text:
Chữ Vạn
Chữ Vạn (tiếng Phạn: स्वस्तिक svastika) là một biểu tượng chữ thập với bốn góc vuông về góc phải và hướng sang bên phải, có hướng các đầu mút xoay ngược chiều kim đồng hồ (đường đi rẽ phải). Tên gọi svastika (gồm chữ sv và asti ghép lại) hiểu theo tiếng Phạn có nghĩa là "phúc lộc, an khang, thành công thịnh vượng". Biểu tượng chữ Vạn của Ấn Độ giáo, đôi khi còn được trang trí thêm các chấm tròn ở các góc một phần tư.
Đây là biểu tượng của sự may mắn, đã từng xuất hiện lần đầu khoảng 16.000 đến 14.000 trước công nguyên. Biểu tượng này được lấy ý tưởng từ việc quan sát vũ trụ, hệ mặt trời, nó thể hiện nơi phát sinh ra nguồn sống vô tận, và sự vĩnh hằng. Trong tín ngưỡng Ấn Độ giáo, chữ Vạn được đồng hóa với thần Vishnu và được liên kết với thần Shiva và việc thờ rắn thần Nagar.
Chữ Vạn là một trong ba mươi hai tướng tốt của Phật, vị trí trên ngực. Nó biểu thị công đức vô lượng của Phật. Chữ Vạn là phù hiệu, không phải là chữ viết. Viết xoay bên trái hay bên phải đều được, tuy rằng có một số nhà Phật học tranh luận nhau về hướng xoay của phù hiệu này.[1]
Lịch sử[sửa | sửa mã nguồn]
Ở Ấn Độ thời xưa, Phật giáo, Bà La Môn giáo, Kỳ na giáo, đều sử dụng chữ nầy. Đầu tiên, người Ấn Độ cho rằng phù hiệu nầy là sợi lông xoắn ở ngực của Phạm thiên, Tỳ thấp nô (Phạn ngữ: Visnu), Cát Lật Sát Noa (Phạn: Krsna) và thông thường coi đây là dấu hiệu của sự tốt lành, thanh tịnh, tròn đầy.[2]
Theo công trình nghiên cứu của tiến sĩ Quang Đảo Đốc ở trường đại học Quốc Sĩ Quán, Nhật Bản thì chữ Vạn vốn không phải là chữ viết. Bắt đầu từ thế kỷ thứ 8 trước Công Nguyên đã thấy ghi trong đạo Bà-la-môn ở lồng ngực của thần chú Tỳ Thấp Noa với ký hiệu là vátsa, cho tới thế kỷ thứ 3 trước Công Nguyên mới được dùng trong kinh Phật. Đến thế kỷ thứ nhất sau Công Nguyên lại đổi tên thành svastiko, vốn là tướng hình trôn ốc túm lông đầu con trâu, lại biến thành lông ngực của thần chủ Tỳ Thấp Noa, sau đó trở thành một trong 16 tướng tốt, rồi lại thành một trong 32 tướng tốt.[3]
Theo kinh Trường A Hàm, chữ Vạn là tướng tốt thứ 16 nằm trước ngực của Phật. Theo Đại Tất Già ni càn tử sở thuyết kinh quyển 6, chữ Vạn là tướng tốt thứ 80 của Thích Ca Mâu Ni, nằm trước ngực.[3] Trong Thập địa kinh luận quyển 12 có nói, khi Bồ Tát Thích Ca chưa thành Phật, giữa ngực có tướng chữ Vạn kim cương, biểu thị công đức trang nghiêm. Nhưng Kinh Phương Quảng Đại Trang Nghiêm quyển 3 có nói đầu tóc của Phật cũng có 5 tướng chữ Vạn.[3] Trong Hữu bộ Tỳ nại Da tạp sự quyển 29 nói: Ở lưng của Phật cũng có tướng chữ Vạn.[3] Trong kinh Đại Bát Nhã quyển 381 nói rằng: chân tay và trước ngực của Phật đều có "Cát tướng hỷ toàn" để biểu thị công đức của Phật, tức là chữ Vạn.[3]
Cưu Ma La Thập và Huyền Trang dịch chữ Vạn là chữ Đức, ngài Bồ Đề Lưu Chi thì dịch là chữ Vạn, biểu thị ý nghĩa công đức tràn đầy. Nhưng âm của chữ Srivatsalaksana ban đầu không được đưa vào kinh truyện, đến năm 639, thời Võ Tắc Thiên, mới đặt ra chữ này, đọc là Vạn và cho rằng chữ này có ý nghĩa là nơi nhóm hợp của muôn điều tốt lành.[2]
Những năm 1940 của thế kỷ 20, Adolf Hitler cũng dùng hình chữ Vạn để làm phù hiệu cho chủ nghĩa Quốc xã.
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ Từ Điển Phật Học Huệ Quang. “VẠN; S. Svastiko.”.
- ^ a ă “Ý Nghĩa chữ Vạn (sưu tầm)”.
- ^ a ă â b c HT Thích Thánh Nghiêm (Thứ 2, 14 Tháng 2 2011 13:15). “Chữ VẠN có ý nghĩa gì?”.

markdown:
# Chữ Vạn
**Chữ Vạn** ( [tiếng Phạn](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Ph%E1%BA%A1n): स्वस्तिक *svastika*) là một biểu tượng chữ thập với bốn góc vuông về góc phải và hướng sang bên phải, có hướng các đầu mút xoay ngược [chiều kim đồng hồ](/w/index.php?title=Chi%E1%BB%81u_kim_%C4%91%E1%BB%93ng_h%E1%BB%93&action=edit&redlink=1) (đường đi rẽ phải). Tên gọi *svastika* (gồm chữ *sv* và *asti* ghép lại) hiểu theo tiếng Phạn có nghĩa là "phúc lộc, an khang, thành công thịnh vượng". Biểu tượng chữ Vạn của [Ấn Độ giáo](/wiki/%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99_gi%C3%A1o), đôi khi còn được trang trí thêm các chấm tròn ở các góc một phần tư.
Đây là biểu tượng của sự may mắn, đã từng xuất hiện lần đầu khoảng 16.000 đến 14.000 trước công nguyên. Biểu tượng này được lấy ý tưởng từ việc quan sát vũ trụ, hệ mặt trời, nó thể hiện nơi phát sinh ra nguồn sống vô tận, và sự vĩnh hằng. Trong tín ngưỡng
[Ấn Độ giáo](/wiki/%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99_gi%C3%A1o), chữ Vạn được đồng hóa với thần [Vishnu](/wiki/Vishnu) và được liên kết với thần [Shiva](/wiki/Shiva) và việc thờ rắn thần [Nagar](/wiki/Nagar).
Chữ Vạn là một trong
[ba mươi hai tướng tốt](/wiki/Ba_m%C6%B0%C6%A1i_hai_t%C6%B0%E1%BB%9Bng_t%E1%BB%91t) của [Phật](/wiki/Ph%E1%BA%ADt), vị trí trên ngực. Nó biểu thị công đức vô lượng của Phật. Chữ Vạn là phù hiệu, không phải là chữ viết. Viết xoay bên trái hay bên phải đều được, tuy rằng có một số nhà Phật học tranh luận nhau về hướng xoay của phù hiệu này. [[1]](#cite_note-1)
## Lịch sử[
[sửa](/w/index.php?title=Ch%E1%BB%AF_V%E1%BA%A1n&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ch%E1%BB%AF_V%E1%BA%A1n&action=edit§ion=1)]
Ở
[Ấn Độ](/wiki/%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99) thời xưa, [Phật giáo](/wiki/Ph%E1%BA%ADt_gi%C3%A1o), [Bà La Môn giáo](/wiki/%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99_gi%C3%A1o), [Kỳ na giáo](/w/index.php?title=K%E1%BB%B3_na_gi%C3%A1o&action=edit&redlink=1), đều sử dụng chữ nầy. Đầu tiên, người Ấn Độ cho rằng phù hiệu nầy là sợi lông xoắn ở ngực của [Phạm thiên](/w/index.php?title=Ph%E1%BA%A1m_thi%C3%AAn&action=edit&redlink=1), Tỳ thấp nô ( *: Visnu), Cát Lật Sát Noa ( Phạn ngữ* *Phạn*: Krsna) và thông thường coi đây là dấu hiệu của sự tốt lành, thanh tịnh, tròn đầy. [[2]](#cite_note-tgvh-2)
Theo công trình nghiên cứu của
[tiến sĩ](/wiki/Ti%E1%BA%BFn_s%C4%A9) Quang Đảo Đốc ở trường đại học Quốc Sĩ Quán, [Nhật Bản](/wiki/Nh%E1%BA%ADt_B%E1%BA%A3n) thì chữ Vạn vốn không phải là [chữ viết](/wiki/Ch%E1%BB%AF_vi%E1%BA%BFt). Bắt đầu từ thế kỷ thứ 8 [trước Công Nguyên](/wiki/C%C3%B4ng_Nguy%C3%AAn) đã thấy ghi trong [đạo Bà-la-môn](/wiki/%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99_gi%C3%A1o) ở lồng ngực của thần chú Tỳ Thấp Noa với ký hiệu là vátsa, cho tới thế kỷ thứ 3 trước Công Nguyên mới được dùng trong kinh Phật. Đến thế kỷ thứ nhất sau Công Nguyên lại đổi tên thành *svastiko*, vốn là tướng hình trôn ốc túm lông đầu con trâu, lại biến thành lông ngực của thần chủ Tỳ Thấp Noa, sau đó trở thành một trong 16 tướng tốt, rồi lại thành một trong 32 tướng tốt. [[3]](#cite_note-bddt-3)
Theo
[kinh Trường A Hàm](/wiki/A-h%C3%A0m), chữ Vạn là tướng tốt thứ 16 nằm trước ngực của Phật. Theo [Đại Tất Già ni càn tử sở thuyết kinh](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%A1i_T%E1%BA%A5t_Gi%C3%A0_ni_c%C3%A0n_t%E1%BB%AD_s%E1%BB%9F_thuy%E1%BA%BFt_kinh&action=edit&redlink=1) quyển 6, chữ Vạn là tướng tốt thứ 80 của [Thích Ca Mâu Ni](/wiki/T%E1%BA%A5t-%C4%91%E1%BA%A1t-%C4%91a_C%E1%BB%93-%C4%91%C3%A0m), nằm trước ngực. Trong [3] [Thập địa kinh luận](/wiki/Th%E1%BA%ADp_%C4%91%E1%BB%8Ba_kinh)quyển 12 có nói, khi [Bồ Tát](/wiki/B%E1%BB%93_T%C3%A1t)Thích Ca chưa thành Phật, giữa ngực có tướng chữ Vạn kim cương, biểu thị công đức trang nghiêm. Nhưng [Kinh Phương Quảng Đại Trang Nghiêm](/w/index.php?title=Kinh_Ph%C6%B0%C6%A1ng_Qu%E1%BA%A3ng_%C4%90%E1%BA%A1i_Trang_Nghi%C3%AAm&action=edit&redlink=1)quyển 3 có nói đầu tóc của Phật cũng có 5 tướng chữ Vạn. Trong [[3]](#cite_note-bddt-3) [Hữu bộ Tỳ nại Da tạp sự](/w/index.php?title=H%E1%BB%AFu_b%E1%BB%99_T%E1%BB%B3_n%E1%BA%A1i_Da_t%E1%BA%A1p_s%E1%BB%B1&action=edit&redlink=1)quyển 29 nói: Ở lưng của Phật cũng có tướng chữ Vạn. Trong [[3]](#cite_note-bddt-3) [kinh Đại Bát Nhã](/wiki/B%C3%A1t-nh%C3%A3-ba-la-m%E1%BA%ADt-%C4%91a_kinh)quyển 381 nói rằng: chân tay và trước ngực của Phật đều có "Cát tướng hỷ toàn" để biểu thị công đức của Phật, tức là chữ Vạn. [[3]](#cite_note-bddt-3) [Cưu Ma La Thập](/wiki/C%C6%B0u-ma-la-th%E1%BA%ADp) và [Huyền Trang](/wiki/Huy%E1%BB%81n_Trang) dịch chữ Vạn là chữ *Đức*, ngài [Bồ Đề Lưu Chi](/w/index.php?title=B%E1%BB%93_%C4%90%E1%BB%81_L%C6%B0u_Chi&action=edit&redlink=1) thì dịch là chữ Vạn, biểu thị ý nghĩa công đức tràn đầy. Nhưng âm của chữ *Srivatsalaksana* ban đầu không được đưa vào kinh truyện, đến năm 639, thời [Võ Tắc Thiên](/wiki/V%C3%B5_T%E1%BA%AFc_Thi%C3%AAn), mới đặt ra chữ này, đọc là Vạn và cho rằng chữ này có ý nghĩa là nơi nhóm hợp của muôn điều tốt lành. [[2]](#cite_note-tgvh-2)
Những năm 1940 của
[thế kỷ 20](/wiki/Th%E1%BA%BF_k%E1%BB%B7_20), [Adolf Hitler](/wiki/Adolf_Hitler) cũng dùng hình chữ Vạn để làm phù hiệu cho [chủ nghĩa Quốc xã](/wiki/Ch%E1%BB%A7_ngh%C4%A9a_Qu%E1%BB%91c_x%C3%A3).
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Ch%E1%BB%AF_V%E1%BA%A1n&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Ch%E1%BB%AF_V%E1%BA%A1n&action=edit§ion=2)] **Từ Điển Phật Học Huệ Quang.** [^](#cite_ref-1) [“VẠN; S. Svastiko.”](http://www.hoalinhthoai.com/?option=dict_budd&lang=vn).
- ^
**a** **ă** [“Ý Nghĩa chữ Vạn (sưu tầm)”](http://thegioivohinh.com/diendan/showthread.php?p=244027).
- ^
**a** **ă** **â** **b** [HT Thích Thánh Nghiêm (Thứ 2, 14 Tháng 2 2011 13:15).](#cite_ref-bddt_3-4) **c** [“Chữ VẠN có ý nghĩa gì?”](http://www.bodedaotrang.com/index.php?option=com_content&view=article&id=3692:-ch-vn-co-y-ngha-gi-&catid=133:ht-thich-thanh-nghiem&Itemid=162).
|
|![]()

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Content-Encoding: gzip

X-Cache: cp1068 miss (0), cp1055 frontend hit (1)


text:
Hemicentetes nigriceps
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Hemicentetes nigriceps là một loài động vật có vú trong họ Tenrecidae, bộ Afrosoricida. Loài này được Günther mô tả năm 1875.[2]
Hình ảnh[sửa | sửa mã nguồn]
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ Afrotheria Specialist Group (Tenrec Section), Jenkins, P. & Goodman, S. (2008). Hemicentetes nigriceps. 2008 IUCN Red List of Threatened Species. IUCN 2008. Truy cập ngày 29 December 2008.
- ^ a ă Wilson, D. E.; Reeder, D. M. biên tập (2005). “Hemicentetes nigriceps”. Mammal Species of the World . Baltimore: Nhà in Đại học Johns Hopkins, 2 tập (2.142 trang). ISBN 978-0-8018-8221-0. OCLC 62265494.
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
Liên kết ngoài[sửa | sửa mã nguồn]
Phương tiện liên quan tới Hemicentetes nigriceps tại Wikimedia Commons

markdown:
*Hemicentetes nigriceps*
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Hemicentetes nigriceps
|
|![]()
[Tình trạng bảo tồn](/wiki/T%C3%ACnh_tr%E1%BA%A1ng_b%E1%BA%A3o_t%E1%BB%93n) [Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Chordata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_d%C3%A2y_s%E1%BB%91ng) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Mammalia](/wiki/L%E1%BB%9Bp_Th%C3%BA) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Afrosoricida](/w/index.php?title=Afrosoricida&action=edit&redlink=1) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Tenrecidae](/wiki/Tenrecidae) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Hemicentetes](/wiki/Hemicentetes) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **H. nigriceps** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Hemicentetes nigriceps* [Gunther](/w/index.php?title=Albert_Gunther&action=edit&redlink=1), 1875 [[2]](#cite_note-msw3-2) ![ Hemicentetes nigriceps range map.svg](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/06/Hemicentetes_nigriceps_range_map.svg/272px-Hemicentetes_nigriceps_range_map.svg.png)
![ Hemicentetes nigriceps range map.svg](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/0/06/Hemicentetes_nigriceps_range_map.svg/272px-Hemicentetes_nigriceps_range_map.svg.png)
[Danh pháp đồng nghĩa](/wiki/T%C3%AAn_%C4%91%E1%BB%93ng_ngh%C4%A9a_(sinh_v%E1%BA%ADt_h%E1%BB%8Dc)) *Hemicentetes semispinosus nigriceps* * là một loài Hemicentetes nigriceps* [động vật có vú](/wiki/L%E1%BB%9Bp_Th%C3%BA)trong họ [Tenrecidae](/wiki/Tenrecidae), bộ [Afrosoricida](/w/index.php?title=Afrosoricida&action=edit&redlink=1). Loài này được Günther mô tả năm 1875. [[2]](#cite_note-msw3-2)
## Hình ảnh[
[sửa](/w/index.php?title=Hemicentetes_nigriceps&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Hemicentetes_nigriceps&action=edit§ion=1)]
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Hemicentetes_nigriceps&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Hemicentetes_nigriceps&action=edit§ion=2)] **Afrotheria Specialist Group (Tenrec Section), Jenkins, P. & Goodman, S. (2008).** [^](#cite_ref-iucn_1-0) [.](http://www.iucnredlist.org/details/62011) *Hemicentetes nigriceps* *2008*. [IUCN Red List of Threatened Species](/wiki/S%C3%A1ch_%C4%91%E1%BB%8F) [IUCN](/wiki/IUCN)2008. Truy cập ngày 29 December 2008.
- ^
**a** [Wilson, D. E.; Reeder, D. M. biên tập (2005).](#cite_ref-msw3_2-1) **ă** [“](http://www.bucknell.edu/msw3/browse.asp?id=11100044). *Hemicentetes nigriceps*” *Mammal Species of the World*. Baltimore: Nhà in Đại học Johns Hopkins, 2 tập (2.142 trang). [ISBN](/wiki/ISBN) [978-0-8018-8221-0](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Ngu%E1%BB%93n_s%C3%A1ch/978-0-8018-8221-0). [OCLC](/wiki/OCLC) [62265494](//www.worldcat.org/oclc/62265494).
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Hemicentetes_nigriceps&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Hemicentetes_nigriceps&action=edit§ion=3)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Hemicentetes_nigriceps&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Hemicentetes_nigriceps&action=edit§ion=4)]
Phương tiện liên quan tới
[Hemicentetes nigriceps](//commons.wikimedia.org/wiki/Category:Hemicentetes_nigriceps) tại [Wikimedia Commons](/wiki/Wikimedia_Commons)

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Via: 1.1 varnish, 1.1 varnish

Accept-Ranges: bytes

X-Cache: cp1065 miss (0), cp1055 frontend miss (0)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Set-Cookie: WMF-Last-Access=28-Jul-2015;Path=/;HttpOnly;Expires=Sat, 29 Aug 2015 00:00:00 GMT


text:
Mũi nhô
Mũi nhô hay mũi cát nhô là một dạng địa mạo bồi tụ thường có mặt tại các đường bờ biển. Đây là một dạng đê cát hay bãi biển hình thành dưới tác động của các dòng chảy dọc bờ tại các khu vực đường bờ lõm vào hướng đất liền.
Hình thành[sửa | sửa mã nguồn]
Dòng chảy dọc bờ hình thành khi sóng biển tiếp xúc bờ biển dưới một góc nghiêng, và rồi dòng nước lại chảy ngược ra khỏi bờ theo phương vuông góc. Những điều này khiến trầm tích được vận chuyển dọc bờ biển theo hình zigzac. Tại những nơi mà đường bờ biển "đổi hướng", tức là lõm vào đất liền (như tại mũi đất của vịnh nhỏ), thì các dòng chảy dọc bờ sẽ bị xua tan. Khi này đa phần số trầm tích của dòng chảy sẽ bồi tụ tại chỗ và tạo nên một đê cát ngầm. Đến lượt mình, đê cát ngầm này cho phép dòng chảy dọc bờ tiếp tục vận chuyển trầm tích đến theo hướng sóng vỡ, giúp đê cát ngày một phát triển và đến một lúc nào đó sẽ nổi lên khỏi mặt nước. Cần chú ý là tiến trình bổ sung trầm tích của các dòng chảy dọc bờ đóng vai trò điều kiện cần để đê cát có thể nổi khỏi mặt biển, và trầm tích hình thành nên mũi nhô có nguồn gốc rất đa dạng.
Đê cát hình thành khi dòng chảy dọc bờ tiếp xúc với phần mũi đất có độ ngoặt trên 30°. Mũi cát sẽ tiếp tục nhô ra biển cho đến khi áp lực nước (ví dụ từ sông) trở nên quá lớn khiến cát không thể bồi tụ được nữa. Từ khi này, mũi nhô dần dần trở nên ổn định và thường thì sinh vật sẽ phát triển trên đó. Có thể xem mũi nhô là một dạng bãi cạn đặc biệt. Khi mũi nhô phát triển, vùng nước ở phía sau được che chắn khỏi sóng và gió, dẫn đến sự ra đời của một đồng lầy mặn.
Hiện tượng khúc xạ sóng có thể diễn ra tại đầu mút của mũi nhô, khiến trầm tích di chuyển và tạo nên hình dạng móc câu cho mũi nhô.[1] Khúc xạ sóng diễn ra theo nhiều hướng khác nhau sẽ dẫn đến sự hình thành nên mũi nhô có hình dạng phức tạp. Các cơn sóng tiếp cận mũi nhô không theo phương nghiêng như trên đã đề cập có thể trì hoãn sự hình thành mũi nhô, phá hủy một phần hoặc thậm chí là toàn bộ mũi nhô.[1]
Trong trường hợp nguồn cung trầm tích cho mũi nhô bị gián đoạn thì cát tại cổ của mũi nhô (mặt hướng vào nội địa) có thể di chuyển về phía đầu mũi nhô và góp phần hình thành nên một hòn đảo. Nếu nguồn cung trầm tích vẫn ổn định đồng thời mũi nhô không bị các yếu tố môi trường tàn phá thì nó có thể trở thành một đê cát nổi với hai đầu nối vào đất liền và tạo nên một đầm phá phía sau đê cát. Nếu hòn đảo ngoài khơi nằm gần nơi mà đường bờ biển đổi hướng thì mũi nhô sẽ tiếp tục phát triển cho đến khi nối liền với hòn đảo đó và tạo nên một dạng địa hình gọi là doi cát nối đảo.
Nguy cơ[sửa | sửa mã nguồn]
Các hoạt động của con người có thể gây tác động mạnh mẽ lên mũi nhô nói riêng cũng như các địa hình ven biển nói chung. Hoạt động chặt gỗ và canh tác nông nghiệp trên thượng nguồn có thể làm gia tăng lượng trầm tích sông, gây tác động xấu lên môi trường sinh thái mong manh của vùng gian triều xung quanh mũi nhô. Việc xây dựng đường sá dọc các vách dựng đứng ở bờ biển có thể làm suy giảm trầm trọng lượng trầm tích xói mòn xuống biển và do đó gây thiếu hụt lượng cung trầm tích để duy trì sự tồn tại của một mũi nhô.
Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]
- Danh sách mũi nhô
- Bãi cạn
- Cửa cắt khía, thường bị nhầm lẫn với mũi nhô.
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ a ă Evans 1942, tr. 846-863
Thư mục[sửa | sửa mã nguồn]
- Evans, O.F. (1942), “The origin of spits, bars and related structures”, Journal of Geology (The University of Chicago Press) 50 (7): 846–865
- Duane, D.B.; James, W.R. (1980), “Littoral Transport in the Surf Zone Elucidaed by an Eulerian Sediment Tracer Experiment”, Journal of Sedimentary Petrology 50: 929–942

markdown:
# Mũi nhô
**Mũi nhô** hay **mũi cát nhô** là một dạng địa mạo [bồi tụ](/w/index.php?title=B%E1%BB%93i_t%E1%BB%A5_(%C4%91%E1%BB%8Ba_ch%E1%BA%A5t)&action=edit&redlink=1) thường có mặt tại các [đường bờ biển](/w/index.php?title=%C4%90%C6%B0%E1%BB%9Dng_b%E1%BB%9D_bi%E1%BB%83n&action=edit&redlink=1). Đây là một dạng đê cát hay [bãi biển](/wiki/B%C3%A3i_bi%E1%BB%83n) hình thành dưới tác động của các [dòng chảy dọc bờ](/w/index.php?title=D%C3%B2ng_ch%E1%BA%A3y_d%E1%BB%8Dc_b%E1%BB%9D&action=edit&redlink=1) tại các khu vực đường bờ lõm vào hướng đất liền.
## Hình thành[
[sửa](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&action=edit§ion=1)]
Dòng chảy dọc bờ hình thành khi sóng biển tiếp xúc bờ biển dưới một góc nghiêng, và rồi dòng nước lại chảy ngược ra khỏi bờ theo phương vuông góc. Những điều này khiến trầm tích được vận chuyển dọc bờ biển theo hình
[zigzac](/w/index.php?title=Zigzac&action=edit&redlink=1). Tại những nơi mà đường bờ biển "đổi hướng", tức là lõm vào đất liền (như tại mũi đất của [vịnh nhỏ](/wiki/V%E1%BB%8Bnh_nh%E1%BB%8F)), thì các dòng chảy dọc bờ sẽ bị xua tan. Khi này đa phần số trầm tích của dòng chảy sẽ bồi tụ tại chỗ và tạo nên một đê cát ngầm. Đến lượt mình, đê cát ngầm này cho phép dòng chảy dọc bờ tiếp tục vận chuyển trầm tích đến theo hướng sóng vỡ, giúp đê cát ngày một phát triển và đến một lúc nào đó sẽ nổi lên khỏi mặt nước. Cần chú ý là tiến trình bổ sung trầm tích của các dòng chảy dọc bờ đóng vai trò điều kiện cần để đê cát có thể nổi khỏi mặt biển, và trầm tích hình thành nên mũi nhô có nguồn gốc rất đa dạng.
Đê cát hình thành khi
[dòng chảy dọc bờ](/w/index.php?title=D%C3%B2ng_ch%E1%BA%A3y_d%E1%BB%8Dc_b%E1%BB%9D&action=edit&redlink=1) tiếp xúc với phần mũi đất có độ ngoặt trên 30°. Mũi cát sẽ tiếp tục nhô ra biển cho đến khi áp lực nước (ví dụ từ sông) trở nên quá lớn khiến cát không thể bồi tụ được nữa. Từ khi này, mũi nhô dần dần trở nên ổn định và thường thì sinh vật sẽ phát triển trên đó. Có thể xem mũi nhô là một dạng * đặc biệt. Khi mũi nhô phát triển, vùng nước ở phía sau được che chắn khỏi sóng và gió, dẫn đến sự ra đời của một bãi cạn* [đồng lầy mặn](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%93ng_l%E1%BA%A7y_m%E1%BA%B7n&action=edit&redlink=1).
Hiện tượng khúc xạ sóng có thể diễn ra tại đầu mút của mũi nhô, khiến trầm tích di chuyển và tạo nên hình dạng móc câu cho mũi nhô.
Khúc xạ sóng diễn ra theo nhiều hướng khác nhau sẽ dẫn đến sự hình thành nên mũi nhô có hình dạng phức tạp. Các cơn sóng tiếp cận mũi nhô không theo phương nghiêng như trên đã đề cập có thể trì hoãn sự hình thành mũi nhô, phá hủy một phần hoặc thậm chí là toàn bộ mũi nhô. [1] [[1]](#cite_note-Evans-1)
Trong trường hợp nguồn cung trầm tích cho mũi nhô bị gián đoạn thì cát tại cổ của mũi nhô (mặt hướng vào nội địa) có thể di chuyển về phía đầu mũi nhô và góp phần hình thành nên một hòn
[đảo](/wiki/%C4%90%E1%BA%A3o). Nếu nguồn cung trầm tích vẫn ổn định đồng thời mũi nhô không bị các yếu tố môi trường tàn phá thì nó có thể trở thành một đê cát nổi với hai đầu nối vào đất liền và tạo nên một [đầm phá](/wiki/Ph%C3%A1) phía sau đê cát. Nếu hòn đảo ngoài khơi nằm gần nơi mà đường bờ biển đổi hướng thì mũi nhô sẽ tiếp tục phát triển cho đến khi nối liền với hòn đảo đó và tạo nên một dạng địa hình gọi là [doi cát nối đảo](/wiki/Doi_c%C3%A1t_n%E1%BB%91i_%C4%91%E1%BA%A3o).
## Nguy cơ[
[sửa](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&action=edit§ion=2)]
Các hoạt động của con người có thể gây tác động mạnh mẽ lên mũi nhô nói riêng cũng như các địa hình ven biển nói chung. Hoạt động chặt gỗ và canh tác nông nghiệp trên thượng nguồn có thể làm gia tăng lượng trầm tích sông, gây tác động xấu lên môi trường sinh thái mong manh của vùng
[gian triều](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%9Bi_gian_tri%E1%BB%81u&action=edit&redlink=1) xung quanh mũi nhô. Việc xây dựng đường sá dọc các vách dựng đứng ở bờ biển có thể làm suy giảm trầm trọng lượng trầm tích xói mòn xuống biển và do đó gây thiếu hụt lượng cung trầm tích để duy trì sự tồn tại của một mũi nhô.
## Xem thêm[
[sửa](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&action=edit§ion=3)] [Danh sách mũi nhô](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_m%C5%A9i_nh%C3%B4&action=edit&redlink=1) [Bãi cạn](/wiki/B%C3%A3i_c%E1%BA%A1n) [Cửa cắt khía](/wiki/C%E1%BB%ADa_c%E1%BA%AFt_kh%C3%ADa), thường bị nhầm lẫn với mũi nhô.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&action=edit§ion=4)]
### Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&action=edit§ion=5)]
- ^
**a** **ă** [Evans 1942](#CITEREFEvans1942), tr. 846-863
### Thư mục[
[sửa](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=M%C5%A9i_nh%C3%B4&action=edit§ion=6)]
- Evans, O.F. (1942),
[“The origin of spits, bars and related structures”](http://www.jstor.org/discover/10.2307/30062605?uid=3739320&uid=2&uid=4&sid=21101505408161), *Journal of Geology*(The University of Chicago Press) **50**(7): 846–865
- Duane, D.B.; James, W.R. (1980), “Littoral Transport in the Surf Zone Elucidaed by an Eulerian Sediment Tracer Experiment”,
*Journal of Sedimentary Petrology* **50**: 929–942


text:
Phan Kế Bính
Phan Kế Bính (1875 – 1921), hiệu là Bưu Văn, bút hiệu Liên Hồ Tử, là một nhà báo, nhà văn nổi tiếng của Việt Nam đầu thế kỷ 20.
Tiểu sử[sửa | sửa mã nguồn]
Phan Kế Bính quê ở làng Thụy Khê, huyện Hoàn Long, tỉnh Hà Đông (nay thuộc phố Thụy Khuê, quận Tây Hồ, Hà Nội). Năm Bính Ngọ (1906), Phan Kế Bính dự thi Nho học và đỗ Cử nhân, nhưng không ra làm quan, mà ở nhà dạy học. Trong thời gian này, ông công khai hưởng ứng phong trào Duy Tân, nhưng không trực tiếp chỉ đạo. Từ 1907, ông bắt đầu viết báo cho nhiều tờ báo trong nước, trong vai trò là một trợ bút, chủ yếu là dịch thuật, biên khảo sách chữ Hán. Sau đó ông lần lượt cộng tác với các tờ báo: Ðông Dương tạp chí, Lục tỉnh tân văn, Trung Bắc tân văn. Đặc biệt là với tờ Đông Dương tạp chí, ông có thời gian làm trong ban biên tập Đông Dương tạp chí, và tác phẩm của ông phần lớn đều từng đăng trên tạp chí này.
Tác phẩm[sửa | sửa mã nguồn]
Các sách biên khảo:
- "Việt Nam phong tục" (1915): nghiên cứu nghiêm túc, có tính phản biện, về thuần phong mỹ tục của Việt Nam;
- "Hán Việt văn khảo" (1918): bàn về văn chương chữ Hán ở Trung Quốc, Việt Nam và triết học Trung Quốc;
- Các sách viết về danh nhân Việt Nam: "Nam hải dị nhân" (1909), "Hưng Đạo Đại vương" (1912).
Sách dịch thuật:
- "Đại Nam nhất thống chí" (1916);
- "Ðại nam điển lệ toát yếu" (1915 - 1916);
- "Việt Nam khai quốc chí truyện" (1917);
- "Đại Nam liệt truyện tiền biên" (1918);
- "Ðại Nam liệt truyện chỉnh biên" (1919);
- Đặc biệt là bộ "Tam quốc chí diễn nghĩa" dịch chung với Nguyễn Văn Vĩnh.
Phan Kế Bính mất lúc mới 46 tuổi vào năm Tân Dậu (1921).
Tên của ông hiện được đặt cho một con đường ở phường Cống Vị quận Ba Đình Hà Nội, cắt vuông góc với đường Liễu Giai. Ngày 29 tháng 5 năm 2005, tại Văn Miếu - Quốc Tử Giám, Hội Khoa học Lịch sử Việt Nam đã tổ chức Lễ tưởng niệm 130 năm ngày sinh và 85 năm ngày mất của ông.

markdown:
# Phan Kế Bính
**Phan Kế Bính** ( [1875](/wiki/1875) – [1921](/wiki/1921)), hiệu là **Bưu Văn**, bút hiệu **Liên Hồ Tử**, là một [nhà báo](/wiki/Nh%C3%A0_b%C3%A1o), [nhà văn](/wiki/Nh%C3%A0_v%C4%83n) nổi tiếng của [Việt Nam](/wiki/Vi%E1%BB%87t_Nam) đầu thế kỷ 20.
## Tiểu sử[
[sửa](/w/index.php?title=Phan_K%E1%BA%BF_B%C3%ADnh&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Phan_K%E1%BA%BF_B%C3%ADnh&action=edit§ion=1)]
Phan Kế Bính quê ở làng Thụy Khê, huyện Hoàn Long, tỉnh
[Hà Đông](/wiki/H%C3%A0_%C4%90%C3%B4ng_(t%E1%BB%89nh)) (nay thuộc phố Thụy Khuê, quận [Tây Hồ](/wiki/T%C3%A2y_H%E1%BB%93_(qu%E1%BA%ADn)), [Hà Nội](/wiki/H%C3%A0_N%E1%BB%99i)). Năm Bính Ngọ (1906), Phan Kế Bính dự thi [Nho học](/wiki/Nho_gi%C3%A1o) và đỗ [Cử nhân](/wiki/C%E1%BB%AD_nh%C3%A2n_(%C4%91%E1%BB%8Bnh_h%C6%B0%E1%BB%9Bng)), nhưng không ra làm quan, mà ở nhà dạy học. Trong thời gian này, ông công khai hưởng ứng [phong trào Duy Tân](/wiki/Phong_tr%C3%A0o_Duy_T%C3%A2n), nhưng không trực tiếp chỉ đạo. Từ 1907, ông bắt đầu viết báo cho nhiều tờ báo trong nước, trong vai trò là một trợ bút, chủ yếu là dịch thuật, biên khảo sách chữ Hán. Sau đó ông lần lượt cộng tác với các tờ báo: Ðông Dương tạp chí, Lục tỉnh tân văn, Trung Bắc tân văn. Đặc biệt là với tờ Đông Dương tạp chí, ông có thời gian làm trong ban biên tập Đông Dương tạp chí, và tác phẩm của ông phần lớn đều từng đăng trên tạp chí này.
### Tác phẩm[
[sửa](/w/index.php?title=Phan_K%E1%BA%BF_B%C3%ADnh&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Phan_K%E1%BA%BF_B%C3%ADnh&action=edit§ion=2)]
Các sách biên khảo:
- "
*Việt Nam phong tục*" (1915): nghiên cứu nghiêm túc, có tính phản biện, về thuần phong mỹ tục của Việt Nam;
- "
*Hán Việt văn khảo*" (1918): bàn về văn chương chữ Hán ở Trung Quốc, Việt Nam và triết học Trung Quốc;
- Các sách viết về danh nhân Việt Nam: "
*Nam hải dị nhân*" (1909), " *Hưng Đạo Đại vương*" (1912).
Sách dịch thuật:
- "
*Đại Nam nhất thống chí*" (1916);
- "
*Ðại nam điển lệ toát yếu*" (1915 - 1916);
- "
*Việt Nam khai quốc chí truyện*" (1917);
- "
*Đại Nam liệt truyện tiền biên*" (1918);
- "
*Ðại Nam liệt truyện chỉnh biên*" (1919);
- Đặc biệt là bộ "
*Tam quốc chí diễn nghĩa*" dịch chung với [Nguyễn Văn Vĩnh](/wiki/Nguy%E1%BB%85n_V%C4%83n_V%C4%A9nh).
Phan Kế Bính mất lúc mới 46 tuổi vào năm Tân Dậu (1921).
Tên của ông hiện được đặt cho một con đường ở phường Cống Vị quận
[Ba Đình](/wiki/Ba_%C4%90%C3%ACnh) Hà Nội, cắt vuông góc với đường Liễu Giai. Ngày 29 tháng 5 năm 2005, tại [Văn Miếu - Quốc Tử Giám](/wiki/V%C4%83n_Mi%E1%BA%BFu_-_Qu%E1%BB%91c_T%E1%BB%AD_Gi%C3%A1m), Hội Khoa học Lịch sử Việt Nam đã tổ chức Lễ tưởng niệm 130 năm ngày sinh và 85 năm ngày mất của ông.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Phan_K%E1%BA%BF_B%C3%ADnh&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Phan_K%E1%BA%BF_B%C3%ADnh&action=edit§ion=3)]
|
|![]()

X-Cache: cp1067 hit (1), cp1055 frontend miss (0)


text:
Quản trị
Quản trị là những cách thức, những thủ đoạn để đưa một tổ chức với những nguồn lực hữu hạn đạt đến một mục tiêu được đề ra của tổ chức đó.
Mục lục
- 1 Các định nghĩa
- 2 Quản trị là khoa học và nghệ thuật và là 1 nghề
- 3 Chức năng của quản trị
- 4 Cấp độ Quản trị
- 5 Nhà quản trị
- 6 Các kỹ năng của nhà quản trị
- 7 Tham khảo
Các định nghĩa[sửa | sửa mã nguồn]
Theo Mary Parker Follett: quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác.
- Koontz và O' Donnel: quản trị là thông qua nhiệm vụ của nó, cho rằng nhiệm vụ cơ bản của quản trị là "thiết kế và duy trì một môi trường mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã định".
- James Stoner và Stephen Robbín: Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.
- Mary Parker Follett cho rằng "quản trị là nghệ thuật đạtđược mục đích thông qua người khác".
- Ý kiến khác: Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được những kết quả cao nhất với mục tiêu đã định trước.
- Nếu xét riêng từng từ một thì ta có thể giải thích như sau:
- Quản: là đưa đối tượng vào khuôn mẫu quy định sẵn.
- Trị: là dùng quyền lực buộc đối tượng phải làm theo khuôn mẫu đã định. Nếu đối tượng không thực hiện đúng thì sẽ áp dụng một hình phạt nào đó đủ mạnh, đủ sức thuyết phục để buộc đối tượng phải thi hành nhằm đạt được mục tiêu.
Quản trị là khoa học và nghệ thuật và là 1 nghề[sửa | sửa mã nguồn]
- Tính khoa học của quản trị thể hiện:
- Khoa học quản trị xây dựng nền lý thuyết về quản trị, giúp nhà quản trị cách tư duy hệ thống, khả năng phân tích và nhận diện đúng bản chất vấn đề và các kỹ thuật để giải quyết vấn đề phát sinh.
- Tính khoa học đòi hỏi nhà quản trị phải suy luận khoa học để giải quyết vấn đề, không nên dựa vào suy nghĩ chủ quan, cá nhân.
- Tính nghệ thuật của quản trị thể hiện:
- Nghệ thuật là sự tinh lọc kiến thức để vận dụng phù hợp trong từng lĩnh vực, trong từng tình huống.
Ví dụ trong một số lĩnh vực sau:
+ Nghệ thuật sử dụng người.
+ Nghệ thuật quảng cáo.
+ Nghệ thuật giao tiếp, ứng xử.
+ Và trong bất cứ một lĩnh vực nào khác.
- Mối quan hệ giữa khoa học và nghệ thuật:
- Nắm được khoa học quản trị, sẽ giảm thiểu nguy cơ thất bại trong kinh doanh.
- Nắm được nghệ thuật quản trị, sẽ giúp nhũng nhà quản lý giữ được sự bền vững trong kinh doanh.
- quản trị là một nghề được thể hiên:
+ Quản trị là một nghề được đào tạo 1 cách hệ thống thông qua các chương trình hoàn chỉnh trong các hệ thống giáo dục trên thế giới.
+ Nghề quản trị mang tính chuyên nghiệp.
+ Thu nhập từ việc thực hiện nghề có khả năng đảm bảo cuộc sống cho người thực hiện nó
Chức năng của quản trị[sửa | sửa mã nguồn]
Các chức năng của quản trị[sửa | sửa mã nguồn]
Các nhà quản trị là người quản trị tốt thời gian và tiềm lực, biết nhìn nhận cơ hội và phải biết tận dụng cơ hội đó.
- Hoạch định:
- Đánh giá nguồn lực và thực trạng của tổ chức.
- Chức năng xác định mục tiêu cần đạt được.
- Đề ra chương trình hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định.
- Đưa ra các kế hoạch khai thác cơ hội và hạn chế bất trắc của môi trường.
- Tổ chức:
- Chức năng tạo dựng một môi trường nội bộ thuận lợi để hoàn thành mục tiêu.
- Xác lập một cơ cấu tổ chức và thiết lập thẩm quyền cho các bộ phận, cá nhân, tạo sự phối hợp ngang, dọc trong hoạt động của tổ chức.
- Lãnh đạo là chỉ huy nhân tố con người sao cho tổ chức đạt đến mục tiêu. Nó bao gồm việc chỉ định đúng tài nguyên và cung cấp một hệ thống hỗ trợ hiệu quả. Lãnh đạo yêu cầu kĩ năng giao tiếp cao và khả năng thúc đẩy mọi người. Một trong những vấn đề quyết định trong công tác lãnh đạo là tìm được sự cân bằng giữa yêu cầu của nhân sự và hiệu quả sản xuất.
- Kiểm tra là chức năng để đánh giá chất lượng trong tiến trình thực hiện và chỉ ra sự chệch hướng có khả năng diễn ra hoặc đã diễn ra từ kế hoạch của tổ chức. Mục đích của chức năng này là để đảm bảo hiệu quả trong khi giữ vững kỉ luật và môi trường không rắc rối. Kiểm tra bao gồm quản lý thông tin, xác định hiệu quả của thành tích và đưa ra những hành động tương ứng kịp thời.
Nguồn gốc các chức năng quản trị[sửa | sửa mã nguồn]
- Năm 1916, nhà quản trị nổi tiếng người Pháp Henry Fayol cho rằng quản trị có 5 chức năng: hoạch định, tổ chức, chỉ huy, kiểm tra, điều chỉnh.
- Sau đó 7 năm, vào năm 1923 Lyther Guilick và Lyndal Urwich chia thành 7 chức năng: hoạch định, tổ chức, nhân sự, thực hiện, phối hợp, kiểm tra, tài chính.
- Đến thập niên 60 của thể kỷ XX, Harold Koontz và Cyril O’donnell nêu lên 5 chức năng: kế hoạch, tổ chức, nhân sự, lãnh đạo, kiểm tra.
- Đến thập niên 80 của thế kỷ XX, James Stoner và Stephen P.Robbins chia thành 4 chức năng: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra.
Cấp độ Quản trị[sửa | sửa mã nguồn]
- Cấp Quốc gia: Quản trị Quốc gia;
- Cấp Doanh nghiệp: Quản trị Doanh nghiệp;
- Cấp Cá nhân: Quản trị Bản thân.
Nhà quản trị[sửa | sửa mã nguồn]
Thế nào là nhà kinh doanh[sửa | sửa mã nguồn]
- Khái niệm: nhà kinh doanh là người sáng lập ra doanh nghiệp, giữ quyền sở hữu và quản lý, điều hành các hoạt động kinh doanh
- Mục đích: tìm kiếm lợi nhuận, tự khẳng định bản thân mình, hay thỏa mãn nhu cầu sáng tạo……
- Đặc điểm:
- - Là người có chí tiến thủ, có cao vọng.
- - Chấp nhận rủi ro lớn.
- - Muốn khẳng định mình.
Thế nào là nhà quản trị[sửa | sửa mã nguồn]
- - Nhà quản trị là những người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành một bộ phận hay cả tổ chức.
- - Những người không thực hiện công tác quản lý và điều hành được gọi là người thừa hành.
Các cấp quản trị trong tổ chức[sửa | sửa mã nguồn]
- Quản trị viên cấp cao (Top managers): Đưa ra các quyết định chiến lược.
- Quản trị viên cấp trung (Middle Managers): Đưa ra các quyết định chiến thuật.
- Quản trị viên cấp cơ sở (First - line Managers): Đưa ra các quyết định tác nghiệp.
- Những người thực hiện (Operators): Thực hiện những quyết định.
Vai trò của nhà quản trị[sửa | sửa mã nguồn]
-
- Loại vai trò quan hệ tương tác giữa người và người:
- Vai trò tượng trưng: Thể hiện như một biểu hiện về quyền lực pháp lý, thực hiện nhiệm vụ mang tính nghi lễ, hình thức.
- Vai trò người lãnh đạo: Động viên, đôn đốc, thúc đẩy cấp dưới hoàn thành nhiệm vụ.
- Vai trò liên kết: Là chiếc cầu nối, truyền thông, liên kết mọi người trong và ngoài tổ chức.
-
- Loại vai trò truyền thông:
- Trung tâm thu thập, xử lý thông tin: Điểm trọng tâm trung chuyển, lưu trữ, xử lý tất cả các loại thông tin.
- Phổ biến, truyền đạt thông tin: Chuyển giao những thông tin cho cấp dưới, báo cáo thông tin cho cấp trên.
- Người phát ngôn của tổ chức: Chuyển giao những thông tin chọn lọc cho những người bên ngoài công ty.
-
- Loại vai trò ra quyết định:
- Doanh nhân: Khởi xướng các thay đổi bên trong tổ chức.
- Người giải quyết xung đột: Tiến hành các hoạt động điều chỉnh cần thiết, hòa giải và xử lý những xung đột.
- Điều phối các nguồn lực: Quyết định phân chia các nguồn lực trong tổ chức cho từng bộ phận hay dự án.
- Nhà thương lượng: Tham gia thương lượng với các đối tác để đem lại ổn định và quyền lợi cho tổ chức
Các kỹ năng của nhà quản trị[sửa | sửa mã nguồn]
- Kỹ năng nhận thức (hay kỹ năng tư duy):
- Là khả năng, năng lực tư duy và hoạch định.
- Có khả năng phán đoán tốt.
- Óc sáng tạo, trí tượng tượng cao.
- Kỹ năng quan hệ (kỹ năng nhân sự):
- Là cách thức làm việc, lãnh đạo và động viên.
- Những mối quan hệ trong tổ chức.
- Kỹ năng kỹ thuật:
- Là khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhà quản trị.
- Cần thiết trong các lĩnh vực kỹ thuật như: kiến trúc, xây dựng, nghiên cứu thị trường, kế toán, IT….

markdown:
# Quản trị
|
|![]()
|
|Bài hoặc đoạn này cần được
Xin hãy giúp
|
|![]()
|
|Thông tin trong bài này hoặc đoạn này không
Xin bạn hãy
**Quản trị** là những cách thức, những thủ đoạn để đưa một tổ chức với những nguồn lực hữu hạn đạt đến một mục tiêu được đề ra của tổ chức đó.
## Mục lục
[1 Các định nghĩa](#C.C3.A1c_.C4.91.E1.BB.8Bnh_ngh.C4.A9a) [2 Quản trị là khoa học và nghệ thuật và là 1 nghề](#Qu.E1.BA.A3n_tr.E1.BB.8B_l.C3.A0_khoa_h.E1.BB.8Dc_v.C3.A0_ngh.E1.BB.87_thu.E1.BA.ADt_v.C3.A0_l.C3.A0_1_ngh.E1.BB.81) [3 Chức năng của quản trị](#Ch.E1.BB.A9c_n.C4.83ng_c.E1.BB.A7a_qu.E1.BA.A3n_tr.E1.BB.8B) [4 Cấp độ Quản trị](#C.E1.BA.A5p_.C4.91.E1.BB.99_Qu.E1.BA.A3n_tr.E1.BB.8B) [5 Nhà quản trị](#Nh.C3.A0_qu.E1.BA.A3n_tr.E1.BB.8B) [6 Các kỹ năng của nhà quản trị](#C.C3.A1c_k.E1.BB.B9_n.C4.83ng_c.E1.BB.A7a_nh.C3.A0_qu.E1.BA.A3n_tr.E1.BB.8B) [7 Tham khảo](#Tham_kh.E1.BA.A3o)
## Các định nghĩa[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=1)]
Theo Mary Parker Follett: quản trị là nghệ thuật đạt được mục đích thông qua người khác.
- Koontz và O' Donnel: quản trị là thông qua nhiệm vụ của nó, cho rằng nhiệm vụ cơ bản của quản trị là "thiết kế và duy trì một môi trường mà trong đó các cá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã định".
- James Stoner và Stephen Robbín: Quản trị là tiến trình
[hoạch định](/wiki/Ho%E1%BA%A1ch_%C4%91%E1%BB%8Bnh), [tổ chức](/wiki/T%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c), [lãnh đạo](/wiki/L%C3%A3nh_%C4%91%E1%BA%A1o)và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.
- Mary Parker Follett cho rằng
*"quản trị là nghệ thuật đạtđược mục đích thông qua người khác".*
- Ý kiến khác: Quản trị là sự tác động có hướng đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được những kết quả cao nhất với mục tiêu đã định trước.
- Nếu xét riêng từng từ một thì ta có thể giải thích như sau:
**Quản**: là đưa đối tượng vào khuôn mẫu quy định sẵn. **Trị**: là dùng quyền lực buộc đối tượng phải làm theo khuôn mẫu đã định. Nếu đối tượng không thực hiện đúng thì sẽ áp dụng một hình phạt nào đó đủ mạnh, đủ sức thuyết phục để buộc đối tượng phải thi hành nhằm đạt được mục tiêu.
## Quản trị là khoa học và nghệ thuật và là 1 nghề[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=2)] **Tính khoa học của quản trị thể hiện:**
-
[Khoa học](/wiki/Khoa_h%E1%BB%8Dc) quản trị xây dựng nền lý thuyết về quản trị, giúp nhà quản trị cách tư duy hệ thống, khả năng phân tích và nhận diện đúng bản chất vấn đề và các [kỹ thuật](/wiki/C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87) để giải quyết vấn đề phát sinh.
- Tính khoa học đòi hỏi nhà quản trị phải suy luận
[khoa học](/wiki/Khoa_h%E1%BB%8Dc) để giải quyết vấn đề, không nên dựa vào suy nghĩ chủ quan, cá nhân. **Tính nghệ thuật của quản trị thể hiện:**
-
[Nghệ thuật](/wiki/Ngh%E1%BB%87_thu%E1%BA%ADt) là sự tinh lọc kiến thức để vận dụng phù hợp trong từng lĩnh vực, trong từng tình huống.
Ví dụ trong một số lĩnh vực sau:
+ Nghệ thuật sử dụng người.
+ Nghệ thuật
[quảng cáo](/wiki/Qu%E1%BA%A3ng_c%C3%A1o).
+ Nghệ thuật
[giao tiếp](/wiki/Giao_ti%E1%BA%BFp), ứng xử.
+ Và trong bất cứ một lĩnh vực nào khác.
**Mối quan hệ giữa khoa học và nghệ thuật:**
- Nắm được khoa học quản trị, sẽ giảm thiểu nguy cơ thất bại trong kinh doanh.
- Nắm được nghệ thuật quản trị, sẽ giúp nhũng nhà
[quản lý](/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD) giữ được sự bền vững trong [kinh doanh](/wiki/Kinh_doanh). **quản trị là một nghề được thể hiên:**
+ Quản trị là một nghề được đào tạo 1 cách hệ thống thông qua các chương trình hoàn chỉnh trong các hệ thống giáo dục trên thế giới.
+ Nghề quản trị mang tính chuyên nghiệp.
+ Thu nhập từ việc thực hiện nghề có khả năng đảm bảo cuộc sống cho người thực hiện nó
## Chức năng của quản trị[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=3)]
### Các chức năng của quản trị[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=4)]
Các
[nhà quản trị](/wiki/Nh%C3%A0_qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B) là người quản trị tốt thời gian và tiềm lực, biết nhìn nhận cơ hội và phải biết tận dụng cơ hội đó. **Hoạch định:**
- Đánh giá nguồn lực và thực trạng của tổ chức.
- Chức năng xác định mục tiêu cần đạt được.
- Đề ra chương trình hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định.
- Đưa ra các kế hoạch khai thác cơ hội và hạn chế bất trắc của
[môi trường](/wiki/M%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng). **Tổ chức:**
- Chức năng tạo dựng một
[môi trường](/wiki/M%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng) nội bộ thuận lợi để hoàn thành mục tiêu.
- Xác lập một
[cơ cấu](/w/index.php?title=C%C6%A1_c%E1%BA%A5u&action=edit&redlink=1) tổ chức và thiết lập thẩm quyền cho các bộ phận, cá nhân, tạo sự phối hợp ngang, dọc trong hoạt động của [tổ chức](/wiki/T%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c). *là chỉ huy nhân tố con người sao cho tổ chức đạt đến mục tiêu. Nó bao gồm việc chỉ định đúng* **Lãnh đạo** [tài nguyên](/wiki/T%C3%A0i_nguy%C3%AAn)và cung cấp một hệ thống hỗ trợ hiệu quả. Lãnh đạo yêu cầu [kĩ năng](/w/index.php?title=K%C4%A9_n%C4%83ng&action=edit&redlink=1) [giao tiếp](/wiki/Giao_ti%E1%BA%BFp)cao và khả năng thúc đẩy mọi người. Một trong những vấn đề quyết định trong công tác lãnh đạo là tìm được sự cân bằng giữa yêu cầu của nhân sự và hiệu quả [sản xuất](/w/index.php?title=S%E1%BA%A3n_xu%E1%BA%A5&action=edit&redlink=1). *là chức năng để đánh giá* **Kiểm tra** [chất lượng](/wiki/Ch%E1%BA%A5t_l%C6%B0%E1%BB%A3ng)trong tiến trình thực hiện và chỉ ra sự chệch hướng có khả năng diễn ra hoặc đã diễn ra từ kế hoạch của tổ chức. Mục đích của chức năng này là để đảm bảo hiệu quả trong khi giữ vững [kỉ luật](/w/index.php?title=K%E1%BB%89_lu%E1%BA%ADt&action=edit&redlink=1)và môi trường không rắc rối. Kiểm tra bao gồm quản lý [thông tin](/wiki/Th%C3%B4ng_tin), xác định hiệu quả của thành tích và đưa ra những hành động tương ứng kịp thời.
### Nguồn gốc các chức năng quản trị[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=5)]
- Năm 1916, nhà quản trị nổi tiếng người Pháp Henry Fayol cho rằng quản trị có 5 chức năng:
[hoạch định](/wiki/Ho%E1%BA%A1ch_%C4%91%E1%BB%8Bnh), tổ chức, [chỉ huy](/w/index.php?title=Ch%E1%BB%89_huy&action=edit&redlink=1), [kiểm tra](/w/index.php?title=Ki%E1%BB%83m_tra&action=edit&redlink=1), điều chỉnh.
- Sau đó 7 năm, vào năm 1923 Lyther Guilick và Lyndal Urwich chia thành 7 chức năng: hoạch định,
[tổ chức](/wiki/T%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c), nhân sự, thực hiện, phối hợp, kiểm tra, [tài chính](/wiki/T%C3%A0i_ch%C3%ADnh).
- Đến thập niên 60 của thể kỷ XX, Harold Koontz và Cyril O’donnell nêu lên 5 chức năng:
[kế hoạch](/wiki/K%E1%BA%BF_ho%E1%BA%A1ch), tổ chức, [nhân sự](/w/index.php?title=Nh%C3%A2n_s%E1%BB%B1&action=edit&redlink=1), lãnh đạo, kiểm tra.
- Đến thập niên 80 của thế kỷ XX, James Stoner và Stephen P.Robbins chia thành 4 chức năng: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra.
## Cấp độ Quản trị[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=6) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=6)]
- Cấp Quốc gia: Quản trị Quốc gia;
- Cấp Doanh nghiệp: Quản trị Doanh nghiệp;
- Cấp Cá nhân: Quản trị Bản thân.
## Nhà quản trị[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=7) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=7)]
### Thế nào là nhà kinh doanh[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=8) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=8)] *Khái niệm:*nhà kinh doanh là người sáng lập ra [doanh nghiệp](/wiki/Doanh_nghi%E1%BB%87p), giữ quyền sở hữu và quản lý, điều hành các hoạt động kinh doanh *Mục đích:*tìm kiếm [lợi nhuận](/wiki/L%E1%BB%A3i_nhu%E1%BA%ADn), tự khẳng định bản thân mình, hay thỏa mãn nhu cầu sáng tạo…… *Đặc điểm:*
- - Là người có chí tiến thủ, có cao vọng.
- - Chấp nhận rủi ro lớn.
- - Muốn khẳng định mình.
### Thế nào là nhà quản trị[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=9) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=9)]
- - Nhà quản trị là những người chịu trách nhiệm quản lý, điều hành một bộ phận hay cả tổ chức.
- - Những người không thực hiện công tác quản lý và điều hành được gọi là người thừa hành.
### Các cấp quản trị trong tổ chức[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=10) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=10)]
- Quản trị viên cấp cao (Top managers): Đưa ra các
[quyết định](/w/index.php?title=Quy%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BB%8Bnh&action=edit&redlink=1) [chiến lược](/wiki/Chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c).
- Quản trị viên cấp trung (Middle Managers): Đưa ra các quyết định
[chiến thuật](/wiki/Chi%E1%BA%BFn_thu%E1%BA%ADt).
- Quản trị viên cấp cơ sở (First - line Managers): Đưa ra các quyết định tác nghiệp.
- Những người thực hiện (Operators): Thực hiện những quyết định.
### Vai trò của nhà quản trị[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=11) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=11)]
-
- Loại vai trò quan hệ tương tác giữa người và người:
- Vai trò tượng trưng: Thể hiện như một biểu hiện về
[quyền lực](/w/index.php?title=Quy%E1%BB%81n_l%E1%BB%B1c&action=edit&redlink=1) pháp lý, thực hiện nhiệm vụ mang tính nghi lễ, hình thức.
- Vai trò người lãnh đạo: Động viên, đôn đốc, thúc đẩy cấp dưới hoàn thành
[nhiệm vụ](/w/index.php?title=Nhi%E1%BB%87m_v%E1%BB%A5&action=edit&redlink=1).
- Vai trò liên kết: Là chiếc cầu nối,
[truyền thông](/wiki/Truy%E1%BB%81n_th%C3%B4ng), liên kết mọi người trong và ngoài tổ chức.
-
- Loại vai trò truyền thông:
- Trung tâm thu thập, xử lý
[thông tin](/wiki/Th%C3%B4ng_tin): Điểm trọng tâm trung chuyển, lưu trữ, xử lý tất cả các loại thông tin.
- Phổ biến, truyền đạt thông tin: Chuyển giao những thông tin cho cấp dưới, báo cáo thông tin cho cấp trên.
- Người phát ngôn của tổ chức: Chuyển giao những thông tin chọn lọc cho những người bên ngoài
[công ty](/wiki/C%C3%B4ng_ty).
-
- Loại vai trò ra quyết định:
-
[Doanh nhân](/wiki/Doanh_nh%C3%A2n): Khởi xướng các thay đổi bên trong tổ chức.
- Người giải quyết xung đột: Tiến hành các hoạt động điều chỉnh cần thiết, hòa giải và xử lý những
[xung đột](/wiki/Xung_%C4%91%E1%BB%99t).
- Điều phối các nguồn lực: Quyết định phân chia các nguồn lực trong tổ chức cho từng bộ phận hay
[dự án](/wiki/D%E1%BB%B1_%C3%A1n).
- Nhà thương lượng: Tham gia
[thương lượng](/w/index.php?title=Th%C6%B0%C6%A1ng_l%C6%B0%E1%BB%A3ng&action=edit&redlink=1) với các đối tác để đem lại ổn định và quyền lợi cho tổ chức
## Các kỹ năng của nhà quản trị[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&veaction=edit&vesection=12) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B&action=edit§ion=12)]
- Kỹ năng nhận thức (hay kỹ năng tư duy):
- Là khả năng, năng lực tư duy và hoạch định.
- Có khả năng phán đoán tốt.
- Óc
[sáng tạo](/w/index.php?title=S%C3%A1ng_t%E1%BA%A1o&action=edit&redlink=1), trí tượng tượng cao.
- Kỹ năng quan hệ (kỹ năng nhân sự):
- Là cách thức làm việc,
[lãnh đạo](/wiki/L%C3%A3nh_%C4%91%E1%BA%A1o) và động viên.
- Những mối quan hệ trong tổ chức.
- Kỹ năng
[kỹ thuật](/wiki/C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87):
- Là khả năng cần thiết để thực hiện một công việc cụ thể, trình độ
[chuyên môn](/w/index.php?title=Chuy%C3%AAn_m%C3%B4n&action=edit&redlink=1) nghiệp vụ của nhà quản trị.
- Cần thiết trong các lĩnh vực kỹ thuật như:
[kiến trúc](/wiki/Ki%E1%BA%BFn_tr%C3%BAc), [xây dựng](/wiki/X%C3%A2y_d%E1%BB%B1ng), nghiên cứu [thị trường](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng), [kế toán](/wiki/K%E1%BA%BF_to%C3%A1n), [IT](/wiki/C%C3%B4ng_ngh%E1%BB%87_th%C3%B4ng_tin)….

X-Cache: cp1066 miss (0), cp1055 frontend miss (0)


text:
Sợi actin
Trong sinh học, sợi actin (còn gọi là sợi mỏng, đối lập với sợi dày) là một loại sợi trong cấu trúc cơ của động vật. Nó gồm 3 thành phần protein khác nhau:
Khung của sợi actin là phân tử actin F xoắn kép. Chiều dài của mỗi vòng xoắn vào khoảng 70 nm. Mỗi chuỗi của dây xoắn kép actin F gồm nhiều phân tử actin G trùng hợp (có khoảng 13 phân tử actin G trong mỗi vòng xoắn). Gắn với mỗi phân tử actin G có một phân tử ADP. Chính các phân tử ADP này là những vị trí hoạt động của các sợi actin, nơi các cầu nối của sợi myosin sẽ tác động vào để gây co cơ. Các vị trí hoạt động xếp theo hình chữ chi trên toàn bộ sợi actin, cách nhau khoảng 2,7 nm.
Mỗi sợi actin dài khoảng 1 micromet. Mỗi đầu của sợi luồn sâu vào vạch Z, đầu kia cài vào khoảng giữa các sợi myosin của các đơn vị tơ cơ (sarcomere) ở kề bên.

markdown:
# Sợi actin
Trong
[sinh học](/wiki/Sinh_h%E1%BB%8Dc), **sợi actin** (còn gọi là **sợi mỏng**, đối lập với [sợi dày](/wiki/S%E1%BB%A3i_myosin)) là một loại sợi trong cấu trúc [cơ](/wiki/C%C6%A1) của [động vật](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt). Nó gồm 3 thành phần [protein](/wiki/Protein) khác nhau:
Khung của sợi actin là phân tử
[actin F](/w/index.php?title=Actin_F&action=edit&redlink=1) xoắn kép. Chiều dài của mỗi vòng xoắn vào khoảng 70 [nm](/wiki/Nan%C3%B4m%C3%A9t). Mỗi chuỗi của dây xoắn kép actin F gồm nhiều phân tử [actin G](/w/index.php?title=Actin_G&action=edit&redlink=1) trùng hợp (có khoảng 13 phân tử actin G trong mỗi vòng xoắn). Gắn với mỗi phân tử actin G có một phân tử [ADP](/w/index.php?title=ADP&action=edit&redlink=1). Chính các phân tử [ADP](/w/index.php?title=ADP&action=edit&redlink=1) này là những vị trí hoạt động của các sợi actin, nơi các [cầu nối](/w/index.php?title=C%E1%BA%A7u_n%E1%BB%91i&action=edit&redlink=1) của [sợi myosin](/wiki/S%E1%BB%A3i_myosin) sẽ tác động vào để gây [co cơ](/wiki/Co_c%C6%A1). Các vị trí hoạt động xếp theo hình chữ chi trên toàn bộ sợi actin, cách nhau khoảng 2,7 nm.
Mỗi sợi actin dài khoảng 1
[micromet](/wiki/Micr%C3%B4m%C3%A9t). Mỗi đầu của sợi luồn sâu vào vạch Z, đầu kia cài vào khoảng giữa các sợi myosin của các [đơn vị tơ cơ](/w/index.php?title=%C4%90%C6%A1n_v%E1%BB%8B_t%C6%A1_c%C6%A1&action=edit&redlink=1) ( *sarcomere*) ở kề bên.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=S%E1%BB%A3i_actin&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=S%E1%BB%A3i_actin&action=edit§ion=1)]
|
|![]()

X-Cache: cp1053 hit (1), cp1055 frontend miss (0)


text:
Thể loại:Đĩa đơn quán quân tại Ireland
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Thể loại này bao gồm các bài viết về các đĩa đơn từng đạt vị trí quán quân trên bảng xếp hạng đĩa đơn chính thức của Cộng hòa Ireland (Irish Singles Chart).
Các trang trong thể loại “Đĩa đơn quán quân tại Ireland”
143 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 143 trang.
A
B
C
D
G
H
I
L
M
P
S
- Saving All My Love for You
- Scream & Shout
- Seasons in the Sun
- See You Again (bài hát của Wiz Khalifa)
- Seven Drunken Nights
- Sex on Fire
- SexyBack
- Sing (bài hát của Ed Sheeran)
- Skyfall (bài hát)
- So What (bài hát)
- Somebody That I Used to Know
- Someone Like You (bài hát của Adele)
- Somewhere Only We Know
- Stan (bài hát)
- Survivor (bài hát của Destiny's Child)
- Swear It Again
- Sweet Caroline

markdown:
# Thể loại:Đĩa đơn quán quân tại Ireland
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Thể loại này bao gồm các bài viết về các
[đĩa đơn](/wiki/%C4%90%C4%A9a_%C4%91%C6%A1n) từng đạt vị trí quán quân trên bảng xếp hạng đĩa đơn chính thức của [Cộng hòa Ireland](/wiki/C%E1%BB%99ng_h%C3%B2a_Ireland) ( [Irish Singles Chart](/wiki/Irish_Singles_Chart)).
## Các trang trong thể loại “Đĩa đơn quán quân tại Ireland”
143 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 143 trang.
### A
### B
### C
### D
### G
### H
### I
### L
### M
### P
### S
[Saving All My Love for You](/wiki/Saving_All_My_Love_for_You) [Scream & Shout](/wiki/Scream_%26_Shout) [Seasons in the Sun](/wiki/Seasons_in_the_Sun) [See You Again (bài hát của Wiz Khalifa)](/wiki/See_You_Again_(b%C3%A0i_h%C3%A1t_c%E1%BB%A7a_Wiz_Khalifa)) [Seven Drunken Nights](/wiki/Seven_Drunken_Nights) [Sex on Fire](/wiki/Sex_on_Fire) [SexyBack](/wiki/SexyBack) [Sing (bài hát của Ed Sheeran)](/wiki/Sing_(b%C3%A0i_h%C3%A1t_c%E1%BB%A7a_Ed_Sheeran)) [Skyfall (bài hát)](/wiki/Skyfall_(b%C3%A0i_h%C3%A1t)) [So What (bài hát)](/wiki/So_What_(b%C3%A0i_h%C3%A1t)) [Somebody That I Used to Know](/wiki/Somebody_That_I_Used_to_Know) [Someone Like You (bài hát của Adele)](/wiki/Someone_Like_You_(b%C3%A0i_h%C3%A1t_c%E1%BB%A7a_Adele)) [Somewhere Only We Know](/wiki/Somewhere_Only_We_Know) [Stan (bài hát)](/wiki/Stan_(b%C3%A0i_h%C3%A1t)) [Survivor (bài hát của Destiny's Child)](/wiki/Survivor_(b%C3%A0i_h%C3%A1t_c%E1%BB%A7a_Destiny%27s_Child)) [Swear It Again](/wiki/Swear_It_Again) [Sweet Caroline](/wiki/Sweet_Caroline)


text:
UTC-08:00
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
(đổi hướng từ UTC-8)
UTC−8 là một băng gồm các khu vực thời gian cách Giờ phối hợp quốc tế 8 tiếng đồng hồ. Giờ UTC-8 được tính bằng giờ phối hợp quốc tế trừ 8 giờ đồng hồ.
UTC−8 là một băng gồm các khu vực thời gian cách Giờ phối hợp quốc tế 8 tiếng đồng hồ. Giờ UTC-8 được tính bằng giờ phối hợp quốc tế trừ 8 giờ đồng hồ.

markdown:
# UTC-08:00
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
(đổi hướng từ
[UTC-8](/w/index.php?title=UTC-8&redirect=no)) **UTC−8** là một băng gồm [các khu vực thời gian](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) cách [Giờ phối hợp quốc tế](/wiki/Gi%E1%BB%9D_ph%E1%BB%91i_h%E1%BB%A3p_qu%E1%BB%91c_t%E1%BA%BF) 8 tiếng đồng hồ. Giờ UTC-8 được tính bằng giờ phối hợp quốc tế trừ 8 giờ đồng hồ.
## Múi giờ[
[sửa](/w/index.php?title=UTC-08:00&veaction=edit&vesection=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=UTC-08:00&action=edit§ion=1)]
|
|


text:
Auto Ngọa Long - Hỗ trợ game thủ từ A->Z, miễn phí 30 ngày tại vieauto.com
Thảo luận trong 'Đồ Chơi Mô Hình' bắt đầu bởi vieauto, 18/10/12.
Chia sẻ trang này
Tình hình diễn đàn
- khanh1985,
- Sale mobile1,
- Déjàvu,
- shop miti,
- Trung Apple,
- anhhung211085,
- linhminh24,
- PeterBest,
- TUONGVANMOBILE,
- Hiếu_Trà Vinh,
- kuro0710,
- ngứa_văn,
- w3.gateonline.vn,
- dailongmmc,
- themoon17z,
- KrissAllen,
- An Gia River,
- moonlight201124,
- duckmouse,
- SACCOMBANK 090,
- maychieuhoanggia,
- Alent2002,
- thinh1981,
- viveur_one,
- Nouvo SX,
- mr.hieu_87,
- Spydersky79,
- bonghongdo,
- iPhone.BT,
- maycamtay.net,
- minotor,
- thanh_li_sim,
- longchimdalat,
- gaubongvidai,
- issawa04,
- canhbeanstones,
- laptop830/8,
- machay,
- thanh_do0937,
- ductam91,
- rhino.benz,
- saigonnite,
- mynghehoangkha,
- PhúQuý_Store,
- loc9000,
- casauhaman,
- abausithanh,
- anhdh,
- adaso82,
- 0918399159
- ... and 727 more
Tổng: 3,729 (Thành viên: 797, Khách: 2,890, Robots: 42)

markdown:
# Auto Ngọa Long - Hỗ trợ game thủ từ A->Z, miễn phí 30 ngày tại vieauto.com
Thảo luận trong '
[Đồ Chơi Mô Hình](forums/do-choi-mo-hinh.28/)' bắt đầu bởi [vieauto](members/vieauto.100960043/), [18/10/12](threads/auto-ngoa-long-ho-tro-game-thu-tu-a-z-mien-phi-30-ngay-tai-vieauto-com.5918291/).
### Chia sẻ trang này
###
[Tình hình diễn đàn](online/)
-
[khanh1985](members/khanh1985.100117865/),
-
[Sale mobile1](members/sale-mobile1.100385907/),
-
[Déjàvu](members/dejavu.100758428/),
-
[shop miti](members/shop-miti.101607942/),
-
[Trung Apple](members/trung-apple.101672699/),
-
[anhhung211085](members/anhhung211085.100211070/),
-
[linhminh24](members/linhminh24.100749014/),
-
[PeterBest](members/peterbest.100022479/),
-
[TUONGVANMOBILE](members/tuongvanmobile.100903434/),
-
[Hiếu_Trà Vinh](members/hieu_tra-vinh.101052666/),
-
[kuro0710](members/kuro0710.101612164/),
-
[ngứa_văn](members/ngua_van.101090082/),
-
[w3.gateonline.vn](members/w3-gateonline-vn.101509090/),
-
[dailongmmc](members/dailongmmc.100252754/),
-
[themoon17z](members/themoon17z.100726184/),
-
[KrissAllen](members/krissallen.100811330/),
-
[An Gia River](members/an-gia-river.101659736/),
-
[moonlight201124](members/moonlight201124.101675324/),
-
[duckmouse](members/duckmouse.100602390/),
-
[SACCOMBANK 090](members/saccombank-090.100862500/),
-
[maychieuhoanggia](members/maychieuhoanggia.101209137/),
-
[Alent2002](members/alent2002.101662991/),
-
[thinh1981](members/thinh1981.101673406/),
-
[viveur_one](members/viveur_one.100628619/),
-
[Nouvo SX](members/nouvo-sx.101068349/),
-
[mr.hieu_87](members/mr-hieu_87.101125681/),
-
[Spydersky79](members/spydersky79.101593312/),
-
[bonghongdo](members/bonghongdo.101602381/),
-
[iPhone.BT](members/iphone-bt.101623008/),
-
[maycamtay.net](members/maycamtay-net.101671091/),
-
[minotor](members/minotor.100019668/),
-
[thanh_li_sim](members/thanh_li_sim.100091854/),
-
[longchimdalat](members/longchimdalat.100553217/),
-
[gaubongvidai](members/gaubongvidai.101677133/),
-
[issawa04](members/issawa04.100613660/),
-
[canhbeanstones](members/canhbeanstones.101607702/),
-
[laptop830/8](members/laptop830-8.101681978/),
-
[machay](members/machay.100570767/),
-
[thanh_do0937](members/thanh_do0937.101190600/),
-
[ductam91](members/ductam91.101591403/),
-
[rhino.benz](members/rhino-benz.100398490/),
-
[saigonnite](members/saigonnite.16542/),
-
[mynghehoangkha](members/mynghehoangkha.101628237/),
-
[PhúQuý_Store](members/phuquy_store.101682521/),
-
[loc9000](members/loc9000.8099/),
-
[casauhaman](members/casauhaman.100544009/),
-
[abausithanh](members/abausithanh.100652393/),
-
[anhdh](members/anhdh.101029017/),
-
[adaso82](members/adaso82.101565617/),
-
[0918399159](members/0918399159.101623164/)
- ...
[and 727 more](online/)
Tổng: 3,729 (Thành viên: 797, Khách: 2,890, Robots: 42)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: 5s_session=f4ff36be7754bac834370d906d230d6c; path=/; domain=www.5giay.vn; secure; httponly

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Server: Nhat Nguyet Websphere 12.3 build 3.456.234.2600

X-Powered-By: nhatnguyet-