text:
Quyết định 58/2000/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Tu Uyen | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:5
lượt xem 6
download
Quyết định 58/2000/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
Quyết định 58/2000/QĐ-BTC của Bộ Tài chính về việc ban hành biểu mức thu lệ phí kiểm định ký thuật và lệ phí cấp giấy phép sử dụng các loại máy móc, thiết bị, vật tư và các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Quyết định 58/2000/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
- v¨n phßng quèc héi c¬ së d÷ liÖu luËt viÖt nam LAWDATA QuyÕt ®Þnh cña bé trëng Bé Tµi chÝnh Sè 58/2000/Q§/BTC ngµy 21 th¸ng 4 n¨m 2000 VÒ viÖc ban hµnh biÓu møc thu lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt vµ lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn Bé trëng Bé tµi chÝnh C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 15/CP ngµy 2/3/1993 cña ChÝnh phñ vÒ nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm qu¶n lý Nhµ níc cña Bé, C¬ quan ngang Bé; C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 178/CP ngµy 28/10/1994 cña ChÝnh phñ vÒ nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ tæ chøc bé m¸y cña Bé Tµi chÝnh; C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 04/1999/N§-CP ngµy 30/1/1999 cña ChÝnh phñ vÒ phÝ, lÖ phÝ thuéc ng©n s¸ch Nhµ níc; Sau khi cã ý kiÕn tham gia cña c¸c Bé liªn quan vµ theo ®Ò nghÞ cña Tæng côc trëng Tæng côc ThuÕ, QuyÕt ®Þnh: §iÒu 1: Ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh nµy biÓu møc thu lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt, lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn. §èi víi lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt ¸p dông thu nh sau: 1. KiÓm ®Þnh lÇn ®Çu ®Ó cÊp giÊy phÐp, kiÓm ®Þnh ®Þnh kú ®Ó gia h¹n giÊy phÐp thu 100% møc thu quy ®Þnh t¹i biÓu møc thu. 2. KiÓm ®Þnh ®Þnh kú theo tiªu chuÈn kü thuËt an toµn kh«ng gia h¹n giÊy phÐp thu b»ng 50% møc thu quy ®Þnh t¹i biÓu møc thu. 3. KiÓm ®Þnh bÊt thêng theo qui ®Þnh cña tiªu chuÈn kü thuËt an toµn hoÆc theo yªu cÇu cña c¬ së thu 100% møc thu quy ®Þnh t¹i biÓu møc thu. §iÒu 2: §èi tîng nép lÖ phÝ theo møc thu quy ®Þnh t¹i QuyÕt ®Þnh nµy lµ c¸c tæ chøc, c¸ nh©n (kÓ c¶ c¸c tæ chøc, c¸ nh©n níc ngoµi, c¸c ®¬n vÞ quèc phßng lµm kinh tÕ) khi ®îc c¸c Trung t©m kiÓm ®Þnh an toµn thµnh lËp theo QuyÕt ®Þnh cña c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn kiÓm ®Þnh kü thuËt m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn vµ Thanh tra nhµ níc vÒ an toµn lao ®éng cÊp giÊy phÐp sö dông theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
- 2 §iÒu 3: C¸c Trung t©m kiÓm ®Þnh an toµn thµnh lËp theo QuyÕt ®Þnh cña c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn thùc hiÖn thu lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt vµ lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn (gäi chung lµ c¬ quan thu) vµ qu¶n lý, sö dông nh sau: 1. §èi víi lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt: a) Trêng hîp c¬ quan thu lÖ phÝ ®îc ng©n s¸ch nhµ níc cÊp kinh phÝ thêng xuyªn cho ho¹t ®éng kiÓm ®Þnh th× ®îc t¹m trÝch tèi ®a 10% (mêi phÇn tr¨m) sè tiÒn lÖ phÝ thùc thu ®îc ®Ó chi phÝ cho viÖc tæ chøc thu lÖ phÝ theo quy ®Þnh t¹i ®iÓm 5.b môc III Th«ng t sè 54/1999/TT/BTC ngµy 10/5/1999 cña Bé Tµi chÝnh. Sè tiÒn lÖ phÝ thu ®îc cßn l¹i (90%) ph¶i nép vµo ng©n s¸ch nhµ níc. b) Trêng hîp c¬ quan thu lÖ phÝ kh«ng ®îc ng©n s¸ch nhµ níc cÊp kinh phÝ thêng xuyªn cho ho¹t ®éng kiÓm ®Þnh th× ®îc t¹m trÝch sè tiÒn lÖ phÝ kiÓm ®Þnh thu ®îc tríc khi nép ng©n s¸ch nhµ níc ®Ó chi phÝ cho c«ng t¸c tæ chøc thu vµ c«ng t¸c kiÓm ®Þnh kü thuËt theo dù to¸n chi ®îc cÊp cã thÈm quyÒn duyÖt sau khi cã sù tho¶ thuËn b»ng v¨n b¶n cña Bé Tµi chÝnh, nhng møc trÝch tèi ®a kh«ng qu¸ 90 % sè tiÒn lÖ phÝ thu ®îc; Sè tiÒn lÖ phÝ thu ®îc cßn l¹i (tèi thiÓu lµ 10%) ph¶i nép vµo ng©n s¸ch nhµ níc. 2. §èi víi lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn c¬ quan thu lÖ phÝ ®îc trÝch 10% sè tiÒn lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp thu ®îc tríc khi nép vµo ng©n s¸ch nhµ níc ®Ó chi phÝ cho viÖc tæ chøc thu, sè tiÒn lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp cßn l¹i (90%) ph¶i nép vµo ng©n s¸ch nhµ níc. C¬ quan thu lÖ phÝ cã nhiÖm vô tæ chøc thu, nép, qu¶n lý tiÒn lÖ phÝ theo quy ®Þnh t¹i NghÞ ®Þnh sè 04/1999/N§-CP ngµy 30/1/1999 cña ChÝnh phñ vÒ phÝ, lÖ phÝ thuéc ng©n s¸ch nhµ níc vµ Th«ng t sè 54/1999/ TT-BTC ngµy 10/5/1999 cña Bé Tµi chÝnh híng dÉn thùc hiÖn. §iÒu 4: QuyÕt ®Þnh nµy cã hiÖu lùc thi hµnh sau 15 ngµy kÓ tõ ngµy ký. BiÓu møc thu ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh nµy thay thÕ biÓu møc thu kÌm theo Th«ng t sè 66 TT/LB ngµy 29/8/1995 cña liªn Bé Tµi chÝnh- Lao ®éng Th¬ng binh vµ x· héi. §iÒu 5: Tæ chøc, c¸ nh©n thuéc ®èi tîng ph¶i nép lÖ phÝ; ®¬n vÞ tæ chøc thu lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt vµ lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn vµ c¸c c¬ quan liªn quan chÞu tr¸ch nhiÖm thi hµnh QuyÕt ®Þnh nµy.
- 3 BiÓu møc thu lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt vµ lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn (Ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh sè 58 /2000/Q§/BTC ngµy 21 th¸ng 4 n¨m 2000 cña Bé trëng Bé Tµi chÝnh) I. BiÓu møc lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt an toµn STT Tªn lo¹i thiÕt §¬n vÞ C«ng suÊt, dung tÝch, Møc thu mét bÞ tÝnh träng t¶i lÇn (®ång) 1 2 3 4 5 01 Nåi h¬i c¸i/kiÓm Nhá h¬n 0,5T/h 300.000 ®Þnh -nt- Tõ 0,5 T/h ®Õn 1 T/h 500.000 -nt- Trªn 1 T/h ®Õn 2T/h 1.000.000 -nt- Trªn 2 T/h ®Õn 4T/h 1.500.000 -nt- Trªn 4 T/h ®Õn 6T/h 1.800.000 -nt- Trªn 6 T/h ®Õn 10T/h 2.200.000 -nt- Trªn 10 T/h ®Õn 25T/h 4.000.000 -nt- Trªn 25 T/h ®Õn 75T/h 6.000.000 -nt- Trªn 75 T/h ®Õn 125T/ 8.000.000 h -nt- Trªn 125 T/h ®Õn 13.000.000 200T/h -nt- Trªn 200 T/h ®Õn 18.000.000 400T/h -nt- Trªn 400 T/h 22.000.000 02 B×nh chÞu ¸p B×nh/kiÓ Nhá h¬n 1m3 150.000 lùc m ®Þnh -nt- Tõ 1m3 ®Õn 2 m3 300.000 -nt- Trªn 2 m3 ®Õn 5m3 400.000 -nt- Trªn 5m3 ®Õn 10 m3 600.000 -nt- Trªn 10m3 ®Õn 25 m3 800.000 -nt- Trªn 25m3 ®Õn 50 m3 1.000.000 -nt- Trªn 50m3 ®Õn 100 2.500.000 m3 -nt- Trªn 100 m3 ®Õn 4.000.000 500m3 -nt- Trªn 500 m3 6.000.000 03 Chai chøa khÝ Chai/kiÓm Chai tiªu chuÈn 60.000 ®Þnh -nt- Chai phi tiªu chuÈn 80.000 04 HÖ thèng l¹nh HÖ thèng/ kiÓm ®Þnh -nt- Díi 30.000Kcal/h 1.000.000 -nt- Tõ 30.000Kcal/h ®Õn 1.500.000
- 4 50.000Kcal -nt- Trªn 50.000Kcal/h ®Õn 2.000.000 100.000Kcal/h -nt- Trªn 100.000 Kcal/h 2.500.000 ®Õn 250.000Kcal/h -nt- Trªn 250.000Kcal/h 3.000.000 ®Õn 1.000.000 Kcal/h -nt- Trªn 1.000.000 Kcal/h 4.000.000 05 HÖ thèng HÖ thèng/ ®iÒu chÕ vµ kiÓm n¹p khÝ ®Þnh -nt- HÖ thèng cã 20 2.000.000 miÖng n¹p trë xuèng -nt- HÖ thèng cã 21 3.000.000 miÖng n¹p trë lªn 06 §êng èng dÉn mÐt/kiÓm c¸c lo¹i (kh«ng ®Þnh kÓ dung m«i) -nt- §êng kÝnh b»ng hoÆc 10.000 nhá h¬n 150mm -nt- §êng kÝnh trªn 150mm 15.000 07 Thang cuèn c¸i/kiÓm (kh«ng kÓ ®Þnh 2.000.000 n¨ng suÊt) 08 Thang m¸y c¸i/kiÓm Díi 10 tÇng 1.500.000 ®Þnh -nt- Tõ 10 tÇng trë lªn 2.500.000 09 M¸y trôc c¸i/kiÓm ®Þnh -nt- Díi 1 tÊn 500.000 -nt- Tõ 1 tÊn ®Õn 3 tÊn 600.000 -nt- Trªn 3 tÊn ®Õn 5 tÊn 800.000 -nt- Trªn 5 tÊn ®Õn 7,5 tÊn 1.000.000 -nt- Trªn 7,5 tÊn ®Õn 10 1.500.000 tÊn -nt- Trªn 10 tÊn ®Õn 15 1.700.000 tÊn -nt- Trªn 15 tÊn ®Õn 20 2.000.000 tÊn -nt- Trªn 20 tÊn ®Õn 30 2.500.000 tÊn -nt- Trªn 30 tÊn ®Õn 50 3.000.000 tÊn -nt- Trªn 50 tÊn ®Õn 75 3.500.000 tÊn -nt- Trªn 75 tÊn ®Õn 100 4.000.000 tÊn -nt- Trªn 100 tÊn 6.000.000
- 5 II. Møc thu lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông: Møc thu lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn lµ: 40.000 ®ång/1giÊy.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 512/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p | 260 | 52
-
Quyết định 93/QĐ-BTC của Bộ Tài chính về việc đính chính Phụ lục số 1 ban hành kèm theo Thông tư số 61/2007/TT-BTC ngày 14/06/2007 của Bộ Tài chính hướng dẫn thực hiện xử lý vi phạm pháp luật về thuế
20 p | 402 | 36
-
Quyết định 211/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p | 148 | 21
-
Quyết định 1351/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p | 127 | 16
-
Quyết định 316/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
10 p | 120 | 14
-
Quyết định 1854/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p | 99 | 13
-
Quyết định 264/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p | 129 | 10
-
Quyết định 1474/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p | 100 | 9
-
Quyết định 2538/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p | 133 | 9
-
Quyết định 721/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p | 106 | 9
-
Quyết định 720/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p | 96 | 7
-
Quyết định 482/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
4 p | 116 | 6
-
Quyết định 133/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p | 93 | 4
-
Quyết định 596/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p | 81 | 4
-
Quyết định 562a/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
5 p | 69 | 3
-
Quyết định 2233/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p | 74 | 2
-
Quyết định 383/QĐ-BTC của Bộ Tài Chính
2 p | 80 | 2

markdown:
# Quyết định 58/2000/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Tu Uyen | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:5
lượt xem 6
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20090817/tuuyen/80x100/00000215.jpg)
##
Quyết định 58/2000/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 58/2000/QĐ-BTC của Bộ Tài chính về việc ban hành biểu mức thu lệ phí kiểm định ký thuật và lệ phí cấp giấy phép sử dụng các loại máy móc, thiết bị, vật tư và các chất có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 58/2000/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
- v¨n phßng quèc héi c¬ së d÷ liÖu luËt viÖt nam LAWDATA QuyÕt ®Þnh cña bé trëng Bé Tµi chÝnh Sè 58/2000/Q§/BTC ngµy 21 th¸ng 4 n¨m 2000 VÒ viÖc ban hµnh biÓu møc thu lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt vµ lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn Bé trëng Bé tµi chÝnh C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 15/CP ngµy 2/3/1993 cña ChÝnh phñ vÒ nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ tr¸ch nhiÖm qu¶n lý Nhµ níc cña Bé, C¬ quan ngang Bé; C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 178/CP ngµy 28/10/1994 cña ChÝnh phñ vÒ nhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ tæ chøc bé m¸y cña Bé Tµi chÝnh; C¨n cø NghÞ ®Þnh sè 04/1999/N§-CP ngµy 30/1/1999 cña ChÝnh phñ vÒ phÝ, lÖ phÝ thuéc ng©n s¸ch Nhµ níc; Sau khi cã ý kiÕn tham gia cña c¸c Bé liªn quan vµ theo ®Ò nghÞ cña Tæng côc trëng Tæng côc ThuÕ, QuyÕt ®Þnh: §iÒu 1: Ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh nµy biÓu møc thu lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt, lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn. §èi víi lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt ¸p dông thu nh sau: 1. KiÓm ®Þnh lÇn ®Çu ®Ó cÊp giÊy phÐp, kiÓm ®Þnh ®Þnh kú ®Ó gia h¹n giÊy phÐp thu 100% møc thu quy ®Þnh t¹i biÓu møc thu. 2. KiÓm ®Þnh ®Þnh kú theo tiªu chuÈn kü thuËt an toµn kh«ng gia h¹n giÊy phÐp thu b»ng 50% møc thu quy ®Þnh t¹i biÓu møc thu. 3. KiÓm ®Þnh bÊt thêng theo qui ®Þnh cña tiªu chuÈn kü thuËt an toµn hoÆc theo yªu cÇu cña c¬ së thu 100% møc thu quy ®Þnh t¹i biÓu møc thu. §iÒu 2: §èi tîng nép lÖ phÝ theo møc thu quy ®Þnh t¹i QuyÕt ®Þnh nµy lµ c¸c tæ chøc, c¸ nh©n (kÓ c¶ c¸c tæ chøc, c¸ nh©n níc ngoµi, c¸c ®¬n vÞ quèc phßng lµm kinh tÕ) khi ®îc c¸c Trung t©m kiÓm ®Þnh an toµn thµnh lËp theo QuyÕt ®Þnh cña c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn kiÓm ®Þnh kü thuËt m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn vµ Thanh tra nhµ níc vÒ an toµn lao ®éng cÊp giÊy phÐp sö dông theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt.
- 2 §iÒu 3: C¸c Trung t©m kiÓm ®Þnh an toµn thµnh lËp theo QuyÕt ®Þnh cña c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn thùc hiÖn thu lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt vµ lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn (gäi chung lµ c¬ quan thu) vµ qu¶n lý, sö dông nh sau: 1. §èi víi lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt: a) Trêng hîp c¬ quan thu lÖ phÝ ®îc ng©n s¸ch nhµ níc cÊp kinh phÝ thêng xuyªn cho ho¹t ®éng kiÓm ®Þnh th× ®îc t¹m trÝch tèi ®a 10% (mêi phÇn tr¨m) sè tiÒn lÖ phÝ thùc thu ®îc ®Ó chi phÝ cho viÖc tæ chøc thu lÖ phÝ theo quy ®Þnh t¹i ®iÓm 5.b môc III Th«ng t sè 54/1999/TT/BTC ngµy 10/5/1999 cña Bé Tµi chÝnh. Sè tiÒn lÖ phÝ thu ®îc cßn l¹i (90%) ph¶i nép vµo ng©n s¸ch nhµ níc. b) Trêng hîp c¬ quan thu lÖ phÝ kh«ng ®îc ng©n s¸ch nhµ níc cÊp kinh phÝ thêng xuyªn cho ho¹t ®éng kiÓm ®Þnh th× ®îc t¹m trÝch sè tiÒn lÖ phÝ kiÓm ®Þnh thu ®îc tríc khi nép ng©n s¸ch nhµ níc ®Ó chi phÝ cho c«ng t¸c tæ chøc thu vµ c«ng t¸c kiÓm ®Þnh kü thuËt theo dù to¸n chi ®îc cÊp cã thÈm quyÒn duyÖt sau khi cã sù tho¶ thuËn b»ng v¨n b¶n cña Bé Tµi chÝnh, nhng møc trÝch tèi ®a kh«ng qu¸ 90 % sè tiÒn lÖ phÝ thu ®îc; Sè tiÒn lÖ phÝ thu ®îc cßn l¹i (tèi thiÓu lµ 10%) ph¶i nép vµo ng©n s¸ch nhµ níc. 2. §èi víi lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn c¬ quan thu lÖ phÝ ®îc trÝch 10% sè tiÒn lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp thu ®îc tríc khi nép vµo ng©n s¸ch nhµ níc ®Ó chi phÝ cho viÖc tæ chøc thu, sè tiÒn lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp cßn l¹i (90%) ph¶i nép vµo ng©n s¸ch nhµ níc. C¬ quan thu lÖ phÝ cã nhiÖm vô tæ chøc thu, nép, qu¶n lý tiÒn lÖ phÝ theo quy ®Þnh t¹i NghÞ ®Þnh sè 04/1999/N§-CP ngµy 30/1/1999 cña ChÝnh phñ vÒ phÝ, lÖ phÝ thuéc ng©n s¸ch nhµ níc vµ Th«ng t sè 54/1999/ TT-BTC ngµy 10/5/1999 cña Bé Tµi chÝnh híng dÉn thùc hiÖn. §iÒu 4: QuyÕt ®Þnh nµy cã hiÖu lùc thi hµnh sau 15 ngµy kÓ tõ ngµy ký. BiÓu møc thu ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh nµy thay thÕ biÓu møc thu kÌm theo Th«ng t sè 66 TT/LB ngµy 29/8/1995 cña liªn Bé Tµi chÝnh- Lao ®éng Th¬ng binh vµ x· héi. §iÒu 5: Tæ chøc, c¸ nh©n thuéc ®èi tîng ph¶i nép lÖ phÝ; ®¬n vÞ tæ chøc thu lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt vµ lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn vµ c¸c c¬ quan liªn quan chÞu tr¸ch nhiÖm thi hµnh QuyÕt ®Þnh nµy.
- 3 BiÓu møc thu lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt vµ lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông c¸c m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn (Ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh sè 58 /2000/Q§/BTC ngµy 21 th¸ng 4 n¨m 2000 cña Bé trëng Bé Tµi chÝnh) I. BiÓu møc lÖ phÝ kiÓm ®Þnh kü thuËt an toµn STT Tªn lo¹i thiÕt §¬n vÞ C«ng suÊt, dung tÝch, Møc thu mét bÞ tÝnh träng t¶i lÇn (®ång) 1 2 3 4 5 01 Nåi h¬i c¸i/kiÓm Nhá h¬n 0,5T/h 300.000 ®Þnh -nt- Tõ 0,5 T/h ®Õn 1 T/h 500.000 -nt- Trªn 1 T/h ®Õn 2T/h 1.000.000 -nt- Trªn 2 T/h ®Õn 4T/h 1.500.000 -nt- Trªn 4 T/h ®Õn 6T/h 1.800.000 -nt- Trªn 6 T/h ®Õn 10T/h 2.200.000 -nt- Trªn 10 T/h ®Õn 25T/h 4.000.000 -nt- Trªn 25 T/h ®Õn 75T/h 6.000.000 -nt- Trªn 75 T/h ®Õn 125T/ 8.000.000 h -nt- Trªn 125 T/h ®Õn 13.000.000 200T/h -nt- Trªn 200 T/h ®Õn 18.000.000 400T/h -nt- Trªn 400 T/h 22.000.000 02 B×nh chÞu ¸p B×nh/kiÓ Nhá h¬n 1m3 150.000 lùc m ®Þnh -nt- Tõ 1m3 ®Õn 2 m3 300.000 -nt- Trªn 2 m3 ®Õn 5m3 400.000 -nt- Trªn 5m3 ®Õn 10 m3 600.000 -nt- Trªn 10m3 ®Õn 25 m3 800.000 -nt- Trªn 25m3 ®Õn 50 m3 1.000.000 -nt- Trªn 50m3 ®Õn 100 2.500.000 m3 -nt- Trªn 100 m3 ®Õn 4.000.000 500m3 -nt- Trªn 500 m3 6.000.000 03 Chai chøa khÝ Chai/kiÓm Chai tiªu chuÈn 60.000 ®Þnh -nt- Chai phi tiªu chuÈn 80.000 04 HÖ thèng l¹nh HÖ thèng/ kiÓm ®Þnh -nt- Díi 30.000Kcal/h 1.000.000 -nt- Tõ 30.000Kcal/h ®Õn 1.500.000
- 4 50.000Kcal -nt- Trªn 50.000Kcal/h ®Õn 2.000.000 100.000Kcal/h -nt- Trªn 100.000 Kcal/h 2.500.000 ®Õn 250.000Kcal/h -nt- Trªn 250.000Kcal/h 3.000.000 ®Õn 1.000.000 Kcal/h -nt- Trªn 1.000.000 Kcal/h 4.000.000 05 HÖ thèng HÖ thèng/ ®iÒu chÕ vµ kiÓm n¹p khÝ ®Þnh -nt- HÖ thèng cã 20 2.000.000 miÖng n¹p trë xuèng -nt- HÖ thèng cã 21 3.000.000 miÖng n¹p trë lªn 06 §êng èng dÉn mÐt/kiÓm c¸c lo¹i (kh«ng ®Þnh kÓ dung m«i) -nt- §êng kÝnh b»ng hoÆc 10.000 nhá h¬n 150mm -nt- §êng kÝnh trªn 150mm 15.000 07 Thang cuèn c¸i/kiÓm (kh«ng kÓ ®Þnh 2.000.000 n¨ng suÊt) 08 Thang m¸y c¸i/kiÓm Díi 10 tÇng 1.500.000 ®Þnh -nt- Tõ 10 tÇng trë lªn 2.500.000 09 M¸y trôc c¸i/kiÓm ®Þnh -nt- Díi 1 tÊn 500.000 -nt- Tõ 1 tÊn ®Õn 3 tÊn 600.000 -nt- Trªn 3 tÊn ®Õn 5 tÊn 800.000 -nt- Trªn 5 tÊn ®Õn 7,5 tÊn 1.000.000 -nt- Trªn 7,5 tÊn ®Õn 10 1.500.000 tÊn -nt- Trªn 10 tÊn ®Õn 15 1.700.000 tÊn -nt- Trªn 15 tÊn ®Õn 20 2.000.000 tÊn -nt- Trªn 20 tÊn ®Õn 30 2.500.000 tÊn -nt- Trªn 30 tÊn ®Õn 50 3.000.000 tÊn -nt- Trªn 50 tÊn ®Õn 75 3.500.000 tÊn -nt- Trªn 75 tÊn ®Õn 100 4.000.000 tÊn -nt- Trªn 100 tÊn 6.000.000
- 5 II. Møc thu lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông: Møc thu lÖ phÝ cÊp giÊy phÐp sö dông m¸y mãc, thiÕt bÞ, vËt t vµ c¸c chÊt cã yªu cÇu nghiªm ngÆt vÒ an toµn lµ: 40.000 ®ång/1giÊy.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 512/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
260 |
52
-
Quyết định 93/QĐ-BTC của Bộ Tài chính về việc đính chính Phụ lục số 1 ban hành kèm theo Thông tư số 61/2007/TT-BTC ngày 14/06/2007 của Bộ Tài chính hướng dẫn thực hiện xử lý vi phạm pháp luật về thuế
20 p |
402 |
36
-
Quyết định 211/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
148 |
21
-
Quyết định 1351/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p |
127 |
16
-
Quyết định 316/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
10 p |
120 |
14
-
Quyết định 1854/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
99 |
13
-
Quyết định 264/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p |
129 |
10
-
Quyết định 1474/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
100 |
9
-
Quyết định 2538/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
133 |
9
-
Quyết định 721/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
106 |
9
-
Quyết định 720/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p |
96 |
7
-
Quyết định 482/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
4 p |
116 |
6
-
Quyết định 133/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
93 |
4
-
Quyết định 596/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
1 p |
81 |
4
-
Quyết định 562a/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
5 p |
69 |
3
-
Quyết định 2233/QĐ-BTC của Bộ Tài chính
2 p |
74 |
2
-
Quyết định 383/QĐ-BTC của Bộ Tài Chính
2 p |
80 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4ag16esi2nsghkd9j0qnraiig2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Tải bản đầy đủ
Luận Văn - Báo Cáo
Kinh tế - Thương mại
Tiêu thụ sản phẩm tai cty Dien tu Dong Da - .DOC
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
LỜI NÓI ĐẦU
Cùng với sự phát triển không ngừng của nền kinh tế hàng hoá vai trò của
việc tiêu thụ hàng hoá ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp
kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, theo thời gian nó đã có những thay
đổi cơ bản không những về hình thức mà còn có sự thay đổi lớn trong nội
dung. Nếu như trong những năm đầu của thế kỷ XX các doanh nghiệp thể
hiện khẩu hiệu “ Bán tất cả những gì mình có” thì chỉ sau 50 năm khẩu hiệu
mà họ thực hiện là “Bán tất cả những gì mà thị trường cần”.
Chuyển sang nền kinh tế thị trường, mỗi đơn vị sản xuất kinh doanh là
đơn vị hạch toán độc lập, tự tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh
của mình. Đối với mọi doanh nghiệp, sản xuất kinh doanh phải tiến hành rất
nhiều hoạt động khác nhau trong đó tiêu thụ sản phẩm là khâu quan trọng
mấu chốt nhất,chỉ có tiêu thụ được sản phẩm doanh nghiệp mới có thể thu hồi
vốn kinh doanh, thực hiện được lợi nhuận, tiếp tục mở rộng sản xuất kinh
doanh.
Tiêu thụ sản phẩm là khâu hoạt động có quan hệ mật thiết với khách
hàng, ảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và khả năng tái tạo nhu cầu của người
tiêu dùng, là vũ khí cạnh tranh sắc bén. Kết quả tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng
đến tất cả mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh sự đúng đắn
của mục tiêu và chiến lược kinh doanh, phản ánh kết quả và sự cố gắng của
doanh nghiệp trên thương trường. Thị trường luôn luôn biến động thay đổi
không ngừng, tiêu thụ sản phẩm tuy không còn là vấn đề mới mẻ nhưng nó
luôn mang tính thời sự cấp bách, là mối quan tâm hàng đầu của các nhà sản
xuất kinh doanh.
Vì vậy, nghiên cứu các biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm
có ý nghĩa thiết thực đối với Công ty Điện Tử Đống Đa nói riêng và đối với
mọi doanh nghiệp kinh doanh trong nền kinh tế thị trường nói chung.
http://tailieutonghop.com
1
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Chính vì lý do đó, trong thời gian thực tập tại Công ty, tôi đã đi sâu tìm
hiểu tình hình thực tế, cùng với sự giúp đỡ của thầy giáo, các Cô , Chú trong
Công ty Điện tử Đống Đa, tôi mạnh dạn viết: “Một số giải pháp nhằm thúc
đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Điện tử Đống Đa “
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là sản phẩm tivi được sản xuất, lắp ráp
và tiêu thụ từ những năm 1996 đến nay. Nội dung đề tài được chia thành ba
phần chính:
Phần một: Lý luận chung về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh
nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Phần hai: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Điện Tử
Đống Đa.
Phần ba: Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại
Công ty Điện Tử Đống Đa.
Do trình độ và thời gian thực tập có hạn nên bài viết này chắc không thể
tránh khỏi những thiếu sót nhất định, vì vậy tôi kính mong nhận được sự đóng
góp, bổ sung của các thầy, cô giáo, các phòng ban lãnh đạo và các cô, chú ở
Công ty Điện Tử Đống Đa để bài viết thêm phong phú về lí luận và có tác
dụng thực tiễn hơn.
Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa, các
cô, chú trong Công ty Điện tử Đống Đa. Đặc biệt xin cảm ơn sự hướng dẫn,
chỉ bảo tận tình của thầy giáo đã giúp đỡ tôi trong việc nghiên cứu và hoàn
thành đề tài này.
* Lời cam đoan: Tôi xin cam đoan nội dung báo cáo đã viết là do bản thân
thực hiện, không sao chép,cắt ghép các báo cáo hoặc luận văn của người
khác, nếu sai phạm tôi xin chịu kỷ luật của nhà trường.
http://tailieutonghop.com
2
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
http://tailieutonghop.com
3
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Phần I
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA
DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.
Tiêu thụ sản phẩm hàng hoá là một trong sáu chức năng hoạt động chủ
yếu của doanh nghiệp (chức năng tiêu thụ, chức năng sản xuất, chức năng hậu
cần trong kinh doanh, chức năng tài chính, chức năng kế toán, chức năng
quản trị trong doanh nghiệp). Trong nền kinh tế thị trường hoạt động tiêu thụ
sản phẩm hành hoá dịch vụ đòi hỏi phải tiến hành một loạt các công việc đa
dạng, liên quan đến các chức năng khác và diễn ra ở một phạm vi rất rộng.
Các nhà quản trị doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược phát triển và tiêu thụ
sản phẩm hàng hoá dịch vụ: đề ra hàng loạt các chính sách đúng đắn liên quan
đến việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá dịch vụ cũng như phải biết sử dụng các
phương tiện thích hợp.
I.Thực chất và vai trò của việc tiêu thụ sản phẩm đối với
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
1.Tiêu thụ sản phẩm.
Hoạt động của doanh nghiệp là quá trình sản xuất-kinh doanh. Với quan
niệm cũ, hoạt động của doanh nghiệp chủ yếu là hoạt động sản xuất, còn hoạt
động mua và bán chỉ mang tính chất hình thức. Với quan niệm mới, doanh
nghiệp là một chủ thể kinh tế ,hoạt động của doanh nghiệp phải gắn cả ba
khâu:Mua, sản xuất và bán. Đặc trưng lớn nhất của sản xuất hàng hoá là sản
phẩm được sản xuất ra để bán nhằm thực hiện các mục tiêu đã định trong
chương trình hoạt động của người sản xuất cũng như của mỗi doanh nghiệp.
Do đó, tiêu thụ sản phẩm sản xuất ra là một trong những khâu quan trọng của
tái sản xuất xã hội. Quá trình tiêu thụ sản phẩm chỉ kết thúc khi quá trình
http://tailieutonghop.com
4
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
thanh toán giữa người mua và người bán đã diễn ravà quyền sở hữu về hàng
hoá đã thay đổi.
Vậy thế nào là tiêu thụ sản phẩm ?
Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối của quá trình sản xuất kinh doanh, là
yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Trên giác độ kinh tế, ta hiểu tiêu thụ sản phẩm là quá trình chuyển hoá
quyền sở hữu và sử dụng hàng hoá tiền tệ giữa các chủ thể kinh tế. Hay nói
cách khác, tiêu thụ sản phẩm là quá trình thực hiện giá trị của hàng hoá, qua
tiêu thụ hàng hoá được chuyển từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ và
vòng chu chuyển vốn sản xuất kinh doanh của đơn vị được hoàn thành.
Thực tế cho thấy, ứng với mỗi cơ chế quản lý kinh tế, công tác tiêu thụ
sản phẩm được thực hiện bằng các hình thức khác nhau. Trong nền kinh tế kế
hoạch hoá tập trung, khi ba vấn đề cơ bản của sản xuất (sản xuất cái gì? Sản
xuất như thế nào? Sản xuất cho ai?) do Nhà nước quyết định thì tiêu thụ sản
phẩm chỉ là việc tổ chức bán sản phẩm hàng hoa sản xuất ra theo kế hoạch và
giá cả mà Nhà nước quy định sẵn, tức là thực hiện hành vi hàng- tiền (H-T).
Hay nói một cách khác trong giai đoạn này các doanh nghiệp sản xuất đã bị
biến thành các tổng kho cho Nhà nước. Trong nền kinh tế thị trường các
doanh nghiệp phải giải quyết ba vấn đề cơ bản của sản xuất cho nên tiêu thụ
sản phẩm cần được hiểu theo nghĩa rộng hơn. Đó là một quá trình kinh tế bao
gồm nhiều khâu: Từ việc nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu khách
hàng đến quảng cáo xúc tiến bán hàng và cuối cùng là phân tích tình hình tiêu
thụ hàng hoá... nhằm mục đích đạt hiệu quả cao nhất.
Sơ đồ 1:Hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
Cung Cầu
http://tailieutonghop.com
5
H ng hoáàH ng hoáà
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Tối đa hoá lợi ích mỗi bên
Do vậy, hoạt động tiêu thụ sản phẩm được cấu thành đồng bộ bởi các
yếu tố khác nhau, bao gồm:
-Các chủ thể kinh tế tham gia ( người bán, người mua ).
-Phải có đối tượng ( hàng hoá, tiền tệ ).
-Phải có thị trường, môi trường ( người bán gặp người mua ).
Đến đây ta có một câu hỏi đặt ra là: Hoạt động tiêu thụ sản phẩm diễn ra
như thế nào ?
Để giải thích câu hỏi này, ta có thể trả lời qua sơ đồ 1
Ta hiểu hoạt động tiêu thụ sản phẩm hiện nay trong cơ chế thị trường
còn có sự quản lý và điều tiết của Nhà nước.
2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm.
2.1. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm trong hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
Ở các doanh nghiệp, tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò quan trọng, quyết
định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Khi sản phẩm của doanh
nghiệp được tiêu thụ có nghĩa là nó đã được người tiêu dùng chấp nhận để
thoã mãn một nhu cầu nào đó. Sức tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp thể
hiện uy tín của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm, sự thích ứng với nhu cầu
của người tiêu dùng và sự hoàn thiện của các hoạt động dịch vụ. Nói cách
khác tiêu thụ sản phẩm phản ánh những điểm mạnh và điểm yếu của doanh
nghiệp.
http://tailieutonghop.com
6
Thanh toán
Người bán Người mua
Bán Mua
Tiêu thụ
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Về phương diện xã hội thì tiêu thụ sản phẩm có vai trò quan trọng trong
việc cân đối giữa cung và cầu, và nền kinh tế quốc dân là một tổng thể thống
nhất với những cân bằng, những tương quan tỉ lệ nhất định. Sản phẩm sản
xuất ra được tiêu thụ tức là sản xuất đang diễn ra một cách bình thường trôi
chảy, tránh được sự mất cân đối, giữ được bình ổn trong xã hội. Đồng thời,
tiêu thụ sản phẩm giúp cho các đơn vị xác định phương hướng và bước đi của
kế hoạch sản xuất cho giai đoạn tiếp theo.
Thông qua tiêu thụ sản phẩm dự đoán nhu cầu tiêu dùng của xã hội nói
chung và từng khu vực nói riêng đối với từng loại sản phẩm. Trên cơ sở đó,
các doanh nghiệp sẽ xây dựng được các kế hoạch phù hợp nhằm đạt hiệu quả
cao nhất.
Do vậy, để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến
hành thường xuyên, liên tục, hiệu quả thì công tác tiêu thụ sản phẩm phải
được tổ chức tốt.
2.2. Sự cần thiết khách quan phải tăng cường hoạt động tiêu thụ sản
phẩm ở các doanh nghiệp.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, việc tiêu thụ sản phẩm luôn là vấn đề
đáng quan tâm hàng đầu của nhiều doanh nghiệp. Vì có tổ chức thực hiện
được công tác tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp mới đạt được mục tiêu cuối
cùng của mình là thu được lợi nhuận, từ đó có cơ sở tích luỹ và tiến hành tái
sản xuất mở rộng.
Tiêu thụ sản phẩm là khâu quan trọng của quá trình tái sản xuất trong
các doanh nghiệp. Quá trình sản xuất của một doanh nghiệp là một quá trình
phức tạp bao gồm nhiều khâu: Sản xuất - phân phối - trao đổi - tiêu dùng. Mỗi
khâu đảm nhiệm một chức năng nhất định, song toàn bộ quá trình sản xuất -
kinh doanh có sự thống nhất chặt chẽ với nhau. Nếu bất kỳ một khâu nào bị
gián đoạn ảnh hưởng đến quá trình sản xuất - kinh doanh ,sẽ làm cho quá
trình tái sản xuất cũng không thực hiện được. Như vậy, để tái sản xuất, tất cả
http://tailieutonghop.com
7
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
các khâu trong quá trình sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp phải hoạt
động bình thường và nhịp nhàng, ăn khớp. Điều đó cũng có nghĩa là phải tiêu
thụ được sản phẩm.
Tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quan trọng trong việc phát triển và mở
rộng thị trường tiêu thụ, trong việc duy trì mối quan hệ chặt chẽ giữa doanh
nghiệp và khách hàng, là ấm gương phản chiếu tình hình hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp.
Ở đây tập trung mâu thuẫn giữa người bán với người mua, thế mạnh của
doanh nghiệp và sản phẩm, đồng thời cũng bộc lộ được các mặt yếu kém của
nó. Các mâu thuẫn tồn tại khách quan trong quá trình sản xuất - kinh doanh và
gắn với khâu tiêu thụ sản phẩm. Trên thương trường các doanh nghiệp muốn
tồn tại và phát triển tất yếu phải giải quyết được các mâu thuẫn đó, điều này
được giải quyết ở khâu tiêu thụ sản phẩm.
Tiêu thụ sản phẩm góp phần quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh một loạt các biện
pháp nhằm tăng lợi nhuận như: giảm giá thành, tiết kiệm nguyên vật liệu, đổi
mới hệ thống thiết bị, qui trình công nghệ để tăng cường chất lượng sản
phẩm...thì tăng sản lượng tiêu thụ cũng như hoàn thiện công tác tiêu thụ sẽ là
một biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất- kinh
doanh, phù hợp với khả năng và tình hình của các doanh nghiệp.
II. Nội dung của hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở các doanh
nghiệp.
Nội dung của tiêu thụ sản phẩm được hiểu theo hai khía cạnh đó là theo
nghĩa rộng và theo nghĩa hẹp. Theo nghĩa hẹp thì hoạt động tiêu thụ sản phẩm
chỉ bao gồm các nội dung mà giới hạn của nó là trong gian hàng, cửa hàng, là
những hoạt động với các hành vi cụ thể, thực hiện các nhiệm vụ cụ thể chứ
http://tailieutonghop.com
8
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
không phải được tổ chức và xây dựng theo hướng chiến lược như hoạt động
tiêu thụ theo nghĩa rộng.
Theo nghĩa rộng thì nhiệm vụ của tiêu thụ sản phẩm bao gồm:
-Bầy biện hàng hoá, cách vận dụng quảng cáo và trang trí.
-Mời mọc, lôi kéo khách hàng, làm cho họ chú ý tới sản phẩm của mình..
Giới thiệu cho khách hàng về sản phẩm của mình và thuyết phục để họ ra
quyết định mua hàng.
-Khi khách hàng đồng ý mua hàng , phải thực hiện giao hàng cho khách
hàng một cách nhanh chóng, thuận tiện và văn minh nhất. Không được quyền
thu thêm tiền đối những khoản vừa kể trên.
-Các dịch vụ nào được dành cho khách hàng thì phải thực hiện nghiêm
túc, đầy đủ.
Để thực hiện được những nhiệm vụ đó thì tiêu thụ sản phẩm theo nghĩa
rộng bao gồm các nội dung sau:
1.Nghiên cứu thị trường, tổ chức thu thập thông tin về nhu cầu sản phẩm.
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, muốn có một quyết định đúng đắn
thì phải dựa trên cơ sở những thông tin thu thập được.
Với công tác tiêu thụ, để có một chiến lược hợp lý, một mạng lưới phân
phối tiêu thụ có hiệu quả nhất thì phải nghiên cứu thị trường và xác định nhu
cầu thị trường về sản phẩm.
Có thể nói rằng trong cơ chế thị trường thì thị trường là cơ sở, điều kiện
để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Do vậy, việc nghiên cứu nhu cầu của thị
trường phải được coi là hoạt động có tính chất tiền đề của công tác kế hoạch
hoá hoạt động sản xuất- kinh doanh của doanh nghiệp. Nó có tầm quan trọng
đặc biệt trong việc xác định đắn phương hướng phát triển của sản xuất- kinh
doanh, đồng thời có thể thực hiện được vòng chu chuyển của vốn. Mặt khác,
việc nghiên cứu nhu cầu thị trường được coi là vấn đề phức tạp, phong phú và
http://tailieutonghop.com
9
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
đa dạng do đó đòi hỏi phải có phương pháp nghiên cứu thích hợp và chấp
nhận tốn kém.
Việc nghiên cứu cần phải tiến hành theo ba bước sau:
Bước 1: Tổ chức thu thập hợp lý các nguồn thông tin và nhu cầu về thị
trường hàng hoá và dịch vụ.
Các thông tin bao gồm: địa điểm, sức mua, sức bán, giá cả yêu cầu của
từng loại thị trường...Để xác định được hướng kinh doanh mới, phát huy được
lợi thế vốn , các doanh nghiệp cần phải hiểu rằng mục tiêu đó không thể đạt
được nếu doanh nghiệp không thiết lập được tổ chức thông tin kinh doanh của
mình.
Việc thu thập đủ những thông tin cần thiết và nắm vững đặc điểm thông
tin là cơ sở cho việc đề ra các quyết định kinh doanh đúng đắn, là tiền đề của
việc phát triển sản phẩm mới.
Bước 2. Phân tích và xử lý đúng đắn các loại thông tin đã thu thập được
về nhu cầu thị trường, về các loại hàng hoá, dịch vụ.
Vấn đề ở đây là doanh nghiệp phải biết phân tích lựa chọn những thông
tin có ích, có tác dụng trực tiếp hay gián tiếp; loại bỏ những thông tin nhiễu,
thông tin giả... để tránh những sai lầm khi ra quyết định. Việc xử lý thông tin
phải bảo đảm được tính khả thi trên các thị trường của doanh nghiệp.
Bước 3. Xác định nhu cầu của thị trường mà doanh nghiệp có khả năng
đáp ứng.
Nhu cầu của thị trường là rất lớn, song doanh nghiệp phải biết được với
khả năng của mình thì có thể đáp ứng được những nhu cầu nào.Qua việc
nghiên cứu nhu cầu thị trường phải giải đáp được những vấn đề cơ bản sau
đây:
http://tailieutonghop.com
10
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Những loại thị trường nào có triển vọng nhất đối với sản phẩm và
dịch vụ của doanh nghiệp và có thể tiêu thụ với khối lượng là bao
nhiêu ? Nghĩa là doanh nghiệp phải xác định được dung lượng của thị
trường.
- Sản xuất cái gì ? tức là những loại mặt hàng nào có khả năng tiêu thụ
với khối lượng lớn nhất phù hợp với năng lực sản xuất của doanh
nghiệp. Việc sản xuất cái gì phải đảm bảo được thị trường chấp nhận,
được tiêu thụ với tốc độ nhanh, đảm bảo việc phát triển thị trường
trên cơ sở coi trọng công tác cải tiến chế thử sản phẩm mới, cũng như
việc theo dõi sát sao chu kỳ sống của sản phẩm. Sản xuất sản phẩm
phải phù hợp với khả năng thanh toán của thị trường.
-Giá cả bình quân trên thị trường đối với các loại hàng hoá. Cung, cầu
cạnh tranh trên thị trường tác động qua lại với nhau để có ảnh hưởng trực tiếp
đến việc xác định giá cả thị trường và số lượng hàng hoá cần cung cấp trên thị
trường. Do vậy, giá cả bình quân trên thị trường từng thời kỳ có ý nghĩa quyết
định đối với việc lựa chọn sản xuất và cung ứng những sản phẩm có lợi nhất
cho cả cung và cầu trên thị trường.
-Những yêu cầu chủ yếu của thị trường đối với các loại hàng hoá có khả
năng tiêu thụ như mẫu mã, đồ bao gói, chất lượng sản phẩm, phương thức vận
chuyển và phương thức thanh toán.
-Tình hình của các đối thủ cạnh tranh về năng lực sản xuất, chất lượng
sản phẩm... và dự kiến mạng lưới tiêu thụ sản phẩm và phương thức phân
phối sản phẩm ( hàng hoá ) của doanh nghiệp.
2. Xây dựng và lựa chọn chiến lược sản phẩm:
Trong cơ chế thị trường, vấn đề cạnh tranh là không thể tránh khỏi và
ngày càng trở nên gay gắt, quyết liệt cho nên việc xác định chiến lược sản
phẩm có ý nghĩa quan trọng làm cho sản xuất - kinh doanh có hiệu quả hơn,
trên cơ sở bảo đảm thoả mãn nhu cầu của thị trường trong từng thời kỳ hoạt
http://tailieutonghop.com
11
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
động của doanh nghiệp. Chiến lược sản phẩm có nhiều loại, do đó cần phối
hợp chặt chẽ với chiến lược thị trường để tìm được sự kết hợp có hiệu quả
nhất.
Nội dung chủ yếu của chiến lược sản phẩm.
- Các loại sản phẩm mà doanh nghiệp đã và đang sản xuất- kinh doanh
còn được thị trường và giới tiêu thụ chấp nhận nữa hay không.
- Nếu như sản phẩm đã và đang sản xuất- kinh doanh không còn được
thị trường và giới tiêu thụ chấp nhận nữa thì phải tiến hành đa dạng
hoá sản phẩm như thế nào cho hiệu quả.
- Việc thay đổi sản phẩm cũ bằng các loại sản phẩm hoàn thiện, cải
tiến hay sản xuất mới như thế nào để được thị trường, nơi tiêu thụ
chấp nhận và đạt hiệu quả cao.
- Thời điểm thay đổi sản phẩm cũ được tiến hành vào lúc nào là thích
hợp trên cơ sở nghiên cứu chu kỳ sống của sản phẩm.
Chiến lược sản phẩm có thể được phân loại theo nhiều cách khác nhau.
Nếu căn cứ vào bản thân sản phẩm: Chiến lược sản phẩm được chia làm
6 loại :
+ Thiết lập chủng loại.
+ Hạn chế.
+ Biến đổi.
+ Tách biệt chủng loại.
+ Hoàn thiện sản phẩm.
+ Đổi mới chủng loại.
Nếu căn cứ vào sản phẩm có kết hợp với thị trường tiêu thụ: Người ta
chia chiến lược sản phẩm thành 6 loại:
+ Hiện có trên thị trường.
+ Hiện có trên thị trường mới.
+ Biến đổi trên thị trường hiện có.
http://tailieutonghop.com
12
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
+ Biến đổi trên thị trường mới
+ Sản phẩm mới trên thị trường hiện có.
+ Sản phẩm mới trên thị trường mới.
Như vậy, nội dung chủ yếu của chiến lược sản phẩm là trả lời câu hỏi:
Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm hay cung ứng dịch vụ gì và cho ai. Điều căn
bản trong chiến lược sản phẩm là doanh nghiệp phải nắm bắt được hai vấn đề:
Chu kỳ sống của sản phẩm và phát triển sản phẩm mới.
Chu kỳ đời sống của sản phẩm hay vòng đời của nó là khoảng thời gian
từ khi nó được đưa ra thị trường cho đến khi nó không còn tồn tại trên thị
trường.
Sau đây là bảng tổng kết về chu kỳ sống của sản phẩm: Những đặc trưng
chủ yếu và những đáp lại điển hình của những người sản xuất.
Chu kỳ sống của hàng hoá: Những đặc trưng chủ yếu và những phản ứng
đáp lại điển hình của những người sản xuất.
Đặc trưng Giai đoạn tung
ra thị trường
Giai đoạn
phát triển
Giai đoạn chín
muồi
Giai đoạn
suy thoái
Mức tiêu thụ Yếu Tăng nhanh Tăng chậm Giảm
Lợi nhuận Không đáng kể Tối đa Giảm Thấp hay
không
Người tiêu
dùng Mới
Thị trường đại
chúng
Thị trường đại
chúng
Lạc hậu
Số đối thủ
cạnh tranh
Không lớn Tăng không
ngừng
Lớn Giảm
Phản ứng của người sản xuất
Nỗ lực chiến
lược chủ yếu
Mở rộng thị
trường
Xâm nhập sâu
vào thị trường
Bảo vệ thị phần
của mình
Tăng mức
sinh lời của
sản xuất
http://tailieutonghop.com
13
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Chi phí cho
Marketing
Cao Cao, nhưng tỷ lệ
phần trăm thấp
Giảm bớt Thấp
Nỗ lực
Marketing
chủ yếu
Tạo thông tin
về hàng hoá
Tạo sự ưa thích
nhãn hiệu
Tạo sự trung
thành với nhãn
hiệu
Tác động
chọn lọc
Phân phối
hàng hoá
Không đều Mạnh Mạnh Có chọn lọc
Giá cả Cao Hơi thấp hơn Thấp hơn Tăng
Hàng hoá Phương án
chính
Cải tiến Có phân biệt Mức sinh lời
cao
Các doanh nghiệp phải nghiên cứu và nắm bắt được chu kỳ sống của
sản phẩm để xác định đúng giai đoạn hiện thời của chu kỳ sống cũng như dự
đoán trước được những giai đoạn tiếp theo. Từ đó có biện pháp thích hợp để
kéo dài giai đoạn phát triển trong chu kỳ sống của sản phẩm, đồng thời quyết
định được đúng thời điểm phải cải tiến sản phẩm cũ hoặc thay thế sản phẩm
cũ bằng sản phẩm mới.
Quá trình tạo ra sản phẩm bao gồm 8 giai đoạn:
+ Hình thành ý tưởng
+ Lựa chọn ý tưởng
+ Soạn thảo dự án và thẩm định nó
+ Soạn thảo chiến lược Marketing
+ Phân tích các khả năng sản xuất và tiêu thụ
+ Thiết kế hàng hoá
+ Thử nghiệm trong điều kiện thị trường
+ Triển khai sản xuất đại trà
Mục đích của từng giai đoạn là thông qua quyết định nên hay không
nên tiếp tục nghiên cứu các ý tưởng. Công ty cố gắng giảm tới mức tối thiểu
http://tailieutonghop.com
14
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
những cơ hội nghiên cứu, những ý tưởng yếu kém và sàng lọc lấy những ý
tưởng hay
3. Định giá sản phẩm:
Hiện nay trên thị trường, ngoài cạnh tranh bằng giá cả, có các loại cạnh
tranh khác tiên tiến hơn như cạnh tranh bằng chất lượng, bằng dịch vụ nhưng
giá cả vẫn giữ một vai trò rất quan trọng. Hàng hoá sẽ không tiêu thụ được
nếu giá cả hàng hoá không được người tiêu dùng chấp nhận. Người tiêu dùng
luôn luôn quan tâm đến giá cả hàng hoá và coi đó như một chỉ dẫn về chất
lượng hàng hoá và các chỉ tiêu khác của hàng hoá, do vậy xác định một chính
sách giá đúng có vai trò sống còn đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào.
Chính sách giá cả có liên hệ mật thiết với chiến lược tiêu thụ. Chiến lược
giá cả phối hợp một cách chính xác các điều kiện sản xuất và thị trường, là
đòn bảy hoạt động có ý thức đối với thị trường. Chính sách giá đúng sẽ giúp
doanh nghiệp bán được nhiều hàng hoá, thực hiện được mục tiêu lợi nhuận,
tăng thị phần và nâng cao uy tín của doanh nghiệp trên thương trường. Chính
sách giá đúng sẽ phát huy có hiệu quả các công cụ của Marketing hỗn hợp.
3.1. Quy trình định giá trong tiêu thụ sản phẩm.
Quy trình định giá được đặt ra khi doanh nghiệp phải định giá lần đầu,
điều này xảy ra khi doanh nghiệp triển khai một mặt hàng mới.
Việc xác định giá cả cho hàng hoá là một quá trình bao gồm 6 giai đoạn:
-Giai đoạn 1: Công ty xác định kỹ mục tiêu hay những mục tiêu
Marketing của mình như đảm bảo sống sót, tăng tối đa lợi nhuận trước mắt,
giành vị trí hàng đầu về các chỉ tiêu thị phần hay chất lượng hàng hoá.
-Giai đoạn 2: Công ty xây dựng cho mình đồ thị đường cầu thể hiện số
lượng hàng hoá chắc chắn sẽ bán được trên thị trường trong một khoảng thời
gian cụ thể theo các mức giá khác nhau . Cầu càng không co dãn thì giá cả do
Công ty định ra có thể càng cao.
http://tailieutonghop.com
15
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
-Giai đoạn 3: Công ty tính toán xem tổng chi phí của mình thay đổi như
thế nào khi mức sản xuất khác nhau.
-Giai đoạn 4: Công ty nghiên cứu giá cả của các đối thủ cạnh tranh để sử
dụng chúng làm căn cứ khi xác định vị trí giá cả cho hàng hoá của mình.
-Giai đoạn 5: Công ty lựa chọn cho mình một trong những phương pháp
hình thành giá cả sau: “Chi phí bình quân cộng lãi”, phân tích diều kiện hoà
vốn và đảm bảo lợi nhuận mục tiêu; xác định giá căn cứ vào giá trị cảm nhận
được của hàng hoá, xác định giá căn cứ vào mức giá hiện hành và xác định
giá trên cơ sở đấu thầu kín.
-Giai đoạn 6: Công ty quyết giá cuối cùng cho hàng hoá có lưu ý đến sự
chấp nhận về mặt tâm lý đầy đủ nhất đối với giá đó và nhất thiết phải kiểm tra
xem giá đó có phù hợp với những mục tiêu của chính sách giá cả mà Công Ty
đang thi hành không và những người phân phối và các nhà kinh doanh, các
nhân viên bán hàng của Công Ty , các đối thủ cạnh tranh , những người cung
ứng và các cơ quan Nhà nước có sẵn sàng chấp nhận không .
3.2. Các chính sách giá trong tiêu thụ sản phẩm
Trong thực tế nếu căn cứ vào các mức giá của doanh nghiệp so với các
mức giá hiện tại trên thị trường , doanh nghiệp có thể áp dụng các chính sách
giá sau :
- Chính sách giá thấp
Một số doanh nghiệp theo đuổi chính sách giá bán nhỏ hơn giá của đối
thủ cạnh tranh . Trong một số trường hợp , chính sách giá thấp có thể là
phương thức tạm thời tương đối hữu hiệu để phù hợp với các điều kiện trong
thị trường thường xuyên biến động . Chính sách giá thấp cho thấy xu hướng
mở rộng thị trường , thu hút sức cầu lớn và tạo cho người bán cơ hội để sử
dụng hết năng lực sản xuất kinh doanh của mình . Mặt khác trong trường hợp
sản phẩm của doanh nghiệp đang ở pha cuối của chu kỳ sống ( pha suy thoái)
thì doanh nghiệp có thể bán phá giá để thu hồi vốn chuyển sang kinh doanh
http://tailieutonghop.com
16
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
mặt hàng khác . Tuy nhiên , áp dụng chính sách giá thấp thường gây ra tâm lý
nghi ngờ của người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm , mặt khác bán giá thấp
gây bất lợi cho doanh nghiệp khi tăng giá trong dài hạn .
- Chính sách giá theo giá thị trường
Đây là chính sách giá bằng các mức giá hiện tại trên thị trưòng . Căn
cứ vào giá bán của các doanh nghiệp đối với những sản phẩm cùng loại hoặc
tương đương để định giá cho sản phẩm của doanh nghiệp mình . Chính sách
này được áp dụng khi doanh nghiệp không có ý định hoặc không có khả năng
lôi cuốn thêm khách hàng và cũng không muốn để mất khách hàng . Chính
sách định giá theo giá thị trường thường được sử dụng khi doanh nghiệp tham
gia vào thị trường cạnh tranh hoàn hảo , ở đây do không sử dụng yếu tố giá
làm đòn bẩy kích thích người tiêu dùng nên để tiêu thụ được sản phẩm phải
tăng cường công tác tiếp thị . Ngoài ra để bán giá thị trường doanh nghiệp
phải thường xuyên xem xét lại việc sản xuất của mình nhằm giảm giá thành
sản phẩm, nâng cao chất lượng phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.
- Chính sách giá cao.
Thông thường chính sách này sử dụng khi doanh nghiệp kiểm soát được
thị trường, lúc này doanh nghiệp cần bán với giá cao để thu lợi nhuận độc
quyền. Bá ở mức giá tương đối cao so với giá thị trường có thể coi là một thủ
pháp tạm thời trong một số điều kiện nhất định. Chẳng hạn một khi doanh
nghiệp quyết dịnh tung một mặt hàng mới ra thị trường nhưng lo rằng nó sẽ
nhanh chóng bị bắt chước, có thể định một giá tương đối cao để thu hồi các
chi phí nghiên cứu thị trường, triển khai mặt hàng mới càng sớm càng tốt
trước khi xuất hiện các đối thủ cạnh tranh. Ngoài sản phẩm mới thì chính sách
giá cao cũng thường được áp dụng đối với những mặt hàng cao cấp hoặc sản
phẩm tuy không thuộc loại cao cấp nhưng chất lượng đặc biệt tốt. Đây chính
là yếu tố tâm lý của người tiêu dùngmà các doanh nghiệp cần khai thác, lợi
dụng khi quyết định giá bán sản phẩm của mình.
http://tailieutonghop.com
17
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Tóm lại định giá đối với doanh nghiệp là vấn đề có ý nghĩa cực kỳ quan
trọng, nó vừa là khoa học nghệ thuật vừa là kỹ thuật có tính tiểu xảo. Tuỳ
theo từng điều kiện hoàn cảnh của thị trường cũng như của doanh nghiệp mà
có các chính sách định giá khác nhau.
4. Tổ chức quá trình tiêu thụ sản phẩm:
4.1. Lựa chọn phương thức tiêu thụ sản phẩm.
Trong công tác tiêu thụ sản phẩm, việc lựa chọn phương thức tiêu thụ
được coi là vấn đề có tính chất trọng tâm, bởi vì đây là lúc chuyển giao quyền
sở hữu sản phẩm từ người sản xuất sang người tiêu dùng. Có nhiều phương
thức tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên việc các doanh nghiệp áp dụng phương
thức tiêu thụ này hay phương thức tiêu thụ khác là do đặc tính sản phẩm, mục
đích sử dụng chúng, khối lượng mua bán nhiều hay ít, điều kiện giao nhận,
vận chuyển hàng hoá giữa người mua và người bán quyết định.
Nếu căn cứ vào quá trình vận động của hàng hoá từ người sản xuất đến
người tiêu dùng, người ta chia phương thức phân phối tiêu thụ sản phẩm
thành các loại sau đây:
-Phương thức phân phối-tiêu thụ trực tiếp.
-Phương thức phân phối-tiêu thụ gián tiếp.
- Phương thức phân phối-tiêu thụ hỗn hợp.
-Tiêu thụ trực tiếp: Tiêu thụ trực tiếp là hình thức doanh nghiệp sản xuất
bán thẳng sản phẩm của mình cho người tiêu dùng cuối cùng không qua các khâu
trung gian.
http://tailieutonghop.com
18
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Sơ đồ: Phương thức bán hàng trực tiếp
Ưu điểm: Hình thức này có ưu điểm là giảm được chi phí và các sản
phẩm mới được đưa nhanh vào tiêu dùng. Doanh nghiệp thường xuyên tiếp
xúc với khách hàng và thị trường, biết rõ nhu cầu thị trường và tình hình giá
cả từ đó tạo điều kiện thuận lợi để gây thanh thế và uy tín cho doanh nghiệp.
Nhược điểm: Hoạt động phân phối-tiêu thụ diễn ra với tốc độ chậm hơn,
công tác thanh toán, quyết toán phức tạp và nếu có xảy ra rủi ro thì bản thân
doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm.
Điều kiện áp dụng: Áp dụng đối với những sản phẩm có tính chất
thương phẩm đặc biệt, ví dụ như hàng tươi sống; sản phẩm cồng kềnh có khối
lượng vận chuyển lớn; những sản phẩm có giá trị cao và là hàng lâu bền.
- Tiêu thụ gián tiếp:
http://tailieutonghop.com
19
Doanh nghiệp
Người tiêu
dùng cuối cùng
Thương gia B
Người tiêu
dùng cuối cùng
Thương gia A
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Sơ đồ : Phương thức tiêu thụ gián tiếp.
Tiêu thụ gián tiếp là hình thức doanh nghiệp sản xuất sản phẩm của mình
cho người tiêu dùng cuối cùng thông qua các khâu trung gian, bao gồm:
Người bán buôn, bán lẻ, đại lý...
Hình thức tiêu thụ gián tiếp này bao gồm 3 loại kênh phân phối như sau:
Kênh độ 1.
Kênh ngắn
Ưu điểm: Kênh tiêu thụ này vì là loại kênh ngắn do đó nó cũng có một
số ưu điểm của hình thức tiêu thụ trực tiếp. Ngoài ra trong loại kênh này
người sản xuất được giải phóng khỏi chức năng bán lẻ do đó tận dụng được
http://tailieutonghop.com
20
Người môi giới
Người bán
buôn
Người tiêu dùng
cuối cùng
Người bán lẻ
Người đại lý
Nh sà ản xuất
Người sản xuất
Người tiêu
dùng cuối cùng
Người bán lẻ
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
ưu thế của cơ sở vật chất kỹ thuật. Người bán lẻ có đội ngũ đông đảo nên sản
phẩm của doanh nghiệp được bán ở mọi nơi với vị trí thuận tiện, đáp ứng
được mọi nhu cầu nhỏ, lẻ. Bên cạnh đó, khi chọn loại kênh độ này nó tạo điều
kiện cho doanh nghiệp đi sâu vào chuyên môn hoá, phát triển năng lực sản
xuất của doanh nghiệp.
Nhược điểm: Lượng hàng hoá lưu chuyển trên thị trường bị hạn chế do
quy mô của người bán lẻ không cao. Do đó, khó tăng lượng bán và dẫn đến
tình trạng doanh nghiệp phải phát huy hết khả năng của mình.
Điều kiện áp dụng: Với những loại sản phẩm có cơ sở vật chất kỹ thuật
chuyên dùng, ví dụ như gia công lắp ráp. Những doanh nghiệp chuyên môn
hoá có quy mô nhỏ, khả năng tài chính hạn chế. Những đơn vị bán lẻ có quy
mô lớn như siêu thị, cửa hàng lớn có điều kiện quan hệ trực tiếp với người sản
xuất, người nhập khẩu và có khả năng vận chuyển hàng hoá...
Kênh độ 2.
Kênh dài
Ưu điểm: Khắc phục được một số nhược điểm của kênh ngắn. Các thành
phần tham gia tiêu thụ hàng hoá trong kênh đều có khả năng chuyên môn hoá
trong phạm vi công việc của mình.
Sản lượng bán tăng do người bán buôn có khả năng về tài chính cũng
như khả năng vận chuyển hàng hoá. Mua bán theo từng khâu dẫn đến việc
http://tailieutonghop.com
21
Người tiêu
dùng cuối cùng
Người bán
buôn
Người sản
xuất
Người bán
lẻ
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
thanh toán diễn ra nhanh gọn. Do đó doanh nghiệp có thể thu hồi vốn nhanh
và đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn.
Trong loại kênh này có nhiều thành phần tham gia, do đó cơ hội bán
hàng sẽ cao. Mặt khác, vì các thành viên trong kênh đều cố gắng bán được
hàng của mình do đó doanh nghiệp sẽ tích cực hơn trong việc quảng cáo về
hàng hoá cũng như phát triển các hoạt động dịch vụ.
Nhược điểm:
Vì hàng hoá phải qua nhiều khâu nên sẽ phát sinh thêm chi phí và sẽ đẩy
giá hàng hoá lên cao do đó làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Sản phẩm nằm ở nhiều khâu do đó khó quản lý, điều hành cũng như phối
hợp hoạt động của các trung gian sao cho nhịp nhàng, đồng bộ. Không bảo
dảm cung ứng sản phẩm một cách thông thoáng từ người sản xuất đến người
tiêu dùng cuối cùng. Việc thực hiện chiến lược, sách lược kinh doanh của
doanh nghiệp khó thống nhất và ăn khớp giữa các khâu.
Do có nhiều phần tử trung gian nên thời gian sản phẩm nằm trong kênh
phân phối lâu làm tăng khả năng rủi ro. Thu nhập của doanh nghiệp giảm do
phải phân chia lợi nhuận cho các trung gian.
Điều kiện áp dụng:
Những doanh nghiệp sản xuất những sản phẩm công nghiệp, sản phẩm
đòi hỏi sản xuất tập trung nhưng việc tiêu dùng là rộng khắp và phân tán. (Ví
dụ như than, bia...). Những doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn, có khối
lượng sản xuất ra vượt quá nhu cầu tiêu dùng tại địa bàn sản xuất. Hàng hoá
lưu thông trên kênh này có khối lượng lớn, đa số các doanh nghiệp áp dụng.
Kênh độ 3:
Kênh dài
http://tailieutonghop.com
22
Người sản
xuất
Môi giới Người
bán buôn
Người tiêu dùng cuối
cùng
Người
bán lẻ
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Đặc điểm của loại kênh này tương tự như kênh độ 2, nó chỉ khác là có
thêm sự tham gia của người môi giới.
Loại kênh này có ưu, nhược điểm giống kênh độ 2. Tuy nhiên nó cũng
có những đặc thù riêng do những ưu thế của người môi giới đem lại. Sự xuất
hiện của phần tử này cũng quy định những tiêu chuẩn khác biệt khi lựa chọn
loại kênh này.
Điều kiện áp dụng:
Khi doanh nghiệp muốn tung sản phẩm mới ra thị trường mà lại gặp khó
khăn trong thông tin, quảng cáo, tìm đối tác bán hàng... Đưa sản phẩm vào thị
trường mới ( đặc biệt là các thị trường nuớc ngoài), doanh nghiệp không có
đủ kinh nghiệm về các thị trường này.
-Hình thức tiêu thụ hỗn hợp: Áp dụng cả ưu điểm của hai
phương thức trên và hạn chế các nhược điểm của chúng. Nhờ phương thức
này công tác tiêu thụ sản phẩm được diễn ra một cách linh hoạt và hiệu quả
hơn.
http://tailieutonghop.com
23
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Sơ đồ 4: Phương thức tiêu thụ hỗn hợp.
Muốn bán được nhiều hàng các doanh nghiệp phải chủ động đến với
khách hàng, phải đảm bảo vận chuyển hàng hoá tới nơi mà khách hàng yêu
cầu. Cách bán hàng như vậy gọi là cách bán hàng tạo áp lực. Còn một cách
bán hàng nữa là bán hàng thông qua quảng cáo và giới thiệu để khách hàng
đến với mình, phù hợp với những sản phẩm có uy tín trên thị trường.
Thông thường các doanh nghiệp đều áp dụng các phương thức phân phối
tiêu thụ theo kiểu hỗn hợp. Song cũng có doanh nghiệp, tuỳ theo đặc điểm
riêng mà chỉ lựa chọn một phương thức bán gián tiếp hay trực tiếp.
4.2. Các hình thức thực hiện: Tuỳ theo đặc điểm của mặt hàng mà
doanh nghiệp kinh doanh cũng như những khả năng của doanh nghiệp về vốn,
về điều kiện sản xuất, khả năng vận chuyển... mà doanh nghiệp có lựa chọn
một hoặc một vài kiểu bán hàng sau:
http://tailieutonghop.com
24
Doanh nghiệp
Người tiêu dùng cuối cùng
Thương gia B
Thương gia A
Đại lý của khách
h ngà
Đại lý của khách hàng
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
-Căn cứ theo điều kiện mua bán có: Bán theo đơn đặt hàng hay hợp đồng
mua bán; Mua bán thông thường.
-Căn cứ theo điều kiện thanh toán có: Mua đứt bán đoạn; Bán trả góp;
Bán trả chậm.
-Căn cứ theo hướng vận động của hàng hoá có: Bán không qua kho;
Bán qua kho.
5. Các công tác hỗ trợ tiêu thụ.
a) Tham gia các hoạt động của hiệp hội .
Trong sự cạnh tranh của nền kinh tế hàng hoá, tham gia hiệp hội là việc
làm cần thiết đối với các doanh nghiệp .
Thông qua hoạt động của hiệp hội, doanh nghiệp không những có thể
quảng cáo khuyếch trương sản phẩm cũng như uy tín của mình, mà còn bảo
vệ được thị trường, bảo vệ giá cả, chống lại sự độc quyền và giảm bớt sự cạnh
tranh .
b)Tổ chức cửa hàng giới thiệu sản phẩm .
Cửa hàng giới thiệu sản phẩm không chỉ đơn giản là để quảng cáo giới
thiệu sản phẩm, mà còn có tác dụng hướng dẫn nhu cầu, tạo uy tín và khả
năng xâm nhập thị trường của sản phẩm .
Sản xuất kinh doanh càng phát triển thì việc tổ chức các cửa hàng giới
thiệu sản phẩm càng trở nên quan trọng . Biện pháp hỗ trợ tiêu thụ và tổ chức
lại cơ sở vật chất ( hệ thống cửa hàng ) và đào tạo bồi dưỡng hệ thống nhân
viên bán hàng . Song như thế không có nghĩa là mọi doanh nghiệp, mọi sản
phẩm đều cần phải có cửa hàng giới thiệu sản phẩm . Điều này còn tuỳ thuộc
vào điều kiện của mỗi doanh nghiệp cũng như chủng loại sản phẩm mà doanh
nghiệp đang kinh doanh .
c)Tham gia hội chợ triển lãm .
Hội chợ triển lãm là hình thức tổ chức để các doanh nghiệp giới thiệu,
quảng cáo và ký kết các hợp đồng mua bán sản phẩm . Thông qua hội chợ
http://tailieutonghop.com
25
Tài liệu liên quan
Một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại công ty Dệt 8.3.doc.DOC
Một số giải pháp nhằm thúc đấy tiêu thụ sản phẩm tại công ty điện tử Đống Đa.doc.DOC
Thực trạng và một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Sông Tuấn.DOC
Hạch toán lưu chuyển hàng hoá và xđ kq tiêu thụ hàng hoá tại cty Điện tử VT QĐ VIETTEL
Biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm của Công ty bia Đông Nam.DOC
HOÀN THIỆN HẠCH TOÁN TIÊU THỤ THÀNH PHẨM VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ TIÊU THỤ THÀNH PHẨM TẠI CTY TUYỂN THAN CỬA ÔNG.DOC
Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH Đất Việt.DOC
Hoàn thiện công tác kế toán thành phẩm, tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ thành phẩm với việc nâng cao lợi nhuận tiêu thụ sản phẩm tại Nhà xuất bản Giáo dục.DOC
Ứng dụng Marketing - Mix nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tại Công ty vật tư bưu điện I
Hạch toán lưu chuyển hàng hoá và xđ kq tiêu thụ hàng hoá tại cty Điện tử VT QĐ VIETTEL
Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về
(862.5 KB) - Tiêu thụ sản phẩm tai cty Dien tu Dong Da - .DOC
Tải bản đầy đủ ngay
×

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Dịch vụ
Thay màn hình BlackBerry Z10
- Friday - 19/01/2018
- Dịch vụ
Dòng máy Blackberry hiện đang là một trong những dòng máy ít người dùng, vì thế mà tìm kiếm dịch vụ thay màn hình BlackBerry Z10 là một điều vô cùng khó khăn, đối với trung tâm thế giới Blackberry ...

markdown:
Dịch vụ
[Thay màn hình BlackBerry Z10](/thay-man-hinh-blackberry-z10.html)
- Friday - 19/01/2018
- Dịch vụ
Dòng máy Blackberry hiện đang là một trong những dòng máy ít người dùng, vì thế mà tìm kiếm dịch vụ thay màn hình BlackBerry Z10 là một điều vô cùng khó khăn, đối với trung tâm thế giới Blackberry ...

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: cloudflare

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Strict-Transport-Security: max-age=0; includeSubDomains; preload

Cache-Control: no-cache, private

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-Powered-By: VPSSIM


markdown:
# Ngọc thiền phỉ thúy nhỏ FS6628
568,000 VNĐ
+ Chất liệu và hoàn thiện: Mặt ve ngọc phỉ thúy Myanmar nhỏ, vân xanh trong (Việt Nam).
+ Kích thước (dài x rộng x cao): 2cm-2.5cm x 0.8cm x 0.5cm
+ Khối lượng: 1.9-2.8g
+ Ý nghĩa: biểu tượng của cuộc sống tốt đẹp dài lâu, hình tượng ve sầu lột xác mang lại sự trẻ trung, tốt cho những ai còn đi học, củng cố tinh thần, gia tăng ý chí, đem lại kết quả cao trong các kỳ thi.
+ Cách sử dụng: Trang sức, mặt dây chuyền đeo cổ, ngọc bội, móc khóa…
![The Gioi Phong Thuy The Gioi Phong Thuy](https://thegioiphongthuy.com/hotline.png)
![The Gioi Phong Thuy The Gioi Phong Thuy](https://thegioiphongthuy.com/hotline.png)
![The Gioi Phong Thuy The Gioi Phong Thuy](https://thegioiphongthuy.com/diachi.png)
![The Gioi Phong Thuy The Gioi Phong Thuy](https://thegioiphongthuy.com/diachi.png)

Connection: Upgrade, close

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent