text:
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
Diễn đàn (Forum) - đăng tin, rao vặt, miễn phí
Index
Calendar
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Thành viên
Nhóm
Đăng ký
Đăng Nhập
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Similar topics
»
phỏng vấn đi đánh thuê chức danh sỹ quan vận hành boong
»
Hỏi về công ty vận tải biển Liên Minh ở HP
»
Tản mạn niềm vui nỗi buồn của thủy thủ tàu viễn dương (sưu tầm)
»
Cần bán hoặc cho thuê cano nhập khẩu nguyên chiếc từ Mỹ
»
[K] VAMPIRE - QUYỀN LỰC HAY TÌNH YÊU...[Longfic][Nyongtory, ToDae...]
»
[M] Nô lệ [LONGFIC | GTOP ]
»
[2/2/15][Dịch] Choi Seung Hyun và niềm đam mê nghệ thuật - Joongang Sunday
»
Tỷ lệ vàng
»
Công việc, vui chơi cùng bạn bè, lo công tác Hội, nhưng không quên trách nhiệm với gia đình - ĐIỂM 10 CHO TLT
»
Bệnh nói nhiều
Latest topics
»
Lựa chọn sử dụng máy vặt lông gà đem lại hiệu quả kinh tế cao
Today at 11:40 am by
3tshop
»
Bản lề laptop_ linh kiện laptop_xác laptop hàng tháo máy cập nhật liên tuc nè AE!
Today at 7:07 am by
banle68
»
Gợi ý địa chỉ bán giày tăng chiều cao cho phái mạnh tại Hà Nội
Yesterday at 5:27 pm by
giaycaoads
»
máy làm đẹp uy tín nhất từ trước tới nay
Yesterday at 1:53 pm by
vvpbaonam
»
Nhà phân phối taicera, chuyên phân phối những sản phẩm chất lượng
Yesterday at 10:35 am by
vimark
»
Tìm hiểu về sàn gỗ Malaysia chất lượng cao nhất
Yesterday at 9:33 am by
dogophuongnam
»
Bạn đã biết sử dụng lò quay vịt
Sun Dec 04, 2016 9:58 am by
aothuat
»
Bán Chung cư số 2 Kim Giang – tòa G5, căn 06, diện tích 84 m2, giá 27 triệu/m2
Sat Dec 03, 2016 4:13 pm by
bds.pvk
»
Bán căn hộ cc Thông Tấn Xã, căn 06, diện tích 83 m2, giá 20 triệu/m2
Sat Dec 03, 2016 4:13 pm by
bds.pvk
Top posters
datphat191
luyen1210
hienbt1110
suaxesaigon
mrchung89
uyen.sandatviet
nhadat88
banle68
mikkey
mohip613
December 2016
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Calendar
Keywords
linh
chung
sống
lang
thiết
dang
thịnh
dinh
hoang
innova
hanh
Biệt
giang
tươi
minh
thanh
nghe
phong
giao
decal
PRIDE
phat
xanh
cong
30m2
lien
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Siêu Thị Nhà Đất
::
Mua Bán Đất
Share
|
DV đăng tin cho thuê xe máy giá rẻ, chất lượng. Nhiều hãng, dòng xe lựa chọn.
Tác giả
Thông điệp
tankhoahcmc
Thôn Trưởng
Tổng số bài gửi
:
141
Join date
:
18/09/2012
Tiêu đề: DV đăng tin cho thuê xe máy giá rẻ, chất lượng. Nhiều hãng, dòng xe lựa chọn.
Thu Aug 01, 2013 11:14 pm
Website xe.tim30s.com là diễn đàn trực tuyến chuyên đăng tin cho thuê xe máy với dàn xe đa dạng, phong cách phục vụ chu đáo, uy tín chất lượng với giá cả cực rẻ.
Bạn có thể tham khảo, so sánh giá đủ các dịch vụ cho thuê xe máy dài hạn, ngắn hạn tùy nhu cầu với nguồn thông tin được xe.tim30s.com cập nhật chính xác, uy tín.
Hãng và dòng xe máy cho thuê:
1. Aprilia
• cho thuê xe aprilia, cho thuê xe aprilia Caponord, cho thuê xe aprilia Classic 50, cho thuê xe aprilia Dorsoduro, cho thuê xe aprilia RS 125, cho thuê xe aprilia RS 50, cho thuê xe aprilia RSV 1000 Mille, cho thuê xe aprilia RSV4, cho thuê xe aprilia RVX, cho thuê xe aprilia SR, cho thuê xe aprilia Touno 1000, cho thuê xe aprilia Khác,
2. BMW
• cho thuê xe bmw, cho thuê xe bmw F600, cho thuê xe bmw F650, cho thuê xe bmw F800, cho thuê xe bmw K, cho thuê xe bmw R, cho thuê xe bmw S1000RR, cho thuê xe bmw Khác,
3. Buell
• cho thuê xe buell, cho thuê xe buell 1125, cho thuê xe buell Blast, cho thuê xe buell Cyclone M2, cho thuê xe buell Firebolt, cho thuê xe buell Lightning, cho thuê xe buell Khác,
4. Cagiva
• cho thuê xe cagiva, cho thuê xe cagiva Elefant, cho thuê xe cagiva Mito, cho thuê xe cagiva Navigator, cho thuê xe cagiva Raptor, cho thuê xe cagiva Khác,
5. Ducati
• cho thuê xe ducati, cho thuê xe ducati 1098, cho thuê xe ducati 848, cho thuê xe ducati Diavel, cho thuê xe ducati Hypermotard, cho thuê xe ducati Monster, cho thuê xe ducati Street Fighter, cho thuê xe ducati Khác,
6. Harley- Davidson
• cho thuê xe harley-davidson, cho thuê xe harley-davidson Dyna, cho thuê xe harley-davidson Electra Glide, cho thuê xe harley-davidson Fat Bob, cho thuê xe harley-davidson Heritage, cho thuê xe harley-davidson Road Glide, cho thuê xe harley-davidson Road King, cho thuê xe harley-davidson Softail, cho thuê xe harley-davidson Sportster, cho thuê xe harley-davidson Street Glide, cho thuê xe harley-davidson Touring, cho thuê xe harley-davidson Ultra Classic, cho thuê xe harley-davidson VRSC, cho thuê xe harley-davidson XL 1200, cho thuê xe harley-davidson XL 883, cho thuê xe harley-davidson XR 1200, cho thuê xe harley-davidson Khác,
7. Honda
• cho thuê xe honda, cho thuê xe honda @, cho thuê xe honda Air Blade, cho thuê xe honda CB, cho thuê xe honda CBR, cho thuê xe honda CB 100R, cho thuê xe honda CB 1300, cho thuê xe honda CB 400, cho thuê xe honda CBR 1000RR, cho thuê xe honda CBR 600RR, cho thuê xe honda CBR 954RR, cho thuê xe honda CD Benly, cho thuê xe honda Click, cho thuê xe honda CR, cho thuê xe honda Cub, cho thuê xe honda Diamond Blue, cho thuê xe honda DN01, cho thuê xe honda Dream, cho thuê xe honda Dylan, cho thuê xe honda Froza, cho thuê xe honda Future, cho thuê xe honda Gold Wing, cho thuê xe honda Hornet 250, cho thuê xe honda Hornet 600, cho thuê xe honda Hornet 919, cho thuê xe honda Husky, cho thuê xe honda Interceptor, cho thuê xe honda Joying, cho thuê xe honda Lead, cho thuê xe honda Magna, cho thuê xe honda Master, cho thuê xe honda Nighthwak, cho thuê xe honda NSR, cho thuê xe honda PCX, cho thuê xe honda PS, cho thuê xe honda Rebel, cho thuê xe honda Scoopy, cho thuê xe honda SCR, cho thuê xe honda SH, cho thuê xe honda Shadow, cho thuê xe honda Silver Wing, cho thuê xe honda Spacy, cho thuê xe honda ST 1300, cho thuê xe honda Steed, cho thuê xe honda Taranis, cho thuê xe honda Valkyrie Rune, cho thuê xe honda Vision, cho thuê xe honda VFR, cho thuê xe honda VTX, cho thuê xe honda Wave, cho thuê xe honda X4, cho thuê xe honda XR, cho thuê xe honda Zoomer, cho thuê xe honda Khác,
8. Kawasaki
• cho thuê xe kawasaki, cho thuê xe kawasaki 250R, cho thuê xe kawasaki ER 6N, cho thuê xe kawasaki KLR, cho thuê xe kawasaki KLX, cho thuê xe kawasaki KX, cho thuê xe kawasaki Max, cho thuê xe kawasaki Versys, cho thuê xe kawasaki Vmax, cho thuê xe kawasaki VN, cho thuê xe kawasaki Z1000, cho thuê xe kawasaki Z750, cho thuê xe kawasaki ZR-7, cho thuê xe kawasaki ZR750, cho thuê xe kawasaki ZX10R, cho thuê xe kawasaki ZX6R, cho thuê xe kawasaki ZZR, cho thuê xe kawasaki Khác,
9. Kymco
• cho thuê xe kymco, cho thuê xe kymco Active, cho thuê xe kymco Agility, cho thuê xe kymco Candy, cho thuê xe kymco Compagno, cho thuê xe kymco Dance, cho thuê xe kymco Downtown, cho thuê xe kymco Grand Drink, cho thuê xe kymco Jetix, cho thuê xe kymco Jockey, cho thuê xe kymco K-Pipe, cho thuê xe kymco Like, cho thuê xe kymco Many, cho thuê xe kymco Movie, cho thuê xe kymco New Sento, cho thuê xe kymco Nexxon, cho thuê xe kymco People, cho thuê xe kymco Pulsar, cho thuê xe kymco Quannon, cho thuê xe kymco Scooter, cho thuê xe kymco Solona, cho thuê xe kymco Super, cho thuê xe kymco Straight, cho thuê xe kymco Visa, cho thuê xe kymco Vitality, cho thuê xe kymco Vivio, cho thuê xe kymco XO, cho thuê xe kymco Zing, cho thuê xe kymco Khác,
10. Lambretta
• cho thuê xe lambretta, cho thuê xe lambretta Due 50, cho thuê xe lambretta LN 125, cho thuê xe lambretta LN 150, cho thuê xe lambretta Uno 50, cho thuê xe lambretta Uno 150, cho thuê xe lambretta Khác,
11. Lifan
• cho thuê xe lifan, cho thuê xe lifan Avona, cho thuê xe lifan LF 100, cho thuê xe lifan LF 125, cho thuê xe lifan LFM, cho thuê xe lifan Skygo, cho thuê xe lifan Sufat, cho thuê xe lifan R, cho thuê xe lifan Revo, cho thuê xe lifan V, cho thuê xe lifan Win, cho thuê xe lifan Khác,
12. MV Aqusta
• cho thuê xe mv aqusta, cho thuê xe mv aqusta Brutale, cho thuê xe mv aqusta F3, cho thuê xe mv aqusta F4, cho thuê xe mv aqusta Khác,
13. Piaggio
• cho thuê xe piaggio, cho thuê xe piaggio Beverly, cho thuê xe piaggio Classic, cho thuê xe piaggio ET, cho thuê xe piaggio Fly, cho thuê xe piaggio GTS, cho thuê xe piaggio Liberty, cho thuê xe piaggio LX, cho thuê xe piaggio LXV, cho thuê xe piaggio MP3, cho thuê xe piaggio Nexus, cho thuê xe piaggio Vespa, cho thuê xe piaggio X7, cho thuê xe piaggio ZIP, cho thuê xe piaggio Khác,
14. Suzuki
• cho thuê xe suzuki, cho thuê xe suzuki Amity, cho thuê xe suzuki Avenis, cho thuê xe suzuki B-King, cho thuê xe suzuki Bandit, cho thuê xe suzuki Burgman, cho thuê xe suzuki DR-Z400, cho thuê xe suzuki FX125, cho thuê xe suzuki Gladius, cho thuê xe suzuki GN, cho thuê xe suzuki GSR600, cho thuê xe suzuki GSX-R1000, cho thuê xe suzuki GSX-R600, cho thuê xe suzuki GSX-R750, cho thuê xe suzuki GSX600F, cho thuê xe suzuki Hayabusa, cho thuê xe suzuki Hayate, cho thuê xe suzuki Intruder, cho thuê xe suzuki RGV, cho thuê xe suzuki Shoqun, cho thuê xe suzuki Sixteen, cho thuê xe suzuki Smash, cho thuê xe suzuki UA, cho thuê xe suzuki V-Storm, cho thuê xe suzuki Viva, cho thuê xe suzuki X-Bike, cho thuê xe suzuki Khác,
15. SYM
• cho thuê xe sym, cho thuê xe sym Angela, cho thuê xe sym Attila, cho thuê xe sym Cello, cho thuê xe sym Elegant, cho thuê xe sym Elizabeth, cho thuê xe sym Enjoy, cho thuê xe sym Excel, cho thuê xe sym EZ, cho thuê xe sym Fiddle, cho thuê xe sym Galaxy, cho thuê xe sym Jet, cho thuê xe sym Joyride, cho thuê xe sym Mio, cho thuê xe sym Sanda, cho thuê xe sym Shark, cho thuê xe sym Symphony, cho thuê xe sym Khác,
16. Triumph
• cho thuê xe triumph, cho thuê xe triumph America, cho thuê xe triumph Bonneville, cho thuê xe triumph Daytona675, cho thuê xe triumph Rocket, cho thuê xe triumph Scrambler, cho thuê xe triumph Speedmaster, cho thuê xe triumph Sprint, cho thuê xe triumph Thruxton, cho thuê xe triumph Thunderbird, cho thuê xe triumph Tiger, cho thuê xe triumph Triple, cho thuê xe triumph Khác,
17. Yamaha
• cho thuê xe yamaha, cho thuê xe yamaha Cuxi, cho thuê xe yamaha Cygnus, cho thuê xe yamaha Exciter, cho thuê xe yamaha FJR, cho thuê xe yamaha FZ, cho thuê xe yamaha FZ1N, cho thuê xe yamaha FZ1S, cho thuê xe yamaha FZ6N, cho thuê xe yamaha FZ6R, cho thuê xe yamaha FZS, cho thuê xe yamaha Gravita, cho thuê xe yamaha Jupiter, cho thuê xe yamaha Lexam, cho thuê xe yamaha Luvias, cho thuê xe yamaha Majesty, cho thuê xe yamaha Mio, cho thuê xe yamaha MT-01, cho thuê xe yamaha MT-03, cho thuê xe yamaha Nouvo, cho thuê xe yamaha Nozza, cho thuê xe yamaha R1, cho thuê xe yamaha R125, cho thuê xe yamaha R15, cho thuê xe yamaha R6, cho thuê xe yamaha Sirius, cho thuê xe yamaha Spark, cho thuê xe yamaha Taurus, cho thuê xe yamaha TDM900, cho thuê xe yamaha TMAX, cho thuê xe yamaha TT-R, cho thuê xe yamaha VMAX, cho thuê xe yamaha WR, cho thuê xe yamaha XJ6, cho thuê xe yamaha XJ6N, cho thuê xe yamaha XJR, cho thuê xe yamaha XMAX, cho thuê xe yamaha XT, cho thuê xe yamaha XV, cho thuê xe yamaha Khác,
18. Hãng khác
• cho thuê xe hãng khác,
tankhoahcmc
Thôn Trưởng
Tổng số bài gửi
:
141
Join date
:
18/09/2012
Tiêu đề: Re: DV đăng tin cho thuê xe máy giá rẻ, chất lượng. Nhiều hãng, dòng xe lựa chọn.
Thu Aug 01, 2013 11:28 pm
Từ khóa:
cho thue xe aprilia, cho thue xe aprilia Caponord, cho thue xe aprilia Classic 50, cho thue xe aprilia Dorsoduro, cho thue xe aprilia RS 125, cho thue xe aprilia RS 50, cho thue xe aprilia RSV 1000 Mille, cho thue xe aprilia RSV4, cho thue xe aprilia RVX, cho thue xe aprilia SR, cho thue xe aprilia Touno 1000, cho thue xe aprilia Khac,
cho thue xe bmw, cho thue xe bmw F600, cho thue xe bmw F650, cho thue xe bmw F800, cho thue xe bmw K, cho thue xe bmw R, cho thue xe bmw S1000RR, cho thue xe bmw Khac,
cho thue xe buell, cho thue xe buell 1125, cho thue xe buell Blast, cho thue xe buell Cyclone M2, cho thue xe buell Firebolt, cho thue xe buell Lightning, cho thue xe buell Khac,
cho thue xe cagiva, cho thue xe cagiva Elefant, cho thue xe cagiva Mito, cho thue xe cagiva Navigator, cho thue xe cagiva Raptor, cho thue xe cagiva Khac,
cho thue xe ducati, cho thue xe ducati 1098, cho thue xe ducati 848, cho thue xe ducati Diavel, cho thue xe ducati Hypermotard, cho thue xe ducati Monster, cho thue xe ducati Street Fighter, cho thue xe ducati Khac,
cho thue xe harley-davidson, cho thue xe harley-davidson Dyna, cho thue xe harley-davidson Electra Glide, cho thue xe harley-davidson Fat Bob, cho thue xe harley-davidson Heritage, cho thue xe harley-davidson Road Glide, cho thue xe harley-davidson Road King, cho thue xe harley-davidson Softail, cho thue xe harley-davidson Sportster, cho thue xe harley-davidson Street Glide, cho thue xe harley-davidson Touring, cho thue xe harley-davidson Ultra Classic, cho thue xe harley-davidson VRSC, cho thue xe harley-davidson XL 1200, cho thue xe harley-davidson XL 883, cho thue xe harley-davidson XR 1200, cho thue xe harley-davidson Khac,
cho thue xe honda, cho thue xe honda @, cho thue xe honda Air Blade, cho thue xe honda CB, cho thue xe honda CBR, cho thue xe honda CB 100R, cho thue xe honda CB 1300, cho thue xe honda CB 400, cho thue xe honda CBR 1000RR, cho thue xe honda CBR 600RR, cho thue xe honda CBR 954RR, cho thue xe honda CD Benly, cho thue xe honda Click, cho thue xe honda CR, cho thue xe honda Cub, cho thue xe honda Diamond Blue, cho thue xe honda DN01, cho thue xe honda Dream, cho thue xe honda Dylan, cho thue xe honda Froza, cho thue xe honda Future, cho thue xe honda Gold Wing, cho thue xe honda Hornet 250, cho thue xe honda Hornet 600, cho thue xe honda Hornet 919, cho thue xe honda Husky, cho thue xe honda Interceptor, cho thue xe honda Joying, cho thue xe honda Lead, cho thue xe honda Magna, cho thue xe honda Master, cho thue xe honda Nighthwak, cho thue xe honda NSR, cho thue xe honda PCX, cho thue xe honda PS, cho thue xe honda Rebel, cho thue xe honda Scoopy, cho thue xe honda SCR, cho thue xe honda SH, cho thue xe honda Shadow, cho thue xe honda Silver Wing, cho thue xe honda Spacy, cho thue xe honda ST 1300, cho thue xe honda Steed, cho thue xe honda Taranis, cho thue xe honda Valkyrie Rune, cho thue xe honda Vision, cho thue xe honda VFR, cho thue xe honda VTX, cho thue xe honda Wave, cho thue xe honda X4, cho thue xe honda XR, cho thue xe honda Zoomer, cho thue xe honda Khac,
cho thue xe kawasaki, cho thue xe kawasaki 250R, cho thue xe kawasaki ER 6N, cho thue xe kawasaki KLR, cho thue xe kawasaki KLX, cho thue xe kawasaki KX, cho thue xe kawasaki Max, cho thue xe kawasaki Versys, cho thue xe kawasaki Vmax, cho thue xe kawasaki VN, cho thue xe kawasaki Z1000, cho thue xe kawasaki Z750, cho thue xe kawasaki ZR-7, cho thue xe kawasaki ZR750, cho thue xe kawasaki ZX10R, cho thue xe kawasaki ZX6R, cho thue xe kawasaki ZZR, cho thue xe kawasaki Khac,
cho thue xe kymco, cho thue xe kymco Active, cho thue xe kymco Agility, cho thue xe kymco Candy, cho thue xe kymco Compagno, cho thue xe kymco Dance, cho thue xe kymco Downtown, cho thue xe kymco Grand Drink, cho thue xe kymco Jetix, cho thue xe kymco Jockey, cho thue xe kymco K-Pipe, cho thue xe kymco Like, cho thue xe kymco Many, cho thue xe kymco Movie, cho thue xe kymco New Sento, cho thue xe kymco Nexxon, cho thue xe kymco People, cho thue xe kymco Pulsar, cho thue xe kymco Quannon, cho thue xe kymco Scooter, cho thue xe kymco Solona, cho thue xe kymco Super, cho thue xe kymco Straight, cho thue xe kymco Visa, cho thue xe kymco Vitality, cho thue xe kymco Vivio, cho thue xe kymco XO, cho thue xe kymco Zing, cho thue xe kymco Khac,
cho thue xe lambretta, cho thue xe lambretta Due 50, cho thue xe lambretta LN 125, cho thue xe lambretta LN 150, cho thue xe lambretta Uno 50, cho thue xe lambretta Uno 150, cho thue xe lambretta Khac,
cho thue xe lifan, cho thue xe lifan Avona, cho thue xe lifan LF 100, cho thue xe lifan LF 125, cho thue xe lifan LFM, cho thue xe lifan Skygo, cho thue xe lifan Sufat, cho thue xe lifan R, cho thue xe lifan Revo, cho thue xe lifan V, cho thue xe lifan Win, cho thue xe lifan Khac,
cho thue xe mv aqusta, cho thue xe mv aqusta Brutale, cho thue xe mv aqusta F3, cho thue xe mv aqusta F4, cho thue xe mv aqusta Khac,
cho thue xe piaggio, cho thue xe piaggio Beverly, cho thue xe piaggio Classic, cho thue xe piaggio ET, cho thue xe piaggio Fly, cho thue xe piaggio GTS, cho thue xe piaggio Liberty, cho thue xe piaggio LX, cho thue xe piaggio LXV, cho thue xe piaggio MP3, cho thue xe piaggio Nexus, cho thue xe piaggio Vespa, cho thue xe piaggio X7, cho thue xe piaggio ZIP, cho thue xe piaggio Khac,
cho thue xe suzuki, cho thue xe suzuki Amity, cho thue xe suzuki Avenis, cho thue xe suzuki B-King, cho thue xe suzuki Bandit, cho thue xe suzuki Burgman, cho thue xe suzuki DR-Z400, cho thue xe suzuki FX125, cho thue xe suzuki Gladius, cho thue xe suzuki GN, cho thue xe suzuki GSR600, cho thue xe suzuki GSX-R1000, cho thue xe suzuki GSX-R600, cho thue xe suzuki GSX-R750, cho thue xe suzuki GSX600F, cho thue xe suzuki Hayabusa, cho thue xe suzuki Hayate, cho thue xe suzuki Intruder, cho thue xe suzuki RGV, cho thue xe suzuki Shoqun, cho thue xe suzuki Sixteen, cho thue xe suzuki Smash, cho thue xe suzuki UA, cho thue xe suzuki V-Storm, cho thue xe suzuki Viva, cho thue xe suzuki X-Bike, cho thue xe suzuki Khac,
cho thue xe sym, cho thue xe sym Angela, cho thue xe sym Attila, cho thue xe sym Cello, cho thue xe sym Elegant, cho thue xe sym Elizabeth, cho thue xe sym Enjoy, cho thue xe sym Excel, cho thue xe sym EZ, cho thue xe sym Fiddle, cho thue xe sym Galaxy, cho thue xe sym Jet, cho thue xe sym Joyride, cho thue xe sym Mio, cho thue xe sym Sanda, cho thue xe sym Shark, cho thue xe sym Symphony, cho thue xe sym Khac,
cho thue xe triumph, cho thue xe triumph America, cho thue xe triumph Bonneville, cho thue xe triumph Daytona675, cho thue xe triumph Rocket, cho thue xe triumph Scrambler, cho thue xe triumph Speedmaster, cho thue xe triumph Sprint, cho thue xe triumph Thruxton, cho thue xe triumph Thunderbird, cho thue xe triumph Tiger, cho thue xe triumph Triple, cho thue xe triumph Khac,
cho thue xe yamaha, cho thue xe yamaha Cuxi, cho thue xe yamaha Cygnus, cho thue xe yamaha Exciter, cho thue xe yamaha FJR, cho thue xe yamaha FZ, cho thue xe yamaha FZ1N, cho thue xe yamaha FZ1S, cho thue xe yamaha FZ6N, cho thue xe yamaha FZ6R, cho thue xe yamaha FZS, cho thue xe yamaha Gravita, cho thue xe yamaha Jupiter, cho thue xe yamaha Lexam, cho thue xe yamaha Luvias, cho thue xe yamaha Majesty, cho thue xe yamaha Mio, cho thue xe yamaha MT-01, cho thue xe yamaha MT-03, cho thue xe yamaha Nouvo, cho thue xe yamaha Nozza, cho thue xe yamaha R1, cho thue xe yamaha R125, cho thue xe yamaha R15, cho thue xe yamaha R6, cho thue xe yamaha Sirius, cho thue xe yamaha Spark, cho thue xe yamaha Taurus, cho thue xe yamaha TDM900, cho thue xe yamaha TMAX, cho thue xe yamaha TT-R, cho thue xe yamaha VMAX, cho thue xe yamaha WR, cho thue xe yamaha XJ6, cho thue xe yamaha XJ6N, cho thue xe yamaha XJR, cho thue xe yamaha XMAX, cho thue xe yamaha XT, cho thue xe yamaha XV, cho thue xe yamaha Khac,
cho thue xe hang khac.
DV đăng tin cho thuê xe máy giá rẻ, chất lượng. Nhiều hãng, dòng xe lựa chọn.
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Similar topics
Similar topics
»
hợp đồng thuê thuyền viên
»
Giáo trình môn Kỹ Thuật Điện Tử
»
Xin bảng giá cước cảng Sài Gòn, Tân Thuận....
»
Chèn ép doanh nghiệp lai dắt tàu biển ở Vũng Tàu
»
Thuật ngữ kỹ thuật đóng tàu và đăng kiểm Anh - Việt
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Siêu Thị Nhà Đất
::
Mua Bán Đất
Diễn đàn rao vặt nhà đất miễn phí
::
Siêu Thị Nhà Đất
::
Mua Bán Đất
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--Siêu Thị Nhà Đất
| |--Mua Bán Nhà
| |--Mua Bán Đất
|
|--Quảng Cáo - Rao Vặt
|--Giới Thiệu Website, Blog
|--Rao Vặt
Forumotion.com
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Liên hệ
|
Report an abuse
|
Create a blog

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


text:
iOS 6 vừa ra chính thức đã dính lỗi Wi-Fi
Các trang công nghệ như The Verge hay Gizmodo cũng thông báo lỗi như trên với Wi-Fi trên iOS 6. Đây là lỗi không gặp phải ở các bản iOS 6 Beta thử nghiệm được tung ra trước đó cũng như trên các iOS cũ.
Thành viên trên các diễn đàn công nghệ ở Việt Nam cho biết, không phải thiết bị nào khi nâng cấp cũng gặp phải trình trạng này nhưng số lượng mắc lỗi là khá nhiều, bao gồm cả iPhone, iPad và iPod Touch. "Cứ kết nối Wi-Fi là văng ra, không thể truy cập được mạng", Black_w0lf, một thành viên của Tinhte mô tả về lỗi trên.
Trong khi đó, trên diễn đàn thảo luận của Apple hay Mac Rumors, nhiều người dùng ở nước ngoài cho biết khi truy cập vào trang chủ Apple.com bằng Safari thì không khả dụng, tiêu đề của trang web chỉ hiện lên dòng chữ Log-in. Hầu hết người dùng đều không dùng được Wi-Fi.
Theo chia sẻ của người dùng tại Việt Nam, sau khi reset lại cài đặt mạng nhiều lẫn, lỗi Wi-Fi của iOS 6 đã mất và máy sử dụng được bình thường. Trong khi Gizmodo đưa ra một cách giải quyết khác để sửa lỗi, người dùng vào mục cài đặt Wi-Fi trong Settings, bấm vào chi tiết mạng và chọn chế độ HTTP Proxy: Auto.
Hiện tại Apple vẫn chưa đưa thông báo cụ thể về tình hình lỗi trên, nhưng theo các chia sẻ mới nhất người dùng, dường như Apple vừa can thiệp và sửa nên lỗi trên đã hết.
Mỹ Anh

markdown:
# iOS 6 vừa ra chính thức đã dính lỗi Wi-Fi
Các trang công nghệ như
*The Verge* hay *Gizmodo *cũng thông báo lỗi như trên với Wi-Fi trên iOS 6. Đây là lỗi không gặp phải ở các bản iOS 6 Beta thử nghiệm được tung ra trước đó cũng như trên các iOS cũ.
|
|![]()
|Thông báo lạ khi truy cập vào Apple.com bằng Safari trên iOS.|
Thành viên trên các diễn đàn công nghệ ở Việt Nam cho biết, không phải thiết bị nào khi nâng cấp cũng gặp phải trình trạng này nhưng số lượng mắc lỗi là khá nhiều, bao gồm cả iPhone, iPad và iPod Touch. "Cứ kết nối Wi-Fi là văng ra, không thể truy cập được mạng", Black_w0lf, một thành viên của
*Tinhte* mô tả về lỗi trên.
Trong khi đó, trên diễn đàn thảo luận của
*Apple *hay *Mac Rumors*, nhiều người dùng ở nước ngoài cho biết khi truy cập vào trang chủ Apple.com bằng Safari thì không khả dụng, tiêu đề của trang web chỉ hiện lên dòng chữ Log-in. Hầu hết người dùng đều không dùng được Wi-Fi.
Theo chia sẻ của người dùng tại Việt Nam, sau khi reset lại cài đặt mạng nhiều lẫn, lỗi Wi-Fi của iOS 6 đã mất và máy sử dụng được bình thường. Trong khi
*Gizmodo* đưa ra một cách giải quyết khác để sửa lỗi, người dùng vào mục cài đặt Wi-Fi trong Settings, bấm vào chi tiết mạng và chọn chế độ HTTP Proxy: Auto.
Hiện tại Apple vẫn chưa đưa thông báo cụ thể về tình hình lỗi trên, nhưng theo các chia sẻ mới nhất người dùng, dường như Apple vừa can thiệp và sửa nên lỗi trên đã hết.
**Mỹ Anh** [apple](http://vnexpress.net/apple/tag-6279-1.html) [hệ điều hành](http://vnexpress.net/he-dieu-hanh/tag-6995-1.html) [chính thức](http://vnexpress.net/chinh-thuc/tag-8423-1.html) [iOS 6](http://vnexpress.net/ios-6/tag-19715-1.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: device_env=4; expires=Tue, 13-Dec-2016 05:45:35 GMT; path=/; domain=vnexpress.net

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


text: Bán NaCN-Ban NaCN Trung Quốc-Ban Sodium Cyanide-Bán Natri Xyanua Trung Quốc dùng trong xi mạ, khai khoáng ( GIÁ RẺ NHẤT THỊ TRƯỜNG ) ( liên hệ để có giá tốt nhất ) __ Tên : Natri Xyanua, NaCN, Sodium Cyanide, NaCN __ CTHH : NaCN __ Ngoại quan: Dạng bột hoặc hạng viên hình quả bàng __ Quy cách : 50 kg/thùng __ Xuất xứ: China, USA __ Công dụng : Natri Xyanua,NaCN được sử dụng để chiết tách vàng và các kim loại quý khác từ quặng ,xi mạ mỹ kí. Các muối của NaCN rất độc phản ứng rất nhanh có nguy cơ gây tử vong rất cao do đó nghiêm cấm tiếp xúc trực tiếp,khi sử dụng phải có đồ bảo hộ đi kèm đầy đủ __ tham khảo hình ảnh sản phẩm bên dưới: ————————————————————————— Liên hệ : CTY TNHH HÓA CHẤT MEKONG. ♥302 Nguyễn Trãi, Nam Từ Liêm, Hà Nội. ♥Lầu 1 Nhaxanh's Kim Ngọc, số 2025 Quốc Lộ 1A, P Đông Hưng Thuận, Q12, HCMC Hotline Mr.Tuyên : 0914.28.20.26 Facebook: www.facebook.com/hoachatmekonghanoi

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


text: Nếu không rèn luyện được kỹ năng làm chủ cảm xúc, con người dễ đối mặt nhiều hơn với những thất bại. Để giải thoát mình khỏi thói quen giận dữ điều trước tiên là cần hiểu rõ tác hại của nó. Khi nhận thức được*tác hại cơn giận dữ, cần biết chủ*động kìm chế cảm xúc của mình bằng những cách thíchhợp, hướng suy nghĩ của mình theo cách tích cực và tự chịu trách nhiệm. Điều tệ hại nhất là để cho người khác điều khiển cảm xúc và hành động của mình. Nhận biết được sự chuẩn bị bọc phát cơn tức giận của mình là bước đầu tiên trong việc đề phòng và kiềm chế cảm xúc tiêu cực đó giúp tránh phản ứng vội vàng. Mỗi phản ứng của con người là một sự lựa chọn, cần dành đủ thời gian đợi cho màn sương cảm xúc tiêu cực bọc phát tan hết để có thể thấy được toàn cảnh, giúp cho lý trí kịp vào cuộc để lựa chọn cách ứng xử thích hợp, trước khi cảm xúc cướp mất quyền lựa chọn đó. Tác giả chính của Tuyên ngôn độc lập (1716) và là Tổng thống Mỹ (1801-1809) Thomas Jefferson có lời khuyên: “Khi tức giận, hãy đếm đến mười trước khi phát ngôn; còn trong trường hợp rất tức giận, hãy đếm đến một trăm“. Cần đặt mình vào vị trí của người khác để có cái nhìn khách quan hơn, tích cực hơn, từ đó kiềm chế cảm xúc và hành động của bản thân và cả của đối phương. Dù trong bất kì tình huống nào cũng cần bình tĩnh, linh hoạt để tìm phương án xử lý tối ưu nhất. Phật Thích Ca dạy rằng:**“ Oán không diệt được oán, tình thương mới diệt được nó“. Để cho cơn giận bọc phát dưới bất kỳ hình thức nào cũng đều có hại. Lãnh đạo một công ty Nhật Bản nhận thấy nhân viên trong công ty thường hay nỗi giận và muốn khắc phục tác hại của nó bằng cách tạo điều kiện để cơn giận bọc phát tại một nơi vô hại. Họ xây một „Căn phòng trút giận“, để mổi khi có ai cảm thấy giân dữ thì có thể đến đó trút cơn giận cho hả, bằng cách quát tháo, đập phá. Thế nhưng ngược với mong muốn, tình hình nóng giận trong công ty càng trở nên trầm trọng hơn. Ngược lại, để giải quyết vấn đề trên hãng Kodak cho xây „Phòng khôi hài“, còn Công ty Digital Equipment thì phát động chương trình „Hãy biết cười“ và kết quả đạt được là làm tăng năng suất 15%. Điều đó cho thấy chỉ có thể dập tắt cơn giận bằng những biểu hiện tích cực như pha trò, kể chuyện vui, hài hước, nói nhỏ nhẹ, hay tạm tránh đi chỗ khác để làm giảm không khí căng thẳng. Chuyện kể, một hôm đức phật Thích Ca đến một làng nọ và bị nhiều người trong làng chửi mắng, sỉ chục thậm tệ, nhưng người vẫn tỏ ra bình thản. Có người hỏi: vì sao trong tình cảnh như vậy mà ông không tức giận?*Đức Phật trả lời: “Nếu những gì các ngươi muốn chỉ là xem thái độ của ta, thì các người đã đến quá trễ rồi. Nếu là 10 năm trước thì có lẽ ta sẽ phản ứng lại. Còn 10 năm trở lại đây thì ta đã không còn bị kẻ khác điều khiển nữa rồi. Ta không còn là nô lệ mà là chủ nhân của chính ta. Ta có thể làm những gì mình muốn, chứ không hành động dựa trên cảm xúc”. Cherie Carter-Scott chỉ ra: “Tức giận chỉ làm cho bạn nhỏ nhen hơn.Còn tha thứ lại thúc đẩy bạn phát triển hơn cả chính bạn trước kia”. Khoan dung,*bỏ qua lầm lỗi và thiếu sót của người khác, giúp trút được gánh nặng tinh thần và tự giải thoát mình khỏi những tác hại mà cơn giận có thể gây ra. Khi để sự phẫn nộ bủa vây tâm trí, ta sẽ không đủ tỉnh táo để ứng xử một cách đúng mực, và đó cũng là một trong những nguyên nhân quan trọng dẫn đến sự đổ vỡ của nhiều mối quan hệ ngoài xã hội và trong gia đình. Sưu tầm.


text:
Chuyên hóa sản xuất và triển khai ERP
Chia sẻ: Anviet Canh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:5
lượt xem 164
download
Chuyên hóa sản xuất và triển khai ERP
Theo Gartner, tạp chí nghiên cứu hàng đầu về CNTT, tỷ lệ thành công của các dự án CNTT trên thế giới đạt chưa đến 20%, một con số đáng thất vọng. Trong kỳ suy thoái kinh tế toàn cầu hiện tại, nhiều công ty đã rà soát lại và phát hiện ra nhiều phần mềm (PM) chưa được khai thác thực sự, một số PM khác thì không thể tích hợp được với nhau, kết quả chung là bộ phận tin học cứ phình ra và tiêu tốn ngân sách, trong khi năng suất lao động chung không tăng lên bao nhiêu....
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Chuyên hóa sản xuất và triển khai ERP
- Phần I: Đã đến lúc cần chuyên môn hoá sản xuất và triển khai ERP Theo Gartner, tạp chí nghiên cứu hàng đầu về CNTT, tỷ lệ thành công của các dự án CNTT trên thế giới đạt chưa đến 20%, một con số đáng thất vọng. Trong kỳ suy thoái kinh tế toàn cầu hiện tại, nhiều công ty đã rà soát lại và phát hiện ra nhiều phần mềm (PM) chưa được khai thác thực sự, một số PM khác thì không thể tích hợp được với nhau, kết quả chung là bộ phận tin học cứ phình ra và tiêu tốn ngân sách, trong khi năng suất lao động chung không tăng lên bao nhiêu. Một chuyện vui là các công ty tin học đáp ứng lại vấn đề này bằng cách thuyết phục khách hàng mua thêm một PM khác có tác dụng tích hợp các PM hiện có của khách hàng, các hệ thống này được gọi là "enterprise-wide application integration system" (EAIS) và bán khá chạy. Thế là để giảm độ phức tạp do có quá nhiều PM, giải pháp lại là mua thêm một PM nữa! Sự thất bại của các dự án CNTT một phần do khách hàng mua hệ thống không đáp ứng nhu cầu, nhưng phần lớn hơn là do sai sót trong triển khai dẫn đến hệ thống mới không đi vào công việc của doanh nghiệp. Vì vậy, bên cạnh việc phát triển các hệ thống ERP, người ta cũng đầu tư nghiên cứu triển khai ERP. Loạt bài này giúp bạn đọc hiểu được phần nào về những cơ sở lý thuyết triển khai ERP và kinh nghiệm áp dụng tại Việt Nam. Các chủ thể liên quan đến việc triển khai ERP o Nhà cung cấp hệ thống (software vendor): là người tạo ra sản phẩm ERP, ví dụ Oracle, Exact, SAP... Để cho gọn trong bài này ta sẽ gọi là Hãng PM. o Nhà bán lẻ với dịch vụ gia tăng (Value Added Reseller - VAR): đây là hệ thống phân phối cho Hãng PM. Những đơn vị này trực tiếp phát triển thị trường và bán sản phẩm (ERP). Thông thường họ làm luôn việc nghiên cứu yêu cầu, tình trạng thực tế của khách hàng và tư vấn về ERP, cũng như tư vấn về lộ trình mua và triển khai, tức là cung cấp các dịch vụ gia tăng cho khách hàng. o Nhà tư vấn triển khai (Implementer): Đây là người trực tiếp triển khai ERP cho khách hàng. Họ cũng thường là những người cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau triển khai. Vì vậy, trong suốt quá trình triển khai và hỗ trợ khách hàng thường chỉ làm việc với nhà tư vấn triển khai. Đa số các nhà tư vấn triển khai đều có quan hệ chặt chẽ vỡi Hãng PM và được cập nhật thường xuyên về những thay đổi trong sản phẩm, và họ cũng thường phải vượt qua các kỳ kiểm tra thường xuyên và ngặt nghèo của Hãng PM. Nhà tư vấn triển khai cũng sẽ gặp vấn đề nếu như VAR đưa cho khách hàng một hệ thống không phù hợp, ngược lại VAR không thể tư vấn cho khách hàng mà không hiểu cặn kẽ về hệ thống định giới thiệu, tức là có kiến thức tư vấn triển khai. Vì mối tương tác như vậy nên trong đa số trường hợp nhà tư vấn triển khai cũng chính là VAR, triển khai cho khách hàng các hệ thống mà họ tư vấn. Do lý do này, khái niệm VAR chỉ chung cho VAR kiêm Nhà tư vấn triển khai.
- Điểm khác biệt căn bản giữa VAR và Hãng PM hệ thống: Hãng PM là công ty tin học với lực lượng đa số là các chuyên viên lập trình và kỹ sư hệ thống, VAR lại thường xuất xứ từ các đơn vị tư vấn quản trị. VAR không cần biết PM được tạo ra như thế nào, dùng nền tảng hay ngôn ngữ gì, mà chỉ cần biết doanh nghiệp cần chu trình nghiệp vụ nào để giới thiệu cho họ hệ thống ERP thích hợp, và giúp họ sử dụng được hệ thống mới này. Tóm lại, một chuyên viên của VAR cần 50% kiến thức ERP và 50% về nghiệp vụ quản lý. Công việc của VAR cũng giống như một kiến trúc sư không cần biết cách làm ra viên gạch hay cánh cửa, nhưng rất giỏi trong việc ghép những vật liệu đó lại phù hợp với yêu cầu sử dụng và túi tiền của khách hàng. Những VAR uy tín trên thế giới có tiểu sử về tư vấn quản lý rất mạnh. Một số được tạo ra từ những hãng kiểm toán hàng đầu, như Accenture (Mỹ) được tách ra từ hãng Andersen Worldwide; Cap Gemini Ernst & Young từ sự hợp nhất của bộ phận tư vấn của Ernst & Young và công ty tư vấn tin học hàng đầu châu Âu Cap Gemini; IBM Consulting từ sự hợp nhất bộ phận tư vấn của IBM và bộ phận tư vấn của hãng kiểm toán PriceWaterhouseCoopers v.v... Tại Việt Nam, các VAR này chưa chính thức hiện diện, mặc dù các hãng kiểm toán sinh ra chúng như KPMG/Arthur Andersen, Ernst & Young, PriceWaterhouseCoopers đều đã có mặt từ lâu. Các VAR lớn này được chia ra nhiều bộ phận, mỗi bộ phận phụ trách một hệ thống ERP. Ngoài ra còn có nhiều VAR nhỏ hơn chuyên chú vào một hệ thống ERP như Magnus của Hà Lan chỉ chuyên làm SAP (hãng này hiện đại diện độc quyền cho phần mềm SAP tại Việt Nam dưới tên Team Synergia). Chuyên môn hóa hãng PM và VAR - Xu hướng của Thế Giới Trước kia, các Hãng PM thường tự bán và triển khai PM cho khách hàng, nhiều khi còn cạnh tranh với các VAR của chính họ. Gần đây, xu hướng chuyên môn hoá đã thắng thế, các Hãng PM đã hoàn toàn dựa vào VAR để bám sát và đưa ra các giải pháp phù hợp cho khách hàng. Cách phân công công việc này giúp Hãng PM tập trung phát triển sản phẩm mà không phải lo lắng triển khai cho vô vàn khách hàng với những yêu cầu rất khác nhau, trải trên diện rộng (xuyên quốc gia) luôn cần trợ giúp kỹ thuật khi có sự cố. Họ giao việc này cho các VAR trên khắp thế giới hiện đang rất gần khách hàng, hiểu khách hàng. Ngược lại, VAR không cần đầu tư phát triển ERP mà vẫn có giải pháp cung cấp cho khách hàng và thu phí từ các dịch vụ tư vấn lựa chọn, triển khai, đào tạo, trợ giúp và tất nhiên là một khoản hoa hồng bán PM do Hãng PM trả. Hãng PM nghe ý kiến từ các VAR, nhờ VAR thử nghiệm trước khi phát triển thêm các tính năng và tung sản phẩm ra thị trường. Mối quan hệ cộng sinh này rất khăng khít và là nền tảng phát triển ERP hiện đại. Hiện một số doanh nghiệp PM đã cố gắng phổ cập sản phẩm của mình cho người dùng cuối như tổ chức các khoá học thường xuyên cấp chứng chỉ, hoặc đưa PM vào dạy trong một số trường ĐH, cao đẳng... Tuy nhiên, cách tiếp cận này chỉ thích hợp với các PM đại trà như MS Office hoặc các PM kế toán nhỏ. Với những PM phức tạp như ERP với nhiều phân hệ và công cụ đikèm, cách làm này sẽ mang tính cưỡi ngựa xem hoa, người học xong không đủ kiến thức để doanh nghiệp có thể tự lựa chọn triển khai sản phẩm được (thường các hãng nước ngoài đều cần hàng năm với nhiều chương trình huấn luyện chuyên sâu để đào tạo ra một chuyên gia có thể đem PM đi triển khai cho khách hàng). Nên chăng thay vì đào tạo mà tập trung đầu tư xây dựng một hệ thống VAR với tính chuyên nghiệp cao và lợi ích lâu dài. Khó khăn chính, theo chúng tôi, nếu doanh nghiệp PM Việt Nam đi theo hướng này là phải chuẩn hoá được tài liệu huấn luyện, triển khai cũng như các chu trình nghiệp vụ trong sản phẩm và chuyển giao được những kiến thức này cho các đối tác VAR, cũng như xây dựng được quan hệ làm việc hai chiều giữa các VAR và Hãng PM.ÿ Việt Nam hiện còn tụt hậu quá xa trong tổ chức, phân phối và triển khai ERP. Số lượng các nhà sản xuất trong nước và nhập khẩu cộng lại hiện cũng đã đưa ra được sự lựa chọn nhất định cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau với giá từ vài ngàn đến vài triệu USD (xem TGVT - PCW
- B số tháng 11/2003). Tuy nhiên, chưa hãng phần mềm ERP nào xây dựng được một hệ thống VAR mạnh và chuyên nghiệp. Các hãng PM của ta thiên về "tự sản tự tiêu", một nửa công ty cặm cụi phát triển PM cho nửa kia ngược xuôi đem bán và trợ giúp khách hàng; hãng PM nước ngoài thì e dè chưa tin tưởng công ty Việt Nam có thể làm VAR và vẫn dựa chính vào các đối tác VAR truyền thống, chỉ tác động được vào một khoảng hẹp các khách hàng có vốn đầu tư nước ngoài. Quan hệ hãng PM/VAR phát triển chậm đối với các hãng PM Việt Nam do thị trường nhỏ, khách hàng chưa nhiều, mối lo mất bản quyền, thiếu quy trình triển khai chuẩn hoá để có thể chuyển giao lại cho VAR... Đối với các hãng PM nước ngoài, sự lo lắng về chất lượng dịch vụ do VAR địa phương cung cấp và chưa xem trọng mảng doanh nghiệp trong nước là những nguyên nhân chủ yếu. Tình hình phân phối, triền khai ERP tại Việt Nam Do thiếu vắng mạng lưới VAR, các doanh nghiệp PM (ERP) Việt Nam chỉ có thể phục vụ khách hàng trong một phạm vi hẹp, ví dụ như Lạc Việt có thể được biết đến trong TP. HCM và các tỉnh phía Nam nhưng gần như vắng bóng tại các tỉnh phía Bắc. Kết quả là những khách hàng lớn có cơ sở ở cả hai miền sẽ không chọn mua PM Việt Nam vì chỉ được hỗ trợ tại một đầu, dù trong một số trường hợp có thể họ chấp nhận được PM nội địa. Việc phát triển chi nhánh lại tốn kém mà gần như chưa có hãng PM ERP nào làm được một cách hiệu quả, và như đã nói, khi lượng khách hàng lớn đến mức độ nhất định, hãng PM sẽ không đủ khả năng quy tụ được các chuyên gia tin học và quản trị để tổ chức quản lý, phát triển sản phẩm, tư vấn và triển khai sản phẩm. Nếu các hãng PM ERP nước ngoài đã không cùng lúc phát triển và quản lý được hai loại nguồn lực rất khác nhau này, thì có lẽ các hãng PM ERP của Việt Nam cũng nên suy nghĩ về vấn đề có tính chiến lược này Phân phối và triển khai ERP - Phần 3: Cách giải quyết bài toán giá thành trong ERP Để có thể áp dụng phân hệ sản xuất của ERP tiêu chuẩn vào tính giá thành, những doanh nghiệp (DN) đang sử dụng phương pháp tính chi phí thực cần chuyển sang phương pháp tính giá thành định mức (Standard Cost- SC). Phần lớn doanh nghiệp của ta mới làm được một việc gọi là 'tập hợp giá thành', tức là tổng kết từ phòng kế toán các khoản đầu vào trước đó đã được định khoản vào các tài khoản giá thành, cộng với một số phân bổ của chi phí gián tiếp (như lương văn phòng, chi phí tiếp thị v.v…). Theo cách này, sẽ không thể tính toán được giá thành của từng đơn vị sản phẩm ngay trong tháng và nhìn chung phòng kế toán thường bị trễ nhiều tuần hoặc hàng tháng so với thực tế dưới phân xưởng dẫn đến việc báo cáo thường đi sau, không thể giúp ban giám đốc có được báo cáo giá thành tức thời để đưa ra ngay được chính sách giá, cũng như các lượng định về nguồn tiền (để mua nguyên vật liệu - NVL) có thể cần cho các tháng tới. Các phần mềm ERP hiện đại đều thể hiện một tư tưởng khác về quản lý và hoạch định giá thành, đó là quản lý theo giá thành định mức . Đây là phương pháp tính giá thành tiêu chuẩn mà mọi hệ thống ERP của nước ngoài từ lớn như SAP, Oracle tới các hệ thống nhỏ hơn như Accpac, Solomon, Exact đều sử dụng. Các phần mềm ERP nội địa cũng đang cố gắng đi theo con đường này, vì vậy các nhà quản lý doanh nghiệp cần hiểu bản chất của cách quản lý giá thành này để có thể tạo được tiếng nói chung với các nhà sản xuất hệ thống ERP và vận dụng được tối đa ích lợi của ERP. Căn bản về phương pháp giá thành định mức (SC) Về mặt lý thuyết, phương pháp này khá dễ hiểu và đã được dạy từ lâu trong các chương trình kế toán quản trị. Theo phương pháp này, giá thành của một đơn vị sản phẩm được phân nhỏ xuống giá thành của các cấu phần (NVL, nhân công, quản lý phí …) tạo nên sản phẩm đó. Ví dụ công ty X bán các ghế được lắp ráp từ 4 cái chân với giá mua vào là 500 đồng một chiếc, một
- cái mặt ghế giá 5.000 đồng, một cái tựa có giá 4.000 đồng, một số đinh ốc giá 300 đồng, một phần năm công lao động với giá 30.000 đồng/công, cộng với phí gián tiếp (điện nước, khấu hao, quản lý phí) là 300 đồng, thì SC của chiếc ghế sẽ là 17.600 đồng theo như bảng tính dưới đây: Giá thành định mức 17.600 này sau đó sẽ được sử dụng trong báo cáo trước khi phòng kế toán có thể thu thập được các dữ liệu thực tế. Ví dụ vào ngày 29/2/2004 phòng kế toán của công ty X từ báo cáo của bộ phận kho biết rằng họ đã bán được 1.000 cái ghế thì ngay hôm đó họ đã làm được báo cáo chi phí giá thành phân xưởng cho giám đốc là 17.600.000 đồng, không cần chờ đến khi thu thập được các số liệu thực tế về nguyên liệu thực xuất từ kho hoặc lương thực trả cho công nhân. Có thể thấy ngay, báo cáo chi phí lợi nhuận của từng tháng luôn có thể đưa ra ngay trong tháng đó. Ngoài ra, việc lập kế hoạch tài chính cũng rất thuận lợi, vì dựa trên con số ước tính về lượng hàng bán ra từng tháng là doanh nghiệp đã có thể lên được ước tính về luồng tiền mặt cũng như các ước tính về khoản phải thu, kế hoạch đặt NVL… Nhưng chúng ta cũng thấy nếu làm theo cách này thì sẽ nảy sinh một số vấn đề: - Giá thành các cấu phần có thể thay đổi, chi phí cho tháng sau có thể không thật chính xác. - Cũng vì lý do trên tổng giá thành trên thực tế cuối cùng sẽ chênh với tổng giá thành định mức, làm cho sổ kế toán không khớp. - Có một số định mức khó tính toán ví dụ như định lượng của một lớp sơn trên bề mặt sản phẩm. - Các cấu phần tạo nên sản phẩm có thể lại là bán thành phẩm từ một dây chuyền khác chứ không đơn giản như ví dụ nêu trên, làm cho việc tính giá thành đơn vị trở thành khá phức tạp Người ta đã giải quyết các vấn đề trên như sau: - Dựa trên thực tế về độ dao động của giá và chính sách trong công ty để đưa ra một khoảng thời gian thích hợp cho việc điều chỉnh SC. Ví dụ một công ty đa quốc gia lớn như Castrol với một mặt hàng tương đối ổn định là dầu nhớt sẽ điều chỉnh SC của mặt hàng này mỗi năm một lần, trong khi một công ty nhỏ làm về giấy vệ sinh của VN thì có thể sẽ cần điều chỉnh SC mỗi quý hoặc nửa năm một lần. - Người ta chấp nhận có sự sai số tạm thời giữa chi phí tính theo SC và chi phí thực, sai số này sẽ được điều chỉnh bằng một bút toán điều chỉnh lên SC khi phòng kế toán thu thập được chi phí thực tế . - Để định lượng được thật sát với thực tế doanh nghiệp, không có cách nào khác là cần có cán bộ thống kê phối hợp với quản đốc phân xưởng thường xuyên theo dõi và ghi nhận lượng sử dụng thực tế. - Việc sản phẩm có cấu trúc phức tạp có thể tạo khó khăn cho kế toán thủ công, nhưng lại được xử lý tương đối dễ dàng trong các hệ thống ERP như phần sau sẽ nêu chi tiết hơn. Cách sử dụng SC trong một ERP tiêu chuẩn Trước hết cần khẳng định lại là các ERP chỉ giải quyết bài toán giá thành theo một cách duy nhất là dùng SC và phần này thường nằm trong phân hệ sản xuất (production/manufacturing
- module) chứ không phải trong phân hệ kế toán tài chính như một số doanh nghiệp vẫn nhầm lẫn. Trước khi có thể tính được giá thành người dùng sẽ được yêu cầu khai báo một số thông tin căn bản như sau: Công thức sản phẩm (Bill of Material-BoM): có dạng tương tự như bảng tính trong ví dụ trên. BoM trong các hệ thống ERP thường cho phép khai báo nhiều tầng theo hình cây. Ví dụ, sản phẩm A được làm từ B và C, B lại là một bán thành phẩm được làm từ E và F, v.v... Tùy theo cách cấu tạo của mỗi phần mềm, BoM có thể sẽ bao gồm luôn cả các cấu phần không phải NVL ví dụ như công lao động hoặc các chi phí phân bổ. BoM phải được khai báo đến mức chi tiết cuối cùng là các đơn vị NVL đã được khai báo trong phân hệ Kho hoặc các đơn vị lao động đã được khai báo trong phần khai báo của phân hệ sản xuất. Chu trình sản xuất (Routing): routing chỉ ra 'con đường' đi từ NVL cho đến khi ra được sản phẩm hoàn chỉnh, con đường đó sẽ đi qua các phân xưởng khác nhau và tại mỗi phân xưởng sẽ đi từ chiếc máy này sang chiếc máy khác. Routing còn có phần khai báo thời gian chỉ ra bán sản phẩm sẽ dừng lại tại mỗi máy trong bao lâu. Phần mềm sẽ dựa vào những khai báo này để tính chi phí phát sinh mỗi khi sản phẩm đi qua một máy. Sau khi đã làm các khai báo về BoM và Routing hệ thống đã sẵn sàng để hoạt động. Mỗi khi người dùng kích hoạt một lệnh sản xuất, hệ thống sẽ từ BoM và lượng sản phẩm cần sản xuất tính ra lượng vật tư cần dùng, sau khi kiểm tra lại với phân hệ Kho xem có cần mua bổ sung thêm loại vật tư nào không (thao tác này thường được gọi là MRP- Material requirement planning) hệ thống sẽ đưa lệnh sản xuất vào routing. Hệ thống sau đó cũng sẽ tự động tạo ra các bút toán ghi nợ/có thích hợp vào các tài khoản NVL, bán thành phẩm, thành phẩm, giá thành phân xưởng để chuyển lên phân hệ kế toán tài chính. Lời kết Phân hệ sản xuất của một ERP tiêu chuẩn sử dụng phương pháp giá thành định mức. Vấn đề rút ra ở đây là trước khi đưa ERP vào sử dụng tính giá thành, doanh nghiệp cần chuyển từ phương pháp tính chi phí thực sang phương pháp giá thành định mức. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể dùng bảng tính Excel để theo dõi giá thành theo cách này khi chưa có ERP. Với các bút toán điều chỉnh được làm định kỳ, doanh nghiệp có thể yên tâm rằng, giá thành ghi nhận theo phương pháp SC, sẽ sai số không đáng kể với giá thành thực. Nhưng những lợi ích về quản lý và lập kế hoạch từ việc dùng SC thì rất lớn. Khi doanh nghiệp đã quen với phương pháp SC có thể tự tin đưa ERP vào áp dụng
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Ebook Quản lý sản xuất và tác nghiệp: Phần 2 - TS. Nguyễn Văn Nghiến
173 p | 164 | 100
-
Ebook Quản lý sản xuất và tác nghiệp: Phần 1 - TS. Nguyễn Văn Nghiến
121 p | 155 | 99
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 1 - GV. Trương Thị Hương Xuân
17 p | 76 | 37
-
Đề thi môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp (năm học 2008–2009): Trường Đại học KTQD
7 p | 84 | 26
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 1 - TS. Trương Minh Đức
13 p | 54 | 17
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 1- Giới thiệu chung về Quản trị sản xuất và tác nghiệp
18 p | 48 | 13
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 1 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
6 p | 37 | 12
-
Đề thi môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp (năm học 2007–2008): Trường Đại học KTQD
7 p | 39 | 10
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 2 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
15 p | 19 | 8
-
Bài giảng môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
76 p | 19 | 7
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 1 - ThS. Vũ Lệ Hằng
6 p | 22 | 3
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 3 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
11 p | 25 | 3
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 4 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
7 p | 15 | 2
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 5 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
14 p | 26 | 2
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 6 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
9 p | 18 | 2
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 7 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
9 p | 27 | 2
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và dịch vụ: Chương 1 - TS. Nguyễn Văn Minh
15 p | 17 | 2

markdown:
# Chuyên hóa sản xuất và triển khai ERP
Chia sẻ: Anviet Canh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:5
lượt xem 164
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091015/anvietcanh/80x100/78214_349.jpg)
##
Chuyên hóa sản xuất và triển khai ERP
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Theo Gartner, tạp chí nghiên cứu hàng đầu về CNTT, tỷ lệ thành công của các dự án CNTT trên thế giới đạt chưa đến 20%, một con số đáng thất vọng. Trong kỳ suy thoái kinh tế toàn cầu hiện tại, nhiều công ty đã rà soát lại và phát hiện ra nhiều phần mềm (PM) chưa được khai thác thực sự, một số PM khác thì không thể tích hợp được với nhau, kết quả chung là bộ phận tin học cứ phình ra và tiêu tốn ngân sách, trong khi năng suất lao động chung không tăng lên bao nhiêu....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Chuyên hóa sản xuất và triển khai ERP
- Phần I: Đã đến lúc cần chuyên môn hoá sản xuất và triển khai ERP Theo Gartner, tạp chí nghiên cứu hàng đầu về CNTT, tỷ lệ thành công của các dự án CNTT trên thế giới đạt chưa đến 20%, một con số đáng thất vọng. Trong kỳ suy thoái kinh tế toàn cầu hiện tại, nhiều công ty đã rà soát lại và phát hiện ra nhiều phần mềm (PM) chưa được khai thác thực sự, một số PM khác thì không thể tích hợp được với nhau, kết quả chung là bộ phận tin học cứ phình ra và tiêu tốn ngân sách, trong khi năng suất lao động chung không tăng lên bao nhiêu. Một chuyện vui là các công ty tin học đáp ứng lại vấn đề này bằng cách thuyết phục khách hàng mua thêm một PM khác có tác dụng tích hợp các PM hiện có của khách hàng, các hệ thống này được gọi là "enterprise-wide application integration system" (EAIS) và bán khá chạy. Thế là để giảm độ phức tạp do có quá nhiều PM, giải pháp lại là mua thêm một PM nữa! Sự thất bại của các dự án CNTT một phần do khách hàng mua hệ thống không đáp ứng nhu cầu, nhưng phần lớn hơn là do sai sót trong triển khai dẫn đến hệ thống mới không đi vào công việc của doanh nghiệp. Vì vậy, bên cạnh việc phát triển các hệ thống ERP, người ta cũng đầu tư nghiên cứu triển khai ERP. Loạt bài này giúp bạn đọc hiểu được phần nào về những cơ sở lý thuyết triển khai ERP và kinh nghiệm áp dụng tại Việt Nam. Các chủ thể liên quan đến việc triển khai ERP o Nhà cung cấp hệ thống (software vendor): là người tạo ra sản phẩm ERP, ví dụ Oracle, Exact, SAP... Để cho gọn trong bài này ta sẽ gọi là Hãng PM. o Nhà bán lẻ với dịch vụ gia tăng (Value Added Reseller - VAR): đây là hệ thống phân phối cho Hãng PM. Những đơn vị này trực tiếp phát triển thị trường và bán sản phẩm (ERP). Thông thường họ làm luôn việc nghiên cứu yêu cầu, tình trạng thực tế của khách hàng và tư vấn về ERP, cũng như tư vấn về lộ trình mua và triển khai, tức là cung cấp các dịch vụ gia tăng cho khách hàng. o Nhà tư vấn triển khai (Implementer): Đây là người trực tiếp triển khai ERP cho khách hàng. Họ cũng thường là những người cung cấp dịch vụ hỗ trợ sau triển khai. Vì vậy, trong suốt quá trình triển khai và hỗ trợ khách hàng thường chỉ làm việc với nhà tư vấn triển khai. Đa số các nhà tư vấn triển khai đều có quan hệ chặt chẽ vỡi Hãng PM và được cập nhật thường xuyên về những thay đổi trong sản phẩm, và họ cũng thường phải vượt qua các kỳ kiểm tra thường xuyên và ngặt nghèo của Hãng PM. Nhà tư vấn triển khai cũng sẽ gặp vấn đề nếu như VAR đưa cho khách hàng một hệ thống không phù hợp, ngược lại VAR không thể tư vấn cho khách hàng mà không hiểu cặn kẽ về hệ thống định giới thiệu, tức là có kiến thức tư vấn triển khai. Vì mối tương tác như vậy nên trong đa số trường hợp nhà tư vấn triển khai cũng chính là VAR, triển khai cho khách hàng các hệ thống mà họ tư vấn. Do lý do này, khái niệm VAR chỉ chung cho VAR kiêm Nhà tư vấn triển khai.
- Điểm khác biệt căn bản giữa VAR và Hãng PM hệ thống: Hãng PM là công ty tin học với lực lượng đa số là các chuyên viên lập trình và kỹ sư hệ thống, VAR lại thường xuất xứ từ các đơn vị tư vấn quản trị. VAR không cần biết PM được tạo ra như thế nào, dùng nền tảng hay ngôn ngữ gì, mà chỉ cần biết doanh nghiệp cần chu trình nghiệp vụ nào để giới thiệu cho họ hệ thống ERP thích hợp, và giúp họ sử dụng được hệ thống mới này. Tóm lại, một chuyên viên của VAR cần 50% kiến thức ERP và 50% về nghiệp vụ quản lý. Công việc của VAR cũng giống như một kiến trúc sư không cần biết cách làm ra viên gạch hay cánh cửa, nhưng rất giỏi trong việc ghép những vật liệu đó lại phù hợp với yêu cầu sử dụng và túi tiền của khách hàng. Những VAR uy tín trên thế giới có tiểu sử về tư vấn quản lý rất mạnh. Một số được tạo ra từ những hãng kiểm toán hàng đầu, như Accenture (Mỹ) được tách ra từ hãng Andersen Worldwide; Cap Gemini Ernst & Young từ sự hợp nhất của bộ phận tư vấn của Ernst & Young và công ty tư vấn tin học hàng đầu châu Âu Cap Gemini; IBM Consulting từ sự hợp nhất bộ phận tư vấn của IBM và bộ phận tư vấn của hãng kiểm toán PriceWaterhouseCoopers v.v... Tại Việt Nam, các VAR này chưa chính thức hiện diện, mặc dù các hãng kiểm toán sinh ra chúng như KPMG/Arthur Andersen, Ernst & Young, PriceWaterhouseCoopers đều đã có mặt từ lâu. Các VAR lớn này được chia ra nhiều bộ phận, mỗi bộ phận phụ trách một hệ thống ERP. Ngoài ra còn có nhiều VAR nhỏ hơn chuyên chú vào một hệ thống ERP như Magnus của Hà Lan chỉ chuyên làm SAP (hãng này hiện đại diện độc quyền cho phần mềm SAP tại Việt Nam dưới tên Team Synergia). Chuyên môn hóa hãng PM và VAR - Xu hướng của Thế Giới Trước kia, các Hãng PM thường tự bán và triển khai PM cho khách hàng, nhiều khi còn cạnh tranh với các VAR của chính họ. Gần đây, xu hướng chuyên môn hoá đã thắng thế, các Hãng PM đã hoàn toàn dựa vào VAR để bám sát và đưa ra các giải pháp phù hợp cho khách hàng. Cách phân công công việc này giúp Hãng PM tập trung phát triển sản phẩm mà không phải lo lắng triển khai cho vô vàn khách hàng với những yêu cầu rất khác nhau, trải trên diện rộng (xuyên quốc gia) luôn cần trợ giúp kỹ thuật khi có sự cố. Họ giao việc này cho các VAR trên khắp thế giới hiện đang rất gần khách hàng, hiểu khách hàng. Ngược lại, VAR không cần đầu tư phát triển ERP mà vẫn có giải pháp cung cấp cho khách hàng và thu phí từ các dịch vụ tư vấn lựa chọn, triển khai, đào tạo, trợ giúp và tất nhiên là một khoản hoa hồng bán PM do Hãng PM trả. Hãng PM nghe ý kiến từ các VAR, nhờ VAR thử nghiệm trước khi phát triển thêm các tính năng và tung sản phẩm ra thị trường. Mối quan hệ cộng sinh này rất khăng khít và là nền tảng phát triển ERP hiện đại. Hiện một số doanh nghiệp PM đã cố gắng phổ cập sản phẩm của mình cho người dùng cuối như tổ chức các khoá học thường xuyên cấp chứng chỉ, hoặc đưa PM vào dạy trong một số trường ĐH, cao đẳng... Tuy nhiên, cách tiếp cận này chỉ thích hợp với các PM đại trà như MS Office hoặc các PM kế toán nhỏ. Với những PM phức tạp như ERP với nhiều phân hệ và công cụ đikèm, cách làm này sẽ mang tính cưỡi ngựa xem hoa, người học xong không đủ kiến thức để doanh nghiệp có thể tự lựa chọn triển khai sản phẩm được (thường các hãng nước ngoài đều cần hàng năm với nhiều chương trình huấn luyện chuyên sâu để đào tạo ra một chuyên gia có thể đem PM đi triển khai cho khách hàng). Nên chăng thay vì đào tạo mà tập trung đầu tư xây dựng một hệ thống VAR với tính chuyên nghiệp cao và lợi ích lâu dài. Khó khăn chính, theo chúng tôi, nếu doanh nghiệp PM Việt Nam đi theo hướng này là phải chuẩn hoá được tài liệu huấn luyện, triển khai cũng như các chu trình nghiệp vụ trong sản phẩm và chuyển giao được những kiến thức này cho các đối tác VAR, cũng như xây dựng được quan hệ làm việc hai chiều giữa các VAR và Hãng PM.ÿ Việt Nam hiện còn tụt hậu quá xa trong tổ chức, phân phối và triển khai ERP. Số lượng các nhà sản xuất trong nước và nhập khẩu cộng lại hiện cũng đã đưa ra được sự lựa chọn nhất định cho nhiều đối tượng khách hàng khác nhau với giá từ vài ngàn đến vài triệu USD (xem TGVT - PCW
- B số tháng 11/2003). Tuy nhiên, chưa hãng phần mềm ERP nào xây dựng được một hệ thống VAR mạnh và chuyên nghiệp. Các hãng PM của ta thiên về "tự sản tự tiêu", một nửa công ty cặm cụi phát triển PM cho nửa kia ngược xuôi đem bán và trợ giúp khách hàng; hãng PM nước ngoài thì e dè chưa tin tưởng công ty Việt Nam có thể làm VAR và vẫn dựa chính vào các đối tác VAR truyền thống, chỉ tác động được vào một khoảng hẹp các khách hàng có vốn đầu tư nước ngoài. Quan hệ hãng PM/VAR phát triển chậm đối với các hãng PM Việt Nam do thị trường nhỏ, khách hàng chưa nhiều, mối lo mất bản quyền, thiếu quy trình triển khai chuẩn hoá để có thể chuyển giao lại cho VAR... Đối với các hãng PM nước ngoài, sự lo lắng về chất lượng dịch vụ do VAR địa phương cung cấp và chưa xem trọng mảng doanh nghiệp trong nước là những nguyên nhân chủ yếu. Tình hình phân phối, triền khai ERP tại Việt Nam Do thiếu vắng mạng lưới VAR, các doanh nghiệp PM (ERP) Việt Nam chỉ có thể phục vụ khách hàng trong một phạm vi hẹp, ví dụ như Lạc Việt có thể được biết đến trong TP. HCM và các tỉnh phía Nam nhưng gần như vắng bóng tại các tỉnh phía Bắc. Kết quả là những khách hàng lớn có cơ sở ở cả hai miền sẽ không chọn mua PM Việt Nam vì chỉ được hỗ trợ tại một đầu, dù trong một số trường hợp có thể họ chấp nhận được PM nội địa. Việc phát triển chi nhánh lại tốn kém mà gần như chưa có hãng PM ERP nào làm được một cách hiệu quả, và như đã nói, khi lượng khách hàng lớn đến mức độ nhất định, hãng PM sẽ không đủ khả năng quy tụ được các chuyên gia tin học và quản trị để tổ chức quản lý, phát triển sản phẩm, tư vấn và triển khai sản phẩm. Nếu các hãng PM ERP nước ngoài đã không cùng lúc phát triển và quản lý được hai loại nguồn lực rất khác nhau này, thì có lẽ các hãng PM ERP của Việt Nam cũng nên suy nghĩ về vấn đề có tính chiến lược này Phân phối và triển khai ERP - Phần 3: Cách giải quyết bài toán giá thành trong ERP Để có thể áp dụng phân hệ sản xuất của ERP tiêu chuẩn vào tính giá thành, những doanh nghiệp (DN) đang sử dụng phương pháp tính chi phí thực cần chuyển sang phương pháp tính giá thành định mức (Standard Cost- SC). Phần lớn doanh nghiệp của ta mới làm được một việc gọi là 'tập hợp giá thành', tức là tổng kết từ phòng kế toán các khoản đầu vào trước đó đã được định khoản vào các tài khoản giá thành, cộng với một số phân bổ của chi phí gián tiếp (như lương văn phòng, chi phí tiếp thị v.v…). Theo cách này, sẽ không thể tính toán được giá thành của từng đơn vị sản phẩm ngay trong tháng và nhìn chung phòng kế toán thường bị trễ nhiều tuần hoặc hàng tháng so với thực tế dưới phân xưởng dẫn đến việc báo cáo thường đi sau, không thể giúp ban giám đốc có được báo cáo giá thành tức thời để đưa ra ngay được chính sách giá, cũng như các lượng định về nguồn tiền (để mua nguyên vật liệu - NVL) có thể cần cho các tháng tới. Các phần mềm ERP hiện đại đều thể hiện một tư tưởng khác về quản lý và hoạch định giá thành, đó là quản lý theo giá thành định mức . Đây là phương pháp tính giá thành tiêu chuẩn mà mọi hệ thống ERP của nước ngoài từ lớn như SAP, Oracle tới các hệ thống nhỏ hơn như Accpac, Solomon, Exact đều sử dụng. Các phần mềm ERP nội địa cũng đang cố gắng đi theo con đường này, vì vậy các nhà quản lý doanh nghiệp cần hiểu bản chất của cách quản lý giá thành này để có thể tạo được tiếng nói chung với các nhà sản xuất hệ thống ERP và vận dụng được tối đa ích lợi của ERP. Căn bản về phương pháp giá thành định mức (SC) Về mặt lý thuyết, phương pháp này khá dễ hiểu và đã được dạy từ lâu trong các chương trình kế toán quản trị. Theo phương pháp này, giá thành của một đơn vị sản phẩm được phân nhỏ xuống giá thành của các cấu phần (NVL, nhân công, quản lý phí …) tạo nên sản phẩm đó. Ví dụ công ty X bán các ghế được lắp ráp từ 4 cái chân với giá mua vào là 500 đồng một chiếc, một
- cái mặt ghế giá 5.000 đồng, một cái tựa có giá 4.000 đồng, một số đinh ốc giá 300 đồng, một phần năm công lao động với giá 30.000 đồng/công, cộng với phí gián tiếp (điện nước, khấu hao, quản lý phí) là 300 đồng, thì SC của chiếc ghế sẽ là 17.600 đồng theo như bảng tính dưới đây: Giá thành định mức 17.600 này sau đó sẽ được sử dụng trong báo cáo trước khi phòng kế toán có thể thu thập được các dữ liệu thực tế. Ví dụ vào ngày 29/2/2004 phòng kế toán của công ty X từ báo cáo của bộ phận kho biết rằng họ đã bán được 1.000 cái ghế thì ngay hôm đó họ đã làm được báo cáo chi phí giá thành phân xưởng cho giám đốc là 17.600.000 đồng, không cần chờ đến khi thu thập được các số liệu thực tế về nguyên liệu thực xuất từ kho hoặc lương thực trả cho công nhân. Có thể thấy ngay, báo cáo chi phí lợi nhuận của từng tháng luôn có thể đưa ra ngay trong tháng đó. Ngoài ra, việc lập kế hoạch tài chính cũng rất thuận lợi, vì dựa trên con số ước tính về lượng hàng bán ra từng tháng là doanh nghiệp đã có thể lên được ước tính về luồng tiền mặt cũng như các ước tính về khoản phải thu, kế hoạch đặt NVL… Nhưng chúng ta cũng thấy nếu làm theo cách này thì sẽ nảy sinh một số vấn đề: - Giá thành các cấu phần có thể thay đổi, chi phí cho tháng sau có thể không thật chính xác. - Cũng vì lý do trên tổng giá thành trên thực tế cuối cùng sẽ chênh với tổng giá thành định mức, làm cho sổ kế toán không khớp. - Có một số định mức khó tính toán ví dụ như định lượng của một lớp sơn trên bề mặt sản phẩm. - Các cấu phần tạo nên sản phẩm có thể lại là bán thành phẩm từ một dây chuyền khác chứ không đơn giản như ví dụ nêu trên, làm cho việc tính giá thành đơn vị trở thành khá phức tạp Người ta đã giải quyết các vấn đề trên như sau: - Dựa trên thực tế về độ dao động của giá và chính sách trong công ty để đưa ra một khoảng thời gian thích hợp cho việc điều chỉnh SC. Ví dụ một công ty đa quốc gia lớn như Castrol với một mặt hàng tương đối ổn định là dầu nhớt sẽ điều chỉnh SC của mặt hàng này mỗi năm một lần, trong khi một công ty nhỏ làm về giấy vệ sinh của VN thì có thể sẽ cần điều chỉnh SC mỗi quý hoặc nửa năm một lần. - Người ta chấp nhận có sự sai số tạm thời giữa chi phí tính theo SC và chi phí thực, sai số này sẽ được điều chỉnh bằng một bút toán điều chỉnh lên SC khi phòng kế toán thu thập được chi phí thực tế . - Để định lượng được thật sát với thực tế doanh nghiệp, không có cách nào khác là cần có cán bộ thống kê phối hợp với quản đốc phân xưởng thường xuyên theo dõi và ghi nhận lượng sử dụng thực tế. - Việc sản phẩm có cấu trúc phức tạp có thể tạo khó khăn cho kế toán thủ công, nhưng lại được xử lý tương đối dễ dàng trong các hệ thống ERP như phần sau sẽ nêu chi tiết hơn. Cách sử dụng SC trong một ERP tiêu chuẩn Trước hết cần khẳng định lại là các ERP chỉ giải quyết bài toán giá thành theo một cách duy nhất là dùng SC và phần này thường nằm trong phân hệ sản xuất (production/manufacturing
- module) chứ không phải trong phân hệ kế toán tài chính như một số doanh nghiệp vẫn nhầm lẫn. Trước khi có thể tính được giá thành người dùng sẽ được yêu cầu khai báo một số thông tin căn bản như sau: Công thức sản phẩm (Bill of Material-BoM): có dạng tương tự như bảng tính trong ví dụ trên. BoM trong các hệ thống ERP thường cho phép khai báo nhiều tầng theo hình cây. Ví dụ, sản phẩm A được làm từ B và C, B lại là một bán thành phẩm được làm từ E và F, v.v... Tùy theo cách cấu tạo của mỗi phần mềm, BoM có thể sẽ bao gồm luôn cả các cấu phần không phải NVL ví dụ như công lao động hoặc các chi phí phân bổ. BoM phải được khai báo đến mức chi tiết cuối cùng là các đơn vị NVL đã được khai báo trong phân hệ Kho hoặc các đơn vị lao động đã được khai báo trong phần khai báo của phân hệ sản xuất. Chu trình sản xuất (Routing): routing chỉ ra 'con đường' đi từ NVL cho đến khi ra được sản phẩm hoàn chỉnh, con đường đó sẽ đi qua các phân xưởng khác nhau và tại mỗi phân xưởng sẽ đi từ chiếc máy này sang chiếc máy khác. Routing còn có phần khai báo thời gian chỉ ra bán sản phẩm sẽ dừng lại tại mỗi máy trong bao lâu. Phần mềm sẽ dựa vào những khai báo này để tính chi phí phát sinh mỗi khi sản phẩm đi qua một máy. Sau khi đã làm các khai báo về BoM và Routing hệ thống đã sẵn sàng để hoạt động. Mỗi khi người dùng kích hoạt một lệnh sản xuất, hệ thống sẽ từ BoM và lượng sản phẩm cần sản xuất tính ra lượng vật tư cần dùng, sau khi kiểm tra lại với phân hệ Kho xem có cần mua bổ sung thêm loại vật tư nào không (thao tác này thường được gọi là MRP- Material requirement planning) hệ thống sẽ đưa lệnh sản xuất vào routing. Hệ thống sau đó cũng sẽ tự động tạo ra các bút toán ghi nợ/có thích hợp vào các tài khoản NVL, bán thành phẩm, thành phẩm, giá thành phân xưởng để chuyển lên phân hệ kế toán tài chính. Lời kết Phân hệ sản xuất của một ERP tiêu chuẩn sử dụng phương pháp giá thành định mức. Vấn đề rút ra ở đây là trước khi đưa ERP vào sử dụng tính giá thành, doanh nghiệp cần chuyển từ phương pháp tính chi phí thực sang phương pháp giá thành định mức. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể dùng bảng tính Excel để theo dõi giá thành theo cách này khi chưa có ERP. Với các bút toán điều chỉnh được làm định kỳ, doanh nghiệp có thể yên tâm rằng, giá thành ghi nhận theo phương pháp SC, sẽ sai số không đáng kể với giá thành thực. Nhưng những lợi ích về quản lý và lập kế hoạch từ việc dùng SC thì rất lớn. Khi doanh nghiệp đã quen với phương pháp SC có thể tự tin đưa ERP vào áp dụng
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Ebook Quản lý sản xuất và tác nghiệp: Phần 2 - TS. Nguyễn Văn Nghiến
173 p |
164 |
100
-
Ebook Quản lý sản xuất và tác nghiệp: Phần 1 - TS. Nguyễn Văn Nghiến
121 p |
155 |
99
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 1 - GV. Trương Thị Hương Xuân
17 p |
76 |
37
-
Đề thi môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp (năm học 2008–2009): Trường Đại học KTQD
7 p |
84 |
26
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 1 - TS. Trương Minh Đức
13 p |
54 |
17
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và tác nghiệp: Chương 1- Giới thiệu chung về Quản trị sản xuất và tác nghiệp
18 p |
48 |
13
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 1 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
6 p |
37 |
12
-
Đề thi môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp (năm học 2007–2008): Trường Đại học KTQD
7 p |
39 |
10
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 2 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
15 p |
19 |
8
-
Bài giảng môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
76 p |
19 |
7
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 1 - ThS. Vũ Lệ Hằng
6 p |
22 |
3
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 3 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
11 p |
25 |
3
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 4 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
7 p |
15 |
2
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 5 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
14 p |
26 |
2
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 6 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
9 p |
18 |
2
-
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 7 - ThS. Vũ Lệ Hằng (ĐH Thăng Long)
9 p |
27 |
2
-
Bài giảng Quản trị sản xuất và dịch vụ: Chương 1 - TS. Nguyễn Văn Minh
15 p |
17 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ftkf2q5oaali5845tdc5dmmpt4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


text:
Công văn 8272/TC-TCT của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Hoang Yen | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
lượt xem 1
download
Công văn 8272/TC-TCT của Bộ Tài chính
Công văn 8272/TC-TCT của Bộ Tài chính về việc miễn thu lệ phí hàng xuất khẩu
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Công văn 8272/TC-TCT của Bộ Tài chính
- v¨n quèc c¬ d÷ iÖu luËtviÖtnam phßng héi së l LAWDATA C«ng v¨n C ñ a B é T µi c h Ý n h sè 8272/TCT C T n g µ y 30 th¸ng 8 n¨ m 2001 vÒ viÖc mi Ô n thu lÖ p h Ý µ n g x u Êt k h È u h KÝnh C¸c quan göi: Bé, c¬ ngang quan Bé, c¬ thuéc ChÝnh phñ UBND c¸ctØnh,thµnh phè trùcthuéc Trung ¬ng Thihµnh §iÒu QuyÕt 4 ®Þnh 908/Q§ sè TTg ngµy 26/7/2001 cña Thñ t íng ChÝnh phñ c¸cbiÖn vÒ ph¸p ®Èy m¹nh xuÊt khÈu trong 6 th¸ngcuèin¨m 2001, Bé Tµi chÝnh híng dÉn thùc hiÖn viÖc miÔn phÝ lÖ ®èi víihµng ho¸ xuÊtkhÈu sau: nh 1. TÊt c¸c lo¹ c¶ i hµng hãa xuÊt khÈu ra nícngoµivµ xuÊt vµo khu chÕ xuÊt (kÓ hµng c¶ hãa giac«ng xuÊt khÈu,hµng hãa a ® ra nícngoµi®Ó b¸n, gií ithiÖu s¶n phÈm i iÓn l∙m t¹ héi chî tr nÕu ®ñ c¸c cã c¨n x¸c ®Þnh cø lµ hµng xuÊtkhÈu) ®Òu îcmiÔn phÝ ® c¸clo¹ lÖ i sau ®©y: a) LÖ phÝ h¶iquan, gåm: LÖ phÝ lµm thñ tôc h¶iquan; LÖ phÝ t¶i ¸p ; LÖ phÝ niªm phong. b) LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn xuÊtkhÈu hµng giÇy dÐp xuÊtkhÈu ®i EU. c)LÖ phÝ h¹n ng¹ch hµng dÖt may xuÊtkhÈu EU Canada. ®i vµ d) LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn xuÊtxø hµng hãa xuÊtkhÈu (C/O). Trêng ng¹ch xuÊt khÈu hîp h¹n n¨m 2001 îcph©n ® giao theo h×nh thøc ®Êu thÇu còng îcmiÔn phÝ ng¹ch th× ® lÖ h¹n ®èi víiphÇn h¹n ng¹ch tróng thÇu cha thùc hiÖn ®èi víihµng hãa thùc xuÊt khÈu tÕ trong thêih¹n îc ® miÔn theo QuyÕt ®Þnh 908/Q§ sè TTg cña Thñ íng ChÝnh t phñ. 2. TÊt c¸c tæ c¶ chøc, c¸ nh©n xuÊt khÈu hµng hãa (kh«ng ph©n biÖt xuÊt khÈu chÝnh ng¹ch hay xuÊt khÈu tiÓu ng¹ch) ®Òu îc miÔn ® nép c¸c kho¶n phÝ t¹ ®iÓm c«ng lÖ nªu i 1 v¨n nµy. 3. C«ng v¨n nµy thùc hiÖn trong thêih¹n n¨m 1 kÓ tõ ngµy 26/7/2001 (ngµy QuyÕt ®Þnh 908/Q§ sè TTg cña Thñ ëng t ChÝnh phñ hiÖu cã lùc thi hµnh).Trong thêigian nµy, nÕu chøc, c¸ nh©n tæ xuÊt khÈu hµng hãa ®∙ nép c¸ckho¶n phÝ t¹ ®iÓm trªn®©y îchoµn lÖ nªu i 1 th× ® tr¶.ViÖc hoµn tr¶ thùc hiÖn theo Th«ng t sè 68/2001/TT BTC ngµy 24/8/2001 cña Bé Tµi chÝnh híng dÉn hoµn tr¶c¸c kho¶n ®∙ thu nép ng©n s¸ch nhµ níc.Sau thêi h¹n trªn,viÖc thu,nép c¸c kho¶n phÝ lÖ trªn®©y thùc hiÖn theo qui ®Þnh hiÖn hµnh. Riªng viÖc hoµn i tr¶l¹ tiÒn phÝ thÇu dù cho doanh nghiÖp tróng thÇu ®èi víiphÇn h¹n ng¹ch tróng thÇu cha thùc hiÖn viÖc vµ miÔn, gi¶m c¸c kho¶n phÝ lÖ ®èi víingêi,ph¬ng tiÖn hµng vµ hãa tham gia xuÊt khÈu qua ®Þa bµn c¸c tØnh biªn gií i Bé Tµi , chÝnh ®ang xin kiÕn ý cña Thñ íng t ChÝnh phñ.Sau ý khicã kiÕn cña Thñ ëng t ChÝnh phñ, Bé Tµi chÝnh sÏcã híng dÉn thÓ. cô 4. §Ò nghÞ c¸c Bé, C¬ quan ngang Bé, C¬ quan thuéc ChÝnh phñ vµ UBND c¸c tØnh, thµnh phè trùc thuéc Trung ¬ng chØ ®¹o c¸c ®¬n trùc vÞ
- 2 thuéc thùc hiÖn miÔn phÝ lÖ ®èi víihµng hãa xuÊt khÈu theo ®óng quy ®Þnh i t¹ §iÒu QuyÕt 4 ®Þnh 908/Q§ sè TTg ngµy 26/7/2001 cña Thñ íng t ChÝnh phñ. Qu¸ tr×nh thùc hiÖn nÕu víng ¾c, cã m ®Ò nghÞ c¸c ®¬n vÞ ph¶n ¸nh kÞp Bé thêivÒ TµichÝnh ®Ó nghiªncøu híng dÉn bæ sung.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Công văn 9443/BTC-TCT của Bộ Tài chính
1 p | 485 | 66
-
Công văn 10383/BTC-TCT của Bộ Tài chính
3 p | 323 | 58
-
Công văn 2926/TC/TCT của Bộ Tài chính
2 p | 341 | 52
-
Công văn 10285/BTC-CST của Bộ Tài chính
1 p | 93 | 33
-
Công văn 10587/BTC-TCT của Bộ Tài chính
1 p | 230 | 32
-
Công văn 10588/BTC-TCT của Bộ Tài chính
3 p | 215 | 31
-
Công văn 10906/BTC-CST của Bộ Tài chính
1 p | 81 | 16
-
Công văn 4838/TC/CST của Bộ Tài chính v
2 p | 100 | 12
-
Công văn 10254/BTC-TCT của Bộ Tài chính
2 p | 120 | 11
-
Công văn 2531/TC/TCT của Bộ Tài chính
1 p | 106 | 11
-
Công văn 10371/BTC-TCT của Bộ Tài chính
1 p | 109 | 11
-
Công văn 3218/TC/CST của Bộ Tài chính
1 p | 67 | 9
-
Công văn 499/TCDN của Bộ Tài chính
1 p | 79 | 8
-
Công văn 10219/BTC-TCT của Bộ Tài chính
1 p | 76 | 5
-
Công văn 10326/BTC-CST của Bộ Tài chính
4 p | 56 | 4
-
Công văn 13587TC/TCT của Bộ Tài chính
1 p | 27 | 4
-
Công văn 3705/BTC-CST của Bộ Tài chính
1 p | 77 | 3
-
Công văn 13412/BTC-TCHQ của Bộ Tài chính
1 p | 44 | 3

markdown:
# Công văn 8272/TC-TCT của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Hoang Yen | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090817/hoangyen/80x100/01000782.jpg)
##
Công văn 8272/TC-TCT của Bộ Tài chính
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Công văn 8272/TC-TCT của Bộ Tài chính về việc miễn thu lệ phí hàng xuất khẩu
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Công văn 8272/TC-TCT của Bộ Tài chính
- v¨n quèc c¬ d÷ iÖu luËtviÖtnam phßng héi së l LAWDATA C«ng v¨n C ñ a B é T µi c h Ý n h sè 8272/TCT C T n g µ y 30 th¸ng 8 n¨ m 2001 vÒ viÖc mi Ô n thu lÖ p h Ý µ n g x u Êt k h È u h KÝnh C¸c quan göi: Bé, c¬ ngang quan Bé, c¬ thuéc ChÝnh phñ UBND c¸ctØnh,thµnh phè trùcthuéc Trung ¬ng Thihµnh §iÒu QuyÕt 4 ®Þnh 908/Q§ sè TTg ngµy 26/7/2001 cña Thñ t íng ChÝnh phñ c¸cbiÖn vÒ ph¸p ®Èy m¹nh xuÊt khÈu trong 6 th¸ngcuèin¨m 2001, Bé Tµi chÝnh híng dÉn thùc hiÖn viÖc miÔn phÝ lÖ ®èi víihµng ho¸ xuÊtkhÈu sau: nh 1. TÊt c¸c lo¹ c¶ i hµng hãa xuÊt khÈu ra nícngoµivµ xuÊt vµo khu chÕ xuÊt (kÓ hµng c¶ hãa giac«ng xuÊt khÈu,hµng hãa a ® ra nícngoµi®Ó b¸n, gií ithiÖu s¶n phÈm i iÓn l∙m t¹ héi chî tr nÕu ®ñ c¸c cã c¨n x¸c ®Þnh cø lµ hµng xuÊtkhÈu) ®Òu îcmiÔn phÝ ® c¸clo¹ lÖ i sau ®©y: a) LÖ phÝ h¶iquan, gåm: LÖ phÝ lµm thñ tôc h¶iquan; LÖ phÝ t¶i ¸p ; LÖ phÝ niªm phong. b) LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn xuÊtkhÈu hµng giÇy dÐp xuÊtkhÈu ®i EU. c)LÖ phÝ h¹n ng¹ch hµng dÖt may xuÊtkhÈu EU Canada. ®i vµ d) LÖ phÝ cÊp giÊy chøng nhËn xuÊtxø hµng hãa xuÊtkhÈu (C/O). Trêng ng¹ch xuÊt khÈu hîp h¹n n¨m 2001 îcph©n ® giao theo h×nh thøc ®Êu thÇu còng îcmiÔn phÝ ng¹ch th× ® lÖ h¹n ®èi víiphÇn h¹n ng¹ch tróng thÇu cha thùc hiÖn ®èi víihµng hãa thùc xuÊt khÈu tÕ trong thêih¹n îc ® miÔn theo QuyÕt ®Þnh 908/Q§ sè TTg cña Thñ íng ChÝnh t phñ. 2. TÊt c¸c tæ c¶ chøc, c¸ nh©n xuÊt khÈu hµng hãa (kh«ng ph©n biÖt xuÊt khÈu chÝnh ng¹ch hay xuÊt khÈu tiÓu ng¹ch) ®Òu îc miÔn ® nép c¸c kho¶n phÝ t¹ ®iÓm c«ng lÖ nªu i 1 v¨n nµy. 3. C«ng v¨n nµy thùc hiÖn trong thêih¹n n¨m 1 kÓ tõ ngµy 26/7/2001 (ngµy QuyÕt ®Þnh 908/Q§ sè TTg cña Thñ ëng t ChÝnh phñ hiÖu cã lùc thi hµnh).Trong thêigian nµy, nÕu chøc, c¸ nh©n tæ xuÊt khÈu hµng hãa ®∙ nép c¸ckho¶n phÝ t¹ ®iÓm trªn®©y îchoµn lÖ nªu i 1 th× ® tr¶.ViÖc hoµn tr¶ thùc hiÖn theo Th«ng t sè 68/2001/TT BTC ngµy 24/8/2001 cña Bé Tµi chÝnh híng dÉn hoµn tr¶c¸c kho¶n ®∙ thu nép ng©n s¸ch nhµ níc.Sau thêi h¹n trªn,viÖc thu,nép c¸c kho¶n phÝ lÖ trªn®©y thùc hiÖn theo qui ®Þnh hiÖn hµnh. Riªng viÖc hoµn i tr¶l¹ tiÒn phÝ thÇu dù cho doanh nghiÖp tróng thÇu ®èi víiphÇn h¹n ng¹ch tróng thÇu cha thùc hiÖn viÖc vµ miÔn, gi¶m c¸c kho¶n phÝ lÖ ®èi víingêi,ph¬ng tiÖn hµng vµ hãa tham gia xuÊt khÈu qua ®Þa bµn c¸c tØnh biªn gií i Bé Tµi , chÝnh ®ang xin kiÕn ý cña Thñ íng t ChÝnh phñ.Sau ý khicã kiÕn cña Thñ ëng t ChÝnh phñ, Bé Tµi chÝnh sÏcã híng dÉn thÓ. cô 4. §Ò nghÞ c¸c Bé, C¬ quan ngang Bé, C¬ quan thuéc ChÝnh phñ vµ UBND c¸c tØnh, thµnh phè trùc thuéc Trung ¬ng chØ ®¹o c¸c ®¬n trùc vÞ
- 2 thuéc thùc hiÖn miÔn phÝ lÖ ®èi víihµng hãa xuÊt khÈu theo ®óng quy ®Þnh i t¹ §iÒu QuyÕt 4 ®Þnh 908/Q§ sè TTg ngµy 26/7/2001 cña Thñ íng t ChÝnh phñ. Qu¸ tr×nh thùc hiÖn nÕu víng ¾c, cã m ®Ò nghÞ c¸c ®¬n vÞ ph¶n ¸nh kÞp Bé thêivÒ TµichÝnh ®Ó nghiªncøu híng dÉn bæ sung.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Công văn 9443/BTC-TCT của Bộ Tài chính
1 p |
485 |
66
-
Công văn 10383/BTC-TCT của Bộ Tài chính
3 p |
323 |
58
-
Công văn 2926/TC/TCT của Bộ Tài chính
2 p |
341 |
52
-
Công văn 10285/BTC-CST của Bộ Tài chính
1 p |
93 |
33
-
Công văn 10587/BTC-TCT của Bộ Tài chính
1 p |
230 |
32
-
Công văn 10588/BTC-TCT của Bộ Tài chính
3 p |
215 |
31
-
Công văn 10906/BTC-CST của Bộ Tài chính
1 p |
81 |
16
-
Công văn 4838/TC/CST của Bộ Tài chính v
2 p |
100 |
12
-
Công văn 10254/BTC-TCT của Bộ Tài chính
2 p |
120 |
11
-
Công văn 2531/TC/TCT của Bộ Tài chính
1 p |
106 |
11
-
Công văn 10371/BTC-TCT của Bộ Tài chính
1 p |
109 |
11
-
Công văn 3218/TC/CST của Bộ Tài chính
1 p |
67 |
9
-
Công văn 499/TCDN của Bộ Tài chính
1 p |
79 |
8
-
Công văn 10219/BTC-TCT của Bộ Tài chính
1 p |
76 |
5
-
Công văn 10326/BTC-CST của Bộ Tài chính
4 p |
56 |
4
-
Công văn 13587TC/TCT của Bộ Tài chính
1 p |
27 |
4
-
Công văn 3705/BTC-CST của Bộ Tài chính
1 p |
77 |
3
-
Công văn 13412/BTC-TCHQ của Bộ Tài chính
1 p |
44 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=cu5c0fmsb47cg3p99fpc7trp22; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
DÃY SỐ CÓ GIỚI HẠN 0
Chia sẻ: Tran Vu | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
547
lượt xem 89
download
lượt xem 89
download
DÃY SỐ CÓ GIỚI HẠN 0
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
1. Kiến thức : Nắm được định nghĩa và định lí dãy số có giới hạn 0. 2. Kỹ năng : Vận dụng được định nghĩa và các định lí để chứng minh được dãy số có giới hạn 0. 3. Tư duy : Hiểu được định nghĩa, giải được các bài tập về giới hạn 0. 4. Thái độ : Cẩn thận, chính xác sưu tầm từ internet
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# DÃY SỐ CÓ GIỚI HẠN 0
Chia sẻ: Tran Vu | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
547
lượt xem 89
download
lượt xem 89
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090518/vuotnguc/80x100/tiet60_4747.jpg)
##
DÃY SỐ CÓ GIỚI HẠN 0
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
1. Kiến thức : Nắm được định nghĩa và định lí dãy số có giới hạn 0. 2. Kỹ năng : Vận dụng được định nghĩa và các định lí để chứng minh được dãy số có giới hạn 0. 3. Tư duy : Hiểu được định nghĩa, giải được các bài tập về giới hạn 0. 4. Thái độ : Cẩn thận, chính xác sưu tầm từ internet
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1brjo23m0c8dbbkr7h940ggoe7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly