text:
LÊ ANH TUẤN – Viện nghiên cứu Khoa học Tổ chức Nhà nước – Bộ Nội vụ
Toàn cầu hoá với cuộc cách mạng về công nghệ thông tin đã làm thay đổi đột ngột hành vi của con người, quá trình hợp tác và việc quản trị nhà nước nhiều hơn cuộc cách mạng công nghiệp đã chuyển đổi xã hội nông nghiệp trước đây. Trên thực tế, các thị trường và việc giao lưu buôn bán xuyên quốc gia, tiếp cận thông tin dễ dàng hơn qua Internet và các phương tiện di động đã khiến thế giới càng trở nên gần gũi hơn. Mặc dù toàn cầu hoá là tác nhân đột ngột đã biến đổi các quốc gia trở nên hùng mạnh hoặc suy yếu có sự liên quan đến công nghệ thông tin, thương mại và kinh tế thì những người thắng và kẻ thua chắc chắn sẽ diễn ra trên thị trường toàn diện.
Trong khi đó, hệ thống hành chính công trở nên có vai trò quan trọng trong việc giúp một số nước thu được lợi ích nhiều hơn các nước khác, thậm chí đã có rất nhiều nhà khoa học xã hội tin rằng kinh tế, thương mại và hệ thống chính trị quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc giúp một số nước kiếm được lợi ích nhiều hơn các nước khác. Nền hành chính công ở cả các nước phát triển và các nước đang phát triển có xu hướng đáp ứng theo các cách khác nhau đối với những thách thức do tác động mạnh mẽ của toàn cầu hoá. Tại sao một vài nước có thể thu được nhiều lợi ích hơn các nước khác do toàn cầu hoá? Liệu có phải đó là do vai trò nền hành chính công và quản trị nhà nước? Nếu không phải như vậy thì tại sao và làm thế nào mà hệ thống hành chính phát triển và chuyển đổi đáp ứng khác nhau trước những thách thức để hoạt động hiệu quả hơn, trách nhiệm hơn và minh bạch hơn trong khi vẫn phải tuân theo các giá trị dân chủ trong thời kỳ toàn cầu hoá…
Tác động của toàn cầu hoá, một mặt có ảnh hưởng xuyên suốt đối với bộ máy chính quyền các cấp ở nhiều nước và mặt khác, nó đã tác động đến chính sách ở cấp độ quốc gia và từng địa phương. Trên thực tế, áp lực của toàn cầu hoá đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp bộ máy chính quyền ở các nước Tây Âu và Bắc Mỹ sắp xếp lại nhân sự, ngân sách và các tổ chức theo hướng tư nhân hoá, thuê khoán, hợp đồng bên ngoài, phi quy chế hoá, giảm biên chế và điều chỉnh lại chức năng và các hoạt động của Chính phủ. Trên thực tế, các chức năng và hoạt động của Chính phủ đã được thuê khoán lại ở tất cả các cấp chính quyền và các bằng chứng cho thấy việc thuê khoán của Chính phủ vẫn đang tiếp tục tăng lên. Ví dụ, tất cả các cấp chính quyền đã thuê khoán hầu hết các chức năng về nguồn nhân lực và dịch vụ từ tuyển dụng đến đãi ngộ và thu được nhiều lợi ích từ việc điều hành hệ thống thông tin về nguồn nhân lực. Hơn nữa, chính quyền TƯ và chính quyền địa phương đã thực hiện việc hợp đồng hầu hết các chương trình dịch vụ xã hội.
Tác động của toàn cầu và các nguyên tắc của thị trường hiện đại đã làm cho nền hành chính chuyển nhanh theo hướng “kinh doanh”. Cũng như việc quản trị kinh doanh, hệ thống hành chính đã phát triển nhanh hơn, tập trung vào hiệu quả, hiệu lực, năng suất, thực thi, trách nhiệm và linh hoạt qua việc áp dụng công nghệ chính trong hợp tác, phối hợp. Mô hình hành chính quan liêu truyền thống đã không phù hợp cho việc quản lý hiện đại các tổ chức công. Chính quyền trung ương và địa phương được mong đợi phải hoạt động hiệu quả, hiệu lực, trách nhiệm hơn qua việc điều chỉnh cấu trúc và hành vi.
Toàn cầu hoá mang lại nhiều tự do và tự chủ hơn cho chính quyền cấp dưới nhờ vào cách mạng về công nghệ thông tin. Để thu hút đầu tư và thúc đầy thương mại, chính quyền địa phương đã trực tiếp giao dịch với các chính phủ nước ngoài và các tập đoàn lớn để tạo ra nhiều công ăn việc làm cũng như thúc đẩy kinh tế địa phương phát triển. Hơn nữa, các chương trình của của địa phương và dịch vụ được cung cấp và quản lý hiệu quả hơn qua Chính phủ điện tử.
Việc đáp ứng của nền hành chính công trước tác động của toàn cầu hoá
Tác động của toàn cầu hoá đòi hỏi những thay đổi cơ bản về xã hội, kinh tế, chính trị và hệ thống hành chính ở mọi nước trên thế giới. Tuy nhiên, tác động của toàn cầu hoá đối với quản lý công ở mỗi nước cũng có sự khác biệt, đặc biệt giữa các nước phương Tây và các nước khác, giữa nước phát triển nhiều và các nước kém phát triển, giữa các nước Thiên chúa giáo và không Thiên chúa. Bộ máy công vụ cũng có những đáp ứng khác nhau với những tác động của toàn cầu trong khi môi trường quốc tế đang gia tăng những tác động, ảnh hưởng đến nền hành chính. Có 3 xu hướng thay đổi sau đối với nền hành chính công của các nước trên thế giới.
– Loại xu hướng thứ nhất diễn ra ở nền hành chính của các nước phát triển (như các nước Tây Âu và Bắc Mỹ) mà ở đó toàn cầu hoá sẽ dẫn tới một hệ thống hành chính mạnh mẽ để phản ứng tích cực tới toàn cầu hoá.
– Xu hướng thứ hai diễn ra ở hệ thống hành chính công của các nước có các nhà lãnh đạo tôn giáo, các nhà lãnh đạo độc tài dường như kiểm soát hầu hết các luồng thông tin thì những ảnh hưởng, tác động tích cực giữa toàn cầu hoá và nền hành chính công không có hiệu quả. Ví dụ như ở các nước đang phát triển ở châu Phi, châu á và Nam Mỹ; các nước Hồi giáo (I-ran, A-rập Xê út, Xy-ri)… Các nước này mở cửa với toàn cầu hoá nhưng vẫn cố giữ gìn nguyên vẹn bản sắc văn hoá, quy tắc, hệ thống xã hội và hệ thống chính trị, trong khi đó công nghệ, khoa học, tài chính và các hoạt động kinh tế đã ảnh hưởng và thay đổi nhanh chóng do toàn cầu hoá. Vai trò của nền hành chính công trong toàn cầu hoá ở các nước này rất hạn chế. Bộ máy hành chính ở nhiều nước đang phát triển dường như đã nỗ lực để kiểm soát và điều khiển việc cung cấp và lưu hành các thông tin Chính phủ nhằm duy trì chế độ của họ bảo đảm các lợi ích công. Sử dụng công nghệ thông tin, công dân của các nước phương Tây dường như có thể tiếp cận đến các thông tin của Chính phủ, trong khi đó công dân của các nước khác không có sự bình đẳng khi tiếp cận thông tin của Chính phủ. Hệ thống thông tin tiên tiến thường có sẵn ở các nước phát triển, trong khi đó rất nhiều nước đang phát triển hạn chế trong việc áp dụng các công nghệ thông tin tối tân cho việc quản lý công.
– Xu hướng cuối cùng đang diễn ra nhanh chóng ở nền hành chính công của các nước đang phát triển mạnh, bao gồm các nước Đông Á và các nước Đông Âu, nơi mà nền kinh tế đang bùng nổ và công nghệ thông tin đang nổi lên. Tuy nhiên, dường như có một câu hỏi vẫn tồn tại đó là liệu các nước thu được nhiều lợi ích từ toàn cầu hóa có phải nhờ vào hệ thống hành chính công hay không? Các nước và vùng lãnh thổ hàng đầu kinh tế công nghiệp mới (NIEs) ở Đông Á như Hồng Kông, Xinh-ga-po, Đài Loan, Hàn Quốc và các nước Đông Âu như Hung -ga-ri, Ba Lan, Bun-ga-ri và Séc đã đạt được nhiều lợi ích từ quá trình toàn cầu hoá là do có các nhà lãnh đạo chính trị mạnh mẽ, kế hoạch phát triển kinh tế công nghệ và những nỗ lực của công dân hơn là việc chuyển đổi hệ thống hành chính công.
Các yếu tố nằm ngoài phạm vi nền hành chính công trong thời kỳ toàn cầu hoá
Các nước phát triển, bao gồm các nước Tây Âu và Bắc Mỹ đã đạt được các lợi ích rõ ràng nhiều hơn từ toàn cầu hoá hơn các nước khác vì bản chất của toàn cầu hoá cũng như hệ thống hành chính công mạnh mẽ. Ngược lại, rất nhiều nước đang phát triển thu được lợi ích ít hơn từ toàn cầu hoá bởi vì các nước này có những bất lợi đáng kể trong thương trường quốc tế cộng với sự yếu kém của hệ thống hành chính. Vấn đề này là bản chất của toàn cầu hoá và hệ thống thị trường toàn cầu đã vượt ra ngoài phạm vi của hệ thống hành chính công. Và những hạn chế của nền hành chính trong việc đáp ứng các nhân tố nằm ngoài phạm vi của nền hành chính. Những nhân tố này liên quan trực tiếp những lý do mà hệ thống hành chính công của các nước đang phát triển đã không hiệu quả khi ứng phó với toàn cầu hoá và cũng là lý do các nước đang phát triển đã giành được ít lợi ích hơn từ toàn cầu hoá so với các nước phát triển.
Toàn cầu hoá đã và đang trở thành nguyên nhân trước tiên, được chủ nghĩa tư bản và thị trường thúc đẩy nhanh hơn dân chủ, chính trị và hành chính công. Khi có những thay đổi từ chủ nghĩa tư bản quốc gia tới chủ nghĩa tư bản toàn cầu, logic của dòng vốn và thị trường dường như thống trị các nguyên tắc dân chủ. Tuy nhiên, chủ nghĩa tư bản cũng tìm kiếm một Nhà nước mạnh cùng với môi trường ổn định cho sự phát triển thịnh vượng. Các thị trường toàn cầu sẽ không thực hiện chức năng của nó một cách hiệu quả nếu thiếu sự can thiệp phù hợp của mỗi nước và quốc tế vào những thất bại của thị trường và trên thực tế những khiếm khuyết này đã kìm giữ thị trường quốc gia và toàn cầu hoạt động một cách hiệu quả và công bằng. Ví dụ, trong một thị trường toàn cầu, cạnh tranh không bình đẳng, thương mại không công bằng, kiểm soát giá cả, điều khiển các luồng vốn tài chính đã có những tác động nổi bật xuyên qua biên giới các quốc gia. Một vài nước và vùng lãnh thổ ở châu Á như Hàn Quốc, Đài Loan đã từng bị khủng hoảng tài chính vào cuối những năm 1990 do không điều hoà được các luồng vốn tài chính và ngoại hối từ các tập đoàn tài chính quốc tế. Hàng triệu người lao động ở khu vực tư và khu vực công ở các nước này đã bị mất việc làm và những quan tâm về con người cũng như xã hội đã phải hy sinh.
Nền hành chính công ở các nước này sẽ không thể đáp ứng hiệu quả trước khủng hoảng tài chính vì sự tấn công của hệ thống tài chính toàn cầu vượt ngoài phạm vi của nền hành chính công hoặc sự quản trị nhà nước. Vì thế, các nhà nước đòi hỏi phụ thuộc lẫn nhau trong việc quản lý các vấn đề trong nước và quốc tế.
Các vấn đề mới hiện nổi lên hiện nay, bao gồm việc bảo vệ môi trường và hệ sinh thái, cuộc chiến chống khủng bố sẽ không thể kiểm soát trong biên giới một quốc gia mà sẽ là vấn đề toàn cầu và có những nền tảng chung của quốc tế.
Trên thực tế, một trong những yếu tố quan trọng là nguyên nhân gây ra và đóng góp cho quá trình toàn cầu hoá là chủ nghĩa tư bản toàn cầu, trong đó các lợi ích và việc tích trữ các giá trị thặng dư đã vượt qua các ranh giới lãnh thổ và lớn hơn là biên giới quốc gia. Tổng số tăng trưởng thương mại quốc tế trong những năm 1980 đạt tỷ lệ trung bình 4,5% và trong những năm 1990, tỷ lệ tăng trưởng này là 6,8%. Trong khi đó, việc đo lường sản xuất của thế giới từ việc bán hàng hàng năm của các tập đoàn đa quốc gia đã lớn hơn thương mại thế giới như các phương tiện chính của trao đổi kinh tế thế giới.
Các tập đoàn đa quốc gia hoặc xuyên quốc gia như GE, Nike, Coca – Cola và IBM đã kiếm được lợi nhuận qua việc sử dụng không chỉ lực lượng lao động rẻ và nguyên liệu mà còn ở địa điểm sản xuất đã giảm chi phí thấp hơn các nước phát triển. Hầu hết các tập đoàn đa quốc gia đã thực sự thuê và sử dụng các ảnh hưởng của các chính khách quốc tế và trong nước như các thành viên trong Ban điều hành của họ để có thể tiếp cận đến hành pháp và lập pháp khi xây dựng và thực hiện các chính sách ưu đãi liên quan đến lợi ích của tập đoàn. Kết quả là, chính phủ ở các nước phát triển hơn đã tiếp tục thực hiện các chính sách ưu đãi, các quy định và luật lệ phản ánh lợi ích của các tập đoàn đa quốc gia từ nông nghiệp tới các sản phẩm công nghiệp. Hơn nữa, để thực hiện lợi ích của các tập đoàn đa quốc gia, chính phủ của họ đã phải sử dụng ngoại giao, chủ nghĩa đơn phương, các tổ chức quốc tế xuyên quốc gia và các tổ chức phi chính phủ. Kết quả là, các hàng hoá và dịch vụ của các tập đoàn đa quốc gia do những giám đốc điều hành và các cổ đông chính phần lớn là người phương Tây đã thống trị thị trường mà sự chia sẻ không chỉ các nước phương Tây mà còn các nước khác còn lại.
Toàn cầu hoá đã chuyển đổi các nhà nước quốc gia truyền thống và sự chuyển đổi này có vai trò của các tổ chức xuyên quốc gia, các tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận hay có thể gọi là tổ chức phi chính phủ (NGOs). Tổng số các tổ chức phi chính phủ khắp thế giới, từ các tổ chức là một nhóm những người sống cùng nhau cho đến các tổ chức lớn có số lượng lên đến hàng triệu.
Chủ quyền của các quốc gia đã bị ảnh hưởng và năng lực của các Chính phủ có thể hiểu rõ và giải quyết các vấn đề mới nảy sinh và các xung đột về kinh tế, tài chính, môi trường, sinh thái, văn hoá, lao động và các vấn đề về quyền con người. Liên quan đến việc bảo vệ môi trường, các chính phủ đang phân vân trong việc chia sẻ quyền lực, chuyển lên trên cho các tổ chức và thể chế quốc tế và chuyển xuống dưới cho các tổ chức phi chính phủ và các khu vực hợp tác. Như vậy, các chính phủ phải dựa vào các tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận cung cấp các hàng hoá và dịch vụ.
Tuy nhiên, công dân ở rất nhiều nước châu á, châu Phi và Nam Mỹ tin rằng các tổ chức xuyên quốc gia có xu hướng đại diện đơn phương cho lợi ích của các siêu quyền lực hơn là đại diện cho quyền lợi của hàng triệu người dân ở các nước đang phát triển. Ví dụ, các nước nghèo trở nên tồi tệ hơn khi gia nhập WTO do áp lực phải mở cửa các thị truờng cho các nước công nghiệp tiên tiến. Hơn nữa, rất nhiều chính sách của các tổ chức toàn cầu, xuyên quốc gia, mà các thành viên chủ chốt thường bao gồm các nước phát triển hơn đã làm tăng thêm sự phụ thuộc về chính trị, kinh tế, tài chính, quân sự, công nghệ và thông tin vào các nước này. Các nước đang phát triển thiếu các thông tin quan trọng về khoa học, công nghệ và các nguồn lực huy động, mặc dù các nước này có một trữ lượng lớn các tài nguyên thiên nhiên. Các yếu tố nằm ngoài phạm vi của hệ thống hành chính công đã làm hạn chế hành chính công của các nước đang phát triển trong thời kỳ toàn cầu hoá.
Kết luận
Toàn cầu hoá đã duy trì những thay đổi trong nền hành chính công ở các nước phương Tây cũng như các nước khác và rất dễ so sánh những điểm giống nhau giữa các nước phương Tây và các nước khác về hệ thống hành chính công và quản trị Nhà nước. Tuy nhiên, tác động của toàn cầu hoá đối với hệ thống hành chính của các nước phương Tây và các nước khác không đáng chú ý như việc phản đối các nước phương Tây và các nước phát triển. Như vậy, hệ thống hành chính công ở các nước đang phát triển đã có vai trò tiên phong và phản ứng tích cực tới toàn cầu hoá. Nền hành chính mạnh mẽ dường như có thể giúp các nước thu được nhiều lợi ích hơn từ toàn cầu hoá hơn các nước khác thay vì một thực tế rằng ở các hệ thống xã hội – chính trị đa dạng đã làm hạn chế vai trò tiên phong của hành chính công. Hành chính công của các nước Tây Âu và Bắc Mỹ đã có những cải cách quan trọng theo hướng tinh gọn hệ thống bao gồm nhân sự, ngân sách và một số các tổ chức được tư nhân hoá, thuê khoán, hợp đồng bên ngoài, phi quy chế hoá, tinh giản biên chế và chuyển đổi các chức năng của chính phủ và các dịch vụ và làm cho chúng hiệu quả, hiệu lực, năng suất, trách nhiệm và minh bạch. Những thay đổi này có thể đóng một vai trò quan trọng giúp cho các nước duy trì hệ thống kinh tế, tài chính và thương mại mạnh mẽ.
Tuy nhiên, một vấn đề vẫn tồn tại ở đây là liệu các hệ thống hành chính yếu kém có thể khiến các nước sẽ thu được lợi ích ít hơn do toàn cầu hoá hơn các nước khác do hệ thống hành chính công và quản trị ở các nước đang phát triển, bao gồm các nước châu Á, châu Phi và Nam Mỹ dường như được quyết định từ cấu trúc chính trị và trạng thái không ổn định, một hệ thống kinh tế chưa phát triển, lạc hậu về công nghệ, cơ sở hạ tầng yếu kém và giáo dục kém. Các nước nghèo phải cân nhắc những bất lợi trong thị trường toàn cầu do ít nguồn lực bao gồm nhân lực có kỹ năng và công nghệ.
Tuy nhiên, có một điều thú vị là các nước Đông Á và Đông Âu, còn gọi là các nước đang phát triển nhanh đã thu được nhiều lợi ích từ toàn cầu hoá đã có những nỗ lực tinh giảm bộ máy chính quyền qua những cải cách về tư nhân hoá, phi quy chế hoá, giảm chức năng của Chính phủ, các dịch vụ cũng như áp dụng công nghệ thông tin trong nền hành chính công. Các hệ thống hành chính chuyển đổi của Xinh-ga-po, Đài Loan, Hàn Quốc, Hung-ga-ry, Ba Lan, Bun-ga-ry và Cộng hoà Séc đã có những đóng góp quan trọng để giúp các nước này đạt được lợi ích từ quá trình toàn cầu hoá./.
(Dịch và biên tập theo bài viết Public Administration in the age of globalzation của Chon -Kyun Kim, International Public Management Review, Volume 9 Issue 1-2008)
SOURCE: TẠP CHÍ TỔ CHỨC NHÀ NƯỚC SỐ 6 NĂM 2008.
Filed under: Xã hội, nhà nước và pháp luật Việt Nam |
Gửi phản hồi

markdown:
**LÊ ANH TUẤN – ** **Viện nghiên cứu Khoa học Tổ chức Nhà nước – Bộ Nội vụ** **Toàn cầu hoá với cuộc cách mạng về công nghệ thông tin đã làm thay đổi đột ngột hành vi của con người, quá trình hợp tác và việc quản trị nhà nước nhiều hơn cuộc cách mạng công nghiệp đã chuyển đổi xã hội nông nghiệp trước đây. Trên thực tế, các thị trường và việc giao lưu buôn bán xuyên quốc gia, tiếp cận thông tin dễ dàng hơn qua Internet và các phương tiện di động đã khiến thế giới càng trở nên gần gũi hơn. Mặc dù toàn cầu hoá là tác nhân đột ngột đã biến đổi các quốc gia trở nên hùng mạnh hoặc suy yếu có sự liên quan đến công nghệ thông tin, thương mại và kinh tế thì những người thắng và kẻ thua chắc chắn sẽ diễn ra trên thị trường toàn diện.**
Trong khi đó, hệ thống
[hành chính công](http://thongtinphapluatdansu.wordpress.com/category/ly-luan-nha-nuoc-va-phap-luat/nha-nuoc-va-phap-luat-viet-nam/) trở nên có vai trò quan trọng trong việc giúp một số nước thu được lợi ích nhiều hơn các nước khác, thậm chí đã có rất nhiều nhà khoa học xã hội tin rằng kinh tế, thương mại và hệ thống chính trị quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc giúp một số nước kiếm được lợi ích nhiều hơn các nước khác. Nền hành chính công ở cả các nước phát triển và các nước đang phát triển có xu hướng đáp ứng theo các cách khác nhau đối với những thách thức do tác động mạnh mẽ của toàn cầu hoá. Tại sao một vài nước có thể thu được nhiều lợi ích hơn các nước khác do toàn cầu hoá? Liệu có phải đó là do vai trò nền hành chính công và quản trị nhà nước? Nếu không phải như vậy thì tại sao và làm thế nào mà hệ thống hành chính phát triển và chuyển đổi đáp ứng khác nhau trước những thách thức để hoạt động hiệu quả hơn, trách nhiệm hơn và minh bạch hơn trong khi vẫn phải tuân theo các giá trị dân chủ trong thời kỳ toàn cầu hoá…
Tác động của toàn cầu hoá, một mặt có ảnh hưởng xuyên suốt đối với bộ máy chính quyền các cấp ở nhiều nước và mặt khác, nó đã tác động đến chính sách ở cấp độ quốc gia và từng địa phương. Trên thực tế, áp lực của toàn cầu hoá đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp bộ máy chính quyền ở các nước Tây Âu và Bắc Mỹ sắp xếp lại nhân sự, ngân sách và các tổ chức theo hướng tư nhân hoá, thuê khoán, hợp đồng bên ngoài, phi quy chế hoá, giảm biên chế và điều chỉnh lại chức năng và các hoạt động của Chính phủ. Trên thực tế, các chức năng và hoạt động của Chính phủ đã được thuê khoán lại ở tất cả các cấp chính quyền và các bằng chứng cho thấy việc thuê khoán của Chính phủ vẫn đang tiếp tục tăng lên. Ví dụ, tất cả các cấp chính quyền đã thuê khoán hầu hết các chức năng về nguồn nhân lực và dịch vụ từ tuyển dụng đến đãi ngộ và thu được nhiều lợi ích từ việc điều hành hệ thống thông tin về nguồn nhân lực. Hơn nữa, chính quyền TƯ và chính quyền địa phương đã thực hiện việc hợp đồng hầu hết các chương trình dịch vụ xã hội.
Tác động của toàn cầu và các nguyên tắc của thị trường hiện đại đã làm cho nền hành chính chuyển nhanh theo hướng “kinh doanh”. Cũng như việc quản trị kinh doanh, hệ thống hành chính đã phát triển nhanh hơn, tập trung vào hiệu quả, hiệu lực, năng suất, thực thi, trách nhiệm và linh hoạt qua việc áp dụng công nghệ chính trong hợp tác, phối hợp. Mô hình hành chính quan liêu truyền thống đã không phù hợp cho việc quản lý hiện đại các tổ chức công. Chính quyền trung ương và địa phương được mong đợi phải hoạt động hiệu quả, hiệu lực, trách nhiệm hơn qua việc điều chỉnh cấu trúc và hành vi.
Toàn cầu hoá mang lại nhiều tự do và tự chủ hơn cho chính quyền cấp dưới nhờ vào cách mạng về công nghệ thông tin. Để thu hút đầu tư và thúc đầy thương mại, chính quyền địa phương đã trực tiếp giao dịch với các chính phủ nước ngoài và các tập đoàn lớn để tạo ra nhiều công ăn việc làm cũng như thúc đẩy kinh tế địa phương phát triển. Hơn nữa, các chương trình của của địa phương và dịch vụ được cung cấp và quản lý hiệu quả hơn qua Chính phủ điện tử.
Việc đáp ứng của nền hành chính công trước tác động của toàn cầu hoá
Tác động của toàn cầu hoá đòi hỏi những thay đổi cơ bản về xã hội, kinh tế, chính trị và hệ thống hành chính ở mọi nước trên thế giới. Tuy nhiên, tác động của toàn cầu hoá đối với quản lý công ở mỗi nước cũng có sự khác biệt, đặc biệt giữa các nước phương Tây và các nước khác, giữa nước phát triển nhiều và các nước kém phát triển, giữa các nước Thiên chúa giáo và không Thiên chúa. Bộ máy công vụ cũng có những đáp ứng khác nhau với những tác động của toàn cầu trong khi môi trường quốc tế đang gia tăng những tác động, ảnh hưởng đến nền hành chính. Có 3 xu hướng thay đổi sau đối với nền hành chính công của các nước trên thế giới.
– Loại xu hướng thứ nhất diễn ra ở nền hành chính của các nước phát triển (như các nước Tây Âu và Bắc Mỹ) mà ở đó toàn cầu hoá sẽ dẫn tới một hệ thống hành chính mạnh mẽ để phản ứng tích cực tới toàn cầu hoá.
– Xu hướng thứ hai diễn ra ở hệ thống hành chính công của các nước có các nhà lãnh đạo tôn giáo, các nhà lãnh đạo độc tài dường như kiểm soát hầu hết các luồng thông tin thì những ảnh hưởng, tác động tích cực giữa toàn cầu hoá và nền hành chính công không có hiệu quả. Ví dụ như ở các nước đang phát triển ở châu Phi, châu á và Nam Mỹ; các nước Hồi giáo (I-ran, A-rập Xê út, Xy-ri)… Các nước này mở cửa với toàn cầu hoá nhưng vẫn cố giữ gìn nguyên vẹn bản sắc văn hoá, quy tắc, hệ thống xã hội và hệ thống chính trị, trong khi đó công nghệ, khoa học, tài chính và các hoạt động kinh tế đã ảnh hưởng và thay đổi nhanh chóng do toàn cầu hoá. Vai trò của nền hành chính công trong toàn cầu hoá ở các nước này rất hạn chế. Bộ máy hành chính ở nhiều nước đang phát triển dường như đã nỗ lực để kiểm soát và điều khiển việc cung cấp và lưu hành các thông tin Chính phủ nhằm duy trì chế độ của họ bảo đảm các lợi ích công. Sử dụng công nghệ thông tin, công dân của các nước phương Tây dường như có thể tiếp cận đến các thông tin của Chính phủ, trong khi đó công dân của các nước khác không có sự bình đẳng khi tiếp cận thông tin của Chính phủ. Hệ thống thông tin tiên tiến thường có sẵn ở các nước phát triển, trong khi đó rất nhiều nước đang phát triển hạn chế trong việc áp dụng các công nghệ thông tin tối tân cho việc quản lý công.
– Xu hướng cuối cùng đang diễn ra nhanh chóng ở nền hành chính công của các nước đang phát triển mạnh, bao gồm các nước Đông Á và các nước Đông Âu, nơi mà nền kinh tế đang bùng nổ và công nghệ thông tin đang nổi lên. Tuy nhiên, dường như có một câu hỏi vẫn tồn tại đó là liệu các nước thu được nhiều lợi ích từ toàn cầu hóa có phải nhờ vào hệ thống hành chính công hay không? Các nước và vùng lãnh thổ hàng đầu kinh tế công nghiệp mới (NIEs) ở Đông Á như Hồng Kông, Xinh-ga-po, Đài Loan, Hàn Quốc và các nước Đông Âu như Hung -ga-ri, Ba Lan, Bun-ga-ri và Séc đã đạt được nhiều lợi ích từ quá trình toàn cầu hoá là do có các nhà lãnh đạo chính trị mạnh mẽ, kế hoạch phát triển kinh tế công nghệ và những nỗ lực của công dân hơn là việc chuyển đổi hệ thống hành chính công.
Các yếu tố nằm ngoài phạm vi nền hành chính công trong thời kỳ toàn cầu hoá
Các nước phát triển, bao gồm các nước Tây Âu và Bắc Mỹ đã đạt được các lợi ích rõ ràng nhiều hơn từ toàn cầu hoá hơn các nước khác vì bản chất của toàn cầu hoá cũng như hệ thống hành chính công mạnh mẽ. Ngược lại, rất nhiều nước đang phát triển thu được lợi ích ít hơn từ toàn cầu hoá bởi vì các nước này có những bất lợi đáng kể trong thương trường quốc tế cộng với sự yếu kém của hệ thống hành chính. Vấn đề này là bản chất của toàn cầu hoá và hệ thống thị trường toàn cầu đã vượt ra ngoài phạm vi của hệ thống hành chính công. Và những hạn chế của nền hành chính trong việc đáp ứng các nhân tố nằm ngoài phạm vi của nền hành chính. Những nhân tố này liên quan trực tiếp những lý do mà hệ thống hành chính công của các nước đang phát triển đã không hiệu quả khi ứng phó với toàn cầu hoá và cũng là lý do các nước đang phát triển đã giành được ít lợi ích hơn từ toàn cầu hoá so với các nước phát triển.
Toàn cầu hoá đã và đang trở thành nguyên nhân trước tiên, được chủ nghĩa tư bản và thị trường thúc đẩy nhanh hơn dân chủ, chính trị và hành chính công. Khi có những thay đổi từ chủ nghĩa tư bản quốc gia tới chủ nghĩa tư bản toàn cầu, logic của dòng vốn và thị trường dường như thống trị các nguyên tắc dân chủ. Tuy nhiên, chủ nghĩa tư bản cũng tìm kiếm một Nhà nước mạnh cùng với môi trường ổn định cho sự phát triển thịnh vượng. Các thị trường toàn cầu sẽ không thực hiện chức năng của nó một cách hiệu quả nếu thiếu sự can thiệp phù hợp của mỗi nước và quốc tế vào những thất bại của thị trường và trên thực tế những khiếm khuyết này đã kìm giữ thị trường quốc gia và toàn cầu hoạt động một cách hiệu quả và công bằng. Ví dụ, trong một thị trường toàn cầu, cạnh tranh không bình đẳng, thương mại không công bằng, kiểm soát giá cả, điều khiển các luồng vốn tài chính đã có những tác động nổi bật xuyên qua biên giới các quốc gia. Một vài nước và vùng lãnh thổ ở châu Á như Hàn Quốc, Đài Loan đã từng bị khủng hoảng tài chính vào cuối những năm 1990 do không điều hoà được các luồng vốn tài chính và ngoại hối từ các tập đoàn tài chính quốc tế. Hàng triệu người lao động ở khu vực tư và khu vực công ở các nước này đã bị mất việc làm và những quan tâm về con người cũng như xã hội đã phải hy sinh.
Nền hành chính công ở các nước này sẽ không thể đáp ứng hiệu quả trước khủng hoảng tài chính vì sự tấn công của hệ thống tài chính toàn cầu vượt ngoài phạm vi của nền hành chính công hoặc sự quản trị nhà nước. Vì thế, các nhà nước đòi hỏi phụ thuộc lẫn nhau trong việc quản lý các vấn đề trong nước và quốc tế.
Các vấn đề mới hiện nổi lên hiện nay, bao gồm việc bảo vệ môi trường và hệ sinh thái, cuộc chiến chống khủng bố sẽ không thể kiểm soát trong biên giới một quốc gia mà sẽ là vấn đề toàn cầu và có những nền tảng chung của quốc tế.
Trên thực tế, một trong những yếu tố quan trọng là nguyên nhân gây ra và đóng góp cho quá trình toàn cầu hoá là chủ nghĩa tư bản toàn cầu, trong đó các lợi ích và việc tích trữ các giá trị thặng dư đã vượt qua các ranh giới lãnh thổ và lớn hơn là biên giới quốc gia. Tổng số tăng trưởng thương mại quốc tế trong những năm 1980 đạt tỷ lệ trung bình 4,5% và trong những năm 1990, tỷ lệ tăng trưởng này là 6,8%. Trong khi đó, việc đo lường sản xuất của thế giới từ việc bán hàng hàng năm của các tập đoàn đa quốc gia đã lớn hơn thương mại thế giới như các phương tiện chính của trao đổi kinh tế thế giới.
Các tập đoàn đa quốc gia hoặc xuyên quốc gia như GE, Nike, Coca – Cola và IBM đã kiếm được lợi nhuận qua việc sử dụng không chỉ lực lượng lao động rẻ và nguyên liệu mà còn ở địa điểm sản xuất đã giảm chi phí thấp hơn các nước phát triển. Hầu hết các tập đoàn đa quốc gia đã thực sự thuê và sử dụng các ảnh hưởng của các chính khách quốc tế và trong nước như các thành viên trong Ban điều hành của họ để có thể tiếp cận đến hành pháp và lập pháp khi xây dựng và thực hiện các chính sách ưu đãi liên quan đến lợi ích của tập đoàn. Kết quả là, chính phủ ở các nước phát triển hơn đã tiếp tục thực hiện các chính sách ưu đãi, các quy định và luật lệ phản ánh lợi ích của các tập đoàn đa quốc gia từ nông nghiệp tới các sản phẩm công nghiệp. Hơn nữa, để thực hiện lợi ích của các tập đoàn đa quốc gia, chính phủ của họ đã phải sử dụng ngoại giao, chủ nghĩa đơn phương, các tổ chức quốc tế xuyên quốc gia và các tổ chức phi chính phủ. Kết quả là, các hàng hoá và dịch vụ của các tập đoàn đa quốc gia do những giám đốc điều hành và các cổ đông chính phần lớn là người phương Tây đã thống trị thị trường mà sự chia sẻ không chỉ các nước phương Tây mà còn các nước khác còn lại.
Toàn cầu hoá đã chuyển đổi các nhà nước quốc gia truyền thống và sự chuyển đổi này có vai trò của các tổ chức xuyên quốc gia, các tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận hay có thể gọi là tổ chức phi chính phủ (NGOs). Tổng số các tổ chức phi chính phủ khắp thế giới, từ các tổ chức là một nhóm những người sống cùng nhau cho đến các tổ chức lớn có số lượng lên đến hàng triệu.
Chủ quyền của các quốc gia đã bị ảnh hưởng và năng lực của các Chính phủ có thể hiểu rõ và giải quyết các vấn đề mới nảy sinh và các xung đột về kinh tế, tài chính, môi trường, sinh thái, văn hoá, lao động và các vấn đề về quyền con người. Liên quan đến việc bảo vệ môi trường, các chính phủ đang phân vân trong việc chia sẻ quyền lực, chuyển lên trên cho các tổ chức và thể chế quốc tế và chuyển xuống dưới cho các tổ chức phi chính phủ và các khu vực hợp tác. Như vậy, các chính phủ phải dựa vào các tổ chức lợi nhuận và phi lợi nhuận cung cấp các hàng hoá và dịch vụ.
Tuy nhiên, công dân ở rất nhiều nước châu á, châu Phi và Nam Mỹ tin rằng các tổ chức xuyên quốc gia có xu hướng đại diện đơn phương cho lợi ích của các siêu quyền lực hơn là đại diện cho quyền lợi của hàng triệu người dân ở các nước đang phát triển. Ví dụ, các nước nghèo trở nên tồi tệ hơn khi gia nhập WTO do áp lực phải mở cửa các thị truờng cho các nước công nghiệp tiên tiến. Hơn nữa, rất nhiều chính sách của các tổ chức toàn cầu, xuyên quốc gia, mà các thành viên chủ chốt thường bao gồm các nước phát triển hơn đã làm tăng thêm sự phụ thuộc về chính trị, kinh tế, tài chính, quân sự, công nghệ và thông tin vào các nước này. Các nước đang phát triển thiếu các thông tin quan trọng về khoa học, công nghệ và các nguồn lực huy động, mặc dù các nước này có một trữ lượng lớn các tài nguyên thiên nhiên. Các yếu tố nằm ngoài phạm vi của hệ thống
[hành chính công](http://thongtinphapluatdansu.wordpress.com/category/ly-luan-nha-nuoc-va-phap-luat/nha-nuoc-va-phap-luat-viet-nam/) đã làm hạn chế hành chính công của các nước đang phát triển trong thời kỳ toàn cầu hoá. **Kết luận**
Toàn cầu hoá đã duy trì những thay đổi trong nền hành chính công ở các nước phương Tây cũng như các nước khác và rất dễ so sánh những điểm giống nhau giữa các nước phương Tây và các nước khác về hệ thống hành chính công và quản trị Nhà nước. Tuy nhiên, tác động của toàn cầu hoá đối với hệ thống hành chính của các nước phương Tây và các nước khác không đáng chú ý như việc phản đối các nước phương Tây và các nước phát triển. Như vậy, hệ thống hành chính công ở các nước đang phát triển đã có vai trò tiên phong và phản ứng tích cực tới toàn cầu hoá. Nền hành chính mạnh mẽ dường như có thể giúp các nước thu được nhiều lợi ích hơn từ toàn cầu hoá hơn các nước khác thay vì một thực tế rằng ở các hệ thống xã hội – chính trị đa dạng đã làm hạn chế vai trò tiên phong của hành chính công. Hành chính công của các nước Tây Âu và Bắc Mỹ đã có những cải cách quan trọng theo hướng tinh gọn hệ thống bao gồm nhân sự, ngân sách và một số các tổ chức được tư nhân hoá, thuê khoán, hợp đồng bên ngoài, phi quy chế hoá, tinh giản biên chế và chuyển đổi các chức năng của chính phủ và các dịch vụ và làm cho chúng hiệu quả, hiệu lực, năng suất, trách nhiệm và minh bạch. Những thay đổi này có thể đóng một vai trò quan trọng giúp cho các nước duy trì hệ thống kinh tế, tài chính và thương mại mạnh mẽ.
Tuy nhiên, một vấn đề vẫn tồn tại ở đây là liệu các hệ thống hành chính yếu kém có thể khiến các nước sẽ thu được lợi ích ít hơn do toàn cầu hoá hơn các nước khác do hệ thống hành chính công và quản trị ở các nước đang phát triển, bao gồm các nước châu Á, châu Phi và Nam Mỹ dường như được quyết định từ cấu trúc chính trị và trạng thái không ổn định, một hệ thống kinh tế chưa phát triển, lạc hậu về công nghệ, cơ sở hạ tầng yếu kém và giáo dục kém. Các nước nghèo phải cân nhắc những bất lợi trong thị trường toàn cầu do ít nguồn lực bao gồm nhân lực có kỹ năng và công nghệ.
Tuy nhiên, có một điều thú vị là các nước Đông Á và Đông Âu, còn gọi là các nước đang phát triển nhanh đã thu được nhiều lợi ích từ toàn cầu hoá đã có những nỗ lực tinh giảm bộ máy chính quyền qua những cải cách về tư nhân hoá, phi quy chế hoá, giảm chức năng của Chính phủ, các dịch vụ cũng như áp dụng công nghệ thông tin trong nền hành chính công. Các hệ thống hành chính chuyển đổi của Xinh-ga-po, Đài Loan, Hàn Quốc, Hung-ga-ry, Ba Lan, Bun-ga-ry và Cộng hoà Séc đã có những đóng góp quan trọng để giúp các nước này đạt được lợi ích từ quá trình toàn cầu hoá./.
*(Dịch và biên tập theo bài viết Public Administration in the age of globalzation của Chon -Kyun Kim, International Public Management Review, Volume 9 Issue 1-2008)* **SOURCE: TẠP CHÍ TỔ CHỨC NHÀ NƯỚC SỐ 6 NĂM 2008** *.*
Filed under:
[Xã hội, nhà nước và pháp luật Việt Nam](https://thongtinphapluatdansu.edu.vn/category/ly-luan-ve-nha-nuoc-va-phap-luat/xa-hoi-nha-nuoc-va-phap-luat-viet-nam/) |
## Gửi phản hồi Hủy

