markdown: 2 người trộm chó bị dân vây đánh thương vong ĐẶNG TRUNG | 12/01/2018 19:33 0 2 người trộm chó bị dân vây đánh thương vong Nhiều người dân đã truy đuổi, đánh 2 kẻ trộm chó trọng thương, một người tử vong tại bệnh viện. Chiều 12-1, Công an tỉnh Thanh Hóa thông tin, Trương Trọng Linh (28 tuổi ngụ xã Vĩnh Tiến, huyện Vĩnh Lộc, Thanh Hóa) đã tử vong còn Đào Xuân Quang (30 tuổi) còn đang điều trị tại bệnh viện.hai người này bị dân vây đánh khi đi trộm chó.Phương tiện và tang vật của hai đối tượng trộm chó bị người dân thu giữ. Ảnh: Đ. HỢPCụ thể, Công an Thanh Hóa cho biết, Linh và Quang lên khu vực xã Lương Nội, huyện Bá Thước trộm chó. Khi họ bắt được hai con thì bị dân phát hiện, báo cho lực lượng Công an xã Lương Nội.Khi bị công an truy đuổi, hai người dùng vỏ chai bia tấn công làm Trưởng Công an xã Lương Nội bị thương. Lúc này, người dân và lực lượng công an viên tiếp tục truy đuổi hai đối tượng trộm tró.Khi bị truy đuổi gắt, một trong hai người đã rút súng tự chế ra bắn 2 phát để đe dọa. Tuy nhiên, người dân vẫn tiếp tục truy đuổi khống chế, bắt giữ cùng súng tự chế, 2 con chó, bộ kích điện và phương tiện các đối tượng sử dụng để trộm chó.Khẩu súng tự chế được một trong hai đối tượng bắn đe dọa người truy đuổi. Ảnh: Đ. HỢPBức xúc vì chuyện mất chó, nhiều người dân đã đánh 2 người trọng thương nhưng Linh không qua khỏi.Phòng Cảnh sát Hình sự Công an tỉnh Thanh Hóa đang tiếp tục điều tra, làm rõ vụ án án mạng trên.Vụ chồng giết vợ và 2 con gái: Vì không muốn các con sống trên đời sẽ khổ (?!) theo Pháp luật TPHCM 0 Bạn đọc có thể báo tin, gửi bài viết, clip, ảnh về email phapluat@ttvn.vn để nhận nhuận bút cao trong vòng 24h. Đường dây nóng: 0943 113 999 Soha Tagstrộm chókẻ trộm chóngười tử vongcông an thanh hóabáo công an ĐẶNG TRUNG


markdown:
Gần một tháng trước, Hà Nội bắt đầu cấm trông giữ xe tại 262 tuyến phố nội đô. Quyết định này đã giúp nhiều tuyến phố thông thoáng hơn trước, giảm ùn tắc vào giờ cao điểm nhưng cũng gây khó khăn cho nhiều chủ phương tiện bởi hiện thủ đô thiếu trầm trọng điểm đỗ xe, nhất là tại các tuyến phố trung tâm.
Để giải quyết tình trạng thiếu bãi đỗ, Phó chủ tịch Nguyễn Văn Khôi đã chỉ đạo ngành giao thông phối hợp với các quận rà soát, sắp xếp các bãi đỗ xe đảm bảo không ùn tắc giao thông, không ảnh hưởng đến người dân, để thực hiện từ 20/3. Các bãi đỗ này phải nằm ngoài 262 tuyến phố đã cấm trông giữ xe.
Cũng nhằm giải quyết ùn tắc giao thông, lãnh đạo Hà Nội chỉ đạo Sở Giao thông đề xuất quy định hoạt động phương tiện trên địa bàn, hạn chế phương tiện lưu thông vào giờ cao điểm từ vành đai 3 vào trung tâm; đồng thời đề xuất tiến độ mở rộng tiếp các tuyến phố cấm đỗ xe trong tháng 4.
Lãnh đạo thành phố cũng yêu cầu ngành chức năng có giải pháp giảm lưu lượng phương tiện qua các nút giao thông trọng điểm; hoàn chỉnh thủ tục đầu tư để khởi công cầu vượt bằng thép tại các nút giao Nguyễn Chí Thanh - đường Láng và Láng Hạ - đường Láng để hoàn thành trước Tết nguyên đán 2013.
Nguồn VNExpress
[Trở về ]
Những bông hoa bất tử
Nhạc Cung Đình Trung Hoa
Kỹ nghệ xoay mình
Tòa nhà 274 Phường Trần Phú - thị xã Hà Giang - Tỉnh Hà Giang - Việt Nam
GPĐKKD số 041810
Website đang xây dựng và thử nghiệm
Tel: 02193866359| Pax: 02193866359 | Website: www.songlo.com | E-mail: infosonglo@gmail.com
Số người online:
411
|
Số người truy cập:
23011749

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html

Connection: close


markdown:
Đăng Nhập
Đăng Ký
Mua - Bán
Cho Thuê
Những trường hợp không thể gia hạn giấy phép xây dựng
Thủ tục khi bố mẹ muốn tặng nhà ở cho con
Thủ tục hợp nhất sổ hồng
Điều kiện để được Nhà nước giao đất, cho thuê đất
Tìm hiểu về tài sản hợp pháp gắn liền với đất bị thiệt hại
Các loại thuế người nước ngoài phải chịu khi mua nhà tại Việt Nam
Xây dựng nhà ở trên đất đã có thông báo thu hồi bị xử lý như thế nào?
Sửa nhà có phải xin giấy phép?
Trình tự, thủ tục chia tách thửa đất
Ban quản trị nhà chung cư có cần phải lập Ban kiểm soát?
Để được cấp phép xây dựng cần phải có 12 loại giấy tờ sau
Seaside Mermaid Vũng Tàu
Ruby Tower
Bình Giã Resident
Trang chủ
Giới thiệu
Quy định sử dụng
Hướng dẫn đăng tin
Bảng giá dịch vụ
SiteMap
Liên hệ - Góp ý

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# • Đồng Nai SN: 17 Đường Tà Lài, Xã Phú Lộc, Huyện Tân Phú
# Các bài viết khác
[• Quảng Ninh Kiot B21 Chợ Trung Tâm Hải Hà, Huyện Hải Hà](lich-thi/quang-ninh-kiot-b21-cho-trung-tam-hai-ha-huyen-hai-ha-121.html)(11.08.2015) [• Huế: Kiệt 115 số 102 Bùi Thị Xuân](lich-thi/hue-kiet-115-so-102-bui-thi-xuan-94.html)(04.03.2015) [• Đà Nẵng: Kiệt 127 Lý Tự Trọng, Hải Châu](lich-thi/da-nang-kiet-127-ly-tu-trong-hai-chau-93.html)(04.03.2015) [• An Giang: 49/53 Khúc Thừa Dụ, Mỹ Bình, TP Long Xuyên](lich-thi/an-giang-4953-khuc-thua-du-my-binh-tp-long-xuyen-84.html)(06.02.2015)

Server: Apache/2.4.29 (cPanel) OpenSSL/1.0.2k mod_bwlimited/1.4

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
hjhjhaha
>
Hoạt động cuối:
30/11/12
Tham gia ngày:
30/11/12
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
hjhjhaha
New Member
hjhjhaha được nhìn thấy lần cuối:
30/11/12
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của hjhjhaha.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi hjhjhaha
Tìm tất cả chủ đề bởi hjhjhaha
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
hjhjhaha
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
nguyenhung9xxx
>
Hoạt động cuối:
13/5/12
Tham gia ngày:
13/5/12
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
nguyenhung9xxx
New Member
nguyenhung9xxx được nhìn thấy lần cuối:
13/5/12
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của nguyenhung9xxx.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi nguyenhung9xxx
Tìm tất cả chủ đề bởi nguyenhung9xxx
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
nguyenhung9xxx
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


markdown:
![ p3ngok_n3v3rcry](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 6/2/14
- Tham gia ngày:
- 8/5/12
- Bài viết:
- 5
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/p3ngok-n3v3rcry.19977/trophies)
- Nơi ở:
[ngân hàng](misc/location-info?location=ng%C3%A2n+h%C3%A0ng)
# p3ngok_n3v3rcry
New Member, đến từ
[ngân hàng](misc/location-info?location=ng%C3%A2n+h%C3%A0ng)
- p3ngok_n3v3rcry được nhìn thấy lần cuối:
- 6/2/14
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
K14NHTME
- Nơi ở:
[ngân hàng](misc/location-info?location=ng%C3%A2n+h%C3%A0ng)
### Tương tác


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
tbao3006
>
Hoạt động cuối:
7/11/13
Tham gia ngày:
16/3/12
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
tbao3006
New Member
tbao3006 được nhìn thấy lần cuối:
7/11/13
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của tbao3006.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi tbao3006
Tìm tất cả chủ đề bởi tbao3006
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
tbao3006
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


markdown:
![ todtzblkuq](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 18/3/13
- Tham gia ngày:
- 10/3/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/todtzblkuq.47627/trophies)
- Nơi ở:
[Bahamas](misc/location-info?location=Bahamas)
- Nghề nghiệp:
- Djibouti
# todtzblkuq
New Member, đến từ
[Bahamas](misc/location-info?location=Bahamas)
- todtzblkuq được nhìn thấy lần cuối:
- 18/3/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[Bahamas](misc/location-info?location=Bahamas)
Man
- Nghề nghiệp:
- Djibouti
### Tương tác
- ICQ:
- etxjylpt


markdown:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Trần Hoàng
>
Hoạt động cuối:
29/5/14
Tham gia ngày:
12/4/14
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
Trần Hoàng
New Member
Trần Hoàng được nhìn thấy lần cuối:
29/5/14
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của Trần Hoàng.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi Trần Hoàng
Tìm tất cả chủ đề bởi Trần Hoàng
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
Trần Hoàng
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu


markdown: Sau gần 1 tháng phát động cuộc thi và 1 tuần bình chọn ảnh trên fanpage và website svnhforum.com, Ban tổ chức đã làm việc rất miệt mài để đưa ra được các bức ảnh xứng đáng được đoạt giải trong cuộc thi "Tôi - ngày ấy - bây giờ" lần này. Ban tổ chức đã tổng hợp được kết quả với 2 hệ thống giải thưởng do cộng đồng bình chọn (kết thúc bình chọn lúc 21h ngày 16/5/2015) và ban tổ chức bình chọn. Giải nhất (do cộng đồng mạng bình chọn) : Hoàng Thị Như Trang - mã số 031 (Học viện ngân hàng) với số điểm bình chọn cao nhất là 2081 điểm Giải nhì (bức ảnh đẹp nhất do BTC bình chọn) : Ngọc Thanh Phúc - mã số 014 (Học viện ngân hàng) Giải nhì (cảm xúc hay nhất do BTC bình chọn) : Trần Thảo Linh - mã số 018 (Đại học Dược HN) Top 10 điểm bình chọn cao nhất: 1- 031 Hoàng Thị Như Trang: 2081 2- 004 Lê Thị Quý :1993 3- 032 Nguyễn Thị Thanh Hoa : 1858 4- 017 Hoàng Thị Huyền Trang : 614 5- 001 Lê Thị Thúy Hằng : 386 6- 018 Trần Thảo Linh : 361 7- 002 Trần Thị Khánh Hòa : 344 8- 020 Nguyễn Thị Thu : 267 9- 027 Nguyễn Thị Hà : 260 10- 005 Trần Thị Quỳnh : 253 Lễ trao giải sẽ được tổ chức vào 18h30 ngày 22/5/2015 tại Green coffe 92 Láng Hạ. BTC rất mong sẽ được gặp lại tất cả các bạn vào buổi tối hôm đó. Mọi chi tiết về điểm bình chọn xin truy cập link: http://svnhforum.com/…/top-10-likes-tinh-den-21h-ngay-16-5…/ ------------------ Cuộc thi Ảnh "Tôi - ngày ấy - bây giờ 2015" Được tổ chức bởi clb SvnhForum Được tài trợ bởi - Trung tâm tiếng anh 3S - Xưởng in ảnh K70 *Mọi chi tiết truy cập Website: svnhforum.com Fanpage: facebook.com/Svnhforum


markdown: thú thực mình chưa đi mua quần bao giờ..toàn anh đi mua hộ nên chả biết giá cả cũng như thế nào là vãi tốt,đẹp..mình cũng chả biết mặc cả j// mọi người tư vẫn cho mình với.... như địa chỉ..giá cả....màu mè... tất tần tật kinh nghiệm của các bạn thank !


markdown:
Thảo luận trong 'Hỏi đáp, thảo luận' bắt đầu bởi Choi Kang Chi, 12/7/11.
thầy ơi cho e hỏi sao trang của e nó lại cứ hiện ra cái mày mà mới đăng kí có 5 môn
Mạng lỗi rùi đk lại thui bạn ạ!
lại 5 ần rùi
hình như dưới 2.0 thì ko dc đăng kí quá 15 tín chỉ ý :-s
tính cả tín chỉ những môn học lại ah bạn ?
là do điểm tích lũy của bạn thấp đó bạn ạ, còn thấp đến mức nào để ko đc đăng kí thì mình ko bít.
năm trước bạn mình cũng bị giới hạn tín chỉ đăng kí vì điểm tích lũy thấp. hjz. sợ thật! tốt nhất là nên chọn những môn khó học trước , còn mấy môn như thể dục thì để học cùng khóa sau cũng đc.
đề nghị chú xem lại điểm tích lũy và quy chế 43 nhé, anh là anh thấy rồi đấy hehe. Cố lên :D


markdown: Đây là thắc mắc của nhiều cơ thể Ngày nay xung quanh vấn đề bệnh trĩ có nguy hiểm ko , trong đó có bạn Vân , 24 tuổi , là nhân viên văn phòng , bởi vì công việc phải ngồi không ít nên mới nhận ra mắc bệnh trĩ phương hướng đây chưa lâu , với một số hiện tượng như : 1 tháng có tầm 1-2 lần đi cầu ra máu song chỉ dính vào chất thải tế nhị, khi sử dụng giấy vệ sinh thì mới nhìn ra bị máu, có hiện tượng đau rát. . Ngoài ra tại "lỗ khu" có 1 miếng thịt lồi ra ngoài nhưng chỉ to hơn đầu tăm xỉa răng 1 chút , qua đọc bài báo “Bệnh bệnh trĩ ko trừ 1 ai” thì Vân mới biết là mình đã bị bệnh , do lo âu và còn ngại nên chưa đi khám ở trung tâm y tế. Vân cho biết bản thân vẫn ăn uống rất nhiều chất xơ như rau quả hằng ngày, đi ngoài đều đặn.. cách thức đây 3 tháng thì Vân có mắc sốt viêm họng, và cóđi bác sĩ, chắc thầy thuốc chuyên khoa cho nhiều kháng sinh nên sau đó có mắc táo bón đến hôm nay. thắc mắc của Vân cũng là câu hỏi của rất nhiều thân thể , bây giờ nên làm gì khi đã biết mình mắc thế nào là bệnh trĩ ? sau đây là tư vấn của một số bác sĩ chuyên khoa trong ngành : .Những thân thể hay phải ngồi nhiều như lái xe, thợ may, người thực hiện ở văn phòng có khả năng nhiễm bệnh trĩ cực kỳ cao. Với miêu tả như của bạn thì mức độít đặc biệt là bệnh trĩ nội độ 2 trở lên. trĩ được chia thành hai loại chính là bệnh trĩ nội và trĩ ngoại. Trong đó, trĩ ngoại có bó trĩở ngay phía ngoài ống "cửa sau" còn bệnh trĩ nội có đám rối tĩnh mạch phát sinh bên trong ống "cửa hậu". bệnh trĩ nội được chia thành 4 độ: độ 1 (búi bệnh trĩ chưa sa ra ngoài); độ 2 (búi trĩ đã sa ra ngoài và tự con lên được); độ 3 (búi trĩ đã sa ra ngoài nhưng phải uống tay ấn mới lên); độ 4 (búi bệnh trĩ không tự co lên được). Với trĩ nội độ 3 trở xuống, bạn có khả năng áp dụng được sản phẩm từ thảo dược thiên nhiên như diếp cá, đương qui, nghệ, hoa hòe,… để hỗ trợ giúp co đám rối tĩnh mạch, bên cạnh đó giúp hỗ trợđiều trị hết các biểu hiện đau, rát, chảy máu và táo bón. Bên cạnh đó lưu ý bổ sung tăng cường chất xơ, uống thêm nước, kiêng một số chất kích thích như bia rượu, đồ cay đồ nóng, cải thiện vận động, làm giảm ngồi lâu hoặc ngồi xổm rất nhiều , tác hại của bệnh trĩ là lâu dài và ảnh hưởng lớn tới sinh hoạt liên tục , nên nếu cần tư vấn, bạn nên đến xét nghiệm ở một số bệnh viện chuyên khoa để được điều trị và tư vấn kết quả hơn .


markdown:
# Đề tài " Tương lai của Thành phố hoa phượng giai đoạn 2004-2014 "
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26
lượt xem 22
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100810/bongbongcam/80x100/71337786097.jpg)
##
Đề tài " Tương lai của Thành phố hoa phượng giai đoạn 2004-2014 "
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên Hải phòng là thành phố lớn thứ 3 của Việt Nam sau thành Phố Hồ Chí Minh và Thủ đô Hà Nội. Thành phố nằm ở phía đồng bắc Việt Nam, triên bờ biển thuộc vịnh bắc bộ, trong toạ độ địa lý 20 o01'15" vĩ độ bắc và 106 o23'50" - 107 o45' kinh độ Đông: Phía Bắc giáp tỉnh Quảng Ninh, phía nam giáp thái bình, phía tây giáp Hải Dương và phía đông là Vịnh Bắc Bộ....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Đề tài " Tương lai của Thành phố hoa phượng giai đoạn 2004-2014 "
- Luận văn Đề tài " Tương lai của Thành phố hoa phượng giai đoạn 2004-2014 "
- Tương lai của Thành phố hoa phượng giai đoạn 2004-2014. I. NGUỒN LỰC PHÁT TRIỂN 1. Vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên Hải phòng là thành phố lớn thứ 3 của Việt Nam sau thành Phố Hồ Chí Minh và Thủ đô Hà Nội. Thành phố nằm ở phía đồng bắc Việt Nam, triên bờ biển thuộc vịnh bắc bộ, trong toạ độ địa lý 20 o01'15" vĩ độ bắc và 106 o23'50" - 107 o45' kinh độ Đông: Phía Bắc giáp tỉnh Quảng Ninh, phía nam giáp thái bình, phía tây giáp Hải Dương và phía đông là Vịnh Bắc Bộ. Hải phòng có tổng diện tích tự nhiên là 1519km 2 , bao gồm cả 2 huyện đảo (Cát Hải và Bạch Log Vĩ). Địa hình Hải Phòng đa dạng, có đất liền (chiếm phần lớn diện tích) và vùng biển - Hải đảo, có đồng bằng ven biển (độ cao từ 0,7 - 1,7 m so với mực nước biển), có núi. Hải phòng có bờ biển dài 125 km. Vùng biển có đảo Cát Bà được ví như hòn ngọc của Hải Phòng, một đảo đẹp và lớn nhất trong quần thể đảo có tới 360 đảo lớn nhỏ quây quần bên nó và còn nối tiếp với vùng đảo Vịnh Hạ Long. Đảo chính Cát Bà ở độ cao 200 m trên biển, có diện tích khoảng 100 km 2, cách thành phố 30 Hải Lý.. Cách Cát bà hơn 90 km về phía đông nam đảo Bạch Long Vĩ - khá bằng phẳng và nhiều cát trắng. Hải Phòng nằm trong vùng nhiệt đới gió mùa, nhiệt độ không khí trung bình trong năm 23 o - 24 o ; lượng mưa trung bình năm 1600 - 1800 mm; độ ẩm trung bình 85 - 86%. 2. Tài nguyên thiên nhiên 2.1 Tài nguyên đất Hải Phòng có diện tích đất nông nghiệp không lớn, hiện có 67,8 nghìn ha, trong đó đất trồng cây hàng năm là 55,7 nghìn ha. Nhiều vùng của Hải Phòng thích hợp với các giống lúa có chất lượng gạo ngon như di hương, tám xoan. Trên diện tích đất canh tách có gần 50% diện tích có thể trồng 3 vụ (2 vụ, 1 vụ mầu); Các cây mầu chủ yếu ngư ngô, khoai lang, khoai tây, cà chua, dưa chuột đều rất thích hợp với điều kiện đất đai của vùng này. Hải phòng có nhiều vùng đất trồng rau chuyên canh như AN Hải, Thuyển Nguyên, Kiến Thuỵ, An Lão, diện tích khoảng 2500 - 3000 ha. Trồng hoa cũng là một trong những thế mạnh ở một số vùng nông nghiệp -1-
- Hải Phòng, đặc biệt là vùng đất ven đô thị diện tích trồng hoa cũng là một trong những thế mạnh ở một số vùng nông nghiệp Hải Phòng, đặc biệt là vùng đất ven đô thị diện tích trồng khoảng 250 - 300ha. Trong nhiều cây công nghiệp. Hải Phòng có kinh nghiệm và tiềm năng mở rộng sản xuất 2 loại cây trồng chính là cói và thuốc lào. Với hàng nghìn héc ta đất bãi bồi, trước đây Hải Phòng đã hìnhthành vùng cói tập trung diện tích trên 1000 ha. Diện tích trồng cây thuốc lào Vĩnh Bảo, tiên lãng hương vị thơm ngon, êm say. Cây ăn quả chủ yếu của Hải Phòng là chuối, cam, vải…diện tích vường quả khoảng 2500 ha. Ngoài ra Hải Phòng còn có trên 23000 ha bãi bồi ngập triều, trong đó có 9000 ha bãi triều cao có thể tổ chức nuôi trồng thuỷ sản. 2.2. Tài nguyên rừng Là thành phố cảng - biển, Hải Phòng không có nhiều rừng. Rừng ở ngoài hải đảo, tập trung chủ yếu ở vùng quần đảo Cát Bà, với Vườn quốc gia Cát Bà, diện tích được quy hoạch bảo vệ là 15 200 ha. Tại đây, hệ động vật có tới 20 loại thú, 69 loại chim,20 loài bò sát và lưỡng cư, 11 loại ếch nhái, đặc biệt là loại voọc đầu trắng được ghi vào sách đỏ để boả vệ. ở đây còn có khỉ vàng, sơn dương và nhiều loài chim đẹp như cao cát, bói cá, đầu rìu…Vườn quốc gia Cát Bà là nơi có những cánh rừng nguyên sinh nhiệt đới lớn của Việt Nam. Theo điều tra bước đầu, ở đây có 745 loài thực vật, 495 họ, trong đó có 350 loài cây thuốc. Nhiều cây quý cần bảo vệ như trò đôi, trai lý, lát hoa, kiêm giao…. Đồ sơn là một bán đảo đồi núi, rừng thông nối tiếp nhua vươn ra biển dài đến 5 km, có giá trị chủ yếu về phong cảnh và môi trường sinh thái. Trong đất liền có vùng núi Voi, nằm ở phía bắc thị xã Kiên An, bên bờ sồng Lạch Tray. Đây là một quần thể thiên nhiên đa dạng, câu tạo chủ yếu là núi đá vôi, với nhiều hang động kỳ thú, như động Long Tiên, động Nam Toà, Bắc Đẩu… Trành Kênh (huyện Thuỷ Nguyên) cũng là một quần thể núi đá vôi, hang động, sông nước với cảnh trí thiên nhiên thơ mộng. Cát Bà, Đồ sơn, Núi Voi, Trành Kênh là những địa danh du lịch nổi tiếng của thành phố cảng. -2-
- 2.3. Tài nguyên biển Tài nguyên biển của Hải Phòng được xem như một thế mạnh mà thiên nhiên ban tặng. Do cấu trúc về địa hình của dãy ven bờ và vùng biển của thành phố đã tạo ra những lợi thế đặc biệt cho sự phát triển toàn diện ngành hải sản. Huyện đảo Cát Bà với hàng tram đảo lớn nhỏ là những núi đá tạo thành một quần thể có cảnh quan đẹp, có nhiều vụng, vịnh, gần ngư trường, rất thuận lợi cho việc khai thác, nuôi trồng thuỷ sản đặc biệt, dịch vụ hậu cần và chế biển hải sản, nơi neo đậu các đậu các tầu thuyền sau mỗi chuyến đi biển và khi gặp gió bão. Với lợi thế đố, Cát Bà trở thành trung tâm hội tụ nghề cá của các tỉnh trong vùng và cả nước. Huyện Đảo Bạch Long Vĩ Nằm giữa Vịnh Bắc Bộ, sát với ngư trường trọng điểm, trừ lượng cá cho phêp khai thác lớn, nguồn lợi hải sản phong phú, đa dạng cùng với đảo Cát Bà hình thành một tuyến đảo bổ sung và hỗ trợ cho nhau trong chiến lược phát triển nghề đánh cá xa bờ của thành phố. Dọc theo chiều dài 125 km bờ biển của Hải Phòng có 5 cửa sông lớn phân bổ khá đều, hàng năm đưa một khối lượng chất dinh dưỡng và phù sa ra biển là nguồn thức ăn tốt cho các giống loài hải sản, có nhiều bãi ngang luồng lạch thuận tiện cho các tầu thuyền khai thác thuỷ sản đi lại làm nghề được dễ dàng, sản lượng năm đạt 7 - 8 nghìn tấn, nuôi sống hàng vạn ngư dân. Ngoài trên 23 nghìn ha bãi bồi ngập triều, trong đó có 9 nghìn ha bãi triều cao có thể nuối trồng thuỷ sản (thực tế đã nuôi trồng trên 4 000 ha), Hải Phòng còn có trên 5 nghìn ha mặt nước mặn xung quanh đảo Cát Bà, Bạch Long Vĩ có điều kiện môi trường thuận lợi để nuôi đặc sản biển với công nghệ cao, thu hút nhiều lao động và tạo ngoại tệ như ngọc trai, tôm biển, cá song, tu hài… Nguồi lợi hải sản: So với vùng biển Việt Nam thì biển Hải Phòng có nguồn lợi hải sản phong phú về giống loài nhưng nghèo về một độ và trữ lượng, đặc biệt đối với những loài có giá trị kinh tế cao (ở độ dài 30 - 50 m trở lại). Thành phần giữa cá xa bờ và cá gần bờ, cá tầng trên và cá tầng đáy không có sự khác nhua lớn. Theo tài liệu tra, vùng biển hải phòngcó khoảng 393 loài trong 105 họ (vịnh bắc bộ có 961 họ). Những laòi cá -3-
- chiếm tỷ lệ cao trong tổng sản lượng đánh là cá trích, cá nục, cá lầm, cáo phần, cá cơm. Theo tính toán trữ lượng cá khoảng 157 500 tấn, chiếm 20% trữ lượng Vịnh Bắc Bộ; khả năng khai thác khoảng 70 000 tấn. Trong toàn Vịnh Bắc Bộ đã phát triển có 45 loại tôm thuộc hộ Penacidac, trong đó có 9 loài có giá trị kinh tế cao là tôm he mùa, tôm hộp, tôm rảo, tôm sắt… ở đố sâu 5 - 30 m và tập trung chủ yếu ở khu vực bắc nam cửa Ba Lạt. Theo trữ lượng ước tính khoảng 3 000 tấn và khả năng cho phép khai thác khoảng 70 000tấn. 20 loại mực sống trong vùng biển Hải Phòng đã được xác định, trong đó 9 loại có giá trị kinh tế và tập trung ở xung quanh các đảo vào các tháng 4 - 9 (mực ống) và tháng 2 - 3 (mực nang). Trữ lượng ước tính khoảng 5000 tấn và khả năng cho phép khai thác khoảng 2000 tấn. Ngoài ra vùng biển đất cảng còn có các loài hải sản khác, khai thác hàng năm khoảng trên dưới 5000 tấn và các loài nhuyễn thể khác như sò lông, bào ngư, hải sâm, cầu gai… là những sản có giá trị trên thị trường trong nước và xuất khẩu. Hải Phòng còn có tiềm năng phát triển diện tích nuôi trồng thuỷ sản ở cả 3 vùng (nước ngọt, nước lợ và nước mặn) khoảng 43 000 ha, vùng nước ngọt: ao hồ: 2 5000 ha: ruộng trũng: 5 000 ha: mặt nước lớn (sông Đa Độ, sông giá, sông Rế): 1 500 ha. Vùng nước mặn, với nhiều áng vịnh vùng đông bắc quần đảo Cát Bà và khu đảo Bạch Long Vĩ có khả năng phát triển nuôi trồng các loại hải sản: 10 000 ha. Ngoài ra cò có vùng rừng ngập mặn, ruộng lớn đã tạo ra hệ sinh thái đa dạng, có tác dụng duy trì, bảo vệ và phát triển nguồn lợi thuỷ sản và phục vụ nuôi trồng thuỷ sản. 2.4. Tài nguyên khoáng sản và nguồn nước Khoáng sản của Hải Phòng chủ yếu là đá vôi tập trung ở Trang Kênh, trữ lượng (A + B + C1 + C2) đạt trên 185 triệu tấn. Puzolan ở Pháp cổ trữ lượng trên 70 triệu tấn nên rất có nhiều kiều kiện để phát triển công nghiệp sản xuất xi măng với công suất 4 - 5 triệu tân, đất phèn và các đặc sản phẩm hoá chất gốc từ cacbonnat. Nguồn nước của Hải Phòng bị hạn chế đã ảnh hưởng không nhỏ đến phát triển kinh tế - xã hỗi của thành phố. Trên lãnh thổ Hải Phòng có 5 con -4-
- sông chảy qua, những đều bị ảnh hưởng của thuỷ triều, nước bị nhiễm mặn nhất là về mùa khô. Việc điều tra nước ngần được triển khai sớm nhưng chưa có triển vọng lớn. Nhìn chung nước ngầm ở trầm tích thứ 4 chất lượng không bảo đảm, bị nhiễm mặn, không dùng để ăn được. ở dưới tầng đá gốc có triển vọng nước ngọt chất lượng tốt cho sản xuất thực phẩm, song phân bố không tập trung. Hiện nay, nguồn nước ngọt cho sản xuất và đời sống phải lấy từ Hải Dương và từ nước mặt trong các sông, hồ. 3. Điều kiện kết cấu hạ tầng phục vụ phát triển kinh tế Hải Phòng được nối với các tỉnh qua các hệ thống đường bộ, đường sắt, đường sông và đường hàng không, nhờ vậy. Hải Phòng là trung tâm giao thông vận tải của toàn bộ khu vực phía Bắc Việt Nam, nối các tỉnh phía bắc với thị trường thế giới qua hệ thống cảng biển. Hệ thống cảng biển Hải Phòng hiện nay gồm 3 khu cảng chính có tổng chiều dài các cầu cảng là 2 257 m phục vụ bốc xếp các chủng loại hàng hoá với năng lực thông qua khoảng 8 triệu tấn/năm và có thể tắng lên tới 12 triệu tấn/năm vào năm 2010. Luồng vào cảnh hiện cho phép tâu có trọng tải tới 8 000 tấn ra vào thường xuyên. chính phủ đang đầu tư nâng cấp và mở rộng luồng vào cảng, cho phép tầu trên 10 000 tấn có thể ra vào cảng. Bổ sung vào hệ thống cảng của Hải Phòng hiện nay, một cảng nước sâu tiêu chuẩn quốc tế hiện đại cho phép tầu 30 000 tấn có thể ra vào, với năng lực thông qua 12 triệu tấn/năm sẽ được xây dựng tại khu kinh tế Đình Vũ. Hải Phòng có hệ thống đường bộ rất thuận tiện cho việc vận tải hàng hoá và đi lại với thủ đô Hà Nội và các tỉnh phía bắc qua quốc lộ 5 và quốc lộ 10. - Quốc lộ 5 dài 105 km, rộng 23,5 m gồm 4 làn xe cơ giới và 2 làn xe thô sơ, hiện là tuyến đường cấp I vào loại hiện đại nhất ở Việt Nam. Quốc lộ 5 nối liền với quốc lộ 1, từ đó có thể đi tới các tỉnh biên giới phía bắc (Lạng Sơn, Cao Bằng, Lào Cai) hoặc đi qua Hà Nội tới thành phố Hồ Chí Minh và các tỉngh phía Nam đất nước. - Quốc lộ 10 nối Hải Phòng với Quảng Ninh nơi có khu công nghiệp than, khu du lịch nổi tiếng Vịnh Hạ Long và với vùng nông nghiệp trù phú -5-
- của các tỉnh đồng bằng ven biển từ Thái Bình đến Thanh Hoá. Quốc lộ 10 cũng nối cảng Hải Phòng, các tỉnh duyên Hải Bắc Bộ với đường lộ 1 Bắc - Nam. Với 5 con sông chảy qua, Hải PHòng là trung tâm đầu mối của mạng giao thông đường sông, nối liền các tỉngh và các cảng sông khu vực phía bắc. Mạng lưới giao thông đường sông vận chuyển tới trên 40% lượng hàng hoá của các tỉnh phía Bắc Việt Nam. Tuyến đường sắt Hải Phòng - Hà Nọi - Lào Cai tới Côn Minh (tỉnh Vân Nam) ở tây nam Trung Quốc đã đwocj thông tàu sẽ tăng nhanh các dịch vụ vận chuyển hàng hoá cho các địa phương giầu tiềm năng này và vận tải quá cảnh của Trung Quốc. Tuyến đường sắt Hải Phòng - Hà Nội còn nối trực tiếp với truyến đường sắt quan trọng Bắc Nam tới thành Phố Hồ Chí Minh. Hải Phòng có 2 sân bay Cát Bi và Kiến An. Sân bay Cát Bi nằm cách trung tâm thành phố 5 km. Sân bay đã được nâng cấp, có thể tiếp nhận máy bay cỡ Airbus 320. Hiện nay sân bay đang được sử dụng có các tuyến bay nội địa nối liền Hải Phòng với thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và là sân bay dự bị cho sân bay quốc tế Nội Bài. Chính phủ đang có kế hoạch tiếp tục xây dựng kéo dài đường cất hạ cánh để tiếp nhận các loại máy bay lớn hơn và mở rộng tuyến bay đến các nước trong khu vực. Với hệ thống mạng viễn thông hiện đại Hải Phòng có thể đáp ứng các dịch vụ thông tin liên lạch trong nước và quốc tế như điện thoại, điện thoải thẻ, facsimile, telex, nhắn tin, điện thoại di động, điện thoại di động trả trước e - mail và in terenet. Ngoài ra còn có các dịch vụ chuyển phát nhanh như EMS, chuyển phát toàn cầu như DHL, FedEX…Đến năm 2000 Hải Phòng đã có 5 máy điện thoại/100dân. Nguồn điện cho Hải Phòng hiện nay là từ điện lưới quốc gia, chu yếu cung cấp bởi nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, nhiệt điện Phả Lại và nhiệt điện Uông Bí. Hiện chính phủ đang có kế hoạch xây dựng một nhà máy nhiệt điện công suất 300 - 600MW ở Hải Phòng để đảm bảo việc cung cấp điện năng cho phát triển công nghiệp hoá, hiện đại hoá của thành phố. -6-
- Hải Phòng hiện có 6 nhà máy xủe lý và cung cấp nước sạch nhà máy nước An Dương, nhà máy nước Cầu Nguyệt, nhà máy nước Vật Cách, nhà máy nước Đồ Sơn, nhà máy nước Uông Bí và nhà máy nước Đình Vũ với tổng công suất là 152 000 m 3 / ngày đêm. Với nguồn nước mặt dồi dào có thể khai thác từ sông Đa Độ, kênh An Kim Hải và sông Giá cũng như từ các hồ và nước ngầm, Hải Phòng đang có kế hoạch phát triển thêm một số nhà máy nước mới theo hình thức BOT hoặc BT để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế, phát triển các khu công nghiệp và đô thị mới. Hải Phòng đã quy hoạch để phát triển một số khu công nghiệp tập trung như khu công nghiệp Nomura nằm cạnh quốc lộ 5, khu công nghiệp Đình Vũ liền kề với khu cảng nước sâu Đình Vũ, khu Chế xuất Hải Phòng 96', khu công nghiệp nằm dọc đường 353 Hải Phòng - Đồ Sơn, khu công nghiệp phía bắc Thuỷ Nguyên, cụm công nghiệp Vĩnh Niệm, khu công nghiệp Kiên An, Khu công nghiệp An Tràng nằm cạnh quốc lộ 10, khu công nghiệp Quán Toan. Khu công nghiệp Numura - Hải Phòng nằm cạnh quốc lộ 5 hiện là khu công nghiệp có cơ sở hạ tầng đồng bộ, hoàn chỉnh và tốt nhất Việt Nam hiện nay. Với diện tích 153 ha, có nhà máy cấp điện độc lập 50 MW, nhà máy xử lý nước thải, tổng đài điện thoại 2 000 số và các tiện ích công cộng khác, khu công nghiệp này có thể tiếp nhận trên 100 nhà máy sản xuất. Khu kinh tế Đình Vũ nằm ở hạ lưu về phía biển của cảng Hải Phòng, với diện tích 1 152 ha, có đầu đủ các yếu tố để phát triển thành một khu công nghiệp lớn ở Việt Nam, Khu kinh tế tổng hợp Đình Vũ, khi được xây dựng hoàn thiện, sẽ gồm có khu công nghiệp, cảng nước sâu cho tầu từ 20000 đến 30000tấn, có năng lực thông qua 12 triệu tấn/năm và khu thương mại, nhà ở trên diện tích gần 1000 ha. Với sự phát triển của mình Hải Phòng trở thành một trong những trung tâm dịch vụ, thường thuê, các nhà hàng đặc sản, các nhà nghỉ dưỡng dành cho khách du lịch và nghỉ dưỡng dài ngày, các khu nhà ở cao cấp cho người nước ngoài thuê để lưu trú lâu dài khi làm việc tại Hải Phòng (Khách sạn Hữu Nghị, khách sạn Royal Garden, khách sạn Harbor View, khách sạn Tray, Làng quốc tế Hướng Dương). -7-
- Nhiều khu vui chơi, giải trí và thư giãn như sân tenis, bể bơi, sân tập golf, câu cá, mas - sage, luyện tập thể hình, quán bar, karaoke…ở Hải Phòng đã được đưa vào sử dụng, Ngoài ra,Hải Phòng có Casino Đồ Sơn phục vụ ngường nước ngoài . Thành phố đang có kế hoạch phát triển một dự án vui chơi,giải trí ở khu du lịch Đồ Sơn,Cát Bà nhằm tạo sự hấp dẫn cho du khách. Tất cả các ngân hàng lớn trong nước đều có chi nhánh tại Hải Phòng cùng với nhiều chi nhánh ngân hàng liên doanh với nước ngoài có đầu đủ các dịch vụ về tài chníh đã có mặt tại Hải Phòng. Các Công ty bảo hiểm, kiểm toán, tư vấn quốc tế nổi tiếng cũng đã mở chi nhánh và văn phòng đại diện tại đây. Hải Phòng là nơi đặt trụ sở của các hãng vận tải biển lớn của Việt Nam như Vosco, Vinaship, Germatrans, Vinalines, Vitranchart, Vietfract… và hàng chụ hãng vật tải biển và nhiều đại lý hàng hải đã đặt văn phòng tại Hải Phòng như Vosa, APM - Saigon, Saelands, Mitsui, Evergreen, Maersk, P&O Nedloyd, NYK, APL, Hapalloy, Yangming, DSR, Huyndai, KMTC, CMA, MíC, Hanjin, K - line, Cosco, Heung - A… Hải Phòng hiện có 24 bệnh viện với khoảng 4000 giường bênh và 4000 bác sĩ và cán bộ y tế. Có một khoa khám, chữa bệnh dành cho người nước ngoài tại bệnh viện trung tâm thành phố. Hải Phòng là một trong những trung tâm thể thao mạnh của cả nước. Hiện nay, Hải Phòng có 5 sân vận động, 14 sân tenis, 9 bể bơi và một trung tâm đào tạo vận động viên chuyên nghiệp. Hải Phòng thường được chọn là nơi tổ chức sự kiện thể thao lớn trong nước và quốc tế. 4. Dân số và nguồn nhân lực Dân số Hải Phòng hiện nay xấ xỉ 1,7 triệu người. Số người trong độ tuổi lao động là 936000 người, trong đó số người tốt nghiệp đại học, cao đẳng là 25000 người và số lao động kỹ thuật là 1200000 người. Người Hải Phòng có truyền thống lao động cần cù, sáng tạo và có tác phong công nghiệp, ngoài ra, có thể dễ dàng tuyển dụng lao động từ các tỉnh lân cận. Hải Phòng có 4 trường đại học (Đại học y Hải Phòng, Đại học hàng hải Việt Nam, Đại học Sư Phạm Hải Phòng và Đại học dân lập Hải Phòng), 1 trường cao đẳng (Cao đẳng cộng đồng), 2 viện nghiên cứu về hải dương -8-
- học và hải sản, 48 trường trung học chuyên nghiệp và dạy nghề, 237 trường phổ thông trung học và trung học cơ sở. Trong tương lai gần, sẽ có thêm 2 trường cao đẳng được thành lập: Cao đẳng văn hoá nghệ thuật và Cao đẳng kỹ thuật. II. THỰC TRẠNG KINH TẾ - XÃ HỘI HẢI PHÒNG THỜI KỲ 1991 - 2000 1. Tăng trưởng kinh tế chung Thực hiện chiến lược ổn định và phát triển kinh tế - xã hội thành phố 10 năm 1991 - 2000, thành phố Hải Phòng đã có chuyển biến tích cực, đạt được một số thành tựu tạo tiền đề cho giai đoạn phát triển của đầu thế kỷ sau. Trên cơ sở phát huy nguồn lực trong nước đồng thời thu hút đầu tư từ bên ngoài để phát triển kinh tế, đến hết năm 2000, thành phố đã thu hút được 90 dự án đầu tư nước ngoài với tổng số vốn trên 1,3 tỷ USD (vốn thực hiện được trên 62%) và 334 triệu USD vốn ODA, NGO…Tuy mới chỉ đạt 65,5% mục tiêu đề ra song đã góp phần điều chỉnh cơ cấu kinh tế lãnh thổ, cơ cấu ngành kinh tế có sự thay đổi phù hợp với lợi thế của thành phố và định hướng bố trí chiến lược của nhà nước đối với đại bàn trọng điểm Bắc Bộ với xu thế giảm tỷ trọng nông - lâm nghiệp, tăng tỷ trọng công nghiệp - xây dựng dịch vụ. Tốc độ tăng trưởng bình quân của thành phố luôn đạt ở mức cao sô với cả nước, mức tăng bình quân hàng năm thời kỳ 1991 - 2000 ước đạt 10,3% GDP bình quân đầu người năm 2000 gấp 2,35 lần năm 1990, vượt mục tiêu chiến lược của cả nước. Các công trình có ý nghĩa vùng đã được triển khai, bước đầu tạo môi trường kinh doanh và thu hút đầu tư thuận lợi cho thành phố như đường 5, đường 10, nâng cao công suất cảng gắn với chỉnh trị, cải tạo luồng vào cảng, khu vui chơi giải trí quốc tế Đồ Sơn, khu công nghiệp Nomura Đình Vũ. -9-
- Số hộ đói nghèo từ 18% năm 1995 giảm còn 5,8% năm 2000, các hoạt động văn hoá, xã hội đặc biệt ở hải đảo, vùng sâu, vùng xa của thành phố có sự chuyển biến, đáp ứng được nhu cầu nâng cao dân trí, tiến bộ xã hội. Thực hiện đường lối đổi mới, sự thu hút có kết quả đầu tư nước ngoài thời kỳ 1991 - 1995, Hải Phòng đạt được nhịp độ tăng trưởng kinh tế cao ở mức 12,1% trên cơ sở đó quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội 15 năm 1996 - 2000 đặt ra mục tiêu tăng trưởng cho cả thời kỳ ở mức 15,5% và kế hoạch 5 năm 1996 - 2000 ở mức 15%. Song do nền kinh tế đang ở tình trạng sức cạnh tranh kém bởi những yếu kém vốn có chưa khắc phục được như công nghệ sản xuất lạc hậu, sản xuất, cuốc khủng hoảng tài chnsh khu vực vào năm 1998 dẫn đế sút giảm đầu tư nước ngoài đã tác động đến tốc độ tăng trưởng kinh tế của thành phố từ 12,1% của giai đoạn 1991 - 1995, còn 9,6% trong năm 1996 - 2000, 2 năm 1996 - 1997 và 7,8% trong 3 năm 1998 - 2000, cả giai đoạn 5 năm 1996 - 2000 ước đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm 8,56% bằng 54,8% mục tiêu quy hoạch. 2. Tăng trưởng và cơ cấu ngành kinh tế Sản xuất công nghiệp đã có thêm một số mặt hàng như nhựa dân dụng, giả da, khí ga hoá lỏng…song phát triển theo xu thế hội nhập nên công nghiệp - xây dựng chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính diễn ra năm 1998 và ảnh hưởng tiếp tới những năm 1999 - 2000, do đó tốc độ tăng trưởng GDP công nghiệp - xây dựng hàng năm không ổn định: năm 1998 tăgn 13,5% năm 1999 tăng 7,8%, năm 2000 ước tăng 12,6% cả giai đoạn 1996 - 2000 đạt được 13,9%. Cơ cấu và tốc độ tăng trưởng ngành nông - lâm - ngư nghiệp: - Sản xuất nông nghiệp phát triển ổn định, do đó giải quyết được cơ bản vấn đề cung câp đủ lương thực do nông dân và là cơ sở để tiến hành cơ cấu lại sản xuất theo hướng phát triển chăn nuôi, cây ăn quả, rau quả tạo nguyên liệu cho công nghiệp chế biến. - Về nuôi trồng thuỷ sản: Với việc áp dụng những tiến bộ về kỹ thuật sản xuất giống, chế biến thức ăn, nuôi trồng thuỷ sản đ ã phát triển mạnh theo hướng thâm canh, diện tích các mặt nước ao hồ, ruộng trũng, bãi triều - 10 -
- ngập mặn được khai thác triệt để vào nuôi trồng thuỷ sản, mở ra một hướng mới trong việc thu hút lao động, tạo việc làm tăng thu nhập cho khu vực nông thôn. - Về khai thác cá biển: đến năm 2000 nghề khai thác các biển được đầu tư mới 67 phương tiện nghề khơi, đưa năng lực tập chuyên nghề khơi gấp 4,2 lầm năm 1990, góp phần tăng sản lượng cá biển đạt 24 nghìn tấn, gấp 2,2 lần năm 1990. Cơ cấu nội bộ ngành nông - lâm - ngư nghiệp có sự chuyển dịch dần theo hướng sản xuất thực phẩn hàng hoá: Tỷ trọng sản xuất ngư nghiệp từ 11,6% (trong tổng giái trị ngành nông - lâm - ngư nghiệp) năm 1995, đến năm 2000 tăng lên 15%; trong nông nghiệp sản xuất thực phẩm (chăn nuôi, rau quả…) chiếm tỷ trọng 56% (tăng 5,5% so năm 1995). Tốc độ tăng trưởng GDP ngành nông - lâm - ngư nghiệp giai đoạn 1996 - 2000 ước đạt 5,7%, bằng 132,6% mục tiêu quy hoạch. Hầu hết các sản phẩm chính của ngành đạt và vượt mục tiêu quy hoạch. Cơ cấu và tăng trưởng các ngành dịch vụ: - Thương mại nội địa với mức tăng trưởng hang năm của tổng mứ bán lẻ giai đoạn 1991 - 2000 bình quân là 39,0%, tỷ trọng thương mại trong GDP chiếm từ 8,5 - 8,7%. - Vận tải, thông tin liên lạch giữa mức 14 - 15% GDP chung. - Du lịch duy trì ở mức 2,5% GDP chung. Kim ngạch xuất nhập khẩu đến năm 2000 dự báo đạt 279,8 triệu USD, tốc độ tăng trưởng hang năm 13,9% 3. Các thành phần kinh tế ở Hải Phòng trong 10 năm qua đã có nhiều biến động, diễn biến theo xu hướng phát triển đa dạng các hình thức sở hữu phù hợp với đường lối đổi mới. Cơ cấu thành phần kinh tế (theo giá trị sản xuất) Đơn vị tính: % Ngành Công nghiệp, Nông-ngư Thương mại- Thành xây dựng nghiệp dịch vụ phần 1990 2000 1990 2000 1990 2000 - 11 -
- Tổng số 100 100 100 100 100 100 1.Khu vực kinh tế Nhà 8.08 30.5 5.0 3.0 31.0 27.9 nước. 2. Khu vực kinh tế 19.2 69.5 95.0 97.0 69.0 72.1 ngoài Nhà nước. 2.1 Trong nước 1902 20.4 95.0 97.0 2.2 Đâù tư nước ngoài 49.1 Riêng trong khu vực nông thôn, do nông nghiệp chưa có thị trường ổn định, sản xuất công nghiệp chưa vươn ra đầu tư vào khu vực nông thôn, thu nhâp dân cư đang ở mức thấp đã hạn chế quá trình chuyển dịch cơ cấu nông thôn theo hướng tăng tỷ trọng các ngành phi nông nghiệp. Sản xuất nông - lâm - ngư nghiệp vẫn giữ vị trí chủ yếu, chiếm tỷ trọng 56 - 60% về GDP với trên 70% lực lượng lao động ở nông thôn; các ngành phi nông nghiệp như công nghiệp nhỏ, thương mại, dịch vụ chiếm tỷ trọng 40%, song do thiếu vốn và trình độ công nghệ, thiết bị đang ở trình độ thấp nên sự phát triển không ổn định. 4. Văn hoá và các vấn đề xã hội 10 năm qua, công tác dân số - kế hoạch hoá gia đình đã được tăng cường về vật chất kỹ thuật, phương thức hoạt động với công tác truyền thông dân số đến tận xã phường, tỷ lệ sinh giảm đáng kể từ 2,57% năm 1990, còn 1,48% năm 2000. + Chương trình giải quyết việc làm: Đén nay thành phố đã xâyd ựng được 7 trường đào tạo nghề, 9 trung tâm dạy nghề và 3 trung tâm hướng nghiệp dạy nghề cho học sinh phổ thông trung học ở các Quận, huyện và có 20 cơ sở đào tạo nghề ngắn hạn đã tranh thủ được sự hỗ trợ của tổ chức SEARAC để đào tạo nghề cho người nghèo và người hồi hương; trung bình hàng năm có trên 40000 lượt người tham gia học nghề ở các trung tâm và trường dạy nghề của thành phố, Quận huyện. Hàng năm trong thời kỳ 1996 - 2000 có 1,75 vạn lao động được đào tạo, đảm bảo tỷ lệ lao động qua đào tạo đạt 25% và hàng năm có trên 3 vạn lao động được giải quyết việc làm, - 12 -
- góp phần giảm tỷ lệ thất nghiệp ở thành thị từ 8,1% (năm 1996) còn 8,2% (năm 2000) và nâng cao thời gian sử dụng lao động ở nông thôn. + Thành phố đã triển khai thực hiện phổ cập giáo dục trung học cơ sở: đến năm 1999 có 8/12 Quận, huyện, thị xã hoàn thành phổ cập giáo dục trung học cơ sở, số còn lại sẽ hoàn thành vào năm 2000. + Hệ thống giáo dục đại học, trung học chuyên nghiệp: đã có 4 trường đại học xây dựng và nâng cấp: trường Đại học Hàng Hải, trường Đại học Y, trường Đại học Sư Phạm và trường Đại học Dân lập; đến nay thành phố có 9 trường trung học chuyên nghiệp thuộc các lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp, thuỷ sản, hàng hải, y tế, thể dục thể thao đang hoạt động có hiệu quả. Sự tăng cường đầu tư trong lĩnh vực dạy nghề, giáo dục đại học đã tạo ra những tiền đề để Hải Phòng trở thành một trung tâm đào tạo nguồn lực của vùng duyên hải Bắc Bộ. + Các hoạt động văn hoá, nghệ thuật, thể dục thể thao được tổ chức rộng rãi đến xã, phường với nội dung phong phú hướng vào việc phát huy tính dân tộc truyền thống của địa phương, với sự tham gia của cộng đonòg vào các phong trào thể dục toàn dân, xây dựng các làng văn hoá, các hội thi hướng vào các chủ đề gia đình - xã hội, nếp sống và ứng xử văn minh… + Các phương tiện thông tin đại chúng, nhất là phát thanh, truyền hình, báo chí từng bước được nâng cấp, số hộ dân cư được xem truyền hình đạt 87%. + Cho đến nay thành phố có 24 bệnh viện (tuyến thành phố có 8 bệnh viện; Quận, huyện, thị xã 14 bệnh viện, 1 bệnh viện hải quân, 1 bệnh viện Bộ giao thông vận tải), 27phòng khám khu vực, 10 trung tâm chuyên khoa và y tế công cộng, 170 trạm y tế xã. Trong thời gian qua, các bệnh viện đầu ngành và một số trung tâm y tế của thành phố đã được đầu tư nâng cấp, cơ sở khám chữa bệnh được bổ sung, đến nay 2000 số giường bệnh trên 1 vạn đạt 22,1 giường dự báo năm 2000 đạt 23 giường; số bác sỹ trên 1 vạn dân 5,8 bác sỹ (sơ với năm 1996 tăng 0,3 bác sỹ). - 13 -
- III. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ - XÃ HỘI ĐẾN NĂM 2014 1. Mục tiêu tổng quát Xây dựng "Hải Phòng trở thành thành phố cảng văn minh, hiện đại, một số trung tâm đô thị cấp quốc gia, cửa chính ra biển, trung tâm công nghiệp, du lịch - dịch vụ, tuỷ sản ở miền bắc, có kinh tế, văn hoá, giáo dục - Đào tạo, khoa học - công nghệ, cơ sở hạ tầng phát triển, quốc phòng - an ninh vững chắc, không ngừng nâng cao đời sống nhân dân". 2. Mục tiêu cụ thể: - Tốc độ phát triển kinh tế của thành phố bằng khoảng 1,5 lần so với tốc độ phát triển chung của cả nước. Đưa tỷ trọng GDP so với cả nước của Hải Phòng khoảng 2,9% năm 2000 lên 3,3 - 3,5% năm 2005 và 4,0% vào năm 2014 và GDP gấp 2,7 lần - 2,8 lần năm 2000. - Nền kinh tế tăng trưởng bình quân hàng năm ở mức cao 10 - 11% thời kỳ 2001 - 2005 và 11 - 11,5% thời kỳ 2006 - 201. - Nều kinh tế thể hiện cơ cấu xuất khẩu: Kim ngạch xuất khẩu 2000 ước đạt 279,8 triệu USD; năm 2005 đạt khoảng 670 triệu USD; năm 2014đạt 1300 - 1600 triệu USD. - Tỷ lệ thu ngân sách từ GDP tăng từ 27,5% hiện nay lên khoảng 30% năm 2005 và 32% vào năm 2014 - Quá trình phát triển kinh tế đảm bảo phát triển ổn định các vấn đề xã hội, tạo tiền đề vững chắc về an ninh - quốc phòng. - Năm 2005 nền kinh tế bảo đảm 92,5% lao động có nhu cầu làm việc và đến năm 2014 tỷ lệ này là 95%. - Quá trình đô thị hoá diễn ra manh mẽ. Tỷ trọng dân số đô thị trong dân số chung tăng từ 34,4% hiện lên 50,8% vào năm 2014 - Cơ cấu kinh tế thành phố có sự chuyển dịch cơ bản: + Sản xuất nông nghiệp theo hướng đầu tư chiều sâu tạo nhiều sản phẩm hàng hoá. Tăng nhanh công nghiệp và các ngành dịch vụ. Tỷ trọng GDP nông, lâm nghiệp trong tổng GDP từ 17,8% năm 2000 giảm xuống 14,0% năm 2005 và 8 - 10% 2014 - 14 -
- + Tỷ trọng GDP công nghiệp tăng từ 33,6% năm 2000 lên 49% năm 2005 và 51 - 52% vào năm 2014 3. Những nhiệm vụ cơ bản trong quá trình thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội thành phố đến năm 2014 3.1. Phát triển kinh tế đối ngoại Đổi mới có chế, chnsh sách nhằm tiếp tục tạo môi trường thuận lịư để thu hút nguồn lực trong nước và phát triển các quan hệ kinh tế đối ngoại, đặc biệt là các hoạt động hợp tác đầu tư quốc tế nhằm thu hút có hiệu quả nguồn vốn đầu tư, công nghệ, kinh nghiệm quản lý tiến bộ của nước ngoài để cơ cấu lại nền kinh tế theo hướng xuất khẩu. 3.2. Xây dựng kết cấu hạ tầng Năm trong vùng tăng trưởng, Hải Phòng cần tiếp tục được sự hỗ trợ của trung ương để phát triển kết cấu hạ tầng đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội nói chung và hợp tác quốc tế nói riêng. - Với xu thế diễn biến của môi trường địa chất cửa sông Bạch Đằng, cảng Hải Phòng có điều kiện tồng tại lâu dài. Trong vài thập kỷ tới, có thể xác định chưa có cảng biển nào ở phía bắc có được các điều kiện hậu cần tốt như cảng Hải Phòng. Các tuyến nối Hải Phòng với các khu vực trong nội địa sẽ được hoàn chỉnh (đường 5 nâng câp hoàn chỉnh thành đường cấp 1 vào năm 2000, đường 10 được nâng cấp cùng với việc xây dựng cầu Bính, Tiên Cựu, Quý Cao, Tân Đệ. Hệ thống giao thông đường sông được nạo vét chỉnh trị). Khối lượng hàng hoá xuất nhập khẩu, đặc biệt hàng hoá có giá trị cao, của Bắc Bộ qua cảng Hải Phòng sẽ được tăng nhanh. Cảng được hiện đại hoá - container hoá, luồng lạch được chỉnh trị để tầu 1 vạn tấn ra vào thuận lợi, nhằm đạt công suất 10 - 12 triệu tấn vào năm 2005 và 15 - 18 triệu tấn vào năm 2014.Nghiên cứu xây dựng cảng nước sâu, cảng chuyên dùng cho du lịch nội địa và quốc tế. - Tập trung đầu tư chiều sâu và mở rộng cụm cảng sông Vật Cách gắn với nâng cấp các tuyến đường sông của vùng bắc bộc nối với cảng biển. - Hệ thống đường sắt được đầu tư nâng cấp thành đường đôi. - 15 -
- - Nâng cấp sân bay Cát bi thành sân bay quốc tế. Cùng với các quan hệ đối ngoại được mở rộng, mở thêm các tuyến bay quốc tế đến các nước trong khu vực. - Nâng cấp các tuyến đường thành phố, trước mắt là tuyến Hải Phòng - Đồ Sơn (đường 14) ngã 5 - sân bay Cát Bi; hồ Sưn - Cầu Rào 2; tuyến đường liên huyện Kiến Thuỵ - An Lão gắn với đường 10 và đường 14. - Xây dựng hoà chỉnh mạng cấp, thoát nước, cấp điện, hệ thống đường giao thông đô thị các khu công nghiệp và ở các khu vực nông thôn đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất và nâng cao điều kiện sống cảu dân cư. - Hiện đại hoá hệ thống thông tin liên lạc. - Đầu tư xây dựng hoàn thiện hệ thống kết cấu hạ tầng trên đảo Cát Bà, Cát Hải, Bạch Long Vĩ về giao thông, bao gồm hệ thống đường nội bộ, bến cảng, sân bay lên thẳng (ở Cát Bà, Bạch Long Vĩ), mạng lưới cấp điện, thông tin liên lạc, phục vụ công cuộc phát triển kinh tế đảo nâng cao đời sống nhân dân và làm tốt công tác an ninh bảo vệ chủ quyền quốc gia trên biển. 3.3 Đầu tư trọng điểm tạo sản phẩm mũi nhọn. Những khâu được chọn đầu tư trọng điểm là: * Trong sản xuất công nghiệp: - Đóng và sửa chữa tầu thuỷ tải lớn trở thành ngành kim doanh lớn của thành phố, mục tiêu: đến năm 2005 đóng được tầu 30 - 50 nghìn tấn. Trên cơ sở liên doanh với nước ngoài tiến tới đóng tâu trên 5 vạn tấn, sửa chữa tầu vận tải trên 8 vạn tấn, chế tạo động cơ tầu thuỷ cỡ 3000CV. - Bảo đảm đáp ứng nhu cầu các loại tầu công trình, tầu cao tốc, các chi tiết phụ tùng cho ngành đóng tầu Việt Nam đáp ứng 25 - 30% nhu cầu đóng mới tầu biển của cả nước. - Sửa chữa tầu, sà lan… đáp ứng 80% nhu cầu của vùng Bắc bộ về sửa chữa tầu sông, 30% nhu cầu cả nước về sửa chữa tầu biển. * Xi măng: đến năm 2005 đạt 3,5 triệu tấn, 2010 có sản lượng 4,5 triệu tấn. - 16 -
- * Sản xuất thép đạt 0,8 - 1 triệu tấn vào năm 2005, 1,5 triệu tấn vào năm 2010 theo hướng đa dạng hoá sản phẩm gồm thép thanh, thép cuộn, thép ống, thép hình phi tiêu chuẩn, chi tiết máy, đúc phôi thép. * Hoá chất nhựa: tiếp tục đầu tư chiều sâu mở rộng sản xuất các sản phẩm có nhu cầu trong nước thay thế hàng nhập khẩu: sơn, ắc quy, sản phẩm nhựa cho tiêu dùng, xây dựng. Tiếp tục phát triển các sản phẩm mới (LAB). Chuẩn bị điều kiện để phát triển các sản phẩm phân DAP hoá dầu. * Đầu tư đổi mới thiết bị, công nghệ phát triển sản xuất các loại nguyên liệu phụ liệu trong nước nhằm chủ động sản xuất và nâng cao hiệu quả sản phẩm giầy dép - dệt may. Đến năm 2005 đạt 55 triệu đôi; 2010 đạt 90 triệu đôi; sản phẩm may năm 2005 đạt 11 triệu sản phẩm năm 2010 đạt 15 - 20 triệu sản phẩm; sản phẩm dệt kim năm 2005 đạt 1500 tấn, năm 2010 đạt 6000 tấn. * Chế biến nông - hải sản: phát triển trong mối quan hệ chặt chẽ với quá trình chuyển dịch cơ cấu sản xuất nông, ngư nghiệp và mở rộng quan hệ liên vùng để tạo nguồn nguyên liệu, nâng cấp thiết bị và đổi mới công nghệ các cơ sở công nghiệp chế biến sẵn có để phát triển sản phẩm xuất khẩu: cà chua bột (3800 tấn), hải sản đông lạnh và đóng hộp 35.000 tấn, thịt lợn 15.000 - 20.000 tấn. * Điện và điện tử phát triển theo hướng sản xuất các sản phẩm bổ trợ cho ngành đóng tầu và đồ điện gia dụng. Phối hợp với Hà Nội xúc tiến liên kết với các doanh nghiệp tiềm năng trong và ngoài nước phát triển công nghệ phần mềm tin học trở thành nghành kinh doanh quan trọng của thành phố. * Xây dựng các khu, cụm công nghiệp. Để tập trung đầu tư tạo sản phẩm xuất khẩu và sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao Hải Phòng sẽ tập trung hoàn thiện các khu công nghiệp tập trung hiện có gắn với đổi mới cơ chế chính sách thu hút đầu tư nước ngoài để lấp đầy các khu công nghiệp và khu chế xuất. Đồng thời, bằng việc mở ra các cụm công nghiệp với các chính sách ưu đãi thu hút vốn trong nước, phát riển các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Kế hoạch xây dựng các khu, cụm công nghiệp: TT Tên khu, cụm công Địa bàn Quy mô (ha) Tinh chất sản xuất - 17 -
- nghiệp hành chính 2010 2020 1. Nomuara Huyện An 153 153 Công nghệ cao Hải 2. Đình Vũ Huyện An 639 937 Kinh tế tổng hợp Hải 3. Minh Đức - Bến Rừng Huyện Thuỷ 220 350 Hoá chất, xi măng, sửa chữa Nguyên tầu biển 4. Quán Toan - Vật Cách Quận Hồng 270 460 Sản xuất thép, đống và sửa - Thượng Lý Bàng chữa tầu 5. Đông Hải Huyện An 150 150 Công nghiệp tiêu dùng công Hải nghệ sạch 6. Hải Thành Huyện Kiến 50 50 Sản xuất giầy dép, may, vật Thuỵ liệu xây dựng, máy nông nghiệp 7. An Tràng - Tiên Hội - An Lão - 63 75 Sản xuất hàng tiêu dùng công Quán Trữ Kiến Thuỵ nghiệp sạch 8. Vĩnh Niệm Huyện An 20 40 Hải 9. Các cụm công nghiệp 30 35 huyện Tổng cộng: 1595 2250 Trên cơ sở các khu, cụm công nghiệp được xây dựng, xúc tiến thu hút đầu tư để sản xuất sản phẩm mới. 3.4 Phát triển thương mại, dịch vụ du lịch, tài chính Đây là việc làm nhằm vào mục tiêu phục vụ có hiệu quả quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá, trước hết của vùng bắc bộ. Đây vừa là mục tiêu, vừa là giải pháp có tính chiến lược có vai trò quan trọng để tạo bước phát triển nhanh của thành phố. Những năm tới, thương mại, dịch vụ Hải phòng tập trung vào những trọng điểm sau: - 18 -
- - Tiếp tục hoàn thiện khu du lịch Đồ Sơn gắn với phát triển các khu công viên giải trí trên đường 14 Quận Kiến An, núi Voi, Núi Đôi và các tuyến du lịch điền dã ở khu vực ngoại thành. - Xây dựng Cát Bà thành trung tâm du lịch biển tầm cữ quốc gia và quốc tế trong tuyến du lịch Đồ Sơn - Cát Bà - Hạ Long. - Phát triển kết cấu hạ tầng nghề cá ở Bạch Long Vĩ, Cát Bà thành trung tâm dịch vụ nghề cá Vịnh Bắc bộ. - Phối hợp với tổng công ty hàng hải phát triển dịch vụ hàng hải quốc tế. - Xây dựng trung tâm thương mại quốc tế cầu Rào. Đầu tư trong điểm theo hướng trê, cùng với quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá các lĩnh vực hàng hải (cảng, dịch vụ cảng, vận tải biển), phát triển khai thác và nuôi trồng hải sản với công nghệ cao, đến năm 2010 trên khu vực cửa sông Cấm - Bạch Đằng (từ Đồ Sơn đến xã Minh Đức, Thuỷ Nguyên, bao gồm cả các đảo Cát Bà, Cát Hải, Bạch Long Vĩ) sẽ hình thành rõ nét vùng kinh tế ven biển mạnh. Vùng có khả năng thu hút trên 60% lao động và tạo ra 70% GDP của thành phố, có vai trò động lực tạo tốc độ phát triển nền kinh tế, là điều kiện để giữ vững an ninh, quốc phòng và bảo vệ chủ quyền quốc gia trên biển. 3.5 Nhanh chóng xúc tiến chương trình đào tạo công nhân kỹ thuật giỏi và cán bộ quản lý giỏi để chủ động trong việc liên doanh với nước ngoài. Đến năm 2014 riêng ngành công nghiệp cần có 19,9 vạn lao động, so với hiện nay tăng 9,8 vạn. bình quân hàng năm có thêm 9.800 lao động cần được đào tạo thuộc lĩnh vực luyện kim, cơ khí đóng tàu, sửa chữa tầu, điện tử, vật liệu xây dựng, chế biến thực thẩm. Lĩnh vực du lịch - dịch vụ bình quân hàng năm cần tăng thêm 12 vạn lao động được đào tạo. Đây là vấn đề lớn của nền kinh tế, cần có kế hoạch chặt chẽ ngay từ những năm đầu của kế hoạch 2001 - 2005 nhằm tạo thế chủ động trong việc thực hiện các mục tiêu đề ra. - 19 -
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC "VẤN ĐỀ LÀM VIỆC NHÓM CỦA SINH VIÊN KHOA KINH TẾ - LUẬT"
76 p |
4453 |
1331
-
Đề tài “Vai trò của văn hoá doanh nghiệp trong quản lý và thực trạng văn hoá doanh nghiệp ở Việt nam”
80 p |
1525 |
893
-
Đề tài “Vai trò của khoa học công nghệ trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa ở nước ta"
36 p |
712 |
230
-
Đề tài “Các giải pháp tăng cường quản lý vốn sự nghiệp có tính chất đầu tư xây dựng đối với các Sở, Ban, Ngành của thành phố Hà nội”
66 p |
263 |
98
-
Luận văn: Phân tích mối quan hệ giữa biến động dân số và tăng trưởng kinh tế thành phố Hà Nội giai đoạn 1999- 2009
65 p |
174 |
61
-
Đề tài: Ảnh hưởng của pH và nhiệt độ liên hoạt tính xúc tác của Enzyme Bromelain trong quả dứa
49 p |
197 |
56
-
Khóa luận tốt nghiệp Văn hóa du lịch: Đánh giá tài nguyên du lịch nhân văn của thành phố Hưng Yên
95 p |
143 |
55
-
Đề tài: Thái độ của sinh viên ngành Tâm lý học – QTNS trường Đại học Hồng Đức đối với vấn đề tệ nạn xã hội
57 p |
171 |
54
-
Luận văn Công tác soạn thảo và quản lý văn bản tại Văn phòng UBND thành phố Pleiku
46 p |
130 |
45
-
Tiểu luận Chính sách đối ngoại Việt Nam: Quan hệ ngoại giao Việt Nam – Hoa Kì giai đoạn 1945 - 1954
17 p |
86 |
32
-
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP: Đề tài: “Dự báo cung- cầu lao động trên thị trường lao động thành phố Hà Nội giai đoạn 2005- 2010”
66 p |
90 |
32
-
Tiểu luận: Tương lai của Thành phố Hải Phòng giai đoạn 2004-2014.
20 p |
81 |
26
-
Đề tài: Ý nghĩa của các yếu tố cấu thành vi phạm pháp luật đối với việc truy cứu trách nhiệm pháp lí chủ thể vi phạm pháp luật
11 p |
78 |
26
-
Đề tài: Thực trạng của sự phân hoá giàu nghèo ở nước ta hiện nay
60 p |
96 |
25
-
Đề tài triết học " VẬN MỆNH VÀ TƯƠNG LAI CỦA NHO GIÁO TRUYỀN THỐNG Ở ĐÔNG Á HIỆN NAY "
11 p |
62 |
21
-
Đề tài: Vai trò của công làng nghề trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá huyện Sóc Sơn
91 p |
92 |
17
-
Đề án:Phát triển kinh tế du lịch thành phố Lào Cai giai đoạn 2011-2015
7 p |
46 |
14

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n186hp2juo8kl4dfosbiutk445; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Luận văn tốt nghiệp “Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị chất lượng tại Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn“
Chia sẻ: Ngoc Hanh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:41
lượt xem 406
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090729/ngochanh/80x100/2_7237.jpg)
##
Luận văn tốt nghiệp “Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị chất lượng tại Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn“
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Toàn cầu hoá và sự phát triển mạnh mẽ của khoa học và công nghệ đã tạo ra những cơ hội to lớn đồng thời đặt ra những thách thức hết sức gay gắt đối với các doanh nghiệp (DN). Trong bối cảnh mới, vấn đề chất lượng ngày càng quan trọng và trở thành yếu tố chính quyết định sự thành công của DN trong bất cứ môi trường nào.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp “Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị chất lượng tại Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn“
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị chất lượng tại Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI LỜI NÓI ĐẦU Toàn cầu hoá và sự phát triển mạnh mẽ của khoa học và công nghệ đã tạo ra những cơ hội to lớn đồng thời đặt ra những thách thức hết sức gay gắt đối với các doanh nghiệp (DN). Trong bối cảnh mới, vấn đề chất lượng ngày càng quan trọng và trở thành yếu tố chính quyết định sự thành công của DN trong bất cứ môi trường nào. Điều này đã tạo ra những áp lực to lớn cho các DN Việt Nam trong quá trình hội nhập hiện nay. Để đảm bảo và nâng cao chất lượng, các DN không thể tiến hành các hoạt động đơn lẻ mà phải giải quyết vấn đề một cách toàn diện, thông qua xây dựng các hệ thống chất lượng (HTCL). Việc lựa chọn HTCL theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 đã làm thay đổi cách thức làm việc tuỳ tiện bằng tổ chức công việc khoa học và có kế hoạch, nâng cao ý thức trách nhiệm và khả năng phối hợp của mọi thành viên, giúp doanh nghiệp giảm chi phí chất lượng nhờ nhận biết và ngăn ngừa các sai lỗi nảy sinh. Tại Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn, ban lãnh đạo công ty đã sớm nhận thức được tính bức thiết của việc củng cố và cải tiến HTCL. Bởi vậy, từ năm 1996, công ty đã có những kế hoạch về đào tạo, về đầu tư xây dựng cơ sở vật chất và cải tiến hệ thống, để đến tháng 11/2000, công ty đã được 2 tổ chức Quacert và BVQI cấp chứng chỉ công nhận hệ thống quản lý chất lượng (HTQLCL) phù hợp tiêu chuẩn ISO 9002:1994. Và sau 1 lần chuyển đổi, hiện nay HTQLCL của công ty đã được 2 tổ chức trên chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Kết quả lớn nhất hệ thống này mang lại là sản phẩm sản xuất có chất lượng ngày càng ổn định, niềm tin của khách hàng và uy tín của DN ngày càng nâng cao. Tuy nhiên, việc triển khai áp dụng HTQLCL ở Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn vẫn còn có một số vấn đề cần hoàn thiện thêm. Và sau quá trình khảo sát thực tập tại công ty em nhận thấy vấn đề trên là bức thiết đối với công ty. Vì vậy NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 1
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI em đã chọn đề tài: “Giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị chất lượng tại Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn“ để thực hiện chuyên đề tốt nghiệp. Ngoài phần lời mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, chuyên đề tốt nghiệp được kết cấu thành 3 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn và một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác quản trị chất lượng tại công ty Chương 2: Thực trạng hệ thống quản trị chất lượng tại Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn Chương 3: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện hệ thống quản trị chất lượng tại Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn Trong thời gian thực tập vừa qua, mặc dù em đã cố gắng rất nhiều nhưng do thời gian có hạn cộng với khả năng còn hạn chế nên bản chuyên đề này chắc sẽ không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của thầy, của các chú, các anh chị trong Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn và sự đóng góp ý kiến của các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo ThS. Trần Quang Huy đã tận tình hướng dẫn em trong thời gian thực tập vừa qua. Cháu xin gửi lời cảm ơn tới các chú, các anh chị làm việc tại phòng Kế toán Tài chính, phòng Tổ chức Hành chính Tổng hợp Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn và tập thể ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên làm việc tại khu hành chính Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn đã hết lòng tạo mọi điều kiện giúp đỡ cháu trong thời gian vừa qua.. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Viết Hùng NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 2
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI CHƯƠNG I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÀI SƠN VÀ MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY 1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÀI SƠN 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn là doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập trực thuộc Sở Xây dựng Hà Tây, tiền thân là Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn, được thành lập ngày 28/11/1958 dưới sự quản lý của Tổng cục Hậu cần Quân đội nhân dân Việt Nam. Nhiệm vụ chủ yếu lúc đó là sản xuất xi măng để phục vụ quốc phòng, phục vụ quân đội và các ngành xây dựng khác. Năm 1962, Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn được chuyển giao từ quân đội sang sự quản lý của Công ty Công nghiệp Sơn Tây. Năm 1977, hợp nhất Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn với Xí nghiệp vôi Sài Sơn thành Xí nghiệp Xi măng - vôi Sài Sơn. Năm 1989 Xí nghiệp Xi măng - vôi Sài Sơn ngừng sản xuất vôi và trở lại tên gọi: Xí nghiệp Xi măng Sài Sơn. Đây là thời điểm mà Xí nghiệp gặp rất nhiều những khó khăn, chất lượng xi măng chỉ đạt mức PC-20, sản lượng sản xuất ít mà không tiêu thụ được, sức cạnh tranh của thị trường ngày càng gay gắt. Trước tình hình đó, tập thể cán bộ CNV công ty đã mạnh dạn tổ chức lại sản xuất, thay thế bằng các thiết bị hiện đại (thay máy nghiền 0,5tấn/h bằng máy nghiền 1,2tấn/h, cải tạo lò nung ...), xây dựng lại quy trình sản xuất đảm bảo chất lượng kỹ thuật ở từng khâu. Công ty đã cùng hợp tác cùng các trung tâm khoa học như: Trường Đại học Bách Khoa, Viện vật liệu xây dựng, Bộ Xây dựng nghiên cứu và đưa vào ứng dụng đề tài khoa học mang mã số 26A - 04 - 02 đưa phụ gia khoáng hoá vào sản xuất xi măng... NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 3
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI Việc áp dụng đề tài này đã mang lại kết quả khả quan: Năng suất lò nung tăng từ 5 tấn/ca lên 8-10 tấn/ca, chất lượng tăng từ PC-20 lên PC-30 và ổn định. Năm 1991 Xí nghiệp được Bộ Xây dựng tặng huy chương vàng chất lượng sản phẩm. Theo quyết định số 482 QĐ/UB ngày 11/12/1992 của UBND tỉnh Hà Tây “Xí nghiệp xi măng Sài Sơn” được thành lập lại là doanh nghiệp Nhà Nước và đổi tên thành “Công ty xi măng Sài Sơn”. Đặc biệt năm 2000 Công ty đã được Chủ tịch nước tặng danh hiệu “Anh hùng lao động” vì đã có thành tích xuất sắc trong thời kỳ đổi mới 1989-1999. Ngày 28/11/2001 Công ty được tổ chức BVQI (Vương quốc Anh) và tổ chức QUACERT của Việt Nam cấp chứng chỉ Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001. Và trong tháng 4/2002 công ty được UBND tỉnh trao tặng “giấy chứng nhận Doanh nghiệp văn hoá”. Như vậy trải qua các giai đoạn thăng trầm lịch sử qua nhiều lần đổi tên Công ty Xi măng Sài Sơn đã khẳng định được vị thế của mình trong cơ chế thị trường. Công ty đã có một cơ ngơi khang trang và một dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đại. Theo quyết định 2369 QĐ/UB ngày 13/11/2003 của UBND Tỉnh Hà Tây chuyển đổi Công ty Xi măng Sài Sơn thành Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn. Với nhiệm vụ là sản xuất xi măng phục vụ ngành xây dựng chủ yếu là xi măng hỗn hợp Poocland PCB30. Từ ngày 01/01/2004 Công ty đã chính thức đi vào hoạt động với loại hình doanh nghiệp là Công ty cổ phần Nhà nước (vốn Nhà nước chiếm 41%), và Tên giao dịch : Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn Địa chỉ : Xã Sài Sơn - Huyện Quốc Oai - Tỉnh Hà Tây Điện thoại : 034.843110 - 034.843184 Fax : 034.843188 Nhiệm vụ SXKD : Sản xuất và kinh doanh xi măng PCB- 30 và PCB- 40 theo tiêu chuẩn Việt Nam NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 4
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI 1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn Hiện nay cơ chế tổ chức quản lý mà công ty đang áp dụng là mô hình tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Đây là một mô hình có nhiều ưu điểm về việc tổ chức quản lý, sắp xếp hợp lý các phòng ban, các phân xưởng sản xuất theo đúng chức năng và trình độ, đã đem lại cho công ty nhiều thuận lợi. Theo quyết định số 76/QĐ-HĐQT ngày 04/02/2005 của HĐQT Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn, thành lập phòng Kế hoạch – Kỹ thuật thay thế phòng Quản lý sản xuất, phòng Tiêu thụ – Thị trường thay thế phòng Kế hoạch – Thị trường. Do đó, tính chất các phòng trên trong tài liệu của HTQLCL cũng được hiểu như vậy. (Phụ lục 1: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty) 1.1.3. Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn Nằm trên địa bàn xã Sài Sơn, cách trung tâm Hà Nội khoảng 30 km, là khu vực tương đối phát triển của Hà Tây. Ngay từ khi ra đời công ty đã được nhân dân địa phương đùm bọc, xẻ chia từ tạo điều kiện có đất xây dựng nhà xưởng, cấp cho mỏ đá và đất sét làm nguồn nguyên liệu cho sản xuất thậm chí nhường cả chỗ ở cho CBCNLĐ Công ty trong những ngày đầu thành lập và chính nhân dân địa phương là đối tác số một của công ty từ đó tới nay. Họ là những đối tác cung cấp nguồn nhân lực chủ yếu cho công ty. Để có thể cạnh tranh thắng lợi trên thị trường đa dạng và phong phú các sản phẩm và các đối thủ cạnh tranh, công ty đã xác định được những thế mạnh và hạn chế của mình. Những thế mạnh đó là: - Gần những đô thị và trung tâm kinh tế lớn như: Hà Nội, Hà Đông, Hoà Lạc, Sơn Tây… và nằm giữa vùng kinh tế phát triển: Quốc Oai, Thạch Thất, Đan Phượng, Hoài Đức. - Cán bộ quản lý được đào tạo chính quy có nhiệt tình với công việc lại qua thử thách thực tế của các thời kỳ khó khăn khác nhau, có khả năng thích ứng với áp lực cao của công việc: NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 5
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI - Công ty có chính sách đầu tư hợp lý, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật, có đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật có trình độ tay nghề cao nên nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm. Và những hạn chế của công ty là: - Nguyên liệu tại chỗ hiện không còn, công ty phải nhập nguyên liệu từ nhiều nơi khác có khoảng cách xa làm cho giá thành sản phẩm tăng. - Thị trường tiêu thụ của công ty chưa phát triển, chỉ bó hẹp trong tỉnh. Do công ty chưa có đủ kinh phí để thực hiện những kế hoạch mở rộng thị trường mang tính dài hạn. 1.2. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG CỦA CÔNG TY 1.2.1. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất Sản phẩm chính của công ty là xi măng PCB - 30 và PCB - 40 được sản xuất trên dây truyền công nghệ lò đứng. Công ty đã từng bước đầu tư cơ sở vật chất và hiện đại hoá công nghệ sản xuất để sản phẩm ngày càng đa dạng, chất lượng ngày càng cao đáp ứng nhu cầu của thị trường. Dây chuyền sản xuất của công ty được xây dựng theo công nghệ xi măng lò đứng cơ khí hoá đồng bộ. Nguyên liệu đưa vào sản xuất bao gồm: đá vôi barit, đất sét, cát non, than, quặng sắt, thạch cao, phụ gia khoáng hoá, tro xỉ. Quá trình sản xuất được tự động hoá với hệ thống được điều khiển bằng máy vi tính. Quy trình sản xuất xi măng theo công nghệ lò đứng được thực hiện theo 4 bước sau : Bước 1: Quá trình chuẩn bị bột phế liệu. Đá vôi, đất sét, than, quặng sắt và phụ gia sau khi được gia công đạt kích thước và độ ẩm theo yêu cầu kỹ thuật ( đối với than 3-5 %, đối với đất sét 2-4 %) than có thể dùng nhiều loại khác nhau để phối trộn được đảm bảo chất lượng và ổn định của bột liệu. Còn đá và phụ gia khoáng được đập qua hệ thống đập hàm, đập nhỏ đủ kích thước quy định, chúng được phối trộn theo yêu cầu của bài toán phối liệu nhờ hệ thống cân bằng liệu và được nghiền mịn trong máy nghiền bi theo chu trình bến. NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 6
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI Các hạt bột liệu chứa ở các silô được hệ thống đảo trộn đồng nhất và kiểm tra thành phần hoá bằng máy phân tích nhanh, khi đảo trộn việc đồng nhất và kiểm tra thành phần hoá bằng máy phân tích nhanh, khi đảo trộn về thành phần hoá bột liệu được đưa lên silô đồng nhất để cấp cho công đoạn nung . Bước 2: Quá trình nung tạo thành clinker Để có được sản phẩm có chất lượng cao thì phải nung luyện được clinker tốt, vì vậy nung luyện clinker được thực hiện theo một quy trình công nghệ rất nghiêm ngặt, không chạy theo số lượng đơn thuần mà phải đảm bảo yêu cầu về chất lượng và sản phẩm phải song song tồn tại . Bột liệu đạt yêu cầu kỹ thuật được cấp cho máy trộn ẩm và chuyển xuống máy vê viên, sau đó đưa vào lò nung. Quá trình gia nhiệt trong lò nung tạo bột liệu thực hiện các phản ứng lý hoá để hình thành clinker. Clinker ra lò dạng cục màu đen, kết phối tốt, có độ đặc, chắc, đập nhỏ và chuyển vào vỉ trong các silô chứa. Tuỳ thuộc vào độ chín clinker được phân loại qua bộ phận quản lý quy trình và được chuyển vào các silô chứa khác nhau. Bước 3: Quá trình nghiền xi măng Clinker, thạch cao và phụ gia khoáng hạt tích được cân bằng, định lượng theo tỷ lệ được quy định đưa vào máy nghiền bi theo chu trình kín tạo nên bột xi măng, sau khi nghiền độ mịn theo yêu cầu kỹ thuật và được chuyển vào các silô chứa. Bước 4 : Bột xi măng sau khi điều tra đạt yêu cầu của tiêu chuẩn VN62620 / 1997 được máy đóng thành từng bao có khối lượng 50 ± 1 kg và được xếp vào kho. Các quy trình chế biến theo dây chuyền sản xuất được trang bị những thiết bị, máy móc hiện đại. Để quản lý toàn bộ quy trình sản xuất này công ty đã bố trí 14 lao động có kỹ thuật cao, bám sát sản xuất, việc kiểm tra giám sát sản phẩm được giao cho phòng KCS. (Phụ lục 2: Quy trình sản xuất ) NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 7
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI 1.2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực Với số lượng lao động gần 600 người trong đó: 7,54% ( 43 người ) có trình độ đại học; 5,96% ( 34 người ) có trình độ trung cấp; 57,4% ( 328 người ) là công nhân kỹ thuật được đào tạo qua các trường lớp chính quy lại thường xuyên được đào tạo tại chỗ hoặc gửi đi đào tạo lại tại các trường đại học và các viện chuyên ngành, Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn thực sự có được lực lượng lao động hùng hậu, có trình độ chuyên môn cao, có kỹ năng làm việc thuần thục, phù hợp với từng vị trí làm việc, có kỹ năng giải quyết mọi vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh, am hiểu kinh tế thị trường, đủ sức đương đầu với mọi áp lực của sự cạnh tranh gay gắt của các đơn vị trong và ngoài nước. Lực lượng lao động này đã và đang làm chủ công nghệ, máy móc thiết bị, thường xuyên khai thác vượt công suất thiết kế tới 30% dây truyền thiết kế 12 vạn tấn/năm, thực tế sản xuất năm 2003 là 15,4 vạn tấn, năm 2004 là 17 vạn tấn. - Công ty luôn luôn phấn đấu hướng cải thiện điều kiện môi trường làm việc tốt hơn nữa cho công nhân viên. Công ty đầu tư hiện đại hoá dần thiết bị máy móc, trang bị đồ bảo hộ lao động cho toàn bộ công nhân nhằm bảo vệ sức khoẻ cho người lao động, khiến họ yên tâm làm việc, phấn đấu vì công ty. - Lãnh đạo công ty căn cứ vào mức độ làm việc của CNV theo từng công việc, từng công đoạn dây chuyền sản xuất để có chính sách về lương, thưởng hợp lý, thực hiện nghiêm túc các quy định của Nhà nước về nộp BHXH, BHYT,… thường xuyên quan tâm giúp đỡ người lao động có hoàn cảnh khó khăn. Qua đó trong những năm 2001-2003 công ty đã đạt được một số kết quả sau. (Phụ lục 3: Cơ cấu lao động trong 3 năm 2001- 2003) 1.2.3. Đặc điểm về thị trường Thị trường chính của công ty là Hà Nội, Hà Đông, Sơn Tây, Vĩnh Phúc với quy mô rất lớn và nhu cầu tiêu thụ ngày càng tăng. NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 8
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI Trong đó quy mô của thị trường Sơn Tây và Vĩnh Phúc là rất lớn do hai thị trường này yêu cầu về chất lượng sản phẩm không quá khắt khe nên việc tiêu thụ ở đây gặp nhiều thuận lợi, phần lớn số lượng sản phẩm của công ty đều tiêu thụ hết ở hai thị trường này và tại đây công ty đã chiếm được thị trường rất lớn. Trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, Công ty Xi măng Sài Sơn đã phân chia khách hàng thành những nhóm chính như sau: (Phụ lục 4: Hệ thống kênh phân phối của công ty) - Các cơ sở sản xuất - Các đại lý lớn - Các đại lý nhỏ - Người tiêu dùng Trong đó các đại lý lớn luôn được ưu đãi với chính sách bán hàng thông thoáng vì đây là khách hàng tiêu thụ với số lượng sản phẩm rất lớn, tạo được sự thống nhất giá cả trong khu vực, lấy đó để điều tiết các thị trường khác. Đặc điểm của từng nhóm như sau: *. Nhóm 1: các cơ sở sản xuất bao gồm cả doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp nhà nước. Nhóm này tiêu thụ số lượng ổn định trong năm. nó giúp công ty thực hiện chính xác các kế hoạch đã xây dựng theo tháng, quý, năm. vòng quay vốn chậm. *. Nhóm 2: các đại lý lớn: nhóm này tiêu thụ số lượng lớn, tạo được sự thống nhất giá cả trong khu vực, lượng hàng tiêu thụ tương đối ổn định trong năm, khống chế được các đối thủ cạnh tranh. Vòng quay vốn nhanh hơn nhóm 1. Đây là những khách hàng có uy tín trên thị trường, có khả năng tài chính cao, có khả năng điều tiết thị trường để thắng đối thủ cạnh tranh. *. Nhóm 3: các đại lý nhỏ: đây là những khách hàng quan hệ trực tiếp với người tiêu dùng. Nhóm này làm tốt công tác giới thiệu và quảng cáo hàng hoá và cung cấp hàng tới tận tay người tiêu dùng. Tính ổn định về lượng hàng hoá bán ra không cao, phụ thuộc nhiều theo mùa cần phải sàng lọc, chọn khách hàng có độ tin cậy lớn. NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 9
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI *. Nhóm 4; người tiêu dùng: nhóm này trực tiếp mua tại công ty theo phương thức thanh toán ngay, an toàn về vốn nhưng số lượng hoàn toàn phụ thuộc vào mùa xây dựng. Nó cùng với nhóm 3 thường hay tạo nên các cơn sốt xi măng Sài Sơn, đây cũng là yếu tố kích thích việc phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị. Nhóm khách hàng này có cự ly không xa công ty. Các đối thủ cạnh tranh chính: - Xi măng Tiên Sơn - Xi măng Chiềng Sinh - Xi măng Lương Sơn - Xi măng Kiên Khê - Xi măng Sông Đà - Xi măng Hệ Dưỡng - Xi măng VINACONEX - Xi măng La Hiên - Xi măng Việt Mỹ - Xi măng X78 1.2.4. Đặc điểm về sản phẩm xi măng Đặc điểm của công ty là chuyên môn hoá sâu về xi măng mà đây là chỉ sản xuất xi măng loại poocland PCB30. Với đặc thù là sản phẩm phục vụ trực tiếp cho ngành xây dựng nên sản phẩm của công ty phải đáp ứng được các yêu cầu khắt khe về mặt kỹ thuật, chất lượng.) Với kết qủa thử nghiệm trên thì loại xi măng PCB30 đã đạt được yêu cầu về chất lượng mà khách hàng mong đợi, nó đảm bảo sự vững chắc cho các công trình xây dựng và được nhiều nhà thầu tin dùng. (Phụ lục 5: Kết quả thử nghiệm PCB30) Công ty đã xây dựng cho mình một hệ thống kho tàng với một không gian rộng rãi thoáng mát cùng với máy móc bảo quản hiện đại vì vậy xi măng sản xuất ra được bảo quản ở điều kiện tốt nhất giữ nguyên được chất lượng của xi măng. Do công ty chủ động đựơc phương tiện vận tải cho nên việc vận chuyển của công ty cũng trở lên dễ dàng, khoảng cách từ nhà máy đến nơi tiêu thụ cũng không xa hơn nưa đường xá cũng thuận lợi, dễ dàng cho việc di chuyển. Về mặt giá cả thì công ty có chính sách giá cả thông thoáng, ưu đãi cho các hợp đồng với số lượng lớn và đặc biệt là các đại lý lớn vì đây là khách hàng có ảnh NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 10
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI hưởng lớn tới những khách hàng còn lại và có truyền thống lâu dài khi ký kết hợp đồng với công ty. Với chính sách giá cả hợp lý đó thì doanh thu của công ty liên tục tăng trong những năm qua góp phần thúc đẩy mạnh mẽ quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Với chất lượng sản phẩm tốt, giá cả hợp lý, việc vận chuyển nhanh chóng đã tạo cho khách hàng một tâm lý thoải mái khi mua hàng của công ty, và đáp ứng được các yêu cầu hợp lý của khách hàng từ đó tạo nên sự khác biệt của công ty với các đối thủ cạnh tranh khác. 1.2.5. Đặc điểm về công tác quản lý nguyên vật liệu Về cơ cấu NVL sử dụng ta thấy NVL chính chiếm một tỷ trọng rất lớn về khối lượng NVL của công ty. Với đặc thù sản phẩm xi măng thì cơ cấu trên là hoàn toàn hợp lý do hiện nay chất lượng sản phẩm là quan trọng, nếu không đáp ứng được yêu cầu về chất lượng thì công ty không thể tồn tại trên thị trường. Với nguồn NVL được cung cấp đảm bảo về số lượng, chất lượng và thời gian giao hàng nên quá trình sản xuất của công ty được liên tục với sản phẩm đạt yêu cầu đặt ra. Mặc dù số lượng NVL dành cho sản xuất rất nhiều, rất đa dạng, cùng với sự biến động giá cả có tương đối cũng gây ra nhiều trở ngại cho công ty nhưng nhìn chung tất cả sự biến động trên vẫn nằm trong tầm kiểm soát của công ty do công ty đã xây dựng cho mình các mối quan hệ tốt và lâu dài với các nhà cung ứng nên nó không ảnh hưởng nhiều lắm đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty . Hơn nữa do công ty có được phương tiện vận chuyển, bảo quản tốt nên đã giảm được rất nhiều chi phí không cần thiết trong quá trình sản xuất kinh doanh Nhà cung ứng: Sự tồn tại và phát triển của công ty luôn luôn gắn liền với sự phát triển của các đối tác cung cấp (nhà cung ứng). Điều đó là cơ sở tạo lên mối quan hệ bạn hàng sâu sắc giữa công ty với các bên cung cấp. Để có được các chỉ số ổn định về nguồn hàng cung cấp (số lượng, chất lượng). Công ty cổ phần xi măng Sài Sơn đã tuyển chọn được một số nhà cung ứng có độ tin cậy rất cao trên thị trường và tạo nên mối NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 11
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI quan hệ lâu dài trong kinh doanh như là công ty TNHH Hà Ninh, xí nghiệp dịch vụ và đường sắt Hà Thái, công ty TNHH Thịnh Cường.... Nhận xét về nhà cung ứng: các nhà cung ứng đều đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của công ty về các chỉ tiêu: số lượng, chất lượng, phương thức và thời gian giao hàng, giá thành được coi là yếu tố quan trọng nhất...nhờ vậy mà các đơn vị cung ứng vật tư, nguyên nhiên liệu cho công ty luôn luôn được thực hiện tốt trách nhiệm của mình, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty sản xuất kinh doanh vì thế công ty đã ổn định cho mình về nhà cung ứng. (Phu lục 6: Kiểm kê NVL cuối năm 2004) 1.2.6. Đặc điểm máy móc thiết bị Máy móc thiết bị là một nhân tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất vì nó là yếu tố trực tiếp biến nguyên vật liệu đầu vào thành sản phẩm đầu ra. Trình độ kỹ thuật của máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn đến tình hình hoạt động kinh doanh của công ty vì nếu một công ty có một hệ thống máy móc thiết bị hiện đại thì có thể tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt, có đủ sức để cạnh tranh trên thị trường, nâng cao vị thế, uy tín của công ty trong tâm trí khách hàng. Năm 1999 công ty đã đưa vào sử dụng một loạt những máy móc thiết bị mới, có tính đồng bộ cao và được coi là một trong ít những công ty có máy móc thiết bị hiện đại lúc bấy giờ, tuy nhiên sau 6 năm sử dụng thì số máy móc thiết bị trên đã trở nên cũ kỹ lạc hậu không đáp ứng được yêu cầu sản xuất, mặc dù đầu những năm 2000 công ty có thêm một số thiết bị nữa song nó không có tính đồng bộ và đã gây ra những hậu quả xấu trong quá trình sản xuất. Bởi vậy đầu năm 2005 công ty đã có kế hoạch đổi mới dây chuyền sản xuất bằng việc ký các hợp đồng mua máy móc thiết bị mới có trình độ kỹ thuật, có tính hiện đại, đồng bộ cao để đáp ứng tốt yêu cầu của quy trình sản xuất Với các thiết bị tự động hoá Công ty có quan hệ mật thiết với công ty Cetic, một công ty liên doanh giữa Trung Quốc và Mỹ. Đây là Công ty hàng đầu của Trung Quốc về công nghệ tự động hoá tại trung tâm công nghệ cao Thẩm Quyến. Từ đó, Công ty đã có nhiều tiến bộ trong quá trình hiện đại hoá quản lý sản xuất của mình. Chính nhờ sự giúp đỡ của công ty này mà trước khi đưa toàn bộ thiết bị NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 12
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI mới vào sử dụng công ty đã cử công nhân của mình sang Trung Quốc học tập nghiên cứu. Về nước ngay từ khi đưa thiết bị mới vào hoạt động đội ngũ công nhân này đã khẳng định khả năng của mình bằng việc quản lý và sử dụng thiết bị đạt và vượt công suất thiết kế. Đến nay, hệ thống thiết bị tự động hoá ngày càng chứng minh tính hiệu quả. (Phụ lục 7: Máy móc thiết bị chủ yếu tháng 12 năm 2004). CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÀI SƠN 2.1. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY . Trong những năm qua Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm từ lao động, thiết bị đến các nguyên nhiên liệu và các nguồn cung cấp cũng như tiêu thụ. Tất cả đều nhằm mục tiêu là nâng cao hiệu quả kinh doanh. Kết quả về chất lượng sản phẩm là một chỉ tiêu tổng hợp phản ánh toàn bộ quá trình sản xuất của công ty. Trong đó những yếu tố quyết định là lao động, thiết bị công nghệ và nguyên, nhiên, vật liệu. Nhận thức được tầm quan trọng của các yếu tố đó Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn đã không ngừng nâng cao chất lượng của các nhân tố này. Về công nghệ và thiết bị đã không ngừng cải tiến các chi tiết thiết bị các bước công nghệ để nâng cao hiệu quả của quá trình. Đặc biệt là các sáng kiến cải tiến kỹ thuật công nghệ trong những năm qua đã thu được những kết quả đáng kể. Trong đó các sáng kiến như thu hồi bụi khói lò nung, thay đổi tỷ lệ phối bi nghiền, thay đổi cấu hình bề mặt táp lót, cải tạo đường kính lò nung từ 2,5m lên 2,7m… thực hiện sáng kiến thu hồi bụi khói lò nung công ty vừa thu được bụi để sử dụng lại cho sản xuất vừa làm sạch được môi trường đồng thời làm lợi cho công ty 720.000.000đ một năm. Sáng kiến như hợp lý hoá dây chuyền sản xuất, phối liệu than ngoài, thay đổi tỷ lệ phối liệu bi nghiền, thay đổi NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 13
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI cấu hình bề mặt táp lót, cải tạo đường kính lò nung cũng như các sáng kiến đổi mới trong công tác quản lý vật tư, lao động, tài chính đã làm lợi cho công ty trong 4 năm 2000-2003 tổng số lên tới trên 10 tỷ đồng. Những nỗ lực trong cải tiến quá trình sản xuất, nhân tài vật lực đã được thể hiện bằng các kết quả tài chính qua các chỉ tiêu tổng hợp: - Giảm chi phí Chi phí luôn là vấn đề đáng quan tâm của mọi DN. Trước đây, người ta luôn quan niệm rằng chất lượng cao đòi hỏi chi phí cao. Nhưng khi HTQLCL được xây dựng theo tiêu chuẩn ISO 9000 với triết lý làm đúng ngay từ đầu và với phương châm phòng ngừa là chính là cách để mỗi DN tiết kiệm được NVL, giảm tỷ lệ sản phẩm lỗi từ đó giảm chi phí sản xuất. Dưới đây là kết quả về chi phí của Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn những năm gần đây. (Phụ lục 8: Chi phí sản xuất qua các năm). Theo bảng trên ta thấy, năm 2001 bình quân chi phí sản xuất bình quân là 525,028 ng.đ/tấn. Đến năm 2002, sau 1 năm áp dụng HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9000 chi phí sản xuất bình quân trên 1 tấn sản phẩm giảm xuống rõ rệt còn 466,107 ng.đ/tấn. Và lần lượt qua các năm 2003 và 2004 chi phí sản xuất bình quân trên 1 tấn sản phẩm đều giảm. Đạt được kết quả trên là do Công ty đã cố gắng thực hiện tốt theo những yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9000, làm đúng ngay từ đầu, quản lý chặt chẽ NVL đầu vào, theo dõi sát sao quá trình sử dụng NVL tại các quá trình. - Các kết quả tài chính (Phụ luc 9: Tổng hợp kết quả tài chính 2001- 2004) Qua bảng tổng hợp trên cho thấy các kết quả của những nỗ lực phấn đấu không mệt mỏi trong những năm Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn vừa sản xuất vừa đầu tư. Sau đây là biểu đồ tăng trưởng sản lượng và doanh thu bán hàng của công ty qua các năm: (Phụ lục 10: Tăng trưởng sản lượng và doanh thu 2001- 2004) NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 14
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI Do thực hiện tốt chiến lược marketing Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn đã thu hút được một lượng lớn khách hàng nằm trong khu vực nông thôn với sức mua tuy tương đối thấp song lại là một thị trường tiềm năng, dễ tính phù hợp với nhóm khách hàng mục tiêu của xi măng địa phương. Hà Tây là một tỉnh đồng bằng pha chút trung du miền núi Bắc Bộ tuy diện tích hẹp nhưng dân số rất đông (hơn 2,5 tr dân) đứng thứ 5 về dân số trong 64 tỉnh trong toàn quốc. Hơn nữa, trong thời kỳ mở cửa với lợi thế về địa lý, nhân lực và có nhiều làng nghề cổ đã tạo nên một động lực phát triển kinh tế cao tạo ra một thị trường lớn có nhu cầu và khả năng thanh toán cao. Trong vòng 3 năm (2001-2003) sản lượng và doanh thu tăng liên tục năm sau cao hơn năm trước. Mức tăng trung bình của sản lượng khoảng 20%/năm và doanh thu là khoảng 35%/năm. Điều này cho thấy việc tăng doanh thu không những là do tăng sản lượng hàng hoá được sản xuất và bán trên thị trường mà còn do một yếu tố rất quan trọng là giá bán tăng lên 23,54% trong 5 năm qua. Thực tế này cũng cho ta thấy Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn đã có một chiến lược bán hàng đúng đắn, hợp lý, mềm dẻo với mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận mà kết quả nhận được qua việc không những bán được nhiều hàng mà còn bán với giá cao hơn. Đồng thời với việc tăng sản lượng và doanh thu Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn còn đóng góp vào ngân sách Nhà nước ngày một tăng cao. Tổng nộp NSNN từ năm 2001 đến 6 tháng đầu năm 2004 là 20 tỷ 629,95 tr.đồng. Nếu như năm 1999 Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn mới chỉ nộp NSNN là 2tỷ 863 tr.đồng thì đến năm 200 công ty đã nộp được 3 tỷ 287,34 tr.đồng và năm 2001 thi số thu nộp NSNN đã vựơt trội rất lớn, tăng so với năm 2000 là 215,03% (Số tuyệt đối là 6 tỷ 881,36 tr.đồng). Đặc biệt năm 2003 công ty đã nộp đến 9 tỷ 044,26 tr.đồng lớn gấp 3 lần năm 1999. 6 tháng đầu năm 2004 công ty nộp thấp hơn so với năm 2003 là do công ty mới đi vào cổ phần hoá nên được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp. Số nộp NSNN của Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn vẫn là nguồn thu lớn cho ngân sách địa phương. ( Phụ lục 11: Tăng trưởng nộp ngân sách nhà nước 2001- 2004) NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 15
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI Từ năm 2001 đến năm 2003 lợi nhuận của công ty không ngừng tăng trưởng từ 2 tỷ 564 tr.đồng năm 2001 đến 5 tỷ 034,59 tr.đồng năm 2002 và đặc biệt năm 2003 là 10 tỷ 205,58 tr.đồng. Giá trị tăng tuyệt đối trong 3 năm là 7 tỷ 641,58 tr.đồng và giả trị tương đối là 398,04%. Trung bình mỗi năm tăng 132,68% trong đó đặc biệt là các năm 2002, 2003 và 6 tháng đầu năm 2004. Nhờ lợi nhuận tăng cao mà Công ty Cổ phần Xi măng Sài Sơn có thể nâng mức trích các quỹ đầu tư phát triển, quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi. Do đó công ty có điều kiện đầu tư thêm máy móc thiết bị mới nhằm nâng cao sản lượng, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, kiểm soát tốt hơn quá trình sản xuất. Mặt khác, khi nâng cao và sử dụng hợp lý các quỹ phúc lợi và khen thưởng đã khuyến khích cán bộ nhân viên trong công ty thi đua sản xuất góp phần nâng cao năng suất lao động và thu nhập của CBCNV.(Phụ lục 12: Tăng trưởng lợi nhuận 2004) Mức thu nhập bình quân của công ty trong những năm qua được đánh giá là mức thu nhập cao và ổn định của các doanh nghiệp nhà nước trong tỉnh cũng như đối với các công ty sản xuất xi măng lò đứng khác trên toàn quốc. Đặc biệt là năm 2003 khi công ty chuẩn bị cổ phần hoá. Tất cả tiền vốn của công ty hiện đang nằm trong các quỹ phúc lợi, quỹ khen thưởng được chia cho toàn bộ công nhân tuỳ theo mức độ đóng góp của từng người. Vì vậy, trong năm này thu nhập của cán bộ CNV trong công ty tăng lên một cách đột ngột. Ngoài ra, trong những năm qua uy tín của công ty đã ngày được nâng cao, sản phẩm luôn đạt chất lượng cao, mức dư mác luôn từ 25-30% đã giành được sự tín nhiệm của khách hàng. công ty đã có được một môi trường làm việc khang trang sạch đẹp. Cán bộ công nhân viên trong công ty làm việc theo các quy trình có độ chọn lọc cao, nên đã tạo tác phong làm việc bài bản nêu cao trách nhiệm, đồng thời nâng cao trình độ quản lý, năng lực bản thân từ đó phát huy năng lực sáng tạo của mỗi người. 2.2. THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÀI SƠN NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 16
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI 2.2.1. Quá trình xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 2.2.1.1. Giai đoạn xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002:1994 Đến cuối năm 1998, mới có khoảng gần 20 công ty tại Việt Nam được chứng nhận có hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9000. Và cho tới thời điểm năm 2000, số lượng các công ty đạt được chứng nhận này là gần 300 công ty. Tại công ty xi măng Sài Sơn, mặc dù mọi khái niệm trong tiêu chuẩn ISO 9000 đều rất mới mẻ và thiếu những tài liệu hướng dẫn cụ thể song ban lãnh đạo công ty đã sớm nhận thức được tính cần thiết của việc củng cố, cải tiến hệ thống chất lượng, từ năm 1996 đến năm 1999 đã cử nhiều đợt cán bộ đi đào tạo về công tác chất lượng. Tháng 11/1999 đã chính thức ký hợp đồng tư vấn với Trung tâm Kỹ thuật khu vực 1 về soạn thảo và xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002:1994. Quá trình xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 của công ty có thể chia ra các giai đoạn sau: 1. Giai đoạn chuẩn bị và xây dựng hệ thống: Để xây dựng được hệ thống trước hết phải hiểu hết được các yêu cầu của ISO 9002. Từ nhận thức đó, đầu năm 2000, công ty đã mời chuyên gia của tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng I về đào tạo cho cán bộ chủ chốt. Sau khi học tập công ty đã thành lập ban soạn thảo gồm 4 kỹ sư chuyên ngành. Qua 2 tháng xây dựng và tham khảo các bộ phận trong công ty. Ngày 26/7/2000 toàn bộ hệ thống văn bản được chính thức ban hành và đưa vào áp dụng từ ngày 01/8/2000. 2. Giai đoạn triển khai áp dụng: Để việc vân hành hệ thống quản lý chất lượng có hiệu lực và hiệu quả, hệ thống chất lượng phải được phổ biến tới toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Giám đốc công ty đã giao cho Đại diện lãnh đạo về chất lượng và ban Đảm bảo NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 17
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI chất lượng phổ biến đến trưởng các phòng ban phân xưởng. Trưởng các phòng ban phân xưởng có trách nhiệm phổ biến đến từng nhân viên của bộ phận mình dưới sự giám sát kiểm tra của Ban đảm bảo chất lượng. Từ phương thức đào tạo đó toàn thể CBCNV trong công ty đều thấu hiểu và thực hiện tốt các yêu cầu của hệ thống. 3. Giai đoạn đánh giá nội bộ: Từ khi tiến hành áp dụng cho đến khi 2 tổ chức Quacert và BVQI đánh giá chính thức, công ty đã tiến hành đánh giá nội bộ 4 lần. Đó là cách tốt nhất để duy trì hệ thống và giải quyết được nguyên tắc cải tiến liên tục của hệ thống quản lý chất lượng. Với 11 chuyên gia đánh giá nội bộ được Quacert đào tạo, sau hai các lần đánh giá nội bộ công ty đã nhận thấy rằng hệ thống quản lý chất lượng đã đi vào hoạt động tốt, đủ các điều kiện để đánh giá chứng nhận. 4. Giai đoạn chứng nhận: Sau khi xem xét khả năng và uy tín của các tổ chức chứng nhận. Công ty đã chính thức mời 2 tổ chức chứng nhận là Quacert (Việt Nam) và BVQI (Vương quốc Anh) cùng đánh giá vào 2 ngày 02 và 03 tháng 11 năm 2000. Kết quả sau khi đánh giá hệ thống quản lý chất lượng của công ty, các chuyên gia đánh giá chứng nhận đều đưa ra các nhận xét tốt và đã cấp chứng chỉ công nhận hệ thống quản lý chất lượng của công ty xi măng Sài Sơn phù hợp tiêu chuẩn ISO 9002:1994. Thuân lợi: Công ty có nhiều thuận lợi đó là sự nhận thức đúng đắn về tác dụng và tính tất yếu của việc thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002:1994, có sự quyết tâm rất lớn của lãnh đạo công ty và sự tích cực thực hiện của toàn thể cán bộ công nhân viên. Công ty đã tập trung mọi nguồn lực cho việc soạn thảo cũng như vận hành điều chỉnh hệ thống quản lý chất lượng nên trong thời gian ngắn đã giải quyết được một khối lượng công việc rất lớn. Khó khăn: Công ty xi măng Sài Sơn là công ty xi măng lò đứng đầu tiên xây dựng và áp dung mô hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002:1994, NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 18
- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐHQL&KD HÀ NỘI đây là công việc có tầm chiến lược song rất mới mẻ, không có hình mẫu sẵn, nên trong công việc còn nhiều lúng túng, có nhiều khái niệm quan điểm trừu tượng. 2.2.1.2. Giai đoạn chuyển đổi tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng từ ISO 9002:1994 sang ISO 9001:2000 Tháng 8-2002, Công ty thành lập tổ soạn thảo hệ thống tài liệu gồm 4 thành viên. Trong đó, QMR làm tổ trưởng, các thành viên gồm 3 kỹ sư được đào tạo cơ bản về quản trị chất lượng: một người của phòng TCHCTH và 2 người của phòng KHKT. Sau 2 tuần soạn thảo, hệ thống tài liệu đã được sửa đổi phù hợp với những yêu cầu của HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000. Hệ thống tài liệu mới ngoài những yêu cầu tương đối giống với tiêu chuẩn ISO 9002 còn có một số điểm mới như bổ sung thêm tiêu chuẩn về cơ sở hạ tầng của DN. Sau khi soạn thảo song công ty cho ban hành và đưa vào áp dụng thực tế. Cuối tháng 10-2002, sau hơn 2 tháng đưa vào áp dụng thực tế và đã qua 1 lần đánh giá nội bộ đạt kết quả tốt, công ty mời các chuyên gia của 2 tổ chức chứng nhận BVQI và Quacert cùng đánh giá. Kết quả sau khi đánh giá được các chuyên gia đều đưa ra nhận xét tốt. Ngày 26/11/2002, công ty chính thức nhận được chứng chỉ chứng nhận HTQLCL của công ty phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2000, do 2 tổ chức BVQI và Quacert cấp. Trong quá trình chuyển sang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, công ty có những Thuận lợi nhất định như: công ty đã áp dụng HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9002:1994, cán bộ đã được đào tạo, đã có kinh nghiệm trong việc triển khai áp dụng và CBCNLĐ đã có những hiểu biết nhất định về tầm quan trọng của việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 vào sản xuất kinh doanh. Toàn công ty đã hình thành được nếp văn hoá chất lượng, mọi ngưòi đòng tâm nhất trí xây dựng công ty. Vì vậy, chỉ sau 4 tháng kể từ khi bắt đầu soạn thảo tài liệu, công ty đã nhận được chứng chỉ chứng nhận HTQLCL phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001:2000. NGUYỄN VIẾT HÙNG 01A1168 KHOA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm tại công ty giầy Thượng Đình Hà Nội”
147 p |
594 |
250
-
Luận văn - Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn v
62 p |
328 |
153
-
Luận văn: Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng tại công ty cổ phần may 28 - Đà Nẵng
85 p |
205 |
102
-
Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp tăng cường hiệu lực quản trị quan hệ khách hàng tại công ty Truyền thông Trực tuyến Việt Nam
66 p |
164 |
82
-
Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng tại công ty cổ phần May 28 - Đà Nẵng
26 p |
190 |
78
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000 trong dịch vụ hành chính
57 p |
148 |
75
-
Đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn và đầu tư”
61 p |
160 |
75
-
Luận văn tốt nghiệp: Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty TNHH Uyên Khang
71 p |
152 |
74
-
luận văn:MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 9001:2000 CỦA CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH
97 p |
109 |
58
-
Luận văn Tốt nghiệp: Giải pháp tài chính nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Gạch ngói Thạch Bàn
58 p |
139 |
56
-
luận văn:Hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty Cổ phần Công trình Đường sắt theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000
74 p |
109 |
50
-
Tiểu luận: Hệ thống quản lý chất lượng tại Công ty BUREAU VERITAS CPS Việt Nam
28 p |
119 |
41
-
Luận văn tốt nghiệp: Giải pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu thiết bị toàn bộ ở Công ty xuất nhập khẩu thiết bị toàn bộ và kỹ thuật
73 p |
90 |
36
-
Luận văn tốt nghiệp: Xây dựng chương trình quản lý môi trường tại công ty cổ phần lưới thép Sài Gòn
98 p |
94 |
29
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp hoàn thiện về tổ chức và lực lượng bán hàng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trương nội địa của công ty Giầy Thượng Đình
57 p |
58 |
23
-
Luận văn: “Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty thương mại – tư vấn và đầu tư”
61 p |
75 |
19
-
Đồ án tốt nghiệp: Phân tích kết quả tiêu thụ và các nhân tố ảnh hƣởng tại Công ty Cổ phần xi măng Bút Sơn
73 p |
49 |
17

Set-Cookie: TLDEVNamespace=bnjnupgg7l3mni1aog2igike22; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly