text:
Có 423.950 tin đăng mua bán và 159.671 thành viên
-
Mr.Hào - Chuyên SmartphoneCần bán/Dịch vụ
iPad mini 1 16gb silver wi-fi2.800.000VND6 tháng trước - 157a Vạn Kiếp, P.3, Q. Bình Thạnh - Quận Bình Thạnh - Hồ Chí Minh11.926 Đã xem chi tiếtIpad mini 1 16g silver.wifi . Máy đẹp 98%.
Chức năng Hoàn hảo. Nghiêm chỉnh.ic chính chủbao reset.
pk cáp sạc
Giá 2tr8, giao dịch tại nhà bao ae sd 1 tuần trách nhiệm, loõ hoàn đủ tiền .đc 157a vạn kiếp f3 bthanh.0903 808 550Có 0 người thích và 11.926 Lượt xem chi tiết
Chi tiết tin đang xem.
Chọn TÌM KIẾM để tìm kết quả khác:
Tìm kiếm đề nghị: Xem thêm
- Máy tính bảng, Phablet tại Hồ Chí Minh
- Máy tính bảng, Phablet tại Quận Bình Thạnh Hồ Chí Minh
- Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng
- Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng tại Hồ Chí Minh
- Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng tại Quận Bình Thạnh Hồ Chí Minh
- Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet
- Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet tại Hồ Chí Minh
- Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet tại Quận Bình Thạnh Hồ Chí Minh
- Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng tại Hồ Chí Minh
- Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng tại Quận Bình Thạnh
- Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng
Tin đăng cùng chuyên mục
-
Linh NguyễnCần bán/Dịch vụ Cần bán ipad air 15.000.000VND4 ngày trước - Quận 10 - Hồ Chí Minhipad air màu trắng
16G 4G LTE FULL zin ( bao zin )
máy đẹp 95% ai yêu hú hú hí hí
5500k0938234595Có 0 người thích và 270 Lượt xem chi tiết
-
Đinh Khánh Duy - https://www.facebook.com/VIP 1 Máy tính bảng, PhabletCần bán/Dịch vụ Bán ipad mini 1 mầu grey wifi bản 64gb máy đẹp3.600.000VND7 ngày trước - Quận Đống Đa - Hà Nội+ 2Bán ipad mini 1 wifi 64g màu trắng còn mới tinh. Hình thức đẹp 99% như mới.
Mọi chức năng đều ổn định.
>không phụ kiện
>có ốp nguyên bản pin trâu.
Mua bán tại nhà e, reset thoải mái , máy chính chủ Quan trọng là bảo hành 3 tháng, test sử dụng 1 tuần lỗi thì nhập lại hoàn lại tiền 100%
>>Bacs nào qan tâm alo e nha.01695389388Có 0 người thích và 462 Lượt xem chi tiết
-
Hoàng Phúc - Hoàng PhúcCần bán/Dịch vụ Kẹp Đa Năng Đuôi Khỉ Cho Ipad Và Galaxy Tab150.000VND79.000VND1 tuần trước - Quận 1 - Hồ Chí Minh+ 1xai cho DTDD smartphone các loại..Kiểu dáng đuôi khỉ,,có thể bẽ cong
theo mọi
hướng 360'hỗ trợ xem Video.Lướt Web trong thời gian dài..k cần cầm koi chi
cho mổi
tay mà thưởng thức mọi thứ...
Sản phẩm mới 100% như hình
Bạn có thể đến địa chỉ phân phối hàng của chúng tôi thử sản phẩm và cảm nhận...trc khi qua vui lòng alo mình trc,,sợ mình đang đi ship hàng
Các bạn quan tâm có thể tham khảo 1 số web khác bán sản phẩm này giá khá
cao,,hàng mình nhập chính hãng cty trưc tiếp, k qua trung gian và bán online
tại nhà,,nên giá thành sản phẩm dc dow xuống với mức giá hợp lý và tốt
nhất..mà chất lượng sản phầm k thay đổi.nên các bạn yên tâm
Thanks các bạn đã quan tâm.
35E Hồ Hảo Hớn Q1--Ngã 4 Trần Hưng Đạo và Cống Quỳnh..
FB HongPhucMiniStore
Thanks all cả nhà đã xem tin0124 2418 009Có 0 người thích và 19.531 Lượt xem chi tiết
-
Cần bán/Dịch vụ Ipad 2 3 4 __ Mini 1 3 __ Air 1 2 =====. máy 97-99%2.800.000VND1 tuần trước - Quận Tân Bình - Hồ Chí MinhUpdate 13/05
1. Ipad 2 ─ 16.gb ─ 4G ─ Trắng 94%
● Giá : da ban ● Không icloud, bao restore
2. Ipad 3 ─ 16.gb ─ Wifi ─ Trắng 98%
● Giá : 2.8 tr ● Không icloud, bao restore
3. Ipad 3 ─ 64.gb ─ Wifi ─ Trắng 98%
● Giá : 3.2 tr ● Không icloud, bao restore
4. Ipad 3 ─ 16.gb ─ 4G ─ Trắng 97%
● Giá : 3.2 tr ● Không icloud, bao restore
5. Ipad 3 ─ 32.gb ─ 4G ─ Trắng 97%
● Giá : 3.4 tr ● Không icloud, bao restore
6. Ipad 3 ─ 64.gb ─ 4G ─ Trắng 96%
● Giá : 3.6 tr ● Không icloud, bao restore
7. Ipad 4 ─ 16.gb ─ Wifi ─ Trắng 96%
● Giá : 3.5 tr ● Không icloud, bao restore
8. Ipad 4 ─ 32.gb ─ Wifi ─ Đen 98%
● Giá : 3.8 tr ● Không icloud, bao restore
9. Ipad 4 ─ 16.gb ─ 4G/Wifi ─ Trắng 98%
● Giá : 4.3 tr ● Không icloud, bao restore
10. Ipad Mini 1 ─ 16.gb ─ Wifi ─ Đen 98%
● Giá : 2.4 tr ● Không icloud, bao restore
11. Ipad Mini 3 ─ 16.gb ─ Wifi ─ Trắng 98%
● Giá : 4.2 tr ● Không icloud, bao restore
11. Ipad Air 1 ─ 16.gb ─ Wifi ─ Trắng, Gray 98%
● Giá : 4.3 tr ● Không icloud, bao restore
12. Ipad Air 1 ─ 64.gb ─ 4G ─ Trắng 96%
● Giá : 5.9 tr ● Không icloud, bao restore
13. Ipad Air 2 ─ 64.gb ─ Wifi ─ Gray 99%
● Giá : 6.9 tr ● Không icloud, bao restore
__________________________________________________
☻ hẻm 35 Phú Hoà , F8 , Q. Tân Bình – chợ Tân Bình
0908467890 │ 01668182929
( ZALO , VIBER )
_____________________________________
*** Alo trước khi xem máy ***0908 467 890Có 0 người thích và 635 Lượt xem chi tiết
-
Lê Khánh VyCần bán/Dịch vụ Bán ipad 3 32gb 3g màu trắng3.800.000VND3.700.000VND2 tuần trước - Quận 3 - Hồ Chí Minh+ 1Mình cần bán cái ipad 3 32gb 3g màu trắng đó giờ chỉ dùng để đọc báo và rất ít khi sử dụng. Máy còn mới keng 99% ko trầu ko móp, 4 góc còn rất đẹp. Máy chỉ còn sạc và cáp thôi do mình vừa chuyển nhà nên ko tìm thấy hộp nữa.
Địa chỉ: 313 Nguyễn Thượng Hiền p4 q3 (nhà mặt tiền)
Ai quan tâm đến máy vui lòng gọi trực tiếp dùm mình nhé, mình cám ơn!0902 820 892Có 0 người thích và 630 Lượt xem chi tiết
-
Huỳnh TiếnCần bán/Dịch vụ Cần bán ipad air 2 32gb9.000.000VND8.900.000VND3 tuần trước - Quận Thủ Đức - Hồ Chí Minhcần bán ipad air 2 32gb máy không trầy xướt cấn móp, không lỗi, mới 99%, pin còn tốt0908522771Có 0 người thích và 1.087 Lượt xem chi tiết
-
Tấn PhátCần bán/Dịch vụ Ipad air 2 4g9.500.000VND4 tuần trước - Quận 7 - Hồ Chí MinhCó cái ipad air 2 4g như hình 64gb cần bán
Máy còn mới 99%
Dán màn hunhf đầy đủ
Ae nào cần xin liên hệ
Thk0164 7636 807Có 0 người thích và 1.615 Lượt xem chi tiết
-
Trần Quang ChiếnCần bán/Dịch vụ Cần bán BB Passport 32G đen Quốc tế3.400.000VND4 tuần trước - Quận Đống Đa - Hà NộiMình thừa máy và có việc cần tiền nên muốn bán nhanh Blackberry Passport màu đen bản quốc tế (Qwerty). Nội dung như sau:
- Hình thức 99%
- Không xước, chính chủ mình dùng rất giữ gìn.
- Không lỗi (lỗi trả tiền mua + bồi thường xăng xe và công đi lại)
- Mua mới cứng bóc hộp được 1 tháng, còn bảo hành
- Phụ kiện, hộp và sách hướng dẫn đầy đủ (tuy nhiên tai nghe mình để cho người nhà dùng nên k bán).
Bạn nào có nhu cầu có thể liên lạc xem máy tại nhà riêng hoặc cơ quan mình.
(Chiến, 27 tuổi)
Địa chỉ: Số 18A ngách 74 ngõ Gốc đề, Minh khai, Hai bà trưng, Hà Nội. (Nhà riêng)
Số 85 Lương Định Của, Đống Đa, Hà Nội (cơ quan).
P/s:
- Khuyến khích các bạn xem máy vào giờ hành chính (ngoài giờ mình rất hay đi).
- Fix mạnh cho các bạn nhiệt tình và thiện chí mua.0972 89 86 95Có 0 người thích và 1.697 Lượt xem chi tiết
Tổng quan Mr.Hào - Chuyên Smartphone
401.169 Lượt xem tin đăng
Thông tin về Mr.Hào - Chuyên Smartphone
Mr.Hào - Chuyên Smartphone
0903 808 550
157a Vạn Kiếp, P.3, Q. Bình Thạnh Xem bản đồ
VipShop
0903808550.VipShop.vn
0903808550.VipShop.vn
Giờ mở cửa
Luôn mở của
Ngày tham gia
2016-09-01 14:21:01
2016-09-01 14:21:01
Chat Facebook với Mr.Hào - Chuyên Smartphone
Giá: 2.800.000đ, iPad mini 1 16gb silver wi-fi, Mr.Hào - Chuyên Smartphone, Cần bán/Dịch vụ chuyên mục Máy tính bảng, Phablet tại Quận Bình Thạnh - Hồ Chí Minh - 2016-11-26 15:34:17
Tin cùng người bán
-
ss s7edge gold.cty bh dàiLiên hệMr.Hào - Chuyên Smartphone3.995 • Đã qua sử dụng • 4 tháng trước
-
IPad 4 32gb trắng wi-fi 3g4.500.000VNDMr.Hào - Chuyên Smartphone12.541 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
-
IPad 3 64gb 3g wifi4.300.000VNDMr.Hào - Chuyên Smartphone12.508 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
-
Lg v10 black4.600.000VNDMr.Hào - Chuyên Smartphone4.501 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
-
8800 arte black9.300.000VNDMr.Hào - Chuyên Smartphone4.305 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
-
Samsung not3 n930f gold2.900.000VNDMr.Hào - Chuyên Smartphone4.249 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
-
Samsung Galaxy note4 rose4.000.000VNDMr.Hào - Chuyên Smartphone4.142 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
-
Samsung tab t561y trắng , còn bh3.600.000VNDMr.Hào - Chuyên Smartphone4.364 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước

markdown:
Trang chủ
Đăng nhập
0
Đăng tin
Danh mục
Ô tô, Xe tải
50.073
Xe máy, Xe đạp
7.646
Bất động sản
152.975
Đồ chơi, hàng độc lạ
2.543
Thiết bị nghe nhìn
9.910
+
Kỹ thuật số
7.399
Máy tính, PC
Phụ kiện máy tính
Phụ kiện máy tính bảng
Máy ảnh, Máy quay phim
Máy tính bảng, Phablet
Thiết bị điều khiển, Thiết bị thông minh
Thiết bị kỹ thuật số khác
Điện thoại, Sim số
8.470
Laptop, Macbook
5.689
Điện máy, Gia dụng
24.546
Thời trang, Làm đẹp
39.348
Quà tặng, lưu niệm
3.347
Đồ văn phòng
4.669
Ẩm thực, Thực phẩm
5.218
Xây dựng, Trang trí
16.601
Nông lâm, Ngư nghiệp
5.877
Dịch vụ
6.576
Sản xuất, Vật tư, Công nghiệp
51.451
Quảng cáo, Event, PR
2.551
Thể thao, du lịch
2.045
Sức khỏe
6.662
Phong thủy, Thờ cúng
5.132
Vé máy bay
264
Tìm việc làm
1.579
Khoá học, Đào tạo
3.398
Liên kết hữu ích
› Tài khoản VIP
› Liên hệ Mua Bán Nhanh
› Giới thiệu MuaBanNhanh.com
› Góc báo chí
› Quy chế Mua Bán Nhanh
› Chính sách bảo mật
› Điều khoản sử dụng
› Mua bán an toàn
› Mạng Xã Hội Mua Bán Nhanh
Có
423.950
tin đăng mua bán và
159.671
thành viên
Mua bán nhanh
Máy tính bảng, Phablet
iPad mini 1 16gb silver wi-fi
iPad mini 1 16gb silver wi-fi
iPad mini 1 16gb silver wi-fi Đã qua sử dụng, giá: 2.800.000đ, gọi: 0903 808 550, Quận Bình Thạnh - Hồ Chí Minh
Báo cáo vi phạm
Mr.Hào - Chuyên Smartphone
Máy tính bảng, Phablet
Cần bán/Dịch vụ
iPad mini 1 16gb silver wi-fi
2.800.000
VND
6 tháng trước - 157a Vạn Kiếp, P.3, Q. Bình Thạnh
- Quận Bình Thạnh
- Hồ Chí Minh
11.926 Đã xem chi tiết
Ipad mini 1 16g silver.wifi . Máy đẹp 98%.
Chức năng Hoàn hảo. Nghiêm chỉnh.ic chính chủbao reset.
pk cáp sạc
Giá 2tr8, giao dịch tại nhà bao ae sd 1 tuần trách nhiệm, loõ hoàn đủ tiền .đc 157a vạn kiếp f3 bthanh.
Thích
Trả giá
Bình luận
0903 808 550
0903 808 550
Có
0
người thích
và
11.926
Lượt xem chi tiết
Chi tiết tin đang xem.
Giá:
2.800.000
VND
Chọn TÌM KIẾM để tìm kết quả khác:
--- Tỉnh thành ---
Hồ Chí Minh
Hà Nội
An Giang
Bạc Liêu
Bà Rịa-Vũng Tàu
Bắc Cạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cao Bằng
Cà Mau
Cần Thơ
Đà Nẵng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tây
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hải Phòng
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lạng Sơn
Lào Cai
Lâm Đồng
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
Thừa Thiên-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
--- Quận huyện ---
Quận 1
Quận 2
Quận 3
Quận 4
Quận 5
Quận 6
Quận 7
Quận 8
Quận 9
Quận 10
Quận 11
Quận 12
Quận Bình Thạnh
Quận Gò Vấp
Quận Bình Tân
Quận Phú Nhuận
Quận Tân Bình
Quận Tân Phú
Quận Thủ Đức
Huyện Bình Chánh
Huyện Cần Giờ
Huyện Củ Chi
Huyện Hóc Môn
Huyện Nhà Bè
--- Tình trạng ---
Mới 100%
Đã qua sử dụng
Hàng sang tay (Like New 99%)
--- Giá trả trước ---
Không
Có
Cần bán/Dịch vụ
Thu mua/Cần tìm
Tin Mới nhất
Giá thấp nhất
Giá cao nhất
Theo người bán
Tìm kiếm đề nghị:
Xem thêm
Máy tính bảng, Phablet tại Hồ Chí Minh
Máy tính bảng, Phablet tại Quận Bình Thạnh Hồ Chí Minh
Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng
Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng tại Hồ Chí Minh
Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng tại Quận Bình Thạnh Hồ Chí Minh
Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet
Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet tại Hồ Chí Minh
Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet tại Quận Bình Thạnh Hồ Chí Minh
Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng tại Hồ Chí Minh
Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng tại Quận Bình Thạnh
Cần bán/Dịch vụ Máy tính bảng, Phablet Đã qua sử dụng
Mua bán nhanh
Máy tính bảng, Phablet
iPad mini 1 16gb silver wi-fi
Tin đăng cùng chuyên mục
Báo cáo vi phạm
Linh Nguyễn
Máy tính bảng, Phablet
-
Điện thoại Apple (iPhone)
-
Điện thoại iOS (iPhone)
Cần bán/Dịch vụ
Cần bán ipad air 1
5.000.000
VND
4 ngày trước
- Quận 10
- Hồ Chí Minh
ipad air màu trắng
16G 4G LTE FULL zin ( bao zin )
máy đẹp 95% ai yêu hú hú hí hí
5500k
Thích
Trả giá
Bình luận
0938234595
0938234595
Có
0
người thích
và
270
Lượt xem chi tiết
Báo cáo vi phạm
Đinh Khánh Duy - https://www.facebook.com/
VIP 1
Máy tính bảng, Phablet
Cần bán/Dịch vụ
Bán ipad mini 1 mầu grey wifi bản 64gb máy đẹp
3.600.000
VND
7 ngày trước
- Quận Đống Đa
- Hà Nội
+ 2
Bán ipad mini 1 wifi 64g màu trắng còn mới tinh. Hình thức đẹp 99% như mới.
Mọi chức năng đều ổn định.
>không phụ kiện
>có ốp nguyên bản pin trâu.
Mua bán tại nhà e, reset thoải mái , máy chính chủ Quan trọng là bảo hành 3 tháng, test sử dụng 1 tuần lỗi thì nhập lại hoàn lại tiền 100%
>>Bacs nào qan tâm alo e nha.
Thích
Trả giá
Bình luận
01695389388
01695389388
Có
0
người thích
và
462
Lượt xem chi tiết
Báo cáo vi phạm
Hoàng Phúc - Hoàng Phúc
Máy tính bảng, Phablet
Cần bán/Dịch vụ
Kẹp Đa Năng Đuôi Khỉ Cho Ipad Và Galaxy Tab
150.000
VND
79.000
VND
1 tuần trước
- Quận 1
- Hồ Chí Minh
+ 1
xai cho DTDD smartphone các loại..Kiểu dáng đuôi khỉ,,có thể bẽ cong
theo mọi
hướng 360'hỗ trợ xem Video.Lướt Web trong thời gian dài..k cần cầm koi chi
cho mổi
tay mà thưởng thức mọi thứ...
Sản phẩm mới 100% như hình
Bạn có thể đến địa chỉ phân phối hàng của chúng tôi thử sản phẩm và cảm nhận...trc khi qua vui lòng alo mình trc,,sợ mình đang đi ship hàng
Các bạn quan tâm có thể tham khảo 1 số web khác bán sản phẩm này giá khá
cao,,hàng mình nhập chính hãng cty trưc tiếp, k qua trung gian và bán online
tại nhà,,nên giá thành sản phẩm dc dow xuống với mức giá hợp lý và tốt
nhất..mà chất lượng sản phầm k thay đổi.nên các bạn yên tâm
Thanks các bạn đã quan tâm.
35E Hồ Hảo Hớn Q1--Ngã 4 Trần Hưng Đạo và Cống Quỳnh..
FB HongPhucMiniStore
Thanks all cả nhà đã xem tin
Thích
Trả giá
Bình luận
0124 2418 009
0124 2418 009
Có
0
người thích
và
19.531
Lượt xem chi tiết
Báo cáo vi phạm
Quân
Máy tính bảng, Phablet
-
Điện thoại Apple (iPhone)
-
Điện thoại iOS (iPhone)
Cần bán/Dịch vụ
Ipad 2 3 4 __ Mini 1 3 __ Air 1 2 =====. máy 97-99%
2.800.000
VND
1 tuần trước
- Quận Tân Bình
- Hồ Chí Minh
Update 13/05
1. Ipad 2 ─ 16.gb ─ 4G ─ Trắng 94%
● Giá : da ban ● Không icloud, bao restore
2. Ipad 3 ─ 16.gb ─ Wifi ─ Trắng 98%
● Giá : 2.8 tr ● Không icloud, bao restore
3. Ipad 3 ─ 64.gb ─ Wifi ─ Trắng 98%
● Giá : 3.2 tr ● Không icloud, bao restore
4. Ipad 3 ─ 16.gb ─ 4G ─ Trắng 97%
● Giá : 3.2 tr ● Không icloud, bao restore
5. Ipad 3 ─ 32.gb ─ 4G ─ Trắng 97%
● Giá : 3.4 tr ● Không icloud, bao restore
6. Ipad 3 ─ 64.gb ─ 4G ─ Trắng 96%
● Giá : 3.6 tr ● Không icloud, bao restore
7. Ipad 4 ─ 16.gb ─ Wifi ─ Trắng 96%
● Giá : 3.5 tr ● Không icloud, bao restore
8. Ipad 4 ─ 32.gb ─ Wifi ─ Đen 98%
● Giá : 3.8 tr ● Không icloud, bao restore
9. Ipad 4 ─ 16.gb ─ 4G/Wifi ─ Trắng 98%
● Giá : 4.3 tr ● Không icloud, bao restore
10. Ipad Mini 1 ─ 16.gb ─ Wifi ─ Đen 98%
● Giá : 2.4 tr ● Không icloud, bao restore
11. Ipad Mini 3 ─ 16.gb ─ Wifi ─ Trắng 98%
● Giá : 4.2 tr ● Không icloud, bao restore
11. Ipad Air 1 ─ 16.gb ─ Wifi ─ Trắng, Gray 98%
● Giá : 4.3 tr ● Không icloud, bao restore
12. Ipad Air 1 ─ 64.gb ─ 4G ─ Trắng 96%
● Giá : 5.9 tr ● Không icloud, bao restore
13. Ipad Air 2 ─ 64.gb ─ Wifi ─ Gray 99%
● Giá : 6.9 tr ● Không icloud, bao restore
__________________________________________________
☻ hẻm 35 Phú Hoà , F8 , Q. Tân Bình – chợ Tân Bình
0908467890 │ 01668182929
( ZALO , VIBER )
_____________________________________
*** Alo trước khi xem máy ***
Thích
Trả giá
Bình luận
0908 467 890
0908 467 890
Có
0
người thích
và
635
Lượt xem chi tiết
Báo cáo vi phạm
Lê Khánh Vy
Máy tính bảng, Phablet
Cần bán/Dịch vụ
Bán ipad 3 32gb 3g màu trắng
3.800.000
VND
3.700.000
VND
2 tuần trước
- Quận 3
- Hồ Chí Minh
+ 1
Mình cần bán cái ipad 3 32gb 3g màu trắng đó giờ chỉ dùng để đọc báo và rất ít khi sử dụng. Máy còn mới keng 99% ko trầu ko móp, 4 góc còn rất đẹp. Máy chỉ còn sạc và cáp thôi do mình vừa chuyển nhà nên ko tìm thấy hộp nữa.
Địa chỉ: 313 Nguyễn Thượng Hiền p4 q3 (nhà mặt tiền)
Ai quan tâm đến máy vui lòng gọi trực tiếp dùm mình nhé, mình cám ơn!
Thích
Trả giá
Bình luận
0902 820 892
0902 820 892
Có
0
người thích
và
630
Lượt xem chi tiết
Báo cáo vi phạm
Huỳnh Tiến
Máy tính bảng, Phablet
Cần bán/Dịch vụ
Cần bán ipad air 2 32gb
9.000.000
VND
8.900.000
VND
3 tuần trước
- Quận Thủ Đức
- Hồ Chí Minh
cần bán ipad air 2 32gb máy không trầy xướt cấn móp, không lỗi, mới 99%, pin còn tốt
Thích
Trả giá
Bình luận
0908522771
0908522771
Có
0
người thích
và
1.087
Lượt xem chi tiết
Báo cáo vi phạm
Tấn Phát
Máy tính bảng, Phablet
Cần bán/Dịch vụ
Ipad air 2 4g
9.500.000
VND
4 tuần trước
- Quận 7
- Hồ Chí Minh
Có cái ipad air 2 4g như hình 64gb cần bán
Máy còn mới 99%
Dán màn hunhf đầy đủ
Ae nào cần xin liên hệ
Thk
Thích
Trả giá
Bình luận
0164 7636 807
0164 7636 807
Có
0
người thích
và
1.615
Lượt xem chi tiết
Báo cáo vi phạm
Trần Quang Chiến
Máy tính bảng, Phablet
Cần bán/Dịch vụ
Cần bán BB Passport 32G đen Quốc tế
3.400.000
VND
4 tuần trước
- Quận Đống Đa
- Hà Nội
Mình thừa máy và có việc cần tiền nên muốn bán nhanh Blackberry Passport màu đen bản quốc tế (Qwerty). Nội dung như sau:
- Hình thức 99%
- Không xước, chính chủ mình dùng rất giữ gìn.
- Không lỗi (lỗi trả tiền mua + bồi thường xăng xe và công đi lại)
- Mua mới cứng bóc hộp được 1 tháng, còn bảo hành
- Phụ kiện, hộp và sách hướng dẫn đầy đủ (tuy nhiên tai nghe mình để cho người nhà dùng nên k bán).
Bạn nào có nhu cầu có thể liên lạc xem máy tại nhà riêng hoặc cơ quan mình.
(Chiến, 27 tuổi)
Địa chỉ: Số 18A ngách 74 ngõ Gốc đề, Minh khai, Hai bà trưng, Hà Nội. (Nhà riêng)
Số 85 Lương Định Của, Đống Đa, Hà Nội (cơ quan).
P/s:
- Khuyến khích các bạn xem máy vào giờ hành chính (ngoài giờ mình rất hay đi).
- Fix mạnh cho các bạn nhiệt tình và thiện chí mua.
Thích
Trả giá
Bình luận
0972 89 86 95
0972 89 86 95
Có
0
người thích
và
1.697
Lượt xem chi tiết
Xem tất cả Máy tính bảng, Phablet
Tổng quan Mr.Hào - Chuyên Smartphone
0 sao / 0 đánh giá
117
Tin đăng
401.169
Lượt xem tin đăng
Tin đăng có người dùng tương tác
Lần tham gia bình luận
0
Người theo dõi thành viên này
Thông tin về Mr.Hào - Chuyên Smartphone
Mr.Hào - Chuyên Smartphone
0903 808 550
157a Vạn Kiếp, P.3, Q. Bình Thạnh
Xem bản đồ
VipShop
0903808550.VipShop.vn
Website
https://0903808550.muabannhanh.com
Giờ mở cửa
Luôn mở của
Ngày tham gia
2016-09-01 14:21:01
Chat Facebook với Mr.Hào - Chuyên Smartphone
Chat Facebook
Giá: 2.800.000đ, iPad mini 1 16gb silver wi-fi, Mr.Hào - Chuyên Smartphone, Cần bán/Dịch vụ chuyên mục Máy tính bảng, Phablet tại Quận Bình Thạnh - Hồ Chí Minh - 2016-11-26 15:34:17
Tin cùng người bán
ss s7edge gold.cty bh dài
Liên hệ
Mr.Hào - Chuyên Smartphone
3.995 • Đã qua sử dụng • 4 tháng trước
IPad 4 32gb trắng wi-fi 3g
4.500.000
VND
Mr.Hào - Chuyên Smartphone
12.541 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
IPad 3 64gb 3g wifi
4.300.000
VND
Mr.Hào - Chuyên Smartphone
12.508 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
Lg v10 black
4.600.000
VND
Mr.Hào - Chuyên Smartphone
4.501 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
8800 arte black
9.300.000
VND
Mr.Hào - Chuyên Smartphone
4.305 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
Samsung not3 n930f gold
2.900.000
VND
Mr.Hào - Chuyên Smartphone
4.249 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
Samsung Galaxy note4 rose
4.000.000
VND
Mr.Hào - Chuyên Smartphone
4.142 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
Samsung tab t561y trắng , còn bh
3.600.000
VND
Mr.Hào - Chuyên Smartphone
4.364 • Đã qua sử dụng • 6 tháng trước
MUABANNHANH.COM -
MUA BÁN NHANH DỄ DÀNG - CỘNG ĐỒNG SỬ DỤNG ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH.
Mr.Hào - Chuyên Smartphone, iPad mini 1 16gb silver wi-fi Đã qua sử dụng
157a Vạn Kiếp, P.3, Q. Bình Thạnh - Quận Bình Thạnh - Hồ Chí Minh - iPad mini 1 16gb silver wi-fi
Facebook
Google Plus
Youtube
Twitter
Email contact

Server: MuaBanNhanh

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; preload

Set-Cookie: SvID=w2; path=/

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text: © 2013 - Trung tâm Khoa học Tính toán, ĐH Sư phạm Hà Nội & Công ty C.P. Khoa học và Công nghệ Giáo dục (email: a@olm.vn)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate

Pragma: no-cache

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Phán đoán chính xác có được từ kinh nghiệm, nhưng kinh nghiệm thường có được từ phán đoán sai lầm. (Good judgment comes from experience, and often experience comes from bad judgment. )Rita Mae Brown
Người thành công là người có thể xây dựng một nền tảng vững chắc bằng chính những viên gạch người khác đã ném vào anh ta. (A successful man is one who can lay a firm foundation with the bricks others have thrown at him.)David Brinkley
Phải làm rất nhiều việc tốt để có được danh thơm tiếng tốt, nhưng chỉ một việc xấu sẽ hủy hoại tất cả. (It takes many good deeds to build a good reputation, and only one bad one to lose it.)Benjamin Franklin
Bạn có biết là những người thành đạt hơn bạn vẫn đang cố gắng nhiều hơn cả bạn?Sưu tầm
Cơ học lượng tử cho biết rằng không một đối tượng quan sát nào không chịu ảnh hưởng bởi người quan sát. Từ góc độ khoa học, điều này hàm chứa một tri kiến lớn lao và có tác động mạnh mẽ. Nó có nghĩa là mỗi người luôn nhận thức một chân lý khác biệt, bởi mỗi người tự tạo ra những gì họ nhận thức. (Quantum physics tells us that nothing that is observed is unaffected by the observer. That statement, from science, holds an enormous and powerful insight. It means that everyone sees a different truth, because everyone is creating what they see.)Neale Donald Walsch
Hãy tin rằng bạn có thể làm được, đó là bạn đã đi được một nửa chặng đường. (Believe you can and you're halfway there.)Theodore Roosevelt
Việc đánh giá một con người qua những câu hỏi của người ấy dễ dàng hơn là qua những câu trả lời người ấy đưa ra. (It is easier to judge the mind of a man by his questions rather than his answers.)Pierre-Marc-Gaston de Lévis
Hầu hết mọi người đều cho rằng sự thông minh tạo nên một nhà khoa học lớn. Nhưng họ đã lầm, chính nhân cách mới làm nên điều đó. (Most people say that it is the intellect which makes a great scientist. They are wrong: it is character.)Albert Einstein
Bậc trí bảo vệ thân, bảo vệ luôn lời nói, bảo vệ cả tâm tư, ba nghiệp khéo bảo vệ.Kinh Pháp Cú (Kệ số 234)
Nụ cười biểu lộ niềm vui, và niềm vui là dấu hiệu tồn tại tích cực của cuộc sống.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Chỉ có cuộc sống vì người khác mới là đáng sống. (Only a life lived for others is a life worthwhile. )Albert Einstein
Trang chủ »» Danh mục »» Đại từ điển Hán Việt »» Đang xem mục từ: thường - 嫦 »»
Chú ý: Nếu quý vị copy chữ Hán dán (paste) vào đây để tra thì kết quả sẽ chính xác hơn rất nhiều.
Quý vị cũng có thể bôi đen (select) những chữ Hán đã hiển thị trên màn hình rồi dùng chuột kéo thả vào khung để tra.
Thường nga 嫦娥: Tức Hằng nga ( xem vần Hằng ). (Từ điển Nguyễn Quốc Hùng)
Quý vị đang truy cập từ IP 54.167.254.78 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc ghi danh thành viên ,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện.
Ghi danh hoặc đăng nhập

markdown:
Phán đoán chính xác có được từ kinh nghiệm, nhưng kinh nghiệm thường có được từ phán đoán sai lầm. (Good judgment comes from experience, and often experience comes from bad judgment. )Rita Mae Brown
Người thành công là người có thể xây dựng một nền tảng vững chắc bằng chính những viên gạch người khác đã ném vào anh ta. (A successful man is one who can lay a firm foundation with the bricks others have thrown at him.)David Brinkley
Phải làm rất nhiều việc tốt để có được danh thơm tiếng tốt, nhưng chỉ một việc xấu sẽ hủy hoại tất cả. (It takes many good deeds to build a good reputation, and only one bad one to lose it.)Benjamin Franklin
Bạn có biết là những người thành đạt hơn bạn vẫn đang cố gắng nhiều hơn cả bạn?Sưu tầm
Cơ học lượng tử cho biết rằng không một đối tượng quan sát nào không chịu ảnh hưởng bởi người quan sát. Từ góc độ khoa học, điều này hàm chứa một tri kiến lớn lao và có tác động mạnh mẽ. Nó có nghĩa là mỗi người luôn nhận thức một chân lý khác biệt, bởi mỗi người tự tạo ra những gì họ nhận thức. (Quantum physics tells us that nothing that is observed is unaffected by the observer. That statement, from science, holds an enormous and powerful insight. It means that everyone sees a different truth, because everyone is creating what they see.)Neale Donald Walsch
Hãy tin rằng bạn có thể làm được, đó là bạn đã đi được một nửa chặng đường. (Believe you can and you're halfway there.)Theodore Roosevelt
Việc đánh giá một con người qua những câu hỏi của người ấy dễ dàng hơn là qua những câu trả lời người ấy đưa ra. (It is easier to judge the mind of a man by his questions rather than his answers.)Pierre-Marc-Gaston de Lévis
Hầu hết mọi người đều cho rằng sự thông minh tạo nên một nhà khoa học lớn. Nhưng họ đã lầm, chính nhân cách mới làm nên điều đó. (Most people say that it is the intellect which makes a great scientist. They are wrong: it is character.)Albert Einstein
Bậc trí bảo vệ thân, bảo vệ luôn lời nói, bảo vệ cả tâm tư, ba nghiệp khéo bảo vệ.Kinh Pháp Cú (Kệ số 234)
Nụ cười biểu lộ niềm vui, và niềm vui là dấu hiệu tồn tại tích cực của cuộc sống.Tủ sách Rộng Mở Tâm Hồn
Chỉ có cuộc sống vì người khác mới là đáng sống. (Only a life lived for others is a life worthwhile. )Albert Einstein
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Đại từ điển Hán Việt](tu-dien_han-viet_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: thường - 嫦 »»
**Chú ý**: Nếu quý vị copy chữ Hán dán (paste) vào đây để tra thì kết quả sẽ chính xác hơn rất nhiều.
Quý vị cũng có thể bôi đen (select) những chữ Hán đã hiển thị trên màn hình rồi dùng chuột kéo thả vào khung để tra.
Thường nga 嫦娥: Tức Hằng nga ( xem vần Hằng ). (
*Từ điển Nguyễn Quốc Hùng*) **Quý vị đang truy cập từ IP 54.167.254.78 và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập

Server: nginx/1.10.0 (Ubuntu)


text:
Thú vui phượt xe đạp đang được rất nhiều bạn trẻ yêu thích, nhưng không phải ai cũng có kỹ năng phượt xe đạp thể thao đường dài. Vì trong quá trình phượt xe đạp yêu cầu rất nhiều kiến thức, kỹ năng xử lý trên đường khi gặp những đoạn đường bấp bênh, nguy hiểm, hay những trang bị, lập kế hoạch cho chuyến đi cũng vô cùng cần thiết. Và sau đây là những hướng dẫn chi tiết cho các bạn trẻ kỹ năng được chia sẻ từ những phượt thủ.
Phượt bằng xe đạp được rất nhiều bạn trẻ yêu thích
1. Kinh nghiệm chọn xe đạp thích hợp
Để có trải nghiệm trọn vẹn, bạn nên lựa chọn cho mình loại xe phù hợp với cơ thể và mục đích đi phượt (phượt đồi núi hay phượt địa hình bằng phẳng...)
- Lựa chọn xe đạp địa hình (mountain bike): Đây là loại xe chuyên dụng cho việc đi trên con đường dốc, mấp mô, nhiều sỏi đá... Khi dùng loại xe này, các bạn sẽ không phải lo lắng vì vấn đề xì lốp giữa đường hay gặp phải đoạn đường xấu. Và sẽ không chút băn khoăn khi chạy băng qua những đoạn đường nhiều đá dăm. Do chức năng đặc biệt của dòng xe này, vì vậy trọng lượng tương đối nặng, và cấu tạo bánh xe hơi to, chính vì vậy người đi xe phải tốn rất nhiều sức lực để điều khiển. Đặc biệt, dòng xe này không phải loại xe dùng để chạy tốc độ, nên thời gian đi trên đường sẽ hơi lâu so với dòng xe khác. Nếu có ý định phượt xuyên Việt, xe của bạn nên thiết kế thêm braze-on (là bộ phận thiết kế lắp đặt yên xe, dùng cho người phượt cần mang theo hành lý...). Và các bạn nên lắp thêm một phụ kiện xe đạp: viền chắn cho cả bánh trước và sau, nhằm tránh bụi bẩn, đất cát bị văng lên khi đi dưới trời mưa. Theo kinh nghiệm của các phượt thủ, các bạn nên lựa chọn loại xe có bánh xe sở hữu từ 36 chiếc nan hoa trở lên, để tránh gãy nan hoa.
Xe đạp địa hình thích hợp để phượt những cung đường gồ ghề, sỏi đá
- Lựa chọn xe đạp đua (road bike): Với những người vừa đam mê xe đạp, vừa đam mê tốc độ thì xe đạp đua là phương án tối ưu giao hòa giữa 2 niềm đam mê này. Nhưng nhược điểm của dòng xe này bạn cần nắm rõ là xe không thể đi quá tốc độ ở những con đường bị gập ghềnh, đường xấu. Bởi vì do thiết kế của dòng xe đạp đua có vở xe và ruột xe đạp rất mỏng, thế nên nhanh bị hỏng khi đi vào đường xấu. Một trong những điểm khác cần lưu ý khi điều khiển dòng xe Roadbike, là phải cẩn thận khi đi dưới trời mưa, vì bánh xe rất ít độ bám, dễ bị trượt, ngã.
Xe đạp đua cho những ai đam mê tốc độ
- Lựa chọn xe đạp thực dụng (touring bike): Theo như bản thiết kế thì dòng "Touring bike" được sử dụng cho mục đích du lịch nên touring bike không nặng, đặc điểm ngắn đòn như mountain bike và không quá mảnh mai như dòng road bike. Hơn hết, ghi đông, dàng thắng, và hệ thống tăng/giảm líp xe được thiết kế phù hợp, đều có chất lượng cao. Riêng dòng xe này, ghi đông thiết kế loại cụp như loại xe cuốc nhằm mục đích giúp người sử dụng thoải mái điều khiển, dễ thay đổi tư thế cho bớt mỏi, và bớt cản gió trên cung đường dài. Touring bike sở hữu vành xe chắc chắn có khoảng 36 nan hoa trở lên, vì vậy không lo gãy nan hoa, cong vành. Đồng thời sườn xe dài đòn, cứng cáp, hỗ trợ cho việc chuyên chở hành lý trong quá trình đi du lịch. Loại bánh xe đạp thích hợp cho việc đi du lịch vòng quanh Việt Nam là loại có kích cỡ: 700c x 28, hoặc 700c x 36.
Touring bike giúp bạn mang theo rất nhiều đồ đạc
2. Kinh nghiệm giúp bạn lựa chọn cung đường đi phượt
Giới trẻ thường thích chinh phục, khám phá những điều mới lạ, đặc biệt là thú phượt xe đạp địa hình, các bạn có thể tham khảo những con đường trải nhựa thẳng tăm tắp hoặc “đổi gió” với đạp xeleo núi, thưởng thức những cảnh đẹp thiên nhiên, khám phá đời sống văn hóa của những vùng lạ, chưa từng đặt chân.
Lựa chọn chiếc xe phù hợp và đem theo đầy đủ đồ dùng cần thiết khi đi phượt
Còn nếu đã là một xế giàu kinh nghiệm, hãy thử thách bản thân mình bằng những cung đường mới, dài hơn, khó khăn hơn, gian nan hơn, để có cảm giác chinh phục thiên nhiên, vượt qua giới hạn của bản thân mình, khám phá được vùng đất mới của Việt Nam.
>>> Cần lên kế hoạch rõ ràng cung đường đó bao nhiêu kilomet, ước lượng thời gian, những đặc điểm nổi bật của cung đường, sẽ đi qua những xã nào, tỉnh nào... để chuẩn bị sẵn những tình huống có thể xảy ra.
3. Kinh nghiệm giúp bạn có chuyến đi an toàn
Tuổi trẻ có thể hết mình với đam mê nhưng cần có trách nhiệm với cuộc sống, cần đảm bảo an toàn trong quá trình đi phượt xe đạp. Có thể xe đạp không có tốc độ cao như xe máy, hoặc ô tô, nhưng với kích thích xe đạp nhỏ, dễ bị che khuất tầm nhìn, nên rất dễ bị xe khác va chạm khi đi trên những con đường quốc lộ, ngã rẽ... Bởi vậy, cần chú ý an toàn trong quá trình đi xe, quan sát đường và phương tiện khác đang lưu thông trên đường, không được chủ quan.
Cùng phượt xe đạp để có những trải nghiệm tuyệt vời bên người thân, bạn bè
Việc đầu tiên cần làm trước hôm đi phượt là phải kiểm tra toàn bộ xe đạp, thiết bị xe đạp, đồ dùng đi kèm. Có một số thiết bị không thể nào quên như mũ bảo hiểm, găng tay... chú ý kiểm tra mũ bảo hiểm của bạn còn tốt hơn, các bộ phận xe đạp hoạt động tốt không (phanh xe, xích líp, bánh xe có còn tốt không...). Cần xem kỹ lộ trình chuyến đi phượt cùng với kế hoạch đi, để đảm bảo an toàn, không có nhiều đột xuất, tình huống xấu không mong muốn xảy ra. Ví dụ, bạn cần tìm hiểu trên lộ trình phượt xe, chỗ đoạn đường nào đông xe qua lại, cẩn trọng chỗ có trường học bệnh viện vì mật độ qua lại rất cao.
Chú ý: Khi đi trên đường cao tốc, đường quốc lộ, xe đạp khiến cho bạn bé nhỏ hơn, nên các xe tải, xe 4 bánh sẽ không nhìn rõ khi bạn đưa tay tạo dấu xin qua đường, vì vậy bạn nên chú ý quan sát kỹ càng trước khi qua các đoạn đường giao nhau: quay đầu nhìn lại, cùng nhìn phía trước, để đảm bảo an toàn khi qua đường.
>>>Hãy đón đọc: Hướng dẫn các bạn trẻ kỹ năng phượt xe đạp (Phần 2)
TOAN THANG CYCLES - Loan
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Bản quyền Nội dung
CAM KẾT TỪ TOAN THANG CYCLES

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: private

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Giảm mỡ bụng sau sinh cực hiệu quả nhờ các loại lá
Giảm mỡ bụng sau sinh thần kỳ cùng với các loại lá, bạn đã thử thực hiện chưa? Đây đều là các cách giảm mỡ bụng được thực hiện nhiều trong dân gian, những cách này đều dựa trên các loại lá tự nhiên, không gây hại cho sức khỏe. Bạn có thể tham khảo và sử dụng thử những cách sau để nhanh chóng có được một thân hình đẹp, vùng bụng săn chắc sau khi bạn sinh con.
Bài viết liên quan :
Lá chè vằng
Chị em nào còn cho em bé bú những vẫn muốn giảm cân, giảm mỡ bụng sau sinh thì không thể bỏ qua các món chè vằng đâu nhé. Uống nước chè vằng hằng ngày giúp những chất béo được ngăn chặn, hạn chế tích tụ trong cơ thể, bên cạnh đó chúng còn giúp những lớp mỡ thừa, chất béo trong cơ thể chuyển hóa thành các năng lượng để hoạt động, cơ thể nhờ đó giảm cân nhanh và bụng phẳng đẹp hơn nhiều. Uống chè vằng sau khi sinh còn có công dụng giúp điều trị các bệnh viêm nhiễm phụ khoa, tắc kinh nguyệt và nhức mỏi tay chân,… Xem thêm sản phẩm tại đây thuốc giảm béo bụng của nhật
(Nguồn internet)
Lá ngải cứu giúp giảm mỡ bụng
Trong y học cổ truyền thì ngải cứu chính là một thảo dược quý hiếm và tốt cho sức khỏe. Trong lá ngải cứu có chứa nhiều các tinh chất mà khi được bổ sung vào cơ thể sẽ giúp các chất béo được phân hủy, đào thải ra khỏi cơ thể cách nhanh chóng. Ngoài ra ngải cứu còn có công dụng giúp tinh thần được thư giản, giảm tình trạng stress sau sinh từ đó giúp các chị em giảm cân, giảm mỡ bụng cực hiệu quả hơn nhiều. Bạn có thể nấu nước lá ngải cứu để giúp uống đều mỗi ngày như uống trà nhé. Xem thêm sản phẩm tại đây giảm béo bụng
Lá cà phê
Lá cà phê cũng có chứa nhiều các dinh dưỡng tốt cho cơ thể, giúp giảm cân nhanh sau sinh nên chị em có thể áp dụng loại lá này pha uống như trà xanh mỗi ngày nhé. Lá cà phê có công dụng giúp cơ thể giảm phù nề sau sinh, bên cạnh đó hệ tiêu hóa cũng được tốt hơn rất nhiều, quá trình tiêu hóa thức ăn cũng nhờ vậy thực hiện được hiệu quả, tốt hơn nhiều. Tình trạng thức ăn thừa chuyển hóa thành các mỡ thừa được giảm nhanh chóng nhé. Mỗi ngày bạn có thể uống 3 – 4 lần nước lá cà phê và tuy nhiên món nước này có thể làm bạn khó ngủ nên bạn hạn chế uống sau 4 giờ chiều. Xem thêm sản phẩm tại đây Viên Giảm Béo Bụng Số 85
(Nguồn internet)
Giảm mỡ bằng loại nước lá sen khô
Ngoài các loại nước uống trên thì các phụ nữ sau sinh nếu muốn sớm có được cơ thể không mỡ thừa thì không nên bỏ qua món nước lá sen khô đâu đấy. Món đồ uống này không làm cho bạn tốn kém nhiều và đặc biệt bạn có thể tự chuẩn bị ngay tại nhà để thưởng thức và đảm bảo an toàn cho sức khỏe. Mỗi ngày lấy một ít lá sen đã phơi khô, pha với nước nóng & uống kiên trì trong khoảng 2 – 3 tháng, cân nặng, mỡ bụng và cả sức khỏe đều được khắc phục và cải thiện nhanh.
(Nguồn internet)https://spermabekkies.com/giam-mo-bung-sau-sinh-cuc-hieu-qua-nho-cac-loai-la/https://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/09/cach-giam-mo-bung-hieu-qua.pnghttps://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/09/cach-giam-mo-bung-hieu-qua-150x150.pngGiảm cânnewGiảm mỡ bụng sau sinh thần kỳ cùng với các loại lá, bạn đã thử thực hiện chưa? Đây đều là các cách giảm mỡ bụng được thực hiện nhiều trong dân gian, những cách này đều dựa trên các loại lá tự nhiên, không gây hại cho sức...huongpham pdqhhuong@gmail.comEditorCung Cấp Hàng Ngoại Nhập
Trả lời

markdown:
# Giảm mỡ bụng sau sinh cực hiệu quả nhờ các loại lá
**Giảm mỡ bụng sau sinh thần kỳ cùng với các loại lá, bạn đã thử thực hiện chưa? Đây đều là các cách giảm mỡ bụng được thực hiện nhiều trong dân gian, những cách này đều dựa trên các loại lá tự nhiên, không gây hại cho sức khỏe. Bạn có thể tham khảo và sử dụng thử những cách sau để nhanh chóng có được một thân hình đẹp, vùng bụng săn chắc sau khi bạn sinh con.**
### Bài viết liên quan :
**Lá chè vằng**
Chị em nào còn cho em bé bú những vẫn muốn giảm cân, giảm mỡ bụng sau sinh thì không thể bỏ qua các món chè vằng đâu nhé. Uống nước chè vằng hằng ngày giúp những chất béo được ngăn chặn, hạn chế tích tụ trong cơ thể, bên cạnh đó chúng còn giúp những lớp mỡ thừa, chất béo trong cơ thể chuyển hóa thành các năng lượng để hoạt động, cơ thể nhờ đó giảm cân nhanh và bụng phẳng đẹp hơn nhiều. Uống chè vằng sau khi sinh còn có công dụng giúp điều trị các bệnh viêm nhiễm phụ khoa, tắc kinh nguyệt và nhức mỏi tay chân,… Xem thêm sản phẩm tại đây
**thuốc giảm béo bụng của nhật** *(Nguồn internet)* **Lá ngải cứu giúp giảm mỡ bụng**
Trong y học cổ truyền thì ngải cứu chính là một thảo dược quý hiếm và tốt cho sức khỏe. Trong lá ngải cứu có chứa nhiều các tinh chất mà khi được bổ sung vào cơ thể sẽ giúp các chất béo được phân hủy, đào thải ra khỏi cơ thể cách nhanh chóng. Ngoài ra ngải cứu còn có công dụng giúp tinh thần được thư giản, giảm tình trạng stress sau sinh từ đó giúp các chị em giảm cân, giảm mỡ bụng cực hiệu quả hơn nhiều. Bạn có thể nấu nước lá ngải cứu để giúp uống đều mỗi ngày như uống trà nhé. Xem thêm sản phẩm tại đây
**giảm béo bụng** **Lá cà phê**
Lá cà phê cũng có chứa nhiều các dinh dưỡng tốt cho cơ thể, giúp giảm cân nhanh sau sinh nên chị em có thể áp dụng loại lá này pha uống như trà xanh mỗi ngày nhé. Lá cà phê có công dụng giúp cơ thể giảm phù nề sau sinh, bên cạnh đó hệ tiêu hóa cũng được tốt hơn rất nhiều, quá trình tiêu hóa thức ăn cũng nhờ vậy thực hiện được hiệu quả, tốt hơn nhiều. Tình trạng thức ăn thừa chuyển hóa thành các mỡ thừa được giảm nhanh chóng nhé. Mỗi ngày bạn có thể uống 3 – 4 lần nước lá cà phê và tuy nhiên món nước này có thể làm bạn khó ngủ nên bạn hạn chế uống sau 4 giờ chiều. Xem thêm sản phẩm tại đây
**Viên Giảm Béo Bụng Số 85** *(Nguồn internet)*
Giảm mỡ bằng loại nước lá sen khô
Ngoài các loại nước uống trên thì các phụ nữ sau sinh nếu muốn sớm có được cơ thể không mỡ thừa thì không nên bỏ qua món nước lá sen khô đâu đấy. Món đồ uống này không làm cho bạn tốn kém nhiều và đặc biệt bạn có thể tự chuẩn bị ngay tại nhà để thưởng thức và đảm bảo an toàn cho sức khỏe. Mỗi ngày lấy một ít lá sen đã phơi khô, pha với nước nóng & uống kiên trì trong khoảng 2 – 3 tháng, cân nặng, mỡ bụng và cả sức khỏe đều được khắc phục và cải thiện nhanh.
*(Nguồn internet)* [https://spermabekkies.com/giam-mo-bung-sau-sinh-cuc-hieu-qua-nho-cac-loai-la/](https://spermabekkies.com/giam-mo-bung-sau-sinh-cuc-hieu-qua-nho-cac-loai-la/)https://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/09/cach-giam-mo-bung-hieu-qua.pnghttps://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/09/cach-giam-mo-bung-hieu-qua-150x150.pngGiảm cânnewGiảm mỡ bụng sau sinh thần kỳ cùng với các loại lá, bạn đã thử thực hiện chưa? Đây đều là các cách giảm mỡ bụng được thực hiện nhiều trong dân gian, những cách này đều dựa trên các loại lá tự nhiên, không gây hại cho sức...huongpham [pdqhhuong@gmail.comEditorCung Cấp Hàng Ngoại Nhập](?rel=author)
## Trả lời Hủy

Server: Apache

Link: <https://spermabekkies.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://spermabekkies.com/?p=246>; rel=shortlink


text:
Những cách dưỡng tóc cực kì tốt mà cũng cực kì đơn giản
Những cách từ thiên nhiên luôn là 1 trong những lựa chọn hoàn hảo cho mái tóc xinh đẹp của bạn. Chúng những chỉ làm cho tóc của bạn mềm mượt hơn mà còn có thể giúp các chị em tiết kiệm đi 1 lượn chi phí khi sử dụng những giải pháp chăm sóc tóc đắt tiền từ những spa hoặc các sản phẩm ủ tóc đắt tiền.
Bài viết liên quan :
(Nguồn: Internet)
1.Phương pháp làm mượt tóc bằng chuối,dầu ô liu và mật ong cùng với sữa chua không đường
Nguyên liệu gồm có: Chuối chín + sữa chua không đường + mật ong cùng với dầu ô liu.
Cách làm như sau:
Bước 1: bạn cần lấy 2 quả chuối chín đều (chuối tiêu thì càng tốt) bóc vỏ sạch cho vào máy xay sinh tố.
Bước 2: Tiếp sau đó bạn cho nên thêm 2 thìa sữa chua không đường + 2 thìa mật ong +1 thìa dầu ô liu vào và xay thật nhuyễn chúng tạo thành hỗn hợp đồng nhất.
Cách dùng: Sau khi bạn gội thật sạch gàu và bụi bẩn, bạn cỉ cần dùng tay bôi từng lớp hỗn hợp đều lên toàn bộ mái tóc của bạn. Tiếp đến dùng 1 chiếc khăn bông ẩm quấn lên tóc và ủ tóc chừng 25-30 phút. Cuối cùng là bạn nên gội lại thật sạch với nước ấm vừa.
Công dụng: Thực hiện đều đặn 2-3 lần/tuần các chị em sẽ có 1 mái tóc bóng mượt, mềm mà lại đẹp tự nhiên mà chẳng cần đến tiệm.
Lưu ý cần biết: Không nên dùng hỗn hợp này bôi vào chân tóc bởi vì chúng rất dễ khiến da đầu tiết dầu nhờn làm cho tóc nhanh cảm thấy bẩn, bết dính. Khi gội lại đầu bằng nước ấm,bạn không nên cho nước nóng quá khiến tóc bị khô. Xem sản phẩm trị mụn hiệu quả Yến Mạch Quaker Oats Old Fashioned
2.Phương pháp làm mượt tóc từ vỏ bưởi
(Nguồn: Internet)
Nguyên liệu cần chuẩn bị: vỏ bưởi, chanh và mật ong
Cách làm như sau:
Bước 1: Vỏ bưởi tươi sau khi được lấy ra từ quả bưởi, bạn cắt thành từng khúc nhỏ rồi mang đi rửa thật sạch và cho vào 1 cái nồi nước đun lên.
Bước 2: Sau khi bạn đun vỏ bưởi sôi thì bắc nồi xuống, để nguội rồi cho thêm vài thìa mật ong.
Bước 3: Bạn cắt 2 trái chanh vắt lấy nước cốt và loại bỏ hạt sau đấy cho vào nồi nước vỏ bưởi.
Cách dùng:Sau khi bạn gội thật sạch đầu, bạn nên dùng nước vỏ bưởi vừa đun gội đầu và mát xa da đầu tầm 10-15 phút cho tinh dầu có trong vỏ bưởi thấm sâu vào da. Xem thêm sản phẩm trị nám, tàn nhang collagen cá hanamai nhật bảnhttps://spermabekkies.com/nhung-cach-duong-toc-cuc-ki-tot-ma-cung-cuc-ki-don-gian/https://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/dc75e66a1ddf139a49de9f62ce3adb78c99b312a.jpghttps://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/dc75e66a1ddf139a49de9f62ce3adb78c99b312a-150x150.jpgChăm sóc tócnewNhững cách từ thiên nhiên luôn là 1 trong những lựa chọn hoàn hảo cho mái tóc xinh đẹp của bạn. Chúng những chỉ làm cho tóc của bạn mềm mượt hơn mà còn có thể giúp các chị em tiết kiệm đi 1 lượn chi phí khi sử...phuongle bichphuongle11@gmail.comEditorCung Cấp Hàng Ngoại Nhập
Trả lời

markdown:
# Những cách dưỡng tóc cực kì tốt mà cũng cực kì đơn giản
**Những cách từ thiên nhiên luôn là 1 trong những lựa chọn hoàn hảo cho mái tóc xinh đẹp của bạn. Chúng những chỉ làm cho tóc của bạn mềm mượt hơn mà còn có thể giúp các chị em tiết kiệm đi 1 lượn chi phí khi sử dụng những giải pháp chăm sóc tóc đắt tiền từ những spa hoặc các sản phẩm ủ tóc đắt tiền.**
### Bài viết liên quan :
**(Nguồn: Internet)**
1.
**Phương pháp làm mượt tóc bằng chuối,dầu ô liu và mật ong cùng với sữa chua không đường**
Nguyên liệu gồm có: Chuối chín + sữa chua không đường + mật ong cùng với dầu ô liu.
Cách làm như sau:
Bước 1: bạn cần lấy 2 quả chuối chín đều (chuối tiêu thì càng tốt) bóc vỏ sạch cho vào máy xay sinh tố.
Bước 2: Tiếp sau đó bạn cho nên thêm 2 thìa sữa chua không đường + 2 thìa mật ong +1 thìa dầu ô liu vào và xay thật nhuyễn chúng tạo thành hỗn hợp đồng nhất.
Cách dùng: Sau khi bạn gội thật sạch gàu và bụi bẩn, bạn cỉ cần dùng tay bôi từng lớp hỗn hợp đều lên toàn bộ mái tóc của bạn. Tiếp đến dùng 1 chiếc khăn bông ẩm quấn lên tóc và ủ tóc chừng 25-30 phút. Cuối cùng là bạn nên gội lại thật sạch với nước ấm vừa.
Công dụng: Thực hiện đều đặn 2-3 lần/tuần các chị em sẽ có 1 mái tóc bóng mượt, mềm mà lại đẹp tự nhiên mà chẳng cần đến tiệm.
Lưu ý cần biết: Không nên dùng hỗn hợp này bôi vào chân tóc bởi vì chúng rất dễ khiến da đầu tiết dầu nhờn làm cho tóc nhanh cảm thấy bẩn, bết dính. Khi gội lại đầu bằng nước ấm,bạn không nên cho nước nóng quá khiến tóc bị khô. Xem sản phẩm trị mụn hiệu quả
**Yến Mạch Quaker Oats Old Fashioned** **2.Phương pháp làm mượt tóc từ vỏ bưởi** **(Nguồn: Internet)**
Nguyên liệu cần chuẩn bị: vỏ bưởi, chanh và mật ong
Cách làm như sau:
Bước 1: Vỏ bưởi tươi sau khi được lấy ra từ quả bưởi, bạn cắt thành từng khúc nhỏ rồi mang đi rửa thật sạch và cho vào 1 cái nồi nước đun lên.
Bước 2: Sau khi bạn đun vỏ bưởi sôi thì bắc nồi xuống, để nguội rồi cho thêm vài thìa mật ong.
Bước 3: Bạn cắt 2 trái chanh vắt lấy nước cốt và loại bỏ hạt sau đấy cho vào nồi nước vỏ bưởi.
Cách dùng:Sau khi bạn gội thật sạch đầu, bạn nên dùng nước vỏ bưởi vừa đun gội đầu và mát xa da đầu tầm 10-15 phút cho tinh dầu có trong vỏ bưởi thấm sâu vào da. Xem thêm sản phẩm trị nám, tàn nhang
**collagen cá hanamai nhật bản** [https://spermabekkies.com/nhung-cach-duong-toc-cuc-ki-tot-ma-cung-cuc-ki-don-gian/](https://spermabekkies.com/nhung-cach-duong-toc-cuc-ki-tot-ma-cung-cuc-ki-don-gian/)https://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/dc75e66a1ddf139a49de9f62ce3adb78c99b312a.jpghttps://spermabekkies.com/wp-content/uploads/2016/08/dc75e66a1ddf139a49de9f62ce3adb78c99b312a-150x150.jpgChăm sóc tócnewNhững cách từ thiên nhiên luôn là 1 trong những lựa chọn hoàn hảo cho mái tóc xinh đẹp của bạn. Chúng những chỉ làm cho tóc của bạn mềm mượt hơn mà còn có thể giúp các chị em tiết kiệm đi 1 lượn chi phí khi sử...phuongle [bichphuongle11@gmail.comEditorCung Cấp Hàng Ngoại Nhập](?rel=author)
## Trả lời Hủy

Link: <https://spermabekkies.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://spermabekkies.com/?p=113>; rel=shortlink


text:
Chiếc quan tài của Mao Trạch Đông được sản xuất ra sao?
Posted by Thái Trịnh on 26/03/2011
Làm chiếc quan tài pha lê có kích thức dài 2, 4m, rộng 0,6m, dường như là một nhiệm vụ bất khả thi ở thời điểm đó. Nhưng sau 10 tháng làm việc cật lực, chúng tôi đã hoàn thành nhiệm vụ.
Mọi người đều biết thi hài của Chủ tịch Mao Trạch Đông được đặt trong một chiếc quan tài pha lê trong suốt, với lá cờ đỏ của Đảng Cộng sản Trung Quốc. Hàng năm, có hàng triệu người trong và ngoài nước đến lăng Chủ tịch Mao để tỏ lòng kính trọng đối với nhà lãnh đạo đã sáng lập ra nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa và làm thay đổi số mệnh của đất nước đông dân nhất thế giới này.
Tuy nhiên, chuyện chiếc quan tài pha lê miễn khúc xạ trong suốt được chế tác ra sao thì rất ít người biết đến. Mãi đến khi gần đây, khi một số kỹ sư từng tham gia sản xuất chiếc quan tài tiết lộ với tờ Tuổi trẻ Thanh niên Bắc Kinh thì người ta mới biết đến quy trình thực hiện công trình này.
Ông Cao hiện ở tuổi 75 và mắc chứng bệnh tắc nghẽn mạch máu não nhưng vẫn còn nhớ rõ ngày ông được triệu tập lại nhà máy với một “nhiệm vụ khẩn cấp và bất khả thi” này.
Dự án thiết kế chiếc quan tài đã được giao phó cho nhiều tổ chức. Các nhà sản xuất đã tốn không ít thời gian để làm chiếc quan tài mẫu bằng thủy tinh hữu cơ trước khi khởi công làm chiếc quan tài pha lê. Phải gần một tháng sau, tức vào khoảng giữa tháng 10/1976, thì công việc thiết kế mẫu quan tài mới hoàn thành.
Ông Wang Shicun, một kỹ thuật viên của xí nghiệp thủy tinh Bắc Kinh có trách nhiệm làm chiếc quan tài mẫu nhớ lại: “Đó là một cuộc chạy đua về thời gian. Chúng tôi được yêu cầu phải hoàn thành chiếc quan tài mẫu dựa trên bản thiết kế trong vòng hai tháng với sự chính xác không nhượng bộ. Đó quả là thách thức với chúng tôi. Như bạn đã biết, có một sự khác biệt giữa quan tài thủy tinh hữu cơ với các loại thủy tinh mà chúng tôi thường sản xuất. Hơn nữa, chúng tôi không có thiết bị để sản xuất loại quan tài mà chúng tôi chưa bao giờ biết đến”.
Wang chuẩn bị trong vòng một tuần rồi bắt tay vào sáng tạo theo thiết kế. Ông nói tiếp: “Thế hệ chúng tôi trưởng thành với sự ảnh hưởng lớn từ Chủ tịch Mao. Khi có đủ điều kiện quyết định, bạn phải hoàn thành nhiệm vụ. Khi không có đủ, bạn cũng phải hoàn thành nó bằng cách tạo ra điều kiện quyết định cần thiết cho mình. Với quan điểm này, chúng tôi mải miết lao vào công việc. Tinh thần của chúng tôi là không biết đến thất bại”.
Đến cuối tháng 11 thì chiếc quan tài mẫu bằng thủy tinh hữu cơ được hoàn thành. Đến giữa tháng 12 thì Wang được giao một nhiệm vụ khác: mài sắc các tinh thể hữu cơ do ông Cao và các đồng nghiệp làm ở nhà máy 605.
Việc làm chiếc quan tài bằng pha lê không đơn giản chút nào. Theo kỹ thuật truyền thống thì sẽ không ổn vì khi đổ tinh thể pha lê vào khuôn sẽ có nhiều bọt tăm nổi lên rất rõ. Ở đây cần có bước đột phá trong công nghệ.
Những tháng tiếp theo ông Cao và các đồng nghiệp đã phải làm việc ngày đêm. “Tất cả chúng tôi đều không có cơ hội trở về nhà nghỉ ngơi. Cho đến tháng 7/1977 thì chiếc quan tài vô giá mới được hoàn thành. Cho đến nay, công nghệ mà chúng tôi áp dụng ngày ấy vẫn còn được sử dụng.
Sau khi công trình hoàn thành, tất cả các kỹ sư chính tham gia chế tác chiếc quan tài pha lê đã được “đặc quyền” mang nó đến lăng của Mao Trạch Đông và đặt nó ở trung tâm của lăng”. Wang nhớ lại: đó là “khoảnh khắc tôi không bao giờ quên”. Còn mỗi công nhân đã tham gia vào công việc này đều được tặng những chiếc huy hiệu có ảnh Mao Chủ tịch như một phần thưởng cao quý
Theo Giáo dục và Thời đại
Trả lời

markdown:
## Chiếc quan tài của Mao Trạch Đông được sản xuất ra sao?
Posted by
[Thái Trịnh](https://thaitrinh.wordpress.com) on 26/03/2011 **Làm chiếc quan tài pha lê có kích thức dài 2, 4m, rộng 0,6m, dường như là một nhiệm vụ bất khả thi ở thời điểm đó. Nhưng sau 10 tháng làm việc cật lực, chúng tôi đã hoàn thành nhiệm vụ.**
Mọi người đều biết thi hài của Chủ tịch Mao Trạch Đông được đặt trong một chiếc quan tài pha lê trong suốt, với lá cờ đỏ của Đảng Cộng sản Trung Quốc. Hàng năm, có hàng triệu người trong và ngoài nước đến lăng Chủ tịch Mao để tỏ lòng kính trọng đối với nhà lãnh đạo đã sáng lập ra nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa và làm thay đổi số mệnh của đất nước đông dân nhất thế giới này.
Tuy nhiên, chuyện chiếc quan tài pha lê miễn khúc xạ trong suốt được chế tác ra sao thì rất ít người biết đến. Mãi đến khi gần đây, khi một số kỹ sư từng tham gia sản xuất chiếc quan tài tiết lộ với tờ Tuổi trẻ Thanh niên Bắc Kinh thì người ta mới biết đến quy trình thực hiện công trình này.
|
|![]()
Ông Cao hiện ở tuổi 75 và mắc chứng bệnh tắc nghẽn mạch máu não nhưng vẫn còn nhớ rõ ngày ông được triệu tập lại nhà máy với một “nhiệm vụ khẩn cấp và bất khả thi” này.
Dự án thiết kế chiếc quan tài đã được giao phó cho nhiều tổ chức. Các nhà sản xuất đã tốn không ít thời gian để làm chiếc quan tài mẫu bằng thủy tinh hữu cơ trước khi khởi công làm chiếc quan tài pha lê. Phải gần một tháng sau, tức vào khoảng giữa tháng 10/1976, thì công việc thiết kế mẫu quan tài mới hoàn thành.
Ông Wang Shicun, một kỹ thuật viên của xí nghiệp thủy tinh Bắc Kinh có trách nhiệm làm chiếc quan tài mẫu nhớ lại: “Đó là một cuộc chạy đua về thời gian. Chúng tôi được yêu cầu phải hoàn thành chiếc quan tài mẫu dựa trên bản thiết kế trong vòng hai tháng với sự chính xác không nhượng bộ. Đó quả là thách thức với chúng tôi. Như bạn đã biết, có một sự khác biệt giữa quan tài thủy tinh hữu cơ với các loại thủy tinh mà chúng tôi thường sản xuất. Hơn nữa, chúng tôi không có thiết bị để sản xuất loại quan tài mà chúng tôi chưa bao giờ biết đến”.
Wang chuẩn bị trong vòng một tuần rồi bắt tay vào sáng tạo theo thiết kế. Ông nói tiếp: “Thế hệ chúng tôi trưởng thành với sự ảnh hưởng lớn từ Chủ tịch Mao. Khi có đủ điều kiện quyết định, bạn phải hoàn thành nhiệm vụ. Khi không có đủ, bạn cũng phải hoàn thành nó bằng cách tạo ra điều kiện quyết định cần thiết cho mình. Với quan điểm này, chúng tôi mải miết lao vào công việc. Tinh thần của chúng tôi là không biết đến thất bại”.
Đến cuối tháng 11 thì chiếc quan tài mẫu bằng thủy tinh hữu cơ được hoàn thành. Đến giữa tháng 12 thì Wang được giao một nhiệm vụ khác: mài sắc các tinh thể hữu cơ do ông Cao và các đồng nghiệp làm ở nhà máy 605.
Việc làm chiếc quan tài bằng pha lê không đơn giản chút nào. Theo kỹ thuật truyền thống thì sẽ không ổn vì khi đổ tinh thể pha lê vào khuôn sẽ có nhiều bọt tăm nổi lên rất rõ. Ở đây cần có bước đột phá trong công nghệ.
Những tháng tiếp theo ông Cao và các đồng nghiệp đã phải làm việc ngày đêm. “Tất cả chúng tôi đều không có cơ hội trở về nhà nghỉ ngơi. Cho đến tháng 7/1977 thì chiếc quan tài vô giá mới được hoàn thành. Cho đến nay, công nghệ mà chúng tôi áp dụng ngày ấy vẫn còn được sử dụng.
Sau khi công trình hoàn thành, tất cả các kỹ sư chính tham gia chế tác chiếc quan tài pha lê đã được “đặc quyền” mang nó đến lăng của Mao Trạch Đông và đặt nó ở trung tâm của lăng”. Wang nhớ lại: đó là “khoảnh khắc tôi không bao giờ quên”. Còn mỗi công nhân đã tham gia vào công việc này đều được tặng những chiếc huy hiệu có ảnh Mao Chủ tịch như một phần thưởng cao quý
**Theo Giáo dục và Thời đại**
## Trả lời Hủy trả lời

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Link: <http://wp.me/p1ecSD-2G>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


text:
ĐÀO MINH ĐỨC
Phi cơ đang lướt êm trên không phận thành phố Sài Gòn, đêm dưới cánh bay trải rộng qua những tuyến và luồng giao thông nhấp nháy với những mảng sáng, tối đan xen, gợi lên trong lòng vị Tổng giám đốc vừa trở về từ nước ngoài một cảm nhận vừa huyền ảo, vừa thực tại, vừa chờ đợi, vừa thách thức … Hai hôm nay, những đánh giá và nhận định lạc quan của Trưởng văn phòng đại diện tại châu Âu luôn dằng co với các thông tin và báo cáo trực tuyến từ Tổng công ty về một số vấn đề mà ông sẽ phải chủ trì giải quyết trong ba buổi họp liên tục đã lên lịch ngày mai.
Vấn đề thứ nhất, nhân viên marketing lâu năm N được cử đi nghiên cứu thị trường Ấn Độ vừa trở về đã nộp đơn nghỉ việc do xung đột tính cách không thể hoà giải với Giám đốc tiếp thị, và có khả năng sẽ nhận lời làm việc với một đối thủ cạnh tranh. Hàng loạt bí mật kinh doanh (trade secret) như phương án xâm nhập thị trường Ấn Độ mà công ty đã điều nghiên trước đó, các dữ liệu, thông tin và phán đoán mới mà nhân viên N vừa thu thập nhưng không báo cáo lại đầy đủ, các đối tác cung ứng nguồn nguyên liệu rẻ cho công ty … có nguy cơ bị thất thoát. Câu hỏi đầu tiên mà luật sư tư vấn hỏi Giám đốc điều hành về vụ việc này là công ty có quy chế bảo mật hay không? Trong thực tế thì quả là tổng công ty chưa từng quan tâm đến một quy chế như vậy …
Vấn đề thứ hai, giáo sư M trước đây có giao kết với công ty về việc nghiên cứu quy trình đưa thêm một thành phần dược thảo vào một loại thực phẩm chức năng mà công ty đang lưu hành trên thị trường. Công ty đã trang trải toàn bộ chi phí và và phương tiện cần thiết cho việc nghiên cứu với thù lao đặc biệt. Tuy nhiên, do vị trí rất cao của giáo sư trong chuyên ngành, công ty đã đồng ý để giáo sư M đứng tên đăng ký sáng chế đối với quy trình được xác lập và Giáo sư M thỏa thuận cấp li-xăng sử dụng độc quyền cho Công ty trong việc khai thác sáng chế trong lĩnh vực thực phẩm. Vấn đề tế nhị xảy ra: Hiện Giáo sư N đang được một hãng dược phẩm nước ngoài đề nghị cấp li-xăng áp dụng quy trình này vào việc sản xuất một loại thuốc chữa bệnh mà họ đang có thị trường toàn cầu !
Vấn đề thứ ba, Công ty liên doanh giữa Tổng công ty với một đối tác Úc đã bước vào năm thứ 14. Các mục tiêu cơ bản của Liên doanh được hai bên nhất trí đánh giá là đã đạt từ cuối năm hoạt động thứ tám. Hợp đồng li-xăng theo đó Liên doanh được phép sử dụng nhãn hiệu R của đối tác Úc đã được gia hạn thêm một chu kỳ bảy năm và năm nay cũng là năm kết thúc hai chu kỳ giao kết. Giá trị nhãn hiệu R đã tăng lên nhiều lần cả ở thị trường trong nước cùng một số thị trường nước ngoài do nỗ lực tiếp thị của Liên doanh nhưng tài sản này lại không thuộc quyền sở hữu của Liên doanh hoặc Tổng công ty. Đối tác Úc vừa chính thức khẳng định sẽ không tái giao kết li-xăng này. Sự kiện này đã được tiên liệu và Liên doanh cũng đã chuẩn bị nhãn hiệu thay thế T từ năm năm trước đây nhưng trong thực tế, nhãn hiệu T hiện chỉ đóng góp chưa tới 27% tổng doanh thu thị trường nội địa và đã không tiếp thị thành công ra thị trường nước ngoài. Trong hợp đồng liên doanh và hợp đồng li-xăng đã ký, không có điều khỏan nào hạn chế quyền sử dụng nhãn hiệu R của đối tác Úc trên các thị trường trong và ngoài nước của Liên doanh sau khi hết hạn hợp đồng li-xăng !!!
Mẫu trích một tình huống phân tích (case study) trên đây trong chuyên đề “Quản trị tài sản trí tuệ” khơi gợi đến một nhóm các đối tượng quản trị ngày càng chi phối các quyết định điều hành của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp: các tài sản trí tuệ (intellectual assets) nói riêng và các tài sản vô hình (intangible assets) nói chung với sự phức hợp các đặc trưng về pháp lý, công nghệ, thương mại và tài chính tương đối khó nắm bắt và vận dụng hơn so với nguồn vốn tiền tệ hoặc các tài sản hữu hình quen thuộc khác trong các hoạt động kinh doanh.
Quyền sở hữu trí tuệ
Trước hết, trong hoạt động hàng ngày của một tổ chức, bên cạnh các công việc đều đặn tuân thủ theo các quy trình đã được hoạch định, luôn luôn có thể xuất hiện các khó khăn cần phải khắc phục hoặc các tình huống ngoài dự liệu phải được xử lý, đòi hỏi người lao động ở các vị trí liên quan phải suy nghĩ và tìm ra các cách thức, biện pháp giải quyết. Các cách thức, biện pháp mới nảy sinh đó được gọi chung là các sáng kiến (innovations). Chủ tịch hội đồng quản trị có thể phát hiện một cơ hội đầu tư mới trên sân golf, trưởng phòng kỹ thuật trong một lần lướt web có thể tìm thấy một sáng chế ở nước ngoài có giá trị khai thác thương mại tại thị trường nhiều nước khác mà chủ sở hữu sáng chế đã không quan tâm đến và cũng không còn cơ hội đăng ký bảo hộ tại các thị trường đó, một designer trong một phút ngẫu hứng có thể phác hoạ ra một mẫu thiết kế sẽ trở thành một trong các chỉ dẫn thương mại quan trọng nhất trong phong cách kinh doanh (corporate identity) của công ty, một nhân viên marketing đang mải miết quan sát cách trình bày và thái độ chọn mua của khách trước quầy hàng trong siêu thị có thể bật ra trong đầu một tên nhãn hiệu (brand name) mới có tính phân biệt cao và độ gợi nhớ tốt giúp tiết giảm chi phí truyền thông trong giai đoạn đầu xâm nhập thị trường cho một sản phẩm mới, một công nhân cơ khí thạo việc có thể chợt chú ý và phát hiện sự thay đổi đôi chút trong độ cong của một chi tiết máy đã làm tăng độ ổn định của đầu ra một dây chuyền ngoại nhập sử dụng nguyên, vật liệu nội địa … Theo đó, mối bận tâm đầu tiên của nhà điều hành là, liệu mọi sáng kiến nảy sinh trong quá trình công vụ sẽ được các tác giả sáng kiến báo cáo lại đầy đủ để đưa vào áp dụng và làm giàu thêm cơ sở tri thức (intellectual base) của doanh nghiệp? hay sẽ được cất giữ và ẩn tàng trong kiến thức, kỹ năng cá nhân và sẽ ra đi hợp pháp không dấu vết vào một buổi đẹp trời nào đó?
Trong dòng sáng kiến mới nảy sinh đó, có những sáng kiến có tính đơn giản chỉ có tác dụng cục bộ hay nhất thời và chỉ có giá trị như một kinh nghiệm chuyên môn cho một vị trí lao động cụ thể ; có những sáng kiến có thể áp dụng rộng rãi hơn trong cả doanh nghiệp hoặc có giá trị khai thác trong ngắn hạn hay trung hạn ; có những sáng kiến lại có thể áp dụng lâu dài hoặc đại trà trong ngành, nghề và cần được bảo vệ thích đáng nhằm hạn chế khả năng sao chép để nhảy vào thị trường của các đối thủ cạnh tranh. Dòng sáng kiến đa dạng đó, một khi được bộc lộ và cụ thể hoá theo một quy trình quản trị thích hợp, sẽ là các tri thức mới hoà thêm vào dòng dữ liệu (data), dòng thông tin (information) và dòng tri thức (knowledge) hiện có trong tổ chức, giúp hình thành và phát triển dòng tài sản trí tuệ (intellectual assets – IA) của doanh nghiệp. Khái niệm tài sản theo nghĩa pháp lý được phân thành bốn dạng: tiền, vật, giấy tờ có giá và “quyền tài sản”. Quyền tài sản là các quyền trị giá được bằng tiền và có thể trao đổi trong giao lưu dân sự (như quyền sử dụng đất, hợp đồng thuê mướn cầu thủ, thỏa thuận gia công …). Các tài sản trí tuệ là loại tài sản tồn tại dưới hình thức “quyền tài sản” và bao gồm các nhân tố trí tuệ mà doanh nghiệp có thể kiểm soát hoặc xác lập quyền sở hữu như: các cơ sở dữ liệu (data base), các quy trình tác nghiệp, các bí quyết công nghệ … Quyền sở hữu đối với một tài sản cụ thể bao gồm ba khía cạnh: quyền chiếm hữu tài sản, quyền sử dụng tài sản và quyền định đoạt tài sản.
Một tài sản trí tuệ nếu thỏa mãn các điều kiện bảo hộ pháp lý cụ thể theo quy định của pháp luật sở hữu trí tuệ sẽ trở thành một đối tượng sở hữu trí tuệ (intellectual property – IP) như sáng chế, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu, chỉ dẫn địa lý, tác phẩm có bản quyền (copyright) … Tập hợp các đối tượng sở hữu trí tuệ mà một doanh nghiệp nắm giữ được gọi là tập đối tượng sở hữu trí tuệ (IP Portfolio) của doanh nghiệp đó. Một đối tượng sở hữu trí tuệ nếu được doanh nghiệp xúc tiến đầy đủ các biện pháp hoặc thủ tục bảo hộ thích ứng sẽ xác lập nên một quyền sở hữu trí tuệ (IP right) như bằng độc quyền sáng chế, bằng độc quyền kiểu dáng công nghiệp, giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu … Một quyền sở hữu trí tuệ có thể có tính độc quyền tuyệt đối (như bằng độc quyền sáng chế) hoặc độc quyền tương đối (như bí mật kinh doanh hoặc các tác phẩm có bản quyền). Điểm đáng chú ý của các đối tượng sở hữu trí tuệ so với các tài sản trí tuệ khác là, pháp luật sở hữu trí tuệ không chỉ điều chỉnh quá trình xác lập, bảo vệ và chuyển giao quyền tài sản đối với các đối tượng sở hữu trí tuệ, mà còn chú trọng bảo vệ quyền nhân thân của các tác giả đã tạo ra các đối tượng sở hữu trí tuệ đó (như quyền đứng tên trên văn bằng độc quyền, quyền đặt tên cho tác phẩm, quyền nhận thù lao và giải thưởng liên quan …).
Việc chuyển giao hẳn quyền sở hữu (bao gồm cả quyền chiếm hữu, quyền sử dụng và quyền định đoạt) đối với một tài sản trí tuệ cụ thể hoặc một đối tượng sở hữu trí tuệ cho một chủ thể khác được gọi là sự chuyển nhượng tài sản (assignment), như trong trường hợp Unilever mua lại nhãn hiệu P/S của Công ty hoá mỹ phẩm P/S. Việc chủ sở hữu vẫn nắm quyền sở hữu tài sản và chỉ cấp phép cho một chủ thể khác sử dụng tài sản trí tuệ liên quan của mình gọi là sự cấp li-xăng (licensing), như trong trường hợp Unilever cấp li-xăng cho Kinh Đô sử dụng nhãn hiệu WALL trong một thời gian ngắn để thuận tiện cho việc chuẩn bị và lăng xê nhãn hiệu thay thế sau khi mua lại xưởng kem từ Unilever. Trong một hợp đồng nhượng quyền thương mại (franchising), việc cấp li-xăng nhãn hiệu hay thương hiệu là một trong các giao kết cơ bản và bên cạnh đó, hoạt động hỗ trợ tác nghiệp và hỗ trợ tiếp thị có thể dẫn theo việc cấp li-xăng một số tài sản trí tuệ khác như bí quyết công nghệ hoặc tác nghiệp, các tài liệu hướng dẫn hoặc các mẫu thiết kế có bản quyền …
Bên cạnh các sáng kiến đóng góp trực tiếp vào việc làm giàu cơ sở tri thức (intellectual base) của doanh nghiệp, mọi người lao động trong doanh nghiệp cũng thường xuyên vận dụng kinh nghiệm, kỹ năng, óc phán đoán và tri thức cá nhân của mình trong quá trình lao động công vụ. Do vậy, nhìn từ góc độ huy động và khai thác nguồn lực, nhà điều hành cũng nên chú ý đến một đối tượng quản trị khác được gọi là nguồn vốn trí tuệ (intellectual capital – IC) của doanh nghiệp, bao gồm nguồn nhân lực hiện hữu cùng các tài sản trí tuệ (IA) được họ thường xuyên vận dụng và tạo dựng bổ sung cho doanh nghiệp, trong đó có các quyền sở hữu trí tuệ (IP). Ở góc độ chiến lược kinh doanh, có thể nói rằng, các quyền sở hữu trí tuệ (IP) là công cụ để bảo vệ các tài sản hiện tại, trong khi nguồn vốn trí tuệ (IC) và các tài sản trí tuệ (IA) đảm nhận vai trò khai thác các giá trị tương lai. Cách tiếp cận này sẽ giúp phân định rõ nhiệm vụ tác nghiệp của một luật sư sở hữu trí tuệ (Patent Attorney, Trademark Agency, IP lawyer …) với một quản trị viên tài sản trí tuệ (IP Manager, IA Manager). Một doanh nghiệp đã phát triển đến một tầm mức nào đó có thể sẽ có nhu cầu thiết lập một nhóm, tổ hoặc bộ phận quản trị sở hữu trí tuệ (IP team/group) hoặc chuyên nghiệp hơn nữa là quản trị tài sản trí tuệ (IA group/division), đảm nhiệm cả hai chức năng pháp lý lẫn quản trị.
Các đối tượng sở hữu trí tuệ
Pháp luật sở hữu trí tuệ VN hiện hành có thể tạm chia thành ba bộ phận chính: pháp luật về quyền tác giả (copyright) đối với tác phẩm và các quyền liên quan (related right/neighbouring right), pháp luật sở hữu công nghiệp (industrial property) và pháp luật bảo hộ giống cây trồng (plant varieties). Dưới đây xin được phân tích vắn tắt vài khía cạnh giá trị của một số đối tượng sở hữu trí tuệ hiện được đa số các chủ thể sở hữu quan tâm nhất trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Sáng chế (invention) là một giải pháp kỹ thuật dưới dạng sản phẩm hoặc quy trình, sẽ được bảo hộ độc quyền cho người đăng ký trước nếu thỏa ba điều kiện: có khả năng áp dụng công nghiệp, có tính mới và có trình độ sáng tạo. Một nhà sáng chế hoặc một doanh nghiệp có thể nộp đơn đăng tất cả các sáng chế mà học có ngay khi mỗi sáng chế vừa phát sinh để giành quyền ưu tiên. Sau đó, tùy theo điều kiện thương mại hoá của mỗi sáng chế, họ có thể tạm giữ kín sáng chế trong vòng 19 tháng để quan sát hoặc chuẩn bị thị trường, để hoàn thiện sáng chế … hay cho công bố để chào bán hoặc chào mời hợp tác, để có quyền tạm thời khuyến cáo các doanh nghiệp khác không được khai thác … Cũng từ sau ngày nộp đơn, họ có một thời hạn là 42 tháng để ra quyết định cuối cùng là có nên lấy bằng độc quyền hay không. Có khi chỉ một thời gian ngắn sau khi đăng ký, đã xuất hiện một sáng chế khác ưu việt hơn của người khác, hoặc có khi sau khi đã công bố và tìm mọi cách xâm nhập thị trường mà vẫn không thành công, người đăng ký có thể từ bỏ đơn sáng chế đã nộp do sáng chế không có triển vọng thương mại hoá. Các tập đoàn công nghiệp quốc tế hàng năm đều đăng ký vài ngàn đơn sáng chế vào nhiều nước khác nhau trong đó có VN, chủ yếu là để ém trước các thị trường (preempt the markets) của các sản phẩm dự định được sản xuất theo các sáng chế đã nộp đơn. Họ có thể tiến hành lấy bằng độc quyền hoặc không trong vòng một, hai, ba, bốn hoặc năm năm sau tùy theo giá trị khai thác thương mại của mỗi sáng chế. Theo đó, hệ thống đăng ký sáng chế về bản chất là một hệ thống pháp lý trợ giúp kinh doanh công nghệ chứ không phải là hệ thống để thể hiện hoặc tôn vinh tài năng. Cũng như mọi loại sản phẩm mới khác, có công nghệ mới sẽ hết sức đắt giá nhưng sẽ có nhiều hơn các công nghệ mới chỉ mang tính lót đường cho tri thức và công nghiệp.
Nhãn hiệu (brand/trademark) là dấu hiệu để phân biệt các sản phẩm (hàng hoá và/hoặc dịch vụ) cùng loại. Giá trị của nhãn hiệu đuợc hình thành dần trong tiến trình tiếp thị và có thể phân tách thành năm thành tố giá trị khác nhau bao gồm: mức độ nhận biết về nhãn hiệu, chất lượng cảm thụ của nhãn hiệu, các ấn tượng liên kết với nhãn hiệu, ý hướng trung thành của khách hàng và các lợi thế cạnh tranh của nhãn hiệu. Một mức độ nhận biết (brand awareness) rõ ràng là cơ sở tối thiểu để tạo lập sự tin cậy đối với nhãn hiệu và giúp neo kết các thành tố giá trị khác. Tuy nhiên, một chất lượng cảm thụ (brand perceived quality) không thua kém hoặc tốt hơn nữa là khác biệt so với các nhãn hiệu cạnh tranh mới bảo đảm tốt nhất cho khả năng cạnh tranh của nhãn hiệu trong lâu dài. Ở một giai đoạn nào đó khi khách hàng đã rất am tường về sản phẩm do hoạt động tiếp thị và truyền thông liên tục của các đối thủ cạnh tranh, các ấn tượng liên kết (brand associations) sẽ phát huy cao nhất vai trò khác biệt hoá thông qua việc làm giàu hình ảnh trong mức độ nhận biết về nhãn hiệu hoặc tăng cường cảm xúc để nâng cao chất lượng cảm thụ riêng biệt của nhãn hiệu. Một nhãn hiệu có mức độ nhận biết cao, có chất lượng cảm thụ khác biệt hoặc có ấn tượng liên kết phong phú vẫn có nguy cơ bị tấn công bởi các nhãn hiệu cạnh tranh không ngừng tự hoàn thiện và khác biệt hoá. Do vậy, việc tiếp tục vun bồi mối quan hệ với khách hàng để củng cố ý hướng trung thành (brand loyalty) với nhãn hiệu trước các chiến thuật và sách lược lôi kéo khách hàng của các đối thủ cạnh tranh là nhu cầu tất yếu.
Cả bốn thành tố giá trị trên khi được bồi tụ đến một mức độ nào đó sẽ tạo nên lợi thế hình ảnh cho nhãn hiệu, bên cạnh bốn loại lợi thế cạnh tranh khác mà nhãn hiệu có thể có là: lợi thế về công nghệ, lợi thế về tài chính, lợi thế về thương mại và lợi thế về pháp lý (như các văn bằng độc quyền sở hữu trí tuệ khác trợ lực cho nhãn hiệu). Việc phân tách giá trị nhãn hiệu thành năm thành tố giá trị như trên (hoặc qua một phương án phân tích khác) sẽ giúp nhận biết chính xác hơn các tương tác nhân – quả trong tác nghiệp quản trị nhãn hiệu. Thí dụ, một nhãn hiệu được nhận biết rộng rãi (well-known mark) nhờ đi trước trong thị trường, nhờ kinh doanh lâu năm, nhờ truyền thông tích cực hoặc nhờ lợi thế thương mại hay tài chính … chưa hẳn đã là một nhãn hiệu nổi tiếng (famous mark) nếu chất lượng cảm thụ không có điểm vượt trội (thí dụ, do non yếu hơn trong đầu tư công nghệ) hoặc các ấn tượng liên kết luôn mờ nhạt hay hỗn độn, thiếu nhất quán (thí dụ, do thường xuyên thay đổi quản trị viên hoặc đối tác quảng cáo). Trong một giao kết nhượng quyền thương mại, nếu nhãn hiệu được cấp li-xăng chỉ có được một mức độ nhận biết rộng rãi mà không thực sự là một nhãn hiệu mạnh về chất lượng cảm thụ hoặc ấn tượng liên kết so với các nhãn hiêu cạnh tranh, và phương thức kinh doanh hoặc tác nghiệp cũng thể bảo hộ bằng các quyền sở hữu trí tuệ liên quan khác (sáng chế, bí quyết công nghệ …), thì giao kết franchising tương ứng chỉ đơn thuần là một trong các biện pháp phát triển nhanh kênh phân phối nhằm khai thác thời cơ thị trường, thu hút nguồn lực đầu tư, san sẻ rủi ro và phí tổn …
Tên thương mại của doanh nghiệp hoặc thương hiệu (corporate brand/trade name) là dấu hiệu để nhận biết và phân biệt các chủ thể kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp sử dụng luôn thương hiệu làm nhãn hiệu (IBM, Prudential), thường là do kinh doanh đơn ngành hoặc phổ sản phẩm (hàng hoá, dịch vụ) có tính liên kết hay bổ trợ cho nhau. Ngược lại, nhiều doanh nghiệp lại quản trị thương hiệu và nhãn hiệu như những giá trị độc lập và tách biệt, thậm chí chẳng liên quan gì đến nhau (P&G, Unilever), thường là do phổ sản phẩm có tính đa dạng phục vụ các phân mảng thị trường (segment) khác biệt với chất lượng cảm thụ hoặc các ấn tượng liên kết không nên trộn lẫn với nhau hoặc đôi khi còn trái ngược với nhau (thí dụ, trong phổ sản phẩm vừa có tuyến (line) thực phẩm cho người, vừa có tuyến thực phẩm cho gia súc). Trong một giao kết licensing hoặc franchising, nếu có quá trình cấp phép sử dụng thương hiệu, có thể hiểu rằng về mặt bản chất, thương hiệu đó đang được sử dụng như một nhãn hiệu dịch vụ (service mark). Việc phân định về bản chất chức năng của thương hiệu với chức năng của nhãn hiệu trong cách tiếp cận này sẽ giúp phát triển các chiến thuật và sách lược khai thác mối tương quan giữa thương hiệu (corporate brand) với các nhãn hiệu (brand) trong tập nhãn hiệu (brand portfolio) của doanh nghiệp. Không như giá trị của nhãn hiệu về cơ bản được hình thành trong mối quan hệ với mảng khách hàng mục tiêu (target segment), giá trị của thương hiệu được hình thành qua quá trình giao kết và giao tiếp với hàng loạt các đối tác kinh doanh như: các nhà cung ứng, các nhà phân phối, khách hàng, các nhà đầu tư, cổ đông, người lao động trực thuộc, chính quyền, giới báo chí, giới phân tích … mà vào từng giai đoạn kinh doanh khác nhau, một đối tác nào đó lại có vai trò quan trọng hơn đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Đó cũng là quá trình giúp doanh nghiệp thiết lập nên các mối quan hệ (relationships), xác lập các quyền (rights) được thụ hưởng, quản lý các công việc đang tiến triển (going concerns), phát triển các tài sản trí tuệ và tạo dựng nên lợi thế hình ảnh (corporate goodwill) cho doanh nghiệp. Năm thành tố vừa liệt kê cấu thành phần tài sản vô hình của doanh nghiệp, kết hợp cùng nguồn vốn tiền tệ và các tài sản hữu hình khác xác lập và củng cố giá trị của thương hiệu trên trường kinh doanh, phản ánh qua một trong những thước đo chủ yếu là giá trị cổ phiếu của doanh nghiệp một khi đã được tung vào sàn giao dịch chứng khoán. Do vậy, việc chuyển nhượng tên thương mại hoặc thương hiệu bao giờ cũng phải đi kèm cùng toàn bộ cơ sở kinh doanh liên quan.
Phân loại tài sản vô hình
Khái niệm tài sản vô hình vừa đề cập có thể định nghĩa khái quát hơn là các nhân tố phi vật chất được sử dụng trong (như một quy trình được cấp bằng sáng chế) hoặc đóng góp vào (như quyền sử dụng đất) quá trình sản xuất hàng hoá hoặc cung ứng dịch vụ, hay được kỳ vọng sẽ làm phát sinh một nguồn lợi tương lai (như ý hướng trung thành của khách hàng) cho doanh nghiệp.
Nhìn dưới góc độ pháp lý, các tài sản vô hình có thể được phân định thành ba nhóm: các tài sản vô hình mà doanh nghiệp có thể sở hữu và chuyển giao như các quyền sở hữu trí tuệ hay một số quyền được thụ hưởng qua hợp đồng, giấy phép …, các tài sản vô hình mà doanh nghiệp có thể kiểm soát nhưng không thể chuyển giao như một số tài sản trí tuệ không thể bảo hộ theo pháp luật sở hữu trí tuệ hoặc một số công việc đang tiến triển tại doanh nghiệp … và các nhân tố cùng các tác động vô hình khác như các mối quan hệ, lợi thế công nghệ, lợi thế tài chính, lợi thế thương mại hoặc lợi thế pháp lý của doanh nghiệp. Dưới góc nhìn quản trị, việc phân định các lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp vào năm nhóm lợi thế (công nghệ, tài chính, thương mại, pháp lý và hình ảnh) sẽ giúp doanh nghiệp chú ý chi tiết hơn đến vai trò và các ảnh hưởng vô hình của từng nhân tố tham gia cấu thành một lợi thế. Trong trường hợp doanh nghiệp tiến hành kinh doanh bằng một tập nhãn hiệu, thì các lợi thế cạnh tranh tương ứng của mỗi nhãn hiệu có thể được phân bổ hoặc hỗ trợ từ các lợi thế cạnh tranh của thương hiệu tức lợi thế cạnh tranh của toàn doanh nghiệp.
Nhìn dưới góc độ kế toán tài chính, tài sản vô hình được phân thành tài sản cố định vô hình có thể hạch toán, phân bổ và khấu hao giá trị một cách chắc chắn và lợi thế thương mại chỉ hình thành qua một giao dịch sáp nhập (merger), thôn tính (acquisition) hay thanh lý (liquidation). Nếu xảy ra một giao dịch như vậy, lợi thế thương mại sẽ là khỏang chênh giữa giá trị được thanh toán của doanh nghiệp với tổng giá trị của vốn tiền tệ với các tài sản hữu hình và các tài sản vô hình đã được hạch toán (khái niệm lợi thế thương mại trong góc nhìn kế toán tài chính này xin đươc xem là bao hàm cà năm nhóm lợi thế trong góc nhìn quản trị bên trên). Các nhân tố vô hình khác không thỏa điều kiện hạch toán như một tài sản cố định vô hình (có thể xác định riêng biệt, có khả năng kiểm soát, có lợi ích kinh tế tương lai chắc chắn, thời gian sử dụng ước tính trên một năm …) hoặc chưa xuất hiện sự kiện để hạch toán vào lợi thế thương mại sẽ chỉ có thể hạch toán như các khỏan chi phí trong một kỳ kế hoạch.
Nhìn dưới góc độ phân bổ và huy động nguồn lực, các tài sản vô hình có thể chia thành: các tài sản vô hình liên quan đến công nghệ (sáng kiến, sáng chế, giống cây trồng, thiết kế bố trí mạch tích hợp bán dẫn, bản thiết kế, sổ tay kỹ thuật …), các tài sản vô hình liên quan đến tiếp thị (danh sách khách hàng, danh sách nhà cung ứng, phương án tiếp thị, chính sách giá cả, chỉ dẫn thương mại …), các tài sản vô hình liên quan đến các tác phẩm (đồ án, tranh ảnh, mẫu thiết kế, giai điệu, phim, sách .., các tài sản vô hình liên quan đến hợp đồng (cung ứng, phân phối, khai thác, thi công, sử dụng chuyên gia, hợp tác nghiên cứu …) …
Trong xu thế toàn cầu hoá, đi kèm cùng quá trình “giải định chế” (deregulation) đối với cấu trúc và hệ thống kinh tế và các áp lực của tự do thương mại, các cơ chế bảo hộ thị trường về mặt tài chính, thuế quan, thương mại, kỹ thuật … ở tầm kích quốc gia nói chung đang từng bước bị tháo dỡ ; các tài sản vô hình và tài sản trí tuệ (trong đó có các quyền sở hữu trí tuệ) đang dần phát huy cao hơn vai trò vừa là một công cụ tự bảo vệ của doanh nghiệp, vừa là một rào cản cạnh tranh trên từng phân mảng thị trường mục tiêu, vừa là một nguồn lực mang tiêu chuẩn quốc tế cần được kiểm soát, phát triển và vận dụng trong mắt của các nhà hoạch định chiến lược và các nhà điều hành doanh nghiệp ª
———————————————————————————————————-
SOURCE: TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KINH TẾ SỐ THÁNG 11/2006
Filed under: LUẬT SỞ HỮU TRÍ TUỆ, Tài sản |
Gửi phản hồi

markdown:
**ĐÀO MINH ĐỨC**
Phi cơ đang lướt êm trên không phận thành phố Sài Gòn, đêm dưới cánh bay trải rộng qua những tuyến và luồng giao thông nhấp nháy với những mảng sáng, tối đan xen, gợi lên trong lòng vị Tổng giám đốc vừa trở về từ nước ngoài một cảm nhận vừa huyền ảo, vừa thực tại, vừa chờ đợi, vừa thách thức … Hai hôm nay, những đánh giá và nhận định lạc quan của Trưởng văn phòng đại diện tại châu Âu luôn dằng co với các thông tin và báo cáo trực tuyến từ Tổng công ty về một số vấn đề mà ông sẽ phải chủ trì giải quyết trong ba buổi họp liên tục đã lên lịch ngày mai.
Vấn đề thứ nhất, nhân viên marketing lâu năm N được cử đi nghiên cứu thị trường Ấn Độ vừa trở về đã nộp đơn nghỉ việc do xung đột tính cách không thể hoà giải với Giám đốc tiếp thị, và có khả năng sẽ nhận lời làm việc với một đối thủ cạnh tranh. Hàng loạt bí mật kinh doanh (trade secret) như phương án xâm nhập thị trường Ấn Độ mà công ty đã điều nghiên trước đó, các dữ liệu, thông tin và phán đoán mới mà nhân viên N vừa thu thập nhưng không báo cáo lại đầy đủ, các đối tác cung ứng nguồn nguyên liệu rẻ cho công ty … có nguy cơ bị thất thoát. Câu hỏi đầu tiên mà luật sư tư vấn hỏi Giám đốc điều hành về vụ việc này là công ty có quy chế bảo mật hay không? Trong thực tế thì quả là tổng công ty chưa từng quan tâm đến một quy chế như vậy …
Vấn đề thứ hai, giáo sư M trước đây có giao kết với công ty về việc nghiên cứu quy trình đưa thêm một thành phần dược thảo vào một loại thực phẩm chức năng mà công ty đang lưu hành trên thị trường. Công ty đã trang trải toàn bộ chi phí và và phương tiện cần thiết cho việc nghiên cứu với thù lao đặc biệt. Tuy nhiên, do vị trí rất cao của giáo sư trong chuyên ngành, công ty đã đồng ý để giáo sư M đứng tên đăng ký sáng chế đối với quy trình được xác lập và Giáo sư M thỏa thuận cấp li-xăng sử dụng độc quyền cho Công ty trong việc khai thác sáng chế trong lĩnh vực thực phẩm. Vấn đề tế nhị xảy ra: Hiện Giáo sư N đang được một hãng dược phẩm nước ngoài đề nghị cấp li-xăng áp dụng quy trình này vào việc sản xuất một loại thuốc chữa bệnh mà họ đang có thị trường toàn cầu !
Vấn đề thứ ba, Công ty liên doanh giữa Tổng công ty với một đối tác Úc đã bước vào năm thứ 14. Các mục tiêu cơ bản của Liên doanh được hai bên nhất trí đánh giá là đã đạt từ cuối năm hoạt động thứ tám. Hợp đồng li-xăng theo đó Liên doanh được phép sử dụng nhãn hiệu R của đối tác Úc đã được gia hạn thêm một chu kỳ bảy năm và năm nay cũng là năm kết thúc hai chu kỳ giao kết. Giá trị nhãn hiệu R đã tăng lên nhiều lần cả ở thị trường trong nước cùng một số thị trường nước ngoài do nỗ lực tiếp thị của Liên doanh nhưng tài sản này lại không thuộc quyền sở hữu của Liên doanh hoặc Tổng công ty. Đối tác Úc vừa chính thức khẳng định sẽ không tái giao kết li-xăng này. Sự kiện này đã được tiên liệu và Liên doanh cũng đã chuẩn bị nhãn hiệu thay thế T từ năm năm trước đây nhưng trong thực tế, nhãn hiệu T hiện chỉ đóng góp chưa tới 27% tổng doanh thu thị trường nội địa và đã không tiếp thị thành công ra thị trường nước ngoài. Trong hợp đồng liên doanh và hợp đồng li-xăng đã ký, không có điều khỏan nào hạn chế quyền sử dụng nhãn hiệu R của đối tác Úc trên các thị trường trong và ngoài nước của Liên doanh sau khi hết hạn hợp đồng li-xăng !!!
Mẫu trích một tình huống phân tích (case study) trên đây trong chuyên đề “Quản trị tài sản trí tuệ” khơi gợi đến một nhóm các đối tượng quản trị ngày càng chi phối các quyết định điều hành của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp: các tài sản trí tuệ (intellectual assets) nói riêng và các tài sản vô hình (intangible assets) nói chung với sự phức hợp các đặc trưng về pháp lý, công nghệ, thương mại và tài chính tương đối khó nắm bắt và vận dụng hơn so với nguồn vốn tiền tệ hoặc các tài sản hữu hình quen thuộc khác trong các hoạt động kinh doanh.
**Quyền sở hữu trí tuệ **
Trước hết, trong hoạt động hàng ngày của một tổ chức, bên cạnh các công việc đều đặn tuân thủ theo các quy trình đã được hoạch định, luôn luôn có thể xuất hiện các khó khăn cần phải khắc phục hoặc các tình huống ngoài dự liệu phải được xử lý, đòi hỏi người lao động ở các vị trí liên quan phải suy nghĩ và tìm ra các cách thức, biện pháp giải quyết. Các cách thức, biện pháp mới nảy sinh đó được gọi chung là các sáng kiến (innovations). Chủ tịch hội đồng quản trị có thể phát hiện một cơ hội đầu tư mới trên sân golf, trưởng phòng kỹ thuật trong một lần lướt web có thể tìm thấy một sáng chế ở nước ngoài có giá trị khai thác thương mại tại thị trường nhiều nước khác mà chủ sở hữu sáng chế đã không quan tâm đến và cũng không còn cơ hội đăng ký bảo hộ tại các thị trường đó, một designer trong một phút ngẫu hứng có thể phác hoạ ra một mẫu thiết kế sẽ trở thành một trong các chỉ dẫn thương mại quan trọng nhất trong phong cách kinh doanh (corporate identity) của công ty, một nhân viên marketing đang mải miết quan sát cách trình bày và thái độ chọn mua của khách trước quầy hàng trong siêu thị có thể bật ra trong đầu một tên nhãn hiệu (brand name) mới có tính phân biệt cao và độ gợi nhớ tốt giúp tiết giảm chi phí truyền thông trong giai đoạn đầu xâm nhập thị trường cho một sản phẩm mới, một công nhân cơ khí thạo việc có thể chợt chú ý và phát hiện sự thay đổi đôi chút trong độ cong của một chi tiết máy đã làm tăng độ ổn định của đầu ra một dây chuyền ngoại nhập sử dụng nguyên, vật liệu nội địa … Theo đó, mối bận tâm đầu tiên của nhà điều hành là, liệu mọi sáng kiến nảy sinh trong quá trình công vụ sẽ được các tác giả sáng kiến báo cáo lại đầy đủ để đưa vào áp dụng và làm giàu thêm cơ sở tri thức (intellectual base) của doanh nghiệp? hay sẽ được cất giữ và ẩn tàng trong kiến thức, kỹ năng cá nhân và sẽ ra đi hợp pháp không dấu vết vào một buổi đẹp trời nào đó?
Trong dòng sáng kiến mới nảy sinh đó, có những sáng kiến có tính đơn giản chỉ có tác dụng cục bộ hay nhất thời và chỉ có giá trị như một kinh nghiệm chuyên môn cho một vị trí lao động cụ thể ; có những sáng kiến có thể áp dụng rộng rãi hơn trong cả doanh nghiệp hoặc có giá trị khai thác trong ngắn hạn hay trung hạn ; có những sáng kiến lại có thể áp dụng lâu dài hoặc đại trà trong ngành, nghề và cần được bảo vệ thích đáng nhằm hạn chế khả năng sao chép để nhảy vào thị trường của các đối thủ cạnh tranh. Dòng sáng kiến đa dạng đó, một khi được bộc lộ và cụ thể hoá theo một quy trình quản trị thích hợp, sẽ là các tri thức mới hoà thêm vào dòng dữ liệu (data), dòng thông tin (information) và dòng tri thức (knowledge) hiện có trong tổ chức, giúp hình thành và phát triển dòng tài sản trí tuệ (intellectual assets – IA) của doanh nghiệp. Khái niệm tài sản theo nghĩa pháp lý được phân thành bốn dạng: tiền, vật, giấy tờ có giá và “quyền tài sản”. Quyền tài sản là các quyền trị giá được bằng tiền và có thể trao đổi trong giao lưu dân sự (như quyền sử dụng đất, hợp đồng thuê mướn cầu thủ, thỏa thuận gia công …). Các tài sản trí tuệ là loại tài sản tồn tại dưới hình thức “quyền tài sản” và bao gồm các nhân tố trí tuệ mà doanh nghiệp có thể kiểm soát hoặc xác lập quyền sở hữu như: các cơ sở dữ liệu (data base), các quy trình tác nghiệp, các bí quyết công nghệ … Quyền sở hữu đối với một tài sản cụ thể bao gồm ba khía cạnh: quyền chiếm hữu tài sản, quyền sử dụng tài sản và quyền định đoạt tài sản.
Một tài sản trí tuệ nếu thỏa mãn các điều kiện bảo hộ pháp lý cụ thể theo quy định của pháp luật sở hữu trí tuệ sẽ trở thành một đối tượng sở hữu trí tuệ (intellectual property – IP) như sáng chế, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu, chỉ dẫn địa lý, tác phẩm có bản quyền (copyright) … Tập hợp các đối tượng sở hữu trí tuệ mà một doanh nghiệp nắm giữ được gọi là tập đối tượng sở hữu trí tuệ (IP Portfolio) của doanh nghiệp đó. Một đối tượng sở hữu trí tuệ nếu được doanh nghiệp xúc tiến đầy đủ các biện pháp hoặc thủ tục bảo hộ thích ứng sẽ xác lập nên một quyền sở hữu trí tuệ (IP right) như bằng độc quyền sáng chế, bằng độc quyền kiểu dáng công nghiệp, giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu … Một quyền sở hữu trí tuệ có thể có tính độc quyền tuyệt đối (như bằng độc quyền sáng chế) hoặc độc quyền tương đối (như bí mật kinh doanh hoặc các tác phẩm có bản quyền). Điểm đáng chú ý của các đối tượng sở hữu trí tuệ so với các tài sản trí tuệ khác là, pháp luật sở hữu trí tuệ không chỉ điều chỉnh quá trình xác lập, bảo vệ và chuyển giao quyền tài sản đối với các đối tượng sở hữu trí tuệ, mà còn chú trọng bảo vệ quyền nhân thân của các tác giả đã tạo ra các đối tượng sở hữu trí tuệ đó (như quyền đứng tên trên văn bằng độc quyền, quyền đặt tên cho tác phẩm, quyền nhận thù lao và giải thưởng liên quan …).
Việc chuyển giao hẳn quyền sở hữu (bao gồm cả quyền chiếm hữu, quyền sử dụng và quyền định đoạt) đối với một tài sản trí tuệ cụ thể hoặc một đối tượng sở hữu trí tuệ cho một chủ thể khác được gọi là sự chuyển nhượng tài sản (assignment), như trong trường hợp Unilever mua lại nhãn hiệu P/S của Công ty hoá mỹ phẩm P/S. Việc chủ sở hữu vẫn nắm quyền sở hữu tài sản và chỉ cấp phép cho một chủ thể khác sử dụng tài sản trí tuệ liên quan của mình gọi là sự cấp li-xăng (licensing), như trong trường hợp Unilever cấp li-xăng cho Kinh Đô sử dụng nhãn hiệu WALL trong một thời gian ngắn để thuận tiện cho việc chuẩn bị và lăng xê nhãn hiệu thay thế sau khi mua lại xưởng kem từ Unilever. Trong một hợp đồng nhượng quyền thương mại (franchising), việc cấp li-xăng nhãn hiệu hay thương hiệu là một trong các giao kết cơ bản và bên cạnh đó, hoạt động hỗ trợ tác nghiệp và hỗ trợ tiếp thị có thể dẫn theo việc cấp li-xăng một số tài sản trí tuệ khác như bí quyết công nghệ hoặc tác nghiệp, các tài liệu hướng dẫn hoặc các mẫu thiết kế có bản quyền …
Bên cạnh các sáng kiến đóng góp trực tiếp vào việc làm giàu cơ sở tri thức (intellectual base) của doanh nghiệp, mọi người lao động trong doanh nghiệp cũng thường xuyên vận dụng kinh nghiệm, kỹ năng, óc phán đoán và tri thức cá nhân của mình trong quá trình lao động công vụ. Do vậy, nhìn từ góc độ huy động và khai thác nguồn lực, nhà điều hành cũng nên chú ý đến một đối tượng quản trị khác được gọi là nguồn vốn trí tuệ (intellectual capital – IC) của doanh nghiệp, bao gồm nguồn nhân lực hiện hữu cùng các tài sản trí tuệ (IA) được họ thường xuyên vận dụng và tạo dựng bổ sung cho doanh nghiệp, trong đó có các quyền sở hữu trí tuệ (IP). Ở góc độ chiến lược kinh doanh, có thể nói rằng, các quyền sở hữu trí tuệ (IP) là công cụ để bảo vệ các tài sản hiện tại, trong khi nguồn vốn trí tuệ (IC) và các tài sản trí tuệ (IA) đảm nhận vai trò khai thác các giá trị tương lai. Cách tiếp cận này sẽ giúp phân định rõ nhiệm vụ tác nghiệp của một luật sư sở hữu trí tuệ (Patent Attorney, Trademark Agency, IP lawyer …) với một quản trị viên tài sản trí tuệ (IP Manager, IA Manager). Một doanh nghiệp đã phát triển đến một tầm mức nào đó có thể sẽ có nhu cầu thiết lập một nhóm, tổ hoặc bộ phận quản trị sở hữu trí tuệ (IP team/group) hoặc chuyên nghiệp hơn nữa là quản trị tài sản trí tuệ (IA group/division), đảm nhiệm cả hai chức năng pháp lý lẫn quản trị.
**Các đối tượng sở hữu trí tuệ **
Pháp luật sở hữu trí tuệ VN hiện hành có thể tạm chia thành ba bộ phận chính: pháp luật về quyền tác giả (copyright) đối với tác phẩm và các quyền liên quan (related right/neighbouring right), pháp luật sở hữu công nghiệp (industrial property) và pháp luật bảo hộ giống cây trồng (plant varieties). Dưới đây xin được phân tích vắn tắt vài khía cạnh giá trị của một số đối tượng sở hữu trí tuệ hiện được đa số các chủ thể sở hữu quan tâm nhất trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế.
**Sáng chế **(invention) là một giải pháp kỹ thuật dưới dạng sản phẩm hoặc quy trình, sẽ được bảo hộ độc quyền cho người đăng ký trước nếu thỏa ba điều kiện: có khả năng áp dụng công nghiệp, có tính mới và có trình độ sáng tạo. Một nhà sáng chế hoặc một doanh nghiệp có thể nộp đơn đăng tất cả các sáng chế mà học có ngay khi mỗi sáng chế vừa phát sinh để giành quyền ưu tiên. Sau đó, tùy theo điều kiện thương mại hoá của mỗi sáng chế, họ có thể tạm giữ kín sáng chế trong vòng 19 tháng để quan sát hoặc chuẩn bị thị trường, để hoàn thiện sáng chế … hay cho công bố để chào bán hoặc chào mời hợp tác, để có quyền tạm thời khuyến cáo các doanh nghiệp khác không được khai thác … Cũng từ sau ngày nộp đơn, họ có một thời hạn là 42 tháng để ra quyết định cuối cùng là có nên lấy bằng độc quyền hay không. Có khi chỉ một thời gian ngắn sau khi đăng ký, đã xuất hiện một sáng chế khác ưu việt hơn của người khác, hoặc có khi sau khi đã công bố và tìm mọi cách xâm nhập thị trường mà vẫn không thành công, người đăng ký có thể từ bỏ đơn sáng chế đã nộp do sáng chế không có triển vọng thương mại hoá. Các tập đoàn công nghiệp quốc tế hàng năm đều đăng ký vài ngàn đơn sáng chế vào nhiều nước khác nhau trong đó có VN, chủ yếu là để ém trước các thị trường (preempt the markets) của các sản phẩm dự định được sản xuất theo các sáng chế đã nộp đơn. Họ có thể tiến hành lấy bằng độc quyền hoặc không trong vòng một, hai, ba, bốn hoặc năm năm sau tùy theo giá trị khai thác thương mại của mỗi sáng chế. Theo đó, hệ thống đăng ký sáng chế về bản chất là một hệ thống pháp lý trợ giúp kinh doanh công nghệ chứ không phải là hệ thống để thể hiện hoặc tôn vinh tài năng. Cũng như mọi loại sản phẩm mới khác, có công nghệ mới sẽ hết sức đắt giá nhưng sẽ có nhiều hơn các công nghệ mới chỉ mang tính lót đường cho tri thức và công nghiệp. **Nhãn hiệu** (brand/trademark) là dấu hiệu để phân biệt các sản phẩm (hàng hoá và/hoặc dịch vụ) cùng loại. Giá trị của nhãn hiệu đuợc hình thành dần trong tiến trình tiếp thị và có thể phân tách thành năm thành tố giá trị khác nhau bao gồm: mức độ nhận biết về nhãn hiệu, chất lượng cảm thụ của nhãn hiệu, các ấn tượng liên kết với nhãn hiệu, ý hướng trung thành của khách hàng và các lợi thế cạnh tranh của nhãn hiệu. Một mức độ nhận biết (brand awareness) rõ ràng là cơ sở tối thiểu để tạo lập sự tin cậy đối với nhãn hiệu và giúp neo kết các thành tố giá trị khác. Tuy nhiên, một chất lượng cảm thụ (brand perceived quality) không thua kém hoặc tốt hơn nữa là khác biệt so với các nhãn hiệu cạnh tranh mới bảo đảm tốt nhất cho khả năng cạnh tranh của nhãn hiệu trong lâu dài. Ở một giai đoạn nào đó khi khách hàng đã rất am tường về sản phẩm do hoạt động tiếp thị và truyền thông liên tục của các đối thủ cạnh tranh, các ấn tượng liên kết (brand associations) sẽ phát huy cao nhất vai trò khác biệt hoá thông qua việc làm giàu hình ảnh trong mức độ nhận biết về nhãn hiệu hoặc tăng cường cảm xúc để nâng cao chất lượng cảm thụ riêng biệt của nhãn hiệu. Một nhãn hiệu có mức độ nhận biết cao, có chất lượng cảm thụ khác biệt hoặc có ấn tượng liên kết phong phú vẫn có nguy cơ bị tấn công bởi các nhãn hiệu cạnh tranh không ngừng tự hoàn thiện và khác biệt hoá. Do vậy, việc tiếp tục vun bồi mối quan hệ với khách hàng để củng cố ý hướng trung thành (brand loyalty) với nhãn hiệu trước các chiến thuật và sách lược lôi kéo khách hàng của các đối thủ cạnh tranh là nhu cầu tất yếu.
Cả bốn thành tố giá trị trên khi được bồi tụ đến một mức độ nào đó sẽ tạo nên lợi thế hình ảnh cho nhãn hiệu, bên cạnh bốn loại lợi thế cạnh tranh khác mà nhãn hiệu có thể có là: lợi thế về công nghệ, lợi thế về tài chính, lợi thế về thương mại và lợi thế về pháp lý (như các văn bằng độc quyền sở hữu trí tuệ khác trợ lực cho nhãn hiệu). Việc phân tách giá trị nhãn hiệu thành năm thành tố giá trị như trên (hoặc qua một phương án phân tích khác) sẽ giúp nhận biết chính xác hơn các tương tác nhân – quả trong tác nghiệp quản trị nhãn hiệu. Thí dụ, một nhãn hiệu được nhận biết rộng rãi (well-known mark) nhờ đi trước trong thị trường, nhờ kinh doanh lâu năm, nhờ truyền thông tích cực hoặc nhờ lợi thế thương mại hay tài chính … chưa hẳn đã là một nhãn hiệu nổi tiếng (famous mark) nếu chất lượng cảm thụ không có điểm vượt trội (thí dụ, do non yếu hơn trong đầu tư công nghệ) hoặc các ấn tượng liên kết luôn mờ nhạt hay hỗn độn, thiếu nhất quán (thí dụ, do thường xuyên thay đổi quản trị viên hoặc đối tác quảng cáo). Trong một giao kết nhượng quyền thương mại, nếu nhãn hiệu được cấp li-xăng chỉ có được một mức độ nhận biết rộng rãi mà không thực sự là một nhãn hiệu mạnh về chất lượng cảm thụ hoặc ấn tượng liên kết so với các nhãn hiêu cạnh tranh, và phương thức kinh doanh hoặc tác nghiệp cũng thể bảo hộ bằng các quyền sở hữu trí tuệ liên quan khác (sáng chế, bí quyết công nghệ …), thì giao kết franchising tương ứng chỉ đơn thuần là một trong các biện pháp phát triển nhanh kênh phân phối nhằm khai thác thời cơ thị trường, thu hút nguồn lực đầu tư, san sẻ rủi ro và phí tổn …
**Tên thương mại** của doanh nghiệp hoặc thương hiệu (corporate brand/trade name) là dấu hiệu để nhận biết và phân biệt các chủ thể kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp sử dụng luôn thương hiệu làm nhãn hiệu (IBM, Prudential), thường là do kinh doanh đơn ngành hoặc phổ sản phẩm (hàng hoá, dịch vụ) có tính liên kết hay bổ trợ cho nhau. Ngược lại, nhiều doanh nghiệp lại quản trị thương hiệu và nhãn hiệu như những giá trị độc lập và tách biệt, thậm chí chẳng liên quan gì đến nhau (P&G, Unilever), thường là do phổ sản phẩm có tính đa dạng phục vụ các phân mảng thị trường (segment) khác biệt với chất lượng cảm thụ hoặc các ấn tượng liên kết không nên trộn lẫn với nhau hoặc đôi khi còn trái ngược với nhau (thí dụ, trong phổ sản phẩm vừa có tuyến (line) thực phẩm cho người, vừa có tuyến thực phẩm cho gia súc). Trong một giao kết licensing hoặc franchising, nếu có quá trình cấp phép sử dụng thương hiệu, có thể hiểu rằng về mặt bản chất, thương hiệu đó đang được sử dụng như một nhãn hiệu dịch vụ (service mark). Việc phân định về bản chất chức năng của thương hiệu với chức năng của nhãn hiệu trong cách tiếp cận này sẽ giúp phát triển các chiến thuật và sách lược khai thác mối tương quan giữa thương hiệu (corporate brand) với các nhãn hiệu (brand) trong tập nhãn hiệu (brand portfolio) của doanh nghiệp. Không như giá trị của nhãn hiệu về cơ bản được hình thành trong mối quan hệ với mảng khách hàng mục tiêu (target segment), giá trị của thương hiệu được hình thành qua quá trình giao kết và giao tiếp với hàng loạt các đối tác kinh doanh như: các nhà cung ứng, các nhà phân phối, khách hàng, các nhà đầu tư, cổ đông, người lao động trực thuộc, chính quyền, giới báo chí, giới phân tích … mà vào từng giai đoạn kinh doanh khác nhau, một đối tác nào đó lại có vai trò quan trọng hơn đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Đó cũng là quá trình giúp doanh nghiệp thiết lập nên các mối quan hệ (relationships), xác lập các quyền (rights) được thụ hưởng, quản lý các công việc đang tiến triển (going concerns), phát triển các tài sản trí tuệ và tạo dựng nên lợi thế hình ảnh (corporate goodwill) cho doanh nghiệp. Năm thành tố vừa liệt kê cấu thành phần tài sản vô hình của doanh nghiệp, kết hợp cùng nguồn vốn tiền tệ và các tài sản hữu hình khác xác lập và củng cố giá trị của thương hiệu trên trường kinh doanh, phản ánh qua một trong những thước đo chủ yếu là giá trị cổ phiếu của doanh nghiệp một khi đã được tung vào sàn giao dịch chứng khoán. Do vậy, việc chuyển nhượng tên thương mại hoặc thương hiệu bao giờ cũng phải đi kèm cùng toàn bộ cơ sở kinh doanh liên quan. **Phân loại tài sản vô hình **
Khái niệm tài sản vô hình vừa đề cập có thể định nghĩa khái quát hơn là các nhân tố phi vật chất được sử dụng trong (như một quy trình được cấp bằng sáng chế) hoặc đóng góp vào (như quyền sử dụng đất) quá trình sản xuất hàng hoá hoặc cung ứng dịch vụ, hay được kỳ vọng sẽ làm phát sinh một nguồn lợi tương lai (như ý hướng trung thành của khách hàng) cho doanh nghiệp.
Nhìn dưới góc độ pháp lý, các tài sản vô hình có thể được phân định thành ba nhóm: các tài sản vô hình mà doanh nghiệp có thể sở hữu và chuyển giao như các quyền sở hữu trí tuệ hay một số quyền được thụ hưởng qua hợp đồng, giấy phép …, các tài sản vô hình mà doanh nghiệp có thể kiểm soát nhưng không thể chuyển giao như một số tài sản trí tuệ không thể bảo hộ theo pháp luật sở hữu trí tuệ hoặc một số công việc đang tiến triển tại doanh nghiệp … và các nhân tố cùng các tác động vô hình khác như các mối quan hệ, lợi thế công nghệ, lợi thế tài chính, lợi thế thương mại hoặc lợi thế pháp lý của doanh nghiệp. Dưới góc nhìn quản trị, việc phân định các lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp vào năm nhóm lợi thế (công nghệ, tài chính, thương mại, pháp lý và hình ảnh) sẽ giúp doanh nghiệp chú ý chi tiết hơn đến vai trò và các ảnh hưởng vô hình của từng nhân tố tham gia cấu thành một lợi thế. Trong trường hợp doanh nghiệp tiến hành kinh doanh bằng một tập nhãn hiệu, thì các lợi thế cạnh tranh tương ứng của mỗi nhãn hiệu có thể được phân bổ hoặc hỗ trợ từ các lợi thế cạnh tranh của thương hiệu tức lợi thế cạnh tranh của toàn doanh nghiệp.
Nhìn dưới góc độ kế toán tài chính, tài sản vô hình được phân thành tài sản cố định vô hình có thể hạch toán, phân bổ và khấu hao giá trị một cách chắc chắn và lợi thế thương mại chỉ hình thành qua một giao dịch sáp nhập (merger), thôn tính (acquisition) hay thanh lý (liquidation). Nếu xảy ra một giao dịch như vậy, lợi thế thương mại sẽ là khỏang chênh giữa giá trị được thanh toán của doanh nghiệp với tổng giá trị của vốn tiền tệ với các tài sản hữu hình và các tài sản vô hình đã được hạch toán (khái niệm lợi thế thương mại trong góc nhìn kế toán tài chính này xin đươc xem là bao hàm cà năm nhóm lợi thế trong góc nhìn quản trị bên trên). Các nhân tố vô hình khác không thỏa điều kiện hạch toán như một tài sản cố định vô hình (có thể xác định riêng biệt, có khả năng kiểm soát, có lợi ích kinh tế tương lai chắc chắn, thời gian sử dụng ước tính trên một năm …) hoặc chưa xuất hiện sự kiện để hạch toán vào lợi thế thương mại sẽ chỉ có thể hạch toán như các khỏan chi phí trong một kỳ kế hoạch.
Nhìn dưới góc độ phân bổ và huy động nguồn lực, các tài sản vô hình có thể chia thành: các tài sản vô hình liên quan đến công nghệ (sáng kiến, sáng chế, giống cây trồng, thiết kế bố trí mạch tích hợp bán dẫn, bản thiết kế, sổ tay kỹ thuật …), các tài sản vô hình liên quan đến tiếp thị (danh sách khách hàng, danh sách nhà cung ứng, phương án tiếp thị, chính sách giá cả, chỉ dẫn thương mại …), các tài sản vô hình liên quan đến các tác phẩm (đồ án, tranh ảnh, mẫu thiết kế, giai điệu, phim, sách .., các tài sản vô hình liên quan đến hợp đồng (cung ứng, phân phối, khai thác, thi công, sử dụng chuyên gia, hợp tác nghiên cứu …) …
Trong xu thế toàn cầu hoá, đi kèm cùng quá trình “giải định chế” (deregulation) đối với cấu trúc và hệ thống kinh tế và các áp lực của tự do thương mại, các cơ chế bảo hộ thị trường về mặt tài chính, thuế quan, thương mại, kỹ thuật … ở tầm kích quốc gia nói chung đang từng bước bị tháo dỡ ; các tài sản vô hình và tài sản trí tuệ (trong đó có các quyền sở hữu trí tuệ) đang dần phát huy cao hơn vai trò vừa là một công cụ tự bảo vệ của doanh nghiệp, vừa là một rào cản cạnh tranh trên từng phân mảng thị trường mục tiêu, vừa là một nguồn lực mang tiêu chuẩn quốc tế cần được kiểm soát, phát triển và vận dụng trong mắt của các nhà hoạch định chiến lược và các nhà điều hành doanh nghiệp ª
———————————————————————————————————-
SOURCE: TẠP CHÍ PHÁT TRIỂN KINH TẾ SỐ THÁNG 11/2006
Filed under:
[LUẬT SỞ HỮU TRÍ TUỆ](https://thongtinphapluatdansu.edu.vn/category/luat-so-huu-tri-tue/), [Tài sản](https://thongtinphapluatdansu.edu.vn/category/luat-dan-su/1-qui-dinh-chung/tai-san/) |
## Gửi phản hồi Hủy

X-Content-Type-Options: nosniff