markdown:
# Thông tư 09/2000/TT-NHNN3 của Ngân hàng Nhà nước
Chia sẻ: Van Tien | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:15
lượt xem 3
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20090819/vantien/80x100/00000555.jpg)
##
Thông tư 09/2000/TT-NHNN3 của Ngân hàng Nhà nước
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư 09/2000/TT-NHNN3 của Ngân hàng Nhà nước về việc hướng dẫn thi hành Nghị định số 20/2000/NĐ-CP ngày 15/6/2000 của Chính phủ về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực tiền tệ và hoạt động ngân hàng
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông tư 09/2000/TT-NHNN3 của Ngân hàng Nhà nước
- phßng èc éi ¬ ë ÷ iÖu luËtviÖtnam qu h c s d l v¨n LAWDATA Th«ng t c ñ a g © n µ n g N h µ n íc Vi Ö t N a m è 09/2000/TTN H N N 3 N h S n g µ y 29 th¸ng 8 n¨ m 2000 H í ng d É n h µ n h N g h Þ Þ n h thi ® s è 20/2000/N§C P n g µ y 15/6/2000 c ñ a C h Ý n h p h ñ v Ò x ö p h ¹t vi p h ¹ m h µ n h ch Ý n h trong l Ü nh ù c ti Ò n t Ö v v µ h o ¹t ® é n g n g © n h µ n g C¨n §iÒu cña cø 42 NghÞ nh è ®Þ s 20/2000/N§ µy CP ng 15/6/2000 cña ChÝnh ñ Ò ö ¹tvi ph¹m µnh Ýnh ph v x ph h ch trong Ünh ùc Òn Ö µ ¹t l v ti t v ho ®éng ©n µng, Ng ©n µng µ íc ViÖt Nam íng Én µnh ng h h Nh n h d thih NghÞ ®Þnh nh sau: C h ¬ n g I N h ÷ n g q u y ® Þ n h c h u n g M ô c I. h ¹ m ® i Ò u ch Ø n h v µ ® è i tî ng ¸p d ô n g: P vi 1. C¸c µnh ¹m µnh Ýnh h viviph h ch trong lÜnh ùc Òn tÖ µ ¹t®éng v ti v ho ng©n µng îcquy nh ¹ h ® ®Þ tikho¶n §iÒu NghÞ nh è 1 1 ®Þ s 20/2000/N§ CP. Trêng îp cã Êu Öu éi ¹m × ngêicã Èm Òn ö ¹tviph¹m µnh h d hi t ph th th quy x ph h chÝnh Ëp å ¬ l h s chuyÓn cho ¬ c quan ã Èm c th quyÒn iÒu ®Ó ® tra,gi¶i quyÕt theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. Khi ph¸thiÖn µnh ¹m ã Ýnh Êt phøc ¹p,viph¹m Òu Çn h viviph c t ch t nhi l hoÆc ¹m, ®Ó Õt ®Þnh ö ýhµnh Ýnh t¸ ph quy i x l ch hay ×nh ù i víi µnh h s ®è h vi Êy, ngêi cã Èm Òn ö ¹tviph¹m µnh Ýnh Çn æi íiViÖn th quy x ph h ch c trao ® v KiÓ m ©n ©n ïng cÊp. s¸tnh d c Nh÷ng µnh ¹m h viviph trong lÜnh ùc Òn tÖ µ ¹t®éng ©n µng v ti v ho ng h ®∙ chuyÓn sang ¬ C quan iÒu ng ® tra,nh sau ã Õt nh nh ®ã c quy ®Þ ®× chØ ®iÒu trahoÆc nh ®× chØ ô cña ¬ v ¸n c quan ã Èm Òn ö ýh×nh ù c th quy x l s th× trong êih¹n th¸ng,kÓ õ ngµy Ën îc th«ng th 3 t nh ® b¸o ña ¬ c c quan ã c thÈm Òn ö ýh×nh ù,ngêicã Èm Òn ö ¹tviph¹m µnh Ýnh quy x l s th quy x ph h ch ph¶i xem xÐt ®Ó xö ph¹t vi ph¹m hµnh chÝnh theo NghÞ ®Þnh sè 20/2000/N§ CP. 2. C¸c ¹m viph kh¸cli ªnquan n ¹t®éng ©n µng µnh èn ®Õ ho ng h nh h vitr thuÕ, lËu Õ, viph¹m thu quy nh Ò ùc hµnh ÕtkiÖm, èng Ý, ®Þ v th ti ch l∙ngph tham òng.. × xö ýtheo nh . l th quy nh ®Þ kh¸ccña ph¸p luËt(xö ph¹tviph¹m Ò v thuÕ theo quy nh ña ®Þ c ph¸p ËtvÒ Õ, xö ýhµnh lu thu l vitham òng nh theo quy nh ña ®Þ c Ph¸p Önh èng l ch tham òng.. ) nh .. 3.§èit ng bÞ ö ¹tviph¹m µnh Ýnh î x ph h ch trong lÜnh ùc Òn tÖ µ ¹t v ti v ho ®éng ©n µng ng h theo quy nh ¹ ®Þ ti kho¶n §iÒu NghÞ nh è 2 1 ®Þ s 20/2000/ N§CP, bao å m: g a C¸c chøc Ýn ông µ íc (bao å m: ©n µng ¬ng ¹i, tæ td Nh n g Ng h Th m Ng ©n µng iÓn,Ng ©n µng Çu ,Ng ©n µng Ýnh h ph¸ttr h § t h Ch s¸ch vµ chøc tæ tÝn ông ©n µng); d phing h
- 2 b C¸c chøc Ýn ông Çn ña µ ícvµ ©n ©n; tæ td cæ ph c Nh n nh d c C¸c chøc Ýn ông íc ngoµi ® îc phÐp ¹t®éng ¹ Öt Nam tæ td n ho t iVi (gåm: chi nh¸nh ©n µng íc ngoµi,Ng ©n µng ªndoanh; tæ Ng h n h li chøc Ýn t dông ©n µng); phing h d V¨n phßng idiÖn ña chøc Ýn ông ícngoµi® Æt ¹ ViÖt ®¹ c c¸c tæ td n ti Nam; ® C¸c chøc Ýn ông îp t¸c; tæ td h e Tæng C«ng µng ¹c ®¸ ý ÖtNam; tyV b qu Vi g C¸c doanh nghiÖp ùcthuéc Ng ©n µng µ ícViÖtNam; tr h Nh n h C¸c chøc tæ kh«ng ph¶i lµ tæ chøc Ýn ông îc phÐp ¹t®éng td ® ho ng©n µng; h i nh©n éc c¸ctæ C¸ thu chøc trªn; kTæ chøc,c¸nh©n kh¸ccã µnh ¹m µnh Ýnh h viviph h ch trong lÜnh ùc v tiÒn tÖ µ ¹t®éng ©n µng. v ho ng h M ô c II.T × n h Õt ti gi¶ m h Ñ , t × nh ti Õt n t¨ng n Æ n g: C¸c ×nh Õtgi¶m Ñ, ×nh Õtt¨ng nÆng îc ¸p ông ö ¹tvi t ti nh t ti ® d khix ph ph¹m µnh Ýnh h ch trong lÜnh ùc Òn tÖ µ ¹t®éng ©n µng v ti v ho ng h quy nh ®Þ nh sau: 1. V Ò ×nh Õtgi¶m Ñ: nh îct×nh Õtgi¶m Ñ Öc t ti nh ®Ó x¸c®Þ ® ti nh nh vi tù ng¨n chÆn, µm l gi¶m ítthiÖth¹ihoÆc ù nguyÖn ¾c ôc Ëu b t kh ph h qu¶, båith ng Öth¹i, ê thi ph¶icã Ën ña ¬ x¸c nh c c quan qu¶n ýcÊp Õu µ tæ l trªnn l chøc hoÆc ña ¬ c c quan,®¬n Þ v qu¶n ýngêiviph¹m Õu µc¸nh©n. l n l 2.V Ò ×nh Õtt¨ngnÆng ¹m Òu Çn t ti "Viph nhi l hoÆc ¹m": t¸ ph i Vi ph¹m Òu Çn µtr ng îp thùc hiÖn ¹m µnh Ýnh nhi l tøc l ê h viph h ch trong lÜnh ùc µ íc®ã ∙ ¹m ng a Þ ö ¹tvµ a Õt êihiÖu ö v m tr ® viph nh ch b x ph ch h th x ph¹t. T¸iph¹m µ tr ng îp ùc hiÖn ¹m µnh Ýnh µ ∙ Þ ö tøc l ê h th viph h ch v®bx ph¹tnh÷ng a Õt êih¹n ® îccoilµcha Þ ö ¹tviph¹m µnh Ýnh µ ch h th b x ph h ch m l¹viph¹m µnh Ýnh i h ch trongcïng lÜnh ùc . v ®ã M ô c III.T h ñ t ô c x ö p h ¹t vi p h ¹ m h µ n h c h Ý n h: Khi xö ¹tviph¹m µnh Ýnh, ngêicã Èm Òn ö ¹tph¶ithùc ph h ch th quy x ph hiÖn ng ñ tôc xö ¹tviph¹m µnh Ýnh îcquy nh ¹ c¸c®iÒu ®ó th ph h ch ® ®Þ ti 45, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, Ph¸p Önh ö ýviph¹m µnh Ýnh. l x l h ch Do Ýnh Êt ® Æc ïcña ¹t®éng ©n µng t ch th ho ng h nªn kh«ng dông ñ ôc ¸p th t quy nh ¹ Òu ®Þ ti§i 46, Ph¸p Önh ö ýviph¹m µnh Ýnh l x l h ch quy nh Ò ñ ®Þ v th tôc ®¬n gi¶n.Ng ©n µng µ ícViÖt Nam íng dÉn h Nh n h thªm ét è éidung m sn sau: 1.T¹m nh ®× chØ ngay ¹m µnh Ýnh: viph h ch
- 3 Ng êicã Èm Òn ö ¹tviph¹m µnh Ýnh th quy x ph h ch ph¶ira lÖnh ¹m nh t ®× chØ ngay ¹m µnh Ýnh ang Ôn Ön ã ¹m µnh viph h ch ® di ra,khiph¸thi c viph h chÝnh. 2.LËp biªnb¶n ¹m µnh Ýnh: viph h ch a Sau lÖnh ¹m nh khi ra t ®× chØ ¹m µnh Ýnh, ngêi cã Èm vi ph h ch th quyÒn ö ¹tph¶ikÞp êilËp x ph th biªnb¶n ¹m µnh Ýnh µ viph h ch v b¸o c¸o lªn cÊp ã Èm Òn c th quy theo quy nh ¹ ®Þ tikho¶n vµ 3 kho¶n §iÒu 7 13, kho¶n 3 §iÒu NghÞ nh è 14 ®Þ s 91/1999/N§ µy 9 CP ng 4 1999 ña Ýnh ñ Ò c Ch ph v tæ chøc µ ¹t®éng ña v ho c Thanh ©n µng. trang h b Öc Ëp Vi l biªnb¶n ¹m µnh Ýnh îc ¸p dông i íim äi êng viph h ch ® ®è v tr hîp viph¹m µnh Ýnh h ch trong lÜnh ùc Òn tÖ µ ¹t®éng ©n µng. v ti v ho ng h c Biªnb¶n ph¶i® îclËp thµnh t Êt lµ2 Ý nh b¶n theo É u a nh Ìm m 1 ®Ý k theo Th«ng µy µ tn v ph¶i® îcngêilËp biªnb¶n, ngêiviph¹m hoÆc idiÖn ®¹ tæ chøc ¹m ý;n Õu ã êi lµm viph k c ng chøng, ngêi bÞ Öth¹i × ä òng thi ,th h c ph¶iký µo v biªnb¶n.Trong êng îp biªnb¶n å m Òu êth× ngêiviph¹m, tr h g nhi t ®¹idiÖn chøc ¹m tæ viph ph¶iký µo õng ê biªnb¶n.N Õ u êilµm v t t ng chøng, ngêibÞ Öth¹itõchèiký × ph¶ighirâ lýdo µo thi th v biªnb¶n. d Biªnb¶n Ëp xong l ph¶itraocho ©n, tæ c¸nh chøc ¹m b¶n.N Õ u viph 1 vîtqu¸ thÈm Òn ö ¹tcña êilËp quy x ph ng biªnb¶n × hä th ph¶igöibiªnb¶n ®ã ®Õ n êicã Èm Òn ö ýtrong thêih¹n ngµy µy µm Öc),kÓ õ ng th quy x l 3 (ng l vi t ngµy Ëp biªnb¶n ¹m µnh Ýnh. l viph h ch 3.Quy Õt nh ö ¹t: ®Þ x ph a Quy Õt nh ö ¹t® îc lËp µnh t Êt µ 5 ®Þ x ph th Ý nh l b¶n theo É u m 1b ®Ýnh Ìm k theo Th«ng µy ®èivíih×nh tn ( thøc ö ¹tchÝnh: ph¹tc¶nh x ph c¸o) hoÆc îc lËp µnh t Êt µ 7 ® th Ý nh l b¶n theo É u ®Ýnh Ìm m 1c k theo Th«ng t nµy ®èivíi ×nh ( h thøc xö ¹tchÝnh:ph¹ttiÒn); a ph ®Þ chØ öitheo g quy nh ®Þ t¹ "n¬inhËn" ghit¹ quyÕt ®Þnh. i i b êi h¹n quyÕt nh ö ¹tlµ 15 µy µy µm Öc),kÓ õ Th ra ®Þ x ph ng (ng l vi t ngµy Ëp l biªnb¶n ¹m µnh Ýnh;tr ng îp cã Òu ×nh Õtphøc ¹p, viph h ch ê h nhi t ti t ph¶ithÈm tra,x¸c minh thªm × cã Ó Ðo µithêih¹n ng th th k d trªnnh kh«ng qu¸ 30 µy Ó õ ngµy Ëp ng k t l biªn b¶n ¹m µnh Ýnh. N Õ u ét êi hoÆc viph h ch m ng m ét chøc ïng ùc Ön Òu µnh ¹m µnh Ýnh tæ c th hi nhi h vi vi ph h ch trong Ünh l vùc Òn tÖ µ ¹t®éng ©n µng,th× ngêicã Èm Òn ö ¹tph¶ira ti v ho ng h th quy x ph quyÕt nh ö ¹thµnh Ýnh i víi õng µnh ¹m ®Þ x ph ch ®è t h viviph theo ×nh h thøc, møc ¹t®∙ ph quy nh i víi õng hµnh ¹m. ®Þ ®è t viviph c Õ u N c¸c µnh ¹m µnh Ýnh ña ét êi hoÆc ét h vi vi ph h ch cm ng m tæ chøc u ®Ò x¶y cïng ét êi®iÓ m, ïng ét ù Öc, cïng ét êi cã ra m th c m s vi m ng thÈm Òn ö ¹t;th× quy x ph chØ Çn m ét Õt nh ö ¹t,quyÕt nh c ra quy ®Þ x ph ®Þ xö ¹tnµy ph ph¶ighirâ tõng µnh ¹m Þ ö ¹t, ×nh h viviph b x ph h thøc,møc ¹t ph ®èi víi õng hµnh Õ u ¹ttiÒn,® îccéng t vi.N ph c¸cmøc ¹ttiÒn cña õng hµnh ph t viviph¹m µnh è th s tæng éng c (møc ¹tchung)cña Õt ®Þnh ö ¹t, ph quy x ph ®Ó tæ chøc ¹m, êi vi ph¹m µnh. Møc ¹tchung µy vi ph ng thih ph n kh«ng ph¶i lµ møc ¹t cña êi cã Èm ph ng th quyÒn quy nh ¹ Òu NghÞ nh è ®Þ t i§i 10 ®Þ s 20/2000/N§ CP. Møc ¹t®èi íitõng µnh ¹m ph v h vi vi ph ph¶i c¨n vµo cø quy ®Þnh i víi õng µnh ¹m ¹ c¸c ®iÒu éc ch¬ng I ®è t h viviph t i thu II NghÞ nh è ®Þ s 20/2000/N§ CP.
- 4 d NhiÒu chøc tæ hay Òu ©n ã ïng m ét µnh ¹m µnh nhi c¸ nh cc h viviph h chÝnh,th× m çi tæ chøc,c¸nh©n ¹m ö ¹tnh viph x ph sau: M ét µnh ¹m µnh Ýnh µ Òu chøc,c¸nh©n ïng thùc h viviph h ch m nhi tæ c hiÖn, th× chøc, c¸ nh©n u Þ ö ¹thµnh Ýnh Ò µnh tæ ®ã ®Ò b x ph ch vh vi vi ph¹m . ®ã ét ô Öc µ Òu chøc, c¸ ©n ã µnh ¹m µnh M v vi m nhi tæ nh ch vi vi ph h chÝnh èng gi nhau, nhng ÷a hä ¹ kh«ng ã ù ªnquan íinhau gi l i c s li v trong qu¸ tr×nh diÔn µnh ¹m, th× m çi tæ ra h viviph chøc,c¸nh©n u Þ ö ¹tb»ng ®Ò b x ph quyÕt ®Þnh ö ¹triªng. x ph C¨n vµo Ýnh Êt,møc ¹m ña õng tæ cø t ch ®é viph c t chøc,c¸ nh©n µ êicã Èm Òn ö ¹tquyÕt nh m ng th quy x ph ®Þ møc ¹tcô Ó ph th ®èi víi õng tæ t chøc,c¸nh©n ã µnh ¹m. ch viviph ® êi cã Èm Ng th quyÒn ö ¹tkh«ng îc chia m ét µnh ¹m x ph ® h vi vi ph thµnh Òu µnh ¹m á ö ¹tnhiÒu Çn nhi h viviph nh ®Ó x ph l cho ï hîp víithÈm ph quyÒn ö ¹tcña Êp × nh. x ph cm e Quy Õt nh ö ¹tcã Öu ùc kÓ õ ngµy ý, trõ tr ng îp ®Þ x ph hi l t k ê h trong quyÕt ®Þnh quy nh µy ã Öu ùckh¸c. ®Þ ng c hi l g Thêih¹n öiquyÕt nh ö ¹tcho chøc,c¸ nh©n Þ ö ¹tvµ g ®Þ x ph tæ b x ph c¬ quan Òn ph¹tlµ3 µy µy µm Öc)kÓ õngµy Õt ®Þnh ö thu ti ng (ng l vi t ra quy x ph¹t. 4.Thñ ôcph¹ttiÒn: t a Êt c¸c tr ng îp ¹ttiÒn u T c¶ ê h ph ®Ò ph¶i thùc Ön hi theo ñ ôc quy th t ®Þnh ¹ iÓ m vµ iÓ m m ôc I ¬ng ña ti ® 2 ® 3 II ch I c Th«ng µy. Tæ tn chøc, c¸ nh©n Þ ¹ttiÒn ùc tiÕp ép Òn ¹tvµo ©n b ph tr n ti ph Ng s¸ch µ íc qua µi Nh n t kho¶n ë ¹ m t iKho ¹c µ íc.Nghiªn cÊ m êi cã Èm b Nh n ng th quyÒn quyÕt ra ®Þnh ö ¹ttrùctiÕp tiÒn ¹t.Tæ x ph thu ph chøc,c¸ nh©n Þ ö ¹tph¶inép b x ph tiÒn t¹ n¬ighitrongquyÕt ®Þnh ö ¹tvµ îcnhËn Òn ph¹t. i x ph ® biªnlai ti thu b Quy Õt nh ¹ttiÒn õ 2.000.000 ng ë lªn ph¶i göi cho Ön ®Þ ph t ®å tr Vi kiÓm ©n ©n ïng Êp s¸tnh d c c trong êih¹n ngµy µy µm Öc),kÓ õ th 3 (ng l vi t ngµy ã Õt ®Þnh ¹ttiÒn. c quy ph 5.Thñ ôct cquyÒn ö ông Êy phÐp: t í sd gi a ThÈ m Òn ícquyÒn ö ông Êy phÐp quy t sd gi trong lÜnh ùc Òn tÖ µ v ti v ho¹t®éng ©n µng éc Thèng c ©n µng µ ícvµ ng h thu ®è Ng h Nh n Gi¸m c ®è Chi nh¸nh ©n µng µ íctØnh,thµnh è ùcthuéc Ng h Nh n ph tr Trung ng ®èivíitæ ¬ ( chøc Ýn ông µ chøc td v tæ kh¸c cã ¹t®éng ©n µng µ ho ng h m Gi¸m c ®è chi nh¸nh ©n µng µ íctØnh,thµnh è ùcthuéc Trung ng îcquyÒn Ng h Nh n ph tr ¬ ® cÊp Êy phÐp).C¨n kÕt Ën gi cø lu thanh tra,Ch¸nh Thanh ©n µng µ traNg h Nh níc hoÆc Ch¸nh Thanh tra Chi nh¸nh ©n µng µ íc tØnh, thµnh è Ng h Nh n ph trùc thuéc Trung ng Þ Êp ã Èm Òn dông ×nh ¬ ®Ò ngh c c th quy ¸p h thøc ö x ph¹tnµy. b êi cã Èm Òn ö ¹tph¶i ghi râ Ng th quy x ph trong quyÕt nh ö ¹t: ®Þ x ph tªn,lo¹ è Êy phÐp, thêih¹n ícquyÒn ö ông Êy phÐp. Trong êng îp is gi , t sd gi tr h t cquyÒn ö ông Êy phÐp ã êih¹n × khih Õt êih¹n í sd gi c th th th ghitrong quyÕt ®Þnh ö ¹t,ngêi cã Èm Òn ö ¹tph¶i trao l¹ Êy Ðp x ph th quy x ph i gi ph cho tæ chøc,c¸nh©n ö ông Êy phÐp . sd gi ®ã
- 5 c Khi ph¸thiÖn Êy Ðp îccÊp gi ph ® kh«ng ng Èm Òn ®ó th quy hoÆc ã c néidung tr¸ph¸p luËt, × ngêicã Èm Òn ö ¹tph¶ib¸o i th th quy x ph c¸o ngay Êp c cã Èm Òn åitheo quy nh ña th quy ®Ó thu h ®Þ c ph¸p luËt. 6.Thñ ôctÞch t thu tang vËt,ph¬ng Ön viph¹m µnh Ýnh: ti h ch a êira Õt nh ö ¹tph¶ilËp Ng quy ®Þ x ph biªnb¶n Þch t thu tang Ët,ph v ¬ng Ön viph¹m µnh Ýnh ti h ch theo É u ®Ýnh Ìm m 1d k theo Th«ng µy.Biªn tn b¶n ph¶icã ÷ ý ña êitiÕn hµnh Þch êibÞ ö ¹t®¹idiÖn ch k c ng t thu,ng x ph tæ chøc Þ ö ¹tvµ êilµm b x ph ng chøng. Trong êng îp Çn tr hc niªm phong tang Ët,ph¬ng Ön ¹m × v ti viph th ph¶i tiÕn µnh h ngay ícm Æt êibÞ ö ¹thoÆc idiÖn chøc Þ ö ¹t tr ng x ph ®¹ tæ b x ph vµ êichøng Õn;n Õu êibÞ ö ¹thoÆc idiÖn chøc Þ ö ¹t ng ki ng x ph ®¹ tæ b x ph v ¾ng Æt × ph¶icã êilµm m th haing chøng. b Quy Õt nh ö ¹tcã dông ×nh ®Þ x ph ¸p h thøc Þch t thu tang Ët,ph¬ng v tiÖn ¹m µnh Ýnh ã Þ tõ 5.000.000 ng ëlªnph¶i göi ngµy viph h ch c gi¸tr ®å tr cho Ön Óm ©n ©n ïng cÊp Vi ki s¸tnh d c trong thêih¹n ngµy µy µm Öc), 3 (ng l vi kÓ õngµy ã Õt ®Þnh ö ¹t. t c quy x ph c Thñ ôcxö ýtang Ët,ph¬ng Ön viph¹m µnh Ýnh îcthùc hiÖn t l v ti h ch ® theo §iÒu cña 52 Ph¸p Önh ö ýviph¹m µnh Ýnh. l x l h ch 7.ChuyÓn å ¬ ¹m h s viph ®Ó truycøu tr¸chnhiÖm ×nh ù: h s ViÖc chuyÓn å ¬ ¹m h s vi ph ®Ó truy cøu tr¸ch nhiÖm ×nh ù îc ¸p h s ® dông i víiviph¹m ã Êu Öu éiph¹m. Nghiªm Ê m Öc ÷ l¹ c¸c vô ®è cd hi t c vi gi vi i ph¹m ã Êu Öu éi ¹m ö ýhµnh Ýnh. c d hi t ph ®Ó x l ch C h ¬ n g II T h È m q u y Ò n x ö p h ¹t vi p h ¹ m h µ n h c h Ý n h v µ vi Ö c ¸p d ô n g c¸c h × n h thøc x ö p h ¹t vi p h ¹ m h µ n h c h Ý n h M ô c I. h È m q u y Ò n x ö p h ¹t vi p h ¹ m h µ n h c h Ý n h: T 1. ChØ ÷ng êi cã Èm nh ng th quyÒn ö ¹tvi ph¹m µnh Ýnh x ph h ch quy ®Þnh ¹ §iÒu NghÞ nh è t i 10 ®Þ s 20/2000/N§ íicã Èm Òn Õt CP m th quy ra quy ®Þnh ö ¹tviph¹m µnh Ýnh x ph h ch trong lÜnh ùc Òn tÖ µ ¹t®éng ©n v ti v ho ng hµng. §èi víi§oµn thanh tra:trong qu¸ ×nh tr thanh Õu tra,n ph¸thiÖn ã c vi ph¹m µnh Ýnh h ch trong lÜnh ùc Òn Ö µ ¹t®éng ©n µng × êi v ti t v ho ng h th ng cã Èm Òn ö ¹tviph¹m µnh Ýnh µThanh µ Trëng oµn th quy x ph h ch l traviªnl ® thanh Õu ëng oµn tra;n Tr ® thanh trakh«ng ph¶ilµThanh × b¸o traviªnth c¸o víi êiký Õt ®Þnh ng quy thanh Õt ®Þnh. traquy §èivíinh÷ng µnh ¹m µnh Ýnh ã ×nh h viviph h ch ch thøc ö ¹tvµ x ph møc ph¹ttiÒn vîtqu¸ thÈm Òn × ngêicã Èm Òn ö ¹tph¶ib¸o µ quy th th quy x ph c¸o v chuyÓn giao å ¬ Êp ã Èm Òn ö ¹ttrong êih¹n ngµy h s lªn c c th quy x ph th 15 (ngµy µm Öc),kÓ õ ngµy Ëp l vi t l biªn b¶n ¹m µnh Ýnh. Thêi h¹n vi ph h ch ra quyÕt nh ö ¹ttheo ®Þ x ph quy nh ¹ iÓ m (b) m ôc I ¬ng ®Þ ti ® 3 II ch I Th«ng t nµy.
- 6 2. C¸c n Þ ®¬ v chøc n¨ng éc ©n µng µ íc,c¬ thu Ng h Nh n quan qu¶n ý l Nhµ íc,c¬ n quan b¶o Ö v ph¸p Ëttrong qu¸ tr×nh thanh Óm i víi lu tra,ki tra®è tæ chøc Ýn ông,hoÆc chøc,c¸ nh©n îcquy nh ¹ td tæ ® ®Þ tikho¶n §iÒu 2 1 NghÞ nh è ®Þ s 20/2000/N§ CP, Õu Ön ã ¹m µnh Ýnh n ph¸thi c viph h ch trong lÜnh ùc Òn Ö µ ¹t ®éng ©n µng ng ng v ti t v ho ng h nh nh kh«ng éc Èm thu th quyÒn ö ¹tcña × nh x ph m ph¶ichuyÓn giao å ¬ ¹m h s viph cho êi cã Èm ng th quyÒn ö ¹tviph¹m µnh Ýnh x ph h ch trong lÜnh ùc Òn tÖ µ ¹t®éng ©n v ti v ho ng hµng ®Ó xem Ðt,xö ¹ttheo quy nh ¹ NghÞ nh è x ph ®Þ t i ®Þ s 20/2000/N§CP. M ô c II. Ö c ¸p d ô n g c¸c h × n h thøc ö p h ¹t Vi x vi p h ¹ m h µ n h c h Ý n h: 1. Ng êira quyÕt nh ö ¹tph¶ic¨n cø µo õng ¹ ¹m îcquy ®Þ x ph vt lo i ph ® vi ®Þnh ¹ ¬ng I tiCh II NghÞ nh è ®Þ s 20/2000/N§ Õt nh dông CP ®Ó quy ®Þ ¸p h×nh thøc ö ¹t,kÓ h×nh x ph c¶ thøc ö ¹tbæ x ph sung hoÆc Ön bi ph¸p kh¸c quy nh ¹ §iÒu NghÞ nh µy,t ng ®Þ t i 9 ®Þ n ¬ øng íi v møc , Ýnh Êt hµnh ®é t ch vi viph¹m. 2. ViÖc dông ¸p møc ¹ttiÒn,kÓ khivËn ông ×nh Õtgi¶m ph c¶ d c¸c t ti nhÑ, ×nh Õtt¨ngnÆng, u t ti ®Ò kh«ng îcthÊp ¬n ® h hoÆc îtkhung ¹ttiÒn v ph ®∙ quy nh. ®Þ 3. §èi víih×nh thøc ö ¹tchÝnh x ph quy nh ¹ ®Þ tikho¶n §iÒu NghÞ 1 9 ®Þnh è s 20/2000/N§ CP chØ îc¸p dông ét ® m trong haih×nh thøc:c¶nh c¸o hoÆc ¹ttiÒn,kh«ng îc ¸p ông hai h×nh ph ® d c¶ thøc ö ¹tchÝnh i íi x ph ®è v m ét µnh ¹m. h viviph 4. Khi ¸p ông ×nh d c¸c h thøc ö ¹tbæ x ph sung µ Ön v bi ph¸p kh¸c quy ®Þnh ¹ ti kho¶n vµ 2 kho¶n §iÒu NghÞ nh è 3 9 ®Þ s 20/2000/N§ CP, êi ra ng quyÕt nh ö ¹tkh«ng îc ¸p ông c Ëp,m µ ®Þ x ph ® d ®é l ph¶i¸p ông Ìm d k theo m ét trong haih×nh thøc xö ¹tc¶nh ph c¸o hoÆc ¹ttiÒn. ph C h ¬ n g III Vi p h ¹ m h µ n h c h Ý n h trong l Ü nh v ù c ti Ò n t Ö v µ h o ¹t ® é n g n g © n h µ n g, h × n h thøc x ö p h ¹t µ m ø c p h ¹t v 1. NghÞ nh è ®Þ s 20/2000/N§ CP, õ §iÒu ®Õ n Òu quy nh t 12 §i 38 ®Þ 9 nhã m µnh çi ã m ã ét è µnh ¹m ô Ó. Khi xö ¹tvi h vi,m nh cm sh vi vi ph c th ph ph¹m µnh Ýnh h ch trong lÜnh ùc Òn Ö µ ¹t®éng ©n µng, cÇn v ti t v ho ng h c¨n cø µo v c¸c v¨n b¶n ph¸p ËthiÖn µnh: LuËt Ng ©n µng µ íc,LuËt c¸c lu h h Nh n tæ chøc Ýn ông, c¸c NghÞ nh íng Én µnh LuËt Ng ©n µng µ td ®Þ h d thih 2 h v c¸cv¨n b¶n ph¸p luËtkh¸ccã ªnquan nh Êu Öu Êu µnh, li ®Ó x¸c®Þ c¸cd hi c th tÝnh Êt,møc ña µnh ¹m µnh Ýnh. ch ®é c h viviph h ch 2.Vi ph¹m µnh Ýnh Ò Õ h ch v k to¸n, èng th kª quy nh ®Þ nh sau: Ng êicã Èm Òn ö ¹tviph¹m µnh Ýnh th quy x ph h ch quy nh ¹ Òu ®Þ ti§i 10 NghÞ nh è ®Þ s 20/2000/N§ CP, îcxö ¹tviph¹m µnh Ýnh Ò Õ ® ph h ch v k to¸n, thèng kª trong lÜnh ùc Òn Ö µ ¹t®éng ©n µng v ti t v ho ng h quy nh ¹ Òu ®Þ ti§i 24 NghÞ nh µy. ViÖc nh µnh ¹m, ×nh ®Þ n x¸c ®Þ h vi vi ph h thøc ö ¹tvµ x ph biÖn ph¸p kh¸c thùc Ön hi theo quy nh ¹ ®Þ ti NghÞ nh è ®Þ s 49/1999/N§ CP
- 7 ngµy 7 8 1999 ña Ýnh ñ Ò ö ¹tvi ph¹m µnh Ýnh c Ch ph v x ph h ch trong Ünh l vùc Õ k to¸n;NghÞ nh è ®Þ s 93/1999/N§ µy 9 CP ng 7 1999 ña Ýnh ñ c Ch ph vÒ ö ¹tviph¹m µnh Ýnh x ph h ch trong lÜnh ùc èng v th kª;c¸cv¨n b¶n íng dÉn h cña é µi chÝnh µ BT v Tæng ôc èng vÒ ö ¹tvi ph¹m µnh Ýnh c th kª x ph h ch tronglÜnh ùc Õ v k to¸n, Ünh ùc èng l v th kª. C H ¦ ¥ N G IV t æ c h ø c th ù c hi Ö n 1. Ch¸nh thanh ©n µng µ ícchØ o, híng dÉn n Þ, traNg h Nh n ®¹ c¸c ®¬ v c¸ ©n nh trong Ö èng h th Thanh ©n µng ¾ m v÷ng µ thùc Ön tra Ng h n v hi nghiªm ócviÖc ö ¹tviph¹m µnh Ýnh. t x ph h ch 2. Gi¸m c ®è Chi nh¸nh ©n µng µ íc tØnh,thµnh è ùcthuéc Ng h Nh n ph tr Trung ng,thñ tr ng n Þ ùcthuéc Ng ©n µng µ íctrong ph¹m ¬ ë c¸c®¬ v tr h Nh n vi nhiÖ m ô,quyÒn ¹n ña × nh v hcm ph¶ikiÓm Ön µ cÇu êicã tra,ph¸thi v yªu ng thÈm Òn ö ¹tnghiªm quy x ph minh ¹m µnh Ýnh c¸cviph h ch trong lÜnh ùc Òn v ti tÖ µ ¹t®éng ©n µng. v ho ng h 3.Th«ng µy ã Öu ùcsau ngµy Ó õngµy ý. tn c hi l 15 k t k Trong ×nh thùc hiÖn Õu ã ã qu¸ tr n c kh kh¨n,víng m ¾ c, n Þ Çn c¸c ®¬ v c kÞp êiph¶n th ¸nh Ò ©n µng µ íc Trung ng v Ng h Nh n ¬ (qua Thanh ©n traNg hµng µ íc) ®Ó ×nh èng c ©n µng µ íc xem Ðt, quyÕt Nh n tr Th ®è Ng h Nh n x ®Þnh. (MÉu 1a) Céng µ éichñ Üa Öt Nam .. . ) . .. . (1 . .. ho x∙h ngh Vi §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph Sè: .. /BB . VPHC .. . ( . µy.. . . 2.. .ng ). .th¸ng..n¨m... . . Biªn b¶n V Ò vi Ö c vi p h ¹ m h µ n h c h Ý n h trong l Ü n h v ù c ti Ò n t Ö v µ h o ¹t ® é n g N g © n h µ n g (Ban µnh Ìm h k theo Th«ng è ts 09/2000/TT NHNN3 ngµy th¸ng8 29 n¨m 2000 ña èng c ©n µng µ ícViÖtNam) c Th ®è Ng h Nh n H«m nay,vµo åi. . . ê.. . µy.. . h . . . gi . ., ng ... th¸ng.. . ... n¨m... . ........... . . .......... t¹ . ..................................................... i . .....................................................
- 8 Chóng å m: t«ig ¤ng µ): . . ............................................. (b . .............................................. .. Chøc vô (hoÆc nghÒ nghiÖp):.. . .............................. . . .............................. §¬n Þ:.. . ............................................... v . . ............................................... LËp biªnb¶n Ò ¹m µnh Ýnh ña: v viph h ch c .. . ....................................................( ) . . .................................................... 4 ®∙ ¹m µnh Ýnh µy.. . viph h ch ng . .th¸ng.. . .n¨m... . .. ¹ .. . ....... 5 . . . ..t . . ......( ) .i , .. . .................................................... . . .................................................... Hµnh ¹m viviph (6): .. . ..................................................... . . .................................................... Biªnb¶n îclËp thµnh b¶n µ ® 2 v giao cho viph¹m ÷1 bªn gi b¶n. Ch÷ ý ña êiviph¹m k c ng hoÆc ÷ ý ña êilËp Ch k c ng biªn b¶n idiÖn chøc ¹m ®¹ tæ viph Ch÷ ý ña êilµm k c ng chøng ÷ ý ña êibÞ Öth¹i Ch k c ng thi
- 9 G hi chó: (1)Ghi tªnc¬ quan Ëp biªnb¶n; l (2)§Þa danh; (3), Þa iÓ m Èy ¹m; §® (5) x ra viph (4)Ghi â a r tªn,®Þ chØ chøc ¹m tæ viph hoÆc ä h tªn,chøc ô v (hoÆc nghÒ nghiÖp),®Þa chØ ña êiviph¹m: c ng (6) Ghi â µnh ¹m; rh vi vi ph c¸c Ön bi ph¸p ng¨n chÆn ¹m µnh vi ph h chÝnh µ v b¶o ¶m Öc ö ¹t(nÕu ã);lêi ® vi x ph c khaicña êiviph¹m ng hoÆc i ®¹ diÖn chøc ¹m; Õu ã êi lµm tæ vi ph n c ng chøng, ngêi bÞ Öth¹ihoÆc i thi ®¹ diÖn chøc Þ Öth¹ith× ph¶ighirâ hä,tªn, a tæ b thi ®Þ chØ, êil khaicña ä h
- 10 (MÉu 1b) Céng µ éichñ Üa Öt Nam .. . ) . .. . (1 . .. ho x∙h ngh Vi §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph Sè: .. /Q§ . XPCH .. . ( . µy.. . . 2.. .ng ). .th¸ng..n¨m... . . Q u y Õ t ® Þ n h c ñ a....(3) V Ò Ö c x ö p h ¹t vi p h ¹ m h µ n h c h Ý n h trong l Ü nh v ù c vi ti Ò n t Ö v µ h o ¹t ® é n g N g © n h µ n g (ph¹t c¶n h c¸o) (Ban µnh Ìm h k theo Th«ng è ts 09/2000/TTNHNN3 ngµy th¸ng8 29 n¨m 2000 ña ©n µng µ ícViÖtNam) c Ng h Nh n .. . ...... 4 . . .....( ) C¨n §iÒu Ët Ng ©n µng µ ícViÖtNam, µy 12 cø 60,Lu h Nh n ng 12 1997; C¨n §iÒu cø 127,LuËt c¸ctæ chøc Ýn ông,ngµy 12 td 12 1997; C¨n Ph¸p Önh ö ýviph¹m µnh Ýnh,ngµy 7 cø l x l h ch 6 1995; C¨n NghÞ nh ña Ýnh ñ è.. . / cø ®Þ c Ch ph s . . 2000/N§CP, µy.. Ò ö ng .v x . ph¹tviph¹m µnh Ýnh h ch trong lÜnh ùc Òn tÖ µ ¹t®éng ©n µng; v ti v ho ng h C¨n biªn b¶n ¹m µnh Ýnh cø vi ph h ch trong Ünh ùc Òn Ö µ ¹t l v ti t v ho ®éng ©n µng è.. /BB Ng h s . VPHC Ëp µy.. l ng .th¸ng.. n¨m... vÒ ¹m µnh . viph h . chÝnh. Cña . . ................... .. . .................... .. . ....................... . . ....................... .. . ....................(5). . . ................... .. X Ðt Ýnh Êtvµ t ch møc ¹m, ®é viph Q uy Õ t Þ nh ® §i Ò u 1: a Ph¹tchÝnh,ph¹tc¶nh c¸o §èi víi tæ chøc (hoÆc c¸ nh©n) . . ................................. .. . ................................. Chøc vô (hoÆc nghÒ nghiÖp) cña c¸ nh©n vi ph¹m . . .................. .. . .................. §Þa chØ . . ................................................... .. . .................................................... §∙ vi ph¹m . . .............................................. .. . .............................................. (6)
- 11 b ¸ dông Ön p bi ph¸p xö ýbæ l sung: .. . ....................................................... . . ....................................................... ..(7) §i Ò u Õt nh µy ã Öu ùckÓ õngµy ý. 2: Quy ®Þ n c hi l t k §i Ò u 3: Tæ chøc hoÆc ©n ã ¹ Òu cã c¸ nh c tªnghit i§i 1 tr¸chnhiÖ m thi µnh h Quy Õt nh µy. ®Þ n N Õ u ©n, tæ c¸nh chøc Þ ö ¹tkh«ng ùnguyÖn µnh × bÞ ìng b x ph t thih th c chÕ µnh thi h theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. Tæ chøc, c¸ nh©n Þ ö ¹tviph¹m µnh Ýnh ã Òn Õu ¹i b x ph h ch c quy khi n víi êi®∙ Õt nh ö ¹ttrong thêih¹n ngµy,kÓ õngµy Ën ng ra quy ®Þ x ph 10 t nh ® îcquyÕt ®Þnh ö ¹t. x ph C¬ quan ö ¹t(8) x ph (Ghirâ hä Êp Ëc,chøc ô ña êira quyÕt tªn, cb v c ng ®Þnh, ch÷ ý ña êira quyÕt ®Þnh ö ¹tvµ ng Êu) k c ng x ph ®ã d N¬i nhËn: Tæ chøc,(c¸nh©n) Þ ö ¹t®Ó µnh; b x ph thi h Tæ chøc qu¶n ýngêiviph¹m; l C¬ quan,tæ chøc Êp ña chøc Þ ö ¹t(®Ó Õt); c trªnc tæ b x ph bi Ch¸nh Thanh ©n µng µ íc; traNg h Nh n Thñ tr ng ©n µng µ íccïng cÊp; ë Ng h Nh n Lu. Ghi chó: (1), Tªn n Þ ã êira Quy Õt nh ö ¹t; (3) ®¬ v c ng ®Þ x ph (2)§Þa danh; (4)Ghi chøc ô,tªnc¬ v quan ña êira quyÕt ®Þnh ö ¹t; c ng x ph (5)Ghi â ngµy r th¸ng lËp biªnb¶n,tªn,®Þa chØ, chøc ô Ò v ngh nghiÖp cña êi viph¹m ng hoÆc a tªn,®Þ chØ ña chøc ¹m, hµnh ¹m c tæ viph viviph hµnh Ýnh µ ÷ng ×nh Õtli ch v nh t ti ªnquan n Öc Õt vô ¹m; ®Õ vi gi¶i quy viph (6)Ghi râ ®iÒu,kho¶n,tªnv¨n b¶n ph¸p luËt® îc¸p dông; (7)Ghi â h×nh r thøc ö ¹tbæ x ph sung,c¸c biÖn ph¸p ö ýtang Ët,ph x l v ¬ng Ön;biÖn ti ph¸p kh ¾c ôc Ëu ph h qu¶.. Õu ã); . (n c (8)Ghi tªnc¬ quan Õt ®Þnh ö ¹t. ra quy x ph
- 12 (MÉu 1c) Céng µ éichñ Üa Öt Nam .. . ) . .. . (1 . .. ho x∙h ngh Vi §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph Sè: .. /Q§ . XPHC .. . ( . µy.. . . 2.. .ng ). .th¸ng..n¨m... . . Q u y Õ t ® Þ n h c ñ a ....(3) V Ò Ö c x ö p h ¹t vi p h ¹ m h µ n h c h Ý n h trong l Ü nh v ù c vi ti Ò n t Ö v µ h o ¹t ® é n g N g © n h µ n g (Ph¹t ti Ò n) (Ban µnh Ìm h k theo Th«ng è ts 09/2000/TTNHNN3 ngµy th¸ng8 29 n¨m 2000 ña ©n µng µ ícViÖtNam) c Ng h Nh n .. . ...........( ) . . ........... 4 C¨n §iÒu Ët Ng ©n µng µ ícViÖtNam, µy 12 cø 60,Lu h Nh n ng 12 1997; C¨n §iÒu cø 127,LuËt c¸ctæ chøc Ýn ông,ngµy 12 td 12 1997; C¨n Ph¸p Önh ö ýviph¹m µnh Ýnh,ngµy 7 cø l x l h ch 6 1995; C¨n NghÞ nh ña Ýnh ñ è cø ®Þ c Ch ph s 20/2000/N§ CP, µy ng 15/6/2000 vÒ ö ¹tviph¹m µnh Ýnh x ph h ch trong lÜnh ùc Òn Ö µ ¹t®éng ©n v ti t v ho ng hµng; C¨n biªn b¶n ¹m µnh Ýnh cø vi ph h ch trong Ünh ùc Òn Ö µ ¹t l v ti t v ho ®éng ©n µng è:. . /BB Ng h s . . VPHC Ëp µy . l ng .. .th¸ng .. .n¨m .vÒ ¹m . . . .. viph . hµnh Ýnh. ch cña . . ............... .. . ............... .. . ................. . . ................ .. . ................( ) . . ................ 5 . X Ðt Ýnh Êtvµ t ch møc ¹m, ®é viph Q uy Õ t Þ nh ® §i Ò u 1: a Ph¹tchÝnh:Ph¹ttiÒn .. . ..... ng. . . .....®å .. (ViÕt b»ng ch÷).. . ........................................... . . .......................................... §èi víi tæ chøc (hoÆc c¸ nh©n) . . .............................. .. . ...............................
- 13 Chøc vô (hoÆc nghÒ nghiÖp) cña c¸ nh©n vi ph¹m . . ................ .. . ................ §Þa chØ . . ................................................. .. . .................................................. §∙viph¹m . . ............................................ 6 .. . ............................................( ) b ¸ dông Ön p bi ph¸p xö ýbæ l sung: .. . ...................................................... . . .................................................... . (7) §i Ò u 2: a Tæ chøc (hoÆc ©n).. . .. ã c¸ nh . . .. tr¸chnhiÖ m ép è Òn µo c n s ti trªnv Kho ¹c Nhµ íc. . .. b n . . ..theo tµikho¶n è.. . ícngµy.. . . .. s . .tr . .. b Qu¸ êih¹n µ th trªnm kh«ng ùc hiÖn × Þ ìng chÕ µnh th th b c thih theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. §i Ò u Õt nh µy ã Öu ùckÓ õngµy ý. 3: Quy ®Þ n c hi l t k §i Ò u 4: Tæ chøc hoÆc ©n ã ¹ Òu cã c¸ nh c tªnghit i§i 1 tr¸chnhiÖ m thi µnh h Quy Õt nh µy. ®Þ n N Õ u ©n, tæ c¸nh chøc Þ ö ¹tkh«ng ùnguyÖn µnh × bÞ ìng b x ph t thih th c chÕ µnh thi h theo quy nh ña ®Þ c ph¸p luËt. Tæ chøc, c¸ nh©n Þ ö ¹tviph¹m µnh Ýnh ã Òn Õu ¹i b x ph h ch c quy khi n víi êi®∙ Õt nh ö ¹ttrong thêih¹n ngµy,kÓ õngµy Ën ng ra quy ®Þ x ph 10 t nh ® îcquyÕt ®Þnh ö ¹t. x ph C¬ quan ö ¹t(8) x ph (Ghirâ hä Êp Ëc,chøc ô ña êira quyÕt tªn, cb v c ng ®Þnh, ch÷ ý ña êira quyÕt ®Þnh ö ¹tvµ ng k c ng x ph ®ã dÊu) N¬i nhËn: Tæ chøc,(c¸nh©n) Þ ö ¹t®Ó µnh; b x ph thi h Tæ chøc qu¶n ýngêiviph¹m; l C¬ quan,tæ chøc Êp ña chøc Þ ö ¹t(®Ó Õt); c trªnc tæ b x ph bi Ch¸nh thanh ©n µng µ íc; traNg h Nh n Thñ ëng ©n µng µ íccïng cÊp; tr Ng h Nh n Kho ¹c..(®Ó Òn); b . thu ti ViÖn Óm .(møc ¹ttõ2 iÖu®ång ëlªn) ki s¸t.. . ph tr tr ; Lu Ghi chó:
- 14 (1), Tªn n Þ ã êira Quy Õt nh ö ¹t; (3) ®¬ v c ng ®Þ x ph (2)§Þa danh; (4)Ghi chøc ô,tªnc¬ v quan ña êira quyÕt ®Þnh ö ¹t; c ng x ph (5)Ghi â ngµy r th¸ng lËp biªnb¶n,tªn,®Þa chØ, chøc ô Ò v ngh nghiÖp cña êi viph¹m ng hoÆc a tªn,®Þ chØ ña chøc ¹m, hµnh ¹m c tæ viph viviph hµnh Ýnh µ ÷ng ×nh Õtli ch v nh t ti ªnquan n Öc Õt vô ¹m; ®Õ vi gi¶i quy viph (6)Ghi râ ®iÒu,kho¶n,tªnv¨n b¶n ph¸p luËt® îc¸p dông; (7)Ghi â h×nh r thøc ö ¹tbæ x ph sung,c¸c biÖn ph¸p ö ýtang Ët,ph x l v ¬ng Ön;biÖn ti ph¸p kh ¾c ôc Ëu ph h qu¶ . Õu ã); .. (n c (8)Ghi tªnc¬ quan Õt ®Þnh ö ¹t. ra quy x ph (MÉu 1d) Céng µ éichñ Üa Öt Nam .. . ) . .. . (1 . .. ho x∙h ngh Vi §éc Ëp Tù H¹nh óc l do ph Sè: .. /TB . XLVPHC .. . ( ) . . µy.. . . 2 . .. ng .th¸ng..n¨m... . . Biªn b ¶ n T Þ c h thu tang v Ë t, p h ¬ n g ti Ö n vi h ¹ m µ n h c h Ý n h p h (Ban µnh Ìm h k theo Th«ng è ts 09/2000/TTNHNN3 ngµy th¸ng8 29 n¨m 2000 ña ©n µng µ ícViÖtNam) c Ng h Nh n H«m nay, vµo håi. . ..... giê.. . . ngµy.. . .. th¸ng.. . .. . . .... . .. . . .. . . ... . n¨m . . ...... .. . ...... T¹i. . ...................................................... . . ..................................................... ... Chóng t«i gå m: . . ............................................ .. . ............................................ ¤ng (Bµ):.. . ................................................. . . ................................................ Chøc vô:.. . .................................................. . . ................................................. §¬n vÞ:.. . .................................................... . . ................................................... LËp biªn b¶n Þch t thu tang Ët,ph¬ng Ön ¹m µnh Ýnh ña v ti vi ph h ch c (3).. . .. .. . ....................................................... . . ....................................................... .. . . Ng êi chøng kiÕn: .. . ........................................ . . ....................................... (4) .. . ....................................................... . . ....................................................... .. . . Tang Ët,ph¬ng Ön tÞch å m: . . ........................ v ti thu g .. . .......................... . (5)
- 15 1 .. . ..................................................... . . ..................................................... .. . .. 2 . . ..................................................... .. . ...................................................... .. . .. Biªnb¶n îclËp thµnh.. ® .b¶n µ . v giao cho viph¹m ÷1 bªn gi b¶n. Ch÷ ý ña êiviph¹m k c ng Ch÷ ý ña êitiÕn hµnh Þch k c ng t thu hoÆc idiÖn chøc ¹m ®¹ tæ viph tang vËt,ph¬ng Ön viph¹m ti Ch÷ ý ña êilµm k c ng chøng Ng êilµm chøng 1 Ng êilµm thø chøng thø 2 Ghi chó: (1)Ghi tªnc¬ quan Ëp biªnb¶n; l (2)§Þa danh; (3)Ghi â a r tªn,®Þ chØ chøc ¹m tæ vi ph hoÆc ä, tªn,chøc ô, ®Þa h v chØ, Ò ngh nghiÖp ña êiviph¹m; c ng (4): â tªn, a Ghi r ®Þ chØ, nghÒ nghiÖp ña êichøng Õn; c ng ki (5)Ghi â è îng,chñng ¹ Ët bÞ Þch è ¨ng ý Õu ã), r tªn,s l lo i t v thu,s ® k (n c t×nh ¹ng, Êtl ng cña Ët®ã. tr ch î v
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư 09/2006/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước tại Nghị định số 65/2005/NĐ-CP ngày 19/5/2005 của Chính phủ
6 p |
379 |
98
-
Thông tư 12/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
7 p |
241 |
80
-
Thông tư 14/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
8 p |
331 |
70
-
Thông tư 11/TT-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
6 p |
182 |
46
-
Thông tư 06/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
13 p |
174 |
43
-
Thông tư 09/2004/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
36 p |
318 |
41
-
Thông tư 07/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
12 p |
150 |
34
-
Thông tư 03/2004/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
17 p |
237 |
33
-
Thông tư 09/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
13 p |
204 |
25
-
Thông tư 07/TT-NH1 của NGân hàng Nhà nước
19 p |
241 |
24
-
Thông tư 05/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
16 p |
162 |
22
-
Thông tư 12/2003/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
3 p |
151 |
20
-
Thông tư 10/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
2 p |
130 |
20
-
Thông tư 11/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
1 p |
97 |
19
-
Thông tư 08/2009/TT-NHNN của Ngân hàng Nhà nước
21 p |
117 |
10
-
Thông tư 04/TT-NH1 của Ngân hàng Nhà nước
12 p |
86 |
10
-
Thông tư 12/TT-NH7 của Ngân hàng Nhà nước
7 p |
113 |
10
-
Thông tư 10/TT-NH5 của Ngân hàng Nhà nước
6 p |
101 |
6

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=o713165u8dubtq113eo7l35au2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Chính trị Mỹ
**Chính trị Mỹ**
-
Hoạt động vận động hành lang (lobby) đã và đang trở thành một thứ văn hóa hính trị ở Mỹ. Khi “lobby” đã trở thành một phần không thể thiếu của nền chính trị Mỹ thì tất cả những ai muốn gây ảnh hưởng đối với dư luận hay đến việc hoạch định chính sách của Mỹ đều phải tuân thủ quy luật này.
19p
dontetvui
20-01-2013
74
27
Download
-
[Tóm tắt Luận án Tiến sĩ Ngữ văn: Ẩn dụ trong văn bản diễn thuyết chính trị Mỹ và việc dịch ẩn dụ từ tiếng Anh sang tiếng Việt](https://tailieu.vn/doc/tom-tat-luan-an-tien-si-ngu-van-an-du-trong-van-ban-dien-thuyet-chinh-tri-my-va-viec-dich-an-du-tu--1931405.html)
Luận án "Ẩn dụ trong văn bản diễn thuyết chính trị Mỹ và việc dịch ẩn dụ từ tiếng Anh sang tiếng Việt" hướng đến các mục tiêu nghiên cứu: nghiên cứu các ẩn dụ trong văn bản diễn thuyết chính trị Mỹ; nghiên cứu xây dựng một quy trình dịch ẩn dụ mang tính khoa học và hệ thống. Mời các bạn cùng tham khảo.
34p
khetien888
06-02-2017
25
10
Download
-
Ebook Lịch sử các học thuyết chính trị trên thế giới: Phần 2 trình bày về các học thuyết chính trị ở Pháp vào thời kỳ khủng hoảng chế độ chuyên chế và cách mạng tư sản cuối thế kỷ XVII; những học thuyết chính trị ở Mỹ vào thời kỳ đấu tranh giành độc lập dân tộc; học thuyết chính trị ở Nga sau thế kỷ XVIII;... Mời các bạn tham khảo.
419p
thuytrang_5
25-07-2015
151
84
Download
-
Chế độ lưỡng đảng ở Mỹ Nước Mỹ có nhiều đảng phái khác nhau, trong đó có cả đảng cộng sản và một số đảng xã hội, nhưng từ trước đến nay, chỉ có hai đảng lớn là Dân chủ và Cộng hoà. Hai đảng này luôn chiếm ưu thế ở mọi cấp độ chính quyền và luôn khống chế nền chính trị Mỹ. Hệ thống lưỡng đảng đã bắt rễ sâu trong nền chính trị Mỹ và cho dù có đảng thứ ba xuất hiện trong các cuộc bầu cử Tổng thống, thì đảng thứ ba cũng chưa...
13p
dontetvui
20-01-2013
95
30
Download
-
Nước Mỹ đã và đang là cường quốc hàng đầu thế giới với sức ảnh hưởng mạnh mẽ về chính trị, kinh tế, văn hóa, ngoại giao, quân sự lan toả tới nhiều quốc gia, nhiều khu vực trên khắp các châu lục. Nhìn nhận vai trò và vị thế đặc biệt đó, cả giới nghiên cứu lẫn phương tiện thông tin và dư luận công chúng đều rất quan tâm đến chế độ tổng thống Mỹ một lĩnh vực quan trọng bậc nhất của hệ thống chính trị Hoa Kỳ. 1.2.
119p
intel1212
04-12-2012
81
21
Download
-
Cuốn sách này phản ánh nền dân trị Mỹ trên nhiều phương diện: cấu trúc chính trị, quyền lập pháp, hành pháp, tư pháp, tôn giáo, đạo đức, thái độ tinh thần của con người… Sách có bố cục 2 phần, phần 1 gồm có những nội dung cụ thể sau: Cấu hình bề mặt của Bắc Mỹ, về điểm xuất phát và tầm quan trọng của nó đối với tương lai người Mỹ gốc Anh, trạng thái xã hội người Mỹ gốc Anh, về nguyên lý nhân dân tối thượng ở nước Mỹ, cần thiết phải ngh...
347p
nomoney3
15-02-2017
28
20
Download
-
"Văn kiện Đảng toàn tập -Tập 35)" bao gồm các văn kiện năm 1974 phản ánh hoạt động lãnh đạo của Đảng trong giai đoạn nhân dân cả nước đang nỗ lực phấn đấu vượt mọi gian khổ, hy sinh, thử thách để kết thúc thắng lợi cuộc kháng chiến chống Mỹ, cứu nước vĩ đại của dân tộc, giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước.
121p
tsmttc_010
19-08-2015
80
19
Download
-
Ebook Nền dân trị Mỹ (Tập 1): Phần 2 trình bày các nội dung chính như: Làm sao có thể nói một cách chặt chẽ là ở Hoa Kỳ chính nhân dân là người cầm quyền, các chính đảng ở Hoa Kỳ, tự do báo chí ở Hoa Kỳ, việc lập đoàn thể chính trị ở Hoa Kỳ, chính quyền dân trị ở nước Mỹ, ảnh hưởng của nền dân trị Mỹ đối với các bộ luật bầu cử và một số nội dung khác. Mời tham khảo.
395p
nomoney3
15-02-2017
25
17
Download
-
Ebook Nền dân trị Mỹ (Tập 2): Phần 1 trình bày 2 nội dung chính, đó là: Ảnh hưởng của nền dân trị đến sự vận động về tinh thần và trí tuệ Hoa Kỳ, ảnh hưởng của nền dân trị đến tình cảm người Mỹ. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
251p
nomoney3
15-02-2017
19
14
Download
-
Ebook Nền dân trị Mỹ (Tập 2): Phần 1 gồm có 2 nội dung chính, đó là: Ảnh hưởng của nền dân trị đến các tập tục, Ảnh hưởng của những tư tưởng và tình cảm dân chủ đến đời sống chính trị nước Mỹ. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
266p
nomoney3
15-02-2017
19
14
Download
-
[Luận văn Thạc sĩ Lịch sử: Yếu tố địa – chính trị trong chính sách của Mỹ đối với khu vực Nam á (1989 – 2009)](https://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-lich-su-yeu-to-dia-chinh-tri-trong-chinh-sach-cua-my-doi-voi-khu-vuc-nam-a-1989-1880398.html)
Luận văn Thạc sĩ Lịch sử: Yếu tố địa – chính trị trong chính sách của Mỹ đối với khu vực Nam á (1989 – 2009) trình bày tổng quan về khu vực Nam Á và vị thế địa – chính trị của khu vực, yếu tố địa – chính trị khu vực Nam Á trong chính sách của Mỹ từ 1989 - 2001 và từ 9/2001 -2009.
144p
maiyeumaiyeu06
20-08-2016
40
12
Download
-
Tập 36 bộ "Văn kiện Đảng toàn tập" phản ánh tình hình đất nước và sự lãnh đạo của Đảng trong năm 1975.
119p
tsmttc_010
19-08-2015
55
10
Download
-
Cha Houssa, người đưa ông Diệm vào chính trường Mỹ Trong những ngày lưu tại Đà Lạt, tôi gặp thêm ông Diệm và ông Nhu mấy lần. Phan Xứng dành cho tôi một chiếc xe để đi lại. Và chiếc xe này một hôm đã gây ra một tai nạn tưởng đâu tôi thoát chết thì cũng bị thương nặnt. Trời mưa lớn, chiếc xe đang xuống dốc thì gặp một xe ngựa đi lên nghênh ngang giữa đường. Tài xế vì tránh xe ngựa, lao xuống dốc. Tôi không biết gì nữa ngất xỉu đi. Lúc tỉnh lại thì thấy...
3p
caott4
22-05-2011
53
7
Download
-
Bài viết mô tả khía cạnh địa chính trị - chiến lược của Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) đằng sau khía cạnh kinh tế - thương mại của nó.
9p
bautroibinhyen16
10-02-2017
17
7
Download
-
[Tiểu luận Lý luận chính trị: Bài học về phát huy sức mạnh đoàn kết dân tộc trong kháng chiến chống Mỹ cứu nước và vận dụng vào công cuộc đổi mới hiện nay](https://tailieu.vn/doc/tieu-luan-ly-luan-chinh-tri-bai-hoc-ve-phat-huy-suc-manh-doan-ket-dan-toc-trong-khang-chien-chong-m-2025147.html)
Tiểu luận Lý luận chính trị: Bài học về phát huy sức mạnh đoàn kết dân tộc trong kháng chiến chống Mỹ cứu nước và vận dụng vào công cuộc đổi mới hiện nay trình bày: Cơ sở lý luận và thực tiễn về phát huy sức mạnh đoàn kết dân tộc; nội dung bài học về phát huy sức mạnh đoàn kết dân tộc trong kháng chiến chống Mỹ; vận dụng bài học về phát huy sức mạnh đoàn kết dân tộc trong cuộc đổi mới đất nước hiện nay,... Mời các bạn cùng tham khảo.
27p
rubin123
07-05-2018
18
5
Download
-
Vấn đề “cánh tả” và “cánh hữu” của các đảng chính trị Đức ngày nay Tập đoàn Siemens cung cấp thiết bị cho nhà máy nhiệt điện Phú Mỹ II trị giá 80 triệu USD; BP tham gia dưới hình thức BOT với nhà máy nhiệt điện Phú Mỹ III trị giá 350 triệu USD; Công ty Metro của Đức thông qua chi nhánh ở Hà Lan đầu tư 1 cơ sở bán buôn ở Tp. Hồ Chí Minh với số vốn 200 triệu đôla và 1 cơ sở ở Hà Nội với số vốn 120 triệu đôla....
9p
butmaudo
19-08-2013
30
4
Download
-
Ở phần này của cuốn sách sẽ chuyển sang một nỗ lực có tính chất khơi mở để áp dụng vào chính trị Mỹ lý thuyết tính cách đã phát triển trong phần trước. Song, trước hết cần chỉ rõ các vấn đề và hạn chế của kiểu tiếp cận chính trị này.
212p
lehongphuc011083
18-07-2017
5
4
Download
-
Bài viết "Tình hình chính trị Argentina những năm gần đây" trình bày thực trạng chính trị Argentina, xu hướng phát triển của tình hình chính trị Argentina. Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, mời các bạn cùng tham khảo.
10p
khetien888
07-02-2017
10
1
Download
-
Bài nghiên cứu này sẽ làm rõ sự biến đổi địa-chính trị biển đông từ sau chiến tranh lạnh đến nay. Địa chính trị biển Đông đang thu hút sự quan tâm của thế giới. Đồng thời, nó ảnh hướng lớn đến chính sách đối ngoại, sức mạnh, vị thế của các nước như Mỹ, Trung Quốc, Nhật, Ấn Độ, Nga và cộng đồng ASEAN.
22p
sansan2
26-05-2018
0
0
Download
-
Nối tiếp phần 1, phần 2 của cuốn Giáo trình Lịch sử Đảng Cộng sản Việt Nam trình bày về Đảng lãnh đạo cuộc kháng chiến chống thực dân Pháp và can thiệp Mỹ (1945- 1954), lãnh đạo cách mạng xã hội chủ nghĩa ở miền Bắc và kháng chiến chống Mỹ cứu nước, quá trình quá độ lên chủ nghĩa xã hội và bảo vệ tổ quốc, những thắng lợi lịch sử và bài học kinh nghiệm lãnh đạo cách mạng của Đảng.
201p
thuytrang_1
11-01-2015
134
73
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Chính trị học đại cương](https://tailieu.vn/tag/chinh-tri-hoc-dai-cuong.html) [Cương lĩnh chính trị](https://tailieu.vn/tag/cuong-linh-chinh-tri.html) [Ôn tập Kinh tế chính trị](https://tailieu.vn/tag/on-tap-kinh-te-chinh-tri.html) [Môn Knh tế chính trị](https://tailieu.vn/tag/mon-knh-te-chinh-tri.html) [Bài giảng Kinh tế chính trị](https://tailieu.vn/tag/bai-giang-kinh-te-chinh-tri.html) [Đường lối chính trị](https://tailieu.vn/tag/duong-loi-chinh-tri.html) [Xã hội học chính trị](https://tailieu.vn/tag/xa-hoi-hoc-chinh-tri.html) [Quyền lực chính trị](https://tailieu.vn/tag/quyen-luc-chinh-tri.html) [Xây dựng đảng về chính trị](https://tailieu.vn/tag/xay-dung-dang-ve-chinh-tri.html) [Luận văn kinh tế chính trị](https://tailieu.vn/tag/luan-van-kinh-te-chinh-tri.html) [Báo cáo chính trị học](https://tailieu.vn/tag/bao-cao-chinh-tri-hoc.html) [Hệ thống chính trị](https://tailieu.vn/tag/he-thong-chinh-tri.html) [Triết học chính trị](https://tailieu.vn/tag/triet-hoc-chinh-tri.html) [Sách kinh tế chính trị](https://tailieu.vn/tag/sach-kinh-te-chinh-tri.html) [Toán kinh tế chính trị](https://tailieu.vn/tag/toan-kinh-te-chinh-tri.html) [Văn hóa chính trị](https://tailieu.vn/tag/van-hoa-chinh-tri.html) [Câu hỏi kinh tế chính trị](https://tailieu.vn/tag/cau-hoi-kinh-te-chinh-tri.html) [Kinh tế chính trị học](https://tailieu.vn/tag/kinh-te-chinh-tri-hoc.html) [Tài liệu kinh tế chính trị](https://tailieu.vn/tag/tai-lieu-kinh-te-chinh-tri.html) [Đề cương kinh tế chính trị](https://tailieu.vn/tag/de-cuong-kinh-te-chinh-tri.html)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6h6on8fbebm6v01rue6osfc2v3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
[Tấn Phát Đắk Lắk](http://tanphat.net) : Thông tin mới nhất từ đơn vị quản lý tuyến cáp quang biển AAG, dự kiến đến ngày 24/8/2016, việc sửa chữa các cáp nhánh S11 hướng Hong Kong và S1B hướng Singapore của tuyến cáp AAG mới kết thúc, chậm hơn khoảng 3 ngày so với kế hoạch trước đó.
Theo kế hoạch mới cập nhật của đơn vị quản lý tuyến cáp AAG, dự kiến việc sửa chữa, khắc phục sự cố xảy ra với 2 cáp nhánh S11 hướng HongKong và S1B hướng Singapore sẽ lần lượt được hoàn tất vào 23h ngày 22/8/2016 và trong ngày 24/8/2016 (Ảnh minh họa. Nguồn Internet)
Thông tin cập nhật về kế hoạch sửa chữa, hàn nối các vị trí cáp đứt trên tuyến cáp quang biển quốc tế châu Á - Thái Bình Dương (AAG) vừa được đơn vị quản lý tuyến cáp này thông báo tới các nhà cung cấp dịch vụ Internet (ISP) tại Việt Nam có sử dụng tuyến cáp như: Viettel, VNPT, FPT, CMC Telecom, NetNam…
Trước đó, liên tiếp trong 2 ngày 2/8 và 3/8/2016, tuyến cáp quang biển AAG đã gặp sự cố. Cụ thể, vào 17h35 ngày 2/8, tuyến cáp AAG đã bị đứt ở phân đoạn cách HongKong 80 km và nguyên nhân được xác định là do ảnh hưởng bởi bão số 2. Và vào sáng ngày 3/8/2016, tuyến cáp này tiếp tục gặp sự cố tại vị trí cách trạm Changi hơn 32 km, trên cáp nhánh S1B cập bờ Singapore gây mất thêm kênh truyền quốc tế hướng Singapore.
Mặc dù các phương án, kịch bản dự phòng để ứng phó khi cáp quang biển AAG gặp sự cố đều đã được các ISP triển khai. Tuy nhiên, trên thực tế, trong khi các dịch vụ Internet trong nước không bị ảnh hưởng, truy cập của người dùng Internet tại Việt Nam đi quốc tế trong thời gian cáp AAG gặp sự cố vừa qua vẫn bị ảnh hưởng nhất định. Đơn cử như, việc sử dụng các dịch vụ kết nối hướng đi quốc tế như email, video, web… của người dùng Internet tại Việt Nam trong nhiều thời điểm vẫn bị chậm do lưu lượng chuyển sang các hướng dự phòng và có khả năng gây nghẽn. Trong khi đó, các dịch vụ Internet trong nước không bị ảnh hưởng.
Theo thông báo mới nhất từ đơn vị quản lý tuyến cáp quang biển AAG, tình trạng nêu trên sẽ kéo dài thêm khoảng 3 ngày so với kế hoạch dự kiến đã được thông tin trước đó: thời gian dự kiến hoàn tất việc sửa chữa, khắc phục sự cố của các cáp nhánh S11 hướng HongKong và S1B hướng Singapore lần lượt là 23h ngày 22/8 và trong ngày 24/8/2016, thay vì sửa xong 6h sáng ngày 21/8 và 5h sáng ngày 18/8/2016 như kế hoạch dự kiến đã được thông báo vào ngày 5/8/2016.
Cụ thể, thông tin mới cập nhật của đơn vị quản lý tuyến cáp cho hay, với cáp nhánh S11 hướng HongKong của tuyến AAG, dự kiến tàu sửa cáp sẽ đến vị trí cáp lỗi vào 13h ngày 18/8 (kế hoạch cũ là vào 6h sáng 16/8); hoàn tất mối hàn đầu tiên vào 6h30 ngày 20/8 (kế hoạch cũ là 14h ngày 18/8); hoàn tất mối hàn cuối cùng vào 8h30 ngày 21/8 (kế hoạch cũ là 14h ngày 19/8); và kết thúc công việc sửa chữa vào 23h ngày 22/8/2016, chậm 1 ngày so với kế hoạch cũ.
Đối với cáp nhánh S1B hướng Singapore, theo kế hoạch mới, dự kiến 6h sáng ngày 17/8/2016 tàu sửa chữa sẽ đến vị trí cáp lỗi; hoàn tất mối hàn đầu tiên vào 8h ngày 19/8 (kế hoạch cũ là 6h sáng 13/8); hàn xong mối hàn cuối cùng vào 16h ngày 20/8 (kế hoạch cũ là 17h ngày 14/8); và kết thúc việc sửa chữa cáp nhánh này trong ngày 24/8/2016. Đây cũng là thời điểm công tác khắc phục sự cố xảy ra với tuyến cáp quang biển AAG hoàn thành, 100% kênh truyền trên tuyến cáp được khôi phục và hoạt động ổn định.
Trong thời gian đó sẽ ảnh hưởng rất nhiều đối với các doanh nghiệp, game thủ, để khắc phục tình trạng mạng yếu và chậm mời bạn đọc xem qua bài viết
[Chơi game online quá lag, đây là những giải pháp dành cho bạn không thể bỏ qua](http://tanphat.net/tin-tuc/Choi-game-qua-lag-day-la-nhung-giai-phap-gianh-cho-ban-khong-the-bo-qua)
### Hy vọng với bài việt này sẽ giúp các bạn được phần nào trong sự cố mạng như hiện nay.
Ngoài việc sử dụng các thủ thuật ở bài viết các bạn nên trang bị cho mình những
[thiết bị mạng](http://tanphat.net/thiet-bi-mang-daklak) tốt nhất
- Đối với Router thì nên chọn dòng
[ Draytek ](http://tanphat.net/thiet-bi-mang-daklak/Thiet-bi-mang)
Nếu cá nhân thì nên dùng dòng
[Draytek vigor2912f](http://tanphat.net/thiet-bi-mang-daklak/Thiet-bi-mang/draytek-vigor2912f-bmt-daklak-tp) sẽ hợp với túi tiền của bạn ( Router chuyên nghiệp cho GAME/SMB, )
Đối với các doanh nghiệp lớn thì hãy trang bị router
[Draytek vigor300b](http://tanphat.net/thiet-bi-mang-daklak/Thiet-bi-mang/draytek-vigor300b-bmt-daklak-tp) hoặc [DrayTek Vigor2960F](http://tanphat.net/thiet-bi-mang-daklak/Thiet-bi-mang/-draytek-vigor2960f-bmt-daklak-tp) ( Với khả năng vận hành ổn định và tích hợp hầu hết công cụ cần thiết cho quản trị, từ cân bằng tải cho đến tường lửa )

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Connection: keep-alive, close

Cache-Control: private, no-cache, no-store, proxy-revalidate, no-transform

Set-Cookie: currency=GBP; expires=Thu, 19-Jul-2018 16:29:00 GMT; path=/; domain=tanphat.net

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
[Bán xe Audi A5](/ban-xe-audi-a5) màu trắng, sản xuất 2009.
Trang bị: Ghế chỉnh điện, màn hình navi, gương gập, chỉnh điện, gạt mưa tự động, đèn pha tự động, xi nhan tích hợp trên gương, CD 6 đĩa, loa bose, điều hòa 2 vùng tự động, vô lăng tích hợp, cửa nóc, cruise control….
Quý khách hãy liên hệ với Tín Phát Auto để được giá tốt nhất.
Trân thành cảm ơn quý khách đã dành thời gian quan tâm sản phẩm của chúng tôi rất mong sớm được phục vụ quý khách.

Cache-Control: private

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Content-Type-Options: nosniff


markdown:
Kỹ thuật - Công nghệ
Công nghệ sinh học
Tải bản đầy đủ - 0 (trang)
1 Kế hoạch tổng thể
1 Kế hoạch tổng thể
Tải bản đầy đủ - 0trang
- Kiểm soát diễn biến và xu hướng biến động của chất lượng nước theo thời
gian và không gian.
- Số liệu quan trắc làm cơ sở dữ liệu cho các nghiên cứu ứng dụng mơ hình
tốn dự báo rủi ro, cảnh báo các hiện tượng ô nhiễm trong tương lai, từ đó đưa
ra được các kịch bản ứng phó, phòng ngừa, khắc phục.
Dạng quan trắc: Điều hành quan trắc: Quan trắc nguồn nước cho nhà máy xử lý
nước
Chu trình quan trắc
Tần suất: thực hiện định kì 01 lần/tháng nhằm theo dõi diễn biến theo thời gian
liên tục, và bổ sung lấy mẫu 01 lần/quý để đánh giá diễn biến đặc trưng theo
mùa.
Thời gian: giả định các vị trí quan trắc khơng có sự thay đổi lớn về tính chất, lưu
tốc dòng chảy do ảnh hưởng của chế độ thủy triều trong ngày, mẫu được lấy 01
lần/đợt, vào buổi sáng (11 giờ 00 - 12 giờ 00).
Các thông số quan trắc
- Thành phần môi trường cần quan trắc: Quan trắc chất lượng nước mặt.
- Các thông số môi trường cần quan trắc: qua q trình thu thập thơng tin và
khảo sát hiện trường để biết thông tin về những địa điểm quan trắc (khu
vực gần khu dân cư, KCN/KCX, các vị trí phát thải, nguồn thải) từ đó lựa
chọn các thông số đặc trưng và đại diện cho vị trí quan trắc. Dự kiến sơ bộ
các thơng số quan trắc: thơng số hóa lý, sinh học cơ bản.
-
Tổng hợp thơng số mơi trường cần quan trắc.
Nhóm thơng số
Thành phần mơi trường quan trắc
Nước mặt
Hóa lý cơ bản
Đo, phân tích nhanh tại hiện
trường
pH
Nhiệt độ (T0)
Oxy hòa tan (DO)
Phân tích trong phòng thí nghiệm
Độ đục (NTU)
Độ màu (Pt-Co)
Độ kiềm
Độ cứng
14
Độ mặn
Độ dẫn điện (EC)
Chất rắn lơ lửng (SS)
Nhu cầu oxy sinh hóa (BOD5)
Nhu cầu oxy hóa học (COD)
Tổng chất rắn lơ lửng (TSS)
Amoni (NH4+)
Nitrat (NO3-)
Nitrit (NO2-)
Photphat (PO43-)
Sắt (Fe)
Mangan (Mn)
Sulfat (SO42-)
Sulfur (S2-)
Gửi đơn vị ngồi phân tích
Tổng lượng Carbon hữu cơ (TOC)
Tổng Nitơ (TN)
Tổng photpho (TP)
Tổng lượng dầu mỡ
Sinh học
Coliform
E. Coli
Độc học
Phân tích trong phòng thí nghiệm
Chì (Pb)
Kẽm (Zn)
Nhơm (Al)
Đồng (Cu)
Gửi đơn vị ngồi phân tích
Crom III (Cr3+)
Cadimi (Cd)
Asen (As)
15
Niken (Ni)
Thủy ngân (Hg)
Dư lượng hóa chất bảo vệ thực vật (Clo hữu
cơ)
Đặt trạm đo đạc lấy mẫu phân tích
Đề xuất các vị trí lấy mẫu quan trắc chất lượng nước mặt
STT
Trạm
Ký hiệu
1
Cầu Ơng Cộ
VT1
2
Dầu Tiếng
VT2
3
Ngã 3 hợp dòng
VT3
4
Tám Tắt
VT4
5
Hòa Phú
VT5
6
Bà Bếp
VT6
7
Cầu Phú Cường
VT7
Tiêu chuẩn so sánh
QCVN 08:2008/BTNMT loại A1
Cơ sở lựa chọn:
Các khu vực có mật độ KCN/KCX, khu đơ thị cao, tập trung nhiều tàu bè,
hoạt động giao thông thủy và vệ sinh tàu thuyền.
Khu vực ngã ba sông, các vị trí giao nhau giữa sơng Sài Gòn với nhánh
sơng Thị Tính và nhánh từ hồ Dầu Tiếng đổ vào để đánh giá tổng quát hơn
về diễn biến chất lượng nước thơ.
Dầu Tiếng: nguồn nước thơ dự phòng, giúp đẩy mặn và cải thiện mơi
trường phía hạ lưu (trong đó có nhà máy nước Tân Hiệp).
Cầu Ơng Cộ (Thị Tính): đoạn sơng tiếp nhận nguồn thải lớn từ hoạt
động cơng nghiệp và sinh hoạt.
Ngã 3 hợp dòng: vị trí sơng Thị Tính hợp dòng cùng nhánh sơng từ hồ
Dầu Tiếng đổ vào sơng Sài Gòn.
Rạch Tám Tắt: một nhánh đổ ra sơng Sài Gòn, nơi tập trung dân cư,
khoảng cách ảnh hưởng đến trạm bơm Hòa Phú là 1km.
Hòa Phú: vị trí gần họng thu nước thơ trạm bơm Hòa Phú, cấp nước
cho Nhà máy nước Tân Hiệp.
16
Rạch Bà Bếp: là một nhánh đổ ra sơng Sài Gòn, nơi tập trung dân cư,
có khả năng tồn tại các điểm xả thải (không công khai), khoảng cách
ảnh hưởng đến trạm bơm Hòa Phú là 1km.
Chân cầu Phú Cường: khu vực tiếp nhận nguồn ô nhiễm từ nước thải
sinh hoạt khu dân cư Thủ Dầu Một và nước thải công nghiệp của một
phần tỉnh Bình Dương, khoảng cách đến trạm bơm Hòa Phú là 2km.
Bản đồ vị trí các trạm quan trắc chất lượng nước khu vực sơng Sài Gòn.
4.2
Lấy mẫu
Phương pháp lấy mẫu và bảo quản mẫu được tiến hành như bảng sau:
Tiêu chuẩn, phương pháp quy định lấy mẫu và bảo quản mẫu.
STT
Loại mẫu
Số hiệu tiêu chuẩn, phương pháp
TCVN 6663/6: 2008
1
Mẫu nước sông, suối
ISO 5667/6:2008
APHA 1060B
17
STT
Loại mẫu
2
Mẫu phân tích vi sinh
ISO 19458
Một số lưu ý trong quá trình lấy mẫu (quy trình lấy mẫu, thể tích mẫu, dụng
cụ chứa mẫu và thời gian lưu mẫu)
Số hiệu tiêu chuẩn, phương pháp
-
Quy trình lấy mẫu: phải được tuân thủ đúng Thông tư số 10/2007/TTBTNMT (ngày 22/10/2007) về hướng dẫn bảo đảm chất lượng và kiểm soát
chất lượng nước trong quan trắc môi trường.
-
Dụng cụ lấy mẫu:
Sạch, bằng nhựa hoặc thủy tinh. Nút bằng nhựa (khơng được lót giấy)
hoặc thủy tinh.
Lấy mẫu xét nghiệm vi sinh, BOD, nitrit:
Chọn chai và nút thủy tinh đục, sấy tiệt trùng cả chai lẫn nút
trước khi lấy mẫu.
Khử trùng bên trong và ngồi vòi lấy mẫu và tay của người lấy
mẫu bằng cồn.
Cho nước vào gần đầy chai (chừa một khoảng không khí). Đậy
kín nắp.
Bảo quản ở nhiệt độ 0 – 5 oC trong khi đưa đến phòng xét
nghiệm.
-
Dung tích mẫu: Tùy theo các chỉ tiêu xét nghiệm mà tính tốn lượng mẫu
cần lấy: chỉ tiêu xét nghiệm hóa lý, chỉ tiêu xét nghiệm vi sinh (2 lít mẫu,
giữ lạnh khơng q 24 giờ),… Tất cả đều lấy đầy chai và đậy kín.
-
Thời gian lưu mẫu: Mẫu nước sau khi lấy, được bảo quản và lưu giữ theo
TCVN 5993:1995 hoặc APHA 1060 hoặc ISO 5667.
Đơn vị thứ ba tham gia công tác kiểm tra chất lượng
- Đối với việc phân tích chất lượng nước thơ của sơng Sài Gòn, một số chỉ
tiêu việc phân tích còn hạn chế nên được gửi cho đơn vị ngồi thử nghiệm các
chỉ tiêu đó. Đơn vị lựa chọn làm đơn vị thứ ba là Trung tâm kỹ thuật tiêu
chuẩn đo lường chất lượng 3 (Quatest 3).
- Quatest 3 là tổ chức chứng nhận (bên thứ ba) thực hiện việc chứng nhận sự
phù hợp của chất lượng nước sông với quy chuẩn kỹ thuật. Hoạt động chứng
nhận của Quatest 3 được công nhận phù hợp với chuẩn mực quốc tế ISO/IEC
17065.
18
4.3
Đảm bảo chất lượng
QA – Quality Assurance – Bảo đảm chất lượng
- Xác định các thông số cần quan trắc, bao gồm: tên thông số, đơn vị đo, độ
chính xác cần đạt được. Thơng tin về thông số cần quan trắc yêu cầu.
- Phương pháp phân tích: sử dụng phương pháp phân tích phù hợp với mục
tiêu đề ra. Phương pháp phân tích theo TCVN về môi trường hoặc phương
pháp theo tiêu chuẩn quốc tế khác đã được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền
của Việt Nam thừa nhận và áp dụng.
Trang thiết bị quan trắc môi trường: sử dụng trang thiết bị phù hợp với phương pháp
đo, thử đã được xác định, đáp ứng yêu cầu của phương pháp về
- kỹ thuật và đo lường. Trang thiết bị phải được sử dụng tương đương giữa
các điểm quan trắc trong cùng một chương trình quan trắc.
- Hố chất, mẫu chuẩn: phải có đầy đủ các hố chất và mẫu chuẩn theo quy
định của từng phương pháp phân tích. Hố chất và mẫu chuẩn được đựng
trong các bình chứa phù hợp có dán nhãn.
- Nhân sự: người thực hiện quan trắc và phân tích phải có trình độ chuyên
môn phù hợp; hầu hết chuyên viên thực hiện quan trắc đều có trình độ chun
ngành kỹ thuật hóa học, sinh học, môi trường.
- Xử lý số liệu và báo cáo kết quả: trưởng nhóm quan trắc tại hiện trường có
trách nhiệm xử lý số liệu đo, thử; tổng hợp; đánh giá kết quả và lập báo cáo
với nội dung theo yêu cầu.
QC – Quality Control – Kiểm sốt chất lượng
Khi quan trắc và phân tích tại hiện trường và phòng thí nghiệm, phải sử dụng các
mẫu QC để kiểm soát chất lượng, bao gồm: mẫu trắng thiết bị, mẫu trắng phương
pháp, mẫu lặp, mẫu chuẩn đối chứng. Định kì mỗi thiết bị sẽ được hiệu chuẩn định kì
01 lần/tháng.
4.4
Xử lý kết quả
Kiểm tra số liệu: kiểm tra tổng hợp về tính hợp lý của số liệu quan trắc và
phân tích mơi trường. Việc kiểm tra dựa trên hồ sơ của mẫu (biên bản, nhật
ký lấy mẫu tại hiện trường, biên bản giao nhận mẫu, biên bản kết quả đo,
phân tích tại hiện trường, biểu ghi kết quả phân tích trong phòng thí
nghiệm,…), số liệu của mẫu QC (mẫu trắng, mẫu lặp, mẫu chuẩn,…).
Xử lý thống kê: căn cứ theo lượng mẫu và nội dung của báo cáo, việc xử lý
thống kê có thể sử dụng các phương pháp và các phần mềm khác nhau
nhưng phải có các thống kê miêu tả tối thiểu (giá trị nhỏ nhất, giá trị lớn
nhất, giá trị trung bình, số giá trị vượt chuẩn...).
19
Sử dụng biểu đồ giá trị trung bình (X - Chart) để kiểm sốt: Tính các giá trị
trung bình
, độ lệch chuẩn (σ):
Sử dụng biểu đồ khoảng (R chart) để:
Biểu diễn khoảng sai khác giữa các mẫu lặp lại
Áp dụng đối với các mẫu đúp, mẫu lặp → đánh giá độ chính xác.
Bình luận về số liệu: việc bình luận số liệu phải được thực hiện trên cơ sở
kết quả quan trắc, phân tích đã xử lý, kiểm tra và các tiêu chuẩn, quy chuẩn
kỹ thuật có liên quan.
Lưu trữ số liệu dạng điện tử theo định dạng Excel để thuận tiện trong việc
quản lý và thao tác trên số liệu.
Viết báo cáo
4.5
Sau khi kết thúc chương trình quan trắc, tiến hành lập báo cáo kết quả quan trắc:
Báo cáo định kì sau mỗi đợt quan trắc (kết thúc 1 quý).
Báo cáo tổng kết giai đoạn.
KIẾN NGHỊ
Hệ thống quan trắc môi trường nước mặt là công cụ hữu hiệu trong việc đánh giá
xu thế và diễn biến dòng chảy cả về lượng và chất, cho ta toàn cảnh bức tranh về chế
20
Tài liệu liên quan
Đánh giá chất lượng nước sông sài gòn
2 Tính toán chỉ số chất lượng nước WQI từ các thông số quan trắc chất lượng nước
4 Xử lý kết quả
Tài liệu mới
ÁP DỤNG VÀO THỰC TIỄN CÔNG VIỆC
4 Adding text, customized axes, and legends
4 HT Module 5: Testing Hypotheses About the Difference in Two Population Means
3 HT Module 4: Testing Hypotheses About the Population Mean of Paired Differences
2 HT Module 3: Testing Hypotheses About One Population Mean
5 Sample Size, Statistical Significance, and Practical Importance
4 HT Module 2: Testing Hypotheses About the Difference in Two Population Proportions
3 HT Module 1: Testing Hypotheses About a Population Proportion
2 HT Module 0: An Overview of Hypothesis Testing
6 Skillbuilder Applet: The Confidence Level in Action
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
1 Kế hoạch tổng thể
Đánh giá chất lượng nước sông sài gòn-0 (trang)
Tải bản đầy đủ ngay(0 tr)
×


markdown:
![tui-da-nam-deo-sau-lung-da-bo-tdl-04 tui-da-nam-deo-sau-lung-da-bo-tdl-04](https://tuixachda.net/wp-content/uploads/2017/03/tui-da-nam-deo-sau-lung-da-bo-tdl-04.jpg)
![tui-da-nam-deo-sau-lung-da-bo-tdl-04 tui-da-nam-deo-sau-lung-da-bo-tdl-04](https://tuixachda.net/wp-content/uploads/2017/03/tui-da-nam-deo-sau-lung-da-bo-tdl-04.jpg)
~~1,450,000 ₫~~
⚙ Mã sản phẩm:
**TDL-03**
✅ Màu túi : Nâu đen
✅ Bảo Hành Da: 12 tháng
✅ Chất liệu:
**Da bò thật 100%**
✅ Kích thước:
**22cm x 15cm x 7cm**
✅ Kiểu dáng: Đeo chéo, đeo vai, đeo lưng, đeo trước ngực
➡ ☎ GỌI NGAY : 01666100999 – 0977077899
➡ Hà Nội : 0977 077 899 / 5 Ngõ 5 Láng Hạ – Thành Công – Ba Đình
➡ TPHCM : 01666 100 999 – 372/18 Điện Biên Phủ, P11, Q10
➡ Hồ Chí Minh : 0989 20 88 44 / 1352 Trường Sa, Phường 3, Q. Tân Bình

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <https://tuixachda.net/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://tuixachda.net/?p=9142>; rel=shortlink


markdown:
Em được biết Quy chế tuyển sinh năm 2015 có rất nhiều điểm mới, tuy nhiên em chưa nắm được thông tin nào về tuyển sinh liên thông đại học – cao đẳng chính quy. Trường hợp của em hiện nay đã tốt nghiệp cao đẳng được 2 năm và đang đi làm, nay em muốn thi liên thông đại học hệ chính quy thì thi theo hình thức nào?
*Bộ Giáo dục và Đào tạo trả lời vấn đề này như sau:*
Kể từ ngày 4/6/2015, thí sinh đã tốt nghiệp trung cấp học liên thông lên cao đẳng, hoặc từ cao đẳng liên thông lên đại học không phụ thuộc vào thời gian sau khi tốt nghiệp. Thí sinh có thể dự thi kỳ thi THPT Quốc gia các môn thi có cùng tổ hợp các môn xét tuyển vào ngành tương ứng hệ đào tạo chính quy để lấy kết quả xét tuyển, hoặc thi trực tiếp tại trường, do trường tự ra đề thi và tổ chức thi tuyển.

Server: cloudflare

Set-Cookie: __cfduid=d9a275cfca50eb45338d144097f63eebd1529424516; expires=Wed, 19-Jun-19 16:08:36 GMT; path=/; domain=.tuyensinhtoanquoc.com; HttpOnly; Secure

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent

Link: <https://tuyensinhtoanquoc.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://wp.me/p5SfJ0-z4>; rel=shortlink


markdown:
-
-
Trung chuyển tại Qui Nhơn - Bình Định
Trung chuyển tại Đà Lạt - Lâm Đồng
-
-
Trung chuyển tại Qui Nhơn - Bình Định
Trung chuyển tại Đà Lạt - Lâm Đồng
-
-
Trung chuyển tại Qui Nhơn - Bình Định
Trung chuyển tại Đà Lạt - Lâm Đồng
-
-
Trung chuyển tại Qui Nhơn - Bình Định
Trung chuyển tại Đà Lạt - Lâm Đồng
-
-
Trung chuyển tại Qui Nhơn - Bình Định
Trung chuyển tại Đà Lạt - Lâm Đồng

Cache-Control: no-cache, no-store

Set-Cookie: userAgent=CCBot/2.0 (http://commoncrawl.org/faq/); expires=Tue, 19-Jun-2018 16:11:45 GMT; path=/; secure; HttpOnly

Content-Security-Policy: frame-ancestors 'self' *.vexere.com


markdown:
# Quản trị nhân sự
[Quản lý tổ chức](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD_t%E1%BB%95_ch%E1%BB%A9c&redirect=no)) [Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search) **Quản trị nhân sự** hay là **Quản lý nguồn nhân lực** là công tác quản lý các lực lượng lao động của một tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lực. Chịu trách nhiệm thu hút, [tuyển dụng](/wiki/Tuy%E1%BB%83n_d%E1%BB%A5ng), đào tạo, đánh giá, và tưởng thưởng [người lao động](/wiki/Ng%C6%B0%E1%BB%9Di_lao_%C4%91%E1%BB%99ng), đồng thời giám sát lãnh đạo và văn hóa của tổ chức, và bảo đảm phù hợp với [luật lao động](/w/index.php?title=Lu%E1%BA%ADt_lao_%C4%91%E1%BB%99ng&action=edit&redlink=1) và [việc làm](/wiki/Vi%E1%BB%87c_l%C3%A0m).
|Bài viết này
|cần thêm .
|
|![]()
|
|Bài hay đoạn này cần người am hiểu về chủ đề của nó để trợ giúp biên tập và mở rộng bài viết.
Bạn có thể giúp
|
|![]()
|
|Bài hoặc đoạn này cần được
Xin hãy giúp
## Khái niệm về quản trị nhân sự[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_nh%C3%A2n_s%E1%BB%B1&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_nh%C3%A2n_s%E1%BB%B1&action=edit§ion=1)] **Khái niệm về nhân sự:**
Bao gồm tất cả các tiềm năng của
[con người](/wiki/Lo%C3%A0i_ng%C6%B0%E1%BB%9Di) trong một tổ chức hay xã hội (kể cả những thành viên trong ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp. **Khái niệm về quản trị nhân sự:**
Mỗi hình thái
[kinh tế xã hội](/w/index.php?title=Kinh_t%E1%BA%BF_x%C3%A3_h%E1%BB%99i&action=edit&redlink=1) đều gắn liền với một [phương thức sản xuất](/wiki/Ph%C6%B0%C6%A1ng_th%E1%BB%A9c_s%E1%BA%A3n_xu%E1%BA%A5t) nhất định, xu hướng của [quản trị](/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B) ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển ngày càng cao của nền kinh tế xã hội. Trên thị trường ngày nay, các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm tới chất lượng sản phẩm và [dịch vụ](/wiki/D%E1%BB%8Bch_v%E1%BB%A5), tới các phương thức [Marketing](/wiki/Marketing) và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Các doanh nghiệp hàng đầu thường cố gắng để tạo sự cân bằng giữa tính chất nhất quán và sự sáng tạo. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó chính là “nguồn nhân lực”.
Công tác quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ
[nhân viên](/w/index.php?title=Nh%C3%A2n_vi%C3%AAn&action=edit&redlink=1) và quản lý chất lượng - những người tham gia tích cực vào sự thành công của công ty. Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản trị nhân sự giúp họ đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn với một hạn chế về lực lượng lao động. Một trong những yêu cầu chính của quản trị nhân sự là tìm ra đúng người, đúng số lượng và đúng thời điểm trên các điều kiện thỏa mãn cả doanh nghiệp và nhân viên mới. Khi lựa chọn được những người có kỹ năng thích hợp làm việc ở đúng vị trí thì cả nhân viên lẫn công ty đều có lợi.
Quản lý nhân sự được hiểu là những tác động hợp quy luật của chủ thể quản lý nhân sự đến các khách thể quản lý nhân sự nhằm đạt được các mục tiêu quản lý nhân sự đã đề ra.
Quản lý nhân sự là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn điều chỉnh, kiểm tra sự trao đổi chất (năng lượng, thần kinh, bắp thịt,...) giữa con người và các yếu tố vật chất của tự nhiên (công cụ, đối tượng lao động, năng lượng,...) trong quá trình tạo của cải vật chất, tinh thần để thỏa mãn nhu cầu của con người nhằm duy trì, bảo vệ, sử dụng và phát triển tiềm năng vô hạn của con người. Không một hoạt động nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu quản lý nhân sự. Hay nói cách khác, mục tiêu của bất kỳ tổ chức nào cũng là nhằm sử dụng một cách có hiệu quả nhân sự của tổ chức để đạt mục tiêu đặt ra.
## Tầm quan trọng[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_nh%C3%A2n_s%E1%BB%B1&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_nh%C3%A2n_s%E1%BB%B1&action=edit§ion=2)]
Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ
[khoa học kỹ thuật](/wiki/Khoa_h%E1%BB%8Dc_k%E1%BB%B9_thu%E1%BA%ADt), người lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mật thiết với nhau và tác động lại với nhau. Những yếu tố như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể. Vì vậy có thể khẳng định rằng quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .
Con người, với khả năng sáng tạo, lao động cần cù siêng năng của mình, đã phát minh ra những dụng cụ từ ban đầu là thô sơ cho đến phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao như ngày nay đã phục vụ được nhu cầu bản thân và phát triển xã hội.
Quản trị nhân sự góp phần vào việc giải quyết các mặt kinh tế xã hội của vấn đề lao động. Đó là một vấn đề chung của xã hội, mọi hoạt động kinh tế nói chung đều đi đến một mục đích sớm hay muộn là làm sao cho người lao động hưởng thành quả do họ làm ra.
Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức. Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu không khí văn hoá cho một doanh nghiệp . Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp .
## Nhân tố ảnh hưởng[
[sửa](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_nh%C3%A2n_s%E1%BB%B1&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B_nh%C3%A2n_s%E1%BB%B1&action=edit§ion=3)] **Môi trường bên ngoài**
Khung cảnh kinh tế: Tình hình
[kinh tế](/wiki/Kinh_t%E1%BA%BF) và thời cơ kinh doanh ảnh hưởng lớn đến [quản lý](/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD) nhân sự. Khi có biến động về kinh tế thì doanh nghiệp phải biết điều chỉnh các hoạt động để có thể thích nghi và phát triển tốt. Cần duy trì lực lượng lao động có kỹ năng cao để khi có cơ hội mới sẽ sẵn sàng tiếp tục mở rộng [kinh doanh](/wiki/Kinh_doanh). Hoặc nếu chuyển hướng kinh doanh sang mặt hàng mới, cần đào tạo lại công nhân. Doanh nghiệp một mặt phải duy trì các lao động có tay nghề, mặt khác để giảm chi phí lao động thì doanh nghiệp phải cân nhắc việc giảm giờ làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ việc hoặc giảm phúc lợi.
Dân số, lực lượng lao động: Tình hình phát triển dân số với lực lượng lao động tăng đòi hỏi phải tạo thêm nhiều việc làm mới; ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong công ty và khan hiếm
[nguồn nhân lực](/w/index.php?title=Ngu%E1%BB%93n_nh%C3%A2n_l%E1%BB%B1c&action=edit&redlink=1).
Luật pháp cũng ảnh hưởng đến quản lý nhân sự, ràng buộc các
[doanh nghiệp](/wiki/Doanh_nghi%E1%BB%87p) trong việc tuyển dụng, đãi ngộ người lao động: đòi hỏi giải quyết tốt mối quan hệ về lao động.
Văn hoá - xã hội: Đặc thù văn hóa - xã hội của mỗi nước, mỗi vùng cũng ảnh hưởng không nhỏ đến
[quản lý](/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD) nhân sự với nấc thang giá trị khác nhau, về giới tính, đẳng cấp...
Khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển đặt ra nhiều thách thức về quản lý nhân sự; đòi hỏi tăng cường việc đào tạo, đào tạo lại nghề nghiệp, sắp xếp lại lực lượng lao động và thu hút nguồn nhân lực mới có kỹ năng cao.
Các cơ quan chính quyền cùng các đoàn thể có ảnh hưởng đến quản lý nhân sự về những vấn đề liên quan đến chính sách, chế độ lao động và xã hội (quan hệ về lao động, giải quyết các khiếu nại và tranh chấp về lao động).
Khách hàng mua
[sản phẩm](/wiki/S%E1%BA%A3n_ph%E1%BA%A9m) và dịch vụ của [doanh nghiệp](/wiki/Doanh_nghi%E1%BB%87p), quản lý nhân viên sao cho vừa lòng khách hàng là ưu tiên nhất. Không có khách hàng tức là không có việc làm, [doanh thu](/wiki/Doanh_thu) quyết định tiền lương và phúc lợi. Phải bố trí nhân viên đúng để có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
Đối thủ
[cạnh tranh](/wiki/C%E1%BA%A1nh_tranh): cũng là những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nhân sự. Đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp phải biết thu hút, duy trì và phát triển lực lượng lao động, không để mất nhân tài vào tay đối thủ. **Môi trường bên trong**
Mục tiêu của doanh nghiệp ảnh hưởng đến các hoạt động quản lý bao gồm quản lý nhân sự. Đây là một yếu tố thuộc môi trường bên trong của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau và cụ thể là bộ phận quản trị nhân sự..
Chiến lược phát triển kinh doanh định hướng cho chiến lược phát triển nhân sự, tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy tài năng của họ.
Bầu không khí- văn hoá của doanh nghiệp: Là một hệ thống các giá trị, niềm tin, các chuẩn mực được chia sẻ, nó thống nhất các thành viên trong một tổ chức. Các tổ chức thành công là các tổ chức nuôi dưỡng, khuyến khích sự thích ứng năng động, sáng tạo.
Công đoàn cũng là nhân tố ảnh hưởng đến các quyết định quản lý, kể cả quyết định về nhân sự (như: quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động).
**Nhân tố con người**
Nhân tố con người ở đây chính là
[nhân viên](/w/index.php?title=Nh%C3%A2n_vi%C3%AAn&action=edit&redlink=1) làm việc trong doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp mỗi người lao động là một thế giới riêng biệt, họ khác nhau về năng lực quản trị, về nguyện vọng, về sở thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn khác nhau. Quản trị nhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để để ra các biện pháp [quản trị](/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B) phù hợp nhất.
Cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật thì trình độ của người lao động cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ với công việc, nó cũng làm thay đổi những đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc và phần thưởng của họ.
Trải qua các thời kỳ khác nhau thì nhu cầu, thị hiếu, sở thích của mỗi cá nhân cũng khác đi, điều này tác động rất lớn đến quản trị nhân sự. Nhiệm vụ của công tác nhân sự là phải nắm được những thay đổi này để sao cho người lao động cảm thấy thoả mãn, hài lòng, gắn bó với doanh nghiệp bởi vì thành công của doanh nghiệp trên thương trường phụ thuộc rất lớn vào con người xét về nhiều khía cạnh khác nhau.
[Tiền lương](/wiki/Ti%E1%BB%81n_l%C6%B0%C6%A1ng) là thu nhập chính, có tác động trực tiếp đến người lao động. Một trong những mục tiêu chính của người lao động là làm việc để được đãi ngộ xứng đáng. Vì vậy vấn đề tiền lương thu hút được sự chú ý của tất cả mọi người, nó là công cụ để thu hút lao động. Muốn cho công tác quản trị nhân sự được thực hiện một cách có hiệu quả thì các vấn đề về tiền lương phải được quan tâm một cách thích đáng. **Nhân tố nhà quản trị**
Nhà quản trị có nhiệm vụ đề ra các chính sách đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các nhà quản trị ngoài trình độ chuyên môn phải có tầm nhìn xa, trông rộng để có thể đưa ra các định hướng phù hợp cho doanh nghiệp.
Thực tiễn trong cuộc sống luôn thay đổi, nhà quản trị phải thường xuyên quan tâm đến việc tạo bầu không khí thân mật, cởi mở trong doanh nghiệp, phải làm cho nhân viên tự hào về doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm với công việc của mình. Ngoài ra nhà quản trị phải biết khéo léo kết hợp hai mặt của doanh nghiệp, một mặt nó là một tổ chức tạo ra lợi nhuận mặt khác nó là một cộng đồng đảm bảo đời sống cho các cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, tạo ra các cơ hội cần thiết để mỗi người nếu tích cực làm việc thì đều có cơ hội tiến thân và thành công.
Nhà quản trị phải thu thập xử lý thông tin một cách
[khách quan](/w/index.php?title=Kh%C3%A1ch_quan&action=edit&redlink=1), tránh tình trạng bất công vô lý gây nên sự hoang mang và thù ghét trong nội bộ doanh nghiệp. Nhà quản trị đóng vai trò là phương tiện thoả mãn nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Để làm được điều này phải nghiên cứu nắm vững [quản trị](/wiki/Qu%E1%BA%A3n_tr%E1%BB%8B) nhân sự vì quản trị nhân sự giúp nhà quản trị học được cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung với họ.
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp có đem lại kết quả như mong muốn hay không phụ thuộc rất nhiều vào thái độ của nhà quản trị với lợi ích chính đáng của người
[lao động](/wiki/Lao_%C4%91%E1%BB%99ng).
|
|

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1067 miss, cp1067 miss

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


markdown:
# Richard Arkwright
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
|Richard Arkwright|
|
|![]()
của
[Joseph Wright of Derby](/w/index.php?title=Joseph_Wright_of_Derby&action=edit&redlink=1) [Preston](/w/index.php?title=Preston&action=edit&redlink=1), [Lancashire](/wiki/Lancashire), [Anh](/wiki/Anh) [Cromford](/w/index.php?title=Cromford&action=edit&redlink=1), [Derbyshire](/wiki/Derbyshire), [Anh](/wiki/Anh) [[1]](#cite_note-1) [Vương quốc Anh](/wiki/V%C6%B0%C6%A1ng_qu%E1%BB%91c_Anh) [Patience Holt](/w/index.php?title=Patience_Holt&action=edit&redlink=1) **Sir Richard Arkwright** ( [23 tháng 12](/wiki/23_th%C3%A1ng_12) năm [1732](/wiki/1732) – [3 tháng 8](/wiki/3_th%C3%A1ng_8) năm [1792](/wiki/1792)) là một nhà phát minh người Anh, nổi tiếng với phát minh ra khung dệt - sau đó chuyển thành khung hơi nước cho phép sử dụng sức nước để làm việc. Khung dệt là một bước nhảy lớn từ [máy kéo sợi jenny](/w/index.php?title=M%C3%A1y_k%C3%A9o_s%E1%BB%A3i_jenny&action=edit&redlink=1) của [James Hargreaves](/wiki/James_Hargreaves), loại đã phát triển vào năm 1769, và một nhà máy dệt sợi chạy bằng sức nước đầu tiên trên thế giới đã được xây dựng vào năm 1771 tại [Cromford](/w/index.php?title=Cromford&action=edit&redlink=1), [Derbyshire](/wiki/Derbyshire), tạo ra một bước đệm cho cuộc [cách mạng công nghiệp](/wiki/C%C3%A1ch_m%E1%BA%A1ng_c%C3%B4ng_nghi%E1%BB%87p). Ông được phong [hiệp sĩ](/wiki/Hi%E1%BB%87p_s%C4%A9) vào năm [1786](/wiki/1786). Ông cũng tạo ra một nhà máy khác.
## Tiểu sử[
[sửa](/w/index.php?title=Richard_Arkwright&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Richard_Arkwright&action=edit§ion=1)]
Richard Arkwright được sinh ra vào ngày 23 tháng 12 năm 1732 ở Preston, người con út trong gia đình có 13 đứa con. Chỉ có 7 trong số đó trưởng thành. Cha ông, Thomas, là một thợ may. Vì là con út nên không có tiền để cho ông đi học, cha mẹ ông nhờ Ellen, một người bà con, dạy đọc và viết.
## Dệt sợi[
[sửa](/w/index.php?title=Richard_Arkwright&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Richard_Arkwright&action=edit§ion=2)]
Ông bắt đầu công việc của mình với vai trò là thợ học nghề, chỉ sau khi vợ ông chết ông mới bắt đầu trở thành một người kinh doanh
[[2]](#cite_note-2)
Năm 1768, ông cùng làm việc với một người thợ chế tạo đồng hồ ở Warrington tên là
[John Kay](/w/index.php?title=John_Kay&action=edit&redlink=1) để chế tạo một khung kéo sợi.
Bản thân Kay đã từng là cộng sự, trợ giúp cho một người thợ làm
[sợi](/w/index.php?title=S%E1%BB%A3i&action=edit&redlink=1) tên là [Thomas Highs](/w/index.php?title=Thomas_Highs&action=edit&redlink=1), và đây là chứng cớ quan trọng ủng hộ cho việc khẳng định người phát minh ra khung dệt là Highs, chứ không phải là Arkwright. Tuy nhiên, Highs không thể có [bằng sáng chế](/wiki/B%E1%BA%B1ng_s%C3%A1ng_ch%E1%BA%BF) và phát triển ý tưởng sáng chế vì thiếu kinh phí tài chính.
Highs cũng được coi là có ý tưởng phát minh ra một máy kéo sợi Jenny một vài năm trước khi James Hargreaves chế tạo ra chiếc máy kéo sợi.
## Đời sống cá nhân[
[sửa](/w/index.php?title=Richard_Arkwright&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Richard_Arkwright&action=edit§ion=3)]
Arkwright cưới người vợ đầu tên Patience Holt vào năm 1755. Họ có một con trai sinh cùng năm này. Thời gian sau đó, Patience chết vì nguyên nhân không rõ ràng. Năm 1761 ông đã cưới
[Margaret Biggins](/w/index.php?title=Margaret_Biggins&action=edit&redlink=1). Họ có ba người con nhưng chỉ Susanna sống sót và khôn lớn.
Khi mất, ông là một người rất giàu. Ước tính tài sản cá nhân của ông có giá trị nửa triệu bảng, tương đương hơn 200 triệu bảng ngày nay.
[[3]](#cite_note-3)
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Richard_Arkwright&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Richard_Arkwright&action=edit§ion=4)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=Richard_Arkwright&veaction=edit§ion=5) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Richard_Arkwright&action=edit§ion=5)] [Essay](http://www.cottontown.org/page.cfm?pageid=604&language=eng)from [http://www.cottontown.org](http://www.cottontown.org)on Arkwright and the Water Frame. [Essay](http://www.cottontimes.co.uk/arkwrighto.htm)from [http://www.cottontimes.co.uk/](http://www.cottontimes.co.uk/) [Revolutionary Players website](http://www.revolutionaryplayers.org.uk/home.stm) [Derwent Valley Mills World Heritage Site](http://whc.unesco.org/en/list/1030) [The New Student's Reference Work/Arkwright, Sir Richard](https://vi.wikisource.org/wiki/The_New_Student%27s_Reference_Work/Arkwright,_Sir_Richard)

X-Cache: cp1066 miss, cp1067 miss


markdown:
**1. Tại sao Cùng Mua có được giá tốt ?** **Cùng Mua hoạt động trên cơ sở mua hàng theo số đông, trực tiếp từ nhà cung cấp mà không phải thông qua nhiều cấp trung gian. Hơn nữa, Cùng Mua còn là kênh truyền thông và quảng cáo cho sản phẩm, dịch vụ của nhà cung cấp. Chính vì vậy, Cùng Mua có khả năng lấy được giá tốt nhất để phục vụ các bạn.** **2. Hàng hóa và dịch vụ khuyến mại trên Cùng Mua có đảm bảo chất lượng?** **Cùng Mua chỉ hợp tác với những đối tác có uy tín và cam kết phục vụ khách hàng tốt nhất. Tất cả sản phẩm dịch vụ khuyến mãi trên Cùng Mua đều được đội ngũ QA (Quality Assurance – Kiểm tra chất lượng) xem xét, nghiên cứu để đảm bảo chất lượng. Đội QA hoạt động trên nguyên tắc rất đơn giản: nếu Cùng Mua không tự tin giới thiệu sản phẩm/dịch vụ đến với gia đình, người thân, bạn bè của mình, Cùng Mua sẽ không giới thiệu sản phẩm / dịch vụ đó đến bạn.** **3. Cùng Mua phục vụ khách hàng ở những thị trường nào?** **Cùng Mua hiện đang phục vụ người tiêu dùng tại TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội, Nha Trang, Biên Hòa, Đà Nẵng, Cần Thơ, Bà Rịa - Vũng Tàu, Bình Dương. Cùng Mua sẽ mở rộng sang các thành phố khác trong thời gian sớm nhất.**
Tìm thấy 12 việc làm đáp ứng yêu cầu tìm kiếm của bạn:
Sắp xếp
Lô 07-03A, Tòa Nhà Tiến Quân, Khu CN Hoàng Mai, P Hoàng Văn Thụ,Hà Nội, Việt Nam
227/7 Trần Bình Trọng,Cần Thơ, Việt Nam
107/11 Bình Dã, Phường 8,Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam
16 Núi Thành,Đà Nẵng, Việt Nam
Số E8, đường N4, khu dân cư Bửu Long,Đồng Nai, Việt Nam
180 - 182 Lý Chính Thắng, P.9,Hồ Chí Minh, Việt Nam
63 Nguyễn Phi Khanh, P. Tân Định,Hồ Chí Minh, Việt Nam
798 Trần Hưng Đạo, P.7,Hồ Chí Minh, Việt Nam
271 Võ Văn Tần, P.5,Hồ Chí Minh, Việt Nam
Tầng 4, 307 - 309 Võ Văn Ngân,Hồ Chí Minh, Việt Nam
SỐ 1 NGÕ 120 TRƯỜNG CHINH - PHƯƠNG MAI,Hà Nội, Việt Nam
315 Tân Sơn, Phường 13,Hồ Chí Minh, Việt Nam
161 Ngô Gia Tự, P. 2,Hồ Chí Minh, Việt Nam

Via: 1.1 varnish

Cache-Control: no-cache

Set-Cookie: device_view=full; expires=Wed, 18-Jul-2018 17:00:00 GMT; Max-Age=2508438; path=/; httponly

X-Varnish-Cache: MISS


markdown:
![Angus T. Jones Angus T. Jones](https://akns-images.eonline.com/eol_images/Entire_Site/20121027/reg_634.angus3.mh.112712.jpg?fit=inside|900:auto&output-quality=90)
Robert Voets/CBS
*Mas Charlie Sheen o convida para sua nova série*
por
[lmathias](/authors/lmathias)
| Traduzido Por
|
Qui., 29 nov. 2012 04:31
Robert Voets/CBS
*Mas Charlie Sheen o convida para sua nova série*
Pelo visto,
[ não imaginava a repercussão que Angus T. Jones](http://br.eonline.com/?s=angus+t.+jones) **CASO ANGUS T. JONES:** [Entenda o que já aconteceu e o que pode acontecer com o ator](http://br.eonline.com/2012/366580/caso-angus-t-jones-tudo-que-sabemos-sobre-o-futuro-do-ator)
Desde então, o futuro do ator, que interpreta o adolescente Jake, na série foi colocado em pauta. E apesar de Jones representar o "half" de
*Two and a Half Men*, talvez ele não volte para a décima primeira temporada.
Uma fonte próxima ao programa confirmou ao E! News que Jones planeja terminar de gravar a temporada atual, mas que não deve voltar para a próxima. "Ele não estará em todos os episódios", disse a fonte sobre os episódios restantes da décima temporada. No ano anterior, o personagem Jake havia ido para o exército, o que diminuiu bastante sua aparição. Sobre isso, o próprio Angus afirmou que seu trabalho estava mais "fácil, mas entediante".
"O quanto eles vão usá-lo vai depender de
**Chuck Lorre**. De qualquer forma, a intenção era que ele não estivesse em todos os episódios neste ano. Agora talvez seja menos", continuou a fonte. **JÁ CRIOU SEU RANKING DE CELEBRIDADES QUE MAIS SE DESTACARAM NESTE ANO?** **CLIQUE AQUI PARA ESCOLHER QUEM MERECE SER A CELEBRIDADE E! 2012**
Tanto o contrato de Jones como os de
[ e Ashton Kutcher](http://br.eonline.com/?s=ashton+kutcher)
"Parte de Angus estar tão cauteloso com a indústria televisiva e tão envolvido com a igreja é ter visto o que aconteceu com
**Charlie Sheen**. Ele não quer acabar assim. Quem quer?", revelou a fonte, dizendo ainda que o ator ficou "chocado" com a repercussão do vídeo. "Ele realmente não pensou que as pessoas se importariam tanto. Ele nunca foi o centro das atenções".
De acordo com o TMZ, Jones não queria gravar a décima temporada da série, mas foi convencido pela família, porque a quebra de contrato custaria a ele uma multa de R$30 mil. A revista
*People* afirma ainda que "Angus deve voltar ao trabalho após o feriado de fim de ano, em janeiro". Enquanto isso, ele está de férias ao lado de familiares e amigos.
Frank Ockenfels / FX
Não que Jones precise se preocupar com o fato de ficar desempregado, afinal ele é o jovem ator com o melhor salário da televisão norte-americana, cerca de R$700 mil por cada episódio. Além disso,
[, que saiu em defesa de Angus quando soube do caso, já manifestou seu interesse em trabalhar mais uma vez com o ex-companheiro de elenco. "Meu ex-sobrinho é bem vindo na casa Goodson em Charlie Sheen](http://br.eonline.com/?s=charlie+sheen)
Em entrevista ao TMZ, Sheen declarou:
"O Angus T. Jones que eu conheci e ainda amo não é o mesmo garoto que vi no YouTube. Eu desafio qualquer um a passar dez anos com a opressão de Chuck Lorre e não sofrer nenhum tipo de tsunami emocional".
Será que Jones vai aceitar?
We and our partners use cookies on this site to improve our service, perform analytics, personalize advertising, measure advertising performance, and remember website preferences. By using the site, you consent to these cookies. For more information on cookies including how to manage your consent visit our
[Cookie Policy](https://www.nbcuniversal.com/privacy/cookies).
This content is available customized for our international audience. Would you like to view this in our US edition?
This content is available customized for our international audience. Would you like to view this in our Canadian edition?
This content is available customized for our international audience. Would you like to view this in our UK edition?
This content is available customized for our international audience. Would you like to view this in our Australian edition?
Dieser Inhalt ist für internationale Besucher verfügbar. Möchtest du ihn in der deutschen Version anschauen?
This content is available customized for our international audience. Would you like to view this in our German edition?
Une version adaptée de ce contenu est disponible pour notre public international. Souhaitez-vous voir ça dans notre édition française ?
This content is available customized for our international audience. Would you like to view this in our French edition?
Nuestro contenido está disponible y personalizado para nuestra audiencia internacional. ¿Te gustaría verlo en la edición en español?
Nuestro contenido está disponible y personalizado para nuestra audiencia internacional. ¿Te gustaría verlo en la edición en español?
Nuestro contenido está disponible y personalizado para nuestra audiencia internacional. ¿Te gustaría verlo en la edición en español?
Nuestro contenido está disponible y personalizado para nuestra audiencia internacional. ¿Te gustaría verlo en la edición en español?

Server: Apache/2.4.6 (CentOS)

Content-Security-Policy: upgrade-insecure-requests;

Datacenter: AWS

Set-Cookie: geoEdition=us; expires=Wed, 20-Jun-2018 15:56:43 GMT; path=/; domain=.eonline.com

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Akamai-Transformed: 9 - 0 pmb=mRUM,1

Content-Language: pt-BR


markdown:
[](https://www.giamcanlishou.com/tac-dung-cua-dai-nit-bung-dong-ho-cat-genie.htm)
## TÁC DỤNG CỦA ĐAI NỊT BỤNG ĐỒNG HỒ CÁT GENIE
posted in:
[Tin tức](https://www.giamcanlishou.com/category/tin-tuc)| 0
Phụ nữ sau sinh hoặc làm công việc văn phòng dễ bị tích mỡ ở vòng 2 mất tự tin khi diện trang phục.dai nịt thon eo Genie đến từ thương hiệu nổi tiếng của Anh, giúp định hình vòng …
[Continued](https://www.giamcanlishou.com/tac-dung-cua-dai-nit-bung-dong-ho-cat-genie.htm)


markdown:
Để đảm bảo an ninh và sự bình yên về mọi mặt cho Tổ quốc, ngành công an được chia thành hai lực lượng chính:
*- Cảnh sát:* bảo vệ và giữ gìn trật tư, an toàn xã hội. *- An ninh:* bảo vệ an ninh Quốc gia, bảo vệ chế độ xã hội chủ nghĩa, bảo vệ Đảng, chính quyền, các lực lượng vũ trang và nhân dân. **Điều kiện làm việc và cơ hội nghề nghiệp** *** Công an nhân dân Việt Nam được Đảng, Nhà nước và nhân dân giao phó bao chức năng chủ yếu:**
- Tham mưu cho Đảng và Nhà nước trong việc đề ra các chủ trương, chính sách, biện pháp bảo vệ an ninh, trật tự.
- Thực hiện quản lý Nhà nước về an ninh, trật tự trong phạm vi cả nước.
- Tiến hành các biện pháp phòng ngừa và đấu tranh làm thất bại mọi âm mưu và hành động gây tổn hại đến an ninh, trật tự bảo vệ chế độ xã hội chủ nghĩa và cuộc sống tự do, hạnh phúc, lao động hoà bình của nhân dân.
** Do nhiệm vụ đặc thù của mình mà các chiến sĩ công an có mặt trên khắp mọi miền của Tổ quốc:*
- Bộ Công an: có chức năng quản lý Nhà nước về an ninh chính trị, trật tự, an toàn xã hội trong phạm vi cả nước, bao gồm một số tổng cục phụ trách về nghiệp vụ và một số đơn vị trực thuộc Bộ trưởng.
- Tổng cục Cảnh sát: là cơ quan về nghiệp vụ của Bộ Công an có nhiệm vụ thống nhất chỉ đạo, chỉ huy lực lượng cảnh sát trong cả nước, tiến hành các biện pháp phòng ngừa đấu tranh, chống mọi hoạt động của bọn tội phạm hình sự v.v...
- Tổng cục an ninh: là cơ quan nghiệp vụ của Bộ Công an, có nhiệm vụ thống nhất chỉ đạo, chỉ huy các lực lượng an ninh trong cả nước về công tác phòng ngừa, đấu tranh chống tội phạm xâm phạm ninh quốc gia v.v...
- Công an các tỉnh thành phố trực thuộc Trung ương.
- Công an quận, huyện, phường, xã... tại các địa phương.
- Làm việc tại các cơ sở đào tạo của ngành công an.
- Làm việc tại các trung tâm nghiên cứu khoa học của ngành công an.
Mang trong mình trọng trách của một chiến sĩ công an chuyên đấu tranh bảo vệ lẽ phải, bất cứ lúc nào, chỉ cần Tổ quốc và nhân dân gọi, bạn luôn sẵn sàng có mặt. Một nghề đầy khó khăn gian khổ, có khi phải hy sinh quyền lợi lẫn tính mạng của bản thân. Có lẽ do vậy mà ngành này thích hợp với phái mạnh hơn.
Môi trường làm việc trong ngành công an rất nghiêm túc. Bạn phải tự rèn luyện mình bản lĩnh, tinh thần trách nhiệm, hoàn thành tốt công việc được giao.
Trong ngành, không có những chiến công đơn lẻ mà bạn luôn phải là một mắt quan trọng với thành công là sự đoàn kết tâm sức trí tuệ của cả tập thể.
Đối mặt với những kể thù gian manh, xảo quyệt, các chiến sĩ công an phải có lập trường kiên định cùng tấm lòng trung thành, hết lòng vì Tổ quốc và nhân dân.
Trong ngành công an, sau khi tốt nghiệp bạn được sắp xếp công việc phù hợp chuyên ngành được đào tạo.
**Phẩm chất cần có**
- Nhiệt huyết, yêu thương con người
- Tính kỷ luật cao, kiên định, vững vàng về lập trường, tư tưởng, bình tĩnh, tự tin
- Tinh thần đoàn kết
- Can đảm, chấp nhận khó khăn gian khổ
- Nhanh trí, nhạy bén, khôn khéo
- Luôn có tinh thần trách nhiệm, tận tụy với công việc
**Một số địa chỉ đào tạo**
* Bạn có thể đến với ngành công an bằng hai con đường:
- Hoàn thành nghĩa vụ công an, sau đó thi tuyển trở thành sĩ quan công an.
- Học hết phổ thông trung học và thi thẳng vào các trường đào tạo công an: Học viện An ninh nhân dân, Trường Đại học An ninh nhân dân, Học viện Cảnh sát nhân dân, Trường Đại học Phòng cháy chữa cháy, Trường Trung học Cảnh sát nhân dân, Trường Trung học An ninh nhân dân.


markdown:
Thêm bài hát này vào danh sách Playlist
- Hiện chưa có lời bài hát nào cho Bông tuyết trong lòng anh do ca sĩ Hoàng Anh Kiệt trình bày. Bạn có thể click vào đây để đăng lời cho bài hát này.
Nini Khanh
Khưu Huy Vũ, Dương Hồng Loan
Louis Quy Anh
Tuấn Vũ, Tâm Phương Anh
Khắc Đình Phong
Quang Vinh
Minh Tuyết, Nguyễn Thắng
Minh Tuyết
xem thêm
rút gọn
Top 100 bài hát
Top 100 Blues/Jazz Hay Nhất
Top 100 Nhạc Trẻ Hay Nhất
Top 100 Nhạc Nhật Hay Nhất
Top 100 Nhạc Hàn Hay Nhất
Top 100 Remix Việt Hay Nhất
Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ phần NCT
Địa chỉ: Tòa nhà HAGL Safomec, 7/1 Thành Thái, P14, Q10, TP.HCM
Người chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nhan Thế Luân - Email: support@nct.vn - Tel: (028) 3868 7979
Giấy phép MXH số 499/GP-BTTTT do Bộ Thông Tin và Truyền thông cấp ngày 28/09/2015
## Bình luận

P3P: CP='NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM'

Vary: Accept-Encoding, User-Agent


markdown:
Thêm bài hát này vào danh sách Playlist
- Hiện chưa có lời bài hát nào cho Chưa Bao Giờ Anh Hết Yêu Em (Remix) do ca sĩ DJ trình bày. Bạn có thể click vào đây để đăng lời cho bài hát này.
The Men
DJ Lý Gia Quân, Lý Gia Quân, DJ Sad
Mlee
Lữ Bình
xem thêm
rút gọn
Top 100 bài hát
Top 100 Nhạc Trẻ Hay Nhất
Top 100 Nhạc Không lời Hay Nhất
Top 100 Electronica/Dance Hay Nhất
Top 100 R&B/Hip Hop/Rap Hay Nhất
Top 100 Nhạc Trịnh Hay Nhất
Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ phần NCT
Địa chỉ: Tòa nhà HAGL Safomec, 7/1 Thành Thái, P14, Q10, TP.HCM
Người chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nhan Thế Luân - Email: support@nct.vn - Tel: (028) 3868 7979
Giấy phép MXH số 499/GP-BTTTT do Bộ Thông Tin và Truyền thông cấp ngày 28/09/2015
## Bình luận


markdown:
70.000 KM
90.000 KM
17.000 KM
80.000 KM
27 KM
99.000 KM
120.000 KM
71.000 KM
9 KM
85.000 KM
10.000 KM
Thông tin liên hệ


markdown:
**Phòng bán hàng trực tuyến**
Điện thoại: 1900 0339 (ext 1)
**Phòng dự án và khách hàng doanh nghiệp**
Điện thoại: (024) 35737383 (ext 1)
**Phúc Anh 15 Xã Đàn, Đống Đa, Hà Nội**
Điện thoại: (024) 35737383 - 1900 0339 (ext 3)
**Phúc Anh 152 - 154 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội**
Điện thoại: (024) 37545599 - 1900 0339 (ext 3)
**Phúc Anh 169 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội**
Điện thoại: (024) 38571919 - 1900 0339 (ext 3)
**Phúc Anh 150 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội**
Điện thoại: (024) 39689966 - 1900 0339 (ext 3)
**Phúc Anh 63 Nguyễn Hoàng, Nam Từ Liêm, Hà Nội**
Điện thoại: (024) 62925225 - 1900 0339 (ext 3)
*Hãy Like fanpage Phúc Anh để trở thành Fan của Phúc Anh ngay trong hôm nay!* **Phúc Anh 15 Xã Đàn, Đống Đa, Hà Nội**
Điện thoại: (024) 35737383
**Phúc Anh 152 - 154 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội**
Điện thoại: (024) 37545599
**Phúc Anh 169 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội**
Điện thoại: (024) 38571919
**Phúc Anh 150 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội**
Điện thoại: (024) 39689966
Khách hàng cá nhân:
*1900 0339 (ext 1)*
Khách hàng Doanh nghiệp:
*1900 0339 (ext 2)* hoặc *(024) 35737383* (ext)
Người dùng đánh giá | Tình trạng: Hết hàng
Bảo hành: 12 tháng tại Phúc Anh
|Giá bán:||1.190.000 VNĐ [Giá đã có VAT]|
|Sản phẩm||Chuột|
|Hãng sản xuất||SteelSeries|
|Model||Sensei RAW Rubberized|
|Kiểu kết nối||Có dây|
|Chuẩn giao tiếp||USB|
|Phím chức năng||8 nút|
|Màu||Xám|
|Đặc điểm khác||Thân chuột được phủ một lớp cao su mềm chống trượt khi sử dụng trong thời gian dài. Số khung hình trên 1 giây: 12000. Tốc độ lướt trên 1 giây: 150. Counts per inch: 90 – 5670 CPI. Gia tốc tối đa: 30 G. Tần số quét tối đa: 1000 Hz.|
1.190.000 VNĐ
|Giá bán:||1.190.000 VNĐ [Giá đã có VAT]|**5**/5 sao
|
|Phòng bán hàng trực tuyến
Địa chỉ: Tầng 3, Số 152-154 Trần Duy Hưng,
Cầu Giấy, Hà Nội.
Điện thoại: 1900 0339 (ext 1)
Fax: (024) 35737347
Email:
[Bản đồ đường đi] |
|Showroom Phúc anh 15 xã đàn
Địa chỉ: 15 Xã Đàn, Đống Đa, Hà Nội.
Điện thoại: (024) 35737383
Fax: (024) 35737347
Email:
Giờ mở cửa từ 08g15 đến 21g00
[Bản đồ đường đi] |
|showroom PHÚC ANH 152 TRẦN DUY HƯNG
Địa chỉ: 152-154 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội.
Điện thoại: (024) 37545599
Fax: (024) 35737347
Email:
Giờ mở cửa từ 08g15 đến 20g30
[Bản đồ đường đi] |
|showroom PHÚC ANH 63 NGUYỄN HOÀNG
Địa chỉ: 63 Nguyễn Hoàng, Nam Từ Liêm, Hà Nội.
Điện thoại: (024) 62925225
Email:
Giờ mở cửa từ 08g15 đến 21g00
[Bản đồ đường đi]
|
|PHÒNG DỰ ÁN VÀ KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP
Địa chỉ: Tầng 4, Số 15 Xã Đàn, Đống Đa, Hà Nội.
Điện thoại: (024) 35737383 (ext 1)
Fax: (024) 35773060
Email:
[Bản đồ đường đi] |
|PHÒNG KINH DOANH PHÂN PHỐI
Địa chỉ: Số 15 Xã Đàn, Đống Đa, Hà Nội.
Điện thoại: (024) 35737383 (ext 1201,1202,1203)
Email:
[Bản đồ đường đi] |
|showroom PHÚC ANH 169 THÁI HÀ
Địa chỉ: 169 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội.
Điện thoại: (024) 38571919
Fax: (024) 39365483
Email:
Giờ mở cửa từ 08g15 đến 21g00
[Bản đồ đường đi] |
|showroom PHÚC ANH 150 Nguyễn Văn Cừ
Địa chỉ: 150 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội.
Điện thoại: (024) 39689966
Email:
Giờ mở cửa từ 08g15 đến 20g30
[Bản đồ đường đi]
Copyright © 2011 Công ty TNHH Kỹ Nghệ Phúc Anh. GPKD số: 0101417128 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà nội cấp


markdown:
[Dụng cụ cầm tay](/danh-muc/dung-cu-cam-tay-30.sttb)» [Dụng cụ dùng pin](/danh-sach/dung-cu-dung-pin-75.sttb)» 36V Máy tỉa hàng rào chạy pin Makita UH650DWE
# 36V Máy tỉa hàng rào chạy pin Makita UH650DWE
![36V Máy tỉa hàng rào chạy pin Makita UH650DWE 36V Máy tỉa hàng rào chạy pin Makita UH650DWE](../products/36v-may-tia-hang-rao-chay-pin-makita-uh650dwe.jpg)
|
|**MKT-650-465** **Đang có hàng** [Xin liên hệ](/lien-he,.sttb)
-
-
##### 18V Máy vặn vít dùng pin Makita DTD152RMEGiá:
###### 7,151,000 VNĐ
-
##### 18V Máy cắt sắt dùng pin Makita DCS550ZGiá:
###### 3,088,000 VNĐ
-
##### 10.8V Máy bắt vít pin Makita TD090DWEGiá:
###### 2,927,000 VNĐ
-
##### 18V Máy cắt cỏ đẩy dùng pin Makita DLM431ZGiá:
###### 6,178,000 VNĐ
-
##### 18V Đèn công trường Makita DML805Giá:
###### 2,777,000 VNĐ
-
##### 14.4V Máy vặn vít dùng pin Makita BFL122FZGiá:
###### 10,978,000 VNĐ
-
## 36V Máy tỉa hàng rào chạy pin Makita UH650DWE
**Thông số kỹ thuật:**
- Mã sản phẩm: UH650DWE
- Hãng sản xuất: Makita
- Đặc trưng: động cơ cao và thân thiện với môi trường,
- Độ ồn thấp
- Chiều dài lưỡi mài: 650mm
- Độ xọc /phút: 1,000 -1,800
- Kích thước: 1,150x220x190mm
- Trọng lượng: 5.2kg
- Phụ kiện đi kèm: bộ xạc pin. Hộp chứa pin, vỏ bảo vệ lưỡi.
**Các sản phẩm khác:**
Công ty Makita Việt Nam là công ty con thứ 46 được thành lập vào ngày 12 tháng 11 năm 2009 tại Việt Nam.
Makita Việt Nam là doanh nghiệp hàng đầu về dòng sản phẩm máy công nghiệp với sản phẩm
**36V Máy tỉa hàng rào chạy pin Makita UH650DWE**, với phương châm hoạt động cung cấp các dịch vụ hậu mãi một cách nhanh chóng, nhờ vào đó mà hiện đang đứng vị trí số 1 ở Việt Nam.
**36V Máy tỉa hàng rào chạy pin Makita UH650DWE**
Chúng tôi luôn nghĩ đến những sản phẩm có hiệu quả cao mà vẫn tiết kiệm được sức lao động, ngoài ra thân thiện với môi trường, đóng góp cho sự phát triển Việt Nam .
Năm 1915 Makita đã được thành lập, chuyên kinh doanh và sửa chữa các động cơ motor, sau đó vào năm 1958 lần đầu tiên ra mắt sản phẩm máy bào cầm tay. Trải qua 40 năm đặt nền móng cho ngành sản xuất công cụ cầm tay trong đó có sản phẩm
**36V Máy tỉa hàng rào chạy pin Makita UH650DWE**, và chúng tôi không ngừng khám phá các dịch vụ và sản phẩm mang đến cho người tiêu dùng đặc biệt các khách hàng liên quan đến xây dựng nhà cửa như **36V Máy tỉa hàng rào chạy pin Makita UH650DWE**. Lịch sử của Makita nói một cách khác là quá trình tiến hóa của công cụ điện động, cũng là lịch sử gắn liền với khách hàng.
**36V Máy tỉa hàng rào chạy pin Makita UH650DWE**
Vốn điều lệ: 24 tỷ 205.610.000 yên (tính đến ngày 31 tháng 3 năm 2010). Số nhân viên: 10.328người (tính đến 31 tháng 3 năm 2010,tổng nhân viên cả tập đoàn).

Content-Type: text/html


markdown:
Nhóm chuyên môn của chúng tôi rất sẵn lòng giải đáp thắc mắc về các vấn đề cấp phép và kỹ thuật.
Với hơn 200.000.000 người dùng trên toàn thế giới, chúng tôi chỉ có khả năng hỗ trợ qua điện thoại đối với chủ máy có giấy phép hoặc người dùng trong quá trình quyết định mua hàng. Cám ơn về sự thông cảm của bạn.
Vui lòng gọi điện thoại cho chúng tôi từ Thứ Hai đến Thứ Sáu từ 8:00 AM giờ đến 8:00 PM (EDT) giờ hoặc gửi phiếu yêu cầu dịch vụ vào bất kỳ lúc nào.
Nếu bạn muốn truy cập thông tin chung, nhận trợ giúp trong cộng đồng, gửi phiếu yêu cầu dịch vụ, tìm tài liệu, xem video trợ giúp hoặc thậm chí mua khóa đào tạo tại chỗ, vui lòng xem trang hỗ trợ của chúng tôi.
Bạn muốn có Báo giá sản phẩm? Chọn loại giấy phép và chúng tôi sẽ gửi báo giá riêng cho bạn. Bạn có thể đặt hàng bất kỳ lúc nào bằng cách sử dụng liên kết có trong báo giá hoặc liên hệ với nhóm bán hàng của chúng tôi.
Truy cập danh mục đối tác của chúng tôi để tìm đối tác TeamViewer.
Hỗ trợ: www.teamviewer.com/support/
Cộng đồng: community.teamviewer.com
Trung tâm việc làm: www.jobs.teamviewer.com/
Tiếp thị: Tiếp thị qua email
Phát triển kinh doanh: Phát triển kinh doanh qua email
We use cookies and plug-ins to enhance your online experience, analyze our marketing efforts, and provide offers through advertising, marketing, and analytics partners. Browsing our website means you consent to the usage of cookies and plug-ins. For more information, see our privacy policy and cookie policy.

Referrer-Policy: origin-when-cross-origin

Set-Cookie: ASP.NET_SessionId=wv1hhch5ilotjmjdjsn2zp0r; path=/; secure; HttpOnly

X-Cache: Miss from cloudfront

X-UA-Compatible: IE=Edge


markdown:
# Chính sách đổi trả
- Thời hạn đổi các mặt hàng đã mua tại Tiniboo là
**15 ngày** kể từ ngày xuất hàng. Hàng được đổi phải đảm bảo còn mới 100% chưa được sử dụng và còn nguyên nhãn mác. Tiniboo không đổi hàng đã sử dụng.
- Tổng giá trị các mặt hàng muốn đổi phải có giá trị tương đương hoặc lớn hơn với mặt hàng trả lại. Tiniboo không hoàn lại tiền thừa trong trường hợp sản phẩm mới có giá trị thấp hơn sản phẩm đã mua.
- Nếu sản phẩm có lỗi, quý khách cần thông báo cho Tiniboo được biết qua số hotline, chat với nhân viên bán hàng trong vòng
**15 ngày** kể từ ngày xuất bán. Tiniboo cam kết sẽ nhanh chóng thay thế sản phẩm ngay tức thì cho khách hàng. Nếu như sản phẩm đó không còn hàng Tiniboo sẽ hoàn lại tiền mà không có đòi hỏi nào trong trường hợp này.
- Phí chuyển phát sẽ được hoàn trả trong trường hợp hàng hóa bán ra không đúng, lỗi hoặc hỏng hóc.
**1. Tôi mua hàng rồi, không vừa ý có thể đổi lại hay không?**
- Thời hạn đổi các mặt hàng bán tại Tiniboo là
**15 ngày** kể từ ngày xuất hàng. Hàng được đổi phải đảm bảo còn mới 100% chưa được sử dụng và còn nguyên nhãn mác. Tiniboo không cho phép các trường hợp đổi hàng đã sử dụng.
####
**2. Tôi đã đặt hàng, giờ muốn hủy đơn hàng phải làm sao?**
- Quý khách vui lòng thông báo đến Tiniboo qua số
**028.3620.3312 hoặc gửi tin nhắn qua fanpage Tiniboo,** chúng tôi sẽ hủy đơn hàng cho quý khách.
- Hoặc quý khách đăng nhập vào website Tiniboo.com để tự hủy đơn hàng nếu đặt hàng từ website.
**3. Tôi có được trả hàng nếu tôi không hài lòng với sản phẩm tôi nhận được?**
Nếu sản phẩm có lỗi kỹ thuật, quý khách cần thông báo cho Tiniboo được biết qua số hotline, email hoặc chat với nhân viên bán hàng trong vòng
**15 ngày** kể từ ngày xuất bán. Tiniboo cam kết hoàn lại tiền mà không có đòi hỏi nào trong trường hợp này.
Hàng hóa phải được trả lại y nguyên như ban đầu khi chúng được nhận. Xin vui lòng liên hệ với phòng dịch vụ khách hàng của chúng tôi trước khi trả lại hàng vì chúng tôi cần phải thu xếp để hoàn lại tiền và thông báo phương thức hoàn trả sản phẩm.
Phí chuyển phát sẽ được hoàn trả trong trường hợp hàng hóa bán ra không đúng, lỗi kỹ thuật hoặc hỏng hóc do quá trình vận chuyển.
Trân trọng cảm ơn quý khách!

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

Set-Cookie: shop_ref=; expires=Fri, 13 Jul 2018 02:58:36 GMT; path=/; samesite=lax