text:
54QH1
Chào mừng bạn đến với 54QH1_pro...Bạn hãy đăng nhập để thấy toàn bộ 4rum ...^.^... Nếu bạn chưa là thành viên thì hãy đăng ký đi nào hjhj... GOOG LUCK !!!
54QH1_DIỄN ĐÀN NGÔI NHÀ CHUNG OF 54QH1 PRO...
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Chào mừng bạn đến với 4rum 54QH1_Pro.Chúc bạn 1 ngày tốt lành. GOOD LUCK !!!
CÙNG NHAU THIẾT KẾ ĐỒNG PHỤC CHO LỚP NÀO !!!
CLICK VÔ ĐÂY
MAIL CỦA 54QH1
CLICK VÔ ĐÂY ĐỂ XEM
Đăng ký môn học học kỳ 2
CLICK VÔ ĐÂY ĐỂ XEM
4rum từ nay có thêm tên truy cập:
PRO54QH1.TK
Đăng Nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Đăng nhập tự động mỗi khi truy cập:
:: Quên mật khẩu
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Top posters
nguyentung91
admin
thienlongvc
luv_everybody_Vinh
Vic
hanbangthu115
duration
ducminhthancong
cuong dola
Nguyên Tèo
Latest topics
»
█Kiếm Thế Long Miêu- Open 10h00 CN ngày 5/6/16 CS level 170 – Miễn phí 100%
by
Thu Jun 02, 2016 7:55 am
»
█(Webgame) – Phongvan hn bản H20 mới nhất- Open cụm máy chủ số 1 hồi 7h30 tối T7 ngày 4/6/16
by
Wed Jun 01, 2016 1:07 pm
»
█Thiên Long Phục Ma (CS) Open 10h00 sáng CN 5/6/16-Test: 7h30 tối T6 -2/6/16-Ai chơi game cũng thưởng top.
by
Tue May 31, 2016 9:06 am
»
█Thiên long Kiếm Ma(CC) Open 10h00 T7 4/6 - Test: 7h30 tối T5 2/6/16 Treo máy có ĐT
by
Tue May 31, 2016 6:55 am
»
█ Kiếm thế Kiếm Ma open: 7h30 tối T4 ngày 1/6/2016 miễn phí set HK - Game hót hè
by
Mon May 30, 2016 1:19 pm
»
█Hiệp Khách Long Miêu: Open: 10h00 sáng CN 29/5/2016 – Game Full event – Chơi miễn phí
by
Wed May 25, 2016 10:08 am
»
█Thiên Long Đại Việt (ChuyenSinh) Open 10h00 sáng CN 29/5/16-Test game: 7h30 tối T6 ngày 27/5/16
by
Tue May 24, 2016 3:05 pm
»
█Thiên Long VÔ SONG(Cày Cuốc)- Open CMC Long Ân: 10H00 sáng t7- 28/5/16-Test game: 7h30 tối T4-25/5/16 – Treo máy nhận ĐT – game tồn tại 2 năm
by
Tue May 24, 2016 8:58 am
»
█ Kiếm Thế Kiếm Điệp- Open cmc số 2 hồi 7h30 tối T4 ngày 25/5/16 – Miễn phí sét Hoàng Kim + Thần thú.
by
Mon May 23, 2016 4:49 pm
»
█Hiệp Khách Long Miêu: Test game 7h30 tối T7 21/5/2016 – Game Full event – Chơi miễn phí
by
Wed May 18, 2016 8:32 pm
Poll
Môn học nào mà bạn không thích?
Thể dục
9%
[ 7 ]
Triết
6%
[ 5 ]
Tiếng Anh
12%
[ 10 ]
Tin
6%
[ 5 ]
Toán
12%
[ 10 ]
Vẽ mĩ thuật
6%
[ 5 ]
Hình họa
10%
[ 8 ]
Không ghét môn nào
22%
[ 18 ]
Ghét tất cả
17%
[ 14 ]
Tổng số bầu chọn : 82
May 2017
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Calendar
54QH1
::
Trung tâm giải trí_54QH1
::
Game & truyện
::
Game
Share
|
MU ĐOẠT MỆNH.COM,Mu open ngày 6/6/2015, Mu open ngày hôm nay 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6,Mu mới ra hôm nay 6/6/2015,mu ra mắt hôm nay 6/6/2015
Tác giả
Thông điệp
thienlongvc
Đẳng cấp
Tổng số bài gửi
:
233
Kinh nghiệm( vàng )
:
463
Chỉ số Pro
:
0
Join date
:
01/06/2014
Tiêu đề: MU ĐOẠT MỆNH.COM,Mu open ngày 6/6/2015, Mu open ngày hôm nay 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6,Mu mới ra hôm nay 6/6/2015,mu ra mắt hôm nay 6/6/2015
Mon Jun 01, 2015 3:05 pm
MU ĐOẠT MỆNH.COM,Mu open ngày 6/6/2015, Mu open ngày hôm nay 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6,Mu mới ra hôm nay 6/6/2015,mu ra mắt hôm nay 6/6/2015
MU ĐOẠT MỆNH.COM,Mu open ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6/2015, MU ĐOẠT MỆNH.COM, Mu open ngày hôm nay 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6,Mu chuẩn bị open 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6/2015,Mu mới ra hôm nay 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6/2015,mu sắp ra mắt hôm nay 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
[URL="http://mudoatmenh.com/"]MUDOATMENH.COM[/URL]
CHÍNH THỨC OPEN 14H NGÀY 6/6/2015
GAME MU SỐ 1 VIỆT NAM
RA MẮT THẾ HỆ THỨ 1
No WebShop - No Item Full - GHRS Hàng Ngày
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
• [B]Website:
[URL="http://mudoatmenh.com/"]mudoatmenh.com[/URL]
•
Forum:
[URL="http://diendan.mudoatmenh.com/"]diendan.mudoatmenh.com [/URL]
•
Trang quản lý:
[URL="http://mudoatmenh.com/chiton/"]mudoatmenh.com /chiton[/URL]
•
Tải Game:
[URL="http://mudoatmenh.com/taigame/"]taigame.mudoatmenh.com[/URL]
CHUỖI SỰ KIỆN OPEN BETA SERVER CHÍ TÔN
MUDOATMENH.COM
[/B]
Miễn Phí 100%
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
MU SS6.9 Open Tháng 6-2015 Phiên Bản Hoàn Toàn Mới EX708
Đón chào các bạn
Và đặc biệt BQT cam kết với Member rằng
"MU Nói Không Với Webshop"
Server Chí Tôn
Tôn Vinh Giá Trị - Thể Hiện Đẳng Cấp Alphatest 4/06/2015
Đua Top Nhận Quà
HÃY ĐẾN VỚI MUDOATMENH.COM OPEN BETA Chính Thức 14H
6/06/2015
THÔNG TIN MÁY CHỦ CHÍ TÔN MỚI:
Đường truyền : 1Gbps
Data Center : Việt Nam
AntiHack: ICM
Website: V.BB
Máy chủ CHÍ TÔN - Trở lại phong cách Chuẩn SS6.9
Trang Chủ:
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
Event Liên Tục - Hấp Dẫn Nhất
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
Bạn thích khám phá những điều mới mẻ?!
Bạn đam mê thể loại game đối kháng, tính chiến thuật và tính đồng đội cao?
Hãy đến với:
MUDOATMENH.COM 2015
Khẳng Định Đẳng Cấp Game Thủ.
Mu open ngày hôm nay 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015
Mu chuẩn bị open ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu mới ra ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015
Mu sắp open ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu sắp ra mắt ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu open ngày hôm nay 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu chuẩn bị open ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu mới ra ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu sắp open ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu sắp ra mắt ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu open ngày hôm nay 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu chuẩn bị open ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu mới ra ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu sắp open ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu sắp ra mắt ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu open ngày hôm nay 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
Mu chuẩn bị open ngày 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6 ,Mu Open ngày 1/6/2015 2/6/2015 3/6/2015 4/6/2015 5/6/2015 6/6/2015 1/6 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6
MU ĐOẠT MỆNH.COM,Mu open ngày 6/6/2015, Mu open ngày hôm nay 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6,Mu mới ra hôm nay 6/6/2015,mu ra mắt hôm nay 6/6/2015
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
54QH1
::
Trung tâm giải trí_54QH1
::
Game & truyện
::
Game
54QH1
::
Trung tâm giải trí_54QH1
::
Game & truyện
::
Game

markdown:
|54QH1|
|Chào mừng bạn đến với 54QH1_pro...Bạn hãy đăng nhập để thấy toàn bộ 4rum ...^.^... Nếu bạn chưa là thành viên thì hãy đăng ký đi nào hjhj... GOOG LUCK !!!|![]()
![]()
54QH1_DIỄN ĐÀN NGÔI NHÀ CHUNG OF 54QH1 PRO...
![]()
Chào mừng bạn đến với 4rum 54QH1_Pro.Chúc bạn 1 ngày tốt lành. GOOD LUCK !!!
CÙNG NHAU THIẾT KẾ ĐỒNG PHỤC CHO LỚP NÀO !!! CLICK VÔ ĐÂY
luv_everybody_Vinh
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
|» |
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
|Poll|
May 2017
![]()
|Tác giả||Thông điệp|
Đẳng cấp
![]()
![]()
![]()
![]()
## MU ĐOẠT MỆNH.COM,Mu open ngày 6/6/2015, Mu open ngày hôm nay 2/6 3/6 4/6 5/6 6/6,Mu mới ra hôm nay 6/6/2015,mu ra mắt hôm nay 6/6/2015
![]()
| ©
[phpBB](https://www.forumvi.com/phpbb) | [Free forum support](http://help.forumotion.com/) | [Liên hệ](/contact) | [Report an abuse](/abuse?page=%2Ft563-topic&report=1) | [Create a free blog](http://www.sosblogs.com/vi/)

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent


text:
54QH1
Chào mừng bạn đến với 54QH1_pro...Bạn hãy đăng nhập để thấy toàn bộ 4rum ...^.^... Nếu bạn chưa là thành viên thì hãy đăng ký đi nào hjhj... GOOG LUCK !!!
54QH1_DIỄN ĐÀN NGÔI NHÀ CHUNG OF 54QH1 PRO...
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Chào mừng bạn đến với 4rum 54QH1_Pro.Chúc bạn 1 ngày tốt lành. GOOD LUCK !!!
CÙNG NHAU THIẾT KẾ ĐỒNG PHỤC CHO LỚP NÀO !!!
CLICK VÔ ĐÂY
MAIL CỦA 54QH1
CLICK VÔ ĐÂY ĐỂ XEM
Đăng ký môn học học kỳ 2
CLICK VÔ ĐÂY ĐỂ XEM
4rum từ nay có thêm tên truy cập:
PRO54QH1.TK
Đăng Nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Đăng nhập tự động mỗi khi truy cập:
:: Quên mật khẩu
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Top posters
nguyentung91
admin
thienlongvc
luv_everybody_Vinh
Vic
hanbangthu115
duration
ducminhthancong
cuong dola
Nguyên Tèo
Latest topics
»
█Kiếm Thế Long Miêu- Open 10h00 CN ngày 5/6/16 CS level 170 – Miễn phí 100%
by
Thu Jun 02, 2016 7:55 am
»
█(Webgame) – Phongvan hn bản H20 mới nhất- Open cụm máy chủ số 1 hồi 7h30 tối T7 ngày 4/6/16
by
Wed Jun 01, 2016 1:07 pm
»
█Thiên Long Phục Ma (CS) Open 10h00 sáng CN 5/6/16-Test: 7h30 tối T6 -2/6/16-Ai chơi game cũng thưởng top.
by
Tue May 31, 2016 9:06 am
»
█Thiên long Kiếm Ma(CC) Open 10h00 T7 4/6 - Test: 7h30 tối T5 2/6/16 Treo máy có ĐT
by
Tue May 31, 2016 6:55 am
»
█ Kiếm thế Kiếm Ma open: 7h30 tối T4 ngày 1/6/2016 miễn phí set HK - Game hót hè
by
Mon May 30, 2016 1:19 pm
»
█Hiệp Khách Long Miêu: Open: 10h00 sáng CN 29/5/2016 – Game Full event – Chơi miễn phí
by
Wed May 25, 2016 10:08 am
»
█Thiên Long Đại Việt (ChuyenSinh) Open 10h00 sáng CN 29/5/16-Test game: 7h30 tối T6 ngày 27/5/16
by
Tue May 24, 2016 3:05 pm
»
█Thiên Long VÔ SONG(Cày Cuốc)- Open CMC Long Ân: 10H00 sáng t7- 28/5/16-Test game: 7h30 tối T4-25/5/16 – Treo máy nhận ĐT – game tồn tại 2 năm
by
Tue May 24, 2016 8:58 am
»
█ Kiếm Thế Kiếm Điệp- Open cmc số 2 hồi 7h30 tối T4 ngày 25/5/16 – Miễn phí sét Hoàng Kim + Thần thú.
by
Mon May 23, 2016 4:49 pm
»
█Hiệp Khách Long Miêu: Test game 7h30 tối T7 21/5/2016 – Game Full event – Chơi miễn phí
by
Wed May 18, 2016 8:32 pm
Poll
Môn học nào mà bạn không thích?
Thể dục
9%
[ 7 ]
Triết
6%
[ 5 ]
Tiếng Anh
12%
[ 10 ]
Tin
6%
[ 5 ]
Toán
12%
[ 10 ]
Vẽ mĩ thuật
6%
[ 5 ]
Hình họa
10%
[ 8 ]
Không ghét môn nào
22%
[ 18 ]
Ghét tất cả
17%
[ 14 ]
Tổng số bầu chọn : 82
May 2017
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
Sun
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Calendar
54QH1
::
Trung tâm giải trí_54QH1
::
Game & truyện
::
Game
Share
|
█ Kiếm Thế Quyền Long - OPEN 10h00 sáng CN ngày 24/1/16 – Test game: 19h30 tối T 5 ngày 21/1/16
Tác giả
Thông điệp
hanbangthu115
Trưởng thành
Tổng số bài gửi
:
109
Kinh nghiệm( vàng )
:
218
Chỉ số Pro
:
0
Join date
:
23/08/2015
Tiêu đề: █ Kiếm Thế Quyền Long - OPEN 10h00 sáng CN ngày 24/1/16 – Test game: 19h30 tối T 5 ngày 21/1/16
Tue Jan 19, 2016 7:02 am
KIẾM THẾ QUYỀN LONG - SÂN CHƠI MỚI
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
TRANG CHỦ :
[You must be
registered
and
logged in
to see this link.]
( kiemthe.quyenlong.com)
HỖ TRỢ TRỰC TUYẾN 24/24
TEST GAME HỒI 19H30 TỐI THỨ 5
NGÀY 21/1/2016
OPEN HỒI 10H00 SÁNG CHỦ NHẬT
NGÀY 24/1/2016
HỖ TRỢ TÂN THỦ
Miễn Phí Set Trang Bị Hoàng Kim +5
Miễn Phí Huyền Tinh Từ Cấp 1 đến Cấp 5
Miễn Phí Thánh Linh
Miễn Phí Nâng Cấp Thánh Linh , Chân Nguyên Siêu Tốc
Mở 200 Rương Cao Quý / Tuần
Nhận Tiền : Đồng, bạc.. tẹt ga
Miễn Phí Luân Hồi Ấn +2
Miễn Phí Cánh , Ngoại Trang, Ngựa VIP
Miễn phí cấp độ 150
Hệ thống trùng sinh khi cấp độ 170
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
EVENT OẲN TÙ TÌ NHÂN BA GIÁ TRỊ ĐẶT CƯỢC
ĐUA TOP TÀI PHÚ NHẬN NGỰA VIP
ĐUA TOP VÕ LÂM NHẬN QUÀ HẤP DẪN
Hệ thống vinh danh Tài Phú
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
Hệ thống Boss Hoàng Kim
Xuất hiện vào lúc : 10h35 - 12h30 - 15h30
Boss Thế Giới Cấp 55:
Mảnh Ấn, Mảnh ghép cánh, Ngoại Trang, Thiên MÃ Lệnh , Vàng JPS
Boss Thế Giới Cấp 75:
Mảnh Ấn , Mảnh ghép cánh , Ngoại Trang , Thiên MÃ Lệnh , Vàng JPS
Boss Thế Giới Cấp 95
Mảnh Ấn , Mảnh ghép cánh , Ngoại Trang , Thiên MÃ Lệnh , Vàng JP
Ngoài ra , đội ngũ BQT sẽ thường xuyên ingame để thả thêm các đợt boss
để các gamer có cơ hội được săn các món đồ có giá trị.
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
Hoạt động tống kim sôi động diễn ra những trận PK kịch tính
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
Hệ thống Quan Ấn Chiến Trường Khẳng Định Đẳng Cấp
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
Thần Thú Hoàng Kim Cực Vip - Không Thiếu 1 Thần Thú Nào Trong Kiếm Thế
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
Hệ Thống Phi Phong - Ngoại trang Đa Dạng Và Phong Phú :
Hệ Thống Ngũ Hành Ấn Tương Khắc Chuẩn VNG :
Hệ thống Vũ Khí Tần Lăng, Thiên Tuyệt, Truyền Thuyết
[You must be
registered
and
logged in
to see this image.]
ADMIN
█ Kiếm Thế Quyền Long - OPEN 10h00 sáng CN ngày 24/1/16 – Test game: 19h30 tối T 5 ngày 21/1/16
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
54QH1
::
Trung tâm giải trí_54QH1
::
Game & truyện
::
Game
54QH1
::
Trung tâm giải trí_54QH1
::
Game & truyện
::
Game

markdown:
|54QH1|
|Chào mừng bạn đến với 54QH1_pro...Bạn hãy đăng nhập để thấy toàn bộ 4rum ...^.^... Nếu bạn chưa là thành viên thì hãy đăng ký đi nào hjhj... GOOG LUCK !!!|![]()
![]()
54QH1_DIỄN ĐÀN NGÔI NHÀ CHUNG OF 54QH1 PRO...
![]()
Chào mừng bạn đến với 4rum 54QH1_Pro.Chúc bạn 1 ngày tốt lành. GOOD LUCK !!!
CÙNG NHAU THIẾT KẾ ĐỒNG PHỤC CHO LỚP NÀO !!! CLICK VÔ ĐÂY
luv_everybody_Vinh
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
|» |
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
»
by
|Poll|
May 2017
![]()
|Tác giả||Thông điệp|
Trưởng thành
![]()
![]()
![]()
![]()
## █ Kiếm Thế Quyền Long - OPEN 10h00 sáng CN ngày 24/1/16 – Test game: 19h30 tối T 5 ngày 21/1/16
![]()
| ©
[phpBB](https://www.forumvi.com/phpbb) | [Free forum support](http://help.forumotion.com/) | [Liên hệ](/contact) | [Report an abuse](/abuse?page=%2Ft710-topic&report=1) | [Free blog](http://www.sosblogs.com/vi/)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

X-Content-Type-Options: nosniff

Connection: close

Pragma: no-cache

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Căn cứ theo tờ trình ngày 16 tháng 09 năm 2015 số 112/2015/TTr-INCRETI về việc thực hiện mở lớp học chính khóa, lớp học bổ trợ tiếng Anh và kế hoạch học phí cho các lớp liên kết quốc tế tuyển sinh năm 2015.Căn cứ theo đề xuất số 164/INCRETI-ĐX ngày 30 tháng 12 năm 2015 về việc tính học phí học lại các lớp liên kết đào tạo với nước ngoài.Nay Phòng tài chính thông báo đến các bạn sinh viên các lớp liên kết quốc tế thời gian và địa điểm thu học phí như sau:1. Đối tượng thực hiện: Tất cả các sinh viên có đăng ký học tiếng Anh trong học kỳ 2/2016-2017 đợt 2.2. Thời gian thu học phí: từ ngày 26/04/2017 đến hết ngày 28/04/20173. Địa điểm: tại Phòng tài chính ( phòng A0007) cơ sở Tân Phong, Quận 7.
Copyright © 2010. Phòng Tài chính. Đại học Tôn Đức Thắng.
ĐC: Phòng A0007, Đường Nguyễn Hữu Thọ, Phường Tân Phong, Quận 7, TP. Hồ Chí Minh.
ĐT: (08) 37 755 070; Fax: (08) 37 755 055; Email: phongkhtc@tdt.edu.vn

markdown:
|[Liên kết] Thông báo nộp học phí tiếng Anh cho sinh viên các lớp liên kết quốc tế đợt 2||
|![]()
![ In](/images/M_images/printButton.png)
![ In](/images/M_images/printButton.png)
![ Email](/images/M_images/emailButton.png)
![ Email](/images/M_images/emailButton.png)
|Thứ năm, 20 Tháng 4 2017 13:40|
|
|
Căn cứ theo tờ trình ngày 16 tháng 09 năm 2015 số 112/2015/TTr-INCRETI về việc thực hiện mở lớp học chính khóa, lớp học bổ trợ tiếng Anh và kế hoạch học phí cho các lớp liên kết quốc tế tuyển sinh năm 2015.
28/04/2017 3. Địa điểm: tại Phòng tài chính ( phòng A0007) cơ sở Tân Phong, Quận 7.

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Set-Cookie: khtc-tdt_tpl=khtc-tdt; expires=Mon, 14-May-2018 07:59:21 GMT; path=/

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0


text:
Nghệ thuật và khoa học đánh giá sự thực thi của CEO
14:26 12/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Sự thực thi dài hạn về cổ phiếu của công ty có thể là bài kiểm tra cơ bản về tài năng của CEO. Nhưng điều đó không phải là tiêu chuẩn đánh giá duy nhất được ban giám đốc sử dụng để đánh giá năng lực làm việc của sếp tốt như thế nào.
Các chuyên gia tại Wharton và một số nơi khác đều nói rằng các công ty sử dụng nhiều tiêu chuẩn đánh giá khác nhau – tất cả điều đó đều có thể được làm cho phù hợp nhằm thích ứng với từng hoàn cảnh mỗi công ty. Họ cũng nói rằng, cho dù các con số khô khan giữ một vai trò quan trọng trong việc xác định lợi nhuận ngắn và dài hạn thì việc thưởng cho CEO đôi khi có thể trở thành nghệ thuật đòi hỏi nhiều như một ngành khoa học.
Quả thực, bất kỳ nhóm yếu tố nào cũng có thể ảnh hưởng tới cách các CEO được ban giám đốc đánh giá, bao gồm phong cách quản lý cụ thể (hãy nghĩ tới Robert Nardelli và Home Depot), ngành nghề thách thức đặc biệt (các công đoàn lao động và ô tô), những tiêu chuẩn đánh giá mềm dẻo (chẳng hạn như sự thỏa mãn khách hàng hoặc nghiên cứu và pháp triển), ảnh hưởng của những cổ đông có thông tin tốt ngày càng cao và tuổi đời của tổ chức (mới khởi nghiệp khác với đã trưởng thành).
Sức tăng trưởng lợi nhuận – Lời chỉ trích lớn nhất
Giám đốc của Trung tâm về Quản lý Kinh doanh John L. Weinberg tại trường đại học Delaware, Charles M. Elson cho biết những tiêu chuẩn đánh giá được ban giám đốc sử dụng “là tất cả yếu tố cần thiết” và có thể bao gồm những con số chẳng hạn như lợi nhuận trên cổ phần, hệ số thu nhập trên vốn cổ phần, hệ số thu nhập trên tài sản, lợi nhuận trên vốn, tăng trưởng doanh thu, luồng tiền mặt và thu nhập trước khi trả lãi suất, thuế, chiết khấu và khấu hao (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization – EBITDA). Ông giải thích: “Thông thường, tăng trưởng lợi nhuận là sự pha trộn của các mục tiêu lợi nhuận, mục tiêu doanh thu, đôi khi còn là sự thành công hoặc thất bại của những sắp đặt hoặc yêu cầu. Giá cổ phiếu cũng là một phần không thể thiếu của điều này.”
Sức tăng trưởng lợi nhuận chính là lời chỉ trích lớn nhất về tất cả tiêu chuẩn đánh giá tiềm năng của CEO. Giáo sư về kế toán tại Wharton, Mary Ellen Carter cho biết: “Điều này đòi hỏi CEO phải luôn điều hành doanh nghiệp tốt nhất”. Còn giáo sư về kế toán tại trường Kellogg của đại học Northwestern, Brian Cadman, hiện đang thỉnh giảng tại Wharton bổ sung: “Lợi nhuận thường được cân nhắc như một tiêu chuẩn đánh giá tốt bởi nó cung cấp một biện pháp ngắn gọn về giá trị gia tăng cho doanh nghiệp theo định kỳ đưa ra.” Tuy nhiên, theo Cadman thì không cần quan tâm tới những tiêu chuẩn đánh giá thực hiện cụ thể được sử dụng bởi “quan trọng là so sánh được những tiêu chuẩn đánh giá đó với các giá trị thực tế hoặc một nhóm doanh nghiệp ‘ngang cơ’ với công ty.”
Giáo sư về kế toán khác tại Wharton, Wayne R. Guay cho biết phần lớn những khích lệ tài chính được đưa ra cho các CEO và những nhà điều hành cấp cao khác đều dựa trên giá cổ phiếu của công ty họ. Guay cho biết: “Những nhà điều hành này nắm giữ các danh mục vốn đầu tư quan trọng về cổ phiếu và những quyền mua cổ phiếu đã ràng buộc giá trị của chúng với sự thực hiện cổ đông khá chặt chẽ.”
Bên cạnh đó, Guay còn bổ sung rằng phần lớn những mức lương thưởng hấp dẫn cũng bao gồm cả những kế hoạch thưởng hàng năm trói buộc khoản tiền thưởng với các biện pháp thực thi tài chính như lợi nhuận trên cổ phần, hệ số thu nhập trên vốn cổ phần và nhiều loại thu nhập công ty khác nhau. Một công ty có thể cũng có kế hoạch thực thi dài hạn liên quan tới những cổ phần cổ phiếu hạn chế, nơi khoản chia thưởng của CEO được ràng buộc với một biện pháp lâu dài chẳng hạn như ba năm tăng trưởng về lợi nhuận trên cổ phần hoặc lợi nhuận từ đầu tư. Guay cho hay: “Tôi không nghĩ rằng chỉ có một biện pháp là thước đo thực thi tốt nhất và thống lĩnh được tất cả cái khác theo tần số sử dụng.”
Bên cạnh đó, những biện pháp phi tài chính khác, chẳng hạn như thỏa mãn khách hàng, có thể đóng vai trò trong việc xác định rõ khoản lương thưởng đó. Carter bổ sung: “Tùy thuộc vào mục tiêu của công ty mà nên chú trọng vào điều đó vì nó có thể cơ cấu được khoản lương thưởng đối với những biện pháp thực thi theo hướng trực tiếp.” Quả thực, Gregg Passin, một giám đốc tại công ty tư vấn nguồn nhân lực toàn cầu Mercer Human Resource Consulting (Anh) ở New York, đề xuất rằng các công ty có thể tính cả những mục tiêu quốc tế – chẳng hạn như sự đa sắc tộc và thỏa mãn người lao động – như một phần không thể thiếu của sự hòa lẫn các biện pháp thực thi.
Viện dẫn bằng sự chuyển hướng công khai nổi tiếng của Robert Nardelli từ Home Depot, Passin cũng lưu ý rằng một CEO có thể đụng chạm tới ban giám đốc như kết quả của một phong cách quản lý mài mòn hoặc một số nguyên nhân khác quan trọng hơn song vẫn khó định lượng được bởi: “Một ban giám đốc tốt sẽ chú ý tới nhiều thứ chứ không chỉ có giá cổ phiếu hoặc những biện pháp điều hành.”
Và theo Cadman cùa Northwestern, có thể có những nhược điểm trong việc sử dụng các tiêu chuẩn đánh giá mềm dẻo hơn, chẳng hạn như thỏa mãn khách hàng hoặc thành công trong các dự án nghiên cứu và phát triển. Sự thành công trong dịch vụ khách hàng có thể cải thiện được doanh thu và lợi nhuận trong tương lai nhưng có thể trở nên khó khăn để đánh giá được xem liệu nó có đẩy mạnh doanh thu và lợi nhuận ngay trong quý hiện tại hoặc qua năm sau hay không.
Một số công ty đang tăng trưởng đều sử dụng các biện pháp thực thi như những cổ vũ lâu dài cho các giám đốc điều hành. Theo Bản khảo sát Mức lương thưởng của CEO năm 2006 do Mercer Human Resource Consulting tiến hành thì số những CEO đang nhận cổ phần theo cổ phiếu dựa trên sự thực thi, kể cả các cổ phiếu hạn chế tùy thuộc theo hiệu suất, đã tăng từ 111 năm 2005 lên 178 năm 2006, dựa trên 350 công ty đại chúng lớn được công bố tháng Tư năm 2007.
Phần “thảo luận” mới
Như kết quả của những điều chỉnh mới của chính phủ mới, các cổ đông ngày nay luôn có được thông tin nhiều và giá trị hơn bao giờ hết về việc một hãng đánh giá sự thực thi của CEO ra sao cũng như các biện pháp đó được dùng để xác định mức lương thưởng như thế nào. Thay vì chỉ việc báo cáo khoản lương thưởng của năm nhà điều hành cao nhất của mình, các công ty bây giờ phải bao gồm cả một phần “thảo luận” nhằm giải thích khoản lương thưởng đó được xác định như thế nào. Những yêu cầu công khai mới này có hiệu quả đối với các bản báo cáo ủy quyền hàng năm được đệ trình với Ủy ban Giao dịch và Chứng khoán (Securities and Exchange Commission – SEC) sau tháng Chạp năm 2006. Bắt đầu từ mùa xuân năm 2007, các báo cáo đó đều phải đề địa chỉ hòm thư của cổ đông khi làm báo cáo.
Carter của Wharton cho biết: “Mọi thứ vẫn thường mù mờ. Nhưng bây giờ, các cổ đông đang ngày càng có nhiều thông tin chi tiết hơn đối với việc ban giám đốc cơ cấu mức lương thưởng trả cho nhà điều hành như thế nào.”
Elson cũng đồng ý rằng yêu cầu công khai mới này của SEC là điều rất tốt. Ông giải thích: “Càng có nhiều thông tin công khai hơn về mức lương thưởng được thiết lập như thế nào thì các cổ đông càng nắm được thông tin nhiều hơn và đưa ra những quyết định tốt hơn mà có thể thực hiện bầu hay không cho một giám đốc. Tôi là người hết sức ủng hộ sự công khai lớn hơn bởi thông tin về người ủy nhiệm kinh doanh càng đầy đủ hơn bao nhiêu, đặc biệt những thứ chẳng hạn như lương bổng, quyền hạn thì mọi cái càng trở nên rõ ràng hơn trước đây bấy nhiêu.”
Lấy ví dụ như trong bản báo cáo ủy quyền gần đây nhất của mình, ủy ban về lương thưởng của Bank of America công bố – trong một bảng biểu rất dễ đọc – về năm “biện pháp thực thi” cùng “những lý do” mà ủy ban này sử dụng các biện pháp đó. Nhưng biện pháp này chính là: doanh thu, lợi nhuận ròng, lợi nhuận hoạt động trên cổ phiếu, giá trị gia tăng cổ phần và tổng lợi nhuận cổ phần. Và theo sự giải thích của bản ủy nhiệm thì: “Thành công tài chính của chúng ta bắt đầu bằng chính khả năng làm tăng trưởng doanh thu của mình”, nhưng cũng nhấn mạnh rằng sức tăng trưởng doanh thu là không đủ “trừ phi nó dẫn tới sức tăng trưởng về lợi nhuận ròng của chúng ta.”
Trong việc giải thích về lợi nhuận hoạt động trên cổ phiếu, bản ủy nhiệm cũng giải thích rằng ủy ban lương thưởng mong chờ “vào biện pháp này để khẳng định rằng sức tăng trưởng lợi nhuận ròng của chúng ta dần đạt được qua thời gian theo kiểu mà có lợi hơn cho các cổ đông của mình.” Nó tiếp tục giải thích rằng kể cả giá trị gia tăng cổ phần được xem như một tiêu chuẩn đánh giá “đưa ra sự tập trung cụ thể vào những khoản đầu tư để liệu xem chúng ta có làm cho các hoạt động kinh doanh của mình tạo ra lợi nhuận hơn các chi phí về vốn kết hợp với những khoản đầu tư đó hay không.” Bản ủy nhiệm cũng giải thích rằng Bank of America sử dụng tiêu chuẩn đánh giá về tổng lợi nhuận cổ phần – điều phản ánh được cả hiệu quả về thực thi giá cổ phiếu và cổ tức – “như biện pháp cơ bản để so sánh sự thực thi của chúng ta đối với những cổ đông tương xứng với các đối thủ cạnh tranh của mình.”
Trong một giải thích sâu hơn về việc suy nghĩ của mình, ủy ban giải thích rằng nó xem xét “các mục tiêu tài chính đạt được ảnh hưởng tới cả chất lượng lợi nhuận của chúng ta như thế nào. Ủy ban cũng cân nhắc về dữ liệu mục tiêu theo sự thực thi thành công của các sáng kiến chiến lực mà nhờ đó chúng ta sẽ đạt được vị thế cả trong tương lai lẫn tổng lợi nhuận cổ phần.”
Theo Carter, việc sắp xếp mức lương thưởng theo sự thực thi có thể không chỉ gây áp lực cho một nhà điều hành mà còn có thể đưa lại những ích lợi về thuế cho công ty. Theo quy định của Tổng Vụ Thu Thuế Quốc Gia (Internal Revenue Service – IRS) được áp dụng để kiểm soát mức lương của nhà điều hành thì tổng số tiền tối đa mà một công ty có thể khấu trừ hàng năm đối với khoản lương thưởng là một triệu đô-la cho một nhà điều hành. Tuy nhiên, bất cứ khoản lương nào dựa trên sự thực thi của hãng đều được loại ra khỏi sự tính toán này.
Carter cho biết: “Nếu có những yếu tố về khoản lương thưởng ràng buộc với sự thực thi của hãng thì bạn có thể khấu trừ tất cả như để phản đối việc bị hạn chế tới một triệu đô-la. Vì vậy, đôi khi bạn thấy các công ty nói rằng họ từng cơ cấu mức lương của mình để có được khoản khấu trừ lớn nhất. Nhưng điều này đòi hỏi rằng các công ty có những hướng mục tiêu về việc đánh giá thực thi chống lại chính những mục tiêu mà họ đề ra và không thể trệch khỏi chúng suốt cả năm được. Sự mong chờ này đối với quy luật đang cổ vũ các công ty bố trí mức lương dựa trên sự thực thi và không trệch khỏi mục tiêu đã được đề ra ngay khi bắt đầu như những biện pháp thực thi của họ.”
Những mục tiêu cho các chuyên gia thay đổi hoàn toàn
Đôi khi, các tình trạng đặc biệt kêu gọi các tiêu chuẩn đánh giá đặc biệt. Ví dụ, một công ty gặp rắc rối, chẳng hạn như một hãng sản xuất ô tô đang bị lỗ tiền, thực sự không thể được trông chờ tăng lợi nhuận trong một khoảng thời gian ngắn từ một đến hai năm. Trong những trường hợp như vậy, sự thực thi của CEO có thể được dựa trên việc vị giám đốc điều hành đó khống chế các khoản lỗ, dừng lại sự sụt giảm cổ phiếu thị trường hoặc những bản hợp đồng với các công đoàn lao động ra sao. Trong những bối cảnh tồi tệ nhất, một ban giám đốc có thể thuê hẳn chuyên gia thay đổi hoàn toàn để giải cứu công ty.
Guay cho biết: “Việc trở thành một chuyên gia thay đổi hoàn toàn có nghĩa là phải có một tập hợp kỹ năng chuyên biệt, không phải ai cũng được trang bị để làm điều đó. Những cá nhân này sẽ muốn một mức lương cao nếu mọi việc được hoạt động tốt bởi vì họ biết rằng có cơ hội hợp lý cho những điều sẽ không hoạt động tốt. Họ có thể có những cơ cấu khác nhau vì sự khuyến khích. Có thể bạn chỉ đang cố gắng để tránh cho công ty khỏi phá sản vì vậy công ty sẽ phát hành cổ phiếu bán ra công chúng lần nữa và mức lương trả cho tay chuyên gia đó bằng cổ phiếu về lâu dài sẽ cao hơn khi tăng giá cổ phiếu cũng như đặt ra một số mục tiêu ngắn hạn cho gã chẳng hạn như việc giành lại được vị thế tiền mặt.”
Trong những trường hợp khác, các tiêu chuẩn đánh giá áp dụng cho các CEO của những hãng công nghiệp có thể không giống chính xác như những hãng về tài chính. Vì vậy, những công ty mới khởi nghiệp có thể sử dụng những tiêu chuẩn đánh giá khác biệt so với những công ty đã trưởng thành. Chính Guay cho biết rằng: “Với một công ty mới khởi nghiệp dựa vào công nghệ sinh học hoặc Internet, lợi nhuận có thể không phải là biện pháp thực thi hữu dụng cụ thể. Một công ty mới khởi nghiệp như vậy có thể không tạo ra lợi nhuận trong vài năm, vì vậy, ban giám đốc có thể sử dụng hệ thống dựa trên doanh thu hoặc một số kiểu kế hoạch thực thi khác. Đến lúc đó, một công ty mới khởi nghiệp sẽ trở thành một nhà phát hành cổ phiếu lớn, vì vậy, mức thưởng cổ phiếu thường là khoản dự trữ cao hơn toàn bộ mức thưởng cho các công ty mới thành lập so với những công ty ổn định hơn, lớn hơn.”
“Sự ngụy trang về tính hợp pháp”
Mặc dù các chính sách công ty đã được giải thích để đánh giá và liên kết sự thực thi với mức lương, song một số nhà quan sát cho biết rằng ban giám đốc vẫn có sự trễ nải trong cách đánh giá và thưởng cơ bản cho các CEO cùng những nhà điều hành cấp cao khác.
John R. Kimberly, giáo sư về quản lý tại Wharton, giải thích: “Ngày nay, đối với một công ty, trong khi quá trình xem xét thực thi thực sự khác so với tầm nhìn được đưa ra về vấn đề lương thưởng nói chung của CEO thì các tiêu chuẩn đánh giá ‘cứng rắn’ lại được sử dụng nhiều hơn trong quá khứ vì ban giám đốc luôn cố bảo vệ chính mình khỏi bổn phận về sự bỏ rơi trách nhiệm tín dụng của các cổ đông. Điều này nói nên rằng, các tiêu chuẩn đánh giá ngày càng trở thành một sự ngụy trang về tính hợp pháp hơn là một công cụ duy nhất và quyết định cơ bản về mức lương thưởng chỉ được liên kết lỏng lẻo đối với các biện pháp thực thi theo bất kỳ tiêu chuẩn đánh giá nào. Vì vậy, trong trường hợp này, nó trở thành một nghệ thuật đòi hỏi nhiều như một ngành khoa học.”
Elson của trường đại học Delaware cho biết thêm: “Tôi hết sức đồng tính với nhận xét của Kimberly. Đúng là có ‘những lời nói dối, những lời nói dối và thống kê đáng bị nguyền rủa’. Bạn có thể luôn làm cho các con số phù hợp theo ý muốn. Bạn có thể đưa ra một tiêu chuẩn đánh giá thấp đủ đến mức bất kỳ ai cũng có thể thành công.” Các biện pháp cụ thể có thể được nhận biết nhưng ông cũng bổ sung rằng “song cơ bản nó sẽ trở thành một lời mời tới gặp quan tòa” trong việc ban giám đốc đánh giá một CEO ra sao.
Cadman hơi có chút bất đồng về điều này. Ông cho biết: “Tôi sẽ biện luận rằng các hãng – và các ban giám đốc – cố gắng rất nhiều để liên kết mức lương đến với sự thực thi của nhà điều hành. Trong khi đó, các tiêu chuẩn đánh giá ‘cứng rắn’ bảo vệ ban giám đốc khỏi những tranh cãi về mức lương của nhà điều hành, bao gồm cả những tiêu chuẩn đánh giá ‘mềm dẻo’ có thể cải thiện được kế hoạch lương thưởng tổng thể.”
Qua thời gian dài hoạt động, theo những người đã được phỏng vấn thì sự thực thi cổ phiếu vẫn là cách tốt nhất để đánh giá một CEO đang làm việc như thế nào. Còn việc sử dụng cổ phiếu phổ thông hạn chế để tạo động lực thúc đẩy cho các CEO là cách tốt nhất để thưởng cho họ. Nếu giá cổ phiếu tăng lên về giá trị thì những cổ phần mà các CEO nắm giữ thực sự có giá trị hơn. Và Carter cho biết rằng: “Một đặc tính tuyệt vời của giá cổ phiếu là nó nắm giữ được tất cả thông tin – những đánh giá khác nhau của tất cả nhà đầu tư cũng như công ty vừa thực hiện hiệu quả như thế nào. Trong một số cách, nó chính là sự tự do về khả năng của các nhà điều hành để tính toán ra con số đó.”
Còn Elson bổ sung: “Ngay cả nhiều tiêu chuẩn đánh giá tài chính cũng không phù hợp ở đây” cho dù từng cái đó giúp vẽ nên bức tranh về sự thực thi của CEO. “Nhưng tôi luôn tin vào kết quả cuối cùng rằng, tiêu chuẩn đánh giá cơ bản vẫn là sức tăng trưởng giá cổ phiếu về lâu dài. Đó chính là lý do tại sao tôi nghĩ rằng mức lương thưởng nên ở dưới dạng vốn sở hữu hạn chế được nắm giữ trong thời gian dài.”
Nguồn: Minh Hà dịch từ Knowledge@Wharton
Bài thuộc chuyên đề: Giám đốc điều hành - CEO ( tổng hợp )
Tin khác
- Nguyên tắc xử thế của lãnh đạo
- Chín bài học về ERP
- Trường phái quản lý theo hệ thống
- Trường phái quản lý hiện đại và thuyết Z
- Sẵn sàng cho “hạ cánh cứng”
- Bản ngã và kinh doanh
- Mười kiểu CEO có thể đưa công ty đến bờ vực phá sản
- Một số khái niệm và định nghĩa về quá trình ra quyết định
- Thuyết quản lý của FAYOL

markdown:
# Nghệ thuật và khoa học đánh giá sự thực thi của CEO
######
14:26 12/10/2013 in
[Kỹ năng quản lý](/post/category/38-ky-nang-quan-ly)
Sự thực thi dài hạn về cổ phiếu của công ty có thể là bài kiểm tra cơ bản về tài năng của CEO. Nhưng điều đó không phải là tiêu chuẩn đánh giá duy nhất được ban giám đốc sử dụng để đánh giá năng lực làm việc của sếp tốt như thế nào.
Các chuyên gia tại Wharton và một số nơi khác đều nói rằng các công ty sử dụng nhiều tiêu chuẩn đánh giá khác nhau – tất cả điều đó đều có thể được làm cho phù hợp nhằm thích ứng với từng hoàn cảnh mỗi công ty. Họ cũng nói rằng, cho dù các con số khô khan giữ một vai trò quan trọng trong việc xác định lợi nhuận ngắn và dài hạn thì việc thưởng cho CEO đôi khi có thể trở thành nghệ thuật đòi hỏi nhiều như một ngành khoa học.
Quả thực, bất kỳ nhóm yếu tố nào cũng có thể ảnh hưởng tới cách các CEO được ban giám đốc đánh giá, bao gồm phong cách quản lý cụ thể (hãy nghĩ tới Robert Nardelli và Home Depot), ngành nghề thách thức đặc biệt (các công đoàn lao động và ô tô), những tiêu chuẩn đánh giá mềm dẻo (chẳng hạn như sự thỏa mãn khách hàng hoặc nghiên cứu và pháp triển), ảnh hưởng của những cổ đông có thông tin tốt ngày càng cao và tuổi đời của tổ chức (mới khởi nghiệp khác với đã trưởng thành).
Sức tăng trưởng lợi nhuận – Lời chỉ trích lớn nhất
Giám đốc của Trung tâm về Quản lý Kinh doanh John L. Weinberg tại trường đại học Delaware, Charles M. Elson cho biết những tiêu chuẩn đánh giá được ban giám đốc sử dụng “là tất cả yếu tố cần thiết” và có thể bao gồm những con số chẳng hạn như lợi nhuận trên cổ phần, hệ số thu nhập trên vốn cổ phần, hệ số thu nhập trên tài sản, lợi nhuận trên vốn, tăng trưởng doanh thu, luồng tiền mặt và thu nhập trước khi trả lãi suất, thuế, chiết khấu và khấu hao (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization – EBITDA). Ông giải thích: “Thông thường, tăng trưởng lợi nhuận là sự pha trộn của các mục tiêu lợi nhuận, mục tiêu doanh thu, đôi khi còn là sự thành công hoặc thất bại của những sắp đặt hoặc yêu cầu. Giá cổ phiếu cũng là một phần không thể thiếu của điều này.”
Sức tăng trưởng lợi nhuận chính là lời chỉ trích lớn nhất về tất cả tiêu chuẩn đánh giá tiềm năng của CEO. Giáo sư về kế toán tại Wharton, Mary Ellen Carter cho biết: “Điều này đòi hỏi CEO phải luôn điều hành doanh nghiệp tốt nhất”. Còn giáo sư về kế toán tại trường Kellogg của đại học Northwestern, Brian Cadman, hiện đang thỉnh giảng tại Wharton bổ sung: “Lợi nhuận thường được cân nhắc như một tiêu chuẩn đánh giá tốt bởi nó cung cấp một biện pháp ngắn gọn về giá trị gia tăng cho doanh nghiệp theo định kỳ đưa ra.” Tuy nhiên, theo Cadman thì không cần quan tâm tới những tiêu chuẩn đánh giá thực hiện cụ thể được sử dụng bởi “quan trọng là so sánh được những tiêu chuẩn đánh giá đó với các giá trị thực tế hoặc một nhóm doanh nghiệp ‘ngang cơ’ với công ty.”
Giáo sư về kế toán khác tại Wharton, Wayne R. Guay cho biết phần lớn những khích lệ tài chính được đưa ra cho các CEO và những nhà điều hành cấp cao khác đều dựa trên giá cổ phiếu của công ty họ. Guay cho biết: “Những nhà điều hành này nắm giữ các danh mục vốn đầu tư quan trọng về cổ phiếu và những quyền mua cổ phiếu đã ràng buộc giá trị của chúng với sự thực hiện cổ đông khá chặt chẽ.”
Bên cạnh đó, Guay còn bổ sung rằng phần lớn những mức lương thưởng hấp dẫn cũng bao gồm cả những kế hoạch thưởng hàng năm trói buộc khoản tiền thưởng với các biện pháp thực thi tài chính như lợi nhuận trên cổ phần, hệ số thu nhập trên vốn cổ phần và nhiều loại thu nhập công ty khác nhau. Một công ty có thể cũng có kế hoạch thực thi dài hạn liên quan tới những cổ phần cổ phiếu hạn chế, nơi khoản chia thưởng của CEO được ràng buộc với một biện pháp lâu dài chẳng hạn như ba năm tăng trưởng về lợi nhuận trên cổ phần hoặc lợi nhuận từ đầu tư. Guay cho hay: “Tôi không nghĩ rằng chỉ có một biện pháp là thước đo thực thi tốt nhất và thống lĩnh được tất cả cái khác theo tần số sử dụng.”
Bên cạnh đó, những biện pháp phi tài chính khác, chẳng hạn như thỏa mãn khách hàng, có thể đóng vai trò trong việc xác định rõ khoản lương thưởng đó. Carter bổ sung: “Tùy thuộc vào mục tiêu của công ty mà nên chú trọng vào điều đó vì nó có thể cơ cấu được khoản lương thưởng đối với những biện pháp thực thi theo hướng trực tiếp.” Quả thực, Gregg Passin, một giám đốc tại công ty tư vấn nguồn nhân lực toàn cầu Mercer Human Resource Consulting (Anh) ở New York, đề xuất rằng các công ty có thể tính cả những mục tiêu quốc tế – chẳng hạn như sự đa sắc tộc và thỏa mãn người lao động – như một phần không thể thiếu của sự hòa lẫn các biện pháp thực thi.
Viện dẫn bằng sự chuyển hướng công khai nổi tiếng của Robert Nardelli từ Home Depot, Passin cũng lưu ý rằng một CEO có thể đụng chạm tới ban giám đốc như kết quả của một phong cách quản lý mài mòn hoặc một số nguyên nhân khác quan trọng hơn song vẫn khó định lượng được bởi: “Một ban giám đốc tốt sẽ chú ý tới nhiều thứ chứ không chỉ có giá cổ phiếu hoặc những biện pháp điều hành.”
|
|![]()
Và theo Cadman cùa Northwestern, có thể có những nhược điểm trong việc sử dụng các tiêu chuẩn đánh giá mềm dẻo hơn, chẳng hạn như thỏa mãn khách hàng hoặc thành công trong các dự án nghiên cứu và phát triển. Sự thành công trong dịch vụ khách hàng có thể cải thiện được doanh thu và lợi nhuận trong tương lai nhưng có thể trở nên khó khăn để đánh giá được xem liệu nó có đẩy mạnh doanh thu và lợi nhuận ngay trong quý hiện tại hoặc qua năm sau hay không.
Một số công ty đang tăng trưởng đều sử dụng các biện pháp thực thi như những cổ vũ lâu dài cho các giám đốc điều hành. Theo Bản khảo sát Mức lương thưởng của CEO năm 2006 do Mercer Human Resource Consulting tiến hành thì số những CEO đang nhận cổ phần theo cổ phiếu dựa trên sự thực thi, kể cả các cổ phiếu hạn chế tùy thuộc theo hiệu suất, đã tăng từ 111 năm 2005 lên 178 năm 2006, dựa trên 350 công ty đại chúng lớn được công bố tháng Tư năm 2007.
**Phần “thảo luận” mới**
Như kết quả của những điều chỉnh mới của chính phủ mới, các cổ đông ngày nay luôn có được thông tin nhiều và giá trị hơn bao giờ hết về việc một hãng đánh giá sự thực thi của CEO ra sao cũng như các biện pháp đó được dùng để xác định mức lương thưởng như thế nào. Thay vì chỉ việc báo cáo khoản lương thưởng của năm nhà điều hành cao nhất của mình, các công ty bây giờ phải bao gồm cả một phần “thảo luận” nhằm giải thích khoản lương thưởng đó được xác định như thế nào. Những yêu cầu công khai mới này có hiệu quả đối với các bản báo cáo ủy quyền hàng năm được đệ trình với Ủy ban Giao dịch và Chứng khoán (Securities and Exchange Commission – SEC) sau tháng Chạp năm 2006. Bắt đầu từ mùa xuân năm 2007, các báo cáo đó đều phải đề địa chỉ hòm thư của cổ đông khi làm báo cáo.
Carter của Wharton cho biết: “Mọi thứ vẫn thường mù mờ. Nhưng bây giờ, các cổ đông đang ngày càng có nhiều thông tin chi tiết hơn đối với việc ban giám đốc cơ cấu mức lương thưởng trả cho nhà điều hành như thế nào.”
Elson cũng đồng ý rằng yêu cầu công khai mới này của SEC là điều rất tốt. Ông giải thích: “Càng có nhiều thông tin công khai hơn về mức lương thưởng được thiết lập như thế nào thì các cổ đông càng nắm được thông tin nhiều hơn và đưa ra những quyết định tốt hơn mà có thể thực hiện bầu hay không cho một giám đốc. Tôi là người hết sức ủng hộ sự công khai lớn hơn bởi thông tin về người ủy nhiệm kinh doanh càng đầy đủ hơn bao nhiêu, đặc biệt những thứ chẳng hạn như lương bổng, quyền hạn thì mọi cái càng trở nên rõ ràng hơn trước đây bấy nhiêu.”
Lấy ví dụ như trong bản báo cáo ủy quyền gần đây nhất của mình, ủy ban về lương thưởng của Bank of America công bố – trong một bảng biểu rất dễ đọc – về năm “biện pháp thực thi” cùng “những lý do” mà ủy ban này sử dụng các biện pháp đó. Nhưng biện pháp này chính là: doanh thu, lợi nhuận ròng, lợi nhuận hoạt động trên cổ phiếu, giá trị gia tăng cổ phần và tổng lợi nhuận cổ phần. Và theo sự giải thích của bản ủy nhiệm thì: “Thành công tài chính của chúng ta bắt đầu bằng chính khả năng làm tăng trưởng doanh thu của mình”, nhưng cũng nhấn mạnh rằng sức tăng trưởng doanh thu là không đủ “trừ phi nó dẫn tới sức tăng trưởng về lợi nhuận ròng của chúng ta.”
Trong việc giải thích về lợi nhuận hoạt động trên cổ phiếu, bản ủy nhiệm cũng giải thích rằng ủy ban lương thưởng mong chờ “vào biện pháp này để khẳng định rằng sức tăng trưởng lợi nhuận ròng của chúng ta dần đạt được qua thời gian theo kiểu mà có lợi hơn cho các cổ đông của mình.” Nó tiếp tục giải thích rằng kể cả giá trị gia tăng cổ phần được xem như một tiêu chuẩn đánh giá “đưa ra sự tập trung cụ thể vào những khoản đầu tư để liệu xem chúng ta có làm cho các hoạt động kinh doanh của mình tạo ra lợi nhuận hơn các chi phí về vốn kết hợp với những khoản đầu tư đó hay không.” Bản ủy nhiệm cũng giải thích rằng Bank of America sử dụng tiêu chuẩn đánh giá về tổng lợi nhuận cổ phần – điều phản ánh được cả hiệu quả về thực thi giá cổ phiếu và cổ tức – “như biện pháp cơ bản để so sánh sự thực thi của chúng ta đối với những cổ đông tương xứng với các đối thủ cạnh tranh của mình.”
Trong một giải thích sâu hơn về việc suy nghĩ của mình, ủy ban giải thích rằng nó xem xét “các mục tiêu tài chính đạt được ảnh hưởng tới cả chất lượng lợi nhuận của chúng ta như thế nào. Ủy ban cũng cân nhắc về dữ liệu mục tiêu theo sự thực thi thành công của các sáng kiến chiến lực mà nhờ đó chúng ta sẽ đạt được vị thế cả trong tương lai lẫn tổng lợi nhuận cổ phần.”
Theo Carter, việc sắp xếp mức lương thưởng theo sự thực thi có thể không chỉ gây áp lực cho một nhà điều hành mà còn có thể đưa lại những ích lợi về thuế cho công ty. Theo quy định của Tổng Vụ Thu Thuế Quốc Gia (Internal Revenue Service – IRS) được áp dụng để kiểm soát mức lương của nhà điều hành thì tổng số tiền tối đa mà một công ty có thể khấu trừ hàng năm đối với khoản lương thưởng là một triệu đô-la cho một nhà điều hành. Tuy nhiên, bất cứ khoản lương nào dựa trên sự thực thi của hãng đều được loại ra khỏi sự tính toán này.
Carter cho biết: “Nếu có những yếu tố về khoản lương thưởng ràng buộc với sự thực thi của hãng thì bạn có thể khấu trừ tất cả như để phản đối việc bị hạn chế tới một triệu đô-la. Vì vậy, đôi khi bạn thấy các công ty nói rằng họ từng cơ cấu mức lương của mình để có được khoản khấu trừ lớn nhất. Nhưng điều này đòi hỏi rằng các công ty có những hướng mục tiêu về việc đánh giá thực thi chống lại chính những mục tiêu mà họ đề ra và không thể trệch khỏi chúng suốt cả năm được. Sự mong chờ này đối với quy luật đang cổ vũ các công ty bố trí mức lương dựa trên sự thực thi và không trệch khỏi mục tiêu đã được đề ra ngay khi bắt đầu như những biện pháp thực thi của họ.”
**Những mục tiêu cho các chuyên gia thay đổi hoàn toàn**
Đôi khi, các tình trạng đặc biệt kêu gọi các tiêu chuẩn đánh giá đặc biệt. Ví dụ, một công ty gặp rắc rối, chẳng hạn như một hãng sản xuất ô tô đang bị lỗ tiền, thực sự không thể được trông chờ tăng lợi nhuận trong một khoảng thời gian ngắn từ một đến hai năm. Trong những trường hợp như vậy, sự thực thi của CEO có thể được dựa trên việc vị giám đốc điều hành đó khống chế các khoản lỗ, dừng lại sự sụt giảm cổ phiếu thị trường hoặc những bản hợp đồng với các công đoàn lao động ra sao. Trong những bối cảnh tồi tệ nhất, một ban giám đốc có thể thuê hẳn chuyên gia thay đổi hoàn toàn để giải cứu công ty.
Guay cho biết: “Việc trở thành một chuyên gia thay đổi hoàn toàn có nghĩa là phải có một tập hợp kỹ năng chuyên biệt, không phải ai cũng được trang bị để làm điều đó. Những cá nhân này sẽ muốn một mức lương cao nếu mọi việc được hoạt động tốt bởi vì họ biết rằng có cơ hội hợp lý cho những điều sẽ không hoạt động tốt. Họ có thể có những cơ cấu khác nhau vì sự khuyến khích. Có thể bạn chỉ đang cố gắng để tránh cho công ty khỏi phá sản vì vậy công ty sẽ phát hành cổ phiếu bán ra công chúng lần nữa và mức lương trả cho tay chuyên gia đó bằng cổ phiếu về lâu dài sẽ cao hơn khi tăng giá cổ phiếu cũng như đặt ra một số mục tiêu ngắn hạn cho gã chẳng hạn như việc giành lại được vị thế tiền mặt.”
Trong những trường hợp khác, các tiêu chuẩn đánh giá áp dụng cho các CEO của những hãng công nghiệp có thể không giống chính xác như những hãng về tài chính. Vì vậy, những công ty mới khởi nghiệp có thể sử dụng những tiêu chuẩn đánh giá khác biệt so với những công ty đã trưởng thành. Chính Guay cho biết rằng: “Với một công ty mới khởi nghiệp dựa vào công nghệ sinh học hoặc Internet, lợi nhuận có thể không phải là biện pháp thực thi hữu dụng cụ thể. Một công ty mới khởi nghiệp như vậy có thể không tạo ra lợi nhuận trong vài năm, vì vậy, ban giám đốc có thể sử dụng hệ thống dựa trên doanh thu hoặc một số kiểu kế hoạch thực thi khác. Đến lúc đó, một công ty mới khởi nghiệp sẽ trở thành một nhà phát hành cổ phiếu lớn, vì vậy, mức thưởng cổ phiếu thường là khoản dự trữ cao hơn toàn bộ mức thưởng cho các công ty mới thành lập so với những công ty ổn định hơn, lớn hơn.”
**“Sự ngụy trang về tính hợp pháp”**
Mặc dù các chính sách công ty đã được giải thích để đánh giá và liên kết sự thực thi với mức lương, song một số nhà quan sát cho biết rằng ban giám đốc vẫn có sự trễ nải trong cách đánh giá và thưởng cơ bản cho các CEO cùng những nhà điều hành cấp cao khác.
John R. Kimberly, giáo sư về quản lý tại Wharton, giải thích: “Ngày nay, đối với một công ty, trong khi quá trình xem xét thực thi thực sự khác so với tầm nhìn được đưa ra về vấn đề lương thưởng nói chung của CEO thì các tiêu chuẩn đánh giá ‘cứng rắn’ lại được sử dụng nhiều hơn trong quá khứ vì ban giám đốc luôn cố bảo vệ chính mình khỏi bổn phận về sự bỏ rơi trách nhiệm tín dụng của các cổ đông. Điều này nói nên rằng, các tiêu chuẩn đánh giá ngày càng trở thành một sự ngụy trang về tính hợp pháp hơn là một công cụ duy nhất và quyết định cơ bản về mức lương thưởng chỉ được liên kết lỏng lẻo đối với các biện pháp thực thi theo bất kỳ tiêu chuẩn đánh giá nào. Vì vậy, trong trường hợp này, nó trở thành một nghệ thuật đòi hỏi nhiều như một ngành khoa học.”
Elson của trường đại học Delaware cho biết thêm: “Tôi hết sức đồng tính với nhận xét của Kimberly. Đúng là có ‘những lời nói dối, những lời nói dối và thống kê đáng bị nguyền rủa’. Bạn có thể luôn làm cho các con số phù hợp theo ý muốn. Bạn có thể đưa ra một tiêu chuẩn đánh giá thấp đủ đến mức bất kỳ ai cũng có thể thành công.” Các biện pháp cụ thể có thể được nhận biết nhưng ông cũng bổ sung rằng “song cơ bản nó sẽ trở thành một lời mời tới gặp quan tòa” trong việc ban giám đốc đánh giá một CEO ra sao.
Cadman hơi có chút bất đồng về điều này. Ông cho biết: “Tôi sẽ biện luận rằng các hãng – và các ban giám đốc – cố gắng rất nhiều để liên kết mức lương đến với sự thực thi của nhà điều hành. Trong khi đó, các tiêu chuẩn đánh giá ‘cứng rắn’ bảo vệ ban giám đốc khỏi những tranh cãi về mức lương của nhà điều hành, bao gồm cả những tiêu chuẩn đánh giá ‘mềm dẻo’ có thể cải thiện được kế hoạch lương thưởng tổng thể.”
Qua thời gian dài hoạt động, theo những người đã được phỏng vấn thì sự thực thi cổ phiếu vẫn là cách tốt nhất để đánh giá một CEO đang làm việc như thế nào. Còn việc sử dụng cổ phiếu phổ thông hạn chế để tạo động lực thúc đẩy cho các CEO là cách tốt nhất để thưởng cho họ. Nếu giá cổ phiếu tăng lên về giá trị thì những cổ phần mà các CEO nắm giữ thực sự có giá trị hơn. Và Carter cho biết rằng: “Một đặc tính tuyệt vời của giá cổ phiếu là nó nắm giữ được tất cả thông tin – những đánh giá khác nhau của tất cả nhà đầu tư cũng như công ty vừa thực hiện hiệu quả như thế nào. Trong một số cách, nó chính là sự tự do về khả năng của các nhà điều hành để tính toán ra con số đó.”
Còn Elson bổ sung: “Ngay cả nhiều tiêu chuẩn đánh giá tài chính cũng không phù hợp ở đây” cho dù từng cái đó giúp vẽ nên bức tranh về sự thực thi của CEO. “Nhưng tôi luôn tin vào kết quả cuối cùng rằng, tiêu chuẩn đánh giá cơ bản vẫn là sức tăng trưởng giá cổ phiếu về lâu dài. Đó chính là lý do tại sao tôi nghĩ rằng mức lương thưởng nên ở dưới dạng vốn sở hữu hạn chế được nắm giữ trong thời gian dài.”
Nguồn: Minh Hà dịch từ Knowledge@Wharton
*Bài thuộc chuyên đề*: [Giám đốc điều hành - CEO ( tổng hợp )](http://www.tinkinhte.com/giam-doc-dieu-hanh-ceo-tong-hop/index.nd5-sjd.0.65.1.html)
### Tin khác
[Nguyên tắc xử thế của lãnh đạo](/post/details/7901-nguyen-tac-xu-the-cua-lanh-dao) [Chín bài học về ERP](/post/details/7900-chin-bai-hoc-ve-erp) [Trường phái quản lý theo hệ thống](/post/details/7899-truong-phai-quan-ly-theo-he-thong) [Trường phái quản lý hiện đại và thuyết Z](/post/details/7898-truong-phai-quan-ly-hien-dai-va-thuyet-z) [Sẵn sàng cho “hạ cánh cứng”](/post/details/7897-san-sang-cho-ha-canh-cung) [Bản ngã và kinh doanh](/post/details/7896-ban-nga-va-kinh-doanh) [Mười kiểu CEO có thể đưa công ty đến bờ vực phá sản](/post/details/7895-muoi-kieu-ceo-co-the-dua-cong-ty-den-bo-vuc-pha-san) [Một số khái niệm và định nghĩa về quá trình ra quyết định](/post/details/7894-mot-so-khai-niem-va-dinh-nghia-ve-qua-trinh-ra-quyet-dinh) [Thuyết quản lý của FAYOL](/post/details/7893-thuyet-quan-ly-cua-fayol)
### Chủ đề liên quan
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn [Đặt câu hỏi](/ask/question)
0 Comments

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text: Máy bộ đàm kenwood là một trong những hãng bộ đàm nổi tiếng nhất hiện nay. Thương hiệu kenwood đang được dần ưa chuộng ở thị trường việt nam và châu lục với khả năng truyền nhận sóng ở khoảng cách xa, cự ly liên lạc tốt, âm thanh rõ ràng.... Máy bộđàm cầm tay kenwood ứng dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau :nhà máy, sản xuất công nghiệp, công trường, khách sạn , sân bay... Dưới đây là hình ảnh mới nhất của bộđàm cầm tay Kenwood : s Máy bộđàm TK-2107 có công suất lên đến 12w, có khả năng phát tín hiệu lên đến 5km trong mối trường lỹ tưởng, trong thành phố có thểđưa tín hiệu đi được 1.5 đến 2km. Với thiết kế thân máy gọn nhẹ , không có bàn phím tránh trường hợp mất kênh do người không biết sử dụng cầm vào. Với thiết kế 16 kênh lưu tránh được sự nhiễu sóng trong khu vực sử dụng. Liên hệ với công ty qua các hình thức dưới đây. · Công Ty TNHH Dịch Vụ & Phát Triển Điện Tử Viễn Thông Thái Thắng · Website: maybodamvietnam.com · Trụ sở: Số nhà 12 - Ngõ 151 (151/12) - Đ. Hồng Hà - P. Phúc Xá - Q. Ba Đình - Hà Nội (Vào cổng chính chợ Long Biên rẽ trái) · Điện thoại: 04.37 17.18.19 - Fax: 04.3 7173325 · Showroom Hà Nội : Số nhà 1B - Đường Tây Sơn - Phường Điện Biên - Quận Ba Đình - TP. Hà Nội · Showroom HCM : Số nhà 129 - Đường Nguyễn Cư Trinh - Phường Nguyễn Cư Trinh - Quận 1 - TP. Hồ Chí Minh · Hotline : 097.4444.097 - 0912.245.244 · Email: thaithangvncompany@gmail.com

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0


text:
- Đăng tin ưu tiên
-
Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay
-
Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên
Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp
-
Ðăng tin thu hút khách hàng
Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng
-
- Hỏi & đáp
- Hỗ trợ
- Mua quảng cáo
- Đăng ký
- Đăng nhập

markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

Server: nginx

Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.rongbay.com

Cache-Control: private, max-age=0, pre-check=0


text:
Tìm kiếm nhiều: Denon X2100, Dune Base 3D, Klipsch RF 62, BENQ W1070. Optoma HD90, Jamo S628, ...
Tư vấn lắp đặt phòng chiếu phim, bộ nghe nhạc: 0908.252.606
Kinh doanh, tư vấn sản phẩm: 0933.252.606
Bảo hành & phim HD: 0909.152.606
Phản ánh thái độ nhân viên & Góp ý cho SAIGON HD: 0933.252.606
Số người online:
26331
Số lượt truy cập:
29,879,904
SẢN PHẨM ĐÃ NGƯNG SẢN XUẤT

Cache-Control: private


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Bay giữa ngân hà - Nam Cường
Thể hiện:
otokieu
0 vote sao - 74 lượt nghe
Thời gian: 05/08/2010 20:10:23
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của otokieu
Hay nhất của otokieu
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Dường như ta đã - Mỹ Tâm
Thể hiện:
hoangbaokhanh
0 vote sao - 85 lượt nghe
Thời gian: 06/10/2010 11:07:51
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của hoangbaokhanh
Hay nhất của hoangbaokhanh
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Dù thế nào đi nữa - Cao Thái Sơn
Thể hiện:
makumalu
0 vote sao - 56 lượt nghe
Thời gian: 06/10/2010 19:05:50
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của makumalu
Hay nhất của makumalu
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


text:
Các đối tượng trong nhóm côn đồ mang theo hung khi xông vào cửa hàng thời trang bán quần áo la hét đòi chém giết. Nam thanh niên trong cửa hàng bị chém gục tại chỗ...
Bức ảnh được cho là thiệp cưới giữa Đàm Vĩnh Hưng và Dương Triệu Vũ khiến người...
Thay cho các mẫu bikini bỏng mắt, năm nay xu hướng áo tắm liền mảnh với các đường...
Mặc chỉ trích phá hoại hạnh phúc người khác, Tiêu Thục Thận công...
Trên phim có thể mang nhiều hình tượng khác nhau xong ngoài đời,...
Có 2 điều không bao giờ thiếu trong cuộc đời Vương Tư Thông đó chính...
Sau chuỗi ngày lận đận trong cuộc sống, danh hài đất Bắc đã có gia đình...
Tôi vào phòng ngủ thì hắn cũng theo vào và bắt tôi...
"Các người thích thì tôi cho bên nhau trọn đời luôn, tác...
Paulie Hussle – người đàn ông tự nhận mình là “chúa...
Clip và hình ảnh cặp đôi chốt cửa rồi ‘mây mưa’ trong quán...
Ngày 29/4/2017, Tập đoàn Sun Group chính thức khai trương Typhoon Water Park...
Khách hàng vừa được trông thấy hình ảnh những cô gái xinh...
Các đối tượng trong nhóm côn đồ mang theo hung khi xông vào cửa hàng...
Người vợ nhẫn tâm dùng cả chảo dầu ăn đã đun nóng tạt vào mặt chồng...
Bà Nguyễn Thị Xoa (SN 1961) tố cáo vợ chồng hàng xóm là bà...
Đến nhà hàng xóm bơm gas hộp quẹt, Thủy bị một người không mặc quần tấn công và gây thương tích bằng hung khí.
Bạn tôi lúc đó còn trẻ, mới 22 tuổi đầu nên sợ hãi. Cậu ấy...
Với những người làm ‘gái bán hoa’, nỗi lo sợ lớn nhất của họ là bạo hành và cưỡng dâm tập thể.
“Có “bùa yêu” của Trung Quốc mới nhập về, hay lắm. Cái...
Trang tin giải trí see24h.me hoạt động dựa trên việc thu thập tin trên internet & Những bài viết do bạn đọc gửi về ban biên tập see24h.me không có bất cứ hoạt động kinh doanh nào trên website.

Set-Cookie: lang_name=vn; path=/

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Xem thêm
©2015 : SongKhoe.vn - Quy định
sử dụng - Thông tin - Site Map -
Rss
Cơ quan chủ quản: Công ty Truyền thông Viettel
Giấy phép Trang tin điện tử: Số 351/GP-TTĐT do Sở TT&TT Hà Nội cấp ngày 25/01/2017
Giấy phép mạng xã hội: Số 322/GP – BTTTT – do Bộ TT&TT cấp ngày 17/07/2015
Trụ sở: Tầng 4, Tòa nhà The Light, Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
Đơn vị kiểm duyệt cơ sở dữ liệu bệnh: Trung tâm Truyền thông Giáo dục Sức khỏe Trung ương - Bộ Y tế (T5g.org.vn)
Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Võ Thanh Hải
Hotline: 0965.350.350 - Chăm sóc khách hàng: 198 (Miễn phí)
Liên hệ quảng cáo: 0969.16.17.18 - Email: hoptac@viettel.com.vn
Các thông tin trên SongKhoe.vn chỉ mang tính chất tham khảo, khi áp dụng phải tuyệt đối tuân theo chỉ dẫn của Bác sĩ.
Chúng tôi tuyệt đối không chịu bất cứ trách nhiệm nào do việc tự ý áp dụng các thông tin trên SongKhoe.vn gây ra.


text:
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
nganha_tcnh
>
Hoạt động cuối:
26/12/11
Tham gia ngày:
18/11/11
Bài viết:
0
Đã được thích:
0
Điểm thành tích:
0
nganha_tcnh
New Member
nganha_tcnh được nhìn thấy lần cuối:
26/12/11
Tin nhắn hồ sơ
Các bài đăng
Thông tin
Hiện tại không có tin nhắn trong hồ sơ của nganha_tcnh.
Show Ignored Content
Đang tải...
Xem
Tương tác
Nội dung:
Tìm tất cả nội dung bởi nganha_tcnh
Tìm tất cả chủ đề bởi nganha_tcnh
Đăng nhập bằng Facebook
Đăng nhập bằng Google
Tên tài khoản hoặc địa chỉ Email:
Bạn đã có tài khoản rồi?
Tích vào đây để đăng ký
Vâng, Mật khẩu của tôi là:
Bạn đã quên mật khẩu?
Duy trì đăng nhập
Diễn đàn chính thức sinh viên Học viện Ngân Hàng
Trang chủ
Thành viên
>
nganha_tcnh
>
Trang chủ
Diễn đàn
Video
Video
Liên kết nhanh
Video ngẫu nhiên
Video
Playlists
Diễn đàn học tập
ĐĂNG NHẬP | ĐĂNG KÝ
Diễn đàn
Liên kết nhanh
Tìm kiếm diễn đàn
Watched Tags
Bài viết gần đây
Menu

Vietnix-Cache: HIT from backend


text:
- Hoạt động cuối:
- 21/1/16
- Tham gia ngày:
- 21/1/16
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
- 0
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 25/6/93 (Tuổi: 23)
nngochanguyen2506
New Member, Nữ, 23
- nngochanguyen2506 được nhìn thấy lần cuối:
- 21/1/16
-
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 25/6/93 (Tuổi: 23)
Tương tác

markdown:
![ nngochanguyen2506](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 21/1/16
- Tham gia ngày:
- 21/1/16
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/nngochanguyen2506.129249/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 25/6/93 (Tuổi: 23)
# nngochanguyen2506
New Member, Nữ, 23
- nngochanguyen2506 được nhìn thấy lần cuối:
- 21/1/16
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 25/6/93 (Tuổi: 23)
### Tương tác


text: Hôm qua, ngày 22 tháng 3 năm 2011, dạ hội “Who is the Fairest” do khoa ITP, câu lạc bộ TBC và liên chi đoàn khoa Ngân hàng của Học viện Ngân Hàng tổ chức đã diễn ra một cách tốt đẹp trong khuôn viên nhà thi đấu của Học viện. Buổi dạ hội là một trong những sự kiện chào mừng 50 năm ngày thành lập trường, cũng như 80 năm ngày thành lập Đoàn thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh. Chương trình diễn ra với nhiều tiết mục văn nghệ đặc sắc với không gian thoải mái để các bạn sinh viên thỏa sức thể hiện, mang đúng ý nghĩa của một buổi tiệc, là sân chơi và giao lưu cho các bạn. Phần mở đầu của chương trình là màn trình diễn văn nghệ của các bạn sinh viên. Các bạn được hòa mình trong những giai điệu ballad bởi 4 giọng ca nam trầm lắng với hai ca khúc “Without wings” và “Incomplete”, sau đó lại ngay lập tức rộn ràng với “Umbrella” và bốc lửa với những màn vũ đạo điệu nghệ của các bạn nữ trên nền nhạc “Boom Boom” hay “Bad Girl”… Sau phần mở đầu, chúng ta được gặp gỡ với các cặp đôi đăng kí King và Queen cho chương trình. Theo đúng như sắp xếp, các cặp đôi được tham gia một trò chơi, đó là trò thổi bóng để chọn ra các cặp bước tiếp vào vòng trong. Các bạn đã rất cố gắng để có thể được đi tiếp vào vòng sau, dành lấy danh hiệu và giải thưởng cuối cùng của chương trình. Tiếp đó có thể nói là phần nóng nhất và thu hút các bạn sinh viên nhất trong chương trình. Đó là khoảng thời gian nhảy tự do theo những nhịp nhạc dance mạnh mẽ, bốc lửa dưới sự điều khiển của DJ Nam tới từ T-Bar. Ánh đèn chớp nhoáng, nhịp nhạc sôi động đã thực sự khơi dậy cảm hứng trong tất cả các bạn sinh viên tham gia dạ hội. [YOUTUBE]v-GqXaOz22s[/YOUTUBE] [YOUTUBE]YHMhUrjGy9g[/YOUTUBE] Đến với dạ hội lần này, các bạn sinh viên đầu tư cho trang phục của mình rất sang trọng và lộng lẫy. Các bạn nam lịch lãm khỏe khoắn với áo vét và quần jean, trong khi các bạn nữ thiết tha kiều diễm trong những bộ đầm đủ kiểu dáng với gương mặt và mái tóc được chuẩn bị cầu kì. Cảm ơn Ban tổ chức chương trình đã mang lại 1 buổi dạ hội đầy ấn tượng cho sinh viên Học viện Ngân Hàng!!! [PV] Svnhforum


text:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.Dismiss Notice
Để báo lỗi hoặc đặt quảng cáo tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB: Vipkhongtin. Xin cảm ơn!
[Cho Thuê] mặt bằng KD Shop thời trang đẹp
Thảo luận trong 'Thời trang Nam - Nữ' bắt đầu bởi viethoahue, 4/4/16.

markdown:
-
Mọi bài viết vi phạm chính sách, Spam/Không đúng chuyên mục BQT sẽ xóa bài và nick vĩnh viễn.
Để báo lỗi hoặc
**đặt quảng cáo**tại website vui lòng liên hệ:
Email: vipkhongtin@gmail.com - FB:
[Vipkhongtin](http://fb.com/vipkhongtin). Xin cảm ơn! [Dismiss Notice](account/dismiss-notice?notice_id=1)
# [Cho Thuê] mặt bằng KD Shop thời trang đẹp
Thảo luận trong '
[Thời trang Nam - Nữ](forums/thoi-trang-nam-nu.8/)' bắt đầu bởi [viethoahue], [4/4/16](threads/cho-thue-mat-bang-kd-shop-thoi-trang-dep.39756/).

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM


text:
Quyết định số 18/2004/QĐ-BNV
Chia sẻ: Thanh Cong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
36
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
Quyết định số 18/2004/QĐ-BNV
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định số 18/2004/QĐ-BNV về việc cho phép thành lập Hội doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt - Đức do Bộ Nội vụ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định số 18/2004/QĐ-BNV
Chia sẻ: Thanh Cong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
36
lượt xem 1
download
lượt xem 1
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091031/lawdn7/80x100/1907.jpg)
##
Quyết định số 18/2004/QĐ-BNV
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 18/2004/QĐ-BNV về việc cho phép thành lập Hội doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt - Đức do Bộ Nội vụ ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=j7mdfk1rtberko4sdevqudf8r4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly