text:
Các mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 55
download
Các mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Các mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
- Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phí vô ích. Cho đến nay đã có rất nhiều định nghĩa về quản lý chiến lược nguồn nhân lực (SHRM) và những định nghĩa này thể hiện nhiều cách hiểu về SHRM. Mile & Snow (1984) cho rằng SHRM là "một hệ thống nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu của chiến lược kinh doanh". Write & MacMahan (1992) lại xem đó là "các đặc tính của các hành động liên quan tới nhân sự nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh". Hai định nghĩa này đi từ mô tả SHRM như một lĩnh vực quản lý có tác động "ngược" trong đó HRM được xem là công cụ để thực hiện chiến lược tới việc xem nó như một nhiệm vụ "tiên phong" trong đó các hoạt động nhân sự có thể giúp doanh nghiệp hình thành chiến lược kinh doanh. Định nghĩa do Guest (1987) và Boxall & Dawling (1990) giới thiệu có tính toàn diện hơn, thể hiện rõ ràng hơn mối quan hệ giữa HRM và chiến lược kinh doanh. Họ cho rằng SHRM là sự tích hợp các chính sách và hành động HRM với chiến
- lược kinh doanh. Sự tích hợp này được thể hiện ở ba khía cạnh: 1. Gắn kết các chính sách nhân sự và chiến lược với nhau 2. Xây dựng các chính sách bổ sung cho nhau đồng thời khuyến khích sự tận tâm, linh hoạt và chất lượng công việc của người lao động 3. Quốc tế hoá vai trò của các phụ trách khu vực. Việc nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tích hợp giữa HRM với chiến lược kinh doanh thể hiện cách tiếp cận cụ thể hướng tới xây dựng SHRM. Rất nhiều mô hình đã được xây dựng nhằm thể hiện sự tích hợp đó và những mô hình này được phân thành ba nhóm chính: 1. Nhóm mô hình tổng hợp (thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài) 2. Mô hình tổ chức (thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong doanh nghiệp) 3. Mô hình cụ thể hoá (chỉ ra những chính sách nhân sự cụ thể phù hợp với điều kiện bên trong và bên ngoài cụ thể của doanh nghiệp). I. Mô hình tổng hợp: Trong nhóm này có thể điểm một số mô hình được biết đến nhiều nhất bao gồm
- mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và mô hình Colins (1994). Mô hình Harvard được xem là một bước ngoặt lớn trong quá trình hình thành các khái niệm về chính sách nhân sự. Nó đưa ra bốn phương án xây dựng chính sách: 1. Những ảnh hưởng tới nhân sự 2. Dòng luân chuyển nhân sự 3. Các hệ thống thưởng/phạt 4. Các hệ thống công việc. Mô hình Harvard đòi hỏi có sự tham gia của tất cả các bên liên quan, những người có quyền lợi liên quan đến quá trình thực hiện và kết quả của các chính sách nhân sự. Tuy nhiên, nó chưa nêu bật quy trình xây dựng và thực hiện các chính sách HRM. Trong khi đó, Colins (1994) sử dụng khung hệ thống để miêu tả mối liên hệ giữa các yếu tố có tính quyết định đến đến SHRM. Mô hình này xác định một số yếu tố chính gắn với việc tạo ra sự tích hợp bên trong và bên ngoài, bao gồm nhiệm vụ, chiến lược, cơ cấu tổ chức, văn hoá, đặc tính lao động và các chính sách nhân sự. Hiệu quả có được từ sự tích hợp giữa chính sách HRM với chiến lược kinh doanh là lợi tức, thị phần, chất lượng sản phẩm, hình ảnh doanh nghiệp, tính sáng tạo, năng suất lao động, đạo đức nghề nghiệp và doanh thu. Điểm yếu của mô hình này là nó chưa trả lời câu hỏi chiến lược và chính sách nhân sự nào thì phù hợp với một chiến lược kinh doanh hay cơ cấu tổ chức cụ thể. Ngoài ra, nó cũng chưa nêu rõ sự cần thiết phải có mối liên hệ chặt chẽ giữa tổ
- chức chịu trách nhiệm hoạch định chính sách HRM với các tổ chức và chiến lược khác trong doanh nghiệp. II. Mô hình tổ chức: Đại diện cho nhóm mô hình này là mô hình 5Ps của Schuler (1992). Mô hình này đưa ra một bức tranh chi tiết về các hoạt động nhân sự diễn ra bên trong doanh nghiệp. Nó tập trung vào các mối quan hệ nội tại giữa nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp và năm hoạt động nhân sự được hình thành từ năm từ tiếng Anh: "Philosophy" (Quan điểm), "Policies" (Chính sách), "Programs" (Chương trình), "Practices" (Hoạt động) và "Process" (Quy trình). Bằng việc xác định năm hoạt động trên, mô hình này đã chỉ ra mối tương tác phức tạp của các hoạt động nhân sự cần thiết để hình thành và phát triển hành vi của cá nhân và nhóm nhằm đáp ứng các nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp. Những nhu cầu này được thể hiện thông qua các kết quả đầu ra, tầm nhìn và mục tiêu của chiến lược kinh doanh. Schuler cho rằng những nỗ lực nhằm thực hiện thành công SHRM cần bắt đầu từ việc xác định nhu cầu kinh doanh chiến lược và phân tích một cách có hệ thống những tác động của những nhu cầu đó đối với năm hoạt động HRM nêu trên. Mối liên kết giữa chiến lược và hành động quản lý nhân sự có thể được củng cố bằng cách khuyến khích sự tham gia của người lao động vào quá trình xác định vai trò của họ. Hơn nữa, các nhà quản lý tham gia vào quá trình SHRM cần phải có khả năng phân tích và hệ thống hoá khi xác định nhu cầu chiến lược và thiết kế các hoạt động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa chỉ ra được khi nào thì một chính sách nhân sự cụ thể phù hợp với chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp. III. Mô hình cụ thể hoá các mối quan hệ:
- Dowling và Schuler (1990) đã xây dựng một mô hình trong đó có đề cập đến loại chính sách nhân sự nào thì phù hợp để khuyến khích hành vi cần thiết nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong các chiến lược cạnh tranh. Theo Dowling và Schuler, chiến lược cạnh tranh được chia thành ba loại: Chiến lược tăng cường chất lượng - Chiến lược giảm giá thành - Chiến lược sáng tạo: Chiến lược sáng tạo và các hoạt động HRM chính: - Cần sự tham gia tích cực của người lao động - Phân tích nghề nghiệp không sâu - Huy động nguồn lực bên ngoài - Nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng các tiêu chí về quy trình và kết quả - Áp dụng các tiêu chí dài hạn - Áp dụng các tiêu chí về các đối tượng trong cùng một nhóm - Áp dụng một số chính sách bảo hiểm lao động
- - Áp dụng nhiều chính sách ưu đãi - Tiền lương quân bình - Đào tạo nhiều - Xây dựng các mối quan hệ hợp tác giữa nhà quản lý và người lao động Chiến lược tăng cường chất lượng và các hoạt động HRM chính: - Cần sự tham gia tích cực của người lao động - Phân tích nghề nghiệp không sâu - Huy động một số nguồn lực bên ngoài - Ít cơ hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng các tiêu chí về kết quả - Áp dụng các tiêu chí ngắn hạn là chủ yếu - Áp dụng các tiêu chí về các đối tượng trong cùng một nhóm
- - Áp dụng một số tiêu chí tuyển dụng - Áp dụng một số chính sách ưu đãi - Tiền lương quân bình - Đào tạo nhiều - Xây dựng các mối quan hệ hợp tác giữa nhà quản lý và người lao động Chiến lược giảm giá thành và các hoạt động HRM chính: - Cần ít sự tham gia của người lao động - Phân tích nghề nghiệp sâu - Chủ yếu sử dụng nguồn lực bên trong - Ít cơ hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng các tiêu chí về quy trình và kết quả
- - Áp dụng các tiêu chí ngắn hạn - Áp dụng tiêu chí sử dụng cá nhân là chính - Hạn chế áp dụng chính sách bảo hiểm lao động - Ít chính sách ưu đãi - Tiền lương theo cấp bậc - Đào tạo ít - Xây dựng các mối quan hệ nhà quản lý - người lao động truyền thống Họ cho rằng tính xác đáng của các chiến lược cạnh tranh chịu sự ảnh hưởng của các giai đoạn trong vòng đời của doanh nghiệp. Vòng đời này được chia thành ba giai đoạn chính: 1. Giai đoạn khởi sự và phát triển 2. Giai đoạn phát triển cao nhất và đi xuống 3. Giai đoạn phục hồi.
- Trong giai đoạn (1), chiến lược nhấn mạnh tới việc sáng tạo và phát triển sản phẩm mới của nguồn nhân lực. Đây là những người có đầu óc sáng tạo, có tinh thần hợp tác, có định hướng lâu dài, dám chấp nhận rủi ro và có tinh thần trách nhiệm cao. Vào giai đoạn (2), quan điểm chiến lược chính là "giảm giá thành sản phẩm hiện hành xuống càng thấp càng tốt... tập trung vào việc đẩy mạnh sản xuất và giảm giá thành, khi đó điều khó khăn cho HRM là làm thế nào để thu hút và giữ chân những người thực sự có năng lực" (Dowling và Schuler 1990, tr. 146). Ở giai đoạn phục hồi (3), việc khôi phục lại doanh nghiệp được thực hiện bằng cách cắt giảm chi phí, có thể thông qua cắt giảm hoặc phát triển số lượng nhân công và cải tiến chất lượng sản phẩm. Ngoài ra còn một số mô hình khác cũng đề cập đến các mối quan hệ cụ thể giữa SHRM và chiến lược kinh doanh như mô hình của Dunphy & State (1992; 1994) trong đó đòi hỏi doanh nghiệp phải tự xây dựng tổ chức của mình sao cho phù hợp với môi trường của nó hay còn gọi là "chương trình thay đổi tổ chức doanh nghiệp", một yếu tố quyết định đến loại chiến lược và chính sách nhân sự nào là phù hợp nhất với chiến lược kinh doanh. Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiến lược và chính sách nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình. Những yếu tố này tạo điều kiện phát triển những kỹ năng cần thiết nhằm đáp ứng đòi hỏi, yêu cầu mà mục tiêu chung của doanh nghiệp đã đề ra. Ngoài ra, chúng cũng tạo lập một khuôn khổ trong đó nhu cầu của con người trong một doanh nghiệp được bảo đảm. Điều quan trọng nhất là doanh nghiệp xác định được vai trò của HRM trong chiến lược phát triển của mình, từ đó vận dụng một mô hình SHRM phù hợp nhất nhằm đạt được thành công và vị trí xứng đáng trên thương trường.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Qủan trị chiến lược Bài 1
31 p | 2612 | 1437
-
Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
6 p | 1434 | 517
-
Qủan trị chiến lược Bài 4
33 p | 463 | 352
-
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NGÀY NAY
8 p | 342 | 249
-
Kỹ Năng Quản Lý Chiến Lược
113 p | 290 | 223
-
Các mô hình văn hóa quản lý
7 p | 521 | 155
-
Nguyên tắc 4C trong quản trị nguồn nhân lực
3 p | 222 | 123
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp Lean – 6 sigma
10 p | 191 | 121
-
Mô hình quản lý chất lượng dịch vụ
6 p | 310 | 108
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp lean – 6 sigma
15 p | 130 | 84
-
Qủan lý chiến lược
3 p | 158 | 55
-
Lựa chọn giữa mô hình quản trị 1.10 hay 10.10 ?
3 p | 110 | 47
-
Mô hình quản trị 1.10 hay 10.10: Không thể và có thể
3 p | 128 | 33
-
Quản lý trực tuyến – Mô hình quản lý của tương lai
10 p | 80 | 24
-
Tiếp cận ngôn ngữ "quản lý chiến lược"
5 p | 87 | 23
-
Căn bệnh: Công ty gia đình và mô hình quản lý
6 p | 83 | 21
-
Nghệ thuật quản lý chiến lược
4 p | 63 | 15

markdown:
# Các mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:9
lượt xem 55
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100901/gau_baloo/80x100/317_305.jpg)
##
Các mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Các mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
- Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực Nhân lực luôn được xem là một yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu lực lương lao động thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Có thể nói chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng tới phát triển nhân lực mà không gắn kết nó với những nguyên tắc và mục tiêu chung của doanh nghiệp thì mọi sự cố gắng nhằm phát huy hiệu quả hoạt động của người lao động sẽ trở nên lãng phí vô ích. Cho đến nay đã có rất nhiều định nghĩa về quản lý chiến lược nguồn nhân lực (SHRM) và những định nghĩa này thể hiện nhiều cách hiểu về SHRM. Mile & Snow (1984) cho rằng SHRM là "một hệ thống nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu của chiến lược kinh doanh". Write & MacMahan (1992) lại xem đó là "các đặc tính của các hành động liên quan tới nhân sự nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh". Hai định nghĩa này đi từ mô tả SHRM như một lĩnh vực quản lý có tác động "ngược" trong đó HRM được xem là công cụ để thực hiện chiến lược tới việc xem nó như một nhiệm vụ "tiên phong" trong đó các hoạt động nhân sự có thể giúp doanh nghiệp hình thành chiến lược kinh doanh. Định nghĩa do Guest (1987) và Boxall & Dawling (1990) giới thiệu có tính toàn diện hơn, thể hiện rõ ràng hơn mối quan hệ giữa HRM và chiến lược kinh doanh. Họ cho rằng SHRM là sự tích hợp các chính sách và hành động HRM với chiến
- lược kinh doanh. Sự tích hợp này được thể hiện ở ba khía cạnh: 1. Gắn kết các chính sách nhân sự và chiến lược với nhau 2. Xây dựng các chính sách bổ sung cho nhau đồng thời khuyến khích sự tận tâm, linh hoạt và chất lượng công việc của người lao động 3. Quốc tế hoá vai trò của các phụ trách khu vực. Việc nhấn mạnh tầm quan trọng của sự tích hợp giữa HRM với chiến lược kinh doanh thể hiện cách tiếp cận cụ thể hướng tới xây dựng SHRM. Rất nhiều mô hình đã được xây dựng nhằm thể hiện sự tích hợp đó và những mô hình này được phân thành ba nhóm chính: 1. Nhóm mô hình tổng hợp (thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài) 2. Mô hình tổ chức (thể hiện các mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong doanh nghiệp) 3. Mô hình cụ thể hoá (chỉ ra những chính sách nhân sự cụ thể phù hợp với điều kiện bên trong và bên ngoài cụ thể của doanh nghiệp). I. Mô hình tổng hợp: Trong nhóm này có thể điểm một số mô hình được biết đến nhiều nhất bao gồm
- mô hình Harvard (Beer, Spector, Lawrence, Mills & Walton, 1985) và mô hình Colins (1994). Mô hình Harvard được xem là một bước ngoặt lớn trong quá trình hình thành các khái niệm về chính sách nhân sự. Nó đưa ra bốn phương án xây dựng chính sách: 1. Những ảnh hưởng tới nhân sự 2. Dòng luân chuyển nhân sự 3. Các hệ thống thưởng/phạt 4. Các hệ thống công việc. Mô hình Harvard đòi hỏi có sự tham gia của tất cả các bên liên quan, những người có quyền lợi liên quan đến quá trình thực hiện và kết quả của các chính sách nhân sự. Tuy nhiên, nó chưa nêu bật quy trình xây dựng và thực hiện các chính sách HRM. Trong khi đó, Colins (1994) sử dụng khung hệ thống để miêu tả mối liên hệ giữa các yếu tố có tính quyết định đến đến SHRM. Mô hình này xác định một số yếu tố chính gắn với việc tạo ra sự tích hợp bên trong và bên ngoài, bao gồm nhiệm vụ, chiến lược, cơ cấu tổ chức, văn hoá, đặc tính lao động và các chính sách nhân sự. Hiệu quả có được từ sự tích hợp giữa chính sách HRM với chiến lược kinh doanh là lợi tức, thị phần, chất lượng sản phẩm, hình ảnh doanh nghiệp, tính sáng tạo, năng suất lao động, đạo đức nghề nghiệp và doanh thu. Điểm yếu của mô hình này là nó chưa trả lời câu hỏi chiến lược và chính sách nhân sự nào thì phù hợp với một chiến lược kinh doanh hay cơ cấu tổ chức cụ thể. Ngoài ra, nó cũng chưa nêu rõ sự cần thiết phải có mối liên hệ chặt chẽ giữa tổ
- chức chịu trách nhiệm hoạch định chính sách HRM với các tổ chức và chiến lược khác trong doanh nghiệp. II. Mô hình tổ chức: Đại diện cho nhóm mô hình này là mô hình 5Ps của Schuler (1992). Mô hình này đưa ra một bức tranh chi tiết về các hoạt động nhân sự diễn ra bên trong doanh nghiệp. Nó tập trung vào các mối quan hệ nội tại giữa nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp và năm hoạt động nhân sự được hình thành từ năm từ tiếng Anh: "Philosophy" (Quan điểm), "Policies" (Chính sách), "Programs" (Chương trình), "Practices" (Hoạt động) và "Process" (Quy trình). Bằng việc xác định năm hoạt động trên, mô hình này đã chỉ ra mối tương tác phức tạp của các hoạt động nhân sự cần thiết để hình thành và phát triển hành vi của cá nhân và nhóm nhằm đáp ứng các nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp. Những nhu cầu này được thể hiện thông qua các kết quả đầu ra, tầm nhìn và mục tiêu của chiến lược kinh doanh. Schuler cho rằng những nỗ lực nhằm thực hiện thành công SHRM cần bắt đầu từ việc xác định nhu cầu kinh doanh chiến lược và phân tích một cách có hệ thống những tác động của những nhu cầu đó đối với năm hoạt động HRM nêu trên. Mối liên kết giữa chiến lược và hành động quản lý nhân sự có thể được củng cố bằng cách khuyến khích sự tham gia của người lao động vào quá trình xác định vai trò của họ. Hơn nữa, các nhà quản lý tham gia vào quá trình SHRM cần phải có khả năng phân tích và hệ thống hoá khi xác định nhu cầu chiến lược và thiết kế các hoạt động nhân sự. Quy trình SHRM cũng tạo cơ hội cho phòng nhân sự tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa chỉ ra được khi nào thì một chính sách nhân sự cụ thể phù hợp với chiến lược phát triển chung của doanh nghiệp. III. Mô hình cụ thể hoá các mối quan hệ:
- Dowling và Schuler (1990) đã xây dựng một mô hình trong đó có đề cập đến loại chính sách nhân sự nào thì phù hợp để khuyến khích hành vi cần thiết nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong các chiến lược cạnh tranh. Theo Dowling và Schuler, chiến lược cạnh tranh được chia thành ba loại: Chiến lược tăng cường chất lượng - Chiến lược giảm giá thành - Chiến lược sáng tạo: Chiến lược sáng tạo và các hoạt động HRM chính: - Cần sự tham gia tích cực của người lao động - Phân tích nghề nghiệp không sâu - Huy động nguồn lực bên ngoài - Nhiều cơ hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng các tiêu chí về quy trình và kết quả - Áp dụng các tiêu chí dài hạn - Áp dụng các tiêu chí về các đối tượng trong cùng một nhóm - Áp dụng một số chính sách bảo hiểm lao động
- - Áp dụng nhiều chính sách ưu đãi - Tiền lương quân bình - Đào tạo nhiều - Xây dựng các mối quan hệ hợp tác giữa nhà quản lý và người lao động Chiến lược tăng cường chất lượng và các hoạt động HRM chính: - Cần sự tham gia tích cực của người lao động - Phân tích nghề nghiệp không sâu - Huy động một số nguồn lực bên ngoài - Ít cơ hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng các tiêu chí về kết quả - Áp dụng các tiêu chí ngắn hạn là chủ yếu - Áp dụng các tiêu chí về các đối tượng trong cùng một nhóm
- - Áp dụng một số tiêu chí tuyển dụng - Áp dụng một số chính sách ưu đãi - Tiền lương quân bình - Đào tạo nhiều - Xây dựng các mối quan hệ hợp tác giữa nhà quản lý và người lao động Chiến lược giảm giá thành và các hoạt động HRM chính: - Cần ít sự tham gia của người lao động - Phân tích nghề nghiệp sâu - Chủ yếu sử dụng nguồn lực bên trong - Ít cơ hội phát triển nghề nghiệp - Áp dụng các tiêu chí về quy trình và kết quả
- - Áp dụng các tiêu chí ngắn hạn - Áp dụng tiêu chí sử dụng cá nhân là chính - Hạn chế áp dụng chính sách bảo hiểm lao động - Ít chính sách ưu đãi - Tiền lương theo cấp bậc - Đào tạo ít - Xây dựng các mối quan hệ nhà quản lý - người lao động truyền thống Họ cho rằng tính xác đáng của các chiến lược cạnh tranh chịu sự ảnh hưởng của các giai đoạn trong vòng đời của doanh nghiệp. Vòng đời này được chia thành ba giai đoạn chính: 1. Giai đoạn khởi sự và phát triển 2. Giai đoạn phát triển cao nhất và đi xuống 3. Giai đoạn phục hồi.
- Trong giai đoạn (1), chiến lược nhấn mạnh tới việc sáng tạo và phát triển sản phẩm mới của nguồn nhân lực. Đây là những người có đầu óc sáng tạo, có tinh thần hợp tác, có định hướng lâu dài, dám chấp nhận rủi ro và có tinh thần trách nhiệm cao. Vào giai đoạn (2), quan điểm chiến lược chính là "giảm giá thành sản phẩm hiện hành xuống càng thấp càng tốt... tập trung vào việc đẩy mạnh sản xuất và giảm giá thành, khi đó điều khó khăn cho HRM là làm thế nào để thu hút và giữ chân những người thực sự có năng lực" (Dowling và Schuler 1990, tr. 146). Ở giai đoạn phục hồi (3), việc khôi phục lại doanh nghiệp được thực hiện bằng cách cắt giảm chi phí, có thể thông qua cắt giảm hoặc phát triển số lượng nhân công và cải tiến chất lượng sản phẩm. Ngoài ra còn một số mô hình khác cũng đề cập đến các mối quan hệ cụ thể giữa SHRM và chiến lược kinh doanh như mô hình của Dunphy & State (1992; 1994) trong đó đòi hỏi doanh nghiệp phải tự xây dựng tổ chức của mình sao cho phù hợp với môi trường của nó hay còn gọi là "chương trình thay đổi tổ chức doanh nghiệp", một yếu tố quyết định đến loại chiến lược và chính sách nhân sự nào là phù hợp nhất với chiến lược kinh doanh. Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng các mục tiêu, chiến lược và chính sách nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình. Những yếu tố này tạo điều kiện phát triển những kỹ năng cần thiết nhằm đáp ứng đòi hỏi, yêu cầu mà mục tiêu chung của doanh nghiệp đã đề ra. Ngoài ra, chúng cũng tạo lập một khuôn khổ trong đó nhu cầu của con người trong một doanh nghiệp được bảo đảm. Điều quan trọng nhất là doanh nghiệp xác định được vai trò của HRM trong chiến lược phát triển của mình, từ đó vận dụng một mô hình SHRM phù hợp nhất nhằm đạt được thành công và vị trí xứng đáng trên thương trường.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Qủan trị chiến lược Bài 1
31 p |
2612 |
1437
-
Một số mô hình quản lý chiến lược nguồn nhân lực
6 p |
1434 |
517
-
Qủan trị chiến lược Bài 4
33 p |
463 |
352
-
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC NGÀY NAY
8 p |
342 |
249
-
Kỹ Năng Quản Lý Chiến Lược
113 p |
290 |
223
-
Các mô hình văn hóa quản lý
7 p |
521 |
155
-
Nguyên tắc 4C trong quản trị nguồn nhân lực
3 p |
222 |
123
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp Lean – 6 sigma
10 p |
191 |
121
-
Mô hình quản lý chất lượng dịch vụ
6 p |
310 |
108
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp lean – 6 sigma
15 p |
130 |
84
-
Qủan lý chiến lược
3 p |
158 |
55
-
Lựa chọn giữa mô hình quản trị 1.10 hay 10.10 ?
3 p |
110 |
47
-
Mô hình quản trị 1.10 hay 10.10: Không thể và có thể
3 p |
128 |
33
-
Quản lý trực tuyến – Mô hình quản lý của tương lai
10 p |
80 |
24
-
Tiếp cận ngôn ngữ "quản lý chiến lược"
5 p |
87 |
23
-
Căn bệnh: Công ty gia đình và mô hình quản lý
6 p |
83 |
21
-
Nghệ thuật quản lý chiến lược
4 p |
63 |
15

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lhl1cr4od71ktq5gjlrf2skut0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Đề tài “phân tích phương thức gia công quốc tế và nhận xét gia công ngành da giầy ở Việt Nam”
Chia sẻ: Đinh Văn Mậu | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:18
lượt xem 223
download
Đề tài “phân tích phương thức gia công quốc tế và nhận xét gia công ngành da giầy ở Việt Nam”
Tham khảo bài thuyết trình 'đề tài “phân tích phương thức gia công quốc tế và nhận xét gia công ngành da giầy ở việt nam”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đề tài “phân tích phương thức gia công quốc tế và nhận xét gia công ngành da giầy ở Việt Nam”
- TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÔN : KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ GV hướng dẫn: ……………………… Nhóm thực hiện: Nhóm 10 K4-HQ1A Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 1
- DANH SÁCH THÀNH VIÊN 1. Nguyễn Văn Công ( Nhóm trưởng) 2. Đặng Liên Chi 3. Nguyễn Nguyệt Ánh 4. Hoàng Anh 5. Phạm Thị Ngọc Ánh 6. Nguyễn Thị Vân Anh 7. Vi Quỳnh Anh 8. Vũ Duy Cương 9. Nguyễn Văn Cường 10. Lê Phương Chi Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 2
- MỞ ĐẦU Những năm gần đây, xu thế toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng diễn ra mạnh mẽ; mối quan hệ kinh tế giữa các nước trên thế giới càng trở nên chặt chẽ và rất phức tạp, chúng tác động rất nhiều đến sự phát triển kinh tế của mỗi quốc gia. Với thực tế cấp thiết trên đòi hỏi Việt Nam phải tích cực, chủ động tham gia hội nhập kinh tế với kinh tế khu vực và trên thế giới nhằm khai thác có hiệu quả những thế mạnh của nền kinh tế trong nước Bên cạnh những hoạt động kinh tế đối ngoại đem lại hiệu quả cao thì các hoạt động gia công quốc tế cũng là một phương pháp hữu hiệu, nó vừa phù hợp với thực tế nền kinh tế nước ta hiện nay Trong gia công quốc tế thì lĩnh vực gia công da giầy đóng một vai trò khá quan trọng trong tổng sản phẩm quốc nội của nước ta Để tìm hiểu kỹ hơn về vấn đề gia công quốc tế nói chung và gia công da giầy ở Việt Nam nói riêng nhóm 10 chọn đề tài thảo luận: “phân tích phương thức gia công quốc tế và nhận xét gia công ngành da giầy ở Việt Nam” Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 3
- NỘI DUNG CHÍNH LÝ THUYẾT THỰC TRẠNG GIA CÔNG VỀ PHƯƠNG THỨC DA GIẦY TẠI CÁC GIA CÔNG QUỐC TẾ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 4
- LÝ THUYẾT VỀ PHƯƠNG THỨC GIA CÔNG QUỐC TẾ Khái niệm và đặc điểm của gia công quốc tế Tác dụng của phương thức gia công quốc tế Các loại gia công quốc tế và hợp đồng gia công quốc tế Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 5
- Khái niệm và đặc điểm của gia công quốc tế Gia công quốc tế ? Đặc điểm gia công quốc tế Giao dịch thương mại quốc tế Thứ nhất Thứ hai Phương thức gia công quốc tế chính là Không có sự Bên nhận phương thức hợp tác chuyển dịch gia công không sản xuất và trao đổi quyền sở hữu phải chịu rủi ro hàng hóa giữa các nước Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 6
- Tác dụng của phương thức gia công quốc tế 1. Giảm tải dư thừa lao động hay thất nghiệp, phát triển nguồn nhân lực 1. Hạ thấp giá thành 2. Thu nhập thêm ngoại tệ, sản phẩm, tăng sức cạnh phát triển kinh tế tranh trên thị trường quốc tế 3. Thu hút sự đầu tư kỹ thuật hiện đại và 2. Điều chỉnh cơ cấu kinh nghiệm quản lý tiên tiến ngành nghề ở nước sở tại 4. Thúc đẩy xu hướng xuất khẩu phát triển Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 7
- Các loại gia công quốc tế và hợp đồng gia công quốc tế Các loại gia công quốc tế Theo quyền sở Phân theo giá cả Phân theo số bên hữu nguyên vật gia công tham gia quan hệ liệu gia công Thuộc bên đặt gia Gia công theo hợp Gia công hai bên công đồng thực chi thực Gia công nhiều bên Thuộc bên nhận gia thanh hay gia công chuyển công Gia công theo hợp tiếp Kết hợp đồng khoán Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 8
- Các loại gia công quốc tế và hợp đồng gia công quốc tế Hợp đồng gia công quốc tế Các phương thức ký kết Những nội dung cơ bàn của hợp đồng gia công quốc tế hợp đồng gia công quốc tế 1. Nhà máy trục tiếp ký hợp đồng 1. Mục đích của hợp đồng với nước ngoài 2. Quy định về thành phẩm 2. Công ty XNK ký HĐ => nhà máy 3. Quy định về nguyên vật liệu gia công( NVL, máy móc, kỹ 4. Quy định về giá cả gia công thuật…). 5. Quy định về nghiệm thu 3. Qua công ty dịch vụ gia công quốc tế 6. Quy định về thanh toán 7. Quy định về việc giao hàng 8. Quy định về vận chuyển 9. Quy định về bảo hiểm ………… Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 9
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Đôi nét về ngành da giầy Việt Nam Một trong 3 ngành đem lại kim ngạch xuất khẩu lớn nhất hiện nay sau dầu thô và dệt may, chiếm trên 10% tổng kim ngạch xuất khẩu. Với khoảng 240 doanh nghiệp đang hoạt động, ngành da giầy đang là một ngành xuất khẩu mũi nhọn, thu hút khoảng 500.000 lao động Hết năm 2008, trên 50% doanh nghiệp xuất khẩu lớn là các công ty liên doanh hoặc 100% vốn nước ngoài. Hiện cả nước có 235 doanh nghiệp đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực này, chủ yếu đến từ Đài Loan và Hàn Quốc Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 10
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Đôi nét về ngành da giầy Việt Nam Các công ty trong nước chiếm hơn 50% số DN toàn ngành nhưng chỉ có 20 DN có quy mô lớn: CT CP SX – ĐT Thái Bình, Cty TNHH Đỉnh Vàng, Biti’s, Thượng Đình,Khải Hoàn … và trong đó có tói 70% số lượng các DN trong nước hiện đang làm gia công cho nước ngoài. Thời gian tới, da giầy VN tập trung xây dựng CL phát triển các sản phẩm có chất lượng cao, đổi mới công nghệ, thiết kế mẫu mã hợp thời trang, hợp mốt nhằm nâng cao thương hiệu Việt. Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 11
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Tỉ trọng gia côngtrong nghành Lợi ích thu được còn hạn chế Ảnh hưởng khủng hoảng Gia công da giầy Việt Nam tài chính – chống bán phá giá đi vào ngõ cụt Cơ hội mới cho Những hạn chế của gia công da giầy Việt Nam gia công da giầy Việt Nam Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 12
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM g Tỉ trọng gia c ông tron Lợi ích nghành thu được còn hạn chế 500 DN vói 235 DN liên doanh Trong 90% sản lượng xuất và có vốn đầu tư nước ngoài khẩu, nhưng lợi nhuận thu về từ 23% số DN XK lớn là các DN ngành chỉ đạt mức 25% giá trị Liên doanh, DN có vốn đầu tư gia tăng nước ngoài chiếm hơn 65% kim ngạch XK. Ví dụ một đôi giày mang nhãn Các DN 100% vốn trong nước hiệu Adidas, đơn hàng sản xuất chiếm 77% toàn ngành, kim được Adidas giao cho một Cty nhạch XK đạt 35% Đài Loan 70% số DN Việt Nam gia công tiền công: 1 – 1.5USD/đôi thuần túy cho các DN nước giá bán EC 120 USD/đôi ngoài Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 13
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Ảnh hưởng khủng hoảng tài chính – chống bán phá giá Khủng hoảng Chống bán KT thế giới phá giá GIA CÔNG DA GIẦY VIỆT NAM Thuế quan Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 14
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM DN thiếu khả Lạm năng Tài Xu hướng Hội nhập phát chính chuyển dịch kinh tế Ngõ cụt Cơ hội mới CP gia công LN gia công tăng Chính sách thấp mớ i Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 15
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Hạn chế của gia công da giầy VN Nguồn NL chưa chủ động Trình độ và công nghệ yếu kém Xúc tiến thương mại chậm Thiết kế, mẫu mã còn nghèo nàn Chính sách đào tạo hạn chế Chưa có định hướng rõ rệt, thương hiệu kém Chúng ta cần phải có những biện pháp gì để đưa da giầy Việt Nam tiến xa hơn nữa ? Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 16
- Nhóm 10 K4HQ1A ? KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 17
- THANKS FOR LISTENING ! Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 18
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài " Phân tích biến động dân số, lao động và việc làm ở huyện Lập Thạch trong giai đoạn hiện nay "
71 p | 415 | 164
-
Đề tài: Phân tích môi trường đầu tư quốc tế tại Việt Nam
207 p | 327 | 158
-
Đề tài " Phân tích thực trạng xuất khẩu rau quả và hệ thống chính sách tác động tới xuất khẩu rau quả của Việt Nam "
71 p | 269 | 130
-
Đề tài: Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào ngành nông nghiệp ở Việt Nam trong thời gian qua.
47 p | 218 | 85
-
Bài tiểu luận: Các phương thức thanh toán quốc tế
31 p | 192 | 59
-
Bài tập nhóm: Hợp đồng gia công quốc tế và tổ chức thực hiện hợp đồng
36 p | 209 | 56
-
Đề tài: Phân tích ảnh hưởng của đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI với phát triển kinh tế của thành phố Hà Nội giai đoạn 2002-2012 và định hướng đến năm 2020
65 p | 114 | 49
-
Công trình nghiên cứu: Mô hình phân tích ảnh hưởng của các nhân tố tới xuất khẩu thủy sản ở Việt Nam
73 p | 107 | 47
-
Luận văn tốt nghiệp: Phân tích tình hình xuất khẩu gạo và giải pháp phát triển cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu An Giang (Angimex)
84 p | 111 | 41
-
Đề tài: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam PVC
74 p | 74 | 38
-
Thuyết trình: Hợp đồng gia công quốc tế và tổ chức thực hiện hợp đồng
30 p | 78 | 25
-
Bài tiểu luận Quản trị Xuất Nhập Khẩu: Các phương thức thanh toán quốc tế
30 p | 64 | 15
-
Đề tài: Phân tích, đánh giá công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Thương mại VIC
85 p | 41 | 12
-
Đề tài: Phân tích cam kết của Việt Nam với WTO về dịch vụ bán lẻ và đánh giá tác động của những cam kết này với dịch vụ bán lẻ ở Việt Nam như thế nào
17 p | 39 | 10
-
Đề cương đề tài: Vận dụng phương pháp thống kê kinh tế để phân tích một số chỉ tiêu xuất khẩu – nhập khẩu các mặt hàng chủ yếu theo từng nhóm hàng và theo từng khu vực của Việt Nam (từ năm 2000 – đến năm 2008). Dự báo tình hình xuất – nhập khẩu cho các năm 2009, 2010, 2011, 2012
7 p | 47 | 10
-
Đề tài: Phân tích tình hình tài chính của các công ty thuộc nhóm ngành chứng khoán
23 p | 62 | 9
-
Đề tài là: "Quan hệ phân phối thu nhập trong nền kinh tế thị trường định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa ở Việt Nam”.
20 p | 28 | 5

markdown:
# Đề tài “phân tích phương thức gia công quốc tế và nhận xét gia công ngành da giầy ở Việt Nam”
Chia sẻ: Đinh Văn Mậu | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:18
lượt xem 223
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100711/tinhphuong60/80x100/ky_thuat_tmqt_7434_8759.jpg)
##
Đề tài “phân tích phương thức gia công quốc tế và nhận xét gia công ngành da giầy ở Việt Nam”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo bài thuyết trình 'đề tài “phân tích phương thức gia công quốc tế và nhận xét gia công ngành da giầy ở việt nam”', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài “phân tích phương thức gia công quốc tế và nhận xét gia công ngành da giầy ở Việt Nam”
- TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÔN : KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ GV hướng dẫn: ……………………… Nhóm thực hiện: Nhóm 10 K4-HQ1A Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 1
- DANH SÁCH THÀNH VIÊN 1. Nguyễn Văn Công ( Nhóm trưởng) 2. Đặng Liên Chi 3. Nguyễn Nguyệt Ánh 4. Hoàng Anh 5. Phạm Thị Ngọc Ánh 6. Nguyễn Thị Vân Anh 7. Vi Quỳnh Anh 8. Vũ Duy Cương 9. Nguyễn Văn Cường 10. Lê Phương Chi Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 2
- MỞ ĐẦU Những năm gần đây, xu thế toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng diễn ra mạnh mẽ; mối quan hệ kinh tế giữa các nước trên thế giới càng trở nên chặt chẽ và rất phức tạp, chúng tác động rất nhiều đến sự phát triển kinh tế của mỗi quốc gia. Với thực tế cấp thiết trên đòi hỏi Việt Nam phải tích cực, chủ động tham gia hội nhập kinh tế với kinh tế khu vực và trên thế giới nhằm khai thác có hiệu quả những thế mạnh của nền kinh tế trong nước Bên cạnh những hoạt động kinh tế đối ngoại đem lại hiệu quả cao thì các hoạt động gia công quốc tế cũng là một phương pháp hữu hiệu, nó vừa phù hợp với thực tế nền kinh tế nước ta hiện nay Trong gia công quốc tế thì lĩnh vực gia công da giầy đóng một vai trò khá quan trọng trong tổng sản phẩm quốc nội của nước ta Để tìm hiểu kỹ hơn về vấn đề gia công quốc tế nói chung và gia công da giầy ở Việt Nam nói riêng nhóm 10 chọn đề tài thảo luận: “phân tích phương thức gia công quốc tế và nhận xét gia công ngành da giầy ở Việt Nam” Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 3
- NỘI DUNG CHÍNH LÝ THUYẾT THỰC TRẠNG GIA CÔNG VỀ PHƯƠNG THỨC DA GIẦY TẠI CÁC GIA CÔNG QUỐC TẾ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 4
- LÝ THUYẾT VỀ PHƯƠNG THỨC GIA CÔNG QUỐC TẾ Khái niệm và đặc điểm của gia công quốc tế Tác dụng của phương thức gia công quốc tế Các loại gia công quốc tế và hợp đồng gia công quốc tế Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 5
- Khái niệm và đặc điểm của gia công quốc tế Gia công quốc tế ? Đặc điểm gia công quốc tế Giao dịch thương mại quốc tế Thứ nhất Thứ hai Phương thức gia công quốc tế chính là Không có sự Bên nhận phương thức hợp tác chuyển dịch gia công không sản xuất và trao đổi quyền sở hữu phải chịu rủi ro hàng hóa giữa các nước Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 6
- Tác dụng của phương thức gia công quốc tế 1. Giảm tải dư thừa lao động hay thất nghiệp, phát triển nguồn nhân lực 1. Hạ thấp giá thành 2. Thu nhập thêm ngoại tệ, sản phẩm, tăng sức cạnh phát triển kinh tế tranh trên thị trường quốc tế 3. Thu hút sự đầu tư kỹ thuật hiện đại và 2. Điều chỉnh cơ cấu kinh nghiệm quản lý tiên tiến ngành nghề ở nước sở tại 4. Thúc đẩy xu hướng xuất khẩu phát triển Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 7
- Các loại gia công quốc tế và hợp đồng gia công quốc tế Các loại gia công quốc tế Theo quyền sở Phân theo giá cả Phân theo số bên hữu nguyên vật gia công tham gia quan hệ liệu gia công Thuộc bên đặt gia Gia công theo hợp Gia công hai bên công đồng thực chi thực Gia công nhiều bên Thuộc bên nhận gia thanh hay gia công chuyển công Gia công theo hợp tiếp Kết hợp đồng khoán Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 8
- Các loại gia công quốc tế và hợp đồng gia công quốc tế Hợp đồng gia công quốc tế Các phương thức ký kết Những nội dung cơ bàn của hợp đồng gia công quốc tế hợp đồng gia công quốc tế 1. Nhà máy trục tiếp ký hợp đồng 1. Mục đích của hợp đồng với nước ngoài 2. Quy định về thành phẩm 2. Công ty XNK ký HĐ => nhà máy 3. Quy định về nguyên vật liệu gia công( NVL, máy móc, kỹ 4. Quy định về giá cả gia công thuật…). 5. Quy định về nghiệm thu 3. Qua công ty dịch vụ gia công quốc tế 6. Quy định về thanh toán 7. Quy định về việc giao hàng 8. Quy định về vận chuyển 9. Quy định về bảo hiểm ………… Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 9
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Đôi nét về ngành da giầy Việt Nam Một trong 3 ngành đem lại kim ngạch xuất khẩu lớn nhất hiện nay sau dầu thô và dệt may, chiếm trên 10% tổng kim ngạch xuất khẩu. Với khoảng 240 doanh nghiệp đang hoạt động, ngành da giầy đang là một ngành xuất khẩu mũi nhọn, thu hút khoảng 500.000 lao động Hết năm 2008, trên 50% doanh nghiệp xuất khẩu lớn là các công ty liên doanh hoặc 100% vốn nước ngoài. Hiện cả nước có 235 doanh nghiệp đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực này, chủ yếu đến từ Đài Loan và Hàn Quốc Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 10
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Đôi nét về ngành da giầy Việt Nam Các công ty trong nước chiếm hơn 50% số DN toàn ngành nhưng chỉ có 20 DN có quy mô lớn: CT CP SX – ĐT Thái Bình, Cty TNHH Đỉnh Vàng, Biti’s, Thượng Đình,Khải Hoàn … và trong đó có tói 70% số lượng các DN trong nước hiện đang làm gia công cho nước ngoài. Thời gian tới, da giầy VN tập trung xây dựng CL phát triển các sản phẩm có chất lượng cao, đổi mới công nghệ, thiết kế mẫu mã hợp thời trang, hợp mốt nhằm nâng cao thương hiệu Việt. Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 11
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Tỉ trọng gia côngtrong nghành Lợi ích thu được còn hạn chế Ảnh hưởng khủng hoảng Gia công da giầy Việt Nam tài chính – chống bán phá giá đi vào ngõ cụt Cơ hội mới cho Những hạn chế của gia công da giầy Việt Nam gia công da giầy Việt Nam Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 12
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM g Tỉ trọng gia c ông tron Lợi ích nghành thu được còn hạn chế 500 DN vói 235 DN liên doanh Trong 90% sản lượng xuất và có vốn đầu tư nước ngoài khẩu, nhưng lợi nhuận thu về từ 23% số DN XK lớn là các DN ngành chỉ đạt mức 25% giá trị Liên doanh, DN có vốn đầu tư gia tăng nước ngoài chiếm hơn 65% kim ngạch XK. Ví dụ một đôi giày mang nhãn Các DN 100% vốn trong nước hiệu Adidas, đơn hàng sản xuất chiếm 77% toàn ngành, kim được Adidas giao cho một Cty nhạch XK đạt 35% Đài Loan 70% số DN Việt Nam gia công tiền công: 1 – 1.5USD/đôi thuần túy cho các DN nước giá bán EC 120 USD/đôi ngoài Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 13
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Ảnh hưởng khủng hoảng tài chính – chống bán phá giá Khủng hoảng Chống bán KT thế giới phá giá GIA CÔNG DA GIẦY VIỆT NAM Thuế quan Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 14
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM DN thiếu khả Lạm năng Tài Xu hướng Hội nhập phát chính chuyển dịch kinh tế Ngõ cụt Cơ hội mới CP gia công LN gia công tăng Chính sách thấp mớ i Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 15
- THỰC TRẠNG GIA CÔNG DA GIẦY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Hạn chế của gia công da giầy VN Nguồn NL chưa chủ động Trình độ và công nghệ yếu kém Xúc tiến thương mại chậm Thiết kế, mẫu mã còn nghèo nàn Chính sách đào tạo hạn chế Chưa có định hướng rõ rệt, thương hiệu kém Chúng ta cần phải có những biện pháp gì để đưa da giầy Việt Nam tiến xa hơn nữa ? Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 16
- Nhóm 10 K4HQ1A ? KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 17
- THANKS FOR LISTENING ! Nhóm 10 K4HQ1A KỸ THUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 18
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài " Phân tích biến động dân số, lao động và việc làm ở huyện Lập Thạch trong giai đoạn hiện nay "
71 p |
415 |
164
-
Đề tài: Phân tích môi trường đầu tư quốc tế tại Việt Nam
207 p |
327 |
158
-
Đề tài " Phân tích thực trạng xuất khẩu rau quả và hệ thống chính sách tác động tới xuất khẩu rau quả của Việt Nam "
71 p |
269 |
130
-
Đề tài: Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào ngành nông nghiệp ở Việt Nam trong thời gian qua.
47 p |
218 |
85
-
Bài tiểu luận: Các phương thức thanh toán quốc tế
31 p |
192 |
59
-
Bài tập nhóm: Hợp đồng gia công quốc tế và tổ chức thực hiện hợp đồng
36 p |
209 |
56
-
Đề tài: Phân tích ảnh hưởng của đầu tư trực tiếp nước ngoài FDI với phát triển kinh tế của thành phố Hà Nội giai đoạn 2002-2012 và định hướng đến năm 2020
65 p |
114 |
49
-
Công trình nghiên cứu: Mô hình phân tích ảnh hưởng của các nhân tố tới xuất khẩu thủy sản ở Việt Nam
73 p |
107 |
47
-
Luận văn tốt nghiệp: Phân tích tình hình xuất khẩu gạo và giải pháp phát triển cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu An Giang (Angimex)
84 p |
111 |
41
-
Đề tài: Phân tích kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí Việt Nam PVC
74 p |
74 |
38
-
Thuyết trình: Hợp đồng gia công quốc tế và tổ chức thực hiện hợp đồng
30 p |
78 |
25
-
Bài tiểu luận Quản trị Xuất Nhập Khẩu: Các phương thức thanh toán quốc tế
30 p |
64 |
15
-
Đề tài: Phân tích, đánh giá công tác quản lý và sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Thương mại VIC
85 p |
41 |
12
-
Đề tài: Phân tích cam kết của Việt Nam với WTO về dịch vụ bán lẻ và đánh giá tác động của những cam kết này với dịch vụ bán lẻ ở Việt Nam như thế nào
17 p |
39 |
10
-
Đề cương đề tài: Vận dụng phương pháp thống kê kinh tế để phân tích một số chỉ tiêu xuất khẩu – nhập khẩu các mặt hàng chủ yếu theo từng nhóm hàng và theo từng khu vực của Việt Nam (từ năm 2000 – đến năm 2008). Dự báo tình hình xuất – nhập khẩu cho các năm 2009, 2010, 2011, 2012
7 p |
47 |
10
-
Đề tài: Phân tích tình hình tài chính của các công ty thuộc nhóm ngành chứng khoán
23 p |
62 |
9
-
Đề tài là: "Quan hệ phân phối thu nhập trong nền kinh tế thị trường định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa ở Việt Nam”.
20 p |
28 |
5

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qa9iscjm3pfqjvr4lq6u983ig0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Quyết định số 61/2002/QĐ-UB
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
48
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
Quyết định số 61/2002/QĐ-UB
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 61/2002/QĐ-UB về việc phê duyệt chỉ giới đường đỏ Tuyến đường Võ Thị Sáu - Quỳnh Lôi - Minh Khai do Ủy ban nhân dân Thành phố Hà nội ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 61/2002/QĐ-UB
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
48
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091126/lawgtvt7/80x100/2255.jpg)
##
Quyết định số 61/2002/QĐ-UB
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 61/2002/QĐ-UB về việc phê duyệt chỉ giới đường đỏ Tuyến đường Võ Thị Sáu - Quỳnh Lôi - Minh Khai do Ủy ban nhân dân Thành phố Hà nội ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=b1casob86939m85p8d6m0hved3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Các mẫu thử nghiệm được phát triển bởi James Cunningham, Son & Company (Rochester, NY) từ năm 1927 đến 1928. Nhiều phiên bản chỉnh sửa của chiếc xe này đã trải qua quá trình kiểm duyệt trên thực địa cho đến năm 1934. Tuy nhiên, nó chưa từng được sản xuất hàng loạt.
Được chế tạo từ năm 1930 đến 1934. Có bốn nguyên mẫu khác nhau về vũ khí trang bị, kíp lái, trọng lượng và hệ thống xích đã xuất xưởng.
Là một bản nâng cấp của Renault FT, được phát triển từ năm 1925 đến 1928 tại Pháp. Sau khi quá trình hiện đại hóa hoàn tất, nó đã đi vào sản xuất hàng loạt. Năm 1929, Nhật Bản mua tổng cộng 10 chiếc này và tái định danh thành Otsu-Gata Sensha (Type B). Chúng được hiện đại hóa thêm một chút và sử dụng rộng rãi trong chiến đấu cũng như huấn luyện.

markdown:
# Đang so sánh: T1 CunninghamvớiLeichttraktorvớiRenault Otsu
|
|![]()
Các mẫu thử nghiệm được phát triển bởi James Cunningham, Son & Company (Rochester, NY) từ năm 1927 đến 1928. Nhiều phiên bản chỉnh sửa của chiếc xe này đã trải qua quá trình kiểm duyệt trên thực địa cho đến năm 1934. Tuy nhiên, nó chưa từng được sản xuất hàng loạt.
|
|![]()
Được chế tạo từ năm 1930 đến 1934. Có bốn nguyên mẫu khác nhau về vũ khí trang bị, kíp lái, trọng lượng và hệ thống xích đã xuất xưởng.
|
|![]()
Là một bản nâng cấp của Renault FT, được phát triển từ năm 1925 đến 1928 tại Pháp. Sau khi quá trình hiện đại hóa hoàn tất, nó đã đi vào sản xuất hàng loạt. Năm 1929, Nhật Bản mua tổng cộng 10 chiếc này và tái định danh thành Otsu-Gata Sensha (Type B). Chúng được hiện đại hóa thêm một chút và sử dụng rộng rãi trong chiến đấu cũng như huấn luyện.
|mô đun|
|Tự động lựa chọn||
||
||
|
|Tháp pháo|
|Súng|
|Động cơ|
|Bộ truyền dộng|
|Radio|
|Những đặc điểm chính|
|Trang dữ liệu tăng||
|[Trang dữ liệu tăng](/vi/data/germany/light-tanks/leichttraktor/60) [Trang dữ liệu tăng](/vi/data/japan/light-tanks/renault-otsu/352) [](#)
- Commander (Radio Operator, Gunner, Loader)
- Driver
- Commander (Radio Operator, Gunner)
- Driver
- Loader
- Commander (Gunner, Radio Operator, Loader)
- Driver
- Front:
- 9.5 mm
- Side:
- 6.3 mm
- Rear:
- 6.3 mm
- Front:
- 14 mm
- Side:
- 12 mm
- Rear:
- 12 mm
- Front:
- 30 mm
- Side:
- 30 mm
- Rear:
- 22 mm
[](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [](#) [vbaddict.net](http://www.vbaddict.net/)

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

X-Cache: MISS


text:
Mới đây, VPA vừa đề xuất Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn thành lập một sàn giao dịch hồ tiêu cho Việt Nam để ngành hồ tiêu nội địa tiếp cận được những quy chuẩn quốc tế. Việt Nam đang là nước có ưu thế xuất khẩu, chiếm hơn 50% sản lượng tiêu thương mại thế giới.
Theo Tổng cục Hải quan, trong 4 tháng đầu năm 2016, Việt Nam xuất khẩu 69.324 tấn hồ tiêu, tổng kim ngạch 561,68 triệu USD, tăng 23,98% về lượng, 9,36% về giá trị so với cùng kỳ năm 2015. Các thị trường nhập khẩu nhiều hồ tiêu nhất của Việt Nam là Mỹ, Đức, Hà Lan, Các Tiểu vương quốc Ả rập, Ấn Độ và Trung Quốc...
Lượng hồ tiêu xuất khẩu chiếm hơn 95% tổng sản lượng cả nước và đang trong thời kỳ được giá ở mức trung bình 8.000 USD/tấn tiêu đen, 11.550 USD/tấn tiêu trắng. Hạn hán và hiện tượng El Nino kéo dài đã gây ảnh hưởng nhiều đến các thị trường xuất khẩu hồ tiêu lớn như Ấn Độ, Indonesia. Trong khi đó, Việt Nam tuy có sụt giảm về sản lượng nhưng thời gian tới vẫn đáp ứng được yêu cầu xuất khẩu nhờ 15.000 ha diện tích trồng tiêu mở rộng, nâng tổng diện tích trồng tiêu cả nước lên khoảng 100.000 ha, tương đương 168.000 tấn/năm.
Ở thị trường nội địa, giá tiêu từng biến động mạnh khi xuống đến mức 130.000-140.000 đồng/kg tiêu đen vào tháng 2-3, nay đã tăng lên lại 170.000-180.000 đồng/kg. Đây là một tín hiệu tốt khi nhiều mặt hàng nông sản rớt giá, còn giá hồ tiêu vẫn tăng.
Theo ông Đỗ Hà Nam, Chủ tịch VPA, tiêu là mặt hàng có thể bảo quản trong kho từ 2-3 năm nên nông dân biết cách giữ hàng chờ thời điểm được giá mới bán, điều chưa từng xảy ra ở các mặt hàng nông sản khác. Thế nhưng, tâm lý này khiến cho thị trường tiêu không ổn định. Đó cũng là một trong những lý do chính để VPA xây dựng ý tưởng thành lập sàn giao dịch hồ tiêu.
Tại hội nghị thường niên gần đây của Cộng đồng Hồ tiêu Quốc tế (IPC), ông Rajani Ranjan Rashmi, Phó Chánh Thư ký Bộ Thương mại và Công nghiệp Ấn Độ, cho rằng, việc thành lập sàn giao dịch tại Việt Nam sẽ thúc đẩy tính minh bạch giá, giúp ổn định thị trường. Ấn Độ là nước đã xây dựng được sàn giao dịch hồ tiêu tại Cochin và sàn giao dịch hàng hóa tổng hợp tại Mumbai.
Trong hội nghị của IPC, đại diện Ấn Độ khẳng định sẵn sàng hỗ trợ về kỹ thuật, quản trị và vốn để thành lập sàn giao dịch hồ tiêu Việt Nam để giúp cho giao dịch giữa 2 nước thuận lợi hơn. Tình hình khả quan đến mức có thông tin Việt Nam và Ấn Độ đã ký kết biên bản ghi nhớ về thành lập sàn giao dịch hồ tiêu. Tuy nhiên, trả lời phỏng vấn của NCĐT, bà Nguyễn Mai Oanh, Phó Chủ tịch VPA Việt Nam, cho biết, đề xuất này vẫn đang được các bộ ngành và VPA cân nhắc.
Theo bà Oanh, một sàn giao dịch hồ tiêu nói riêng, sàn giao dịch hàng hóa nói chung có 2 loại hình. Gồm sàn giao dịch giao ngay (spot market) và sàn giao dịch tương lai (future market). Được định hướng hoạt động 24/7 dựa trên hình thức “giá đấu giá”, sàn giao dịch hồ tiêu được kỳ vọng sẽ giúp cho người bán, người mua dễ dàng tham chiếu giá cả, nông dân chủ động tìm đầu ra chứ không phải phụ thuộc vào thương lái. Đồng thời cũng giảm thiểu được những rủi ro có thể gặp trong mua bán truyền thống như người bán hủy giao hàng, hàng hóa không đúng chất lượng và số lượng...
Dù có nhiều lợi ích nhưng nhìn lại kinh nghiệm của một số sàn giao dịch hàng hóa trong nước và quốc tế, còn nhiều vấn đề cần quan tâm. Trước hết, theo ý kiến của các chuyên gia, bộ, ngành cần làm việc để thống nhất hành lang pháp lý quy định về giao dịch, thanh toán, cơ chế hoạt động của sàn, không chỉ với giao dịch trong nước mà còn với những giao dịch quốc tế. Quy định về các thành viên quản lý và tham gia giao dịch trên sàn phải được chọn lọc và đánh giá để tránh những nhóm lợi ích, cạnh tranh không lành mạnh, không tạo ra các giấy phép con hoặc vi phạm những thỏa thuận quốc tế.
Bài học từ sàn giao dịch Sicom của Singapore, dù có vốn đầu tư lớn và lợi thế công nghệ nhưng lại thất bại cho thấy sàn giao dịch hàng hóa của các quốc gia chỉ thành công nếu được gắn bó với vùng nguyên liệu ngay tại đó. Thị trường hồ tiêu Việt Nam đáp ứng được nhu cầu này. Về lâu dài, để đảm bảo được tính công bằng và sự phát triển bền vững của sàn giao dịch, cần loại trừ các nhóm lợi ích trong vai trò nhà đầu tư hoặc ban quản trị để tránh thao túng thị trường.
Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

markdown:
![ Sàn gioa dịch chỉ thành công khi gắn với vùng nguyên liệu](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/hanhtbtc/2016_06_18/hcm49489-1_FPZZ.jpg)
Mới đây, VPA vừa đề xuất Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn thành lập một sàn giao dịch hồ tiêu cho Việt Nam để ngành hồ tiêu nội địa tiếp cận được những quy chuẩn quốc tế. Việt Nam đang là nước có ưu thế xuất khẩu, chiếm hơn 50% sản lượng tiêu thương mại thế giới.
Theo Tổng cục Hải quan, trong 4 tháng đầu năm 2016, Việt Nam xuất khẩu 69.324 tấn hồ tiêu, tổng kim ngạch 561,68 triệu USD, tăng 23,98% về lượng, 9,36% về giá trị so với cùng kỳ năm 2015. Các thị trường nhập khẩu nhiều hồ tiêu nhất của Việt Nam là Mỹ, Đức, Hà Lan, Các Tiểu vương quốc Ả rập, Ấn Độ và Trung Quốc...
Lượng hồ tiêu xuất khẩu chiếm hơn 95% tổng sản lượng cả nước và đang trong thời kỳ được giá ở mức trung bình 8.000 USD/tấn tiêu đen, 11.550 USD/tấn tiêu trắng. Hạn hán và hiện tượng El Nino kéo dài đã gây ảnh hưởng nhiều đến các thị trường xuất khẩu hồ tiêu lớn như Ấn Độ, Indonesia. Trong khi đó, Việt Nam tuy có sụt giảm về sản lượng nhưng thời gian tới vẫn đáp ứng được yêu cầu xuất khẩu nhờ 15.000 ha diện tích trồng tiêu mở rộng, nâng tổng diện tích trồng tiêu cả nước lên khoảng 100.000 ha, tương đương 168.000 tấn/năm.
Ở thị trường nội địa, giá tiêu từng biến động mạnh khi xuống đến mức 130.000-140.000 đồng/kg tiêu đen vào tháng 2-3, nay đã tăng lên lại 170.000-180.000 đồng/kg. Đây là một tín hiệu tốt khi nhiều mặt hàng nông sản rớt giá, còn giá hồ tiêu vẫn tăng.
Theo ông Đỗ Hà Nam, Chủ tịch VPA, tiêu là mặt hàng có thể bảo quản trong kho từ 2-3 năm nên nông dân biết cách giữ hàng chờ thời điểm được giá mới bán, điều chưa từng xảy ra ở các mặt hàng nông sản khác. Thế nhưng, tâm lý này khiến cho thị trường tiêu không ổn định. Đó cũng là một trong những lý do chính để VPA xây dựng ý tưởng thành lập sàn giao dịch hồ tiêu.
Tại hội nghị thường niên gần đây của Cộng đồng Hồ tiêu Quốc tế (IPC), ông Rajani Ranjan Rashmi, Phó Chánh Thư ký Bộ Thương mại và Công nghiệp Ấn Độ, cho rằng, việc thành lập sàn giao dịch tại Việt Nam sẽ thúc đẩy tính minh bạch giá, giúp ổn định thị trường. Ấn Độ là nước đã xây dựng được sàn giao dịch hồ tiêu tại Cochin và sàn giao dịch hàng hóa tổng hợp tại Mumbai.
Trong hội nghị của IPC, đại diện Ấn Độ khẳng định sẵn sàng hỗ trợ về kỹ thuật, quản trị và vốn để thành lập sàn giao dịch hồ tiêu Việt Nam để giúp cho giao dịch giữa 2 nước thuận lợi hơn. Tình hình khả quan đến mức có thông tin Việt Nam và Ấn Độ đã ký kết biên bản ghi nhớ về thành lập sàn giao dịch hồ tiêu. Tuy nhiên, trả lời phỏng vấn của NCĐT, bà Nguyễn Mai Oanh, Phó Chủ tịch VPA Việt Nam, cho biết, đề xuất này vẫn đang được các bộ ngành và VPA cân nhắc.
Theo bà Oanh, một sàn giao dịch hồ tiêu nói riêng, sàn giao dịch hàng hóa nói chung có 2 loại hình. Gồm sàn giao dịch giao ngay (spot market) và sàn giao dịch tương lai (future market). Được định hướng hoạt động 24/7 dựa trên hình thức “giá đấu giá”, sàn giao dịch hồ tiêu được kỳ vọng sẽ giúp cho người bán, người mua dễ dàng tham chiếu giá cả, nông dân chủ động tìm đầu ra chứ không phải phụ thuộc vào thương lái. Đồng thời cũng giảm thiểu được những rủi ro có thể gặp trong mua bán truyền thống như người bán hủy giao hàng, hàng hóa không đúng chất lượng và số lượng...
Dù có nhiều lợi ích nhưng nhìn lại kinh nghiệm của một số sàn giao dịch hàng hóa trong nước và quốc tế, còn nhiều vấn đề cần quan tâm. Trước hết, theo ý kiến của các chuyên gia, bộ, ngành cần làm việc để thống nhất hành lang pháp lý quy định về giao dịch, thanh toán, cơ chế hoạt động của sàn, không chỉ với giao dịch trong nước mà còn với những giao dịch quốc tế. Quy định về các thành viên quản lý và tham gia giao dịch trên sàn phải được chọn lọc và đánh giá để tránh những nhóm lợi ích, cạnh tranh không lành mạnh, không tạo ra các giấy phép con hoặc vi phạm những thỏa thuận quốc tế.
Bài học từ sàn giao dịch Sicom của Singapore, dù có vốn đầu tư lớn và lợi thế công nghệ nhưng lại thất bại cho thấy sàn giao dịch hàng hóa của các quốc gia chỉ thành công nếu được gắn bó với vùng nguyên liệu ngay tại đó. Thị trường hồ tiêu Việt Nam đáp ứng được nhu cầu này. Về lâu dài, để đảm bảo được tính công bằng và sự phát triển bền vững của sàn giao dịch, cần loại trừ các nhóm lợi ích trong vai trò nhà đầu tư hoặc ban quản trị để tránh thao túng thị trường.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=it0qPswL0wEkAAAANTBiYjU1MWUtYzQ3Yi00ZjBhLTg0NGItY2M5YjUyNWMxZmNl0; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Wed, 02-Aug-2017 20:16:36 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Các bị cáo tại phiên tòa.
Chiều ngày 7/9, TAND huyện Mường Lát đã mở phiên tòa xét xử vụ án hình sự với các bị cáo Lương Văn Loan (SN 1988), Lò Văn Viện (SN 1992), Lộc Văn Hóa (SN 1996) và Lương Phi Chuẩn (SN 1985) cùng trú tại xã Trung Lý, huyện Mường Lát về tội danh “Trộm cắp tài sản”.
Theo cáo trạng, trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 5/2016, nhóm đối tượng gồm: Lương Văn Loan, Lò Văn Viện, Lộc Văn Hóa và Lương Phi Chuẩn đã trộm cắp 6 chiếc xe máy trong 5 lần thực hiện hành vi phạm tội, với tổng giá trị tài sản khoảng 40 triệu đồng.
Trong đó, Loan từng có 2 tiền án về tội trộm cắp tài sản, là người tham gia trực tiếp cả 5 vụ trộm cắp xe máy, Viện tham gia cùng đồng bọn 4 vụ, Chuẩn và Hóa cùng thực hiện một vụ.
Nhóm đối tượng này nghiện Ma túy, thường xuyên đi lang thang tại bệnh viện, công sở, xã và nhà dân để trộm cắp xe máy.
Thủ đoạn của các bị cáo là khi thấy xe máy không có người trông giữ, dùng chìa khóa mang theo lén lút mở khóa xe rồi tẩu thoát. Sau khi trộm cắp xe máy thành công, nhóm Loan ngay lập tức đi theo đường mòn đưa sang nước Lào để bán lấy tiền mua heroin sử dụng.
Tại phiên tòa sơ thẩm, các bị cáo thành khẩn khai nhận hành vi phạm tội của mình. HĐXX tuyên phạt bị cáo Lương Văn Loan 4 năm tù, Lò Văn Viện 30 tháng tù, Lương Phi Chuẩn 12 tháng tù, Lộc Văn Hóa 6 tháng tù cho hưởng án treo cùng về tội Trộm cắp tài sản.
Theo Nguyễn Sự/Công Lý

markdown:
*Các bị cáo tại phiên tòa.*
Chiều ngày 7/9, TAND huyện Mường Lát đã mở phiên tòa xét xử vụ án hình sự với các bị cáo Lương Văn Loan (SN 1988), Lò Văn Viện (SN 1992), Lộc Văn Hóa (SN 1996) và Lương Phi Chuẩn (SN 1985) cùng trú tại xã Trung Lý, huyện Mường Lát về tội danh “Trộm cắp tài sản”.
Theo cáo trạng, trong khoảng thời gian từ tháng 1 đến tháng 5/2016, nhóm đối tượng gồm: Lương Văn Loan, Lò Văn Viện, Lộc Văn Hóa và Lương Phi Chuẩn đã trộm cắp 6 chiếc xe máy trong 5 lần thực hiện hành vi phạm tội, với tổng giá trị tài sản khoảng 40 triệu đồng.
Trong đó, Loan từng có 2 tiền án về tội trộm cắp tài sản, là người tham gia trực tiếp cả 5 vụ trộm cắp xe máy, Viện tham gia cùng đồng bọn 4 vụ, Chuẩn và Hóa cùng thực hiện một vụ.
Nhóm đối tượng này nghiện
[Ma túy](http://thanhhoa24h.com/ma-tuy/tag.html), thường xuyên đi lang thang tại bệnh viện, công sở, xã và nhà dân để trộm cắp xe máy.
Thủ đoạn của các bị cáo là khi thấy xe máy không có người trông giữ, dùng chìa khóa mang theo lén lút mở khóa xe rồi tẩu thoát. Sau khi trộm cắp xe máy thành công, nhóm Loan ngay lập tức đi theo đường mòn đưa sang nước Lào để bán lấy tiền mua heroin sử dụng.
Tại phiên tòa sơ thẩm, các bị cáo thành khẩn khai nhận hành vi phạm tội của mình. HĐXX tuyên phạt bị cáo Lương Văn Loan 4 năm tù, Lò Văn Viện 30 tháng tù, Lương Phi Chuẩn 12 tháng tù, Lộc Văn Hóa 6 tháng tù cho hưởng án treo cùng về tội Trộm cắp tài sản.
*Theo Nguyễn Sự/Công Lý*

Server: Apache/2.4.16 (Unix) OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4

Cache-Control: max-age=10800, public, proxy-revalidate

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lướt qua các diễn đàn dành riêng cho phụ nữ, có thể thấy không ít các chị em hiếm muộn lân la dò hỏi những mẹ thông thái về việc làm thế nào để nhanh “đậu thai”. Chị H.L (Hà Nội) tâm sự: “Em lấy chồng đã 3 năm, mong mãi mà vẫn chưa có bé các chị ạ. Buồn quá cơ. Nhiều lúc nằm mơ thấy bé em thấy vui lắm, cứ tưởng điềm báo tháng này sẽ có cơ. Ai ngờ chỉ là mơ thôi. Hai vợ chồng em đã đi khám rồi. Bác sĩ bảo không sao nhưng đến giờ vẫn chưa thấy “tin vui”. Các mẹ có biết cách nào giúp nhanh “đậu thai” thì chỉ em với”.
Chia sẻ với chị H.L, chị A.T (Hà Nam) động viên chị H.L cứ bình tĩnh bởi càng mong thì càng khó có bé, “phải giữ tâm trạng thoải mái, bé yêu mới nhanh đến”. Bên cạnh đó, với kinh nghiệm đã thu lượm được trước, trong và sau quá trình “đeo ba lô ngược”, mẹ bé Mon khuyên H.L nên tích cực bổ sung các thực phẩm giúp chị em nhanh thụ thai như: hàu, thịt gà, hạnh nhân, trứng, ớt chuông, ngao, họ nhà đậu, cá hồi, bông cải xanh, sữa và các sản phẩm từ sữa.
Tuy nhiên, theo các chuyên gia, bên cạnh việc “nạp” các loại thực phẩm giúp chị em mau chóng có “tin vui”, chị H.L cũng như các chị em đang mong có em bé cần lưu ý tránh xa các loại đồ ăn, thức uống dưới đây bởi chúng không tốt cho quá trình thụ thai và ảnh hưởng xấu đến quá trình phát triển của thai nhi sau này.
Nước ngọt
Soda là một trong những loại đồ uống làm giảm khả năng thụ thai (Ảnh minh họa)
Tiêu thụ quá nhiều các loại đồ uống nhiều đường sẽ dẫn tới hạ đường huyết và ảnh hưởng tới việc sản xuất các hormone kích thích sinh sản. Trong khi đó, sự cân bằng và ổn định các hormone này là điều kiện tiên quyết nếu muốn có “thiên thần nhỏ”. Vì vậy, hãy tránh xa các loại soda và uống nhiều nước lọc để thay thế.
Rượu
Nếu đang “phấn đấu” có nhóc tỳ, những chị em mê mẩn “1,2,3 dzo” nên cố gắng hạn chế tiêu thụ hoặc tốt nhất là gạt ngay rượu ra khỏi danh sách đồ uống hàng ngày của mình. Nguyên do là bởi theo các chuyên gia, rượu nằm trong top những thực phẩm gây dị tật bẩm sinh của thai nhi. Ngoài ra, các nghiên cứu gần đây cũng chứng minh rằng uống từ 5- 10 cốc rượu/1 tuần sẽ hạn chế khả năng thụ thai của phái nữ. Nếu không thể ngừng uống rượu, bạn chỉ nên uống 2 chén hạt mít một tuần mà thôi.
Caffeine
Hiện tại, vẫn có nhiều tranh cãi về việc liệu uống các loại thức uống có chứa caffeine có khiến vấn đề hiếm muộn trở nên trầm trọng hơn hay không. Song nếu đang hy vọng có “tin vui”, tốt nhất chị em và đối tác nên cắt giảm những loại đồ uống như nước ngọt, cola, cà phê, trà, sô cô la, kem cà phê…Bên cạnh đó, một số loại thuốc giảm đau đầu, chống cảm cúm có thể chứa caffeine. Do đó hãy đọc kỹ hướng dẫn trước khi sử dụng bất kỳ loại thuốc nào các mẹ nhé.
Đậu nành và các sản phẩm từ đậu
Nếu sức khỏe sinh sản của chị em hoàn toàn bình thường thì việc tiêu thụ đậu nành và các sản phẩm từ đậu rất tốt cho sức khỏe. Tuy nhiên nếu ở tình trạng hiếm muốn, mong con, lời khuyên dành cho bạn là nên ngừng uống sữa đậu nành, ăn đậu phụ và các sản phẩm từ đậu bởi các nhà khoa học cho rằng việc “nạp” một số lượng lớn loại protein trong đậu nành sẽ gây ức chế khả năng sinh sản.
Đồ tái, sống
Ăn các thực phẩm như thịt tái, trứng chần, cá sống hay phomat chưa tiệt trùng có thể khiến chị em lâm vào nguy cơ nhiễm khuẩn salmonella, listeria… Những vi khuẩn này được liệt vào danh sách gây nguy hại nghiêm trọng tới sức khỏe của bà mẹ và thai nhi. Không những thế nó còn ngăn chặn khả năng “cấn thai” của phái nữ.
Cá chứa nồng độ thủy ngân cao
Các loại cá như cá kiếm, cá kình, cá mập, cá thu… chứa nồng độ thủy ngân cao ngay cả khi đã được nấu chín gây tổn hại đến sự phát triển hệ thống thần kinh của thai nhi và ảnh hưởng tới cơ thể thai phụ. Bởi vậy trước và trong thời kỳ mang bầu, chị em nên tránh xa những loại thực phẩm này. Thay vào đó, ghi danh cá hồi, tôm… vào thực đơn hàng ngày là giải pháp tuyệt vời giúp mẹ và bé luôn khỏe mạnh.
Các loại thực phẩm nhiều giàu mỡ
Chị em hãy lưu ý rằng nếu tiêu thụ quá mức các thực phẩm nhiều giàu mỡ sẽ ảnh hưởng đến khả năng “đậu thai”. Vì thế hãy cố gắng duy trì một chế độ ăn uống lành mạnh và phù hợp với cơ thể.
Thực phẩm đóng hộp
Bisphenol A hay còn gọi là BPA là một loại hóa chất được sử dụng để làm hóa dẻo nhựa, phổ biến trong các hộp đựng thức ăn hay các lon nhôm chứa đồ uống. Hóa chất BPA trong các loại hộp nhựa có thể ngấm vào thức ăn và nước uống. Các nghiên cứu mới nhất đã chỉ ra rằng hóa chất BPA sẽ làm giảm khả năng thụ thai của phụ nữ. Bởi vậy, hãy ngừng sử dụng các loại thực phẩm đóng hộp ngay lập tức chị em nhé.
Theo Khampha

Server: nginx admin


text:
Đức Phúc có những cảnh tình tứ với bạn gái trong MV mới Cũng đành thôi.
Sau khi giảm cân thành công, Đức Phúc nhận được không ít phản hồi tích cực từ khán giả dành cho những nỗ lực thay đổi về mặt ngoại hình của mình. Đức Phúc chia sẻ: 'Khi tôi vừa giảm cân, nhiều khán giả cũng... không thích đâu, người ta vẫn quen với hình ảnh 'cậu bé đung đưa' mũm mĩm. Chắc có lẽ do thấy hiện tại 'gầy xọp' khiến mọi người lo lắng cho sức khoẻ của tôi.
Đúng là lúc đầu quyết định giảm cân là vì tôi tự ti với ngoại hình của mình, nhưng càng tập thì thấy sức khoẻ được cải thiện đáng kế. Thời gian tới, tôi sẽ tập trung vào những bài về săn chắc cơ để thân hình trông đầy đặn, khoẻ mạnh hơn, những khán giả yêu thương tôi sẽ an tâm hơn'.
Bên cạnh việc thay đổi về ngoại hình, Đức Phúc cũng đầu tư cho sản phẩm âm nhạc. Mới đây, Đức Phúc vừa tung trailer MV Cũng đành thôi. Ca khúc này là một sáng tác của nhạc sĩ Khắc Hưng, nằm trong số các bài hát mà Đức Phúc đã âm thầm thu âm, 'để dành' cho sự thay đổi của mình về mọi mặt.
Đức Phúc khoe vẻ ngoài khá gầy trong MV mới sau thời gian dài nỗ lực giảm cân
Khác với những sản phẩm âm nhạc trước đó, khi thì giấu mặt, lúc chỉ ngồi yên một chỗ, MV Cũng đành thôi là một Đức Phúc đầy tự tin, khoe tài diễn xuất về câu chuyện tình yêu ngọt ngào, đậm màu sắc ngôn tình.
Bạn diễn chung trong MV lần này của Đức Phúc là hot girl Thanh Vy, cô nàng đang được fans của nam ca sĩ 'truy lùng' vì diễn xuất quá ngọt ngào cùng anh.
Lần đầu tiên quay MV được 'lộ diện' trọn vẹn, không ngại ngùng trong diễn xuất và còn khoe 'bạn gái' cực xinh, Đức Phúc tâm sự: 'Thật ra để có thể có một sản phẩm tốt mừng sinh nhật mình, tôi may mắn có được một ê-kíp tận tâm. Đạo diễn thực hiện MV cũng hướng dẫn và chỉ cho tôi cách diễn xuất sao cho tự nhiên vì tôi... chưa yêu bao giờ nên khá ngượng khi đóng vai người yêu cùng chị Thanh Vy'.
MV ca khúc Cũng đành thôi của Đức Phúc sẽ chính thức ra mắt vào ngày 15/10/2016.
Một số hình ảnh của Đức Phúc tình tứ cùng bạn gái trong MV:

markdown:
Đức Phúc có những cảnh tình tứ với bạn gái trong MV mới Cũng đành thôi.
Sau khi giảm cân thành công,
[nhận được không ít phản hồi tích cực từ khán giả dành cho những nỗ lực thay đổi về mặt ngoại hình của mình. Đức Phúc chia sẻ: 'Khi tôi vừa giảm cân, nhiều khán giả cũng... không thích đâu, người ta vẫn quen với hình ảnh 'cậu bé đung đưa' mũm mĩm. Chắc có lẽ do thấy hiện tại 'gầy xọp' khiến mọi người lo lắng cho sức khoẻ của tôi. Đức Phúc ](http://tiin.vn/chuyen-muc/sao/duc-phuc-bi-che-nhieu%C2%A0toi-tui-than-tung-nghi-se%C2%A0phau-thuat-tham-my.html)
Đúng là lúc đầu quyết định giảm cân là vì tôi tự ti với ngoại hình của mình, nhưng càng tập thì thấy sức khoẻ được cải thiện đáng kế. Thời gian tới, tôi sẽ tập trung vào những bài về săn chắc cơ để thân hình trông đầy đặn, khoẻ mạnh hơn, những khán giả yêu thương tôi sẽ an tâm hơn'.
Bên cạnh việc thay đổi về ngoại hình, Đức Phúc cũng đầu tư cho sản phẩm âm nhạc. Mới đây, Đức Phúc vừa tung trailer MV Cũng đành thôi. Ca khúc này là một sáng tác của nhạc sĩ Khắc Hưng, nằm trong số các bài hát mà Đức Phúc đã âm thầm thu âm, 'để dành' cho sự thay đổi của mình về mọi mặt.
Đức Phúc khoe vẻ ngoài khá gầy trong MV mới sau thời gian dài nỗ lực giảm cân
Khác với những sản phẩm âm nhạc trước đó, khi thì giấu mặt, lúc chỉ ngồi yên một chỗ, MV Cũng đành thôi là một Đức Phúc đầy tự tin, khoe tài diễn xuất về câu chuyện tình yêu ngọt ngào, đậm màu sắc ngôn tình.
Bạn diễn chung trong MV lần này của Đức Phúc là hot girl Thanh Vy, cô nàng đang được fans của nam ca sĩ 'truy lùng' vì diễn xuất quá ngọt ngào cùng anh.
Lần đầu tiên quay MV được 'lộ diện' trọn vẹn, không ngại ngùng trong diễn xuất và còn khoe 'bạn gái' cực xinh, Đức Phúc tâm sự: 'Thật ra để có thể có một sản phẩm tốt mừng sinh nhật mình, tôi may mắn có được một ê-kíp tận tâm. Đạo diễn thực hiện MV cũng hướng dẫn và chỉ cho tôi cách diễn xuất sao cho tự nhiên vì tôi... chưa yêu bao giờ nên khá ngượng khi đóng vai người yêu cùng chị Thanh Vy'.
MV ca khúc Cũng đành thôi của Đức Phúc sẽ chính thức ra mắt vào ngày 15/10/2016.
Một số hình ảnh của Đức Phúc tình tứ cùng bạn gái trong MV:

Cache-Control: public


text:
Diện tích: 40 m2, căn hộ mới bàn giao
Căn hộ Ehome4 tại tầng 2, P.Vĩnh Phú, Thuận An, Bình Dương.
Ngay trạm thu phí Lái Thiêu, cách cầu vượt Bình Phước 4 km, cách sân bay TSN 11 km, trung tâm TP.HCM 15km, Gần Cty Tân Hiệp Phát, mặt tiền đường 8m.
Quy hoạch đồng bộ, yên tĩnh, có bảo vệ 24/24, hồ bơi, công viên, Gym, Yoga, tennis, bóng rổ, siêu thị mini…
Rất phù hợp cho nhà ở gia đình nhỏ, Công nhân viên làm việc ở các KCN, ưu tiên thuê dài hạn và kí kết hợp đồng thuê đầy đủ.
Giá: 2,9 triệu/tháng, ưu tiên thuê dài hạn sẽ giữ giá trong 2 năm.
Có đồng hồ điện nước, tính theo giá nhà nước.
Vui lòng liên hệ: Mr Đạt [if mso & !supportInlineShapes & supportFields]> SHAPE \* MERGEFORMAT <![endif][if gte vml 1]>
Email: tandatle@gmail.com

markdown:
Diện tích: 40 m2,
[ mới bàn giao căn hộ](/ban-can-ho)
Căn hộ Ehome4 tại tầng 2, P.Vĩnh Phú, Thuận An,
**Bình Dương**.
Ngay trạm thu phí Lái Thiêu, cách cầu vượt Bình Phước 4 km, cách sân bay TSN 11 km, trung tâm TP.HCM 15km, Gần Cty Tân Hiệp Phát, mặt tiền đường 8m.
Quy hoạch đồng bộ, yên tĩnh, có bảo vệ 24/24, hồ bơi, công viên, Gym, Yoga, tennis, bóng rổ, siêu thị mini…
Rất phù hợp cho nhà ở gia đình nhỏ, Công nhân viên
[ ở các KCN, ưu tiên thuê dài hạn và kí kết hợp đồng thuê đầy đủ. làm việc](/lam-viec)
Giá: 2,9 triệu/tháng, ưu tiên thuê dài hạn sẽ giữ giá trong 2 năm.
Có đồng hồ điện nước, tính theo giá nhà nước.
Vui lòng liên hệ: Mr Đạt [if mso & !supportInlineShapes & supportFields]> SHAPE \* MERGEFORMAT <![endif][if gte vml 1]>
Email: tandatle@gmail.com

Server: nginx


text:
Quy mô dự án: 4 ha
Nằm trong quy hoạch khu vực dịch vụ buôn bán các loại mặt hàng chợ đầu mối.
Sở hữu vị trí đắc địa nhất khu vực Phước Thái
• Mặt tiền Quốc Lộ 51 và cách đường cao tốc Bến Lức – Long Thành 500m.
• Ngay cửa ngõ đường cao tốc về các tĩnh miền tây, nơi trung tâm nhận hàng hóa các tuyến đường khu vực miền nam, Cách sân bay Long Thành 6 km.
• Cách Đường Cao tốc TP. Hồ Chí Minh - Long Thành - Dầu Giây 8 km.
• Nằm tại trung tâm Phước Thái.
Tiện ích: Đầy đủ các tiện ích trong vòng bán kính 1km.
• Công viên cây xanh, khu thương mại, khu thể thao, nhà trẻ, trường học các cấp 1, 2, 3, ...
• Liền kề khu trung tâm hành chính, nhà hàng, hệ thống ngân hàng, chợ, bệnh viện....
• Cơ sở hạ tầng đã hoàn chỉnh điện âm nước máy, bàn giao nền ngay.
• Đường từ nội bộ 17m.
Diện tích: Từ 95m - 150m2.
Giá chỉ từ 369 tr /nên
Diện tích 5 x 20m
Sở hữu đất nền Phước Thái chỉ 130tr (30%), còn lại (70%) ngân hàng hỗ trợ vay.
• Đã có sổ hồng từng lô.
Có xe đưa đón khách hàng tham quan miễn phí dự án Đất nền Phước Thái
Đất nền Phước Thái, đất nền khu dân cư phố chợ Phước Thái. Đất lành an cư, đầu tư thịnh vượng
Ban tư vấn khách hàng : 0931276833 Mr: THIỆN QUÂN

markdown:
**Quy mô dự án: 4 ha**
Nằm trong quy hoạch khu vực dịch vụ buôn bán các loại mặt hàng chợ đầu mối.
Sở hữu vị trí đắc địa nhất khu vực Phước Thái
• Mặt tiền Quốc Lộ 51 và cách đường cao tốc Bến Lức – Long Thành 500m.
• Ngay cửa ngõ đường cao tốc về các tĩnh miền tây, nơi trung tâm nhận hàng hóa các tuyến đường khu vực miền nam, Cách sân bay Long Thành 6 km.
• Cách Đường Cao tốc TP. Hồ Chí Minh - Long Thành - Dầu Giây 8 km.
• Nằm tại trung tâm Phước Thái.
Tiện ích: Đầy đủ các tiện ích trong vòng bán kính 1km.
• Công viên cây xanh, khu thương mại, khu thể thao, nhà trẻ, trường học các cấp 1, 2, 3, ...
• Liền kề khu trung tâm hành chính, nhà hàng, hệ thống ngân hàng, chợ, bệnh viện....
• Cơ sở hạ tầng đã hoàn chỉnh điện âm nước máy, bàn giao nền ngay.
• Đường từ nội bộ 17m.
Diện tích: Từ 95m - 150m2.
Giá chỉ từ 369 tr /nên
Diện tích 5 x 20m
Sở hữu đất nền Phước Thái chỉ 130tr (30%), còn lại (70%) ngân hàng hỗ trợ vay.
• Đã có sổ hồng từng lô.
Có xe đưa đón khách hàng tham quan miễn phí dự án Đất nền Phước Thái
Đất nền Phước Thái, đất nền khu dân cư phố chợ Phước Thái. Đất lành an cư, đầu tư thịnh vượng
**Ban tư vấn khách hàng : 0931276833 Mr: THIỆN QUÂN **


text:
SIÊU PHẨM Quận Thanh Xuân- Vị trí cực ổn- Ngay gần Ngã Tư Sở- Giá cực mềm.
Tìm nhanh
Đăng lúc: 15/06/2016 20:39
Đánh giá:
(4/1)
Tôi cần bán gấp nhà SỔ ĐỎ CHÍNH CHỦ đường Vũ Tông Phan- ngay gần Ngã Tư Sở, Khương Trung. Diện tích cực thoải mái 30m, xây3 tầng vô cùng kiên cố, chắc chắn. Giá MỀM NHẤT VỊNH BẮC BỘ 2.25 tỷ( có thương lượng). Ngõ vào nhà ĐẸP NHẤT quận Thanh Xuân, ngõ thẳng, 2 xe máy tránh nhau thoải mái. Nhà cách mặt ngõ 30m,ngõ vô cùng đẹp. Khu dân cư yên tĩnh, an ninh cực tốt, dân trí cao. Từ nhà đi 3 bước là tới trường học, bệnh viện, khu vui chơi, trung tâm thương mại. TIỆN LỢI VÔ CÙNG! Đảm bảo ngôi nhà đẹp nhất trong phân khúc 2 tỷ!!! Liên hệ nhanh và gấp: Thảo thổ cư: 01676535988. - Chuyên bán nhà với kho hàng KHỔNG LỒ 10000 nhà ở tất cả các phân khúc: từ vài tỷ đến vài chục tỷ, từ nhà mặt phố đến sâu trong ngõ. - Miễn 100% phí mua nhà với khách mua. - Liên hệ ngay và luôn vì chúng tôi rất sẵn sàng phục vụ bạn!
Thông tin liên hệ
- Diện tích: 30
- Giá: 225000000
- Liên hệ: Thảo thổ cư
- Điện thoại: 01676535988
- Email: bhuithao1234@gmail.com
Trạng thái tin rao
Nếu bạn đã XEM NHÀ hoặc GỌI ĐIỆN HỎI THÔNG TIN mua bán, cho thuê nhà đất này, bạn hãy BÌNH LUẬN về TÌNH TRẠNG của nhà đất đó ở bên dưới để giúp cho CỘNG ĐỒNG biết THÔNG TIN này
Ví dụ như:
Ví dụ như:
- Nhà này đã bán rồi
- Nhà này đã cho thuê rồi
- Chủ nhà này khó tính lắm
- Nhà này hay mất nước lắm ==> đừng thuê !
- Ở chung với chủ nhà này thật không chịu nổi !
- etc...
Bán nhà riêng Hà Nội
Bán Nhà 5 Tầng Khu Phân Lô Trần Quốc Hoàn, Quận Cầu Giấy ( Mới 100% ) tiên kinh doanh khách sạn nhà nghỉ, cho thuê văn phòng....Diện tích 47m Mặt tiền rộng 4.5m. Nhà xây 5 tầng mới tinh. thiết kế hiện đại, hợp lý, lô góc 2 mặt thoáng đường rộng 2 Ô tô tránh nhauTầng 1: gara ô tô và phòng bếp Tầng 2: gồm phòng khách rộng + và phòng tắm master ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:100Diện tích:210mQuận/Huyện:Ba Đình, Hà NộiĐăng lúc:25/05 01:19
Gia đình có 2 căn nhà, hiện đang ở 1 căn Triệu Việt Vương mua nhà cho con trai ở Phạm Ngọc Thạch nhưng con chuẩn bị đi Du học nên bán, ai có nhu cầu liên hệ Chính chủ. Nhà 50m2 3.5tầng được xây khung chắc chắn và thiết kế hợp lý. Tầng 1: 1 PK, bếp, WC.+ Tầng 2: 2 PN, WC.+ Tầng 4: Phòng thờ, phòng chờ, sân phơi+ Tầng tum chờ ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:2800000000Diện tích:50Quận/Huyện:Đống Đa, Hà NộiĐăng lúc:24/05 22:19
Bán nhà mặt ngõ 73b/112 Ngọc Khánh, Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội. Diện tích: 15 m2, 4 tầng 1 tum. Từ tầng 2 trở lên 21 m2, Mặt tiền: 3m. Kinh doanh buôn bán nhỏ được. 4 tầng 1 tum. 1 PK + Bếp, 2 PN, 2WC, tầng 4 để phòng thờ, máy giặt, sân phơi. Xây dựng kiên cố, thoáng, ngõ thông 4 đầu Ngọc Khánh, Đê la Thành, ngõ rộng 3m. Chung sổ đỏ chính ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:2100000000Diện tích:15Quận/Huyện:Ba Đình, Hà NộiĐăng lúc:24/05 17:38
Bán nhà phân lô Tam Trinh, Hoàng Mai, Hà Nội Diện tích 90m, 4 tầng, mặt tiền 6m, hướng Đông Nam. Vị trí đẹp thoáng, ô tô vào nhà. Nhà xây đẹp, kiến trúc hiện đại,cửa gỗ lim. Giá 13 tỷ có thương lượng. Liên hệ: Mr Cường: 0936 611 622Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:13Diện tích:90Quận/Huyện:Hoàng Mai, Hà NộiĐăng lúc:24/05 16:57
Bán nhà phân lô Phạm Tuấn Tài, Trần Quốc Hoàn, Cầu Giấy 42m2 nhà 5 tầng, vỉa hè rất rộng, đường ô tô tránh nhau, ô tô 7 chỗ vào nhà thỏa mái. thiết kế hiện đại,nội thất cao cấp,gỗ lim…. Nhà khu phân lô Sư Phạm, Công An…gần nhiều trường Trung Học chuẩn Quốc Gia, THPT Nguyễn Bỉnh Khiêm, ĐH Sư Phạm, ĐH Quốc Gia,Báo Chí…. Khu phân lô ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:6.5 tỷDiện tích:40Quận/Huyện:Cầu Giấy, Hà NộiĐăng lúc:24/05 16:57
Bán nhà mặt phố Ngô Sỹ Liên, Đống Đa 138m 2 mặt tiền thoáng mát 9 tầng có thang máy,làm căn hộ cho thuê.thiết kế hiện đại sang trọng.gần Văn Miếu Quốc Tử Giám…giao thông thuận tiện Thu nhập từ việc cho thuê các căn hộ và mặt bằng kinh doanh 170tr/tháng. Sổ đỏ chính chủ, giá 39 tỷ Liên hệ : anh Tú 0981728055Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:39Diện tích:138Quận/Huyện:Đống Đa, Hà NộiĐăng lúc:24/05 16:57
- CHỈ VỚI 790 TR MỘT LẦN DUY NHẤT TRIỆU/CĂN (16.000$-32.000$) HỘ LASVEGAS CHÂU Á 0986351286-0905841428
10CHỈ VỚI 790 TR MỘT LẦN DUY NHẤT TRIỆU/CĂN (16.000$-32.000$) HỘ LASVEGAS CHÂU Á 0986351286-0905841428Chỉ cần đầu tư 1 lần duy nhất không trả thêm bất kỳ khoản phí nàoKhi đầu tư 790 triệu sở hữu ngay khối tài sản 2,6 tỷ Khi Đầu tư 1,1 tỷ sở hữu ngay khối tài sản 3,2 tỷKhi Đầu tư 3,3 tỷ sở hữu ngay khối tài sản 11 tỷSổ đỏ liên ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:-1000Diện tích:6Quận/Huyện:Hoàn Kiếm, Hà NộiĐăng lúc:24/05 16:57
Bán nhà phân lô Nguyên Hồng ,Đống Đa 80m2 ô tô 7 chỗ vào nhà,đường trước nhà 2 ô tô tránh nhau thỏa mái,2 mặt thoáng xây 6 tầng,có gara và tầng 5 để làm không gian sinh hoạt chung, thiết kế đẹp. cách phố Nguyên Hồng 80m giao thông thuận tiện,gần Vincom Nguyễn Chí Thanh, ĐH Luật, rạp chiếu phim Quốc Gia… sổ đỏ chính chủ, giá 12.3 tỷ. Liên ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:12.3 tỷDiện tích:80Quận/Huyện:Ba Đình, Hà NộiĐăng lúc:24/05 16:57
Bán nhà phân lô Thái Hà, Đống Đa 45m2 xây mới 5 tầng Nhà căn góc 2 mặt đường 3m, ngõ thông có thể kinh doanh. Mặt tiền nhà 5m thiết kế hiện đại,tầng 1,2 thông sàn. Tầng 3,4 mỗi tầng 2 phòng ngủ. Sđcc, giá 5.85 tỷ Liên hệ chính chủ anh Tú : 0981728055Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:5.85 tỷDiện tích:45Quận/Huyện:Đống Đa, Hà NộiĐăng lúc:24/05 16:57
Bán nhà Hoàng Văn Thái ,Thanh Xuân.diện tích 40m x 5t nhà xây mới khung bê tông kiên cố, nhà có 2 mặt thoáng. thiết kế đẹp,hiện đại, tinh tế, tất cả các phòng đều có cửa sổ rộng để lấy đc ánh sáng tự nhiên.nội thất hiện đại Vị trí trung tâm,giao thông thuận tiện, ra phố chính Hoàng Văn Thái 100m,đường Trường Chinh, Ngã Tư Sở, Royal ...Loại tin:Mua bán nhà đấtGiá:4.6Diện tích:40Quận/Huyện:Thanh Xuân, Hà NộiĐăng lúc:24/05 16:57
Tags (từ khóa) tin rao
Rao vặt nhà đất 24h mới nhất
- cầ bán gấp căn nhà
- bán nhà
- chỉ 16 tỷ sở hữu biệt thự kiến trúc Pháp đắng cấp sang trọng 0983758265
- BÁN ĐẤT XÂY BIỆT THỰ 208 M2, KHU TÂY HÙNG THẮNG, HƯỚNG ĐÔNG BẮC, LH 0961048336
- Cho thuê văn phòng đường trần quốc toản quận 3
- Chính Chủ bán 1230 m2 đất Bình Chánh đường Đa Phước
- Bán nhà Nguyễn Trãi 45m2, 4 tầng, mặt tiền 4m, giá chỉ 3.5 tỷ.
- CẦN BÁN CĂN HỘ PHÚ MỸ THUẬN - PHÚ XUÂN - NHÀ BÈ
- Bán biệt thự vườn cọ Palm Garden (hỗn hợp 5) Việt Hưng
- Tư vấn chuyên sâu từng căn hộ Dream Center Home - 282 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân
- BÁN NHÀ MẶT PHỐ 4 TẦNG, CHỢ ĐÊM MARINA 85 M2, MT6M, THÍCH HỢP KINH DOANH, LH 0961048336
- CHUYẾN DU LỊCH THÁI LAN HẤP DẪN ĐANG CHỜ ĐỢI QUÝ KHÁCH HÀNG KHI MUA CĂN HỘ 282 NGUYỄN HUY TƯỞNG
- Kem Beach Resort,khu resort đẳng cấp châu Âu tại Việt Nam,Giá chỉ 10.5 tỷ
- Bán Nhà đẹp Phạm Ngọc Thạch 50m2 x 4T. Rẻ nhất thị trường giá2.8 tỷ
- Căn hộ Condotel sang trọng bậc nhất Vịnh Hạ Long, cam kết thuê lại 30%/3 năm
Mua bán nhà đất
Nhà đất theo tỉnh/thành phố
- Hà Nội
- Hải Phòng
- Bắc Ninh
- Vĩnh Phúc
- Đà Nẵng
- TPHCM
- Bình Dương
- Huế
- TP Vinh
- Nam Định
- Ninh Bình
- Phú Thọ
- Quảng Ninh
- Thái Bình
- Thái Nguyên
- Đồng Nai
- Cần Thơ
- Tiền Giang
- Trà Vinh
- Vĩnh Long
- Quảng Trị
- Quảng Ngãi
- Quảng Nam
- Quảng Bình
- Phú Yên
- Tây Ninh
- Sóc Trăng
- Cà Mau
- Đồng Tháp
- Bến Tre
- Hậu Giang
- Kiên Giang
- Bạc Liêu
- Bà Rịa - Vũng Tàu
- An Giang
- Long An
- Ninh Thuận
- Nghệ An
- Lâm Đồng
- Hà Nam
- Lào Cai
- Lạng Sơn
- Lai Châu
- Hưng Yên
- Hoà Bình
- Hải Dương
- Hà Giang
- Điện Biên
- Cao Bằng
- Bắc Giang
- Sơn La
- Thanh Hoá
- Kontum
- Khánh Hoà
- Hà Tĩnh
- Gia Lai
- Đắk Nông
- Đắk Lắk
- Bình Thuận
- Bình Phước
- Bình Định
- Yên Bái
- Tuyên Quang
- Bắc Cạn
- Xem thêm
Nhà đất theo quận/huyện
Chia sẻ bạn bè
Đăng ký nhận tin rao qua email
Tags nhà đất 24h
Tin rao dự án HOT
- Premier Residences Phú Quốc
- Premier Village Phú Quốc
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinpearl Paradise Villas Phú Quốc
Liên kết website
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- Vinhomes Gardenia - Tag
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Condotel Nha Trang Vinpearl
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinpearl Condotel Nha Trang
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình
- kết quả bóng đá euro 2016
- lịch thi đấu euro 2016
- Premier Residences Phú Quốc
- Premier Village Phú Quốc
- Premier Residences Phú Quốc - Tag
- Premier Village Phú Quốc - Tag
- Vinpearl Condotel Nha Trang - Tag
- Vinhomes Gardenia Mỹ Đình - Tag
- Giá biệt thự Premier Village Phu Quoc Resort
- Căn hộ nghỉ dưỡng Premier Residences Phú Quốc hút hàng ngày ra mắt
- Cẩm nang đầu tư Premier Village Phú Quốc

markdown:
# SIÊU PHẨM Quận Thanh Xuân- Vị trí cực ổn- Ngay gần Ngã Tư Sở- Giá cực mềm.
**Tìm nhanh**
Đăng lúc:
**15/06/2016 20:39**
Đánh giá:
(4/1)
Tôi cần bán gấp nhà SỔ ĐỎ CHÍNH CHỦ đường Vũ Tông Phan- ngay gần Ngã Tư Sở, Khương Trung. Diện tích cực thoải mái 30m, xây3 tầng vô cùng kiên cố, chắc chắn. Giá MỀM NHẤT VỊNH BẮC BỘ 2.25 tỷ( có thương lượng). Ngõ vào nhà ĐẸP NHẤT quận Thanh Xuân, ngõ thẳng, 2 xe máy tránh nhau thoải mái. Nhà cách mặt ngõ 30m,ngõ vô cùng đẹp. Khu dân cư yên tĩnh, an ninh cực tốt, dân trí cao. Từ nhà đi 3 bước là tới trường học, bệnh viện, khu vui chơi, trung tâm thương mại. TIỆN LỢI VÔ CÙNG! Đảm bảo ngôi nhà đẹp nhất trong phân khúc 2 tỷ!!! Liên hệ nhanh và gấp: Thảo thổ cư: 01676535988. - Chuyên bán nhà với kho hàng KHỔNG LỒ 10000 nhà ở tất cả các phân khúc: từ vài tỷ đến vài chục tỷ, từ nhà mặt phố đến sâu trong ngõ. - Miễn 100% phí mua nhà với khách mua. - Liên hệ ngay và luôn vì chúng tôi rất sẵn sàng phục vụ bạn!
## Thông tin liên hệ
- Diện tích:
**30**
- Giá:
**225000000**
- Liên hệ:
**Thảo thổ cư**
- Điện thoại:
**01676535988**
- Email:
**bhuithao1234@gmail.com**
## Trạng thái tin rao
Nếu bạn đã XEM NHÀ hoặc GỌI ĐIỆN HỎI THÔNG TIN mua bán, cho thuê
**nhà đất**này, bạn hãy BÌNH LUẬN về TÌNH TRẠNG của **nhà đất**đó ở bên dưới để giúp cho CỘNG ĐỒNG biết THÔNG TIN này **Ví dụ như:**
- Nhà này đã bán rồi
- Nhà này đã cho thuê rồi
- Chủ nhà này khó tính lắm
- Nhà này hay mất nước lắm ==> đừng thuê !
- Ở chung với chủ nhà này thật không chịu nổi
!
- etc...
**MỌI NGƯỜI**cùng biết thông tin **TÌNH TRẠNG NÀY**! Web nhà đất 24h **XIN CẢM ƠN !**
## Bán nhà riêng Hà Nội
Bán Nhà 5 Tầng Khu Phân Lô Trần Quốc Hoàn, Quận Cầu Giấy ( Mới 100% ) tiên kinh doanh khách sạn nhà nghỉ, cho thuê văn phòng....Diện tích 47m Mặt tiền rộng 4.5m. Nhà xây 5 tầng mới tinh. thiết kế hiện đại, hợp lý, lô góc 2 mặt thoáng đường rộng 2 Ô tô tránh nhauTầng 1: gara ô tô và phòng bếp Tầng 2: gồm phòng khách rộng + và phòng tắm master ...Loại tin:
[Mua bán nhà đất](/mua-ban-nha-dat)Giá: **100**Diện tích: **210m**Quận/Huyện: [Ba Đình, Hà Nội](/nha-dat-ba-dinh-ha-noi)Đăng lúc: [25/05 01:19](/25-05-2017)
Gia đình có 2 căn nhà, hiện đang ở 1 căn Triệu Việt Vương mua nhà cho con trai ở Phạm Ngọc Thạch nhưng con chuẩn bị đi Du học nên bán, ai có nhu cầu liên hệ Chính chủ. Nhà 50m2 3.5tầng được xây khung chắc chắn và thiết kế hợp lý. Tầng 1: 1 PK, bếp, WC.+ Tầng 2: 2 PN, WC.+ Tầng 4: Phòng thờ, phòng chờ, sân phơi+ Tầng tum chờ ...Loại tin:
[Mua bán nhà đất](/mua-ban-nha-dat)Giá: **2800000000**Diện tích: **50**Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [24/05 22:19](/24-05-2017)
Bán nhà mặt ngõ 73b/112 Ngọc Khánh, Giảng Võ, Ba Đình, Hà Nội. Diện tích: 15 m2, 4 tầng 1 tum. Từ tầng 2 trở lên 21 m2, Mặt tiền: 3m. Kinh doanh buôn bán nhỏ được. 4 tầng 1 tum. 1 PK + Bếp, 2 PN, 2WC, tầng 4 để phòng thờ, máy giặt, sân phơi. Xây dựng kiên cố, thoáng, ngõ thông 4 đầu Ngọc Khánh, Đê la Thành, ngõ rộng 3m. Chung sổ đỏ chính ...Loại tin:
[Mua bán nhà đất](/mua-ban-nha-dat)Giá: **2100000000**Diện tích: **15**Quận/Huyện: [Ba Đình, Hà Nội](/nha-dat-ba-dinh-ha-noi)Đăng lúc: [24/05 17:38](/24-05-2017)
Bán nhà phân lô Tam Trinh, Hoàng Mai, Hà Nội Diện tích 90m, 4 tầng, mặt tiền 6m, hướng Đông Nam. Vị trí đẹp thoáng, ô tô vào nhà. Nhà xây đẹp, kiến trúc hiện đại,cửa gỗ lim. Giá 13 tỷ có thương lượng. Liên hệ: Mr Cường: 0936 611 622Loại tin:
[Mua bán nhà đất](/mua-ban-nha-dat)Giá: **13**Diện tích: **90**Quận/Huyện: [Hoàng Mai, Hà Nội](/nha-dat-hoang-mai-ha-noi)Đăng lúc: [24/05 16:57](/24-05-2017)
Bán nhà phân lô Phạm Tuấn Tài, Trần Quốc Hoàn, Cầu Giấy 42m2 nhà 5 tầng, vỉa hè rất rộng, đường ô tô tránh nhau, ô tô 7 chỗ vào nhà thỏa mái. thiết kế hiện đại,nội thất cao cấp,gỗ lim…. Nhà khu phân lô Sư Phạm, Công An…gần nhiều trường Trung Học chuẩn Quốc Gia, THPT Nguyễn Bỉnh Khiêm, ĐH Sư Phạm, ĐH Quốc Gia,Báo Chí…. Khu phân lô ...Loại tin:
[Mua bán nhà đất](/mua-ban-nha-dat)Giá: **6.5 tỷ**Diện tích: **40**Quận/Huyện: [Cầu Giấy, Hà Nội](/nha-dat-cau-giay-ha-noi)Đăng lúc: [24/05 16:57](/24-05-2017)
Bán nhà mặt phố Ngô Sỹ Liên, Đống Đa 138m 2 mặt tiền thoáng mát 9 tầng có thang máy,làm căn hộ cho thuê.thiết kế hiện đại sang trọng.gần Văn Miếu Quốc Tử Giám…giao thông thuận tiện Thu nhập từ việc cho thuê các căn hộ và mặt bằng kinh doanh 170tr/tháng. Sổ đỏ chính chủ, giá 39 tỷ Liên hệ : anh Tú 0981728055Loại tin:
[Mua bán nhà đất](/mua-ban-nha-dat)Giá: **39**Diện tích: **138**Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [24/05 16:57](/24-05-2017) [CHỈ VỚI 790 TR MỘT LẦN DUY NHẤT TRIỆU/CĂN (16.000$-32.000$) HỘ LASVEGAS CHÂU Á 0986351286-0905841428](/ban-nha-rieng-hoan-kiem-ha-noi/chi-voi-790-tr-mot-lan-duy-nhat-trieu-can-16000-32000-ho-las-bds650143)
10CHỈ VỚI 790 TR MỘT LẦN DUY NHẤT TRIỆU/CĂN (16.000$-32.000$) HỘ LASVEGAS CHÂU Á 0986351286-0905841428Chỉ cần đầu tư 1 lần duy nhất không trả thêm bất kỳ khoản phí nàoKhi đầu tư 790 triệu sở hữu ngay khối tài sản 2,6 tỷ Khi Đầu tư 1,1 tỷ sở hữu ngay khối tài sản 3,2 tỷKhi Đầu tư 3,3 tỷ sở hữu ngay khối tài sản 11 tỷSổ đỏ liên ...Loại tin:
[Mua bán nhà đất](/mua-ban-nha-dat)Giá: **-1000**Diện tích: **6**Quận/Huyện: [Hoàn Kiếm, Hà Nội](/nha-dat-hoan-kiem-ha-noi)Đăng lúc: [24/05 16:57](/24-05-2017)
Bán nhà phân lô Nguyên Hồng ,Đống Đa 80m2 ô tô 7 chỗ vào nhà,đường trước nhà 2 ô tô tránh nhau thỏa mái,2 mặt thoáng xây 6 tầng,có gara và tầng 5 để làm không gian sinh hoạt chung, thiết kế đẹp. cách phố Nguyên Hồng 80m giao thông thuận tiện,gần Vincom Nguyễn Chí Thanh, ĐH Luật, rạp chiếu phim Quốc Gia… sổ đỏ chính chủ, giá 12.3 tỷ. Liên ...Loại tin:
[Mua bán nhà đất](/mua-ban-nha-dat)Giá: **12.3 tỷ**Diện tích: **80**Quận/Huyện: [Ba Đình, Hà Nội](/nha-dat-ba-dinh-ha-noi)Đăng lúc: [24/05 16:57](/24-05-2017)
Bán nhà phân lô Thái Hà, Đống Đa 45m2 xây mới 5 tầng Nhà căn góc 2 mặt đường 3m, ngõ thông có thể kinh doanh. Mặt tiền nhà 5m thiết kế hiện đại,tầng 1,2 thông sàn. Tầng 3,4 mỗi tầng 2 phòng ngủ. Sđcc, giá 5.85 tỷ Liên hệ chính chủ anh Tú : 0981728055Loại tin:
[Mua bán nhà đất](/mua-ban-nha-dat)Giá: **5.85 tỷ**Diện tích: **45**Quận/Huyện: [Đống Đa, Hà Nội](/nha-dat-dong-da-ha-noi)Đăng lúc: [24/05 16:57](/24-05-2017)
Bán nhà Hoàng Văn Thái ,Thanh Xuân.diện tích 40m x 5t nhà xây mới khung bê tông kiên cố, nhà có 2 mặt thoáng. thiết kế đẹp,hiện đại, tinh tế, tất cả các phòng đều có cửa sổ rộng để lấy đc ánh sáng tự nhiên.nội thất hiện đại Vị trí trung tâm,giao thông thuận tiện, ra phố chính Hoàng Văn Thái 100m,đường Trường Chinh, Ngã Tư Sở, Royal ...Loại tin:
[Mua bán nhà đất](/mua-ban-nha-dat)Giá: **4.6**Diện tích: **40**Quận/Huyện: [Thanh Xuân, Hà Nội](/nha-dat-thanh-xuan-ha-noi)Đăng lúc: [24/05 16:57](/24-05-2017)
## Tags (từ khóa) tin rao
## Rao vặt nhà đất 24h mới nhất
[cầ bán gấp căn nhà](/ban-nha-rieng-ba-dinh-ha-noi/ca-ban-gap-can-nha-bds650255) [bán nhà](/ban-nha-mat-pho-ba-dinh-ha-noi/ban-nha-bds650254) [chỉ 16 tỷ sở hữu biệt thự kiến trúc Pháp đắng cấp sang trọng 0983758265](/ban-nha-biet-thu-lien-ke-dong-da-ha-noi/chi-16-ty-so-huu-biet-thu-kien-truc-phap-dang-cap-sang-trong-bds650253) [BÁN ĐẤT XÂY BIỆT THỰ 208 M2, KHU TÂY HÙNG THẮNG, HƯỚNG ĐÔNG BẮC, LH 0961048336](/ban-loai-bat-dong-san-khac-ha-long-quang-binh/ban-dat-xay-biet-thu-208-m2-khu-tay-hung-thang-huong-dong-ba-bds650252) [Cho thuê văn phòng đường trần quốc toản quận 3](/cho-thue-van-phong-quan-3-tphcm/cho-thue-van-phong-duong-tran-quoc-toan-quan-3-bds650251) [Chính Chủ bán 1230 m2 đất Bình Chánh đường Đa Phước](/ban-dat-binh-chanh-tphcm/chinh-chu-ban-1230-m2-dat-binh-chanh-duong-da-phuoc-bds650250) [Bán nhà Nguyễn Trãi 45m2, 4 tầng, mặt tiền 4m, giá chỉ 3.5 tỷ.](/ban-nha-mat-pho-thanh-xuan-ha-noi/ban-nha-nguyen-trai-45m2-4-tang-mat-tien-4m-gia-chi-35-ty-bds650249) [CẦN BÁN CĂN HỘ PHÚ MỸ THUẬN - PHÚ XUÂN - NHÀ BÈ](/ban-can-ho-chung-cu-nha-be-tphcm/can-ban-can-ho-phu-my-thuan-phu-xuan-nha-be-bds650248) [Bán biệt thự vườn cọ Palm Garden (hỗn hợp 5) Việt Hưng](/ban-nha-biet-thu-lien-ke-long-bien-ha-noi/ban-biet-thu-vuon-co-palm-garden-hon-hop-5-viet-hung-bds650247) [Tư vấn chuyên sâu từng căn hộ Dream Center Home - 282 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân](/ban-can-ho-chung-cu-thanh-xuan-ha-noi/tu-van-chuyen-sau-tung-can-ho-dream-center-home-282-nguyen-h-bds650246) [BÁN NHÀ MẶT PHỐ 4 TẦNG, CHỢ ĐÊM MARINA 85 M2, MT6M, THÍCH HỢP KINH DOANH, LH 0961048336](/ban-nha-mat-pho-ha-long-quang-binh/ban-nha-mat-pho-4-tang-cho-dem-marina-85-m2-mt6m-thich-hop-k-bds650245) [CHUYẾN DU LỊCH THÁI LAN HẤP DẪN ĐANG CHỜ ĐỢI QUÝ KHÁCH HÀNG KHI MUA CĂN HỘ 282 NGUYỄN HUY TƯỞNG](/ban-can-ho-chung-cu-ha-dong-ha-noi/chuyen-du-lich-thai-lan-hap-dan-dang-cho-doi-quy-khach-hang--bds650244) [Kem Beach Resort,khu resort đẳng cấp châu Âu tại Việt Nam,Giá chỉ 10.5 tỷ](/ban-nha-biet-thu-lien-ke-phu-quoc-kien-giang/kem-beach-resortkhu-resort-dang-cap-chau-au-tai-viet-namgia--bds650243) [Bán Nhà đẹp Phạm Ngọc Thạch 50m2 x 4T. Rẻ nhất thị trường giá2.8 tỷ](/ban-nha-rieng-dong-da-ha-noi/ban-nha-dep-pham-ngoc-thach-50m2-x-4t-re-nhat-thi-trung-gia2-bds650242) [Căn hộ Condotel sang trọng bậc nhất Vịnh Hạ Long, cam kết thuê lại 30%/3 năm](/ban-can-ho-chung-cu-ha-long-quang-binh/can-ho-condotel-sang-trong-bac-nhat-vinh-ha-long-cam-ket-thu-bds650241)
## Mua bán nhà đất
Nhà đất theo tỉnh/thành phố
[Hà Nội](/ban-nha-rieng-ha-noi) [Hải Phòng](/ban-nha-rieng-hai-phong) [Bắc Ninh](/ban-nha-rieng-bac-ninh) [Vĩnh Phúc](/ban-nha-rieng-vinh-phuc) [Đà Nẵng](/ban-nha-rieng-da-nang) [TPHCM](/ban-nha-rieng-tphcm) [Bình Dương](/ban-nha-rieng-binh-duong) [Huế](/ban-nha-rieng-hue) [TP Vinh](/ban-nha-rieng-tp-vinh) [Nam Định](/ban-nha-rieng-nam-dinh) [Ninh Bình](/ban-nha-rieng-ninh-binh) [Phú Thọ](/ban-nha-rieng-phu-tho) [Quảng Ninh](/ban-nha-rieng-quang-ninh) [Thái Bình](/ban-nha-rieng-thai-binh) [Thái Nguyên](/ban-nha-rieng-thai-nguyen) [Đồng Nai](/ban-nha-rieng-dong-nai) [Cần Thơ](/ban-nha-rieng-can-tho) [Tiền Giang](/ban-nha-rieng-tien-giang) [Trà Vinh](/ban-nha-rieng-tra-vinh) [Vĩnh Long](/ban-nha-rieng-vinh-long) [Quảng Trị](/ban-nha-rieng-quang-tri) [Quảng Ngãi](/ban-nha-rieng-quang-ngai) [Quảng Nam](/ban-nha-rieng-quang-nam) [Quảng Bình](/ban-nha-rieng-quang-binh) [Phú Yên](/ban-nha-rieng-phu-yen) [Tây Ninh](/ban-nha-rieng-tay-ninh) [Sóc Trăng](/ban-nha-rieng-soc-trang) [Cà Mau](/ban-nha-rieng-ca-mau) [Đồng Tháp](/ban-nha-rieng-dong-thap) [Bến Tre](/ban-nha-rieng-ben-tre) [Hậu Giang](/ban-nha-rieng-hau-giang) [Kiên Giang](/ban-nha-rieng-kien-giang) [Bạc Liêu](/ban-nha-rieng-bac-lieu) [Bà Rịa - Vũng Tàu](/ban-nha-rieng-ba-ria-vung-tau) [An Giang](/ban-nha-rieng-an-giang) [Long An](/ban-nha-rieng-long-an) [Ninh Thuận](/ban-nha-rieng-ninh-thuan) [Nghệ An](/ban-nha-rieng-nghe-an) [Lâm Đồng](/ban-nha-rieng-lam-dong) [Hà Nam](/ban-nha-rieng-ha-nam) [Lào Cai](/ban-nha-rieng-lao-cai) [Lạng Sơn](/ban-nha-rieng-lang-son) [Lai Châu](/ban-nha-rieng-lai-chau) [Hưng Yên](/ban-nha-rieng-hung-yen) [Hoà Bình](/ban-nha-rieng-hoa-binh) [Hải Dương](/ban-nha-rieng-hai-duong) [Hà Giang](/ban-nha-rieng-ha-giang) [Điện Biên](/ban-nha-rieng-dien-bien) [Cao Bằng](/ban-nha-rieng-cao-bang) [Bắc Giang](/ban-nha-rieng-bac-giang) [Sơn La](/ban-nha-rieng-son-la) [Thanh Hoá](/ban-nha-rieng-thanh-hoa) [Kontum](/ban-nha-rieng-kontum) [Khánh Hoà](/ban-nha-rieng-khanh-hoa) [Hà Tĩnh](/ban-nha-rieng-ha-tinh) [Gia Lai](/ban-nha-rieng-gia-lai) [Đắk Nông](/ban-nha-rieng-dak-nong) [Đắk Lắk](/ban-nha-rieng-dak-lak) [Bình Thuận](/ban-nha-rieng-binh-thuan) [Bình Phước](/ban-nha-rieng-binh-phuoc) [Bình Định](/ban-nha-rieng-binh-dinh) [Yên Bái](/ban-nha-rieng-yen-bai) [Tuyên Quang](/ban-nha-rieng-tuyen-quang) [Bắc Cạn](/ban-nha-rieng-bac-can) [Xem thêm](javascript:void(0);)
## Nhà đất theo quận/huyện
Chia sẻ bạn bè
*Nếu thấy nội dung này hữu ích giúp bạn tìm mua nhà, cho thuê nhà hoặc cần thuê nhà thì đừng quên chia sẻ với bạn bè của bạn !*
Đăng ký nhận tin rao qua email
Tags nhà đất 24h
Tin rao dự án HOT
[Premier Residences Phú Quốc](http://timdat.net/premier-residences-phu-quoc-emerald-bay) [Premier Village Phú Quốc](http://timdat.net/premier-village-phu-quoc-resort) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://timdat.net/vinhomes-gardenia-my-dinh) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://timdat.net/vinpearl-condotel-nha-trang) [Vinpearl Paradise Villas Phú Quốc](http://timdat.net/vinpearl-paradise-villas-phu-quoc)
Liên kết website
[Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://vinhomes365.com/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://vinhomes365.com/2015/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Vinhomes Gardenia - Tag](http://vinhomes365.com/tag/vinhomes-gardenia/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://vinhomes365.com/tag/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Condotel Nha Trang Vinpearl](http://vinhomes365.com/condotel-nha-trang-vinpearl/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://vinhomes365.com/2015/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinpearl Condotel Nha Trang](http://lotuslandvn.com/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình](http://lotuslandvn.com/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [kết quả bóng đá euro 2016](http://ibongda.vn/tin-tuc/Bong-da-chau-au/ket-qua-bong-da-euro-2016-no-280284.html) [lịch thi đấu euro 2016](http://ibongda.vn/tin-tuc/Bong-da-chau-au/lich-thi-dau-euro-2016-no-280281.html) [Premier Residences Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/premier-residences-phu-quoc/) [Premier Village Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/premier-village-phu-quoc/) [Premier Residences Phú Quốc - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/premier-residences-phu-quoc/) [Premier Village Phú Quốc - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/premier-village-phu-quoc/) [Vinpearl Condotel Nha Trang - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/vinpearl-condotel-nha-trang/) [Vinhomes Gardenia Mỹ Đình - Tag](http://lotuslandvn.com/tag/vinhomes-gardenia-my-dinh/) [Giá biệt thự Premier Village Phu Quoc Resort](http://lotuslandvn.com/gia-biet-thu-premier-village-phu-quoc-resort/) [Căn hộ nghỉ dưỡng Premier Residences Phú Quốc hút hàng ngày ra mắt](http://lotuslandvn.com/can-ho-nghi-duong-premier-residences-phu-quoc-hut-hang-ngay-dau-ra-mat/) [Cẩm nang đầu tư Premier Village Phú Quốc](http://lotuslandvn.com/cam-nang-dau-tu-du-an-premier-village-phu-quoc-resort/)