Vary: Cookie


text:
Quang Minh
Tên Huyệt:
Quang = rực rỡ. Minh = sáng. Huyệt có tác dụng làm cho mắt sáng lên, vì vậy, gọi là Quang Minh (Trung Y Cương Mục).
Xuất Xứ:
Thiên ‘Kinh Mạch (Linh khu.10).
Đặc Tính:
Huyệt thứ 37 của kinh Đởm.
Huyệt Lạc.
Vị Trí huyệt:
Trên đỉnh mắt cá ngoài 5 thốn, gần bờ trước xương mác, trong khe duỗi chung các ngón chân và cơ mác bên ngắn.
Giải Phẫu:
Dưới da là khe giữa cơ duỗi chung các ngón chân và cơ mác bên ngắn, bờ trước xương mác.
Thần kinh vận động cơ là nhánh của dây thần kinh chày trước và nhánh của dây thần kinh cơ-da cẳng chân.
Da vùng huyệt chi phối bởi tiết đoạn thần kinh L5.
Tác Dụng:
Điều Can, minh mục, khu phong, lợi thấp.
Chủ Trị:
Trị các bệnh về mắt, chi dưới đau.
Phối Huyệt:
1. Phối Lâm Khấp (Đ.41) trị hàm cứng (Thiên Kim Phương).
2. Phối Hợp Cốc (Đại trường.4) + Tinh Minh (Bàng quang.1) trị mắt mờ (Tịch Hoằng Phú).
3. Phối Túc Lâm Khấp (Đ.41) trị vú sưng đau (Châm Cứu Học Thượng Hải).
4. Phối Phong Trì (Đ.20) + Tinh Minh (Bàng quang.1) trị thần kinh thị giác viêm (Châm Cứu Học Thượng Hải).
5. Phối Đầu Quang Minh + Phong Trì (Đ.20) + Thừa Khấp (Vị 1) + Tinh Minh (Bàng quang.1) trị đục nhân mắt giai đoạn đầu (Châm Cứu Học Thượng Hải).
Cách châm Cứu:
Châm thẳng 1 – 1, 5 thốn. Cứu 3-5 tráng – Ôn cứu 5 – 10 phút.

markdown:
## Quang Minh
Tên Huyệt:
Quang = rực rỡ. Minh = sáng. Huyệt có tác dụng làm cho mắt sáng lên, vì vậy, gọi là Quang Minh (Trung Y Cương Mục).
Xuất Xứ:
Thiên ‘Kinh Mạch (Linh khu.10).
Đặc Tính:
Huyệt thứ 37 của kinh Đởm.
Huyệt Lạc.
Vị Trí huyệt:
Trên đỉnh mắt cá ngoài 5 thốn, gần bờ trước xương mác, trong khe duỗi chung các ngón chân và cơ mác bên ngắn.
Giải Phẫu:
Dưới da là khe giữa cơ duỗi chung các ngón chân và cơ mác bên ngắn, bờ trước xương mác.
Thần kinh vận động cơ là nhánh của dây thần kinh chày trước và nhánh của dây thần kinh cơ-da cẳng chân.
Da vùng huyệt chi phối bởi tiết đoạn thần kinh L5.
Tác Dụng:
Điều Can, minh mục, khu phong, lợi thấp.
Chủ Trị:
Trị các bệnh về mắt, chi dưới đau.
Phối Huyệt:
1. Phối Lâm Khấp (Đ.41) trị hàm cứng (Thiên Kim Phương).
2. Phối Hợp Cốc (Đại trường.4) + Tinh Minh (Bàng quang.1) trị mắt mờ (Tịch Hoằng Phú).
3. Phối Túc Lâm Khấp (Đ.41) trị vú sưng đau (
[Châm Cứu](https://thuocchuabenh.vn/cham-cuu) Học Thượng Hải).
4. Phối Phong Trì (Đ.20) + Tinh Minh (Bàng quang.1) trị thần kinh thị giác viêm (Châm Cứu Học Thượng Hải).
5. Phối Đầu Quang Minh + Phong Trì (Đ.20) + Thừa Khấp (Vị 1) + Tinh Minh (Bàng quang.1) trị đục nhân mắt giai đoạn đầu (Châm Cứu Học Thượng Hải).
Cách châm Cứu:
Châm thẳng 1 – 1, 5 thốn. Cứu 3-5 tráng – Ôn cứu 5 – 10 phút.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

X-Powered-By: EasyEngine 3.7.4

rt-Fastcgi-Cache: MISS


text:
Từ ngày 6 tháng 9 năm 2017, Nhà hát Lớn Hà Nội chính thức mở cửa cho khách du lịch đến thăm quan kiến trúc, khám phá lịch sử và giá trị nghệ thuật trong thiết kế.
Nhà Hát Hà Nội đã trở thành biểu tượng của Hà Nội sẽ chính thức được mở cửa đón khách du lịch thăm quan. Du khách có cơ hội tìm hiểu về lịch sử xây dựng, kiến trúc của nhà hát, lối sảnh vào, khu cầu thang, phòng tính phòng, … những thiết kế độ đáo của các kiến trúc sư Pháp. Nhà Hát là nơi đã chứng kiến nhiều thăng trầm trong lịch sử Việt Nam, những dấu tích vết đạn còn lưu giữ từ năm 1946, các sự kiện diễn ra tại quảng trường cách mạng tháng tám ở đầu thế kỷ XX.
Tất cả khu vực trong nhà hát đều mở cửa đón du khách. Tại tầng ba, du khách có thể tìm hiểu kỹ hơn về vật liệu xây dựng, bố cục, trang trí sân khấu mang phong cách đầu thế kỷ XX, các hình ảnh quá trình phục hồi năm 1995, tài liệu, ảnh ghi lại tất cả sự kiện diễn ra.
Trong tour du lịch khám phá nhà hát lớn Hà Nội, du khách còn được thưởng thức một buổi trình diễn nghệ thuật sau khi khám phá xong kiến trúc tòa nhà. Nhà hát mở cửa từ 10h30 từ thứ 2 đến thứ 6 hàng tuần, từ tháng 10 sẽ tăng thời gian tiếp đón. Thời gian tham quan là 1h30 phút với giá vé khoảng 400.000đ.
Các tour du lịch này được thực hiện theo chính sách bộ văn hóa, thể thao và du lịch, việc đưa nhà hát lớn vào khai thác du lịch nhằm thúc đẩy, bảo tồn nghệ thuật truyền thống và xây dựng tác phẩm nghệ thuật.
Một số thông tin lịch sử về nhà hát lớn Hà Nội
Nhà hát Lớn Hà Nội nằm gần hồ Hoàn Kiếm trên Quảng trường Cách mạng tháng 8. Sau cách mạng tháng 8 năm 1945, Nhà Hát Lớn Hà Nội trở thành khu tổ chức sự kiện lịch sử trong đó có phiên họp quốc hội nước Cộng Hòa. Nhà hát bị bỏ rơi sau thời gian đó và được cải tạo nâng cấp vào năm 1997 bao gồm lắp đặt mới thiết bị hiện đại và trang trí nội thất.
Hiện nay, nhà hát trở thành trung tâm văn hóa của Hà Nội, nơi thường diễn ra các cuộc triển lãm nghệ thuật, hòa nhạc, khiêu vũ, các sự kiện mang tích quốc gia hoặc quốc tế. Kiến trúc nhà hát mo phỏng theo nhà hát opera của Paris.
Danh Thắng
Đảo Cô Tô vẻ đẹp tự nhiên của tạo hóa
Những con tàu ra đảo Cô Tô khởi hành từ cảng Cái Rồng thuộc huyện Vân Đồn, tỉnh Quảng Ninh, sau thời gian di chuyển 2 tiếng lênh đênh trên [...]
Danh Thắng Tin du Lịch
Đảo Lý Sơn được công nhận là Công viên địa chất ?
TinDuLich.Net – Nhằm thúc đẩy du lịch Quảng Ngãi, chính quyền tỉnh đã quyết định phê duyệt khoản đầu tư lên tới 48 tỷ đồng để biến Lý Sơn thành [...]
Ẩm Thực
Sinh tố chanh sữa tươi vừa mát vừa làm đẹp
Đang mệt mỏi uống ly sinh tố chanh chồng làm tỉnh hẳn người luôn. Sinh tố chanh sữa tươi có tác dụng làm trắng và căng da, chống lão hóa [...]
Ẩm Thực
Bánh su dẻo nhân kem phô mai
Lần đầu làm cái bánh này, công thức cũng tự viết. Chưa ăn bao giờ, chỉ nghe mô tả nên cũng không biết mình làm như này có được xem [...]
Ẩm Thực
Hướng dẫn mẹ làm bánh củ cải
Củ cải trắng là nguyên liệu rất tốt cho sức khỏe, nó còn được xem như nhân sâm trắng có công dụng chữa ho, viêm họng, ngăn ngừa ung thư, [...]
Ẩm Thực
Món ăn dân dã Gân bò dầm Cóc
Món gân bò dầm cóc là món ăn đường phố Hà Nội rất hấp dẫn với hương vị cay cay ngon ngon. Món này dành cho những ai tín đồ [...]
Ẩm Thực
Nộm xoài bao tử trộn tai mũi lợn mán chua giòn
Công thức nộm xoài bao tử trộn tai mũi lợn mán chua giòn là món đặc biệt kết hợp từ nhiều nguyên liệu từ thịt lợn ! Hương vị món [...]
Tin du Lịch
Liên hoan Ẩm thực Thế giới năm năm 2017 sẽ được tổ chức tại Hồ Chí Minh
Liên hoan Ẩm thực Thế giới năm năm 2017 sẽ diễn ra trong 4 ngày, từ 5 đến 8 tháng 10, tại sân vận động Hoa Lư, phường Đa Kao, [...]
Tin du Lịch
Lễ hội hoa Tam Giác Mạch tại Hà Giang sẽ được tổ chức vào tháng 10
Lễ hội “hoa Tam Giác Mạch” nhằm quảng bá các hoạt động văn hóa đặc sắc của vùng cao nguyên Đồng Văn, Hà Giang sẽ là một trong những lễ [...]
Danh Thắng
Tốp 10 địa điểm đẹp nhất mùa Thu Việt Nam
Mùa thu luôn là đề tài lớn trong thơ cả Việt Nam bởi nó hình thành lên những cảnh đẹp lãng mạn đến chưa từng thấy. Một Hà Nội khác, [...]
Cẩm Nang
Cung phượt Hà Nội – Điện Biên bằng xe máy cho phượt thủ nào ham hố
Cung phượt Hà Nội – Điện Biên bằng phương tiện xe máy không phải là cung phượt nổi bật nhưng khá tốn sức, cung này không dành cho người mới [...]
Cẩm Nang
Lịch trình dành cho chuyến Phượt Hà Nội – Hà Giang trong 3 ngày
Hà Giang là một tỉnh thuộc vùng núi phía Bắc Việt Nam, một địa điểm phượt lý thú nhất mà không một phượt thủ nào muốn bỏ qua. Những trải [...]

markdown:
**Từ ngày 6 tháng 9 năm 2017, Nhà hát Lớn Hà Nội chính thức mở cửa cho khách du lịch đến thăm quan kiến trúc, khám phá lịch sử và giá trị nghệ thuật trong thiết kế.**
Nhà Hát Hà Nội đã trở thành biểu tượng của Hà Nội sẽ chính thức được mở cửa đón khách du lịch thăm quan. Du khách có cơ hội tìm hiểu về lịch sử xây dựng, kiến trúc của nhà hát, lối sảnh vào, khu cầu thang, phòng tính phòng, … những thiết kế độ đáo của các kiến trúc sư Pháp. Nhà Hát là nơi đã chứng kiến nhiều thăng trầm trong lịch sử Việt Nam, những dấu tích vết đạn còn lưu giữ từ năm 1946, các sự kiện diễn ra tại quảng trường cách mạng tháng tám ở đầu thế kỷ XX.
Tất cả khu vực trong nhà hát đều mở cửa đón du khách. Tại tầng ba, du khách có thể tìm hiểu kỹ hơn về vật liệu xây dựng, bố cục, trang trí sân khấu mang phong cách đầu thế kỷ XX, các hình ảnh quá trình phục hồi năm 1995, tài liệu, ảnh ghi lại tất cả sự kiện diễn ra.
Trong tour du lịch khám phá nhà hát lớn Hà Nội, du khách còn được thưởng thức một buổi trình diễn nghệ thuật sau khi khám phá xong kiến trúc tòa nhà. Nhà hát mở cửa từ 10h30 từ thứ 2 đến thứ 6 hàng tuần, từ tháng 10 sẽ tăng thời gian tiếp đón. Thời gian tham quan là 1h30 phút với giá vé khoảng 400.000đ.
Các tour du lịch này được thực hiện theo chính sách bộ văn hóa, thể thao và du lịch, việc đưa nhà hát lớn vào khai thác du lịch nhằm thúc đẩy, bảo tồn nghệ thuật truyền thống và xây dựng tác phẩm nghệ thuật.
**Một số thông tin lịch sử về nhà hát lớn Hà Nội**
Nhà hát Lớn Hà Nội nằm gần hồ Hoàn Kiếm trên Quảng trường Cách mạng tháng 8. Sau cách mạng tháng 8 năm 1945, Nhà Hát Lớn Hà Nội trở thành khu tổ chức sự kiện lịch sử trong đó có phiên họp quốc hội nước Cộng Hòa. Nhà hát bị bỏ rơi sau thời gian đó và được cải tạo nâng cấp vào năm 1997 bao gồm lắp đặt mới thiết bị hiện đại và trang trí nội thất.
Hiện nay, nhà hát trở thành trung tâm văn hóa của Hà Nội, nơi thường diễn ra các cuộc triển lãm nghệ thuật, hòa nhạc, khiêu vũ, các sự kiện mang tích quốc gia hoặc quốc tế. Kiến trúc nhà hát mo phỏng theo nhà hát opera của Paris.
Danh Thắng
## Đảo Cô Tô vẻ đẹp tự nhiên của tạo hóa
Những con tàu ra đảo Cô Tô khởi hành từ cảng Cái Rồng thuộc huyện Vân Đồn, tỉnh Quảng Ninh, sau thời gian di chuyển 2 tiếng lênh đênh trên [...]
Danh Thắng Tin du Lịch
## Đảo Lý Sơn được công nhận là Công viên địa chất ?
TinDuLich.Net – Nhằm thúc đẩy du lịch Quảng Ngãi, chính quyền tỉnh đã quyết định phê duyệt khoản đầu tư lên tới 48 tỷ đồng để biến Lý Sơn thành [...]
Ẩm Thực
## Sinh tố chanh sữa tươi vừa mát vừa làm đẹp
Đang mệt mỏi uống ly sinh tố chanh chồng làm tỉnh hẳn người luôn. Sinh tố chanh sữa tươi có tác dụng làm trắng và căng da, chống lão hóa [...]
Ẩm Thực
## Bánh su dẻo nhân kem phô mai
Lần đầu làm cái bánh này, công thức cũng tự viết. Chưa ăn bao giờ, chỉ nghe mô tả nên cũng không biết mình làm như này có được xem [...]
Ẩm Thực
## Hướng dẫn mẹ làm bánh củ cải
Củ cải trắng là nguyên liệu rất tốt cho sức khỏe, nó còn được xem như nhân sâm trắng có công dụng chữa ho, viêm họng, ngăn ngừa ung thư, [...]
Ẩm Thực
## Món ăn dân dã Gân bò dầm Cóc
Món gân bò dầm cóc là món ăn đường phố Hà Nội rất hấp dẫn với hương vị cay cay ngon ngon. Món này dành cho những ai tín đồ [...]
Ẩm Thực
## Nộm xoài bao tử trộn tai mũi lợn mán chua giòn
Công thức nộm xoài bao tử trộn tai mũi lợn mán chua giòn là món đặc biệt kết hợp từ nhiều nguyên liệu từ thịt lợn ! Hương vị món [...]
Tin du Lịch
## Liên hoan Ẩm thực Thế giới năm năm 2017 sẽ được tổ chức tại Hồ Chí Minh
Liên hoan Ẩm thực Thế giới năm năm 2017 sẽ diễn ra trong 4 ngày, từ 5 đến 8 tháng 10, tại sân vận động Hoa Lư, phường Đa Kao, [...]
Tin du Lịch
## Lễ hội hoa Tam Giác Mạch tại Hà Giang sẽ được tổ chức vào tháng 10
Lễ hội “hoa Tam Giác Mạch” nhằm quảng bá các hoạt động văn hóa đặc sắc của vùng cao nguyên Đồng Văn, Hà Giang sẽ là một trong những lễ [...]
Danh Thắng
## Tốp 10 địa điểm đẹp nhất mùa Thu Việt Nam
Mùa thu luôn là đề tài lớn trong thơ cả Việt Nam bởi nó hình thành lên những cảnh đẹp lãng mạn đến chưa từng thấy. Một Hà Nội khác, [...]
Cẩm Nang
## Cung phượt Hà Nội – Điện Biên bằng xe máy cho phượt thủ nào ham hố
Cung phượt Hà Nội – Điện Biên bằng phương tiện xe máy không phải là cung phượt nổi bật nhưng khá tốn sức, cung này không dành cho người mới [...]
Cẩm Nang
## Lịch trình dành cho chuyến Phượt Hà Nội – Hà Giang trong 3 ngày
Hà Giang là một tỉnh thuộc vùng núi phía Bắc Việt Nam, một địa điểm phượt lý thú nhất mà không một phượt thủ nào muốn bỏ qua. Những trải [...]

X-Litespeed-Cache: miss

Accept-Ranges: bytes

Server: LiteSpeed

Connection: Keep-Alive


text: Đắk Lắk: Bắt trưởng công an xã đang đánh bạc ở nhà dân Công an huyện Ea H’Leo (tỉnh Đắk Lắk) vừa triệt phá ổ cờ bạc lớn tại xã Ea Nam, bắt giữ nhiều người, trong đó có trưởng công an Ea Nam là ông Lưu Hồng... 05/09/2014 lúc 10:11 | An ninh - Trật tự, Đắk Lắk

markdown:
[Đắk Lắk: Bắt trưởng công an xã đang đánh bạc ở nhà dân](https://tintaynguyen.com/dak-lak-bat-truong-cong-xa-dang-danh-bac-o-nha-dan/22679/)
Công an huyện Ea H’Leo (tỉnh Đắk Lắk) vừa triệt phá ổ cờ bạc lớn tại xã Ea Nam, bắt giữ nhiều người, trong đó có trưởng công an Ea Nam là ông Lưu Hồng...

Set-Cookie: __cfduid=d499c7e74aa3f226af47afee5e17e83701534228656; expires=Wed, 14-Aug-19 06:37:36 GMT; path=/; domain=.tintaynguyen.com; HttpOnly

Server: cloudflare


text:
MÁY PHÁT ĐIỆN JOHN DEERE
Máy phát điện TTGPOWER TJ275-S
Giá bán: 0 VNĐ
Mã sản phẩm: TJ275-S
Bảo hành: 12 tháng
Nhà sản xuất: John deere
Máy phát điện TTGPOWER TJ275-S
Liên hệ ngay:    Ms Soan: 0986-119-740    Mr Thắng: 0902-122-117
Email: toanthangpower@gmail.com
Nội dung sản phẩm
1. Máy phát điện hiệu TTGPOWER, Model TJ275-S bao gồm:
* Động cơ diesel hiệu John deere Model 6081HF001B - Sản xuất tại Mỹ
* Đầu phát Crompton Model G1R 315SE - Sản xuất tại Ấn Độ (Đầu phát điện có thể thay đổi theo yêu cầu của khách hàng).
* Công suất liên tục: 250 KVA
* Công suất dự phòng : 275 KVA
* Tần số: 50Hz – 1.500rpm
* Điện thế: 220/380V 3 pha – 4 dây
* Hệ số công suất: 0.8
* Hệ thống khởi động: Mô tơ khởi động điện
* Buồng đốt: Phun trực tiếp
* Lọc nhớt, lọc không khí: Lọc giấy
* Số xi lanh: L - 6
* Tách nước: Được trang bị lọc tách nước
* Đầu phát điện: Không chổi than, tự kích từ
* AVR: Được gắn trong đầu phát
* Hệ thống làm mát: Két nước và cánh quạt
* Tình trạng máy: Máy mới 100%
* Đường kính x khoảng chạy (mm): 116 x 129
* Tổng dung tích xi lanh (L): 8.1
* Nhiên liệu tiêu hao(l/h): 32
* Dài x rộng x cao (mm): 3700x1300x1800
* Trọng lượng (kg): 3950
* Lắp ráp tại Việt Nam
2. Máy phát điện TTGPOWER được trang bị tiêu chuẩn sau:
* Động cơ máy phát điện diesel: Nhập khẩu nguyên chiếc
* Đầu phát điện loại kích từ, không chổi than : Nhập khẩu nguyên chiếc
* Hệ thống điều khiển động cơ nhỏ dễ sử dụng và bảo dưỡng, biểu thị ở dạng màn hình LCD nhận thấy dễ dàng.
+ Bộ điều khiển AC/DC được gắn trên máy phát bao gồm:
- Chức năng điều khiển
+ Các thiết bị kèm theo Đầu ra cáp động lực
- Bộ cao su giảm chấn cho động cơ và đầu phát điện
- Bình ắc quy với cáp nối và kệ
- Các cổng ra tải và thanh cài nối tiếp.
+ Thiết bị tuỳ chọn:
- Bộ chuyển nguồn tự động (ATS), thùng giảm thanh.
- Bộ điều khiển tự động.

markdown:
### MÁY PHÁT ĐIỆN JOHN DEERE
![ P01297.avatar.jpeg](https://toanthangpower.com/uploads/products/1297/P01297.avatar.jpeg)
# Máy phát điện TTGPOWER TJ275-S
Giá bán: 0 VNĐ
**Mã sản phẩm:** TJ275-S **Bảo hành:** 12 tháng **Nhà sản xuất:** John deere
Máy phát điện TTGPOWER TJ275-S
**Liên hệ ngay: **    Ms Soan: **0986-119-740**    Mr Thắng: **0902-122-117** **Email: **toanthangpower@gmail.com
### Nội dung sản phẩm
**1. Máy phát điện hiệu TTGPOWER, Model TJ275-S bao gồm:**
* Động cơ diesel hiệu John deere Model 6081HF001B - Sản xuất tại Mỹ
* Đầu phát Crompton Model G1R 315SE - Sản xuất tại Ấn Độ (Đầu phát điện có thể thay đổi theo yêu cầu của khách hàng).
* Công suất liên tục: 250 KVA
* Công suất dự phòng : 275 KVA
* Tần số: 50Hz – 1.500rpm
* Điện thế: 220/380V 3 pha – 4 dây
* Hệ số công suất: 0.8
* Hệ thống khởi động: Mô tơ khởi động điện
* Buồng đốt: Phun trực tiếp
* Lọc nhớt, lọc không khí: Lọc giấy
* Số xi lanh: L - 6
* Tách nước: Được trang bị lọc tách nước
* Đầu phát điện: Không chổi than, tự kích từ
* AVR: Được gắn trong đầu phát
* Hệ thống làm mát: Két nước và cánh quạt
* Tình trạng máy: Máy mới 100%
* Đường kính x khoảng chạy (mm): 116 x 129
* Tổng dung tích xi lanh (L): 8.1
* Nhiên liệu tiêu hao(l/h): 32
* Dài x rộng x cao (mm): 3700x1300x1800
* Trọng lượng (kg): 3950
* Lắp ráp tại Việt Nam
**2. Máy phát điện TTGPOWER được trang bị tiêu chuẩn sau:**
* Động cơ máy phát điện diesel: Nhập khẩu nguyên chiếc
* Đầu phát điện loại kích từ, không chổi than : Nhập khẩu nguyên chiếc
* Hệ thống điều khiển động cơ nhỏ dễ sử dụng và bảo dưỡng, biểu thị ở dạng màn hình LCD nhận thấy dễ dàng.
+ Bộ điều khiển AC/DC được gắn trên máy phát bao gồm:
- Chức năng điều khiển
+ Các thiết bị kèm theo Đầu ra cáp động lực
- Bộ cao su giảm chấn cho động cơ và đầu phát điện
- Bình ắc quy với cáp nối và kệ
- Các cổng ra tải và thanh cài nối tiếp.
+ Thiết bị tuỳ chọn:
- Bộ chuyển nguồn tự động (ATS), thùng giảm thanh.
- Bộ điều khiển tự động.

Content-Type: text/html

Connection: close


text:
Tác giả:Guillaume Musso
Thể loại:Sách văn học , Tiểu thuyết
Nhóm dịch:Đang cập nhật
Trạng thái:Hoàn thành
Lượt xem:259
Trở Lại Tìm Nhau
“Quý vị hãy khẩn trương sống, khẩn trương yêu. Chúng ta lúc nào cũng nghĩ còn thời gian, nhưng không phải như vậy. Một ngày nào đó, chúng ta sẽ ý thức được rằng mình đã vượt qua điểm đoạn hồi, thời điểm người ta nhận ra rằng mình không thể quay ngược lại phía sau được nữa. Thời điểm người ta nhận ra rằng mình đã để vuột mất cơ hội...” “Cách dựng truyện độc đáo và tài tình, một phong cách có thể nhận ra giữa vô vàn những ngòi bút khác, những nhân vật cá tính, tất cả đều có trong tác phẩm của Musso.” - Métro

markdown:
![ Trở Lại Tìm Nhau](https://trinhdinhlinh.com/sach/wp-content/themes/truyenfull/timthumb.php?src=https://trinhdinhlinh.com/sach/wp-content/uploads/2018/01/222.jpg&h=324&w=221&q=80)
### Tác giả:
[Guillaume Musso](https://trinhdinhlinh.com/sach/mxtacgia/guillaume-musso/)
### Thể loại:
[Sách văn học](https://trinhdinhlinh.com/sach/the-loai/sach-van-hoc/), [Tiểu thuyết](https://trinhdinhlinh.com/sach/the-loai/tieu-thuyet/)
### Nhóm dịch:
[Đang cập nhật](https://trinhdinhlinh.com/sach/nhom-dich/dang-cap-nhat/)
### Trạng thái:Hoàn thành
### Lượt xem:259
### Trở Lại Tìm Nhau
“Quý vị hãy khẩn trương sống, khẩn trương yêu. Chúng ta lúc nào cũng nghĩ còn thời gian, nhưng không phải như vậy. Một ngày nào đó, chúng ta sẽ ý thức được rằng mình đã vượt qua điểm đoạn hồi, thời điểm người ta nhận ra rằng mình không thể quay ngược lại phía sau được nữa. Thời điểm người ta nhận ra rằng mình đã để vuột mất cơ hội...” “Cách dựng truyện độc đáo và tài tình, một phong cách có thể nhận ra giữa vô vàn những ngòi bút khác, những nhân vật cá tính, tất cả đều có trong tác phẩm của Musso.” - Métro

Vary: Accept-Encoding, Cookie

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

X-Fastcgi-Cache: MISS


text:
Chào bác sỹ, vừa rồi đọc bài hướng dẫn tự khám vú của Bệnh viện Thu cúc, tôi làm theo và phát hiện thấy có một cục nhỏ ở vú trái, ờ thấy hơi cứng, nhưng rất nhỏ nên lúc sờ thấy lúc lại không. Tôi muốn đi khám xem đó có phải nguy cơ ung thư vú không thì khám ở đâu? Quy trình khám ung thư vú như thế nào? Bệnh viện Thu Cúc có khám không?
Thu Uyên, 45 tuổi, Hà Nội
Trả lời
Chào bạn
Cảm ơn bạn đã gửi câu hỏi tới chuyên mục tư vấn scc@thucuchospital.vn, Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Thu Cúc. Chúng tôi xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Để khám khối u ở vú, bạn có thể đến bất kỳ bệnh viện nào có chuyên khoa ung bướu, trong đó có Bệnh viện Thu Cúc.
Quy trình khám ung thư vú: Trường hợp của bạn phát hiện có một cục cứng nhỏ ở trong vú, bác sỹ sẽ thực hiện khám lâm sàng để xác định những u cục bất thường. Một trong những điều khó khăn nhất khi khám vú là các cấu trúc cục không đều của mô vú lành ở các phụ nữ tiền mãn kinh. Vú thường tạo thành các cục ở 1/ 4 trên ngoài – nơi mà mô tuyến vú là nhiều nhất, ở vùng lồi lên dưới vú và ở vùng dưới quầng vú. Nếu một khối u rõ rệt được phát hiện thì bác sỹ sẽ xác định kích thước, vị trí, khả năng di động, các đặc điểm khác của nó. Vị trí khối u sẽ được làm tế bào học. Việc này được thực hiện bằng cách chọc hút bằng kim nhỏ vào vị trí khối u, phết lam kính tìm tế bào ung thư.
Có thể thực hiện thêm chụp tuyến vú giúp phát hiện những tổn thương bất thường về vú: Hình ảnh canci hoá, co kéo, hình sao; và siêu âm tuyến vú giúp phân biệt u đặc và u nang chứa dịch không phải ung thư; sinh thiết khẳng định bệnh theo chỉ định của bác sỹ.
Chung tay với cộng đồng trong cuộc chiến phòng chống ung thư, Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Thu Cúc đã xây dựng các gói khám tầm soát ung thư phù hợp với nhiều đối tượng có nguy cơ mắc bệnh khác nhau như: Gói tầm soát ung thư cơ bản, nâng cao dành cho cả nam và nữ trong đó có Gói tầm soát ung thư vú – phát hiện sớm ung thư từ khi chưa có triệu chứng .
Để đăng ký khám tầm soát ung thư, vui lòng liên hệ tổng đài 1900 55 88 96 hoặc hotline 0904 970 909.

markdown:
**Chào bác sỹ, vừa rồi đọc bài hướng dẫn tự khám vú của Bệnh viện Thu cúc, tôi làm theo và phát hiện thấy có một cục nhỏ ở vú trái, ờ thấy hơi cứng, nhưng rất nhỏ nên lúc sờ thấy lúc lại không. Tôi muốn đi khám xem đó có phải nguy cơ ung thư vú không thì khám ở đâu? Quy trình khám ung thư vú như thế nào? Bệnh viện Thu Cúc có khám không?** **Thu Uyên, 45 tuổi, Hà Nội** **Trả lời**
Chào bạn
Cảm ơn bạn đã gửi câu hỏi tới chuyên mục tư vấn
[scc@thucuchospital.vn](mailto:tuvan@thucuchospital.vn), Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Thu Cúc. Chúng tôi xin trả lời câu hỏi của bạn như sau:
Để khám khối u ở vú, bạn có thể đến bất kỳ bệnh viện nào có chuyên khoa ung bướu, trong đó có Bệnh viện Thu Cúc.
Quy trình khám ung thư vú: Trường hợp của bạn phát hiện có một cục cứng nhỏ ở trong vú, bác sỹ sẽ thực hiện khám lâm sàng để xác định những u cục bất thường. Một trong những điều khó khăn nhất khi khám vú là các cấu trúc cục không đều của mô vú lành ở các phụ nữ tiền mãn kinh. Vú thường tạo thành các cục ở 1/ 4 trên ngoài – nơi mà mô tuyến vú là nhiều nhất, ở vùng lồi lên dưới vú và ở vùng dưới quầng vú. Nếu một khối u rõ rệt được phát hiện thì bác sỹ sẽ xác định kích thước, vị trí, khả năng di động, các đặc điểm khác của nó. Vị trí khối u sẽ được làm tế bào học. Việc này được thực hiện bằng cách chọc hút bằng kim nhỏ vào vị trí khối u, phết lam kính tìm tế bào ung thư.
Có thể thực hiện thêm chụp tuyến vú giúp phát hiện những tổn thương bất thường về vú: Hình ảnh canci hoá, co kéo, hình sao; và siêu âm tuyến vú giúp phân biệt u đặc và u nang chứa dịch không phải ung thư; sinh thiết khẳng định bệnh theo chỉ định của bác sỹ.
Chung tay với cộng đồng trong cuộc chiến phòng chống ung thư, Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Thu Cúc đã xây dựng các gói khám tầm soát ung thư phù hợp với nhiều đối tượng có nguy cơ mắc bệnh khác nhau như: Gói tầm soát ung thư cơ bản, nâng cao dành cho cả nam và nữ trong đó có Gói tầm soát ung thư vú – phát hiện sớm ung thư từ khi chưa có triệu chứng .
Để đăng ký khám tầm soát ung thư, vui lòng liên hệ tổng đài 1900 55 88 96 hoặc hotline 0904 970 909.

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent

Link: <https://ungbuouvietnam.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://ungbuouvietnam.com/?p=9553>; rel=shortlink

Cache-Control: max-age=2628000, public


text:
Lưu ý cho người đau dạ dày khi nhậu
- Điều trị ung thư thanh quản bằng phẫu thuật laser
- “Rùng mình” 400 loại thuốc, mỹ phẩm chứa chất gây ung thư
- 10 loại thực phẩm ẩn chứa nguy cơ gây ung thư
- 10 năm nghị lực chống chọi với căn bệnh ung thư máu của cô gái trẻ
Uống nước ép trái cây trước khi nhậu
Để hạn chế tác hại của rượu bia gây ra, hãy uống một ly nước ép trái cây hay cháo rau nhẹ nhàng trước khi bước vào bàn tiệc.
Tránh xa các loại nước có gas, hãy lựa chọn cho mình nước ép trái cây, nước lọc tinh khiết, nước đậu nành để dạ dày của bạn có thể “chống chịu” được những lời mời bia rượu.
Tránh ăn các đồ cay, đồ ăn chứa chất béo
Những đồ ăn cay, béo tưởng như rất bắt mắt và ngon miệng. Bởi vậy luôn là sự lựa chọn hàng đầu của các “quý ông”. Tuy nhiên, ăn quá nhiều các món được tẩm ướp theo cách chế biến này lâu dần sẽ xuất hiện các triệu chứng khó chịu của bệnh dạ dày.
Hãy lựa chọn các món như hấp, luộc, hầm cho các bữa liên hoan và khiến dạ dày dễ tiêu hóa hơn. Có thể chọn 1 chai rượu vang khai vị thay cho đồ uống khác. Và cuối cùng, chọn các món hoa quả để dễ tiêu hóa.
Hạn chế ăn đồ hải sản
Mọi người vẫn nghĩ hải sản giàu giá trị dinh dưỡng, lạ mà sang trọng. Tuy nhiên khi dạ dày hấp thụ quá nhiều sẽ làm tăng gánh nặng cho các cơ quan chịu trách nhiệm giải độc cho cơ thể.
Trong các bữa liên hoan có thể sử dụng hải sản nhưng hãy ăn với lượng vừa đủ. Bởi khi cơ thể tiếp nhận quá nhiều sẽ gây ra các triệu chứng buồn nôn, chóng mặt gây ra đau dạ dày.
Chế độ dinh dưỡng hợp lý
Đừng nghĩ rằng chỉ có rau trong các bữa tiệc mới là tốt, bởi khi chỉ nhậu với rau dạ dày của bạn sẽ không “chống chọi” lại lượng cồn nạp vào. Trước khi vào bàn nhậu, hãy nạp cho cơ thể một bát cháo rau nhỏ trước khi nhập tiệc rượu, sau đó chọn các món cân bằng dinh dưỡng đầy đủ chất đạm, chất xơ, chất béo… sẽ tốt hơn cho cơ thể và hạn chế sự ảnh hưởng của dạ dày.
Trên đây là những lời khuyên cho người đau dạ dày khi nhậu. Trước khi vào bàn tiệc, hãy áp dụng các biện pháp trên để tránh gây hại cho dạ dày.
Nguồn: http://vtc.vn/suc-khoe/nguoi-dau-da-day-nhung-dieu-toi-ki-khi-nhau-nhet-d107036.html
Bài thuốc hữu ích:
- Cây thuốc Nấm lim xanh điều trị bệnh ung thư hiệu quả
- Công dụng của nấm lim xanh Tiên Phước điều trị bệnh ung thư
- Cách dùng nấm lim xanh điều trị bệnh ung thư khoa học
-
Sử dụng kháng sinh điều trị viêm đại tràng và những sai lầm dễ mắc
Dưới đây là những sai lầm dễ mắc khi dùng thuốc kháng sinh điều trị viêm đại tràng. Sử dụng tùy tiện nhiều loại kháng sinh Bệnh viêm đại tràng dễ tái đi tái lại nhiều lần và ngày càng nặng hơn, vì thế sau mỗi đợt điều trị không đỡ thường được kê sang…
- Cách hỗ trợ chữa bệnh đau dạ dày bằng nguyên liệu tự nhiên
- Kiến thức cần biết về bệnh đại tràng để phát hiện sớm
- Hỗ trợ chữa đau dạ dày bằng nguyên liệu tự nhiên
- Cách phòng bệnh viêm đại tràng co thắt ở người già
- Chuyên gia giải đáp về bệnh viêm đại tràng
- Viêm đại tràng co thắt có chuyển nan y không?

markdown:
# Lưu ý cho người đau dạ dày khi nhậu
**Trong cuộc sống hiện đại những bữa tiệc tùng là khó tránh khỏi, đồng thời nó cũng gây ra một số bệnh về tiêu hóa trong đó phổ biến là bệnh đau dạ dày. Bài viết dưới đây sẽ chia sẻ một số lưu ý cho người đau dạ dày khi nhậu để phòng tránh căn bệnh này.** [Điều trị ung thư thanh quản bằng phẫu thuật laser](https://ungthuvietnam.com/cac-benh-ung-thu/ung-thu-thanh-quan/dieu-tri-ung-thu-thanh-quan-bang-phau-thuat-laser.html) [“Rùng mình” 400 loại thuốc, mỹ phẩm chứa chất gây ung thư](https://ungthuvietnam.com/ngan-ngua-ung-thu/hoa-chat-gay-ung-thu/rung-minh-400-loai-thuoc-pham-chua-chat-gay-ung-thu.html) [10 loại thực phẩm ẩn chứa nguy cơ gây ung thư](https://ungthuvietnam.com/ngan-ngua-ung-thu/thuc-pham-gay-ung-thu/10-loai-thuc-pham-chua-nguy-co-gay-ung-thu.html) [10 năm nghị lực chống chọi với căn bệnh ung thư máu của cô gái trẻ](https://ungthuvietnam.com/cac-benh-ung-thu/ung-thu-mau/10-nam-nghi-luc-chong-choi-voi-can-benh-ung-thu-mau-cua-co-gai-tre.html) **Uống nước ép trái cây trước khi nhậu**
Để hạn chế tác hại của rượu bia gây ra, hãy uống một ly nước ép trái cây hay cháo rau nhẹ nhàng trước khi bước vào bàn tiệc.
Tránh xa các loại nước có gas, hãy lựa chọn cho mình nước ép trái cây, nước lọc tinh khiết, nước đậu nành để dạ dày của bạn có thể “chống chịu” được những lời mời bia rượu.
![ lưu ý cho người đau dạ dày](https://ungthuvietnam.com/wp-content/uploads/2017/04/luu-y-cho-nguoi-dau-da-day-khi-nhau-1.jpg)
Lưu ý cho người đau dạ dày khi nhậu
**Tránh ăn các đồ cay, đồ ăn chứa chất béo**
Những đồ ăn cay, béo tưởng như rất bắt mắt và ngon miệng. Bởi vậy luôn là sự lựa chọn hàng đầu của các “quý ông”. Tuy nhiên, ăn quá nhiều các món được tẩm ướp theo cách chế biến này lâu dần sẽ xuất hiện các triệu chứng khó chịu của
[bệnh dạ dày](https://ungthuvietnam.com/cac-benh-lien-quan).
Hãy lựa chọn các món như hấp, luộc, hầm cho các bữa liên hoan và khiến dạ dày dễ tiêu hóa hơn. Có thể chọn 1 chai rượu vang khai vị thay cho đồ uống khác. Và cuối cùng, chọn các món hoa quả để dễ tiêu hóa.
**Hạn chế ăn đồ hải sản**
Mọi người vẫn nghĩ hải sản giàu giá trị dinh dưỡng, lạ mà sang trọng. Tuy nhiên khi dạ dày hấp thụ quá nhiều sẽ làm tăng gánh nặng cho các cơ quan chịu trách nhiệm giải độc cho cơ thể.
Trong các bữa liên hoan có thể sử dụng hải sản nhưng hãy ăn với lượng vừa đủ. Bởi khi cơ thể tiếp nhận quá nhiều sẽ gây ra các triệu chứng buồn nôn, chóng mặt gây ra đau dạ dày.
![ lưu ý cho người đau dạ dày khi nhậu](https://ungthuvietnam.com/wp-content/uploads/2017/04/luu-y-cho-nguoi-dau-da-day-khi-nhau2.jpg)
Hạn chế ăn đồ hải sản
**Chế độ dinh dưỡng hợp lý**
Đừng nghĩ rằng chỉ có rau trong các bữa tiệc mới là tốt, bởi khi chỉ nhậu với rau dạ dày của bạn sẽ không “chống chọi” lại lượng cồn nạp vào. Trước khi vào bàn nhậu, hãy nạp cho cơ thể một bát cháo rau nhỏ trước khi nhập tiệc rượu, sau đó chọn các món cân bằng dinh dưỡng đầy đủ chất đạm, chất xơ, chất béo… sẽ tốt hơn cho cơ thể và hạn chế sự ảnh hưởng của dạ dày.
Trên đây là những lời khuyên cho người
**. Trước khi vào bàn tiệc, hãy áp dụng các biện pháp trên để tránh gây hại cho dạ dày. đau dạ dày khi nhậu** * http://vtc.vn/suc-khoe/nguoi-dau-da-day-nhung-dieu-toi-ki-khi-nhau-nhet-d107036.html Nguồn:* **Bài thuốc hữu ích: **
-
[Cây thuốc Nấm lim xanh điều trị bệnh ung thư hiệu quả](https://ungthuvietnam.com/nam-lim-xanh/cay-thuoc-dieu-tri-benh.html?utm_source=UTVN&utm_medium=cpc&utm_campaign=Linkxemthem_Cuoibaiviet)
-
[Công dụng của nấm lim xanh Tiên Phước điều trị bệnh ung thư]( https://ungthuvietnam.com/nam-lim-xanh/cong-dung-nam-lim-xanh/cong-dung-cua-nam-lim-xanh-tien-phuoc.html?utm_source=UTVN&utm_medium=cpc&utm_campaign=Linkxemthem_Cuoibaiviet)
-
[Cách dùng nấm lim xanh điều trị bệnh ung thư khoa học](https://ungthuvietnam.com/nam-lim-xanh/cach-su-dung-nam-lim-xanh/cach-dung-nam-lim-xanh-dieu-tri-ung-thu.html?utm_source=UTVN&utm_medium=cpc&utm_campaign=Linkxemthem_Cuoibaiviet)
-
[Sử dụng kháng sinh điều trị viêm đại tràng và những sai lầm dễ mắc](https://ungthuvietnam.com/cac-benh-lien-quan/dau-da-day-dai-trang/su-dung-khang-sinh-dieu-tri-viem-dai-trang-va-nhung-sai-lam-de-mac.html)
Dưới đây là những sai lầm dễ mắc khi dùng thuốc kháng sinh điều trị viêm đại tràng. Sử dụng tùy tiện nhiều loại kháng sinh Bệnh viêm đại tràng dễ tái đi tái lại nhiều lần và ngày càng nặng hơn, vì thế sau mỗi đợt điều trị không đỡ thường được kê sang…
-
[Cách hỗ trợ chữa bệnh đau dạ dày bằng nguyên liệu tự nhiên](https://ungthuvietnam.com/cac-benh-lien-quan/dau-da-day-dai-trang/cach-ho-tro-chua-benh-dau-da-day-bang-nguyen-lieu-tu-nhien.html)
-
[Kiến thức cần biết về bệnh đại tràng để phát hiện sớm](https://ungthuvietnam.com/cac-benh-lien-quan/dau-da-day-dai-trang/kien-thuc-can-biet-ve-benh-dai-trang-de-phat-hien-som.html)
-
[Hỗ trợ chữa đau dạ dày bằng nguyên liệu tự nhiên](https://ungthuvietnam.com/cac-benh-lien-quan/dau-da-day-dai-trang/ho-tro-chua-dau-da-day-bang-nguyen-lieu-tu-nhien.html)
-
[Cách phòng bệnh viêm đại tràng co thắt ở người già](https://ungthuvietnam.com/cac-benh-lien-quan/dau-da-day-dai-trang/cach-phong-benh-viem-dai-trang-co-that-o-nguoi-gia.html)
-
[Chuyên gia giải đáp về bệnh viêm đại tràng](https://ungthuvietnam.com/cac-benh-lien-quan/dau-da-day-dai-trang/chuyen-gia-giai-dap-ve-benh-viem-dai-trang.html)
-
[Viêm đại tràng co thắt có chuyển nan y không?](https://ungthuvietnam.com/cac-benh-lien-quan/dau-da-day-dai-trang/viem-dai-trang-co-co-chuyen-nan-y-khong.html)

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Keep-Alive: timeout=2, max=100


text:
Miển phí vận chuyển
Miễn phí lắp đặt
Độ bền trên 20 năm
Tiết kiệm điện năng
Xem nhanh
vavietnam
Khi quý khách lo lắng về chất lượng đá đầu vào, thì có thể tìm đến các sản phẩm máy sản xuất nước đá viên USApec7T của công ty cổ phần thương mại tổng hợp Việt An. Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực sản xuất và phân phối các dòng máy đá công nghiệp – chắc chắn sẽ giúp quý khách hài lòng về chất lượng sản phẩm. Ở dòng máy đá này, thì 1 ngày người dùng có thể sử dụng hoặc kinh doanh đến 7 tấn đá.
Các thiết bị máy đá của Việt An nói chung, và chiếc máy sản xuất đá USApec7T nói riêng, thì đều có thể kết nối tốt với hệ thống lọc nước tinh khiết – nhằm mục đích cho ra các sản phẩm đá viên sạch, chất lượng đạt tiêu chuẩn “vệ sinh an toàn thực phẩm” của Cục an toàn thực phẩm Việt Nam – Việc này sẽ giúp lôi kéo 1 số lượng khách hàng không nhỏ, đến cơ sở của quý khách mua đá.
Chi tiết về hệ thống xử lý nước trong máy sản xuất nước đá viên USApec7T:
- Hệ thống tiền lọc: Được kết cấu bằng các sợi tổng hợp siêu nhỏ, chỉ khoảng 5 mi cro mét - sẽ giúp lọc các chất cặn bẩn và chất độc hại có kích thước lớn.
- Hệ thống xứ lý ION kim loại: Thành phần chính là mangan và cát thạch anh.
- Hệ thống khử màu, và hấp thụ độc tố: Cấu tạo bằng than hoạt tính được nhập khẩu trực tiếp từ Nga (do đó không những hấp thụ tốt, mà thời gian thay lõi còn cao hơn bình thường gấp 3 đến 4 lần).
- Hệ thống thẩm thấu ngược: Giúp lọc và xả chất thải ra ngoài.
- Hệ thống đèn tia cực tím: Giúp tiêu diệt tới 99,99% vi khuẩn.
Nếu các yếu tố về máy lọc nước, không làm quý khách yên tâm, thì có thể tham khảo thêm các ưu điểm của máy đá Việt An như sau:
Ưu điểm của máy sản xuất nước đá viên USApec7T:
1, Mức giá rẻ là điều đầu tiên chúng tôi muốn đề cập đến, máy USApec7T luôn luôn rẻ hơn các sản phẩm khác cùng loại - trung bình khoảng 20%.
2, Mặc dù không được trang bị lớp vỏ bằng INOX, tuy nhiên máy đá VA7T của chúng tôi lại được phủ 1 lớp sơn chống OXI hóa cực tốt – giúp nâng cao tuổi thọ sản phẩm lên đến 5 năm.
3, Hệ thống bảng điều khiển được thiết kế thống minh nằm gói gọn trong 1 bảng điện, nằm ngay trên thân máy sản xuất nước đá viên USApec7T – giúp việc: tắt, bật, điều chỉnh kích thước đá, độ rỗng của đá, độ già của đá – trở nên dễ dàng.
4, Mặc dù có công suất lớn, tuy nhiên với hệ thống giảm thanh tốt – nên khi vận hành, máy không gây tiếng vang lớn.
5, Nhờ dung môi R22 – nên không những giảm thời gian tạo đá, mà còn tuyệt đối an toàn với người sử dụng (trung bình 1 mẻ đá sẽ được tạo ra trong vòng 45 phút).
Bên cạnh những ưu điểm tuyệt vời kể trên - thì khi mua máy đá USApec7T, quý khách hàng sẽ được nhận thêm các chính sách ưu đãi tốt như sau (mà không có 1 địa chỉ bán máy sản xuất đá nào, có thể cung cấp).
Ưu đãi khi quý khách mua máy sản xuất nước đá viên USApec7T:
- Tặng gói chuyên chở sản phẩm, đến tận nơi cho người mua hàng.
- Khi mua thêm các linh kiện như: máy đóng gói tự động, kho lạnh hoặc hệ thống xử lý nước sạch – sẽ được công ty chiết khấu 15% giá trị gốc ban đầu.
- Thời gian mà Việt An bảo hành cho máy sản xuất nước đá viên USApec7T này là 18 tháng – trong thời gian đó, bất cứ lỗi nào phát sinh từ máy, đều được công ty sửa chữa miễn phí 100%.
- Sau khi mua máy, nếu quý khách sử dụng và thấy các tính năng máy đá không đúng như những gì mà Việt An cam kết - thì phía công ty xin hoàn trả lại toàn bộ số tiền, mà quý khách đã thanh toán.
Bên cạnh các chính sách kể trên, thì quý khách hàng có thể tùy ý đặt hàng với kích thước ống đá, số lượng cối đá tùy ý. Các loại đá mà Việt An có thể sản xuất là đá viên đường kính 17, 20, 23, 27, 30, 34, 38, 44, 48 mm. Hơn thế nữa, bình thường 1 máy đá sẽ chỉ có 1 cối đá, tuy nhiên nếu được yêu cầu – chúng tôi có thể đặt thêm từ 1 đến 2 cối đá trong 1 chiếc máy.
Với những thông tin mà Việt An chia sẽ ở trên - thì khi có nhu cầu, rất mong quý khách hàng có thể đến các chi nhánh của công ty tại Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Buôn Mê Thuột - để “review” sản phẩm máy sản xuất nước đá viên USApec7T.
Hiện, số điện thoại 0943 41 41 41 luôn luôn sẵn sàng - để giải đáp các thắc mắc của quý khách. Xin chào và hẹn gặp lại!
Từ khóa liên quan:
- giá máy sản xuất nước đá viên USApec7T.
- máy sản xuất nước đá viên USApec7T giá bao nhiêu.
Xem thêm bài viết chi tiết
THÔNG SỐ KỸ THUẬT CỦA MÁY LÀM ĐÁ VIÊN USApec7T CÔNG SUẤT 7 TẤN /NGÀY ĐÊM
Xem thêm bài viết chi tiết
LINH KIỆN PHỤ TRỢ
1. Kho lạnh: Thường sử dụng kho có kích thước Dài x Rộng x Cao = 3x2x2 m = 12m3, với dung tích này thì kho có thể chứa tối đa 4 tấn đá, đảm bảo vẫn có đá sủ dụng trong trường hợp phải bảo trì máy, bị mất điện, tích trữ đá vào ban đêm hay tích đá trong ngày mưa.
Sử dụng chất liệu xốp trắng bọc hai lớp tôn dầy còn goi chung là panel tốt nhất, hệ thống khóa an toàn đảm bảo cho nhiệt độ lưu trữ đá luôn ổn định trong khoảng từ -4 đến -9 độ C, với nhiệt độ này đá trở nên tơi, không bị dính bết khi giao hàng cho khách.
2. Hệ thống đóng gói: Được sản xuất bằng inox tại nhà máy của Việt An, Hệ thống hỗ trợ người sử dụng thao tác nhanh, gọn và hiệu quả trong việc đóng đá thành từng túi, từng bao để phân phối cho khách hàng.
3. Hệ thống lọc nước: Khách hàng có thể dùng hệ thống lọc nước tiệt khuẩn theo công nghệ Nano hay hệ thống lọc nước tinh khiết theo công nghệ RO để làm đá viên vì hai hệ thống này đều cho chất lượng nước đạt tiêu chuẩn nước uống trực tiếp của Bộ y tế.
Hệ thống lọc nước theo công nghệ Nano không có nước thải và giá thành rẻ thường chỉ có chi phí từ 15 triệu là đảm bảo nước cho máy đá USApec-7T chạy liên tục cả ngày.
Hệ thống lọc nước theo công nghệ RO thì có từ 50% nước thải trở lên, chi phí từ 30 triệu là có thể làm được.
SẢN PHẨM ĐÃ XEM

markdown:
![ may-san-xuat-nuoc-da-vien-usapec7t](/media/images/2016/08/large_may-lam-da-vien-USApec-VA7T-1.jpg)
![ vận chuyển miễn phí](/themes/img//icon-vanchuyen.png)
Miển phí vận chuyển
![ miển phí lấp đặt](/themes/img//icon-lapdat.png)
Miễn phí lắp đặt
![ độ bền trên 20 năm](/themes/img//icon-doben.png)
Độ bền trên 20 năm
![ tiết kiệm điện năng](/themes/img//icon-tietkiemnangluong.png)
Tiết kiệm điện năng
Xem nhanh
vavietnam
Khi quý khách lo lắng về chất lượng đá đầu vào, thì có thể tìm đến các sản phẩm
**máy sản xuất nước đá viên USApec7T** của công ty cổ phần thương mại tổng hợp Việt An. Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực sản xuất và phân phối các dòng máy đá công nghiệp – chắc chắn sẽ giúp quý khách hài lòng về chất lượng sản phẩm. Ở dòng máy đá này, thì 1 ngày người dùng có thể sử dụng hoặc kinh doanh đến 7 tấn đá.
Các thiết bị máy đá của Việt An nói chung, và chiếc máy sản xuất đá USApec7T nói riêng, thì đều có thể kết nối tốt với hệ thống lọc nước tinh khiết – nhằm mục đích cho ra các sản phẩm đá viên sạch, chất lượng đạt tiêu chuẩn “vệ sinh an toàn thực phẩm” của Cục an toàn thực phẩm Việt Nam – Việc này sẽ giúp lôi kéo 1 số lượng khách hàng không nhỏ, đến cơ sở của quý khách mua đá.
**Chi tiết về hệ thống xử lý nước trong máy sản xuất nước đá viên USApec7T:**
- Hệ thống tiền lọc: Được kết cấu bằng các sợi tổng hợp siêu nhỏ, chỉ khoảng 5 mi cro mét - sẽ giúp lọc các chất cặn bẩn và chất độc hại có kích thước lớn.
- Hệ thống xứ lý ION kim loại: Thành phần chính là mangan và cát thạch anh.
- Hệ thống khử màu, và hấp thụ độc tố: Cấu tạo bằng than hoạt tính được nhập khẩu trực tiếp từ Nga (
*do đó không những hấp thụ tốt, mà thời gian thay lõi còn cao hơn bình thường gấp 3 đến 4 lần*).
- Hệ thống thẩm thấu ngược: Giúp lọc và xả chất thải ra ngoài.
- Hệ thống đèn tia cực tím: Giúp tiêu diệt tới 99,99% vi khuẩn.
Nếu các yếu tố về máy lọc nước, không làm quý khách yên tâm, thì có thể tham khảo thêm các ưu điểm của máy đá Việt An như sau:
**Ưu điểm của máy sản xuất nước đá viên USApec7T:**
1, Mức giá rẻ là điều đầu tiên chúng tôi muốn đề cập đến, máy USApec7T luôn luôn rẻ hơn các sản phẩm khác cùng loại - trung bình khoảng 20%.
2, Mặc dù không được trang bị lớp vỏ bằng INOX, tuy nhiên máy đá VA7T của chúng tôi lại được phủ 1 lớp sơn chống OXI hóa cực tốt – giúp nâng cao tuổi thọ sản phẩm lên đến 5 năm.
3, Hệ thống bảng điều khiển được thiết kế thống minh nằm gói gọn trong 1 bảng điện, nằm ngay trên thân máy sản xuất nước đá viên USApec7T – giúp việc: tắt, bật, điều chỉnh kích thước đá, độ rỗng của đá, độ già của đá – trở nên dễ dàng.
4, Mặc dù có công suất lớn, tuy nhiên với hệ thống giảm thanh tốt – nên khi vận hành, máy không gây tiếng vang lớn.
5, Nhờ dung môi R22 – nên không những giảm thời gian tạo đá, mà còn tuyệt đối an toàn với người sử dụng (
*trung bình 1 mẻ đá sẽ được tạo ra trong vòng 45 phút*).
Bên cạnh những ưu điểm tuyệt vời kể trên - thì khi mua máy đá USApec7T, quý khách hàng sẽ được nhận thêm các chính sách ưu đãi tốt như sau (
*mà không có 1 địa chỉ bán máy sản xuất đá nào, có thể cung cấp*).
**Ưu đãi khi quý khách mua máy sản xuất nước đá viên USApec7T:**
- Tặng gói chuyên chở sản phẩm, đến tận nơi cho người mua hàng.
- Khi mua thêm các linh kiện như: máy đóng gói tự động, kho lạnh hoặc hệ thống xử lý nước sạch – sẽ được công ty chiết khấu 15% giá trị gốc ban đầu.
- Thời gian mà Việt An bảo hành cho máy sản xuất nước đá viên USApec7T này là 18 tháng – trong thời gian đó, bất cứ lỗi nào phát sinh từ máy, đều được công ty sửa chữa miễn phí 100%.
- Sau khi mua máy, nếu quý khách sử dụng và thấy các tính năng máy đá không đúng như những gì mà Việt An cam kết - thì phía công ty xin hoàn trả lại toàn bộ số tiền, mà quý khách đã thanh toán.
Bên cạnh các chính sách kể trên, thì quý khách hàng có thể tùy ý đặt hàng với kích thước ống đá, số lượng cối đá tùy ý. Các loại đá mà Việt An có thể sản xuất là đá viên đường kính 17, 20, 23, 27, 30, 34, 38, 44, 48 mm. Hơn thế nữa, bình thường 1 máy đá sẽ chỉ có 1 cối đá, tuy nhiên nếu được yêu cầu – chúng tôi có thể đặt thêm từ 1 đến 2 cối đá trong 1 chiếc máy.
Với những thông tin mà Việt An chia sẽ ở trên - thì khi có nhu cầu, rất mong quý khách hàng có thể đến các chi nhánh của công ty tại Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Buôn Mê Thuột - để “review” sản phẩm
**máy sản xuất nước đá viên USApec7T**.
Hiện, số điện thoại 0943 41 41 41 luôn luôn sẵn sàng - để giải đáp các thắc mắc của quý khách. Xin chào và hẹn gặp lại!
Từ khóa liên quan:
- giá máy sản xuất nước đá viên USApec7T.
- máy sản xuất nước đá viên
Xem thêm bài viết chi tiết
**THÔNG SỐ KỸ THUẬT CỦA MÁY LÀM ĐÁ VIÊN USApec7T CÔNG SUẤT 7 TẤN /NGÀY ĐÊM**
Xem thêm bài viết chi tiết
LINH KIỆN PHỤ TRỢ
**1. Kho lạnh:** Thường sử dụng kho có kích thước Dài x Rộng x Cao = **3x2x2 m = 12m3**, với dung tích này thì kho có thể chứa tối đa **4 tấn đá**, đảm bảo vẫn có đá sủ dụng trong trường hợp phải bảo trì máy, bị mất điện, tích trữ đá vào ban đêm hay tích đá trong ngày mưa.
Sử dụng chất liệu xốp trắng bọc hai lớp tôn dầy còn goi chung là panel tốt nhất, hệ thống khóa an toàn đảm bảo cho nhiệt độ lưu trữ đá luôn ổn định trong khoảng từ -4 đến -9 độ C, với nhiệt độ này đá trở nên tơi, không bị dính bết khi giao hàng cho khách.
**2. Hệ thống đóng gói: **Được sản xuất bằng inox tại nhà máy của Việt An, Hệ thống hỗ trợ người sử dụng thao tác nhanh, gọn và hiệu quả trong việc đóng đá thành từng túi, từng bao để phân phối cho khách hàng. **3. Hệ thống lọc nước: **Khách hàng có thể dùng hệ thống lọc nước tiệt khuẩn theo công nghệ Nano hay hệ thống lọc nước tinh khiết theo công nghệ RO để làm đá viên vì hai hệ thống này đều cho chất lượng nước đạt tiêu chuẩn nước uống trực tiếp của Bộ y tế.
Hệ thống lọc nước theo công nghệ Nano không có nước thải và giá thành rẻ thường chỉ có chi phí từ
**15 triệu** là đảm bảo nước cho máy đá USApec-7T chạy liên tục cả ngày.
Hệ thống lọc nước theo công nghệ RO thì có từ 50% nước thải trở lên, chi phí từ
**30 triệu** là có thể làm được.
SẢN PHẨM ĐÃ XEM

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Các trang liên kết tới Boeing B-47 Stratojet
Jump to navigation Jump to search
Xem (50 kết quả trước) (50 kết quả sau) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
Các trang sau liên kết đến Boeing B-47 Stratojet
Xem (50 kết quả trước) (50 kết quả sau) (20 | 50 | 100 | 250 | 500)
- 17 tháng 12 (liên kết | sửa đổi)
- Cacbon điôxít (liên kết | sửa đổi)
- Boeing 747 (liên kết | sửa đổi)
- Mikoyan-Gurevich MiG-19 (liên kết | sửa đổi)
- Boeing 767 (liên kết | sửa đổi)
- Boeing B-52 Stratofortress (liên kết | sửa đổi)
- Boeing 314 (liên kết | sửa đổi)
- Máy bay ném bom chiến lược (liên kết | sửa đổi)
- Boeing B-29 Superfortress (liên kết | sửa đổi)
- Danh sách máy bay thử nghiệm (liên kết | sửa đổi)
- Boeing 727 (liên kết | sửa đổi)
- Hàng không năm 1947 (liên kết | sửa đổi)
- McDonnell Douglas F-15E Strike Eagle (liên kết | sửa đổi)
- Boeing F/A-18E/F Super Hornet (liên kết | sửa đổi)
- Boeing B-17 Flying Fortress (liên kết | sửa đổi)
- Consolidated B-24 Liberator (liên kết | sửa đổi)
- North American B-25 Mitchell (liên kết | sửa đổi)
- Martin B-26 Marauder (liên kết | sửa đổi)
- Convair B-36 (liên kết | sửa đổi)
- Khủng hoảng tên lửa Cuba (liên kết | sửa đổi)
- Máy bay ném bom hạng nặng (liên kết | sửa đổi)
- Douglas B-18 Bolo (liên kết | sửa đổi)
- Douglas B-23 Dragon (liên kết | sửa đổi)
- Martin B-57 Canberra (liên kết | sửa đổi)
- Danh sách máy bay (B) (liên kết | sửa đổi)
- Consolidated B-32 Dominator (liên kết | sửa đổi)
- Convair B-58 Hustler (liên kết | sửa đổi)
- North American B-45 Tornado (liên kết | sửa đổi)
- Douglas B-66 Destroyer (liên kết | sửa đổi)
- B-47 (trang đổi hướng) (liên kết | sửa đổi)
- B-55 (trang đổi hướng) (liên kết | sửa đổi)
- B-56 (trang đổi hướng) (liên kết | sửa đổi)
- QB-47 (trang đổi hướng) (liên kết | sửa đổi)
- RB-47 (trang đổi hướng) (liên kết | sửa đổi)
- Stratojet (trang đổi hướng) (liên kết | sửa đổi)
- Boeing B-47 (trang đổi hướng) (liên kết | sửa đổi)
- Boeing XB-47 (trang đổi hướng) (liên kết | sửa đổi)
- Boeing Stratojet (trang đổi hướng) (liên kết | sửa đổi)
- Boeing EA-18G Growler (liên kết | sửa đổi)
- Hàng không năm 1954 (liên kết | sửa đổi)
- Douglas A-20 Havoc (liên kết | sửa đổi)
- Douglas A-26 Invader (liên kết | sửa đổi)
- Lockheed SR-71 Blackbird (liên kết | sửa đổi)
- Danh sách máy bay theo thể loại (liên kết | sửa đổi)
- Bản mẫu:Boeing model numbers (liên kết | sửa đổi)
- Boeing Model 40 (liên kết | sửa đổi)
- Boeing Model 1 (liên kết | sửa đổi)
- Boeing Model 2 (liên kết | sửa đổi)
- Boeing Model 6 (liên kết | sửa đổi)
- Boeing Model 7 (liên kết | sửa đổi)

markdown:
# Các trang liên kết tới Boeing B-47 Stratojet
[Jump to navigation](#mw-head) [Jump to search](#p-search)
Các trang sau liên kết đến
[Boeing B-47 Stratojet](/wiki/Boeing_B-47_Stratojet)
Xem (50 kết quả trước) (
[50 kết quả sau](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&from=250964&back=0)) ( [20](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&limit=20)| [50](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&limit=50)| [100](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&limit=100)| [250](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&limit=250)| [500](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&limit=500)) [17 tháng 12](/wiki/17_th%C3%A1ng_12) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=17+th%C3%A1ng+12)| [sửa đổi](/w/index.php?title=17_th%C3%A1ng_12&action=edit)) [Cacbon điôxít](/wiki/Cacbon_%C4%91i%C3%B4x%C3%ADt) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Cacbon+%C4%91i%C3%B4x%C3%ADt)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Cacbon_%C4%91i%C3%B4x%C3%ADt&action=edit)) [Boeing 747](/wiki/Boeing_747) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+747)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_747&action=edit)) [Mikoyan-Gurevich MiG-19](/wiki/Mikoyan-Gurevich_MiG-19) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Mikoyan-Gurevich+MiG-19)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Mikoyan-Gurevich_MiG-19&action=edit)) [Boeing 767](/wiki/Boeing_767) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+767)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_767&action=edit)) [Boeing B-52 Stratofortress](/wiki/Boeing_B-52_Stratofortress) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+B-52+Stratofortress)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_B-52_Stratofortress&action=edit)) [Boeing 314](/wiki/Boeing_314) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+314)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_314&action=edit)) [Máy bay ném bom chiến lược](/wiki/M%C3%A1y_bay_n%C3%A9m_bom_chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=M%C3%A1y+bay+n%C3%A9m+bom+chi%E1%BA%BFn+l%C6%B0%E1%BB%A3c)| [sửa đổi](/w/index.php?title=M%C3%A1y_bay_n%C3%A9m_bom_chi%E1%BA%BFn_l%C6%B0%E1%BB%A3c&action=edit)) [Boeing B-29 Superfortress](/wiki/Boeing_B-29_Superfortress) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+B-29+Superfortress)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_B-29_Superfortress&action=edit)) [Danh sách máy bay thử nghiệm](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A1y_bay_th%E1%BB%AD_nghi%E1%BB%87m) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Danh+s%C3%A1ch+m%C3%A1y+bay+th%E1%BB%AD+nghi%E1%BB%87m)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A1y_bay_th%E1%BB%AD_nghi%E1%BB%87m&action=edit)) [Boeing 727](/wiki/Boeing_727) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+727)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_727&action=edit)) [Hàng không năm 1947](/wiki/H%C3%A0ng_kh%C3%B4ng_n%C4%83m_1947) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=H%C3%A0ng+kh%C3%B4ng+n%C4%83m+1947)| [sửa đổi](/w/index.php?title=H%C3%A0ng_kh%C3%B4ng_n%C4%83m_1947&action=edit)) [McDonnell Douglas F-15E Strike Eagle](/wiki/McDonnell_Douglas_F-15E_Strike_Eagle) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=McDonnell+Douglas+F-15E+Strike+Eagle)| [sửa đổi](/w/index.php?title=McDonnell_Douglas_F-15E_Strike_Eagle&action=edit)) [Boeing F/A-18E/F Super Hornet](/wiki/Boeing_F/A-18E/F_Super_Hornet) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+F%2FA-18E%2FF+Super+Hornet)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_F/A-18E/F_Super_Hornet&action=edit)) [Boeing B-17 Flying Fortress](/wiki/Boeing_B-17_Flying_Fortress) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+B-17+Flying+Fortress)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_B-17_Flying_Fortress&action=edit)) [Consolidated B-24 Liberator](/wiki/Consolidated_B-24_Liberator) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Consolidated+B-24+Liberator)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Consolidated_B-24_Liberator&action=edit)) [North American B-25 Mitchell](/wiki/North_American_B-25_Mitchell) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=North+American+B-25+Mitchell)| [sửa đổi](/w/index.php?title=North_American_B-25_Mitchell&action=edit)) [Martin B-26 Marauder](/wiki/Martin_B-26_Marauder) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Martin+B-26+Marauder)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Martin_B-26_Marauder&action=edit)) [Convair B-36](/wiki/Convair_B-36) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Convair+B-36)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Convair_B-36&action=edit)) [Khủng hoảng tên lửa Cuba](/wiki/Kh%E1%BB%A7ng_ho%E1%BA%A3ng_t%C3%AAn_l%E1%BB%ADa_Cuba) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Kh%E1%BB%A7ng+ho%E1%BA%A3ng+t%C3%AAn+l%E1%BB%ADa+Cuba)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Kh%E1%BB%A7ng_ho%E1%BA%A3ng_t%C3%AAn_l%E1%BB%ADa_Cuba&action=edit)) [Máy bay ném bom hạng nặng](/wiki/M%C3%A1y_bay_n%C3%A9m_bom_h%E1%BA%A1ng_n%E1%BA%B7ng) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=M%C3%A1y+bay+n%C3%A9m+bom+h%E1%BA%A1ng+n%E1%BA%B7ng)| [sửa đổi](/w/index.php?title=M%C3%A1y_bay_n%C3%A9m_bom_h%E1%BA%A1ng_n%E1%BA%B7ng&action=edit)) [Douglas B-18 Bolo](/wiki/Douglas_B-18_Bolo) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Douglas+B-18+Bolo)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Douglas_B-18_Bolo&action=edit)) [Douglas B-23 Dragon](/wiki/Douglas_B-23_Dragon) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Douglas+B-23+Dragon)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Douglas_B-23_Dragon&action=edit)) [Martin B-57 Canberra](/wiki/Martin_B-57_Canberra) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Martin+B-57+Canberra)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Martin_B-57_Canberra&action=edit)) [Danh sách máy bay (B)](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A1y_bay_(B)) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Danh+s%C3%A1ch+m%C3%A1y+bay+%28B%29)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A1y_bay_(B)&action=edit)) [Consolidated B-32 Dominator](/wiki/Consolidated_B-32_Dominator) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Consolidated+B-32+Dominator)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Consolidated_B-32_Dominator&action=edit)) [Convair B-58 Hustler](/wiki/Convair_B-58_Hustler) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Convair+B-58+Hustler)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Convair_B-58_Hustler&action=edit)) [North American B-45 Tornado](/wiki/North_American_B-45_Tornado) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=North+American+B-45+Tornado)| [sửa đổi](/w/index.php?title=North_American_B-45_Tornado&action=edit)) [Douglas B-66 Destroyer](/wiki/Douglas_B-66_Destroyer) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Douglas+B-66+Destroyer)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Douglas_B-66_Destroyer&action=edit)) [B-47](/w/index.php?title=B-47&redirect=no)(trang đổi hướng) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=B-47)| [sửa đổi](/w/index.php?title=B-47&action=edit)) [B-55](/w/index.php?title=B-55&redirect=no)(trang đổi hướng) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=B-55)| [sửa đổi](/w/index.php?title=B-55&action=edit)) [B-56](/w/index.php?title=B-56&redirect=no)(trang đổi hướng) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=B-56)| [sửa đổi](/w/index.php?title=B-56&action=edit)) [QB-47](/w/index.php?title=QB-47&redirect=no)(trang đổi hướng) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=QB-47)| [sửa đổi](/w/index.php?title=QB-47&action=edit)) [RB-47](/w/index.php?title=RB-47&redirect=no)(trang đổi hướng) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=RB-47)| [sửa đổi](/w/index.php?title=RB-47&action=edit)) [Stratojet](/w/index.php?title=Stratojet&redirect=no)(trang đổi hướng) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Stratojet)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Stratojet&action=edit)) [Boeing B-47](/w/index.php?title=Boeing_B-47&redirect=no)(trang đổi hướng) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+B-47)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_B-47&action=edit)) [Boeing XB-47](/w/index.php?title=Boeing_XB-47&redirect=no)(trang đổi hướng) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+XB-47)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_XB-47&action=edit)) [Boeing Stratojet](/w/index.php?title=Boeing_Stratojet&redirect=no)(trang đổi hướng) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+Stratojet)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_Stratojet&action=edit)) [Boeing EA-18G Growler](/wiki/Boeing_EA-18G_Growler) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+EA-18G+Growler)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_EA-18G_Growler&action=edit)) [Hàng không năm 1954](/wiki/H%C3%A0ng_kh%C3%B4ng_n%C4%83m_1954) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=H%C3%A0ng+kh%C3%B4ng+n%C4%83m+1954)| [sửa đổi](/w/index.php?title=H%C3%A0ng_kh%C3%B4ng_n%C4%83m_1954&action=edit)) [Douglas A-20 Havoc](/wiki/Douglas_A-20_Havoc) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Douglas+A-20+Havoc)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Douglas_A-20_Havoc&action=edit)) [Douglas A-26 Invader](/wiki/Douglas_A-26_Invader) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Douglas+A-26+Invader)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Douglas_A-26_Invader&action=edit)) [Lockheed SR-71 Blackbird](/wiki/Lockheed_SR-71_Blackbird) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Lockheed+SR-71+Blackbird)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Lockheed_SR-71_Blackbird&action=edit)) [Danh sách máy bay theo thể loại](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A1y_bay_theo_th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Danh+s%C3%A1ch+m%C3%A1y+bay+theo+th%E1%BB%83+lo%E1%BA%A1i)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A1y_bay_theo_th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i&action=edit)) [Bản mẫu:Boeing model numbers](/wiki/B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:Boeing_model_numbers) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=B%E1%BA%A3n+m%E1%BA%ABu%3ABoeing+model+numbers)| [sửa đổi](/w/index.php?title=B%E1%BA%A3n_m%E1%BA%ABu:Boeing_model_numbers&action=edit)) [Boeing Model 40](/wiki/Boeing_Model_40) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+Model+40)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_Model_40&action=edit)) [Boeing Model 1](/wiki/Boeing_Model_1) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+Model+1)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_Model_1&action=edit)) [Boeing Model 2](/wiki/Boeing_Model_2) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+Model+2)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_Model_2&action=edit)) [Boeing Model 6](/wiki/Boeing_Model_6) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+Model+6)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_Model_6&action=edit)) [Boeing Model 7](/wiki/Boeing_Model_7) ( [liên kết](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y&target=Boeing+Model+7)| [sửa đổi](/w/index.php?title=Boeing_Model_7&action=edit)) [50 kết quả sau](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&from=250964&back=0)) ( [20](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&limit=20)| [50](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&limit=50)| [100](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&limit=100)| [250](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&limit=250)| [500](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:Li%C3%AAn_k%E1%BA%BFt_%C4%91%E1%BA%BFn_%C4%91%C3%A2y/Boeing_B-47_Stratojet&limit=500))

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

X-Frame-Options: DENY

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)

Content-language: vi

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Via: 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1), 1.1 varnish (Varnish/5.1)

X-Cache: cp1085 pass, cp2019 pass, cp2004 pass

X-Cache-Status: pass

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate