text:
Tối qua (10/11), trên sân cỏ nhân tạo Trường Nhàn, xã Tăng Thành, Yên Thành đã tiếp tục diễn ra lượt đấu thứ hai Giải bóng đá các lớp năng khiếu U10 Sông Lam Nghệ An. Trong trận đầu ra quân, Yên Thành, Tân Kỳ khẳng định sức mạnh ...
Kết quả lượt trận thứ 2 như sau: Nhóm A: - Yên Thành 3 - 0 Đô Lương II- Thái Hòa II 3 - 5 TP.Vinh
Nhóm B:- Thanh Chương 1 - 1 Hoàng Mai- Sơn Hải 1 - 4 Tân Kỳ
Lịch thi đấu các trận sáng nay (11/11):
Nhóm A:- 7h30: Thái Hòa II - Quỳ Hợp- 7h30: TP Vinh I - Đô Lương II
Nhóm B:- 7h30: Thanh Chương - Nghĩa Đàn- 8h30: Hoàng Mai - Tân Kỳ.
Lịch thi đấu cụ thể tại đây. Lễ khai mạc chính thức được diễn ra vào 14h00 chiều mai ngày 11/11.
slnafc.com
Highlight | Sông Lam Nghệ An lội ngược dòng trước đội chủ nhà XSKT Cần Thơ
Câu lạc bộ bóng đá Sông Lam Nghệ AnĐịa chỉ: Số 6, Đào Tấn, Tp Vinh, Tỉnh Nghệ An, Việt NamĐiện thoại: +84.238.3844482 - Fax:+84.238.3580143 - Email: clbsonglamnghean@gmail.com
Trang thông tin chính thức của CLB bóng đá Sông Lam Nghệ An
Ghi rõ nguồn "WWW.SLNAFC.COM" khi phát hành lại thông tin từ Website này

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Nghiên Cứu Khoa HọcIn
BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ NCKH 2015Cập nhật 22/07/2017 - 05:20:21 PM (GMT+7)
Giảng viên TS.HỒ THỊ THU NGA Khoa Cơ Khí báo cáo chuyên đề Nghiên Cứu Khoa Học "NGHIÊN CỨU THIẾT KẾ, CHẾ TẠO VÀ THỬ NGHIỆM KHỚP HÁNG NHÂN TẠO TOÀN PHẦN".
SỰ QUAN TÂM CỦA NHÀ TRƯỜNG VÀ CÁC PHÒNG BAN
Một số hình ảnh trong buổi báo cáo:
Phát biểu của TS.LÊ MINH NGỌC trưởng khoa cơ khí
Phát biểu của TS.LÊ HIỆP TUYỂN phó hiệu trưởng nhà trường

markdown:
# Nghiên Cứu Khoa Học
[In](http://stu.edu.vn/vi/294/12779/bao-cao-chuyen-de-nckh-2015.html?print=print)
## BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ NCKH 2015Cập nhật 22/07/2017 - 05:20:21 PM (GMT+7)
Giảng viên
** TS.HỒ THỊ THU NGA** Khoa Cơ Khí báo cáo chuyên đề Nghiên Cứu Khoa Học " **NGHIÊN CỨU THIẾT KẾ, CHẾ TẠO VÀ THỬ NGHIỆM KHỚP HÁNG NHÂN TẠO TOÀN PHẦN**". **SỰ QUAN TÂM CỦA NHÀ TRƯỜNG VÀ CÁC PHÒNG BAN** **Một số hình ảnh trong buổi báo cáo:** **Phát biểu của TS.LÊ MINH NGỌC trưởng khoa cơ khí** **Phát biểu của TS.LÊ HIỆP TUYỂN phó hiệu trưởng nhà trường**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Connection: Upgrade, close

Content-Type: text/html


text:
Giới thiệu khoaIn
Vài nét Giới Thiệu Khoa Cơ KhíCập nhật 29/12/2012 - 10:14:02 PM (GMT+7)
GIỚI THIỆU VỀ KHOA CƠ KHÍ
I. GIỚI THIỆU:
Từ khi thành lập năm 1997, trường Đại Học Công nghệ Sài gòn là một trong vài trường đầu tiên đã mở ngành Cơ Điện Tử tại Khoa Cơ khí với mục đích cung cấp nguồn nhân lực có kiến thức chuyên môn về quản lý, vận hành, bảo trì sửa chữa, chuyển giao công nghệ về các thiết bị tự động cho công nghiệp.
II. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO:
1. Hệ đào tạo:
Hiện Khoa có các hệ đào tạo chuyên ngành Công nghệ Kỹ thuật Cơ Điện Tử là :
- Đại học : chính quy và không chính quy.
- Cao đẳng : chính quy.
- Liên thông từ Cao đẳng lên Đại học : chính quy.
2. Chương trình:
Chương trình đào tạo ngành Công nghệ Kỹ thuật Cơ Điện tử được xây dựng trên nền tảng kết hợp các lĩnh vực Cơ khí, Điện – Điện tử, Công nghệ thông tin và Điều khiển tự động nhằm đào tạo các kỹ sư có kiến thức liên ngành để giải quyết những vấn đề tự động hóa trong thực tế sản xuất.
Chương trình đào tạo này luôn được cập nhật, bổ sung các kiến thức mới theo sự phát triển của thế giới, tạo khả năng tư duy và sáng tạo cho sinh viên.
Từ năm học 2009 – 2010, chương trình đào tạo đã được thực hiện theo Học chế tín chỉ, giúp sinh viên giỏi có thể học vượt hoặc nhận 2 bằng kỹ sư với thời gian học ngắn hơn.
III. NHÂN SỰ:
Người đặt nền móng cho ngành Cơ Điện Tử của Khoa là Cố Nhà giáo Nhân dân PGS TS Hồ Đắc Thọ nguyên Hiệu Trưởng kiêm Trưởng Khoa Cơ Khí đầu tiên. Trải qua bao khó khăn, đến nay Khoa đã đi vào ổn định và phát triển khá tốt.
Đội ngũ CBGD của Khoa hiện có trên 60% giảng viên cơ hữu là TS và ThS có trình độ chuyên môn cao, nhà trường còn mời thêm các PGS, GVC, TS, ThS, chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn về Cơ Điện Tử ở các viện nghiên cứu, trường đại học, lãnh đạo quản lý sản xuất tham gia giảng dạy, hướng dẫn NCKH, hướng dẫn tốt nghiệp cho sinh viên.
IV. CƠ SỞ VẬT CHẤT:
Để phục vụ cho đào tạo và nghiên cứu khoa học, Khoa Cơ Khí đã xây dựng và nâng cấp các Phòng thí nghiệm, Xưởng thực hành với các trang thiết bị hiện đại :
- PTN Tự động hóa 1 :
* PTN TĐH hiện trang bị nhiều thiết bị và các mô hình về điều khiển tự động hóa do các thầy và
sinh viên tự thực hiện thông qua các đề tài nghiên cứu khoa học và luận văn tốt nghiệp. Các
mô hình này đã giúp cho sinh viên bước đầu làm quen với ngành Cơ Điện tử.
* Sự kết hợp nhuần nhuyễn các lĩnh vực Cơ khí, Điện - Điện tử, Tin học chuyên ngành, Điều
khiển tự động được thể hiện trong các thí nghiệm chuyên biệt và phối hợp.
* Năm 2011 Trường đã trang bị một tay máy công nghiệp ABB hiện đại nhất, có 6 bậc tự do,
được điều khiển tự động hoàn toàn bằng máy tính để tạo điều kiện cho sinh viên nâng cao khả
năng lập trình và điều khiển trong sản xuất công nghiệp.
Sinh Viên Đang Tìm Hiểu ROBOT 6 Bậc Tự Do
- PTN Tự động hóa 2 :
* Được trang bị nhiều môđun chuyên nghiệp để phục vụ thí nghiệm thực hành cho sinh viện về
lĩnh vực Điện - Điện tử được ứng dụng trong các máy móc tự động.
Sinh viên đang TN. Điện Tử Công Suất
- Phòng thí nghiệm Khí nén - Thủy lực:
* Có chức năng đào tạo cho sinh viên các kiến thức và kỹ năng từ căn bản đến nâng cao về
lĩnh vực công nghệ Khí nén và công nghệ Thủy lực, với các bài thí nghiệm được xây dựng trên
các mô hình có hoạt động như các thiết bị ngoài thực tế sản xuất, giúp sinh viên dễ tiếp thu
và ứng dụng.
* Phòng thí nghiệm Khí nén - Thủy lực còn trang bị các thiết bị khác như van thủy lực tỷ lệ, tay
máy khí nén 3 bậc tự do (năm 2011) kết nối với các bộ điếu khiển lập trình PLC và vi xử lý sử
dụng trong công nghiệp ở nước ta.
Sinh viên đang TN. Công nghệ Khí Nén - Thủy Lực
- Xưởng Cơ khí:
* Trang bị đầy đủ các thiết bị máy móc phục vụ những bài thực hành cơ bản cho khối kiến
thức Cơ khí như nguyên lý máy, chi tiết máy, dung sai đo lường, gia công nguội, hàn, gia
công cắt gọt trên các máy công cụ, tiện, phay... Gần đây (năm 2009), nhà trường đầu tư 2
máy gia công kim loại dạng kỹ thuật số (máy phay CNC, máy tiện CNC) để giúp sinh viên có kỹ
năng về lập trình gia công các chi tiết, sản phẩm phức tạp về hình dáng cũng như có cơ hội
tiếp cận với các thiết bị gia công hiện đại trong thực tế sản xuất ở môi trường công nghiệp.
Sinh viên đang thực tập trên máy Tiện & phay CNC
V. CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP & VIỆC LÀM:
Sau khi tốt nghiệp, các sinh viên được trang bị các kỹ năng :
- Vận hành, bảo trì và sửa chữa các thiết bị tự động trong nhiều ngành sản xuất.
- Tham gia thiết kế, đổi mới những bộ phận cơ bản trong các hệ thống công nghiệp.
- Quản lý và điều hành nhà máy sản xuất.
- Tham gia giảng dạy, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ.
Với khả năng trên, hàng năm gần 100% số sinh viên tốt nghiệp có việc làm ngay và được các cơ quan tuyển dụng hài lòng và đánh giá cao.
Điều này cũng đã nói lên thành quả bước đầu của việc đào tạo ngành Công nghệ Kỹ thuật Cơ Điện tử tại Khoa Cơ khí trường Đại học Công nghệ Sài Gòn.
VI. NHỮNG THÀNH TỰU BƯỚC ĐẦU:
Sau 15 năm thành lập, Khoa Cơ khí đã đào tạo gần 2000 Cử nhân Cao đẳng và Kỹ sư ngành Cơ Điện tử, các sinh viên ra Trường đều có việc làm và đã phát huy được năng lực đào tạo ở Trường đóng góp vào công cuộc xây dựng đất nước.
Song song với đào tạo, Khoa cũng đã triển khai các đề tài nghiên cứu khoa học và công tác chuyển giao công nghệ cho sản xuất như: “Thiết kế chế tạo máy nong đầu ống nhựa PVC tự động với nhiều kích cỡ “ (2001 – 2002) do cố NGND PGS, TS. Hồ Đắc Thọ chủ trì hoặc các đề tài “Robot đi trên mặt phẳng đứng”, “Máy cấy nấm tự động dạng hạt mầm” (2002 – 2003) được giải hội tụ sáng tạo Khoa học kỹ thuật TP. HCM năm 2005.
Trong các năm gần đây, nhiều đề tài đi vào phục vụ thực tế càng rõ nét hơn như Thiết kế máy gia công tia lửa điện, Thiết kế chế tạo máy sản xuất bún, bánh hỏi, bánh ướt liên tục….
Để phục vụ cho công tác đào tạo với đề tài Điều khiển trực tiếp momen động cơ không đồng bộ 3 pha hoặc các mô hình máy cắt gỗ tự động ứng dụng phương pháp tối ưu hóa, hay mô hình máy cắt bao bì PP điều khiển bằng PLC kết hợp với động cơ servo và HDMI…, các mô hình này đã giúp sinh viên học tập và hình dung rõ nét hơn ngành Cơ Điện tử sẽ giải quyết những gì trong tương lai.
Cùng với quá trình đào tạo sinh viên, các Thầy giáo đã tự đào tạo mình nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, một số Thầy đã bảo vệ thành công luận văn Thạc sỹ (6 Thạc sỹ) và 1 Thầy bảo vệ Luận văn Tiến sỹ ở Hàn Quốc.
Chặng đường 15 năm thật quá ngắn, với hành trình đào tạo hệ Đại học chỉ mới có 7 năm nhưng các Thầy Cô giáo Khoa Cơ khí cũng đã góp một phần công sức của mình cho sự phát triển và đi lên của Trường Đại học Công nghệ Sài Gòn.
TS. LÊ MINH NGỌC TRƯỞNG KHOA CƠ KHÍ

markdown:
# Giới thiệu khoa
[In](http://stu.edu.vn/vi/294/9616/vai-net-gioi-thieu-khoa-co-khi.html?print=print)
## Vài nét Giới Thiệu Khoa Cơ KhíCập nhật 29/12/2012 - 10:14:02 PM (GMT+7)
**GIỚI THI** **ỆU** ** VỀ KHOA CƠ KHÍ ** **I. GIỚI THIỆU:**
Từ khi thành lập năm 1997, trường Đại Học Công nghệ Sài gòn là một trong vài trường đầu tiên đã mở ngành Cơ Điện Tử tại Khoa Cơ khí với mục đích cung cấp nguồn nhân lực có kiến thức chuyên môn về quản lý, vận hành, bảo trì sửa chữa, chuyển giao công nghệ về các thiết bị tự động cho công nghiệp.
**II. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO:** **1. Hệ đào tạo:**
Hiện Khoa có các hệ đào tạo chuyên ngành Công nghệ Kỹ thuật Cơ Điện Tử là :
- Đại học : chính quy và không chính quy.
- Cao đẳng : chính quy.
- Liên thông từ Cao đẳng lên Đại học : chính quy.
**2. ** **Chương trình:**
Chương trình đào tạo ngành Công nghệ Kỹ thuật Cơ Điện tử được xây dựng trên nền tảng kết hợp các lĩnh vực Cơ khí, Điện – Điện tử, Công nghệ thông tin và Điều khiển tự động nhằm đào tạo các kỹ sư có kiến thức liên ngành để giải quyết những vấn đề tự động hóa trong thực tế sản xuất.
Chương trình đào tạo này luôn được cập nhật, bổ sung các kiến thức mới theo sự phát triển của thế giới, tạo khả năng tư duy và sáng tạo cho sinh viên.
Từ năm học 2009 – 2010, chương trình đào tạo đã được thực hiện theo Học chế tín chỉ, giúp sinh viên giỏi có thể học vượt hoặc nhận 2 bằng kỹ sư với thời gian học ngắn hơn.
**III. NHÂN SỰ:**
Người đặt nền móng cho ngành Cơ Điện Tử của Khoa là
**Cố Nhà giáo Nhân dân PGS TS Hồ Đắc Thọ** nguyên Hiệu Trưởng kiêm Trưởng Khoa Cơ Khí đầu tiên. Trải qua bao khó khăn, đến nay Khoa đã đi vào ổn định và phát triển khá tốt.
Đội ngũ CBGD của Khoa hiện có trên 60% giảng viên cơ hữu là TS và ThS có trình độ chuyên môn cao, nhà trường còn mời thêm các PGS, GVC, TS, ThS, chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm thực tiễn về Cơ Điện Tử ở các viện nghiên cứu, trường đại học, lãnh đạo quản lý sản xuất tham gia giảng dạy, hướng dẫn NCKH, hướng dẫn tốt nghiệp cho sinh viên.
**IV. CƠ SỞ VẬT CHẤT:**
Để phục vụ cho đào tạo và nghiên cứu khoa học, Khoa Cơ Khí đã xây dựng và nâng cấp các Phòng thí nghiệm, Xưởng thực hành với các trang thiết bị hiện đại :
-
**PTN Tự động hóa 1** :
* PTN TĐH hiện trang bị nhiều thiết bị và các mô hình về điều khiển tự động hóa do các thầy và
sinh viên tự thực hiện thông qua các đề tài nghiên cứu khoa học và luận văn tốt nghiệp. Các
mô hình này đã giúp cho sinh viên bước đầu làm quen với ngành Cơ Điện tử.
* Sự kết hợp nhuần nhuyễn các lĩnh vực Cơ khí, Điện - Điện tử, Tin học chuyên ngành, Điều
khiển tự động được thể hiện trong các thí nghiệm chuyên biệt và phối hợp.
* Năm 2011 Trường đã trang bị một tay máy công nghiệp ABB hiện đại nhất, có 6 bậc tự do,
được điều khiển tự động hoàn toàn bằng máy tính để tạo điều kiện cho sinh viên nâng cao khả
năng lập trình và điều khiển trong sản xuất công nghiệp.
**Sinh Viên Đang Tìm Hiểu ROBOT 6 Bậc Tự Do**
-
**PTN Tự động hóa 2** :
* Được trang bị nhiều môđun chuyên nghiệp để phục vụ thí nghiệm thực hành cho sinh viện về
lĩnh vực Điện - Điện tử được ứng dụng trong các máy móc tự động.
**Sinh viên đang TN. Điện Tử Công Suất**
-
**Phòng thí nghiệm Khí nén - Thủy lực**:
* Có chức năng đào tạo cho sinh viên các kiến thức và kỹ năng từ căn bản đến nâng cao về
lĩnh vực công nghệ Khí nén và công nghệ Thủy lực, với các bài thí nghiệm được xây dựng trên
các mô hình có hoạt động như các thiết bị ngoài thực tế sản xuất, giúp sinh viên dễ tiếp thu
và ứng dụng.
* Phòng thí nghiệm Khí nén - Thủy lực còn trang bị các thiết bị khác như van thủy lực tỷ lệ, tay
máy khí nén 3 bậc tự do (năm 2011) kết nối với các bộ điếu khiển lập trình PLC và vi xử lý sử
dụng trong công nghiệp ở nước ta.
**Sinh viên đang TN. Công nghệ Khí Nén - Thủy Lực**
-
**Xưởng Cơ khí**:
* Trang bị đầy đủ các thiết bị máy móc phục vụ những bài thực hành cơ bản cho khối kiến
thức Cơ khí như nguyên lý máy, chi tiết máy, dung sai đo lường, gia công nguội, hàn, gia
công cắt gọt trên các máy công cụ, tiện, phay... Gần đây (năm 2009), nhà trường đầu tư 2
máy gia công kim loại dạng kỹ thuật số (máy phay CNC, máy tiện CNC) để giúp sinh viên có kỹ
năng về lập trình gia công các chi tiết, sản phẩm phức tạp về hình dáng cũng như có cơ hội
tiếp cận với các thiết bị gia công hiện đại trong thực tế sản xuất ở môi trường công nghiệp.
**Sinh viên đang thực tập trên máy Tiện & phay CNC** **V. CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP & VIỆC LÀM** **:**
Sau khi tốt nghiệp, các sinh viên được trang bị các kỹ năng :
- Vận hành, bảo trì và sửa chữa các thiết bị tự động trong nhiều ngành sản xuất.
- Tham gia thiết kế, đổi mới những bộ phận cơ bản trong các hệ thống công nghiệp.
- Quản lý và điều hành nhà máy sản xuất.
- Tham gia giảng dạy, nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ.
Với khả năng trên, hàng năm gần 100% số sinh viên tốt nghiệp có việc làm ngay và được các cơ quan tuyển dụng hài lòng và đánh giá cao.
Điều này cũng đã nói lên thành quả bước đầu của việc đào tạo ngành Công nghệ Kỹ thuật Cơ Điện tử tại Khoa Cơ khí trường Đại học Công nghệ Sài Gòn.
**VI. NHỮNG THÀNH TỰU BƯỚC ĐẦU:**
Sau 15 năm thành lập, Khoa Cơ khí đã đào tạo gần 2000 Cử nhân Cao đẳng và Kỹ sư ngành Cơ Điện tử, các sinh viên ra Trường đều có việc làm và đã phát huy được năng lực đào tạo ở Trường đóng góp vào công cuộc xây dựng đất nước.
Song song với đào tạo, Khoa cũng đã triển khai các đề tài nghiên cứu khoa học và công tác chuyển giao công nghệ cho sản xuất như: “Thiết kế chế tạo máy nong đầu ống nhựa PVC tự động với nhiều kích cỡ “ (2001 – 2002) do cố NGND PGS, TS. Hồ Đắc Thọ chủ trì hoặc các đề tài “Robot đi trên mặt phẳng đứng”, “Máy cấy nấm tự động dạng hạt mầm” (2002 – 2003) được giải hội tụ sáng tạo Khoa học kỹ thuật TP. HCM năm 2005.
Trong các năm gần đây, nhiều đề tài đi vào phục vụ thực tế càng rõ nét hơn như Thiết kế máy gia công tia lửa điện, Thiết kế chế tạo máy sản xuất bún, bánh hỏi, bánh ướt liên tục….
Để phục vụ cho công tác đào tạo với đề tài Điều khiển trực tiếp momen động cơ không đồng bộ 3 pha hoặc các mô hình máy cắt gỗ tự động ứng dụng phương pháp tối ưu hóa, hay mô hình máy cắt bao bì PP điều khiển bằng PLC kết hợp với động cơ servo và HDMI…, các mô hình này đã giúp sinh viên học tập và hình dung rõ nét hơn ngành Cơ Điện tử sẽ giải quyết những gì trong tương lai.
Cùng với quá trình đào tạo sinh viên, các Thầy giáo đã tự đào tạo mình nâng cao trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, một số Thầy đã bảo vệ thành công luận văn Thạc sỹ (6 Thạc sỹ) và 1 Thầy bảo vệ Luận văn Tiến sỹ ở Hàn Quốc.
Chặng đường 15 năm thật quá ngắn, với hành trình đào tạo hệ Đại học chỉ mới có 7 năm nhưng các Thầy Cô giáo Khoa Cơ khí cũng đã góp một phần công sức của mình cho sự phát triển và đi lên của Trường Đại học Công nghệ Sài Gòn.
**TS. LÊ MINH NGỌC TRƯỞNG KHOA CƠ KHÍ**


text:
Bài giảng: Một số khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu
Chia sẻ: Truong Hoa Thuong | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:53
lượt xem 250
download
Bài giảng: Một số khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu
Tham khảo bài thuyết trình 'một số khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu', công nghệ thông tin, cơ sở dữ liệu phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng: Một số khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu
- Một số khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu 1
- Cơ sở dữ liệu Định nghĩa Là tập các dữ liệu bền vững, có thể chia sẻ. Lí do cần thiết dùng cơ sở dữ liệu Công việc xử lí dữ liệu hàng ngày, thông tin về sách, về ngân hàng, đặt hàng... Dữ liệu thể hiện các sự kiện thường ngày Cần thiết tổ chức dữ liệu để truy cập dễ dàng 2/ 53
- Đặc tính của cơ sở dữ liệu Bền vững – tức dữ liệu được đặt trên thiết bị lưu trữ ổn định, cho phép sử dụng nhiều lần Chia sẻ – tức cơ sở dữ liệu cho phép nhiều người dùng, nhiều công việc. Cơ sở dữ liệu cá nhân Cơ sở dữ liệu nhóm Cơ sở dữ liệu xí nghiệp Liên kết – tức dữ liệu được lưu tại nhiều nơi, có liên kết, như bức tranh tổng thể 3/ 53
- Thí dụ cơ sở dữ liệu về đại học Gắn với khoa Đăng kí Entities: Students, faculty, courses Offerings, enrollments Ghi lại bậc học Relationships: Faculty teach offerings, Thời khóa biểu Students enroll in Offerings, offerings made Of courses Cho phép biết người đứng lớp Cho biết tên sinh viên, với lớp học Biết được khoa, bậc học 4/ 53
- Hệ quản trị cơ sở dữ liệu Hệ quản trị cơ sở dữ liệu (database management system DBMS) là tập các phần mềm cho phép tạo, sử dụng, bảo trì cơ sở dữ liệu Trước tiên, DBMSs đảm bảo lưu trữ và tìm kiếm hiệu quả Hệ quản trị là phần mềm thương mại Theo thị trường, hệ quản trị có các khía cạnh : thu thập dữ liệu, lưu trữ, bảo trì, lập báo cáo... 5/ 53
- Môi trường cơ sở dữ liệu Cơ sở dữ liệu tích hợp về nhân sự Nhân viên Chương trình ứng Name dụng nhân sự Phòng nhân Address sự Social security number Position Marital Status Lương Hệ quản trị cơ sở Hours worked dữ liệu Chương trình Pay rate lương Phòng tài vụ Gross pay Fed tax State tax Net pay Bảo hiểm Chương trình ứng dụng bảo Life insurance hiểm xã hội Phòng bảo Pension plan hiểm xã hội Health care benefit Retirement benefit 6/ 53
- Khía cạnh thương mại của hệ quản trị cơ sở dữ liệu Xác định cơ sở dữ liệu – các công cụ ngôn ngữ và đồ họa cho phép xác định thực thể, mối quan hệ, điều kiện ràng buộc, quyền truy cập... Truy cập phi thủ tục – các công cụ ngôn ngữ và đồ họa cho phép truy cập dữ liệu mà không phải viết chương trình phức tạp Phát triển ứng dụng – công cụ đồ họa để phát triển thực đơn, khuôn dạng nhập dữ liệu, báo cáo... Giao diện ngôn ngữ phi thủ tục – ngôn ngữ kết hợp truy cập phi thủ tục với các khả năng của ngôn ngữ lập trình đầy đủ Xử lí giao tác – cơ chế điều khiển để tránh xung đột dữ liệu và khôi phục sai sót Tinh chỉnh dữ liệu – công cụ giám sát và nâng cao hiệu năng hệ thống 7/ 53
- Hai khung nhìn cơ sở dữ liệu Khung nhìn vật lí : mô tả nơi lưu dữ liệu Thiết bị, đĩa, rãnh, bề mặt, từ quạt, bản ghi... Băng từ, khối dữ liệu, số các bản ghi... Khung nhìn logic: mô tả ứng dụng cần đến dữ liệu Sự kiện cần thiết của xí nghiệp Tên, độ dài bản ghi, kiểu dữ liệu DBMS cho phép người dùng hay người lập trình không phải quan tâm đến nơi, cách thức lưu trữ dữ liệu 8/ 53
- Tiến hóa của công nghệ cơ sở dữ liệu Kỉ nguyên Thế hệ Định hướng Nét chính 1960s thế hệ 1 File cấu trúc file và giao diện chương trình 1970s thế hệ 2 mạng mạng, phân cấp các bản ghi chương trình chuẩn 1980s quan hệ quan hệ tối ưu, xử lí giao tác 1990s đối tượng đa phương tiện cơ sở dữ liệu động, xử lí phân tán 9/ 53
- Chia sẻ thị trường về hệ quản trị cơ sở dữ liệu xí nghiệp Sản phẩm Chiếm thị trường Bình luận IBM DB2 33% Dominates the MVS and AS/400 environments Oracle 29% Dominates the Unix environment (61%), leader in NT environment (46%) Microsoft SQL 10% 30% market share in NT environment; no presence server in other environments Informix 4% 13% share of Unix market Sybase SQL 4% server Khác 20% Includes CA, NCR, Progress Software, NEC etc. 10/ 53
- Xác định cơ sở dữ liệu Để xác định cơ sở dữ liệu, cần xác định thực thể và mối quan hệ DBMS dùng các bảng để lưu tập các thực thể. Mối quan hệ nhằm vào các liên kết giữa các bảng Ngôn ngữ mô tả dữ liệu (DDL) xác định mỗi phần tử dữ liệu như là bản ghi trong bảng, trước khi phần tử dữ liệu được chuyển sang dạng dùng cho người lập trình Ngôn ngữ xử lí dữ liệu (DML) thông dụng là SQL 11/ 53
- Người dùng hay dùng SQL, Structured Query Language Cho phép tìm kiếm phức tạp, với điều kiện SELECT tên FROM sinh viên WHERE toán > 7 and tuổi
- Tổ chức dữ liệu 4 tiếp cận Mô hình cơ sở dữ liệu quan hệ Mô hình cơ sở dữ liệu phân cấp Mô hình cơ sở dữ liệu mạng Mô hình cơ sở dữ liệu đa chiều 13/ 53
- Mô hình cơ sở dữ liệu quan hệ Sử dụng bảng 2 chiều Bảng được gọi là quan hệ Dựa trên lí thuyết tập Dòng dữ liệu = bản ghi = bộ (tuple) Cột dữ liệu = trường = thuộc tính Dùng tập các bảng thay vì một bảng, để tạo nên cơ sở dữ liệu 14/ 53
- Thí dụ mô hình quan hệ 15/ 53
- Thực thể, thuộc tính, giá trị Thực thể : là người, đối tượng hay sự kiện mà người ta đang quản lí thông tin về chúng Thuộc tính : tính chất, chất lượng, mô tả thực thể cụ thể Trường khóa : thông tin xác định duy nhất bản ghi, để có thể tìm kiếm, lưu trữ và sắp xếp 16/ 53
- Các bước thiết kế cơ sở dữ liệu Yêu cầu của người dùng Thiết kế khái niệm (có thể là mô hình thực thể quan hệ) Thiết kế logic (có thể mô hình quan hệ) thiết kế vật lí (tối ưu về hiệu năng) 17/ 53
- Yêu cầu của người dùng • yêu cầu cơ sở dữ liệu từ phía người dùng •Khung nhìn người dùng : là phần cơ sở dữ liệu, là quan trọng đối với người dùng •Một số khó khăn 18/ 53
- Thiết kế khái niệm Mô hình thực thể quan hệ Thực thể Là cái đang quan tâm Có thể là trực tiếp, hay gián tiếp. Thuộc tính – tính chất, điều vốn có của thực thể Khóa Mỗi thực thể cần được xác định duy nhất bằng thuộc tính, hay nhóm các thuộc tính, gọi là khóa 19/ 53
- Thực thể Đặt hàng Thuộc tính S ố đ ặt Ngày đặt Mã số Số Tiền hàng hàng hàng lượng 4340 02/08/94 1583 2 1740 Trường khóa Bản ghi này mô tả thực thể ORDER và các thuộc tính. Các giá trị riêng đối với yêu cầu đặt hàng là các giá trị thuộc tính. Trường khóa là Order number do mỗi đặt hàng gắn với con số duy nhất. Order : [Order number , order date, item number, quantity, amount] 20/ 53
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình: Phân tích, thiết kế xây dựng và quản trị các hệ thống cơ sở dữ liệu
400 p | 283 | 123
-
Khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu
53 p | 121 | 43
-
Bài giảng môn học Khai phá dữ liệu: Bài mở đầu - ThS. Nguyễn Vương Thịnh
36 p | 86 | 34
-
Bài giảng Thiết kế cơ sở dữ liệu: Chương 1 - GV. Dương Khai Phong
54 p | 45 | 9
-
Bài giảng Nhập môn khai phá dữ liệu: Giới thiệu môn học – K55
12 p | 38 | 8
-
Bài giảng Thông tin và dữ liệu
20 p | 12 | 6
-
Bài giảng môn học Cơ sở dữ liệu - ThS. Lê Ngọc Lãm
168 p | 14 | 5
-
Bài giảng Nhập môn Khai phá dữ liệu - PGS.TS. Hà Quang Thụy
195 p | 11 | 3
-
Bài giảng môn học Khai phá dữ liệu: Chương 1
40 p | 12 | 3
-
Bài giảng Một số chủ đề hiện đại “Khai phá quy trình”: Chương 0 - PGS.TS. Hà Quang Thụy
22 p | 21 | 3
-
Bài giảng Bài 2: Thông tin và dữ liệu (tiết 2) - ĐH Sư Phạm TP. HCM
16 p | 18 | 2
-
Bài giảng Cơ sở dữ liệu: Tổng quan về hệ thống cơ sở dữ liệu - ThS. Trịnh Hoàng Nam
7 p | 6 | 2
-
Sử dụng kỹ thuật lưu trữ quan hệ lồng trong thiết kế cơ sở dữ liệu vật lý cho hệ thống cơ sở dữ liệu hướng đối tượng
10 p | 17 | 2
-
Bài giảng Cơ sở dữ liệu: Chương 1 - ThS. Trần Quang Hải Bằng
15 p | 20 | 1
-
Bài giảng Bài 2: Thông tin và dữ liệu (tiết 1) - ĐH Sư Phạm TP. HCM
18 p | 19 | 1
-
Bài giảng Cấu trúc dữ liệu giải thuật: Các kiểu dữ liệu trừu tượng cơ bản - Tập hợp
32 p | 2 | 1
-
Bài giảng Hệ quản trị cơ sở dữ liệu II: Giới thiệu - Phan Hiền
8 p | 10 | 1

markdown:
# Bài giảng: Một số khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu
Chia sẻ: Truong Hoa Thuong | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:53
lượt xem 250
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100318/hoathuong2008/80x100/khai_niem_tong_quan_ve_csdl_9395.jpg)
##
Bài giảng: Một số khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo bài thuyết trình 'một số khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu', công nghệ thông tin, cơ sở dữ liệu phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bài giảng: Một số khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu
- Một số khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu 1
- Cơ sở dữ liệu Định nghĩa Là tập các dữ liệu bền vững, có thể chia sẻ. Lí do cần thiết dùng cơ sở dữ liệu Công việc xử lí dữ liệu hàng ngày, thông tin về sách, về ngân hàng, đặt hàng... Dữ liệu thể hiện các sự kiện thường ngày Cần thiết tổ chức dữ liệu để truy cập dễ dàng 2/ 53
- Đặc tính của cơ sở dữ liệu Bền vững – tức dữ liệu được đặt trên thiết bị lưu trữ ổn định, cho phép sử dụng nhiều lần Chia sẻ – tức cơ sở dữ liệu cho phép nhiều người dùng, nhiều công việc. Cơ sở dữ liệu cá nhân Cơ sở dữ liệu nhóm Cơ sở dữ liệu xí nghiệp Liên kết – tức dữ liệu được lưu tại nhiều nơi, có liên kết, như bức tranh tổng thể 3/ 53
- Thí dụ cơ sở dữ liệu về đại học Gắn với khoa Đăng kí Entities: Students, faculty, courses Offerings, enrollments Ghi lại bậc học Relationships: Faculty teach offerings, Thời khóa biểu Students enroll in Offerings, offerings made Of courses Cho phép biết người đứng lớp Cho biết tên sinh viên, với lớp học Biết được khoa, bậc học 4/ 53
- Hệ quản trị cơ sở dữ liệu Hệ quản trị cơ sở dữ liệu (database management system DBMS) là tập các phần mềm cho phép tạo, sử dụng, bảo trì cơ sở dữ liệu Trước tiên, DBMSs đảm bảo lưu trữ và tìm kiếm hiệu quả Hệ quản trị là phần mềm thương mại Theo thị trường, hệ quản trị có các khía cạnh : thu thập dữ liệu, lưu trữ, bảo trì, lập báo cáo... 5/ 53
- Môi trường cơ sở dữ liệu Cơ sở dữ liệu tích hợp về nhân sự Nhân viên Chương trình ứng Name dụng nhân sự Phòng nhân Address sự Social security number Position Marital Status Lương Hệ quản trị cơ sở Hours worked dữ liệu Chương trình Pay rate lương Phòng tài vụ Gross pay Fed tax State tax Net pay Bảo hiểm Chương trình ứng dụng bảo Life insurance hiểm xã hội Phòng bảo Pension plan hiểm xã hội Health care benefit Retirement benefit 6/ 53
- Khía cạnh thương mại của hệ quản trị cơ sở dữ liệu Xác định cơ sở dữ liệu – các công cụ ngôn ngữ và đồ họa cho phép xác định thực thể, mối quan hệ, điều kiện ràng buộc, quyền truy cập... Truy cập phi thủ tục – các công cụ ngôn ngữ và đồ họa cho phép truy cập dữ liệu mà không phải viết chương trình phức tạp Phát triển ứng dụng – công cụ đồ họa để phát triển thực đơn, khuôn dạng nhập dữ liệu, báo cáo... Giao diện ngôn ngữ phi thủ tục – ngôn ngữ kết hợp truy cập phi thủ tục với các khả năng của ngôn ngữ lập trình đầy đủ Xử lí giao tác – cơ chế điều khiển để tránh xung đột dữ liệu và khôi phục sai sót Tinh chỉnh dữ liệu – công cụ giám sát và nâng cao hiệu năng hệ thống 7/ 53
- Hai khung nhìn cơ sở dữ liệu Khung nhìn vật lí : mô tả nơi lưu dữ liệu Thiết bị, đĩa, rãnh, bề mặt, từ quạt, bản ghi... Băng từ, khối dữ liệu, số các bản ghi... Khung nhìn logic: mô tả ứng dụng cần đến dữ liệu Sự kiện cần thiết của xí nghiệp Tên, độ dài bản ghi, kiểu dữ liệu DBMS cho phép người dùng hay người lập trình không phải quan tâm đến nơi, cách thức lưu trữ dữ liệu 8/ 53
- Tiến hóa của công nghệ cơ sở dữ liệu Kỉ nguyên Thế hệ Định hướng Nét chính 1960s thế hệ 1 File cấu trúc file và giao diện chương trình 1970s thế hệ 2 mạng mạng, phân cấp các bản ghi chương trình chuẩn 1980s quan hệ quan hệ tối ưu, xử lí giao tác 1990s đối tượng đa phương tiện cơ sở dữ liệu động, xử lí phân tán 9/ 53
- Chia sẻ thị trường về hệ quản trị cơ sở dữ liệu xí nghiệp Sản phẩm Chiếm thị trường Bình luận IBM DB2 33% Dominates the MVS and AS/400 environments Oracle 29% Dominates the Unix environment (61%), leader in NT environment (46%) Microsoft SQL 10% 30% market share in NT environment; no presence server in other environments Informix 4% 13% share of Unix market Sybase SQL 4% server Khác 20% Includes CA, NCR, Progress Software, NEC etc. 10/ 53
- Xác định cơ sở dữ liệu Để xác định cơ sở dữ liệu, cần xác định thực thể và mối quan hệ DBMS dùng các bảng để lưu tập các thực thể. Mối quan hệ nhằm vào các liên kết giữa các bảng Ngôn ngữ mô tả dữ liệu (DDL) xác định mỗi phần tử dữ liệu như là bản ghi trong bảng, trước khi phần tử dữ liệu được chuyển sang dạng dùng cho người lập trình Ngôn ngữ xử lí dữ liệu (DML) thông dụng là SQL 11/ 53
- Người dùng hay dùng SQL, Structured Query Language Cho phép tìm kiếm phức tạp, với điều kiện SELECT tên FROM sinh viên WHERE toán > 7 and tuổi
- Tổ chức dữ liệu 4 tiếp cận Mô hình cơ sở dữ liệu quan hệ Mô hình cơ sở dữ liệu phân cấp Mô hình cơ sở dữ liệu mạng Mô hình cơ sở dữ liệu đa chiều 13/ 53
- Mô hình cơ sở dữ liệu quan hệ Sử dụng bảng 2 chiều Bảng được gọi là quan hệ Dựa trên lí thuyết tập Dòng dữ liệu = bản ghi = bộ (tuple) Cột dữ liệu = trường = thuộc tính Dùng tập các bảng thay vì một bảng, để tạo nên cơ sở dữ liệu 14/ 53
- Thí dụ mô hình quan hệ 15/ 53
- Thực thể, thuộc tính, giá trị Thực thể : là người, đối tượng hay sự kiện mà người ta đang quản lí thông tin về chúng Thuộc tính : tính chất, chất lượng, mô tả thực thể cụ thể Trường khóa : thông tin xác định duy nhất bản ghi, để có thể tìm kiếm, lưu trữ và sắp xếp 16/ 53
- Các bước thiết kế cơ sở dữ liệu Yêu cầu của người dùng Thiết kế khái niệm (có thể là mô hình thực thể quan hệ) Thiết kế logic (có thể mô hình quan hệ) thiết kế vật lí (tối ưu về hiệu năng) 17/ 53
- Yêu cầu của người dùng • yêu cầu cơ sở dữ liệu từ phía người dùng •Khung nhìn người dùng : là phần cơ sở dữ liệu, là quan trọng đối với người dùng •Một số khó khăn 18/ 53
- Thiết kế khái niệm Mô hình thực thể quan hệ Thực thể Là cái đang quan tâm Có thể là trực tiếp, hay gián tiếp. Thuộc tính – tính chất, điều vốn có của thực thể Khóa Mỗi thực thể cần được xác định duy nhất bằng thuộc tính, hay nhóm các thuộc tính, gọi là khóa 19/ 53
- Thực thể Đặt hàng Thuộc tính S ố đ ặt Ngày đặt Mã số Số Tiền hàng hàng hàng lượng 4340 02/08/94 1583 2 1740 Trường khóa Bản ghi này mô tả thực thể ORDER và các thuộc tính. Các giá trị riêng đối với yêu cầu đặt hàng là các giá trị thuộc tính. Trường khóa là Order number do mỗi đặt hàng gắn với con số duy nhất. Order : [Order number , order date, item number, quantity, amount] 20/ 53
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giáo trình: Phân tích, thiết kế xây dựng và quản trị các hệ thống cơ sở dữ liệu
400 p |
283 |
123
-
Khái niệm đầu tiên về các hệ thống cơ sở dữ liệu
53 p |
121 |
43
-
Bài giảng môn học Khai phá dữ liệu: Bài mở đầu - ThS. Nguyễn Vương Thịnh
36 p |
86 |
34
-
Bài giảng Thiết kế cơ sở dữ liệu: Chương 1 - GV. Dương Khai Phong
54 p |
45 |
9
-
Bài giảng Nhập môn khai phá dữ liệu: Giới thiệu môn học – K55
12 p |
38 |
8
-
Bài giảng Thông tin và dữ liệu
20 p |
12 |
6
-
Bài giảng môn học Cơ sở dữ liệu - ThS. Lê Ngọc Lãm
168 p |
14 |
5
-
Bài giảng Nhập môn Khai phá dữ liệu - PGS.TS. Hà Quang Thụy
195 p |
11 |
3
-
Bài giảng môn học Khai phá dữ liệu: Chương 1
40 p |
12 |
3
-
Bài giảng Một số chủ đề hiện đại “Khai phá quy trình”: Chương 0 - PGS.TS. Hà Quang Thụy
22 p |
21 |
3
-
Bài giảng Bài 2: Thông tin và dữ liệu (tiết 2) - ĐH Sư Phạm TP. HCM
16 p |
18 |
2
-
Bài giảng Cơ sở dữ liệu: Tổng quan về hệ thống cơ sở dữ liệu - ThS. Trịnh Hoàng Nam
7 p |
6 |
2
-
Sử dụng kỹ thuật lưu trữ quan hệ lồng trong thiết kế cơ sở dữ liệu vật lý cho hệ thống cơ sở dữ liệu hướng đối tượng
10 p |
17 |
2
-
Bài giảng Cơ sở dữ liệu: Chương 1 - ThS. Trần Quang Hải Bằng
15 p |
20 |
1
-
Bài giảng Bài 2: Thông tin và dữ liệu (tiết 1) - ĐH Sư Phạm TP. HCM
18 p |
19 |
1
-
Bài giảng Cấu trúc dữ liệu giải thuật: Các kiểu dữ liệu trừu tượng cơ bản - Tập hợp
32 p |
2 |
1
-
Bài giảng Hệ quản trị cơ sở dữ liệu II: Giới thiệu - Phan Hiền
8 p |
10 |
1

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qpsp524coa0fh4cs0en4k63ml3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Biểu mẫu" Về phân công trong nội bộ công ty"
Chia sẻ: Letung Giang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:13
lượt xem 223
download
Biểu mẫu" Về phân công trong nội bộ công ty"
Biểu mẫu về quy định phân công, phân cấp và chế độ làm việc công ty
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Biểu mẫu" Về phân công trong nội bộ công ty"
- CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh phúc *********** BẢN QUY ĐỊNH VỀ PHÂN CÔNG, PHÂN CẤP VÀ CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC CỦA CÔNG TY (Ban hành kèm theo Quyết định số [SO QD] ngày [NGAY THANG NAM] của Giám đốc Công ty [TEN CONG TY]) CHƯƠNG I: TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA GIÁM ĐỐC, PHÓ GIÁM ĐỐC VÀ CÁC PHÒNG NGHIỆP VỤ CÔNG TY Điều 1 : Tổ chức bộ máy của Công ty gồm có : 1.1 Bộ phận quản lý : Giám đốc Công ty Phó Giám đốc kinh tế kỹ thuật. Phó Giám đốc nội chính. 1.2. Bộ phận nghiệp vụ có : Phòng Kế hoạch kỹ thuật. Phòng Kế toán tài vụ. Phòng Tổ chức hánh chính. Điều 2 : Nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc Công ty. 2.1. Giám đốc Công ty có nhiệm vụ, quyền hạn: 1. Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của Công ty. 2. Quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế của công ty. 3. Quyết định các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao. 4. Quyết định phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào các quỹ của Công ty.
- 5. Phê chuẩn Quyết toán của các đơn vị trực thuộc và duyệt tổng quyết toán của Công ty. 6. Quyết định về việc chuyển nhượng, mua bán, cầm các loại tài sản chung của Công ty theo quy định của Nhà nước. 7. Quyết định về việc thành lập mới, sáp nhập, giải thể các đơn vị sự nghiệp, sản xuất kinh doanh thuộc nguồn vốn đầu tư của công ty. 8. Quyết định về việc đề cử Phó Giám đốc, Kế toán trưởng Công ty, bổ nhiệm, bãi miễn Trưởng, Phó phòng Công ty và các chức danh lảnh đạo của các đơn vị trực thuộc. 9. Quyết định về kế hoạch đào tạo cán bộ, cử cán bộ của Công ty đi nước ngoài. 10. Quyết định các biện pháp bảo vệ môi trường, môi trường trong sản xuất kinh doanh. 11. Tổ chức thanh tra và xử lý các vi phạm Điều lệ Công ty. 12. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty và thực hiện nộp ngân sách hằng năm theo các chỉ tiêu của…giao. 2.2 Các vấn đề từ 1 4 nêu trên phải được thông qua Đại hôi công nhân viên chức Công ty theo quy định của điều lệ Công ty. Điều 3 : Nhiệm vụ, quyền hạn của Phó Giám đốc Công ty. 3.1 Các Phó Giám đốc Công ty là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc uỷ quyền hoặc chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc về phần việc được phân công. 3.2 Phó Giám đốc kinh doanh kỹ thuật được Giám đốc phân công chịu trách nhiệm phối hợp, điều hoà kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc; hướng dẫn và kiểm tra các xí nghiệp trong các mặt: thiết kế, kỹ thuật, quy trình công nghệ của các mặt hàng, sản phẩm theo hợp đồng kinh tế mà Công ty đã ký kết với khách hàng, tình hình sử dụng vốn, sổ sách kế toán và các chứng từ kinh tế. Phó Giám đốc kinh tế kỹ thuật có trách nhiệm nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất các quy trình công nghệ mới, nghiên cứu thị trường – giá
- cả trong và ngoài nước để đề ra chính sách tiếp thị, tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh thường kỳ cho Giám đốc. Phó Giám đốc kinh doanh kỹ thuật được phân công chỉ đạo Phòng kinh tế kỹ thuật và phòng kế toán tài vụ của Công ty, trong từng thời kỳ có thể được Giám đốc Công ty uỷ nhiệm trực tiếp quyết định các vấn đề 2 ,4 , 5 , 6 , 10 , 12 khoản 2.1 điều 2 của bản quy định này. 3.3 Phó Giám đốc nội chính được Giám đốc phân công chịu trách nhiệm về công tác tổ chức và nhân sự toàn công ty, quản trị và xây dựng cơ bản; văn thư hành chính; thực hiện chế độ chính sách, tiền lương và công tác đời sống cho nhân viên; công tác bảo vệ nội bộ và an ninh quốc phòng tại địa phương nơi công ty đóng trụ sở; tổ chức thanh tra; tổng hợp báo cáo tình hình tổ chức bộ máy và nhân sự, quản trị hành chính, đời sống, an ninh, nội bộ thường kỳ cho Giám đốc. Phó Giám đốc nội chính được phân công chỉ đạo Phòng Tổ chức hành chính của công ty.Trong từng thời kỳ có thể được Giám đốc Công ty uỷ nhiệm trực tiếp quyết định các vấn đề 3,7,8,9,11 khoản 2.1, điều 2 của bản quy định này. Điều 4 : Nhiệm vụ, quyền hạn của Phòng Kế hoạch – kỹ thuật 4.1. Quản lý kế hoạch : Hướng dẫn các đơn vị thuộc công ty xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn và tổng hợp kế hoạch sản xuất – kinh doanh toàn công ty. Báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất – kinh doanh của công ty. Cùng với các phòng nghiệp vụ công ty và các đơn vị trực thuộc để xây dựng đồng bộ các mặy kế hoạch: kế hoạch sử dụng vốn (gồm cả vốn ngoại tệ) và tài vụ, kế hoạch vật tư kho hàng vận tải, kế hoạch sản xuất nghiên cứu kỹ thuật, kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch xây dựng tiền lương kế hoạch tiếp thị và liên kết kinh tế. Chuẩn bị các thủ tục cho Giám đốc công ty giao kế hoạch và xét duyệt hoàn thành kế hoạch của các đơn vị trực thuộc. Giúp Giám đốc kiểm tra và tổng hợp tình hình trong quá trình thực hiện kế hoạch, phát hiện các vấn đề và đề xuất giải quyết.
- Quản lý hợp đồng kinh tế, hàng hoá vật tư, xuất nhập khẩu kho và hàng đối lưu. Quản lý hàng hoá vật tư xuất nhập khẩu và làm thủ tục cho các đơn vị có hàng xuất khẩu. 4.2. Quản lý kỹ thuật : Quản lý và kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện các mặt hàng, sản phẩm theo đúng mẫu mã, quy trình kỹ thuật, nhiệm vụ thiết kế theo theo hợp đồng kinh tế đã ký kết với khách hàng. Nghiên cứu cải tiến các mặt hàng, sản phẩm của công ty đang sản xuất để nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Quản lý các định mức kỹ thuật (mức tiêu hao năng lượng, vật tư các sản phẩm). Xây dựng chương trình sản xuất hàng năm và dài hạn của công ty trên cơ sở năng lực thiết bị và nguồn vật tư nguyên liệu. Quản lý chất lượng sản phẩm (KCS) khi xuất kho và chất lượng vật tư, hàng hoá khi nhập kho. Tổ chức chương trình bảo dưỡng, sữa chữa lớn các thiết bị của các đơn vị (trường hợp các đơn vị không đủ các phương tiện, cán bộ kỹ thuật) và kiểm tra việc bảo dưỡng, sửa chữa lớn thiết bị của các đơn vị theo định kỳ. Điều 5 : Nhiệm vụ quyền hạn của Phòng kế toán tài vụ. 5.1 Tổ chức hoạch toán kinh tế toàn công ty : Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước. Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất – kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của công ty. Ghi chép, phản ánh chính xác, kịp tuời và có hệ thống có sự diễn biến các nguồn vốn cấp, vốn vay; giải quyết các loại vốn, phục vụ cho việc huy động vật tư, nguyên liệu, hàng hóa trong sản xuất kinh doanh của công ty.
- Theo dõi công nợ của công ty, phản ánh và đề xuất kế hoạch thu, chi tiền mặt và các hình thức thanh toán khác. Thực hiện công tác đối nội và thanh toán quốc tế. Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với phòng nghiệp vụ của công ty để hoặch toán lỗ, lãi cho từng đơn vị trực thuộc, giúp cho ban giám đốc Công ty nắm chắc nguồn vốn, biết rõ số lới. 5.2 Giám đốc kế toán tài vụ với các đơn vị trực thuộc và thực hiện kế hoạch về các loại vốn : cố định, lưu động, chuyên dụng, xây dưng cơ bản… Theo giỏi các đơn vị hoạch toán kế toán, huớng dẫn lập báo cáo về các nguồn vốn, vốn vây nhận đựơc. Tham mưu cho giám đốc Công ty chỉ đao các đôn vị thực hiện các chế độ quản lý tài chánh, tiền tệ theo quy định của Bộ Tái chánh và uỷ ban nhân dân thành phố. Cùng với phòng kế hoạch kỹ thuật giúp giám đốc công ty giao kế hoạch và quyết toán tái chính của các đôn vị trực thuộc theo định kỳ Thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán tái vụ của các đơn vị trực thuộc. Điều 6 : Nhiệm vụ, quyền hạn của phòng tổ chức – hành chánh Tham mưu cho giám đốc công ty vế tổ chức bộ máy sản xuất – kinh doanh và bố tri nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty. Quản lý hồ sơ ly lịch nhân viên toàn công ty, giải quyết thử tục và chế độ tuyển dụng thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghĩ hưu ….; là thành viên thường trực của hội Đồng thi đua va hội Đồng kỷ luật của công ty. Quy hoạch cán bộ, tham mưu Giám đốc quyết định việt đề bạt và phân công cán bộ lảnh đạo và quản lý ( Giám đốc, phó giám đốc, trưởng phó phòng )…của công ty và các đơn vị trực thuộc. Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho cán bộ, nhân viên và công nhân cho toàn công ty.
- Quản lý lao động, tiền lương cán bộ – công nhân viên cùng vơi phòng kế toán tìa vụ xây dựng tổng quỹ tiền lương va xét duyệt phân bổ quỹ tiền lương, kinh phí hành chánh công ty va các đơn vi trực thuộc. Nghiên cứu và tổ chức lao động khoa học, xây dựng các định mức lao động, giá thành của lao động trên đơn vị sản phẩm (cùng các phòng nghiệp vụ ) cho các đơn vị trực thuộc. Quản lý xây dựng cơ bản trụ sở Công ty và các đơn vị trực thuộc (nếu có yêu cầu). Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chánh và con dấu. Thực hiện công tác lưu trữ các tài liệu thường và tài liệu quan trọng. Xây dựng lịch công tác, lịch dao ban, hội hợp, sinh hoặt định kỳ bấc thuờng. Thực hiện công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ Đảng (theo quy định của Trung ương và các cấp của địa phương. ) bảo vệ cơ quan và tham gia về an ninh quốc phòng với chính quyền địa phương. Tham gia bảo vệ môi trường, môi sinh, phòng cháy, chửa cháy của công ty và các đơn vị trực thuộc. Theo dõi pháp chế về hoặt động sản xuất – kinh doanh của công ty, hướng dẫn các đơn vị thuộc Công ty hoạt động, ký kết hợp đồng, liên kết kinh doanh đúng pháp luật. CHƯƠNG II : TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA GIÁM ĐỐC, PHÓ GIÁM ĐỐC CÁC XÍ NGHIỆP, CỬA HÀNG TRỰC THUỘC CÔNG TY Điều 7 : 7.1. Các đơn vị sản xuất – kinh doanh trực thuộc gồm có : Xí nghiệp [TEN XI NGHIEP] Xí nghiệp [TEN XI NGHIEP] Xí nghiệp [TEN XI NGHIEP] Cửa hàng thương mại [TEN CUA HANG THUONG MAI]
- Các xí nghiệp, cửa hàng có tư cách pháp nhân, hạch toán nội bộ, được sử dụng con dấu để giao dịch và mở tài khoản chuyên dùng ở ngân hàng. Tuỳ theo từng thời kỳ phát triển của công ty, Giám đốc công ty có thể thành lập mới, sát nhập, giải thể các đơn vị của công ty, khi cần thiết mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh các đơn vị trực thuộc, Giám đốc công ty xem xét đề nghị cấp có thẩm quyền cho các đơn vị được hạch toán kinh tế độc lập. 7.2. Chức năng nhiệm vụ của các xí nghiệp, cửa hàng nói trên được quy định trong quyết định [SO QD] ngày [NGAY THANG NAM] của [DON VI BAN HANH QD]. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị, Giám đốc đơn vị được quyền mở rộng thêm mặy hàng, sản phẩm của đơn vị mình sau khi có phương án đầu tư trình Giám đốc công ty phê chuẩn. Đối với nguồn đầu tư của công ty cho đơn vị, Giám đốc đơn vị phải xin phép Giám đốc công ty trước khi đưa vào sản xuất kinh doanh và báo cáo định kỳ về việc sử dụng nguồn vốn đã được cấp. Điều 8 : Nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc các đơn vị trực thuộc. 8.1. Giám đốc xí nghiệp, cửa hàng có nhiệm vụ, quyền hạn : Quyết định các phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất – kinh doanh của đơn vị theo phương hướng, kế hoạch chung của công ty.Quyết định các biện pháp,phương thức trong sản xuất kinh doanh để cụ thể hoá chỉ tiêu kế hoạch do công ty giao. Quyết định việc mở rộng sản xuất – kinh doanh các mặt hàng, sản phẩm bằng vốn tự có phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị.Quyết định sản xuất – kinh doanh các mặt hàng, sản phẩm bằng nguồn vốn đầu tư của công ty, sau khi phương án đầu tư được Giám đốc công ty duyệt. Đàm phán ký tắt các văn bản thoả thuận với các khách hàng trong giao dịch kinh doanh. Ký kết các hợp đồng kinh tế với khách hàng khi được Giám đốc công ty uỷ quyền.
- Điều động các loại tài sản, phương tiện vận tải, vật tư, mguyên liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất – kinh doanh của đơn vị theo sự phân cấp của công ty (có quy định cụ thể). Tổ chức, sắp xếp các phòng, ban, phân xưởng của đơn vị tuỳ theo yêu cầu phát triển, thu hẹp quy mô của đơn vị sau khi phương án tổ chức được Giám đốc công ty phê chuẩn. Quản lý cán bộ, công nhân viên chức của đơn vị theo phân cấp của công ty (Có quy định cụ thể). Tổ chức hạch toán kế toán, báo cáo sử dụng nguồn vốn và quyết định kỳ cho công ty. Tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất – kinh doanh của đơn vị hàng tháng, quý, năm theo quy định chung của Nhà nước. Quyết định các biện pháp an toàn lao động, bảo vệ an ninh, môi trường trật tự của đơn vị.Tham gia cùng chính quyền địa phương trong công tác phòng cháy, chữa cháy và an ninh quốc phòng. 8.2. Phó Giám đốc xí nghiệp, cửa hàng là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc ủy nhiệm hay ủy quyền một số vấn đề thuộc quyền hạn của Giám đốc nêu trên (khoản 8.1). Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc đơn vị và Giám đốc công ty về phần việc đượ phân công phụ trách. Điều 9 : Đối với các xí nghiệp, đơn vị trực thuộc hạch toán kinh tế độc lập,Giám đốc xí nghiệp có các nhiệm vụ, quyền hạn qui định theo Điều lệ xí nghiệp công nghiệp quốc doanh của Nhà nước và sự phân cấp cụ thể của Giám đốc công ty (bằng văn bản riêng) để thực hiện quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh đơn vị. CHƯƠNG III : CÁC MỐI QUAN HỆ NỘI BỘ CÔNG TY Điều 10 : Quan hệ giữa Giám đốc và các phòng nghiệp vụ của Công ty và các đơn vị trực thuộc Công ty. 10.1 Quan hệ giữa Giám đốc, phó Giám đốc và các phòng nghiệp vụ Công ty được thể hiện trong các điều 2, 3, 4, 5, 6 của bản quy định này.
- Giám đốc công ty là người quản chính toàn công ty, giao trách nhiệm cho các Phó Giám đốc để chỉ đạo các Phòng nghiệp vụ, khi cần Giám đốc chỉ đạo trực tiếp các phòng, không phải thông qua Phó Giám đốc phụ trách. Giám đốc công ty chịu trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn các Giám đốc các đơn vị trực thuộc, là cấp trên trực tiếp của các đơn vị. Tryường hợp có ý kiến khác nhau giữa Giám đốc công ty và Giám đốc đơn vị, các phòng nghiệp vụ của công ty mà đơn vị có trách nhiệm phối hợp nghiên cứu và đề xuất biện pháp giải quyết, tuy nhiên, quyết định cuối cùng là quyết định của Giám đốc công ty. 10.2. Phó Giám đốc công ty là người giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp các phòng nghiệp vụ đã được phân công phụ trách. Phó giám đốc công ty là người thay mặt cho Giám đốc công ty có trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn các Giám đốc đơn vị trực thuộc về các lĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách và là người quyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn đó. Trường hợp phải giải quyết những vấn đề trong sản xuất kinh doanh vượt quá lĩnh vực và quyền hạn chuyên môn của mình, Phó Giám đốc công ty chủ động đề xuất, bàn bạc, phối hợp với Giám đốc phụ trách lĩnh vực có liên quan để tìm biện pháp giải quyết. Trường hợp có ý kiến khác nhau thì Giám đốc công ty là người quyết định cuối cùng. 10.3. Các phòng nghiệp vụ của công ty là đơn vị tham mưu cho Giám đốc, Phó Giám đốc công ty. Căn cứ nhiệm vụ, quyền hạn đã được quy định (Điều 4, 5, 6, Bản quy định này) các Phòng chịu trách nhiệm về những biện pháp đề xuất thuộc chuyên môn của mình đối với công ty và các đơn vị trực thuộc. Quan hệ giữa các phòng nghiệp vụ công ty đối với các đơn vị trực thuộc là quan hệ hướng dẫn thực hiện trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ của phòng, đồng thờiphòng là đơn vị được Giám đốc công ty uỷ nhiệm kiểm tra, đôn đốc các đơn vị trực thuộc để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh mà công ty đã đề ra. Trường hợp có ý kiến khác nhau giữa phòng nghiệp vụ công ty và Giám đốc các đơn vị trực thuộc thì Trưởng phòng có trách nhiệm báo cáo Phó Giám đốc phụ trách để đề xuất biện pháp do Giám đốc công ty quyết
- định, nếu vấn đề thuộc đúng phạm vi nquyền hạn chuyên môn thì Phó Giám công ty là người quyết định cuối cùng. Các phòng nghiệp vụ của công ty có trách nhiệm phối hợp, nghiên cứu, đề xuất biện pháp giải quyết cho Giám đốc, Phó Giám đốc công ty nếu vấn đề có liên quan giữa các phòng, không đùn đẩy công việc hay trách nhiệm cho phòng khác khi vấn đề giải quyết vượt quá phạm vi chuyên môn của mình. Điều 11 : Quan hệ trách nhiệm giữa Giám đốc các đơn vị trực thuộc với công ty 11.1. Quan hệ trách nhiệm giữa Giám đốc các đơn vị trực thuộc với công ty nói chung được thể hiện trong Điều 7, 8 bản quy định này. 11.2. Quan hệ trách nhiệm của Giám đốc các đơn vị trực thuộc được quy định thêm ở điều này qua các lĩnh vực sau : a) Về công tác quản lý sản xuất kinh doanh. Giám đốc có trách nhiệm quản lý tài sản,nhà xưởng,thết bị máy móc, vật tư hàng hóa… của đơn vị. Tổ chức sản xuất kinh doanh các mặy hàng, sản phẩm do công ty quy định trên cơ sở bảo đảm hiệu quả có lợi, đồng thời bảo đảm có đủ việc làm cho cán bộ nhân viên đơnh vị. Giám đốc có trách nhiệm cải tiến kỹ thuật, hạn chế tiêu hao nguyên liệu, giảm giá thành sản phẩm, đồng thời nghiên cứu sản xuất các mặt hàng mới đem hiệu quả cao hơn. Giám đốc được thực hiện sản xuất thử để xác lập quy trình công nghệ cho từng mặt hàng để sản xuất hàng loạt (sau khi có ý kiến của phòng kinh tế – kỹ thuật công ty và được Giám đốc công ty phê chuẩn). b)Về công tác tổ chức và lao động. Giám đốc có trách nhiệm quản lý toàn bộ cán bộ nhân viên của đơn vị, tuỳ theo tình hình sản xuất kinh doanh, Giám đốc được tuyển dụng hoặc giảm bớt cán bộ nhân viên thuộc phạm vi quản lý của mình (sau khi có ý kiến của phòng tổ chức – hành chính công ty và được Giám đốc công ty phê chuẩn). Giám đốc được đề xuất với công ty thực hiện các chế độ, chính sách của nhà nước để bảo vể quyền lợi cho cán bộ nhân viên của đơn vị. Giám đốc đương nhiên là thành viên trong các hội đồng về nâng lương,
- nâng bậc, khen thưởng, kỷ luật, bổ nhiệm, đề bạt cán bộ nhân viên thuộc đơn vị mình phụ trách, kể cả cán bộ nhân viên đó yhuộc diện công ty quản lý. CHƯƠNG IV : QUY ĐỊNH VỀ VIỆC KÝ CÁC VĂN BẢN CHỨNG TỪ CỦA CÔNG TY Điều 12 : 12.1. Theo nhiệm vụ, quyền hạn dược quy định, Giám đốc công ty ký các văn bản, chứng từ sau : a) Về sản xuất kinh doanh Ký các hợp đồng kinh tế hoặc phê duyệt các hợp đồng do Giám đốc các đơn vị trực thuộc đã ký. Ký duyệt các kế hoạch, báo cáo gửi gấp trên, các phương án đầu tư, sản xuất, thương mại, hợp tác liên doanh, liên kết. Ký văn bản về tài chính, phân chia lợi nhuận, điều động tài sản cố định và các loại vật tư, nguyên liệu (trừ những trường hợp phân cấp cho Giám đốc đơn vị trực thuộc). Ký các văn bản, chứng từ về thủ tục xuất nhập khẩu, xin mở tín dụng thư (L/C). Ký các văn bản về công nợ, séc thu chi tiền Việt Nam và ngoại tệ. Ký các văn bản gửi các cơ quan, đơn vị có liên quan hay có quan hệ giao dịch kinh tế với công ty. b) Về tổ chức Ký các phương án, quyết định về tổ chức bộ máy của công ty và các đơn vị trực thuộc. Ký các quyết định về cán bộ thuộc phạm vi quản lýcủa công ty. Ký các quyết định về đào tạo cán bộ nhân viên, cử đi nước ngoài. Ký các văn bản về công tác thanh tra nhân dân, bảo vệ nội bộ, vệ sinh môi trường.
- 12.2. Các Phó Giám đốc Công ty được Giám đốc ủy quyền ký một số văn bản, chứng từ thuộc lĩnh vực phân công phụ trách theo nhiệm vụ, quyền hạn được quy định ở Điều 3 bản quy định này. Điều 13 : Các Trưởng,Phó phòng nghiệp vụ của công ty có thể được Giám đốc, Phó Giám đốc công ty ủy quyền ký các văn bản, chứng từ trong một số mặt sau : 13.1. Trưởng, Phó phòng kế hoạch Kỹ thuật : Ký các phiếu nhập kho thành phẩm sau khi sản xuất, gia công, các phiếu xuất kho (theo lệnh duyệt của Giám đốc). Ký các văn bản chứng nhận phẩm chất hàng hoá (KCS). Ký các văn bản chứng từ, nguyên liệu điều độ vận tải phục vụ cho việc sản xuất, kinh doanh (theo lệnh duyệt của Giám đốc) Ký các văn bản yêu cầu Giám định hàng hóa, kiểm dịch, kiểm nghiệm, khai hải quan, khai bảo hiểm. Ký các danh mục hàng (Cargolist), đơn đặt hàng (invoice), giấy báo hàng xuất– nhập, telex khác (theo lệnh duyệt của Giám đốc) Ký các văn bản về thực hiện các hợp đồng kinh tế hoặc các bổ sung, các phụ lục của hợp đồng kinh tế. 13.2. Trưởng, phó phòng kế toán tài vụ : Ký các séc bảo chi, phiếu thu, các chứng từ về công nợ, các văn bản từ chối về kế toán tài vụ : Ký các văn bản duyệt chi vốn lưu động, tiền mặt phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty và các đơn vị (theo lệnh duyệt của Giám đốc). Ký các văn bản quyết toán hàng tháng, quý (theo lệnh duyệt của Giám đốc). Ký các văn bản về quỹ tiền lương. 13.3. Trưởng phòng tổ chức hành chính Ký các giấy giới thiệu công tác, giấy công lệnh, giấy nghỉ phép(theo lệnh duyệt của Giám đốc).
- Ký giấy tiền xe đi công tác thuộc văn phòng công ty (tài sản giá trị lớn phải qua Giám đốc duyệt). Ký hợp đồng tuyển dụng lao động (nếu được Giám đốc ủy quyền). Ký các văn bản về quỹ tiền lương (cùng với phòng Kế toán – tái vụ). Ký các quyết định điều động cán bộ – nhân viên (nếu được Giám đốc uỷ quyền). Điều 14 : Các văn bản, chứng từ của công ty do Giám đốc, Phó Giám đốc Công ty ký nhưng chuyển giao cho các phòng nghiệp vụ làm, khi trình ký phải có chữ ký tắt của Trưởng, Phó phòng được phân công giao soạn thảo. Trưởng Phòng tổ chức Hành chính chịu trách nhiệm cá nhân trước Giám đốc Công ty về việc quản lý con dấu của Công ty và lưu trữ chứng từ, công văn đi đến (trừ phần chứng từ, công văn của ác phòng nghiệp vụ khác). CHƯƠNG V : ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Điều 15 : Bản quy định này có hiệu lực kể từ ngày Công ty ký ban hành, bãi bỏ các quy định trước đây trái với quy định này. Trưởng phòng Tổ chức Hành chính co trách nhiệm hướng dẫn, giải thích và tổ chức thực hiện việc thi hành bản quy định thông suốt từ Công ty đến đơn vị trực thuộc. Bản quy định có thể được Giám đốc Công ty bổ sung, sửa đổi khi cần thiết theo đề nghị của các Phòng nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc Công ty. GIÁM ĐỐC CÔNG TY
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Biểu mẫu: "Bảng phân bố khấu hao tài sản cố định và chi phí trả trước"
2 p | 2839 | 369
-
Biểu mẫu " Phiếu phân tích công việc"
1 p | 482 | 174
-
Mẫu biên bản vi phạm nội quy công ty
1 p | 1154 | 110
-
Biểu mẫu " Danh sách TSCĐ tại nơi sử dụng"
1 p | 229 | 75
-
Biểu mẫu " Bảng phân bổ khấu hao TSCĐ và chi phí trả trước"
1 p | 751 | 72
-
Biểu mẫu " Thông báo thay đổi nội dung đăng ký KD"
2 p | 330 | 55
-
Quy định về phân công trong nội bộ công ty
13 p | 177 | 53
-
Biểu mẫu " Kế hoạch điều động cán bộ coi thi"
2 p | 483 | 42
-
Mẫu Quy trình đánh giá nội bộ
7 p | 130 | 36
-
Mẫu giấy xác nhận quá trình công tác trong Công an nhân dân, công nhân, viên chức Công an trực tiếp tham gia chiến tranh bảo vệ Tổ quốc, làm nhiệm vụ quốc tế sau ngày 30/4/1975
2 p | 334 | 27
-
Biểu mẫu " Giấy báo đề nghị kiểm tra công trình"
1 p | 357 | 27
-
Các biểu mẫu phụ lục dùng trong thuyết minh đề tài đối với sản xuất thử nghiệm
30 p | 123 | 18
-
Biểu mẫu về việc đăng ký đề tài KHCN
1 p | 115 | 12
-
BIỂU MẪU BÁO CÁO TÌNH HÌNH ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CỦA BỘ, CƠ QUAN 1 NGANG BỘ VÀ CƠ QUAN THUỘC CHÍNH PHỦ
12 p | 103 | 7
-
Biểu mẫu về việc tập huấn thí điểm
2 p | 108 | 6
-
Biểu mẫu về việc triển khai thông tư
3 p | 124 | 6
-
Mẫu Quy định Giao nhận nội bộ các phòng ban O.N Precision
2 p | 13 | 3

markdown:
# Biểu mẫu" Về phân công trong nội bộ công ty"
Chia sẻ: Letung Giang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:13
lượt xem 223
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091011/giangltg/80x100/quy_dinh_ve_phan_cong_trong_noi_bo_cong_ty_5875.jpg)
##
Biểu mẫu" Về phân công trong nội bộ công ty"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Biểu mẫu về quy định phân công, phân cấp và chế độ làm việc công ty
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Biểu mẫu" Về phân công trong nội bộ công ty"
- CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh phúc *********** BẢN QUY ĐỊNH VỀ PHÂN CÔNG, PHÂN CẤP VÀ CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC CỦA CÔNG TY (Ban hành kèm theo Quyết định số [SO QD] ngày [NGAY THANG NAM] của Giám đốc Công ty [TEN CONG TY]) CHƯƠNG I: TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA GIÁM ĐỐC, PHÓ GIÁM ĐỐC VÀ CÁC PHÒNG NGHIỆP VỤ CÔNG TY Điều 1 : Tổ chức bộ máy của Công ty gồm có : 1.1 Bộ phận quản lý : Giám đốc Công ty Phó Giám đốc kinh tế kỹ thuật. Phó Giám đốc nội chính. 1.2. Bộ phận nghiệp vụ có : Phòng Kế hoạch kỹ thuật. Phòng Kế toán tài vụ. Phòng Tổ chức hánh chính. Điều 2 : Nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc Công ty. 2.1. Giám đốc Công ty có nhiệm vụ, quyền hạn: 1. Quyết định phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ trương lớn của Công ty. 2. Quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế của công ty. 3. Quyết định các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo hiệu quả cao. 4. Quyết định phân chia lợi nhuận, phân phối lợi nhuận vào các quỹ của Công ty.
- 5. Phê chuẩn Quyết toán của các đơn vị trực thuộc và duyệt tổng quyết toán của Công ty. 6. Quyết định về việc chuyển nhượng, mua bán, cầm các loại tài sản chung của Công ty theo quy định của Nhà nước. 7. Quyết định về việc thành lập mới, sáp nhập, giải thể các đơn vị sự nghiệp, sản xuất kinh doanh thuộc nguồn vốn đầu tư của công ty. 8. Quyết định về việc đề cử Phó Giám đốc, Kế toán trưởng Công ty, bổ nhiệm, bãi miễn Trưởng, Phó phòng Công ty và các chức danh lảnh đạo của các đơn vị trực thuộc. 9. Quyết định về kế hoạch đào tạo cán bộ, cử cán bộ của Công ty đi nước ngoài. 10. Quyết định các biện pháp bảo vệ môi trường, môi trường trong sản xuất kinh doanh. 11. Tổ chức thanh tra và xử lý các vi phạm Điều lệ Công ty. 12. Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty và thực hiện nộp ngân sách hằng năm theo các chỉ tiêu của…giao. 2.2 Các vấn đề từ 1 4 nêu trên phải được thông qua Đại hôi công nhân viên chức Công ty theo quy định của điều lệ Công ty. Điều 3 : Nhiệm vụ, quyền hạn của Phó Giám đốc Công ty. 3.1 Các Phó Giám đốc Công ty là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc uỷ quyền hoặc chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc về phần việc được phân công. 3.2 Phó Giám đốc kinh doanh kỹ thuật được Giám đốc phân công chịu trách nhiệm phối hợp, điều hoà kế hoạch sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc; hướng dẫn và kiểm tra các xí nghiệp trong các mặt: thiết kế, kỹ thuật, quy trình công nghệ của các mặt hàng, sản phẩm theo hợp đồng kinh tế mà Công ty đã ký kết với khách hàng, tình hình sử dụng vốn, sổ sách kế toán và các chứng từ kinh tế. Phó Giám đốc kinh tế kỹ thuật có trách nhiệm nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất các quy trình công nghệ mới, nghiên cứu thị trường – giá
- cả trong và ngoài nước để đề ra chính sách tiếp thị, tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh thường kỳ cho Giám đốc. Phó Giám đốc kinh doanh kỹ thuật được phân công chỉ đạo Phòng kinh tế kỹ thuật và phòng kế toán tài vụ của Công ty, trong từng thời kỳ có thể được Giám đốc Công ty uỷ nhiệm trực tiếp quyết định các vấn đề 2 ,4 , 5 , 6 , 10 , 12 khoản 2.1 điều 2 của bản quy định này. 3.3 Phó Giám đốc nội chính được Giám đốc phân công chịu trách nhiệm về công tác tổ chức và nhân sự toàn công ty, quản trị và xây dựng cơ bản; văn thư hành chính; thực hiện chế độ chính sách, tiền lương và công tác đời sống cho nhân viên; công tác bảo vệ nội bộ và an ninh quốc phòng tại địa phương nơi công ty đóng trụ sở; tổ chức thanh tra; tổng hợp báo cáo tình hình tổ chức bộ máy và nhân sự, quản trị hành chính, đời sống, an ninh, nội bộ thường kỳ cho Giám đốc. Phó Giám đốc nội chính được phân công chỉ đạo Phòng Tổ chức hành chính của công ty.Trong từng thời kỳ có thể được Giám đốc Công ty uỷ nhiệm trực tiếp quyết định các vấn đề 3,7,8,9,11 khoản 2.1, điều 2 của bản quy định này. Điều 4 : Nhiệm vụ, quyền hạn của Phòng Kế hoạch – kỹ thuật 4.1. Quản lý kế hoạch : Hướng dẫn các đơn vị thuộc công ty xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn và tổng hợp kế hoạch sản xuất – kinh doanh toàn công ty. Báo cáo tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất – kinh doanh của công ty. Cùng với các phòng nghiệp vụ công ty và các đơn vị trực thuộc để xây dựng đồng bộ các mặy kế hoạch: kế hoạch sử dụng vốn (gồm cả vốn ngoại tệ) và tài vụ, kế hoạch vật tư kho hàng vận tải, kế hoạch sản xuất nghiên cứu kỹ thuật, kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch xây dựng tiền lương kế hoạch tiếp thị và liên kết kinh tế. Chuẩn bị các thủ tục cho Giám đốc công ty giao kế hoạch và xét duyệt hoàn thành kế hoạch của các đơn vị trực thuộc. Giúp Giám đốc kiểm tra và tổng hợp tình hình trong quá trình thực hiện kế hoạch, phát hiện các vấn đề và đề xuất giải quyết.
- Quản lý hợp đồng kinh tế, hàng hoá vật tư, xuất nhập khẩu kho và hàng đối lưu. Quản lý hàng hoá vật tư xuất nhập khẩu và làm thủ tục cho các đơn vị có hàng xuất khẩu. 4.2. Quản lý kỹ thuật : Quản lý và kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị trực thuộc thực hiện các mặt hàng, sản phẩm theo đúng mẫu mã, quy trình kỹ thuật, nhiệm vụ thiết kế theo theo hợp đồng kinh tế đã ký kết với khách hàng. Nghiên cứu cải tiến các mặt hàng, sản phẩm của công ty đang sản xuất để nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. Quản lý các định mức kỹ thuật (mức tiêu hao năng lượng, vật tư các sản phẩm). Xây dựng chương trình sản xuất hàng năm và dài hạn của công ty trên cơ sở năng lực thiết bị và nguồn vật tư nguyên liệu. Quản lý chất lượng sản phẩm (KCS) khi xuất kho và chất lượng vật tư, hàng hoá khi nhập kho. Tổ chức chương trình bảo dưỡng, sữa chữa lớn các thiết bị của các đơn vị (trường hợp các đơn vị không đủ các phương tiện, cán bộ kỹ thuật) và kiểm tra việc bảo dưỡng, sửa chữa lớn thiết bị của các đơn vị theo định kỳ. Điều 5 : Nhiệm vụ quyền hạn của Phòng kế toán tài vụ. 5.1 Tổ chức hoạch toán kinh tế toàn công ty : Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước. Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất – kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của công ty. Ghi chép, phản ánh chính xác, kịp tuời và có hệ thống có sự diễn biến các nguồn vốn cấp, vốn vay; giải quyết các loại vốn, phục vụ cho việc huy động vật tư, nguyên liệu, hàng hóa trong sản xuất kinh doanh của công ty.
- Theo dõi công nợ của công ty, phản ánh và đề xuất kế hoạch thu, chi tiền mặt và các hình thức thanh toán khác. Thực hiện công tác đối nội và thanh toán quốc tế. Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với phòng nghiệp vụ của công ty để hoặch toán lỗ, lãi cho từng đơn vị trực thuộc, giúp cho ban giám đốc Công ty nắm chắc nguồn vốn, biết rõ số lới. 5.2 Giám đốc kế toán tài vụ với các đơn vị trực thuộc và thực hiện kế hoạch về các loại vốn : cố định, lưu động, chuyên dụng, xây dưng cơ bản… Theo giỏi các đơn vị hoạch toán kế toán, huớng dẫn lập báo cáo về các nguồn vốn, vốn vây nhận đựơc. Tham mưu cho giám đốc Công ty chỉ đao các đôn vị thực hiện các chế độ quản lý tài chánh, tiền tệ theo quy định của Bộ Tái chánh và uỷ ban nhân dân thành phố. Cùng với phòng kế hoạch kỹ thuật giúp giám đốc công ty giao kế hoạch và quyết toán tái chính của các đôn vị trực thuộc theo định kỳ Thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán tái vụ của các đơn vị trực thuộc. Điều 6 : Nhiệm vụ, quyền hạn của phòng tổ chức – hành chánh Tham mưu cho giám đốc công ty vế tổ chức bộ máy sản xuất – kinh doanh và bố tri nhân sự phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty. Quản lý hồ sơ ly lịch nhân viên toàn công ty, giải quyết thử tục và chế độ tuyển dụng thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghĩ hưu ….; là thành viên thường trực của hội Đồng thi đua va hội Đồng kỷ luật của công ty. Quy hoạch cán bộ, tham mưu Giám đốc quyết định việt đề bạt và phân công cán bộ lảnh đạo và quản lý ( Giám đốc, phó giám đốc, trưởng phó phòng )…của công ty và các đơn vị trực thuộc. Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề cho cán bộ, nhân viên và công nhân cho toàn công ty.
- Quản lý lao động, tiền lương cán bộ – công nhân viên cùng vơi phòng kế toán tìa vụ xây dựng tổng quỹ tiền lương va xét duyệt phân bổ quỹ tiền lương, kinh phí hành chánh công ty va các đơn vi trực thuộc. Nghiên cứu và tổ chức lao động khoa học, xây dựng các định mức lao động, giá thành của lao động trên đơn vị sản phẩm (cùng các phòng nghiệp vụ ) cho các đơn vị trực thuộc. Quản lý xây dựng cơ bản trụ sở Công ty và các đơn vị trực thuộc (nếu có yêu cầu). Quản lý công văn, giấy tờ, sổ sách hành chánh và con dấu. Thực hiện công tác lưu trữ các tài liệu thường và tài liệu quan trọng. Xây dựng lịch công tác, lịch dao ban, hội hợp, sinh hoặt định kỳ bấc thuờng. Thực hiện công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ Đảng (theo quy định của Trung ương và các cấp của địa phương. ) bảo vệ cơ quan và tham gia về an ninh quốc phòng với chính quyền địa phương. Tham gia bảo vệ môi trường, môi sinh, phòng cháy, chửa cháy của công ty và các đơn vị trực thuộc. Theo dõi pháp chế về hoặt động sản xuất – kinh doanh của công ty, hướng dẫn các đơn vị thuộc Công ty hoạt động, ký kết hợp đồng, liên kết kinh doanh đúng pháp luật. CHƯƠNG II : TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ, QUYỀN HẠN CỦA GIÁM ĐỐC, PHÓ GIÁM ĐỐC CÁC XÍ NGHIỆP, CỬA HÀNG TRỰC THUỘC CÔNG TY Điều 7 : 7.1. Các đơn vị sản xuất – kinh doanh trực thuộc gồm có : Xí nghiệp [TEN XI NGHIEP] Xí nghiệp [TEN XI NGHIEP] Xí nghiệp [TEN XI NGHIEP] Cửa hàng thương mại [TEN CUA HANG THUONG MAI]
- Các xí nghiệp, cửa hàng có tư cách pháp nhân, hạch toán nội bộ, được sử dụng con dấu để giao dịch và mở tài khoản chuyên dùng ở ngân hàng. Tuỳ theo từng thời kỳ phát triển của công ty, Giám đốc công ty có thể thành lập mới, sát nhập, giải thể các đơn vị của công ty, khi cần thiết mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh các đơn vị trực thuộc, Giám đốc công ty xem xét đề nghị cấp có thẩm quyền cho các đơn vị được hạch toán kinh tế độc lập. 7.2. Chức năng nhiệm vụ của các xí nghiệp, cửa hàng nói trên được quy định trong quyết định [SO QD] ngày [NGAY THANG NAM] của [DON VI BAN HANH QD]. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị, Giám đốc đơn vị được quyền mở rộng thêm mặy hàng, sản phẩm của đơn vị mình sau khi có phương án đầu tư trình Giám đốc công ty phê chuẩn. Đối với nguồn đầu tư của công ty cho đơn vị, Giám đốc đơn vị phải xin phép Giám đốc công ty trước khi đưa vào sản xuất kinh doanh và báo cáo định kỳ về việc sử dụng nguồn vốn đã được cấp. Điều 8 : Nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc các đơn vị trực thuộc. 8.1. Giám đốc xí nghiệp, cửa hàng có nhiệm vụ, quyền hạn : Quyết định các phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất – kinh doanh của đơn vị theo phương hướng, kế hoạch chung của công ty.Quyết định các biện pháp,phương thức trong sản xuất kinh doanh để cụ thể hoá chỉ tiêu kế hoạch do công ty giao. Quyết định việc mở rộng sản xuất – kinh doanh các mặt hàng, sản phẩm bằng vốn tự có phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị.Quyết định sản xuất – kinh doanh các mặt hàng, sản phẩm bằng nguồn vốn đầu tư của công ty, sau khi phương án đầu tư được Giám đốc công ty duyệt. Đàm phán ký tắt các văn bản thoả thuận với các khách hàng trong giao dịch kinh doanh. Ký kết các hợp đồng kinh tế với khách hàng khi được Giám đốc công ty uỷ quyền.
- Điều động các loại tài sản, phương tiện vận tải, vật tư, mguyên liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất – kinh doanh của đơn vị theo sự phân cấp của công ty (có quy định cụ thể). Tổ chức, sắp xếp các phòng, ban, phân xưởng của đơn vị tuỳ theo yêu cầu phát triển, thu hẹp quy mô của đơn vị sau khi phương án tổ chức được Giám đốc công ty phê chuẩn. Quản lý cán bộ, công nhân viên chức của đơn vị theo phân cấp của công ty (Có quy định cụ thể). Tổ chức hạch toán kế toán, báo cáo sử dụng nguồn vốn và quyết định kỳ cho công ty. Tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất – kinh doanh của đơn vị hàng tháng, quý, năm theo quy định chung của Nhà nước. Quyết định các biện pháp an toàn lao động, bảo vệ an ninh, môi trường trật tự của đơn vị.Tham gia cùng chính quyền địa phương trong công tác phòng cháy, chữa cháy và an ninh quốc phòng. 8.2. Phó Giám đốc xí nghiệp, cửa hàng là người giúp việc cho Giám đốc, được Giám đốc ủy nhiệm hay ủy quyền một số vấn đề thuộc quyền hạn của Giám đốc nêu trên (khoản 8.1). Phó Giám đốc chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc đơn vị và Giám đốc công ty về phần việc đượ phân công phụ trách. Điều 9 : Đối với các xí nghiệp, đơn vị trực thuộc hạch toán kinh tế độc lập,Giám đốc xí nghiệp có các nhiệm vụ, quyền hạn qui định theo Điều lệ xí nghiệp công nghiệp quốc doanh của Nhà nước và sự phân cấp cụ thể của Giám đốc công ty (bằng văn bản riêng) để thực hiện quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh đơn vị. CHƯƠNG III : CÁC MỐI QUAN HỆ NỘI BỘ CÔNG TY Điều 10 : Quan hệ giữa Giám đốc và các phòng nghiệp vụ của Công ty và các đơn vị trực thuộc Công ty. 10.1 Quan hệ giữa Giám đốc, phó Giám đốc và các phòng nghiệp vụ Công ty được thể hiện trong các điều 2, 3, 4, 5, 6 của bản quy định này.
- Giám đốc công ty là người quản chính toàn công ty, giao trách nhiệm cho các Phó Giám đốc để chỉ đạo các Phòng nghiệp vụ, khi cần Giám đốc chỉ đạo trực tiếp các phòng, không phải thông qua Phó Giám đốc phụ trách. Giám đốc công ty chịu trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn các Giám đốc các đơn vị trực thuộc, là cấp trên trực tiếp của các đơn vị. Tryường hợp có ý kiến khác nhau giữa Giám đốc công ty và Giám đốc đơn vị, các phòng nghiệp vụ của công ty mà đơn vị có trách nhiệm phối hợp nghiên cứu và đề xuất biện pháp giải quyết, tuy nhiên, quyết định cuối cùng là quyết định của Giám đốc công ty. 10.2. Phó Giám đốc công ty là người giúp việc cho Giám đốc, chịu trách nhiệm chỉ đạo trực tiếp các phòng nghiệp vụ đã được phân công phụ trách. Phó giám đốc công ty là người thay mặt cho Giám đốc công ty có trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn các Giám đốc đơn vị trực thuộc về các lĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách và là người quyết định cuối cùng về các biện pháp chuyên môn đó. Trường hợp phải giải quyết những vấn đề trong sản xuất kinh doanh vượt quá lĩnh vực và quyền hạn chuyên môn của mình, Phó Giám đốc công ty chủ động đề xuất, bàn bạc, phối hợp với Giám đốc phụ trách lĩnh vực có liên quan để tìm biện pháp giải quyết. Trường hợp có ý kiến khác nhau thì Giám đốc công ty là người quyết định cuối cùng. 10.3. Các phòng nghiệp vụ của công ty là đơn vị tham mưu cho Giám đốc, Phó Giám đốc công ty. Căn cứ nhiệm vụ, quyền hạn đã được quy định (Điều 4, 5, 6, Bản quy định này) các Phòng chịu trách nhiệm về những biện pháp đề xuất thuộc chuyên môn của mình đối với công ty và các đơn vị trực thuộc. Quan hệ giữa các phòng nghiệp vụ công ty đối với các đơn vị trực thuộc là quan hệ hướng dẫn thực hiện trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ của phòng, đồng thờiphòng là đơn vị được Giám đốc công ty uỷ nhiệm kiểm tra, đôn đốc các đơn vị trực thuộc để hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh mà công ty đã đề ra. Trường hợp có ý kiến khác nhau giữa phòng nghiệp vụ công ty và Giám đốc các đơn vị trực thuộc thì Trưởng phòng có trách nhiệm báo cáo Phó Giám đốc phụ trách để đề xuất biện pháp do Giám đốc công ty quyết
- định, nếu vấn đề thuộc đúng phạm vi nquyền hạn chuyên môn thì Phó Giám công ty là người quyết định cuối cùng. Các phòng nghiệp vụ của công ty có trách nhiệm phối hợp, nghiên cứu, đề xuất biện pháp giải quyết cho Giám đốc, Phó Giám đốc công ty nếu vấn đề có liên quan giữa các phòng, không đùn đẩy công việc hay trách nhiệm cho phòng khác khi vấn đề giải quyết vượt quá phạm vi chuyên môn của mình. Điều 11 : Quan hệ trách nhiệm giữa Giám đốc các đơn vị trực thuộc với công ty 11.1. Quan hệ trách nhiệm giữa Giám đốc các đơn vị trực thuộc với công ty nói chung được thể hiện trong Điều 7, 8 bản quy định này. 11.2. Quan hệ trách nhiệm của Giám đốc các đơn vị trực thuộc được quy định thêm ở điều này qua các lĩnh vực sau : a) Về công tác quản lý sản xuất kinh doanh. Giám đốc có trách nhiệm quản lý tài sản,nhà xưởng,thết bị máy móc, vật tư hàng hóa… của đơn vị. Tổ chức sản xuất kinh doanh các mặy hàng, sản phẩm do công ty quy định trên cơ sở bảo đảm hiệu quả có lợi, đồng thời bảo đảm có đủ việc làm cho cán bộ nhân viên đơnh vị. Giám đốc có trách nhiệm cải tiến kỹ thuật, hạn chế tiêu hao nguyên liệu, giảm giá thành sản phẩm, đồng thời nghiên cứu sản xuất các mặt hàng mới đem hiệu quả cao hơn. Giám đốc được thực hiện sản xuất thử để xác lập quy trình công nghệ cho từng mặt hàng để sản xuất hàng loạt (sau khi có ý kiến của phòng kinh tế – kỹ thuật công ty và được Giám đốc công ty phê chuẩn). b)Về công tác tổ chức và lao động. Giám đốc có trách nhiệm quản lý toàn bộ cán bộ nhân viên của đơn vị, tuỳ theo tình hình sản xuất kinh doanh, Giám đốc được tuyển dụng hoặc giảm bớt cán bộ nhân viên thuộc phạm vi quản lý của mình (sau khi có ý kiến của phòng tổ chức – hành chính công ty và được Giám đốc công ty phê chuẩn). Giám đốc được đề xuất với công ty thực hiện các chế độ, chính sách của nhà nước để bảo vể quyền lợi cho cán bộ nhân viên của đơn vị. Giám đốc đương nhiên là thành viên trong các hội đồng về nâng lương,
- nâng bậc, khen thưởng, kỷ luật, bổ nhiệm, đề bạt cán bộ nhân viên thuộc đơn vị mình phụ trách, kể cả cán bộ nhân viên đó yhuộc diện công ty quản lý. CHƯƠNG IV : QUY ĐỊNH VỀ VIỆC KÝ CÁC VĂN BẢN CHỨNG TỪ CỦA CÔNG TY Điều 12 : 12.1. Theo nhiệm vụ, quyền hạn dược quy định, Giám đốc công ty ký các văn bản, chứng từ sau : a) Về sản xuất kinh doanh Ký các hợp đồng kinh tế hoặc phê duyệt các hợp đồng do Giám đốc các đơn vị trực thuộc đã ký. Ký duyệt các kế hoạch, báo cáo gửi gấp trên, các phương án đầu tư, sản xuất, thương mại, hợp tác liên doanh, liên kết. Ký văn bản về tài chính, phân chia lợi nhuận, điều động tài sản cố định và các loại vật tư, nguyên liệu (trừ những trường hợp phân cấp cho Giám đốc đơn vị trực thuộc). Ký các văn bản, chứng từ về thủ tục xuất nhập khẩu, xin mở tín dụng thư (L/C). Ký các văn bản về công nợ, séc thu chi tiền Việt Nam và ngoại tệ. Ký các văn bản gửi các cơ quan, đơn vị có liên quan hay có quan hệ giao dịch kinh tế với công ty. b) Về tổ chức Ký các phương án, quyết định về tổ chức bộ máy của công ty và các đơn vị trực thuộc. Ký các quyết định về cán bộ thuộc phạm vi quản lýcủa công ty. Ký các quyết định về đào tạo cán bộ nhân viên, cử đi nước ngoài. Ký các văn bản về công tác thanh tra nhân dân, bảo vệ nội bộ, vệ sinh môi trường.
- 12.2. Các Phó Giám đốc Công ty được Giám đốc ủy quyền ký một số văn bản, chứng từ thuộc lĩnh vực phân công phụ trách theo nhiệm vụ, quyền hạn được quy định ở Điều 3 bản quy định này. Điều 13 : Các Trưởng,Phó phòng nghiệp vụ của công ty có thể được Giám đốc, Phó Giám đốc công ty ủy quyền ký các văn bản, chứng từ trong một số mặt sau : 13.1. Trưởng, Phó phòng kế hoạch Kỹ thuật : Ký các phiếu nhập kho thành phẩm sau khi sản xuất, gia công, các phiếu xuất kho (theo lệnh duyệt của Giám đốc). Ký các văn bản chứng nhận phẩm chất hàng hoá (KCS). Ký các văn bản chứng từ, nguyên liệu điều độ vận tải phục vụ cho việc sản xuất, kinh doanh (theo lệnh duyệt của Giám đốc) Ký các văn bản yêu cầu Giám định hàng hóa, kiểm dịch, kiểm nghiệm, khai hải quan, khai bảo hiểm. Ký các danh mục hàng (Cargolist), đơn đặt hàng (invoice), giấy báo hàng xuất– nhập, telex khác (theo lệnh duyệt của Giám đốc) Ký các văn bản về thực hiện các hợp đồng kinh tế hoặc các bổ sung, các phụ lục của hợp đồng kinh tế. 13.2. Trưởng, phó phòng kế toán tài vụ : Ký các séc bảo chi, phiếu thu, các chứng từ về công nợ, các văn bản từ chối về kế toán tài vụ : Ký các văn bản duyệt chi vốn lưu động, tiền mặt phục vụ cho yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty và các đơn vị (theo lệnh duyệt của Giám đốc). Ký các văn bản quyết toán hàng tháng, quý (theo lệnh duyệt của Giám đốc). Ký các văn bản về quỹ tiền lương. 13.3. Trưởng phòng tổ chức hành chính Ký các giấy giới thiệu công tác, giấy công lệnh, giấy nghỉ phép(theo lệnh duyệt của Giám đốc).
- Ký giấy tiền xe đi công tác thuộc văn phòng công ty (tài sản giá trị lớn phải qua Giám đốc duyệt). Ký hợp đồng tuyển dụng lao động (nếu được Giám đốc ủy quyền). Ký các văn bản về quỹ tiền lương (cùng với phòng Kế toán – tái vụ). Ký các quyết định điều động cán bộ – nhân viên (nếu được Giám đốc uỷ quyền). Điều 14 : Các văn bản, chứng từ của công ty do Giám đốc, Phó Giám đốc Công ty ký nhưng chuyển giao cho các phòng nghiệp vụ làm, khi trình ký phải có chữ ký tắt của Trưởng, Phó phòng được phân công giao soạn thảo. Trưởng Phòng tổ chức Hành chính chịu trách nhiệm cá nhân trước Giám đốc Công ty về việc quản lý con dấu của Công ty và lưu trữ chứng từ, công văn đi đến (trừ phần chứng từ, công văn của ác phòng nghiệp vụ khác). CHƯƠNG V : ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Điều 15 : Bản quy định này có hiệu lực kể từ ngày Công ty ký ban hành, bãi bỏ các quy định trước đây trái với quy định này. Trưởng phòng Tổ chức Hành chính co trách nhiệm hướng dẫn, giải thích và tổ chức thực hiện việc thi hành bản quy định thông suốt từ Công ty đến đơn vị trực thuộc. Bản quy định có thể được Giám đốc Công ty bổ sung, sửa đổi khi cần thiết theo đề nghị của các Phòng nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc Công ty. GIÁM ĐỐC CÔNG TY
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Biểu mẫu: "Bảng phân bố khấu hao tài sản cố định và chi phí trả trước"
2 p |
2839 |
369
-
Biểu mẫu " Phiếu phân tích công việc"
1 p |
482 |
174
-
Mẫu biên bản vi phạm nội quy công ty
1 p |
1154 |
110
-
Biểu mẫu " Danh sách TSCĐ tại nơi sử dụng"
1 p |
229 |
75
-
Biểu mẫu " Bảng phân bổ khấu hao TSCĐ và chi phí trả trước"
1 p |
751 |
72
-
Biểu mẫu " Thông báo thay đổi nội dung đăng ký KD"
2 p |
330 |
55
-
Quy định về phân công trong nội bộ công ty
13 p |
177 |
53
-
Biểu mẫu " Kế hoạch điều động cán bộ coi thi"
2 p |
483 |
42
-
Mẫu Quy trình đánh giá nội bộ
7 p |
130 |
36
-
Mẫu giấy xác nhận quá trình công tác trong Công an nhân dân, công nhân, viên chức Công an trực tiếp tham gia chiến tranh bảo vệ Tổ quốc, làm nhiệm vụ quốc tế sau ngày 30/4/1975
2 p |
334 |
27
-
Biểu mẫu " Giấy báo đề nghị kiểm tra công trình"
1 p |
357 |
27
-
Các biểu mẫu phụ lục dùng trong thuyết minh đề tài đối với sản xuất thử nghiệm
30 p |
123 |
18
-
Biểu mẫu về việc đăng ký đề tài KHCN
1 p |
115 |
12
-
BIỂU MẪU BÁO CÁO TÌNH HÌNH ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CỦA BỘ, CƠ QUAN 1 NGANG BỘ VÀ CƠ QUAN THUỘC CHÍNH PHỦ
12 p |
103 |
7
-
Biểu mẫu về việc tập huấn thí điểm
2 p |
108 |
6
-
Biểu mẫu về việc triển khai thông tư
3 p |
124 |
6
-
Mẫu Quy định Giao nhận nội bộ các phòng ban O.N Precision
2 p |
13 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=87tusdajb9etrqvtbbok00f7o6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
điều khiển quạt từ xa bằng tia hồng ngoại, chương 5
Chia sẻ: Nguyen Van Dau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 87
download
điều khiển quạt từ xa bằng tia hồng ngoại, chương 5
Hệ thống vô tuyến là hệ thống truyền tín hiệu từ nơi này sang nơi khác bằng sóng điện từ. Tín hiệu thông tin được truyền đi từ nơi phát được chuyển thành tín hiệu điện. Sau đó được mã hóa để truyền đi; tại nơi thu, tín hiệu điện sẽ được giãi mã, tái tạo lại thông tin ban đầu. Việc điều chế tín hiệu điện trong hệ thống vô tuyến, truyền tín hiệu là quá trình đặt tín hiệu thông tin vào sóng mang có tần số cao hơn để truyền đi, tại máy thu tín hiệu sẽ...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# điều khiển quạt từ xa bằng tia hồng ngoại, chương 5
Chia sẻ: Nguyen Van Dau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 87
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100913/chicominhem21/80x100/chuong_5_1081.jpg)
##
điều khiển quạt từ xa bằng tia hồng ngoại, chương 5
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Hệ thống vô tuyến là hệ thống truyền tín hiệu từ nơi này sang nơi khác bằng sóng điện từ. Tín hiệu thông tin được truyền đi từ nơi phát được chuyển thành tín hiệu điện. Sau đó được mã hóa để truyền đi; tại nơi thu, tín hiệu điện sẽ được giãi mã, tái tạo lại thông tin ban đầu. Việc điều chế tín hiệu điện trong hệ thống vô tuyến, truyền tín hiệu là quá trình đặt tín hiệu thông tin vào sóng mang có tần số cao hơn để truyền đi, tại máy thu tín hiệu sẽ...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=n00gapu6b8892iuufgnhfhk3o5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly