markdown:
[nguontinviet.com](http://ift.tt/16sFXzh) [Máy sấy, tủ sấy quần áo Tiross](http://ift.tt/1AmmoCb) **Website: http://ift.tt/1fBQCIc ** [Máy sấy, tủ sấy quần áo Tiross TS-881](http://ift.tt/1wQUwEN)
Sau khi giặt quần áo, dù chiếc máy giặt nhà bạn đã giúp vắt ráo nước, nhưng bạn vẫn không thể phơi khô nhanh nếu khí trời ẩm ướt. Máy sấy quần áo sẽ giúp bạn sấy khô quần áo nhanh chóng và bảo quản tốt quần áo trong mọi điều kiện thời tiết.
Hình ảnh máy sấy quần áo TIROSS có điều khiển từ xa TS-881
**Tính năng nổi bật của máy sấy quần áo TIROSS TS-881:**
– Sấy khô quần áo với nhiệt độ sấy ổn định.
– Máy sấy khô quần áo thông minh giúp khô nhanh quần áo, chống nhăn và rất an toàn.
– Sản phẩm được đánh giá hàng đầu thế giới với kiểu dáng sang trọng, trang nhã, nhiều màu sắc lựa chọn.
– Tiết kiệm được thời gian, không gian và tiết kiệm tiền bạc cho mỗi gia đình khi sử dụng.
– Diệt sạch hoàn toàn vi khuẩn bằng hệ thống phát sung điện từ.
– Có thể sấy nhiều quần áo một lúc, tiết kiệm điện và thời gian.
– Rất phù hợp với nhà chung cư, tập thể, nhà trọ thiếu không gian cho phơi đồ gia đình.
– Có điều khiển từ xa.
– Bảo hành 12 tháng.
– Xuất xứ: Trung Quốc.
**Nguyên tắc hoạt động:**
Máy sấy quần áo TS-881 sử dụng bộ nung PTC, có nhiều ưu điểm như an toàn, tiết kiệm năng lượng, tuổi thọ sản phẩm cao và chịu được mài mòn. Nguyên tắc hoạt động của máy là sử dụng quạt để đẩy không khí nóng được tạo bởi bộ nung PTC chuyển động trong buồng sấy. Không khí nóng sẽ đẩy hơi ẩm ra ngoài buồng sấy giúp quần áo được sấy khô.
**Hướng dẫn sử dụng máy sấy quần áo TIROSS TS-881:**
Cắm ổ cắm vào phích cắm điện, đèn báo điện năng của máy sẽ sáng lên. Bạn chọn các chế độ sấy:
**- Chế độ sấy thông thường**: Sau khi cắm điện, ấn nút Startup. Máy sẽ hoạt động ở chế độ thông thường. Thời gian hoạt động tối đa là 360 phút. **- Chế độ sấy hẹn giờ:** Ấn nút “+ time” thì thời gian cài đặt sẽ tăng lên, sau khi đạt mức tối đa 360 phút sẽ quay vòng ngược trở lại 0, ấn nút “- time” thì thời gian sẽ giảm dần từ 360 phút xuống 0 sau đó vòng ngược trở lại 360. Chọn mức thời gian mong muốn và ấn nút “Startup/Stop” để bắt đầu hoặc dừng hoạt động của máy. **- Điều khiển tần suất theo ý muốn:** Trong quá trình hoạt động, nếu bấm nút “Hi/Lo” 1 lần, màn hình sẽ hiển thị “Hi” và tốc độ quạt sẽ tăng lên, hơi nước thoát ra khỏi buồng sấy nhanh hơn. Ấn tiếp nút “Hi/Lo” thêm 1 lần nữa, màn hình hiển thị “Lo” và quạt giảm tốc, nhiệt độ trong buồng sấy tăng lên nhanh chóng làm nóng quần áo. * Trước khi ấn nút này, máy phải ở trong chế độ tần suất tự động, chưa điều khiển tần suất theo ý muốn. Chú ý: * **- Chế độ sấy tự động: C**ắm kẹp cảm biến vào, làm ướt băng vải cảm biến và cặp kẹp cảm biến vào băng vải đó sau đó ấn nút “Auto”, màn hình sẽ hiển thị “Auto” và máy bắt đầu hoạt động theo chế độ sấy tự động. * Chức năng này sẽ không hoạt động được nếu kẹp cảm biến không được kết nối với máy hoặc không được cặp vào băng vải cảm biến. Chú ý: * **Lưu ý khi sử dụng máy sấy quần áo:**
– Đặt máy cách xa nước và lửa ít nhất 1,5m, kể cả khi máy hoạt động hay không hoạt động. Trong quá trình vệ sinh máy, máy nên được lau chùi bằng khăn ẩm và không được đổ trực tiếp nước lên máy.
– Sản phẩm chỉ nên sử dụng trong nhà và ổ cắm cần được nối đất một cách an toàn.
– Không được sử dụng máy trong nhà tắm.
– Quần áo cần được vắt khô trước khi treo vào máy để giảm bớt thời gian sấy và tiết kiệm điện năng.
– Trong quá trình máy hoạt động, không được chạm vào máy để tránh bị bỏng.
– Trong quá trình máy hoạt động, để máy tránh xa tầm tay trẻ em để tránh xảy ra tai nạn.
– Máy có thể sấy được các quần áo chịu được nhiệt độ trên 75 độ C và khối lượng quần áo không quá 10kg cho mỗi lần sấy.
– Khi máy đang hoạt động, không được chạm vào hoặc chắn cửa gió vào và cửa thoát gió của máy.
– Không nên để người không có chuyên môn tháo dỡ và sửa máy.
– Để máy vận hành tối ưu, bộ lọc không khí vào máy cần được vệ sinh sạch sẽ và luôn thông thoáng.
– Sau mỗi vòng vận hành 300 phút, máy cần được nghỉ ít nhất 30 phút để làm mát trước khi khởi động lại.
– Khi sử dụng chức năng sấy tự động, hãy làm ướt mảnh vải nhỏ của máy trước và cặp kẹp cảm biến vào mảnh vải đó để đảm bảo kẹp cảm biến hoạt động bình thường.
– Tùy lượng quần áo nhiều hay ít để hẹn giờ tắt. Thời gian sấy khô phụ thuộc vào số lượng quần áo, độ dày mỏng và độ ẩm của quần áo.
– Xếp quần áo dàn đều từ trong ra ngoài (từ dày đến mỏng, từ dài đến ngắn) sao cho máy cân bằng, tránh nghiêng đổ do mất thăng bằng.
[HỆ THỐNG PHÂN PHỐI TỦ SẤY QUẦN ÁO RẺ NHẤT HÀ NỘI](http://ift.tt/1BgBv46) [Chào mứng Quý khách đến với hệ thống phân phối, tư vấn, giới thiệu và bán các loại Tủ Sấy Quần Áo, Máy Sấy Quần Áo rẻ nhất Hà Nội](http://ift.tt/1BgBv46) *** Với chuỗi cung ứng sản phẩm cho nhiều Công ty, Đại lý, Siêu thị trên toàn Quốc** *** Với đội ngũ chuyên viên, kỹ thuật viên giàu kinh nghiệm – Chuyên nghiệp – Tận tâm** *** Với tiêu chí Khách hàng là tài sản quan trọng nhất, Quyết định sự phát triển của công ty…** **Ở ĐÂU BÁN RẺ – CHÚNG TÔI BÁN RẺ HƠN** *Website: hangthuonghieuso1.com* *Hotline: 0963.620.026* **-> Chỉ bán hàng chính hãng chất lượng đảm bảo tốt nhất** **-> Khắc phục sự cố ngay khi nhận được yêu cầu từ Quý khách hàng** **-> Tư vấn miễn phí, Hỗ trợ Quý khách 24/24 trong suốt quá trình sử dụng** **-> Đổi trả hàng trong vòng 7 ngày nếu sản phẩm bị lỗi kỹ thuật do nhà sản xuất**
Quý khách chọn mua hoặc muốn tư vấn
[MÁY SẤY, TỦ SẤY QUẦN ÁO](http://ift.tt/1zPdzS7) – xin vui lòng liên hệ: [Để được giá bán tốt nhất](http://ift.tt/1sWXxTX) [CÁC MODEL MÁY SẤY, TỦ SẤY QUẦN ÁO](http://ift.tt/1zPdzS7) (Click xem các sản phẩm liên quan) **HỆ THỐNG PHÂN PHỐI** **MÁY SẤY, TỦ SẤY QUẦN ÁO** **Phòng chăm sóc khách hàng: 04.668.72.303 ** **-** [097.88.66.423](http://ift.tt/1sWXAis)– [0947.48.84.06](http://ift.tt/1xopG90) **Phòng tư vấn kỹ thuật:** [04.62.93.77.25](http://ift.tt/1zPdzS7) **–** [0164.300.95.97](http://ift.tt/1Etc6Wx) **Phòng bảo hành sản phẩm:** [0942.965.549](http://ift.tt/1xopG8Y) **Website: http://ift.tt/1fBQCIc ** **Email: hangthuonghieuso1@gmail.com ** [Head Office](http://ift.tt/1xJlBP3): [Số 20, Cát Linh, Đống Đa, Hà Nội](http://ift.tt/1wQUxbM) * ( Office branch 1: * [Trung tâm bảo hành sản phẩm số 1)](http://ift.tt/1wQUwVk): [Số 15, Nguyễn Cảnh Dị, Đại Kim, Hoàng Mai, Hà Nội](http://ift.tt/1CEBc5P) [ ( Office branch 2:](http://ift.tt/1sWXxTT) [Trung tâm bảo hành sản phẩm số 2)](http://ift.tt/1wQUwEA): [Số 16, Đình Thôn, Mỹ Đình, Hà Nội](http://ift.tt/1CEBeL7) *************************************************************************** [Chi tiết từng dòng sản phẩm máy sấy quần áo](http://ift.tt/1BgBv46): [Máy sấy quần áo Shachu](http://ift.tt/1tPg0qE) [SH-88B có điều khiển](http://ift.tt/1wQUwEG) [Máy sấy quần áo](http://ift.tt/1tPg0qK) [Kangaroo KG330](http://ift.tt/1Etc6WK) [Máy sấy, Tủ sấy quần áo](http://ift.tt/1Etc3Kn) [Kangaroo KG309](http://ift.tt/1wQUv3A) [Máy sấy, Tủ sấy quần áo](http://ift.tt/1tPg0H3) [Kangaroo KG308](http://ift.tt/1xopDKj) [Máy sấy quần áo](http://ift.tt/1Etc7d0) [Kangaroo KG306](http://ift.tt/1wQUwEI) [Máy sấy, tủ sấy quần áo](http://ift.tt/1tPfZCX) [Komasu KP90](http://ift.tt/1xopGpp) [Máy sấy, tủ sấy](http://ift.tt/1xopDKh) [quần áo Tiross TS-881](http://ift.tt/1wQUwEN) [Máy sấy quần áo](http://ift.tt/1tPg0H9) [Daiwa GYJ80-268](http://ift.tt/1xopDKf) [Máy sấy quần áo](http://ift.tt/1Etc3u3) [WhiteKnight 86A](http://ift.tt/1wQUv3J) [Máy sấy, tủ sấy quần áo](http://ift.tt/1xopGpi) [OTTO Thái Lan – 2 Tầng](http://ift.tt/1wQUv3N) [Máy sấy, tủ sấy quần áo](http://ift.tt/1wQUvk1) [Panasonic có điều khiển từ xa](http://ift.tt/1xopG90) [Máy sấy quần áo Panasonic 2 tầng mới](http://ift.tt/1Etc6Wx) [Tủ sấy, tủ sấy quần áo](http://ift.tt/1Etc3tZ) [Luckystar H801F](http://ift.tt/1tPg0Hf) [Máy sấy quần áo Pusan](http://ift.tt/1wQUvk7) [Hàn Quốc 2 tầng](http://ift.tt/1xopG8Y) [Máy sấy, tủ sấy](http://ift.tt/1rsKEUs) [quần áo Daiwa H801F](http://ift.tt/1tPfZTv) [Máy sấy quần áo](http://ift.tt/1rsKEEe) [Saiko CD- 1200UV](http://ift.tt/1wQUwVf) [Máy sấy, tủ sây quần áo](http://ift.tt/1tPfZTE) [Saiko CD-9000UV](http://ift.tt/1pprp8O) [ĐÈN SƯỞI NHÀ TẮM HANS – CHLB ĐỨC](http://ift.tt/1sWXAis) **(Click để xem các sản phẩm liên quan)** ************************************************* [MÁY LỌC NƯỚC KAROFI](http://ift.tt/1sWXxTT)(Click để xem các sản phẩm liên quan)
The post
[Máy sấy quần áo Tiross có điều khiển từ xa TS-881](http://ift.tt/1N2lchm) appeared first on [WebRaoVat.com, đăng tin quảng cáo miễn phí](http://webraovat.com).
Đăng ký:
[Bản tin Mua Bán](http://ift.tt/1a80ZUI) [Nguồn tin Việt](http://ift.tt/1a80ZUK)
## 0 comments:
## Post a Comment

Server: GSE


markdown:
**Đổ mực máy in tại Doãn Kế Thiện**
Cung cấp dịch vụ
**Đổ mực máy in tại Doãn Kế Thiện**, Đổ mực máy in tại Mai Dịch.. Nhanh chóng – Uy tín – Giá tốt. Công ty làm việc tất cả các ngày trong tuần thừ thứ 2 đến chủ nhật, làm việc cả buổi tối… Nhân viên kỹ thuật chuyên nghiệp có ít nhất 10 năm kinh nghiệm mực in, in ấn…
**Bảng giá Đổ mực máy in ở Doãn Kế Thiện**
**Quy trình Đổ mực máy in tại nhà Doãn Kế Thiện**
- In một bản in test từ máy tính “print test page” trước khi tiến hành lấy hộp (Cartridge) mực ra khỏi máy in
- Kiểm tra bản in test xem máy đã hết mực chưa, ngoài ra xem bản in test có dấu hiệu bẩn (vệt đen) hay không và đưa ra phương án thực hiện cho khách hàng.
- Nếu máy hết mực thì tiến hành đổ mưc. Nếu máy có tình trạng bẩn bản in do linh kiện hộp mực đã kém cần thay thế thì thông báo cho khách hàng biết tình trạng máy in trước khi tiến hành đổ mực.
- Tiến hành đổ mực theo các bước như sau :
- mở hộp mực : tuỳ theo từng loại hộp mực có các cách mở khác nhau để đổ mực.
- đổ mực thải (nếu có): tuỳ từng loại máy sẽ có hoặc không có mực thải
- Vệ sinh sạch sẽ các linh kiện của hộp mực cần đổ mực, đổ mực cũ ẩm đi nếu có
- Đổ mực mới vào ống mực
- Lắp ráp các bộ phận của hộp mực vào : Trống, gạt từ, gạt mực, trục cao su,trục từ, chốt sắt,lò xo…
- Lắp hộp mực vào máy in , tiến hành in bản in test. Hoàn thành
**Đổ mực máy in tại Doãn Kế Thiện**
**Liên hệ khi cần Đổ mực máy in Doãn Kế Thiện , Mai Dịch**
0995749786 – 097830493

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

Connection: close

Server: LiteSpeed

Vary: Accept-Encoding

Accept-Ranges: bytes

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
**Reset Trống máy in Xerox P115 P225 M115 | Sửa máy in xerox** **Reset Trống máy in Xerox P115 P225 M115** ? mà không thay cụm trống mới ! Tất cả vì chính sách tiết kiệm là quốc sách, mặt khác nếu không reset thì máy cũng không cho chúng ta tiếp tục in ( máy sẽ đòi thay cụm trống mới ). Trong một số trường hợp thay cụm trống mới thì vẫn phải reset thì mới dùng được ( vấn đề là ở đây ) Vậy bằng cách nào chúng ta có thể **Reset Trống máy in Xerox P115 P225 M115** . Mực in Tây Hồ sẽ hướng dẫn ngay sau đây !
Reset trống máy in Xerox các model sau :
**P265dw , P225d , M115w , M225z , M225dw , M265z P115w , P225db**
**Một vài hình ảnh về máy in xerox cần reset drum.** [Về cơ bản cách reset gần như giống nhau cho các seri máy ở trên chỉ khác nhau một chút về thao tác, ở các máy đa chức năng thì reset giống nhau ở các máy laser thường thì reset như nhau. Dưới đây sẽ là hướng dẫn chi tiết cho từng seri máy cụ thể ](http://mucintayho.com/wp-content/uploads/2016/04/xerox-cac-ma-reset.jpg)
**1. Hướng dẫn reset drum ( trống ) máy in Fuji Xerox M115w & M115z**
Sau đây là cách reset drum máy in xerox M115w và M115z làm tương tự như nhau cho 2 model này ( theo dõi hình ảnh bên dưới )
**Chú ý : Bật nguồn máy & Mở nắp cửa trước sau đó tiến hành thao tác reset**
Nhấn vào nút Menu ( màn hình máy in sẽ hiển thị như hình dưới )
Nhấn vào nút mũi tên đi xuống 4 lần ( màn hình sẽ hiện mục số 5. Machine Info. )
Nhấn vào nút OK sẽ được hình như bên dưới
Nhấn tiếp vào nút mũi tên đi xuống
**8 lần** sẽ đến mục thứ **9.Reset Drum** (chính là reset trống). Ấn tiếp vào nút **OK**
Sau khi ấn nút
**OK** ta được hình như bên dưới. có 2 lựa chọn **Reset và Exit**
Để Reset ta nhấn phím mũi tên đi lên và nhấn ok. Nếu không muốn reset ta nhấn phím mũi tên đi xuống để thoát.
Nhấn phím Ok để hoàn thành reset máy in xerox
**M115w & M115z. **Đóng nắp cửa và in ấn bình thường
**2. Hướng dẫn Reset trống ( drum) máy in xerox P225db, P225d, M225dw,M225z**
Mời các bạn theo dõi các thao tác dưới đây, mình chỉ hướng reset trống thôi nhé, reset mực các bạn tham khảo bài viết bên dưới:
NÊN XEM :
[Reset mực máy in xerox P225, P265, M225, M265 và P115, M115](http://mucintayho.com/do-muc-may-in/reset-muc-may-in-xerox-p225-p265-m225-m265-va-p115-m115.html) **Chú ý :** Trước khi Reset các bạn nhớ **bật nguồn** & **mở nắp cửa ra nhé** ( nhiều bạn quên không mở cửa ra là không reset được đâu nhé )
Sau khi mở nắp cửa màn hình máy in sẽ hiển thị như hình dưới
Các bạn nhấn và giữ nút OK ( 5 giây ).
Sau khi nhấn và giữ nút OK màn hình mãy in sẽ hiện thị như bên dưới. Nhả nút OK ra nhé !
Màn hình sẽ đưa ra 2 lựa chọn
**1. Yes 2. NO . **
Nếu không đồng ý thì nhấn phím số 2 để thoát
Để đồng ý Reset các bạn nhấn phím số 1 trên bàn phím
Nhấn phím OK để xác nhận hoàn thành Reset.
Đóng nắp cửa lại và in ấn bình thường.
**3**. **Hướng dẫn ** **reset trống máy in xerox P115**
Xin trân trọng nhắc lại một lần nữa. Trước khi Reset drum, Reset trống máy in xerox P265dw , P225d , M115w , M225z , M225dw , M265z P115w , P225db
** chúng ta phải bật nguồn máy in và mở nắp cửa ra **( cửa trước hoặc cửa trên tùy từng máy )
Mở nắp cửa trên máy in xerox P115 sau đó tiến hành các thao tác như hình vẽ mô tả.
Bật nguồn máy in và mở nắp cửa trên ra.
Để Reset Ấn vào nút Power ( nút bật nguồn ) 4 lần. Nhớ là chỉ ấn 4 lần thôi nhé, có bạn ấn có 3 hoặc 5 lần không được đâu nhé, thế là bạn đã reset thành công rồi đó quá đơn giản phải không nào. Xem hình bên dưới để dễ hình dung.
![ reset trống máy in xerox P115](http://mucintayho.com/wp-content/uploads/2016/04/reset-trong-xerox-p115-1.jpg)
![ reset trống máy in xerox P115](http://mucintayho.com/wp-content/uploads/2016/04/reset-trong-xerox-p115-1.jpg)
Đây là bản in Printer Setting sau khi đã reset mực và trống (drum). Tất cả đều full 100%
**NÊN XEM : Đổ mực máy in brother 2701dw ( đã bao gồm hướng dẫn reset mực )** ![ reset trống máy in xerox P115](http://mucintayho.com/wp-content/uploads/2016/04/reset-trong-xerox-p115.jpg)
![ reset trống máy in xerox P115](http://mucintayho.com/wp-content/uploads/2016/04/reset-trong-xerox-p115.jpg)
**KẾT LUẬN**
Trong khuôn khổ bài viết ngắn gọn này mình chỉ nêu cách
**Reset Trống máy in Xerox P115 P225 M115** và một số đời máy liên quan. Phần reset mực sẽ có bài hướng dẫn riêng, nếu có gì thắc mắc vui lòng liên hệ kỹ thuật viên Brother của Mực in Tây Hồ để được hỗ trợ tối đa. **Tư vấn miễn phí : 0978.303.493 – 0995.749.786 ( Trước khi gọi vui lòng Click vào đây : Đổ mực máy in )**


markdown:
Khi nào chúng ta cần phải Reset máy in brother HL-L2321d ? có mấy loại reset máy in brother HL-L2321D đó là những loại nào ? Cách reset ra sao ? nhìn vào đâu để biết được reset cái gì? Reset toner hay Reset Drum Ngay sau đây tôi sẽ trả lời nhanh một ...
[Xem Thêm »](http://mucintayho.com/tai-lieu-ky-thuat/reset-may-in-brother-hl-l2321d-2366dw.html)


markdown: Khác với hôm qua, mẫu HTC Aero xuất hiện trong ảnh lần này là phiên bản màu vàng chứ không phải màu bạc. Người đăng ảnh lên mạng xã hội Weibo xác nhận cấu hình của HTC Aero đúng như thông tin rò rỉ trước đó gồm: màn hình 5,5", chipset MediaTek Helio X20 10 lõi và RAM 4GB. Ngoài ra, người này cho biết thêm mặt trước của Aero được làm bằng kính cong 2,5D tương tự Samsung Galaxy S6 Edge và BlackBerry Slider. Theo PhonearenaViệt ĐứcTin liên quanXuất hiện smartphone HTC Aero giống hệt iPhone 6HTC chuẩn bị hồi sinh O2, smartphone đầu tiên dùng Snapdragon 820?Từ khoá :HTC Aero iPhone 6 Apple Samsung BlackberryBạn đọc bình luậnVui lòng nhập tiếng Việt có dấuNhập mã bảo mật (*) RefreshGửi bình luận

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=csH4QyEQmiKnm-7zfV3r4X_EbEFgvYoz2_NSuKj_RPRHjExwUSPTq8jsgzOt6ZvqcsMP6iOtPu4H_x9IpyJsoKgh05TZWCtXU4uKpoPCIUBeFT9adAf30wDmve5I2e6qSb5LSka0J0POpp9BD80zHw2; domain=nghenhinvietnam.vn; expires=Fri, 31-Mar-2017 02:36:32 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


markdown:
**Nguồn:** Kenneth N. Waltz (1979). *Theory of International Politics* (Chapter 9) (Reading, Mass.: Addison-Wesley Pub. Co.), pp. 194-210. **Biên dịch:** Nguyễn Thị Ngân Giang & Nguyễn Lương Đức | **Hiệu đính:** Nguyễn Hoàng Như Thanh **Bài liên quan: Các chương khác của cuốn Theory of International Politics**
Nếu như quyền lực không thực sự mang lại sự kiểm soát thì nó mang lại điều gì? Về cơ bản, nó mang lại bốn thứ. Đầu tiên, quyền lực cung cấp công cụ duy trì độc lập của chủ thể này khi đối mặt với áp lực từ các chủ thể khác. Thứ hai, quyền lực lớn hơn cho phép nhiều lựa chọn hành động hơn nhưng không thể bảo đảm kết quả của hành động. Hai lợi thế này đã được chúng ta thảo luận. Hai lợi thế tiếp theo cần làm rõ hơn.
Thứ ba, bên mạnh hơn có biên độ an toàn rộng hơn khi hành động đối phó với bên yếu hơn, và có tiếng nói trọng lượng hơn về cuộc chơi cũng như cách chơi. Duncan và Schnore đã định nghĩa quyền lực theo nghĩa sinh thái học là “khả năng của một nhóm các hành động hoặc vai trò đặt ra những điều kiện mà trong [điều kiện] đó những nhóm khác phải thực hiện chức năng của mình” (1959, tr. 139).
Các bên phụ thuộc có một số ảnh hưởng tới các bên độc lập, nhưng vẫn ít hơn so với chiều ngược lại. Yếu kém dẫn tới một cuộc sống hiểm nghèo. John Riccardo – chủ tịch Chrysler phát biểu: “Chúng ta phải đúng. Chúng ta càng nhỏ thì chúng ta càng cần phải đúng” (Salpukas, 7/3/1976, III, tr. 1). General Motors có thể mất tiền vào mẫu xe này hay mẫu khác, hoặc vào tất cả, trong một thời gian dài. Còn Chrysler nếu làm như vậy sẽ phá sản. Những chủ thể yếu và đang gặp khó khăn, dù là tập đoàn hay quốc gia, đều phải cẩn thận. Trong tinh thần như thế, với những dòng dưới đây Nguyễn Văn Thiệu đã từ chối hiệp định chấm dứt chiến tranh Việt Nam mà đồng minh Kissinger và kẻ thù Lê Đức Thọ của ông đã ký vào tháng 10/1972:
Tiến sĩ Kissinger, các ông là người khổng lồ. Do đó các ông có thể chịu được cái giá đắt đỏ của việc dễ dãi chấp nhận hiệp định này. Tôi thì không thể. Một hiệp định tồi chẳng có nghĩa lý gì với các ông. Mất miền Nam Việt Nam là gì khi các ông nhìn vào bản đồ thế giới? Chỉ là một hạt bụi. Thậm chí việc mất miền Nam Việt Nam có thể tốt với các ông. Nó có thể tốt cho việc kiềm chế Trung Quốc, cho chiến lược toàn cầu của các ông. Nhưng một người Việt nhỏ bé không chơi trên bản đồ chiến lược thế giới. Với chúng tôi, câu hỏi không phải lựa chọn giữa Mát-xcơ-va và Bắc Kinh. Mà câu hỏi là lựa chọn giữa sống và chết (trích trong Stoessinger 1976, tr. 68).
Các quốc gia yếu hoạt động với một biên độ an toàn hẹp. Những hành động không thích hợp, chính sách sai lầm và động thái không đúng lúc có thể dẫn tới hậu quả thảm khốc. Ngược lại, những quốc gia mạnh có thể lơ đễnh; họ có thể chịu được tổn thất do không rút ra bài học; họ có thể lặp đi lặp lại những hành vi ngu ngốc. Nói một cách hợp lý hơn, các quốc gia này có thể phản ứng chậm và đợi xem những hành vi có vẻ đe dọa của các quốc gia khác có thật sự như vậy không. Họ có thế thờ ơ với phần lớn các đe dọa bởi chỉ có một số ít đe doạ nếu được thực hiện thành công mới có thể gây tổn hại nghiêm trọng với họ. Họ có thể án binh bất động cho đến khi sự mơ hồ của sự kiện được làm rõ mà không lo sợ rằng thời điểm để hành động hiệu quả đã qua.
Thứ tư, quyền lực to lớn trao cho những người sở hữu nó một vị thế quan trọng trong hệ thống và khả năng hành động vì lợi ích của cả hệ thống. Với những người sở hữu quyền lực to lớn, quản trị hệ thống vừa quan trọng vừa nằm trong khả năng của họ. Mục tiêu của chương này là trình bày bằng cách nào và tại sao nhiệm vụ quản lý hệ thống được thực hiện ở phạm vi quốc tế. Như chúng ta đã biết, trong hệ thống tự cứu, các chủ thể cạnh tranh coi lợi ích tương đối quan trọng hơn lợi ích tuyệt đối. Lợi ích tuyệt đối trở nên quan trọng hơn khi cạnh tranh giảm đi. Hai điều kiện cho phép Hoa Kỳ và Liên Xô ít quan tâm hơn tới lợi ích tương đối và giành sự quan tâm tới việc tạo ra lợi ích tuyệt đối. Thứ nhất là sự ổn định của thế cân bằng Xô- Mỹ, một sự ổn định được củng cố bởi khả năng đánh đòn đáp trả hạt nhân (
*second-strike nuclear weapons*) *.* Nơi nào khả năng tấn công phủ đầu hầu như không tưởng, thì ở nơi đó không cần phải tính toán cẩn thận được/mất. Điều kiện thứ hai là khoảng cách giữa hai siêu cường với những cường quốc xếp sau, khoảng cách này loại bỏ hiểm họa về một bên thứ ba bắt kịp [hai siêu cường]. Mỹ có lợi một cách tương đối khi OPEC tăng giá dầu gấp năm lần từ 1973 tới 1977 (xem dưới đây, tr. 153-55). Các quốc gia công nghiệp phi cộng sản khác chịu thiệt hại nhiều hơn chúng ta. Lý do này đôi khi gợi ý vì sao Mỹ sẵn sàng nhượng bộ các hành động của OPEC hơn. Trong quá khứ, với nhiều đối thủ cạnh tranh, một quốc gia có thể tin vào những lời dèm pha, nhưng bây giờ thì không. Trong hệ thống tự cứu, khi mà cân bằng giữa các siêu cường ổn định và sự phân bổ sức mạnh giữa các quốc gia bất tương xứng nghiêm trọng, quan tâm về lợi ích tuyệt đối có thể thay thế những lo lắng về lợi ích tương đối. Những quốc gia được ưu ái quá mức có thể dẫn dắt, hoặc chấp nhận các nỗ lực tập thể mặc dù những quốc gia khác đạt được lợi ích bất tương xứng từ họ.
Trong chương này, đầu tiên tôi cho thấy cách mà quản lý quốc tế được thực hiện bất chấp nhiều khó khăn, và sau đó xem xét ba nhiệm vụ mà các nhà quản lý có thể thực hiện. Như thường lệ, chúng ta nên chú ý những nhiệm vụ này được thực hiện khác nhau như thế nào khi số lượng các chủ thể thực hiện khác nhau.
**I** **.**
Trong quan hệ giữa các quốc gia, với sự cạnh tranh không được kiểm soát, đôi khi xảy ra chiến tranh. Mặc dù xét ở một trong nhiều khía cạnh, chiến tranh là một phương tiện điều chỉnh trong hệ thống quốc tế, sự kiện chiến tranh thường bị suy diễn sai lầm là dấu hiệu sụp đổ của chính hệ thống. Đôi khi, như suốt phần lớn thế kỉ XVIII và XIX, chiến tranh có thể chấp nhận được, bởi vì nó bị hạn chế và có mức độ hủy diệt giới hạn. Chi phí của chiến tranh giờ đây xem ra cao kinh khủng. Bởi vì một trong những hệ thống tự điều chỉnh rộng lớn và phức tạp bậc nhất lại vận hành với một trật tự lỏng lẻo, việc quản lý hiệu quả vấn đề giữa các quốc gia trở thành một nhu cầu cấp thiết. Với việc quyền lực không bị kiểm soát trên phạm vi quốc tế, có hợp lý để kì vọng các quốc gia tự điều chỉnh quan hệ của họ thông qua chính sách độc lập của mình mà không dùng chiến tranh như là một phương tiện để điều chỉnh không? Việc điều chỉnh này đòi hỏi từ hệ thống chính trị quốc tế nhiều hơn so với kì vọng trong kinh tế hay chính trị nội địa. Nhưng bằng việc miêu tả kì vọng về [hệ thống quốc tế] theo cách này, ta cũng đã ngầm giả định rằng chiến tranh và rủi ro chiến tranh có chi phí cao hơn chi phí xây dựng và duy trì hệ thống quản lý và rằng việc quản trị toàn cầu đang được thực hiện một cách tồi tệ. Chúng ta đã nghiên cứu chi phí của hệ thống quản lý. Liệu sự thiếu vắng hệ thống quản lý có đồng nghĩa rằng trách nhiệm quản lý không được thực hiện hay không? Liệu trách nhiệm quản trị có được thực hiện trong môi trường vô chính phủ, và nếu có, đâu là điều kiện bảo đảm chúng được thực hiện? Bởi vì có nhiều nhiệm vụ quản lý quan trọng cần được thực hiện trên phạm vi quốc tế và không có cơ quan hiện tại hoặc tương lai nào để thực hiện chúng, chúng ta phải tìm một thứ thay thế cho một chính phủ [toàn cầu]. Tốt nhất chúng ta có thể bắt đầu cuộc tìm kiếm bằng cách đặt câu hỏi tại sao hành động tập thể vì lợi ích chung khó đạt được trong môi trường vô chính phủ.
Có hai khó khăn đặt ra. Điều đầu tiên được minh họa bởi ví dụ về một số nhà máy công nghiệp gây ô nhiễm một dòng sông bởi rác thải của chúng. Đối với một số nhà máy ngừng xả rác ra sông trong khi số khác tiếp tục làm vậy thì sẽ không được tốt lắm. Hệ thống xử lý chất thải tốn nhiều chi phí. Nếu một vài nhà máy trút gánh nặng chi phí của họ lên cộng đồng, tất cả các nhà máy đều sẽ làm theo. Các nhà máy xả thải miễn phí; cộng đồng, chẳng hạn như người bơi và người câu cá, gánh chịu chi phí. Trong trường hợp này không có gì được thực hiện cho đến khi tất cả các nhà máy bị bắt phải chịu toàn bộ phí tổn cho hoạt động của họ bằng việc chi trả cho hệ thống xử lý rác thải. Đó là mặt “Alfred Kahn” của đồng xu (xem trích dẫn ở trên, Chương 6, phần I, đoạn 3).
Điều khó khăn thứ hai nằm ở mặt kia của đồng xu. Một số hàng hóa và dịch vụ nào đó, nếu được cung cấp, làm lợi cho tất cả các thành viên của một nhóm cho dù họ có chi trả cho chúng hay không. Công viên công cộng, lực lượng cứu hỏa, lực lượng cảnh sát, và lực lượng quân đội phục vụ công dân trên quy mô lớn. Người trả cho những dịch vụ như vậy, và người không trả, hưởng lợi như nhau. Những dịch vụ như vậy là hàng hóa công cộng – là loại hàng hóa một khi được cung cấp bởi bất kì thành viên nào của nhóm sẽ phục vụ cho tất cả nhóm. Vì vậy tất cả có lý do để do dự, hi vọng rằng những người khác sẽ gánh chịu chi phí – điều mà không ai có thể có động lực để làm. Những dịch vụ như vậy sẽ không được cung cấp, hoặc được cung cấp thiếu, cho đến khi tất cả bị buộc phải chi trả.
Để thực hiện công việc vì lợi ích chung là khó. Những khó khăn trên thay đổi như thế nào trong các cấu trúc xã hội khác nhau? Việc điều chỉnh các công việc tập thể càng cần thiết hơn khi các chủ thể ảnh hưởng lẫn nhau gay gắt hơn thông qua tương tác giữa chúng. Sự phân công lao động càng sâu sắc, sự điều chỉnh các hoạt động chung càng phức tạp cho đến khi cuối cùng hoặc hệ thống sụp đổ vì thiếu sự điều chỉnh hoặc một vài chủ thể trở thành chuyên gia quản lý các công việc tầm hệ thống. Với một người quản lý hiệu quả các công việc tập thể, sự chuyên môn hóa tiến hành nhanh hơn. Để hoàn thành nhiều công việc hơn, sự chuyên môn hóa lao động càng cần thiết hơn. Khi phụ thuộc lẫn nhau trở thành hội nhập, phân công lao động mang tính chính trị cũng như kinh tế. Các đơn vị tương tự trước đây trở nên khác biệt về mặt chức năng do một vài đơn vị đảm nhận những nhiệm vụ ở tầm hệ thống (xem Durkheim 1893, Park 1941). Chính phủ chính là giải pháp. Chính phủ bắt buộc những người cần thiết phải hợp tác vì sự thành công của các dự án chung và buộc chi trả cho các nhà cung cấp hàng hóa công cộng. Trên bình diện quốc gia, sự chuyên chế của các quyết định nhỏ [
*tyranny of small decisions*] bị phá vỡ và hàng hóa công cộng có thể được cung cấp đầy đủ. Tuy nhiên, chi phí tổ chức để có được những kết quả này có thể vượt quá những lợi ích được kì vọng. Trên bình diện quốc tế, những dự án chung có thể không được thực hiện bởi khó đảm bảo sự hợp tác từ các quốc gia ngoan cố. Trên bình diện quốc tế, hàng hóa công cộng có thể không được cung cấp bởi vì nếu không nhà cung cấp sẽ phải phục vụ những kẻ lẩn tránh chi trả phần đóng góp của họ. Để ép buộc những kẻ đi xe không trả tiền [ *free rider*] hợp tác và phải chi trả chi phí là rất khó khăn. Trên bình diện quốc tế, sự chuyên chế của các quyết định nhỏ không bị phá vỡ, và hàng hóa công cộng không được cung cấp đầy đủ. [[1]](#_ftn1) Điều đó có đồng nghĩa rằng không một công việc quốc tế nào có thể được thực hiện hay không? Chắc chắn là ít công việc được thực hiện ở ngoài nước hơn ở trong nước, nhưng ít không có nghĩa là không có gì. Cái gì làm được, và bằng cách nào, tùy thuộc theo số lượng các cường quốc trong hệ thống. “Càng đông càng vui [ *the more the merrier*]” là kết luận mà phần lớn nhà nghiên cứu đưa ra; có nghĩa là, cơ hội hòa bình được cho là sẽ tăng lên khi số lượng các quốc gia tham gia trò chơi chính trị cường quyền tăng lên, ít nhất lên tới con số 5. Ít ai chú ý tới một tục ngữ hay khác: “Chuyện của tất cả mọi người là chuyện của không ai cả [ *everybody’s business is nobody’s business*]”. Sự tồn tại của rất nhiều quốc gia được cho là khiến những điều chỉnh trong phân bổ quyền lực dễ dàng hơn, và mặc dù chúng ta biết rằng điều đó không đúng, chính trị quốc tế dù sao đi nữa cũng không được cho là chuyện của bất kì ai. Lại một lần nữa, sự chú ý tập trung vào các mối quan hệ – và bỏ qua tầm cấu trúc, vì thế nhấn mạnh sự điều chỉnh hơn là sự kiểm soát.
Chúng ta thấy gì nếu tập trung vào sự quản lý và kiểm soát các quốc gia hơn là mối quan hệ giữa chúng? Một ví dụ của Baumol có tính gợi ý cao, mặc dù ông ta bỏ sót nhân tố quy mô (1952, tr. 90-91). Giả sử một vài người nông dân bị tác động mạnh bởi hạn hán có thể tạo mưa bằng cách thuê ai đó tạo mây. Họ có thể làm dịu đi tác động của hạn hán cho bản thân họ và cũng cho cả những người nông dân hàng xóm, những người có thể từ chối trả chi phí đóng góp bởi vì dù thế nào thì họ sẽ được lợi. Việc tạo mưa là một lợi ích tập thể. Một ít nông dân có quy mô lớn nhất có thể quyết định cung cấp dịch vụ này [tạo mưa]. Bởi vì số lượng các bên nhỏ, họ có thể hi vọng đạt được thỏa thuận, và họ được khuyến khích bởi quy mô vốn và nhu cầu cấp thiết của họ. Như Mancur Olson Jr. đã chỉ ra, “nhóm càng lớn thì càng ít đẩy mạnh lợi ích chung hơn” (1965, tr. 36, 45). Ngược lại, nhóm càng nhỏ, và lợi ích của các thành viên càng ít bình đẳng, càng có khả năng một vài thành viên – những thành viên lớn nhất – sẽ hành động vì lợi ích của nhóm, như họ định nghĩa nó, và không chỉ vì lợi ích của họ. Kích cỡ tương đối của một đơn vị càng lớn thì nó càng đồng nhất lợi ích của mình với lợi ích của hệ thống. Điều này được làm rõ qua việc xem xét trường hợp cực đoan sau. Nếu các đơn vị tăng lên về kích cỡ khi chúng cạnh tranh, cuối cùng một trong số chúng sẽ thay thế những đơn vị khác. Nếu một đơn vị nuốt chửng cả hệ thống, sự khác biệt giữa lợi ích của đơn vị và của hệ thống biến mất. Trừ trường hợp cực đoan này, trong bất cứ lĩnh vực nào mà các đơn vị về mặt chức năng thì tương tự nhưng khác về khả năng, đơn vị có khả năng lớn nhất đảm nhận những trách nhiệm đặc biệt. Điều này đúng cho cả các đơn vị là các nhóm có quan hệ họ hàng, các công ty kinh doanh, lẫn các quốc gia. United States Steel, một công ty được tổ chức để sản xuất thép và tạo ra lợi nhuận, trong thời hoàng kim của nó đã đảm nhận cả nhiệm vụ điều tiết – duy trì ổn định giá cả ở mức đủ cao để đảm bảo lợi nhuận và đủ thấp để làm nản lòng những công ty mới gia nhập ngành (Berglund 1907; Burns 1936). Nhiệm vụ cấp độ hệ thống thật khó để thực hiện. Tại sao các đơn vị lớn hơn lại gánh vác những nhiệm vụ đó? Giống như những đơn vị khác, họ muốn hệ thống có trật tự và hòa bình, và họ muốn lợi ích chung được quan tâm đến. Không giống những đơn vị khác, họ có thể hành động để tác động đến điều kiện sống của họ. Các chủ thể đều cố gắng giảm tính bất định trong môi trường của mình. Các đơn vị có phần đủ lớn trong hệ thống sẽ hành động vì lợi ích của hệ thống, mặc dù họ phải chi trả [dù không bị ép buộc] để làm vậy. Các tập đoàn lớn vận động hành lang cho những bộ luật phục vụ lợi ích ngành của mình. Các tập đoàn lớn thiết lập mức lương cho ngành của mình khi họ đạt được thỏa thuận với các liên minh thương mại. Các tập đoàn lớn kiểm soát ngành của họ và hành động để loại trừ những đối thủ mới. Các tập đoàn lớn biến quyền lực từ năng lực cao hơn của họ thành một sự kiểm soát nhất định trong lĩnh vực của mình cho đến khi chính phủ ngăn chặn điều đó.
Trên bình diện quốc tế, làm thế nào các vấn đề về bảo đảm việc chi trả cho, và tham gia vào, các nhiệm vụ tập thể có thể được giải quyết? Số lượng cường quốc càng nhỏ, sự bất bình đẳng càng lớn hơn giữa số ít những quốc gia quyền lực nhất và nhiều quốc gia còn lại, những quốc gia quyền lực nhất đó càng có thể hành động vì lợi ích của hệ thống và tham gia vào sự quản lý, hoặc can thiệp vào, các công việc của các quốc gia nhỏ hơn. Khả năng các cường quốc sẽ cố gắng quản lý hệ thống là lớn nhất khi số lượng các nước này giảm xuống còn hai. Với nhiều cường quốc, sự quan ngại của một vài nước trong số đó chỉ ở cấp khu vực, không phải trên toàn cầu. Với chỉ hai nước, những lo lắng của họ về nhau biến các quan ngại của họ bao trùm cả địa cầu. Đối với tất cả các nước trừ Mỹ và Liên Xô, vấn đề nằm ở cục bộ hoặc khu vực. Đằng nào thì chúng cũng chắn chắc không phải là vấn đề trên toàn cầu. Đối với Mỹ, và ngày càng đúng với Liên Xô, các vấn đề khu vực là một phần của mối quan ngại toàn cầu. Cả hai nước đều có một tầm nhìn cấp độ hệ thống. Mỹ và Liên Xô chiếm tới khoảng 38% tổng sản phẩm của thế giới và khoảng 80% chi phí quân sự của thế giới. Khoảng 150 nước khác chiếm phần còn lại. Mỹ hay Liên Xô đều không thể hành xử như những nước “bình thường” bởi vì đấy không phải là họ. Địa vị khác thường trong hệ thống khiến họ đảm nhận những nhiệm vụ mà các nước khác hoặc không có động cơ hoặc không có khả năng để thực hiện.
Những nhiệm vụ này là gì? Theo thứ tự giảm dần về tầm quan trọng, chúng là biến đổi hoặc duy trì hệ thống, giữ gìn hòa bình, và quản lý các vấn đề kinh tế chung và những vấn đề khác.
**II** **.**
Hệ thống được duy trì hoặc biến đổi. Chúng ta hãy xem xét những khả năng biến đổi hệ thống trước các vấn đề của việc duy trì. Trong các hệ thống kinh tế, bất cứ công ty nào trong số một vài công ty có ảnh hưởng lớn có nhiều tiếng nói hơn về tất cả những vấn đề ảnh hưởng đến nó hơn là một công ty giống như hàng trăm công ty nhỏ khác. Những tập đoàn độc quyền có thể muốn thị trường có hai công ty độc quyền trong khi không đồng ý với nhau về danh tính hai công ty độc quyền đó. Hai công ty độc quyền có thể muốn thị trường độc quyền hoặc mong muốn rằng những lo lắng về quản lý thị trường được chia sẻ bởi một nhóm các công ty rộng hơn. Trong chính trị quốc tế khả năng này không ít mà nhiều hơn so với một khu vực hẹp của nền kinh tế, chính xác vì không cơ quan nào có khả năng hạn chế những nỗ lực mà các quốc gia có thể làm để biến đổi hệ thống của họ. Những thực thể chủ yếu cấu thành hệ thống cũng là những người quản lý nó. Họ cố gắng giải quyết các công việc thường ngày; họ cũng có thể tác động tác động lên bản chất và chiều hướng của sự thay đổi. Ta không thể vượt trên hệ thống; không một người quản lý công việc của các quốc gia đủ thẩm quyền nào sẽ nổi lên trong một tương lai có thể dự đoán được. Hệ thống quốc tế có thể bị thay đổi bởi hành động của các chủ thể chính của nó hay không? Trong một thế giới đa cực, một cường quốc, hoặc hai hay ba cường quốc kết hợp, có thể loại bỏ các cường quốc khác bằng việc đánh bại họ trong chiến tranh. Việc giảm từ một thế giới đa cực xuống ba cực hoặc hai cực sẽ thay đổi cấu trúc hệ thống. Chiến tranh loại bỏ đủ một lượng cường quốc nào đó sẽ có tính chất biến đổi hệ thống. Trong lịch sử hiện đại chỉ Thế chiến II là đã làm được điều đó. Trong một thế giới lưỡng cực, một trong những cường quốc dẫn đầu có thể tìm kiếm bá quyền hoặc mở rộng nhóm các cường quốc bằng cách đẩy mạnh sự hợp nhất một vài quốc gia hạng trung. Kể từ Chiến tranh Thế giới thứ hai, Mỹ đã cố gắng, dù không dễ dàng gì, theo đuổi cả hai mục đích này nhiều lần. Mỹ đã là cường quốc năng động hơn trong giai đoạn này, cho nên chúng ta hãy xem xét chính sách của Mỹ.
Mỹ có thể bào chữa cho những hành động của mình ở nước ngoài bằng một hoặc cả hai cách sau. Đầu tiên, chúng ta có thể phóng đại mối đe dọa từ nước Nga hoặc mối đe dọa cộng sản và phản ứng thái quá đối với những mối nguy hiểm không đáng kể. Lý thuyết domino là một lý thuyết cần thiết nếu cần một nguyên nhân duy lý truyền thống về an ninh để lý giải cho các hành động quân sự ở vùng ngoại biên. Thứ hai, chúng ta có thể hành động vì lợi ích của người khác. Giống như một vài cường quốc trước đây, chúng ta có thể đồng nhất trách nhiệm của một nước giàu và hùng mạnh trong việc giúp đỡ các nước khác với niềm tin của chính chúng ta về một thế giới tốt đẹp hơn. Nước Anh đã tuyên bố sẽ đảm nhiệm nghĩa vụ của người da trắng [
*the white man’s burden*]; còn nước Pháp đã tuyên bố sứ mệnh khai hóa văn minh của họ [ *mission civilisatrice*]. Với tinh thần như thế, chúng ta [nước Mỹ] cũng tuyên bố hành động để thiết lập và duy trì trật tự thế giới. Niềm tin rằng chúng ta phải quan tâm đến mọi mối nguy hiểm ở những nơi xa xôi có vẻ tách biệt về mặt phân tích với chủ đề trật tự thế giới vốn đã phát triển vượt ra khỏi tư tưởng của người Mỹ trước đây về quyền dân tộc tự quyết. Tuy nhiên, trong thực tiễn, chúng được liên kết chặt chẽ với nhau. Lợi ích an ninh quốc gia thường đi cùng với sự duy trì một kiểu trật tự nào đó. Đối với các quốc gia hàng đầu, đây là hành vi có thể đoán trước được. Họ trộn lẫn những mối lo cần thiết hoặc được phóng đại về an ninh với các quan ngại đối với tình trạng của hệ thống. Một khi lợi ích của một nước đạt tới chừng mực nào đó, lợi ích đó sẽ vận hành một cách tự động. Khi cố gắng thiết lập trật tự an ninh quốc tế, Mỹ cũng đã thúc đẩy lợi ích kinh tế và tham vọng chính trị của mình.
Một vài ví dụ, được tập hợp lại để chỉ ra những khía cạnh khác nhau về đề tài trật tự thế giới, sẽ làm rõ tầm quan trọng của nó. Những phát biểu đầu tiên thời hậu chiến về đề tài này, và một vài phát biểu hiện nay, bao trùm cả mối bận tâm chống cộng bằng những cách khá đơn giản. Đầu tháng Chín năm 1946, Clark Clifford lập luận trong một bản ghi nhớ viết cho Tổng thống Truman rằng “cơ hội tốt nhất của chúng ta trong việc tác động đến lãnh đạo Liên Xô nằm ở chỗ thể hiện hoàn toàn rõ ràng rằng bất kỳ hành động nào đối lập với quan điểm của chúng ta về một trật tự thế giới hợp lý sẽ làm tổn hại cho chế độ Xô Viết trong khi hành động thân thiện và hợp tác sẽ mang lại lợi ích. Nếu lập trường này có thể duy trì đủ chắc chắn và đủ lâu dài thì logic của nó cuối cùng cũng phải thâm nhập vào hệ thống Xô Viết” (tr. 480). Chống cộng không chỉ là một mục đích tự thân; nó còn là cách thức tạo ra một thế giới hợp lý. Mới đây, Adam Ulam đã nhận xét rằng lịch sử thời hậu chiến có thể gợi ra “thay đổi nào trong hành xử của Nga có lợi cho xu thế xích lại gần Mỹ, sự phát triển nào của Mỹ đe dọa ảnh hưởng của nước này trên thế giới và vì vậy ảnh hưởng tương lai của thể chế dân chủ” (Ulam, 1971, tr. vi). Cả Clifford và Ulam đều gắn sự ngăn chặn Liên Xô và sự mở rộng ảnh hưởng của Mỹ với việc duy trì và phát triển của một trật tự thế giới thích đáng.
Một tập hợp ví dụ thứ hai vượt qua chủ đề chống cộng nhưng không loại bỏ nó, bằng cách tập trung trực tiếp vào tầm quan trọng của việc xây dựng trật tự thế giới. Trách nhiệm sắp xếp lại thế giới trở thành chủ đề xuyên suốt của Mỹ trong các nhiệm kỳ Tổng thống của Kennedy và Johnson. Tổng thống Kennedy, phát biểu ngày mùng Bốn tháng Bảy năm 1962, đã đưa ra tuyên bố: “Tự hành động theo cách của mình, chúng ta không thể thiết lập công lý trên khắp thế giới. Chúng ta không thể đảm bảo sự bình yên, sự bảo vệ, hoặc thúc đẩy thịnh vượng chung trên thế giới, hoặc bảo vệ tự do cho chính chúng ta và con cháu chúng ta. Nhưng hợp tác với các quốc gia tự do khác, chúng ta có thể làm tất cả điều trên và nhiều hơn thế… Chúng ta có thể thiết lập một sự răn đe đủ mạnh để ngăn chặn bất cứ cuộc xâm lược nào, và cuối cùng thì chúng ta có thể hướng tới một thế giới của luật pháp và tự do lựa chọn, loại trừ thế giới của chiến tranh và áp bức” (23 tháng Bảy, 1962). Điều này sẽ là lợi ích của một liên minh Mỹ – Âu. Một vài năm sau, Thượng Nghị sĩ Fulbright, phát ngôn viên có ảnh hưởng nhất cho xu hướng phát triển ngày nay, đã truyền tải một ý nghĩa đầy đủ về tham vọng toàn cầu của chúng ta. Trong cuốn
*The Arrogance of Power* [Sự ngạo mạn của quyền lực], ông ta đã nhấn mạnh rằng bởi vì thế giới có khả năng tự hủy diệt mình nên cần phải đặt bản năng cạnh tranh của các quốc gia dưới sự kiểm soát. Và ông ta bổ sung rằng Mỹ, “siêu cường lớn nhất trên thế giới, là quốc gia duy nhất được trang bị để lãnh đạo thế giới trong một cố gắng thay đổi bản chất của chính trị thế giới” (1966, tr. 256). Đơn giản hơn, Tổng thống Johnson đã miêu tả mục đích của sức mạnh quân sự Mỹ là “để chấm dứt xung đột” (4 tháng Sáu, 1964). Chưa bao giờ có lãnh đạo nào của một quốc gia bày tỏ tham vọng cao hơn thế, nhưng cũng không bao giờ trong lịch sử hiện đại có một cường quốc có được vị thế đứng đầu về kinh tế và công nghệ với khoảng cách quá lớn so với cường quốc còn lại trong cuộc đua.
Rất khó xây dựng một đế chế Đại Tây Dương. Đối với những ai không phải người Mỹ, điều này đi ngược lại bản chất của chính trị quốc tế, đó là “hãy tự lo cho bản thân”. Bất kì điều gì có vẻ là thành công của Mỹ sẽ là một liều kích thích hơn nữa cho những nỗ lực của Nga. Hơn nữa, những kẻ yếu lo sợ mất mát bản sắc của họ, hạn chế sự hợp tác của họ với những kẻ mạnh hơn. Họ muốn nhìn thấy không phải một quyền lực mạnh hơn mà là sự cân bằng sức mạnh. De Gaulle nói về nỗi sợ mà người khác cảm thấy – trong suy tính của Mỹ, các nước châu Âu chỉ có vai trò phụ thuộc. Để xây dựng một đế chế Đại Tây Dương với một Tây Âu không thống nhất, chúng ta phải làm cho các nước châu Âu chia rẽ và phụ thuộc dưới sự ảnh hưởng của chúng ta. Một nỗ lực như vậy tự nó đã khiến các nước châu Âu tìm kiếm liên minh chính trị sốt sắng hơn, cũng như bằng cách khác chúng ta đã thường khuyến khích họ làm vậy.
Để thúc đẩy thay đổi hệ thống, hoặc bằng cách xây dựng bá quyền toàn cầu hoặc nâng một khu vực lên địa vị cường quốc bằng việc giúp nó đạt được thống nhất chính trị, là một trong những kế hoạch lớn lao của lịch sử. Chúng ta không nên ngạc nhiên hoặc buồn rầu vì nó đã thất bại. Lý do nhân đạo biện hộ cho tham vọng chính trị lớn lao của chúng ta, và mục đích tốt đẹp rõ ràng mà tham vọng đó thể hiện, không thể che giấu mối nguy hiểm mà nó mang lại. Hãy bàn đến bá quyền trước. Ta không thể giả định rằng lãnh đạo của một quốc gia có sức mạnh to lớn sẽ luôn luôn hoạch định chính sách một cách khôn ngoan, đề ra sách lược một cách hợp lý, và sử dụng sức mạnh một cách kiềm chế. Sự sở hữu sức mạnh to lớn thường kích thích các quốc gia sử dụng vũ lực một cách không cần thiết và ngu ngốc, đây là điều mà chúng ta không thể tránh khỏi. Đối với một hoặc một tập hợp nhiều quốc gia, để đề phòng việc lạm dụng sức mạnh của nước khác trong một thế giới vốn tồn tại nhiều bất bình và tranh chấp, để chấm dứt xung đột trong một thế giới có nhiều bất đồng, sẽ đòi hỏi sự sáng suốt cũng nhiều như sức mạnh. Vì công lý không thể được định nghĩa một cách khách quan, một cường quốc sẽ có lúc bị cám dỗ [bởi quyền lực] để tuyên bố rằng giải pháp nước đó áp đặt chính là công lý. Hiểm họa của sự yếu đuối luôn tương ứng với cám dỗ của quyền lực.
Và về hi vọng của nước Mỹ rằng gánh nặng toàn cầu có thể được chia sẻ một khi có một quốc gia Tây Âu trở thành cường quốc thứ ba thì sao? Mặc dù nhiều người Mỹ đã hi vọng về một châu Âu thống nhất, rất ít người suy xét về những hệ quả tiêu cực của sự thống nhất này. Mỹ không cần lo lắng nhiều về những động thái bất định và những sự kiện không mong muốn ở các nước yếu. Mà chúng ta phải bận tâm tới các tác động của cường quốc ở bất cứ đâu mà nó tồn tại. Vấn đề chính yếu của một cường quốc, nếu không đến từ chính cường quốc đó, nảy sinh từ hệ quả của chính sách được theo đuổi bởi các cường quốc khác, cho dù hệ quả đó có được dự đoán trước hay không. Quan điểm này gợi ý rằng một châu Âu thống nhất có thể gây rắc rối. Henry Kissinger đã chú ý điều này. Sự mâu thuẫn thể hiện xuyên suốt cuốn sách
*Troubled Partnership *[Một quan hệ đối tác đầy rắc rối] của ông về NATO. Nếu thống nhất, châu Âu sẽ là một thành trì chống lại Liên Xô, nhưng một châu Âu chia rẽ sẽ dễ lãnh đạo hơn [cho Mỹ]. Sự mâu thuẫn của ông có thể giải thích tại sao khi còn là Ngoại trưởng ông lại kêu gọi một “Hiến chương” mới cho châu Âu mà không đưa ra bất kỳ một đề xuất cụ thể nào. Tuy nhiên, ông ta đã bình luận như sau: “Chúng ta đã biết rằng một châu Âu thống nhất sẽ là một đối tác độc lập hơn. Nhưng chúng ta cho rằng, có thể hơi lạc quan quá, lợi ích chung sẽ được đảm bảo bởi lịch sử hợp tác lâu dài của hai bên” (24 tháng Tư, 1973). Giả định này không có cơ sở. Sự nổi lên của một châu Âu thống nhất sẽ chuyển cấu trúc chính trị quốc tế từ trật tự hai cực sang ba cực. Vì các lý do truyền thống, tương thích chính trị, và ý thức hệ, một châu Âu mới có thể có tính hướng Tây; nhưng chúng ta biết rằng đặc tính nội tại và các giá trị của một quốc gia không cung cấp đủ cơ sở cho việc đoán trước hành vi của quốc gia đó. Một châu Âu thống nhất mới và Liên Xô sẽ là kẻ yếu hơn trong ba cường quốc. Trong hệ thống tự cứu, tác động bên ngoài đẩy kẻ yếu này về phía kẻ yếu khác. Kẻ yếu hơn, như lý thuyết chúng ta dự đoán, có khuynh hướng kết hợp để cân bằng sức mạnh của kẻ mạnh hơn. Liên Xô sẽ hành động như vậy, và châu Âu sẽ có lợi vì kẻ yếu sẵn trả giá nhiều hơn để được ủng hộ. Sẽ không có đối đầu trực diện, nhưng ở rất nhiều vấn đề quan trọng, Liên Xô và châu Âu mới có thể hợp tác bằng nhiều cách mà chúng ta sẽ nhận thấy là khó chịu.
Kissinger có thể bổ sung, như một ít người khi bàn về viễn cảnh thống nhất châu Âu, rằng các nhà nghiên cứu chính trị quốc tế, vốn không đồng ý về nhiều thứ, luôn luôn nghi ngờ rằng hệ thống ba cường quốc sẽ là thế giới bất ổn nhất trong tất cả. Người tin vào điều này, có nghĩa sẽ chào đón một châu Âu thống nhất, phải đặt lập luận của họ trên cơ sở rằng khả năng đáp trả hạt nhân của các siêu cường cũ lẫn mới sẽ khắc phục sự bất ổn mang tính hệ thống. Câu hỏi đặt ra là phải chăng một nguyên nhân cấp độ đơn vị có thể xóa bỏ một kết quả cấp độ hệ thống. Điều đó hoàn toàn có thể. Lập luận không phải là tác động của trật tự ba cực trở nên khác đi mà là một số loại vũ khí nào đó có thể che mờ chúng. Mặc dù khả năng đáp trả có thể duy trì sự bế tắc giữa nhiều hơn hai cường quốc, ta phải chấp nhận nhiều sự bất định hơn về việc ai sẽ giúp ai, ai có khả năng đáp trả và ai có khả năng đánh đòn phủ đầu, và
*sau đó *đánh cược rằng hệ thống vẫn hòa bình và ổn định bất chấp những khó khăn lớn hơn đó. Chúng ta nên ưu tiên trật tự hai cực hơn. Trong trường hợp ấy chúng ta có thể sẽ, bất chấp những tuyên bố, đặt cược phía đối lập hơn [rằng hệ thống sẽ không hòa bình và ổn định khi có ba cực]. Kể cả một người ủng hộ thống nhất châu Âu như George Ball có thể do dự trước viễn cảnh một thế giới ba cực nếu nó có nguy cơ trở thành thực tế. Như chúng ta kì vọng, Mỹ và Liên Xô muốn duy trì vị trí của mình. Đôi khi họ hợp tác để làm vậy, như trong Hiệp ước không phổ biến vũ khí hạt nhân. Một trong những mục tiêu của Hiệp ước này được trình bày bởi William C. Foster khi ông ta còn là giám đốc Cơ quan Kiểm soát Vũ khí và Giải trừ quân bị [ *Arms Control and Disarmament Agency*]: “Khi chúng ta cân nhắc cái giá của việc cố gắng ngăn chặn phổ biến vũ khí hạt nhân, chúng ta không nên quên mất sự thật rằng sự phổ biến hạt nhân lan rộng đồng nghĩa với sự xói mòn đáng kể khoảng cách sức mạnh mà nguồn lực kinh tế và công nghiệp bấy lâu nay mang lại cho chúng ta so với phần còn lại của thế giới” (tháng Bảy 1965, tr. 591). Mỹ muốn duy trì vị trí ưu thế, và hình như Liên Xô cũng vậy (xem Waltz 1974, tr. 24). Điều được cho là lợi ích trong một thế giới ba cực kém hấp dẫn hơn việc đóng cửa câu lạc bộ [với hai cường quốc hiện nay].
Bất chấp một vài lối tu từ lỗi thời về chiến binh dũng cảm nhất trong thời kì chiến tranh lạnh, mục tiêu của Mỹ đã chuyển từ thay đổi hệ thống sang duy trì hệ thống và hoạt động trong hệ thống đó. Học thuyết Nixon đã tuyên bố sự thay đổi mục tiêu này. Các nước khác sẽ phải hành động nhiều hơn, mặc dù chúng ta sẽ tiếp tục củng cố an ninh cho họ. Rõ ràng, sự giúp đỡ của chúng ta không phải để thay đổi cân bằng quyền lực toàn cầu mà chỉ là bảo toàn nó. Kissinger, với vai trò là Ngoại trưởng, xác định nhiệm vụ của chúng ta từ đầu những năm 1970 trở đi là rút lui khỏi chiến tranh ở Việt Nam “với một cách thức giúp giữ gìn năng lực thiết lập và tác động đến sự phát triển của một trật tự quốc tế mới” (10 tháng Một, 1977, tr. 2). Điều này nghe có vẻ giống với khát vọng mà Mỹ đã ấp ủ, với vài giai đoạn gián đoạn, từ nhiệm kì Tổng thống Woodrow Wilson trở đi, khát vọng tái sắp xếp thế giới; nhưng không phải như vậy. Kissinger không suy nghĩ về trật tự thế giới dưới góc độ cấu trúc hệ thống, mà về nhiệm vụ thiết lập trật tự và mối quan hệ hòa bình qua nhiều năm giữa các thành phần chính của thế giới. Đây là nhiệm vụ duy trì và vận hành hệ thống, hơn là cố gắng thay đổi nó.
Sự thay đổi sâu sắc trong định nghĩa về nhiệm vụ của Mỹ đánh dấu sự chín muồi của trật tự thế giới hai cực. “Sự chín muồi” có hai nghĩa. Thứ nhất, địa vị thống trị khác thường của nước Mỹ trước đây trong một thế giới bị tàn phá nặng nề bởi chiến tranh đã suy giảm thông qua phân bổ cán cân sức mạnh ít bị nghiêng lệch mạnh mẽ hơn [về phía Mỹ]. Như Kissinger đã chỉ ra, Liên Xô hiện đã đạt tới “địa vị siêu cường thực sự” bằng cách loại bỏ được sự “bất cân xứng trong sức mạnh chiến lược giữa Mỹ và Liên Xô” (3 tháng Mười hai, 1975, tr. 2). Thứ hai, Mỹ và Liên Xô đã cho thấy rõ rằng họ đã học cách cư xử giống như hai kẻ độc quyền nên làm – điều tiết mức độ cạnh tranh của họ và đôi khi hợp tác vì lợi ích chung trong khi tiếp tục thận trọng để mắt tới nhau. Điều kiện này, nếu được xem xét và khai thác thích đáng, cho phép một vài sự đảo chiều trong xu hướng bành trướng toàn cầu của Mỹ, một sự bành trướng vốn được kêu gọi một cách trớ trêu với danh nghĩa chống chủ nghĩa cộng sản.
Sự chín muồi của trật tự hai cực dễ bị nhầm với sự kết thúc của nó. Giữa những năm 1970, sự suy giảm cạnh tranh bá quyền trong giai đoạn hòa dịu và sự nổi lên của quan hệ Bắc – Nam khiến nhiều người tin rằng thế giới có thể không còn hai cực nữa. Nhưng suy giảm cạnh tranh Mỹ – Xô và tầm quan trọng ngày càng tăng của các vấn đề thuộc thế giới thứ ba không ngụ ý cho sự kết thúc của trật tự hai cực. Hành vi của Mỹ và Nga đã thay đổi đến mức độ nào đó suốt thời gian qua, nhưng thay đổi đó là thay đổi mà ta có thể dự đoán các nước sẽ thực hiện chừng nào trật tự thế giới vẫn là hai cực (xem Chương 8, phần III).
**III.** **IV.**
……….
**Download toàn bộ nội dung văn bản tại đây: Quan ly cac van de quoc te.pdf**
———–
[[1]](#_ftnref1) Trong số các công trình chuyên sâu xuất sắc về hàng hóa công cộng, tôi nhận thấy Baumol 1952 và Olson 1965 đặc biệt có tính gợi mở. Ruggie 1972 cũng đã khéo léo miêu tả những khó khăn về mặt tổ chức mà tôi nói tới ở đây.

Set-Cookie: wordpress_clef_state=Ohlki2kyOFs3SYfY6GrHd1Ye; expires=Sat, 21-Jan-2017 15:58:37 GMT; Max-Age=86400; path=/; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie


markdown:
![ Ca si Hoang Chau](/thumbs/240x240/source/picture/singer/Hoang-Chau.jpg)
## Kẻ Đến Sau -
[Hoàng Châu](/ca-si-57/hoang-chau.html)
Album:
[Chờ Đông](/album-6236/cho-dong.html)
Thể loại:
[Nhạc Trữ Tình](/the-loai-6/nhac-tru-tinh.html)
Sáng tác: Đang cập nhật
Nghe: 846 | Tải: 82
## Lời bài hát Kẻ Đến Sau
Thôi anh đừng nói những lời gì yêu đương
Tình đầu hay tình cuối
Vì em như sân ga bé nhỏ
Chuyến tàu thì đỗ bến đó rồi đi.
Nên em tuy thương anh
Nhưng đời làm thân con gái
Một lần lỡ yêu rồi, đành mang giấu tủi hờn
Nỗi niềm cay đắng là thân con gái
Sao chấp nhận những chuyện không may.
Đêm đêm nằm nghe tiếng lá đổ
Ngỡ rằng bước chân anh
Thâu canh lắng nghe hơi thở dài
Tưởng chừng tiếng anh thì thầm.
[ĐK:]
Nằm trong cô đơn, buồn tim nghe nức nở
Vòng tay sao bé nhỏ, nhiều khi mơ ước lên cao
Giấu che mặt sầu, môi hồng trang điểm nụ cười
Hương xuân héo hắt khi chấp nhận là kẻ đến sau.
Thôi anh đừng nói những lời gì yêu đương
Tình đầu hay tình cuối
Dù thương bao nhiêu, cũng vẫn
Để buồn nhiều bằng có cũng là không.
Nên em tuy thương anh, ân tình dù không giao kết
Một lần trót trao rồi, là vương vấn cả đời
Thôi đành mang lấy dù sau hay trước
Em cũng là đến muộn hơn thôi.
Tình đầu hay tình cuối
Vì em như sân ga bé nhỏ
Chuyến tàu thì đỗ bến đó rồi đi.
Nên em tuy thương anh
Nhưng đời làm thân con gái
Một lần lỡ yêu rồi, đành mang giấu tủi hờn
Nỗi niềm cay đắng là thân con gái
Sao chấp nhận những chuyện không may.
Đêm đêm nằm nghe tiếng lá đổ
Ngỡ rằng bước chân anh
Thâu canh lắng nghe hơi thở dài
Tưởng chừng tiếng anh thì thầm.
[ĐK:]
Nằm trong cô đơn, buồn tim nghe nức nở
Vòng tay sao bé nhỏ, nhiều khi mơ ước lên cao
Giấu che mặt sầu, môi hồng trang điểm nụ cười
Hương xuân héo hắt khi chấp nhận là kẻ đến sau.
Thôi anh đừng nói những lời gì yêu đương
Tình đầu hay tình cuối
Dù thương bao nhiêu, cũng vẫn
Để buồn nhiều bằng có cũng là không.
Nên em tuy thương anh, ân tình dù không giao kết
Một lần trót trao rồi, là vương vấn cả đời
Thôi đành mang lấy dù sau hay trước
Em cũng là đến muộn hơn thôi.
[Xem thêm](javascript:void(0);)
|LINK|
|BLOG|
|FORUM|
[Hoàng Châu](/ca-si-57/hoang-chau.html)
Trình bày: Hoàng Châu | Thể loại: Nhạc Trữ Tình
[Giọt Lệ Tình](/bai-hat-62919/giot-le-tinh.html)
Lượt nghe: 2.325 | Lượt tải: 132
Trình bày: Hoàng Châu | Thể loại: Nhạc Trẻ
[Tâm Sự Đời Tôi](/bai-hat-1702/tam-su-doi-toi.html)
Lượt nghe: 10.050 | Lượt tải: 266
Trình bày: Hoàng Châu | Thể loại: Nhạc Trẻ
[Dấu Chân Kỷ Niệm](/bai-hat-55490/dau-chan-ky-niem.html)
Lượt nghe: 2.125 | Lượt tải: 133
Trình bày: Hoàng Châu | Thể loại: Nhạc Trữ Tình
[Biết Nói Gì Đây](/bai-hat-48445/biet-noi-gi-day.html)
Lượt nghe: 2.301 | Lượt tải: 95
Trình bày: Hoàng Châu | Thể loại: Nhạc Xuân
[Em Phải Nàng Xuân](/bai-hat-60207/em-phai-nang-xuan.html)
Lượt nghe: 1.165 | Lượt tải: 95
[Album Hoàng Châu](/ca-si-57/album-1/hoang-chau.html)
[Video Clip Hoàng Châu](/ca-si-57/video-1/hoang-chau.html)
Like
[Fanpage Nhạc Hay](https://www.facebook.com/nghenhactructuyen)trên Facebook để cùng chia sẻ cảm xúc âm nhạc
[Album Nhạc Trữ Tình](/the-loai-6/album-1/nhac-tru-tinh.html)
[Mười Năm Đợi Chờ](/album-5654/muoi-nam-doi-cho.html)
Phước Lộc
39.021
[Tình Người Miền Trung](/album-5581/tinh-nguoi-mien-trung.html)
Khánh Duy Khương
11.310
[Điệu Lý Buồn](/album-5547/dieu-ly-buon.html)
Hồ Quang Lộc
28.470
[Con Đường Xưa Em Đi](/album-6008/con-duong-xua-em-di.html)
Đan Trường
34.781
[Requiem](/album-5631/requiem.html)
Đức Tuấn
18.925

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html

X-Cache: MISS


markdown:
![ Tuyển Tập Những Sáng Tác Hay Nhất Của Tăng Nhật Tuệ](/thumbs/240x240/source/picture/album_mem/Tuyen-Tap-Nhung-Sang-Tac-Hay-Nhat-Cua-Tang-Nhat-Tue.jpg)
## Tuyển Tập Những Sáng Tác Hay Nhất Của Tăng Nhật Tuệ
Người tạo:
[nhacviet](/thanh-vien-25057/nhacviet.html)
Lượt nghe: 51.864
Album tổng hợp những sáng tác mới nhất của Tăng Nhật Tuệ do nhiều ca sỹ thể hiện thành công trong suốt thời gian vừa qua.
15
**Lời bài hát Hy Vọng (New Version) Tăng Nhật Tuệ**
Hi vọng anh vẫn giữ riêng anh chẳng đánh rơi phút nào
Hi vọng anh vẫn giữ đầy cả giấc mơ dẫu đớn đau
Hi vọng em giờ đây có chút yên vui ngập nắng trên con đường
Hi vọng em còn mang chút ký ức về anh, chỉ thế thôi
Giọt nước mắt bay ngược lên bầu trời
Làm thành bóng mưa đổ ngang xuống đời
Chỉ cần em còn trên mặt đất này
Anh vẫn hy vọng
Dù phải đớn đau ngàn năm cũng đành
Dù là giấc mơ ngàn kiếp không thành
Chỉ cần em còn trên mặt đất này
Anh vẫn hy vọng
Vẫn hy vọng
Hi vọng anh vẫn giữ cho em dù biết em cũng mặc
Hi vọng thêm, đau đớn nhiều, cũng ko sao, anh chẳng sao
Hi vọng em ở nơi co nắng lung linh, đừng ướt mưa thế này
Hi vọng em còn mang chút ký ức về anh, chỉ thế thôi
Giọt nước mắt bay ngược lên bầu trời
Làm thành bóng mưa đổ ngang xuống đời
Chỉ cần em còn trên mặt đất này
Anh vẫn hy vọng
Dù phải đớn đau ngàn năm cũng đành
Dù là giấc mơ ngàn kiếp không thành
Chỉ cần em còn trên mặt đất này
Anh vẫn hy vọng
Vẫn hy vọng
20
**Lời bài hát Cảm Giác Này Em Biết Hồ Bảo Nhi**
Sợ nhất khi yêu không vui nhưng chẳng thể rời xa.
Sợ nhất khi tim ta đau nhưng miệng vẫn nói cười.
Sợ rằng xa nhau chẳng nhớ nhau.
Gần nhau tim chẳng rung động.
Sợ rằng môi hôn nhạt phai em chẳng biết phải làm sao.
Sợ nhất khi tay trong tay nhưng lòng chẳng còn yêu.
Sợ nhất khi luôn bên nhau nhưng lòng ta giá lạnh.
Sợ rằng em không thể bước đi.
Cùng anh tới cuối chân trời.
Sợ rằng anh cũng chẳng níu em lại bên người.
Sợ một ngày sẽ đến tất cả vỡ tan.
Dù là em đã rất yêu anh đến tận bây giờ.
Sợ rằng anh sẽ nói , sẽ nói hết ra ta sẽ rời xa.
Xin anh đừng làm tim em nát tan.
Sợ rằng anh lặng lẽ biến mất khỏi em.
Dù là ta đã rất khó khăn đến được với nhau.
Sợ rằng em sẽ khóc sẽ khóc mãi thôi khi anh rời xa.
Cảm giác trong em giờ đây là đã mất anh yêu thật rồi.
|LINK|
|BLOG|
|FORUM|
Album của nhacviet
Like


markdown:
## Lâm Vũ
Tên thật: Lâm Vũ
Ngày sinh: 1982 - Quốc gia: Việt Nam
Công ty đại diện: Ca sĩ Tự Do
Là ca sĩ trẻ đã có được một số thành công nhất định. Chào đời khi gia đình đang suy sụp, Lâm Vũ từ nhỏ đã phải chịu vất vả để phụ giúp gia đình.
Vừa học, vừa làm nhưng niềm đam mê âm nhạc chưa khi nào tắt trong con người anh.
Năm 1996, một thân một mình Vũ bước chân vào thành phố Hồ Chí Minh để theo đuổi hoài bão của mình. Vừa học vừa làm, Vũ phải chi tiêu rất tiết kiệm để có đủ số tiền kiếm thầy học nhạc.
Cơ hội đã đến với Vũ khi anh được mời tham dự liveshow của Đan Trường mang tên “Cảm ơn cuộc đời”, rồi kế đến, chương trình Duyên dáng Việt Nam tháng 10/2001 đã đưa Vũ đến gần khán giả hơn, giúp anh thực hiện hoài bão bấy lâu.
Năm 2002, Lâm Vũ phát hành album đầu tay, sau đó có album vol. 2 nhưng thực sự hình ảnh của anh vẫn còn mờ nhạt trên sân khấu âm nhạc

X-Powered-By: UrlRewriter.NET 1.8.0

Cache-Control: private, max-age=1


markdown:
13/05/2015 10:08
Nhiều người sẽ không nhìn thấy được nếu không có kính cận. Ảnh: PopSci
Cận thị có thể được khắc phục dễ dàng bằng cách đeo kính, kính áp tròng hoặc phẫu thuật nhưng người bị cận thị vẫn có nguy cơ mắc các bệnh về mắt nghiêm trọng như tăng nhãn áp, bong võng mạc và đục thủy tinh thể. Hiện nay, các nhà khoa học cho rằng họ đã hiểu được lý do cận thị lại trở nên phổ biến như vậy: Đó là những người trẻ có xu hướng dành quá nhiều thời gian để ở trong nhà!
Các nghiên cứu giữa các cặp sinh đôi vào thập niên 1960 cho thấy ADN ảnh hưởng đến bệnh cận thị. Tuy nhiên, thông tin từ 400 năm trước lại chỉ ra rằng gien không phải là nguyên nhân duy nhất. Nhà thiên văn học Johannes Kepler nghĩ rằng tầm nhìn của mình kém đi là do để sách quá gần mắt trong thời gian dài.
Nhiều nghiên cứu mới đây cũng chứng thực giả thuyết của Kepler: Sự gia tăng cận thị tỉ lệ thuận với việc chú trọng hơn vào giáo dục, đặc biệt là ở Đông Á. Ở Trung Quốc, gần 90% thanh thiếu niên và người trưởng thành bị cận thị (so với 10-20% vào 60 năm trước). Các học sinh 15 tuổi ở Thượng Hải dành 14 tiếng mỗi tuần để làm bài tập về nhà.
Năm ngoái, các nhà nghiên cứu người Đức nhận thấy những học sinh dành nhiều thời gian học ở trường sẽ có tỉ lệ mắc cận thị cao hơn so với các học sinh có thành tích kém.
Các chuyên gia về cận thị vẫn chưa tìm ra biện pháp để làm giảm mức độ của “đại dịch” này. Tuy nhiên, một nhà nghiên cứu người Úc nhận thấy trẻ em có thể duy trì thị lực tốt bằng cách dành 3 tiếng mỗi ngày với cường độ ánh sáng 10.000 lux hoặc hơn.
Nhiều nhà nghiên cứu đồng ý rằng những đứa trẻ dành nhiều thời gian cho các hoạt động ngoài trời sẽ duy trì thị lực tốt lâu hơn, cộng với các hoạt động thể chất có thể ngăn ngừa bệnh béo phì và cải thiện tâm trạng.
Ý thức được điều này, nhiều quốc gia Đông Á bắt đầu các chiến dịch sức khỏe cộng đồng được thiết kế để tạo điều kiện cho trẻ em hoạt động ngoài trời nhiều hơn.
Tổng biên tập: Đỗ Danh Phương - Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại: 84-8-3930.6262 / 3930.3270, Fax: 84-8-3930.4707, Email: toasoan@nld.com.vn
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động ©2001-2014
Ghi rõ nguồn www.nld.com.vn khi sử dụng lại thông tin từ website này
Hotline: 0926 864 344
Email: doanhnghiep@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH : Ms. Thơm - Mobile: 01268 269 779


markdown:
Mọc da non tức là da đang trong quá trình tái tạo, bị kích thích bởi một hóa chất tên là histamin. Khi dưỡng bào tiết ra histamin, tạo ra cảm giác ngứa ngáy.
* Sau khi bị thương ngoài da, các vết thương lành lại và bắt đầu mọc da non, lúc này chúng ta sẽ cảm thấy rất ngứa. Vì sao vậy? Và có biện pháp nào để bớt ngứa không?
Vũ Thị Lệ Hồng, Yên Mô, Ninh Bình
Mọc da non tức là da đang trong quá trình tái tạo tổ chức mới, các mút thần kinh cũng bắt đầu được hồi phục và bị kích thích bởi một hóa chất tên là histamin, có sẵn trong dưỡng bào dưới da (đầu mút thần kinh có liên kết với dưỡng bào trên những thụ quan đặc biệt).
Khi dưỡng bào tiết ra histamin, tạo ra cảm giác ngứa ngáy. Cảm giác này truyền lên não và não lập tức ứng phó bằng cách ra lệnh cho tay gãi hoặc cọ sát vào chính nơi đang ngứa.
Miệng vết thương sắp khép kín, ta thường cảm thấy ngứa. Người già hay nói: "Không can gì, đó là vết thương sắp khỏi". Quy luật chung quả thực là như thế: Khi miệng vết thương phát ngứa thì sau đó vết thương sẽ lành.
Ảnh minh họa
Vì vậy, người ta lấy hiện tượng ngứa làm tín hiệu để biết vết thương sắp khỏi. Tuy nhiên, không phải tất cả các vết thương đều như thế. Da của người có nhiều lớp, ở đáy của lớp biểu bì có một tầng tế bào gọi là tầng phát sinh, có sức sống rất mạnh. Giống như mầm non của cây cỏ, nó không ngừng sinh sôi nảy nở.
Khi vết thương trên da không sâu, tầng này giúp nó lành mau. Trong quá trình tế bào sinh sôi, vì miệng vết thương không sâu nên thần kinh không bị kích thích, bệnh nhân không có cảm giác ngứa.
Nếu vết thương sâu và rộng (lớp da trong bị tổn thương), trong quá trình liền miệng, chung quanh miệng vết thương sẽ hình thành những mầm thịt gọi là tổ chức kết đế. Những mạch máu mới sẽ mọc ra ở lớp kết đế này. Vì dày đặc và mọc nhanh nên chúng rất dễ chèn ép và kích thích những tế bào thần kinh mới mọc, gây ngứa.
Năng lực tái sinh của các tổ chức trong cơ thể không giống nhau. Khả năng tái sinh của tổ chức thần kinh là tương đối chậm so với các tổ chức khác nên trong quá trình vết thương lành miệng, sự tái sinh của tổ chức thần kinh xuất hiện muộn nhất.
Nói chung, khi thần kinh đã phát triển tốt cũng là lúc miệng vết thương đã lành, đầu cuối thần kinh và mạch máu mới sinh đã mọc sâu vào tổ chức kết đế, tri giác cục bộ cũng dần dần được khôi phục, cho nên miệng vết thương dễ sinh ngứa. Chờ đến khi miệng vết thương lành hẳn thì độ nhạy cảm kích thích đối với thần kinh sẽ giảm xuống, sẽ không thấy ngứa nữa.
VPF tỏ ra cứng rắn sau tuyên bố bỏ V-League của Thanh Hoá
'Tàu tốc hành' Federer lướt nhanh qua Berdych
Memphis Depay và 10 hợp đồng thảm họa trong lịch sử MU
[Nóng] Công bố 14 đề thi thử nghiệm kỳ thi THPT quốc gia 2017
Chủ tịch nước thả cá chép trên sông Sài Gòn
Đại sứ Việt Nam ở Mỹ trông đợi Trump đến Đà Nẵng dự APEC
Phó thủ tướng chốt phương án đầu tư gần 20.000 tỷ mở rộng Tân Sơn Nhất
Nhà vua và Hoàng hậu Nhật Bản dự kiến thăm Việt Nam vào cuối tháng 2
Sabeco cử tiếp người đại diện vốn thay ông Vũ Quang Hải
[Ảnh]: CĐV chen nhau đón Tevez tại Trung Quốc
Huyền bí lễ hội Chém yêu tinh gà xây thành Cổ Loa
Đóng tiền tỷ gần 4 năm nay, hơn 1.300 hộ dân vẫn 'khát' nước sạch
Một số quy định về nhận khoán rừng
Điểm mới của Bộ luật Hình sự về tội sản xuất, buôn bán hàng giả
Xác định đến cùng thủ phạm chính là gì?
Cần bỏ 'hàm' trong hệ thống chức danh cán bộ, công chức
Ruột thừa rất quan trọng cho hệ tiêu hóa
Ăn uống theo chế độ ngừa ung thư
Bản quyền thuộc về Báo Nông nghiệp Việt Nam
Tổng Biên tập: Nguyễn Mạnh Thường. Phó Tổng Biên tập: Trịnh Bá Ninh - Nguyễn Ngọc Thạch
Giấy phép xuất bản số: 77/GP-TTĐT ngày 31/12/2014 của Cục Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử
Địa chỉ: 14 Ngô Quyền - Hoàn Kiếm – Hà Nội, Điện thoại: 04.38256492 – Fax: 04.38252923, Email: baonnvn@hn.vnn.vn & baonnvnts@gmail.com
Ghi rõ nguồn “nongnghiep.vn” khi phát hành lại thông tin từ website này
Báo Nông nghiệp Việt Nam điện tử không chịu trách nhiệm nội dung ở những trang ngoài


markdown:
[[Hãng phim] Warner Bros](/t781-topic)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang • [Share](#)•
[[Hãng phim] Warner Bros](/t781-topic#3521)
Warner Bros - Kinh doanh công nghiệp điện ảnh
![ ](http://i42.servimg.com/u/f42/12/22/76/04/warner10.jpg)
WARNER BROS. PICTURES
Warner Bros là cánh tay giải trí của tập đoàn Time - AOL. Có trong tay các bộ phim nổi tiếng qua các thời đại như Gone With The Wind, Tom & Jerry, Flintstones, Harry Potter…, Warner Bros là nhà phân phối hàng đầu các phim và chương trình truyền hình trên khắp thế giới.
Sát nhập và… sát nhập!
Hãng phim Warner Bros (WB) là một bộ phận của Time Warner Entertain ment Company (TWE). TWE là công ty con của Time Warner Companies, Inc.. Cách nay vài năm, Time Warner Companies, Inc. đã sát nhập Turner Broadcasting System, Inc. (TBS) để thành lập công ty giải trí khổng lồ Time Warner Inc.. Sau đó, Time Warner lạp sát nhập với AOL, một công ty kinh doanh trên mạng để thành lập đại công ty Time - AOL hoạt động trong các lĩnh vực phát thanh truyền hình, điện ảnh, xuất bản, âm nhạc và trực tuyến.
![ ](http://i42.servimg.com/u/f42/12/22/76/04/studio10.jpg)
WB phụ trách sản xuất và kinh doanh phim ảnh các loại, kể cả việc cấp quyền chiếu phim và thương mại hóa các sản phẩm do nó tạo ra. WB có hệ thống bán lẻ phim, các rạp chiếu phim quốc tế và các công viên chuyên đề. Hãng vừa sản xuất phim cho riêng mình, vừa tài trợ cho các phim độc lập. Ngoài ra, WB còn mua quyền phân phối các phim do những hãng khác sản xuất mà lãnh địa phân phối, lĩnh vực phân phối và thời gian phân phối ghi cụ thể trên hợp đồng. Điều khoản hợp đồng tùy thuộc vào việc hãng có đóng góp tài chính hay không, tùy lãnh thổ, lĩnh vực phân phối và các yếu tố khác. Có khi các nhà sản xuất, đạo diễn, diễn viên, nhà biên kịch cũng tham gia vào việc soạn thảo hợp đồng phân phối. Ví dụ, WB đã ký hợp đồng phân phối độc quyền với các hãng như Morgan Creek Productions Inc., Regency Entertainment U.S.A., Canal Plus và Village Roadshow Pictures. Mới đây, Polygram Filmed Entertainment và WB đã ký hợp đồng tài trợ mỗi bên 50% cho các sản phẩm của hãng phim Castle Rock, để đổi lại, mỗi bên được quyền phân phối 50% số phim sản xuất của Castle Rock ở Mỹ, Canada và trên thị trường quốc tế.
Cánh tay vương dài
![ ](http://i42.servimg.com/u/f42/12/22/76/04/i_s1_210.jpg)
Warner Bros Consumer Products, chi nhánh của WB, lo việc cung cấp quyền thương mại hóa và các sản phẩm của hãng trên thị trường quốc tế và quốc nội như các hình ảnh, biểu tượng, các nhân vật trong phim và các chất liệu khác lấy từ phim nhựa và phim truyền hình nhiều tập do WB sản xuất hoặc phân phối. Ví dụ, các nhân vật siêu anh hùng của các bộ phim DC Comics, Hanna - Barbera, Harry Potter và trong các bộ phim kinh điển của hãng.
Warner Bros Studio Stores, một chi nhánh khác của WB, có 157 cửa hiệu ở Mỹ và 38 cửa hiệu ở các nước khác. Tại các cửa hiệu này đều có bán các băng phim do WB quản lý và các sản phẩm khác ăn theo chúng như đồ chơi…
Qua các liên doanh, chi nhánh Warner Bros International Theatres của WB đã mở 72 tổ hợp chiếu phim với 625 màn ảnh tại 7 nước, riêng Úc có 28 rạp chiếu phim do WB điều hành qua các liên doanh, Anh có 17 rạp, Nhật có 13, Bồ Đào Nha có 5 rạp, Đức có 4 rạp, Ý có 3 rạp và Tây Ba Nha có 2 rạp. WB bành trướng mạnh sang châu Á, với một tổ hợp 27 màn ảnh ở Đài Bắc, thủ phủ Đài Loan. Hàng trăm màn ảnh mới do WB điều hành, đều có mặt trên khắp thế giới từ năm 1998.
Cũng bằng hình thức liên doanh, WB phát triển các công viên chuyên đề để quảng cáo cho các bộ phim truyện, phim hoạt hình và các nhân vật trong phim được nhiều người yêu thích. Ví dụ, công viên chuyên đề Warner Bros Movie World được khánh thành năm 1998 tại Rhine, Đức, là dựa theo mô hình Warner Bros Movie World ở Úc, nó rộng hơn 600 ha, gồm một công viên chuyên đề điện ảnh, công viên nước và thế giới biển. Một công viên chuyên đề nữa sẽ được mở tại Tây Ba Nha.
Thư viện phim
Hỗ trợ cho WB có công ty New Line Cinema Corporation, Castle Rock Entertainment và thư viện phim Turner, lưu giữ cả các phim của các hãng MGM, Hanna Barbera, RKO gồm phim nhựa và hoạt hình. Các công ty này trực thuộc Time Warner Inc. chứ không thuộc công ty con TWE như WB. Ngoài nhiệm vụ điều hành các hoạt động của WB, TWE còn điều hành hoạt động của Home Box Office và truyền hình cáp.
![ ](http://i42.servimg.com/u/f42/12/22/76/04/warner11.jpg)
Thông qua các chi nhánh khác nhau, WB cung cấp các chương trình truyền hình đi khắp thế giới. Vừa phát triển và sản xuất các bộ phim truyền hình nhiều tập, phim nhựa, phim truyền hình, phim hoạt hình, các chương trình giải trí, WB còn phân phối các chương trình truyền hình cho toàn nước Mỹ. Thư viện phim của có hơn 6.000 tựa phim truyện, 28.500 phim truyền hình, 10.000 phim hoạt hình, mà đa số là từ TBS chuyển qua sau khi sát nhập hai công ty. Các chương trình truyền hình của WB do Warner Bros Television sản xuất với các bộ phim thành công như ER, Friends, Step by Step, Suddenly Susan, Charmed. Về `show` truyền hình thì có The Rosie O’Donnell Show rất được khán giả yêu thích.
Đảm nhận sản xuất phim hoạt hình cho WB là Warner Bros Television Animation (WBTA). WB có hai kênh phân phối phim hoạt hình, đó là Kid! WB! và Cartoon Network rất quen thuộc với những người yêu thích phim hoạt hình. Hiện nay, WBTA vẫn được xem là người đi tiên phong trong việc cung cấp phim hoạt hình cho trẻ em.
Coi trọng việc tiếp thị
![ ](http://i42.servimg.com/u/f42/12/22/76/04/warner12.jpg)
Warner Bros International Television Distribution (WBITD) thuộc WB là nhà phân phối các chương trình và phim truyền hình ra ngoài nước Mỹ. WBITD hoạt động tại 175 nước và có quan hệ tốt với nhiều hãng phát thanh truyền hình nổi tiếng như Channel 5 (Tây Ba Nha), Canal Satellite (Pháp). Doanh thu của WB hiện nay đã vượt quá 3,2 tỷ đô la một năm.
WB còn có một hệ thống các đài phát thanh có tên WB Television Network (The WB), dùng để phát các phim và chương trình của hãng.
Hoạt động song song với WB là New Line Cinema Corporation (chi nhánh của TBS), một công ty sản xuất phim độc lập có hai cơ sở làm phim nhựa trong tay là New Line Cinema và Fine Line Features. Việc sản xuất phim truyền hình được giao cho New Line Television
![ ](http://i42.servimg.com/u/f42/12/22/76/04/warner10.jpg)
WARNER BROS. PICTURES
Warner Bros là cánh tay giải trí của tập đoàn Time - AOL. Có trong tay các bộ phim nổi tiếng qua các thời đại như Gone With The Wind, Tom & Jerry, Flintstones, Harry Potter…, Warner Bros là nhà phân phối hàng đầu các phim và chương trình truyền hình trên khắp thế giới.
Sát nhập và… sát nhập!
Hãng phim Warner Bros (WB) là một bộ phận của Time Warner Entertain ment Company (TWE). TWE là công ty con của Time Warner Companies, Inc.. Cách nay vài năm, Time Warner Companies, Inc. đã sát nhập Turner Broadcasting System, Inc. (TBS) để thành lập công ty giải trí khổng lồ Time Warner Inc.. Sau đó, Time Warner lạp sát nhập với AOL, một công ty kinh doanh trên mạng để thành lập đại công ty Time - AOL hoạt động trong các lĩnh vực phát thanh truyền hình, điện ảnh, xuất bản, âm nhạc và trực tuyến.
![ ](http://i42.servimg.com/u/f42/12/22/76/04/studio10.jpg)
WB phụ trách sản xuất và kinh doanh phim ảnh các loại, kể cả việc cấp quyền chiếu phim và thương mại hóa các sản phẩm do nó tạo ra. WB có hệ thống bán lẻ phim, các rạp chiếu phim quốc tế và các công viên chuyên đề. Hãng vừa sản xuất phim cho riêng mình, vừa tài trợ cho các phim độc lập. Ngoài ra, WB còn mua quyền phân phối các phim do những hãng khác sản xuất mà lãnh địa phân phối, lĩnh vực phân phối và thời gian phân phối ghi cụ thể trên hợp đồng. Điều khoản hợp đồng tùy thuộc vào việc hãng có đóng góp tài chính hay không, tùy lãnh thổ, lĩnh vực phân phối và các yếu tố khác. Có khi các nhà sản xuất, đạo diễn, diễn viên, nhà biên kịch cũng tham gia vào việc soạn thảo hợp đồng phân phối. Ví dụ, WB đã ký hợp đồng phân phối độc quyền với các hãng như Morgan Creek Productions Inc., Regency Entertainment U.S.A., Canal Plus và Village Roadshow Pictures. Mới đây, Polygram Filmed Entertainment và WB đã ký hợp đồng tài trợ mỗi bên 50% cho các sản phẩm của hãng phim Castle Rock, để đổi lại, mỗi bên được quyền phân phối 50% số phim sản xuất của Castle Rock ở Mỹ, Canada và trên thị trường quốc tế.
Cánh tay vương dài
![ ](http://i42.servimg.com/u/f42/12/22/76/04/i_s1_210.jpg)
Warner Bros Consumer Products, chi nhánh của WB, lo việc cung cấp quyền thương mại hóa và các sản phẩm của hãng trên thị trường quốc tế và quốc nội như các hình ảnh, biểu tượng, các nhân vật trong phim và các chất liệu khác lấy từ phim nhựa và phim truyền hình nhiều tập do WB sản xuất hoặc phân phối. Ví dụ, các nhân vật siêu anh hùng của các bộ phim DC Comics, Hanna - Barbera, Harry Potter và trong các bộ phim kinh điển của hãng.
Warner Bros Studio Stores, một chi nhánh khác của WB, có 157 cửa hiệu ở Mỹ và 38 cửa hiệu ở các nước khác. Tại các cửa hiệu này đều có bán các băng phim do WB quản lý và các sản phẩm khác ăn theo chúng như đồ chơi…
Qua các liên doanh, chi nhánh Warner Bros International Theatres của WB đã mở 72 tổ hợp chiếu phim với 625 màn ảnh tại 7 nước, riêng Úc có 28 rạp chiếu phim do WB điều hành qua các liên doanh, Anh có 17 rạp, Nhật có 13, Bồ Đào Nha có 5 rạp, Đức có 4 rạp, Ý có 3 rạp và Tây Ba Nha có 2 rạp. WB bành trướng mạnh sang châu Á, với một tổ hợp 27 màn ảnh ở Đài Bắc, thủ phủ Đài Loan. Hàng trăm màn ảnh mới do WB điều hành, đều có mặt trên khắp thế giới từ năm 1998.
Cũng bằng hình thức liên doanh, WB phát triển các công viên chuyên đề để quảng cáo cho các bộ phim truyện, phim hoạt hình và các nhân vật trong phim được nhiều người yêu thích. Ví dụ, công viên chuyên đề Warner Bros Movie World được khánh thành năm 1998 tại Rhine, Đức, là dựa theo mô hình Warner Bros Movie World ở Úc, nó rộng hơn 600 ha, gồm một công viên chuyên đề điện ảnh, công viên nước và thế giới biển. Một công viên chuyên đề nữa sẽ được mở tại Tây Ba Nha.
Thư viện phim
Hỗ trợ cho WB có công ty New Line Cinema Corporation, Castle Rock Entertainment và thư viện phim Turner, lưu giữ cả các phim của các hãng MGM, Hanna Barbera, RKO gồm phim nhựa và hoạt hình. Các công ty này trực thuộc Time Warner Inc. chứ không thuộc công ty con TWE như WB. Ngoài nhiệm vụ điều hành các hoạt động của WB, TWE còn điều hành hoạt động của Home Box Office và truyền hình cáp.
![ ](http://i42.servimg.com/u/f42/12/22/76/04/warner11.jpg)
Thông qua các chi nhánh khác nhau, WB cung cấp các chương trình truyền hình đi khắp thế giới. Vừa phát triển và sản xuất các bộ phim truyền hình nhiều tập, phim nhựa, phim truyền hình, phim hoạt hình, các chương trình giải trí, WB còn phân phối các chương trình truyền hình cho toàn nước Mỹ. Thư viện phim của có hơn 6.000 tựa phim truyện, 28.500 phim truyền hình, 10.000 phim hoạt hình, mà đa số là từ TBS chuyển qua sau khi sát nhập hai công ty. Các chương trình truyền hình của WB do Warner Bros Television sản xuất với các bộ phim thành công như ER, Friends, Step by Step, Suddenly Susan, Charmed. Về `show` truyền hình thì có The Rosie O’Donnell Show rất được khán giả yêu thích.
Đảm nhận sản xuất phim hoạt hình cho WB là Warner Bros Television Animation (WBTA). WB có hai kênh phân phối phim hoạt hình, đó là Kid! WB! và Cartoon Network rất quen thuộc với những người yêu thích phim hoạt hình. Hiện nay, WBTA vẫn được xem là người đi tiên phong trong việc cung cấp phim hoạt hình cho trẻ em.
Coi trọng việc tiếp thị
![ ](http://i42.servimg.com/u/f42/12/22/76/04/warner12.jpg)
Warner Bros International Television Distribution (WBITD) thuộc WB là nhà phân phối các chương trình và phim truyền hình ra ngoài nước Mỹ. WBITD hoạt động tại 175 nước và có quan hệ tốt với nhiều hãng phát thanh truyền hình nổi tiếng như Channel 5 (Tây Ba Nha), Canal Satellite (Pháp). Doanh thu của WB hiện nay đã vượt quá 3,2 tỷ đô la một năm.
WB còn có một hệ thống các đài phát thanh có tên WB Television Network (The WB), dùng để phát các phim và chương trình của hãng.
Hoạt động song song với WB là New Line Cinema Corporation (chi nhánh của TBS), một công ty sản xuất phim độc lập có hai cơ sở làm phim nhựa trong tay là New Line Cinema và Fine Line Features. Việc sản xuất phim truyền hình được giao cho New Line Television
**LP1112**
- Moderator
-
Tổng số bài gửi : 614
Age : 24
+ Nơi ở : paradise
+ Tính tình : hiền lành, điềm đạm, chân tình:))
+ Đang học/làm việc tại .... : TNH
+ Câu nói ưa thích của tớ .... : Hôm nay tôi mới biết mình đã đánh mất quá nhiều
Registration date : 02/01/2008
[Character sheet](/u5rpgsheet)
công lực:
(0/0)
kinh nghiệm:
(125/125)
nghề nghiệp.:
[Similar topics](javascript:ShowHideLayer('ptrafic_open','ptrafic_close');) ![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
![ -](https://illiweb.com/fa/empty.gif)
»
»
»
»
»
[Phim mới của Chung Tử Đơn cực hay_Legend Of The Fist: The Return Of Chen Zhen 2010-Huyền Thoại Trần Chân](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=283&topic_name)
»
[Hãy xem phim “Áo Cưới” để biết trân trọng hơn những gì bạn đang có với gia đình mình](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=289&topic_name)
»
[cùng học tiếng anh với phim hoạt hình THỦY THỦ PAPAI :)) _ POPEYE THE SAILOR](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=1093&topic_name)
»
[Phim hay tháng 6: Huyền thoại sân cỏ GGO](http://chickenfarm-gaf.forumvi.com/viewtopic?t=39&topic_name)
»
[[Phim tài liệu] Kênh đào Panama](http://hh06b.8forum.net/viewtopic?t=915&topic_name)
Trang
**1**trong tổng số **1**trang
Bạn
**Permissions in this forum:** **không có quyền**trả lời bài viết
» Khoảng cách mong manh
» Yêu xa, rất cần một tin nhắn …
» Nụ cười của mẹ
» Đời còn nhiều nắng gió con à!
» Hãy cứ khóc nếu em thấy tuyệt vọng
» [Truyện ngắn ] LÒNG ÁI QUỐC
» [Truyện ngắn ] LÒNG ÁI QUỐC
» Nếu bên bạn là một cô gái mạnh mẽ
» Tôi không quan tâm
» Bạn có nghèo không ?
» Sức mạnh của lời nói
» Lời cha khuyên con
» Bài học từ hoa hồng kiêu hãnh
» Nghe cha dạy con gái
» Những khát vọng của đời mình
» Truyện ngắn Ước Mơ Lớn
» Người cha đưa cơm hộp
» Chiếc bình rỗng và hai tách cà phê
» Xin thầy hãy dạy cho con tôi
» Câu Chuyện chiếc cần câu và giỏ cá
» Truyện ngắn Lòng khoan dung
» Cô gái và chiếc khăn cầu vồng.
» Cô gái và chiếc khăn cầu vồng.
» Giấy chứng nhận con người
» 1h đồng hồ của người cha
» Chắc ai đó sẽ về thôi !!!
» Lý do để không từ bỏ cuộc sống
» Những món quà vô giá
» Bao nhiêu tiền bạc cũng không mua nổi được một ngày

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

X-Content-Type-Options: nosniff

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
[HOME](http://phim.org)» phim-hoat-hinh-naruto-suc-manh-vi-thu
#### Không tìm thấy phim bạn yêu cầu. Hãy gõ tên phim ngắn, không dấu và đúng chính tả
[Click để tìm trên Google nếu bạn không tìm thấy phim](https://www.google.com/search?sitesearch=www.phim.org&as_q=hoat hinh naruto suc manh vi thu) **Sử dụng công cụ tìm kiếm Google nếu không tìm thấy phim**


markdown: Gần đây răng miệng của tôi không có dấu hiệu viêm nhiễm nặng nhưng khi đánh răng lại tự nhiên bị chảy máu chân răng. Nên tôi xin hỏi hiện tượng bất thường như vậy là do bệnh gì không? Cảm ơn bạn đã gửi thắc mắc đến nha khoa KIM! Chúng tôi xin giải đáp lo lắng của bạn về hiện tượng tu nhien chay mau rang như sau: Hiện tượng chảy máu chân răng khá phổ biến và gần như ai cũng mắc phải ít nhất 1 lần. Chảy máu chân răng là bệnh lý do nhiều nguyên nhân gây ra như bệnh đái tháo đường, suy dinh dưỡng, thiếu vitamin C,...Nhưng nguyên nhân điển hình trong đó là các bệnh liên quan đến răng miệng. Tự nhiên bị chảy máu chân răng phải làm cho sao? làm sao khi tự nhiên bị chảy máu chân răng? phương pháp điều trị tận gốc là nhận ra chính xác xuất xứ tại nó. Bạn mang thể Nhìn vào kĩ răng & lợi cuả mình xem có tín hiệu bất thường nào hay không? ví như chân răng tại bạn sở hữu màu đá quý hoặc đen với lan sát lợi thì đấy là vôi răng. lúc cao răng mới phát triển sẽ gây viêm nướu & chảy máu ở chân răng. phương pháp tối đa trong nếu này là lấy vôi răng để khai trừ những mảnh dính này, hiện trạng chảy máu chân răng sẽ biến mất. nếu như để vôi răng sản xuất mạnh, bạn sẽ bị viêm lợi nặng, đau buốt, tạo túi mủ và nướu bị tụt khỏi hoàn toàn chân răng dẫn tới răng dễ bị lung lay. Viêm lợi gây ra do việc tàng trữ mảng đóng cặn quá mức, các triệu chứng đa dạng sở hữu thể bao gồm sưng nướu, sưng lên lợi. nếu như ko chữa trị, viêm nướu sẽ trở thành nha chu, 1 dạng thụ động tại bịnh về nướu. Người bị viêm nha chu – bệnh của các công ty tiếp giáp với răng thường đi kèm mang những triệu chứng khác chẳng hạn như hôi miệng, răng suy yếu, rung ray. giả dụ không được chữa, có thể gây ra mất răng. lúc bị sâu răng nặng, liên quan buồng tủy sẽ gây linh cảm sưng lên & ê buốt răng. Tủy răng lúc bị lộ ra ngoài sẽ dĩ nhiên hiện tượng tu nhien chay mau rang. lúc nguồn cội làm cho bạn tự dưng chảy máu chân răng là bởi cao răng thì hướng điều trị tận gốc là khai trừ hết sạch mảng bám vôi răng. mảng đóng cặn được làm sạch, những mô lợi sẽ săn chắc lại vs bám chắc vào thân răng thì hiện tượng máu chảy chân răng cũng hết. Khi tình trạng tự nhiên chảy máu răng không bất chợt mà còn thường xuyên xảy ra thì bạn nên đến ngay bệnh viện trung tâm nha khoa uy tín để khám chữa ngay kẻo bệnh tiến triển nặng gây viêm chân răng nặng, áp sẽ, mất răng,... Tham khảo: caovoirangkim

Cache-control: private, max-age=0

Server: Apache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Keep-Alive: timeout=3, max=200


markdown:
![ đôngliv](http://phunuvn.net/styles/brivium/argon/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 18 Tháng tám 2014
- Tham gia ngày:
- 28 Tháng năm 2014
- Bài viết:
- 3
- Đã được thích:
- 0
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 1 Tháng bảy 1994 (Age: 22)
### Chia sẻ trang này
# đôngliv
Thành viên mới, Nam, 22
mình cần tìm bạn nữ. mình đông sn 94. cao 1.85 ngoại hình chuẩn. liên hệ 0974030913 nhé/ sạch sẽ sức khỏe chăn gối tốt mình gần bxe mỹ đình 28 Tháng năm 2014
- đôngliv được nhìn thấy lần cuối:
- 18 Tháng tám 2014
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 1 Tháng bảy 1994 (Age: 22)
- Hôn nhân:
- Đang độc thân
### Tương tác


markdown:
# HÀ NỘI -) Thay Zoăng Máy Giặt Electrolux Tại Hà Nội 04 3 992 7080
Thảo luận trong '
[Rao vặt tổng hợp](forums/rao-vat/)' bắt đầu bởi [phuongthanhz](members/phuongthanhz.59807/), [23 Tháng tám 2014](threads/thay-zoang-may-giat-electrolux-tai-ha-noi-04-3-992-7080.57691/).
0 Trả lời, 338 Đọc
Bài viết tương tự
|Tiêu đề||Date|
|
|
Thảo luận trong '
[Rao vặt tổng hợp](forums/rao-vat/)' bắt đầu bởi [phuongthanhz](members/phuongthanhz.59807/), [23 Tháng tám 2014](threads/thay-zoang-may-giat-electrolux-tai-ha-noi-04-3-992-7080.57691/).
0 Trả lời, 338 Đọc
|Tiêu đề||Date|
|
|


markdown:
# HÀ NỘI Thiết Bị Hẹn Giờ Phát Nhạc Da-9101
Thảo luận trong '
[Điện máy gia dụng](forums/dien-may-gia-dung.144/)' bắt đầu bởi [hungvuanhkiet](members/hungvuanhkiet.62844/), [23 Tháng bảy 2014](threads/thiet-bi-hen-gio-phat-nhac-da-9101.54318/).
0 Trả lời, 320 Đọc
Bài viết tương tự
|Tiêu đề||Date|
|
|
Thảo luận trong '
[Điện máy gia dụng](forums/dien-may-gia-dung.144/)' bắt đầu bởi [hungvuanhkiet](members/hungvuanhkiet.62844/), [23 Tháng bảy 2014](threads/thiet-bi-hen-gio-phat-nhac-da-9101.54318/).
0 Trả lời, 320 Đọc
|Tiêu đề||Date|
|
|


markdown:
# HCM Veam bán trả góp, xe tải veam 990kg 1t25, 1t5, 1t9, 2t, 2t5, 3t, 3t5 bán giá gốc
Thảo luận trong '
[Xe ô tô](forums/xe-o-to.156/)' bắt đầu bởi [otoductrung1983](members/otoductrung1983.10333/), [19 Tháng hai 2014](threads/veam-ban-tra-gop-xe-tai-veam-990kg-1t25-1t5-1t9-2t-2t5-3t-3t5-ban-gia-goc.35780/).
0 Trả lời, 303 Đọc
Bài viết tương tự
Thảo luận trong '
[Xe ô tô](forums/xe-o-to.156/)' bắt đầu bởi [otoductrung1983](members/otoductrung1983.10333/), [19 Tháng hai 2014](threads/veam-ban-tra-gop-xe-tai-veam-990kg-1t25-1t5-1t9-2t-2t5-3t-3t5-ban-gia-goc.35780/).
0 Trả lời, 303 Đọc
|Tiêu đề||Date|
|
|


markdown:
– Game Thần Thoại Online là game thẻ tướng có cốt truyện châu Âu, mang đến phong cách mới lạ, đổi gió cho các game thủ Việt
– Tải Game Thần Thoại online một game thẻ bài cốt truyện và phong cách châu âu. mang lại những điều mới mẻ cho game thủ. Nơi các vị thần chiến đấu với sức mạnh vô biên. phép thuật quyền năng. Xem ai là người có sức mạnh cao nhất.
– Tai game Than Thoai online pha trộn giữa thẻ tướng và nhập vai Rất độc đáo. Có những điểm ấn riêng khi net vẽ Việt được đưa vào các nhân vật Châu Âu rất dễ thương và gần gũi.
– Khi chơi, game thủ còn được trải nhiệm các nhiệm vụ rất khó khăn nhưng hấp dẫn như: Liên minh các anh hùng, vũ khí các vị thần, săn lùng vật phẩm, Hợp sức tiêu diệt quái vật Hydra.. Game Thần Thoại Online hỗ trợ Android và ĐĂNG KÍ NICK MIỄN PHÍ. Chúc vui

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.5.1

Pragma: public

Cache-Control: max-age=0, public


markdown:
![ Sức mạnh “siêu diệt tăng” Cornet-D của quân đội Nga](http://static.plo.vn/w653/Uploaded/vanhung/2015_04_04/2551f21cab9e60img_PDAA.jpg)
![ Sức mạnh “siêu diệt tăng” Cornet-D của quân đội Nga - ảnh 1](http://static.plo.vn/w465/uploaded/vanhung/2015_04_04/xedmwas_tmie.jpg)
![ Tên lửa diệt tăng Cornet-D gắn trên xe bọc thép Tiger](http://static.plo.vn/w465/uploaded/vanhung/2015_04_04/2551f21cab9e60img_pdaa.jpg)
*Tên lửa diệt tăng Cornet-D gắn trên xe bọc thép Tiger*
**Tiger M gắn tên lửa Cornet-D: “Hổ mọc thêm cánh”
**
Cornet-D là tổ hợp tên lửa chống tăng mới nhất của Nga, có khả năng hủy diệt tất cả các mục tiêu bọc thép được bảo vệ kỹ lưỡng, cũng như các máy bay không người lái và trực thăng của đối phương với hiệu quả như nhau.
Được mệnh danh “kẻ săn mồi”, xe bọc thép Tiger có chiều dài 4,61m, rộng 2,2m, cao 2m, có thể chạy với tốc độ tối đa 90km/h trên địa hình không bằng phẳng và đạt đến 150km/h trên đường trường.
Xe bọc thép Tiger-M có gắn tên lửa Cornet-D sẽ xuất hiện tại Quảng trường Đỏ (Moscow) vào ngày lễ kỷ niệm 70 năm Chiến thắng Phát xít 9/5 tới.
Sau cuộc diễu hành kỷ niệm chiến thắng, các xe này sẽ được chuyển giao cho quân đội Nga để thử nghiệm.
**Cornet – cơn ác mộng với Mỹ và Israel
** *Tên lửa Cornet- phiên bản vác vai*
Các biến thể cơ động (vác vai) của Tổ hợp tên lửa chống tăng Cornet được quân đội Nga cũng như một số quân đội khác trên thế giới sử dụng từ năm 2009 và được đánh giá là rất có hiệu quả trong tác chiến. Thậm chí Cornet trở thành “cơn ác mộng” thực sự của Israel và quân đội Mỹ. Cả Israel và Mỹ đều coi hệ thống tên lửa chống tăng của Nga là lời nguyền thực sự cho các xe chiến đấu của mình.
Năm 2006, Tổ hợp tên lửa chống tăng Cornet-E (phiên bản tên lửa xuất khẩu) đã tham gia vào cuộc chiến đấu giữa quân đội Israel và Hezbollah ở miền Nam Lebanon. Theo báo cáo của quân đội Israel, trong cuộc xung đột, Tổ hợp tên lửa chống tăng của Nga đã phá hủy 46 xe tăng Merkava.
Tuy nhiên, một báo cáo khác của quân đội Mỹ cho rằng trong cuộc xung đột này, Israel thực tế đã mất 164 xe tăng và xe bọc thép khác.
Gần đây, trong một nghiên cứu, tạp chí Janes Defence Weekly của Anh cho biết trong những năm 2010-2012, quân đội Iraq được Mỹ cung cấp 140 xe tăng M1A2 Abrams và tạp chí này cáo buộc Tổ hợp tên lửa chống tăng Cornet đã rơi vào tay của nhóm Nhà nước Hồi giáo (IS) tự xưng.
Theo một số nguồn tin, các xe tăng của Mỹ đã trở thành “nạn nhân” của các tên lửa chống tăng
*9M133 *có điều khiển trong tổ hợp tên lửa Cornet của Nga, vốn đã rơi vào tay các chiến binh IS tại Syria.
Các chuyên gia của tuần san Anh cho biết họ đã đích thân chứng kiến Cornet hủy diệt 5 xe tăng Abrams ATGM của quân đội Iraq. Theo số liệu của họ, trong giai đoạn từ 1/1 đến hết tháng 5/2014, Cornet đã phá hủy 28 xe tăng của quân đội Iraq. Những chiếc xe tăng này Mỹ đã cung cấp cho Iraq trong giai đoạn 2010-2012.
Các báo cáo đặc biệt nhấn mạnh đến hiệu quả của tên lửa có điều khiển 9M113 thuộc tổ hợp tên lửa chống tăng Cornet.
Một nghiên cứu của Mỹ cho thấy rằng các đạn tên lửa của Nga rất hiệu quả trong việc hủy diệt phi hành đoàn (kíp lái), mặc dù không dẫn đến phá hủy hoàn toàn các xe chiến đấu.
Chính vì sự nguy hiểm của hệ thống tên lửa chống tăng Cornet của Nga, Mỹ đã buộc phải tăng đáng kể giáp bảo vệ cho tăng Abrams. Kết quả là các xe tăng Abrams đã tăng từ 57 lên 70 tấn.
Tổ hợp tên lửa chống tăng Cornet là sản phẩm của phòng thiết kế chế tạo khí cụ nổi tiếng thế giới, đặt tại thành phố Tula (Nga).
**Bắn hạ cùng lúc hai mục tiêu
** *Tên lửa Cornet-D*
Theo các chuyên gia quân sự, Cornet-D có thể tiêu diệt các mục tiêu động và tĩnh trên bộ, trên biển và trên không, đồng thời có thể bắn hạ hai mục tiêu cùng lúc.
Cornet-D cũng đạt hiệu quả cao khi chống lại mục tiêu trên không. Với đầu đạn nhiệt áp mạnh và tác chiến mạnh như trái phá, Cornet-D có thể bắn trúng các mục tiêu như máy bay không người lái và các máy bay trực thăng của đối phương với hiệu quả rất cao.
Các phiên bản cơ động (vác vai) của Cornet-D giúp nâng hiệu quả chiến đấu cho các đơn vị chống tăng.
Theo nhà thiết kế Leo Zakharov, khi chế tạo Tổ hợp tên lửa chống tăng Cornet, các chuyên gia đã không chỉ nghiên cứu, phát triển ra một loại tên lửa mới trên cơ sở tên lửa công nghệ cao hiện đại với hệ thống kiểm soát bức xạ, mà còn đặt mục tiêu chế tạo ra một loại tên lửa mới với thiết bị dẫn hướng dựa trên laser tần số cao.
Cornet chịu được điều kiện thời tiết khắc nghiệt với nhiệt độ 50oC và độ ẩm 100%.
Hệ thống tên lửa chống tăng mới Cornet-D “lộ diện” lần đầu tiên vào năm 2011 và là biến thể cải tiến sâu của tổ hợp Cornet. Tổ hợp Cornet được trang bị cho quân đội từ năm 2009.
Các hệ thống Cornet-D mới sử dụng tên lửa nâng cấp 9M133M-2 với tầm bắn lên đến 8000m và tên lửa 9M133FM-3 với tầm bắn lên tới 10.000m. Chữ D trong Cornet-D là tầm xa.
Tầm bắn xuyên giáp tối đa của tên lửa là 1,5m và đảm bảo 100% bắn trúng bất cứ loại mục tiêu bọc thép nào.
Tổ hợp Cornet-D được gắn trên các xe bọc thép Tiger-M, do đó, Tiger-M có thể chiến đấu không chỉ chống lại bộ binh, mà còn chống xe tăng, máy bay trực thăng và các máy bay không người lái khiến nó trở thành một đơn vị chiến đấu thực sự đa năng.
*Theo infonet.vn*

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=EzSn_t4m8ZpaGMUakS7UAQb2_CZNLPp_rsjH-r6v8UwfN8kzMv5s15mFccSWzB31zu3J7DV3FgaU8iZQA2Wl78CfoNT50m5CIq5Izg7tDXlAbivnESVOA6Y3IvFQVLtWUYQO-QlhaBx16gvVcNp75g2; domain=plo.vn; expires=Fri, 31-Mar-2017 02:45:42 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-01


markdown:
![ Tham gia truyền hình thực tế, Tổng thống Obama từ chối uống nước tiểu](http://static.plo.vn/w653/Uploaded/ngocnhu/2015_12_19/obama_tham_gia_thtt_2-thumb_YNTE.jpg)
Theo NBC, trong chương trình, ông Obama và nhà thám hiểm Gryll đã được thử thách qua những kỹ năng để sống sót trong môi trường hoang dã: uống "nước trà" lấy từ quả chín trong rừng, ăn cá hồi mà một con gấu đang ăn dở và bỏ lại, thảo luận về quan điểm của người làm cha, những nỗi lo sợ và cả chuyện phải uống nước tiểu của chính mình nếu rơi vào tình cảnh giữa “sự sống và cái chết”.
*Tổng thống Obama (phải) cùng nhà thám hiểm Bear Grylls được "thử" qua một số kỹ năng sinh tồn ở nơi hoang dã Alaska trong chương trình “Running Wild with Bear Grylls " (Ảnh: NBC)*
Tuy nhiên, khi đề cập đến phần uống nước tiểu của chính mình để sống sót thì ông Obama từ chối. "Tôi sẽ làm thế nếu không còn lựa chọn khác nào ngoài cái chết. Tôi sẽ không làm điều đó chỉ vì một chương trình truyền hình", Tổng thống nói.
Theo
*Daily Beast*, về lý thuyết, show truyền hình thực tế “Running Wild with Bear Grylls” chỉ có ông Obama và nhà thám hiểm Bear Grylls. Tuy nhiên, theo người bạn đồng hành của Tổng thống Obama trong chương trình - ông Gryll cho hay, chương trình có tới khoảng 50 người khác theo hộ tống tổng thống, từ lính bắn tỉa, mật vụ cho tới nhân viên thử đồ ăn.
Ông Gryll mô tả “lính bắn tỉa ở trên ngọn núi, trực thăng trên không và còn những thứ mà bạn thậm chí không thể nhìn thấy” trong suốt quá trình khi hình.
* Tổng thống Obama cùng người bạn đồng hành Gryll trong chương trình (Ảnh: NBC)*
Chương trình được quay vào tháng 9-2015. Tham gia “Running Wild with Bear Grylls”, mục đích chính của Tổng thống Obama là nâng cao nhận thức về biến đổi khí hậu, đồng thời còn thể hiện một khía cạnh thích phiêu lưu mạo hiểm của ông chủ Nhà Trắng, theo NBC. Theo ông, biến đổi khí hậu sẽ còn gây ra nhiều tác động tiêu cực hơn nữa đến cuộc sống của thế hệ tương lai và mọi người "còn cả một chặng đường dài cần phải vượt qua ở phía trước".
"Nếu cùng hợp lực, tôi nghĩ chúng ta sẽ tạo ra sự khác biệt”, ông Obama nói.
**Ngọc Như**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=XUHXTg3H9ipxeiuTYYKXBdUWD0kuYB9Gty00myu1fmTOhcnwjaNXHVcraWrkzermy1VUBsFWeDr9ucsm8EyVMl6-ndRBnb7vFJCCpiHoCxgoJxkJw3olgzvFXcNO2uSOeEvz_PYTwDNYLr-LrDc0aA2; domain=plo.vn; expires=Fri, 31-Mar-2017 03:06:32 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
![ Trọng tài mắc sai lầm, Juventus hưởng lợi](http://static.plo.vn/w653/Uploaded/phamquang/2015_04_15/1-huongloi_CUDJ.jpg)
Ở trận lượt đi tứ kết đêm qua, Juventus đã gặp rất nhiều khó khăn trước hệ thống phòng ngự kín kẽ của Monaco. Phải nhờ tới bàn thắng trên chấm 11m của Arturo Vidal, Nhà ĐKVĐ Serie A mới có thểhạ gục đại diện đến từ Pháp.
*Tình huống phạm lỗi diễn ra ngoài vòng cấm Monaco*
Tuy vậy, chiến thắng của Juventus lại gây ra khá nhiều tranh cãi do bàn thắng duy nhất họ xuất phát từ sai lầm của trọng tài.
Phút 55, trọng tài Pavel Kralovec quyết định cho Juventus được hưởng phạt đền sau khi Ricardo Carvalho đẩy ngã Alvaro Morata. Đây là quyết định sai lầm của ông vua sân cỏ người CH Séc bởi tình huống này diễn ra ngoài vòng 16m50 của Monaco.
Bởi vậy, trong buổi họp báo sau trận, HLV Leonardo Jardim tỏ ra rất bực tức. Ông khẳng định đây là kết quả bất công, đặc biệt là tình huống dẫn tới quả phạt đền.
“Kết quả quá bất công. Không hề có quả phạt đền nào ở đây cả. Chúng tôi chơi rất tốt trong khoảng 20 phút đầu tiên ở hiệp 1 và hiệp 2. Chúng tôi cũng đã chứng minh mình là đội bóng được tổ chức tốt. Tôi rất thất vọng về kết quả”, HLV Leonardo Jardim chia sẻ.
Về phần Juventus, HLV Max Allegri từ chối bình luận tình huống dẫn tới quả phạt đền. Nhà cầm quân này chỉ khẳng định đây là kết quả mà ông cảm thấy hài lòng.
“Đây là kết quả tốt. Chúng tôi đã có chút ít lợi thế nhưng trận lượt về sẽ không dễ dàng. Chúng tôi biết đối thủ của mình khó chơi như thế nào. Họ có hàng thủ được tổ chức tốt và sở hữu những cầu thủ tấn công có kĩ thuật và thể lực. Ở trận đấu này, chúng tôi khá nóng vội. Tuy vậy, tôi cho rằng đây là kết quả công bằng”, HLV Max Allegri chia sẻ.
**Theo Hải Nam (Bongdaso)**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=QcEWGE9dVQtw0eKL0t_IBiNgBn8cDtpYBKxCgaJyx5-eiduvj683QeAz7kFw1TvE2Pc_w2uvve-oCQxIUNncjqhd06vnThusN6QLbowCiqkFFwNgszVXQEeLVYY3CY1bc8z42dZRjD2uOqCufGqmEA2; domain=plo.vn; expires=Fri, 31-Mar-2017 03:01:56 GMT; path=/; HttpOnly