markdown:
[Điểm chuẩn đại học 2016](http://diemthi.24h.com.vn/index.php/diemchuan): 213 **Bách Khoa HN, ĐH Thương Mại,…** → [BẤM ĐÂY](http://diemthi.24h.com.vn/index.php/diemchuan)
------------------------------------------------------------------------
Xem Điểm xét tuyển ĐH-CĐ năm 2016 tất cả các trường trên cả nước →
**BẤM ĐÂY** [ : Xem điểm thi THPT Quốc Gia năm 2016 → Điểm thi THPT 2016](http://diemthi.24h.com.vn/index.php/tradiemthi) [BẤM ĐÂY](http://diemthi.24h.com.vn/index.php/tradiemthi) [ : Xem Chỉ tiêu tuyển sinh ĐH-CĐ năm 2016 → Xem chỉ tiêu tuyển sinh](http://diemthi.24h.com.vn/blog/xem-xep-hang-du-doan-do-truot-dai-hoc-cao-dang-nam-2015-id1270.html) [BẤM ĐÂY](http://diemthi.24h.com.vn/blog/chi-tieu-tuyen-sinh-cac-truong-dai-hoc-cao-dang-nam-2016-id1601.html)
## Kết quả xem Thủ khoa năm 2016 - Ket qua xem Thu khoa nam 2016
|
|Trường: ĐH Huế - ĐH sư Phạm Huế |>>
|
|Xếp hạng||Mã trường||SBD||Họ và tên||Năm sinh||Khối thi||Điểm tổng|
|1||DHS||1||Văn Phú Duy An||N||29|
|2||DHS||204||Đặng Thị Lan Phương||N||26|
|3||DHS||67||Huỳnh Nguyên Hà||N||18|
|4||DHS||90||Nguyễn Văn Hoàng||N||16|
|5||DHS||93||Lê Thị Thu Hồng||N||13.5|
|6||DHS||102||Bùi Minh Huy||N||13|
|7||DHS||329||Bùi Thị ái Vy||N||10.76|
|
|[Thu khoa truong So Giao duc va dao tao Quang Tri >>](/thu-khoa/so-giao-duc-va-dao-tao-quang-tri_032.html)
|Xem thông tin khác của trường ĐH Huế - ĐH sư Phạm Huế:|**Đã có 116 trường công bố Thủ khoa năm 2016** [
021 - Sở Giáo dục và Đào tạo Hải Dương
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-hai-duong-nam-2016-tk021.html) [
NHS - Đại học Ngân Hàng TP HCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-ngan-hang-tp-hcm-nam-2016-tkNHS.html) [
NHH - Học viện Ngân Hàng
](/thu-khoa/thu-khoa-hoc-vien-ngan-hang-nam-2016-tkNHH.html) [
012 - Sở Giáo dục và Đào tạo Thái Nguyên
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-thai-nguyen-nam-2016-tk012.html) [
060 - Sở Giáo dục và Đào tạo Bạc Liêu
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-bac-lieu-nam-2016-tk060.html) [
028 - Sở Giáo dục và Đào tạo Thanh Hóa
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-thanh-hoa-nam-2016-tk028.html) [
026 - Sở Giáo dục và Đào tạo Thái Bình
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-thai-binh-nam-2016-tk026.html) [
017 - Sở Giáo dục và Đào tạo Quảng Ninh
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-quang-ninh-nam-2016-tk017.html) [
005 - Sở Giáo dục và Đào tạo Hà Giang
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-ha-giang-nam-2016-tk005.html) [
LPS - Đại học Luật TP HCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-luat-tp-hcm-nam-2016-tkLPS.html) [
042 - Sở Giáo dục và Đào tạo Lâm Đồng
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-lam-dong-nam-2016-tk042.html) [
041 - Sở Giáo dục và Đào tạo Khánh Hòa
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-khanh-hoa-nam-2016-tk041.html) [
055 - Sở Giáo dục và Đào tạo Cần Thơ
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-can-tho-nam-2016-tk055.html) [
064 - Sở Giáo dục và Đào tạo Hậu Giang
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-hau-giang-nam-2016-tk064.html) [
050 - Sở Giáo dục và Đào tạo Đồng Tháp
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-dong-thap-nam-2016-tk050.html) [
035 - Sở Giáo dục và Đào tạo Quảng Ngãi
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-quang-ngai-nam-2016-tk035.html) [
034 - Sở Giáo dục và Đào tạo Quảng Nam
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-quang-nam-nam-2016-tk034.html) [
031 - Sở Giáo dục và Đào tạo Quảng Bình
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-quang-binh-nam-2016-tk031.html) [
027 - Sở Giáo dục và Đào tạo Ninh Bình
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-ninh-binh-nam-2016-tk027.html) [
025 - Sở Giáo dục và Đào tạo Nam Định
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-nam-dinh-nam-2016-tk025.html) [
013 - Sở Giáo dục và Đào tạo Yên Bái
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-yen-bai-nam-2016-tk013.html) [
009 - Sở Giáo dục và Đào tạo Tuyên Quang
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-tuyen-quang-nam-2016-tk009.html) [
011 - Sở Giáo dục và Đào tạo Bắc Cạn
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-bac-can-nam-2016-tk011.html) [
001 - Sở Giáo dục và Đào tạo Hà Nội
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-ha-noi-nam-2016-tk001.html) [
006 - Sở Giáo dục và Đào tạo Cao Bằng
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-cao-bang-nam-2016-tk006.html) [
058 - Sở Giáo dục và Đào tạo Trà Vinh
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-tra-vinh-nam-2016-tk058.html) [
062 - Sở Giáo dục và Đào tạo Điện Biên
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-dien-bien-nam-2016-tk062.html) [
040 - Sở Giáo dục và Đào tạo Đắk Lắk
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-dak-lak-nam-2016-tk040.html) [
HUI - Đại học công nghiệp TP HCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-cong-nghiep-tp-hcm-nam-2016-tkHUI.html) [
TTB - Đại học Tây Bắc
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-tay-bac-nam-2016-tkTTB.html) [
QSK - Đại học Kinh Tế - Luật (ĐH Quốc Gia...
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-kinh-te-luat-40dh-quoc-gia-tphcm41-nam-2016-tkQSK.html) [
NLS - Đại học Nông Lâm TP HCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-nong-lam-tp-hcm-nam-2016-tkNLS.html) [
XDT - Đại học xây dựng Miền Trung
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-xay-dung-mien-trung-nam-2016-tkXDT.html) [
DHU - Đại học Huế
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-hue-nam-2016-tkDHU.html) [
DHT - ĐH Khoa học (ĐH Huế)
](/thu-khoa/thu-khoa-dh-khoa-hoc-40dh-hue41-nam-2016-tkDHT.html) [
KSA - Đại học Kinh tế TP HCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-kinh-te-tp-hcm-nam-2016-tkKSA.html) [
GTS - Đại học giao thông vận tải HCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-giao-thong-van-tai-hcm-nam-2016-tkGTS.html) [
057 - Giáo dục và Đào tạo tỉnh Vĩnh Long
](/thu-khoa/thu-khoa-giao-duc-va-dao-tao-tinh-vinh-long-nam-2016-tk057.html) [
056 - Giáo dục và Đào tạo tỉnh Bến Tre
](/thu-khoa/thu-khoa-giao-duc-va-dao-tao-tinh-ben-tre-nam-2016-tk056.html) [
048 - Giáo dục và Đào tạo tỉnh Đồng Nai
](/thu-khoa/thu-khoa-giao-duc-va-dao-tao-tinh-dong-nai-nam-2016-tk048.html) [
063 - Giáo dục và Đào tạo tỉnh Đắk Nông
](/thu-khoa/thu-khoa-giao-duc-va-dao-tao-tinh-dak-nong-nam-2016-tk063.html) [
023 - Giáo dục và Đào tạo tỉnh Hòa Bình
](/thu-khoa/thu-khoa-giao-duc-va-dao-tao-tinh-hoa-binh-nam-2016-tk023.html) [
019 - Giáo dục và Đào tạo tỉnh Bắc Ninh
](/thu-khoa/thu-khoa-giao-duc-va-dao-tao-tinh-bac-ninh-nam-2016-tk019.html) [
DMS - Đại học Tài chính - Marketting
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-tai-chinh-marketting-nam-2016-tkDMS.html) [
QSB - Đại học Bách Khoa TP HCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-bach-khoa-tp-hcm-nam-2016-tkQSB.html) [
HTC - Học viện Tài Chính
](/thu-khoa/thu-khoa-hoc-vien-tai-chinh-nam-2016-tkHTC.html) [
SPS - Đại học Sư phạm TP HCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-su-pham-tp-hcm-nam-2016-tkSPS.html) [
DHS - ĐH Huế - ĐH sư Phạm Huế
](/thu-khoa/thu-khoa-dh-hue-dh-su-pham-hue-nam-2016-tkDHS.html) [
032 - Sở Giáo dục và Đào tạo Quảng Trị
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-quang-tri-nam-2016-tk032.html) [
TTN - Đại học Tây Nguyên
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-tay-nguyen-nam-2016-tkTTN.html) [
DDS - Đại học Đà Nẵng - Đại Học Sư Phạm
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-da-nang-dai-hoc-su-pham-nam-2016-tkDDS.html) [
QSX - Đại học KHXH và NV - ĐH Quốc Gia TP HCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-khxh-va-nv-dh-quoc-gia-tp-hcm-nam-2016-tkQSX.html) [
SKH - Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Hưng Yên
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-su-pham-ky-thuat-hung-yen-nam-2016-tkSKH.html) [
NTH - Đại học Ngoại thương (KV phía Bắc)
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-ngoai-thuong-40kv-phia-bac41-nam-2016-tkNTH.html) [
QST - Đại học Khoa học Tự nhiên - ĐHQG TP HCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-khoa-hoc-tu-nhien-dhqg-tp-hcm-nam-2016-tkQST.html) [
DTK - ĐH Thái Nguyên - ĐH Kỹ Thuật Công Nghiệp
](/thu-khoa/thu-khoa-dh-thai-nguyen-dh-ky-thuat-cong-nghiep-nam-2016-tkDTK.html) [
033 - Sở Giáo dục và Đào tạo Thừa thiên - Huế
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-thua-thien-hue-nam-2016-tk033.html) [
038 - Sở Giáo dục và Đào tạo Gia Lai
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-gia-lai-nam-2016-tk038.html) [
036 - Sở Giáo dục và Đào tạo Kon Tum
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-kon-tum-nam-2016-tk036.html) [
059 - Sở Giáo dục và Đào tạo Sóc Trăng
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-soc-trang-nam-2016-tk059.html) [
045 - Sở Giáo dục và Đào tạo Ninh Thuận
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-ninh-thuan-nam-2016-tk045.html) [
054 - Sở Giáo dục và Đào tạo Kiên Giang
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-kien-giang-nam-2016-tk054.html) [
SPD - Đại học Đồng Tháp
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-dong-thap-nam-2016-tkSPD.html) [
DDK - Đại học Đà Nẵng - Đại học Bách Khoa
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-da-nang-dai-hoc-bach-khoa-nam-2016-tkDDK.html) [
TDV - Đại học Vinh
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-vinh-nam-2016-tkTDV.html) [
022 - Sở Giáo dục và Đào tạo Hưng Yên
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-hung-yen-nam-2016-tk022.html) [
DHK - ĐH Huế - ĐH Kinh Tế Huế
](/thu-khoa/thu-khoa-dh-hue-dh-kinh-te-hue-nam-2016-tkDHK.html) [
XDA - Đại học Xây Dựng Hà nội
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-xay-dung-ha-noi-nam-2016-tkXDA.html) [
024 - Sở Giáo dục và Đào tạo Hà Nam
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-ha-nam-nam-2016-tk024.html) [
018 - Sở Giáo dục và Đào tạo Bắc Giang
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-bac-giang-nam-2016-tk018.html) [
007 - Sở Giáo dục và Đào tạo Lai Châu
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-lai-chau-nam-2016-tk007.html) [
DCN - Đại học Công nghiệp HN
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-cong-nghiep-hn-nam-2016-tkDCN.html) [
YCT - Đại học Y Dược Cần Thơ
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-y-duoc-can-tho-nam-2016-tkYCT.html) [
GHA - Đại học Giao Thông Vận Tải (phía Bắc)
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-giao-thong-van-tai-40phia-bac41-nam-2016-tkGHA.html) [
SPH - Đại học Sư Phạm Hà Nội
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-su-pham-ha-noi-nam-2016-tkSPH.html) [
DND - Đại học Đà Nẵng
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-da-nang-nam-2016-tkDND.html) [
029 - Sở Giáo dục và Đào tạo Nghệ An
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-nghe-an-nam-2016-tk029.html) [
016 - Sở Giáo dục và Đào tạo Vĩnh Phúc
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-vinh-phuc-nam-2016-tk016.html) [
037 - Sở Giáo dục và Đào tạo Bình Định
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-binh-dinh-nam-2016-tk037.html) [
LPH - Đại học Luật Hà Nội
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-luat-ha-noi-nam-2016-tkLPH.html) [
008 - Sở Giáo dục và Đào tạo Lào Cai
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-lao-cai-nam-2016-tk008.html) [
TTG - Đại học Tiền Giang
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-tien-giang-nam-2016-tkTTG.html) [
SGD - ĐH Sài Gòn
](/thu-khoa/thu-khoa-dh-sai-gon-nam-2016-tkSGD.html) [
TQU - Đại học Tân Trào
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-tan-trao-nam-2016-tkTQU.html) [
TMA - Đại học Thương Mại
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-thuong-mai-nam-2016-tkTMA.html) [
TSN - Đại Học Nha Trang (Nha Trang )
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-nha-trang-40nha-trang-41-nam-2016-tkTSN.html) [
TAG - Đại học An Giang
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-an-giang-nam-2016-tkTAG.html) [
DVT - Đại học Trà Vinh
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-tra-vinh-nam-2016-tkDVT.html) [
TCT - Đại học Cần Thơ
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-can-tho-nam-2016-tkTCT.html) [
LNH - ĐH Lâm Nghiệp (Phía Bắc)
](/thu-khoa/thu-khoa-dh-lam-nghiep-40phia-bac41-nam-2016-tkLNH.html) [
HVN - Học viện Nông nghiệp Việt Nam
](/thu-khoa/thu-khoa-hoc-vien-nong-nghiep-viet-nam-nam-2016-tkHVN.html) [
THV - Đại học Hùng Vương - Phú Thọ
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-hung-vuong-phu-tho-nam-2016-tkTHV.html) [
HHA - Đại học Hàng Hải
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-hang-hai-nam-2016-tkHHA.html) [
HDT - Đại học Hồng Đức
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-hong-duc-nam-2016-tkHDT.html) [
DTT - Đại học Tôn Đức Thắng
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-ton-duc-thang-nam-2016-tkDTT.html) [
MDA - Đại học Mỏ Địa chất
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-mo-dia-chat-nam-2016-tkMDA.html) [
015 - Sở Giáo dục và Đào tạo Phú Thọ
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-phu-tho-nam-2016-tk015.html) [
014 - Sở Giáo dục và Đào tạo Sơn La
](/thu-khoa/thu-khoa-so-giao-duc-va-dao-tao-son-la-nam-2016-tk014.html) [
THP - Đại học Hải Phòng
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-hai-phong-nam-2016-tkTHP.html) [
KHA - Đại học Kinh Tế Quốc Dân
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-kinh-te-quoc-dan-nam-2016-tkKHA.html) [
BKA - Đại học Bách Khoa Hà Nội
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-bach-khoa-ha-noi-nam-2016-tkBKA.html) [
TKG - Đại học Kiên Giang
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-kien-giang-nam-2016-tkTKG.html) [
SPK - Đại học Sư phạm Kỹ thuật TPHCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-su-pham-ky-thuat-tphcm-nam-2016-tkSPK.html) [
DDF - Đại học Đà Nẵng - Đại Học Ngoại Ngữ
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-da-nang-dai-hoc-ngoai-ngu-nam-2016-tkDDF.html) [
YTB - Đại học Y Dược Thái Bình
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-y-duoc-thai-binh-nam-2016-tkYTB.html) [
DTN - ĐH Thái Nguyên - ĐH Nông Lâm
](/thu-khoa/thu-khoa-dh-thai-nguyen-dh-nong-lam-nam-2016-tkDTN.html) [
VLU - Đại học Sư phạm Kỹ thuật Vĩnh Long
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-su-pham-ky-thuat-vinh-long-nam-2016-tkVLU.html) [
SP2 - Đại học Sư phạm Hà Nội 2
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-su-pham-ha-noi-2-nam-2016-tkSP2.html) [
TND - Đại học Thái Nguyên
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-thai-nguyen-nam-2016-tkTND.html) [
TDL - Đại học Đà Lạt
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-da-lat-nam-2016-tkTDL.html) [
DQN - Đại học Quy Nhơn
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-quy-nhon-nam-2016-tkDQN.html) [
TLA - Đại học Thủy Lợi (phía Bắc )
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-thuy-loi-40phia-bac-41-nam-2016-tkTLA.html) [
DTZ - ĐH Thái Nguyên - ĐH Khoa học
](/thu-khoa/thu-khoa-dh-thai-nguyen-dh-khoa-hoc-nam-2016-tkDTZ.html) [
DCT - Đại học Công nghiệp Thực Phẩm TP HCM
](/thu-khoa/thu-khoa-dai-hoc-cong-nghiep-thuc-pham-tp-hcm-nam-2016-tkDCT.html) [
DTS - ĐH Thái Nguyên - ĐH Sư Phạm
](/thu-khoa/thu-khoa-dh-thai-nguyen-dh-su-pham-nam-2016-tkDTS.html) [
KQH - Học viện kỹ thuật quân sự - Hệ quân...
](/thu-khoa/thu-khoa-hoc-vien-ky-thuat-quan-su-he-quan-su-40khu-vuc-phia-bac41-nam-2016-tkKQH.html)
|
|
( bình chọn, / 10 điểm)


markdown:
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
# Hệ thống khóa 'cửa điện tử thông minh, an toàn và chính xác
Thảo luận trong '
[Linh Tinh](forums/linh-tinh/)' bắt đầu bởi [haewhite](members/haewhite.8280/), [30 Tháng năm 2016](threads/he-thong-khoa-cua-dien-tu-thong-minh-an-toan-va-chinh-xac.58006/).
Tags:
[kiểm soát ra vào](tags/ki%E1%BB%83m+so%C3%A1t+ra+v%C3%A0o/) [iwin](http://taiiwin.vn)mới nhất - [cach tri mun dau den](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-dau-den)- [cach tri mun trung ca](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-trung-ca)- [thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/tham-my-vien)- [danh bạ thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/danh-ba-tham-my-vien)- [triệt lông vĩnh viễn](http://chamsocda24h.net/cham-soc-co-the/triet-long-vinh-vien)- [cach tri mun boc](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-boc)- [giam can hieu qua](http://chamsocda24h.net/giam-can-hieu-qua-2)- [cham soc da mat](http://chamsocda24h.net)- [tap chi cong nghe](http://tapchicongnghe.org/)- hướng dẫn nấu các [mon ngon moi ngay](http://amthucquan.net/mon-ngon-moi-ngay)Việt Nam - - [tai iwin](http://taiiwinmoi.net)- [tai game ban ca](http://gamebanca.org)- [game avatar](http://thegioigame24h.net/game-avatar/)- [game iwin](http://thegioigame24h.net/game-iwin/)- khóa [hoc photoshop](http://www.cncaptech.edu.vn/pages/courses/career-courses/photoshop.php)- [phòng khám đa khoa](http://mayo.com.vn)chất lượng cao TPHCM - Công ty [thi công nội thất chuyên nghiệp](http://www.ttdecor.net)nhất hiện nay

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Connection: close

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
# khóa học cấp chứng chỉ quản lý giáo dục mầm non
Thảo luận trong '
[Học Hành](forums/hoc-hanh/)' bắt đầu bởi [tuyensinhmoj](members/tuyensinhmoj.721/), [23 Tháng chín 2015](threads/khoa-hoc-cap-chung-chi-quan-ly-giao-duc-mam-non.28454/).
[iwin](http://taiiwin.vn)mới nhất - [cach tri mun dau den](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-dau-den)- [cach tri mun trung ca](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-trung-ca)- [thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/tham-my-vien)- [danh bạ thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/danh-ba-tham-my-vien)- [triệt lông vĩnh viễn](http://chamsocda24h.net/cham-soc-co-the/triet-long-vinh-vien)- [cach tri mun boc](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-boc)- [giam can hieu qua](http://chamsocda24h.net/giam-can-hieu-qua-2)- [cham soc da mat](http://chamsocda24h.net)- [tap chi cong nghe](http://tapchicongnghe.org/)- hướng dẫn nấu các [mon ngon moi ngay](http://amthucquan.net/mon-ngon-moi-ngay)Việt Nam - - [tai iwin](http://taiiwinmoi.net)- [tai game ban ca](http://gamebanca.org)- [game avatar](http://thegioigame24h.net/game-avatar/)- [game iwin](http://thegioigame24h.net/game-iwin/)- khóa [hoc photoshop](http://www.cncaptech.edu.vn/pages/courses/career-courses/photoshop.php)- [phòng khám đa khoa](http://mayo.com.vn)chất lượng cao TPHCM - Công ty [thi công nội thất chuyên nghiệp](http://www.ttdecor.net)nhất hiện nay


markdown:
# Loạt smartphone màn hình lớn giá tốt sắp về Việt Nam
14:1320/03/2014
### Các nhà sản xuất như Nokia, Asus hay Sony, HTC đều dành nhiều chú ý vào dòng phablet tầm trung khi tung ra nhiều model đáng chú ý như XL, Zenfone 5 và 6 hay Xperia T2 Ultra.
Dưới đây là những smartphone tầm trung màn hình lớn từ 5 inch trở lền sẽ được bán ở thị trường Việt Nam thời gian tới:
**Asus Zenfone 5**
Zenfone 5 gây chú ý khi có mức giá công bố chỉ 149USD (hơn 3 triệu đồng) trong khi sở hữu màn hình rộng tới 5 inch với độ phân giải HD 1.280 x 720 pixel và dùng công nghệ IPS. Máy cũng được trang bị chip Intel lõi kép 2GHz, RAM 1GB. Camera cũng được chú trọng với độ phân giải 8MP và ống kính có khẩu độ f/2.0.
**Asus Zenfone 6**
Bền cạnh Zenfone 5, Asus cũng chuẩn bị đưa về Việt Nam mẫu phablet giá rẻ Zenfone 6 với màn hình rộng tới 6 inch. Tuy nhiền, độ phân giải giữ nguyền giống như ở Zenfone 5, HD 720p. Cũng có mức giá khá rẻ, 199USD, nhưng Zenfone 6 vẫn sở hữu cấu hình đáng giá như chip lõi kép Intel Atom với RAM 1GB hoặc 2GB, hay camera độ phân giải lền tới 13MP.
**Nokia XL**
XL là đối thủ của Zenfone 5 khi có mức giá chỉ 150 USD nhưng cũng sở hữu màn hình rộng tới 5 inch. Tuy nhiền, Nokia XL lại sở hữu cấu hình không bằng đối thủ tới từ Asus khi độ phân giải chỉ WVGA, camera chính ở mặt lưng dừng lại ở 5 megapixel cũng như việc chạy hệ điều hành đã được Nokia tùy biến và giới hạn khá nhiều. Lợi thế ở model này là thiết kế bắt mắt và có chất lượng phần cứng tốt.
**Sony Xperia T2 Ultra**
Xperia T2 Ultra là mẫu phablet tầm trung rút gọn từ Xperia Z Ultra khi có màn hình rộng tới 6 inch nhưng độ phân giải dừng lại ở chuẩn HD 1.280 x 720 pixel. Ngoài lợi thế về ngoại hình, T2 Ultra còn kế thừa một loạt công nghệ cao cấp của Sony như màn hình Triluminos hay công nghệ Mobile Bravia Engine 2. Bền cạnh đó, camera trền phablet 6 inch giá tốt của Sony còn sử dụng cảm biến Exmor RS với độ phân giải 13 megapixel, tốt hơn cả Z Ultra.
**HTC Desire 816**
HTC Desire 816 được xếp vào dòng phablet tầm trung khi sở hữu màn hình kích thước 5,5 inch và gây được nhiều ấn tượng với thiết kế mỏng, nhiều màu sắc bắt mắt. Màn hình của máy có độ phân giải HD 720p, bền trong là chip xử lý lõi tứ Qualcomm Snapdragon 400 tốc độ 1,6GHz, độ hoạ Andreno 305, RAM 1,5GB và bộ nhớ trong 8GB có khả năng mở rộng bằng thẻ nhớ.
HTC còn trang bị cho phablet tầm trung của mình camera chính độ phân giải 13 megapixel còn camera phụ là 5 megapixel nhằm tăng chất lượng ảnh chụp "tự sướng".
các tin khác
[[ĐTTD Magazine - Số 140+141] Editor's Choice: Samsung Galaxy S7 edge - Smartphone cao cấp tốt nhất 2016](/ra-pho/editors-choice-samsung-galaxy-s7-edge-smartphone-cao-cap-tot-nhat-2016/)(20/01) [E-Bike hoài cổ](/ra-pho/e-bike-hoai-co/)(19/01) [Điện thoại mô-đun có là xu hướng?](/ra-pho/ien-thoai-mo-dun-co-la-xu-huong/)(19/01) [Thị trường kính thông minh hậu Google Glass](/ra-pho/thi-truong-kinh-thong-minh-hau-google-glass/)(19/01) [Rộ tin iPhone 6 sắp được thay pin miễn phí](/ra-pho/ro-tin-iphone-6-sap-duoc-thay-pin-mien-phi/)(19/01) [Huawei – Chung tay đón Tết](/ra-pho/huawei-chung-tay-don-tet/)(18/01) [Ý nghĩa các dòng smartphone của Samsung](/ra-pho/y-nghia-cac-dong-smartphone-cua-samsung/)(18/01) [Rò rỉ phiên bản nâng cấp của Xiaomi Mi Mix](/ra-pho/ro-ri-phien-ban-nang-cap-cua-xiaomi-mi-mix/)(18/01) [Thêm thông tin rò rỉ về smartphone OPPO Find 9](/ra-pho/them-thong-tin-ro-ri-ve-smartphone-oppo-find-9/)(17/01) [Vivo V5 Plus với bộ đôi camera trước 20MP chính thức ra mắt](/ra-pho/vivo-v5-plus-voi-bo-doi-camera-truoc-20mp-chinh-thuc-ra-mat/)(17/01)

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) PHP/5.4.16

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
# Trên tay điện thoại Windows Phone thời trang: Nokia Lumia 710
23:3826/10/2011
### Nokia Lumia 710 có thiết kế thời trang với nắp lưng dễ dàng thay đổi, sẽ phù hợp với nhiều bạn trẻ cá tính.
Nokia Lumia 710 là chiếc
[Windows Phone](http://dientutieudung.vn/tags/Windows-Phone.dttd) thứ hai được [Nokia](http://dientutieudung.vn/tags/nokia.dttd) giới thiệu trong sự kiện Nokia World - bền cạnh siều phẩm Lumia 800.
Máy có thiết kế dựa trền nguyền mẫu Nokia 603 chạy Symbia, tương tự như Lumia 800 dựa trền nguyền mẫu Nokia N9. Về cơ bản, Lumia 710 có cấu tương đương với Nokia Lumia 800: CPU 1,4GHz, RAM 512 MB và màn hình 3,7 inches ClearBlack 800 x480 pixels.
Tuy nhiền bộ nhớ máy chỉ có 8 GB, camera 5MP và công nghệ màn hình là TFT - giản lược so với bộ nhớ 16 GB, camera 8MP, màn hình AMOLED của Lumia 800. Bù lại, Lumia 710 sẽ có bộ sưu tập vỏ màu sắc hơn Lumia 800, đen/ trắng, đen, trắng, lục lam, hồng và vàng.
Dự kiến Nokia Lumia 710 sẽ có giá khởi điểm từ 270 EUR (khoảng hơn 10 triệu Đồng, chưa gồm thuế).
*: Một vài hình ảnh thực tế về Nokia Lumia 710 chụp tại sự kiện Nokia World*
Nokia Lumia 710 màu trắng
Nokia Lumia 710 màu hồng
Giao diện đã có chút thay đổi so với giao diện Windows Phone nguyền gốc
Nokia Lumia 710 có thiết kế dựa trền mẫu Nokia 603 mới ra mắt gần đây
Trền tay Nokia Lumia 710 tại Nokia World 2011
Máy sẽ được bán tại Hồng Kông, Nga, Singapore và Đài Loan vào cuối năm nay. Các thị trường khác vào đầu năm 2012
Bộ sưu tập vỏ màu sắc của Lumia 710
**Vũ Nam ( Từ London, Anh Quốc)**
các tin khác
[[ĐTTD Magazine - Số 140+141] Editor's Choice: Samsung Galaxy S7 edge - Smartphone cao cấp tốt nhất 2016](/ra-pho/editors-choice-samsung-galaxy-s7-edge-smartphone-cao-cap-tot-nhat-2016/)(20/01) [E-Bike hoài cổ](/ra-pho/e-bike-hoai-co/)(19/01) [Điện thoại mô-đun có là xu hướng?](/ra-pho/ien-thoai-mo-dun-co-la-xu-huong/)(19/01) [Thị trường kính thông minh hậu Google Glass](/ra-pho/thi-truong-kinh-thong-minh-hau-google-glass/)(19/01) [Rộ tin iPhone 6 sắp được thay pin miễn phí](/ra-pho/ro-tin-iphone-6-sap-duoc-thay-pin-mien-phi/)(19/01) [Huawei – Chung tay đón Tết](/ra-pho/huawei-chung-tay-don-tet/)(18/01) [Ý nghĩa các dòng smartphone của Samsung](/ra-pho/y-nghia-cac-dong-smartphone-cua-samsung/)(18/01) [Rò rỉ phiên bản nâng cấp của Xiaomi Mi Mix](/ra-pho/ro-ri-phien-ban-nang-cap-cua-xiaomi-mi-mix/)(18/01) [Thêm thông tin rò rỉ về smartphone OPPO Find 9](/ra-pho/them-thong-tin-ro-ri-ve-smartphone-oppo-find-9/)(17/01) [Vivo V5 Plus với bộ đôi camera trước 20MP chính thức ra mắt](/ra-pho/vivo-v5-plus-voi-bo-doi-camera-truoc-20mp-chinh-thuc-ra-mat/)(17/01)


markdown:
# Thị trường BĐS 2016: Khởi sắc với chu kỳ phát triển ngược
- 29/12/2015
[Tin tức thời sự](/tin-tuc/tin-tuc-thoi-su-611431) **LTS: Năm 2015 sắp qua đi với nhiều tín hiệu tích cực cho thị trường bất động sản (BĐS). Sự hồi phục từ thị trường nhà ở, văn phòng được thể hiện qua lượng giao dịch tăng đáng kể so với năm 2014. Điều này mang đến dự cảm tốt cho năm 2016. Báo Doanh Nhân Sài Gòn trích đăng bài viết của ông Neil MacGregor - Tổng giám đốc Savills Việt Nam, thể hiện quan điểm về thị trường BĐS TP.HCM trong năm 2015 và dự báo tình hình 2016.**
|
|![]()
**Tiếp đà hồi phục**
Điểm đáng chú ý nhất đối với thị trường BĐS TP.HCM trong năm 2015 là dấu hiệu hồi phục. Điều này đã diễn từ cuối năm 2014 với thị trường nhà ở và phân khúc này tiếp tục có sự tăng trưởng mạnh trong suốt năm 2015.
Đồng thời, chúng tôi cũng bắt đầu chứng kiến sự hồi phục của phân khúc văn phòng từ cuối năm 2015. Phân khúc này hiện đang có tỷ lệ hấp thụ ở mức khá cao. Các chủ đầu tư, chủ tòa nhà cũng bắt đầu xem xét đến việc tăng giá cho thuê.
Thị trường nhà ở đã chứng kiến một lượng lớn giao dịch trong năm 2015, tuy nhiên mức giá vẫn chưa có sự gia tăng nhiều. Đối với một số công trình, mức giá có thể tăng lên khoảng 10% - 15%.
Một điểm đáng chú ý khác của thị trường là việc ký kết của các hiệp định thương mại tự do và những tác động tích cực của những hiệp định này đến lĩnh vực sản xuất.
Chúng tôi cũng đã nhìn thấy sự quan tâm trở lại của các nhà đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực sản xuất, đặc biệt ở những khu vực vệ tinh TP.HCM. Chính điều này đã tác động đáng kể đến đà hồi phục của thị trường BĐS.
Mặc dù đang xuất hiện lượng cung nhà ở khá lớn trên thị trường, nhưng những gì đang diễn ra hoàn toàn khác với thời điểm năm 2008 - 2009.
Cụ thể là quy mô rộng hơn nhiều so với trước đây và phát triển bền vững hơn. Vì vậy, tôi không nghĩ sẽ có sự thay đổi đột biến, như là việc thiếu hay dư nguồn cung BĐS như thời gian trước.
Một số chủ đầu tư đang lên kế hoạch phát triển các khu nhà ở quy mô lớn, nên có thể dẫn đến việc dư cung trong ngắn hạn, nhưng nếu xét đến khía cạnh thị trường nói chung, tôi tin rằng nguồn cung này sẽ vẫn đáp ứng đủ nhu cầu.
Xét về giá cả, không ít nhận định cho rằng, tuy nguồn cung đa dạng nhưng mức giá mà các chủ đầu tư đưa ra chưa khớp với thu nhập của đại đa số người dân.
Tuy nhiên chúng tôi nhận thấy, phần lớn các khu nhà được đưa vào thị trường hiện nay đều có mức giá phù hợp với khả năng người mua và các chủ đầu tư cũng đã đưa ra các chính sách thanh toán linh hoạt hơn.
Có thể nhìn thấy các căn hộ hạng A, B chỉ chiếm phần nhỏ của toàn thị trường. Tuy nhiên, chúng tôi cũng bắt đầu ghi nhận một số người trước đây mua căn hộ hạng C hiện đã chuyển sang quan tâm các căn hộ hạng B.
Năm 2015, Luật Kinh doanh Bất động sản và Luật Nhà ở sửa đổi đã giúp cho người nước ngoài có thể sở hữu nhà ở tại Việt Nam. Nhưng nếu cho rằng điều này sẽ khiến thị trường có sự gia tăng đột biến về nguồn cầu thì rất khó.
Ở góc độ nào đó, sự cải thiện trong hệ thống luật pháp của Việt Nam giúp tăng thêm lòng tin cho người mua, giúp họ tham gia đầu tư nhiều hơn.
Đó là có thể là những người tìm mua ngôi nhà đầu tiên, hay các nhà đầu tư từ Singapore, Hong Kong mong muốn sở hữu ngôi nhà nghỉ dưỡng ở Đà Nẵng, Nha Trang hay Phú Quốc.
Chúng tôi hy vọng rằng Nhà nước sẽ tiếp tục cải thiện hệ thống pháp luật để tận dụng nguồn khách hàng mới muốn gia nhập thị trường BĐS.
Tiếp đà phục hồi như năm 2015, chắc chắn trong năm 2016, sẽ chứng kiến thị trường BĐS TP.HCM sôi động hơn, đặc biệt là ở khu vực quận 9.
Nhiều phân khúc đất nền, biệt thự, nhà phố cũng như căn hộ tại khu vực này sẽ được đưa vào thị trường. Điều này một phần là do sự cải thiện của cơ sở hạ tầng, kế đến do là các chủ đầu tư bắt đầu dịch chuyển ra khỏi quận 2.
Đối với khu đô thị mới Thủ Thiêm, thị trường cũng sẽ sôi động hơn nhưng phải sau năm 2016. Ở các khu vực khác như khu phía Nam thành phố (quận 7, Nhà Bè, Bình Chánh...), nhiều công trình mới tiếp tục được giới thiệu với mức giá hợp lý.
Song cần phải nhìn nhận rằng khu vực này vẫn còn nhiều thách thức, đáng chú ý là vấn đề hạ tầng.
Hiện tại hệ thống tàu điện ngầm khu vực phía Nam chưa được xây dựng, khiến cho giao thông sẽ là vấn đề cân nhắc. Nếu Nhà nước cải thiện hạ tầng ở khu vực này, niềm tin của người mua chắc chắn cũng sẽ gia tăng.
**Nhà phát triển vẫn thấy thị trường tiềm năng**
Cùng với đà hồi phục của thị trường trong năm 2015, nhiều nhà phát triển BĐS trong và ngoài nước đã mạnh dạn tham gia, triển khai dự án. Việt Nam hiện đang thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư nước ngoài. Lý do là vì Việt Nam có chu kỳ phát triển ngược lại với các nước trong khu vực.
Nhìn qua Indonesia, Philippines, Malaysia..., nếu như những thị trường này ở đỉnh của chu kỳ phát triển BĐS và đang trong giai đoạn đi xuống, thì Việt Nam đang trong giai đoạn hồi phục, đi lên từ đáy của chu kỳ.
Đồng thời, đối với các nhà đầu tư Singapore như Keppel Land, CapitaLand thì thị trường trong nước của họ đang phát triển khá chậm, nên khi thị trường Việt Nam phát triển tốt sẽ trở nên hấp dẫn.
Bên cạnh đó, lượng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào Việt Nam ổn định và tốt hơn trước đây, mức độ giải ngân diễn ra nhanh hơn. Điều này giúp cho nền kinh tế phát triển khỏe mạnh hơn.
Bên cạnh các nhà phát triển đến từ Singapore, chúng tôi cũng đã nhận được nhiều sự quan tâm của các nhà đầu tư Nhật Bản đối với thị trường Việt Nam, trong đó một số đã đầu tư vào thị trường, một số thì tham gia dưới hình thức liên doanh với các chủ đầu tư hiện hữu ở Việt Nam (gồm cả chủ đầu tư nước ngoài và trong nước).
Savills Việt Nam cũng đã nhận nhiều quan tâm từ các nhà đầu tư này đối với các tài sản đang hoạt động, chẳng hạn như tòa nhà văn phòng.
Về phía các nhà phát triển trong nước, có một số thay đổi rõ rệt. Những chủ đầu tư vốn có thế mạnh ở phân khúc nhà ở ít tiền thì nay cũng dần chuyển dịch sang các dòng sản phẩm cao cấp để tìm kiếm lợi nhuận cao hơn.
Theo quan sát của Savills, phân khúc căn hộ ít tiền cũng đối diện với nhiều thách thức do biên độ lợi nhuận thấp, các chủ đầu tư phải xây dựng với số lượng lớn căn hộ để có thể thu được lợi nhuận. Hơn nữa, dòng sản phẩm này cũng đang được nhiều doanh nghiệp tham gia nên mức độ cạnh tranh ngày một gay gắt hơn.
Năm 2015, thị trường chứng kiến nhiều khu nhà ở thuộc phân khúc trung - cao cấp được đưa vào thị trường. Tôi cho rằng, trong năm 2016, xu hướng này cũng sẽ tiếp tục với nhiều chủ đầu tư có tiềm lực tài chính lớn.
Các chiến dịch tiếp thị, quảng bá của họ sẽ dẫn dắt thị trường căn hộ, mặc dù nguồn cầu ở phân khúc thấp hơn vẫn chiếm lĩnh thị trường.
Với các nhà phát triển dự án, yếu tố cạnh tranh không hẳn nằm ở chính sách giá mà còn được quyết định bởi nhiều yếu tố khác nữa, khi người mua đang ngày càng quan tâm nhiều hơn về sự cải thiện trong thiết kế, chất lượng, tiện ích mà công trình mang lại và cả dịch vụ quản lý sau khi công trình đi vào hoạt động.
Tại các khu nhà ở hiện nay, những người mua có nhu cầu ở thực chiếm đa số. Vẫn có một số trường hợp cá biệt xuất hiện việc mua sỉ căn hộ tại một vài khu nhà nhất định.
Đó có thể là do các đại lý trong nước hay những nhà đầu tư cá nhân bỏ vốn đầu tư ban đầu và hy vọng bán lại để kiếm lời. Các chủ đầu tư của những khu nhà này có thể gặp rủi ro vì họ không thể kiểm soát được số lượng hàng bán ra.
**Theo DNSG**
## Bài cùng tác giả
-
## Quy định về hệ số K điều chỉnh giá đất trên địa bàn Hà Nội
-
## Mua bán nhà có nên thuê môi giới?
-
## Giá đất Sài Gòn - Hà Nội đồng loạt tăng trong năm 2016
-
## Nhà thu nhập thấp: Sức nóng từ nhu cầu
-
## Nhiều bộ, ngành không muốn trả lại trụ sở ở trung tâm Hà Nội

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
# Det balanserade ledarskapet
|
||
|
-
[Bernt Pålsson](/user/2750015/)
- för 1 år sedan
- Visningar:
## Transkript
1 Det balanserade ledarskapet Jag talade nyligen med en utländsk kontakt och vi talade om ledarskap. En av frågorna han ställde till mig var då; hur definierar du skillnaden mellan chef och ledare? Bra fråga för jag tror faktiskt svaret kan skilja sig från vem man frågar. För mig personligen handlar det mest om att ledare behövs i många situationer, medan chefer är kontrollfunktioner som behövs för tillämpning, kontroll, kommunikation och uppföljning. Jag ser mig själv mer som ledare än chef men det har och göra med min uppfattning om mig själv. Man borde egentligen fråga andra. Jag såg en dokumentär nyligen om ett slag under första världskriget där generaler med sina närmsta hade planerat slaget in i minsta detalj, de anpassade sina trupper och resurser helt enligt planen för att ta en tysk befästning men då tyskarna hade omorganiserat sina försvarsställningar under natten innan slaget så lyckades tyskarna ganska direkt förstöra alla de engelska kommunikationsvägarna, samt döda många av deras chefer. Generalerna kunde på distans konstatera att slaget går förlorat men man hade inga vägar att ändra eller påverka. Till slut lyckades man ändå vinna pga av vissa individuella prestationer av ledare som var meniga eller underofficerare hade förmågan att anpassa sig, inte helt följa en tidigare plan. Självklart gjorde de detta i ren självbevarelsedrift, inte att skapa framgång för en giss general för framgången hade inget med planen eller chefer att göra, utan att man råkade ha ett antal ledare som kunde påverka resultatet. Det är kanske just detta som är en ledare, någon som kan se både korta och långa perspektiv samt ha egenskaper som gör att man snabbt kan anpassa sig till omgivning och resurser. Förutom hur man balanserar chefer och ledare, så funderar jag även kring hur man balanserar försäljning och ledarskap i min bok Frankenstein. Jag tror de flesta kunskapsföretag som inte lyckas inte heller bygger upp de kunskaper och resurser man behöver för att göra just detta, dvs sälja! Vissa människor jag möter är strategisks ledare, andra mer praktiska. Ofta handlar det om att balansera de två, vara både en visionär och strategier men även praktiskt utförare. Det är detta vad jag menar är en verkställande direktörs uppgift, både kunna planera, se framåt men ändå också utföra. Jag träffar många som kan planera men ändå inte utföra. Jag har ofta träffat personer som kan sälja en idé till en investerare, men ändå inte driva ett företag. Balansera idag och i morgon Som ledare, eller om du föredrar chef, så handlar det ofta om att balansera vad man vill göra i morgon, med också vad som måste göras idag. Själv jag lever efter mottot att det är bättre att göra rätt sak, än varje sak helt rätt. Jag är ingen perfektionist men jag får en massa saker utförda. Självklart kräver min ledarstil att jag samtidigt bygger upp mycket av vad jag kallar individuellt kapital, andra ord för detta är överseende, tilltro, vänskap, kanske tom kärlek i någon form. Jag behöver kollegor med mycket individuellt kapital till mig för jag gör en hel del små misstag, men jag springer ungefär åt rätt håll. Jag behöver människor som vet detta och kompletterar mig, hjälper mig, inte rättar mig och som känner ett behov av att påpeka 1
2 alla små misstag jag gör. Alla företag behöver de som ser till att så och skörda, men även de som ser till att man sår och skördar rätt saker för idag och i morgon. Bygga företag handlar också om att balansera privatliv mot din andra familj på kontoret. Balansera arbetstid med tid för dig själv och familjen. Jag känner för många som är framgångsrika på jobbet, men samtidigt skilsmässa och dålig hälsa som en del av resultatet. Det är viktigt för dig som ledare att balansera ledarskap och strategiska frågor, med praktiska dagliga saker som försäljning eller driftsfrågor av ditt företag. Utmaningen för oss alla är att hitta balansen, inte att bli extra duktigt på bara en av dessa saker som skall balanseras mot varandra. Glöm inte dig själv och familjen i detta och tror mig, många har glömt just detta. Vad för slags ledare är du? Ibland det är inte lätt att veta när du ska leda och coacha, och när du skall utföra och leverera. Det är därför viktigt att veta hur man balanserar dina färdigheter som säljare (eftersom jag hoppas du har några) och som ledare för din egen organisation. Du måste lära dig att delegera och min egen stil är att vara öppen om hur man löser problem och kommer till särskilda mål, men jag försöker vara tydlig med målet. Alla mål och din egen kompetens som ledare måste vara mätbara. Min egen ledarstil är att jag är lite vagt med hur vi kommer till våra mål eftersom jag vet att förutsättningarna kan förändras mycket snabbt. Jag tror också att vara konkurrenskraftig, både på ett nationellt och global nivå, så måste du och ditt företag vara beredda att förnya er och era mål kontinuerligt. Många företag i Sverige är dåliga på att anpassa sig till helt nya förhållanden och det måste vi bli bättre på. Det handlar lika mycket om våra individuella egenskaper, som de förutsättningar som finns på marknaden. Jag tror att det kräver att personalen och organisationen ständigt uppdaterar sina kunskaper. Det handlar inte om att få gå på en kurs en gång om året. Jag tror att ledare i sk kunskapsföretag måste skapa en kultur som vill utmana och utvärdera hela tiden, samtidigt som man förädlar olika kunskaper. Som ledare måste du inte alltid skapa sympati eller försvara vissa ledare eller medarbetare inför andra, du måste skapa förutsättningar för dina mentorer eller mellanchefer att utvecklas i sina roller. De måste utveckla sina ledaregenskaper, inte bara chefskunskaper. Du behöver dem som handledare och utbildare i din organisation men de får inte vara ett hinder för kommunikation och dialog, med dig och inom företaget. Vi fokuserar på resultat, inte chain of command. Det är inte ovanligt att tekniska chefer ibland utvecklar tunnelseende på grund av deras teknikintresse och ambition. Jag tror därför att du behöver blanda upp organisationen med personer som kan ha helhetssyn, som i tillägg till strategiskt tänkande. Detta omfattar kunskaper i företagsekonomi, marknadsföring, juridik samt kommunikation, inom och utanför företaget. Missa inte kommunikation och företagets relationer med kunder för utan dem kommer du inte vidare. Jag tror inte att en ledare måste kunna allt men han eller hon måste utveckla förmågan att lyssna, samt att kollegor och medarbetare kan synas och höras. Du måste lära din anställdes styrkor och svagheter och utveckla förmågan att fråga och visa att du respekterar dina anställda. 2
3 Många chefer jag möter i dag är mycket bättre på teknik än människor, men de lever och verkar i en miljö där de inte har samma behov av att utveckla dessa färdigheter. Ledarskap är för mig dialog, kreativitet och att skapa positiv energi och miljö. Det kan bara lyckas om du som ledare och dina medarbetare känner att din relation ger dig mervärde åt båda håll. Självklart måste alla både veta och känna att man drar in sig eget hö. Självklart är det skillnad på ledarskap i små eller stora företag. På stora företag är det ofta en skillnad mellan högsta ledningen och chefer på mellannivå. Högsta ledningen fokuserar på finansiering och strategi, mellan mellanchefer att motivera och driva personalen. Jämför generalen och officeren på fältet. Den som frågade mig om vad som är skillnaden mellan ledare och chefer kanske hade något sådant i baktanke. Jag tycker att den kanske viktigaste uppgift som högsta ledare är att göra ditt bästa för att alla mellanchefer också måste känna en relation och öppenhet för att kontakta dig vid behov. Det får inte finnas hinder för denna dialog eller kommunikation. Det är också viktigt att skapa forum för era mellanchefer att hitta sina egna mentorer, kanske ibland utanför det egna företaget. Dagens kunskapsföretag kräver fler och fler specialister, men i en dålig miljö och dåligt stöd kan du enkelt förlora dina specialister för de känner inte att de syns och hörs i din organisation. Det är ofta viktigt att ha uppföljning ofta men vara försiktiga så att det är rätt person som gör själva uppföljningen. Jag har en tid arbetat för ett asiatiskt företag som alltid vill att deras nyckelpersoner (säljarna), som helst bör ägna tid till kunder, måste avsätta tid för att skapa rapporter till huvudkontoret. De måste ägna tid och resurser för att övervaka marknaden samtidigt som man rapportera uppföljning av gemensamt fastställda affärsmål. En av de vanligaste bristerna i ledning, både på högre och lägre nivåer, är otillräcklig övervakning av gemensamt uppsatta mål och personalens arbete. Där har chefer ett stort ansvar. Uppföljningen tar tid men är viktigt, jag är inte säker på att säljaren måste göra detta utan någon annan. Det är så lätt att svaga säljarna gömmer sig bakom denna rapportuppgift, när de borde fokusera på kunderna. Det moderna ledarskapet bygger på eget initiativ och självständigt arbete, vilket är bra, men det kräver starka medarbetare. Frihet utan återkoppling och uppföljning kan bli så bra att dina anställda känner sig bortglömda i synnerhet de som arbetar på distans eller på en exportmarknad. Om de inte får något svar är det svårt för dem att veta om de är på rätt spår. Men det gäller lika mycket positiv respons som negativ. En chef måste bete sig som han eller hon vill att andra i företaget att agera. Jag en gång haft en chef som säger, "gör inte gör som jag gör, gör som jag säger." Detta är helt fel och se till att inte falla in i denna fälla. Om en chef eller ledare vill förbättra situationen eller en viss person, måste han först förbättra sig själv och vara brutalt ärlig mot sig själv. Traditionella företag tror det räcker med att konkurrera med pris och kvalitet men dagens teknik gör det lätt att kopiera de flesta tekniker och produkter på kort tid. Dagens och morgondagens marknadsföring kommer att fokusera på relationer med kunder, leverantörer och internt i organisationen. Jag tror att dessa interna relationer, och hur vi närmar oss och dialog med kunder är det som kommer att bli viktigare och viktigare i framtiden, och kanske till och med är det redan i dag, speciellt inom kunskapsbaserade företag. Varje organisation 3
4 behöver ledare som ser att man rör sig i en viss riktning, gruppen anpassar sig till gemensamma beslut och behöver därför din organisation både ledare och chefer. Hur chefer lösa sina uppgifter och använda sina resurser är olika former av ledarskap. Du behöver balansera detta när du bygger företag. Visionären är framtiden tänkare, som arbetar med långsiktiga och fastställda mål, som ligger till grund för hela organisationen. Tränare är den ledare som stöder människor med olika förmågor, som uppmuntrar och vägleder och som kan utveckla ett vinnande lag av alla stjärnor. En diplomat är typisk ledare som kan skapa och underhålla relationer mellan anställda, som skapar komfort, harmoni och samarbete på arbetsplatsen. En demokrat är en ledare som fokuserar på den allmänna opinionen och vill skapa enhetlighet, han är en god lyssnare och kan kommunicera. Han vill kväva konflikter och skapa lojalitet. Den typiska svenska ledaren och chefen är en ofta en typisk demokrat. Så vilken typ av ledare vill du vara; visionären, tränaren, diplomaten eller demokraten? Kanske du föredrar diktatorn? Jag hoppas inte det, ledarskap med fler än 5 anställda är ofta ett ledarskap när du måste delegera och leda andra. Problem som ofta uppstår när man måste börja delegera ansvar till andra. Från att ha varit bäst på allt själv, från att alltid tagit alla initiativ, tagit alla beslut själv är svårt. Denna roll kräver god förståelse och en noggrann planering. Din uppgift är att samordna beredskap och förmåga att nå gemensamma mål, inte att utföra allt själv. Detta kräver kunskap, självkännedom och mod. Jag vet när jag frågar de flesta sk ledare så tror de att de är både en visionär samt en utförare, en framtiden tänkare, som arbetar med långsiktiga och fastställda mål, som ligger till grund för hela organisationen. Jag själv ser mig mer som en tränare som stöder människor med olika förmågor, som uppmuntrar och vägleder och försöker utveckla vinnande lag som kan skapa framgångsrika företag tillsammans. Vem du än är, eller tror du är, mitt råd till er alla, börja bygga upp ditt företag, genom att verkligen känna dig själv först. Innan du försöker hantera andra, känn dig själv Den svåraste delen att bli en bra ledare är att först få en bra insikt om dig själv. För mig själv så tycker jag att det är viktigt att utveckla empati och ett mjukt "interface" när man skall bygga och förvalta kunskapsföretag. Färdigheter du behöver är att verkligen förstå och känna människor, men också dig själv. Du måste bry dig, men också vara ärlig och ibland brutalt ärliga mot vissa personer som jag hoppas du verkligen är brutalt ärlig mot dig själv och dina egna starka och svaga sidor. Vi har alla svaga och starka sidor så om du inte tror du har detta så känner du inte dig själv och då ser jag dig som en ganska svag ledare. Du måste vara rättvis och ärlig för att skapa trygghet och en god stämning på kontoret och företaget. Riktigt stöd och ansvar skapa engagemang och trivsel. Det är viktigt vad du säger, men också hur du säger det och det är ett personligt kommunikationsverktyg som du måste jobba på. Jag tycker att det är viktigt att vara en modell, har en viss karisma, liksom kunskaper utan försöka utveckla förmågan att skapa lite kul och skratt på kontoret. 4
5 Människor måste känna att det är roligt att arbeta för dig, åtminstone de flesta av de dagar som det kommer att finnas gott om dagar då det inte finns någon anledning att skratta. Bredvid mjuka metoder (mjukt interface) att kommunicera så måste du vara tydligt med dina resultat. Gemensamma värden måste förklaras skriftligen och presenteras för samtliga anställda. Alla människor utifrån våra egna värderingar och referensramar. Alla som läser detta kommer inte tolka och uppleva vad jag skriver eller försöker berätta. Därför är företagets och organisationens värderingar, arbetsmiljö, jämställdhet, kulturell mångfald, ålder sammansättning etc så viktig. Chefer behöver inte se ut på ett visst sett och jag kan garantera att ledaren inte ser ut på ett visst sätt. De kan vara unga eller gamla, de kan vara man eller kvinna och komma från olika bakgrunder. Det är inte lätt för många företagare att vara bra ledare. De kan vara varm och engagerad och med ibland också diffusa, inkonsekventa och extrema detaljstyrande. Vissa verkar också vilja skapa kilar mellan människor, eller håller tillbaka information för att styra människor i det verkliga värsta exemplet. Detta skapar människor som är missnöjda och det ger självklart dåliga resultat. Det är ibland en tunn linje mellan ledarskap och vanskötsel men personligen ser jag det mest inom stora organisationer där chefer har liten eller ingen påverkan av det gemensamma resultatet (från den personliga synvinkeln). Det är dock nästan alltid svaga chefer som är osäkra i sin roll som ledare och chefer i respektive organisation. Jag har både ett och haft erfarenhet av dem i olika stora företag, speciellt asiatiska den senaste tiden men det finns gott om dem (tyvärr) i svenska företag också. Många säger att de är mottagliga för kritik, men samtidigt har de en ursäkt för det mesta och sitt eget beteende. Därför är det så viktigt att ha mentorer som kan vara brutalt ärliga, men också uppmuntrande. Det är inte alltid vad som sägs, utan hur det sägs som är det viktiga, men det är mycket viktigt att bygga upp det individuella kapital med alla människor, inom och utanför organisationen, som har kontakt med dig för att kunna bygga upp ett verkligt framgångsrikt företag idag och i morgon. Speciellt viktigt för mig men det har och göra med mina egna svaga men också starka sidor. Balansen med egna pengar Jag förstår att bygga ett företag med egna pengar och personliga ekonomiska risker är inte samma som för många andra. Jag möter dem hela tiden när jag möter statliga och kommunala ledare. Jag har gjort det själv och har redan mött ett antal sk ledare och chefer som inte kan tänka pengar. När man bygger företag med egen plånbok så ser man på företagande och ledarskap på ett helt annat sätt än andra. Om du utvecklar en god insikt om dig själv, satsa på rekrytering och verklig coachning så tror du kommer att belönas. Detta är grunden för att bygga vad jag kallar ett Frankenstein-bolag. Det är dock inte helt lätt men vore det lätt så kunde alla göra det. Frågan är, kan du? Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap. 5
###
[Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012](/1484926-Var-medarbetaride-antagen-av-kommunstyrelsen-februari-2012.html)
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
[Läs mer](/1484926-Var-medarbetaride-antagen-av-kommunstyrelsen-februari-2012.html)
###
[Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy](/2439016-Sahlgrenska-universitets-sjukhuset-chefspolicy.html)
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
[Läs mer](/2439016-Sahlgrenska-universitets-sjukhuset-chefspolicy.html)
###
[Kalix kommuns ledarplan](/314816-Kalix-kommuns-ledarplan.html)
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
[Läs mer](/314816-Kalix-kommuns-ledarplan.html)
###
[CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY](/1635141-Chefs-och-ledarskapspolicy.html)
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
[Läs mer](/1635141-Chefs-och-ledarskapspolicy.html)
###
[Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans](/191719-Butiken-ar-scenen-du-ar-viktig-vi-vagar-vi-har-koll-vi-ar-starka-tillsammans.html)
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
[Läs mer](/191719-Butiken-ar-scenen-du-ar-viktig-vi-vagar-vi-har-koll-vi-ar-starka-tillsammans.html)
###
[Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap](/5965024-Joachim-davidsson-liberal-debattor-inom-innovation-entreprenorskap.html)
Ledarskap, finna den rätta balansen Jag har tillbringat en stor del av sommaren på resande fot i Asien, just nu skrivande stund är jag i Taipei, Taiwan. Det är alltid roligt att besöka Asien, speciellt
[Läs mer](/5965024-Joachim-davidsson-liberal-debattor-inom-innovation-entreprenorskap.html)
###
[MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel](/1635529-Medarbetar-och-ledarpolicy-medarbetare-och-ledare-i-samspel.html)
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
[Läs mer](/1635529-Medarbetar-och-ledarpolicy-medarbetare-och-ledare-i-samspel.html)
###
[Medarbetarundersökning Sept. 2010](/559763-Medarbetarundersokning-sept-2010.html)
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
[Läs mer](/559763-Medarbetarundersokning-sept-2010.html)
###
[Förslag på intervjufrågor:](/13261-Forslag-pa-intervjufragor.html)
Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka
[Läs mer](/13261-Forslag-pa-intervjufragor.html)
###
[hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam](/23296-Hur-manniskor-i-vart-foretag-och-i-var-omvarld-ser-pa-oss-for-att-uppfattas-som-empatiska-och-professionella-skanska-sveriges-ledningsteam.html)
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
[Läs mer](/23296-Hur-manniskor-i-vart-foretag-och-i-var-omvarld-ser-pa-oss-for-att-uppfattas-som-empatiska-och-professionella-skanska-sveriges-ledningsteam.html)
###
[MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY](/423130-Med-gemensam-kraft-ledar-och-medarbetarpolicy.html)
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
[Läs mer](/423130-Med-gemensam-kraft-ledar-och-medarbetarpolicy.html)
###
[Anställdskap en trivselkultur](/6024850-Anstalldskap-en-trivselkultur.html)
Anställdskap en trivselkultur Anställdas engagemang i företag och organisationer är drivkraften i verksamheten. Ett företag består inte av produkter och pengar utan av människor som jobbar med produkter
[Läs mer](/6024850-Anstalldskap-en-trivselkultur.html)
###
[Joachim Davidsson Liberal debattör inom innovation & entreprenörskap](/2606720-Joachim-davidsson-liberal-debattor-inom-innovation-entreprenorskap.html)
Innovation, att leda eller lära sig ledas? Jag har funderat mycket kring ledarskap inom sk kunskapsföretag, speciellt kring hur jag själv agerar och reagerar på många personer och omständigheter. Ledarskap
[Läs mer](/2606720-Joachim-davidsson-liberal-debattor-inom-innovation-entreprenorskap.html)
###
[Ditt professionella rykte är din främsta tillgång](/7888610-Ditt-professionella-rykte-ar-din-framsta-tillgang.html)
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
[Läs mer](/7888610-Ditt-professionella-rykte-ar-din-framsta-tillgang.html)
###
[Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna](/1826616-Schindles-medarbetarstrategi-stodja-var-verksamhet-genom-att-stodja-medarbetarna.html)
Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers
[Läs mer](/1826616-Schindles-medarbetarstrategi-stodja-var-verksamhet-genom-att-stodja-medarbetarna.html)
###
[Unionens handlingsprogram 2012 2015](/7713267-Unionens-handlingsprogram-2012-2015.html)
Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.
[Läs mer](/7713267-Unionens-handlingsprogram-2012-2015.html)
###
[Varför är vår uppförandekod viktig?](/1657494-Varfor-ar-var-uppforandekod-viktig.html)
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
[Läs mer](/1657494-Varfor-ar-var-uppforandekod-viktig.html)
###
[Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg](/1603553-Att-leda-bygga-och-inga-i-effektiva-team-bengt-kallenberg.html)
Att leda, bygga och ingå i effektiva team Bengt Kallenberg Du kommer få med dig... Grupp och team, vad och varför? Nycklarna för att lyckas Övergripande förståelse för de olika faserna Ökad kunskap om
[Läs mer](/1603553-Att-leda-bygga-och-inga-i-effektiva-team-bengt-kallenberg.html)
###
[Tillsammans är vi starka](/6517286-Tillsammans-ar-vi-starka.html)
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
[Läs mer](/6517286-Tillsammans-ar-vi-starka.html)
###
[Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun](/963432-Kompetenskriterier-for-ledare-i-lunds-kommun.html)
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
[Läs mer](/963432-Kompetenskriterier-for-ledare-i-lunds-kommun.html)
###
[Fostrar vi verkligen entreprenörer i Sverige?](/1383631-Fostrar-vi-verkligen-entreprenorer-i-sverige.html)
Fostrar vi verkligen entreprenörer i Sverige? Den svenska nyhetssajten Realtid.se skrev i veckan att det råder stor internationell efterfrågan på svenska toppchefer. De vill visa att många svenska chefer
[Läs mer](/1383631-Fostrar-vi-verkligen-entreprenorer-i-sverige.html)
###
[ANALYS LEDARSKAP. Kvoturvalssystem samt viktning av resultatet med avseende på kön, ålder och NUTS2-region baserat på siffror från SCB.](/3302843-Analys-ledarskap-kvoturvalssystem-samt-viktning-av-resultatet-med-avseende-pa-kon-alder-och-nuts2-region-baserat-pa-siffror-fran-scb.html)
@ungdomsb ANALYS LEDARSKAP Intervjumetod: Fältperiod: Målgrupp: Totala respondentantalet: Online, kvantitativ 18 september 20 oktober 2014 Individer i Sverige, 15-25 år 20 973 st. (av vilka 5185 st. har
[Läs mer](/3302843-Analys-ledarskap-kvoturvalssystem-samt-viktning-av-resultatet-med-avseende-pa-kon-alder-och-nuts2-region-baserat-pa-siffror-fran-scb.html)
###
[ETT EXTRAORDINÄRT LEDARSKAP - utveckling för framtidens ledare -](/1635168-Ett-extraordinart-ledarskap-utveckling-for-framtidens-ledare.html)
ETT EXTRAORDINÄRT LEDARSKAP - utveckling för framtidens ledare - HUR MÅNGA VERKLIGT BRA CHEFER HAR DU HAFT? HUR MÅNGA HAR/HAR HAFT VISITKORT? Marielle Palm Organisationskonsult/Strategisk Utvecklingspartner
[Läs mer](/1635168-Ett-extraordinart-ledarskap-utveckling-for-framtidens-ledare.html)
###
[Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun](/4786047-Ett-hallbart-arbetsliv-till-dig-som-medarbetare-chef-i-falkenbergs-kommun.html)
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
[Läs mer](/4786047-Ett-hallbart-arbetsliv-till-dig-som-medarbetare-chef-i-falkenbergs-kommun.html)
###
[Sanningen är den att många företag inte når större framgång än deras anställda vill. Där- för beror framgången på de anställdas vilja](/7713552-Sanningen-ar-den-att-manga-foretag-inte-nar-storre-framgang-an-deras-anstallda-vill-dar-for-beror-framgangen-pa-de-anstalldas-vilja.html)
Framgång Framgång kommer alltid inifrån. Allt ett företag gör och förmedlar påverkar hur framgångsrikt företaget är. Inget företag är framgångsrikt utan sina kunder. Så vad gör företaget för sina kunder
[Läs mer](/7713552-Sanningen-ar-den-att-manga-foretag-inte-nar-storre-framgang-an-deras-anstallda-vill-dar-for-beror-framgangen-pa-de-anstalldas-vilja.html)
###
[CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2](/3983319-Chefens-kommunikationsverktyg-version-2-2.html)
CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se
[Läs mer](/3983319-Chefens-kommunikationsverktyg-version-2-2.html)
###
[SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL](/3840621-Skapa-engagemang-foretagsledningens-viktiga-roll.html)
SKAPA ENGAGEMANG: FÖRETAGSLEDNINGENS VIKTIGA ROLL Dale Carnegie Training Whitepaper Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Senior_Leadership_062513_wp_EMEA Varför anses en
[Läs mer](/3840621-Skapa-engagemang-foretagsledningens-viktiga-roll.html)
###
[Led dig själv med visioner](/361238-Led-dig-sjalv-med-visioner.html)
Var är du i livet Söker du färdigheter r och verktyg för att kunna Led dig själv med visioner en kurs i personligt ledarskap och effektivitet hantera förändringar? Är du intresserad av personlig utveckling
[Läs mer](/361238-Led-dig-sjalv-med-visioner.html)
###
[Så utvecklar vi vår kompetens!](/4414434-Sa-utvecklar-vi-var-kompetens.html)
Så utvecklar vi vår kompetens! Färdigheter kunna tillverka kunna hantera verktyg Samordning fysisk kraft psykisk energi Kunskaper veta fakta kunna metoder lära av misstag och framgång social förmåga kontaktnät
[Läs mer](/4414434-Sa-utvecklar-vi-var-kompetens.html)
###
[Riktlinjer. Lönekriterier](/6217000-Riktlinjer-lonekriterier.html)
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
[Läs mer](/6217000-Riktlinjer-lonekriterier.html)
###
[Personalpolitiskt program](/1886133-Personalpolitiskt-program.html)
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
[Läs mer](/1886133-Personalpolitiskt-program.html)
###
[Personalpolitiskt Program](/4826338-Personalpolitiskt-program.html)
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
[Läs mer](/4826338-Personalpolitiskt-program.html)
###
[Syfte och målgrupp. Metodik och upplägg. LT 5 syftar till att stärka och utveckla det egna ledarskapet och skapa mervärde inom egen verksamhet.](/5585015-Syfte-och-malgrupp-metodik-och-upplagg-lt-5-syftar-till-att-starka-och-utveckla-det-egna-ledarskapet-och-skapa-mervarde-inom-egen-verksamhet.html)
LT 5 LT 5 är till för dig med minst 5 års erfarenhet av att verka i rollen som chef och ledare. För dig som söker nya perspektiv, vill öka kunskapen om andra verksamheter och finslipa skickligheten i ditt
[Läs mer](/5585015-Syfte-och-malgrupp-metodik-och-upplagg-lt-5-syftar-till-att-starka-och-utveckla-det-egna-ledarskapet-och-skapa-mervarde-inom-egen-verksamhet.html)
###
[UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen](/1485102-Utvecklande-forbattra-ditt-ledarskap-genom-ridningen.html)
UTVECKLANDE» förbättra ditt ledarskap genom ridningen Ridpasset på ledarskapskursen leds av en ridinstruktör. Eftersom hästar är så tydliga och ärliga i sin feedback kräver dom en anpassning och lyhördhet
[Läs mer](/1485102-Utvecklande-forbattra-ditt-ledarskap-genom-ridningen.html)
###
[Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen](/6517638-Ett-verktyg-for-utveckling-av-sakerhetskulturen.html)
1 (9) Sida Ett verktyg för utveckling av säkerhetskulturen RÅD FÖR EN BRA SÄKERHETSKULTUR I FÖRETAGET SSG arbetar för en säker arbetsmiljö och en starkare säkerhetskultur Ett material från Arbetsgrupp
[Läs mer](/6517638-Ett-verktyg-for-utveckling-av-sakerhetskulturen.html)
###
[Ledarskapets 5 utmaningar](/3350312-Ledarskapets-5-utmaningar.html)
Ledarskapets 5 utmaningar Den ledarskapsmodell som fram till dags dato varit underlag för flest vetenskapliga studier och som erhållit starkast och mest konsekvent vetenskapligt stöd är den så kallade
[Läs mer](/3350312-Ledarskapets-5-utmaningar.html)
###
[De tre första månaderna på ett nytt jobb](/332423-De-tre-forsta-manaderna-pa-ett-nytt-jobb.html)
De tre första månaderna på ett nytt jobb När du börjar på ett nytt jobb är den första tiden viktig. Vad du gör och vem du är under dina första tre månader lägger grunden till om fortsättningen ska bli
[Läs mer](/332423-De-tre-forsta-manaderna-pa-ett-nytt-jobb.html)
###
[Det moderna ledaroch medarbetarskapet](/1460618-Det-moderna-ledaroch-medarbetarskapet.html)
Det moderna ledaroch medarbetarskapet En sammanfattning av de senaste teorierna kring modernt ledar- och medarbetarskap. Skriften bygger på information från rapporten Förändring och utveckling ett konstant
[Läs mer](/1460618-Det-moderna-ledaroch-medarbetarskapet.html)
###
[Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011](/2895311-Riksgalden-medarbetarundersokning-resultatrapport-mars-2011.html)
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
[Läs mer](/2895311-Riksgalden-medarbetarundersokning-resultatrapport-mars-2011.html)
###
[Ledarskapskurser 2014](/920207-Ledarskapskurser-2014.html)
Inbjudan till kurs 2014 Ledarskapskurser 2014 Ledarskap som ger konkreta resultat Kurserna hålls i, Göteborg och Malmö LEDARE MEN INTE CHEF Praktiskt ledarskap i vardagen NY SOM CHEF Trygg och effektiv
[Läs mer](/920207-Ledarskapskurser-2014.html)
###
[DUKA för en utvecklande arbetsplats](/7190451-Duka-for-en-utvecklande-arbetsplats.html)
DUKA för en utvecklande arbetsplats Förord Sedan Försäkringskassan blev en myndighet den första januari 2005 har vi arbetat intensivt med att skapa myndighetsgemensamma metoder, processer och en gemensam
[Läs mer](/7190451-Duka-for-en-utvecklande-arbetsplats.html)
###
[Resultatrapport. Exempel IOL TOOL. Framtagen till: Framtagen av: Sammanställd den 12 oktober, 2014](/3350629-Resultatrapport-exempel-iol-tool-framtagen-till-framtagen-av-sammanstalld-den-12-oktober-2014.html)
Resultatrapport Sammanställd den 12 oktober, 2014 Framtagen till: Exempel Framtagen av: IOL TOOL Kopieringsförbud Denna rapport är skyddad av upphovsrättslagen. Kopiering är förbjuden utöver vad som anges
[Läs mer](/3350629-Resultatrapport-exempel-iol-tool-framtagen-till-framtagen-av-sammanstalld-den-12-oktober-2014.html)
###
[Checklista för att arbeta med. Ständiga förbättringar](/3403054-Checklista-for-att-arbeta-med-standiga-forbattringar.html)
Checklista för att arbeta med Ständiga förbättringar Inledning Denna skrift är framtagen inom Samverkansforum för statliga byggherrar och förvaltare och dess nätverk Verksamhetssystem. En grundsten idag
[Läs mer](/3403054-Checklista-for-att-arbeta-med-standiga-forbattringar.html)
###
[PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern](/2559358-Personalpolicy-for-gavle-kommunkoncern.html)
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
[Läs mer](/2559358-Personalpolicy-for-gavle-kommunkoncern.html)
###
[Polisens medarbetarpolicy](/6422670-Polisens-medarbetarpolicy.html)
Polisens medarbetarpolicy Ansvarig utgivare: Rikspolisstyrelsen, Box 12256, 102 26 Stockholm D nr: HR-799-4653/09 Fotografer: Magnus Westerborn, Karl-Oskar Bjurenstedt, Peter Phillips, Patrick Trägårdh
[Läs mer](/6422670-Polisens-medarbetarpolicy.html)
###
[MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE](/1764682-Medarbetarsamtal-samtalsguide.html)
Oktober 2000 MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE Samtalet bör inledas med att chefen redogör för arbetsplatsens Mål. Med utgångspunkt från denna inledning skall samtalet röra sig mellan de olika samtalsområden
[Läs mer](/1764682-Medarbetarsamtal-samtalsguide.html)
###
[Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning](/1634800-Kompetensprofiler-for-polisens-ledarskapsnivaer-en-nationell-inriktning.html)
Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer en nationell inriktning Frågor och svar om kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer Varför behövs kompetensprofiler? Syftet med kompetensprofilerna
[Läs mer](/1634800-Kompetensprofiler-for-polisens-ledarskapsnivaer-en-nationell-inriktning.html)
###
[Saab EDS Järfälla 31 januar 2014 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK](/7013945-Saab-eds-jarfalla-31-januar-2014-coaching-och-konstruktiv-feedback.html)
Saab EDS Järfälla 31 januar 2014 COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK Ladda ner bilderna här: www.planb.se/samtal PlanB teamet Kasper Arentoft Sanna Turesson Jonas Lidman Team kompetenser: bl.a. processledning,
[Läs mer](/7013945-Saab-eds-jarfalla-31-januar-2014-coaching-och-konstruktiv-feedback.html)
###
[Innehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: 2015-02- 18 Sida 2 av 7](/245866-Innehall-material-ordforandeguide-uppdaterad-2015-02-18-sida-2-av-7.html)
Sida 2 av 7 Innehåll... 1 Ordförandeposten... 3 Presidiet... 3 Styrelsen... 3 Styrelsemötet... 4 Ledarskapet... 4 Vad är ledarskap?... 4 Ledarskap i projekt... 5 Att utveckla sitt ledarskap... 6 Kommunikation...
[Läs mer](/245866-Innehall-material-ordforandeguide-uppdaterad-2015-02-18-sida-2-av-7.html)
###
[sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete](/5304744-Sid-1-8-mervart-normkritiskt-ledarskap-normkritiskt-ledarskap-normkritiskt-perspektiv-pa-att-leda-och-fordela-arbete.html)
sid 1/8 mervärt normkritiskt ledarskap NORMKRITISKT LEDARSKAP Normkritiskt perspektiv på att leda och fördela arbete Främjandet av mångfald och likabehandling inom en organisation förutsätter att ledarskapet
[Läs mer](/5304744-Sid-1-8-mervart-normkritiskt-ledarskap-normkritiskt-ledarskap-normkritiskt-perspektiv-pa-att-leda-och-fordela-arbete.html)
###
[Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015](/5822932-Forelasningsanteckningar-annika-r-malmberg-hamilton-3-september-2015.html)
Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015 Tändvätska för att hitta din glöd privat och på jobbet! Att ge varandra tändvätska innebär att vi ger varandra rätt energi. Då får vi
[Läs mer](/5822932-Forelasningsanteckningar-annika-r-malmberg-hamilton-3-september-2015.html)
###
[Värderingskartlägging. Vad är värderingar?](/6032536-Varderingskartlagging-vad-ar-varderingar.html)
Värderingskartlägging. Vad är värderingar? Man kan säga att värderingar är frågor som är grundläggande värdefullt för oss, som motiverar och är drivkraften bakom vårt beteende. De är centrala principer
[Läs mer](/6032536-Varderingskartlagging-vad-ar-varderingar.html)
###
[Prioriterade utvecklingsområden utifrån SIFO:s personalenkät 2002](/1447850-Prioriterade-utvecklingsomraden-utifran-sifo-s-personalenkat-2002.html)
2003-05-13 Roland Nilsson Prioriterade utvecklingsområden utifrån SIFO:s personalenkät 2002 Resultatet av SIFO:s personalenkät för 2002 uppvisade glädjande nog väsentliga förbättringar jämfört med motsvarande
[Läs mer](/1447850-Prioriterade-utvecklingsomraden-utifran-sifo-s-personalenkat-2002.html)
###
[Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se](/6687530-Personalpolicy-for-sollentuna-kommun-www-sollentuna-se.html)
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
[Läs mer](/6687530-Personalpolicy-for-sollentuna-kommun-www-sollentuna-se.html)
###
[02-03-18 MEDARBETARSAMTAL. Handledning. för medarbetare och chef att steg för steg förbereda, genomföra och utvärdera sitt medarbetarsamtal](/1485241-02-03-18-medarbetarsamtal-handledning-for-medarbetare-och-chef-att-steg-for-steg-forbereda-genomfora-och-utvardera-sitt-medarbetarsamtal.html)
02-03-18 MEDARBETARSAMTAL Handledning för medarbetare och chef att steg för steg förbereda, genomföra och utvärdera sitt medarbetarsamtal Datum och kl:... Plats:.... Medarbetarens namn:... Chefens namn:...
[Läs mer](/1485241-02-03-18-medarbetarsamtal-handledning-for-medarbetare-och-chef-att-steg-for-steg-forbereda-genomfora-och-utvardera-sitt-medarbetarsamtal.html)
###
[LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM](/6687567-Linkopings-personalpolitiska-program.html)
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
[Läs mer](/6687567-Linkopings-personalpolitiska-program.html)
###
[Ledarutveckling för kvinnor](/89292-Ledarutveckling-for-kvinnor.html)
Ledarutveckling för kvinnor En ledarskapskurs för kvinnor Det här är en kurs för kvinnor som vill utvecklas. Du behöver inte vara chef idag för att gå kursen. Kursen ger dig ett verktyg för att kunna utvecklas
[Läs mer](/89292-Ledarutveckling-for-kvinnor.html)
###
[Medarbetarskap ger resultat. Omgivningens förväntningar](/606733-Medarbetarskap-ger-resultat-omgivningens-forvantningar.html)
LIFE@WORK Medarbetarskap ger resultat. Omgivningens förväntningar Ulla Lövholm 1.9. / 2.9.2010 Dagens program 12.30-15.30 Kundens och organisationens förväntningar Kundens behov och förväntningar Psykologiska
[Läs mer](/606733-Medarbetarskap-ger-resultat-omgivningens-forvantningar.html)
###
[Arbetsgivarpolitiskt](/3315689-Arbetsgivarpolitiskt.html)
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
[Läs mer](/3315689-Arbetsgivarpolitiskt.html)
###
[Ledarskapskriterier. Sida 1/5](/1634840-Ledarskapskriterier-sida-1-5.html)
Sida 1/5 Ledarskapskriterier Den policy för ledarskap och medarbetarskap som antogs av kommunfullmäktige den 12 maj 2005 utgör, i de delar som rör ledarskapet, grunden för vad som förväntas av en ledare
[Läs mer](/1634840-Ledarskapskriterier-sida-1-5.html)
###
[MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen](/1484943-Medarbetarsamtal-vid-miljoforvaltningen.html)
MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen
[Läs mer](/1484943-Medarbetarsamtal-vid-miljoforvaltningen.html)
###
[Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete](/1969860-Starka-viljor-tydlig-inriktning-och-foretagsanda-i-raddningstjansten-kvalitativt-jamstalldhetsarbete.html)
Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten Kvalitativt jämställdhetsarbete Varför fick jag uppdraget att prata på denna konferens? Vad kan kommunala räddningstjänster lära av
[Läs mer](/1969860-Starka-viljor-tydlig-inriktning-och-foretagsanda-i-raddningstjansten-kvalitativt-jamstalldhetsarbete.html)
###
[ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B](/3628755-Oka-foretagets-merforsaljning-och-foretagskundernas-lojalitet-med-en-kundklubb-for-b2b.html)
ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B Detta whitepaper hjälper dig att identifiera vilka faktorer som påverkar kundlojalitet och hur du kan stärka lojaliteten
[Läs mer](/3628755-Oka-foretagets-merforsaljning-och-foretagskundernas-lojalitet-med-en-kundklubb-for-b2b.html)
###
[The Stockholm Accords](/4120523-The-stockholm-accords.html)
The Stockholm Accords STOCKHOLM 15 JUNI 2010 KL. 14:00 ETT UPPROP TILL KOMMUNIKATÖRER I DET GLOBALA SAMHÄLLET Detta dokument har tagits fram av PR- och kommunikationsexperter från hela världen i samband
[Läs mer](/4120523-The-stockholm-accords.html)
###
[Värdegrund. för Socialnämndens verksamheter i Kungsörs kommun. Fastställd av Socialnämnden 2006-03-27. Reviderad 2011-05-11](/7322243-Vardegrund-for-socialnamndens-verksamheter-i-kungsors-kommun-faststalld-av-socialnamnden-2006-03-27-reviderad-2011-05-11.html)
Värdegrund för Socialnämndens verksamheter i Kungsörs kommun Fastställd av Socialnämnden 2006-03-27 Reviderad 2011-05-11 Värdegrund Värdegrunden anger de värderingar som ska vara vägledande för ett gott
[Läs mer](/7322243-Vardegrund-for-socialnamndens-verksamheter-i-kungsors-kommun-faststalld-av-socialnamnden-2006-03-27-reviderad-2011-05-11.html)
###
[Utbildning Katalog Hösten 2015](/5252531-Utbildning-katalog-hosten-2015.html)
Utbildning Katalog Hösten 2015 Trivs bättre prestera mera - med klar och dialogisk kommunikation i kulturmöten och i konflikter! - Det är lönsamt att investera i medarbetarnas utbildning! På våra kurser
[Läs mer](/5252531-Utbildning-katalog-hosten-2015.html)
###
[Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.](/4509169-Lonekriterier-for-bedomning-av-resultat-och-skicklighet-infor-lonerevision.html)
1 (7) BESLUT 2013-08-29 SU FV-2.3.8-2436-13 Personalchefen Lönekriterier för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. Stockholms universitet Telefon: 08-16 20 00 Universitetsvägen 10 A
[Läs mer](/4509169-Lonekriterier-for-bedomning-av-resultat-och-skicklighet-infor-lonerevision.html)
###
[Hur chefer kommunicerar](/1886090-Hur-chefer-kommunicerar.html)
Hur chefer kommunicerar Undersökning BY& KRY BYLANDER KRYLANDER 1 Indikativ undersökning Syfte att öka förståelsen för organisationers utveckling av chefer till kommunikativa ledare Utförd oktober november
[Läs mer](/1886090-Hur-chefer-kommunicerar.html)
###
[DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT](/2895694-Dokumentnamn-giltighetsperiod-dokumenttyp-beslutat-antaget-dokumentagare-version-dokumentansvarig-reviderat.html)
Personalpolicy DOKUMENTNAMN Personalpolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2014-06-16 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KF 2014-06-16 16 DOKUMENTÄGARE Pajala kommun VERSION 1.0 DOKUMENTANSVARIG Personal- och
[Läs mer](/2895694-Dokumentnamn-giltighetsperiod-dokumenttyp-beslutat-antaget-dokumentagare-version-dokumentansvarig-reviderat.html)
###
[Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag](/7834824-Extern-vd-sa-lyckas-du-15-framgangsfaktorer-for-vd-i-agarledda-foretag.html)
Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur
[Läs mer](/7834824-Extern-vd-sa-lyckas-du-15-framgangsfaktorer-for-vd-i-agarledda-foretag.html)
###
[Kalla chefen chef! Chefsbarometer 2007 - delrapport 1. Kalla chefen chef!](/2408418-Kalla-chefen-chef-chefsbarometer-2007-delrapport-1-kalla-chefen-chef.html)
Chefsbarometer 2007 - delrapport 1 Kärt barn har många namn heter det. I så fall är Sveriges chefer sannerligen populära! En chefs främsta uppgift är att skapa resultat i den verksamhet han eller hon
[Läs mer](/2408418-Kalla-chefen-chef-chefsbarometer-2007-delrapport-1-kalla-chefen-chef.html)
###
[Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap](/5000256-Umea-universitet-moter-framtiden-med-granslos-kunskap.html)
Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå
[Läs mer](/5000256-Umea-universitet-moter-framtiden-med-granslos-kunskap.html)
###
[2 Framgångsrik handledning](/6540068-2-framgangsrik-handledning.html)
2 Framgångsrik handledning 3 Framgångsrik handledning Doktorand Handledare - Vad vill jag uppnå med mina doktorandstudier? - Vad krävs av mig för att nå mitt mål? - Hur får jag rätt handledare? - Vad vill
[Läs mer](/6540068-2-framgangsrik-handledning.html)
###
[Åk 1 Åk 2 Åk 3. visar initiativförmåga i verksamheten Eleven önskar vara med i möten med olika yrkesgrupper tillsammans med sin handledare.](/5431454-Ak-1-ak-2-ak-3-visar-initiativformaga-i-verksamheten-eleven-onskar-vara-med-i-moten-med-olika-yrkesgrupper-tillsammans-med-sin-handledare.html)
Pedagogisk kompetens visar vilja att orientera sig om Eleven skall observera och tillgodogöra sig den information man får vid introduktionen. Eleven ska visa förståelse för vikten av att vara i tid. uppvisar
[Läs mer](/5431454-Ak-1-ak-2-ak-3-visar-initiativformaga-i-verksamheten-eleven-onskar-vara-med-i-moten-med-olika-yrkesgrupper-tillsammans-med-sin-handledare.html)
###
[Ronneby kommuns personalpolitik](/4826427-Ronneby-kommuns-personalpolitik.html)
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
[Läs mer](/4826427-Ronneby-kommuns-personalpolitik.html)
###
[Fryxellska skolans Värdegrund Kultur](/7014395-Fryxellska-skolans-vardegrund-kultur.html)
Fryxellska skolans Värdegrund Kultur Trygghet Glädje Ansvar Respekt och hänsyn Lärande/utveckling - På Fryx är trygghet centralt för en god arbetsmiljö för elever och vuxna. Vi har ett tillåtande klimat
[Läs mer](/7014395-Fryxellska-skolans-vardegrund-kultur.html)
###
[I kaos ser man sig naturligt om efter ledning.](/6524253-I-kaos-ser-man-sig-naturligt-om-efter-ledning.html)
Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska
[Läs mer](/6524253-I-kaos-ser-man-sig-naturligt-om-efter-ledning.html)
###
[Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap](/5100290-Demokratiskt-ledarskap-kontra-lat-ga-ledarskap.html)
www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en
[Läs mer](/5100290-Demokratiskt-ledarskap-kontra-lat-ga-ledarskap.html)
###
[Värderingar Vision Etiska principer](/370175-Varderingar-vision-etiska-principer.html)
Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I
[Läs mer](/370175-Varderingar-vision-etiska-principer.html)
###
[Linköpings personalpolitiska program](/4826413-Linkopings-personalpolitiska-program.html)
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
[Läs mer](/4826413-Linkopings-personalpolitiska-program.html)
###
[2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.](/4353706-2-den-andra-sanningen-ar-att-trovardighet-ar-grunden-for-ledarskap.html)
LEDARSKAPETS SANNINGAR (Liber, 2011) James Kouzes är Barry Posner är båda professorer i ledarskap och i boken sammanfattar de det viktigaste de lärt sig efter att ha studerat framgångsrikt ledarskap i
[Läs mer](/4353706-2-den-andra-sanningen-ar-att-trovardighet-ar-grunden-for-ledarskap.html)
###
[Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter](/5415320-Etnisk-och-kulturell-mangfald-i-statliga-myndigheter.html)
VERKSAMHETSUTVECKLING FÖRVALTNINGSKUNSKAP CHEFSUTVECKLING KOMPETENSFÖRSÖRJNING Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter Etnisk mångfald 1 ETNISK OCH KULTURELL MÅNGFALD I STATLIGA MYNDIGHETER
[Läs mer](/5415320-Etnisk-och-kulturell-mangfald-i-statliga-myndigheter.html)
###
[Täby kommun Din arbetsgivare](/2895408-Taby-kommun-din-arbetsgivare.html)
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
[Läs mer](/2895408-Taby-kommun-din-arbetsgivare.html)
###
[Intraprenörskap hur gör man?](/952420-Intraprenorskap-hur-gor-man.html)
Intraprenörskap hur gör man? Magnus Forslund Calcarius Consulting Ekonomihögskolan vid Växjö universitet Magnus Forslund Hur får man alla anställda att agera som intraprenörer? 1 2 3 Vad betyder egentligen
[Läs mer](/952420-Intraprenorskap-hur-gor-man.html)
###
[Våra affärsprinciper](/5584962-Vara-affarsprinciper.html)
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
[Läs mer](/5584962-Vara-affarsprinciper.html)
###
[AQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.](/2155469-Aq-ska-vara-varldsledande-inom-kostnadseffektivitet-kvalitet-leveranssakerhet-alerthet-och-service-kort-sagt-reliable.html)
våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs
[Läs mer](/2155469-Aq-ska-vara-varldsledande-inom-kostnadseffektivitet-kvalitet-leveranssakerhet-alerthet-och-service-kort-sagt-reliable.html)
###
[Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv](/1747947-Kommunal-och-vision-tillsammans-for-ett-battre-arbetsliv.html)
Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Annelie Nordström, förbundsordförande Kommunal: Tanken med det här samarbetsavtalet är att vi tillsammans kan nå bättre resultat för våra medlemmar
[Läs mer](/1747947-Kommunal-och-vision-tillsammans-for-ett-battre-arbetsliv.html)
###
[50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG](/3702607-50ideer-och-tips-om-medarbetar-engagemang-ledarguide-medarbetarengagemang.html)
50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen
[Läs mer](/3702607-50ideer-och-tips-om-medarbetar-engagemang-ledarguide-medarbetarengagemang.html)
###
[Avsnitt 1 - Träna på grunderna i NVC](/6524488-Avsnitt-1-trana-pa-grunderna-i-nvc.html)
Öppet fördjupningsprogram i NVC i Stockholm 2015 Nu för andra året erbjuder vi ett program med stor flexibilitet och där du som deltagare kan välja träningsavsnitt utifrån dina behov och intressen. Vi
[Läs mer](/6524488-Avsnitt-1-trana-pa-grunderna-i-nvc.html)
###
[Ledarutvecklingsprogram](/3063659-Ledarutvecklingsprogram.html)
Kalmarsundsregionens arbetsgivarring erbjuder i samverkan med Indigo Management Ledarutvecklingsprogram UGL + 2+2+2+2+1 dagar Hur hanterar du att bli chef över dina tidigare kollegor? Vilken ledarstil
[Läs mer](/3063659-Ledarutvecklingsprogram.html)
###
[Kreativitet som Konkurrensmedel](/5596385-Kreativitet-som-konkurrensmedel.html)
www.realize.se 1 Kreativitet som Konkurrensmedel Vi är på väg in i Idésamhället. Ord som kreativitet och innovation upprepas som ett mantra. Det är många som vill. Det är färre som kan. Realize AB är ett
[Läs mer](/5596385-Kreativitet-som-konkurrensmedel.html)
###
[Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag](/3063576-Hur-du-skapar-medarbetarengagemang-i-sma-och-mellanstora-foretag.html)
Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora Dale Carnegie Training Whitepaper www.dalecarnegie.se Copyright 2014 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. small_business_101414_wp_sw
[Läs mer](/3063576-Hur-du-skapar-medarbetarengagemang-i-sma-och-mellanstora-foretag.html)
###
[SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN](/339050-Skapa-forutsattningar-for-de-nya-jobben-och-de-vaxande-foretagen.html)
sverigesingenjorer.se 2 SKAPA FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR DE NYA JOBBEN OCH DE VÄXANDE FÖRETAGEN BAKGRUND Den globala konkurrensen hårdnar. Det blir allt tydligare att den enda vägen till framgång är genom utveckling
[Läs mer](/339050-Skapa-forutsattningar-for-de-nya-jobben-och-de-vaxande-foretagen.html)
###
[Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap](/1460357-Vagar-till-ett-modernt-jamlikt-och-effektiv-ledarskap.html)
Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv
[Läs mer](/1460357-Vagar-till-ett-modernt-jamlikt-och-effektiv-ledarskap.html)
###
[Framtidens Team AB. Seminarium Framtidens ledarskap. endagsseminarium för att få en inblick i framtidens ledarskap. 2009 Framtidens Team](/3315405-Framtidens-team-ab-seminarium-framtidens-ledarskap-endagsseminarium-for-att-fa-en-inblick-i-framtidens-ledarskap-2009-framtidens-team.html)
Framtidens Team: Seminarium Framtidens ledarskap endagsseminarium för att få en inblick i framtidens ledarskap 2009 Framtidens Team 1 Framtidens ledarskap Vi tror att effektivt, modernt ledarskap kräver
[Läs mer](/3315405-Framtidens-team-ab-seminarium-framtidens-ledarskap-endagsseminarium-for-att-fa-en-inblick-i-framtidens-ledarskap-2009-framtidens-team.html)
###
[VVS Akademin Lyft dig själv och ditt företag till nya nivåer!](/638113-Vvs-akademin-lyft-dig-sjalv-och-ditt-foretag-till-nya-nivaer.html)
PREMIÄR! Ny ledarskapsutbildning för dig inom VVS-branschen! VVS Akademin Lyft dig själv och ditt företag till nya nivåer! 1 Utmanande tider VVS-branschen utmanas och förändras. Det ställs allt högre krav
[Läs mer](/638113-Vvs-akademin-lyft-dig-sjalv-och-ditt-foretag-till-nya-nivaer.html)
###
[På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap](/3193016-Pa-vag-mot-ett-agilt-ledaroch-medarbetarskap.html)
Miniskrift På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap Skrift två i en serie om agil verksamhetsutveckling. Innehållet bygger på material som deltagarna (ovan) i Partsrådets program Förändring och utveckling
[Läs mer](/3193016-Pa-vag-mot-ett-agilt-ledaroch-medarbetarskap.html)
###
[Målbild för medarbetarskap. Vi skapar välfärd. för mölndalsborna. Vi vet när vi gör ett bra jobb. Vi omprövar och utvecklas](/1485053-Malbild-for-medarbetarskap-vi-skapar-valfard-for-molndalsborna-vi-vet-nar-vi-gor-ett-bra-jobb-vi-omprovar-och-utvecklas.html)
Vi skapar välfärd Målbild för medarbetarskap för malsborna Vi vet när vi gör ett bra jobb Vi omprövar och utvecklas å här vill vi ha det i M Visst är du en bra medarbetare! Men man kan alltid utvecklas,
[Läs mer](/1485053-Malbild-for-medarbetarskap-vi-skapar-valfard-for-molndalsborna-vi-vet-nar-vi-gor-ett-bra-jobb-vi-omprovar-och-utvecklas.html)

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Set-Cookie: uid=isk56liCQjyi2kUUAxLyAg==; expires=Sat, 20-Jan-18 17:00:44 GMT; path=/


markdown:
Nhóm nghiên cứu đã tham khảo dữ liệu y tế của 55.850 phụ nữ, chú trọng đến việc dùng các loại
[thuốc](http://doisongkhoe.com/thong-tin-thuoc/) giảm đau như aspirin, acetaminophen (paracetamol) và ibuprofen. Kết quả phân tích cho thấy việc sử dụng thường xuyên và lâu dài (khoảng 6 năm hoặc hơn) thuốc ibuprofen làm tăng nguy cơ giảm thính lực thêm 10% và thuốc acetaminophen khiến tỉ lệ này tăng 9%.
[caption]Dùng
[thuốc](http://doisongkhoe.com/thong-tin-thuoc/) giảm đau lâu dài có thể làm tăng nguy cơ giảm thính lựcẢnh: HEALTH. USNEWS
Nguy cơ mất thính lực cao không được ghi nhận ở những người dùng
[thuốc](http://doisongkhoe.com/thong-tin-thuoc/) giảm đau trong khoảng 2 năm. Giảm thính lực cũng không thấy xuất hiện ở người dùng aspirin liều thấp và liều bình thường. Khả năng giảm thính lực từng bị xem là phản ứng phụ trong việc dùng aspirin liều cao nhưng liều dùng như vậy hiện ít được kê toa.
Trưởng nhóm nghiên cứu, GS Gary Curhan, lưu ý: “Tình trạng giảm thính lực hiện khá phổ biến và ảnh hưởng sâu sắc đến chất lượng cuộc sống. Việc phát hiện những yếu tố nguy cơ có thể thay đổi được giúp chúng ta xác định phương cách để phòng ngừa, trước khi thính lực bắt đầu giảm và xấu đi nghiêm trọng”. Nghiên cứu này có ý nghĩa đáng kể do việc dùng
[thuốc](http://doisongkhoe.com/thong-tin-thuoc/) giảm đau đã phổ biến hơn trong 2 thập niên qua.
Theo Trúc Lâm (Người lao động)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, max-age=0


markdown:
[Mô tả](#tab_description)
## Mô tả sản phẩm
|
|Thương Hiệu |
|
Casio
|
|Số Hiệu Sản Phẩm |EFR-546L-2AVUDF|
|
|Xuất Xứ |
|
Nhật Bản
|
|Giới Tính |
|
Nam
|
|Kính |
|
Mineral Crystal (Kính Cứng)
|
|Máy |
|
Quartz (Pin)
|
|Bảo Hành Quốc Tế |
|
1 Năm
|
|Bảo Hành Tại Hải Triều
|
|Đường Kính Mặt Số |
|
53mm × 47mm
|
|Bề Dày Mặt Số |
|
11.8 mm
|
|Niềng |
|
|
|Dây Đeo |
|
Dây Da Chính Hãng
|
|Màu Mặt Số |
|
Xanh
|
|Chống Nước |
|
10 ATM
|
|Chức Năng |
|
Lịch Ngày – Chronograph
[Đánh giá (0)](#tab_reviews)
### Bạn hãy là người đánh giá đầu tiên “Casio EFR-546L-2AVUDF – Nam – Quartz (Pin) – Dây Da”
[Cancel reply](/san-pham/casio-efr-546l-2avudf-nam-quartz-pin-day-da#respond) [Chế Độ Bảo Hành & Hậu Mãi](#tab_9)
### Quyền Lợi Khi Mua Tại Đồng Hồ Hải Triều:
- Cam kết bán hàng chính hãng – Đền bù gấp 10 nếu phát hiện hàng Fake hoặc Replica
- Chế độ bảo hành đồng hồ lên đến 5 năm - Duy Nhất Tại Việt Nam
- Thay pin miễn phí trọn đời đồng hồ - Không Còn Lo Hết Pin Nữa.
- 1 đổi 1 trong 7 ngày nếu có bất kỳ lỗi nào do nhà sản xuất
- Giao hàng & Thu tiền (COD) miễn phí toàn quốc (Quý khách chỉ trả tiền khi nhận được hàng)
- Đổi hàng hoàn toàn miễn phí nếu quý khách thấy không ưng ý với sản phẩm nhận được.
### Hướng Dẫn Mua Hàng:
Do đặc thù mặt hàng đồng hồ cao cấp nên chúng tôi khuyến khích Quý khách tới tham quan và mua sắm tại hệ thống đại lý cửa hàng của Đồng Hồ Hải Triều.
**Chi Nhánh 1:**190D Trần Quang Khải, Phường Tân Định , Quận 1, TPHCM **Chi Nhánh 2:**160 Âu Cơ, Phường 9 , Quận Tân Bình, TPHCM **Chi Nhánh 3:**188A2 Trần Quang Khải, Phường Tân Định , Quận 1, TPHCM **Chi Nhánh 4:**182 Đường 30/4, P.Thanh Bình, Biên Hòa
Trường hợp quý khách ở xa (khu vực không có hệ thống cửa hàng của Hải Triều), không có thời gian tới cửa hàng, hay theo yêu cầu của quý khách - Để đảm bảo sự thuận tiện nhất cho quá trình mua hàng của Quý khách, Đồng Hồ Hải Triều sẽ áp dụng hình thức giao hàng và thu tiền tận nhà (COD) (Quý khách chỉ phải trả tiền khi nhận được hàng)
**Gọi Ngay:**01252.2.4.6.8.10 - 01253.2.4.6.8.10
Đối với những khách hàng có nhu cầu gửi tặng bạn bè, người thân - Hải Triều chấp nhận hình thức Thanh Toán Chuyển Khoản 100% giá trị sản phẩm. Đồng hồ sẽ được giao tới tận tay người nhận sau xác nhận chuyển tiền hoàn thành. Thông Tin Chuyển Khoản.
## Đánh Giá
Không có đánh giá nào.

X-Rocket-Nginx-Bypass: No

Server: Sucuri/Cloudproxy

X-SRCache-Fetch-Status: MISS

X-SRCache-Store-Status: STORE


markdown:
![ ](/html/icons/top_resources.png)
![ ](/html/icons/top_resources.png)
![ ](/html/icons/resource_view.png)
-
**Tài liệu**
-
[«Trở về](/thu-vien-tai-nguyen/bai-giang-e-learning/-/resources/28905/mau-giao-4-tuoi.html)
| |![]()
|Tác giả:||Dương Thị Bích Nhàn - Trường Mầm non Hoa Mai|
|Trích yếu:|
| |
Chủ đề: Một số con vật nuôi trong gia đình
|Kích thước:||19,5k|
|Tải về:|| |![]()
[](javascript:void(0);)
Xem tài liệu
![ ](http://dongtrieu.edu.vn/dt-theme/images/common/view.png)
Lời bình
| |![]()
| |![]()
| |![]()
|Tác giả:||Dương Thị Bích Nhàn - Trường Mầm non Hoa Mai|
|Trích yếu:|
| |
Chủ đề: Một số con vật nuôi trong gia đình
|Kích thước:||19,5k|
|Tải về:|| |![]()

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Sat, 20-Jan-2018 16:01:49 GMT; Path=/

Server: Apache

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.1.1 CE GA2 (Paton / Build 6101 / July 31, 2012)


markdown:
![ ](/html/icons/top_resources.png)
![ ](/html/icons/top_resources.png)
![ ](/html/icons/resource_view.png)
-
**Tài liệu**
-
[«Trở về](/thu-vien-tai-nguyen/thiet-ke-bai-giang/tieu-hoc/lop-5/-/resources/26279/lop-4.html)
| |![]()
|Số hiệu:||Tuần 17|
|Tác giả:||Nguyễn Thị Yên A - TH Lê Hồng Phong|
|Trích yếu:|
| |
Giáo án buổi 2 lớp 4 - Tuần 17
|Kích thước:||117,0k|
|Tải về:|| |![]()
[](javascript:void(0);)
Xem tài liệu
![ ](http://dongtrieu.edu.vn/dt-theme/images/common/view.png)
Lời bình
| |![]()
| |![]()
| |![]()
|Số hiệu:||Tuần 17|
|Tác giả:||Nguyễn Thị Yên A - TH Lê Hồng Phong|
|Trích yếu:|
| |
Giáo án buổi 2 lớp 4 - Tuần 17
|Kích thước:||117,0k|
|Tải về:|| |![]()

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Sat, 20-Jan-2018 16:02:54 GMT; Path=/


markdown:
|ĐIỆN-ĐIỆN TỬ|
|Xin chào các bạn đến với diễn đàn Điện-Điện tử!|
Chúc các bạn vui vẻ và có nhiều thông tin hữu ích cho mình khi đến với http://electric.forumvi.com
ĐIỆN-ĐIỆN TỬ
DIỄN ĐÀN KỸ THUẬT ĐIỆN-ĐIỆN TỬ, NHA TRANG, KHÁNH HÒA-THIẾT KẾ: BÙI THÚC MINH
![]()
![]()
![]()
Tổng số bài gửi : 45
Points : 49
Join date : 25/06/2015
Age : 27
Đến từ : hà nội
![]()
![]()
![]()
bài tập ôn tập môn Vi xử lý
![]()

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Vary: User-Agent

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
|ĐIỆN-ĐIỆN TỬ|
|Xin chào các bạn đến với diễn đàn Điện-Điện tử!|
Chúc các bạn vui vẻ và có nhiều thông tin hữu ích cho mình khi đến với http://electric.forumvi.com
ĐIỆN-ĐIỆN TỬ
DIỄN ĐÀN KỸ THUẬT ĐIỆN-ĐIỆN TỬ, NHA TRANG, KHÁNH HÒA-THIẾT KẾ: BÙI THÚC MINH
![]()
![]()
![]()
|» |
»
»
»
»


markdown:
Trang điểm tone rượu vang đẹp ngất ngây đêm Giáng sinh
783
Mắt hết thâm, da sáng bóng với 3 nguyên liệu tìm đâu cũng thấy
516
Búi tóc siêu dễ thương cho bé gái
282
Mix đồ đi chơi Giáng sinh cho 2 miền Nam - Bắc
254
Những cách quàng khăn sành điệu không thể bỏ qua
248
Hướng dẫn trang điểm mắt khói đẹp hút hồn
234
Cách làm bông tuyết khổng lồ treo cây thông Noel
164
Mẹo chế đồ tẩy lông an toàn cho chị em đón Tết vui vẻ
51
Tự làm bông tai hình hoa đẹp lạ lùng
55
7 thực phẩm giúp đẹp da, đẹp dáng
43
Mix chân váy với áo len thế nào cho hợp?
189
Mẹo nhỏ bỏ túi, cho cuộc sống đơn giản hơn
86
3 cách thắt cà vạt đơn giản mà đẹp như chuyên gia
91
Nail xinh xắn đón xuân sang
53
Mẹo dùng sơn móng tay chữa lỗi quần áo
4
Sự khác biệt kinh ngạc giữa đàn ông và phụ nữ
98
Cách làm bánh cam cho cả nhà bất ngờ
31
Cúng gì trong mâm cỗ ông Công, ông Táo?
35
Cách làm bánh mỳ nhân táo dễ nhất trên đời
36
Cách làm nấm tỏi nướng áp chảo nhắm mắt cũng làm được
24
Tập 4 động tác yoga này mỗi ngày bạn sẽ không bao giờ lo mỏi lưng
67
Cách làm bánh chuối mới lạ, siêu ngon
1263
Mẹo hay nhà bếp, giúp ích chị em
273
Thảm họa tự nhiên năm 2016 đã tàn phá thế giới ra sao?
260
1001 món hay chế biến từ trứng
249
Trấn Thành - Hari Won nhảy tưng bừng trong tiệc cưới
249
Giầy búp bê chặt hô biến vừa vặn trong nửa nốt nhạc
237
Hai bé gái bị cô giáo đấm đá dã man vì múa sai điệu
219

Set-Cookie: SERVERID=emdep; path=/


markdown:
Sự kiện hot
© Copyright 2014 emdep.vn, All rights reserved
Giấy phép số 70/GP-BTTTT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 05 tháng 02 năm 2016
Từ khóa
Menu


markdown:
Dành cho khách hàng: Để mua sản phẩm bạn vui lòng liên hệ theo số điện thoại trong tin đăng của các shop.
Dành cho chủ shop:
Én Bạc tại Hà Nội
Địa chỉ: Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex,số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
CSKH: Tel: 047.309.5555 - Ext: 118 / 135 / 499
Fax: 04 39743413
Hỗ trợ kinh doanh/quảng cáo: 0984 528 663
Hỗ trợ trực tuyến
Email:
Hotline: 0984 528 663
Skype: enbac_vc
Liên kết nội bộ

Content-Type: text/html

Set-Cookie: eb_area=1; expires=Sat, 21-Jan-2017 15:53:51 GMT; path=/; domain=.enbac.com

Access-Control-Allow-Credentials: true

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST, PUT