text:
Đo lường và điều khiển bằng máy tính.chương3
Chia sẻ: Nguyen Van Dau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:35
lượt xem 78
download
Đo lường và điều khiển bằng máy tính.chương3
Khi dùng máy tính để đo lường, điều khiển ta phải giải quyết vấn đề là xuất một dữ liệu 8 bit ra một thanh ghi hay đọc dữ liệu 8 bit từ thanh ghi vào một biến. Vấn đề này được giải quyết dễ dàng bởi các ngôn ngữ lập trình trong môi trường DOS như hợp ngữ, Qbasic, Pascal, C. Với hệ điều hành Windows 98, 2000, XP thì công việc trở nên phức tạp hơn..
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đo lường và điều khiển bằng máy tính.chương3
- Chöông 3 GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH Maùy tính töông thích IBM laø loaïi maùy tính phoå bieán treân theá giôùi, tuøy theo öùng duïng coù theå phaân thaønh: - Maùy tính ñeå baøn (Desktop Personal Computer - Desktop PC) söû duïng trong vaên phoøng, coâng sôû cho caù nhaân hay maùy traïm trong maïng. - Maùy tính chuû (Server PC) duøng laøm maùy chuû trong maïng. - Maùy tính coâng nghieäp (Industrial PC) duøng trong moâi tröôøng coâng nghieäp, chòu ñieàu kieän khaéc nghieät veà moâi tröôøng nhö nhieät ñoä, ñoä aåm, chaán ñoäng, va chaïm vaø yeâu caàu cao veà ñoä cöùng, raén chaéc, choáng va ñaäp vaø xaùc suaát hö hoûng thaáp. - Maùy tính panel (Panel PC) coù maøn hình vaø baøn phím keát hôïp vaø gaén treân baûng ñieàu khieån, thoâng thöôøng maøn hình loaïi tinh theå loûng TFT LCD, moät soá maøn hình touchscreen vôùi phím baám laäp trình tröïc tieáp treân maøn hình. - Maùy tính kieåu nhuùng (Embedded PC) coù maùy tính (vi xöû lyù) ñöôïc keát hôïp vaøo moät thieát bò khaùc (nhuùng). Caáu taïo maùy tính thoâng thöôøng coù nguoàn caáp ñieän, mainboard goàm CPU, boä nhôù, caùc chip ñieàu khieån phuï trôï chipset, ñóa cöùng, ñóa meàm, ñóa CD vaø caùc raõnh caém duøng cho caùc card môû roäng ISA, EISA, VESA, PCI,… vaø caùc ñaàu noái cho maùy in, maøn hình, baøn phím, chuoät, modem, USB (Universal Serial Bus), Fire Wire, hoàng ngoaïi (IrDA), maïng Maùy tính coâng nghieäp cheá taïo döôùi daïng caùc board caém treân moät ñeá, mainboard chöùa CPU cuõng cheá taïo döôùi daïng board caém, ñóa cöùng ñoâi khi ñöôïc thay baèng ñóa theå raén (SSD - Solid State Disk) thöïc chaát laø boä nhôù khoâng boác hôi laäp trình ñöôïc, dung
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 53 löôïng coù theå leân ñeán 1 Gbyte, coù vaän toác nhanh hôn vaø beàn hôn ñóa cöùng (xem phuï luïc 2). Maùy tính söû duïng trong heä thoáng ño löôøng ñieàu khieån phaûi giao tieáp vôùi ngoaïi vi, coù nhieàu caùch giao tieáp nhö: - Qua caùc card ño löôøng, ñieàu khieån gaén vaøo raõnh caém treân mainboard maùy tính. - Giao tieáp qua coång maùy in song song - Giao tieáp qua coång noái tieáp RS-232 - Giao tieáp qua coång noái tieáp USB, Fire Wire - Giao tieáp duøng coång hoàng ngoaïi Hình 3.1 Mainboard Pentium II vaø Pentium IV Trong chöông 3 seõ taäp trung phaân tích caùch giao tieáp qua raõnh caém. http://www.khvt.com
- 54 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh 3.1 GIAO TIEÁP RAÕNH ISA Raõnh caém thoâng duïng nhaát laø raõnh ISA (Industry Standard Architecture) do IBM ñöa ra naêm 1980 cho maùy 8086 XT (Extended Technology), sau ñoù laø ISA 16 bit cho maùy AT (Advanced Technology) vaø trôû thaønh chuaån AT Bus. Hieän nay caùc mainboard P4 khoâng coøn raõnh caém naøy tuy nhieân vieäc nghieân cöùu raõnh caém ISA vaãn laø caàn thieát. Raõnh caém ISA coù maøu ñen treân mainboard goàm hai phaàn, phaàn ñaàu 62 chaân, moãi haøng 31 chaân duøng cho trao ñoåi döõ lieäu 8 bit, phaàn thöù hai 36 chaân, moãi haøng 18 chaân duøng hoã trôï theâm khi caàn döõ lieäu 16 bit. Sô ñoà chaân raõnh caém ñöôïc cho trong hình 3.2. Hình 3.2: Sô ñoà chaân raõnh caém ISA Sau ñaây laø yù nghóa vaén taét caùc tín hieäu cuûa raõnh caém (daáu - ôû tröôùc baùo tín hieäu laø tích cöïc thaáp). HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 55 Baûng 3.1 SA19 ÷ SAO (System Address bus 19 ÷ 0) (I/O) Tuyeán ñòa chæ 20 bit duøng truy caäp boä nhôù 1 Mbyte vaø ngoaïi vi. Coù theå duøng vôùi LA23 ÷ LA17 truy caäp 16 Mbyte boä nhôù. Khi truy caäp ngoaïi vi duøng 16 bit thaáp cho pheùp truy caäp 64K ñòa chæ ngoaïi vi. ÔÛ cheá ñoä ñoïc hay ghi khi BALE möùc cao, ñòa chæ ñöôïc xuaát ra vaø ñöôïc caøi laïi ôû caïnh xuoáng cuûa BALE. Caùc tín hieäu naøy ñöôïc ñieàu khieån bôûi vi xöû lyù hay boä ñieàu khieån DMA nhöng cuõng coù theå ñöôïc chieám bôûi card ñieàu khieån gaén vaøo raõnh caém LA23 ÷ LA17 (Unlatched Address bus 23 ÷ 17)(I/O) Duøng cuøng vôùi SA19÷0 ñeå truy caäp 16 Mbyte boä nhôù, khoâng ñöôïc caøi laïi AEN (Address Enable) (O) Cho pheùp boä ñieàu khieån DMA chieám tuyeán cuûa vi xöû lyù khi ôû möùc cao BALE (Buffered Address Latch Enable) (O) Duøng ñeå caøi ñòa chæ LA23 ÷ 17 hay duøng ñeå giaûi maõ caùc ñòa chæ naøy. CLK (System Clock) (O) Xung nhòp 4.77 MHz SD15 ÷ SD0 (System Data) (I/O) 16 bit döõ lieäu –DACK0 ÷ –DACK3, –DACK5 ÷ –DACK7 0 ÷ 3 vaø 5 ÷ 7 duøng thoâng baùo cho bieát vi xöû lyù (DMA Acknowledge) (O) chaáp nhaän DMA khi coù yeâu caàu ôû caùc chaân DRQ0 ÷ DRQ3 vaø DRQ5 ÷ DRQ7 DRQ0 ÷ DRQ3, DRQ5 ÷ DRQ7 Duøng khi ngoaïi vi yeâu caàu chieám tuyeán cuûa vi xöû (DMA Requests) (I) lyù ISA phuïc vuï cho DMA (Direct Access Memory) ñeå trao ñoåi thoâng tin tröïc tieáp vôùi boä nhôù. DRQ seõ ôû möùc cao cho ñeán khi DACK töông öùng ôû möùc thaáp – IOCHCK (I/O Channel Check) (I) ÔÛ möùc cao khi coù loãi, ngoaøi ra coù theå do board ISA ñieàu khieån ñeå yeâu caàu ngaét NMI – IOCHRDY (I/O Channel Ready) (I) Cho pheùp caùc board chaäm baét vi xöû lyù chôø baèng caùch keùo ñöôøng naøy xuoáng thaáp khi ñang ôû chu kyø ñoïc vieát, luùc ñoù vi xöû lyù seõ vaøo chu kyø chôø cho ñeán khi ñöôøng naøy leân möùc cao – IOR (Read) (I/O) Baùo ngoaïi vi xuaát döõ lieäu ra tuyeán – IOW (Write) (I/O) Baùo ngoaïi vi ñoïc döõ lieäu treân tuyeán IRQ9 ÷ IRQ12, IRQ14 ÷ IRQ15 IRQ3 ÷ IRQ7 Tín hieäu vaøo baùo ngoaïi vi caàn ngaét, IRQ seõ ôû (Interrupt Requests) möùc cao cho ñeán khi vi xöû lyù chaáp nhaän baèng chöông trình phuïc vuï ngaét – SMEMR (System Memory Read)(O) Ñieàu khieân boä nhôù döôùi 1 MB xuaát döõ lieäu ra http://www.khvt.com
- 56 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh – SMEMW (System Memory Write) (O) Ñieàu khieån ghi döõ lieäu vaøo boä nhôù döôùi 1 Mbyte – MEMR (Memory Read) (O) Duøng ñeå ñoïc döõ lieäu töø boä nhôù – MEMW (Memory Write) (O) Ghi döõ lieäu vaøo boä nhôù – REFRESH (Memory Refresh) (I/O) ÔÛ möùc thaáp nhaát trong chu kyø laøm töôi boä nhôù OSC (Oscillator) (O) Xung nhòp 14.31818 MHz. RESET DRV (Reset Drive) (O) Tín hieäu reset, ôû möùc cao khi boot maùy TC (Terminal Count) (O) Baùo ñaõ ñeám heát trong hoaït ñoäng DMA – MASTER (I) Khi board ISA coù yeâu caàu DMA nhaän ñöôïc DACK, noù seõ cho Master möùc thaáp ñeå kieåm soaùt caùc tuyeán – MEM CS16 (Memory Chip Select 16) (I) ÔÛ möùc thaáp khi truyeàn döõ lieäu 16 bit vôùi boä nhôù – IO CS16 (Chip Select 16) (I) Do ngoaïi vi dieàu khieån ôû möùc thaáp khi muoán truyeàn döõ lieäu 16 bit – OWS (Zero Wait State) (I) Do ngoaïi vi ñieàu khieån ôû möùc thaáp cho bieát khoâng caàn traïng thaùi chôø – SBHE (System Byte High Enable) ÔÛ möùc thaáp khi truyeàn byte cao Thoâng qua raõnh caém ISA coù theå truy caäp 1024 ñòa chæ ngoaïi vi töø 000 ñeán 3FF, trong ñoù moät soá ñaõ söû duïng cho caùc thieát bò coù saün cuûa maùy tính nhö trong baûng 3.2: Baûng 3. 2: Caùc ñòa chæ ngoaïi vi ñaõ söû duïng cuûa moät maùy Pentium 2 000 –00F Truy caäp boä nhôù tröïc tieáp ( DMA Direct memory access controller) 020 –021 Ñieàu khieån ngaét ( PIC Programmable interrupt controller) 040 – 043 Timer heä thoáng (System timer) 060 – 060 Baøn phím ( Keyboard) 061 – 061 Loa trong ( System speaker) 064 – 064 Baøn phím 070 – 071 RAM heä thoáng vaø ñoàng hoà thôøi gian thöïc (System CMOS/ RTC) 081 – 083 DMA 087 – 087 DMA 089 – 08B DMA 08F – 091 DMA 0A0 – 0A1 PIC 0C0 – 0DF DMA 0F0 – 0FF Ñoàng xöû lyù soá hoïc (Numeric data processor) 168 – 16F Ñieàu khieån ñóa cöùng (Standard IDE/ESDI Hard Disk Controller) HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 57 170 – 177 Ñieàu khieån IDE (Secondary IDE controller Intel 82371 AB/EB ) 1F0 – 1F7 Ñieàu khieån IDE (Primary IDE controller) 201 – 201 Que troø chôi (Game port Joystick) 208 – 20F Daønh cho mainboard (Motherboard resources) 220 – 22F Card aâm thanh (ES 1868 Plug and Play Audio Drive) 274 – 277 IO read data port for ISA Plug and Play enumerator 2F8 – 2FF Coång truyeàn thoâng 2 (COM2) 330 – 331 Card aâm thanh 36E – 36F Ñieàu khieån ñóa cöùng (Standard IDE/ESDI Hard Disk Controller) 376 – 376 Ñieàu khieån IDE (Secondary IDE controller) 378 – 37F Coång song song (LPT1) 388 – 38B Card aâm thanh 3B0 – 3BB Card video S3 Inc. Trio3D/2X (Engineering Release) 3C0 – 3DF Card video S3 Inc. Trio3D/2X (Engineering Release) 3F2 – 3F5 Ñiieàu khieån oå ñóa meàm (Standard Floppy Disk Controller) 3F6 – 3F6 Ñieàu khieån IDE (Primary IDE controller) 3F8 – 3FF Coång truyeàn thoâng 1 (COM1) Caùc thieát bò ngoaïi vi thöôøng duøng ngaét ñeå taùc ñoäng ñeán CPU yeâu caàu laøm vieäc gì ñoù baèng caùch ñöa chaân IRQ leân möùc cao. Caùc chaân naøy thöôøng ñöôïc daønh saün cho caùc thieát bò cuï theå Baûng 3. 3: Caùc ngaét cuûa moät maùy Pentium 2 0 Timer heä thoáng 1 Baøn phím 2 PIC 3 Coång truyeàn thoâng 2 4 Coång truyeàn thoâng 1 5 Card aâm thanh 6 Ñieàu khieån oå ñóa meàm 7 Coång song song (LPT1) 8 RAM heä thoáng vaø ñoàng hoà thôøi gian thöïc 9 Modem (Motorola SM56 PCI Speakerphone Modem) 9 IRQ cho PCI 10 Ñieàu khieån oå ñóa cöùng 11 Ñieàu khieån USB (Inter 8237-1 AB/EB PCI to USB Universal Host Controller) 11 IRQ cho PCI http://www.khvt.com
