text:
Kết quả
Nội dung các bước lập kế hoạch nguồn nhân lực:
Bước 1. Phân tích môi trường và các nhân tố ảnh hưởng
a. Các yếu tố bên ngoài và môi trường
- Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố như khung cảnh kinh tế, dân số và lực lượng lao động trong xã hội, luật lệ của nhà nước, văn hóa và xã hội, đối thủ cạnh tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng, và chính quyền/đoàn thể.
- Môi trường bên ngoài ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động của doanh nghiệp. Sau khi phân tích kỹ môi trường bên ngoài, công ty sẽ đề ra sứ mạng (mission) và mục tiêu của toàn doanh nghiệp.
- Từ mục tiêu này, doanh nghiệp sẽ đề ra chiến lược và chính sách nhân lực cho toàn doanh nghiệp. Giai đoạn này chúng ta gọi là hoạch định chiến lược nguồn nhân lực (strategic planning) do chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám đốc đề ra, sau khi tham khảo với các cấp quản trị cấp dưới. Tất cả các yêu cầu về nguồn nhân lực đều phát xuất từ chiến lược của các bộ phận chuyên môn. Giai đoạn này cũng gọi là hoạch định tác vụ hoặc hoạch định nguồn nhân lực. Dĩ nhiên bộ phận nguồn nhân lực và các bộ phận khác tác động qua lại và ảnh hưởng lẫn nhau. Hiểu dược mối quan hệ trên nhà quản trị nguồn nhân lực mới giúp các nhà quản trị giải quyết được các vấn đề.
- Các bước ngoặt của nền kinh tế có thể ảnh hưởng tới nhu cầu về nhân lực trong giai đoạn phát triển của nền kinh tế, nhu cầu về nhân lực có thể tăng lên và ngược lại, khi nền kinh tế ở giai đoạn suy thoái thì nhu cầu về nhân lực có thể giảm xuống. Ngoài ra, tình hình lạm phát, tình trạng thất nghiệp và lãi suất ngân hàng đều có ảnh hưởng tới nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp.
Hơn thế nữa, những thay đổi về xã hội (như có chiến tranh đột xuất) có thể ảnh hưởng tới nhu cầu của một tổ chức.
- Những thay đổi về chính trị và luật pháp sẽ có ảnh hưởng tới nhu cầu tương lai của một tổ chức (chẳng hạn như một bộ luật mới về lao động sẽ có tác dụng động viên hay hạn chế người lao động cung cấp sức lao động cho các doanh nghiệp) .
- Các thay đổi về kỹ thuật và công nghệ ảnh hưởng lớn đến nhu cầu tương lai của một tổ chức. Một khi công nghệ được cải tiến, bản chất công việc trở nên phức tạp hơn, một số nghề mới xuất hiện và một số nghề cũ mất đi. Và như thế, nhu cầu về nhân lực có sự thay đổi, các doanh nghiệp thường thiếu những công nhân có tay nghề cao và có nghề mới.
- Cuối cùng là sự cạnh tranh của các đối thủ cũng như sự cạnh tranh có tính chất toàn cầu tăng lên làm cho các doanh nghiệp, một mặt, phải không ngừng nâng cao trình độ nghề nghiệp cho nhân viên của mình, và mặt kia, phải giảm bớt chi phí cho lao động, phải tiết kiệm chi phí tiền lương để giảm giá thành sản phẩm và tăng sức mạnh cạnh tranh. Điều đó làm cho các doanh nghiệp có chiến lược sử dụng nhân lực theo hướng chọn lọc hơn và tinh nhuệ hơn...
b. Môi trường bên trong
Môi trường bên trong bao gồm sứ mạng và mục đích của công ty, chính sách và chiến lược của công ty, bầu không khí văn hóa của công ty, các cổ đông, và sau cùng là công đoàn.
- Mỗi loại sản phẩm và dịch vụ mà tổ chức sẽ sản xuất kinh doanh và đưa ra thị trường sẽ yêu cầu số lượng, chất lượng, trình độ lao động, kết cấu nghề nghiệp và trình độ lành nghề, kỹ năng lao động của nguồn nhân lực rất khác nhau. Do đó, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực cần xem xét thật kỹ mức độ phức tạp của sản phẩm để xác định loại lao động với cơ cấu trình độ lành nghề phù hợp.
- Các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng tới nhu cầu tương lai của nó. Khi dự báo có sự tăng trưởng, có sự đầu tư mới mở rộng sản xuất hoặc tiến hành một công việc mới, một sản phẩm mới... thì nhu cầu về nhân lực sẽ tăng lên và ngược lại, khi có suy giảm, hay thu hẹp sản xuất - kinh doanh thì tất yếu dẫn đến nhu cầu về nhân lực sẽ giảm đi;
- Một sự đầu tư mới về công nghệ hay một sự thu hẹp về tài chính cũng làm cho các doanh nghiệp phải xem xét lại nhân lực của mình;
- Hơn nữa, việc dự báo về bán hàng và sản xuất sản phẩm cũng quyết định đến nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp (ví dụ như nhu cầu về nhân lực tương lai của doanh nghiệp sẽ phát triển lên hay thu hẹp đi sẽ tương ứng với giai đoạn phát triển hay suy tàn của chu kỳ sống của sản phẩm doanh nghiệp).
- Độ dài thời gian của kế hoạch hóa nguồn nhân lực cũng ảnh hưởng đến kế hoạch hoá nhân lực. Kế hoạch hoá nhân lực có thời hạn ngắn từ tháng đến 1 năm, hoặc trong khoảng thời gian dài từ 3 năm đến 5 hoặc 7 năm, phụ thuộc'vào bên ngoài của tổ chức và các nhân tố từ môi trường bên trong và môi trường.
- Sự thay đổi tự nhiên lực lượng lao động của doanh nghiệp. Theo thời gian, lực lượng lao động của doanh nghiệp tất yếu sẽ thay như có sự nghỉ hưu, có sự ra đi, thay đổi, thuyên chuyển và kết thúc hợp đồng lao động... Các nhà quản lý nhân lực có thể dự báo trước được những thay đổi này. Còn những thay đổi do sự vắng mặt, sự thiếu năng lực và tai nạn hoặc chết thì khó có thể biết trước được. Việc theo dõi và cung cấp các thông tin về những thay đổi về lực lượng lao động trên là trách nhiệm của Phòng nhân sự.
Bước 2. Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực
Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực nhằm xác định được các điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn, thuận lợi của doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực nhằm xác định được các điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn, thuận lợi của doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp vừa có tính chất hệ thống, vừa có tính chất quá trình.
a. Đánh giá thực chất nguồn nhân lực của doanh nghiệp
Việc phân tích sẽ làm rõ thực trạng về nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp và mức độ sử đụng nó. Nó có ý nghĩa rất lớn cho ta hiểu hơn về nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp và thông qua đó làm cơ sở cho sự dự báo cả về nhu cầu cũng như về nguồn cung cấp nhân lực trong tương lai. Để làm điều này cần thu thập đầy đủ các thông tin sau đây:
+ Số lượng và chất lượng lao động của toàn doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận phòng ban, tổ sản xuất
+ Số lượng nam, nữ và bậc thợ bình quân trong toàn doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận của doanh nghiệp.
+ Tháp tuổi và thâm niên công tác của lực lượng lao động;
+ Tình hình sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp (số ngày làm việc có hiệu quả trong năm, số ngày nghỉ ốm, hội họp, học tập, nghỉ phép, số giờ lao động bình quân có hiệu quả trong ngày...);
+ Tình hình năng suất lao động bình quân của công nhân sản xuất, công nhân viên sản xuất công nghiệp. Nhịp độ tăng năng suất lao động trong một số năm gần đây;
+ Tình hình tuyển dụng, đề bạt, kỷ luật lao động trong một số năm qua;
+ Tình hình nghỉ hưu, ra đi, thay đổi, thuyên chuyển, tai nạn lao động (chết người) trong một số năm gần đây;
+ Kết quả đánh giá nguồn nhân lực trong những năm đã qua...
b. Lập kế hoạch kế tiếp nguồn nhân lực
Kế tiếp kế hoạch nhân lực là một phương tiện đơn giản để dự báo diễn biến nhân lực của doanh nghiệp, mà trong đó các nhà quản lý nhân lực ước tính số lượng nhân công sẽ làm việc trong kế hoạch tương lai có tính đến sự thay đổi (thăng tiến, thuyên chuyển hay về nghỉ hưu...) ; kể cả khi có những công việc mới, công việc có khả năng thay đổi...Một trong những công cụ quan trọng thường được sử dụng là “ma trận chuyển tiếp" (mà thực chất là bảng biểu diễn tỷ lệ nhân công ở các công việc hai giai đoạn hiện tại và tương lai). Xét ví dụ ở dưới đây, mô tả số lao động hiện tại của một doanh nghiệp theo phân loại lao động như: cán bộ, các đốc công, nhân viên kỹ thuật và nhân viên không kỹ thuật. Trong năm kế tiếp người ta đã dự báo được số người ra đi và về nghỉ hưu, số thăng tiến nhờ việc đi học và được đề bạt. Doanh nghiệp có thể biết được khá chắc chắn số lao động trong năm tới bằng cách tính toán đơn giản như sau:
Số lao động năm sau theo mỗi loại = Số lao động của loại đó năm trước+ Số được thăng tiến - Số ra đi, số thăng tiến hay về nghỉ hưu của mỗi loại
Sự biến động và thay đổi nhân lực của doanh nghiệp đó được mô tả ở sơ đồ dưới đây:
Từ trên ta suy ra tổng số lao động :
- Số lượng hiện tại của đơn vị là: 672
- Số ra đi, nghỉ hưu là: 35
- Số thăng tiến dự kiến trong năm là: 4
- Số chắc chắn trong năm tới là: 633
Như vậy doanh nghiệp này sẽ thiếu hụt 39 người so với hiện tại, tuy nhiên về mặt chất lượng đã có sự thay đổi.
Bước 3. Phân tích cung cầu nhân lực và khả năng điều chỉnh
Trên cơ sở phân tích nhu cầu nguồn nhân lực trong các kế hoạch dài hạn và nguồn nhân lực sẵn có, doanh nghiệp sẽ đưa ra các chính sách và một số chương trình, kế hoạch nguồn nhân lực nhằm giúp doanh nghiệp điều chỉnh, thích nghi với các yêu cầu mới.
a. Phân tích mức cung nội bộ
Việc phân tích mức cung nội bộ được xây dựng trên cơ sở những nguyên tắc đơn giản:
- Đầu tiên xác định xem hiện nay có bao nhiêu người trong mỗi công việc.
- Tiếp đến, mỗi công việc ước tính sẽ có bao nhiêu người sẽ ở lại chỗ chỗ cũ, bao nhiêu người sẽ chuyển sang công việc khác và bao nhiêu người sẽ rời bỏ công việc của mình và tổ chức đó.
b. Phân tích mức cung ở thị trường lao động bên ngoài
Trước sự phát triển của xã hội và sự phát triển của KHKT, trên thị trường xuất hiện nhiều loại ngành nghề mới với sự đòi hỏi về trình độ và chuyên môn cao, yêu cầu các doanh nghiệp cũng phải biết thích ứng với những sự phát triển đó nếu như không muốn bị lạc hậu và tụt hậu.
Chính trong sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động với tỷ lệ thất nghiệp ngày một tăng, làm cho mỗi người lao động phải biết tự đào tạo lại và đào tạo liên tục.
c. Xác định những quá trình phát triển dự kiến
Xác định những quá trình phát triển dự kiến là giai đoạn thứ ba trong quản lý công việc, năng lực và nguồn nhân lực. Đây là công việc rất quan trọng bởi nó quyết định tính thích đáng của hoạt động quản lý dự báo sau đó nếu các yếu tố vận động mang tính quyết định không được xem xét kỹ càng, sự nhìn nhận về tương lai và nhu cầu tương lai có nguy cơ sẽ bị lệch lạc.
Giai đoạn này bắt đầu bằng việc thống kê tất cả các yếu tố nội tại và ngoại lai có khả năng làm biến đổi nhu cầu về nguồn nhân lực hoặc ảnh hưởng tới nội dung công việc và năng lực mà công việc đòi hỏi, thậm chí tạo ra những công việc mới hoặc làm mất đi một số công việc cũ.
d. Xác định nhu cầu tương lai về công việc, năng lực và nguồn nhân lực
Đây là giai đoạn phân tích các yếu tố và kế hoạch phát triển đã được xác định để nghiên cứu tác động của chúng đối với công việc và nhu cầu biên chế, từ đó cho phép chỉ rõ nội dung của các công việc trong tương lai, với những năng lực mà những công việc này đòi hỏi cũng như số lượng biên chế cần thiết cho mỗi công việc.
Đây là giai đoạn phức tạp nhất trong các giai đoạn tạo nên kết cấu của hoạt động quản lý dự báo công việc, năng lực và nguồn nhân lực. Việc thể hiện một yếu tố phát triển thành nhu cầu tương lai về biên chế, về năng lực không phải là điều đơn giản. Công việc này càng phức tạp hơn khi cần phải xem xét, phối kết hợp một số yếu tố tác động qua lại, thậm chí triệt tiêu nhau.
e. Phân tích sự chênh lệch giữa nhu cầu và nguồn lực tương lai.
Việc phân tích sự chênh lệch giữa nhu cầu và nguồn lực tương lai là giai đoạn dễ thực hiện nhất trong quản lý dự báo công việc, năng lực và nguồn nhân lực. Giai đoạn này chỉ bao hàm việc đánh giá sự khác biệt về lượng và về chất giữa kết quả dự báo về nguồn nhân lực và việc xác định nhu cầu tương lai đã thực hiện trước đó. Về một phương diện nào đó, đây là giai đoạn tính toán đơn thuần, phân tích phần tồn dư giữa nhu cầu và nguồn lực. Có thể xác định 7 loại chênh lệch giữa nhu cầu và nguồn lực sau đây:
- Thừa biên chế trong một số công việc và nghề nghiệp;
- Thiếu biên chế trong một số công việc và nghề nghiệp;
- Một số công việc và nghề nghiệp tương lai sẽ đòi hỏi những năng lực cao hơn hiện tại;
- Một số công việc hoặc nghề nghiệp đòi hỏi những năng lực mới cùng mức độ như những năng lực cần có hiện nay;
- Có thêm những công việc hoặc nghề nghiệp mới;
- Sự mất đi một số công việc hoặc nghề nghiệp hiện có.
Bản phân tích này cho phép xác định những xu hướng chênh lệch giữa nhu cầu và nguồn nhân lực. Tương tự như vậy, bên cạnh sự biến động của năng lực trong một công việc nào đó, cần phát hiện những khuynh hướng chủ yếu tác động đến yếu tố định tính của hệ thống việc làm. Để làm được điều này, cần tính đến:
- Tỷ lệ phần trăm những “công việc nhạy cảm”, mà nội dung của chúng sẽ thay đổi so với tỷ lệ phần trăm những công việc sẽ ổn định;
- Tỷ lệ phần trăm nhân viên làm việc trong những “công việc nhạy cảm”;
- Tỷ lệ phần trăm nhân viên đảm nhiệm những công việc mà trình độ năng lực cần có sẽ tăng;
- Tỷ lệ phần trăm nhân viên đảm nhiệm những công việc mà trình độ năng lực cần có giảm;
- Tỷ lệ phần trăm nhân viên đảm nhiệm những công việc đòi hỏi phải được trang bị thêm những năng lực mới, nhưng cùng trình độ với năng lực mà họ nắm vững hiện nay.
f. Xây dựng chính sách để loại bỏ, giảm thiểu những chênh lệch dự kiến
Xây dựng chính sách để loại bỏ hoặc giảm thiểu sự chênh lệch giữa nguồn lực và nhu cầu tương lai là giai đoạn cuối cùng và là kết quả của hoạt động quản lý dự báo đối với công việc, năng lực và nguồn nhân lực (chí ít là trên phương diện lý thuyết). Vấn đề còn lại chỉ là tổ chức thực hiện chính sách này.Xây dựng chính sách nhằm loại bỏ hoặc giảm thiểu sự chênh lệch giữa nguồn nhân lực và nhu cầu tương lai là xác định những định hướng nguồn nhân lực lớn cho những năm trước mắt để quản lý một cách tốt nhất những biến động sẽ xảy đến và đưa ra những điều chỉnh cụ thể.
Đây thường là giai đoạn quan trọng nhất trong quản lý dự báo, cho dù việc thực hiện nó không phải lúc nào cũng đơn giản, đặc biệt trong một số cơ quan nhà nước.
g. Lập sơ đồ thay thế nhân lực
Sơ đồ thay thế cũng giống như sơ đồ tổ chức nhưng nó chỉ ra một cách cụ thể những nhân viên có thể thực hiện những công việc mà được dự báo là thiếu người hay cần phải thay thế.
Những nhân viên này được phát hiện dựa trên kết quả phân tích công việc hiện tại, trên cơ sở nđánh giá nhân viên hàng năm cũng như từ các nguyện vọng của họ và những thông tin tin cậy khác thu thập được từ việc phân tích dữ liệu của nguồn nhân lực hiện tại
h. So sánh giữa cung-cầu nhân lực và các khả năng điều chỉnh
Sau khi đã thiết lập được dự báo nhu cầu tương lai về nhân lực và lập dự án cung cấp nhân lực, các doanh nghiệp cần phải so sánh các ước lượng về cung và cầu về lao động đó. Trường hợp nếu nhu cầu dự báo vượt quá khả năng cung cấp thực tế, thì doanh nghiệp sẽ thiếu nhân công, và ngược lại, nếu nguồn cung cấp mà lớn hơn nhu cầu dự báo thì doanh nghiệp sẽ thừa nhân công.
Tiếp tục ở ví dụ trên, ta có thể lập bảng cân đối về lao động giữa hai thời kỳ kế tiếp như sau:
Qua đó doanh nghiệp sẽ phát hiện ra các nguyên nhân dẫn đến chêch lệch và giữa cung và cầu, từ đó có các biện pháp điều chỉnh. Nói chung, các doanh nghiệp có thể có 4 sự điều chỉnh cơ bản sau đây:
- Điều chỉnh về mặt số lượng lao động của doanh nghiệp: có các hình thức như là tuyển dụng mới, tạm tuyển theo mùa, đặt gia công bên ngoài, hay cho nghỉ hưu, cho thôi việc (sa thải), huy động làm thêm giờ hay giảm số giờ làm việc ;
- Điều chỉnh về mặt chất lượng lao động của doanh nghiệp: tiến hành đào tạo lại, đào tạo bổ sung hay tuyển dụng thêm các nhân viên có trình độ khoa học hiện đại, có trình độ quản lý cao (mà doanh nghiệp thiếu) hoặc có kế hoạch bồi dưỡng và đề bạt cán bộ ;
- Điều chỉnh về mặt chất lượng người lao động: theo quan điểm hiện đại có các mức độ chất lượng như sau: có sự hiểu biết; có hiểu biết và biết làm; đã biết ứng xử và biết tiến hoá.
- Điều chỉnh về mặt cơ cấu tổ chức: một khi có sự biến động lớn hoặc khi cần thiết phải tổ chức lại bộ máy quản lý, doanh nghiệp phải nghiên cứu và thiết kế lại tổ chức; Sự điều chỉnh đối với cá nhân và tập thể có thể được minh họa theo các bảng sau đây :
Bước 4. Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện
Mục đích của kiểm tra, đánh giá là hướng dẫn các hoạt động hoặc định nguồn nhân lực, xác định các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện, các nguyên nhân dẫn đến các sai lệch đó và đề ra các biện pháp hoàn thiện.
Các đánh giá bằng định lượng thường có tính khách quan hơn và giúp cho doanh nghiệp thấy được các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện một cách rõ ràng hơn trong các lĩnh vực sau: số lượng và chất lượng nhân viên; năng suất lao động; tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên, đặc biệt là những nhân viên mới tuyển; chi tuyển dụng đối với một số nhân viên; sự hài lòng của nhân viên đối với công việc v.v…
Nguồn:TS. Hà Văn Hội (Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa)

markdown:
## Kết quả
### Nội dung các bước lập kế hoạch nguồn nhân lực:
**Bước 1. Phân tích môi trường và các nhân tố ảnh hưởng** *a. Các yếu tố bên ngoài và môi trường*
- Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố như khung cảnh kinh tế, dân số và lực lượng lao động trong xã hội, luật lệ của nhà nước, văn hóa và xã hội, đối thủ cạnh tranh, khoa học kỹ thuật, khách hàng, và chính quyền/đoàn thể.
- Môi trường bên ngoài ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động của doanh nghiệp. Sau khi phân tích kỹ môi trường bên ngoài, công ty sẽ đề ra sứ mạng (mission) và mục tiêu của toàn doanh nghiệp.
- Từ mục tiêu này, doanh nghiệp sẽ đề ra chiến lược và chính sách nhân lực cho toàn doanh nghiệp. Giai đoạn này chúng ta gọi là hoạch định chiến lược nguồn nhân lực (strategic planning) do chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám đốc đề ra, sau khi tham khảo với các cấp quản trị cấp dưới. Tất cả các yêu cầu về nguồn nhân lực đều phát xuất từ chiến lược của các bộ phận chuyên môn. Giai đoạn này cũng gọi là hoạch định tác vụ hoặc hoạch định nguồn nhân lực. Dĩ nhiên bộ phận nguồn nhân lực và các bộ phận khác tác động qua lại và ảnh hưởng lẫn nhau. Hiểu dược mối quan hệ trên nhà quản trị nguồn nhân lực mới giúp các nhà quản trị giải quyết được các vấn đề.
- Các bước ngoặt của nền kinh tế có thể ảnh hưởng tới nhu cầu về nhân lực trong giai đoạn phát triển của nền kinh tế, nhu cầu về nhân lực có thể tăng lên và ngược lại, khi nền kinh tế ở giai đoạn suy thoái thì nhu cầu về nhân lực có thể giảm xuống. Ngoài ra, tình hình lạm phát, tình trạng thất nghiệp và lãi suất ngân hàng đều có ảnh hưởng tới nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp.
Hơn thế nữa, những thay đổi về xã hội (như có chiến tranh đột xuất) có thể ảnh hưởng tới nhu cầu của một tổ chức.
- Những thay đổi về chính trị và luật pháp sẽ có ảnh hưởng tới nhu cầu tương lai của một tổ chức (chẳng hạn như một bộ luật mới về lao động sẽ có tác dụng động viên hay hạn chế người lao động cung cấp sức lao động cho các doanh nghiệp) .
- Các thay đổi về kỹ thuật và công nghệ ảnh hưởng lớn đến nhu cầu tương lai của một tổ chức. Một khi công nghệ được cải tiến, bản chất công việc trở nên phức tạp hơn, một số nghề mới xuất hiện và một số nghề cũ mất đi. Và như thế, nhu cầu về nhân lực có sự thay đổi, các doanh nghiệp thường thiếu những công nhân có tay nghề cao và có nghề mới.
- Cuối cùng là sự cạnh tranh của các đối thủ cũng như sự cạnh tranh có tính chất toàn cầu tăng lên làm cho các doanh nghiệp, một mặt, phải không ngừng nâng cao trình độ nghề nghiệp cho nhân viên của mình, và mặt kia, phải giảm bớt chi phí cho lao động, phải tiết kiệm chi phí tiền lương để giảm giá thành sản phẩm và tăng sức mạnh cạnh tranh. Điều đó làm cho các doanh nghiệp có chiến lược sử dụng nhân lực theo hướng chọn lọc hơn và tinh nhuệ hơn...
*b. Môi trường bên trong*
Môi trường bên trong bao gồm sứ mạng và mục đích của công ty, chính sách và chiến lược của công ty, bầu không khí văn hóa của công ty, các cổ đông, và sau cùng là công đoàn.
- Mỗi loại sản phẩm và dịch vụ mà tổ chức sẽ sản xuất kinh doanh và đưa ra thị trường sẽ yêu cầu số lượng, chất lượng, trình độ lao động, kết cấu nghề nghiệp và trình độ lành nghề, kỹ năng lao động của nguồn nhân lực rất khác nhau. Do đó, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực cần xem xét thật kỹ mức độ phức tạp của sản phẩm để xác định loại lao động với cơ cấu trình độ lành nghề phù hợp.
- Các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp sẽ ảnh hưởng tới nhu cầu tương lai của nó. Khi dự báo có sự tăng trưởng, có sự đầu tư mới mở rộng sản xuất hoặc tiến hành một công việc mới, một sản phẩm mới... thì nhu cầu về nhân lực sẽ tăng lên và ngược lại, khi có suy giảm, hay thu hẹp sản xuất - kinh doanh thì tất yếu dẫn đến nhu cầu về nhân lực sẽ giảm đi;
- Một sự đầu tư mới về công nghệ hay một sự thu hẹp về tài chính cũng làm cho các doanh nghiệp phải xem xét lại nhân lực của mình;
- Hơn nữa, việc dự báo về bán hàng và sản xuất sản phẩm cũng quyết định đến nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp (ví dụ như nhu cầu về nhân lực tương lai của doanh nghiệp sẽ phát triển lên hay thu hẹp đi sẽ tương ứng với giai đoạn phát triển hay suy tàn của chu kỳ sống của sản phẩm doanh nghiệp).
- Độ dài thời gian của kế hoạch hóa nguồn nhân lực cũng ảnh hưởng đến kế hoạch hoá nhân lực. Kế hoạch hoá nhân lực có thời hạn ngắn từ tháng đến 1 năm, hoặc trong khoảng thời gian dài từ 3 năm đến 5 hoặc 7 năm, phụ thuộc'vào bên ngoài của tổ chức và các nhân tố từ môi trường bên trong và môi trường.
- Sự thay đổi tự nhiên lực lượng lao động của doanh nghiệp. Theo thời gian, lực lượng lao động của doanh nghiệp tất yếu sẽ thay như có sự nghỉ hưu, có sự ra đi, thay đổi, thuyên chuyển và kết thúc hợp đồng lao động... Các nhà quản lý nhân lực có thể dự báo trước được những thay đổi này. Còn những thay đổi do sự vắng mặt, sự thiếu năng lực và tai nạn hoặc chết thì khó có thể biết trước được. Việc theo dõi và cung cấp các thông tin về những thay đổi về lực lượng lao động trên là trách nhiệm của Phòng nhân sự.
**Bước 2. Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực**
Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực nhằm xác định được các điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn, thuận lợi của doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực nhằm xác định được các điểm mạnh, điểm yếu, những khó khăn, thuận lợi của doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp vừa có tính chất hệ thống, vừa có tính chất quá trình.
*a. Đánh giá thực chất nguồn nhân lực của doanh nghiệp*
Việc phân tích sẽ làm rõ thực trạng về nguồn nhân lực hiện có của doanh nghiệp và mức độ sử đụng nó. Nó có ý nghĩa rất lớn cho ta hiểu hơn về nguồn nhân lực hiện tại của doanh nghiệp và thông qua đó làm cơ sở cho sự dự báo cả về nhu cầu cũng như về nguồn cung cấp nhân lực trong tương lai. Để làm điều này cần thu thập đầy đủ các thông tin sau đây:
+ Số lượng và chất lượng lao động của toàn doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận phòng ban, tổ sản xuất
+ Số lượng nam, nữ và bậc thợ bình quân trong toàn doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận của doanh nghiệp.
+ Tháp tuổi và thâm niên công tác của lực lượng lao động;
+ Tình hình sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp (số ngày làm việc có hiệu quả trong năm, số ngày nghỉ ốm, hội họp, học tập, nghỉ phép, số giờ lao động bình quân có hiệu quả trong ngày...);
+ Tình hình năng suất lao động bình quân của công nhân sản xuất, công nhân viên sản xuất công nghiệp. Nhịp độ tăng năng suất lao động trong một số năm gần đây;
+ Tình hình tuyển dụng, đề bạt, kỷ luật lao động trong một số năm qua;
+ Tình hình nghỉ hưu, ra đi, thay đổi, thuyên chuyển, tai nạn lao động (chết người) trong một số năm gần đây;
+ Kết quả đánh giá nguồn nhân lực trong những năm đã qua...
*b. Lập kế hoạch kế tiếp nguồn nhân lực*
Kế tiếp kế hoạch nhân lực là một phương tiện đơn giản để dự báo diễn biến nhân lực của doanh nghiệp, mà trong đó các nhà quản lý nhân lực ước tính số lượng nhân công sẽ làm việc trong kế hoạch tương lai có tính đến sự thay đổi (thăng tiến, thuyên chuyển hay về nghỉ hưu...) ; kể cả khi có những công việc mới, công việc có khả năng thay đổi...Một trong những công cụ quan trọng thường được sử dụng là “ma trận chuyển tiếp" (mà thực chất là bảng biểu diễn tỷ lệ nhân công ở các công việc hai giai đoạn hiện tại và tương lai). Xét ví dụ ở dưới đây, mô tả số lao động hiện tại của một doanh nghiệp theo phân loại lao động như: cán bộ, các đốc công, nhân viên kỹ thuật và nhân viên không kỹ thuật. Trong năm kế tiếp người ta đã dự báo được số người ra đi và về nghỉ hưu, số thăng tiến nhờ việc đi học và được đề bạt. Doanh nghiệp có thể biết được khá chắc chắn số lao động trong năm tới bằng cách tính toán đơn giản như sau:
*Số lao động năm sau theo mỗi loại = Số lao động của loại đó năm trước+ Số được thăng tiến - Số ra đi, số thăng tiến hay về nghỉ hưu của mỗi loại*
Sự biến động và thay đổi nhân lực của doanh nghiệp đó được mô tả ở sơ đồ dưới đây:
Từ trên ta suy ra tổng số lao động :
- Số lượng hiện tại của đơn vị là: 672
- Số ra đi, nghỉ hưu là: 35
- Số thăng tiến dự kiến trong năm là: 4
- Số chắc chắn trong năm tới là: 633
Như vậy doanh nghiệp này sẽ thiếu hụt 39 người so với hiện tại, tuy nhiên về mặt chất lượng đã có sự thay đổi.
**Bước 3. Phân tích cung cầu nhân lực và khả năng điều chỉnh**
Trên cơ sở phân tích nhu cầu nguồn nhân lực trong các kế hoạch dài hạn và nguồn nhân lực sẵn có, doanh nghiệp sẽ đưa ra các chính sách và một số chương trình, kế hoạch nguồn nhân lực nhằm giúp doanh nghiệp điều chỉnh, thích nghi với các yêu cầu mới.
*a. Phân tích mức cung nội bộ*
Việc phân tích mức cung nội bộ được xây dựng trên cơ sở những nguyên tắc đơn giản:
- Đầu tiên xác định xem hiện nay có bao nhiêu người trong mỗi công việc.
- Tiếp đến, mỗi công việc ước tính sẽ có bao nhiêu người sẽ ở lại chỗ chỗ cũ, bao nhiêu người sẽ chuyển sang công việc khác và bao nhiêu người sẽ rời bỏ công việc của mình và tổ chức đó.
*b. Phân tích mức cung ở thị trường lao động bên ngoài*
Trước sự phát triển của xã hội và sự phát triển của KHKT, trên thị trường xuất hiện nhiều loại ngành nghề mới với sự đòi hỏi về trình độ và chuyên môn cao, yêu cầu các doanh nghiệp cũng phải biết thích ứng với những sự phát triển đó nếu như không muốn bị lạc hậu và tụt hậu.
Chính trong sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động với tỷ lệ thất nghiệp ngày một tăng, làm cho mỗi người lao động phải biết tự đào tạo lại và đào tạo liên tục.
*c. Xác định những quá trình phát triển dự kiến*
Xác định những quá trình phát triển dự kiến là giai đoạn thứ ba trong quản lý công việc, năng lực và nguồn nhân lực. Đây là công việc rất quan trọng bởi nó quyết định tính thích đáng của hoạt động quản lý dự báo sau đó nếu các yếu tố vận động mang tính quyết định không được xem xét kỹ càng, sự nhìn nhận về tương lai và nhu cầu tương lai có nguy cơ sẽ bị lệch lạc.
Giai đoạn này bắt đầu bằng việc thống kê tất cả các yếu tố nội tại và ngoại lai có khả năng làm biến đổi nhu cầu về nguồn nhân lực hoặc ảnh hưởng tới nội dung công việc và năng lực mà công việc đòi hỏi, thậm chí tạo ra những công việc mới hoặc làm mất đi một số công việc cũ.
*d. Xác định nhu cầu tương lai về công việc, năng lực và nguồn nhân lực*
Đây là giai đoạn phân tích các yếu tố và kế hoạch phát triển đã được xác định để nghiên cứu tác động của chúng đối với công việc và nhu cầu biên chế, từ đó cho phép chỉ rõ nội dung của các công việc trong tương lai, với những năng lực mà những công việc này đòi hỏi cũng như số lượng biên chế cần thiết cho mỗi công việc.
Đây là giai đoạn phức tạp nhất trong các giai đoạn tạo nên kết cấu của hoạt động quản lý dự báo công việc, năng lực và nguồn nhân lực. Việc thể hiện một yếu tố phát triển thành nhu cầu tương lai về biên chế, về năng lực không phải là điều đơn giản. Công việc này càng phức tạp hơn khi cần phải xem xét, phối kết hợp một số yếu tố tác động qua lại, thậm chí triệt tiêu nhau.
*e. Phân tích sự chênh lệch giữa nhu cầu và nguồn lực tương lai.*
Việc phân tích sự chênh lệch giữa nhu cầu và nguồn lực tương lai là giai đoạn dễ thực hiện nhất trong quản lý dự báo công việc, năng lực và nguồn nhân lực. Giai đoạn này chỉ bao hàm việc đánh giá sự khác biệt về lượng và về chất giữa kết quả dự báo về nguồn nhân lực và việc xác định nhu cầu tương lai đã thực hiện trước đó. Về một phương diện nào đó, đây là giai đoạn tính toán đơn thuần, phân tích phần tồn dư giữa nhu cầu và nguồn lực. Có thể xác định 7 loại chênh lệch giữa nhu cầu và nguồn lực sau đây:
- Thừa biên chế trong một số công việc và nghề nghiệp;
- Thiếu biên chế trong một số công việc và nghề nghiệp;
- Một số công việc và nghề nghiệp tương lai sẽ đòi hỏi những năng lực cao hơn hiện tại;
- Một số công việc hoặc nghề nghiệp đòi hỏi những năng lực mới cùng mức độ như những năng lực cần có hiện nay;
- Có thêm những công việc hoặc nghề nghiệp mới;
- Sự mất đi một số công việc hoặc nghề nghiệp hiện có.
Bản phân tích này cho phép xác định những xu hướng chênh lệch giữa nhu cầu và nguồn nhân lực. Tương tự như vậy, bên cạnh sự biến động của năng lực trong một công việc nào đó, cần phát hiện những khuynh hướng chủ yếu tác động đến yếu tố định tính của hệ thống việc làm. Để làm được điều này, cần tính đến:
- Tỷ lệ phần trăm những “công việc nhạy cảm”, mà nội dung của chúng sẽ thay đổi so với tỷ lệ phần trăm những công việc sẽ ổn định;
- Tỷ lệ phần trăm nhân viên làm việc trong những “công việc nhạy cảm”;
- Tỷ lệ phần trăm nhân viên đảm nhiệm những công việc mà trình độ năng lực cần có sẽ tăng;
- Tỷ lệ phần trăm nhân viên đảm nhiệm những công việc mà trình độ năng lực cần có giảm;
- Tỷ lệ phần trăm nhân viên đảm nhiệm những công việc đòi hỏi phải được trang bị thêm những năng lực mới, nhưng cùng trình độ với năng lực mà họ nắm vững hiện nay.
*f. Xây dựng chính sách để loại bỏ, giảm thiểu những chênh lệch dự kiến*
Xây dựng chính sách để loại bỏ hoặc giảm thiểu sự chênh lệch giữa nguồn lực và nhu cầu tương lai là giai đoạn cuối cùng và là kết quả của hoạt động quản lý dự báo đối với công việc, năng lực và nguồn nhân lực (chí ít là trên phương diện lý thuyết). Vấn đề còn lại chỉ là tổ chức thực hiện chính sách này.Xây dựng chính sách nhằm loại bỏ hoặc giảm thiểu sự chênh lệch giữa nguồn nhân lực và nhu cầu tương lai là xác định những định hướng nguồn nhân lực lớn cho những năm trước mắt để quản lý một cách tốt nhất những biến động sẽ xảy đến và đưa ra những điều chỉnh cụ thể.
Đây thường là giai đoạn quan trọng nhất trong quản lý dự báo, cho dù việc thực hiện nó không phải lúc nào cũng đơn giản, đặc biệt trong một số cơ quan nhà nước.
*g. Lập sơ đồ thay thế nhân lực*
Sơ đồ thay thế cũng giống như sơ đồ tổ chức nhưng nó chỉ ra một cách cụ thể những nhân viên có thể thực hiện những công việc mà được dự báo là thiếu người hay cần phải thay thế.
Những nhân viên này được phát hiện dựa trên kết quả phân tích công việc hiện tại, trên cơ sở nđánh giá nhân viên hàng năm cũng như từ các nguyện vọng của họ và những thông tin tin cậy khác thu thập được từ việc phân tích dữ liệu của nguồn nhân lực hiện tại
*h. So sánh giữa cung-cầu nhân lực và các khả năng điều chỉnh*
Sau khi đã thiết lập được dự báo nhu cầu tương lai về nhân lực và lập dự án cung cấp nhân lực, các doanh nghiệp cần phải so sánh các ước lượng về cung và cầu về lao động đó. Trường hợp nếu nhu cầu dự báo vượt quá khả năng cung cấp thực tế, thì doanh nghiệp sẽ thiếu nhân công, và ngược lại, nếu nguồn cung cấp mà lớn hơn nhu cầu dự báo thì doanh nghiệp sẽ thừa nhân công.
Tiếp tục ở ví dụ trên, ta có thể lập bảng cân đối về lao động giữa hai thời kỳ kế tiếp như sau:
Qua đó doanh nghiệp sẽ phát hiện ra các nguyên nhân dẫn đến chêch lệch và giữa cung và cầu, từ đó có các biện pháp điều chỉnh. Nói chung, các doanh nghiệp có thể có 4 sự điều chỉnh cơ bản sau đây:
- Điều chỉnh về mặt số lượng lao động của doanh nghiệp: có các hình thức như là tuyển dụng mới, tạm tuyển theo mùa, đặt gia công bên ngoài, hay cho nghỉ hưu, cho thôi việc (sa thải), huy động làm thêm giờ hay giảm số giờ làm việc ;
- Điều chỉnh về mặt chất lượng lao động của doanh nghiệp: tiến hành đào tạo lại, đào tạo bổ sung hay tuyển dụng thêm các nhân viên có trình độ khoa học hiện đại, có trình độ quản lý cao (mà doanh nghiệp thiếu) hoặc có kế hoạch bồi dưỡng và đề bạt cán bộ ;
- Điều chỉnh về mặt chất lượng người lao động: theo quan điểm hiện đại có các mức độ chất lượng như sau: có sự hiểu biết; có hiểu biết và biết làm; đã biết ứng xử và biết tiến hoá.
- Điều chỉnh về mặt cơ cấu tổ chức: một khi có sự biến động lớn hoặc khi cần thiết phải tổ chức lại bộ máy quản lý, doanh nghiệp phải nghiên cứu và thiết kế lại tổ chức; Sự điều chỉnh đối với cá nhân và tập thể có thể được minh họa theo các bảng sau đây :
**Bước 4. Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện**
Mục đích của kiểm tra, đánh giá là hướng dẫn các hoạt động hoặc định nguồn nhân lực, xác định các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện, các nguyên nhân dẫn đến các sai lệch đó và đề ra các biện pháp hoàn thiện.
Các đánh giá bằng định lượng thường có tính khách quan hơn và giúp cho doanh nghiệp thấy được các sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện một cách rõ ràng hơn trong các lĩnh vực sau: số lượng và chất lượng nhân viên; năng suất lao động; tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên, đặc biệt là những nhân viên mới tuyển; chi tuyển dụng đối với một số nhân viên; sự hài lòng của nhân viên đối với công việc v.v…
**Nguồn:TS. Hà Văn Hội (Quantri.vn biên tập và hệ thống hóa)**
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn [Đặt câu hỏi](/ask/question)


text:
Diễn đàn quảng cáo rao vặt, đăng tin quảng cáo rao vặt top 1, May mặc thịnh phát, quảng cáo mua bán thời trang, rao tin là top.
You are not connected. Please login or register
Diễn đàn quảng cáo rao vặt » Diễn đàn rao vặt » Rao vặt tổng hợp » Quá bất ngờ và tình cờ về Bơm nước thải Ebara giá rẻ ở Eriko
Thông điệp [Trang 1 trong tổng số 1 trang]
Permissions in this forum: Bạn không có quyền trả lời bài viết
Chuyển đến:

markdown:
Bạn đã biết đến những công dụng tuyệt vời của Máy bơm nước thải ebara chưa?
Máy bơm nước thải Ebara – RIGHT 100
Máy bơm nước thải chìm làm bằng thép không gỉ AISI 304. Thích hợp cho các hệ thống nước bẩn có lẫn một số chất rắn. Dùng cho các nhà máy xử lý nước thải và bơm nước thải cuối cùng, thủy lợi, và thác nước. Các tùy chọn bao gồm có hoặc không có công tắc phao. Chất rắn xử lý lên đến 35 mm.
![ ](http://eriko.com.vn/uploads/products/162-Ebara-May-bom-tom-Best-one.jpg)
Giá bán: 10,684,000 vnđ (Đã có VAT)
Bơm nước thải ebara - RIGHT 100 - Bơm nước thải được sản xuất theo dây chuyền hiện đại của Ý với thiết kế có vỏ Inox chống gỉ cực tốt, sản phẩm được các doanh nghiệp ưa dùng.
- Hãng sản xuất: EBARA;
- Xuất xứ: Italy;
- Model: RIGHT 100;
- Công suất: 0.74 kw-1hp;
- Tốc độ vòng quay: 2900 vòng/phút;
- Công suất hút: 18 m3/h;
- Cột áp máy bơm nước thải ebara chính hãng: 9.5 m;
- Vật liệu: Toàn bộ bằng Inox 304
- Bộ chèn kín: Phớt kép – Bằng Carbon/Ceramic/NBR
- Nguồn điện: 380V/ 3pha;
- Lưu lượng: 40-300 lít/phút;
![ ](http://eriko.com.vn/uploads/products/159-May-bom--tom-nhap-khau-Inox-304-Right.jpg)
- Nhiệt độ bơm đươc: 50oC;
- Đường kính ống hút-xả: 49 mm;
- Bảo hành: 12 Tháng.
CÁC ỨNG DỤNG QUAN TRỌNG KHÔNG THỂ THIẾU
- Sử dụng bơm chìm nước thải EBARA RIGHT 100 để bơm hệ thống xử lý nước sạch cho các khu công nghiệp và chung cư;
- Bơm bùn hố móng công trinh, bơm bùn đặc;
- Máy Bơm nước thải chuồng trại chăn nuôi gia súc;
- Bơm thoát nước tầng hầm, bơm bể lắng, bơm hố thu, bơm chìm chống ngập úng trong các tòa nhà, công trình giao thông, hầm mỏ;
- Bơm hố móng, bơm cát, bơm bùn tuần hoàn, bơm nước mặn;
- Bơm chìm nước thải ebara, hệ thống tưới tiêu thủy lợi;
![ ](http://eriko.com.vn/uploads/products/158-Ebara-May-bom-nuoc-thai-cho-ho-thu-100-DML-57-5.jpg)
- Bơm chìm, bơm chìm khai thác nước ngầm.
Để biết thêm những thông tin cần thiết về Bơm nước thải Ebara giá rẻ hay các loại Máy thổi khí phổ biến trên thị trường xin hãy liên lạc tới ERIKO – nơi cam kết chất lượng các dòng sản phẩm, cùng nhiều chế độ chăm sóc khách hàng tốt nhất.
Eriko-Niềm tin cho bạn-cho mỗi chúng ta
VPGD-HN: P.606 - CT3A - Khu đô thị Văn Quán - Hà Đông;
VPGD-SG-Kho hàng: B22/2 Đường Bạch Đằng, Phường An Phú, Quận Tân Bình.
Tel: 0435 501 808 - 0466 868 371 / Fax: (+84) 435 501 808;
Mb : 0988 628 586 / 0947 338 608.
Máy bơm nước thải Ebara – RIGHT 100
Máy bơm nước thải chìm làm bằng thép không gỉ AISI 304. Thích hợp cho các hệ thống nước bẩn có lẫn một số chất rắn. Dùng cho các nhà máy xử lý nước thải và bơm nước thải cuối cùng, thủy lợi, và thác nước. Các tùy chọn bao gồm có hoặc không có công tắc phao. Chất rắn xử lý lên đến 35 mm.
![ ](http://eriko.com.vn/uploads/products/162-Ebara-May-bom-tom-Best-one.jpg)
Giá bán: 10,684,000 vnđ (Đã có VAT)
Bơm nước thải ebara - RIGHT 100 - Bơm nước thải được sản xuất theo dây chuyền hiện đại của Ý với thiết kế có vỏ Inox chống gỉ cực tốt, sản phẩm được các doanh nghiệp ưa dùng.
- Hãng sản xuất: EBARA;
- Xuất xứ: Italy;
- Model: RIGHT 100;
- Công suất: 0.74 kw-1hp;
- Tốc độ vòng quay: 2900 vòng/phút;
- Công suất hút: 18 m3/h;
- Cột áp máy bơm nước thải ebara chính hãng: 9.5 m;
- Vật liệu: Toàn bộ bằng Inox 304
- Bộ chèn kín: Phớt kép – Bằng Carbon/Ceramic/NBR
- Nguồn điện: 380V/ 3pha;
- Lưu lượng: 40-300 lít/phút;
![ ](http://eriko.com.vn/uploads/products/159-May-bom--tom-nhap-khau-Inox-304-Right.jpg)
- Nhiệt độ bơm đươc: 50oC;
- Đường kính ống hút-xả: 49 mm;
- Bảo hành: 12 Tháng.
CÁC ỨNG DỤNG QUAN TRỌNG KHÔNG THỂ THIẾU
- Sử dụng bơm chìm nước thải EBARA RIGHT 100 để bơm hệ thống xử lý nước sạch cho các khu công nghiệp và chung cư;
- Bơm bùn hố móng công trinh, bơm bùn đặc;
- Máy Bơm nước thải chuồng trại chăn nuôi gia súc;
- Bơm thoát nước tầng hầm, bơm bể lắng, bơm hố thu, bơm chìm chống ngập úng trong các tòa nhà, công trình giao thông, hầm mỏ;
- Bơm hố móng, bơm cát, bơm bùn tuần hoàn, bơm nước mặn;
- Bơm chìm nước thải ebara, hệ thống tưới tiêu thủy lợi;
![ ](http://eriko.com.vn/uploads/products/158-Ebara-May-bom-nuoc-thai-cho-ho-thu-100-DML-57-5.jpg)
- Bơm chìm, bơm chìm khai thác nước ngầm.
Để biết thêm những thông tin cần thiết về Bơm nước thải Ebara giá rẻ hay các loại Máy thổi khí phổ biến trên thị trường xin hãy liên lạc tới ERIKO – nơi cam kết chất lượng các dòng sản phẩm, cùng nhiều chế độ chăm sóc khách hàng tốt nhất.
Eriko-Niềm tin cho bạn-cho mỗi chúng ta
VPGD-HN: P.606 - CT3A - Khu đô thị Văn Quán - Hà Đông;
VPGD-SG-Kho hàng: B22/2 Đường Bạch Đằng, Phường An Phú, Quận Tân Bình.
Tel: 0435 501 808 - 0466 868 371 / Fax: (+84) 435 501 808;
Mb : 0988 628 586 / 0947 338 608.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
RBK
Xổ số Minh Ngọc
KQXS ngay 22/05/2018
Kết quả xổ số ngày 22/05/2018
Xổ số.me
Soi cau mien phi
Soi cau mb ngay 23/05/2018
Gio vang chot so
Dự đoán kết quả xổ số ngày mai
Soi cau vip
Du doan ket qua xo so ngay 23/05/2018
Soi cau chinh xac 100
XSMB ngay 22/05/2018
Con lo nao dep nhat hom nay
Soi cau RBK
Thống kê kết quả xổ số toàn diện chỉ có tại Rồng Bạch Kim
Lo nhieu nguoi choi nhat ngay 23/05/2018
Soi cau xo so chinh xac nhat
Ketqua.net
Ketqua.net
Đăng nhập nhanh
▼
Email:
Password:
Lưu đăng nhập
HOME
KẾT QUẢ XỔ SỐ
LOTTO ONLINE
SOI CẦU
CÔNG CỤ PHÂN TÍCH
ĐĂNG NHẬP
ĐĂNG KÝ
Soi cầu lô đề bạch thủ ngày 23/05/2018 Soi cau lo dep, Soi cau lo de chinh xac, Soi cau lo de bach thu, Soi cau lo de ngay 23/05/2018 Soi cau mien phi khong gioi han, Xem cầu lô đề trên ma trận, Ma trận cầu lô đề, Ma tran cau lo
Soi cầu toàn diện
Tìm cầu cho cặp số
Độ dài của cầu:
Bằng hoặc hơn
Chính xác bằng
ngày
Tùy chọn ▲
Ngày
1 nháy
2 nháy
3 nháy
4 nháy
5 nháy
Giải đặc biệt
Lộn
Không lộn
Số ngày cầu chạy:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Mở thưởng Thứ Tư ngày 14/02/2018
ĐB
8
3
8
7
1
Nhất
4
0
5
0
6
Nhì
1
2
3
2
6
9
2
1
2
0
Ba
6
3
6
2
8
9
7
6
6
4
8
5
5
8
7
1
5
5
7
7
7
8
6
4
1
4
5
2
7
3
Tư
6
3
8
2
3
9
9
3
6
6
9
6
0
9
0
0
Năm
9
9
3
8
5
8
5
5
2
5
0
2
1
0
0
5
6
0
9
4
0
5
5
2
Sáu
8
9
5
2
8
4
8
1
5
Bảy
5
0
6
0
1
5
1
2
Các số màu đậm là các vị trí có cầu.
Bấm vào một vị trí có cầu, sẽ biết (các) vị trí tạo cầu với nó (màu đỏ).
Bấm vào số màu đỏ để xem cầu.
Bảng vị trí cầu
Kết quả soi cầu ngày 15/02/2018 tìm được
7
cầu có độ dài >= 8 ngày:
00
00
05
07
14
43
58
Trong đó có
2
cầu dài trên 8 ngày (đánh dấu đậm)
Cầu xuất hiện tại
6
cặp số khác nhau, trong đó có
2
cặp số có cầu chạy hơn 8 ngày.
Cặp số có nhiều cầu nhất là 00: 2 cầu (2 vị trí cầu khác nhau đều báo lô về 00)
Thống kê cầu lặp:
00
2 cầu
05,50
1 cầu
07,70
1 cầu
14,41
1 cầu
34,43
1 cầu
58,85
1 cầu
Công cụ phân tích xổ số:
Thống kê toàn bộ
|
Soi cầu
|
Thống kê chu kỳ gan
|
Thống kê tần suất lô tô
Liên hệ / Contact
© 2018 rongbachkim.com
Hãy góp ý để chúng tôi phục vụ bạn tốt hơn
Nội dung

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
VỊ TRÍ HIẾM CÓ
TẠI KHU TRUNG SƠN - NAM SÀI GÒN
SaigonMia được xem là một trong rất ít dự án tại khu Trung Sơn sở hữu vị trí hiếm có
khi tọa lạc tại đường Nguyễn Văn Cừ nối dài và có 3 mặt view sông. Nhờ sở hữu vị trí lý tưởng
nên SaigonMia tách biệt vừa đủ để tránh ồn ào nơi phố thị nhưng vẫn đem lại cho cư dân
cuộc sống tiện nghi và gần gũi thiên nhiên.
Từ SaigonMia, cư dân chỉ mất khoảng 5 phút để vào trung tâm Quận 1 và Khu đô thị
Phú Mỹ Hưng, đồng thời dễ dàng tận hưởng những tiện ích hàng đầu chỉ trong bán kính 2km.

markdown:
VỊ TRÍ HIẾM CÓ
TẠI KHU TRUNG SƠN - NAM SÀI GÒN
** SaigonMia** được xem là một trong rất ít dự án tại khu Trung Sơn sở hữu vị trí hiếm có
khi tọa lạc tại đường Nguyễn Văn Cừ nối dài và có 3 mặt view sông. Nhờ sở hữu vị trí lý tưởng
nên
**SaigonMia** tách biệt vừa đủ để tránh ồn ào nơi phố thị nhưng vẫn đem lại cho cư dân
cuộc sống tiện nghi và gần gũi thiên nhiên.
Từ
**SaigonMia**, cư dân chỉ mất khoảng 5 phút để vào trung tâm Quận 1 và Khu đô thị
Phú Mỹ Hưng, đồng thời dễ dàng tận hưởng những tiện ích hàng đầu chỉ trong bán kính 2km.

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

X-Nginx-Cache-Status: MISS

X-Server-Powered-By: Engintron


text:
TRANG CHỦ
VỊ TRÍ
HƯỚNG NHÌN
TIỆN ÍCH
MẶT BẰNG
CĂN HỘ MẪU
TIN TỨC
VIDEO
TIẾN ĐỘ
PHÁT TRIỂN DỰ ÁN
LIÊN HỆ
VIDEO
VIDEO GIỚI THIỆU DỰ ÁN
Video 3D dư án
VIDEO
VIDEO GIỚI THIỆU DỰ ÁN
VIDEO 3D DỰ ÁN
© Copyright 2016
SaigonMia
Online: 247 | Truy cập: 7930307
Hotline: 1900 6958 |
HOTLINE: 1900 6958
© Copyright 2016
SaigonMia


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Con yêu mẹ - Bảo Thy
Thể hiện:
lamhang176
0 vote sao - 68 lượt nghe
Thời gian: 03/07/2010 19:58:11
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của lamhang176
Hay nhất của lamhang176
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Tiệm bánh dâu tây - Khổng Tú Quỳnh - Thiên Minh
Thể hiện:
vitcon_91ftu
2 vote sao - 172 lượt nghe
Thời gian: 22/08/2010 12:25:47
Am i sweet like this song? :">
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của vitcon_91ftu
Hay nhất của vitcon_91ftu
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Hãy để anh yêu em lần nữa - The Men
Thể hiện:
toy
0 vote sao - 111 lượt nghe
Thời gian: 02/09/2010 01:02:09
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của toy
Hay nhất của toy
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
- Hoạt động cuối:
- 13 Tháng mười hai 2011
- Tham gia ngày:
- 10 Tháng một 2011
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
Chia sẻ trang này
KS2H
New Member
- KS2H được nhìn thấy lần cuối:
- 13 Tháng mười hai 2011
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Tương tác

markdown:
![ KS2H](http://sieuthivrm.com/styles/default/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 13 Tháng mười hai 2011
- Tham gia ngày:
- 10 Tháng một 2011
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/ks2h.2865/trophies)
### Chia sẻ trang này
# KS2H
New Member
- KS2H được nhìn thấy lần cuối:
- 13 Tháng mười hai 2011
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Tương tác

Server: LiteSpeed

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Accept-Ranges: bytes

Cache-control: private, max-age=0


text:
Bản quyền thuộc Công ty Cổ phần Đầu Tư Smart Idea
Địa chỉ: Tầng 4, toà nhà Sacombank, số 112 Nguyễn Ngọc Nại, Hà Nội
Điện thoại: 04.35666838 - Fax: 04.35666828

Server: Apache/2.4.10 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4 mod_fcgid/2.3.9

Content-Type: text/html


text:
Khay nhựa PP
Sản phẩm khác
Khay nhựa ABS
Giá : Liên hệ
Khay nhựa PET
Giá : Liên hệ
Khay nhựa PS
Giá : Liên hệ
Plastic Tray
Giá : Liên hệ
Tray
Giá : Liên hệ
Vaccum forming tray
Giá : Liên hệ
Khay nhựa PP
Sản phẩm khác
Giá : Liên hệ
Giá : Liên hệ
Giá : Liên hệ
Giá : Liên hệ
Giá : Liên hệ
Giá : Liên hệ
Danh mục sản phẩm
HỖ TRỢ TRỰC TUYẾN
Tin tức nổi bật
Thống kê truy cập
Đang online :4
Hôm nay:28
Tổng tất cả :5284

markdown:
Khay nhựa PP
Sản phẩm khác
[Khay nhựa ABS](http://songan.com.vn/khay-nhua-abs)
Giá : Liên hệ
[Khay nhựa PET](http://songan.com.vn/khay-nhua-pet)
Giá : Liên hệ
[Khay nhựa PS](http://songan.com.vn/khay-nhua-ps)
Giá : Liên hệ
[Plastic Tray](http://songan.com.vn/plastic-tray)
Giá : Liên hệ
[Tray](http://songan.com.vn/tray)
Giá : Liên hệ
[Vaccum forming tray](http://songan.com.vn/vaccum-forming-tray)
Giá : Liên hệ
Khay nhựa PP
Sản phẩm khác
Giá : Liên hệ
Giá : Liên hệ
Giá : Liên hệ
Giá : Liên hệ
Giá : Liên hệ
Giá : Liên hệ
Danh mục sản phẩm
HỖ TRỢ TRỰC TUYẾN
Tin tức nổi bật
Thống kê truy cập
Đang online :4
Hôm nay:28
Tổng tất cả :5284


text:
Sản phẩm mới
-
Sơn nội thất siêu trắng trầnGiá : Liên Hệ
-
Sơn phủ bóng KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn chống thấm màu hiệu quảGiá : Liên Hệ
-
Sơn lót kháng kiềm nội thất đặc biệt KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn lót trong nhà KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn lót kháng kiềm ngoại thất đặc biệt KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn siêu bóng nội thất cao cấp KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn siêu bóng ngoại thất cao cấp KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn chống thấm đa năng KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn lót kháng kiềm nội thất KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn bóng nội thất cao cấp KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn lót kháng kiềm ngoại thất cao cấp KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn nội thất lau chùi hiệu quả KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn mịn ngoại thất cao cấp KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn mịn nội thất cao cấp KaMiGiá : Liên Hệ
-
Sơn nội thất cao cấp KaMiGiá : Liên Hệ

markdown:
# Sản phẩm mới
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn nội thất siêu trắng trần](http://sonkami.com/san-pham/son-noi-that-sieu-trang-tran/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn phủ bóng KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-phu-bong-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn chống thấm màu hiệu quả](http://sonkami.com/san-pham/son-chong-tham-mau-hieu-qua/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn lót kháng kiềm nội thất đặc biệt KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-lot-khang-kiem-noi-that-dac-biet-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn lót trong nhà KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-lot-trong-nha-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn lót kháng kiềm ngoại thất đặc biệt KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-lot-khang-kiem-ngoai-that-dac-biet-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn siêu bóng nội thất cao cấp KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-sieu-bong-noi-that-cao-cap-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn siêu bóng ngoại thất cao cấp KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-sieu-bong-ngoai-that-cao-cap-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn chống thấm đa năng KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-chong-tham-da-nang-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn lót kháng kiềm nội thất KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-lot-khang-kiem-noi-that-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn bóng nội thất cao cấp KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-bong-noi-that-cao-cap-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn lót kháng kiềm ngoại thất cao cấp KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-lot-khang-kiem-ngoai-that-cao-cap-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn nội thất lau chùi hiệu quả KaMi](http://sonkami.com/san-pham/2340/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn mịn ngoại thất cao cấp KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-min-ngoai-that-cao-cap-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn mịn nội thất cao cấp KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-min-noi-that-cao-cap-kami/)
-
### Giá : Liên Hệ
[Sơn nội thất cao cấp KaMi](http://sonkami.com/san-pham/son-noi-that-cao-cap-kami/)


text:
Bệnh giang mai và các chữa TẬN GỐC virut giang mai
Bệnh giang mai gặp ở cả nam và nữ giới, giang mai rất khó chữa trị nếu không phát hiện sớm và có thể gây ung thư ở cả nam và nữ. Bệnh gồm 3 giai đoạn chính, thời gian ủ bệnh có thể kéo dài đến vài chục năm. Đọc bài viết dưới đây đểMore ...

markdown:
[Bệnh giang mai và các chữa TẬN GỐC virut giang mai](http://suckhoenguoiviet.vn/benh-giang-mai.html)
Bệnh giang mai gặp ở cả nam và nữ giới, giang mai rất khó chữa trị nếu không phát hiện sớm và có thể gây ung thư ở cả nam và nữ. Bệnh gồm 3 giai đoạn chính, thời gian ủ bệnh có thể kéo dài đến vài chục năm. Đọc bài viết dưới đây để
[More ...](http://suckhoenguoiviet.vn/benh-giang-mai.html)

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=db5fcabb94108d4bb6e533f3e906c5d981527064689; expires=Thu, 23-May-19 08:38:09 GMT; path=/; domain=.suckhoenguoiviet.vn; HttpOnly


text:
Tư Mã Ý – Sima Yi – 司马懿
1/ Mỗi khi thiệt hại bạn nhận, rút 1 lá từ người gây thiệt hại cho bạn
2/ Khi 1 lá Phán Xét được lật,, có thể bỏ 1 lá bài hoặc trang bị để kết quả Phán Xét là lá bài đã bỏ
FAQ
1. Tư Mã Ý có thể rút bài của nguoi theo trường hợp nào?
Trả lời: có 3 trường hợp
1/Sau khi Duel với người khác, nhưng kĩ năng của Điêu Thuyền thì không rút tử Điêu Thuyền mà rút từ người Duel với mình.
2/Sau khi người khác dùng là “Sát” lên Tư Mã Ý mà không thể dùng “Né”.
3/Khi có người sử dụng “Nam man nhập xâm” hoặc “Vạn tiễn tề phát” thì lấy từ người sử dụng lá đó. Nhưng khi có Mạnh Hoạch mà có người khác sử dụng lá “Nam man nhập xâm” thì rút từ tay Mạnh Hoạch.
4/Còn khi lá “Sấm sét” bị nổ thì không được lấy bài của người lấp “Sấm sét”.
2.Lá bài mà Tư Mã Ý lấy thì do người bị lấy chọn hay Tư Mã Ý chọn ngẫu nhiên?
Trả lời: Là do Tư Mã Ý chọn ngẫu nhiên, có thể lấy bài trên tay hoặc trang bị.
3. Tư Mã Ý có thể lấy lá “Sấm sét” lên nếu bị đánh?
Trả lời: Không thể lấy lá “Sấm sét” lên tay
4. Tư Mã Ý sẽ lấy bài từ trên tay Trương Giác hay từ trên tay người đánh Trương Giác khi Trương Giác kích kĩ năng lật lá Phán xét trúng lá ♠ ?
Trả lời: Sẽ lấy bài trên tay Trương Giác vì Trương Giác là người gây thiệt hại.
5.Tư Mã Ý có thể lấy số lá = số máu đã mất hay không?
Trả lời:Không thể
6.Tư Mã Ý có thể lấy lá đang ở vùng phán xét hay không ?
Trả lời: Có thể.
7.Tư Mã Ý có thể lấy bài của Tiểu Kiều nếu cô ấy chuyển sát thương lên bạn hay không?
Trả lời: Không thể lấy bài của Tiểu Kiều

markdown:
Tư Mã Ý – Sima Yi – 司马懿 ![ Sima Yi](http://tamquocchi.boardgamesviet.com/wp-content/uploads/2015/07/Sima-Yi.jpg)
![ Sima Yi](http://tamquocchi.boardgamesviet.com/wp-content/uploads/2015/07/Sima-Yi.jpg)
1/ Mỗi khi thiệt hại bạn nhận, rút 1 lá từ người gây thiệt hại cho bạn
2/ Khi 1 lá Phán Xét được lật,, có thể bỏ 1 lá bài hoặc trang bị để kết quả Phán Xét là lá bài đã bỏ
### FAQ
1. Tư Mã Ý có thể rút bài của nguoi theo trường hợp nào?
Trả lời: có 3 trường hợp
1/Sau khi Duel với người khác, nhưng kĩ năng của Điêu Thuyền thì không rút tử Điêu Thuyền mà rút từ người Duel với mình.
2/Sau khi người khác dùng là “Sát” lên Tư Mã Ý mà không thể dùng “Né”.
3/Khi có người sử dụng “Nam man nhập xâm” hoặc “Vạn tiễn tề phát” thì lấy từ người sử dụng lá đó. Nhưng khi có Mạnh Hoạch mà có người khác sử dụng lá “Nam man nhập xâm” thì rút từ tay Mạnh Hoạch.
4/Còn khi lá “Sấm sét” bị nổ thì không được lấy bài của người lấp “Sấm sét”.
2.Lá bài mà Tư Mã Ý lấy thì do người bị lấy chọn hay Tư Mã Ý chọn ngẫu nhiên?
Trả lời: Là do Tư Mã Ý chọn ngẫu nhiên, có thể lấy bài trên tay hoặc trang bị.
3. Tư Mã Ý có thể lấy lá “Sấm sét” lên nếu bị đánh?
Trả lời: Không thể lấy lá “Sấm sét” lên tay
4. Tư Mã Ý sẽ lấy bài từ trên tay Trương Giác hay từ trên tay người đánh Trương Giác khi Trương Giác kích kĩ năng lật lá Phán xét trúng lá ♠ ?
Trả lời: Sẽ lấy bài trên tay Trương Giác vì Trương Giác là người gây thiệt hại.
5.Tư Mã Ý có thể lấy số lá = số máu đã mất hay không?
Trả lời:Không thể
6.Tư Mã Ý có thể lấy lá đang ở vùng phán xét hay không ?
Trả lời: Có thể.
7.Tư Mã Ý có thể lấy bài của Tiểu Kiều nếu cô ấy chuyển sát thương lên bạn hay không?
Trả lời: Không thể lấy bài của Tiểu Kiều

Server: openresty


text:
Thang máy các loại
THIẾT BỊ NÂNG HẠ
thông tin liên hệ
-
-
Hotline
Kinh Doanh
0903 91 5977 - 0283640 2833
0903 91 5977 - 0283640 2833
THANG MÁY TẢI KHÁCH LỒNG KÍNH MITSUBISHI 1
Nơi sản xuất:
Mitsubishi Nhật Bản sản xuất tại Thái Lan
Giá sản phẩm:
Liên hệ: 0903915977
Đặt hàng tối thiểu:
Tải trọng từ250kg đến 1500kg, từ 2 tầng đến 20... tầng
Khả năng cung cấp:
Tiêu chuẩn an toàn thang máy Châu Âu -TCVN 6396-73:2010
Giấy chứng nhận:
chứng từ nhập khẩu CO,CQ-xuất xưởng nhà sản xuất
Bảo hành:
01 đến 02 năm
Hình thức thanh toán:
Tiền mặt hoặc chuyển khoản
Giao hàng/ thời gian:
Lắp đặt toàn bộ thang 20 đến 30 ngày
Mô tả chi tiết
THIẾT KẾ THANG MÁY TẢI KHÁCH MITSUBISHI NHẬT BẢN
Xem thêm các sản phẩm liên quan

markdown:
Thang máy các loại
THIẾT BỊ NÂNG HẠ
thông tin liên hệ
![](http://thangmaymitsubishisg.com/img_contact/default_contact_photo.gif)
-
![](http://thangmaymitsubishisg.com/img_contact/default_contact_photo.gif)
-
![](http://thangmaymitsubishi.bizz.vn/img_contact/2112/z1.png)
Hotline
Kinh Doanh
0903 91 5977 - 0283640 2833
0903 91 5977 - 0283640 2833
# THANG MÁY TẢI KHÁCH LỒNG KÍNH MITSUBISHI 1
Nơi sản xuất:
Mitsubishi Nhật Bản sản xuất tại Thái Lan
Giá sản phẩm:
**Liên hệ: 0903915977**
Đặt hàng tối thiểu:
Tải trọng từ250kg đến 1500kg, từ 2 tầng đến 20... tầng
Khả năng cung cấp:
Tiêu chuẩn an toàn thang máy Châu Âu -TCVN 6396-73:2010
Giấy chứng nhận:
chứng từ nhập khẩu CO,CQ-xuất xưởng nhà sản xuất
Bảo hành:
01 đến 02 năm
Hình thức thanh toán:
Tiền mặt hoặc chuyển khoản
Giao hàng/ thời gian:
Lắp đặt toàn bộ thang 20 đến 30 ngày
Mô tả chi tiết
**THIẾT KẾ THANG MÁY TẢI KHÁCH MITSUBISHI NHẬT BẢN**
Xem thêm các sản phẩm liên quan

Cache-Control: private


text:
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ TƯ VẤN LẠC VIỆTĐịa chỉ: Phòng C1- tầng 14, Tòa nhà Golden West, Số 2 Lê Văn Thiêm, Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội.Email: Lacviet247@gmail.com
Điện thoại: 024.63259136 - Hotline: Mr.Phước 094.614.3746
Hãy LIÊN HỆ NGAY để được tư vấn MIỄN PHÍHotline: 094.614.3746Tư vấn: 024 6325 9136
Tư Vấn Doanh Nghiệp - Lạc Việt
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ TƯ VẤN LẠC VIỆTĐịa chỉ : Phòng C1- tầng 14, Tòa nhà Golden West, Số 2 Lê Văn Thiêm, Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội.

Set-Cookie: finalcms_11a3dc54d58d8a6dd582e86f13098abf_article_catalogue_viewed=fLTfCAJ1uHnc3If%2FlXjUNdbwBPMjFP%2BzCcNNqF8jIanOsssOp7sBLltRg7fOopFrTEgxaYPR0HI6mnVwWoQFRg%3D%3D; expires=Fri, 22-Jun-2018 09:08:22 GMT; Max-Age=2592000; path=/


text:
Đang truy cập : 16
Hôm nay : 63
Tháng hiện tại : 1469
Tổng lượt truy cập : 124599
Link tới website:
http://websitetruonghoc.com...
Số lượt truy cập: 30
Ngày đăng ký: 16:19 Thứ năm - 19/05/2016
Cập nhật lần cuối: 16:19 Thứ năm - 19/05/2016

markdown:
Đang truy cập :
16
Hôm nay :
63
Tháng hiện tại
: 1469
Tổng lượt truy cập :
**124599**
**Link tới website: **
**http://websitetruonghoc.com...**
Số lượt truy cập: 30
Ngày đăng ký: 16:19 Thứ năm - 19/05/2016
Cập nhật lần cuối: 16:19 Thứ năm - 19/05/2016

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv3c_Mnc5h_u_lang=2co%2C; expires=Thu, 23-May-2019 08:40:08 GMT; Max-Age=31535997; path=/; domain=.thcsvanphong.dienchau.edu.vn; httponly

Content-Language: vi


text:
Bao đựng điện thoại tập thể dục
-
Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục Lebonon
-
Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục Maleroads ...
-
Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục Tanluhu 33...
-
Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục cho nữ
-
-
Túi đeo hông thể thao đa năng Maleroads MLS2575
-
Túi đeo hông bụng thể thao Maleroads MLS2515
-
Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục Maleroads ...
-
-
-
Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục Lebonon ch...
-
Túi đựng điện thoại tập thể dục Maleroads MLS8815

markdown:
# Bao đựng điện thoại tập thể dục
-
[Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục Lebonon](p1930-tui-dung-dien-thoai-deo-tay-tap-the-duc-lebonon.html)
-
[Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục Maleroads ...](p1984-tui-dung-dien-thoai-deo-tay-tap-the-duc-maleroads-mls8808.html)
-
[Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục Tanluhu 33...](p1929-tui-dung-dien-thoai-deo-tay-tap-the-duc-tanluhu-339.html)
-
[Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục cho nữ](p1858-tui-dung-dien-thoai-deo-tay-tap-the-duc-cho-nu.html)
-
-
[Túi đeo hông thể thao đa năng Maleroads MLS2575](p1980-tui-deo-hong-the-thao-da-nang-maleroads-mls2575.html)
-
[Túi đeo hông bụng thể thao Maleroads MLS2515](p1981-tui-deo-hong-bung-the-thao-maleroads-mls2515.html)
-
[Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục Maleroads ...](p1983-tui-dung-dien-thoai-deo-tay-tap-the-duc-maleroads-mls8809.html)
-
-
-
[Túi đựng điện thoại đeo tay tập thể dục Lebonon ch...](p2028-tui-dung-dien-thoai-deo-tay-tap-the-duc-lebonon-cho-nam.html)
-
[Túi đựng điện thoại tập thể dục Maleroads MLS8815](p2032-tui-dung-dien-thoai-tap-the-duc-maleroads-mls8815.html)

Set-Cookie: ECS[display]=grid; expires=Wed, 30-May-2018 01:51:09 GMT; Max-Age=579600


text:
-
Tin tức nổi bật
Xăng, dầu đồng loạt tăng giá 500-678 đồng/lítTheo thông báo của liên Bộ Công Thương - Tài chính, từ chiều hôm nay, giá xăng, dầu bán lẻ trong nước đồng loạt tăng 500-678 đồng một lít.
-
Tin tức nổi bật
Tham gia CPTPP doanh nghiệp cần lưu ý gì?Tham gia CPTPP doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội, thách thức lớn là làm sao vừa tuân thủ Hiệp định, vừa tận dụng được các cơ hội mà CPTPP mang lại, tránh bỏ lỡ 70 - 80% cơ hội ưu đãi thuế quan từ các ...
-
Tin tức nổi bật
Tại sao mở casino tại đặc khu cần vốn tối thiểu 45.000 tỷ?Trên cơ sở vốn của các dự án lớn nhất hiện nay, dự thảo luật mới nhất về ba đặc khu đã điều chỉnh quy mô vốn tối thiểu đối với dự án dịch vụ có casino và đầu tư kinh doanh cảng hàng không quốc tế.
-
Tin tức nổi bật
Hà Nội phê duyệt xây dựng Khu thương mại dịch vụ rộng 9,9ha ở Hoài ĐứcUBND TP.Hà Nội vừa phê duyệt Nhiệm vụ Quy hoạch chi tiết Khu thương mại dịch vụ phục vụ làng nghề truyền thống La Phù, tỷ lệ 1/500.
-
Tin tức nổi bật
Hà Nội chủ động ngăn chặn đua xe trái phép dịp World CupThông tin từ Công an thành phố Hà Nội cho biết, nhằm kịp thời phát hiện, xử lý các đối tượng đua xe trái phép cũng như các trường hợp tụ tập cổ vũ, gây rối trật tự công cộng trên địa bàn thành phố ...
-
Gương mặt nổi bật
Chân dung người kế nghiệp của 3 chaebol Hàn QuốcNhiều chaebol (tập đoàn gia đình) của Hàn Quốc đang trong quá trình chuyển giao quyền lực cho thế hệ kế cận, trong đó có thể kể đến Samsung, Hyundai hay LG.
-
Gương mặt nổi bật
CEO Hải Liên Marketing Communications:
Thêm kết nối, thêm sức mạnhKhông chỉ sở hữu phong cách thanh lịch, chị Hoàng Mỹ Liên còn mang đến cảm giác tích cực cho người đối diện bởi niềm đam mê với công việc và tinh thần lạc quan.
-
Gương mặt nổi bật
CEO Công ty Giấy Phùng Vĩnh Hưng Tô Mỹ Châu:
Ở đâu có thách thức, ở đó có cơ hộiMột vài câu chuyện phiếm, chúng tôi nhanh chóng bước vào cuộc trò chuyện thân mật với những câu chuyện chia sẻ từ “bà đầm thép” của Phùng Vĩnh Hưng.
-
Gương mặt nổi bật
Giải mã tuyệt chiêu “biến không thành có” của ông chủ “đế chế tivi Việt” Phạm Văn TamChen chân vào thị trường điện tử vốn đã được ken kín bởi các đại gia ngoại nhưng với chiến lược khôn ngoan, CEO Phạm Văn Tam đã đưa Asanzo vươn lên Top 4 thương hiệu Tivi và chiếm 16% thị phần tại VN, bám đuổi quyết liệt LG: 17%, Sony: 25% và Samsung: 35%
-
Gương mặt nổi bật
TGĐ Tập đoàn EVN được bổ nhiệm làm Thứ trưởng Bộ Công ThươngThủ tướng Nguyễn Xuân Phúc ngày 15/5 đã ký quyết định bổ nhiệm ông Đặng Hoàng An, TGĐ Tập đoàn Điện lực Việt Nam giữ chức Thứ trưởng Bộ Công Thương.

markdown:
-
##### Tin tức nổi bật
[Xăng, dầu đồng loạt tăng giá 500-678 đồng/lít](/xang-dau-dong-loat-tang-gia-500-678-donglit-15097.htm)Theo thông báo của liên Bộ Công Thương - Tài chính, từ chiều hôm nay, giá xăng, dầu bán lẻ trong nước đồng loạt tăng 500-678 đồng một lít.
-
##### Tin tức nổi bật
[Tham gia CPTPP doanh nghiệp cần lưu ý gì?](/tham-gia-cptpp-doanh-nghiep-can-luu-y-gi-15092.htm)Tham gia CPTPP doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội, thách thức lớn là làm sao vừa tuân thủ Hiệp định, vừa tận dụng được các cơ hội mà CPTPP mang lại, tránh bỏ lỡ 70 - 80% cơ hội ưu đãi thuế quan từ các ...
-
##### Tin tức nổi bật
[Tại sao mở casino tại đặc khu cần vốn tối thiểu 45.000 tỷ?](/tai-sao-mo-casino-tai-dac-khu-can-von-toi-thieu-45000-ty-15094.htm)Trên cơ sở vốn của các dự án lớn nhất hiện nay, dự thảo luật mới nhất về ba đặc khu đã điều chỉnh quy mô vốn tối thiểu đối với dự án dịch vụ có casino và đầu tư kinh doanh cảng hàng không quốc tế.
-
##### Tin tức nổi bật
[Hà Nội phê duyệt xây dựng Khu thương mại dịch vụ rộng 9,9ha ở Hoài Đức](/ha-noi-phe-duyet-xay-dung-khu-thuong-mai-dich-vu-rong-99ha-o-hoai-duc-15091.htm)UBND TP.Hà Nội vừa phê duyệt Nhiệm vụ Quy hoạch chi tiết Khu thương mại dịch vụ phục vụ làng nghề truyền thống La Phù, tỷ lệ 1/500.
-
##### Tin tức nổi bật
[Hà Nội chủ động ngăn chặn đua xe trái phép dịp World Cup](/ha-noi-chu-dong-ngan-chan-dua-xe-trai-phep-dip-world-cup-15078.htm)Thông tin từ Công an thành phố Hà Nội cho biết, nhằm kịp thời phát hiện, xử lý các đối tượng đua xe trái phép cũng như các trường hợp tụ tập cổ vũ, gây rối trật tự công cộng trên địa bàn thành phố ...
-
##### Gương mặt nổi bật
[Chân dung người kế nghiệp của 3 chaebol Hàn Quốc](/chan-dung-nguoi-ke-nghiep-cua-3-chaebol-han-quoc-15065.htm)Nhiều chaebol (tập đoàn gia đình) của Hàn Quốc đang trong quá trình chuyển giao quyền lực cho thế hệ kế cận, trong đó có thể kể đến Samsung, Hyundai hay LG.
-
##### Gương mặt nổi bật
[CEO Hải Liên Marketing Communications:](/ceo-hai-lien--marketing-communications-them-ket-noi-them-suc-manh-14938.htm)
Thêm kết nối, thêm sức mạnhKhông chỉ sở hữu phong cách thanh lịch, chị Hoàng Mỹ Liên còn mang đến cảm giác tích cực cho người đối diện bởi niềm đam mê với công việc và tinh thần lạc quan.
-
##### Gương mặt nổi bật
[CEO Công ty Giấy Phùng Vĩnh Hưng Tô Mỹ Châu:](/ceo-cong-ty-giay-phung-vinh-hung-to-my-chau-o-dau-co-thach-thuc-o-do-co-co-hoi-14936.htm)
Ở đâu có thách thức, ở đó có cơ hộiMột vài câu chuyện phiếm, chúng tôi nhanh chóng bước vào cuộc trò chuyện thân mật với những câu chuyện chia sẻ từ “bà đầm thép” của Phùng Vĩnh Hưng.
-
##### Gương mặt nổi bật
[Giải mã tuyệt chiêu “biến không thành có” của ông chủ “đế chế tivi Việt” Phạm Văn Tam](/giai-ma-tuyet-chieu-bien-khong-thanh-co-cua-ong-chu-de-che-tivi-viet-pham-van-tam-14910.htm)Chen chân vào thị trường điện tử vốn đã được ken kín bởi các đại gia ngoại nhưng với chiến lược khôn ngoan, CEO Phạm Văn Tam đã đưa Asanzo vươn lên Top 4 thương hiệu Tivi và chiếm 16% thị phần tại VN, bám đuổi quyết liệt LG: 17%, Sony: 25% và Samsung: 35%
-
##### Gương mặt nổi bật
[TGĐ Tập đoàn EVN được bổ nhiệm làm Thứ trưởng Bộ Công Thương](/tgd-tap-doan-evn-duoc-bo-nhiem-lam-thu-truong-bo-cong-thuong-14900.htm)Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc ngày 15/5 đã ký quyết định bổ nhiệm ông Đặng Hoàng An, TGĐ Tập đoàn Điện lực Việt Nam giữ chức Thứ trưởng Bộ Công Thương.


text:
Tài liệu Thư viện Điện Tử
-- Liên kết Thư viện điện tử --
Đại Học Nguyễn Tất Thành
Trung tâm Thông Tin - Học Liệu - Đại học Đà Nẵng
Cao Đẳng Sư Phạm Thừa Thiên Huế
Đại Học Vinh
Đại Học Sư Phạm Hà Nội
Trung Tâm Thông Tin - Thư Viện - Trường ĐH Đồng Nai
Đại Học Duy Tân
Đại học Công Nghiệp Thực Phẩm Tp. Hồ Chí Minh
Đại Học Nông Lâm TP.HCM
Đại Học Hàng Hải
Cao Đẳng Sư Phạm Nghệ An
Đại Học Xây Dựng Hà Nội
Học Viện Kỹ Thuật Mật Mã
Học phổ thông Online Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Vĩnh Long
Đại Học Trà Vinh
Đại Học Khoa Học Đại Học Huế
Đại học Giao thông vận tải TP.HCM
Đại học Cửu Long
Đại học Dân lập Hải Phòng
Thư Viện Tỉnh Quảng Ninh
Đại học Sư Phạm Huế
Đại học Kinh tế Huế
Đại Học Kỹ Thuật - Hậu Cần Công An Nhân Dân
Cao Đẳng Công Nghệ Thông Tin - Đại học Đà Nẵng
Cao Đẳng Xây Dựng Thành Phố Hồ Chí Minh
Trung Cấp Âu Lạc Huế
Cao Đẳng Sư Phạm Điện Biên
Thư viện Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu
Cao Đẳng Cộng Đồng Bình Thuận
Khoa Du Lịch - Đại Học Huế
Đại Học Văn Hóa TP. Hồ Chí Minh
Trung Cấp Bến Thành
Đại Học Kỹ Thuật - Công Nghệ Cần Thơ
Cao Đẳng Cộng Đồng Lào Cai
Cao Đẳng Đức Trí
Phân Hiệu Đại học Huế Tại Quảng Trị
Cao Đẳng Cộng Đồng Kiên Giang
Trung Tâm Học Liệu - Đại Học Huế
Cao Đẳng Công Nghiệp Huế
Trung Cấp Y Dược MeKong
Trung Cấp Phạm Ngọc Thạch Cần Thơ
Thư Viện Tỉnh Bình Dương
Hệ Thống Thông Tin Tư Liệu Số Thành Phố Hải Phòng
Thư Viện Khoa Học Tổng Hợp Thành Phố Đà Nẵng
Thư Viện Tỉnh Bình Phước
Cao Đẳng Kinh Tế - Kỹ Thuật Quảng Nam
Thư Viện Tỉnh Hà Tĩnh
Cao Đẳng Công Nghiệp Cao Su
Cao Đẳng Công Thương TPHCM
Cao Đẳng Công Nghệ Thông Tin TPHCM
Đại Học Yersin Đà Lạt
Đại Học Đại Nam
Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật - TP.HCM
Học Viện Chính Sách & Phát Triển
Đại học Đồng Tháp
Đại Học Phạm Văn Đồng
Đại Học Tiền Giang
Thư Viện Tỉnh Nghệ An
Đại Học Mỏ - Địa Chất
Đại Học Hà Tĩnh
Đại Học Thủ Dầu Một
Trung Cấp Y Tế Bắc Ninh
Đại Học Y Khoa Vinh
Đại học Y Khoa Phạm Ngọc Thạch
Đại Học Lạc Hồng
Đại Học Thủ Đô Hà Nội
Đại Học Sư Phạm - Đại Học Thái Nguyên
Đại Học Công Nghiệp Dệt May Hà Nội
Đại Học Ngân Hàng Tp. Hồ Chí Minh
Khoa Hệ Thống Thông Tin Quản Lý - HV Ngân Hàng
ĐH Kinh Tế - Kỹ Thuật Bình Dương
Đại học Tài Chính - Ngân Hàng Hà Nội
Cao Đẳng Giao Thông Vận Tải III
Cao Đẳng Cộng Đồng Kon Tum
Đại Học Hồng Bàng
Đại Học Hạ Long
Đại Học Hồng Đức
Học Viện Hàng Không Việt Nam
Đại Học Quảng Bình
ĐH Kinh Tế - Kỹ Thuật Công Nghiệp
Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu
Đại Học Gia Định
Đại Học Nam Cần Thơ
Thư Viện Tổng Hợp Tỉnh Quảng Ngãi
Trường Cán Bộ Quản Lý Giáo Dục TP.HCM
Đại Học Điện Lực
Danh mục TaiLieu.VN
- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
Đăng nhập
Bộ sưu tập nổi bật
Bộ sưu tập xây dựng
14
3171
Bộ Sưu Tập Ngoại Ngữ
8
2325
Tuyển tập những tài liệu hay về kiến trúc
22
5105
Bộ sưu tập Kinh tế
12
3335
Bộ sưu tập tài liệu Cầu đường chọn lọc
13
2250
Trường Đại học Xây dựng Miền Trung
Địa chỉ: 24 Nguyễn Du - TP Tuy Hòa - tỉnh Phú Yên
Điện Thoại: 057 3821905
Website: cuc.edu.vn - Email: vodaihong@cuc.edu.vn
Hợp tác phát triển


text:
Tài liệu Thư viện Điện Tử
Danh mục TaiLieu.VN
Từ khóa: Giáo trình Kỹ thuật thi công, Kỹ thuật thi công, Công tác đất, Thi công cọc và cừ, Thi công bê tông cốt thép toàn khối, Thi công hầm nhà cao tầng, Thi công xây dựng
220 p tailieu_cuc 28/04/2018 14 0

markdown:
[thỏa thuận sử dụng](http://thuviendientu.muce.edu.vn/thoa-thuan-su-dung.html)của thư viện số.
Tài liệu Thư viện Điện Tử
Danh mục TaiLieu.VN
Từ khóa:
[Giáo trình Kỹ thuật thi công](http://thuviendientu.muce.edu.vn/tag/giao-trinh-ky-thuat-thi-cong.html), [ Kỹ thuật thi công](http://thuviendientu.muce.edu.vn/tag/ky-thuat-thi-cong.html), [ Công tác đất](http://thuviendientu.muce.edu.vn/tag/cong-tac-dat.html), [ Thi công cọc và cừ](http://thuviendientu.muce.edu.vn/tag/thi-cong-coc-va-cu.html), [ Thi công bê tông cốt thép toàn khối](http://thuviendientu.muce.edu.vn/tag/thi-cong-be-tong-cot-thep-toan-khoi.html), [ Thi công hầm nhà cao tầng](http://thuviendientu.muce.edu.vn/tag/thi-cong-ham-nha-cao-tang.html), [ Thi công xây dựng](http://thuviendientu.muce.edu.vn/tag/thi-cong-xay-dung.html)
220 p
[tailieu_cuc](http://thuviendientu.muce.edu.vn/user/tailieu_cuc)
28/04/2018
14
0


text:
Đôi lời về Event Duyên dáng Gia Lai 2013
Trải qua 1 tháng cực kì sôi nổi và hấp dẫn, cuộc thi ảnh "Duyên Dáng Gia Lai 2013" đã đến hồi kết thúc. BTC đã tiến hành tổng kết, tính điểm và chọn ra những gương mặt có điểm số cao nhất.
Thể lệ Cuộc thi ảnh: Duyên dáng Gia Lai 2013
Thể lệ và cơ cấu giải thưởng "Cuộc thi ảnh : Duyên dáng Gia Lai 2013" (Diễn ra từ 10/5 đến 10/6/2013) như sau:

markdown:
[Trang nhất](/) [Đôi lời về Event Duyên dáng Gia Lai 2013](/event/Duyen-dang-Gia-Lai/Doi-loi-ve-Event-Duyen-dang-Gia-Lai-2013-230/)
Trải qua 1 tháng cực kì sôi nổi và hấp dẫn, cuộc thi ảnh "Duyên Dáng Gia Lai 2013" đã đến hồi kết thúc. BTC đã tiến hành tổng kết, tính điểm và chọn ra những gương mặt có điểm số cao nhất.
[Thể lệ Cuộc thi ảnh: Duyên dáng Gia Lai 2013](/event/The-le-cuoc-thi/The-le-Cuoc-thi-anh-Duyen-dang-Gia-Lai-2013-137/)
Thể lệ và cơ cấu giải thưởng "Cuộc thi ảnh : Duyên dáng Gia Lai 2013" (Diễn ra từ 10/5 đến 10/6/2013) như sau:

Set-Cookie: nv3c_X4f5c_nvvithemever=lw%2C%2C; expires=Thu, 23-May-2019 09:08:31 GMT; path=/; domain=.tingialai.com; httponly


text:
(Hoạt động của Chủ tịch nước) - Chủ tịch nước tin tưởng, với uy tín kinh nghiệm, Đảng Cộng sản Nga tiếp tục phát huy vị trí vai trò lực lượng chính trị quan trọng trên chính trường Nga
Chiều tối 29/6 (theo giờ địa phương), Chủ tịch nước Trần Đại Quang đã có các cuộc gặp với Chủ tịch Đảng Cộng sản Liên bang Nga Gennady Ziuganov và các chuyên gia Viện Nghiên cứu Dược liệu và Tinh dầu quốc gia Liên bang Nga.
Tại cuộc gặp với ông Gennady Ziuganov, Chủ tịch nước Trần Đại Quang đánh giá cao hợp tác giữa Đảng Cộng sản Liên bang Nga và Đảng Cộng sản Việt Nam.
Chủ tịch nước tin tưởng rằng, với uy tín và kinh nghiệm của mình, Đảng Cộng sản Liên bang Nga sẽ tiếp tục phát huy vị trí vai trò là một lực lượng chính trị quan trọng trên chính trường Nga, đóng góp sức mình vào sự nghiệp chung của nước Nga, xây dựng và phát triển đất nước hùng mạnh, khẳng định vai trò cường quốc của Nga trên thế giới.
Chủ tịch nước Trần Đại Quang khẳng định mối quan hệ giữa Việt Nam với Liên Xô trước đây và với Liên bang Nga ngày nay đã vượt qua mọi thử thách của thời gian và biến động của lịch sử và luôn nồng ấm, tin cậy.
Chủ tịch nước khẳng định, Đảng, Nhà nước và nhân dân Việt Nam luôn ghi nhớ, trân trọng và biết ơn những tình cảm cùng sự giúp đỡ quý báu mà người cộng sản và nhân dân Nga dành cho nhân dân Việt Nam trong công cuộc đấu tranh giải phóng dân tộc trước đây, cũng như trong công cuộc bảo vệ, xây dựng đất nước ngày nay và mong muốn tăng cường, thúc đẩy để Đối tác chiến lược toàn diện với Nga đi vào chiều sâu, ngày càng hiệu quả, thực chất.
Chủ tịch nước Trần Đại Quang đề nghị hai Đảng tiếp tục tăng cường hợp tác chính trị, duy trì thường xuyên trao đổi đoàn các cấp thường xuyên, nhằm tăng cường sự hiểu biết, tin cậy, phối hợp hành động kịp thời, góp phần thúc đẩy phát triển quan hệ hợp tác song phương.
Đồng thời xem xét tổ chức các hoạt động giao lưu thanh niên của hai Đảng nhằm giáo dục thế hệ trẻ về truyền thống hợp tác giữa hai Đảng và nhân dân hai nước
Nhân dịp kỷ niệm 100 năm Cách mạng Tháng Mười Nga (1917-2017), Chủ tịch nước Trần Đại Quang đã gửi lời chúc mừng nồng nhiệt nhất tới Ban Lãnh đạo Đảng Cộng sản Nga.
Tại cuộc gặp với các chuyên gia Viện Nghiên cứu Dược liệu và Tinh dầu Quốc gia Liên bang Nga, thay mặt Đảng và Nhà nước Việt Nam, Chủ tịch nước Trần Đại Quang bày tỏ vui mừng và biểu dương sự giúp đỡ quý báu của các chuyên gia của Viện đã giúp đỡ, hỗ trợ và cùng các cán bộ, bác sỹ Việt Nam làm tốt công tác bảo quản lâu dài thi hài Chủ tịch Hồ Chí Minh trong suốt thời gian qua.
Chủ tịch nước Trần Đại Quang đề nghị các đồng chí chuyên gia của Nga, trên tinh thần quan hệ hữu nghị và hợp tác truyền thống, tiếp tục tích cực hỗ trợ Ban Quản lý Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh trong nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ và đào tạo cán bộ y tế, kỹ thuật, giám định sản phẩm của Dự án phục vụ ngày càng tốt nhiệm vụ giữ gìn lâu dài, tuyệt đối an toàn thi hài của Chủ tịch Hồ Chí Minh.
Chủ tịch nước Trần Đại Quang mong sẽ có nhiều dịp được đón tiếp các chuyên gia Nga sang thăm Việt Nam.
(Theo VOV)

markdown:
(
[Hoạt động của Chủ tịch nước](/cat/hoat-dong)) - **Chủ tịch nước tin tưởng, với uy tín kinh nghiệm, Đảng Cộng sản Nga tiếp tục phát huy vị trí vai trò lực lượng chính trị quan trọng trên chính trường Nga**
Chiều tối 29/6 (theo giờ địa phương), Chủ tịch nước Trần Đại Quang đã có các cuộc gặp với Chủ tịch Đảng Cộng sản Liên bang Nga Gennady Ziuganov và các chuyên gia Viện Nghiên cứu Dược liệu và Tinh dầu quốc gia Liên bang Nga.
Tại cuộc gặp với ông Gennady Ziuganov, Chủ tịch nước Trần Đại Quang đánh giá cao hợp tác giữa Đảng Cộng sản Liên bang Nga và Đảng Cộng sản Việt Nam.
![chủ tịch nước trần đại quang tiếp chủ tịch đảng cộng sản nga hình 1 chu tich nuoc tran dai quang tiep chu tich dang cong san nga hinh 1](http://cdn9.trandaiquang.biz/files/2017/06/chu_tich_nuoc_exjy.jpg)
Chủ tịch nước và Chủ tịch Đảng Cộng sản Liên bang Nga tại buổi tiếp
Chủ tịch nước tin tưởng rằng, với uy tín và kinh nghiệm của mình, Đảng Cộng sản Liên bang Nga sẽ tiếp tục phát huy vị trí vai trò là một lực lượng chính trị quan trọng trên chính trường Nga, đóng góp sức mình vào sự nghiệp chung của nước Nga, xây dựng và phát triển đất nước hùng mạnh, khẳng định vai trò cường quốc của Nga trên thế giới.
Chủ tịch nước Trần Đại Quang khẳng định mối quan hệ giữa Việt Nam với Liên Xô trước đây và với Liên bang Nga ngày nay đã vượt qua mọi thử thách của thời gian và biến động của lịch sử và luôn nồng ấm, tin cậy.
Chủ tịch nước khẳng định, Đảng, Nhà nước và nhân dân Việt Nam luôn ghi nhớ, trân trọng và biết ơn những tình cảm cùng sự giúp đỡ quý báu mà người cộng sản và nhân dân Nga dành cho nhân dân Việt Nam trong công cuộc đấu tranh giải phóng dân tộc trước đây, cũng như trong công cuộc bảo vệ, xây dựng đất nước ngày nay và mong muốn tăng cường, thúc đẩy để Đối tác chiến lược toàn diện với Nga đi vào chiều sâu, ngày càng hiệu quả, thực chất.
Chủ tịch nước Trần Đại Quang đề nghị hai Đảng tiếp tục tăng cường hợp tác chính trị, duy trì thường xuyên trao đổi đoàn các cấp thường xuyên, nhằm tăng cường sự hiểu biết, tin cậy, phối hợp hành động kịp thời, góp phần thúc đẩy phát triển quan hệ hợp tác song phương.
Đồng thời xem xét tổ chức các hoạt động giao lưu thanh niên của hai Đảng nhằm giáo dục thế hệ trẻ về truyền thống hợp tác giữa hai Đảng và nhân dân hai nước
Nhân dịp kỷ niệm 100 năm Cách mạng Tháng Mười Nga (1917-2017), Chủ tịch nước Trần Đại Quang đã gửi lời chúc mừng nồng nhiệt nhất tới Ban Lãnh đạo Đảng Cộng sản Nga.
Tại cuộc gặp với các chuyên gia Viện Nghiên cứu Dược liệu và Tinh dầu Quốc gia Liên bang Nga, thay mặt Đảng và Nhà nước Việt Nam, Chủ tịch nước Trần Đại Quang bày tỏ vui mừng và biểu dương sự giúp đỡ quý báu của các chuyên gia của Viện đã giúp đỡ, hỗ trợ và cùng các cán bộ, bác sỹ Việt Nam làm tốt công tác bảo quản lâu dài thi hài Chủ tịch Hồ Chí Minh trong suốt thời gian qua.
Chủ tịch nước Trần Đại Quang đề nghị các đồng chí chuyên gia của Nga, trên tinh thần quan hệ hữu nghị và hợp tác truyền thống, tiếp tục tích cực hỗ trợ Ban Quản lý Lăng Chủ tịch Hồ Chí Minh trong nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ và đào tạo cán bộ y tế, kỹ thuật, giám định sản phẩm của Dự án phục vụ ngày càng tốt nhiệm vụ giữ gìn lâu dài, tuyệt đối an toàn thi hài của Chủ tịch Hồ Chí Minh.
Chủ tịch nước Trần Đại Quang mong sẽ có nhiều dịp được đón tiếp các chuyên gia Nga sang thăm Việt Nam.
(Theo VOV)

Set-Cookie: desktop=true


text:
Tác hại của viêm gan do rượu đến sức khỏe là không thể lường trước được, tốt nhất là chúng ta nên nắm được những ảnh hưởng của nó đế sức khỏe và tìm cách phòng tránh.
>> Xem thêm: Những biến chứng của bệnh viêm gan do rượu là gì?
>> Xem thêm: Các loại bệnh gan do rượu gây ra
Viêm gan do rượu là căn bệnh viêm gan được gây ra bởi các chất độc hại có trong rượu. Thông thường, chúng ta sẽ nghĩ nam giới là đối tượng dễ mắc phải căn bệnh này hơn bởi đây là nhóm thường xuyên sử dụng bia, rượu và các loại đồ uống có cồn khác. Tuy nhiên, trên thực tế tác hại của bia rượu với nữ giới là nhiều hơn so với các “đấng mày râu”.
NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA VIÊM GAN DO RƯỢU VỚI NỮ GIỚI
Viêm gan do rượu ảnh hưởng không nhỏ tới sức khỏe của người bệnh, chính vì thế, đối với những người mắc bệnh viêm gan do rượu thì người bệnh cần phải có biện pháp điều trị bệnh đúng đắn để ngăn chặn biến chứng. Đối với nữ giới mắc bệnh viêm gan do rượu ở nữ giới thì có thể ảnh hưởng đến sức khỏe như:
Giới tính quyết định mức độ ảnh hưởng của chất cồn đối với cơ thể
Theo một số nghiên cứu chỉ ra rằng, phái nữ là nhóm đối tượng dễ mắc viêm gan do rượu hơn so với nam giới. Trường hợp nữ giới mắc viêm gan do rượu thì bệnh tình sẽ tiến triển hơn so với nam giới và tác hại của viêm gan do rượu cũng rộng hơn.
>> Xem thêm: Bệnh viêm gan do rượu có lây không?
Các thống kê phát hiện ra rằng, nếu nam giới mỗi ngày uống hơn 40g rượu, nữ giới mỗi ngày chỉ uống 20g rượu thì trong vòng 5 năm rất dễ gây nên bệnh gan nhiễm mỡ. Theo các bác sĩ sở dĩ có sự ảnh hưởng khác nhau trong ảnh hưởng của rượu đối với giới tính là bởi thể chất của hai giới có sự khác nhau rõ rệt.
Trong cơ thể người tồn tại một loại enzyme có tên gọi là “enzyme ADH”. Loại enzyme này có khả năng phân giải chất cồn được đưa vào cơ thể người thông qua việc uống rượu, bia hay những đồ uống khác. Tuy nhiên, loại enzyme này có trong cơ thể của nữ giới ít hơn trong cơ thể nam giới và hoạt tính cũng thấp hơn, chính vì vậy, sau khi nữ giới uống rượu, lượng chất cồn được phân giải thấp hơn, quá trình trao đổi chất cũng chậm hơn, thời gian lưu lại trong cơ thể cũng lâu hơn do đó chất cồn trong bia, rượu đem lại những tác hại khá nghiêm trọng đến nữ giới hơn so với nam giới.
Bia, rượu và đồ uống có cồn ảnh hưởng đến sức khỏe nữ giới như thế nào?
Hooc môn Estrogen trong cơ thể nữ giới nhiều hơn sơ với nam giới, mà loại hooc môn Estrogen này có thể thúc đẩy việc tăng “nội độc tố” sản sinh ra vi khuẩn đường ruột, những độc tố sau khi tiến vào máu nhiều lại được đưa vào gan, điều này có thể dẫn đến tổn thương đến những tế bào gan. Nội độc tố tăng từ đó làm tăng tốc độ thẩm thấu đối với đường ruột, kết quả là một lượng lớn độc tố nguyên tính của ruột tích tụ lại và thúc đẩy quá trình phá hủy tế bào gan và đây là tác hại của viêm gan do rượu, cuối cùng dẫn đến bệnh viêm gan do rượu.
>> Xem thêm: Triệu chứng viêm gan do rượu và biến chứng
Viêm gan do rượu là căn bệnh tương đối dễ chữa nếu bệnh nhân kiêng rượu, bia trong một thời gian thì bệnh sẽ tự khỏi và chức năng gan được hồi phục. Tuy nhiên, dù chức năng gan được hồi phục nhưng gan đã từng tổn thương cũng không thể như lá gan ban đầu được do đó chủ động phòng tránh bệnh chính là cách tốt nhất để bảo vệ lá gan của mình.
Các bác sĩ xin đưa ra một số những lưu ý cần thiết để có thể phòng tránh bệnh viêm gan do rượu một cách hiệu quả nhất. Nữ giới khi uống rượu, bia tốt nhất không nên uống khi bụng đói. Bên cạnh đó cần phải khống chế lượng rượu uống vào một ngày, không nên vui quá mà uống nhiều rất có hại cho sức khỏe. Nếu không may đã mắc phải viêm gan do rượu rồi thì tốt nhất nên cai hoàn toàn rượu và phối hợp bổ sung tăng cường vitamin E, vitamin B, nên tới cơ sở y tế chuyên khoa để có phương án điều trị viêm gan do rượu hiệu quả
Tác hại của viêm gan do rượu với nữ giới còn có thể ảnh hưởng đến khả năng sinh sản của người bệnh, vì thế bệnh nhân viêm gan do rượu nên tích cực và chủ động điều trị bệnh để tránh bệnh tiến triển nặng hơn ảnh hưởng xấu đến sức khỏe.

markdown:
**Tác hại của viêm gan do rượu** đến sức khỏe là không thể lường trước được, tốt nhất là chúng ta nên nắm được những ảnh hưởng của nó đế sức khỏe và tìm cách phòng tránh.
>> Xem thêm:
[Những biến chứng của bệnh viêm gan do rượu là gì?](http://tribenhgan.com/bien-chung-dang-so-cua-benh-viem-gan-do-ruou.html)
>> Xem thêm:
[Các loại bệnh gan do rượu gây ra](http://tribenhgan.com/cac-loai-benh-gan-do-ruou-gay-ra.html) ![Tác hại của viêm gan do rượu nguy hiểm như thế nào? Tác hại của viêm gan do rượu nguy hiểm như thế nào?](http://tribenhgan.com/wp-content/uploads/2016/10/tac-hai-viem-gan-do-ruou.jpg)
*Tác hại của viêm gan do rượu nguy hiểm như thế nào?*
Viêm gan do rượu là căn bệnh viêm gan được gây ra bởi các chất độc hại có trong rượu. Thông thường, chúng ta sẽ nghĩ nam giới là đối tượng dễ mắc phải căn bệnh này hơn bởi đây là nhóm thường xuyên sử dụng bia, rượu và các loại đồ uống có cồn khác. Tuy nhiên, trên thực tế tác hại của bia rượu với nữ giới là nhiều hơn so với các “đấng mày râu”.
**NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA VIÊM GAN DO RƯỢU VỚI NỮ GIỚI**
Viêm gan do rượu ảnh hưởng không nhỏ tới sức khỏe của người bệnh, chính vì thế, đối với những người mắc bệnh viêm gan do rượu thì người bệnh cần phải có biện pháp điều trị bệnh đúng đắn để ngăn chặn biến chứng. Đối với nữ giới mắc bệnh viêm gan do rượu ở nữ giới thì có thể ảnh hưởng đến sức khỏe như:
**Giới tính quyết định mức độ ảnh hưởng của chất cồn đối với cơ thể**
Theo một số nghiên cứu chỉ ra rằng, phái nữ là nhóm đối tượng dễ mắc viêm gan do rượu hơn so với nam giới. Trường hợp nữ giới mắc viêm gan do rượu thì bệnh tình sẽ tiến triển hơn so với nam giới và tác hại của viêm gan do rượu cũng rộng hơn.
>> Xem thêm:
[Bệnh viêm gan do rượu có lây không?](http://tribenhgan.com/benh-viem-gan-do-ruou-co-lay-khong.html)
Các thống kê phát hiện ra rằng, nếu nam giới mỗi ngày uống hơn 40g rượu, nữ giới mỗi ngày chỉ uống 20g rượu thì trong vòng 5 năm rất dễ gây nên bệnh gan nhiễm mỡ. Theo các bác sĩ sở dĩ có sự ảnh hưởng khác nhau trong ảnh hưởng của rượu đối với giới tính là bởi thể chất của hai giới có sự khác nhau rõ rệt.
![Tác hại của viêm gan do rượu Tác hại của viêm gan do rượu](http://tribenhgan.com/wp-content/uploads/2016/10/tac-hai-cua-viem-gan-do-ruou-voi-nu-gioi-ra-sao1.jpg)
![Tác hại của viêm gan do rượu Tác hại của viêm gan do rượu](http://tribenhgan.com/wp-content/uploads/2016/10/tac-hai-cua-viem-gan-do-ruou-voi-nu-gioi-ra-sao1.jpg)
*Nam giới chịu ảnh hưởng nhiều hơn của chất cồn có đúng không?*
Trong cơ thể người tồn tại một loại enzyme có tên gọi là “enzyme ADH”. Loại enzyme này có khả năng phân giải chất cồn được đưa vào cơ thể người thông qua việc uống rượu, bia hay những đồ uống khác. Tuy nhiên, loại enzyme này có trong cơ thể của nữ giới ít hơn trong cơ thể nam giới và hoạt tính cũng thấp hơn, chính vì vậy, sau khi nữ giới uống rượu, lượng chất cồn được phân giải thấp hơn, quá trình trao đổi chất cũng chậm hơn, thời gian lưu lại trong cơ thể cũng lâu hơn do đó chất cồn trong bia, rượu đem lại những tác hại khá nghiêm trọng đến nữ giới hơn so với nam giới.
**Bia, rượu và đồ uống có cồn ảnh hưởng đến sức khỏe nữ giới như thế nào?**
Hooc môn Estrogen trong cơ thể nữ giới nhiều hơn sơ với nam giới, mà loại hooc môn Estrogen này có thể thúc đẩy việc tăng “nội độc tố” sản sinh ra vi khuẩn đường ruột, những độc tố sau khi tiến vào máu nhiều lại được đưa vào gan, điều này có thể dẫn đến tổn thương đến những tế bào gan. Nội độc tố tăng từ đó làm tăng tốc độ thẩm thấu đối với đường ruột, kết quả là một lượng lớn độc tố nguyên tính của ruột tích tụ lại và thúc đẩy quá trình phá hủy tế bào gan và đây là tác hại của viêm gan do rượu, cuối cùng dẫn đến bệnh viêm gan do rượu.
>> Xem thêm:
[Triệu chứng viêm gan do rượu và biến chứng](http://tribenhgan.com/trieu-chung-benh-viem-gan-do-ruou-va-nhung-bien-chung-dang-so-cua-no.html)
Viêm gan do rượu là căn bệnh tương đối dễ chữa nếu bệnh nhân kiêng rượu, bia trong một thời gian thì bệnh sẽ tự khỏi và chức năng gan được hồi phục. Tuy nhiên, dù chức năng gan được hồi phục nhưng gan đã từng tổn thương cũng không thể như lá gan ban đầu được do đó chủ động phòng tránh bệnh chính là cách tốt nhất để bảo vệ lá gan của mình.
![Tác hại của viêm gan do rượu ở nữ giới Tác hại của viêm gan do rượu ở nữ giới](http://tribenhgan.com/wp-content/uploads/2016/10/tac-hai-cua-viem-gan-do-ruou-voi-nu-gioi-ra-sao.jpg)
*Tác hại của viêm gan do rượu ở nữ giới*
Các bác sĩ xin đưa ra một số những lưu ý cần thiết để có thể phòng tránh bệnh viêm gan do rượu một cách hiệu quả nhất. Nữ giới khi uống rượu, bia tốt nhất không nên uống khi bụng đói. Bên cạnh đó cần phải khống chế lượng rượu uống vào một ngày, không nên vui quá mà uống nhiều rất có hại cho sức khỏe. Nếu không may đã mắc phải viêm gan do rượu rồi thì tốt nhất nên cai hoàn toàn rượu và phối hợp bổ sung tăng cường vitamin E, vitamin B, nên tới cơ sở y tế chuyên khoa để có phương án
[ hiệu quả điều trị viêm gan do rượu](http://benhviemgan.net/4-cach-dieu-tri-viem-gan-do-ruou-hieu-qua.html)
Tác hại của viêm gan do rượu với nữ giới còn có thể ảnh hưởng đến khả năng sinh sản của người bệnh, vì thế bệnh nhân viêm gan do rượu nên tích cực và chủ động điều trị bệnh để tránh bệnh tiến triển nặng hơn ảnh hưởng xấu đến sức khỏe.

Cache-Control: private, must-revalidate


text:
Chiếc limousine bọc thép mới lần đầu tiên được sử dụng trong lễ nhậm chức Tổng thống của ông Vladimir Putin.
Hôm qua 7/5, lễ nhậm chức Tổng thống của ông Vladimir Putin tại thủ đô Mátxcơva là lần đầu tiên chiếc limousine bọc thép mới phục vụ lãnh đạo nhà nước Nga chính thức xuất hiện. Chiếc xe nằm trong dự án Kortezh đầy tự hào của Nga, chở ông Putin tới Điện Kremlin.
Limousine mới của Tổng thống Nga có phần đầu xe gần giống với phong cách dòng xe siêu sang Rolls-Royce, với lưới tản nhiệt cỡ lớn, vuông vức, gồm các thanh dọc xếp khít nhau, mang logo Auros ở trên cùng. Hai bên lưới tản nhiệt là cụm đèn pha có các chi tiết đèn LED, cùng các hốc gió lớn viền crôm. Nắp ca-pô có những gờ nổi tạo dáng khỏe khoắn và mạnh mẽ. Gương cửa và bộ la-zăng cũng phảng phất phong cách Rolls-Royce.
Chiếc xe bọc thép mới của Tổng thống Putin có khá nhiều chi tiết crôm tạo điểm nhấn ở bên ngoài, như viền cửa sổ và chạy dọc chân thân xe. Vì là limousine tổng thống nên không ngạc nhiên khi có rất nhiều đèn LED khẩn cấp và ăng-ten trên nóc xe để đảm bảo thông tin liên lạc
Hiện chưa rõ các thông số kỹ thuật của chiếc xe, nhưng theo thông tin trong video của hãng thông tấn Russia Today (RT), chúng sẽ được công bố trong vài ngày tới.
Theo truyền thông Nga, dự kiến có tổng cộng 14 chiếc limousine sẽ được bàn giao cho Điện Kremlin trong thời gian tới. Và từ năm sau, dự án Kortezh sẽ sẵn sàng cung cấp xe cho chính phủ nước ngoài, bao gồm các chủng loại: sedan, SUV và có thể là cả minivan.
Xem thêm hình ảnh chiếc limousine bọc thép mới của Tổng thống Nga Vladimir Putin:

markdown:
*Chiếc limousine bọc thép mới lần đầu tiên được sử dụng trong lễ nhậm chức Tổng thống của ông Vladimir Putin.*
|
|![]()
|
|
Hôm qua 7/5, lễ nhậm chức Tổng thống của ông Vladimir Putin tại thủ đô Mátxcơva là lần đầu tiên chiếc limousine bọc thép mới phục vụ lãnh đạo nhà nước Nga chính thức xuất hiện. Chiếc xe nằm trong dự án Kortezh đầy tự hào của Nga, chở ông Putin tới Điện Kremlin.
Limousine mới của Tổng thống Nga có phần đầu xe gần giống với phong cách dòng xe siêu sang Rolls-Royce, với lưới tản nhiệt cỡ lớn, vuông vức, gồm các thanh dọc xếp khít nhau, mang logo Auros ở trên cùng. Hai bên lưới tản nhiệt là cụm đèn pha có các chi tiết đèn LED, cùng các hốc gió lớn viền crôm. Nắp ca-pô có những gờ nổi tạo dáng khỏe khoắn và mạnh mẽ. Gương cửa và bộ la-zăng cũng phảng phất phong cách Rolls-Royce.
Chiếc xe bọc thép mới của Tổng thống Putin có khá nhiều chi tiết crôm tạo điểm nhấn ở bên ngoài, như viền cửa sổ và chạy dọc chân thân xe. Vì là limousine tổng thống nên không ngạc nhiên khi có rất nhiều đèn LED khẩn cấp và ăng-ten trên nóc xe để đảm bảo thông tin liên lạc
|
|![]()
|
|
Hiện chưa rõ các thông số kỹ thuật của chiếc xe, nhưng theo thông tin trong video của hãng thông tấn Russia Today (RT), chúng sẽ được công bố trong vài ngày tới.
Theo truyền thông Nga, dự kiến có tổng cộng 14 chiếc limousine sẽ được bàn giao cho Điện Kremlin trong thời gian tới. Và từ năm sau, dự án Kortezh sẽ sẵn sàng cung cấp xe cho chính phủ nước ngoài, bao gồm các chủng loại: sedan, SUV và có thể là cả minivan.
*Xem thêm hình ảnh chiếc limousine bọc thép mới của Tổng thống Nga Vladimir Putin:*
|
|![]()
|
|
Limousine bọc thép mới của Tổng thống Nga Vladimir Putin
|
|![]()
|
|
Limousine bọc thép mới của Tổng thống Nga Vladimir Putin
|
|![]()
|
|
Limousine bọc thép mới của Tổng thống Nga Vladimir Putin
|
|![]()
|
|
Limousine bọc thép mới của Tổng thống Nga Vladimir Putin
|
|![]()
|
|
Limousine bọc thép mới của Tổng thống Nga Vladimir Putin


text:
liên đoàn lao động thành phố hồ chí minh
trung tâm tư vấn pháp luật
gửi câu hỏi nếu bạn cần tư vấn
16/05/2018
Hỗ trợ công nhân Công ty Sunlight khởi kiện
LĐLĐ quận Bình Tân, TP HCM và Trung tâm Tư vấn pháp luật (TVPL) LĐLĐ TP vừa hướng dẫn thủ tục ủy quyền khởi kiện doanh nghiệp ra tòa đòi nợ lương và BHXH cho 28 công nhân (CN) Công ty Sunlight (100% vốn Hàn Quốc).

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Thể loại truyện
Tìm
Hãy
Đăng nhập
Sửa thông tin
hoặc
Đăng ký
››
Kí danh
››
Mật khẩu
››
Lưu mật khẩu
Đăng nhập
››
Quên mật khẩu?
››
Kí danh
››
Email
››
Mã xác nhận(
*
)
Lấy Password
››
Kí danh:(
*
)
››
Mật khẩu:(
*
)
››
Nhập lại mật khẩu:(
*
)
››
Email:(
*
)
››
Nhập lại email:(
*
)
››
Họ và lót:(
*
)
››
Tên:(
*
)
››
Mã xác nhận(
*
)
Đăng ký
Ghi chú:
nếu không muốn thay đổi mật khẩu cũ thì không cần nhập mật khẩu mới.
››
Kí danh:
››
Mật khẩu cũ:(
*
)
››
Mật khẩu mới:(
*
)
››
Nhập lại mật khẩu mới:(
*
)
››
Họ và lót:(
*
)
››
Tên:(
*
)
››
Email:(
*
)
››
Hình:
Cập nhật
Đọc truyện tranh online số 1 Việt Nam
->
Chào Buổi Sáng, Hướng Dương
->
Chapter 17
Chào Buổi Sáng, Hướng Dương
[Vừa cập nhật: 03/03/2018]
Kiểu đọc
Nhiều trang
Chương
Trang
Báo lỗi chap
Loading...
Đọc truyện tranh online số 1 Việt Nam
->
Chào Buổi Sáng, Hướng Dương
->
Chapter 17
Copyright © 2015
Đọc truyện tranh online số 1 Việt Nam
|
Xem truyện tranh online
. All rights reserved.
Mọi hình ảnh trên website điều được
(công đồng truyen1.net)
sưu tầm trên internet
. Liên hệ:
ad.truyen1@gmail.com
truyen1.net


text:
Online: 63
Hôm nay: 2.015
Hôm qua: 3.094
Tuần này: 8.413
Tuần trước: 21.635
Tháng này: 70.016
Tháng trước: 91.570
Tất cả: 4.703.091
Chế độ bảo hành
1/ Pin sẽ được bảo hành 1 đổi 1 trong vòng 6 tháng hoặc 12 tháng2/ Pin được bảo hành khi còn nguyên vẹn, sạch sẽ , không biến dạng , không bị phồng ,không xước3/Tem bảo hành trên pin còn nguyên vẹn không tẩy xóa4/ Pin được bảo hành các lỗi : pin bị chết , không sạc được , bị sập nguồn , dùng bị nóng , .v.v.v5/ Các lỗi bị chai , phồng do sạc qua đêm hay vừa dùng vừa sạc nhiều lần hoặc do máy bị ăn nguồn sẽ không được bảo hành theo quy định nhà sản xuất
Tags:

Access-Control-Allow-Headers: Origin, X-Requested-With, Content-Type, Accept


text:
| Bán Tủ Mạng | Bán Tủ Rack | Tủ điện | Tủ mạng | Tủ cabinet | Tủ Wallmount | Fix Tray | Slide Tray | Cáp mạng | Ổ điện - Fan | Open Rack | VMA Rack | ECP Rack | C-Rack | Ekorack | Viet Rack | TMT Rack | Phân phối tủ mạng - tủ rack VMA | Cung cấp tủ mạng - tủ rack TMT | Phân phối tủ mạng - tủ rack APC | Cung cấp tủ mạng - tủ rack Viet Rack|Chính sách thanh toán | Chính sách vận chuyển| Chính sách bảo hành| Chính sách đổi trả và hoàn tiền| Chính sách bảo mật| Hướng dẫn mua hàng trực tuyến
Kinh Doanh
0902.413.177
0908.316.209
Bạn chưa đặt hàng
Hướng dẫn đặt hàng
Giải đáp kỹ thuật
Tư vấn kỹ thuật
Bảng giá
Download Driver
CHUYÊN PHÂN PHỐI TỦ MẠNG - TỦ RACK HỢP THÀNH THỊNH
Bản quyền thuộc về Hợp Thành Thịnh
Thiết kế website bởi AVA Domain Hosting