text:
V2 Club Restaurant
Tầng 1, Tòa nhà C3, Mỹ Đình 1, Từ Liêm, Hà Nội. - Huyện Từ Liêm - Hà Nội
Cafe/Lounge
(0)
Giờ mở cửa:
24 PM - Giờ đóng cửa: 07 AM
Khoảng giá:
Dưới 100,000 VND/Người
Đăng bởi:
Thứ Bảy, 29/01/2011
3 lượt theo dõi
Đặt chân đến V2 club, bạn như lạc vào một thế giới đa sắc màu và cảm giác. Một không gian ngoài trời cho bạn một cảm giác như đang giao hòa cùng thiên nhiên, đất trời. Vừa thưởng thức những ly cafe thơm ngon và những đồ uống mát lạnh vừa tận hưởng những cơn gió thoảng trong lành và cùng thả hồn thư giãn ngắm cảnh phố phường không quá tấp nập, ồn ào.
Bước vào không gian bên trong, bạn như lạc vào một khu nhà vườn với đa dạng những cỏ cây, hoa lá và bạn sẽ thực sự hài lòng với cách bài trí theo lối kiến trúc Châu Âu hiện đại, sang trọng. Từng đường nét, từng chi tiết sắp xếp không gian chung, riêng đều tỉ mỉ, cẩn thận, cho bạn một cảm giác như được nâng niu, trân trọng. Từ việc lựa chọn những bức tranh treo tường nghệ thuật, đến từng góc xanh trong không gian rộng lớn ấy. Sự giao thoa hài hòa giữa chung và riêng bằng thiên nhiên, hoa lá cho bạn cảm giác thật êm ái và dễ chịu.
Không chỉ đáp ứng nhu cầu thư giãn của thực khách, V2 Club còn có 2 phòng Vip tiện nghi, sang trọng và hiện đại cho nhu cầu gặp gỡ, trao đổi công việc và tiếp đối tác của mình. Lựa chọn V2 Club chính là một lựa chọn đẳng cấp và mang đến 50% sự thành công cho những thương vụ quan trọng của bạn.
Ngoài ra, với những khách hàng đặt tiệc sinh nhật, gặp mặt hay liên hoan công ty, hội nghị, hội thảo... tại V2 Club, sẽ được phục vụ karaoke trên màn hình lớn 300inch, và đặc biệt hơn với sự góp mặt trực tiếp của các ca sỹ trẻ đến từ các trường nghệ thuật của thủ đô như Học Viện Âm Nhạc Quốc Gia VN, Đại Học Văn Hóa Nghệ Thuật Quân Đội... mang đến cho thực khách một bữa tiệc thành công hoàn hảo.
Bữa Trưa - Khoảng thời gian quá ít để bạn có thể vừa thưởng thức những món ăn ngon, hợp khẩu vị. Vừa có 1 không gian yên tĩnh, thoáng đãng để nghỉ ngơi thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng... Hãy để V2 Club mang đến cho bạn những giây phút đó! Với một không gian rộng rãi, dễ chịu, với đội ngũ nhân viên nhiệt tình chu đáo, với dàn đầu bếp đẳng cấp, chuyên nghiệp, với Thực Đơn Cơm Văn Phòng sẽ liên tục được đổi món theo ngày!
Thực đơn tại V2 club đa dạng với nhiều loại đồ uống và đồ ăn hấp dẫn. Từ những loại rượu hảo hạng dành cho những quý ông sành điệu, những món đặc sản thịt thú rừng, món thịt cá sấu... Hay chỉ đơn thuần là những ly cafe, cocktails mát lạnh hay một bát phở cho buổi sáng, một suất cơm trưa văn phòng nóng hổi... Tất cả đều nhận được một sự phục vụ nhiệt tình, ân cần, chu đáo. Bạn sẽ có cảm giác gần gũi, thân thiện như tại chính ngôi nhà của mình trong một không gian sang trọng và khác biệt. Cái lạ mà quen, quen mà lạ ấy đã khiến V2 club chinh phục thực khách và lựa chọn nơi đây như một điểm đến tất yếu cho những nhu cầu của mình.
Sẽ là một thiếu sót lớn nếu bạn bỏ qua cơ hội khám phá khu vực sôi động nhất vào hằng đêm của V2 club. Một không gian với những dàn âm thanh, ánh sáng hoành tráng, hiện đại vào hạng bậc nhất hiện nay.
Một không gian của những nhóm múa hiện đại, những vũ công nóng bỏng với những vũ điệu bốc lửa, cuồng nhiệt.
Của những DJ trẻ đầy tài năng cùng những bản nhạc Dance Hot nhất của thế giới liên tục được update hàng ngày.
Hãy hòa mình cùng bầu không khí sôi động ấy vào hằng đêm, chắc hẳn những mệt mỏi sau mỗi ngày làm việc mệt nhọc, những ưu phiền của cuộc sống sẽ được xóa tan đi và mang đến cho bạn sự tươi mới, trẻ trung…
Bạn cần đăng nhập để thực hiện thao tác này
Bình luận

markdown:
# V2 Club Restaurant
Tầng 1, Tòa nhà C3, Mỹ Đình 1, Từ Liêm, Hà Nội. -
[Huyện Từ Liêm](/ha-noi/huyen-tu-liem/) - [Hà Nội](/ha-noi/) ![ Cafe/Lounge](http://gl.amthuc365.vn/uploads/i/Nha_Hang/Icon Nha_Hang/Cafe.png)
### Cafe/Lounge
(0)
Giờ mở cửa:
24 PM - Giờ đóng cửa: 07 AM
Khoảng giá:
Dưới 100,000 VND/Người
Đăng bởi:
Thứ Bảy, 29/01/2011
3 lượt theo dõi
Đặt chân đến
**, bạn như lạc vào một thế giới đa sắc màu và cảm giác. Một không gian ngoài trời cho bạn một cảm giác như đang giao hòa cùng thiên nhiên, đất trời. Vừa thưởng thức những ly cafe thơm ngon và những đồ uống mát lạnh vừa tận hưởng những cơn gió thoảng trong lành và cùng thả hồn thư giãn ngắm cảnh phố phường không quá tấp nập, ồn ào. V2 club**
Bước vào không gian bên trong, bạn như lạc vào một khu nhà vườn với đa dạng những cỏ cây, hoa lá và bạn sẽ thực sự hài lòng với cách bài trí theo lối kiến trúc Châu Âu hiện đại, sang trọng. Từng đường nét, từng chi tiết sắp xếp không gian chung, riêng đều tỉ mỉ, cẩn thận, cho bạn một cảm giác như được nâng niu, trân trọng. Từ việc lựa chọn những bức tranh treo tường nghệ thuật, đến từng góc xanh trong không gian rộng lớn ấy. Sự giao thoa hài hòa giữa chung và riêng bằng thiên nhiên, hoa lá cho bạn cảm giác thật êm ái và dễ chịu.
Không chỉ đáp ứng nhu cầu thư giãn của thực khách, V2 Club còn có 2 phòng Vip tiện nghi, sang trọng và hiện đại cho nhu cầu gặp gỡ, trao đổi công việc và tiếp đối tác của mình. Lựa chọn V2 Club chính là một lựa chọn đẳng cấp và mang đến 50% sự thành công cho những thương vụ quan trọng của bạn.
Ngoài ra, với những khách hàng đặt tiệc sinh nhật, gặp mặt hay liên hoan công ty, hội nghị, hội thảo... tại V2 Club, sẽ được phục vụ karaoke trên màn hình lớn 300inch, và đặc biệt hơn với sự góp mặt trực tiếp của các ca sỹ trẻ đến từ các trường nghệ thuật của thủ đô như Học Viện Âm Nhạc Quốc Gia VN, Đại Học Văn Hóa Nghệ Thuật Quân Đội... mang đến cho thực khách một bữa tiệc thành công hoàn hảo.
Bữa Trưa - Khoảng thời gian quá ít để bạn có thể vừa thưởng thức những món ăn ngon, hợp khẩu vị. Vừa có 1 không gian yên tĩnh, thoáng đãng để nghỉ ngơi thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng... Hãy để V2 Club mang đến cho bạn những giây phút đó! Với một không gian rộng rãi, dễ chịu, với đội ngũ nhân viên nhiệt tình chu đáo, với dàn đầu bếp đẳng cấp, chuyên nghiệp, với Thực Đơn Cơm Văn Phòng sẽ liên tục được đổi món theo ngày!
Thực đơn tại V2 club đa dạng với nhiều loại đồ uống và đồ ăn hấp dẫn. Từ những loại rượu hảo hạng dành cho những quý ông sành điệu, những món đặc sản thịt thú rừng, món thịt cá sấu... Hay chỉ đơn thuần là những ly cafe, cocktails mát lạnh hay một bát phở cho buổi sáng, một suất cơm trưa văn phòng nóng hổi... Tất cả đều nhận được một sự phục vụ nhiệt tình, ân cần, chu đáo. Bạn sẽ có cảm giác gần gũi, thân thiện như tại chính ngôi nhà của mình trong một không gian sang trọng và khác biệt. Cái lạ mà quen, quen mà lạ ấy đã khiến V2 club chinh phục thực khách và lựa chọn nơi đây như một điểm đến tất yếu cho những nhu cầu của mình.
**Sẽ là một thiếu sót lớn nếu bạn bỏ qua cơ hội khám phá khu vực sôi động nhất vào hằng đêm của V2 club. Một không gian với những dàn âm thanh, ánh sáng hoành tráng, hiện đại vào hạng bậc nhất hiện nay. **
Một không gian của những nhóm múa hiện đại, những vũ công nóng bỏng với những vũ điệu bốc lửa, cuồng nhiệt.
Của những DJ trẻ đầy tài năng cùng những bản nhạc Dance Hot nhất của thế giới liên tục được update hàng ngày.
Hãy hòa mình cùng bầu không khí sôi động ấy vào hằng đêm, chắc hẳn những mệt mỏi sau mỗi ngày làm việc mệt nhọc, những ưu phiền của cuộc sống sẽ được xóa tan đi và mang đến cho bạn sự tươi mới, trẻ trung…
## Bạn cần đăng nhập để thực hiện thao tác này
## Bình luận

Cache-Control: must-revalidate


text:
Bạn đang ở: Trang chủ Tin tức Tin công ty HOÀN TẤT BẢO TRÌ ĐỊNH KỲ CÁP TREO NÚI CẤM
Ngày 04/09/15 hệ thống Cáp treo núi Cấm đã được bảo trì hoàn tất và chính thức phục vụ du khách vào ngày 05/09/15.
Ông Lê Minh Hưng – Tổng Giám Đốc Công ty CP. Phát Triển Du Lịch AG – Trưởng Ban Khu du lịch Cáp Treo Núi Cấm cho biết: “ Bảo trì Cáp treo theo định kỳ là một công việc hết sức quan trọng vì vậy để đảm bảo nhu cầu, sự an toàn cho du khách. Hệ thống Cáp treo núi Cấm đã tạm ngưng phục vụ du khách trong 2 ngày 03/09-04/09/2015. Hiện tại các công tác bảo dưỡng tuyến cáp đã các chuyên gia đến từ tập đoàn Pomagalski (cộng hòa Pháp) cùng đội ngũ bảo trì viên của công ty đã thực hiện hoàn tất và chính thức đưa hệ thống Cáp treo núi Cấm hoạt động phục vụ du khách vào ngày 05/09/2015”.
Ông: Lê Minh Hưng – Tổng Giám Đốc Công ty CP. Phát Triển Du Lịch AG quan sát quá trình thực hiện bảo trì
Chuyên gia tập đoàn Pomagalski (cộng hòa Pháp) thiết lập kết nối thiết bị
Đội ngũ bảo trì viên đưa bao cát tải trọng vào cabin để vận hành Cáp treo có tải

markdown:
Bạn đang ở:
Tin tức
HOÀN TẤT BẢO TRÌ ĐỊNH KỲ CÁP TREO NÚI CẤM
[Trang chủ](/index.php) ![ ](/media/system/images/arrow.png)
![ ](/media/system/images/arrow.png)
[Tin công ty](/index.php/tin-ta-c/tin-ca-ng-ty) ![ ](/media/system/images/arrow.png)
Ngày 04/09/15 hệ thống Cáp treo núi Cấm đã được bảo trì hoàn tất và chính thức phục vụ du khách vào ngày 05/09/15.
Ông Lê Minh Hưng – Tổng Giám Đốc Công ty CP. Phát Triển Du Lịch AG – Trưởng Ban Khu du lịch Cáp Treo Núi Cấm cho biết: “ Bảo trì Cáp treo theo định kỳ là một công việc hết sức quan trọng vì vậy để đảm bảo nhu cầu, sự an toàn cho du khách. Hệ thống Cáp treo núi Cấm đã tạm ngưng phục vụ du khách trong 2 ngày 03/09-04/09/2015. Hiện tại các công tác bảo dưỡng tuyến cáp đã các chuyên gia đến từ tập đoàn Pomagalski (cộng hòa Pháp) cùng đội ngũ bảo trì viên của công ty đã thực hiện hoàn tất và chính thức đưa hệ thống Cáp treo núi Cấm hoạt động phục vụ du khách vào ngày 05/09/2015”.
*Ông: Lê Minh Hưng – Tổng Giám Đốc Công ty CP. Phát Triển Du Lịch AG quan sát quá trình thực hiện bảo trì*
*Chuyên gia tập đoàn Pomagalski (cộng hòa Pháp) thiết lập kết nối thiết bị*
*Đội ngũ bảo trì viên đưa bao cát tải trọng vào cabin để vận hành Cáp treo có tải*

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

X-Crawler-Content-Encoding: gzip

Keep-Alive: timeout=1, max=100

Connection: Keep-Alive

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Danh mục chính
-
Món ngon dễ làm
-
Hướng dẫn làm món đậu phụ nhồi nấm
-
Hướng dẫn làm món vịt kho gừng
-
Hướng dẫn làm món salad dưa chuột
-
Hướng dẫn làm món dạ dày xào gừng
-
Hướng dẫn làm món cua sốt ớt kiểu Singapore
-
Hướng dẫn làm món đùi gà hấp cam
-
Hướng dẫn làm món gà nướng chanh
-
Hướng dẫn làm món canh lươn bồn bồn
-
Hướng dẫn làm món canh sấu nấu thịt chua
-
Hướng dẫn làm món ức vịt áp chảo kèm xốt nâu
-

markdown:
### Danh mục chính
-
### Món ngon dễ làm
-
[Hướng dẫn làm món đậu phụ nhồi nấm](http://www.bun.com.vn/huong-dan-lam-mon-dau-phu-nhoi-nam/)
-
[Hướng dẫn làm món vịt kho gừng](http://www.bun.com.vn/huong-dan-lam-mon-vit-kho-gung/)
-
[Hướng dẫn làm món salad dưa chuột](http://www.bun.com.vn/huong-dan-lam-mon-salad-dua-chuot/)
-
[Hướng dẫn làm món dạ dày xào gừng](http://www.bun.com.vn/huong-dan-lam-mon-da-day-xao-gung/)
-
[Hướng dẫn làm món cua sốt ớt kiểu Singapore](http://www.bun.com.vn/huong-dan-lam-mon-cua-sot-ot-kieu-singapore/)
-
[Hướng dẫn làm món đùi gà hấp cam](http://www.bun.com.vn/huong-dan-lam-mon-dui-ga-hap-cam/)
-
[Hướng dẫn làm món gà nướng chanh](http://www.bun.com.vn/huong-dan-lam-mon-ga-nuong-chanh/)
-
[Hướng dẫn làm món canh lươn bồn bồn](http://www.bun.com.vn/huong-dan-lam-mon-canh-luon-bon-bon/)
-
[Hướng dẫn làm món canh sấu nấu thịt chua](http://www.bun.com.vn/huong-dan-lam-mon-canh-sau-nau-thit-chua/)
-
[Hướng dẫn làm món ức vịt áp chảo kèm xốt nâu](http://www.bun.com.vn/huong-dan-lam-mon-uc-vit-ap-chao-kem-xot-nau/)
-

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: keep-alive


text:
Tìm sản phẩm
Tìm thông tin
Tìm kiếm...
Tìm kiếm
Thông báo
Liên hệ
Giới thiệu
Giới thiệu chung
Tầm nhìn - sứ mạng
Giá trị cốt lõi
Chúng tôi nói về chúng tôi
Khách hàng nói về chúng tôi
Tin tức
Sản phẩm
Giảm đau - hạ sốt
Hô hấp
Thần kinh - Nhãn khoa
Cơ xương khớp
Tiêu hóa
Gan mật
Tim mạch - Đái tháo đường
Dinh dưỡng
Da liễu - Chăm sóc sắc đẹp
Hàng ngoại nhập
Hệ thống phân phối
Hoạt động cộng đồng
Quan hệ cổ đông
Thông báo cổ đông
Đại hội Cổ đông
Báo cáo thường niên
Báo cáo tài chính
Bản tin IR
Điều lệ công ty
Quy chế quản trị
Bản cáo bạch
Hỏi đáp
Tuyển dụng
Cơ cấu tổ chức nhân sự
Chính sách lương thưởng
Huấn luyện nhân viên
Tin tuyển dụng
Trang chủ
Quan hệ cổ đông
Bản tin IR
Quan hệ Cổ Đông
≡
Thông báo cổ đông
Thông báo cổ đông 2
Đại hội Cổ đông
2018
---ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2017
2017
---LẤY Ý KIẾN CỔ ĐÔNG BẰNG VĂN BẢN NĂM 2017
2016
---TÀI LIỆU ĐHCĐ THƯỜNG NIÊN 2016
---ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2016
Báo cáo thường niên
Báo cáo Tài chính
Bản tin IR
Điều lệ công ty
Quy chế quản trị
Báo cáo bạch
Hỏi đáp
Hiển thị #
5
10
15
20
25
30
50
100
Tất cả
Tiêu đề
Được đăng
Bản tin IR DHG kỳ 19
16 Tháng 8 2016
Bản tin IR DHG kỳ 18
06 Tháng 7 2016
Bản tin IR kỳ 17
14 Tháng 4 2016
Bản tin IR kỳ 16 năm 2015
01 Tháng 9 2015
Bản tin IR kỳ 15 - 2015
23 Tháng 3 2015
Bản tin IR kỳ 14 - 2014
29 Tháng 10 2014
Bản tin IR kỳ 13 - 2014
19 Tháng 9 2014
Bản tin IR kỳ 12 - 2014
02 Tháng 8 2014
Bản tin IR kỳ 11 - 2014
24 Tháng 6 2014
Bản tin IR kỳ 10 - 2014
22 Tháng 1 2014
Bản tin IR kỳ 3- 2011
14 Tháng 11 2013
Bản tin IR kỳ 2- 2011
14 Tháng 11 2013
Bản tin IR kỳ 1- 2011
14 Tháng 11 2013
Bản tin IR kỳ 9 - 2013
19 Tháng 10 2013
Bản tin IR kỳ 8- 2013
03 Tháng 8 2013
Bản tin IR kỳ 7- 2013
25 Tháng 2 2013
Bản tin IR kỳ 6- 2012
31 Tháng 10 2012
Bản tin IR kỳ 5- 2012
16 Tháng 8 2012
Bản tin IR kỳ 4- 2011
19 Tháng 2 2012

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

X-Crawler-Transfer-Encoding: chunked


text:
Các nhà quản lý thân mến, (Dear all managers)
- Thời gian: Từ 12h00 ngày 30/5/2017 đến 23h59 ngày 6/6/2017 (giờ VN)
- Eng: (Duration from 12h00 am on May 30th, 2017 to 23h 59 minutes on June 06th, 2017 – VN hours)
- Đối tượng: áp dụng toàn thể các nhà quản lý FIFA Online 2 SEA
- Eng: (Who - apply with managers of FIFA Online 2 SEA.
- Nội dung: Khi nạp thẻ có mã thẻ (phần số nằm ở dưới phần phải cào) với số cuối = 7 người chơi sẽ nhận được 01 thẻ Uniform +7 tự chọn. (Contents: When you charge in FIFA Online 2 SEA that your card have one final code =7, you will be received 01 uniform)
- Chỉ áp dụng với các thẻ có mệnh giá 100.000 VND trở lên (Only apply with card >=100.000Vnđ)
- 1 mã thẻ hợp lệ được chọn 1 cầu thủ (01 valid card will be choose 1 player +7)
- Áp dụng với 01 loại thẻ cào: VCOIN (Only apply with 01card type: Vcoin by VTC Release)
Sau đây là danh sách tài khoản may mắn trúng thưởng (GMT +8):
Trao thưởng:
Các tài khoản trúng thưởng cung cấp tên cầu thủ mong muốn được nhận bằng cách lập yêu cầu hỗ trợ tại http://hotro.fifasea.com. Cung cấp đầy đủ các thông tin chi tiết sau (all won gamers go to hotro.ffol2vn.net / hotro.fifasea.com and provide the players name that you want to receive)
--------
- Tiêu đề: Nhận thưởng sự kiện 777+
- Tên tài khoản:
- Tên nhà quản lý
- Chi tiết: ghi rõ tên cầu thủ muốn nhận (có hình ảnh ingame kèm theo – chụp ảnh có tên và chỉ số )
- Thời gian trao giải thưởng cầu thủ: dự kiến đêm bảo trì cập nhật sự kiện cuối tuần gần đây nhất
CÁC BẠN CŨNG ĐỪNG BỎ QUA CÁC SỰ KIỆN ĐANG DIỄN RA (DON'T FORGET OTHER GOING EVENTS)
--------
- Thời gian: Từ 12h00 ngày 30/5/2017 đến 23h59 ngày 6/6/2017 (giờ VN)
- Eng: (Duration from 12h00 am on May 30th, 2017 to 23h 59 minutes on June 06th, 2017 – VN hours)
- Thời gian: Từ 13h00 ngày 2/6/2017 (Giờ Việt Nam)
- Eng: (Duration from 13 hours 00 on June 02rd, 2017 – Viet Nam hours)
3. Sự kiện Tôi là Đại Gia FIFA Online 2 SEA - Cơ hội sở hữu thẻ +9 trong tầm tay ( I am VIP of FIFA Online 2 - Opportunities to owns +9 cards in your hands)
• Thời gian sự kiện: Từ 15h00 ngày 2/6/2017 đến 23h59 ngày 11/6/2017 (giờ Việt Nam)
• Eng: (Duration from 15h00 minute on June 02rd, 2017 to 23hour 59 minutes on June 11th, 2017 – Viet Nam hours)
——
– Trang chủ 1: http://fifaonline2sea.com
– Trang chủ 2: http://ffol2vn.net
– Trang chủ 3: http://fifasea.com
– Trang quản lý tài khoản: http://id.ffol2vn.net
– Vòng quay may mắn (lucky wheel): http://luckywheel.fifasea.com
– Tra cứu cầu thủ (webshop players): http://tracuu.fifasea.com
– Fanpage: http://facebook.com/fifasea
– Trang download: http://www.id.ffol2vn.net
– Kênh youtube: https://www.youtube.com/channel/UCGIT-xiYUjMxaXDFk-8rvdA
– Blogspot: http://fifaonline2sea.blogspot.com
BQT FIFA Online 2 kính bút!

markdown:
**Các nhà quản lý thân mến,** *(Dear all managers)*
- Thời gian: Từ 12h00 ngày 30/5/2017 đến 23h59 ngày 6/6/2017 (giờ VN)
- Eng: (Duration from 12h00 am on
May 30th, 2017 to 23h 59 minutes on June 06th, 2017 – VN hours)
- Đối tượng: áp dụng toàn thể các nhà quản lý FIFA Online 2 SEA
- Eng: (Who - apply with managers of FIFA Online 2 SEA.
- Nội dung: Khi nạp thẻ có mã thẻ (phần số nằm ở dưới phần phải cào) với số cuối = 7 người chơi sẽ nhận được 01 thẻ Uniform +7 tự chọn.
*(Contents: When you charge in FIFA Online 2 SEA that your card have one final code =7, you will be received 01 uniform)*
- Chỉ áp dụng với các thẻ có mệnh giá 100.000 VND trở lên
*(Only apply with card >=100.000Vnđ)*
- 1 mã thẻ hợp lệ được chọn 1 cầu thủ
*(01 valid card will be choose 1 player +7)*
- Áp dụng với 01 loại thẻ cào: VCOIN
*(Only apply with 01card type: Vcoin by VTC Release)* **Sau đây là danh sách tài khoản may mắn trúng thưởng (GMT +8):**
|STT (SEQ)||Mã thẻ (Card Code)||Tên Tài Khoản (Account Name)||Thời gian nạp thẻ||Số lượng (Quantity)|
|1||841770997627||ladxxxxx||2017-05-30 22:46:50.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|2||497400531137||jjm181xxxxx||2017-05-31 13:15:07.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|3||451898631127||duybeogod112xxxxx||2017-05-31 20:18:43.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|4||713987162927||mariostupixxxxx||2017-05-31 23:00:43.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|5||287961842947||skdlzl3xxxxx||2017-05-31 23:12:32.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|6||510508095027||xom6mautaxxxxx||2017-06-02 17:51:46.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|7||444870469827||xom6mautaxxxxx||2017-06-02 17:52:30.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|8||536054184827||duybeogod112xxxxx||2017-06-02 19:06:31.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|9||643731632227||sale38xxxxx||2017-06-02 19:19:47.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|10||630462412627||sale38xxxxx||2017-06-02 19:20:37.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|11||428319200527||roman0_xxxxx||2017-06-02 23:02:25.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|12||899117466027||dmckksxxxxx||2017-06-02 23:05:11.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|13||383460834427||Ace_Seoxxxxx||2017-06-03 09:00:10.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|14||933094103027||dltmdgns760xxxxx||2017-06-03 09:21:18.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|15||100041792827||vanbinh21xxxxx||2017-06-03 11:34:18.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|16||599002025027||vanbinh21xxxxx||2017-06-03 11:35:37.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|17||700355273027||vanbinh21xxxxx||2017-06-03 11:37:01.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|18||776280550727||z1234200xxxxx||2017-06-03 16:46:16.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|19||183128174327||sale38xxxxx||2017-06-03 19:16:40.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|20||331256281547||skdlzl3xxxxx||2017-06-03 22:03:38.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|21||125532778527||dmckksxxxxx||2017-06-03 23:09:19.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|22||431133511627||poopooxxxxx||2017-06-03 23:44:18.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|23||328422723827||dmj418xxxxx||2017-06-03 23:58:06.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|24||804835585127||Polarixxxxx||2017-06-05 12:42:18.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|25||423686462027||iciccxxxxx||2017-06-05 16:12:01.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|26||230986329027||ducchelseafc8xxxxx||2017-06-05 19:00:33.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|27||227310353027||tmt411200xxxxx||2017-06-06 15:23:43.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|
|28||971415521527||ducchelseafc8xxxxx||2017-06-06 17:25:24.000||1 Player +7 Tự chọn (HT, HTĐĐ, Season..)|**Trao thưởng:**
Các tài khoản trúng thưởng cung cấp tên cầu thủ mong muốn được nhận bằng cách lập yêu cầu hỗ trợ tại
[http://hotro.fifasea.com]. Cung cấp đầy đủ các thông tin chi tiết sau (all won gamers go to hotro.ffol2vn.net / hotro.fifasea.com and provide the players name that you want to receive)
- Tiêu đề: Nhận thưởng sự kiện 777+
- Tên tài khoản:
- Tên nhà quản lý
- Chi tiết: ghi rõ tên cầu thủ muốn nhận (có hình ảnh ingame kèm theo – chụp ảnh có tên và chỉ số )
- Thời gian trao giải thưởng cầu thủ: dự kiến đêm bảo trì cập nhật sự kiện cuối tuần gần đây nhất
*--------*
####
**CÁC BẠN CŨNG ĐỪNG BỎ QUA CÁC SỰ KIỆN ĐANG DIỄN RA (DON'T FORGET OTHER GOING EVENTS)**
####
**--------**
- Thời gian: Từ 12h00 ngày 30/5/2017 đến 23h59 ngày 6/6/2017 (giờ VN)
- Eng: (Duration from 12h00 am on
*May 30th, 2017 to 23h 59 minutes on June 06th, 2017 – VN hours)* **2.** **** **Đầu Tư 10.000LP Nhận Ngay 1.000.000LP và 1 Thẻ +7 Từ Máy Xèng (Invest 10.000LP to Get 1 Millions LP and The uniform card +7 from capsule machine)**
- Thời gian: Từ 13h00 ngày 2/6/2017 (Giờ Việt Nam)
-
Eng: (Duration from 13 hours 00 on June 02rd, 2017 – Viet Nam hours)
####
** ** **3. Sự kiện Tôi là Đại Gia FIFA Online 2 SEA - Cơ hội sở hữu thẻ +9 trong tầm tay ( I am VIP of FIFA Online 2 - Opportunities to owns +9 cards in your hands) ** **3. Sự kiện Tôi là Đại Gia FIFA Online 2 SEA - Cơ hội sở hữu thẻ +9 trong tầm tay ( I am VIP of FIFA Online 2 - Opportunities to owns +9 cards in your hands)**
• Thời gian sự kiện: Từ 15h00 ngày 2/6/2017 đến 23h59 ngày 11/6/2017 (giờ Việt Nam)
• Eng: (Duration from 15h00 minute on June 02rd, 2017 to 23hour 59 minutes on June 11th, 2017 – Viet Nam hours)
——
– Trang chủ 1:
[http://fifaonline2sea.com]
– Trang chủ 2:
[http://ffol2vn.net]
– Trang chủ 3:
[http://fifasea.com]
– Trang quản lý tài khoản:
[http://id.ffol2vn.net]
– Vòng quay may mắn (lucky wheel):
[http://luckywheel.fifasea.com]
– Tra cứu cầu thủ (webshop players):
[http://tracuu.fifasea.com]
– Fanpage:
[http://facebook.com/fifasea]
– Trang download:
[http://www.id.ffol2vn.net]
– Kênh youtube:
[https://www.youtube.com/channel/UCGIT-xiYUjMxaXDFk-8rvdA]
– Blogspot:
[http://fifaonline2sea.blogspot.com] **BQT FIFA Online 2 kính bút!**

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
Ngắm Gái Xinh Show Hàng
Gai Xinh
Nude 18+
Video
Show Hang
Xiuren
Ugirls
JAV
Korea
Được tạo bởi Blogger

Set-Cookie: __cfduid=dc194720f35b73303ee4ac34ceada1d9a1534416451; expires=Fri, 16-Aug-19 10:47:31 GMT; path=/; domain=.gaixinhxinh.com; HttpOnly

Server: cloudflare


markdown:
Ngắm Gái Xinh Show Hàng
Gai Xinh
Nude 18+
Video
Show Hang
Xiuren
Ugirls
JAV
Korea
Được tạo bởi Blogger

Set-Cookie: __cfduid=dab82dcf3170d9921a1bdfc27e63292b71534416421; expires=Fri, 16-Aug-19 10:47:01 GMT; path=/; domain=.gaixinhxinh.com; HttpOnly


text:
skip to main
|
skip to sidebar
Trang chủ
Hội Triệu Phú
Đẳng Cấp Doanh Nhân
Chủ Nhật, 24 tháng 6, 2012
MBA trong tầm tay - Tổng quan (Phần Một)
09:37
Học viện đào tạo công nghệ trực tuyến
Gửi email bài đăng này
BlogThis!
Chia sẻ lên Twitter
Chia sẻ lên Facebook
Andrea đang đàm phán một hợp đồng khó khăn với một nhà cung cấp. Nhà cung cấp này chịu trách nhiệm về một thành phần sản xuất quan trọng cho công ty của Andrea và đang gặp khó khăn trong vấn đề thỏa thuận các điều khoản, điều kiện và giá cả. Sau một ngày đàm phán căng thẳng trong phòng hội thảo tại một khách sạn, phía nhà cung cấp vẫn chưa đi đến thỏa thuận. Sau khi khách ra về, Andrea đã nhận thấy có một tập tài liệu để dưới bàn. Cô cầm lên, liếc nhìn vào trong và ngay lập tức nhận ra rằng nó chứa đựng những thông tin rất quan trọng về giá cả của nhà cung cấp. Vậy cô nên làm gì? Cô có nên đọc tập tài liệu đó không?
Đạo đức kinh doanh
Có phải Andrea có vấn đề về đạo đức? Giả sử đó không phải là vấn đề cấp bách nhưng Andrea có thể có tiềm năng ảnh hưởng tới người khác. Một ai đó có thể cảnh báo Andrea để cô cần nhìn nhận vấn đề này theo khía cạnh đạo đức.
Trước hết, có thể khẳng định rằng tập tài liệu này không phải thuộc quyền sở hữu của Andrea, vì vậy cô không nên đọc hay sử dụng nó với bất cứ mục đích gì. Giả sử Andrea đã tìm thấy một chiếc ví thay vì một tập tài liệu dưới bàn thì về mặt đạo đức cô nên trả lại cái ví đó mà không sử dụng cho lợi ích cá nhân của mình. Nhưng trường hợp tập tài liệu lại là vấn đề đạo đức bởi vì nó chứa đựng những quyết định về quyền sử dụng hợp pháp tài sản cá nhân. Liệu Andrea có quyền sử dụng tài sản của người khác mà không được sự cho phép của họ hay không?
Một sự tranh cãi khác là về sự công bằng. Đặt vào vị trí của Andrea, cô có thể tận dụng lợi thế của mình và đọc những thông tin này. Cô có thể biết được một điều gì đó mà đối tác không muốn cho cô biết và cô không thể có quyền với nguồn kiến thức đó. Andrea không thể đàm phán từ khía cạnh của một cuộc chơi, như vậy là không công bằng. Hãy nhìn nhận việc kinh doanh như một trò chơi với quy luật riêng của nó: “Trong tình yêu, chiến tranh và kinh doanh, tất cả đều công bằng”. Điều đó đưa ra gợi ý rằng, trong một cuộc đàm phán, bạn có thể sử dụng bất kỳ thủ đoạn nào có thể - từ việc lừa gạt đến việc lấy được thông tin một cách bất chính. Thậm chí trong trường hợp của Andrea, cô vẫn có vấn đề đạo đức về sự công bằng. Sự khác nhau trong hai cách giải thích này không phải là việc thiếu đi một vấn đề đạo đức trong một mà là sự bất đồng quan điểm về định nghĩa
sự công bằng
.
Sự tranh cãi thứ ba liên quan đến hậu quả những hành động của Andrea. Liệu có khẳng định được mối quan hệ với nhà cung cấp? Liệu những người khác có nghĩ Andrea là một người phụ nữ tốt? Liệu việc sử dụng những thông tin này sẽ dẫn đến kết quả tốt hơn hay tồi tệ hơn cho công ty của Andrea? Hay cho công ty cung cấp? Andrea có vấn đề về đạo đức bởi những hậu quả có thể xảy ra.
Mỗi cuộc tranh luận trên giúp chúng ta xác định những vấn đề liên quan đến đạo đức. Những vấn đề đạo đức luôn luôn liên quan đến (1) quyền và nghĩa vụ, (2) những nguyên tắc như sự công bằng, hoặc (3) lợi và hại. Đạo đức liên quan đến việc làm thế nào chúng ta phải sống cuộc sống của chúng ta và những hành động của chúng ta ảnh hưởng đến người khác như thế nào. Chúng ta luôn có một sự lựa chọn khi bước vào một cuộc hội thoại - sự lựa chọn đó là sự mãnh liệt và sự ép buộc. Tuy nhiên, chúng ta có thể nghĩ đến đạo đức như sự thay thế cho lý do bạo lực khi chúng ta cố gắng để tìm ra cách làm thế nào để có thể tồn tại và phát triển mặc cho những khó khăn mà chúng ta gặp phải.
Những vấn đề đạo đức luôn có hai mức độ. Đầu tiên là mức độ cá nhân và ví dụ của chúng tôi về tập tài liệu là một minh họa rõ ràng. Andrea phải tìm ra những gì mà cô cho là đúng để làm, cái gì phù hợp với cách cô đang cố gắng sống với những nguyên tắc cũng như giá trị của riêng bản thân. Tuy nhiên, đạo đức không kết thúc ở đây. Bởi vì những người khác bị ảnh hưởng bởi quyết định của Andrea, sự thích thú của riêng họ thực sự là cách họ đang cố gắng để sống cuộc sống của mình, cũng rất quan trọng. Những vấn đề đạo đức hầu hết luôn xuất hiện đồng thời ở mức độ cá nhân và giữa cá nhân với nhau (hoặc với xã hội).
Sẽ là sai lầm để nghĩ rằng đạo đức chỉ là vấn đề của cá nhân. Một bài kiểm tra chuẩn, “Ồ, tôi phải sống với chính tôi nếu tôi làm như vậy”, là một sự khởi đầu tốt nhưng sai lầm của bài kiểm tra này là người khác cũng phải sống với bạn. Thành thật với những đức tin của chính bạn - trở nên đáng tin cậy - là một điểm khởi đầu tốt cho một cuộc hộit hoại với người khác, nhưng nó chỉ là điểm khởi đầu.
Quan điểm mỗi người là trọng tài duy nhất quyết định đúng hay sai được gọi là
thuyết đạo đức tương đối,
và nó ngăn chặn chúng ta khỏi việc tranh luận với nhau. Chúng ta sẽ không cần phải tranh luận về đạo đức nếu như chỉ có duy nhất một tiêu chuẩn cho sự chính xác của hành động đó là đức tin cá nhân. Chúng ta chỉ cần kiểm tra xem liệu người đó có hành động theo đúng đức tin của anh ta hay cô ta không. Hơn thế nữa, nếu một người hoặc một nhóm người đang cố gắng giải quyết một vấn đề đạo đức khó khăn, thì việc đó chỉ lãng phí thời gian, bởi thực chất chỉ cần xem vấn đề đó có chính xác hay không theo thuyết đạo đức tương đối, có thể nó chỉ là niềm tin cá nhân.
Chẳng cần phải nói thì thuyết đạo đức tương đối là một quan điểm hoàn toàn thiếu tin tưởng, nhưng nó cũng chứa đựng một chút ít sự thật. Quan trọng nhất vẫn là cá nhân đưa ra những quyết định về đạo đức. Cá nhân là trọng tâm của quyết định. Trong nền văn hóa theo chủ nghĩa cá nhân, nó có thể là tất yếu để một cá nhân có quyền tự trị. Cũng trong chủ nghĩa cá nhân, quan điểm về những cá nhân biết rõ nhất về những sở thích của họ và nên được tự do theo đuổi chúng là khác so với chủ nghĩa tương đối. Bạn có thể dễ dàng nghĩ tới những quy tắc đạo đức được đồng ý bởi những cá nhân để che dấu cái cách họ theo đuổi những sở thích của mình.
Hầu như tất cả các vấn đề cơ bản mà các nhà quản lý phải đối mặt đều có thành tố đạo đức. Tuy nhiên, để đọc một ấn phẩm về kinh doanh hay để kiểm tra những quyển sách về kinh doanh, bạn có thể nghĩ rằng những vấn đề đạo đức là ngoại lệ hơn là quy tắc.
Hãy nói với một ai đó rằng bạn lo lắng về đạo đức kinh doanh và bạn sẽ rất có thể không nhận được phản ứng giống như “Tôi không biết kinh doanh có những gì” hay “nó không phải nghịch lý như một người khổng lồ có tầm vóc nhỏ bé đấy chứ?” Quan điểm chung của chúng ta về kinh doanh rút ra từ niềm tin rằng kinh doanh và đạo đức vì một lý do gì đó mà tách biệt nhau - những nhà quản lý có thể nghĩ về kinh doanh mà không cần nghĩ đến đạo đức hay ngược lại. Sự tách biệt này dẫn đến một xu hướng hết sức tự nhiên cho chúng ta để nghĩ tới kinh doanh như một điều gì đó đáng khả nghi về mặt đạo đức và đùa cợt với đạo đức kinh doanh. Tuy nhiên, nếu những vấn đề đưa ra tranh luận trong cuốn sách này là chính xác rằng kinh doanh là một thể chế có ưu thế vượt trội trong việc tạo nên giá trị trong thế giới ngày nay - kinh doanh phải là một phần, một mảnh đất tốt nhất trong đó con người có thể sống. Chúng ta phải kết hợp kinh doanh và đạo đức theo một cách rất cơ bản.
Không thể xác định được làm thế nào mà kinh doanh tách biệt khỏi đạo đức trong lịch sử. Quay trở lại với Adam Smith, chúng ta sẽ nhận thấy không có sự tách biệt này. Hơn thế nữa, trong cuốn sách nổi tiếng của ông về thương mại và chủ nghĩa tư bản, The Wealth of Nations (
Của cải của các quốc gia),
Adam Smith còn đã viết về
The Theory of Moral Sentiments (Học thuyết tình cảm đạo đức)
, một cuốn sách về nghĩa vụ đạo đức của chúng ta với người khác. Rõ ràng, Smith tin rằng kinh doanh và thương mại hoạt động hiệu quả cùng nhau chỉ khi mỗi cá nhân thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ của họ, và cụ thể là cảm giác của họ về sự công bằng.
Những nhà tư bản trước đây ở Mỹ được biết đến như những ông trùm kinh doanh, đã tách biệt kinh doanh và đạo đức, nhưng lại thể hiện trách nhiệm của họ qua tinh thần bác ái, lòng từ thiện. Trong cuốn The Gospel of Wealth (
Cẩm nang bảo tồn của cải)
, Andrew Carnegie đã vạch ra hai nguyên tắc cho những nhà hoạt động kinh doanh.
Nguyên tắc từ thiện
gợi ý rằng, những người may mắn trong xã hội nên giúp đỡ những người kém may mắn hơn bằng cách đóng góp cho những tổ chức từ thiện.
Nguyên tắc quản lý
, từ Kinh thánh, đã nhìn nhận của cải như tài sản nắm giữ của họ được ủy thác cho xã hội, với nghĩa vụ sử dụng nó cho những mục đích xã hội chính đáng. Hoạt động dựa trên những nguyên tắc này, Carnegie và U. S. Steel đã tổ chức một chương trình hoạt động từ thiện xã hội. Thời gian trôi qua, các nguyên tắc này đã được chấp nhận rộng rãi với ý tưởng là quyền lực mang lại trách nhiệm để sử dụng nó cho một số điều thiện thông thường.
Một phiên bản hiện đại hơn từ hai nguyên tắc này được gọi là
nguyên tắc về trách nhiệm xã hội
– với quan điểm rằng, kinh doanh có nghĩa vụ hoạt động vì lợi ích của xã hội. Nguyên lý này được đưa ra để bào chữa cho một số hoạt động kinh doanh, từ việc sử dụng những thủ đoạn, mưu mẹo đến việc thiết lập lại mối quan hệ láng giềng tới những đóng góp cho các nhân vật chính trị. Ý tưởng này chính là kinh doanh phải nhìn nhận bản thân nó như một công dân của cộng đồng, và cần làm những gì tốt nhất để cộng đồng trở thành một xã hội tốt đẹp hơn.
Nếu kinh doanh không hoạt động dựa trên trách nhiệm đối với xã hội, nhiều nhà quản lý nhận ra rằng chính phủ sẽ chỉnh đốn và buộc họ phải hoạt động như vậy. Thực chất, theo cách giải thích của những bộ máy điều tiết khổng lồ tại các quốc gia trên thế giới thì kinh doanh đã từng thất bại trong việc hoạt động theo cách hoàn thành trách nhiệm xã hội của nó.
Quan điểm đối lập chính về kinh doanh như một thực thể tồn tại có trách nhiệm về mặt xã hội được phổ biến bởi nhà kinh tế học Milton Friedman người Chicago, người luôn luôn ủng hộ quan điểm chỉ có sự ràng buộc đạo đức trong hoạt động kinh doanh mới tối đa hóa được nguồn lợi nhuận. Điều này thỉnh thoảng được hiểu rằng chủ nghĩa tư bản là một hệ thống “cái gì cũng được” mà không cần đến đạo đức và nhân văn. Những điều Friedman nói thực sự có khác chút ít.
Friedman nhận ra rằng, kinh doanh tạo của cải và phân bố nguồn của cải đó trong xã hội. Ông cũng gợi ý rằng, trong phạm vi các quy tắc và ép buộc nhất định, hệ thống của chủ nghĩa tư bản cổ đông có thể tạo ra của cải và phân bố nguồn của cải một cách hiệu quả như vậy chỉ khi những nhà quản lý tập trung vào nhiệm vụ quản lý – quản lý hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả. Tất nhiên, cũng như Adam Smith, Friedman hiểu rằng, triết lý “cái gì cũng được” không thể có hiệu lực, và ông tin rằng, nguồn lợi nhuận thu được có thể là tối đa trong sự ép buộc của luật pháp và văn hóa đạo đức. Nói cụ thể, Friedman nhận thấy rằng nếu con người không nói đúng sự thật, và nếu họ cố gắng lừa dối người khác về những thuộc tính của sản phẩm và dịch vụ, thì việc kinh doanh có thể không diễn ra tốt đẹp. Chủ nghĩa tư bản như một hệ thống “cái gì cũng được” không phải là quan điểm của Friedman và cũng chẳng phải một quan điểm lô gíc hay hợp lý nào.
Trong khi có hàng trăm bài báo được viết ra để phản đối quan điểm của Friedman thì gợi ý tốt nhất là nên nghĩ một cách sâu sắc về vấn đề đạo đức trong kinh doanh. Có những cách thức gì để hiểu về các quy tắc và thói quen đạo đức? Làm thế nào chúng ta có thể cùng phân tích đạo đức và kinh doanh? Nói tóm lại, chúng ta cần kiểm tra một cách nghiêm túc những công cụ mà chúng ta có để lập luận vấn đề đạo đức.
CÔNG CỤ CHO NHỮNG LẬP LUẬN ĐẠO ĐỨC
Ngôn ngữ của đạo đức rất đa dạng. Chúng ta vẫn dạy những đứa trẻ về những giá trị, quyền hạn, nghĩa vụ, nguyên lý và không có lý do gì để tin rằng những quá trình này không liên quan tới đời sống kinh doanh.
Các giá trị
Những suy nghĩ của chúng ta về các vấn đề đạo đức trong kinh doanh được dựa trên
những giá trị
. Giá trị tượng trưng cho những khát vọng của chúng ta và hoặc có thể tốt cho chính nó,
giá trị thực chất,
hoặc có thể là một phương tiện để đạt được những mục đích khác,
giá trị công cụ.
Các giá trị được coi như lý do và căn nguyên của nhiều hành động của chúng ta. Điều này tương đối quan trọng để biết được liệu giá trị đó có phải là thực chất và có đáng để theo đuổi vì quyền lợi của nó hay nó là giá trị công cụ và rất dễ có thể dẫn tới hoặc trở thành một dụng cụ chỉ ra một điều gì đó quan trọng hơn.
Một vài nhà tư tưởng kinh doanh (ví dụ Peter Drucker) đã tranh luận rằng, sai lầm mà các nhà quản lý thường mắc phải là họ cho rằng lợi nhuận chính là giá trị thực chất để theo đuổi. Drucker đã gợi ý rằng, các tổ chức càng quan tâm nhiều hơn khi lợi nhuận được coi như là giá trị công cụ, theo đuổi vì quyền lợi của những giá trị khác.
Một cuốn sách gần đây của Jim Collins và Jerry Porras củng cố thêm ý tưởng của Drucker. Các tác giả đã nhận thấy rằng, những công ty lớn đã được xây dựng để trường tồn do họ luôn đặt mục tiêu quan trọng của họ lên trên lợi nhuận. Lời khuyên của họ chính là hãy tập trung vào mục tiêu chứ không phải lợi nhuận.
Merck and Company, một công ty dược phẩm Mỹ là một ví dụ điển hình. Trước hết, Merck là đơn vị có truyền thống về lợi nhuận trong nhiều năm. Nhưng lợi nhuận chỉ là giá trị công cụ. Với Merck, giá trị thực chất là giúp đỡ những người bệnh. Theo như George Merck thì “Chúng ta cố gắng không bao giờ quên rằng, thuốc men là giành cho con người chứ không phải là vì lợi nhuận. Lợi nhuận sẽ đến sau đó và nếu ghi nhớ điều này, chúng ta sẽ không bao giờ thất bại. Càng ghi nhớ tốt bao nhiêu, chúng ta càng quy mô bấy nhiêu.” Việc trở thành đơn vị có lợi nhuận cao cho phép Merck tiếp tục theo đuổi những điều khác, những giá trị quan trọng hơn.
Rõ ràng là mỗi cá nhân đều có giá trị riêng của mình và những giá trị đó quyết định đến hành vi ứng xử của họ. Không quá rõ để thấy rằng các công ty cũng có những giá trị riêng. Xét về bề ngoài thì đó là những giá trị liên quan đến kinh doanh như “dịch vụ chăm sóc khách hàng”, “chất lượng”, và “làm việc theo nhóm”, tuy nhiên, chúng thường bao gồm những giá trị đạo đức rõ ràng hơn như “sự tôn trọng” và “tính chính trực”.
Giá trị đóng vai trò quan trọng trong việc tranh luận về những vấn đề đạo đức trong kinh doanh. Giữa những giá trị cạnh tranh thường có sự mâu thuẫn. Ví dụ, nếu giá trị của một công ty là cả dịch vụ chăm sóc khách hành lẫn sự tôn trọng thì các lọai hành vi ứng xử nhất định được mong chờ từ các nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu về dịch vụ khách hàng. Nhiều công ty như Johnson & Johnson cố gắng lưu giữ những giá trị trong một câu hay một mã code. Minh họa 4.1 là những câu về giá trị công ty của Johnson & Johnson, hay còn gọi là
cương lĩnh
.
Giá trị có thể giúp một tổ chức và các thành viên của nó xác định xem điều gì là quan trọng trong tổ chức. Giá trị mang đến những câu hỏi quan trọng và thú vị đồng thời biểu lộ những thỏa hiệp khó. Sẽ là sai lầm khi nhìn nhận những lời tuyên bố về giá trị của công ty như những câu nói ấm áp và mờ nhạt một cách đơn thuần khiến mọi người cảm thấy tốt hơn. Hơn thế, chúng là những câu tuyên ngôn đại diện cho một tổ chức cũng như mục đích tồn tại cơ bản của nó.
Giá trị của công ty và giá trị cá nhân thường trái ngược nhau. Thậm chí, khi những tuyên bố về giá trị không mâu thuẫn nhau thì cách thể hiện hay cách hiểu của các ông chủ và người lao động cũng khác nhau rất nhiều. Nếu những tuyên bố về giá trị là hiệu quả trong việc khuyến khích người lao động phấn đấu vì mục tiêu của tổ chức thì sau đó phải có những phương tiện để chất vấn giá trị và quan trọng hơn để chất vấn các quá trình, các hệ thống và những hành vi ứng xử đi cùng với những giá trị đó.
Quyền hạn, Nghĩa vụ và Trách nhiệm
Giá trị là cơ sở nền tảng mà từ đó các ý niệm hay tiêu chuẩn đạo đức khác dựa vào để có thể được ứng dụng. Một số giá trị thật sự quan trọng và có sức ảnh hưởng đến nỗi chúng được chọn ra cho sự đánh giá đặc biệt cao trong dạng thức của quyền hạn. Do đánh giá tự do và sự tự quản quá cao nên chúng ta định nghĩa
quyền hạn
như sự ảnh hưởng của sự tự quản, trong đó mọi người có thể hành động ngang bằng nhau. Mọi người đều có quyền tự do ngôn luận nhưng không nhiều. Quyền được sống, quyền tự do và quyền mưu cần hạnh phúc là phạm trù mở rộng của những hành động có thể chấp nhận được. Tuy nhiên, hiếm có quyền hạn nào là tuyệt đối. Phạm vi quyền hạn cá nhân của mỗi người bị giới hạn bởi quyền hạn của người khác. Hay như người ta vẫn nói rằng: tôi có quyền xoay quả đấm của mình kết thúc ngay tại đầu mũi bạn.
Trong khi quyền hạn được đề cập đến rất nhiều trong xã hội thì một khái niệm liên quan lại ít được nói đến, đó chính là
nghĩa vụ
. Nghĩa vụ là những bổn phận mà chúng ta phải chấp nhận để thực hiện những bước đặc trưng, hoặc để cố gắng không thực hiện những bước đặc trưng, những điều liên quan đến quyền hạn của người khác. Ví dụ, nếu Jack có quyền hạn là không bị giết thì mọi người có nghĩa vụ tương ứng là không được giết Jack. Nếu Jack có quyền sống bằng tiền lương vừa đủ của mình, thì một ai đó (chính phủ, cộng đồng hay một công ty) buộc phải có nghĩa vụ cung cấp hay đảm bảo khoản lương đó cho anh ta. Quyền hạn mà không gắn liền với nghĩa vụ thì không có lợi ích gì còn nghĩa vụ không đi liền với quyền hạn thì không đáng để quan tâm.
Một ý tưởng thứ ba gắn liền với những khái niệm trừu tượng này là
trách nhiệm.
Trách nhiệm là một loạt những hành vi ứng xử mà chúng ta nên thực hiện nếu trong một hệ thống mà quyền và nghĩa vụ được thực hiện nghiêm túc. Ví dụ, trong khi Jack có quyền tự do ngôn luận thì đó có thể là không thông thái và thiếu trách nhiệm nếu anh ta sử dụng quyền đó và gây hại cho những người khác. Thực sự, nếu Jack và những người khác làm như vậy thì nó có thể làm hủy hoại đi bản chất tự nhiên của xã hội dân quyền, nơi luôn đề cao quyền hạn của mỗi người. Theo nghĩa này thì nghĩa vụ bao gồm việc áp dụng đúng đắn quyền hạn.
Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích những vấn đề đạo đức trong kinh doanh. Khách hàng có quyền gì để so sánh hiệu suất và tính an toàn của sản phẩm? Công ty có nghĩa vụ gì đối với nhân viên? Nhân viên có quyền gì xét về khía cạnh tự do chính trị cơ bản? Một công ty có trách nhiệm sẽ là một công ty như thế nào? Thế nào là một nhà quản lý có trách nhiệm và một nhân viên có trách nhiệm?
Hậu quả
Một trong những khái niệm quan trọng trong đạo đức, khá quen thuộc với tất cả những mô hình phân tích kinh doanh: mọi hành động đều có hậu quả. Hầu hết những mô hình và nguyên lý kinh doanh đều giả định rằng, tất cả hậu quả của các quyết định kinh doanh đều có thể được đo lường xét về khía cạnh kinh tế hoặc được định lượng, hay ít nhất được xác định đủ chi tiết để cho phép phân tích mối quan hệ vốn-lãi.Với những vấn đề đạo đức, hậu quả không đơn giản như vậy.
Thử xem xét một vấn đề như
giao dịch nội gián
- mua và bán chứng khoán dựa trên nền tảng của những thông tin hữu hình không chính thức - một việc làm phạm pháp tại Mỹ. Quyết định để mua hay bán dựa trên những thông tin như vậy rõ ràng là có lợi và hại trong một khía cạnh nhất định nào đó. Người nội gián được lợi về chi phí nhưng lại có hại cho người thực hiện giao dịch. Tuy nhiên, ở đây có những hậu quả rất tinh vi. Nếu giao dịch nội bộ trở nên thịnh hành, niềm tin của mọi người vào thị trường sau đó có thể bị hủy hoại. Thật không rõ ràng để đánh giá những hậu quả này xét theo khía cạnh kinh tế, tuy nhiên, điều này cần phải được quan tâm trong việc phân tích đạo đức của hình thức giao dịch nội gián.
Các vấn đề đạo đức kinh doanh thường tập trung vào những thiệt hại mà hoạt động kinh doanh tạo ra. Thông thường, các lợi ích luôn bị phớt lờ. Chúng ta có thể tranh luận rằng, kinh doanh như một tổ chức tạo ra nhiều điều tốt đẹp. Công nghệ máy tính, các phương thuốc kéo dài cuộc sống, và các hệ thống phổ biến tri thức là một trong không ít những thành tựu mà kinh doanh mang lại làm cho cuộc sống của chúng ta trở nên tốt dẹp hơn. Nếu cứ trói buộc việc kinh doanh với những thiệt hại mà nó tạo ra thì chúng ta cũng nên tin vào những điều tốt đẹp nó mang lại. Hiểu những bất lợi cũng như những lợi ích mà việc kinh doanh mang lại thực sự là quan trọng để chúng ta có thể cân bằng quan điểm đạo đức kinh doanh.
(Còn nữa)
Trích từ
MBA trong tầm tay - Tổng quan
Tác giả: Robert F. Bruner và các cộng sự
Người dịch: Nhật An, Minh Hà, Thu Phương
NXB Thống kê, 2008
Số trang 396, khổ 19x27
Bản dịch tiếng Việt do Công ty cổ phần Tinh Văn thực hiện theo hợp đồng chuyển nhượng bản quyền với John Wiley & Sons, Hoa Kỳ.
Bài đăng Mới hơn
Bài đăng Cũ hơn
Trang chủ
ĐỌC NHIỀU
QUY TRÌNH XUẤT BẢN một cuốn sách tại Việt Nam - biểu giá xuất bản sách
Để xuất bản một cuốn sách tại Việt Nam phải qua một số khâu. Điều quy định bắt buộc là cuốn sách đó phải được cấp phép của một nhà xuất bả...
Quản trị bản thân – Peter F. Drucker
Đây là bản dịch từ Managing Oneself của bác Peter F. Drucker do Phạm Phước – một học viên của lớp IPL1 biên dịch. Quả thực, đây là một bài v...
Quản trị cuộc đời - quan tri cuoc doi
Sau buổi xem “voi” của 6 “nhóm thầy mù” + 1 “sư phụ mù”, chúng tôi được chia sẻ về Quản trị cuộc đời một cách cụ thể và khoa học nhất từ trư...
QUẢN TRỊ CUỘC ĐỜI TỔNG HỢP
Quản trị cuộc đời là cách thức chúng ta lãnh đạo, quản lý chính mình như thế nào để có được cuộc đời như mong muốn. Đó là những điều đặc biệ...
XUẤT BẢN SÁCH NHƯ THẾ NÀO? CÁCH XUẤT BẢN MỘT TẬP THƠ, TRUYỆN, NHẬT KÝ....
Để xuất bản một cuốn sách tại Việt Nam phải qua một số khâu. Điều quy định bắt buộc là cuốn sách đó phải được cấp phép của một nhà xuất bản...
Cách tạo backlink nhanh hiệu quả | 1300 backlink chỉ 3 click
Tạo backlink là 1 trong 4 yếu tố giúp website lên top Google nhanh chóng. Hôm nay Giải Pháp Thương Hiệu xin giới thiệu mọi người 1 phương ph...
Đề tài về : CHIẾN LƯỢC kINH DOANH
MỤC TIÊU CỦA CHIẾN LƯỢC: Tập trung vào những vấn đề sau đây: - Mức lợi nhuận - Năng suất - Vị thế cạnh tranh - Đổi mới công nghệ - Phúc lợ...
Mẫu kế Hoạch kinh doanh khởi nghiệp dành cho Giám Đốc CEO
1.0 Tóm tắt dự án (Executive Summary) Chart: Highlights 1.1 Mục tiêu (Objectives) 1.2 Sứ mệnh (Mission) 1.3 Chìa khoá thành công (Keys to su...
3 Bài Học Then Chốt Để Thành Công - Jim Rohn - Dùng thôi miên để thay đổi tận gốc bản thân - Diễn thuyết theo cách của Obama
Jim Rohn được mệnh danh là huyền thoại đào tạo về con người. Những diễn giả nổi tiếng nhất thế giới bây giờ như Anthony Robbins, T.Harv. Ek...
Giản Tư Trung: Chân lý không thuộc về số đông hay kẻ mạnh
"Ai" ở đây có hai tầng nghĩa ẩn chứa: tầng nghĩa thứ nhất đề cập về danh phận, còn tầng nghĩa thứ hai là cuộc đời đáng sống, cuộc ...
LƯU TRỮ
►
2018
(5)
►
tháng năm
(2)
►
tháng một
(3)
►
2017
(2)
►
tháng sáu
(2)
►
2016
(1)
►
tháng một
(1)
►
2015
(3)
►
tháng mười hai
(3)
►
2014
(2)
►
tháng mười hai
(1)
►
tháng bảy
(1)
►
2013
(59)
►
tháng tám
(8)
►
tháng bảy
(1)
►
tháng sáu
(8)
►
tháng năm
(14)
►
tháng tư
(25)
►
tháng hai
(3)
▼
2012
(391)
►
tháng mười hai
(2)
►
tháng chín
(25)
►
tháng tám
(21)
►
tháng bảy
(96)
▼
tháng sáu
(233)
Quy trình và kỹ năng bán hàng thông minh qua điện ...
7 chìa khóa vàng để thực hiện cuộc điện thoại chào...
BÁN HÀNG THÔNG MINH QUA ĐIỆN THOẠI & INTERNET (Sma...
Tạo banner quảng cáo hiển thị luân phiên
Ứng dụng bản đồ tư duy vào phát triển và định vị b...
Thiên đường & Địa ngục
Bài học từ loài ngỗng
Hãy bơi cùng cá mập
Bài học từ con ngọc trai
Kinh nghiệm của người thợ săn quản lý đàn chó
Mài vũ khí
HAI NGƯỜI BẠN
Chân - Tay - Miệng
CÂY SẬY & CÂY Ô LIU
Con Thỏ và Con Vẹt
Câu chuyện về những chú ếch
Truyện ngụ ngôn về thỏ và rùa
Bản chất của thành công
Con Gà và Phượng Hoàng
Khác nhau giữa suy nghĩ của người giàu và người ng...
Vinh quang và nước mắt
Tuyên ngôn thành công - TUYẾN BỐ THỊNH VƯỢNG - cu...
thủ thuật blogspot » Tạo trình Menu thả xuống đơn ...
thủ thuật blogspot » Tạo form liên hệ cho Blog
thủ thuật blogspot » Một kiểu phân trang đẹp cho b...
thủ thuật blogspot , tên miền » Hướng dẫn trỏ tên ...
thủ thuật blogspot » Tạo trình Menu , sub menu, nh...
Hướng dẫn trỏ tên miền của Mắt Bão về blogspot
DỰ ÁN: KHU DÂN CƯ LÀNG ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ ...
Nền nhà phố đẹp ngay Làng Đại Học Quốc Gia TP. Hồ...
Nguyên tắc của các doanh nhân thành đạt (tiếp theo...
Nguyên tắc của các doanh nhân thành đạt (Phần đầu)...
Doanh nhân và những thách thức thương trường
Bạn đã sẵn sàng trở thành doanh nhân thành đạt?
7 bước để tạo một trang Blog Pro
Hướng dẫn thay đổi tên miền cho blogspot (blog goo...
Tạo banner quảng cáo hiển thị luân phiên
Tạo Sitemap đẹp cho blogspot
50 thủ thuật SEO hiệu quả cho Website
32 thủ thuật làm SEO cơ bản
Hướng dẫn cài “All in One SEO Pack” cho Blogspot/B...
0 Chia Nhỏ File .XML Để Import BlogSpot Nhập Liệu ...
0 Chèn Nhạc Vào Blog, Nhúng Nhạc Vào Blog MP3
Tối ưu thẻ Title trong Blogspot cho Search Engine
Hướng dẫn sử dụng cơ bản Picasa
Hướng dẫn làm tăng lượng khách truy cập cho blog, ...
Hướng dẫn làm tăng rank trên Google và Alexa
Hướng dẫn tối ưu hóa công cụ tìm kiếm Google #1
Hướng dẫn SEO Google phần 2
Hướng dẫn tối ưu hóa công cụ tìm kiếm Google #2 5 ...
Hướng dẫn tăng hạng trên Alexa
Hướng dẫn tạo thẻ meta cho blog, web
Hướng dẫn sửa lỗi không vào được blog 360plus
Hướng dẫn add code đếm số người online trên blog -...
Hướng dẫn chèn code thống kê số người truy cập blo...
Hướng dẫn tạo khung chat cho blog - web
Hướng dẫn xóa thanh navibar / toolbar trong blogsp...
Hướng dẫn chèn code dự báo thời tiết cho blog
Hướng dẫn viết entry trên nền flash
Hướng dẫn sử dụng Analytics google
Hướng dẫn thiết kế web
Hướng dẫn thêm nút Google +1 cho blog web
Hướng dẫn cài Yahoo Messenger cho blog
Hướng dẫn backup dữ liệu trong blogspot - cách bac...
MBA trong tầm tay - Tổng quan
MBA trong tầm tay - Tổng quan (Phần Ba)
MBA trong tầm tay - Tổng quan (Phần Hai)
MBA trong tầm tay - Tổng quan (Phần Một)
MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần cuối...
MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Ba)
MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Hai)...
MBA trong tầm tay - Quản trị kinh doanh (Phần Một)...
MBA trong tầm tay - Marketing (Phần cuối)
MBA trong tầm tay (phần 3)
MBA trong tầm tay - Marketing (phần 2)
MBA trong tầm tay - Marketing (Phần 1)
9 kỹ năng “mềm” để thành công
Thiết kế Blog cho web, tạo Blog cá nhân, free blog...
Đào tạo Social Media Marketing Khóa học về thực hà...
Hướng dẫn thiết kế website, Cách làm web, cách lập...
Danh mục những bài viết đầu tiên cho Newbie Blog t...
Mẹo đưa website/blog của bạn lên bộ máy tìm kiếm g...
Xóa phần “Hiển thị các bài đăng có nhãn …”Khi thiế...
Blogger Auto Readmore nâng cao và hướng dẫn tùy bi...
Biến BlOgsopt thành WEB Hướng dẫn tạo menu Menu ...
Hướng dẫn sử dụng template của hacktutor thiết kế ...
Hướng dẫn Blog Tạo một tài khoản Google Hướng dẫn...
Hướng dẫn tạo chữ chuyển động trong blogger THỦ T...
Hướng dẫn sử dụng Blogspot HƯỚNG DẪN TẠO VÀ QUẢN...
TỰ GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN SÀN TRỰC TUYẾN - STT...
Doanh nhân Đỗ Văn Hiếu Khởi Nghiệp thành công từ t...
HỘI TRIỆU PHÚ - ĐẲNG CẤP DOANH NHÂN
Quản trị cuộc đời! MUỐN TỚI ĐÍCH, PHẢI BIẾT MÌNH M...
Hội triệu phú » Quyền lợi thành viên
Giới thiệu về Hội Triệu Phú
Khóa học SEO - Đào tạo SEO - Search Engine Optimiz...
GIÁM ĐỐC HỆ THỐNG INTERNET MARKETING
TUYỆT CHIÊU THIẾT KẾ WEBSITE - BÍ QUYẾT… BẮT ĐẦU T...
ĐÀO TẠO TRỞ THÀNH TRIỆU PHÚ TỪ SỐ KHÔNG - Nhà triệ...
DOANH NGHIỆP TRỰC THUỘC STT GROUP
►
tháng năm
(14)
DANH MỤC
Ba Điều Giá Trị
Bản Đồ Tư Duy dể Làm Giàu
Bán nhà bình thạnh giá tốt.
Bán nhà đường phạm văn đồng quận bình thạnh Quận Bán Nhà phường 13 Quận Bình Thạnh. tp HCM Bán nhà quận bình thạnh giá rẻ
Bán nhà đường phạm văn đồng.
Bán nhà gò vấp giá rẻ.
Bán nhà nơ trang long giá rẻ
Bán Nhà phường 13 Quận Bình Thạnh tp HCM.
Bí Quyết Làm Giàu - Bí Quyết Thành Triệu Phú
Blogger Blogspot
Blogspot - Bloger
Câu Chuyện thành công - làm giàu
CLB bóng đá Hoàng Gia
Công Cụ thành triệu phú
CÔNG NGHỆ
Cơ hội giới thiệu amway
ĐÀO TẠO
ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN
Điều Khiển Cảm Xúc Bản Thân
Động Lực Sống - Đừng bao giờ bỏ cuộc..
EBOOK
Ebook dạy con làm giàu
EMAIL MARKETING
GIÁ TRI CỐT LÕI
Giàu Nhanh nhờ Bất Động Sản - Thành Triệu Phú Nhờ Bất Động Sản
HỌC VIỆN
HỌC VIỆN STT
Hội Cờ Vua
HUẤN LUYỆN
Hướng dẫn Search Google
INTERNET MARKETING
Khám Phá Sức Mạnh Bản Thân
KHÁT VỌNG
KHÓA HỌC
Khóa Học Đào Tạo trở Thành Triệu Phú
KHÓA HỌC KHÁC
Kinh Doanh để trở thành triệu phú - Kinh doanh để trở thành giàu nhanh
Kinh Nghiệm Làm Giàu
KỸ NĂNG BÁN HÀNG
Kỹ Năng để trở thành triệu phú
Kỹ Năng Làm Giàu - Công Cụ Làm giàu
Kỹ Năng và công cụ giàu nhanh
LÀM GIÀU
Lực Đòn bẩy Làm Giàu - Lực Đòn Bẩy Thành Triệu Phú
Mạng Lưới Làm Giàu - Mạng Lưới Triệu Phú - Mạng lưới giàu nhanh
MẠNG XÃ HỘI
MARKETING ONLINE
Nhà cố vấn để làm giàu - Nhà cố vấn để trở thành triệu phú - Nhà cố vấn giàu nhanh
Nhóm Làm Giàu - Nhóm Để Thành Triệu - Nhóm để Giàu Nhanh - Nhóm Tỷ Phú
Phương Pháp giàu nhanh - Phương pháp trở thành triệu phú - Phương pháp thành tỷ phú
Quyền Lợi Thành Viên CLB Triệu Phú
SÁCH HAY
SEO
Sống có định hướng
STT EDUCATION
STT GROUP
STT Group - Chủ Tịch Học Viện HTP
SỨ MẠNG
TẦM NHÌN
Tâm thức để làm giàu
THÀNH CÔNG
Thói Quen Của Triệu Phú - Bí Quyết Tay Trắng Làm Nên Triệu Đô
TIẾP THỊ LIÊN KẾT
Trò Chuyện Cùng Triệu Phú
Truyền Thông - Pr
Tuy Duy Thành công
Tuyên ngôn thành công
Vi Deo Bí Quyết Làm Giàu
Vi Deo Đào Tạo Bán Hàng
WEBBLOG
xuất bản sách
Copyright © 2011
Hội Triệu Phú
| Bản quyền thuộc về
CÔNG TY CỔ PHẦN HỘI TRIỆU PHÚ
Mẫu được cung cấp bởi
HỌC VIỆN ĐÀO TẠO CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN
Nhà phát triển Web
CÔNG TY CỔ PHẦN ROYAL INTERNATIONAL
Đơn vị chủ quản
CÔNG TY CỔ PHẦN HỘI TRIỆU PHÚ

markdown:
## Chủ Nhật, 24 tháng 6, 2012
###
[MBA trong tầm tay - Tổng quan (Phần Một)](http://www.hoitrieuphu.com/2012/06/mba-trong-tam-tay-tong-quan-phan-mot.html)
![](http://4.bp.blogspot.com/_4HKUHirY_2U/TIBWIk5TsUI/AAAAAAAABic/zPYi-iuOLTg/date.png)
![](http://3.bp.blogspot.com/_4HKUHirY_2U/TIBWhW5_9ZI/AAAAAAAABkE/ozQci0lBi6Y/user.png)
Andrea đang đàm phán một hợp đồng khó khăn với một nhà cung cấp. Nhà cung cấp này chịu trách nhiệm về một thành phần sản xuất quan trọng cho công ty của Andrea và đang gặp khó khăn trong vấn đề thỏa thuận các điều khoản, điều kiện và giá cả. Sau một ngày đàm phán căng thẳng trong phòng hội thảo tại một khách sạn, phía nhà cung cấp vẫn chưa đi đến thỏa thuận. Sau khi khách ra về, Andrea đã nhận thấy có một tập tài liệu để dưới bàn. Cô cầm lên, liếc nhìn vào trong và ngay lập tức nhận ra rằng nó chứa đựng những thông tin rất quan trọng về giá cả của nhà cung cấp. Vậy cô nên làm gì? Cô có nên đọc tập tài liệu đó không? Đạo đức kinh doanh
Có phải Andrea có vấn đề về đạo đức? Giả sử đó không phải là vấn đề cấp bách nhưng Andrea có thể có tiềm năng ảnh hưởng tới người khác. Một ai đó có thể cảnh báo Andrea để cô cần nhìn nhận vấn đề này theo khía cạnh đạo đức.
Trước hết, có thể khẳng định rằng tập tài liệu này không phải thuộc quyền sở hữu của Andrea, vì vậy cô không nên đọc hay sử dụng nó với bất cứ mục đích gì. Giả sử Andrea đã tìm thấy một chiếc ví thay vì một tập tài liệu dưới bàn thì về mặt đạo đức cô nên trả lại cái ví đó mà không sử dụng cho lợi ích cá nhân của mình. Nhưng trường hợp tập tài liệu lại là vấn đề đạo đức bởi vì nó chứa đựng những quyết định về quyền sử dụng hợp pháp tài sản cá nhân. Liệu Andrea có quyền sử dụng tài sản của người khác mà không được sự cho phép của họ hay không?
Một sự tranh cãi khác là về sự công bằng. Đặt vào vị trí của Andrea, cô có thể tận dụng lợi thế của mình và đọc những thông tin này. Cô có thể biết được một điều gì đó mà đối tác không muốn cho cô biết và cô không thể có quyền với nguồn kiến thức đó. Andrea không thể đàm phán từ khía cạnh của một cuộc chơi, như vậy là không công bằng. Hãy nhìn nhận việc kinh doanh như một trò chơi với quy luật riêng của nó: “Trong tình yêu, chiến tranh và kinh doanh, tất cả đều công bằng”. Điều đó đưa ra gợi ý rằng, trong một cuộc đàm phán, bạn có thể sử dụng bất kỳ thủ đoạn nào có thể - từ việc lừa gạt đến việc lấy được thông tin một cách bất chính. Thậm chí trong trường hợp của Andrea, cô vẫn có vấn đề đạo đức về sự công bằng. Sự khác nhau trong hai cách giải thích này không phải là việc thiếu đi một vấn đề đạo đức trong một mà là sự bất đồng quan điểm về định nghĩa
sự công bằng.
Sự tranh cãi thứ ba liên quan đến hậu quả những hành động của Andrea. Liệu có khẳng định được mối quan hệ với nhà cung cấp? Liệu những người khác có nghĩ Andrea là một người phụ nữ tốt? Liệu việc sử dụng những thông tin này sẽ dẫn đến kết quả tốt hơn hay tồi tệ hơn cho công ty của Andrea? Hay cho công ty cung cấp? Andrea có vấn đề về đạo đức bởi những hậu quả có thể xảy ra.
Mỗi cuộc tranh luận trên giúp chúng ta xác định những vấn đề liên quan đến đạo đức. Những vấn đề đạo đức luôn luôn liên quan đến (1) quyền và nghĩa vụ, (2) những nguyên tắc như sự công bằng, hoặc (3) lợi và hại. Đạo đức liên quan đến việc làm thế nào chúng ta phải sống cuộc sống của chúng ta và những hành động của chúng ta ảnh hưởng đến người khác như thế nào. Chúng ta luôn có một sự lựa chọn khi bước vào một cuộc hội thoại - sự lựa chọn đó là sự mãnh liệt và sự ép buộc. Tuy nhiên, chúng ta có thể nghĩ đến đạo đức như sự thay thế cho lý do bạo lực khi chúng ta cố gắng để tìm ra cách làm thế nào để có thể tồn tại và phát triển mặc cho những khó khăn mà chúng ta gặp phải.
Những vấn đề đạo đức luôn có hai mức độ. Đầu tiên là mức độ cá nhân và ví dụ của chúng tôi về tập tài liệu là một minh họa rõ ràng. Andrea phải tìm ra những gì mà cô cho là đúng để làm, cái gì phù hợp với cách cô đang cố gắng sống với những nguyên tắc cũng như giá trị của riêng bản thân. Tuy nhiên, đạo đức không kết thúc ở đây. Bởi vì những người khác bị ảnh hưởng bởi quyết định của Andrea, sự thích thú của riêng họ thực sự là cách họ đang cố gắng để sống cuộc sống của mình, cũng rất quan trọng. Những vấn đề đạo đức hầu hết luôn xuất hiện đồng thời ở mức độ cá nhân và giữa cá nhân với nhau (hoặc với xã hội).
Sẽ là sai lầm để nghĩ rằng đạo đức chỉ là vấn đề của cá nhân. Một bài kiểm tra chuẩn, “Ồ, tôi phải sống với chính tôi nếu tôi làm như vậy”, là một sự khởi đầu tốt nhưng sai lầm của bài kiểm tra này là người khác cũng phải sống với bạn. Thành thật với những đức tin của chính bạn - trở nên đáng tin cậy - là một điểm khởi đầu tốt cho một cuộc hộit hoại với người khác, nhưng nó chỉ là điểm khởi đầu.
Quan điểm mỗi người là trọng tài duy nhất quyết định đúng hay sai được gọi là
thuyết đạo đức tương đối, và nó ngăn chặn chúng ta khỏi việc tranh luận với nhau. Chúng ta sẽ không cần phải tranh luận về đạo đức nếu như chỉ có duy nhất một tiêu chuẩn cho sự chính xác của hành động đó là đức tin cá nhân. Chúng ta chỉ cần kiểm tra xem liệu người đó có hành động theo đúng đức tin của anh ta hay cô ta không. Hơn thế nữa, nếu một người hoặc một nhóm người đang cố gắng giải quyết một vấn đề đạo đức khó khăn, thì việc đó chỉ lãng phí thời gian, bởi thực chất chỉ cần xem vấn đề đó có chính xác hay không theo thuyết đạo đức tương đối, có thể nó chỉ là niềm tin cá nhân.
Chẳng cần phải nói thì thuyết đạo đức tương đối là một quan điểm hoàn toàn thiếu tin tưởng, nhưng nó cũng chứa đựng một chút ít sự thật. Quan trọng nhất vẫn là cá nhân đưa ra những quyết định về đạo đức. Cá nhân là trọng tâm của quyết định. Trong nền văn hóa theo chủ nghĩa cá nhân, nó có thể là tất yếu để một cá nhân có quyền tự trị. Cũng trong chủ nghĩa cá nhân, quan điểm về những cá nhân biết rõ nhất về những sở thích của họ và nên được tự do theo đuổi chúng là khác so với chủ nghĩa tương đối. Bạn có thể dễ dàng nghĩ tới những quy tắc đạo đức được đồng ý bởi những cá nhân để che dấu cái cách họ theo đuổi những sở thích của mình.
Hầu như tất cả các vấn đề cơ bản mà các nhà quản lý phải đối mặt đều có thành tố đạo đức. Tuy nhiên, để đọc một ấn phẩm về kinh doanh hay để kiểm tra những quyển sách về kinh doanh, bạn có thể nghĩ rằng những vấn đề đạo đức là ngoại lệ hơn là quy tắc.
Hãy nói với một ai đó rằng bạn lo lắng về đạo đức kinh doanh và bạn sẽ rất có thể không nhận được phản ứng giống như “Tôi không biết kinh doanh có những gì” hay “nó không phải nghịch lý như một người khổng lồ có tầm vóc nhỏ bé đấy chứ?” Quan điểm chung của chúng ta về kinh doanh rút ra từ niềm tin rằng kinh doanh và đạo đức vì một lý do gì đó mà tách biệt nhau - những nhà quản lý có thể nghĩ về kinh doanh mà không cần nghĩ đến đạo đức hay ngược lại. Sự tách biệt này dẫn đến một xu hướng hết sức tự nhiên cho chúng ta để nghĩ tới kinh doanh như một điều gì đó đáng khả nghi về mặt đạo đức và đùa cợt với đạo đức kinh doanh. Tuy nhiên, nếu những vấn đề đưa ra tranh luận trong cuốn sách này là chính xác rằng kinh doanh là một thể chế có ưu thế vượt trội trong việc tạo nên giá trị trong thế giới ngày nay - kinh doanh phải là một phần, một mảnh đất tốt nhất trong đó con người có thể sống. Chúng ta phải kết hợp kinh doanh và đạo đức theo một cách rất cơ bản.
Không thể xác định được làm thế nào mà kinh doanh tách biệt khỏi đạo đức trong lịch sử. Quay trở lại với Adam Smith, chúng ta sẽ nhận thấy không có sự tách biệt này. Hơn thế nữa, trong cuốn sách nổi tiếng của ông về thương mại và chủ nghĩa tư bản, The Wealth of Nations (
Của cải của các quốc gia), Adam Smith còn đã viết về The Theory of Moral Sentiments (Học thuyết tình cảm đạo đức), một cuốn sách về nghĩa vụ đạo đức của chúng ta với người khác. Rõ ràng, Smith tin rằng kinh doanh và thương mại hoạt động hiệu quả cùng nhau chỉ khi mỗi cá nhân thực hiện nghiêm túc nghĩa vụ của họ, và cụ thể là cảm giác của họ về sự công bằng.
Những nhà tư bản trước đây ở Mỹ được biết đến như những ông trùm kinh doanh, đã tách biệt kinh doanh và đạo đức, nhưng lại thể hiện trách nhiệm của họ qua tinh thần bác ái, lòng từ thiện. Trong cuốn The Gospel of Wealth (
Cẩm nang bảo tồn của cải), Andrew Carnegie đã vạch ra hai nguyên tắc cho những nhà hoạt động kinh doanh. Nguyên tắc từ thiện gợi ý rằng, những người may mắn trong xã hội nên giúp đỡ những người kém may mắn hơn bằng cách đóng góp cho những tổ chức từ thiện. Nguyên tắc quản lý, từ Kinh thánh, đã nhìn nhận của cải như tài sản nắm giữ của họ được ủy thác cho xã hội, với nghĩa vụ sử dụng nó cho những mục đích xã hội chính đáng. Hoạt động dựa trên những nguyên tắc này, Carnegie và U. S. Steel đã tổ chức một chương trình hoạt động từ thiện xã hội. Thời gian trôi qua, các nguyên tắc này đã được chấp nhận rộng rãi với ý tưởng là quyền lực mang lại trách nhiệm để sử dụng nó cho một số điều thiện thông thường.
Một phiên bản hiện đại hơn từ hai nguyên tắc này được gọi là
nguyên tắc về trách nhiệm xã hội – với quan điểm rằng, kinh doanh có nghĩa vụ hoạt động vì lợi ích của xã hội. Nguyên lý này được đưa ra để bào chữa cho một số hoạt động kinh doanh, từ việc sử dụng những thủ đoạn, mưu mẹo đến việc thiết lập lại mối quan hệ láng giềng tới những đóng góp cho các nhân vật chính trị. Ý tưởng này chính là kinh doanh phải nhìn nhận bản thân nó như một công dân của cộng đồng, và cần làm những gì tốt nhất để cộng đồng trở thành một xã hội tốt đẹp hơn.
Nếu kinh doanh không hoạt động dựa trên trách nhiệm đối với xã hội, nhiều nhà quản lý nhận ra rằng chính phủ sẽ chỉnh đốn và buộc họ phải hoạt động như vậy. Thực chất, theo cách giải thích của những bộ máy điều tiết khổng lồ tại các quốc gia trên thế giới thì kinh doanh đã từng thất bại trong việc hoạt động theo cách hoàn thành trách nhiệm xã hội của nó.
Quan điểm đối lập chính về kinh doanh như một thực thể tồn tại có trách nhiệm về mặt xã hội được phổ biến bởi nhà kinh tế học Milton Friedman người Chicago, người luôn luôn ủng hộ quan điểm chỉ có sự ràng buộc đạo đức trong hoạt động kinh doanh mới tối đa hóa được nguồn lợi nhuận. Điều này thỉnh thoảng được hiểu rằng chủ nghĩa tư bản là một hệ thống “cái gì cũng được” mà không cần đến đạo đức và nhân văn. Những điều Friedman nói thực sự có khác chút ít.
Friedman nhận ra rằng, kinh doanh tạo của cải và phân bố nguồn của cải đó trong xã hội. Ông cũng gợi ý rằng, trong phạm vi các quy tắc và ép buộc nhất định, hệ thống của chủ nghĩa tư bản cổ đông có thể tạo ra của cải và phân bố nguồn của cải một cách hiệu quả như vậy chỉ khi những nhà quản lý tập trung vào nhiệm vụ quản lý – quản lý hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả. Tất nhiên, cũng như Adam Smith, Friedman hiểu rằng, triết lý “cái gì cũng được” không thể có hiệu lực, và ông tin rằng, nguồn lợi nhuận thu được có thể là tối đa trong sự ép buộc của luật pháp và văn hóa đạo đức. Nói cụ thể, Friedman nhận thấy rằng nếu con người không nói đúng sự thật, và nếu họ cố gắng lừa dối người khác về những thuộc tính của sản phẩm và dịch vụ, thì việc kinh doanh có thể không diễn ra tốt đẹp. Chủ nghĩa tư bản như một hệ thống “cái gì cũng được” không phải là quan điểm của Friedman và cũng chẳng phải một quan điểm lô gíc hay hợp lý nào.
Trong khi có hàng trăm bài báo được viết ra để phản đối quan điểm của Friedman thì gợi ý tốt nhất là nên nghĩ một cách sâu sắc về vấn đề đạo đức trong kinh doanh. Có những cách thức gì để hiểu về các quy tắc và thói quen đạo đức? Làm thế nào chúng ta có thể cùng phân tích đạo đức và kinh doanh? Nói tóm lại, chúng ta cần kiểm tra một cách nghiêm túc những công cụ mà chúng ta có để lập luận vấn đề đạo đức.
CÔNG CỤ CHO NHỮNG LẬP LUẬN ĐẠO ĐỨC
Ngôn ngữ của đạo đức rất đa dạng. Chúng ta vẫn dạy những đứa trẻ về những giá trị, quyền hạn, nghĩa vụ, nguyên lý và không có lý do gì để tin rằng những quá trình này không liên quan tới đời sống kinh doanh.
Các giá trị
Những suy nghĩ của chúng ta về các vấn đề đạo đức trong kinh doanh được dựa trên
những giá trị. Giá trị tượng trưng cho những khát vọng của chúng ta và hoặc có thể tốt cho chính nó, giá trị thực chất, hoặc có thể là một phương tiện để đạt được những mục đích khác, giá trị công cụ. Các giá trị được coi như lý do và căn nguyên của nhiều hành động của chúng ta. Điều này tương đối quan trọng để biết được liệu giá trị đó có phải là thực chất và có đáng để theo đuổi vì quyền lợi của nó hay nó là giá trị công cụ và rất dễ có thể dẫn tới hoặc trở thành một dụng cụ chỉ ra một điều gì đó quan trọng hơn.
Một vài nhà tư tưởng kinh doanh (ví dụ Peter Drucker) đã tranh luận rằng, sai lầm mà các nhà quản lý thường mắc phải là họ cho rằng lợi nhuận chính là giá trị thực chất để theo đuổi. Drucker đã gợi ý rằng, các tổ chức càng quan tâm nhiều hơn khi lợi nhuận được coi như là giá trị công cụ, theo đuổi vì quyền lợi của những giá trị khác.
Một cuốn sách gần đây của Jim Collins và Jerry Porras củng cố thêm ý tưởng của Drucker. Các tác giả đã nhận thấy rằng, những công ty lớn đã được xây dựng để trường tồn do họ luôn đặt mục tiêu quan trọng của họ lên trên lợi nhuận. Lời khuyên của họ chính là hãy tập trung vào mục tiêu chứ không phải lợi nhuận.
Merck and Company, một công ty dược phẩm Mỹ là một ví dụ điển hình. Trước hết, Merck là đơn vị có truyền thống về lợi nhuận trong nhiều năm. Nhưng lợi nhuận chỉ là giá trị công cụ. Với Merck, giá trị thực chất là giúp đỡ những người bệnh. Theo như George Merck thì “Chúng ta cố gắng không bao giờ quên rằng, thuốc men là giành cho con người chứ không phải là vì lợi nhuận. Lợi nhuận sẽ đến sau đó và nếu ghi nhớ điều này, chúng ta sẽ không bao giờ thất bại. Càng ghi nhớ tốt bao nhiêu, chúng ta càng quy mô bấy nhiêu.” Việc trở thành đơn vị có lợi nhuận cao cho phép Merck tiếp tục theo đuổi những điều khác, những giá trị quan trọng hơn.
Rõ ràng là mỗi cá nhân đều có giá trị riêng của mình và những giá trị đó quyết định đến hành vi ứng xử của họ. Không quá rõ để thấy rằng các công ty cũng có những giá trị riêng. Xét về bề ngoài thì đó là những giá trị liên quan đến kinh doanh như “dịch vụ chăm sóc khách hàng”, “chất lượng”, và “làm việc theo nhóm”, tuy nhiên, chúng thường bao gồm những giá trị đạo đức rõ ràng hơn như “sự tôn trọng” và “tính chính trực”.
Giá trị đóng vai trò quan trọng trong việc tranh luận về những vấn đề đạo đức trong kinh doanh. Giữa những giá trị cạnh tranh thường có sự mâu thuẫn. Ví dụ, nếu giá trị của một công ty là cả dịch vụ chăm sóc khách hành lẫn sự tôn trọng thì các lọai hành vi ứng xử nhất định được mong chờ từ các nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu về dịch vụ khách hàng. Nhiều công ty như Johnson & Johnson cố gắng lưu giữ những giá trị trong một câu hay một mã code. Minh họa 4.1 là những câu về giá trị công ty của Johnson & Johnson, hay còn gọi là
cương lĩnh.
Giá trị có thể giúp một tổ chức và các thành viên của nó xác định xem điều gì là quan trọng trong tổ chức. Giá trị mang đến những câu hỏi quan trọng và thú vị đồng thời biểu lộ những thỏa hiệp khó. Sẽ là sai lầm khi nhìn nhận những lời tuyên bố về giá trị của công ty như những câu nói ấm áp và mờ nhạt một cách đơn thuần khiến mọi người cảm thấy tốt hơn. Hơn thế, chúng là những câu tuyên ngôn đại diện cho một tổ chức cũng như mục đích tồn tại cơ bản của nó.
Giá trị của công ty và giá trị cá nhân thường trái ngược nhau. Thậm chí, khi những tuyên bố về giá trị không mâu thuẫn nhau thì cách thể hiện hay cách hiểu của các ông chủ và người lao động cũng khác nhau rất nhiều. Nếu những tuyên bố về giá trị là hiệu quả trong việc khuyến khích người lao động phấn đấu vì mục tiêu của tổ chức thì sau đó phải có những phương tiện để chất vấn giá trị và quan trọng hơn để chất vấn các quá trình, các hệ thống và những hành vi ứng xử đi cùng với những giá trị đó.
Quyền hạn, Nghĩa vụ và Trách nhiệm
Giá trị là cơ sở nền tảng mà từ đó các ý niệm hay tiêu chuẩn đạo đức khác dựa vào để có thể được ứng dụng. Một số giá trị thật sự quan trọng và có sức ảnh hưởng đến nỗi chúng được chọn ra cho sự đánh giá đặc biệt cao trong dạng thức của quyền hạn. Do đánh giá tự do và sự tự quản quá cao nên chúng ta định nghĩa
quyền hạn như sự ảnh hưởng của sự tự quản, trong đó mọi người có thể hành động ngang bằng nhau. Mọi người đều có quyền tự do ngôn luận nhưng không nhiều. Quyền được sống, quyền tự do và quyền mưu cần hạnh phúc là phạm trù mở rộng của những hành động có thể chấp nhận được. Tuy nhiên, hiếm có quyền hạn nào là tuyệt đối. Phạm vi quyền hạn cá nhân của mỗi người bị giới hạn bởi quyền hạn của người khác. Hay như người ta vẫn nói rằng: tôi có quyền xoay quả đấm của mình kết thúc ngay tại đầu mũi bạn.
Trong khi quyền hạn được đề cập đến rất nhiều trong xã hội thì một khái niệm liên quan lại ít được nói đến, đó chính là
nghĩa vụ. Nghĩa vụ là những bổn phận mà chúng ta phải chấp nhận để thực hiện những bước đặc trưng, hoặc để cố gắng không thực hiện những bước đặc trưng, những điều liên quan đến quyền hạn của người khác. Ví dụ, nếu Jack có quyền hạn là không bị giết thì mọi người có nghĩa vụ tương ứng là không được giết Jack. Nếu Jack có quyền sống bằng tiền lương vừa đủ của mình, thì một ai đó (chính phủ, cộng đồng hay một công ty) buộc phải có nghĩa vụ cung cấp hay đảm bảo khoản lương đó cho anh ta. Quyền hạn mà không gắn liền với nghĩa vụ thì không có lợi ích gì còn nghĩa vụ không đi liền với quyền hạn thì không đáng để quan tâm.
Một ý tưởng thứ ba gắn liền với những khái niệm trừu tượng này là
trách nhiệm. Trách nhiệm là một loạt những hành vi ứng xử mà chúng ta nên thực hiện nếu trong một hệ thống mà quyền và nghĩa vụ được thực hiện nghiêm túc. Ví dụ, trong khi Jack có quyền tự do ngôn luận thì đó có thể là không thông thái và thiếu trách nhiệm nếu anh ta sử dụng quyền đó và gây hại cho những người khác. Thực sự, nếu Jack và những người khác làm như vậy thì nó có thể làm hủy hoại đi bản chất tự nhiên của xã hội dân quyền, nơi luôn đề cao quyền hạn của mỗi người. Theo nghĩa này thì nghĩa vụ bao gồm việc áp dụng đúng đắn quyền hạn.
Quyền hạn, nghĩa vụ và trách nhiệm đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích những vấn đề đạo đức trong kinh doanh. Khách hàng có quyền gì để so sánh hiệu suất và tính an toàn của sản phẩm? Công ty có nghĩa vụ gì đối với nhân viên? Nhân viên có quyền gì xét về khía cạnh tự do chính trị cơ bản? Một công ty có trách nhiệm sẽ là một công ty như thế nào? Thế nào là một nhà quản lý có trách nhiệm và một nhân viên có trách nhiệm?
Hậu quả
Một trong những khái niệm quan trọng trong đạo đức, khá quen thuộc với tất cả những mô hình phân tích kinh doanh: mọi hành động đều có hậu quả. Hầu hết những mô hình và nguyên lý kinh doanh đều giả định rằng, tất cả hậu quả của các quyết định kinh doanh đều có thể được đo lường xét về khía cạnh kinh tế hoặc được định lượng, hay ít nhất được xác định đủ chi tiết để cho phép phân tích mối quan hệ vốn-lãi.Với những vấn đề đạo đức, hậu quả không đơn giản như vậy.
Thử xem xét một vấn đề như
giao dịch nội gián - mua và bán chứng khoán dựa trên nền tảng của những thông tin hữu hình không chính thức - một việc làm phạm pháp tại Mỹ. Quyết định để mua hay bán dựa trên những thông tin như vậy rõ ràng là có lợi và hại trong một khía cạnh nhất định nào đó. Người nội gián được lợi về chi phí nhưng lại có hại cho người thực hiện giao dịch. Tuy nhiên, ở đây có những hậu quả rất tinh vi. Nếu giao dịch nội bộ trở nên thịnh hành, niềm tin của mọi người vào thị trường sau đó có thể bị hủy hoại. Thật không rõ ràng để đánh giá những hậu quả này xét theo khía cạnh kinh tế, tuy nhiên, điều này cần phải được quan tâm trong việc phân tích đạo đức của hình thức giao dịch nội gián.
Các vấn đề đạo đức kinh doanh thường tập trung vào những thiệt hại mà hoạt động kinh doanh tạo ra. Thông thường, các lợi ích luôn bị phớt lờ. Chúng ta có thể tranh luận rằng, kinh doanh như một tổ chức tạo ra nhiều điều tốt đẹp. Công nghệ máy tính, các phương thuốc kéo dài cuộc sống, và các hệ thống phổ biến tri thức là một trong không ít những thành tựu mà kinh doanh mang lại làm cho cuộc sống của chúng ta trở nên tốt dẹp hơn. Nếu cứ trói buộc việc kinh doanh với những thiệt hại mà nó tạo ra thì chúng ta cũng nên tin vào những điều tốt đẹp nó mang lại. Hiểu những bất lợi cũng như những lợi ích mà việc kinh doanh mang lại thực sự là quan trọng để chúng ta có thể cân bằng quan điểm đạo đức kinh doanh.
(Còn nữa)
Trích từ
MBA trong tầm tay - Tổng quanTác giả: Robert F. Bruner và các cộng sựNgười dịch: Nhật An, Minh Hà, Thu PhươngNXB Thống kê, 2008Số trang 396, khổ 19x27
Bản dịch tiếng Việt do Công ty cổ phần Tinh Văn thực hiện theo hợp đồng chuyển nhượng bản quyền với John Wiley & Sons, Hoa Kỳ.


text:
TP. Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 1 năm 2016, Cuộc thi Vô địch Tin học IC3 Spark – IC3 Spark Challenge, cuộc thi Tin học đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam dành riêng cho lứa tuổi Tiểu học, chính thức được khai mạc tại trường Tiểu học Võ Trường Toản – TP. Hồ Chí Minh. Buổi lễ đặc biệt có sự tham gia của ông Lê Hồng Sơn – Giám đốc Sở cùng ông Nguyễn Văn Hiếu – Phó Giám đốc Sở GD&ĐT TP. Hồ Chí Minh.
Cuộc thi Vô địch Tin học IC3 SPARK là cuộc thi đầu tiên được tổ chức nhằm kiểm tra, đánh giá những kiến thức, kỹ năng cơ bản và cần thiết về công nghệ thông tin dành cho học sinh Tiểu học. Cuộc thi do IIG Việt Nam – đại diện duy nhất của Tổ chức khảo thí về CNTT hàng đầu thế giới Certiport (Hoa Kỳ) tại Việt Nam đứng ra tổ chức nhằm cung cấp cho các em học sinh đam mê tin học chứng chỉ IC3 Spark có giá trị toàn cầu.
Tuy đây là năm đầu tiên tổ chức, cuộc thi đã thu hút được hơn 4.300 học sinh tiểu học lớp 4 -5, đến từ 23 quận huyện trên địa bàn thành phố. Ngay sau Lễ khai mạc, cuộc thi sẽ chính thức được diễn ra đồng thời tại ba cụm trường Tiểu học Võ Trường Toản, Quận 10, Tiểu học Nguyễn Quốc Tuấn, Quận Tân Bình và trường Tiểu học Phước Bình, Quận 9 – Tp. Hồ Chí Minh
Ông Lê Hồng Sơn, Trưởng Ban chỉ đạo cuộc thi phát biểu khai mạc tại buổi Lễ
Phát biểu khai mạc buổi lễ, ông Lê Hồng Sơn, Trưởng Ban chỉ đạo cuộc thi biểu dương tinh thần tham dự của hơn 4.000 học sinh tiểu học trên địa bàn thành phố với bài thi IC3 Spark, qua đó đặt viên gạch đầu tiên cho chặng đường chuẩn hóa năng lực công nghệ thông tin cho học sinh thành phố ngay từ lứa tuổi tiểu học.
Ông Đoàn Hồng Nam, đồng Trưởng Ban chỉ đạo của cuộc thi, phát biểu tại buổi Lễ
Vòng 1 của cuộc thi sẽ giúp thí sinh làm quen với cấu trúc và cách thức làm bài thi tin học và qua đó chọn ra những thí sinh có năng lực để tiếp tục thử sức với bài thi thành phần tin học Quốc tế IC3 Spark (Các ứng dụng chính – Key Applications). Các em có kết quả cao nhất tại vòng này sẽ được chọn vào Vòng 3 để thi hai bài thi thành phần còn lại là Máy tính căn bản (Computing Fundamentals) và Cuộc sống trực tuyến (Living Online).
Đặc biệt, Các thí sinh tham dự Vòng 2 và Vòng 3 của cuộc thi có điểm đạt từ 700/1000 điểm trở lên ở bài thi thành phần sẽ được nhận phiếu điểm và cấp chứng chỉ bài thi thành phần IC3 Spark có giá trị quốc tế.
Ông Nguyễn Thế Dũng, Hiệu trưởng trường Tiểu học Võ Trường Toản động viên thí sinh trước giờ thi
Các thí sinh làm thủ tục dự thi tại phòng thi
IC3 Spark Challenge góp phần chứng minh tính cập nhật và bắt kịp xu thế của bài thi, đi cùng với xuhướng lấy tin học và ngoại ngữ làm mũi nhọn nhằm giúp nâng cao và phát triển năng lực toàn diện về tin học dành cho trẻ nhỏ

markdown:
*TP. Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 1 năm 2016, * *Cuộc thi Vô địch Tin học IC3 Spark – IC3 Spark Challenge, cuộc thi Tin học đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam dành riêng cho lứa tuổi Tiểu học* *, * *chính thức được khai mạc tại trường Tiểu học Võ Trường Toản – T* *P* *. Hồ Chí Minh.* * Buổi lễ đặc * *biệt* * có sự tham gia của ông Lê Hồng Sơn – Giám đốc * *Sở * *cùng ông Nguyễn Văn Hiếu – Phó Giám đốc Sở GD&ĐT TP. Hồ Chí Minh.*
Cuộc thi Vô địch Tin học IC3 SPARK là cuộc thi đầu tiên được tổ chức nhằm kiểm tra, đánh giá những kiến thức, kỹ năng cơ bản và cần thiết về công nghệ thông tin dành cho học sinh Tiểu học. Cuộc thi do IIG Việt Nam – đại diện duy nhất của Tổ chức khảo thí về CNTT hàng đầu thế giới Certiport (Hoa Kỳ) tại Việt Nam đứng ra tổ chức nhằm cung cấp cho các em học sinh đam mê tin học chứng chỉ IC3 Spark có giá trị toàn cầu.
Tuy đây là năm đầu tiên tổ chức, cuộc thi đã thu hút được hơn 4.300 học sinh tiểu học lớp 4 -5, đến từ 23 quận huyện trên địa bàn thành phố. Ngay sau Lễ khai mạc, cuộc thi sẽ chính thức được diễn ra đồng thời tại ba cụm trường Tiểu học Võ Trường Toản, Quận 10, Tiểu học Nguyễn Quốc Tuấn, Quận Tân Bình và trường Tiểu học Phước Bình, Quận 9 – Tp. Hồ Chí Minh
*Ông Lê Hồng Sơn, Trưởng Ban chỉ đạo cuộc thi phát biểu khai mạc tại buổi Lễ*
Phát biểu khai mạc buổi lễ, ông Lê Hồng Sơn, Trưởng Ban chỉ đạo cuộc thi biểu dương tinh thần tham dự của hơn 4.000 học sinh tiểu học trên địa bàn thành phố với bài thi IC3 Spark, qua đó đặt viên gạch đầu tiên cho chặng đường chuẩn hóa năng lực công nghệ thông tin cho học sinh thành phố ngay từ lứa tuổi tiểu học.
*Ông Đoàn Hồng Nam, đồng Trưởng Ban chỉ đạo của cuộc thi, phát biểu tại buổi Lễ*
Vòng 1 của cuộc thi sẽ giúp thí sinh làm quen với cấu trúc và cách thức làm bài thi tin học và qua đó chọn ra những thí sinh có năng lực để tiếp tục thử sức với bài thi thành phần tin học Quốc tế IC3 Spark (Các ứng dụng chính – Key Applications). Các em có kết quả cao nhất tại vòng này sẽ được chọn vào Vòng 3 để thi hai bài thi thành phần còn lại là Máy tính căn bản (Computing Fundamentals) và Cuộc sống trực tuyến (Living Online).
Đặc biệt, Các thí sinh tham dự Vòng 2 và Vòng 3 của cuộc thi có điểm đạt từ 700/1000 điểm trở lên ở bài thi thành phần sẽ được nhận phiếu điểm và cấp chứng chỉ bài thi thành phần IC3 Spark có giá trị quốc tế.
*Ông Nguyễn Thế Dũng, Hiệu trưởng trường Tiểu học Võ Trường Toản động viên thí sinh trước giờ thi* *Các thí sinh làm thủ tục dự thi tại phòng thi* *IC3 Spark Challenge góp phần chứng minh tính * *cập nhật và bắt kịp xu* * thế của bài thi, đi cùng với xu* *hướng lấy tin học và ngoại ngữ làm mũi nhọn* * nhằm giúp nâng cao và phát triển năng lực toàn diện về tin học dành cho trẻ nhỏ*

Cache-Control: no-cache