markdown:
# Những Điều Bố Mẹ Cần Lưu Ý Khi Để Cho Con Mình Vui Chơi Một Mình Ở Nhà
Nhiều cha mẹ nghĩ rằng việc để con chơi trong nhà là cách bảo vệ trẻ khỏi những tai nạn nguy hiểm không đáng có. Tuy nhiên , không có gì là đảm bảo và các bậc phụ huynh cũng đừng bao giờ thôi cảnh giác bởi ngay cả khi chỉ để con chơi với đồ chơi trong nhà , thói tò mò thích ngậm , nuốt đồ dùng của trẻ cũng mang lại nhiều nguy cơ.
Cô bé 2 tuổi nuốt phải một cục pin đồ chơi và bị thầm lặng ăn mòn thực quản mà cha mẹ không biết.
Lấy nếu trường hợp của cô bé Katie Smith 2 tuổi sống tại Toronto , Canada . Khi thấy con bắt đầu có thể hiện ho liên tiếp suốt gần một tuần , cha mẹ Katie nghĩ con bị mắc nghẹn một thứ gì đó. Tuy nhiên sau khi kiểm tra , thấy con vẫn thở thường nhật , cha mẹ em quyết định để con ở nhà theo dõi thêm một đêm chứ không đưa đi khám bác sĩ.
### Bài viết liên quan :
[Nên Suy Nghĩ Thật Kỹ Trước Khi Cưới Và Không Nên Cưới Vì Tình Thương](https://spermabekkies.com/nen-suy-nghi%cc%83-tha%cc%a3t-ky%cc%83-truoc-khi-cuoi-va-khong-nen-cuoi-vi-tinh-thuong/) [Trong Đời Sống Của Một Người Sẽ Có Thể Gặp Phải Những Loại Suy Nghĩ Sau 1 Lần Trong Đời](https://spermabekkies.com/trong-doi-song-cu%cc%89a-mo%cc%a3t-nguoi-se%cc%83-co-the%cc%89-ga%cc%a3p-pha%cc%89i-nhu%cc%83ng-loa%cc%a3i-suy-nghi%cc%83-sau-1-lan-trong-doi/) [Chia Sẻ Cho Bạn Những Bài Học Để Giữ Cuộc Sống Gia Đình Luôn Ấm Áp](https://spermabekkies.com/chia-se%cc%89-cho-ba%cc%a3n-nhu%cc%83ng-bai-ho%cc%a3c-de%cc%89-giu%cc%83-cuo%cc%a3c-song-gia-dinh-luon-am-ap/) [Đối Với Tôi Bố Luôn Là Tất Cả](https://spermabekkies.com/doi-voi-toi-bo-luon-la-tat-ca%cc%89/) [Những Bài Học Về Cuộc Sống Giúp Ta Trưởng Thành Hơn](https://spermabekkies.com/nhu%cc%83ng-bai-ho%cc%a3c-ve-cuo%cc%a3c-song-giup-ta-truo%cc%89ng-thanh-hon/)
Katie tiếp kiến có vẻ lờ đờ suốt ngày hôm sau. “Con bé không ăn uống gì , chỉ uống một tí nước trái cây nhưng không quá nhiều. Trông con bé không có một sự hạn chế hay một trường hợp ngoại lệ nào cả không thường nhật vì vậy chúng ta biết có điều gì đó không ổn đã xảy đến.” Christina , mẹ của Katie kể lại.
Khi họ đưa con đi khám , các bác sĩ cho biết có xác xuất cô bé chỉ bị cảm cúm thường nhật. 2 bác sĩ sau thời gian ấy cũng chẩn đoán na ná. Vậy nhưng cha mẹ Katie vẫn không bị thuyết phục.
Tại bác sĩ thứ tư , cha mẹ Katie request được cho con chụp X-quang. Kết quả cho thấy có một vật nhỏ mắc kẹt trong thực quản cô bé 2 tuổi.
Khi đó , các bác sĩ phát hiện ra nó đã bắt đầu ăn mòn và làm hỏng thực quản của Katie. Viên pin tròn nhỏ nhanh chóng được lấy ra và gặp dịp tốt , Katie đã phục hồi tốt sau điều trị.
Trường hợp trẻ nuốt phải dị vật pin đồ chơi như Katie là gặp dịp tốt. Cậu bé Devon Hacche , một em bé 8 tháng tuổi ở New Zealand thì không được như vậy. Devon đã nằm tại bệnh viện Nhi Starship thuộc vùng Auckland từ tháng 12 năm 2014 thâu thời khắc bây giờ , sau khi nuốt phải một cục pin lithium-ion lớn ( một loại pin sạc ) vào ngày 15 tháng 12 năm 2014.
Amanda Hacche , mẹ của em bé cho biết khi cô phát hiện con trai mình có các triệu chứng như sổ mũi và thở khò khè nhẹ , cô đã đưa con đến bác sỹ. Kết quả chụp X-quang và khám bệnh đã khiến cô không có một sự hạn chế hay một trường hợp ngoại lệ nào cả cảm thấy mọi vật xung quanh như đang chao đảo. Có một cục pin bị kẹt trong thực quản của Devon đã được 4 ngày.
Theo đó , cục pin bị mắc kẹt được hoà trộn với nước bọt của cậu bé gây ra một phản ứng điện hoá học cực nóng , làm ăn mòn sâu các mô mềm ở khí quản ( ống thở ) và thực quản ( ống ăn ) của em bé.
Cục pin được phẫu thuật lấy ra ngay hôm đó , tuy nhiên tuốt khí quản , thực quản và một phần dây thần kinh của em bé Devon đã hị huỷ hoại.
Trước đó , Devon là một cậu bé phát triển khoẻ mạnh và không có một sự hạn chế hay một trường hợp ngoại lệ nào cả thường nhật. Kể từ ngày số mệnh vào tháng 12 , em đã phải trải qua 5 ca phẫu thuật khác nhau và đến bây chừ , cậu bé vẫn phải sống bất động trên giường bệnh với sự trợ giúp của một chiếc máy thở và chẳng thể có sức thuyết phục mạnh mẽ đối với người nghe phát ra âm thanh.
Mẹ của em bé , chị Amanda đã phải làm việc siêng năng trong nhiều năm để có xác xuất nuôi sống và trang trải tiền chữa bệnh cho con trai mình.
[https://spermabekkies.com/nhu%cc%83ng-dieu-bo-me%cc%a3-can-luu-y-khi-de%cc%89-cho-con-minh-vui-choi-mo%cc%a3t-minh-o%cc%89-nha/](https://spermabekkies.com/nhu%cc%83ng-dieu-bo-me%cc%a3-can-luu-y-khi-de%cc%89-cho-con-minh-vui-choi-mo%cc%a3t-minh-o%cc%89-nha/)Bài Học Cuộc SốngNhiều cha mẹ nghĩ rằng việc để con chơi trong nhà là cách bảo vệ trẻ khỏi những tai nạn nguy hiểm không đáng có. Tuy nhiên , không có gì là đảm bảo và các bậc phụ huynh cũng đừng bao giờ thôi cảnh giác bởi ngay cả...admin [dunghuynh.dhp@gmail.comAdministratorCung Cấp Hàng Ngoại Nhập](?rel=author)
If time is money you’ve made me a weiethalr woman.

Server: Apache

Link: <https://spermabekkies.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://spermabekkies.com/?p=21>; rel=shortlink


markdown:
Tải bản đầy đủ
Luận Văn - Báo Cáo
Thạc sĩ - Cao học
Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty altus logistics việt nam giai đoạn 2015 2020
LỜI CẢM ƠN
Trong suốt thời gian nghiên cứu và học tập tại Vi
Ki h t & Qu
-
Trườ g Đại Học Bách Khoa Hà Nội, tôi đã ti p thu được nhiều ki n thức bổ ích để
vận dụng vào công vi c hi n tại.
Luậ vă thạc sỹ Qu n trị ki h doa h “Hoạch định Chi
ược ki h doa h
c a Công ty Altus Logistics Vi t Nam giai đoạ 2015-2020” à k t qu c a quá
trình nghiên cứu trong nhữ g ăm học vừa qua.
Xin tr
trọ g c m ơ Thầy TS.L Hi u Học đã tậ tì h hướng dẫ , giúp đỡ
về mọi mặt để tôi có thể hoàn thành tốt luậ vă thạc sỹnày.
Xin trân trọng c m ơ Ba Giám đốc Công ty Altus Logistics Vi t Nam đã
tạo điều ki n về thời gian, công vi cvà cung cấp các nguồn thông tin, tài li u; cũ g
hư sự hỗ trợ nhi t tình c a gười th
và các đồng nghi p đã giúp đỡ tôi rất nhiều
trong suốt thời gian tôi theo học ở bậc cao học và thực hi n luậ vă .
Xin gửi lời c m ơ tới toàn thể học viên Lớp Cao học Qu n trị kinh doanh
13BQTKD-DK1 tại Vũ g Tàu đã động vi
và giúp đỡ tôi trong quá trình học tập
và hoàn thành luậ vă .
Xin tr n tr n
LỜI CAM ĐOAN
Tôi cam đoa đ y à cô g trì h ghi
nghiên cứu trong luậ vă
cứu c a b n thân tôi, các k t qu
à xác thực và chưa từ g được công bố tro g các chươ g
trình khác.
Tác gi
Nguyễn Trung Hiếu
MỤC LỤC
Trang
Lời c m ơ
Lời cam đoa
Mục lục
PHẦN MỞ ĐẦU ........................................................................................................1
1.
Sự cần thiết của đề t
n
n cứu ...................................................................1
2.
Mục tiêu nghiên cứu..........................................................................................1
3.
Đố tƣợng và phạm vi nghiên cứu ....................................................................2
4.
P ƣơn p áp n
5.
Kết cấu đề tài .....................................................................................................3
6.
Ýn
n cứu..................................................................................2
ĩa t ực tiễn của đề tài ..............................................................................3
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ THUY T VỀ XÂY DỰNG CHI N LƢỢC KINH
DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ...........................................................................5
1.1. Khái niệm chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc..................................................5
1.1.1.
Khái niệm chiến lược ......................................................................5
1.1.2.
Khái niệm quản trị chiến lược........................................................6
1.1.3.
Vai trò của chiến lược kinh doanh.................................................6
1.2. Các loại hình chiến lƣợc kinh doanh ...............................................................7
1.2.1.
Chiến lược cấp Công ty...................................................................7
1.2.2.
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) ......................................8
1.2.3.
Chiến lược cấp chức năng ..............................................................8
1.3. Vai trò xây dựng chiến lƣợc k n doan đối với tổ chức ..............................9
1.4. Các bƣớc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh ..................................................10
1.4.1.
Xác định nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh ..............................10
P
n tíc các căn cứ để hình thành chiến lƣợc .........................13
1.4.2.1. P
n tíc mô trƣờn vĩ mô ........................................................13
1.4.2.2. P
n tíc mô trƣờng ngành .......................................................16
1.4.2.3. P
n tíc năn lực nội bộ ............................................................21
1.4.2.
1.5. Hình thành chiến lƣợc ....................................................................................22
1.5.1
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE matrix) ................24
1.5.2.
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE matrix) ..................25
1.5.3.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh.......................................................26
1.5.4.
Ma trận SWOT ..............................................................................27
1.5.5.
Ma trận QSPM ..............................................................................30
1.6. Hạn chế của quy trình xây dựng chiến lƣợc và giải pháp khắc phục ........31
TÓM TẮT CHƢƠNG 1 ..........................................................................................33
CHƢƠNG 2
V
THỰC TR NG HO T Đ NG SẢN XUẤT
INH DOANH
C C C N CỨ X Y DỰNG CHI N LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG
TY ALTUS LOGISTICS VIỆT NAM ..................................................................34
2.1. Giới thiệu về Công ty Altus Logistics Việt Nam...........................................34
2.1.1.
Lịch sử hình thành và phát triển..................................................34
2.1.2.
Cơ cấu tổ chức...............................................................................36
2.1.3.
hạm vi kinh doanh v hoạt đ ng................................................38
2.1.4.
Triết lý kinh doanh ........................................................................39
2.2. Các kết quả oạt độn sản uất k n doan c ủ ếu của Công ty Altus
Logistics Việt Nam tron các năm ần đ
..........................................................40
2.2.1.
Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh .................................40
2.2.2.
Tình hình thực hiện các dự án .....................................................44
2.3. T n
n chiến lƣợc kinh doanh
ện tạ của Công ty Altus Logistics Việt
Nam...........................................................................................................................48
2.3.1.
Tình hình chiến lược kinh doanh hiện tại ...................................48
2.3.2.
Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại ....................................48
2.4. Sứ mạng
ện tạ của Côn t Altus Lo st cs V ệt Nam.............................50
2.5. Mô trƣờng kinh doanh của Công ty Altus Logistics Việt Nam .................50
2.5.1.
Môi trường vĩ mô...........................................................................50
2.5.2.
hân tích môi trường ngành ........................................................55
2.5.2.1 Tổng quan tình hình cung ứng dịch vụ logistics ở Vi t Nam56
2.5.2.2 Các nhà cung cấp ...................................................................56
2.5.2.1 Khách hàng ............................................................................64
2.5.2.2 Các đối th tiềm ă g ............................................................65
2.5.3.
Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) ............................................65
2.5.4.
Ma trận đánh giá n i b (IFE) .....................................................69
TÓM TẮT CHƢƠNG 2 ..........................................................................................72
CHƢƠNG 3
X Y DỰNG CHI N LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
ALTUS LOGISTICS VIỆT NAMGIAI ĐO N 2015 - 2020 ...............................73
3.1 Mục tiêu của Công ty Altus Logistics Việt Nam đến năm 2020..................73
3.1.1.
Căn cứ để xây dựng mục tiêu .......................................................73
3.1.2
Mục tiêu đến năm 2020.................................................................73
3.2 Đề xuất và lựa ch n chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Altus Logistics
Việt Namđến năm 2020 ...........................................................................................74
3.3 Ma trận SWOT ................................................................................................74
3.4 Ma trận QSPM ................................................................................................77
3.5 Chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty đến năm 2020 .....................................85
3.5.1
Chiến lược tổng quát.....................................................................85
3.5.2
Các giải pháp để thực hiện chiến lược cung cấp dịch vụ toàn
diện trong lĩnh vực logistics dầu khí .......................................................................86
3.5.2.1 Chi
ược mở rộ g đầu tư x y dự g cơ sở hạ tầng..............86
3.5.2.2 Chi
ược tái cấu trúc cơ cấu & đào tạo phát triển nguồn
nhân lực.
...............................................................................................86
3.5.2.3 Chi
ược đầu tư phát triển h thống kiểm soát hàng hóa. ..87
3.5.2.4 Chi
ược mở rộng hợp tác kinh doanh ...............................88
3.5.2.5 Chi
ược marketing phát triển thị trường ...........................89
3.5.3
L trình thực hiện chiến lược tổng quát và chức năng ..............89
3.5.4
Thị trường mục tiêu ......................................................................90
3.6 Một số iải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Altus
Logistics Việt Namđến năm 2020 ..........................................................................91
3.6.1
Nhóm giải pháp mở r ng đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng ..........91
3.6.2
Nhóm giải pháp tái cấu trúc lại Công ty và nâng cao chất lượng
nguồn nhân lực. .......................................................................................................92
3.6.2.1 Nâng cao chất ượng nguồn nhân lực, đặc bi t là nguồn lực
khai h i quan.
...............................................................................................92
3.6.2.2 Tái cấu trúc lại mô hình qu n lý Công ty ..............................93
3.6.3
Chiến lược đầu tư phát triển hệ thống kiểm soát hàng hóa .......95
3.6.4
Nhóm giải pháp mở r ng hợp tác liên doanh, liên kết ................96
3.6.5
Nhóm giải pháp phát triển thị trường ..........................................97
K T LUẬN ............................................................................................................100
TÀI LIỆU THAM KHẢO ....................................................................................101
DANH SÁCH HÌNH ẢNH, ĐỒ THỊ
Hình 1.1 Những cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh ..................................... 13
Hình 1.2: Mô hình 5 áp lực của M. Porter .............................................................. 17
Hình 2.1 :Văn phòng và chi nhánh Altus/Swire toàn cầu ........................................ 35
Hình 0.2: Tốc độ tăng GDP thực của các nước trong khu vực ............................... 52
Hình 2.3: Lạm phát ở các nước trong khu vực ........................................................ 52
DANH SÁCH BẢNG BIỂU
Bảng 1.1 Khung ph n t ch h nh thành chiến lược ................................................... 23
Bảng 1.2 :M h nh ma tr n EFE .............................................................................. 24
Bảng 1.3 : M h nh ma tr n IFE .............................................................................. 25
Bảng 1.4 M h nh ma tr n h nh ảnh cạnh tranh ..................................................... 26
Bảng 1.5 : M h nh ma tr n S OT ......................................................................... 28
Bảng 1.6 : M h nh ma tr n QSPM ......................................................................... 30
Bảng 2.1: Phòng ban và các xưởng chức năng (c p nh t 12/2015)........................ 36
Bảng 2.2: Doanh thu và lợi nhu n (trước thuế) của Công ty TNHH Tiếp V n
Altus Việt Nam từ năm 2012-2014 ........................................................................... 41
Bảng 2.3: Các chỉ số tài chính từ năm 2012 – 2014 ................................................ 41
Bảng 2.4 : Các dự án trọng điểm mà Công ty Altus Logistics Việt Namđãthực
hiện ........................................................................................................................... 45
Bảng 2.5 :Các dự án mà Công ty Altus Logistics Việt Namđang thực hiện ............ 47
Bảng 2.6 :Các dự án mà Công ty Altus Logistics Việt Namđang đầu thầu ............. 48
Bảng 2.7: thông số của các nhóm cảng biển trong Quy hoạch phát triển hệ
thống cảng biển Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 .................... 53
Bảng 2.8: Dự đoán giá dầu tới 2024 ....................................................................... 55
Bảng 2.9 : Thống kê đội tàu của 10 Hãng tàu lớn nhất trên thế giới ...................... 57
Bảng 2.10: Đội Tàu thuộc Tổng công ty Hàng Hải Việt Nam ................................. 58
Bảng 2.11: Ma tr n hình ảnh cạnh tranh Nh m 2 ................................................... 63
Bảng 2.12: Ma tr n các yếu tố bên ngoài (EFE) ..................................................... 65
Bảng 2.13: Ma tr n các yếu tố bên trong (IFE) ...................................................... 69
Bảng 3.1: Ma tr n SWOT của Công ty Altus Logistics Việt Nam ........................... 74
Bảng 3.2: Ma tr n QSPM nhóm S-O ....................................................................... 77
Bảng 3.3: Ma tr n QSPM nhóm S-T ........................................................................ 79
Bảng 3.4: Ma tr n QSPM nhóm W-O ...................................................................... 81
Bảng 3.5: Ma tr n QSPM nhóm W-T ...................................................................... 83
Bảng 3.6: Danh mục đầu tư phát triển hệ thống kiểm soát hàng hóa ..................... 95
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Sự cần thiết của đề tài n
n cứu
Trong xu th toàn cầu hoá đi iền với vi c mở cửa, hội nhập kinh t quốc t ,
để có thể tồn tại, cạnh tranh trên thị trường th giới đòi hỏi mỗi quốc gia cần ph i
đưa ra được chi
ược phát triển tổng thể hay cho một ngành, một ĩ h vực cụ thể.
Trên bình di n vi mô, vi c xây dựng các chi
ược ki h doa h cũ g à một điều h t
sức cần thi t và quan trọng cho các doanh nghi p. Vi c đưa ra các chi
đắn sẽ góp phần giúp doanh nghi p phát triể và gược lại, n u chi
ược đú g
ược sai lầm
sẽ làm cho doanh nghi p lâm vào tình th khó khă , có thể sẽ dẫ đ n phá s n.
Logistics hi n là một ĩ h vực khá phát triển ở các ước phát triể điển hình
là ở các ước Tây Âu, Mỹ, Si gapore, Đài Loa ,… Tuy hi
tại Vi t Nam, hi n
ay ĩ h vực logistics vẫn còn khá mới mẻ. Nhiều công ty hi n vẫn còn rất bỡ ngỡ
với hoạt động này, thi u kinh nghi m tro g phươ g pháp tổ chức cũ g hư tro g
nghi p vụ. Vi c cung ứng dịch vụ logistics trong các công ty Vi t Nam vẫn mang
tính nhỏ lẻ, chưa bài b , và chưa cô g ty ào có chi
ược phát triển dịch vụ
logistics một cách rõ ràng, cụ thể.
Với đà tă g trưởng ổ định c a nền kinh t
ước ta tro g các ăm qua, triể
vọ g phát triển c a nền kinh t hi n nay, cùng với xu th hội nhập kinh t th giới
ngày càng sâu rộng thì hoạt động dịch vụ logistics càng ph i phát triển và cần có
tính chuyên nghi p cao. Bên cạnh yêu cầu sẵ sà g đáp ứng, hoạt động dịch vụ
logistics luôn ph i c i ti n về chất ượng và hi u qu phục vụ nhằm tho mãn tối đa
nhu cầu c a khách hàng. Do đó vi c x y dự g chi
ược ki h doa h cho các công
ty logistics à rất cầ thi t để ph hợp với tình hình mới và sự phát trển kinh t nói
chung c a c
ước.
Xuất phát từ nhu cầu và để phù hợp với chi
ược phát triển chung c a toàn
ngành logistics nên cần thi t ph i xây dựng chi
ược kinh doanh c a Công ty
Altus Logistics Vi t Nam giai đoạ 2015-2020.
2. Mục tiêu nghiên cứu
-1-
-
Tổng hợp cơ sở
chi
-
Ph
thuy t về chi
ược, qu
trị chi
ược và x y dự g
ược.
tích các că cứ hoạch định chi
ược ki h doa h c a Cô g ty Altus
Logistics Vi t Nam.
-
X y dự g chi
ược ki h doa h c a Công ty Altus Logistics Vi t Nam giai
đoạ 2015-2020.
-
Đề xuất các bi n pháp cụ thể nhằm thực hi n chi
ược kinh doa h c a
Công ty Altus Logistics Vi t Namgiai đoạ 2015-2020.
3. Đố tƣợng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu
-
Nghiên cứu cơ sở lý luận về chi
ược kinh doanh c a một tổ chức.
-
Đá h giá thực trạng và các y u tố môi trường
h hưở g đ n hoạt động c a
Công ty Altus Logistics Vi t Nam. Qua đó, x y dựng chi
ược kinh doanh
c a Công ty cho giai đoạn 2015 - 2020.
Phạm vi nghiên cứu
-
Đề tài nghiên cứu có i
qua đ n nhiều ĩ h vực khoa học, kinh t , pháp
luật, tài chính, những vấ đề hội nhập kinh t quốc t … Tuy nhiên, luậ vă
chỉ giới hạn trong phạm vi nghiên cứu về hoạt động s n xuất kinh doanh c a
Công ty Công ty Altus Logistics Vi t Namnhữ g ăm gầ đ y sau đó x y
dựng chi
ược phát triển kinh doanh dịch vụ ogistics và đưa ra cá bi n
pháp đẻ thực hi n chi n lực đó.
4. P ƣơn p áp n
n cứu
Là một đề tài nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh t vào một doanh nghi p
cụ thể, vì vậy các phươ g pháp ghi
cứu được sử dụng trong luậ vă gồm:
Phươ g pháp ứng dụng lý thuy t h thống, phân tích tổng hợp (k t hợp định tính và
đị h ượng), thống kê so sánh. Cụ thể như sau:
P ƣơn p áp ứng dụng lý thuyết hệ thống: được áp dụng trong vi c thi t
lập quy trình xây dựng chi
ược kinh doanh theo mô hình qu n trị chi n
ược toàn di n và khung phân tích hình thành chi
-2-
ược.
P ƣơn p áp p
n tíc tổng hợp:được áp dụng trong đá h giá môi trường
ki h doa h và xác đị h điểm phân loại c a các y u tố trong ma trận c a
khung phân tích hình thành chi
ược.
P ƣơn p áp t ống kê so sánh: được áp dụng trong vi c thu thập và xử lý
số li u, các báo cáo tài chính, các k t qu điều tra sau đ y được gọi chung là
cơ sở dữ li u trong vi c ph
tích môi trườ g ki h doa h, ph
tích đối th
cạnh tranh, phân tích nội bộ.
Các số li u sơ cấp được thu thập tại Công ty Altus Logistics Vietnamcác
Công ty khác à đối th cạnh tranh c a Công ty Altus Logistics Vietnam. Bên cạnh
đó uậ vă cò sử dụng một số tài li u c a Hi p hội Doanh nghi p Logistics Vi t
Nam.
Các số li u sơ cấp được thu thập theo phươ g pháp xi
ki n chuyên gia
nhằm mục đích: (1) Xác định y u tố môi trường, y u tố nội bộ có
k t qu s n xuất kinh doanh c a Công ty, các y u tố có
h hưở g đ n
h hưởng quy t đị h đ n
ă g ực cạnh tranh c a Công ty;và 2) Xác định mức độ quan trọng và phân loại
c a các y u tố.
5. Kết cấu đề tài
Đề tài có k t cấu gồm 03 chươ g
-
goài phầ mở đầu và k t uậ ). Cụ thể:
C ƣơn 1: Cơ sở lý thuy t về xây dựng chi
ược kinh doanh c a
doanh nghi p;
-
C ƣơn 2:Thực trạ g hoạt độ g s
dựng chi
- C ƣơn
xuất kinh doanh và các că cứ xây
ược kinh doanh c a Công ty Altus Logistics Vi t Nam;
3:Hoạch định chi
ược kinh doanh c a Công ty Altus
Logistics Vi t Nam giai đoạn 2015– 2020.
6. Ý n
ĩa t ực tiễn của đề tài
Luậ vă ma g ại một số
àm cô g tác qu
ghĩa về
thuy t và thực ti
cho hữ g gười
điều hà h doa h ghi p ói chu g và Công ty Altus Logistics
Vi t Nam ói ri g. Cụ thể:
-3-
-
Luậ vă có thể giúp hữ g gười àm cô g tác qu
và điều hà h
doa h ghi p tro g gà h logistics ói chu g và Công ty Altus Logistics
Vi t Nam ói ri g có cái hì tổ g thể Chi
ghi p, c
g cố ki
ược ki h doa h c a doa h
thức và kỹ ă g x y dự g và trì h bày chi
ược
ki h doa h c a doa h ghi p.
-
Luậ vă cu g cấp cho Công ty Altus Logistics Vi t Nam một guồ tài
i u tham kh o tốt và một chi
ược ki h doa h cụ thể tro g giai đoạ
2015-2020, à giai đoạ phục hồi đà tă g trưở g sau cuộc suy thoái ki h
t toà cầu
vi c x y dự g chi
là rất cần thi t để
-
Luậ vă
ày
ược kinh doanh tro g giai đoạ
ày
g cao ă g ực cạnh tranh c a Công ty.
g tầm qua trọ g và mức
ghĩa tro g vi c ph
tích
và dự báo môi trườ g ki h doa h c a doa h ghi p, vấ đề ượ g hóa
mức độ
b
h hưở g c a các y u tố môi trườ g b
tro g doa h ghi p tro g x y dự g và ph
khu g ph
tích hì h thà h chi
-4-
ược.
goài, y u tố ội bộ
tích các ma trậ , tro g
CHƢƠNG 1
CƠ SỞ LÝ THUY T VỀ XÂY DỰNG CHI N LƢỢC KINH
DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1.
Khái niệm chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc
1.1.1. Khái niệm chiến lược
Từ rất lâu, thuật ngữ “chi
sự.Một xuất b
ược” được d
g trước ti
trước đ y c a từ điển Larousse xuất b
ược là ngh thuật chỉ huy các phươ g ti
đấu ở vị trí ưu th .Một cách nói khác: Chi
tro g ĩ h vực quân
ăm 1866 cho rằng: Chi n
để chi n thắ g, đó à gh thuật chi n
ược trong quân sự là ngh thuật sử
đổi tình
dụng binh lực c a các nhà chỉ huy cao cấp nhằm xoay chuyển tình th , bi
trạng so sánh lực ượng quân sự trên chi
trường từ y u thành mạnh, từ bị động
sang ch động để giành chi n thắng chung cuộc.
Khi dùng thuật ngữ “chi
ược” với chức ă g à một tính từ để minh hoạ
tính chất c a những quy t định, k hoạch, phươ g ti ... à gười ta muố
ói đ n
tầm quan trọ g đặc bi t, tác dụng lớn lao, tính lợi hại, tinh nhu ... c a những thứ đó,
và đươ g hi
ó sẽ đem ại lợi th cho một bên tham chi n, làm cho cán cân so
sánh lực ượng tổng hợp nghiêng hẳn về phía mì h, đ m b o thắng lợi cuối cùng
c a cuộc chi n tranh.
Như vậy, tro g ĩ h vực quân sự, thuật ngữ “chi
ược” ói chu g được
quan ni m hư một ngh thuật chỉ huy c a bộ phậ tham mưu cao hất nhằm giành
thắng lợi trong cuộc chi n tranh, nó mang tính ngh thuật nhiều hơ tí h khoa học
Ngày nay, các tổ chức ki h doa h cũ g áp dụng khái ni m chi
tự như tro g qu
đội. Chi
tổ chức hư co
gười, tài s , tài chí h… hằm mục đích
ược tươ g
ược là k hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực c a
g cao và b o đ m
những quyền lợi thi t y u c a mình.
Theo Giáo sư ịch sử kinh t học A fred Cha d er, Đại học Harvard (Mỹ),
“Chi
ược bao gồm những mục ti u cơ b n dài hạn c a một tổ chức, đồng thời lựa
-5-
chọn cách thức hoặc ti
trì h hà h động, phân bổ nguồn lực thi t y u để thực hi n
các mục ti u đó” [1].
Theo Wi iam J.G ueck: “Chi
ược là một k hoạch mang tính thống nhất,
tính toàn di n và tính phối hợp, được thi t k đ m b o rằng các mục ti u cơ b n c a
tổ chức sẽ được thực hi ” [1].
Theo Fred R. David: “Chi
tiêu dài hạn. Chi
ược là nhữ g phươ g ti
đạt tới những mục
ược kinh doanh có thể gồm có sự phát triển về địa
, đa dạng
hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển s n phẩm, thâm nhập thị trường, cắt gi m chi
ti u, tha h
và i
doa h”. [2]
Theo Michae E. Porter “Chi
ược là ngh thuật xây dựng các lợi th cạnh
tra h” [1].Tuy nhiên, dù ti p cận theo cách nào thì b n chất c a chi
kinhdoanh vẫn là phác th o hình
hoạtđộng và kh
h tươ g ai c a doanh nghi p tro g ĩ h vực
ă g khai thác. Theo cách hiểu này, thuật ngữ chi
kinhdoa h được dùng theo ba
ược
ược
ghĩa phổ bi n nhất. Đó à:
Xác lập mục tiêu dài hạn c a doanh nghi p;
Đưa ra các chươ g trì h hà h động tổng quát; và
Lựa chọ các phươ g á hà h động, triển khai phân bổ nguồn lực để thực
hi n mục ti u đó.
Qua điểm phổ bi n hi n nay cho rằ g: “Chi
ược kinh doanh là ngh
thuật phối hợp các hoạt độ g và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn c a
doanh nghi p”.
1.1.2. Khái niệm quản trị chiến lược
Qu n trị chi
ược là quá trình nghiên cứu các môi trường hi n tại cũ g hư
tươ g ai, hoạch định các mục tiêu c a tổ chức; đề ra, thực hi n và kiểm tra vi c
thực hi n các quy t đị h để đạt được các mục ti u đó tro g môi trường hi n tại
cũ g hư tươ g ai hằm tă g th lực cho doanh nghi p.
1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh
-6-
Chi n ược ki h doa h đó g vai trò đặc bi t quan trọng trong vi c quy t định
sự thành bại, hi u qu hoạt độ g cũ g hư mức độ vững chắc c a Công ty trên thị
trường:
Chi
ược kinh doanh giúp Công ty nhận rõ mục đích, hướ g đi c a mình
làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động c a Cô g ty, đạt được các mục tiêu
trước mắt và lâu dài, tổng thể và bộ phận
Chi
ược kinh doanh giúp cho Công ty nắm bắt và tận dụng tốt các cơ hội
kinh doanh, chỉ ra được những lợi th và bất lợi c a Cô g ty, đồng thời tìm
ra các bi n pháp khắc phục guy cơ đe doạ đối với Công ty.
Chi
ược kinh doanh giúp cho Công ty nắm bắt và tận dụng nâng cao hi u
qu sử dụng nguồn lực, đ m b o tă g cường vị th cạnh tranh c a doanh
nghi p, đ m b o cho doanh nghi p phát triển liên tục bền vững.
Chi
ược kinh doanh tạo nhữ g că cứ vững chắc cho vi c đề ra các chính
sách, quy t định về s n xuất kinh doanh phù hợp với sự bi
động c a thị
trường.
Ngoài ra chi
ược kinh doanh còn là chất gắn k t các nhân viên trong tổ
chức. Nó à cơ sở hoạt động c a các bộ phận, tạo nên sự thống nhất trong
hà h động - một sức mạnh to lớ thúc đẩy Cô g ty đ n thành công. Các ý
chí chi
ược sẽ khuy n khích phát huy mọi kh
ă g sá g tạo, hướng các
nỗ lực c a cá nhân vào mục tiêu chung.
1.2.
Cácloạihình chiến lƣợc kinh doanh
Trong một tổ chức, chi
ược có thể ti n hành ở 3 cấp cơ b n: Cấp Công ty,
cấp đơ vị kinh doanh và cấp bộ phận chức ă g.
1.2.1. Chiến lược cấp Công ty
Chi
ược cấp Cô g ty xác định các hoạt độ g ki h doa h mà tro g đó
Công ty sẽ cạnh tranh và phân phối các nguồn lực giữa các hoạt độ g ki h doa h đó
trong dài hạn nhằm hoàn thành các mục tiêu c a Công ty. Ví dụ: Chi
ược tă g
trưởng tập trung (thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển s n phẩm
-7-
mới), chi
ược i
ược tă g trưở g đa dạ g hóa đồng tâm, hàng ngang, hỗn hợp), chi n
doa h …
1.2.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU)
Đơ vị kinh doanh chi
ược (SBU: Strategic Business Unit) trong một
công ty có thể là một hoặc một vài ngành kinh doanh hay ch ng loại s n phẩm nhất
định. Chi
ược cấp đơ vị kinh doanh được xây dựng nhằm đị h hướng phát triển
từng ngành hay từng ch ng loại s n phẩm và góp phần vào vi chình thành nên
chi
ược cấp công ty.
Trong chi
ược cấp đơ vị kinh doanh, công ty ph i xác định rõ lợi th c a
từng ngành hoặc s n phẩmc a mình so với đối th cạ h tra h để đưa ra chi
phù hợp với chi
khác bi t, chi
ược cấp công ty, ví dụ: chi
ược chi phí thấp, chi
ược marketing, chi
ược
ược tạo sự
ược phòng th để c ng cố thị trường, chi n
ược tấ cô g để phát triển thị trường, v.v.
Trong nền kinh t thị trường luôn tồn tại sự cạnh tranh gay gắt thì chi
marketi g được xem là chi
liên k t các chi
thành nên chi
ược
ược cốt lõi c a cấp đơ vị ki h doa h, đó g vai trò
ược c a các bộ phận chức ă g khác hau và góp phần hình
ược cấp công ty.
Theo luậ điểm c a Derek F. Abe ’s về quá trình ra quy t đị h, để xây dựng
chi n ược cấp kinh doanh ph i bao gồm ba y u tố, đó à: 1) Nhu cầu khách hàng;
2) Các nhóm khách hàng; và 3) Các kh
ă g khác bi t hóa. Ba y u tố quy t định
ày xác định cách thức mà một công ty sẽ cạnh tranh trong một hoạt động kinh
doanh hay một ngành.
1.2.3. Chiến lược cấp chức năng
Các Cô g ty đều có các bộ phận chức ă g hư: Marketi g, h
chính, s n xuất, nghiên cứu và phát triể …các bộ phậ
để hội tụ thực hi n chi
sự, tài
ày đều cần có chi
ược
ược cấp đơ vị kinh doanh và cấp Công ty. Chi
ược
cấp chức ă g thường có giá trị trong từng thời kỳ c a quá trình thực hi n cấp đơ
vị kinh doanh và cấp Công ty.
-8-
Như vậy các chi
ược c a ba cấp cơ b
ày khô g độc lập mà có mối
quan h chặt chẽ với nhau.
1.3.
Vai trò xây dựng chiến lƣợc k n doan đối với tổ chức
Do vai trò đặc bi t quan trọng nên vi c xây dựng chi
ược kinh doanh từ
lâu đã được xem à bước khởi đầu c a một quá trình kinh doanh ở một doanh
nghi p. Tro g giai đoạn hi n nay, với cơ ch kinh t thị trường, và sự hội nhập sâu
rộ g vào s
chơi quốc t thì công tác xây dựng chi
ược kinh doanh càng trở nên
một y u tố quan trọng bậc nhất do vai trò c a nó trong sự tồn tại và phát triển c a
các doanh nghi p.
Chi
ược kinh doanh mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghi p, tầm quan
trọng c a nó được thể hi n ở những mặt sau:
Thứ nhất, công tác xây dựng chi
ược kinh doanh giữ vai trò then chốt và
là y u tố đị h hướng cho mọi hoạt động kinh doanh c a doanh nghi p tro g điều
ki n áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt hư hi n nay. Với xu th hội nhập ngày
càng sâu rộ gđã dẫ đ n sự mở rộng c a thị trường về mặt quy mô và mức độ yêu
cầu c a khách hà g gày cà g tă g về chất ượng s n phẩm, dịch vụ. Điều này làm
cho các doanh nghi p ph i chuyển từ đị h hướng s n phẩm sa g đị h hướng khách
hàng, tìm mọi bi
pháp để thỏa mãn nhu cầu c a khách hàng.
Do vậy, các nhà qu n trị doanh nghi p buộc ph i xác định mục tiêu và chi n
ược kinh doanh phù hợp với môi trườ g b
goài và môi trường nội bộ c a doanh
nghi p trước khi đưa ra các quy t định cụ thể nhằm tránh sai lầm, hạn ch r i rovà
góp phầ thúc đẩy quá trình tìm ki m cơ hội kinh doanh mới.
Thứ hai,chi
ược kinh doanh là cầu nối giữa hi n tại với tươ g ai c a
doanh nghi p, qua vi c thi t lập những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn với những
bước đi cụ thể nhằm hướng tới mục tiêu đã được thi t lập.
Thứ ba,chi
ược kinh doanh là kim chỉ nam giúp nhà qu n trị có thể nhận
ra và tận dụ g các cơ hội sẵ có cũ g hư có thể thích nghi và ứng phó với những
thay đổi với tốc độ chóng mặt c a môi trường kinh doanh hi n nay.
Thứ tƣ,chi
ược kinh doanh à đị h hướng giúp cho doanh nghi p xác
đị h được phươ g hướng hoạt động c a mì h, ĩ h vực nào là ch y u cần tập trung
-9-
cao sức lực và ĩ h vực nào là thứ y u. Chi
ược kinh doanh còn chỉ rõ được điểm
mạ h, điểm y u, các lợi th và r i ro c a doanh nghi p, từ đó đưa ra các bi n pháp
nhằm phát huy sức mạnh, c i thi
điểm y u, nắm bắt cơ hội, phòng ngừa r i ro,
giúp cho doanh nghi p có được kh
ă g cạnh tranh cao nhất trong quá trình tham
gia kinh doanh.
Thứ năm,chi
ược kinh doanh là công cụ để kiểm tra mức độ hi u qu
trong hoạt động qu n trị c a doanh nghi p. Hi u qu c a công tác qu n trị, hà điều
hành doanh nghi p ph i được đo ườ g và đá h giá để tìm ra nguyên nhân nh
hưở g đ n hoạt động kinh doanh. Và hi u qu c a công tác qu n trị có được khi
doanh nghi p hoạt động hi u qu . Từ đó, doa h ghi p có thể tìm ki m các bi n
pháp thích hợp để ch động xây dựng và phát triển kh
ă g qu n trị c a doanh
nghi p.
1.4.
Các bƣớc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh
Xây dựng hay hoạch định chi
quá trình qu n trị chi
Xây dựng chi
thực hi
ược ki h doa h à giai đoạ đầu tiên trong
ược.
ược kinh doanh là quá trình thi t lập sứ m nh kinh doanh,
điều tra nghiên cứu môi trườ g b
y u; nghiên cứu môi trườ g b
tro g để xác định các mặt mạnh, mặt
goài để xác đị h cơ hội và guy cơ, từ đó, đề ra
các mục tiêu dài hạn, xây dựng và chọn lựa các chi
Quy trình xây dựng chi
ược thay th .
ược kinh doanh c a một doanh nghi p thông
thường sẽ bao gồm 4 bước:
Bước 1: xác địnhnhi m vụ và mục tiêu kinh doanh;
Bước 2: ph
tích môi trường bên ngoài;
tình hình nội bộ
Bước 3: phân tích và lựa chọn chi
ược kinh doanh phù hợp.
1.4.1. Xác định nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh
Hi m có doanh nghi p ào độc chi m c một thị trường rộng lớn mà không
vấp ph i sự cạnh tranh c a nhiều đối th cùng ngành. Tự do ki h doa h tro g cơ
ch thị trường làm cho thị trường bị xé lẻ ra cho nhiều doanh nghi p. Vì vậy, vi c
- 10 -
xác định hi m vụ và mục tiêu kinh doanh là cần thi t, rất quan trọ g đối với một
doanh nghi p.Cơ cấu thị trườ g uô thay đổi, vi c tìm tòi và phát hi
cơ hội kinh
doanh cần ph i được nghiên cứu và phân tích kỹ ưỡ g, đặc bi t là nghiên cứu dự
báo nhu cầu thị trường.
Xác định hi m vụ và mục tiêu chi
ược kinh doanh c a doanh nghi p là
giai đoạn mở đầu vô cùng quan trọng trong toàn bộ quá trình qu n trị chi
2 câu hỏi nền t g được đặt ra đối với các nhà chi
ược.Có
ược c a doanh nghi p.Một là,
doanh nghi p kinh doanh tro g ĩ h vực nào?Hai là, vì sao doanh nghi p chúng ta
tồn tại và ki h doa h tro g ĩ h vực đó?
Tr lời cho câu hỏi thứ nhất yêu cầu doanh nghi p ph i xác đị h được nhi m
vụ kinh doanh c a mình hoặc nới rộng ra là các hoạt động mà doanh nghi p thực
hi n.Y u tố đầu tiên c a B n tuyên ngôn sứ m nh c a doanh nghi p à xác định rõ
nhi m vụ kinh doanh c a doanh nghi p.Như vậy, xác định nhi m vụ c a doanh
nghi p thực chất à xác đị h ĩ hvực kinh doanh. Nhi m vụ c a doanh nghi p thể
hi n qua s n phẩm dịch vụ, thịtrườ g và cũ g có thể ở công ngh ch tạo.Vi c xác
định nhi m vụ c a doanh nghi p ph i b o đ m một số yêu cầu sau:
Nhi m vụ xác định rõ ràng ph i được thông báo cho toàn doanh nghi p(bên
trong) và công chúng bên ngoài bi t;
Nhi m vụ ph i được xác định rõ rà g, đú g đắn và hợp
. Điều đó cho phép
tạo ra đị h hướng cho hoạt động c a doanh nghi p;
Ph i thể hi
được tầm nhìn chi
ược c a doanh nghi p, tầm nhìn xavà
rộ g đ m b o cho sự phát triển bền vững c a doanh nghi p; và
Xác định nhi m vụ c a doanh nghi p khô g được quá rộng và chungchung.
N u nhi m vụ xác định quá rộng có thể làm mất đi hì h
nh c a
doanhnghi p và công chúng khó nhận bi t doanh nghi p. Trái lại, nhi m vụ
cũ gkhô g
xác định quá hẹp. Điều đó có thể đưa doa h ghi p vào ngõ
cụt chosự phát triể tro g tươ g ai.
Còn câu hỏi thứ hai yêu cầu ph i thể hi
được các mục tiêu mà doanh
nghi p theo đuổi. Theo ghĩa chu g hất, tầm nhìn và mục tiêu chi
ược thể hi n
trong B n tuyên ngôn sứ m nh là lời phát ngôn rõ ràng về tham vọng mà doanh
- 11 -
nghi p theo đuổi. Như vậy, mục tiêu chi
ược là nhữ g đích mo g muố đạt tới
c a doanh nghi p. Nó là sự cụ thể hóa mục đích c a doanh nghi p về hướng, quy
mô, cơ cấu và ti n trình triển khai theo thời gian.
Trong nền kinh t thị trường, nhìn chung các doanh nghi p theo đuổi ba mục
đích ch y u. Đó à tồn tại, phát triể và đa dạng hóa.Cần phân bi t mục tiêu chi n
ược cũ g hư mục tiêu chung c a doanh nghi p với dự báo. Một dự báo là một chỉ
dẫn cái có thể đạt được trong hoạt độ g tươ g ai có tí h đ n hoạt động quá khứ c a
doanh nghi p. Dự báo trên sự tí h toá , hư g hì chu g ó biểu hi n một xu
hướng. Chẳng hạn, dự báo bá hà g để ước tính doanh số c a doanh nghi p.Cụ thể
hơ
à dựa vào mức bán c a quá khứ và gi đị h môi trường ổ đị h, ghĩa à
không bỏ th m đối th nào trên thị trường và giá c ổ đị h.Tro g khi đó mục tiêu
thể hi n ý chí muố vươ
c a doanh nghi p và cần ph i đạt được.Vi c xác định
các mục tiêu dựa vào doanh nghi p đ n chỗ ă g độ g hơ , tự nguy n và có tổ
chức hơ .
Hai vấ
đề được nêu ra trong B n tuyên ngôn sứ m nh c a doanh
nghi p.Mục tiêu c a ó à đưa ra bối c h để từ đó có các quy t định chi n
ược.Nói cách khác, B n tuyên ngôn sứ m nh tạo ra trọ g t m và đị h hướng cho
doanh nghi p.
Quá trì h ph
tích và phá đoá , ựa chọn, vận dụ g và đá h giá chi
ược
đều đi từ điểm xuất phát ày. Thô g thườngB n tuyên ngôn sứ m h xác đị h ĩ h
vực kinh doanh c a doanh nghi p, nêu rõ tầm nhìn, mục ti u theo đuổi và thể hi n
các giá trị pháp
, đạo đức ki h doa h cơ b n.
Peter Drucker cho rằng vi c đặt câu hỏi: “Cô g vi c kinh doanh c a chúng ta
à gì?” đồ g ghĩa với câu hỏi: “Sứ mạng (nhi m vụ) c a chú g ta à gì?”. B ng sứ
m h kinh doanh nhằm tuyên bố lý do tồn tại c a một tổ chức doanh nghi p. Đ y à
cơ sở quan trọ g để thi t lập mục tiêu kinh doanh và qu n trị các chi
ược một
cách có hi u qu .
Mục tiêu kinh doanh là những k t qu kinh doanh mà doanh nghi p muốn
đạt tới. Mặc dù những mục tiêu xuất phát từ sứ m h, chúng ph i được riêng bi t và
cụ thể hơ . Có hai oại mục tiêu: dài hạn và ngắn hạn. Mục tiêu dài hạn cho thấy
- 12 -
những k t qu mong muốn trong một thời gia dài. Nó thường thi t lập cho những
vấ đề: kh
ă g ki m lời, ă g suất, vị trí kinh doanh, phát triển nhân viên, quan
h nhân viên, trách nhi m xã hội v.v.Mục tiêu ngắn hạn là bi t lập và đưa ra hững
k t qu nhằm đạt tới một cách chi ti t. Chúng là những k t qu riêng bi t mà doanh
nghi p có
định phát sinh trong vòng chu kỳ quy t định k ti p.
1.4.2. Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lƣợc
Trước khi hoạch định chi
loạt các phân tích giúp cho chi
cần ph i ph
ược kinh doanh, nhà qu n trị ph i ti n hành một
ược hì h thà h có că cứ khoa học. Các vấ đề
tích để àm că cứ cho k hoạch hóa chi
trườ g vĩ mô; ph
ược gồm: phân tích môi
tích môi trường ngành và phân tích nội bộ.
Mô trƣờn vĩ
mô
Yếu tố xã hội ,
tự nhiên
Mô trƣờng
ngành
Yếu tố kinh
tế
Đối thủ cạnh tranh
Nhà cung
cấp
Yếu tố chính
phủ và chính
trị
Sản phẩm mới
thay thế
Môi trƣờng nội
bộ DN
Yếu tố
công
nghệ
Khách
hàng
Đối thủ tiềm ẩn
2. Hình1.1 Những cơ sở đểxây dựng chiến lược kinh doanh
(Nguồn:Thomas L. Wheelen and J. David Hunger, “Strategic Management
and Business Policy”, 8th edition, Prentice Hall, 2002, p. 9)
1.4.2.1. P
n tíc mô trƣờn vĩ mô
- 13 Communites
Ph
tích môi trườ g vĩ mô sẽ chỉ rõ cho thấy doanh nghi p đa g đối di n
với những vấ đề gì? Đ u sẽ à cơ hội hay đe doạ cho công vi c kinh doanh c a
doanh nghi p tro g tươ g ai? Sau đ y à 5 y u tố ch y u thuộc môi trườ g vĩ mô
mà doanh nghi p ph i quan tâm khi vạch ra chi
ược kinh doanh:
hân tích ảnh hưởng của môi trường kinh tế vĩ mô
Các y u tố kinh t
hư: Mức độ thị h vượng c a nền kinh t th giới (GDP,
nhịp độ tă g trưởng kinh t , thu nhập quốc d
bì h qu
đầu gười/ ăm, tốc độ
tă g trưởng GDP, tỷ l lạm phát, lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái, chỉ số chứng
khoán, tỷ l thất nghi p, vi c làm, đầu tư ước goài… Mỗi y u tố kinh t nói trên
đều có thể à cơ hội hoặc guy cơ cho doa h ghi p và tác động mạnh mẽ đ n hoạt
động kinh doanh c a các doanh nghi p ở mọi quốc gia tham gia vào quá trình toàn
cầu hóa nền kinh t . Vi c phân tích các y u tố c a môi trường kinh t giúp cho các
nhà qu n lý ti n hành các dự báo và đưa ra k t luận về những xu th chính c a sự
bi
đổi môi trườ g tươ g ai, à cơ sở cho các dự báo ngành và dự báo thươ g mại.
hân tích ảnh hưởng của các yếu tố chính trị - luật pháp
Mỗi sự thay đổi trong chính sách phát luật đều có thể tạo ra cơ hội hoặc nguy
cơ khô g chỉ cho riêng từng doanh nghi p mà có thể
h hưở g đ n toàn bộ ngành
mà doanh nghi p đa g cạnh tranh. Thí dụ hư thay đổi ưu đãi về thu xuất nhập
khẩu.
Hơ
ữa, các doanh nghi p hoạt độ g được à vì điều ki n xã hội cho phép.
Chừng nào xã hội không còn chấp nhậ các điều ki n và bối c nh thực t nhất định,
thì xã hội sẽ rút lại sự cho phép đó bằ g cách đòi hỏi chính ph can thi p bằng ch
độ chính sách hoặc thông qua h thống pháp luật. Thí dụ, mối quan tâm c a xã hội
đối với vấ đề ô nhi m môi trường hoặc ti t ki m ă g ượ g được ph n ánh trong
các bi n pháp c a chính ph . Vấ đề then chốt là chỉ tuân th các quy định hi n
hành vẫ chưa đ mà các doanh nghi p còn ph i tí h đ n vi c tự mình gây nh
hưở g đối với các quy định có thể được ban hành. Vi c tự mì h đặt ra các quy định
còn cần thi t hơ so với các quy định c a chính ph .
- 14 -
Ngoài ra trong vi c hoạch định chi
trị, sự ổ định c a chính ph có
ược c a doanh nghi p, tình hình chính
ghĩa rất quan trọng.
Các y u tố sau đ y cần ph i được phân tích khi hoạch định chi
-
ược:
Sự ổ định c a h thống chính trị, thể ch không chỉ tro g ước mà còn
trong khu vực và doanh nghi p cung cấp s n phẩm, dịch vụ
-
H thống luật pháp nói chung và các luật có liên quan
-
Chí h sách đối ngoại và kinh t đối ngoại c a Nhà ước: xu th hợp tác
kinh t - thươ g mại với các ước, khuy n khích xuất khẩu, khuy n khích
đầu tư ước ngoài...
-
Quan h giữa các tổ chức đoà thể, chính trị, giữa chính quyề các địa
phươ g với chính ph tru g ươ g...
hân tích ảnh hưởng của các yếu tố xã h i – văn hóa
Các doanh nghi p cần phân tích rộng rãi các y u tố xã hội nhằm nhận bi t
các cơ hội và guy cơ có thể x y ra. Tuy nhiên các y u tố xã hội thường bi n đổi
hoặc ti n triển chậm
đôi khi thường khó nhận bi t.
Nói chung, khi phân tích
chi
h hưởng c a các y u tố xã hội tới vi c hoạch định
ược c a doanh nghi p, có thể quan tâm phân tích các y u tố sau:
-
Tình hình nhân khẩu: tỷ l tă g d
-
Chất ượng cuộc sống c a d
số, cơ cấu d
cư
cư, sở thích vui chơi gi i trí c a các tầng
lớp xã hội
-
Các chuẩn mực về đạo đức và phong cách sống.
-
Tình hình về nhân lực hư: ực ượ g ao động nữ, tình hình dự trữ lao
động.
-
Trì h độ vă hoá và ghề nghi p c a d
-
Truyền thố g vă hoá và các tập tục xã hội
-
Các tô giáo, vai trò các tô giáo tro g đời sống xã hội, các xu g đột tôn
giáo.
- 15 -
cư và c a gười ao động.
hân tích ảnh hưởng của các yếu tố tự nhiên
Trong vi c hoạch định chi
cũ g có hững
ược c a doanh nghi p, các y u tố tự nhiên
h hưởng quan trọng do ngày nay gười ta nhận thức rất rõ ràng:
Các hoạt động s n xuất, khai thác tài nguyên c a co
gười đã àm thay đổi rất
nhiều hoàn c nh tự nhiên.
Do đó, ph
tích môi trường thiên nhiên, nhà chi
ược ph i quan t m đ n
những vấ đề sau:
-
Điều ki
địa lý thuận lợi hay khó khă ?
-
Dự trữ tài nguyên làm nguyên li u hoạt động c a doanh nghi p hư th
nào?
-
Nguồn cung cấp ă g ượ g và ước có dồi dào không?
-
Các chính sách c a Nhà ước về b o v môi trường và tài nguyên
hân tích ảnh hưởng của các yếu tố công nghệ
Ngày nay, kỹ thuật – công ngh phát triển rất ha h đã chi phối mạnh mẽ sự
phát triển kinh t c a nhiều ước theo hướ g cà g đổi mới công ngh nhanh thì
hi u qu trong s n xuất kinh doanh càng cao. Bởi vì, một công ngh mới ra đời ưu
vi t hơ bao giờ cũ g g y ra sự suy vong c a công ngh cũ.
Đối với các doanh nghi p, các y u tố công ngh
hư: B n quyề , đổi mới
công ngh , khuy h hướng tự độ g hoá, đi n tử hoá, tin học hoá... sẽ làm cho chu kỳ
sống c a s n phẩm bị rút ngắn rất nhiều, s n phẩm mới ra đời có tí h ă g tác dụng
tốt hơ
hư g chi phí s n xuất lại thấp hơ . Bởi vậy, để hạn ch
guy cơ tụt hậu về
công ngh và chớp cơ hội trong kinh doanh, các doanh nghi p ph i thường xuyên
đá h giá hi u qu công ngh đa g sử dụng, theo dõi sát sao di n bi n sự phát triển
c a công ngh và thị trường công ngh , tập trung ngày càng nhiều cho hoạt động
nghiên cứu và phát triển.
1.4.2.2. P
n tíc mô trƣờng ngành
Môi trường ngành bao gồm các y u tố trong ngành và là các y u tố ngoại
c h đối với doanh nghi p, quy t định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành
s n xuất ki h doa h đó. Có 5 y u tố cơ b
à: đối th cạ h tra h, gười mua, gười
- 16 -
cung cấp, các đối th mới tiềm ẩn và s n phẩm thay th . Các y u tố này có quan h
và tươ g tác lẫn nhau,
h hưởng chung c a các y u tố ày thường là một sự thực
ph i chấp nhậ đối với tất c các doanh nghi p, để đề ra một chi
ược thành công
thì ph i phân tích từng y u tố ch y u đó. Sự hiểu bi t các y u tố này giúp doanh
nghi p nhận ra các mặt mạnh và mặt y u c a mì h i
qua đ
các cơ hội và nguy
cơ mà gà h ki h doa h đó gặp ph i. Các y u tố môi trường ngành có thể khái quát
hư hì h dưới đ y.
Đối thủ cạnh tranh
tiềm ẩn
Sự đe d a
c a gười
nhập mới
Quyền lực
c a nhà
cung cấp
Đối thủ cạnh tranh
hiện có
Quyền lực
của khách
hàng
Nhà cung cấp
Khách hàng
Cƣờn độ cạnh
tranh
Sự đe dọa c a
s n phẩm/dịch
vụ thay th
Sản phẩm thay thế
Hình 1.2: Mô hình 5 áp lực của M. Porter
(Nguồn: Thomas L. heelen and J.David Hunger, “Strategic management
and business policy”, 8th edition, 2002, Prentice Hall, p61)
Phân tích mức đ cạnh tranh trong ngành
Các đối th cạ h tra h uô ph
tích, qua t m đặc bi t đ
đoá các hà h động c a đối th và ph n ứng c a doanh nghi p mình.
- 17 -
hau, đưa ra dự
Tài liệu liên quan
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động
Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu Quảng Bình giai đoạn 2007 – 2010
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động
Thực trạng về hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội
CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL GIAI ĐOẠN 20072010
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT & THƯƠNG MẠI BẢO HỘ LAO ĐỘNG ĐẠI AN TOÀN ĐẾN NĂM 2015
Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tạp phẩm và bảo hộ lao động
Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Liên doanh SANA-WMT (4) pot
Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần SIS Việt Nam
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(1.75 MB) - Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty altus logistics việt nam giai đoạn 2015 2020
Tải bản đầy đủ ngay
×

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Địa chỉ:
116 phố Kim Ngưu
Thanh Nhàn, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Website: thietbivesinhvn.com.vn
Mã số doanh nghiệp: 0105942167
Đăng ký: Ngày 16 tháng 07 năm 2012
Điện thoại: 024 3634 1004
Fax: 024 3634 1004
Email: hoangmai.eco@gmail.com

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Dịch vụ thong cong nghet tại tphcm với nhiều năm hoạt động giải quyết tình trạng nghẹt cống, nghẹt cầu cho rất nhiều hộ gia đình. Hiện nay đất nước ngày càng phát triển trên nhiều lĩnh vực, đời sống người dân ngày càng được nâng cao. Lối sống của mỗi người ngày càng văn minh, tiến độ ứng xử có văn hóa. Đặc biệt là trong yêu cầu của cuộc sống ngày nay, đường phố xanh – sạch – đẹp là một tiêu chuẩn không thể thiếu đối với một thành phố văn minh, sạch đẹp. Điều đó khiến mỗi người cần có ý thức giữ gìn vệ sinh để bảo vệ sức khỏe cho bản thân mình và người khác.
Mỗi người trong cộng đồng ai cũng muốn có sức khỏe dồi dào, người thân không ốm đau, láng giềng yên ổn nhưng do nếp sống nếp nghĩ quen thuộc của một số ít người mà còn hiện tượng vứt rác bừa bãi ra nơi công cộng.
Hiện tượng không giữ gìn vệ sinh đường phố có rất nhiều biểu hiện nhưng phổ biến nhất là vứt rác ra đường hoặc nơi công cộng sau đây là một số ví dụ phổ biến một số tài xế chở gạch,đá phế thải ở các công trình xây dựng đem đổ khắp nơi và cả trên dưới phố, mang xác súc vật chết như chó, mèo, chuột, gia cầm như gà, vịt ném xuống hồ, ao, sông rạch và ra đường.
Ở một số hàng, quán bán trên vỉa hè người ta đổ tất cả đồ ăn dư thừa, nước rửa chén, bát xuống cống khiến cho nước thải bị ứ đọng, cống bị tắt nghẽn...Vì những nguyên nhân khách quan hay chủ quan thì hiện tại hệ thống cầu cống luôn luôn trong tình trạng quá tải. Vì thế công ty
**thong cong nghet MINH ĐỨC** ra đời góp phần giải quyết các vấn đề về vệ sinh môi trường cải thiện môi trường sống của người dân thành phố Hồ Chí Minh và đem đến cho tất cả mọi người nơi đây một môi trường sống trong lành, sạch đẹp.
Qua hơn 15 năm kinh doanh trong lĩnh vực vệ sinh môi trường, chúng tôi nắm bắt hầu hết các quý khách hàng khi gọi yêu cầu dịch vụ thông cầu nghẹt, thông cống nghẹt điều hỏi giá thi công là bao nhiêu, sau đây là 1 số câu mà khách hàng hay hỏi.
*- Giá thông cống nghẹt. * *- Thông tắc cống giá bao nhiêu tiền. * *- Chi phí một lần thông cống. * *- Bảng báo giá dịch vụ thông cống nghẹt. * *- Bảng giá thông cống nghẹt giá rẻ nhất tphcm. * *- Báo giá thông cầu cống nghẹt giá rẻ. * *- Dịch vụ thông cống nghẹt giá rẻ tphcm * *- Thông cống nghẹt Sai Gon giá rẻ.* **Công ty thông cống nghẹt Minh Đức** sẽ giải đáp tất cả các thắc mắc của khách hàng, về giá thông cống nghẹt đơn giản dao động trong khoảng 350.000 ngàn đến 500.00 ngàn/1 lần thông. Tuy nhiên giá ở đây chỉ áp dụng cho những trường hợp nhẹ như đường ống thoát nước chảy chậm, ống thoát nước trong nhà ngắn, đường ống thoát nước bồn rửa chén...
** Lưu ý: giá thông nghẹt tùy thuộc vào nhiều yếu tố như đường ống nhà bạn bị nghẹt nặng, đường ống nằm sâu trong lòng đất, đường ống thoát nước trong nhà thấp hơn ngoài đường, đường ống bị rớt vật dụng gì trong đó, đường ống quá nhỏ...Những trường hợp này công ty sẽ cử nhân viên đến khảo sát cụ thể, đưa ra phương án giải quyết...Nếu khách hàng thấy hợp lý, tin tưởng vào công ty và đồng ý thì nhân viên sẽ xử lý (Đặc biệt khách hàng nên làm việc trực tiếp với nhân viên đang xử lý, xem thao tác họ làm có ảnh hưởng đến xung quanh hay không, nếu phát sinh thêm vấn đề khách hàng nên thỏa thuận với nhân viên trước khi làm).
*Bảng giá thông cống nghẹt Minh Đức cập nhật ngày 3-10-2017*
- Sửa chữa và lắp đặt hệ thống thoát nước thải.
- Thông cầu nghẹt hệ thống đường ống nước,sàn rửa chén, labô, bồn cầu…
- Nạo vét hố ga, đường ống thoát nước.
- Rút hầm cầu có trám thẩm mỹ.
- Rút hầm cầu, hút hầm cầu chất thải dầu mỡ, chất thải công nghiệp
- Xây sửa hố ga, hầm cầu. Đặt đường ống thoát nước.
- Nhận hợp đồng rút hầm cầu định kỳ cho các đơn vị doanh nghiệp.
- Có đầy đủ giấy phép hoạt động, giấy phép vận chuyển, bãi xử lý chất thải hầm cầu, hóa đơn đỏ..v.v..
*1. Dùng máy nén khí hay máy thổi hơi để thông cống.*
Cấu tạo của máy nén khí bao gồm một bình nén khí, đồng hồ đo áp suất, một cuộn dây, 1 nút cao su, tiến hành lắp ráp các bộ phận lại rồi bơm khí cho bình bằng cách ghim vào ổ điện, máy hoạt động rất đơn giản, sau khi máy chạy thì cho ống vào vị trí bị nghẹt và lấy khăn hay giấy bín kín vị trí bị nghẹt lại, bởi vì khi máy hoạt động thì chất thải văng ra ngoài gây ô nhiễm. Khi bật công tắc máy không khí sẽ bị nén lại với áp xuất lớn và tạo ra một lực đẩy rất mạnh cuốn trôi mọi rác thải, máy nén khí nhỏ gọn dễ dàng sử dụng. Khi khách hàng sử dụng bằng máy nén khí để thông cống, thông cầu, thông nghẹt bồn rửa chén giá thông nghẹt có thể giao động từ 350 nghìn đến 500 nghìn đồng trên /1 lần thông nghẹt.
*Thông số kỹ thuật của máy nén khí dùng thông cống.*
Kiểu máy: Dạng nén khí
Áp suất: 0.4 (Mpa)
Đường kính đường ống làm sạch: Φ20 - 100 (mm)
Đường kính dây lò xo trời: Φ17
Kích thước máy: 180 x 533 (mm)
Trọng lượng máy: 5.4 (Kg)
*Thông cống nghẹt bằng máy nén hơi* *2. Máy thông cống mini 300W*
Cấu tạo của máy bao gồm một động cơ máy tạo ra những vòng xoay xắn, bên ngoài được gắn 1 đây cáp lò xo, máy sử dụng nguồn điện 220/50Hz cho ra công suất động cơ 300W, tốc độ trục chính 400 vòng/phút, thiết kế của máy sẽ có bộ phận giữ dây lò xo để lúc bạn bật công tắc lên trục chính của máy sẽ đẩy dây lò xo đi thẳng vào đường cống. Dây lò xo sau khi cho vào đường ống sẽ xoay quang và kéo các vật cản, tuy nhiên máy cũng có hạn chế là chi phí cao và phải có tay nghề cao để xử lý.
*Thông số kỹ thuật của máy thông tắc cống 0,3Kw*:
- Điện áp 220 (V) - 50 (Hz)
- Công suất động cơ 300 (W)
- Tốc độ trục động cơ 400 (Vòng/phút)
- Chiều dài đường ống làm sạch lớn nhất 30 (m)
- Đường kính đường ống làm sạch Φ 20 - 100 (mm)
- Dây lò xo Φ8 Chiều dài: 3,5 (m)
- Đường kính: 8 (mm)
- Kích thước máy 400 x 250 x 460 (mm)
- Trọng lượng (Chưa tính cuộn dây) 12 (Kg)
- Phụ kiện đi kèm theo máy
- Cuộn dây lò xo Φ16 dài 12,5 m
- 1 bộ 6 đầu thông Φ 16
*Máy thông tắc cống nghẹt bằng lò xo chất lượng hàng đầu* *Những đặc điểm vượt trội của Máy thông cống 3A300W:*
– Không gây ô nhiễm môi trường
– Tốc độ làm sạch nhanh.
– Xử lý làm sạch được các đường ống có cấu trúc phức tạp.
– Làm sạch mọi loại cặn bã làm tắc đường ống.
– Xử lý làm sạch không phải đào phá, giữ được vệ sinh và thẩm mỹ cho công trình
– Có thể làm sạch đến 100%, không làm tổn thương đường ống.
– Thao tác đơn giản, dễ sử dụng. công nghệ Mỹ hiện đại, có tuổi bền sử dụng cao
– Rất gọn nhẹ. Chi phí thấp hơn nhiều phương pháp khác.
*3. Máy thông tắc cống A99*
Cấu tạo của máy bao gồm 1 động cơ 1,1Kw để quay tạo ra vòng xoắn và chuyền chuyển động xoay thông qua dây xoắn dạng lò xo. Đầu dây xoắn lò xo lắp đầu thông có hình dạng khác nhau. Máy thích hợp dùng cho các hộ gia đình, công ty, xí nghiệp, bệnh viện…Máy thông cống lò xo A99 được sử dụng trong những trường hợp nhân viên và khách hàng đã được thống nhất về giá thành thực hiện dịch vụ.
*Thông số kỹ thuật Máy thông cống A99*
- Động cơ 1,1 (Kw)
- Nguồn điện 220 (V)
- Tốc độ trục chính 700 (Vòng/phút)
- Đường kính đường ống làm sạch 20 – 250 (mm)
- Chiều dài đường ống làm sạch xa nhất 100 (m)
- Kích thước máy (dài×rộng×cao) 400×200×600 (mm)
- Trọng lượng máy 25(Kg)
*Máy thông tắc cống hiện đại hàng đầu, chất lượng cao* *Thông số phụ kiện đi theo máy thông cống A99:*
Dây lò xo Ф22: 15m (Mỗi đoạn 5m x 3 đoạn)
Dây lò xo Ф16: 20m (Mỗi đoạn 5m x 4 đoạn)
Bộ đầu thông Ф16: 1 bộ 5 cái
Bộ đầu thông Ф22: 1 bộ 5 cái
*Câu hỏi 1: Thông tắc ống thoát nước có đục nền hay không.*
Anh Toàn thuê phòng trọ tại đường Lâm Văn Bền quận 7 gọi đến không nghẹt sàn nước, sau 15 phút công ty cử nhân viên qua và tiến hành khảo sát thì thấy nhà Anh đang thuê ở đường ống thoát nước có 60cm thì hơi nhỏ, tiếp theo là đường ống đó dùng chung cho dãy phòng trọ nên khả năng bị nghẹt rất cao. Nhân viên có giải thích rõ, đưa ra phương án tối ưu nhưng Anh nói chủ nhà trọ không cho đục nền nhà lên. Vậy nên nhân viên công ty đành ra về và nói với Anh khi nào Anh cần giải quyết triệt để thì alo cho công ty bên em.
Anh Toàn tiếp tục lên mạng tìm và gọi cho đơn vị khác yêu cầu dùng máy lò xo để thông nghẹt đường ống, khi dùng máy lò xo thì chi phí tốn kém khá cao nhưng Anh vẫn kêu xử lý (máy lò xo khi cầm đến xử lý có giá 1,2 triệu, khi cho dây cáp vào sâu bên trong thì 1m dây cáp tính thêm 500 ngàn nữa) và đường ống đã hết bị nghẹt nhưng số tiền Anh Toàn phải trả lên đến 4 triệu. Dù giá hơi cao nhưng Anh vui lòng trả bởi đường ống nước đã hết nghẹt hết làm phiền Anh. Anh dùng 1 thời gian lại bị nghẹt tiếp Anh tính trả phòng để tìm nơi khác ở do hệ thống đường ống ở đây nhỏ mà nhiều phòng trọ dùng chung đường ống thoát nước nên chủ nhà trọ phải đục nền lắp đặt lại đường ống thoát nước mới.
*Câu hỏi 2: Thông cống nghẹt giá bao nhiêu.*
Chị Dung ở đường Nguyễn Thị Thập quận 7 gọi đến và yêu cầu nhân viên qua xử lý đường ống thoát nước bị nghẹt, Chị cẩn thận hỏi kĩ mức giá thông cống nghẹt là bao nhiêu rồi mới đồng ý cho nhân viên đến làm. Nhân viên tư vấn trả lời trường hợp bị nghẹt nhẹ thì giá dao động từ 350,000 ngàn - đến 500,00 ngàn đồng. Khi nhân viên đến khảo sát thì đường ống nhà Chị thấp hơn đường ống thoát ngoài đường nên mỗi khi mưa to là nước trào ngược lại vào nhà...Với tình huống này thì giá không còn là 500,00 ngàn đồng nữa.
Nhân viên có giải thích cho Chị và đưa ra mức giá khác nhưng Chị không đồng ý và Chị gọi cho một đơn vị khác đến và Anh nhân viên này cũng đưa ra mức giá cao hơn Chị dự tính. Nhưng phải khắc phục chứ để ô nhiễm nhà cửa và Chị lại gọi cho bên công ty của chúng tôi công ty thông cống nghẹt Minh Đức đến xử lý và bảo hành cho Chị.
*Câu hỏi 3: Thời gian bảo hành đường cống là bao lâu*
Đây là câu hỏi mà rất nhiều khách hàng quan tâm, có những khách hàng chi phí thi công có 500 ngàn đồng nhưng đòi bảo hành 1 tháng, có những khách hàng khi mới thi công xong phải đợi 5-7h rồi mới sử dụng nhưng họ không nghe và sử dụng lại bị nghẹt thì gọi điện thoại than phiền công ty là nhân viên công ty làm ẩu...Có vô số trường hợp thắc mắc, công ty Minh Đức hiểu rõ và đưa ra thông tin như sau:
- Trường hợp dưới 500k bảo hành dưới 1 tuần nhưng với điều kiện phải làm theo hướng dẫn của nhân viên phải đợi cho xi măng khô, không được vức rác bài bãi.
- Trường hợp trên 1 triệu đến 3 triệu thời gian bảo hành từ dưới 2 tuần.
* Đặc biệt:
- Giảm giá hút hầm cầu với số lượng trên 10 xe.
- Với các công ty lớn, nhà hàng, siêu thị...Nhận hợp đồng bảo trì hàng năm, có giảm giá 30% khi kí hợp đồng bảo trì hệ thống nước thải.
- Được tư vấn miễn phí.
- Được giảm giá 20% cho lần thông tắc cống tiếp theo.
- Hoàn trả lại 100% chi phí nếu không giải quyết được sự cố thông nghẹt.
*Đội ngũ nhân viên thông cống tay nghề cao nhiều năm kinh nghiệm* **Quy trình thong tac cong của công ty Minh Đức: **
Bước 1: Quý khách hàng gọi điện chúng tôi tiếp nhận yêu cầu.
Bước 2: Chúng tôi sẽ tư vấn trực tiếp hoặc đến nôi để khảo sát.
Bước 3: Báo giá, thống nhất, chúng tôi tiến hành triển khai công việc.
Bước 4: Quý khách nghiệm thu công trình sau khi hoàn thành và thanh toán.
Bước 5: Chúng tôi bảo đảm sẽ bảo trì đúng hạn và có giảm chi phí cho những khách hàng lâu năm.
Quý khách có nhu cầu các vấn đề về thông tắc vệ sinh vui lòng liên hệ công ty chúng tôi sẽ cử nhân viên kĩ thuật tới tận nơi khảo sát đánh giá và sẽ tư vấn cho quý khách hàng...
Vì thế
**công ty thông tắc cống nghẹt MINH ĐỨC** luôn là sự lựa chọn hàng đầu của quý khách hàng, cá nhân, doanh nghiệp, bằng những thành quả đã đạt đươc sau nhiều năm hoạt động và phát triển, công ty chúng tôi tự hào luôn là đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực vệ sinh môi trường.
Quý khách có nhu cầu các vấn đề về thông tắc vệ sinh hãy gọi ngay cho chúng tôi số điện thoại 093 220 6632 để giải quyết khó khăn của bạn. Đến với dịch vụ của chúng tôi quý khách sẽ hài lòng về mọi mặt ...
**Địa chỉ các chi nhánh:**
- quận 1: 33A Đề Thám, Cầu Ông Lãnh, Quận 1.
- quận 2: 25 Đường Số 7, Khu đô thị An Phú An Khánh, An Phú, Quận 2.
- quận 3: 22/12 Lý Chính Thắng, phường 14, Quận 3.
- quận 4: 18/5 Đoàn Văn Bơ, phường 9, Quận 4
- quận 5: 59/4 Yết Kiêu, phường 9, Quận 5.
- quận 6: 21B/4 Nguyễn Văn Luông, phường 11, Quận 6.
- quận 7: 283/53, Huỳnh Tấn Phát, Tân Thuận Đông, Quận 7.
- quận 8: 97/45 Đường số 44, phường 16, Quận 8.
- quận 9: 2/121B Trương Văn Hải, Tăng Nhơn Phú B, Quận 9.
- quận 10: 421/10 Sư Vạn Hạnh, Phường 12, Quận 10.
- quận 11: 19/40/15A Bình Thới, phường 11, Quận 11.
- quận 12: 89/4B Tổ 2 kp1, Hiệp Thành, Quận 12.
- quận Tân Phú: 17/15 Lê Đình Thám, Lê Liễu, Tân Quý, Tân Phú.
- quận Tân Bình: 2/4 Nguyễn Chính Sắt, phường 13, Tân Bình.
- quận Phú Nhuận: 126/8 Thích Quảng Đức, phường 5, Phú Nhuận.
- quận Gò Vấp: 34/2 Nguyễn Văn Lượng, phường 16, Gò Vấp.
- quận Bình Thạnh: 29 Đường D2, Phường 25, Bình Thạnh.
- quận Thủ Đức: 485/4 Lý Tế Xương, Linh Đông, Thủ Đức.
- Củ Chi: 378-408 Đường An Nhơn Tây, An Nhơn Tây, Củ Chi.
- Bình Chánh: 21/3a Láng Le bàu Cò, Lê Minh Xuân, Bình Chánh.
**Mọi sự cố xảy ra vui lòng liên hệ : ** **CÔNG TY THÔNG CỐNG NGHẸT MINH ĐỨC ** **Địa chỉ : 479/23A Cộng Hòa, phường 13, Quận Tân Bình, Hồ Chí Minh, Việt Nam ** **Điện thoại : 0286 2757 629 & 090 888 7541 ** **Email: thongcongnghethcm.net@gmail.com ** **Website : http://thongcongnghethcm.net/**
Hôm nay : 30
Hôm qua : 280
Tổng lượt truy cập : 100000

WARC-Truncated: length

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown: Th410 [SPAZZ] Ô tô của fan được trang trí toàn ảnh của Homin xD Posted on 10.04.2012 by TVXQ5_VN Định dạng bài viết: Tiêu chuẩn Ước gì mình được như cô ấy 8-> Source: yunhomania, weibo, refer to disclaimer on faq, ContinueTVXQ.com Shared by TVXQ5_VN Advertisements Share this:TwitterFacebookLike this:Số lượt thích Đang tải... Liên quan

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
# 10 bài học cuộc sống quý giá từ quyển sách “Nhà Giả Kim”
![ ](https://vnwriter.net/wp-content/uploads/2017/01/10-cau-noi-hay-nha-gia-kim-780x393.jpg)
Quyển “Nhà Giả Kim” của tác giả Paulo Coelho là một trong những cuốn sách bán chạy nhất trong lịch sử. Câu chuyện về Santiago, một anh chàng chăn cừu và chuyến hành trình để nhận ra “Huyền thoại của bản thân” đã truyền cảm hứng cho biết bao con người trên toàn thế giới để sống với ước mơ của chính mình.
Dưới đây là 10 đoạn trích nổi tiếng nhất và bài học có thể áp dụng vào cuộc sống:
**1. Nỗi sợ là trở ngại còn lớn hơn cả chính trở ngại**
“Hãy nói với trái tim bạn rằng nỗi sợ đau khổ có tồi tệ hơn việc phải chịu đựng chính đau khổ ấy. Và rằng không trái tim nào phải khổ đau đi tìm kiếm những giấc mơ, vì mỗi một giây của sự tìm kiếm chính là một giây của cuộc gặp gỡ cùng Thượng đế và sự vĩnh hằng.”
Theo đuổi đam mê mới đều cần phải bước vào lãnh địa xa lạ – nó thật đáng sợ. Nhưng mọi sự mạo hiểm đều có giá trị riêng. Trải nghiệm mà ta có được khi theo đuổi ước mơ mới chính là điều khiến nó trở nên đáng theo đuổi.
…
**2. “Chân lý” sẽ mãi trường tồn**
“Nếu điều một người tìm kiếm là cấu thành từ thuần khiết, nó sẽ không bao giờ bị hư hại. Và họ luôn luôn có thể quay trở về (với nó). Nếu điều mà ta tìm thấy chỉ là một khoảnh khắc vụt sáng, như sự bùng nổ của ngôi sao, ta sẽ chẳng còn được gì khi quay trở lại.”
Sự thật sẽ không bao giờ bị che phủ bởi khói và gương mờ – nó sẽ mãi trường tồn. Khi ta đi đến một quyết định “đúng đắn”, nó sẽ là quyết định có thể chống chọi cùng với thử thách của thời gian và sức nặng của phán xét.
**3. Phá bỏ sự đơn điệu**
“Khi mỗi ngày đều như mọi ngày, đó là vì con người ta không thể nhận ra những điều tốt đẹp đang diễn ra trong cuộc sống của mình, mỗi khi bình minh lên.”
Lòng biết ơn là một thói quen đi tìm những điều tốt mỗi ngày. Cuộc sống có thể dễ dàng trở nên tiêu trầm, trần tục và đơn điệu, nhưng nó sẽ thay đổi tùy thuộc vào cách chúng ta nhìn nhận. Sẽ luôn có tia sáng, nếu bạn chịu đi tìm.
**4. Trân trọng hiện tại**
“Bởi vì tôi không sống trong quá khứ lẫn tương lai. Tôi chỉ quan tấm đến hiện tại. Nếu bạn có thể luôn chú tâm vào hiện tại, bạn sẽ là một người hạnh phúc.”
Chẳng lý do gì cứ mãi chìm đắm trong quá khứ và để nó quyết định cuộc đời bạn, hay lạc lối và hoang mang trước tương lai. Nhưng ngay tại khoảnh khắc hiện tại, bạn đang đứng giữa một rừng cơ hội – cách bạn tham dự vào hiện tại sẽ dẫn dắt cuộc đời bạn sau này.
**5. Thành công sẽ ảnh hưởng đến nhiều thứ khác**
“Đó là những gì mà một nhà giả kim làm. Họ chứng minh rằng, khi chúng ta phấn đấu trở nên tốt hơn, mọi thứ xung quanh cũng trở nên tốt hơn.”
Trưởng thành, thay đổi, và tiến hóa được dệt thành nền tảng của thực tại. Trở thành một con người tốt hơn sẽ tác động tốt đến mọi thứ xung quanh: cách sống, gia đình, bạn bè và cộng đồng của bạn.
**6. Đưa ra quyết định**
“Khi ai đó quyết định điều gì, anh ta đang lao vào dòng nước xiết mà có thể sẽ đưa bản thân đến những nơi chưa bao giờ mơ tới ngay lúc anh ấy đưa ra quyết định.”
Bạn sẽ rất dễ bị choáng ngợp bởi những điều chưa biết và những thứ đẹp đẽ bạn ước mơ. Chỉ khi tin tưởng vào quyết định của mình thì mới dẫn đến hành động, cứ ngồi đó cũng chẳng đưa bạn đi tới đâu.
**7. Hãy cứ mộng mơ**
“Tôi nhìn thế giới dựa trên những gì tôi muốn thấy, không phải những gì đang thực sự diễn ra.”
Nhiều phát minh vĩ đại sẽ không xuất hiện nếu con người ta chọn chấp nhận cái thực tại vốn dĩ của thế giới này. Thành tựu và đổi mới sẽ bắt đầu nếu tâm trí ta dám vượt qua những điều không thể.
**8. Không bỏ cuộc**
“Bí mật của cuộc sống là mặc dù ngã 7 lần nhưng đứng dậy đến 8 lần.”
Bởi lần thứ 8 có thể sẽ là thành tựu của bạn. Nhiều tiểu thuyết xuất sắc nhất mọi thời đại chỉ được xuất bản sau hàng trăm lần bị từ chối. May mắn thay, các tác giả đã không bao giờ bỏ cuộc.
**9. Chú tâm vào con đường của mình**
“Nếu một người không giống như những gì người đời mong đợi, người đời sẽ giận dữ. Dường như ai cũng thông thạo đường đời của người khác, nhưng lại chẳng nhìn ra con đường của chính mình.”
Không khó để người khác tác động đến bạn, nhưng bạn sẽ đau khổ nếu cứ mãi sống cuộc đời của người khác. Chẳng có gì sai nếu nhận lời khuyên hay học hỏi lẫn nhau, nhưng hãy chắc chắn rằng nó phù hợp với khát khao và đam mê của mình.
**10. Luôn luôn hành động**
“Chỉ có một cách duy nhất để học hỏi. Đó là hành động.”
Bạn có thể học, đọc, và nghe cho tới xanh mặt xanh mày, nhưng kinh nghiệm chỉ có được khi bạn hành động, và để bản thân va chạm với thực tế. Một khi đã nhắm được mục tiêu, hãy giương cung và bắn.
[Đặt sách giảm 20%](https://vnwriter.net/go/nha-gia-kim) **Theo paulocoelhoblog.com**
**Bích Ngân**

X-UA-Compatible: IE=edge

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
## Thông tin
## Tin tức các hãng xe
## Kết nối
## Kinh doanh
# Cách chọn xe điện : X men, Mocha, F8, hay Nijia... | 2banh.vn | Page 16
Thảo luận trong '
[Xe đạp - Xe đạp điện - Xe điện](forums/xe-dap-xe-dap-dien-xe-dien.106/)' bắt đầu bởi [Hoàng Oanh](members/hoang-oanh.20591/), [25 Tháng tư 2015](threads/cach-chon-xe-dien-x-men-mocha-f8-hay-nijia.25881/).
[](threads/ban-hd-48-2012-con-rat-moi-700miles.78716/)
[bán hd 48 2012, còn rất mới (700miles)](threads/ban-hd-48-2012-con-rat-moi-700miles.78716/)bởi [Phạm Tuấn HNB](members/), 20 Tháng mười một 2017 lúc 12:39 [](threads/ban-ktm-duke-200cc-ban-chau-au-co-abs-hqcn-chinh-chu.78702/)
![ bán ktm duke 200cc bản châu âu có abs, hqcn, chính chủ.](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/ban-ktm-duke-200cc-ban-chau-au-co-abs-hqcn-chinh-chu-57319-1511150991-5a12558f9da6c.jpg)
[bán ktm duke 200cc bản châu âu có abs, hqcn, chính chủ.](threads/ban-ktm-duke-200cc-ban-chau-au-co-abs-hqcn-chinh-chu.78702/)bởi [Quangminh2005](members/), 20 Tháng mười một 2017 lúc 11:09 [](threads/dia-chi-mua-gang-tay-xe-may-ha-noi-si-le-gia-tot.78715/)
![ địa chỉ mua găng tay xe máy hà nội sỉ, lẻ giá tốt](https://s1.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/dia-chi-mua-gang-tay-xe-may-ha-noi-si-le-gia-tot-37473-1511154209-5a1262218d05e.jpg)
[địa chỉ mua găng tay xe máy hà nội sỉ, lẻ giá tốt](threads/dia-chi-mua-gang-tay-xe-may-ha-noi-si-le-gia-tot.78715/)bởi [dungha](members/), 20 Tháng mười một 2017 lúc 12:02 [](threads/tem-hong-trang-tri-chevrolet-spark-saigonwrap-design-thi-cong-tem-xe-chuyen-nghiep.78704/)
![ tem hông trang trí chevrolet spark - saigonwrap - design, thi công tem xe chuyên nghiệp](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/tem-hong-trang-tri-chevrolet-spark-saigonwrap-design-thi-cong-tem-xe-chuyen-nghiep-45174-1511151826-5a1258d262f7e.jpg)
[tem hông trang trí chevrolet spark - saigonwrap - design, thi công tem xe chuyên nghiệp](threads/tem-hong-trang-tri-chevrolet-spark-saigonwrap-design-thi-cong-tem-xe-chuyen-nghiep.78704/)bởi [VuongTien](members/), 20 Tháng mười một 2017 lúc 11:26
Trang 16 của 78 trang
![](https://www.2banh.vn/api/images/mid.png)
Đăng ký kênh Đăng ký
Quan tâm nhiều
[](threads/honda-wave-alpha-do-an-than-hoan-hao-trong-phong-cach-wave-x.78634/)
![ Honda Wave Alpha độ ẩn thân hoàn hảo trong phong cách Wave X](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/honda-wave-alpha-do-an-than-hoan-hao-trong-phong-cach-wave-x-30-1510971938-5a0f9a2211b17.jpg)
[Honda Wave Alpha độ ẩn thân hoàn hảo trong phong cách Wave X](threads/honda-wave-alpha-do-an-than-hoan-hao-trong-phong-cach-wave-x.78634/)bởi [fan2banh](members/), 19 Tháng mười một 2017 lúc 17:28 [](threads/yamaha-exciter-135-do-dep-phoi-mau-dam-chat-the-thao.78601/)
![ Yamaha Exciter 135 độ đẹp phối màu đậm chất thể thao](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/yamaha-exciter-135-do-dep-phoi-mau-dam-chat-the-thao-30-1510909231-5a0ea52fa16a9.jpg)
[Yamaha Exciter 135 độ đẹp phối màu đậm chất thể thao](threads/yamaha-exciter-135-do-dep-phoi-mau-dam-chat-the-thao.78601/)bởi [fan2banh](members/), 19 Tháng mười một 2017 lúc 21:13 [](threads/sirius-110-do-khoe-dang-ben-thung-racingboy-ba-dao.78605/)
![ Sirius 110 độ khoe dáng bên thùng Racingboy bá đạo](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/sirius-110-do-khoe-dang-ben-thung-racingboy-ba-dao-5499-1510911470-5a0eadeee6648.jpg)
[Sirius 110 độ khoe dáng bên thùng Racingboy bá đạo](threads/sirius-110-do-khoe-dang-ben-thung-racingboy-ba-dao.78605/)bởi [yêu râu xanh](members/), 19 Tháng mười một 2017 lúc 16:43 [](threads/exciter-150-do-sieu-ngau-day-dang-cap-cua-biker-campuchia.78617/)
![ Exciter 150 độ siêu ngầu đầy đẳng cấp của biker Campuchia](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/exciter-150-do-sieu-ngau-day-dang-cap-cua-biker-nuoc-ban-30-1510962355-5a0f74b32749a.jpg)
[Exciter 150 độ siêu ngầu đầy đẳng cấp của biker Campuchia](threads/exciter-150-do-sieu-ngau-day-dang-cap-cua-biker-campuchia.78617/)bởi [fan2banh](members/), 19 Tháng mười một 2017 lúc 19:43
Tin công nghệ nổi bật
[](https://congnghe5giay.com/threads/oppo-f5-cham-moc-30-000-don-hang-dat-coc.80110/)
![ Oppo F5 chạm mốc 30.000 đơn hàng đặt cọc](https://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=https%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2017%2F11%2F20171113_44572337dae902d9ec60d4e41076f165_1510579694.jpg)
[Oppo F5 chạm mốc 30.000 đơn hàng đặt cọc](https://congnghe5giay.com/threads/oppo-f5-cham-moc-30-000-don-hang-dat-coc.80110/)13 Tháng mười một 2017 [](https://congnghe5giay.com/threads/ra-mat-asus-rog-g703-–-gaming-laptop-co-man-hinh-144hz.80109/)
![ Ra mắt ASUS ROG G703 – Gaming laptop có màn hình 144Hz](https://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=https%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2017%2F11%2F20171113_5c91a43bde5638663f49bb42ec175a00_1510579136.jpg)
[Ra mắt ASUS ROG G703 – Gaming laptop có màn hình 144Hz](https://congnghe5giay.com/threads/ra-mat-asus-rog-g703-–-gaming-laptop-co-man-hinh-144hz.80109/)13 Tháng mười một 2017 [](https://congnghe5giay.com/threads/apacer-gioi-thieu-dong-usb-apacer-x-p714-ah336-va-ac233.80108/)
![ Apacer giới thiệu dòng USB Apacer x P714 AH336 và AC233](https://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=https%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2017%2F11%2F20171113_bef91dacd49eb2bdeda33a4cfe191e96_1510578390.jpg)
[Apacer giới thiệu dòng USB Apacer x P714 AH336 và AC233](https://congnghe5giay.com/threads/apacer-gioi-thieu-dong-usb-apacer-x-p714-ah336-va-ac233.80108/)13 Tháng mười một 2017 [](https://congnghe5giay.com/threads/qualcomm-gioi-thieu-dong-vi-xu-ly-qualcomm-centriq-2400-nen-tang-10-nanomet.80099/)
![ Qualcomm giới thiệu dòng vi xử lý Qualcomm Centriq 2400 nền tảng 10 nanomet](https://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=https%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2017%2F11%2F20171113_ae47cdc74ae9b3628260e1a0bfd3d101_1510561227.jpg)
[Qualcomm giới thiệu dòng vi xử lý Qualcomm Centriq 2400 nền tảng 10 nanomet](https://congnghe5giay.com/threads/qualcomm-gioi-thieu-dong-vi-xu-ly-qualcomm-centriq-2400-nen-tang-10-nanomet.80099/)13 Tháng mười một 2017

Server: Nhat Nguyet Websphere 12.3 build 3.456.234.2600

Set-Cookie: 2b_session=d6d6b635f418081f0c79bb14d19887cd; path=/; domain=.2banh.vn; secure; httponly

Cache-control: private, max-age=0


markdown:
## Thông tin
## Tin tức các hãng xe
## Kết nối
## Kinh doanh
# Đổi xe đạp điện cũ lấy xe mới mọi loại xe Nijia 2015, Giant 133s, Zoomer, Vespa 946, Xmen giá rẻ | 2banh.vn | Page 103
Thảo luận trong '
[Xe đạp - Xe đạp điện - Xe điện](forums/xe-dap-xe-dap-dien-xe-dien.106/)' bắt đầu bởi [xedienuytin](members/xedienuytin.24793/), [30 Tháng tám 2015](threads/doi-xe-dap-dien-cu-lay-xe-moi-moi-loai-xe-nijia-2015-giant-133s-zoomer-vespa-946-xmen-gia-re.31280/).
[](threads/ban-hd-48-2012-con-rat-moi-700miles.78716/)
[bán hd 48 2012, còn rất mới (700miles)](threads/ban-hd-48-2012-con-rat-moi-700miles.78716/)bởi [Phạm Tuấn HNB](members/), 20 Tháng mười một 2017 lúc 12:39 [](threads/ban-ktm-duke-200cc-ban-chau-au-co-abs-hqcn-chinh-chu.78702/)
![ bán ktm duke 200cc bản châu âu có abs, hqcn, chính chủ.](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/ban-ktm-duke-200cc-ban-chau-au-co-abs-hqcn-chinh-chu-57319-1511150991-5a12558f9da6c.jpg)
[bán ktm duke 200cc bản châu âu có abs, hqcn, chính chủ.](threads/ban-ktm-duke-200cc-ban-chau-au-co-abs-hqcn-chinh-chu.78702/)bởi [Quangminh2005](members/), 20 Tháng mười một 2017 lúc 11:09 [](threads/dia-chi-mua-gang-tay-xe-may-ha-noi-si-le-gia-tot.78715/)
![ địa chỉ mua găng tay xe máy hà nội sỉ, lẻ giá tốt](https://s1.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/dia-chi-mua-gang-tay-xe-may-ha-noi-si-le-gia-tot-37473-1511154209-5a1262218d05e.jpg)
[địa chỉ mua găng tay xe máy hà nội sỉ, lẻ giá tốt](threads/dia-chi-mua-gang-tay-xe-may-ha-noi-si-le-gia-tot.78715/)bởi [dungha](members/), 20 Tháng mười một 2017 lúc 12:02 [](threads/tem-hong-trang-tri-chevrolet-spark-saigonwrap-design-thi-cong-tem-xe-chuyen-nghiep.78704/)
![ tem hông trang trí chevrolet spark - saigonwrap - design, thi công tem xe chuyên nghiệp](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/tem-hong-trang-tri-chevrolet-spark-saigonwrap-design-thi-cong-tem-xe-chuyen-nghiep-45174-1511151826-5a1258d262f7e.jpg)
[tem hông trang trí chevrolet spark - saigonwrap - design, thi công tem xe chuyên nghiệp](threads/tem-hong-trang-tri-chevrolet-spark-saigonwrap-design-thi-cong-tem-xe-chuyen-nghiep.78704/)bởi [VuongTien](members/), 20 Tháng mười một 2017 lúc 11:26
Trang 103 của 441 trang
![](https://www.2banh.vn/api/images/mid.png)
Đăng ký kênh Đăng ký
Quan tâm nhiều
[](threads/honda-wave-alpha-do-an-than-hoan-hao-trong-phong-cach-wave-x.78634/)
![ Honda Wave Alpha độ ẩn thân hoàn hảo trong phong cách Wave X](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/honda-wave-alpha-do-an-than-hoan-hao-trong-phong-cach-wave-x-30-1510971938-5a0f9a2211b17.jpg)
[Honda Wave Alpha độ ẩn thân hoàn hảo trong phong cách Wave X](threads/honda-wave-alpha-do-an-than-hoan-hao-trong-phong-cach-wave-x.78634/)bởi [fan2banh](members/), 19 Tháng mười một 2017 lúc 17:28 [](threads/yamaha-exciter-135-do-dep-phoi-mau-dam-chat-the-thao.78601/)
![ Yamaha Exciter 135 độ đẹp phối màu đậm chất thể thao](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/yamaha-exciter-135-do-dep-phoi-mau-dam-chat-the-thao-30-1510909231-5a0ea52fa16a9.jpg)
[Yamaha Exciter 135 độ đẹp phối màu đậm chất thể thao](threads/yamaha-exciter-135-do-dep-phoi-mau-dam-chat-the-thao.78601/)bởi [fan2banh](members/), 19 Tháng mười một 2017 lúc 21:13 [](threads/sirius-110-do-khoe-dang-ben-thung-racingboy-ba-dao.78605/)
![ Sirius 110 độ khoe dáng bên thùng Racingboy bá đạo](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/sirius-110-do-khoe-dang-ben-thung-racingboy-ba-dao-5499-1510911470-5a0eadeee6648.jpg)
[Sirius 110 độ khoe dáng bên thùng Racingboy bá đạo](threads/sirius-110-do-khoe-dang-ben-thung-racingboy-ba-dao.78605/)bởi [yêu râu xanh](members/), 19 Tháng mười một 2017 lúc 16:43 [](threads/exciter-150-do-sieu-ngau-day-dang-cap-cua-biker-campuchia.78617/)
![ Exciter 150 độ siêu ngầu đầy đẳng cấp của biker Campuchia](https://s4.cache.2banh.vn/70x70/image/2017/11/exciter-150-do-sieu-ngau-day-dang-cap-cua-biker-nuoc-ban-30-1510962355-5a0f74b32749a.jpg)
[Exciter 150 độ siêu ngầu đầy đẳng cấp của biker Campuchia](threads/exciter-150-do-sieu-ngau-day-dang-cap-cua-biker-campuchia.78617/)bởi [fan2banh](members/), 19 Tháng mười một 2017 lúc 19:43
Tin công nghệ nổi bật
[](https://congnghe5giay.com/threads/ra-mat-loat-tai-nghe-cao-cap-chong-on-1000x-series-cua-sony.80112/)
![ Ra mắt loạt tai nghe cao cấp chống ồn 1000X series của Sony](https://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=https%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2017%2F11%2F20171113_b6e3c9ed52223b48e713d7e6801b7012_1510580576.jpg)
[Ra mắt loạt tai nghe cao cấp chống ồn 1000X series của Sony](https://congnghe5giay.com/threads/ra-mat-loat-tai-nghe-cao-cap-chong-on-1000x-series-cua-sony.80112/)13 Tháng mười một 2017 [](https://congnghe5giay.com/threads/oppo-f5-cham-moc-30-000-don-hang-dat-coc.80110/)
![ Oppo F5 chạm mốc 30.000 đơn hàng đặt cọc](https://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=https%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2017%2F11%2F20171113_44572337dae902d9ec60d4e41076f165_1510579694.jpg)
[Oppo F5 chạm mốc 30.000 đơn hàng đặt cọc](https://congnghe5giay.com/threads/oppo-f5-cham-moc-30-000-don-hang-dat-coc.80110/)13 Tháng mười một 2017 [](https://congnghe5giay.com/threads/ra-mat-asus-rog-g703-–-gaming-laptop-co-man-hinh-144hz.80109/)
![ Ra mắt ASUS ROG G703 – Gaming laptop có màn hình 144Hz](https://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=https%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2017%2F11%2F20171113_5c91a43bde5638663f49bb42ec175a00_1510579136.jpg)
[Ra mắt ASUS ROG G703 – Gaming laptop có màn hình 144Hz](https://congnghe5giay.com/threads/ra-mat-asus-rog-g703-–-gaming-laptop-co-man-hinh-144hz.80109/)13 Tháng mười một 2017 [](https://congnghe5giay.com/threads/apacer-gioi-thieu-dong-usb-apacer-x-p714-ah336-va-ac233.80108/)
![ Apacer giới thiệu dòng USB Apacer x P714 AH336 và AC233](https://s1.cache.2banh.vn/75x75/?ext=https%3A%2F%2Fs1.storage.5giay.vn%2Fimage%2F2017%2F11%2F20171113_bef91dacd49eb2bdeda33a4cfe191e96_1510578390.jpg)
[Apacer giới thiệu dòng USB Apacer x P714 AH336 và AC233](https://congnghe5giay.com/threads/apacer-gioi-thieu-dong-usb-apacer-x-p714-ah336-va-ac233.80108/)13 Tháng mười một 2017

Set-Cookie: 2b_session=4801f805cabfecaebc874412ed0ed25f; path=/; domain=.2banh.vn; secure; httponly


markdown:
### Khuôn đá hình trái tim
Mã sản phẩm:
Còn gì tuyệt vời hơn khi mỗi ngày hè nóng bức, được thưởng thức một ly nước hoa quả đơn giản, thơm ngon đặc biệt không thể thiếu những viên đá mát lạnh. Với sự trợ giúp đắc lực của những khuôn làm đá viên, bạn sẽ có những ly nước giải nhiệt tuyệt vời để vượt qua cơn nóng màu hè.
**Khuôn đá hình trái tim**
- Khuôn gồm 14 hình trái tim với kích thước là 3.5 x 1.5 cm
- Được cấu tạo từ chất liệu nhựa dẻo silicon cao cấp, tuyệt đối an toàn khi sử dụng.
- Chịu được nhiệt độ từ -20 đến 100 độ C nên bạn có thể thoải mái làm đá mà không lo về chất lượng.
- Thiết kế độc đáo, hình dạng sáng tạo, giúp đá rơi ra dễ hơn chỉ với 1 lần vặn nhẹ, nước khi rót vào cũng khó đổ tràn ra ngoài.
#### Cách sử dụng:
- Bạn nên rửa sạch trước khi sử dụng
- Bảo quản nơi khô ráo, thoáng mát
- Bạn chỉ cần cho nước vào và cho vào tủ lạnh nhé.
## Bình luận facebook
**Chọn khu vực của bạn**

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Tue, 05-Dec-2017 05:36:28 GMT; path=/; HttpOnly

X-Page: product-detail

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"


markdown:
01 / 11/ 2012, 04:11:03
Món trộn có lẽ là một trong những khoái khẩu của người Hà Thành mỗi buổi chiều về. Thực đơn các món trộn cũng rất phong phú, đa dạng. Cùng điểm qua các món trộn hấp dẫn nhất.
**1. Trộn riêu cua**
Có lẽ đây là món trộn tiên phong và phổ biến nhất với người Hà Nội. Trước đây, món ăn chỉ đơn thuần gồm miến hoặc bánh đa chần cùng rau (rau muống, rau nhút) cho riêu cua vào, đổ thêm xì dầu nữa, trộn đều lên, vắt đôi ba quả quất, vậy là được một bát trộn ngon lành. Còn hiện nay, món ăn này được “mix” thêm khá nhiều đồ "lủng củng" nữa như đậu rán, giò tai, chả cá, thịt bò, thậm chí có nơi còn “sáng tạo” thêm cả… trứng cút khiến nó trở nên “tạp phí lù” và có vẻ mất đi hương vị chủ đạo. Hoặc có những nơi làm theo phong cách Hải Phòng thì đồ trộn riêu cua cũng phong phú hơn với chả lá lốt, tôm, mộc nhĩ...
Tuy nhiên, dù biến tấu đến mấy, đây vẫn là món dễ làm, dễ ăn. Bởi vậy, nó vẫn là khoái khẩu được các thực khách ưu ái.
*Các địa chỉ tham khảo cho món miến, bánh đa trộn riêu cua: ngõ Trung Liệt (phía cắt với phố Thái Thịnh); bánh đa cua An Biên (168A Triệu Việt Vương), 109 B1 Tập thể Đại học Y phố Tôn Thất Tùng, ngã ba Đặng Tất và Quán Thánh, 32 Mai Hắc Đế.*
**2. Trộn lươn**
Miến lươn là một trong những món quen thuộc của người Hà Nội. Từ khi các món trộn “bùng nổ” thì miến lươn trộn cũng trở thành khoái khẩu của nhiều thực khách.
Miến lươn trộn có ngon hay không chủ yếu phụ thuộc vào lươn khô. Ở đâu làm được loại lươn khô thơm giòn nhưng không bị cứng và vẫn có độ ngọt mềm nhất định, càng nhai càng đã miệng thì mới là chuẩn.
Miến lươn trộn cũng không cầu kỳ: miến chần trộn với thứ nước mắm chua ngọt, kết hợp cùng nước xào lươn béo ngậy, bỏ thêm chút hành phi, đu đủ, cà rốt dầm càng dễ ăn, hợp gu với cả người lớn lẫn trẻ em. Thích nhất là lươn khô nhai đến đâu giòn tan, thơm phức đến đó quyện vào trong từng sợi miến dai dai, ăn rất sướng miệng.
Các địa chỉ cho miến lươn trộn: đầu phố Phủ Doãn (đoạn cắt với Hàng Bông), 87 Hàng Điếu.
**3. Trộn gà**
Có lẽ không hợp dơ với bún, miến hay bánh đa, bởi vậy người Hà Nội đã chọn món trộn gà lí tưởng là phở. Các tiệm bán phở trộn cũng không nhiều, chỉ có vài quán và tập trung chủ yếu ở khu phố cổ.
Phở trộn gà muốn ngon, trước hết loại gà được chọn phải là gà ta "xịn", bằng không bánh phở vốn đã dễ "bứ" khi ăn khô, kèm thêm với loại thịt gà công nghiệp "bở bùng bục" nữa thì càng nhanh ớn. Thứ nước trộn phở cũng phải pha khéo hơn các món trộn khác, bởi phở chần, gà luộc đều đã nhạt, vì thế sự đậm đà, thơm ngậy phụ thuộc hoàn toàn vào bí quyết pha nước trộn. Có nơi tìm mua loại xì dầu đặc biệt, có nơi lại chọn nước mỡ gà để pha chế, tùy vào gu ăn uống mà mỗi thực khách sẽ có cảm nhận riêng để đánh giá thế nào mới là ngon, là chuẩn.
*Các địa chỉ cho phở gà trộn: 65 Lãn Ông, 52 Trần Nhân Tông, ngõ Hàng Chỉ (trên phố Hàng Hòm), số 10 Lương Văn Can.*
4. Trộn bò
Hẳn mọi người sẽ nghĩ ngay đến món bún bò Nam Bộ. Bún bò có ưu điểm là rất mát, thưởng thức vào mùa hè hay mùa đông đều hợp lí. Bún nguội nhưng thịt bò phải nóng hổi, vừa mời được xào "xèo xèo", thơm phức. Không chỉ có nước xào đậm đà, nước mắm chua chua ngọt ngọt cũng không thể thiếu; thêm giá đỗ, lạc, hành phi khiến món ăn vừa thơm ngọt vừa thú vị. Đặc biệt, thưởng thức bún bò bạn phải ăn thật nhiều rau sống như xà lách, tía tô, mùi... Có thế, mới đỡ ngán và cảm nhận hết được vị ngon mát của bún bò Nam bộ.
*Các địa chỉ cho bún bò: 47 Trần Quốc Toản, 67 Hàng Điếu, ngõ 111 Khương Thượng.*
**5. Trộn cá**
Trên nền tảng là món bún cá thì các món miến, bánh đa trộn cá cũng ra đời. Những miếng cá rô đồng, cá trắm hay cá trôi đã lọc xương rán cho thơm giòn chính là điểm nhấn của món ăn này. Tùy nơi mà người ta thêm rau cải xanh, dọc mùng, giá đỗ, măng… làm rau ăn kèm. Hành phi, lạc cũng là thứ hay có. Món ăn này thường chỉ dùng xì dầu trộn, nên một bát nước dùng để “xì xụp” cùng cho đỡ khô khan là thứ không thể thiếu.
*Các địa chỉ cho món miến, bánh đa trộn cá: 90, 94 Nguyễn Tuân, ngõ Trung Yên (phố Đinh Liệt), số 2 Ngô Thì Nhậm (đoạn ngã tư giao với Hàm Long).*
**6. Trộn thịt heo**
Có vẻ như thịt heo không được ưu ái trong thực đơn đồ trộn. Món trộn hiếm hoi với thịt heo mà cũng kén khách lắm đó là hủ tiếu khô. Hủ tiếu thực chất là món ăn của người miền Nam, ra đến đất Hà Thành nó cũng được "lai căng" đi nhiều. Nhưng dù cách điệu thế nào thì nó vẫn phải giữ được nền tảng là chế biến từ những sợi hủ tiếu và trộn cùng thịt xá xíu.
Sợi hủ tiếu rất giống với bánh đa trắng của người miền Bắc song dai mát hơn, nên để đơn giản hóa, nhiều quán ăn Hà Nội cũng sử dụng bánh đa trắng thay cho hủ tiếu. Còn thịt xá xíu thường được thái mỏng, có vị tẩm ướp rất đặc trưng. Một số nơi như quán hủ tiếu ở Trần Quốc Toản lại sáng tạo hơn, có loại thịt xá xíu tựa như thịt quay, rất giòn và béo. Quan trọng không kém trong món ăn là thứ nước trộn chua chua ngọt ngọt nhưng vẫn phải thơm ngậy. Rau sống ăn kèm sẽ làm món ăn mát và đỡ ngán.
*Các địa chỉ cho món hủ tiếu trộn: Quán Duy Anh 98 Trần Hưng Đạo, 47 Trần Quốc Toản.*
7. Trộn... đủ thứ
Ngoài các món có "định hướng" rõ ràng như trên thì ở Hà Nội còn những quán trộn "tạp pí lù" hơn nhưng cũng rất ngon và được nhiều người yêu thích. Có thể kể đến như: mỳ chua ngọt Hàn Quốc trên phố Nguyễn Hữu Huân, miến trộn Thái Lan phố Nguyễn Biểu, bánh tráng trộn dốc Ngọc Hà, Mỳ Quảng phố Quang Trung... Tất cả đều là những món trộn đáng để bạn thưởng thức trong buổi chiều thu mát mẻ của Hà Nội.
*Miến trộn Thái Lan phố Nguyễn Biểu
*
*Bánh tráng trộn dốc Ngọc Hà
*
*Mỳ Quảng
*
*Mỳ chua ngọt Hàn Quốc* [https://singapore.luhanhviet.com.vn](https://singapore.luhanhviet.com.vn) [Tour 4-6N. Thưởng thức BBQ Hàn Quốc. Xem "wonder full show" 3D hoành tráng. Thỏa sức shopping hàng ... Giá: 6.990.000 VNĐ](https://singapore.luhanhviet.com.vn) **9 món đặc sản trong Tết truyền thống ở vùng miền núi**
Xôi ngũ sắc, thịt trâu gác bếp, cá nướng pa pỉnh tộp và cơm lam.. những món ăn đặc sản hấp dẫn xuất hiện trong các ...
**Nhà hàng khỏa thân ở Pháp - nơi thưởng thức ẩm thực theo cách mới**
Du lịch Pháp, ăn tối trong không gian lãng mạn và thưởng thức ẩm thực tinh tế ư? Thường thôi, hãy thử ăn tối ở Nhà ...
**Các địa danh ẩm thực nổi tiếng thế giới**
Cà phê Colombia, nấm truffle Italy, phô mai Áo… là những sản phẩm nổi danh trên toàn thế giới.
**Vui mắt, vui tai với phiên chợ bò Mèo Vạc**
Hà Giang có một phiên chợ rất đặc biệt, đó là phiên chợ bò diễn ra vào ngày chủ nhật hằng tuần ở huyện ...
[https://hanquoc.luhanhviet.co ...](https://hanquoc.luhanhviet.com.vn/) [Tour 5-6N. Đã bao gồm vé máy bay khứ hồi. Tham gia lớp học làm Kim Chi + Mặc đồ hanbook Giá: 9.990.000 VNĐ](https://hanquoc.luhanhviet.com.vn/) [Du thuyền 5* lớn nhất Hạ Long với 48 cabin. Miễn phí xem phim 3D & phòng tập thể hình chuyên nghiệp. ... Giá: 2.900.000 VNĐ](http://halong.dulichvietnam.com.vn/) [https://phuquoc.dulichvietnam ...](https://phuquoc.dulichvietnam.com.vn/) [Tour 3-4N. Khởi hành hàng tuần. Khách sạn 3,4*. Câu cá lặn biển ngắm san hô Giá: 2.050.000 VNĐ](https://phuquoc.dulichvietnam.com.vn/)

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html


markdown:
Chúng ta có lỗi về những điều tốt mà ta đã không làm. (Every man is guilty of all the good he did not do.)Voltaire
Tôi chưa bao giờ học hỏi được gì từ một người luôn đồng ý với tôi. (I never learned from a man who agreed with me. )Dudley Field Malone
Không có ai là vô dụng trong thế giới này khi làm nhẹ bớt đi gánh nặng của người khác. (No one is useless in this world who lightens the burdens of another. )Charles Dickens
Như bông hoa tươi đẹp, có sắc nhưng không hương. Cũng vậy, lời khéo nói, không làm, không kết quả.Kinh Pháp cú (Kệ số 51)
Muôn việc thiện chưa đủ, một việc ác đã quá thừa.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Nay vui, đời sau vui, làm phước, hai đời vui.Kinh Pháp Cú (Kệ số 16)
Hạnh phúc là khi những gì bạn suy nghĩ, nói ra và thực hiện đều hòa hợp với nhau. (Happiness is when what you think, what you say, and what you do are in harmony.)Mahatma Gandhi
Người thành công là người có thể xây dựng một nền tảng vững chắc bằng chính những viên gạch người khác đã ném vào anh ta. (A successful man is one who can lay a firm foundation with the bricks others have thrown at him.)David Brinkley
Cho dù không ai có thể quay lại quá khứ để khởi sự khác hơn, nhưng bất cứ ai cũng có thể bắt đầu từ hôm nay để tạo ra một kết cuộc hoàn toàn mới. (Though no one can go back and make a brand new start, anyone can start from now and make a brand new ending. )Carl Bard
Chỉ có cuộc sống vì người khác mới là đáng sống. (Only a life lived for others is a life worthwhile. )Albert Einstein
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.80.146.251 (911250171) và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập

Server: nginx/1.10.0 (Ubuntu)


markdown:
Home
Search
View Cart
Useful Info
Order Status
Monthly Bits
Mystery Bits
Gift Certificate
New!
Clearance
Charts/Kits
Mill Hill
Fibers
Fabrics
JABCo
Gadgets
ByGone Stitches
Counted cross stitch patterns by the late Gail Reinhardt.
Remembering ByGone Stitches patterns have been designed in her honor by Michelle D. Arsenault.
Next
Remembering ByGone Stitches
Christmas Heart
New!
$18.00
Remembering ByGone Stitches
Three Sisters
$12.00
Remembering ByGone Stitches
Quaker Peace
$18.00
Remembering ByGone Stitches
Autumn Quaker Seasons
$12.00
Remembering ByGone Stitches
Spring Quaker Seasons
$12.00
Remembering ByGone Stitches
Summer Quaker Seasons
$12.00
Remembering ByGone Stitches
Winter Quaker Seasons
12.00
$
ByGone Stitches
Christmas Sampler
$14.00
ByGone Stitches
Each Day
$12.00
ByGone Stitches
Eloquent Christmas
$8.00
ByGone Stitches
For The Birds
$18.00
ByGone Stitches
A Good Woman
$10.00
ByGone Stitches
One Nation
$14.00
ByGone Stitches
Old Samplers
$16.00
ByGone Stitches
A Quaker Christmas
$12.00
ByGone Stitches
Quaker Christmas II
Songs of the Season
$18.00
Remembering ByGone Stitches
Quaker Patriotic ~ Courage
$12.00
Remembering ByGone Stitches
Quaker Patriotic ~ Honor
$12.00
Remembering ByGone Stitches
Quaker Patriotic ~ Respect
$12.00
ByGone Stitches
Quaker Virtues
$14.00
ByGone Stitches
Sarah Skillman 1846
$18.00
ByGone Stitches
Seasoned Greetings
$12.00
ByGone Stitches
Stag Sampler
$10.00
ByGone Stitches
Tea & Cocktails
$8.00
Next
New!
Clearance
Charts/Kits
Mill Hill
Fibers
Fabrics
JABCo
Gadgets
Home
Search
View Cart
Useful Info
Order Status
Monthly Bits
Mystery Bits
Gift Certificate
� 2003-2017 Bobbie Sankatsing. All rights reserved.
All materials contained in this Website are owned by Bobbie Sankatsing and are protected by U.S. and International copyright laws. No one may copy, reproduce, republish, distribute, transmit, display, broadcast or otherwise exploit the content of this Website in any manner, in whole or in part, without the express prior written permission of Bobbie Sankatsing.
Stitching Bits and Bobs
SM
is a service mark of Bobbie Sankatsing. All rights reserved. Any use of this service mark without the express written permission of Bobbie Sankatsing is strictly prohibited.

Server: Apache/2.2.29 (Unix) mod_ssl/2.2.29 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4


markdown:
Công ty Cổ phần Vật Giá Việt Nam. Số GCNDT: 0102015284, cấp ngày 21/06/2012, nơi cấp: Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Đà Nẵng: Số 31 Trần Phú, Hải Châu 1, Hải Châu, Đà Nẵng - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
Trụ sở chính: 102 Thái Thịnh Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Hà Nội - Chi nhánh Đà Nẵng: Số 31 Trần Phú, Hải Châu 1, Hải Châu, Đà Nẵng - Chi nhánh Hồ Chí Minh: Đường Lữ Gia, Phường 15, Quận 11, Hồ Chí Minh
caovanmo 25/09/2009 - 17:08


markdown:
*A. Bệnh trĩ là gì?* *A. Bệnh trĩ là gì?* [ là sự phồng lớn của một hay nhiều tĩnh mạch thuộc hệ thống tĩnh mạch trĩ dưới hoặc tĩnh mạch trĩ trên hay cả hai gây nên trĩ ngoại, trĩ nội hay trĩ hỗn hợp. Trĩ nội là trĩ được hình thành ở trên đường lược do các xoang tĩnh mạch trĩ trên (trực tràng trên) phồng to. Trĩ ngoại là trĩ được hình thành ở dưới đường lược do các xoang tĩnh mạch trĩ dưới (trực tràng dưới) phồng to. Do có sự thông nối giữa hệ tĩnh mạch trĩ dưới và hệ tĩnh mạch trĩ trên, sự tăng áp lực ở xoang tĩnh mạch trĩ trên tất yếu sẽ dẫn đến sự tăng áp lực ở xoang tĩnh mạch trĩ dưới.Bệnh trĩ](https://xn--bnhtr-e3a3814c.com/)
*B. * *Bệnh trĩ thường biểu hiện qua các triệu chứng sau.* *B.* *Bệnh trĩ thường biểu hiện qua các triệu chứng sau.* **1. Chảy máu**: Triệu chứng chảy máu có sớm và thường gặp. Lúc đầu, máu chảy rất kín đáo, tình cờ bệnh nhân phát hiện khi nhìn giấy vệ sinh sau khi đi cầu hoặc nhìn phân thấy vài tia máu nhỏ dính vào thỏi phân rắn. Mỗi khi đi cầu, bệnh nhân phải rặn nhiều do táo bón, máu chảy thành tia hay thành giọt. Muộn hơn nữa, mỗi lần đi cầu, đứng nhiều hoặc ngồi xổm thì máu lại chảy. Có khi máu chảy rất nhiều bệnh nhân trĩ phải viện cấp cứu. Có khi, máu từ búi trĩ chảy ra đông lại trong lòng trực tràng. Sau đó. Bệnh nhân mới đi cầu ra nhiều máu cục. **2. Sa trĩ**: là triệu chứng hay gặp. Tùy theo mức độ sa trĩ mà bệnh nhân có các biểu hiện lâm sàng khác nhau. Nếu trĩ sa đô 1,2 thì ko gây khó chịu nhiều. Nếu trĩ sa độ 3, bệnh nhân rất khó chịu khi đi cầu, , làm việc nặng, đi đứng nhiều. nếu trĩ sa đến độ 4, bệnh nhân thường xuyên cảm thấy khó chịu.
3. Các triệu chứng bệnh trĩ khác: Búi trĩ có thể không đau, hay bệnh nhân chỉ thấy vương vướng, cồm cộm, nhưng cũng có thể gây đau thực sự và thường đau khi:
– Tắc mạch: Những cục máu đông nhỏ xuất hiện trong búi trĩ. Khi tắc mạch, bệnh nhân không dám ngồi ngay ngắn mà chỉ đặt kênh mông trên ghế.
– Sa trĩ nghẹt: Hiện tượng này là do búi trĩ phù nề, có khi sưng rất to, không thể đẩy búi trĩ lên được làm cho bệnh nhân rất đau.
– Nứt hậu môn: bệnh nhân rất đau nhất là khi đi cầu.
– Bệnh nhân có ổ áp xe đi kèm, nằm ngay dưới lớp niệm mạc hay nằm trong hố ngồi – trực tràng… cũng gây đau. Bệnh nhân có chảy dịch nhầy ở ống hậu môn. Dịch nhầy này có thể do sự bài tiết của niêm mạc ống hậu môn, thường xảy ra khi bệnh nhân có kèm theo sa trĩ nặng, có khi là triệu chứng của bệnh lý khác như u trực tràng, viêm trực tràng, … Ngoài ra, bệnh nhân bị ngứa hậu môn và quanh hậu môn do viêm da. Triệu chứng xảy ra cũng có thể do các bệnh lý ngoài da hay hậu quả của các toa thuốc tại chỗ trong điều trị.
*C. Làm gì khi bị bệnh trĩ ?*
Để có phác đồ điều trị bệnh trĩ khỏi ăn, trước tiên cần xác định mức độ bệnh trĩ hiện tại bằng cách đến phòng khám ngoại – tiêu hóa của các bệnh viện để được các bác sĩ chuyên khoa chẩn đoán hoặc có thể dựa vào hướng dẫn sau:
Bệnh trĩ chia ra làm hai loại chính là trĩ nội và trĩ ngoại.
*Đặc điểm của trĩ nội:*
– Xuất phát ở bên trên cơ thắt hậu môn
– Bề mặt trĩ nội là lớp niêm mạc của ống hậu môn
– Không có thần kinh cảm giác, không gây đau.
– Diễn tiến và biến chứng: chảy máu, sa, nghẹt, viêm da quanh hậu môn, chảy nước hôi.
– Tuỳ theo diễn tiến, trĩ nội được phân thành bốn độ:
*Độ 1: búi trĩ mới hình thành, chảy máu là triệu chứng chính* *Độ 2: búi trĩ sa ra ngoài hậu môn khi đi tiêu nhưng tự lên* *Độ 3: búi trĩ sa ra ngoài hậu môn khi đi tiêu, phải đẩy mới lên được* *Độ 4: búi trĩ sa ra ngoài hậu môn thường trực và có thể bị thắt nghẹt, dẫn đến hoại tử,viêm loét.* * Đặc điểm của bệnh trĩ ngoại:*
– Xuất phát bên dưới cơ thắt hậu môn
– Bề mặt trĩ ngoại là lớp biểu mô lát tầng
– Có thần kinh cảm giác, thường gây đau cho bệnh nhân.
– Diễn tiến và biến chứng: đau (do thuyên tắc), mẩu da thừa hậu môn.
*Trĩ hỗn hợp* *t*ức là trên cùng một bệnh nhân xuất hiện cả trĩ nội và trĩ ngoại. Thông thường, khi diễn tiến lâu ngày, phần trĩ ngoạivà phần trĩ nội sẽ liên kết với nhau, tạo thành trĩ hỗn hợp. Búi trĩ nội, khi đã sa tới độ 3, thường biểu hiện dưới hình thái trĩ hỗn hợp (bao gồm cả trĩ nội trĩ ngoại).
Khi đã xác định chính xác bệnh trĩ và mức độ bệnh của mình, bạn có thể chữa khỏi hẳn với phương pháp điều trị đúng bằng phẫu thuật hoặc uống thảo dược An trĩ vương: An trĩ vương có tác dụng giúp hỗ trợ điều trị khỏi hẳn trĩ ngoại, bệnh trĩ nội độ 3 trở xuống, trĩ hỗn hợp mà không cần đến thủ thuật, phẫu thuật hoặc tránh tái phát và giúp phục hồi nhanh chóng chức năng hậu môn sau phẫu thuật trĩ nội độ 4 với tác dụng của An trĩ vương như sau:
– Giúp hỗ trợ chấm dứt táo bón
– Giúp hỗ trợ điều trị nhanh chóng làm co búi trĩ
– Hỗ trợ cải thiện ngay các triệu chứng chảy máu và đau rát hậu môn.
– An toàn, dùng được cho phụ nữ mang thai và cho con bú.
Ngoài ra, cần chú ý phòng tránh táo bón và các yếu tố nguy cơ khác như, ngồi lâu, đứng nhiều, mang vác nặng,…

Vary: Accept-Encoding,User-Agent