text:
Kỳ nghỉ lễ giỗ tổ Hùng Vương 10/3 dần trôi qua. Nhớ lại năm ngoái, hình như cũng giờ này tôi cũng ôm chiếc laptop nhỏ thân thuộc và nghĩ về Nhân sự. Năm nay tôi tình cờ tìm ra được 1 file kế hoạch tôi đã làm từ lâu. Đó là file kế hoạch xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Đọc lại, tôi thấy khá thú vị và tôi chợt nghĩ sao không post lên đây để xin ý kiến cả nhà nhỉ.
Hôm nay quả là đẹp trời để nghỉ ngơi, thư giãn và làm điều mình thích. Trời hơi se se lạnh nhưng không quá đến độ phải mặc những chiếc áo to xù xụ. Còn gì thú vị hơn khi được thư giãn. Tôi chợt nhớ đến câu thơ của Nguyễn Bính: Tình em như hoa cỏ may. Một ngày gió cả đơm đầy áo anh. Bạn đẫ bao giờ đọc thơ Nguyễn Bính. Nếu bạn chưa bao giờ đọc thì thật phí. Thơ Nguyễn Bính luôn là 1 bức tranh đẹp. Tôi thích điều đó.
Quay lại chủ đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tôi luôn tâm niệm: văn hóa doanh nghiệp có 2 phần. Phần nổi và phần chìm. Phần nổi luôn là thứ dễ nhìn thấy nhưng phần chìm thì không dễ dàng gì. Vậy phần chìm và phần nổi đó là những gì ? Theo tôi đó là:
I.Kế hoạch xây dựng văn hóa nổi
1Xây dựng hệ thống xương văn hóa
Xây dựng Triết lý phát triển
Xây dựng Hoài bão
Xây dựng Sứ mệnh
Xây dựng Hệ giá trị cốt lõi
Xây dựng Slogan
Xây dựng Logo
2Kiến trúc doanh nghiệp
Mặt tiền làm việc của doanh nghiệp
Phòng làm việc của bảo vệ
Nơi giữ xe
Phòng tiếp khách
Lối đi chung
3Xây dựng hệ thống văn bản nội bộ - bộ nhận diện thương hiệu công ty
Xây dựng Sơ đồ tổ chức
Xây dựng website
Xây dựng Sổ vàng
Xây dựng Mẫu file mềm
Xây dựng Mẫu phong bì thư
Xây dựng Profile
Xây dựng Nội quy công ty
Xây dựng Sổ tay công ty
4Xây dựng các nghi lễ cho công ty
Ngày hội văn hóa
Kỷ niệm sinh nhật công ty
Nghi lễ khen thưởng
Các cuộc thi đấu thể thao thường kỳ
5Xây dựng "chiến thần" - tấm gương điển hình
Lên kế hoạch xây dựng tấm gương điển hình
Lựa chọn người xuất sắc
Viết các bài PR
Trao thưởng và tuyên truyền
6 Xây dựng kênh truyển thông văn hóa
Xây dựng báo nội bộ
Thành lập diễn đàn ( xây dựng cộng đồng )
Xây dựng kênh radio
Xây dựng kênh tivi
7Các yếu tố văn hóa khác
Đồng phục
Thẻ nhân viên
8"Xây dựng kế hoạch training văn hóa "
Làm slide giới thiệu văn hóa, chiến lược phát triển…
Training cách xưng hô cho nhân viên, giao tiếp
Training cách nghe điện thoại
Training cách trả lời mail
9"Kế hoạch kiểm tra duy trì văn hóa "
Xây dựng các bài test
II.Kế hoạch xây dựng văn hóa chìm
1Xây dưng văn hóa cho Sếp
Lên tiêu chuẩn tuyển dụng văn hóa
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách nói chuyện
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách ăn mặc
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách ứng xử với cấp dưới
Lên kế hoạch liên hoan tại nhà sếp
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách ứng xử giao tiếp với khách hàng
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách ứng xử giao tiếp với cấp trên
Nghiên cứu, Training điều chỉnh tinh thần làm việc
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách giận dữ
2Xây dựng văn hóa cho Nhân viên
Lên kế hoạch vui chơi
Lên kế hoạch các hoạt động team building
Lên tiêu chuẩn tuyển dụng văn hóa
Training điều chỉnh giao tiếp ứng xử
Training điều chỉnh cách ăn uống
Bạn thấy thế nào? Cách phân chia của tôi liệu có hợp lý ? Để các bạn hình dung rõ hơn những điều tôi nói, các bạn vui lòng tải các tài liệu sau:
Ke hoach xay dung van hoa
1. Tài liệu nghiên cứu và hướng dẫn xây dựng VHDN 109 trang
2. Phụ lục 1 tiêu chuẩn phân cấp văn hoá doanh nghiệp: 4 trang.
3. Phụ lục 2 danh mục trọng số các yếu tố VHDN: 1 trang.
4. Phụ lục 3 check list các loại nghi lễ trong DN: 1trang.
5. Phụ lục 4 hướng dẫn xây dựng slogan cho công ty: 5 trang.
6. Phụ lục 5 tài liệu huấn luyện văn hoá giao tiếp ứng xử nơi công sở: 27 trang.
7. Phụ lục 6 quy định về văn hoá giao tiếp của CNV: 2 trang.
8. Phụ lục 7 bảng đánh giá mức độ phong cách giao tiếp của CNV: 1trang.
9. Phụ lục 8 danh mục các triết lý kinh doanh của DN: 2 trang.
10. Phụ lục 9 mẫu triết lý về phương châm quản lý công ty 2 trang.
11. Phụ lục 10 bảng phân quyền cho CNV công ty 2 trang.
12. Phụ lục 11 check list hê thống văn bản nội bộ doanh nghiệp 3 trang.
13. Phụ lục 12 danh mục các giá trị tính cách mà DN hướng tới: 4 trang.
14. Phụ lục 13 câu hỏi phỏng vấn khách hàng về văn hoá doanh nghiệp 1 trang.
15. Phụ lục 14 câu hỏi phỏng vấn ứng viên về VHDN 3 trang.
16. Phụ lục 15 câu hỏi phỏng vấn về lý tưởng – niềm tin – sự thoả mãn của nhân viên 3 trang.
17. Phụ lục 16 checklist kiểm tra đạo đức trong văn hoá tổ chức 3 trang.
18. Phụ lục 17 checklist thăm quan và đánh giá VHDN 3 trang.
19. Phụ lục 18 bảng đánh giá điểm phân cấp văn hoá doanh nghiệp 1 trang.
20. Phụ lục 19 bản đánh giá VHDN tham khảo 5 trang.
Do dung lượng của Blog có hạn nên các bạn chịu khó click vào link để tải xuống nhé. Hy vọng đây có thể sẽ là ý tưởng hay cho dự án Xây dựng văn hóa của DN. Chúc các HR chạy theo dự án luôn có dự án để chạy 🙂
Điểm qua 1 chút lý thuyết về văn hóa doanh nghiệp không lại có bạn bảo tôi kiệm lời. Thực ra những định nghĩa này hẳn ai cũng có thể tìm thấy nhan nhản trên mạng. Nhưng cái quý chính là cái kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp và cái checklist trong mục các việc sẽ phải làm khi tái cấu trúc doanh nghiệp. Đó mới là cái hiếm. Rất khó để tìm được những tài liệu như vậy vì ai nói cũng giỏi nhưng làm thì chưa chắc. 🙂
Văn hóa - như có học giả đã nói, đó là cái cân bằng khi xã hội có nhiều nguy cơ biến động. Hoặc có thể hiểu nôm na rằng, mọi vật chất có thể mất đi, cái còn đọng lại chính là văn hóa. Bất kể quốc gia nào, tổ chức nào, giáo phái nào muốn trường tồn thì phải có văn hóa riêng, và doanh nghiệp cũng không nằm ngoài quy luật đó. Trong điều kiện hội nhập, cạnh tranh trên một môi trường ngày càng phẳng, văn hóa doanh nghiệp càng trở nên quan trọng.
Văn hóa doanh nghiệp hiện nay đang là đề tài tranh luận sôi nổi trên các diễn đàn của giới doanh nghiệp, các nhà quản lý và trên phương tiện thông tin đại chúng. Tuy nhiên, văn hóa doanh nghiệp là gì, thì không phải doanh nghiệp nào cũng thấu hiểu, nhất là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Trước hết, khái niệm văn hóa doanh nghiệp nói riêng và văn hóa nói chung là rất khó phân định, bởi có đến hàng trăm định nghĩa về văn hóa. Song, có thể hiểu văn hóa theo các cách sau: Theo bộ Từ Hải xuất bản vào năm 1989, thì văn hóa có nghĩa là Văn trị và Giáo hóa. Theo ngôn ngữ của phương Tây, thì văn hóa có nghĩa là tạo dựng, giữ gìn và chăm sóc. Trong nhân loại học và xã hội học, khái niệm văn hóa được đề cập đến theo một nghĩa rộng nhất, đó là bao gồm tất cả mọi thứ vốn là một bộ phận trong đời sống con người. Văn hóa không chỉ là những gì liên quan đến tinh thần mà bao gồm cả vật chất. Theo cách hiểu thông thường thì văn hóa là cách sống bao gồm phong cách ăn mặc, ăn uống, cư xử, đức tin và tri thức... Theo đó, có thể hiểu văn hóa doanh nghiệp như là các giá trị tinh thần, vật chất và tri thức… được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển, trở thành quan niệm, tập quán, truyền thống của doanh nghiệp đó. Trên thế giới có một số định nghĩa văn hoá doanh nghiệp như sau:
1. Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực. (Gold, K.A.)
2. Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phổ biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền, thường trong thời gian dài. (Kotter, J.P. & Heskett, J.L.)
3. Văn hóa doanh nghiệp là những niềm tin, thái độ và giá trị tồn tại phổ biến và tương đối ổn định trong doanh nghiệp. (Williams, A., Dobson, P. & Walters, M.)
Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau, từ dễ nhận biết đến ẩn sâu trong tiềm thức của tập thể mà phải qua thời gian dài mới hình dung ra được. Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp gồm 4 nhóm: nhóm yếu tố giá trị, nhóm yếu tố chuẩn mực, nhóm yếu tố không khí và phong cách quản lý của doanh nghiệp và nhóm yếu tố hữu hình. Trong đó, giá trị là thước đo các hành xử, xác định những gì doanh nghiệp phải làm, xác định những gì doanh nghiệp cho là đúng. Giá trị ở đây gồm 2 loại. Loại thứ nhất là các giá trị đã tồn tại trong doanh nghiệp hình thành theo lịch sử, có thể do rèn luyện có chủ đích, có thể hình thành tự phát. Loại thứ hai là các giá trị mới mà lãnh đạo mong muốn doanh nghiệp mình có để đáp ứng với tình hình mới và phải xây dựng từng bước trong thời gian dài. Chuẩn mực là những quy định không thành văn nhưng được mọi người tự giác tuân thủ. Cũng có thể xếp các yếu tố nghi lễ được sử dụng trong các sự kiện quan trọng của doanh nghiệp, logo... vào nhóm này. Không khí có thể hiểu là các ngầm định về cung cách ứng xử hàng ngày của các thành viên trong tổ chức, có thể niềm nở hay nghiêm túc, vui đùa xuề xòa hay công thức, trang trọng, giữ khoảng cách hay thân mật, ăn nói thoải mái có phần bỗ bã hay hình thức hàn lâm…. Phong cách quản lý của doanh nghiệp thể hiện ở thái độ và quyền lực của người quản lý trong việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Phong cách quản lý được thể hiện theo nhiều cách khác nhau như: độc đoán, dân chủ, cứng nhắc hay mềm dẻo... Cuối cùng nhóm yếu tố hữu hình là phần nổi dễ nhìn thấy như: bàn ghế, trang thiết bị, công nghệ, máy móc, nhà xưởng, khẩu hiệu… hoặc các chuẩn mực hành vi như nghi lễ, nghi thức, các nguyên tắc, hệ thống thủ tục, chương trình…
Từ những đặc tính đó của văn hóa doanh nghiệp, hai tác giả Julie Heifetz & Richard Hagberg đã đề xuất một mô hình 11 bước cụ thể như sau:
Bước 1: Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tương lai. Xem xét có yếu tố nào làm thay đổi chiến lược doanh nghiệp trong tương lai.
Bước 2: Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công. Đây là bước cơ bản nhất để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Các giá trị cốt lõi phải là các giá trị không phai nhòa theo thời gian, là trái tim và linh hồn của doanh nghiệp.
Bước 3: Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới. Tầm nhìn chính là bức tranh lý tưởng về doanh nghiệp trong tương lai. Tầm nhìn chính là định hướng để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Có thể doanh nghiệp mà ta mong muốn xây dựng hoàn khác biệt so với doanh nghiệp hiện mình đang có.
Bước 4: Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổi. Sự thay đổi hay xây dựng văn hoá doanh nghiệp thường bắt đầu bằng việc đánh giá xem văn hoá hiện tại như thế nào và kết hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đánh giá văn hoá là một việc cực kỳ khó khăn vì văn hoá thường khó thấy và dễ nhầm lẫn về tiêu chí đánh giá. Những ngầm định không nói ra hay không viết ra thì càng khó đánh giá. Thường thì con người hoà mình trong văn hoá và không thấy được sự tồn tại khách quan của nó.
Bước 5: Khi chúng ta đã xác định được một văn hoá lý tưởng và cũng đã có sự thấu hiểu về văn hoá đang tồn tại trong doanh nghiệp mình, thì sự tập trung tiếp theo là làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa những giá trị chúng ta hiện có và những giá trị chúng ta mong muốn. Các khoảng cách này nên đánh giá theo 4 tiêu chí: phong cách làm việc, ra quyết định, truyền thông, đối xử.
Bước 6: Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa. Lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng cho việc xây dựng văn hoá. Lãnh đạo là người đề xướng và hướng dẫn các nỗ lực thay đổi. Lãnh đạo chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu đúng, tin tưởng và cùng nỗ lực để xây dựng. Lãnh đạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xua tan những mối lo sợ và thiếu an toàn của nhân viên.
Bước 7: Soạn thảo một kế hoạch hành động bao gồm các mục tiêu hoạt động, thời gian, điểm mốc và trách nhiệm cụ thể.
Bước 8: Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động và động viên tinh thần, tạo động lực cho sự thay đổi.
Bước 9: Nhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược để đối phó. Lôi kéo mọi người ra khỏi vùng thoải mái của mình là một công việc rất khó. Vì vậy người lãnh đạo phải khuyến khích, động viên và chỉ cho nhân viên thấy lợi ích của họ tăng lên trong quá trình thay đổi.
Bước 10: Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa. Các hành vi, quyết định của lãnh đạo phải thể hiện là mẫu hình cho nhân viên noi theo và phù hợp với mô hình văn hoá đã xây dựng. Các hành vi theo mẫu hình lý tướng cần được khuyến khích, động viên; hệ thống khen thưởng phải được thiết kế phù hợp với mô hình xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
Bước 11: Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực mới về không ngừng học tập và thay đổi. Văn hoá không phải là bất biến vì vậy khi ta đã xây dựng được một văn hoá phù hợp thì việc quan trọng là liên tục đánh giá và duy trì các giá trị tốt và truyền bá những giá trị đó cho nhân viên mới./.
Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24's SearchBài viết được Google đề xuất đọc kèm:
Anh Cường,
Cảm ơn anh đã chia sẻ những thông tin rất bổ ích. Hiện tại em cũng đang làm một dự án về xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) nên em cũng muốn hỏi anh vài câu, mong anh giúp đỡ:
– Công ty em thành lập được 6 năm nhưng văn hóa doanh nghiệp mang tính tự phát và không có chuẩn mực nào nhất định. Vì vậy để xây dựng VHDN thì có nên làm survey để tìm hiểu về khó khăn mà mình đưa ra đề án khắc phục?
– Survey mình dùng để làm tài liệu lưu trữ cho công ty nên có nhất thiết phải được cấp trên phê duyệt đóng dấu rồi mình mới được giao cho mọi người làm?
– Anh đưa ra các bước để thực hiện xây dựng VHDN, nhưng như em nói ở trên, vì văn hóa công ty em là tự phát nên có rất nhiều vấn đề. Vậy trong dự án xây dựng VHDN có nên kèm 2 phần, 1 phần là nếu vấn đề và đề nghị biện pháp, phần 2 là các bước để xây dựng (lại) VHDN?
Em cảm ơn anh nhiều ạ.
À mà anh ơi em không thấy file bộ tài liệu để download ạ 🙁 anh có thể check lại link download trong bài được không ạ?

markdown:
Kỳ nghỉ lễ giỗ tổ Hùng Vương 10/3 dần trôi qua. Nhớ lại năm ngoái, hình như cũng giờ này tôi cũng ôm chiếc laptop nhỏ thân thuộc và nghĩ về Nhân sự. Năm nay tôi tình cờ tìm ra được 1 file kế hoạch tôi đã làm từ lâu. Đó là file kế hoạch xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Đọc lại, tôi thấy khá thú vị và tôi chợt nghĩ sao không post lên đây để xin ý kiến cả nhà nhỉ.
Hôm nay quả là đẹp trời để nghỉ ngơi, thư giãn và làm điều mình thích. Trời hơi se se lạnh nhưng không quá đến độ phải mặc những chiếc áo to xù xụ. Còn gì thú vị hơn khi được thư giãn. Tôi chợt nhớ đến câu thơ của Nguyễn Bính: Tình em như hoa cỏ may. Một ngày gió cả đơm đầy áo anh. Bạn đẫ bao giờ đọc thơ Nguyễn Bính. Nếu bạn chưa bao giờ đọc thì thật phí. Thơ Nguyễn Bính luôn là 1 bức tranh đẹp. Tôi thích điều đó.
Quay lại chủ đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tôi luôn tâm niệm: văn hóa doanh nghiệp có 2 phần. Phần nổi và phần chìm. Phần nổi luôn là thứ dễ nhìn thấy nhưng phần chìm thì không dễ dàng gì. Vậy phần chìm và phần nổi đó là những gì ? Theo tôi đó là:
**I.Kế hoạch xây dựng văn hóa nổi
1Xây dựng hệ thống xương văn hóa**
Xây dựng Triết lý phát triển
Xây dựng Hoài bão
Xây dựng Sứ mệnh
Xây dựng Hệ giá trị cốt lõi
Xây dựng Slogan
Xây dựng Logo
**2Kiến trúc doanh nghiệp**
Mặt tiền làm việc của doanh nghiệp
Phòng làm việc của bảo vệ
Nơi giữ xe
Phòng tiếp khách
Lối đi chung
**3Xây dựng hệ thống văn bản nội bộ - bộ nhận diện thương hiệu công ty**
Xây dựng Sơ đồ tổ chức
Xây dựng website
Xây dựng Sổ vàng
Xây dựng Mẫu file mềm
Xây dựng Mẫu phong bì thư
Xây dựng Profile
Xây dựng Nội quy công ty
Xây dựng Sổ tay công ty
**4Xây dựng các nghi lễ cho công ty**
Ngày hội văn hóa
Kỷ niệm sinh nhật công ty
Nghi lễ khen thưởng
Các cuộc thi đấu thể thao thường kỳ
**5Xây dựng "chiến thần" - tấm gương điển hình**
Lên kế hoạch xây dựng tấm gương điển hình
Lựa chọn người xuất sắc
Viết các bài PR
Trao thưởng và tuyên truyền
**6 Xây dựng kênh truyển thông văn hóa**
Xây dựng báo nội bộ
Thành lập diễn đàn ( xây dựng cộng đồng )
Xây dựng kênh radio
Xây dựng kênh tivi
**7Các yếu tố văn hóa khác**
Đồng phục
Thẻ nhân viên
**8"Xây dựng kế hoạch training văn hóa "**
Làm slide giới thiệu văn hóa, chiến lược phát triển…
Training cách xưng hô cho nhân viên, giao tiếp
Training cách nghe điện thoại
Training cách trả lời mail
**9"Kế hoạch kiểm tra duy trì văn hóa "**
Xây dựng các bài test
**II.Kế hoạch xây dựng văn hóa chìm
1Xây dưng văn hóa cho Sếp**
Lên tiêu chuẩn tuyển dụng văn hóa
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách nói chuyện
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách ăn mặc
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách ứng xử với cấp dưới
Lên kế hoạch liên hoan tại nhà sếp
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách ứng xử giao tiếp với khách hàng
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách ứng xử giao tiếp với cấp trên
Nghiên cứu, Training điều chỉnh tinh thần làm việc
Nghiên cứu, Training điều chỉnh cách giận dữ
**2Xây dựng văn hóa cho Nhân viên**
Lên kế hoạch vui chơi
Lên kế hoạch các hoạt động team building
Lên tiêu chuẩn tuyển dụng văn hóa
Training điều chỉnh giao tiếp ứng xử
Training điều chỉnh cách ăn uống
Bạn thấy thế nào? Cách phân chia của tôi liệu có hợp lý ? Để các bạn hình dung rõ hơn những điều tôi nói, các bạn vui lòng tải các tài liệu sau:
[Ke hoach xay dung van hoa](http://tailieunhansu.com/diendan/showthread.php?t=37791)
[1. Tài liệu nghiên cứu và hướng dẫn xây dựng VHDN 109 trang](http://tailieunhansu.com/diendan/f271/)
2. Phụ lục 1 tiêu chuẩn phân cấp văn hoá doanh nghiệp: 4 trang.
3. Phụ lục 2 danh mục trọng số các yếu tố VHDN: 1 trang.
4. Phụ lục 3 check list các loại nghi lễ trong DN: 1trang.
5. Phụ lục 4 hướng dẫn xây dựng slogan cho công ty: 5 trang.
6. Phụ lục 5 tài liệu huấn luyện văn hoá giao tiếp ứng xử nơi công sở: 27 trang.
7. Phụ lục 6 quy định về văn hoá giao tiếp của CNV: 2 trang.
8. Phụ lục 7 bảng đánh giá mức độ phong cách giao tiếp của CNV: 1trang.
9. Phụ lục 8 danh mục các triết lý kinh doanh của DN: 2 trang.
10. Phụ lục 9 mẫu triết lý về phương châm quản lý công ty 2 trang.
11. Phụ lục 10 bảng phân quyền cho CNV công ty 2 trang.
12. Phụ lục 11 check list hê thống văn bản nội bộ doanh nghiệp 3 trang.
13. Phụ lục 12 danh mục các giá trị tính cách mà DN hướng tới: 4 trang.
14. Phụ lục 13 câu hỏi phỏng vấn khách hàng về văn hoá doanh nghiệp 1 trang.
15. Phụ lục 14 câu hỏi phỏng vấn ứng viên về VHDN 3 trang.
16. Phụ lục 15 câu hỏi phỏng vấn về lý tưởng – niềm tin – sự thoả mãn của nhân viên 3 trang.
17. Phụ lục 16 checklist kiểm tra đạo đức trong văn hoá tổ chức 3 trang.
18. Phụ lục 17 checklist thăm quan và đánh giá VHDN 3 trang.
19. Phụ lục 18 bảng đánh giá điểm phân cấp văn hoá doanh nghiệp 1 trang.
20. Phụ lục 19 bản đánh giá VHDN tham khảo 5 trang.
Do dung lượng của Blog có hạn nên các bạn chịu khó click vào link để tải xuống nhé. Hy vọng đây có thể sẽ là ý tưởng hay cho dự án Xây dựng văn hóa của DN. Chúc các HR chạy theo dự án luôn có dự án để chạy 🙂
Điểm qua 1 chút lý thuyết về văn hóa doanh nghiệp không lại có bạn bảo tôi kiệm lời. Thực ra những định nghĩa này hẳn ai cũng có thể tìm thấy nhan nhản trên mạng. Nhưng cái quý chính là cái kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp và cái checklist trong mục các việc sẽ phải làm khi tái cấu trúc doanh nghiệp. Đó mới là cái hiếm. Rất khó để tìm được những tài liệu như vậy vì ai nói cũng giỏi nhưng làm thì chưa chắc. 🙂
Văn hóa - như có học giả đã nói, đó là cái cân bằng khi xã hội có nhiều nguy cơ biến động. Hoặc có thể hiểu nôm na rằng, mọi vật chất có thể mất đi, cái còn đọng lại chính là văn hóa. Bất kể quốc gia nào, tổ chức nào, giáo phái nào muốn trường tồn thì phải có văn hóa riêng, và doanh nghiệp cũng không nằm ngoài quy luật đó. Trong điều kiện hội nhập, cạnh tranh trên một môi trường ngày càng phẳng, văn hóa doanh nghiệp càng trở nên quan trọng.
Văn hóa doanh nghiệp hiện nay đang là đề tài tranh luận sôi nổi trên các diễn đàn của giới doanh nghiệp, các nhà quản lý và trên phương tiện thông tin đại chúng. Tuy nhiên, văn hóa doanh nghiệp là gì, thì không phải doanh nghiệp nào cũng thấu hiểu, nhất là đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Trước hết, khái niệm văn hóa doanh nghiệp nói riêng và văn hóa nói chung là rất khó phân định, bởi có đến hàng trăm định nghĩa về văn hóa. Song, có thể hiểu văn hóa theo các cách sau: Theo bộ Từ Hải xuất bản vào năm 1989, thì văn hóa có nghĩa là Văn trị và Giáo hóa. Theo ngôn ngữ của phương Tây, thì văn hóa có nghĩa là tạo dựng, giữ gìn và chăm sóc. Trong nhân loại học và xã hội học, khái niệm văn hóa được đề cập đến theo một nghĩa rộng nhất, đó là bao gồm tất cả mọi thứ vốn là một bộ phận trong đời sống con người. Văn hóa không chỉ là những gì liên quan đến tinh thần mà bao gồm cả vật chất. Theo cách hiểu thông thường thì văn hóa là cách sống bao gồm phong cách ăn mặc, ăn uống, cư xử, đức tin và tri thức... Theo đó, có thể hiểu văn hóa doanh nghiệp như là các giá trị tinh thần, vật chất và tri thức… được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển, trở thành quan niệm, tập quán, truyền thống của doanh nghiệp đó. Trên thế giới có một số định nghĩa văn hoá doanh nghiệp như sau:
1. Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực. (Gold, K.A.)
2. Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phổ biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền, thường trong thời gian dài. (Kotter, J.P. & Heskett, J.L.)
3. Văn hóa doanh nghiệp là những niềm tin, thái độ và giá trị tồn tại phổ biến và tương đối ổn định trong doanh nghiệp. (Williams, A., Dobson, P. & Walters, M.)
Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau, từ dễ nhận biết đến ẩn sâu trong tiềm thức của tập thể mà phải qua thời gian dài mới hình dung ra được. Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp gồm 4 nhóm: nhóm yếu tố giá trị, nhóm yếu tố chuẩn mực, nhóm yếu tố không khí và phong cách quản lý của doanh nghiệp và nhóm yếu tố hữu hình. Trong đó, giá trị là thước đo các hành xử, xác định những gì doanh nghiệp phải làm, xác định những gì doanh nghiệp cho là đúng. Giá trị ở đây gồm 2 loại. Loại thứ nhất là các giá trị đã tồn tại trong doanh nghiệp hình thành theo lịch sử, có thể do rèn luyện có chủ đích, có thể hình thành tự phát. Loại thứ hai là các giá trị mới mà lãnh đạo mong muốn doanh nghiệp mình có để đáp ứng với tình hình mới và phải xây dựng từng bước trong thời gian dài. Chuẩn mực là những quy định không thành văn nhưng được mọi người tự giác tuân thủ. Cũng có thể xếp các yếu tố nghi lễ được sử dụng trong các sự kiện quan trọng của doanh nghiệp, logo... vào nhóm này. Không khí có thể hiểu là các ngầm định về cung cách ứng xử hàng ngày của các thành viên trong tổ chức, có thể niềm nở hay nghiêm túc, vui đùa xuề xòa hay công thức, trang trọng, giữ khoảng cách hay thân mật, ăn nói thoải mái có phần bỗ bã hay hình thức hàn lâm…. Phong cách quản lý của doanh nghiệp thể hiện ở thái độ và quyền lực của người quản lý trong việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Phong cách quản lý được thể hiện theo nhiều cách khác nhau như: độc đoán, dân chủ, cứng nhắc hay mềm dẻo... Cuối cùng nhóm yếu tố hữu hình là phần nổi dễ nhìn thấy như: bàn ghế, trang thiết bị, công nghệ, máy móc, nhà xưởng, khẩu hiệu… hoặc các chuẩn mực hành vi như nghi lễ, nghi thức, các nguyên tắc, hệ thống thủ tục, chương trình…
Từ những đặc tính đó của văn hóa doanh nghiệp, hai tác giả Julie Heifetz & Richard Hagberg đã đề xuất một mô hình 11 bước cụ thể như sau:
Bước 1: Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tương lai. Xem xét có yếu tố nào làm thay đổi chiến lược doanh nghiệp trong tương lai.
Bước 2: Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công. Đây là bước cơ bản nhất để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Các giá trị cốt lõi phải là các giá trị không phai nhòa theo thời gian, là trái tim và linh hồn của doanh nghiệp.
Bước 3: Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới. Tầm nhìn chính là bức tranh lý tưởng về doanh nghiệp trong tương lai. Tầm nhìn chính là định hướng để xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Có thể doanh nghiệp mà ta mong muốn xây dựng hoàn khác biệt so với doanh nghiệp hiện mình đang có.
Bước 4: Đánh giá văn hóa hiện tại và xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổi. Sự thay đổi hay xây dựng văn hoá doanh nghiệp thường bắt đầu bằng việc đánh giá xem văn hoá hiện tại như thế nào và kết hợp với chiến lược phát triển doanh nghiệp. Đánh giá văn hoá là một việc cực kỳ khó khăn vì văn hoá thường khó thấy và dễ nhầm lẫn về tiêu chí đánh giá. Những ngầm định không nói ra hay không viết ra thì càng khó đánh giá. Thường thì con người hoà mình trong văn hoá và không thấy được sự tồn tại khách quan của nó.
Bước 5: Khi chúng ta đã xác định được một văn hoá lý tưởng và cũng đã có sự thấu hiểu về văn hoá đang tồn tại trong doanh nghiệp mình, thì sự tập trung tiếp theo là làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa những giá trị chúng ta hiện có và những giá trị chúng ta mong muốn. Các khoảng cách này nên đánh giá theo 4 tiêu chí: phong cách làm việc, ra quyết định, truyền thông, đối xử.
Bước 6: Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa. Lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng cho việc xây dựng văn hoá. Lãnh đạo là người đề xướng và hướng dẫn các nỗ lực thay đổi. Lãnh đạo chịu trách nhiệm xây dựng tầm nhìn, truyền bá cho nhân viên hiểu đúng, tin tưởng và cùng nỗ lực để xây dựng. Lãnh đạo cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xua tan những mối lo sợ và thiếu an toàn của nhân viên.
Bước 7: Soạn thảo một kế hoạch hành động bao gồm các mục tiêu hoạt động, thời gian, điểm mốc và trách nhiệm cụ thể.
Bước 8: Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động và động viên tinh thần, tạo động lực cho sự thay đổi.
Bước 9: Nhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược để đối phó. Lôi kéo mọi người ra khỏi vùng thoải mái của mình là một công việc rất khó. Vì vậy người lãnh đạo phải khuyến khích, động viên và chỉ cho nhân viên thấy lợi ích của họ tăng lên trong quá trình thay đổi.
Bước 10: Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa. Các hành vi, quyết định của lãnh đạo phải thể hiện là mẫu hình cho nhân viên noi theo và phù hợp với mô hình văn hoá đã xây dựng. Các hành vi theo mẫu hình lý tướng cần được khuyến khích, động viên; hệ thống khen thưởng phải được thiết kế phù hợp với mô hình xây dựng văn hoá doanh nghiệp.
Bước 11: Tiếp tục đánh giá văn hóa doanh nghiệp và thiết lập các chuẩn mực mới về không ngừng học tập và thay đổi. Văn hoá không phải là bất biến vì vậy khi ta đã xây dựng được một văn hoá phù hợp thì việc quan trọng là liên tục đánh giá và duy trì các giá trị tốt và truyền bá những giá trị đó cho nhân viên mới./.
Bài viết được Google đề xuất đọc kèm:
*Bạn muốn tìm kiếm thêm thông tin về các vấn đề Nhân sự. Vui lòng click tại đây để tìm kiếm thêm: http://kinhcan.net/ Đây là công cụ tìm kiếm được tích hợp tìm kiếm khoảng 30 site chuyên về nhân sự. Chi tiết vui lòng click tại đây: Kinhcan24's Search*
Anh Cường,
Cảm ơn anh đã chia sẻ những thông tin rất bổ ích. Hiện tại em cũng đang làm một dự án về xây dựng văn hóa doanh nghiệp (VHDN) nên em cũng muốn hỏi anh vài câu, mong anh giúp đỡ:
– Công ty em thành lập được 6 năm nhưng văn hóa doanh nghiệp mang tính tự phát và không có chuẩn mực nào nhất định. Vì vậy để xây dựng VHDN thì có nên làm survey để tìm hiểu về khó khăn mà mình đưa ra đề án khắc phục?
– Survey mình dùng để làm tài liệu lưu trữ cho công ty nên có nhất thiết phải được cấp trên phê duyệt đóng dấu rồi mình mới được giao cho mọi người làm?
– Anh đưa ra các bước để thực hiện xây dựng VHDN, nhưng như em nói ở trên, vì văn hóa công ty em là tự phát nên có rất nhiều vấn đề. Vậy trong dự án xây dựng VHDN có nên kèm 2 phần, 1 phần là nếu vấn đề và đề nghị biện pháp, phần 2 là các bước để xây dựng (lại) VHDN?
Em cảm ơn anh nhiều ạ.
À mà anh ơi em không thấy file bộ tài liệu để download ạ 🙁 anh có thể check lại link download trong bài được không ạ?

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Cache-Control: no-cache, must-revalidate, max-age=0


text:
22/05/2018 22:38 Chap 38 Citrus (Saburouta)
Truyen tranh online, truyện tranh online,truyện tranh truyentranh, manga, đọc truyện online, truyenonline
Tác giả: kawahara maratoshi
Nguồn: gohan3883.blogspot.com & http://mangahome.net/
Thể loại: Action Adventure Horror Martial Arts Mystery Psychological School Life Shounen Slice of life Supernatural Tragedy
Đăng bởi: Nguyễn Ngọc Thạnh Trạng thái: Đang tiến hành
Số lượt xem: 802882 Theo dõi: 336
Tên chương Ngày đăng
Truyền Nhân Atula Phần III chap 71 17/05/2018 17:32
Truyền Nhân Atula Phần III chap 70 16/05/2018 20:32
Truyền Nhân Atula Phần III chap 69 15/05/2018 18:31
Truyền Nhân Atula Phần III chap 68 14/05/2018 18:13
Truyền Nhân Atula Phần III chap 67 13/05/2018 17:03
Truyền Nhân Atula Phần III chap 66 13/05/2018 17:03
Truyền Nhân Atula Phần III chap 65 11/05/2018 20:05
Truyền Nhân Atula Phần III chap 64 26/12/2017 18:46
Truyền Nhân Atula Phần III chap 63 23/12/2017 11:59
Truyền Nhân Atula Phần III chap 62 01/11/2017 09:22
Truyền Nhân Atula Phần III chap 61 28/10/2017 14:46
Truyền Nhân Atula Phần III chap 60 26/10/2017 11:37
Truyền Nhân Atula Phần III chap 59 24/10/2017 12:36
Truyền Nhân Atula Phần III chap 58 19/10/2017 14:30
Truyền Nhân Atula Phần III chap 57 08/10/2017 19:29
Truyền Nhân Atula Phần III chap 56 05/10/2017 16:40
Truyền Nhân Atula Phần III chap 55 29/09/2017 17:05
Truyền Nhân Atula Phần III chap 54 26/09/2017 18:58
Truyền Nhân Atula Phần III chap 53 24/09/2017 20:31
Truyền Nhân Atula Phần III chap 52 22/09/2017 14:43
Truyền Nhân Atula Phần III chap 51 21/09/2017 18:31
Truyền Nhân Atula Phần III chap 50 20/09/2017 18:51
Truyền Nhân Atula Phần III chap 49 20/09/2017 13:10
Truyền Nhân Atula Phần III chap 48 17/08/2017 20:57
Truyền Nhân Atula Phần III chap 47 14/08/2017 20:47
Truyền Nhân Atula Phần III chap 46 12/08/2017 20:22
Truyền Nhân Atula Phần III chap 45 12/08/2017 20:22
Truyền Nhân Atula Phần III chap 44 11/08/2017 19:40
Truyền Nhân Atula Phần III chap 43 11/08/2017 19:40
Truyền Nhân Atula Phần III chap 42 06/03/2016 19:58
Truyền Nhân Atula Phần III chap 41 05/03/2016 21:12
Truyền Nhân Atula Phần III chap 40 30/11/2015 14:53
Truyền Nhân Atula Phần III chap 39 26/11/2015 11:06
Truyền Nhân Atula Phần III chap 38 18/11/2015 22:14
Truyền Nhân Atula Phần III chap 37 08/11/2015 15:07
Truyền Nhân Atula Phần III chap 36 05/11/2015 01:04
Truyền Nhân Atula Phần III chap 35 03/11/2015 19:44
Truyền Nhân Atula Phần III chap 34 12/05/2015 23:18
Truyền Nhân Atula Phần III chap 33 11/05/2015 00:11
Truyền Nhân Atula Phần III chap 32 28/04/2015 01:28
Truyền Nhân Atula Phần III chap 31 27/04/2015 17:21
Truyền Nhân Atula Phần III chap 30 26/04/2015 15:11
Truyền Nhân Atula Phần III chap 29 25/04/2015 18:38
Truyền Nhân Atula Phần III chap 28 17/04/2015 17:40
Truyền Nhân Atula Phần III chap 27 17/04/2015 10:11
Truyền Nhân Atula Phần III chap 26 15/04/2015 15:41
Truyền Nhân Atula Phần III chap 25 11/04/2015 14:19
Truyền Nhân Atula Phần III chap 24 10/04/2015 15:42
Truyền Nhân Atula Phần III chap 23 09/04/2015 18:04
Truyền Nhân Atula Phần III chap 22 09/04/2015 14:47
Truyền Nhân Atula Phần III chap 21 06/08/2013 13:43
Truyền Nhân Atula Phần III chap 20 07/09/2013 20:36
Truyền Nhân Atula Phần III chap 19 24/08/2013 08:47
Truyền Nhân Atula Phần III chap 18 14/08/2013 20:07
Truyền Nhân Atula Phần III chap 17 09/08/2013 10:14
Truyền Nhân Atula Phần III chap 16 06/08/2013 13:52
Truyền Nhân Atula Phần III chap 15 06/08/2013 13:44
Truyền Nhân Atula Phần III chap 14 06/08/2013 13:43
Truyền Nhân Atula Phần III chap 13 18/05/2013 17:14
Truyền Nhân Atula Phần III chap 12 07/05/2013 19:49
Truyền Nhân Atula Phần III chap 11 03/05/2013 12:54
Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 10 02/05/2013 20:13
Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 9 04/11/2012 11:50
Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 8 03/11/2012 22:23
Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 7 31/10/2012 12:42
Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 6 23/10/2012 21:12
Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 5 20/10/2012 18:28
Truyền Nhân Atula Phần III chap 4 15/10/2012 11:20
Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 3 15/10/2012 11:07
Truyền Nhân Atula Phần III chap 2 11/10/2012 19:05
Truyền Nhân Atula Phần III chap 1 08/10/2012 19:04
Các truyện cùng người đăng
Rai Võ Tướng Ngân Hà Bản Scan UPDATE TẬP 10 & 11
Truyện nói về cuộc chiến thống nhất thiên hà mà tiêu biểu là đối đầu giữa đế quốc Gomasu (trời Nam ) và liên quân trời Nam sau sự sụp đổ của đế quốc ngân hà thần thánh. Thống lĩnh trời Bắc chính là Hiki Danjo – tả tướng quân đế quốc ngân hà. Đại diện Liên minh trời Nam là Jiko với độc nhãn long...
Thám Tử Toma (bản đẹp) Vol I UPDATE CHAP 05
Truyện kể về hai học sinh trung học là Mizuhara Kana và Toma Sou. Mizuhara là con gái của cảnh sát trưởng nên từ nhỏ đã có tính tò mò, thích “hành hiệp trượng nghĩa”, luôn sẵn lòng giúp đỡ người khác dù có quen biết hay không. Còn Toma thì trái ngược lại, cậu là 1 nhân tài với chỉ số IQ là 180, bộ...
Truyền Nhân Atula Phần I (Bản Đẹp) UPDATE CHAP 137-138
Hậu Dấu Ấn Rồng Thiêng update chapter 38
Truyện cùng tác giả với bộ Dragon Quest I: Dai no Daibouken - Dấu ấn rồng thiêng Tác Giả: SANJO RIKU & KOJI INADA Câu truyện kể về thời kì đen tối dưới sự cai trị của ma quỷ, Vandel là người có thể chống lại quái vật. Busters Vandel là một nhóm của những người săn tìm những ma quỷ và trong...
Đang tải...
ĐĂNG LỜI BÌNH
Hãy đăng nhập để đăng lời bình!

markdown:
![](http://1.bp.blogspot.com/-9_C03BhrawM/WoBxFvhYklI/AAAAAAADzzI/AopMYSV97ycopY5opqmt9ZrnBnQ0OfXxACHMYCw/s50-c/Untitled.png)
22/05/2018 22:38
[Chap 38](/c303354/citrus-saburouta-chap-38)
[Citrus (Saburouta)](/5461/citrus-saburouta#bt-comment)
Truyen tranh online, truyện tranh online,truyện tranh truyentranh, manga, đọc truyện online, truyenonline
Tác giả:
[kawahara maratoshi](/tac-gia/kawahara-maratoshi-1665)
Nguồn:
[gohan3883.blogspot.com & http://mangahome.net/](#)
Thể loại:
[Action](/theloai/action)
[Adventure](/theloai/adventure)
[Horror](/theloai/horror)
[Martial Arts](/theloai/martial-arts)
[Mystery](/theloai/mystery)
[Psychological](/theloai/psychological)
[School Life](/theloai/school-life)
[Shounen](/theloai/shounen)
[Slice of life](/theloai/slice-of-life)
[Supernatural](/theloai/supernatural)
[Tragedy](/theloai/tragedy)
Đăng bởi:
[Nguyễn Ngọc Thạnh](http://id.blogtruyen.com/thanh-vien/11521)
Trạng thái:
Đang tiến hành
Số lượt xem: 802882 Theo dõi: 336
Tên chương Ngày đăng
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 71](/c302486/atula-chap-71)
17/05/2018 17:32
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 70](/c302410/atula-chap-70)
16/05/2018 20:32
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 69](/c302200/atula-chap)
15/05/2018 18:31
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 68](/c302098/atula-chap-68)
14/05/2018 18:13
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 67](/c301962/atula-chap-67)
13/05/2018 17:03
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 66](/c301961/atula-chap-66)
13/05/2018 17:03
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 65](/c301672/atula-chap-65)
11/05/2018 20:05
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 64](/c285662/atula-chap-64)
26/12/2017 18:46
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 63](/c285204/atula-chap-63)
23/12/2017 11:59
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 62](/c278525/atula-chap-62)
01/11/2017 09:22
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 61](/c278160/atula-chap-61)
28/10/2017 14:46
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 60](/c277929/atula-chap-60)
26/10/2017 11:37
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 59](/c277763/atula-chap-59)
24/10/2017 12:36
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 58](/c277345/atula-chap-58)
19/10/2017 14:30
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 57](/c276196/atula-chap-57)
08/10/2017 19:29
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 56](/c275895/atula-chap-56)
05/10/2017 16:40
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 55](/c275210/atula-chap-55)
29/09/2017 17:05
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 54](/c274901/atula-chap)
26/09/2017 18:58
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 53](/c274717/atula-chap-53)
24/09/2017 20:31
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 52](/c274422/atula-chap-52)
22/09/2017 14:43
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 51](/c274333/atula-chap-51)
21/09/2017 18:31
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 50](/c274190/atula-chap-50)
20/09/2017 18:51
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 49](/c274152/atula-chap-49)
20/09/2017 13:10
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 48](/c269240/atula-chap-48)
17/08/2017 20:57
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 47](/c268667/atula-chap-47)
14/08/2017 20:47
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 46](/c268291/atula-chap-46)
12/08/2017 20:22
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 45](/c268290/atula-chap-4165)
12/08/2017 20:22
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 44](/c268131/atula-chap-44)
11/08/2017 19:40
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 43](/c268130/atula-chap-43)
11/08/2017 19:40
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 42](/c187332/atula-chap-42)
06/03/2016 19:58
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 41](/c187243/atula-chap-41)
05/03/2016 21:12
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 40](/c176060/atula-chap-40)
30/11/2015 14:53
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 39](/c175442/atula-chap-39)
26/11/2015 11:06
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 38](/c174331/atula-chap-38)
18/11/2015 22:14
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 37](/c172066/atula-chap-37)
08/11/2015 15:07
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 36](/c171732/atula-chap-36)
05/11/2015 01:04
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 35](/c171601/atula-chap-35)
03/11/2015 19:44
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 34](/c151187/atula-chap-34)
12/05/2015 23:18
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 33](/c151027/atula-chap-33)
11/05/2015 00:11
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 32](/c148730/atula-chap-32)
28/04/2015 01:28
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 31](/c148701/atula-chap-31)
27/04/2015 17:21
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 30](/c148637/atula-chap-30)
26/04/2015 15:11
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 29](/c148539/atula-chap-29)
25/04/2015 18:38
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 28](/c147905/atula-chap-28)
17/04/2015 17:40
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 27](/c147806/atula-chap-27)
17/04/2015 10:11
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 26](/c147386/atula-chap-26)
15/04/2015 15:41
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 25](/c147008/atula-chap-25)
11/04/2015 14:19
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 24](/c146915/atula-chap-24)
10/04/2015 15:42
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 23](/c146843/atula-chap-23)
09/04/2015 18:04
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 22](/c146774/atula-chap-22)
09/04/2015 14:47
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 21](/c86361/atula-chap-21)
06/08/2013 13:43
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 20](/c90911/atula-chap-20)
07/09/2013 20:36
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 19](/c89009/atula-chap-19)
24/08/2013 08:47
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 18](/c87731/atula-chap-18)
14/08/2013 20:07
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 17](/c86911/atula-chap-17)
09/08/2013 10:14
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 16](/c86364/atula-chap-16)
06/08/2013 13:52
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 15](/c86363/atula-chap-15)
06/08/2013 13:44
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 14](/c86362/atula-chap-14)
06/08/2013 13:43
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 13](/c79671/atula-chap-13)
18/05/2013 17:14
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 12](/c79021/atula-chap-12)
07/05/2013 19:49
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 11](/c78763/atula-chap-11)
03/05/2013 12:54
[Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 10](/c78715/atula-chap-10)
02/05/2013 20:13
[Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 9](/c66867/atula-chap-9)
04/11/2012 11:50
[Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 8](/c66759/atula-chap-8)
03/11/2012 22:23
[Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 7](/c66464/atula-chap-7)
31/10/2012 12:42
[Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 6](/c65953/atula-chap-6)
23/10/2012 21:12
[Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 5](/c65654/atula-chap-5)
20/10/2012 18:28
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 4](/c65220/atula-chap-4)
15/10/2012 11:20
[Truyền Nhân Atula Phần III CHAP 3](/c65219/atula-chap-3)
15/10/2012 11:07
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 2](/c65018/atula-chap-2)
11/10/2012 19:05
[Truyền Nhân Atula Phần III chap 1](/c64795/atula-chap-1)
08/10/2012 19:04
Các truyện cùng người đăng
Rai Võ Tướng Ngân Hà Bản Scan UPDATE TẬP 10 & 11
Truyện nói về cuộc chiến thống nhất thiên hà mà tiêu biểu là đối đầu giữa đế quốc Gomasu (trời Nam ) và liên quân trời Nam sau sự sụp đổ của đế quốc ngân hà thần thánh. Thống lĩnh trời Bắc chính là Hiki Danjo – tả tướng quân đế quốc ngân hà. Đại diện Liên minh trời Nam là Jiko với độc nhãn long...
Thám Tử Toma (bản đẹp) Vol I UPDATE CHAP 05
Truyện kể về hai học sinh trung học là Mizuhara Kana và Toma Sou. Mizuhara là con gái của cảnh sát trưởng nên từ nhỏ đã có tính tò mò, thích “hành hiệp trượng nghĩa”, luôn sẵn lòng giúp đỡ người khác dù có quen biết hay không. Còn Toma thì trái ngược lại, cậu là 1 nhân tài với chỉ số IQ là 180, bộ...
Truyền Nhân Atula Phần I (Bản Đẹp) UPDATE CHAP 137-138
Hậu Dấu Ấn Rồng Thiêng update chapter 38
Truyện cùng tác giả với bộ Dragon Quest I: Dai no Daibouken - Dấu ấn rồng thiêng Tác Giả: SANJO RIKU & KOJI INADA Câu truyện kể về thời kì đen tối dưới sự cai trị của ma quỷ, Vandel là người có thể chống lại quái vật. Busters Vandel là một nhóm của những người săn tìm những ma quỷ và trong...
Đang tải...
## ĐĂNG LỜI BÌNH
Hãy đăng nhập để đăng lời bình!

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


text:
Link Download
Để tải phim Tình Yêu Quyền Thế về máy, bạn nhập mã xác nhận bên duới rồi bấm nút "Lấy link download". Danh sách link tải phim Night Light miễn phí sẽ hiện ra. Hãy chọn server phù hợp để downnload với tốc độ nhanh nhất.
Phim liên quan
- 49 Ngày 2011 Tâm Lý, Tình Cảm
- Câu Lạc Bộ Báo Thù 2017 Tình Cảm, Tâm Lý
- Đế Quốc Hoàng Kim 2013 Tình Cảm, Tâm Lý
- Quý Cô Nóng Tính Và Nam Jung Gi 2016 Tình Cảm, Hài Hước, Tâm Lý
- Mã Y 2012 Tâm Lý, Dã sử - Cổ trang
- Nữ Hoàng Seon Deok 2009 Dã sử - Cổ trang, Tâm Lý
- Chị Đẹp Mua Cơm Ngon Cho Tôi 2018 Tình Cảm, Tâm Lý
- Oh Jak Doo Chồng Tôi 2018 Tình Cảm, Hài Hước
Phim cùng thể loại
- Sứ Giả Âm Dương 2018 Hoạt Hình, Tình Cảm
- Bình Minh Ngày Tận Thế 2018 Hoạt Hình, Tình Cảm
- Thế Giới Bí Ẩn Của Cá Mập 2015 Tình Cảm
- Hiệu Ứng Caligula 2018 Hoạt Hình, Tình Cảm
- Thế Lực Cạnh Tranh 2017 Tình Cảm, Tâm Lý
- Nổi Loạn Tuổi 18 2013 Tâm Lý, Tình Cảm
- Thị Linh Diễn Võ 2016 Hình sự, Tình Cảm
- Người Đàn Ông Của Con Gái Phần 2 2017 Tình Cảm, TV Show
- Những Cô Gái Và Găng - Tơ 2018 Hài Hước, Tình Cảm
- Cuộc Chiến Ẩm Thực Phần 4 2018 Hoạt Hình, Tình Cảm
- Cuộc Tìm Kiếm Sự Sống Ngoài Không Gian 2016 Tình Cảm
- Nhiệt Huyết Cuồng Lam 2018 Tâm Lý, Tình Cảm
Từ khóa tìm nhiều: running man yêu em từ cái nhìn Đầu tiên Âm mưu và tình yêu tru tiên - thanh vân chí Đừng quên hoa hồng thiếu nữ toàn phong tân anh hùng xạ Điêu cô dâu 8 tuổi phần 10 chuyện tình nàng lọ lem trái tim trong sáng tôi, thapki bảy viên ngọc rồng siêu cấp gia Đình là số 1 thần thám bao thanh thiên nỗi lòng người mẹ boruto: naruto next generations tình Đời running man trung quốc mùa 4 vượt ngục phần 5 thời niên thiếu của bao thanh thiên

markdown:
|
|
## Download Tình Yêu Quyền Thế
## Link Download
Để
**tải phim Tình Yêu Quyền Thế**về máy, bạn nhập mã xác nhận bên duới rồi bấm nút "Lấy link download". Danh sách link **tải phim Night Light**miễn phí sẽ hiện ra. Hãy chọn server phù hợp để downnload với tốc độ nhanh nhất.
### Phim liên quan
-
[49 Ngày](/phim-49-ngay-5038.html)2011 Tâm Lý, Tình Cảm
-
[Câu Lạc Bộ Báo Thù](/phim-cau-lac-bo-bao-thu-4506.html)2017 Tình Cảm, Tâm Lý
-
[Đế Quốc Hoàng Kim](/phim-de-quoc-hoang-kim-108.html)2013 Tình Cảm, Tâm Lý
-
[Quý Cô Nóng Tính Và Nam Jung Gi](/phim-quy-co-nong-tinh-va-nam-jung-gi-646.html)2016 Tình Cảm, Hài Hước, Tâm Lý
-
[Mã Y](/phim-ma-y-770.html)2012 Tâm Lý, Dã sử - Cổ trang
-
[Nữ Hoàng Seon Deok](/phim-nu-hoang-seon-deok-764.html)2009 Dã sử - Cổ trang, Tâm Lý
-
[Chị Đẹp Mua Cơm Ngon Cho Tôi](/phim-chi-dep-mua-com-ngon-cho-toi-5702.html)2018 Tình Cảm, Tâm Lý
-
[Oh Jak Doo Chồng Tôi](/phim-oh-jak-doo-chong-toi-5473.html)2018 Tình Cảm, Hài Hước
### Phim cùng thể loại
-
[Sứ Giả Âm Dương](/phim-su-gia-am-duong-6116.html)2018 Hoạt Hình, Tình Cảm
-
[Bình Minh Ngày Tận Thế](/phim-binh-minh-ngay-tan-the-6113.html)2018 Hoạt Hình, Tình Cảm
-
[Thế Giới Bí Ẩn Của Cá Mập](/phim-the-gioi-bi-an-cua-ca-map-6112.html)2015 Tình Cảm
-
[Hiệu Ứng Caligula](/phim-hieu-ung-caligula-6111.html)2018 Hoạt Hình, Tình Cảm
-
[Thế Lực Cạnh Tranh](/phim-the-luc-canh-tranh-6102.html)2017 Tình Cảm, Tâm Lý
-
[Nổi Loạn Tuổi 18](/phim-noi-loan-tuoi-18-6094.html)2013 Tâm Lý, Tình Cảm
-
[Thị Linh Diễn Võ](/phim-thi-linh-dien-vo-6091.html)2016 Hình sự, Tình Cảm
-
[Người Đàn Ông Của Con Gái Phần 2](/phim-nguoi-dan-ong-cua-con-gai-phan-2-6090.html)2017 Tình Cảm, TV Show
-
[Những Cô Gái Và Găng - Tơ](/phim-nhung-co-gai-va-gang-to-6089.html)2018 Hài Hước, Tình Cảm
-
[Cuộc Chiến Ẩm Thực Phần 4](/phim-cuoc-chien-am-thuc-phan-4-6088.html)2018 Hoạt Hình, Tình Cảm
-
[Cuộc Tìm Kiếm Sự Sống Ngoài Không Gian](/phim-cuoc-tim-kiem-su-song-ngoai-khong-gian-6087.html)2016 Tình Cảm
-
[Nhiệt Huyết Cuồng Lam](/phim-nhiet-huyet-cuong-lam-6082.html)2018 Tâm Lý, Tình Cảm **Từ khóa tìm nhiều:** [running man](/phim-running-man-72.html) [yêu em từ cái nhìn Đầu tiên](/phim-yeu-em-tu-cai-nhin-dau-tien-1251.html) [Âm mưu và tình yêu](/phim-am-muu-va-tinh-yeu-937.html) [tru tiên - thanh vân chí](/phim-tru-tien-thanh-van-chi-779.html) [Đừng quên hoa hồng](/phim-dung-quen-hoa-hong-1212.html) [thiếu nữ toàn phong](/phim-thieu-nu-toan-phong-270.html) [tân anh hùng xạ Điêu](/phim-tan-anh-hung-xa-dieu-2288.html) [cô dâu 8 tuổi phần 10](/phim-co-dau-8-tuoi-phan-10-1033.html) [chuyện tình nàng lọ lem](/phim-chuyen-tinh-nang-lo-lem-2086.html) [trái tim trong sáng](/phim-trai-tim-trong-sang-1345.html) [tôi, thapki](/phim-toi-thapki-1429.html) [bảy viên ngọc rồng siêu cấp](/phim-bay-vien-ngoc-rong-sieu-cap-297.html) [gia Đình là số 1](/phim-gia-dinh-la-so-1-2332.html) [thần thám bao thanh thiên](/phim-than-tham-bao-thanh-thien-2587.html) [nỗi lòng người mẹ](/phim-noi-long-nguoi-me-1449.html) [boruto: naruto next generations](/phim-boruto-naruto-next-generations-2640.html) [tình Đời](/phim-tinh-doi-2443.html) [running man trung quốc mùa 4](/phim-running-man-trung-quoc-4718.html) [vượt ngục phần 5](/phim-vuot-nguc-phan-5-2917.html) [thời niên thiếu của bao thanh thiên](/phim-thoi-nien-thieu-cua-bao-thanh-thien-778.html)

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: cloudflare

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Chia sẻ
Điều kiện để trở thành nhân viên kiểm định bình khí nén
1. Công việc kiểm định bình khí nén
Kiểm định bình khí nén là công việc kiểm tra các loại bình chứa đựng khí được nén ở áp suất cao, lý do là để đảm bảo các yêu cầu an toàn trong hoạt động sản xuất công nghiệp. Nhìn lướt qua thì các bình khí nén như vậy không hề mang tính uy hiếp, nhưng nếu bất kỳ bộ phận nào của bình gặp phải vấn đề, bình có thể bị nổ hoặc khí độc nếu có chứa trong bình sẽ phát tán rộng ra, gây nguy hiểm cho người lao động trong môi trường làm việc. Kiểm định vình khí nén giúp đảm bảo những điều này được giảm thiểu đến mức độ thấp nhất, thậm chí là không bao giờ có khả năng xảy ra, vì trên hết, tính mạng con người là vô cùng quan trọng. Thông thường, bình khí nén ngay khi mới được hoàn thành đã được kiểm định trước một lượt, sau đó các công ty sở hữu nó phải có trách nhiệm tiến hành kiểm định định kỳ từ sáu đến mười hai tháng một lần. Quy định này được chính Bộ Lao động Thương binh và Xã hội đề ra, và nếu không đáp ứng đúng quy định, các doanh nghiệp sản xuất sẽ phải chịu những khoản chi phí không hề nhỏ. Chính điều này đã tạo điều kiện cho dịch vụ kiểm định bình khí nén phát triển rất nhanh trong thời gian gần đây, đòi hỏi một lực lượng kỹ sư có chuyên môn sẵn sàng đáp ứng cho nhu cầu của thị trường bất cứ lúc nào.
2. Các điều kiện cần có ở nhân viên kiểm định bình khí nén
Vậy thì để trở thành một kỹ sư kiểm định bình khí nén, người ứng tuyển cần phải chuẩn bị những gì? Thứ nhất chính là một nền tảng kiến thức chuyên môn vững chắc. Bình khí nén luôn có các thông số kỹ thuật mà chỉ có kiến thức tốt thì các kỹ sư mới có thể nhận ra các vấn đề một các nhanh chóng và giải quyết hợp lý. Tuy nhiên, cũng có những người không được học đàng hoàng về kỹ thuật, khi đó, kinh nghiệm học tập thực tế chính là yếu tố dùng để đánh giá. Trên thực tế, điều này còn quý giá hơn những kiến thức sách vở khô khan và thiếu thực tế. Thứ hai, kỹ sư kiểm định bình khí nén phải là một con người có được sự tập trung tốt cùng tính kiên trì. Vì công việc kiểm định là không đơn giản, đôi khi còn khá phức tạp vì vấn đề lỗi thiết bị xảy ra ở các bộ phận khác nhau. Chỉ có tập trung và kiên trì thì họ mới có thể thuận lợi giải quyết từng thứ phát sinh một, sắp xếp mọi thứ hợp lý, ổn thỏa, hoàn thành công việc một cách xuất sắc nhất.
Chả có gì cao siêu để nói về một kỹ sư kiểm định bình khí nén, nhưng nói đây không phải là một công việc nghiêm túc thì hoàn toàn sai sự thật. Không phải ai cũng có thể làm, nhưng cũng không phải ai cũng khó khăn khi tiếp xúc với nó. Chỉ cần định hướng sẵn sàng trong lòng, không việc gì mà chúng ta không thể thực hiện, ngay cả khi kiểm định bình khí nén là công việc có khó khăn đến mấy đi nữa.
Bài liên quan
- Kiểm định hệ thống lạnh sẽ được tổ chức khi nào
- Phụ nữ có nên làm công việc kiểm định an toàn thiết bị công nghiệp?
- Kiểm định cần trục tháp trong môi trường công nghiệp
- Tại sao cần tìm đơn vị kiểm định thiết bị áp lực uy tín?
- Tổng quan quy trình kiểm định máy nén khí
- Một số vấn đề cần biết về kiểm định xe nâng hàng
- Kiểm định cầu trục là như thế nào?
- Xem tất cả »
Cùng chuyên mục
- Đèn Led panel vuông 24W SDGB524 Duhal
- Gia công lan can inox nhanh chóng nhất hiện nay
- Thực tế cần biết trước khi làm thủ tục thành lập hội doanh nghiệp
- Điều cần biết về thủ tục nhận bảo hiểm xã hội 1 lần
- Đèn pha Led nguồn sáng ổn định
- Quy định pháp luật về đặt tên doanh nghiệp
- Đèn Led Duhal hoàn hảo về chất lượng
- Xem tất cả »

markdown:
#### Chia sẻ
#### Điều kiện để trở thành nhân viên kiểm định bình khí nén
[bientap1 »](http://bookingtour.net/nguoi-dang/bientap1) **1. Công việc kiểm định bình khí nén** [Kiểm định bình khí nén](http://kiemdinh6.vn/kiem-dinh-may-nen-khi-126-22.html) là công việc kiểm tra các loại bình chứa đựng khí được nén ở áp suất cao, lý do là để đảm bảo các yêu cầu an toàn trong hoạt động sản xuất công nghiệp. Nhìn lướt qua thì các bình khí nén như vậy không hề mang tính uy hiếp, nhưng nếu bất kỳ bộ phận nào của bình gặp phải vấn đề, bình có thể bị nổ hoặc khí độc nếu có chứa trong bình sẽ phát tán rộng ra, gây nguy hiểm cho người lao động trong môi trường làm việc. Kiểm định vình khí nén giúp đảm bảo những điều này được giảm thiểu đến mức độ thấp nhất, thậm chí là không bao giờ có khả năng xảy ra, vì trên hết, tính mạng con người là vô cùng quan trọng. Thông thường, bình khí nén ngay khi mới được hoàn thành đã được kiểm định trước một lượt, sau đó các công ty sở hữu nó phải có trách nhiệm tiến hành kiểm định định kỳ từ sáu đến mười hai tháng một lần. Quy định này được chính Bộ Lao động Thương binh và Xã hội đề ra, và nếu không đáp ứng đúng quy định, các doanh nghiệp sản xuất sẽ phải chịu những khoản chi phí không hề nhỏ. Chính điều này đã tạo điều kiện cho dịch vụ kiểm định bình khí nén phát triển rất nhanh trong thời gian gần đây, đòi hỏi một lực lượng kỹ sư có chuyên môn sẵn sàng đáp ứng cho nhu cầu của thị trường bất cứ lúc nào. **2. Các điều kiện cần có ở nhân viên kiểm định bình khí nén
**
Vậy thì để trở thành một kỹ sư kiểm định bình khí nén, người ứng tuyển cần phải chuẩn bị những gì? Thứ nhất chính là một nền tảng kiến thức chuyên môn vững chắc. Bình khí nén luôn có các thông số kỹ thuật mà chỉ có kiến thức tốt thì các kỹ sư mới có thể nhận ra các vấn đề một các nhanh chóng và giải quyết hợp lý. Tuy nhiên, cũng có những người không được học đàng hoàng về kỹ thuật, khi đó, kinh nghiệm học tập thực tế chính là yếu tố dùng để đánh giá. Trên thực tế, điều này còn quý giá hơn những kiến thức sách vở khô khan và thiếu thực tế. Thứ hai, kỹ sư kiểm định bình khí nén phải là một con người có được sự tập trung tốt cùng tính kiên trì. Vì công việc kiểm định là không đơn giản, đôi khi còn khá phức tạp vì vấn đề lỗi thiết bị xảy ra ở các bộ phận khác nhau. Chỉ có tập trung và kiên trì thì họ mới có thể thuận lợi giải quyết từng thứ phát sinh một, sắp xếp mọi thứ hợp lý, ổn thỏa, hoàn thành công việc một cách xuất sắc nhất.
Chả có gì cao siêu để nói về một kỹ sư kiểm định bình khí nén, nhưng nói đây không phải là một công việc nghiêm túc thì hoàn toàn sai sự thật. Không phải ai cũng có thể làm, nhưng cũng không phải ai cũng khó khăn khi tiếp xúc với nó. Chỉ cần định hướng sẵn sàng trong lòng, không việc gì mà chúng ta không thể thực hiện, ngay cả khi kiểm định bình khí nén là công việc có khó khăn đến mấy đi nữa.
*Nguồn:*
#### Bài liên quan
-
[Kiểm định hệ thống lạnh sẽ được tổ chức khi nào](http://bookingtour.net/chi-tiet/0-2437-kiem-dinh-he-thong-lanh-se-duoc-to-chuc-khi-nao.html)
-
[Phụ nữ có nên làm công việc kiểm định an toàn thiết bị công nghiệp?](http://bookingtour.net/chi-tiet/147-2434-phu-nu-co-nen-lam-cong-viec-kiem-dinh-an-toan-thiet-bi-cong-nghiep.html)
-
[Kiểm định cần trục tháp trong môi trường công nghiệp](http://bookingtour.net/chi-tiet/147-2427-kiem-dinh-can-truc-thap-trong-moi-truong-cong-nghiep-.html)
-
[Tại sao cần tìm đơn vị kiểm định thiết bị áp lực uy tín?](http://bookingtour.net/chi-tiet/147-2423-tai-sao-can-tim-don-vi-kiem-dinh-thiet-bi-ap-luc-uy-tin.html)
-
[Tổng quan quy trình kiểm định máy nén khí](http://bookingtour.net/chi-tiet/147-2421-tong-quan-quy-trinh-kiem-dinh-may-nen-khi.html)
-
[Một số vấn đề cần biết về kiểm định xe nâng hàng](http://bookingtour.net/chi-tiet/147-2418-mot-so-van-de-can-biet-ve-kiem-dinh-xe-nang-hang.html)
-
[Kiểm định cầu trục là như thế nào?](http://bookingtour.net/chi-tiet/147-2417-kiem-dinh-cau-truc-la-nhu-the-nao.html) [Xem tất cả »](http://bookingtour.net/bientap1)
#### Cùng chuyên mục
-
[Đèn Led panel vuông 24W SDGB524 Duhal](http://bookingtour.net/chi-tiet/101-2581-den-led-panel-vuong-24w-sdgb524-duhal.html)
-
[Gia công lan can inox nhanh chóng nhất hiện nay](http://bookingtour.net/chi-tiet/101-2580---gia-cong-lan-can-inox-nhanh-chong-nhat-hien-nay.html)
-
[Thực tế cần biết trước khi làm thủ tục thành lập hội doanh nghiệp](http://bookingtour.net/chi-tiet/101-2578-thuc-te-can-biet-truoc-khi-lam-thu-tuc-thanh-lap-hoi-doanh-nghiep.html)
-
[Điều cần biết về thủ tục nhận bảo hiểm xã hội 1 lần](http://bookingtour.net/chi-tiet/101-2577-dieu-can-biet-ve-thu-tuc-nhan-bao-hiem-xa-hoi-1-lan.html)
-
[Đèn pha Led nguồn sáng ổn định](http://bookingtour.net/chi-tiet/101-2575-den-pha-led-nguon-sang-on-dinh.html)
-
[Quy định pháp luật về đặt tên doanh nghiệp](http://bookingtour.net/chi-tiet/101-2574-quy-dinh-phap-luat-ve-dat-ten-doanh-nghiep.html)
-
[Đèn Led Duhal hoàn hảo về chất lượng](http://bookingtour.net/chi-tiet/101-2573-den-led-duhal-hoan-hao-ve-chat-luong.html) [Xem tất cả »](danh-sach/101/chia-se.html)

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Không có album
Hiện chưa có ghi chép mới nào
Chưa có tin tức
Không có blog
Chưa có chủ đề
Không có bạn bè
Chưa ai ghé thăm gần đây
Chưa tham gia Nhóm
Lưu trữ|Phiên bản Mobile|Cộng đồng Fan Bae Yong Joon Việt Nam BYJVN Family
GMT+7, 22-5-2018 22:53 , Processed in 0.042957 second(s), 16 queries .

markdown:
Không có album
Hiện chưa có ghi chép mới nào
Chưa có tin tức
Không có blog
Chưa có chủ đề
Không có bạn bè
Chưa ai ghé thăm gần đây
Chưa tham gia Nhóm
[Lưu trữ](archiver/)| [Phiên bản Mobile](forum.php?mobile=yes)| **
BYJVN Family Cộng đồng Fan Bae Yong Joon Việt Nam**
GMT+7, 22-5-2018 22:53 , Processed in 0.042957 second(s), 16 queries .

Set-Cookie: YhZw_2132_sid=iAPqF6; expires=Wed, 23-May-2018 15:53:45 GMT; path=/


text:
TIN MỚI!
VN-Index:
GTGD: tỷ VNĐ
HNX-Index:
13-08-2015 - 21:22 PM | Tài chính quốc tế
Theo Văn phòng Thống kê Quốc gia Anh (ONS), thu nhập tại nước này trong ba tháng tính đến tháng Sáu chỉ tăng 2,4%, so với mức tăng 3,2% trong ba tháng tính đến tháng Năm, do tiền thưởng giảm tới gần 12%, mạnh nhất trong hơn một năm, ảnh hưởng lớn hơn ước tính của các nhà kinh tế. Nếu không tính thưởng, thu nhập hàng tuần trung bình vẫn tăng ở mức 2,8% như dự kiến.
ONS cho rằng các số liệu trên làm tăng khả năng thị trường việc làm sẽ đi ngang, trong khi các nhà kinh tế có những quan điểm khác nhau, với một số nhìn nhận đó là một sự yếu kém, số khác lại cho rằng về cơ bản thì thu nhập và năng suất khá hơn.
Trong khi đó, tỷ lệ thất nghiệp ổn định ở mức 5,6%, sau khi bất ngờ tăng trong ba tháng tính đến tháng Năm, trong khi tổng số người có việc làm giảm 63.000 so với mức gần kỷ lục 31,1 triệu đạt được vào quý đầu năm.
Đồng bảng Anh rơi xuống mức thấp kỷ lục trong một tháng so với đồng euro sau khi các số liệu trên được công bố, do các nhà giao dịch cho rằng số liệu mới làm giảm đáng kể khả năng tăng lãi suất trong năm nay.
Với lạm phát ở mức 0% và đồng bảng mạnh sẽ giữ sức ép giá cả trong tầm kiểm soát, BoE đang theo dõi sát sao diễn biến của thị trường lao động trước khi cân nhắc thời điểm nâng lãi suất lần đầu tiên kể từ cuộc khủng hoảng năm 2008.
Theo LÊ MIN
Vietnam+
Ban biên tập CafeF
Địa chỉ: Tầng 21 Tòa nhà Center Building. Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 024 7309 5555 Máy lẻ 292. Fax: 024-39744082
Email: info@cafef.vn | Hotline: 0926 864 344
Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nguyễn Thế Tân
Liên hệ quảng cáo
Hotline: 0942 86 11 33
Email: doanhnghiep@admicro.vn
© Copyright 2007 - 2018 - Công ty Cổ phần VCCorp.
Giấy phép thiết lập trang thông tin điện tử tổng hợp trên internet số 1084/GP-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 16 tháng 4 năm 2014.
Ghi rõ nguồn "CafeF" khi phát hành lại thông tin từ kênh thông tin này.

Server: cf-rp

X-XSS-Protection: 1; mode=block

FilterID: ft


text:
TIN MỚI!
VN-Index:
GTGD: tỷ VNĐ
HNX-Index:
21-08-2015 - 10:35 AM | Kinh tế vĩ mô - Đầu tư
Xác nhận với Tuổi Trẻ về thông tin trên, ông Phan Đăng Tuất, nguyên chủ tịch HĐQT Sabeco, cho biết “đây là điều động công tác bình thường” và cho hay “đã bàn giao xong hết công việc và đang chờ bộ điều động để làm công việc mới”.
Được biết, ông Phan Đăng Tuất được Bộ Công Thương cử làm đại diện phần vốn nhà nước tại Sabeco từ ngày 01/05/2012 thay ông Nguyễn Bá Thi.
Theo quyết định của Bộ Công thương, ông Bùi Ngọc Hạnh, ủy viên thường trực HĐQT, tạm thời tiếp nhận và đảm nhận công việc Chủ tịch HĐQT Sabeco kể từ ngày 18/8/2015.
Ông Bùi Ngọc Hạnh (sinh năm 1959) từng là Chủ tịch HĐQT CTCP Nước Giải khát Chương Dương (từ 6/2011 đến 10/2012). Trước năm 2006, ông Hạnh là Phó phòng Tài chính Kế toán Sabeco, sau đó làm Trưởng Ban kiểm soát Sabeco (giai đoạn 2006- 2008). Từ năm 2008 đến nay, ông Hạnh là ủy viên HĐQT Sabeco.
Sabeco hiện có vốn điều lệ là 6.412 tỷ đồng và nhà nước hiện đang nắm giữ 89,59% vốn điều lệ (tương đương với giá trị trên 5.745 tỉ đồng). Bộ Công thương đang có kế hoạch bán bớt cổ phần Nhà nước tại Sabeco xuống còn 36%.
Trần Vũ Nghi
Theo Tuoitre.vn
Ban biên tập CafeF
Địa chỉ: Tầng 21 Tòa nhà Center Building. Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Điện thoại: 024 7309 5555 Máy lẻ 292. Fax: 024-39744082
Email: info@cafef.vn | Hotline: 0926 864 344
Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nguyễn Thế Tân
Liên hệ quảng cáo
Hotline: 0942 86 11 33
Email: doanhnghiep@admicro.vn
© Copyright 2007 - 2018 - Công ty Cổ phần VCCorp.
Giấy phép thiết lập trang thông tin điện tử tổng hợp trên internet số 1084/GP-STTTT do Sở Thông tin và Truyền thông Hà Nội cấp ngày 16 tháng 4 năm 2014.
Ghi rõ nguồn "CafeF" khi phát hành lại thông tin từ kênh thông tin này.


text:
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ TIS TUYỂN DỤNG CÁC VỊ TRÍ
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ TIS TUYỂN DỤNG CÁC VỊ TRÍ SAU:
- 03 NHÂN VIÊN KINH DOANH
- 03 NHÂN VIÊN KỸ THUẬT
YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KINH DOANH
- Nam hoặc nữ
- Thành thạo máy tính văn phòng.
- Siêng năng, nhiệt tình, đam mê kinh doanh, có tinh thần trách nhiệm.
- Tốt nghiệp đại học, ăn nói lưu loát, tự tin, năng động.
- Ưu tiên sinh viên tốt nghiệp khoa : Quản trị kinh doanh, Marketing, Công nghệ thông tin, điện tử viễn thông.
- Các đối tượng khác: Yêu cầu 1 năm kinh nghiệm.
YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KỸ THUẬT
- Nam
- Thành thạo máy tính văn phòng.
- Siêng năng, nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm.
- Tốt nghiệp chuyên ngành: Công nghệ thông tin, Điện tử viễn thông, Điện dân dụng, Điện công nghiệp.
- Các đối tượng khác: Yêu cầu 3 năm kinh nghiệm.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
QUYỀN LỢI:
- Được làm việc trong môi trường năng động,chuyên nghiệp,
- Có cơ hội thăng tiến, có điều kiện khẳng định bản thân.
- Thu nhập: 5.000.000 đ - 15.000.000 đ
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
HỒ SƠ BAO GỒM (chấp nhận hồ sơ photo, scan… ứng viên qua sơ tuyển sẽ phải nộp bản chính)
- Đơn xin việc
- Sơ yếu lý lịch
- Bản sao giấy chứng minh thư nhân dân và văn bằng, chứng chỉ liên quan
- 1 ảnh 4x6 trong vòng 6 tháng gần nhất.
HỒ SƠ GỬI VỀ:
- CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ TIS
- Địa chỉ: 26 Trần Quý Cáp - P. Vạn Thắng - TP.Nha Trang - Khánh Hòa
- Điện thoại: 0258. 655 1191
- E mail: yenntk@tis.com.vn hoặc duy@tis.com.vn
- Mr Duy: 0902 272 911
- website: www.tis.com.vn ; www.cameranhatrang.vn
- Thời gian nhận hồ sơ từ ngày ra thông báo đến 25/03/2018 trong giờ hành chính. Chấp nhận hồ sơ scan gửi qua mail. Ưu tiên hồ sơ gửi sớm.
Hồ sơ ghi rõ số điện thoại, địa chỉ liên hệ.
(Chúng tôi chỉ liên lạc với hồ sơ đạt yêu cầu - Không hoàn lại hồ sơ ứng tuyển)
Các thông tin khác :
· Tuyển dụng tháng 9.2015
· Tuyển nhân viên kinh doanh tháng 8/2016
· Tuyển dụng nhân viên kinh doanh tháng 9/2016
· TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KỸ THUẬT THÁNG 9
· TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KỸ THUẬT THÁNG 10
· TUYỂN DỤNG KỸ THUẬT VIÊN THÁNG 12/2016
· TUYỂN DỤNG KỸ THUẬT VIÊN THÁNG 1/2017
· TUYỂN DỤNG KỸ THUẬT VIÊN THÁNG 2/2017
· TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KỸ THUẬT THÁNG 5
· Tuyển nhân viên kinh doanh tháng 8/2016
· Tuyển dụng nhân viên kinh doanh tháng 9/2016
· TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KỸ THUẬT THÁNG 9
· TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KỸ THUẬT THÁNG 10
· TUYỂN DỤNG KỸ THUẬT VIÊN THÁNG 12/2016
· TUYỂN DỤNG KỸ THUẬT VIÊN THÁNG 1/2017
· TUYỂN DỤNG KỸ THUẬT VIÊN THÁNG 2/2017
· TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KỸ THUẬT THÁNG 5

markdown:
![](/style/img/line_doc.png)
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ TIS TUYỂN DỤNG CÁC VỊ TRÍ
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ TIS TUYỂN DỤNG CÁC VỊ TRÍ SAU:
- 03 NHÂN VIÊN KINH DOANH
- 03 NHÂN VIÊN KỸ THUẬT
YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KINH DOANH
- Nam hoặc nữ
- Thành thạo máy tính văn phòng.
- Siêng năng, nhiệt tình, đam mê kinh doanh, có tinh thần trách nhiệm.
- Tốt nghiệp đại học, ăn nói lưu loát, tự tin, năng động.
- Ưu tiên sinh viên tốt nghiệp khoa : Quản trị kinh doanh, Marketing, Công nghệ thông tin, điện tử viễn thông.
- Các đối tượng khác: Yêu cầu 1 năm kinh nghiệm.
YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÂN VIÊN KỸ THUẬT
- Nam
- Thành thạo máy tính văn phòng.
- Siêng năng, nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm.
- Tốt nghiệp chuyên ngành: Công nghệ thông tin, Điện tử viễn thông, Điện dân dụng, Điện công nghiệp.
- Các đối tượng khác: Yêu cầu 3 năm kinh nghiệm.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------
QUYỀN LỢI:
- Được làm việc trong môi trường năng động,chuyên nghiệp,
- Có cơ hội thăng tiến, có điều kiện khẳng định bản thân.
- Thu nhập: 5.000.000 đ - 15.000.000 đ
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
HỒ SƠ BAO GỒM (chấp nhận hồ sơ photo, scan… ứng viên qua sơ tuyển sẽ phải nộp bản chính)
- Đơn xin việc
- Sơ yếu lý lịch
- Bản sao giấy chứng minh thư nhân dân và văn bằng, chứng chỉ liên quan
- 1 ảnh 4x6 trong vòng 6 tháng gần nhất.
HỒ SƠ GỬI VỀ:
- CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ TIS
- Địa chỉ: 26 Trần Quý Cáp - P. Vạn Thắng - TP.Nha Trang - Khánh Hòa
- Điện thoại: 0258. 655 1191
- E mail: yenntk@tis.com.vn hoặc duy@tis.com.vn
- Mr Duy: 0902 272 911
- website:
[www.tis.com.vn](https://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fwww.tis.com.vn%2F&h=ATMGuXO2H--nV6Tr982H4o0z1Bd1vGLf9x414BRxtX68QZabwbv-N_zXSoXTDDTNgRIGbXTGFxMip_i6KrZUGDMqic8a_hERzVkRn7Gghzlil0daXRTwTw-1j_RAnCs5AHPaqtR-yuY2LQaE_34UKFHBfEsUmz9oNxj4HsCHVowL2rwQe4pVlDf8ZQFZQciqnGor5ZFiQdDOCiaoeM3UyRtq4_VV_ibIwhJdyrXJw0PWqvyCvX6olEG_ATAPuPA) ; [www.cameranhatrang.vn](https://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fwww.cameranhatrang.vn%2F&h=ATMY7mPPjkluqLVYVXpqtZ7PAI35g6v-YjJkLW5HBwiyewOPrs1K0lEokX1twe6wT94eJMtVWxwROp0cclPuWRGSTjZiVCMlto5dLS7iHUQB6UzMbBJMt-jUntBsJp_8RGR2q6sidSy_BFabbdpK8OdXLEAOyXai9mmxQgkEQlEexEU6KbmWMegKhdzZk8WX70_3mc2aIwWcyfmWGQ8Yds2PTCSMZASpwyAeonYi1_OhAhxBRqawK_tBIcVYu70)
- Thời gian nhận hồ sơ từ ngày ra thông báo đến 25/03/2018 trong giờ hành chính. Chấp nhận hồ sơ scan gửi qua mail. Ưu tiên hồ sơ gửi sớm.
Hồ sơ ghi rõ số điện thoại, địa chỉ liên hệ.
(Chúng tôi chỉ liên lạc với hồ sơ đạt yêu cầu - Không hoàn lại hồ sơ ứng tuyển)
Các thông tin khác :
·
·
·
·
·
·
·
·
·
[Tuyển dụng tháng 9.2015](/tuyen-dung-thang-92015-c44a28.html)
·
[Tuyển nhân viên kinh doanh tháng 8/2016](/tuyen-nhan-vien-kinh-doanh-thang-82016-c44a32.html)
·
[Tuyển dụng nhân viên kinh doanh tháng 9/2016](/tuyen-dung-nhan-vien-kinh-doanh-thang-92016-c44a35.html)
·
[TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KỸ THUẬT THÁNG 9](/tuyen-dung-nhan-vien-ky-thuat-thang-9-c44a36.html)
·
[TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN KỸ THUẬT THÁNG 10](/tuyen-dung-nhan-vien-ky-thuat-thang-10-c44a38.html)
·
[TUYỂN DỤNG KỸ THUẬT VIÊN THÁNG 12/2016](/tuyen-dung-ky-thuat-vien-thang-122016-c44a39.html)
·
[TUYỂN DỤNG KỸ THUẬT VIÊN THÁNG 1/2017](/tuyen-dung-ky-thuat-vien-thang-12017-c44a40.html)
·
[TUYỂN DỤNG KỸ THUẬT VIÊN THÁNG 2/2017](/tuyen-dung-ky-thuat-vien-thang-22017-c44a41.html)
·

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

Set-Cookie: language=vietnamese-utf-8; expires=Thu, 21-Jun-2018 15:52:00 GMT; Max-Age=2592000; path=/index.php


text:
Chiều 20-3, Tổng cục Hải quan cho biết, vào hồi 9h30 ngày 19-3, Đội kiểm soát chống buôn lậu khu vực miền Bắc (Đội 1)- Cục Điều tra chống buôn lậu-Tổng cục Hải quan đã phối hợp với Chi cục Hải quan sân bay quốc tế Nội Bài tiến hành kiểm tra hành lý cá nhân của 4 hành khách nhập cảnh có tên là Nguyễn Thị Thủy, Vũ Đức Việt, Phạm Trần Liên, Bùi Đức Dũng nhập cảnh về sân bay quốc tế Nội Bài vào hồi 5h30 sáng ngày 19-3 trên chuyến bay VN18 từ Cu Ba quá cảnh qua sân bay Charles De Gaul (Pháp).
Kết quả hình ảnh soi chiếu (15 kiện bao gồm thùng carton, valy của 4 hành khách) cho thấy hàng hóa nghi vấn là xì gà.
Cơ quan Hải quan đã yêu cầu 4 hành khách đưa toàn bộ hành lý vào Phòng kiểm tra hải quan, xuất trình tài liệu và hành lý để cơ quan Hải quan kiểm tra theo quy định. Tại thời điểm kiểm tra, các hành khách chỉ xuất trình cho cơ quan Hải quan hộ chiếu, thẻ hành lý và bản tự kê khai hàng hóa của từng cá nhân.
Kết quả kiểm tra hành lý của cơ quan Hải quan xác định: 15 kiện hàng của 4 cá nhân, chi tiết như sau: Bà Nguyễn Thị Thủy, hộ chiếu số S1151961 cấp ngày 27/11/2015. Số lượng hàng: 4 kiện (các thẻ hành lý số: 0057AF 163662, 0057AF163624, 0057AF163846, 0057AF163612). Ông Bùi Đức Dũng, hộ chiếu số S1132052 cấp ngày 19/02/2014. Số lượng hàng: 4 kiện (các thẻ hành lý số: 0057AF 163456, 0057AF163527, 0057AF163435, 0057AF163500). Ông Phạm Trần Liêm, hộ chiếu số C1890667 cấp ngày 21/06/2016. Số lượng hàng: 3 kiện (các thẻ hành lý số: 0057AF163854, 0057AF163672, 0057AF163641). Ông Vũ Việt Đức, hộ chiếu N1248596 cấp ngày 15/02/2012. Số lượng hàng: 3 kiện (các thẻ hành lý số: 0057AF163580, 0057AF163595, 0057AF163830).
Kết quả kiểm tra phát hiện hàng hóa để trong các kiện hàng là xì gà, xì gà xén 2 đầu, xì gà nhỏ các loại bao gồm loại để trong hộp có nhãn hiệu như Cohiba, Cohiba Siglo VI , Hoyo De Monterey Epicure , Cohiba Robustos...và loại được trong bọc giấy ny lon hoặc bọc giấy báo không nhãn mác, bao bì. Tổng số xì gà bị thu giữ là 16.996 điếu xì gà các loại, trong đó Bà Thủy: 4.566 điếu, Ông Dũng: 5840 điếu, Ông Liên: 3.190 điếu, Ông Đức: 3.410 điếu.
Theo quy định tại Quyết định số 31/2015/QĐ-TTg ngày 04/08/2015 của Thủ tướng Chính phủ về định mức hành lý, tài sản di chuyển, quà biếu, quà tặng, hàng mẫu được miễn thuế, xét miễn thuế, không chịu thuế thì khách nhập cảnh Việt Nam chỉ được mang theo người theo tiêu chuẩn định mức hành lý được miễn thuế NK, không chịu thuế TTĐB và thuế GTGT xì gà là 100 điếu. Trường hợp vượt định mức hành lý thì chỉ được phép nhập khẩu với điều kiện hàng hóa phải đảm bảo các quy định về chính sách XNK và phải nộp đủ các loại thuế theo quy định.
Xét hành vi của 4 khách nhập cảnh nêu trên là vi phạm pháp luật mức rất nghiêm trọng, để có đầy đủ căn cứ xem xét xử lý vụ việc theo quy định, Lãnh đạo Tổng cục Hải quan đã chỉ đạo Cục Điều tra CBL chủ trì, phối hợp với Cục HQTP Hà Nội phối hợp tiến hành xác minh, điều tra theo đúng quy định. Đối với phần hàng hóa, Cục Điều tra CBL ra quyết định tạm giữ và đưa về kho tại Tổng cục Hải quan quản lý chờ kết quả điều tra.
BÁO CÔNG AN NHÂN DÂN


text:
Remember
Đăng ký
Chữa Writing miễn phí
Hoạt động gần đây
Bài chưa có góp ý
Học IELTS online
Post bài mới
Thành viên với 10 points trở lên sẽ được sửa bài bởi Team Writing 7.5 từ IELTS Planet - Học IELTS Online. Bắt đầu nhận xét ở mục "Bài chưa có góp ý" để bắt đầu kiếm point nhé.
Chủ đề
Tất cả chủ đề
IELTS - Task 1
(476)
IELTS - Task 2
(1.3k)
TOEFL
(40)
Other
(223)
Chữa đề ielts hàng tuần
(120)
Thư viện bài IELTS
(27)
Chữa bài Thi Quốc Gia
(25)
2.2k
Bài viết
3k
Góp ý
2k
bình luận
13.7k
thành viên
Chữa bài Thi Quốc Gia - Các bài viết và góp ý gần đây
Chữa bài Thi Quốc Gia - Các bài viết và góp ý gần đây
1
góp ý
write an essay of the job you would like to choose in the future
đã góp ý
9 Tháng 3
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
Vananhsaukiu
(
8
điểm)
3
Góp ý
Benefits of physical exerises
đã góp ý
8 Tháng 1
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
vynguyen1233
(
7
điểm)
benefits
physical
exerises
2
Góp ý
Paragraph about my strange experience
đã góp ý
1 Tháng 1
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
lanhuong
(
7
điểm)
chua-writing
paragraph
2
Góp ý
Đề thi thử đại học 2016- The most important decision you have ever made
đã góp ý
1 Tháng 1
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
thủy trúc
(
20
điểm)
3
Góp ý
Playing sport should be encouraged among teenagers
đã góp ý
1 Tháng 1
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
binhcbl
(
7
điểm)
education
think
1
góp ý
Bài IELTS Task 2 sáng 19/7 - IDP Hà Nội - entertaining and educational ...
đã góp ý
29 Tháng 12, 2017
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
jerrysg
(
11
điểm)
0
Góp ý
Peer Pressure
[đã đóng]
đã hỏi
11 Tháng 12, 2017
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
auduong
(
20
điểm)
opinion
1
góp ý
IELTS writing task 2 - 03.11.17 - A heated topic 2017
đã góp ý
8 Tháng 11, 2017
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
doanquoctai612
(
45
điểm)
1
góp ý
The last flight
đã góp ý
6 Tháng 10, 2017
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
123
(
11
điểm)
#writing#thelastflight#helpmeplz
1
góp ý
my hometown in hue city
đã góp ý
3 Tháng 10, 2017
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
tranthanh10080
(
91
điểm)
1
góp ý
bai level B similarities and differences between office workers and factory workers
đã góp ý
29 Tháng 7, 2017
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
Mario Martin
(
13
điểm)
2
Góp ý
Mong mọi người chữa hộ em, giáo viên chỉ lỗi sai nhưng em không cảm thấy thuyết phục. Mọi người cùng vào góp ý.
đã góp ý
22 Tháng 4, 2017
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
hoangphucit597
(
12
điểm)
4
Góp ý
paragraph about leisure activity after school
đã góp ý
19 Tháng 3, 2017
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
Soi Mói Vien
(
15
điểm)
chua-writing
leisure
activity
2
Góp ý
your best friend
đã góp ý
13 Tháng 9, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
ngthasang
(
7
điểm)
chua-writing
1
góp ý
Write about your friend
đã góp ý
28 Tháng 8, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
Trúc Linh Mai
(
15
điểm)
1
góp ý
write about one of the parties you have ever attended
đã góp ý
26 Tháng 8, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
tuelantang
(
15
điểm)
3
Góp ý
a kind of job which you would do in the furture
đã góp ý
6 Tháng 8, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
Ngọc Hà Pham
(
2
điểm)
4
Góp ý
Luận Anh thi THPT Quốc Gia, mong mọi người nhiệt tình giúp đỡ mình ^_^
đã góp ý
5 Tháng 8, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
maihuyhung
(
217
điểm)
advantages
benefits
10
Góp ý
what your favourite
đã góp ý
5 Tháng 8, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
maihuyhung
(
217
điểm)
0
Góp ý
Teacher is my dream job
đã hỏi
4 Tháng 8, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
Nguyễn Bảo Ngọc Trân
(
0
điểm)
2
Góp ý
In 140 words, writting about yourself
đã góp ý
27 Tháng 6, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
truclamyt
(
147
điểm)
education
people
0
Góp ý
write about "April Fool" - viết về ngày cá tháng tư
đã hỏi
27 Tháng 6, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
truclamtruclamyt
(
0
điểm)
2
Góp ý
About 140 words, write about a book you have read
đã góp ý
27 Tháng 6, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
truclamyt
(
147
điểm)
writing
examination
0
Góp ý
Disadvantages of advertisinh
đã hỏi
6 Tháng 6, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
Heooo1234
(
0
điểm)
1
góp ý
Importance of students'doing homework
đã góp ý
29 Tháng 4, 2016
trong
Chữa bài Thi Quốc Gia
bởi
nhannguyen
(
50
điểm)
Tips: Thành viên với 10 points trở lên sẽ được sửa bài bởi Team Writing 7.5 :)
Bắt đầu nhận xét ở mục "
Bài chưa có góp ý
" để bắt đầu kiếm point nhé :)
Post bài viết
để được góp ý.
Gửi phản hồi
| Snow Theme by
Q2A Market
Powered by
Question2Answer
...

Server: Apache

Set-Cookie: qa_key=lkaxi849n8ncb5eifkzd67xrf69emppt; expires=Thu, 24-May-2018 15:58:24 GMT; Max-Age=172800; path=/; httponly


text:
C2390 Sextoy Cao Cấp Stronic Fusion
Cập nhật cuối lúc 13:37 ngày 24/12/2016, Đã xem 684 lần
Có 0 người đã bình chọn
Chung Đồ Chơi
Đà Nẵng -Hải Phòng - HCM - Biên Hòa, Hà Nội
Đà Nẵng -Hải Phòng - HCM - Biên Hòa, Hà Nội
CHI TIẾT SẢN PHẨM
NHẬN XÉT SẢN PHẨM
VIẾT NHẬN XÉT
Sản phẩm cùng loại khác

markdown:
![]()
# C2390 Sextoy Cao Cấp Stronic Fusion
*Cập nhật cuối lúc 13:37 ngày 24/12/2016, Đã xem 684 lần* ![](/talawebstatic/images/0_star.gif)
*Có 0 người đã bình chọn*
|
|![]()
Đơn giá bán: |7 000 000 đ|
|
|![]()
VAT: |Liên hệ|
|
|![]()
Model: |C2390|
|
|![]()
Hãng SX: |UN FACTORY - Đức|
|
|![]()
Bảo hành: |12 Tháng|![Chung Đồ Chơi Chung Đồ Chơi](http://file.talaweb.com/u1024090/home/%E1%BA%A2nh/logo4.jpg)
**Chung Đồ Chơi** *Đà Nẵng -Hải Phòng - HCM - Biên Hòa, Hà Nội*
|
|![]()
|0977.508.768|
|
|![]()
|
|![](http://chungdochoi.com/talawebstatic/images/icon/support.png)
![Tư Vấn ZaLo 0977.508.768](http://opi.yahoo.com/online?u=sextoy_24_24&m=g&t=1)
![Tứ Vấn Viper Mua Hàng 0977.508.768](http://mystatus.skype.com/smallclassic/chung.dochoi?260998)
CHI TIẾT SẢN PHẨM
NHẬN XÉT SẢN PHẨM
VIẾT NHẬN XÉT
Sản phẩm cùng loại khác

Content-Language: vi-VN


text:
big3_vip
Tổng số bài gửi : 234ĐƯỢC THANKS : 11Birthday : 03/08/1992Join date : 28/04/2010Age : 25Đến từ : Body HTDTài năng của big3_vip Người này hiện đang:Level: Đại ÚyDanh vọng:234%/%Tài năng:25%/100%
Hãy cảmơn bài viết của big3_vip bằng cách bấm vào "" nhé!!!

markdown:
12/8 THPT Hòa Vang 2007-2010
Là tập thể lớp đoàn kết quyết tâm, luôn chia sẻ với nhau mọi chuyện, nếu là 1 thành viên trong lớp thì chắc hẳn bạn đều biết đến điều này. Tuy có đôi lúc giận hờn vu vơ nhưng tập thể 12/8 vẫn là số 1 trong lòng. :D
![]()
| Thu Mar 01, 2012 1:43 pm||[�] || Wed Oct 05, 2011 2:33 pm||[�] || Wed Oct 05, 2011 2:25 pm||[�] || Sun Sep 04, 2011 7:35 pm||[�] || Thu Sep 01, 2011 9:43 am||[�] || Fri Aug 12, 2011 6:59 pm||[�] || Fri Aug 12, 2011 6:58 pm||[�] || Thu Aug 11, 2011 7:53 pm||[�] || Thu Aug 11, 2011 1:45 pm||[�] || Tue Aug 09, 2011 10:10 pm||[�] || Tue Aug 09, 2011 4:03 pm||[�] || Sun Aug 07, 2011 8:48 am||[�] || Thu Jul 21, 2011 3:18 pm||[�] || Thu Jul 14, 2011 2:23 pm||[�] || Thu Jun 30, 2011 5:01 pm|
![]()
vietpon mua sản phẩm chất lượng, giá tốt. ![]()
Wed Oct 05, 2011 2:33 pm Thời Gian: ![]()
Lời Nhắn Từ Diễn Ðàn: Hey! Vào đây đi, xem rồi biết. Hihi!:d ![]()
| |![]()
|Navigation|
| |
|Diễn Đàn|
|Affiliates|
![]()
|Tác giả||Thông điệp|
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent


text:
CNTT2
Mời các bạn đăng kí thành viên để hưởng được những quền lợi từ diễn đàn, và cùng nhau chia sẻ kiến thức ,giao lưu học hỏi.
Nếu bạn đã là thành viên của diễn đàn thì hãy nhấn login để đăng nhập vào diễn đàn.
Cảm ơn các bạn đã tham gia diễn đàn CNTT2-K9
HỆ THỐNG DIỄN ĐÀN CỦA CNTT2K9
Trang Chính
Calendar
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Thành viên
Nhóm
Đăng ký
Đăng Nhập
Đăng Nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Đăng nhập tự động mỗi khi truy cập:
:: Quên mật khẩu
Or
Xem điểm thi
Các bạn nhập MSSV vào ô bên dưới
Ví dụ như: 09.020.001
Tìm kiếm
Inside
G
o
o
g
l
e
Display results as :
Posts
Topics
Advanced Search
Latest topics
»
Thật buồn khi 4r không còn hoạt động như xưa nữa :(
Sat Jun 09, 2012 10:03 pm by
bankimo
»
Bình chọn áo đấu các CLB, đội tuyển
Tue May 29, 2012 4:38 pm by
holyangell
»
Game dàn trận theo lược PS1 còn gọi là Thập Tự Chinh(Rất hay nghe..)
Sat Apr 14, 2012 4:24 pm by
zjnxct
»
Xem bóng đá ngoại hạng anh miễn phái K+1 HD và K+ NS
Sun Mar 11, 2012 11:05 pm by
bankimo
»
Có thật lòng yêu ?
Wed Mar 07, 2012 2:48 pm by
holyangell
»
Auto Võ lâm 2-Chip Auto Võ lâm 2 crack BẢn Mới Nhất Một Số Auto HOt
Tue Mar 06, 2012 10:11 am by
muabanitem
»
Auto Võ Lâm 2, ChipAuto auto kích tống liêu, train lv. Auto chế phù, chế đồ
Tue Mar 06, 2012 10:10 am by
muabanitem
»
Auto Võ Lâm 2: tất cả các loại auto Víp và crack đầy đủ hoàn thiện 100%
Tue Mar 06, 2012 10:09 am by
muabanitem
»
Auto Chien Truong Võ Lâm 2
Tue Mar 06, 2012 10:08 am by
muabanitem
Top posters
cutuan527
(1051)
caingocthanh
(559)
holyangell
(486)
bankimo
(381)
zailangtu911
(369)
nguyenthanhvu
(300)
dinhhuunho
(153)
Admin
(145)
nguyen chi ha
(145)
zztanzzthanhzz
(126)
Liên kết
Trường Đại Học Cửu Long
Diễn đàn thầy Pha
Lớp CNTT3-K9
Lớp CNTT1-K9
Lớp CNTT1-K10
Lớp CNTT2-K10
May 2018
Sun
Mon
Tue
Wed
Thu
Fri
Sat
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Calendar
Thắc mắc
Người Quản Trị
Moderator
Statistics
Diễn Đàn hiện có
7385
thành viên
Chúng ta cùng chào mừng thành viên mới đăng ký:
lanhuong dinh
Tổng số bài viết đã gửi vào diễn đàn là
5059
in
1953
subjects
CNTT2
::
THÔNG TIN LỚP
::
THỜI KHÓA BIỂU
Share
|
Thời khóa biểu tuần 16( 07/06/2010-->12/06/2010)
Tác giả
Thông điệp
caingocthanh
Moderators
Tổng số bài gửi
:
559
Join date
:
27/04/2009
Age
:
29
Đến từ
:
Cà Mau
Tiêu đề: Thời khóa biểu tuần 16( 07/06/2010-->12/06/2010)
Sun Jun 06, 2010 12:09 pm
Còn đây là thời khóa biểu thực hành:
Ghi chú: Nếu có thay đổi BQT sẽ cặp nhật thường xuyên.
____Your signature's here_____________
^^*"_"***(@@@chữ ký@@@)***"_"*^^
Năm châu bốn bể là nhà
Thời khóa biểu tuần 16( 07/06/2010-->12/06/2010)
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
CNTT2
::
THÔNG TIN LỚP
::
THỜI KHÓA BIỂU
CNTT2
::
THÔNG TIN LỚP
::
THỜI KHÓA BIỂU

markdown:
|CNTT2|
|Mời các bạn đăng kí thành viên để hưởng được những quền lợi từ diễn đàn, và cùng nhau chia sẻ kiến thức ,giao lưu học hỏi.|
Nếu bạn đã là thành viên của diễn đàn thì hãy nhấn login để đăng nhập vào diễn đàn.
Cảm ơn các bạn đã tham gia diễn đàn CNTT2-K9
HỆ THỐNG DIỄN ĐÀN CỦA CNTT2K9
![]()
Admin
![]()
![]()
![]()
![]()
|Liên kết|
May 2018
|Thắc mắc|
Người Quản Trị
|Statistics|
|Diễn Đàn hiện có |7385 thành viên
Chúng ta cùng chào mừng thành viên mới đăng ký:
Tổng số bài viết đã gửi vào diễn đàn là
5059 in 1953 subjects
![]()
|Tác giả||Thông điệp|
caingocthanh
![]()
![]()
## Thời khóa biểu tuần 16( 07/06/2010-->12/06/2010)
![]()
| ©
[phpBB](https://www.forumvi.com/phpbb) | [Free forum support](https://help.forumotion.com/) | [Liên hệ](/contact) | [Report an abuse](/abuse?page=%2Ft1363-topic&report=1) | [www.sosblogs.com](http://www.sosblogs.com/vi/)


text:
Cơ Khí Công Nghiệp – Thiết Bị Tự Động Hóa-Chuyển Giao Công Nghệ CNC
Cơ Khí Công Nghiệp – Thiết Bị Tự Động Hóa-Chuyển Giao Công Nghệ CNC
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Bảo Hộ Lao Động
Broad Mạch Điện Tử
Cảm Biến
Công Tắc Áp Suất
Dụng Cụ Cầm Tay
Gioăng Phớt Làm Kín
Mâm Cặp Thủy Lực
Nhám Mài Thanh Mài
Nhôm Định Hình
Thanh Ray Trượt Bi
Thanh Trượt Tròn,Gối Đỡ Đầu Trục
Thiết Bị Khí Nén
Thiết Bị Nâng Hạ
Thiết Bị PCCC
Trục Vít Me Bi
Vòng Bi Trượt
Xi Lanh Khí
Động Cơ Hộp Số
Tin tức
Hình ảnh
Thanh toán
Liên hệ
Mâm Cặp Thủy Lực 2 Chấu NT-200
Mâm Cặp Thủy Lực 2 Chấu NT-200
Mã sản phẩm :
Lượt xem :
96
Liên hệ
Giới thiệu sản phẩm
Bình luận
UNIT : mm
SPEC
Model
Through
-Hole
(mm)
Plunger
Stroke
(mm)
Jaw
Stroke
(In Dia.)
(mm)
Max.
Pull
Force
(kn)
Max.
Gripping
Force
(kn)
Max.
Operating
Pressure
(kgf / cm
2
)
Max.
Speed
(r.p.m.)
Weight
(kg)
Moment
Of Inertia
I
(kg‧m
2
)
Matching
Cylinder
Matching
Hard Jaw
Matching
Soft Jaw
Gripping
O.D. Range
(mm)
NT-205
Ø33
10
5.4
1189
2447
19.5
7000
6.8
0.017
M1036
HJ05
HC05
Ø6-Ø135
NT-206
Ø45
12
5.5
1495
3875
18.9
6000
12.8
0.054
M1246
HJ06
HC06
Ø15-Ø169
NT-208
Ø52
16
7.4
2366
5975
18.4
5000
22
0.163
M1552
HJ08
HC08
Ø20-Ø210
NT-210
Ø75
19
8.8
2927
7546
18.4
4200
34
0.306
M1875
HJ10
HC10
Ø25-Ø254
NT-212
Ø91
23
10.6
3875
9993
18.4
3300
55
0.717
M2091
HJ12
HC12
Ø30-Ø304
NT-215
Ø117.5
23
10.6
4823
12236
15.3
2500
106
2.17
M2511
HJ15
HC15
Ø50-Ø381
NT-218
Ø117.5
23
10.6
4823
12236
15.3
2000
122
3.31
M2511
HJ15
HC15
Ø50-Ø450
DIM
Model
A
B
C
(H6)
D
H
J
K
L
M
N
max.
O
max.
O
min.
P
max.
P
min.
Q
R
S
T
U
max.
W
X
Y
NT-205
135
60
110
14
82.55
15
4-M10x60
33
4
23.2
26.5
7.75
1
-9
2
10
20
23
M40x1.5
45
31
54
NT-206
169
81
140
20
104.78
16
6-M10x80
45
5
26.5
32
9.25
11
-1
2
12
19
31
M55x2
60
37
73
NT-208
210
91
170
25
133.35
20
6-M12x90
52
5
32
38.7
11.75
14.5
-1.5
2
14
20.5
35
M60x2
66
38
95
NT-210
254
100
220
30
171.45
22
6-M16x100
75
5
38.7
51
14.25
8.5
-10.5
2
16
25
40
M85x2
94
43
110
NT-212
304
110
220
30
171.45
23
6-M16x110
91
6
51
61.3
15.75
8
-15
2
21
28
50
M100x2
108
51
130
NT-215
381
133
300
43
235
35
6-M20x135
117.5
6
61.3
82
15.25
7
-16
5
22
43
62
M130x2
139
66
165
NT-218
450
133
300
43
235
35
6-M20x135
117.5
6
82
82
15.25
7
-16
5
22
43
62
M130x2
139
66
165
Sản phẩm cùng loại
Trụ Mâm Cặp Thủy Lực CRA
Giá bán :
Liên hệ
Trụ Mâm Cặp Thủy Lực CR
Giá bán :
Liên hệ
Mâm Cặp Thủy Lực VRA
Giá bán :
Liên hệ
Mâm Cặp Thủy Lực V(40″-79″)
Giá bán :
Liên hệ
Mâm Cặp Thủy Lực 2 Chấu VT-VIT
Giá bán :
Liên hệ
Mâm Cặp Thủy Lực NL-A
Giá bán :
Liên hệ
Danh mục sản phẩm
Bảo Hộ Lao Động
Broad Mạch Điện Tử
Cảm Biến
Công Tắc Áp Suất
Dụng Cụ Cầm Tay
Gioăng Phớt Làm Kín
Mâm Cặp Thủy Lực
Nhám Mài Thanh Mài
Nhôm Định Hình
Thanh Ray Trượt Bi
Thanh Trượt Tròn,Gối Đỡ Đầu Trục
Thiết Bị Khí Nén
Thiết Bị Nâng Hạ
Thiết Bị PCCC
Trục Vít Me Bi
Vòng Bi Trượt
Xi Lanh Khí
Động Cơ Hộp Số
Hỗ trợ trực tuyến
Hotline:
0936.096.236
Mail :cokhicongnghehanoi@gmail.com
Video
Cơ Khí Công Nghệ - Chuyển Giao Công Nghệ CNC - Phụ Tùng Cơ Khí Chính Xác
Hotline : 0936.096.236 Mr. Quốc Việt
Email : cokhicongnghehanoi@gmail.com- Website : http://cokhicongnghe.com cokhicongnghehanoi@gmail.com
Liên kết website
Thống kê truy cập
Đang online :
Hôm nay :
Tổng truy cập :
Developed by
WEB24S
Top

markdown:
### Mâm Cặp Thủy Lực 2 Chấu NT-200
## Mâm Cặp Thủy Lực 2 Chấu NT-200
Mã sản phẩm :
Lượt xem :
**96** **Liên hệ** ![2-jaw through-hole power chuck (adapter excluded) 2-jaw through-hole power chuck (adapter excluded)](http://www.auto-strong.com/images/pro/NT-200-dw.gif)
UNIT : mm
|SPEC
|
Model
|Through
|
-Hole
(mm)
|Plunger
|
Stroke
(mm)
|Jaw
|
Stroke
(In Dia.)
(mm)
|Max.
|
Pull
Force
(kn)
|Max.
|
Gripping
Force
(kn)
|Max.
|
Operating
Pressure
(kgf / cm
2) |Max.
|
Speed
(r.p.m.)
|Weight
|
(kg)
|Moment
|
Of Inertia
I
(kg‧m
2 ) |Matching
|
Cylinder
|Matching
|
Hard Jaw
|Matching
|
Soft Jaw
|Gripping
|
O.D. Range
(mm)
|NT-205||Ø33||10||5.4||1189||2447||19.5||7000||6.8||0.017||M1036||HJ05||HC05||Ø6-Ø135|
|NT-206||Ø45||12||5.5||1495||3875||18.9||6000||12.8||0.054||M1246||HJ06||HC06||Ø15-Ø169|
|NT-208||Ø52||16||7.4||2366||5975||18.4||5000||22||0.163||M1552||HJ08||HC08||Ø20-Ø210|
|NT-210||Ø75||19||8.8||2927||7546||18.4||4200||34||0.306||M1875||HJ10||HC10||Ø25-Ø254|
|NT-212||Ø91||23||10.6||3875||9993||18.4||3300||55||0.717||M2091||HJ12||HC12||Ø30-Ø304|
|NT-215||Ø117.5||23||10.6||4823||12236||15.3||2500||106||2.17||M2511||HJ15||HC15||Ø50-Ø381|
|NT-218||Ø117.5||23||10.6||4823||12236||15.3||2000||122||3.31||M2511||HJ15||HC15||Ø50-Ø450|
|DIM
|
Model
|A||B||C
|
(H6)
|D||H||J||K||L||M||N
|
max.
|O
|
max.
|O
|
min.
|P
|
max.
|P
|
min.
|Q||R||S||T||U
|
max.
|W||X||Y|
|NT-205||135||60||110||14||82.55||15||4-M10x60||33||4||23.2||26.5||7.75||1||-9||2||10||20||23||M40x1.5||45||31||54|
|NT-206||169||81||140||20||104.78||16||6-M10x80||45||5||26.5||32||9.25||11||-1||2||12||19||31||M55x2||60||37||73|
|NT-208||210||91||170||25||133.35||20||6-M12x90||52||5||32||38.7||11.75||14.5||-1.5||2||14||20.5||35||M60x2||66||38||95|
|NT-210||254||100||220||30||171.45||22||6-M16x100||75||5||38.7||51||14.25||8.5||-10.5||2||16||25||40||M85x2||94||43||110|
|NT-212||304||110||220||30||171.45||23||6-M16x110||91||6||51||61.3||15.75||8||-15||2||21||28||50||M100x2||108||51||130|
|NT-215||381||133||300||43||235||35||6-M20x135||117.5||6||61.3||82||15.25||7||-16||5||22||43||62||M130x2||139||66||165|
|NT-218||450||133||300||43||235||35||6-M20x135||117.5||6||82||82||15.25||7||-16||5||22||43||62||M130x2||139||66||165|


text:
Hotline: 0988197824
Email: cokhikhaianh@gmail.com
Liên hệ
Ban công không chỉ là không gian kết nối giữa không gian bên trong và bên ngoài của ngôi nhà mà còn là nơi thư giãn, vui chơi được ưa thích của các thành viên. Kiểu ban công sắt uốn rất được ưa chuộng cả mẫu nhà riêng lẫn căn hộ chung cư bởi tính bền chắc của sắt cũng như sự đa dạng hoạ tiết, mẫu mã trong quá trình thi công. Những tưởng về độ an toàn thì ban công sắt uốn phải được xếp vào hàng đầu rồi, nhưng đối với những gia đình có trẻ nhỏ thì việc lựa chọn mẫu mã của ban công lại vô cùng cần chú ý để tránh xảy ra những hậu quả đáng tiếc.
Miễn phí vận chuyển các tỉnh nội thành Hà Nội & TP. HCM
Cam kết bảo hành chọn đời cho sản phẩm
Sản phẩm được ủy quyền bởi các hãng sản xuất.
Hotline : 0988 197 824
Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

markdown:
**Hotline: ** [0988197824](tel:0988197824) **Email: ** [cokhikhaianh@gmail.com](mailto:cokhikhaianh@gmail.com)
Liên hệ
Ban công không chỉ là không gian kết nối giữa không gian bên trong và bên ngoài của ngôi nhà mà còn là nơi thư giãn, vui chơi được ưa thích của các thành viên. Kiểu ban công sắt uốn rất được ưa chuộng cả mẫu nhà riêng lẫn căn hộ chung cư bởi tính bền chắc của sắt cũng như sự đa dạng hoạ tiết, mẫu mã trong quá trình thi công. Những tưởng về độ an toàn thì ban công sắt uốn phải được xếp vào hàng đầu rồi, nhưng đối với những gia đình có trẻ nhỏ thì việc lựa chọn mẫu mã của ban công lại vô cùng cần chú ý để tránh xảy ra những hậu quả đáng tiếc.
Miễn phí vận chuyển các tỉnh nội thành Hà Nội & TP. HCM
Cam kết bảo hành chọn đời cho sản phẩm
Sản phẩm được ủy quyền bởi các hãng sản xuất.
Hotline : 0988 197 824
## Đánh giá
Chưa có đánh giá nào.

Link: <http://cokhikhaianh.com/wp-json/>; rel=https://api.w.org/, <http://cokhikhaianh.com/?p=3794>; rel=shortlink


text:
Ngày 30/11, TAND TPHCM mở phiên tòa xét xử và tuyên phạt bị cáo Nguyễn Văn Quý (sinh năm 1984, ngụ quận Tân Phú, TPHCM) mức án tử hình về tội giết người.
Theo cáo trạng, khoảng 17h ngày 12/2, Quý gọi điện rủ Hồ Hoàng Phương đi tìm một người tên Đức (không rõ lai lịch) để đòi lại xe máy và điện thoại mà Quý đã cho Đức mượn trước đó.
Đến khoảng 20h cùng ngày, Quý chở Phương đến trước một tiệm game bắn cá trên đường Tân Hương, phường Tân Quý, quận Tân Phú. Tại đây, Quý nhìn thấy ông Thành (sinh năm 1968, tài xế xe ôm) đang ngồi trên xe máy.
Thấy ông Thành giống người đàn ông tên Ba Phong mà Quý có mâu thuẫn cách đó khoảng 1 tháng, nam thanh niên này liền dừng xe và đi bộ về phía ông Thành. Khi còn cách ông Thành khoảng 3m, Quý bất ngờ rút dao bấm đâm 3 nhát khiến nạn nhân gục xuống tại chỗ.
Sau khi gây án, Quý leo lên xe của Phương chờ sẵn để tẩu thoát. Riêng nạn nhân dù được người dân đưa đi cấp cứu nhưng đã tử vong do vết thương quá nặng.
Tại phiên tòa hôm nay cũng như tại cơ quan điều tra, Quý khai rằng do trước đó có sử dụng ma tuý đá nên đã nhìn nhầm ông Thành thành Ba Phong. Đồng thời Quý xin HĐXX xem xét giảm nhẹ hình phạt cho mình.
Sau khi nghị án, HĐXX nhận định hành vi của Nguyễn Văn Quý là đặc biệt nghiêm trọng, giết người có tính chất côn đồ đã cướp đi mạng sống của ông Thành, cần loại bỏ bị cáo khỏi xã hội vĩnh viễn. Từ đó, HĐXX quyết định tuyên phạt bị cáo Quý án tử hình.
Xuân Duy
Công An Tỉnh Bình Thuận
Địa chỉ: đường Tôn Đức Thắng - Thành phố Phan Thiết
Giấy phép số 154/GP-TTĐT do Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 30/9/2008
Phát triển bởi Unitech trên nền Joomla

markdown:
|
|
|Thứ 5, 30 Tháng 11 2017 19:17|
|
Dân trí Sử dụng ma túy đá trước đó nên đang chạy xe máy trên đường thì Quý lên cơn. Nhìn thấy ông Thành đang ngồi trên xe máy đậu bên vỉa hè chờ khách, Quý lại mơ màng tưởng ông Thành là 1 người từng có xích mích với mình nên lao đến rút dao đâm chết ông Thành.
|
Ngày 30/11, TAND TPHCM mở phiên tòa xét xử và tuyên phạt bị cáo Nguyễn Văn Quý (sinh năm 1984, ngụ quận Tân Phú, TPHCM) mức án tử hình về tội giết người.
![]()
Bị cáo Quý lãnh án tử hình.
Theo cáo trạng, khoảng 17h ngày 12/2, Quý gọi điện rủ Hồ Hoàng Phương đi tìm một người tên Đức (không rõ lai lịch) để đòi lại xe máy và điện thoại mà Quý đã cho Đức mượn trước đó.
Đến khoảng 20h cùng ngày, Quý chở Phương đến trước một tiệm game bắn cá trên đường Tân Hương, phường Tân Quý, quận Tân Phú. Tại đây, Quý nhìn thấy ông Thành (sinh năm 1968, tài xế xe ôm) đang ngồi trên xe máy.
Thấy ông Thành giống người đàn ông tên Ba Phong mà Quý có mâu thuẫn cách đó khoảng 1 tháng, nam thanh niên này liền dừng xe và đi bộ về phía ông Thành. Khi còn cách ông Thành khoảng 3m, Quý bất ngờ rút dao bấm đâm 3 nhát khiến nạn nhân gục xuống tại chỗ.
Sau khi gây án, Quý leo lên xe của Phương chờ sẵn để tẩu thoát. Riêng nạn nhân dù được người dân đưa đi cấp cứu nhưng đã tử vong do vết thương quá nặng.
Tại phiên tòa hôm nay cũng như tại cơ quan điều tra, Quý khai rằng do trước đó có sử dụng ma tuý đá nên đã nhìn nhầm ông Thành thành Ba Phong. Đồng thời Quý xin HĐXX xem xét giảm nhẹ hình phạt cho mình.
Sau khi nghị án, HĐXX nhận định hành vi của Nguyễn Văn Quý là đặc biệt nghiêm trọng, giết người có tính chất côn đồ đã cướp đi mạng sống của ông Thành, cần loại bỏ bị cáo khỏi xã hội vĩnh viễn. Từ đó, HĐXX quyết định tuyên phạt bị cáo Quý án tử hình.

Server: Apache/2.2.12 (Linux/SUSE) mod_ssl/2.2.12 OpenSSL/0.9.8h PHP/5.2.6 with Suhosin-Patch

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0