- 58 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh 12 Chuoät PS/2 13 Ñoàng xöû lyù soá hoïc 14 Ñieàu khieån IDE thöù nhaát 15 Ñieàu khieån IDE thöù hai Tuyeán ISA coù nhieàu chaân nhöng thöïc teá söû duïng ta chæ caàn caùc ñöôøng ñòa chæ SA0..SA9, döõ lieäu SD0..SD15, ñieàu khieån –IOR, -IOW, AEN, -IOCS16, -SBHE, ngoõ vaøo ngaét IRQ, xung nhòp CLK vaø nguoàn. Caùc ngoaïi vi ñöôïc goïi laø port thöôøng laø 8 bit vaø vieäc xuaát nhaäp thöïc hieän theo 8 bit, neáu xuaát nhaäp 16 bit thì duøng hai port ñòa chæ keá nhau Hình 3.3 Giaûn ñoà thôøi gian HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 59 Vieäc thieát keá card ISA xuaát nhaäp 8 bit töông ñoái ñôn giaûn, bao goàm maïch giaûi maõ ñòa chæ, maïch choát döõ lieäu ra vaø maïch ñeäm döõ lieäu vaøo. Ví duï söû duïng ñòa chæ 300 ta duøng maïch logic taïo tín hieäu /CS, maïch choát vaø ñeäm duøng vi maïch 74LS373 Hình 3.4: Sô ñoà nguyeân lyù xuaát nhaäp 3.2 GIÔÙI THIEÄU MOÄT SOÁ IC THÖÔØNG DUØNG 3.2.1 Vi maïch ADC vaø DAC ADC0804: ADC 8bit xaáp xæ lieân tieáp (National Semiconductor) http://www.khvt.com
- 60 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh ADC0808/0809: ADC 8 keânh 8 bit Choïn keânh: caùc chaân ABC duøng ñeå choïn moät trong 8 ngoõ vaøo analog, vieäc choïn thöïc hieän ôû caïnh leân cuûa chaân ALE. Chuyeån ñoåâi: START coù moät xung döông, laøm EOC xuoáng 0, sau thôøi gian chuyeån ñoåi EOC leân möùc 1. Ñoïc döõ lieäu: OE=1, N= 256*(VIN-VREF(-))/(VREF(+)-VREF(-)) ICL7109:ADC tích phaân 12bit nhò phaân(Harris Semiconductor) Keát quaû chuyeån ñoåi ñieän aùp vi sai giöõa hai chaân INHI vaø INLO ñöôïc xuaát ra 12 bit B12..B1 theo coâng thöùc N=2048*VIN/VREF, cöïc tính ñieän aùp chæ bôûi POL (logic 1: döông), neáu quaù taàm OR on. Caùc chaân naøy ôû trang thaùi toång trôû cao. Khi chuyeån ñoåi xong chaân STATUS logic 0. Ñieän aùp giöõa V+ vaø REF OUT laø 2.8 V oån ñònh. ICL7109 coù nhieàu caùch ñeå ñoïc keát quaû. Neáu chaân MODE ñeå hôû laø cheá ñoä DIRECT, /CELOAD =0, /HBEN=0, /LBEN=0 thì caùc chaân döõ lieäu tích cöïc. HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 61 AD7524: DAC 8 BIT AD7845: DAC 12 BIT 3.2.2 Vi maïch giao tieáp soá 8255: xuaát nhaäp song song 24 bit goàm ba port A, B, C vaø thanh ghi ñieàu khieån. Coù ba mode hoaït ñoäng. Mode 0: vaøo ra tröïc tieáp, caùc port xuaát nhaäp ñoäc laäp Mode 1: vaøo ra baét tay, Port A vaø Port B xuaát hay nhaäp vôùi tín hieäu ñieàu khieån töø port C. Mode 2: vaøo ra hai höôùng cho Port A vôùí tín hieäu ñieàu khieån töø PC cao http://www.khvt.com
- 62 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh 8254: ñeám/ ñònh thì, goàm ba boä ñeám luøi nhò phaân 16 bit vaø thanh ghi ñieàu khieån. Moãi boä ñeám coù 6 mode, xung nhòp vaøo CLK, tín hieäu ra OUT vaø tín hieäu ñieàu khieån GATE HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 63 3.2.3 Vi maïch giaõi maõ 74LS138: Giaûi maõ 3 ra 8 74LS139: hai boä giaõi maõ 2 ra 4 74LS 682: so saùnh nhò phaân 8 bit 3.3 MOÄT SOÁ CARD ISA Sau ñaây trình baøy card peripheral adapter 16 bit vaø hai card thu thaäp soá lieäu gaén vaøo raõnh ISA (Hình 3.5, 3.6, 3.7). Card peripheral adapter söû duïng hai vi maïch 74245 ñeäm tuyeán hai chieàu cho soá lieäu, hai vi maïch 74244 ñeäm tuyeán ñòa chæ vaø ñieàu khieån. Vi maïch 74138 giaûi maõ ñòa chæ 300 ñeán 3FF, khi truy caäp vuøng ñòa chæ naøy, chaân Y4 cuûa U5 (/IO decode) xuoáng thaáp ñöa vaøo U8 (74LS244) cho pheùp xuaát ra ñöôøng MEMW vaø I/O decode 8 bit. Caàu noái 8/16 bit cho pheùp choïn cheá ñoä 8 bit hay 16 bit. Khi choïn cheá ñoä 8 bit (caàu noái hôû). thì 8 bit cao ñöôïc truyeàn khi ñöôøng ñòa chæ Ao ôû möùc cao (ñòa chæ leû) vaø 8 bit thaáp ñöôïc truyeàn khi ñöôøng ñòa chæ Ao ôû möùc thaáp (ñòa chæ chaün) Maïch chuyeån ñoåi AD vaø DA 8 bit trình baøy ôû hình 3.6, 3.7. Hình 3.8 laø maïch chuyeån ñoåi AD duøng IC 7109. Vi maïch ADC ICL 7109 chuyeån ñoåi tín hieäu analog ra daïng soá nhò phaân 12 bit vaø gheùp noái vôùi maùy tín qua vi maïch giao tieáp http://www.khvt.com
- 64 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh song song 8255 duøng hai port A vaø B, port C ñieàu khieån caùc chaân LBEN. HBEN, R/H Vi maïch ICL 7109 hoaït ñoäng ôû mode direct, khi R/H = 1 chuyeån ñoåi lieân tuïc, khi R/H = 0 seõ ngöøng chuyeån ñoåi.. Khi /LBEN ôû möùc 0 thì xuaát byte thaáp ra port A, khi /HBEN ôû möùc 0 xuaát byte cao goàm 4 bit döõ lieäu cao, PDL (cöïc tính), OR (quaù taàm) vaø Status (traïng thaùi) Quaù trình ñoïc keát quaû nhö sau: Cho R/H leân möùc cao ñeå baét ñaàu chuyeån ñoåi, sau ñoù chôø Status xuoáng möùc 0 ñoåi xong, roài cho LBEN vaø HBEN möùc 0 ñeå ñoïc döõ lieäu vaøo. Hình 3.9 laø boä ñeám duøng IC 8254. Hình 3.10 a vaø b trình baøy maïch giao tieáp 16 bit duøng 2 IC 8255 HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- 65 Hình 3.5: Peripheral Adapter 16 bit http://www.khvt.com
- 66 Hình 3.6: 8 bit Interface Card HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- 67 Hình 3.7: Maïch chuyeån ñoåi AD vaø DA http://www.khvt.com
- 68 Hình 3.8: Card chuyeån ñoåi AD 12 bit HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH TRANG 69 Hình 3.9: Maïch ñeám duøng 8254 giao tieáp maùy tính http://www.khvt.com
- TAÙC GIAÛ: TIEÁN SÓ NGUYEÃN ÑÖÙC THAØNH TRANG 70 Phöông trình cuûa PAL 16V8 !CS1n = (!IORn # !IOWn) & !AEN & !P_EQ_Qn; !ENAn = (!IORn # !IOWn) & !AEN & !P_EQ_Qn; DIR = !IORn & IOWn; Hình 3.10a: Maïch giao tieáp song song 16 bit slot ISA, phaàn ñeäm vaø giaõi maõ ñòa chæ HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH TRANG 71 Hình 3.10b: Maïch giao tieáp song song 16 bit slot ISA, phaàn xuaát nhaäp ngoaïi vi http://www.khvt.com
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Kỹ thuật cảm biến đo lường và điều khiển - TS. Đào Thái Diệu
491 p | 608 | 387
-
Tập bài giảng Kỹ thuật cảm biến đo lường và điều khiển - TS. Đào Thái Diệu
283 p | 631 | 368
-
Bài giảng Đo lường và điều khiển bằng máy tính - ThS. Huỳnh Minh Ngọc
455 p | 328 | 179
-
Đo lường và điều khiển bằng máy tính
455 p | 393 | 151
-
Giáo trình Cảm biến đo lường và Điều khiển: Phần 1 - ThS. Nguyễn Tấn Phước
55 p | 240 | 113
-
ĐO LƯỜNG VÀ ĐIỀU KHIỂN
8 p | 269 | 91
-
Giáo trình Cảm biến đo lường và Điều khiển: Phần 2 - ThS. Nguyễn Tấn Phước
74 p | 129 | 72
-
Đo lường điều khiển bằng máy tính
455 p | 163 | 71
-
Đo lường và điều khiển bằng máy tính .chương5
43 p | 137 | 65
-
Bài giảng Giao tiếp và điều khiển bằng máy tính - Lê Tiến Lộc (ĐH Lạc Hồng)
122 p | 81 | 35
-
Ebook Vi xử lý trong đo lường và điều khiển: Phần 1
177 p | 58 | 34
-
Giáo trình Đo lường và Điều khiển xa part 5
10 p | 89 | 32
-
Ebook Vi xử lý trong đo lường và điều khiển: Phần 2
235 p | 41 | 31
-
Giáo trình Đo lường và Điều khiển xa part 1
10 p | 97 | 30
-
Đề cương môn học đo lường và điều khiển máy tính
7 p | 139 | 26
-
Giáo trình Đo lường và Điều khiển xa part 9
10 p | 59 | 16
-
Một giải pháp đổi mới hệ thống đo lường và điều khiển của các nhà máy điện cũ
5 p | 52 | 12
-
Lựa chọn công nghệ chế tạo chip cho bài toán đo lường và điều khiển
4 p | 10 | 2

markdown:
# Đo lường và điều khiển bằng máy tính.chương3
Chia sẻ: Nguyen Van Dau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:35
lượt xem 78
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100716/trannguyen1111/80x100/chapter3_2_8676.jpg)
##
Đo lường và điều khiển bằng máy tính.chương3
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Khi dùng máy tính để đo lường, điều khiển ta phải giải quyết vấn đề là xuất một dữ liệu 8 bit ra một thanh ghi hay đọc dữ liệu 8 bit từ thanh ghi vào một biến. Vấn đề này được giải quyết dễ dàng bởi các ngôn ngữ lập trình trong môi trường DOS như hợp ngữ, Qbasic, Pascal, C. Với hệ điều hành Windows 98, 2000, XP thì công việc trở nên phức tạp hơn..
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đo lường và điều khiển bằng máy tính.chương3
- Chöông 3 GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH Maùy tính töông thích IBM laø loaïi maùy tính phoå bieán treân theá giôùi, tuøy theo öùng duïng coù theå phaân thaønh: - Maùy tính ñeå baøn (Desktop Personal Computer - Desktop PC) söû duïng trong vaên phoøng, coâng sôû cho caù nhaân hay maùy traïm trong maïng. - Maùy tính chuû (Server PC) duøng laøm maùy chuû trong maïng. - Maùy tính coâng nghieäp (Industrial PC) duøng trong moâi tröôøng coâng nghieäp, chòu ñieàu kieän khaéc nghieät veà moâi tröôøng nhö nhieät ñoä, ñoä aåm, chaán ñoäng, va chaïm vaø yeâu caàu cao veà ñoä cöùng, raén chaéc, choáng va ñaäp vaø xaùc suaát hö hoûng thaáp. - Maùy tính panel (Panel PC) coù maøn hình vaø baøn phím keát hôïp vaø gaén treân baûng ñieàu khieån, thoâng thöôøng maøn hình loaïi tinh theå loûng TFT LCD, moät soá maøn hình touchscreen vôùi phím baám laäp trình tröïc tieáp treân maøn hình. - Maùy tính kieåu nhuùng (Embedded PC) coù maùy tính (vi xöû lyù) ñöôïc keát hôïp vaøo moät thieát bò khaùc (nhuùng). Caáu taïo maùy tính thoâng thöôøng coù nguoàn caáp ñieän, mainboard goàm CPU, boä nhôù, caùc chip ñieàu khieån phuï trôï chipset, ñóa cöùng, ñóa meàm, ñóa CD vaø caùc raõnh caém duøng cho caùc card môû roäng ISA, EISA, VESA, PCI,… vaø caùc ñaàu noái cho maùy in, maøn hình, baøn phím, chuoät, modem, USB (Universal Serial Bus), Fire Wire, hoàng ngoaïi (IrDA), maïng Maùy tính coâng nghieäp cheá taïo döôùi daïng caùc board caém treân moät ñeá, mainboard chöùa CPU cuõng cheá taïo döôùi daïng board caém, ñóa cöùng ñoâi khi ñöôïc thay baèng ñóa theå raén (SSD - Solid State Disk) thöïc chaát laø boä nhôù khoâng boác hôi laäp trình ñöôïc, dung
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 53 löôïng coù theå leân ñeán 1 Gbyte, coù vaän toác nhanh hôn vaø beàn hôn ñóa cöùng (xem phuï luïc 2). Maùy tính söû duïng trong heä thoáng ño löôøng ñieàu khieån phaûi giao tieáp vôùi ngoaïi vi, coù nhieàu caùch giao tieáp nhö: - Qua caùc card ño löôøng, ñieàu khieån gaén vaøo raõnh caém treân mainboard maùy tính. - Giao tieáp qua coång maùy in song song - Giao tieáp qua coång noái tieáp RS-232 - Giao tieáp qua coång noái tieáp USB, Fire Wire - Giao tieáp duøng coång hoàng ngoaïi Hình 3.1 Mainboard Pentium II vaø Pentium IV Trong chöông 3 seõ taäp trung phaân tích caùch giao tieáp qua raõnh caém. http://www.khvt.com
- 54 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh 3.1 GIAO TIEÁP RAÕNH ISA Raõnh caém thoâng duïng nhaát laø raõnh ISA (Industry Standard Architecture) do IBM ñöa ra naêm 1980 cho maùy 8086 XT (Extended Technology), sau ñoù laø ISA 16 bit cho maùy AT (Advanced Technology) vaø trôû thaønh chuaån AT Bus. Hieän nay caùc mainboard P4 khoâng coøn raõnh caém naøy tuy nhieân vieäc nghieân cöùu raõnh caém ISA vaãn laø caàn thieát. Raõnh caém ISA coù maøu ñen treân mainboard goàm hai phaàn, phaàn ñaàu 62 chaân, moãi haøng 31 chaân duøng cho trao ñoåi döõ lieäu 8 bit, phaàn thöù hai 36 chaân, moãi haøng 18 chaân duøng hoã trôï theâm khi caàn döõ lieäu 16 bit. Sô ñoà chaân raõnh caém ñöôïc cho trong hình 3.2. Hình 3.2: Sô ñoà chaân raõnh caém ISA Sau ñaây laø yù nghóa vaén taét caùc tín hieäu cuûa raõnh caém (daáu - ôû tröôùc baùo tín hieäu laø tích cöïc thaáp). HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 55 Baûng 3.1 SA19 ÷ SAO (System Address bus 19 ÷ 0) (I/O) Tuyeán ñòa chæ 20 bit duøng truy caäp boä nhôù 1 Mbyte vaø ngoaïi vi. Coù theå duøng vôùi LA23 ÷ LA17 truy caäp 16 Mbyte boä nhôù. Khi truy caäp ngoaïi vi duøng 16 bit thaáp cho pheùp truy caäp 64K ñòa chæ ngoaïi vi. ÔÛ cheá ñoä ñoïc hay ghi khi BALE möùc cao, ñòa chæ ñöôïc xuaát ra vaø ñöôïc caøi laïi ôû caïnh xuoáng cuûa BALE. Caùc tín hieäu naøy ñöôïc ñieàu khieån bôûi vi xöû lyù hay boä ñieàu khieån DMA nhöng cuõng coù theå ñöôïc chieám bôûi card ñieàu khieån gaén vaøo raõnh caém LA23 ÷ LA17 (Unlatched Address bus 23 ÷ 17)(I/O) Duøng cuøng vôùi SA19÷0 ñeå truy caäp 16 Mbyte boä nhôù, khoâng ñöôïc caøi laïi AEN (Address Enable) (O) Cho pheùp boä ñieàu khieån DMA chieám tuyeán cuûa vi xöû lyù khi ôû möùc cao BALE (Buffered Address Latch Enable) (O) Duøng ñeå caøi ñòa chæ LA23 ÷ 17 hay duøng ñeå giaûi maõ caùc ñòa chæ naøy. CLK (System Clock) (O) Xung nhòp 4.77 MHz SD15 ÷ SD0 (System Data) (I/O) 16 bit döõ lieäu –DACK0 ÷ –DACK3, –DACK5 ÷ –DACK7 0 ÷ 3 vaø 5 ÷ 7 duøng thoâng baùo cho bieát vi xöû lyù (DMA Acknowledge) (O) chaáp nhaän DMA khi coù yeâu caàu ôû caùc chaân DRQ0 ÷ DRQ3 vaø DRQ5 ÷ DRQ7 DRQ0 ÷ DRQ3, DRQ5 ÷ DRQ7 Duøng khi ngoaïi vi yeâu caàu chieám tuyeán cuûa vi xöû (DMA Requests) (I) lyù ISA phuïc vuï cho DMA (Direct Access Memory) ñeå trao ñoåi thoâng tin tröïc tieáp vôùi boä nhôù. DRQ seõ ôû möùc cao cho ñeán khi DACK töông öùng ôû möùc thaáp – IOCHCK (I/O Channel Check) (I) ÔÛ möùc cao khi coù loãi, ngoaøi ra coù theå do board ISA ñieàu khieån ñeå yeâu caàu ngaét NMI – IOCHRDY (I/O Channel Ready) (I) Cho pheùp caùc board chaäm baét vi xöû lyù chôø baèng caùch keùo ñöôøng naøy xuoáng thaáp khi ñang ôû chu kyø ñoïc vieát, luùc ñoù vi xöû lyù seõ vaøo chu kyø chôø cho ñeán khi ñöôøng naøy leân möùc cao – IOR (Read) (I/O) Baùo ngoaïi vi xuaát döõ lieäu ra tuyeán – IOW (Write) (I/O) Baùo ngoaïi vi ñoïc döõ lieäu treân tuyeán IRQ9 ÷ IRQ12, IRQ14 ÷ IRQ15 IRQ3 ÷ IRQ7 Tín hieäu vaøo baùo ngoaïi vi caàn ngaét, IRQ seõ ôû (Interrupt Requests) möùc cao cho ñeán khi vi xöû lyù chaáp nhaän baèng chöông trình phuïc vuï ngaét – SMEMR (System Memory Read)(O) Ñieàu khieân boä nhôù döôùi 1 MB xuaát döõ lieäu ra http://www.khvt.com
- 56 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh – SMEMW (System Memory Write) (O) Ñieàu khieån ghi döõ lieäu vaøo boä nhôù döôùi 1 Mbyte – MEMR (Memory Read) (O) Duøng ñeå ñoïc döõ lieäu töø boä nhôù – MEMW (Memory Write) (O) Ghi döõ lieäu vaøo boä nhôù – REFRESH (Memory Refresh) (I/O) ÔÛ möùc thaáp nhaát trong chu kyø laøm töôi boä nhôù OSC (Oscillator) (O) Xung nhòp 14.31818 MHz. RESET DRV (Reset Drive) (O) Tín hieäu reset, ôû möùc cao khi boot maùy TC (Terminal Count) (O) Baùo ñaõ ñeám heát trong hoaït ñoäng DMA – MASTER (I) Khi board ISA coù yeâu caàu DMA nhaän ñöôïc DACK, noù seõ cho Master möùc thaáp ñeå kieåm soaùt caùc tuyeán – MEM CS16 (Memory Chip Select 16) (I) ÔÛ möùc thaáp khi truyeàn döõ lieäu 16 bit vôùi boä nhôù – IO CS16 (Chip Select 16) (I) Do ngoaïi vi dieàu khieån ôû möùc thaáp khi muoán truyeàn döõ lieäu 16 bit – OWS (Zero Wait State) (I) Do ngoaïi vi ñieàu khieån ôû möùc thaáp cho bieát khoâng caàn traïng thaùi chôø – SBHE (System Byte High Enable) ÔÛ möùc thaáp khi truyeàn byte cao Thoâng qua raõnh caém ISA coù theå truy caäp 1024 ñòa chæ ngoaïi vi töø 000 ñeán 3FF, trong ñoù moät soá ñaõ söû duïng cho caùc thieát bò coù saün cuûa maùy tính nhö trong baûng 3.2: Baûng 3. 2: Caùc ñòa chæ ngoaïi vi ñaõ söû duïng cuûa moät maùy Pentium 2 000 –00F Truy caäp boä nhôù tröïc tieáp ( DMA Direct memory access controller) 020 –021 Ñieàu khieån ngaét ( PIC Programmable interrupt controller) 040 – 043 Timer heä thoáng (System timer) 060 – 060 Baøn phím ( Keyboard) 061 – 061 Loa trong ( System speaker) 064 – 064 Baøn phím 070 – 071 RAM heä thoáng vaø ñoàng hoà thôøi gian thöïc (System CMOS/ RTC) 081 – 083 DMA 087 – 087 DMA 089 – 08B DMA 08F – 091 DMA 0A0 – 0A1 PIC 0C0 – 0DF DMA 0F0 – 0FF Ñoàng xöû lyù soá hoïc (Numeric data processor) 168 – 16F Ñieàu khieån ñóa cöùng (Standard IDE/ESDI Hard Disk Controller) HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 57 170 – 177 Ñieàu khieån IDE (Secondary IDE controller Intel 82371 AB/EB ) 1F0 – 1F7 Ñieàu khieån IDE (Primary IDE controller) 201 – 201 Que troø chôi (Game port Joystick) 208 – 20F Daønh cho mainboard (Motherboard resources) 220 – 22F Card aâm thanh (ES 1868 Plug and Play Audio Drive) 274 – 277 IO read data port for ISA Plug and Play enumerator 2F8 – 2FF Coång truyeàn thoâng 2 (COM2) 330 – 331 Card aâm thanh 36E – 36F Ñieàu khieån ñóa cöùng (Standard IDE/ESDI Hard Disk Controller) 376 – 376 Ñieàu khieån IDE (Secondary IDE controller) 378 – 37F Coång song song (LPT1) 388 – 38B Card aâm thanh 3B0 – 3BB Card video S3 Inc. Trio3D/2X (Engineering Release) 3C0 – 3DF Card video S3 Inc. Trio3D/2X (Engineering Release) 3F2 – 3F5 Ñiieàu khieån oå ñóa meàm (Standard Floppy Disk Controller) 3F6 – 3F6 Ñieàu khieån IDE (Primary IDE controller) 3F8 – 3FF Coång truyeàn thoâng 1 (COM1) Caùc thieát bò ngoaïi vi thöôøng duøng ngaét ñeå taùc ñoäng ñeán CPU yeâu caàu laøm vieäc gì ñoù baèng caùch ñöa chaân IRQ leân möùc cao. Caùc chaân naøy thöôøng ñöôïc daønh saün cho caùc thieát bò cuï theå Baûng 3. 3: Caùc ngaét cuûa moät maùy Pentium 2 0 Timer heä thoáng 1 Baøn phím 2 PIC 3 Coång truyeàn thoâng 2 4 Coång truyeàn thoâng 1 5 Card aâm thanh 6 Ñieàu khieån oå ñóa meàm 7 Coång song song (LPT1) 8 RAM heä thoáng vaø ñoàng hoà thôøi gian thöïc 9 Modem (Motorola SM56 PCI Speakerphone Modem) 9 IRQ cho PCI 10 Ñieàu khieån oå ñóa cöùng 11 Ñieàu khieån USB (Inter 8237-1 AB/EB PCI to USB Universal Host Controller) 11 IRQ cho PCI http://www.khvt.com
- 58 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh 12 Chuoät PS/2 13 Ñoàng xöû lyù soá hoïc 14 Ñieàu khieån IDE thöù nhaát 15 Ñieàu khieån IDE thöù hai Tuyeán ISA coù nhieàu chaân nhöng thöïc teá söû duïng ta chæ caàn caùc ñöôøng ñòa chæ SA0..SA9, döõ lieäu SD0..SD15, ñieàu khieån –IOR, -IOW, AEN, -IOCS16, -SBHE, ngoõ vaøo ngaét IRQ, xung nhòp CLK vaø nguoàn. Caùc ngoaïi vi ñöôïc goïi laø port thöôøng laø 8 bit vaø vieäc xuaát nhaäp thöïc hieän theo 8 bit, neáu xuaát nhaäp 16 bit thì duøng hai port ñòa chæ keá nhau Hình 3.3 Giaûn ñoà thôøi gian HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 59 Vieäc thieát keá card ISA xuaát nhaäp 8 bit töông ñoái ñôn giaûn, bao goàm maïch giaûi maõ ñòa chæ, maïch choát döõ lieäu ra vaø maïch ñeäm döõ lieäu vaøo. Ví duï söû duïng ñòa chæ 300 ta duøng maïch logic taïo tín hieäu /CS, maïch choát vaø ñeäm duøng vi maïch 74LS373 Hình 3.4: Sô ñoà nguyeân lyù xuaát nhaäp 3.2 GIÔÙI THIEÄU MOÄT SOÁ IC THÖÔØNG DUØNG 3.2.1 Vi maïch ADC vaø DAC ADC0804: ADC 8bit xaáp xæ lieân tieáp (National Semiconductor) http://www.khvt.com
- 60 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh ADC0808/0809: ADC 8 keânh 8 bit Choïn keânh: caùc chaân ABC duøng ñeå choïn moät trong 8 ngoõ vaøo analog, vieäc choïn thöïc hieän ôû caïnh leân cuûa chaân ALE. Chuyeån ñoåâi: START coù moät xung döông, laøm EOC xuoáng 0, sau thôøi gian chuyeån ñoåi EOC leân möùc 1. Ñoïc döõ lieäu: OE=1, N= 256*(VIN-VREF(-))/(VREF(+)-VREF(-)) ICL7109:ADC tích phaân 12bit nhò phaân(Harris Semiconductor) Keát quaû chuyeån ñoåi ñieän aùp vi sai giöõa hai chaân INHI vaø INLO ñöôïc xuaát ra 12 bit B12..B1 theo coâng thöùc N=2048*VIN/VREF, cöïc tính ñieän aùp chæ bôûi POL (logic 1: döông), neáu quaù taàm OR on. Caùc chaân naøy ôû trang thaùi toång trôû cao. Khi chuyeån ñoåi xong chaân STATUS logic 0. Ñieän aùp giöõa V+ vaø REF OUT laø 2.8 V oån ñònh. ICL7109 coù nhieàu caùch ñeå ñoïc keát quaû. Neáu chaân MODE ñeå hôû laø cheá ñoä DIRECT, /CELOAD =0, /HBEN=0, /LBEN=0 thì caùc chaân döõ lieäu tích cöïc. HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 61 AD7524: DAC 8 BIT AD7845: DAC 12 BIT 3.2.2 Vi maïch giao tieáp soá 8255: xuaát nhaäp song song 24 bit goàm ba port A, B, C vaø thanh ghi ñieàu khieån. Coù ba mode hoaït ñoäng. Mode 0: vaøo ra tröïc tieáp, caùc port xuaát nhaäp ñoäc laäp Mode 1: vaøo ra baét tay, Port A vaø Port B xuaát hay nhaäp vôùi tín hieäu ñieàu khieån töø port C. Mode 2: vaøo ra hai höôùng cho Port A vôùí tín hieäu ñieàu khieån töø PC cao http://www.khvt.com
- 62 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh 8254: ñeám/ ñònh thì, goàm ba boä ñeám luøi nhò phaân 16 bit vaø thanh ghi ñieàu khieån. Moãi boä ñeám coù 6 mode, xung nhòp vaøo CLK, tín hieäu ra OUT vaø tín hieäu ñieàu khieån GATE HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH 63 3.2.3 Vi maïch giaõi maõ 74LS138: Giaûi maõ 3 ra 8 74LS139: hai boä giaõi maõ 2 ra 4 74LS 682: so saùnh nhò phaân 8 bit 3.3 MOÄT SOÁ CARD ISA Sau ñaây trình baøy card peripheral adapter 16 bit vaø hai card thu thaäp soá lieäu gaén vaøo raõnh ISA (Hình 3.5, 3.6, 3.7). Card peripheral adapter söû duïng hai vi maïch 74245 ñeäm tuyeán hai chieàu cho soá lieäu, hai vi maïch 74244 ñeäm tuyeán ñòa chæ vaø ñieàu khieån. Vi maïch 74138 giaûi maõ ñòa chæ 300 ñeán 3FF, khi truy caäp vuøng ñòa chæ naøy, chaân Y4 cuûa U5 (/IO decode) xuoáng thaáp ñöa vaøo U8 (74LS244) cho pheùp xuaát ra ñöôøng MEMW vaø I/O decode 8 bit. Caàu noái 8/16 bit cho pheùp choïn cheá ñoä 8 bit hay 16 bit. Khi choïn cheá ñoä 8 bit (caàu noái hôû). thì 8 bit cao ñöôïc truyeàn khi ñöôøng ñòa chæ Ao ôû möùc cao (ñòa chæ leû) vaø 8 bit thaáp ñöôïc truyeàn khi ñöôøng ñòa chæ Ao ôû möùc thaáp (ñòa chæ chaün) Maïch chuyeån ñoåi AD vaø DA 8 bit trình baøy ôû hình 3.6, 3.7. Hình 3.8 laø maïch chuyeån ñoåi AD duøng IC 7109. Vi maïch ADC ICL 7109 chuyeån ñoåi tín hieäu analog ra daïng soá nhò phaân 12 bit vaø gheùp noái vôùi maùy tín qua vi maïch giao tieáp http://www.khvt.com
- 64 Taùc giaû: TS Nguyeãn Ñöùc Thaønh song song 8255 duøng hai port A vaø B, port C ñieàu khieån caùc chaân LBEN. HBEN, R/H Vi maïch ICL 7109 hoaït ñoäng ôû mode direct, khi R/H = 1 chuyeån ñoåi lieân tuïc, khi R/H = 0 seõ ngöøng chuyeån ñoåi.. Khi /LBEN ôû möùc 0 thì xuaát byte thaáp ra port A, khi /HBEN ôû möùc 0 xuaát byte cao goàm 4 bit döõ lieäu cao, PDL (cöïc tính), OR (quaù taàm) vaø Status (traïng thaùi) Quaù trình ñoïc keát quaû nhö sau: Cho R/H leân möùc cao ñeå baét ñaàu chuyeån ñoåi, sau ñoù chôø Status xuoáng möùc 0 ñoåi xong, roài cho LBEN vaø HBEN möùc 0 ñeå ñoïc döõ lieäu vaøo. Hình 3.9 laø boä ñeám duøng IC 8254. Hình 3.10 a vaø b trình baøy maïch giao tieáp 16 bit duøng 2 IC 8255 HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- 65 Hình 3.5: Peripheral Adapter 16 bit http://www.khvt.com
- 66 Hình 3.6: 8 bit Interface Card HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- 67 Hình 3.7: Maïch chuyeån ñoåi AD vaø DA http://www.khvt.com
- 68 Hình 3.8: Card chuyeån ñoåi AD 12 bit HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH TRANG 69 Hình 3.9: Maïch ñeám duøng 8254 giao tieáp maùy tính http://www.khvt.com
- TAÙC GIAÛ: TIEÁN SÓ NGUYEÃN ÑÖÙC THAØNH TRANG 70 Phöông trình cuûa PAL 16V8 !CS1n = (!IORn # !IOWn) & !AEN & !P_EQ_Qn; !ENAn = (!IORn # !IOWn) & !AEN & !P_EQ_Qn; DIR = !IORn & IOWn; Hình 3.10a: Maïch giao tieáp song song 16 bit slot ISA, phaàn ñeäm vaø giaõi maõ ñòa chæ HCMC, Thaùng 4 naêm 2006
- CHÖÔNG 3: GIAO TIEÁP QUA RAÕNH CAÉM MAÙY TÍNH TRANG 71 Hình 3.10b: Maïch giao tieáp song song 16 bit slot ISA, phaàn xuaát nhaäp ngoaïi vi http://www.khvt.com
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình Kỹ thuật cảm biến đo lường và điều khiển - TS. Đào Thái Diệu
491 p |
608 |
387
-
Tập bài giảng Kỹ thuật cảm biến đo lường và điều khiển - TS. Đào Thái Diệu
283 p |
631 |
368
-
Bài giảng Đo lường và điều khiển bằng máy tính - ThS. Huỳnh Minh Ngọc
455 p |
328 |
179
-
Đo lường và điều khiển bằng máy tính
455 p |
393 |
151
-
Giáo trình Cảm biến đo lường và Điều khiển: Phần 1 - ThS. Nguyễn Tấn Phước
55 p |
240 |
113
-
ĐO LƯỜNG VÀ ĐIỀU KHIỂN
8 p |
269 |
91
-
Giáo trình Cảm biến đo lường và Điều khiển: Phần 2 - ThS. Nguyễn Tấn Phước
74 p |
129 |
72
-
Đo lường điều khiển bằng máy tính
455 p |
163 |
71
-
Đo lường và điều khiển bằng máy tính .chương5
43 p |
137 |
65
-
Bài giảng Giao tiếp và điều khiển bằng máy tính - Lê Tiến Lộc (ĐH Lạc Hồng)
122 p |
81 |
35
-
Ebook Vi xử lý trong đo lường và điều khiển: Phần 1
177 p |
58 |
34
-
Giáo trình Đo lường và Điều khiển xa part 5
10 p |
89 |
32
-
Ebook Vi xử lý trong đo lường và điều khiển: Phần 2
235 p |
41 |
31
-
Giáo trình Đo lường và Điều khiển xa part 1
10 p |
97 |
30
-
Đề cương môn học đo lường và điều khiển máy tính
7 p |
139 |
26
-
Giáo trình Đo lường và Điều khiển xa part 9
10 p |
59 |
16
-
Một giải pháp đổi mới hệ thống đo lường và điều khiển của các nhà máy điện cũ
5 p |
52 |
12
-
Lựa chọn công nghệ chế tạo chip cho bài toán đo lường và điều khiển
4 p |
10 |
2

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=aqtkueie7fferfruv6clfgm381; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Quản lý tài chính doanh nghiệp
Chia sẻ: Quanghoa Quanghoa | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4
lượt xem 238
download
Quản lý tài chính doanh nghiệp
Quản lý tài chính là việc sử dụng các thông tin phản ánh chính xác tình trạng tài chính của một doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh điểm yếu của nó và lập các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn tài chính, tài sản cố định và nhu cầu nhân công trong tương lai nhằm tăng lãi cổ tức của cổ đông.
Bình luận(1) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quản lý tài chính doanh nghiệp
- Quản lý tài chính doanh nghiệp Quản lý tài chính là việc sử dụng các thông tin phản ánh chính xác tình trạng tài chính của một doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh điểm yếu của nó và lập các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn tài chính, tài sản cố định và nhu cầu nhân công trong tương lai nhằm tăng lãi cổ tức của cổ đông. Việc quản lý tài chính bao gồm việc lập các kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn, đồng thời quản lý có hiệu quả vốn hoạt động thực của công ty. Đây là công việc rất quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp bởi vì nó ảnh hưởng đến cách thức và phương thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu tư để thành lập, duy trì và mở rộng công việc kinh doanh. Lập kế hoạch tài chính sẽ cho phép qụyết định lượng nguyên liệu thô doanh nghiệp có thể mua, sản phẩm công ty có thể sản xuất và khả năng công ty có thể tiếp thị, quảng cáo để bán sản phẩm ra thị trường. Khi có kế hoạch tài chính, bạn cũng có thể xác được nguồn nhân lực doanh nghiệp cần. “Việc quản lý tài chính không có hiệu quả là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến sự thất bại của các công ty, không kể công ty vừa và nhỏ hay các tập đoàn công ty lớn.” Lập kế hoạch tài chính gồm lập kế hoạch trong ngắn hạn và lập kế hoạch trong dài hạn. Kế hoạch tài chính ngắn hạn là việc lập kế hoạch về lợi nhuận và ngân quỹ công ty trong khi kế hoạch dài hạn thường mang tính chiến lược và liên quan đến việc lập các mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong vòng từ 3 đến 5 năm. Kế hoạch tài chính ngắn hạn Các công cụ dùng trong việc lập kế hoạch ngắn hạn thường dùng là: báo cáo thu nhập chiếu lệ, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, phân tích tình hình ngân quỹ và chiến lược giá cả. Kế hoạch tài chính ngắn hạn nên được lập theo từng tháng để có được cái nhìn sát hơn và đưa ra được biện pháp nâng cao tình hình tài chính. Lập kế hoạch tài chính dài hạn hay kế hoạch tài chính chiến lược. Các doanh nghiệp thường sử dụng báo cáo thu nhập chiếu lệ cho khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm. Vấn đề khó khăn đặt ra là làm sao có thể dự đoán hết được những biến động sẽ xảy ra với doanh nghiệp trong vòng mấy năm sắp tới. Các
- nhà quản lý sẽ dễ dàng làm được điều này theo quy trình sau: Xác lập tốc độ tăng trưởng mong muốn mà công ty có thể đạt được. Tính toán mức vốn cần thiết để trang trải các khoản tồn kho, trang thiết bị, nhà xưởng và nhu cầu nhân sự cần thiết để đạt được tốc độ tăng doanh thu. Nhà quản trị phải dự tính được chính xác và kịp thời nhu cầu vốn để có kế hoạch thu hút vốn bên ngoài trong trường hợp ngân quỹ từ lợi nhuận không chia không đủ đáp ứng. Có 2 nguồn vốn trang trải cho nhu cầu vốn để tăng trưởng là: lợi nhuận và vay nợ. “Nếu công ty không có đủ vốn để tài trợ cho chương trình mở rộng công việc kinh doanh thông qua tăng tồn kho, đổi mới trang thiết bị và tài sản cố định và tăng chi phí điều hành công ty thì sự phát triển của công ty sẽ bị chậm lại hoặc dừng lại hẳn do công ty không thanh toán được các khoản nợ đến hạn.” Để tránh tình trạng này, nhà quản trị phải tích cực lập kế hoạch tài chính để kiểm soát được tốc độ tăng trưởng. Muốn thế bạn phải xác định được chính xác các nhu cầu của doanh nghiệp trong tương lai bằng cách sử dụng báo cáo thu nhập chiếu lệ trong vòng từ 3 đến 5 năm. Trong trường hợp lợi nhuận làm ra không đủ để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng dự báo của công ty, người quản trị phải bố trí vay nợ bên ngoài hoặc giảm tốc độ tăng trưởng để mức lợi nhuận làm ra có thể theo kịp nhu cầu tăng trưởng và mở rộng. Do việc thu hút vốn đầu tư và vay nợ mất rất nhiều thời gian nên đòi hỏi nhà quản trị phải dự báo chính xác và kịp thời để tránh tình trạng gián đoạn công việc kinh doanh. Để có thể lập các kế hoạch tài chính ngắn hạn có hiệu quả, các nhà quản trị nên tiến hành theo các bước sau: • Xác định mục tiêu cá nhân và sự ảnh hưởng của mục tiêu cá nhân đến các mục đích tài chính của công ty để có thể điều chỉnh mục tiêu cá nhân cho phù hợp với mục đích của công việc. • Thiết lập mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu về lợi nhuận trên vốn đầu tư và hướng mở rộng phát triển doanh nghiệp. Những mục tiêu này phải được thể hiện bằng các con số cụ thể. Hãy sử dụng kế hoạch tài chính dài hạn để đưa ra các dự báo về lợi nhuận, doanh số và so sánh với kết quả thực sự đạt được. • Trong quá trình lập kế hoạch, nhà quản trị nên tập trung vào các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp và các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô và vi mô có thể ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu đã đề ra. Đồng thời phải phát triển các chiến lược dựa trên kết quả phân tích các yếu tố có liên quan (chiến
- lược giá, tiềm năng về thị trường, cạnh tranh, so sánh chi phí sử dụng vốn đi vay và vốn tự có…) để có thể đưa ra hướng đi đúng đắn nhất cho sự phát triển của công ty. • Chú ý tới nhu cầu về tài chính, nhân lực và nhu cầu về vật chất hạ tầng cần thiết để hoàn thành kế hoạch tài chính bằng cách đưa ra những dự báo về doanh số, chi phí và lợi nhuận không chia cho khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm. • Trau dối phương pháp điều hành hoạt động doanh nghiệp, nắm bắt các cơ hội về thị trường và phát triển sản phẩm mới để có thể tìm ra biện pháp tốt nhất nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động của công ty. • Cập nhật kế hoạch tài chính thông qua các báo cáo tài chính mới nhất của công ty. Thường xuyên so sánh kết quả tài chính công ty thu được với các số liệu hoạt động của các công ty trong cùng ngành để biết được vị trí của công ty trong ngành. Tìm ra và khắc phục điểm yếu của công ty. Không ngại thay đổi kế hoạch tài chính nếu mục tiêu bạn đề ra quá thụ động hoặc vượt quá khả năng của công ty. Quản lý vốn sử dụng thực của công ty. Vốn sử dụng thực của công ty là chênh lệch giữa tài sản hiện có của công ty và các khoản nợ phải trả, thường được gọi là vốn lưu chuyển trong công ty. Các nhà quản trị phải luôn chú ý đến những thay đổi trong vốn lưu chuyển, nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi và ảnh hưởng của sự thay đổi đó đối với tình hình hoạt động của công ty. Khi quản lý nguồn vốn lưu chuyển trong công ty, hãy xem xét các bộ phận cấu thành sau đây: • Tiền mặt và các khoản tương đương tiền mặt (các loại chứng khoán và tiền gửi ngắn hạn). Khi lập các kế hoạch tài chính bạn phải trả lời được những câu hỏi liên quan đến tiền mặt như : lượng tiền mặt của công ty có đáp ứng nhu cầu chi phí không? Mối quan hệ giữa lượng tiền thu được và chi phí như thể nào? Khi nào thì công ty cần đến các khoản vay ngân hàng? • Các khoản phải thu: chủ yếu bao gồm các khoản tín dụng mua hàng cho khách hàng. Nhà quản trị phải quan tâm đến những khách hàng nào thường hay trả chậm và biện pháp cần thiết để đối phó với họ. • Tồn kho: khoản tồn kho thường chiếm tới 50% tài sản hiện có của công ty do đó nhà quản trị phải kiểm soát tồn kho thật cẩn thận thông qua việc xem xét xem lượng tồn kho có hợp lý với doanh thu, liệu doanh số bán hàng có sụt giảm nếu không có đủ lượng tồn kho hợp lý cũng như các biện pháp cần thiết để nâng
- hoặc giảm lượng hàng tồn kho. • Các khoản phải trả và các tín phiếu đến hạn chủ yếu là các khoản tín dụng mà các nhà cung cấp cho công ty hưởng. • Các khoản vay phải trả bao gồm các khoản vay từ ngân hàng và các nhà cho vay khác. Nhà quản trị phải quan tâm đến các vấn đề như: lượng vốn đi vay có phù hợp với tình hình phát triển của công ty, khi nào thì lãi suất cho vay đến hạn trả? • Chi phí và thuế đến hạn trả bao gồm: các khoản trả lương, lãi phải trả đối với các tín phiếu, phí bảo hiểm…
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
13 p | 4275 | 1422
-
Làm sao biết tài chính doanh nghiệp lành mạnh
0 p | 483 | 282
-
Chuyên đề 2: Tài chính doanh nghiệp
96 p | 572 | 239
-
Quản lý tài chính doanh nghiệp
3 p | 325 | 136
-
Chuyen de tin hoc trong quan ly tai chinh doanh nghiep
0 p | 428 | 136
-
BÁO CÁO KẾT QUẢ ĐIỀU TRA PHỎNG VẤN CHUYÊN NGÀNH KẾ TOÁN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP THƯƠNG M
12 p | 346 | 125
-
QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
2 p | 331 | 90
-
Kiểm tra tài chính doanh nghiệp
8 p | 89 | 27
-
Bài giảng tài chính doanh nghiệp (TS. Đào Thanh Bình) - Chương 4
42 p | 63 | 13
-
Bài giảng tài chính doanh nghiệp (TS. Đào Thanh Bình) - Chương 1
21 p | 85 | 10
-
Bài giảng Kiểm toán báo cáo tài chính doanh nghiệp - TS. Đoàn Thị Ngọc Trai
23 p | 37 | 7
-
Bài giảng về HỆ THỐNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
11 p | 46 | 6
-
HỆ THỐNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
17 p | 50 | 6
-
Bài giảng Kế toán tài chính doanh nghiệp: Chương 2 - ThS. Nguyễn Quốc Nhất
9 p | 29 | 5
-
Chương 5 - HỆ THỐNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
20 p | 43 | 4
-
Bài giảng Kế toán tài chính doanh nghiệp: Chương 5 - ThS. Nguyễn Quốc Nhất
6 p | 31 | 3
-
Ebook Tài chính doanh nghiệp: Phần 1
182 p | 0 | 0

markdown:
# Quản lý tài chính doanh nghiệp
Chia sẻ: Quanghoa Quanghoa | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:4
lượt xem 238
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090309/quanghoa/80x100/3637_quan_ly_tai_chinh_doanh_n.jpg)
##
Quản lý tài chính doanh nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quản lý tài chính là việc sử dụng các thông tin phản ánh chính xác tình trạng tài chính của một doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh điểm yếu của nó và lập các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn tài chính, tài sản cố định và nhu cầu nhân công trong tương lai nhằm tăng lãi cổ tức của cổ đông.
Bình luận(1)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quản lý tài chính doanh nghiệp
- Quản lý tài chính doanh nghiệp Quản lý tài chính là việc sử dụng các thông tin phản ánh chính xác tình trạng tài chính của một doanh nghiệp để phân tích điểm mạnh điểm yếu của nó và lập các kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn tài chính, tài sản cố định và nhu cầu nhân công trong tương lai nhằm tăng lãi cổ tức của cổ đông. Việc quản lý tài chính bao gồm việc lập các kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn, đồng thời quản lý có hiệu quả vốn hoạt động thực của công ty. Đây là công việc rất quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp bởi vì nó ảnh hưởng đến cách thức và phương thức mà nhà quản lý thu hút vốn đầu tư để thành lập, duy trì và mở rộng công việc kinh doanh. Lập kế hoạch tài chính sẽ cho phép qụyết định lượng nguyên liệu thô doanh nghiệp có thể mua, sản phẩm công ty có thể sản xuất và khả năng công ty có thể tiếp thị, quảng cáo để bán sản phẩm ra thị trường. Khi có kế hoạch tài chính, bạn cũng có thể xác được nguồn nhân lực doanh nghiệp cần. “Việc quản lý tài chính không có hiệu quả là nguyên nhân lớn nhất dẫn đến sự thất bại của các công ty, không kể công ty vừa và nhỏ hay các tập đoàn công ty lớn.” Lập kế hoạch tài chính gồm lập kế hoạch trong ngắn hạn và lập kế hoạch trong dài hạn. Kế hoạch tài chính ngắn hạn là việc lập kế hoạch về lợi nhuận và ngân quỹ công ty trong khi kế hoạch dài hạn thường mang tính chiến lược và liên quan đến việc lập các mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong vòng từ 3 đến 5 năm. Kế hoạch tài chính ngắn hạn Các công cụ dùng trong việc lập kế hoạch ngắn hạn thường dùng là: báo cáo thu nhập chiếu lệ, báo cáo lưu chuyển tiền tệ, phân tích tình hình ngân quỹ và chiến lược giá cả. Kế hoạch tài chính ngắn hạn nên được lập theo từng tháng để có được cái nhìn sát hơn và đưa ra được biện pháp nâng cao tình hình tài chính. Lập kế hoạch tài chính dài hạn hay kế hoạch tài chính chiến lược. Các doanh nghiệp thường sử dụng báo cáo thu nhập chiếu lệ cho khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm. Vấn đề khó khăn đặt ra là làm sao có thể dự đoán hết được những biến động sẽ xảy ra với doanh nghiệp trong vòng mấy năm sắp tới. Các
- nhà quản lý sẽ dễ dàng làm được điều này theo quy trình sau: Xác lập tốc độ tăng trưởng mong muốn mà công ty có thể đạt được. Tính toán mức vốn cần thiết để trang trải các khoản tồn kho, trang thiết bị, nhà xưởng và nhu cầu nhân sự cần thiết để đạt được tốc độ tăng doanh thu. Nhà quản trị phải dự tính được chính xác và kịp thời nhu cầu vốn để có kế hoạch thu hút vốn bên ngoài trong trường hợp ngân quỹ từ lợi nhuận không chia không đủ đáp ứng. Có 2 nguồn vốn trang trải cho nhu cầu vốn để tăng trưởng là: lợi nhuận và vay nợ. “Nếu công ty không có đủ vốn để tài trợ cho chương trình mở rộng công việc kinh doanh thông qua tăng tồn kho, đổi mới trang thiết bị và tài sản cố định và tăng chi phí điều hành công ty thì sự phát triển của công ty sẽ bị chậm lại hoặc dừng lại hẳn do công ty không thanh toán được các khoản nợ đến hạn.” Để tránh tình trạng này, nhà quản trị phải tích cực lập kế hoạch tài chính để kiểm soát được tốc độ tăng trưởng. Muốn thế bạn phải xác định được chính xác các nhu cầu của doanh nghiệp trong tương lai bằng cách sử dụng báo cáo thu nhập chiếu lệ trong vòng từ 3 đến 5 năm. Trong trường hợp lợi nhuận làm ra không đủ để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng dự báo của công ty, người quản trị phải bố trí vay nợ bên ngoài hoặc giảm tốc độ tăng trưởng để mức lợi nhuận làm ra có thể theo kịp nhu cầu tăng trưởng và mở rộng. Do việc thu hút vốn đầu tư và vay nợ mất rất nhiều thời gian nên đòi hỏi nhà quản trị phải dự báo chính xác và kịp thời để tránh tình trạng gián đoạn công việc kinh doanh. Để có thể lập các kế hoạch tài chính ngắn hạn có hiệu quả, các nhà quản trị nên tiến hành theo các bước sau: • Xác định mục tiêu cá nhân và sự ảnh hưởng của mục tiêu cá nhân đến các mục đích tài chính của công ty để có thể điều chỉnh mục tiêu cá nhân cho phù hợp với mục đích của công việc. • Thiết lập mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu về lợi nhuận trên vốn đầu tư và hướng mở rộng phát triển doanh nghiệp. Những mục tiêu này phải được thể hiện bằng các con số cụ thể. Hãy sử dụng kế hoạch tài chính dài hạn để đưa ra các dự báo về lợi nhuận, doanh số và so sánh với kết quả thực sự đạt được. • Trong quá trình lập kế hoạch, nhà quản trị nên tập trung vào các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp và các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô và vi mô có thể ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu đã đề ra. Đồng thời phải phát triển các chiến lược dựa trên kết quả phân tích các yếu tố có liên quan (chiến
- lược giá, tiềm năng về thị trường, cạnh tranh, so sánh chi phí sử dụng vốn đi vay và vốn tự có…) để có thể đưa ra hướng đi đúng đắn nhất cho sự phát triển của công ty. • Chú ý tới nhu cầu về tài chính, nhân lực và nhu cầu về vật chất hạ tầng cần thiết để hoàn thành kế hoạch tài chính bằng cách đưa ra những dự báo về doanh số, chi phí và lợi nhuận không chia cho khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm. • Trau dối phương pháp điều hành hoạt động doanh nghiệp, nắm bắt các cơ hội về thị trường và phát triển sản phẩm mới để có thể tìm ra biện pháp tốt nhất nâng cao năng suất và hiệu quả hoạt động của công ty. • Cập nhật kế hoạch tài chính thông qua các báo cáo tài chính mới nhất của công ty. Thường xuyên so sánh kết quả tài chính công ty thu được với các số liệu hoạt động của các công ty trong cùng ngành để biết được vị trí của công ty trong ngành. Tìm ra và khắc phục điểm yếu của công ty. Không ngại thay đổi kế hoạch tài chính nếu mục tiêu bạn đề ra quá thụ động hoặc vượt quá khả năng của công ty. Quản lý vốn sử dụng thực của công ty. Vốn sử dụng thực của công ty là chênh lệch giữa tài sản hiện có của công ty và các khoản nợ phải trả, thường được gọi là vốn lưu chuyển trong công ty. Các nhà quản trị phải luôn chú ý đến những thay đổi trong vốn lưu chuyển, nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi và ảnh hưởng của sự thay đổi đó đối với tình hình hoạt động của công ty. Khi quản lý nguồn vốn lưu chuyển trong công ty, hãy xem xét các bộ phận cấu thành sau đây: • Tiền mặt và các khoản tương đương tiền mặt (các loại chứng khoán và tiền gửi ngắn hạn). Khi lập các kế hoạch tài chính bạn phải trả lời được những câu hỏi liên quan đến tiền mặt như : lượng tiền mặt của công ty có đáp ứng nhu cầu chi phí không? Mối quan hệ giữa lượng tiền thu được và chi phí như thể nào? Khi nào thì công ty cần đến các khoản vay ngân hàng? • Các khoản phải thu: chủ yếu bao gồm các khoản tín dụng mua hàng cho khách hàng. Nhà quản trị phải quan tâm đến những khách hàng nào thường hay trả chậm và biện pháp cần thiết để đối phó với họ. • Tồn kho: khoản tồn kho thường chiếm tới 50% tài sản hiện có của công ty do đó nhà quản trị phải kiểm soát tồn kho thật cẩn thận thông qua việc xem xét xem lượng tồn kho có hợp lý với doanh thu, liệu doanh số bán hàng có sụt giảm nếu không có đủ lượng tồn kho hợp lý cũng như các biện pháp cần thiết để nâng
- hoặc giảm lượng hàng tồn kho. • Các khoản phải trả và các tín phiếu đến hạn chủ yếu là các khoản tín dụng mà các nhà cung cấp cho công ty hưởng. • Các khoản vay phải trả bao gồm các khoản vay từ ngân hàng và các nhà cho vay khác. Nhà quản trị phải quan tâm đến các vấn đề như: lượng vốn đi vay có phù hợp với tình hình phát triển của công ty, khi nào thì lãi suất cho vay đến hạn trả? • Chi phí và thuế đến hạn trả bao gồm: các khoản trả lương, lãi phải trả đối với các tín phiếu, phí bảo hiểm…
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CÁC VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
13 p |
4275 |
1422
-
Làm sao biết tài chính doanh nghiệp lành mạnh
0 p |
483 |
282
-
Chuyên đề 2: Tài chính doanh nghiệp
96 p |
572 |
239
-
Quản lý tài chính doanh nghiệp
3 p |
325 |
136
-
Chuyen de tin hoc trong quan ly tai chinh doanh nghiep
0 p |
428 |
136
-
BÁO CÁO KẾT QUẢ ĐIỀU TRA PHỎNG VẤN CHUYÊN NGÀNH KẾ TOÁN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP THƯƠNG M
12 p |
346 |
125
-
QUẢN LÝ TÀI CHÍNH
2 p |
331 |
90
-
Kiểm tra tài chính doanh nghiệp
8 p |
89 |
27
-
Bài giảng tài chính doanh nghiệp (TS. Đào Thanh Bình) - Chương 4
42 p |
63 |
13
-
Bài giảng tài chính doanh nghiệp (TS. Đào Thanh Bình) - Chương 1
21 p |
85 |
10
-
Bài giảng Kiểm toán báo cáo tài chính doanh nghiệp - TS. Đoàn Thị Ngọc Trai
23 p |
37 |
7
-
Bài giảng về HỆ THỐNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
11 p |
46 |
6
-
HỆ THỐNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
17 p |
50 |
6
-
Bài giảng Kế toán tài chính doanh nghiệp: Chương 2 - ThS. Nguyễn Quốc Nhất
9 p |
29 |
5
-
Chương 5 - HỆ THỐNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
20 p |
43 |
4
-
Bài giảng Kế toán tài chính doanh nghiệp: Chương 5 - ThS. Nguyễn Quốc Nhất
6 p |
31 |
3
-
Ebook Tài chính doanh nghiệp: Phần 1
182 p |
0 |
0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=tcelikdf78l87k245ls5mlmnl2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Xóa bỏ sự bất hoà khi làm việc theo nhóm
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 68
download
Xóa bỏ sự bất hoà khi làm việc theo nhóm
Khi có mâu thuẫn với nhau, mọi người thường cảm thấy thoải mái hơn với việc phản đối thay vì đưa ra các giải pháp bởi có thể họ sẽ được hưởng lợi từ sự bất hoà. Những mâu thuẫn như vậy không chỉ đe doạ năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc không tốt, từ đó sẽ làm suy giảm về mặt tinh thần, gây nên tình trạng nghỉ việc và khả năng lưu giữ nhân viên trở nên rất khó khăn. Vì thế, ở vai trò của ngưòi quản lý, bạn không thể cho...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Xóa bỏ sự bất hoà khi làm việc theo nhóm
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 68
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100708/baby_bu/80x100/xoa_bo_su_bat_hoa_1628.jpg)
##
Xóa bỏ sự bất hoà khi làm việc theo nhóm
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Khi có mâu thuẫn với nhau, mọi người thường cảm thấy thoải mái hơn với việc phản đối thay vì đưa ra các giải pháp bởi có thể họ sẽ được hưởng lợi từ sự bất hoà. Những mâu thuẫn như vậy không chỉ đe doạ năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc không tốt, từ đó sẽ làm suy giảm về mặt tinh thần, gây nên tình trạng nghỉ việc và khả năng lưu giữ nhân viên trở nên rất khó khăn. Vì thế, ở vai trò của ngưòi quản lý, bạn không thể cho...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=bt7i3362cjo6ke2umsu0b229f7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Các loại hình cạnh tranh
-
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn - sức cạnh tranh và các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
58p maimam 14-10-2009 231 115 Download
-
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần tập đoàn Đông Thiên Phú
Khóa luận tốt nghiệp tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Tập đoàn Đông Thiên Phú giai đoạn 2012 - 2014, đồng thời mô tả thực tế việc cạnh tranh kinh doanh bất động sản trên thị trường nội địa của Công ty cổ phần Tập Đoàn Đông Thiên Phú với các đối thủ cạnh tranh.
83p nomoney4 01-03-2017 22 8 Download
-
Trong bối cảnh nền kinh tế đất nước đang ngày càng phát triển cùng với tốc độ toàn cầu hóa ngày càng cao, các doanh nghiệp đã và đang đối mặt với mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt. Để tồn tại và phát triển doanh nghiệp cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình vì đó là chìa khóa dẫn đến thành công cho tất cả các doanh nghiệp, điều này lại đòi hỏi doanh nghiệp phải có nguồn lực thích hợp để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
148p bidao13 19-07-2012 287 134 Download
-
Luận văn: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTMCP TRÊN ĐỊA BÀN TPHCM GIAI ĐOẠN 2006 - 2015
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh trong lĩnh vực tài chính ngân hàng ngày càng gay gắt hơn, nhất là khi Việt Nam mở cửa thị trường tài chính trong nước theo các cam kết quốc tế. Cụ thể kể từ 01/04/2007, các ngân hàng nước ngoài được phép thành lập chi nhánh tại Việt Nam và được phép huy động tiền gửi VNĐ. Sự xuất hiện của các tập đoàn ngân hàng lớn trên thế giới là thách thức to lớn đối với ngành ngân hàng Việt Nam.
83p nhanma1311 08-12-2012 184 95 Download
-
công bố đầu tuần này cho thấy năng lực cạnh tranh của nền kinh tế nước ta còn rất khiêm tốn, chủ yếu dựa vào các điều kiện thiên nhiên sẵn có và yếu tố đầu vào giá rẻ. Kết luận này cũng được phản ảnh phần nào qua danh sách 500 công ty lớn nhất Việt Nam (VNR500) vì suy đến cùng, năng lực cạnh tranh của một nền kinh tế phải được thể hiện qua sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
3p bibocumi13 03-11-2012 60 13 Download
-
Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế
Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, khi mà Việt Nam đang từng bước hội nhập vào nền kinh tế khu vực và kinh tế thế giới thì toàn cầu hóa không chỉ mang lại cho Việt Nam những cơ hội mà còn đặt ra cho Việt Nam nhiều thách thức.
61p hotmoingay5 19-01-2013 92 32 Download
-
Chiến lược kinh doanh đề cập đến việc công ty cạnh tranh như thế nào trong một thị trường nào đó (chủ yếu là chiến lược cạnh tranh). Chiến lược công ty đề cấp dến việc công ty cạnh tranh ở đâu? tức là đề cập đến đấu trường hay phạm vi hoạt động của doanh nghiệp
59p doremon_12 19-12-2013 54 14 Download
-
Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO - Đặng Thị Hiếu Lá
Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO trình bày về những cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO, thực trạng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam và một số giải pháp vĩ mô góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp.
10p dienham63 10-12-2015 20 2 Download
-
Bài viết đánh giá thực trạng, đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện môi trường kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia theo hướng tạo động lực phát triển mạnh mẽ cho các loại hình doanh nghiệp, đổi mới và sáng tạo. Mời các bạn cùng tham khảo.
4p bautroibinhyen15 09-02-2017 13 2 Download
-
Ngày nay tất cả các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Mỗi loại hàng hoá, người tiêu dùng đứng trước rất nhiều sự lựa chọn khác nhau về chủng loại và nhãn hiệu hàng hoá. Đồng thời nhu cầu của khách hàng cũng ngày càng phong phú đa dạng.
11p kemoc4 06-06-2011 388 133 Download
-
Những nghiên cứu cụ thể chỉ ra rằng, gia tăng thất nghiệp đi liền với gia tăng tỷ lệ tội phạm, tỷ lệ tự tử, và suy giảm chất lượng sức khỏe. Những thiệt thòi khi mất việc dẫn đến trầm uất, suy yếu ảnh hưởng của công đoàn, công nhân lao động vất vả hơn, chấp nhận thù lao ít ỏi hơn và sau cùng là chủ nghĩa bảo hộ việc làm.
11p jillbui 01-11-2012 241 104 Download
-
Các loại hình chiến lược của DN. 6.1 Các cấp chiến lược của doanh nghiệp 6.2 Chiến lược chức năng và sự lựa chọn 6.3 Chiến lược kinh doanh & chiến lược cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) 6.4 Chiến lược công ty & chiến lược liên minh.
45p muaythai3 25-10-2011 135 54 Download
-
Đề án môn học - Đề tài: “Phát triển dịch vụ Logistics đối với loại hình doanh nghiệp 3PL ở Việt Nam giai đoạn 2007-2012 và định hướng đến 2015”.
Đánh giá thực trạng kinh doanh Logistics của các công ty Việt Nam hiện nay (với tư cách là 3PL) đồng thời với việc đánh giá việc thực hiện vai trò của Logistics đối với kinh tế quốc gia trước xu thế chung của thế giới. Định hướng cho sự phát triển của các doanh nghiệp 3PL đến năm 2015 cũng như đề xuất giải pháp cho những vấn đề còn tồn tại giúp cho các doanh nghiệp Logistics Việt Nam cạnh tranh và phát triển trong môi trường WTO....
57p hoangliensonnhi 29-07-2013 109 38 Download
-
Mai nhiều cánh là tất cả loại mai nào có hoa nhiều hơn 5 cánh, nhưng phải đúng quy ước là lúc nào cũng ra nhiều cánh như vậy, chứ không phải lâu lâu, đột xuất mới ra một lần a. Mai 9 cánh Cây mai 9 cánh rất quí, là cây mai có hai tầng cánh: một tầng 5 cánh và một tầng 4 cánh. Hoa nở to, xoè tròn, kín, đẹp hơn cây mai vàng 5 cánh. b. Mai Giảo Thủ đức Mai 18 cánh Bến Tranh. Là cây mai có ba tầng cánh, màu vàng, tròn kín,...
4p nkt_bibo38 14-01-2012 136 25 Download
-
Luận văn: NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG TMCP TẠI TP.HCM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ
Hoạt động ngân hàng là một hoạt động ra đời từ rất lâu trên thế giới và đang có mặt trong hầu hết các hoạt động của nền kinh tế xã hội. Theo Luật các tổ chức tín dụng số 02/1997/QH10 định nghĩa thì “Ngân hàng là loại hình tổ chức được thực hiện toàn bộ hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan”.
82p nhanma1311 08-12-2012 49 25 Download
-
PHẦN 3: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH MARKETING TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG. 1. Viễn cảnh, sứ mệnh và mục tiêu của công ty. 1.1.Viễn cảnh. 1.2. Sứ mệnh. 1.3. Phương châm hành động 1.4. Triết lí kinh doanh. 1.5. Mục tiêu của công ty. Trong tình hình cạnh tranh giữa các công ty ngày càng gay gắt, để tồn tại và phát triển mỗi công ty cần xác định cho mình những mục tiêu và chiến lược phù hợp với chính khả năng của doanh nghiệp mình.
32p ttcao10 28-08-2011 64 19 Download
-
PHẦN I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
I. VAI TRÒ VÀ LOẠI HÌNH CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRỜNG. 1. Khái niệm cạnh tranh của Doanh nghiệp Thuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng La tinh với nghĩa chủ yếu là sự đấu tranh, ganh đua, thi đua giữa các đối tợng cùng phẩm chất, cùng loại, đồng giá trị nhằm đặt đợc những u thế, lợi thế mục tiêu xác định.
51p kimku2 07-09-2011 41 11 Download
-
Bức tranh hình cánh bướm làm bằng… chân Đôi khi không chỉ bàn tay mới biết tạo thành những bức tranh, đôi chân cũng có ý nghĩa riêng của nó đấy. Chuẩn bị: + Các loại màu nước an toàn (sử dụng loại thấm xốp là tốt nhất) + Bút vẽ Thực hiện: - Bạn hãy hướng dẫn bé dẫm lên màu nước, khi đó, chân bé sẽ có các lớp màu. .- Dẫm chân lên giấy vẽ, chân phải dẫm bên trái và chân trái dẫm bên phải gần sát nhau, để một chút khoảng hở....
3p muacuoihe 16-08-2013 29 6 Download
-
Ngân hàng thương mại là một trong những hình thức tổ chức kinh tế hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ, luôn được xem là loại hình doanh nghiệp đặc biệt trong nền kinh tế. Mời các bạn cùng tìm hiểu xu thế cạnh tranh của các ngân hàng thương mại trong tình hình kinh tế hiện nay.
3p yeukhongloi 13-05-2016 13 5 Download
-
Nội dung chính của Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu: Chương 4 Các loại hình chiến lược trong kinh doanh toàn cầu gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Các loại hình chiến lược từ khung tích nhập toàn cầu - thích ứng địa phương, chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh toàn cầu,...
0p cobematxanh 05-12-2017 6 1 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Chiến lược cạnh tranh
- Lợi thế cạnh tranh
- Thị trường cạnh tranh hoàn hảo
- Cạnh tranh viễn thông
- Hạn chế cạnh tranh
- Khái niệm cạnh tranh
- Cạnh tranh độc quyền
- Luật cạnh tranh việt nam
- Cạnh tranh hoàn hảo
- Phân tích đối thủ cạnh tranh
- Các loại hình doanh nghiệp
- Đàm phán cạnh tranh
- Phân tích cạnh tranh
- Cạnh tranh ngân hàng
- Các loại hình dịch vụ
- Các loại hình nghiên cứu khoa học
- Chủ nghĩa tư bản tự do cạnh tranh
- Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
- Luật cạnh tranh
- Nâng cao năng lực cạnh tranh

markdown:
# Các loại hình cạnh tranh
**Các loại hình cạnh tranh**
-
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn - sức cạnh tranh và các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
58p
maimam
14-10-2009
231
115
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần tập đoàn Đông Thiên Phú](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-quan-tri-kinh-doanh-thuc-trang-va-giai-phap-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cua-c-1937044.html)
Khóa luận tốt nghiệp tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Tập đoàn Đông Thiên Phú giai đoạn 2012 - 2014, đồng thời mô tả thực tế việc cạnh tranh kinh doanh bất động sản trên thị trường nội địa của Công ty cổ phần Tập Đoàn Đông Thiên Phú với các đối thủ cạnh tranh.
83p
nomoney4
01-03-2017
22
8
Download
-
Trong bối cảnh nền kinh tế đất nước đang ngày càng phát triển cùng với tốc độ toàn cầu hóa ngày càng cao, các doanh nghiệp đã và đang đối mặt với mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt. Để tồn tại và phát triển doanh nghiệp cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình vì đó là chìa khóa dẫn đến thành công cho tất cả các doanh nghiệp, điều này lại đòi hỏi doanh nghiệp phải có nguồn lực thích hợp để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
148p
bidao13
19-07-2012
287
134
Download
-
[Luận văn: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NHTMCP TRÊN ĐỊA BÀN TPHCM GIAI ĐOẠN 2006 - 2015](http://tailieu.vn/doc/luan-van-cac-giai-phap-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cua-cac-nhtmcp-tren-dia-ban-tphcm-giai-doan-200-1306433.html)
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh trong lĩnh vực tài chính ngân hàng ngày càng gay gắt hơn, nhất là khi Việt Nam mở cửa thị trường tài chính trong nước theo các cam kết quốc tế. Cụ thể kể từ 01/04/2007, các ngân hàng nước ngoài được phép thành lập chi nhánh tại Việt Nam và được phép huy động tiền gửi VNĐ. Sự xuất hiện của các tập đoàn ngân hàng lớn trên thế giới là thách thức to lớn đối với ngành ngân hàng Việt Nam.
83p
nhanma1311
08-12-2012
184
95
Download
-
công bố đầu tuần này cho thấy năng lực cạnh tranh của nền kinh tế nước ta còn rất khiêm tốn, chủ yếu dựa vào các điều kiện thiên nhiên sẵn có và yếu tố đầu vào giá rẻ. Kết luận này cũng được phản ảnh phần nào qua danh sách 500 công ty lớn nhất Việt Nam (VNR500) vì suy đến cùng, năng lực cạnh tranh của một nền kinh tế phải được thể hiện qua sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
3p
bibocumi13
03-11-2012
60
13
Download
-
[Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Sông Đà 12 trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế](http://tailieu.vn/doc/luan-van-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cua-cong-ty-co-phan-song-da-12-trong-dieu-kien-hoi-nhap-kinh--1346081.html)
Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, khi mà Việt Nam đang từng bước hội nhập vào nền kinh tế khu vực và kinh tế thế giới thì toàn cầu hóa không chỉ mang lại cho Việt Nam những cơ hội mà còn đặt ra cho Việt Nam nhiều thách thức.
61p
hotmoingay5
19-01-2013
92
32
Download
-
Chiến lược kinh doanh đề cập đến việc công ty cạnh tranh như thế nào trong một thị trường nào đó (chủ yếu là chiến lược cạnh tranh). Chiến lược công ty đề cấp dến việc công ty cạnh tranh ở đâu? tức là đề cập đến đấu trường hay phạm vi hoạt động của doanh nghiệp
59p
doremon_12
19-12-2013
54
14
Download
-
[Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO - Đặng Thị Hiếu Lá](http://tailieu.vn/doc/nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cua-cac-doanh-nghiep-khi-viet-nam-tro-thanh-thanh-vien-cua-wto-dang-t-1812353.html)
Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO trình bày về những cơ hội và thách thức của các doanh nghiệp khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO, thực trạng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam và một số giải pháp vĩ mô góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp.
10p
dienham63
10-12-2015
20
2
Download
-
Bài viết đánh giá thực trạng, đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện môi trường kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia theo hướng tạo động lực phát triển mạnh mẽ cho các loại hình doanh nghiệp, đổi mới và sáng tạo. Mời các bạn cùng tham khảo.
4p
bautroibinhyen15
09-02-2017
13
2
Download
-
Ngày nay tất cả các công ty luôn phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và các đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi chính sách nhằm thu hút khách hàng về phía mình. Mỗi loại hàng hoá, người tiêu dùng đứng trước rất nhiều sự lựa chọn khác nhau về chủng loại và nhãn hiệu hàng hoá. Đồng thời nhu cầu của khách hàng cũng ngày càng phong phú đa dạng.
11p
kemoc4
06-06-2011
388
133
Download
-
Những nghiên cứu cụ thể chỉ ra rằng, gia tăng thất nghiệp đi liền với gia tăng tỷ lệ tội phạm, tỷ lệ tự tử, và suy giảm chất lượng sức khỏe. Những thiệt thòi khi mất việc dẫn đến trầm uất, suy yếu ảnh hưởng của công đoàn, công nhân lao động vất vả hơn, chấp nhận thù lao ít ỏi hơn và sau cùng là chủ nghĩa bảo hộ việc làm.
11p
jillbui
01-11-2012
241
104
Download
-
Các loại hình chiến lược của DN. 6.1 Các cấp chiến lược của doanh nghiệp 6.2 Chiến lược chức năng và sự lựa chọn 6.3 Chiến lược kinh doanh & chiến lược cạnh tranh của các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) 6.4 Chiến lược công ty & chiến lược liên minh.
45p
muaythai3
25-10-2011
135
54
Download
-
[Đề án môn học - Đề tài: “Phát triển dịch vụ Logistics đối với loại hình doanh nghiệp 3PL ở Việt Nam giai đoạn 2007-2012 và định hướng đến 2015”.](http://tailieu.vn/doc/de-an-mon-hoc-de-tai-phat-trien-dich-vu-logistics-doi-voi-loai-hinh-doanh-nghiep-3pl-o-viet-nam--1529641.html)
Đánh giá thực trạng kinh doanh Logistics của các công ty Việt Nam hiện nay (với tư cách là 3PL) đồng thời với việc đánh giá việc thực hiện vai trò của Logistics đối với kinh tế quốc gia trước xu thế chung của thế giới. Định hướng cho sự phát triển của các doanh nghiệp 3PL đến năm 2015 cũng như đề xuất giải pháp cho những vấn đề còn tồn tại giúp cho các doanh nghiệp Logistics Việt Nam cạnh tranh và phát triển trong môi trường WTO....
57p
hoangliensonnhi
29-07-2013
109
38
Download
-
Mai nhiều cánh là tất cả loại mai nào có hoa nhiều hơn 5 cánh, nhưng phải đúng quy ước là lúc nào cũng ra nhiều cánh như vậy, chứ không phải lâu lâu, đột xuất mới ra một lần a. Mai 9 cánh Cây mai 9 cánh rất quí, là cây mai có hai tầng cánh: một tầng 5 cánh và một tầng 4 cánh. Hoa nở to, xoè tròn, kín, đẹp hơn cây mai vàng 5 cánh. b. Mai Giảo Thủ đức Mai 18 cánh Bến Tranh. Là cây mai có ba tầng cánh, màu vàng, tròn kín,...
4p
nkt_bibo38
14-01-2012
136
25
Download
-
[Luận văn: NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG TMCP TẠI TP.HCM TRONG THỜI KỲ HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ](http://tailieu.vn/doc/luan-van-nang-luc-canh-tranh-cua-cac-ngan-hang-tmcp-tai-tp-hcm-trong-thoi-ky-hoi-nhap-kinh-te-quoc--1306415.html)
Hoạt động ngân hàng là một hoạt động ra đời từ rất lâu trên thế giới và đang có mặt trong hầu hết các hoạt động của nền kinh tế xã hội. Theo Luật các tổ chức tín dụng số 02/1997/QH10 định nghĩa thì “Ngân hàng là loại hình tổ chức được thực hiện toàn bộ hoạt động ngân hàng và các hoạt động kinh doanh khác có liên quan”.
82p
nhanma1311
08-12-2012
49
25
Download
-
PHẦN 3: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH MARKETING TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG. 1. Viễn cảnh, sứ mệnh và mục tiêu của công ty. 1.1.Viễn cảnh. 1.2. Sứ mệnh. 1.3. Phương châm hành động 1.4. Triết lí kinh doanh. 1.5. Mục tiêu của công ty. Trong tình hình cạnh tranh giữa các công ty ngày càng gay gắt, để tồn tại và phát triển mỗi công ty cần xác định cho mình những mục tiêu và chiến lược phù hợp với chính khả năng của doanh nghiệp mình.
32p
ttcao10
28-08-2011
64
19
Download
-
[PHẦN I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG](http://tailieu.vn/doc/phan-i-nhung-van-de-ly-luan-ve-kha-nang-canh-tranh-trong-tieu-thu-san-pham-cua-doanh-nghiep-trong-ne-821974.html)
I. VAI TRÒ VÀ LOẠI HÌNH CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRỜNG. 1. Khái niệm cạnh tranh của Doanh nghiệp Thuật ngữ “cạnh tranh” có nguồn gốc từ tiếng La tinh với nghĩa chủ yếu là sự đấu tranh, ganh đua, thi đua giữa các đối tợng cùng phẩm chất, cùng loại, đồng giá trị nhằm đặt đợc những u thế, lợi thế mục tiêu xác định.
51p
kimku2
07-09-2011
41
11
Download
-
Bức tranh hình cánh bướm làm bằng… chân Đôi khi không chỉ bàn tay mới biết tạo thành những bức tranh, đôi chân cũng có ý nghĩa riêng của nó đấy. Chuẩn bị: + Các loại màu nước an toàn (sử dụng loại thấm xốp là tốt nhất) + Bút vẽ Thực hiện: - Bạn hãy hướng dẫn bé dẫm lên màu nước, khi đó, chân bé sẽ có các lớp màu. .- Dẫm chân lên giấy vẽ, chân phải dẫm bên trái và chân trái dẫm bên phải gần sát nhau, để một chút khoảng hở....
3p
muacuoihe
16-08-2013
29
6
Download
-
Ngân hàng thương mại là một trong những hình thức tổ chức kinh tế hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ, luôn được xem là loại hình doanh nghiệp đặc biệt trong nền kinh tế. Mời các bạn cùng tìm hiểu xu thế cạnh tranh của các ngân hàng thương mại trong tình hình kinh tế hiện nay.
3p
yeukhongloi
13-05-2016
13
5
Download
-
Nội dung chính của Bài giảng Quản trị chiến lược toàn cầu: Chương 4 Các loại hình chiến lược trong kinh doanh toàn cầu gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Các loại hình chiến lược từ khung tích nhập toàn cầu - thích ứng địa phương, chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh toàn cầu,...
0p
cobematxanh
05-12-2017
6
1
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Chiến lược cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/chien-luoc-canh-tranh.html) [Lợi thế cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/loi-the-canh-tranh.html) [Thị trường cạnh tranh hoàn hảo](http://tailieu.vn/tag/thi-truong-canh-tranh-hoan-hao.html) [Cạnh tranh viễn thông](http://tailieu.vn/tag/canh-tranh-vien-thong.html) [Hạn chế cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/han-che-canh-tranh.html) [Khái niệm cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/khai-niem-canh-tranh.html) [Cạnh tranh độc quyền](http://tailieu.vn/tag/canh-tranh-doc-quyen.html) [Luật cạnh tranh việt nam](http://tailieu.vn/tag/luat-canh-tranh-viet-nam.html) [Cạnh tranh hoàn hảo](http://tailieu.vn/tag/canh-tranh-hoan-hao.html) [Phân tích đối thủ cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-doi-thu-canh-tranh.html) [Các loại hình doanh nghiệp](http://tailieu.vn/tag/cac-loai-hinh-doanh-nghiep.html) [Đàm phán cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/dam-phan-canh-tranh.html) [Phân tích cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-canh-tranh.html) [Cạnh tranh ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/canh-tranh-ngan-hang.html) [Các loại hình dịch vụ](http://tailieu.vn/tag/cac-loai-hinh-dich-vu.html) [Các loại hình nghiên cứu khoa học](http://tailieu.vn/tag/cac-loai-hinh-nghien-cuu-khoa-hoc.html) [Chủ nghĩa tư bản tự do cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/chu-nghia-tu-ban-tu-do-canh-tranh.html) [Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/giai-phap-nang-cao-nang-luc-canh-tranh.html) [Luật cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/luat-canh-tranh.html) [Nâng cao năng lực cạnh tranh](http://tailieu.vn/tag/nang-cao-nang-luc-canh-tranh.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=q1qlqp2ip5ivlelotgj0jj2k25; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Đầu tư kỹ thuật
-
Chương 7: Thẩm định dự án – phương pháp và kỹ thuật thẩm định. Nội dung chính trong chương này: Các vấn đề chung về thẩm định dự án đầu tư, sự cần thiết phải thẩm định dự án đầu tư, ý nghĩa của việc thẩm định dự án đầu tư, nguyên tắc thẩm định dự án đầu tư, phương pháp thẩm định dự án đầu tư, kỹ thuật thẩm định.
9p tangtuy20 27-07-2016 23 5 Download
-
Luận văn: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội”
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: “một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - hà nội”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
72p thu_nguyet 23-07-2010 185 82 Download
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - hà nội', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
73p chipmoon 19-07-2012 130 66 Download
-
Báo cáo Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội
Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - hà nội', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
74p voikon90 15-11-2010 90 36 Download
-
Môn học "Lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông" nằm trong hệ thống các môn học thuộc chuyên ngành "Dự án và quản lý dự án xây dựng công trình giao thông", Khoa công trình, Trường Đại học Giao thông Vận tải. Môn học này nhằm cung cấp cho sinh viên kiến thức về lập dự án đầu tư xây dựng giao thông. Để sinh viên cũng như các bạn đọc khác có thể hiểu sâu và thực hành các công việc liên quan đến lập dự án, giao thông không chỉ đề...
27p artemis06 13-09-2011 1036 456 Download
-
Muốn sử dụng kỹ thuật số khi làm việc với tín hiệu đầu vào và đầu ra dạng tương tự ta phải thực hiện sự chuyển đổi từ dạng tương tự sang dạng số, sau đó xử lý thông tin số và chuyển ngược lại từ dạng số đã xử lý sang dạng tương tự .
23p hoangnt174 02-06-2010 585 377 Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 2', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p artemis06 13-09-2011 554 298 Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 3', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p artemis06 13-09-2011 455 243 Download
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội”
Trong quá trình đổi mới xây dựng đất nước theo con đường công nghiệp hoá, hiện đại hoá, các dự án đầu tư xây dựng là một phần quan trọng của sự phát triển kinh tế. Vì vậy, trong giai đoạn hiện nay chúng ta có thể khẳng định được rằng: Mọi hoạt động sản xuất xây lắp có tầm quan trọng to lớn trong quá trình xây dựng và hoàn thiện hệ thống hoạt động sản xuất xây lắp, nhằm nâng cao hiệu quả các công trình dự án đầu tư.
74p minhtri 21-07-2009 474 231 Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 4', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p artemis06 13-09-2011 403 231 Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 5', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p artemis06 13-09-2011 406 224 Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 6', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p artemis06 13-09-2011 334 215 Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 7', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p artemis06 13-09-2011 370 207 Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 8', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p artemis06 13-09-2011 298 185 Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 10', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p artemis06 13-09-2011 310 182 Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 9', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p artemis06 13-09-2011 311 178 Download
-
Ebook "Thiết kế mạch đầu cuối viễn thông" có nội dung gồm 12 chương và 5 phụ lục. Các kiến thức trình bày trong ebook liên quan đến các môn học chuyên ngành như cấu kiện điện tử, kỹ thuật mạch, cơ sở truyền tin, thông tin quang, hệ thống viễn thông và nhiều môn học khác.
392p crazy_sms 12-05-2012 282 165 Download
-
Những kỷ thuật xúc tiến đầu tư khác nhau sẽ giúp các chuyên viên xúc tiến đầu tư (CVXTĐT)nâng cao khả năng thực hiện những chức năng thực hiện những chức năng cơ bản trong chu trình Xúc tiến đầu tư. Chu trình này đòi hỏi sự năng động của CVXTĐT từ khâu khảo sát ban đầu, đến khâu tập hợp thông tin dựa trên mục tiêu của nhà đầu tư cho đến giai đoạn dự án đi vào hoạt động chính thức....
8p ngoclanh 10-06-2009 486 162 Download
-
Đầu tư được hiểu theo nghĩa chung nhất là sự hy sinh các nguồn hiện tại để tiến hành một số hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả trong tương lai. Theo quan hệ của các chủ đầu tư, các hoạt động đầu tư được chia làm hai loại: Đầu tư trực tiếp và đầu tư gián tiếp
43p augi19 10-04-2012 263 149 Download
-
Đầu tư theo nghĩa rộng nhất của nó có thể hiểu như là một quá trình bỏ vốn để đạt được mục đích hay các mục đích nhất định nào đó. Mục tiêu cần đạt được của đầu tư có thể là mục tiêu chính trị, xã hội, văn hóa, kinh tế, xã hội hay cũng có thể chỉ là mục tiêu nhân đạo...
0p beobobeo 01-08-2012 218 115 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Bài giảng điện tử Kỹ thuật 5
- Bài giảng điện tử Kỹ thuật 4
- Giáo án điện tử Kỹ thuật 5
- Giáo án điện tử Kỹ thuật 4
- Kỹ thuật điện tử
- Đề kiểm tra KSCL đầu năm Kỹ thuật 4
- Đề kiểm tra KSCL đầu năm Kỹ thuật 5
- Kỹ thuật khoan dầu khí
- Kỹ thuật hóa dầu
- Kỹ thuật điện tử cơ bản
- Giáo trình kỹ thuật điện tử
- Kỹ thuật điện tử số
- Bài giảng kỹ thuật điện tử
- Đề cương kỹ thuật điện tử
- Bài tập kỹ thuật điện tử
- Kỹ thuật điện điện tử
- Thủ tục đăng ký đầu tư
- Từ điển kỹ thuật
- Kỹ thuật mạch điện tử
- Bài tập kỹ thuật mạch điện tử

markdown:
# Đầu tư kỹ thuật
**Đầu tư kỹ thuật**
-
Chương 7: Thẩm định dự án – phương pháp và kỹ thuật thẩm định. Nội dung chính trong chương này: Các vấn đề chung về thẩm định dự án đầu tư, sự cần thiết phải thẩm định dự án đầu tư, ý nghĩa của việc thẩm định dự án đầu tư, nguyên tắc thẩm định dự án đầu tư, phương pháp thẩm định dự án đầu tư, kỹ thuật thẩm định.
9p
tangtuy20
27-07-2016
23
5
Download
-
[Luận văn: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội”](http://tailieu.vn/doc/luan-van-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-kha-nang-thang-thau-xay-dung-o-cong-ty-xay-lap-vat-tu-ky--244428.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: “một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - hà nội”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
72p
thu_nguyet
23-07-2010
185
82
Download
-
[Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thuc-trang-va-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-kha-nang-thang-thau-xay-dung-o-cong-ty-xay-la-1214483.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn: thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - hà nội', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
73p
chipmoon
19-07-2012
130
66
Download
-
[Báo cáo Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-kha-nang-thang-thau-xay-dung-o-cong-ty-xay-lap-vat-tu-ky-thu-377445.html)
Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - hà nội', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
74p
voikon90
15-11-2010
90
36
Download
-
Môn học "Lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông" nằm trong hệ thống các môn học thuộc chuyên ngành "Dự án và quản lý dự án xây dựng công trình giao thông", Khoa công trình, Trường Đại học Giao thông Vận tải. Môn học này nhằm cung cấp cho sinh viên kiến thức về lập dự án đầu tư xây dựng giao thông. Để sinh viên cũng như các bạn đọc khác có thể hiểu sâu và thực hành các công việc liên quan đến lập dự án, giao thông không chỉ đề...
27p
artemis06
13-09-2011
1036
456
Download
-
Muốn sử dụng kỹ thuật số khi làm việc với tín hiệu đầu vào và đầu ra dạng tương tự ta phải thực hiện sự chuyển đổi từ dạng tương tự sang dạng số, sau đó xử lý thông tin số và chuyển ngược lại từ dạng số đã xử lý sang dạng tương tự .
23p
hoangnt174
02-06-2010
585
377
Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 2', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p
artemis06
13-09-2011
554
298
Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 3', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p
artemis06
13-09-2011
455
243
Download
-
[Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty xây lắp vật tư kỹ thuật - Hà nội”](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-mot-so-giai-phap-nham-nang-cao-kha-nang-thang-thau-xay-dung-o-cong-ty-xay-lap-v-38364.html)
Trong quá trình đổi mới xây dựng đất nước theo con đường công nghiệp hoá, hiện đại hoá, các dự án đầu tư xây dựng là một phần quan trọng của sự phát triển kinh tế. Vì vậy, trong giai đoạn hiện nay chúng ta có thể khẳng định được rằng: Mọi hoạt động sản xuất xây lắp có tầm quan trọng to lớn trong quá trình xây dựng và hoàn thiện hệ thống hoạt động sản xuất xây lắp, nhằm nâng cao hiệu quả các công trình dự án đầu tư.
74p
minhtri
21-07-2009
474
231
Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 4', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p
artemis06
13-09-2011
403
231
Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 5', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p
artemis06
13-09-2011
406
224
Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 6', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p
artemis06
13-09-2011
334
215
Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 7', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
27p
artemis06
13-09-2011
370
207
Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 8', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
artemis06
13-09-2011
298
185
Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 10', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
artemis06
13-09-2011
310
182
Download
-
Tham khảo tài liệu 'lập và phân tích dự án đầu tư xây dựng công trình giáo thông part 9', kỹ thuật - công nghệ, kiến trúc - xây dựng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
artemis06
13-09-2011
311
178
Download
-
Ebook "Thiết kế mạch đầu cuối viễn thông" có nội dung gồm 12 chương và 5 phụ lục. Các kiến thức trình bày trong ebook liên quan đến các môn học chuyên ngành như cấu kiện điện tử, kỹ thuật mạch, cơ sở truyền tin, thông tin quang, hệ thống viễn thông và nhiều môn học khác.
392p
crazy_sms
12-05-2012
282
165
Download
-
Những kỷ thuật xúc tiến đầu tư khác nhau sẽ giúp các chuyên viên xúc tiến đầu tư (CVXTĐT)nâng cao khả năng thực hiện những chức năng thực hiện những chức năng cơ bản trong chu trình Xúc tiến đầu tư. Chu trình này đòi hỏi sự năng động của CVXTĐT từ khâu khảo sát ban đầu, đến khâu tập hợp thông tin dựa trên mục tiêu của nhà đầu tư cho đến giai đoạn dự án đi vào hoạt động chính thức....
8p
ngoclanh
10-06-2009
486
162
Download
-
Đầu tư được hiểu theo nghĩa chung nhất là sự hy sinh các nguồn hiện tại để tiến hành một số hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả trong tương lai. Theo quan hệ của các chủ đầu tư, các hoạt động đầu tư được chia làm hai loại: Đầu tư trực tiếp và đầu tư gián tiếp
43p
augi19
10-04-2012
263
149
Download
-
Đầu tư theo nghĩa rộng nhất của nó có thể hiểu như là một quá trình bỏ vốn để đạt được mục đích hay các mục đích nhất định nào đó. Mục tiêu cần đạt được của đầu tư có thể là mục tiêu chính trị, xã hội, văn hóa, kinh tế, xã hội hay cũng có thể chỉ là mục tiêu nhân đạo...
0p
beobobeo
01-08-2012
218
115
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Bài giảng điện tử Kỹ thuật 5](http://tailieu.vn/tag/bai-giang-dien-tu-ky-thuat-5.html) [Bài giảng điện tử Kỹ thuật 4](http://tailieu.vn/tag/bai-giang-dien-tu-ky-thuat-4.html) [Giáo án điện tử Kỹ thuật 5](http://tailieu.vn/tag/giao-an-dien-tu-ky-thuat-5.html) [Giáo án điện tử Kỹ thuật 4](http://tailieu.vn/tag/giao-an-dien-tu-ky-thuat-4.html) [Kỹ thuật điện tử](http://tailieu.vn/tag/ky-thuat-dien-tu.html) [Đề kiểm tra KSCL đầu năm Kỹ thuật 4](http://tailieu.vn/tag/de-kiem-tra-kscl-dau-nam-ky-thuat-4.html) [Đề kiểm tra KSCL đầu năm Kỹ thuật 5](http://tailieu.vn/tag/de-kiem-tra-kscl-dau-nam-ky-thuat-5.html) [Kỹ thuật khoan dầu khí](http://tailieu.vn/tag/ky-thuat-khoan-dau-khi.html) [Kỹ thuật hóa dầu](http://tailieu.vn/tag/ky-thuat-hoa-dau.html) [Kỹ thuật điện tử cơ bản](http://tailieu.vn/tag/ky-thuat-dien-tu-co-ban.html) [Giáo trình kỹ thuật điện tử](http://tailieu.vn/tag/giao-trinh-ky-thuat-dien-tu.html) [Kỹ thuật điện tử số](http://tailieu.vn/tag/ky-thuat-dien-tu-so.html) [Bài giảng kỹ thuật điện tử](http://tailieu.vn/tag/bai-giang-ky-thuat-dien-tu.html) [Đề cương kỹ thuật điện tử](http://tailieu.vn/tag/de-cuong-ky-thuat-dien-tu.html) [Bài tập kỹ thuật điện tử](http://tailieu.vn/tag/bai-tap-ky-thuat-dien-tu.html) [Kỹ thuật điện điện tử](http://tailieu.vn/tag/ky-thuat-dien-dien-tu.html) [Thủ tục đăng ký đầu tư](http://tailieu.vn/tag/thu-tuc-dang-ky-dau-tu.html) [Từ điển kỹ thuật](http://tailieu.vn/tag/tu-dien-ky-thuat.html) [Kỹ thuật mạch điện tử](http://tailieu.vn/tag/ky-thuat-mach-dien-tu.html) [Bài tập kỹ thuật mạch điện tử](http://tailieu.vn/tag/bai-tap-ky-thuat-mach-dien-tu.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hl4n74giarjnlukimaqduup0s4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly