text:
Bruno có ý định xét nghiệm DNA một lần nữa để xác định xem Bruninho có thật sự là con đẻ hay không.
Trong một cuộc phỏng vấn sau khi ra tù một thời gian ngắn, thủ thành 32 tuổi bày tỏ nguyện vọng muốn giành quyền nuôi cậu con trai 7 tuổi đang ở với bà ngoại tại Campo Grande cho dù anh này đã giết hại mẹ của bé dã man. Bruno cũng muốn tiến hành xét nghiệm lại DNA.
"Tôi tin rằng thằng bé là máu thịt của mình nhưng muốn đảm bảo chắc chắn. Tôi muốn gần gũi con trai để bố con hiểu nhau hơn. Tôi có kế hoạch giành lại quyền nuôi con. Sau tất cả những gì đã xảy ra, thằng bé chính là người thiệt thòi nhất", Bruno thổ lộ.
Việc thủ môn tai tiếng bị kết án 22 năm tù nhưng mới thụ án hơn 6 năm đã được tự do khiến dư luận Brazil không đồng tình. Người lo lắng nhất chính là bà Sonia Moura, mẹ của cựu mẫu Eliza Samudio, người bị Bruno thuê người giết hại năm 2010. Người phụ nữ 51 tuổi sợ rằng cuộc sống của bà và bé Bruninho sẽ nguy hiểm sau khi Bruno được phóng thích. Mẹ cựu mẫu xấu số nói thêm rằng bà từng bị dọa giết năm 2014.
"Tôi sợ rằng anh ta sẽ cho tay chân tới tìm chúng tôi để kết thúc mọi chuyện đã gây ra. Tôi không tin rằng anh ta đã thay đổi, đó chỉ là vẻ bề ngoài. Anh ta là kẻ máu lạnh và nham hiểm, đáng ra không được phép ra tù. Tôi tin rằng nếu có cơ hội, anh ta sẽ xuống tay với chúng tôi. Tôi phải thay đổi thói quen thường ngày để bảo vệ bản thân và cháu ngoại. Tôi nói với Bruninho không được chơi loanh quanh cổng nhà hoặc rời trường với người lạ mà không phải tôi hoặc chồng tôi", bà Sonia chia sẻ.
Mẹ Eliza rùng mình với ý nghĩ cháu ngoại sẽ gặp lại bố sau những gì khủng khiếp đã diễn ra. "Tôi sợ điều đó sẽ diễn ra một ngày nào đó, chỉ nghĩ tới thôi đã thấy hoảng hốt. Thật nực cười và lố bịch bởi những gì anh ta sẽ nói với con, rằng hãy tha thứ cho bố cho dù trước đây bố đã cố giết con khi con còn là bào thai trong bụng mẹ. Bố đã yêu cầu mẹ bỏ con rồi bố giết bà ấy. Giờ bố đang ở đây và mọi thứ ổn rồi ư. Chừng nào tôi còn sống và còn sức lực, anh ta sẽ không được đến gần cháu của tôi", bà Sonia khẳng định.
Bà Sonia cũng không kể với Bruninho chi tiết sự liên quan của bố tới cái chết oan ức của mẹ bé. Người phụ nữ trung niên giãi bày: "Ngay từ nhỏ thằng bé đã biết mẹ mình đã chết. Tuy nhiên tôi vẫn chưa nói hết sự thật bởi không muốn cháu mất đi sự trong sáng".
Mẹ của Eliza sốc khi thấy Bruno cười đùa thoải mái, vui vẻ sau khi ra tù. "Anh ta không tỏ ra hối lỗi một chút nào. Thật kinh tởm khi thấy anh ta tiếp tục sống như thể không có chuyện gì xảy ra. Nếu thực sự hối hận với những gì đã gây ra, điều đầu tiên Bruno nên làm là nói ra nơi chôn xác Eliza để tôi đưa con về chôn cất cẩn thận", bà Sonia bức xúc.
Tuần trước, bà nộp đơn phản đối quyết định trả tự do của Bruno lần thứ hai. Lần trước, tòa bác đơn của bà hôm 10/3.
Dựa trên quan điểm lấy độc giả làm trung tâm, chúng tôi mong rằng sẽ nhận được những góp ý và mong muốn của bạn về 2 tiêu chí:Thiết kế giao diện Trải nghiệm đọc tin

markdown:
Bruno có ý định xét nghiệm DNA một lần nữa để xác định xem Bruninho có thật sự là con đẻ hay không.
|
|![]()
|
|
Cựu thủ môn Brazil từng gây rúng động khi bị phanh phui vụ thuê người giết bạn gái. Ảnh:
Trong một cuộc phỏng vấn sau khi ra tù một thời gian ngắn, thủ thành 32 tuổi bày tỏ nguyện vọng muốn giành quyền nuôi cậu con trai 7 tuổi đang ở với bà ngoại tại Campo Grande cho dù anh này đã giết hại mẹ của bé dã man. Bruno cũng muốn tiến hành xét nghiệm lại DNA.
"Tôi tin rằng thằng bé là máu thịt của mình nhưng muốn đảm bảo chắc chắn. Tôi muốn gần gũi con trai để bố con hiểu nhau hơn. Tôi có kế hoạch giành lại quyền nuôi con. Sau tất cả những gì đã xảy ra, thằng bé chính là người thiệt thòi nhất", Bruno thổ lộ.
Việc thủ môn tai tiếng bị kết án 22 năm tù nhưng mới thụ án hơn 6 năm đã được tự do khiến dư luận Brazil không đồng tình. Người lo lắng nhất chính là bà Sonia Moura, mẹ của cựu mẫu Eliza Samudio, người bị Bruno thuê người giết hại năm 2010. Người phụ nữ 51 tuổi sợ rằng cuộc sống của bà và bé Bruninho sẽ nguy hiểm sau khi Bruno được phóng thích. Mẹ cựu mẫu xấu số nói thêm rằng bà từng bị dọa giết năm 2014.
|
|![]()
|
|
Bà Sonia và cháu ngoại Bruninho. Ảnh:
"Tôi sợ rằng anh ta sẽ cho tay chân tới tìm chúng tôi để kết thúc mọi chuyện đã gây ra. Tôi không tin rằng anh ta đã thay đổi, đó chỉ là vẻ bề ngoài. Anh ta là kẻ máu lạnh và nham hiểm, đáng ra không được phép ra tù. Tôi tin rằng nếu có cơ hội, anh ta sẽ xuống tay với chúng tôi. Tôi phải thay đổi thói quen thường ngày để bảo vệ bản thân và cháu ngoại. Tôi nói với Bruninho không được chơi loanh quanh cổng nhà hoặc rời trường với người lạ mà không phải tôi hoặc chồng tôi", bà Sonia chia sẻ.
Mẹ Eliza rùng mình với ý nghĩ cháu ngoại sẽ gặp lại bố sau những gì khủng khiếp đã diễn ra. "Tôi sợ điều đó sẽ diễn ra một ngày nào đó, chỉ nghĩ tới thôi đã thấy hoảng hốt. Thật nực cười và lố bịch bởi những gì anh ta sẽ nói với con, rằng hãy tha thứ cho bố cho dù trước đây bố đã cố giết con khi con còn là bào thai trong bụng mẹ. Bố đã yêu cầu mẹ bỏ con rồi bố giết bà ấy. Giờ bố đang ở đây và mọi thứ ổn rồi ư. Chừng nào tôi còn sống và còn sức lực, anh ta sẽ không được đến gần cháu của tôi", bà Sonia khẳng định.
|
|![]()
|
|
Cựu người mẫu xấu số Eliza và cậu bé Bruninho khi mới chào đời. Ảnh:
Bà Sonia cũng không kể với Bruninho chi tiết sự liên quan của bố tới cái chết oan ức của mẹ bé. Người phụ nữ trung niên giãi bày: "Ngay từ nhỏ thằng bé đã biết mẹ mình đã chết. Tuy nhiên tôi vẫn chưa nói hết sự thật bởi không muốn cháu mất đi sự trong sáng".
Mẹ của Eliza sốc khi thấy Bruno cười đùa thoải mái, vui vẻ sau khi ra tù. "Anh ta không tỏ ra hối lỗi một chút nào. Thật kinh tởm khi thấy anh ta tiếp tục sống như thể không có chuyện gì xảy ra. Nếu thực sự hối hận với những gì đã gây ra, điều đầu tiên Bruno nên làm là nói ra nơi chôn xác Eliza để tôi đưa con về chôn cất cẩn thận", bà Sonia bức xúc.
Tuần trước, bà nộp đơn phản đối quyết định trả tự do của Bruno lần thứ hai. Lần trước, tòa bác đơn của bà hôm 10/3.
Dựa trên quan điểm lấy độc giả làm trung tâm, chúng tôi mong rằng sẽ nhận được những góp ý và mong muốn của bạn về 2 tiêu chí:Thiết kế giao diện Trải nghiệm đọc tin

Cache-Control: max-age=0, no-cache

Set-Cookie: device_env=4; expires=Mon, 25-Jun-2018 19:35:21 GMT; path=/; domain=ngoisao.net


text: Trang chủ Translation Settings Translation Settings Chia sẻ bài viết:FacebookTwitterGoogleTumblrPinterestLinkedInRedditSkype

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: LiteSpeed

Connection: close

Accept-Ranges: bytes

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Hotline: 091.352.8198
Ngày 5/1, Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) dự báo giá hàng hóa sẽ tăng cao hơn nữa trong năm 2010 khi nền kinh tế toàn cầu tăng trưởng nhanh hơn. IMF cũng nhấn mạnh rằng giá hàng hóa tăng cao trong năm 2010 cũng là do các tiêu chuẩn lịch sử dài hạn của quá trình công nghiệp hóa.
Ngày 5/1, Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) dự báo giá hàng hóa sẽ tăng cao hơn nữa trong năm 2010 khi nền kinh tế toàn cầu tăng trưởng nhanh hơn.
Các chuyên gia IMF cho rằng giá hàng hóa cao do giá nguyên liệu trong năm 2009 đã tăng cao nhất trong vòng 4 thập kỷ qua và tiến trình công nghiệp hóa ở các nước đang phát triển mới nổi đã khuyến khích tiêu dùng.
IMF cũng nhấn mạnh rằng giá hàng hóa tăng cao trong năm 2010 cũng là do các tiêu chuẩn lịch sử dài hạn của quá trình công nghiệp hóa.
Trong bối cảnh kinh tế thế giới sa sút do cuộc khủng hoảng tài chính, IMF đã bán ra 212 tấn vàng, thu lợi nhuận 4,7 tỷ USD nhằm khẳng định vị thế tài chính mạnh của mình.
Tập đoàn chứng khoán Daiwa của Nhật Bản sẽ bắt đầu tiếp thị trái phiếu xanh của Ngân hàng Thế giới (WB) trị giá 10 tỷ yên Nhật Bản. Hành động này chủ yếu nhằm vào các nhà đầu tư trong nước và đây là lần đầu tiên trái phiếu được sử dụng tài trợ chống biến đổi khí hậu được phát hành ở Nhật Bản.
Ngân hàng Thế giới cũng đã phê chuẩn các khoản cho vay ưu đãi đối với nhiều nước đang phát triển trong bối cảnh hàng hóa tăng giá năm 2010 để hỗ trợ các nước này tiến hành các cải cách thích hợp ở trong nước.
WB đã thỏa thuận khoản vay 60 triệu USD để tài trợ cho giai đoạn 2 của dự án cải tổ giáo dục hướng tới nền kinh tế tri thức ở Jordan.
(Theo TTXVN)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Du học Úc không cần IELTS – trước khi đi du học phải xem ngay
Bạn mong muốn được đi du học nước ngoài song vẫn chưa kịp thi lấy chứng chỉ IELTS? Đừng quá lo lắng, chính phủ Úc đã vừa thông qua các chính sách mới giúp cho sinh viên quốc tế có thể du học Úc không cần IELTS giúp cho thủ tục visa nhanh chóng hơn rất nhiều. Để hiểu rõ hơn thông tin, các bạn hãy theo dõi bài viết sau đây của phapluat360.com nhé.
Kể từ ngày 01/07/2016, chương trình cấp visa du học Úc SSVF đã thay thế chương trình SVP với những thay đổi mới về điều kiện du học Úc, không yêu cầu chứng chỉ IELTS và chứng minh tài chính. Du học Úc không cần IELTS năm 2018 sẽ là một giải pháp tuyệt vời giúp cho nhiều du học sinh tiết kiệm được chi phí cũng như thời gian chuẩn bị.
Mục Lục
- Phần 1: Chương trình du học Úc không cần IELTS
- Phần 2: Chương trình SSVF là gì?
- Phần 3: Cơ hội du học Úc không cần IELTS của sinh viên Việt Nam
- Phần 4: Nhóm trường tham gia chương trình SSVF – du học Úc không cần IELTS
Phần 1: Chương trình du học Úc không cần IELTS
Chương trình cũ SVP vẫn tồn tại những bất cập trong chính sách xin thị thực. Rất nhiều đối tượng đã lợi dụng chính sách này để tự ý thay đổi chuyên ngành, trường học, nhập cư và làm việc trái phép,…
Để giảm thiểu tình trạng này, chính phủ Úc đã ban hành chương trình xét thị thực SSVF mới nhưng vẫn giữ các quy định miễn chứng minh tài chính và chứng chỉ IELTS. Theo đó, diện thị thực dành cho sinh viên du học là Subclass 500.
Phần 2: Chương trình SSVF là gì?
2.1 Giới thiệu về SSVF
Chương trình thị thực mới được thông qua bởi hệ thống xét duyệt SSVF (Simplified Student Visa Framework). Hệ thống xét duyệt thị thực kiểu mới SSVF được Bộ di trú Úc áp dụng thay thế cho chương trình cũ SVP với mục đích khắc phục những rắc rối, khó khăn trong quá trình xin cấp thị thực. 8 loại thị thực cũ sẽ giảm xuống còn 2 loại mới là Subclass 500 dành cho sinh viên và người giám hộ là Subclass 590.
Quy trình thực hiện thủ tục thị thực sẽ nhanh chóng, đơn giản và khả năng nhận visa cao hơn nhờ vào chương trình SSVF. Đáng chú ý là SSVF đã giảm được tình trạng nhập cảnh trái phép tại quốc gia này.
2.2 Điều kiện tham gia chương trình SSVF – du học Úc không cần IELTS
- Ứng viên từ 6 tuổi trở lên.
- Ứng viên đã được đồng ý cho theo học tại một tổ chức giáo dục tại Úc.
- Ứng viên đã có bảo hiểm y tế.
- Lệ phí: khoảng 600 AUD.
2.3 Ưu nhược điểm của chương trình SSVF
- Quá trình đánh giá mức độ rủi ro sẽ thông qua việc xét duyệt hồ sơ thị thực và nguồn gốc ứng viên đến từ quốc gia nào. Áp dụng cho tất cả các chương trình học từ học nghề, cao đẳng, đại học cho đến sau đại học.
- Việc du hoc Uc khong can IELTS và chứng minh tài chính sẽ dựa vào các tiêu chí: quốc gia, trường đăng ký học và hệ thống level trong danh sách đánh giá. Du học sinh thuộc level 1 sẽ được miễn thi chứng chỉ IELTS, PTE, TOEFL và không phải chứng minh tài chính cũng như các thủ tục cần thiết.
- Tuy nhiên, ứng viên vẫn phải chuẩn bị sẵn các hồ sơ giấy tờ cần thiết để chứng minh tài chính cũng như chứng chỉ ngoại ngữ nếu Lãnh sự quán/Đại sứ quán vẫn yêu cầu.
Phần 3: Cơ hội du học Úc không cần IELTS của sinh viên Việt Nam
Theo xếp hạng của Bộ Di trú Úc, Việt Nam đang nằm trong nhóm level 3. Đồng nghĩa với việc chính phủ Úc sẽ đặt ra những quy định thắt chặt số lượng người Việt nhập cư vào Úc, thậm chí thông qua hình thức đi du học. Đây chắc chắn là một điều khó khăn của sinh viên Việt Nam muốn đi du học Úc không cần IELTS.
Việc chính phủ Úc đưa Việt Nam vào nhóm các quốc gia có độ rủi ro cao là vì nạn lao động và nhập cư trái phép, trái mục đích; sinh viên du học tự ý đổi ngành học, trường học, thị thực hết hiệu lực nhưng vẫn không gia hạn,…
Tuy nhiên, sinh viên Việt Nam vẫn còn cơ hội du học Úc không cần IELTS 2017 nếu đáp ứng được những tiêu chí sau:
- Lựa chọn các trường thuộc nhóm level 1 theo danh sách chương trình SSVF để tăng cơ hội xét duyệt thị thực, du hoc Uc khong can IELTS và chứng minh tài chính.
- Chuẩn bị hồ sơ, thủ tục thật kỹ lưỡng (kèm bản dịch thuật) và thông tin cụ thể, chính xác.
- Chuẩn bị lộ trình du học rõ ràng, xác định mục tiêu trong tương lai.
- Lựa chọn lộ trình học tập qua các dự án liên kết của các trường Đại học tại Úc và Việt Nam.
- Săn được một học bổng có giá trị sẽ tăng khả năng xét duyệt thị thực.
- Nếu lựa chọn du học theo diện tự túc, tuân thủ đầy đủ các thủ tục chứng minh tài chính.
Phần 4: Nhóm trường tham gia chương trình SSVF – du học Úc không cần IELTS
Chương trình SSVF đã giới hạn danh sách 23 trường cao đẳng, đại học tham gia như sau:
- Bond University
- University of Sydney
- University of New South Wales (UNSW)
- University of Technology, Sydney (UTS)
- University of Queensland (UQ)
- Monash University and Monash College
- University of Melbourne
- University of Adelaide
- Deakin University
- Australia National University (ANU)
- Macquarie University (MU)
- University of New England (UNE)
- University of Tasmania
- University of Western Australia (UWA)
- University of Notre Dame Australia
- William Angliss Institute of Tafe
- Carnegie Mellon University
- Canberra Department of Education and Training (ACT DET)
- International College of Hotel Management (ICHM)
- International College of Manegement, Sydney (ICMS)
- Royal Melbourne Institude of Technolofy (RMIT University)
- Queensland University of Technology (QUT)
- South Australia Department of Education and Training (SA DET)
Dù rằng sinh viên Việt Nam cần phải đáp ứng được nhiều tiêu chí hơn khi tham gia chương trình SSVF – du học Úc không cần IELTS nhưng chỉ cần có sự chuẩn bị thật kĩ càng và chu đáo, chắc chắn các bạn sẽ thành công. phapluat360 rất vui được đồng hành cùng bạn trong hành trình du học sắp tới!
Bài viết mới
- Du học úc vừa học vừa làm năm 2018 có điều gì cần chú ý
- Những chia sẻ mới nhất về xin visa đi du học úc năm 2018
- Du học úc từ lớp 1: Nên hay không?
- Giải đáp thắc mắc bị viêm gan B có đi du học úc được không?
- Tổng quan du học úc: Những thông tin cần biết
- Du học Úc nên chọn bang nào ngành gì dễ định cư?
- Du học Úc ngành kỹ sư nông nghiệp: cơ hội định cư cao
- Đi du học Úc ngành tài chính ngân hàng nên chọn trường nào tốt nhất
- Du học tiến sĩ tại Úc nên chọn trường nào tốt nhất
- Du học Úc ngành ẩm thực với học bổng của Le Cordon Bleu

markdown:
# Du học Úc không cần IELTS – trước khi đi du học phải xem ngay
[Du học Úc](https://phapluat360.com/c/du-hoc-uc)| Tag: [du học úc](https://phapluat360.com/t/du-hoc-uc)• [du học úc không cần ielts](https://phapluat360.com/t/du-hoc-uc-khong-can-ielts)• [du học Úc không cần IELTS 2017](https://phapluat360.com/t/du-hoc-uc-khong-can-ielts-2017)• [đi du học Úc không cần IELTS](https://phapluat360.com/t/di-du-hoc-uc-khong-can-ielts) [028.3833.8888](tel:02838338888)- [0976.694.599](tel:0976694599)
Bạn mong muốn được đi du học nước ngoài song vẫn chưa kịp thi lấy chứng chỉ IELTS? Đừng quá lo lắng, chính phủ Úc đã vừa thông qua các chính sách mới giúp cho sinh viên quốc tế có thể
**giúp cho thủ tục visa nhanh chóng hơn rất nhiều. Để hiểu rõ hơn thông tin, các bạn hãy theo dõi bài viết sau đây của phapluat360.com nhé. du học Úc không cần IELTS **
Kể từ ngày 01/07/2016, chương trình cấp visa du học Úc SSVF đã thay thế chương trình SVP với những thay đổi mới về điều kiện
**, không yêu cầu chứng chỉ IELTS và chứng minh tài chính. du học Úc** **Du học Úc không cần IELTS năm 2018**sẽ là một giải pháp tuyệt vời giúp cho nhiều du học sinh tiết kiệm được chi phí cũng như thời gian chuẩn bị.
Mục Lục
[Phần 1: Chương trình du học Úc không cần IELTS](#Phan_1_Chuong_trinh_du_hoc_Uc_khong_can_IELTS) [Phần 2: Chương trình SSVF là gì?](#Phan_2_Chuong_trinh_SSVF_la_gi) [Phần 3: Cơ hội du học Úc không cần IELTS của sinh viên Việt Nam](#Phan_3_Co_hoi_du_hoc_Uc_khong_can_IELTS_cua_sinh_vien_Viet_Nam) [Phần 4: Nhóm trường tham gia chương trình SSVF – du học Úc không cần IELTS](#Phan_4_Nhom_truong_tham_gia_chuong_trinh_SSVF_8211_du_hoc_Uc_khong_can_IELTS)
## Phần 1: Chương trình du học Úc không cần IELTS
Chương trình cũ SVP vẫn tồn tại những bất cập trong chính sách xin thị thực. Rất nhiều đối tượng đã lợi dụng chính sách này để tự ý thay đổi chuyên ngành, trường học, nhập cư và làm việc trái phép,…
Để giảm thiểu tình trạng này, chính phủ Úc đã ban hành chương trình xét thị thực SSVF mới nhưng vẫn giữ các quy định miễn chứng minh tài chính và chứng chỉ IELTS. Theo đó, diện thị thực dành cho sinh viên du học là Subclass 500.
![]()
## Phần 2: Chương trình SSVF là gì?
### 2.1 Giới thiệu về SSVF
Chương trình thị thực mới được thông qua bởi hệ thống xét duyệt SSVF (Simplified Student Visa Framework). Hệ thống xét duyệt thị thực kiểu mới SSVF được Bộ di trú Úc áp dụng thay thế cho chương trình cũ SVP với mục đích khắc phục những rắc rối, khó khăn trong quá trình xin cấp thị thực. 8 loại thị thực cũ sẽ giảm xuống còn 2 loại mới là Subclass 500 dành cho sinh viên và người giám hộ là Subclass 590.
Quy trình thực hiện thủ tục thị thực sẽ nhanh chóng, đơn giản và khả năng nhận visa cao hơn nhờ vào chương trình SSVF. Đáng chú ý là SSVF đã giảm được tình trạng nhập cảnh trái phép tại quốc gia này.
### 2.2 Điều kiện tham gia chương trình SSVF – du học Úc không cần IELTS
- Ứng viên từ 6 tuổi trở lên.
- Ứng viên đã được đồng ý cho theo học tại một tổ chức giáo dục tại Úc.
- Ứng viên đã có bảo hiểm y tế.
- Lệ phí: khoảng 600 AUD.
![]()
### 2.3 Ưu nhược điểm của chương trình SSVF
- Quá trình đánh giá mức độ rủi ro sẽ thông qua việc xét duyệt hồ sơ thị thực và nguồn gốc ứng viên đến từ quốc gia nào. Áp dụng cho tất cả các chương trình học từ học nghề, cao đẳng, đại học cho đến sau đại học.
- Việc
**du hoc Uc khong can IELTS**và chứng minh tài chính sẽ dựa vào các tiêu chí: quốc gia, trường đăng ký học và hệ thống level trong danh sách đánh giá. Du học sinh thuộc level 1 sẽ được miễn thi chứng chỉ IELTS, PTE, TOEFL và không phải chứng minh tài chính cũng như các thủ tục cần thiết.
- Tuy nhiên, ứng viên vẫn phải chuẩn bị sẵn các hồ sơ giấy tờ cần thiết để chứng minh tài chính cũng như chứng chỉ ngoại ngữ nếu Lãnh sự quán/Đại sứ quán vẫn yêu cầu.
## Phần 3: Cơ hội du học Úc không cần IELTS của sinh viên Việt Nam
Theo xếp hạng của Bộ Di trú Úc, Việt Nam đang nằm trong nhóm level 3. Đồng nghĩa với việc chính phủ Úc sẽ đặt ra những quy định thắt chặt số lượng người Việt nhập cư vào Úc, thậm chí thông qua hình thức đi du học. Đây chắc chắn là một điều khó khăn của sinh viên Việt Nam muốn
**đi du học Úc không cần IELTS**.
Việc chính phủ Úc đưa Việt Nam vào nhóm các quốc gia có độ rủi ro cao là vì nạn lao động và nhập cư trái phép, trái mục đích; sinh viên du học tự ý đổi ngành học, trường học, thị thực hết hiệu lực nhưng vẫn không gia hạn,…
![]()
Tuy nhiên, sinh viên Việt Nam vẫn còn cơ hội
**du học Úc không cần IELTS 2017 **nếu đáp ứng được những tiêu chí sau:
- Lựa chọn các trường thuộc nhóm level 1 theo danh sách chương trình SSVF để tăng cơ hội xét duyệt thị thực,
**và chứng minh tài chính.** [du hoc Uc](https://phapluat360.com/c/du-hoc-uc)khong can IELTS
- Chuẩn bị hồ sơ, thủ tục thật kỹ lưỡng (kèm bản dịch thuật) và thông tin cụ thể, chính xác.
- Chuẩn bị lộ trình du học rõ ràng, xác định mục tiêu trong tương lai.
- Lựa chọn lộ trình học tập qua các dự án liên kết của các trường Đại học tại Úc và Việt Nam.
- Săn được một học bổng có giá trị sẽ tăng khả năng xét duyệt thị thực.
- Nếu lựa chọn du học theo diện tự túc, tuân thủ đầy đủ các thủ tục chứng minh tài chính.
## Phần 4: Nhóm trường tham gia chương trình SSVF – du học Úc không cần IELTS
Chương trình SSVF đã giới hạn danh sách 23 trường cao đẳng, đại học tham gia như sau:
- Bond University
- University of Sydney
- University of New South Wales (UNSW)
- University of Technology, Sydney (UTS)
- University of Queensland (UQ)
- Monash University and Monash College
- University of Melbourne
- University of Adelaide
- Deakin University
- Australia National University (ANU)
- Macquarie University (MU)
![]()
- University of New England (UNE)
- University of Tasmania
- University of Western Australia (UWA)
- University of Notre Dame Australia
- William Angliss Institute of Tafe
- Carnegie Mellon University
- Canberra Department of Education and Training (ACT DET)
- International College of Hotel Management (ICHM)
- International College of Manegement, Sydney (ICMS)
- Royal Melbourne Institude of Technolofy (RMIT University)
- Queensland University of Technology (QUT)
- South Australia Department of Education and Training (SA DET)
*Dù rằng sinh viên Việt Nam cần phải đáp ứng được nhiều tiêu chí hơn khi tham gia chương trình SSVF – du học Úc không cần IELTS nhưng chỉ cần có sự chuẩn bị thật kĩ càng và chu đáo, chắc chắn các bạn sẽ thành công. phapluat360 rất vui được đồng hành cùng bạn trong hành trình du học sắp tới!* [028.3833.8888](tel:02838338888)- [0976.694.599](tel:0976694599)
## Bài viết mới
[Du học úc vừa học vừa làm năm 2018 có điều gì cần chú ý](https://phapluat360.com/du-hoc-uc-vua-hoc-vua-lam-nam-2018.html) [Những chia sẻ mới nhất về xin visa đi du học úc năm 2018](https://phapluat360.com/nhung-chia-se-moi-nhat-ve-xin-visa-di-du-hoc-uc-nam-2017.html) [Du học úc từ lớp 1: Nên hay không?](https://phapluat360.com/du-hoc-uc-tu-lop-1-nen-hay-khong.html) [Giải đáp thắc mắc bị viêm gan B có đi du học úc được không?](https://phapluat360.com/giai-dap-thac-mac-bi-viem-gan-b-co-di-du-hoc-uc-duoc-khong.html) [Tổng quan du học úc: Những thông tin cần biết](https://phapluat360.com/tong-quan-du-hoc-uc-nhung-thong-tin-can-biet.html)
-
[Du học Úc nên chọn bang nào ngành gì dễ định cư?](https://phapluat360.com/du-hoc-uc-nen-chon-bang-nao-nganh-gi-de-dinh-cu.html)
-
[Du học Úc ngành kỹ sư nông nghiệp: cơ hội định cư cao](https://phapluat360.com/du-hoc-uc-nganh-ky-su-nong-nghiep.html)
-
[Đi du học Úc ngành tài chính ngân hàng nên chọn trường nào tốt nhất](https://phapluat360.com/du-hoc-uc-nganh-tai-chinh-ngan-hang.html)
-
[Du học tiến sĩ tại Úc nên chọn trường nào tốt nhất](https://phapluat360.com/du-hoc-tien-si-tai-uc.html)
-
[Du học Úc ngành ẩm thực với học bổng của Le Cordon Bleu](https://phapluat360.com/du-hoc-uc-nganh-am-thuc-voi-hoc-bong-cua-le-cordon-bleu.html)

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding, Cookie

X-Powered-By: EasyEngine 3.7.5


text:
Thích
Báo Lỗi
Lượt xem 2375
IZwork
Phạm Thế Hoàng + 10 người khác
Đang sử dụng phần mềm IZwork.com để quản lý công việc và Dự án của mình

markdown:
|Mã số thuế||
|4300302746
|Địa chỉ||Số: 693 Quang Trung|
|Đại diện pháp luật||Phạm Thế Hoàng|
|Ngày hoạt động||08/11/2001|
|Số điện thoại||055.826579|
|Ngành nghề chính||
|
Lượt xem 2375
*+ 10 người khác*


text:
Báo cáo “Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp Phát”
Chia sẻ: Nguyen Thi Giang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:38
lượt xem 504
download
Báo cáo “Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp Phát”
Chúng ta đang sống trong một thế giới mới, thế giới toàn cầu hóa với những thay đổi lớn, đa dạng và phức tạp, có ảnh hưởng đến bất cứ quốc gia nào và bất cứ doanh nghiệp nào. Trong xu thế xã hội đang phát triển như hiện nay, nền kinh tế không chỉ có riêng Việt Nam có nhiều biến chuyển mà còn chịu ảnh hưởng sự thay đổi của nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp là bộ phận trực tiếp phải chạy đua cùng với sự thay đổi đó. Có những lý do mà dẫn đến sự rủi ro, sự phá...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Báo cáo “Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp Phát”
- BTN Quản trị chiến lược ---------- Báo cáo: Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp Phát” 1 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược Mục lục LỜI MỞ ĐẦU:.................................................................................................................... 1 NỘI DUNG: ........................................................................................................................ 2 PHẦN I: GIỚI THIỆU CÔNG TY: .................................................................................... 2 1.Lịch sử hình thành và phát triển: ................................................................................. 2 2. Hoạt động của công ty ................................................................................................ 3 7.Các sản phẩm của công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát: ..................................... 5 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA THP: .................................. 7 1. Môi trường vĩ mô ........................................................................................................ 7 2. Môi trường vi mô ...................................................................................................... 11 II.Phân tích môi trường nội bộ của tập đoàn Tân Hiệp Phát: (Phân tích chuỗi giá trị của công ty).............................................................................................................................. 17 1. các hoạt động tạo giá trị chủ yếu.............................................................................. 17 2. Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của FORTER: ............................................. 22 3. Ma trận SWOT: ........................................................................................................ 26 KẾT LUẬN:...................................................................................................................... 38 1 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược LỜI MỞ ĐẦU: Chúng ta đang sống trong một thế giới mới, thế giới toàn cầu hóa với những thay đổi lớn, đa dạng và phức tạp, có ảnh hưởng đến bất cứ quốc gia nào và bất cứ doanh nghiệp nào. Trong xu thế xã hội đang phát triển như hiện nay, nền kinh tế không chỉ có riêng Việt Nam có nhiều biến chuyển mà còn chịu ảnh hưởng sự thay đổi của nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp là bộ phận trực tiếp phải chạy đua cùng với sự thay đổi đó. Có những lý do mà dẫn đến sự rủi ro, sự phá sản hay là sự giảm sút về mặt thị phần…của bất cứ doanh nghiệp nào. Trong đó, việc nghiên cứu chiến lược về sản phẩm đóng vai trò hết sức quan trọng. Với chính sách mở cửa trong nền kinh tế thị trường đã đặt các doanh nghiệp trước một cuộc cạnh tranh gay gắt, việc kinh doanh bị một sức ép lớn từ nhiều phía trên thị trường. Muốn tồn tại và phát triển, bản thân các doanh nghệp, các nhà quản lý phải tìm ra những giải pháp tích cực để có thể phát triển kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận, giữ vững uy tín và chỗ đứng trên thị trường. Nhưng điều đầu tiên họ cần làm là phải biết mình đang có vị trí ở đâu? Nên đánh vào những mặt hàng nào, nên nghiên cứu phát triển sản phẩm theo hướng nào?...Tất cả những cái đó chính là kế hoạch chiến lược. Nhằm giúp ích cho việc tham khảo học tập cũng như công việc nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của một tổ chức, nhóm chúng em đã nghiên cứu đề tài “Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp Phát” nhằm hiểu rõ hơn về nội dung của những chiến lược kinh doanh đa dạng hóa sản phẩm của doanh nghiệp. 1 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược NỘI DUNG: PHẦN I: GIỚI THIỆU CÔNG TY: -CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT (TAN HIEP PHAT BEVERAGE GROUP) -Tên công ty: Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát -Tên giao dịch quốc tế : Tan Hiep Phat -Tên viết tắt: THP GROUP -Người thành lập :Tiến sĩ Trần Quí Thanh. -Trụ sở chính : Tọa lạc tại 219 quốc lộ 13,huyện Thuận An ,tỉnh Bình Dương,Việt Nam. Có quy mô nhà máy sản xuất rộng hơn 110.000m2,với các thiết bị, dây chuyền công nghệ nghiên cứu và sản xuất hiện đại bậc nhất Đông Nam Á. -Điện thoại: 0650 755 161 -Website: www.thp.com.vn -Email: info@thp.com.vn hoặc sinquyen@thp.com.vn -Ngành: Đồ uống và thực phẩm 1.Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát được thành lập từ năm 1994 với tiền thân là nhà máy bia và nước giải khát Bến Thành, có chức năng sản xuất , kinh doanh sản xuất rượu, bia, nước giải khát. Trụ sở chính tọa lạc tại huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, có quy mô nhà máy sản xuất rộng hơn 110.000m2, với các thiết bị, dây chuyền công nghệ nghiên cứu và sản xuất hiện đại bậc nhất Đông Nam Á. Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát là thành viên của Hiệp hội rượu bia và nướcgiải khát Việt Nam. Định hướng phát triển của công ty là “Hôm nay phải hơn ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai” cùng với phương châm “thỏa 2 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược mãn cao nhất mọi nhu cầu hiện có và tiềm ẩn của khách hàng”. Định hướng trên được xem là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của tập đoàn và cũng chính là động lực để vươn lên đến hoài bão đưa công ty TNHH TM- DV Tân Hiệp Phát trở thành tập đoàn cung cấp thức uống tầm cỡ châu Á. 2. Hoạt động của công ty Từ khi thành lập đến nay, với trên 13 năm hoạt động kinh doanh, sản xuất, phục vụ các tầng lớp người tiêu dùng,Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát đã được khách hàng tin cậy và đánh giá cao chất lượng sản phẩm và phong cách phục vụ. Công ty đơn vị đạt liên tục 10 năm liền (từ 1999 – 2008) danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn”, do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức. Đầu năm 2007, Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát chính thức được Cục Sở hữu trí tuệ cấp giấy chứng nhận số 78822 công nhận và bảo hộ đối với thương hiệu mang tên công ty cho tất cả các loại hàng hóa và dịch vụ mang tên của công ty tại Việt Nam (quyết định số 1105/QĐ-SHTT cấp ngày 24.1.2007). Hiện tại công ty đã có hơn 29 mặt hàng đã được Cục an toàn vệ sinh thực phẩm Bộ Y tế cấp giấy phép sản xuất và lưu thông trên toàn lãnh thổ Việt Nam.Có tất cả 37 nhãn hiệu hàng hóa do Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát sản xuất đã được bảo hộ sở hữu trí tuệ.Ngoài ra Tân Hiệp Phát đã được cấp bảo hộ nhãn hiệu bia Laser của công ty tại Singapore và Australia. Công ty Tân Hiệp Phát là một đơn vị kinh doanh có uy tín lớn,mạng lưới phân phối rộng khắp trên toàn lãnh thổ Việt Nam,với các chi nhánh đại diện và đại lý phân phối đảm bảo khả năng phân phối nhanh chóng và hiệu quả các sản phẩm bia và nước giải khát đóng chai đến mọi nơi khi có nhu cầu,với giá cả hợp lý. Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát trong những năm qua đã có nhiều nỗ lực cố gắng trong đầu tư xây dựng,cải tạo,nâng cấp cơ sở sản xuất,mua sắm trang thiết bị mới hiện đại phục vụ sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm,được 3 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược nhiều tổ chức,cơ quan quản lý nhà nước tặng bằng khen,giấy khen,kỷ niệm chương…về chất lượng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng. Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát đặc biệt chú trọng đến chất lượng.Tháng 1/2007,công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát được cơ quan quản lý chất lượng quốc tế Det Norske Veritas (Hà Lan) đánh giá đạt tiêu chuẩn ISO tích hợp gồm 9001:2000, 14001 và Vệ sinh an toàn Thực phẩm HACCP. Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát có hệ thống dịch vụ chăm sóc khách hàngtrước,trong và sau bán hàng có chất lượng tốt nhất,thể hiện văn hóa văn minh thương nghiệp cao nhất trong kinh doanh.Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty có trình độ khoa học kỹ thuật,nhiệt tình,có trách nhiệm cao,sẵn sàng đáp ứng yêu cầu phục vụ của mọi khách hàng. 2.Sứ mệnh: “Tập đoàn Tân Hiệp Phát sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng Châu Á với mùi vị thích hợp và tiêu chuẩn quốc tế” 3.Mục tiêu: Mục tiêu của công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát là tạo ra những sản phẩm thức uống tốt nhất, qua nhiều thương hiệu: Number One, Laser, Bến Thành, Gold Bến Thành…đến với người tiêu dùng bởi hệ thống phân phối rộng khắp và trải đều trên 64 tỉnh thành ở Việt Nam. “Trở thành tập đoàn hàng đầu Châu Á trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính: Ngành thức uống, thực phẩm ăn liền, bao bì nhựa”. 4.Giá trị cốt lõi: -“Hôm nay phải hơn ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai”. -“Chất lượng tiêu dùng quốc tế”. -“Định hướng theo tinh thần cao nhất của gia đình” -“Trở thành đối tác được tin cậy” -“Tinh thần làm chủ doanh nghiệp trong công việc”. 4 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược 5.Logo: Ý nghĩa: -THP: Chữ viết tắt tên công ty -Hai bàn tay: Sức mạnh của sinh lực, nghị lực -Hai ngón cái : Trở thành tập đoàn Việt Nam cung cấp thức uống số một ở Việt Nam và có tầm cỡ Châu Á. -Màu xanh nước biển : Sự thịnh vượng, hòa bình -Màu xanh lá cây: Sự phát triển, lớn mạnh và đa dạng. 6.Cơ cấu tổ chức: 7.Các sản phẩm của công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát: Hiện nay công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát đã có hơn 29 mặt hàng được bộ y tế cấp giấy phép sản xuất và lưu thông trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Có tất cả 37 nhãn hiệu hàng hóa do công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát sản xuất đã được bảo hộ sở hữu trí tuệ. Các sản phẩm của Tân Hiệp Phát đã gây tiếng vang lớn và đạt nhiều thành công về doanh thu trong thị trường nước giải khát đóng chai. Các sản phẩm nước giải khát đóng chai của công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát: Nước tăng lực Number 1, Number 1 dâu, Number 1 chino. Sữa đậu nành Number 1 với hương vị đậu nành, dâu và bắp. Sữa đậu xanh Number 1. 5 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược Trà xanh 0 độ với hương vị chanh, mật ong, không đường và hương táo. Trà Barley. Nước trái cây ép Number 1 Juicie với hương vị dứa, chanh dây, mãng cầu và me. Nước giải khát Active. Trà Dr. Thanh. Các loại bia Bến Thành, bia Gold, bia tươi Laser. 6 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA THP: 1. Môi trường vĩ mô a. Kinh tế: Nền kinh tế Việt nam đã có những bước ổn định và phát triển vững chắc trong thời gian gần đây. Sự ổn định của nền kinh tế tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các ngành kinh tế trong nước, trong đó có ngành giải khát để phục vụ cho nhu cầu của người dân và nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Các số liệu thống kê chính thức tới điểm này cho thấy nền kinh tế đã có những dấu hiệu khả quan, biểu hiện qua chỉ số quan trọng, đó là tăng trưởng GDP 6 tháng ước đạt 6%, chỉ số giá cả hàng hóa CPI đã kìm được đà tăng tốc trong quý 2, ước tính tăng 4,78% so với tháng 12/2009. Sự tăng trưởng cao của nền kinh tế kéo theo mức gia tăng thu nhập bình quân đầu người, dẫn đến đời sống của các bộ phận dân cư ngày càng cao, được cải thiện và nâng cao hơn. Chính vì lẽ đó mà nhu cầu về cuộc sống cũng như nhu cầu về ăn uống của người dân cũng được yêu cầu cao hơn. Lạm phát lại tái diễn do nguyên nhân từ các tác động căn bản và áp lực về cầu. Theo điều tra của nhóm nghiên cứu Ban Nghiên cứu Kinh tế, Ngân hàng ANZ, tỷ lệ lạm phát giảm từ mức đỉnh 27,9% vào tháng 9/2008 xuống còn 2% vào tháng 8/2009. Tuy nhiên, áp lực về giá lại bắt đầu leo thang. 3 tháng trở lại đây, chỉ số giá tiêu dùng tăng từ 1,25 đến 1,5%, dao động trong khoảng từ 5 - 6%/năm. Và không chỉ dừng lại, từ giờ tới cuối năm, áp lực về giá sẽ còn tiếp diễn và kéo theo sự gia tăng lạm phát, đồng thời lãi suất thực cũng sẽ sụt giảm chóng mặt. b. Chính trị - Pháp luật: Sự ổn định về chính trị và sự nhất quán về quan điểm chính sách lớn khiến các nhà đầu tư có cái nhìn lạc quan về thị trường, bởi vậy đây là yếu tố thu hút một 7 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược số lượng lớn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Mặt khác, nền chính trị ổn định cũng góp phần thúc đẩy sản xuất của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp không phải chịu sức ép về bất ổn định chính trị, có các điều kiện cơ sở để phục vụ sản xuất. Chính trị ổn định mang lại nguồn đầu tư vốn nước ngoài đổ vào doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể dựa vào nguồn vốn đó để phát triển sản xuất kinh doanh,mở rộng thị phần. Tóm lại sự ổn định về chính trị tạo ra nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp. Hệ thống luật pháp được xây dựng ngày càng hoàn thiện tạo hành lang pháp lý cho hoạt động kinh tế ,buộc các doanh nghiệp phải chấp nhận sự điều tiết của Nhà nước trong nền kinh tế thị trường của Việt Nam hiện nay. Đồng thời hệ thống luật pháp duy trì sự ổn định về chính trị, tạo niềm tin cho các nhà đầu tư cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. c. Văn hóa – xã hội - Thị hiếu, trào lưu : Việt Nam hiện nay vẫn là một nước đang phát triển, vì vậy các nhu cầu tiêu dùng thiết yếu cho cuộc sống vẫn còn chiếm tỷ lệ rất cao trong cơ cấu tiêu dùng khoảng 50% và sẽ còn chiếm tỷ trọng cao trong nhiều năm nữa khi đời sống người dân được cải thiện. Theo một số đánh giá của các nhà đầu tư trong ngành nước giải khát, hiện nay Việt Nam tiêu thụ một khối lượng lớn sản phẩm đồ uống, chừng khoảng 4,2 tỷ lít/năm và đang là thị trường phát triển rất mạnh. Trái với sự ảm đạm tại thị trường nước ngọt có gas, nhu cầu tiêu thụ nước giải khát không gas, đặc biệt là nước trái cây tại VN tăng rất mạnh, đạt gần 30%/năm. Một nghiên cứu của AsiaPanel VN về việc dùng đồ uống cho thấy xu hướng sử dụng các loại nước giải khát có lợi cho sức khỏe đang bùng nổ ở VN, đặc biệt ở các thành phố lớn. Theo AsiaPanel, số lượng hộ gia đình bước vào nhóm có thu nhập cao (trên 6,5 triệu đồng/tháng) đã tăng từ 7,3% lên 11,9% trong tổng số hộ dân VN. Cùng tăng tương ứng là số hộ có thu nhập trong khoảng 4,5- 6,5 triệu đồng/tháng. Khi tiền trong túi trở nên dư dả hơn, người dân đã chuyển 8 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược sang lựa chọn các sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên bổ dưỡng cho sức khỏe như sữa, các chế phẩm từ sữa, nước trái cây, sinh tố, nước uống đóng chai…Khảo sát trên các hộ gia đình ở thành thị cũng cho thấy 70% quan tâm đến sức khỏe của mình hơn trước đây, 74% muốn sử dụng các loại vitamin và khoáng chất, và 80% thích mua các loại sản phẩm có các hoạt chất có lợi cho sức khỏe như nhân sâm, calcium... - Phong cách sống : Nhịp sống hối hả của người VN hiện nay, phong cách sống hiện đại hơn, ngoài giờ làm việc người ta còn rất quan tâm đến việc chăm sóc sức khỏe cho gia đình và bản thân, tham gia nhiều các hoạt động thể dục thể thao, các hoạt động xã hội…Vì vậy người tiêu dùng rất thích tiêu thụ những sản phẩm có khả năng sử dụng nhanh, tác dụng mà lại tốt cho sức khỏe. Ngày nay,việc tụ tập bạn bè; đồng nghiệp ở những quán giải khát sau giờ học, làm việc là rất thường xuyên của giới trẻ và nhân viên văn phong. Đáp ứng được nhu cầu của các đối tượng này doanh nghiệp sẽ có hướng phát triển đúng đắn và mang lại lợi nhuận. d. Dân số Việt Nam là nước đang phát triển với dân số khoảng 85,7 triệu người (đứng thứ 13 thế giới). Tỷ lệ tăng dân số bình quân năm trong giai đoạn 1999 – 2009 là 1,2%/năm. Do vậy, đây là một thị trường tiêu thụ đầy tiềm năng và triển vọng, vừa là nguồn nhân lực dồi dào với giá nhân công rẻ. Sự đô thị hoá tăng cũng đồng nghĩa với mức sống tăng,nhu cầu giải khát tăng đáng kể. Đặc biệt là ở những thành phố lớn, do mức tập trung dân đông, mùa hè ngày càng nóng bức dẫn đến nhu cầu giải khát tăng mạnh vào những ngày hè. Như vậy, nước ta với dân số đông, sự đô thị hoá nhanh, tỷ lệ giới trẻ lớn là một thị trường tốt với lượng khách hàng dồi dào cho Tân Hiệp Phát. e. Công nghệ Hiện nay, CN-KT đều phát triển rất nhanh, những thay đổi của công nghệ nhất là trong dây chuyền sản xuất đồ uống không ga là điều đáng quan tâm. Những 9 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược tiến bộ kỹ thuật tạo ra những ưu thế cạnh tranh mới,mạnh mẽ hơn các ưu thế hiện có.Vì thế các công ty với nguồn vốn mạnh có thể nhập về những thiết bị, dây chuyền sản xuất tiên tiến sẽ nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm, mẫu mã sản phẩm đẹp, mang lại ưu thế cạnh tranh. Tận dụng yếu tố đó THP đã tổ chức thực hiện các hoạt động nhập công nghệ tiên tiến, công nghệ cao phục vụ nhu cầu nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Về bao bì sản phẩm: sự kế thừa trong khâu thiết kế bao bì đã tạo nên sự khác biệt thật sự trong lĩnh vực này. THP đã tạo ra các loại chai nhựa PET, chai thủy tinh tái sử dụng, hộp giấy Tetra Park và lon rất thuận lợi cho người tiêu dùng. Công nghệ môi trường ngày càng hiện đại và dễ tiếp cận đã giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề môi trường một các tốt nhất. Nhược điểm duy nhất đó là các công nghệ này thường khá tốn kém. Hiện nay công nghệ truyền thông của Việt Nam đã và đang phát triển một cách rất mạnh mẽ, giúp cho doanh nghiệp quảng bá về hình ảnh của sản phẩm công ty một cách dễ dàng hơn tới người tiêu dùng bằng nhiều cách khác nhau:quảng cáo trên Internet, trên truyền hình,show quảng cáo… THP đã làm chiến dịch truyền thông khá tốt, đầu tư không ít vào truyền thông để quảng bá cho mọi người biết về hình ảnh và lợi ích của thương hiệu sản phẩm. f. Yếu tố tự nhiên - Vị trí địa lý: Việt Nam (tọa độ địa lý: Kinh tuyến: 102°8′ - 109°27′ Đông; Vĩ tuyến: 8°27′ -23°23′ Bắc) nằm ở cực Đông Nam bán đảo Đông Dương. Biên giới Việt Nam giáp với vịnh Thái Lan ở phía Nam, vịnh Bắc Bộ và Biển Đông ở phía Đông, Trung Quốc ở phía Bắc, Lào và Campuchia phía Tây. Lãnh thổ đất liền Việt Nam hình chữ S và khoảng cách từ Bắc tới Nam là khoảng 1.650 km, vị trí hẹp nhất theo chiều đông sang tây là 50 km, với đường bờ biển dài 3.260 km không kể các đảo. 10 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược Nhờ vị trí địa lý thuận lợi của Việt Nam, Tân Hiệp Phát dễ dàng thông thương với các đối tác trên toàn quốc cũng như trong khu vực và trên toàn thế giới bằng cả đường bộ, đường thủy và đường hàng không.Tuy nhiên,khoảng cách Nam - Bắc khá lớn nên việc phân phối, cung cấp sản phẩm cho thị trường miền Bắc gặp nhiều khó khăn về chi phí vận chuyển, quảng bá sản phẩm, đòi hỏi công ty phải có chiến lược phù hợp. - Khí hậu: Khí hậu Việt Nam mang đặc điểm của khí hậu nhiệt đới gió mùa, với lượng mưa hàng năm lớn và nhiệt độ trung bình ở mức cao: + Hàng năm có 100 ngày mưa với lượng mưa trung bình từ 1.500 đến2.000mm + Độ ẩm không khí trên dưới 80% + Nhiệt độ trung bình năm từ 220C đến 270C + Số giờ nắng khoảng 1.500 - 2.000 giờ/năm + Nhiệt độ bức xạ trung bình năm 100 kcal/cm2 Những đặc điểm khí hậu này khiến nhu cầu về giải khát của người dân trên toàn lãnh thổ rất cao, cung cấp cho Tân Hiệp Phát một thị trường tiêu thụ rộng lớn với lượng khách hàng đông đảo. Mặt khác khí hậu nhiệt đới gió mùa còn cung cấp cho công ty nguồn nước dồi dào cùng nguồn nguyên liệu tự nhiên phong phú. Bên cạnh đó, do ảnh hưởng gió mùa, hơn nữa sự phức tạp về địa h.nh nên khí hậu Việt Nam có sự khác biệt lớn giữa các thời điểm trong năm và giữa các vùng miền,gây khó khăn cho việc nghiên cứu sản phẩm của các doanh nghiệp. 2. Môi trường vi mô a. Khách hàng Khách hàng là thị trường của doanh nghiệp, mỗi sự biến đổi trong nhu cầu, quyết định mua sắm của khách hàng đều buộc doanh nghiệp phải có những động thái tích cực để có thể thích ứng được. Họ có thể tạo ra áp lực buộc nhà sản xuất phải giảm giá bán hoặc nâng cao chất lượng sp và dịch vụ tốt hơn. 11 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược Khi nghiên cứu về Tân Hiệp Phát khách hàng được chi thành 3 nhóm chính: - Cá nhân, hộ gia đình, tập thể mua sản phẩm và dịch vụ. - Hệ thống các nhà phân phối bán buôn bán lẻ, siêu thị. - Thị trường quốc tế: khách hàng nước ngoài - người tiêu dùng,nhà phân phối,đối tác nước ngoài. Ảnh hưởng của khách hàng đến doanh nghiệp được thể hiện qua các yếu tố: - Số lượng khách hàng: + Mua lẻ mua tiêu dùng: càng đông thì càng có lợi cho doanh nghiệp do có thể tiêu thụ nhiều sản phẩm, tốn ít chi phí trong tiêu thụ hơn, sản phẩm nhanh được biết đến. + Nhà phân phối: Muốn thắng trong cuộc chiến giành thị phần doanh nghiệp phải kéo người tiêu dùng về phía mình. Hệ thống các cửa hàng ,mạng lưới kinh doanh chính là các căn cứ điểm của nhà sản xuất và nhà phân phối trong cuộc chiến giành thị trường. Không có hệ thống cửa hàng doanh nghiệp không thể làm phân phối cho dù giá thành hợp lý. Nhà phân phối có thể coi là yếu tố sống còn đối với sự thành công của một sản phẩm mới. Cùng là sản phẩm của Tân Hiệp Phát nhưng bia tươi Laser khi tung ra đã chưa chuẩn bị kênh phân phối nên đã thất bại,trong khi nước tăng lực Number 1,trà xanh không độ …thì có thể nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nhờ nắm được hệ thống kênh phân phối trong cả nước. - Độ nhạy cảm về giá: Với đời sồng và mức thu nhập ngày một nâng cao người tiêu dùng đã mạnh dạn hơn trong mua sắm xong họ vẫn có những mối quan tâm về giá: + Khách hàng muốn mua với giá cả phải chăng phù hợp túi tiền + Nhà phân phối, siêu thị muốn lợi nhuận và được hưởng chiết khấu cao. Vì vậy doanh nghiệp cũng cần định giá bán hợp lý, mức chiết khấu cho phù hợp, hoạch định chiến lược giá cho từng giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm. Đòi hỏi của khách hàng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, mẫu mã bao bì…Ngày nay với sự phong phú và đa dạng của thị trường sản phẩm tiêu dùng ngoài việc ăn 12 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược gì mặc gì ,uống gì …khách hàng còn quan tâm tới chất lượng ra sao, kiểu dáng thế nào, có an toàn không? Nếu không đáp ứng được những đòi hỏi này, sản phẩm sẽ nhanh chóng bị thay thế và quên lãng. Nghiên cứu những nhu cầu, ước muốn của khách hàng để có thể đáp ứng một cách tốt nhất là việc làm quan trọng đối với tấtcả các doanh nghiệp. - Yêu cầu về độ an toàn, uy tín thương hiệu: Người tiêu dùng ngày càng thông thái hơn và đòi hỏi về các chỉ tiêu an toàn, tiêu chuẩn chất lượng đối với sản phẩm cũng ngày càng cao hơn. Khách hàng phản ứng rất nhạy cảm với các thông tin liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm và luôn sẵn sàng chuyển sang tiêu dùng các sản phẩm thay thế nếu không tin tưởng vào sản phẩm cũ. Khách hàng cũng ưu tiên lựa chọn các thương hiệu quen thuộc, có uy tín và được quảng cáo nhiều.Việc xây dựng uy tín thương hiệu dựa trên chất lượng và độ an toàn của sản phẩm có thể khá tốn kém,nhưng nó mang lại lợi ích lâu dài và bền vững cho doanh nghiệp,đặc biệt là vị trí trong tâm trí người tiêu dùng. - Thông tin của khách hàng về sản phẩm: Khách hàng nắm rõ thông tin về sản phẩm thì sẽ tạo ra áp lực mặc cả lớn đối với doanh nghiệp, đặc biệt là các nhà phân phối. b/ Nhà cung ứng Nhà cung ứng là những tổ chức cung cấp sản phẩm,nguyên vật liệu và dịch vụđầu vào cho doanh nghiệp để doanh nghiệp đảm bảo thực hiện được các hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhà cung ứng cung cấp vật tư đầu vào cho quá trình sản xuất kinh doanh nên có tầm ảnh hưởng khá lớn đến doanh nghiệp. Chất lượng, giá thành của vật tư ảnh hưởng tới chất lượng và giá của sản phẩm. Chính vì vậy mà nhà cung ứng là 1 yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Số lượng nhà cung ứng càng nhiều thì doanh nghiệp càng ít chịu áp lực của nhà cung ứng và ngược lại. Bên cạnh đó thì tỉ trọng hàng hóa mua của một nhà 13 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược cung ứng càng cao thì doanh nghiệp càng chịu nhiều áp lực từ nhà cung ứng đó,đặc biệt là áp lực về giá. Nhưng ngược lại, nếu doanh nghiệp là khách hàng lớn của nhà cung ứng thì doanh nghiệp lại có được nhiều lợi thế.Tân Hiệp Phát đã nắm bắt được điều này, chính vì vậy mà THP có đến 23 nhà cung ứng chiến lược (theo trang chủ của THP) và mỗi loại vật tư lại có nhiều nhà cung ứng khác nhau. Một số nhà cung ứng của THP: Nhà cung ứng Sản phẩm cung cấp Polymer Asia Bao bì sản phẩm PTT Polymer Marketing Bao bì sản phẩm SCT Viet Nam Bao bì sản phẩm Malaya VietNam Glass Chai thủy tinh BJC In bao bì, nhãn hiệu SCG Chemical Hương liệu, hóa chất Roha Dyecham Hương liệu, hóa chất Car Gill Nông sản SCM Viet Nam Nông sản Connell Bros Nông sản Crown Beverage Cans Ha Noi Xử lý nước thải Cty cổ phẩn LASTA Giải pháp truyền thông Tân Hiệp Phát là khách hàng có mối quan hệ thường xuyên và lâu dài với các nhà cung ứng nên thuận lợi trong quá trình mua bán. Bộ phận thu mua nguyên vật liệu của THP luôn tìm hiểu thị trường, theo dõi thường xuyên giá cả và nguồn cung ứng nguyên vật liệu nhằm ổn định đầu vào cho sản xuất. c/ Đối thủ cạnh tranh Đối thủ hiện tại: Thị trường bia: 14 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược Thị trường bia Việt nam hiện nay khá đa dạng và sự cạnh tranh cũng không kém phần gay gắt so với nhiều thị trường khác. Bên cạnh những ông lớn như Heineken,Tiger của nước ngoài thì thị trường Việt nam cũng được chiếm lĩnh bởi những đối thủ nặng cân như công ty bia Hà Nội,Sabeco,công ty bia Đông Nam Á…. Thị trường nước giải khát: Thị trường nước giải khát những năm gần đây khá sôi động vì sự tham gia của nhiều nhà cung cấp cũng như nhu cầu ngày càng khắt khe, đa dạng của người tiêu dùng. Hiện tại, rất nhiều hàng lớn cũng đang tham gia thị truờng đầy tiềm năng này, ảnh hưởng không nhỏ đến sản lượng tiêu thụ của THP. Có thể kể đến Tribeco, Lipton(Unilever), Cocacola, Pepsi. Đối thủ tiềm ẩn : Thị trường nước giải khát Việt nam hiện nay khá hấp dẫn, thu hút nhiều doanh nghiệp, công ty lớn trong và ngoài nước tham gia. Ngoài những đối thủ hiện tại kể trên thì Tân Hiệp Phát còn có rất nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn khác. Nhiều công ty ở giải khát ở Hàn Quốc, Nhật Bản …. muốn xâm nhập thị trường Việt Nam. So với công ty giải khát Việt Nam, họ có ưu thế về vốn, về công nghệ và tính truyền thống độc đáo. Do đó,sự xâm nhập thị trường của họ sẽ gây ảnh hưởng lớn đến thị phần của các công ty giải khát Việt Nam, trong đó có Tân Hiệp Phát. Ngoài ra,với danh tiếng và lợi nhuận của mình, THP cũng phải đối mặt với các nhãn hàng nhái, gây ảnh hưởng tới sản lượng tiêu thụ và uy tín của thương hiệu. d/ Sản phẩm thay thế Sản phẩm thay thế là sản phẩm có thể sử dụng thay thế nhau trong việc thỏa mãn một nhu cầu nào đó của con người. Trong trường hợp nghiên cứu công ty Tân Hiệp Phát ta nhấn mạnh đến nhu cầu giải khát. Trên thị trường hiện nay, có hơn 3000 sản phẩm đồ uống. Vì thế, khả năng thay thế cho những sản phẩm của THP 15 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược là rấtlớn. Ngoài các sản phẩm có trong danh mục cạnh tranh trực tiếp, còn có các sản phẩm thay thế đặc trưng: + Nước tinh khiết, nước khoáng đóng chai. + Các loại nước có gas. + Các loại thức uống giải khát khác e/ Yếu tố công chúng: Trong thành phần môi trường marketing có nhiều công chúng trực tiếp khác nhau của công ty. Các yếu tố công chúng này cũng đóng vai trò hết sức không kém so với các tổ chức tài chính tín dụng. Tất cả đều có một vai trò đó là giúp doanh nghiệp tiếp cận với người tiêu dùng một cách nhanh nhất và hiệu quả nhất. Một số loại công chúng như sau: + Giới tài chính : Có ảnh hưởng đến khả năng đảm bảo nguồn vốn của công ty.Công chúng trực tiếp cơ bản trong giới tài chính là ngân hàng, các công ty đầu tư, các công ty môi giới của Sở giao dịch chứng khoán, các cổ đông.Một số ngân hàng tham gia vào sự hổ trợ cho Tân Hiệp Phát. + Công chúng trực tiếp thuộc các phương tiện thông tin. Công chúngthuộc các phương tiện thông tin là những tổ chức phổ biến tin tức,những bài báo và bài xã luận. Trước hết đó là báo chí, đài phát thanh và đài truyền hình như: Đài truyền hình Việt Nam, Đài tiếng nói Việt Nam, các đài HCM, đài Đà Nẵng…Các cơ quan ngôn luận báo chí như : việt báo, tuổi trẻ, thanh niên, vnexpress… + Công chúng trực tiếp địa phương: Tân Hiệp Phát có quan hệ với công chúng trực tiếp địa phương là những người dân sống ở vùng xung quanh và các tổ chức địa phương.Tân Hiệp Phát thường cử một người chuyên trách về việc quan hệ với địa phương để giải quyết những vấn đề , phản hồi của người dân về sự ảnh hưởng của nhà máy đến cuộc sống của họ như thế nào? 16 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược + Công chúng trực tiếp nội bộ: Tân Hiệp Phát tạo công ăn việc làm cho gần 4000 lao động, hàng năm thường tổ chức khuyến khích nhân viên bằng các nguồn quỹ khen thưởng. II.Phân tích môi trường nội bộ của tập đoàn Tân Hiệp Phát: (Phân tích chuỗi giá trị của công ty) Các hoạt động chính Nghiên cứu Marketing Dịch vụ Đầu vaò Đầu ra và phát triển Sản xuất và bán hàng khách hàng Cơ sở hạ tầng Hệ thống thông Quản trị vật tư Nguồn nhân lực công ty tin Các hoạt động hỗ trợ 1. các hoạt động tạo giá trị chủ yếu a/Nghiên cứu và phát triển (R&D) Nghiên cứu và phát triển tập trung vào việc thiết kế sản phẩm và quá trình sản xuất. Một nghiên cứu của AsianPanel VN về việc dùng đồ uống cho thấy xu hướng sử dụng các loại nước giải khát có lợi cho sức khỏe đang bùng nổ ở Việt Nam, đặc biệt ở các thành phố lớn. khi tiền trong túi trở nên dư dả hơn, người dân đã chuyển sang lựa chọn các sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên bổ dưỡng cho 17 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược sức khỏe như sữa, các chế phẩm từ sữa, nước trái cây sinh tố, nước uống đóng chai… Ngày nay, việc tụ tập bạn bè, đồng nghiệp ở những quám giải khát sau giờ học, sau giờ làm việc là rất thường xuyên của giới trẻ và nhân viên văn phòng. Đáp ứng được nhu cầu của các đối tượng này thì doanh nghiệp sẽ có hướng phát triển đúng đắn và mang lại lợi nhuận cao. Vì từ lâu người việt đã rất gần gũi với những sản phẩm đồ uống từ thiên nhiên như trà xanh, bí đao, nước cốt dừa… Đặc biệt uống trà là một nét văn hóa lâu đời trong phong tục của người việt. Trà giống như một lễ nghi giữ vai trò giao lưu giữa các tầng lớp trong xã hội, không phân biệt tôn giáo , tín ngưỡng đẳng cấp. Từ đó công ty đã nghiên cứu ra sản phẩm mới : trà xanh 0 độ và trà thảo mộc dr thanh. - Đối tượng của sản phẩm hướng đến là không giới hạn, phục vụ được mọi tầng lớp mọi lứa tuổi, đáp ứng được nhiều nhu cầu của khách hàng. - Thiết kế sản phẩm đảm bảo sự an toàn và chất lượng cho khách hàng. Phù hợp vói tập quán của người dân Việt Nam. b.Sản xuất: Hiện nay, công nghệ kỷ thuật đều phát triển rất nhanh, những thay đổi của công nghệ nhất lag trong dây chuyền sản xuất đồ uống là điều đáng quan tâm. Những tiến bộ kỷ thuật tạo ra những ưu thế cạnh tranh mới, mạnh mẽ hơn các ưu thế hiện có. Tận dụng yếu tố đó Tân Hiệp Phát đã tổ chức thục hiện các hoạt động công nghệ tiên tiến, công nghệ cao phục vụ nhu cầu nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Về bao bì sản phẩm THP đã tạo ra các loại chai nhựa PET, chai thủy tinh tái sử dụng, hộp giấy và lon rất thuận lợi cho người tiêu dùng c.Marketing: Thông tin về sản phẩm mới được cập nhập kịp thời cho cả công ty, thành viên. Các đội bán hàng được huấn luyện công phu, thực hiện nghiêm túc, các tài liệu tập huấn phù hợp với nhu cầu kiến thức của từng nhân viên. Các tài liệu chuẩn 18 Nhóm: K13QTH3
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo tốt nghiệp: Bán hàng và xác định kết quả kinh doanh cuả Công ty cổ phần thương mại đầu tư Long Biên
71 p | 1254 | 493
-
Quản trị chiến lược_ Công ty Tân Hiệp Phát
38 p | 1186 | 470
-
Báo cáo tốt nghiệp: Bán hàng và xác định kết quả kinh doanh cuả Công ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi
71 p | 615 | 322
-
Tiểu luận: Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam
33 p | 748 | 307
-
Tiểu luận: Chiến lược kinh doanh của công ty Tân Hiệp Phát – sản phẩm Dr. Thanh
37 p | 704 | 272
-
Báo cáo tốt nghiệp: Giải pháp Marketing thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty công nghệ phẩm Minh Quân
61 p | 484 | 175
-
Đề tài: Chiến lược công ty Tân Hiệp Phát 2010 - 2020
74 p | 227 | 127
-
Báo cáo phân tích ngành hàng hải
11 p | 217 | 89
-
Đề tài “Phân tích các cơ hội thị trường vận chuyển hàng khô, hàng bách hóa đa năng bằng đường thủy nội địa của công ty vận tải thuỷ Bắc Nosco”
1 p | 147 | 58
-
Tiểu luận: Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty
21 p | 201 | 44
-
Đồ án tốt nghiệp: Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí Việt Nam (PVFC) giai đoạn 2006 - 2010
138 p | 113 | 43
-
Đề tài: Phân tích ảnh hưởng của môi trường đến hoạt động Marketing của Công ty Honda Việt Nam
20 p | 88 | 35
-
Báo cáo Phân tích tình hình thực hiện doanh thu bán hàng tại Công ty giầy Thụy Khuê .
66 p | 147 | 32
-
TIỂU LUẬN:Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng-Thanh Hoá.Lời nói đầuSự chuyển đổi nền kinh tế Việt Nam từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, sang cơ chế thị trường và cùng với sự đa dạng hoá các t
81 p | 99 | 32
-
Báo cáo thực tập: Thực trạng về vấn đề quản lý khách hàng của công ty TNHH Deloitte Việt Nam
24 p | 98 | 32
-
Báo cáo: Xây dựng kế hoạch Marketing giới thiệu sản phẩm bia mới cho công ty bia Sài Gòn
20 p | 36 | 24
-
Báo cáo phân tích tin học quản lý: Khảo sát nhu cầu khách hàng sử dụng máy tính xách tay giá rẻ
29 p | 71 | 13

markdown:
# Báo cáo “Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp Phát”
Chia sẻ: Nguyen Thi Giang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:38
lượt xem 504
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2010/20101219/giang_phale183/80x100/8911338401136.jpg)
##
Báo cáo “Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp Phát”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Chúng ta đang sống trong một thế giới mới, thế giới toàn cầu hóa với những thay đổi lớn, đa dạng và phức tạp, có ảnh hưởng đến bất cứ quốc gia nào và bất cứ doanh nghiệp nào. Trong xu thế xã hội đang phát triển như hiện nay, nền kinh tế không chỉ có riêng Việt Nam có nhiều biến chuyển mà còn chịu ảnh hưởng sự thay đổi của nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp là bộ phận trực tiếp phải chạy đua cùng với sự thay đổi đó. Có những lý do mà dẫn đến sự rủi ro, sự phá...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Báo cáo “Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp Phát”
- BTN Quản trị chiến lược ---------- Báo cáo: Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp Phát” 1 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược Mục lục LỜI MỞ ĐẦU:.................................................................................................................... 1 NỘI DUNG: ........................................................................................................................ 2 PHẦN I: GIỚI THIỆU CÔNG TY: .................................................................................... 2 1.Lịch sử hình thành và phát triển: ................................................................................. 2 2. Hoạt động của công ty ................................................................................................ 3 7.Các sản phẩm của công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát: ..................................... 5 PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA THP: .................................. 7 1. Môi trường vĩ mô ........................................................................................................ 7 2. Môi trường vi mô ...................................................................................................... 11 II.Phân tích môi trường nội bộ của tập đoàn Tân Hiệp Phát: (Phân tích chuỗi giá trị của công ty).............................................................................................................................. 17 1. các hoạt động tạo giá trị chủ yếu.............................................................................. 17 2. Phân tích mô hình 5 áp lực cạnh tranh của FORTER: ............................................. 22 3. Ma trận SWOT: ........................................................................................................ 26 KẾT LUẬN:...................................................................................................................... 38 1 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược LỜI MỞ ĐẦU: Chúng ta đang sống trong một thế giới mới, thế giới toàn cầu hóa với những thay đổi lớn, đa dạng và phức tạp, có ảnh hưởng đến bất cứ quốc gia nào và bất cứ doanh nghiệp nào. Trong xu thế xã hội đang phát triển như hiện nay, nền kinh tế không chỉ có riêng Việt Nam có nhiều biến chuyển mà còn chịu ảnh hưởng sự thay đổi của nền kinh tế thế giới. Các doanh nghiệp là bộ phận trực tiếp phải chạy đua cùng với sự thay đổi đó. Có những lý do mà dẫn đến sự rủi ro, sự phá sản hay là sự giảm sút về mặt thị phần…của bất cứ doanh nghiệp nào. Trong đó, việc nghiên cứu chiến lược về sản phẩm đóng vai trò hết sức quan trọng. Với chính sách mở cửa trong nền kinh tế thị trường đã đặt các doanh nghiệp trước một cuộc cạnh tranh gay gắt, việc kinh doanh bị một sức ép lớn từ nhiều phía trên thị trường. Muốn tồn tại và phát triển, bản thân các doanh nghệp, các nhà quản lý phải tìm ra những giải pháp tích cực để có thể phát triển kinh doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận, giữ vững uy tín và chỗ đứng trên thị trường. Nhưng điều đầu tiên họ cần làm là phải biết mình đang có vị trí ở đâu? Nên đánh vào những mặt hàng nào, nên nghiên cứu phát triển sản phẩm theo hướng nào?...Tất cả những cái đó chính là kế hoạch chiến lược. Nhằm giúp ích cho việc tham khảo học tập cũng như công việc nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của một tổ chức, nhóm chúng em đã nghiên cứu đề tài “Phân tích các hướng chiến lược trong chiến lược đa dạng hóa công ty Tân Hiệp Phát” nhằm hiểu rõ hơn về nội dung của những chiến lược kinh doanh đa dạng hóa sản phẩm của doanh nghiệp. 1 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược NỘI DUNG: PHẦN I: GIỚI THIỆU CÔNG TY: -CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT (TAN HIEP PHAT BEVERAGE GROUP) -Tên công ty: Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát -Tên giao dịch quốc tế : Tan Hiep Phat -Tên viết tắt: THP GROUP -Người thành lập :Tiến sĩ Trần Quí Thanh. -Trụ sở chính : Tọa lạc tại 219 quốc lộ 13,huyện Thuận An ,tỉnh Bình Dương,Việt Nam. Có quy mô nhà máy sản xuất rộng hơn 110.000m2,với các thiết bị, dây chuyền công nghệ nghiên cứu và sản xuất hiện đại bậc nhất Đông Nam Á. -Điện thoại: 0650 755 161 -Website: www.thp.com.vn -Email: info@thp.com.vn hoặc sinquyen@thp.com.vn -Ngành: Đồ uống và thực phẩm 1.Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát được thành lập từ năm 1994 với tiền thân là nhà máy bia và nước giải khát Bến Thành, có chức năng sản xuất , kinh doanh sản xuất rượu, bia, nước giải khát. Trụ sở chính tọa lạc tại huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, có quy mô nhà máy sản xuất rộng hơn 110.000m2, với các thiết bị, dây chuyền công nghệ nghiên cứu và sản xuất hiện đại bậc nhất Đông Nam Á. Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát là thành viên của Hiệp hội rượu bia và nướcgiải khát Việt Nam. Định hướng phát triển của công ty là “Hôm nay phải hơn ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai” cùng với phương châm “thỏa 2 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược mãn cao nhất mọi nhu cầu hiện có và tiềm ẩn của khách hàng”. Định hướng trên được xem là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của tập đoàn và cũng chính là động lực để vươn lên đến hoài bão đưa công ty TNHH TM- DV Tân Hiệp Phát trở thành tập đoàn cung cấp thức uống tầm cỡ châu Á. 2. Hoạt động của công ty Từ khi thành lập đến nay, với trên 13 năm hoạt động kinh doanh, sản xuất, phục vụ các tầng lớp người tiêu dùng,Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát đã được khách hàng tin cậy và đánh giá cao chất lượng sản phẩm và phong cách phục vụ. Công ty đơn vị đạt liên tục 10 năm liền (từ 1999 – 2008) danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn”, do báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức. Đầu năm 2007, Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát chính thức được Cục Sở hữu trí tuệ cấp giấy chứng nhận số 78822 công nhận và bảo hộ đối với thương hiệu mang tên công ty cho tất cả các loại hàng hóa và dịch vụ mang tên của công ty tại Việt Nam (quyết định số 1105/QĐ-SHTT cấp ngày 24.1.2007). Hiện tại công ty đã có hơn 29 mặt hàng đã được Cục an toàn vệ sinh thực phẩm Bộ Y tế cấp giấy phép sản xuất và lưu thông trên toàn lãnh thổ Việt Nam.Có tất cả 37 nhãn hiệu hàng hóa do Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát sản xuất đã được bảo hộ sở hữu trí tuệ.Ngoài ra Tân Hiệp Phát đã được cấp bảo hộ nhãn hiệu bia Laser của công ty tại Singapore và Australia. Công ty Tân Hiệp Phát là một đơn vị kinh doanh có uy tín lớn,mạng lưới phân phối rộng khắp trên toàn lãnh thổ Việt Nam,với các chi nhánh đại diện và đại lý phân phối đảm bảo khả năng phân phối nhanh chóng và hiệu quả các sản phẩm bia và nước giải khát đóng chai đến mọi nơi khi có nhu cầu,với giá cả hợp lý. Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát trong những năm qua đã có nhiều nỗ lực cố gắng trong đầu tư xây dựng,cải tạo,nâng cấp cơ sở sản xuất,mua sắm trang thiết bị mới hiện đại phục vụ sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm,được 3 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược nhiều tổ chức,cơ quan quản lý nhà nước tặng bằng khen,giấy khen,kỷ niệm chương…về chất lượng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng. Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát đặc biệt chú trọng đến chất lượng.Tháng 1/2007,công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát được cơ quan quản lý chất lượng quốc tế Det Norske Veritas (Hà Lan) đánh giá đạt tiêu chuẩn ISO tích hợp gồm 9001:2000, 14001 và Vệ sinh an toàn Thực phẩm HACCP. Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát có hệ thống dịch vụ chăm sóc khách hàngtrước,trong và sau bán hàng có chất lượng tốt nhất,thể hiện văn hóa văn minh thương nghiệp cao nhất trong kinh doanh.Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty có trình độ khoa học kỹ thuật,nhiệt tình,có trách nhiệm cao,sẵn sàng đáp ứng yêu cầu phục vụ của mọi khách hàng. 2.Sứ mệnh: “Tập đoàn Tân Hiệp Phát sản xuất và kinh doanh các sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng Châu Á với mùi vị thích hợp và tiêu chuẩn quốc tế” 3.Mục tiêu: Mục tiêu của công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát là tạo ra những sản phẩm thức uống tốt nhất, qua nhiều thương hiệu: Number One, Laser, Bến Thành, Gold Bến Thành…đến với người tiêu dùng bởi hệ thống phân phối rộng khắp và trải đều trên 64 tỉnh thành ở Việt Nam. “Trở thành tập đoàn hàng đầu Châu Á trong 3 lĩnh vực kinh doanh chính: Ngành thức uống, thực phẩm ăn liền, bao bì nhựa”. 4.Giá trị cốt lõi: -“Hôm nay phải hơn ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai”. -“Chất lượng tiêu dùng quốc tế”. -“Định hướng theo tinh thần cao nhất của gia đình” -“Trở thành đối tác được tin cậy” -“Tinh thần làm chủ doanh nghiệp trong công việc”. 4 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược 5.Logo: Ý nghĩa: -THP: Chữ viết tắt tên công ty -Hai bàn tay: Sức mạnh của sinh lực, nghị lực -Hai ngón cái : Trở thành tập đoàn Việt Nam cung cấp thức uống số một ở Việt Nam và có tầm cỡ Châu Á. -Màu xanh nước biển : Sự thịnh vượng, hòa bình -Màu xanh lá cây: Sự phát triển, lớn mạnh và đa dạng. 6.Cơ cấu tổ chức: 7.Các sản phẩm của công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát: Hiện nay công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát đã có hơn 29 mặt hàng được bộ y tế cấp giấy phép sản xuất và lưu thông trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Có tất cả 37 nhãn hiệu hàng hóa do công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát sản xuất đã được bảo hộ sở hữu trí tuệ. Các sản phẩm của Tân Hiệp Phát đã gây tiếng vang lớn và đạt nhiều thành công về doanh thu trong thị trường nước giải khát đóng chai. Các sản phẩm nước giải khát đóng chai của công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát: Nước tăng lực Number 1, Number 1 dâu, Number 1 chino. Sữa đậu nành Number 1 với hương vị đậu nành, dâu và bắp. Sữa đậu xanh Number 1. 5 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược Trà xanh 0 độ với hương vị chanh, mật ong, không đường và hương táo. Trà Barley. Nước trái cây ép Number 1 Juicie với hương vị dứa, chanh dây, mãng cầu và me. Nước giải khát Active. Trà Dr. Thanh. Các loại bia Bến Thành, bia Gold, bia tươi Laser. 6 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược PHẦN 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA THP: 1. Môi trường vĩ mô a. Kinh tế: Nền kinh tế Việt nam đã có những bước ổn định và phát triển vững chắc trong thời gian gần đây. Sự ổn định của nền kinh tế tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các ngành kinh tế trong nước, trong đó có ngành giải khát để phục vụ cho nhu cầu của người dân và nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Các số liệu thống kê chính thức tới điểm này cho thấy nền kinh tế đã có những dấu hiệu khả quan, biểu hiện qua chỉ số quan trọng, đó là tăng trưởng GDP 6 tháng ước đạt 6%, chỉ số giá cả hàng hóa CPI đã kìm được đà tăng tốc trong quý 2, ước tính tăng 4,78% so với tháng 12/2009. Sự tăng trưởng cao của nền kinh tế kéo theo mức gia tăng thu nhập bình quân đầu người, dẫn đến đời sống của các bộ phận dân cư ngày càng cao, được cải thiện và nâng cao hơn. Chính vì lẽ đó mà nhu cầu về cuộc sống cũng như nhu cầu về ăn uống của người dân cũng được yêu cầu cao hơn. Lạm phát lại tái diễn do nguyên nhân từ các tác động căn bản và áp lực về cầu. Theo điều tra của nhóm nghiên cứu Ban Nghiên cứu Kinh tế, Ngân hàng ANZ, tỷ lệ lạm phát giảm từ mức đỉnh 27,9% vào tháng 9/2008 xuống còn 2% vào tháng 8/2009. Tuy nhiên, áp lực về giá lại bắt đầu leo thang. 3 tháng trở lại đây, chỉ số giá tiêu dùng tăng từ 1,25 đến 1,5%, dao động trong khoảng từ 5 - 6%/năm. Và không chỉ dừng lại, từ giờ tới cuối năm, áp lực về giá sẽ còn tiếp diễn và kéo theo sự gia tăng lạm phát, đồng thời lãi suất thực cũng sẽ sụt giảm chóng mặt. b. Chính trị - Pháp luật: Sự ổn định về chính trị và sự nhất quán về quan điểm chính sách lớn khiến các nhà đầu tư có cái nhìn lạc quan về thị trường, bởi vậy đây là yếu tố thu hút một 7 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược số lượng lớn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Mặt khác, nền chính trị ổn định cũng góp phần thúc đẩy sản xuất của các doanh nghiệp. Doanh nghiệp không phải chịu sức ép về bất ổn định chính trị, có các điều kiện cơ sở để phục vụ sản xuất. Chính trị ổn định mang lại nguồn đầu tư vốn nước ngoài đổ vào doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể dựa vào nguồn vốn đó để phát triển sản xuất kinh doanh,mở rộng thị phần. Tóm lại sự ổn định về chính trị tạo ra nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp. Hệ thống luật pháp được xây dựng ngày càng hoàn thiện tạo hành lang pháp lý cho hoạt động kinh tế ,buộc các doanh nghiệp phải chấp nhận sự điều tiết của Nhà nước trong nền kinh tế thị trường của Việt Nam hiện nay. Đồng thời hệ thống luật pháp duy trì sự ổn định về chính trị, tạo niềm tin cho các nhà đầu tư cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. c. Văn hóa – xã hội - Thị hiếu, trào lưu : Việt Nam hiện nay vẫn là một nước đang phát triển, vì vậy các nhu cầu tiêu dùng thiết yếu cho cuộc sống vẫn còn chiếm tỷ lệ rất cao trong cơ cấu tiêu dùng khoảng 50% và sẽ còn chiếm tỷ trọng cao trong nhiều năm nữa khi đời sống người dân được cải thiện. Theo một số đánh giá của các nhà đầu tư trong ngành nước giải khát, hiện nay Việt Nam tiêu thụ một khối lượng lớn sản phẩm đồ uống, chừng khoảng 4,2 tỷ lít/năm và đang là thị trường phát triển rất mạnh. Trái với sự ảm đạm tại thị trường nước ngọt có gas, nhu cầu tiêu thụ nước giải khát không gas, đặc biệt là nước trái cây tại VN tăng rất mạnh, đạt gần 30%/năm. Một nghiên cứu của AsiaPanel VN về việc dùng đồ uống cho thấy xu hướng sử dụng các loại nước giải khát có lợi cho sức khỏe đang bùng nổ ở VN, đặc biệt ở các thành phố lớn. Theo AsiaPanel, số lượng hộ gia đình bước vào nhóm có thu nhập cao (trên 6,5 triệu đồng/tháng) đã tăng từ 7,3% lên 11,9% trong tổng số hộ dân VN. Cùng tăng tương ứng là số hộ có thu nhập trong khoảng 4,5- 6,5 triệu đồng/tháng. Khi tiền trong túi trở nên dư dả hơn, người dân đã chuyển 8 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược sang lựa chọn các sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên bổ dưỡng cho sức khỏe như sữa, các chế phẩm từ sữa, nước trái cây, sinh tố, nước uống đóng chai…Khảo sát trên các hộ gia đình ở thành thị cũng cho thấy 70% quan tâm đến sức khỏe của mình hơn trước đây, 74% muốn sử dụng các loại vitamin và khoáng chất, và 80% thích mua các loại sản phẩm có các hoạt chất có lợi cho sức khỏe như nhân sâm, calcium... - Phong cách sống : Nhịp sống hối hả của người VN hiện nay, phong cách sống hiện đại hơn, ngoài giờ làm việc người ta còn rất quan tâm đến việc chăm sóc sức khỏe cho gia đình và bản thân, tham gia nhiều các hoạt động thể dục thể thao, các hoạt động xã hội…Vì vậy người tiêu dùng rất thích tiêu thụ những sản phẩm có khả năng sử dụng nhanh, tác dụng mà lại tốt cho sức khỏe. Ngày nay,việc tụ tập bạn bè; đồng nghiệp ở những quán giải khát sau giờ học, làm việc là rất thường xuyên của giới trẻ và nhân viên văn phong. Đáp ứng được nhu cầu của các đối tượng này doanh nghiệp sẽ có hướng phát triển đúng đắn và mang lại lợi nhuận. d. Dân số Việt Nam là nước đang phát triển với dân số khoảng 85,7 triệu người (đứng thứ 13 thế giới). Tỷ lệ tăng dân số bình quân năm trong giai đoạn 1999 – 2009 là 1,2%/năm. Do vậy, đây là một thị trường tiêu thụ đầy tiềm năng và triển vọng, vừa là nguồn nhân lực dồi dào với giá nhân công rẻ. Sự đô thị hoá tăng cũng đồng nghĩa với mức sống tăng,nhu cầu giải khát tăng đáng kể. Đặc biệt là ở những thành phố lớn, do mức tập trung dân đông, mùa hè ngày càng nóng bức dẫn đến nhu cầu giải khát tăng mạnh vào những ngày hè. Như vậy, nước ta với dân số đông, sự đô thị hoá nhanh, tỷ lệ giới trẻ lớn là một thị trường tốt với lượng khách hàng dồi dào cho Tân Hiệp Phát. e. Công nghệ Hiện nay, CN-KT đều phát triển rất nhanh, những thay đổi của công nghệ nhất là trong dây chuyền sản xuất đồ uống không ga là điều đáng quan tâm. Những 9 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược tiến bộ kỹ thuật tạo ra những ưu thế cạnh tranh mới,mạnh mẽ hơn các ưu thế hiện có.Vì thế các công ty với nguồn vốn mạnh có thể nhập về những thiết bị, dây chuyền sản xuất tiên tiến sẽ nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm, mẫu mã sản phẩm đẹp, mang lại ưu thế cạnh tranh. Tận dụng yếu tố đó THP đã tổ chức thực hiện các hoạt động nhập công nghệ tiên tiến, công nghệ cao phục vụ nhu cầu nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Về bao bì sản phẩm: sự kế thừa trong khâu thiết kế bao bì đã tạo nên sự khác biệt thật sự trong lĩnh vực này. THP đã tạo ra các loại chai nhựa PET, chai thủy tinh tái sử dụng, hộp giấy Tetra Park và lon rất thuận lợi cho người tiêu dùng. Công nghệ môi trường ngày càng hiện đại và dễ tiếp cận đã giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề môi trường một các tốt nhất. Nhược điểm duy nhất đó là các công nghệ này thường khá tốn kém. Hiện nay công nghệ truyền thông của Việt Nam đã và đang phát triển một cách rất mạnh mẽ, giúp cho doanh nghiệp quảng bá về hình ảnh của sản phẩm công ty một cách dễ dàng hơn tới người tiêu dùng bằng nhiều cách khác nhau:quảng cáo trên Internet, trên truyền hình,show quảng cáo… THP đã làm chiến dịch truyền thông khá tốt, đầu tư không ít vào truyền thông để quảng bá cho mọi người biết về hình ảnh và lợi ích của thương hiệu sản phẩm. f. Yếu tố tự nhiên - Vị trí địa lý: Việt Nam (tọa độ địa lý: Kinh tuyến: 102°8′ - 109°27′ Đông; Vĩ tuyến: 8°27′ -23°23′ Bắc) nằm ở cực Đông Nam bán đảo Đông Dương. Biên giới Việt Nam giáp với vịnh Thái Lan ở phía Nam, vịnh Bắc Bộ và Biển Đông ở phía Đông, Trung Quốc ở phía Bắc, Lào và Campuchia phía Tây. Lãnh thổ đất liền Việt Nam hình chữ S và khoảng cách từ Bắc tới Nam là khoảng 1.650 km, vị trí hẹp nhất theo chiều đông sang tây là 50 km, với đường bờ biển dài 3.260 km không kể các đảo. 10 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược Nhờ vị trí địa lý thuận lợi của Việt Nam, Tân Hiệp Phát dễ dàng thông thương với các đối tác trên toàn quốc cũng như trong khu vực và trên toàn thế giới bằng cả đường bộ, đường thủy và đường hàng không.Tuy nhiên,khoảng cách Nam - Bắc khá lớn nên việc phân phối, cung cấp sản phẩm cho thị trường miền Bắc gặp nhiều khó khăn về chi phí vận chuyển, quảng bá sản phẩm, đòi hỏi công ty phải có chiến lược phù hợp. - Khí hậu: Khí hậu Việt Nam mang đặc điểm của khí hậu nhiệt đới gió mùa, với lượng mưa hàng năm lớn và nhiệt độ trung bình ở mức cao: + Hàng năm có 100 ngày mưa với lượng mưa trung bình từ 1.500 đến2.000mm + Độ ẩm không khí trên dưới 80% + Nhiệt độ trung bình năm từ 220C đến 270C + Số giờ nắng khoảng 1.500 - 2.000 giờ/năm + Nhiệt độ bức xạ trung bình năm 100 kcal/cm2 Những đặc điểm khí hậu này khiến nhu cầu về giải khát của người dân trên toàn lãnh thổ rất cao, cung cấp cho Tân Hiệp Phát một thị trường tiêu thụ rộng lớn với lượng khách hàng đông đảo. Mặt khác khí hậu nhiệt đới gió mùa còn cung cấp cho công ty nguồn nước dồi dào cùng nguồn nguyên liệu tự nhiên phong phú. Bên cạnh đó, do ảnh hưởng gió mùa, hơn nữa sự phức tạp về địa h.nh nên khí hậu Việt Nam có sự khác biệt lớn giữa các thời điểm trong năm và giữa các vùng miền,gây khó khăn cho việc nghiên cứu sản phẩm của các doanh nghiệp. 2. Môi trường vi mô a. Khách hàng Khách hàng là thị trường của doanh nghiệp, mỗi sự biến đổi trong nhu cầu, quyết định mua sắm của khách hàng đều buộc doanh nghiệp phải có những động thái tích cực để có thể thích ứng được. Họ có thể tạo ra áp lực buộc nhà sản xuất phải giảm giá bán hoặc nâng cao chất lượng sp và dịch vụ tốt hơn. 11 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược Khi nghiên cứu về Tân Hiệp Phát khách hàng được chi thành 3 nhóm chính: - Cá nhân, hộ gia đình, tập thể mua sản phẩm và dịch vụ. - Hệ thống các nhà phân phối bán buôn bán lẻ, siêu thị. - Thị trường quốc tế: khách hàng nước ngoài - người tiêu dùng,nhà phân phối,đối tác nước ngoài. Ảnh hưởng của khách hàng đến doanh nghiệp được thể hiện qua các yếu tố: - Số lượng khách hàng: + Mua lẻ mua tiêu dùng: càng đông thì càng có lợi cho doanh nghiệp do có thể tiêu thụ nhiều sản phẩm, tốn ít chi phí trong tiêu thụ hơn, sản phẩm nhanh được biết đến. + Nhà phân phối: Muốn thắng trong cuộc chiến giành thị phần doanh nghiệp phải kéo người tiêu dùng về phía mình. Hệ thống các cửa hàng ,mạng lưới kinh doanh chính là các căn cứ điểm của nhà sản xuất và nhà phân phối trong cuộc chiến giành thị trường. Không có hệ thống cửa hàng doanh nghiệp không thể làm phân phối cho dù giá thành hợp lý. Nhà phân phối có thể coi là yếu tố sống còn đối với sự thành công của một sản phẩm mới. Cùng là sản phẩm của Tân Hiệp Phát nhưng bia tươi Laser khi tung ra đã chưa chuẩn bị kênh phân phối nên đã thất bại,trong khi nước tăng lực Number 1,trà xanh không độ …thì có thể nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nhờ nắm được hệ thống kênh phân phối trong cả nước. - Độ nhạy cảm về giá: Với đời sồng và mức thu nhập ngày một nâng cao người tiêu dùng đã mạnh dạn hơn trong mua sắm xong họ vẫn có những mối quan tâm về giá: + Khách hàng muốn mua với giá cả phải chăng phù hợp túi tiền + Nhà phân phối, siêu thị muốn lợi nhuận và được hưởng chiết khấu cao. Vì vậy doanh nghiệp cũng cần định giá bán hợp lý, mức chiết khấu cho phù hợp, hoạch định chiến lược giá cho từng giai đoạn của chu kỳ sống của sản phẩm. Đòi hỏi của khách hàng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ, mẫu mã bao bì…Ngày nay với sự phong phú và đa dạng của thị trường sản phẩm tiêu dùng ngoài việc ăn 12 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược gì mặc gì ,uống gì …khách hàng còn quan tâm tới chất lượng ra sao, kiểu dáng thế nào, có an toàn không? Nếu không đáp ứng được những đòi hỏi này, sản phẩm sẽ nhanh chóng bị thay thế và quên lãng. Nghiên cứu những nhu cầu, ước muốn của khách hàng để có thể đáp ứng một cách tốt nhất là việc làm quan trọng đối với tấtcả các doanh nghiệp. - Yêu cầu về độ an toàn, uy tín thương hiệu: Người tiêu dùng ngày càng thông thái hơn và đòi hỏi về các chỉ tiêu an toàn, tiêu chuẩn chất lượng đối với sản phẩm cũng ngày càng cao hơn. Khách hàng phản ứng rất nhạy cảm với các thông tin liên quan đến vệ sinh an toàn thực phẩm và luôn sẵn sàng chuyển sang tiêu dùng các sản phẩm thay thế nếu không tin tưởng vào sản phẩm cũ. Khách hàng cũng ưu tiên lựa chọn các thương hiệu quen thuộc, có uy tín và được quảng cáo nhiều.Việc xây dựng uy tín thương hiệu dựa trên chất lượng và độ an toàn của sản phẩm có thể khá tốn kém,nhưng nó mang lại lợi ích lâu dài và bền vững cho doanh nghiệp,đặc biệt là vị trí trong tâm trí người tiêu dùng. - Thông tin của khách hàng về sản phẩm: Khách hàng nắm rõ thông tin về sản phẩm thì sẽ tạo ra áp lực mặc cả lớn đối với doanh nghiệp, đặc biệt là các nhà phân phối. b/ Nhà cung ứng Nhà cung ứng là những tổ chức cung cấp sản phẩm,nguyên vật liệu và dịch vụđầu vào cho doanh nghiệp để doanh nghiệp đảm bảo thực hiện được các hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhà cung ứng cung cấp vật tư đầu vào cho quá trình sản xuất kinh doanh nên có tầm ảnh hưởng khá lớn đến doanh nghiệp. Chất lượng, giá thành của vật tư ảnh hưởng tới chất lượng và giá của sản phẩm. Chính vì vậy mà nhà cung ứng là 1 yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Số lượng nhà cung ứng càng nhiều thì doanh nghiệp càng ít chịu áp lực của nhà cung ứng và ngược lại. Bên cạnh đó thì tỉ trọng hàng hóa mua của một nhà 13 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược cung ứng càng cao thì doanh nghiệp càng chịu nhiều áp lực từ nhà cung ứng đó,đặc biệt là áp lực về giá. Nhưng ngược lại, nếu doanh nghiệp là khách hàng lớn của nhà cung ứng thì doanh nghiệp lại có được nhiều lợi thế.Tân Hiệp Phát đã nắm bắt được điều này, chính vì vậy mà THP có đến 23 nhà cung ứng chiến lược (theo trang chủ của THP) và mỗi loại vật tư lại có nhiều nhà cung ứng khác nhau. Một số nhà cung ứng của THP: Nhà cung ứng Sản phẩm cung cấp Polymer Asia Bao bì sản phẩm PTT Polymer Marketing Bao bì sản phẩm SCT Viet Nam Bao bì sản phẩm Malaya VietNam Glass Chai thủy tinh BJC In bao bì, nhãn hiệu SCG Chemical Hương liệu, hóa chất Roha Dyecham Hương liệu, hóa chất Car Gill Nông sản SCM Viet Nam Nông sản Connell Bros Nông sản Crown Beverage Cans Ha Noi Xử lý nước thải Cty cổ phẩn LASTA Giải pháp truyền thông Tân Hiệp Phát là khách hàng có mối quan hệ thường xuyên và lâu dài với các nhà cung ứng nên thuận lợi trong quá trình mua bán. Bộ phận thu mua nguyên vật liệu của THP luôn tìm hiểu thị trường, theo dõi thường xuyên giá cả và nguồn cung ứng nguyên vật liệu nhằm ổn định đầu vào cho sản xuất. c/ Đối thủ cạnh tranh Đối thủ hiện tại: Thị trường bia: 14 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược Thị trường bia Việt nam hiện nay khá đa dạng và sự cạnh tranh cũng không kém phần gay gắt so với nhiều thị trường khác. Bên cạnh những ông lớn như Heineken,Tiger của nước ngoài thì thị trường Việt nam cũng được chiếm lĩnh bởi những đối thủ nặng cân như công ty bia Hà Nội,Sabeco,công ty bia Đông Nam Á…. Thị trường nước giải khát: Thị trường nước giải khát những năm gần đây khá sôi động vì sự tham gia của nhiều nhà cung cấp cũng như nhu cầu ngày càng khắt khe, đa dạng của người tiêu dùng. Hiện tại, rất nhiều hàng lớn cũng đang tham gia thị truờng đầy tiềm năng này, ảnh hưởng không nhỏ đến sản lượng tiêu thụ của THP. Có thể kể đến Tribeco, Lipton(Unilever), Cocacola, Pepsi. Đối thủ tiềm ẩn : Thị trường nước giải khát Việt nam hiện nay khá hấp dẫn, thu hút nhiều doanh nghiệp, công ty lớn trong và ngoài nước tham gia. Ngoài những đối thủ hiện tại kể trên thì Tân Hiệp Phát còn có rất nhiều đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn khác. Nhiều công ty ở giải khát ở Hàn Quốc, Nhật Bản …. muốn xâm nhập thị trường Việt Nam. So với công ty giải khát Việt Nam, họ có ưu thế về vốn, về công nghệ và tính truyền thống độc đáo. Do đó,sự xâm nhập thị trường của họ sẽ gây ảnh hưởng lớn đến thị phần của các công ty giải khát Việt Nam, trong đó có Tân Hiệp Phát. Ngoài ra,với danh tiếng và lợi nhuận của mình, THP cũng phải đối mặt với các nhãn hàng nhái, gây ảnh hưởng tới sản lượng tiêu thụ và uy tín của thương hiệu. d/ Sản phẩm thay thế Sản phẩm thay thế là sản phẩm có thể sử dụng thay thế nhau trong việc thỏa mãn một nhu cầu nào đó của con người. Trong trường hợp nghiên cứu công ty Tân Hiệp Phát ta nhấn mạnh đến nhu cầu giải khát. Trên thị trường hiện nay, có hơn 3000 sản phẩm đồ uống. Vì thế, khả năng thay thế cho những sản phẩm của THP 15 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược là rấtlớn. Ngoài các sản phẩm có trong danh mục cạnh tranh trực tiếp, còn có các sản phẩm thay thế đặc trưng: + Nước tinh khiết, nước khoáng đóng chai. + Các loại nước có gas. + Các loại thức uống giải khát khác e/ Yếu tố công chúng: Trong thành phần môi trường marketing có nhiều công chúng trực tiếp khác nhau của công ty. Các yếu tố công chúng này cũng đóng vai trò hết sức không kém so với các tổ chức tài chính tín dụng. Tất cả đều có một vai trò đó là giúp doanh nghiệp tiếp cận với người tiêu dùng một cách nhanh nhất và hiệu quả nhất. Một số loại công chúng như sau: + Giới tài chính : Có ảnh hưởng đến khả năng đảm bảo nguồn vốn của công ty.Công chúng trực tiếp cơ bản trong giới tài chính là ngân hàng, các công ty đầu tư, các công ty môi giới của Sở giao dịch chứng khoán, các cổ đông.Một số ngân hàng tham gia vào sự hổ trợ cho Tân Hiệp Phát. + Công chúng trực tiếp thuộc các phương tiện thông tin. Công chúngthuộc các phương tiện thông tin là những tổ chức phổ biến tin tức,những bài báo và bài xã luận. Trước hết đó là báo chí, đài phát thanh và đài truyền hình như: Đài truyền hình Việt Nam, Đài tiếng nói Việt Nam, các đài HCM, đài Đà Nẵng…Các cơ quan ngôn luận báo chí như : việt báo, tuổi trẻ, thanh niên, vnexpress… + Công chúng trực tiếp địa phương: Tân Hiệp Phát có quan hệ với công chúng trực tiếp địa phương là những người dân sống ở vùng xung quanh và các tổ chức địa phương.Tân Hiệp Phát thường cử một người chuyên trách về việc quan hệ với địa phương để giải quyết những vấn đề , phản hồi của người dân về sự ảnh hưởng của nhà máy đến cuộc sống của họ như thế nào? 16 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược + Công chúng trực tiếp nội bộ: Tân Hiệp Phát tạo công ăn việc làm cho gần 4000 lao động, hàng năm thường tổ chức khuyến khích nhân viên bằng các nguồn quỹ khen thưởng. II.Phân tích môi trường nội bộ của tập đoàn Tân Hiệp Phát: (Phân tích chuỗi giá trị của công ty) Các hoạt động chính Nghiên cứu Marketing Dịch vụ Đầu vaò Đầu ra và phát triển Sản xuất và bán hàng khách hàng Cơ sở hạ tầng Hệ thống thông Quản trị vật tư Nguồn nhân lực công ty tin Các hoạt động hỗ trợ 1. các hoạt động tạo giá trị chủ yếu a/Nghiên cứu và phát triển (R&D) Nghiên cứu và phát triển tập trung vào việc thiết kế sản phẩm và quá trình sản xuất. Một nghiên cứu của AsianPanel VN về việc dùng đồ uống cho thấy xu hướng sử dụng các loại nước giải khát có lợi cho sức khỏe đang bùng nổ ở Việt Nam, đặc biệt ở các thành phố lớn. khi tiền trong túi trở nên dư dả hơn, người dân đã chuyển sang lựa chọn các sản phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên bổ dưỡng cho 17 Nhóm: K13QTH3
- BTN Quản trị chiến lược sức khỏe như sữa, các chế phẩm từ sữa, nước trái cây sinh tố, nước uống đóng chai… Ngày nay, việc tụ tập bạn bè, đồng nghiệp ở những quám giải khát sau giờ học, sau giờ làm việc là rất thường xuyên của giới trẻ và nhân viên văn phòng. Đáp ứng được nhu cầu của các đối tượng này thì doanh nghiệp sẽ có hướng phát triển đúng đắn và mang lại lợi nhuận cao. Vì từ lâu người việt đã rất gần gũi với những sản phẩm đồ uống từ thiên nhiên như trà xanh, bí đao, nước cốt dừa… Đặc biệt uống trà là một nét văn hóa lâu đời trong phong tục của người việt. Trà giống như một lễ nghi giữ vai trò giao lưu giữa các tầng lớp trong xã hội, không phân biệt tôn giáo , tín ngưỡng đẳng cấp. Từ đó công ty đã nghiên cứu ra sản phẩm mới : trà xanh 0 độ và trà thảo mộc dr thanh. - Đối tượng của sản phẩm hướng đến là không giới hạn, phục vụ được mọi tầng lớp mọi lứa tuổi, đáp ứng được nhiều nhu cầu của khách hàng. - Thiết kế sản phẩm đảm bảo sự an toàn và chất lượng cho khách hàng. Phù hợp vói tập quán của người dân Việt Nam. b.Sản xuất: Hiện nay, công nghệ kỷ thuật đều phát triển rất nhanh, những thay đổi của công nghệ nhất lag trong dây chuyền sản xuất đồ uống là điều đáng quan tâm. Những tiến bộ kỷ thuật tạo ra những ưu thế cạnh tranh mới, mạnh mẽ hơn các ưu thế hiện có. Tận dụng yếu tố đó Tân Hiệp Phát đã tổ chức thục hiện các hoạt động công nghệ tiên tiến, công nghệ cao phục vụ nhu cầu nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Về bao bì sản phẩm THP đã tạo ra các loại chai nhựa PET, chai thủy tinh tái sử dụng, hộp giấy và lon rất thuận lợi cho người tiêu dùng c.Marketing: Thông tin về sản phẩm mới được cập nhập kịp thời cho cả công ty, thành viên. Các đội bán hàng được huấn luyện công phu, thực hiện nghiêm túc, các tài liệu tập huấn phù hợp với nhu cầu kiến thức của từng nhân viên. Các tài liệu chuẩn 18 Nhóm: K13QTH3
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo tốt nghiệp: Bán hàng và xác định kết quả kinh doanh cuả Công ty cổ phần thương mại đầu tư Long Biên
71 p |
1254 |
493
-
Quản trị chiến lược_ Công ty Tân Hiệp Phát
38 p |
1186 |
470
-
Báo cáo tốt nghiệp: Bán hàng và xác định kết quả kinh doanh cuả Công ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi
71 p |
615 |
322
-
Tiểu luận: Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam
33 p |
748 |
307
-
Tiểu luận: Chiến lược kinh doanh của công ty Tân Hiệp Phát – sản phẩm Dr. Thanh
37 p |
704 |
272
-
Báo cáo tốt nghiệp: Giải pháp Marketing thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty công nghệ phẩm Minh Quân
61 p |
484 |
175
-
Đề tài: Chiến lược công ty Tân Hiệp Phát 2010 - 2020
74 p |
227 |
127
-
Báo cáo phân tích ngành hàng hải
11 p |
217 |
89
-
Đề tài “Phân tích các cơ hội thị trường vận chuyển hàng khô, hàng bách hóa đa năng bằng đường thủy nội địa của công ty vận tải thuỷ Bắc Nosco”
1 p |
147 |
58
-
Tiểu luận: Phân tích các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Công ty
21 p |
201 |
44
-
Đồ án tốt nghiệp: Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại tổng công ty tài chính cổ phần dầu khí Việt Nam (PVFC) giai đoạn 2006 - 2010
138 p |
113 |
43
-
Đề tài: Phân tích ảnh hưởng của môi trường đến hoạt động Marketing của Công ty Honda Việt Nam
20 p |
88 |
35
-
Báo cáo Phân tích tình hình thực hiện doanh thu bán hàng tại Công ty giầy Thụy Khuê .
66 p |
147 |
32
-
TIỂU LUẬN:Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng-Thanh Hoá.Lời nói đầuSự chuyển đổi nền kinh tế Việt Nam từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, sang cơ chế thị trường và cùng với sự đa dạng hoá các t
81 p |
99 |
32
-
Báo cáo thực tập: Thực trạng về vấn đề quản lý khách hàng của công ty TNHH Deloitte Việt Nam
24 p |
98 |
32
-
Báo cáo: Xây dựng kế hoạch Marketing giới thiệu sản phẩm bia mới cho công ty bia Sài Gòn
20 p |
36 |
24
-
Báo cáo phân tích tin học quản lý: Khảo sát nhu cầu khách hàng sử dụng máy tính xách tay giá rẻ
29 p |
71 |
13

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ui0hhio63c29rg5ko2hp0nhup3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Các bệnh di truyền về Hêmôglôbin
Chia sẻ: Nguyễn Thị Phương Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
255
lượt xem 58
download
lượt xem 58
download
Các bệnh di truyền về Hêmôglôbin
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Các bệnh di truyền về Hêmôglôbin Phân tử hêmôglôbin trong hồng cầu được cấu tạo từ 4 chuỗi pôlipeptit gồm hai loại khác nhau và hem. Kết quả phân tích Hb ở các giai đoạn khác nhau của quá trình phát triển cá thể cho thấy:mỗi giai đoạn được đặc trưng bởi 2 cặp pôlipeptit khác nhau.
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Các bệnh di truyền về Hêmôglôbin
Chia sẻ: Nguyễn Thị Phương Anh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
255
lượt xem 58
download
lượt xem 58
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2011/20110417/heoxinhkute13/80x100/cac_benh_di_truyen_ve_hemoglobin_4161.jpg)
##
Các bệnh di truyền về Hêmôglôbin
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Các bệnh di truyền về Hêmôglôbin Phân tử hêmôglôbin trong hồng cầu được cấu tạo từ 4 chuỗi pôlipeptit gồm hai loại khác nhau và hem. Kết quả phân tích Hb ở các giai đoạn khác nhau của quá trình phát triển cá thể cho thấy:mỗi giai đoạn được đặc trưng bởi 2 cặp pôlipeptit khác nhau.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=t833tqogpmfccc64ko5a9crup7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Công văn 4235/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Mine Tuyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
22
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
Công văn 4235/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Công văn 4235/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế về việc chính sách thuế
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Công văn 4235/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế
Chia sẻ: Mine Tuyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
22
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20090815/minetuyen/80x100/05302200.jpg)
##
Công văn 4235/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Công văn 4235/TCT-PCCS của Tổng cục Thuế về việc chính sách thuế
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=apmhsb7q8btivq2te3dpkpbci1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly