text:
Báo cáo thực tập hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu cho xí nghiệp sản xuất – 1
Chia sẻ: Le Nhu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:24
lượt xem 24
download
Báo cáo thực tập hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu cho xí nghiệp sản xuất – 1
Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo thực tập hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu cho xí nghiệp sản xuất – 1', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Báo cáo thực tập hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu cho xí nghiệp sản xuất – 1
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL LỜI MỞ ĐẦU. Để bất cứ một hoạt động tập thể nào được tiến hành và đạt kết quả mong muốn, cần phải có sự điều hành quản lý. Lênin đã từng nói để độc tấu vĩ cầm người chơi chỉ cần điều chỉnh chính mình nhưng trong một dàn nhạc thì phải có nhạc trưởng. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng vậy, để đem lại lợi nhuận và tăng trưởng về quy mô cho doanh nghiệp rất cần sự lãnh đạo quản lý chặt chẽ, khoa học. Đó là trong doanh nghiệp nói chung nhưng để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cũng còn đòi hỏi ở mỗi bộ phận đều phải có kế hoạch hoạt động riêng cố nhiên không xa rời mục tiêu của doanh nghiệp. Cung ứng và quản lý vật tư là một bộ phận như vậy, công tác này góp một phần rất quan trọng vào quá trình hoạt động của doanh nghiệp và có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm, trong cơ cấu giá thành sản phẩm chi phí về nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn (50%-60%). Chất lượng của nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, đến việc quản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu. Mà quản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu (NVL) là một trong những biện pháp quan trọng góp phần hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Quản lý và sử dụng tốt NVL là một trong những chính sách của Đảng và Nhà Nước. Hơn nữa trong bất kỳ doanh nghiệp nào việc quản lý và sử dụng hợp lý NVL đều rất cần thiết và mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp. Trong công cuộc phát triển ngày nay, Xí nghiệp X55 cũng rất chú trọng đến công tác quản lý và cung ứng NVL nhằm hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao uy tín của Xí nghiệp trên thị trường. Xí nghiệp đã có những biện pháp góp phần vào việc nâng cao hiệu quả quản lý và cung ứng NVL, song do những nguyên nhân chủ quan cũng như khách quan nên công tác trên còn gặp nhiều trở ngại . NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 1
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại Xí nghiệp X55, tôi quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ huấn luyện X55” Báo cáo gồm 3 phần: Phần I: Tổng quan về tình hình phát triển của Xí nghiệp X55. Phần II: Thực trạng về công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu ở Xí nghiệp X55. PhầnIII: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp X55. Bài báo cáo được hoàn thành với sự chỉ dẫn tận tình của: Cô giáo Trần Thị Thạch Liên và tập thể các cô các chú làm việc tại Xí nghiệp X55. Dù đã rất cố gắng để hoàn thành thật tốt bài báo cáo song không thể tránh khỏi sai xót, nên rất mong nhận được sự góp ý của các thấy cô giáo và các bạn. Rất chân thành cảm ơn. Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Bích Hạnh NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 2
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP X55 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp X55. Sau chiến dịch mậu thân năm 1968, cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước của nhân dân ta bước vào thời kỳ gay go ác liệt nhất. Đế quốc Mỹ tăng cường đàn áp ở Miền nam và leo thang đánh phá Miền Bắc, nhằm dập tắt cuộc kháng chiến giải phóng dân tộc của nhân dân ta. Thực hiện lời di chúc thiêng liêng của Hồ Chủ Tịch, hàng triệu lớp lớp thanh niên tình nguyện lên đường nhập ngũ với khẩu hiệu “Tất cả vì tiền tuyến, Tất cả vì Miền Nam ruột thịt”. Để đảm bảo công tác huấn luyện cho bộ đội nhanh chóng làm chủ và sử dụng thành thạo các loại vũ khí của ta và của địch trước khi vượt Trường Sơn vào giải phóng Miền nam, Cục Quân Huấn đã đề xuất và được Bộ Tổng Tham Mưu chấp nhận cho thành lập một xưởng sản xuất học cụ huấn luyện để nghiên cứu, chế thử và sản xuất các loại mô hình học cụ phục vụ cho công tác huấn luyện trong toàn quân. Cách đây gần 35 năm- Ngày 15/11/1969 – xưởng học cụ X55 được thành lập dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Cục Quân Huấn, do Ông Nguyễn Thế Cải làm xưởng trưởng cùng với 18 cán bộ công nhân từ các nhà máy quân giới điều về để xây dựng lực lượng ban đầu. Lúc bấy giờ, Phó Cục trưởng Cục Quân Huấn Đinh Quý Công, trưởng phòng bảo đảm vật chất Nguyễn Văn Ngạn cùng xưởng trưởng Nguyễn Thế Cải sau khi tìm kiếm đã quyết định lấy trận địa pháo phòng không cũ bảo vệ phía nam hà Nội thuộc xã Ngũ Hiệp huyện Thanh trì làm địa điểm xây dựng xưởng. Sau 27 năm dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Đảng uỷ thủ trưởng Cục quân Huấn, vượt qua bao khó khăn thăng trầm xưởng sản xuất học cụ X55 đã luôn luôn hoàn thành nhiệm vụ mà Đảng và quân đội giao cho. NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 3
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Để đáp ứng với tình hình nhiệm vụ mới, ngày 5/4/97 xưởng được Bộ Tổng Tham Mưu điều về công ty 198- Cục quản lý hành chính , và ngày 2/7/97 Bộ Tổng Tham Mưu đã ký quyết định số 364/QĐ-TM thành lập xí nghiệp sản xuất học cụ huấn luyện X55 thuộc công ty 198- Cục quản lý hành chính. Với mục đích đầu tư nâng cấp xây dựng xí nghiệp này thành trung tâm nghiên cứu chế thử sản xuất các loại học cụ huấn luyện phù hợp với trang bị ngày càng hiện đại của quân đội ta. Cùng với sự đổi mới của đất nước, Xí nghiệp cũng từng bước phát triển và trưởng thành. Từ hai bàn tay trắng được sự giúp đỡ của Cục Quân Huấn, lực lưỡng cán bộ, công nhân viên đầu tiên của Xí nghiệp đã biến trận địa hàng chục ụ pháo trên diện tích 2,7ha thành nhà xưởng sản xuất, củng cố nơi ăn chốn ở, khai thác thiết bị máy móc, tổ chức nghiên cứu mẫu mã sản phẩm làm ra, những mô hình mìn, những quả lựu đạn tập, những bộ bàn bóng, xà đơn, xà kép…Đầu tiên lực lượng ít, máy móc thô sơ, cơ sở vật chất thiếu thốn lại bị máy bay Mỹ thường xuyên oanh tạc, với tinh thần mỗi người làm việc bằng hai, chưa đầy hai chục công nhân đã bám ca, bám máy sản xuất kịp thời số lượng các sản phẩm trên giao. Đang dần dần ổn định thì ngày 27/12/1972 –ngày cuối cùng của chiến dịch Điện Biên Phủ trên không, hàng chục tấn bom Mỹ chút xuống khu vực xưởng, phá huỷ toàn bộ cơ sở vật chất và 3 thành viên của Xí nghiệp đã anh dũng hy sinh, là ; -Nguyễn Đức Hiên. -Đinh thị Liêm. -Lê Văn Định. Xưởng phải xây dựng lại từ đầu, vừa bắt tay vào khôi phục hậu quả chiến tranh, vừa tăng cường củng cố lực lượng, 28 chiến sĩ đã tham gia chiến đấu ở chiến trường ra an dưỡng bổ xung cho xưởng, buông tay súng tiếp tục cầm tay búa, phát huy truyền thống anh bộ đội Cụ hồ các chiến sĩ nhanh chóng làm quen với công việc mới. Được đội công trình giao thông đường bộ 101( Nay là 124) giúp san ủi hố bom ụ pháo xây nhà, dựng xưởng, được Nhà máy cơ khí Yên Ninh, nhà NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 4
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL máy Z179, Trường quản lý kinh tế suối hai của cục quân giới giúp trang bị tay nghề và nghiệp vụ, được thủ trưởng BTTM và cục quân huấn đầu tư thêm thiết bị máy móc cho nên chỉ một thời gian ngắn xưởng đã tiếp tục đi vào sản xuất, phục vụ kịp thời cho chiến dịch Hồ Chí Minh lịch sử, cho chiến trường K, chiến trường biên giới Tây Nam, biên giới phía bắc. Sau ngày Miền Nam giải phóng được sự quan tâm của cấp trên xưởng được tiếp quản toàn bộ xưởng sản xuất học cụ, y cụ của Mỹ ở Miền Nam chuyển ra. Trong đó có dây truyền sản xuất đồ mộc, đồ nhựa. Một số thiết bị dập và đồ gia công cơ khí cũng được Cục trang bị thêm cho nên một loạt sản phẩm mới được ra đời như các loại mô hình mìn, mô hình súng, các loại bia, xe bia di động đơn giản, đĩa ngắm tổng hợp, đồng tiền đen, kính ngắm xạ kích, lựu đạn chày, lựu đạn φ 1 phục vụ cho huấn luyện kĩ chiến thuật. Các loại xà đơn, xà kép theo tiêu chuẩn Liên Xô, Trung Quốc, các loại bàn bóng, tạ nâng phục vụ cho huấn luyện thể lực đã đánh dấu một bước trưởng thành và phát triển. Đại hội Đảng lần thứ VI (1986) với công cuộc đổi mới đã đưa đất nước ta sang trang sử mới, cơ chế bao cấp xin cho đã được dần dần xoá bỏ. Hoà nhập với cơ chế thị trường xưởng đã mở ra cách làm mới, ngoài những sản phẩm truyền thống, một số sản phẩm mới đã được chế thử và sản xuất lớn như lựu đạn diễn tập vỏ nhựa, đạn hơi, xe bia tự hành trên đường ray cố định và di động, súng bắn đạn tín hiệu phục vụ cho cứu nạn cứu hộ, vòng lăn, đu vòng, đu quay, cầu sang, phục vụ cho Hải quân, Không quân, hộp dụng cụ huấn luyện kỹ thuật cho bộ binh cũng được cải tiến nâng cấp chất lượng, dấm chịu trách nhiệm đến cùng với người sử dụng. Vì vậy dần dần được bộ đội tin yêu tín nhiệm. Tận dụng công nghệ tay nghề và thiết bị sẵn có Xí nghiệp đã mạnh dạn tổ chức sản xuất các đồ dùng học cụ cho nhà trường và các trung tâm thể thao trong và ngoài quân đội như: Cầu môn bóng đá tiêu chuẩn, Cầu môn bóng đá mini, Cầu môn bóng rổ, xà kép tăng giảm theo tiêu chuẩn Liên Xô, Xà đơn tăng giảm, cột NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 5
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL bóng chuyền tăng giảm, xà lệch tăng giảm, bàn bóng chân gấp có bánh xe đẩy kiểu Nhật, bàn bóng chân gỗ, cột nhảy cao, cột cầu lông, cầu thăng bằng, tạ đẩy, tạ đĩa, ghế trọng tài bóng chuyền. Xuất hàng tại chỗ có khi còn tổ chức vận chuyển và lắp ghép tận chân công trình của khách hàng, ngoài ra xí nghiệp còn tham gia phục vụ các ngày hội thao lớn của quân đội, liên doanh làm cán chổi, bàn ghế cho nhà trường, tủ, dụng cụ cho cán bộ nghỉ hưu. Vì vậy, mặt hàng đã được mở rộng, khách hàng ngày càng tăng. Doanh thu hàng năm tăng từ 300triệu (1991) lên đến 1,3tỷ-1,5tỷ. Thu nhập của người lao động ngày càng tăng từ 370.000đ (1993) lên 680.000đ (1995) và đến nay đã đạt bình quân 750.000đ, đời sống vật chất tinh thần ngày càng cải thiện. Chi bộ Đảng được thành lập ngay sau khi có xưởng, công tác Đảng công tác chính trị luôn luôn được coi trọng, chi bộ luôn luôn ra được nghị quyết lãnh đạo kịp thời và bám vào nhiệm vụ chính trị của chính trị để triển khai, thực hiện nghiêm túc nguyên tắc tập trung dân chủ xây dựng chi bộ trong sạch vững mạnh, thường xuyên làm tốt công tác xây dựng và phát triển Đảng, tổ chức tốt các đợt sinh hoạt chính trị, các tổ chức quần chúng như công đoàn, thanh niên, phụ nữ đều hoạt động có hiệu quả, phù hợp với đặc điểm riêng của Xí nghiệp, tổ chức giao lưu kết nghĩa với địa phương, tham gia cùng xã Ngũ Hiệp, Nhà máy in, Trạm sửa chữa, Đại đội xe C5 thành cụm liên kết an toàn khu vực, đóng góp tích cực vào việc bảo vệ an ninh trật tự gây được lòng tin và giỡ được mối đoàn kết với địa phương cũng như với đơn vị bạn. Chi bộ thường xuyên được công nhận chi bộ trong sạch vững mạnh 85-95% Đảng viên đạt mức I, nhiều năm đạt đơn vị tiên tiến và quyết thắng, công đoàn đạt 4 tiêu chuẩn và chi hội phụ nữ đạt tiên tiến. Nhiều thành viên của Xí nghiệp đạt danh niệu chiến sĩ thi đua, được tặng bằng khen giấy khen của Cục chính trị, Cục quân huấn, Cục quản lý hành chính. NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 6
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Trải qua 35 năm hoạt động, Xí nghiệp X55 có nhiều lúc thăng trầm, khó khăn tưởng như không đứng vững được, nhưng được sự quan tâm củaThủ Trưởng Bộ trực tiếp là BTTM, Đảng uỷ thủ trưởng Cục quân huấn, Cục quản lý hành chính, các đơn vị bạn và địa phương đã thường xuyên theo dõi giúp đỡ, chỉ đạo tạo mọi điều kiện để Xí nghiệp hoàn thành nhiệm vụ. 1.2. Các đặc điểm chủ yếu của Xí nghiệp X55. Đứng đầu Xí nghiệp là Giám đốc-Trung tá Quách Văn Thái- chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, tìm kiếm hợp đồng xây dựng, hợp đồng kinh tế, là người đứng ra quyết định ký kết các hợp đồng, cân nhắc thiệt hơn trong sản xuất kinh doanh. Trợ giúp cho giám đốc có 2 phó giám đốc: Chịu trách nhiệm thực hiện tốt các nhiệm vụ được giám đốc Xí nghiệp uỷ quyền, phân công phụ trách và là người thay thế giám đốc khi vắng mặt. +Phó giám đốc kế hoạch : Là người trực tiếp điều khiển kế hoạch sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, cũng thường xuyên giám sát đôn đốc trong việc lập kế hoạch sản xuất mới sao cho tiên tiến, theo kịp sự phát triển vũ bão của thị trường. +Phó giám đốc kinh doanh : Là người cùng giám đốc điều hành công tác kinh doanh của Xí nghiệp, tiếp tục thực hiện khâu sau của giám đốc kế hoạch. Chịu quyền quản lý bên dưới là các phòng ban. Gồm có 3 phòng ban chính : +Phòng tài chính: Tổ chức hạch toán các hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, tính toán và phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh, quản lý nguồn tài sản, nguồn vốn, tính lương cho công nhân viên. +Phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh : Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng tháng, theo dõi tình hình thực hiện nhiệm vụ, kế hoạch. Theo dõi quá trình sản xuất, tiêu hao vật tư, định mức lao động, quản lý công tác nội bộ. Tổ chức quản lý kỹ thuật, giám sát kiểm tra việc thực hiện các quy trình, quy phạm kỹ thuật, chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm. NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 7
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL +Phòng hành chính sự nghiệp: Quản lý hồ sơ, quân số của Xí nghiệp, thực hiện chế độ chính sách của Nhà nước, quản lý tình hình đời sống chính trị của mọi thành viên, tổ chức công tác văn hoá-chính trị –tinh thần cho toàn thể công nhân, giải quyết chế độ chính sách của toàn thể Xí nghiệp. Tiếp theo là những xưởng sản xuất, đơn vị trực thuộc, kho tàng bảo quản : Là những đơn vị cuối cùng trong Xí nghiệp, nơi đây diễn ra hoạt động sản xuất chế tạo sản phẩm. Thực hiện trực tiếp kế hoạch của phòng kế hoạch, sự chỉ đạo của giám đốc kinh doanh. Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp X55. GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KẾ HOẠCH KINH DOANH PHÒNG HC PHÒNG KH-KT PHÒNG TC PHÂN XƯỞNG PHÂN XƯỞNG CƠ KHÍ TỔNG HỢP *Tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong thời gian qua. Đơn vị: Triệu đồng Năm Năm Năm Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 8
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Doanh 9.000 9.504 10.200 10532 thu bán hàng Tổng 660 720 816 874 quỹ lương Chi phí 8.142 8.530 8.961 9.122 sản xuất Sả n phẩm quân 4.500 3.680 3.850 3.213 đội SP thể 2.205 3.250 4.000 4.112 thao nhà trường Sả n 1.437 1.600 1.111 1.562 phẩm khác Lợi 198 254 423 502 nhuận 1.3. Đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng tới quản lý và cung ứng nguyên vật liệu. Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu bao gồm cả các yếu tố chủ quan và khách quan. Tuy nhiên trong quá trình sản xuất kinh doanh ta không thể tính hết các yếu tố ảnh hưởng đó. Vì vậy, ta chỉ có thể xét đến những nhân tố quan trọng ảnh hưởng nhiều nhất đến công tác này. 1.3.1. Sản phẩm. Sản phẩm được cấu thành từ 3 yếu tố, trong đó có nguyên vật liệu, không những thế chi phí nguyên vật liệu còn chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong giá thành sản phẩm. Do đó để một sản phẩm hoàn chỉnh xong quy trình sản xuất, lưu kho và chờ ngày lưu thông trên thị trường thì yếu tố quyết định là nguyên vật liệu. Ngược NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 9
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL lại, loại sản phẩm, quy cách sản phẩm cũng tác động không nhỏ đến quy cách nguyên vật liệu. Có loại sản phẩm đòi hỏi nguyên vật liệu thô chưa qua chế biến như những phân xưởng xẻ gỗ thì phải cần nguyên vật liệu là những cây gỗ chưa hề qua một khâu chế biến nào. Nhưng cũng có loại sản phẩm lại đòi hỏi nguyên vật liệu là loại đã được chế biến gia công thành một dạng khác so với hình thái ban đầu. Riêng đối với Xí nghiệp X55 sản phẩm rất đa dạng , nhiều loại, nhưng không phải cùng một loại sản phẩm và phong phú về chủng loại , mẫu mã mà sự phong phú ở đây là sự phong phú về sản phẩm. Tuy nhiên , không phải là sản phẩm trên một dây chuyền lớn mà chủ yếu là thủ công , đơn giản. Do đó, nguyên vật liệu chủ yếu là mua theo đơn hàng thô sau đó về Xí nghiệp sơ qua chế biến. Ví dụ về quy trình sản xuất của mặt bàn bóng ( một trong những sản phẩm của Xí nghiệp) để từ đó hiểu thêm về con đường lưu chuyển của gỗ (nguyên vật liệu làm ra sản phẩm) : Đánh Sơn bảo Gỗ bóng, Cưa quản Gỗ bào tròn Hoàn Lắ p Dán ép chỉnh ghép Tuy nhiên , trên thực tế Xí nghiệp cũng mua mặt bàn bóng 11ly, 20ly của Công ty Cầu Đuống. Một phần vì yều cầu kỹ thuật , một phần là do tình hình thu mua nguyên vật liệu gỗ hiện nay rất khó khăn. Hơn nữa cũng một loại sản phẩm nhưng cũng có những loại nguyên vật liệu khác nhau để sản xuất ra sản phẩm đó. Nói riêng đến sản phẩm “ mặt bàn bóng ” cũng có loại chân gỗ , có loại chân sắt. Cũng là chân gỗ nhưng có chân gỗ khung và chân gỗ chéo. Kế hoạch sản xuất sản phẩm của Xí nghiệp X55 NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 10
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Tên hàng Đv tính Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Quả Lựu đạn gang φ 1 24500 30000 32000 Lựu đạn nhựa φ 1 “ 6000 7100 12000 Đạn cối 82-60 Hộp 800 850 11600 Khẩu Mô hình súng AK 200 300 320 Tạo giả tiếng AK Bộ 250 300 350 kính kiểm tra AK Cái 3500 4000 3800 Khẩu Mô hình súng RBD 75 100 100 Xà đơn cố định Bộ 250 290 350 Xà kép cố định “ 150 200 300 Bộ Bàn bóng 20ly 280 250 200 Tạ nâng 25 kg Quả 200 250 300 Cột bóng chuyền cố định Bộ 230 200 310 Cán quân kỳ “ 200 180 246 Hàng thiết bị giáo dục “ 200 280 540 1.3.2. Thị trường. Điểm đầu tiên và cũng là điểm kết thúc của quá trình sản xuất kinh doanh chính là thị trường. Thị trường là nơi để thu mua nguyên vật liệu phục vụ quá trình sản xuất , cũng là nơi để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng -kết thúc 1 vòng quay của quá trình sản xuất. Nói đến thị trường của Xí nghiệp X55 là nói đến Nhà nước, nói đến các trung tâm thể thao, trường học. Tuy thị trường chưa thật rộng lớn song không thể vì thể mà bỏ qua yếu tố thị trường được. Bởi một lẽ, thị trường còn là nơi quyết định sự thắng bại của Xí nghiệp, là nơi trả lời câu hỏi sản phẩm của Xí nghiệp có được chấp nhận hay không, cũng là nơi chứng tỏ khả năng cạnh tranh và uy tín của Xí nghiệp. Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp X55. Đơn vị: Triệu đồng Stt Nơi tiêu thụ Năm Năm Chênh 2002 2003 lệch 1 Bộ GD và ĐT 2156 2007 149 NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 11
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL 2 Cục quân huấn 4500 4621 121 3 Công ty thiết bị trường học 2021 2102 81 VN 4 Công ty thiết bị TDTT Việt 1179 1372 193 Hà 5 Các quân khu quân đoàn 344 430 86 khác Qua bảng trên thấy rằng thị trường tiêu thụ sản phẩm của XN không có sự biến đổi lớn qua các năm. Khách hàng quan trọng nhất của XN vẫn là Cục Quân Huấn. Tuy nhiên tổng giá trị sản phẩm bán được chỉ tăng 121triệu đồng của năm 2003 so với năm 2002, tăng 2,69% so với năm trước. Con số này không nói lên được sự phát triển của XN, đó chỉ là sự tăng trưởng nhỏ về quy mô. Khi nói đến thị trường, không thể không nói đến thị trường đầu vào. Trong bài nghiên cứu này thị trường đầu vào rất quan trọng và ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý và cung ứng NVL. Thị trường đầu vào NVL của xí nghiệp X55. THỊ TRƯỜNG ĐẦU VÀO STT TÊN NVL TGT- 2003 1 Thép CT, thép Công ty Vật Tư Tổng Hợp - Hà 2135 triệu tròn Tây Thép ống, hộp 2 Công ty Thép Nam Tiến 1025 thép vuông Công ty Kim Khí Hà Nội Tôn , sắt, đồng 3 2117 Sơn tĩnh điện 4 Công ty TNHH Hà Long 872 Công ty Sơn Hà Nội- Cầu Diễn Sơn dầu các loại 5 50 Công ty Sơn tổng hợp – Cầu Sơn dầu các loại 6 22 Bươu NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 12
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Đây là những công ty XN thường xuyên quan hệ mua bán NVL, số lượng mua nhiều ít phụ thuộc phần lớn vào các đơn hàng và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của XN. 1.3.3. Vấn đề về nhân lực. Trong thời cuộc hiện nay khi công nghệ máy móc hiệt bị đang phát triển như vũ bão, máy móc có thể thay thế con người trong một số công việc nặng nhọc. Nhưng không thể phủ nhận vai trò của con người là không thể thiếu được trong bất cứ một hoạt động nào. Khoa học đã chứng minh và ai cũng phải công nhận rằng nhờ có trí óc sáng tạo của mình con, họ đã tạo ra biết bao máy móc thay thế họ trong những công việc chân tay, nhưng máy móc không thể thay thế họ trong công việc suy nghĩ, sáng tạo được. Vấn đề nhân lực được đề cập đến ở đay trước hết là về số lượng. Không một công ty nào có thể hoàn thành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nếu thiếu lao động, bởi kết quả của việc này sẽ gây không ít thiệt hại cho các công ty cả về tiến của uy tín và khả năng cạnh tranh. Chính vì thế mà Xí nghiệp X55 luôn luôn coi trọng vấn đề bổ xung lực lượng lao động. Quy trình tuyển dụng tuân theo các bước sau: +Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ. + Nghiên cứu đơn xin việc. + Trắc nghiệm tuyển chọn. + Phỏng vấn tuyển chọn. + Thẩm tra lại trình độ và tiểu sử làm việc. + Thử việc. + Quyết định tuyển dụng. Tuỳ theo yêu cầu sản xuất, Xí nghiệp được quyền tạm thời chuyển người lao động sang làm công việc trái nghề nhưng không quá 60 ngày trong năm. Công việc mới bố trí phải phù hợp với năng lực, sức khoẻ của người lao động. Khi NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 13
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL chuyển sang công việc mới người lao động vẫn được chấm công như khi làm công việc cũ và hưởng lương theo công việc mới nhận. Tuy vậy, trong quy chế của Xí nghiệp thì Xí nghiệp vẫn có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng trong những trường hợp sau; Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng. Người lao động bị kỷ luật, xa thải do hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật kinh doanh. Người lao động trong tình trạng ốm đau điều trị quá thời hạn mà khả năng lao động chưa phục hồi. Do tai nạn bất ngờ hoặc các lý do bất khả kháng khác mà Xí nghiệp đã cố gắng hết sức mà không khắc phục được buộc phải thu hẹp sản xuất, thanh giảm bớt đội ngũ công nhân. Số lượng lao động hiện có của Xí nghiệp X55. Nội dung đơn vị tính Năm 2002 Năm 2003 38 38 Biên chế Người * sĩ quan “ 01 01 * quân nhân CN “ 13 13 *công nhân QP “ 24 24 LĐ hợp đồng “ 31 37 *hợp đồng DH “ 13 19 * hợp đồng BH “ 18 18 Tổng CNV “ 69 75 Một xí nghiệp trực thuộc Bộ Quốc Phòng thì bao giờ cũng có nội quy , quy chế nghiêm ngặt. Thêm vào đó là truyền thống văn hoá lâu nay của Xí nghiệp, thành lập từ một phân xưởng sản xuất trong những năm còn chiến tranh gian NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 14
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL khổ.Do vậy, mỗi công nhân viên trong Xí gnhiệp luôn có môt tình cảm gắn bó với sự tồn tại và phát triển củ xí nghiệp. Họ chấp hành tốt nội quy về sử dụng nguyên vật liệu, thực hiện định mức tiêu dùng, tuân thủ mọi nội quy, quy chế lao động. Vì thế công tác quản lý nguyên vật liệu thuận tiện hơn rất nhiều. Qua một thời gian khó khăn cùng với sự cố gắng Xí nghiệp đã đạt được những kết quả khả quan. Tuy nhiên, cũng phải nhận thấy rằng trình độ tay nghề chung của công nhân viên trong xí nghiệp chưa cao và chưa theo kịp sự đổi mới, với yêu cầu của thời kỳ CNH-HĐH. Cơ cấu công nhân chia theo bậc thợ: CN chia theo bậc thợ Số lượng Tỷ lệ Công nhân bậc 1/7 4 5,3 Công nhân bậc 2/7 8 10,67 Công nhân bậc 3/7 16 21,33 Công nhân bậc 4/7 22 29,33 Công nhân bậc 5/7 14 18,67 Công nhân bậc 6/7 8 10,67 Công nhân bậc 7/7 3 4,00 Nhiều công việc phải cần đến trình độ bậc thợ cao, am hiểu công nghệ nhưng lại thiếu nên ảnh hưởng đến kết quả sản xuất. Trong đội ngũ công nhân còn tồn tại một số tư tưởng nhận thức cũ như chưa thấy được rõ ưu điểm của dây chuyền công nghệ mới, mà giữ nguyên nếp sản xuất cũ, bao biện rằng Xí nghiệp chỉ sản xuất những mặt hàng quân đội , thể thao, theo một dây chuyền rất sơ cứng, do đó không cần phải thay đổi công nghệ hay bổ xung thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại, chủ yếu là áp dụng lao động thủ công, lao động chân tay giản đơn của người công nhân. Điều này cũng là một nhân tố gây lãng phí nguyên vật liệu mà đáng ra có thể tận dụng được. Ngay cả trong đội ngũ cán bộ quản lý cũng vậy, có NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 15
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL nhũng tư tưởng rất cũ và cần được cải tiến, chẳng hạn như những máy móc thiết bị đã sử dụng cách đây 10 năm cần được đầu tư , thay đổi bằng những máy móc thiệt bị hiện đại hơn, năng suất hơn, tiết kiệm nguyên vật liệu hơn. Bảng cơ cấu lao động của công ty: Cơ cấu lao động Chênh lệch Năm 2002 Năm 2003 Người % Tổng số CBCNV 69 75 +6 108,69 Trong đó Theo tính chất lao động. Lao động trực tiếp 53 58 +5 109,43 Lao động gián tiếp 16 17 +1 106,25 Theo hình thức ký kết hợp đồng. Dài hạn 51 57 6 111,76 Ngắn hạn 18 18 0 Theo chất lượng Sau đại học 5 5 0 0 đại học 17 21 +4 123,53 Trung cấp 35 37 +2 105,71 Phổ thông trung học 12 12 0 0 Bậc thợ Công nhân bậc 1/7 4 4 0 0 Công nhân bậc 2/7 7 8 +1 114,28 Công nhân bậc 3/7 14 16 +2 114,28 Công nhân bậc 4/7 20 22 +2 110 Công nhân bậc 5/7 14 14 0 0 Công nhân bậc 6/7 7 8 +1 114,28 Công nhân bậc 7/7 3 3 0 0 Giới tính Nam 51 56 +5 109,80 Nữ 18 19 +1 105,55 Lứa tuổi Nhóm tuổi < 30 20 25 +5 125 Nhóm tuổi 30÷ 40 38 39 +1 102,63 Nhóm tuổi > 40 11 11 0 0 NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 16
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Về bậc thợ, ta thấy số công nhân bậc cao còn quá ít, công nhân bậc 3,4 là chủ Yếu, chiếm 50,66% trong tổng số công nhân của XN, còn công nhân bậc 7 lại rất ít chỉ chiếm có 4% trong tổng số công nhân viên của XN. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu, tới chất lượng sản phẩm và giảm tỷ lệ phế phẩm. Chính vì thế, đối với những loại công việc đòi hỏi trình độ bậc cao thì xí nghiệp không đủ khả năng đáp ứng. Cơ cấu lao động của xí nghiệp thuộc cơ cấu lao động trẻ, công nhân trên 40 tuổi chếm 14,67% trong tổng số, trong khi đó những người dưới 40 tuổi lại chiếm 85,33% tổng số công nhân. Những người cao tuổi thường là những sĩ quan, công nhân chuyên nghiệp, còn lại là công nhân sản xuất trực tiếp tập trung rất lớn vào nhóm lao động trẻ hơn. Qua những điều trên có thể thấy rằng, Xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ X55 có một tiềm lực mạnh về lao động, dễ quản lý , thích ứng nhanh tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục như tay nghề , trình độ chuyên môn. 1.3.4.Máy móc thiết bị. Chúng ta không thể bác bỏ vai trò quản lý của con người, con người cùng với kiến thức và sự sáng tạo của mình đã cho ra đời rất nhiều máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho chính cuộc sống sinh hoạt cũng như quá trình sản xuất kinh doanh trong các nhà máy. Ngược lại , những máy móc này cũng giúp ích không ít trong quá trình tiếp tục sáng tạo của con người. Dù con người có sáng tạo đến mấy cũng không thể đáp ứng hết các yêu cầu của cuộc sống hiện đại ngày nay. Chính vì lẽ đó mà song song với việc sáng chế ra các loại thiết bị mới con người luôn phải cập nhật những máy móc thiết bị hiện đại, nhằm hoàn thiện chính mình hơn nữa. Lý thuyết này đối với Xí nghiệp X55 chưa được thực hiện một cách triệt để. Thực tế là máy móc của xí nghiệp không phải là loại mới , hiện đại ngày nay mà NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 17
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL hầu hết là các loại đã cũ thậm chí đã lạc hậu. Những máy móc thiết bị của Xí nghiệp chỉ được đánh giá vào loạI trung bình của thế giới, độ chính xác của máy còn đòi hỏi nhiều vào người sử dụng máy, ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu. Tài sản của XN vẫn còn thống kê được những máy tiện có từ cách đay gần 20 năm, từ năm 1986. Điều này không những là thiệt thòi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của XN mà còn là một thiếu xót rất lớn của ban quản lý. Nguyên nhân này cũng một phần do chủ quan mà cũng có những nguyên nhân khách quan khác. Chủ quan là vì các mặt hàng sản xuất của XN có những đặc điểm riêng biệt, nên không thể mở rộng sản xuất kinh doanh với cùng mặt hàng đó. Hơn nữa, hiện nay chúng ta đang sống giữa thời bình do đó những XN sản xuất mặt hàng thời chiến không còn được hoan nghênh nữa. Khách quan là do sự thiếu quan tâm của cấp trên. tuy vẫn sản xuất theo đơn hàng quân đội Nhà Nước nhưng vẫn là để phục vụ cho công cuộc xây dựng và bảo vệ tổ quốc. Một yếu tố rất quan trọng là do những năm qua toàn dân ta đang nỗ lực cho công cuộc khôi phục nền kinh tế, nên phần nào không thể quan tâm hết tất cả các mặt một cách toàn diện đựơc. Điều đáng khâm phục là sự cố gắng hết mình của toàn thể công nhân viên trong Xí nghiệp, với một nền tảng cơ sở vật chất nghèo nàn mà đội ngũ quản lý XN đã gây dựng được XN X55 vẫn đứng vững cho đến nay.thống kê của Xí nghiệp cho biết XN còn sử hữu 52 các loại máy lớn nhỏ khác nhau, nhưng chủ yếu là các loại sau: Năm sử Năm sử Số Số Tên máy Tên máy dụng dụng lượng lượng Tiện Xẻ 5 1987 2 1996 Phay 3 1987 Bào 2 1996 NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 18
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Cuốn dây Mài 3 1988 5 1997 Cắt Máy sấy 2 1989 3 1998 Cưa 4 1991 Vì đòi hỏi của thị trường và sức ép từ cạnh tranh nên XN cũng không khỏi lo lắng cho sự tồn tại và phát triển của chính mình, bởi lẽ khó có thể mở rộng sản xuất hay sản xuất theo dây chuyền công nghệ với một dàn máy móc thiết bị lạc hậu. Tác động mạnh mẽ từ những yếu tố đó mà năm 2001 XN đã đầu tư mua thêm dàn máy móc hiện đại là 2 dàn máy “Chế tạo khuân mẫu tia lửa điện” và “ Phun sơn tĩnh điện”. Với hệ thống máy móc đầy đủ, công nghệ không còn bị tụt hậu như trước đã góp phần rất lớn vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu nhờ thực hiện đúng theo định mức và quy trình công nghệ. Do đó ta có thể thấy rằng máy móc thiết bị trong mỗi doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn tới công tác quản lý nguyên vật liệu nên để công tác này đạt hiệu quả mong muốn cần chú ý công tác quản lý máy móc vật tư. 1.3.5.Quản lý chất lượng. Chất lượng sản phẩm chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố khác nhau, trong đó có công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu có đạt tiêu chuẩn, đúng quy cách thì sản phẩm sản xuất ra mới mong đáp ứng được nhu cầu ngày một khắt khe của thị trường. Ngược lại công tác quản lý chất lượng là một phần nền tảng cho công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu thực hiện tốt. Xí nghiệp X55 tuy nhỏ song yêu cầu về chất lượng lại cần phải quan tâm gần như hàng đầu. Vì rằng nay không còn chế độ bao cấp như trước nên dù cho Nhà Nước có đặt hàng thì cũng vẫn có thể bị trả lại nếu sản phảm không hợp quy cách như trong hợp đồng. Không giống như mặt hàng khác có thể sai 1 lỗi nhỏ coi như có thể bỏ qua hay là sản phẩm loại 2, thành phẩm của XN phải là những sản phẩm đạt chất lượng và đã qua kiểm nghiệm. Không thể để báng súng bị lệch, cò súng bị hóc hay họng súng có thể bị cung. Chính những yêu cầu về chất lượng đó NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 19
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL mà cần phải yều cầu , đòi hỏi khắt khe cho nguyên vật liệu. Bảng sau sẽ cho thấy những đòi hỏi của XN về nguyên vật liệu. * Yêu cầu về quy cách của một số NVL. Tên chủng loại NVL Đơn vị Đơn giá(đồng) -Mỗi cuộn đủ 5 Kg. Dây điện từ tráng sơn φ 0,6 12.000 -Đúng loại φ 0,6 - Dây mới, không nối, mịn. -Độ dày 1mm. Nhôm lá 16AT x1000 x 2000 6.000 -Nhôm dẻo, không gãy, không sần. - Màu sáng. Đồng vàng lá 0,2x200 mm -Dày 0,2x 200mm. 5.000 - Màu sáng tươi. Không xỉn, không pha. -Độ đàn hồi đảm Dây thép lò xo φ 0,5 2.200 bảo. -Đúng loại φ 0,5. - Dây sáng trắng, đều. 1.3.6.Quản lý vốn. *Nguồn vốn cố định: Thống kê nguồn vốn cố định của Xí nghiệp trong những năm qua CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận: “Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng”
55 p | 525 | 292
-
Đề tài: "Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty cổ phần xây dựng nhà và phát triển hạ tầng Hà Nội"
49 p | 615 | 282
-
Báo cáo thực tập: Hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên liệu tại xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ huấn luyện X55
73 p | 422 | 234
-
Luận văn - Hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ huấn luyện X55
74 p | 268 | 158
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại các doanh nghiệp sản xuất
28 p | 254 | 128
-
Luận văn: “Một số phương hướng và biện pháp cơ bản nhằm tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp”
54 p | 193 | 105
-
Báo cáo thực tập "Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chiến lược tại Công ty cổ phần Tấm lợp Đông Anh”
63 p | 232 | 91
-
Đề tài “Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng”
55 p | 140 | 75
-
Luận Văn: Thực trạng hoàn thiện công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại Xí nghiệp thép và vật liệu xây dựng Hà Nội hiện nay
84 p | 129 | 62
-
Báo cáo thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty Cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh
87 p | 80 | 59
-
Luận văn: Thực trạng về công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu ở Xí nghiệp X55
73 p | 86 | 48
-
Luận văn: Tìm hiểu công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng
59 p | 98 | 44
-
Luận văn: Hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu tại công ty Trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội
78 p | 68 | 33
-
Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại Công ty CP TMDV thiết kế & in bao bì Năng Động
7 p | 42 | 26
-
Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán Nguyên vật liệu tại Xí nghiệp Giầy thể thao xuất khẩu Kiêu Kỵ - Gia Lâm
77 p | 29 | 12
-
Đồ án tốt nghiệp: Phân tích tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư và một số biện pháp nâng cao tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư tại Công ty cao su Sao Vàng
76 p | 16 | 12
-
Báo cáo thực tập thực trạng về công tác cung cấp nguyên vật liệu tại doanh nghiệp - 1
24 p | 43 | 6

markdown:
# Báo cáo thực tập hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu cho xí nghiệp sản xuất – 1
Chia sẻ: Le Nhu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:24
![](images/blank.gif)
![](images/blank.gif)
lượt xem 24
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2011/20111028/cnkbmt10/80x100/hoan_thien_cong_tac_quan_ly_cung_ung_nguyen_vat_lieu_tai_xi_nghiep_san_xuat_do_dung_hoc_cu_huan_luyen_split_1_6205.jpg)
##
Báo cáo thực tập hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu cho xí nghiệp sản xuất – 1
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'báo cáo thực tập hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu cho xí nghiệp sản xuất – 1', luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
![](images/graphics/blank.gif)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Báo cáo thực tập hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu cho xí nghiệp sản xuất – 1
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL LỜI MỞ ĐẦU. Để bất cứ một hoạt động tập thể nào được tiến hành và đạt kết quả mong muốn, cần phải có sự điều hành quản lý. Lênin đã từng nói để độc tấu vĩ cầm người chơi chỉ cần điều chỉnh chính mình nhưng trong một dàn nhạc thì phải có nhạc trưởng. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng vậy, để đem lại lợi nhuận và tăng trưởng về quy mô cho doanh nghiệp rất cần sự lãnh đạo quản lý chặt chẽ, khoa học. Đó là trong doanh nghiệp nói chung nhưng để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cũng còn đòi hỏi ở mỗi bộ phận đều phải có kế hoạch hoạt động riêng cố nhiên không xa rời mục tiêu của doanh nghiệp. Cung ứng và quản lý vật tư là một bộ phận như vậy, công tác này góp một phần rất quan trọng vào quá trình hoạt động của doanh nghiệp và có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Nguyên vật liệu là một trong những yếu tố cấu thành nên giá thành sản phẩm, trong cơ cấu giá thành sản phẩm chi phí về nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn (50%-60%). Chất lượng của nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, đến việc quản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu. Mà quản lý và sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu (NVL) là một trong những biện pháp quan trọng góp phần hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Quản lý và sử dụng tốt NVL là một trong những chính sách của Đảng và Nhà Nước. Hơn nữa trong bất kỳ doanh nghiệp nào việc quản lý và sử dụng hợp lý NVL đều rất cần thiết và mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp. Trong công cuộc phát triển ngày nay, Xí nghiệp X55 cũng rất chú trọng đến công tác quản lý và cung ứng NVL nhằm hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh, nâng cao uy tín của Xí nghiệp trên thị trường. Xí nghiệp đã có những biện pháp góp phần vào việc nâng cao hiệu quả quản lý và cung ứng NVL, song do những nguyên nhân chủ quan cũng như khách quan nên công tác trên còn gặp nhiều trở ngại . NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 1
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại Xí nghiệp X55, tôi quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ huấn luyện X55” Báo cáo gồm 3 phần: Phần I: Tổng quan về tình hình phát triển của Xí nghiệp X55. Phần II: Thực trạng về công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu ở Xí nghiệp X55. PhầnIII: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp X55. Bài báo cáo được hoàn thành với sự chỉ dẫn tận tình của: Cô giáo Trần Thị Thạch Liên và tập thể các cô các chú làm việc tại Xí nghiệp X55. Dù đã rất cố gắng để hoàn thành thật tốt bài báo cáo song không thể tránh khỏi sai xót, nên rất mong nhận được sự góp ý của các thấy cô giáo và các bạn. Rất chân thành cảm ơn. Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Bích Hạnh NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 2
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP X55 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp X55. Sau chiến dịch mậu thân năm 1968, cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước của nhân dân ta bước vào thời kỳ gay go ác liệt nhất. Đế quốc Mỹ tăng cường đàn áp ở Miền nam và leo thang đánh phá Miền Bắc, nhằm dập tắt cuộc kháng chiến giải phóng dân tộc của nhân dân ta. Thực hiện lời di chúc thiêng liêng của Hồ Chủ Tịch, hàng triệu lớp lớp thanh niên tình nguyện lên đường nhập ngũ với khẩu hiệu “Tất cả vì tiền tuyến, Tất cả vì Miền Nam ruột thịt”. Để đảm bảo công tác huấn luyện cho bộ đội nhanh chóng làm chủ và sử dụng thành thạo các loại vũ khí của ta và của địch trước khi vượt Trường Sơn vào giải phóng Miền nam, Cục Quân Huấn đã đề xuất và được Bộ Tổng Tham Mưu chấp nhận cho thành lập một xưởng sản xuất học cụ huấn luyện để nghiên cứu, chế thử và sản xuất các loại mô hình học cụ phục vụ cho công tác huấn luyện trong toàn quân. Cách đây gần 35 năm- Ngày 15/11/1969 – xưởng học cụ X55 được thành lập dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Cục Quân Huấn, do Ông Nguyễn Thế Cải làm xưởng trưởng cùng với 18 cán bộ công nhân từ các nhà máy quân giới điều về để xây dựng lực lượng ban đầu. Lúc bấy giờ, Phó Cục trưởng Cục Quân Huấn Đinh Quý Công, trưởng phòng bảo đảm vật chất Nguyễn Văn Ngạn cùng xưởng trưởng Nguyễn Thế Cải sau khi tìm kiếm đã quyết định lấy trận địa pháo phòng không cũ bảo vệ phía nam hà Nội thuộc xã Ngũ Hiệp huyện Thanh trì làm địa điểm xây dựng xưởng. Sau 27 năm dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Đảng uỷ thủ trưởng Cục quân Huấn, vượt qua bao khó khăn thăng trầm xưởng sản xuất học cụ X55 đã luôn luôn hoàn thành nhiệm vụ mà Đảng và quân đội giao cho. NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 3
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Để đáp ứng với tình hình nhiệm vụ mới, ngày 5/4/97 xưởng được Bộ Tổng Tham Mưu điều về công ty 198- Cục quản lý hành chính , và ngày 2/7/97 Bộ Tổng Tham Mưu đã ký quyết định số 364/QĐ-TM thành lập xí nghiệp sản xuất học cụ huấn luyện X55 thuộc công ty 198- Cục quản lý hành chính. Với mục đích đầu tư nâng cấp xây dựng xí nghiệp này thành trung tâm nghiên cứu chế thử sản xuất các loại học cụ huấn luyện phù hợp với trang bị ngày càng hiện đại của quân đội ta. Cùng với sự đổi mới của đất nước, Xí nghiệp cũng từng bước phát triển và trưởng thành. Từ hai bàn tay trắng được sự giúp đỡ của Cục Quân Huấn, lực lưỡng cán bộ, công nhân viên đầu tiên của Xí nghiệp đã biến trận địa hàng chục ụ pháo trên diện tích 2,7ha thành nhà xưởng sản xuất, củng cố nơi ăn chốn ở, khai thác thiết bị máy móc, tổ chức nghiên cứu mẫu mã sản phẩm làm ra, những mô hình mìn, những quả lựu đạn tập, những bộ bàn bóng, xà đơn, xà kép…Đầu tiên lực lượng ít, máy móc thô sơ, cơ sở vật chất thiếu thốn lại bị máy bay Mỹ thường xuyên oanh tạc, với tinh thần mỗi người làm việc bằng hai, chưa đầy hai chục công nhân đã bám ca, bám máy sản xuất kịp thời số lượng các sản phẩm trên giao. Đang dần dần ổn định thì ngày 27/12/1972 –ngày cuối cùng của chiến dịch Điện Biên Phủ trên không, hàng chục tấn bom Mỹ chút xuống khu vực xưởng, phá huỷ toàn bộ cơ sở vật chất và 3 thành viên của Xí nghiệp đã anh dũng hy sinh, là ; -Nguyễn Đức Hiên. -Đinh thị Liêm. -Lê Văn Định. Xưởng phải xây dựng lại từ đầu, vừa bắt tay vào khôi phục hậu quả chiến tranh, vừa tăng cường củng cố lực lượng, 28 chiến sĩ đã tham gia chiến đấu ở chiến trường ra an dưỡng bổ xung cho xưởng, buông tay súng tiếp tục cầm tay búa, phát huy truyền thống anh bộ đội Cụ hồ các chiến sĩ nhanh chóng làm quen với công việc mới. Được đội công trình giao thông đường bộ 101( Nay là 124) giúp san ủi hố bom ụ pháo xây nhà, dựng xưởng, được Nhà máy cơ khí Yên Ninh, nhà NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 4
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL máy Z179, Trường quản lý kinh tế suối hai của cục quân giới giúp trang bị tay nghề và nghiệp vụ, được thủ trưởng BTTM và cục quân huấn đầu tư thêm thiết bị máy móc cho nên chỉ một thời gian ngắn xưởng đã tiếp tục đi vào sản xuất, phục vụ kịp thời cho chiến dịch Hồ Chí Minh lịch sử, cho chiến trường K, chiến trường biên giới Tây Nam, biên giới phía bắc. Sau ngày Miền Nam giải phóng được sự quan tâm của cấp trên xưởng được tiếp quản toàn bộ xưởng sản xuất học cụ, y cụ của Mỹ ở Miền Nam chuyển ra. Trong đó có dây truyền sản xuất đồ mộc, đồ nhựa. Một số thiết bị dập và đồ gia công cơ khí cũng được Cục trang bị thêm cho nên một loạt sản phẩm mới được ra đời như các loại mô hình mìn, mô hình súng, các loại bia, xe bia di động đơn giản, đĩa ngắm tổng hợp, đồng tiền đen, kính ngắm xạ kích, lựu đạn chày, lựu đạn φ 1 phục vụ cho huấn luyện kĩ chiến thuật. Các loại xà đơn, xà kép theo tiêu chuẩn Liên Xô, Trung Quốc, các loại bàn bóng, tạ nâng phục vụ cho huấn luyện thể lực đã đánh dấu một bước trưởng thành và phát triển. Đại hội Đảng lần thứ VI (1986) với công cuộc đổi mới đã đưa đất nước ta sang trang sử mới, cơ chế bao cấp xin cho đã được dần dần xoá bỏ. Hoà nhập với cơ chế thị trường xưởng đã mở ra cách làm mới, ngoài những sản phẩm truyền thống, một số sản phẩm mới đã được chế thử và sản xuất lớn như lựu đạn diễn tập vỏ nhựa, đạn hơi, xe bia tự hành trên đường ray cố định và di động, súng bắn đạn tín hiệu phục vụ cho cứu nạn cứu hộ, vòng lăn, đu vòng, đu quay, cầu sang, phục vụ cho Hải quân, Không quân, hộp dụng cụ huấn luyện kỹ thuật cho bộ binh cũng được cải tiến nâng cấp chất lượng, dấm chịu trách nhiệm đến cùng với người sử dụng. Vì vậy dần dần được bộ đội tin yêu tín nhiệm. Tận dụng công nghệ tay nghề và thiết bị sẵn có Xí nghiệp đã mạnh dạn tổ chức sản xuất các đồ dùng học cụ cho nhà trường và các trung tâm thể thao trong và ngoài quân đội như: Cầu môn bóng đá tiêu chuẩn, Cầu môn bóng đá mini, Cầu môn bóng rổ, xà kép tăng giảm theo tiêu chuẩn Liên Xô, Xà đơn tăng giảm, cột NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 5
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL bóng chuyền tăng giảm, xà lệch tăng giảm, bàn bóng chân gấp có bánh xe đẩy kiểu Nhật, bàn bóng chân gỗ, cột nhảy cao, cột cầu lông, cầu thăng bằng, tạ đẩy, tạ đĩa, ghế trọng tài bóng chuyền. Xuất hàng tại chỗ có khi còn tổ chức vận chuyển và lắp ghép tận chân công trình của khách hàng, ngoài ra xí nghiệp còn tham gia phục vụ các ngày hội thao lớn của quân đội, liên doanh làm cán chổi, bàn ghế cho nhà trường, tủ, dụng cụ cho cán bộ nghỉ hưu. Vì vậy, mặt hàng đã được mở rộng, khách hàng ngày càng tăng. Doanh thu hàng năm tăng từ 300triệu (1991) lên đến 1,3tỷ-1,5tỷ. Thu nhập của người lao động ngày càng tăng từ 370.000đ (1993) lên 680.000đ (1995) và đến nay đã đạt bình quân 750.000đ, đời sống vật chất tinh thần ngày càng cải thiện. Chi bộ Đảng được thành lập ngay sau khi có xưởng, công tác Đảng công tác chính trị luôn luôn được coi trọng, chi bộ luôn luôn ra được nghị quyết lãnh đạo kịp thời và bám vào nhiệm vụ chính trị của chính trị để triển khai, thực hiện nghiêm túc nguyên tắc tập trung dân chủ xây dựng chi bộ trong sạch vững mạnh, thường xuyên làm tốt công tác xây dựng và phát triển Đảng, tổ chức tốt các đợt sinh hoạt chính trị, các tổ chức quần chúng như công đoàn, thanh niên, phụ nữ đều hoạt động có hiệu quả, phù hợp với đặc điểm riêng của Xí nghiệp, tổ chức giao lưu kết nghĩa với địa phương, tham gia cùng xã Ngũ Hiệp, Nhà máy in, Trạm sửa chữa, Đại đội xe C5 thành cụm liên kết an toàn khu vực, đóng góp tích cực vào việc bảo vệ an ninh trật tự gây được lòng tin và giỡ được mối đoàn kết với địa phương cũng như với đơn vị bạn. Chi bộ thường xuyên được công nhận chi bộ trong sạch vững mạnh 85-95% Đảng viên đạt mức I, nhiều năm đạt đơn vị tiên tiến và quyết thắng, công đoàn đạt 4 tiêu chuẩn và chi hội phụ nữ đạt tiên tiến. Nhiều thành viên của Xí nghiệp đạt danh niệu chiến sĩ thi đua, được tặng bằng khen giấy khen của Cục chính trị, Cục quân huấn, Cục quản lý hành chính. NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 6
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Trải qua 35 năm hoạt động, Xí nghiệp X55 có nhiều lúc thăng trầm, khó khăn tưởng như không đứng vững được, nhưng được sự quan tâm củaThủ Trưởng Bộ trực tiếp là BTTM, Đảng uỷ thủ trưởng Cục quân huấn, Cục quản lý hành chính, các đơn vị bạn và địa phương đã thường xuyên theo dõi giúp đỡ, chỉ đạo tạo mọi điều kiện để Xí nghiệp hoàn thành nhiệm vụ. 1.2. Các đặc điểm chủ yếu của Xí nghiệp X55. Đứng đầu Xí nghiệp là Giám đốc-Trung tá Quách Văn Thái- chịu trách nhiệm điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, tìm kiếm hợp đồng xây dựng, hợp đồng kinh tế, là người đứng ra quyết định ký kết các hợp đồng, cân nhắc thiệt hơn trong sản xuất kinh doanh. Trợ giúp cho giám đốc có 2 phó giám đốc: Chịu trách nhiệm thực hiện tốt các nhiệm vụ được giám đốc Xí nghiệp uỷ quyền, phân công phụ trách và là người thay thế giám đốc khi vắng mặt. +Phó giám đốc kế hoạch : Là người trực tiếp điều khiển kế hoạch sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, cũng thường xuyên giám sát đôn đốc trong việc lập kế hoạch sản xuất mới sao cho tiên tiến, theo kịp sự phát triển vũ bão của thị trường. +Phó giám đốc kinh doanh : Là người cùng giám đốc điều hành công tác kinh doanh của Xí nghiệp, tiếp tục thực hiện khâu sau của giám đốc kế hoạch. Chịu quyền quản lý bên dưới là các phòng ban. Gồm có 3 phòng ban chính : +Phòng tài chính: Tổ chức hạch toán các hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp, tính toán và phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh, quản lý nguồn tài sản, nguồn vốn, tính lương cho công nhân viên. +Phòng kế hoạch sản xuất kinh doanh : Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng tháng, theo dõi tình hình thực hiện nhiệm vụ, kế hoạch. Theo dõi quá trình sản xuất, tiêu hao vật tư, định mức lao động, quản lý công tác nội bộ. Tổ chức quản lý kỹ thuật, giám sát kiểm tra việc thực hiện các quy trình, quy phạm kỹ thuật, chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm. NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 7
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL +Phòng hành chính sự nghiệp: Quản lý hồ sơ, quân số của Xí nghiệp, thực hiện chế độ chính sách của Nhà nước, quản lý tình hình đời sống chính trị của mọi thành viên, tổ chức công tác văn hoá-chính trị –tinh thần cho toàn thể công nhân, giải quyết chế độ chính sách của toàn thể Xí nghiệp. Tiếp theo là những xưởng sản xuất, đơn vị trực thuộc, kho tàng bảo quản : Là những đơn vị cuối cùng trong Xí nghiệp, nơi đây diễn ra hoạt động sản xuất chế tạo sản phẩm. Thực hiện trực tiếp kế hoạch của phòng kế hoạch, sự chỉ đạo của giám đốc kinh doanh. Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quản lý của Xí nghiệp X55. GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC KẾ HOẠCH KINH DOANH PHÒNG HC PHÒNG KH-KT PHÒNG TC PHÂN XƯỞNG PHÂN XƯỞNG CƠ KHÍ TỔNG HỢP *Tình hình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp trong thời gian qua. Đơn vị: Triệu đồng Năm Năm Năm Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 8
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Doanh 9.000 9.504 10.200 10532 thu bán hàng Tổng 660 720 816 874 quỹ lương Chi phí 8.142 8.530 8.961 9.122 sản xuất Sả n phẩm quân 4.500 3.680 3.850 3.213 đội SP thể 2.205 3.250 4.000 4.112 thao nhà trường Sả n 1.437 1.600 1.111 1.562 phẩm khác Lợi 198 254 423 502 nhuận 1.3. Đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng tới quản lý và cung ứng nguyên vật liệu. Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng tới công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu bao gồm cả các yếu tố chủ quan và khách quan. Tuy nhiên trong quá trình sản xuất kinh doanh ta không thể tính hết các yếu tố ảnh hưởng đó. Vì vậy, ta chỉ có thể xét đến những nhân tố quan trọng ảnh hưởng nhiều nhất đến công tác này. 1.3.1. Sản phẩm. Sản phẩm được cấu thành từ 3 yếu tố, trong đó có nguyên vật liệu, không những thế chi phí nguyên vật liệu còn chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong giá thành sản phẩm. Do đó để một sản phẩm hoàn chỉnh xong quy trình sản xuất, lưu kho và chờ ngày lưu thông trên thị trường thì yếu tố quyết định là nguyên vật liệu. Ngược NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 9
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL lại, loại sản phẩm, quy cách sản phẩm cũng tác động không nhỏ đến quy cách nguyên vật liệu. Có loại sản phẩm đòi hỏi nguyên vật liệu thô chưa qua chế biến như những phân xưởng xẻ gỗ thì phải cần nguyên vật liệu là những cây gỗ chưa hề qua một khâu chế biến nào. Nhưng cũng có loại sản phẩm lại đòi hỏi nguyên vật liệu là loại đã được chế biến gia công thành một dạng khác so với hình thái ban đầu. Riêng đối với Xí nghiệp X55 sản phẩm rất đa dạng , nhiều loại, nhưng không phải cùng một loại sản phẩm và phong phú về chủng loại , mẫu mã mà sự phong phú ở đây là sự phong phú về sản phẩm. Tuy nhiên , không phải là sản phẩm trên một dây chuyền lớn mà chủ yếu là thủ công , đơn giản. Do đó, nguyên vật liệu chủ yếu là mua theo đơn hàng thô sau đó về Xí nghiệp sơ qua chế biến. Ví dụ về quy trình sản xuất của mặt bàn bóng ( một trong những sản phẩm của Xí nghiệp) để từ đó hiểu thêm về con đường lưu chuyển của gỗ (nguyên vật liệu làm ra sản phẩm) : Đánh Sơn bảo Gỗ bóng, Cưa quản Gỗ bào tròn Hoàn Lắ p Dán ép chỉnh ghép Tuy nhiên , trên thực tế Xí nghiệp cũng mua mặt bàn bóng 11ly, 20ly của Công ty Cầu Đuống. Một phần vì yều cầu kỹ thuật , một phần là do tình hình thu mua nguyên vật liệu gỗ hiện nay rất khó khăn. Hơn nữa cũng một loại sản phẩm nhưng cũng có những loại nguyên vật liệu khác nhau để sản xuất ra sản phẩm đó. Nói riêng đến sản phẩm “ mặt bàn bóng ” cũng có loại chân gỗ , có loại chân sắt. Cũng là chân gỗ nhưng có chân gỗ khung và chân gỗ chéo. Kế hoạch sản xuất sản phẩm của Xí nghiệp X55 NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 10
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Tên hàng Đv tính Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Quả Lựu đạn gang φ 1 24500 30000 32000 Lựu đạn nhựa φ 1 “ 6000 7100 12000 Đạn cối 82-60 Hộp 800 850 11600 Khẩu Mô hình súng AK 200 300 320 Tạo giả tiếng AK Bộ 250 300 350 kính kiểm tra AK Cái 3500 4000 3800 Khẩu Mô hình súng RBD 75 100 100 Xà đơn cố định Bộ 250 290 350 Xà kép cố định “ 150 200 300 Bộ Bàn bóng 20ly 280 250 200 Tạ nâng 25 kg Quả 200 250 300 Cột bóng chuyền cố định Bộ 230 200 310 Cán quân kỳ “ 200 180 246 Hàng thiết bị giáo dục “ 200 280 540 1.3.2. Thị trường. Điểm đầu tiên và cũng là điểm kết thúc của quá trình sản xuất kinh doanh chính là thị trường. Thị trường là nơi để thu mua nguyên vật liệu phục vụ quá trình sản xuất , cũng là nơi để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng -kết thúc 1 vòng quay của quá trình sản xuất. Nói đến thị trường của Xí nghiệp X55 là nói đến Nhà nước, nói đến các trung tâm thể thao, trường học. Tuy thị trường chưa thật rộng lớn song không thể vì thể mà bỏ qua yếu tố thị trường được. Bởi một lẽ, thị trường còn là nơi quyết định sự thắng bại của Xí nghiệp, là nơi trả lời câu hỏi sản phẩm của Xí nghiệp có được chấp nhận hay không, cũng là nơi chứng tỏ khả năng cạnh tranh và uy tín của Xí nghiệp. Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp X55. Đơn vị: Triệu đồng Stt Nơi tiêu thụ Năm Năm Chênh 2002 2003 lệch 1 Bộ GD và ĐT 2156 2007 149 NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 11
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL 2 Cục quân huấn 4500 4621 121 3 Công ty thiết bị trường học 2021 2102 81 VN 4 Công ty thiết bị TDTT Việt 1179 1372 193 Hà 5 Các quân khu quân đoàn 344 430 86 khác Qua bảng trên thấy rằng thị trường tiêu thụ sản phẩm của XN không có sự biến đổi lớn qua các năm. Khách hàng quan trọng nhất của XN vẫn là Cục Quân Huấn. Tuy nhiên tổng giá trị sản phẩm bán được chỉ tăng 121triệu đồng của năm 2003 so với năm 2002, tăng 2,69% so với năm trước. Con số này không nói lên được sự phát triển của XN, đó chỉ là sự tăng trưởng nhỏ về quy mô. Khi nói đến thị trường, không thể không nói đến thị trường đầu vào. Trong bài nghiên cứu này thị trường đầu vào rất quan trọng và ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý và cung ứng NVL. Thị trường đầu vào NVL của xí nghiệp X55. THỊ TRƯỜNG ĐẦU VÀO STT TÊN NVL TGT- 2003 1 Thép CT, thép Công ty Vật Tư Tổng Hợp - Hà 2135 triệu tròn Tây Thép ống, hộp 2 Công ty Thép Nam Tiến 1025 thép vuông Công ty Kim Khí Hà Nội Tôn , sắt, đồng 3 2117 Sơn tĩnh điện 4 Công ty TNHH Hà Long 872 Công ty Sơn Hà Nội- Cầu Diễn Sơn dầu các loại 5 50 Công ty Sơn tổng hợp – Cầu Sơn dầu các loại 6 22 Bươu NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 12
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Đây là những công ty XN thường xuyên quan hệ mua bán NVL, số lượng mua nhiều ít phụ thuộc phần lớn vào các đơn hàng và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của XN. 1.3.3. Vấn đề về nhân lực. Trong thời cuộc hiện nay khi công nghệ máy móc hiệt bị đang phát triển như vũ bão, máy móc có thể thay thế con người trong một số công việc nặng nhọc. Nhưng không thể phủ nhận vai trò của con người là không thể thiếu được trong bất cứ một hoạt động nào. Khoa học đã chứng minh và ai cũng phải công nhận rằng nhờ có trí óc sáng tạo của mình con, họ đã tạo ra biết bao máy móc thay thế họ trong những công việc chân tay, nhưng máy móc không thể thay thế họ trong công việc suy nghĩ, sáng tạo được. Vấn đề nhân lực được đề cập đến ở đay trước hết là về số lượng. Không một công ty nào có thể hoàn thành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nếu thiếu lao động, bởi kết quả của việc này sẽ gây không ít thiệt hại cho các công ty cả về tiến của uy tín và khả năng cạnh tranh. Chính vì thế mà Xí nghiệp X55 luôn luôn coi trọng vấn đề bổ xung lực lượng lao động. Quy trình tuyển dụng tuân theo các bước sau: +Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ. + Nghiên cứu đơn xin việc. + Trắc nghiệm tuyển chọn. + Phỏng vấn tuyển chọn. + Thẩm tra lại trình độ và tiểu sử làm việc. + Thử việc. + Quyết định tuyển dụng. Tuỳ theo yêu cầu sản xuất, Xí nghiệp được quyền tạm thời chuyển người lao động sang làm công việc trái nghề nhưng không quá 60 ngày trong năm. Công việc mới bố trí phải phù hợp với năng lực, sức khoẻ của người lao động. Khi NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 13
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL chuyển sang công việc mới người lao động vẫn được chấm công như khi làm công việc cũ và hưởng lương theo công việc mới nhận. Tuy vậy, trong quy chế của Xí nghiệp thì Xí nghiệp vẫn có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng trong những trường hợp sau; Người lao động thường xuyên không hoàn thành công việc theo hợp đồng. Người lao động bị kỷ luật, xa thải do hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật kinh doanh. Người lao động trong tình trạng ốm đau điều trị quá thời hạn mà khả năng lao động chưa phục hồi. Do tai nạn bất ngờ hoặc các lý do bất khả kháng khác mà Xí nghiệp đã cố gắng hết sức mà không khắc phục được buộc phải thu hẹp sản xuất, thanh giảm bớt đội ngũ công nhân. Số lượng lao động hiện có của Xí nghiệp X55. Nội dung đơn vị tính Năm 2002 Năm 2003 38 38 Biên chế Người * sĩ quan “ 01 01 * quân nhân CN “ 13 13 *công nhân QP “ 24 24 LĐ hợp đồng “ 31 37 *hợp đồng DH “ 13 19 * hợp đồng BH “ 18 18 Tổng CNV “ 69 75 Một xí nghiệp trực thuộc Bộ Quốc Phòng thì bao giờ cũng có nội quy , quy chế nghiêm ngặt. Thêm vào đó là truyền thống văn hoá lâu nay của Xí nghiệp, thành lập từ một phân xưởng sản xuất trong những năm còn chiến tranh gian NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 14
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL khổ.Do vậy, mỗi công nhân viên trong Xí gnhiệp luôn có môt tình cảm gắn bó với sự tồn tại và phát triển củ xí nghiệp. Họ chấp hành tốt nội quy về sử dụng nguyên vật liệu, thực hiện định mức tiêu dùng, tuân thủ mọi nội quy, quy chế lao động. Vì thế công tác quản lý nguyên vật liệu thuận tiện hơn rất nhiều. Qua một thời gian khó khăn cùng với sự cố gắng Xí nghiệp đã đạt được những kết quả khả quan. Tuy nhiên, cũng phải nhận thấy rằng trình độ tay nghề chung của công nhân viên trong xí nghiệp chưa cao và chưa theo kịp sự đổi mới, với yêu cầu của thời kỳ CNH-HĐH. Cơ cấu công nhân chia theo bậc thợ: CN chia theo bậc thợ Số lượng Tỷ lệ Công nhân bậc 1/7 4 5,3 Công nhân bậc 2/7 8 10,67 Công nhân bậc 3/7 16 21,33 Công nhân bậc 4/7 22 29,33 Công nhân bậc 5/7 14 18,67 Công nhân bậc 6/7 8 10,67 Công nhân bậc 7/7 3 4,00 Nhiều công việc phải cần đến trình độ bậc thợ cao, am hiểu công nghệ nhưng lại thiếu nên ảnh hưởng đến kết quả sản xuất. Trong đội ngũ công nhân còn tồn tại một số tư tưởng nhận thức cũ như chưa thấy được rõ ưu điểm của dây chuyền công nghệ mới, mà giữ nguyên nếp sản xuất cũ, bao biện rằng Xí nghiệp chỉ sản xuất những mặt hàng quân đội , thể thao, theo một dây chuyền rất sơ cứng, do đó không cần phải thay đổi công nghệ hay bổ xung thêm nhiều máy móc thiết bị hiện đại, chủ yếu là áp dụng lao động thủ công, lao động chân tay giản đơn của người công nhân. Điều này cũng là một nhân tố gây lãng phí nguyên vật liệu mà đáng ra có thể tận dụng được. Ngay cả trong đội ngũ cán bộ quản lý cũng vậy, có NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 15
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL nhũng tư tưởng rất cũ và cần được cải tiến, chẳng hạn như những máy móc thiết bị đã sử dụng cách đây 10 năm cần được đầu tư , thay đổi bằng những máy móc thiệt bị hiện đại hơn, năng suất hơn, tiết kiệm nguyên vật liệu hơn. Bảng cơ cấu lao động của công ty: Cơ cấu lao động Chênh lệch Năm 2002 Năm 2003 Người % Tổng số CBCNV 69 75 +6 108,69 Trong đó Theo tính chất lao động. Lao động trực tiếp 53 58 +5 109,43 Lao động gián tiếp 16 17 +1 106,25 Theo hình thức ký kết hợp đồng. Dài hạn 51 57 6 111,76 Ngắn hạn 18 18 0 Theo chất lượng Sau đại học 5 5 0 0 đại học 17 21 +4 123,53 Trung cấp 35 37 +2 105,71 Phổ thông trung học 12 12 0 0 Bậc thợ Công nhân bậc 1/7 4 4 0 0 Công nhân bậc 2/7 7 8 +1 114,28 Công nhân bậc 3/7 14 16 +2 114,28 Công nhân bậc 4/7 20 22 +2 110 Công nhân bậc 5/7 14 14 0 0 Công nhân bậc 6/7 7 8 +1 114,28 Công nhân bậc 7/7 3 3 0 0 Giới tính Nam 51 56 +5 109,80 Nữ 18 19 +1 105,55 Lứa tuổi Nhóm tuổi < 30 20 25 +5 125 Nhóm tuổi 30÷ 40 38 39 +1 102,63 Nhóm tuổi > 40 11 11 0 0 NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 16
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Về bậc thợ, ta thấy số công nhân bậc cao còn quá ít, công nhân bậc 3,4 là chủ Yếu, chiếm 50,66% trong tổng số công nhân của XN, còn công nhân bậc 7 lại rất ít chỉ chiếm có 4% trong tổng số công nhân viên của XN. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu, tới chất lượng sản phẩm và giảm tỷ lệ phế phẩm. Chính vì thế, đối với những loại công việc đòi hỏi trình độ bậc cao thì xí nghiệp không đủ khả năng đáp ứng. Cơ cấu lao động của xí nghiệp thuộc cơ cấu lao động trẻ, công nhân trên 40 tuổi chếm 14,67% trong tổng số, trong khi đó những người dưới 40 tuổi lại chiếm 85,33% tổng số công nhân. Những người cao tuổi thường là những sĩ quan, công nhân chuyên nghiệp, còn lại là công nhân sản xuất trực tiếp tập trung rất lớn vào nhóm lao động trẻ hơn. Qua những điều trên có thể thấy rằng, Xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ X55 có một tiềm lực mạnh về lao động, dễ quản lý , thích ứng nhanh tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại những hạn chế cần khắc phục như tay nghề , trình độ chuyên môn. 1.3.4.Máy móc thiết bị. Chúng ta không thể bác bỏ vai trò quản lý của con người, con người cùng với kiến thức và sự sáng tạo của mình đã cho ra đời rất nhiều máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho chính cuộc sống sinh hoạt cũng như quá trình sản xuất kinh doanh trong các nhà máy. Ngược lại , những máy móc này cũng giúp ích không ít trong quá trình tiếp tục sáng tạo của con người. Dù con người có sáng tạo đến mấy cũng không thể đáp ứng hết các yêu cầu của cuộc sống hiện đại ngày nay. Chính vì lẽ đó mà song song với việc sáng chế ra các loại thiết bị mới con người luôn phải cập nhật những máy móc thiết bị hiện đại, nhằm hoàn thiện chính mình hơn nữa. Lý thuyết này đối với Xí nghiệp X55 chưa được thực hiện một cách triệt để. Thực tế là máy móc của xí nghiệp không phải là loại mới , hiện đại ngày nay mà NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 17
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL hầu hết là các loại đã cũ thậm chí đã lạc hậu. Những máy móc thiết bị của Xí nghiệp chỉ được đánh giá vào loạI trung bình của thế giới, độ chính xác của máy còn đòi hỏi nhiều vào người sử dụng máy, ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu. Tài sản của XN vẫn còn thống kê được những máy tiện có từ cách đay gần 20 năm, từ năm 1986. Điều này không những là thiệt thòi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của XN mà còn là một thiếu xót rất lớn của ban quản lý. Nguyên nhân này cũng một phần do chủ quan mà cũng có những nguyên nhân khách quan khác. Chủ quan là vì các mặt hàng sản xuất của XN có những đặc điểm riêng biệt, nên không thể mở rộng sản xuất kinh doanh với cùng mặt hàng đó. Hơn nữa, hiện nay chúng ta đang sống giữa thời bình do đó những XN sản xuất mặt hàng thời chiến không còn được hoan nghênh nữa. Khách quan là do sự thiếu quan tâm của cấp trên. tuy vẫn sản xuất theo đơn hàng quân đội Nhà Nước nhưng vẫn là để phục vụ cho công cuộc xây dựng và bảo vệ tổ quốc. Một yếu tố rất quan trọng là do những năm qua toàn dân ta đang nỗ lực cho công cuộc khôi phục nền kinh tế, nên phần nào không thể quan tâm hết tất cả các mặt một cách toàn diện đựơc. Điều đáng khâm phục là sự cố gắng hết mình của toàn thể công nhân viên trong Xí nghiệp, với một nền tảng cơ sở vật chất nghèo nàn mà đội ngũ quản lý XN đã gây dựng được XN X55 vẫn đứng vững cho đến nay.thống kê của Xí nghiệp cho biết XN còn sử hữu 52 các loại máy lớn nhỏ khác nhau, nhưng chủ yếu là các loại sau: Năm sử Năm sử Số Số Tên máy Tên máy dụng dụng lượng lượng Tiện Xẻ 5 1987 2 1996 Phay 3 1987 Bào 2 1996 NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 18
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL Cuốn dây Mài 3 1988 5 1997 Cắt Máy sấy 2 1989 3 1998 Cưa 4 1991 Vì đòi hỏi của thị trường và sức ép từ cạnh tranh nên XN cũng không khỏi lo lắng cho sự tồn tại và phát triển của chính mình, bởi lẽ khó có thể mở rộng sản xuất hay sản xuất theo dây chuyền công nghệ với một dàn máy móc thiết bị lạc hậu. Tác động mạnh mẽ từ những yếu tố đó mà năm 2001 XN đã đầu tư mua thêm dàn máy móc hiện đại là 2 dàn máy “Chế tạo khuân mẫu tia lửa điện” và “ Phun sơn tĩnh điện”. Với hệ thống máy móc đầy đủ, công nghệ không còn bị tụt hậu như trước đã góp phần rất lớn vào việc tiết kiệm nguyên vật liệu nhờ thực hiện đúng theo định mức và quy trình công nghệ. Do đó ta có thể thấy rằng máy móc thiết bị trong mỗi doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn tới công tác quản lý nguyên vật liệu nên để công tác này đạt hiệu quả mong muốn cần chú ý công tác quản lý máy móc vật tư. 1.3.5.Quản lý chất lượng. Chất lượng sản phẩm chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố khác nhau, trong đó có công tác quản lý cung ứng nguyên vật liệu. Nguyên vật liệu có đạt tiêu chuẩn, đúng quy cách thì sản phẩm sản xuất ra mới mong đáp ứng được nhu cầu ngày một khắt khe của thị trường. Ngược lại công tác quản lý chất lượng là một phần nền tảng cho công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu thực hiện tốt. Xí nghiệp X55 tuy nhỏ song yêu cầu về chất lượng lại cần phải quan tâm gần như hàng đầu. Vì rằng nay không còn chế độ bao cấp như trước nên dù cho Nhà Nước có đặt hàng thì cũng vẫn có thể bị trả lại nếu sản phảm không hợp quy cách như trong hợp đồng. Không giống như mặt hàng khác có thể sai 1 lỗi nhỏ coi như có thể bỏ qua hay là sản phẩm loại 2, thành phẩm của XN phải là những sản phẩm đạt chất lượng và đã qua kiểm nghiệm. Không thể để báng súng bị lệch, cò súng bị hóc hay họng súng có thể bị cung. Chính những yêu cầu về chất lượng đó NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 19
- Báo cáo thực tập quản lý và cung ứng NVL mà cần phải yều cầu , đòi hỏi khắt khe cho nguyên vật liệu. Bảng sau sẽ cho thấy những đòi hỏi của XN về nguyên vật liệu. * Yêu cầu về quy cách của một số NVL. Tên chủng loại NVL Đơn vị Đơn giá(đồng) -Mỗi cuộn đủ 5 Kg. Dây điện từ tráng sơn φ 0,6 12.000 -Đúng loại φ 0,6 - Dây mới, không nối, mịn. -Độ dày 1mm. Nhôm lá 16AT x1000 x 2000 6.000 -Nhôm dẻo, không gãy, không sần. - Màu sáng. Đồng vàng lá 0,2x200 mm -Dày 0,2x 200mm. 5.000 - Màu sáng tươi. Không xỉn, không pha. -Độ đàn hồi đảm Dây thép lò xo φ 0,5 2.200 bảo. -Đúng loại φ 0,5. - Dây sáng trắng, đều. 1.3.6.Quản lý vốn. *Nguồn vốn cố định: Thống kê nguồn vốn cố định của Xí nghiệp trong những năm qua CHỈ TIÊU GIÁ TRỊ NGUYỄN THỊ BÍCH HẠNH CÔNG NGHIỆP 42A 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tiểu luận: “Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng”
55 p |
525 |
292
-
Đề tài: "Hoàn thiện công tác trả lương tại Công ty cổ phần xây dựng nhà và phát triển hạ tầng Hà Nội"
49 p |
615 |
282
-
Báo cáo thực tập: Hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên liệu tại xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ huấn luyện X55
73 p |
422 |
234
-
Luận văn - Hoàn thiện công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu tại Xí nghiệp sản xuất đồ dùng học cụ huấn luyện X55
74 p |
268 |
158
-
Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguyên vật liệu tại các doanh nghiệp sản xuất
28 p |
254 |
128
-
Luận văn: “Một số phương hướng và biện pháp cơ bản nhằm tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp”
54 p |
193 |
105
-
Báo cáo thực tập "Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chiến lược tại Công ty cổ phần Tấm lợp Đông Anh”
63 p |
232 |
91
-
Đề tài “Công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng”
55 p |
140 |
75
-
Luận Văn: Thực trạng hoàn thiện công tác hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại Xí nghiệp thép và vật liệu xây dựng Hà Nội hiện nay
84 p |
129 |
62
-
Báo cáo thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty Cổ phần Nhựa – Bao bì Vinh
87 p |
80 |
59
-
Luận văn: Thực trạng về công tác quản lý và cung ứng nguyên vật liệu ở Xí nghiệp X55
73 p |
86 |
48
-
Luận văn: Tìm hiểu công tác quản lý nguyên vật liệu tại công ty Cổ phần thiết bị công nghiệp và xây dựng
59 p |
98 |
44
-
Luận văn: Hoàn thiện công tác cung ứng nguyên vật liệu tại công ty Trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội
78 p |
68 |
33
-
Khóa luận tốt nghiệp: Hoàn thiện quản trị cung ứng nguyên vật liệu tại Công ty CP TMDV thiết kế & in bao bì Năng Động
7 p |
42 |
26
-
Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán Nguyên vật liệu tại Xí nghiệp Giầy thể thao xuất khẩu Kiêu Kỵ - Gia Lâm
77 p |
29 |
12
-
Đồ án tốt nghiệp: Phân tích tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư và một số biện pháp nâng cao tình hình cung ứng, dự trữ và sử dụng vật tư tại Công ty cao su Sao Vàng
76 p |
16 |
12
-
Báo cáo thực tập thực trạng về công tác cung cấp nguyên vật liệu tại doanh nghiệp - 1
24 p |
43 |
6


text:
Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ
-
Đề tài nghiên cứu khoa học: Nghiên cứu hoàn thiện công tác lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại chi nhánh công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại xuất nhập khẩu và vận tải Hằng Thông
Đề tài nghiên cứu khoa học: Nghiên cứu hoàn thiện công tác lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại chi nhánh công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại xuất nhập khẩu và vận tải Hằng Thông nhằm trình bày lý luận chung về công tác lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thực trạng công tác lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại chi nhánh công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại xuất nhập khẩu và vận tải Hằng Thông.
146p expensive_12 04-07-2013 157 91 Download
-
“Đã có khái niệm dòng tiền lại còn xuất hiện khái niệm dòng tiền tài chính, đôi khi còn dòng tiền tự do. Vậy những khái niệm này được hiểu như thế nào? Bạn chỉ hiểu được khi bạn biêt thế nào là Báo cáo lưu chuyển tiền tệ và những khái niệm phái sinh”. Phạm LongCó thể khẳng định rằng Báo cáo lưu chuyển tiền tệ được lập trên cơ sở hai báo cáo tài chính quan trọng khác là Bảng cân đối kế toán và Báo cáo kết quả kinh doanh.
11p chipbia 16-07-2012 413 154 Download
-
Khóa luận tốt nghiệp: Kế toán vốn bằng tiền, lập và phân tich báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại Công ty cổ phần Dược phẩm An Đông Mekong
"Khóa luận tốt nghiệp: Kế toán vốn bằng tiền, lập và phân tich báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại Công ty cổ phần Dược phẩm An Đông Mekong" giúp bạn đọc nắm bắt cơ sở lý luận về kế toán vốn bằng tiền, lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thực trạng và kiến nghị về công tác kế toán vốn bằng tiền tại công ty cổ phần dược phẩm An Đông Mekong. Cùng tham khảo nhé.
76p kim1611 09-04-2014 181 101 Download
-
Áp dụng cho việc thiết lập và trình bày Báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Cung cấp thông tin giúp người sử dụng đánh giá các thay đổi trong tài sản thuần, cơ cấu tài chính, khả năng chuyển đổi của tài sản thành tiền, khả năng thanh toán,…. Xem xét và dự đoán khả năng về số lượng, thời gian và độ tin cậy của luồng tiền trong tương lai.
29p thuong_632 02-12-2012 149 55 Download
-
Phần này sẽ cung cấp cho học viên những hiểu biết cơ bản về các báo cáo tài chính trong kế hoạch kinh doanh và giới thiệu cho học viên những yếu tố cơ bản trong phân tích báo cáo tài chính bao gồm tầm quan trọng của việc diễn giải một cách hệ thống những thông tin tài chính do công ty cung cấp, tầm quan trọng, công dụng và ý nghiã của các chỉ số tài chính chuẩn, giới thiệu báo cáo lưu chuyển tiền tệ theo phương pháp trực tiếp như một công cụ để đánh giá...
48p lqtien 20-08-2011 522 279 Download
-
Tham khảo tài liệu 'phương pháp lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ theo quy định của chế độ kế toán áp dụng cho các dn', tài chính - ngân hàng, tài chính doanh nghiệp phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
5p huyhung231 16-02-2012 515 217 Download
-
Mặc dù báo cáo lưu chuyển tiền tệ có tác dụng quan trọng trong việc phân tích, đánh giá, dự báo khả năng tạo ra tiền, khả năng đầu tư, khả năng thanh toán,… nhằm giúp các nhà quản lý, các nhà đầu tư và những ai có nhu cầu sử dụng thông tin có những hiểu biết nhất định đối với hoạt động của doanh nghiệp nhưng nhận thức về tầm quan trọng cũng như lượng thông tin được chuyển tải từ các báo cáo này vẫn còn thực sự chưa rõ ràng thậm chí còn rất mơ h�...
5p huyhung231 16-02-2012 306 155 Download
-
Kết cấu chương 5 Phân tích lưu chuyển tiền tệ thuộc bài giảng Phân tích tài chính doanh nghiệp trình bày về vai trò của tiền, mục đích phân tích lưu chuyển tiền tệ, nội dung của báo cáo lưu chuyển tiền tệ, cách lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ, phân tích lưu chuyển tiền tệ.
127p thick_12 15-07-2014 113 56 Download
-
Bài giảng Hướng dẫn đọc và hiểu phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp trình bày các nội dung chính: đọc hiểu và phân tích, báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Đây là tài liệu tham khảo cho sinh viên ngành Tài chính doanh nghiệp.
49p lephattai1508 21-04-2014 57 37 Download
-
Bài giảng Phân tích báo cáo tài chính Chương 4 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ trình bày về các khái niệm phân loại dòng tiền trong báo cáo lưu chuyển tiền tệ, các phương pháp lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ dòng tiền tự do (free cash flows).
31p vespa_12 15-04-2014 48 23 Download
-
Luận văn tốt nghiệp "Kế toán vốn bằng tiền, lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại công ty Cổ Phần Dược Hậu Giang"
Ngày nay, nên kinh tê phát trien ngày mot mnh hơn, kinh doanh là mot trong nhng mc tiêu hàng đâu c a moi quôc gia. Trưc nhu câu phát trien chung c a nên kinh tê thê gii. Nên kinh tê nưc ta cũng đang hoà nhap vào s phát trien chung đó. Đac biet, nưc ta đã gia nhap to chc Thương mi Thê gii (WTO) vào năm 2007, và là thành viên th 150 c a To chc này. Đây là mot thách thc ln đôi vi các công ty, cũng như các nhà kinh doanh. Trong cơ chê mi, s cnh tranh khac nghiet luôn...
77p chauphong 30-09-2009 5895 2074 Download
-
Bài giảng Kế toán cơ bản và phân tích báo cáo tài chính với mục tiêu giúp bạn nắm bắt các nguyên tắc kế toán cơ bản, bản chất và cấu trúc các báo cáo tài chính, các công cụ cơ bản để phân tích báo cáo tài chính, những hạn chế của các báo cáo tài chính, thể đọc các báo cáo lưu chuyển tiền tệ và xây dựng lại báo cáo này.
147p nguyenqb 02-11-2009 977 509 Download
-
Tài liệu quan trọng nhất được sử dụng trong phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp là các báo cáo tài chính như : Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ và tình hình cụ thể của doanh nghiệp.
7p 1991989 24-04-2010 933 466 Download
-
"Bài giảng Hướng dẫn đọc hiểu và phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp" dành cho những người mới bắt đầu, bài giảng này sẽ giúp bạn đọc hiểu và phân tích báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Cùng tham khảo nhé.
48p hoangdungtqc 13-06-2013 823 301 Download
-
Tiểu luận môn Tài chính doanh nghiệp: Phân tích tài chính công ty CP Kinh Đô và công ty CP Bibica trình bày về tài liệu phân tích, các kỹ thuật phân tích và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho bạn.
52p ngochatc_91 27-04-2012 593 275 Download
-
Nội dung tiểu luận Tài chính doanh nghiệp: Phân tích dòng tiền trình bày ý nghĩa và mục tiêu của phân tích dòng tiền, giới thiệu về bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ, tác dụng của báo cáo lưu chuyển tiền tệ, nội dung của báo cáo lưu chuyển tiền tệ và phương pháp lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ.
22p orange_12 04-06-2014 111 64 Download
-
Các báo cáo tài chính chủ yếu Báo cáo quí và năm gửi đến các cổ đông phải bao gồm: -1- Bảng cân đối kế toán, -2- Báo cáo kết quả kinh doanh -3- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh, Dòng tiền từ hoạt động đầu tư, Dòng tiền từ hoạt động tài chính.
87p xuka_12 18-12-2013 53 21 Download
-
Các luồng tiền của công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc trong năm 2008 và 2009 theo bảng số liệu trên đây. Theo bảng số liệu ta thấy rằng, nguồn tiền chính trong năm 2009 của Kinh Đô miền Bắc là từ hoạt động kinh doanh, còn năm 2008 chủ yếu là hoạt động tài chính.
7p sweet_funny 24-11-2010 1317 629 Download
-
Các báo cáo tài chính (bảng cân đối kế toán, kết quả kinh doanh, và lưu chuyển tiền tệ) cung cấp các đầu vào cơ bản và hữu dụng cho quá trình phân tích, đánh giá sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Năm nội dung chính của hiệu quả tài chính gồm: (1) khả năng thanh toán ngắn hạn, (2) hoạt động kinh doanh, (3) đòn bẩy tài chính, (4) năng lực tạo lợi nhuận, và (5) giá trị doanh nghiệp được xem xét thông qua các nhóm chỉ số đánh giá phổ biến....
6p coc_chung 25-12-2009 3519 1506 Download
-
Các báo cáo tài chính (bảng cân đối kế toán, kết quả kinh doanh, và lưu chuyển tiền tệ) cung cấp các đầu vào cơ bản và hữu dụng cho quá trình phân tích, đánh giá sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Năm nội dung chính của hiệu quả tài chính gồm: (1) khả năng thanh toán ngắn hạn, (2) hoạt động kinh doanh, (3) đòn bẩy tài chính, (4) năng lực tạo lợi nhuận, và (5) giá trị doanh nghiệp được xem xét thông qua các nhóm chỉ số đánh giá phổ biến....
25p phuonghoangnho 23-04-2010 1476 789 Download

markdown:
# Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ
**Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ**
-
[Đề tài nghiên cứu khoa học: Nghiên cứu hoàn thiện công tác lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại chi nhánh công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại xuất nhập khẩu và vận tải Hằng Thông](http://tailieu.vn/doc/de-tai-nghien-cuu-khoa-hoc-nghien-cuu-hoan-thien-cong-tac-lap-va-phan-tich-bao-cao-luu-chuyen-tien--1696496.html)
Đề tài nghiên cứu khoa học: Nghiên cứu hoàn thiện công tác lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại chi nhánh công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại xuất nhập khẩu và vận tải Hằng Thông nhằm trình bày lý luận chung về công tác lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thực trạng công tác lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại chi nhánh công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại xuất nhập khẩu và vận tải Hằng Thông.
146p
expensive_12
04-07-2013
157
91
Download
-
“Đã có khái niệm dòng tiền lại còn xuất hiện khái niệm dòng tiền tài chính, đôi khi còn dòng tiền tự do. Vậy những khái niệm này được hiểu như thế nào? Bạn chỉ hiểu được khi bạn biêt thế nào là Báo cáo lưu chuyển tiền tệ và những khái niệm phái sinh”. Phạm LongCó thể khẳng định rằng Báo cáo lưu chuyển tiền tệ được lập trên cơ sở hai báo cáo tài chính quan trọng khác là Bảng cân đối kế toán và Báo cáo kết quả kinh doanh.
11p
chipbia
16-07-2012
413
154
Download
-
[Khóa luận tốt nghiệp: Kế toán vốn bằng tiền, lập và phân tich báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại Công ty cổ phần Dược phẩm An Đông Mekong](http://tailieu.vn/doc/khoa-luan-tot-nghiep-ke-toan-von-bang-tien-lap-va-phan-tich-bao-cao-luu-chuyen-tien-te-tai-cong-ty-1655654.html)
"Khóa luận tốt nghiệp: Kế toán vốn bằng tiền, lập và phân tich báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại Công ty cổ phần Dược phẩm An Đông Mekong" giúp bạn đọc nắm bắt cơ sở lý luận về kế toán vốn bằng tiền, lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ, thực trạng và kiến nghị về công tác kế toán vốn bằng tiền tại công ty cổ phần dược phẩm An Đông Mekong. Cùng tham khảo nhé.
76p
kim1611
09-04-2014
181
101
Download
-
Áp dụng cho việc thiết lập và trình bày Báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Cung cấp thông tin giúp người sử dụng đánh giá các thay đổi trong tài sản thuần, cơ cấu tài chính, khả năng chuyển đổi của tài sản thành tiền, khả năng thanh toán,…. Xem xét và dự đoán khả năng về số lượng, thời gian và độ tin cậy của luồng tiền trong tương lai.
29p
thuong_632
02-12-2012
149
55
Download
-
Phần này sẽ cung cấp cho học viên những hiểu biết cơ bản về các báo cáo tài chính trong kế hoạch kinh doanh và giới thiệu cho học viên những yếu tố cơ bản trong phân tích báo cáo tài chính bao gồm tầm quan trọng của việc diễn giải một cách hệ thống những thông tin tài chính do công ty cung cấp, tầm quan trọng, công dụng và ý nghiã của các chỉ số tài chính chuẩn, giới thiệu báo cáo lưu chuyển tiền tệ theo phương pháp trực tiếp như một công cụ để đánh giá...
48p
lqtien
20-08-2011
522
279
Download
-
Tham khảo tài liệu 'phương pháp lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ theo quy định của chế độ kế toán áp dụng cho các dn', tài chính - ngân hàng, tài chính doanh nghiệp phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
5p
huyhung231
16-02-2012
515
217
Download
-
Mặc dù báo cáo lưu chuyển tiền tệ có tác dụng quan trọng trong việc phân tích, đánh giá, dự báo khả năng tạo ra tiền, khả năng đầu tư, khả năng thanh toán,… nhằm giúp các nhà quản lý, các nhà đầu tư và những ai có nhu cầu sử dụng thông tin có những hiểu biết nhất định đối với hoạt động của doanh nghiệp nhưng nhận thức về tầm quan trọng cũng như lượng thông tin được chuyển tải từ các báo cáo này vẫn còn thực sự chưa rõ ràng thậm chí còn rất mơ h�...
5p
huyhung231
16-02-2012
306
155
Download
-
Kết cấu chương 5 Phân tích lưu chuyển tiền tệ thuộc bài giảng Phân tích tài chính doanh nghiệp trình bày về vai trò của tiền, mục đích phân tích lưu chuyển tiền tệ, nội dung của báo cáo lưu chuyển tiền tệ, cách lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ, phân tích lưu chuyển tiền tệ.
127p
thick_12
15-07-2014
113
56
Download
-
Bài giảng Hướng dẫn đọc và hiểu phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp trình bày các nội dung chính: đọc hiểu và phân tích, báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Đây là tài liệu tham khảo cho sinh viên ngành Tài chính doanh nghiệp.
49p
lephattai1508
21-04-2014
57
37
Download
-
Bài giảng Phân tích báo cáo tài chính Chương 4 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ trình bày về các khái niệm phân loại dòng tiền trong báo cáo lưu chuyển tiền tệ, các phương pháp lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ dòng tiền tự do (free cash flows).
31p
vespa_12
15-04-2014
48
23
Download
-
[Luận văn tốt nghiệp "Kế toán vốn bằng tiền, lập và phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ tại công ty Cổ Phần Dược Hậu Giang"](http://tailieu.vn/doc/luan-van-tot-nghiep-ke-toan-von-bang-tien-lap-va-phan-tich-bao-cao-luu-chuyen-tien-te-tai-cong-ty--71445.html)
Ngày nay, nên kinh tê phát trien ngày mot mnh hơn, kinh doanh là mot trong nhng mc tiêu hàng đâu c a moi quôc gia. Trưc nhu câu phát trien chung c a nên kinh tê thê gii. Nên kinh tê nưc ta cũng đang hoà nhap vào s phát trien chung đó. Đac biet, nưc ta đã gia nhap to chc Thương mi Thê gii (WTO) vào năm 2007, và là thành viên th 150 c a To chc này. Đây là mot thách thc ln đôi vi các công ty, cũng như các nhà kinh doanh. Trong cơ chê mi, s cnh tranh khac nghiet luôn...
77p
chauphong
30-09-2009
5895
2074
Download
-
Bài giảng Kế toán cơ bản và phân tích báo cáo tài chính với mục tiêu giúp bạn nắm bắt các nguyên tắc kế toán cơ bản, bản chất và cấu trúc các báo cáo tài chính, các công cụ cơ bản để phân tích báo cáo tài chính, những hạn chế của các báo cáo tài chính, thể đọc các báo cáo lưu chuyển tiền tệ và xây dựng lại báo cáo này.
147p
nguyenqb
02-11-2009
977
509
Download
-
Tài liệu quan trọng nhất được sử dụng trong phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp là các báo cáo tài chính như : Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ và tình hình cụ thể của doanh nghiệp.
7p
1991989
24-04-2010
933
466
Download
-
"Bài giảng Hướng dẫn đọc hiểu và phân tích báo cáo tài chính doanh nghiệp" dành cho những người mới bắt đầu, bài giảng này sẽ giúp bạn đọc hiểu và phân tích báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Cùng tham khảo nhé.
48p
hoangdungtqc
13-06-2013
823
301
Download
-
Tiểu luận môn Tài chính doanh nghiệp:
**Phân tích tài chính công ty CP Kinh Đô và công ty CP Bibica**trình bày về tài liệu phân tích, các kỹ thuật phân tích và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho bạn.
52p
ngochatc_91
27-04-2012
593
275
Download
-
Nội dung tiểu luận Tài chính doanh nghiệp:
**Phân tích dòng tiền**trình bày ý nghĩa và mục tiêu của phân tích dòng tiền, giới thiệu về bảng báo cáo lưu chuyển tiền tệ, tác dụng của báo cáo lưu chuyển tiền tệ, nội dung của báo cáo lưu chuyển tiền tệ và phương pháp lập báo cáo lưu chuyển tiền tệ.
22p
orange_12
04-06-2014
111
64
Download
-
Các báo cáo tài chính chủ yếu Báo cáo quí và năm gửi đến các cổ đông phải bao gồm: -1- Bảng cân đối kế toán, -2- Báo cáo kết quả kinh doanh -3- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh, Dòng tiền từ hoạt động đầu tư, Dòng tiền từ hoạt động tài chính.
87p
xuka_12
18-12-2013
53
21
Download
-
Các luồng tiền của công ty cổ phần chế biến thực phẩm Kinh Đô miền Bắc trong năm 2008 và 2009 theo bảng số liệu trên đây. Theo bảng số liệu ta thấy rằng, nguồn tiền chính trong năm 2009 của Kinh Đô miền Bắc là từ hoạt động kinh doanh, còn năm 2008 chủ yếu là hoạt động tài chính.
7p
sweet_funny
24-11-2010
1317
629
Download
-
Các báo cáo tài chính (bảng cân đối kế toán, kết quả kinh doanh, và lưu chuyển tiền tệ) cung cấp các đầu vào cơ bản và hữu dụng cho quá trình phân tích, đánh giá sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Năm nội dung chính của hiệu quả tài chính gồm: (1) khả năng thanh toán ngắn hạn, (2) hoạt động kinh doanh, (3) đòn bẩy tài chính, (4) năng lực tạo lợi nhuận, và (5) giá trị doanh nghiệp được xem xét thông qua các nhóm chỉ số đánh giá phổ biến....
6p
coc_chung
25-12-2009
3519
1506
Download
-
Các báo cáo tài chính (bảng cân đối kế toán, kết quả kinh doanh, và lưu chuyển tiền tệ) cung cấp các đầu vào cơ bản và hữu dụng cho quá trình phân tích, đánh giá sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Năm nội dung chính của hiệu quả tài chính gồm: (1) khả năng thanh toán ngắn hạn, (2) hoạt động kinh doanh, (3) đòn bẩy tài chính, (4) năng lực tạo lợi nhuận, và (5) giá trị doanh nghiệp được xem xét thông qua các nhóm chỉ số đánh giá phổ biến....
25p
phuonghoangnho
23-04-2010
1476
789
Download

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding

Content-Encoding: gzip

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close


text:
(Thanh Niên Công Giáo) - Vào chiều hôm nay, Thứ Ba 6/9/2011, Thanh Niên Công Giáo vừa nhận được một số hình ảnh mới về hai anh Nông Hùng Anh và Phêrô Nguyễn Xuân Anh, do bạn bè thân hữu chuyển đến nhằm góp phần phổ biến rộng rãi các tin tức về hai anh cùng dư luận quần chúng khắp nơi.
Home » Archives for 20110906
Giáo xứ Nghi Lộc, Giáo phận Vinh: Người trẻ Công giáo phải sống hiên ngang
VRNs (06.09.2011) – Gx. Nghi Lộc, Gp. Vinh – Trước những bất công của xã hội đương đại, trước những âm mưu và thủ đoạn đê hèn của giới cầm quyền nhằm bôi nhọ, trấn áp, khủng bố người yêu nước, người yêu chuộng sự thật, công lý… thì sự hiệp thông trong Giáo hội và giữa những con người tuy không cùng tôn giáo nhưng chung một lý tưởng, một khát vọng sống là điều thật tuyệt vời.
Khai giảng năm học mới gần một tháng, Nông Hùng Anh vẫn "bặt vô âm tín" ?
(Hoàng Liên - Dân Làm Báo) - Gọi điện hỏi gia đình, gia đình cũng không biết gì nhiều về tình trạng của Hùng Anh. Đến khu kí túc xá nơi Hùng Anh ở cũng không nhận được tin tức gì. Cậu sinh viên năm thứ 4 trường đại học Hà Nội dường như bốc hơi khỏi cuộc sống như thể cậu chưa từng tồn tại. Bạn bè anh nói rằng, Hùng Anh bị bắt đi "nhanh chóng và khẩn cấp như kiểu loại tội phạm đặc biệt nguy hiểm".Đọc Thêm
Cho đến nay, các phương tiện truyền thông chính thống hay cơ quan chức năng cũng chưa hề có một giải trình chính thức nào về tội trạng, hay mức độ phạm tội của Nông Hùng Anh .
Cho đến nay, các phương tiện truyền thông chính thống hay cơ quan chức năng cũng chưa hề có một giải trình chính thức nào về tội trạng, hay mức độ phạm tội của Nông Hùng Anh .
Đăng ký: Bài đăng ( Atom )

markdown: *Vào chiều hôm nay, Thứ Ba 6/9/2011, Thanh Niên Công Giáo vừa nhận được một số hình ảnh mới về hai anh Nông Hùng Anh và Phêrô Nguyễn Xuân Anh, do bạn bè thân hữu chuyển đến nhằm góp phần phổ biến rộng rãi các tin tức về hai anh cùng dư luận quần chúng khắp nơi.*

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
Có thể giảm thiểu nguy cơ nhiễm bệnh TCM bằng biện pháp rửa tay sạch với xà phòng.
So với các nước trong khu vực thì Việt Nam đứng thứ 4 về số ca mắc bệnh tay chân miệng (TCM) và về tỉ lệ mắc/ 100.000 dân. Bệnh tập trung ở trẻ với tỷ lệ trẻ tử vong dưới 5 tuổi trở lên tới 98%.
Tuy nhiên, theo các chuyên gia bệnh hoàn toàn có thể ngăn ngừa chỉ bằng phương pháp vệ sinh đơn giản.
Biểu hiện của bệnh
Bệnh tay chân miệng do siêu vi trùng đường ruột thuộc nhóm Coxasackieviruses và Enterovirus 71 gây ra. Bệnh thường gặp ở trẻ dưới 5 tuổi, gặp nhiều nhất là ở trẻ dưới 3 tuổi.
Bệnh xảy ra quanh năm, tăng cao từ tháng 2 – tháng 4 và từ tháng 9 đến tháng 12 trong năm. Bệnh lây nhanh từ trẻ này sang trẻ khác từ các chất tiết mũi, miệng, phân, nước bọt.
– Thời gian ủ bệnh: Từ 3 – 6 ngày.
– Sốt: Có thể sốt nhẹ thoáng qua, cũng có thể sốt cao tới 39 – 40 độ C.
– Đau họng, chảy nước bọt liên tục.
– Biếng ăn hoặc bỏ ăn.
– Khó ngủ, quấy khóc, run chi, giật mình nhiều một cách bất thường.
– Sang thương da, niêm chủ yếu nằm ở miệng, lòng bàn tay, lòng bàn chân, gối mông.
– Sang thương ở miệng, đa số là những vết loét đỏ (do các bóng nước vỡ ra), đường kính 2 – 3 mm ở vòm họng, niêm mạc má, nướu răng, lưỡi.
– Sang thương ở da, thường là bóng nước, có đường kính 2 – 10 mm, hình bầu dục hoặc hơi tròn, nổi cộm hay ẩn dưới da trên nền hồng ban, không đau, khi bóng nước khô để lại vết thâm trên da.
– Chú ý: Có một số trường hợp không điển hình chỉ có loét miệng, sang thương da rất ít hoặc không rõ ràng dạng bóng nước, mà chỉ là dạng chấm hoặc hồng ban.
Điều trị bệnh tay chân miệng
Các bậc phụ huynh cần chú ý tới các biểu hiện của bệnh để đưa bé tới các cơ sở y tế chữa trị theo sự hướng dẫn của các bác sĩ.
Với những trường hợp mắc bệnh nhẹ (độ I) thì có thể điều trị tại nhà theo sự chỉ dẫn của thầy thuốc. Khi có một trong các triệu chứng sau: sốt cao trên 39 độ C, giật mình liên tục, run chi, chới với, quấy khóc, bứt rứt, co giật thì người nhà cần đưa bé vào bệnh viện ngay.
Rửa tay bằng xà phòng – biện pháp ngăn ngừa hiệu quả nhất
Theo các chuyên gia, có thể giảm thiểu nguy cơ nhiễm bệnh TCM bằng biện pháp rửa tay sạch với xà phòng.
Theo đó, người lớn, trẻ em nên thường xuyên rửa tay với xà phòng dưới vòi nước chảy nhiều lần trong ngày, đặc biệt trước khi chế biến thức ăn, trước khi ăn/ hoặc cho trẻ ăn, trước khi bế ẵm trẻ, sau khi đi vệ sinh, sau khi thay tã và làm vệ sinh cho trẻ.
Thức ăn của trẻ cần đảm bảo đủ chất dinh dưỡng, ăn chín, uống chín, vật dụng ăn uống phải đảm bảo được rửa sạch sẽ trước khi sử dụng, sử dụng nước sạch trong sinh hoạt hàng ngày. Các bác sĩ cũng khuyến cáo không nên mớm thức ăn cho trẻ.
Không để trẻ ăn bốc, mút tay, ngậm mút đồ chơi, không để trẻ dùng chung khăn ăn, khăn tay, vật dụng ăn uống như cốc, bát, đĩa, đồ chơi khi chưa được khử trùng.
Có thể giảm thiểu nguy cơ nhiễm bệnh tay chân miệng bằng biện pháp rửa tay sạch với xà phòng (ảnh minh họa)
Đối với những hộ gia đình, nhà trẻ mẫu giáo, các hộ trông trẻ tại gia đình cần thường xuyên lau sạch các bề mặt, vật dụng tiếp xúc hàng ngày như đồ chơi, dụng cụ học tập, tay nắm cửa, tay vịn cầu thang, mặt bàn, mặt ghế, sàn nhà bằng xà phòng hoặc các chất tẩy rửa thông thường.
Đặc biệt khi phát hiện trẻ có biểu hiện loét miệng: vết loét đỏ, hay phỏng nước đường kính 2 – 3 mm ở niêm mạc miệng, lợi, lưỡi, gây đau miệng, bỏ ăn, bỏ bú, tăng tiết nước bọt, phát ban dạng phỏng nước ở lòng bàn tay, lòng bàn chân, gối, mông; tồn tại trong thời gian ngắn (dưới 7 ngày) sau đó có thể để lại vết thâm, rất hiếm khi loét hay bội nhiễm; ngoài ra trẻ vẫn có sốt nhẹ, nôn… thì cần đưa trẻ đến cơ sở y tế gần nhất để được theo dõi và điều trị kịp thời.
Phỏng vấn TS. Nguyễn Thanh Dương, Phó Cục trưởng Cục Y tế dự phòng, Bộ Y tế
– Xin ông cho biết diễn biến bệnh từ đầu năm 2012 đến nay?
Từ đầu năm 2012 đến nay cả nước đã ghi nhận hơn 12.400 trường hợp mắc bệnh tay chân miệng tại 60 tỉnh, thành phố trong số đó ca tử vong là 11 ca.
Các trường hợp tử vong từ đầu năm đến nay đều có kết quả xét nghiệm dương tính với vi rút EV 71 (chiếm 100%)… So với các nước trong khu vực thì Việt Nam đứng thứ 4 về số ca mắc bệnh tay chân miệng và về tỉ lệ mắc bệnh/ 100.000 dân.
– Với những diễn biến phức tạp đó, Bộ Y tế đã triển khai những biện pháp chống dịch ra sao, thưa ông?
Bộ Y tế ngay từ đầu năm đã xây dựng kế hoạch phòng chống dịch. Trong tháng 3 các tỉnh phải phát động chiến dịch phòng chống bệnh tay chân miệng.
Bộ cũng thành lập 12 đoàn đi giám sát, kiểm tra tình hình phòng chống dịch tại các địa phương, nay đã đi được 20 địa phương; truyền thông mạnh mẽ hơn, in các tờ rơi phát đến tận các hộ gia đình có trẻ dưới 3 tuổi, đối tượng đích, chiếm đến 81,3 %, tập trung vào trẻ em dưới 3 tuổi, còn ở nhà, còn từ 3 – 5 tuổi thì đã đi nhà trẻ, tập trung tuyên truyền vào mẫu giáo.
Tất cả các hộ có con nhỏ phải đọc, phải rửa tay, cho con ăn sạch, chơi đồ chơi sạch. Y tế thôn bản, y tế xã, hội phụ nữ phải tham gia phát tờ rơi này đến các hộ gia đình, để người mẹ nắm được thông tin.
– Vậy việc cần làm để ngăn ngừa bệnh lây lan là gì, thưa ông?
Bệnh TCM có tác nhân là nhiều loại vi rút lưu hành. Nó xuất hiện không riêng gì ở Việt Nam mà ở nhiều nước. Bệnh lại không có thuốc, không có vắc xin. Các biện pháp phòng chống dịch cũng không đặc hiệu, có mỗi rửa tay nên dễ lây lan.
Bản thân nội tại vi rút gây bệnh rất phức tạp, người lành mang trùng cao. Thực ra nói lây theo đường tiêu hóa, nói rõ bản chất là ăn phải phân.
Vì vi rút đường ruột ở trong phân, vào đường ruột phát triển và thải ra theo phân liên tục trong vòng 6 tuần.
Thực chất phải thay đổi thói quen chăm sóc trẻ để luôn rửa tay thật sạch, ăn chín uống sôi. Chỉ có biện pháp rửa tay và cải thiện điều kiện vệ sinh, chăm sóc trẻ thì mới hạn chế được sự lây lan bệnh.
Xin cảm ơn ông!
Xem thêm bài viết khác:
Những lưu ý khi chế biến thức ăn cho trẻ nhỏ
Khi chế biến thức ăn cho trẻ nhỏ bạn cần chú ý tới một số yêu cầu về độ an toàn, tháp dinh dưỡng và cách phối hợp thức ăn sao cho hợp lí. Dưới đây ...
Phát hoảng vì mẹ trẻ lười chăm con
(aFamily.vn) - Bên cạnh những bà mẹ chăm con cẩn thận một cách thái quá, cũng có những bà mẹ siêu lười, họ nghĩ họ đẻ rồi, còn trông là việc của... người khác.Vô tâm, vợ ...
Bé dễ bị ngộ độc vì uống nước không đúng cách
(aFamily.vn) - Tổ chức UNICEF tin rằng, việc cho trẻ sơ sinh uống quá nhiều nước có thể dẫn đến hiện tượng ngộ độc nước vô cùng nguy hiểm. Theo Tổ chức UNICEF thì không nên cho ...
Ý kiến của bạn

markdown:
## Có thể giảm thiểu nguy cơ nhiễm bệnh TCM bằng biện pháp rửa tay sạch với xà phòng.
So với các nước trong khu vực thì Việt Nam đứng thứ 4 về số ca mắc bệnh tay chân miệng (TCM) và về tỉ lệ mắc/ 100.000 dân. Bệnh tập trung ở trẻ với tỷ lệ trẻ tử vong dưới 5 tuổi trở lên tới 98%.
Tuy nhiên, theo các chuyên gia bệnh hoàn toàn có thể ngăn ngừa chỉ bằng phương pháp vệ sinh đơn giản.
**Biểu hiện của bệnh**
Bệnh tay chân miệng do siêu vi trùng đường ruột thuộc nhóm Coxasackieviruses và Enterovirus 71 gây ra. Bệnh thường gặp ở trẻ dưới 5 tuổi, gặp nhiều nhất là ở trẻ dưới 3 tuổi.
Bệnh xảy ra quanh năm, tăng cao từ tháng 2 – tháng 4 và từ tháng 9 đến tháng 12 trong năm. Bệnh lây nhanh từ trẻ này sang trẻ khác từ các chất tiết mũi, miệng, phân, nước bọt.
– Thời gian ủ bệnh: Từ 3 – 6 ngày.
– Sốt: Có thể sốt nhẹ thoáng qua, cũng có thể sốt cao tới 39 – 40 độ C.
– Đau họng, chảy nước bọt liên tục.
– Biếng ăn hoặc bỏ ăn.
– Khó ngủ, quấy khóc, run chi, giật mình nhiều một cách bất thường.
– Sang thương da, niêm chủ yếu nằm ở miệng, lòng bàn tay, lòng bàn chân, gối mông.
– Sang thương ở miệng, đa số là những vết loét đỏ (do các bóng nước vỡ ra), đường kính 2 – 3 mm ở vòm họng, niêm mạc má, nướu răng, lưỡi.
– Sang thương ở da, thường là bóng nước, có đường kính 2 – 10 mm, hình bầu dục hoặc hơi tròn, nổi cộm hay ẩn dưới da trên nền hồng ban, không đau, khi bóng nước khô để lại vết thâm trên da.
– Chú ý: Có một số trường hợp không điển hình chỉ có loét miệng, sang thương da rất ít hoặc không rõ ràng dạng bóng nước, mà chỉ là dạng chấm hoặc hồng ban.
Điều trị bệnh tay chân miệng
Các bậc phụ huynh cần chú ý tới các biểu hiện của bệnh để đưa bé tới các cơ sở y tế chữa trị theo sự hướng dẫn của các bác sĩ.
Với những trường hợp mắc bệnh nhẹ (độ I) thì có thể điều trị tại nhà theo sự chỉ dẫn của thầy thuốc. Khi có một trong các triệu chứng sau: sốt cao trên 39 độ C, giật mình liên tục, run chi, chới với, quấy khóc, bứt rứt, co giật thì người nhà cần đưa bé vào bệnh viện ngay.
**Rửa tay bằng xà phòng – biện pháp ngăn ngừa hiệu quả nhất**
Theo các chuyên gia, có thể giảm thiểu nguy cơ nhiễm bệnh TCM bằng biện pháp rửa tay sạch với xà phòng.
Theo đó, người lớn, trẻ em nên thường xuyên rửa tay với xà phòng dưới vòi nước chảy nhiều lần trong ngày, đặc biệt trước khi chế biến thức ăn, trước khi ăn/ hoặc cho trẻ ăn, trước khi bế ẵm trẻ, sau khi đi vệ sinh, sau khi thay tã và làm vệ sinh cho trẻ.
Thức ăn của trẻ cần đảm bảo đủ chất dinh dưỡng, ăn chín, uống chín, vật dụng ăn uống phải đảm bảo được rửa sạch sẽ trước khi sử dụng, sử dụng nước sạch trong sinh hoạt hàng ngày. Các bác sĩ cũng khuyến cáo không nên mớm thức ăn cho trẻ.
Không để trẻ ăn bốc, mút tay, ngậm mút đồ chơi, không để trẻ dùng chung khăn ăn, khăn tay, vật dụng ăn uống như cốc, bát, đĩa, đồ chơi khi chưa được khử trùng.
![ Biểu hiện, cách ngăn ngừa bệnh tay chân miệng - 1](http://thegioiphunu.net/wp-content/uploads/suckhoetreem_1333419328-benhtaychanmieng1-suckhoe.eva.jpg)
Có thể giảm thiểu nguy cơ nhiễm bệnh tay chân miệng bằng biện pháp rửa tay sạch với xà phòng (ảnh minh họa)
Đối với những hộ gia đình, nhà trẻ mẫu giáo, các hộ trông trẻ tại gia đình cần thường xuyên lau sạch các bề mặt, vật dụng tiếp xúc hàng ngày như đồ chơi, dụng cụ học tập, tay nắm cửa, tay vịn cầu thang, mặt bàn, mặt ghế, sàn nhà bằng xà phòng hoặc các chất tẩy rửa thông thường.
Đặc biệt khi phát hiện trẻ có biểu hiện loét miệng: vết loét đỏ, hay phỏng nước đường kính 2 – 3 mm ở niêm mạc miệng, lợi, lưỡi, gây đau miệng, bỏ ăn, bỏ bú, tăng tiết nước bọt, phát ban dạng phỏng nước ở lòng bàn tay, lòng bàn chân, gối, mông; tồn tại trong thời gian ngắn (dưới 7 ngày) sau đó có thể để lại vết thâm, rất hiếm khi loét hay bội nhiễm; ngoài ra trẻ vẫn có sốt nhẹ, nôn… thì cần đưa trẻ đến cơ sở y tế gần nhất để được theo dõi và điều trị kịp thời.
Phỏng vấn TS. Nguyễn Thanh Dương, Phó Cục trưởng Cục Y tế dự phòng, Bộ Y tế
–
* Xin ông cho biết diễn biến bệnh từ đầu năm 2012 đến nay?*
Từ đầu năm 2012 đến nay cả nước đã ghi nhận hơn 12.400 trường hợp mắc bệnh tay chân miệng tại 60 tỉnh, thành phố trong số đó ca tử vong là 11 ca.
Các trường hợp tử vong từ đầu năm đến nay đều có kết quả xét nghiệm dương tính với vi rút EV 71 (chiếm 100%)… So với các nước trong khu vực thì Việt Nam đứng thứ 4 về số ca mắc bệnh tay chân miệng và về tỉ lệ mắc bệnh/ 100.000 dân.
–
*Với những diễn biến phức tạp đó, Bộ Y tế đã triển khai những biện pháp chống dịch ra sao, thưa ông?*
Bộ Y tế ngay từ đầu năm đã xây dựng kế hoạch phòng chống dịch. Trong tháng 3 các tỉnh phải phát động chiến dịch phòng chống bệnh tay chân miệng.
Bộ cũng thành lập 12 đoàn đi giám sát, kiểm tra tình hình phòng chống dịch tại các địa phương, nay đã đi được 20 địa phương; truyền thông mạnh mẽ hơn, in các tờ rơi phát đến tận các hộ gia đình có trẻ dưới 3 tuổi, đối tượng đích, chiếm đến 81,3 %, tập trung vào trẻ em dưới 3 tuổi, còn ở nhà, còn từ 3 – 5 tuổi thì đã đi nhà trẻ, tập trung tuyên truyền vào mẫu giáo.
Tất cả các hộ có con nhỏ phải đọc, phải rửa tay, cho con ăn sạch, chơi đồ chơi sạch. Y tế thôn bản, y tế xã, hội phụ nữ phải tham gia phát tờ rơi này đến các hộ gia đình, để người mẹ nắm được thông tin.
–
*Vậy việc cần làm để ngăn ngừa bệnh lây lan là gì, thưa ông?*
Bệnh TCM có tác nhân là nhiều loại vi rút lưu hành. Nó xuất hiện không riêng gì ở Việt Nam mà ở nhiều nước. Bệnh lại không có thuốc, không có vắc xin. Các biện pháp phòng chống dịch cũng không đặc hiệu, có mỗi rửa tay nên dễ lây lan.
Bản thân nội tại vi rút gây bệnh rất phức tạp, người lành mang trùng cao. Thực ra nói lây theo đường tiêu hóa, nói rõ bản chất là ăn phải phân.
Vì vi rút đường ruột ở trong phân, vào đường ruột phát triển và thải ra theo phân liên tục trong vòng 6 tuần.
Thực chất phải thay đổi thói quen chăm sóc trẻ để luôn rửa tay thật sạch, ăn chín uống sôi. Chỉ có biện pháp rửa tay và cải thiện điều kiện vệ sinh, chăm sóc trẻ thì mới hạn chế được sự lây lan bệnh.
Xin cảm ơn ông!
#### Xem thêm bài viết khác:
[Những lưu ý khi chế biến thức ăn cho trẻ nhỏ](http://thegioiphunu.net/me-va-be/lam-me/nhung-luu-y-khi-che-bien-thuc-an-cho-tre-nho.html)
Khi chế biến thức ăn cho trẻ nhỏ bạn cần chú ý tới một số yêu cầu về độ an toàn, tháp dinh dưỡng và cách phối hợp thức ăn sao cho hợp lí. Dưới đây ...
[Phát hoảng vì mẹ trẻ lười chăm con](http://thegioiphunu.net/me-va-be/lam-me/phat-hoang-vi-me-tre-luoi-cham-con.html)
(aFamily.vn) - Bên cạnh những bà mẹ chăm con cẩn thận một cách thái quá, cũng có những bà mẹ siêu lười, họ nghĩ họ đẻ rồi, còn trông là việc của... người khác.Vô tâm, vợ ...
[Bé dễ bị ngộ độc vì uống nước không đúng cách](http://thegioiphunu.net/me-va-be/lam-me/be-de-bi-ngo-doc-vi-uong-nuoc-khong-dung-cach.html)
(aFamily.vn) - Tổ chức UNICEF tin rằng, việc cho trẻ sơ sinh uống quá nhiều nước có thể dẫn đến hiện tượng ngộ độc nước vô cùng nguy hiểm. Theo Tổ chức UNICEF thì không nên cho ...
## Ý kiến của bạn

Vary: Accept-Encoding,User-Agent