text:
Top posters
Most active topic starters
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
Những mánh khóe môi giới chứng khoán
Trang 1 trong tổng số 1 trang • Share •
Những mánh khóe môi giới chứng khoán
Linda Dedini, cô con gái 30 tuổi của một trong những CEO có mức lương cao nhất ở Mỹ, không muốn nói nhiều về bố mình. Cô gắn bó với ông về tình cảm nhưng hoàn toàn độc lập về tài chính. Cô yêu quý ông nhưng không hề muốn nhận một chút tiền nào của ông.
Vợ chồng cô là những người có tính độc lập, muốn chứng minh rằng họ có thể tự làm giàu mà không cần sự giúp đỡ của bố. Khác với hầu hết những người bạn, cô tránh không nói với ai rằng bố cô là một CEO nổi tiếng. Cô là giáo viên dạy vật lý tại một trường cấp ba ở Arlington, Virginia và cô bằng lòng với cuộc sống hiện tại của mình .
Cô thậm chí không muốn nhận những lời khuyên đầu tư của bố. Thay vào đó, hầu hết mọi quyết định tài chính của cô đều dựa vào lời khuyên của một trong những hãng môi giới chứng khoán lớn nhất nước Mỹ: Công ty Harris & Jones. Công ty này có trên 5 triệu khách hàng và là một trong những công ty có danh tiếng nhất ở phố Wall. Cô cảm thấy mình có thể tin tưởng ở họ.
Người nhân viên trực tiếp phụ trách tài khoản của cô, James Dubois, đã thực hiện tốt nhiệm vụ trong suốt những năm 1990. Vì thế, cô cũng rất tin tưởng anh.
Một buổi sáng thứ hai, cô gọi điện cho anh xin lời khuyên. Cô mới có một khoản tiền 160.000 đôla và cô muốn dùng để đầu tư. Đây là khoản tiền cô kiếm được từ việc bán căn hộ thứ hai và cô hy vọng sẽ biến số tiền này thành một ngân quỹ lớn đủ để trang trải chi tiêu khi nghỉ hưu và tiền học phí cho lũ trẻ.
“Tôi có một loại cổ phiếu rất thú vị dành cho cô,” nhân viên chứng khoán tuyên bố đầy phấn khích. “Giá ban đầu của nó là 64 đôla, nhưng giờ thì giá đã giảm xuống chỉ còn 40 đôla. Tin tốt lành là loại cổ phiếu này có thể đem lại lợi nhuận 2 đôla cho một cổ phiếu trong năm nay. Với mức giá 40 đôla, như vậy, giá bán ra của nó chỉ gấp 20 lần so với lợi nhuận mà nó thu được”.
“Như vậy là tốt ư?” cô hỏi.
“Tốt? Cô không đùa đấy chứ? Đó là một món hời! Hầu hết các công ty trong ngành này đều bán cổ phiếu ở mức giá gấp 30 hay 40 lần so với lợi nhuận nó kiếm được. Vì thế, cổ phiếu của công ty này có giá trị thật gấp 30 hay 40 lần so với khoản lợi nhuận 2 đôla cho mỗi cổ phiếu. Nhân chúng lên và cô có gì nào?”.
“60 hay 80 đôla một cổ phiếu?”.
“Chính xác. Và có khả năng nhiều là 80 đôla. Nhưng cô sẽ chỉ phải trả có 40 đôla! Đó là lý do chính tại sao các chuyên gia phân tích của chúng tôi đánh giá cổ phiếu này là “nên mua”. Cô có xem chương trình CNBC sáng nay không? Không sao? Thật đáng tiếc. Chỉ vài tiếng trước, chuyên gia phân tích của chúng tôi đã nói về nó".
“Cổ phiếu đó tên là gì?”
“United Comminications and Business Systems-UCBS. Tôi chắc rằng cô đã từng nghe cái tên đó".
Cô gật đầu chậm rãi. Sau khi gạt bỏ những lo ngại, cô quyết định đầu tư 80.000 đôla vào công ty này. Nhân viên môi giới mua cho cô 2.000 cổ phiếu với giá 40 đôla và cô chỉ phải đợi những cổ phiếu này lên giá.
Tình hình đã diễn biến theo chiều ngược lại. Có tin đồn rằng UCBS đã phóng đại lợi nhuận. Chi tiết thì không rõ lắm, nhưng theo một vài nguồn tin (trong đó có những nguồn tin đáng tin cậy) thì thay vì kiếm được 2 đôla cho mỗi cổ phiếu thì công ty thực tế chỉ kiếm được 1 đôla.
Bởi vì hầu hết các nhà đầu tư vẫn đánh giá giá cổ phiếu của công ty ở mức 20 lần lợi nhuận, cho nên nếu như những tin đồn đó là sự thật, thì cổ phiếu này sẽ chỉ có giá 20 x 1 đôla, hay 20 đôla. Gần như ngay lập tức, các nhà đầu tư bắt đầu bán tháo cổ phiếu của họ khi giá rơi về mức 20 đôla. Trong vòng vài ngày, cô đã mất gần nửa số tiền đầu tư.
Như cứa thêm vào nỗi đau, vài tháng sau, người ta còn phát hiện ra rằng một số những nhận xét tốt đẹp mà phố Wall đánh giá về cổ phiếu này thật ra là do công ty đó mua và trả tiền. Những nhà phân tích đã được trả những khoản tiền lớn để đẩy giá cổ phiếu lên và họ đã đánh bóng triển vọng vốn đã được phóng đại của công ty. Khi tin này được đưa ra, một số nhà phân tích đã giáng cấp cổ phiếu của công ty xuống mức “giữ”, mà thực ra đó là ký hiệu của phố Wall thay cho “bán”. Một lần nữa, giá cổ phiếu này lại giảm xuống còn một nửa, tức là còn 10 đôla. Từ khoản đầu tư 80.000 đôla, giờ đây cô chỉ còn vỏn vẹn có 20.000 đôla.
Khi cô đang suy ngẫm về tình trạng khó khăn của mình, thì vào một buổi chiều, tiếng chuông điện thoại reo cắt ngang dòng suy nghĩ của cô. Lại là Dubois. Trong khi cô còn đang bất ngờ, anh ta lại gợi ý cô nên mua thêm 2.000 cổ phiếu nữa của chính công ty này, loại cổ phiếu đang làm cho danh mục đầu tư của cô rơi tự do.
“Hãy xem này,” anh nói. “Tất cả những tin đồn xấu mà cô đã nghe về công ty này chính là cái may trong cái rủi. Chúng làm cho giá cổ phiếu giảm xuống dưới giá trị thực của công ty. Điều cô cần làm lúc này là bỏ ra thêm một chút tiền nữa và cô có thể cắt giảm chi phí bình quân một cách ngoạn mục. Thay vì mua 2.000 cổ phiếu với mức giá 40 đôla, thì giờ đây cô có thể có 2.000 cổ phiếu với mức giá chỉ còn 10 đôla và như vậy, tổng cộng cô sẽ có 4.000 cổ phiếu với mức giá trung bình là 25 đôla. Đó chính là mức giá trung bình”.
Cô cảm thấy do dự. Cô nói với anh ta rằng thật ra cô đang nghĩ đến chuyện bán lượng cổ phiếu mình đang có. “Ồ không!” anh ta đáp lại trong hơi thở gấp gáp. “Giờ chính là thời điểm tồi nhất để làm việc đó. Thay vì thế, cô nên mua thêm! Và nếu như cô không có đủ can đảm để mua thêm, thì cũng hãy giữ lại cổ phiếu”.
Dubois ngừng lại đôi chút để thăm dò phản ứng của cô. Nhưng cô vẫn im lặng. “Hãy nhớ một quy luật vàng để thắng trên thị trường chứng khoán”, anh nói với giọng điệu chuyên nghiệp. “Đó là luôn đầu tư dài hạn. Thị trường sẽ đem lại lợi nhuận cao hơn cho các kế hoạch đầu tư dài hạn. Mọi thứ luôn quay vòng”.
Trước đây, cô đã nghe điều này nhiều lần từ hầu hết mọi người – bạn bè, các chuyên gia hoạch định tài chính, chương trình ti vi và các nhà bình luận. Điều đó dường như đã trở thành một chân lý với những bằng chứng lịch sử trong hàng thập kỷ. Cô chưa từng nghe ai nói điều ngược lại và vì thế, cô dễ dàng chấp nhận nó mà không hề thắc mắc.
Trong những ngày sau đó, trong cô luôn giằng co về quyết định này và mỗi lần cô nói chuyện với Dubois, anh đều đưa ra một câu châm ngôn về đầu tư mới để thuyết phục cô hãy kiên nhẫn và chờ đợi.
Nhân viên môi giới này có một mục đích đó là: anh ta muốn giữ khách hàng này và kinh nghiệm cho anh ta biết rằng một khi khách hàng đã bán tháo cổ phiếu, họ thường từ bỏ luôn thị trường chứng khoán và tệ hơn nữa là đóng luôn tài khoản của họ. Suy nghĩ như vậy nên anh ta quyết tâm ngăn cản cô bán cổ phiếu bằng mọi cách.
Thủ thuật đầu tiên anh ta vận dụng là luận điệu “thua lỗ trên giấy tờ” (paper-loss). “Đừng lo về khoản thua lỗ đó,” anh ta tuyên bố. “Chúng chỉ là những khoản thua lỗ trên giấy tờ mà thôi. Nếu cô bán chúng, cô sẽ biến nó thành sự thật.” Anh ta không hề nói rằng thực ra chẳng có gì khác biệt giữa một khoản thua lỗ trên giấy tờ và khoản thua lỗ hiện thực. Anh ta cũng không tiết lộ với cô rằng Ủy ban chứng khoán (SEC) thậm chí còn yêu cầu những nhà môi giới phải định giá cổ phiếu mà họ nắm giữ trong danh mục đầu tư theo giá hiện tại để xác định khoản lỗ thật dù các cổ phiếu đã được bán hay chưa. Anh ta thừa hiểu rằng, dù thế nào lỗ vẫn là lỗ. Đó là một sự thật.
Khi luận điệu “thua lỗ trên giấy tờ” không còn tỏ ra hiệu quả, anh ta cố gắng lập luận theo kiểu: “Đừng có ngốc mà bán đi khi giá đang ở đáy.” Anh ta thậm chí còn sử dụng câu nói mà ông giám đốc kinh doanh cũ đã nói với anh ta: “Chúng ta đã ở gần, rất gần với đáy. Thậm chí có thể chúng ta đang ở đáy rồi. Nếu cô bán bây giờ, thì chỉ ba tháng sau thôi cô sẽ phải trả giá. Đừng hành động ngu ngốc như thế chứ".
Sự thật thì nhà môi giới hay bất kỳ ai cũng đều không hề biết đáy nằm ở đâu. Cùng lúc đó, với kinh nghiệm cá nhân, anh ta hiểu rằng cổ phiếu sẽ không chạm đáy nếu chỉ đơn giản vì nó rẻ đi. Trên thực tế, với danh mục đầu tư cá nhân của mình, nhà môi giới đã quyết định rằng anh ta không nên là người đưa ra mức đáy cho đến khi những người môi giới khác làm việc đó.
Như thường lệ, vào giữa tuần, thị trường đột nhiên hồi phục mạnh mẽ và Linda Dedini cho rằng đây chính là cơ hội để cô thoát khỏi tình cảnh hiện tại. Cô gọi điện cho Dubois để kết thúc mọi thứ nhưng anh ta lập tức phản bác lại với lập luận về một sự “hồi phục lớn hơn”. “Thị trường đang hồi phục!” anh ta nói và miêu tả chi tiết những diễn biến của chỉ số Dow Jones. “Cổ phiếu UCBS của cô đang bắt đầu trở lại. Cô không phải đang muốn rút ra đấy chứ? Cô muốn rút lui? Tôi không tin! Sau khi chờ đợi kiên trì như thế, cô lại muốn bỏ chạy bây giờ ư, khi mà mọi thứ đang bắt đầu thay đổi theo chiều hướng có lợi cho cô?”.
Nhà môi giới giở con bài cuối cùng trong những thủ thuật của mình là kích động vào lòng yêu nước. Anh ta hỏi: “Cô có biết điều gì sẽ xảy ra nếu ai cũng làm như cô không? Điều đó sẽ làm cho thị trường tài chính khủng hoảng. Nhưng nếu như cô và hàng triệu nhà đầu tư khác chỉ cần có thêm một chút niềm tin vào nền kinh tế của chúng ta, vào đất nước chúng ta – thì thị trường sẽ hồi phục và mọi người sẽ đều kiếm được lợi”.
Những tháng sau đó, cô sẽ nhận ra rằng có nhiều khoản đầu tư khác mà cô có thể kiếm được lợi khi thị trường đi xuống và sau một vài thất bại ban đầu, cô sẽ mài dũa được kỹ năng để kiếm lợi lớn khi thị trường suy sụp. Tuy nhiên, hiện tại cô chỉ biết có ba lựa chọn: mua, bán hoặc giữ lại. Và cô quyết định giữ lại.
Nhà môi giới không hề biết rằng cô có những lý do riêng khi làm việc đó: cha cô chính là CEO của công ty này.
Nguồn: http://vnexpress.net
Vợ chồng cô là những người có tính độc lập, muốn chứng minh rằng họ có thể tự làm giàu mà không cần sự giúp đỡ của bố. Khác với hầu hết những người bạn, cô tránh không nói với ai rằng bố cô là một CEO nổi tiếng. Cô là giáo viên dạy vật lý tại một trường cấp ba ở Arlington, Virginia và cô bằng lòng với cuộc sống hiện tại của mình .
Cô thậm chí không muốn nhận những lời khuyên đầu tư của bố. Thay vào đó, hầu hết mọi quyết định tài chính của cô đều dựa vào lời khuyên của một trong những hãng môi giới chứng khoán lớn nhất nước Mỹ: Công ty Harris & Jones. Công ty này có trên 5 triệu khách hàng và là một trong những công ty có danh tiếng nhất ở phố Wall. Cô cảm thấy mình có thể tin tưởng ở họ.
Người nhân viên trực tiếp phụ trách tài khoản của cô, James Dubois, đã thực hiện tốt nhiệm vụ trong suốt những năm 1990. Vì thế, cô cũng rất tin tưởng anh.
Một buổi sáng thứ hai, cô gọi điện cho anh xin lời khuyên. Cô mới có một khoản tiền 160.000 đôla và cô muốn dùng để đầu tư. Đây là khoản tiền cô kiếm được từ việc bán căn hộ thứ hai và cô hy vọng sẽ biến số tiền này thành một ngân quỹ lớn đủ để trang trải chi tiêu khi nghỉ hưu và tiền học phí cho lũ trẻ.
“Tôi có một loại cổ phiếu rất thú vị dành cho cô,” nhân viên chứng khoán tuyên bố đầy phấn khích. “Giá ban đầu của nó là 64 đôla, nhưng giờ thì giá đã giảm xuống chỉ còn 40 đôla. Tin tốt lành là loại cổ phiếu này có thể đem lại lợi nhuận 2 đôla cho một cổ phiếu trong năm nay. Với mức giá 40 đôla, như vậy, giá bán ra của nó chỉ gấp 20 lần so với lợi nhuận mà nó thu được”.
“Như vậy là tốt ư?” cô hỏi.
“Tốt? Cô không đùa đấy chứ? Đó là một món hời! Hầu hết các công ty trong ngành này đều bán cổ phiếu ở mức giá gấp 30 hay 40 lần so với lợi nhuận nó kiếm được. Vì thế, cổ phiếu của công ty này có giá trị thật gấp 30 hay 40 lần so với khoản lợi nhuận 2 đôla cho mỗi cổ phiếu. Nhân chúng lên và cô có gì nào?”.
“60 hay 80 đôla một cổ phiếu?”.
“Chính xác. Và có khả năng nhiều là 80 đôla. Nhưng cô sẽ chỉ phải trả có 40 đôla! Đó là lý do chính tại sao các chuyên gia phân tích của chúng tôi đánh giá cổ phiếu này là “nên mua”. Cô có xem chương trình CNBC sáng nay không? Không sao? Thật đáng tiếc. Chỉ vài tiếng trước, chuyên gia phân tích của chúng tôi đã nói về nó".
“Cổ phiếu đó tên là gì?”
“United Comminications and Business Systems-UCBS. Tôi chắc rằng cô đã từng nghe cái tên đó".
Cô gật đầu chậm rãi. Sau khi gạt bỏ những lo ngại, cô quyết định đầu tư 80.000 đôla vào công ty này. Nhân viên môi giới mua cho cô 2.000 cổ phiếu với giá 40 đôla và cô chỉ phải đợi những cổ phiếu này lên giá.
Tình hình đã diễn biến theo chiều ngược lại. Có tin đồn rằng UCBS đã phóng đại lợi nhuận. Chi tiết thì không rõ lắm, nhưng theo một vài nguồn tin (trong đó có những nguồn tin đáng tin cậy) thì thay vì kiếm được 2 đôla cho mỗi cổ phiếu thì công ty thực tế chỉ kiếm được 1 đôla.
Bởi vì hầu hết các nhà đầu tư vẫn đánh giá giá cổ phiếu của công ty ở mức 20 lần lợi nhuận, cho nên nếu như những tin đồn đó là sự thật, thì cổ phiếu này sẽ chỉ có giá 20 x 1 đôla, hay 20 đôla. Gần như ngay lập tức, các nhà đầu tư bắt đầu bán tháo cổ phiếu của họ khi giá rơi về mức 20 đôla. Trong vòng vài ngày, cô đã mất gần nửa số tiền đầu tư.
Như cứa thêm vào nỗi đau, vài tháng sau, người ta còn phát hiện ra rằng một số những nhận xét tốt đẹp mà phố Wall đánh giá về cổ phiếu này thật ra là do công ty đó mua và trả tiền. Những nhà phân tích đã được trả những khoản tiền lớn để đẩy giá cổ phiếu lên và họ đã đánh bóng triển vọng vốn đã được phóng đại của công ty. Khi tin này được đưa ra, một số nhà phân tích đã giáng cấp cổ phiếu của công ty xuống mức “giữ”, mà thực ra đó là ký hiệu của phố Wall thay cho “bán”. Một lần nữa, giá cổ phiếu này lại giảm xuống còn một nửa, tức là còn 10 đôla. Từ khoản đầu tư 80.000 đôla, giờ đây cô chỉ còn vỏn vẹn có 20.000 đôla.
Khi cô đang suy ngẫm về tình trạng khó khăn của mình, thì vào một buổi chiều, tiếng chuông điện thoại reo cắt ngang dòng suy nghĩ của cô. Lại là Dubois. Trong khi cô còn đang bất ngờ, anh ta lại gợi ý cô nên mua thêm 2.000 cổ phiếu nữa của chính công ty này, loại cổ phiếu đang làm cho danh mục đầu tư của cô rơi tự do.
“Hãy xem này,” anh nói. “Tất cả những tin đồn xấu mà cô đã nghe về công ty này chính là cái may trong cái rủi. Chúng làm cho giá cổ phiếu giảm xuống dưới giá trị thực của công ty. Điều cô cần làm lúc này là bỏ ra thêm một chút tiền nữa và cô có thể cắt giảm chi phí bình quân một cách ngoạn mục. Thay vì mua 2.000 cổ phiếu với mức giá 40 đôla, thì giờ đây cô có thể có 2.000 cổ phiếu với mức giá chỉ còn 10 đôla và như vậy, tổng cộng cô sẽ có 4.000 cổ phiếu với mức giá trung bình là 25 đôla. Đó chính là mức giá trung bình”.
Cô cảm thấy do dự. Cô nói với anh ta rằng thật ra cô đang nghĩ đến chuyện bán lượng cổ phiếu mình đang có. “Ồ không!” anh ta đáp lại trong hơi thở gấp gáp. “Giờ chính là thời điểm tồi nhất để làm việc đó. Thay vì thế, cô nên mua thêm! Và nếu như cô không có đủ can đảm để mua thêm, thì cũng hãy giữ lại cổ phiếu”.
Dubois ngừng lại đôi chút để thăm dò phản ứng của cô. Nhưng cô vẫn im lặng. “Hãy nhớ một quy luật vàng để thắng trên thị trường chứng khoán”, anh nói với giọng điệu chuyên nghiệp. “Đó là luôn đầu tư dài hạn. Thị trường sẽ đem lại lợi nhuận cao hơn cho các kế hoạch đầu tư dài hạn. Mọi thứ luôn quay vòng”.
Trước đây, cô đã nghe điều này nhiều lần từ hầu hết mọi người – bạn bè, các chuyên gia hoạch định tài chính, chương trình ti vi và các nhà bình luận. Điều đó dường như đã trở thành một chân lý với những bằng chứng lịch sử trong hàng thập kỷ. Cô chưa từng nghe ai nói điều ngược lại và vì thế, cô dễ dàng chấp nhận nó mà không hề thắc mắc.
Trong những ngày sau đó, trong cô luôn giằng co về quyết định này và mỗi lần cô nói chuyện với Dubois, anh đều đưa ra một câu châm ngôn về đầu tư mới để thuyết phục cô hãy kiên nhẫn và chờ đợi.
Nhân viên môi giới này có một mục đích đó là: anh ta muốn giữ khách hàng này và kinh nghiệm cho anh ta biết rằng một khi khách hàng đã bán tháo cổ phiếu, họ thường từ bỏ luôn thị trường chứng khoán và tệ hơn nữa là đóng luôn tài khoản của họ. Suy nghĩ như vậy nên anh ta quyết tâm ngăn cản cô bán cổ phiếu bằng mọi cách.
Thủ thuật đầu tiên anh ta vận dụng là luận điệu “thua lỗ trên giấy tờ” (paper-loss). “Đừng lo về khoản thua lỗ đó,” anh ta tuyên bố. “Chúng chỉ là những khoản thua lỗ trên giấy tờ mà thôi. Nếu cô bán chúng, cô sẽ biến nó thành sự thật.” Anh ta không hề nói rằng thực ra chẳng có gì khác biệt giữa một khoản thua lỗ trên giấy tờ và khoản thua lỗ hiện thực. Anh ta cũng không tiết lộ với cô rằng Ủy ban chứng khoán (SEC) thậm chí còn yêu cầu những nhà môi giới phải định giá cổ phiếu mà họ nắm giữ trong danh mục đầu tư theo giá hiện tại để xác định khoản lỗ thật dù các cổ phiếu đã được bán hay chưa. Anh ta thừa hiểu rằng, dù thế nào lỗ vẫn là lỗ. Đó là một sự thật.
Khi luận điệu “thua lỗ trên giấy tờ” không còn tỏ ra hiệu quả, anh ta cố gắng lập luận theo kiểu: “Đừng có ngốc mà bán đi khi giá đang ở đáy.” Anh ta thậm chí còn sử dụng câu nói mà ông giám đốc kinh doanh cũ đã nói với anh ta: “Chúng ta đã ở gần, rất gần với đáy. Thậm chí có thể chúng ta đang ở đáy rồi. Nếu cô bán bây giờ, thì chỉ ba tháng sau thôi cô sẽ phải trả giá. Đừng hành động ngu ngốc như thế chứ".
Sự thật thì nhà môi giới hay bất kỳ ai cũng đều không hề biết đáy nằm ở đâu. Cùng lúc đó, với kinh nghiệm cá nhân, anh ta hiểu rằng cổ phiếu sẽ không chạm đáy nếu chỉ đơn giản vì nó rẻ đi. Trên thực tế, với danh mục đầu tư cá nhân của mình, nhà môi giới đã quyết định rằng anh ta không nên là người đưa ra mức đáy cho đến khi những người môi giới khác làm việc đó.
Như thường lệ, vào giữa tuần, thị trường đột nhiên hồi phục mạnh mẽ và Linda Dedini cho rằng đây chính là cơ hội để cô thoát khỏi tình cảnh hiện tại. Cô gọi điện cho Dubois để kết thúc mọi thứ nhưng anh ta lập tức phản bác lại với lập luận về một sự “hồi phục lớn hơn”. “Thị trường đang hồi phục!” anh ta nói và miêu tả chi tiết những diễn biến của chỉ số Dow Jones. “Cổ phiếu UCBS của cô đang bắt đầu trở lại. Cô không phải đang muốn rút ra đấy chứ? Cô muốn rút lui? Tôi không tin! Sau khi chờ đợi kiên trì như thế, cô lại muốn bỏ chạy bây giờ ư, khi mà mọi thứ đang bắt đầu thay đổi theo chiều hướng có lợi cho cô?”.
Nhà môi giới giở con bài cuối cùng trong những thủ thuật của mình là kích động vào lòng yêu nước. Anh ta hỏi: “Cô có biết điều gì sẽ xảy ra nếu ai cũng làm như cô không? Điều đó sẽ làm cho thị trường tài chính khủng hoảng. Nhưng nếu như cô và hàng triệu nhà đầu tư khác chỉ cần có thêm một chút niềm tin vào nền kinh tế của chúng ta, vào đất nước chúng ta – thì thị trường sẽ hồi phục và mọi người sẽ đều kiếm được lợi”.
Những tháng sau đó, cô sẽ nhận ra rằng có nhiều khoản đầu tư khác mà cô có thể kiếm được lợi khi thị trường đi xuống và sau một vài thất bại ban đầu, cô sẽ mài dũa được kỹ năng để kiếm lợi lớn khi thị trường suy sụp. Tuy nhiên, hiện tại cô chỉ biết có ba lựa chọn: mua, bán hoặc giữ lại. Và cô quyết định giữ lại.
Nhà môi giới không hề biết rằng cô có những lý do riêng khi làm việc đó: cha cô chính là CEO của công ty này.
Nguồn: http://vnexpress.net
Admin
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
-
Trang 1 trong tổng số 1 trang
Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
Tue Aug 13, 2013 7:46 am by Admin
» anh van giao tiep
Sat Aug 03, 2013 3:11 am by Admin
» hoc tieng anh hay ne
Wed Jul 31, 2013 4:24 am by Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Thu Feb 09, 2012 12:32 am by Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Wed Feb 08, 2012 7:12 pm by Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Wed Feb 08, 2012 7:02 pm by Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Wed Feb 08, 2012 7:00 pm by Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Wed Feb 08, 2012 6:58 pm by Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Tue Jan 31, 2012 10:10 am by Admin

markdown:
Top posters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Most active topic starters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
[Những mánh khóe môi giới chứng khoán](/t234-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Những mánh khóe môi giới chứng khoán](/t234-topic#234)
Linda Dedini, cô con gái 30 tuổi của một trong những CEO có mức lương cao nhất ở Mỹ, không muốn nói nhiều về bố mình. Cô gắn bó với ông về tình cảm nhưng hoàn toàn độc lập về tài chính. Cô yêu quý ông nhưng không hề muốn nhận một chút tiền nào của ông.
Vợ chồng cô là những người có tính độc lập, muốn chứng minh rằng họ có thể tự làm giàu mà không cần sự giúp đỡ của bố. Khác với hầu hết những người bạn, cô tránh không nói với ai rằng bố cô là một CEO nổi tiếng. Cô là giáo viên dạy vật lý tại một trường cấp ba ở Arlington, Virginia và cô bằng lòng với cuộc sống hiện tại của mình .
Cô thậm chí không muốn nhận những lời khuyên đầu tư của bố. Thay vào đó, hầu hết mọi quyết định tài chính của cô đều dựa vào lời khuyên của một trong những hãng môi giới chứng khoán lớn nhất nước Mỹ: Công ty Harris & Jones. Công ty này có trên 5 triệu khách hàng và là một trong những công ty có danh tiếng nhất ở phố Wall. Cô cảm thấy mình có thể tin tưởng ở họ.
Người nhân viên trực tiếp phụ trách tài khoản của cô, James Dubois, đã thực hiện tốt nhiệm vụ trong suốt những năm 1990. Vì thế, cô cũng rất tin tưởng anh.
Một buổi sáng thứ hai, cô gọi điện cho anh xin lời khuyên. Cô mới có một khoản tiền 160.000 đôla và cô muốn dùng để đầu tư. Đây là khoản tiền cô kiếm được từ việc bán căn hộ thứ hai và cô hy vọng sẽ biến số tiền này thành một ngân quỹ lớn đủ để trang trải chi tiêu khi nghỉ hưu và tiền học phí cho lũ trẻ.
“Tôi có một loại cổ phiếu rất thú vị dành cho cô,” nhân viên chứng khoán tuyên bố đầy phấn khích. “Giá ban đầu của nó là 64 đôla, nhưng giờ thì giá đã giảm xuống chỉ còn 40 đôla. Tin tốt lành là loại cổ phiếu này có thể đem lại lợi nhuận 2 đôla cho một cổ phiếu trong năm nay. Với mức giá 40 đôla, như vậy, giá bán ra của nó chỉ gấp 20 lần so với lợi nhuận mà nó thu được”.
“Như vậy là tốt ư?” cô hỏi.
“Tốt? Cô không đùa đấy chứ? Đó là một món hời! Hầu hết các công ty trong ngành này đều bán cổ phiếu ở mức giá gấp 30 hay 40 lần so với lợi nhuận nó kiếm được. Vì thế, cổ phiếu của công ty này có giá trị thật gấp 30 hay 40 lần so với khoản lợi nhuận 2 đôla cho mỗi cổ phiếu. Nhân chúng lên và cô có gì nào?”.
“60 hay 80 đôla một cổ phiếu?”.
“Chính xác. Và có khả năng nhiều là 80 đôla. Nhưng cô sẽ chỉ phải trả có 40 đôla! Đó là lý do chính tại sao các chuyên gia phân tích của chúng tôi đánh giá cổ phiếu này là “nên mua”. Cô có xem chương trình CNBC sáng nay không? Không sao? Thật đáng tiếc. Chỉ vài tiếng trước, chuyên gia phân tích của chúng tôi đã nói về nó".
“Cổ phiếu đó tên là gì?”
“United Comminications and Business Systems-UCBS. Tôi chắc rằng cô đã từng nghe cái tên đó".
Cô gật đầu chậm rãi. Sau khi gạt bỏ những lo ngại, cô quyết định đầu tư 80.000 đôla vào công ty này. Nhân viên môi giới mua cho cô 2.000 cổ phiếu với giá 40 đôla và cô chỉ phải đợi những cổ phiếu này lên giá.
Tình hình đã diễn biến theo chiều ngược lại. Có tin đồn rằng UCBS đã phóng đại lợi nhuận. Chi tiết thì không rõ lắm, nhưng theo một vài nguồn tin (trong đó có những nguồn tin đáng tin cậy) thì thay vì kiếm được 2 đôla cho mỗi cổ phiếu thì công ty thực tế chỉ kiếm được 1 đôla.
Bởi vì hầu hết các nhà đầu tư vẫn đánh giá giá cổ phiếu của công ty ở mức 20 lần lợi nhuận, cho nên nếu như những tin đồn đó là sự thật, thì cổ phiếu này sẽ chỉ có giá 20 x 1 đôla, hay 20 đôla. Gần như ngay lập tức, các nhà đầu tư bắt đầu bán tháo cổ phiếu của họ khi giá rơi về mức 20 đôla. Trong vòng vài ngày, cô đã mất gần nửa số tiền đầu tư.
Như cứa thêm vào nỗi đau, vài tháng sau, người ta còn phát hiện ra rằng một số những nhận xét tốt đẹp mà phố Wall đánh giá về cổ phiếu này thật ra là do công ty đó mua và trả tiền. Những nhà phân tích đã được trả những khoản tiền lớn để đẩy giá cổ phiếu lên và họ đã đánh bóng triển vọng vốn đã được phóng đại của công ty. Khi tin này được đưa ra, một số nhà phân tích đã giáng cấp cổ phiếu của công ty xuống mức “giữ”, mà thực ra đó là ký hiệu của phố Wall thay cho “bán”. Một lần nữa, giá cổ phiếu này lại giảm xuống còn một nửa, tức là còn 10 đôla. Từ khoản đầu tư 80.000 đôla, giờ đây cô chỉ còn vỏn vẹn có 20.000 đôla.
Khi cô đang suy ngẫm về tình trạng khó khăn của mình, thì vào một buổi chiều, tiếng chuông điện thoại reo cắt ngang dòng suy nghĩ của cô. Lại là Dubois. Trong khi cô còn đang bất ngờ, anh ta lại gợi ý cô nên mua thêm 2.000 cổ phiếu nữa của chính công ty này, loại cổ phiếu đang làm cho danh mục đầu tư của cô rơi tự do.
“Hãy xem này,” anh nói. “Tất cả những tin đồn xấu mà cô đã nghe về công ty này chính là cái may trong cái rủi. Chúng làm cho giá cổ phiếu giảm xuống dưới giá trị thực của công ty. Điều cô cần làm lúc này là bỏ ra thêm một chút tiền nữa và cô có thể cắt giảm chi phí bình quân một cách ngoạn mục. Thay vì mua 2.000 cổ phiếu với mức giá 40 đôla, thì giờ đây cô có thể có 2.000 cổ phiếu với mức giá chỉ còn 10 đôla và như vậy, tổng cộng cô sẽ có 4.000 cổ phiếu với mức giá trung bình là 25 đôla. Đó chính là mức giá trung bình”.
Cô cảm thấy do dự. Cô nói với anh ta rằng thật ra cô đang nghĩ đến chuyện bán lượng cổ phiếu mình đang có. “Ồ không!” anh ta đáp lại trong hơi thở gấp gáp. “Giờ chính là thời điểm tồi nhất để làm việc đó. Thay vì thế, cô nên mua thêm! Và nếu như cô không có đủ can đảm để mua thêm, thì cũng hãy giữ lại cổ phiếu”.
Dubois ngừng lại đôi chút để thăm dò phản ứng của cô. Nhưng cô vẫn im lặng. “Hãy nhớ một quy luật vàng để thắng trên thị trường chứng khoán”, anh nói với giọng điệu chuyên nghiệp. “Đó là luôn đầu tư dài hạn. Thị trường sẽ đem lại lợi nhuận cao hơn cho các kế hoạch đầu tư dài hạn. Mọi thứ luôn quay vòng”.
Trước đây, cô đã nghe điều này nhiều lần từ hầu hết mọi người – bạn bè, các chuyên gia hoạch định tài chính, chương trình ti vi và các nhà bình luận. Điều đó dường như đã trở thành một chân lý với những bằng chứng lịch sử trong hàng thập kỷ. Cô chưa từng nghe ai nói điều ngược lại và vì thế, cô dễ dàng chấp nhận nó mà không hề thắc mắc.
Trong những ngày sau đó, trong cô luôn giằng co về quyết định này và mỗi lần cô nói chuyện với Dubois, anh đều đưa ra một câu châm ngôn về đầu tư mới để thuyết phục cô hãy kiên nhẫn và chờ đợi.
Nhân viên môi giới này có một mục đích đó là: anh ta muốn giữ khách hàng này và kinh nghiệm cho anh ta biết rằng một khi khách hàng đã bán tháo cổ phiếu, họ thường từ bỏ luôn thị trường chứng khoán và tệ hơn nữa là đóng luôn tài khoản của họ. Suy nghĩ như vậy nên anh ta quyết tâm ngăn cản cô bán cổ phiếu bằng mọi cách.
Thủ thuật đầu tiên anh ta vận dụng là luận điệu “thua lỗ trên giấy tờ” (paper-loss). “Đừng lo về khoản thua lỗ đó,” anh ta tuyên bố. “Chúng chỉ là những khoản thua lỗ trên giấy tờ mà thôi. Nếu cô bán chúng, cô sẽ biến nó thành sự thật.” Anh ta không hề nói rằng thực ra chẳng có gì khác biệt giữa một khoản thua lỗ trên giấy tờ và khoản thua lỗ hiện thực. Anh ta cũng không tiết lộ với cô rằng Ủy ban chứng khoán (SEC) thậm chí còn yêu cầu những nhà môi giới phải định giá cổ phiếu mà họ nắm giữ trong danh mục đầu tư theo giá hiện tại để xác định khoản lỗ thật dù các cổ phiếu đã được bán hay chưa. Anh ta thừa hiểu rằng, dù thế nào lỗ vẫn là lỗ. Đó là một sự thật.
Khi luận điệu “thua lỗ trên giấy tờ” không còn tỏ ra hiệu quả, anh ta cố gắng lập luận theo kiểu: “Đừng có ngốc mà bán đi khi giá đang ở đáy.” Anh ta thậm chí còn sử dụng câu nói mà ông giám đốc kinh doanh cũ đã nói với anh ta: “Chúng ta đã ở gần, rất gần với đáy. Thậm chí có thể chúng ta đang ở đáy rồi. Nếu cô bán bây giờ, thì chỉ ba tháng sau thôi cô sẽ phải trả giá. Đừng hành động ngu ngốc như thế chứ".
Sự thật thì nhà môi giới hay bất kỳ ai cũng đều không hề biết đáy nằm ở đâu. Cùng lúc đó, với kinh nghiệm cá nhân, anh ta hiểu rằng cổ phiếu sẽ không chạm đáy nếu chỉ đơn giản vì nó rẻ đi. Trên thực tế, với danh mục đầu tư cá nhân của mình, nhà môi giới đã quyết định rằng anh ta không nên là người đưa ra mức đáy cho đến khi những người môi giới khác làm việc đó.
Như thường lệ, vào giữa tuần, thị trường đột nhiên hồi phục mạnh mẽ và Linda Dedini cho rằng đây chính là cơ hội để cô thoát khỏi tình cảnh hiện tại. Cô gọi điện cho Dubois để kết thúc mọi thứ nhưng anh ta lập tức phản bác lại với lập luận về một sự “hồi phục lớn hơn”. “Thị trường đang hồi phục!” anh ta nói và miêu tả chi tiết những diễn biến của chỉ số Dow Jones. “Cổ phiếu UCBS của cô đang bắt đầu trở lại. Cô không phải đang muốn rút ra đấy chứ? Cô muốn rút lui? Tôi không tin! Sau khi chờ đợi kiên trì như thế, cô lại muốn bỏ chạy bây giờ ư, khi mà mọi thứ đang bắt đầu thay đổi theo chiều hướng có lợi cho cô?”.
Nhà môi giới giở con bài cuối cùng trong những thủ thuật của mình là kích động vào lòng yêu nước. Anh ta hỏi: “Cô có biết điều gì sẽ xảy ra nếu ai cũng làm như cô không? Điều đó sẽ làm cho thị trường tài chính khủng hoảng. Nhưng nếu như cô và hàng triệu nhà đầu tư khác chỉ cần có thêm một chút niềm tin vào nền kinh tế của chúng ta, vào đất nước chúng ta – thì thị trường sẽ hồi phục và mọi người sẽ đều kiếm được lợi”.
Những tháng sau đó, cô sẽ nhận ra rằng có nhiều khoản đầu tư khác mà cô có thể kiếm được lợi khi thị trường đi xuống và sau một vài thất bại ban đầu, cô sẽ mài dũa được kỹ năng để kiếm lợi lớn khi thị trường suy sụp. Tuy nhiên, hiện tại cô chỉ biết có ba lựa chọn: mua, bán hoặc giữ lại. Và cô quyết định giữ lại.
Nhà môi giới không hề biết rằng cô có những lý do riêng khi làm việc đó: cha cô chính là CEO của công ty này.
Nguồn:
Vợ chồng cô là những người có tính độc lập, muốn chứng minh rằng họ có thể tự làm giàu mà không cần sự giúp đỡ của bố. Khác với hầu hết những người bạn, cô tránh không nói với ai rằng bố cô là một CEO nổi tiếng. Cô là giáo viên dạy vật lý tại một trường cấp ba ở Arlington, Virginia và cô bằng lòng với cuộc sống hiện tại của mình .
Cô thậm chí không muốn nhận những lời khuyên đầu tư của bố. Thay vào đó, hầu hết mọi quyết định tài chính của cô đều dựa vào lời khuyên của một trong những hãng môi giới chứng khoán lớn nhất nước Mỹ: Công ty Harris & Jones. Công ty này có trên 5 triệu khách hàng và là một trong những công ty có danh tiếng nhất ở phố Wall. Cô cảm thấy mình có thể tin tưởng ở họ.
Người nhân viên trực tiếp phụ trách tài khoản của cô, James Dubois, đã thực hiện tốt nhiệm vụ trong suốt những năm 1990. Vì thế, cô cũng rất tin tưởng anh.
Một buổi sáng thứ hai, cô gọi điện cho anh xin lời khuyên. Cô mới có một khoản tiền 160.000 đôla và cô muốn dùng để đầu tư. Đây là khoản tiền cô kiếm được từ việc bán căn hộ thứ hai và cô hy vọng sẽ biến số tiền này thành một ngân quỹ lớn đủ để trang trải chi tiêu khi nghỉ hưu và tiền học phí cho lũ trẻ.
“Tôi có một loại cổ phiếu rất thú vị dành cho cô,” nhân viên chứng khoán tuyên bố đầy phấn khích. “Giá ban đầu của nó là 64 đôla, nhưng giờ thì giá đã giảm xuống chỉ còn 40 đôla. Tin tốt lành là loại cổ phiếu này có thể đem lại lợi nhuận 2 đôla cho một cổ phiếu trong năm nay. Với mức giá 40 đôla, như vậy, giá bán ra của nó chỉ gấp 20 lần so với lợi nhuận mà nó thu được”.
“Như vậy là tốt ư?” cô hỏi.
“Tốt? Cô không đùa đấy chứ? Đó là một món hời! Hầu hết các công ty trong ngành này đều bán cổ phiếu ở mức giá gấp 30 hay 40 lần so với lợi nhuận nó kiếm được. Vì thế, cổ phiếu của công ty này có giá trị thật gấp 30 hay 40 lần so với khoản lợi nhuận 2 đôla cho mỗi cổ phiếu. Nhân chúng lên và cô có gì nào?”.
“60 hay 80 đôla một cổ phiếu?”.
“Chính xác. Và có khả năng nhiều là 80 đôla. Nhưng cô sẽ chỉ phải trả có 40 đôla! Đó là lý do chính tại sao các chuyên gia phân tích của chúng tôi đánh giá cổ phiếu này là “nên mua”. Cô có xem chương trình CNBC sáng nay không? Không sao? Thật đáng tiếc. Chỉ vài tiếng trước, chuyên gia phân tích của chúng tôi đã nói về nó".
“Cổ phiếu đó tên là gì?”
“United Comminications and Business Systems-UCBS. Tôi chắc rằng cô đã từng nghe cái tên đó".
Cô gật đầu chậm rãi. Sau khi gạt bỏ những lo ngại, cô quyết định đầu tư 80.000 đôla vào công ty này. Nhân viên môi giới mua cho cô 2.000 cổ phiếu với giá 40 đôla và cô chỉ phải đợi những cổ phiếu này lên giá.
Tình hình đã diễn biến theo chiều ngược lại. Có tin đồn rằng UCBS đã phóng đại lợi nhuận. Chi tiết thì không rõ lắm, nhưng theo một vài nguồn tin (trong đó có những nguồn tin đáng tin cậy) thì thay vì kiếm được 2 đôla cho mỗi cổ phiếu thì công ty thực tế chỉ kiếm được 1 đôla.
Bởi vì hầu hết các nhà đầu tư vẫn đánh giá giá cổ phiếu của công ty ở mức 20 lần lợi nhuận, cho nên nếu như những tin đồn đó là sự thật, thì cổ phiếu này sẽ chỉ có giá 20 x 1 đôla, hay 20 đôla. Gần như ngay lập tức, các nhà đầu tư bắt đầu bán tháo cổ phiếu của họ khi giá rơi về mức 20 đôla. Trong vòng vài ngày, cô đã mất gần nửa số tiền đầu tư.
Như cứa thêm vào nỗi đau, vài tháng sau, người ta còn phát hiện ra rằng một số những nhận xét tốt đẹp mà phố Wall đánh giá về cổ phiếu này thật ra là do công ty đó mua và trả tiền. Những nhà phân tích đã được trả những khoản tiền lớn để đẩy giá cổ phiếu lên và họ đã đánh bóng triển vọng vốn đã được phóng đại của công ty. Khi tin này được đưa ra, một số nhà phân tích đã giáng cấp cổ phiếu của công ty xuống mức “giữ”, mà thực ra đó là ký hiệu của phố Wall thay cho “bán”. Một lần nữa, giá cổ phiếu này lại giảm xuống còn một nửa, tức là còn 10 đôla. Từ khoản đầu tư 80.000 đôla, giờ đây cô chỉ còn vỏn vẹn có 20.000 đôla.
Khi cô đang suy ngẫm về tình trạng khó khăn của mình, thì vào một buổi chiều, tiếng chuông điện thoại reo cắt ngang dòng suy nghĩ của cô. Lại là Dubois. Trong khi cô còn đang bất ngờ, anh ta lại gợi ý cô nên mua thêm 2.000 cổ phiếu nữa của chính công ty này, loại cổ phiếu đang làm cho danh mục đầu tư của cô rơi tự do.
“Hãy xem này,” anh nói. “Tất cả những tin đồn xấu mà cô đã nghe về công ty này chính là cái may trong cái rủi. Chúng làm cho giá cổ phiếu giảm xuống dưới giá trị thực của công ty. Điều cô cần làm lúc này là bỏ ra thêm một chút tiền nữa và cô có thể cắt giảm chi phí bình quân một cách ngoạn mục. Thay vì mua 2.000 cổ phiếu với mức giá 40 đôla, thì giờ đây cô có thể có 2.000 cổ phiếu với mức giá chỉ còn 10 đôla và như vậy, tổng cộng cô sẽ có 4.000 cổ phiếu với mức giá trung bình là 25 đôla. Đó chính là mức giá trung bình”.
Cô cảm thấy do dự. Cô nói với anh ta rằng thật ra cô đang nghĩ đến chuyện bán lượng cổ phiếu mình đang có. “Ồ không!” anh ta đáp lại trong hơi thở gấp gáp. “Giờ chính là thời điểm tồi nhất để làm việc đó. Thay vì thế, cô nên mua thêm! Và nếu như cô không có đủ can đảm để mua thêm, thì cũng hãy giữ lại cổ phiếu”.
Dubois ngừng lại đôi chút để thăm dò phản ứng của cô. Nhưng cô vẫn im lặng. “Hãy nhớ một quy luật vàng để thắng trên thị trường chứng khoán”, anh nói với giọng điệu chuyên nghiệp. “Đó là luôn đầu tư dài hạn. Thị trường sẽ đem lại lợi nhuận cao hơn cho các kế hoạch đầu tư dài hạn. Mọi thứ luôn quay vòng”.
Trước đây, cô đã nghe điều này nhiều lần từ hầu hết mọi người – bạn bè, các chuyên gia hoạch định tài chính, chương trình ti vi và các nhà bình luận. Điều đó dường như đã trở thành một chân lý với những bằng chứng lịch sử trong hàng thập kỷ. Cô chưa từng nghe ai nói điều ngược lại và vì thế, cô dễ dàng chấp nhận nó mà không hề thắc mắc.
Trong những ngày sau đó, trong cô luôn giằng co về quyết định này và mỗi lần cô nói chuyện với Dubois, anh đều đưa ra một câu châm ngôn về đầu tư mới để thuyết phục cô hãy kiên nhẫn và chờ đợi.
Nhân viên môi giới này có một mục đích đó là: anh ta muốn giữ khách hàng này và kinh nghiệm cho anh ta biết rằng một khi khách hàng đã bán tháo cổ phiếu, họ thường từ bỏ luôn thị trường chứng khoán và tệ hơn nữa là đóng luôn tài khoản của họ. Suy nghĩ như vậy nên anh ta quyết tâm ngăn cản cô bán cổ phiếu bằng mọi cách.
Thủ thuật đầu tiên anh ta vận dụng là luận điệu “thua lỗ trên giấy tờ” (paper-loss). “Đừng lo về khoản thua lỗ đó,” anh ta tuyên bố. “Chúng chỉ là những khoản thua lỗ trên giấy tờ mà thôi. Nếu cô bán chúng, cô sẽ biến nó thành sự thật.” Anh ta không hề nói rằng thực ra chẳng có gì khác biệt giữa một khoản thua lỗ trên giấy tờ và khoản thua lỗ hiện thực. Anh ta cũng không tiết lộ với cô rằng Ủy ban chứng khoán (SEC) thậm chí còn yêu cầu những nhà môi giới phải định giá cổ phiếu mà họ nắm giữ trong danh mục đầu tư theo giá hiện tại để xác định khoản lỗ thật dù các cổ phiếu đã được bán hay chưa. Anh ta thừa hiểu rằng, dù thế nào lỗ vẫn là lỗ. Đó là một sự thật.
Khi luận điệu “thua lỗ trên giấy tờ” không còn tỏ ra hiệu quả, anh ta cố gắng lập luận theo kiểu: “Đừng có ngốc mà bán đi khi giá đang ở đáy.” Anh ta thậm chí còn sử dụng câu nói mà ông giám đốc kinh doanh cũ đã nói với anh ta: “Chúng ta đã ở gần, rất gần với đáy. Thậm chí có thể chúng ta đang ở đáy rồi. Nếu cô bán bây giờ, thì chỉ ba tháng sau thôi cô sẽ phải trả giá. Đừng hành động ngu ngốc như thế chứ".
Sự thật thì nhà môi giới hay bất kỳ ai cũng đều không hề biết đáy nằm ở đâu. Cùng lúc đó, với kinh nghiệm cá nhân, anh ta hiểu rằng cổ phiếu sẽ không chạm đáy nếu chỉ đơn giản vì nó rẻ đi. Trên thực tế, với danh mục đầu tư cá nhân của mình, nhà môi giới đã quyết định rằng anh ta không nên là người đưa ra mức đáy cho đến khi những người môi giới khác làm việc đó.
Như thường lệ, vào giữa tuần, thị trường đột nhiên hồi phục mạnh mẽ và Linda Dedini cho rằng đây chính là cơ hội để cô thoát khỏi tình cảnh hiện tại. Cô gọi điện cho Dubois để kết thúc mọi thứ nhưng anh ta lập tức phản bác lại với lập luận về một sự “hồi phục lớn hơn”. “Thị trường đang hồi phục!” anh ta nói và miêu tả chi tiết những diễn biến của chỉ số Dow Jones. “Cổ phiếu UCBS của cô đang bắt đầu trở lại. Cô không phải đang muốn rút ra đấy chứ? Cô muốn rút lui? Tôi không tin! Sau khi chờ đợi kiên trì như thế, cô lại muốn bỏ chạy bây giờ ư, khi mà mọi thứ đang bắt đầu thay đổi theo chiều hướng có lợi cho cô?”.
Nhà môi giới giở con bài cuối cùng trong những thủ thuật của mình là kích động vào lòng yêu nước. Anh ta hỏi: “Cô có biết điều gì sẽ xảy ra nếu ai cũng làm như cô không? Điều đó sẽ làm cho thị trường tài chính khủng hoảng. Nhưng nếu như cô và hàng triệu nhà đầu tư khác chỉ cần có thêm một chút niềm tin vào nền kinh tế của chúng ta, vào đất nước chúng ta – thì thị trường sẽ hồi phục và mọi người sẽ đều kiếm được lợi”.
Những tháng sau đó, cô sẽ nhận ra rằng có nhiều khoản đầu tư khác mà cô có thể kiếm được lợi khi thị trường đi xuống và sau một vài thất bại ban đầu, cô sẽ mài dũa được kỹ năng để kiếm lợi lớn khi thị trường suy sụp. Tuy nhiên, hiện tại cô chỉ biết có ba lựa chọn: mua, bán hoặc giữ lại. Và cô quyết định giữ lại.
Nhà môi giới không hề biết rằng cô có những lý do riêng khi làm việc đó: cha cô chính là CEO của công ty này.
Nguồn:
[http://vnexpress.net](http://vnexpress.net) **Admin**
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
Admin
» anh van giao tiep
Admin
» hoc tieng anh hay ne
Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Admin


text:
Top posters
Most active topic starters
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
Tồn tại trong siêu cạnh tranh: Tư duy còn chậm
Trang 1 trong tổng số 1 trang • Share •
Tồn tại trong siêu cạnh tranh: Tư duy còn chậm
Theo các chuyên gia kinh tế trong và ngoài nước, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp sau mở cửa sẽ là môi trường siêu cạnh tranh ở trạng thái khắc nghiệt nhất.
Linh hoạt và chủ động là hai yếu tố quan trọng nhất trong môi trường kinh doanh mới.
Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam nên quan tâm tới một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.
Một điển hình thành công của lý thuyết siêu cạnh tranh là Tập đoàn Microsoft. Khi tập đoàn này đưa ra phần mềm hệ điều hành Windows 3.1 đã nhanh chóng chiếm lĩnh tới trên 80% thị phần phần mềm hệ điều hành. Với ưu thế về công nghệ gần như tuyệt đối so với các phần mềm khác, Microsoft có quyền ngồi yên, bảo vệ và hưởng thụ thành quả của mình.
Tuy nhiên, hãng này đã không làm vậy, những phiên bản mới như Windows 95, Windows 97, Windows xp, Windows Vista, với các tính năng ngày càng vượt trội khiến cho các đối thủ cạnh tranh khi đang loay hoay để cạnh tranh với một sản phẩm hiện tại sẽ cảm thấy “nản chí” khi một sản phẩm mới sắp ra thay thế.
Qua đó cho thấy bài học: thay vì tìm cách chống đỡ sự tấn công của các đối thủ cạnh tranh nhằm làm suy yếu lợi thế cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp hãy tự mình làm suy yếu lợi thế cạnh tranh của chính mình bằng các lợi thế cạnh tranh mới tốt hơn. Nói cách khác là “tự làm mới mình để làm cũ đối thủ”.
Sự khác biệt lớn nhất giữa lý thuyết siêu cạnh tranh và lý thuyết lợi thế cạnh tranh bền vững: lợi thế cạnh tranh bền vững cho rằng cần tìm ra lợi thế cạnh tranh và bảo vệ sự tồn tại của lợi thế cạnh tranh đó bằng mọi giá; siêu cạnh tranh cho rằng các doanh nghiệp cần liên tục tạo ra lợi thế cạnh tranh mới thay thế cho lợi thế cạnh tranh hiện tại.
Hiện tư duy cạnh tranh theo lợi thế cạnh tranh bền vững vẫn phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt rõ ở các doanh nghiệp Nhà nước. Với sự trợ giúp từ Chính phủ, các doanh nghiệp Nhà nước thường đánh đồng “lợi thế bền vững” với “lợi thế độc quyền”, bằng cách tạo ra các rào cản về chính sách gia nhập ngành. Cách làm này đã ngày càng trở nên lỗi thời trong bối cảnh Việt Nam đã, đang và sẽ hội nhập toàn diện vào nền kinh tế thế giới với những “luật chơi” chung.
Thực tế cho thấy, tại một số ngành kinh tế của Việt Nam cũng đã có những dấu hiệu của một môi trường siêu cạnh tranh như: dịch vụ viễn thông, ngân hàng, công nghiệp ôtô...
Thị trường dịch vụ thông tin di động Việt Nam có thể được xem như một ví dụ điển hình cho việc chuyển đổi từ độc quyền sang cạnh tranh và siêu cạnh tranh. Dịch vụ thông tin di động được xem là thị trường nỏng bỏng và sôi động nhất trong 5 năm qua với sự xuất hiện của Viettel - đối thủ nặng ký của hai “đại gia” MobiFone và Vinaphone.
Các doanh nghiệp liên tục đưa ra các gói dịch vụ mới và tìm mọi cách hạn chế lợi thế cạnh tranh của đối thủ. Vinaphone sau một thời gian dài tự tin với lợi thế về hệ thống hạ tầng phủ khắp cả nước đã cảm thấy áp lực cận kề của Viettel khi doanh nghiệp này cũng đang nhanh chóng xây dựng hệ thống hạ tầng trên khắp cả nước.
“Cuộc chiến” quyết liệt cũng đã đẩy giá dịch vụ giảm xuống tới mức chưa từng có trong lịch sử ngành dịch vụ thông tin di động vào năm 2004. Giá cước năm 2004 giảm tới khoảng 38% đối với dịch vụ trả trước và 23% với dịch vụ trả sau so với giai đoạn 10 năm kể từ ngày ngành thông tin di động ra đời.
Một số giải pháp
Một, các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần xác định một tầm nhìn chiến lược và để nó thấm nhuần tới từng thành viên trong đơn vị. Với một tầm nhìn chiến lược đúng đắn, các doanh nghiệp sẽ rất chủ động và linh hoạt trong việc lựa chọn các chiến thuật kinh doanh phù hợp trong từng thời điểm nhất định, đảm bảo mọi hành động của doanh nghiệp luôn hướng đến một mục tiêu thống nhất và dài hạn.
Tầm nhìn chiến lược này được xây dựng dựa trên cơ sở thứ tự mới về mức độ quan tâm, ưu tiên của một doanh nghiệp tới: khách hàng=>nhân viên=>cổ đông=>các nhà quản lý các cấp của doanh nghiệp (thay vì thông lệ các nhà quản lý các cấp=>khách hàng=>cổ đông=>nhân viên).
Hai, sau khi hình thành chiến lược các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình các phương án (hay còn gọi là các chiến thuật) nhằm phản ứng linh hoạt với các tình huống có thể xảy ra trên thị trường. Các chiến thuật này sẽ giúp các doanh nghiệp phản ứng gần như tức thì và hoàn toàn chủ động với sự thay đổi của thị trường và đối thủ.
Ba, các đối thủ cạnh tranh và bước phát triển của họ cũng như sự phát triển của thị trường cần được theo sát và phân tích chi tiết. Tôn Tử đã nói: “Biết mình biết người, trăm trận trăm thắng”. Dựa vào việc quan sát các đối thủ, các doanh nghiệp luôn đưa ra được các hành động, chương trình, đổi mới sản phẩm một cách bất ngờ và đẩy các đối thủ vào thế thụ động và đi sau.
Bốn, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cần vận dụng hợp lý giải pháp liên minh nhằm phát huy lợi thế tốc độ, linh hoạt và khắc phục hạn chế về quy mô khi đối đầu với các doanh nghiệp lớn.
* Theo giáo sư D’Aveni - một trong những chuyên gia hàng đầu về phân tích cạnh tranh, xu hướng cạnh tranh thế giới thời gian gần đây đã chuyển sang một dạng mới mà ông gọi là “siêu cạnh tranh”. Lý thuyết siêu cạnh tranh đề cao sức mạnh của “tốc độ và sự linh hoạt”.
Trong môi trường siêu cạnh tranh, cạnh tranh đến từ mọi hướng, ở mọi quy mô, cấp độ và biến đổi vô cùng nhanh chóng. Các doanh nghiệp trong môi trường siêu cạnh tranh phải chủ động tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp mình đồng thời liên tục xây dựng cho mình các lợi thế cạnh tranh mới.
Nói cách khác, quan điểm cạnh tranh của các doanh nghiệp trong thời đại này là thường chủ động tạo các lợi thế cạnh tranh ngắn hạn một cách liên tục để có được lợi thế cạnh tranh bền vững dài hạn bằng cách tổng hợp của các kết quả trong ngắn hạn đó. Trong môi trường siêu cạnh tranh thì phần thắng thường thuộc về “người nhanh nhất và linh hoạt nhất”.
Theo VnEconomy
Linh hoạt và chủ động là hai yếu tố quan trọng nhất trong môi trường kinh doanh mới.
Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam nên quan tâm tới một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.
Một điển hình thành công của lý thuyết siêu cạnh tranh là Tập đoàn Microsoft. Khi tập đoàn này đưa ra phần mềm hệ điều hành Windows 3.1 đã nhanh chóng chiếm lĩnh tới trên 80% thị phần phần mềm hệ điều hành. Với ưu thế về công nghệ gần như tuyệt đối so với các phần mềm khác, Microsoft có quyền ngồi yên, bảo vệ và hưởng thụ thành quả của mình.
Tuy nhiên, hãng này đã không làm vậy, những phiên bản mới như Windows 95, Windows 97, Windows xp, Windows Vista, với các tính năng ngày càng vượt trội khiến cho các đối thủ cạnh tranh khi đang loay hoay để cạnh tranh với một sản phẩm hiện tại sẽ cảm thấy “nản chí” khi một sản phẩm mới sắp ra thay thế.
Qua đó cho thấy bài học: thay vì tìm cách chống đỡ sự tấn công của các đối thủ cạnh tranh nhằm làm suy yếu lợi thế cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp hãy tự mình làm suy yếu lợi thế cạnh tranh của chính mình bằng các lợi thế cạnh tranh mới tốt hơn. Nói cách khác là “tự làm mới mình để làm cũ đối thủ”.
Sự khác biệt lớn nhất giữa lý thuyết siêu cạnh tranh và lý thuyết lợi thế cạnh tranh bền vững: lợi thế cạnh tranh bền vững cho rằng cần tìm ra lợi thế cạnh tranh và bảo vệ sự tồn tại của lợi thế cạnh tranh đó bằng mọi giá; siêu cạnh tranh cho rằng các doanh nghiệp cần liên tục tạo ra lợi thế cạnh tranh mới thay thế cho lợi thế cạnh tranh hiện tại.
Hiện tư duy cạnh tranh theo lợi thế cạnh tranh bền vững vẫn phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt rõ ở các doanh nghiệp Nhà nước. Với sự trợ giúp từ Chính phủ, các doanh nghiệp Nhà nước thường đánh đồng “lợi thế bền vững” với “lợi thế độc quyền”, bằng cách tạo ra các rào cản về chính sách gia nhập ngành. Cách làm này đã ngày càng trở nên lỗi thời trong bối cảnh Việt Nam đã, đang và sẽ hội nhập toàn diện vào nền kinh tế thế giới với những “luật chơi” chung.
Thực tế cho thấy, tại một số ngành kinh tế của Việt Nam cũng đã có những dấu hiệu của một môi trường siêu cạnh tranh như: dịch vụ viễn thông, ngân hàng, công nghiệp ôtô...
Thị trường dịch vụ thông tin di động Việt Nam có thể được xem như một ví dụ điển hình cho việc chuyển đổi từ độc quyền sang cạnh tranh và siêu cạnh tranh. Dịch vụ thông tin di động được xem là thị trường nỏng bỏng và sôi động nhất trong 5 năm qua với sự xuất hiện của Viettel - đối thủ nặng ký của hai “đại gia” MobiFone và Vinaphone.
Các doanh nghiệp liên tục đưa ra các gói dịch vụ mới và tìm mọi cách hạn chế lợi thế cạnh tranh của đối thủ. Vinaphone sau một thời gian dài tự tin với lợi thế về hệ thống hạ tầng phủ khắp cả nước đã cảm thấy áp lực cận kề của Viettel khi doanh nghiệp này cũng đang nhanh chóng xây dựng hệ thống hạ tầng trên khắp cả nước.
“Cuộc chiến” quyết liệt cũng đã đẩy giá dịch vụ giảm xuống tới mức chưa từng có trong lịch sử ngành dịch vụ thông tin di động vào năm 2004. Giá cước năm 2004 giảm tới khoảng 38% đối với dịch vụ trả trước và 23% với dịch vụ trả sau so với giai đoạn 10 năm kể từ ngày ngành thông tin di động ra đời.
Một số giải pháp
Một, các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần xác định một tầm nhìn chiến lược và để nó thấm nhuần tới từng thành viên trong đơn vị. Với một tầm nhìn chiến lược đúng đắn, các doanh nghiệp sẽ rất chủ động và linh hoạt trong việc lựa chọn các chiến thuật kinh doanh phù hợp trong từng thời điểm nhất định, đảm bảo mọi hành động của doanh nghiệp luôn hướng đến một mục tiêu thống nhất và dài hạn.
Tầm nhìn chiến lược này được xây dựng dựa trên cơ sở thứ tự mới về mức độ quan tâm, ưu tiên của một doanh nghiệp tới: khách hàng=>nhân viên=>cổ đông=>các nhà quản lý các cấp của doanh nghiệp (thay vì thông lệ các nhà quản lý các cấp=>khách hàng=>cổ đông=>nhân viên).
Hai, sau khi hình thành chiến lược các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình các phương án (hay còn gọi là các chiến thuật) nhằm phản ứng linh hoạt với các tình huống có thể xảy ra trên thị trường. Các chiến thuật này sẽ giúp các doanh nghiệp phản ứng gần như tức thì và hoàn toàn chủ động với sự thay đổi của thị trường và đối thủ.
Ba, các đối thủ cạnh tranh và bước phát triển của họ cũng như sự phát triển của thị trường cần được theo sát và phân tích chi tiết. Tôn Tử đã nói: “Biết mình biết người, trăm trận trăm thắng”. Dựa vào việc quan sát các đối thủ, các doanh nghiệp luôn đưa ra được các hành động, chương trình, đổi mới sản phẩm một cách bất ngờ và đẩy các đối thủ vào thế thụ động và đi sau.
Bốn, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cần vận dụng hợp lý giải pháp liên minh nhằm phát huy lợi thế tốc độ, linh hoạt và khắc phục hạn chế về quy mô khi đối đầu với các doanh nghiệp lớn.
* Theo giáo sư D’Aveni - một trong những chuyên gia hàng đầu về phân tích cạnh tranh, xu hướng cạnh tranh thế giới thời gian gần đây đã chuyển sang một dạng mới mà ông gọi là “siêu cạnh tranh”. Lý thuyết siêu cạnh tranh đề cao sức mạnh của “tốc độ và sự linh hoạt”.
Trong môi trường siêu cạnh tranh, cạnh tranh đến từ mọi hướng, ở mọi quy mô, cấp độ và biến đổi vô cùng nhanh chóng. Các doanh nghiệp trong môi trường siêu cạnh tranh phải chủ động tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp mình đồng thời liên tục xây dựng cho mình các lợi thế cạnh tranh mới.
Nói cách khác, quan điểm cạnh tranh của các doanh nghiệp trong thời đại này là thường chủ động tạo các lợi thế cạnh tranh ngắn hạn một cách liên tục để có được lợi thế cạnh tranh bền vững dài hạn bằng cách tổng hợp của các kết quả trong ngắn hạn đó. Trong môi trường siêu cạnh tranh thì phần thắng thường thuộc về “người nhanh nhất và linh hoạt nhất”.
Theo VnEconomy
Admin
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
-
Similar topics
» Tìm hiểu về CA trong dòng truyền DVB stream
» Họ hàng của 2N60 và TL3842 trong bo nguồn Xsat
» Cách khắc phục sự cố trong truyền hình cáp
» xin tài liệu về méo trong truyền hình
» Lắp chảo phản sóng,để chảo trong nhà.
» Họ hàng của 2N60 và TL3842 trong bo nguồn Xsat
» Cách khắc phục sự cố trong truyền hình cáp
» xin tài liệu về méo trong truyền hình
» Lắp chảo phản sóng,để chảo trong nhà.
Trang 1 trong tổng số 1 trang
Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
Tue Aug 13, 2013 7:46 am by Admin
» anh van giao tiep
Sat Aug 03, 2013 3:11 am by Admin
» hoc tieng anh hay ne
Wed Jul 31, 2013 4:24 am by Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Thu Feb 09, 2012 12:32 am by Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Wed Feb 08, 2012 7:12 pm by Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Wed Feb 08, 2012 7:02 pm by Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Wed Feb 08, 2012 7:00 pm by Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Wed Feb 08, 2012 6:58 pm by Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Tue Jan 31, 2012 10:10 am by Admin

markdown:
Top posters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Most active topic starters
Admin
![]()
![]()
[gianggiangonline](/u2)
![]()
![]()
Top posting users this week
Top posting users this month
Latest topics
Most active topics
Most Viewed Topics
[Tồn tại trong siêu cạnh tranh: Tư duy còn chậm](/t300-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[Tồn tại trong siêu cạnh tranh: Tư duy còn chậm](/t300-topic#300)
Theo các chuyên gia kinh tế trong và ngoài nước, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp sau mở cửa sẽ là môi trường siêu cạnh tranh ở trạng thái khắc nghiệt nhất.
Linh hoạt và chủ động là hai yếu tố quan trọng nhất trong môi trường kinh doanh mới.
Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam nên quan tâm tới một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.
Một điển hình thành công của lý thuyết siêu cạnh tranh là Tập đoàn Microsoft. Khi tập đoàn này đưa ra phần mềm hệ điều hành Windows 3.1 đã nhanh chóng chiếm lĩnh tới trên 80% thị phần phần mềm hệ điều hành. Với ưu thế về công nghệ gần như tuyệt đối so với các phần mềm khác, Microsoft có quyền ngồi yên, bảo vệ và hưởng thụ thành quả của mình.
Tuy nhiên, hãng này đã không làm vậy, những phiên bản mới như Windows 95, Windows 97, Windows xp, Windows Vista, với các tính năng ngày càng vượt trội khiến cho các đối thủ cạnh tranh khi đang loay hoay để cạnh tranh với một sản phẩm hiện tại sẽ cảm thấy “nản chí” khi một sản phẩm mới sắp ra thay thế.
Qua đó cho thấy bài học: thay vì tìm cách chống đỡ sự tấn công của các đối thủ cạnh tranh nhằm làm suy yếu lợi thế cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp hãy tự mình làm suy yếu lợi thế cạnh tranh của chính mình bằng các lợi thế cạnh tranh mới tốt hơn. Nói cách khác là “tự làm mới mình để làm cũ đối thủ”.
Sự khác biệt lớn nhất giữa lý thuyết siêu cạnh tranh và lý thuyết lợi thế cạnh tranh bền vững: lợi thế cạnh tranh bền vững cho rằng cần tìm ra lợi thế cạnh tranh và bảo vệ sự tồn tại của lợi thế cạnh tranh đó bằng mọi giá; siêu cạnh tranh cho rằng các doanh nghiệp cần liên tục tạo ra lợi thế cạnh tranh mới thay thế cho lợi thế cạnh tranh hiện tại.
Hiện tư duy cạnh tranh theo lợi thế cạnh tranh bền vững vẫn phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt rõ ở các doanh nghiệp Nhà nước. Với sự trợ giúp từ Chính phủ, các doanh nghiệp Nhà nước thường đánh đồng “lợi thế bền vững” với “lợi thế độc quyền”, bằng cách tạo ra các rào cản về chính sách gia nhập ngành. Cách làm này đã ngày càng trở nên lỗi thời trong bối cảnh Việt Nam đã, đang và sẽ hội nhập toàn diện vào nền kinh tế thế giới với những “luật chơi” chung.
Thực tế cho thấy, tại một số ngành kinh tế của Việt Nam cũng đã có những dấu hiệu của một môi trường siêu cạnh tranh như: dịch vụ viễn thông, ngân hàng, công nghiệp ôtô...
Thị trường dịch vụ thông tin di động Việt Nam có thể được xem như một ví dụ điển hình cho việc chuyển đổi từ độc quyền sang cạnh tranh và siêu cạnh tranh. Dịch vụ thông tin di động được xem là thị trường nỏng bỏng và sôi động nhất trong 5 năm qua với sự xuất hiện của Viettel - đối thủ nặng ký của hai “đại gia” MobiFone và Vinaphone.
Các doanh nghiệp liên tục đưa ra các gói dịch vụ mới và tìm mọi cách hạn chế lợi thế cạnh tranh của đối thủ. Vinaphone sau một thời gian dài tự tin với lợi thế về hệ thống hạ tầng phủ khắp cả nước đã cảm thấy áp lực cận kề của Viettel khi doanh nghiệp này cũng đang nhanh chóng xây dựng hệ thống hạ tầng trên khắp cả nước.
“Cuộc chiến” quyết liệt cũng đã đẩy giá dịch vụ giảm xuống tới mức chưa từng có trong lịch sử ngành dịch vụ thông tin di động vào năm 2004. Giá cước năm 2004 giảm tới khoảng 38% đối với dịch vụ trả trước và 23% với dịch vụ trả sau so với giai đoạn 10 năm kể từ ngày ngành thông tin di động ra đời.
Một số giải pháp
Một, các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần xác định một tầm nhìn chiến lược và để nó thấm nhuần tới từng thành viên trong đơn vị. Với một tầm nhìn chiến lược đúng đắn, các doanh nghiệp sẽ rất chủ động và linh hoạt trong việc lựa chọn các chiến thuật kinh doanh phù hợp trong từng thời điểm nhất định, đảm bảo mọi hành động của doanh nghiệp luôn hướng đến một mục tiêu thống nhất và dài hạn.
Tầm nhìn chiến lược này được xây dựng dựa trên cơ sở thứ tự mới về mức độ quan tâm, ưu tiên của một doanh nghiệp tới: khách hàng=>nhân viên=>cổ đông=>các nhà quản lý các cấp của doanh nghiệp (thay vì thông lệ các nhà quản lý các cấp=>khách hàng=>cổ đông=>nhân viên).
Hai, sau khi hình thành chiến lược các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình các phương án (hay còn gọi là các chiến thuật) nhằm phản ứng linh hoạt với các tình huống có thể xảy ra trên thị trường. Các chiến thuật này sẽ giúp các doanh nghiệp phản ứng gần như tức thì và hoàn toàn chủ động với sự thay đổi của thị trường và đối thủ.
Ba, các đối thủ cạnh tranh và bước phát triển của họ cũng như sự phát triển của thị trường cần được theo sát và phân tích chi tiết. Tôn Tử đã nói: “Biết mình biết người, trăm trận trăm thắng”. Dựa vào việc quan sát các đối thủ, các doanh nghiệp luôn đưa ra được các hành động, chương trình, đổi mới sản phẩm một cách bất ngờ và đẩy các đối thủ vào thế thụ động và đi sau.
Bốn, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cần vận dụng hợp lý giải pháp liên minh nhằm phát huy lợi thế tốc độ, linh hoạt và khắc phục hạn chế về quy mô khi đối đầu với các doanh nghiệp lớn.
* Theo giáo sư D’Aveni - một trong những chuyên gia hàng đầu về phân tích cạnh tranh, xu hướng cạnh tranh thế giới thời gian gần đây đã chuyển sang một dạng mới mà ông gọi là “siêu cạnh tranh”. Lý thuyết siêu cạnh tranh đề cao sức mạnh của “tốc độ và sự linh hoạt”.
Trong môi trường siêu cạnh tranh, cạnh tranh đến từ mọi hướng, ở mọi quy mô, cấp độ và biến đổi vô cùng nhanh chóng. Các doanh nghiệp trong môi trường siêu cạnh tranh phải chủ động tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp mình đồng thời liên tục xây dựng cho mình các lợi thế cạnh tranh mới.
Nói cách khác, quan điểm cạnh tranh của các doanh nghiệp trong thời đại này là thường chủ động tạo các lợi thế cạnh tranh ngắn hạn một cách liên tục để có được lợi thế cạnh tranh bền vững dài hạn bằng cách tổng hợp của các kết quả trong ngắn hạn đó. Trong môi trường siêu cạnh tranh thì phần thắng thường thuộc về “người nhanh nhất và linh hoạt nhất”.
Theo VnEconomy
Linh hoạt và chủ động là hai yếu tố quan trọng nhất trong môi trường kinh doanh mới.
Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam nên quan tâm tới một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh.
Một điển hình thành công của lý thuyết siêu cạnh tranh là Tập đoàn Microsoft. Khi tập đoàn này đưa ra phần mềm hệ điều hành Windows 3.1 đã nhanh chóng chiếm lĩnh tới trên 80% thị phần phần mềm hệ điều hành. Với ưu thế về công nghệ gần như tuyệt đối so với các phần mềm khác, Microsoft có quyền ngồi yên, bảo vệ và hưởng thụ thành quả của mình.
Tuy nhiên, hãng này đã không làm vậy, những phiên bản mới như Windows 95, Windows 97, Windows xp, Windows Vista, với các tính năng ngày càng vượt trội khiến cho các đối thủ cạnh tranh khi đang loay hoay để cạnh tranh với một sản phẩm hiện tại sẽ cảm thấy “nản chí” khi một sản phẩm mới sắp ra thay thế.
Qua đó cho thấy bài học: thay vì tìm cách chống đỡ sự tấn công của các đối thủ cạnh tranh nhằm làm suy yếu lợi thế cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp hãy tự mình làm suy yếu lợi thế cạnh tranh của chính mình bằng các lợi thế cạnh tranh mới tốt hơn. Nói cách khác là “tự làm mới mình để làm cũ đối thủ”.
Sự khác biệt lớn nhất giữa lý thuyết siêu cạnh tranh và lý thuyết lợi thế cạnh tranh bền vững: lợi thế cạnh tranh bền vững cho rằng cần tìm ra lợi thế cạnh tranh và bảo vệ sự tồn tại của lợi thế cạnh tranh đó bằng mọi giá; siêu cạnh tranh cho rằng các doanh nghiệp cần liên tục tạo ra lợi thế cạnh tranh mới thay thế cho lợi thế cạnh tranh hiện tại.
Hiện tư duy cạnh tranh theo lợi thế cạnh tranh bền vững vẫn phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt rõ ở các doanh nghiệp Nhà nước. Với sự trợ giúp từ Chính phủ, các doanh nghiệp Nhà nước thường đánh đồng “lợi thế bền vững” với “lợi thế độc quyền”, bằng cách tạo ra các rào cản về chính sách gia nhập ngành. Cách làm này đã ngày càng trở nên lỗi thời trong bối cảnh Việt Nam đã, đang và sẽ hội nhập toàn diện vào nền kinh tế thế giới với những “luật chơi” chung.
Thực tế cho thấy, tại một số ngành kinh tế của Việt Nam cũng đã có những dấu hiệu của một môi trường siêu cạnh tranh như: dịch vụ viễn thông, ngân hàng, công nghiệp ôtô...
Thị trường dịch vụ thông tin di động Việt Nam có thể được xem như một ví dụ điển hình cho việc chuyển đổi từ độc quyền sang cạnh tranh và siêu cạnh tranh. Dịch vụ thông tin di động được xem là thị trường nỏng bỏng và sôi động nhất trong 5 năm qua với sự xuất hiện của Viettel - đối thủ nặng ký của hai “đại gia” MobiFone và Vinaphone.
Các doanh nghiệp liên tục đưa ra các gói dịch vụ mới và tìm mọi cách hạn chế lợi thế cạnh tranh của đối thủ. Vinaphone sau một thời gian dài tự tin với lợi thế về hệ thống hạ tầng phủ khắp cả nước đã cảm thấy áp lực cận kề của Viettel khi doanh nghiệp này cũng đang nhanh chóng xây dựng hệ thống hạ tầng trên khắp cả nước.
“Cuộc chiến” quyết liệt cũng đã đẩy giá dịch vụ giảm xuống tới mức chưa từng có trong lịch sử ngành dịch vụ thông tin di động vào năm 2004. Giá cước năm 2004 giảm tới khoảng 38% đối với dịch vụ trả trước và 23% với dịch vụ trả sau so với giai đoạn 10 năm kể từ ngày ngành thông tin di động ra đời.
Một số giải pháp
Một, các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần xác định một tầm nhìn chiến lược và để nó thấm nhuần tới từng thành viên trong đơn vị. Với một tầm nhìn chiến lược đúng đắn, các doanh nghiệp sẽ rất chủ động và linh hoạt trong việc lựa chọn các chiến thuật kinh doanh phù hợp trong từng thời điểm nhất định, đảm bảo mọi hành động của doanh nghiệp luôn hướng đến một mục tiêu thống nhất và dài hạn.
Tầm nhìn chiến lược này được xây dựng dựa trên cơ sở thứ tự mới về mức độ quan tâm, ưu tiên của một doanh nghiệp tới: khách hàng=>nhân viên=>cổ đông=>các nhà quản lý các cấp của doanh nghiệp (thay vì thông lệ các nhà quản lý các cấp=>khách hàng=>cổ đông=>nhân viên).
Hai, sau khi hình thành chiến lược các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình các phương án (hay còn gọi là các chiến thuật) nhằm phản ứng linh hoạt với các tình huống có thể xảy ra trên thị trường. Các chiến thuật này sẽ giúp các doanh nghiệp phản ứng gần như tức thì và hoàn toàn chủ động với sự thay đổi của thị trường và đối thủ.
Ba, các đối thủ cạnh tranh và bước phát triển của họ cũng như sự phát triển của thị trường cần được theo sát và phân tích chi tiết. Tôn Tử đã nói: “Biết mình biết người, trăm trận trăm thắng”. Dựa vào việc quan sát các đối thủ, các doanh nghiệp luôn đưa ra được các hành động, chương trình, đổi mới sản phẩm một cách bất ngờ và đẩy các đối thủ vào thế thụ động và đi sau.
Bốn, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cần vận dụng hợp lý giải pháp liên minh nhằm phát huy lợi thế tốc độ, linh hoạt và khắc phục hạn chế về quy mô khi đối đầu với các doanh nghiệp lớn.
* Theo giáo sư D’Aveni - một trong những chuyên gia hàng đầu về phân tích cạnh tranh, xu hướng cạnh tranh thế giới thời gian gần đây đã chuyển sang một dạng mới mà ông gọi là “siêu cạnh tranh”. Lý thuyết siêu cạnh tranh đề cao sức mạnh của “tốc độ và sự linh hoạt”.
Trong môi trường siêu cạnh tranh, cạnh tranh đến từ mọi hướng, ở mọi quy mô, cấp độ và biến đổi vô cùng nhanh chóng. Các doanh nghiệp trong môi trường siêu cạnh tranh phải chủ động tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp mình đồng thời liên tục xây dựng cho mình các lợi thế cạnh tranh mới.
Nói cách khác, quan điểm cạnh tranh của các doanh nghiệp trong thời đại này là thường chủ động tạo các lợi thế cạnh tranh ngắn hạn một cách liên tục để có được lợi thế cạnh tranh bền vững dài hạn bằng cách tổng hợp của các kết quả trong ngắn hạn đó. Trong môi trường siêu cạnh tranh thì phần thắng thường thuộc về “người nhanh nhất và linh hoạt nhất”.
Theo VnEconomy
**Admin**
- Admin
- Tổng số bài gửi : 1725
Join date : 27/10/2010
[Similar topics](javascript:ShowHideLayer('ptrafic_open','ptrafic_close');) ![ -](http://illiweb.com/fa/subsilver/tabs_less.gif)
![ -](http://illiweb.com/fa/subsilver/tabs_less.gif)
»
»
»
»
»
[Tìm hiểu về CA trong dòng truyền DVB stream](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=1315&topic_name)
»
[Họ hàng của 2N60 và TL3842 trong bo nguồn Xsat](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=1072&topic_name)
»
[Cách khắc phục sự cố trong truyền hình cáp](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=2332&topic_name)
»
[xin tài liệu về méo trong truyền hình](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=2633&topic_name)
»
[Lắp chảo phản sóng,để chảo trong nhà.](http://diendanvetinh.forumotion.net/viewtopic?t=3294&topic_name)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
Admin
» anh van giao tiep
Admin
» hoc tieng anh hay ne
Admin
» dia chỉ hoc hay nhat
Admin
» TOEIC - TARGET - UNIT 1 - PART 1: Picture Description
Admin
» Luyện thi TOEIC 550 cấp tốc - Hoc360
Admin
» Phát âm tiếng Anh cơ bản - Hoc360
Admin
» PHÁT ÂM CHUẨN
Admin
» TIENG ANH MIEN PHI
Admin

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Đang online : 58
Đã truy cập : 148525
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG KIẾN THÀNH
ĐC: 63 Nguyễn Văn Cừ - Phường Đài Sơn - TP.Phan Rang Tháp Chàm - Ninh Thuận
ĐT: 0683.835604 - FAX: 0683.822920 | EMAIL: kienthanhninhthuan.@yahoo.com.vnCopyright 2014 © Design by HPT . Allright Reserved

markdown:
Đang online : 58
Đã truy cập : 148525
**CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG KIẾN THÀNH**
ĐC: 63 Nguyễn Văn Cừ - Phường Đài Sơn - TP.Phan Rang Tháp Chàm - Ninh Thuận
ĐT: 0683.835604 - FAX: 0683.822920 | EMAIL: kienthanhninhthuan.@yahoo.com.vnCopyright 2014 ©

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text: Lúc 11h sáng thứ Ba 6 tháng 2, Đức Hồng Y Peter Turkson, Tổng trưởng Bộ Phát triển nhân bản toàn diện, đã công bố sứ điệp Mùa Chay 2018 của Đức Thánh Cha Phanxicô. Sứ điệp được Đức Thánh Cha ký vào ngày lễ Các Thánh Nam Nữ 1 tháng 11 năm ngoái. Tuy ...

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Tin nhắn hệ thống
Chọn nhanh
- Khu vực riêng
- Thiếp lập
- Tin nhắn riêng
- Các theo dõi
- Đang trực tuyến
- Tìm diễn đàn
- Trang chính
- Diễn đàn
- ĐIỆN THOẠI
- NOKIA
- ANDROID
- Tin tức giới thiệu Android
- MÁY TÍNH BẢNG ANDROID
- Nokia X Android
- ANDROID TV BOX
- NHÓM ASUS
- Android Phần mềm ứng dụng
- ANDROID THẢO LUẬN CHUNG
- NHÓM LG
- NHÓM SAMSUNG
- GOOGLE NEXUS
- ZTE ANDROID
- LENOVO ANDROID
- HUAWEI ANDROID
- SKY PANTECH
- HTC
- Sony/SonyEricsson
- MICROMAX / Q-smart / Mobell
- CHINA ANDROID TỔNG HỢP
- CHIA SẺ HƯỚNG DẪN VÀ THỦ THUẬT
- Android Development
- WINDOWS PHONE
- Black Berry
- APPLE IOS
- CÁC LOẠI MÁY KHÁC
- Góc Thủ Thuật
- GMB tư vấn chọn điện thoại
- Game clan vương quốc game mobile
- MÁY TÍNH
- MOBILE CENTER
Những Giải Thích Vì Sao Các Khách Hàng Lại Chọn Mua Ở Chung Cư Gemriverside Đất Xanh Bạn giá-chính sách vui lòng vào đây: http://canhovang.vn/du-an-can-ho-gem-riverside-dat-xanh-quan-2.html ...
Phân Tích Của Siêu Chung Cư Gem Riverside Q2

markdown:
## Tin nhắn hệ thống
[Chọn nhanh](javascript://)
- Khu vực riêng
[Thiếp lập](usercp.php?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Tin nhắn riêng](private.php?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Các theo dõi](subscription.php?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Đang trực tuyến](online.php?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Tìm diễn đàn](search.php?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Trang chính](forum.php?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9)
- Diễn đàn
[ĐIỆN THOẠI](forums/4-DIEN-THOAI.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [NOKIA](forums/5-NOKIA.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [ANDROID](forums/22-ANDROID.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Tin tức giới thiệu Android](forums/23-Tin-tuc-gioi-thieu-Android.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [MÁY TÍNH BẢNG ANDROID](forums/24-MAY-TINH-BANG-ANDROID.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Nokia X Android](forums/25-Nokia-X-Android.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [ANDROID TV BOX](forums/26-ANDROID-TV-BOX.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [NHÓM ASUS](forums/27-NHOM-ASUS.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Android Phần mềm ứng dụng](forums/28-Android-Phan-mem-ung-dung.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [ANDROID THẢO LUẬN CHUNG](forums/30-ANDROID-THAO-LUAN-CHUNG.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [NHÓM LG](forums/31-NHOM-LG.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [NHÓM SAMSUNG](forums/32-NHOM-SAMSUNG.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [GOOGLE NEXUS](forums/33-GOOGLE-NEXUS.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [ZTE ANDROID](forums/34-ZTE-ANDROID.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [LENOVO ANDROID](forums/35-LENOVO-ANDROID.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [HUAWEI ANDROID](forums/36-HUAWEI-ANDROID.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [SKY PANTECH](forums/37-SKY-PANTECH.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [HTC](forums/38-HTC.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Sony/SonyEricsson](forums/39-SonySonyEricsson.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [MICROMAX / Q-smart / Mobell](forums/40-MICROMAX-Q-smart-Mobell.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [CHINA ANDROID TỔNG HỢP](forums/41-CHINA-ANDROID-TONG-HOP.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [CHIA SẺ HƯỚNG DẪN VÀ THỦ THUẬT](forums/42-CHIA-SE-HUONG-DAN-VA-THU-THUAT.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Android Development](forums/43-Android-Development.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9)
-
[WINDOWS PHONE](forums/44-WINDOWS-PHONE.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Black Berry](forums/45-Black-Berry.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [APPLE IOS](forums/46-APPLE-IOS.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [CÁC LOẠI MÁY KHÁC](forums/52-CAC-LOAI-MAY-KHAC.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [Góc Thủ Thuật](forums/54-Goc-Thu-Thuat.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [GMB tư vấn chọn điện thoại](forums/59-GMB-tu-van-chon-dien-thoai.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9)
-
[Game clan vương quốc game mobile](forums/60-Game-clan-vuong-quoc-game-mobile.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [MÁY TÍNH](forums/65-MAY-TINH.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9) [MOBILE CENTER](forums/71-MOBILE-CENTER.html?s=445e9aa0ecd7704a76440855fb3016a9)
Những Giải Thích Vì Sao Các Khách Hàng Lại Chọn Mua Ở Chung Cư Gemriverside Đất Xanh Bạn giá-chính sách vui lòng vào đây: http://canhovang.vn/du-an-can-ho-gem-riverside-dat-xanh-quan-2.html ...
## Phân Tích Của Siêu Chung Cư Gem Riverside Q2

Server: nginx

Pragma: private

Set-Cookie: vb_lastactivity=0; expires=Wed, 20-Feb-2019 20:44:33 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Số sản phẩm: 0
Thành tiền: 0
BÀN CHẬU RỬA
SẢN XUẤT: LÂM NGUYỄN EC VIETNAM
MODEL: LN-WBT
- Kích thước: Theo nhu cầu khách hàng
- Khung Inox hộp 60x30 mm, dày 1.2mm
- Chậu rửa chuyên dùng cho phòng thí nghiệm (Hãng DSL-Taiwan)
+ Chất liệu: Nhựa PP chất lượng cao, kháng hầu hết các hóa chất
+ Kích thước ngoài: 550 x 450 x 310 mm
- Vòi cấp nước 3 nhánh chuyên dùng cho phòng thí nghiệm (Hãng DSL-Taiwan)
+ Chất liệu: bằng hợp kim đồng sơn phủ Epoxy kháng lại hầu hết các hóa chất, kháng lão hóa bởi tia UV và nhiệt độ.
+ Khóa mở nguồn nước tuổi thọ 500,000 lần mở, áp lực nước chịu được 35bar
+ Đầu xả nước gắn sẵn đuôi chuột dễ dàng lắp ống nước mềm để sử dụng cho những công việc khác.
- Mặt bàn dạng tấm liền không gép nối bằng vật liệu chuyên dụng phenolic HPL (Willsonat, Boda – Trung Quốc, Willsonat – Mỹ, Trespa – Hà Lan ) màu ghi sáng hoặc màu đen dày 12.7-24mm với các tính năng đã được kiểm tra như sau:
+ Chịu NaOH 40%
+ Chịu HCl 37%
+ Chịu HF 40%
+ Chịu HNO3 65%
+ Chịu Formandehyde 37%
+ Chịu Phenol 90%
+ Chịu H3PO4 85%
+ Chịu CCl4
+ Chịu NH4OH 25%
+ Chịu H2O2 3%
+ Ảnh hưởng nhẹ bởi acid H2SO4 98%
- Hộc tủ bằng vật liệu phenolic dày 12mm, vách tủ bằng vật liệu phenolic dày 8mm. Một số tính chất của vật liệu phenolic HPL được kiểm tra theo ASTM như sau:
+ Độ thấm nước ở 230C trong 24 giờ: 1.1%
+ Độ chịu uốn: >95 Mpa
+ Độ chịu nén: 252 Mpa
+ Độ cứng theo Rockwell: 121R
- Bản lề, phụ kiện tay nắm bằng inox

markdown:
Số sản phẩm: 0
Thành tiền: 0
|
|
## BÀN THÍ NGHIỆM CHẬU RỬA
|Mô tả:||bàn thí nghiệm chậu rửa bằng vật liệu HPL chuyên dụng cho phòng thí nghiệm sản xuất tại Việt Nam, Giá cả cạnh tranh, giao hàng tận nơi trên toàn quốc, sản xuất theo nhu cầu khách hàng.|
|Giá bán:||Vui lòng gọi|
|Tình trạng:||Mới 100%|
|Bảo hành:||12 tháng|
|Xuất xứ:||Lâm nguyễn - Việt Nam|
|Ngày đăng:||10-03-2014|**BÀN CHẬU RỬA ** **SẢN XUẤT: LÂM NGUYỄN EC VIETNAM** **MODEL: LN-WBT**
- Kích thước: Theo nhu cầu khách hàng
- Khung Inox hộp 60x30 mm, dày 1.2mm
- Chậu rửa chuyên dùng cho phòng thí nghiệm (Hãng DSL-Taiwan)
+ Chất liệu: Nhựa PP chất lượng cao, kháng hầu hết các hóa chất
+ Kích thước ngoài: 550 x 450 x 310 mm
- Vòi cấp nước 3 nhánh chuyên dùng cho phòng thí nghiệm (Hãng DSL-Taiwan)
+ Chất liệu: bằng hợp kim đồng sơn phủ Epoxy kháng lại hầu hết các hóa chất, kháng lão hóa bởi tia UV và nhiệt độ.
+ Khóa mở nguồn nước tuổi thọ 500,000 lần mở, áp lực nước chịu được 35bar
+ Đầu xả nước gắn sẵn đuôi chuột dễ dàng lắp ống nước mềm để sử dụng cho những công việc khác.
- Mặt bàn dạng tấm liền không gép nối bằng vật liệu chuyên dụng phenolic HPL (Willsonat, Boda – Trung Quốc, Willsonat – Mỹ, Trespa – Hà Lan ) màu ghi sáng hoặc màu đen dày 12.7-24mm với các tính năng đã được kiểm tra như sau:
+ Chịu NaOH 40%
+ Chịu HCl 37%
+ Chịu HF 40%
+ Chịu HNO3 65%
+ Chịu Formandehyde 37%
+ Chịu Phenol 90%
+ Chịu H3PO4 85%
+ Chịu CCl4
+ Chịu NH4OH 25%
+ Chịu H2O2 3%
+ Ảnh hưởng nhẹ bởi acid H2SO4 98%
- Hộc tủ bằng vật liệu phenolic dày 12mm, vách tủ bằng vật liệu phenolic dày 8mm. Một số tính chất của vật liệu phenolic HPL được kiểm tra theo ASTM như sau:
+ Độ thấm nước ở 23
0C trong 24 giờ: 1.1%
+ Độ chịu uốn: >95 Mpa
+ Độ chịu nén: 252 Mpa
+ Độ cứng theo Rockwell: 121R
- Bản lề, phụ kiện tay nắm bằng inox


text:
.
http://fortunaleather.vn/
Những lưu ý để da giày tăng trưởng mạnh ở thị trường châu Âu
Thực hiện thủ tục hải quan điện tử
Thư mời Tham gia tập huấn: “Quy tắc xuất xứ trong Hiệp định Thương mại EVFTA và Hiệp định VN-EAEUFTA cho các DN ngành Da Giầy »
Xuất khẩu túi xách, ví, va li, mũ, ô, dù tháng đầu năm tăng nhẹ
Xuất khẩu giày dép sang các thị trường năm 2016
Fashion Designers Club
Văn phòng phía Bắc:
Tầng 3 số 160 Hoàng Hoa Thám, Tây Hồ, Hà Nội
Điện thoại : 024.37281560
Fax : 024.37281561
Mail : info@lefaso.org.vn


text:
♀♂♥ღஐ:._ (Lê Tấn Bê secondary school) _.:ღஐ♥♀♂
Cùng nhau tâm sự mọi ngừơi nhé , hãy trải nghiệm mình vào cuộc sống quanh ta có biết bao nhiêu điều tươi đẹp đang chờ ta phía trứơc.Góc nhỏ này sẽ giúp cho ta hiểu nhau hơn cũng nhau thăt chặt tình thương giữa bạn bè thầy cô trừơng thcs Lê Tấn Bê...
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Liên hệ với Admin
Admin
Similar topics
»
Trung tâm làm sổ thuyền viên,hộ chiếu thuyền & chứng chỉ trực ca cho thuyền viên
»
Thông báo khẩn làm Hộ chiếu và sổ thuyền viên
»
Qúi bà chú ý : gương 2 chiều
»
[GTV][Share] Sự cố chiếc vòng tay của SeungRi trong chương trình “GOShow”
»
[22/5/2015][News] G-Dragon và Seungri làm hòa với nhau sau 3 tháng chiến tranh lạnh
»
[19/9/2013][News] G-Dragon chiếm thế thượng phong trên các bảng xếp hạng âm nhạc với album "Coup D'etat" trong suốt 3 tuần liền
»
[29/6/15][News] BIGBANG chiến thắng cúp Melon 8 tuần liền
»
[GTOP][fun-story] Cuộc tranh giành của BIG BANG -ai là người chiến thắng?
Latest topics
»
Lớp Mĩ Thuật Định Mệnh
Fri May 17, 2013 11:38 am by
thanh_an
»
ẢNH KỈ NIỆM CỦA LỚP 9/2 (NH: 2010-2011)
Fri Nov 02, 2012 8:52 pm by
™£µÇk¥ßØ¥™
»
Taz đã trở lại và ăn hại gấp đôi :))"
Fri Nov 02, 2012 8:50 pm by
™£µÇk¥ßØ¥™
»
* Làm quen - ảnh có sẵn ... chỉ vào xem rồi bình luận ==''.............
Fri Nov 02, 2012 8:49 pm by
™£µÇk¥ßØ¥™
»
Em là mem mới xin được làm quen với mọi người ^^!
Fri Nov 02, 2012 8:48 pm by
™£µÇk¥ßØ¥™
»
K còn ai ở 4um à.
Thu Mar 22, 2012 9:30 pm by
angel9.4
»
I only luv u!!!!!!!!!!!!!!!!
Wed Mar 14, 2012 9:50 pm by
nhoxkhun
»
chào các bạn
Wed Mar 14, 2012 9:39 pm by
nhoxkhun
»
minh` la mem moi day xDD
Wed Mar 14, 2012 9:36 pm by
nhoxkhun
Top posters
•Kan <3
nuoc1982
wardoom
danggialong96
zkofd8
Candy
jekY.cold
nuocxanh1982
♥BunBun
Princelove
Chế độ điểm thưởng
Mon Mar 07, 2011 9:14 pm by
Admin
Từ ngày hôm nay 4rum sẽ bắt đầu có chế độ điểm thưởng
Đầu tiên điểm thưởng để làm gì
khi có điểm thưởng bạn sẽ có thể dùng nó để mua tài sản cho mình (khoảng vài ngày nữa sẽ có shop bán tài sản trong 4rum) nhớ là mua vừa phải mà đủ để người ta …
Comments
: 3
Navigation
Portal
Diễn Đàn
Thành viên
Lý lịch
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Affiliates
February 2018
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Calendar
♀♂♥ღஐ:._ (Lê Tấn Bê secondary school) _.:ღஐ♥♀♂
::
NỐI VÒNG TAY LỚN
::
CHUYỆN TRƯỜNG – CHUYỆN LỚP
::
Giải trí
::
Game online
Share
|
Warlock v0.95 - Cuộc chiến của những thầy phù thủy hắc ám
Tác giả
Thông điệp
wardoom
Tổng số bài gửi
:
216
Reputation
:
1
Join date
:
11/02/2011
Age
:
21
Đến từ
:
congratulate
Tiêu đề: Warlock v0.95 - Cuộc chiến của những thầy phù thủy hắc ám
Sun Feb 13, 2011 4:56 pm
Thể loại hero arena đã không còn quá xa lạ với các fan hâm mộ custom map warcraft, với lối chơi tuy đơn giản nhưng đòi hỏi nhiều kĩ năng mà hero arena đã chiếm được cảm tình của nhiều fan custom map warcraft. Ngày hôm nay, VnB xin được giới thiệu 1 map thuộc thể loại này nhưng với cách chơi đột phá, và không bị gò bó vào luyện level như các map khác nhờ vậy nó đã tìm được 1 chỗ đứng nhất định trong lòng người hâm mộ thể loại hero arena, đấy là Warlock - những phù thủy tối cao.
Trước hết chúng ta hãy xem thử qua nguồn gốc của các thầy phù thủy Warlock. Warlock, theo những khái niệm bây giờ thì thực chất chỉ là những phù thủy nam, nhưng ở nhiều nền văn hóa cổ thì Warlock được coi như những kẻ phản bội hay thế lực của ma quỷ. Trong Warcraft, Warlock được định nghĩa như những tên phù thủy chuyên nghiên cứu về các phép thuật bóng tối, chúng có sức mạnh khủng khiếp và có thể làm mọi điều để đạt được mục đích của bản thân. Vậy hãy thử tưởng tượng xem, nếu có ngày những warlock này tiêu diệt lẫn nhau chỉ vì bản tính ích kỉ của chúng, thì cuộc chiến sẽ tàn khốc tới mức nào ?
Warlock - Thế lực của ma quỷ
Các bạn sẽ tìm thấy câu trả lời khi tham gia vào map Warlock, nơi các phù thủy tàn ác phải tiêu diệt lẫn nhau để trở thành người mạnh nhất. Mỗi người chơi sẽ bắt đầu với 1 warlock của riêng mình, nhiệm vụ chính đơn giản là dùng phép thuật để tiêu diệt những người khác. Chiến trường diễn ra ở địa ngục, vì vậy bao quanh bạn chỉ là lửa sẽ làm bạn mất dần máu nếu sơ sảy bước ra ngoài.
Chỉ 1 bước sơ sảy cũng khiến bạn mất máu
Mỗi khi giết hoặc hỗ trợ đồng đội mình giết một warlock của đối phương bạn sẽ được thưởng gold. Số gold này sẽ giúp bạn mua và nâng cấp skills của mình. Map có tổng cộng 20 skills bao gồm cả 2 skills được cung cấp ban đầu và đa số đều có thể upgrade được. Với số lượng skills đa dạng mà số tiền lại quá ít ỏi thì việc mua và nâng cấp skills thế nào cho hợp lý cũng là 1 điều rất quan trọng góp phần quyết định thắng thua.
Skills đa dạng
Bên cạnh những kỹ năng cá nhân cần thiết để chiến đấu, thì ở chế độ teams các bạn cũng sẽ phải có những chiến thuật nhất định cho cả đội, phân chia nhau lên skills hợp lý, bọc lót và hỗ trợ mỗi khi đồng đội cần, cùng gắn kết cả team lại sẽ là những cái không thể thiếu nếu cả đội muốn chiến thắng.
Warlock đòi hỏi kỹ năng teamwork thật tốt
Một cái hay của Warlock mà ít map hero arena nào có được đấy là khả năng mô phỏng tương tác vật lý. Nếu như các map khác các bạn sẽ không thể tránh né skill của đối thủ hoặc "dính" chưởng của đối phương mà vẫn trơ ra như tượng thì khi chơi Warlock các bạn sẽ phải ngạc nhiên đấy. Với Warlock, tất cả skills bạn đều có thể tránh được, và hãy dè chừng nếu "ăn chưởng" vì có thể nó sẽ làm bạn bật ra khỏi khu vực thi đấu và mất máu dần dần. Yếu tố vật lý này đã làm nên 1 Warlock đầy hấp dẫn và kĩ năng cá nhân của bạn sẽ là yếu tố chính làm nên chiến thắng.
Mô phỏng tương tác vật lý chân thật
Với tất cả những điểm mạnh trên, Warlock đang dần dần chiếm một lượng không nhỏ fan trong cộng đồng hero arena. Còn băn khoăn hay thắc mắc lí do tại sao một map không quá đột phá như Warlock lại có thể hấp dẫn người chơi đến như vậy thì hãy rủ bạn bè mình cùng chơi thử thôi, đảm bảo bạn sẽ không phải hối tiếc đâu!
Tài Sản của
wardoom
Tài sản
Tài sản:
Warlock v0.95 - Cuộc chiến của những thầy phù thủy hắc ám
Similar topics
Similar topics
»
Hướng dẫn đổi hộ chiếu phổ thông và hộ chiếu thuyền viên sắp hết hạn
»
Làm Hộ Chiếu - Sổ Thuyền Viên
»
Huỳnh Ngọc Chiến
»
Thiết kế chiếu sáng Luxicon
»
[ĐBCB] Chiều cao của BIGBANG... "Đâu là sự thật?" vs "Vẫn rất ổn nếu họ thấp"
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
♀♂♥ღஐ:._ (Lê Tấn Bê secondary school) _.:ღஐ♥♀♂
::
NỐI VÒNG TAY LỚN
::
CHUYỆN TRƯỜNG – CHUYỆN LỚP
::
Giải trí
::
Game online
♀♂♥ღஐ:._ (Lê Tấn Bê secondary school) _.:ღஐ♥♀♂
::
NỐI VÒNG TAY LỚN
::
CHUYỆN TRƯỜNG – CHUYỆN LỚP
::
Giải trí
::
Game online
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--CHƯƠNG 4: HIĐROCACBON. NHIÊN LIỆU
| |--BÀI HỌC
| | |--BÀI 34: KHÁI NIỆM VỀ HỢP CHẤT HỮU CƠ VÀ HÓA HỌC HỮU CƠ
| | |--BÀI 35: CẤU TẠO PHÂN TỬ HỢP CHẤT HỮU CƠ
| | |--BÀI 36: METAN
| | |--BÀI 37: ETILEN
| | |--BÀI 38: AXETILEN
| | |--BÀI 39: BENZEN
| | |--BÀI 40: DẦU MỎ VÀ KHÍ THIÊN NHIÊN
| | |--BÀI 41: NHIÊN LIỆU
| | |--BÀI 42: LUYỆN TẬP CHƯƠNG 4: HIDROCACBON—NHIÊN LIỆU
| | |--BÀI 43: THỰC HÀNH: TÍNH CHẤT CỦA HIDROCACBON
| |
| |--BÀI TẬP
| | |--PHƯƠNG PHÁP GIẢI CÁC DẠNG BÀI TẬP
| | |--CÔNG THỨC ĐÁNG NHỚ
| | |--BÀI TẬP VỀ NHÀ
| | | |--BÀI 34: KHÁI NIỆM VỀ HỢP CHẤT HỮU CƠ VÀ HÓA HỌC HỮU CƠ
| | | |--BÀI 35: CẤU TẠO PHÂN TỬ HỢP CHẤT HỮU CƠ
| | | |--BÀI 36: METAN
| | | |--BÀI 37: ETILEN
| | | |--BÀI 38: AXETILEN
| | | |--BÀI 39: BENZEN
| | | |--BÀI 40: DẦU MỎ VÀ KHÍ THIÊN NHIÊN
| | | |--BÀI 41: NHIÊN LIỆU
| | | |--BÀI 42: LUYỆN TẬP CHƯƠNG 4: HIDROCACBON—NHIÊN LIỆU
| | | |--BÀI 43: THỰC HÀNH: TÍNH CHẤT CỦA HIDROCACBON
| | |
| | |--BÀI TẬP NÂNG CAO
| |
| |--THƯ VIỆN
| | |--LỊCH SỬ HÓA HỌC
| | |--CUỘC ĐỜI VÀ THÀNH TỰU
| | |--TIN TỨC
| | |--HÓA HỌC VÀ ĐỜI SỐNG
| | | |--Kiến thức khác
| | |
| | |--HÓA HỌC VÀ MÔI TRƯỜNG
| | |--ẢO THUẬT HÓA HỌC
| | |--ĐỀ THI HỌC SINH GIỎI
| | |--Cấp TP
| | |--Cấp Quận (Bình Tân)
| |
| |--THƯ GIÃN
| |--Ảnh kỷ niệm
| |--Music
| | |--Nhạc Âu Mỹ
| | |--Nhạc Hàn
| | |--Nhạc Việt
| | |--Nhạc rap
| | |--Nhạc không lời
| | |--Nhạc anime
| | |--Nhạc Hoa
| |
| |--Truyện
| |--Truyện cười
| |--Truyện ngắn
| |--Truyện dài
| |--Manga
| |--Truyện dịch
|
|--NỐI VÒNG TAY LỚN
| |--CHUYỆN TRƯỜNG – CHUYỆN LỚP
| | |--Giao lưu-làm quen
| | | |--Welcome các mem mới
| | | |--Bang hội
| | | |--8,8,8....-‘
| | | |--Hội họp-office
| | | |--Happy-birthday
| | | |--Nhật ký
| | | |--Best friend
| | |
| | |--Học tập
| | | |--Tự nhiên
| | | | |--Toán
| | | | |--Lý
| | | | |--Sinh
| | | |
| | | |--Xã hội
| | | | |--Văn
| | | | |--Sử
| | | | |--Địa
| | | | |--GDCD
| | | |
| | | |--Anh
| | | |--Mỹ thuật
| | | |--Nhạc
| | | |--Thể dục
| | | |--Công nghệ
| | | | |--Dinh dưỡng
| | | | |--Điện
| | | | |--Tin học
| | | |
| | | |--Gương sáng
| | | |--Khối
| | | |--Lớp 6
| | | |--Lớp 7
| | | |--Lớp 8
| | | |--Lớp 9
| | |
| | |--Tư vấn
| | | |--Tình cảm
| | | |--Sức khỏe
| | | |--Hướng nghiệp
| | | |--Giới tính
| | |
| | |--Giải trí
| | | |--Phim
| | | | |--Anime
| | | |
| | | |--Game online
| | | | |--Game mini
| | | |
| | | |--Ảnh ngộ nghĩnh
| | | | |--Ảnh cosplay
| | | | |--Avarta
| | | |
| | | |--Thủ thuật blog
| | | | |--Theme
| | | | |--Entry
| | | |
| | | |--Thú cưng
| | | |--Bói toán
| | | |--Thơ vui
| | | | |--Đố vui
| | | |
| | | |--Thể thao
| | |
| | |--Tin tức - sống đẹp
| | | |--Thông tin đoàn đội
| | | |--Ngày lễ trong năm
| | | |--News
| | | |--Những điều kì thú
| | | |--Đời sống teen
| | | |--Star
| | | |--Sống đẹp
| | | |--Fashion
| | | |--Handmade
| | | |--Công nghệ thông tin
| | | |--Ẩm thực
| | | |--Mua bán
| | | |--Mẹo vặt
| | | |--Make up
| | |
| | |--Hội nhóm
| | |--Designers
| | |--Fanfiction
| |
| |--GÓC FORUM
| |--Thông Báo
| |--Hướng dẫn-hỏi đáp
| |--Kỷ luật-khen thưởng
| |--Nội quy forum
| |--Event
| |--Tuyển điều hành viên
| |--Góp ý
|
|--Thùng rác
|--Thùng rác
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Sosblogs.com

markdown:
♀♂♥ღஐ:._ (Lê Tấn Bê secondary school) _.:ღஐ♥♀♂
Cùng nhau tâm sự mọi ngừơi nhé , hãy trải nghiệm mình vào cuộc sống quanh ta có biết bao nhiêu điều tươi đẹp đang chờ ta phía trứơc.Góc nhỏ này sẽ giúp cho ta hiểu nhau hơn cũng nhau thăt chặt tình thương giữa bạn bè thầy cô trừơng thcs Lê Tấn Bê...
![]()
![]()
Admin |Từ ngày hôm nay 4rum sẽ bắt đầu có chế độ điểm thưởng |![]()
![]()
Đầu tiên điểm thưởng để làm gì
![]()
![]()
![]()
|» |
»
»
»
»


text:
- Hoạt động cuối:
- 10 Tháng mười hai 2014
- Tham gia ngày:
- 24 Tháng tư 2014
- Bài viết:
- 40
- Đã được thích:
- 4
- Điểm thành tích:
- 8
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 26 Tháng hai 1999 (Age: 18)
Chia sẻ trang này
đức lg lt2
Member, Nam, 18
- đức lg lt2 lần cuối xem:
- 10 Tháng mười hai 2014
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 26 Tháng hai 1999 (Age: 18)
Tương tác

markdown:
![ đức lg lt2](http://lgviet.com/forum/styles/flatawesome/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 10 Tháng mười hai 2014
- Tham gia ngày:
- 24 Tháng tư 2014
- Bài viết:
- 40
- Đã được thích:
- 4
- Điểm thành tích:
[8](members/duc-lg-lt2.23911/trophies)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 26 Tháng hai 1999 (Age: 18)
### Chia sẻ trang này
# đức lg lt2
Member, Nam, 18
- đức lg lt2 lần cuối xem:
- 10 Tháng mười hai 2014
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 26 Tháng hai 1999 (Age: 18)
### Tương tác

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST, OPTIONS

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0


text:
KIDO Foods đang dẫn đầu thị trường ngành kem Việt Nam với thị phần lên tới hơn 40% (Ảnh: IT)
“Nóng” từ sàn OTC
Còn nhớ, vào hồi tháng 4. 2017, Công ty mẹ của KIDO Foods là Công ty CP Tập đoàn Kido - đã chào bán 20% cổ phần KDF ra công chúng với mục tiêu đại chúng hóa và đưa doanh nghiệp này lên sàn. KDF khi đó đã gây chú ý với giới đầu tư khi tổng số lượng đăng ký mua hơn 40 triệu cổ phiếu, cao gấp 3,5 lần lượng chào bán. Sau khi 11,2 triệu cổ phiếu KDF được phân phối hết với giá bán 52.000 đồng/CP, trên thị trường tự do, cổ phiếu KDF tiếp tục được giao dịch sôi động với giá chào bán có lúc vượt 65.000 đồng/CP.
Đến giữa tháng 7 vừa qua, khi KIDO Foods thực hiện chốt danh sách cổ đông để đăng ký giao dịch 56 triệu cổ phiếu trên sàn UPCoM, đà tăng giá của mã cổ phiếu này trên thị trường tự do tiếp tục tăng mạnh khi nhà đầu tư tìm kiếm cơ hội tăng giá sau khi KDF chính thức lên sàn.
Tại phiên chào sàn ngày 28.9, cổ phiếu KDF có giá tham chiếu là 60.000 đồng/CP và đối diện lực bán mạnh. Tuy nhiên, khối lượng giao dịch đến cuối phiên chỉ đạt hơn 1,11 triệu cổ phiếu và khối ngoại đã mua mạnh mã cổ phiếu này với tỷ lệ chiếm hơn 50% khối lượng khớp lệnh. Và đây cũng là cổ phiếu được khối ngoại mua nhiều nhất trên cả 3 sàn trong ngày 28.9.
Như vậy, kết thúc phiên giao dịch đầu tiên, KDF đứng ở mức giá 60.000 đồng/CP, tương ứng với mức vốn hóa thị trường của KDF được định giá khoảng 3.360 tỷ đồng. Vốn điều lệ của KDF là 560 tỷ đồng, tương ứng với 56 triệu cổ phiếu được niêm yết trên thị trường.
Về cơ cấu cổ đông, tính đến ngày 25.8.2017, số lượng cổ phần KDF do nhà đầu tư nước ngoài nắm giữ là 3.927.000 cổ phần, chiếm 7,01% vốn điều lệ thực góp; cổ đông trong nước nắm giữ 52.073.000 cổ phần, chiếm 92,99%. Trong đó, KIDO Food có 3 cổ đông sáng lập là Tập đoàn Kido nắm giữ 36,4 triệu cổ phiếu, chiếm 65%; ông Trần Kim Thành và ông Trần Lệ Nguyên cùng nắm giữ 156.000 cổ phiếu, chiếm 0,28%.
Sức hấp dẫn của “vua kem” KDF đến từ đâu?
KIDO Foods được thành lập vào tháng 7.2003 sau khi KIDO mua lại nhà máy kem Wall’s từ Tập đoàn Unilever. Đến nay, các mảng kinh doanh chính của KIDO Foods bao gồm kem, các sản phẩm từ sữa và thực phẩm đông lạnh. Ngoài trụ sở và nhà máy đặt tại Khu Công nghiệp Tây Bắc Củ Chi, TP.HCM, công ty còn có hai chi nhánh tại TP.HCM và 5 chi nhánh tại Hà Nội, Đà Nẵng, Khánh Hòa, Bắc Ninh và Campuchia.
Hiện sản phẩm của KDF được chia thành ba nhãn hàng chính là Merino - kem thông thường, Celano - kem cao cấp và Welyo - sữa chua. Ngoài ra, các sản phẩm kem phân khúc bình dân cũng được KDF đầu tư mạnh.
Theo công bố của Công ty nghiên cứu thị trường toàn cầu Euromonitor, thị phần KIDO Foods nhanh chóng mở rộng và chiếm lĩnh vị trí hàng đầu thị trường kem tại Việt Nam. Cụ thể, nếu năm 2010, Kido chỉ nắm giữ 25,5% thị phần kem Việt Nam thì năm 2014 tăng lên 36,4% và đến cuối năm 2016 đạt 37,4%. Đến thời điểm hiện tại, thị phần kem của KDF đã đạt tới 40,20%, bỏ xa các nhãn hàng lớn tại Việt Nam như: Vinamilk (9,1%), Uniliver (8,4%), Fanny Việt Nam (4,8%), kem Tràng Tiền (4,5%)... Chưa kể, về triển vọng tăng trưởng của ngành này, Euromonitor cũng đưa ra dự báo, ngành kem và các món tráng miệng đông lạnh có tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) giai đoạn 2017 - 2022 là 7% nên đây sẽ là cơ hội để KDF tiếp tục tăng trưởng.
Đáng chú ý, hiện KIDO Food đã phát triển lên 70.000 điểm bán lẻ trên cả nước, đồng thời mở rộng hệ thống nhà phân phối đến tuyến huyện thay vì chỉ ở tỉnh như trước đây. Đây cũng là lợi thế để KDF phát triển mạnh danh mục kinh doanh bao gồm các sản phẩm bánh bao mới và sản phẩm từ Dabaco Foods như: xúc xích tươi, đồ hộp và thực phẩm chế biến... ngay trong quý 4.2017 theo kế hoạch mà KDF đề ra.
Được biết, doanh thu năm 2017 của KIDO Food ước đạt 1.828 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế ước đạt 200 tỷ đồng.

markdown:
KIDO Foods đang dẫn đầu thị trường ngành kem Việt Nam với thị phần lên tới hơn 40% (Ảnh: IT)
**“Nóng” từ sàn OTC**
Còn nhớ, vào hồi tháng 4. 2017, Công ty mẹ của KIDO Foods là Công ty CP Tập đoàn Kido - đã chào bán 20% cổ phần KDF ra công chúng với mục tiêu đại chúng hóa và đưa doanh nghiệp này lên sàn. KDF khi đó đã gây chú ý với giới đầu tư khi tổng số lượng đăng ký mua hơn 40 triệu cổ phiếu, cao gấp 3,5 lần lượng chào bán. Sau khi 11,2 triệu cổ phiếu KDF được phân phối hết với giá bán 52.000 đồng/CP, trên thị trường tự do, cổ phiếu KDF tiếp tục được giao dịch sôi động với giá chào bán có lúc vượt 65.000 đồng/CP.
Đến giữa tháng 7 vừa qua, khi KIDO Foods thực hiện chốt danh sách cổ đông để đăng ký giao dịch 56 triệu cổ phiếu trên sàn UPCoM, đà tăng giá của mã cổ phiếu này trên thị trường tự do tiếp tục tăng mạnh khi nhà đầu tư tìm kiếm cơ hội tăng giá sau khi KDF chính thức lên sàn.
Tại phiên chào sàn ngày 28.9, cổ phiếu KDF có giá tham chiếu là 60.000 đồng/CP và đối diện lực bán mạnh. Tuy nhiên, khối lượng giao dịch đến cuối phiên chỉ đạt hơn 1,11 triệu cổ phiếu và khối ngoại đã mua mạnh mã cổ phiếu này với tỷ lệ chiếm hơn 50% khối lượng khớp lệnh. Và đây cũng là cổ phiếu được khối ngoại mua nhiều nhất trên cả 3 sàn trong ngày 28.9.
Như vậy, kết thúc phiên giao dịch đầu tiên, KDF đứng ở mức giá 60.000 đồng/CP, tương ứng với mức vốn hóa thị trường của KDF được định giá khoảng 3.360 tỷ đồng. Vốn điều lệ của KDF là 560 tỷ đồng, tương ứng với 56 triệu cổ phiếu được niêm yết trên thị trường.
Về cơ cấu cổ đông, tính đến ngày 25.8.2017, số lượng cổ phần KDF do nhà đầu tư nước ngoài nắm giữ là 3.927.000 cổ phần, chiếm 7,01% vốn điều lệ thực góp; cổ đông trong nước nắm giữ 52.073.000 cổ phần, chiếm 92,99%. Trong đó, KIDO Food có 3 cổ đông sáng lập là Tập đoàn Kido nắm giữ 36,4 triệu cổ phiếu, chiếm 65%; ông Trần Kim Thành và ông Trần Lệ Nguyên cùng nắm giữ 156.000 cổ phiếu, chiếm 0,28%.
**Sức hấp dẫn của “vua kem” KDF đến từ đâu?**
KIDO Foods được thành lập vào tháng 7.2003 sau khi KIDO mua lại nhà máy kem Wall’s từ Tập đoàn Unilever. Đến nay, các mảng kinh doanh chính của KIDO Foods bao gồm kem, các sản phẩm từ sữa và thực phẩm đông lạnh. Ngoài trụ sở và nhà máy đặt tại Khu Công nghiệp Tây Bắc Củ Chi, TP.HCM, công ty còn có hai chi nhánh tại TP.HCM và 5 chi nhánh tại Hà Nội, Đà Nẵng, Khánh Hòa, Bắc Ninh và Campuchia.
Hiện sản phẩm của KDF được chia thành ba nhãn hàng chính là Merino - kem thông thường, Celano - kem cao cấp và Welyo - sữa chua. Ngoài ra, các sản phẩm kem phân khúc bình dân cũng được KDF đầu tư mạnh.
Theo công bố của Công ty nghiên cứu thị trường toàn cầu Euromonitor, thị phần KIDO Foods nhanh chóng mở rộng và chiếm lĩnh vị trí hàng đầu thị trường kem tại Việt Nam. Cụ thể, nếu năm 2010, Kido chỉ nắm giữ 25,5% thị phần kem Việt Nam thì năm 2014 tăng lên 36,4% và đến cuối năm 2016 đạt 37,4%. Đến thời điểm hiện tại, thị phần kem của KDF đã đạt tới 40,20%, bỏ xa các nhãn hàng lớn tại Việt Nam như: Vinamilk (9,1%), Uniliver (8,4%), Fanny Việt Nam (4,8%), kem Tràng Tiền (4,5%)... Chưa kể, về triển vọng tăng trưởng của ngành này, Euromonitor cũng đưa ra dự báo, ngành kem và các món tráng miệng đông lạnh có tốc độ tăng trưởng kép (CAGR) giai đoạn 2017 - 2022 là 7% nên đây sẽ là cơ hội để KDF tiếp tục tăng trưởng.
Đáng chú ý, hiện KIDO Food đã phát triển lên 70.000 điểm bán lẻ trên cả nước, đồng thời mở rộng hệ thống nhà phân phối đến tuyến huyện thay vì chỉ ở tỉnh như trước đây. Đây cũng là lợi thế để KDF phát triển mạnh danh mục kinh doanh bao gồm các sản phẩm bánh bao mới và sản phẩm từ Dabaco Foods như: xúc xích tươi, đồ hộp và thực phẩm chế biến... ngay trong quý 4.2017 theo kế hoạch mà KDF đề ra.
Được biết, doanh thu năm 2017 của KIDO Food ước đạt 1.828 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế ước đạt 200 tỷ đồng.

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


text:
Tìm kiếm
Display results as : Số bài Chủ đề
Advanced Search
Chủ đề [1]
Quyền hạn của bạn:
Người Điều Hành:
text link
Chuyển đến:

Cache-Control: no-cache, no-store


text:
Thấy goku và strip thích chém nhau quá nên lập topic này cho hai thằng đó chém nhau. Muốn chém vào đây mà chém. Có gì tui chém ké
há há há mã taasu nhầm nhò j xài m4 điAdmin đã viết:tui làm lại mã tấu nè
Bazoka không là cái gì trong phòng tối mà hẹp hết. Giỡn mặt với Stealh Kill hả?Admin đã viết:tui xài pazoka nè ai dám zô
Stealh kill là jGhost131099 đã viết:Bazoka không là cái gì trong phòng tối mà hẹp hết. Giỡn mặt với Stealh Kill hả?Admin đã viết:tui xài pazoka nè ai dám zô
Có chơi Gta Sa không? Nếu không thì biếnnhokgoku đã viết:Stealh kill là jGhost131099 đã viết:Bazoka không là cái gì trong phòng tối mà hẹp hết. Giỡn mặt với Stealh Kill hả?Admin đã viết:tui xài pazoka nè ai dám zô
là cầm dao ra sau lưng ai đó cắt cổ. Hiểu chưaAdmin đã viết:tui cũng ko bik nó là gì nè =.=
oh ra thế... Mà mấy cái từ đó ông tự chế ra ai hiểu dc??Ghost131099 đã viết:là cầm dao ra sau lưng ai đó cắt cổ. Hiểu chưaAdmin đã viết:tui cũng ko bik nó là gì nè =.=
Tự chế cái khỉ gì? Nó là từ ám chỉ cắt cổ trong gta sa đó. Hiểu chưa nhà ngu học?Admin đã viết:oh ra thế... Mà mấy cái từ đó ông tự chế ra ai hiểu dc??Ghost131099 đã viết:là cầm dao ra sau lưng ai đó cắt cổ. Hiểu chưaAdmin đã viết:tui cũng ko bik nó là gì nè =.=
lấy xe tank làm ông nội người ta rồiphamnguyen_mfl đã viết:thui tui ko cầm ji` hết chỉ lấy chiếc xe tank đc rui
Cho 1 quả Hunter là đi ngayAdmin đã viết:lấy xe tank làm ông nội người ta rồiphamnguyen_mfl đã viết:thui tui ko cầm ji` hết chỉ lấy chiếc xe tank đc rui
càng lúc càng đi lạc đề... Cái này là chém mà chuyển qua bắn rồi...Ghost131099 đã viết:Cho 1 quả Hunter là đi ngayAdmin đã viết:lấy xe tank làm ông nội người ta rồiphamnguyen_mfl đã viết:thui tui ko cầm ji` hết chỉ lấy chiếc xe tank đc rui
Chém à? Ngon giỡn với Laser Sword xem (Star War)Admin đã viết:càng lúc càng đi lạc đề... Cái này là chém mà chuyển qua bắn rồi...Ghost131099 đã viết:Cho 1 quả Hunter là đi ngayAdmin đã viết:lấy xe tank làm ông nội người ta rồiphamnguyen_mfl đã viết:thui tui ko cầm ji` hết chỉ lấy chiếc xe tank đc rui
Admin đã viết:Mệt. Xài cái gì nói luôn đi. Bày đặt đọc tên chiêu đó nữa...
« Xem bài trước | Xem bài kế tiếp »
Bài viết liên quan
Quyền hạn của bạn:

markdown:
Thấy goku và strip thích chém nhau quá nên lập topic này cho hai thằng đó chém nhau. Muốn chém vào đây mà chém. Có gì tui chém ké
![ Smile](https://imgfast.net/users/2616/39/27/00/smiles/650269930.gif)
![ Smile](https://imgfast.net/users/2616/39/27/00/smiles/650269930.gif)
há há há mã taasu nhầm nhò j xài m4 điAdmin đã viết:tui làm lại mã tấu nè
Bazoka không là cái gì trong phòng tối mà hẹp hết. Giỡn mặt với Stealh Kill hả?Admin đã viết:tui xài pazoka nè ai dám zô
Stealh kill là jGhost131099 đã viết:Bazoka không là cái gì trong phòng tối mà hẹp hết. Giỡn mặt với Stealh Kill hả?Admin đã viết:tui xài pazoka nè ai dám zô
Có chơi Gta Sa không? Nếu không thì biếnnhokgoku đã viết:Stealh kill là jGhost131099 đã viết:Bazoka không là cái gì trong phòng tối mà hẹp hết. Giỡn mặt với Stealh Kill hả?Admin đã viết:tui xài pazoka nè ai dám zô
là cầm dao ra sau lưng ai đó cắt cổ. Hiểu chưaAdmin đã viết:tui cũng ko bik nó là gì nè =.=
oh ra thế... Mà mấy cái từ đó ông tự chế ra ai hiểu dc??Ghost131099 đã viết:là cầm dao ra sau lưng ai đó cắt cổ. Hiểu chưaAdmin đã viết:tui cũng ko bik nó là gì nè =.=
Tự chế cái khỉ gì? Nó là từ ám chỉ cắt cổ trong gta sa đó. Hiểu chưa nhà ngu học?Admin đã viết:oh ra thế... Mà mấy cái từ đó ông tự chế ra ai hiểu dc??Ghost131099 đã viết:là cầm dao ra sau lưng ai đó cắt cổ. Hiểu chưaAdmin đã viết:tui cũng ko bik nó là gì nè =.=
lấy xe tank làm ông nội người ta rồiphamnguyen_mfl đã viết:thui tui ko cầm ji` hết chỉ lấy chiếc xe tank đc rui
Cho 1 quả Hunter là đi ngayAdmin đã viết:lấy xe tank làm ông nội người ta rồiphamnguyen_mfl đã viết:thui tui ko cầm ji` hết chỉ lấy chiếc xe tank đc rui
càng lúc càng đi lạc đề... Cái này là chém mà chuyển qua bắn rồi...Ghost131099 đã viết:Cho 1 quả Hunter là đi ngayAdmin đã viết:lấy xe tank làm ông nội người ta rồiphamnguyen_mfl đã viết:thui tui ko cầm ji` hết chỉ lấy chiếc xe tank đc rui
Chém à? Ngon giỡn với Laser Sword xem (Star War)Admin đã viết:càng lúc càng đi lạc đề... Cái này là chém mà chuyển qua bắn rồi...Ghost131099 đã viết:Cho 1 quả Hunter là đi ngayAdmin đã viết:lấy xe tank làm ông nội người ta rồiphamnguyen_mfl đã viết:thui tui ko cầm ji` hết chỉ lấy chiếc xe tank đc rui
Admin đã viết:Mệt. Xài cái gì nói luôn đi. Bày đặt đọc tên chiêu đó nữa...
«
[ Xem bài trước ](/t124p-topic)| [ Xem bài kế tiếp ](/t124n-topic)»
Bài viết liên quan
Quyền hạn của bạn:
Gửi một bình luận lên tường nhà Admin


text:
Những lỗi cơ bản của máy nén khí và các dấu hiệu nhận biết
Tiếp tục mua hàng
Thanh toán
CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP MẠNH PHÁT
Địa chỉ: Tổ dân phố Thống Nhất, phường Dương Nội, quận Hà Đông, Hà Nội.
Điện thoạị: 0963.164.116 - 0962.514.639 / Fax: 024 32000 699 / Email: maymoc369@gmail.com
Máy nén khí puma | Máy nén khí mini | Máy bơm hơi | Máy nén khí Puma Đài Loan | Máy nén khí piston | Bơm rửa xe | Máy bơm hơi | Máy nén khí

Server: Apache

Cache-Control: max-age=0, private, no-store, no-cache, must-revalidate