text:
1. ECR Châu Á là gì?
ECR Châu Á là một cơ quan độc lập, kết hợp 2 ngành thương mại và công nghiệp, được thành lập năm 1999 để xúc tiến việc sử dụng các công nghệ Đáp ứng Khách hàng có Hiệu quả như là biện pháp gỡ bỏ những chi phí không cần thiết khỏi Chuỗi Cung ứng và làm cho toàn bộ lĩnh vực thương mại – công nghiệp đáp ứng được yêu cầu của khách hàng một cách có hiệu quả hơn.
Các hoạt động hiện tại của ECR Châu Á có ở 11 khu vực kinh tế của Châu Á, đó là: Ôxtrâylia, Trung Quốc, Hồng Kông, Ấn Độ, Inđônêxia, Hàn Quốc, Malaixia, Philippin, Xingapo, Đài Loan và Thái Lan.
2. Cơ cấu tổ chức của ECR Châu Á bao gồm:
3. Vai trò của ECR Châu Á
Hội đồng của ECR được thiết lập để:
4. Khả năng thấy trước được của ECR Châu Á
Khi tham gia vào ECR, có thể thấy trước được khả năng làm giảm 50% các trường hợp hết hàng để bán với sự thuyên giảm 50% lượng hàng tồn kho trong suốt Chuỗi Cung ứng cho tất cả các bên tham gia vào Chuỗi Cung ứng của nhà sản xuất, nhà bán lẻ ở Châu Á Thái Bình Dương.
5. Tại sao chúng ta nên tham gia ECR Châu Á
Lợi ích đối với các nhà sản xuất và bản lẻ ở Châu Á khi sử dụng các tiêu chuẩn và các quá trình chung là rất lớn. 6% chi phí điều hành và 40% chi phí hàng tồn kho được xác định là những chi phí không có hiệu quả trong Chuỗi Cung ứng và trong Chuỗi Yêu cầu của các công ty ở Châu Á. Thêm vào đó, lợi ích của việc có đúng hàng vào đúng vị trí vào đúng lúc – tức là việc làm giảm các trường hợp hết hàng để bán – đã được xác định với con số vượt quá 5% tổng lợi nhuận. Hàng ngày, khi các công ty tiếp tục phải đợi thì có nghĩa là tiếp tục làm lãng phí tiền bạc và sẽ không thu được lời. Hơn nữa, vì các tiêu chuẩn và quá trình chung đã được xây dựng trên cơ sở phạm vi toàn cầu nên điều quan trọng đối với tiếng nói của hơn 50% người tiêu dùng trên thế giới và nhà bán lẻ cũng như nhà sản xuất của họ là phải được lắng nghe và đảm bảo rằng các tiêu chuẩn toàn cầu này phản ánh được nhu cầu của các thị trường ở Châu Á và không làm tăng tính phức tạp hay thêm gánh nặng cho các nhà bán lẻ và nhà sản xuất ở Châu Á. Đó chính là lý do tại sao việc tham dự ECR Châu Á và GCI lại quan trọng đến vậy.
Địa chỉ của ECR Châu Á: 454B Joo Chiat Road Singapore 427667
Tel: +65 6346 9650
Fax: +65 6346 9651
Email: secretariat@ecrasia.com
Contact Person: Lawrence Koh / Leslie Chew
6. Các mục tiêu của ECR Châu Á
7. Các nguyên tắc chỉ đạo của ECR Châu Á trong 3 năm tới:
8. Các lĩnh vực của ECR
Chương trình ECR liên quan đến sự phối hợp các hoạt động giữa tất cả các bên tham gia trong chuỗi cung ứng ở 3 lĩnh vực chính: Quản lý Nhu cầu, Quản lý Cung ứng và Công nghệ tạo thuận lợi (xem hình dưới đây).
Ba lĩnh vực chính của ECR
8.1 Quản lý nhu cầu
Quản lý nhu cầu bao gồm các hành động nhằm cải tiến việc chào hàng đến khách hàng.
Việc quản lý được nhu cầu của khách hàng là một trong những yếu tố quan trọng nhất dẫn đến việc thực hiện ECR thành công bởi vì sự thay đổi bất thường về nhu cầu sẽ ảnh hưởng đến hoạt động trơn tru của toàn bộ chuỗi cung ứng.
Có 4 nguyên tắc chính trong việc quản lý nhu cầu như nêu dưới đây:
8.1.1 Chiến lược và năng lực tiềm tàng
Việc quản lý danh mục có hiệu quả bắt đầu từ việc khuyến khích các nhà sản xuất, nhà phân phối và bán lẻ làm việc cùng nhau. Vì kết quả là họ sẽ có khả năng cùng nhau phát triển được chiến lược quản lý. Thông tin để lộ ra giữa các bên sẽ tạo thuận lợi cho việc truy cập của các bên và sẽ cải tiến và hộ trợ việc cộng tác trong các quá trình khác.
8.1.2 Mớ sản phẩm khác nhau tích cực
Để đảm bảo rằng các cửa hàng có mớ sản phẩm khác nhau hợp lý với giá được các khách hàng chủ chốt chấp nhận được, nguyên tắc “mớ sản phẩm khác nhau tích cực” được dùng làm hướng dẫn qui định cho mớ sản phẩm khác nhau của mỗi sản phẩm trong các cửa hàng bán lẻ.
Kinh nghiệm cho thấy mớ sản phẩm khác nhau thái quá có thể làm tăng chi phí cho nhà sản xuất mà chỉ đem lại cho khách hàng ít tiện lợi nhất. Việc hợp tác quản lý danh mục sản phẩm giữa nhà cung ứng và nhà bán lẻ sẽ đưa ra hướng dẫn cho việc làm các mớ sản phẩm khác nhau tích cực cho bất kì cửa hàng riêng biệt nào. Điều này có nghĩa là sự đa dạng của mớ sản phẩm khác nhau là phụ thuộc vào các nhóm hàng chiến lược của từng cửa hàng.
8.1.3 Quảng cáo tích cực
Phần lớn các chương trình quảng cáo những ngày này là sự mặc cả cơ bản về chiết khấu giá và dung lượng bán, những chương trình này dường như chỉ là quảng cáo về sản phẩm mà không cân nhắc đến dung lượng bán hàng và thay đổi trong thói quen của khách hàng. Chương trình quảng cáo tích cực có thể làm tăng dung lượng bán các vật phẩm được quảng cáo, tuy nhiên nó có thể không ảnh hưởng một cách toàn bộ đến dung lượng bán hàng phối hợp. Điều này có nghĩa là dung lượng bán các vật phẩm được quảng cáo có thể gia tăng , tuy nhiên dung lượng bán hàng phối hợp có thể không tăng.
Trong suốt chiến dịch quản cáo, lượng hàng có giá như bình thường tồn kho rất nhiều trong khi hàng được quảng cáo lại hết. Chi phí sản xuất hàng để quảng cáo tăng lên do tính thất thường của việc sản xuất đặc thù này. Thêm vào đó chi phí vận chuyển do tần suất tăng cũng cộng thêm chi phí vào sản phẩm.
Bên cạnh đó, chi phí kiểm kê cũng sẽ tăng vọt từ việc phải xếp lượng hàng khổng lồ vào kho để đáp ứng nhu cầu gia tăng mong đợi. Nói theo một cách khác là quảng cáo luôn làm tăng chi phí cho sản phẩm và phần lớn không làm tăng lượng hàng bán một cách hiệu quả. Làm thế nào để thiết kế được một chương trình quảng cáo có hiệu quả và tích cực? Với các chiến lược của ECR thì tất cả các bên tham gia bào gồm nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ phải có cùng mục tiêu. Sau đó họ sẽ có khả năng đáp ứng ngay nhu cầu của khách hàng với chi phí thấp. Sự tiết lộ thông tin, sự hợp tác, sự hợp nhất hệ thống công nghệ thông tin và quá trình quản lý tốt danh mục hàng hóa sẽ giúp cho tất cả các bên phân định được danh mục chủ yếu của sản phẩm và đưa được các hướng dẫn chuẩn vào đáp ứng có hiệu quả các yêu cầu của khách hàng theo kế hoạch. Quá trình quản lý danh mục có thể phân định được khối hàng lưu thông cần xây dựng và mặt hàng có lợi để bù đắp những kết quả không thuận lợi từ việc quảng cáo.
8.1.4 Giới thiệu sản phẩm mới tích cực
Sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên tham gia dưới chiến lược của ECR sẽ đem lại những chi tiết chính xác về số lượng tiêu dùng của mỗi nhóm khách hàng. Các nhà xản xuất và phân phối sau đó sẽ có khả năng đưa ra ngay con số bán từ cửa hàng bán lẻ có tính đến số lượng bán được của mỗi danh mục hàng và cân nhắc xem mớ hàng nào là phù hợp.
Giới thiệu sản phẩm mới tích cực là một quá trình đảm bảo cho sản phẩm mới cung cấp giá trị bổ sung vào mỗi danh mục đặc thù cho nhóm người tiêu dùng chiến lược. Việc giới thiệu sản phẩm mới sẽ thành công hơn nếu không lãng phí bất kì nguồn nào.
8.2 Quản lý cung ứng
Quản lý cung ứng là việc quản lý các mối quan hệ qua lại với người cung ứng và khách hàng để chuyển đến khách hàng các giá trị tốt nhất với chi phí thấp nhất cho toàn bộ chuỗi cung ứng và nhằm cải tiến việc vận hành luồng sản phẩm xuyên suốt chuỗi cung ứng.
Cũng quan trọng như quản lý nhu cầu, việc cải tiến hoạt động cung ứng sẽ tiết kiệm được rất nhiều bằng cách tăng hoạt động có hiệu quả và đáng tin cậy và giảm chi phí tồn kho. Có 6 hành động cải tiến cung ứng là:
– Hợp nhất cung ứng;
– Hài hòa sản xuất;
– Bổ sung hàng liên tục;
– Đặt hàng tự động;
– Các hoạt động đáng tin cậy;
– Nhập hàng chéo nhau.
8.3 Các công nghệ tạo thuận lợi
Việc thực hiện cải tiến ECR không thể thành công nếu không có sự trợ giúp của công nghệ. Một trong những yếu tố thành công quan trọng là tốc độ chia sẻ thông tin giữa tất cả các bên tham gia vào chuỗi cung ứng. Sự hợp nhất thông tin, vì thế, yêu cầu một hệ thống trao đổi nhanh như EDI.
8.3.1 VMI (Vendor Management Inventory)
Đây là một khái niệm của các chương trình ECR do bên thương mại có ý định giúp đỡ khách hàng giảm lượng hàng tồn kho tại DC (Distribution Centre – Trung tâm Phân phối) và duy trì việc phục vụ tốt. VMI thậm trí còn đem lại lợi nhuận trở lại cho bên thương mại ở việc lập kế hoạch sản xuất tốt hơn, tối thiểu việc lưu trữ hàng tồn, có nhiều cơ hội bán hàng hơn…
Để làm được VMI, bên thương mại cần biết thông tin về lượng hàng tồn và về việc chuyển hàng đi tại cấp DC của khách hàng. Theo cách khác, khách hàng cần biết số sản phẩm và số lượng sẽ được chuyển đến DC, cùng với thông tin về báo giá mà khách hàng sẽ phải trả do bên thương mại đặt ra sau khi kết thúc việc nhận hàng.
8.3.2 INVRPT (Inventory Report – Báo cáo kiểm kê)
Đây là một thông điệp giữa các bên quan tâm, định rõ thông tin liên quan đến việc kiểm kê theo kế hoạch hoặc định trước. Mọi hàng hóa, dịch vụ và địa điểm được nêu chi tiết trong báo cáo kiểm kê sẽ được định rõ trong thông điệp giá cả/ catalô bán hàng và trong thông tin của bên tham gia. Các loại kiểm kê khác nhau có thể được xác định, các loại kiểm kê này thậm trí còn có thể bao gồm cả giá trị tài chính. Các số lượng nêu trong INVRPT có thể liên quan đến kiểu mẫu hoặc các số lượng chỉ tiêu, các cấp lớn nhất/ nhỏ nhất, các cấp đặt hàng lại và lượng hàng dự trữ.
8.3.3 SLSRPT (Sales Data Report – Báo cáo dữ liệu bán hàng)
Báo cáo này được gửi đi từ một khách hàng nào đó đến bên thương mại/ trụ sở chính/ DC hay bên thứ ba của mình như Viện nghiên cứu thị trường để tạo khả năng truyền dữ liệu bán hàng theo cách mà bên nhận có thể xử lý tự động. Thông điệp truyền dữ liệu bán hàng theo địa điểm bao gồm sự phân định (các) sản phẩm, số lượng bán được, giá cả và hoạt động nhằm quảng cáo thích hợp có thể được dùng để lập kế hoạch sản xuất hoặc cho mục tiêu thông kê. Không nên dùng SLSRPT thay thế các giao dịch kinh doanh như các đơn đặt hàng vận chuyển theo thời gian biểu.
8.3.4 DESADV (Dispatch Advice – Thông báo về việc chuyển đi)
Đây là một thông điệp nêu các chi tiết về hàng hóa được chuyển đi theo điều kiện thỏa thuận giữa người mua và người bán với chức năng báo cho người nhận hàng kí gừi biết nội dung chi tiết của hàng gửiddig. Thông điệp này có liên quan đến một điểm gửi đi và một hay nhiều điểm đến và nó có thể nói đến một số vật phẩm / bao kiện hay đơn đặt hàng khác nhau.
DESADV cho phép người nhận hàng kí gửi biết vật liệu nào được gửi đi và vào khi nào, nó cho phép người nhận hàng kí gửi chuẩn bị nhận hàng và kiểm tra chéo việc gửi đi.
Đối với VMI, khách hàng có thể sử dụng thông điệp này như là đơn mua hàng do bên thương mại tạo ra. Sau khi nhận được INVRPT và / hoặc SLSRPT từ khách hàng, bên thương mại sẽ dự báo số sản phẩm và lượng hàng cần được giữ ở DC của khách hàng và cấp các sản phẩm và lượng hàng của mình đi đồng thời báo lại cho khách hàng qua DESADV.
8.3.5 INVOIC (Báo giá)
Báo giá được bên thương mại gửi đến cho khách hàng, thông báo giá phải trả cho hàng hóa và dịch vụ đã cung cấp theo điều kiện đã được người bán và người mua thỏa thuận. Thông điệp này với sự đánh giá dữ liệu chính xác thậm trí còn có cả các trức năng là danh đơn hàng gửi (chưa yêu cầu trả tiền), ghi chú bên nợ bên có. Người bán có thể báo giá cho một hoặc nhiều giao dịch đề cập đến hàng hóa và dịch vụ có liên quan đến một hoặc nhiều đơn đặt hàng, chỉ thị giao vận, hủy bỏ …
Báo giá có thể bao gồm các tham khảo liên quan đến thuật ngữ thanh toán, các chi tiết vận chuyển và thông tin bổ sung cho khách hàng hay các mục đích thống kê trong trường hợp giao dịch liên quốc gia.
9. Hoạt động ECR tại một số nước trong khu vực
9.1 ECR Thái Lan
Bối cảnh và sự ra đời của ECR Thái Lan
Tình trạng kinh tế:
Sự khủng hoảng của nền kinh tế Thái Lan, bị thúc đẩy bởi sự trôi nổi của đồng Baht vào tháng 7 năm 1997, đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến thói quen tiêu tiền của người tiêu dùng. Việc bán các hàng hóa xa xỉ và các vật phẩm đắt tiền như ô tô chỉ đạt mức nhỏ so với trước đây. Tuy nhiên, việc bán hàng tạp hóa lại khá tốt mặc dù phần lớn các công ty phải hạ mức doanh thu do chi phí vật liệu thô tăng. Tình trạng này đến sau giai đoạn khi mà các nhà bán buôn và sản xuất địa phương và đa quốc gia đã có được những năm tháng mở rộng không ngừng trong suốt thời kì phát triển kinh tế nhanh chóng. Tỷ lệ tăng trưởng GNP khoảng 7% trước mắt đã làm cho nền kinh tế co lại và về lâu dài thì có dự báo là tăng trưởng sẽ chậm hơn. Vì Thái Lan đang tiếp tục xây dựng lại nền kinh tế của mình, sau khi xem xét kĩ lưỡng hơn những phạm vi ảnh hưởng đến sự tăng trưởng, một số biện pháp tích cực đã được tìm ra trong đó có sự ra đời của chương trình ECR.
Cạnh tranh gia tăng:
Lạm phát và sự giảm sút mạnh hơn về sức mua của người tiêu dùng đã gây thêm áp lực lên thị trường bán lẻ, một thị trường thực sự là đã chật chội. Tỷ lệ tăng trưởng nhanh trong quá khứ dẫn đến một kết thúc đột ngột. Trong khi các nhà bán lẻ địa phương đang phải đối mặt với những khó khăn về lưu lượng tiền mặt và giá trị hàng giảm thì các nhà bán lẻ nước ngoài bắt đầu tấn công vào Thái Lan. Họ mang theo sự thành thạo trong việc sử dụng công nghệ bán lẻ hiện đại, kể cả ECR, một công nghệ đem lại thay đổi nhanh chóng tích cực trong thực tiễn làm việc.
Các nhà xản xuất và bán lẻ đang kiểm soát gấp các nguồn gây chi phí để duy trì cạnh tranh .
Yêu cầu của khách hàng gia tăng:
Với sự gia tăng du lịch từ nước ngoài, nền giáo dục ngoại bang và sự giàu có của khách hàng ở những năm thịnh vượng, người tiêu dùng Thái ngày càng yêu cầu nhiều hơn về chất lượng sản phẩm, sự đa dạng của sản phẩm và đặc biệt là sự mới lạ.
Đã có sự chuyển đổi dần dần từ thị trường truyền thống sang cách thức hiện đại hơn, đặc biệt là ở Thủ đo Bangkok. Tuy nhiên, với những khó khăn về kinh tế hiện tại, giá cả một lần nữa lại là điều quan trọng cốt yếu.
Những áp lực về giá:
Đồng Baht giảm giá đã làm cho giá hàng hóa hoàn chỉnh và nguyên liệu thô nhập khẩu tăng lên một cách nghiêm trọng, trong khi cùng lúc, yêu cầu hàng nội địa hầu như không còn. Do các điều kiện kinh tế hiện thời nên không thể đưa hết những giá trị gia tăng này vào giá bán lẻ. Trong rất nhiều trường hợp, tiền lãi đã bị giảm xuống, đặc biệt với sự tăng VAT từ 7% lên 10%.
Thị trường trì trệ:
Với sự tăng trưởng chút xíu trong thị trường ngày càng chật chội, các công ty đang cố gắng hết sức để phân biệt các sản phẩm của mình và cách thức bán lẻ. Điều này đã phát sinh các hành động nhằm tiếp cận khách hàng, bao gồm quảng cáo, thay đổi cách bán lẻ và tiếp cận lại.
Ngành thương mại vẫn đóng một vai trò lớn trong mối quan hệ giữa nhà bán lẻ và nhà sản xuất vì nhà bán lẻ cố tạo ra những cách thức mới tạo lợi nhuận cho các hoạt động kinh doanh của mình và nhà sản xuất thì cố vượt lên những người cạnh tranh với họ.
Ngành thương mại theo truyền thống vẫn chiếm một phần lớn nhất trong ngành công nghiệp, mặc dù ảnh hưởng của nó đang giảm đi ở các khu đô thị. Các cửa hàng nhỏ gần đây đã phát triển thành các siêu thị nhỏ hoặc các kho hàng tiện lợi, trong khi các nhà bán buôn lớn thậm trí còn thay đổi cách thức kinh doanh của mình trở nên hiện đại hơn và có thể cạnh tranh được với các loại hình cửa hàng hiện đại. Từ năm 1995 đến 1998, số cửa hàng bán lẻ hiện đại tăng từ 700 đến 2700 với lượng hàng bán ra tăng lên thể hiện sự tăng trưởng tuyệt với.
Luồng hàng trong khâu hậu cần phức tạp:
Các luồng hàng ở khâu hậu cần trong chuỗi cung ứng của Thái Lan rất phức tạp. Thậm trí trong ngành thương mại hiện đại, việc giao vận trực tiếp đến nhà kho vẫn được nhiều nhà bán lẻ yêu cầu, gây phức tạp thêm cho nhà cung cấp trong việc quản lý có hiệu quả ngành hậu. Sản phẩm thường được trao tay qua các kênh phân phối đa cấp thông qua bên thứ ba đó là nhà vận chuyển.
Theo truyền thống, một vài nhà sản xuất quản lý các kênh phân phối về vùng quê thông qua nhà vận chuyển của họ. Đây là vùng mà công nghệ ECR hoàn toàn có thể áp dụng được và đã có thể phát triển hơn nữa. Do thiếu một cơ sở hạ tầng phù hợp cho ngành hậu cần, các cấp dịch vụ hậu cần cho nhà bán lẻ ở các vùng ngoại ô có thể đặc biệt nghèo nàn. Vì t hế, các nhà bán lẻ và bán buôn chuyển hàng về vùng quê với tần xuất thấp hơn, điều này tạo ra cấp lưu kho cao hơn để có hàng bán trong thời gian dài hơn. Mặc dù phần lớn việc phát triển bán lẻ tập trung vào Bangkok, thì cũng không được đánh giá thấp tầm quan trọng của thị trường ở vùng quê.
Hàng lưu kho trong chuỗi cung ứng:
Trong chuỗi cung ứng ở Thái Lan, hàng lưu kho luôn ở mức cao. Đây là hậu quả của việc lưu hàng do mỗi bên trong chuỗi cung ứng dành trước vì việc dự báo nhu cầu, vì những nhu cầu đa dạng từ hoạt động quảng cáo rầm rộ và vì những hoạt động không đáng tin cậy với cấp dịch vụ thấp. Điều này bị làm cho trầm trọng hơn bởi việc đáp ứng chậm các quá trình thuộc chuỗi cung ứng theo yêu cầu luôn thay đổi của khách hàng.
Các sản phẩm bị đẩy đi suốt chuỗi cung ứng đáp ứng những dự báo không chính xác, thay vì bởi nhu cầu thực tế. Do vậy, tính sẵn có của sản phẩm trên giá bán lẻ có thể không khớp với nhu cầu thực tế. Do nhu cầu thực tế không được trao đổi nên các bên trong chuỗi cung ứng có xu thế lưu nhiều hàng trong kho. Điều này gây ra một lượng lớn hàng lưu trong suốt chuỗi cung ứng, dẫn đến các cấp dịch vụ thấp hơn.
Kết luận:
Như vậy là, để đáp ứng khách hàng có hiệu quả, các bên tham gia chuỗi cung ứng (nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà bán buôn và bán lẻ) phải làm việc cùng nhau để đáp ứng các nhu cầu luôn thay đổi của khách hàng một cách nhanh hơn, tốt hơn và chi phí ít hơn.
Năm 1977, Tổ chức ECR Thái Lan đã ra đời với mục tiêu như vậy và đến nay đã đạt được hiệu quả rất lớn.
Ví dụ về ngày lưu hàng trong kho:
Ví dụ về tỷ lệ giảm hàng tồn kho :
Cơ cấu tổ chức của ECR Thái lan
Web site của ECR Thái Lan: www.ecrthailan.com
9.2 ECR Singapo
Sự ra đời và mục tiêu của ECR Singapo:
Nghiên cứu điều tra về ECR Singapo:
ECR Singapo là một dự án của SANC (Singapore Article Number Council – Hội đồng mã số vật phẩm Singapo) nhằm nâng cao hiệu suất của chuỗi cung ứng. SANC là một bộ phận của SCI (Singapore Confederation of Industries – Liên hiệp Công nghiệp Singapo).
Một cuộc điều tra nghiên cứu về ECR đã được SANC tiến hành vào tháng 1 và tháng 2 năm 1998 tại 90 nhà sản xuất, bán buôn, phân phối và bán lẻ hàng đầu ở Singapo. Kết quả thu được là sự đồng tình thiết lập ECR Singapo và ECR đã được ra đời cùng năm 1998.
Phạm vi mà các nhà sản xuất, bán buôn, phân phối và bán lẻ quan tâm có thể được phân ra làm 3 lĩnh vực chính của ECR là:
– Làm đầy hàng trở lại;
– Công nghệ tạo thuận lợi;
– Yêu cầu.
Thế nào là làm đầy hàng trở lại có hiệu quả:
Đây là quá trình làm đầy hàng trên giá trong kho với đúng sản phẩm và với sự lãng phí ít nhất về sức, quá trình này có thể được đánh giá bằng chi phí thấp mà cấp phục vụ khách hàng lại cao.
Làm đầy hàng trở lại có hiệu quả là việc sử dụng tích cực mã vạch, quét mã và trao đổi điện tử sao cho thông tin luôn theo sát luồng sản phẩm.
Công việc này thậm trí còn liên quan đến các quá trình và trách nhiệm của các bên trong chuỗi cung ứng.
Có thể đạt được hiệu quả hoàn toàn bằng việc duy trì cấp cung ứng cao với mức tồn kho nhỏ nhất. Kịp thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng và việc lưu kho cũng như vận chuyển sản phẩm theo cách thức có hiệu quả nhất.
Việc làm đầy hàng trở lại thậm trí còn bao gồm cả nhu cầu tạo ra các sản phẩm sẵn có cho ngày hôm nay có tính đến lượng dự trù để bán cho ngày sau.
Thế nào là công nghệ tạo thuận lợi:
Khái niệm ECR có thể được chia nhỏ thành một số công nghệ được một hay nhiều các tiêu chuẩn EAN trợ giúp.
Dưới đây là việc sử dụng các tiêu chuẩn EAN với bốn công nghệ ECR:
– Việc đặt hàng được máy vi tính trợ giúp;
– Chương trình liên tục làm đầy hàng trở lại;
– Việc nhập hàng chéo nhau;
– Cơ sở dữ liệu về vật phẩm, giá và quảng cáo.
Công nghệ tạo thuận lợi sẽ trợ giúp các lĩnh vực sau:
– Dữ liệu về điểm bán (POS – Point of sale);
– Dữ liệu về Nhà kho;
– Dữ liệu về thị trường;
– Dữ liệu về Khách hàng ưu tiên;
– Dữ liệu về Khách quen;
– Dữ liệu về nhân khẩu – địa chất học;
– Dữ liệu về giá cạnh tranh;
– Dữ liệu về khoảng trống hàng trên giá;
– Dữ liệu về quảng cáo.
Thế nào là nhu cầu:
ECR Singapo phân nhóm các nhu cầu như sau:
– Sử dụng khoảng trống;
– Mớ hàng;
– Quảng cáo.
ECR Singapo thậm trí còn phân nhóm các nhu cầu theo Quản lý Danh mục.
ECR Singapo phân nhóm các nhu cầu để quản lý những thay đổi phức tạp xuất hiện từ nhu cầu và từ thói quen mua sắm của khách hàng.
Các nhà bán lẻ và nhà cung cấp cần hiểu tốt hơn về nhu cầu của khách hàng để đáp ứng hiệu quả hơn.
Mục tiêu của ECR Singapo:
– Cải tiến sự chọn lựa của khách hàng, sự thỏa mãn và các dịch vụ của khách hàng và cùng lúc đạt được việc làm giảm chi phí tổng và hàng tồn kho;
– Loại chi phí không cần thiết khỏi hệ thống phân phối hàng tạp hóa và làm cho hệ thống này đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng;
ECR Singapo yêu cầu các nhà phân phối và nhà cung cấp cùng nhau tập trung vào toàn bộ chuỗi hàng tạp hóa hơn là vào khả năng của từng thành tố.
ECR Singapo sẽ kết kết hợp với các tổ chức ECR ở Mỹ, Châu Âu và Châu á. Thậm trí, ECR Singapo còn tham gia các cuộc họp và hội nghị quốc tế liên quan đến ECR.
Thành viên của ECR Singapo:
Yêu cầu về tư cách thành viên của ECR Singapo:
Bất kì nhà bán lẻ, nhà bán buôn, nhà sản xuất, nhà phân phối và thương mại nào đặt trụ sở ở Singapo đều có đủ tư cách trở thành thành viên chính thức. Các tổ chức khác có tư cách làm thành viên kết hợp.
Diễn đàn cấp cao của ECR Singapo:
Tất cả các thành viên của ECR Singapo đều được mời tham dự Diễn đàn Cấp cao hàng năm của ECR Singapo họp định kì mỗi năm một lần vào tháng 8. Trong suốt thời gian diễn ra Diễn đàn, các thành viên sẽ trình bày các kế hoạch làm việc và kết quả đạt được trong năm.
Cơ cấu tổ chức của ECR Singapo:
Ủy ban ECR Singapo: Chịu trách nhiệm hình thành các chính sách và chỉ dẫn liên quan đến việc quảng cáo, thi hành và quản trị các hoạt động của ECR Singapo tại Singapo.
Ủy ban ECR Singapo được trao toàn quyền quyết định, quản lý và quản trị cần thiết cho hoạt động của ECR Singapo.
Ủy ban ECR Singapo được hình thành từ các thành viên là quản lý chính từ các nhà bán lẻ và nhà cung cấp hàng tạp hóa.
Ủy ban ECR Singapo hướng dẫn các nhóm làm việc, nhận báo cáo về các quá trình và đưa ra khuyến nghị về các vùng hoạt động trong tương lai.
Ủy ban ECR Singapo bao gồm nhiều nhất 16 thành viên bao gồm 2 đồng chủ tịch (1 chủ tịch từ ngành công nghiệp bán lẻ và 1 chủ tịch từ nhà phân phối) theo tỷ lệ như sau:
Trong đó các văn phòng quốc gia bao gồm các Hiệp hội Bán lẻ Singapo, Liên hiệp Công nghiệp Singapo, Trung tâm Quảng cáo Bán lẻ và SANC.
Ban thư kí của ECR Singapo là SANC.
Các Nhóm Làm việc của ECR Singapo:
Ủy ban ECR Singapo chỉ đạo việc thành lập các Nhóm Làm việc của ECR Singapo, giải quyết những vấn đề khác nhau đã được xác định từ trước để cải tiến tính hiệu quả của toàn bộ chuỗi cung ứng nhằm giảm chi phí tổng cũng như hàng tồn kho…
Các Nhóm Làm việc được quản lý bởi hai chủ tịch, một đại diện từ nhà bán lẻ và một đại diện từ nhà cung cấp. Hai đồng chủ tịch này sẽ tìm các nhà tự nguyện từ ngành công nghiệp để phục vụ cho mỗi Nhóm Làm việc.
Mỗi Nhóm Làm việc bao gồm ít nhất 15 thành viên kể cả hai đồng chủ tịch.
Thư kí của Nhóm làm việc: Nhóm Làm việc sẽ đề cử thư kí riêng cho mình. Các thành viên luân phiên nhau ghi lại báo cáo về các cuộc họp và gửi một bản chụp về cho ban thư kí của ECR Singapo theo địa chỉ E-mail:Jin_soon.tan_san@sci.org.sg; Fax: 333 8946.

markdown:
1. ECR Châu Á là gì?
ECR Châu Á là một cơ quan độc lập, kết hợp 2 ngành thương mại và công nghiệp, được thành lập năm 1999 để xúc tiến việc sử dụng các công nghệ Đáp ứng Khách hàng có Hiệu quả như là biện pháp gỡ bỏ những chi phí không cần thiết khỏi Chuỗi Cung ứng và làm cho toàn bộ lĩnh vực thương mại – công nghiệp đáp ứng được yêu cầu của khách hàng một cách có hiệu quả hơn.
Các hoạt động hiện tại của ECR Châu Á có ở 11 khu vực kinh tế của Châu Á, đó là: Ôxtrâylia, Trung Quốc, Hồng Kông, Ấn Độ, Inđônêxia, Hàn Quốc, Malaixia, Philippin, Xingapo, Đài Loan và Thái Lan.
2. Cơ cấu tổ chức của ECR Châu Á bao gồm:
3. Vai trò của ECR Châu Á
Hội đồng của ECR được thiết lập để:
4. Khả năng thấy trước được của ECR Châu Á
Khi tham gia vào ECR, có thể thấy trước được khả năng làm giảm 50% các trường hợp hết hàng để bán với sự thuyên giảm 50% lượng hàng tồn kho trong suốt Chuỗi Cung ứng cho tất cả các bên tham gia vào Chuỗi Cung ứng của nhà sản xuất, nhà bán lẻ ở Châu Á Thái Bình Dương.
5. Tại sao chúng ta nên tham gia ECR Châu Á
Lợi ích đối với các nhà sản xuất và bản lẻ ở Châu Á khi sử dụng các tiêu chuẩn và các quá trình chung là rất lớn. 6% chi phí điều hành và 40% chi phí hàng tồn kho được xác định là những chi phí không có hiệu quả trong Chuỗi Cung ứng và trong Chuỗi Yêu cầu của các công ty ở Châu Á. Thêm vào đó, lợi ích của việc có đúng hàng vào đúng vị trí vào đúng lúc – tức là việc làm giảm các trường hợp hết hàng để bán – đã được xác định với con số vượt quá 5% tổng lợi nhuận. Hàng ngày, khi các công ty tiếp tục phải đợi thì có nghĩa là tiếp tục làm lãng phí tiền bạc và sẽ không thu được lời. Hơn nữa, vì các tiêu chuẩn và quá trình chung đã được xây dựng trên cơ sở phạm vi toàn cầu nên điều quan trọng đối với tiếng nói của hơn 50% người tiêu dùng trên thế giới và nhà bán lẻ cũng như nhà sản xuất của họ là phải được lắng nghe và đảm bảo rằng các tiêu chuẩn toàn cầu này phản ánh được nhu cầu của các thị trường ở Châu Á và không làm tăng tính phức tạp hay thêm gánh nặng cho các nhà bán lẻ và nhà sản xuất ở Châu Á. Đó chính là lý do tại sao việc tham dự ECR Châu Á và GCI lại quan trọng đến vậy.
Địa chỉ của ECR Châu Á: 454B Joo Chiat Road Singapore 427667
Tel: +65 6346 9650
Fax: +65 6346 9651
Email: secretariat@ecrasia.com
Contact Person: Lawrence Koh / Leslie Chew
6. Các mục tiêu của ECR Châu Á
7. Các nguyên tắc chỉ đạo của ECR Châu Á trong 3 năm tới:
8. Các lĩnh vực của ECR
Chương trình ECR liên quan đến sự phối hợp các hoạt động giữa tất cả các bên tham gia trong chuỗi cung ứng ở 3 lĩnh vực chính: Quản lý Nhu cầu, Quản lý Cung ứng và Công nghệ tạo thuận lợi (xem hình dưới đây).
Ba lĩnh vực chính của ECR
8.1 Quản lý nhu cầu
Quản lý nhu cầu bao gồm các hành động nhằm cải tiến việc chào hàng đến khách hàng.
Việc quản lý được nhu cầu của khách hàng là một trong những yếu tố quan trọng nhất dẫn đến việc thực hiện ECR thành công bởi vì sự thay đổi bất thường về nhu cầu sẽ ảnh hưởng đến hoạt động trơn tru của toàn bộ chuỗi cung ứng.
Có 4 nguyên tắc chính trong việc quản lý nhu cầu như nêu dưới đây:
8.1.1 Chiến lược và năng lực tiềm tàng
Việc quản lý danh mục có hiệu quả bắt đầu từ việc khuyến khích các nhà sản xuất, nhà phân phối và bán lẻ làm việc cùng nhau. Vì kết quả là họ sẽ có khả năng cùng nhau phát triển được chiến lược quản lý. Thông tin để lộ ra giữa các bên sẽ tạo thuận lợi cho việc truy cập của các bên và sẽ cải tiến và hộ trợ việc cộng tác trong các quá trình khác.
8.1.2 Mớ sản phẩm khác nhau tích cực
Để đảm bảo rằng các cửa hàng có mớ sản phẩm khác nhau hợp lý với giá được các khách hàng chủ chốt chấp nhận được, nguyên tắc “mớ sản phẩm khác nhau tích cực” được dùng làm hướng dẫn qui định cho mớ sản phẩm khác nhau của mỗi sản phẩm trong các cửa hàng bán lẻ.
Kinh nghiệm cho thấy mớ sản phẩm khác nhau thái quá có thể làm tăng chi phí cho nhà sản xuất mà chỉ đem lại cho khách hàng ít tiện lợi nhất. Việc hợp tác quản lý danh mục sản phẩm giữa nhà cung ứng và nhà bán lẻ sẽ đưa ra hướng dẫn cho việc làm các mớ sản phẩm khác nhau tích cực cho bất kì cửa hàng riêng biệt nào. Điều này có nghĩa là sự đa dạng của mớ sản phẩm khác nhau là phụ thuộc vào các nhóm hàng chiến lược của từng cửa hàng.
8.1.3 Quảng cáo tích cực
Phần lớn các chương trình quảng cáo những ngày này là sự mặc cả cơ bản về chiết khấu giá và dung lượng bán, những chương trình này dường như chỉ là quảng cáo về sản phẩm mà không cân nhắc đến dung lượng bán hàng và thay đổi trong thói quen của khách hàng. Chương trình quảng cáo tích cực có thể làm tăng dung lượng bán các vật phẩm được quảng cáo, tuy nhiên nó có thể không ảnh hưởng một cách toàn bộ đến dung lượng bán hàng phối hợp. Điều này có nghĩa là dung lượng bán các vật phẩm được quảng cáo có thể gia tăng , tuy nhiên dung lượng bán hàng phối hợp có thể không tăng.
Trong suốt chiến dịch quản cáo, lượng hàng có giá như bình thường tồn kho rất nhiều trong khi hàng được quảng cáo lại hết. Chi phí sản xuất hàng để quảng cáo tăng lên do tính thất thường của việc sản xuất đặc thù này. Thêm vào đó chi phí vận chuyển do tần suất tăng cũng cộng thêm chi phí vào sản phẩm.
Bên cạnh đó, chi phí kiểm kê cũng sẽ tăng vọt từ việc phải xếp lượng hàng khổng lồ vào kho để đáp ứng nhu cầu gia tăng mong đợi. Nói theo một cách khác là quảng cáo luôn làm tăng chi phí cho sản phẩm và phần lớn không làm tăng lượng hàng bán một cách hiệu quả. Làm thế nào để thiết kế được một chương trình quảng cáo có hiệu quả và tích cực? Với các chiến lược của ECR thì tất cả các bên tham gia bào gồm nhà sản xuất, nhà phân phối và nhà bán lẻ phải có cùng mục tiêu. Sau đó họ sẽ có khả năng đáp ứng ngay nhu cầu của khách hàng với chi phí thấp. Sự tiết lộ thông tin, sự hợp tác, sự hợp nhất hệ thống công nghệ thông tin và quá trình quản lý tốt danh mục hàng hóa sẽ giúp cho tất cả các bên phân định được danh mục chủ yếu của sản phẩm và đưa được các hướng dẫn chuẩn vào đáp ứng có hiệu quả các yêu cầu của khách hàng theo kế hoạch. Quá trình quản lý danh mục có thể phân định được khối hàng lưu thông cần xây dựng và mặt hàng có lợi để bù đắp những kết quả không thuận lợi từ việc quảng cáo.
8.1.4 Giới thiệu sản phẩm mới tích cực
Sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên tham gia dưới chiến lược của ECR sẽ đem lại những chi tiết chính xác về số lượng tiêu dùng của mỗi nhóm khách hàng. Các nhà xản xuất và phân phối sau đó sẽ có khả năng đưa ra ngay con số bán từ cửa hàng bán lẻ có tính đến số lượng bán được của mỗi danh mục hàng và cân nhắc xem mớ hàng nào là phù hợp.
Giới thiệu sản phẩm mới tích cực là một quá trình đảm bảo cho sản phẩm mới cung cấp giá trị bổ sung vào mỗi danh mục đặc thù cho nhóm người tiêu dùng chiến lược. Việc giới thiệu sản phẩm mới sẽ thành công hơn nếu không lãng phí bất kì nguồn nào.
8.2 Quản lý cung ứng
Quản lý cung ứng là việc quản lý các mối quan hệ qua lại với người cung ứng và khách hàng để chuyển đến khách hàng các giá trị tốt nhất với chi phí thấp nhất cho toàn bộ chuỗi cung ứng và nhằm cải tiến việc vận hành luồng sản phẩm xuyên suốt chuỗi cung ứng.
Cũng quan trọng như quản lý nhu cầu, việc cải tiến hoạt động cung ứng sẽ tiết kiệm được rất nhiều bằng cách tăng hoạt động có hiệu quả và đáng tin cậy và giảm chi phí tồn kho. Có 6 hành động cải tiến cung ứng là:
– Hợp nhất cung ứng;
– Hài hòa sản xuất;
– Bổ sung hàng liên tục;
– Đặt hàng tự động;
– Các hoạt động đáng tin cậy;
– Nhập hàng chéo nhau.
8.3 Các công nghệ tạo thuận lợi
Việc thực hiện cải tiến ECR không thể thành công nếu không có sự trợ giúp của công nghệ. Một trong những yếu tố thành công quan trọng là tốc độ chia sẻ thông tin giữa tất cả các bên tham gia vào chuỗi cung ứng. Sự hợp nhất thông tin, vì thế, yêu cầu một hệ thống trao đổi nhanh như EDI.
8.3.1 VMI (Vendor Management Inventory)
Đây là một khái niệm của các chương trình ECR do bên thương mại có ý định giúp đỡ khách hàng giảm lượng hàng tồn kho tại DC (Distribution Centre – Trung tâm Phân phối) và duy trì việc phục vụ tốt. VMI thậm trí còn đem lại lợi nhuận trở lại cho bên thương mại ở việc lập kế hoạch sản xuất tốt hơn, tối thiểu việc lưu trữ hàng tồn, có nhiều cơ hội bán hàng hơn…
Để làm được VMI, bên thương mại cần biết thông tin về lượng hàng tồn và về việc chuyển hàng đi tại cấp DC của khách hàng. Theo cách khác, khách hàng cần biết số sản phẩm và số lượng sẽ được chuyển đến DC, cùng với thông tin về báo giá mà khách hàng sẽ phải trả do bên thương mại đặt ra sau khi kết thúc việc nhận hàng.
8.3.2 INVRPT (Inventory Report – Báo cáo kiểm kê)
Đây là một thông điệp giữa các bên quan tâm, định rõ thông tin liên quan đến việc kiểm kê theo kế hoạch hoặc định trước. Mọi hàng hóa, dịch vụ và địa điểm được nêu chi tiết trong báo cáo kiểm kê sẽ được định rõ trong thông điệp giá cả/ catalô bán hàng và trong thông tin của bên tham gia. Các loại kiểm kê khác nhau có thể được xác định, các loại kiểm kê này thậm trí còn có thể bao gồm cả giá trị tài chính. Các số lượng nêu trong INVRPT có thể liên quan đến kiểu mẫu hoặc các số lượng chỉ tiêu, các cấp lớn nhất/ nhỏ nhất, các cấp đặt hàng lại và lượng hàng dự trữ.
8.3.3 SLSRPT (Sales Data Report – Báo cáo dữ liệu bán hàng)
Báo cáo này được gửi đi từ một khách hàng nào đó đến bên thương mại/ trụ sở chính/ DC hay bên thứ ba của mình như Viện nghiên cứu thị trường để tạo khả năng truyền dữ liệu bán hàng theo cách mà bên nhận có thể xử lý tự động. Thông điệp truyền dữ liệu bán hàng theo địa điểm bao gồm sự phân định (các) sản phẩm, số lượng bán được, giá cả và hoạt động nhằm quảng cáo thích hợp có thể được dùng để lập kế hoạch sản xuất hoặc cho mục tiêu thông kê. Không nên dùng SLSRPT thay thế các giao dịch kinh doanh như các đơn đặt hàng vận chuyển theo thời gian biểu.
8.3.4 DESADV (Dispatch Advice – Thông báo về việc chuyển đi)
Đây là một thông điệp nêu các chi tiết về hàng hóa được chuyển đi theo điều kiện thỏa thuận giữa người mua và người bán với chức năng báo cho người nhận hàng kí gừi biết nội dung chi tiết của hàng gửiddig. Thông điệp này có liên quan đến một điểm gửi đi và một hay nhiều điểm đến và nó có thể nói đến một số vật phẩm / bao kiện hay đơn đặt hàng khác nhau.
DESADV cho phép người nhận hàng kí gửi biết vật liệu nào được gửi đi và vào khi nào, nó cho phép người nhận hàng kí gửi chuẩn bị nhận hàng và kiểm tra chéo việc gửi đi.
Đối với VMI, khách hàng có thể sử dụng thông điệp này như là đơn mua hàng do bên thương mại tạo ra. Sau khi nhận được INVRPT và / hoặc SLSRPT từ khách hàng, bên thương mại sẽ dự báo số sản phẩm và lượng hàng cần được giữ ở DC của khách hàng và cấp các sản phẩm và lượng hàng của mình đi đồng thời báo lại cho khách hàng qua DESADV.
8.3.5 INVOIC (Báo giá)
Báo giá được bên thương mại gửi đến cho khách hàng, thông báo giá phải trả cho hàng hóa và dịch vụ đã cung cấp theo điều kiện đã được người bán và người mua thỏa thuận. Thông điệp này với sự đánh giá dữ liệu chính xác thậm trí còn có cả các trức năng là danh đơn hàng gửi (chưa yêu cầu trả tiền), ghi chú bên nợ bên có. Người bán có thể báo giá cho một hoặc nhiều giao dịch đề cập đến hàng hóa và dịch vụ có liên quan đến một hoặc nhiều đơn đặt hàng, chỉ thị giao vận, hủy bỏ …
Báo giá có thể bao gồm các tham khảo liên quan đến thuật ngữ thanh toán, các chi tiết vận chuyển và thông tin bổ sung cho khách hàng hay các mục đích thống kê trong trường hợp giao dịch liên quốc gia.
9. Hoạt động ECR tại một số nước trong khu vực
9.1 ECR Thái Lan
Bối cảnh và sự ra đời của ECR Thái Lan
Tình trạng kinh tế:
Sự khủng hoảng của nền kinh tế Thái Lan, bị thúc đẩy bởi sự trôi nổi của đồng Baht vào tháng 7 năm 1997, đã gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến thói quen tiêu tiền của người tiêu dùng. Việc bán các hàng hóa xa xỉ và các vật phẩm đắt tiền như ô tô chỉ đạt mức nhỏ so với trước đây. Tuy nhiên, việc bán hàng tạp hóa lại khá tốt mặc dù phần lớn các công ty phải hạ mức doanh thu do chi phí vật liệu thô tăng. Tình trạng này đến sau giai đoạn khi mà các nhà bán buôn và sản xuất địa phương và đa quốc gia đã có được những năm tháng mở rộng không ngừng trong suốt thời kì phát triển kinh tế nhanh chóng. Tỷ lệ tăng trưởng GNP khoảng 7% trước mắt đã làm cho nền kinh tế co lại và về lâu dài thì có dự báo là tăng trưởng sẽ chậm hơn. Vì Thái Lan đang tiếp tục xây dựng lại nền kinh tế của mình, sau khi xem xét kĩ lưỡng hơn những phạm vi ảnh hưởng đến sự tăng trưởng, một số biện pháp tích cực đã được tìm ra trong đó có sự ra đời của chương trình ECR.
Cạnh tranh gia tăng:
Lạm phát và sự giảm sút mạnh hơn về sức mua của người tiêu dùng đã gây thêm áp lực lên thị trường bán lẻ, một thị trường thực sự là đã chật chội. Tỷ lệ tăng trưởng nhanh trong quá khứ dẫn đến một kết thúc đột ngột. Trong khi các nhà bán lẻ địa phương đang phải đối mặt với những khó khăn về lưu lượng tiền mặt và giá trị hàng giảm thì các nhà bán lẻ nước ngoài bắt đầu tấn công vào Thái Lan. Họ mang theo sự thành thạo trong việc sử dụng công nghệ bán lẻ hiện đại, kể cả ECR, một công nghệ đem lại thay đổi nhanh chóng tích cực trong thực tiễn làm việc.
Các nhà xản xuất và bán lẻ đang kiểm soát gấp các nguồn gây chi phí để duy trì cạnh tranh .
Yêu cầu của khách hàng gia tăng:
Với sự gia tăng du lịch từ nước ngoài, nền giáo dục ngoại bang và sự giàu có của khách hàng ở những năm thịnh vượng, người tiêu dùng Thái ngày càng yêu cầu nhiều hơn về chất lượng sản phẩm, sự đa dạng của sản phẩm và đặc biệt là sự mới lạ.
Đã có sự chuyển đổi dần dần từ thị trường truyền thống sang cách thức hiện đại hơn, đặc biệt là ở Thủ đo Bangkok. Tuy nhiên, với những khó khăn về kinh tế hiện tại, giá cả một lần nữa lại là điều quan trọng cốt yếu.
Những áp lực về giá:
Đồng Baht giảm giá đã làm cho giá hàng hóa hoàn chỉnh và nguyên liệu thô nhập khẩu tăng lên một cách nghiêm trọng, trong khi cùng lúc, yêu cầu hàng nội địa hầu như không còn. Do các điều kiện kinh tế hiện thời nên không thể đưa hết những giá trị gia tăng này vào giá bán lẻ. Trong rất nhiều trường hợp, tiền lãi đã bị giảm xuống, đặc biệt với sự tăng VAT từ 7% lên 10%.
Thị trường trì trệ:
Với sự tăng trưởng chút xíu trong thị trường ngày càng chật chội, các công ty đang cố gắng hết sức để phân biệt các sản phẩm của mình và cách thức bán lẻ. Điều này đã phát sinh các hành động nhằm tiếp cận khách hàng, bao gồm quảng cáo, thay đổi cách bán lẻ và tiếp cận lại.
Ngành thương mại vẫn đóng một vai trò lớn trong mối quan hệ giữa nhà bán lẻ và nhà sản xuất vì nhà bán lẻ cố tạo ra những cách thức mới tạo lợi nhuận cho các hoạt động kinh doanh của mình và nhà sản xuất thì cố vượt lên những người cạnh tranh với họ.
Ngành thương mại theo truyền thống vẫn chiếm một phần lớn nhất trong ngành công nghiệp, mặc dù ảnh hưởng của nó đang giảm đi ở các khu đô thị. Các cửa hàng nhỏ gần đây đã phát triển thành các siêu thị nhỏ hoặc các kho hàng tiện lợi, trong khi các nhà bán buôn lớn thậm trí còn thay đổi cách thức kinh doanh của mình trở nên hiện đại hơn và có thể cạnh tranh được với các loại hình cửa hàng hiện đại. Từ năm 1995 đến 1998, số cửa hàng bán lẻ hiện đại tăng từ 700 đến 2700 với lượng hàng bán ra tăng lên thể hiện sự tăng trưởng tuyệt với.
Luồng hàng trong khâu hậu cần phức tạp:
Các luồng hàng ở khâu hậu cần trong chuỗi cung ứng của Thái Lan rất phức tạp. Thậm trí trong ngành thương mại hiện đại, việc giao vận trực tiếp đến nhà kho vẫn được nhiều nhà bán lẻ yêu cầu, gây phức tạp thêm cho nhà cung cấp trong việc quản lý có hiệu quả ngành hậu. Sản phẩm thường được trao tay qua các kênh phân phối đa cấp thông qua bên thứ ba đó là nhà vận chuyển.
Theo truyền thống, một vài nhà sản xuất quản lý các kênh phân phối về vùng quê thông qua nhà vận chuyển của họ. Đây là vùng mà công nghệ ECR hoàn toàn có thể áp dụng được và đã có thể phát triển hơn nữa. Do thiếu một cơ sở hạ tầng phù hợp cho ngành hậu cần, các cấp dịch vụ hậu cần cho nhà bán lẻ ở các vùng ngoại ô có thể đặc biệt nghèo nàn. Vì t hế, các nhà bán lẻ và bán buôn chuyển hàng về vùng quê với tần xuất thấp hơn, điều này tạo ra cấp lưu kho cao hơn để có hàng bán trong thời gian dài hơn. Mặc dù phần lớn việc phát triển bán lẻ tập trung vào Bangkok, thì cũng không được đánh giá thấp tầm quan trọng của thị trường ở vùng quê.
Hàng lưu kho trong chuỗi cung ứng:
Trong chuỗi cung ứng ở Thái Lan, hàng lưu kho luôn ở mức cao. Đây là hậu quả của việc lưu hàng do mỗi bên trong chuỗi cung ứng dành trước vì việc dự báo nhu cầu, vì những nhu cầu đa dạng từ hoạt động quảng cáo rầm rộ và vì những hoạt động không đáng tin cậy với cấp dịch vụ thấp. Điều này bị làm cho trầm trọng hơn bởi việc đáp ứng chậm các quá trình thuộc chuỗi cung ứng theo yêu cầu luôn thay đổi của khách hàng.
Các sản phẩm bị đẩy đi suốt chuỗi cung ứng đáp ứng những dự báo không chính xác, thay vì bởi nhu cầu thực tế. Do vậy, tính sẵn có của sản phẩm trên giá bán lẻ có thể không khớp với nhu cầu thực tế. Do nhu cầu thực tế không được trao đổi nên các bên trong chuỗi cung ứng có xu thế lưu nhiều hàng trong kho. Điều này gây ra một lượng lớn hàng lưu trong suốt chuỗi cung ứng, dẫn đến các cấp dịch vụ thấp hơn.
Kết luận:
Như vậy là, để đáp ứng khách hàng có hiệu quả, các bên tham gia chuỗi cung ứng (nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà bán buôn và bán lẻ) phải làm việc cùng nhau để đáp ứng các nhu cầu luôn thay đổi của khách hàng một cách nhanh hơn, tốt hơn và chi phí ít hơn.
Năm 1977, Tổ chức ECR Thái Lan đã ra đời với mục tiêu như vậy và đến nay đã đạt được hiệu quả rất lớn.
Ví dụ về ngày lưu hàng trong kho:
|
|
Tên công ty
|
|
Ngày lưu hàng trong kho (ngày)
|
|
Trước đây
|
|
Sau khi có ECR
|
|
Tops & P&G
|
|
16
|
|
6
|
|
Big-C & Nestle
|
|
10.8
|
|
8.9
Ví dụ về tỷ lệ giảm hàng tồn kho :
|
|
Tên công ty
|
|
Tỷ lệ giảm hàng tồn kho
|
|
Bắt đầu áp dụng
|
|
Sau khi áp dụng hoàn chỉnh ECR
|
|
Starprint
|
|
23 %
|
|
32.5 %
|
|
Unilever
|
|
77 %
|
|
77 %
Cơ cấu tổ chức của ECR Thái lan
Web site của ECR Thái Lan: www.ecrthailan.com
9.2 ECR Singapo
Sự ra đời và mục tiêu của ECR Singapo:
Nghiên cứu điều tra về ECR Singapo:
ECR Singapo là một dự án của SANC (Singapore Article Number Council – Hội đồng mã số vật phẩm Singapo) nhằm nâng cao hiệu suất của chuỗi cung ứng. SANC là một bộ phận của SCI (Singapore Confederation of Industries – Liên hiệp Công nghiệp Singapo).
Một cuộc điều tra nghiên cứu về ECR đã được SANC tiến hành vào tháng 1 và tháng 2 năm 1998 tại 90 nhà sản xuất, bán buôn, phân phối và bán lẻ hàng đầu ở Singapo. Kết quả thu được là sự đồng tình thiết lập ECR Singapo và ECR đã được ra đời cùng năm 1998.
Phạm vi mà các nhà sản xuất, bán buôn, phân phối và bán lẻ quan tâm có thể được phân ra làm 3 lĩnh vực chính của ECR là:
– Làm đầy hàng trở lại;
– Công nghệ tạo thuận lợi;
– Yêu cầu.
Thế nào là làm đầy hàng trở lại có hiệu quả:
Đây là quá trình làm đầy hàng trên giá trong kho với đúng sản phẩm và với sự lãng phí ít nhất về sức, quá trình này có thể được đánh giá bằng chi phí thấp mà cấp phục vụ khách hàng lại cao.
Làm đầy hàng trở lại có hiệu quả là việc sử dụng tích cực mã vạch, quét mã và trao đổi điện tử sao cho thông tin luôn theo sát luồng sản phẩm.
Công việc này thậm trí còn liên quan đến các quá trình và trách nhiệm của các bên trong chuỗi cung ứng.
Có thể đạt được hiệu quả hoàn toàn bằng việc duy trì cấp cung ứng cao với mức tồn kho nhỏ nhất. Kịp thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng và việc lưu kho cũng như vận chuyển sản phẩm theo cách thức có hiệu quả nhất.
Việc làm đầy hàng trở lại thậm trí còn bao gồm cả nhu cầu tạo ra các sản phẩm sẵn có cho ngày hôm nay có tính đến lượng dự trù để bán cho ngày sau.
Thế nào là công nghệ tạo thuận lợi:
Khái niệm ECR có thể được chia nhỏ thành một số công nghệ được một hay nhiều các tiêu chuẩn EAN trợ giúp.
Dưới đây là việc sử dụng các tiêu chuẩn EAN với bốn công nghệ ECR:
– Việc đặt hàng được máy vi tính trợ giúp;
– Chương trình liên tục làm đầy hàng trở lại;
– Việc nhập hàng chéo nhau;
– Cơ sở dữ liệu về vật phẩm, giá và quảng cáo.
Công nghệ tạo thuận lợi sẽ trợ giúp các lĩnh vực sau:
– Dữ liệu về điểm bán (POS – Point of sale);
– Dữ liệu về Nhà kho;
– Dữ liệu về thị trường;
– Dữ liệu về Khách hàng ưu tiên;
– Dữ liệu về Khách quen;
– Dữ liệu về nhân khẩu – địa chất học;
– Dữ liệu về giá cạnh tranh;
– Dữ liệu về khoảng trống hàng trên giá;
– Dữ liệu về quảng cáo.
Thế nào là nhu cầu:
ECR Singapo phân nhóm các nhu cầu như sau:
– Sử dụng khoảng trống;
– Mớ hàng;
– Quảng cáo.
ECR Singapo thậm trí còn phân nhóm các nhu cầu theo Quản lý Danh mục.
ECR Singapo phân nhóm các nhu cầu để quản lý những thay đổi phức tạp xuất hiện từ nhu cầu và từ thói quen mua sắm của khách hàng.
Các nhà bán lẻ và nhà cung cấp cần hiểu tốt hơn về nhu cầu của khách hàng để đáp ứng hiệu quả hơn.
Mục tiêu của ECR Singapo:
– Cải tiến sự chọn lựa của khách hàng, sự thỏa mãn và các dịch vụ của khách hàng và cùng lúc đạt được việc làm giảm chi phí tổng và hàng tồn kho;
– Loại chi phí không cần thiết khỏi hệ thống phân phối hàng tạp hóa và làm cho hệ thống này đáp ứng tốt hơn yêu cầu của khách hàng;
ECR Singapo yêu cầu các nhà phân phối và nhà cung cấp cùng nhau tập trung vào toàn bộ chuỗi hàng tạp hóa hơn là vào khả năng của từng thành tố.
ECR Singapo sẽ kết kết hợp với các tổ chức ECR ở Mỹ, Châu Âu và Châu á. Thậm trí, ECR Singapo còn tham gia các cuộc họp và hội nghị quốc tế liên quan đến ECR.
Thành viên của ECR Singapo:
Yêu cầu về tư cách thành viên của ECR Singapo:
Bất kì nhà bán lẻ, nhà bán buôn, nhà sản xuất, nhà phân phối và thương mại nào đặt trụ sở ở Singapo đều có đủ tư cách trở thành thành viên chính thức. Các tổ chức khác có tư cách làm thành viên kết hợp.
Diễn đàn cấp cao của ECR Singapo:
Tất cả các thành viên của ECR Singapo đều được mời tham dự Diễn đàn Cấp cao hàng năm của ECR Singapo họp định kì mỗi năm một lần vào tháng 8. Trong suốt thời gian diễn ra Diễn đàn, các thành viên sẽ trình bày các kế hoạch làm việc và kết quả đạt được trong năm.
Cơ cấu tổ chức của ECR Singapo:
Ủy ban ECR Singapo: Chịu trách nhiệm hình thành các chính sách và chỉ dẫn liên quan đến việc quảng cáo, thi hành và quản trị các hoạt động của ECR Singapo tại Singapo.
Ủy ban ECR Singapo được trao toàn quyền quyết định, quản lý và quản trị cần thiết cho hoạt động của ECR Singapo.
Ủy ban ECR Singapo được hình thành từ các thành viên là quản lý chính từ các nhà bán lẻ và nhà cung cấp hàng tạp hóa.
Ủy ban ECR Singapo hướng dẫn các nhóm làm việc, nhận báo cáo về các quá trình và đưa ra khuyến nghị về các vùng hoạt động trong tương lai.
Ủy ban ECR Singapo bao gồm nhiều nhất 16 thành viên bao gồm 2 đồng chủ tịch (1 chủ tịch từ ngành công nghiệp bán lẻ và 1 chủ tịch từ nhà phân phối) theo tỷ lệ như sau:
|Ngành công nghiệp||
|
5 thành viên
|Nhà sản xuất/ phân phối||
|
7 thành viên
|Các văn phòng quốc gia||
|
4 thành viên
|
|
Tổng số
|
|
16 thành viên
Trong đó các văn phòng quốc gia bao gồm các Hiệp hội Bán lẻ Singapo, Liên hiệp Công nghiệp Singapo, Trung tâm Quảng cáo Bán lẻ và SANC.
Ban thư kí của ECR Singapo là SANC.
Các Nhóm Làm việc của ECR Singapo:
Ủy ban ECR Singapo chỉ đạo việc thành lập các Nhóm Làm việc của ECR Singapo, giải quyết những vấn đề khác nhau đã được xác định từ trước để cải tiến tính hiệu quả của toàn bộ chuỗi cung ứng nhằm giảm chi phí tổng cũng như hàng tồn kho…
Các Nhóm Làm việc được quản lý bởi hai chủ tịch, một đại diện từ nhà bán lẻ và một đại diện từ nhà cung cấp. Hai đồng chủ tịch này sẽ tìm các nhà tự nguyện từ ngành công nghiệp để phục vụ cho mỗi Nhóm Làm việc.
Mỗi Nhóm Làm việc bao gồm ít nhất 15 thành viên kể cả hai đồng chủ tịch.
Thư kí của Nhóm làm việc: Nhóm Làm việc sẽ đề cử thư kí riêng cho mình. Các thành viên luân phiên nhau ghi lại báo cáo về các cuộc họp và gửi một bản chụp về cho ban thư kí của ECR Singapo theo địa chỉ E-mail:Jin_soon.tan_san@sci.org.sg; Fax: 333 8946.

Set-Cookie: pll_language=vi; expires=Thu, 15-Aug-2019 14:33:10 GMT; Max-Age=31536000; path=/

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST, PUT, DELETE, OPTIONS


text:
Trang chủ
Tin tức
Tất cả tin
Sự kiện
Giới thiệu
Giới thiệu
Hướng dẫn
Tính năng
Nhiệm vụ
Bí kíp chống lừa đảo
Thỏa Thuận Sử Dụng
Hướng dẫn
Fanpage
Hỗ trợ
Thư viện
Hình Nền
Hình game
Truyện tranh
Hình ảnh biểu cảm
Gunny Truyền Kỳ
cài đặt themes gunny
Trang chủ
Chơi Ngay
Đăng Ký Nhanh
MAX x3
13/08-15/08
Super Lựu Đạn: Sự trở lại ngoạn mục của vua đào bới!
Trang chủ
>
Hàng ngày
>
Bạn có thích nội dung bài viết này ?
Share
Google+
Ngày: 27-04-14
XEM THÔNG TIN CHI TIẾT SỰ KIỆN NÀY TẠI ĐÂY
Tags:
Super Lựu Đạn
BG Top
Trang chủ
Hướng dẫn
Nạp thẻ
Hỗ trợ
TopPage

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Cache-Control: no-cache, no-cache, public, s-maxage=3800, no-cache, no-cache, no-cache

Set-Cookie: SERVERID=gameapp7; path=/

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive


text:
Tiền thân của công ty là xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh Pleiku do ông Đoàn Nguyên Đức sáng lập năm 1993 và được chuyển đổi thành CTCP HAGL năm 2006. Công ty chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn HOSE năm 2008 với mã chứng khoán là HAG.
Với tiềm lực tài chính vững chắc và bộ máy quản lý chuyên nghiệp, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đã có những bước tiến mạnh mẽ vươn tầm quốc tế và theo định hướng giai đoạn 2013 – 2015, tập đoàn tập trung chủ yếu phát triển 2 ngành chính là nông nghiệp và bất động sản
   Nông nghiệp
   Bất động sản
Công bố thông tin kịp thời, chính xác và đầy đủ theo quy định của luật pháp; tạo điều kiện cho nhà đầu tư tiếp cận để nắm bắt thông tin, tham quan và kiểm chứng thực tế các hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh; qua đó giúp cho nhà đầu tư có cái nhìn toàn diện về Tập đoàn để có thể đưa ra quyết định đúng đắn và kịp thời.
Là một tập đoàn kinh doanh lớn tập trung phát triển chủ yếu vào 2 ngành chủ lực là nông nghiệp và bất động sản, Hoàng Anh Gia Lai luôn ý thức thực hiện trách nhiệm với môi trường và xã hội thông qua các hoạt động chăm lo đời sống cũng như các công tác an cư lạc nghiệp cho công đồng địa phương

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Miền Bắc:024 7307 5955 - 024 3627 5955
- 0912 606 829 - Ms. Thúy
- 0912 676 829 - Ms. Lương
- 0912 826 829 - Miss Lan
- 0981 114 769 - Ms. Tiên
- 0971 439 826 - Mss. Nhung
- 0912 026 829 - Ms. Thơm
Miền Nam:028 7307 5955 - 028 6660 8904
- 0914 813 663 - Mr. Thắng
- 0914 073 988 - Ms. Huyền
- 0915 217 486 - Ms. Hồng
- 0942 813 663 - Ms. Hạnh
- 0945 661 204 - Ms. Tiên
Đăng ký đại lý phân phối
Miền Bắc
Ms Nguyên: 0932 325 900
Ms Nguyên: 0932 325 900
Miền Nam
Ms Nhị: 0932 329 505
Ms Nhị: 0932 329 505
Bạn đã biết xoạc là gì chưa?

markdown:
Miền Bắc:024 7307 5955 - 024 3627 5955
-
**0912 606 829**- Ms. Thúy
-
**0912 676 829**- Ms. Lương
-
**0912 826 829**- Miss Lan
-
**0981 114 769**- Ms. Tiên
-
**0971 439 826**- Mss. Nhung
-
**0912 026 829**- Ms. Thơm
Miền Nam:028 7307 5955 - 028 6660 8904
-
**0914 813 663**- Mr. Thắng
-
**0914 073 988**- Ms. Huyền
-
**0915 217 486**- Ms. Hồng
-
**0942 813 663**- Ms. Hạnh
-
**0945 661 204**- Ms. Tiên
Đăng ký đại lý phân phối
Miền Bắc
Ms Nguyên: 0932 325 900
Ms Nguyên: 0932 325 900
Miền Nam
Ms Nhị: 0932 329 505
Ms Nhị: 0932 329 505
**Bạn đã biết xoạc là gì chưa?**

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Set-Cookie: frontend=F8ntYw-Vi6zPL6-Qa_k5g33zicGlPZ3Rc5XW4a7XWRd-f5QhQjDJOqM-zOB1KBIw; expires=Sun, 19-Aug-2018 17:59:18 GMT; path=/; domain=hanhtinhxanh.com.vn; HttpOnly

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Server: cloudflare

X-Crawler-Content-Encoding: gzip


text:
Mỹ nhân hot nhất 'Cả một đời ân oán' khoe triệt để đường cong táo bạo
Theo đuổi hình tượng sexy, Thùy Anh gây ấn tượng với khán giả khi thường xuyên khoe triệt để đường cong quyến rũ trên cơ thể.
Thuỳ Anh lần đầu chạm ngõ nghệ thuật năm 13 tuổi với vai diễn Phan Linh nhí nhảnh trong bộ phim sitcom Bộ tứ 10A8. Tuy nhiên Thùy Anh gây chú ý nhất là vai nữ chính với nhiều cảnh nóng táo bạo trong "Đập cánh giữa không trung".
Sau thời gian dài im ắng, cuối 2017, Thuỳ Anh bất ngờ quyết định Nam tiến để phát triển sự nghiệp. Đặc biệt, nữ diễn viên cũng lột xác hoàn toàn khi thay đổi mạnh mẽ về ngoại hình lẫn phong cách thời trang. Thùy Anh ngày càng trở nên táo bạo, ấn tượng và nóng bỏng với những trang phục sexy khó cưỡng, nữ diễn viên không ít lần khiến khán giả phải đỏ mặt.
Mới đây, Thùy Anh cũng xuất hiện vào một vai diễn trong bộ phim "Cả một đời ân oán 2". Dù chỉ là một vai diễn nhỏ nhưng ngoại hình ấn tượng của cô cũng nhận được nhiều sự quan tâm từ khán giả.
Theo Vietnamnet

markdown:
# Mỹ nhân hot nhất 'Cả một đời ân oán' khoe triệt để đường cong táo bạo
## Theo đuổi hình tượng sexy, Thùy Anh gây ấn tượng với khán giả khi thường xuyên khoe triệt để đường cong quyến rũ trên cơ thể.
[Thuỳ Anh](http://vietnamnet.vn/thuy-anh-tag57154.html) lần đầu chạm ngõ nghệ thuật năm 13 tuổi với vai diễn Phan Linh nhí nhảnh trong bộ phim sitcom Bộ tứ 10A8. Tuy nhiên Thùy Anh gây chú ý nhất là vai nữ chính với nhiều cảnh nóng táo bạo trong "Đập cánh giữa không trung".
|
|
|Thùy Anh trong vai Huyền (Đập cánh giữa không trung)
|
|
|![]()
Sau thời gian dài im ắng, cuối 2017, Thuỳ Anh bất ngờ quyết định Nam tiến để phát triển sự nghiệp. Đặc biệt, nữ diễn viên cũng lột xác hoàn toàn khi thay đổi mạnh mẽ về ngoại hình lẫn phong cách thời trang. Thùy Anh ngày càng trở nên táo bạo, ấn tượng và nóng bỏng với những trang phục sexy khó cưỡng, nữ diễn viên không ít lần khiến khán giả phải đỏ mặt.
Mới đây, Thùy Anh cũng xuất hiện vào một vai diễn trong bộ phim "
[Cả một đời ân oán](http://vietnamnet.vn/ca-mot-doi-an-oan-tag164573.html) 2". Dù chỉ là một vai diễn nhỏ nhưng ngoại hình ấn tượng của cô cũng nhận được nhiều sự quan tâm từ khán giả.
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
|
|![]()
Theo
*Vietnamnet*

Server: nginx

Content-Type: text/html

Vary: Accept-Encoding


text:
Chào mừng bạn đến với Website bán hàng chính thức của Ford Việt Nam!
HA NOI FORD - CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KINH DOANH VÀ DỊCH VỤ Ô TÔ HÀ NỘI
Địa chỉ: Số 94, Ngô Thì Nhậm, Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Quý khách hàng muốn tìm hiểu thêm về sản phẩm xe ô tô Ford
So sánh xe Ford với các sản phẩm xe hơi khác
Muốn được tư vấn giải thích về thủ tục mua xe trả góp
Muốn tìm hiểu về các chương trình khuyến mại đang được áp dụng trong tháng
Muốn có giá bán cuối tốt nhất
Xin liên hệ Hotline để được phục vụ tận tình tại Showroom hoặc gửi Catalog và báo giá tận nơi:
Mr Linh: 0936 053 899 - 096 656 38 39
Email: hanoiford.linh@gmail.com
nvlinh@hanoiford.com.vn
Yahoo: vanlinh_dhtm
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Ford Hà Nội | Hà Nội Ford | Ford Focus 2015 | Ford Focus Hatchback | Ford Focus 2.0 AT | Ford Focus sport | Ford Focus Sedan | Ford Fiesta 1.5 MT | Ford Fiesta 1.5 AT 4 cửa | Ford Fiesta 1.5 AT 5 cửa | Ford Fiesta sedan | Ford Fiesta Hatchback | Ford Everest 2015 | Ford Everest 4x2 MT | Ford Everest 4x2 AT | Ford Everest 4x4 MT | Ford Everest Diesel 4x2 AT TDCi | Ford Everest Diesel 4x2 MT | Ford Everest Diesel 4x4 MT | Ford Everest Limited 4x2 2.5 AT 2015 Việt Nam | Ford Everest XLT | Ford 7 chỗ | Xe SUV | Ford Escape 2015 | Ford Escape XLS 2.3 4x2 | Ford Escape XLT 2.3 4x4 | Ford Bán Tải | Ford Pickup | Ford Ranger 2014 | Ford Ranger Wildtrak AT 4x2 | Ford Ranger XLT 4x4 MT | Ford Ranger XLS 4x2 AT | Ford Ranger XLS 4x2 MT | Ford Ranger Base 4x4 MT | Ford Base 4x4 Chassis MT | Ford Transit 2015 | Ford 16 chỗ | Bán Xe Ford Trả Góp | Ford Việt Nam | Ford Fiesta 1.5 | Ford Fiesta | Fiesta 1.5 | Ford Focus giá | Xe Ford Fiesta | Fiesta 1.5 MT | Giá Ford Focus | Xe Fiesta | Ford Focus MT | Giá Ford Mondeo | Ford Fiesta 1.5 | Ford Focus 2.0 | Ford Focus AT | Giá Ford Fiesta | Ford Focus 2.0 AT | Ford Fiesta 1.5 AT | Ford Fiesta giá | Giá Ford | Mua Xe Hơi Trả Góp | Mua Xe Ô Tô Trả Góp | Mua Ô Tô Trả Góp | Bán Ô Tô Trả Góp | Xe Ô Tô Trả Góp | Ford Fiesta 2015 Hatchback | Xe Ford Ranger | Oto Ford | Bán Xe Ford | Ford Everest | Bán Ford Everest | Ford Everest 2015 | Giá Xe Ford | Bán Xe Ford | Xe Everest | Xe Ô Tô Ford | Xe Ford | Everest 2015 | Ô Tô Ford | Ford Everest AT | Giá Xe 7 Chỗ | Giá Xe Ford Everest 2015 | Ford Viet Nam | Ford Mondeo 2.3 | Focus 2.0 Titanium | Ô Tô Focus | Focus Hatchback | Ford Focus AT | Ford Focus S | Ford Fiesta Hatchback 2015 | Ford Escape | Bán Xe Ford Transit | Giá Xe Ford Transit | Giá Fiesta | Ford Everest Giá | Ford Escape Giá | Focus 2.0 Titanium | Đại lý bán xe Ford lớn nhất Đông Nam Á

Set-Cookie: LangAdm=dmki=; expires=Fri, 14-Sep-2018 14:38:01 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Máy giặt Electrolux, điều hòa, tủ lạnh Electrolux, máy sấy Electrolux, bút soi quang,Tweets by @HoangGiaTekniq
Máy giặt Electrolux, điều hòa, máy sấy electrolux
Giá : 10 300 000 VND / 1 chiếc
Điều hòa Mitsubishi Heavy SRK25ZMP-S5, 9000BTU, 2 chiều, inverter Xuất xứ: Thái Lan Bảo hành: 2 năm
Dòng sản phẩm cao cấp Inverter, 2 chiều lạnh/sưởi SRK25ZMP-S5 đã được kiểm định
đạt cấp hiệu suất năng lượng 5 SAO
17 500 000 VND
11 400 000 VND
9 400 000 VND
19 800 000 VND
29 800 000 VND
28 500 000 VND
20 900 000 VND
12 690 000 VND
Đang truy cập : 12
Hôm nay : 4265
Tháng hiện tại : 58649
Tổng lượt truy cập : 6564566

markdown:
Máy giặt Electrolux, điều hòa, tủ lạnh Electrolux, máy sấy Electrolux, bút soi quang,
Máy giặt Electrolux, điều hòa, máy sấy electrolux
Giá : 10 300 000 VND / 1 chiếc
Điều hòa Mitsubishi Heavy SRK25ZMP-S5, 9000BTU, 2 chiều, inverter Xuất xứ: Thái Lan Bảo hành: 2 năm
**Dòng sản phẩm cao cấp Inverter, 2 chiều lạnh/sưởi SRK25ZMP-S5 đã được kiểm định ** **đạt cấp** ** hiệu suất ** ** năng lượng ** **5 SAO**
| | Chức năng lọc khuẩn
| |![]()
| |Bộ lọc khử tác nhân gây dị ứng
Bộ lọc khử tác nhân gây dị ứng sẽ giữ lại phấn hoa, cháy rận và các tác nhân gây dị ứng khác mà chúng sống trên da mèo... và vô hiệu chúng.
| | Chức năng tiện nghi
| |![]()
| |Chế độ tự động nội suy
Tự động chọn chế độ vận hành và nhiệt độ cài đặt dựa vào thuật toán nội suy, điều chỉnh tần số biến tần.
| |![]()
| |Chế độ tự động
Tự động chọn chế độ vận hành (Cool, Heating, Dry) tùy theo nhiệt độ trong phòng tại thời điểm cài đặt.
| |![]()
| |Chế độ làm lạnh nhanh
Máy hoạt động liên tục ở chế độ công suất cao để đạt được nhiệt độ làm lạnh nhanh trong vòng 15 phút.
| | Chức năng đảo gió
| |![]()
| |Chế độ đảo gió tự động
Tự động chọn góc thổi chếch để tối đa việc làm lạnh.
| |![]()
| |Chế độ nhớ vị trí cánh đảo
Khi cánh tản gió quay, bạn có thể chọn vị trí dừng bất kỳ của chúng. Khi khởi động lại máy, máy sẽ nhớ vị trí cánh đảo ở lần vận hành trước.
| |![]()
| |Góc đảo cánh lên/xuống
Chọn góc độ lên xuống theo độ rộng mong muốn.
| | Chức năng tiện nghi
| |![]()
| |Chế độ định giờ khởi động
Định giờ khởi động máy tự động. Máy có thể khởi động sớm so với giờ cài đặt nhằm giúp nhiệt độ trong phòng đạt theo mong muốn khi bắt đầu sử dụng (chế độ làm lạnh).
| |![]()
| |Chế độ tiết kiệm điện
Máy được vận hạnh ở chế độ tiết kiệm điện trong khi vẫn duy trì điều kiện làm lạnh và sưởi ấm.
| |![]()
| |Chế độ khử ẩm
Làm giảm độ ẩm bằng cách kiểm soát gián đoạn chu kì làm lạnh.
| |![]()
| |Bộ định giờ bật/tắt máy trong 24 giờ
Bằng cách kết hợp 2 bộ định giờ bật/tắt máy, bạn có thể cài đặt cho cả hai thời điểm vận hạnh trong 1 ngày. Với một lần cài đặt bộ định giờ sẽ bật hoặc tắt hệ thống ở một thời gian xác định lặp đi lặp lại hàng ngày.
| |![]()
| |Chế độ định giờ tắt máy
Máy sẽ tự động tắt theo giờ đã được cài đặt.
| |![]()
| |Chế độ ngủ
Nhiệt độ phòng được kiểm soát một cách tự động trong thời gian cài đặt để đảm bảo nhiệt độ phòng không quá lạnh hay quá nóng.
| | Chức năng tự động báo lỗi và bảo dưỡng
| |![]()
| |Chế độ giải đông bằng mạch vi xử lý
Chế độ này giúp tự giải đông và giảm thiểu sự vận hành quá mức của máy.
| |![]()
| |Chức năng tự động báo lỗi khi có sự cố
Trong trường hợp máy bị sự cố, bộ vi xử lý sẽ tự động chẩn đoán và báo lỗi. (Vui lòng liên lạc với trạm bảo hảnh để được kiểm tra và sửa chữa).
| |![]()
| |Mặt nạ dàn lạnh tháo lắp được
Được tháo lắp một cách dễ dàng và làm sạch bộ lọc một cách đơn giản.
| | Các chức năng khác
| |![]()
| |Nút khởi động
Sử dụng nút On/Off (trên thân dàn lạnh) khi không thể sử dụng bộ điều khiển từ xa.
| |![]()
| |Chức năng tự khởi động
Trong các trường hợp nguồn điện bị ngắt đột ngột, máy sẽ tự động kích hoạt khi có điện và hoạt động theo chế độ trước khi nguồn bị ngắt.
| |![]()
| |Ion 24 giờ
Phần thân máy được phủ một lớp sơn đặc biệt có khả năng phóng thích ion âm khử mùi. Ngay cả khi máy không hoạt động, bộ phận này cũng sản sinh ra một lượng ion âm đáng kể như được đắm mình trong thác nước, dòng suối, rừng nguyên sinh. Bạn có thể tận hưởng chúng mà không phải lo chi phí điện phát sinh.
| |![]()
| |Nút nhấn dạ quang
Bộ điều khiển từ xa với nút bấm dạ quang tự phát sáng tiện lợi cho người sử dụng trong phòng tối.
| | Hạng mục / Kiểu máy | |Dàn lạnh | |SRK25ZMP-S5
| |Dàn nóng | |SRC25ZMP-S5
|Nguồn điện||1 Pha, 220/230/240V, 50Hz|
|Công suất||Làm lạnh||kW||2.5|
|Sưởi||kW||2.8|
|Công suất tiêu thụ điện||Làm lạnh||kW||0.78 (0.25 - 1.01|
|Sưởi||kW||0.755 (0.20 - 1.43)|
|CSPF||Làm lạnh||5.300|
|Dòng điện||Làm lạnh||A||3.9|
|Sưởi||A||3.8|
| Kích thước ngoài |
(Cao x Rộng x Sâu)
|Dàn lạnh||mm||262 x 769 x 210|
|Dàn nóng||mm||540 x 645 x 275|
|Trọng lượng tịnh||Dàn lạnh||kg||6.9|
|Dàn nóng||kg||25|
|Lưu lượng gió||Dàn lạnh||m³/min||10.1|
|Dàn nóng||m³/min||26.0|
|Môi chất lạnh||R410A|
|Kích cỡ đường ống||Đường lỏng||mm||ø 6.35|
|Đường gas||mm||ø 9.52|
|Dây điện kết nối||1.5 mm² x 4 sợi (bao gồm dây nối đất)|
|Phương pháp nối dây||Kiểu kết nối bằng trạm (siết vít)|
17 500 000 VND
11 400 000 VND
9 400 000 VND
19 800 000 VND
29 800 000 VND
28 500 000 VND
20 900 000 VND
12 690 000 VND
Đang truy cập :
12
Hôm nay :
4265
Tháng hiện tại
: 58649
Tổng lượt truy cập :
**6564566**

Content-Language: vi

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv3c_E1ogp_nvvithemever=lQ%2C%2C; expires=Thu, 15-Aug-2019 14:50:45 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.hgk.vn; httponly

Connection: Upgrade, close


text:
Sáng ngày (29.10), Lễ trao tặng Giải thưởng “Doanh nghiệp vì người lao động” 2016 được tổ chức trang trọng tại Trung tâm hội nghị Quốc gia, Mỹ Đình, Hà Nội. Buổi lễ được truyền hình trực tiếp trên sóng VTV1 – Đài Truyền hình Việt Nam
(Xây dựng) - Nhắc đến IDICO là nghĩ ngay đến 3 lĩnh vực của DN này. Nói một cách khác: Đầu tư và phát triển KCN, đầu tư xây dựng thủy điện và đầu tư - xây dựng - khai thác - chuyển giao các cung đường giao thông trọng yếu mà TCty Đầu tư phát đô thị và KCN Việt Nam (IDICO) chọn làm lĩnh vực chính trong suốt 15 năm qua đã tạo nên thương hiệu của một DN có tốc độ phát triển thuộc top đầu trong số các DN trực thuộc Bộ Xây dựng, dù được “sinh sau đẻ muộn”. 3 mũi nhọn này tạo thành thế đứng vững chãi như kiềng 3 chân giúp IDICO vượt qua được những “cú shock” của thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
Get the Flash Player to see this player.

Keep-Alive: timeout=1, max=100

Connection: Keep-Alive


text:
.
QuÃ táš·ng 8/3 Äáŧc ÄÃĄo, Ã― nghÄĐa, dáŧ thÆ°ÆĄng nhášĨt dÃ nh cho ngÆ°áŧi pháŧĨ náŧŊ cáŧ§a bášĄn
Táš·ng hoa Không có máŧt ngÆ°áŧi con gái nào chê hoa cášĢ, Äáš·c biáŧt hÆĄn là vào nháŧŊng ngày láŧ nhÆ° thášŋ này thì máŧt bông hoa háŧng, máŧt lášĩng hoa, máŧt b&oac...

markdown:
.
##
![ QuÃ táš·ng 8/3 Äáŧc ÄÃĄo, Ã― nghÄĐa, dáŧ
thÆ°ÆĄng nhášĨt dÃ nh cho ngÆ°áŧi pháŧĨ náŧŊ cáŧ§a bášĄn](http://cdn.inanquangcao.com.vn/asset/home/img/250/qua_tang_8_3_doc_dao_y_nghia_de_thuong_nhat_danh_cho_nguoi_phu_nu_cua_ban20160307213940.jpg)
##
[QuÃ táš·ng 8/3 Äáŧc ÄÃĄo, Ã― nghÄĐa, dáŧ
thÆ°ÆĄng nhášĨt dÃ nh cho ngÆ°áŧi pháŧĨ náŧŊ cáŧ§a bášĄn](http://inanquangcao.com.vn/qua-tang-8-3-doc-dao-y-nghia-de-thuong-nhat-danh-cho-nguoi-phu-nu-cua-ban-113.html)
Táš·ng hoa Không có máŧt ngÆ°áŧi con gái nào chê hoa cášĢ, Äáš·c biáŧt hÆĄn là vào nháŧŊng ngày láŧ nhÆ° thášŋ này thì máŧt bông hoa háŧng, máŧt lášĩng hoa, máŧt b&oac...


text:
Showroom bán hàng tại KIDSMART:
260 Đường 3 Tháng 2 , Phường 12 , Quận 10 , TP.HCM
(Gần ngã tư Đường 3 Tháng 2 và Lê Hồng Phong - Có chỗ đậu xe hơi)
- ĐT : (028) 223 66 66 2 - 0937 723 123 - 0988 506 983
- Mở cửa từ 8:00h đến 21:00h (Kể cả ngày lễ)
- Email :kidsmart123hcm@gmail.com
www.kidmart123.com
www.goiluoihatxop.com
Quý khách lưu ý: Hiện nay trên thị trường có bán rất nhiều loại xe ô tô điện trẻ em nhưng là hàng nhái cấp 2,cấp 3 nên chế độ bảo hành ngắn,khi dùng nhanh hết bình ắc quy và cháy động cơ phải bảo hành liên tục.Quý khách đến với Kidsmart123 chỉ bán loại xe tiêu chuẩn loại 1 hàng nhập chính hãng có dán tem bảo hành và xuất hóa đơn.
ĐẶC BIỆT : KIDSMART là công ty TNHH nhập khẩu xe hơi điện đồ chơi trẻ em tphcm, nguồn hàng đa dạng SHOWROOM KIDSMART cam kết lúc nào cũng Trưng bày trên 100 sản phẩm để Bố Mẹ thỏa sức lựa chọn cho bé yêu những mẫu siêu xe phù hợp với độ tuổi.
Showroom bán hàng tại KIDSMART:
260 Đường 3 Tháng 2 . Phường 12 . Quận 10 . TPHCM
(Gần ngã tư Đường 3 Tháng 2 và Lê Hồng Phong)
Email :kidsmart123hcm@gmail.com
( Áp dụng tặng USB và gối tựa lưng cho sản phẩm xe điện trên 4 triệu đồng. Hóa đơn dưới 4 triệu tặng gối tựa lưng cho bé)
Từ khóa: oto dien tre em, xe hoi dien tre em, xe hoi dien cho be, xe oto dien cho be, xe oto dien tre em, ô tô điện trẻ em
Siêu thị trực tuyến TP.HCM Kidsmart123.com

Server: nginx/1.4.6 (Ubuntu)


markdown: [Các mẫu nhà đẹp hiện đại từ các nước trên thế giới như mỹ, nhật bản, trung quốc, hàn quốc sẽ giúp bạn mở mang tầm mắt bởi những mẫu nhà đẹp nhưng giá lại vô cùng hấp dẫn. Nếu các bạn muốn qua các nước trên để nhìn tận mắt những ngôi nhà đó các bạn chỉ cần làm một chiếc hộ chiếu, một tấm visa trung quốc, mỹ , nhật bản để có một tấm vé thông hành hợp pháp.](http://kientrucnhaxinh.vn/mau-nha-dep-duoc-lap-mai-thai-chi-voi-300-trieu-dong_c2_24__1604.html)


text:
Galaxy A5 2017 lộ diện qua… video “đánh giá”
Một video khá chi tiết cho thấy chiếc smartphone tầm trung Galaxy A5 phiên bản 2017 đã lộ diện với cấu hình nâng cấp.
Thành viên YouTube Neil Potgieter đã đăng tải một video về một smartphone mà anh này khẳng định là chiếc Samsung Galaxy A5 2017, vốn là phiên bản chưa hề được hãng Samsung công bố chính thức.
Potgieter thực hiện một đoạn video xem xét khá kỹ thiết bị này (mà anh chàng gọi thẳng là “video đánh giá”), sử dụng thử và chạy phần mềm đo hiệu năng AnTuTu Benchmark. Kết quả cho thấy Galaxy A5 2017 đạt 59.598 điểm, xếp hạng 36 trong bảng tổng sắp (iPhone 7 Plus hiện đang xếp đầu bảng).
Cũng theo video này, chiếc Galaxy A5 2017 mang mã số SM-A520F đang chạy Android Marshmallow 6.0.1. Bộ xử lý 8 nhân ARMv8, màn hình FullHD, camera trước sau đều có độ phân giải 15,9 MP và có RAM 3GB. Bộ nhớ trong 32GB và có thêm khe thẻ nhớ microSD.
Nếu đây là thiết bị chính xác, có thể đây là bản Galaxy A5 2017 thử nghiệm, và khi ra mắt máy có thể đã cài sẵn Android 7 Nougat. Các thông tin cấu hình rò rỉ trước đó cho biết máy có màn hình Super AMOLED, dùng chip Exynos 7880 và pin 3.000 mAh.
Để tiện so sánh, phiên bản Galaxy A5 2016 đang bán tại Việt Nam hiện tại dùng chip Exynos 7580, RAM 2GB, bộ nhớ trong 16GB, camera sau và trước lần lượt là 13 và 5 MP. Giá sản phẩm hiện tại là 8 triệu đồng.
Tham khảo SamMobile
http://khoeplus.vn/giai-tri-tieu-dung/mua-sam/galaxy-a5-2017-lo-dien-qua-video-danh-gia-9923.html

markdown:
# Galaxy A5 2017 lộ diện qua… video “đánh giá”
![ Galaxy A5 2017 lộ diện qua… video “đánh giá”](http://kul.vn/media/cache/resolve/thumbnail_16x10_672x420/uploads/media/thumbnail/583f/cc/thumbnail_16x9_galaxy-a5-2.jpg)
## Một video khá chi tiết cho thấy chiếc smartphone tầm trung Galaxy A5 phiên bản 2017 đã lộ diện với cấu hình nâng cấp.
Thành viên YouTube Neil Potgieter đã đăng tải một video về một smartphone mà anh này khẳng định là chiếc Samsung Galaxy A5 2017, vốn là phiên bản chưa hề được hãng Samsung công bố chính thức.
Potgieter thực hiện một đoạn video xem xét khá kỹ thiết bị này (mà anh chàng gọi thẳng là “video đánh giá”), sử dụng thử và chạy phần mềm đo hiệu năng AnTuTu Benchmark. Kết quả cho thấy Galaxy A5 2017 đạt 59.598 điểm, xếp hạng 36 trong bảng tổng sắp (iPhone 7 Plus hiện đang xếp đầu bảng).
![ ](http://rez.cdn.kul.vn/uploads/media/kul/583f/cc/kul_news_galaxy-a5.jpg)
Cũng theo video này, chiếc Galaxy A5 2017 mang mã số SM-A520F đang chạy Android Marshmallow 6.0.1. Bộ xử lý 8 nhân ARMv8, màn hình FullHD, camera trước sau đều có độ phân giải 15,9 MP và có RAM 3GB. Bộ nhớ trong 32GB và có thêm khe thẻ nhớ microSD.
![ ](http://rez.cdn.kul.vn/uploads/media/kul/583f/cc/kul_news_galaxy-a5-2.jpg)
Nếu đây là thiết bị chính xác, có thể đây là bản Galaxy A5 2017 thử nghiệm, và khi ra mắt máy có thể đã cài sẵn Android 7 Nougat. Các thông tin cấu hình rò rỉ trước đó cho biết máy có màn hình Super AMOLED, dùng chip Exynos 7880 và pin 3.000 mAh.
![ ](http://rez.cdn.kul.vn/uploads/media/kul/583f/cc/kul_news_a6.png)
Để tiện so sánh, phiên bản Galaxy A5 2016 đang bán tại Việt Nam hiện tại dùng chip Exynos 7580, RAM 2GB, bộ nhớ trong 16GB, camera sau và trước lần lượt là 13 và 5 MP. Giá sản phẩm hiện tại là 8 triệu đồng.
*Tham khảo SamMobile* **
http://khoeplus.vn/giai-tri-tieu-dung/mua-sam/galaxy-a5-2017-lo-dien-qua-video-danh-gia-9923.html

Cache-Control: no-cache, private

Set-Cookie: _KUL=ssegd59l25oemt4b3869r48sir; path=/; domain=.kul.vn; HttpOnly


text:
Google xúc tiến dự án Android giá cực rẻ tại Ấn Độ
Giám đốc điều hành của Google tại Ấn Độ, ông Rajan Anandan vừa cho biết các điện thoại Android One "đã không được giao như mong đợi" mà nguyên nhân thiếu hụt đến từ chuỗi cung ứng (đa phần được nhập khẩu từ Trung Quốc). Tuy nhiên, ông cho biết kế hoạch Android One tại thị trường Ấn Độ sẽ được tái khởi động trong vài tuần tới. "Giống như bất kỳ công ty nào khi đang cố gắng với một ý tưởng mới – chúng tôi đã có một vài trục trặc", Anandan nói.
Android One được coi là một phần quan trọng trong kế hoạch của Google nhằm tái khẳng định sự thống trị trong lĩnh vực tìm kiếm trên máy tính để bàn bằng cách xây dựng các doanh nghiệp mới có liên quan đến hệ điều hành Android của mình. Dự án tập trung vào hàng trăm triệu người dân lần đầu tiên sử dụng điện thoại thông minh tại thị trường Ấn Độ.
Các điện thoại được thực hiện theo tiêu chuẩn của dự án Android One được bán với giá khoảng 100 USD tại buổi ra mắt vào năm ngoái, nhưng Rajan Anandan cho biết mục tiêu của ông trong thời gian tới là hướng đến những sản phẩm có mức giá dao động từ 31 đến 47 USD.
Kế hoạch của Google cũng giống như nhiều công ty công nghệ khác là tranh thủ giành lấy càng nhiều càng tốt các khách hàng sử dụng internet đang gia tăng với tốc độ nhanh tại Ấn Độ. Theo ước tính của các chuyên gia thì đến năm 2017, tại Ấn Độ sẽ có khoảng 500 triệu người sử dụng internet nên đây là một thị trường đầy tiềm năng cho các công ty công nghệ như Google tranh thủ khai thác. Trong khi đó, Facebook và Twitter đã nhanh chân biến Ấn Độ thành thị trường lớn thứ hai và thứ ba của họ.
Tuy nhiên, Google cũng phải đối mặt với những thách thức lớn từ thị trường Ấn Độ, đó chính là mảng quảng cáo kỹ thuật số (mang về phần lớn doanh thu cho công ty) vẫn còn quá nhỏ bé. Các sản phẩm chủ lực của Google như YouTube và bản đồ cần kết nối nhanh chóng để làm việc hiệu quả trên các thiết bị di động nhưng băng thông tại Ấn Độ vẫn bị đánh giá là khá chậm.
Anandan cho biết tất cả những khó khăn đó đã nằm trong chương trình đầu tư "quy mô lớn" của công ty để mang lại cho đất nước này hàng chục triệu doanh nghiệp trực tuyến nhỏ và phát triển nội dung phù hợp với người Ấn Độ, nơi mà tiếng Anh không phải là ngôn ngữ phổ biến nhất.
Google cũng có kế hoạch để chống lại các đối thủ nội địa bằng cách phát triển các sản phẩm phù hợp cho khách hàng của Ấn Độ, phù hợp với các kết nối dữ liệu chậm tại nước này. Một ví dụ là gần đây Google đã phát hành phiên bản YouTube và bản đồ offline cho thị trường này, như là một bản rút gọn công cụ tìm kiếm của công ty.
"Có một số lĩnh vực nơi mà chúng ta không chiến thắng và tìm kiếm địa phương là một trong số đó", Anandan nói khi đề cập đến sự cạnh tranh đến từ JustDial, một dịch vụ khởi nghiệp về tìm kiếm phát triển khá nhanh tại thị trường này trong thời gian qua. Song song đó, Anandan cũng nhấn mạnh về tầm quan trọng của thị trường Ấn Độ với tiềm năng về một tỷ người sử dụng internet, đây sẽ là một thị trường làm thay đổi bức tranh internet toàn cầu trong thời gian tới.

markdown:
# Google xúc tiến dự án Android giá cực rẻ tại Ấn Độ
![ Google xúc tiến dự án Android giá cực rẻ tại Ấn Độ](http://kul.vn/media/cache/resolve/thumbnail_16x10_672x420/data/article/2015/08/10/thumbnail_16x9_cb0597738e2c3c971ce6005e9cf8dd3f.jpg)
## Giám đốc điều hành của Google tại Ấn Độ, ông Rajan Anandan vừa cho biết các điện thoại Android One "đã không được giao như mong đợi" mà nguyên nhân thiếu hụt đến từ chuỗi cung ứng (đa phần được nhập khẩu từ Trung Quốc). Tuy nhiên, ông cho biết kế hoạch Android One tại thị trường Ấn Độ sẽ được tái khởi động trong vài tuần tới. "Giống như bất kỳ công ty nào khi đang cố gắng với một ý tưởng mới – chúng tôi đã có một vài trục trặc", Anandan nói.
Android One được coi là một phần quan trọng trong kế hoạch của Google nhằm tái khẳng định sự thống trị trong lĩnh vực tìm kiếm trên máy tính để bàn bằng cách xây dựng các doanh nghiệp mới có liên quan đến hệ điều hành Android của mình. Dự án tập trung vào hàng trăm triệu người dân lần đầu tiên sử dụng điện thoại thông minh tại thị trường Ấn Độ.
Các điện thoại được thực hiện theo tiêu chuẩn của dự án Android One được bán với giá khoảng 100 USD tại buổi ra mắt vào năm ngoái, nhưng Rajan Anandan cho biết mục tiêu của ông trong thời gian tới là hướng đến những sản phẩm có mức giá dao động từ 31 đến 47 USD.
Kế hoạch của Google cũng giống như nhiều công ty công nghệ khác là tranh thủ giành lấy càng nhiều càng tốt các khách hàng sử dụng internet đang gia tăng với tốc độ nhanh tại Ấn Độ. Theo ước tính của các chuyên gia thì đến năm 2017, tại Ấn Độ sẽ có khoảng 500 triệu người sử dụng internet nên đây là một thị trường đầy tiềm năng cho các công ty công nghệ như Google tranh thủ khai thác. Trong khi đó, Facebook và Twitter đã nhanh chân biến Ấn Độ thành thị trường lớn thứ hai và thứ ba của họ.
Tuy nhiên, Google cũng phải đối mặt với những thách thức lớn từ thị trường Ấn Độ, đó chính là mảng quảng cáo kỹ thuật số (mang về phần lớn doanh thu cho công ty) vẫn còn quá nhỏ bé. Các sản phẩm chủ lực của Google như YouTube và bản đồ cần kết nối nhanh chóng để làm việc hiệu quả trên các thiết bị di động nhưng băng thông tại Ấn Độ vẫn bị đánh giá là khá chậm.
Anandan cho biết tất cả những khó khăn đó đã nằm trong chương trình đầu tư "quy mô lớn" của công ty để mang lại cho đất nước này hàng chục triệu doanh nghiệp trực tuyến nhỏ và phát triển nội dung phù hợp với người Ấn Độ, nơi mà tiếng Anh không phải là ngôn ngữ phổ biến nhất.
Google cũng có kế hoạch để chống lại các đối thủ nội địa bằng cách phát triển các sản phẩm phù hợp cho khách hàng của Ấn Độ, phù hợp với các kết nối dữ liệu chậm tại nước này. Một ví dụ là gần đây Google đã phát hành phiên bản YouTube và bản đồ offline cho thị trường này, như là một bản rút gọn công cụ tìm kiếm của công ty.
*"Có một số lĩnh vực nơi mà chúng ta không chiến thắng và tìm kiếm địa phương là một trong số đó"*, Anandan nói khi đề cập đến sự cạnh tranh đến từ JustDial, một dịch vụ khởi nghiệp về tìm kiếm phát triển khá nhanh tại thị trường này trong thời gian qua. Song song đó, Anandan cũng nhấn mạnh về tầm quan trọng của thị trường Ấn Độ với tiềm năng về một tỷ người sử dụng internet, đây sẽ là một thị trường làm thay đổi bức tranh internet toàn cầu trong thời gian tới.

Set-Cookie: _KUL=po9ofnuih4mjahuut8c1ctn4e7; path=/; domain=.kul.vn; HttpOnly


text:
Kích thước banner chạy quảng cáo google adwords hình ảnh phổ biến nhất
Kích thước banner chạy quảng cáo google adwords hình ảnh phổ biến nhất
Nếu mới sử dụng quảng cáo hiển thị hình ảnh, bạn có thể không quen thuộc với các thứ nguyên trong một số kích thước quảng cáo phổ biến nhất. Bài viết này sẽ trình bày cho bạn các ví dụ về kích thước quảng cáo bạn có thể chọn sử dụng.
Bạn có thể tạo nhiều kích thước quảng cáo hiển thị hình ảnh khác nhau với các mẫu trong Thư viện mẫu quảng cáo hoặc bằng cách tải lên quảng cáo tùy chỉnh.
Máy tính: thứ nguyên quảng cáo phổ biến
Những ví dụ này áp dụng khi mọi người xem quảng cáo của bạn trên máy tính chứ không phải trên thiết bị di động. Nếu bạn đang xem bài viết này trên thiết bị di động thì các kích thước mẫu có thể không hiển thị chính xác.
250 x 250
200 x 200
468 x 60
728 x 90
300 x 250
336 x 280
120 x 600
160 x 600
300 x 600
970 x 90
Thiết bị di động: thứ nguyên quảng cáo phổ biến
Những ví dụ này dành cho thiết bị di động cao cấp
320 x 50
200 x 200
250 x 250
300 x 250
320 x 100
Bài viết cùng danh mục
- SỐNG SAO VỚI 6 TRIỆU / THÁNG ?
- Khách hàng đã hài lòng không có nghĩa là dừng lại
- SMS Marketing: 4 ý tưởng cho BÁN HÀNG online
- ỔN ĐỊNH TRONG KINH DOANH ĐÓ LÀ LÝ DO LỚN KHÔNG ĐƯỢC
- Solo ads là gì?
- 10 Điều răn để trở thành nhà kinh doanh online đẳng cấp (P1)
- Cách thức xây dựng chiến lược online marketing ?
- Viết status Facebook độc nhất với kí tự đặc biệt

markdown:
# Kích thước banner chạy quảng cáo google adwords hình ảnh phổ biến nhất
Kích thước banner chạy quảng cáo google adwords hình ảnh phổ biến nhất
Nếu mới sử dụng quảng cáo hiển thị hình ảnh, bạn có thể không quen thuộc với các thứ nguyên trong một số kích thước quảng cáo phổ biến nhất. Bài viết này sẽ trình bày cho bạn các ví dụ về kích thước quảng cáo bạn có thể chọn sử dụng.
Bạn có thể tạo nhiều kích thước quảng cáo hiển thị hình ảnh khác nhau với các mẫu trong Thư viện mẫu quảng cáo hoặc bằng cách tải lên quảng cáo tùy chỉnh.
## Máy tính: thứ nguyên quảng cáo phổ biến
Những ví dụ này áp dụng khi mọi người xem quảng cáo của bạn trên máy tính chứ không phải trên thiết bị di động. Nếu bạn đang xem bài viết này trên thiết bị di động thì các kích thước mẫu có thể không hiển thị chính xác.
### 250 x 250
### 200 x 200
### 468 x 60
### 728 x 90
### 300 x 250
### 336 x 280
### 120 x 600
### 160 x 600
### 300 x 600
### 970 x 90
## Thiết bị di động: thứ nguyên quảng cáo phổ biến
Những ví dụ này dành cho thiết bị di động cao cấp
### 320 x 50
### 200 x 200
### 250 x 250
### 300 x 250
### 320 x 100
#### Bài viết cùng danh mục
-
[SỐNG SAO VỚI 6 TRIỆU / THÁNG ?](http://leviethop.com/kinh-doanh-truc-tuyen/song-sao-voi-6-trieu-thang.html)
-
[Khách hàng đã hài lòng không có nghĩa là dừng lại](http://leviethop.com/kinh-doanh-truc-tuyen/khach-hang-da-hai-long-khong-co-nghia-la-dung-lai.html)
-
[SMS Marketing: 4 ý tưởng cho BÁN HÀNG online](http://leviethop.com/kinh-doanh-truc-tuyen/sms-marketing-4-y-tuong-cho-ban-hang-online.html)
-
[ỔN ĐỊNH TRONG KINH DOANH ĐÓ LÀ LÝ DO LỚN KHÔNG ĐƯỢC](http://leviethop.com/kinh-doanh-truc-tuyen/do-la-ly-do-lon-khong-duoc.html)
-
[Solo ads là gì?](http://leviethop.com/kinh-doanh-truc-tuyen/solo-ads-la-gi.html)
-
[10 Điều răn để trở thành nhà kinh doanh online đẳng cấp (P1)](http://leviethop.com/kinh-doanh-truc-tuyen/10-dieu-ran-de-tro-thanh-nha-kinh-doanh-online-dang-cap-p1.html)
-
[Cách thức xây dựng chiến lược online marketing ?](http://leviethop.com/kinh-doanh-truc-tuyen/cach-thuc-xay-dung-chien-luoc-online-marketing.html)
-
[Viết status Facebook độc nhất với kí tự đặc biệt](http://leviethop.com/kinh-doanh-truc-tuyen/viet-status-facebook-doc-nhat-voi-ki-tu-dac-biet.html) ![ Avata](http://leviethop.com/upload/images/no-avata.jpg)

Accept-Ranges: bytes


text:
Học sinh
Giáo viên
Phụ huynh học sinh
Cựu học sinh
Khác
TRƯỜNG THPT LÊ HỒNG PHONG
Địa chỉ: Km38 - Xã Eaphê - Huyện Krông Păk - Tỉnh Đăk Lăk
Điện thoại: 05003523618 - Fax : 05003523465
Email: lehongphongdaklak@gmail.com. Hợp tác phát triển bởi: Banmesoft

markdown:
-
-
[Giới thiệu nhà trường](/gioi-thieu-truong.lhpdl)
-
[Tin tức](/tin-tuc.lhpdl)
-
[Văn bản](/van-ban.lhpdl)
-
[Thư viện đề thi](/kho-tai-lieu.lhpdl)
-
[Tổ chuyên môn](/to-chuyen-mon.lhpdl)
-
[Tổ chức nhà trường](/to-chuc-nha-truong.lhpdl)
-
[Kiến thức học đường](/kien-thuc-hoc-duong.lhpdl)
-
[Hình ảnh](/hinh-anh.lhpdl)
-
[Video](/video.lhpdl)

Keep-Alive: timeout=2, max=100


text:
Công ty Luật Toàn Long xin tư vấn cho quý khách hàng về thủ tục giải thể doanh nghiệp như sau:
Luật doanh nghiệp 2014
Theo quy định tại khoản 7 điều 4 Luật doanh nghiệp 2014: "Doanh nghiệp là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, được đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật nhằm mục đích kinh doanh."
Giải thể doanh nghiệp là việc doanh nghiệp chấm dứt hoạt động kinh doanh do đã đạt được những mục tiêu mà các thương nhân kinh doanh đã đặt ra hoặc bị giải thể theo quy định của pháp luật.
Theo quy định tại Điều 201 luật doanh nghiệp 2014 quy định về các trường hợp và điều kiện giải thể doanh nghiệp
1. Doanh nghiệp bị giải thể trong các trường hợp sau đây:
a) Kết thúc thời hạn hoạt động đã ghi trong Điều lệ công ty mà không có quyết định gia hạn;
b) Theo quyết định của chủ doanh nghiệp đối với doanh nghiệp tư nhân, của tất cả thành viên hợp danh đối với công ty hợp danh, của Hội đồng thành viên, chủ sở hữu công ty đối với công ty trách nhiệm hữu hạn, của Đại hội đồng cổ đông đối với công ty cổ phần;
c) Công ty không còn đủ số lượng thành viên tối thiểu theo quy định của Luật này trong thời hạn 06 tháng liên tục mà không làm thủ tục chuyển đổi loại hình doanh nghiệp;
d) Bị thu hồi Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.
2. Doanh nghiệp chỉ được giải thể khi bảo đảm thanh toán hết các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác và doanh nghiệp không trong quá trình giải quyết tranh chấp tại Tòa án hoặc cơ quan trọng tài. Người quản lý có liên quan và doanh nghiệp quy định tại điểm d khoản 1 Điều này cùng liên đới chịu trách nhiệm về các khoản nợ của doanh nghiệp.
Thông báo về việc giải thể doanh nghiệp (theo mẫu);
Báo cáo thanh lý tài sản doanh nghiệp
Danh sách chủ nợ và số nợ đã thanh toán, gồm cả thanh toán các khoản nợ về thuế và nợ bảo hiểm xã hội;
Danh sách người lao động hiện có và quyền lợi người lao động đã được giải quyết;
Xác nhận của Ngân hàng nơi Công ty mở tài khoản về việc doanh nghiệp đã tất toán tài khoản (trường hợp chưa mở tài khoản tại Ngân hàng, thì có văn bản cam kết chưa mở tài khoản và không nợ tại bất kỳ Ngân hàng, tổ chức cá nhân nào).
Giấy tờ chứng minh doanh nghiệp đã đăng bố cáo giải thể theo quy định.
Thông báo của Cơ quan Thuế về việc đóng mã số thuế; (trường hợp chưa đăng ký thuế thì phải có văn bản xác nhận của Cơ quan Thuế).
Giấy chứng nhận của Cơ quan công an về việc doanh nghiệp đã nộp, huỷ con dấu theo quy định (trường hợp chưa khắc con dấu thì phải có văn bản xác nhận của Cơ quan Công an);
Bản gốc Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.
Báo cáo về việc thực hiện thủ tục giải thể, trong đó có cam kết đã thanh toán hết các khoản nợ, gồm cả nợ thuế, giải quyết các quyền lợi hợp pháp của người lao động.
Trường hợp doanh nghiệp có chi nhánh, VPĐD thì phải nộp kèm theo hồ sơ giải thể (chấm dứt hoạt động) của chi nhánh, VPĐD.
Số lượng hồ sơ: 01 bộ
Thời gian giải quyết: 07 ngày làm việc kể từ ngày nhận hồ sơ.
Bước 1: Doanh nghiệp thông qua quyết định giải thể doanh nghiệp
+ Theo quy định tại Điều 202 LDN 2015, quyết định giải thể doanh nghiệp phải có các nội dung chủ yếu sau đây:
Tên, địa chỉ trụ sở chính của doanh nghiệp
Lý do giải thể;
Thời hạn, thủ tục thanh lý hợp đồng và thanh toán các khoản nợ của doanh nghiệp; thời hạn thanh toán nợ, thanh lý hợp đồng không được vượt quá 06 tháng, kể từ ngày thông qua quyết định giải thể;
Phương án xử lý các nghĩa vụ phát sinh từ hợp đồng lao động;
Họ, tên, chữ ký của người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp.
+ Chủ doanh nghiệp tư nhân, Hội đồng thành viên (đối với Công ty TNHH 2 thành viên trở lên) hoặc chủ sở hữu công ty (đối với công ty TNHH 1 thành viên), Hội đồng quản trị (đối với công ty CP) trực tiếp tổ chức thanh lý tài sản doanh nghiệp, trừ trường hợp Điều lệ công ty quy định thành lập tổ chức thanh lý riêng. Sau khi tiến hành thanh lý tài sản phải lập biên bản về việc thanh lý tài sản của doanh nghiệp.
+ Trong thời hạn bảy ngày làm việc kể từ ngày thông qua, quyết định giải thể phải được gửi đến Cơ quan đăng ký kinh doanh cấp tỉnh, Cơ quan thuế, tất cả các chủ nợ, người có quyền, nghĩa vụ và lợi ích liên quan, người lao động trong doanh nghiệp và phải được niêm yết công khai tại trụ sở chính và chi nhánh của doanh nghiệp (nếu có). Đồng thời quyết định giải thể doanh nghiệp phải được đăng ít nhất trên một tờ báo viết hoặc báo điện tử trong ba số liên tiếp.
Quyết định giải thể phải được gửi cho các chủ nợ kèm theo thông báo về phương án giải quyết nợ. Thông báo phải có tên, địa chỉ của chủ nợ; số nợ, thời hạn, địa điểm và phương thức thanh toán số nợ đó; cách thức và thời hạn giải quyết khiếu nại của chủ nợ.
Bước 2: Thủ tục về thuế
Trước hết, doanh nghiệp tiến hành thủ tục xin cấp Thông báo đóng mã số thuế tại Chi cục thuế trực thuộc trong thời gian quy định. Hồ sơ giải thể tại chi cục thuế bao gồm:
Thông báo giải thể
Biên bản họp Hội đồng thành viên/ HĐCĐ về việc giải thể doanh nghiệp
Quyết định giải thể doanh nghiệp của Chủ sở hữu công ty/ HĐTV/ HĐCĐ
Xác nhận đóng Mã số hải quan tại Tổng cục Hải quan
Công văn xin chấm dứt hiệu lực Mã số thuế của công ty;
Bản sao có công chứng Giấy chúng nhận Đăng ký kinh doanh
Bước 3: Thủ tục về Dấu pháp nhân
Sau khi thực hiện xong thủ tục tại Chi cực thuế, doanh nghiệp được cấp Thông báo đóng mã số thuế. Doanh nghiệp tiến hành các thủ tục trả con dấu pháp nhân tại Phòng Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hôi – Công an thành phố nơi doanh nghiệp được cấp GCN Đăng ký kinh doanh.
Hồ sơ thực hiện việc trả con dấu gồm:
Công văn trả dấu;
Bản chính GCN đăng ký mẫu dấu;
Dấu pháp nhân;
Bản sao GCN đăng ký kinh doanh có công chứng;
Giấy giới thiệu (trong trường hợp Đại diện theo pháp luật của Công ty không trục tiếp tiến hành trả con dấu).
Lưu ý: Đối với doanh nghiệp sử dụng con dấu do cơ quan công an cấp, doanh nghiệp có trách nhiệm trả con dấu, Giấy chứng nhận đã đăng ký mẫu con dấu cho cơ quan công an để được cấp giấy chứng nhận đã thu hồi con dấu. Trong trường hợp này, con dấu và giấy chứng nhận mẫu dấu trong hồ sơ giải thể doanh nghiệp quy định tại Điểm c Khoản 1 Điều 204 Luật Doanh nghiệp được thay thế bằng giấy chứng nhận đã thu hồi con dấu.
Bước 4: Thủ tục về Sở kế hoạch & Đầu tư
Sau khi nhận được GCN đã trả con dấu, doanh nghiệp hoàn thiện hồ sơ và nộp tại Phòng đăng ký kinh doanh – nơi doanh nghiệp được cấp GCN.
Hồ sơ giải thể tại Phòng đăng ký kinh doanh bao gồm:
Thông báo về việc giải thể;
Quyết định về việc giải thể doanh nghiệp của Chủ sở hữu công ty/HĐTV/HĐCĐ;
Biên bản hợp HĐTV/HĐCĐ về việc giải thể doanh nghiệp
Biên bản thanh lý tài sản và thanh toán hết các khoản nợ;
Công văn đóng tài khoản (hoặc cam kết chưa mở tài khoản Ngân hàng)
Ba số báo liên tiếp đăng thông báo giải thể doanh nghiệp
Thông báo đóng mã số thuế (bản chính hoặc bản sao công chứng)
Giấy chứng nhận đã thu hôi con dấu (bản chính hoặc bản sao công chứng)
Bản chính Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
Giấy ủy quyền hoặc giấy giới thiệu
Phòng Đăng ký kinh doanh- Sở Kế hoạch & Đầu tư sẽ trả kết quả giải quyết thủ tục hành chính sau 07 ngày làm việc kể từ ngày nhận đầy đủ hồ sơ hợp lệ.
Mọi thông tin cần giải đáp Quý khách hàng vui lòng liên hệ Luật Toàn Long để được các chuyên viên tư vấn miễn phí qua tổng đài 19006208
thủ tục ly hôn, giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm, thừa kế, giấy phép lưu hành mỹ phẩm, tư vấn đầu tư, giấy phép trang tin điện tử, thay đổi đăng ký kinh doanh, giấy phép mạng xã hội trực tuyến, thành lập doanh nghiệp, giấy phép công bố tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, dán nhãn năng lượng, giấy phép quảng cáo

markdown:
Công ty Luật Toàn Long xin tư vấn cho quý khách hàng về thủ tục giải thể doanh nghiệp như sau:
Luật doanh nghiệp 2014
Theo quy định tại khoản 7 điều 4 Luật doanh nghiệp 2014: "
*Doanh nghiệp* là tổ chức có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, được đăng ký thành lập theo quy định của pháp luật nhằm mục đích kinh doanh." [ là việc doanh nghiệp chấm dứt hoạt động kinh doanh do đã đạt được những mục tiêu mà các thương nhân kinh doanh đã đặt ra hoặc bị giải thể theo quy định của pháp luật. Giải thể doanh nghiệp](http://luattoanlong.vn/Giai-the-doanh-nghiep/)
*Theo quy định tại Điều 201 luật doanh nghiệp 2014 quy định về các trường hợp và điều kiện giải thể doanh nghiệp *
1. Doanh nghiệp bị giải thể trong các trường hợp sau đây:
a) Kết thúc thời hạn hoạt động đã ghi trong Điều lệ công ty mà không có quyết định gia hạn;
b) Theo quyết định của chủ doanh nghiệp đối với doanh nghiệp tư nhân, của tất cả thành viên hợp danh đối với công ty hợp danh, của Hội đồng thành viên, chủ sở hữu công ty đối với công ty trách nhiệm hữu hạn, của Đại hội đồng cổ đông đối với công ty cổ phần;
c) Công ty không còn đủ số lượng thành viên tối thiểu theo quy định của Luật này trong thời hạn 06 tháng liên tục mà không làm thủ tục chuyển đổi loại hình doanh nghiệp;
d) Bị thu hồi Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.
2. Doanh nghiệp chỉ được giải thể khi bảo đảm thanh toán hết các khoản nợ và nghĩa vụ tài sản khác và doanh nghiệp không trong quá trình giải quyết tranh chấp tại Tòa án hoặc cơ quan trọng tài. Người quản lý có liên quan và doanh nghiệp quy định tại điểm d khoản 1 Điều này cùng liên đới chịu trách nhiệm về các khoản nợ của doanh nghiệp.
Thông báo về việc giải thể doanh nghiệp (theo mẫu);
Báo cáo thanh lý tài sản doanh nghiệp
Danh sách chủ nợ và số nợ đã thanh toán, gồm cả thanh toán các khoản nợ về thuế và nợ bảo hiểm xã hội;
Danh sách người lao động hiện có và quyền lợi người lao động đã được giải quyết;
Xác nhận của Ngân hàng nơi Công ty mở tài khoản về việc doanh nghiệp đã tất toán tài khoản (trường hợp chưa mở tài khoản tại Ngân hàng, thì có văn bản cam kết chưa mở tài khoản và không nợ tại bất kỳ Ngân hàng, tổ chức cá nhân nào).
Giấy tờ chứng minh doanh nghiệp đã đăng bố cáo giải thể theo quy định.
Thông báo của Cơ quan Thuế về việc đóng mã số thuế; (trường hợp chưa đăng ký thuế thì phải có văn bản xác nhận của Cơ quan Thuế).
Giấy chứng nhận của Cơ quan công an về việc doanh nghiệp đã nộp, huỷ con dấu theo quy định (trường hợp chưa khắc con dấu thì phải có văn bản xác nhận của Cơ quan Công an);
Bản gốc Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp.
Báo cáo về việc thực hiện thủ tục giải thể, trong đó có cam kết đã thanh toán hết các khoản nợ, gồm cả nợ thuế, giải quyết các quyền lợi hợp pháp của người lao động.
Trường hợp doanh nghiệp có chi nhánh, VPĐD thì phải nộp kèm theo hồ sơ giải thể (chấm dứt hoạt động) của chi nhánh, VPĐD.
Số lượng hồ sơ: 01 bộ
Thời gian giải quyết: 07 ngày làm việc kể từ ngày nhận hồ sơ.
Bước 1: Doanh nghiệp thông qua quyết định giải thể doanh nghiệp
+ Theo quy định tại Điều 202 LDN 2015, quyết định giải thể doanh nghiệp phải có các nội dung chủ yếu sau đây:
Tên, địa chỉ trụ sở chính của doanh nghiệp
Lý do giải thể;
Thời hạn, thủ tục thanh lý hợp đồng và thanh toán các khoản nợ của doanh nghiệp; thời hạn thanh toán nợ, thanh lý hợp đồng không được vượt quá 06 tháng, kể từ ngày thông qua quyết định giải thể;
Phương án xử lý các nghĩa vụ phát sinh từ hợp đồng lao động;
Họ, tên, chữ ký của người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp.
+ Chủ doanh nghiệp tư nhân, Hội đồng thành viên (đối với Công ty TNHH 2 thành viên trở lên) hoặc chủ sở hữu công ty (đối với công ty TNHH 1 thành viên), Hội đồng quản trị (đối với công ty CP) trực tiếp tổ chức thanh lý tài sản doanh nghiệp, trừ trường hợp Điều lệ công ty quy định thành lập tổ chức thanh lý riêng. Sau khi tiến hành thanh lý tài sản phải lập biên bản về việc thanh lý tài sản của doanh nghiệp.
+ Trong thời hạn bảy ngày làm việc kể từ ngày thông qua, quyết định giải thể phải được gửi đến Cơ quan đăng ký kinh doanh cấp tỉnh, Cơ quan thuế, tất cả các chủ nợ, người có quyền, nghĩa vụ và lợi ích liên quan, người lao động trong doanh nghiệp và phải được niêm yết công khai tại trụ sở chính và chi nhánh của doanh nghiệp (nếu có). Đồng thời quyết định giải thể doanh nghiệp phải được đăng ít nhất trên một tờ báo viết hoặc báo điện tử trong ba số liên tiếp.
Quyết định giải thể phải được gửi cho các chủ nợ kèm theo thông báo về phương án giải quyết nợ. Thông báo phải có tên, địa chỉ của chủ nợ; số nợ, thời hạn, địa điểm và phương thức thanh toán số nợ đó; cách thức và thời hạn giải quyết khiếu nại của chủ nợ.
Bước 2: Thủ tục về thuế
Trước hết, doanh nghiệp tiến hành thủ tục xin cấp Thông báo đóng mã số thuế tại
*Chi cục thuế* trực thuộc trong thời gian quy định. Hồ sơ giải thể tại chi cục thuế bao gồm:
Thông báo giải thể
Biên bản họp Hội đồng thành viên/ HĐCĐ về việc giải thể doanh nghiệp
Quyết định giải thể doanh nghiệp của Chủ sở hữu công ty/ HĐTV/ HĐCĐ
Xác nhận đóng Mã số hải quan tại Tổng cục Hải quan
Công văn xin chấm dứt hiệu lực Mã số thuế của công ty;
Bản sao có công chứng Giấy chúng nhận Đăng ký kinh doanh
Bước 3: Thủ tục về Dấu pháp nhân
Sau khi thực hiện xong thủ tục tại Chi cực thuế, doanh nghiệp được cấp Thông báo đóng mã số thuế. Doanh nghiệp tiến hành các thủ tục trả con dấu pháp nhân tại
*Phòng Cảnh sát quản lý hành chính về trật tự xã hôi *– Công an thành phố nơi doanh nghiệp được cấp GCN Đăng ký kinh doanh.
Hồ sơ thực hiện việc trả con dấu gồm:
Công văn trả dấu;
Bản chính GCN đăng ký mẫu dấu;
Dấu pháp nhân;
Bản sao GCN
** có công chứng; đăng ký kinh doanh**
Giấy giới thiệu (trong trường hợp Đại diện theo pháp luật của Công ty không trục tiếp tiến hành trả con dấu).
Lưu ý: Đối với doanh nghiệp sử dụng con dấu do cơ quan công an cấp, doanh nghiệp có trách nhiệm trả con dấu, Giấy chứng nhận đã đăng ký mẫu con dấu cho cơ quan công an để được cấp giấy chứng nhận đã thu hồi con dấu. Trong trường hợp này, con dấu và giấy chứng nhận mẫu dấu trong hồ sơ giải thể doanh nghiệp quy định tại Điểm c Khoản 1 Điều 204 Luật Doanh nghiệp được thay thế bằng giấy chứng nhận đã thu hồi con dấu.
Bước 4: Thủ tục về Sở kế hoạch & Đầu tư
Sau khi nhận được GCN đã trả con dấu, doanh nghiệp hoàn thiện hồ sơ và nộp tại
*Phòng đăng ký kinh doanh* – nơi doanh nghiệp được cấp GCN.
Hồ sơ giải thể tại Phòng đăng ký kinh doanh bao gồm:
Thông báo về việc giải thể;
Quyết định về việc giải thể doanh nghiệp của Chủ sở hữu công ty/HĐTV/HĐCĐ;
Biên bản hợp HĐTV/HĐCĐ về việc giải thể doanh nghiệp
Biên bản thanh lý tài sản và thanh toán hết các khoản nợ;
Công văn đóng tài khoản (hoặc cam kết chưa mở tài khoản Ngân hàng)
Ba số báo liên tiếp đăng thông báo giải thể doanh nghiệp
Thông báo đóng mã số thuế (bản chính hoặc bản sao công chứng)
Giấy chứng nhận đã thu hôi con dấu (bản chính hoặc bản sao công chứng)
Bản chính Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
Giấy ủy quyền hoặc giấy giới thiệu
Phòng Đăng ký kinh doanh- Sở Kế hoạch & Đầu tư sẽ trả kết quả giải quyết thủ tục hành chính sau 07 ngày làm việc kể từ ngày nhận đầy đủ hồ sơ hợp lệ.
Mọi thông tin cần giải đáp Quý khách hàng vui lòng liên hệ Luật Toàn Long để được các chuyên viên tư vấn miễn phí qua tổng đài 19006208
[thủ tục ly hôn](http://luattoanlong.vn/Tu-van-thu-tuc-ly-hon/), [giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm](http://luattoanlong.vn/Giay-chung-nhan-ve-sinh-an-toan-thuc-pham/), [thừa kế](http://luattoanlong.vn/Thua-ke/), [giấy phép lưu hành mỹ phẩm](http://luattoanlong.vn/Giay-phep-luu-hanh-my-pham/), [tư vấn đầu tư](http://luattoanlong.vn/Tu-van-dau-tu/), [giấy phép trang tin điện tử](http://luattoanlong.vn/Giay-phep-trang-tin-dien-tu/), [thay đổi đăng ký kinh doanh](http://luattoanlong.vn/Thay-doi-dang-ky-kinh-doanh/), [giấy phép mạng xã hội trực tuyến](http://luattoanlong.vn/Giay-phep-thiet-lap-trang-mang-xa-hoi-truc-tuyen/), [thành lập doanh nghiệp](http://luattoanlong.vn/Thanh-lap-doanh-nghiep/), [giấy phép công bố tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm](http://luattoanlong.vn/Giay-phep/Dich-vu-xin-giay-phep-cong-bo-chat-luong-san-pham-49.html), [dán nhãn năng lượng](http://luattoanlong.vn/Dan-nhan-nang-luong/), [giấy phép quảng cáo](http://luattoanlong.vn/Giay-Phep-Quang-Cao/)

Server: Apache/2.4.29 (Unix)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv3c_Cbobi_nvvithemever=mA%2C%2C; expires=Sat, 10-Aug-2019 14:43:30 GMT; path=/; domain=.luattoanlong.vn; httponly

Keep-Alive: timeout=5, max=100