text:
triển khai chính sách marketing - mix tại nhà máy cán thép miền trung
Gửi bình luận
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 06/03/2014, 08:59
Mô tả: Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhLỜI MỞ ĐẦUTính cấp thiết của đề tài:Cạnh tranh trên thương trường ngày một quyết liệt, cùng với nó là các khái niệm kinh doanh không ngừng được hoàn thiện và luôn thay đổi. Trước đây, "rượu ngon không sợ quán nhỏ" một thời rất được quan tâm thì nay cũng bị quá trình cạnh tranh trên thị trường làm thay đổi. Sản phẩm có chất luợng tốt đến đâu nếu không được đưa ra quảng cáo thì kết quả cũng không mấy ai quan tâm, bỡi phạm vi của nó bị bó hẹp.Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt là thách thức sống còn của mọi doanh nghiệp. Vì vậy, vai trò của Marketing trong hoạt động kinh doanh có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Nhà máy Cán thép Miền Trung là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thép xây dựng. Đây là lĩnh vực hoạt động kinh doanh đang có sự cạnh tranh rất gay gắt. Để phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này, đòi hỏi nhà máy phải có những chính sách sản phẩm, truyền thông cổ động, giá cả và hệ thống phân phối phù hợp nhằm gia tăng thị phần, gia tăng sản lượng bán và đạt được lợi nhuận cao.Xuất phát từ thực tiễn đó và trong điều kiện cạnh tranh đang diễn ra sôi sục như hiện nay thì nhà máy cần triển khai chính sách Marketing hợp lý. Do vậy, em chọn đề tài: "TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING - MIX TẠI NHÀ MÁY CÁN THÉP MIỀN TRUNG" cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.Đà Nẵng, ngày 12 tháng 06 năm 2005Sinh viên thực hiệnSVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 1 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhMỤC LỤCGIỚI THIỆU 8Phần I : NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MARKETING - MIX TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 91.1 Giới thiệu chung về Marketing: 91.1.1 Các khái niệm về Marketing: 91.1.2 Các chức năng cơ bản của hoạt động Marketing: 101.1.2.1 Chức năng thích ứng: 101.1.2.2 Chức năng phân phối: 101.1.2.3 Chức năng tiêu thụ: 101.1.2.4 Chức năng tuyên truyền, cổ động: 101.2 Tiến trình quản trị Marketing: 101.2.1 Phân tích cơ hội thị trường: 101.2.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu: 111.2.2.1Đo lường và dự báo nhu cầu: 111.2.2.2Phân khúc thị trường: 111.2.2.3Lựa chọn thị trường mục tiêu: 111.2.2.4Định vị thị trường: 111.2.3 Hoạch định chiến lược Marketing: 111.2.4 Triển khai Marketing - Mix: 111.2.5 Tổ chức thực hiện và triển khai hoạt động Marketing: 121.3 Nội dung chính chính sách Marketing - Mix: 121.3.1 Chính sách sản phẩm: 121.3.2 Chính sách truyền thông cổ động: 13+ Quảng cáo: 14+ Khuyến mại bán hàng: 14+ Marketing trực tiếp: 14+ Quan hệ cộng đồng: 141.3.3 Chính sách phân phối: 15SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 2 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh1.3.4 Chính sách giá: 16Phần II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING - MIX TẠI NHÀ MÁY: 192.1 Tình hình hoạt động kinh doanh: 192.1.1 Giới thiệu chung về nhà máy: 192.1.1.1 Đôi nét về công ty Kim khí Miền Trung: 192.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy: 192.1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của nhà máy: 202.1.1.4 Cơ cấu tổ chức của nhà máy: 212.1.2 Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực của nhà máy: 242.1.2.1 Tình hình sử dụng lao động: 242.1.2.2 Tình hình về nguồn vốn: 252.1.2.3 Tình hình về cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà máy: 262.1.3 Tình hình kinh doanh của nhà máy giai đoạn 2001 - 2004: 272.1.3.1 So sánh sản lượng sản xuất và tiêu thụ của nhà máy giai đoạn 2001 - 2004: 272.1.3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của nhà máy giai đoạn 2001 - 2004: 282.2 Thực trạng hoạt động Marketing - Mix tại nhà máy Cán thép Miền Trung: 292.2.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường: 292.2.2 Chính sách sản phẩm: 292.2.2.1 Dòng sản phẩm và các chỉ tiêu về chất lượng, quản lý chất lượng sản phẩm thép: 292.2.2.2 Chủng loại sản phẩm: 302.2.2.3 Chất lượng sản phẩm: 302.2.2.4 Tình hình về mẫu mã và nhãn hiệu: 312.2.2.5Dịch vụ hỗ trợ và chăm sóc khách hàng: 322.2.3 Chính sách giá cả: 322.2.4 Chính sách phân phối: 322.2.5 Hoạt động truyền thông cổ động tại nhà máy: 332.2.5.1 Hoạt động quảng cáo: 33SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 3 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh2.2.5.2 Quan hệ khách hàng và các hoạt động nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng: 342.3 Đánh giá hoạt động Marketing tại nhà máy Cán thép Miền Trung: 352.3.1 Những thành tựu đạt được: 352.3.2 Những tồn tại cần khắc phục: 35Phần III: TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING - MIX TẠI NHÀ MÁY 393.1 Những điều kiện tiền đề để triển khai chính sách Marketing tại nhà máy: 393.1.1 Sứ mệnh và mục tiêu kinh doanh của nhà máy: 393.1.1.1 Sứ mệnh của nhà máy: 393.1.1.2 Mục tiêu kinh doanh của nhà máy: 393.1.2 Mục tiêu Marketing: 393.1.2.1 Thuyết phục quyết định mua: 393.1.2.2 Duy trì lòng trung thành: 393.1.3 Phân tích môi trường Marketing: 393.1.3.1 Phân tích môi trường bên ngoài: 393.1.3.2 Phân tích môi trường bên trong: 4431.3.3 Đánh giá tổng hợp môi trường Marketing về xu hướng và động lực để triển khai chính sách Marketing - Mix: 463.2 Phân tích thị trường: 473.2.1 Dự báo hướng biến động của thị trường thép tại thị trường Đà Nẵng: 47(Nguồn: Tổng hợp số liệu từ hiệp hội ngành và phòng kinh doanh thị trường) 473.2.2 Phân khúc thị trường: 473.2.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu: 493.2.7 Định vị sản phẩm: 503.3 Triển khai chính sách Marketing - Mix: 503.3.1 Chính sách sản phẩm: 51SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 4 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh3.3.1.1 Ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm: 513.3.1.2 Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm: 523.3.1.3 Dịch vụ hỗ trợ sản phẩm: 543.3.2 Chính sách truyền thông cổ động: 553.3.1.1 Hoạt động quảng cáo: 553.3.1.2 Quan hệ công chúng: 613.3.3 Chính sách phân phối: 623.3.3.1 Phát triển kênh phân phối trực tiếp: 623.3.3.2 Phát triển thông qua bán buôn: 633.3.4 Chính sách giá: 64KẾT LUẬN 65PHỤ LỤC 1 66PHỤ LỤC 2 67PHỤ LỤC 3 68TÀI LIỆU THAM KHẢO 70SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 5 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhMỤC LỤC BẢNG BIỂUBảng 1: Kết cấu lao động nhà máy giai đoạn 2001 – 2004 25Bảng 2: Phân tích cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2001 - 2004 25Biểu đồ 1: Cơ cấu vốn giai đoạn 2001 - 2004 26Bảng 3: Phân tích tỷ trọng cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2001 – 2004 26Bảng 4: Sản lượng sản xuất và tiêu thụ giai đoạn 2001 - 2004 27Bảng 5: Phân tích sản lượng sản xuất và tiêu thụ giai đoạn 2001 – 2004 27Biểu đồ 2: Sản lượng sản xuất và tiêu thụ giai đoạn 2001 - 2004 27Bảng 6: Phân tích chênh lệch giữa sản lượng sản xuất và tiêu thụ 28Bảng 7: Các thông số tài chính 28Bảng 8: Quy cách sản phẩm thép xây dựng tại nhà máy giai đoạn 1999 – 2005 30Bảng 9: Tình hình cơ lý tính của sản phẩm từ 1999 – 2005 30Bảng 10: Nhãn hàng hoá khắc trên thanh thép từ năm 1999 – 2005 31Bảng 11: Chi phí cho hoạt động quảng cáo tại nhà máy 33Bảng 12: Đánh giá chung về cạnh tranh một số loại thép chủ yếu 43Bảng 13: Năng lực sản xuất của nhà máy giai đoạn 2001 – 2004 46Bảng 14: Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép giai đoạn 2004 - 2010 47Bảng 15: Sản lượng tiêu thụ thép ở các thị trường giai đoạn 2001 – 2004 48Biểu đồ 3: Tỷ lệ thị phần tiêu thụ thép MT từ 2001 - 2004 48Bảng 16: Thị phần tiêu thụ thép MT của khu vực 1 năm 2004 49Biểu đồ 4: Thị phần tiêu thụ thép MT năm 2004 50Bảng 17: Dự kiến ngân sách quảng bá của nhà máy trong năm đầu tiên 56SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 6 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhMỤC LỤC HÌNH VẼSTT Hình vẽ Trang1 Tiến trình quản trị Marketing theo Philip Kotler 132 Cấu trúc Marketing - Mix 153 Phương tiện truyền thông 194 Kênh Marketing truyền thống 215 Hệ thống Marketing dọc 216 Mô hình ba nhóm yếu tố ảnh hưởng đến việc định giá 237 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy 288 Kênh phân phối của nhà máy 479 Sơ đồ hóa phần III 5410 Sơ đồ hóa chương trình quảng cáo 8211 Sơ đồ truyền tải thông điệp quảng cáo vào trong tâm trí khách hàng 8412 Các phương tiện quảng cáo được sử dụng 85SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 7 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhGIỚI THIỆUI. Mục tiêu nghiên cứu:Trên cơ sở khảo sát thực tế và nghiên cứu thực trạng hoạt động Marketing tại nhà máy, phân tích thị trường, từ đó đánh giá được hoạt động Marketing về những thành tựu đạt được và những tồn tại cần khắc phục. Thông qua các kết luận đó mà triển khai chính sách Marketing - Mix trong giai đoạn sắp tới nhằm đưa sản phẩm thép Miền Trung đến với quảng đại khách hàng.II. Phương pháp nghiên cứu:Để đạt được mục đích nghiên cứu của đề tài thì em sử dụng các phương pháp:1. Phương pháp thu thập số liệu, thông tin:Thu thập số liệu thứ cấp, quan sát thực tế, phân tích tổng hợp các số liệu cho phép của công ty và nhà máy, kết hợp sách, báo, tạp chí…2. Phương pháp xử lý số liệu:Sử dụng phương pháp thống kê toán, phương pháp toán tổng hợp và phương pháp phân tích để phân tích thực trạng hoạt động Marketing tại nhà máy. I Kết quả thu được:Trong quá trình thực tập, em đã tìm hiểu được tình hình hoạt động kinh doanh của nhà máy, đánh giá được những thành tựu đạt được và những tồn tại cần khắc phục.Phân tích tình hình thị trường, đưa ra được những chính sách Marketing - Mix tại nhà máy trong giai đoạn sắp tới.Qua đó, em cũng đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm cho bản thân, học hỏi được nhiều kiến thức thực tế. Đặc biệt, nâng cao được kỹ năng giải quyết vấn đề thực tế tại công ty.IV.Những hạn chế của đề tài:Việc triển khai chính sách Marketing - Mix đòi hỏi thời gian dài, nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, có kiến thức chuyên môn cao. Nhưng do hạn chế về năng lực cũng như thời gian , đề tài chắc chắn cònnhiều khiếm khuyết. Đứng ở góc độ cá nhân để hình thành chính sách nên việc xác định chi phí quảng bá, thống kê tình hình thị trường còn chưa xác thực.Đồng thời, việc thực hiện chính sách Marketing cho nhà máy đòi hỏi có sự hiểu biết sâu sắc về nhà máy. Với thời gian có hạn, cộng với sự mới mẻ của đề tài đối với bản thân nên các chính sách đưa ra còn nhiều hạn chế nhất định.SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 8 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhPhần I : NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MARKETING - MIX TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP1.1 Giới thiệu chung về Marketing:1.1.1 Các khái niệm về Marketing:Trong thế giới lý luận hiện nay mặc dù có hàng trăm định nghĩa khác nhau về Marketing nhưng vẫn chưa đi đến sử dụng một định nghĩa chính thống. Song chúng ta có thể nêu một số định nghĩa tiêu biểu sau:Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ định nghĩa1:"Marketing là một quá trình hoạch định và quản lý thực hiện việc định giá, chiêu thị, và phân phối các ý tưởng, hàng hoá, dịch vụ nhằm mục đích tạo ra các giao dịch để thỏa mãn những mục tiêu của cá nhân, của tổ chức và của xã hội."Theo Philip Lotler định nghĩa2:"Marketing là hoạt động của con người hướng tới việc thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi."Theo D.Lindon định nghĩa3:"Marketing là toàn bộ những phương tiện mà các doanh nghiệp sử dụng để xây dựng, bảo vệ và phát triển thị trường của họ, hoặc những khách hàng của họ."Theo J.Lambin định nghĩa:"Marketing đó là quảng cáo, là kích động, là bán hàng bằng gây sức ép, tức là toàn bộ những phương tiện bán hàng, đôi khi mang tính chất tấn công được sử dụng để chiếm lĩnh thị trường hiện có. Marketing là toàn bộ những công cụ phân tích, phương pháp dự đoán và nghiên cứu thị trường sử dụng nhằm cách tiếp cận những nhu cầu và yêu cầu."Theo D.Lambin định nghĩa:"Marketing là toàn bộ những hoạt động có mục tiêu dự đoán hoặc cảm nhận, khuyến khích, khêu gợi làm nãy sinh những nhu cầu của người tiêu dùng về một loại sản phẩm, dịch vụ nào đó, thực hiện sự thích ứng liên tục của bộ máy sản xuất và bộ máy thương mại của một doanh nghiệp đối với những nhu cầu đã được xác định."Theo J.H.Crighton định nghĩa:"Marketing là quá trình cung cấp đúng sản phẩm, đúng kênh hay luồng hàng, đúng thời gian và đúng vị trí."1 Marketing keting căn bản của Nguyễn Thị Như Liêm2 Những nguyên lý tiếp thị của Philip kotler3 Marketing căn bản của Nguyễn Thị Như LiêmSVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 9 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh1.1.2 Các chức năng cơ bản của hoạt động Marketing4:1.1.2.1Chức năng thích ứng:Nhằm làm cho sản phẩm của doanh nghiệp luôn phù hợp và thích ứng với nhu cầu của thị trường.♦ Cung cấp thông tin về nhu cầu thị trường, về đối thủ cạnh tranh, về công nghệ…♦ Định hướng cho lãnh đạo về chủng loại sản phẩm, khối lượng sản phẩm , về công nghệ lựa chọn, về thời điểm đưa sản phẩm ra thị trường…♦ Liên kết, phối hợp các hoạt động của doanh nghiệp.♦ Tác động thay đổi tập quán tiêu dùng của dân cư.1.1.2.2Chức năng phân phối:Nhằm tổ chức sự vận động tối ưu sản phẩm hàng hoá hoặc dịch vụ từ sau khi kết thúc quá trình sản xuất đến khi nó được giao cho các cửa hàng bán buôn, bán lẻ, đại lý hoặc người tiêu dùng cuối cùng.♦ Xác định số cấp phân phối và số lượng nhà phân phối/cấp.♦ Tìm hiểu và lựa chọn các nhà phân phối.♦ Hướng dẫn khách hàng về thủ tục mua bán, giao nhận.♦ Tổ chức vận chuyển hàng hóa, hệ thống kho hàng.1.1.2.3Chức năng tiêu thụ:Nhằm thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm trên thị trường thông qua việc xác lập nguyên tắc lập giá và biên độ dao động của giá, các chính sách chiết khấu và các điều kiện thanh toán.♦ Xây dựng nguyên tắc lập giá và hệ thống giá.♦ Xây dựng điều kiện thanh toán và điều kiện giao nhận.♦ Xây dựng hệ thống chiết khấu.♦ Xây dựng chế độ kiểm soát giá.1.1.2.4Chức năng tuyên truyền, cổ động:Lưa chọn các phương tiện và cách thức thông tin nhằm tuyên truyền, hỗ trợ cho sản phẩm thông qua các tác động lên tâm lý và thị hiếu của khách hàng.♦ Các hoạt động quảng cáo.♦ Xây dựng mối quan hệ công chúng.♦ Xúc tiến bán.♦ Bán hàng.1.2 Tiến trình quản trị Marketing:Hình 1: Tiến trình quản trị Marketing theo Philip Kotler1.2.1 Phân tích cơ hội thị trường:5Phân tích cơ hội Marketing bao gồm việc phân tích môi trường Marketing. Các yếu tố của môi trường bên ngoài công ty sẽ tạo nên cơ hội hay đe dọa cho công ty, các 4 Marketing căn bản của Nguyễn Thị Như Liêm và tài liệu lý thuyết Marketing đã học5 Nguyên lý Marketing của Nguyễn Đình Thọ - Nguyễn Thị Mai TrangSVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 10Phân tích các cơ hội thị trường Lựa chọn thị trường mục tiêuHoạch định chiến lược Marketing Triển khai chính sách Marketing - MixKiểm tra hoạt động Marketing . thì nhà máy cần triển khai chính sách Marketing hợp lý. Do vậy, em chọn đề tài: "TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING - MIX TẠI NHÀ MÁY CÁN THÉP MIỀN TRUNG& quot;. III: TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING - MIX TẠI NHÀ MÁY 393.1 Những điều kiện tiền đề để triển khai chính sách Marketing tại nhà máy: 393.1.1 Sứ mệnh và— Xem thêm —
Xem thêm: triển khai chính sách marketing - mix tại nhà máy cán thép miền trung, triển khai chính sách marketing - mix tại nhà máy cán thép miền trung, triển khai chính sách marketing - mix tại nhà máy cán thép miền trung
-
Tài liệu mới nhất
-
Tài liệu mới bán
Tài liệu liên quan
-
- 113
- 9
- 0
-
- 28
- 0
- 0
-
- 243
- 12
- 1
-
- 624
- 21
- 0
-
- 23
- 0
- 0
-
- 28
- 1
- 0
-
- 34
- 4
- 0
-
- 8
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 1
- 0
- 0
-
- 2
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 2
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 1
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
Từ khóa liên quan

markdown:
# triển khai chính sách marketing - mix tại nhà máy cán thép miền trung
![Kira Kira](http://media.store123doc.com:8080/images/user/small_lxi1386687900.jpg)
![Kira Kira](http://media.store123doc.com:8080/images/user/small_lxi1386687900.jpg)
[Kira](/trang-ca-nhan-563-kira.htm)(23387 tài liệu) [(Lịch sử tải xuống)](javascript:;)
Gửi bình luận
![ ](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 06/03/2014, 08:59
Mô tả: Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhLỜI MỞ ĐẦUTính cấp thiết của đề tài:Cạnh tranh trên thương trường ngày một quyết liệt, cùng với nó là các khái niệm kinh doanh không ngừng được hoàn thiện và luôn thay đổi. Trước đây, "rượu ngon không sợ quán nhỏ" một thời rất được quan tâm thì nay cũng bị quá trình cạnh tranh trên thị trường làm thay đổi. Sản phẩm có chất luợng tốt đến đâu nếu không được đưa ra quảng cáo thì kết quả cũng không mấy ai quan tâm, bỡi phạm vi của nó bị bó hẹp.Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt là thách thức sống còn của mọi doanh nghiệp. Vì vậy, vai trò của Marketing trong hoạt động kinh doanh có ý nghĩa vô cùng quan trọng. Nhà máy Cán thép Miền Trung là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thép xây dựng. Đây là lĩnh vực hoạt động kinh doanh đang có sự cạnh tranh rất gay gắt. Để phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này, đòi hỏi nhà máy phải có những chính sách sản phẩm, truyền thông cổ động, giá cả và hệ thống phân phối phù hợp nhằm gia tăng thị phần, gia tăng sản lượng bán và đạt được lợi nhuận cao.Xuất phát từ thực tiễn đó và trong điều kiện cạnh tranh đang diễn ra sôi sục như hiện nay thì nhà máy cần triển khai chính sách Marketing hợp lý. Do vậy, em chọn đề tài: "TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING - MIX TẠI NHÀ MÁY CÁN THÉP MIỀN TRUNG" cho chuyên đề tốt nghiệp của mình.Đà Nẵng, ngày 12 tháng 06 năm 2005Sinh viên thực hiệnSVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 1 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhMỤC LỤCGIỚI THIỆU 8Phần I : NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MARKETING - MIX TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 91.1 Giới thiệu chung về Marketing: 91.1.1 Các khái niệm về Marketing: 91.1.2 Các chức năng cơ bản của hoạt động Marketing: 101.1.2.1 Chức năng thích ứng: 101.1.2.2 Chức năng phân phối: 101.1.2.3 Chức năng tiêu thụ: 101.1.2.4 Chức năng tuyên truyền, cổ động: 101.2 Tiến trình quản trị Marketing: 101.2.1 Phân tích cơ hội thị trường: 101.2.2 Lựa chọn thị trường mục tiêu: 111.2.2.1Đo lường và dự báo nhu cầu: 111.2.2.2Phân khúc thị trường: 111.2.2.3Lựa chọn thị trường mục tiêu: 111.2.2.4Định vị thị trường: 111.2.3 Hoạch định chiến lược Marketing: 111.2.4 Triển khai Marketing - Mix: 111.2.5 Tổ chức thực hiện và triển khai hoạt động Marketing: 121.3 Nội dung chính chính sách Marketing - Mix: 121.3.1 Chính sách sản phẩm: 121.3.2 Chính sách truyền thông cổ động: 13+ Quảng cáo: 14+ Khuyến mại bán hàng: 14+ Marketing trực tiếp: 14+ Quan hệ cộng đồng: 141.3.3 Chính sách phân phối: 15SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 2 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh1.3.4 Chính sách giá: 16Phần II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING - MIX TẠI NHÀ MÁY: 192.1 Tình hình hoạt động kinh doanh: 192.1.1 Giới thiệu chung về nhà máy: 192.1.1.1 Đôi nét về công ty Kim khí Miền Trung: 192.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy: 192.1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của nhà máy: 202.1.1.4 Cơ cấu tổ chức của nhà máy: 212.1.2 Phân tích tình hình sử dụng các nguồn lực của nhà máy: 242.1.2.1 Tình hình sử dụng lao động: 242.1.2.2 Tình hình về nguồn vốn: 252.1.2.3 Tình hình về cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà máy: 262.1.3 Tình hình kinh doanh của nhà máy giai đoạn 2001 - 2004: 272.1.3.1 So sánh sản lượng sản xuất và tiêu thụ của nhà máy giai đoạn 2001 - 2004: 272.1.3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của nhà máy giai đoạn 2001 - 2004: 282.2 Thực trạng hoạt động Marketing - Mix tại nhà máy Cán thép Miền Trung: 292.2.1 Hoạt động nghiên cứu thị trường: 292.2.2 Chính sách sản phẩm: 292.2.2.1 Dòng sản phẩm và các chỉ tiêu về chất lượng, quản lý chất lượng sản phẩm thép: 292.2.2.2 Chủng loại sản phẩm: 302.2.2.3 Chất lượng sản phẩm: 302.2.2.4 Tình hình về mẫu mã và nhãn hiệu: 312.2.2.5Dịch vụ hỗ trợ và chăm sóc khách hàng: 322.2.3 Chính sách giá cả: 322.2.4 Chính sách phân phối: 322.2.5 Hoạt động truyền thông cổ động tại nhà máy: 332.2.5.1 Hoạt động quảng cáo: 33SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 3 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh2.2.5.2 Quan hệ khách hàng và các hoạt động nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng: 342.3 Đánh giá hoạt động Marketing tại nhà máy Cán thép Miền Trung: 352.3.1 Những thành tựu đạt được: 352.3.2 Những tồn tại cần khắc phục: 35Phần III: TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING - MIX TẠI NHÀ MÁY 393.1 Những điều kiện tiền đề để triển khai chính sách Marketing tại nhà máy: 393.1.1 Sứ mệnh và mục tiêu kinh doanh của nhà máy: 393.1.1.1 Sứ mệnh của nhà máy: 393.1.1.2 Mục tiêu kinh doanh của nhà máy: 393.1.2 Mục tiêu Marketing: 393.1.2.1 Thuyết phục quyết định mua: 393.1.2.2 Duy trì lòng trung thành: 393.1.3 Phân tích môi trường Marketing: 393.1.3.1 Phân tích môi trường bên ngoài: 393.1.3.2 Phân tích môi trường bên trong: 4431.3.3 Đánh giá tổng hợp môi trường Marketing về xu hướng và động lực để triển khai chính sách Marketing - Mix: 463.2 Phân tích thị trường: 473.2.1 Dự báo hướng biến động của thị trường thép tại thị trường Đà Nẵng: 47(Nguồn: Tổng hợp số liệu từ hiệp hội ngành và phòng kinh doanh thị trường) 473.2.2 Phân khúc thị trường: 473.2.3 Lựa chọn thị trường mục tiêu: 493.2.7 Định vị sản phẩm: 503.3 Triển khai chính sách Marketing - Mix: 503.3.1 Chính sách sản phẩm: 51SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 4 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh3.3.1.1 Ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm: 513.3.1.2 Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm: 523.3.1.3 Dịch vụ hỗ trợ sản phẩm: 543.3.2 Chính sách truyền thông cổ động: 553.3.1.1 Hoạt động quảng cáo: 553.3.1.2 Quan hệ công chúng: 613.3.3 Chính sách phân phối: 623.3.3.1 Phát triển kênh phân phối trực tiếp: 623.3.3.2 Phát triển thông qua bán buôn: 633.3.4 Chính sách giá: 64KẾT LUẬN 65PHỤ LỤC 1 66PHỤ LỤC 2 67PHỤ LỤC 3 68TÀI LIỆU THAM KHẢO 70SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 5 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhMỤC LỤC BẢNG BIỂUBảng 1: Kết cấu lao động nhà máy giai đoạn 2001 – 2004 25Bảng 2: Phân tích cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2001 - 2004 25Biểu đồ 1: Cơ cấu vốn giai đoạn 2001 - 2004 26Bảng 3: Phân tích tỷ trọng cơ cấu nguồn vốn giai đoạn 2001 – 2004 26Bảng 4: Sản lượng sản xuất và tiêu thụ giai đoạn 2001 - 2004 27Bảng 5: Phân tích sản lượng sản xuất và tiêu thụ giai đoạn 2001 – 2004 27Biểu đồ 2: Sản lượng sản xuất và tiêu thụ giai đoạn 2001 - 2004 27Bảng 6: Phân tích chênh lệch giữa sản lượng sản xuất và tiêu thụ 28Bảng 7: Các thông số tài chính 28Bảng 8: Quy cách sản phẩm thép xây dựng tại nhà máy giai đoạn 1999 – 2005 30Bảng 9: Tình hình cơ lý tính của sản phẩm từ 1999 – 2005 30Bảng 10: Nhãn hàng hoá khắc trên thanh thép từ năm 1999 – 2005 31Bảng 11: Chi phí cho hoạt động quảng cáo tại nhà máy 33Bảng 12: Đánh giá chung về cạnh tranh một số loại thép chủ yếu 43Bảng 13: Năng lực sản xuất của nhà máy giai đoạn 2001 – 2004 46Bảng 14: Dự báo nhu cầu tiêu thụ thép giai đoạn 2004 - 2010 47Bảng 15: Sản lượng tiêu thụ thép ở các thị trường giai đoạn 2001 – 2004 48Biểu đồ 3: Tỷ lệ thị phần tiêu thụ thép MT từ 2001 - 2004 48Bảng 16: Thị phần tiêu thụ thép MT của khu vực 1 năm 2004 49Biểu đồ 4: Thị phần tiêu thụ thép MT năm 2004 50Bảng 17: Dự kiến ngân sách quảng bá của nhà máy trong năm đầu tiên 56SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 6 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhMỤC LỤC HÌNH VẼSTT Hình vẽ Trang1 Tiến trình quản trị Marketing theo Philip Kotler 132 Cấu trúc Marketing - Mix 153 Phương tiện truyền thông 194 Kênh Marketing truyền thống 215 Hệ thống Marketing dọc 216 Mô hình ba nhóm yếu tố ảnh hưởng đến việc định giá 237 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy 288 Kênh phân phối của nhà máy 479 Sơ đồ hóa phần III 5410 Sơ đồ hóa chương trình quảng cáo 8211 Sơ đồ truyền tải thông điệp quảng cáo vào trong tâm trí khách hàng 8412 Các phương tiện quảng cáo được sử dụng 85SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 7 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhGIỚI THIỆUI. Mục tiêu nghiên cứu:Trên cơ sở khảo sát thực tế và nghiên cứu thực trạng hoạt động Marketing tại nhà máy, phân tích thị trường, từ đó đánh giá được hoạt động Marketing về những thành tựu đạt được và những tồn tại cần khắc phục. Thông qua các kết luận đó mà triển khai chính sách Marketing - Mix trong giai đoạn sắp tới nhằm đưa sản phẩm thép Miền Trung đến với quảng đại khách hàng.II. Phương pháp nghiên cứu:Để đạt được mục đích nghiên cứu của đề tài thì em sử dụng các phương pháp:1. Phương pháp thu thập số liệu, thông tin:Thu thập số liệu thứ cấp, quan sát thực tế, phân tích tổng hợp các số liệu cho phép của công ty và nhà máy, kết hợp sách, báo, tạp chí…2. Phương pháp xử lý số liệu:Sử dụng phương pháp thống kê toán, phương pháp toán tổng hợp và phương pháp phân tích để phân tích thực trạng hoạt động Marketing tại nhà máy. I Kết quả thu được:Trong quá trình thực tập, em đã tìm hiểu được tình hình hoạt động kinh doanh của nhà máy, đánh giá được những thành tựu đạt được và những tồn tại cần khắc phục.Phân tích tình hình thị trường, đưa ra được những chính sách Marketing - Mix tại nhà máy trong giai đoạn sắp tới.Qua đó, em cũng đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm cho bản thân, học hỏi được nhiều kiến thức thực tế. Đặc biệt, nâng cao được kỹ năng giải quyết vấn đề thực tế tại công ty.IV.Những hạn chế của đề tài:Việc triển khai chính sách Marketing - Mix đòi hỏi thời gian dài, nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng, có kiến thức chuyên môn cao. Nhưng do hạn chế về năng lực cũng như thời gian , đề tài chắc chắn cònnhiều khiếm khuyết. Đứng ở góc độ cá nhân để hình thành chính sách nên việc xác định chi phí quảng bá, thống kê tình hình thị trường còn chưa xác thực.Đồng thời, việc thực hiện chính sách Marketing cho nhà máy đòi hỏi có sự hiểu biết sâu sắc về nhà máy. Với thời gian có hạn, cộng với sự mới mẻ của đề tài đối với bản thân nên các chính sách đưa ra còn nhiều hạn chế nhất định.SVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 8 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanhPhần I : NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ MARKETING - MIX TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP1.1 Giới thiệu chung về Marketing:1.1.1 Các khái niệm về Marketing:Trong thế giới lý luận hiện nay mặc dù có hàng trăm định nghĩa khác nhau về Marketing nhưng vẫn chưa đi đến sử dụng một định nghĩa chính thống. Song chúng ta có thể nêu một số định nghĩa tiêu biểu sau:Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ định nghĩa1:"Marketing là một quá trình hoạch định và quản lý thực hiện việc định giá, chiêu thị, và phân phối các ý tưởng, hàng hoá, dịch vụ nhằm mục đích tạo ra các giao dịch để thỏa mãn những mục tiêu của cá nhân, của tổ chức và của xã hội."Theo Philip Lotler định nghĩa2:"Marketing là hoạt động của con người hướng tới việc thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi."Theo D.Lindon định nghĩa3:"Marketing là toàn bộ những phương tiện mà các doanh nghiệp sử dụng để xây dựng, bảo vệ và phát triển thị trường của họ, hoặc những khách hàng của họ."Theo J.Lambin định nghĩa:"Marketing đó là quảng cáo, là kích động, là bán hàng bằng gây sức ép, tức là toàn bộ những phương tiện bán hàng, đôi khi mang tính chất tấn công được sử dụng để chiếm lĩnh thị trường hiện có. Marketing là toàn bộ những công cụ phân tích, phương pháp dự đoán và nghiên cứu thị trường sử dụng nhằm cách tiếp cận những nhu cầu và yêu cầu."Theo D.Lambin định nghĩa:"Marketing là toàn bộ những hoạt động có mục tiêu dự đoán hoặc cảm nhận, khuyến khích, khêu gợi làm nãy sinh những nhu cầu của người tiêu dùng về một loại sản phẩm, dịch vụ nào đó, thực hiện sự thích ứng liên tục của bộ máy sản xuất và bộ máy thương mại của một doanh nghiệp đối với những nhu cầu đã được xác định."Theo J.H.Crighton định nghĩa:"Marketing là quá trình cung cấp đúng sản phẩm, đúng kênh hay luồng hàng, đúng thời gian và đúng vị trí."1 Marketing keting căn bản của Nguyễn Thị Như Liêm2 Những nguyên lý tiếp thị của Philip kotler3 Marketing căn bản của Nguyễn Thị Như LiêmSVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 9 Chuyên đề thực tập Khoa quản trị kinh doanh1.1.2 Các chức năng cơ bản của hoạt động Marketing4:1.1.2.1Chức năng thích ứng:Nhằm làm cho sản phẩm của doanh nghiệp luôn phù hợp và thích ứng với nhu cầu của thị trường.♦ Cung cấp thông tin về nhu cầu thị trường, về đối thủ cạnh tranh, về công nghệ…♦ Định hướng cho lãnh đạo về chủng loại sản phẩm, khối lượng sản phẩm , về công nghệ lựa chọn, về thời điểm đưa sản phẩm ra thị trường…♦ Liên kết, phối hợp các hoạt động của doanh nghiệp.♦ Tác động thay đổi tập quán tiêu dùng của dân cư.1.1.2.2Chức năng phân phối:Nhằm tổ chức sự vận động tối ưu sản phẩm hàng hoá hoặc dịch vụ từ sau khi kết thúc quá trình sản xuất đến khi nó được giao cho các cửa hàng bán buôn, bán lẻ, đại lý hoặc người tiêu dùng cuối cùng.♦ Xác định số cấp phân phối và số lượng nhà phân phối/cấp.♦ Tìm hiểu và lựa chọn các nhà phân phối.♦ Hướng dẫn khách hàng về thủ tục mua bán, giao nhận.♦ Tổ chức vận chuyển hàng hóa, hệ thống kho hàng.1.1.2.3Chức năng tiêu thụ:Nhằm thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm trên thị trường thông qua việc xác lập nguyên tắc lập giá và biên độ dao động của giá, các chính sách chiết khấu và các điều kiện thanh toán.♦ Xây dựng nguyên tắc lập giá và hệ thống giá.♦ Xây dựng điều kiện thanh toán và điều kiện giao nhận.♦ Xây dựng hệ thống chiết khấu.♦ Xây dựng chế độ kiểm soát giá.1.1.2.4Chức năng tuyên truyền, cổ động:Lưa chọn các phương tiện và cách thức thông tin nhằm tuyên truyền, hỗ trợ cho sản phẩm thông qua các tác động lên tâm lý và thị hiếu của khách hàng.♦ Các hoạt động quảng cáo.♦ Xây dựng mối quan hệ công chúng.♦ Xúc tiến bán.♦ Bán hàng.1.2 Tiến trình quản trị Marketing:Hình 1: Tiến trình quản trị Marketing theo Philip Kotler1.2.1 Phân tích cơ hội thị trường:5Phân tích cơ hội Marketing bao gồm việc phân tích môi trường Marketing. Các yếu tố của môi trường bên ngoài công ty sẽ tạo nên cơ hội hay đe dọa cho công ty, các 4 Marketing căn bản của Nguyễn Thị Như Liêm và tài liệu lý thuyết Marketing đã học5 Nguyên lý Marketing của Nguyễn Đình Thọ - Nguyễn Thị Mai TrangSVTH: Phan Thị Thanh Thư Trang 10Phân tích các cơ hội thị trường Lựa chọn thị trường mục tiêuHoạch định chiến lược Marketing Triển khai chính sách Marketing - MixKiểm tra hoạt động Marketing . thì nhà máy cần triển khai chính sách Marketing hợp lý. Do vậy, em chọn đề tài: "TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING - MIX TẠI NHÀ MÁY CÁN THÉP MIỀN TRUNG& quot;. III: TRIỂN KHAI CHÍNH SÁCH MARKETING - MIX TẠI NHÀ MÁY 393.1 Những điều kiện tiền đề để triển khai chính sách Marketing tại nhà máy: 393.1.1 Sứ mệnh và— Xem thêm —
Xem thêm:
[triển khai chính sách marketing - mix tại nhà máy cán thép miền trung](/doc_search_title/1100158-trien-khai-chinh-sach-marketing-mix-tai-nha-may-can-thep-mien-trung.htm), [triển khai chính sách marketing - mix tại nhà máy cán thép miền trung](http://text.123doc.vn/document/1100158-trien-khai-chinh-sach-marketing-mix-tai-nha-may-can-thep-mien-trung.htm), [triển khai chính sách marketing - mix tại nhà máy cán thép miền trung](http://f.123doc.vn/1100158-trien-khai-chinh-sach-marketing-mix-tai-nha-may-can-thep-mien-trung.htm)
-
Tài liệu mới nhất
-
Tài liệu mới bán
Tài liệu liên quan
-
- 113
- 9
- 0
-
- 28
- 0
- 0
-
- 243
- 12
- 1
-
- 624
- 21
- 0
-
- 23
- 0
- 0
-
- 28
- 1
- 0
-
- 34
- 4
- 0
-
- 8
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 1
- 0
- 0
-
- 2
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 2
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 3
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 1
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
-
- 0
- 0
- 0
Từ khóa liên quan

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Connection: close

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM: Xây dựng nề nếp lớp chủ nhiệm
Gửi bình luận
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 05/07/2013, 01:27
Mô tả: XÂY DỰNG NỀ NẾP LỚP CHỦ NHIỆM A. ĐẶT VẤN ĐỀ - Đi đôi với chất lượng – Kết quả học tập, công tác xây dựng nề nếp cho học sinh là một trong những nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu của người giáo viên tiểu học . Thực tế, nếu học sinh không có nề nếp thì việc giáo dục và dạy học trên lớp sẽ không đạt hiệu quả cao. - Tuy nhiên việc hình thành cho các em nề nếp tốt ở các mặt là một điều khó thực hiện đối với giáo viên . Với tình hình xã hội hội hiện nay, một số giáo viên đến trường chỉ quan tâm nhiều đến việc dạy, chưa thực sự quan tâm đến việc hình thành nề nếp và tìm hiểu tình cảm cuộc sống của các em … Vậy để nề nếp tốt cho học sinh chúng ta phải làm như thế nào cho có hiệu quả ? B.GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 1/ Thực trạng - Học sinh từ lớp một lên lớp trên thường có sự thay đồi lớp như một số em từ trường khác chuyển đến hoặc từ một buổi chuyển vào bán trú … Chính sự thay đổi đó mà nề nếp lớp cũng ảnh hưởng ít nhiều : Xếp hàng lộn xộn không theo thứ tự , ra vào lớp tự do , đi học không đúng giờ… - Về tâm lý , trẻ em ở lứa tuổi lớp một còn rất ngây ngô,dễ tin và rất nghe lời cô giáo. Nhưng đối với các em lớp hai, ba các em có thay đổi một chút : biết phân biệt đúng sai, biết suy nghĩ xử lý được tình huống đơn giản , biết nói lên ý kiến của mình ; nhận ra một mẫu hành vi chuẩn mực qua bài học…. Với những thực trạng trên, để xây dựng đề nếp cho học sinh đòi hỏi người giáo viên phải có bản lĩnh , tính dứt khoát, sự quan tâm đồng đều đến học sinh mình phụ trách. Bên cạnh đó người giáo viên còn phải có tấm lòng bao dung, nhân hậu, biết yêu thương học sinh như con mình . 2/ Một số biện pháp thực hiện - Xây dựng nề nếp trật tự kỷ luật: - Ngày đầu tiên mới nhận bàn giao học sinh từ lớp dưới lên, giáo viên cần thể hiện sự nghiêm khắc nhưng cũng phải biết kết hợp dạy học với các trò chơi . Tạo sự thân mật giữa thầy và trò. - Giáo viên vừa cứng rắn cương quyết vừa thể hiện tình cảm dịu dàng yêu thương chăm sóc các em . - Giáo viên cần kiên trì huấn luyện một học sinh có phong thái tự tin làm lớp trưởng , lớp trưởng phải được cả lớp tin tưởng , phải học giỏi chăm ngoan và luôn nghiêm túc trong công việc mà cô giáo giao . Ví dụ : Học sinh phải so hàng ra vào lớp . Lớp trưởng là người điều động các bạn sao cho thật nhanh ngay ngắn. - Sau mỗi tưần , giáo viên cần tổ chức những buổi sinh hoạt lớp để nhận xét công việc trong tuần qua : Cả lớp cùng nhận xét các việc mà lớp đã thực hiện,.nhận xét được mặt tốt cần phát huy cho lớp trong thời gian tới. Ví dụ : Lớp có bạn học sinh thường hay đi học trễ lớp nên nhắc nhở bạn đi học đúng giờ . Tuyên dương học sinh gương mẫu . - Giáo viên ghi nhận các ý kiến đóng góp của các em và qua đó giáo dục các em biết dược hành vi đúng sai .Giúp các em phát huy những mặt mạnh sẵn có . Song song với việc xây dựng nề nếp trật tự, kỷ luật cho học sinh , giáo viên cũng rèn cho học sinh nề nếp tự quản Ví dụ : Vào đầu giờ mỗi ngày, lớp trưởng yêu cầu các bạn lấy sách ra đọc bài , ôn lại những bài đã học trong tuần qua ; hoặc ôn lại các bản nhân chia. - Dần dần đưa các em vào nề nếp tự quản, tự học khi vắng giáo viên. Trên cơ cở đó giáo viên yên tâm quản lý học sinh theo hướng chỉ đạo từ xa. Với những việc các em làm được giáo viên cần kỉp thời khen thưởng , tuyên dương nhằm nhân rộng điển hình trong lớp, giúp nhiều học sinh học hỏi theo. - Xây dựng nề nếp học tập: - Giáo viên phải biết năng lực học tập của mỗi học sinh để từ đó phân các em thành nhiều nhóm:Phân hoá theo đối tượng học sinh . Giáo viên l2 người có kế hoạch phương pháp cụ thể nhằm giúp học sinh học tốt hơn. - Giáo viên cần đến lớp sớm để cùng kiểm tra và dò bài với các em . Công việc này cần được kiểm tra thường xuyên vào đầu giờ học để có hiệu quả hơn . - Nếu trong lớp có học sinh chư học tốt , giáo viên phải liên hệ với phụ huynh hoặc ghé thăm gia đình để tìm hiểu nguyên nhân. -Đối với học sinh có hoàn cảnh khó khăn giáo viên cần tìm hiểu tận tình : đến gia đình thăm hỏi đồng thời đề ra biện pháp hỗ trợ gíup đỡ các em . - Giáo viên phải thường xuyên chấm trả bài đầy đủ để nắm được tình hình sức học của các em kịp thời uốn nắn , giúp các các em thấy được lỗi của mình từ đó có hướng khắc phục. Giáo viên cũng cần học hỏi phương pháp giảng dạy tích cực để giảng dạy có hiệu quả. - Trong quá trình dạy học , giáo viên là người điều khiển, tổchức hướng dẫn học sinh học tập ; học sinh phải biết tự giác học tập để chiếm lĩnh kiến thức . vì vậy giáo viên phải biết áp dụng các hình thức học tập nhằm phát huy tính tích cực của học sinh Ví dụ : Trong phân môn tập đọc , phầnntìm hiểu bài ta có thể tổ chức thành một trò chơi ( tôi đố, tôi đố – đố gì đố gì ?) Hoặc : để nhắc lại tên một bài đã học, ta sử dụng trò chơi những ô chữ kì điệu .Hoặc : thi đua 3 tổ tiếp sức : viết số lên các toa tàu hoả, tàu nào được điền số xong nhanh nhất thì tàu đó về đích trước … - Giáo viên sử dụng phương pháp : học mà chơi – chơi mà học, nhưng không vì thế mà làm anh hưởng đến những lớp xung quanh. Ví dụ : Trong khi học các em phải đảm bảo trật tự , không phát biểu chung cả lớp . Còn trong khi chơi các em cũng phải tuân thủ luật chơi ; không la lớn không đập bàn , phải biết trao đổi hợp tác với bạn để hoàn thành nhiệm vụ cô giao … Tóm lại , nếu giáo viên xây dựng tốt nề nếp học tập thì hiệu quả giảng dạy rất cao , học sinh lĩnh hội đầy đủ những kiến thức . - Xây dựng nề nếp hành vi đạo đức: - Về mặt tm lý học tiểu học: Qu trình sư phạm tổng thể là một quá diễn ra cùng lúc hai quá trình cơ bản khác : đó là quá trình gio dục v qu trình dạy học . hai qu trình ny luơn luơn tc động lẫn nhau , chúng có mối quan hệ biện chứng lâu dài và phức tạp : trong quá trình gio dục cĩ sự gĩp mặt của qu trình qu trình dạy học v ngược lại . Chính vì vậy người giáo viên ngoài việc dạy học giúp học sinh nắm vững những kiến thức cơ bản cịn l một người mẹ hiền luôn tận tuỵ với những đứa con bé bỏng yếu ớt của mình. - Nói cách khác : song song với việc dạy học còn có các khâu giáo dục hành vi đạo đức cho học sinh qua các môn học. Ví dụ : bài “ Giữ sạch môi trường xung quanh “ Qua bài học các em biết giữ vệ sinh thân thể, giữ vệ sinh lớp học , sân trường … Tự giác bỏ rác vào thùng rác , biết nhắc nhở các bạn khác cùng thực hiện … - Giáo viên luôn luôn là người làm gương , là tấm gương sáng cho các em học sinh . Người thầy tốt sẽ sản sinh ra những học trò tốt . Việc động viên khen thưởng - phê bình kịp thời, chính xác sẽ tạo cho học sinh tính hăng say, tích cực tham gia vào các hoạt động của lớp cũng như của nhà trường . Tóm lại người giáo viên ngoài việc dạy chữ còn dạy người sao cho các em trở thành những người có ích cho xã hội cho đất nuớc sau này. • Kết quả đạt được - Nề nếp kỷ luật, trật tự : so với đầu năm, các em đều thực hiện tốt các nề nếp : - Xếp hàng ra vào lớp : Xếp hàng rửa tay trước khi ăn cơm . Các em đến lớp đúng giờ. Xin phép cô khi ra, vào lớp. Nề nếp học tập : Tất cả các em đều có nề nếp : Hợp tác trao đổi cùng bạn :đôi bạn học tập, nhóm học tập tích cực . Biết giờ tay khi muốn phát biểu. Tập trung trong giờ học. Thực hiện đúng luật chơi các trò chơi học tập, không gây ảnh huởng đến lớp bạn. Nề nếp hành vi đạo đức : Các em thực hiện tốt các hành vi : Thói quen chào hỏi cha mẹ, thầy cô khách đến trường …. Giữ vệ sinh trường lớp :biết bỏ rác vào thùng khi ăn quà, làm thủ công, biết quét lớp, lau bàn ghế sau khi ăn cơm. Giúp bạn vượt khó : đôi bạn học tập tốt , tham gia phong trào kế hoạch nhỏ, giúp bạn nghèo vui tết . Chơi với bạn vui vẻ , không đánh bạn, cạnh tranh lành mạnh trong học tập. Tóm lại những biện pháp nêu trên , chúng ta nhận thấy nó không quá nặng nề đối với các em .Giáo viên chúng cần thường xuyên theo dõi , nhắc nhở , làm gương nhằm giúp các em hình thành những thói quen hành vi văn minh trong cuộc sống . Nếu bản thân giáo viên xem nhẹ những việc làm trên thì nề nếp kỉ cương khó hình thành trong đầu óc các em ( gắn liền từ gia đình – nhà trường – xã hội ) Bước đầu giúp các em trở thành những người chủ tương lai của đất nước theo lời Bác Hồ : “ Non sông Việt Nam có trở nên vẻ vang , sánh vai với các cường quốc năm châu được hay không , chính là nhờ ở công học tập của các cháu” Người thực hiện Nguyễn Anh Tuyết . XÂY DỰNG NỀ NẾP LỚP CHỦ NHIỆM A. ĐẶT VẤN ĐỀ - Đi đôi với chất lượng – Kết quả học tập, công tác xây dựng nề nếp cho học sinh là một trong những nhiệm. song với việc xây dựng nề nếp trật tự, kỷ luật cho học sinh , giáo viên cũng rèn cho học sinh nề nếp tự quản Ví dụ : Vào đầu giờ mỗi ngày, lớp trưởng yêu— Xem thêm —
Xem thêm: SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM: Xây dựng nề nếp lớp chủ nhiệm, SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM: Xây dựng nề nếp lớp chủ nhiệm, SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM: Xây dựng nề nếp lớp chủ nhiệm
-
Tài liệu mới nhất
-
Tài liệu mới bán
Tài liệu liên quan
-
- 560
- 10
- 0
-
- 738
- 48
- 0
-
- 358
- 10
- 0
-
- 1471
- 45
- 0
-
- 260
- 9
- 0
-
- 152
- 3
- 0
-
- 84
- 0
- 0
-
- 84
- 4
- 0
-
- 42
- 1
- 0
-
- 63
- 6
- 0
-
- 131
- 15
- 0
-
- 620
- 18
- 0
-
- 765
- 76
- 0
-
- 16
- 1
- 0
-
- 178
- 5
- 0
-
- 13
- 1
- 0
-
- 95
- 2
- 0
-
- 86
- 9
- 0
-
- 8
- 0
- 0
-
- 68
- 2
- 0
Từ khóa liên quan

markdown:
# SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM: Xây dựng nề nếp lớp chủ nhiệm
![Charles Ergen Charles Ergen](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
![Charles Ergen Charles Ergen](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
[Charles Ergen](/trang-ca-nhan-179580-charles-ergen.htm)(8594 tài liệu) [(Lịch sử tải xuống)](javascript:;)
Gửi bình luận
![ ](http://media.store123doc.com:8080/images/default/user_small.png)
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 05/07/2013, 01:27
Mô tả: XÂY DỰNG NỀ NẾP LỚP CHỦ NHIỆM A. ĐẶT VẤN ĐỀ - Đi đôi với chất lượng – Kết quả học tập, công tác xây dựng nề nếp cho học sinh là một trong những nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu của người giáo viên tiểu học . Thực tế, nếu học sinh không có nề nếp thì việc giáo dục và dạy học trên lớp sẽ không đạt hiệu quả cao. - Tuy nhiên việc hình thành cho các em nề nếp tốt ở các mặt là một điều khó thực hiện đối với giáo viên . Với tình hình xã hội hội hiện nay, một số giáo viên đến trường chỉ quan tâm nhiều đến việc dạy, chưa thực sự quan tâm đến việc hình thành nề nếp và tìm hiểu tình cảm cuộc sống của các em … Vậy để nề nếp tốt cho học sinh chúng ta phải làm như thế nào cho có hiệu quả ? B.GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ 1/ Thực trạng - Học sinh từ lớp một lên lớp trên thường có sự thay đồi lớp như một số em từ trường khác chuyển đến hoặc từ một buổi chuyển vào bán trú … Chính sự thay đổi đó mà nề nếp lớp cũng ảnh hưởng ít nhiều : Xếp hàng lộn xộn không theo thứ tự , ra vào lớp tự do , đi học không đúng giờ… - Về tâm lý , trẻ em ở lứa tuổi lớp một còn rất ngây ngô,dễ tin và rất nghe lời cô giáo. Nhưng đối với các em lớp hai, ba các em có thay đổi một chút : biết phân biệt đúng sai, biết suy nghĩ xử lý được tình huống đơn giản , biết nói lên ý kiến của mình ; nhận ra một mẫu hành vi chuẩn mực qua bài học…. Với những thực trạng trên, để xây dựng đề nếp cho học sinh đòi hỏi người giáo viên phải có bản lĩnh , tính dứt khoát, sự quan tâm đồng đều đến học sinh mình phụ trách. Bên cạnh đó người giáo viên còn phải có tấm lòng bao dung, nhân hậu, biết yêu thương học sinh như con mình . 2/ Một số biện pháp thực hiện - Xây dựng nề nếp trật tự kỷ luật: - Ngày đầu tiên mới nhận bàn giao học sinh từ lớp dưới lên, giáo viên cần thể hiện sự nghiêm khắc nhưng cũng phải biết kết hợp dạy học với các trò chơi . Tạo sự thân mật giữa thầy và trò. - Giáo viên vừa cứng rắn cương quyết vừa thể hiện tình cảm dịu dàng yêu thương chăm sóc các em . - Giáo viên cần kiên trì huấn luyện một học sinh có phong thái tự tin làm lớp trưởng , lớp trưởng phải được cả lớp tin tưởng , phải học giỏi chăm ngoan và luôn nghiêm túc trong công việc mà cô giáo giao . Ví dụ : Học sinh phải so hàng ra vào lớp . Lớp trưởng là người điều động các bạn sao cho thật nhanh ngay ngắn. - Sau mỗi tưần , giáo viên cần tổ chức những buổi sinh hoạt lớp để nhận xét công việc trong tuần qua : Cả lớp cùng nhận xét các việc mà lớp đã thực hiện,.nhận xét được mặt tốt cần phát huy cho lớp trong thời gian tới. Ví dụ : Lớp có bạn học sinh thường hay đi học trễ lớp nên nhắc nhở bạn đi học đúng giờ . Tuyên dương học sinh gương mẫu . - Giáo viên ghi nhận các ý kiến đóng góp của các em và qua đó giáo dục các em biết dược hành vi đúng sai .Giúp các em phát huy những mặt mạnh sẵn có . Song song với việc xây dựng nề nếp trật tự, kỷ luật cho học sinh , giáo viên cũng rèn cho học sinh nề nếp tự quản Ví dụ : Vào đầu giờ mỗi ngày, lớp trưởng yêu cầu các bạn lấy sách ra đọc bài , ôn lại những bài đã học trong tuần qua ; hoặc ôn lại các bản nhân chia. - Dần dần đưa các em vào nề nếp tự quản, tự học khi vắng giáo viên. Trên cơ cở đó giáo viên yên tâm quản lý học sinh theo hướng chỉ đạo từ xa. Với những việc các em làm được giáo viên cần kỉp thời khen thưởng , tuyên dương nhằm nhân rộng điển hình trong lớp, giúp nhiều học sinh học hỏi theo. - Xây dựng nề nếp học tập: - Giáo viên phải biết năng lực học tập của mỗi học sinh để từ đó phân các em thành nhiều nhóm:Phân hoá theo đối tượng học sinh . Giáo viên l2 người có kế hoạch phương pháp cụ thể nhằm giúp học sinh học tốt hơn. - Giáo viên cần đến lớp sớm để cùng kiểm tra và dò bài với các em . Công việc này cần được kiểm tra thường xuyên vào đầu giờ học để có hiệu quả hơn . - Nếu trong lớp có học sinh chư học tốt , giáo viên phải liên hệ với phụ huynh hoặc ghé thăm gia đình để tìm hiểu nguyên nhân. -Đối với học sinh có hoàn cảnh khó khăn giáo viên cần tìm hiểu tận tình : đến gia đình thăm hỏi đồng thời đề ra biện pháp hỗ trợ gíup đỡ các em . - Giáo viên phải thường xuyên chấm trả bài đầy đủ để nắm được tình hình sức học của các em kịp thời uốn nắn , giúp các các em thấy được lỗi của mình từ đó có hướng khắc phục. Giáo viên cũng cần học hỏi phương pháp giảng dạy tích cực để giảng dạy có hiệu quả. - Trong quá trình dạy học , giáo viên là người điều khiển, tổchức hướng dẫn học sinh học tập ; học sinh phải biết tự giác học tập để chiếm lĩnh kiến thức . vì vậy giáo viên phải biết áp dụng các hình thức học tập nhằm phát huy tính tích cực của học sinh Ví dụ : Trong phân môn tập đọc , phầnntìm hiểu bài ta có thể tổ chức thành một trò chơi ( tôi đố, tôi đố – đố gì đố gì ?) Hoặc : để nhắc lại tên một bài đã học, ta sử dụng trò chơi những ô chữ kì điệu .Hoặc : thi đua 3 tổ tiếp sức : viết số lên các toa tàu hoả, tàu nào được điền số xong nhanh nhất thì tàu đó về đích trước … - Giáo viên sử dụng phương pháp : học mà chơi – chơi mà học, nhưng không vì thế mà làm anh hưởng đến những lớp xung quanh. Ví dụ : Trong khi học các em phải đảm bảo trật tự , không phát biểu chung cả lớp . Còn trong khi chơi các em cũng phải tuân thủ luật chơi ; không la lớn không đập bàn , phải biết trao đổi hợp tác với bạn để hoàn thành nhiệm vụ cô giao … Tóm lại , nếu giáo viên xây dựng tốt nề nếp học tập thì hiệu quả giảng dạy rất cao , học sinh lĩnh hội đầy đủ những kiến thức . - Xây dựng nề nếp hành vi đạo đức: - Về mặt tm lý học tiểu học: Qu trình sư phạm tổng thể là một quá diễn ra cùng lúc hai quá trình cơ bản khác : đó là quá trình gio dục v qu trình dạy học . hai qu trình ny luơn luơn tc động lẫn nhau , chúng có mối quan hệ biện chứng lâu dài và phức tạp : trong quá trình gio dục cĩ sự gĩp mặt của qu trình qu trình dạy học v ngược lại . Chính vì vậy người giáo viên ngoài việc dạy học giúp học sinh nắm vững những kiến thức cơ bản cịn l một người mẹ hiền luôn tận tuỵ với những đứa con bé bỏng yếu ớt của mình. - Nói cách khác : song song với việc dạy học còn có các khâu giáo dục hành vi đạo đức cho học sinh qua các môn học. Ví dụ : bài “ Giữ sạch môi trường xung quanh “ Qua bài học các em biết giữ vệ sinh thân thể, giữ vệ sinh lớp học , sân trường … Tự giác bỏ rác vào thùng rác , biết nhắc nhở các bạn khác cùng thực hiện … - Giáo viên luôn luôn là người làm gương , là tấm gương sáng cho các em học sinh . Người thầy tốt sẽ sản sinh ra những học trò tốt . Việc động viên khen thưởng - phê bình kịp thời, chính xác sẽ tạo cho học sinh tính hăng say, tích cực tham gia vào các hoạt động của lớp cũng như của nhà trường . Tóm lại người giáo viên ngoài việc dạy chữ còn dạy người sao cho các em trở thành những người có ích cho xã hội cho đất nuớc sau này. • Kết quả đạt được - Nề nếp kỷ luật, trật tự : so với đầu năm, các em đều thực hiện tốt các nề nếp : - Xếp hàng ra vào lớp : Xếp hàng rửa tay trước khi ăn cơm . Các em đến lớp đúng giờ. Xin phép cô khi ra, vào lớp. Nề nếp học tập : Tất cả các em đều có nề nếp : Hợp tác trao đổi cùng bạn :đôi bạn học tập, nhóm học tập tích cực . Biết giờ tay khi muốn phát biểu. Tập trung trong giờ học. Thực hiện đúng luật chơi các trò chơi học tập, không gây ảnh huởng đến lớp bạn. Nề nếp hành vi đạo đức : Các em thực hiện tốt các hành vi : Thói quen chào hỏi cha mẹ, thầy cô khách đến trường …. Giữ vệ sinh trường lớp :biết bỏ rác vào thùng khi ăn quà, làm thủ công, biết quét lớp, lau bàn ghế sau khi ăn cơm. Giúp bạn vượt khó : đôi bạn học tập tốt , tham gia phong trào kế hoạch nhỏ, giúp bạn nghèo vui tết . Chơi với bạn vui vẻ , không đánh bạn, cạnh tranh lành mạnh trong học tập. Tóm lại những biện pháp nêu trên , chúng ta nhận thấy nó không quá nặng nề đối với các em .Giáo viên chúng cần thường xuyên theo dõi , nhắc nhở , làm gương nhằm giúp các em hình thành những thói quen hành vi văn minh trong cuộc sống . Nếu bản thân giáo viên xem nhẹ những việc làm trên thì nề nếp kỉ cương khó hình thành trong đầu óc các em ( gắn liền từ gia đình – nhà trường – xã hội ) Bước đầu giúp các em trở thành những người chủ tương lai của đất nước theo lời Bác Hồ : “ Non sông Việt Nam có trở nên vẻ vang , sánh vai với các cường quốc năm châu được hay không , chính là nhờ ở công học tập của các cháu” Người thực hiện Nguyễn Anh Tuyết . XÂY DỰNG NỀ NẾP LỚP CHỦ NHIỆM A. ĐẶT VẤN ĐỀ - Đi đôi với chất lượng – Kết quả học tập, công tác xây dựng nề nếp cho học sinh là một trong những nhiệm. song với việc xây dựng nề nếp trật tự, kỷ luật cho học sinh , giáo viên cũng rèn cho học sinh nề nếp tự quản Ví dụ : Vào đầu giờ mỗi ngày, lớp trưởng yêu— Xem thêm —
Xem thêm:
[SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM: Xây dựng nề nếp lớp chủ nhiệm](/doc_search_title/431042-sang-kien-kinh-nghiem-xay-dung-ne-nep-lop-chu-nhiem.htm), [SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM: Xây dựng nề nếp lớp chủ nhiệm](http://text.123doc.vn/document/431042-sang-kien-kinh-nghiem-xay-dung-ne-nep-lop-chu-nhiem.htm), [SÁNG KIẾN KINH NGHIỆM: Xây dựng nề nếp lớp chủ nhiệm](http://f.123doc.vn/431042-sang-kien-kinh-nghiem-xay-dung-ne-nep-lop-chu-nhiem.htm)
-
Tài liệu mới nhất
-
Tài liệu mới bán
Tài liệu liên quan
-
- 560
- 10
- 0
-
- 738
- 48
- 0
-
- 358
- 10
- 0
-
- 1471
- 45
- 0
-
- 260
- 9
- 0
-
- 152
- 3
- 0
-
- 84
- 0
- 0
-
- 84
- 4
- 0
-
- 42
- 1
- 0
-
- 63
- 6
- 0
-
- 131
- 15
- 0
-
- 620
- 18
- 0
-
- 765
- 76
- 0
-
- 16
- 1
- 0
-
- 178
- 5
- 0
-
- 13
- 1
- 0
-
- 95
- 2
- 0
-
- 86
- 9
- 0
-
- 8
- 0
- 0
-
- 68
- 2
- 0
Từ khóa liên quan


text:
English
Đăng nhập
Đăng ký
Hỏi đáp
Đăng tin rao
Mobile
Nhà đất bán
Bán căn hộ chung cư
Bán nhà riêng
Bán nhà biệt thự, liền kề
Bán nhà mặt phố
Bán đất nền dự án
Bán đất
Bán trang trại, khu nghỉ dưỡng
Bán kho, nhà xưởng
Bán loại bất động sản khác
Nhà đất cho thuê
Cho thuê căn hộ chung cư
Cho thuê nhà riêng
Cho thuê nhà mặt phố
Cho thuê nhà trọ, phòng trọ
Cho thuê văn phòng
Cho thuê cửa hàng - ki ốt
Cho thuê kho, nhà xưởng, đất
Cho thuê loại bất động sản khác
Cần mua - Cần thuê
Nhà đất cần mua
Mua căn hộ chung cư
Mua nhà riêng
Mua nhà biệt thự, liền kề
Mua nhà mặt phố
Mua đất nền dự án
Mua đất
Mua trang trại, khu nghỉ dưỡng
Mua kho, nhà xưởng
Mua loại bất động sản khác
Nhà đất cần thuê
Cần thuê căn hộ chung cư
Cần thuê nhà riêng
Cần thuê nhà mặt phố
Cần thuê nhà trọ, phòng trọ
Cần thuê văn phòng
Cần thuê cửa hàng - ki ốt
Cần thuê kho, nhà xưởng, đất
Cần thuê loại bất động sản khác
Tin tức
Tin thị trường
Phân tích - nhận định
Chính sách - Quản lý
Thông tin quy hoạch
Bất động sản thế giới
Tài chính - Chứng khoán - BĐS
Tư vấn luật
Trình tự, thủ tục
Quyền sở hữu
Tranh chấp
Xây dựng - Hoàn công
Nghĩa vụ tài chính
Các vấn đề có yếu tố nước ngoài
Lời khuyên
Lời khuyên cho người mua
Lời khuyên cho người bán
Lời khuyên cho nhà đầu tư
Lời khuyên cho người thuê
Lời khuyên cho người cho thuê
Xây dựng - Kiến trúc
Xây dựng
Vật liệu xây dựng
Kiến thức xây dựng
Giải pháp xây dựng
Kiến trúc
Tư vấn thiết kế
Kiến trúc xưa và nay
Thế giới kiến trúc
Nhà đẹp
Thư viện mẫu nhà
Nhà phố
Biệt thự
Chung cư
Văn phòng
Nội - Ngoại thất
Ngoại thất
Nội thất
Toàn cảnh ngôi nhà
Phòng khách
Phòng ngủ
Phòng bếp
Phòng tắm
Phòng trẻ em
Nội thất văn phòng
Khách sạn, Nhà hàng, Showroom
Tư vấn nội ngoại thất
Mách bạn
Mua sắm
Phong thủy
Phong thủy toàn cảnh
Tư vấn phong thủy
Phong thủy nhà ở
Phong thủy phòng ngủ
Phong thủy phòng khách
Phong thủy phòng bếp
Phong thủy phòng tắm
Phong thủy cửa chính,sân vườn
Phong thủy văn phòng
Phong thủy theo tuổi
Danh bạ
Nhà môi giới
Doanh nghiệp
Dự án
Cao ốc văn phòng
Khu căn hộ
Khu đô thị mới
Khu thương mại dịch vụ
Khu phức hợp
Khu dân cư
Khu du lịch nghỉ dưỡng
Khu công nghiệp
Dự án khác
Hỏi - Đáp
Đặt câu hỏi
Thị trường nhà đất
Thị trường dự án bất động sản
Mua nhà
Bán nhà
Thuê nhà
Phòng trọ
Giá cả - Địa điểm
Diễn biến thị trường
Văn bản luật
Trình tự, thủ tục
Tranh chấp
Xây dựng - Hoàn công
Nghĩa vụ tài chính
Các vấn đề có yếu tố nước ngoài
Tư vấn thiết kế
Biệt thự - Nhà vườn
Nhà phố
Thiết kế khác
Giải pháp xây dựng
Phong thủy
Phong thủy văn phòng
Phong thủy nhà ở
Chọn hướng theo phong thủy
Bài trí nhà cửa theo phong thủy
Xem ngày theo phong thủy
Nội thất
Mua sắm bảo quản đồ nội thất
Bài trí nhà hàng,khách sạn,showroom
Bài trí nhà cửa
Ngoại thất
Nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ
Khác
Nhà đất bán
Nhà đất bán
Nhà đất cho thuê
Tin tức
Hỏi đáp
Dự án
Doanh nghiệp
Môi giới
Bán căn hộ chung cư tại Khu đô thị mới Pháp Vân - Tứ Hiệp
Tìm kiếm theo các tiêu chí:
Bán căn hộ chung cư tại Khu đô thị mới Pháp Vân - Tứ Hiệp
. Quận/Huyện:
Thanh Trì
. Tỉnh/Tp:
Hà Nội
. Có
20
bất động sản.
Tất cả tin rao
(20)
Tin rao có hình
(2)
Tin rao có video
(0)
Dự án
Bán căn hộ chung cư Khu đô thị mới Pháp Vân - Tứ Hiệp
Sắp xếp theo:
Thông thường
Tin mới nhất
Giá thấp nhất
Giá cao nhất
Diện tích nhỏ nhất
Diện tích lớn nhất
Bán nhà chung cư tầng 9 nhà Nơ 2, khu đô thị Pháp Vân
Căn hộ đầu hồi nên cả 3 phòng ngủ đều có cửa sổ, thoáng mát, nhiều ánh sáng.. Hạ tầng: Nằm trong khu đô thị Pháp Vân Tứ Hiệp của HUD, khuôn viên rộng lớn bao gồm cây xanh, sân chơi, đường xá, sân tennis, sân bóng đá...; Không khí trong lành, không qu
...
Giá:
20 triệu/m²
Diện tích:
Không xác định
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
15/10/2014
Chính chủ bán nhà chung cư rộng đẹp 86m2 khu đô thị Pháp Vân, Thanh Trì
Bán nhà chung cư 86m2, 3 phòng ngủ, 2 wc, rộng rãi, thoáng mát, khu chung cư sạch sẽ, văn minh, sân chơi rộng đẹp nhiều cây xanh. Dịch vụ chung cư tốt, điện, nước chẳng lúc nào thấy mất(hi hi... Mình ở nên biết rõ). Sổ đỏ chính chủ. Giá 19,5tr/1m2.. ...
Giá:
19.5 triệu/m²
Diện tích:
86 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
13/10/2014
Bán chung cư Pháp Vân phòng 702 tầng 7 nhà N04B diện tích 78m2, 3 phòng ngủ, 2 WC
Gia đình có căn chung cư tại khu đô thị Pháp Vân cần bán, diện tích 78m2, 3 phòng ngủ, thiết kế thoáng, đẹp, nhà còn rất mới, giấy tờ sổ đỏ đầy đủ, khu vực nằm trong khuôn viên cây xanh, dân trí cao, tòa nhà có 2 thang máy, thang bộ, cơ sở hạ tầng xu...
Giá:
19 triệu/m²
Diện tích:
78 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
13/10/2014
Bán chung cư tái định cư tại khu đô thị Pháp Vân
Bán chung cư tái định cư tại khu đô thị Pháp Vân thanh toán tiền chênh 330 triệu nhận nhà ở luôn tiền gốc khoảng 12 tr/m2 khi nào làm sổ đỏ mời phải trả hết tiền. Diện tích là 55m2.. Quý khách có nhu cầu vui lòng liên hệ.. L...
Giá:
Thỏa thuận
Diện tích:
55 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
10/10/2014
Bán chung cư Pháp Vân, giá gốc 14,9 triệu/m2- không chênh, diện tích từ 45m2- 133,8m2
Bán chung cư Pháp Vân giá gốc 14,9 triệu/m2 - không chênh diện tích từ 45m2 - 133,8m2. . Dự án nằm ở đường
Trần Thủ Độ
(cạnh sân bóng) trong khu đô thị Pháp Vân- cách bến xe nước ngầm 1km. . Dự án đang xây lên tầng 12/23 tầng.. Bàn giao nhà quý IV/20
...
Giá:
14.9 triệu/m²
Diện tích:
45 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
08/10/2014
Bán căn hộ chung cư Nơ 22 khu đô thị Pháp Vân, 19tr/m2
Bán căn hộ 1016, Nơ 22 khu đô thị Pháp Vân, diện tích căn hộ 79m2, 3 phòng ngủ, 2 vệ sinh, 1 khách- bếp, ban công hướng Đông và Nam, giá bán căn hộ 19tr/m2, khách mua nhà nhận nhà vào ở ngay. LH trực tiếp: 0916759567....
Giá:
19 triệu/m²
Diện tích:
79 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
08/10/2014
Bán căn hộ chung cư tái định cư tại khu đô thị Pháp Vân DT 55m2
Bán chung cư tái định cư tại khu đô thị Pháp Vân. Thanh toán tiền chênh 330 triệu, nhận nhà ở luôn. Giá gốc 12 triệu/m2 (được nợ trong 3 năm) khi nào làm sổ đỏ mời phải trả hết tiền. Diện tích là 55m2. . LH: Mr. Toàn 0948 92...
Giá:
12 triệu/m²
Diện tích:
55 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
06/10/2014
Bán căn hộ 910 nhà Nơ 21 Pháp Vân, Hà Nội
Cần bán căn hộ số 910, Nhà Nơ 21, KĐT Pháp Vân Tứ Hiệp.. Sổ đỏ chính chủ.. Diện tích 81m2.. Bao gồm: 3 phòng ngủ, 1 phòng khách, bếp, 2 nhà vệ sinh.. Nội thất: Đã lát sàn gỗ công nghiệp, tủ bếp gỗ tự nhiên.. Đặc điểm: Căn hộ đầu hồi nên cả 3 phòng ng
...
Giá:
20 triệu/m²
Diện tích:
81 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
06/10/2014
Bán chung cư tái định cư khu đô thị Pháp Vân trả 330 triệu nhận nhà luôn
Bán chung cư tái định cư tại khu đô thị Pháp Vân thanh toán tiền chênh 330 triệu nhận nhà ở luôn tiền gốc khoảng 12 tr/m2 khi nào làm sổ đỏ mời phải trả hết tiền. Diện tích là 55m2.. . LIÊN HỆ: ANH HÀ 0967.543.621 - ANH LỢI...
Giá:
Thỏa thuận
Diện tích:
55 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
01/10/2014
Bán căn hộ chung cư Pháp Vân 03 phòng ngủ
Bán căn hộ hướng Đông Nam, Nơ 21 – Chung cư Pháp Vân – Quận Thanh Trì – TP.Hà Nội. Giấy tờ sổ đỏ chính chủ. Căn đầu hồi, đẹp, 3 mặt thoáng,gần công viên Yên sở. Có sàn gỗ,tủ bếp gỗ xoan đào, đầy đủ tiện nghi.…. Diện tích căn hộ: 82m2, bao gồm: 3 PN, ...
Giá:
1.55 tỷ
Diện tích:
82 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
23/09/2014
Bán CC NƠ 2 khu đô thị Pháp Vân diện tích 80m2, 2 phòng ngủ, 2 toilet, nhà sửa đẹp, đầy đủ nội thất
Bán CC NƠ 2 khu đô thị Pháp Vân diện tích 80m2, 2 phòng ngủ, 2 toilet, nhà sửa đẹp, đầy đủ nội thất, về ở luôn. Giá bán: 20tr/m2. Liên hệ: Chị Giang 0904134647...
Giá:
20 triệu/m²
Diện tích:
80 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
17/09/2014
Cần tiền bán gấp căn hộ cc Nơ03 KĐT Pháp Vân, Hoàng Liệt, Hoàng Mai, Hà Nội
Cần tiền bán gấp căn hộ chung cư Nơ03 KĐT Pháp Vân,
Thanh Trì
, Hà Nội. Diện tích: 67,88 m2. Giá thỏa thuận. Vui lòng liên hệ: 0983199134...
Giá:
Thỏa thuận
Diện tích:
67.88 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
12/09/2014
Chính chủ bán căn hộ khu đô thị Pháp Vân - Tứ Hiệp, 93m2
Bán căn hộ tầng 3, Hướng Đông Bắc, Nơ 20–Chung cư Pháp Vân Tứ Hiệp – Quận Hoàng Mai – TP Hà Nội. Giấy tờ sổ đỏ chính chủ. Căn đầu hồi, đẹp, thoáng, 2 ban công hướng bắc và đông bắc, gần quốc lộ 1A, nhìn sang công viên Yên sở. Đồ dùng đầy đủ, tủ bếp,
...
Giá:
22 triệu/m²
Diện tích:
93 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
05/09/2014
Bán, cho thuê chung cư NƠ2 Pháp Vân
Bán, cho thuê CC NƠ 2 khu đô thị Pháp Vân diện tích 80m2, 2 phòng ngủ, 2 toilet, nhà sửa đẹp, đầy đủ nội thất, về ở luôn. Giá bán: 20tr/m2. Giá thuê: 7tr/tháng. Liên hệ: Chị Giang 0904134647...
Giá:
20 triệu/m²
Diện tích:
80 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
19/08/2014
Cần bán gấp, giao nhà ngay chung cư P.1214 N03 khu đô thị Pháp Vân 80,59 m2, giá 1,6 tỷ
Cần bán gấp, giao nhà ngay chung cư P.1214 N03 khu đô thị Pháp Vân 80,59 m2, giá 1,6 tỷ, có thương lượng. No3 là tòa nhà dân trí cao. Nhà 3 phòng ngủ, 2 toilet, cửa hướng đông tủ bếp gỗ xoan đào, 2 ĐH, nóng lạnh, sàn gỗ, tủ kệ, bàn ghế, giường. Liên ...
Giá:
1.6 tỷ
Diện tích:
80.59 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
11/08/2014
Cần bán căn hộ 86m, Pháp Vân, giá thương lượng
P608, Nơ 18, Khu ĐT Pháp Vân, sổ đỏ chính chủ, giao thông thuận tiện, vị trí thuận lợi (gần bệnh viện, công viên, sân tennis, trường học), không gian yên tĩnh. Phù hợp với gia đình, nội thất mới 90% (tivi, điều hoà, bếp, bàn ăn, salon, giường, tủ tườ...
Giá:
26 triệu/m²
Diện tích:
86 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
06/08/2014
Mở bán đợt đầu giá rẻ 14,9tr/m2 đã VAT + nội thất, chung cư Pháp Vân,giá gốc chủ đầu tư,không chênh
1. Chủ đầu tư: Công ty Công ty Cổ phần Thiết bị vật tư Du lịch. Địa chỉ dự án: Số 6/51 Ngõ 15
Ngọc Hồi
. Tên dự án: Dự án TTTM văn phòng và nhà ở để bán. 2. Vị trí:. + nằm ngay cạnh bến xe nước ngầm. + cách bến xe Giáp Bát 1,5km.. + cách khu quận ủy h...
Giá:
14.9 triệu/m²
Diện tích:
79.7 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
19/07/2014
CHUNG CƯ PHÁP VÂN NO 21 TẦNG 10 SỔ ĐỎ CHÍNH CHỦ 19TR/M2 LH 0983068007
Địa chỉ: Căn hộ 1008 tầng 10/11- Nhà chung cư Nơ 21, Khu đô thị mới Pháp Vân-
Tứ Hiệp
-Phường Hoàng Liệt-Quân Hoàng mai-TP Hà Nội. Diện tích : 76 m 2 (3 phòng ngủ, 01 phòng khách, 02 phòng vệ sinh). Hướng cửa ra vào: Đông Nam. Sổ đỏ chính chủ. Giá : 1...
Giá:
19 triệu/m²
Diện tích:
76 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
15/07/2014
Bán chung cư No.3 Pháp Vân, Thanh Trì, Hà Nội
Cần bán nhà chung cư đầy đủ tiện nghi, dân cư trí thức cao. Nhà chính chủ, ban công hướng đẹp, 2PN, 1PK, 1 PB, 1toilet. Giá bán: 22 triệu/m2 (có thương lượng).. Liên hệ: 0937366789....
Giá:
22 triệu/m²
Diện tích:
68 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
07/07/2014
Bán căn hộ nơ 21 khu đô thị Pháp Vân
Bán căn hộ số 718 Nơ 21, khu đô thị Pháp Vân,
Thanh Trì
, Hà Nội. Diện tích 76 m2 gồm 3 phòng ngủ, 2 nhà vệ sinh, 1 bếp, 1 phòng khách. Nhà ban công hướng đông nam, đã có sổ đỏ. Giá bán 19.5 triệu/m2. Liên hệ: Mr Dũng: 0903472666 (miễn trung gian)...
Giá:
19.5 triệu/m²
Diện tích:
76 m²
Quận/Huyện:
Thanh Trì, Hà Nội
04/07/2014
Khu đô thị mới Pháp Vân - Tứ Hiệp
Địa chỉ:
Đường Quốc lộ 1A, Xã Tứ Hiệp, Thanh Trì, Hà Nội
Số điện thoại:
0438647129
|
Fax:
0438647144
Website:
www.hud.com.vn
Email:
hud@hn.vnn.vn
Nick chat yahoo:
Đang cập nhật
Xem chi tiết
Tìm kiếm theo từ khóa:
Bán chung cư Khu ĐTM Pháp Vân - Tứ Hiệp
,
Bán chung cư Khu ĐTM Pháp Vân - Tứ Hiệp Thanh Trì
,
Bán chung cư Khu ĐTM Pháp Vân - Tứ Hiệp Hà Nội
Quý khách muốn nhanh chóng tìm được BĐS phù hợp ?
Click vào đây để đăng tin cần mua trên batdongsan.com.vn
Tìm kiếm trong 1.000.000 tin rao
Gợi ý
Nhập tên tỉnh/thành phố, quận/huyện, phường/xã, đường/phố, dự án; ví dụ: Sunrise City
Phải chọn các gợi ý chúng tôi đề xuất bên dưới để kết quả chính xác nhất
Nếu không nhập địa điểm ở đây, Quý vị có thể chọn lựa khu vực bằng các ô phía dưới trong công cụ tìm kiếm này
--Chọn loại tin rao--
--Chọn loại tin rao--
Nhà đất bán
Nhà đất cho thuê
--Chọn loại nhà đất--
--Chọn Loại nhà đất--
--Chọn Tỉnh/Thành phố--
--Chọn Tỉnh/Thành phố--
Hồ Chí Minh
Hà Nội
Bình Dương
Đà Nẵng
Hải Phòng
Long An
Bà Rịa Vũng Tàu
An Giang
Bắc Giang
Bắc Kạn
Bạc Liêu
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cần Thơ
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
Thừa Thiên Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
--Chọn Quận/Huyện--
--Chọn Quận/Huyện--
Ba Đình
Ba Vì
Bắc Từ Liêm
Cầu Giấy
Chương Mỹ
Đan Phượng
Đông Anh
Đống Đa
Gia Lâm
Hà Đông
Hai Bà Trưng
Hoài Đức
Hoàn Kiếm
Hoàng Mai
Long Biên
Mê Linh
Mỹ Đức
Nam Từ Liêm
Phú Xuyên
Phúc Thọ
Quốc Oai
Sóc Sơn
Sơn Tây
Tây Hồ
Thạch Thất
Thanh Oai
Thanh Trì
Thanh Xuân
Thường Tín
Ứng Hòa
--Chọn diện tích--
-
m2
--Chọn Diện tích--
Chưa xác định
<= 30 m2
30 - 50 m2
50 - 80 m2
80 - 100 m2
100 - 150 m2
150 - 200 m2
200 - 250 m2
250 - 300 m2
300 - 500 m2
>= 500 m2
--Chọn mức giá--
-
--Chọn mức giá--
Thỏa thuận
< 500 triệu
500 - 800 triệu
800 triệu - 1 tỷ
1 - 2 tỷ
2 - 3 tỷ
3 - 5 tỷ
5 - 7 tỷ
7 - 10 tỷ
10 - 20 tỷ
20 - 30 tỷ
> 30 tỷ
--Chọn Phường/Xã--
--Chọn Phường/Xã--
Đại Áng
Đông Mỹ
Duyên Hà
Hữu Hòa
Liên Ninh
Ngọc Hồi
Ngũ Hiệp
Tả Thanh Oai
Tam Hiệp
Tân Triều
Thanh Liệt
Tứ Hiệp
Văn Điển
Vạn Phúc
Vĩnh Quỳnh
Yên Mỹ
--Chọn Đường/Phố--
--Chọn Đường/Phố--
1
21
70
Cầu Bính
Cầu Bươu
Cầu Tó
Chiến Thắng
Cổ Điển A
Cổ Điển B
Cương Ngô
Đê Quai
Đông Mỹ
Hữu Hòa
Huỳnh Cung
Kim Giang
Lạc Thị
Lưu Phái
Ngọc Hồi
Ngũ Hiệp
Ngũ Nhạc
Nguyễn Khoái
Nhị Châu
Phan Trọng Tuệ
Quốc Bảo
Quốc Lộ 1
Quốc lộ 1A
Quốc lộ 70
Quỳnh Đô
Tả Thanh Oai
Tân Triều
Thanh Đàm
Thanh Lân
Thanh Liệt
Trần Thủ Độ
Tranh Khúc
Triều Khúc
Tứ Hiệp
Tựu Liệt
Vĩnh Ninh
Vòng Cầu Niệm
Yên Ngưu
Yên Xá
--Chọn số phòng ngủ--
--Chọn số phòng ngủ--
Không xác định
1+
2+
3+
4+
5+
--Chọn hướng nhà--
--Chọn hướng nhà--
KXĐ
Đông
Tây
Nam
Bắc
Đông-Bắc
Tây-Bắc
Tây-Nam
Đông-Nam
--Chọn dự án bất động sản--
--Chọn dự án bất động sản--
Chung cư Tincom Pháp Vân
Chung cư Viện 103
Chung cư Viện bỏng
HDB Plaza
Khu đô thị mới Cầu Bươu
Khu đô thị mới Đại Thanh
Khu đô thị mới Pháp Vân - Tứ Hiệp
Liền kề Tổng cục 5 Tân Triều
South Building
Tìm kiếm nâng cao
Bán căn hộ chung cư theo dự án tại Huyện thanh trì
Chung cư Tincom Pháp Vân
(1)
Chung cư Viện 103
(20)
Chung cư Viện bỏng
(3)
Khu đô thị mới Cầu Bươu
(5)
Khu đô thị mới Đại Thanh
(113)
Liền kề Tổng cục 5 Tân Triều
(2)
Xem thêm»
LIÊN KẾT NỔI BẬT
Bán chung cư VP6 Linh Đàm
Chung cư HP Landmark Tower
Chung cư HH3 Linh Đàm
Bán chung cư Green Stars
Bán căn hộ 8X Thái An
Chung cư CT3 Linh Đàm
Chung cư C37 Bộ Công An
Bán chung cư Mỹ Sơn Tower
Bán chung cư 89 Phùng Hưng
Bán CT1 Trung Văn Vinaconex 3
Bán chung cư 106 Hoàng Quốc Việt
Bán căn hộ 8x Plus Trường Chinh
Căn hộ Vista Verde
Chung cư Green House Việt Hưng
Chung cư Mipec Reverside
Căn hộ Vinhomes Central Park
Nhà mặt tiền Cityland Bình Trưng Đông
Royal City
Times City
Chung cư Kim Văn Kim Lũ
XEM PHONG THỦY THEO TUỔI
TÍNH LÃI SUẤT
Thông tin hỗ trợ
Bảng giá dự án
Bảng giá đất 2013
Văn bản ngành xây dựng
Dành cho người xây nhà
Cập nhật giá VLXD
Quy trình xây nhà
Dự tính chi phí xây dựng
Xem tuổi làm nhà
Trang chủ
Giới thiệu
Điều khoản thỏa thuận
Quy chế hoạt động
Báo giá & hỗ trợ
Những câu hỏi thường gặp
Tuyển Dụng
Liên hệ
Về Batdongsan.com.vn
Rss
International
Indonesia
Thailand
Malaysia
Singapore
Hong Kong
Tanzania
Egypt
Costa Rica
Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ Đại Việt
Copyright © 2007 - 2014 Batdongsan.com.vn. ® Ghi rõ nguồn "Batdongsan.com.vn" khi phát hành lại thông tin từ website này.
Giấy chứng nhận ĐKKD số 0104630479 do Sở Kế hoạch & Đầu tư TP.Hà Nội cấp
Giấy phép số 74/GP-TTĐT do Cục QL Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử cấp
Fax: 043.562.5790 - Email: hotro@batdongsan.com.vn | cskh@batdongsan.com.vn
Phát triển bởi Daiviet Software Jsc
http://daivietgroup.net
Trụ sở chính
Phòng 19.01 Keangnam Hanoi Landmark Tower, khu E6, khu đô thị Cầu Giấy, phường Mễ Trì, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội
Hotline: 043.562.5939 | 043.562.5940 - Mobile: 0936.365.158 | 0904.999.607
Chi nhánh TPHCM
Phòng 3F - A2 - Tầng 3, Tòa nhà Mirae Business Center, Số 268 Tô Hiến Thành, Phường 15, Quận 10, TP. Hồ Chí Minh
Hotline: 083.979.8726 - Mobile: 0904.893.279
Chi nhánh Nha Trang
Tầng 4 tòa nhà Chánh Bổn, số 02 Lê Thành Phương, Phường Phương Sài, Tp Nha Trang, tỉnh Khánh Hòa
Hotline: 0583.818.886 - Mobile: 0904.888.153
Chi nhánh Vũng Tàu
Tầng 4, Tòa nhà ACB, Số 111 Hoàng Hoa Thám, Phường 2, TP. Vũng Tàu, Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu
Hotline: 0643.511.339 - Mobile: 0904.50.92.93
Chi nhánh Đà Nẵng
Tầng 9 tòa nhà Vĩnh Trung Plaza số 255 – 257 Hùng Vương, Phường Vĩnh Trung, Quận Thanh Khê, Đà Nẵng
Hotline: 05113.666.968 - Mobile: 0904.907.279
Chi nhánh Hải Phòng
Phòng 601B, TD Business Center, Lô 20A Lê Hồng Phong, Quận Ngô Quyền, Hải Phòng
Hotline: 0313.246.848 - Mobile: 0903.456.322
Chi nhánh Bình Dương
400 Đại Lộ Bình Dương, Phường Phú Lợi, TP Thủ Dầu Một, Bình Dương
Hotline: 0650.381.9558 - Mobile: 0904.548.279

Cache-Control: no-cache

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: SERVERID=D; path=/


text:
Thụy My
Bài báo mở đầu bằng trường hợp anh Yan, 20 tuổi, nghệ sĩ dương cầm rồi sau làm hướng dẫn du lịch, có cuộc sống khá nhàn nhã. Nhưng tháng Tám vừa rồi, anh đã không ngần ngại đi biểu tình trước Ủy ban thành phố Đại Liên, tỉnh Liêu Ninh, để chống lại việc xây dựng một nhà máy hóa dầu. Anh nói, khi nhận được tin nhắn qua điện thoại của một người bạn, anh không chần chừ lấy một giây và đi ngay lập tức.
Ngược lại với thế hệ cha ông, người thanh niên vốn là con một này không hề sợ hãi, lo âu khi xuống đường hô khẩu hiệu, nhất là vì năm ngoái, nạn thủy triều đen đã xâm hại bờ biển Liêu Ninh. Trước sự phản kháng mãnh liệt của người dân thành phố vốn giàu có và bị kiểm soát chặt về chính trị này, chính quyền đã phải hứa hẹn sẽ di dời nhà máy gây ô nhiễm đi nơi khác.
Theo La Croix, sau ba mươi năm phát triển kinh tế, đã có những đổi thay sau thời kỳ mù mờ thông tin và kiểm duyệt gắt gao trước đây. Dường như không gì thoát khỏi tai mắt của dư luận, đặc biệt là tầng lớp trung lưu.
Ông Jean- Philippe Béja, nhà Trung Hoa học chuyên về phong trào ly khai nói: «Tôi không muốn nói đến một xã hội công dân tại Trung Quốc trong lúc này. Xã hội có lên tiếng, công dân có bày tỏ ý kiến phản kháng, ý thức được những thực tế trước mắt, nhưng không có nghĩa đó là xã hội công dân. Điều này còn rất xa mới vươn tới nổi, vì không có dân chủ tại Trung Quốc. Tôi chỉ muốn đề cập đến một xã hội công dân mạng bán tự chủ, thỉnh thoảng mới phản ứng trước một số vấn đề cụ thể».
Với điện thoại di động, máy vi tính, internet (có đến 400 triệu người Trung Quốc vào mạng thường xuyên), và nhất là các trang mạng xã hội như Tân Lãng Vi Bác, một vụ biểu tình dù nhỏ cũng nhanh chóng được cả nước biết đến. Từ nhiều tháng qua, liên tục xảy ra những vụ tai nạn chết người. Người dân Trung Quốc xem các hình ảnh về các vụ này, đọc được những lời phê phán chính quyền địa phương, ngay cả trên báo chí chính thức. Theo ông Jean- Philippe Béja, thì «Nay không chỉ các nhà đấu tranh tên tuổi bị chính quyền trấn áp, mà các công dân bình thường và các nạn nhân đòi công lý cũng đã biết cách thông tin cho công chúng».
La Croix nhận xét, nhiều cán bộ ăn hối lộ, lạm dụng chức quyền nay đã bị vạch mặt chỉ tên. Một số biến mất, hoặc trốn ra nước ngoài, và ngày càng nhiều quan tham phải ra trước tòa án. Bà Marie Holzman, chuyên gia về Trung Quốc và là chủ tịch Hiệp hội Trung Hoa liên đới nhấn mạnh: «Có một sự bất mãn thực sự trong xã hội Trung Quốc, và cơn phẫn nộ trước các cán bộ tham nhũng ngày một tăng. Sự hiện diện của xã hội ảo trên mạng là một thực tế khó thể chối cãi. Và hàng loạt các tai nạn xe lửa, métro, đường bộ cho thấy kỹ thuật tiên tiến khó thể áp dụng trong một bối cảnh thiếu dân chủ. Có thể có những kỹ sư giỏi, nhưng quyết định tối hậu luôn do các cán bộ bất tài của Đảng Cộng sản đưa ra…»
Kỷ nguyên Putin đệ nhị, thời kỳ băng hà về kinh tế
Nhìn sang nước Nga, nhật báo kinh tế Les Echos có bài phân tích mang tựa đề «Putin 2, hay những hiểm nguy của một kỷ nguyên băng hà».
Tác giả nhận xét, như vậy là ông Putin sẽ quay lại điện Kremlin vào tháng Ba năm tới, nhờ có ông Medvedev làm Tổng thống «giùm» vào năm 2008 để giữ chỗ, do Hiến pháp Nga cấm giữ chức Tổng thống quá hai nhiệm kỳ liên tiếp. Với quy định mới cho nhiệm kỳ Tổng thống là 6 năm thay vì 4 năm như trước đây, ông Putin có thể điềm nhiên tại vị cho đến năm 2024. Và như vậy, ông sẽ là người quyền lực nhất nước Nga trong vòng một phần tư thế kỷ. Đây là điều chưa từng xảy ra tại Nga kể từ thời Stalin cho đến nay, cũng như trên thế giới, trừ vài nhà độc tài châu Phi.
Vladimir Putin và những người thân tín được mệnh danh là «siloviki» (gồm KGB, cảnh sát, quân đội) cho rằng việc thay đổi lãnh đạo là quá nguy hiểm. Chỉ có mình ông Putin là ngăn được các phe nhóm quyền lực thanh toán lẫn nhau, ông là hiện thân của sự ổn định, sau kỷ nguyên Yeltsin.
Nhưng theo Les Echos, thì kể từ nhiệm kỳ thứ hai của ông Putin vào năm 2004, đã hình thành một hệ thống «kiểu Xô viết nhưng đặt lợi nhuận làm đầu». Và người đứng đầu hệ thống này tự cho mình là một Pierre Đại đế hiện đại, nhưng thực ra chỉ là Leonid Brejnev. Một ông Brejnev lực sĩ, trang bị điện thoại thông minh, nhưng dù sao cũng chỉ là Brejnev, đang đưa nước Nga vào thời kỳ băng giá.
Tham nhũng hoành hành, dân số sút giảm (đến năm 2050 dân số nước Nga chỉ còn 105 triệu người trong khi hiện nay là 141 triệu), và công dân bị bịt miệng. Các đảng đối lập chân chính, trừ Đảng Cộng sản, đã bị cấm tham gia cuộc bầu cử Quốc hội vào tháng 12 tới. Les Echos cho rằng không phải là điều ngạc nhiên khi có đến 22% người Nga muốn di cư đi nơi khác, trong khi bốn năm trước tỷ lệ này chỉ có 7%.
Theo tờ báo, nếu ông Putin muốn đưa nước Nga đến năm 2015 trở thành cường quốc kinh tế đứng thứ năm trên thế giới như đã tuyên bố, có nghĩa là phải tăng trưởng đến 11% một năm, thì cần có những doanh nhân không sợ bị cảnh sát cấu kết với mafia tước đoạt thành quả của mình. Tuy nhiên Les Echos nhận xét, những cải cách về luật pháp và thuế khóa có tạo thuận lợi cho môi trường kinh doanh, nhưng không khí sợ hãi vẫn bao trùm, và có đến 70 tỷ đô la vốn đầu tư nước ngoài đã bị rút ra khỏi nước Nga vào năm ngoái. Thu nhập từ dầu hỏa không đủ để chi cho các nhu cầu to lớn về cơ sở hạ tầng, tái trang bị quân đội, hưu bổng…, tăng trưởng chỉ còn 4% và năng suất trong đa số lãnh vực không hề tăng từ mười năm qua.
Trong bối cảnh đó, việc cách chức vị Bộ trưởng Tài chính uy tín Alexei Koudrine - một người thân cận ông Putin - vì dám chỉ trích ông Medvedev, là một điềm xấu. Nhưng theo Les Echos, có lẽ món quà này ông Putin dành cho ông Medvedev, để phòng hờ có khi lại cần đến nhân vật bù nhìn này trong hai năm tới, khi tình hình kinh tế xấu đi.
T.M.
Nguồn: Viet.rfi.fr

markdown:
Thụy My
| |![]()
| |
Người dân thu thập chữ ký ủng hộ vụ nổi dậy ở Lục Phong, Quảng Đông ngày 23/9/11 chống lại việc chính quyền trưng thu đất đai. REUTERS/Staff
**Nhật báo công giáo** *La Croix*có bài viết mang tựa đề *«Xã hội Trung Quốc không còn sợ hãi khi bày tỏ sự phẫn nộ».*Theo tác giả, do đã quá chán ngán với bao nhiêu tai nạn chết người, nạn ô nhiễm, các vụ trưng thu đất… người dân Trung Quốc không ngần ngại tố cáo tham nhũng thông qua internet. Chế độ Bắc Kinh hiện đang lo sợ phong trào phản kháng trở thành có tổ chức.
Bài báo mở đầu bằng trường hợp anh Yan, 20 tuổi, nghệ sĩ dương cầm rồi sau làm hướng dẫn du lịch, có cuộc sống khá nhàn nhã. Nhưng tháng Tám vừa rồi, anh đã không ngần ngại đi biểu tình trước Ủy ban thành phố Đại Liên, tỉnh Liêu Ninh, để chống lại việc xây dựng một nhà máy hóa dầu. Anh nói, khi nhận được tin nhắn qua điện thoại của một người bạn, anh không chần chừ lấy một giây và đi ngay lập tức.
Ngược lại với thế hệ cha ông, người thanh niên vốn là con một này không hề sợ hãi, lo âu khi xuống đường hô khẩu hiệu, nhất là vì năm ngoái, nạn thủy triều đen đã xâm hại bờ biển Liêu Ninh. Trước sự phản kháng mãnh liệt của người dân thành phố vốn giàu có và bị kiểm soát chặt về chính trị này, chính quyền đã phải hứa hẹn sẽ di dời nhà máy gây ô nhiễm đi nơi khác.
Theo
*La Croix*, sau ba mươi năm phát triển kinh tế, đã có những đổi thay sau thời kỳ mù mờ thông tin và kiểm duyệt gắt gao trước đây. Dường như không gì thoát khỏi tai mắt của dư luận, đặc biệt là tầng lớp trung lưu.
Ông Jean- Philippe Béja, nhà Trung Hoa học chuyên về phong trào ly khai nói:
*«Tôi không muốn nói đến một xã hội công dân tại Trung Quốc trong lúc này. Xã hội có lên tiếng, công dân có bày tỏ ý kiến phản kháng, ý thức được những thực tế trước mắt, nhưng không có nghĩa đó là xã hội công dân. Điều này còn rất xa mới vươn tới nổi, vì không có dân chủ tại Trung Quốc. Tôi chỉ muốn đề cập đến một xã hội công dân mạng bán tự chủ, thỉnh thoảng mới phản ứng trước một số vấn đề cụ thể».*
Với điện thoại di động, máy vi tính, internet (có đến 400 triệu người Trung Quốc vào mạng thường xuyên), và nhất là các trang mạng xã hội như Tân Lãng Vi Bác, một vụ biểu tình dù nhỏ cũng nhanh chóng được cả nước biết đến. Từ nhiều tháng qua, liên tục xảy ra những vụ tai nạn chết người. Người dân Trung Quốc xem các hình ảnh về các vụ này, đọc được những lời phê phán chính quyền địa phương, ngay cả trên báo chí chính thức. Theo ông Jean- Philippe Béja, thì
*«Nay không chỉ các nhà đấu tranh tên tuổi bị chính quyền trấn áp, mà các công dân bình thường và các nạn nhân đòi công lý cũng đã biết cách thông tin cho công chúng».* *La Croix* nhận xét, nhiều cán bộ ăn hối lộ, lạm dụng chức quyền nay đã bị vạch mặt chỉ tên. Một số biến mất, hoặc trốn ra nước ngoài, và ngày càng nhiều quan tham phải ra trước tòa án. Bà Marie Holzman, chuyên gia về Trung Quốc và là chủ tịch Hiệp hội Trung Hoa liên đới nhấn mạnh: *«Có một sự bất mãn thực sự trong xã hội Trung Quốc, và cơn phẫn nộ trước các cán bộ tham nhũng ngày một tăng. Sự hiện diện của xã hội ảo trên mạng là một thực tế khó thể chối cãi. Và hàng loạt các tai nạn xe lửa, métro, đường bộ cho thấy kỹ thuật tiên tiến khó thể áp dụng trong một bối cảnh thiếu dân chủ. Có thể có những kỹ sư giỏi, nhưng quyết định tối hậu luôn do các cán bộ bất tài của Đảng Cộng sản đưa ra…»* **Kỷ nguyên Putin đệ nhị, thời kỳ băng hà về kinh tế**
Nhìn sang nước Nga, nhật báo kinh tế
*Les Echos* có bài phân tích mang tựa đề *«Putin 2, hay những hiểm nguy của một kỷ nguyên băng hà».*
Tác giả nhận xét, như vậy là ông Putin sẽ quay lại điện Kremlin vào tháng Ba năm tới, nhờ có ông Medvedev làm Tổng thống «giùm» vào năm 2008 để giữ chỗ, do Hiến pháp Nga cấm giữ chức Tổng thống quá hai nhiệm kỳ liên tiếp. Với quy định mới cho nhiệm kỳ Tổng thống là 6 năm thay vì 4 năm như trước đây, ông Putin có thể điềm nhiên tại vị cho đến năm 2024. Và như vậy, ông sẽ là người quyền lực nhất nước Nga trong vòng một phần tư thế kỷ. Đây là điều chưa từng xảy ra tại Nga kể từ thời Stalin cho đến nay, cũng như trên thế giới, trừ vài nhà độc tài châu Phi.
Vladimir Putin và những người thân tín được mệnh danh là «siloviki» (gồm KGB, cảnh sát, quân đội) cho rằng việc thay đổi lãnh đạo là quá nguy hiểm. Chỉ có mình ông Putin là ngăn được các phe nhóm quyền lực thanh toán lẫn nhau, ông là hiện thân của sự ổn định, sau kỷ nguyên Yeltsin.
Nhưng theo
*Les Echos*, thì kể từ nhiệm kỳ thứ hai của ông Putin vào năm 2004, đã hình thành một hệ thống «kiểu Xô viết nhưng đặt lợi nhuận làm đầu». Và người đứng đầu hệ thống này tự cho mình là một Pierre Đại đế hiện đại, nhưng thực ra chỉ là Leonid Brejnev. Một ông Brejnev lực sĩ, trang bị điện thoại thông minh, nhưng dù sao cũng chỉ là Brejnev, đang đưa nước Nga vào thời kỳ băng giá.
Tham nhũng hoành hành, dân số sút giảm (đến năm 2050 dân số nước Nga chỉ còn 105 triệu người trong khi hiện nay là 141 triệu), và công dân bị bịt miệng. Các đảng đối lập chân chính, trừ Đảng Cộng sản, đã bị cấm tham gia cuộc bầu cử Quốc hội vào tháng 12 tới.
*Les Echos* cho rằng không phải là điều ngạc nhiên khi có đến 22% người Nga muốn di cư đi nơi khác, trong khi bốn năm trước tỷ lệ này chỉ có 7%.
Theo tờ báo, nếu ông Putin muốn đưa nước Nga đến năm 2015 trở thành cường quốc kinh tế đứng thứ năm trên thế giới như đã tuyên bố, có nghĩa là phải tăng trưởng đến 11% một năm, thì cần có những doanh nhân không sợ bị cảnh sát cấu kết với mafia tước đoạt thành quả của mình. Tuy nhiên
*Les Echos* nhận xét, những cải cách về luật pháp và thuế khóa có tạo thuận lợi cho môi trường kinh doanh, nhưng không khí sợ hãi vẫn bao trùm, và có đến 70 tỷ đô la vốn đầu tư nước ngoài đã bị rút ra khỏi nước Nga vào năm ngoái. Thu nhập từ dầu hỏa không đủ để chi cho các nhu cầu to lớn về cơ sở hạ tầng, tái trang bị quân đội, hưu bổng…, tăng trưởng chỉ còn 4% và năng suất trong đa số lãnh vực không hề tăng từ mười năm qua.
Trong bối cảnh đó, việc cách chức vị Bộ trưởng Tài chính uy tín Alexei Koudrine - một người thân cận ông Putin - vì dám chỉ trích ông Medvedev, là một điềm xấu. Nhưng theo
*Les Echos*, có lẽ món quà này ông Putin dành cho ông Medvedev, để phòng hờ có khi lại cần đến nhân vật bù nhìn này trong hai năm tới, khi tình hình kinh tế xấu đi. **T.M.**
Nguồn:
[Viet.rfi.fr](http://www.viet.rfi.fr/chau-a/20111005-nguoi-dan-trung-quoc-khong-con-so-hai-khi-xuong-duong-phan-khang)

WARC-Truncated: length

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
DIẾN ĐÀN CHONONGNGHIEP.COM
»
KỸ THUẬT TRỒNG TRỌT
»
Kỹ thuật trồng, chăm sóc Ngô
»
Các giống ngô thực phẩm cho vụ đông muộn
Ở các tỉnh phía Bắc, vụ
đông được coi là vụ cho thu nhập rất cao, với các loại cây màu như ngô,
đậu tương, lạc và các loại rau thực phẩm. 1 ha vụ đông có thể đạt từ 15 –
20 triệu đồng đến 30 – 40 triệu đồng, giá trị có thể cao hơn so với lúa
từ 3- 4 lần.
Để SX vụ
đông mang lại hiệu quả và bù đắp thiệt hại do cơn bão số 7 gây ra cần
ưu tiên phát triển các giống ngô thực phẩm ngắn ngày, cho thu nhập cao
như ngô nếp, ngô ngọt, ngô rau. Đây cũng là loại cây trồng mang lại hiệu
quả kinh tế cao, có thể trồng gối vụ, rải vụ và không chịu áp lực lớn
bởi thời vụ, hiệu quả cao và phục vụ phát triển chăn nuôi.
Nhóm ngô
nếp: Đây là những giống ngắn ngày, thời gian sinh trưởng từ 70 – 85
ngày, bao gồm:
VN2 (Viện
Nghiên cứu ngô), MX2, MX4 (Cty CP giống cây trồng MN) và nếp nù N1 (Viện
KHNN miền Nam – Cty Lương Nông) là các giống do Việt Nam tự SX và cung
ứng. Năng suất hạt khô có thể đạt từ 30 – 45 tạ/ha, trái tươi từ 7 – 8
tấn/ha; khả năng chống chịu (hạn, chua phèn, đổ) khá, ít nhiễm sâu bệnh.
Thời vụ: Có
thể trồng được nhiều vụ trong năm, vụ đông muộn ở các tỉnh phía Bắc có
thể trồng tới ngày 20/10.
Wax22, Wax33,
Wax44 do Cty Syngenta Thái Lan lai tạo, Cty An Điền phân phối. Năng suất
bắp tươi có thể đạt từ 12 – 14 tấn/ha, chất lượng hạt dẻo, mềm; có khả
năng chống chịu bệnh virus lùn và gỉ sắt.
Thời vụ: Trồng
được các vụ trong năm, vụ đông muộn ở các tỉnh phía Bắc xuống giống
trước ngày 20/10.
Nhóm
ngô rau: Đây là những giống ngắn ngày, chỉ sử dụng bắp non nên
không chịu áp lực về khung thời vụ, bao gồm các giống:
Pacific 423,
Pacific 116 do Cty Pacific Thái Lan lai tạo, Cty CP giống cây trồng MN
phân phối. Thời gian thu hoạch bắp non từ 40- 44 ngày sau gieo, khi râu
dài từ 3 – 5cm. Mỗi cây cho từ 2 – 3 bắp, bắp dài từ 7 – 11cm, đường
kính từ 1,3 – 1,8cm, chất lượng tốt; năng suất bắp lột vỏ khoảng 2
tấn/ha.
Thời vụ: Trồng
được quanh năm trên đất tưới tiêu chủ động.
LVN23 do Viện
Nghiên cứu ngô SX và cung ứng. Giống có khả năng chống bệnh khô vằn và
đốm lá; thời gian thu hoạch bắp non từ 48 – 75 ngày, bắp dài từ 18 –
19cm, đường kính bắp 1,8cm, chất lượng tốt; năng suất bắp tươi đạt 8,2 –
8,7cm. Thời vụ: Trồng được các vụ trong năm trên đất tưới tiêu chủ
động.
TN211 do Cty
Trang Nông nhập khẩu và phân phối. Thời gian thu hoạch bắp non 45 ngày
sau gieo, năng suất bắp đã lột vỏ từ 2 – 2,2 tấn/ha, chất lượng tốt,
chống bệnh khô vằn và gỉ sắt.
Thời vụ: Trồng
được các vụ trong năm trên đất tưới tiêu chủ động.
Nhóm
ngô ngọt: Đây là những giống ngắn ngày, thời gian sinh trưởng
từ 60 – 70 ngày bao gồm:
Siêu ngọt
Sakita, TN 801, TN 115 do Cty Trang Nông nhập khẩu và cung ứng. Tỷ lệ số
cây 2 bắp cao, bắp dài 20cm, thuôn đẹp; chất lượng bắp luộc mềm, ngọt,
thơm. Năng suất trung bình 12 tấn/ha.
Thời vụ: Trồng
được ở cả phía Bắc và phía Nam; vụ đông ở các tỉnh phía Bắc trồng trước
20/10.
Sugar 75 do
Cty Syngenta Thái Lan lai tạo, Cty An Điền cung ứng. Thời gian sinh
trưởng từ 65 – 75, chiều dài bắp từ 19 – 22cm, năng suất bắp từ 12 – 16
tấn/ha, chất lượng ngọt, giòn được thị trường ưa chuộng.
Thời vụ: Trồng
được các vụ trong cả nước, vụ đông ở các tỉnh phía Bắc trồng trước
15/10.
Trang chủ diễn đàn RSS : YAFPro Theme Created by Jaben Cargman (Tiny Gecko)Copyright © 2003-2006 Yet Another Forum.net. All rights reserved.Thời gian hiển thị trang là 2.070 giây.

Cache-Control: private

coder: linhnx


text:
Up??????
Cần bÁn amply hiệu calitech chuyên hát karaoke
Cần bÁn amply hiệu calitech 8so lon chuyên hát karaoke giá1tr ai Cần LH 0977262379 để biết thêm chi tiết cảm ơn nhiều
Last edited by hanthanh789; Hôm nay at 01:17 PM.
. Ngay vui cua con 0977262379 hoaihanpt123@yahoo.com.vn
Up??????
Up?????????
Up??????!
Up??????????!
Tip???????
Up????????
Up ????????????

markdown:
Up??????
Cần bÁn amply hiệu calitech chuyên hát karaoke
Cần bÁn amply hiệu calitech 8so lon chuyên hát karaoke giá1tr ai Cần LH 0977262379 để biết thêm chi tiết cảm ơn nhiều
Last edited by hanthanh789; Hôm nay at 01:17 PM.
. Ngay vui cua con 0977262379
[hoaihanpt123@yahoo.com.vn]
Up??????
Up?????????
Up??????!
Up??????????!
Tip???????
Up????????
Up ????????????

Server: Apache/2.2.3 (CentOS)

Pragma: private

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Wed, 21-Oct-2015 07:04:02 GMT; path=/


text:
Lý do thông báo:
Mô tả chi tiết lỗi (tùy chọn):
Cô bé lọ lem phần 3
Đăng ngày 29-11-2007
Cô bé lọ lem đang sống hạnh phúc thì mụ dì ghẻ cướp được cây đũa thần của bà tiên...bà ta sẽ làm gì
Cô bé lọ lem đang sống hạnh phúc thì mụ dì ghẻ cướp được cây đũa thần của bà tiên...bà ta sẽ làm gì
Like để cập nhật clip nóng hổi !

markdown:
### Lý do thông báo:
### Mô tả chi tiết lỗi (tùy chọn):
# Cô bé lọ lem phần 3
Đăng ngày 29-11-2007
Cô bé lọ lem đang sống hạnh phúc thì mụ dì ghẻ cướp được cây đũa thần của bà tiên...bà ta sẽ làm gì
Cô bé lọ lem đang sống hạnh phúc thì mụ dì ghẻ cướp được cây đũa thần của bà tiên...bà ta sẽ làm gì
Like để cập nhật clip nóng hổi !

Content-Type: text/html


text:
Sữa Việt Nam
Chiến lược phát triển của TH True Milk
- Sử dụng nguồn nguyên liệu tự nhiên từ Trang Trại TH.
- Công đoạn nuôi trồng và thu hoạch được quản lý nghiêm nghặt theo tiêu chuẩn thế giới.
- Sử dụng công nghệ chế biến và đóng gói hiện đại nhằm giữ vẹn nguyên tinh túy thiên nhiên trong từng sản phẩm.
- Sử dụng quy trình phân phối an toàn, nghiêm ngặt theo quy chuẩn quốc tế nhằm bảo đảm chất lượng sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Các dự án đang thực hiện và định hướng phát triển:
- Tiến hành dự án Chăn nuôi bò sữa trong chuồng trại tập trung và chế biến sữa với quy mô 1 tỷ 200 triệu đô-la Mỹ với 137.000 con bò sữa trên 37.000 hecta đất. Khi hoàn thành sẽ đáp ứng 50% nhu cầu sản phẩm sữa của thị trường trong nước, trở thành nhà cung cấp sữa sạch và sữa tươi tiệt trùng hàng đầu Việt Nam.
- Ra mắt sản phẩm sữa tươi tiệt trùng TH true MILK, song song đó mở rộng sản xuất những sản phẩm được chế biến từ sữa tươi; thực hiện dự án cung cấp rau củ quả tươi và các loại thực phẩm sạch khác.
- Ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ TH truemart chuyên cung cấp các sản phẩm tươi sạch từ Trang Trại TH như sữa tươi tiệt trùng TH true MILK, thịt bò, thủy hải sản, rau củ quả tươi… TH truemart phấn đấu trở thành chuỗi cửa hàng tiện ích cung cấp lượng thực phẩm sạch, an toàn và cao cấp cho người tiêu dùng.

markdown:
## Sữa Việt Nam
# Chiến lược phát triển của TH True Milk
![](/data/news/medium_xss1317139888.png)
- Sử dụng nguồn nguyên liệu tự nhiên từ Trang Trại TH.
- Công đoạn nuôi trồng và thu hoạch được quản lý nghiêm nghặt theo tiêu chuẩn thế giới.
- Sử dụng công nghệ chế biến và đóng gói hiện đại nhằm giữ vẹn nguyên tinh túy thiên nhiên trong từng sản phẩm.
- Sử dụng quy trình phân phối an toàn, nghiêm ngặt theo quy chuẩn quốc tế nhằm bảo đảm chất lượng sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
**Các dự án đang thực hiện và định hướng phát triển:**
- Tiến hành dự án Chăn nuôi bò sữa trong chuồng trại tập trung và chế biến sữa với quy mô 1 tỷ 200 triệu đô-la Mỹ với 137.000 con bò sữa trên 37.000 hecta đất. Khi hoàn thành sẽ đáp ứng 50% nhu cầu sản phẩm sữa của thị trường trong nước, trở thành nhà cung cấp sữa sạch và sữa tươi tiệt trùng hàng đầu Việt Nam.
- Ra mắt sản phẩm sữa tươi tiệt trùng TH true MILK, song song đó mở rộng sản xuất những sản phẩm được chế biến từ sữa tươi; thực hiện dự án cung cấp rau củ quả tươi và các loại thực phẩm sạch khác.
- Ra mắt chuỗi cửa hàng bán lẻ TH truemart chuyên cung cấp các sản phẩm tươi sạch từ Trang Trại TH như sữa tươi tiệt trùng TH true MILK, thịt bò, thủy hải sản, rau củ quả tươi… TH truemart phấn đấu trở thành chuỗi cửa hàng tiện ích cung cấp lượng thực phẩm sạch, an toàn và cao cấp cho người tiêu dùng.
![](/images/spacer.gif)
![](/images/spacer.gif)

Server: nginx


text:
Đề thi học kì 2 - Hóa học lớp 9 - File Catalog - DIỄN ĐÀN TOÁN - LÝ - HÓA QUY NHƠN
Các mục chính
Trang chủ
Thư viện học tập
Giải trí
Viết blog
Diễn đàn trao đổi
Hình ảnh
Lời nhắn nhanh của bạn
Liên hệ với chúng tôi
Chơi game online
Chọn mục phụ
Đề kiểm tra lần 1
[3]
Tài liệu
[3]
Đề kiểm tra lần 2
[1]
Đề thi học kì 1
[6]
Đề kiểm tra hóa hữu cơ
[3]
Kiến thức hóa học hữu cơ
[0]
Đề thi học kì 2
[2]
Tìm thông tin 3D
Lưu file lấy link
Đánh giá web
Rate my site
Excellent
Good
Not bad
Bad
Awful
[
Results
·
Polls archive
]
Total of answers:
465
Số người đang dùng
Total online:
1
Guests:
1
Users:
0
Đăng nhập
Máy tính
Welcome
Guest
|
RSS
DIỄN ĐÀN TOÁN-LÝ-HÓA QUY NHƠN
Tuesday, 2014-10-21, 11:00 AM
Main
»
Files
»
Hóa học lớp 9
» Đề thi học kì 2
Entries in category:
2
Shown entries:
1-2
Pages:
1
Sort by:
Date
↓
·
Name
·
Rating
·
Comments
·
Downloads
·
Views
Đề thi học kỳ 2 hóa 9 (Đề + đáp án chi tiết)
Đề thi học kỳ 2 hóa 9 (Đề + đáp án chi tiết)
Dự kiến thi vào chiều ngày 29 , tháng 04 , năm 2011 tại 1000B Trần Hưng Đạo - Tp Quy Nhơn .
Cách sử dụng file
*) Đầu tiên bạn click vào dòng chữ :
NHẤN VÀO ĐÂY
*) Nếu bạn muốn mở ngay để làm bài tại chỗ thì nhấn vào nút
open
còn nếu bạn muốn lưu tài liệu để làm sau thì nhấn vào nút
save
Mọi thắc mắc các em có thể hỏi anh (Bộ môn toán học + ứng dụng) khi các em đi học . Chúc các em vui vẻ
1000B Trần Hưng Đạo - Tp Quy Nhơn - Tỉnh Bình Định
Đề thi học kì 2
|
Views:
1736
|
Downloads:
0
|
Added by:
tedien
|
Date:
2011-04-29
|
Comments (1)
Đề kiểm tra hóa 9 - Học kỳ 2 (Đề + đáp án chi tiết)
Đề kiểm tra hóa 9 - Học kỳ 2
Đề + đáp án chi tiết (kèm thang điểm cho các em so sánh)
Mùa thi học kỳ 2 vậy là sắp đến , đối với học sinh khối 9 có lẽ đây là mùa hè dài đầu tiên mà ta được trãi qua , trưởng thành hơn , biết lo lắng cho tương lai của chính mình (vì sau học kỳ 2 là kỳ thi tốt nghiệp trung học cơ sở) . Chúc các em học tốt và thi đạt nhiều thành quả
Mọi thắc mắc các em có thể hỏi anh (Bộ môn toán học + ứng dụng) khi các em đi học . Chúc các em vui vẻ
1000B Trần Hưng Đạo - Tp Quy Nhơn - Tỉnh Bình Định
Đề thi học kì 2
|
Views:
3352
|
Downloads:
0
|
Added by:
tedien
|
Date:
2011-04-06
|
Comments (1)
1-2
SỐ LƯỢT TRUY CẬP
PHẦN
MỀM
ĐỌC
FILE
PDF
*
*
*
*
*
*
*
*
*
PHẦN MỀM
DOWNLOAD
IDM
*
*
*
*
*
*
*
*
*
PHẦN
MỀM
ĐỌC
FILE
DJVU
Copyright Nguyễn Thanh Tuấn © 2014
Create a
free website
with
uCoz

Set-Cookie: ddaykemquynhonuzll=1413874820; path=/; expires=Wed, 21-Oct-2015 07:00:20 GMT; domain=.daykemquynhon.ucoz.com;

Vary: host


text:
Có 1 phần mềm được tìm thấy
15965 Download
Phát hành bởi Hà Hưng Quốc
Cổ phiếu và thị trường - Nhờ vào chứng khoán, giới doanh thương thu hút nguồn tài chính cần thiết, ngắn và dài hạn, từ tay giới đầu tư để dùng vào công cuộc tạo lập, phát triển và điều hành cơ sở doanh thương. tài liệu Cổ phiếu và thị trường
1.84 MB
Tìm thêm: tài liệu về cổ phiếu, tài liệu cổ phiếu và thị trường
Download
Quảng cáo và tài trợ
Lên đầu trang
Đáp án bắt chữ IDM FireFox Winrar Avira Ultrasurf Garena plus Sopcast Kemulater Cách vào facebook

Cache-Control: public, max-age=300


text:
© Copyright 2004-2013 EVA.VN, all rights reserved. Sử dụng phần mềm EVA OCM 5.1. Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H. Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội. Tel: (84-4) 73 00 24 24 hoặc (84-4) 3512 1806 - Fax: (84-4) 3512 1804. VPĐD: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, P2, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh. Tel: (84-8) 73 00 24 24 hoặc (84-8) 3848 9845 - Fax: (84-8) 3848 6519.
Giấy phép số: 34/GP- TT ĐT ngày cấp 09/03/2010. BỘ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG – CỤC QUẢN LÝ PHÁT THANH, TRUYỀN HÌNH VÀ THÔNG TIN ĐIỆN TỬ. Chịu trách nhiệm xuất bản: Phan Minh Tâm ® Ghi rõ nguồn "EVA.VN" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này

markdown:
|
|
Polyp đại tràng có thể phát triển do cơ thể không đầy đủ canxi.(Ảnh minh họa)
## Những triệu chứng cơ thể chị em thiếu canxi
Thứ Hai, ngày 07/11/2011 05:02 AM (GMT+7)
Sự kiện:
Canxi là một khoáng chất tự điều tiết. Nếu các cơ quan cơ thể thiếu canxi, nó sẽ tự rút ra từ xương. Nhưng nếu lượng canxi dự trữ quá ít thì cơ thể sẽ thiếu canxi trầm trọng.
Hãy đến với chuyên mục
Các triệu chứng thiếu hụt là canxi thường gặp ở một vài nhóm đối tượng cụ thể. Nhóm đối tượng này bao gồm những người ăn chay, những người không dung nạp lactose, đặc biệt là những người không tiêu thụ các sản phẩm sữa giàu canxi,
Thiếu hụt canxi có thể được phòng ngừa đầy đủ với một chế độ ăn uống giàu các sản phẩm sữa, bổ sung nước cam, tăng cường ngũ cốc và các sản phẩm từ ngũ cốc, cá hồi, rau bina và rau lá xanh cũng như nhiều loại thực phẩm khác.
Một số triệu chứng phổ biến của tình trạng thiếu canxi.
Canxi là một khoáng chất tự điều tiết. Nếu các cơ quan cơ thể thiếu canxi, nó sẽ tự rút ra từ xương, nơi canxi được lưu trữ. Nhưng vấn đề là nếu lượng canxi dự trữ quá ít thì cơ thể cũng sẽ thiếu canxi trầm trọng và việc bổ sung canxi lúc này là hết sức cần thiết.
(Theo aFamily)
Tin bài cùng sự kiện
Ngày:
Thông tin doanh nghiệp
|
|
|
|
Eva trên Facebook
Sự kiện tiêu điểm

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

X-CacheDebug-1: Cache scriptkey is set to /index.php

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:2:{s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:68:"suc-khoe/nhung-trieu-chung-co-the-chi-em-thieu-canxi-c131a80108.html";}

X-CacheDebug-5: Callback happened

X-CacheDebug-6: Writing cached data to storage

X-CacheDebug-7: Starting wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/98/qcc-981a19417c67341344832915586cdeaa

X-CacheDebug-8: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/98/qcc-981a19417c67341344832915586cdeaa

X-CacheDebug-10: Successfully wrote cachefile /home/webeva/cache/quickcache/5/98/qcc-981a19417c67341344832915586cdeaa

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent