text:
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Nhớ mật khẩu
Sau khi định vị được bình ắc quy ở đâu, việc đầu tiên nên làm là vệ sinh đầu nối 2 cực ắc quy. Việc này không bao giờ thừa vì bụi bẩn cùng gỉ sét là một trong những nguyên nhân chính cản trở sự lưu thông của dòng điện. Bạn có thể làm sạch xung quanh bằng một chổi lông nhúng dung dịch soda pha nước (natri cacbonat) sau đó tháo cực âm ra trước tiên. Một mẹo nhỏ là không nên tháo cực dương trước bởi chúng sẽ sinh ra tia lửa điện khi chạm vào bề mặt thép xung quanh cũng có thể dẫn đến cháy nổ.
Làm sạch hai đầu điện cực ắc quy
Vệ sinh đầu điện cực thực chất chính là cạo sạch lớp bụi sắt bị oxy hóa. Nếu cẩn thận, ngay sau đó bạn có thể dùng đồng hồ đo điện cho ắc quy. Theo tiêu chuẩn chung thì kim chỉ ở mức 1,265 là điện ắc quy vẫn còn tốt. Nếu dưới mức đó ta hãy chuyển sang kiểm tra nước ắc quy có đủ hay không.
Thêm nước cất cho ắc quy.
Nếu thấy nước cất không mấp mé nắp ắc quy thì có nghĩa bạn phải bổ sung vào. Trong quá trình thêm nước, bạn cũng nên chú ý xung quanh xem bình ắc quy có bị rạn vỡ, ẩm ướt xung quanh không. Nếu có, thì nên thay ngay tức khắc. Bên cạnh đó ắc quy cũng có thể vô phương cứu chữa nếu bị thiếu nước trong thời gian quá dài.
Muốn nạp điện cho ắc quy bạn không còn cách nào khác là mang nó ra ngoài, tháo quai sắt giữ ắc quy rồi lấy một sợi dây vải buộc vào hai tai của nó nhấc thẳng lên.
Kẹp đầu đỏ của máy sạc ắc quy vào cực dương, màu xanh lục (hoặc màu đen) vào cực âm và để qua đêm (8-10 tiếng). Trong thời gian đợi nạp điện, bạn có thể vệ sinh khay đựng ắc quy và quét một lớp sơn hạn chế acid ăn mòn.
Sau đó hãy lắp lại như cũ và siết chặt hai đầu điện cực.
Siết chặt các con ốc ắc quy.
Đối với loại ắc quy cố định, bạn có thể nhìn vào một một vòng tròn màu xanh lá cây trên ắc quy. Nếu còn thấy nó thì ắc quy vẫn dùng tốt, ngược lại, màu xanh sẫm đen thì phải thay ắc quy.
Trên đây chỉ là vài mẹo vặt dành cho những ắc quy chưa sử dụng đến 4 năm. Khi đã quá thời hạn sử dụng ắc quy thì bạn đừng tự làm khó mình nữa, hãy mang ra hàng hoặc tự thay một bình ắc quy mới.
daisungbattery.com
Những thiết bị điện tử có thể làm tiêu hao năng lượng điện trong ắc-quy một cách nhanh chóng. Trước khi ra khỏi xe, bạn cần kiểm tra xem các thiết bị như điều hòa, loa, đèn đã tắt hoàn toàn hay chưa. Một chiếc ắc-quy có tuổi thọ 3-5 năm nhưng cũng có thể "chết" sau vài ngày không sử dụng xe.
Tính năng của những chiếc xe mới hiện nay cao hơn rất nhiều so với 20 năm trước đây. Các thiết bị đã được cải tiến và tất cả gần như đều sử dụng điện. Tuy nhiên, có một cản trở mà các hãng xe thường phải vượt qua là hệ thống điện và ắc-quy trên xe hơi ngày càng phình to, gây khó khăn khi lắp ráp và sản xuất xe. Vì vậy, những tình huống trớ trêu cũng vì thế mà xuất hiện như sau vài ngày không đi, đến khi khởi động thì bạn mới nhận ra ắc-quy đã “chết”.
Thử nghiệm xạc ắc quy của Motor Trend. Ảnh: Edgesuite
Bạn kiểm tra thấy cửa đã đóng, hệ thống âm thanh, đèn cũng đã tắt và không thể tìm nguyên nhân trực tiếp khiến ắc-quy hết điện như vậy. Trong trường hợp này, một bộ pin sạc 12 volt có thể giúp chống lại việc “rỉ” điện, tuy nhiên giải pháp đó chỉ thích hợp với những xe để trong vài tháng mà không đi.
Các thiết bị điện hiện đại có thể làm cho ắc-quy “chết” nhanh hơn so với những chiếc xe đời 1970 hay xa hơn. Mỗi thiết bị sử dụng “một chút” điện ngay cả khi mọi thứ đã tắt. Những chiếc máy tính tích hợp trên xe là bộ phận tiêu hao năng lượng điện nhiều nhất. Các máy tính điều khiển phun nhiên liệu, kiểm soát nhiệt độ vùng, module khởi động, điều khiển đèn pha, dàn radio kỹ thuật số, đồng hồ, ghế nhớ các vị trí đều làm ảnh hưởng tới độ bền của ắc-quy.
Tiên tiến hơn 20 năm trước, công nghệ ngày nay giúp xe hơi gần như rơi vào “giấc ngủ” và luôn trong trạng thái sẵn sàng. Bất cứ khi nào được kích hoạt, chúng sẽ hoạt động. Các bộ phận điều khiển điện tử vẫn hoạt động âm thầm và tiêu thụ một chút năng lượng. Nhưng chỉ cần để qua vài ngày, chúng có thể làm cạn một bình ắc-quy.
Vài thiết bị khác cũng sử dụng điện từ ắc-quy mặc dù ở trạng thái không hoạt động như máy phát điện, bộ điều chỉnh dòng, hệ thống đánh lửa. Bên cạnh đó, những chiếc diode (bộ phận nắn dòng một chiều nằm trong các thiết bị) có thể bị hỏng và dòng điện có cường độ lớn sẽ đi qua. Tuy nhiên, tình huống này hiếm khi xảy ra.
Để biết mức độ sử dụng điện của các thiết bị đó, bạn có thể đo dòng xả khi tắt khóa đánh lửa. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng các máy tính trên xe hơi sử dụng dòng điện 5-8 mA để giữ cho bộ nhớ hoạt động. Hầu hết các mẫu xe hiện đại có giới hạn dòng ở khoảng 25-28 mA hoặc thấp hơn ngoại trừ vài loại xe hạng sang có mức cường độ dòng điện cao hơn một chút. Riêng đèn cho xe tải cần cường độ dòng 900 mA hay 0,9 A và có thể sử dụng hết ắc-quy trong vòng một đêm.
Để đo cường độ dòng điện, một số mẫu xe cần phải nghỉ 30 phút trước khi tiến hành. Nếu đo ngay, các máy tính có thể đang ở trạng thái “thức” và tiêu hao nhiều năng lượng, vì vậy, kết quả không hoàn toàn chính xác. Khi các thiết bị đó đi vào trạng thái “ngủ”, kết quả đo mới chính xác. Thậm chí, với những chiếc xe trang bị bộ giảm xóc bằng khí nén hoặc hệ thống cân bằng điện tử có bạn cần phải chờ ít nhất 70 phút trước khi tiến hành. Có một điểm cần lưu ý là khi đang đo, bạn không được mở cửa (làm sáng đèn nội thất), xoay chìa khởi động hay bật đèn pha bởi có thể làm hỏng am-pe kế.
Cuối cùng, một số yếu tố khác cũng ảnh hưởng tới tuổi thọ của ắc-quy. Nhiệt độ cao khiến các phản ứng trong ắc-quy diễn ra nhanh hơn và vì thế nó cũng “chết” nhanh hơn. Hơn nữa, các chất bẩn trên điện cực ắc-quy khiến nó không thể xạc điện từ máy phát. Vì vậy, hãy giữ ắc-quy sạch, mát và khô để nâng cao tuổi thọ của chúng.
Bình ắc quy là một thiết bị điện cần thiết trên một chiếc xe. Nó có khả năng tích trữ năng lượng điện dưới dạng hóa năng và phóng điện để cung cấp cho các thiết bị điện sử dụng điện trên xe (còi, xi nhan, đèn thắng, CDI-DC ...) dưới dạng điện năng. Nguyên lý hoạt động của ắc quy là ứng dụng hiệu ứng hóa học của dòng điện. Trong quá trình xe hoạt động, ắc quy sẽ tích và phóng điện liên tục.
Có hai loại ắc quy cơ bản: ắc quy kiểu hở - có thể châm thêm nước khi dung dịch điện phân trong ắc quy bị cạn, và ắc quy khô (ắc quy CMF: Maintenance Free) - không được để mở nắp châm thêm nước. Trong bài viết này sẽ đề cập đến loại ắc quy kiểu hở.
Cần hiểu rõ tính năng và cách bảo dưỡng để ắc quy luôn hoạt động trong tình trạng tốt nhất, cũng như có thể sử dụng ắc quy được lâu dài.
1. Cấu tạo và Nguyên lý làm việc của ắc quy kiểu hở:
Hầu hết các ắc quy sử dụng xe gắn máy trên đều là loại ắc quy điện cực chì. Các bản cực của ắc quy có dạng vỉ lưới, bản cực dương của ắc quy làm bằng oxit chì (PbO2), Còn các bản cực âm làm bằng chì (Pb), các bản cực dương và âm được bố trí xen kê nhau và giữa chúng có các vách ngăn. Các vách ngăn có dạng tấm mỏng, có tính thẩm thấu cao và không được dẫn điện. Một ắc quy thường có nhiều ngăn nối tiếp nhau, tùy theo điện thế cần cung cấp ắc quy sẽ có số ngăn khác nhau. Mỗi ngăn của ắc quy chỉ có thể sinh ra điện áp 2,1 ~ 2.2V, như vậy nếu điện áp ắc quy là 6V thì có 3 ngăn; nếu điện áp khoảng 12V thì phải có 6 ngăn.
2. Quá trình hóa học diễn ra trong ắc quy khi phóng và nạp điện
Quá trình nạp và phóng điện của ắc quy diễn ra liên tục khi xe vận hành. Trong đó việc nạp điện cho ắc quy thông qua hệ thống sạc (cục sạc) và ắc quy phóng điện để cung cấp cho các thiết bị sử dụng điện 1 chiều (DC) trên xe (còi, xinhan, đèn phanh, đèn báo số ...).
3. Các bước thực hiện khi đem một ắc qui mới ra sử dụng:
Ắc quy mới thường có tấm một niêm phong mỏng trên nắp bình và nút đậy nơi lỗ thoát hơi, chỉ nên tháo ra khi đem ắc quy ra để sử dụng.
Dùng dung dịch điện phân (dung dịch axít Sunfuarít H2SO4 loãng) có tỷ trọng 1,28 đổ vào các ngăn của ắc quy tới vạch UPPER trên vỏ bình và đợi khoảng 10 ~ 15 phút để dung dịch ngấm đều vào các tấm điện cực, nếu thấy mức dung dịch giảm xuống không đồng đều ở các ngăn thì phải bổ sung thêm cho đủ và đồng đều. (Không nên sử dụng dung dịch có tỷ trọng cao qua hoặc thấp qua sẽ không tốt đến tuổi thọ của ắc quy).
Nạp ắc quy bằng máy sạc bình với dòng nạp bằng 1/10 dung lượng ghi trên vỏ bình. Ví dụ: Bình 12V-5Ah thì nạp với cường độ 0.5A; bình 12V-7Ah thì nạp với cường độ 0.7A. Thời gian nạp khoảng 30 phút. Cũng có thể sử dụng phương pháp nạp nhanh để rút ngắn thời gian nhưng chỉ nên nạp với cường độ gấp đôi so với mức nạp bình thường, tuy nhiên thời gian nạp phải giảm xuống (Ví dụ bình 12V -5Ah nạp với dòng 1A, thời gian khoảng 15 ~ 20 phút). Lưu ý không được đậy nắp của các ngăn bình ắc quy trong lúc nạp. Cẩn thận lắp đúng các cực của ắc quy vào máy nạp, thông thường dây màu đỏ của máy nạp sẽ đấu vào cọc có dấu cộng (+) của ắc quy và dây màu đen của máy nạp đấu vào cọc có dấu trừ (-) .
Nhiệt độ ắc quy khi nạp điện không được để cao hơn 50oC.
Không nạp ắc quy nơi có những nguồn lửa để đề phòng cháy nổ do có khí Hidro thoát ra sẽ kết hợp với Oxy trong không khí gây phản ứng cháy nổ.
Sau khi nạp xong nếu thấy mức dung dịch giảm xuống thì bổ sung thêm nước cất cho đồng đều ở các ngăn (chú ý lên tới vạch UPPER).
Đậy các nút bình, vệ sinh bên ngoài bình bằng nước, lau khô trước khi lắp lên xe.
Lắp ắc quy lên xe theo thứ tự dây dương trước, âm sau. Bôi một lớp mỡ lên các cọc bình sau khi đã xiết chặt ốc vít để bảo vệ chúng không bị hơi axit ăn mòn. Gắn ống thoát hơi cần cẩn thận để không kẹp, gấp khúc.
4. Bảo dưỡng ắc quy:
Ắc quy gắn nên xe sử dụng một thời gian cần phải được bảo dưỡng đúng cách để có thể sử dụng được lâu dài. Cần phải kiểm tra định kỳ khoảng 2 tháng 1 lần các công việc gồm: kiểm tra mức dung dịch ở các ngăn và bổ sung, kiểm tra vệ sinh các cọc bình, sạc lại ắc quy bằng máy sạc ...
Không để mức dung dịch trong các ngăn bình xuống thấp dưới vạch LOWER, chỉ được dùng nước cất để bổ sung.Trước khi tháo các nắp ra cần vệ sinh sạch bên ngoài ắc quy tránh rất nhiều các chất bẩn vào trong các ngăn của bình.
Nạp điện lại ắc quy khi thấy bình yếu (ví dụ như không đề máy được ...) hoặc sau khi bổ sung nước vào bình cất. Dòng nạp bằng 1/10 dung lượng bình (xem phần 3 ở trên), tuy nhiên thời gian nạp lại phụ thuộc vào tỷ trọng dung dịch đo được thực tế (sử dụng ống đo tỷ trọng kế có bán trên thị trường). Cần tháo ắc quy ra khỏi xe khi nạp lại bình, tháo dây cọc âm (-) trước, dương (+) sau.
Thời gian cần nạp lại ắc quy dựa trên tỷ trọng thực tế đo được của ắc quy đó và được áp dụng theo tính cách sau:
Hệ số 1,2 ~ 1,5 thêm vào để bảo đảm ắc quy được nạp no so với thời gian quy định.
Ví dụ: một bình ắcquy 12V-5Ah có tỷ trọng thực tế đo được 1,20, như vậy:
Chú ý: Không nên đậy các nắp của các ngăn ắc quy khi đang nạp điện. Khi lắp ắc quy lên xe, lắp dây cọc dương trước, âm sau. Bôi một ít mỡ lên các cọc bình để bảo vệ.
5. Bảo quản ắc quy:
Nếu ắc quy sẽ không sử dụng trong một thời gian dài, cần chú ý một số điểm sau:
Ắc quy kiềm có nhiều chủng loại như: Ni-fe; Ni-cd, Ag-zn... . Ở đây, chỉ nêu loại ắc quy đang được sử dụng nhiều ở nước ta. Đó là loại Ni - Cd.
Hệ thống điện hóa của loại ắc quy này như sau:
(+) NiOOH │ KOH │ Cd (-)
và phản ứng tổng quát:
Cd + 2NiOOH + 2H2O ↔ 2Ni(OH)2 + Cd(OH)2
Có rất nhiều công trình nghiên cứu quá trình điện điện cực, điện dịch và ảnh hưởng của các độc tố, các phụ gia đến chất lượng ắc quy này. Song, trong phạm vi nhất định chúng tôi xin nêu lý thuyết được nhiều người thừa nhận hơn cả về quá trình phóng nạp điện cực:
Ni(OH)2 +OH- ↔ NiOH + H2O + e (1)
Cd + 2OH- ↔ Cd (OH)2 + e (2)
ứng với phản ứng điện cực (1) và (2) có thế điện cực dương và âm:
φ(+) = φ0 Ni3+ + 0,0591 g aH2O - 0,059 lg aOH-
φ(-) = φoCdo - 0,059 lg OH-
Rõ ràng là : φ+ và φ- phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng điện cực, hoạt độ ion OH- và linh độ hoạt động của H2O
Để đảm bảo chất hoạt tính làm việc ờ trạng thái phân bố đều người ta đã nghiên cứu sử dụng một lượng nhỏ phụ gia dùng cho điện dịch trong đó phụ gia được lựa chọn là: LiOH ( Hydrôxyt Li ti). Song, trong quá trình làm việc sẽ tạo ra hợp chất trơ điện hoá LiNiO2 có tác dụng xấu đến quá trình điện cực dẫn đến làm giảm và mất dung lượng (nhất là trong điều kiện nhiệt độ cao).
Cùng với ảnh hưởng xấu, làm ngộ độc mạnh đối với quá trình điện cực và điện dịch còn kể đến: Manh, silic, canxi, Tali và Fe(OH)3; M2CO3 (M: Na hoặc K) . . .
Trong đó: Mg, Si, Fe3+ ảnh hưởng nhiều đến điện cực dương Ni
Ta, Ca ảnh hưởng nhiều đến điện cực âm Cd
còn M2CO3 ảnh hưởng xấu đến chất lượng điện dịch.
Dung lượng bị giảm đối với điện cực âm Cd vì nó còn có khuynh hướng bị thụ động trong dung dịch kiềm.
Những ảnh hưởng kể trên dẫn đến dung lượng ắc quy bị suy giảm thậm chí ắc quy bị mất dung lượng.
- Để đảm bảo quá trình làm việc của ắc quy kiềm đạt được yêu cầu người ta đã nghiên cứu hàm lượng độc tố tối thiểu cho phép. Đồng thời, quy định cụ thể chất lượng điện dịch kiềm trong đó có tiêu chảy nước để pha hoá chất, độ thuần khiết của KOH, có tiêu chuẩn nước để pha hóa chất, độ thuần khiết của KOH, NaOH... cũng như quy trình, quy phạm duy trì, bảo dưỡng ắc quy một cách nghiêm ngặt.
Mùa hè mất điện, nhiều gia đình sử dụng ắc quy chạy điện thay thế. Tuy nhiên, bình ắc quy có thể nổ gây bỏng nặng nếu không sử dụng đúng cách cũng như phát hiện sớm nguy cơ cháy nổ.
Một vụ nổ xảy ra khoảng 21 giờ ngày 1/6 tại nhà ông Phạm Quyết Thắng (xóm 2, xã Liên Minh, huyện Đức Thọ, Hà Tĩnh) khi ông sử dụng bình ắc quy để kích điện sinh hoạt trong nhà. Do trời nóng và mất điện nên gia đình ông dùng bình ắc quy và bộ kích điện chạy bóng đèn chiếu sáng và quạt điện.
Khi đang ngủ, bất ngờ bình ắc quy phát nổ, nước axit bắn ra khiến cả 8 người đang nằm (gồm 2 người lớn và 6 trẻ em) đều bị bỏng nặng.
Theo ThS Đặng Việt Anh Dũng, bộ môn Công nghệ Điện hóa và Bảo vệ kim loại, khoa Công nghệ Hóa học (Đại học Bách khoa Hà Nội), nguyên nhân nổ bình ắc quy ở nhà người dân có thể do sau một thời gian sử dụng, vỏ bình ắc quy sẽ bị mỏng dần, cùng với mạch điện bị chập sinh ra dòng điện chạy trong bình ắc quy lớn và làm nóng bình.
Lúc nhiệt độ lên cao quá mức, dung dịch nước và axit trong bình ắc quy sẽ nở ra, đánh tung và bắn ra ngoài (đặc biệt khi van khí an toàn bị tắc).
Khi sử dụng kết hợp với máy kích điện, nếu bộ kích điện có công suất lớn so với ắc quy, ắc quy sẽ phải hoạt động quá công suất, dễ gây hỏng ắc quy và xảy ra các sự cố. Với những máy kích điện không có chế độ bảo vệ ắc quy yếu, chế độ bảo vệ ngắn mạch thì nguy cơ xảy ra nổ ắc quy lại càng cao.
Theo các chuyên gia, dung dịch được sử dụng trong bình ắc quy nước là axit sunfuric với nồng độ từ khoảng 20 - 30%. Đây là loại axit mạnh, khi bị làm nóng lên tính oxy hóa càng mạnh hơn nên khi bị nổ dung dịch này bắn vào người gây bỏng là hoàn toàn dễ hiểu. "Sau một thời gian sử dụng, bị làm nóng nên lượng nước có trong bình ắc quy bị bay hơi dung dịch axit càng đậm đặc hơn (đặc biệt khi nạp ắc quy không đúng cách dung dịch cạn rất nhanh), vì thế độ bỏng càng nặng", ThS Anh Dũng cho hay.
Để sử dụng an toàn và phòng chống nổ bình ắc quy khi sử dụng, theo các chuyên gia, các gia đình nên mua thiết bị và ắc quy ở cửa hàng chính của công ty để được tư vấn sử dụng đầy đủ, chính xác.
Không phóng điện ắc quy quá sâu như khi điện áp bình ắc quy 12V xuống thấp đến 10,8V là nên ngừng phóng điện và bắt đầu nạp bổ sung. Khi mực nước trong bình cạn dưới mức cho phép, cần bổ sung ngay.
Bình ắc quy phải để nơi an toàn như không gần bình gas, không gần nguồn nhiệt, thoáng mát tản nhiệt tốt, cách xa nơi sinh hoạt ăn, ngủ. Tránh kéo lê hay va chạm làm xước mòn bình, mạch điện phải tách riêng ra tránh quấn chập. Phát hiện nguy cơ nổ khi vỏ bình bị phồng, dung dịch bị cạn. Đặc biệt đối với thiết bị kích điện cần có các chế độ: Chế độ dòng nạp ắc quy, chế độ bảo vệ quá tải, bảo vệ ngắn mạch, bảo vệ ắc quy yếu.
"Cách xử lý giai đoạn đầu bị bỏng axit do nổ bình ắc quy là nên tắm, rửa chỗ bị bỏng bằng nước xà phòng cho bệnh nhân để làm trôi các chất axit còn bám lại trên da. Không được bôi nước muối hay các dung dịch gì khác lên vết thương và đưa tới bệnh viện để bác sĩ điều trị".
daisungbattery

markdown:
Sau khi định vị được bình ắc quy ở đâu, việc đầu tiên nên làm là vệ sinh đầu nối 2 cực ắc quy. Việc này không bao giờ thừa vì bụi bẩn cùng gỉ sét là một trong những nguyên nhân chính cản trở sự lưu thông của dòng điện. Bạn có thể làm sạch xung quanh bằng một chổi lông nhúng dung dịch soda pha nước (natri cacbonat) sau đó tháo cực âm ra trước tiên. Một mẹo nhỏ là không nên tháo cực dương trước bởi chúng sẽ sinh ra tia lửa điện khi chạm vào bề mặt thép xung quanh cũng có thể dẫn đến cháy nổ.
Làm sạch hai đầu điện cực ắc quy
Vệ sinh đầu điện cực thực chất chính là cạo sạch lớp bụi sắt bị oxy hóa. Nếu cẩn thận, ngay sau đó bạn có thể dùng đồng hồ đo điện cho ắc quy. Theo tiêu chuẩn chung thì kim chỉ ở mức 1,265 là điện ắc quy vẫn còn tốt. Nếu dưới mức đó ta hãy chuyển sang kiểm tra nước ắc quy có đủ hay không.
Thêm nước cất cho ắc quy.
Nếu thấy nước cất không mấp mé nắp ắc quy thì có nghĩa bạn phải bổ sung vào. Trong quá trình thêm nước, bạn cũng nên chú ý xung quanh xem bình ắc quy có bị rạn vỡ, ẩm ướt xung quanh không. Nếu có, thì nên thay ngay tức khắc. Bên cạnh đó ắc quy cũng có thể vô phương cứu chữa nếu bị thiếu nước trong thời gian quá dài.
Muốn nạp điện cho ắc quy bạn không còn cách nào khác là mang nó ra ngoài, tháo quai sắt giữ ắc quy rồi lấy một sợi dây vải buộc vào hai tai của nó nhấc thẳng lên.
Kẹp đầu đỏ của máy sạc ắc quy vào cực dương, màu xanh lục (hoặc màu đen) vào cực âm và để qua đêm (8-10 tiếng). Trong thời gian đợi nạp điện, bạn có thể vệ sinh khay đựng ắc quy và quét một lớp sơn hạn chế acid ăn mòn.
Sau đó hãy lắp lại như cũ và siết chặt hai đầu điện cực.
Siết chặt các con ốc ắc quy.
Đối với loại ắc quy cố định, bạn có thể nhìn vào một một vòng tròn màu xanh lá cây trên ắc quy. Nếu còn thấy nó thì ắc quy vẫn dùng tốt, ngược lại, màu xanh sẫm đen thì phải thay ắc quy.
Trên đây chỉ là vài mẹo vặt dành cho những ắc quy chưa sử dụng đến 4 năm. Khi đã quá thời hạn sử dụng ắc quy thì bạn đừng tự làm khó mình nữa, hãy mang ra hàng hoặc tự thay một bình ắc quy mới.
**daisungbattery.com**

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: daisung_tpl=daisung; expires=Sun, 19-Jun-2016 08:25:31 GMT; path=/

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Đánh giá - Góp ý
Nguồn tham khảo
Đánh dấu TL ưa thích
Nhặt tạm vào giỏ
Loại: Giáo trình-Bài giảng-Giáo án
Tác giả:
Nguyễn Phùng Quang
Nguồn gốc:
Đại học Bách Khoa Hà Nội, 2007
Từ khoá: điều khiển số điều khiển tự động
Chuyên ngành:
/ Kỹ thuật - Công nghệ / Điều khiển học
Sơ lược:
Chương 1: Mô hình tín hiệu và hệ thống
1. Cấu trúc cơ sở của hệ thống ĐK số
2. Mô hình tín hiệu trên miền ảnh z
3. Mô hình hệ thống trên miền ảnh z
Chương 2: Điều khiển có phản hồi đầu ra
1. Xét ổn định của hệ thống số
2. Thiết kế trên miền thời gian xấp xỉ liên tục
3. Thiết kế trên miền thời gian gián đoạn
4. Một số dạng mở rộng
Chương 3: Điều khiển có phản hồi trạng thái
1. Ôn lại các kiến thức cơ sở
2. Mô hình trạng thái gián đoạn
3. Tính điều khiển được và tính quan sát được
4. Cấu trúc cơ bản của hệ thống ĐK số trên không gian trạng thái
5. Một số dạng mở rộng
Chương 4: Thực hiện kỹ thuật hệ thống dsố
1. Ảnh hưởng của số hóa (lượng tử hóa) biên độ
2. Thiết kế hệ thống bằng máy tính (MATLAB)
3. Thiết kế hệ thống vi điều khiển
Tổng kích thước gói: 4.5 MB
Nguồn tham khảo:
Bài giảng Điều khiển số
Hệ thống điều khiển số cho máy công cụ
Bài giảng CAD/CAM CNC
Dụng cụ cắt trên máy điều khiển số - Part 1
Dụng cụ cắt trên máy điều khiển số - Part 2
Bài giảng Hệ thống điều khiển số (động cơ không đồng bộ 3 pha)
High Performance Drives
Công nghệ CNC
Hệ thống Điều khiển số (điều khiển động cơ không đồng bộ)
Pragramming manual for CNC in Mill
Máy CNC và Robot công nghiệp
Bài giảng CAD/CAM/CNC
Điều khiển số máy điện
Giới thiệu chung về CAD/CAM, CNC
Điều khiển số
Giáo trình Máy tự động
Máy điều khiển số & Robot công nghiệp
Bài giảng Máy Công Cụ: Điều khiển chương trình số
Giáo trình Lý thuyết điều khiển tự động 1
Giáo trình Điều khiển số ứng dụng
Máy phay CNC
Lập trình gia công trên máy điều khiển số
Dụng cụ cắt trên máy điều khiển số
Điều khiển PLC
Lý thuyết điều khiển hiện đại
Bài giảng Thí nghiệm Điều khiển tự động
Kỹ thuật đo và điều khiển quá trình
Công nghệ xử lý khí & hydrat - Phần 8
Bài giảng Thiết kế hệ thống điều khiển
Tự động hóa quá trình nhiệt I
Tự động hóa quá trình nhiệt II
Tự động hóa quá trình nhiệt III
Cơ sở điều khiển tự động
Lý thuyết điều khiển tự động
Điện tử ứng dụng trong kĩ thuật điều khiển & tự động hóa
Nhập môn Tự động hóa
Analysis and Control of Linear Systems
Điều khiển tự động
Giới thiệu về điều khiển kết cấu
Lý thuyết điều khiển
Thiết kế hệ thống điều khiến số sử dụng vi điều khiển và máy tính
Hệ thống điều khiển phân tán
Robot
Tự động hóa và điều khiển thiết bị điện
Cơ sở lí thuyết điều khiển tự động
Thiết kế, chế tạo bộ khởi động mềm điều khiển số
Thiết kế bộ điều khiển PID số trên nền vi điều khiển PIC
Điều khiển PID thông qua Card AD giao tiếp với máy tính PCL818
Ứng dụng PID trong điều khiển con lắc ngược
Mô phỏng hệ thống tự động định vị camera giám sát bằng logic mờ
Ứng dụng lý thuyết hiện đại thiết kế modul điều khiển động cơ DC
Xe hai bánh tự cân bằng di chuyển trên địa hình phẳng
Nghiên cứu giảm dao động cho công trình theo mô hình con lắc ngược chịu tác dụng của ngoại lực
Mô hình hoá và mô phỏng robot song song loại hexapod
Nghiên cứu ứng dụng hệ điều khiển dự báo để điều khiển mức nước bao hơi của nhà máy nhiệt điện
Về một phương pháp tổng hợp hệ điều khiển mờ dùng mạng nơron ứng dụng trong công nghiệp
Thiết kế bộ điều khiển mờ trượt điều khiển tốc độ động cơ
Điều chỉnh và khống chế nhiệt độ lò điện
Thiết kế mô phỏng thang máy với PLC S7-300
Đo và kiểm tra nhiệt độ tự động
Mạch PLC và cảm biến trong băng truyền
Khảo sát ứng dụng MATLAB trong điều khiển tự động
Computer Numerical Control Programming Basics
Bài tập lớn Lý thuyết điều khiển tự động
Đề thi môn Lý thuyết Điều khiển tự động
Modern Control Engineering (3rd)
Mathematical Theory of Adaptive Control
Adaptive Control
Analysis and Control of Nonlinear Process Systems
Practical SCADA for industry
Điều khiển tự động trong điều hoà không khí
Temperature Sensor Handbook
Automotive Computer Controlled Systems
Introduction to Optimal Control Theory
Semiconcave Functions, Hamilton–Jacobi Equations, and Optimal Control
Thiết kế bộ điều khiển PID mờ cho lò nhiệt
Một số vấn đề tổng quan về điều khiển thông minh
Feedback Control Theory
Fuzzy Control
Hướng dẫn sử dụng PAC Opto22 và gói phần mềm PAC Project Software
Fuzzy Logic with Engineering Applications
Nghiên cứu dao động của hệ con lắc ngược có lắp đặt hệ thống giảm dao động TMD
Đề thi Lý thuyết điều khiển
System-Identification Toolbox
Bài tập Cơ sở điều khiển tự động
Điều khiển Robot SCARA bằng mômen tĩnh
Matlab và Simulink Trong Điều khiển tự động
Chỉnh lưu có điều khiển
Thiết kế cân định lượng trong các nhà máy
Simulation of Robotic Manipulators
Thiết kế và chế tạo máy định hình nhang nụ
Bài tập môn học: Matlab
An Algorithzm for Solving the Direct Kinematic of Stewart-Gough-Type Platforms
Sử dụng bộ điều khiển nơron được tối ưu bằng giải thuật di truyền trong mạch truyền thẳng điều khiển robot bằng phương pháp tính momen
Tính toán động học và mô phỏng 3D rôbốt Gryphon
Nghiên cứu, thiết kế và cài đặt bộ điều khiển dự báo trên cơ sở hệ logic mờ
Phân tích động học thuận của robot SCARA bốn bậc tự do
Đồ án Cơ điện tử - Robot PUMA
Một số kết quả nghiên cứu thiết kế chế tạo và ứng dụng robocar
Máy bán nước tự động
Giới thiệu hệ thống tự động hoá xử lý nước thải
Nonlinear control system
+ Ngoài số lượt download cho phép mỗi ngày, bạn có thể yêu cầu thêm bằng cách soạn tin:
EK D <username>
Nhắn tới các số 8577, 8677, 8777.
Chú ý xem hướng dẫn.
Tự động
TELEX
VNI
VIQR
VIQR*
Tắt
Chính tả
Kiểu cũ

markdown:
|
|
Sử dụng tốt nhất với FireFox(+), Chrome(+), Safari(+), Opera(+), IE7(-), hỗ trợ iPhone, Android, Nokia..
![]()
|
|
Thẻ thư mục..
|
|
|
|
+ Tại sao không đăng ký được?
+ Tại sao click download lại bị nhắc đăng nhập? Tại sao không download được?
+ Lỗi download 99% vì sao?
Hãy xem
|
|

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache

Content-Encoding: gzip

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Xem Phim Huân Y Thảo
Ngày cập nhật: 16:17:00 | 11/12/2010
Huân Y Thảo được sản xuất vào năm 2002, do đạo diễn Liu Jun Jie, với sự tham gia của các diễn viên Hứa Thiệu Dương, Trần Di Dung. Phim Huan Y Thao thuộc thể loại phim Tinh Cam do Nuoc Khac sản xuất. Tựa đề phim tiếng anh là Lavender . Bên dưới là nội dung và hình ảnh trong phim (Lavender 2002).
Nội dung trong phim:Từ khi được sinh ra, Ah Xun và chị gái của cô, Yicheng, đã bị mắc bệnh tim, căn bệnh mà làm cho họ không thể chạy hoặc không thể tham gia các hoạt động giống những đứa trẻ bình thường khác. Bởi vì căn bệnh này, Ah Xun đã bị các bạn cùng lớp xa lánh. Ah Xun chỉ có một người bạn duy nhất, đó là cậu bé tên Qing Chuan.
Họ đã luôn ở bên nhau trong suốt thời gian đó, và Ah Xun rất buồn khi Qing Chuan nói với cô bé rằng cậu và gia đình sẽ chuyển đến Mỹ để sống. Qing Chuan đã tặng cô bé một chiếc lọ nhỏ đựng đầy hoa oải hương, coi nó như một vật kỉ niệm rằng cậu sẽ không bao giờ quên cô bé. Qing Chuan hứa với Ah Xun rằng cậu sẽ quay trở lại gặp Ah Xun sau 10 năm nữa, vào ngày sinh nhật tuổi 20 của Ah Xun.
Mười năm trôi qua, Ah Xun vẫn không thể quên được mối tình đầu của cô dành cho Qing Chuan, và mong chờ tới ngày cô có thể gặp lại anh ấy. Xiao Tong là con trai của ông chủ chỗ Ah Xun làm việc làm việc, và anh cũng rất yêu Ah Xun.
Qing Chuan trở về Đài Loan, nhưng lần này, anh được biết đến với danh phận là một ca sĩ nổi tiếng, tên Leo. Leo cũng không quên lời ước hẹn của mình với Ah Xun, và sau một số hiểu lầm, cả hai đã gặp lại nhau, và bắt đầu yêu nhau. Nhưng với sự hiện diện của Xiao Tong, bạn gái của Leo, là Maggie, và căn bệnh hiểm nghèo của Ah Xun, họ đã lo lắng, liệu họ có thể sống ở bên nhau mãi mãi được không.

markdown:
## Xem Phim Huân Y Thảo
*Ngày cập nhật: 16:17:00 | 11/12/2010* ![](http://www.filmshay.com/images/btnplay.png)
**Huân Y Thảo**được sản xuất vào **năm 2002**, do đạo diễn **Liu Jun Jie**, với sự tham gia của các diễn viên **.** *Hứa Thiệu Dương, Trần Di Dung* **Phim Huan Y Thao**thuộc thể loại *phim Tinh Cam*do **Nuoc Khac**sản xuất. Tựa đề phim tiếng anh là **Lavender**. Bên dưới là nội dung và hình ảnh trong phim (Lavender 2002).
### Nội dung trong phim:Từ khi được sinh ra, Ah Xun và chị gái của cô, Yicheng, đã bị mắc bệnh tim, căn bệnh mà làm cho họ không thể chạy hoặc không thể tham gia các hoạt động giống những đứa trẻ bình thường khác. Bởi vì căn bệnh này, Ah Xun đã bị các bạn cùng lớp xa lánh. Ah Xun chỉ có một người bạn duy nhất, đó là cậu bé tên Qing Chuan.
Họ đã luôn ở bên nhau trong suốt thời gian đó, và Ah Xun rất buồn khi Qing Chuan nói với cô bé rằng cậu và gia đình sẽ chuyển đến Mỹ để sống. Qing Chuan đã tặng cô bé một chiếc lọ nhỏ đựng đầy hoa oải hương, coi nó như một vật kỉ niệm rằng cậu sẽ không bao giờ quên cô bé. Qing Chuan hứa với Ah Xun rằng cậu sẽ quay trở lại gặp Ah Xun sau 10 năm nữa, vào ngày sinh nhật tuổi 20 của Ah Xun.
Mười năm trôi qua, Ah Xun vẫn không thể quên được mối tình đầu của cô dành cho Qing Chuan, và mong chờ tới ngày cô có thể gặp lại anh ấy. Xiao Tong là con trai của ông chủ chỗ Ah Xun làm việc làm việc, và anh cũng rất yêu Ah Xun.
Qing Chuan trở về Đài Loan, nhưng lần này, anh được biết đến với danh phận là một ca sĩ nổi tiếng, tên Leo. Leo cũng không quên lời ước hẹn của mình với Ah Xun, và sau một số hiểu lầm, cả hai đã gặp lại nhau, và bắt đầu yêu nhau. Nhưng với sự hiện diện của Xiao Tong, bạn gái của Leo, là Maggie, và căn bệnh hiểm nghèo của Ah Xun, họ đã lo lắng, liệu họ có thể sống ở bên nhau mãi mãi được không.

Cache-Control: max-age=0, no-cache

Content-Type: text/html


text:
Sản phẩm mới:
Bàn phím Dell Latitude 3540 keyboard
280.000 VND
Minix Neo X7mini VerII cực kì lôi cuốn với thiết kế One Design, giúp tối đa hóa trải nghiệm xem cũng như làm tăng ...
2.100.000 VND
Thay thế cho dong máy LAPTOP LENOVO IBM THINKPAD X240 X240S X240I
1.600.000 VND
1.300.000 VND
1.300.000 VND
1.300.000 VND
400.000 VND
Model: Dell Inspiron 15-3521 15-3537 15R-5521 15R-5537 M531R-5535
390.000 VND
2.500.000 VND
Màn 15.6"
1.350.000 VND
For Dell Vostro 3400 New 14.0" WXGA HD Slim LED LCD Screen Display HD838
1.200.000 VND
pin battery laptop TOSHIBA Satellite C650 C640 C645 C650D C655 C655D C660 C660D C670 C670D L310 L510
380.000 VND
Display Technology LED LCD Screen Size 14.0" Aspect Ratio 16:9 Max. Resolution 1366 x 768
1.200.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop DELL Inspiron 14 3437 14R 5437 Latitude 3440
380.000 VND
thay thế cho dòng máy laptop DELL XPS 14z L412z 15z L511z
500.000 VND
Dùng cho các dòng máy ASUS battery A45 A55 A75 A95 K45 K55 K75 K95 ,A32-K55 A33-K55 A41-K55
450.000 VND
Dùng cho các dòng máy ASUS A32-K55 A33-K55 A41-K55 A45 A45D K55 K55A K75 R400 U57 X55
450.000 VND
Display Lcd Schermo 17,3 Led HP PROBOOK 4730S
1.650.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop Acer Aspire V7-582PG E1-532G E1-570 E5-551
Call VND
Dùng thay thế cho Laptop Lenovo IdeaPad U450. Khá hiếm trên thị trường.
450.000 VND
Loại mới và rất hiếm trên thị trường New replacement US keyboard for lenovo U400 series V127920BS1 US No frame
550.000 VND
NEW IBM Lenovo IdeaPad S12 series us keyboard black
350.000 VND
Call VND
Thay thế cho dòng Macbook Pro A1278 – A1342
2.800.000 VND
Bàn phím Lenovo Thinkpad X1 FRU 04W0980 0A62183 04W2757 FRU 04W0982 parts 0A62185
Call VND
Thay thế cho dòng máy Laptop Dell Precision M6500 M6400
350.000 VND
Bàn phím laptop thay cho các dòng Dell Vostro 5460 V5460 5460D V5460D V5460D - 1316 V5460D - 1516 V5460D - 1318 V5460D - 2328S
580.000 VND
Thay thê cho dòng máy Asus s200e x202e x200 x200e
1.350.000 VND
1/3"HR Color CCD image sensor SONY Effio DSP, Up to 600 TVLines -IRLeds : 35 units - Xem đêm 25m - 0.05 Lux / 0 Lux (IR ON) - Lens : f3.8mm/F2.0 - Lens Angle 92° - Dimensions (mm) : Ø 80 - (H) 150 mm - (L) 184 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
2.258.000 VND
1/3" HR Color CCD image sensor, 520 TVLines - 0.1lux/F2.0, 0lux (IR on ) IRLeds : 35 units - Xem đêm 25m - Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6° - Dimensions (mm) : Ø 80 - Ø 75 - (H) 150 mm - (L) 184 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.568.000 VND
1/3” H.R. image sensor Super high resolution 728(H) x 488(V) / 0.1Lux / F2.0, 0 Lux (IR ON) - IRLeds : 36 units - Up to 35 meters - Lens : f4.0mm - f9.0mm vari-focal lens - Dimensions (mm) : Ø 75 - (H) 150 mm - (L) 184 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.688.000 VND
1/3” HR Color CCD image sensor 960H Ultra Resolution - 0.1Lux - 0Lux(IR ON) - IRLeds : 17 units - Up to 15 meters - Lens : f4.0mm – f9.0mm vari-focal lens- Lens - Angel 85.4° ~ 31.8 Dimensions (mm) : Ø 60 - (H) 142 mm - (L) 152.4 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
2.048.000 VND
1/3" HR Color CCD image sensor - 700 TVLines - 0.1lux/F2.0, 0lux (IR on) IR Leds : 21 units - Xem đêm 15m - Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6° - Dimensions (mm) : Ø 60 - (H) 93 mm - (L) 108 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.755.000 VND
1/3" HR Color CCD image sensor - 520 TVLines, 0.1lux/F2.0 - 0 lux (IR on ). IR Leds : 21 units - Xem đêm 15m - Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6°. IR Leds : 21 units - Dimensions (mm) : Ø 60 - (H) 93 mm - (L) 108 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.440.000 VND
1/3" H.R Color CCD image sensor - 520 TVLines - 0.1lux/F2.0 0 lux (IR on ) IR Leds : 21 units - Xem đêm 15m - Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6° Dimensions (mm) : Ø 60 - (H) 93 mm - (L) 108 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.380.000 VND
1/3" H.R Color CCD image sensor - 700 TVL, 960H Ultra Resolution, 0.1lux/F2.0 0 lux (IR on ) - Leds : 21 units - Xem đêm 15m - Lens : f3.6mm/F2.0 - Lens Angle 98.3° - (Θ) 94 mm - (H) 70.7 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.650.000 VND
1/3" H.R Color CCD image sensor, 520 TVLines, 0.6lux/F2.0 0 lux (IR on ) Leds : 21 units - Xem đêm 15m.Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6° - (Θ) 94 mm - (H) 70.7 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.193.000 VND
1/3" H.R Color CCD image sensor, 520 TVLines, 0.6lux/F2.0 0 lux (IR on ) Leds : 21 units - Xem đêm 15m.Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6° - (Θ) 94 mm - (H) 70.7 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.193.000 VND
1/3" H.R. Color CCD Image Sensor - 700 TVL superior image quality. 0.05 Lux; 0 Lux (IR ON) - IR Leds : 12 units - Lens : f3.6mm / F2.0 . 3-axis mechanism for flexible ceiling and wall-mount installation - (Θ) 131 mm - (H) 95 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
2.100.000 VND
1/3" H.R. Color CCD with SONY Effio DSP - 700 TVL superior image quality - IR Leds : 12 units - Low light sensitivity of 0.05 Lux, 0 Lux (IR ON). 3-axis mechanism for flexible ceiling and wall-mount installation - (Θ) 131 mm - (H) 95 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
2.400.000 VND
1/3" color CCD sensor with SONY Effio DSP Super High Resolution - Lens : f3.8 ~ f9.5mm vari-focal lens - Lens Angle : 85.4° ～36° - Low light sensitivity of 0.05 Lux at F1.4 - External alarm device connection - Customized OSD for camera configuration - Vandal-proof housing design (IPxx7) - (Θ) 124.3 mm - (H) 93 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
3.000.000 VND
1/3" H.R. color CCD image sensor with SONY Effio DSP, 700 TVL 0.1lux / F2.0 - superior image quality, 960H Ultra Resolution , Lens Mount : CS mount - AUTO : 1/50 (60) to 1/100,000 sec - Micro ghi âm có sẵn ( Không kèm Lens, chân ) - Dimensions (mm) : 117(L) x 60(W) x 50(H) Hàng chính hãng Taiwan 100% http://www.avtech.com.tw/ BH:18 tháng
2.070.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop ASUS X550C X550CA X550CC X550CL X550VB X550VC X550VL X550L X550LA X550LB X551 X551C X551CA
1.550.000 VND
Thay thế cho dòng máy Laptop IBM Lenovo thinkpad T430 T430i T430s (Lưu ý: dòng máy này có hai loại màn giá khác nhau)
1.650.000 VND
Bàn phím laptop thay thế cho các model Acer Aspire 4253 4333 4339
270.000 VND
Bàn phím thay thế các model Asus S46 S46CA S46CB
380.000 VND
Mã sản phẩm: Đầu ghi hình DVR JUAN 2004 - 4 KÊNH Thời gian bảo hành: 2 năm Tình trạng: mới 100% Model: JA2004
990.000 VND
Mã sản phẩm: Đầu ghi hình DVR JUAN 3004A - 4 KÊNH Thời gian bảo hành: 2 năm Tình trạng: mới 100% Model: JA3004A
1.190.000 VND
Giá pin Laptop Liên hệ
Call VND
B8Z87PA D7X36PA C5Q37PA B8Z86PA
300.000 VND
thay thế cho dòng máy laptop HP ProBook 6460b 6460b 6460w
350.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop SONY VAIO VPC-EE21FX VPCEE21FX VPC EE21FX VPC EE
380.000 VND
thay thế cho dòng máy laptop SAMSUNG NP-X128 NF210 NP-NF210 NF310 NP-NF310 Nf208
450.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop BM Lenovo Ideapad Z500 Z500A Z500G Z500
350.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop keyboard IBM Lenovo Ideapad G500S G500
350.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop Fujitsu PH520 PH530 PH531 PH531G
380.000 VND
Bàn phím lắp cho các Models: HP ProBook 450 450 G0 450 G1 455 455 G1 470 470 G0 470 G1 hoặc có PN: 721953-001 727682-001 639396-001
450.000 VND
Sạc laptop Dell 150W 19.5V 7.7A. Hàng không có sẵn phải đặt hàng
Call VND
PN: 0KNB0-4107US00 AEXJ7U00010 MP-12F33US-920
350.000 VND
Bàn phím ASUS VivoBook X200 X200CA KEYBOARD PN: MP-12K13US-920W
Call VND
Bàn phím ASUS Asus X301A X301A1 X301KB815A X301KI235A X301U PN: MP-11N53US-920W
Call VND
Bàn phím laptop ASUS Vivobook S300 S300C S300CA Keyboard
Call VND
Bàn phím laptop sony lắp cho các models: Sony Vaio SVS13 SVS13A SV-S13A series SVS13A190X SVS13A1Y9ES SVS13A1Z9E/S SVS13A2Z9ES SV-S1311E3E SVS-1311P9E/B SVS13A1U9ES hoặc có PN: 149014511HU 550121EP2G0-515-G MP-11J56HUJ886 9Z.N6BLF.201
350.000 VND
Bàn phím laptop lắp cho các model: Samsung SF510 RF530 QX510 QX530 RC510 RC520 RC530 RF510 NP-SF510-A01-S01 RF510-S01US NP-RF510E
999.000 VND
Lắp cho các Model: Dell Inspiron 14R N4110 M4110 N4050 M4040 XPS X501L x502L 15 N5040 15-N5040 15-N5050 M5040 Series DELL INSPIRON 15R 5520 7520 Series DELL INSPIRON 3520 15 series Dell Inspiron M411R series Dell Vostro 1540 1550 V1540 V1550 X38K3 0X38K3 Series Dell VOSTRO 2420 V2420 X38K3 0X38K3 Series DELL PVDG3 0PVDG3 V119525BS1 0X38K3 Series
350.000 VND

markdown:
**Sản phẩm mới:**
Bàn phím Dell Latitude 3540 keyboard
280.000 VND
Minix Neo X7mini VerII cực kì lôi cuốn với thiết kế One Design, giúp tối đa hóa trải nghiệm xem cũng như làm tăng ...
2.100.000 VND
Thay thế cho dong máy LAPTOP LENOVO IBM THINKPAD X240 X240S X240I
1.600.000 VND
1.300.000 VND
1.300.000 VND
1.300.000 VND
400.000 VND
Model: Dell Inspiron 15-3521 15-3537 15R-5521 15R-5537 M531R-5535
390.000 VND
2.500.000 VND
Màn 15.6"
1.350.000 VND
For Dell Vostro 3400 New 14.0" WXGA HD Slim LED LCD Screen Display HD838
1.200.000 VND
[pin battery laptop TOSHIBA Satellite C650 C640 C645 C650D C655 C655D C660 C660D C670 C670D L310 L510](/sanpham56/s_2009/pin_battery_laptop_toshiba_satellite_c650_c640_c645c650d_c655_c655d_c660_c660d_c670_c670d_l310_l510_.htm)
380.000 VND
Display Technology LED LCD Screen Size 14.0" Aspect Ratio 16:9 Max. Resolution 1366 x 768
1.200.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop DELL Inspiron 14 3437 14R 5437 Latitude 3440
380.000 VND
thay thế cho dòng máy laptop DELL XPS 14z L412z 15z L511z
500.000 VND
Dùng cho các dòng máy ASUS battery A45 A55 A75 A95 K45 K55 K75 K95 ,A32-K55 A33-K55 A41-K55
450.000 VND
Dùng cho các dòng máy ASUS A32-K55 A33-K55 A41-K55 A45 A45D K55 K55A K75 R400 U57 X55
450.000 VND
Display Lcd Schermo 17,3 Led HP PROBOOK 4730S
1.650.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop Acer Aspire V7-582PG E1-532G E1-570 E5-551
Call VND
Dùng thay thế cho Laptop Lenovo IdeaPad U450. Khá hiếm trên thị trường.
450.000 VND
Loại mới và rất hiếm trên thị trường New replacement US keyboard for lenovo U400 series V127920BS1 US No frame
550.000 VND
NEW IBM Lenovo IdeaPad S12 series us keyboard black
350.000 VND
Call VND
Thay thế cho dòng Macbook Pro A1278 – A1342
2.800.000 VND
Bàn phím Lenovo Thinkpad X1 FRU 04W0980 0A62183 04W2757 FRU 04W0982 parts 0A62185
Call VND
Thay thế cho dòng máy Laptop Dell Precision M6500 M6400
350.000 VND
Bàn phím laptop thay cho các dòng Dell Vostro 5460 V5460 5460D V5460D V5460D - 1316 V5460D - 1516 V5460D - 1318 V5460D - 2328S
580.000 VND
Thay thê cho dòng máy Asus s200e x202e x200 x200e
1.350.000 VND
1/3"HR Color CCD image sensor SONY Effio DSP, Up to 600 TVLines -IRLeds : 35 units - Xem đêm 25m - 0.05 Lux / 0 Lux (IR ON) - Lens : f3.8mm/F2.0 - Lens Angle 92° - Dimensions (mm) : Ø 80 - (H) 150 mm - (L) 184 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
2.258.000 VND
1/3" HR Color CCD image sensor, 520 TVLines - 0.1lux/F2.0, 0lux (IR on ) IRLeds : 35 units - Xem đêm 25m - Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6° - Dimensions (mm) : Ø 80 - Ø 75 - (H) 150 mm - (L) 184 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.568.000 VND
1/3” H.R. image sensor Super high resolution 728(H) x 488(V) / 0.1Lux / F2.0, 0 Lux (IR ON) - IRLeds : 36 units - Up to 35 meters - Lens : f4.0mm - f9.0mm vari-focal lens - Dimensions (mm) : Ø 75 - (H) 150 mm - (L) 184 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.688.000 VND
1/3” HR Color CCD image sensor 960H Ultra Resolution - 0.1Lux - 0Lux(IR ON) - IRLeds : 17 units - Up to 15 meters - Lens : f4.0mm – f9.0mm vari-focal lens- Lens - Angel 85.4° ~ 31.8 Dimensions (mm) : Ø 60 - (H) 142 mm - (L) 152.4 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
2.048.000 VND
1/3" HR Color CCD image sensor - 700 TVLines - 0.1lux/F2.0, 0lux (IR on) IR Leds : 21 units - Xem đêm 15m - Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6° - Dimensions (mm) : Ø 60 - (H) 93 mm - (L) 108 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.755.000 VND
1/3" HR Color CCD image sensor - 520 TVLines, 0.1lux/F2.0 - 0 lux (IR on ). IR Leds : 21 units - Xem đêm 15m - Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6°. IR Leds : 21 units - Dimensions (mm) : Ø 60 - (H) 93 mm - (L) 108 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.440.000 VND
1/3" H.R Color CCD image sensor - 520 TVLines - 0.1lux/F2.0 0 lux (IR on ) IR Leds : 21 units - Xem đêm 15m - Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6° Dimensions (mm) : Ø 60 - (H) 93 mm - (L) 108 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.380.000 VND
1/3" H.R Color CCD image sensor - 700 TVL, 960H Ultra Resolution, 0.1lux/F2.0 0 lux (IR on ) - Leds : 21 units - Xem đêm 15m - Lens : f3.6mm/F2.0 - Lens Angle 98.3° - (Θ) 94 mm - (H) 70.7 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.650.000 VND
1/3" H.R Color CCD image sensor, 520 TVLines, 0.6lux/F2.0 0 lux (IR on ) Leds : 21 units - Xem đêm 15m.Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6° - (Θ) 94 mm - (H) 70.7 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.193.000 VND
1/3" H.R Color CCD image sensor, 520 TVLines, 0.6lux/F2.0 0 lux (IR on ) Leds : 21 units - Xem đêm 15m.Lens : f3.6mm/F2.0 . Lens Angle 92.6° - (Θ) 94 mm - (H) 70.7 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
1.193.000 VND
1/3" H.R. Color CCD Image Sensor - 700 TVL superior image quality. 0.05 Lux; 0 Lux (IR ON) - IR Leds : 12 units - Lens : f3.6mm / F2.0 . 3-axis mechanism for flexible ceiling and wall-mount installation - (Θ) 131 mm - (H) 95 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
2.100.000 VND
1/3" H.R. Color CCD with SONY Effio DSP - 700 TVL superior image quality - IR Leds : 12 units - Low light sensitivity of 0.05 Lux, 0 Lux (IR ON). 3-axis mechanism for flexible ceiling and wall-mount installation - (Θ) 131 mm - (H) 95 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
2.400.000 VND
1/3" color CCD sensor with SONY Effio DSP Super High Resolution - Lens : f3.8 ~ f9.5mm vari-focal lens - Lens Angle : 85.4° ～36° - Low light sensitivity of 0.05 Lux at F1.4 - External alarm device connection - Customized OSD for camera configuration - Vandal-proof housing design (IPxx7) - (Θ) 124.3 mm - (H) 93 mm Hàng chính hãng Taiwan 100% BH: 18 tháng
3.000.000 VND
1/3" H.R. color CCD image sensor with SONY Effio DSP, 700 TVL 0.1lux / F2.0 - superior image quality, 960H Ultra Resolution , Lens Mount : CS mount - AUTO : 1/50 (60) to 1/100,000 sec - Micro ghi âm có sẵn ( Không kèm Lens, chân ) - Dimensions (mm) : 117(L) x 60(W) x 50(H) Hàng chính hãng Taiwan 100% http://www.avtech.com.tw/ BH:18 tháng
2.070.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop ASUS X550C X550CA X550CC X550CL X550VB X550VC X550VL X550L X550LA X550LB X551 X551C X551CA
1.550.000 VND
Thay thế cho dòng máy Laptop IBM Lenovo thinkpad T430 T430i T430s (Lưu ý: dòng máy này có hai loại màn giá khác nhau)
1.650.000 VND
Bàn phím laptop thay thế cho các model Acer Aspire 4253 4333 4339
270.000 VND
Bàn phím thay thế các model Asus S46 S46CA S46CB
380.000 VND
Mã sản phẩm: Đầu ghi hình DVR JUAN 2004 - 4 KÊNH Thời gian bảo hành: 2 năm Tình trạng: mới 100% Model: JA2004
990.000 VND
Mã sản phẩm: Đầu ghi hình DVR JUAN 3004A - 4 KÊNH Thời gian bảo hành: 2 năm Tình trạng: mới 100% Model: JA3004A
1.190.000 VND
Giá pin Laptop Liên hệ
Call VND
B8Z87PA D7X36PA C5Q37PA B8Z86PA
300.000 VND
thay thế cho dòng máy laptop HP ProBook 6460b 6460b 6460w
350.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop SONY VAIO VPC-EE21FX VPCEE21FX VPC EE21FX VPC EE
380.000 VND
thay thế cho dòng máy laptop SAMSUNG NP-X128 NF210 NP-NF210 NF310 NP-NF310 Nf208
450.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop BM Lenovo Ideapad Z500 Z500A Z500G Z500
350.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop keyboard IBM Lenovo Ideapad G500S G500
350.000 VND
Thay thế cho dòng máy laptop Fujitsu PH520 PH530 PH531 PH531G
380.000 VND
Bàn phím lắp cho các Models: HP ProBook 450 450 G0 450 G1 455 455 G1 470 470 G0 470 G1 hoặc có PN: 721953-001 727682-001 639396-001
450.000 VND
Sạc laptop Dell 150W 19.5V 7.7A. Hàng không có sẵn phải đặt hàng
Call VND
PN: 0KNB0-4107US00 AEXJ7U00010 MP-12F33US-920
350.000 VND
Bàn phím ASUS VivoBook X200 X200CA KEYBOARD PN: MP-12K13US-920W
Call VND
Bàn phím ASUS Asus X301A X301A1 X301KB815A X301KI235A X301U PN: MP-11N53US-920W
Call VND
Bàn phím laptop ASUS Vivobook S300 S300C S300CA Keyboard
Call VND
Bàn phím laptop sony lắp cho các models: Sony Vaio SVS13 SVS13A SV-S13A series SVS13A190X SVS13A1Y9ES SVS13A1Z9E/S SVS13A2Z9ES SV-S1311E3E SVS-1311P9E/B SVS13A1U9ES hoặc có PN: 149014511HU 550121EP2G0-515-G MP-11J56HUJ886 9Z.N6BLF.201
350.000 VND
Bàn phím laptop lắp cho các model: Samsung SF510 RF530 QX510 QX530 RC510 RC520 RC530 RF510 NP-SF510-A01-S01 RF510-S01US NP-RF510E
999.000 VND
Lắp cho các Model: Dell Inspiron 14R N4110 M4110 N4050 M4040 XPS X501L x502L 15 N5040 15-N5040 15-N5050 M5040 Series DELL INSPIRON 15R 5520 7520 Series DELL INSPIRON 3520 15 series Dell Inspiron M411R series Dell Vostro 1540 1550 V1540 V1550 X38K3 0X38K3 Series Dell VOSTRO 2420 V2420 X38K3 0X38K3 Series DELL PVDG3 0PVDG3 V119525BS1 0X38K3 Series
350.000 VND

Cache-control: private


text:
PHÁT TRIỂN CHUỖI GIÁ TRỊ SẢN PHẨM NHẰM GIA TĂNG XUẤT KHẨU HOA ĐÀ LẠT
Th.S Đỗ Đức Khả - Phạm Thế Tri
Khoa kinh tế - Đại học QG TP.HCM
ĐẶT VẤN ĐỀ
Trong nền kinh tế toàn cầu hóa và cạnh tranh, mỗi một doanh nghiệp, địa phương và quốc gia cần phải xác định cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững, yếu tố then chốt chính là tạo ra được một chuỗi giá trị gia tăng cho sản phẩm.
Ngày nay, những lợi thế về các nguồn lực đầu vào như kỹ thuật - công nghệ, khả năng sản xuất, nguồn vốn, nhân công, v.v. chỉ là tương đối, dễ bắt chước, không tạo ra được lợi thế bền vững. Michael Porter, một chuyên gia hàng đầu về lý thuyết cạnh tranh, chỉ rõ: chìa khóa để tạo ra được một lợi thế cạnh tranh bền vững chính là các doanh nghiệp, các địa phương phải tạo ra được một chuỗi giá trị cho sản phẩm/dịch vụ. Từ chuỗi giá trị này phải tạo ra được ba điểm khác biệt cơ bản: thứ nhất, tạo ra được các sản phẩm có chất lượng vượt trội, khác biệt; thứ hai, có chi phí thấp; thứ ba, chọn lọc và tập trung.
Bên cạnh những thành công ban đầu, ngành sản xuất và kinh doanh hoa tại Đà Lạt vẫn còn nhiều khó khăn và trở ngại. Khó khăn lớn nhất là chưa có một thị trường xuất khẩu vững chắc; công tác xây dựng và quảng bá thương hiệu hoa Đà Lạt còn yếu; việc tiếp cận nguồn vốn trung và dài hạn để đầu tư phát triển sản xuất hoa còn gặp nhiều khó khăn; và quan trọng nhất là chưa tạo ra được một chuỗi giá trị gia tăng cho sản phẩm hoa Đà Lạt. Do chưa tạo ra được chuỗi giá trị gia tăng cho sản phẩm dẫn đến giá bán thấp, sản xuất bị động, sản lượng hoa được xuất khẩu còn nhỏ, sự nhận biết về thương hiệu hoa Đà Lạt của người tiêu dùng còn hạn chế. Điều này dẫn đến thu nhập của người trồng hoa chưa cao, chưa tạo ra được tiền đề để phát triển bền vững.
Bài viết tập trung phân tích mô hình chuỗi giá trị sản phẩm; xây dựng mô hình lý thuyết nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp nhằm tạo ra chuỗi giá trị gia tăng cho sản phẩm hoa Đà Lạt thông qua hoạt động xuất khẩu, góp phần vào việc gia tăng lợi thế cạnh tranh trong việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp tại địa phương.
CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA SẢN PHẨM
Chuỗi giá trị (value chain) hay phân tích chuỗi giá trị (value chain analysis) là một khái niệm trong ngành quản trị kinh doanh, được chuyên gia hàng đầu về lý thuyết cạnh tranh Michael Porter (1985) mô tả và phổ biến đầu tiên. Theo đó, chuỗi giá trị là một chuỗi các hoạt động. Các sản phẩm trải qua tất cả các hoạt động của chuỗi theo một thứ tự và tại mỗi hoạt động thì sản phẩm đó gia tăng thêm một số giá trị. Chuỗi các hoạt động cung cấp cho các sản phẩm giá trị gia tăng nhiều hơn so với số tiền được thêm vào các giá trị của tất cả các hoạt động đó. Một viên kim cương sau khi được gọt dũa với một chi phí nào đó sẽ có giá trị gấp nhiều lần so với viên kim cương đó lúc còn nguyên thủy. Đây là một sự khác biệt cơ bản về giá trị của viên kim cương sau khi nó đã trải qua một chuỗi các hoạt động gọt dũa.
Chuỗi giá trị của Michael Porter bao gồm năm hoạt động:
Inbound logistics: Tiếp nhận và lưu kho nguyên vật liệu thô và phân phối chúng đến các nhà máy sản xuất theo yêu cầu.
Operations: Tiến trình biến đổi các yếu tố đầu vào thành sản phẩm và dịch vụ cuối cùng
Oubound logistics: Lưu kho và phân phối các thành phẩm (sản phẩm sau thu hoạch, chế biến)
Marketing and sales: Xác định rõ nhu cầu khách hàng và bán hàng
Services: Hỗ trợ khách hàng nhằm bán sản phẩm/dịch vụ.
Năm hoạt động này được dựa trên bốn yếu tố hỗ trợ là:
Firm infrastructure: Cấu trúc tổ chức, hệ thống kiểm soát, văn hóa doanh nghiệp, v.v.
Human resource management: Tuyển dụng, đào tạo, bố trí sắp xếp, kiểm soát và khen thưởng nhân viên.
Technology development: Công nghệ hỗ trợ cho các hoạt động tạo ra giá trị cho sản phẩm/dịch vụ
Procurement: Mua tậu các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và các yếu tố hỗ trợ khác.
Lợi nhuận hay lợi nhuận biên (margin) của một doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của các hoạt động biến đổi và khách hàng sẵn sàng mua ở mức giá cao hơn chi phí hoạt động trong chuỗi giá trị của nó. Nhờ những hoạt động này, một doanh nghiệp đã tạo cho mình một cơ hội kiếm được lợi nhuận từ việc tạo ra giá trị vượt trội. Một lợi thế cạnh tranh có thể được thực hiện bằng việc thiết kế lại chuỗi giá trị nhằm tạo ra một chi phí thấp hay khác biệt hóa tốt hơn. Như vậy chuỗi giá trị là một công cụ phân tích hữu hiệu giúp xác định những khả năng cốt lõi của một doanh nghiệp và các hoạt động trong đó có thể giúp một doanh nghiệp theo đuổi một lợi thế cạnh tranh như sau:
· Lợi thế về chi phí: bằng việc nắm bắt rất rõ các loại chi phí và cắt giảm chúng trong các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng.
· Khác biệt hóa: bằng việc tập trung vào các hoạt động có liên quan đến khả năng cốt lõi và thực hiện chúng nổi trội hơn đối thủ cạnh tranh.
Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter trở thành cơ sở quan trọng trong nghiên cứu và triển khai các chiến lược kinh doanh ở nhiều quốc gia. Nó đã được các nhà nghiên cứu bổ sung và điều chỉnh cho phù hợp với từng loại sản phẩm/dịch vụ cũng như với các điều kiện phát triển ở từng vùng và từng quốc gia.
CHUỖI GIÁ TRỊ SẢN PHẨM HOA TRÊN THẾ GIỚI
Sản lượng hoa được sản xuất và tiêu thụ trên thế giới không ngừng gia tăng hằng năm. Doanh thu từ kinh doanh hoa đạt khoảng 70 tỷ USD. Việc tiêu thụ hoa cắt cành bình quân trên đầu người và giá trị thị trường tại các quốc gia tiêu thụ hoa cũng gia tăng nhanh chóng (xem bảng 1).
Bảng 1: Tiêu thụ hoa cắt cành bình quân đầu người và giá trị thị trường tại một số quốc gia
Tiêu thụ bình quân đầu người nhiều nhất là Thụy sỹ 94 euro, Hà Lan là 60 Euro, Bỉ là 44, Áo là 43 Euro,v.v. Giá trị của thị trường hoa cao nhất là Mỹ 7,1 Tỷ Euro. Đây là thị trường tiềm năng nhất để xuất khẩu hoa, kế đến là Nhật Bản với 3,8 tỷ. Thị trường châu Âu hiện tiêu thụ hơn 50% sản lượng hoa của thế giới. Đức là quốc gia tiêu dùng hoa nhiều nhất với 2,972 tỷ; Anh là 2,667 tỷ; Pháp là 1,939 tỷ và Italy là 1,804 tỷ. Hà Lan là nhà cung cấp chủ yếu hoa cắt cành và phụ kiện trang trí cho thị trường châu Âu.
Các quốc gia cung cấp hoa cắt cành và phụ liệu hàng đầu thế giới cho thị trường châu Âu (năm 2004), bao gồm Hà Lan (2,278 tỷ Euro); Kenya (235 triệu Euro); Israel (86 triệu euro); Colombia (85 triệu); Ecuador (79 triệu); Tây Ban Nha (62 triệu); Zimbabwe (41 triệu),v.v (xem bảng 2)
Bảng 2: Các quốc gia cung cấp hoa cắt cành và phụ liệu cho thị trường châu Âu
Quá trình đưa hoa từ nhà sản xuất đến với người tiêu dùng trên thế giới đều trải qua một chuỗi các hoạt động, mỗi hoạt động này lại tạo ra một giá trị mới cho sản phẩm. Để vào được thị trường lớn nhất, khó tính và có giá trị cao ở châu Âu, hoa cần phải tuân thủ chặt chẽ một quy trình chuỗi giá trị (xem hình 1)
- Hoa được thu hoạch từ các nhà sản xuất (grower), được vận chuyển bằng xe lạnh đến sân bay và được vận chuyển bằng đường hàng không đến các quốc gia châu Âu;
- Từ sân bay của nước nhập khẩu, hoa được vận chuyển bằng xe lạnh về trung tâm bán đấu giá (auction) hoặc trực tiếp về trung tâm của các nhà nhập khẩu (trader);
- Từ trung tâm bán đấu giá hay nhà nhập khẩu, hoa được vận chuyển bằng đường hàng không hay đường bộ đến các sân bay và được vận chuyển về các trung tâm thành phố (DC);
- Từ sân bay ở các thành phố hay các trung tâm, hoa được vận chuyển đến các cửa hàng chuyên kinh doanh hoa (florist) và các cửa hàng bán lẻ (retail) như siêu thị và hoa được bán cho người tiêu dùng.
Hình 1: Mô hình chuỗi giá trị sản phẩm hoa vào thị trường châu Âu
Đối với hoa cắt cành, chuỗi giá trị này kéo dài từ 4 đến 5 ngày, sau đó hoa mới đến được tay người tiêu dùng và được lưu giữ để bán trong khoảng 5 ngày tại các cửa hàng và nhà bán lẻ.
- Ngày thứ nhất: Hoa được thu hoạch, đóng gói, vận chuyển bằng đường hàng không và nằm tại kho bảo quản tại sân bay của nước nhập khẩu;
- Ngày thứ hai: Hoa được dỡ khỏi container tại kho bảo quản của sân bay, được chuyển vào các hộp và được tiếp tục vận chuyển bằng đường bộ hoặc hàng không đến các thành phố;
- Ngày thứ ba: Hoa đến các thành phố và được kiểm dịch thực vật đảm bảo an toàn vệ sinh cho người sử dụng, sau đó hoa được phân loại, loại bỏ hoa khô héo hoặc dính tạp chất, và được đóng gói lại;
- Ngày thứ tư: Hoa được đưa đến các trung tâm bán đấu giá hoặc được chuyển đến các trung tâm bán buôn và bán lẻ cho người tiêu dùng.
Như vậy, chu kỳ đời sống của hoa kể từ khi thu hoạch đến khi không còn khả năng bán được là 10 ngày. Để đảm bảo chất lượng hoa, đòi hỏi một quy trình rất chặt chẽ từ kỹ thuật trồng, thu hoạch, phân loại, đóng gói, vận chuyển, kho chứa, cửa hàng và quá trình bán.
“Giá bán của hoa cắt cành được xác định bởi chất lượng của nó tại điểm bán, không phải tại nơi thu hoạch. Để giảm các rủi ro làm mất giá trị của hoa, yếu tố nhiệt độ phải được quan tâm hàng đầu”.
Giá bán một bông hoa hồng trái tim màu đỏ cam chất lượng tốt là 0.10 Euro hay 1000 euro cho 10.000 bông. Chỉ một sơ suất nhỏ là giá bán giảm từ 15 đến 20% thậm chí là vứt bỏ (Jeroen van der Hulst, 2004). Đó là lời cảnh báo về chất lượng và giá bán của hoa có liên quan trực tiếp đến chuỗi giá trị của sản phẩm.
Các chi phí của chuỗi giá trị bao gồm nhiểu yếu tố. Ví dụ, để xuất khẩu hoa từ Kenya sang các nước châu Âu, chi phí gồm: sản xuất tại trang trại là 29,1%; chi phí thu hoạch và phân loại bằng tay là 5.8%; chi phí vận chuyển và hoạt động marketing là 65,1% (P. M. Mitiambo, 2008).
Lợi nhuận thu được qua các khâu của chuỗi giá trị rất khác nhau. Phần lớn lợi nhuận thuộc về các nhà phân phối hoa bao gồm Tổ chức hậu cần giao nhận (tìm kiếm hợp đồng, môi giới, lo thủ tục xuất nhập khẩu, thanh toán,v.v); máy bay vận chuyển; trung tâm bán đấu giá, trung tâm bán buôn và nhà bán lẻ (xem bảng 3)
Bảng 3: Lợi nhuận biên trong doanh số bán qua chuỗi giá trị
(Nguồn: Von Heereman, 2006)
Để bán được hoa vào thị trường châu Âu, chuỗi giá trị đòi hỏi các nhà sản xuất phải thực hiện nghiêm túc các nguyên tắc hay tiêu chuẩn quy định. Một số nguyên tắc và tiêu chuẩn đối với sản phẩm hoa là: EUREP-GAP (Euro Retailers Producer – Good Agriculture Practices), tiêu chuẩn Thực hành Nông nghiệp tốt đối với nhà sản xuất và bán lẻ châu Âu, theo đó áp dụng cho tất cả các lãnh vực nông nghiệp nhằm đảm bảo chuỗi được kiểm soát và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Tiêu chuẩn MPS (Milieu Programma Sierteelt ) chứng chỉ về tiêu chuẩn quốc tế giảm thiểu tác động đối với môi trường của các nhà sản xuất hoa; Quy tắc ứng xử quốc tế đối với sản phẩm hoa cắt cành ICC (International Code of Conduct for the Production of Cut Flowers) và Chương trình nhãn hiệu hàng hóa đối với hoa FLP (Flower Label Programme).
Như vậy, để sản phẩm hoa trước hết là hoa cắt cành thâm nhập vào thị trường châu Âu, các nhà sản xuất cần phải tham gia vào chuỗi giá trị, bao gồm sự phối hợp chặt chẽ của nhiều khâu từ sản xuất đến tiêu thụ.
THỰC TRẠNG CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA HOA ĐÀ LẠT
Thành phố Đà Lạt có diện tích tự nhiên 39.105 ha. Điều kiện giao thông tương đối thuận lợi để mở rộng giao lưu kinh tế với các vùng trọng điểm kinh tế phía Nam, các tỉnh Duyên hải miền Trung và Tây nguyên. Địa hình Đà Lạt thuộc dạng sơn nguyên với độ cao trung bình 1520 m so với mực nước biển, nằm trong vùng nhiệt đới gió mùa cận xích đạo nhưng bị chi phối bởi cao độ và địa hình tự nhiên nên khí hậu mang tính chất đặc thù so với những vùng lân cận. Nhiệt độ trung bình năm là 18.30C, biên độ nhiệt trong ngày 11-120C. Nhìn chung, Đà Lạt có khí hậu ôn hoà dịu mát quanh năm, mùa mưa nhiều, mùa khô ngắn, không có bão.
Đất đai Đà Lạt được phong hoá từ nhiều nguồn khác nhau như đá macma, đá trầm tích, đá biến chất… Nhìn chung, độ phì nhiêu đất đai ở Đà Lạt tương đối khá, diện tích đất bị thoái hoá không đáng kể, tầng dầy đất khá sâu. Do đặc điểm về khí hậu và thổ nhưỡng nên sự phân bố thảm thực vật tự nhiên tại Đà Lạt rất phong phú và đa dạng. Đây là những điều kiện thuận lợi để Đà Lạt phát triển ngành trồng hoa và trở thành một trung tâm sản xuất và xuất khẩu hoa lớn nhất cả nước.
Tỉnh Lâm đồng nói chung và Đà Lạt nói riêng là một vùng có lợi thế về trồng hoa, với trên 100 chủng loại và 500 giống hoa các loại. Có rất nhiều loại hoa là lợi thế của Đà Lạt, Lâm Đồng, mang lại giá trị kinh tế cao như: hoa lan, Lyli, Cúc, hồng, cẩm chướng, v.v. Diện tích trồng hoa hiện nay tại Đà Lạt và các vùng phụ cận xấp xỉ 2.500 ha, với sản lượng 800 triệu cành/năm. 95% sản lượng hoa của Lâm Đồng được tiêu thụ trong nước. Các thị trường tiêu thụ chủ yếu hoa là: thành phố Hồ Chí Minh (55%); các tỉnh miền Trung (30%); Hà nội và các vùng khác (10%). Sản lượng xuất khẩu chiếm 5%. Năm 2007, Lâm Đồng xuất khẩu được 35 triệu cành với doanh thu 12 triệu USD, tập trung ở các công ty có vốn 100% nước ngoài như Dalat Hasfarm; Bonnie farm. Thành công lớn nhất thuộc về các công ty nước ngoài với giá trị kinh tế do trồng hoa đem lại rất lớn như Dalat Hasfarm với doanh thu đạt xấp xỉ 300.000 USD/ha/năm.
Nhìn chung, bên cạnh những thành công ban đầu, giá trị gia tăng của hoa Đà Lạt vẫn còn thấp, chưa tạo ra được chuỗi giá trị làm cơ sở của một lợi thế cạnh tranh vững chắc trong xuất khẩu hoa ra thị trường thế giới. Nguyên nhân của tình trạng trên là các nhà sản xuất hoa Đà Lạt chưa tạo ra được chuỗi giá trị hay tham gia vào chuỗi giá trị cho sản phẩm hoa có tính chuyên nghiệp cao trên thế giới.
Thứ nhất, các yếu tố đầu vào của chuỗi chưa được chú trọng. Diện tích đất đai có xu hướng phân tán, không tạo ra được vùng chuyên canh lớn để có thể áp dụng đồng bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm tạo ra khối lượng sản phẩm lớn, chất lượng cao và đồng đều đáp ứng cho nhu cầu xuất khẩu. Tình trạng mạnh ai nấy làm, hám lợi trước mắt, dẫn tới sản xuất và tiêu thụ bị phân tán. Lợi thế về qui mô cũng như các chi phí liên quan đến sản xuất, đóng gói, vận chuyển, phân phối đều giảm sút. Khâu giống, kỹ thuật chăm sóc, thu hoạch, bảo quản chưa được thực hiện đồng bộ. Các tiêu chuẩn và nguyên tắc trong sản xuất hoa của thế giới chưa được triển khai. Phần lớn hoa không có thương hiệu, bao bì đóng gói, giấy chứng nhận các tiêu chuẩn và xe lạnh vận chuyển.
Thứ hai, các khâu trung gian của chuỗi chưa có sự kết hợp chặt chẽ. Chỉ một số công ty nước ngoài có xe chuyên dụng chuyên chở hoa từ Đà Lạt đến sân bay, phần lớn hoa được chuyên chở trên xe tải không có hệ thống giữ lạnh. Sự kết nối giờ bay từ Đà Lạt đi thành phố Hồ Chí Minh và từ thành phố Hồ Chí Minh đến các nước thường không chặt chẽ, mất nhiều thời gian, thủ tục và chi phí. Hoa không được chứa trong các khoang riêng, không đảm bảo được nhiệt độ theo yêu cầu. Do đó chất lượng thường giảm sút.
Thứ ba, công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, tìm hiểu hệ thống phân phối hoa ở nước ngoài, tham gia vào các chợ đầu giá và trung tâm phân phối hoa, chưa được thực hiện. Điều đó dẫn đến thông tin về thị trường xuất khẩu rất mờ nhạt.
Thứ tư, công tác xây dựng và quảng bá thương hiệu nhằm giới thiệu sản phẩm đến với khách hàng chưa được đầu tư đúng mức. Quá trình dịch vụ hỗ trợ khách hàng nhằm bán hàng chưa được quan tâm. Thông tin hai chiều giữa nhà sản xuất và người mua còn hạn chế. Điều này dẫn đến những thiếu sót trong công tác dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất, cung ứng sản phẩm.
Ngoài bốn nguyên nhân cơ bản trên, các yếu tố hỗ trợ như cấu trúc tổ chức, quản lý nguồn nhân lực, kỹ thuật-công nghệ, và tổ chức hậu cần mua sắm vật tư nông nghiệp, giống cây trồng,v.v.còn hạn chế nhất định, dẫn đến chưa tạo ra được một chuỗi giá trị của sản phẩm và lợi thế cạnh tranh đối với sản phẩm hoa của địa phương.
MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA HOA ĐÀ LẠT
Khắc phục những hạn chế của các yếu tố kể trên, đề xuất một mô hình chuỗi giá trị làm cơ sở để các nhà quản lý hoạch định chiến lược phát triển hoa là một việc làm có ý nghĩa lý luận và thực tiễn. Dựa trên tiền đề này, một mô hình chuỗi giá trị cho hoa Đà Lạt và các giải pháp được đề xuất, bao gồm các yếu tố của mô hình chuỗi giá trị do Michael Porter đề xuất, được điều chỉnh cho phù hợp với thực tế ngành hoa trên thế giới và Việt Nam (xem hình 2)
Hình 2: Mô hình chuỗi giá trị của hoa Đà Lạt
Mô hình này bao gồm bảy hoạt động: cung cấp các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất; sản xuất sản phẩm; thu hoạch và đóng gói; vận chuyển đến thị trường tiêu thụ; phân phối; bán lẻ và dịch vụ khách hàng.
Cung cấp các yếu tố đầu vào: Đây là hoạt động đầu tiên của chuỗi cũng là tiền đề để tạo ra các sản phẩm hoa chất lượng cao cho xuất khẩu. Nó bao gồm việc quản lý hiệu quả các yếu tố: quỹ đất, nhà vườn, nguồn nước, giống, phân bón, chuyển giao kỹ thuật, nhân công và nguồn vốn. Các công ty, Hợp tác xã, Hiệp hội hoa hay Trung tâm khuyến nông của tỉnh, thành phố có thể đứng ra đảm nhiệm việc cung cấp các yếu tố đầu vào cho các nhà sản xuất nhằm tối ưu hóa quá trình sản xuất, giảm các chi phí đầu vào nhằm tạo ra lợi thế về chi phí thấp trong cạnh tranh.
Người trồng hoa: bao gồm người trồng hoa có quy mô lớn, có khả năng về nguồn vốn, kỹ thuật như các công ty trồng hoa tại Đà Lạt, Đơn Dương và Đức Trọng. Xây dựng chuỗi giá trị đối với hoa Đà Lạt nhằm xuất khẩu trước hết cần ưu tiên tập trung cho nhóm này. Đối với người trồng hoa có quy mô nhỏ ở các hộ gia đình, họ cần được gắn kết chặt chẽ trong các Hợp tác xã hay Hiệp hội với sự hỗ trợ về kỹ thuật, nhân công, tiêu thụ sản phẩm cũng như áp dụng đồng bộ các tiêu chuẩn sản xuất theo chuẩn mực quốc tế.
Thu hoạch, phân loại và đóng gói: Khâu thu hoạch cần sử dụng lao động có tay nghề nhằm đảm bảo đạt được chất lượng hoa cao, đồng đều và hạn chế tối đa tỷ lệ hao hụt, thất thoát làm tăng chi phí. Bao bì sản phẩm cần được quan tâm vì chúng không những bảo vệ được sản phẩm mà còn góp phần tạo ra sự khác biệt và phân biệt của khách hàng. Để sản phẩm có giá trị cao, tạo sự nhận biết trong tâm trí người tiêu dùng, các nhà sản xuất cần đầu tư thích đáng cho hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu. Chỉ khi có một thương hiệu, sản phẩm mới có thể đứng vững trên thị trường và tạo ra được giá trị gia tăng lớn cho các nhà sản xuất.
Vận chuyển, phân phối, bán hàng, dịch vụ khách hàng: Đây là các hoạt động đầu ra nhưng lại quyết định các yếu tố đầu vào của chuỗi giá trị. Toàn bộ chuỗi giá trị phụ thuộc vào khâu vận chuyển, phân phối, bán hàng. Chỉ có bán được hàng mới tạo ra động lực kích thích các nhà sản xuất. Để gia tăng giá trị cho sản phẩm, nhà sản xuất cần tìm kiếm và ký kết các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với hệ thống phân phối và bán hàng tại châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, là những quốc gia và khu vực nhập khẩu và tiêu thụ hoa lớn nhất thế giới cũng là lực lượng chi phối thị trường hoa thế giới. Các nhà sản xuất hoa Đà Lạt, đứng đầu là Hiệp hội hoa, Trung tâm xúc tiến Đầu tư –Thương mại –Du lịch tỉnh Lâm Đồng cần nghiên cứu và xúc tiến hợp tác tiêu thụ với các nhà nhập khẩu hoa, các trung tâm đầu giá và hệ thống siệu thị nhằm đưa hoa Đà Lạt ra thị trường quốc tế.
KẾT LUẬN
Nắm bắt được các yếu tố tạo ra chuỗi giá trị và thiết kế chúng cho phù hợp với từng loại sản phẩm, nhằm tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm, là một việc làm mang một ý nghĩa lý luận khoa học và thực tiễn rất to lớn.
Trong quá trình phát triển kinh tế, tìm kiếm con đường riêng để thúc đẩy kinh tế nông nghiệp theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, thành phố Đà Lạt cần phải xác định cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Một trong những yếu tố then chốt là tạo ra được chuỗi giá trị cho các sản phẩm nông nghiệp trong đó có hoa. Chính chuỗi giá trị này sẽ tạo ra sự kết nối giữa bốn nhà: nhà nước - nhà khoa học – nhà sản xuất- nhà kinh doanh./.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Jeroen van der Hulst (2004), Cool chain management for cut flower, Fower Tech. vol 7. No.9, pages: 1-2
2. Michael E.Porter (1985), Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance, The Free Press, Edition 1998, p.11-17.
7. Niek Botden (2006), Executive flower management: a unique quality performance concept to regain trust and satisfaction of global flower consumers, International symposium on fresh produce supply chain management, Chiang Mai, Thailand, 06 value:december 2006.Pages:1-38.
8. P.M.Mitiambo (2008), Floriculture the case of Kenya, ESAMY, Pages:1-26.
9. Von Heereman (2006), Air Transport of Perishables – Economic Challenges in a Highly Competitive Market, Montreal: ICAO/ATAG/WB Development Forum Maximizing Civil Aviation’s Economic Contribution.

markdown:
**PHÁT
TRIỂN CHUỖI GIÁ TRỊ SẢN PHẨM NHẰM GIA
TĂNG XUẤT KHẨU HOA ĐÀ LẠT**
*Th.S Đỗ
Đức Khả - Phạm Thế Tri* *Khoa kinh
tế - Đại học QG TP.HCM* **ĐẶT VẤN
ĐỀ**
Trong nền kinh tế toàn cầu hóa và cạnh tranh, mỗi một doanh nghiệp, địa phương và quốc gia cần phải xác định cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững, yếu tố then chốt chính là tạo ra được một chuỗi giá trị gia tăng cho sản phẩm.
Ngày nay,
những lợi thế về các nguồn lực đầu vào như kỹ thuật - công nghệ,
khả năng sản xuất, nguồn vốn, nhân công, v.v. chỉ là tương đối, dễ bắt
chước, không tạo ra được lợi thế bền vững. Michael Porter, một chuyên
gia hàng đầu về lý thuyết cạnh tranh, chỉ rõ: chìa khóa để tạo ra
được một lợi thế cạnh tranh bền vững chính là các doanh nghiệp, các
địa phương phải tạo ra được một chuỗi giá trị cho sản phẩm/dịch vụ.
Từ chuỗi giá trị này phải tạo ra được ba điểm khác biệt cơ bản:
*
thứ nhất*, tạo ra được các sản phẩm có chất lượng vượt trội,
khác biệt; *thứ hai*, có chi phí thấp; *thứ ba*, chọn lọc và
tập trung.
Bên cạnh những thành công ban đầu, ngành sản xuất và kinh doanh hoa tại Đà Lạt vẫn còn nhiều khó khăn và trở ngại. Khó khăn lớn nhất là chưa có một thị trường xuất khẩu vững chắc; công tác xây dựng và quảng bá thương hiệu hoa Đà Lạt còn yếu; việc tiếp cận nguồn vốn trung và dài hạn để đầu tư phát triển sản xuất hoa còn gặp nhiều khó khăn; và quan trọng nhất là chưa tạo ra được một chuỗi giá trị gia tăng cho sản phẩm hoa Đà Lạt. Do chưa tạo ra được chuỗi giá trị gia tăng cho sản phẩm dẫn đến giá bán thấp, sản xuất bị động, sản lượng hoa được xuất khẩu còn nhỏ, sự nhận biết về thương hiệu hoa Đà Lạt của người tiêu dùng còn hạn chế. Điều này dẫn đến thu nhập của người trồng hoa chưa cao, chưa tạo ra được tiền đề để phát triển bền vững.
Bài viết
tập trung phân tích mô hình chuỗi giá trị sản phẩm; xây dựng mô hình
lý thuyết nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp nhằm tạo ra chuỗi
giá trị gia tăng cho sản phẩm hoa Đà Lạt thông qua hoạt động xuất
khẩu, góp phần vào việc gia tăng lợi thế cạnh tranh trong việc chuyển
dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp tại địa phương.
**CHUỖI
GIÁ TRỊ CỦA SẢN PHẨM**
Chuỗi giá trị (value chain) hay phân tích chuỗi giá trị (value chain analysis) là một khái niệm trong ngành quản trị kinh doanh, được chuyên gia hàng đầu về lý thuyết cạnh tranh Michael Porter (1985) mô tả và phổ biến đầu tiên. Theo đó, chuỗi giá trị là một chuỗi các hoạt động. Các sản phẩm trải qua tất cả các hoạt động của chuỗi theo một thứ tự và tại mỗi hoạt động thì sản phẩm đó gia tăng thêm một số giá trị. Chuỗi các hoạt động cung cấp cho các sản phẩm giá trị gia tăng nhiều hơn so với số tiền được thêm vào các giá trị của tất cả các hoạt động đó. Một viên kim cương sau khi được gọt dũa với một chi phí nào đó sẽ có giá trị gấp nhiều lần so với viên kim cương đó lúc còn nguyên thủy. Đây là một sự khác biệt cơ bản về giá trị của viên kim cương sau khi nó đã trải qua một chuỗi các hoạt động gọt dũa.
Chuỗi giá trị của Michael Porter bao gồm năm hoạt động:
**Inbound logistics** **:**
Tiếp nhận và lưu kho nguyên vật liệu thô và phân phối chúng đến các
nhà máy sản xuất theo yêu cầu.
**Operations** **:**
Tiến trình biến đổi các yếu tố đầu vào thành sản phẩm và dịch vụ
cuối cùng
**Oubound logistics** **:**
Lưu kho và phân phối các thành phẩm (sản phẩm sau thu hoạch, chế biến)
**Marketing and sales** **:**
Xác định rõ nhu cầu khách hàng và bán hàng
**Services** **:**
Hỗ trợ khách hàng nhằm bán sản phẩm/dịch vụ.
Năm hoạt động này được dựa trên bốn yếu tố hỗ trợ là:
**Firm infrastructure** **:**
Cấu trúc tổ chức, hệ thống kiểm soát, văn hóa doanh nghiệp, v.v.
**Human resource management** **:**
Tuyển dụng, đào tạo, bố trí sắp xếp, kiểm soát và khen thưởng nhân
viên.
**Technology development** **:**
Công nghệ hỗ trợ cho các hoạt động tạo ra giá trị cho sản phẩm/dịch
vụ ** Procurement** **:**
Mua tậu các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và
các yếu tố hỗ trợ khác.
Lợi nhuận hay lợi nhuận biên (margin) của một doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của các hoạt động biến đổi và khách hàng sẵn sàng mua ở mức giá cao hơn chi phí hoạt động trong chuỗi giá trị của nó. Nhờ những hoạt động này, một doanh nghiệp đã tạo cho mình một cơ hội kiếm được lợi nhuận từ việc tạo ra giá trị vượt trội. Một lợi thế cạnh tranh có thể được thực hiện bằng việc thiết kế lại chuỗi giá trị nhằm tạo ra một chi phí thấp hay khác biệt hóa tốt hơn. Như vậy chuỗi giá trị là một công cụ phân tích hữu hiệu giúp xác định những khả năng cốt lõi của một doanh nghiệp và các hoạt động trong đó có thể giúp một doanh nghiệp theo đuổi một lợi thế cạnh tranh như sau:
·
*
Lợi thế về chi phí*:
bằng việc nắm bắt rất rõ các loại chi phí và cắt giảm chúng trong
các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng.
·
*
Khác biệt hóa*:
bằng việc tập trung vào các hoạt động có liên quan đến khả năng cốt
lõi và thực hiện chúng nổi trội hơn đối thủ cạnh tranh.
Mô hình chuỗi giá trị của Michael Porter trở thành cơ sở quan trọng trong nghiên cứu và triển khai các chiến lược kinh doanh ở nhiều quốc gia. Nó đã được các nhà nghiên cứu bổ sung và điều chỉnh cho phù hợp với từng loại sản phẩm/dịch vụ cũng như với các điều kiện phát triển ở từng vùng và từng quốc gia.
**CHUỖI
GIÁ TRỊ SẢN PHẨM HOA TRÊN THẾ GIỚI**
Sản lượng hoa được sản xuất và tiêu thụ trên thế giới không ngừng gia tăng hằng năm. Doanh thu từ kinh doanh hoa đạt khoảng 70 tỷ USD. Việc tiêu thụ hoa cắt cành bình quân trên đầu người và giá trị thị trường tại các quốc gia tiêu thụ hoa cũng gia tăng nhanh chóng (xem bảng 1).
**Bảng 1:
Tiêu thụ hoa cắt cành bình quân đầu người và giá trị thị trường tại một số quốc gia**
Tiêu thụ bình quân đầu người nhiều nhất là Thụy sỹ 94 euro, Hà Lan là 60 Euro, Bỉ là 44, Áo là 43 Euro,v.v. Giá trị của thị trường hoa cao nhất là Mỹ 7,1 Tỷ Euro. Đây là thị trường tiềm năng nhất để xuất khẩu hoa, kế đến là Nhật Bản với 3,8 tỷ. Thị trường châu Âu hiện tiêu thụ hơn 50% sản lượng hoa của thế giới. Đức là quốc gia tiêu dùng hoa nhiều nhất với 2,972 tỷ; Anh là 2,667 tỷ; Pháp là 1,939 tỷ và Italy là 1,804 tỷ. Hà Lan là nhà cung cấp chủ yếu hoa cắt cành và phụ kiện trang trí cho thị trường châu Âu.
Các quốc gia cung cấp hoa cắt cành và phụ liệu hàng đầu thế giới cho thị trường châu Âu (năm 2004), bao gồm Hà Lan (2,278 tỷ Euro); Kenya (235 triệu Euro); Israel (86 triệu euro); Colombia (85 triệu); Ecuador (79 triệu); Tây Ban Nha (62 triệu); Zimbabwe (41 triệu),v.v (xem bảng 2)
**
Bảng 2:
Các quốc gia cung cấp hoa cắt cành và phụ liệu cho thị trường châu
Âu **
Quá trình đưa hoa từ nhà sản xuất đến với người tiêu dùng trên thế giới đều trải qua một chuỗi các hoạt động, mỗi hoạt động này lại tạo ra một giá trị mới cho sản phẩm. Để vào được thị trường lớn nhất, khó tính và có giá trị cao ở châu Âu, hoa cần phải tuân thủ chặt chẽ một quy trình chuỗi giá trị (xem hình 1)
- Hoa được thu hoạch từ các nhà sản xuất (grower), được vận chuyển bằng xe lạnh đến sân bay và được vận chuyển bằng đường hàng không đến các quốc gia châu Âu;
- Từ sân bay của nước nhập khẩu, hoa được vận chuyển bằng xe lạnh về trung tâm bán đấu giá (auction) hoặc trực tiếp về trung tâm của các nhà nhập khẩu (trader);
- Từ trung tâm bán đấu giá hay nhà nhập khẩu, hoa được vận chuyển bằng đường hàng không hay đường bộ đến các sân bay và được vận chuyển về các trung tâm thành phố (DC);
- Từ sân bay ở các thành phố hay các trung tâm, hoa được vận chuyển đến các cửa hàng chuyên kinh doanh hoa (florist) và các cửa hàng bán lẻ (retail) như siêu thị và hoa được bán cho người tiêu dùng.
**Hình 1:
Mô hình chuỗi giá trị sản phẩm hoa vào thị trường châu Âu**
Đối với hoa cắt cành, chuỗi giá trị này kéo dài từ 4 đến 5 ngày, sau đó hoa mới đến được tay người tiêu dùng và được lưu giữ để bán trong khoảng 5 ngày tại các cửa hàng và nhà bán lẻ.
-
*Ngày
thứ nhất*: Hoa được thu hoạch, đóng gói, vận chuyển bằng đường
hàng không và nằm tại kho bảo quản tại sân bay của nước nhập khẩu;
-
*Ngày
thứ hai*: Hoa được dỡ khỏi container tại kho bảo quản của sân bay,
được chuyển vào các hộp và được tiếp tục vận chuyển bằng đường bộ
hoặc hàng không đến các thành phố;
-
*Ngày
thứ ba*: Hoa đến các thành phố và được kiểm dịch thực vật đảm
bảo an toàn vệ sinh cho người sử dụng, sau đó hoa được phân loại, loại
bỏ hoa khô héo hoặc dính tạp chất, và được đóng gói lại;
-
*Ngày
thứ tư*: Hoa được đưa đến các trung tâm bán đấu giá hoặc được
chuyển đến các trung tâm bán buôn và bán lẻ cho người tiêu dùng.
Như vậy, chu kỳ đời sống của hoa kể từ khi thu hoạch đến khi không còn khả năng bán được là 10 ngày. Để đảm bảo chất lượng hoa, đòi hỏi một quy trình rất chặt chẽ từ kỹ thuật trồng, thu hoạch, phân loại, đóng gói, vận chuyển, kho chứa, cửa hàng và quá trình bán.
“
*Giá
bán của hoa cắt cành được xác định bởi chất lượng của nó tại điểm
bán, không phải tại nơi thu hoạch*. *Để giảm các rủi ro làm mất
giá trị của hoa, yếu tố nhiệt độ phải được quan tâm hàng đầu”*.
Giá
bán một bông hoa hồng trái tim màu đỏ cam chất lượng tốt là 0.10 Euro
hay 1000 euro cho 10.000 bông. Chỉ một sơ suất nhỏ là giá bán giảm từ
15 đến 20% thậm chí là vứt bỏ
Các chi phí của chuỗi giá trị bao gồm nhiểu yếu tố. Ví dụ, để xuất khẩu hoa từ Kenya sang các nước châu Âu, chi phí gồm: sản xuất tại trang trại là 29,1%; chi phí thu hoạch và phân loại bằng tay là 5.8%; chi phí vận chuyển và hoạt động marketing là 65,1% (P. M. Mitiambo, 2008).
Lợi nhuận thu được qua các khâu của chuỗi giá trị rất khác nhau. Phần lớn lợi nhuận thuộc về các nhà phân phối hoa bao gồm Tổ chức hậu cần giao nhận (tìm kiếm hợp đồng, môi giới, lo thủ tục xuất nhập khẩu, thanh toán,v.v); máy bay vận chuyển; trung tâm bán đấu giá, trung tâm bán buôn và nhà bán lẻ (xem bảng 3)
**Bảng 3:
Lợi nhuận biên trong doanh số bán qua chuỗi giá trị**
|
||
||
||
||
||
|
|
||
|
6 %
|
|
25%
|
|
16%
|
|
17%
|
|
36%
|
||
|
4%
|
|
32%
|
|
14%
|
|
39%
|
|
11%
|
||
|
4%
|
|
30%
|
|
15%
|
|
19%
|
|
42%
|
||
|
4%
|
|
35%
|
|
13%
|
|
25%
|
|
23%
|
||
|
5%
|
|
34%
|
|
14%
|
|
23%
|
|
24%
*(Nguồn:
Von Heereman, 2006)*
Để bán được hoa vào thị trường châu Âu, chuỗi giá trị đòi hỏi các nhà sản xuất phải thực hiện nghiêm túc các nguyên tắc hay tiêu chuẩn quy định. Một số nguyên tắc và tiêu chuẩn đối với sản phẩm hoa là: EUREP-GAP (Euro Retailers Producer – Good Agriculture Practices), tiêu chuẩn Thực hành Nông nghiệp tốt đối với nhà sản xuất và bán lẻ châu Âu, theo đó áp dụng cho tất cả các lãnh vực nông nghiệp nhằm đảm bảo chuỗi được kiểm soát và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm. Tiêu chuẩn MPS (Milieu Programma Sierteelt ) chứng chỉ về tiêu chuẩn quốc tế giảm thiểu tác động đối với môi trường của các nhà sản xuất hoa; Quy tắc ứng xử quốc tế đối với sản phẩm hoa cắt cành ICC (International Code of Conduct for the Production of Cut Flowers) và Chương trình nhãn hiệu hàng hóa đối với hoa FLP (Flower Label Programme).
Như vậy, để sản phẩm hoa trước hết là hoa cắt cành thâm nhập vào thị trường châu Âu, các nhà sản xuất cần phải tham gia vào chuỗi giá trị, bao gồm sự phối hợp chặt chẽ của nhiều khâu từ sản xuất đến tiêu thụ.
**THỰC
TRẠNG CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA HOA ĐÀ LẠT **
Thành
phố Đà Lạt có diện tích tự nhiên 39.105 ha. Điều kiện giao thông tương đối thuận
lợi để mở rộng giao lưu kinh tế với các vùng trọng điểm kinh tế phía Nam, các
tỉnh Duyên hải miền Trung và Tây nguyên. Địa hình Đà Lạt thuộc dạng sơn nguyên
với độ cao trung bình 1520 m so với mực nước biển, nằm trong vùng nhiệt đới gió
mùa cận xích đạo nhưng bị chi phối bởi cao độ và địa hình tự nhiên nên khí hậu
mang tính chất đặc thù so với những vùng lân cận. Nhiệt độ trung bình năm là
18.3
0C, biên độ nhiệt trong ngày 11-12 0C. Nhìn chung, Đà
Lạt có khí hậu ôn hoà dịu mát quanh năm, mùa mưa nhiều, mùa khô ngắn, không có
bão.
Đất đai Đà Lạt được phong hoá từ nhiều nguồn khác nhau như đá macma, đá trầm tích, đá biến chất… Nhìn chung, độ phì nhiêu đất đai ở Đà Lạt tương đối khá, diện tích đất bị thoái hoá không đáng kể, tầng dầy đất khá sâu. Do đặc điểm về khí hậu và thổ nhưỡng nên sự phân bố thảm thực vật tự nhiên tại Đà Lạt rất phong phú và đa dạng. Đây là những điều kiện thuận lợi để Đà Lạt phát triển ngành trồng hoa và trở thành một trung tâm sản xuất và xuất khẩu hoa lớn nhất cả nước.
Tỉnh Lâm đồng nói chung và Đà Lạt nói riêng là một vùng có lợi thế về trồng hoa, với trên 100 chủng loại và 500 giống hoa các loại. Có rất nhiều loại hoa là lợi thế của Đà Lạt, Lâm Đồng, mang lại giá trị kinh tế cao như: hoa lan, Lyli, Cúc, hồng, cẩm chướng, v.v. Diện tích trồng hoa hiện nay tại Đà Lạt và các vùng phụ cận xấp xỉ 2.500 ha, với sản lượng 800 triệu cành/năm. 95% sản lượng hoa của Lâm Đồng được tiêu thụ trong nước. Các thị trường tiêu thụ chủ yếu hoa là: thành phố Hồ Chí Minh (55%); các tỉnh miền Trung (30%); Hà nội và các vùng khác (10%). Sản lượng xuất khẩu chiếm 5%. Năm 2007, Lâm Đồng xuất khẩu được 35 triệu cành với doanh thu 12 triệu USD, tập trung ở các công ty có vốn 100% nước ngoài như Dalat Hasfarm; Bonnie farm. Thành công lớn nhất thuộc về các công ty nước ngoài với giá trị kinh tế do trồng hoa đem lại rất lớn như Dalat Hasfarm với doanh thu đạt xấp xỉ 300.000 USD/ha/năm.
Nhìn chung, bên cạnh những thành công ban đầu, giá trị gia tăng của hoa Đà Lạt vẫn còn thấp, chưa tạo ra được chuỗi giá trị làm cơ sở của một lợi thế cạnh tranh vững chắc trong xuất khẩu hoa ra thị trường thế giới. Nguyên nhân của tình trạng trên là các nhà sản xuất hoa Đà Lạt chưa tạo ra được chuỗi giá trị hay tham gia vào chuỗi giá trị cho sản phẩm hoa có tính chuyên nghiệp cao trên thế giới.
*Thứ
nhất*, các yếu tố
đầu vào của chuỗi chưa được chú trọng. Diện tích đất đai có xu hướng
phân tán, không tạo ra được vùng chuyên canh lớn để có thể áp dụng
đồng bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhằm tạo ra khối lượng sản
phẩm lớn, chất lượng cao và đồng đều đáp ứng cho nhu cầu xuất khẩu.
Tình trạng mạnh ai nấy làm, hám lợi trước mắt, dẫn tới sản xuất và
tiêu thụ bị phân tán. Lợi thế về qui mô cũng như các chi phí liên quan
đến sản xuất, đóng gói, vận chuyển, phân phối đều giảm sút. Khâu
giống, kỹ thuật chăm sóc, thu hoạch, bảo quản chưa được thực hiện
đồng bộ. Các tiêu chuẩn và nguyên tắc trong sản xuất hoa của thế giới
chưa được triển khai. Phần lớn hoa không có thương hiệu, bao bì đóng
gói, giấy chứng nhận các tiêu chuẩn và xe lạnh vận chuyển. *Thứ hai*,
các khâu trung gian của chuỗi chưa có sự kết hợp chặt chẽ. Chỉ một
số công ty nước ngoài có xe chuyên dụng chuyên chở hoa từ Đà Lạt đến
sân bay, phần lớn hoa được chuyên chở trên xe tải không có hệ thống giữ
lạnh. Sự kết nối giờ bay từ Đà Lạt đi thành phố Hồ Chí Minh và từ
thành phố Hồ Chí Minh đến các nước thường không chặt chẽ, mất nhiều
thời gian, thủ tục và chi phí. Hoa không được chứa trong các khoang
riêng, không đảm bảo được nhiệt độ theo yêu cầu. Do đó chất lượng
thường giảm sút. *
Thứ ba*,
công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, tìm hiểu hệ
thống phân phối hoa ở nước ngoài, tham gia vào các chợ đầu giá và
trung tâm phân phối hoa, chưa được thực hiện. Điều đó dẫn đến thông tin
về thị trường xuất khẩu rất mờ nhạt. *
Thứ tư*,
công tác xây dựng và quảng bá thương hiệu nhằm giới thiệu sản phẩm
đến với khách hàng chưa được đầu tư đúng mức. Quá trình dịch vụ hỗ
trợ khách hàng nhằm bán hàng chưa được quan tâm. Thông tin hai chiều
giữa nhà sản xuất và người mua còn hạn chế. Điều này dẫn đến những
thiếu sót trong công tác dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất,
cung ứng sản phẩm.
Ngoài
bốn nguyên nhân cơ bản trên, các yếu tố hỗ trợ như cấu trúc tổ chức,
quản lý nguồn nhân lực, kỹ thuật-công nghệ, và tổ chức hậu cần mua
sắm vật tư nông nghiệp, giống cây trồng,v.v.còn hạn chế nhất định,
dẫn đến chưa tạo ra được một chuỗi giá trị của sản phẩm và lợi thế
cạnh tranh đối với sản phẩm hoa của địa phương.
**MÔ HÌNH**
**CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA HOA ĐÀ LẠT **
Khắc phục những hạn chế của các yếu tố kể trên, đề xuất một mô hình chuỗi giá trị làm cơ sở để các nhà quản lý hoạch định chiến lược phát triển hoa là một việc làm có ý nghĩa lý luận và thực tiễn. Dựa trên tiền đề này, một mô hình chuỗi giá trị cho hoa Đà Lạt và các giải pháp được đề xuất, bao gồm các yếu tố của mô hình chuỗi giá trị do Michael Porter đề xuất, được điều chỉnh cho phù hợp với thực tế ngành hoa trên thế giới và Việt Nam (xem hình 2)
**Hình 2:
Mô hình chuỗi giá trị của hoa Đà Lạt**
Mô hình
này bao gồm bảy hoạt động:
*cung cấp các yếu tố đầu vào của quá
trình sản xuất; sản xuất sản phẩm; thu hoạch và đóng gói; vận
chuyển đến thị trường tiêu thụ*; *phân phối; bán lẻ và dịch vụ
khách hàng*. **
Cung
cấp các yếu tố đầu vào: **
Đây là
hoạt động đầu tiên của chuỗi cũng là tiền đề để tạo ra các sản
phẩm hoa chất lượng cao cho xuất khẩu. Nó bao gồm việc quản lý hiệu
quả các yếu tố: quỹ đất, nhà vườn, nguồn nước, giống, phân bón,
chuyển giao kỹ thuật, nhân công và nguồn vốn. Các công ty, Hợp tác xã,
Hiệp hội hoa hay Trung tâm khuyến nông của tỉnh, thành phố có thể đứng
ra đảm nhiệm việc cung cấp các yếu tố đầu vào cho các nhà sản xuất
nhằm tối ưu hóa quá trình sản xuất, giảm các chi phí đầu vào nhằm
tạo ra lợi thế về chi phí thấp trong cạnh tranh. **
Người
trồng hoa: **bao gồm
người trồng hoa có quy mô lớn, có khả năng về nguồn vốn, kỹ thuật như
các công ty trồng hoa tại Đà Lạt, Đơn Dương và Đức Trọng. Xây dựng
chuỗi giá trị đối với hoa Đà Lạt nhằm xuất khẩu trước hết cần ưu
tiên tập trung cho nhóm này. Đối với người trồng hoa có quy mô nhỏ ở
các hộ gia đình, họ cần được gắn kết chặt chẽ trong các Hợp tác xã
hay Hiệp hội với sự hỗ trợ về kỹ thuật, nhân công, tiêu thụ sản phẩm
cũng như áp dụng đồng bộ các tiêu chuẩn sản xuất theo chuẩn mực quốc
tế. **
Thu
hoạch, phân loại và đóng gói:**
Khâu thu hoạch cần sử dụng lao động có tay nghề nhằm đảm bảo đạt
được chất lượng hoa cao, đồng đều và hạn chế tối đa tỷ lệ hao hụt,
thất thoát làm tăng chi phí. Bao bì sản phẩm cần được quan tâm vì
chúng không những bảo vệ được sản phẩm mà còn góp phần tạo ra sự
khác biệt và phân biệt của khách hàng. Để sản phẩm có giá trị cao,
tạo sự nhận biết trong tâm trí người tiêu dùng, các nhà sản xuất cần
đầu tư thích đáng cho hoạt động xây dựng và phát triển thương hiệu.
Chỉ khi có một thương hiệu, sản phẩm mới có thể đứng vững trên thị
trường và tạo ra được giá trị gia tăng lớn cho các nhà sản xuất. **
Vận
chuyển, phân phối, bán hàng, dịch vụ khách hàng:
**Đây là các
hoạt động đầu ra nhưng lại quyết định các yếu tố đầu vào của chuỗi
giá trị. Toàn bộ chuỗi giá trị phụ thuộc vào khâu vận chuyển, phân
phối, bán hàng. Chỉ có bán được hàng mới tạo ra động lực kích
thích các nhà sản xuất. Để gia
tăng giá trị cho sản phẩm, nhà sản xuất cần tìm kiếm và ký kết các
hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với hệ thống phân phối và bán hàng tại
châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, là những quốc gia và khu vực nhập khẩu và tiêu
thụ hoa lớn nhất thế giới cũng là lực lượng chi phối thị trường hoa
thế giới. Các nhà sản xuất hoa Đà Lạt, đứng đầu là Hiệp hội hoa,
Trung tâm xúc tiến Đầu tư –Thương mại –Du lịch tỉnh Lâm Đồng cần nghiên
cứu và xúc tiến hợp tác tiêu thụ với các nhà nhập khẩu hoa, các
trung tâm đầu giá và hệ thống siệu thị nhằm đưa hoa Đà Lạt ra thị
trường quốc tế. **
KẾT
LUẬN**
Nắm bắt được các yếu tố tạo ra chuỗi giá trị và thiết kế chúng cho phù hợp với từng loại sản phẩm, nhằm tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm, là một việc làm mang một ý nghĩa lý luận khoa học và thực tiễn rất to lớn.
Trong quá trình phát triển kinh tế, tìm kiếm con đường riêng để thúc đẩy kinh tế nông nghiệp theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, thành phố Đà Lạt cần phải xác định cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững. Một trong những yếu tố then chốt là tạo ra được chuỗi giá trị cho các sản phẩm nông nghiệp trong đó có hoa. Chính chuỗi giá trị này sẽ tạo ra sự kết nối giữa bốn nhà: nhà nước - nhà khoa học – nhà sản xuất- nhà kinh doanh./.
**
TÀI LIỆU THAM KHẢO**
1. Jeroen van der Hulst (2004),
*Cool chain
management for cut flower*, Fower Tech. vol 7. No.9, pages: 1-2
2. Michael E.Porter (1985),
*Competitive
Advantage: Creating and sustaining superior performance*, The Free Press,
Edition 1998, p.11-17.
7. Niek Botden (2006),
*
Executive flower management: a unique quality performance concept to regain
trust and satisfaction of global flower consumers*, International symposium
on fresh produce supply chain management, Chiang Mai, Thailand, 06
value:december 2006.Pages:1-38.
8. P.M.Mitiambo
(2008),
*Floriculture the case of Kenya*, ESAMY, Pages:1-26.
9. Von Heereman (2006),
*Air Transport of
Perishables – Economic Challenges in a Highly Competitive Market*, Montreal:
ICAO/ATAG/WB Development Forum Maximizing Civil Aviation’s Economic
Contribution.


text:
Đăng bài
Lưu trữ|Phiên bản Mobile|Diễn đàn sinh viên Ngoinhachung.Net
© 2006-2015 Đang chờ Bộ Thông Tin & Truyền Thông cấp phép theo Nghị định 97/2008/NĐ-CP
Diễn đàn chia sẻ thông tin cộng đồng, tài liệu chuyên ngành, kỹ năng mềm dành cho sinh viên Việt Nam
Chúng tôi sẽ không chịu bất kỳ trách nhiệm pháp lý nào đối với hoạt động của Thành viên.
Liên hệ: 0945.434.344 - (Trần Công Toàn) - Email: wil8x@yahoo.com -
- -
GMT+7, 30-6-2015 15:18
, Processed in 0.106337 second(s), 10 queries
, Gzip On.
N2C sử dụng mã nguồn Discuz!
Bản quyền mã nguồn thuộc về Comsenz Inc.
Thông tin quảng cáo trên Ngoinhachung.net

WARC-Truncated: length

Vary: User-Agent

Server: LiteSpeed


text:
Nhà 3 tầng hình chữ L
Ngày đăng tin: 28/12/2009 | 14:35
Tôi có mảnh đất diện tích hơn 100 m2. Tôi sinh năm 1972, vợ sinh năm 1979, dự tính xây nhà vào năm 2010 (Hương Quỳnh).
Yêu cầu:
Tôi muốn xây nhà 3 tầng. Tầng 1 gồm phòng ăn, bếp, phòng chơi trẻ em, phòng ngủ cho người giúp việc, khu vệ sinh và có cây xanh để hài hòa với thiên nhiên. Tầng 2 có phòng khách, phòng ngủ. Tầng 3 gồm phòng ngủ bố mẹ, phòng ngủ các con và góc làm việc.
Tin liên quanNhững lưu ý khi chuyển văn phòng, nhà ở 3 bước xây dựng một ngôi nhà Bí quyết xây nhà tiết kiệm chi phí 12 điều đơn giản giúp căn nhà thành tổ ấm Tô điểm trần nhà
Chủ đề liên quanTư vấn - Cẩm nang
Trả lời:
Gia đình có một mảnh đất khá rộng, rất thuận tiện cho việc bố trí các không gian thoải mái và hợp lý. Theo sơ đồ khu đất, chúng tôi gợi ý thiết kế ngôi nhà với dạng chữ L để tận dụng được một mặt thoáng lấy ánh sáng cho các không gian trong nhà.Phối cảnh mặt bằng công trình.
Tầng một, sân trước là một không gian khá lớn tiện cho việc để xe của gia đình. Sảnh thang rộng rãi có bố trí tiểu cảnh xanh tạo khoảng không gian đệm trước khi bước vào các không gian chính trong nhà. Tiếp xúc với khu vực đại sảnh là phòng chơi của trẻ, có vách kính lớn lấy ánh sáng. Tiếp đến là không gian bếp ăn với tiểu cảnh xanh mát tạo điểm nhìn sinh động từ bàn ăn gia đình.Mặt bằng tầng 1 ( Click vào đây để xem ảnh lớn).
Phòng ngủ dành cho người giúp việc nhỏ gọn có cửa ngách thông ra khu vực tiểu cảnh đem không khí tự nhiên, thoáng mát cho căn phòng. WC chung phục vụ cho gia đình khi cần thiết.
Ở tầng hai, không gian tiếp khách được bố trí có ban công hướng ra ngoài. Chúng tôi đặt thêm một quầy bar chỏ xinh tạo sự linh hoạt khi tiếp khách và thể hiện lòng hiếu khách của chủ nhà. Phòng ngủ chung dành cho khách hoặc người thân của gia đình được thiết kế liền kề với phòng khách.Mặt bằng tầng 2 (Click vào đây xem ảnh lớn).
Tầng 3: Phòng ngủ bố mẹ và phòng làm việc kết hợp trong một không gian vừa dễ dàng khi đi lại nhưng vẫn đảm bảo được sự riêng tư tùy theo yêu cầu, tính chất của công việc. Phòng ngủ con gái gọn gàng, bố trí hợp lý về công năng và đẹp mắt.Mặt bằng tầng 3 (Click vào đây để xem ảnh lớn).
Chúc bạn và gia đình có một không gian ưng ý.
KTS Nguyễn Công DuyênCông ty CP ADkientruc(Theo Vnexpress)

markdown:
# Nhà 3 tầng hình chữ L
Ngày đăng tin: 28/12/2009 | 14:35
Tôi có mảnh đất diện tích hơn 100 m2. Tôi sinh năm 1972, vợ sinh năm 1979, dự tính xây nhà vào năm 2010 (Hương Quỳnh).
**Yêu cầu:**
Tôi muốn xây nhà 3 tầng. Tầng 1 gồm phòng ăn, bếp, phòng chơi trẻ em, phòng ngủ cho người giúp việc, khu vệ sinh và có cây xanh để hài hòa với thiên nhiên. Tầng 2 có phòng khách, phòng ngủ. Tầng 3 gồm phòng ngủ bố mẹ, phòng ngủ các con và góc làm việc.
### Tin liên quan
[Những lưu ý khi chuyển văn phòng, nhà ở](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/15282-nhung-luu-y-khi-chuyen-van-phong-nha-o.html) [3 bước xây dựng một ngôi nhà](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/15269-3-buoc-xay-dung-mot-ngoi-nha.html) [Bí quyết xây nhà tiết kiệm chi phí](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/15240-bi-quyet-xay-nha-tiet-kiem-chi-phi.html) [12 điều đơn giản giúp căn nhà thành tổ ấm](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/15167-12-dieu-don-gian-giup-can-nha-thanh-to-am.html) [Tô điểm trần nhà](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/15126-to-diem-tran-nha.html)
### Chủ đề liên quan
[Tư vấn - Cẩm nang](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang-12/?sub_cid=21) **Trả lời:**
Gia đình có một mảnh đất khá rộng, rất thuận tiện cho việc bố trí các không gian thoải mái và hợp lý. Theo sơ đồ khu đất, chúng tôi gợi ý thiết kế ngôi nhà với dạng chữ L để tận dụng được một mặt thoáng lấy ánh sáng cho các không gian trong nhà.
![](http://www.nhaban.com/images/upload/nhaban.com_nha-3-tang-hinh-chu-l_1262010508.jpg)
Tầng một, sân trước là một không gian khá lớn tiện cho việc để xe của gia đình. Sảnh thang rộng rãi có bố trí tiểu cảnh xanh tạo khoảng không gian đệm trước khi bước vào các không gian chính trong nhà. Tiếp xúc với khu vực đại sảnh là phòng chơi của trẻ, có vách kính lớn lấy ánh sáng. Tiếp đến là không gian bếp ăn với tiểu cảnh xanh mát tạo điểm nhìn sinh động từ bàn ăn gia đình.
[Mặt bằng tầng 1 ( Click vào đây để xem ảnh lớn).](1-to) ![](http://www.nhaban.com/images/upload/nhaban.com_nha-3-tang-hinh-chu-l_1262012579.jpg)
![](http://www.nhaban.com/images/upload/nhaban.com_nha-3-tang-hinh-chu-l_1262012579.jpg)
Phòng ngủ dành cho người giúp việc nhỏ gọn có cửa ngách thông ra khu vực tiểu cảnh đem không khí tự nhiên, thoáng mát cho căn phòng. WC chung phục vụ cho gia đình khi cần thiết.
Ở tầng hai, không gian tiếp khách được bố trí có ban công hướng ra ngoài. Chúng tôi đặt thêm một quầy bar chỏ xinh tạo sự linh hoạt khi tiếp khách và thể hiện lòng hiếu khách của chủ nhà. Phòng ngủ chung dành cho khách hoặc người thân của gia đình được thiết kế liền kề với phòng khách.
[Mặt bằng tầng 2 (Click vào đây xem ảnh lớn).](2-to) ![](http://www.nhaban.com/images/upload/nhaban.com_nha-3-tang-hinh-chu-l_1261988217.jpg)
![](http://www.nhaban.com/images/upload/nhaban.com_nha-3-tang-hinh-chu-l_1261988217.jpg)
Tầng 3: Phòng ngủ bố mẹ và phòng làm việc kết hợp trong một không gian vừa dễ dàng khi đi lại nhưng vẫn đảm bảo được sự riêng tư tùy theo yêu cầu, tính chất của công việc. Phòng ngủ con gái gọn gàng, bố trí hợp lý về công năng và đẹp mắt.
[Mặt bằng tầng 3 (Click vào đây để xem ảnh lớn).](3-to) ![](http://www.nhaban.com/images/upload/nhaban.com_nha-3-tang-hinh-chu-l_1262007703.jpg)
![](http://www.nhaban.com/images/upload/nhaban.com_nha-3-tang-hinh-chu-l_1262007703.jpg)
Chúc bạn và gia đình có một không gian ưng ý.
*KTS* **Nguyễn Công Duyên** *Công ty CP ADkientruc(Theo Vnexpress)* **Xem phiên bản mobile:** [Nhà 3 tầng hình chữ L](http://www.nhaban.com/m/news/5197-nha-3-tang-hinh-chu-l.html)
## Các tin cùng loại
[3 bước xây dựng một ngôi nhà](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/15269-3-buoc-xay-dung-mot-ngoi-nha.html)1 năm trước 20.06.2014 [Bí quyết xây nhà tiết kiệm chi phí](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/15240-bi-quyet-xay-nha-tiet-kiem-chi-phi.html)1 năm trước 09.06.2014 [Tư vấn thiết kế nhà 1 tầng thông minh](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/14961-tu-van-thiet-ke-nha-1-tang-thong-minh.html)1 năm trước 21.02.2014 [Lưu ý khi xây nhà diện tích nhỏ](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/14944-luu-y-khi-xay-nha-dien-tich-nho.html)1 năm trước 17.02.2014 [Tư vấn thiết kế biệt thự 3 tầng phong cách hiện đại](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/14896-tu-van-thiet-ke-biet-thu-3-tang-phong-cach-hien-dai.html)1 năm trước 27.01.2014 [Thiết kế nhà theo mệnh gia chủ](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/14825-thie%CC%81t-ke%CC%81-nha-theo-menh-gia-chu.html)2 năm trước 26.12.2013 [5 nguyên tắc vàng trong thiết kế nội thất](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/14701-5-nguyen-tac-vang-trong-thiet-ke-noi-that.html)2 năm trước 19.11.2013 [5 sai lầm ngớ ngẩn 'giết chết' phòng tắm](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/14691-5-sai-lam-ngo-ngan-giet-chet-phong-tam.html)2 năm trước 17.11.2013 [5 lỗi nên tránh khi thiết kế nhà vệ sinh](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/14688-5-loi-nen-tranh-khi-thiet-ke-nha-ve-sinh.html)2 năm trước 16.11.2013 [Bếp, trước tiên phải để nấu](http://www.nhaban.com/news/tu-van-cam-nang/14687-bep-truoc-tien-phai-de-nau.html)2 năm trước 16.11.2013

Cache-Control: max-age=3600, public

Pragma: no-cache

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Bạn đang sở hữu một trong những sản phẩm của Apple như: iPhone, iPod, iPad với rất nhiều tính năng vượt trội. Nhưng thật đáng tiếc làm sao nếu bạn không trang bị cho chúng những phần mềm tiện ích để có thể khai thác được hết những tính năng giải trí như: nghe nhạc, chơi game, xem phim…Và còn tuyệt vời hơn nếu những phần mềm bạn cần có cho chiếc máy của mình là những phần mềm bản quyền.
Những sản phẩm của Apple đang dẫn đầu về độ “hot” trên thị trường công nghệ hiện nay. Vừa sở hữu kiểu dáng phong cách, sang trọng vừa ẩn chứa bên trong những chức năng hữu ích vô cùng những chiếc iPhone, iPod, iPad đã trở thành sản phẩm thể hiện sự đẳng cấp của rất nhiều người trẻ, doanh nhân thành đạt, dân văn phòng…
Với một chiếc iPhone bạn có thể thoải mái lướt web bằng wifi, chơi game, nghe nhạc, xem phim…Cầm chiếc iPad nhỏ gọn như cuốn sổ bạn có thể soạn thảo văn bản, xem phim, nghe nhạc, đọc báo,…chiếc iPod bé xíu trong lòng bàn tay, bạn có thể có một thế giới thu nhỏ đầy sôi động của âm nhạc, hình ảnh, của những trò chơi thú vị và những bộ phim với chất lượng nét cực đỉnh. Cảm giá thích thú như có được cả thế giới thư giãn riêng tư chính là cảm giác của người xài iPad, iPhone, iPod trong thời buổi công nghệ hóa cuộc sống.
Chính vì nhu cầu ngày càng cao của người dùng nên hầu hết cửa hàng điện thoại nào cũng có dịch vụ cài game, nhạc, phim cho iPhone, iPod, iPad nhưng đa phần là không có bản quyền, giá game không bản quyền dao động từ 100.000 - 150.000 VNĐ tùy cửa hàng lớn hay nhỏ và cài nhiều hay ít.
Điều đó chưa tính tới việc game không có bản quyền xài rất mau hết pin và không tốt cho máy của bạn. Đặc biệt với iPhone 4Gs bạn không cài được game crack, nên bắt buộc phải cài game bản quyền. Dịch Vụ Cài Game, Ứng Dụng Bản Quyền Của APPLE, Nhạc Trẻ Và Film của DH MOBILE được cài đặt theo ý thích của bạn rất có ích cho bạn và sản phẩm bạn đang sử dụng. Bạn sẽ được cài game bản quyền, nhạc, phim cho cả iPhone, iPod, iPad giảm đến 70%. Đặc biệt bạn có thể đăng nhập và trang web chepgame.vn để lựa chọn những game, nhạc, phần mềm mà mình muốn cài và đến cửa hàng để yêu cầu cài theo danh sách đã chọn. Bạn sẽ không phải lo lắng việc bị chép đại trà game, nhạc, phim vào máy làm nặng máy, lộn xộn, khó sử dụng. Kho ứng dụng, game, nhạc, phim HD của DH MOBILE (chepgame.vn) có hơn 3000 game và ứng dụng khác nhau để bạn tha hồ lựa chọn.
Còn chờ đợi gì mà không nhấn “Mua” và lên ngay website chepgame.vn của DH MOBILE để chọn cho chiếc iPhone, iPod, iPad của mình những ứng dụng và game cực kì hấp dẫn nào!

markdown:
Bạn đang sở hữu một trong những sản phẩm của Apple như: iPhone, iPod, iPad với rất nhiều tính năng vượt trội. Nhưng thật đáng tiếc làm sao nếu bạn không trang bị cho chúng những phần mềm tiện ích để có thể khai thác được hết những tính năng giải trí như: nghe nhạc, chơi game, xem phim…Và còn tuyệt vời hơn nếu những phần mềm bạn cần có cho chiếc máy của mình là những phần mềm bản quyền.
Những sản phẩm của Apple đang dẫn đầu về độ “hot” trên thị trường công nghệ hiện nay. Vừa sở hữu kiểu dáng phong cách, sang trọng vừa ẩn chứa bên trong những chức năng hữu ích vô cùng những chiếc iPhone, iPod, iPad đã trở thành sản phẩm thể hiện sự đẳng cấp của rất nhiều người trẻ, doanh nhân thành đạt, dân văn phòng…
Với một chiếc iPhone bạn có thể thoải mái lướt web bằng wifi, chơi game, nghe nhạc, xem phim…Cầm chiếc iPad nhỏ gọn như cuốn sổ bạn có thể soạn thảo văn bản, xem phim, nghe nhạc, đọc báo,…chiếc iPod bé xíu trong lòng bàn tay, bạn có thể có một thế giới thu nhỏ đầy sôi động của âm nhạc, hình ảnh, của những trò chơi thú vị và những bộ phim với chất lượng nét cực đỉnh. Cảm giá thích thú như có được cả thế giới thư giãn riêng tư chính là cảm giác của người xài iPad, iPhone, iPod trong thời buổi công nghệ hóa cuộc sống.
Chính vì nhu cầu ngày càng cao của người dùng nên hầu hết cửa hàng điện thoại nào cũng có dịch vụ cài game, nhạc, phim cho iPhone, iPod, iPad nhưng đa phần là không có bản quyền, giá game không bản quyền dao động từ 100.000 - 150.000 VNĐ tùy cửa hàng lớn hay nhỏ và cài nhiều hay ít.
Điều đó chưa tính tới việc game không có bản quyền xài rất mau hết pin và không tốt cho máy của bạn. Đặc biệt với iPhone 4Gs bạn không cài được game crack, nên bắt buộc phải cài game bản quyền.
**Dịch Vụ Cài Game, Ứng Dụng Bản Quyền Của APPLE, Nhạc Trẻ Và Film** của **DH MOBILE **được cài đặt theo ý thích của bạn rất có ích cho bạn và sản phẩm bạn đang sử dụng. Bạn sẽ được cài game bản quyền, nhạc, phim cho cả iPhone, iPod, iPad giảm đến 70%. Đặc biệt bạn có thể đăng nhập và trang web [chepgame.vn](file:///C:/Users/Nhommua/AppData/Roaming/Microsoft/Word/chepgame.vn) để lựa chọn những game, nhạc, phần mềm mà mình muốn cài và đến cửa hàng để yêu cầu cài theo danh sách đã chọn. Bạn sẽ không phải lo lắng việc bị chép đại trà game, nhạc, phim vào máy làm nặng máy, lộn xộn, khó sử dụng. Kho ứng dụng, game, nhạc, phim HD của **DH MOBILE (** [chepgame.vn](file:///C:/Users/Nhommua/AppData/Roaming/Microsoft/Word/chepgame.vn)) có hơn 3000 game và ứng dụng khác nhau để bạn tha hồ lựa chọn.
Còn chờ đợi gì mà không nhấn “Mua” và lên ngay website
[chepgame.vn](file:///C:/Users/Nhommua/AppData/Roaming/Microsoft/Word/chepgame.vn) của **DH MOBILE **để chọn cho chiếc iPhone, iPod, iPad của mình những ứng dụng và game cực kì hấp dẫn nào!

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Set-Cookie: NewCityId=1; domain=.nhommua.com; expires=Fri, 31-Dec-9999 23:59:59 GMT; path=/


text:
Hội diễn Ca múa nhạc chuyên nghiệp toàn quốc khu vực 2 vừa tổ chức tại Nha Trang – Khánh Hòa đã thành công rực rỡ. Trong 29 đơn vị tham gia lần này có Đoàn nghệ thuật Quân khu 7 đại diện cho TPHCM và LLVT 9 tỉnh miền Đông Nam bộ. Với 12 tiết mục xuất sắc, đoàn đã giành được 5 huy chương vàng, trong đó có 3 giải tập thể, 2 giải đơn ca (Thanh Thúy và Công Lâm); 2 huy chương bạc, 1 giải cho hợp xướng “Như có Bác với miền Đông nơi đỉnh cao phía trước”, 1 giải cho đơn ca của Thu Giang. Ngoài ra, đoàn nhận 3 giải thưởng khác: 1 giải chỉ đạo xuất sắc cho đoàn trưởng Võ Công Phước, 1 giải cho nhạc sĩ cựu chiến binh Ánh Dương (bài hợp xướng), 1 giải cho đội múa xuất sắc. Đoàn nghệ thuật Quân khu 7 là một trong 8 đơn vị được trao tặng huy chương vàng toàn đoàn.
Q.ANH

Accept-Ranges: bytes