text:
Liên hệ với chúng tôi:
(08) 3975 6200
0905 605 601
duhoc@minhhoangan.edu.vn
Trang chủ
Giới thiệu
Du học
Châu Á
Hàn Quốc
Thông tin chung về Hàn Quốc
Vì sao chọn du học Hàn Quốc?
Hệ thống giáo dục Hàn Quốc
Các trường cao đẳng Hàn Quốc
Các trường đại học Hàn Quốc
Tuyển sinh du học nước Hàn Quốc
Visa du học Hàn Quốc
Học bổng du học Hàn Quốc
Chương trình du học Hàn Quốc
Malaysia
Thông tin chung về Malaysia
Vì sao chọn du học Malaysia?
Hệ thống giáo dục Malaysia
Các trường phổ thông Malaysia
Các trường cao đẳng Malaysia
Các trường đại học Malaysia
Tuyển sinh du học nước Malaysia
Visa du học Malaysia
Học bổng du học Malaysia
Chương trình du học Malaysia
Nhật Bản
Thông tin chung về Nhật Bản
Vì sao chọn du học Nhật Bản?
Hệ thống giáo dục Nhật Bản
Các trường Nhật Ngữ
Tuyển sinh du học nước Nhật Bản
Visa du học Nhật Bản
Học bổng du học Nhật Bản
Chương trình du học Nhật Bản
Philippines
Thông tin chung về Philippines
Vì sao chọn du học Philippines
Hệ thống giáo dục Philippines
Tuyển sinh du học nước Philippines
Visa du học Philippines
Học bổng du học Philippines
Chương trình du học Philippines
Các trung tâm ngôn ngữ
Singapore
Thông tin chung về Singapore
Vì sao chọn du học Singapore?
Hệ thống giáo dục Singapore
Các trường phổ thông Singapore
Các trường cao đẳng Singapore
Các trường đại học Singapore
Tuyển sinh du học nước Singapore
visa du học Singapore
Học bổng du học Singapore
Chương trình du học Singapore
Trung Quốc
Thông tin chung về Trung Quốc
Vì sao chọn du học Trung Quốc?
Hệ thống giáo dục Trung Quốc
Các trường đại học Trung Quốc
Tuyển sinh du học nước Trung Quốc
Visa du học Trung Quốc
Học bổng du học Trung Quốc
Chương trình du học Trung Quốc
Đài Loan
Thông tin chung về Đài Loan
Vì sao chọn du học Đài Loan?
Hệ thống giáo dục Đài Loan
Các trường đại học Đài Loan
Tuyển sinh du học nước Đài Loan
Visa du học Đài Loan
Học bổng du học Đài Loan
Chương trình du học Đài Loan
Thái Lan
Vì sao chọn du học Thái Lan
Các trường đại học Thái Lan
Chương trình du học Thái Lan
Học bổng du học Thái Lan
Visa du học Thái Lan
Châu Âu
Anh
Thông tin chung về Anh
Vì sao chọn du học Anh?
Hệ thống giáo dục Anh
Các trường phổ thông Anh
Các trường cao đẳng Anh
Các trường đại học Anh
Tuyển sinh du học nước Anh
Visa du học Anh
Học bổng du học Anh
Chương trình du học Anh
Tây Ban Nha
Thông tin chung về Tây Ban Nha
Vì sao chọn du học Tây Ban Nha?
Hệ thống giáo dục Tây Ban Nha
Các trường đại học Tây Ban Nha
Tuyển sinh du học nước Tây Ban Nha
Visa du học Tây Ban Nha
Học bổng du học Tây Ban Nha
Chương trình du học Tây Ban Nha
Ba Lan
Thông tin chung về Ba Lan
Vì sao chọn du học Ba Lan?
Hệ thống giáo dục Ba Lan
Các trường đại học Ba Lan
Tuyển sinh du học nước Ba Lan
Visa du học Ba Lan
Học bổng du học Ba Lan
Chương trình du học Ba Lan
Nga
Thông tin chung về Nga
Vì sao chọn du học Nga?
Hệ thống giáo dục Nga
Các trường đại học Nga
Tuyển sinh du học nước Nga
Visa du học Nga
Học bổng du học Nga
Chương trình du học Nga
Ukraina
Thông tin chung về Ukraina
Vì sao chọn du học Ukraina?
Hệ thống giáo dục Ukraina
Các trường đại học Ukraina
Tuyển sinh du học nước Ukraina
Visa du học Ukraina
Học bổng du học Ukraina
Chương trình du học Ukraina
CH Séc
Thông tin chung về CH Séc
Vì sao chọn du học CH Séc?
Hệ thống giáo dục CH Séc
Các trường đại học CH Séc
Tuyển sinh du học nước CH Séc
Visa du học CH Séc
Học bổng du học CH Séc
Chương trình du học CH Séc
CH Síp
Thông tin chung về CH Síp
Vì sao chọn du học CH Síp?
Hệ thống giáo dục CH Síp
Các trường cao đẳng CH Síp
Các trường đại học CH Síp
Tuyển sinh du học nước CH Síp
Visa du học CH Síp
Học bổng du học CH Síp
Chương trình du học CH Síp
Đức
Thông tin chung về Đức
Vì sao chọn du học Đức?
Hệ thống giáo dục Đức
Tuyển sinh du học nước Đức
Visa du học Đức
Học bổng du học Đức
Chương trình du học Đức
Thụy Sỹ
Thông tin chung về Thụy Sỹ
Vì sao chọn du học Thụy Sỹ?
Hệ thống giáo dục Thụy Sỹ
Tuyển sinh du học nước Thụy Sỹ
Visa du học Thụy Sỹ
Học bổng du học Thụy Sỹ
Chương trình du học Thụy Sỹ
Hà Lan
Thông tin chung về Hà Lan
Vì sao chọn du học Hà Lan?
Hệ thống giáo dục Hà Lan
Các trường đại học Hà Lan
Tuyển sinh du học nước Hà Lan
Visa du học Hà Lan
Học bổng du học Hà Lan
Chương trình du học Hà Lan
Na Uy
Thông tin chung về Na Uy
Vì sao chọn du học Na Uy?
Hệ thống giáo dục Na Uy
Các trường đại học Na Uy
Tuyển sinh du học nước Na Uy
Visa du học Na Uy
Học bổng du học Na Uy
Chương trình du học Na Uy
Châu Mỹ
Mỹ
Thông tin chung về Mỹ
Vì sao chọn du học Mỹ?
Hệ thống giáo dục Mỹ
Các trường phổ thông Mỹ
Các trường cao đẳng Mỹ
Các trường đại học Mỹ
Tuyển sinh du học nước Mỹ
Visa du học Mỹ
Học bổng du học Mỹ
Chương trình du học Mỹ
Canada
Thông tin chung về Canada
Vì sao chọn du học Canada?
Hệ thống giáo dục Canada
Các trường phổ thông Canada
Các trường cao đẳng Canada
Các trường đại học Canada
Tuyển sinh du học nước Canada
Visa du học Canada
Học bổng du học Canada
Chương trình du học Canada
Châu Úc
New Zealand
Thông tin chung về New Zealand
Vì sao chọn du học New Zealand?
Hệ thống giáo dục New Zealand
Các trường phổ thông New Zealand
Các trường cao đẳng New Zealand
Các trường đại học New Zealand
Tuyển sinh du học nước New Zealand
Visa du học New Zealand
Học bổng du học New Zealand
Chương trình du học Newzealand
Úc
Thông tin chung về Úc
Vì sao chọn du học úc?
Hệ thống giáo dục Úc
Các trường phổ thông Úc
Các trường cao đẳng Úc
Các trường đại học Úc
Tuyển sinh du học nước Úc
Visa du học Úc
Học bổng du học Úc
Chương trình du học Úc
Du học hè – ngắn hạn
Mỹ
Canada
Singapore
Philippines
Học bổng
Mỹ
Úc
Anh
Hà Lan
Singapore
Đài Loan
Phillipines
Hàn Quốc
Nhật Bản
Tin tức
Tin du học
Tin visa
Sự kiện- Hội thảo
Liên hệ
mk 1
Home
mk 1


text:
Đã có phiên bản Zing MP3 mới. Trải nghiệm ngay
lượt nghe -
Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe bài hát và xem MV của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV.
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này. Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng click vào đây (To file a copyright infringement notification, please click here)
Bài hát yêu thích
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Bạn có thể tải trực tiếp bài hát này về thiết bị bằng cách dùng ứng dụng Zing MP3 để quét mã QR này.
Trải nghiệm chất lượng âm thanh tương tự nghe CD gốc với tài khoản Zing MP3 VIP.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.
Nhấn vào đây để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đóng góp: Lời bài hát | Karaoke lyrics
Vui lòng gửi file .LRC (karaoke lyrics) của bài hát này cho chúng tôi.
Liên kết tài khoản Zalo giúp tăng tính bảo mật và dễ dàng quản lý tài sản.
Chào
Zing MP3 vô cùng xin lỗi bạn vì sự cố đăng nhập xảy ra cách đây vài ngày đã ảnh hưởng đến trải nghiệm nghe nhạc của bạn trên website Zing MP3.
Hiện sự cố đã được khắc phục và bạn đã có thể sử dụng Zing MP3 bình thường.
Nhân đây, chúng tôi xin gửi tặng bạn 1 tháng Zing MP3 VIP và chúc bạn một ngày vui vẻ!
Mọi góp ý và thắc mắc, vui lòng liên hệ tại đây!
Kiểm tra thời hạn Zing MP3 VIP tại:
mymusic
Đóng
Độ nét chuẩn
360p
Độ nét chuẩn
480p
Độ nét cao
720p
Độ nét cao
1080p
Tiêu chuẩn
128 kbps
Chất lượng cao
320 kbps
Chất lượng CD
Lossless
Facebook
Bạn chắc chắn muốn thực hiện thao tác này?
Tiêu chuẩn
Chất lượng cao
Chất lượng CD
Độ nét chuẩn
Độ nét cao
Bình luận ()

markdown:
Đã có phiên bản Zing MP3 mới. Trải nghiệm ngay
lượt nghe -
Được tổng hợp dựa trên số liệu lượt nghe bài hát và xem MV của người dùng trên cả desktop, mobile và smart TV.
Vui lòng chọn cụ thể các mục bên dưới để thông báo cho Zing MP3 biết vấn dề bạn gặp phải đối với bài hát này. Để thông báo vi phạm bản quyền, vui lòng click vào đây (To file a copyright infringement notification, please click here)
Bài hát yêu thích
Bài hát này không tải được vì lý do bản quyền
Bạn có thể tải trực tiếp bài hát này về thiết bị bằng cách dùng ứng dụng Zing MP3 để quét mã QR này.
Trải nghiệm chất lượng âm thanh tương tự nghe CD gốc với tài khoản Zing MP3 VIP.
Lyrics của bài hát này chưa được cập nhật.
Nhấn vào đây để đóng góp lời bài hát cho chúng tôi.
Đóng góp: Lời bài hát | Karaoke lyrics
Vui lòng gửi file .LRC (karaoke lyrics) của bài hát này cho chúng tôi.
Liên kết tài khoản Zalo giúp tăng tính bảo mật và dễ dàng quản lý tài sản.
Chào
Zing MP3 vô cùng xin lỗi bạn vì sự cố đăng nhập xảy ra cách đây vài ngày đã ảnh hưởng đến trải nghiệm nghe nhạc của bạn trên website Zing MP3.
Hiện sự cố đã được khắc phục và bạn đã có thể sử dụng Zing MP3 bình thường.
Nhân đây, chúng tôi xin gửi tặng bạn 1 tháng Zing MP3 VIP và chúc bạn một ngày vui vẻ!
Mọi góp ý và thắc mắc, vui lòng liên hệ tại đây!
Kiểm tra thời hạn Zing MP3 VIP tại:
mymusic
Đóng
Độ nét chuẩn
360p
Độ nét chuẩn
480p
Độ nét cao
720p
Độ nét cao
1080p
Tiêu chuẩn
128 kbps
Chất lượng cao
320 kbps
Chất lượng CD
Lossless
Facebook
Bạn chắc chắn muốn thực hiện thao tác này?
Tiêu chuẩn
Chất lượng cao
Chất lượng CD
Độ nét chuẩn
Độ nét cao
## Bình luận ()

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked

Connection: keep-alive

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: private

X-Crawler-Content-Encoding: gzip


text:
Ngày nay, công việc bận rộn khiến gian biểu sinh hoạt của chị em thay đổi dẫn đến tình trạng rối loạn nội tiết tố nữ. Ảnh hưởng đến nhan sắc và có thể tác động lớn đến sức khỏe sinh sản.
Chế độ ăn uống hợp lý là cách bổ sung nội tiết tố nữ hiệu quả
– Ăn nhiều thực phẩm chứa axit béo thiết yếu: bao gồm omega-6, omega-9, omega-3, thường có nhiều trong dầu cá, cá hồi, cá thu, cá mòi, cá trích, cá cơm, bơ, dầu hướng dương, các loại hạt. Dưỡng chất này sẽ tham gia tích cực vào quá trình sản xuất hormone cơ thể, bao gồm cả nội tiết tố nữ. Mỗi tuần, chị em nên ăn khoảng 2 bữa cá để đảm bảo cung cấp đủ axit béo cho cơ thể và không gây ảnh hưởng đến quá trình “sản xuất” nội tiết tố (tìm hiểu nội tiết tố nữ là gì tại đây).
– Tiêu thụ nhiều rau có màu xanh đậm: mỗi ngày, bạn cần khoảng 5 khẩu phần rau xanh trong chế độ ăn uống của mình để có thể cung cấp các loại vitamin và khoáng chất cần thiết cho việc sản xuất nội tiết tố. Những loại rau xanh đậm mà bạn cần bổ sung là cải xoăn, rau bina, bông cải xanh, tảo bẹ, rong biển,…
– Nạp thêm nhân sâm: nếu không muốn ăn nhân sâm tươi thì chị em có thể dùng viên nhân sâm uống bổ sung, mỗi ngày 2 viên 500mg là tốt nhất. Những dưỡng chất của nhân sâm sẽ nuôi dưỡng, hỗ trợ các tuyến yên và vùng dưới đồi ở não, nơi chịu trách nhiệm điều chỉnh mức độ nội tiết tố nữ. Tuy nhiên, bạn không nên dùng quá liều lượng khuyến cáo của nhân sâm, vì nó có thể ảnh hưởng đến khả năng ngăn ngừa đông máu.
Thay đổi thói quen sống từ ngay hôm nay
– Massage mỗi ngày 10-15 phút ở vùng bụng theo chuyển động tròn có thể kích thích cơ thể sản sinh ra nội tiết tố. Đồng thời, bạn cũng nên thường xuyên cọ xát ngón chân cái trên trái bóng tròn, bởi các ngón chân cũng liên quan mật thiết với tuyến yên, giúp cân đối việc sản xuất hormone trong cơ thể.
– Duy trì trọng lượng cơ thể hợp lý không để rơi vào tình trạng thừa cân hoặc thiếu cân vì cả hai tình trạng này đều có thể khiến bạn dễ bị rối loạn nội tiết tố. Bạn có thể tham khảo bảng số liệu dưới đây để xem cân nặng của bạn có đạt chuẩn hay chưa:
Hoặc chị em cũng có thể tính cân nặng của mình dựa trên chỉ số BMI (cân nặng : chiều cao x 2). Nếu dưới 18, bạn đang bị thiếu cân, nếu lớn hơn 25, bạn đang thừa cân
– Giảm stress và giữ tinh thần luôn lạc quan để có thể giữ lượng nội tiết tố trong cơ thể ở mức cân bằng. Khi căng thẳng, cơ thể sẽ “tự động” sản sinh ra nhiều cortisol, hormone ảnh hưởng tiêu cực đến lượng nội tiết tố. Hãy “kết thân” với các bộ môn như yoga, thiền hoặc bơi lội, vì chúng có thể giúp cho cơ thể cũng như đầu óc của bạn thư giãn. Ngoài ra, chị em cũng cần ăn uống điều độ và ngủ đủ giấc để có một cơ thể khỏe mạnh.
– Giải độc cho cơ thể bằng cách uống trà thảo dược. Việc này sẽ hỗ trợ gan của chị em trong quá trình đào thải chất độc và loại bỏ testosterone cùng với estrogen dư thừa, hai yếu tố gây trở ngại cho việc sản xuất lượng nội tiết tố nữ. Hơn nữa, tra thảo dược còn giúp bạn cải thiện sức khỏe của tử cung và lọc máu.
Nhờ đến sự can thiệp của y tế
Khi những việc làm trên trở thành “công dã tràng” thì tốt nhất, chị em nên nhờ đến sự trợ giúp của y tế.
Tại bệnh viện, bạn sẽ được kiểm tra nội tiết tố nữ, siêu âm, chụp CT và MRI để xác định đâu là nguyên nhân làm suy giảm lượng nội tiết tố. Khi đã có kết quả, các bác sĩ sẽ đưa ra các lời khuyên cũng như hướng điều trị thích hợp dành cho bạn.
Trường hợp xấu, khi nguyên nhân làm giảm hàm lượng nội tiết tố được xác định là do sự xuất hiện của các khối u hay nang thì bạn sẽ phải tiến hành phẫu thuật cắt bỏ, nếu không muốn gây ảnh hưởng đến khả năng sinh sản sau này.

markdown:
**Ngày nay, công việc bận rộn khiến gian biểu sinh hoạt của chị em thay đổi dẫn đến tình trạng rối loạn nội tiết tố nữ. Ảnh hưởng đến nhan sắc và có thể tác động lớn đến sức khỏe sinh sản.**
### Chế độ ăn uống hợp lý là cách bổ sung nội tiết tố nữ hiệu quả
– Ăn nhiều thực phẩm chứa axit béo thiết yếu: bao gồm omega-6, omega-9, omega-3, thường có nhiều trong dầu cá, cá hồi, cá thu, cá mòi, cá trích, cá cơm, bơ, dầu hướng dương, các loại hạt. Dưỡng chất này sẽ tham gia tích cực vào quá trình sản xuất hormone cơ thể, bao gồm cả nội tiết tố nữ
**. Mỗi tuần, chị em nên ăn khoảng 2 bữa cá **để đảm bảo cung cấp đủ axit béo cho cơ thể và không gây ảnh hưởng đến quá trình *“sản xuất”* nội tiết tố (tìm hiểu [nội tiết tố nữ là gì](http://baoxuan.vn/tin-tuc/tin-tuc-bao-xuan/noi-tiet-to-nu-la-gi-dau-hieu-mat-can-bang-noi-tiet-to-nu/) tại đây).
– Tiêu thụ nhiều rau có màu xanh đậm: mỗi ngày, bạn cần khoảng 5 khẩu phần rau xanh trong chế độ ăn uống của mình để có thể cung cấp các loại vitamin và khoáng chất cần thiết cho việc sản xuất nội tiết tố. Những loại rau xanh đậm mà bạn cần bổ sung là cải xoăn, rau bina, bông cải xanh, tảo bẹ, rong biển,…
– Nạp thêm nhân sâm: nếu không muốn ăn nhân sâm tươi thì chị em có thể dùng viên nhân sâm uống bổ sung, mỗi ngày 2 viên 500mg là tốt nhất. Những dưỡng chất của nhân sâm sẽ nuôi dưỡng, hỗ trợ các tuyến yên và vùng dưới đồi ở não, nơi chịu trách nhiệm điều chỉnh mức độ nội tiết tố nữ. Tuy nhiên,
**bạn không nên dùng quá liều lượng khuyến cáo của nhân sâm, vì nó có thể ảnh hưởng đến khả năng ngăn ngừa đông máu**.
### Thay đổi thói quen sống từ ngay hôm nay
– Massage mỗi ngày 10-15 phút ở vùng bụng theo chuyển động tròn có thể kích thích cơ thể sản sinh ra nội tiết tố. Đồng thời, bạn cũng nên thường xuyên cọ xát ngón chân cái trên trái bóng tròn, bởi các ngón chân cũng liên quan mật thiết với tuyến yên, giúp cân đối việc sản xuất hormone trong cơ thể.
– Duy trì trọng lượng cơ thể hợp lý không để rơi vào tình trạng thừa cân hoặc thiếu cân vì cả hai tình trạng này đều có thể khiến bạn dễ bị rối loạn nội tiết tố. Bạn có thể tham khảo bảng số liệu dưới đây để xem cân nặng của bạn có đạt chuẩn hay chưa:
|
|Chiều cao |
|Cân nặng
|1m40||30-37kg|
|1m42||32-40kg|
|1m44||35-42kg|
|1m47||36-45kg|
|1m50||39-47kg|
|1m52||40-50kg|
|1m55||43-52kg|
|1m57||45-55kg|
|1m60||47-57kg|
|1m62||49-60kg|
|1m65||51-62kg|
|1m68||53-65kg|
|1m70||55-67kg|
|1m73||57-70kg|
|1m75||59-72kg|
|1m78||61-75kg|
|1m80||63-77kg|
Hoặc chị em cũng có thể tính cân nặng của mình dựa trên chỉ số BMI (cân nặng : chiều cao x 2). Nếu dưới 18, bạn đang bị thiếu cân, nếu lớn hơn 25, bạn đang thừa cân
– Giảm stress và giữ tinh thần luôn lạc quan để có thể giữ lượng nội tiết tố trong cơ thể ở mức cân bằng. Khi căng thẳng, cơ thể sẽ
*“tự động”* sản sinh ra nhiều cortisol, hormone ảnh hưởng tiêu cực đến lượng nội tiết tố. Hãy * “kết thân”* với các bộ môn như yoga, thiền hoặc bơi lội, vì chúng có thể giúp cho cơ thể cũng như đầu óc của bạn thư giãn. Ngoài ra, chị em cũng cần ăn uống điều độ và ngủ đủ giấc để có một cơ thể khỏe mạnh.
– Giải độc cho cơ thể bằng cách uống trà thảo dược. Việc này sẽ hỗ trợ gan của chị em trong quá trình đào thải chất độc và loại bỏ testosterone cùng với estrogen dư thừa, hai yếu tố gây trở ngại cho việc sản xuất lượng nội tiết tố nữ. Hơn nữa, tra thảo dược còn giúp bạn cải thiện sức khỏe của tử cung và lọc máu.
### Nhờ đến sự can thiệp của y tế
Khi những việc làm trên trở thành
* “công dã tràng”* thì tốt nhất, chị em nên nhờ đến sự trợ giúp của y tế.
Tại bệnh viện, bạn sẽ được
[kiểm tra nội tiết tố nữ](http://baoxuan.vn/tin-tuc/tin-tuc-bao-xuan/tai-sao-ban-nen-di-xet-nghiem-noi-tiet-nu/), siêu âm, chụp CT và MRI để xác định đâu là nguyên nhân làm suy giảm lượng nội tiết tố. Khi đã có kết quả, các bác sĩ sẽ đưa ra các lời khuyên cũng như hướng điều trị thích hợp dành cho bạn.
Trường hợp xấu, khi nguyên nhân làm giảm hàm lượng nội tiết tố được xác định là do sự xuất hiện của các khối u hay nang thì bạn sẽ phải tiến hành phẫu thuật cắt bỏ, nếu không muốn gây ảnh hưởng đến khả năng sinh sản sau này.

Server: nginx-rc

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Nét đẹp ma mị mê hoặc lòng người của Phú Quốc
|0 Comment
Phú Quốc trực thuộc tỉnh Kiên Giang và không hẳn tự nhiên mà mảnh đất này được mệnh danh là Đ...
Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Du Lịch Phú Quốc Xanh – ĐKKD số 0313309445 tại Sở KH& ĐT Hồ Chí Minh ngày 16/06/2015
Đơn vị lữ hành chuyên nghiệp hàng đầu tại Phú Quốc
Chất lượng hàng đầu – Uy tín dài lâu - Dẫn đầu về giá

markdown:
[Nét đẹp ma mị mê hoặc lòng người của Phú Quốc](https://phuquocxanh.com/vi/net-dep-ma-mi-hoac-long-nguoi-cua-phu-quoc/)
|0 Comment
Phú Quốc trực thuộc tỉnh Kiên Giang và không hẳn tự nhiên mà mảnh đất này được mệnh danh là Đ...
Công ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Du Lịch Phú Quốc Xanh – ĐKKD số 0313309445 tại Sở KH& ĐT Hồ Chí Minh ngày 16/06/2015
Đơn vị lữ hành chuyên nghiệp hàng đầu tại Phú Quốc
Chất lượng hàng đầu – Uy tín dài lâu - Dẫn đầu về giá


text:
Tủ Lạnh SBS Electrolux ESE6201BG - Màu Đen
Giá hãng: 24.490.000₫
[ Giá bao gồm thuế VAT ]
- 1 Tủ lạnh Electrolux EUM0500SB50 Lít Màu xanh nhạt (Áp dụng: 01/08/2018 - 31/08/2018)
Bảo hành chính hãng: Xem điểm bảo hành Electrolux
Đến xem hàng ở Hà Nội
- KM13+500 Quốc lộ 1A, Ngọc Hồi, Thanh Trì Tạm hết hàng
- KM12 Quốc lộ 32, Phúc Diễn, Bắc Từ Liêm Có hàng
- Số 38 Phùng Hưng, Phường Phúc La, Quận Hà Đông Có hàng
- 346 Nguyễn Trãi, Nam Từ Liêm Có hàng
- Số 8 Lê Trọng Tấn, quận Thanh Xuân Có hàng
- Số 2, Long Biên 2, Ngọc Lâm, Long Biên Tạm hết hàng
- 76 Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân Có hàng
- 173 Xuân Thủy, quận Cầu Giấy Có hàng
- 324 Tây Sơn, quận Đống Đa Có hàng
- Số 240 Tôn Đức Thắng, quận Đống Đa Có hàng
- Số 2175 Đại lộ Hùng Vương, Tp. Việt Trì Có hàng
- Số 04 Nguyễn Văn Cừ, P. Ninh Xá, TP Bắc Ninh Tạm hết hàng
- Số 4 Bạch Đằng, Hạ Lý, Hồng Bàng Có hàng
- Số 240 Lê Hoàn, Ba Đình, TP. Thanh Hóa Có hàng
- Part Tower đối diện ga Phủ Lý, Lê Hoàn, Phủ Lý Có hàng
- Số 90 Lê Hồng Phong, Vân Giang, Tp. Ninh Bình Có hàng
- Tòa nhà Hapro, Quảng trường 3/2, Tp. Bắc Giang Có hàng
- Số 87 Quang Trung, P. Quang Trung, Tp. Nam Định Có hàng
- 578 Trần Phú, Từ Sơn, Tp. Bắc Ninh Có hàng
- Số 275 Lạch Tray, Tp. Hải Phòng Có hàng
- Số 1 Hai Bà Trưng, tx. Phúc Yên, Vĩnh Phúc Có hàng
- Số 1454 Hùng Vương, Việt Trì, Phú Thọ Có hàng
Thiết kế sang trọng
Tủ Lạnh SBS Electrolux ESE6201BG được thiết kế 2 cánh Side Bide side với tông màu đen sang trọng dễ dàng kết hợp với mọi không gian trong nhà bạn.
Dung tích 636L
Tủ Lạnh với dung tích 636 lít tủ lạnh Electrolux giúp bạn lưu trữ nguồn thực phẩm cho gia đình có từ 5 -6 thành viên.
Làm lạnh nhanh, đa chiều
Tủ lạnh Electrolux được trang bị hệ thống làm lạnh đa chiều 360 độ, các luồng khí tỏa đều vào từng ngóc ngách thực phẩm, tăng hiệu quả làm lạnh và giúp thực phẩm luôn được tươi ngon dù đặt ở bất cứ vị trí nào trong tủ, bảo quản thực phẩm xanh tươi lâu hơn.
Công nghệ NutriFresh Inverter
Tủ lạnh ESE6201BG được trang bị hệ thống NutriFresh Inverter giúp duy trì nhiệt độ ổn định, đảm bảo độ tươi ngon của thực phẩm và tiết kiệm điện năng tối đa đến 37%.
Công nghệ Fresh Taste
Hệ thống kháng khuẩn khử mùi Fresh Taste kháng khuẩn khử mùi mạnh mẽ mang lại không khí trong lành bên trong tủ . Với công nghệ hiện đại này, tủ lạnh Electrolux này có khả năng loại bỏ và khử tới 99,8% vi khuẩn có hại và mùi hôi của thực phẩm ám lại hiệu quả, đảm bảo thực phẩm không lãn mùi ở ngăn đông lẫn ngăn mát, nhờ đó, thức ăn được chế biến đúng hương vị thơm ngon hơn.
Khay kính chịu lực tốt
Tủ lạnh Electrolux ESE6201BG trang bị hệ thống khay kệ linh hoạt mang đến sự tiện ích cho người dùng lưu trữ đa dạng các loại thực phẩm đồ ăn nước uống khác nhau theo ý muốn, để dễ dàng lấy mỗi khi sử dụng. Khay kính chịu lực tốt, giúp bạn thoải mái lưu trữ nước uống thực phẩm nặng không lo gãy vỡ.
Ngăn rau quả riêng biệt
Tủ lạnh với ngăn bảo quản rau củ Market Fresh rộng thoáng, có khả năng cung cấp độ ẩm thường xuyên duy trì độ và cung cấp độ ẩm đầy đủ cho rau củ quả, giúp thực phẩm của bạn luôn được tươi ngon, mọng nước tươi ngon lâu dài hơn.

markdown:
# Tủ Lạnh SBS Electrolux ESE6201BG - Màu Đen
**19.990.000₫**(Tiết kiệm: 4.500.000₫)
Giá hãng:
**24.490.000₫** *[ Giá bao gồm thuế VAT ]* **Khuyến mại áp dụng:** 1 Tủ lạnh Electrolux EUM0500SB50 Lít Màu xanh nhạt (Áp dụng: 01/08/2018 - 31/08/2018) **0904.881169**- **1900.6699**(từ 8h15 đến 17h15 hàng ngày) [Mua ngay, giao tận nơi(Xem hàng, không mua không sao)](javascript:void(0)) [Thêm sản phẩm vào giỏ(dành cho mua cùng lúc nhiều sản phẩm)](javascript:void(0))
Bảo hành chính hãng:
[Xem điểm bảo hành Electrolux](https://pico.vn/bao-hanh/electrolux-34?Key=Tủ+lạnh) ![ Thêm 01 năm bảo hành giá từ 130.000 đ](//cdn.pico.vn/Banner/3962_giadunglonuongall-min.png)
![ Thêm 01 năm bảo hành giá từ 130.000 đ](http://cdn.pico.vn/Banner/3962_giadunglonuongall-min.png)
**SKU:**ESE6201BG | **MODEL**: ESE6201BG **Đến xem hàng ở Hà Nội** [KM13+500 Quốc lộ 1A, Ngọc Hồi, Thanh Trì Tạm hết hàng](https://pico.vn/map/33/pico-ngoc-hoi) [KM12 Quốc lộ 32, Phúc Diễn, Bắc Từ Liêm Có hàng](https://pico.vn/map/34/pico-phuc-dien) [Số 38 Phùng Hưng, Phường Phúc La, Quận Hà Đông Có hàng](https://pico.vn/map/36/pico-ha-dong) [346 Nguyễn Trãi, Nam Từ Liêm Có hàng](https://pico.vn/map/32/pico-nguyen-trai-2) [Số 8 Lê Trọng Tấn, quận Thanh Xuân Có hàng](https://pico.vn/map/24/so-8-le-trong-tan-thanh-xuan-ha-noi) [Số 2, Long Biên 2, Ngọc Lâm, Long Biên Tạm hết hàng](https://pico.vn/map/23/so-2-pho-long-bien-2-ngoc-lam-long-bien-ha-noi) [76 Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân Có hàng](https://pico.vn/map/1/pico-76-nguyen-trai-thanh-xuan-ha-noi) [173 Xuân Thủy, quận Cầu Giấy Có hàng](https://pico.vn/map/3/pico-173-xuan-thuy-cau-giay-ha-noi) [324 Tây Sơn, quận Đống Đa Có hàng](https://pico.vn/map/7/pico-324-tay-son-dong-da-ha-noi) [Số 240 Tôn Đức Thắng, quận Đống Đa Có hàng](https://pico.vn/map/19/240-ton-duc-thang-dong-da) **Đến xem hàng ở Miền Bắc:** [Số 2175 Đại lộ Hùng Vương, Tp. Việt Trì Có hàng](https://pico.vn/map/31/pico-viet-tri-02) [Số 04 Nguyễn Văn Cừ, P. Ninh Xá, TP Bắc Ninh Tạm hết hàng](https://pico.vn/map/35/pico-bac-ninh-02) [Số 4 Bạch Đằng, Hạ Lý, Hồng Bàng Có hàng](https://pico.vn/map/28/pico-hai-phong-2) [Số 240 Lê Hoàn, Ba Đình, TP. Thanh Hóa Có hàng](https://pico.vn/map/29/pico-thanh-hoa) [Part Tower đối diện ga Phủ Lý, Lê Hoàn, Phủ Lý Có hàng](https://pico.vn/map/30/pico-ha-nam) [Số 90 Lê Hồng Phong, Vân Giang, Tp. Ninh Bình Có hàng](https://pico.vn/map/25/90-le-hong-phong-van-giang-tp-ninh-binh) [Tòa nhà Hapro, Quảng trường 3/2, Tp. Bắc Giang Có hàng](https://pico.vn/map/26/pico-hoang-van-thu-bac-giang) [Số 87 Quang Trung, P. Quang Trung, Tp. Nam Định Có hàng](https://pico.vn/map/27/pico-nam-dinh) [578 Trần Phú, Từ Sơn, Tp. Bắc Ninh Có hàng](https://pico.vn/map/22/578-tran-phu-bac-ninh) [Số 275 Lạch Tray, Tp. Hải Phòng Có hàng](https://pico.vn/map/21/275-lach-tray--tp-hai-phong) [Số 1 Hai Bà Trưng, tx. Phúc Yên, Vĩnh Phúc Có hàng](https://pico.vn/map/18/pico-1-hai-ba-trung-phuc-yen-vinh-phuc) [Số 1454 Hùng Vương, Việt Trì, Phú Thọ Có hàng](https://pico.vn/map/15/pico-1454-hung-vuong-viet-tri-phu-tho)
### Thiết kế sang trọng
[Tủ Lạnh SBS Electrolux ESE6201BG ](../../../../36651/tu-lanh-sbs--electrolux--ese6201bg--636-lit--mau-guong-den.html)được thiết kế 2 cánh Side Bide side với tông màu đen sang trọng dễ dàng kết hợp với mọi không gian trong nhà bạn.
### Dung tích 636L
[Tủ Lạnh](../../../../tu-lanh-nhom-71.html) với [dung tích 636 lít](dung%20tích 636 lít) tủ lạnh Electrolux giúp bạn lưu trữ nguồn thực phẩm cho gia đình có từ 5 -6 thành viên.
### Làm lạnh nhanh, đa chiều
[Tủ lạnh Electrolux ](../../../../tu-lanh/electrolux-cid71-ma34)được trang bị hệ thống làm lạnh đa chiều 360 độ, các luồng khí tỏa đều vào từng ngóc ngách thực phẩm, tăng hiệu quả làm lạnh và giúp thực phẩm luôn được tươi ngon dù đặt ở bất cứ vị trí nào trong tủ, bảo quản thực phẩm xanh tươi lâu hơn.
### Công nghệ NutriFresh Inverter
Tủ lạnh ESE6201BG được trang bị
[hệ thống NutriFresh Inverter](../../../../tag/he-thong-nutrifresh-inverter-9871) giúp duy trì nhiệt độ ổn định, đảm bảo độ tươi ngon của thực phẩm và tiết kiệm điện năng tối đa đến 37%.
### Công nghệ Fresh Taste
Hệ thống kháng khuẩn khử mùi Fresh Taste kháng khuẩn khử mùi mạnh mẽ mang lại không khí trong lành bên trong tủ . Với công nghệ hiện đại này,
[tủ lạnh Electrolux](https://www.nguyenkim.com/tu-lanh-electrolux/) này có khả năng loại bỏ và khử tới 99,8% vi khuẩn có hại và mùi hôi của thực phẩm ám lại hiệu quả, đảm bảo thực phẩm không lãn mùi ở ngăn đông lẫn ngăn mát, nhờ đó, thức ăn được chế biến đúng hương vị thơm ngon hơn.
### Khay kính chịu lực tốt
Tủ lạnh Electrolux ESE6201BG trang bị hệ thống khay kệ linh hoạt mang đến sự tiện ích cho người dùng lưu trữ đa dạng các loại thực phẩm đồ ăn nước uống khác nhau theo ý muốn, để dễ dàng lấy mỗi khi sử dụng. Khay kính chịu lực tốt, giúp bạn thoải mái lưu trữ nước uống thực phẩm nặng không lo gãy vỡ.
### Ngăn rau quả riêng biệt
Tủ lạnh với ngăn bảo quản rau củ Market Fresh rộng thoáng, có khả năng cung cấp độ ẩm thường xuyên duy trì độ và cung cấp độ ẩm đầy đủ cho rau củ quả, giúp thực phẩm của bạn luôn được tươi ngon, mọng nước tươi ngon lâu dài hơn.
![ Tủ Lạnh SBS Electrolux ESE6201BG - Màu Đen](https://cdn.pico.vn/Product/36651/ESE6201BG-mo-ta-chuc-nang.jpg)

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text: PIXNIO - hình ảnh miễn phí » Kết cấu » mái nhà, màu sắc, sơn, đầy màu sắc, ánh sáng ban ngày, đối tượng mái nhà, màu sắc, sơn, đầy màu sắc, ánh sáng ban ngày, đối tượng 5820 × 3880 (JPG, 882.8 KB, CC0) ‹ › ► TẢI VỀ: HOẶC và / HOẶC Thẻ:#ánh sáng ban ngày #con trai #đầy màu sắc #đối tượng #mái nhà #màu đỏ #màu nâu #màu xanh #nâu nhạtAlbum:#Kết cấuSử dụng:miền công cộng (CC0)Hướng:Phong cảnh (3:2)Độ phân giải:5820 × 3880Siêu điểm ảnh:22.9 MPTác giả:ulleo Quyên góp cà phê Màu sắc hình ảnh: #200000 #80a0a0 #a04060 #a0c0e0 #a06040 #6080a0 #e08060 #404060 #002020 ♡ PIXNIO bề mặt, mô hình, xây dựng, kết cấu, ngói, kiến trúc mái nhà rêu, ngói, gốm sứ, kiến trúc, ánh sáng ban ngày cũ, mái nhà, đất sét, màu đỏ, ngoài trời, kiến trúc, bề mặt kết cấu, thiết kế, thủy tinh, bức tường, mô hình trừu tượng, Hoa văn, kết cấu, bề mặt, đá, vật liệu tóm tắt, màu trắng, Hoa văn, vĩ mô, xem chi tiết Thông tin khác:Định dạng:JPEGNhà sản xuất máy ảnh:NIKON CORPORATIONNguồn sáng:Màu đầy đủĐiểm ảnh:22581600Từ khóa:mái nhà, màu sắc, sơn, đầy màu sắc, ánh sáng ban ngày, đối tượngĐược cập nhật:2018-04-19. Tải lên: 9 months trước.Kích thước in ảnh tính bằng inch và xentimét:Kích thước in với DPI chất lượng thấp (72), trung bình (200), cao (300), cực cao (450), siêu cao (600) và cao cấp (900) - điểm/inch.Thấp:80.8″ × 53.9″205.3cm × 136.9cmTrung bình:29.1″ × 19.4″73.9cm × 49.3cmCao:19.4″ × 12.9″49.3cm × 32.9cmCực cao:12.9″ × 8.6″32.9cm × 21.9cmSiêu cao:9.7″ × 6.5″24.6cm × 16.4cmCao cấp:6.5″ × 4.3″16.4cm × 11cmPIXNIO - Sử dụng hình ảnh:Hình ảnh nằm trong miền công cộng, không được bảo vệ bằng bản quyền, không có quyền nào được bảo hộ, miễn phí sử dụng cho mọi mục đích. Bạn có thể sử dụng hình ảnh cho mục đích cá nhân và thương mại mà không cần xin giấy phép hay nộp phí hay thực hiện nghĩa vụ.

Vary: Accept-Encoding, Cookie

Cache-Control: public, max-age=0,public,public

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubDomains

Referrer-Policy: no-referrer-when-downgrade

Accept-Ranges: bytes

Server: LiteSpeed

Connection: Keep-Alive


text:
Bí mật về con người thật của Bao Thanh Thiên - biểu tượng cho sự công bằng và thanh liêmKhám phá
Bao Công húy là Bao Chửng (11/4/999 - 20/5/1062), còn được biết đến với tên Bao Thanh Thiên. Ông nổi tiếng là một vị quan “thanh liêm, chấp pháp nghiêm minh, không khiếp sợ quyền uy hay vị nể tư tình” dưới thời hoàng đế Tống Nhân Tông (1022-1063).
Trong suốt thời gian làm quan, ông luôn nỗ lực làm việc chống lại nạn tham nhũng, giải quyết nhiều vụ án phức tạp, thẳng tay trừng phạt những tên tham quan, lợi dụng chức quyền làm điều sai trái. Ông nhận được sự tôn trọng của hầu hết nhân dân thời bấy giờ. Chính sự thẳng thắn, vị tha cũng như thái độ phán xét vô tư của ông giúp nhân dân tôn ông là Bao Thanh Thiên (Bầu trời thanh bạch).
Thân thế
Bao Công người Hợp Phì, Lư Châu (nay là thành phố Hợp Phì, tỉnh An Huy, Trung Quốc). Ông vốn được sinh ra trong một gia đình có truyền thống hiếu học, cha ông là Bao Nghi, từng giữ chức đại phu trong triều. Sau khi qua đời, Bao Nghi được phong Hình bộ thị lang.
Từ khi còn nhỏ, Bao Công đã nổi tiếng là đứa con hiếu thảo, sống mực thước. Năm 1027, ông bộc lộ tài năng của mình, thi đậu tiến sĩ, được cử đến nhậm chức Tri huyện Kiến Xương (nay thuộc tỉnh Giang Tây), nhưng vì song thân già yếu, ông không thể làm quan xa nên xin khoan nhận việc, để ở nhà chăm sóc cho cha mẹ.
Sau khi cha mẹ qua đời, ông mới bắt đầu phục vụ triều đình. Tiếng lành đồn xa, nhà vua biết được Bao Công là một vị quan thanh liêm, liền triệu ông về kinh giao cho chức Trung thừa, rồi lần lượt thăng các chức Giám sát ngự sử, Trực học sĩ Long đồ các, Tam tư Hộ bộ Phó sử, đến Thiên Chương các Thị chế.
Hình tượng và cuộc đời
Bao Công trở thành biểu tượng văn hóa của công lý và sự thanh liêm thời kỳ Trung Quốc phong kiến.Trên thực tế, mặt Bao Công không hề đen và cũng không có vết sẹo hình trăng khuyết trên vầng trán. Ông thậm chí còn trắng trẻo trẻo và có phần thư sinh.
Tạo hình mặt đen mà chúng ta thường bắt gặp trên các bộ phim thực chất là do ảnh hưởng của kinh kịch, hát bội. Mặt trắng là đại diện cho kẻ tiểu nhân, mặt đỏ là đại diện cho nghĩa khí, trung nghĩa, mặt đen đại diện cho nghiêm túc, công chính liêm minh, quân tử. Do đó, mặt Bao Công được tô đen để khắc họa bản tính liêm chính của ông.
Tương truyền, Bao Công là một vị thần một trong 7 vị Bắc Đẩu tinh quân, giáng trần, tên là Văn Khúc Tinh Quân. Vì vậy, ngoài việc xử án ban ngày ở dương gian, ban đêm, ông còn phải xử án ở âm phủ. Vầng trăng trên trán ông tựa như ánh trăng soi sáng công lý ngay cả ở những nơi tăm tối nhất.
Dù là một người được lòng vạn dân, nhưng Bao Công là một người rất nghiêm khắc với gia đình. Dưới ảnh hưởng và sự dạy dỗ của cha, các con của ông cũng sống rất giản dị, đúng chuẩn mực. Bao Công từng tuyên bố với các con của ông rằng: “Nếu bất kỳ ai trong các con vi phạm luật lệ, đều không được chôn cất trong lăng mộ của tổ tiên”.
Năm 1052, vì giúp đỡ người thân là Trương Nghêu Tá ông làm phật lòng Hoàng đế và bị thuyên chuyển công tác, 4 năm sau mới được trở về. Chức vụ cao nhất là Bao Công đảm nhận ở cuối đời là Khu mật Phó sứ, tương đương với chức Phó tể tướng.
Theo sử sách thống kê, trong suốt cuộc đời làm quan của mình, ông trừng trị không dưới 30 người thuộc dòng dõi quyền quý, hoàng thân quốc thích, thậm chí ngay cả quốc trượng Trương Nghiêu Tá - bố đẻ của Trương quý phi được vua Nhân Tông sủng ái cũng bị Bao Chửng đàn hặc mà mất chức.
Những năm tháng cuối đời
Năm 1062, ông lâm bệnh và mất ở nơi làm việc, hưởng thọ 64 tuổi. Tuy vậy, cái chết của ông hiện vẫn còn là một bí mật, do ông chỉ lâm bệnh trong vỏn vẹn 1 ngày. Nhiều người nhận định rằng, sự ra đi của ông có liên quan đến thứ “thuốc bổ” mà Hoàng thượng gián tiếp ban cho. Nhiều người nghi ngờ rằng, những thái y do ghen ghét Bao công, nên cố tình cho thêm thành phần độc hại vào trong thuốc, khiến bệnh tình của ông trở nên trầm trọng hơn.
Sau khi ông mất, Hoàng đế Tống Nhân Tông đích thân làm chủ lễ truy điệu, phong cho Bao Công là Lại bộ Thượng thư, ban cho thụy hiệu “Hiếu Túc”, có nghĩa là hiếu đạo và thiết diện vô tư và còn phái một đoàn ngự lâm quân hộ tống linh cữu ông về mai táng ở quê nhà ông.
Về sau, khi các nhà khoa học tiến hành xét nghiệm những mảnh xương của Bao Công, phát hiện hàm lượng thủy ngân, sắt và canxi trong xương ông cao hơn nhiều so với xương của người hiện đại, trong khi đó hàm lượng chì và arsen (thạch tín) lại thấp hơn người thường. Mặc dù vậy, thời xưa chủ yếu dùng độc dược là tì sương (thạch tín) và chu sa (thủy ngân). Do đó, kết quả này loại trừ khả năng Bao Công bị trúng độc cấp tính do uống phải thuốc có chứa thạch tín.
Bí ẩn cái chết nhiều uẩn khúc của Bao Thanh Thiên
Gần nghìn năm đã trôi qua, cái chết nhiều uẩn khúc của Bao Công, vị quan nổi ...
Bình luận
Vui lòng chọn cách thức bình luận

markdown:
# Bí mật về con người thật của Bao Thanh Thiên - biểu tượng cho sự công bằng và thanh liêm
[Khám phá](https://saostar.vn/the-gioi/kham-pha/)
Bao Công húy là Bao Chửng (11/4/999 - 20/5/1062), còn được biết đến với tên Bao Thanh Thiên. Ông nổi tiếng là một vị quan “thanh liêm, chấp pháp nghiêm minh, không khiếp sợ quyền uy hay vị nể tư tình” dưới thời hoàng đế Tống Nhân Tông (1022-1063).
Trong suốt thời gian làm quan, ông luôn nỗ lực làm việc chống lại nạn tham nhũng, giải quyết nhiều vụ án phức tạp, thẳng tay trừng phạt những tên tham quan, lợi dụng chức quyền làm điều sai trái. Ông nhận được sự tôn trọng của hầu hết nhân dân thời bấy giờ. Chính sự thẳng thắn, vị tha cũng như thái độ phán xét vô tư của ông giúp nhân dân tôn ông là Bao Thanh Thiên (Bầu trời thanh bạch).
**Thân thế **
Bao Công người Hợp Phì, Lư Châu (nay là thành phố Hợp Phì, tỉnh An Huy, Trung Quốc). Ông vốn được sinh ra trong một gia đình có truyền thống hiếu học, cha ông là Bao Nghi, từng giữ chức đại phu trong triều. Sau khi qua đời, Bao Nghi được phong Hình bộ thị lang.
Từ khi còn nhỏ, Bao Công đã nổi tiếng là đứa con hiếu thảo, sống mực thước. Năm 1027, ông bộc lộ tài năng của mình, thi đậu tiến sĩ, được cử đến nhậm chức Tri huyện Kiến Xương (nay thuộc tỉnh Giang Tây), nhưng vì song thân già yếu, ông không thể làm quan xa nên xin khoan nhận việc, để ở nhà chăm sóc cho cha mẹ.
Sau khi cha mẹ qua đời, ông mới bắt đầu phục vụ triều đình. Tiếng lành đồn xa, nhà vua biết được Bao Công là một vị quan thanh liêm, liền triệu ông về kinh giao cho chức Trung thừa, rồi lần lượt thăng các chức Giám sát ngự sử, Trực học sĩ Long đồ các, Tam tư Hộ bộ Phó sử, đến Thiên Chương các Thị chế.
**Hình tượng và cuộc đời**
Bao Công trở thành biểu tượng văn hóa của công lý và sự thanh liêm thời kỳ Trung Quốc phong kiến.Trên thực tế, mặt Bao Công không hề đen và cũng không có vết sẹo hình trăng khuyết trên vầng trán. Ông thậm chí còn trắng trẻo trẻo và có phần thư sinh.
Tạo hình mặt đen mà chúng ta thường bắt gặp trên các bộ phim thực chất là do ảnh hưởng của kinh kịch, hát bội. Mặt trắng là đại diện cho kẻ tiểu nhân, mặt đỏ là đại diện cho nghĩa khí, trung nghĩa, mặt đen đại diện cho nghiêm túc, công chính liêm minh, quân tử. Do đó, mặt Bao Công được tô đen để khắc họa bản tính liêm chính của ông.
Tương truyền, Bao Công là một vị thần một trong 7 vị Bắc Đẩu tinh quân, giáng trần, tên là Văn Khúc Tinh Quân. Vì vậy, ngoài việc xử án ban ngày ở dương gian, ban đêm, ông còn phải xử án ở âm phủ. Vầng trăng trên trán ông tựa như ánh trăng soi sáng công lý ngay cả ở những nơi tăm tối nhất.
Dù là một người được lòng vạn dân, nhưng Bao Công là một người rất nghiêm khắc với gia đình. Dưới ảnh hưởng và sự dạy dỗ của cha, các con của ông cũng sống rất giản dị, đúng chuẩn mực. Bao Công từng tuyên bố với các con của ông rằng:
* “Nếu bất kỳ ai trong các con vi phạm luật lệ, đều không được chôn cất trong lăng mộ của tổ tiên”.*
Năm 1052, vì giúp đỡ người thân là Trương Nghêu Tá ông làm phật lòng Hoàng đế và bị thuyên chuyển công tác, 4 năm sau mới được trở về. Chức vụ cao nhất là Bao Công đảm nhận ở cuối đời là Khu mật Phó sứ, tương đương với chức Phó tể tướng.
Theo sử sách thống kê, trong suốt cuộc đời làm quan của mình, ông trừng trị không dưới 30 người thuộc dòng dõi quyền quý, hoàng thân quốc thích, thậm chí ngay cả quốc trượng Trương Nghiêu Tá - bố đẻ của Trương quý phi được vua Nhân Tông sủng ái cũng bị Bao Chửng đàn hặc mà mất chức.
**Những năm tháng cuối đời**
Năm 1062, ông lâm bệnh và mất ở nơi làm việc, hưởng thọ 64 tuổi. Tuy vậy, cái chết của ông hiện vẫn còn là một bí mật, do ông chỉ lâm bệnh trong vỏn vẹn 1 ngày. Nhiều người nhận định rằng, sự ra đi của ông có liên quan đến thứ “thuốc bổ” mà Hoàng thượng gián tiếp ban cho. Nhiều người nghi ngờ rằng, những thái y do ghen ghét Bao công, nên cố tình cho thêm thành phần độc hại vào trong thuốc, khiến bệnh tình của ông trở nên trầm trọng hơn.
Sau khi ông mất, Hoàng đế Tống Nhân Tông đích thân làm chủ lễ truy điệu, phong cho Bao Công là Lại bộ Thượng thư, ban cho thụy hiệu “Hiếu Túc”, có nghĩa là hiếu đạo và thiết diện vô tư và còn phái một đoàn ngự lâm quân hộ tống linh cữu ông về mai táng ở quê nhà ông.
Về sau, khi các nhà khoa học tiến hành xét nghiệm những mảnh xương của Bao Công, phát hiện hàm lượng thủy ngân, sắt và canxi trong xương ông cao hơn nhiều so với xương của người hiện đại, trong khi đó hàm lượng chì và arsen (thạch tín) lại thấp hơn người thường. Mặc dù vậy, thời xưa chủ yếu dùng độc dược là tì sương (thạch tín) và chu sa (thủy ngân). Do đó, kết quả này loại trừ khả năng Bao Công bị trúng độc cấp tính do uống phải thuốc có chứa thạch tín.
###
[Bí ẩn cái chết nhiều uẩn khúc của Bao Thanh Thiên](https://saostar.vn/the-gioi/kham-pha/bi-an-cai-chet-nhieu-uan-khuc-cua-bao-thanh-thien-2882929.html)
Gần nghìn năm đã trôi qua, cái chết nhiều uẩn khúc của Bao Công, vị quan nổi ...
Bình luận
Vui lòng chọn cách thức bình luận

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate


text:
Facebook cho phép người dùng tặng tiền cho người live stream yêu thích it nhất 3 USD
Thông tin mới nhất thì Facebook Live vừa ra mắt phương thức kiếm tiền với các streamer chuyên nghiệp, những người xem có thể ủng hộ hoặc tặng tối thiểu 3 USD cho các streamer mà họ yêu thích
Hiện tại, những người donate sẽ không nhận được bất cứ quyền lợi đặc biệt nào. Tuy nhiên, Facebook chia sẻ rằng họ đang phát triển những tùy chọn khác nhau cho cả streamer và game thủ. Ví dụ, game thủ có thể gửi một emoji Reaction đặc biệt, nổi trên stream để cảm ơn những fan đã donate.
Chưa rõ Facebook sẽ giữ lại bao nhiêu phần trăm của số tiền mà họ gọi là: “fan support” nhưng chắc chắn gã khổng lồ mạng xã hội sẽ không bỏ qua miếng bánh béo bở này. Trước đó, Facebook đã từng giữ 30% doanh thu của các nhà phát triển game và hiện đang chiếm 45% doanh thu quảng cáo của những ai cho phép quảng cáo chạy trên video.
Phương thức kiếm tiền là một phần của chương trình thí điểm mới mà Facebook dành cho các streamer. Mục tiêu của chương trình này giữ chân những streamer gắn bó với những nền tảng của Facebook, gắn kết cộng đồng fan trên các nền tảng như Facebook, Instagram và Oculus. Đồng thời, nó cũng là một công cụ giúp streamer kiếm tiền.
Các streamer, game thủ quan tâm tới tính năng donate mới của Facebook có thể tìm hiểu và đăng ký tại đây.
Với những nỗ lực gần đây, Facebook hy vọng có thể lôi kéo được các streamer từ Twitch và YouTube. Gần đây, Facebook cũng đã ký hợp đồng độc quyền phát trực tiếp các giải đấu eSport lớn như CS: GO.
Nếu có thể thu hút được các streamer, các nhà sáng tạo nội dung thì với 2 tỷ người dùng, khả năng viral cao, cùng hệ thống thanh toán mới, Facebook có thể phát triển một loại nội dung cho những người dùng thích xem video game. Điều này không chỉ mang lại cho Facebook doanh thu từ quảng cáo và những dịch vụ liên quan mà còn là một cách để thu hút người dùng vào hệ sinh thái nội dung rộng lớn hơn của họ.
(Theo TechCrunch)

markdown:
# Facebook cho phép người dùng tặng tiền cho người live stream yêu thích it nhất 3 USD
## Thông tin mới nhất thì Facebook Live vừa ra mắt phương thức kiếm tiền với các streamer chuyên nghiệp, những người xem có thể ủng hộ hoặc tặng tối thiểu 3 USD cho các streamer mà họ yêu thích
Hiện tại, những người donate sẽ không nhận được bất cứ quyền lợi đặc biệt nào. Tuy nhiên,
Chưa rõ Facebook sẽ giữ lại bao nhiêu phần trăm của số tiền mà họ gọi là: “fan support” nhưng chắc chắn gã khổng lồ mạng xã hội sẽ không bỏ qua miếng bánh béo bở này. Trước đó, Facebook đã từng giữ 30% doanh thu của các nhà phát triển game và hiện đang chiếm 45% doanh thu quảng cáo của những ai cho phép quảng cáo chạy trên video.
![ ](https://sharenhanh.com/wp-content/plugins/lazy-load/images/1x1.trans.gif)
Phương thức kiếm tiền là một phần của chương trình thí điểm mới mà Facebook dành cho các streamer. Mục tiêu của chương trình này giữ chân những streamer gắn bó với những nền tảng của Facebook, gắn kết cộng đồng fan trên các nền tảng như Facebook, Instagram và Oculus. Đồng thời, nó cũng là một công cụ giúp streamer kiếm tiền.
Các streamer, game thủ quan tâm tới tính năng donate mới của Facebook có thể tìm hiểu và đăng ký tại
[đây](https://www.facebook.com/creators/gaming/#nicely-done).
Với những nỗ lực gần đây, Facebook hy vọng có thể lôi kéo được các streamer từ Twitch và
[YouTube](https://sharenhanh.com/tag/youtube/). Gần đây, Facebook cũng đã ký hợp đồng độc quyền phát trực tiếp các giải đấu eSport lớn như CS: GO.
Nếu có thể thu hút được các streamer, các nhà sáng tạo nội dung thì với 2 tỷ người dùng, khả năng viral cao, cùng hệ thống thanh toán mới, Facebook có thể phát triển một loại nội dung cho những người dùng thích xem video game. Điều này không chỉ mang lại cho Facebook doanh thu từ quảng cáo và những dịch vụ liên quan mà còn là một cách để thu hút người dùng vào hệ sinh thái nội dung rộng lớn hơn của họ.
*(Theo TechCrunch)*

Connection: close


text:
Khách hàng Vui Tính TST SHOP
TST SHOP NHẬN GIAO SỈ & LẺ TẬN NƠI TRÊN TOÀN QUỐC
Khách mua hàng online đặt hàng tại web: https://shopaodoi.com.vn
Fanpage : Kho buôn TST SHOP
Instagram: https://www.instagram.com/tstshop_khuongtrung/
Fb1: hà nguyễn ngọc lâm
Fb2: Áo đôi - Xưởng chuyên sỉ lẻ
Cơ sở 1 : 23 Khương Trung Hà Nội - 0931019111
Cơ sở 2: 61B Trương Định Hà Nội - 0944110889
Hotline: 0995952436 - 0995952439 ( zalo: 0996.122.696 )
Open-close: 8h30-21h00
Blogpost: https://banbuonaodoihanoi.blogspot.com/
Gia đình chị Minh Phương Hà Nội
Vui lòng gọi...
Vinh Bầu đáng yêu
Vui lòng gọi...
Quần áo đi biển TST SHOP
Vui lòng gọi...
Quần áo nhóm TST SHOP đi biển
Vui lòng gọi...
Gia đình B59 Khương Trung
Vui lòng gọi...
Áo đồng phục TST SHOP
Vui lòng gọi...
Đồng phục TST SHOP
Vui lòng gọi...
Khách hàng Quảng Ninh
Vui lòng gọi...

markdown:
# Khách hàng Vui Tính TST SHOP
TST SHOP NHẬN GIAO SỈ & LẺ TẬN NƠI TRÊN TOÀN QUỐC
**Khách mua hàng online đặt hàng tại web: ** [ https://shopaodoi.com.vn](https://shopaodoi.com.vn)
Fanpage :
[Kho buôn TST SHOP ](https://www.facebook.com/shopaodoi287/?fref=ts) **Khách mua hàng online đặt hàng tại web:**
Fanpage :
[https://shopaodoi.com.vn](https://shopaodoi.com.vn)
Fanpage :
[Kho buôn TST SHOP](https://www.facebook.com/shopaodoi287/?fref=ts)
**Instagram: https://www.instagram.com/tstshop_khuongtrung/** **Instagram: https://www.instagram.com/tstshop_khuongtrung/**
**Fb1: ** [hà nguyễn ngọc lâm](https://www.facebook.com/shopaodoi.com.vn) **Fb1:** [hà nguyễn ngọc lâm](https://www.facebook.com/shopaodoi.com.vn) **Fb2: Áo đôi - Xưởng chuyên sỉ lẻ**
**Cơ sở 1 : 23 Khương Trung Hà Nội - 0931019111** **Cơ sở 1 : 23 Khương Trung Hà Nội - 0931019111**
**Cơ sở 2: 61B Trương Định Hà Nội - 0944110889** **Cơ sở 2: 61B Trương Định Hà Nội - 0944110889**
**Hotline: 0995952436 - 0995952439 ( zalo: 0996.122.696 )**
Open-close: 8h30-21h00
**Hotline: 0995952436 - 0995952439 ( zalo: 0996.122.696 )**
Open-close: 8h30-21h00
Open-close: 8h30-21h00
**Blogpost: ** [https://banbuonaodoihanoi.blogspot.com/](https://banbuonaodoihanoi.blogspot.com/) ** ** [https://banbuonaodoihanoi.blogspot.com/](https://banbuonaodoihanoi.blogspot.com/)
##
[
Gia đình chị Minh Phương Hà Nội ](https://shopaodoi.com.vn/san-pham/gia-dinh-chi-minh-phuong-ha-noi-6069.html)
![](../template/img/p-blink.gif)
Vui lòng gọi...
##
[
Vinh Bầu đáng yêu ](https://shopaodoi.com.vn/san-pham/vinh-bau-dang-yeu-6068.html)
![](../template/img/p-blink.gif)
Vui lòng gọi...
##
[
Quần áo đi biển TST SHOP ](https://shopaodoi.com.vn/san-pham/quan-ao-di-bien-tst-shop-6067.html)
Vui lòng gọi...
##
[
Quần áo nhóm TST SHOP đi biển ](https://shopaodoi.com.vn/san-pham/quan-ao-nhom-tst-shop-di-bien-6065.html)
Vui lòng gọi...
##
[
Gia đình B59 Khương Trung ](https://shopaodoi.com.vn/san-pham/gia-dinh-b59-khuong-trung-6064.html)
Vui lòng gọi...
##
[
Áo đồng phục TST SHOP ](https://shopaodoi.com.vn/san-pham/ao-dong-phuc-tst-shop-6063.html)
Vui lòng gọi...
##
[
Đồng phục TST SHOP ](https://shopaodoi.com.vn/san-pham/dong-phuc-tst-shop-6062.html)
Vui lòng gọi...
##
[
Khách hàng Quảng Ninh ](https://shopaodoi.com.vn/san-pham/khach-hang-quang-ninh-6061.html)
Vui lòng gọi...

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html


text: Tìm kiếm Tìm sim có số 000095 bạn hãy gõ 000095 Tìm sim có đầu 098 đuôi 000095 hãy gõ 098*000095 Tìm sim bắt đầu bằng 0912 đuôi bất kỳ, hãy gõ: 0912* Sim 000095 - Sim số đẹp 000095 16 sim Sim 10/11 số Tất cả Sim 10 số Sim 11 số Nhà Mạng Tất các mạng Viettel Vinaphone Mobifone Vietnamobile Gmobile Khoảng Giá Tất cả mức giá Dưới 1 triệu 1 - 3 triệu 3 - 5 triệu 5 - 10 triệu 10 - 20 triệu 20 - 50 triệu 50 - 100 triệu Trên 100 triệu Sắp xếp Ngẫu nhiên Giá thấp đến cao Giá cao đến thấp Số đẹp giá tốt Số mới cập nhật Xóa tất cả 10/11 số 10 số 11 số Mức giá Dưới 1 triệu 1 - 3 triệu 3 - 5 triệu 5 - 10 triệu 10 - 20 triệu 20 - 50 triệu 50 - 100 triệu Trên 100 triệu Mạng Viettel Vinaphone Mobifone Vietnamobile Gmobile Sắp xếp Giá thấp đến cao Giá cao đến thấp Số đẹp giá tốt Số mới cập nhật Tất cả Hỗ trợ trả góp STT Số Sim Giá bán Mạng di động Loại sim Mua sim 1 0942.0000.95 2.390.000₫ vinaphone Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 2 0931.0000.95 2.990.000₫ mobifone Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 3 0986000095 5.300.000₫ viettel Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 4 01689.0000.95 1.240.000₫ viettel Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 5 01632000095 1.525.000₫ viettel Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 6 0921.0000.95 1.990.000₫ vietnamobile Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 7 01297.0000.95 2.000.000₫ vinaphone Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 8 01296.0000.95 2.000.000₫ vinaphone Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 9 01275.0000.95 2.000.000₫ vinaphone Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 10 01274.0000.95 2.000.000₫ vinaphone Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 11 0898.0000.95 2.190.000₫ mobifone Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 12 0899.0000.95 2.790.000₫ mobifone Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 13 0868.0000.95 4.650.000₫ viettel Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 14 01636.0000.95 8.900.000₫ viettel Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 15 01238000095 450.000₫ vinaphone Sim Tứ Quý Giữa Mua sim 16 01232000095 450.000₫ vinaphone Sim Tứ Quý Giữa Mua sim Tim so dep 000095, tìm sim đuôi 000095, sim so đuôi 000095, ban sim 000095 gia re

markdown:
|
|
## Sim 000095 - Sim số đẹp 000095
|
|16 sim
-
Sim 10/11 số
-
Nhà Mạng
-
Khoảng Giá
-
Sắp xếp
|1||
|**2.390.000₫** [0931.0000.95](0931000095) **2.990.000₫** [0986000095](0986000095) **5.300.000₫** [01689.0000.95](01689000095) **1.240.000₫** [01632000095](01632000095) **1.525.000₫** [0921.0000.95](0921000095) **1.990.000₫** [01297.0000.95](01297000095) **2.000.000₫** [01296.0000.95](01296000095) **2.000.000₫** [01275.0000.95](01275000095) **2.000.000₫** [01274.0000.95](01274000095) **2.000.000₫** [0898.0000.95](0898000095) **2.190.000₫** [0899.0000.95](0899000095) **2.790.000₫** [0868.0000.95](0868000095) **4.650.000₫** [01636.0000.95](01636000095) **8.900.000₫** **450.000₫** **450.000₫**

Pragma: public

Server: nginx centminmod

Cache-Control: max-age=0, no-cache


text:
Tạo ra một thông điệp kết dính
Chia sẻ: Than Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 98
download
Tạo ra một thông điệp kết dính
Kỹ năng tạo một thông điệp “kết dính”: Trò chuyện với CEO của McKinsey. Khả năng viết và trình bày các thông điệp tác động tới các nhân viên, những nhà tiếp thị hay những cổ đông khác dường như là một năng khiếu mà chỉ có ở một số người. Chẳng hạn như Jack Welch đã có những ý tưởng truyền cảm hứng cho hàng trăm nghìn nhân viên tập đoàn điện GE, trong khi nhiều nhà lãnh đạo khác luôn thất bại trong việc này bởi những thông điệp họ đưa ra chỉ một ngày sau là không...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Tạo ra một thông điệp kết dính
- Tạo ra một thông điệp kết dính Nguồn: abviet.com Kỹ năng tạo một thông điệp “kết dính”: Trò chuyện với CEO của McKinsey. Khả năng viết và trình bày các thông điệp tác động tới các nhân viên, những nhà tiếp thị hay những cổ đông khác dường như là một năng khiếu mà chỉ có ở một số người. Chẳng hạn như Jack Welch đã có những ý tưởng truyền cảm hứng cho hàng trăm nghìn nhân viên tập đoàn điện GE, trong khi nhiều nhà lãnh đạo khác luôn thất bại trong việc này bởi những thông điệp họ đưa ra chỉ một ngày sau là không ai nhớ hoặc các cổ đông không biết phải hiểu chúng như thế nào. Tại sao một số ý tưởng lại thành công trong khi những cái khác thì thất bại? Suốt 10 năm qua, Chip Healh – một giảng viên khoa hành vi tổ chức của Viện kinh doanh Graduate thuộc trường đại học Stanford, vẫn đang đi tìm những lời đáp cho câu hỏi này. Phạm vi nghiên cứu của ông bao trùm từ vấn đề của việc tạo nên niềm tin – giống như trong những câu chuyện cổ tích – còn sót lại trong thị trường xã hội của việc cạnh tranh ý tưởng, tới những thực nghiệm cho thấy rằng việc giành được những ý tưởng hay trong cuộc sống, kinh doanh, cũng như trong những tổ chức khác ra sao. Đầu năm nay, Health đã công bố những khám phá của mình trong cuốn sách “Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die”. Chìa khóa để tạo ra hiệu quả truyền thông đó là hãy truyền thông đơn giản, cụ thể và phải bất ngờ. Tháng 7 năm 2007, Chip Health đã có buổi nói chuyện với Lenny Mendonca – giám đốc của McKinsey tại San Francisco, Matt Miller – cố vấn của
- McKinscey, và Parth Tewari – một nghiên cứu sinh tại Viện kinh doanh Graduate thuộc trường Đại học Stanford về những nguyên tắc quan trọng đối với việc tạo ra một ý tưởng “kết dính”, cũng như các nhà quản lý có thể sử dụng chúng để truyền thông thành công hơn như thế nào. Buổi nói chuyện này được thực hiện tại trường đại học Stanford. Hỏi: Trước hết hãy bắt đầu từ việc định nghĩa thành công. Vậy một ý tưởng “kết dính” là gì? Đáp: Một ý tưởng kết dính là một ý tưởng mà mọi người đều hiểu được nó khi nghe và nó làm cho mọi người nhớ lâu hơn, cũng như nó chính là điều làm thay đổi một số thứ trong suy nghĩ hay hành động của những con người đó. Đó là một tiêu chuẩn cao. Hãy quay lại việc trước tiên mà bạn thấy. Đó là bạn nhớ nó được bao nhiêu? Nó đã làm thay đổi những quyết định từng ngày của bạn như thế nào? Những nhà lãnh đạo thường mất nhiều tuần hoặc nhiều tháng để đưa ra được ý tưởng hay, nhưng sau đó chỉ sử dụng có vài giờ để suy nghĩ xem truyền thông điệp đó tới những người khác như thế nào. Điều đó là một thảm kịch. Vì quan trọng nhất chính là phải khẳng định được rằng: nếu bạn hiểu được vấn đề thì các nhân viên hay những khách hàng của bạn cũng phải hiểu được điều đó. Hỏi: Ông có thể cho chúng tôi một ví dụ về một ý tưởng kết dính? Đáp: Năm 1961, tổng thống John F. Kennedy đã đề xuất đưa người Mỹ lên mặt trăng trong mười năm. Ý tưởng đó đã kết dính. Nó đã trở thành động cơ thúc đẩy cho hàng ngàn người trong rất nhiều tổ chức, tập thể cũng như cá nhân, vì nó thực sự là một ý tưởng không ngờ tới. Và nó đã thu hút được sự
- quan tâm của mọi người bởi nó gây ra sự sửng sốt: đi lên mặt trăng – đó là cả một chặng đường rất dài. Nó đã động chạm tới xúc cảm của chúng ta lúc đó: khi đó chúng ta đang ở giai đoạn Chiến tranh Lạnh và người Nga vừa phóng thành công vệ tinh nhân tạo Sputnik trước đó bốn năm. Nó cũng rất cụ thể: mọi người đều có thể thấy được bức tranh thành công theo cùng một cách giống nhau. Cho hỏi có bao nhiêu mục tiêu trong tổ chức của bạn được tất cả những người tham gia cùng nhìn theo một hướng? Trong suốt thời gian làm việc cho hãng IBM, bố tôi đã viết một số phần của chương trình trong bản gốc những sứ mệnh không gian Gemini. Và ông đã không nghĩ rằng bản thân mình đang làm việc cho IBM, mà ông nghĩ rằng bản thân mình đang hỗ trợ việc đưa một người Mỹ lên mặt trăng. Một người chủ khách sạn từng làm kế toán cho bên lực lượng vũ trang cũng nghĩ rằng bản thân ông ta đang hỗ trợ việc đưa một người Mỹ lên mặt trăng. Thế nên khi bạn truyền được cảm hứng cho cả những người kế toán thì bạn phải hiểu rằng điều bạn nói hết sức thuyết phục. Hỏi: Nhưng khi nào là cần thiết cho các ý tưởng để có được tầm ảnh hưởng như vậy và khi nào thì không? Vì chắc chắn rằng không phải mọi thông điệp mà những nhà lãnh đạo đưa ra đều phải tạo nên sự kết dính? Đáp: Đúng vậy, không phải mọi thông điệp đều cần tạo ra sự kết dính. Việc cập nhật thông tin về tình trạng hàng ngày không cần tạo ra sự kết dính, nhưng việc nghĩ ra những thông điệp để làm thì rất cần. Với nhân viên đó chính là sự lôi cuốn của những thông điệp về chiến lược của tổ chức, còn với khách hàng thì lại là sự thuyết phục của những thông điệp về các sản phẩm hay dịch vụ. Việc quan trọng nhất khi đưa ra một thông điệp là thông điệp đó cần tồn tại
- được qua thời gian. Nếu bạn định phát biểu trong khi khách hàng lại đưa ra một quyết định mua hàng hoặc nhân viên vừa đưa ra một quyết định kinh doanh quan trọng, thì thông điệp của bạn không cần phải kết dính họ lại. Nhưng nếu bạn cần mọi người đưa ra quyết định đúng đắn sau một tuần hoặc một tháng, thì điều tốt nhất đó là thông điệp của bạn phải kết đính được. Hỏi: Vậy điều gì là khó nhất đối với những nhà lãnh đạo để học được việc tạo nên những thông điệp kết dính? Đáp: Tôi nghĩ sự đơn giản là khó nhất. Những người lãnh đạo biết quá nhiều thứ về tổ chức và công việc kinh doanh của mình và họ muốn chia sẻ tất cả. Nhưng những nhà lãnh đạo hiệu quả lại những người hết sức đơn giản. Tôi không nói về việc ỉm đi hoặc thổi phồng lên một thông điệp. Tôi đang nói về điều trọng tâm nhất, các thành phần cốt lõi của các chiến lược cùng việc làm nổi bật được chúng. Đó chính là cách để mọi người trong công ty có thể cùng hướng nhìn vào một mục đích chính. Thực sự việc tạo ra một thông điệp chính đơn giản là điều rất khó nhưng không có nghĩa là không làm được. Tôi đã từng làm việc với một tổ chức phi lợi nhuận có 8 mục đích chính. Và thực tế cho thấy rằng thậm chí một vài những lựa chọn tốt cũng có thể làm tê liệt mọi người và ngăn họ không đưa ra nổi một quyết định. Vậy bạn định tránh việc đưa ra quyết định tê liệt đó như thế nào khi bạn đang có tới 8 mục đích chính? Chúng ta biết câu “Đó là nền kinh tế, thật buồn.”, đây là thông điệp đưa ra trong lần tranh cử tổng thống đầu tiên của tổng thống Bill Clinton. Mà trong tranh cử thì luôn có nhiều vấn đề cần phải giải đáp. Vậy thì không thể đảm bảo việc tổ chức vận động tranh cử phức tạp sẽ diễn ra suôn sẻ nếu cứ cố gắng giải đáp hết tất cả mọi vấn đề. Quan trọng là phải đưa ra được vấn đề chính và phải thuyết phục được người nghe. Hỏi: Nhưng anh cũng viết rằng để kết dính được thì việc đơn giản cũng chưa
- đủ, mà các thông điệp cũng phải cụ thể. Hãy cho chúng tôi biết tầm quan trọng của điều này? Đáp: Đối với một thông điệp trừu tượng kiểu như “Hãy làm tăng tối đa giá trị cổ đông.”, thì một trong những nhân viên của bạn nên làm gì vào ngày mai để có được điều đó? Bây giờ để thấy được sự tương phản về sự trừu tượng này tôi xin được kể những câu chuyện xảy ra tại hãng FedEx. Một trong những câu chuyện này đó là về một người lái xe, người đã không thể mở được một trong những hộp đựng thư trên tuyến đường của mình vì anh ta để quên chìa khóa hộp ở văn phòng. Thời hạn thì rất sát và anh ta biết chắc rằng nếu anh ta lấy được chìa khóa và quay trở lại chỗ hộp thư đó thì những gói bưu kiện sẽ bị nhỡ chuyến bay. Vậy là anh ta đã lấy cờ - lê tháo ốc của cả hộp thư đó một cách nhanh chóng và tống nó lên xe của mình, sau đó anh ta đi về văn phòng và mở nó ra! Đó là kiểu hành vi bạn buộc phải làm khi lợi ích cạnh tranh của bạn là “sự tin tưởng hoàn toàn, tuyệt đối”. Đó cũng là cách bạn định làm tăng tối đa giá trị cổ đông trong một thời gian dài như thế nào. Thế nên những người lái xe của hãng FedEx đã tự xoay xở để làm tăng tối đa giá trị cổ đông và câu chuyện trên cho thấy họ đã tự xoay xở ra sao. Khi những thông điệp trở nên trừu tượng thì thường do nhà lãnh đạo đang rất khó chịu với việc “thiếu hiểu biết”. Những nhà tâm lý học và những nhà kinh tế học về hành vi vừa chỉ ra rằng khi chúng ta chỉ biết sâu về một lĩnh vực thì thực sự chúng ta sẽ khó hình dung để nắm bắt được những cái khác với những cái mà chúng ta đã biết – và ta coi đó là sự thiếu hiểu biết. Nếu bạn đã từng có một cuộc trò chuyện với một người làm công nghệ thông tin về những vấn đề với máy vi tính của bạn, thì lúc đó có thể coi bạn là thiếu hiểu biết. Bởi vì một người làm công nghệ thông tin biết rất rõ về vấn đề đó tới mức anh ta hoặc chị ta không thể tưởng tượng được tại sao chúng ta lại biết ít đến vậy. Và tất cả chúng ta đều giống như người làm công nghệ thông tin đó
- trong lĩnh vực chuyên môn của mình: thiên về những điều quá phức tạp và trừu tượng. Ngay kể cả bạn là một chuyên viên có thể có tới 30 năm kinh nghiệm trong kinh doanh và 20 năm làm việc trong một công ty, thì khi nói về việc làm tăng tối đa giá trị cổ đông là bạn vẫn đang nói bằng một ngôn ngữ trừu tượng mà bạn đã từng học để hiểu được điều đó. Nhưng sự trừu tượng đó sẽ không hoàn toàn rõ ràng đối với những nhân viên tiếp xúc trực tiếp khách hàng của bạn được. Và như vậy thì cũng giống như câu chuyện ở hãng FedEx mà thôi. Hỏi: Hãy giải thích điều này rõ hơn và hãy cho chúng tôi biết những nhà lãnh đạo dùng những ý tưởng đó ra sao để tạo ra sự thay đổi trong các tổ chức của họ? Đáp: Khi tiếp nhận tập đoàn điện GE thì Jack Welch đã có một số kinh nghiệm kinh doanh trong nền công nghiệp suy thoái. Ông thường kể một câu chuyện mà ông đã rút ra được khi làm việc với những giám đốc của một tập đoàn công nghệ hạt nhân. Đó là sau sự kiện rò rỉ phóng xạ tại trạm điện nguyên tử Three Mile Island năm 1979. Vậy mà theo kế hoạch kinh doanh thì họ vẫn phải cố tiếp tục bán được nhiều nhà máy điện nguyên tử ở Mỹ hơn nữa. Ông đã bảo với họ rằng: “Tôi không thể hình dung được chúng ta lại sẽ tiếp tục bán một nhà máy điện nguyên tử nữa, đã tới lúc dừng lại và đưa ra kế hoạch làm việc mà không cần phải bán thêm những lò phản ứng hạt nhân nào.” Và thế là họ đã dừng lại và phát triển một kế hoạch chỉ dựa vào việc bán những dịch vụ trên những lò phản ứng hạt nhân đang hoạt động. Ông vẫn thường kể lại câu chuyện đó cho những giám đốc ở những bộ phận kinh doanh khác. Và họ đều đã nhận thấy rằng những vị giám đốc của tập đoàn nguyên tử kia đã bị lừa khi bán nhiều sản phẩm hơn, và có thể đó là
- điều đã thúc đẩy họ tự hỏi bản thân mình liệu họ cũng đang bị lừa như thế. Và đấy chính là một câu chuyện cho thấy việc đưa ra sự cụ thể - bạn có thể xây dựng được doanh nghiệp lớn bằng việc bán những thứ trên một nền tảng có sẵn. Thế nên khi bạn đưa ra một câu chuyện cụ thể giống như vậy, thì có nghĩa là bạn đang ở một vị trí tốt để thay đổi được cách mọi người suy nghĩ và xử sự. Hỏi: Ông đưa ra những ý tưởng như thế nào để tạo được tiếng nói chung cho các cử tọa khác trong cùng một phòng họp chẳng hạn như những nhân viên, cộng đồng doanh nghiệp hay những tầng lớp xã hội nói chung? Đáp: Khi những ý tưởng có được những đặc tính của những ý tưởng kết dính – sự đơn giản, sự cụ thể, những câu chuyện – thì chúng đều có thể làm được điều đó. Jack Welch đã có thể kể câu chuyện của mình về một nhóm làm nguyên tử cho rất nhiều thính giả. Ông đã kể nó cho những nhà phân tích chứng khoán ở phố Wall khi họ lo lắng vì sự xáo trộn kinh doanh của tập đoàn điện GE và nói cho họ biết tại sao tập đoàn điện GE vẫn là một nơi đầu tư tốt. Ông cũng đã kể nó cho những nhân viên đang lo lắng về nền công nghiệp mà họ đang làm để cho họ thấy sự tươi sáng rằng đó một việc kinh doanh tốt cho dù ở ngành công nghiệp tồi tệ nhất. Những nhà lãnh đạo phải liên tục nói với các cử tọa, những người luôn có nhiều mục đích khác nhau Vì vậy một câu chuyện hoặc một ví dụ sinh động sẽ là cách làm cho ý tưởng đó kết nối được những người nghe nhiều hơn một bản phân tích công nghiệp, một bảng tính toán giá trị lãi hiện tại hay một bản kế hoạch thay đổi bảy điểm. Hỏi: Có thể học được khả năng tạo ra những thông điệp kết dính không?
- Đáp: Được chứ. Steve Jobs là một thiên tài trong chuyện này, nhưng ở thung lũng Silicon thì ông được biết đến vì số lần thời gian ông sử dụng để giới thiệu sản phẩm mới của mình. Ông suy nghĩ một cách có hệ thống về những thông điệp của mình và dành hầu hết thời gian cho chúng. Nhưng chỉ có một ít những nhà lãnh đạo khác có được sự thận trọng như vậy. Nếu muốn học cách tạo cho các thông điệp kết dính được thì lời khuyên chân thành nhất đó là bạn hãy đầu tư nhiều nhất vào việc làm cho chúng được cụ thể hơn. Tính hệ thống phải thể hiện được trong suốt bài phát biểu của bạn, dù là bằng Power Point hay bằng trí nhớ và không được có bất kỳ sự trừu tượng nào. Ví dụ để thay cho việc nói “hãy làm nổi bật dịch vụ khách hàng” thì hãy đưa ra ví dụ cụ thể. Chẳng hạn như ở Nordstrom họ đưa ra ví dụ cho người bán hàng rằng: người bán hàng phải gói một gói quà cho một khách hàng cho dù món quà đó đã được mua ở Macy. Thật bất ngờ vì đến lúc này việc trừu tượng về việc hãy làm nổi bật dịch vụ khách hàng đã trở nên có ý nghĩa hơn đối với mỗi nhân viên của Nordstrom. Và như thế là bạn sẽ làm tăng khả năng truyền thông của mình lên tới 200 hoặc 300 phần trăm. Thường thì những nhà lãnh đạo nghĩ rằng để tạo ra những thông điệp kết dính được họ phải đưa ra được một khẩu hiểu có giá trị như trung tâm quảng cáo của Mỹ (Madison Avenue). Nhưng nếu bạn suy nghĩ về vấn đề lợi nhuận nhiều nhất thì bạn thấy chúng thực sự không hề kết dính. Đó chính là việc tại sao chúng ta phải nhắc đi nhắc lại chúng nhiều lần. Hãy so sánh mục đích của những quảng cáo đó với câu chuyện về người lái xe đã phải mở cả ốc hòm thư khi để quên chìa khóa của hãng FedEx. Ta thấy rõ ràng câu chuyện có sức kết dính y như trong một câu chuyện cổ tích mặc dù chuyện xảy ra là thật. Nó chính là một ví dụ cụ thể chỉ cho thấy được chiến lược của niềm tin tuyệt đối. Bạn có thể kể câu chuyện đó cho các nhân viên của mình và hướng dẫn họ cách hành động ra sao. Hay bạn cũng có thể kể nó trong một buổi quảng cáo qua truyền hình còn hơn là việc quảng cáo thường xuyên của hãng FedEx để
- củng cố thêm niềm tin của khách hàng vào FedEx, vì khách hàng là những người chuộng sự tin tưởng. Hỏi: Các nhóm tiêu điểm và nghiên cứu thị trường đóng vai trò gì trong việc đưa ra những thông điệp kết dính? Đáp: Tôi là một người rất thích nghiên cứu bởi vì tôi là một nhà nghiên cứu. Nhưng thực tế thì nhiều thông điệp trong những thông điệp quan trọng nhất theo tổ chức của tôi hầu như chưa bao giờ trở thành một nhóm tiêu điểm. Tôi cũng chưa từng nghe về một đội các nhà lãnh đạo hàng đầu nào chuyển việc thể hiện một chiến lược thành một nhóm tiêu điểm. Việc đạt đủ những đặc tính đúng có thể khiến bạn phải mất rất nhiều thời gian mới đưa ra được một thông điệp kết dính. Thông điệp của tôi đủ đơn giản chưa? Nó cụ thể chưa? Có phải đó là câu chuyện tôi có thể kể được không? Nếu những nhà lãnh đạo muốn điều gì được thực hiện trong một tổ chức gồm 1000, 10000 hay 100000 con người, thì tốt hơn cả là họ nên dành thêm thời gian kiểm tra lại danh sách các đặc tính tạo nên một thông điệp kết dính. Và nếu nắm trong tay một nhóm các tiêu điểm cho một bài phát biểu chiến lược mới trước một số lượng nhân viên bất kỳ trong tổ chức, thì trước hết bạn nên lắng nghe sự phản hồi của họ, vì nó sẽ giúp cho thông điệp của bạn trở nên kết dính hơn. Và như thế bạn sẽ nhìn thấy những khuôn mặt rạng ngời khi bạn đưa ra những ví dụ hợp lý. Hỏi: Ngày nay thành ngữ nối tiếng “phương tiện truyền thông là thông điệp” của Marshall McLuhan có ý nghĩa gì? Phương tiện truyền thông quan trọng như thế nào trong tất cả việc này? Đáp: Tôi khâm phục McLuhan vì ông đưa ra được một khẩu hiểu kết dính,
- nhưng nếu xem xét công bằng về mọi khía cạnh thì khẩu hiệu của ông lại sai. Bởi thực sự thì thông điệp chỉ là thông điệp. Con người trong nhiều năm qua do quá phụ thuộc và có nhiều lựa chọn về phương tiện truyền thông như những bức thư thông báo, Internet, Web 2.0 nên đã tạo ra một sự nhầm lẫn như vậy về mặt kiến thức. Hãy nhớ lại xem phim 8mm đã có cuộc cách mạng thay đổi như thế nào? Sau đó là VCR? Rồi thì máy vi tính cá nhân? Vậy thì phương tiện truyền thông thực sự chỉ có thể hỗ trợ cho thông điệp, cũng như một bộ phim 8mm không thể giải được một bài toán khó. Các nhà lãnh đạo nên cảm thấy vui khi họ tìm ra được những câu chuyện hay để kể còn hơn là bận tâm về phương tiện truyền thông. Hãy nghĩ về chuyện của tay đua Seabiscuit, nhờ một con ngựa còi cọc vậy mà lại trở thành nhà vô địch. Câu chuyện về việc vượt qua nghịch cảnh đã truyền cảm hứng cho mọi người khi đọc báo vào những năm 1930. Thậm chí không vấn đề gì nếu nó vẫn còn truyền cảm hứng cho mọi người khi đọc sách hoặc xem phim vào những năm 2000. Nếu bạn có tiền để làm một bộ phim nói về câu chuyện đã truyền cảm hứng cho bạn để thay đổi lại tổ chức thì điều đó thật tuyệt. Nhưng nếu không thì bạn chỉ cần tìm một câu chuyện như vậy và diễn đạt lại trong thư thông báo của mình cũng chẳng sao. Sáu đặc tính cơ bản: Nghiên cứu của Chip Health cho thấy rằng những ý tưởng kết dính cần phải có đủ sáu đặc tính cơ bản sau: 1.Sự đơn giản: các thông điệp dễ được nhớ nhất nếu chúng ngắn gọn và cô đọng. 2.Tính bất ngờ: những cái chung chung thường không tạo được sự kết dính.
- Hãy tìm những điều khác. Những điều khiến thông điệp của bạn trở nên thú vị và gây nên sự hiếu kỳ. 3.Sự cụ thể: những ý tưởng và ngôn ngữ trừu tượng không bao giờ để lại được ấn tượng mà chỉ có sự cụ thể mới làm được điều đó. 4.Sự tín nhiệm: những câu hỏi kiểu “Bạn có kinh nghiệm về việc này không?” thường tạo được sự tín nhiệm hơn những chuyên gia. 5.Xúc cảm: những nghiên cứu thực tế có liên quan tới mọi người thì cũng có thể thúc đẩy được họ. Health viết rằng “Chúng ta được kết nối với nhau để cảm nhận mọi thứ về con người chứ không phải là sự trừu tượng.” 6.Những câu chuyện: Hàng ngày tất cả chúng ta đều kể các câu chuyện. Tại sao vậy? Health viết rằng “Nghiên cứu chỉ ra rằng việc chúng ta diễn tập trong đầu một tình huống giúp chúng ta giải quyết tốt hơn khi bắt gặp tình huống đó. Những câu chuyện thực sự như môt kiểu mô phỏng trí tuệ, chuẩn bị cho chúng ta có thể đối phó một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.“
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Một số phân tích về thị trường PR và Marketing tại Việt Nam
2 p | 442 | 181
-
Truyền tải thông điệp truyền thông
4 p | 469 | 146
-
6C trong thông điệp PR
2 p | 257 | 123
-
Cách nào để tạo ra một đại lý PR giỏi
4 p | 120 | 44
-
Xây dựng môi trường truyền thông hiệu quả.
5 p | 164 | 43
-
Cách thức nào để tạo ra một đại lý PR giỏi
9 p | 87 | 34
-
22 qui luật vàng xây dựng thương hiệu- qui luật màu sắc
5 p | 57 | 26
-
Xây dựng thông điệp truyền thông trong khủng hoảng
3 p | 74 | 20
-
Tạo thông điệp quảng cáo đồng nhất, hấp dẫn, nhiều màu sắc
3 p | 88 | 18
-
Xây dựng “thông điệp truyền thông”
3 p | 73 | 14
-
Nguyên lý vận hành của quảng cáo
3 p | 39 | 9
-
Engagement – Cách Quảng Cáo Mới
3 p | 40 | 8
-
Ebook Quảng cáo theo phong cách Ogilvy: Phần 1 - NXB Lao động xã hội
146 p | 15 | 5
-
Khái niệm cũ và những hành động mới
4 p | 42 | 4
-
Viết Pr - giá trị thông điệp của công ty bạn
4 p | 25 | 4
-
Bài giảng Quản trị thương hiệu: Giới thiệu – ThS. Đặng Đình Trạm
5 p | 23 | 4
-
Ebook Tôi PR cho PR: Phần 2 - NXB Văn hóa thông tin
64 p | 9 | 1

markdown:
# Tạo ra một thông điệp kết dính
Chia sẻ: Than Kha Tu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 98
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20090929/womanhood911_00/80x100/70662_369.jpg)
##
Tạo ra một thông điệp kết dính
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Kỹ năng tạo một thông điệp “kết dính”: Trò chuyện với CEO của McKinsey. Khả năng viết và trình bày các thông điệp tác động tới các nhân viên, những nhà tiếp thị hay những cổ đông khác dường như là một năng khiếu mà chỉ có ở một số người. Chẳng hạn như Jack Welch đã có những ý tưởng truyền cảm hứng cho hàng trăm nghìn nhân viên tập đoàn điện GE, trong khi nhiều nhà lãnh đạo khác luôn thất bại trong việc này bởi những thông điệp họ đưa ra chỉ một ngày sau là không...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tạo ra một thông điệp kết dính
- Tạo ra một thông điệp kết dính Nguồn: abviet.com Kỹ năng tạo một thông điệp “kết dính”: Trò chuyện với CEO của McKinsey. Khả năng viết và trình bày các thông điệp tác động tới các nhân viên, những nhà tiếp thị hay những cổ đông khác dường như là một năng khiếu mà chỉ có ở một số người. Chẳng hạn như Jack Welch đã có những ý tưởng truyền cảm hứng cho hàng trăm nghìn nhân viên tập đoàn điện GE, trong khi nhiều nhà lãnh đạo khác luôn thất bại trong việc này bởi những thông điệp họ đưa ra chỉ một ngày sau là không ai nhớ hoặc các cổ đông không biết phải hiểu chúng như thế nào. Tại sao một số ý tưởng lại thành công trong khi những cái khác thì thất bại? Suốt 10 năm qua, Chip Healh – một giảng viên khoa hành vi tổ chức của Viện kinh doanh Graduate thuộc trường đại học Stanford, vẫn đang đi tìm những lời đáp cho câu hỏi này. Phạm vi nghiên cứu của ông bao trùm từ vấn đề của việc tạo nên niềm tin – giống như trong những câu chuyện cổ tích – còn sót lại trong thị trường xã hội của việc cạnh tranh ý tưởng, tới những thực nghiệm cho thấy rằng việc giành được những ý tưởng hay trong cuộc sống, kinh doanh, cũng như trong những tổ chức khác ra sao. Đầu năm nay, Health đã công bố những khám phá của mình trong cuốn sách “Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die”. Chìa khóa để tạo ra hiệu quả truyền thông đó là hãy truyền thông đơn giản, cụ thể và phải bất ngờ. Tháng 7 năm 2007, Chip Health đã có buổi nói chuyện với Lenny Mendonca – giám đốc của McKinsey tại San Francisco, Matt Miller – cố vấn của
- McKinscey, và Parth Tewari – một nghiên cứu sinh tại Viện kinh doanh Graduate thuộc trường Đại học Stanford về những nguyên tắc quan trọng đối với việc tạo ra một ý tưởng “kết dính”, cũng như các nhà quản lý có thể sử dụng chúng để truyền thông thành công hơn như thế nào. Buổi nói chuyện này được thực hiện tại trường đại học Stanford. Hỏi: Trước hết hãy bắt đầu từ việc định nghĩa thành công. Vậy một ý tưởng “kết dính” là gì? Đáp: Một ý tưởng kết dính là một ý tưởng mà mọi người đều hiểu được nó khi nghe và nó làm cho mọi người nhớ lâu hơn, cũng như nó chính là điều làm thay đổi một số thứ trong suy nghĩ hay hành động của những con người đó. Đó là một tiêu chuẩn cao. Hãy quay lại việc trước tiên mà bạn thấy. Đó là bạn nhớ nó được bao nhiêu? Nó đã làm thay đổi những quyết định từng ngày của bạn như thế nào? Những nhà lãnh đạo thường mất nhiều tuần hoặc nhiều tháng để đưa ra được ý tưởng hay, nhưng sau đó chỉ sử dụng có vài giờ để suy nghĩ xem truyền thông điệp đó tới những người khác như thế nào. Điều đó là một thảm kịch. Vì quan trọng nhất chính là phải khẳng định được rằng: nếu bạn hiểu được vấn đề thì các nhân viên hay những khách hàng của bạn cũng phải hiểu được điều đó. Hỏi: Ông có thể cho chúng tôi một ví dụ về một ý tưởng kết dính? Đáp: Năm 1961, tổng thống John F. Kennedy đã đề xuất đưa người Mỹ lên mặt trăng trong mười năm. Ý tưởng đó đã kết dính. Nó đã trở thành động cơ thúc đẩy cho hàng ngàn người trong rất nhiều tổ chức, tập thể cũng như cá nhân, vì nó thực sự là một ý tưởng không ngờ tới. Và nó đã thu hút được sự
- quan tâm của mọi người bởi nó gây ra sự sửng sốt: đi lên mặt trăng – đó là cả một chặng đường rất dài. Nó đã động chạm tới xúc cảm của chúng ta lúc đó: khi đó chúng ta đang ở giai đoạn Chiến tranh Lạnh và người Nga vừa phóng thành công vệ tinh nhân tạo Sputnik trước đó bốn năm. Nó cũng rất cụ thể: mọi người đều có thể thấy được bức tranh thành công theo cùng một cách giống nhau. Cho hỏi có bao nhiêu mục tiêu trong tổ chức của bạn được tất cả những người tham gia cùng nhìn theo một hướng? Trong suốt thời gian làm việc cho hãng IBM, bố tôi đã viết một số phần của chương trình trong bản gốc những sứ mệnh không gian Gemini. Và ông đã không nghĩ rằng bản thân mình đang làm việc cho IBM, mà ông nghĩ rằng bản thân mình đang hỗ trợ việc đưa một người Mỹ lên mặt trăng. Một người chủ khách sạn từng làm kế toán cho bên lực lượng vũ trang cũng nghĩ rằng bản thân ông ta đang hỗ trợ việc đưa một người Mỹ lên mặt trăng. Thế nên khi bạn truyền được cảm hứng cho cả những người kế toán thì bạn phải hiểu rằng điều bạn nói hết sức thuyết phục. Hỏi: Nhưng khi nào là cần thiết cho các ý tưởng để có được tầm ảnh hưởng như vậy và khi nào thì không? Vì chắc chắn rằng không phải mọi thông điệp mà những nhà lãnh đạo đưa ra đều phải tạo nên sự kết dính? Đáp: Đúng vậy, không phải mọi thông điệp đều cần tạo ra sự kết dính. Việc cập nhật thông tin về tình trạng hàng ngày không cần tạo ra sự kết dính, nhưng việc nghĩ ra những thông điệp để làm thì rất cần. Với nhân viên đó chính là sự lôi cuốn của những thông điệp về chiến lược của tổ chức, còn với khách hàng thì lại là sự thuyết phục của những thông điệp về các sản phẩm hay dịch vụ. Việc quan trọng nhất khi đưa ra một thông điệp là thông điệp đó cần tồn tại
- được qua thời gian. Nếu bạn định phát biểu trong khi khách hàng lại đưa ra một quyết định mua hàng hoặc nhân viên vừa đưa ra một quyết định kinh doanh quan trọng, thì thông điệp của bạn không cần phải kết dính họ lại. Nhưng nếu bạn cần mọi người đưa ra quyết định đúng đắn sau một tuần hoặc một tháng, thì điều tốt nhất đó là thông điệp của bạn phải kết đính được. Hỏi: Vậy điều gì là khó nhất đối với những nhà lãnh đạo để học được việc tạo nên những thông điệp kết dính? Đáp: Tôi nghĩ sự đơn giản là khó nhất. Những người lãnh đạo biết quá nhiều thứ về tổ chức và công việc kinh doanh của mình và họ muốn chia sẻ tất cả. Nhưng những nhà lãnh đạo hiệu quả lại những người hết sức đơn giản. Tôi không nói về việc ỉm đi hoặc thổi phồng lên một thông điệp. Tôi đang nói về điều trọng tâm nhất, các thành phần cốt lõi của các chiến lược cùng việc làm nổi bật được chúng. Đó chính là cách để mọi người trong công ty có thể cùng hướng nhìn vào một mục đích chính. Thực sự việc tạo ra một thông điệp chính đơn giản là điều rất khó nhưng không có nghĩa là không làm được. Tôi đã từng làm việc với một tổ chức phi lợi nhuận có 8 mục đích chính. Và thực tế cho thấy rằng thậm chí một vài những lựa chọn tốt cũng có thể làm tê liệt mọi người và ngăn họ không đưa ra nổi một quyết định. Vậy bạn định tránh việc đưa ra quyết định tê liệt đó như thế nào khi bạn đang có tới 8 mục đích chính? Chúng ta biết câu “Đó là nền kinh tế, thật buồn.”, đây là thông điệp đưa ra trong lần tranh cử tổng thống đầu tiên của tổng thống Bill Clinton. Mà trong tranh cử thì luôn có nhiều vấn đề cần phải giải đáp. Vậy thì không thể đảm bảo việc tổ chức vận động tranh cử phức tạp sẽ diễn ra suôn sẻ nếu cứ cố gắng giải đáp hết tất cả mọi vấn đề. Quan trọng là phải đưa ra được vấn đề chính và phải thuyết phục được người nghe. Hỏi: Nhưng anh cũng viết rằng để kết dính được thì việc đơn giản cũng chưa
- đủ, mà các thông điệp cũng phải cụ thể. Hãy cho chúng tôi biết tầm quan trọng của điều này? Đáp: Đối với một thông điệp trừu tượng kiểu như “Hãy làm tăng tối đa giá trị cổ đông.”, thì một trong những nhân viên của bạn nên làm gì vào ngày mai để có được điều đó? Bây giờ để thấy được sự tương phản về sự trừu tượng này tôi xin được kể những câu chuyện xảy ra tại hãng FedEx. Một trong những câu chuyện này đó là về một người lái xe, người đã không thể mở được một trong những hộp đựng thư trên tuyến đường của mình vì anh ta để quên chìa khóa hộp ở văn phòng. Thời hạn thì rất sát và anh ta biết chắc rằng nếu anh ta lấy được chìa khóa và quay trở lại chỗ hộp thư đó thì những gói bưu kiện sẽ bị nhỡ chuyến bay. Vậy là anh ta đã lấy cờ - lê tháo ốc của cả hộp thư đó một cách nhanh chóng và tống nó lên xe của mình, sau đó anh ta đi về văn phòng và mở nó ra! Đó là kiểu hành vi bạn buộc phải làm khi lợi ích cạnh tranh của bạn là “sự tin tưởng hoàn toàn, tuyệt đối”. Đó cũng là cách bạn định làm tăng tối đa giá trị cổ đông trong một thời gian dài như thế nào. Thế nên những người lái xe của hãng FedEx đã tự xoay xở để làm tăng tối đa giá trị cổ đông và câu chuyện trên cho thấy họ đã tự xoay xở ra sao. Khi những thông điệp trở nên trừu tượng thì thường do nhà lãnh đạo đang rất khó chịu với việc “thiếu hiểu biết”. Những nhà tâm lý học và những nhà kinh tế học về hành vi vừa chỉ ra rằng khi chúng ta chỉ biết sâu về một lĩnh vực thì thực sự chúng ta sẽ khó hình dung để nắm bắt được những cái khác với những cái mà chúng ta đã biết – và ta coi đó là sự thiếu hiểu biết. Nếu bạn đã từng có một cuộc trò chuyện với một người làm công nghệ thông tin về những vấn đề với máy vi tính của bạn, thì lúc đó có thể coi bạn là thiếu hiểu biết. Bởi vì một người làm công nghệ thông tin biết rất rõ về vấn đề đó tới mức anh ta hoặc chị ta không thể tưởng tượng được tại sao chúng ta lại biết ít đến vậy. Và tất cả chúng ta đều giống như người làm công nghệ thông tin đó
- trong lĩnh vực chuyên môn của mình: thiên về những điều quá phức tạp và trừu tượng. Ngay kể cả bạn là một chuyên viên có thể có tới 30 năm kinh nghiệm trong kinh doanh và 20 năm làm việc trong một công ty, thì khi nói về việc làm tăng tối đa giá trị cổ đông là bạn vẫn đang nói bằng một ngôn ngữ trừu tượng mà bạn đã từng học để hiểu được điều đó. Nhưng sự trừu tượng đó sẽ không hoàn toàn rõ ràng đối với những nhân viên tiếp xúc trực tiếp khách hàng của bạn được. Và như vậy thì cũng giống như câu chuyện ở hãng FedEx mà thôi. Hỏi: Hãy giải thích điều này rõ hơn và hãy cho chúng tôi biết những nhà lãnh đạo dùng những ý tưởng đó ra sao để tạo ra sự thay đổi trong các tổ chức của họ? Đáp: Khi tiếp nhận tập đoàn điện GE thì Jack Welch đã có một số kinh nghiệm kinh doanh trong nền công nghiệp suy thoái. Ông thường kể một câu chuyện mà ông đã rút ra được khi làm việc với những giám đốc của một tập đoàn công nghệ hạt nhân. Đó là sau sự kiện rò rỉ phóng xạ tại trạm điện nguyên tử Three Mile Island năm 1979. Vậy mà theo kế hoạch kinh doanh thì họ vẫn phải cố tiếp tục bán được nhiều nhà máy điện nguyên tử ở Mỹ hơn nữa. Ông đã bảo với họ rằng: “Tôi không thể hình dung được chúng ta lại sẽ tiếp tục bán một nhà máy điện nguyên tử nữa, đã tới lúc dừng lại và đưa ra kế hoạch làm việc mà không cần phải bán thêm những lò phản ứng hạt nhân nào.” Và thế là họ đã dừng lại và phát triển một kế hoạch chỉ dựa vào việc bán những dịch vụ trên những lò phản ứng hạt nhân đang hoạt động. Ông vẫn thường kể lại câu chuyện đó cho những giám đốc ở những bộ phận kinh doanh khác. Và họ đều đã nhận thấy rằng những vị giám đốc của tập đoàn nguyên tử kia đã bị lừa khi bán nhiều sản phẩm hơn, và có thể đó là
- điều đã thúc đẩy họ tự hỏi bản thân mình liệu họ cũng đang bị lừa như thế. Và đấy chính là một câu chuyện cho thấy việc đưa ra sự cụ thể - bạn có thể xây dựng được doanh nghiệp lớn bằng việc bán những thứ trên một nền tảng có sẵn. Thế nên khi bạn đưa ra một câu chuyện cụ thể giống như vậy, thì có nghĩa là bạn đang ở một vị trí tốt để thay đổi được cách mọi người suy nghĩ và xử sự. Hỏi: Ông đưa ra những ý tưởng như thế nào để tạo được tiếng nói chung cho các cử tọa khác trong cùng một phòng họp chẳng hạn như những nhân viên, cộng đồng doanh nghiệp hay những tầng lớp xã hội nói chung? Đáp: Khi những ý tưởng có được những đặc tính của những ý tưởng kết dính – sự đơn giản, sự cụ thể, những câu chuyện – thì chúng đều có thể làm được điều đó. Jack Welch đã có thể kể câu chuyện của mình về một nhóm làm nguyên tử cho rất nhiều thính giả. Ông đã kể nó cho những nhà phân tích chứng khoán ở phố Wall khi họ lo lắng vì sự xáo trộn kinh doanh của tập đoàn điện GE và nói cho họ biết tại sao tập đoàn điện GE vẫn là một nơi đầu tư tốt. Ông cũng đã kể nó cho những nhân viên đang lo lắng về nền công nghiệp mà họ đang làm để cho họ thấy sự tươi sáng rằng đó một việc kinh doanh tốt cho dù ở ngành công nghiệp tồi tệ nhất. Những nhà lãnh đạo phải liên tục nói với các cử tọa, những người luôn có nhiều mục đích khác nhau Vì vậy một câu chuyện hoặc một ví dụ sinh động sẽ là cách làm cho ý tưởng đó kết nối được những người nghe nhiều hơn một bản phân tích công nghiệp, một bảng tính toán giá trị lãi hiện tại hay một bản kế hoạch thay đổi bảy điểm. Hỏi: Có thể học được khả năng tạo ra những thông điệp kết dính không?
- Đáp: Được chứ. Steve Jobs là một thiên tài trong chuyện này, nhưng ở thung lũng Silicon thì ông được biết đến vì số lần thời gian ông sử dụng để giới thiệu sản phẩm mới của mình. Ông suy nghĩ một cách có hệ thống về những thông điệp của mình và dành hầu hết thời gian cho chúng. Nhưng chỉ có một ít những nhà lãnh đạo khác có được sự thận trọng như vậy. Nếu muốn học cách tạo cho các thông điệp kết dính được thì lời khuyên chân thành nhất đó là bạn hãy đầu tư nhiều nhất vào việc làm cho chúng được cụ thể hơn. Tính hệ thống phải thể hiện được trong suốt bài phát biểu của bạn, dù là bằng Power Point hay bằng trí nhớ và không được có bất kỳ sự trừu tượng nào. Ví dụ để thay cho việc nói “hãy làm nổi bật dịch vụ khách hàng” thì hãy đưa ra ví dụ cụ thể. Chẳng hạn như ở Nordstrom họ đưa ra ví dụ cho người bán hàng rằng: người bán hàng phải gói một gói quà cho một khách hàng cho dù món quà đó đã được mua ở Macy. Thật bất ngờ vì đến lúc này việc trừu tượng về việc hãy làm nổi bật dịch vụ khách hàng đã trở nên có ý nghĩa hơn đối với mỗi nhân viên của Nordstrom. Và như thế là bạn sẽ làm tăng khả năng truyền thông của mình lên tới 200 hoặc 300 phần trăm. Thường thì những nhà lãnh đạo nghĩ rằng để tạo ra những thông điệp kết dính được họ phải đưa ra được một khẩu hiểu có giá trị như trung tâm quảng cáo của Mỹ (Madison Avenue). Nhưng nếu bạn suy nghĩ về vấn đề lợi nhuận nhiều nhất thì bạn thấy chúng thực sự không hề kết dính. Đó chính là việc tại sao chúng ta phải nhắc đi nhắc lại chúng nhiều lần. Hãy so sánh mục đích của những quảng cáo đó với câu chuyện về người lái xe đã phải mở cả ốc hòm thư khi để quên chìa khóa của hãng FedEx. Ta thấy rõ ràng câu chuyện có sức kết dính y như trong một câu chuyện cổ tích mặc dù chuyện xảy ra là thật. Nó chính là một ví dụ cụ thể chỉ cho thấy được chiến lược của niềm tin tuyệt đối. Bạn có thể kể câu chuyện đó cho các nhân viên của mình và hướng dẫn họ cách hành động ra sao. Hay bạn cũng có thể kể nó trong một buổi quảng cáo qua truyền hình còn hơn là việc quảng cáo thường xuyên của hãng FedEx để
- củng cố thêm niềm tin của khách hàng vào FedEx, vì khách hàng là những người chuộng sự tin tưởng. Hỏi: Các nhóm tiêu điểm và nghiên cứu thị trường đóng vai trò gì trong việc đưa ra những thông điệp kết dính? Đáp: Tôi là một người rất thích nghiên cứu bởi vì tôi là một nhà nghiên cứu. Nhưng thực tế thì nhiều thông điệp trong những thông điệp quan trọng nhất theo tổ chức của tôi hầu như chưa bao giờ trở thành một nhóm tiêu điểm. Tôi cũng chưa từng nghe về một đội các nhà lãnh đạo hàng đầu nào chuyển việc thể hiện một chiến lược thành một nhóm tiêu điểm. Việc đạt đủ những đặc tính đúng có thể khiến bạn phải mất rất nhiều thời gian mới đưa ra được một thông điệp kết dính. Thông điệp của tôi đủ đơn giản chưa? Nó cụ thể chưa? Có phải đó là câu chuyện tôi có thể kể được không? Nếu những nhà lãnh đạo muốn điều gì được thực hiện trong một tổ chức gồm 1000, 10000 hay 100000 con người, thì tốt hơn cả là họ nên dành thêm thời gian kiểm tra lại danh sách các đặc tính tạo nên một thông điệp kết dính. Và nếu nắm trong tay một nhóm các tiêu điểm cho một bài phát biểu chiến lược mới trước một số lượng nhân viên bất kỳ trong tổ chức, thì trước hết bạn nên lắng nghe sự phản hồi của họ, vì nó sẽ giúp cho thông điệp của bạn trở nên kết dính hơn. Và như thế bạn sẽ nhìn thấy những khuôn mặt rạng ngời khi bạn đưa ra những ví dụ hợp lý. Hỏi: Ngày nay thành ngữ nối tiếng “phương tiện truyền thông là thông điệp” của Marshall McLuhan có ý nghĩa gì? Phương tiện truyền thông quan trọng như thế nào trong tất cả việc này? Đáp: Tôi khâm phục McLuhan vì ông đưa ra được một khẩu hiểu kết dính,
- nhưng nếu xem xét công bằng về mọi khía cạnh thì khẩu hiệu của ông lại sai. Bởi thực sự thì thông điệp chỉ là thông điệp. Con người trong nhiều năm qua do quá phụ thuộc và có nhiều lựa chọn về phương tiện truyền thông như những bức thư thông báo, Internet, Web 2.0 nên đã tạo ra một sự nhầm lẫn như vậy về mặt kiến thức. Hãy nhớ lại xem phim 8mm đã có cuộc cách mạng thay đổi như thế nào? Sau đó là VCR? Rồi thì máy vi tính cá nhân? Vậy thì phương tiện truyền thông thực sự chỉ có thể hỗ trợ cho thông điệp, cũng như một bộ phim 8mm không thể giải được một bài toán khó. Các nhà lãnh đạo nên cảm thấy vui khi họ tìm ra được những câu chuyện hay để kể còn hơn là bận tâm về phương tiện truyền thông. Hãy nghĩ về chuyện của tay đua Seabiscuit, nhờ một con ngựa còi cọc vậy mà lại trở thành nhà vô địch. Câu chuyện về việc vượt qua nghịch cảnh đã truyền cảm hứng cho mọi người khi đọc báo vào những năm 1930. Thậm chí không vấn đề gì nếu nó vẫn còn truyền cảm hứng cho mọi người khi đọc sách hoặc xem phim vào những năm 2000. Nếu bạn có tiền để làm một bộ phim nói về câu chuyện đã truyền cảm hứng cho bạn để thay đổi lại tổ chức thì điều đó thật tuyệt. Nhưng nếu không thì bạn chỉ cần tìm một câu chuyện như vậy và diễn đạt lại trong thư thông báo của mình cũng chẳng sao. Sáu đặc tính cơ bản: Nghiên cứu của Chip Health cho thấy rằng những ý tưởng kết dính cần phải có đủ sáu đặc tính cơ bản sau: 1.Sự đơn giản: các thông điệp dễ được nhớ nhất nếu chúng ngắn gọn và cô đọng. 2.Tính bất ngờ: những cái chung chung thường không tạo được sự kết dính.
- Hãy tìm những điều khác. Những điều khiến thông điệp của bạn trở nên thú vị và gây nên sự hiếu kỳ. 3.Sự cụ thể: những ý tưởng và ngôn ngữ trừu tượng không bao giờ để lại được ấn tượng mà chỉ có sự cụ thể mới làm được điều đó. 4.Sự tín nhiệm: những câu hỏi kiểu “Bạn có kinh nghiệm về việc này không?” thường tạo được sự tín nhiệm hơn những chuyên gia. 5.Xúc cảm: những nghiên cứu thực tế có liên quan tới mọi người thì cũng có thể thúc đẩy được họ. Health viết rằng “Chúng ta được kết nối với nhau để cảm nhận mọi thứ về con người chứ không phải là sự trừu tượng.” 6.Những câu chuyện: Hàng ngày tất cả chúng ta đều kể các câu chuyện. Tại sao vậy? Health viết rằng “Nghiên cứu chỉ ra rằng việc chúng ta diễn tập trong đầu một tình huống giúp chúng ta giải quyết tốt hơn khi bắt gặp tình huống đó. Những câu chuyện thực sự như môt kiểu mô phỏng trí tuệ, chuẩn bị cho chúng ta có thể đối phó một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.“
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Một số phân tích về thị trường PR và Marketing tại Việt Nam
2 p |
442 |
181
-
Truyền tải thông điệp truyền thông
4 p |
469 |
146
-
6C trong thông điệp PR
2 p |
257 |
123
-
Cách nào để tạo ra một đại lý PR giỏi
4 p |
120 |
44
-
Xây dựng môi trường truyền thông hiệu quả.
5 p |
164 |
43
-
Cách thức nào để tạo ra một đại lý PR giỏi
9 p |
87 |
34
-
22 qui luật vàng xây dựng thương hiệu- qui luật màu sắc
5 p |
57 |
26
-
Xây dựng thông điệp truyền thông trong khủng hoảng
3 p |
74 |
20
-
Tạo thông điệp quảng cáo đồng nhất, hấp dẫn, nhiều màu sắc
3 p |
88 |
18
-
Xây dựng “thông điệp truyền thông”
3 p |
73 |
14
-
Nguyên lý vận hành của quảng cáo
3 p |
39 |
9
-
Engagement – Cách Quảng Cáo Mới
3 p |
40 |
8
-
Ebook Quảng cáo theo phong cách Ogilvy: Phần 1 - NXB Lao động xã hội
146 p |
15 |
5
-
Khái niệm cũ và những hành động mới
4 p |
42 |
4
-
Viết Pr - giá trị thông điệp của công ty bạn
4 p |
25 |
4
-
Bài giảng Quản trị thương hiệu: Giới thiệu – ThS. Đặng Đình Trạm
5 p |
23 |
4
-
Ebook Tôi PR cho PR: Phần 2 - NXB Văn hóa thông tin
64 p |
9 |
1

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2quolaikhp2l801gmj02etcus6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly