markdown:
# Quyết định số 65/2004/QĐ-UB
Chia sẻ: Tung Chau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091029/lawtttotung1/80x100/297.jpg)
##
Quyết định số 65/2004/QĐ-UB
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 65/2004/QĐ-UB về việc ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố do Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 65/2004/QĐ-UB
- ỦY BAN NHÂN DÂN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ******** MINH ****** Số: 65/2004/QĐ-UB TP.Hồ Chí Minh, ngày 24 tháng 03 năm 2004 QUYẾT ĐỊNH CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ VỀ VIỆC BAN HÀNH QUY CHẾ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC GIÁM ĐỊNH TƯ PHÁP VỀ VĂN HÓA THÀNH PHỐ ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Căn cứ Luật tổ chức Hội đồng nhân dân và ủy ban nhân dân ngày 26 tháng 11 năm 2003 ; Căn cứ Nghị định số 117/HĐBT ngày 21 tháng 7 năm 1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) về Giám định tư pháp và Thông tư số 78/TT-QĐ ngày 26 tháng 01 năm 1989 của Bộ Tư pháp hướng dẫn thực hiện Nghị định số 117/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng ; Căn cứ Quyết định số 164/QĐ-UB ngày 12 tháng 5 năm 1990 của ủy ban nhân dân thành phố về thành lập Hội đồng Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố và Quyết định số 188/QĐ-UB ngày 15 tháng 01 năm 2004 của Chủ tịch ủy ban nhân dân thành phố về đổi tên và miễn nhiệm, bổ nhiệm Giám định viên Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố ; Xét đề nghị của Giám đốc Sở Tư pháp tại Công văn số 2935/STP-BTTP ngày 21 tháng 11 năm 2003 của Giám đốc Sở Văn hóa và Thông tin tại Công văn số 2843/TT-SVHTT ngày 16 tháng 12 năm 2003, và của Giám đốc Sở Nội vụ tại Tờ trình số 08/TTr-SNV ngày 09 tháng 01 năm 2004 ; QUYẾT ĐỊNH Điều 1. Nay ban hành kèm theo quyết định này Quy chế tổ chức và hoạt động của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố. Điều 2. Quyết định này có hiệu lực kể từ ngày ký. Điều 3. Chánh Văn phòng Hội đồng nhân dân và ủy ban nhân dân thành phố, Giám đốc Sở Nội vụ, Giám đốc Sở Văn hóa và Thông tin, Giám đốc Sở Tư pháp, Thủ trưởng các Sở-ngành có liên quan và Giám định viên Trưởng Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này.- Nơi nhận : TM ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ
- - Như điều 3 THÀNH PHỐ - Bộ Tư KT. CHỦ TỊCH - TT/TU, TT/UB PHÓ CHỦ TỊCH - Viện KSND/TP-TAND/TP - Sở Nội vụ (2b) UBND các quận-huyện - Công an thành phố (PC13) - VPHĐ-UB : các PVP - Tổ VX, NC, PC - Lưu (VX-T) Nguyễn Thành Tài ỦY BAN NHÂN DÂN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ******** MINH ****** QUY CHẾ VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC GIÁM ĐỊNH TƯ PHÁP VỀ VĂN HÓA THÀNH PHỐ (Ban hành kèm theo Quyết định số 65 /2004/QĐ-UB ngày 24 tháng 3 năm 2004 của ủy ban nhân dân thành phố) Chương 1: NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1. Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa là một tổ chức khoa học hoạt động mang tính bổ trợ tư pháp, gồm những cá nhân có phẩm chất chính trị tốt, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn giỏi, có kinh nghiệm trong việc sử dụng những kiến thức, biện pháp khoa học kỹ thuật để kết luận về những vấn đề liên quan đến vật chứng thuộc lĩnh vực văn hóa thông tin theo quyết định trưng cầu của các cơ quan tiến hành tố tụng nhằm phục vụ công tác điều tra, truy tố, xét xử. Điều 2. Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố do ủy ban nhân dân thành phố quyết định thành lập và chịu sự quản lý chung, thống nhất của ủy ban nhân dân thành phố, chịu
- sự chỉ đạo về chuyên môn, nghiệp vụ của Sở Văn hóa và Thông tin và sự theo dõi hướng dẫn, kiểm tra của Sở Tư pháp. Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, được cấp kinh phí từ ngân sách để hoạt động và gắn trong dự toán ngân sách của Sở Văn hóa và Thông tin. Trụ sở làm việc của Tổ chức đặt tại Sở Văn hóa và Thông tin. Điều 3. Quy chế này áp dụng đối với Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố, các cơ quan tiến hành tố tụng, Sở Văn hóa và Thông tin, Sở Tư pháp và các cơ quan, sở-ngành, tổ chức, cá nhân khác có liên quan trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Chương 2: NHIỆM VỤ Điều 4. Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố có nhiệm vụ thực hiện công tác giám định và kết luận về những vấn đề liên quan đến vật chứng thuộc lĩnh vực văn hóa thông tin theo nội dung yêu cầu tại quyết định trưng cầu của các cơ quan tiến hành tố tụng. Chương 3: TỔ CHỨC BỘ MÁY Điều 5. Tổ chức bộ máy : 5.1. Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố do một Giám định viên trưởng phụ trách và có các Giám định viên. Giám định viên của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố là những cán bộ công chức thuộc ngành văn hóa thông tin thực hiện nhiệm vụ kiêm nhiệm, có trình độ giám định chuyên môn về các lĩnh vực văn hóa thông tin và do Chủ tịch ủy ban nhân dân thành phố bổ nhiệm theo đề nghị của Giám đốc Sở Văn hóa Thông tin và Giám đốc Sở Tư pháp. Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố được sử dụng bộ máy của Sở Văn hóa và Thông tin để làm việc và được sử dụng cộng tác viên hỗ trợ giám định. 5.2. Cán bộ, công chức giúp việc cho Tổ chức Giám định tư pháp về văn hóa là cán bộ thuộc Sở Văn hóa và Thông tin có trình độ nhất định về pháp luật, do Giám đốc Sở Văn hóa và Thông tin phân công, sau khi thống nhất với Giám định viên trưởng.
- Cán bộ, công chức giúp việc chịu trách nhiệm thực hiện các công tác hành chính như : tiếp nhận hồ sơ trưng cầu giám định và vật chứng yêu cầu giám định từ các cơ quan tiến hành tố tụng ; lập thủ tục giao nhận đúng quy định ; đánh máy, lưu trữ và phát hành văn bản kết luận giám định. Điều 6. Trách nhiệm, quyền hạn của Giám định viên : Khi tiến hành giám định tư pháp, Giám định viên phải tuân thủ các quy định tại điều 6, 7 và 8 của Nghị định số 117/HĐBT ngày 21 tháng 7 năm 1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) về Giám định tư pháp ; Điều 44 và 46 Bộ Luật Tố tụng Hình sự và các quy định pháp luật có liên quan. 6.1. Trách nhiệm : 6.1.1. Thực hiện các nội dung giám định theo yêu cầu của cơ quan tiến hành tố tụng ; kết luận giám định bằng văn bản và chịu trách nhiệm trước pháp luật về kết luận đó ; 6.1.2. Giải thích bản kết luận giám định theo yêu cầu của cơ quan tiến hành tố tụng ; giám định bổ sung hoặc giám định lại khi cơ quan tiến hành tố tụng yêu cầu hoặc có mặt tại tòa để giải thích bản giám định theo yêu cầu của Tòa án ; 6.1.3. Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ giám định, không được để lộ tài liệu và kết quả giám định ; và phải tuân thủ các quy định cơ quan khác của pháp luật tố tụng ; 6.1.4. Giám định viên phải không ngừng nâng cao kiến thức nghiệp vụ chuyên môn để đảm bảo tốt các yêu cầu về chất lượng giám định và thời gian hoàn thành giám định đúng quy định. 6.1.5. Chấp hành sự phân công của Giám định viên trưởng. 6.2. Quyền hạn : 6.2.1. Được đáp ứng yêu cầu về điều kiện làm việc phục vụ cho công tác giám định. Được hưởng chế độ thù lao và các quyền lợi về vật chất, tinh thần khác theo chế độ hiện hành ; 6.2.2. Được quyền từ chối việc thực hiện giám định trong trường hợp thời gian không đủ để tiến hành giám định, các tài liệu cung cấp không đủ hoặc không có giá trị để kết luận, nội dung yêu cầu giám định vượt quá phạm vi hiểu biết chuyên môn của mình hoặc có lý do chính đáng khác ; 6.2.3. Được yêu cầu cơ quan tiến hành tố tụng bổ sung tài liệu hoặc cán bộ chuyên môn để giám định khi cần thiết ; 6.2.4. Được quyền viết kết luận riêng của mình vào bản kết luận chung nếu không thống nhất kết luận chung đó (trường hợp giám định tập thể) ;
- 6.2.5. Giám định viên tiến hành giám định bằng kiến thức và phương pháp nghiệp vụ chuyên môn của mình ; Chịu trách nhiệm độc lập về kết luận giám định của mình, không có sự can thiệp từ bên ngoài vào quá trình thực hiện công việc chuyên môn của giám định viên. Điều 7. Trách nhiệm và quyền hạn của Giám định viên trưởng : 7.1. Giám định viên trưởng có trách nhiệm và quyền hạn của Giám định viên quy định tại điều 6 Quy chế này và các quy định tại Điều 11 Nghị định số 117/HĐBT ngày 21 tháng 7 năm 1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) ; 7.2. Thường xuyên liên hệ phối hợp với Thủ trưởng trực tiếp của cơ quan, đơn vị mà các Giám định viên đang công tác ; 7.3. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Sở Văn hóa Thông tin về điều hành hoạt động chung của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố : tổ chức sinh hoạt, hội họp cho các Giám định viên khi có nhu cầu ; xây dựng triển khai kế hoạch công tác, sơ tổng kết từng thời kỳ ; quản lý và thực hiện chế độ tài chính đối với hoạt động Giám định tư pháp ; 7.4. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Sở Tư pháp về quản lý nhân sự, tổ chức hoạt động của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố ; 7.5. Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ hàng tháng, hàng quý, hàng năm cho ủy ban nhân dân thành phố, Giám đốc Sở Văn hóa và Thông tin và Giám đốc Sở Tư pháp. Điều 8. Giám định viên không được làm giám định trong vụ án khi : 8.1. Bản thân là bị can, bị cáo hoặc đương sự khác. 8.2. Bản thân quan hệ thân thuộc hoặc phụ thuộc về công tác, về kinh tế với bị can, bị cáo hoặc các đương sự khác. 8.3. Bản thân đã hoặc đang tham gia vụ án đó với tư cách điều tra viên, kiểm sát viên, thẩm phán, hội thẩm nhân dân, người bào chữa, người đại diện của đương sự. Chương 4: QUY TRÌNH, THỦ TỤC GIÁM ĐỊNH Điều 9. Quy trình thực hiện công tác giám định tư pháp về Văn hóa : 9.1. Tiếp nhận : 9.1.1. Việc tiếp nhận quyết định trưng cầu giám định tư pháp và mẫu vật chứng được tổ chức thực hiện tại trụ sở làm việc của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa. Cán bộ
- tiếp nhận phải kiểm tra kỹ, nếu việc tiếp nhận là đúng chức năng, đúng thẩm quyền thì phải làm đúng các thủ tục giao nhận theo quy định, kể cả việc yêu cầu cơ quan tiến hành tố tụng bổ sung những biện pháp nghiệp vụ cần thiết đảm bảo cho việc kết luận giám định chính xác, khách quan hoặc từ chối thực hiện giám định theo quy định pháp luật. Thủ tục giao nhận gồm : a) Quyết định trưng cầu giám định của cơ quan tiến hành tố tụng. b) Vật chứng cần trưng cầu giám định do cơ quan tiến hành tố tụng cung cấp. c) Biên bản mở niêm phong nếu vật chứng có niêm phong. Việc mở niêm phong phải đảm bảo chứng kiến của các thành viên có chức năng liên quan và đảm bảo giá trị sử dụng của vật chứng do đại diện cơ quan tiến hành tố tụng chịu trách nhiệm thực hiện. d) Biên bản giao nhận giữa hai bên. 9.1.2. Trường hợp việc tiếp nhận vật chứng thực hiện tại cơ quan khác : + Việc tiếp nhận vật chứng yêu cầu giám định tại địa điểm khác do Giám định viên trưởng quyết định theo đề nghị của cơ quan trưng cầu giám định sau khi có Quyết định trưng cầu giám định của cơ quan tiến hành tố tụng. + Cơ quan trưng cầu giám định chịu trách nhiệm bảo quản vật chứng cần giám định trong suốt quá trình thực hiện công tác giám định tại địa điểm giám định không thuộc phạm vi trụ sở Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố. 9.1.3. Khi Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố nhận được quyết định trưng cầu giám định, nhưng xét thấy yêu cầu giám định vượt quá khả năng hoặc thẩm quyền của mình, thì phải kịp thời thông báo ngay cho cơ quan trưng cầu giám định biết chậm nhất không quá 72 giờ kể từ lúc nhận được quyết định trưng cầu ; trong thông báo phải nêu rõ lý do từ chối yêu cầu giám định. 9.2. Thực hiện giám định : 9.2.1. Giám định viên trưởng chịu trách nhiệm phân công giám định viên hoặc tập thể Giám định viên thực hiện công tác giám định tùy theo khối lượng, thời gian công tác giám định và nội dung trưng cầu giám định. 9.2.2. Căn cứ vào kiến thức, nghiệp vụ chuyên môn của Giám định viên đã được bổ nhiệm, phân công thành những tập thể Giám định viên tư pháp chuyên về các lĩnh vực như sau : a) Các Giám định viên chuyên giám định tư pháp những vấn đề liên quan đến lĩnh vực di sản văn hóa là cổ vật, tranh tượng mỹ thuật.
- b) Các Giám định viên chuyên giám định tư pháp những vấn đề liên quan đến lĩnh vực điện ảnh, biểu diễn nghệ thuật. c) Các Giám định viên chuyên giám định tư pháp những vấn đề liên quan đến lĩnh vực xuất bản phẩm. 9.2.3. Giám định viên được quyền đề nghị sử dụng cộng tác viên hỗ trợ công tác giám định như dịch thuật, sử dụng phương pháp khoa học, phương tiện kỹ thuật. Việc sử dụng cộng tác viên phải được sự đồng ý của Giám định viên trưởng. Trường hợp có sử dụng cộng tác viên thì Giám định viên vẫn phải chịu trách nhiệm về kết luận giám định của mình và về thời gian giám định theo yêu cầu của cơ quan tiến hành tố tụng. 9.2.4. Giám định viên hoặc tập thể Giám định viên thực hiện công tác giám định tư pháp tại trụ sở Tổ chức giám định tư pháp về Văn hóa hoặc tại địa điểm khác do Giám định viên trưởng quyết định. 9.3. Kết thúc giám định : 9.3.1. Giám định viên hoặc tập thể Giám định viên trực tiếp giám định thực hiện kết luận giám định bằng văn bản theo quy định pháp luật. Số lượng văn bản kết luận giám định phát hành theo yêu cầu của cơ quan tiến hành tố tụng, lưu trữ tại trụ sở Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố và Văn phòng Sở Văn hóa và Thông tin theo chế độ bảo mật. Chữ ký giám định viên trong văn bản kết luận giám định được sử dụng con dấu của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố. 9.3.2. Trường hợp giám định tập thể, các Giám định viên trực tiếp thực hiện giám định đồng ký tên trong văn bản kết luận giám định sau khi thống nhất nội dung kết luận và được bổ sung kết luận riêng vào văn bản nếu có ý kiến khác. Con dấu của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố được đóng trên chữ ký của Giám định viên trưởng (nếu có Giám định viên trưởng tham gia giám định) hoặc một trong các Giám định viên đã tham gia giám định. Chương 5: MỐI QUAN HỆ CÔNG TÁC Điều 10. Sở Văn hóa và Thông tin có trách nhiệm : 10.1. Chỉ đạo, quản lý về chuyên môn đối với Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa. 10.2. Đảm bảo yêu cầu về kinh phí, cơ sở vật chất, phương tiện kỹ thuật và quản lý, kiểm tra việc sử dụng của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa.
- 10.3. Giám đốc Sở Văn hóa và Thông tin có trách nhiệm phân công bộ phận chức năng thuộc Sở làm đầu mối phối hợp, hỗ trợ hoạt động của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố ; phân công cán bộ-công chức hỗ trợ theo yêu cầu của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa. Điều 11. Sở Tư pháp có trách nhiệm : 11.1. Theo dõi, hướng dẫn, kiểm tra hoạt động của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa với tư cách là cơ quan quản lý Nhà nước đối với các Tổ chức Giám định tư pháp. 11.2. Thường xuyên tổ chức bồi dưỡng kiến thức pháp lý cho đội ngũ Giám định viên. Điều 12. Các cơ quan tiến hành tố tụng có trách nhiệm : 12.1. Trưng cầu giám định tư pháp về văn hóa bằng quyết định trưng cầu giám định tư pháp. 12.2. Thường xuyên phối hợp và hỗ trợ về nghiệp vụ chuyên môn khi Tổ chức giám định tư pháp về Văn hóa thành phố có yêu cầu. 12.3. Dự trù kinh phí cho công tác giám định tư pháp và chi trả bồi dưỡng cho Giám định viên theo quy định. Điều 13. Thủ trưởng các cơ quan, tổ chức có cán bộ công chức tham gia công tác giám định tư pháp về Văn hóa thành phố có trách nhiệm : Tạo điều kiện thuận lợi về thời gian, nhân sự cộng tác, phương tiện hỗ trợ cho giám định viên hoàn thành nhiệm vụ kịp thời, chính xác, khách quan và đúng pháp luật. Chương 6: CHẾ ĐỘ TÀI CHÍNH Điều 14. Kinh phí hoạt động : 14.1. Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố được cấp kinh phí hoạt động từ ngân sách thành phố, theo dự toán chung với kinh phí hoạt động của Sở Văn hóa và Thông tin. 14.2. Giám định viên trưởng Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố có trách nhiệm lập dự trù kinh phí theo quy định trên cơ sở thực tế hoạt động của Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố trình Giám đốc Sở Văn hóa và Thông tin duyệt. Điều 15. Chế độ bồi dưỡng Giám định viên :
- 15.1. Khi thực hiện giám định, Giám định viên được hưởng phụ cấp tùy theo tính chất đơn giản hay phức tạp của từng vụ việc được trưng cầu. Chế độ bồi dưỡng đối với giám định viên tư pháp được thực hiện theo quy định của Nhà nước. 15.2. Việc chi bồi dưỡng cho Giám định viên do cơ quan trưng cầu giám định thực hiện. Chương 7: KHEN THƯỞNG VÀ XỬ LÝ VI PHẠM Điều 16. Khen thưởng - Kỷ luật : 16.1. Giám định viên và các cá nhân, tổ chức có thành tích xuất sắc trong công tác giám định tư pháp về Văn hóa sẽ được biểu dương, khen thưởng theo chế độ khen thưởng hiện hành của Nhà nước. 16.2. Giám định viên, các cá nhân, tổ chức tham gia công tác giám định tư pháp nếu có hành vi vi phạm pháp luật sẽ bị xử lý kỷ luật hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự theo quy định của pháp luật. Chương 8: ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Điều 17. Giám đốc Sở Văn hóa và Thông tin, Giám đốc Sở Tư pháp và Giám định viên trưởng Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố có trách nhiệm triển khai thực hiện Quy chế này. Việc bổ sung, sửa đổi quy chế này sẽ do ủy ban nhân dân thành phố xem xét, quyết định trên cơ sở đề nghị của Giám định viên trưởng Tổ chức Giám định tư pháp về Văn hóa thành phố, của Giám đốc Sở Văn hóa và Thông tin và Giám đốc Sở Tư pháp thành phố.- ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 1351/2004/QĐ-BCA (C11)
8 p |
502 |
80
-
Nghị định số 25/2004/NĐ-CP
10 p |
184 |
25
-
Quyết định số 08/2005/QĐ-BGTVT
10 p |
125 |
24
-
Quyết định số 212/2004/QĐ-TTg
8 p |
143 |
18
-
Nghị định số 100/2004/NĐ-CP
0 p |
192 |
15
-
Hiệp định số 47/2004/LPQT
14 p |
346 |
13
-
Quyết định số 55/2004/QĐ-BNN
17 p |
105 |
10
-
Nghị định số 103/2004/NĐ-CP
9 p |
436 |
7
-
Nghị định số 144/2004/NĐ-CP
8 p |
66 |
7
-
Hiệp định số 127/2004/LPQT
0 p |
54 |
6
-
Quyết định số 27/2004/QĐ-BGTVT
18 p |
58 |
5
-
Quyết định số 102/2005/QĐ-BTP
9 p |
92 |
5
-
Quyết định số 266/2003/QĐ-TTg
6 p |
72 |
5
-
Quyết định số 14/2004/QĐ-BTC
20 p |
108 |
5
-
Quyết định số 23/2004/QĐ-UB
8 p |
63 |
5
-
Quyết định số 23/2005/QĐ-TTg
3 p |
70 |
5
-
Quyết định số 34/2005/QĐ-UB
2 p |
54 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n4jud1opeolf6oiori3nnr30f4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định 207/LĐTBXH-QĐ của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
Chia sẻ: Phạm Vân Sơn | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:11
lượt xem 38
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090819/vanson/80x100/93000259.jpg)
##
Quyết định 207/LĐTBXH-QĐ của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 207/LĐTBXH-QĐ của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội về việc phát hành, quản lý và sử dụng bản hợp đồng lao động
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 207/LĐTBXH-QĐ của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Q uy Õ t Þ nh ® (t¹ m th êi) c ñ a B é tr n g B é La o é n g T h ¬ n g ë ® binh v µ X∙ h éi s è 207/L§T B X HQ § n g µ y 02/04/1993 v Ò Ö c p h¸t µ n h, q u ¶ n lý v µ ö vi h s d ô n g b ¶ n H î p ® å n g lao é n g ® B é tr ng B é Lao ® é n g h ¬ ng ë T binh µ X∙ h éi v C¨n §iÒu cña Ët cø 24 Lu Tæ chøc Ýnh ñ µy th¸ng 9 Ch ph ng 30 n¨m 1992 Ò Òn ¹n cña é ëng; v quy h B tr C¨n §iÒu cña cø 9 Ph¸p Önh îp ng ng µ Òu cña l H ®å lao ®é v §i 7 N§ 233/H§BT µy ng 22/6/1990 ña éi ®ång é ëng Ò èng Êt ban µnh, c H B tr v th nh h qu¶n ýb¶n îp ng ng Éu); l H ®å lao®é (m C¨n H§ cø 35/H§BT µy ng 24/3/1987 cña éi ®ång é ëng H B tr quy nh ®Þ chøc n¨ng,nhiÖ m ô µ Òn ¹n cña é v v quy h B Lao ng ¬ng ®é Th binh vµ éi; X∙ h X Ðt Þ ña ng Ý ô ëng ô Ýnh ®Ò ngh c ®å ch V tr V Ch s¸ch ng lao ®é x∙ héi; Q uy Õ t Þ nh ® §i Ò u 1. Nay µnh ph¸th b¶n îp ng ng, ã É u Ìm H ®å lao ®é cm k theo Quy Õt nh µy. ®Þ n B¶n îp ng H ®å lao ng ã Ých íc 20x29,5 cm, å m trang,n Òn ®é ck th g 4 m Ç u ¾ng ã tr c v¨n hoa µ sè. v m∙ §i Ò u 2.B¶n îp ng ng ãit¹i Òu trªn® îc dïng ý H ®å lao ®é n §i 1 ®Ó k Hîp ng ng ÷a ngêilao ®éng íi chøc,c¸ nh©n ã ö ông,thuª ®å lao ®é gi v tæ csd m ínlao®éng éc c¸cthµnh Çn thu ph kinhtÕ,kÓ c¸cxÝ c¶ nghiÖp ã èn u c v ®Ç tnícngoµi, ©n, tæ nh c¸ chøc,c¬ quan ícngoµi®ãng ¹ ViÖtNam. n t i §èivíi îp ng ∙ ý Õt ícngµy H ®å ® k k tr c¸c ban µnh h Quy Õt nh µy u ®Þ n ®Ò ph¶ithay thÕ b»ng b¶n îp ng ng H ®å lao®é quy nh ¹ §iÒu nãitrªn. ®Þ t i 1 Thêi gian µn µnh Öc ®Ó ho th vi thay Õ th b¶n îp ng ng µ 9 H ®å lao ®é l th¸ngkÓ õngµy t Quy Õt nh µy ®Þ n ban µnh. h §i Ò u Bé, c¸cngµnh,Uû 3.C¸c ban ©n ©n a ¬ng íng dÉn nh d ®Þ ph h c¸c®¬n Þ éc thÈm Òn ×nh v thu quy m qu¶n ýthùc hiÖn l Quy Õt nh µy. ®Þ n C¸c Gi¸m c ë ®è S Lao ng ¬ng ®é Th binh vµ héicã X∙ tr¸chnhiÖm óp gi Uû ban ©n ©n nh d tØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng ph tr ¬ c¸cc«ng Öc vi sau:
- 2 Tæ chøc,híng dÉn µ v cung Êp c b¶n îp ng ng H ®å lao ®é cho i t c¸c®è îng cã ö ông,thuªm ínlao®éng Þp êivµ Ën îtheo gi¸b¸n do é sd k th thu l i B Lao ®éng ¬ng Th binh vµ héiquy nh. X∙ ®Þ Qu¶n ýchÆt ÏviÖc µnh l ch ph¸th b¶n îp ng ng, tõ®ã µ so¸t H ®å lao®é r l¹vµ theo dâisù Õn ng ng µm Öc i bi ®é lao®é l vi theo Hîp ng ng. ®å lao®é §«n c, kiÓm µ ö ýviph¹m Öc ùc hiÖn ®è trav x l vi th Quy Õt nh µy ®Þ n theo quy nh ¹ Ph¸p Önh ö ¹tviph¹m µnh Ýnh. ®Þ t i l x ph h ch §Þnh ú k b¸o kÕt c¸o qu¶ Öc ùc hiÖn vi th Quy Õt nh µy íiUû ®Þ n v ban nh©n ©n d tØnh µ é v B Lao ng ¬ng ®é Th binh vµ éi. X∙ h §i Ò u Õt nh µy îctæ 4.Quy ®Þ n ® chøc µm ö ë ét è a ¬ng l th m s ®Þ ph vµ doanh nghiÖp µn Ön Õn í ban µnh Ýnh ®Ó ho thi ti t i h ch thøc Quy Õt nh ®Þ nµy. Theo Ph¸p Önh îp ng l H ®å lao ng ®é ban µnh µy th¸ng n¨m h ng 30 8 1990 ña éi ®ång µ ícvµ c H Nh n NghÞ nh è ®Þ s 233/H§BT ña éi ®ång é c H B tr ëng (nay lµCh Ýnh ñ),c¸c m É u îp ng ng ph H ®å lao ®é ban µnh Ìm h k theo c¸c m É u îp ng ng H ®å lao ®é ban µnh Ìm h k theo c¸c Th«ng è t s 02/L§ ngµy TT 30/1/1975 µ è v s 16/L§ µy TT ng 26/8/1976 íng Én ùc Ön h d th hi Th«ng sè t 184/TTg ña ñ íng Ch Ýnh ñ Ò îp ng ng ã êih¹n.Th«ng c Th t ph v H ®å lao ®é c th t è s 01/L§ TBXHTT µy ng 18/4/1989 íng Én ùc Ön h d th hi N§ 27, 28/H§BT: Th«ng è t s 19/L§TBXHTT µy ng 31/12/1990 ña é c B Lao ng ¬ng ®é Th binh vµ héi híng Én ùc hiÖn X∙ d th N§ 233/H§BT µ É u îp ng ng v c¸c m H ®å lao ®é kh¸c ña é, µnh, ®Þa ¬ng, chøc, c¸ ©n i íiquy nh ña c B ng ph tæ nh tr¸ v ®Þ c Quy Õt nh µy u á. ®Þ n ®Ò b∙i b C é ng ho µ h éi x∙ ch ñ ngh Ü a Öt N a m Vi .../ è... ...S ... §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph .. . µy.. . .ng . .th¸ng..n¨m... . . . . Hîp ng ®å lao ng ®é (Ban µnh Ìm h k theo Q§ 207/L§ TBXHQ§ µy ng 2/4/1993 cña é ëng é B tr B Lao ng ¬ng ®é Th binh vµ éi) X∙ h Chóng , ét lµ«ng,bµ:.. . .............. t«i m bªn . . ............... . Chøc ô:. . ........................... v . . ......................... . §¹idiÖn cho . . ..................... (1). . ....................... . §Þa chØ... . ............§iÖn ¹i . ....... . . ........... .. tho : . ..... . vµ ét lµ«ng,bµ:.. . .................. m bªn . . ................... . Sinh µy.. . . ng . . . th¸ng.. .n¨m... . ............. . . . . .............. . Ngh Ò nghiÖp.. . ......................... . . ....................... .
- 3 Thêng ót¹ : ......................... tr i . ....................... . Mang CMN D hoÆc ng è . . .............. sæ lao®é s (2). . ............. . C Êp . . .ngµy.. .th¸ng.. .n¨m... . ¹ . ...... .. . .. . . . . . . . i . ....... . t . Tho¶ Ën ý Õt îp ng thu k k H ®å lao ng µ ®é v cam Õt µm ng ÷ng k l ®ó nh ®iÒu kho¶n sau y: ®© §i Ò u 1. ¤ng, µ:.. . .......... µm Öc b . . .........l vi theo ¹ îp ng lo iH ®å lao ®éng õngµy.. . . (3)t . . . th¸ng.. .n¨m... . n µy.. . . . . ... ®Õ ng . . . th¸ng.. .n¨m... . . . . . Thö Öc õngµy.. . h . ¨m. . ®Õn µy.. . h . . ¨m. . . vi t . t ¸ng. .n . . ng . t ¸ng. . n . . . T¹i®Þa iÓ m . . ..................... ® (4). . ....................... . .. . ............................. . . .............................. . Chøc ô:. . ........vµ v . . ....... c«ng Öc . . vi ph¶ilµm . . ... (5). . ... §i Ò u Õ µm Öc: 2.Ch ®é l vi Thêigiêlµm Öc vi (6): . .................. . . ................... . §îccÊp ÷ng ông ô µm Öc å m:.. . ......... ph¸tnh d c l vi g . . ....... . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . §iÒu Ön toµn µ Ö ki an v v sinh lao ®éng ¹ n¬ilµm Öc ti vi theo quy nh ®Þ hiÖn µnh ña µ íc. h c Nh n §i Ò u Üa ô,quyÒn ¹n µ Òn îngêilao ®éng ëng 3:Ngh v h v c¸c quy l i h nh sau: 1. Ngh Üa ô: Trong v c«ng Öc,chÞu ù iÒu µnh ùc tiÕp ña vi s® h tr c «ng, bµ:.. . ..... µn µnh ÷ng . . .... Ho th nh c«ng Öc ∙ vi ® cam Õt k trong îp ng H ®å lao ®éng. Ch Êp µnh h nghiªm ócnéiquy,quy Õ ña n Þ,kû Ëtlao®éng, t ch c ®¬ v lu an µn ng µ to lao®é v c¸cquy nh ®Þ trong tho¶ íclao®éng Ëp Ó. t th 2. Quy Òn ¹n:Cã Òn Êt,khiÕu ¹i h quy ®Ò xu n, thay ® æi, t¹m ho∙n,chÊ m døt Hîp ng ng ®å lao®é theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËtlao®éng Ön µnh. hi h 3.Quy Òn î : li Ph¬ng Ön ®i ¹lµm Öc . . .............. ti l i vi (7): . ............. . Møc ¬ng Ýnh l ch hoÆc Òn c«ng . . ........... ti (8): . ............. . .. . ............................. . . .............................. . ® îctr¶. . ...lÇn µo µy.. µ µy.. .hµng . . .. v c¸cng . . .v ng . . . th¸ng. Phô Êp å m . . ...................... cg (9): . ..................... . .. . ............................. . . .............................. .
- 4 .. . ............................. . . .............................. . §îctrang bÞ b¶o é ng å m:.. . ........... h lao®é g . . ............ . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . Sè µy ng nghØ µng h n¨m îchëng ¬ng ® l (nghØ Ô,phÐp, viÖc l riªng) .. . .......................... . . ........................... . .. . ............................. . . .............................. . B¶o Ó m éi(10): . .................... hi x∙h . . .................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . §îchëng óc î : ................... c¸cph l i ...................... .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . §îc c¸c kho¶n ëng, n©ng ¬ng, båi dìng th l nghiÖp ô, thùc Ön Öm v hi nhi vô hîp t¸c khoa häc, c«ng nghÖ víi c¸c ®¬n vÞ trong hoÆc ngoµi níc (11): . ..................... . . ................... . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . §îchëng Õ õng Öc,trî Êp Öc,båith ng c¸c ch ®é ng vi c th«ivi ê theo quy ®Þnh ña c ph¸p luËtlao®éng. §i Ò u Üa ô µ Òn ¹n ña êisö ông ng: 4.Ngh v v quy h c ng d lao®é 1. Ngh Üa ô: Thùc Ön y ÷ng iÒu Ön Çn Õt®∙ v hi ®Ç ®ñ nh ® ki c thi cam kÕt trong Hîp ng ng êilao ®éng µm Öc t hiÖu ®å lao ®é ®Ó ng l vi ®¹ qu¶. B¶o ®¶m Öc µm vi l cho êilao®éng ng theo Hîp ng ∙ ý. ®å ® k Thanh to¸n ®Çy , ®ñ døt iÓ m Õ µ ® c¸c ch ®é v quyÒn î cña êi lao l i ng ®éng ∙ ® cam Õt k trong Hîp ng ng. ®å lao®é 2. Quy Òn ¹n: Cã h quyÒn iÒu ® chuyÓn ¹m êi ngêi lao ng, ¹m t th ®é t ngõng Öc,thay ® æi, t¹m vi ho∙n,chÊt døt Hîp ng ng µ dông ®å lao ®é v ¸p c¸c biÖn ph¸p kû Ëttheo quy nh ña lu ®Þ c ph¸p luËtlao®éng. §i Ò u Òu 5.§i kho¶n chung. 1.Nh÷ng tho¶ thuËn kh¸c(12): . ............... . . ................ . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. .
- 5 .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . 2. îp ng H ®å lao ng ã Öu ùc tõ µy.. . th¸ng.. ®é c hi l ng . . . n¨m... . ®Õ n . . . ngµy.. .th¸ng.. . . .n¨m... . . .. §i Ò u îp ng ng µy µm µnh 6.H ®å lao®é n l th (02)b¶n: 01 b¶n ngêilao®éng ÷ do gi 01 b¶n ngêisö ông ng ÷.Lµ m ¹ . ............... do d lao®é gi t i . ............... Ng êilao ng ®é Ng êisö ông ®éng d lao (Ký tªn) (Ký ng Êu) tªn,®ã d H íng É n d G hi µ o ¶ n H î p ® å n g v b lao ® é n g Nguyªn ¾c t Kh«ng îcghivµo ® b¶n îp ng ng H ®å lao®é møc Êp ¬n th h quy nh ña ®Þ c Nhµ íc,n Õu tho¶ thuËn ã îh¬n n haibªn c l i cho êilaodéng × ghirâ thªm. ng th C¸ch ô Ó ghi c th 1.Ghi cô Ó ¬ th tªnc quan,doanh nghiÖp,tæ chøc éi. x∙h 2.N Õ u ã ng, chØ è ng. c sæ lao®é ghis sæ lao®é 3. Ghi â ¹ îp ng ng µo. Hîp ng ng íithêih¹n r lo i H ®å lao ®é n ®å lao ®é v kh«ng nh, îp ng ng íithêih¹n nh x¸c ®Þ H ®å lao ®é v x¸c ®Þ hoÆc îp ng H ®å theo ïa ô.N Õ u µHîp ng ã êih¹n × ghicô Ó êih¹n ¾t u µ m v l ®å c th th th th b ®Ç v kÕt óc. th 4.Ghi cô Ó è µ,phè,phêng th s nh (th«n,x∙), Ën qu (huyÖn,thÞ x∙),tØnh, thµnh è éc tØnh ph thu hoÆc Trung ng. ¬ 5. Ghi ô Ó c th chøc ô v gi¸m c, phã ®è gi¸m c, tr ng, phã ®è ë phßng, qu¶n ®èc, ®èc c«ng,nh©n viªn, îv.v. µ th .v c«ng Öc . vi ph¶i®¶m Ö m nhi hoÆc èi kh l ng chÊtl ng s¶n È m î î ph ph¶ihoµn µnh. th
- 6 6. Ghi ô Ó è ê lµm Öc c th s gi vi trong ngµy, hoÆc trong tuÇn, lµm Öc vi theo giêhµnh Ýnh ch hoÆc µm kÝp. l ca 7.Ph¬ng Ön ®i µm Öc ®¬n Þ ¶m Öm ti l vi do v® nhi hoÆc n Þ ét ®¬ v tr¶m kho¶n Òn ®Ó êilao®éng ùloliÖu. ti ng t 8. Ghi ô Ó c th møc ¬ng Ýnh, h×nh l ch thøc ¬ng ¬ng êigian,c«ng tr¶l (l th nhËt,l ng ¬ s¶n È m, ph kho¸n.. .hoÆc ) møc Òn c«ng. ti 9.Ghi cô Ó ûlÖ ô Êp Õu ã)nh:Khu ùc,trtgi¸, c ¹i, th t % c¸cph c (n c v î ®é h thu hót,th© m niªn, tr¸chnhiÖm v.v. . . 10. Ghi ô Ó Òn î b¶o Ó m éi vµ îcÊp c th quy l i hi x∙ h tr kh¸c m µ êi lao ng ®éng îc hëng. VÝ ô: §èi víingêi lµm îp ng ng ® d h ®å lao ®é theo ét m c«ng viÖc Êt ®Þnh, nh theo ïa ô ã êih¹n íi n¨m îchëng m v c th d 1 ® b¶o Ó m éi hi x∙h vµ î Êp tr c kh¸c b»ng 30% Òn l ng µng ti ¬ h th¸ng,®èi víingêilµm îp ®ång íi h v thêih¹n kh«ng nh, hoÆc íi êih¹n nh õ1 x¸c®Þ v x¸c®Þ th t n¨m ëlªnghilµ® tr îchëng Òn îBHXH quy l i theo chÕ Ön µnh ña µ íc. ®é hi h c Nh n . 11. Ghi ô Ó êilao ®éng îchëng Òn î nµo ∙ c th ng ® quy l i ® nªu trong m ôc nµy. 12.Nh÷ng tho¶ thuËn kh¸cth ng µnh÷ng ê l tho¶ thuËn khuyÕn Ých µ kh v cã î h¬n li cho êi lao ng : Nh÷ng Ët ông ÎtiÒn ng ®é nh vd r mau áng, khi h h háng, m Êt, kh«ng ph¶i®Ò n ï,thùc hiÖn ètHîp ng ng îc ®i b t ®å lao ®é ® du lÞch,nghØ m¸t,tham quan kh«ng Êt Òn,® îc hëng ¬ng m ti l th¸ng thø 13, 14, ® îcnghØ Ðp ph thªm µingµy n ét Çn,tai ¹n rñiro ngoµigiêlµm Öc v ®Õ m tu n vi ® îctrî Êp c thªm ét m kho¶n Òn ® îctÆng µ µy ti qu ng sinh nhËt;bè hoÆc Ñ m h Õt tuæilao ®éng × con îctuyÓn µo n Þ µm Öc.. (nÕu th ® v ®¬ v l vi . trong tho¶ íclao®éng Ëp Ó a t th ch quy nh). ®Þ C é ng ho µ h éi x∙ ch ñ ngh Ü a Öt N a m Vi .../ è.... ...S ... §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph No S ocialistR e p ublic of Vietna m Independence Freedom Happiness .. . .. µy... . . . .. Ng .. .. . .. . .. Date.. . . . .. Hîp ng ®å lao ng ®é Labour Contract (Ban h µ n h kÌ m theo Q § 207/L§ B X HQ § n g µ y T 2/4/1993 c ñ a B é tr n g ë B é La o ® é n g T h ¬ n g binh v µ X∙ h éi) Issued u n d er the decision of the Mi nister of La b o ur Invalids n d a S o cial Affairs o N 207/L§ B X HQ § n 2 A pril T o 1993 Chóng , ét lµ«ng,bµ:.. . ............... t«i m bªn . . ............... We are,from one side,Mr/Mrs Chøc ô:. . .......... èc Þch.. . ........ v . . ..........Qu t .. . . ........
- 7 Posit ion National t iy §¹idiÖn cho.. . ........................ . . ........................ On behalf of §Þa chØ... . ............§iÖn ¹i . ....... . . ........... .. tho : . ...... Address Telephone Mang CMTND/Hé Õu è.. . .....Ngµy... . ........ chi s . . .... . . . ......... ID Card/Passport No issued on C Êp ¹ . ............................ t i . ............................ Issued at Vµ ét lµ«ng,bµ:.. . ................... m bªn . . ................... and from otherside,Mr/Mrs Sinh µy.. . ... ng . . ...th¸ng.. .n¨m... . èc Þch.. . ... . . . . ... Qu t . . ... Date ofbirthday month year National t iy N¬i c ó. . .......................... tr . . ......................... Home address Ngh Ò nghiÖp.. . ......................... . . ........................ Profession Mang CMTND/Hé Õu è.. . .. µy.. . chi s . . . ng . .th¸ng.. . . ... n¨m... . . . .. ID/Card/Passport issued on No day month year C Êp ¹ . ............................ t i . ............................ Issued at Tho¶ Ën ý Õt îp ng thu k k H ®å lao ng µ ®é v cam Õt µm ng ÷ng k l ®ó nh ®iÒu kho¶n sau y: ®© Agree sign to thislabour contractand engage satis to fythe lowing fol provisions: §i Ò u 1. ¤ng, bµ: . . ........ µm .. . .......... .l cho ¬ c quan, doanh nghiÖp (c«ng ty)theo lo¹ hîp ®ång ng: i lao®é Article 1. Mr/Mrs.. . .......... . . .........is working ice/enterprise for off underthislabourcontract * Víithêih¹n kh«ng nh, tõngµy.. . ........... x¸c®Þ . . ........... With indi in t term,commencing from f i e * Víithêih¹n x¸c®Þnh, tõngµy.. . ....®Õ n... . ..... . . ... .. . . .... With the fin te i term,commencing from until * Theo ïa ô,tõngµy.. . .........®Õ n... . ..... m v . . ........ .. . . .... Seasonalcontract commencing from , until
- 8 Thö Öc,tõngµy.. . .......... n µy.. . ... vi . . ..........®Õ ng . . . . .. With probationperiodfrom to T¹i®Þa iÓ m... . . ...................... ® . . ...................... At work site Chøc ô,c«ng Öc v vi ph¶ilµm... . ............... . . ............... Job posit cariedout ion, be to .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . .............................. . . .............................. §i Ò u êigian lµm Öc 2.Th vi * B×nh êng ê1 µy) th (8 gi ng Article 2.Workingtime Normal (8 hours per day) * §Æc Öt bi Special §îccÊp ÷ng Ëtdông... . ............... ph¸tnh v . ............... Equipmentstobe provided .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . §iÒu Ön toµn µ Ö ki an v v sinh lao ®éng ¹ n¬ilµm Öc ti vi theo quy nh ®Þ cña ph¸p luËthiÖn µnh. h Condit labour safety and ions of health at the work place according to currentlaws and regulations. §i Ò u Üa ô,quyÒn ¹n µ Òn îngêilao®éng: 3:Ngh v h v c¸cquy l i Article 3.Obligations, rightsand benefi ts the employee: of 3.1.Ngh Üa ô:Trong v c«ng Öc,chÞu ù iÒu µnh ùctiÕp cña vi s® h tr «ng, bµ... . .. . . .. Hoµn µnh ÷ng th nh c«ng Öc ∙ vi ® cam Õt k trong îp ng H ®å lao ng: ®é ChÊp µnh h nghiªm óc kû Ëtlao ®éng, an µn ng, vÖ t lu to lao ®é sinh lao ®éng vµ éiquy ña n Þ. n c ®¬ v 3.1.Obligat ions;To work under directsupervis ionof Mr/Mrs;to fuf l i l the job undertaken this in lasbour contract ;comply with labour discip ine l ,with rules of labour safety and health and other internal regulat of the ion office/enterprise. 3.2. Quy Òn ¹n: Cã h quyÒn Êt, khiÕu ¹i ®Ò xu n ,thay æi, ¹m ® t ho∙n, chÊ m îp ng ng døtH ®å lao®é theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËthiÖn µnh. h
- 9 3.2. Rights: Enti les t to propose, to complain in anothers relat to ing, amendment, to suspention, termination of labour contract according to currentlaws and labourregulat ions. 3.3.TiÒn ¬ng µ Òn î : l v quy l i Wages and benefits + Møc ¬ng Ýnh.. . . ..................... l ch . . ..................... Basicsalary Tr¶.. . ....... Çn µo µy.. . ..µ µy.. . ... . . .......l v ng . . . . . ng v . . ... To paidmonthlyininstal be lmentson and on + ô Êp: Ph c * Khu ùc.. . ..% v . .. * Tr¸chnhiÖ m % Benefi tsand subsidies forarea forresponsibi i lty * §éc ¹i. . .. h . ...% * Thu ót.. . . h . ..% . . forhajardous for hardship conditions * .. . ..... . . .....% * .. . .....% . . .... . . + ¬ng Ön ®i ¹lµm Öc Ph ti l i vi Means ofcommutation * Do n Þ ¶m Ö m ®¬ v ® nhi Assured by employer * C¸ ©n ùloliÖu vµ îc®¬n Þ nh t ® v thanh Òn to¸nti Com mutationticket * §îctrang bÞ b¶o é ng, n Õu h lao®é c«ng Öc ßi ái vi ® h Labourprotect ionequipmentstobe providedas requiredby the work .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . + Sè ngµy nghØ hµng n¨m ® îc hëng l ng (nghØ phÐp, lÔ, viÖc ¬ riªng) . . .......................... . . ............................ . Annualfulpaidholidays(annualleave,public l holidays, personalleave) .. . ............................. . . .............................. . + B¶o Ó m éi. . ..................... hi x∙h . . ...................... . Social insurance.. . .................... . . ..................... . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . + îchëng óc îgå m... . .............. § c¸cph l i . . ............... . Otherbenefi tsand welfare.. . ................ . . .............. . .. . ............................. . . .............................. .
- 10 .. . ............................. . . .............................. . .. . .............................. . . .............................. + îcth ng,n©ng ¬ng, båidìng nghiÖp ô:thùc hiÖn Öm ô îp t¸c § ë l v nhi vh khoa äc,c«ng Ö íi n Þ h ngh v ®¬ v trongvµ µiníc. c¸c ngo Bonus, promotion, professional education, fellowship on scient f c i i , technologia l cooperat i t onsinthe countryand ionwithinst tu i abroad .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . + îchëng Õ õng Öc,trî Êp Öc,båith ng § c¸c ch ®é ng vi c th«ivi ê theo quy ®Þnh ña c ph¸p luËthiÖn µnh. h Enti led t according to conditions and term in cases of suspension, terminat (severance pay), ion damage compensation according to current Laws and regulations. §i Ò u êisö ông ng ã Üa ô µ Òn ¹n 4.Ng d lao®é c ngh v v quy h sau: Article 4.Obligationsand rightsofthe Employer 4.1.Ngh Üa ô: Thùc Ön y ÷ng iÒu Ön Çn Õt®∙ v hi ®Ç ®ñ nh ® ki c thi cam kÕt trong Hîp ng ng êilao ®éng µm Öc t hiÖu ®å lao ®é ®Ó ng l vi ®¹ qu¶. B¶o ®¶m Öc µm vi l cho êi lao ®éng ng theo îp ng ∙ ý.Thanh y , H ®å ®k to¸n®Ç ®ñ døt ®iÓ m Õ µ Òn îcña êilao®éng. c¸cch ®é v quy l i ng Obligations:To lyensure ful the employee with nescessrary terms and condit ionscommittedinthe labourcontractforthe interestof work ic eff iency; to assure job forthe employee in conformitywiththe signed contract ly ; ful to and dulypay the employee allremunerat ionand otherbenefi comittedin tsas the labourcontract . 4.2.Quy Òn ¹n:Cã Òn iÒu h quy ® chuyÓn ¹m êingêilao ®éng, ngõng t th viÖc,thay ® æi, t¹m ho∙n,chÊ m îp ng ng µ ông Ön døt H ®å lao ®é v ¸p d c¸c bi ph¸p kû Ëttheo quy nh ña lu ®Þ c ph¸p luËthiÖn µnh. h 4.2.Rights:To transferthe employee to temporaryjob,syspend hisjob, to amendments,to suspend; and terminate the labour contractand to aplly discip inemeasures accordingtolabourLaws l and regulations. §i Ò u Òu 5.§i kho¶n chung. Article 5.Generalprovisions 5.1.Nh÷ng tho¶ thuËn kh¸c(cã lîh¬n i cho êilao®éng) ng 5.1.Otherafreements(more favourabltothe employee) .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. .
- 11 .. . ............................. . . .............................. . .. . ............................. . . .............................. . .. . .............................. . . .............................. 5.2.Hîp ng ng ã Öu ùctõngµy.. ®å lao®é c hi l .th¸ng.. . .n¨m... . .. 5.2.Thislabourcontract shall valis from be , day month year ®Õ n µy.. .th¸ng.. ng . . .n¨m... . . .. today month year §i Ò u îp ng µy µm µnh 6.H ®å n l th (02)haib¶n: Article 6.Made copies: in(02)two M ét b¶n ngêisö ông ng ÷. do d lao®é gi One copy shall keptby be the Employer. M ét b¶n ngêilao®éng ÷. do gi One copy shall keptby be the Employee. Lµ m ¹ . ............................ t i . ............................ Signed at Ng êilao ng ®é Ng êisö ông ®éng d lao Employee Employer
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Công văn 1482/LĐTBXH-BTXH của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
1 p |
261 |
79
-
Công văn 2259/LĐTBXH-LĐTL của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
1 p |
299 |
59
-
Thông tư 19/2009/TT-BLĐTBXH của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
67 p |
484 |
53
-
Công văn 1264/LĐTBXH-LĐTL của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
1 p |
173 |
36
-
Công văn 1461/LĐTBXH-LĐ của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
3 p |
195 |
32
-
Công văn 1617/LĐTBXH-LĐTL của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
1 p |
266 |
31
-
Công văn 1589/LĐTBXH-BHXH của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
1 p |
175 |
26
-
Công văn 1388/LĐTBXH-LĐTL của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
1 p |
159 |
24
-
Công văn 1550/LĐTBXH-LĐTL của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
1 p |
160 |
17
-
Thông tư 12/2009/TT-BLĐTBXH của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
8 p |
215 |
16
-
Công văn 1504/LĐTBXH-VL của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
2 p |
176 |
16
-
Công văn 1387/LĐTBXH-LĐTL của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
1 p |
182 |
14
-
Quyết định 589/QĐ-BLĐTBXH của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
6 p |
182 |
13
-
Công văn 1611/LĐTBXH-LĐTL của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
1 p |
201 |
12
-
Công văn 1342/LĐTBXH-LĐTL của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
2 p |
182 |
11
-
Công văn 1263/LĐTBXH-LĐTL của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
1 p |
193 |
10
-
Công văn 1513/LĐTBXH-LĐTL của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội
1 p |
158 |
6
-
Công văn 2113/LĐTBXH-LĐVL của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội
1 p |
335 |
6

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7qsaen6b6u6v33arhifc0kguf3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Quyết định số 57/2003/QĐ-UB
Chia sẻ: Son Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091031/lawdn8/80x100/2158.jpg)
##
Quyết định số 57/2003/QĐ-UB
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 57/2003/QĐ-UB về giao chỉ tiêu thu Quỹ Phòng, chống lụt, bão đối với các doanh nghiệp đóng trên địa bàn thành phố năm 2003 do Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 57/2003/QĐ-UB
- ỦY BAN NHÂN DÂN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM THÀNH PHỐ HỒ CHÍ Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ******** MINH ****** Số: 57/2003/QĐ-UB TP.Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 04 năm 2003 QUYẾT ĐỊNH CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ VỀ GIAO CHỈ TIÊU THU QUỸ PHÒNG, CHỐNG LỤT, BÃO ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP ĐÓNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ NĂM 2003. ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Căn cứ Luật Tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân ngày 21 tháng 6 năm 1994; Căn cứ Luật Tài nguyên nước ngày 20 tháng 5 năm 1998; Pháp lệnh Phòng, chống lụt, bão ngày 08 tháng 3 năm 1993; Pháp lệnh sửa đổi, bổ sung một số điều của Pháp lệnh Phòng, chống lụt, bão ngày 24 tháng 8 năm 2000 và Pháp lệnh Phí và Lệ phí ngày 28 tháng 8 năm 2001; Căn cứ Nghị định số 50/CP ngày 10 tháng 5 năm 1997 của Chính phủ ban hành Quy chế về thành lập và hoạt động của Quỹ phòng, chống lụt, bão địa phương; Xét Tờ trình số 17/TTr.PCLB ngày 16 tháng 4 năm 2003 của Thường trực Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố về giao chỉ tiêu thu-nộp Quỹ phòng, chống lụt, bão năm 2003 đối với các tổ chức kinh tế trong nước và nước ngoài đóng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh; QUYẾT ĐỊNH Điều 1.- Nay giao chỉ tiêu thu Quỹ phòng, chống lụt, bão (quận-huyện và thành phố) năm 2003 đối với các tổ chức kinh tế trong nước và các tổ chức kinh tế nước ngoài có trụ sở đóng trên địa bàn của thành phố Hồ Chí Minh (kèm theo danh mục các doanh nghiệp và giao Thường trực Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố phát hành). Điều 2.- Các doanh nghiệp (tại Điều 1) có trách nhiệm mỗi năm nộp hai phần vạn (2/10.000) trên tổng số vốn sản xuất-kinh doanh của doanh nghiệp nhưng không quá 5.000.000 (năm triệu) đồng và được hạch toán vào giá thành sản phẩm hoặc phí lưu thông để nộp vào Quỹ phòng, chống lụt, bão quận-huyện và thành phố (theo mục 2, Điều 9, Quy chế ban hành kèm theo Nghị định số 50/CP ngày 10 tháng 5 năm 1997 của Chính phủ). Điều 3.- Các trường hợp được miễn, tạm hoãn đóng góp Quỹ phòng, chống lụt, bão thực hiện theo quy định tại mục g, khoản 1 và mục b, khoản 2, Điều 7, Chương II, Quy chế
- ban hành kèm theo Nghị định số 50/CP ngày 10 tháng 5 năm 1997 của Chính phủ và của thành phố (tại Điều 4) như sau: 3.1- Các đối tượng được miễn đóng góp: các doanh nghiệp công ích và các hợp tác xã nông nghiệp; 3.2- Đối tượng được tạm hoãn đóng góp: các doanh nghiệp và các tổ chức kinh tế được miễn, giảm thuế doanh thu (nay là thuế giá trị gia tăng). Thực hiện theo Văn bản hướng dẫn số 427/PCLB ngày 19/09/2001 của Cục Phòng chống lụt bão và Quản lý đê điều và Văn bản số 4590/UB.CNN ngày 14/12/2001 của Ủy ban nhân dân thành phố. Điều 4.- Các trường hợp doanh nghiệp xin điều chỉnh mức thu và tạm hoãn đóng góp Quỹ phòng, chống lụt, bão (theo danh mục ở Điều 1) do bị thiên tai, hỏa hoạn, tai nạn bất ngờ, doanh nghiệp được cấp bù vốn hoạt động từ ngân sách, doanh nghiệp đã điều chỉnh (tăng-giảm) tổng vốn sản xuất-kinh doanh và các doanh nghiệp khác phân công trách nhiệm và Ủy quyền như sau: 4.1- Đối với doanh nghiệp do Văn phòng Thường trực Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố (Chi cục Quản lý nước và Phòng chống lụt bão) phụ trách thu; giao Thường trực Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố chủ trì phối hợp với Cục Thuế thành phố xem xét, quyết định; 4.2- Đối với doanh nghiệp do quận-huyện phụ trách thu; Ủy quyền cho Chủ tịch Ủy ban nhân dân các quận-huyện chủ trì phối hợp với Cục Thuế thành phố xem xét và quyết định. Điều 5.- Trách nhiệm thu-nộp và phân bổ Quỹ phòng, chống lụt, bão: 5.1- Giao Ủy ban nhân dân các quận-huyện thu tiền đóng góp Quỹ phòng, chống lụt, bão của các Doanh nghiệp tư nhân, Công ty Trách nhiệm hữu hạn (vốn đầu tư trong nước), Hợp tác xã và tổng tiền thu được phân bổ như sau: 5.1.1- Trích 5% trên tổng số thu để trả thù lao cho người, đơn vị trực tiếp đi thu; 5.1.2- 95% còn lại (quy thành 100%) được phân bổ như sau: 5.1.2.a- 40% nộp vào Quỹ phòng, chống lụt, bão quận-huyện (nơi doanh nghiệp đóng trụ sở); 5.1.2.b- 60% nộp về Quỹ phòng, chống lụt, bão thành phố, số tài khoản: 945.90.00.00040 tại Kho bạc Nhà nước thành phố, đơn vị nhận: Chi cục Quản lý nước và Phòng chống lụt bão thành phố (thuộc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thành phố). 5.2- Giao Văn phòng Thường trực Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố thu tiền đóng góp Quỹ phòng, chống lụt, bão của Doanh nghiệp Nhà nước, Công ty cổ phần và
- Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (kể cả Công ty Trách nhiệm hữu hạn) và tổng tiền thu được phân bổ như sau: 5.2.1- Trích 5% trên tổng số thu để trả thù lao cho người, đơn vị trực tiếp đi thu; 5.2.2- 95% còn lại nộp vào Quỹ phòng, chống lụt, bão thành phố. 5.3- Về tài chính, kế toán: Tổ chức, cá nhân thu Quỹ phòng, chống lụt, bão phải thực hiện chế độ kế toán; định kỳ báo cáo quyết toán thu, nộp, sử dụng Quỹ phòng, chống lụt, bão; thực hiện chế độ công khai tài chính theo quy định của pháp luật. Quy định cụ thể về chế độ báo cáo: báo cáo thu, nộp Quỹ trong 6 tháng và 9 tháng; báo cáo quyết toán thu, nộp, sử dụng Quỹ năm 2003. Điều 6.- Phân công phối hợp, trách nhiệm và thời gian hoàn thành: 6.1- Việc thu Quỹ phòng, chống lụt, bão phải thông báo công khai cho các doanh nghiệp biết. Chủ tịch Ủy ban nhân dân các quận-huyện, Chánh Văn phòng Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố chịu trách nhiệm tổ chức và kiểm tra, đôn đốc việc triển khai thực hiện đóng góp của các doanh nghiệp vào Quỹ phòng, chống lụt, bão (theo phân công ở Điều 5); kết quả thu và quản lý, sử dụng Quỹ phòng, chống lụt, bão phải báo cáo về Thường trực Ủy ban nhân dân và Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố; 6.2- Giao Thường trực Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố (Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn) chủ trì phối hợp với Sở Tài chánh-Vật giá thành phố hướng dẫn, theo dõi, quản lý, kiểm tra tình hình thu và sử dụng Quỹ Phòng, chống lụt, bão theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước; 6.3- Giao Sở Tài chánh-Vật giá thành phố: in và quản lý việc phát hành biên lai thu tiền theo mẫu thống nhất của Bộ Tài chính để thu tiền Quỹ Phòng, chống lụt, bão; chỉ đạo các phòng Tài chính-Kế hoạch và Đầu tư quận-huyện thực hiện thu, nộp, sử dụng và lập báo cáo về Quỹ Phòng chống lụt bão quy định tại mục 5.3 Điều 5 quyết định này. 6.4- Quá trình tổ chức thu Văn phòng Thường trực Ban (Chi cục Quản lý nước và Phòng chống lụt bão) và Ủy ban nhân dân các quận-huyện có trách nhiệm thống kê, lập danh sách các trường hợp không thu được ngoài các trường hợp đã quy định ở Điều 4 và mục 7.2 Điều 7 quyết định này liên hệ trực tiếp với Cục Thuế thành phố (chủ trì) và Sở Kế hoạch-Đầu tư thành phố phối hợp xem xét, xác minh. 6.5- Thời gian thực hiện và hoàn thành việc thu-nộp Quỹ Phòng, chống lụt, bão trong năm 2003 (chậm nhất là ngày 31/12/2003). Điều 7.- Khen thưởng và xử lý vi phạm:
- 7.1- Tổ chức, cá nhân có thành tích trong việc xây dựng, quản lý và đóng góp Quỹ phòng, chống lụt, bão được khen thưởng theo chế độ chung của Nhà nước; 7.2- Doanh nghiệp không nộp hoặc không nộp đủ nghĩa vụ đóng góp vào Quỹ phòng, chống lụt, bão theo quy định sẽ xử lý theo Điều 17, Quy chế ban hành kèm theo Nghị định số 50/CP ngày 10 tháng 5 năm 1997 của Chính phủ. Thành phố quy định cụ thể như sau: sau ngày 15 tháng 11 năm 2003 cho phép Thường trực Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố và Ủy ban nhân dân các quận-huyện đề nghị cơ quan ngân hàng cắt chuyển kinh phí từ tài khoản của doanh nghiệp không nộp hoặc không nộp đủ Quỹ vào tài khoản Quỹ Phòng, chống lụt, bão thành phố hoặc quận-huyện; 7.3- Người được giao nhiệm vụ thu-nộp, quản lý và sử dụng Quỹ Phòng, chống lụt, bão vi phạm các quy định của Nghị định số 50/CP ngày 10 tháng 5 năm 1997 của Chính phủ và các quy định khác của pháp luật có liên quan thì tùy theo tính chất và mức độ vi phạm mà bị xử lý kỷ luật, xử phạt vi phạm hành chính hoặc bị truy cứu trách nhiệm hình sự; nếu gây thiệt hại thì phải bồi thường theo quy định của pháp luật. Điều 8.- Chánh Văn phòng Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân thành phố, Giám đốc Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thành phố, Giám đốc Sở Tài chánh-Vật giá thành phố, Giám đốc Sở Kế hoạch-Đầu tư thành phố, Cục trưởng Cục Thuế thành phố, Chánh Văn phòng Ban Chỉ huy Phòng chống lụt bão thành phố, Chủ tịch Ủy ban nhân dân các quận-huyện, phường-xã-thị trấn và Giám đốc các doanh nghiệp đóng trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./. TM. ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH Nơi nhận: PHỐ - Như Điều 8 KT. CHỦ TỊCH - Bộ TC, Bộ NN & PTNT PHÓ CHỦ TỊCH - TT/TU, TT.HĐND/TP - TTUB: CT, PCT/TT, ĐT, CNN, TM - TT Ban Chỉ huy PCLB TP - Sở GTCC, Sở LĐ-TB & XH TP, - Sở Tư pháp TP, Kho bạc Nhà nước TP - Các Ngân hàng (giao TTB, Q-H sao gửi) - BQL các KCX và KCN TP.HCM - Các TCT 90 và 91 đóng tại TP Mai Quốc Bình - UBND các quận-huyện (2 bản) - Chi cục QLN và PCLB (4 bản) - VPHĐ-UB: các PVP, Các Tổ NCTH - Các báo: SGGP, Tuổi Trẻ, NLĐ, ND - Lưu (CNN-HM)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 516/2003/QĐ-NHNN
16 p |
103 |
10
-
Quyết định số 62/2003/QĐ-BKH của Bộ Kế hoạch Đầu tư
3 p |
92 |
7
-
Quyết định số 2567/2003/QĐ-BGTVT
6 p |
42 |
4
-
Quyết định số 69/2003/QĐ-UB
13 p |
51 |
3
-
Quyết định số 96/2003/QĐ-BCN
29 p |
40 |
2
-
Quyết định số 57/2005/QĐ-UB
2 p |
55 |
2
-
Quyết định số 90/2003/QĐ-BCN
2 p |
51 |
2
-
Quyết định số 232/2003/QĐ-TTg
4 p |
47 |
2
-
Quyết định số 2078/2003/QĐ-UB
4 p |
35 |
1
-
Quyết định số 2080/2003/QĐ-UB
4 p |
47 |
1
-
Quyết định số 95/2003/QĐ-BCN
3 p |
42 |
1
-
Quyết định số 106/2003/QĐ-TTg
4 p |
44 |
1
-
Quyết định số 612/2003/QĐ-BTM
2 p |
27 |
1
-
Quyết định số 91/2003/QĐ-BCN
2 p |
45 |
1
-
Quyết định số 57/2004/QĐ-BCN
3 p |
22 |
1
-
Quyết định số 57/2004/QĐ-BBCVT
3 p |
31 |
1
-
Quyết định số 57/2003/QĐ-BCN
2 p |
27 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pptnuse3gjlh3h3dji7nokc4j6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 67/2003/QĐ-UB
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 6
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091126/lawgtvt6/80x100/1976.jpg)
##
Quyết định số 67/2003/QĐ-UB
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 67/2003/QĐ-UB về việc phê duyệt Quy hoạch chi tiết Khu vực nút giao thông Bưởi-Nghĩa Đô tỷ lệ 1/500(Phần Quy hoạch giao thông và Quy hoạch kiến trúc)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 67/2003/QĐ-UB
- Y BAN NHÂN DÂN C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM THÀNH PH HÀ N I c l p - T do - H nh phúc ****** ******** S : 67/2003/Q -UB Hà N i, ngày 30 tháng 05 năm 2003 QUY T NNH V VI C PHÊ DUY T QUY HO CH CHI TI T KHU V C NÚT GIAO THÔNG BƯ I-NGHĨA Ô T L 1/500 (PH N QUY HO CH GIAO THÔNG VÀ QUY HO CH KI N TRÚC) Y BAN NHÂN DÂN THÀNH PH HÀ N I Căn c Lu t T ch c H i ng nhân dân và y ban nhân dân; Căn c Pháp l nh Th ô Hà N i; Căn c Ngh nh s 91/CP ngày 17 tháng 8 năm 1994 c a Chính ph ban hành i u l qu n lý quy ho ch ô th ; Căn c Quy t nh s 108/1998/Q -TTg ngày 20 tháng 6 năm 1998 c a Th tư ng Chính ph , phê duy t i u ch nh quy ho ch chung Th ô Hà N i n năm 2020; Căn c Quy t nh s 322 BXD/ T ngày 28 tháng 12 năm 1993 c a B trư ng b Xây d ng v vi c ban hành quy nh l p các án quy ho ch xây d ng ô th ; Xét ngh c a S Quy ho ch Ki n trúc t i T trình s 11/TTr-QHKT, ngày 10/1/2003 và s 17/QHKT-DA ngày 14/5/2003, QUY T NNH: i u 1. Phê duy t Quy ho ch chi ti t Khu v c nút giao thông Bư i-Nghĩa ô, t l 1/500, quy mô 36 ha do Vi n Quy ho ch Xây d ng Hà N i l p tháng 10 năm 2002 v i các n i dung ch y u như sau: 1. V trí, ranh gi i: Nút giao thông Bư i-Nghĩa ô trong i u ch nh Quy ho ch chung Th ô Hà N i n năm 2020 ư c xác nh là giao c t c a ư ng Vành ai 2 v i tuy n ư ng Hoàng Qu c Vi t, Hoàng Hoa Thám. Khu v c quy ho ch nút n m trong a gi i hành chính c a các phư ng C ng V - qu n Ba inh, phu ng Nghĩa ô - qu n C u Gi y, phư ng Bư i - qu n Tây H . 2. Quy mô: T ng di n tích t trong ph m vi quy ho ch là 360.000m2 (36 ha) bao g m: t dân cư, t cơ quan ang s d ng, t ch , t ình, chùa, di tích, t ư ng, t sông, t mương, t ê và t cây xanh. 3. N i dung quy ho ch chi ti t:
- 3.1. M c tiêu: - T ng bư c th c hi n " i u ch nh quy ho ch chung Th ô Hà N i n năm 2020" ã ư c Th tư ng chính ph phê duy t t i quy t nh s 108/1998/Q -TTg ngày 20/6/1998. - T ng bư c c i t o, xây d ng hoàn thi n h th ng cơ s h t ng giao thông ô th c a Thành ph , áp ng nhu c u giao thông, ph c v phát tri n kinh t - xã h i và b o v an ninh, qu c phòng Th ô. 3.2. Quy ho ch giao thông: 3.2.1. Nút giao thông: - Hình th c giao c t c a nút là : Giao khác c t + Gi i quy t các m i liên h 2 chi u cơ b n như sau: hư ng t ư ng Hoàng Qu c Vi t n ư ng Hoàng Hoa Thám, hư ng t ư ng Hoàng Hoa Thám n c u Nh t Tân, hư ng C u Gi y-c u Nh t Tân (Vành ai 2). Ưu tiên lu ng giao thông t sân bay qu c t N i Bài và ga Phú Di n v trung tâm thành ph . + m b o t ch c giao thông cho các lo i phương ti n khi i vào nút ư c thu n l i, c bi t là phương ti n thô sơ. + Có tính n phuơng án thi t k nút khi x lý ê Bư i. - Các tiêu chuNn áp d ng và thông s k thu t cơ b n c a nút Bư i-Nghĩa ô: + Hư ng vư t (lên cao): theo hư ng C u Gi y-c u Nh t Tân (vành ai 2), v i c u vư t m b o 6 làn xe (2 chi u). + Hư ng t ư ng Hoàng Qu c Vi t n ư ng Hoàng Hoa Thám m b o 6 làn xe (2 chi u). + Tĩnh không dư i c u vư t H³4,5m. 3.2.2. M ng ư ng trong khu v c nút giao thông Bư i-Nghĩa ô: - ư ng c p thành ph và liên khu v c: + ư ng Vành ai 2 có b r ng m t c t ngang quy ho ch i n hình khi b t u i vào nút B=57,5m g m 6 làn xe cơ gi i, 4 làn xe thô sơ, v a hè m i bên r ng 6m cùng các d i phân cách. + ư ng Hoàng Qu c Vi t có b r ng m t c t ngang quy ho ch khi b t u i vào nút B=50m, g m 6 làn xe, d i phân cách trung tâm r ng 13m (có tính d tr ), v a hè m i bên r ng 8m.
- + ư ng Hoàng Hoa Thám ( o n t nút Bư i n trư ng THCS Hoàng Hoa Thám) có b r ng m t c t ngang khi b t u i vào nút B=50m, g m 8 làn xe d i phân cách trung tâm r ng 8m (có tính d tr ), v a hè m i bên r ng 6m. - ư ng phân khu v c: m b o h tr cho nút giao thông, không gây r i lo n cho các lu ng giao thông chính i vào nút, g m các ư ng sau: + ư ng L c Long Quân là ư ng phân khu v c, có b r ng m t c t ngang B=25m, g m 4 làn xe, v a hè m i bên r ng 5m. + ư ng Thu Khuê có m t c t ngang r ng 19m n 20,5m g m 2 n 3 làn xe, v a hè m i bên r ng 5 m. - ư ng nhánh g m: Lo i ư ng có b r ng m t c t ngang: B=15,5m n 17,5 m ( ư ng ven sông Tô L ch, u ng Hoàng Hoa Thám cũ …) v i 2 làn xe, v a hè m i bên r ng 3m n 5,0m. Lo i ư ng có b r ng m t c t ngang: B=11,5m n 13,5m, v i lòng ư ng t 1 n 2 làn xe, v a hè m i bên r ng 3m. 3.2.3. Bãi xe: Trong khu v c nút giao thông Bư i-Nghĩa ô có 4 bãi xe, trong ó bãi xe P3 2 có di n tích 576m Các bãi xe P1, P2, P4 ư c b trí trong t d ki n xây d ng các công trình công c ng trong khu v c quy ho ch nút như: ch , tr s , trung tâm giao d ch… m b o nhu c u xe c a b n thân công trình và áp ng m t ph n cho nhu c u công c ng khu v c xung quanh. B NG T NG H P CÁC CHI TI T S D NG T GIAO THÔNG TT H NG M C DI N TÍCH T L CHÚ THÍCH T M2 % 1 2 4 5 6 1 NÚT GIAO THÔNG 72050 20,01 2 Ư NG THÀNH PH 46580 12,94 VÀ LIÊN KHU V C 3 Ư NG PHÂN KHU 14360 3,99 V C 4 Ư NG NHÁNH 17214 4,78 5 BÃI XE ( I M 576 0,16 Bãi P1, P2, P4 ã tính P3) trong t công c ng T NG C NG 150780 41,88 Trong t ng di n tích 36ha l p quy ho ch nút 3.3. Quy ho ch ki n trúc:
- 3.3.1. Quy ho ch s d ng t: * Các ch tiêu cơ b n - V i nhà xây d ng m i +M t xây d ng kho ng : 40% + T ng cao bình quân: 5 t ng + Tiêu chuNn di n tích sàn nhà : 24m2 sàn/ngư i. - V i làng xóm c i t o: +M t xây d ng 45¸55% + T ng cao 2¸3 t ng. B NG T NG H P CÁC CH TIÊU S D NG T TT KÝ D.T. T T L M. H.S T.C.B.Q X.D SD H NG M C HI U M2 % % L N T NG 1 2 3 4 5 6 7 8 I CƠ QUAN, CQ 33300 9,25 29,65 1,97 6,65 VI N NGHIÊN C U, TRƯ NG ÀO T O II T Ơ 107110 29,75 35,12 1,08 3,09 III TRƯ NG TH 7900 2,19 15,97 0,48 3,00 H C IV NHÀ TR - NT 2330 0,65 24,81 0,50 2,00 M U GIÁO V TH N HH 30500 8,47 21,84 0,85 3,89 H P VI DI TÍCH (BAO DT 11350 3,15 G MC HÀNH LANG B OV ) VII T CÂY CX 1060 0,29 XANH VIII T GIAO 150780 41,88 THÔNG
- IX T KHÁC CL 15670 4,35 (CÂY XANH CÁCH LY SÔNG, MƯƠNG, C NG …) T NG C NG 360000 100,00 3.3.2. T ch c không gian ki n trúc, c nh quan: Nút giao thông Bư i-Nghĩa ô ư c chia thành hai khu v c chính là khu phía ông ư ng Vành ai 2 và khu phía Tây ư ng Vành ai 2 c th như sau: a. Khu phía ông: Là khu v c n m trong vùng h n ch phát tri n c a Th ô g m khu làng c Võng Th , ch y u c i t o ch nh trang theo quy ho ch, các công trình nhà c a nhân dân m t ư ng phía Nam ư ng Hoàng Hoa Thám (m i ) ư c c i t o xây d ng v i chi u cao t 3 n 5 t ng, hình th c ki n trúc (các công trình bám m t ư ng) ph i ư c qu n lý và hư ng d n xây d ng, c i t o nh m t o b m t ki n trúc hài hoà, m b o m t không gian m t ph có t ch c. i v i các công trình n m phía sau ư c c i t o, xây d ng t 2 n 3 t ng v i m t xây d ng th p, k t h p v i không gian cây xanh, di tích hi n có, t o nên không gian truy n thông c a làng c . Ngoài ra khu v c này còn là c a ngõ phía Tây c a thành ph , nơi có lưu lư ng l n khách t sân bay qu c t N i Bài và t ga Phú Di n i qua vào trung tâm thành ph . Kho ng t gi a ư ng Hoàng Hoa Thám cũ và ư ng Hoàng Hoa Thám m i có không gian và t m nhìn l n ư c dành xây d ng t h p công trình h n h p, văn phòng có chi u cao t 9 n 15 t ng. Hình th c ki n trúc mang tính dân t c, có tính ch t i n hình c áo. Ngoài t h p công trình trên, các lô t thu c các cơ quan, ơn v n m trong khu vưjc này ư c thi t k h p kh i cao t 5 n 7 t ng mang hình th c ki n trúc dân t c. T i góc phía ông Nam c a nút giao thông Bư i-Nghĩa ô, b trí t h p công trình cao 9 n 12 t ng. b. Khu phía Tây: Là khu v c n m trong vùng phát tri n ô th c a Th ô. ón hư ng t trung tâm thành ph ra là t h p công trình cao 15 t ng n m phía B c ư ng Hoàng Qu c Vi t, công trình có hình th c ki n trúc hi n i, m u cho qu n th các công trình s xây ng trên tr c khu khoa h c Nghĩa ô. Phía Nam ư ng Hoàng Qu c Vi t hi n là khu nhà dân xây d ng l n x n, s ư c xây d ng l i thành các chung cư cao t ng hi n i và ti n nghi nh m t o b m t cho tr c ư ng, ng th i gi i quy t nhu c u di dân t i ch và di dân gi i phóng m t b ng khi m ư ng. i u 2: - Giao S Quy ho ch Ki n trúc ch trì, ph i h p v i U ban nhân dân các quân Ba ình, C u Gi y và Tây H t ch c công b công khai Quy ho ch chi ti t khu v c nút giao thông Bư i-Nghĩa ô, t l 1/500 ư c phê duy t cho các t ch c, cơ quan và nhân dân bi t th c hi n, ng th i ch u trách nhi m ki m tra, ký xác nh n h
- sơ b n v thi t k theo quy ho ch chi ti t ư c phê duy t trong vòng 15 ngày k t ngày ký quy t nh này qu n lý và th c hi n. - Khi l p d án u tư xây d ng nút giao thông Bư i-Nghĩa ô, ch u tư ch u trách nhi m t ch c l p báo cáo ánh giá tác ng môi trư ng theo quy nh c a pháp lu t v b o v môi trư ng, trình c p có thNm quy n xem xét, thNm nh và phê duy t. - Giao Ch t ch UBND các qu n Ba ình, C u Gi y và Tây H t ch c qu n lý xây d ng trên a bàn theo quy ho ch ư c duy t, ki m tra x lý các trư ng h p xây d ng sai quy ho ch theo thNm quy n và quy nh c a pháp lu t. - Quy t nh này có hi u l c thi hành sau 15 ngày k t ngày ký. i u 3: Chánh Văn phòng H ND và UBND Thành ph , Giám c các S : Quy ho ch Ki n trúc, K ho ch và u tư, Xây d ng, Giao thông công chính, a chính Nhà t; Ch t ch UBND các qu n Ba ình, C u Gi y và Tây H ; Ch t ch UBND các phư ng C ng v , Nghĩa ô, Bư i; các s , ban, ngành, các t ch c và cá nhân có liên quan ch u trách nhi m thi hành Quy t nh này./. T.M U BAN NHÂN DÂN THÀNH PH HÀ N I CH TNCH Hoàng Văn Nghiên
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 106/2003/QĐ-UB
6 p |
68 |
8
-
Quyết định số 67/2003/QĐ-UB
12 p |
51 |
5
-
Quyết định số 76/2003/QĐ-UB
23 p |
41 |
5
-
Quyết định số 60/2003/QĐ-TTg
6 p |
32 |
3
-
Quyết định số 74/2003/QĐ-TTg
4 p |
58 |
3
-
Quyết định số 63/2003/QĐ-UB
9 p |
46 |
3
-
Quyết định số 1947/2003/QĐ-BGTVT
2 p |
62 |
2
-
Quyết định số 105/2003/QĐ-UB
5 p |
43 |
2
-
Quyết định số 1834/2003/QĐ-BGTVT
77 p |
46 |
2
-
Quyết định số 70/2003/QĐ-UB
3 p |
42 |
2
-
Quyết định số 72/2003/QĐ-BTC
2 p |
38 |
2
-
Quyết định số 59/2003/QĐ-UBND
8 p |
32 |
2
-
Quyết định số 1616/2003/QĐ-UB
2 p |
46 |
2
-
Quyết định số 2535/2003/QĐ-UB
3 p |
29 |
2
-
Quyết định số 70/2003/QĐ-BNN
2 p |
39 |
1
-
Quyết định số 1330/2003/QĐ-BGTVT
4 p |
37 |
1
-
Quyết định số 2534/2003/QĐ-UB
2 p |
37 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ihmsrgk0b4qogsklhq80efhk31; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Chức năng cơ bản của imp
**Chức năng cơ bản của imp**
-
[Luận văn: CHUYỂN ĐỔI CƠ CẤU TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH VĨNH LONG ĐỂ THÚC ĐẨY KINH TẾ ĐỊA PHƯƠNG PHÁT TRIỂN](http://tailieu.vn/doc/luan-van-chuyen-doi-co-cau-tin-dung-trung-va-dai-han-cua-cac-ngan-hang-thuong-mai-tren-dia-ban-tinh-1325066.html)
Đất nước ta đang bước vào giai đoạn phát triển nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo cơ chế thị trường định hướng Xã hội chủ nghĩa.
77p
nhanma1311
28-12-2012
22
8
Download
-
Quỹ tiền tệ quốc tế là một tổ chức quốc tế giám sát hệ thống tài chính toàn cầu bằng theo dõi tỷ giá hối đoái và cán cân thanh toán, cũng như hỗ trợ kỹ thuật và giúp đỡ tài chính khi có yêu cầu. Đây là một tổ chức tiền tệ, tín dụng liên chính phủ được thành lập trên cơ sở Nghị quyết của Hội nghị quốc tế và tiền tệ, tài chính của Liên hợp quốc. Hội nghị diễn ra vào năm 1944 tại Bretton Wood sự tham gia của 44 nước.
11p
hkakakt09
19-06-2011
297
143
Download
-
Chỉ số giá tiêu dùng (CPI), sau khi giảm liên tục trong 5 tháng đầu năm và có trị số âm (-) trong 2 tháng gần đây, đã tăng 0,63% so với tháng trước, là mức tăng cao nhất trong vòng 6 tháng gần đây. Chính sách tiền tệ được điều hành chủ động và linh hoạt hơn, các mức lãi suất điều hành đã giảm nhanh với tổng mức giảm từ 4-5%/năm, phù hợp với diễn biến lạm phát, kinh tế vĩ mô và thị trường tiền tệ. Nhiều ngân hàng đã triển khai các gói tín dụng quy...
5p
bibocumi7
02-10-2012
29
4
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Chức năng của thận](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-than.html) [Chức năng của nhà nước](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-nha-nuoc.html) [Chức năng quản lý nhà nước](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-quan-ly-nha-nuoc.html) [Nhiệm vụ cơ bản của nhà quản lý](http://tailieu.vn/tag/nhiem-vu-co-ban-cua-nha-quan-ly.html) [Chức năng của marketing](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-marketing.html) [Chức năng của tài chính](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-tai-chinh.html) [Chức năng của ngân hàng thương mại](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-ngan-hang-thuong-mai.html) [Kỹ năng cơ bản làm việc nhóm](http://tailieu.vn/tag/ky-nang-co-ban-lam-viec-nhom.html) [Chức năng nhà nước](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-nha-nuoc.html) [Chức năng của tiền tệ](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-tien-te.html) [Chức năng của mainboard](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-mainboard.html) [Kỹ năng giao tiếp cơ bản](http://tailieu.vn/tag/ky-nang-giao-tiep-co-ban.html) [Chức năng của báo chí](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-bao-chi.html) [Chức năng của đạo đức](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-dao-duc.html) [Chức năng của doanh nghiệp](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-doanh-nghiep.html) [Chức năng của giáo dục](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-giao-duc.html) [Chức năng của văn phòng](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-cua-van-phong.html) [Chức năng nhiệm vụ của ngân hàng nhà nước](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-nhiem-vu-cua-ngan-hang-nha-nuoc.html) [Chức năng và nhiệm vụ của công ty](http://tailieu.vn/tag/chuc-nang-va-nhiem-vu-cua-cong-ty.html) [Nội dung cơ bản của quản trị doanh nghiệp](http://tailieu.vn/tag/noi-dung-co-ban-cua-quan-tri-doanh-nghiep.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lbuprsojs3d8ip6bsd8gj68l33; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Kiểu dáng bao bì sản phẩm
**Kiểu dáng bao bì sản phẩm**
-
Ngay từ lần xuất xưởng đầu tiên cách đây gần 4 thập kỷ, bánh nho khô Miss Kate, sản phẩm của hãng Lavier (Pháp) đã được người tiêu dùng nhiệt tình đón nhận và coi là sự lựa chọn đầu tiên của họ khi mua đồ ngọt tráng miệng. Từ tâm lý thông thường “xem mặt mà bắt hình dong”, Lavier luôn coi trọng yếu tố hình thức bao bì sản phẩm, sao cho khách hàng có thể thưởng thức bánh nho khô Miss Kate cả bằng mắt trước khi nếm bằng lưỡi.
6p
dangcap_pro
25-12-2009
246
160
Download
-
Mỗi sản phẩm phải chứng minh "nhan sắc" của mình qua bao bì. Bao bì là phần dễ nhìn thấy nhất của sản phẩm mang khả năng kích thích người mua. Người mua hàng muốn gì ở bao bì? Trước hết là yếu tố thẩm mỹ, "bắt mắt". Trước nhiều sản phẩm có thương hiệu xa lạ, chưa dùng bao giờ, người mua hàng bị thu hút bởi bao bì có kiểu dáng đẹp, có hình ảnh, kiểu chữ trình bày gây ấn tượng. Thứ đến là thông tin trên bao bì. Ở mức tối thiểu, bao bì phải có...
3p
bibocumi18
09-12-2012
63
31
Download
-
Ngay từ lần xuất xưởng đầu tiên cách đây gần 4 thập kỷ, bánh nho khô Miss Kate, sản phẩm của hãng Lavier (Pháp) đã được người tiêu dùng nhiệt tình đón nhận và coi là sự lựa chọn đầu tiên của họ khi mua đồ ngọt tráng miệng. Từ tâm lý thông thường “xem mặt mà bắt hình dong”, Lavier luôn coi trọng yếu tố hình thức bao bì sản phẩm, sao cho khách hàng có thể thưởng thức bánh nho khô Miss Kate cả bằng mắt trước khi nếm bằng lưỡi. ...
7p
loveloveloveabc
04-08-2011
48
7
Download
-
Bao bì là sản phẩm duy nhất có thể liên kết trực tiếp nhà sản xuất với người tiêu dùng, bao bì phải đáp ứng được các yêu cầu về quy chuẩn, mục đích thương mại, những ràng buộc về an toàn vệ sinh thực phẩm trong suốt quá trình bảo quản và vận chuyển. Chính đòi hỏi bức bách này đã thôi thúc nhà sản xuất hướng đến những kiểu dáng bao bì được gọi là “thông minh” và “năng động”....
9p
raymondchau
09-12-2012
196
70
Download
-
Sản phẩm cụ thể: hình thái thực tế của sản phẩm gồm 5 yếu tố: đặc điểm, nhãn hiệu, bao bì, chất lượng, kiểu dáng của sản phẩm.
28p
nhanpqkg
16-09-2011
105
21
Download
-
Trong xã h i hi n đ i thông tin luôn bi n đ i và đ c c p nh t liộ ệ ạ ế ổ ượ ậ ậ ên tục. Các sản phẩm mới liên tục được đưa ra thị trường và thông tin về chúng luôn tràn ngập với các hình thức ngày càng đa dạng. Trong khối lượng thông tin khổng lồ đó làm thế nào để sản phẩm của công ty có thể thu hút sự chú ý của khách hang mục tiêu. một sản phẩm với nhiều tính năng mới, kiểu dáng đẹp, giá cả hấp dẫn và một...
34p
vnzoomvn
17-06-2011
330
151
Download
-
Các nguyên tắc giúp quản lý tốt thương hiệu Một vài nguyên tắc được đưa ra dưới đây là những sự thật bất biến từ xưa đến nay và có thể được áp dụng trong xây dựng thương hiệu cho mọi tập đoàn, dịch vụ và sản phẩm, một vài nguyên tắc có thể đựơc áp dụng đặc biệt cho một loại thương hiệu nào đó. Bảo vệ thương hiệu.
6p
camry2425
24-03-2011
145
43
Download
-
thiết bị sấy đối lưu 2.1 Khái niệm Phương pháp sấy đối lưu là phương pháp được dùng khá phổ biến trong sản xuất, sử dụng tác nhân sấy là khí nóng vừa làm nhiệm vụ truyền nhiệt và lấy ẩm ra khỏi vật liệu sấy. Như phần phân loại thiết bị sấy ở chương trước, tác nhân sấy có thể có nhiều dạng khác nhau phụ thuộc vào kiểu máy sấy.
25p
suatuoi_vinamilk
06-07-2011
157
68
Download
-
Chuyên viên tiếp thị có thể quyết định từ việc thiết kế kiểu dáng cho một sản phẩm mới, việc thuê bao nhiêu nguời bán hàng, việc chi tiêu bao nhiêu tiền cho các hoạt động quảng cáo cổ động, cho tới những việc nhỏ hơn như thay đổi ký tự ghi trên nhãn mác bao bì. I. Tình trạng cầu và nhiệm vụ tiếp thị: 1.
5p
sieusaobanhang
30-12-2009
223
64
Download
-
Chất lượng: Toàn bộ các đặc tính của một thực thể, tạo cho thực thể đó khả năng thỏa mãn các nhu cầu đã công bố hay còn tiềm ẩn. Chất lượng thực phẩm = chất lượng hàng hóa + an toàn thực phẩm. Trong đó, chất lượng hàng hóa bao gồm: chất lượng bao bì, giá trị đích thực của thực phẩm, kiểu dáng, mẫu mã, nhãn sản phẩm... được bảo đảm cho tới khi tới người tiêu dùng.
22p
nhocbuonthich
06-05-2013
96
26
Download
-
Các doanh nghiệp ngành nhựa trước đây kinh doanh theo quan điểm sản xuất, sản phẩm sản xuất ra rất đơn điệu và chủng loại mẫu mã không tốt. Các quyết định về bao bì nhãn hiệu không được quan tâm.
9p
ttcao5
22-08-2011
41
16
Download
-
Chiến thuật marketing kiểu "chuyện trái táo trong Kinh thánh”. Chăm sóc sắc đẹp đang là ngành “hái” ra tiền Mặc dù biết rõ khách hàng không nhất thiết phải dùng sản phẩm của mình nhưng bằng những chiêu tiếp thị dồn dập đánh vào tâm lý, “đại gia” ngành mỹ phẩm Reckitt Benckiser Group đã thuyết phục được rất nhiều chị em móc hầu bao.
5p
muc_xanh123
31-12-2012
41
14
Download
-
Ngày nay, song song với sự phát triển mạnh mẽ của truyền hình số thì sự tồn tại của truyền hình tương tự vẫn không thể thay thế được và đóng vai trò là phương tiện truyền thông chính trong truyền hình. Trong các thiết bị thu truyền hình tương tự thì TV màu màn hình phẳng (TMP) là sản phẩm rất được ưa chuộng trên thế giới và trong nước.
119p
thannong1311
24-07-2012
29
7
Download
-
Hình ảnh về Jolie trên báo thường khá đẹp đẽ, dù cô cũng có một quá khứ rất dữ dội. Cách làm thương hiệu độc đáo và nhất quán của cô đáng để cho các giám đốc PR tham khảo. Angelina Jolie qua Việt Nam du lịch, sang Pháp chơi hay đi siêu thị cũng đều là những thông tin quý giá cho báo chí. Nhiều siêu sao cũng có được vinh hạnh đó. Trau chuốt hình ảnh bản thân trước truyền thông Jolie không thuê nhà báo hay người đại diện để làm PR. Ngay từ những năm đầu...
0p
binhmap_5
08-01-2013
24
3
Download
-
Khái niệm làm đẹp bao giờ cũng được hiểu theo nghĩa tích cực, tuy nhiên, không phải chị em nào cũng “thực hành” đúng khi họ trở nên thiếu thận trọng trong việc lựa chọn sản phẩm thời trang đang tràn ngập trên thị trường.
5p
puca10
17-05-2011
38
2
Download
-
[luận văn giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở việt nam - Phạm Thị Bích Ngọc - 2](http://tailieu.vn/doc/luan-van-giai-phap-nang-cao-kha-nang-canh-tranh-cho-cac-doanh-nghiep-vua-va-nho-o-viet-nam-pham-th-795129.html)
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá: Một sản phẩm hàng hoá được coi là có năng lực cạnh tranh khi nó đáp ứng được nhu cầu của khách hàng về chất lượng, giá cả, tính năng, kiểu dáng, tính độc đáo hay sự khác biệt, thương hiệu, bao bì… hơn hẳn so với những sản phẩm hàng hoá cùng loại. Nhưng năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá lại được định đoạt bởi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
15p
muaythai8
23-08-2011
164
65
Download
-
Gồm hai mặt hàng chính là Máy tính(để bàn, xách tay) và Máy in Hàng hóa có giá trị lớn, lắp rắp nguyên chiếc, không có bán thành phẩm. Là măt hàng dễ chịu tác động của phát triển công nghệ, xu thế và tâm lý người tiêu dùng, sản phẩm thay thế, tính tiện lợi dẫn tới lỗi thời giảm giá trị của sản phẩm.
103p
hoangquoctrung1991
31-07-2012
59
19
Download
-
Hãy dành sự tôn trọng cho Eastman Kodak, thương hiệu máy ảnh đang chìm vào quên lãng và là nạn nhân của chính sự kiêu căng của thương hiệu cùng quy luật đào thải khốc liệt của kỷ nguyên số. Đã từng là cái tên danh giá nhất trong những mã cổ phiếu blue-chip, nhưng mới đây Kodak đã đệ đơn xin bảo hộ phá sản.
0p
binhmap_5
08-01-2013
43
6
Download
-
Chọn lựa chảo không phải là một điều quá khó khăn vì sự đa dạng và phong phú về kiểu dáng và chủng loại của các sản phẩm này trên thị trường hiện nay. Loại chảo chống dính vẫn đang dẫn dầu danh sách các loại chảo được ưa chuộng vì sự tiện dụng của chúng trong việc nấu nướng. Hầu như căn bếp của mỗi nhà đều có sự hiện diện của chiếc chảo này. Tuy nhiên, nhược điểm lớn nhất của chảo chống dính là độ bền kém.
5p
lock_123
06-04-2013
35
5
Download
-
Một mái tóc đẹp phụ thuộc rất nhiều vào việc chăm sóc đúng cách. Ngoài ra, các sản phẩm dùng để bảo vệ mái tóc cũng đóng vai trò không nhỏ. Những cầu hỏi thường gặp dưới đây sẽ trở thành bí quyết chăm sóc tóc dành cho bạn: Dầu gội làm tăng độ dày, độ bồng cho tóc (volumizing) có tác dụng thực sự? Không.
2p
cuncon951
29-12-2011
28
4
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Chiến lược sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/chien-luoc-san-pham.html) [Đánh giá sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/danh-gia-san-pham.html) [Định giá sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/dinh-gia-san-pham.html) [Sản phẩm dịch vụ ngân hàng](http://tailieu.vn/tag/san-pham-dich-vu-ngan-hang.html) [Chiến lược phát triển sản phẩm mới](http://tailieu.vn/tag/chien-luoc-phat-trien-san-pham-moi.html) [Quảng cáo sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/quang-cao-san-pham.html) [Thương hiệu sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/thuong-hieu-san-pham.html) [Sản phẩm dầu mỏ thương phẩm](http://tailieu.vn/tag/san-pham-dau-mo-thuong-pham.html) [Các sản phẩm dầu](http://tailieu.vn/tag/cac-san-pham-dau.html) [Quản lý chất lượng sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-chat-luong-san-pham.html) [Mẫu powerpoint sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/mau-powerpoint-san-pham.html) [Quản lý sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/quan-ly-san-pham.html) [Phân tích sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/phan-tich-san-pham.html) [Vòng đời sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/vong-doi-san-pham.html) [Đa dạng hóa sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/da-dang-hoa-san-pham.html) [Thiết kế sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/thiet-ke-san-pham.html) [Định vị sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/dinh-vi-san-pham.html) [Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm](http://tailieu.vn/tag/tieu-chuan-chat-luong-san-pham.html) [Bao bì thủy sản](http://tailieu.vn/tag/bao-bi-thuy-san.html) [Sản phẩm của khách sạn](http://tailieu.vn/tag/san-pham-cua-khach-san.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1c4hnacpj0pnk8fecovm1fqu02; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Kinh nghiệm du học
**Kinh nghiệm du học**
-
[Sáng kiến kinh nghiệm: Dạy học Tin học 11 theo hướng phát huy tính tích cực của học sinh thông qua các ví dụ cụ thể](http://tailieu.vn/doc/sang-kien-kinh-nghiem-day-hoc-tin-hoc-11-theo-huong-phat-huy-tinh-tich-cuc-cua-hoc-sinh-thong-qua-c-1783886.html)
Nêu vấn đề để học sinh tìm cách giải quyết thông qua một số ví dụ, sử dụng một số ví dụ trong và ngoài sách giáo khoa để minh hoạ phân nhóm học trong giờ thực hành để học sinh khá, giỏi giúp đỡ học sinh trung bình, yếu để giải quyết các bài tập là những nội dung trong sáng kiến kinh nghiệm "Dạy học Tin học 11 theo hướng phát huy tính tích cực của học sinh thông qua các ví dụ cụ thể". Mời các bạn cùng tham khảo.
15p
tranvandu24
07-10-2015
109
52
Download
-
Để đáp ứng được nhu cầu này thì một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của giáo viên dạy là phải duy trì được sĩ số học sinh. Học sinh không chỉ là đối tượng để giáo dục, mà còn là sản phẩm của quá trình dạy học. Đây là sáng kiến kinh nghiệm giúp học sinh lớp 2C Làng PleiRlưng – Xã ĐăkCẩm đi học chuyên cần hơn.Mời các bạn tham khảo!
32p
conheo_sua
24-02-2014
87
18
Download
-
Kinh nghiệm phỏng vấn du học Mỹ – Để được đi du học Mỹ, ngoài việc được nhà trường mà các bạn chọn học chấp nhận và cấp thư mời học (hay còn gọi là I-20) thì các bạn phải vượt qua buổi phỏng vấn với các viên chức Lãnh sự quán Mỹ để có visa. Vậy các bạn cần chuẩn bị gì cho buổi phỏng vấn này?
3p
angel_ko_co_canh
05-08-2010
340
20
Download
-
Mặc dù Xã hội đã có cái nhìn rộng rãi hơn, nhưng những học sinh, sinh viên trong nước không phải ai cũng có thể sống đúng với giới tính thật của mình ở trường học.Đi du học, tôi đã được dịp “mở mắt” với những cách làm quyết liệt nhưng đầy nhân văn của các tổ chức, trường học để bảo vệ các sinh viên đồng tính.
2p
hotcoursesvietnam
02-05-2013
35
8
Download
-
Dưới đây là 7 bí quyết giúp cho những cặp đôi yêu xa giữ gìn và nuôi dưỡng tình cảm dù cách biệt về mặt địa lý khi đi du học Đặt tên cho mối quan hệ của chính mình chẳng ai muốn mang trong mình một trái tom không quyết đoán
2p
hotcoursesvietnam
02-05-2013
53
6
Download
-
Học tập tại một đất nước xa lạ chưa bao giờ là điều dễ dàng.Thử thách lớn nhất của sinh viên Việt Nam khi du học là làm quen với phương pháp giảng dạy và học tập hoàn toàn mới. Tại Việt Nam các bạn sinh viên chủ yếu được học tập dưới hình thức các bài giảng, tuy nhiên ở nước ngoài, sinh viên sẽ làm những bài tập thực hành và bài tập nhóm gắn với thực tế. Dưới đây là một số phương pháp giảng dạy và học tập...
2p
hotcoursesvietnam
09-03-2013
30
4
Download
-
Môi trường đang là vấn đề nghiêm trọng trên toàn thế giới. Sống xanh vì môi trường không chỉ là nét văn hóa mà còn giúp bạn tiết kiệm, hạnh phúc và có khoảng thời gian tuyệt vời khi đi du học. Tìm hiểu cách tiết kiệm khi sống xanh với Hotcourses Việt Nam
2p
hotcoursesvietnam
02-05-2013
19
2
Download
-
Bài viết "Kinh nghiệm làm hồ sơ và cuộc sống xa nhà" gồm có 2 phần: Phần 1 viết về con đường và du học cuộc sống ở trời Tây, phần 2 viết về quá trình và kinh nghiệm làm hồ sơ xin học bổng. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài viết để có thêm tài liệu học tập và nghiên cứu.
0p
vietnt
02-03-2016
19
2
Download
-
[Sáng kiến kinh nghiệm: Kinh nghiệm giúp học sinh học tốt và phát triển năng lực tư duy thông qua việc giảng dạy các bài toán về tỷ số phần trăm ở tiểu học](http://tailieu.vn/doc/sang-kien-kinh-nghiem-kinh-nghiem-giup-hoc-sinh-hoc-tot-va-phat-trien-nang-luc-tu-duy-thong-qua-vie-1857057.html)
Các kĩ năng phân tích, tổng hợp vẽ sơ đồ, bảng biểu, thiết lập mối quan hệ giữa các dữ kiện có trong bài toán phần trăm hầu như còn hạn chế.
55p
yeukhongloi
10-05-2016
53
12
Download
-
[Sáng kiến kinh nghiệm "SỬ DỤNG MÁY TÍNH NHƯ DAO ĐỘNG KÍ ĐIỆN TỬ ĐỂ THỰC HIỆN CÁC THÍ NGHIỆM ÂM HỌC TRONG CHƯƠNG TRÌNH VẬT LÝ TRUNG HỌC PHỔ THÔNG "](http://tailieu.vn/doc/sang-kien-kinh-nghiem-su-dung-may-tinh-nhu-dao-dong-ki-dien-tu-de-thuc-hien-cac-thi-nghiem-am-hoc-t-660098.html)
Trong chương trình Vật lý 12 THPT, DAO ĐỘNG KÍ ĐIỆN TỬ được sử dụng một cách hữu hiệu để khảo sát các đặc trưng của âm thanh và thực hiện các thí nghiệm âm học. Tuy vậy, không nhiều trường trung học phổ thông trang bị được và đủ DAO ĐỘNG KÍ ĐIỆN TỬ. Lý do đơn giản là giá thành cao. Giải pháp tích hợp các tính năng của DAO ĐỘNG KÍ ĐIỆN TỬ trong máy tính cũng được sử dụng và giải pháp này cũng kèm theo việc chế tạo thiết bị kết nối và phần...
6p
titihaudau
11-06-2011
337
84
Download
-
HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING – MIX TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN, QUA VÍ DỤ TẠI KHÁCH SẠN SÀI GÒN MORIN – HUẾ Nguyễn Văn Phát, Nguyễn Văn Chương Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Trong nhiều năm qua, Sài Gòn Morin tự hào được xem là một trong những khách sạn đầu ngành (Leading hotel), cung cấp dịch vụ lưu trú các chất lượng cao cho những du khách hạng sang đến Huế.
10p
skkndayhoc
26-09-2011
97
43
Download
-
Vì sao có sáng kiến kinh nghiệm : Hằng năm sau hội nghị tuyển sinh triển khai tại Sở , các trường Trung học phổ thông và phòng Giáo dục chuyên nghiệp tiến hành thu nhận hồ sơ đăng ký dự thi vào các trường Đại học – Cao đẳng – THCN , sau đó tiến hành nhập số liệu . Thời gian để hoàn tất công tác tuyển sinh rất ngắn khoảng hơn 1 tháng, trong đó việc thu nhận hồ sơ kết thúc rất chậm thường rất cận ngày đi nộp hồ sơ do đó đòi hỏi...
11p
thiuyen12
14-09-2011
171
34
Download
-
Qua giảng dạy nhiều năm, tôi đã tìm ra được vài kinh nghiệm nhỏ, xin được chia xẻ cùng với các đồng nghiệp và các em học sinh: một là, Giáo viên hướng học sinh lấy các ngày kỉ niệm lớn của quê hương đất nước hoặc những ngày liên quan trực tiếp đến các em (ngày sinh) để làm mốc ghi nhớ các sự kiện lịch sử. Ví dụ: Trong các tiết hoạt động ngoài giờ lên lớp của các tháng trong năm học đều có các ngày lễ đáng ghi nhớ và rất quen thuộc với học sinh...
3p
nkt_bibo46
16-02-2012
66
18
Download
-
Vài nét Đà Nẵng là trung tâm kinh tế, văn hoá, giáo dục, khoa học và công nghệ lớn nhất của khu vực miền Trung – Tây Nguyên và là thành phố lớn thứ 4 của Việt Nam. Thành phố nằm dọc theo vùng duyên hải Nam Trung Bộ. Đà Nẵng hiện là một trong 3 đô thị loại 1 trực thuộc Trung ương của Việt Nam.
5p
meoconanca
07-03-2011
92
15
Download
-
Nội dung của Kỷ yếu hội thảo khoa học cấp bộ môn: Du lịch homestay nhằm giới thiệu tổng quan về dịch vụ homestay, du lịch cộng đồng homestay (các nguyên tắc, tiêu chuẩn, quy trình thực hiện), kinh nghiệm du lịch homestay ở Việt Nam và quốc tế...
20p
hoa_hong91
25-04-2014
85
29
Download
-
Tài liệu Kinh nghiệm du lịch Đà Nẵng sau đây giúp cho các bạn biết được vài nét sơ lược về Đà Nẵng, các địa điểm du lịch và mua sắm cũng như ẩm thực nổi bật tại Đà Nẵng. Mời các bạn tham khảo bài viết để bổ sung thêm hiểu biết của mình về vùng đất tươi đẹp này.
8p
vivunz
30-05-2013
51
16
Download
-
Kinh nghiệm luôn là nỗi lo lắng hàng đầu của những tân cử nhân khi đi xin việc. Đặc biệt, vào thời buổi “cung nhiều hơn cầu”, yêu cầu về kinh nghiệm trở thành cản trở những người mới trong thị trường lao động vươn tới công việc “trong mơ” của mình. Tuy nhiên, bạn không nên vội từ bỏ vị trí mình mong muốn chỉ bởi chưa có kinh nghiệm.
3p
bibocumi23
27-12-2012
43
10
Download
-
Công tác giáo dục đạo đức là một trong những hoạt động giáo dục quan trọng và bậc nhất ở trường Tiểu học. Vì thế nó đòi hỏi Hiệu trưởng phải thực sự quan tâm, trực tiếp chỉ đạo đầy đủ biện pháp quản lý để đảm bảo giáo dục cao. Mời quý thầy cô tham khảo sáng kiến “Một số kinh nghiệm nâng cao chất lượng đạo đức khối 4-5”.
15p
hathieudao
09-06-2014
69
9
Download
-
Mỹ là điểm đến mơ ước của biết bao du học sinh, nơi đây nắm giữ chìa khóa cho nền kinh tế toàn cầu. Vậy nên đi du học Mỹ ngành gì? Những ngành học nào ở Mỹ đang được săn đón? Cùng tìm hiểu trong bài viết của Hotcourses Việt Nam nhé
2p
hotcoursesvietnam
02-05-2013
38
4
Download
-
Tương đương với công việc của những nhà đại sứ chính thống, công việc của một sinh viên đại sứ là giới thiệu đến công chúng về môi trường Đại học mà họ đang theo học. Nếu bạn đi du học và đang kiếm một công việc làm thêm an toàn, phù hợp, đây sẽ là việc làm thích hợp cho bạn
2p
hotcoursesvietnam
02-05-2013
26
3
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=e5uq7ujcoam5i8bl5i2lcqrhp4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Leadership training
**Leadership training**
-
Great leaders are trained, not born. The "Leadership Training Activity Book" gives trainers everything they need to teach and apply the most critical leadership competencies participants need. Featuring easily adaptable exercises on a wide range of leadership topics, this collection of activities is an all-in-one resource for any trainer seeking to prepare the leaders of tomorrow.
0p
greengrass304
17-09-2012
63
27
Download
-
Tham khảo sách 'the leadership training activity', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
khangoc2394
25-09-2012
29
3
Download
-
(BQ) Part 1 book "Schwartz’s principles of surgery" presents the following contents: Fundamental principles of leadership training in surgery, systemic response to injury and metabolic support, fluid and electrolyte management of the surgical patient, hemostasis, surgical bleeding, and transfusion, shock, surgical infections,... and other contents.
498p
thangnamvoiva2
25-06-2016
7
1
Download
-
Bài giảng Building Brand Leadership: Xây dựng thương hiệu dẫn đầu là tài liệu training của IAM. Bài gồm 13 chương, trình bày các kiến thức về thấu hiểu người dùng, phân khúc nhu cầu, định vị thương hiệu, xây dựng thương hiệu,...Mời bạn cùng tham khảo.
302p
phong_bodoi
29-12-2010
335
130
Download
-
Whether you are a tutor/trainer or studying management development to further your career, Super Series provides an exciting and flexible resource to help you to achieve your goals. The fifth edition is completely new and up-to-date, and has been structured to perfectly match the Institute of Leadership & Management (ILM)’s new unit-based qualifications for first line managers. It also harmonizes with the 2004 national occupational standards in management and leadership, providing an invaluable resource for S/NVQs at Level 3 in Management....
113p
bunmang_1
30-04-2013
30
12
Download
-
Bob Palestini has been a former dean of graduate studies and a professor of education for twenty years at my alma mater, Saint Joseph’s University in Philadelphia. His expertise and research interest is educational leadership. His twelve books on leadership have been outstanding in their own right but his current three-book series relates his theories on leadership to basketball, football, and baseball coaching and makes for a very interesting and intriguing connection.
227p
haiduong_1
24-04-2013
19
4
Download
-
Fundamental–all must have successfully led an initiative before reaching this level. The ‘apprentice’ initiative managers have had assignments and training that prepare them for their first initiative. Typically, these first initiatives will be Tier III, cost saving and Marketing only initiatives and are mostly Band II people. Initiative Leadership – Overall Skills assessment Preparing for Success talks about that.
10p
bluepearlhcm
09-10-2015
18
2
Download
-
In this chapter students will be able to: Recognize social and economic pressures for change in today’s organizations; implement the eight-stage model of planned major change and use everyday strategies for gradual change; use techniques of communication, training and participation to overcome resistance to change;…
11p
tangtuy14
02-06-2016
20
2
Download
-
Pfeiffer serves the professional development and hands-on resource needs of training and human resource practitioners and gives them products to do their jobs better. We deliver proven ideas and solutions from experts in HR development and HR management, and we offer effective and customizable tools to improve workplace performance. From novice to seasoned professional, Pfeiffer is the source you can trust to make yourself and your organization more successful.
513p
khangoc2398
21-09-2012
52
31
Download
-
Renowned for its authoritative, comprehensive coverage of contemporary international finance, this market-leading text trains the leaders of tomorrow’s multinational enterprises to recognize and capitalize on the unique characteristics of global markets.
657p
duylinh0603
09-03-2015
44
28
Download
-
The already extensive literature on leadership needs no repeating. This book takes a fresh look at the leadership role from a number of different perspectives. One example is in its emphasis on the persuasive requirements in leadership especially in today’s new world in which so many social, economic, political, and technological changes have taken place. Another is in its emphasis on looking to the arts and humanities and to life examples for leadership persuasive principles instead of research carried out in the field of organizational psychology.
290p
namde01
11-03-2013
67
23
Download
-
Marcelo Thalenberg (Sao Paulo, Brazil) has over 30 years experience in the technology business as both an executive and entrepreneur in companies like Texas Instruments and Avnet, among others. Today, Marcelo is the president of MT Criativa, a consulting and entrepreneurial education company. The company provides time, teamwork, marketing and sales management training using Microsoft Outlook. Marcelo writes articles in electronics and computer magazines including Eletronica Saber. He has written a marketing trends column and most recently has written about time management at Voce S.
362p
transang3
30-09-2012
57
18
Download
-
There are a number of studies on the development of leadership skills. From the review of the literature, there are 11 most commonly identified skills that are characteristic of strong leaders. These skills include: Understanding the needs and characteristics of the post; Communicating; Knowing and using the resources of the group; Planning; Controlling group performance; Setting the example; Sharing leadership; Counseling; Evaluating; Effective teaching; and Representing the group. These skills will be discussed and selected in the following survey. ...
182p
tainhacmienphi
25-02-2013
45
12
Download
-
Safety training will be presented by the Design-Builder’s Safety Manager. Safety training includes orientation training, daily “Short course” field toolbox meetings, a monthly “Stand down” safety meeting, and as-needed training such as railroad safety training. Design quality training is presented by the DQAM. There may be different versions: one for the management staff to understand the quality requirements of design; another is for design staff to develop a detailed understanding of the quality process.
93p
tainhacmienphi
25-02-2013
31
8
Download
-
[báo cáo sinh học:" Increasing leadership capacity for HIV/AIDS programmes by strengthening public health epidemiology and management training in Zimbabwe"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-sinh-hoc-increasing-leadership-capacity-for-hiv-aids-programmes-by-strengthening-public-h-1056408.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về sinh học được đăng trên tạp chí sinh học quốc tế đề tài : Increasing leadership capacity for HIV/AIDS programmes by strengthening public health epidemiology and management training in Zimbabwe
8p
panasonic07
03-01-2012
22
4
Download
-
Smashwords Edition, License Notes Thank you for downloading this free eBook. Although this is a free book, it remains the copyrighted property of the author. As it is a business self-help book designed to help you and your organization improve it may not be used for commercial purposes such as reproduction for resale, translation, international or print distribution, or used for other commercial purposes such as training and consulting work without the express permission of the author.
70p
khangoc2395
27-08-2012
21
3
Download
-
As the U.S. Army transforms its combat force, inevitably the institu- tional Army—the “generating force” that ﬁlls and sustains the Army’s combat units—must change as well. Stabilizing soldiers at posts and in units demands diﬀerent personnel and training routines from those that supported the Army’s long-standing “individual replacement” system.
321p
layon_5
29-03-2013
17
3
Download
-
As regional leaders grapple with these design questions, they learn to become more trusting of one another. As these relationships grow, leaders’ capacity to think and act quickly on complex strategic issues can increase dramatically. Stronger, more focused leadership networks emerge that are capable of taking on the challenges of transforming a regional economy. Successful regions build stable, pragmatic partnerships composed of people who share important qualities. These individuals possess the personal integrity needed to strengthen the bonds of trust within the team.
89p
trinhcaidat
22-04-2013
18
3
Download
-
The requirements call for continuity of program director leadership. The average length in years between program director appointment dates in the core specialties is 7.06 years (range 4.62 – 11.36). 1 Programs that have a history of frequent changes may trigger additional inquiry into the cause(s) in order to determine if the learning environment has been adversely affected. A single person (program director) must have authority for the operation of the program.
52p
thamgiacongdong
02-05-2013
21
3
Download
-
Delivery strategies based on existing vaccination programmes and programme staff may not require additional human resources. However, training and supervision of staff are critical components of a delivery strategy, and will require specific funds for preparation of guidelines, manuals, training materials and methods to evaluate competencies. Supervision of staff should use existing human resource infrastructure, and aim to strengthen procedures and schedules.
16p
taisaokhongthedung
09-01-2013
13
1
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=d449amk5ts2896k97ovcocs083; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly