text:
Tải bản đầy đủ
Luận Văn - Báo Cáo
Kinh tế - Quản lý
Những kích thích tâm lý đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh
Đề tài : Những kích thích tâm lý đối với người lao động
LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời buổi kinh tế thị trường như hiện nay, nguồn nhân lực luôn đóng một vai
trò vô cùng quan trọng trong chiến lược phát triền kinh tế-xã hội của quốc gia nói chung
và trong quá trình phát triển sản xuất các doanh nghiệp nói riêng. Con người chính là chủ
thể của quá trình sản xuất và là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Do
đó, nếu một doanh nghiệp muốn hoạt động tốt và có được vị thế vững chắc trên thị
trường thì các nhà quản lý doanh nghiệp cần phải quan tâm đến hiệu quả sử dụng nguồn
nhân lực của tổ chức. Các nhà quản lý cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động để
họ có thể phát huy hết khả năng, tính sáng tạo và năng lực cá nhân, cống hiến hết mình
cho doanh nghiệp. Đó chính là công việc trong công tác tổ chức doanh nghiệp thể hiện
thông qua các yếu tố kích thích tâm lý cho người lao động. Bởi vì đây chính là những yếu
tố tác động trực tiếp tới nhu cầu, động cơ và mục đích của người lao động khi làm việc
trong tổ chức. Một khi người lao động được thoả mãn đầy đủ các nhu cầu lợi ích mà họ
mong muốn thì họ sẽ hăng hái làm việc và thu được năng suất, chất lượng cao từ đó nâng
cao hiệu quả sản xuất, tăng tính cạnh tranh và sức mạnh của doanh nghiệp trên thị trường.
Vì vậy, xét tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong sự tồn tại và thành công của
doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay, nhóm 9 xin lựa chọn đề tài: “Những
kích thích tâm lý đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh.
Nội dung đề tài gồm 3 phần:
Chương I: Cơ sở lý luận
Chương II: Thực trạng những kích thích tâm lý đối với Người lao động tạo Công
ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác kích thích tâm lý cho
người lao động tại Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Một số khái niệm cơ bản
+ Năng lực là tổ hợp các thuộc tính độc đáo của cá nhân, phù hợp với những yêu
cầu của một hoạt động nhất định, đảm bảo cho hoạt động đó có kết quả cao. Năng lực
nghề nghiệp là những tri thức, kỹ năng, kỹ xảo và đặc tính tâm lý của một cá nhân phù
hợp với yêu cầu của nghề nghiệp và đảm bảo cho người đó thực hiện các hoạt động nghề
nghiệp đạt kết quả cao.
+ Sở trường là năng lực của một cá nhân có khuynh hướng thiên về một hoạt động
nào đó đảm bảo thực hiện có kết quả cao hoạt động đó và tạo ra hứng thú cao cho người
lao động.
+ Lợi ích là tập hợp phức tạp các thiên hướng gồm mục đích, giá trị, nguyện vọng,
các xu hướng và khuynh hướng dẫn một người đến cách xử sự thế này hoặc thế khác.
+ Tiền lương là số lượng tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động
theo thỏa thuận của hai bên trong những điều kiện kinh tế xã hội nhất định.
+ Tiền thưởng là số lượng tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao
động trong những điều kiện đặc biệt theo sự thỏa thuận của hai bên hoặc theo sự tự
nguyện của bên sử dụng lao động.
+ Phúc lợi xã hội là tiền lương hoặc vật chất hoặc điều kiện thuận lợi mà người sử
dụng lao động cung cấp cho người lao động trong những điều kiện bắt buộc hay tự
nguyện để động viên, khuyến khích người lao động và đảm bảo an sinh xã hội cho người
lao động.
+ Vị thế của mỗi cá nhân trong tổ chức chính là địa vị và thứ bậc của cá nhân đó
trong cơ cấu tổ chức được tổ chức thừa nhận trong từng thời kỳ.
+ Vai trò cá nhân được thể hiện là những cống hiến của họ cho tổ chức xã hội và
uy tín của họ trước thành viên khác.
+ Kích thích tâm lý nghề nghiệp là việc tạo ra các chế độ, chính sách thăng tiến
nghề nghiệp để các cá nhân yên tâm, tin tưởng phấn đấu đạt được đỉnh cao nghề nghiệp.
+ Kích thích tâm lý cuộc sống là hệ thống các giải pháp tác động vào tinh thần thái
độ của người lao động nhằm tạo ra sự hăng say, gắn bó của cá nhân với tổ chức.
1.2. Nội dung nghiên cứu
1.2.1. Người lao động muốn gì từ công việc của họ
Các nhà nghiên cứu tâm lý lao động cho rằng các yếu tố sau đây ảnh hưởng rất lớn
đến những điều mà họ quan tâm hằng ngày:
+ Một là vị trí xã hội trong doanh nghiệp được thể hiện ra là vị trí lãnh đạo, giám
sát, bị lãnh đạo, lao động quản lý, lao động bị quản lý…
+ Hai là trình độ nhận thức xã hội và nghề nghiệp được thể hiện trình độ học vấn
khác nhau như: tốt nghiệp trên đại học, đại học, cao đẳng, trung cấp, công nhân…
+ Ba là giới tính được thể hiện là giới tính nam hay nữ.
+ Bốn là tuổi tác thể hiện ở vai trò gánh vác xã hội trong cuộc sống như: có gia
đình, chưa có gia đình, tuổi sắp về hưu…
Sau khi phân tích đánh giá các yếu tố trên, các nhà nghiên cứu đã thống nhất có 5
loại lao động trong doanh nghiệp có những điều mà họ quan tâm hằng ngày tương đối
đồng nhất với nhau:
+ Lao động lãnh đạo là những người giữ vai trò trưởng và phó các bộ phận từ phân
xưởng, cửa hàng trưởng trở lên.
+ Lao động quản lý nghiệp vụ chuyên môn ở các phòng ban và phân xưởng.
+ Lao động giám sát là những người thực hiện chức năng giám sát chuyên môn
hóa như: nhân viên giám sát kỹ thuật, đốc công, nhân viên kiểm tra nghiệm thu sản phẩm.
+ Công nhân chính ở các bộ phận và phân xưởng.
+ Công nhân phụ, phục vụ và nhân viên tạp vụ, môi trường.
Để thấy rõ được sự quan tâm đến những yếu tố tác động đến cuộc sống hằng ngày
của từng loại lao động trên, người ta sử dụng phương pháp sắp xếp các yếu tố theo mức
độ quan trọng. Nội dung của phương pháp này như sau:
+ Thứ nhất chọn lấy khoảng 10 yếu tố tác động đến đời sống lao động hằng ngày
của người lao động.
+ Thứ hai lập phiếu và cho người lao động xếp thứ tự các yếu tố mà họ quan tâm
theo mức độ quan trọng nhất, nhì, ba…
+ Thứ ba xử lý số liệu bằng cách tập hợp kết quả và tính thứ tự bình quân mà các
yếu tố đạt được theo đánh giá của người lao động.
+ Thứ tư kiểm định ý kiến cộng đồng bằng cách tính hệ số phân tán ý kiến.
+ Thứ năm kết luận và đưa ra các giải pháp.
Việc nghiên cứu người lao động muốn gì từ công việc của họ cho chúng ta thấy
tâm tư, nguyện vọng của họ để có các giải pháp đúng đắn tác động để kích thích khả năng
làm việc và tạo ra hứng thú cuộc sống cho chính họ.
1.2.2. Khai thác năng lực và sở trường của người lao động
a. Năng lực và những biểu hiện của năng lực
Năng lực là tổ hợp các thuộc tính độc đáo của cá nhân, phù hợp với những yêu cầu
của một hoạt động nhất định, đảm bảo cho hoạt động đó có kết quả cao. . Năng lực nghề
nghiệp là những tri thức, kỹ năng, kỹ xảo và đặc tính tâm lý của một cá nhân phù hợp với
yêu cầu của nghề nghiệp và đảm bảo cho người đó thực hiện các hoạt động nghề nghiệp
đạt kết quả cao. Các nhà tâm lý đã chỉ ra 3 mức độ khác nhau của năng lực sau đây:
+Thứ nhất, năng lực là một mức độ nhất định của khả năng con người, biểu thị khả
năng hoàn thành có kết quả một loại hoạt động nào đó.
+ Thứ hai, tài năng là mức độ năng lực cao hơn, biểu hiện sự hoàn thành sáng tạo
một hoạt động nào đó có kết quả cao.
+ Thứ ba, thiên tài là mức độ cao nhất của năng lực biểu thị ở mức độ kiệt xuất,
sáng tạo ra cái mới, cái độc đáo, cái tinh tú nhất trong một hay một số lĩnh vực nào đó.
Trong thực tế lao động, năng lực được phân ra thành bốn loại sau:
+ Một là năng lực chung là năng lực cần thiết cho nhiều lĩnh vực hoạt động khác
nhau, được biểu hiện là khả năng chung về thể lực, quan sát, trí nhớ, tư duy… để tạo ra
điều kiện cần thiết giúp cho nhiều lĩnh vực hoạt động có kết quả.
+ Hai là năng lực đặc thù là sự thể hiện độc đáo của các phẩm chất riêng biệt, có
tính chuyên môn, nhằm đáp ứng yêu cầu của một lĩnh vực hoạt động chuyên biệt với kết
quả cao.
+ Ba là năng lực tái tạo là khả năng thực hiện một hoạt động nào đó có kết quả cao
theo khuôn mẫu đã có từ trước.
+ Bốn là năng lực sáng tạo là khả năng thực hiện một hoạt động nào đó có kết quả
cao bằng cách cải tiến cách thưc hoạt động hoặc tạo ra cái mới, cái độc đáo chưa có bao
giờ hoặc là cải tiến cái cũ tối ưu hơn.
b. Sở trường và các biểu hiện của sở trường
Sở trường là năng lực của một cá nhân có khuynh hướng thiên về một hoạt động
nào đó đảm bảo thực hiện có kết quả cao hoạt động đó và tạo ra hứng thú cao cho người
lao động.
Để đánh giá được sở trường của người lao động, cần đánh giá các yếu tố sau đây:
+ Kết quả cao trong lao động biểu hiện cả về số và chất lượng lao động.
+ Có lòng hăng say miệt mài làm việc có thể quên cả thời gian.
+ Có cảm giác cảm khoái trong lao động thể hiện ở mức độ thỏa mãn cao với công
việc.
+ Có tinh thần hăng say, tìm tòi, sáng tạo ra các hoạt động mới, sản phẩm mới.
Trong thực tế, việc đánh giá sở trường của người lao động là rất khó khăn, đòi hỏi
một thời gian theo dõi dài và liên tục. Giúp cho đánh giá nhanh chóng sở trường của
người lao động, người ta đánh giá dựa vào các yếu tố trên kết hợp với các trắc nghiệm
tâm lý chuyên sâu để phát hiện ra thiên hướng nghề nghiệp thực sự.
1.2.3. Nguyên tắc kích thích tâm lý tiền lương
Tiền lương: là số lượng tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động
theo thỏa thuận của hai bên trong những điều kiện kinh tế xã hội nhất định.
Công tác trả công lao động chỉ thỏa mãn các yêu cầu sau thì tiền lương mới có giá
trị kích thích tâm lý người lao động:
+ Thứ nhất, thu nhập từ tiền lương của người lao động phải chiếm từ 70 – 80%
tổng thu nhập của người lao động.
+ Thứ hai, tiền lương được trả dựa trên các chỉ tiêu lao động đã xác định. Chỉ tiêu
lao động phản ánh số và chất lượng lao động của mỗi cá nhân đã cống hiến.
+ Thứ ba, tiền lương phải đảm bảo được tái sản xuất giản đơn sức lao động, hay
nói cách khác tiền lương phải đảm bảo mức sống trung bình cho người lao động và gia
đình họ.
+ Thứ tư, trong công tác trả công lao động, cần chú ý đến cả hai mặt của tiền
lương là mặt kỹ thuật của tiền lương và mặt cống hiến cho doanh nghiệp. Mặt kỹ thuật
của tiền lương thể hiện ở trình độ nghề nghiệp mà người lao động đã đạt được trong quá
trình phấn đấu của mình. Mặt cống hiến cho doanh nghiệp thể hiện ở thời gian người lao
động đã tham gia xây dựng cho doanh nghiệp.
1.2.4. Nguyên tắc kích thích tiền thưởng và phúc lợi xã hội
a. Tiền thưởng
Tiền thưởng là số lượng tiền mà người sử dụng lao động thưởng cho người lao
động trong những điều kiện đặc biệt theo sự thỏa thuận của hai bên hoặc theo sự tự
nguyện của bên sử dụng lao động.
Tiền thưởng chỉ có giá trị kích thích được người lao động khi nó thỏa mãn được
các yêu cầu sau:
+ Thứ nhất, tiền thưởng phải gắn trực tiếp với thành tích của người lao động.
+ Thứ hai, thưởng cho người lao động phải gắn trực tiếp với các chỉ tiêu thưởng cụ
thể, có phân loại, phân hạng và có mức chênh lệch khác nhau tùy theo mức độ đạt được
các chỉ tiêu.
+ Thứ ba, số lượng tiền thưởng cho người lao động mỗi lần phải có ý nghĩa nhất
định trong giá trị tiêu dùng của cuộc sống thì mới tạo ra sự hy vọng, nuôi dưỡng mong
đợi và như vậy mới tạo ra sự kích thích nhất định.
b. Phúc lợi xã hội
Phúc lợi xã hội là tiền lương hoặc vật chất hoặc điều kiện thuận lợi mà người sử
dụng lao động cung cấp cho người lao động trong những điều kiện bắt buộc hay tự
nguyện để động viên, khuyến khích người lao động và đảm bảo an sinh xã hội cho người
lao động.
Các loại phúc lợi xã hội chỉ có tác dụng kích thích tâm lý khi nó thỏa mãn được
các yêu cầu sau:
+ Một là, phúc lợi xã hội ổn định theo từng dịp nhất định và có gắn kết với kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mức độ ổn định này sẽ tạo ra tâm lý
mong chờ và hy vọng.
+ Hai là, phúc lợi xã hội phải gắn với những điều kiện rằng buộc nhất định giữa
người lao động và doanh nghiệp.
+ Ba là, mức của các phúc lợi xã hội phải có ý nghĩa đối với cuộc sống của người
lao động mới tạo ra được sự mong đợi, hy vọng của họ.
1.2.5. Kích thích vai trò và vị thế người lao động
a. Kích thích vị thế người lao động
Vị thế của mỗi cá nhân trong tổ chức chính là địa vị và thứ bậc của cá nhân đó
trong cơ cấu tổ chức được tổ chức thừa nhận trong từng thời kỳ.
Vị thế cá nhân trong tổ chức là mong ước, khát khao của mỗi người lao động. Nó
thể hiện sự thăng tiến của cá nhân đó trước mọi người, thể hiện giá trị xã hội của mỗi cá
nhân qua một thời gian tu dưỡng, rèn luyện và phấn đấu.
Kích thích vị thế cá nhân trong tổ chức là hệ thống các chế độ, chính sách đảm bảo
sự thăng tiến cho người lao động trong tổ chức qua kết quả phấn đấu, rèn luyện và tu
dưỡng cá nhân. Thông thường có một số dạng thăng tiến như sau:
+ Thứ nhất, thăng cấp, thăng chức trong hệ thống địa vị của cơ cấu tổ chức.
+ Thứ hai, thăng tiến trong nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động như:
nâng bậc cho công nhân, cấp giấy chứng nhận qua các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ…
+ Thứ ba, tăng lương sau những khoảng thời gian làm việc nhất định theo chu kỳ.
+ Thứ tư, tăng phụ cấp thâm niên sau một thời gian cống hiến cho doanh nghiệp.
+ Thứ năm, tăng tiền thưởng một cách có kế hoạch hay đột xuất.
+ Thứ sáu, chuyển làm các công việc theo nguyện vọng hoặc đúng năng lực sở
trường của cá nhân.
b. Kích thích vai trò người lao động
Vai trò cá nhân được thể hiện là những cống hiến của họ cho tổ chức xã hội và uy
tín của họ trước thành viên khác.
Kích thích vai trò của các cá nhân trong tổ chức có ý nghĩa rất lớn đến mỗi người.
Một mặt nó khẳng định công khai sự cống hiến của mỗi cá nhân với tổ chức và qua đó
thể hiện uy tín của họ đối với mọi người. Mặt khác, giúp cho mỗi cá nhân nhìn thấy mình
một cách rõ ràng hơn để tự mình rèn luyện, phấn đấu vươn lên trong tổ chức.
1.2.6. Kích thích tâm lý nghề nghiệp
Kích thích tâm lý nghề nghiệp là việc tạo ra các chế độ, chính sách thăng tiến nghề
nghiệp để các cá nhân yên tâm, tin tưởng phấn đấu đạt được đỉnh cao nghề nghiệp.
Kích thích tâm lý nghề nghiệp có ý nghĩa vô cùng to lớn. Kích thích người lao
động nâng cao khả năng làm việc trên cơ sở nâng cao trình độ tay nghề và kinh nghiệm
sản xuất. Đây là cơ sở vững chắc để nâng cao năng suất lao động. Tạo ra phong trào thi
đua sôi nổi, rộng khắp nhằm tạo ra khí thế hăng hái lao động, tiết kiệm nhằm nâng cao
chất lượng và năng suất. Các cá nhân yên tâm, phấn khởi, tin tưởng vào quá trình phấn
đấu vươn lên của mình chắc chắn đạt kết quả cao.
1.2.7. Kích thích tâm lý cuộc sống
Kích thích tâm lý cuộc sống là hệ thống các giải pháp tác động vào tinh thần thái
độ của người lao động nhằm tạo ra sự hăng say, gắn bó của cá nhân với tổ chức.
Để thực hiện có hiệu quả kích thích tâm lý cuộc sống, các nhà lãnh đạo và quản lý
nên hướng vào các hoạt động cơ bản sau:
+ Thứ nhất, thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo đối với công nhân, nhân viên nói
chung đặc biệt là các thợ giỏi, người có sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
+ Thứ hai, tạo cảm giác người lao động là người làm chủ doanh nghiệp thực sự, là
người quyết định đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
+ Thứ ba, chăm lo tới đời sống hằng ngày của cán bộ công nhân viên trong cuộc
sống hằng ngày như: có các chế độ về hiếu, hỷ, ốm đau, việc riêng có lý do chính đáng,
quan tâm đến học hành và cộng tác của con cán bộ công nhân viên, trợ giúp khi họ gặp
khó khăn trong cuộc sống…
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NHỮNG KÍCH THÍCH TÂM LÝ ĐỐI VỚI NGƯỜI
LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
2.1 Giới thiệu chung về công ty
2.1.1. Giới thiệu về công ty:
Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THẾ GIỚI SỐ TRẦN ANH
Tên giao dịch tiếng Anh: TRANANH DIGITAL WORLD JSC.
Địa chỉ: 1174 Đường Láng, Phường Láng Thượng, Quận Đống Đa, Thành phố Hà
Nội
Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Trần Anh được thành lập theo Quyết định
số 0102004703 ngày 11/3/2002 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội. Công ty
đã chính thức chuyển đổi từ mô hình công ty trách nhiệm hữu hạn sang mô hình công ty
cổ phần với tên gọi mới là Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh kể từ ngày 08/8/2007.
Ngày đầu thành lập, Trần Anh chỉ có 5 người làm việc trong một cửa hàng nhỏ với
diện tích hơn 60m2. Sau hơn 13 năm hoạt động, hiện nay quy mô Công ty đã tăng lên con
số trên 2.500 nhân viên và 24 siêu thị với tổng diện tích hơn 70.000m2 (trong đó có 9
siêu thị đang chuẩn bị khai trương vào Quý IV/2015).
Là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bán lẻ điện máy, máy
tính và điện thoại, kết thúc năm 2013, Trần Anh đã có 9 siêu thị phủ khắp địa bàn Hà Nội,
đồng thời nhận được sự tin tưởng, ủng hộ của đông đảo Khách hàng Thủ đô. Khẳng định
được vị thế tại Hà Nội, năm 2014 đánh dấu mốc son rực rỡ trên con đường chinh phục thị
trường của Trần Anh với 7 siêu thị điện máy trải khắp các tỉnh, thành miền Bắc và miền
Trung, đưa Trần Anh vào Top 10 nhà bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Bước sang năm 2015,
Trần Anh tiếp tục lộ trình phủ điểm thần tốc bằng việc mở mới 11 siêu thị quy mô lớn,
hiện đại, hướng tới chất lượng dịch vụ Nojima Nhật Bản, trở thành nhà bán lẻ điện máy
dẫn đầu về số lượng điểm bán ở phía Bắc.
Gắn liền với quá trình hoạt động và phát triển của Trần Anh là chính sách kinh
doanh, dịch vụ hậu mãi tuyệt vời như: chính sách kinh doanh "đưa sản phẩm chính hãng,
giá tốt nhất đến tận tay người tiêu dùng", phục vụ theo phương châm “Khách hàng là
Thượng đế”, chính sách bảo hành "1 đổi 1”, bán hàng trả góp lãi suất ưu đãi và dịch vụ
giao hàng “vận chuyển, lắp đặt miễn phí trong vòng bán kính 100km”… Đặc biệt, tại các
siêu thị có diện tích, Trần Anh còn tiến hành thiết kế, lắp đặt khu vui chơi trẻ em nhằm
tăng thêm những trải nghiệm mua sắm mới và đa dạng hóa dịch vụ tiện ích cho Khách
hàng, nhất là khách hộ gia đình. Qua đó, Trần Anh luôn duy trì được tốc độ tăng trưởng
cao, toàn diện về mọi mặt một cách bền vững và đáng kinh ngạc so với các công ty kinh
doanh cùng ngành.
Đến với hệ thống siêu thị Điện máy Trần Anh với không gian rộng rãi, thoáng mát
và đội ngũ nhân viên tận tình, Khách hàng sẽ được thỏa sức trải nghiệm và chọn lựa hàng
nghìn sản phẩm để trang bị cho tổ ấm của mình như Tivi, tủ lạnh, máy giặt, điều hòa; các
sản phẩm điện gia dụng phục vụ nội trợ như nồi cơm điện, lò vi sóng, nồi, chảo; phục vụ
sinh hoạt như quạt điện, bàn là, máy sấy tóc; các sản phẩm công nghệ phục vụ nhu cầu cá
nhân như máy tính xách tay, máy tính bảng, điện thoại, máy ảnh, máy nghe nhạc… Tới
Trần Anh, khách hàng cũng có thể mua sắm đầy đủ các máy móc phục vụ cho mục đích
sử dụng của cơ quan, doanh nghiệp, hộ kinh doanh như máy tính, máy in, máy chiếu,
máy photo… Tất cả các sản phẩm này đều thuộc các thương hiệu uy tín, có nguồn gốc
xuất xứ rõ ràng, giá cả cạnh tranh, chế độ bảo hành, bảo trì sản phẩm hết sức chu đáo.
Đặc biệt, Trần Anh luôn cập nhật các sản phẩm công nghệ mới và luôn có các
chương trình khuyến mãi đặc sắc: giá cả ưu đãi, quà tặng phong phú tới Khách hàng.
Công ty Trần Anh có một đội ngũ nhân viên với trình độ chuyên môn cao (hơn
50% đã tốt nghiệp Đại học, Cao đẳng chuyên ngành Kinh tế, Kỹ thuật), đủ khả năng đáp
ứng mọi yêu cầu dù là khắt khe nhất của Khách hàng. Không những thế, đội ngũ nhân
viên của Trần Anh còn là những con người đầy lòng nhiệt huyết và luôn tận tình, niềm nở
khi phục vụ Khách hàng. Tất cả các cán bộ, nhân viên trong Công ty Trần Anh đều thấu
hiểu: Khách hàng mới là người quyết định tương lai, sự tồn tại và phát triển của Trần
Anh. Vì vậy, toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty Trần Anh đều luôn tâm niệm và làm việc
theo suy nghĩ: Hãy phục vụ Khách hàng như chúng ta đang phục vụ chính bản thân
chúng ta!
2.1.2. Tầm nhìn của công ty Trần Anh:
- Trở thành Công ty có hệ thống Siêu thị Điện máy - Máy tính - Điện thoại quy
mô, chuyên nghiệp và lớn mạnh nhất Việt Nam.
- Xây dựng Trần Anh trở thành một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mà
mọi cá nhân có thể phát huy tối đa sức sáng tạo, khả năng lãnh đạo và cơ hội làm chủ
thực sự với một tinh thần dân chủ cao.
- Xây dựng Trần Anh trở thành ngôi nhà chung thực sự cho mọi cán bộ, nhân viên
trong Công ty bằng việc cùng nhau chia sẻ quyền lợi, trách nhiệm và nghĩa vụ một cách
công bằng và minh bạch nhất.
2.1.3. Giá trị cốt lõi của công ty Trần Anh:
- Kỷ luật hướng vào tính chuyên nghiệp
- Hoàn thiện tổ chức hướng tới dịch vụ hàng đầu
- Năng động hướng tới tính sáng tạo tập thể
- Cam kết với nội bộ và cộng đồng, xã hội
- Làm việc và hành động trung thực
- Hoạt động hiệu quả hướng tới hiệu quả doanh nghiệp và xã hội
2.1.4. Triết lí kinh doanh của công ty Trần Anh:
- Văn hóa Công ty là nền tảng và trụ cột phát triển, tập hợp và tôn vinh tất cả
những yếu tố nhân bản trong kinh doanh hướng tới sự phát triển hài hòa và bền vững.
- Tích kết vào trong mọi chính sách và dịch vụ mà Công ty đưa ra thị trường tất cả
các giá trị cơ bản tạo nên hình ảnh về một công ty kinh doanh điện máy - máy tính – điện
thoại cần phải có: Tiên phong + Tối ưu + Tiêu chuẩn
"Lấy sự Hài lòng của Khách hàng làm niềm Hạnh phúc của chúng ta" là những gì
mà toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty Trần Anh đang ngày đêm tâm niệm và phấn đấu!
2.1.5. Đặc điểm nhân sự của công ty Trần Anh:
Trần Anh là một công ty luôn luôn coi trọng văn hóa trong tổ chức. Bởi vậy, nhân
sự của Trần Anh cũng có rất nhiều đặc điểm khác biệt và nổi bật so với nhân sự của các
doanh nghiệp khác
- Là tập hợp của những con người trẻ, năng động và đầy nhiêt huyết
- Tâm huyết với công việc, có niềm đam mê về công nghệ - thông tin
- Có khả năng tìm tòi, sáng tạo, tiếp cận với công nghệ mới
-Có tinh thần đoàn kết cao và tính tập thể được đưa lên hàng đầu
-Luôn tuân thủ mọi quy định của công ty như giờ giấc làm việc, trang phục khi đi
làm, cung cách phục vụ…
-Thực hiện đúng nguyên tắc “Khách hàng là thượng đế”. Luôn đặt khách hàng lên
hàng đầu; đội ngũ nhân viên lịch sự, lễ phép; đội ngũ tư vấn giỏi và nhiệt tình
Sơ đồ cấu trúc tổ chức công ty Trần Anh:
2.2 Thực trạng về kích thích tâm lý người lao động tại công ty
2.2.1 Kích thích tâm lý thông qua tiền lương
Công ty thực hiện hai quan điểm trả lương: với lao động gián tiếp hưởng lương
thời gian trả lương theo mức độ hoàn thành công việc và hệ số lương còn lao động trực
tiếp trả theo khối lượng sản phẩm thực tế sản xuất trong tháng. Công ty trả lương làm
thêm giờ theo quy định của Nhà nước, những ngày nghỉ lễ, tết trả lương theo hệ số lương
của cá nhân.
-
Công tác trả lương
Công tác trả lương ảnh hưởng rất lớn đến quá trình sản xuất của Công ty, trả lương
phải đảm bảo khuyến khích người lao động làm việc hăng say hơn nhưng vẫn đảm bảo số
lượng và chất lượng sản phẩm.
Do đặc điểm về cơ cấu tổ chức của Công ty, nên Công ty áp dụng hai hình thức trả
lương chủ yếu: lương thời gian ( áp dụng đối với lao động gián tiếp ), lương sản phẩm
( áp dụng cho lao động trực tiếp ). Lương thời gian và lương sản phẩm do phòng kế toán
– tài chính chịu trách nhiệm chi trả.
-Trả lương theo thời gian
Hình thức này kích thích người lao động có ý đinh là việc lâu dài, gắn bó với công
việc, tránh tình trạng nhảy việc giúp doanh nghiêp giảm chi phí đào tạo nhân viên mới
Số ngày công tiêu chuẩn trong tháng:
Số công
tiêu chuẩn
=
Số ngày thực tế
theo lịch trong tháng
-
Số ngày nghỉ định kỳ theo
quy định làm việc
• Căn cứ vào yêu cầu công việc, Trưởng các đơn vị bố trí ngày nghỉ hàng tuần cho nhân
viên vào các ngày từ thứ hai đến thứ sáu hàng tuần. Danh sách nhân viên được bố trí nghỉ
vào các ngày trong tháng sau phải gửi cho Phòng HCNS vào cuối tháng trước. Những
thay đổi đột xuất phải thông báo cho Phòng HCNS trước ít nhất 01 ngày làm việc.
• Nhân viên thuộc các phòng/ban nghỉ hàng tuần vào chủ nhật. Khi có các chương trình
khuyến mại và những dịp cần thiết, Công ty sẽ quy định ngày nghỉ tuần của nhân viên
các phòng/ban vào ngày thường.
Mức lương danh nghĩa:
Mức lương danh nghĩa của từng vị trí nhân viên được tính theo công thức:
TL = H x TLmin + TLKD + TLLĐ + ΣPi
Trong đó,
TL-Mức lương danh nghĩa của từng nhân viên.
H-Hệ số tiền lương cơ bản của nhân viên.
TLmin-Mức tiền lương tối thiểu của Công ty.
TLKD-Mức lương kinh doanh của nhân viên.
TLLĐ-Mức lương lãnh đạo của nhân viên.
Pi-Các phụ cấp lương.
Mức lương danh nghĩa, Hệ số đánh giá thực hiện công việc trong tháng, số ngày
công làm việc thực tế, số ngày nghỉ có hưởng lương, số ngày nghỉ hưởng BHXH và các
khoản trợ cấp là căn cứ để xác định mức lương thực nhận (thu nhập thực tế) của nhân
viên.
Mức lương thực nhận:
Mức lương danh nghĩa
Mức lương thực
nhận trong tháng
Số ngày công tiêu chuẩn
trong tháng
Lương
ngày
+ nghỉ có hưởng +
lương
Trợ cấp
+
BHXH
X
Số ngày đi
X
làm
Hỗ trợ
+
(nếu có)
Hệ số hoàn
thành công việc
trong tháng (Hi)
Phụ
cấp Thưởng
ngoài lương
+
(nếu có)
(nếu có))
-Hệ số hoàn thành công việc trong tháng (Hi): Phòng TCKT chịu trách nhiệm cung cấp
tình hình thực hiện các chỉ tiêu thuộc lĩnh vực quản lý của Tài chính-Kế toán. Phụ trách
các bộ phận chịu trách nhiệm so sánh tình hình thực hiện so với mức khoán và tính toán
ra Hi của cả bộ phận cũng như từng nhân viên trong bộ phận mình.
-Lương làm thêm giờ, làm ngày nghỉ lễ tết:
+Đối với các bộ phận gián tiếp kinh doanh: (Các nhân viên quản lý từ Trưởng/Phó nhóm
và tương đương trở lên thuộc tất cả các bộ phận; các nhân viên thuộc các phòng/ban và
Trung tâm DVKH).
Chỉ ghi nhận thời gian làm thêm có yêu cầu bằng văn bản của Trưởng đơn vị được
Giám đốc Điều hành phê duyệt.
Thời gian làm thêm không trả lương thêm giờ mà bố trí nghỉ bù.
+Đối với các nhân viên có chức vụ thấp hơn Phó nhóm và tương đương trở xuống trực
tiếp kinh doanh thuộc các siêu thị và Tổng kho:
Chỉ ghi nhận thời gian làm thêm có yêu cầu bằng văn bản của Trưởng đơn vị được
Giám đốc Điều hành phê duyệt.
•
Thời gian làm thêm không trả lương thêm giờ mà bố trí nghỉ bù. Trường hợp đặc
biệt được trả lương thêm giờ phải được Giám đốc Điều hành phê duyệt.
Khi đó, tiền lương làm thêm giờ của nhân viên trực tiếp kinh doanh thuộc các siêu thị và
Tổng kho được thanh toán như sau:
Làm thêm ngày thường: Lương làm trong thời gian làm thêm giờ được tính bằng
150% lương ngày đi làm bình thường.
Làm thêm ngày nghỉ tuần: Lương làm trong thời gian làm thêm ngày nghỉ tuần
được tính bằng 200% lương ngày đi làm bình thường.
Làm ngày nghỉ lễ, tết: Lương đi làm ngày nghỉ lễ, tết được tính bằng 300% lương
bình thường.
Không áp dụng chế độ làm thêm đối với nhân viên thử việc.
Thời gian làm thêm giờ, số công đi làm ngày nghỉ lễ, tết của người lao động chỉ được tính
nếu có gửi kèm bảng chấm công thêm giờ Phiếu giao việc có đề xuất của cấp Trưởng về
công việc và thời gian làm thêm được Ban Giám đốc chấp thuận
Đối với các bộ phận trả lương theo sản phẩm:
Trả lương theo sản phẩm kích thích người lao động có trách nhiệm hơn về công
việc và sản phẩm của mình, luôn cố gắng phấn đấu tích cực đạt năng suất cao nhất, tạo
hăng say trong công việc, k ỷ lại cho người khác.
•
Nhân viên Lái xe vận chuyển Điện máy, nhân viên Kỹ thuật triển khai Điện máy
thuộc Tổng kho và nhân viên Kỹ thuật-Giao nhận thuộc Siêu thị giao nhận tại nhà khách
hàng được trả toàn bộ tiền lương theo sản phẩm giao lắp.
•
Khi đó, những nhân viên Kỹ thuật-Giao nhận tại nhà khách hàng thuộc Siêu thị
cần được thành lập thành một nhóm chuyên trách trong bộ phận Kỹ thuật-Giao nhận
thuộc Siêu thị. Tách biệt hoạt động của nhóm nhân viên này khỏi các hoạt động lắp ráp,
hỗ trợ kỹ thuật, giao nhận tại sàn... của bộ phận Kỹ thuật-Giao nhận còn lại.
•
Không phân biệt công việc của nhân viên Kỹ thuật giao lắp IT và nhân viên Kỹ
thuật giao lắp Điện máy. Khi nhân viên Kỹ thuật giao lắp thực hiện sản phẩm gì thì được
hưởng đơn giá giao lắp của sản phẩm đó. Nhưng những nhân viên Kỹ thuật-Giao nhận
không thuộc đội giao lắp chuyên trách (đang hưởng lương thời gian) thì khi thực hiện
giao lắp các sản phẩm IT và Điện máy thì không được hưởng đơn giá lương sản phẩm
của sản phẩm giao lắp.
•
Các nhân viên Kỹ thuật giao lắp vẫn ký Hợp đồng không xác định thời hạn với
Công ty, vẫn được tham gia đóng Bảo hiểm xã hội theo mức lương cấp bậc được xếp theo
kết quả thi sát hạch và vẫn được tham gia thi sát hạch nâng bậc lương định kỳ theo quy
chế chung của Công ty. Nghĩa là, những nhân viên này vẫn hoàn toàn bình đẳng với các
nhân viên khác trong toàn Công ty mà chỉ khác về phương pháp trả lương.
•
Các nhân viên này được xếp lương cấp bậc theo kết quả thi sát hạch. Mức lương
cấp bậc được sử dụng để đóng Bảo hiểm xã hội và dùng để trả lương cho nhân viên khi
được Công ty triệu tập tạm thời đi thực hiện những công việc không thuộc nhiệm vụ giao
lắp. Ví dụ khi được trưng dụng từ 0,50 ngày trở lên đi kiểm kê, thu tiền, đào tạo và làm
những công việc khác của Công ty ngoài nhiệm vụ giao lắp.
•
Khi thực hiện công việc giao lắp, những nhân viên này không hưởng lương theo
thời gian và chỉ hưởng lương theo sản phẩm.
Phương tiện là xe máy
TT
Loại sản phẩm
Khu vực
2
3
4
1
Lò vi sóng, quạt cây, dàn hifi, TV LCD tới
26”, hóa đơn gộp trên 3 triệu đồng các sản 15.000
phẩm nhỏ.
20.000
25.000
30.000
2
Các loại Tivi CRT từ 21”- 29”, TV plasma,
LCD, LED 32”- 37”, tủ lạnh dưới 130 lít,
20.000
cây nước, máy lọc nước, hóa đơn gộp trên
5 triệu đồng các sản phẩm nhỏ.
25.000
30.000
35.000
3
Máy giặt lồng đứng, điều hòa tới 13,000
BTU, tủ lạnh từ 130 lít đến 200 lít, dàn
30.000
hometheatre 5.1, hóa đơn gộp trên 7 triệu
đồng các sản phẩm nhỏ.
35.000
40.000
45.000
4
Máy giặt lồng ngang, tủ lạnh trên 200 lít,
TV plasma, LCD, LED từ 40'' trở lên, kệ
kính bày TV, điều hòa trên 13,000 BTU, 35.000
hóa đơn gộp trên 10 triệu đồng các sản
phẩm nhỏ.
40.000
45.000
50.000
TT
Loại sản phẩm
2
3
4
1
Laptop, máy in thường, máy fax, hóa đơn
20.000
gộp trên 5 triệu đồng các sản phẩm nhỏ.
25.000
30.000
35.000
2
PC, server, máy in đa năng, hóa đơn gộp
30.000
trên 10 triệu đồng các sản phẩm nhỏ.
35.000
40.000
45.000
3
Máy photocopy chuyên dụng, hóa đơn gộp
50.000
trên 15 triệu đồng các sản phẩm nhỏ.
55.000
60.000
65.000
•
1
Khu vực
1
Chia khu vực:
Tính từ các Siêu thị 1174 và 292 Tây Sơn:
Khu vực 1: Đống Đa, Thanh Xuân, Cầu Giấy, Ba Đình
Khu vực 2: Hai Bà Trưng, Hoàng Mai, Hoàn Kiếm, Từ Liêm, Tây Hồ.
Khu vực 3: Long Biên, Thanh Trì
Khu vực 4: Gia Lâm, Hà Đông, Đông Anh, Sóc Sơn, Mê linh, Hoài Đức và các huyện
khác
Tính từ Tổng kho Cầu Diễn:
Khu vực 1: Cầu Giấy, Từ Liêm
Khu vực 2: Đống Đa, Thanh Xuân
Khu vực 3: Hai Bà Trưng, Ba Đình, Hoàn Kiếm, Tây Hồ, Hà Đông
Khu vực 4: Hoàng Mai, Thanh Trì, Long Biên, Gia Lâm, Đông Anh, Sóc Sơn, Mê Linh,
Hoài Đức và các huyện khác
*Lưu ý:
•
Căn cứ để xác định điểm xuất phát khi tính đơn giá lương sản phẩm cho nhân viên
là nơi xuất hàng giao cho nhân viên vận chuyển.
•
Căn cứ để tính khoảng cách vận chuyển cho khách hàng là nơi bán và nơi giao
hàng cho khách.
Phương tiện là ô tô
•
Thành phần: 01 Lái xe và 01 nhân viên Kỹ thuật triển khai.
Trong trường hợp mặt hàng lớn, vị trí lắp đặt đặc biệt khó khăn, số nhân viên kỹ thuật
triển khai sẽ do Trưởng/phó Phụ trách Kho vận Tổng kho hoặc Phụ trách Kỹ thuật-Giao
nhận Siêu thị quyết định.
•
Mức lương sản phẩm bằng 50% mức lương sản phẩm tính cho xe máy theo từng
vùng:
Giao 2 địa chỉ trên 1 tuyến: Chỉ tính 1.5 lần chuyến có giá trị cao nhất.
Giao 3 địa chỉ trên 1 tuyến: Chỉ tính 1.8 lần chuyến có giá trị cao nhất.
Giao 4 địa chỉ trên 1 tuyến: Chỉ tính 2.5 lần chuyến có giá trị cao nhất.
Giao 5 địa chỉ trên 1 tuyến: Chỉ tính 3.0 lần chuyến có giá trị cao nhất.
Điều chuyển giữa siêu thị và siêu thị
TT
Nội dung
Mức lương sản phẩm
1
Điều chuyển chứng từ.
6.000
2
Điều chuyển vỏ hộp bằng xe máy.
10.000
3
Điều chuyển hàng bằng xe máy.
12.000
4
Điều chuyển vỏ hộp bằng ô tô.
50% đơn giá giao hàng vùng 1
áp dụng cho ô tô
5
Điều chuyển hàng bằng ô tô.
Như giao hàng vùng 1 áp dụng
cho ô tô
Điều chuyển giữa Tổng kho và siêu thị
TT
Nội dung
Mức lương sản phẩm
1
Điều chuyển chứng từ.
10.000
2
Điều chuyển vỏ hộp bằng xe máy.
12.000
3
Điều chuyển hàng bằng xe máy.
Như giao hàng vùng 1 áp dụng
cho xe máy
4
Điều chuyển vỏ hộp bằng ô tô.
50% đơn giá giao hàng vùng 1
áp dụng cho ô tô
5
Điều chuyển hàng bằng ô tô.
Như giao hàng vùng 1 áp dụng
cho ô tô
TT
Nội dung
Mức lương sản phẩm
1
TV thường các loại.
8.000
2
Máy giặt lồng đứng, máy lọc nước R.O., dàn
20.000
hometheatre.
3
Máy giặt lồng ngang.
4
TV plasma, LCD các loại để bàn (không lắp giá treo). 20.000
5
TV plasma, LCD các loại có lắp giá treo.
40.000
6
Tủ lạnh Side by side.
40.000
7
Tủ lạnh Side by side kèm lọc nước R.O.
55.000
8
Bình đun nước nóng trực tiếp và gián tiếp.
50.000
9
Aircon. (tính cho 2 nhân công lắp đặt)
150.000
10
Bộ dàn rời (amply, đầu đĩa, loa...).
80.000
TT
Nội dung
Mức lương sản phẩm
1
Laptop, máy in thường, máy fax.
20.000
2
PC, máy in đa năng.
50.000
3
Server. Máy photocopy chuyên dụng.
100.000
4
Mạng LAN, phòng Games từ 10 máy trạm trở lên
200.000
Lắp đặt
25.000
Giao lắp ở ngoại tỉnh
•
Phương tiện xe máy:
Lương sản phẩm giao hàng được tính theo vùng 4 theo mức Lương sản phẩm của xe máy
và mỗi km ngoài vùng 4 là 5.000 đồng/km do khách hàng trả.
Tiền lắp đặt tính theo mức khoán quy định.
•
Phương tiện ô tô: 01 Lái xe và 01 nhân viên Kỹ thuật triển khai.
Lương sản phẩm giao hàng được tính theo vùng 4 theo mức Lương sản phẩm của ô tô và
50.000 đồng/người tiền công tác trong ngày (về trước 24 giờ) hoặc 100.000 đồng/người
tiền công tác trong ngày (về sau 24 giờ).
Tiền lắp đặt tính theo mức khoán quy định.
•
Các trường hợp đi giao lắp ở tỉnh về sau 24 giờ phải thương lượng với khách hàng
để tính phí phụ trội 100.000 đồng/người và chi phí khách sạn (nếu có).
Ghi chú:
•
Nhân viên Kỹ thuật triển khai được trang bị 01 bộ đồ nghề lắp đặt. Nhân viên phải
có trách nhiệm bảo quản. Nếu làm mất, làm hỏng thì nhân viên phải bồi thường.
•
Nhân viên sử dụng xe máy để vận chuyển được cấp 02 bộ dây buộc/năm. Nếu làm
mất, làm hỏng trước niên hạn nhân viên phải tự trang bị Công ty không cấp lại.
•
Tiền xăng dầu và hao mòn xe đã được tính trong mức lương sản phẩm.
•
Nhân viên thực hiện giao hàng và lắp đặt thì được hưởng cả lương sản phẩm giao
hàng và lắp đặt.
•
Trường hợp giao hàng bằng ô tô thì nhân viên giao nhận, lắp đặt đi theo xe. Nếu
nhân viên giao nhận, lắp đặt đi xe máy theo ô tô thì cũng chỉ tính mức lương sản phẩm ô
tô.
•
Các trường hợp giao hàng và lắp đặt không thành công do lỗi của nhân viên thì
không được hưởng lương sản phẩm.
•
Đối với nhân viên Lái xe, nếu do thiếu việc dẫn đến tổng Lương Thời gian và
Lương Sản phẩm quy theo tháng làm đủ 26 công có thu nhập dưới 3.500.000 đồng/tháng
thì được hưởng lương bảo trợ được tính theo công thức:
Thu nhập thực lĩnh = 3.500.000 đồng/26 công x Số công thực tế x Hi
Trong trường hợp này, nhân viên Lái xe không được cộng thêm Lương Sản phẩm nữa.
2.2.2 Kích thích tâm lý thông qua tiền thưởng và phúc lợi xã hội
2.2.2.1 Tiền thưởng
Đây là loại bổ sung cho tiền lương, là hình thức khuyến khích vật chất đối với
người lao động, giúp tiết kiệm được lao động sống, nâng cao chất lượng lao động, ý thức
rèn luyện tốt, nâng cao tay nghề. Để tạo động lực cho người lao động cần thưởng theo
định kỳ với những tiêu chí nhất định nhằm khuyến khích lao động phấn đấu, nỗ lực trong
sản xuất kinh doanh và công tác đạt mục tiêu nhất định cho Công ty.
Có nhiều hình thức thưởng cho người lao động như thưởng hàng tháng, hàng quý,
thưởng cho lao động có trình độ tay nghề và chuyên môn cao, thưởng từ lợi nhuận… Đối
với Công ty Thế giới số Trần Anh đang áp dụng một số hình thức thưởng như sau:
* Thưởng theo doanh số
Hình thức thưởng theo doanh số được áp dụng đối với vị trí nhân viên tư vấn bán
hàng. Mức thưởng áp dụng như sau:
Mức lương thử việc = 85%.Lương cơ bản + Thưởng kinh doanh
Mức lương chính thức = 100%.Lương cơ bản + Thưởng kinh doanh
Trong đó, mức thưởng kinh doanh được tính theo phần trăm doanh số mà nhân
viên tư vẫn bán hàng đạt được. Cụ thể ở bảng sau:
Tỷ lệ hoàn thành
DS < 70%
70% ≤ DS < 80%
80% ≤ DS < 85%
85% ≤ DS < 90%
90% ≤ DS < 95%
95% ≤ DS < 100%
100% ≤ DS < 105%
105% ≤ DS < 110%
110% ≤ DS < 115%
115% ≤ DS < 120%
120% ≤ DS < 130%
130% ≤ DS < 140%
140% ≤ DS < 150%
DS ≥ 150%
* Thưởng thúc đẩy sản phẩm
Mức thưởng
0
900
1,100
1,300
1,500
1,700
1,900
2,100
2,300
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
Hình thức thưởng thúc đẩy sản phẩm theo từng chương trình và phụ thuộc vào
chiến lược kinh doanh theo từng giai đoạn của công ty, áp dụng đối với vị trí nhân viên tư
vấn bán hàng.
Chẳng hạn như tháng 7 vừa qua, Trần Anh đóng cửa chi nhánh ở Phạm Văn Đồng
để chuyển sang mở mới chi nhánh mới trên đường Phạm Hùng với quy mô diện tích lớn
gấp 4 - 5 lần chi nhánh cũ. Trần Anh đang tích nâng cấp, mở mới chuỗi đại siêu thị đầy
tiềm năng theo tiêu chuẩn chất lượng Nojima Nhật Bản, đòi hỏi Trần Anh phải có sự
chuyển dịch nhất quán từ quy mô từng chi nhánh, mức độ phủ của các dịch vụ, khối
lượng hàng hóa, phương thức sắp xếp – bài trí sản phẩm đến thái độ, cung cách phục vụ
của nhân viên… Do đó, để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm ở siêu thị mới, Trần Anh đã áp
dụng thưởng cho nhân viên tư vấn bán hàng, đối với mỗi sản phẩm mà nhân viên bán
được sẽ được thưởng một khoản tiền, tùy theo sản phẩm đó là điện thoại, máy tính, ti vi
hay tủ lạnh ... Chính hình thức thưởng này đã góp phần tích cực kích thích nhân viên làm
việc hăng hái hơn, từ đó làm tăng số lượng hàng bán ra, tăng số lượng tiêu thụ cho siêu
thị.
Ngoài ra, ở Trần Anh còn áp dụng các hình thức thưởng khác như thưởng quý,
thưởng năm tùy thuộc vào kết quả kinh doanh của cá nhân và công ty; Thưởng Tết, lương
tháng 13 theo kết quả kinh doanh năm đó của công ty.
Do nền kinh tế thị trường đang phát triển hiện nay, để cạnh tranh được với các siêu
thị điện máy khác đòi hỏi Trần Anh phải đầu tư hơn vào đội ngũ nhân viên có chất lượng
tốt, dày dặn kinh khiệm. Công ty luôn nỗ lực đi sâu vào tìm kiếm những nhân viên tư vấn
bán hàng có chuyên môn cao và thỉnh thoảng Trần Anh cũng có những khóa đào tạo
chuyên sâu cho nhân viên của mình, đồng thời có chế độ thưởng xứng đáng với công sức
của họ. Tuy nhiên, công ty đặt ra chế độ thưởng xứng đáng cho đội ngũ nhân viên tư vấn
bán hàng của mình nhưng đã bỏ qua một lực lượng nhân viên khá lớn ở các phòng ban
khác. Đây là một thiếu sót của công ty vì đã không áp dụng quy chế thưởng công bằng
cho toàn công ty mà chỉ tập trung vào bộ phận nhân viên. Điều này tạo nên tâm lý đố kỵ,
sự bất mãn làm cho nhân viên những bộ phận khác mất hứng thí với công việc, làm việc
không đạt được hiệu quả cao nhất do họ thấy công sức của mình không được đền đáp
công bằng.
2.2.2.1 Phúc lợi xã hội
Hiện nay, Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh đã và đang thực hiện một số chế
độ phúc lợi xã hội cho nhân viên như:
- Được tham gia chương trình Tuyển chọn Quản lý cấp cao ngay sau khi kết thúc thử
việc;
- Bảo hiểm Xã hội, bảo hiểm Y tế, bảo hiểm Thất nghiệp;
- Bảo hiểm thân thể, bảo hiểm sức khỏe;
- Tặng quà sinh nhật, nghỉ mát…;
- Các chế độ phúc lợi khác theo quy định.
Nhìn chung, các chế độ phúc lợi của Trần Anh đã có tác động tích cực đến tâm lý
của nhân viên trong công ty, làm cho nhân viên hăng say hơn với công việc. Tuy nhiên,
chế độ phúc lợi ở công ty Trần Anh mới chỉ là những phúc lợi cơ bản nhất mà người lao
động xứng đáng được hưởng, mà chưa có những phúc lợi khác hấp dẫn hơn như hỗ trợ
cho nhân viên mua nhà, mua xe; cho nhân viên mua sản phẩm của công ty với mức giá
ưu đãi; xây dựng khu giải trí cho nhân viên thư giãn và vui chơi tập thể sau giờ làm
việc… Thiết nghĩ những phúc lợi đó không chỉ tác động rất lớn đến tâm lý lao động của
nhân viên mà còn giúp công ty tăng uy tín trên thị trường, từ đó thu hút nhân tài về làm
việc cho công ty.
2.2.3 Kích thích vai trò và vị thế người lao động
2.2.3.1.Kích thích vị thế người lao động
Đó là các chính sách hệ thống các chế độ đảm bảo sự thăng tiến cho người lao
động giúp công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn nhưng trong công ty tiến hành
vẫn chưa mang tính đồng bộ chỉ một số người chỉ định mới được đi còn những người
khác thì chờ cơ hôi nhưng lâu rồi vẫn chưa được xếp trong danh sách .Có những số nhân
viên đủ năm kinh nghiệm đủ chuyên môn vậy mà chưa được cất nhắc đi đào tạo chuyên
sâu . Và đặc biệt là từ khi đạt ra kế hoạch đến khi cử người đi cũng diễn ra trong một thời
gian khá dài.
Hiện nay hoạt động của công ty cũng đang diễn ra theo sự hoạt động của nền kinh
tế thị trường vấn đề tạo công ăn việc làm cho người lao động là 1 vấn đề lướn trong xã
hội này.Công ty nhận vào với số lượng nhất định và theo định kỳ cứ sau 1 thời gian thì
công ty có sự thuyên chuyển công tác và thay đổi nhân sự .Có những nhân viên được cất
nhắc lên vị trí công tác cao hơn nhưng cũng có nhân viên lại bị giảm biên chế .Sự sa thải
công nhân viên cũng do nhiều nguyên nhân khác nhau. Đó là khi công ty gặp khó khăn
trong kinh doanh tình hình tài chính gặp bất ổn …
Về tiền thưởng công ty mới chỉ áp dụng được hình thức thưởng ý kiến sáng tạo cải
tiến ký thuật.Đó là cải tiến kỹ thuật , tác dụng ,phương pháp công nghệ …là những giả
pháp mang tính kĩ thuật có tính khả thi và đem lại lợi ích kinh tế xã hội.
Mức thưởng được tính cho năm áp dụng đầu tiên bằng 5% số tiền trong năm đây
Để đạt năng suất lao động và các sản phẩm chứa đựng 2 hàm lượng chất xám cao
bắt buộc trình độ nhân viên kỹ thuật cũng phải coa .Như vậy công ty luôn nỗ lực đi sâu
vào tìm kiếm những nhân viên có chuyên môn cao và thỉnh thoảng công ty có nững khóa
đào tạo chuyên sâu cho nhân viên của mình . Như vậy kích thích chính của công ty là đưa
ra một chế độ thưởng xứng đáng đối với nhân viên kỹ thuật có sự đóng góp lớn cho công
ty . Nhưng công ty có thiếu sót đó là quy chế hình thức thưởng không áp dụng cho toàn
công ty mà chỉ tập trung vào 1 bộ phận nhân viên nên tạo nên sự đố kỵ bất công giữa các
phòng ban làm cho nhân viên không có hứng thú với công việc làm việc không được hiệu
quả nhất.
Công ty thực hiện trả lương đúng thời gian địa điểm cho người lao động đảm bảo
cho người lao động yên tâm làm việc .Hàng tháng công ty tạm ứng lương tháng từ ngày
15 tới 17 thanh toán tiền lương tháng vào ngày mùng 5 tới mùng 7 tháng sau
Tiền thưởng được trả phù hợp với năng lực mà người lao động đóng góp
Với những cá nhân hoàn thành tốt sẽ được đánh giá thăng tiến 2 năm 1 lần
2.2.3.2 Qua vai trò của người lao động
Đánh giá thực hiện công việc là cơ sở đảm bảo áp đáp ứng được các khuyến khích
đối với người lao động được phân phối công bằng hơn. Thông tin lại cho người lao động
về kết quả thực hiện công việc để họ biết họ đã làm và chưa làm được gì và tìm biện pháp
khắc phục cho lần sau.Mặt khác thông tin trực tiếp cho người lao động sẽ tránh được tình
trạng được tình trạng hoài nghi ,thắc mắc về kết quả thực hiện công việc của mình từ đó
thỏa mãn , kích thích người lao động hăng hái làm việc hơn.
Chu kỳ đánh giá : Công tác đánh giá được công ty thực hiện hàng tháng .Đồng
thời sau 1 quý thì tổng hợp kết quả để có cơ sở xác định đối tượng đi đào tạo lại , đào tạo
nâng cao hoặc làm căn cứ để thuyên chuyển …
Phương pháp đánh giá :Thực hiện phương pháp so sánh giữa kết quả thực hiện
công việc với bản tiêu chuẩn công việc của từng cá nhân .
Đánh giá lao động tiến tiến chiến sỹ thi đua phân loại lao động A, B, C …để nhân
viên biết được năng lực của bản thân mình cố gắng phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm
yếu để hoàn thành công việc tốt nhất.
2.2.4 Kích thích tâm lý nghề nghiệp
Xây dựng hệ thống cấp bậc 1 cách rõ ràng :
* Giám đốc
* Phó giám đốc
* Trưởng phòng
* Phó phòng
* Chuyên viên
* Nhân viên
Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua như: Các công nhân viên trong cùng
phòng ban thi đua làm thêm ngày, giờ trong tháng và đạt kết quả, năng suất cao, đó là
những phong trào thi đua giữa các phòng ban với nhau trong vấn đề hoàn thành tốt
kếhoạch công việc cấp trên đề ra trong thời gian ngắn nhất và đạt hiệu quả cao nhất.
Thường xuyên cử nhân viên đi đào tạo kỹ năng nghề nghiệp để nâng cao tay nghề
và khả năng làm việc của nhân viên.
Một số danh hiệu nghề nghiệp được Trần Anh xây dựng : Nhân viên giỏi, nhân
viên xuất sắc, nhân viên có thành tích tốt, nhà lãnh đạo giỏi, trưởng phòng ưu tú,.. để kích
thích người lao động cố gắng làm việc.
2.2.5 Kích thích tâm lý cuộc sống
Bất kì một nhân viên nào khi bước vào một môi trường làm việc mới thường
mong muốn được sự tôn trọng của mọi người, được có cơ hội thăng tiến trong công việc.
Chính vì vậy, công ty đã tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, thân thiện, tôn trọng lẫn
nhau. Các nhân viên mới có thể tự do nói lên suy nghĩ của mình, được các nhân viên cũ
hướng dẫn tận tình trong công việc.
Trần Anh đã tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, giúp người lao
động có một cuộc sống no đủ hơn, tăng sự tích lũy giúp đời sống của người lao động ổn
định hơn, tốt hơn. Hiện nay, hoạt động của công ty cũng đang hoạt động diễn ra theo sự
hoạt động của nền kinh tế thị trường, vấn đề tạo công ăn việc làm cho người lạo động là
một vấn đề lớn bởi trong xã hội lực lượng này chiếm tỷ lệ rất lớn. Công ty nhận vào với
một số lượng nhất định và theo thời kỳ, cứ sau một thời gian thì công ty lại có sự thuyên
chuyển công tác và thay đổi nhân sự cho những nhân viên thực sự xứng đáng, đóng góp
to lớn cho công ty. Chính sách này góp phần đảm bảo cuộc sống ổn định của nhân viên
trong công ty.
Hằng năm, công ty đã tiến hành lập danh sách các cán bộ, công nhân viên trong
toàn Công ty có thành tích xuất sắc trong quá trình thực hiện công việc, cũng như thực
hiện tốt các nội quy, quy chế của công ty, dựa trên các tiêu chí đã được phòng chuyên
trách lập sẵn để tổ chức khen thưởng, nêu gương trước toàn công ty để người khác học
tập. Mức thưởng tùy thuộc vào các thành tích khác nhau.
Công ty có đưa ra các chương trình cho vay, hỗ trợ mua nhà, mua xe, trả góp đảm
bảo cuộc sống cho nhân viên củ mình. Bên cạnh đó, công ty cũng đã xây dựng các quỹ
lương dự phòng để trả cho những trường hợp nhân viên buộc phải thôi việc do giảm biên
chế…
Hằng năm, công ty luôn đóng góp bảo hiểm xã hội đầy đủ cho người lao động để
người lao động yên tâm làm việc và đảm bảo sự an toàn cho người lao động khi có bất cứ
rủi ro nào. Bên cạnh đó, công ty còn thường xuyên tổ chức các chương trình khám chữa
bệnh, chăm sóc sức khỏe cho nhân viên của công ty mục đích là kiểm soát được tình hình
sức khỏe của người lao động để có biện pháp tác động đúng đắn đảm bảo người lao động
luôn làm việc trong trạng thái khỏe mạnh.
Công ty thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua làm việc thêm giờ giữa các
phòng ban, các hoạt động sinh hoạt tập thể như: thể thao tập thể, các buổi ngoại khóa
thảo luận về công nghệ sản phẩm, các buổi party… làm cho mọi người gần nhau hơn,
đoàn kết hơn.
2.3 Đánh giá chung về thực trạng kích thích tâm lý người lao động tại Công ty cổ
phần thế giới số Trần Anh
2.3.1 Ưu điểm, nguyên nhân
Ưu điểm
Đối với hình thức trả lương theo thời gian sẽ kích thích người lao động có ý đinh
là việc lâu dài, gắn bó với công việc, tránh tình trang nhảy việc giúp doanh nghiêp giảm
chi phí đào tạo nhân viên mới
Tài liệu liên quan
Thông tin phản hồi đối với người lao động và bộ phận quản lý nguồn nhân lực.DOC
kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động thông qua việc trả lương hiệu quả.doc.DOC
Nâng cao vai trò kích thích vật chất và kích thích tinh thần đối với người lao động ở Việt Nam.doc.DOC
Cở lý luận chung về việc tạo động lực đối với người lao động
Cơ sở lý luận chung về tạo động lực đối với người lao động
Lý luận chung về tạo động lực đối với người lao động và Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực đối với người lao động
Nâng cao vai trò kích thích vật chất và kích thích tinh thần đối với người lao động ở Việt Nam
kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động thông qua việc trả lương hiệu quả
cải tiến các biện pháp tạo động lực cho người lao động tại Tổng Công Ty cổ phần Bia - Rượu – NGK Hà Nội
Tài liệu Đăng ký thực hiện chế độ thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi đối với người lao động làm các công việc có tính thời vụ và gia công hàng xuất khẩu theo đơn đặt hàng pdf
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(271 KB) - Những kích thích tâm lý đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Thế giới số Trần Anh
Tải bản đầy đủ ngay
×


text:
-
{{question.user_name}} hỏi: {{question.id}}{{question.question}}
Được hỏi vào {{question.date_create}} mục {{question.category_name}}{{question.like}} Lượt thích{{question.nums_user_answer}} Trả lời{{question.viewed}} Lượt xem
Không tìm thấy câu hỏi nào

markdown:
-
[{{question.user_name}}](javascript:;)hỏi: {{question.id}} [{{question.question}}]({{question.url}})
Được hỏi vào {{question.date_create}} mục
[{{question.category_name}}]({{question.url_category}}){{question.like}} Lượt thích{{question.nums_user_answer}} Trả lời{{question.viewed}} Lượt xem
Không tìm thấy câu hỏi nào

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Tập xà đơn có rất nhiều bài tập khác nhau từ cơ bản đến nâng cao, và có thể phát triển được nhiều khối cơ đặc biệt là ngực, vai, bắp tay và cơ bụng.
Hoàng Nghĩa Khánh 03/01/2018
Hoàng Nghĩa Khánh 19/12/2017
Hoàng Nghĩa Khánh 02/08/2017
Hoàng Nghĩa Khánh 10/07/2017
Hoàng Nghĩa Khánh 10/07/2017
Hoàng Nghĩa Khánh 10/07/2017
Hoàng Nghĩa Khánh 10/07/2017
Hoàng Nghĩa Khánh 10/07/2017
Hoàng Nghĩa Khánh 10/07/2017
Hoàng Nghĩa Khánh 10/07/2017
Lắp đặt và vận chuyển miễn phí
nội thành Hà Nội và TP Hồ Chí Minh
Thành tiền:

X-Cache: hit, server

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"

X-Page: blog

Cache-Control: private

Set-Cookie: _orig_referrer=; expires=Thu, 05-Jul-2018 22:34:43 GMT; path=/; HttpOnly

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Đăng nhập
Thiên Đường IT - Diễn đàn Yêu Công nghệ Thông tin Việt Nam
Diễn đàn
>
Video Games
>
Game Offline
>
Cách Hack Game Bắn Gà 5 Bất Tử - Hack Tool Cheat Chicken Invaders 5 Full
>
Thành viên Bình chọn chủ đề này
Chủ đề:
Cách Hack Game Bắn Gà 5 Bất Tử - Hack Tool Cheat Chicken Invaders 5 Full
5
/
5
,
Administrator
Đắng tối cao
, Nam, 23,
đến từ
Bắc Giang
Bài viết:
6,785
Đã được thích:
8,888
Điểm thành tích:
9,000
Đóng
Text Link: |
Ban iPhone cu
|
Jailbreak iOS 9.3.3
|
Tai lieu Swift Tieng Viet
|
Tao Boot USB
|
Antamedia Hotspot 4 Full Crack
|
Proshow Producer 7 Full Crack
|
Chu ky mau dep
|
Kiem tien tren mang
|
Ghost win 7 Full Soft
|
Ghost win 10 Full Soft
|
Ghost win XP Full Soft
|
Game Offline cho PC
|
Game Sex PC
|
Game nhap vai luyen level
|
Game ban sung Offline
|
Game dan tran Offline
|
Game nhap vai hay
|
Hack Asphalt 8
|
Hack ban ga 5
|
Hack ban ga 6
|
Game dua xe Offline
|
Tool tăng view Youtube
|
Kiếm tiền trên Youtube
|
SEO đề xuất Youtube
|
Kháng cáo Youtube
|
FPlus 4.8 Full Crack
|
GPlus 4.7 Full Crack
|
Hack Like Facebook
|
Du học
|
http://edutrust.edu.vn
|
Du học Anh
|
Du học Mỹ
|
Du học Úc
|
Du học Malta
|
Du học Síp
|
Du học hè Canada
|
Du học Canada SDS
|
Tư vấn du học EduTrust
|
Rao vặt
thần tốc |
rao vặt miễn phí
|
diễn đàn rao vặt
|
Rút gọn link
|
Rút gọn link kiếm tiền
|
URL Shortener
|
Short URL
|
Link Bit
|
Bit Link
|
lbit.me
|
Sitemap
Login with Facebook
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Mật khẩu:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Thiên Đường IT - Diễn đàn Yêu Công nghệ Thông tin Việt Nam
Diễn đàn
>
Video Games
>
Game Offline
>
Cách Hack Game Bắn Gà 5 Bất Tử - Hack Tool Cheat Chicken Invaders 5 Full
>
Diễn đàn
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Bài viết gần đây
Game Offline
FPlus 4.8
Phần mềm máy tính
Chữ ký mẫu
Game Sex
GPlus 4.7
Thành viên
Thành viên
Liên kết nhanh
Thành viên tiêu biểu
Đang truy cập
Hoạt động gần đây
New Profile Posts
Menu
Tìm kiếm
Chỉ tìm trong tiêu đề
Được gửi bởi thành viên:
Dãn cách tên bằng dấu phẩy(,).
Mới hơn ngày:
Search this thread only
Search this forum only
Hiển thị kết quả dạng Chủ đề
Tìm kiếm hữu ích
Bài viết gần đây
Thêm...

markdown:
# Thành viên Bình chọn chủ đề này
![Tham gia hệ thống rút gọn link kiếm tiền số 1 Việt Nam rút gọn link kiếm tiền](https://i.imgur.com/BjKM1A5.png)
![Tham gia hệ thống rút gọn link kiếm tiền số 1 Việt Nam rút gọn link kiếm tiền](https://i.imgur.com/BjKM1A5.png)
-
[Administrator](members/administrator.1/)Đắng tối cao, Nam, 23, đến từ [Bắc Giang](misc/location-info?location=B%E1%BA%AFc+Giang)
- Bài viết:
- 6,785
- Đã được thích:
- 8,888
- Điểm thành tích:
- 9,000
![diễn đàn rao vặt rao vặt thần tốc](http://thienduongit.com/images/banner.png)
![diễn đàn rao vặt rao vặt thần tốc](http://thienduongit.com/images/banner.png)
[Ban iPhone cu](http://thienduongit.com/threads/ban-cung-cap-iphone-5-5s-5se-iphone-6-6-plus-6s-6s-plus-re-nhat-ha-noi-uy-tin-chat-luong.854/)| [Jailbreak iOS 9.3.3](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-jailbreak-ios-9-3-3-bang-pangu-tren-thiet-bi-64-bit-thanh-cong-100.904/)| [Tai lieu Swift Tieng Viet](http://thienduongit.com/threads/tai-lieu-lap-tinh-ios-tai-lieu-swift-tieng-viet-co-ban-nang-cao-chi-tiet-de-hoc.849/)| [Tao Boot USB](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-tao-boot-win-xp-7-8-8-1-10-tren-usb-hdd-chi-voi-1-click-chuot.855/)| [Antamedia Hotspot 4 Full Crack](http://thienduongit.com/threads/download-antamedia-hotspot-4-full-crack-phan-mem-quan-ly-wifi-cho-khach-san-quan-cafe.641/)| [Proshow Producer 7 Full Crack](http://thienduongit.com/threads/download-proshow-producer-7-0-3514-full-crack-phan-mem-lam-video-3d-chuyen-nghiep-nhat.621/)| [Chu ky mau dep](http://thienduongit.com/threads/1000-mau-chu-ki-viet-tay-theo-ten-dep-chu-ki-mau-dep-hop-phong-thuy.658/)| [Kiem tien tren mang](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-kiem-tien-tren-mang-voi-popads-moi-nhat-2016-kiem-tien-online-1000-thang-voi-popads.837/)| [Ghost win 7 Full Soft](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-ghost-windows-7-full-soft-all-main-tu-nhan-driver-32bit-64bit-cuc-nhe-moi-nhat-2016.821/)| [Ghost win 10 Full Soft](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-ghost-windows-10-full-soft-all-main-ghost-win-10-da-cau-hinh-da-actived-moi-nhat-2016.806/)| [Ghost win XP Full Soft](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-ghost-windows-xp-sp2-sp3-full-soft-all-main-tu-nhan-driver-cuc-nhe-moi-nhat-2016.808/)| [Game Offline cho PC](http://thienduongit.com/threads/download-tai-game-offline-cho-pc-hay-nhat-game-offline-cho-pc-cau-hinh-thap.11/)| [Game Sex PC](http://thienduongit.com/threads/tai-game-sex-nguoi-lon-18-3d-cho-may-tinh-cuc-dep-download-game-sex-3d-full-crack.63/)| [Game nhap vai luyen level](http://thienduongit.com/threads/game-nhap-vai-luyen-level-offline-cho-pc-hay-game-rpg-luyen-lv-pc.640/)| [Game ban sung Offline](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-link-download-tai-game-ban-sung-3d-nhap-vai-offline-cho-pc-hay-nhat-the-ky-21.187/)| [Game dan tran Offline](http://thienduongit.com/threads/game-dan-tran-diet-dich-game-chien-thuat-offline-hay-cho-may-tinh-pc.687/)| [Game nhap vai hay](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-game-nhap-vai-hanh-dong-cho-may-tinh-pc-offline-hay-nhat-moi-thoi-dai.354/)| [Hack Asphalt 8](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-hack-asphalt-8-full-car-full-tien-tren-win-8-8-1-file-save-asphalt-8-full.364/)| [Hack ban ga 5](http://thienduongit.com/threads/cach-hack-game-ban-ga-5-bat-tu-hack-tool-cheat-chicken-invaders-5-full.638/)| [Hack ban ga 6](http://thienduongit.com/threads/download-ban-ga-chicken-invaders-6-full-crack-huong-dan-hack-ban-ga-6-bat-tu.766/)| [Game dua xe Offline](http://thienduongit.com/threads/tong-hop-link-download-game-dua-xe-3d-cho-pc-offline-hay-nhat-moi-thoi-dai.184/)| [Tool tăng view Youtube](http://thienduongit.com/threads/download-tool-tang-view-youtube-tool-auto-click-quang-cao-youtube-moi-nhat-2016.882/)| [Kiếm tiền trên Youtube](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-kiem-tien-tren-youtube-1000-moi-thang-cho-nguoi-moi-bat-dau.880/)| [SEO đề xuất Youtube](http://thienduongit.com/threads/tut-an-de-xuat-video-tren-youtube-cac-buoc-de-kiem-tien-tren-youtube.881/)| [Kháng cáo Youtube](http://thienduongit.com/threads/huong-dan-khang-cao-cong-dong-bi-khoa-kenh-gan-co-tren-youtube-thanh-cong-100.883/)| [FPlus 4.8 Full Crack](http://thienduongit.com/threads/download-fplus-4-8-full-crack-phan-mem-dang-tin-tu-dong-len-facebook-hieu-qua-nhat.939/)| [GPlus 4.7 Full Crack](http://thienduongit.com/threads/download-gplus-4-7-6-full-crack-phan-mem-seo-auto-g-dang-tin-tu-dong-len-google-tot-nhat.940/)| [Hack Like Facebook](http://autolikefree.com)| [Du học](http://edutrust.edu.vn/)| [http://edutrust.edu.vn](http://edutrust.edu.vn)| [Du học Anh](http://edutrust.edu.vn/du-hoc-anh-quoc/)| [Du học Mỹ](http://edutrust.edu.vn/du-hoc-my/)| [Du học Úc](http://edutrust.edu.vn/du-hoc-uc/)| [Du học Malta](http://edutrust.edu.vn/5-ly-thuyet-phuc-ban-nen-du-hoc-malta/)| [Du học Síp](http://edutrust.edu.vn/du-hoc-sip-2018-va-nhung-dieu-can-biet/)| [Du học hè Canada](http://edutrust.edu.vn/du-hoc-he-canada-2018-chuong-trinh-trai-tieng-anh-quoc-te-tai-canada-2018/
)| [Du học Canada SDS](http://edutrust.edu.vn/so-sanh-visa-du-hoc-canada-ces-va-sds/)| [Tư vấn du học EduTrust](http://edutrust.edu.vn/dich-vu-tu-van-du-hoc-edutrust/)| [Rao vặt](http://raovatthantoc.com)thần tốc | [rao vặt miễn phí](http://raovatthantoc.com)| [diễn đàn rao vặt](http://raovatthantoc.com)| [Rút gọn link](https://lbit.me/)| [Rút gọn link kiếm tiền](https://lbit.me/)| [URL Shortener](https://lbit.me/)| [Short URL](https://lbit.me/)| [Link Bit](https://lbit.me/)| [Bit Link](https://lbit.me/)| [lbit.me](https://lbit.me/)| [Sitemap](http://thienduongit.com/sitemap/sitemap.xml.gz) ![](http://whos.amung.us/swidget/iq5qu7ay3jgs.gif)

Server: LiteSpeed

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Accept-Ranges: bytes

Set-Cookie: xf_session=dc8a3c61a4e084c5f8b360ed9ab8e346; path=/; secure; HttpOnly

Cache-control: private, max-age=0


text: Xuất khẩu lao động Âu Việt – Công ty Du lịch Âu Việt Share Bài viết liên quan Mi xinh phun xăm – Trung tâm chăm sóc và làm đẹp mắt tại Vĩnh Phúc 18/05/2016 Công ty Gạch Kim Cương 07/06/2014 Thanh Long Phú Mỹ – Nhà phân phối gach Prime 11/12/2014 Công ty TNHH Nội thất Cường Anh Vĩnh Phúc 30/06/2014 Shop thời trang Vĩnh Phúc 16/04/2015

markdown:
# Xuất khẩu lao động Âu Việt – Công ty Du lịch Âu Việt
![ ](https://thietkewebvinhphuc.com/wp-content/uploads/2016/01/xuat-khau-lao-dong-au-viet-avata.png)
### Bài viết liên quan
[](https://thietkewebvinhphuc.com/cong-ty-gach-kim-cuong.html)
![ ](https://thietkewebvinhphuc.com/wp-content/uploads/2014/06/kimcuong.jpg)
#####
[
Công ty Gạch Kim Cương ](https://thietkewebvinhphuc.com/cong-ty-gach-kim-cuong.html)
07/06/2014
[](https://thietkewebvinhphuc.com/thanh-long-phu-my-nha-phan-phoi-gach-prime.html)
![ ](https://thietkewebvinhphuc.com/wp-content/uploads/2014/12/thanhlongphumy-logo.jpg)
#####
[
Thanh Long Phú Mỹ – Nhà phân phối gach Prime ](https://thietkewebvinhphuc.com/thanh-long-phu-my-nha-phan-phoi-gach-prime.html)
11/12/2014
[](https://thietkewebvinhphuc.com/cong-ty-tnhh-noi-that-cuong-anh-vinh-phuc.html)
![ ](https://thietkewebvinhphuc.com/wp-content/uploads/2014/06/noithatcuonganh.jpg)
#####
[
Công ty TNHH Nội thất Cường Anh Vĩnh Phúc ](https://thietkewebvinhphuc.com/cong-ty-tnhh-noi-that-cuong-anh-vinh-phuc.html)
30/06/2014
[](https://thietkewebvinhphuc.com/shop-thoi-trang-vinh-phuc.html)
![ ](https://thietkewebvinhphuc.com/wp-content/uploads/2015/04/thoitrangvinhphuc-logo.jpg)
#####
[
Shop thời trang Vĩnh Phúc ](https://thietkewebvinhphuc.com/shop-thoi-trang-vinh-phuc.html)
16/04/2015

Server: Apache/2.2.34 (Unix) mod_ssl/2.2.34 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_jk/1.2.37 mod_bwlimited/1.4

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
## Description
Giáo sư Lưu Anh, Đại học Nhân dân Trung Quốc cho biết: “Việc tăng cường hợp tác thương mại đầu tư trong APEC nhằm phản đối chủ nghĩa bảo hộ thương mại có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hiện nay.”
Giáo sư Lưu Anh, Đại học Nhân dân Trung Quốc cho biết: “Việc tăng cường hợp tác thương mại đầu tư trong APEC nhằm phản đối chủ nghĩa bảo hộ thương mại có ý nghĩa đặc biệt quan trọng trong bối cảnh hiện nay.”

Server: cloudflare

Set-Cookie: watched_video_list=ODE4OA%3D%3D; expires=Thu, 21-Jun-2018 22:35:39 GMT; Max-Age=86400; path=/


text:
trungtamsuamaygiatelectrolux.vn
Chuyên cung cấp dịch vụ sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng, bảo hành
Hotline: 0925 108 999 - 0243 7505 999
Dịch Vụ Nhanh Gọn – Đội Ngũ Kỹ Thuật Giỏi
Với Giá Cả Hợp Lý Nhất - Chất lượng nhất - Yên tâm nhất
Xem tất cả 1 kết quả


text:
13001 Woodney
Jump to navigation Jump to search
13001 Woodney (1981 VL) là một tiểu hành tinh vành đai chính được phát hiện ngày 2 tháng 11 năm 1981 bởi B. A. Skiff ở trạm Anderson Mesa thuộc Đài thiên văn Lowell.
13001 Woodney (1981 VL) là một tiểu hành tinh vành đai chính được phát hiện ngày 2 tháng 11 năm 1981 bởi B. A. Skiff ở trạm Anderson Mesa thuộc Đài thiên văn Lowell.

markdown:
# 13001 Woodney
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
|Woodney|
|Khám phá và chỉ định|
|Khám phá bởi||
|[trạm Anderson Mesa thuộc đài thiên văn Lowell](/w/index.php?title=Tr%E1%BA%A1m_Anderson_Mesa_thu%E1%BB%99c_%C4%91%C3%A0i_thi%C3%AAn_v%C4%83n_Lowell&action=edit&redlink=1) [Tên chỉ định tiểu hành tinh](/w/index.php?title=T%C3%AAn_ch%E1%BB%89_%C4%91%E1%BB%8Bnh_ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh&action=edit&redlink=1) [Tên thay thế](/w/index.php?title=T%C3%AAn_ch%E1%BB%89_%C4%91%E1%BB%8Bnh_t%E1%BA%A1m_th%E1%BB%9Di_trong_thi%C3%AAn_v%C4%83n_h%E1%BB%8Dc&action=edit&redlink=1) [Đặc trưng quỹ đạo](/wiki/Qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o_m%E1%BA%ADt_ti%E1%BA%BFp) [Kỷ nguyên](/wiki/K%E1%BB%B7_nguy%C3%AAn_(thi%C3%AAn_v%C4%83n_h%E1%BB%8Dc))14 tháng 5 năm 2008 [Cận điểm quỹ đạo](/wiki/C%E1%BB%A7ng_%C4%91i%E1%BB%83m_qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o) [Viễn điểm quỹ đạo](/wiki/C%E1%BB%A7ng_%C4%91i%E1%BB%83m_qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o) [Độ lệch tâm](/wiki/%C4%90%E1%BB%99_l%E1%BB%87ch_t%C3%A2m_qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o) [Chu kỳ quỹ đạo](/wiki/Chu_k%E1%BB%B3_qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o) [Độ bất thường trung bình](/wiki/%C4%90%E1%BB%99_b%E1%BA%A5t_th%C6%B0%E1%BB%9Dng_trung_b%C3%ACnh) [Độ nghiêng quỹ đạo](/wiki/%C4%90%E1%BB%99_nghi%C3%AAng_qu%E1%BB%B9_%C4%91%E1%BA%A1o) [Kinh độ của điểm nút lên](/wiki/Kinh_%C4%91%E1%BB%99_c%E1%BB%A7a_%C4%91i%E1%BB%83m_n%C3%BAt_l%C3%AAn) [Acgumen của cận điểm](/wiki/Acgumen_c%E1%BB%A7a_c%E1%BA%ADn_%C4%91i%E1%BB%83m) [Đặc trưng vật lý chuẩn của tiểu hành tinh](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_tr%C6%B0ng_v%E1%BA%ADt_l%C3%BD_chu%E1%BA%A9n_c%E1%BB%A7a_ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh&action=edit&redlink=1) [Cấp sao tuyệt đối](/wiki/C%E1%BA%A5p_sao_tuy%E1%BB%87t_%C4%91%E1%BB%91i) *(H)* **13001 Woodney** (1981 VL) là một [tiểu hành tinh](/wiki/Ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh) [vành đai chính](/wiki/V%C3%A0nh_%C4%91ai_ti%E1%BB%83u_h%C3%A0nh_tinh) được phát hiện ngày 2 tháng 11 năm 1981 bởi [B. A. Skiff](/w/index.php?title=B._A._Skiff&action=edit&redlink=1) ở trạm Anderson Mesa thuộc [Đài thiên văn Lowell](/wiki/%C4%90%C3%A0i_thi%C3%AAn_v%C4%83n_Lowell).
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=13001_Woodney&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=13001_Woodney&action=edit§ion=1)]
## Liên kết ngoài[
[sửa](/w/index.php?title=13001_Woodney&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=13001_Woodney&action=edit§ion=2)]
|
|
|
|
|Danh sách/danh mục
|

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1068 miss, cp1067 miss

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


text:
Anchamps
Jump to navigation Jump to search
Tọa độ: 49°55′56″B 4°40′34″Đ / 49,9322222222°B 4,67611111111°Đ
Anchamps là một xã ở tỉnh Ardennes, thuộc vùng Grand Est ở phía bắc nước Pháp.
Tọa độ: 49°55′56″B 4°40′34″Đ / 49,9322222222°B 4,67611111111°Đ
Anchamps là một xã ở tỉnh Ardennes, thuộc vùng Grand Est ở phía bắc nước Pháp.

markdown:
# Anchamps
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search) [Tọa độ](/wiki/H%E1%BB%87_t%E1%BB%8Da_%C4%91%E1%BB%99_%C4%91%E1%BB%8Ba_l%C3%BD): [49°55′56″B 4°40′34″Đ / 49,9322222222°B 4,67611111111°Đ](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=Anchamps¶ms=49.9322222222_N_4.67611111111_E_region:FR_type:city)
|
|
|Hành chính|
|
| ![ Quốc kỳ Pháp](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
![ Quốc kỳ Pháp](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/c3/Flag_of_France.svg/18px-Flag_of_France.svg.png)
[Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p) [Vùng](/wiki/V%C3%B9ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Grand Est](/wiki/Grand_Est) [Tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Ardennes](/wiki/Ardennes) [Quận](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Charleville-Mézières](/wiki/Charleville-M%C3%A9zi%C3%A8res_(qu%E1%BA%ADn)) [Tổng](/wiki/T%E1%BB%95ng_c%E1%BB%A7a_Ph%C3%A1p) [Xã (thị) trưởng](/wiki/Th%E1%BB%8B_tr%C6%B0%E1%BB%9Fng)
(2001-2008)
[Độ cao](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99)
(bình quân 140 m/460 ft)
1 2(0,87 sq mi) [INSEE](/wiki/M%C3%A3_INSEE)/Mã bưu chính [08011](http://recensement.insee.fr/searchResults.action?zoneSearchField=&codeZone=08011-COM)/ [08500](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_Ph%C3%A1p) **Anchamps** là một [xã](/wiki/X%C3%A3_c%E1%BB%A7a_t%E1%BB%89nh_Ardennes) ở [tỉnh](/wiki/T%E1%BB%89nh_(Ph%C3%A1p)) [Ardennes](/wiki/Ardennes), thuộc vùng [Grand Est](/wiki/Grand_Est) ở phía bắc nước [Pháp](/wiki/Ph%C3%A1p).

X-Cache: cp1055 miss, cp1067 miss


text:
Gainesville, Texas
Jump to navigation Jump to search
Gainesville là một thành phố thuộc quận Cooke, tiểu bang Texas, Hoa Kỳ. Năm 2010, dân số của xã này là 16002 người.[1]
Dân số[sửa | sửa mã nguồn]
- Dân số năm 2000: 15538 người.
- Dân số năm 2010: 16002 người.
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ “2010 Census Gazetteer Files”. Cục Thống kê Dân số Hoa Kỳ. Truy cập ngày 15 tháng 10 năm 2012.

markdown:
# Gainesville, Texas
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
|Gainesville, Texas|
|—
|![ Hình nền trời của Gainesville, Texas](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/4/48/Highway_82.JPG/250px-Highway_82.JPG)
![ Vị trí trong Quận Cooke, Texas](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a0/Cooke_County_Gainesville.svg/250px-Cooke_County_Gainesville.svg.png)
![ Vị trí trong Quận Cooke, Texas](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a0/Cooke_County_Gainesville.svg/250px-Cooke_County_Gainesville.svg.png)
Vị trí trong
[Quận Cooke](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Cooke,_Texas), [Texas](/wiki/Texas) ![ Vị trí quận Cooke trong tiểu bang Texas ở Hoa Kỷ](//upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/cc/Map_of_USA_TX.svg/250px-Map_of_USA_TX.svg.png)
![ Vị trí quận Cooke trong tiểu bang Texas ở Hoa Kỷ](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/cc/Map_of_USA_TX.svg/250px-Map_of_USA_TX.svg.png)
Vị trí quận Cooke trong tiểu bang Texas ở Hoa Kỷ
[Quốc gia](/wiki/Qu%E1%BB%91c_gia) [Hoa Kỳ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3) [Tiểu bang](/wiki/Ti%E1%BB%83u_bang_Hoa_K%E1%BB%B3) [Texas](/wiki/Texas) [Quận](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_c%C3%A1c_qu%E1%BA%ADn_%E1%BB%9F_Texas&action=edit&redlink=1) [Quận Cooke](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Cooke,_Texas) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CST](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D_mi%E1%BB%81n_Trung_(B%E1%BA%AFc_M%E1%BB%B9))( [UTC-6](/wiki/UTC-6)) [DST](/wiki/Quy_%C6%B0%E1%BB%9Bc_gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_h%C3%A8)) **CDT**( [UTC-5](/wiki/UTC-5)) [Mã điện thoại](/wiki/M%C3%A3_%C4%91i%E1%BB%87n_tho%E1%BA%A1i) **Gainesville** là một [thành phố](/wiki/Th%C3%A0nh_ph%E1%BB%91_t%E1%BA%A1i_Hoa_K%E1%BB%B3) thuộc [quận Cooke](/wiki/Qu%E1%BA%ADn_Cooke,_Texas), tiểu bang [Texas](/wiki/Texas), [Hoa Kỳ](/wiki/Hoa_K%E1%BB%B3). Năm 2010, dân số của xã này là 16002 người. [[1]](#cite_note-1)
## Dân số[
[sửa](/w/index.php?title=Gainesville,_Texas&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Gainesville,_Texas&action=edit§ion=1)]
- Dân số năm 2000: 15538 người.
- Dân số năm 2010: 16002 người.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Gainesville,_Texas&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Gainesville,_Texas&action=edit§ion=2)] [^](#cite_ref-1) [“2010 Census Gazetteer Files”](http://www.census.gov/geo/www/gazetteer/gazetteer2010.html). [Cục Thống kê Dân số Hoa Kỳ](/wiki/C%E1%BB%A5c_Th%E1%BB%91ng_k%C3%AA_D%C3%A2n_s%E1%BB%91_Hoa_K%E1%BB%B3). Truy cập ngày 15 tháng 10 năm 2012.

X-Cache: cp1067 miss, cp1067 miss


text:
Lunella ogasawarana
Jump to navigation Jump to search
Lunella ogasawarana là một loài ốc biển, là động vật thân mềm chân bụng sống ở biển thuộc họ Turbinidae, họ ốc xà cừ.[2]
Mục lục
Miêu tả[sửa | sửa mã nguồn]
Phân bố[sửa | sửa mã nguồn]
Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ Tomoyulo Nakano, Kyoko Takashashi & Tomowo Ozawa (2007). The Venus 66 (1-2): 1-10. World Register of Marine Species, accessed ngày 20 tháng 4 năm 2010.
- ^ Lunella ogasawarana Tomoyulo Nakano, Kyoko Takashashi & Tomowo Ozawa, 2007. World Register of Marine Species, truy cập 20 tháng 4 năm 2010.
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- Dữ liệu liên quan tới Lunella ogasawarana tại Wikispecies

markdown:
*Lunella ogasawarana* [Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
|
|Lunella ogasawarana
|
|[Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Mollusca](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_th%C3%A2n_m%E1%BB%81m) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Gastropoda](/wiki/L%E1%BB%9Bp_Ch%C3%A2n_b%E1%BB%A5ng) [Vetigastropoda](/wiki/Vetigastropoda) [Liên họ](/wiki/Li%C3%AAn_h%E1%BB%8D)( *superfamilia*) [Trochoidea](/w/index.php?title=Trochoidea_(superfamily)&action=edit&redlink=1) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Turbinidae](/wiki/%E1%BB%90c_x%C3%A0_c%E1%BB%AB) [Phân họ](/wiki/Ph%C3%A2n_h%E1%BB%8D)( *subfamilia*) [Turbininae](/w/index.php?title=Turbininae&action=edit&redlink=1) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Lunella](/wiki/Lunella) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **L. ogasawarana** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Lunella ogasawarana*
Tomoyulo Nakano, Kyoko Takashashi & Tomowo Ozawa, 2007
[[1]](#cite_note-1) [Danh pháp đồng nghĩa](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_%C4%91%E1%BB%93ng_ngh%C4%A9a_(ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc)) *Turbo lugubris*Kiener, 1847 (Invalid: junior homonym of *Turbo lugubris*Link, 1807) * là một loài Lunella ogasawarana* [ốc biển](/wiki/%E1%BB%90c_bi%E1%BB%83n), là [động vật thân mềm](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_th%C3%A2n_m%E1%BB%81m) [chân bụng](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_ch%C3%A2n_b%E1%BB%A5ng)sống ở biển thuộc họ [Turbinidae](/wiki/%E1%BB%90c_x%C3%A0_c%E1%BB%AB), họ ốc xà cừ. [[2]](#cite_note-WoRMS-2)
## Mục lục
## Miêu tả[
[sửa](/w/index.php?title=Lunella_ogasawarana&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lunella_ogasawarana&action=edit§ion=1)]
## Phân bố[
[sửa](/w/index.php?title=Lunella_ogasawarana&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lunella_ogasawarana&action=edit§ion=2)]
## Chú thích[
[sửa](/w/index.php?title=Lunella_ogasawarana&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lunella_ogasawarana&action=edit§ion=3)] [^](#cite_ref-1) [Tomoyulo Nakano, Kyoko Takashashi & Tomowo Ozawa (2007). The Venus 66 (1-2): 1-10](http://www.marinespecies.org/aphia.php?p=sourcedetails&id=141068). [World Register of Marine Species](http://www.marinespecies.org), accessed ngày 20 tháng 4 năm 2010. [^](#cite_ref-WoRMS_2-0) [.](http://www.marinespecies.org/aphia.php?p=taxdetails&id=458394) *Lunella ogasawarana*Tomoyulo Nakano, Kyoko Takashashi & Tomowo Ozawa, 2007 [World Register of Marine Species](http://www.marinespecies.org), truy cập 20 tháng 4 năm 2010.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Lunella_ogasawarana&veaction=edit§ion=4) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Lunella_ogasawarana&action=edit§ion=4)]
Dữ liệu liên quan tới
[Lunella ogasawarana](https://species.wikimedia.org/wiki/Special:Search/Lunella_ogasawarana)tại [Wikispecies](/wiki/Wikispecies)


text:
Cổ điển giao thoa
(đổi hướng từ Pop opera)Jump to navigation Jump to search
Classical crossover hay Pop opera hay Operatic pop là một thể loại phụ của nhạc pop, trong đó, các bản nhạc được chơi theo phong cách cổ điển. Ngoài ra, bản nhạc, chủ đề (theme) hay nhạc tố (motif) từ nhạc cổ điển có thể được phong cách hóa theo pop. Thuật ngữ "popera" cũng được sử dụng bởi các nhà soạn nhạc, hòa âm hay các buổi bình luận âm nhạc nhằm chỉ đến thể loại này.
Những người trình diễn popera có thể hoàn toàn chưa qua đào tạo chính quy, chưa bao giờ có mặt trình diễn trong các nhà hát opera hay tại những buổi trình diễn opera, hay họ là những nghệ sĩ opera thực thụ, nhưng lại muốn lội ngược dòng để tìm được một lớp khán giả mới, một phong cách mới, hay nhằm tôn vinh vẻ đẹp của nhạc cổ điển giữa những điệu nhạc pop hiện đại.
Những nghệ sĩ hát solo theo thể loại operatic pop[sửa | sửa mã nguồn]
- Alberti, Willy
- Martin, Will
- Arena, Romina
- Berger, Petra
- Bocelli, Andrea
- Brightman, Sarah
- Buanne, Patrizio
- Mesa, Cesar
- Church, Charlotte
- Franchi, Sergio
- Frangoulis, Mario
- Fumanti, Giorgia
- Garrett, Lesley
- Giordano, Filippa
- Gotar, Alenka[1]
- Grigolo, Vittorio
- Groban, Josh
- Jenkins, Katherine
- Jones, Aled
- Kimera
- Kvatro
- Lopez, Adam
- Marsh, Natasha
- McDermott, John
- Paul Potts
- Safina, Alessandro[2]
- Shapplin, Emma
- Sissel
- Sophe Lux
- Spence, Nicky
- Taylor, Becky Jane
- Townsend, Yulia
- Vitas
- Wainwright, Rufus
- Watson, Russell
- Westenra, Hayley
Những ban nhạc, nhóm hát theo thể loại operatic pop[sửa | sửa mã nguồn]
- Andiamo[3]
- Amici Forever
- Celtic Woman
- East Village Opera Company
- G4[4]
- Gli Scapoli
- Il Divo[5]
- Opera Babes
- Ten Tenors, The
- Three Graces
- Trans Siberian Orchestra
Ghi chú[sửa | sửa mã nguồn]
- What is Popera? by Oliver Kamm in Time Online ngày 20 tháng 11 năm 2004, accessed ngày 27 tháng 6 năm 2008
- Urban dictionary definitions, accessed ngày 27 tháng 6 năm 2008

markdown:
# Cổ điển giao thoa
(đổi hướng từ
[Pop opera](/w/index.php?title=Pop_opera&redirect=no)) [Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search) **Classical crossover** hay **Pop opera** hay **Operatic pop** là một thể loại phụ của nhạc [pop](/wiki/Pop), trong đó, các bản nhạc được chơi theo phong cách cổ điển. Ngoài ra, bản nhạc, chủ đề (theme) hay nhạc tố (motif) từ nhạc cổ điển có thể được phong cách hóa theo pop. Thuật ngữ " **popera**" cũng được sử dụng bởi các nhà soạn nhạc, hòa âm hay các buổi bình luận âm nhạc nhằm chỉ đến thể loại này.
Những người trình diễn popera có thể hoàn toàn chưa qua đào tạo chính quy, chưa bao giờ có mặt trình diễn trong các nhà hát opera hay tại những buổi trình diễn
[opera](/wiki/Opera), hay họ là những nghệ sĩ opera thực thụ, nhưng lại muốn lội ngược dòng để tìm được một lớp khán giả mới, một phong cách mới, hay nhằm tôn vinh vẻ đẹp của nhạc cổ điển giữa những điệu nhạc pop hiện đại.
## Những nghệ sĩ hát solo theo thể loại operatic pop[
[sửa](/w/index.php?title=C%E1%BB%95_%C4%91i%E1%BB%83n_giao_thoa&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%E1%BB%95_%C4%91i%E1%BB%83n_giao_thoa&action=edit§ion=1)] [Alberti, Willy](/w/index.php?title=Willy_Alberti&action=edit&redlink=1) [Martin, Will](/w/index.php?title=Will_Martin&action=edit&redlink=1) [Arena, Romina](/w/index.php?title=Romina_Arena&action=edit&redlink=1) [Berger, Petra](/w/index.php?title=Petra_Berger&action=edit&redlink=1) [Bocelli, Andrea](/wiki/Andrea_Bocelli) [Brightman, Sarah](/wiki/Sarah_Brightman) [Buanne, Patrizio](/w/index.php?title=Patrizio_Buanne&action=edit&redlink=1) [Mesa, Cesar](http://www.cesarmesa.com) [Church, Charlotte](/w/index.php?title=Charlotte_Church&action=edit&redlink=1) [Franchi, Sergio](/w/index.php?title=Sergio_Franchi&action=edit&redlink=1) [Frangoulis, Mario](/w/index.php?title=Mario_Frangoulis&action=edit&redlink=1) [Fumanti, Giorgia](/w/index.php?title=Giorgia_Fumanti&action=edit&redlink=1) [Garrett, Lesley](/w/index.php?title=Lesley_Garrett&action=edit&redlink=1) [Giordano, Filippa](/w/index.php?title=Filippa_Giordano&action=edit&redlink=1) [Gotar, Alenka](/w/index.php?title=Alenka_Gotar&action=edit&redlink=1) [[1]](#cite_note-1) [Grigolo, Vittorio](/w/index.php?title=Vittorio_Grigolo&action=edit&redlink=1) [Groban, Josh](/wiki/Josh_Groban) [Jenkins, Katherine](/w/index.php?title=Katherine_Jenkins&action=edit&redlink=1) [Jones, Aled](/w/index.php?title=Aled_Jones&action=edit&redlink=1) [Kimera](/w/index.php?title=Kimera_(ca_s%C4%A9)&action=edit&redlink=1) [Kvatro](/w/index.php?title=Kvatro&action=edit&redlink=1) [Lopez, Adam](/wiki/Adam_Lopez) [Marsh, Natasha](/w/index.php?title=Natasha_Marsh&action=edit&redlink=1) [McDermott, John](/w/index.php?title=John_McDermott_(ca_s%C4%A9)&action=edit&redlink=1) [Paul Potts](/w/index.php?title=Paul_Potts&action=edit&redlink=1) [Safina, Alessandro](/w/index.php?title=Alessandro_Safina&action=edit&redlink=1) [[2]](#cite_note-2) [Shapplin, Emma](/w/index.php?title=Emma_Shapplin&action=edit&redlink=1) [Sissel](/w/index.php?title=Sissel&action=edit&redlink=1) [Sophe Lux](/w/index.php?title=Sophe_Lux&action=edit&redlink=1) [Spence, Nicky](/w/index.php?title=Nicky_Spence&action=edit&redlink=1) [Taylor, Becky Jane](/w/index.php?title=Becky_Jane_Taylor&action=edit&redlink=1) [Townsend, Yulia](/w/index.php?title=Yulia_Townsend&action=edit&redlink=1) [Vitas](/wiki/Vitas) [Wainwright, Rufus](/w/index.php?title=Rufus_Wainwright&action=edit&redlink=1) [Watson, Russell](/w/index.php?title=Russell_Watson&action=edit&redlink=1) [Westenra, Hayley](/wiki/Hayley_Westenra)
## Những ban nhạc, nhóm hát theo thể loại operatic pop[
[sửa](/w/index.php?title=C%E1%BB%95_%C4%91i%E1%BB%83n_giao_thoa&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%E1%BB%95_%C4%91i%E1%BB%83n_giao_thoa&action=edit§ion=2)] [Andiamo](/w/index.php?title=Andiamo_(ban_nh%E1%BA%A1c)&action=edit&redlink=1) [[3]](#cite_note-3) [Amici Forever](/w/index.php?title=Amici_Forever&action=edit&redlink=1) [Celtic Woman](/wiki/Celtic_Woman) [East Village Opera Company](/w/index.php?title=East_Village_Opera_Company&action=edit&redlink=1) [G4](/w/index.php?title=G4_(ban_nh%E1%BA%A1c)&action=edit&redlink=1) [[4]](#cite_note-4) [Gli Scapoli](/w/index.php?title=Gli_Scapoli&action=edit&redlink=1) [Il Divo](/wiki/Il_Divo) [[5]](#cite_note-5) [Opera Babes](/w/index.php?title=Opera_Babes&action=edit&redlink=1) [Ten Tenors, The](/w/index.php?title=The_Ten_Tenors&action=edit&redlink=1) [Three Graces](/w/index.php?title=Three_Graces_(ban_nh%E1%BA%A1c)&action=edit&redlink=1) [Trans Siberian Orchestra](/w/index.php?title=Trans_Siberian_Orchestra&action=edit&redlink=1)
## Ghi chú[
[sửa](/w/index.php?title=C%E1%BB%95_%C4%91i%E1%BB%83n_giao_thoa&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=C%E1%BB%95_%C4%91i%E1%BB%83n_giao_thoa&action=edit§ion=3)] *What is Popera?*by Oliver Kamm in Time Online ngày 20 tháng 11 năm 2004, accessed ngày 27 tháng 6 năm 2008 [Urban dictionary definitions, accessed ngày 27 tháng 6 năm 2008](http://www.urbandictionary.com/define.php?term=popera)

X-Cache: cp1066 miss, cp1067 miss


text:
Thể loại:Cơ học chất lưu
Jump to navigation Jump to search
Thể loại con
Thể loại này gồm 4 thể loại con sau, trên tổng số 4 thể loại con.
C
- ► Cơ học chất lỏng (1 t.l., 9 tr.)
Đ
- ► Động lực học chất lưu (8 t.l., 49 tr.)
S
- ► Các số không thứ nguyên của cơ học chất lưu (3 tr.)
- ► Sức căng bề mặt (4 tr.)
Các trang trong thể loại “Cơ học chất lưu”
26 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 26 trang.

markdown:
# Thể loại:Cơ học chất lưu
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|
## Thể loại con
Thể loại này gồm 4 thể loại con sau, trên tổng số 4 thể loại con.
### C
- ►
[Cơ học chất lỏng](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%C6%A1_h%E1%BB%8Dc_ch%E1%BA%A5t_l%E1%BB%8Fng) (1 t.l., 9 tr.)
### Đ
- ►
[Động lực học chất lưu](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:%C4%90%E1%BB%99ng_l%E1%BB%B1c_h%E1%BB%8Dc_ch%E1%BA%A5t_l%C6%B0u) (8 t.l., 49 tr.)
### S
- ►
[Các số không thứ nguyên của cơ học chất lưu](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:C%C3%A1c_s%E1%BB%91_kh%C3%B4ng_th%E1%BB%A9_nguy%C3%AAn_c%E1%BB%A7a_c%C6%A1_h%E1%BB%8Dc_ch%E1%BA%A5t_l%C6%B0u) (3 tr.)
- ►
[Sức căng bề mặt](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:S%E1%BB%A9c_c%C4%83ng_b%E1%BB%81_m%E1%BA%B7t) (4 tr.)
## Các trang trong thể loại “Cơ học chất lưu”
26 trang sau nằm trong thể loại này, trên tổng số 26 trang.


text:
academic
Jump to navigation Jump to search
Tiếng Anh[sửa]
Cách phát âm[sửa]
Tính từ[sửa]
academic /ˌæ.kə.ˈdɛ.mɪk/
- (Thuộc) Học viện; (thuộc) trường đại học.
- (Thuộc) Viện hàn lâm.
- Có tính chất học thuật.
- an academic debate — một cuộc tranh luận có tính chất học thuật
- Lý thuyết suông, trừu tượng, không thực tế.
- an academic question — một vấn đề trừu tượng, một vấn đề không thực tế
- (Văn nghệ) Kinh viện.
- academic painting — hội hoạ kinh viện
- (Thuộc) Trường phái triết học Pla-ton.
Danh từ[sửa]
academic /ˌæ.kə.ˈdɛ.mɪk/
- Hội viên học viện.
- Viện sĩ.
- Người quá nệ kinh viện.
- (Số nhiều) Lập luận hoàn toàn lý thuyết.
- (Số nhiều) Mũ áo đại học (của giáo sư và học sinh đại học ở Anh).
Tham khảo[sửa]
- Hồ Ngọc Đức, Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí (chi tiết)

markdown:
# academic
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
## Tiếng Anh[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-eng-&action=edit§ion=T-1)]
### Cách phát âm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-pron-&action=edit§ion=T-1)]
|Hoa Kỳ|
### Tính từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-adj-&action=edit§ion=T-1)] **academic** [/ˌæ.kə.ˈdɛ.mɪk/](/wiki/Wiktionary:IPA)
- (
*Thuộc*) [Học viện](/wiki/h%E1%BB%8Dc_vi%E1%BB%87n); (thuộc) [trường](/wiki/tr%C6%B0%E1%BB%9Dng) [đại học](/wiki/%C4%91%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc).
- (
*Thuộc*) [Viện hàn lâm](/wiki/vi%E1%BB%87n_h%C3%A0n_l%C3%A2m). [Có](/wiki/c%C3%B3) [tính chất](/wiki/t%C3%ADnh_ch%E1%BA%A5t) [học thuật](/wiki/h%E1%BB%8Dc_thu%E1%BA%ADt). *an*— một cuộc tranh luận có tính chất học thuật **academic**debate [Lý thuyết](/wiki/l%C3%BD_thuy%E1%BA%BFt) [suông](/wiki/su%C3%B4ng), [trừu tượng](/wiki/tr%E1%BB%ABu_t%C6%B0%E1%BB%A3ng), [không](/wiki/kh%C3%B4ng) [thực tế](/wiki/th%E1%BB%B1c_t%E1%BA%BF). *an*— một vấn đề trừu tượng, một vấn đề không thực tế **academic**question
- (
*Văn nghệ*) [Kinh viện](/wiki/kinh_vi%E1%BB%87n). *— hội hoạ kinh viện* **academic**painting
- (
*Thuộc*) [Trường phái](/wiki/tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_ph%C3%A1i) [triết học](/wiki/tri%E1%BA%BFt_h%E1%BB%8Dc) [Pla-ton](/w/index.php?title=Pla-ton&action=edit&redlink=1).
### Danh từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-noun-&action=edit§ion=T-1)] **academic** [/ˌæ.kə.ˈdɛ.mɪk/](/wiki/Wiktionary:IPA)
[Hội viên](/wiki/h%E1%BB%99i_vi%C3%AAn) [học viện](/wiki/h%E1%BB%8Dc_vi%E1%BB%87n). [Viện sĩ](/w/index.php?title=vi%E1%BB%87n_s%C4%A9&action=edit&redlink=1). [Người](/wiki/ng%C6%B0%E1%BB%9Di) [quá](/wiki/qu%C3%A1) [nệ](/wiki/n%E1%BB%87) [kinh viện](/wiki/kinh_vi%E1%BB%87n).
- (
*Số nhiều*) [Lập luận](/wiki/l%E1%BA%ADp_lu%E1%BA%ADn) [hoàn toàn](/wiki/ho%C3%A0n_to%C3%A0n) [lý thuyết](/wiki/l%C3%BD_thuy%E1%BA%BFt).
- (
*Số nhiều*) [Mũ](/wiki/m%C5%A9) [áo](/wiki/%C3%A1o) [đại học](/wiki/%C4%91%E1%BA%A1i_h%E1%BB%8Dc)(của giáo sư và học sinh đại học ở Anh).
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wiktionary.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wiktionary.org

X-Cache: cp1068 miss, cp1054 miss

Link: </static/images/project-logos/viwiktionary.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiktionary-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiktionary-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


text:
apostatise
Jump to navigation Jump to search
Tiếng Anh[sửa]
Nội động từ[sửa]
apostatise nội động từ
Chia động từ[sửa]
apostatise
- Cách chia động từ cổ.
- Thường nói will; chỉ nói shall để nhấn mạnh. Ngày xưa, ở ngôi thứ nhất, thường nói shall và chỉ nói will để nhấn mạnh.
Tham khảo[sửa]
- Hồ Ngọc Đức, Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí (chi tiết)

markdown:
# apostatise
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
## Tiếng Anh[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-eng-&action=edit§ion=T-1)]
### Nội động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-intr-verb-&action=edit§ion=T-1)] **apostatise** *nội động từ*
#### Chia động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-forms-&action=edit§ion=T-1)]
apostatise
- Cách chia động từ cổ.
- Thường nói
*will*; chỉ nói *shall*để nhấn mạnh. Ngày xưa, ở ngôi thứ nhất, thường nói *shall*và chỉ nói *will*để nhấn mạnh.
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))

X-Cache: cp1055 miss, cp1054 miss


text:
wank
Jump to navigation Jump to search
Tiếng Anh[sửa]
Cách phát âm[sửa]
Động từ[sửa]
wank /ˈwæŋk/
Chia động từ[sửa]
wank
- Cách chia động từ cổ.
- Thường nói will; chỉ nói shall để nhấn mạnh. Ngày xưa, ở ngôi thứ nhất, thường nói shall và chỉ nói will để nhấn mạnh.
Danh từ[sửa]
wank /ˈwæŋk/
Tham khảo[sửa]
- Hồ Ngọc Đức, Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí (chi tiết)

markdown:
# wank
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
## Tiếng Anh[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-eng-&action=edit§ion=T-1)]
### Cách phát âm[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-pron-&action=edit§ion=T-1)]
### Động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-verb-&action=edit§ion=T-1)] **wank** [/ˈwæŋk/](/wiki/Wiktionary:IPA)
#### Chia động từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-forms-&action=edit§ion=T-1)]
wank
|Dạng không chỉ ngôi|
|Động từ
|[wank] [Phân từ](/wiki/ph%C3%A2n_t%E1%BB%AB) [hiện tại](/wiki/hi%E1%BB%87n_t%E1%BA%A1i) [wanking](/wiki/wanking) [quá khứ](/wiki/qu%C3%A1_kh%E1%BB%A9) [wanked](/wiki/wanked) [Lối trình bày](/wiki/l%E1%BB%91i_tr%C3%ACnh_b%C3%A0y) [wank] [wank]hoặc [wankest](/w/index.php?title=wankest&action=edit&redlink=1)¹ [wanks](/wiki/wanks)hoặc [wanketh](/w/index.php?title=wanketh&action=edit&redlink=1)¹ [wank] [wank] [wank] [wanked](/wiki/wanked) [wanked](/wiki/wanked)hoặc [wankedst](/w/index.php?title=wankedst&action=edit&redlink=1)¹ [wanked](/wiki/wanked) [wanked](/wiki/wanked) [wanked](/wiki/wanked) [wanked](/wiki/wanked) [Tương lai](/wiki/t%C6%B0%C6%A1ng_lai) [will](/wiki/will)/ [shall](/wiki/shall)² [wank] [wank]hoặc [wilt](/wiki/wilt)/ [shalt](/wiki/shalt)¹ [wank] [wank] [wank] [wank] [wank] [Lối cầu khẩn](/wiki/l%E1%BB%91i_c%E1%BA%A7u_kh%E1%BA%A9n) [wank] [wank]hoặc [wankest](/w/index.php?title=wankest&action=edit&redlink=1)¹ [wank] [wank] [wank] [wank] [wanked](/wiki/wanked) [wanked](/wiki/wanked) [wanked](/wiki/wanked) [wanked](/wiki/wanked) [wanked](/wiki/wanked) [wanked](/wiki/wanked) [were](/wiki/were)to [wank]hoặc [should](/wiki/should) [wank] [wank]hoặc should [wank] [wank]hoặc should [wank] [wank]hoặc should [wank] [wank]hoặc should [wank] [wank]hoặc should [wank] [Lối mệnh lệnh](/wiki/l%E1%BB%91i_m%E1%BB%87nh_l%E1%BB%87nh) [wank] [wank] [wank]
- Cách chia động từ cổ.
- Thường nói
*will*; chỉ nói *shall*để nhấn mạnh. Ngày xưa, ở ngôi thứ nhất, thường nói *shall*và chỉ nói *will*để nhấn mạnh.
### Danh từ[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-noun-&action=edit§ion=T-1)] **wank** [/ˈwæŋk/](/wiki/Wiktionary:IPA)
### Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:-ref-&action=edit§ion=T-1)]
- Hồ Ngọc Đức,
[Dự án Từ điển tiếng Việt miễn phí](http://www.informatik.uni-leipzig.de/~duc/Dict/)( [chi tiết](/wiki/Wiktionary:Ngu%E1%BB%93n_g%E1%BB%91c/FVDP))

X-Cache: cp1065 miss, cp1054 miss


text:
-
-
-
Điện thoại
-
Tablet
-
Laptop
-
Phụ kiện
- PHỤ KIỆN CHÍNH HÃNG
- APPLE
- SAMSUNG
- ENERGIZER
- POPSOCKETS
- CÔNG NGHỆ ÂM THANH
- Loa công nghệ
- Tai nghe công nghệ
- PHỤ KIỆN ĐIỆN THOẠI
- PHỤ KIỆN MÁY TÍNH BẢNG
- PHỤ KIỆN LAPTOP
- Bàn phím
- Bao da điện thoại
- Bao da máy tính bảng
- Camera
- Cáp
- Chuột
- Đầu đọc thẻ
- Đế tản nhiệt
- Đồng hồ thông minh
- Loa & Micro
- Miếng dán màn hình
- Ổ cứng di động
- Thẻ, sim
- Nội dung số
- Máy đổi trả
- Xả hàng
- Khuyến mãi
- Trả góp
- Tin công nghệ
Đăng ký - hotline1900.67.66
Ốp dẻo hình iPhone 5 Casepro
Giá: <%WowItem[0].GiaOnline|formatMoney%> - <%(WowItem[0].GiaOnline - WowItem[0].Note)|formatMoney%>
Màu:
GỌI LẠI CHO TÔI

markdown:
-
-
-
[Điện thoại](/dien-thoai-smartphones)
-
[Tablet](/may-tinh-bang)
-
[Laptop](/laptop)
-
[Phụ kiện](/linh-phu-kien)
-
[PHỤ KIỆN CHÍNH HÃNG](/linh-phu-kien) [APPLE](/linh-phu-kien/apple) [SAMSUNG](/linh-phu-kien/samsung-vn-2) [ENERGIZER](/linh-phu-kien/phu-kien-chinh-hang-energizer) [POPSOCKETS](/linh-phu-kien/popsockets)
-
[CÔNG NGHỆ ÂM THANH](/linh-phu-kien/cong-nghe-am-thanh) [Loa công nghệ](/linh-phu-kien/cong-nghe-am-thanh/loa-cong-nghe) [Tai nghe công nghệ](/linh-phu-kien/cong-nghe-am-thanh/tai-nghe-cong-nghe)
-
[PHỤ KIỆN ĐIỆN THOẠI](/index.php?dispatch=products.filter&lpk=lpk_phone)
-
[PHỤ KIỆN MÁY TÍNH BẢNG](/index.php?dispatch=products.filter&lpk=lpk_tablet)
-
[PHỤ KIỆN LAPTOP](/index.php?dispatch=products.filter&lpk=lpk_laptop)
-
[Bàn phím](/linh-phu-kien/ban-phim)
-
[Bao da điện thoại](/linh-phu-kien/bao-da)
-
[Bao da máy tính bảng](/linh-phu-kien/bao-da-may-tinh-bang/)
-
[Camera](/linh-phu-kien/camera)
-
[Cáp](/linh-phu-kien/cap)
-
[Chuột](/linh-phu-kien/mouse)
-
[Đầu đọc thẻ](/linh-phu-kien/dau-doc-the)
-
[Đế tản nhiệt](/linh-phu-kien/de-tan-nhiet)
-
[Đồng hồ thông minh](/linh-phu-kien/dong-ho)
-
[Loa & Micro](/linh-phu-kien/loa)
-
[Miếng dán màn hình](/linh-phu-kien/mieng-dan-man-hinh)
-
[Ổ cứng di động](/linh-phu-kien/o-cung-di-dong)
-
-
[Thẻ, sim](/the-cao-sim-so)
-
[Nội dung số](/noi-dung-so)
-
[Máy đổi trả](/may-doi-tra)
-
[Xả hàng](/xa-hang)
-
[Khuyến mãi](/khuyen-mai-moi-nhat)
-
[Trả góp](/tra-gop.html)
-
[Tin công nghệ](/tin-tuc)
Đăng ký - hotline
[1900.67.66](1900.67.66)
Ốp dẻo hình iPhone 5 Casepro
Giá: <%WowItem[0].GiaOnline|formatMoney%> - <%(WowItem[0].GiaOnline - WowItem[0].Note)|formatMoney%>
Màu:
![ ](/Content/images/icon/goilai-chotoi.png)
GỌI LẠI CHO TÔI

Vary: *,Accept-Encoding


text:
Hiện nay (13/06): Do ảnh hưởng rìa Nam rãnh áp thấp có trục ở khoảng 21-23 độ Vĩ Bắc hoạt động mạnh nên ở vịnh Bắc Bộ đã có gió mạnh cấp 6, giật cấp 8. Ở phía Bắc khu vực Bắc Biển Đông đang có mưa dông mạnh.
Dự báo: Do ảnh hưởng của rãnh áp thấp có trục ở khoảng 21-23 độ Vĩ Bắc đang có xu hướng hoạt động mạnh lên với một vùng xoáy thấp có khả năng hình thành trong 24h tới nên trong đêm nay và ngày mai (14/6), ở Vịnh Bắc Bộ và khu vực Bắc Biển Đông có mưa dông mạnh; gió Tây Nam mạnh cấp 5, có lúc cấp 6, giật cấp 8. Biển động. Trong cơn dông có khả năng xảy ra lốc xoáy.
Ở Vịnh Bắc Bộ sóng biển cao 1.5-2.5m; khu vực Bắc Biển Đông sóng cao 2-3m.
Cấp độ rủi ro thiên tai: cấp 1.
Bản tin tiếp theo phát lúc 03h30 ngày 14/06.
Trích nguồn Trung tâm Dự báo khí tượng thuỷ văn quốc gia.
Người chịu trách nhiệm chính: Ông Nguyễn Công Chiến - Phó Tổng Giám đốc.
Giấy phép thiết lập Trang tin điện tử số 95/GP-TTĐT do Cục Quản lý Phát thanh Truyền hình và Thông tin Điện tử cấp.
Ghi rõ nguồn ''Trang thông tin điện tử Công ty TNHH MTV Thông tin Điện tử Hàng hải Việt Nam'' hoặc ''www.vishipel.com.vn'' khi phát hành lại thông tin từ website này

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml


text:
Lắp hệ thống máy phun sương giá rẻ quận 12 !!@ 0937 21 71 84Lắp hệ thống máy phun sương giá rẻ quận 12 !!@ 0937 21 71 84Lắp hệ thống máy phun sương giá rẻ quận 12 !!@ 0937 21 71 84Máy phun sương làm mát mang lại một không khí dễ chịu, khoan khoái cho các hộ gia đình,quán cafe ,nhà xưởng ,công ty ...Máy phun sương là một trong những thiết bị làm mát có lượng tiêu thụ nhiều nhất trong mùa hè này. Hãy nhanh tới cửa hàng máy và hệ thống phun sương tại huyện Cần Giờ nhé!v
Hệ thống phun sương có rất nhiều loại với những ứng dụng khác nhau như làm mát mái tôn, tưới nấm, tưới lan… Và hệ thống phun sương tưới lan giờ đây được ứng dụng rất phổ biến và được nhiều người tiêu dùng lựa chọn. Hãy cùng tìm hiểu lý do vì sao hệ thống này lại được nhiều người sử dụng đến như vậy nhé!Ngoài vấn đề chi phí để lắp đặt thì chi phí về vận hành máy điều hòa là cả vấn đề gây đau đầu cho người tiêu dùng. Bởi thực tế thì máy điều hòa luôn gây tổn khá nhiều điện năng nên người tiêu dùng cần phải bỏ ra một khoản không hề ít cho tiền điện hàng tháng.Mà trong khi đó thì ưu điểm lớn nhất của dòng thiết bị máy phun sương lại có khả năng tiêu thụ điện kém, lượng điện năng mà hệ thống này sử dụng thì ít hơn khá nhiều so với máy điều hòa. Chính vì thế, nếu lựa chọn việc lắp đặt thiết bị này thì bạn thay cho máy điều hòa thì cần chắc chắn bạn sẽ còn phải đau dầu bởi vấn đề về điện bị tăng cao vào đợt cuối tháng.Ghi chú:- Giao hàng miễn phí nội thành TP.HCM trong vòng 1 - 3 ngày.- Đối với mặt hàng đi tỉnh vui lòng liên hệ: 0978 886 874 để biết chi tiết cước phí- Nếu qúy khách ở tỉnh chúng tôi sẽ hỗ trợ giao hàng ra chành xe cho quý khách- Giá trên chưa bao gồm chi phí lắp đặt và vận chuyển (nếu có) Với những ưu điểm vượt trội này, không chỉ hệ thống phun sương tưới lan mà nhu cầu về tất cả máy và hệ thống phun sương cũng đang rất cao. Tuy nhiên, bạn không nên nóng vội mà cần tìm hiểu kỹ và lựa chọn của hàng cung cấp máy và Lắp đặt hệ thống máy phun sương uy tín nhất.Hotline : 0978 886 874 - 0937 217 184v
Đăng nhập tài khoản
Email của bạn đã được đăng ký trước rồi.
Đăng ký tài khoản
Email của bạn đã được đăng ký trước rồi.
Hoặc

markdown:
Lắp hệ thống máy phun sương giá rẻ quận 12 !!@ 0937 21 71 84Lắp hệ thống máy phun sương giá rẻ quận 12 !!@ 0937 21 71 84Lắp hệ thống máy phun sương giá rẻ quận 12 !!@ 0937 21 71 84Máy phun sương làm mát mang lại một không khí dễ chịu, khoan khoái cho các hộ gia đình,quán cafe ,nhà xưởng ,công ty ...Máy phun sương là một trong những thiết bị làm mát có lượng tiêu thụ nhiều nhất trong mùa hè này. Hãy nhanh tới cửa hàng máy và hệ thống phun sương tại huyện Cần Giờ nhé!
Hệ thống phun sương có rất nhiều loại với những ứng dụng khác nhau như làm mát mái tôn, tưới nấm, tưới lan… Và hệ thống phun sương tưới lan giờ đây được ứng dụng rất phổ biến và được nhiều người tiêu dùng lựa chọn. Hãy cùng tìm hiểu lý do vì sao hệ thống này lại được nhiều người sử dụng đến như vậy nhé!Ngoài vấn đề chi phí để lắp đặt thì chi phí về vận hành máy điều hòa là cả vấn đề gây đau đầu cho người tiêu dùng. Bởi thực tế thì máy điều hòa luôn gây tổn khá nhiều điện năng nên người tiêu dùng cần phải bỏ ra một khoản không hề ít cho tiền điện hàng tháng.Mà trong khi đó thì ưu điểm lớn nhất của dòng thiết bị máy phun sương lại có khả năng tiêu thụ điện kém, lượng điện năng mà hệ thống này sử dụng thì ít hơn khá nhiều so với máy điều hòa. Chính vì thế, nếu lựa chọn việc lắp đặt thiết bị này thì bạn thay cho máy điều hòa thì cần chắc chắn bạn sẽ còn phải đau dầu bởi vấn đề về điện bị tăng cao vào đợt cuối tháng.Ghi chú:- Giao hàng miễn phí nội thành TP.HCM trong vòng 1 - 3 ngày.- Đối với mặt hàng đi tỉnh vui lòng liên hệ: 0978 886 874 để biết chi tiết cước phí- Nếu qúy khách ở tỉnh chúng tôi sẽ hỗ trợ giao hàng ra chành xe cho quý khách- Giá trên chưa bao gồm chi phí lắp đặt và vận chuyển (nếu có) Với những ưu điểm vượt trội này, không chỉ hệ thống phun sương tưới lan mà nhu cầu về tất cả máy và hệ thống phun sương cũng đang rất cao. Tuy nhiên, bạn không nên nóng vội mà cần tìm hiểu kỹ và lựa chọn của hàng cung cấp máy và Lắp đặt hệ thống máy phun sương uy tín nhất.Hotline : 0978 886 874 - 0937 217 184v
Đăng nhập tài khoản
Email của bạn đã được đăng ký trước rồi.
Đăng ký tài khoản
Email của bạn đã được đăng ký trước rồi.
**Hoặc**

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


text:
Chia sẻ với Thanh Niên ngày 30.5, Kim Phượng buồn bã cho biết từ ngày lên tiếng tố họa sĩ body painting Ngô Lực hiếp dâm đến nay, cô gần như thất nghiệp.
"Hồi trước, tệ lắm một tuần cũng chụp được một show, đắt thì chạy cả tuần. Không phải chụp nude không mà còn chụp ảnh thể loại khác hoặc tôi đi chạy sự kiện cho các công ty, nhãn hàng", chân dài gốc Tiền Giang chia sẻ.
"Duy nhất một show tôi đã nhận lịch nửa tháng trước và chụp giúp cho một người quen, ngoài ra chẳng có show nào cả. Họ sợ tôi đang lùm xùm chuyện này cũng không tiện, hơn nữa là sợ tâm lý tôi không ổn định, không ra được sản phẩm tốt nên họ ngại làm việc với tôi", Kim Phượng nói thêm.
Kim Phượng cho biết không chỉ không được book show mà những công việc cô đã nhận trước đó cũng bất ngờ bị hủy. "Bình thường đang chạy show giờ đùng cái chuyện này ùm lên, tất cả show hẹn lịch sẵn cũng im lặng không nói gì. Tự nhiên tôi bị mất việc, kinh tế rất khó khăn", Kim Phương nói thêm.Kim Phượng cũng cho biết được Trung tâm CSAGA, đơn vị nghiên cứu ứng dụng khoa học về giới tính — gia đình — phụ nữ và vị thành niên tiếp cận hỗ trợ về mặt pháp lý, luật sư.
Trước đó cô đã gửi đơn tố cáo lên Công an quận 10 (TP.HCM). Kết quả giám định pháp y cũng ghi nhận "có tế bào nam trong âm đạo". Hiện cô đang chờ kết quả từ cơ quan điều tra.Kim Phượng cho biết đang đợi tâm lý và sức khỏe ổn định hơn để tìm công việc phù hợp kiếm tiền nuôi con nhỏ.
Nguồn: Thanh Niên
Toàn bộ bình luận
Hiển thị những bình luận mới (0)

markdown:
Chia sẻ với
*Thanh Niên* ngày 30.5, [Kim Phượng](https://vn.sputniknews.com/vietnam/201805225439142-luat-su-phan-tich-ve-vu-nguoi-mau-anh-to-bi-hiep-dam/) buồn bã cho biết từ ngày lên tiếng tố họa sĩ body painting Ngô Lực hiếp dâm đến nay, cô gần như thất nghiệp.
"Hồi trước, tệ lắm một tuần cũng chụp được một show, đắt thì chạy cả tuần. Không phải chụp nude không mà còn chụp ảnh thể loại khác hoặc tôi đi chạy sự kiện cho các công ty, nhãn hàng", chân dài gốc Tiền Giang chia sẻ.
"Duy nhất một show tôi đã nhận lịch nửa tháng trước và chụp giúp cho một người quen, ngoài ra chẳng có show nào cả. Họ sợ tôi đang lùm xùm chuyện này cũng không tiện, hơn nữa là sợ tâm lý tôi không ổn định, không ra được sản phẩm tốt nên họ ngại làm việc với tôi", Kim Phượng nói thêm.
Kim Phượng cho biết không chỉ không được book show mà những công việc cô đã nhận trước đó cũng bất ngờ bị hủy. "Bình thường đang chạy show giờ đùng cái chuyện này ùm lên, tất cả show hẹn lịch sẵn cũng im lặng không nói gì. Tự nhiên tôi bị mất việc, kinh tế rất khó khăn", Kim Phương nói thêm.Kim Phượng cũng cho biết được Trung tâm CSAGA, đơn vị nghiên cứu ứng dụng khoa học về giới tính — gia đình — phụ nữ và vị thành niên tiếp cận hỗ trợ về mặt pháp lý, luật sư.
Trước đó cô đã gửi đơn tố cáo lên Công an quận 10 (TP.HCM). Kết quả giám định pháp y cũng ghi nhận "có tế bào nam trong âm đạo". Hiện cô đang chờ kết quả từ cơ quan điều tra.Kim Phượng cho biết đang đợi tâm lý và sức khỏe ổn định hơn để tìm công việc phù hợp kiếm tiền nuôi con nhỏ.
*Nguồn: Thanh Niên*
## Toàn bộ bình luậnHiển thị nhiều bình luận hơn (
20)
Hiển thị những bình luận mới (
0)

Cache-Control: public