text:
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết Tai nạn trên cầu vượt bằng cách gửi thư điện tử tới Lien He Bao Viet Nam. Xin bao gồm tên bài viết Tai nan tren cau vuot ở dạng tiếng Việt không dấu. Hoặc Tai nạn trên cầu vượt ở dạng có dấu. Bài viết trong chuyên đề Tin Pháp Luật của chuyên mục An Ninh - Pháp Luật.
accident on a bridge
Nghe An, Bui Duc Phuong Binh Thuan Bui Van Chuong, Chinese Dream, Long An, trucks, cars, Highway 1A, accidents, flyovers, sea number, on demand, age, hometown
Afternoon 28/12, trucks number plates 57H-1228 by Nguyen Van Phuc (47, born in Long An) control, traffic on Highway 1A, the direction from the intersection Linh Xuan traffic to Station No. 3, when the Tsunami that hit a bridge on the run with Chinese Dream ...
Vì sao BS Tường không bị truy tố tội "Giết người"?; Nữ PGĐ Sở nói gì về vụ ẩu đả tại khách sạn; Trộm đột nhập siêu thị đã qua mặt bảo vệ thế nào; Thiếu nữ lớp 9 bị cố tình đánh chết để bịt đầu mối...
Sự cố sập hàng loạt website: Nghi vấn bị phá hoại; Xuất hiện xe đặc chủng 13 tỷ chuyên ‘bắt’ xe quá tải; Mr.Đàm lại vung tiền chơi trội; Bộ CA điều tra vụ tàu Sunrise 689 bị cướp biển; Cảnh khó tin tại đường trên cao Hà Nội;
Bệnh viện lớn nhất TPHCM lên tiếng vụ đấu thầu thuốc; Phá đường dây mại dâm trăm đô, chỉ tiếp khách Tây; Hà Nội sắp "phạt nguội" thông qua 450 camera; Giết cha ở Vĩnh Long mang xác lên Sài Gòn phi tang;
Chấn động làng quê vụ nữ sinh giết cán bộ huyện; Jennifer Phạm sẽ là thảm họa của Cặp đôi hoàn hảo 2014?; Cá quả Tàu tiêm thuốc mê đổ về chợ; Truy sát từ nhà đến bệnh viện vì can thiệp đụng độ trên đường
Xử lý xe quá tải "giết" đường: Không có vùng cấm!; Sự cố hy hữu trên đường sắt Việt Nam; Tài xế trong clip "ngược chiều khó tin" ở HN trình diện; Truy sát kinh hoàng từ nhà đến bệnh viện;Việt Nam sắp nhận máy bay hiện đại nhất thế giới; Công an cử người canh rắn "khủng" cực độc... là những thông tin thời sự nổi bật trong ngày 13/10.
Sau khi ân ái, giữa Thanh và anh Đăng xảy ra mâu thuẫn. Trong lúc giằng co, nữ sinh này đã rút dao trong người đâm chết nạn nhân rồi lấy gần 4 triệu bỏ trốn khỏi hiện trường và tiếp tục đi “hẹn hò” với người khác.
Theo một số chuyên gia, rắn lục đuôi đỏ là một trong các loài rắn có nọc độc chỉ đứng sau loài rắn hổ mang chúa.
Hoa hậu Việt Nam thế giới ở Nhật không chỉ gây xôn xao về việc BTC đối xử tệ bạc với các nghệ sĩ tham gia mà còn vướng vào nghi án mua bán giải cho các thí sinh.
Dù có nhiều quan điểm trái chiều về việc Việt Nam đã hay chưa vướng bẫy thu nhập trung bình, song có một sự thống nhất rất lớn là đây là thời điểm để hành động, ít nhất để thoát khỏi giai đoạn tăng trưởng “làng nhàng” hiện..
Theo Kyodo, ngày 25/9, Triều Tiên đã triệu tập kỳ họp Quốc hội lần thứ 2 trong năm nay, song không có sự tham dự của nhà lãnh đạo hàng đầu Kim Jong-un.
Nguy cơ dịch Ebola vào Việt Nam là rất cao; Tâm sự của một bác sĩ: "Ở Việt Nam có nhiều Nina Phạm thầm lặng"; Sốc với công nghệ “thổi phồng” gà còi thành béo căng; 5 cách đơn giản tính chính xác tuổi thai; 3 dấu hiệu thần kinh vô cùng nguy hiểm ở trẻ nhỏ;Học lỏm bí quyết giảm cân an toàn kiệu quả kiểu Hàn Quốc; Sử dụng máy tính bảng gây hại đến xương và vai; Lý do tình dục mùa thu viên mãn nhất trong năm; Chữa mồ hôi tay, chân triệt để nhờ lá lốt...là những tin sức khỏe nổi bật tuần qua.
Nổ lớn tại TP.HCM: Hóa chất nồng nặc, mảnh thi thể vương vãi; Hộp đen tàu Sunrise 689 biến mất, Bộ Công an vào cuộc; Hà Nội phạt nguội vi phạm giao thông bằng camera: Khó khả thi; Xe điên đâm liên tiếp trên đường Phạm Hùng; Rắn độc tràn về làng tấn công người dân ở Nghệ An ... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Nghi án Khánh My làm "đào" quán karaoke, Elly Trần thừa nhận có con, Việt Hương và dàn sao Việt bị đối xử tệ bạc ở Nhật, Hương Tràm 'đá đểu' Robbey, Hà Anh bị cấm diễn 3 tháng, Nhóm F Band dùng khăn Piêu của người Thái làm khổ trong X-Factor, Xuân Lan vướng nghi vấn sinh con với đàn ông đã có vợ, Yanbi bị dân mạng "ném đá" vì miệt thị người đồng tính, Siêu mẫu Võ Hoàng Yến bị tố làm gãy tay đồng nghiệp, Moon Geun Young có bầu dù đã chia tay Kim Bum, Chae Rim hạnh phúc trong ngày lên xe hoa lần 2 là những thông tin giải trí nổi bật trong tuần qua.
Nữ sinh lớp 12 giết cán bộ huyện trong nhà nghỉ; Bàng hoàng những vụ "ngáo đá" lên cơn giết người; Nữ sinh giết con rồi đốt xác để giấu chuyện mang thai; Diễn biến mới vụ TMV Cát Tường ném xác nạn nhân xuống sông; Đến tòa ly hôn, vợ đâm chết chồng trước sân tòa án; Ly cà phê cuối cùng của tử tù đầu tiên bị tiêm thuốc độc;.......là những tin đáng chú ý trong tuần.
Căng thẳng Trung - Hàn sau vụ ngư dân Trung Quốc bị bắn chết; Sự xuất hiện của lãnh đạo Kim Jong-un với hình ảnh chống gậy; Biểu tình tại Hồng Kông vẫn căng thẳng; Thế giới tiếp tục cuộc chiến chống dịch bệnh Ebola; ... là những tin tức nổi bật trong tuần qua.
Viết phản hồi

markdown:
|Chiều 28/12, xe ô tô tải biển số 57H-1228 do Nguyễn Văn Phúc (47 tuổi, quê ở Long An) điều khiển, lưu thông trên Quốc lộ 1A, hướng từ ngã tư Linh Xuân đến Trạm giao thông số 3, khi đến cầu vượt Sóng Thần đã đụng vào xe Dream Trung Quốc chạy cùng chiều (biển số 51X1-7393) chở hai thanh niên là Bùi Văn Chương (25 tuổi, quê ở Nghệ An) và Bùi Đức Phương (22 tuổi, quê ở Bình Thuận). Tai nạn xảy ra làm anh Chương tử vong, anh Phương bị thương nặng.
|
|
|
Việt Báo
|
|
TIN
![]()
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết
** bằng cách gửi thư điện tử tới Tai nạn trên cầu vượt**
Vì sao BS Tường không bị truy tố tội "Giết người"?; Nữ PGĐ Sở nói gì về vụ ẩu đả tại khách sạn; Trộm đột nhập siêu thị đã qua mặt bảo vệ thế nào; Thiếu nữ lớp 9 bị cố tình đánh chết để bịt đầu mối...
Sự cố sập hàng loạt website: Nghi vấn bị phá hoại; Xuất hiện xe đặc chủng 13 tỷ chuyên ‘bắt’ xe quá tải; Mr.Đàm lại vung tiền chơi trội; Bộ CA điều tra vụ tàu Sunrise 689 bị cướp biển; Cảnh khó tin tại đường trên cao Hà Nội;
Bệnh viện lớn nhất TPHCM lên tiếng vụ đấu thầu thuốc; Phá đường dây mại dâm trăm đô, chỉ tiếp khách Tây; Hà Nội sắp "phạt nguội" thông qua 450 camera; Giết cha ở Vĩnh Long mang xác lên Sài Gòn phi tang;
Chấn động làng quê vụ nữ sinh giết cán bộ huyện; Jennifer Phạm sẽ là thảm họa của Cặp đôi hoàn hảo 2014?; Cá quả Tàu tiêm thuốc mê đổ về chợ; Truy sát từ nhà đến bệnh viện vì can thiệp đụng độ trên đường
Xử lý xe quá tải "giết" đường: Không có vùng cấm!; Sự cố hy hữu trên đường sắt Việt Nam; Tài xế trong clip "ngược chiều khó tin" ở HN trình diện; Truy sát kinh hoàng từ nhà đến bệnh viện;Việt Nam sắp nhận máy bay hiện đại nhất thế giới; Công an cử người canh rắn "khủng" cực độc... là những thông tin thời sự nổi bật trong ngày 13/10.
Sau khi ân ái, giữa Thanh và anh Đăng xảy ra mâu thuẫn. Trong lúc giằng co, nữ sinh này đã rút dao trong người đâm chết nạn nhân rồi lấy gần 4 triệu bỏ trốn khỏi hiện trường và tiếp tục đi “hẹn hò” với người khác.
Theo một số chuyên gia, rắn lục đuôi đỏ là một trong các loài rắn có nọc độc chỉ đứng sau loài rắn hổ mang chúa.
Hoa hậu Việt Nam thế giới ở Nhật không chỉ gây xôn xao về việc BTC đối xử tệ bạc với các nghệ sĩ tham gia mà còn vướng vào nghi án mua bán giải cho các thí sinh.
Dù có nhiều quan điểm trái chiều về việc Việt Nam đã hay chưa vướng bẫy thu nhập trung bình, song có một sự thống nhất rất lớn là đây là thời điểm để hành động, ít nhất để thoát khỏi giai đoạn tăng trưởng “làng nhàng” hiện..
Theo Kyodo, ngày 25/9, Triều Tiên đã triệu tập kỳ họp Quốc hội lần thứ 2 trong năm nay, song không có sự tham dự của nhà lãnh đạo hàng đầu Kim Jong-un.
Nguy cơ dịch Ebola vào Việt Nam là rất cao; Tâm sự của một bác sĩ: "Ở Việt Nam có nhiều Nina Phạm thầm lặng"; Sốc với công nghệ “thổi phồng” gà còi thành béo căng; 5 cách đơn giản tính chính xác tuổi thai; 3 dấu hiệu thần kinh vô cùng nguy hiểm ở trẻ nhỏ;Học lỏm bí quyết giảm cân an toàn kiệu quả kiểu Hàn Quốc; Sử dụng máy tính bảng gây hại đến xương và vai; Lý do tình dục mùa thu viên mãn nhất trong năm; Chữa mồ hôi tay, chân triệt để nhờ lá lốt...là những tin sức khỏe nổi bật tuần qua.
Nổ lớn tại TP.HCM: Hóa chất nồng nặc, mảnh thi thể vương vãi; Hộp đen tàu Sunrise 689 biến mất, Bộ Công an vào cuộc; Hà Nội phạt nguội vi phạm giao thông bằng camera: Khó khả thi; Xe điên đâm liên tiếp trên đường Phạm Hùng; Rắn độc tràn về làng tấn công người dân ở Nghệ An ... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua.
Nghi án Khánh My làm "đào" quán karaoke, Elly Trần thừa nhận có con, Việt Hương và dàn sao Việt bị đối xử tệ bạc ở Nhật, Hương Tràm 'đá đểu' Robbey, Hà Anh bị cấm diễn 3 tháng, Nhóm F Band dùng khăn Piêu của người Thái làm khổ trong X-Factor, Xuân Lan vướng nghi vấn sinh con với đàn ông đã có vợ, Yanbi bị dân mạng "ném đá" vì miệt thị người đồng tính, Siêu mẫu Võ Hoàng Yến bị tố làm gãy tay đồng nghiệp, Moon Geun Young có bầu dù đã chia tay Kim Bum, Chae Rim hạnh phúc trong ngày lên xe hoa lần 2 là những thông tin giải trí nổi bật trong tuần qua.
Nữ sinh lớp 12 giết cán bộ huyện trong nhà nghỉ; Bàng hoàng những vụ "ngáo đá" lên cơn giết người; Nữ sinh giết con rồi đốt xác để giấu chuyện mang thai; Diễn biến mới vụ TMV Cát Tường ném xác nạn nhân xuống sông; Đến tòa ly hôn, vợ đâm chết chồng trước sân tòa án; Ly cà phê cuối cùng của tử tù đầu tiên bị tiêm thuốc độc;.......là những tin đáng chú ý trong tuần.
Căng thẳng Trung - Hàn sau vụ ngư dân Trung Quốc bị bắn chết; Sự xuất hiện của lãnh đạo Kim Jong-un với hình ảnh chống gậy; Biểu tình tại Hồng Kông vẫn căng thẳng; Thế giới tiếp tục cuộc chiến chống dịch bệnh Ebola; ... là những tin tức nổi bật trong tuần qua.
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi

Cache-Control: max-age=280, public


text:
Ve nha chong chua duoc bao lau, co len lut quay lai gia dinh cha me ruot khi bung mang da chua. Vet thuong long dan vat khon nguoi voi bao noi niem tui cuc. Sau hai phien toa o cap so tham va phuc tham, nuoc mat co gan nhu kho can. Phan vi nguoi chong bao hanh, doan tuyet tinh yeu xuan sac da tung the non hen bien. Phan vi nhung thang ngay con lai trong doi, co va dua con tho dai chang biet phai bam viu vao dau...
Cam la don cau cuu voi nhung dong chu khan thiet, chung toi tim ve thon Vinh Xuan, xa Pho Phong, huyen Duc Pho, tinh Quang Ngai de gap "nhan vat chinh" Vo Thi Thuy Hang. Nhung nguoi dan que noi nay deu to tuong ve Hang boi co vua trai qua mot cuoc hon nhan dam nuoc mat. Hang co ve dep man ma, guong mat, anh nhin hien hau, tung hut hon nhieu chang trai cung trang lua.
Chuyen tinh duyen den voi Hang som va suon se du gia canh khong duoc kha gia cho lam. Nghi hoc tu nam lop 9, khi 18 tuoi, Hang da len xe hoa ve nha chong o lang bien Hoi An I, xa Pho An, huyen Duc Pho. Dieu kien kinh te phia nha chong cua Hang kham kha nen ai cung nghi co se co mot cuoc song de hue, hanh phuc, chang phai lam lui buon chai muu sinh nhu nhung co gai que khac. Nao ngo, ngay vui qua u ngan ngui va Hang gan nhu khong song noi truoc nhung hanh dong bao nguoc cua chong.
Su viec Vo Thi Thuy Hang bi chong la Trinh Cong Chung danh dap da man khi co dang mang thai la mot hanh dong bao nguoc, can len an va xu ly nghiem minh de gop phan bao ve quyen loi nu gioi, chong nan bao hanh gia dinh. Khi xet xu, TAND huyen Duc Pho (cap so tham) tuyen an Trinh Cong Chung 6 thang tu giam, nhung khong hieu vi ly do gi, TAND tinh Quang Ngai (cap phuc tham) lai giam nhe hinh phat chi con 6 thang tu (cho huong an treo), bat chap su bat binh cua du luan. Theo tim hieu duoc biet, phia nguoi bi hai tiep tuc gui don keu cuu va Hoi phu nu cap co so cung da co y kien de nghi den cac co quan co tham quyen tinh Quang Ngai xem xet lai tinh chat vu viec, nhung den nay van cu roi vao im lang.
Tu mot thanh nien lich thiep buoi dau yeu nhau, Chung bong nhien tro chung hung hang. Sau ngay cuoi chung hon nua thang, Hang da bi Chung "thuong cang tay, ha cang chan" vi nhung chuyen het suc buon cuoi. Hom tien chi chong qua dinh cu o My, Hang cung bi chong danh toi tap voi ly do "chi di ma khong khoc"! Noi am anh kinh hoang ap xuong Hang trong nhung ngay ke tiep. Hang bi chong danh nhu com bua, bi ngat xiu khong biet bao nhieu lan sau nhung tran don bang bua dong dinh, gay goc ma chang ai can ngan. Sau moi lan danh, chong Hang de doa cam goi dien ve nha cha me, cam than tho voi bat ky ai...
Vet thuong tren co the Hang trong mot lan bi chong danh dap da man - anh: gia dinh cung cap
Du than the bam tim, dau nhuc quan quai, Hang cung khong duoc phep nghi ngoi. Truoc su kiem toa cua chong, Hang phai gang guong day dam duong moi cong viec noi tro, tu lo com nuoc, don dep nha cua, cho heo an, giat giu... Hang ke, la con dau nhung chua mot lan duoc an chung cung voi ca gia dinh nha chong. Luc nao, Hang cung lui thui an sau mot minh.
Ngay Hang thong bao minh da co thai, chong co cung chang doai hoai gi ma van cu chung nao tat ay. Hang lai bi danh nhu "diep khuc" neu co gi do phat y chong. Moi khi bao hanh, chong Hang con chui boi tham te: "Mang may chi dang gia hai muoi trieu, danh cho may chet". Tam than yeu ot nuong nho nha chong, Hang chi biet can rang chiu dung qua ngay doan thang vi co dang cuu mang giot mau cua minh.
Mot ngay cuoi thang 6.2006, khi co thai duoc hon 4 thang, Hang lai bi chong nhan tam danh trong thuong bang gay goc vi khong kip ban 6 chi vang (do cha me ruot cua Hang cho Hang trong ngay cuoi) de dua cho chong. Bo chay ra duong, Hang bi keo vao nha. Chay tron vao phong ngu, chong Hang cung ruot theo danh. Hang bi ngat xiu. Than the bam tim, mau me be bet nhung chang ai quan tam thuoc thang.
Khong the tiep tuc chiu dung, Hang len ve nha bo me ruot theo loi khuyen cua mot nguoi hang xom. Cha me Hang khong kim duoc nuoc mat khi thay con kiet cung suc luc, than the bam dap thuong tich da dua co den benh vien cap cuu, den 10 ngay sau moi ra vien. Sau nhung tran don roi cua chong, tinh than va the xac Hang bi anh huong, suy nhuoc nang ne. Cu moi khi tro troi, dau oc co cu quay cuong, vat va. Tren tay, chan cua Hang con han in hang chuc vet seo ngang doc...
Hang vua sinh dua con gai dau long duoc may thang. Con cua Hang trong khau khinh va co khuon mat giong me. Dieu khien Hang cang buon hon la tu do den nay, gia dinh nha chong cung chang co ai den tham nom. Cha me ruot cua Hang chuyen lam nghe choi dot, vua phai ban di ngoi nha cua minh (tat ca dang o nho nha cua ba co ho). Khi hoi ve thang ngay sap toi, Hang nghen ngao: "Em se roi que theo bo me vao tam cu o Binh Thuan. Trong do, co noi cho minh muon cho o. Me con em cung se lam nghe choi dot de qua ngay chu biet lam sao...".
Dinh Phu - Hoang Thuyen
TIN Đời Sống-Gia Đình NỔI BẬT
Chỉ trong hai tháng vừa qua, hàng loạt hóa chất lạ được phát hiện trong thực phẩm như rau, thịt, gạo, hoa quả… khiến người tiêu dùng vô cùng hoang mang.
Ban co the doc ban tieng Viet co dau cua bai viet Chuyện tình buồn của một cô gái trẻ bang cach nhan chuot vao duong dan tren.
Nhan xet, hay lien he ve tin Chuyen tinh buon cua mot co gai tre co the gui bang duong dan o duoi. Ban nen gui kem tieu de bai viet Chuyen tinh buon cua mot co gai tre de lam tham khao. Bai viet nay thuoc chuyen de Hanh phuc gia dinh trong chuyen muc Doi song Gia dinh.

markdown:
|
|
Ve nha chong chua duoc bao lau, co len lut quay lai gia dinh cha me ruot khi bung mang da chua. Vet thuong long dan vat khon nguoi voi bao noi niem tui cuc. Sau hai phien toa o cap so tham va phuc tham, nuoc mat co gan nhu kho can. Phan vi nguoi chong bao hanh, doan tuyet tinh yeu xuan sac da tung the non hen bien. Phan vi nhung thang ngay con lai trong doi, co va dua con tho dai chang biet phai bam viu vao dau...
Cam la don cau cuu voi nhung dong chu khan thiet, chung toi tim ve thon Vinh Xuan, xa Pho Phong, huyen Duc Pho, tinh Quang Ngai de gap "nhan vat chinh" Vo Thi Thuy Hang. Nhung nguoi dan que noi nay deu to tuong ve Hang boi co vua trai qua mot cuoc hon nhan dam nuoc mat. Hang co ve dep man ma, guong mat, anh nhin hien hau, tung hut hon nhieu chang trai cung trang lua.
Chuyen tinh duyen den voi Hang som va suon se du gia canh khong duoc kha gia cho lam. Nghi hoc tu nam lop 9, khi 18 tuoi, Hang da len xe hoa ve nha chong o lang bien Hoi An I, xa Pho An, huyen Duc Pho. Dieu kien kinh te phia nha chong cua Hang kham kha nen ai cung nghi co se co mot cuoc song de hue, hanh phuc, chang phai lam lui buon chai muu sinh nhu nhung co gai que khac. Nao ngo, ngay vui qua u ngan ngui va Hang gan nhu khong song noi truoc nhung hanh dong bao nguoc cua chong.
Tu mot thanh nien lich thiep buoi dau yeu nhau, Chung bong nhien tro chung hung hang. Sau ngay cuoi chung hon nua thang, Hang da bi Chung "thuong cang tay, ha cang chan" vi nhung chuyen het suc buon cuoi. Hom tien chi chong qua dinh cu o My, Hang cung bi chong danh toi tap voi ly do "chi di ma khong khoc"! Noi am anh kinh hoang ap xuong Hang trong nhung ngay ke tiep. Hang bi chong danh nhu com bua, bi ngat xiu khong biet bao nhieu lan sau nhung tran don bang bua dong dinh, gay goc ma chang ai can ngan. Sau moi lan danh, chong Hang de doa cam goi dien ve nha cha me, cam than tho voi bat ky ai...
Du than the bam tim, dau nhuc quan quai, Hang cung khong duoc phep nghi ngoi. Truoc su kiem toa cua chong, Hang phai gang guong day dam duong moi cong viec noi tro, tu lo com nuoc, don dep nha cua, cho heo an, giat giu... Hang ke, la con dau nhung chua mot lan duoc an chung cung voi ca gia dinh nha chong. Luc nao, Hang cung lui thui an sau mot minh.
Ngay Hang thong bao minh da co thai, chong co cung chang doai hoai gi ma van cu chung nao tat ay. Hang lai bi danh nhu "diep khuc" neu co gi do phat y chong. Moi khi bao hanh, chong Hang con chui boi tham te: "Mang may chi dang gia hai muoi trieu, danh cho may chet". Tam than yeu ot nuong nho nha chong, Hang chi biet can rang chiu dung qua ngay doan thang vi co dang cuu mang giot mau cua minh.
Mot ngay cuoi thang 6.2006, khi co thai duoc hon 4 thang, Hang lai bi chong nhan tam danh trong thuong bang gay goc vi khong kip ban 6 chi vang (do cha me ruot cua Hang cho Hang trong ngay cuoi) de dua cho chong. Bo chay ra duong, Hang bi keo vao nha. Chay tron vao phong ngu, chong Hang cung ruot theo danh. Hang bi ngat xiu. Than the bam tim, mau me be bet nhung chang ai quan tam thuoc thang.
Khong the tiep tuc chiu dung, Hang len ve nha bo me ruot theo loi khuyen cua mot nguoi hang xom. Cha me Hang khong kim duoc nuoc mat khi thay con kiet cung suc luc, than the bam dap thuong tich da dua co den benh vien cap cuu, den 10 ngay sau moi ra vien. Sau nhung tran don roi cua chong, tinh than va the xac Hang bi anh huong, suy nhuoc nang ne. Cu moi khi tro troi, dau oc co cu quay cuong, vat va. Tren tay, chan cua Hang con han in hang chuc vet seo ngang doc...
Hang vua sinh dua con gai dau long duoc may thang. Con cua Hang trong khau khinh va co khuon mat giong me. Dieu khien Hang cang buon hon la tu do den nay, gia dinh nha chong cung chang co ai den tham nom. Cha me ruot cua Hang chuyen lam nghe choi dot, vua phai ban di ngoi nha cua minh (tat ca dang o nho nha cua ba co ho). Khi hoi ve thang ngay sap toi, Hang nghen ngao: "Em se roi que theo bo me vao tam cu o Binh Thuan. Trong do, co noi cho minh muon cho o. Me con em cung se lam nghe choi dot de qua ngay chu biet lam sao...".
|
|
Viet Bao
|
|
TIN
![]()
Ban co the doc ban tieng Viet co dau cua bai viet
*Chuyện tình buồn của một cô gái trẻ* bang cach nhan chuot vao duong dan tren.
Nhan xet, hay lien he ve tin
** co the gui bang duong dan o duoi. Ban nen gui kem tieu de bai viet Chuyen tinh buon cua mot co gai tre**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close

Content-Encoding: gzip


text:
So sánh các ý kiến và mua ở mức giá tốt nhất
Chọn các sản phẩm của bạn ( đánh dấu vào ô trống),và sau đó nhấn vào nút "So sánh"
Giữ mọi bản quyền.
Tất cả các nhãn hiệu và mẫu mã được đăng kí đều là tài sản của chủ sở hữu của chúng

Server: Apache

Set-Cookie: PHPSESSID=c41b506c4b6997bc0edddb6f54b54636; expires=Thu, 23 Oct 2014 00:02:07 GMT; path=/; domain=vn.diplotop.com

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding


text:
Về việc các vấn đề gần đây xoay quanh vụ Trung Quốc
vozForums
vBulletin Message
User Name
Remember Me?
Password
FAQ
Social Groups
Calendar
Mark Forums Read
vBulletin Message
Invalid Thread specified. If you followed a valid link, please notify the
administrator
Forum Jump
User Control Panel
Private Messages
Subscriptions
Who's Online
Search Forums
Forums Home
Đại sảnh
Thông báo
Góp ý
Phát triển lappyBase
Tin tức từ vozExpress
Tin tức iNet
Review sản phẩm
Máy tính để bàn
Overclocking & Cooling
Modding
AMD
Intel
Mainboard & Memory
Đồ họa máy tính
Phần cứng chung
Thiết bị ngoại vi & Phụ kiện
Game máy tính
MMO -- Game Online
Liên Minh Huyền Thoại
Phần mềm
Download
Phát triển Phần mềm
Trường đua
Sản phẩm công nghệ
Máy tính xách tay
Tất tần tật thông tin về Dell anh em cần biết
Các sản phẩm Apple
Máy tính chuyên dụng
Thiết bị di động
Đồ điện tử & Thiết bị gia dụng
Multimedia
HDmedia
Online Events
Thế giới game mobile đỉnh cao
9K Truyền Kỳ
Giao lưu Doanh nghiệp & Người dùng (theo Alphabet)
Anh Đức JSC - Supermicro - NVIDIA Quadro
AMD VIETNAM
DELL - Thông tin sản phẩm và dịch vụ chính hãng
DiDong.Net - Game Mobile
MSI Gaming Notebook Việt Nam
Genius - Thiết bị ngoại vi cho máy tính
Công ty TNHH thiết bị kỹ thuật tin học Hải Anh
Công ty TNHH Tin học Mai Hoàng
Công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ Tân Doanh
Công ty TNHH Thương mại Quốc tế Thủy Linh
Công ty cổ phần máy tính Vĩnh Xuân
We can do
ZOTAC Việt Nam - Công ty Công nghệ Đạt Khang
Khu vui chơi giải trí
Chuyện trò linh tinh™
Superthreads
From f17 with Love
Offline
Các món ăn chơi
Trưng cầu dân ý
Khu thương mại - Mua và Bán
Máy tính để bàn
Máy tính xách tay
Điện thoại di động
Các thiết bị công nghệ khác
All times are GMT +7. The time now is
06:01
.
Contact Us
-
vozExpress
-
Archive
-
Top
Steam Powered by vBulletin® 0.1 pre-alpha
Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd.

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Set-Cookie: vflastactivity=0; expires=Thu, 22-Oct-2015 23:01:04 GMT; path=/; domain=vozforums.com

Cache-Control: private, post-check=0, pre-check=0, max-age=0

Via: 1.1 varnish


text:
WWW.VTV.VN - BÁO ĐIỆN TỬ ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM.
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
Tổng đài VTV: (04) 3.8355931; (04) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (04) 3.7714605 Email: banbientap@vtv.vn
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản.

markdown:
**WWW.VTV.VN - BÁO ĐIỆN TỬ ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM.**
Giấy phép hoạt động báo chí điện tử số 306/GP-BTTTT cấp ngày 22/02/2012.
Tổng đài VTV: (04) 3.8355931; (04) 3.8355932
Ðiện thoại Báo điện tử VTV: (04) 3.7714605 Email:
[banbientap@vtv.vn](mailto:banbientap@vtv.vn)
® Cấm sao chép dưới mọi hình thức nếu không có sự chấp thuận bằng văn bản.

Cache-Control: private


text:
Bạn cần hopquahe. net .code miễn phí thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi hopquahe. net .code qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.
Chia sẻ bài viết
Tìm kiếm

markdown:
Bạn cần
**hopquahe. net .code miễn phí**thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi **hopquahe. net .code**qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Set-Cookie: hosty=1; expires=Fri, 24-Oct-2014 00:00:00 GMT

X-Cache: HIT from Backend


text:
Bạn cần tai phim ve may dt bb miễn phí thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi tai phim ve may dt bb qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.
Chia sẻ bài viết
Tìm kiếm

markdown:
Bạn cần
**tai phim ve may dt bb miễn phí**thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi **tai phim ve may dt bb**qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.


text:
Bạn cần video nhan qua code trong dao rong miễn phí thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi video nhan qua code trong dao rong qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.
Chia sẻ bài viết
Thống Kê

markdown:
Bạn cần
**video nhan qua code trong dao rong miễn phí**thì hãy kéo xuống dưới bình luận bằng tài khoản của mình, chúng tôi sẽ gửi **video nhan qua code trong dao rong**qua cho bạn trong thời gian sớm nhất! Cảm ơn bạn đã quan tâm nhớ like và ++ cho chúng tôi để ủng hộ nha. Cảm ơn bạn! Còn nếu không bình luận bạn sẽ phải mất phí 15k để có thể xem nội dung.


text:
SMART PHONE
MÁY TÍNH BẢNG
- » MÁY TÍNH BẢNG
- » SẢN PHẨM KHUYẾN MÃI
- » MÁY TÍNH BẢNG VIEWSONIC
- » MÁY TÍNH BẢNG LENOVO
- » MÁY TÍNH BẢNG PIPO
- » MÁY TÍNH BẢNG KNC
- » MÁY TÍNH BẢNG IFIVE
- » MÁY TÍNH BẢNG CUBE
- » MÁY TÍNH BẢNG AOSON
- » MÁY TÍNH BẢNG AINOL
- » MÁY TÍNH BẢNG ONDA
- » MÁY TÍNH BẢNG JXD
- » MÁY TÍNH BẢNG TECLAST
- » MÁY TÍNH BẢNG WINDOW
- » MÁY TÍNH BẢNG GỌI ĐIỆN
MÁY TÍNH BẢNG CẮM SIM
KẾT NỐI BLUETOOTH
USB - THẺ NHỚ
THỐNG KÊ
Lượt truy cập : 4198043 Trực tuyến : 3
Sắp xếp
Tìm Kiếm
Hỗ Trợ Trực Tuyến
Sản phẩm nổi bật
-
Giá khuyến mãi: 2350000 (VNĐ)
Máy tính bảng Window M80 lõi tứ 8 inch
-
Giá khuyến mãi: 4.800.000 (VNĐ)
Máy tính bảng windows 8 Vido W8C chip intel
-
Giá khuyến mãi: 4800000 (VNĐ)
Máy tính bảng Onda 989 tám lõi màn hình Retina
-
Giá khuyến mãi: 3500000 (VNĐ)
Máy tính bảng iFive Mini3 3G
-
Giá khuyến mãi: 3580000 (VNĐ)
Máy tính bảng Lenovo A3500 HD Tab A7-50
-
Giá khuyến mãi: 1999000 (VNĐ)
Máy tính bảng KNC MD815A Quad Core
-
Giá khuyến mãi: 4,500,000 (VNĐ)
Máy tính bảng IFIVE 3 Quadcore / Retina / Wifi chuẩn Ac
-
Giá khuyến mãi: 4,500,000 (VNĐ)
Smartphone Lenovo S930 / 2 Sim/ 6 inch
-
Giá khuyến mãi: 2,400,000 (VNĐ)
Smartphone Lenovo A680 / 2 Sim/ 5 inch
-
Giá khuyến mãi: No
Máy tính bảng CUBE U51GT cắm Sim giá sốc
-
Giá khuyến mãi: No
Smartphone JXD siêu rẻ giá 1.500.000đ.
-
Giá khuyến mãi: 3990000 (VNĐ)
Máy tính bảng Lenovo S5000 lõi tứ siêu mỏng
-
Giá khuyến mãi: 6,200,000 (VNĐ)
Máy tính bảng Lenovo S6000 Quad core / 10,1 inch / Sim 3G
-
Giá khuyến mãi: 1990000 (VNĐ)
Máy tính bảng Cube U51GTW / Gọi điện - 3G / màn IPS
Thăm dò ý kiến
Bạn thấy sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi thế nào?
Liên kết

markdown:
SMART PHONE
MÁY TÍNH BẢNG
-
[» MÁY TÍNH BẢNG](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang.htm)
-
[» SẢN PHẨM KHUYẾN MÃI](http://www.amaytinhbang.com/product/san-pham-khuyen-mai.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG VIEWSONIC](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-viewsonic.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG LENOVO](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-lenovo.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG PIPO](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-pipo.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG KNC](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-knc.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG IFIVE](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-ifive.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG CUBE](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-cube.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG AOSON](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-aoson.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG AINOL](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-ainol.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG ONDA](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-onda.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG JXD](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-jxd.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG TECLAST](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-teclast.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG WINDOW](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-window.htm)
-
[» MÁY TÍNH BẢNG GỌI ĐIỆN](http://www.amaytinhbang.com/product/may-tinh-bang-goi-dien.htm)
MÁY TÍNH BẢNG CẮM SIM
KẾT NỐI BLUETOOTH
USB - THẺ NHỚ
THỐNG KÊ
## Sắp xếp
Tìm Kiếm
Hỗ Trợ Trực Tuyến
Sản phẩm nổi bật
-
**Giá khuyến mãi: 2350000 (VNĐ)**
[Máy tính bảng Window M80 lõi tứ 8 inch]()
-
**Giá khuyến mãi: 4.800.000 (VNĐ)**
[Máy tính bảng windows 8 Vido W8C chip intel]()
-
**Giá khuyến mãi: 4800000 (VNĐ)**
[Máy tính bảng Onda 989 tám lõi màn hình Retina]()
-
**Giá khuyến mãi: 3500000 (VNĐ)**
[Máy tính bảng iFive Mini3 3G]()
-
**Giá khuyến mãi: 3580000 (VNĐ)**
[Máy tính bảng Lenovo A3500 HD Tab A7-50]()
-
**Giá khuyến mãi: 1999000 (VNĐ)**
[Máy tính bảng KNC MD815A Quad Core]()
-
**Giá khuyến mãi: 4,500,000 (VNĐ)**
[Máy tính bảng IFIVE 3 Quadcore / Retina / Wifi chuẩn Ac]()
-
**Giá khuyến mãi: 4,500,000 (VNĐ)**
[Smartphone Lenovo S930 / 2 Sim/ 6 inch]()
-
**Giá khuyến mãi: 2,400,000 (VNĐ)**
[Smartphone Lenovo A680 / 2 Sim/ 5 inch]()
-
**Giá khuyến mãi: No**
[Máy tính bảng CUBE U51GT cắm Sim giá sốc]()
-
**Giá khuyến mãi: No**
[Smartphone JXD siêu rẻ giá 1.500.000đ.]()
-
**Giá khuyến mãi: 3990000 (VNĐ)**
[Máy tính bảng Lenovo S5000 lõi tứ siêu mỏng]()
-
**Giá khuyến mãi: 6,200,000 (VNĐ)**
[Máy tính bảng Lenovo S6000 Quad core / 10,1 inch / Sim 3G]()
-
**Giá khuyến mãi: 1990000 (VNĐ)**
[Máy tính bảng Cube U51GTW / Gọi điện - 3G / màn IPS]()
Thăm dò ý kiến
**Bạn thấy sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi thế nào?**
Liên kết

P3P: CP="CAO DSP COR CURa ADMa DEVa OUR IND PHY ONL UNI COM NAV INT DEM PRE"

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text:
Xe quá tải "đại náo" Kinh Môn
Mỗi ngày có cả hàng trăm lượt xe Howo chở đất đá, than ầm ầm chạy dọc hai thị trấn Minh Tân và Phú Thứ của huyện Kinh Môn (Hải Dương). Đường bị băm nát, bụi than và đất đá phủ khắp mọi nơi. Cuộc sống người dân bị đảo lộn bởi sự…
Từ khóa: thị trấnđất đáquá tảicảnh sát giao thôngMạo Khê
Clip: Kiểu kiểm tra xe có "một không hai" của CSGT Hải Dương
(ĐSPL) - Những hình ảnh do PV ghi lại vào sáng ngày 20/10, trên tỉnh lộ 388 đi qua địa phận xã Kinh Môn, tỉnh Hải Dương - nơi lực lượng CSGT huyện Kinh Môn đang làm nhiệm vụ.
Từ khóa: cảnh sát giao thôngHải Dươngvideo clipthoát nạntỉnh lộ
Khi hành khách là… "con tin"
Khoảng 17h, tôi lơ ngơ đứng ở TP Hạ Long, Quảng Ninh chờ xe khách về TP Hải Dương. Nghe nói vào giờ này có thể không có xe đi Hải Dương, nên khi gặp chiếc xe khách 24 chỗ mang biển số Hải Dương, trên kính có dòng chữ Móng Cái -…
Từ khóa: Hải Dươngcon tinxe kháchlơ xeQuảng Ninh
Nghe tụng kinh, bệnh nhân ung thư thanh thản qua đời
Điều kỳ lạ đã xảy ra, sau buổi tụng kinh hộ niệm, ông H., người bị ung thư phổi giai đoạn cuối không hề thấy đau đớn gì nữa.
Từ khóa: phật tửcầu siêuung thư phổidi cănmấp máy
Xử lý nghiêm tình trạng xâm hại các công trình phòng, chống lụt, bão ở huyện Kim Thành (Hải Dương)
Trên chuyên mục "Bạn đọc", Báo Nhân Dân số ra ngày 8-9-2014, đăng bài Nhiều công trình phòng, chống lụt, bão ở Kim Thành bị xâm hại, phản ánh về tình trạng khai thác cát và lập bến bãi tập kết vật liệu xây dựng trái phép ven các…
Từ khóa: Kim Thànhtrái phépHải Dươnglụtkhai thác
Bắt đối tượng có lệnh truy nã
QĐND - Khoảng 11 giờ ngày 25-9, cán bộ Trạm Kiểm soát Biên phòng Cửa khẩu Quốc tế Bờ Y (Bộ đội Biên phòng tỉnh Kon Tum) trong khi làm thủ tục xuất, nhập cảnh, đã phát hiện đối tượng Lê Văn Phương (36 tuổi, quê quán xã Duy Tân,…
Từ khóa: Kon Tumcửa khẩuThái Nguyênduy tânquê quán
Hoàn thành giai đoạn 1 xử lí chất thải nguy hại tại Công ty Nicotex Thanh Thái
Sở Tài nguyên - Môi trường tỉnh Thanh Hóa cho biết, đến nay đã hoàn thành giai đoạn 1 việc xử lí chất thải nguy hại chôn lấp trái quy định tại Công ty cổ phần Nicotex Thanh Thái (huyện Cẩm Thủy, tỉnh Thanh Hóa).
Từ khóa: hóa chấtthực vậtchất thảixử lýbảo vệ
Những màn “tra tấn” sông Kinh Thầy
Dọc hai bờ sông Kinh Thầy, đoạn chảy qua huyện Kinh Môn (tỉnh Hải Dương) các nhà máy xi măng, luyện thép, vật liệu xây dựng… mọc lên như nấm. Cuộc sống của người dân bị đảo lộn bởi khói, bụi và tiếng ồn, chất thải... Ô nhiễm và…
Từ khóa: Sông Kinh Thầyđèn đuốcHòa Phátduy tânkhói bụi
Nỗi lòng người chiến sỹ hải đảo có con mắc bệnh hiểm nghèo
Những ngày về phép thăm gia đình, cũng chính là những ngày thiếu tá Phạm Văn Hướng biết tin con mình mắc căn bệnh viêm não Nhật Bản.
Từ khóa: thiếu táQuang Tùngchiến sĩcon traiy sĩ
Giấu ma túy trong các túi bột đậu xanh
Khoảng 19h45 ngày 15/9, Công an huyện Lộc Bình đang làm nhiệm vụ tại thôn Nà Miền, xã Đông Quan, huyện Lộc Bình, Lạng Sơn đã phát hiện bắt quả tang một phụ nữ điều khiển xe môtô BKS: 98D1-173.42 về hành vi vận chuyển trái phép…
Từ khóa: Lộc Bìnhma túyđậu xanhHe-rô-inHiệp Hòa
Khám phá hang động có 40 bia đá cổ khắc vào vách đá
Đứng trên đỉnh An Phụ (Kinh Môn, Hải Dương), nhìn về phía Đông Bắc, dãy Dương Nham trồi lên giữa vùng đồng trũng mênh mang sóng nước. Dòng Kinh Thầy uốn lượn quanh co sát chân núi khiến cảnh vật càng thêm hữu tình. Ông thủ từ Đền…
Từ khóa: Phạm Sư MạnhBài Thơđề thơvách đáhang động
Cung điện đồ sộ, nguy nga ven biển đầu tiên của người Việt
Theo sử cũ vào thời Mạc, nhằm thực hiện chính sách phát triển nông nghiệp, mở mang nền kinh tế hướng ra biển, ngoài kinh thành Thăng Long, Mạc Đăng Dung còn tạo dựng sự sầm uất ở Cổ Trai quê hương ông và Dương Kinh, kinh đô thứ…
Từ khóa: Kinh ĐôHải Dươngcung điệnthân mẫuThăng Long
Tham gia cuộc tụng kinh giúp người liệt 15 năm đi thanh thản
(VTC News) - Để tôi có niềm tin với câu chuyện này, Phật tử K. sắp xếp để tôi được tham gia và cuộc tụng kinh hộ niệm.
Từ khóa: khỉcầu siêuphật tửsăn bắntrọng bệnh
Kết quả thư bạn đọc
* Sở Y tế tỉnh Hậu Giang sẽ thanh toán dứt điểm cho nhà thầu
Từ khóa: Hậu Giangbệnh viện đa khoaSở Y Tếnhà thầugói thầu
Sư thầy bí ẩn và công việc kỳ lạ trước những cái chết
(VTC News) - Ban cầu siêu giúp linh hồn những người đã khuất được thanh thản về cõi vĩnh hằng, hướng linh hồn đi theo đức Phật.
Từ khóa: cầu siêungôi chùaphật tửPhậtlinh hồn
Tiếng tụng kinh giúp người trọng bệnh thanh thản ra đi (P.1)
Nghe tiếng tụng kinh, bệnh nhân ung thư thanh thản qua đời
CĐV thức từ 1h sáng săn vé xem U19 Việt Nam
Nhiều công trình phòng, chống lụt, bão ở Kim Thành bị xâm hại
Thêm 2 mỏ không đấu giá quyền khai thác khoáng sản
Cứu 7 thuyền viên trôi dạt trên biển
Những hình ảnh cuối cùng tiễn biệt Trung tướng Nguyễn Xuân Tư
Tiễn đưa trung tướng Nguyễn Xuân Tư về cõi vĩnh hằng
Bộ Công an tổ chức lễ tang Trung tướng Nguyễn Xuân Tư
Rưng rưng nước mắt Lễ tang tướng công an tử nạn
Lễ tang cấp cao Trung tướng công an tử nạn
Những hình ảnh xúc động tiễn biệt Trung tướng công an tử nạn trên QL5
Nước mắt người thân trong tang lễ Trung tướng công an tử nạn
Lễ truy điệu Trung tướng Nguyễn Xuân Tư vừa tử nạn
Vụ trung tướng tử nạn: Tạm giữ tài xế xe khách
Tạo mục mới Top mục tự tạo
Nhúng Baomoi vào web của bạn
Thống kê & So sánh báo điện tử
Việc tổng hợp và sắp xếp các thông tin trên Báo Mới đều được thực hiện tự động bởi một chương trình máy tính.
Giấy phép số 46/GP-TTĐT cấp ngày 13/01/2012
Báo Mới có bản quyền thuộc Công ty Cổ phần Công nghệ EPI.

Cache-Control: no-cache


text:
Kính gửi: Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.
Bộ Xây dựng nhận được văn bản số 3452/KH&ĐT-TĐ ngày 31/8/2010 của Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà nội đề nghị thẩm tra cấp giấy chứng nhận đầu tư cho dự án Khu nhà ở tại Ao Trũng tại phường Ngọc Lâm, quận Long Biên, thành phố Hà Nội. Sau khi nghiên cứu, BộXây dựng có ý kiến như sau:
1. Hồ sơ thẩm tra:
- Căn cứ theo Điều 29 Luật Đầu tư và quy định tại Điều 46 Nghị định số 108/2006/NĐ-CP ngày 22/9/2006 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật Đầu tư, dự án Khu nhà ở tại Ao Trũng tại phường Ngọc Lâm, quận Long Biên, thành phố Hà Nội thuộc diện được xem xét để cấp giấy chứng nhận đầu tư.
- Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội đã có văn bản 3896/UB-XDĐT ngày 22/10/2004 đồng ý về nguyên tắc cho phép Công ty kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội (nay chuyển thành công ty TNHH Nhà nước một thành viên Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội theo quyết định 60/2006/QĐ-UBND ngày 09/5/2006) được thực hiện đầu tư xây dựng dự án Khu nhà ở tại Ao Trũng tại phường Ngọc Lâm, quận Long Biên, thành phốHà Nội. Ngày 12/8/2010 UBND thành phố Hà Nội đã có văn bản 6338/UBND-XD chấp thuận gia hạn thời gian cho Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội được hoàn thành công tác chuẩn bị đầu tư dự án đến hết quý I/2011. Đồng thời UBND thành phố cũng chấp thuận về nguyên tắc chủ trương hợp tác đầu tư để thực hiện dự án trên.
- Phòng Quản lý đô thị – UBND quận Long Biên đã có văn bản 315/QLĐT-CV ngày 14/5/2010 về quy hoạch tổng mặt bằng Khu nhà ở tại Ao Trũng tại phường Ngọc Lâm, quận Long Biên, thành phố Hà Nội.
- Giải trình kinh tế kỹ thuật bao gồm: Mục tiêu, quy mô, địa điểm, tiến độthực hiện dự án. Trong đó các chỉ tiêu quy hoạch của dự án do nhà đầu tư lập cơ bản phù hợp với các chỉ tiêu quy hoạch tổng mặt bằng theo văn bản số 315/QLĐT-CV ngày 14/5/2010 của Phòng Quản lý đô thị – UBND quận Long Biên.
Nhà đầu tư xin đề nghị cấp giấy chứng nhận đầu tư gồm 03 công ty: Côngty TNHH Nhà nước một thành viên Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội đãcó giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0104000415 cấp lần đầu ngày 01/6/2006 và đăng ký thay đổi kinh doanh lần nhất ngày 20/8/2009 do Phòng đăng ký kinh doanh 02 - Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp; Công ty Cổ phần phát triển Tân Việt đã có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103008577 cấp lần đầu ngày 20/7/2005 và đăng ký thay đổi kinh doanh lần ba ngày 19/01/2010 do Phòng đăng ký kinh doanh 01 - Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp; Công ty Cổ phần đầu tư và kinh doanh dịch vụ bất động sản Hà Nội đã có giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh số 0103038472 cấp lần đầu ngày 23/06/2009 do Phòng đăng ký kinh doanh 01 - Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp. Trong đó đã có ngành nghề kinh doanh bất động sản phù hợp với nội dung xin đầu tư của dự án này.
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội,Công ty Cổ phần phát triển Tân Việt, Công ty Cổ phần đầu tư và kinh doanh dịch vụ bất động sản Hà Nội đã có hợp đồng hợp tác đầu tư số 0504/HTĐT-AT/2010 ký ngày 05/4/2010. Trong đó, có quy định quyền lợi và trách nhiệm của các bên khi tham gia hợp tác đầu tư dự án trên.
2. Những vấn đề cần lưu ý:
Sau khi được cấp giấy chứng nhận đầu tư, nhà đầu tư tổ chức lập dự án đầu tư xây dựng công trình, trình thẩm định, phê duyệt theo quy định của pháp luật hiện hành. Trong quá trình lập dự án, nhà đầu tư cần nghiên cứu trên cơ sở đáp ứng các điều kiện về hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, các yêu cầu về phòng cháy chữa cháy đối với công trình nhà ở cao tầng theo quy định hiện hành.
Trên đây là ý kiến của Bộ Xây dựng, đề nghị Sở Kế hoạch và Đầu tư tổnghợp báo cáo Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội để xem xét việc cấpgiấy chứng nhận đầu tư cho dự án theo thẩm quyền.

markdown:
|
|
## BỘ XÂY DỰNG
## Số: 1886 /BXD-HĐXD
V/v Thẩm tra cấp giấy CNĐT dự án Khu nhà ở tại Ao Trũng tại phường Ngọc Lâm, quận Long Biên, Hà Nội.
|
|
Hà Nội, ngày 29 tháng 9 năm 2010
Kính gửi:
**Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội.**
Bộ Xây dựng nhận được văn bản số 3452/KH&ĐT-TĐ ngày 31/8/2010 của Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà nội đề nghị thẩm tra cấp giấy chứng nhận đầu tư cho dự án Khu nhà ở tại Ao Trũng tại phường Ngọc Lâm, quận Long Biên, thành phố Hà Nội. Sau khi nghiên cứu, BộXây dựng có ý kiến như sau:
1. Hồ sơ thẩm tra:
- Căn cứ theo Điều 29 Luật Đầu tư và quy định tại Điều 46 Nghị định số 108/2006/NĐ-CP ngày 22/9/2006 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật Đầu tư, dự án Khu nhà ở tại Ao Trũng tại phường Ngọc Lâm, quận Long Biên, thành phố Hà Nội thuộc diện được xem xét để cấp giấy chứng nhận đầu tư.
- Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội đã có văn bản 3896/UB-XDĐT ngày 22/10/2004 đồng ý về nguyên tắc cho phép Công ty kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội (nay chuyển thành công ty TNHH Nhà nước một thành viên Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội theo quyết định 60/2006/QĐ-UBND ngày 09/5/2006) được thực hiện đầu tư xây dựng dự án Khu nhà ở tại Ao Trũng tại phường Ngọc Lâm, quận Long Biên, thành phốHà Nội. Ngày 12/8/2010 UBND thành phố Hà Nội đã có văn bản 6338/UBND-XD chấp thuận gia hạn thời gian cho Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội được hoàn thành công tác chuẩn bị đầu tư dự án đến hết quý I/2011. Đồng thời UBND thành phố cũng chấp thuận về nguyên tắc chủ trương hợp tác đầu tư để thực hiện dự án trên.
- Phòng Quản lý đô thị – UBND quận Long Biên đã có văn bản 315/QLĐT-CV ngày 14/5/2010 về quy hoạch tổng mặt bằng Khu nhà ở tại Ao Trũng tại phường Ngọc Lâm, quận Long Biên, thành phố Hà Nội.
- Giải trình kinh tế kỹ thuật bao gồm: Mục tiêu, quy mô, địa điểm, tiến độthực hiện dự án. Trong đó các chỉ tiêu quy hoạch của dự án do nhà đầu tư lập cơ bản phù hợp với các chỉ tiêu quy hoạch tổng mặt bằng theo văn bản số 315/QLĐT-CV ngày 14/5/2010 của Phòng Quản lý đô thị – UBND quận Long Biên.
Nhà đầu tư xin đề nghị cấp giấy chứng nhận đầu tư gồm 03 công ty: Côngty TNHH Nhà nước một thành viên Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội đãcó giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0104000415 cấp lần đầu ngày 01/6/2006 và đăng ký thay đổi kinh doanh lần nhất ngày 20/8/2009 do Phòng đăng ký kinh doanh 02 - Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp; Công ty Cổ phần phát triển Tân Việt đã có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103008577 cấp lần đầu ngày 20/7/2005 và đăng ký thay đổi kinh doanh lần ba ngày 19/01/2010 do Phòng đăng ký kinh doanh 01 - Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp; Công ty Cổ phần đầu tư và kinh doanh dịch vụ bất động sản Hà Nội đã có giấy chứng nhận đăng ký kinhdoanh số 0103038472 cấp lần đầu ngày 23/06/2009 do Phòng đăng ký kinh doanh 01 - Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp. Trong đó đã có ngành nghề kinh doanh bất động sản phù hợp với nội dung xin đầu tư của dự án này.
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Kinh doanh dịch vụ nhà Hà Nội,Công ty Cổ phần phát triển Tân Việt, Công ty Cổ phần đầu tư và kinh doanh dịch vụ bất động sản Hà Nội đã có hợp đồng hợp tác đầu tư số 0504/HTĐT-AT/2010 ký ngày 05/4/2010. Trong đó, có quy định quyền lợi và trách nhiệm của các bên khi tham gia hợp tác đầu tư dự án trên.
2. Những vấn đề cần lưu ý:
Sau khi được cấp giấy chứng nhận đầu tư, nhà đầu tư tổ chức lập dự án đầu tư xây dựng công trình, trình thẩm định, phê duyệt theo quy định của pháp luật hiện hành. Trong quá trình lập dự án, nhà đầu tư cần nghiên cứu trên cơ sở đáp ứng các điều kiện về hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, các yêu cầu về phòng cháy chữa cháy đối với công trình nhà ở cao tầng theo quy định hiện hành.
Trên đây là ý kiến của Bộ Xây dựng, đề nghị Sở Kế hoạch và Đầu tư tổnghợp báo cáo Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội để xem xét việc cấpgiấy chứng nhận đầu tư cho dự án theo thẩm quyền.
|
|
|
|
đã ký

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate


text:
Hiển thị kết quả từ 1 đến 10 / 31
-
14-09-2004 05:30 #1Registered User
- Tham gia
- 14-11-2002
- Bài viết
- 10
- Like
- 0
- Thanked 0 Times in 0 Posts
Học nghành gì thì dễ xin việc ở Việt Nam?
Nếu bạn có cơ hội đi du học ở nước ngoài chắc chắn bạn sẽ học nghành bạn thấy popular như IT, Quản trị doanh nghiệp, Economic đúng không? những nghành này nhiều người học quá rồi liệu khi bạn về VN giúp đỡ đất nước liệu có xin được jobs không? Mình là 1 ví dụ cụ thể nhất, mình học 3 năm hơn về IT (Bachelor of IT) ở Úc nhưng nếu trình độ SV mới ra trường như mình thì về ngoại ngữ có khá hơn các bạn một chút xíu, nhưng về chuyên môn có lẽ thua kém xa những bạn ở đây, mình vào box lập trình đọc mà cảm thấy thật sự trình độ mình rất giới hạn. Vì vậy khi đi du học, bạn nên chọn 1 nghành học vừa dễ xin việc ở nước ngoài mà về VN cũng có thể có job ngay. Mình vừa rồi mới có tham khảo, 1 số nghành sau có thể thiết thực cho bạn.
Multimedia - làm về lĩnh vực quảng cáo, rất dễ xin việc ở 1 thị trường mới mở cửa như VN
Đạo diễn phim - xa vời quá à, nếu bạn xem phim VN thấy nhàm quá tại sao không tự học và làm phim của chính mình
Về Nghành bảo hiểm.
Nghành Viễn Thông
.....
Có thể bạn thấy nực cười nhưng theo nhận định của mình thì khả năng xin việc rất cao. Thế còn mọi người nghĩ nghành nào dễ xin việ nếu về VN?
Được sửa bởi Robbie lúc 05:32 ngày 14-09-2004
-
15-09-2004 02:46 #2
theo tui con gai hoc accounting la hay nhat , hay lan nghia đen lẫn nghĩa bóng
-
18-09-2004 09:28 #3Registered User
- Tham gia
- 28-06-2004
- Bài viết
- 9
- Like
- 0
- Thanked 0 Times in 0 Posts
Đi ăn xin la tôt nhất haaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
-
09-04-2006 15:45 #4Registered User
- Tham gia
- 29-03-2006
- Bài viết
- 3
- Like
- 0
- Thanked 0 Times in 0 Posts
mình xin mạn phép có một vài ý kiến, theo mình nghĩ nghanh nào cũng có cái khó và cái dễ của nó hết. Tùy vào trình độ của mỗi người thôi, ko thể nói nghanh này hot, nghanh kia ko hot.
-
09-04-2006 22:14 #5Banned
- Tham gia
- 21-11-2002
- Location
- Hồ Chí Minh
- Bài viết
- 2,334
- Like
- 17
- Thanked 197 Times in 116 Posts
Thế mạnh của úc không nằm ở IT ,do đó bạn đừng bùn khi đi học về không bằng nhiều người ở đây.Nhưng về mức practical , có lẽ tốt hơn ở đây .
Mạn phép hỏi bạn học trường gì ở úc thế
-
11-04-2006 21:10 #6
Hoc it ngon nhất đó bạn thân mến à...chúc ban vui vẻ nha.
-
12-04-2006 21:05 #7
Dễ xin việc hay khó thì ngành nào cũng như nhau thôi, nếu anh học dốt thì kể cả "dễ" hay "khó" người ta cũng không nhận đâu, và dễ xin việc nhưng mà lương thấp thì cũng chả nên nói làm gì.
Theo tôi thì chúng ta nên bàn về ngành nào "ngon" nhất ở Việt Nam thì tốt hơn, những ngành này có thể không dễ xin việc (vì cạnh tranh quá gay gắt), nhưng lương cao, có nhiều cơ hội thăng tiến và sử dụng tài năng của mình.
-
17-04-2006 11:26 #8
"NGHÀNH" nào nhỉ.
theo tui học "NGHÀNH" sư phạm là dễ xin việc nhất.
Def.
ps: à cho hỏi tí chữ "nghành" này với chữ "NGHÀNH" này cái nào đúng nhỉ?
-
18-04-2006 10:48 #9Được gửi bởi def
-
20-05-2006 19:16 #10iscol_student Guest
Tôi khuyên bạn đừng về việt nam làm gì ...Bạn đã bỏ ra hàng đống đô la chẳng lẽ bạn chịu về việt nam làm với mức lương rẻ bèo . Nếu bạn về VN thì trong bao lâu bạn mới lấy lại số tiền bạn đã bỏ ra du học tại úc.
Bookmarks

markdown:
Hiển thị kết quả từ 1 đến 10 / 31
-
14-09-2004 05:30
[#1](showthread.php/47900-Học-nghành-gì-thì-dễ-xin-việc-ở-Việt-Nam?s=8ed8e9b3d4af3ed4ffce5a60477c9238&p=312875#post312875)
Registered User
- Tham gia
- 14-11-2002
- Bài viết
- 10
- Like
- 0
- Thanked 0 Times in 0 Posts
## Học nghành gì thì dễ xin việc ở Việt Nam?
Nếu bạn có cơ hội đi du học ở nước ngoài chắc chắn bạn sẽ học nghành bạn thấy popular như IT, Quản trị doanh nghiệp, Economic đúng không? những nghành này nhiều người học quá rồi liệu khi bạn về VN giúp đỡ đất nước liệu có xin được jobs không? Mình là 1 ví dụ cụ thể nhất, mình học 3 năm hơn về IT (Bachelor of IT) ở Úc nhưng nếu trình độ SV mới ra trường như mình thì về ngoại ngữ có khá hơn các bạn một chút xíu, nhưng về chuyên môn có lẽ thua kém xa những bạn ở đây, mình vào box lập trình đọc mà cảm thấy thật sự trình độ mình rất giới hạn. Vì vậy khi đi du học, bạn nên chọn 1 nghành học vừa dễ xin việc ở nước ngoài mà về VN cũng có thể có job ngay. Mình vừa rồi mới có tham khảo, 1 số nghành sau có thể thiết thực cho bạn.
Multimedia - làm về lĩnh vực quảng cáo, rất dễ xin việc ở 1 thị trường mới mở cửa như VN
Đạo diễn phim - xa vời quá à, nếu bạn xem phim VN thấy nhàm quá tại sao không tự học và làm phim của chính mình
Về Nghành bảo hiểm.
Nghành Viễn Thông
.....
Có thể bạn thấy nực cười nhưng theo nhận định của mình thì khả năng xin việc rất cao. Thế còn mọi người nghĩ nghành nào dễ xin việ nếu về VN?
Được sửa bởi Robbie lúc 05:32 ngày 14-09-2004
-
15-09-2004 02:46
[#2](showthread.php/47900-Học-nghành-gì-thì-dễ-xin-việc-ở-Việt-Nam?s=8ed8e9b3d4af3ed4ffce5a60477c9238&p=313262#post313262)
theo tui con gai hoc accounting la hay nhat , hay lan nghia đen lẫn nghĩa bóng
-
18-09-2004 09:28
[#3](showthread.php/47900-Học-nghành-gì-thì-dễ-xin-việc-ở-Việt-Nam?s=8ed8e9b3d4af3ed4ffce5a60477c9238&p=314803#post314803)
Registered User
- Tham gia
- 28-06-2004
- Bài viết
- 9
- Like
- 0
- Thanked 0 Times in 0 Posts
Đi ăn xin la tôt nhất haaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
-
09-04-2006 15:45
[#4](showthread.php/47900-Học-nghành-gì-thì-dễ-xin-việc-ở-Việt-Nam?s=8ed8e9b3d4af3ed4ffce5a60477c9238&p=532905#post532905)
Registered User
- Tham gia
- 29-03-2006
- Bài viết
- 3
- Like
- 0
- Thanked 0 Times in 0 Posts
mình xin mạn phép có một vài ý kiến, theo mình nghĩ nghanh nào cũng có cái khó và cái dễ của nó hết. Tùy vào trình độ của mỗi người thôi, ko thể nói nghanh này hot, nghanh kia ko hot.
-
09-04-2006 22:14
[#5](showthread.php/47900-Học-nghành-gì-thì-dễ-xin-việc-ở-Việt-Nam?s=8ed8e9b3d4af3ed4ffce5a60477c9238&p=532987#post532987)
Banned
- Tham gia
- 21-11-2002
- Location
- Hồ Chí Minh
- Bài viết
- 2,334
- Like
- 17
- Thanked 197 Times in 116 Posts
Thế mạnh của úc không nằm ở IT ,do đó bạn đừng bùn khi đi học về không bằng nhiều người ở đây.Nhưng về mức practical , có lẽ tốt hơn ở đây .
Mạn phép hỏi bạn học trường gì ở úc thế
-
11-04-2006 21:10
[#6](showthread.php/47900-Học-nghành-gì-thì-dễ-xin-việc-ở-Việt-Nam?s=8ed8e9b3d4af3ed4ffce5a60477c9238&p=533746#post533746)
Hoc it ngon nhất đó bạn thân mến à...chúc ban vui vẻ nha.
-
12-04-2006 21:05
[#7](showthread.php/47900-Học-nghành-gì-thì-dễ-xin-việc-ở-Việt-Nam?s=8ed8e9b3d4af3ed4ffce5a60477c9238&p=534210#post534210)
Dễ xin việc hay khó thì ngành nào cũng như nhau thôi, nếu anh học dốt thì kể cả "dễ" hay "khó" người ta cũng không nhận đâu, và dễ xin việc nhưng mà lương thấp thì cũng chả nên nói làm gì.
Theo tôi thì chúng ta nên bàn về ngành nào "ngon" nhất ở Việt Nam thì tốt hơn, những ngành này có thể không dễ xin việc (vì cạnh tranh quá gay gắt), nhưng lương cao, có nhiều cơ hội thăng tiến và sử dụng tài năng của mình.
-
17-04-2006 11:26
[#8](showthread.php/47900-Học-nghành-gì-thì-dễ-xin-việc-ở-Việt-Nam?s=8ed8e9b3d4af3ed4ffce5a60477c9238&p=535975#post535975)
"NGHÀNH" nào nhỉ.
theo tui học "NGHÀNH" sư phạm là dễ xin việc nhất.
Def.
ps: à cho hỏi tí chữ "nghành" này với chữ "NGHÀNH" này cái nào đúng nhỉ?
-
18-04-2006 10:48
[#9](showthread.php/47900-Học-nghành-gì-thì-dễ-xin-việc-ở-Việt-Nam?s=8ed8e9b3d4af3ed4ffce5a60477c9238&p=536314#post536314)
Được gửi bởi
**def**
-
20-05-2006 19:16
[#10](showthread.php/47900-Học-nghành-gì-thì-dễ-xin-việc-ở-Việt-Nam?s=8ed8e9b3d4af3ed4ffce5a60477c9238&p=549583#post549583)iscol_student Guest
Tôi khuyên bạn đừng về việt nam làm gì ...Bạn đã bỏ ra hàng đống đô la chẳng lẽ bạn chịu về việt nam làm với mức lương rẻ bèo . Nếu bạn về VN thì trong bao lâu bạn mới lấy lại số tiền bạn đã bỏ ra du học tại úc.
## Bookmarks

Pragma: private

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Thu, 22-Oct-2015 23:06:49 GMT; path=/


text:
Càng nhiều phỏng vấn “giữ người”, càng ít phỏng vấn “thôi việc”
Phỏng vấn “giữ người” là một công cụ hữu ích cần có trong bộ các công cụ tác nghiệp của các giám đốc, dẫu rằng các giám đốc phải để ý đến những nét khác biệt quan trọng để thành công.
Hầu hết các nhà quản lý nhân viên tài năng đã hỏi qua câu hỏi: "Tại sao các bạn ra đi? Và là một người quản lý , tôi có thể làm những gì để giữ cho bạn ở đây? "
Hai câu hỏi thường là trung tâm của cuộc phỏng vấn “thôi việc” – một cơ chế mà nhà quản lý nhân viên tài năng sử dụng trong khoảnh khắc cuối cùng của một nhân viên để thu thập một sự hiểu biết sâu sắc hơn về những lý do họ thôi việc, đôi khi trong một nỗ lực để xác định một vấn đề lớn hơn và giảm bớt mối đe dọa tiêu hao nhân lực thêm.
Nhưng thường áp dụng phương pháp này không đủ hiệu quả; bởi ở thời điểm diễn ra cuộc phỏng vấn thôi việc, người lao động đã ra quyết định, và hiếm khi nào họ đảo ngược quyết định của mình. Nó chỉ đơn giản là quá muộn.
May mắn thay, biện pháp thay thế không đòi hỏi một sự thay đổi lớn trong tư duy. Thay vào đó, các cuộc đối thoại diễn ra tạo một chuyển đổi tương tự như trong vòng đời một nhân viên, và được cho là hiệu quả hơn phỏng vấn “thôi việc”.
Các nhà quản lý sẽ là khôn ngoan để tìm hiểu nghệ thuật của cuộc phỏng vấn ở tại đây. Một cách đơn giản,càng nhiều các cuộc phỏng vấn “giữ người”,càng ít phải tiến hành các phỏng vấn “thôi việc”. Hơn nữa, các cuộc đối thoại với chủ đề "Điều gì sẽ giữ chân bạn ở đây?" là thích hợp hơn để thúc đẩy một văn hóa nhân viên gắn bó với công ty mà các tổ chức phải có để tồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng tăng giữa các công ty, tổ chức về nguồn nhân viên tài năng.
Nhiều người rời khỏi công ty vì không ai hỏi họ những gì có thể giữ họ ở lại hoặc điều gì sẽ lôi kéo họ đi. Thay vì hỏi, nhiều nhà quản lý lại đoán những gì là tốt nhất để giữ chân nhân tài của họ - và điều họ đoán thường sai.
Trong một môi trường phỏng vấn định hướng theo “kết thúc việc”, việc hỏi nhân viên về điều gì sẽ giữ chân họ là nực cười vì họ giờ đã có một chân bước ra khỏi cửa rồi.
Tại sao những nhà quản lý tài năng thường toàn đặt câu hỏi có hiệu quả sai thời điểm vậy? Đây là thời điểm để thay đổi suy nghĩ rằng sử dụng các cuộc phỏng vấn “giữ người” như biện pháp khắc phục.
Hai câu hỏi thường là trung tâm của cuộc phỏng vấn “thôi việc” – một cơ chế mà nhà quản lý nhân viên tài năng sử dụng trong khoảnh khắc cuối cùng của một nhân viên để thu thập một sự hiểu biết sâu sắc hơn về những lý do họ thôi việc, đôi khi trong một nỗ lực để xác định một vấn đề lớn hơn và giảm bớt mối đe dọa tiêu hao nhân lực thêm.
Nhưng thường áp dụng phương pháp này không đủ hiệu quả; bởi ở thời điểm diễn ra cuộc phỏng vấn thôi việc, người lao động đã ra quyết định, và hiếm khi nào họ đảo ngược quyết định của mình. Nó chỉ đơn giản là quá muộn.
May mắn thay, biện pháp thay thế không đòi hỏi một sự thay đổi lớn trong tư duy. Thay vào đó, các cuộc đối thoại diễn ra tạo một chuyển đổi tương tự như trong vòng đời một nhân viên, và được cho là hiệu quả hơn phỏng vấn “thôi việc”.
Các nhà quản lý sẽ là khôn ngoan để tìm hiểu nghệ thuật của cuộc phỏng vấn ở tại đây. Một cách đơn giản,càng nhiều các cuộc phỏng vấn “giữ người”,càng ít phải tiến hành các phỏng vấn “thôi việc”. Hơn nữa, các cuộc đối thoại với chủ đề "Điều gì sẽ giữ chân bạn ở đây?" là thích hợp hơn để thúc đẩy một văn hóa nhân viên gắn bó với công ty mà các tổ chức phải có để tồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng tăng giữa các công ty, tổ chức về nguồn nhân viên tài năng.
Nhiều người rời khỏi công ty vì không ai hỏi họ những gì có thể giữ họ ở lại hoặc điều gì sẽ lôi kéo họ đi. Thay vì hỏi, nhiều nhà quản lý lại đoán những gì là tốt nhất để giữ chân nhân tài của họ - và điều họ đoán thường sai.
Trong một môi trường phỏng vấn định hướng theo “kết thúc việc”, việc hỏi nhân viên về điều gì sẽ giữ chân họ là nực cười vì họ giờ đã có một chân bước ra khỏi cửa rồi.
Tại sao những nhà quản lý tài năng thường toàn đặt câu hỏi có hiệu quả sai thời điểm vậy? Đây là thời điểm để thay đổi suy nghĩ rằng sử dụng các cuộc phỏng vấn “giữ người” như biện pháp khắc phục.
Một cuộc phỏng vấn “giữ người” đơn lẻ với một nhân viên quý giá là không đủ. Các nhà quản lý thành công thường hỏi sớm và thường xuyên. Họ lắng nghe cẩn thận các câu trả lời và sau đó đồng hành với nhân viên để giúp họ có được những gì họ muốn và cần để duy trì năng suất, sự gắn bó và hạnh phúc như các thành viên khác của tổ chức.
Để chắc chắn, các nhà quản lý cần được giúp đỡ. Mặc dù phỏng vấn”giữ người” có hình thức đơn giản như thế nhưng các nhà quản lý có thể miễn cưỡng đề cập tới chủ thể với một loạt các lý do. Đối với một số nhà quản lý, việc thực hiện một cuộc phỏng vấn “giữ người” có thể đẩy họ vào một cuộc đối thoại đơn giản là họ không muốn có hay lo sợ họ có ít quyền lực để giải quyết. Giả như nếu nhân viên nói rằng anh ta cần nhiều tiền hơn hoặc thăng tiến thì mới ở lại thì sao?
Đây là mối quan tâm lo lắng hợp lệ đáng lưu ý. Nỗi sợ khi không có khả năng đáp ứng theo yêu cầu của một nhân viên có thể nhận thấy được trong cách các nhà quản lý nói chuyện ở các buổi đối thoại quan trọng với nhân viên.
Để chắc chắn, các nhà quản lý cần được giúp đỡ. Mặc dù phỏng vấn”giữ người” có hình thức đơn giản như thế nhưng các nhà quản lý có thể miễn cưỡng đề cập tới chủ thể với một loạt các lý do. Đối với một số nhà quản lý, việc thực hiện một cuộc phỏng vấn “giữ người” có thể đẩy họ vào một cuộc đối thoại đơn giản là họ không muốn có hay lo sợ họ có ít quyền lực để giải quyết. Giả như nếu nhân viên nói rằng anh ta cần nhiều tiền hơn hoặc thăng tiến thì mới ở lại thì sao?
Đây là mối quan tâm lo lắng hợp lệ đáng lưu ý. Nỗi sợ khi không có khả năng đáp ứng theo yêu cầu của một nhân viên có thể nhận thấy được trong cách các nhà quản lý nói chuyện ở các buổi đối thoại quan trọng với nhân viên.
Nghệ thuật ứng xử
Vậy, các nhà quản lý nhân viên tài năng nên bắt đầu từ đâu?
Đầu tiên, việc tiến hành một cuộc phỏng vấn “ giữ người” đòi hỏi sự công nhận quá trình nhiều sắc thái. Nhu cầu cấp bách nhất đi kèm trong các loại câu hỏi được đưa ra.
Hãy xem xét hai ví dụ:
"Công việc nào của bạn làm cho bạn nhảy ra khỏi giường vào buổi sáng?" Câu hỏi này gợi lên một hình ảnh ngay lập tức và tạo cho các nhân viên suy nghĩ về lý do tại sao người đó vui mừng về việc đi làm. Đó là một câu hỏi bất ngờ về sự hài lòng công việc, và nó thường tạo ra một số phản hồi thú vị: "Dự án tôi đang làm việc " hoặc "Tôi yêu thích các đồng nghiệp của tôi" hoặc “ý tưởng của thông điệp ngày thứ Sáu của tôi khiến tôi hành động." Người quản lý sẽ tìm hiểu thêm về nhân viên này chỉ bằng cách hỏi câu hỏi này.
"Điều gì làm cho bạn nhấn nút báo lại của đồng hồ báo thức?" Đây là một cách an toàn để hỏi nhân viên những gì họ không thích lắm về công việc. Nhân viên có thể trả lời câu hỏi này bằng nhiều cách: Câu "Tôi chỉ không phải là một người dậy sớm" có thể là một cách. Trong trường hợp này, có lẽ người quản lý có thể linh động một chút về thời gian bắt đầu làm việc. Hoặc có thể cho phép họ kiểm tra email từ nhà, hay cho phép họ làm tự do sau giờ cao điểm.
Một nhân viên tài năng cho biết ông sợ hãi cuộc họp nhân viên vào buổi sáng thứ hai và do đó trì hoãn giờ đi làm của mình để làm tránh tham gia buổi họp cho càng nhiều càng tốt. Vậy nên chăng cuộc họp nhân viên có thể ngắn hơn hoặc dời qua thời điểm khác?
Bên cạnh "Cái gì sẽ giữ chân bạn ở đây?”, một số câu hỏi phỏng vấn hiệu quả mà các nhà quản lý có thể hỏi:
- Nếu bạn trúng số và xin nghĩ việc, những gì bạn sẽ nhớ nhất về công việc của bạn đã làm ở đây?
- Nếu bạn có cây đũa thần, những gì bạn sẽ thay đổi về bộ phận, nhóm hoặc tổ chức này?
- Là người quản lí của bạn, những gì tôi có thể làm nhiều hơn một chút hoặc ít hơn một chút?
- Những gì chúng tôi có thể làm gì để hỗ trợ mục tiêu nghề nghiệp của bạn?
- Làm những gì bạn muốn tìm hiểu năm nay?
- Điều gì làm cho một ngày làm việc của bạn trở nên tuyệt vời?
- Bạn có nhận được đủ sự công nhận? Làm thế nào để bạn muốn được công nhận?
Cuối cùng, các nhà quản lý cần phải tìm các câu hỏi phỏng vấn “giữ người” cho họ và nhân viên của họ.
Tuy nhiên, nội dung của cuộc phỏng vấn “giữ người” chỉ là một nửa “trận chiến”. Làm thế nào đặt ra câu hỏi và cách thức mà các nhà quản lý lắng nghe cũng quan trọng như những câu hỏi được đưa ra để hỏi.
Các nhà quản lý có thể bắt đầu bằng cách nói, "Bạn rất quan trọng với tôi và với đội bóng này. Tôi không thể tưởng tượng mất bạn. Không ngôn từ nào diễn tả đủ điều tôi muốn nói với bạn. Nhưng tôi muốn biết những gì sẽ giữ cho bạn ở đây và những gì có thể lôi kéo bạn đi ngay bây giờ hoặc trong tương lai. Cái gì bạn đang tìm kiếm từ công việc hay từ tôi như một người quản lý? "
Sau đó, họ cần phải lắng nghe tích cực vào các câu trả lời cho. "Liệu anh ta muốn có một cơ hội để tìm hiểu cái gì mới? Hay phải chăng cô ấy muốn tiếp xúc với các đội điều hành cấp cao? "
Ngoài chỉ đơn giản là lắng nghe, làm thế nào các nhà quản lý trả lời - bằng lời nói và không lời - và những gì họ nói hay không nói cũng rất quan trọng. Câu trả lời như "đó là không thực tế" hoặc "cho tôi biết lý do tại sao bạn có giá trị thế" hoặc "bạn là người đã đạt đỉnh" sẽ ngăn chặn các cuộc đối thoại và làm nhân viên nghêu lên.
Thay vào đó, các nhà quản lý nên cố gắng nói sự thật về những rào cản để nói "Có" trong khi thể hiện rằng họ quan tâm đủ để có được sáng tạo và làm ra nỗ lực để giúp nhân viên có được những gì họ thực sự muốn.
Những gì các nhà quản lý hỏi và cách họ đáp lại trong một cuộc phỏng vấn ở sẽ quyết định kết quả của sự tương tác quan trọng này. Một tình huống giả thuyết minh họa cho điều này. Huỳnh thiết lập một cuộc họp với trợ lý của mình, Hiền, cho sáng thứ Hai. Sau một cuộc trò chuyện ngắn về những ngày cuối tuần, Huỳnh nói, "Hiền - em rất quan trọng với tôi và với tổ chức này. Tôi không chắc tôi đã trực tiếp hoặc thường nói với em điều này nhưng em thực sự đang có ý nghĩa. Tôi không thể tưởng tượng nếu mất em. Vì vậy, tôi muốn biết những gì sẽ giữ cho em ở đây, và những gì có thể lôi kéo em đi?"
Hiền lộ chút ngạc nhiên, nhưng cảm thấy hãnh diện. Cô ta suy nghĩ một lúc rồi nói: "Anh biết đấy, tôi mong muốn di chuyển lên trong tổ chức tại một số điểm, và tôi rất muốn có một số tiếp xúc với các đội cấp cao. Tôi muốn xem cách họ hoạt động để làm tốt hơn các bảng báo cáo, và tôi muốn họ hiểu tôi nữa. "Huỳnh trả lời," Tôi có thể đưa em với tôi vào một số cuộc họp nhân viên cấp cao. Bắt đầu như vậy nha em? " Hiền nói," Thế thì thật tuyệt vời! "
Huỳnh đáp ứng theo yêu cầu của Hiền một tuần sau đó.
Nhưng sự đời nó không phải lúc nào cũng đơn giản.Điều gì nếu các nhà quản lý không thể cung cấp cho họ những gì mọi người muốn? Nhiều nhà quản lý không hỏi vì họ sợ một trong hai phản ứng thông thường: yêu cầu tăng lương hay thăng chức. Họ có thể không có khả năng cung cấp những yêu cầu trên - ít nhất là trong tương lai gần.
Vì vậy, những gì họ nên làm đây ?
Sử dụng bốn bước sau như điểm khởi đầu:
1-Hãy cho nhân viên biết họ đang có giá trị. "Bạn đang có giá trị và nhiều hơn nữa đối với tôi."
2- Nói sự thật về những trở ngại bạn phải đối mặt trong việc đáp ứng yêu cầu của họ. "Tôi rất muốn nói có, nhưng tôi sẽ cần phải điều tra khả năng. Tôi thành thật là tôi không chắc chắn những gì tôi có thể làm ngay lập tức do vấn đề cắt giảm ngân sách xảy ra gần đây. "
3- Quan tâm đến việc xem xét yêu cầu của họ. "Tôi nghe thấy yêu cầu của bạn. Hãy để tôi xem xét nó và chúng ta gặp nhau vào thứ sáu một lần nữa để bàn về các khả năng. "
4- Hỏi thêm, “Còn điều gì nữa? " “Bên cạnh đó, Hiền, những gì khác quan trọng đối với em? Những gì khác em đang hy vọng? "
Nếu bạn hỏi bốn lần "những gì khác?", bạn có khả năng có được hai đến ba yêu cầu mà bạn có thể cung cấp. Mặc dù tiền lương là quan trọng, mọi người muốn nhiều hơn từ công việc chứ không chỉ là lương hướng. Trong thực tế, theo số liệu khảo sát liên tục của nhiều công ty săn đầu người, trong số năm yếu tố hàng đầu của việc “ở lại” thì có bốn yếu tố nằm trong vòng kiểm soát được của nhà quản lý.
Các yếu tố hàng đầu là:
Vậy, các nhà quản lý nhân viên tài năng nên bắt đầu từ đâu?
Đầu tiên, việc tiến hành một cuộc phỏng vấn “ giữ người” đòi hỏi sự công nhận quá trình nhiều sắc thái. Nhu cầu cấp bách nhất đi kèm trong các loại câu hỏi được đưa ra.
Hãy xem xét hai ví dụ:
"Công việc nào của bạn làm cho bạn nhảy ra khỏi giường vào buổi sáng?" Câu hỏi này gợi lên một hình ảnh ngay lập tức và tạo cho các nhân viên suy nghĩ về lý do tại sao người đó vui mừng về việc đi làm. Đó là một câu hỏi bất ngờ về sự hài lòng công việc, và nó thường tạo ra một số phản hồi thú vị: "Dự án tôi đang làm việc " hoặc "Tôi yêu thích các đồng nghiệp của tôi" hoặc “ý tưởng của thông điệp ngày thứ Sáu của tôi khiến tôi hành động." Người quản lý sẽ tìm hiểu thêm về nhân viên này chỉ bằng cách hỏi câu hỏi này.
"Điều gì làm cho bạn nhấn nút báo lại của đồng hồ báo thức?" Đây là một cách an toàn để hỏi nhân viên những gì họ không thích lắm về công việc. Nhân viên có thể trả lời câu hỏi này bằng nhiều cách: Câu "Tôi chỉ không phải là một người dậy sớm" có thể là một cách. Trong trường hợp này, có lẽ người quản lý có thể linh động một chút về thời gian bắt đầu làm việc. Hoặc có thể cho phép họ kiểm tra email từ nhà, hay cho phép họ làm tự do sau giờ cao điểm.
Một nhân viên tài năng cho biết ông sợ hãi cuộc họp nhân viên vào buổi sáng thứ hai và do đó trì hoãn giờ đi làm của mình để làm tránh tham gia buổi họp cho càng nhiều càng tốt. Vậy nên chăng cuộc họp nhân viên có thể ngắn hơn hoặc dời qua thời điểm khác?
Bên cạnh "Cái gì sẽ giữ chân bạn ở đây?”, một số câu hỏi phỏng vấn hiệu quả mà các nhà quản lý có thể hỏi:
- Nếu bạn trúng số và xin nghĩ việc, những gì bạn sẽ nhớ nhất về công việc của bạn đã làm ở đây?
- Nếu bạn có cây đũa thần, những gì bạn sẽ thay đổi về bộ phận, nhóm hoặc tổ chức này?
- Là người quản lí của bạn, những gì tôi có thể làm nhiều hơn một chút hoặc ít hơn một chút?
- Những gì chúng tôi có thể làm gì để hỗ trợ mục tiêu nghề nghiệp của bạn?
- Làm những gì bạn muốn tìm hiểu năm nay?
- Điều gì làm cho một ngày làm việc của bạn trở nên tuyệt vời?
- Bạn có nhận được đủ sự công nhận? Làm thế nào để bạn muốn được công nhận?
Cuối cùng, các nhà quản lý cần phải tìm các câu hỏi phỏng vấn “giữ người” cho họ và nhân viên của họ.
Tuy nhiên, nội dung của cuộc phỏng vấn “giữ người” chỉ là một nửa “trận chiến”. Làm thế nào đặt ra câu hỏi và cách thức mà các nhà quản lý lắng nghe cũng quan trọng như những câu hỏi được đưa ra để hỏi.
Các nhà quản lý có thể bắt đầu bằng cách nói, "Bạn rất quan trọng với tôi và với đội bóng này. Tôi không thể tưởng tượng mất bạn. Không ngôn từ nào diễn tả đủ điều tôi muốn nói với bạn. Nhưng tôi muốn biết những gì sẽ giữ cho bạn ở đây và những gì có thể lôi kéo bạn đi ngay bây giờ hoặc trong tương lai. Cái gì bạn đang tìm kiếm từ công việc hay từ tôi như một người quản lý? "
Sau đó, họ cần phải lắng nghe tích cực vào các câu trả lời cho. "Liệu anh ta muốn có một cơ hội để tìm hiểu cái gì mới? Hay phải chăng cô ấy muốn tiếp xúc với các đội điều hành cấp cao? "
Ngoài chỉ đơn giản là lắng nghe, làm thế nào các nhà quản lý trả lời - bằng lời nói và không lời - và những gì họ nói hay không nói cũng rất quan trọng. Câu trả lời như "đó là không thực tế" hoặc "cho tôi biết lý do tại sao bạn có giá trị thế" hoặc "bạn là người đã đạt đỉnh" sẽ ngăn chặn các cuộc đối thoại và làm nhân viên nghêu lên.
Thay vào đó, các nhà quản lý nên cố gắng nói sự thật về những rào cản để nói "Có" trong khi thể hiện rằng họ quan tâm đủ để có được sáng tạo và làm ra nỗ lực để giúp nhân viên có được những gì họ thực sự muốn.
Những gì các nhà quản lý hỏi và cách họ đáp lại trong một cuộc phỏng vấn ở sẽ quyết định kết quả của sự tương tác quan trọng này. Một tình huống giả thuyết minh họa cho điều này. Huỳnh thiết lập một cuộc họp với trợ lý của mình, Hiền, cho sáng thứ Hai. Sau một cuộc trò chuyện ngắn về những ngày cuối tuần, Huỳnh nói, "Hiền - em rất quan trọng với tôi và với tổ chức này. Tôi không chắc tôi đã trực tiếp hoặc thường nói với em điều này nhưng em thực sự đang có ý nghĩa. Tôi không thể tưởng tượng nếu mất em. Vì vậy, tôi muốn biết những gì sẽ giữ cho em ở đây, và những gì có thể lôi kéo em đi?"
Hiền lộ chút ngạc nhiên, nhưng cảm thấy hãnh diện. Cô ta suy nghĩ một lúc rồi nói: "Anh biết đấy, tôi mong muốn di chuyển lên trong tổ chức tại một số điểm, và tôi rất muốn có một số tiếp xúc với các đội cấp cao. Tôi muốn xem cách họ hoạt động để làm tốt hơn các bảng báo cáo, và tôi muốn họ hiểu tôi nữa. "Huỳnh trả lời," Tôi có thể đưa em với tôi vào một số cuộc họp nhân viên cấp cao. Bắt đầu như vậy nha em? " Hiền nói," Thế thì thật tuyệt vời! "
Huỳnh đáp ứng theo yêu cầu của Hiền một tuần sau đó.
Nhưng sự đời nó không phải lúc nào cũng đơn giản.Điều gì nếu các nhà quản lý không thể cung cấp cho họ những gì mọi người muốn? Nhiều nhà quản lý không hỏi vì họ sợ một trong hai phản ứng thông thường: yêu cầu tăng lương hay thăng chức. Họ có thể không có khả năng cung cấp những yêu cầu trên - ít nhất là trong tương lai gần.
Vì vậy, những gì họ nên làm đây ?
Sử dụng bốn bước sau như điểm khởi đầu:
1-Hãy cho nhân viên biết họ đang có giá trị. "Bạn đang có giá trị và nhiều hơn nữa đối với tôi."
2- Nói sự thật về những trở ngại bạn phải đối mặt trong việc đáp ứng yêu cầu của họ. "Tôi rất muốn nói có, nhưng tôi sẽ cần phải điều tra khả năng. Tôi thành thật là tôi không chắc chắn những gì tôi có thể làm ngay lập tức do vấn đề cắt giảm ngân sách xảy ra gần đây. "
3- Quan tâm đến việc xem xét yêu cầu của họ. "Tôi nghe thấy yêu cầu của bạn. Hãy để tôi xem xét nó và chúng ta gặp nhau vào thứ sáu một lần nữa để bàn về các khả năng. "
4- Hỏi thêm, “Còn điều gì nữa? " “Bên cạnh đó, Hiền, những gì khác quan trọng đối với em? Những gì khác em đang hy vọng? "
Nếu bạn hỏi bốn lần "những gì khác?", bạn có khả năng có được hai đến ba yêu cầu mà bạn có thể cung cấp. Mặc dù tiền lương là quan trọng, mọi người muốn nhiều hơn từ công việc chứ không chỉ là lương hướng. Trong thực tế, theo số liệu khảo sát liên tục của nhiều công ty săn đầu người, trong số năm yếu tố hàng đầu của việc “ở lại” thì có bốn yếu tố nằm trong vòng kiểm soát được của nhà quản lý.
Các yếu tố hàng đầu là:
- công việc đầy thách thức hay có ý nghĩa thú vị;
- được công nhận, có giá trị và được tôn trọng;
- quản lý có tính chất hỗ trợ / ông chủ tốt;
- phát triển nghề nghiệp, học tập và phát triển;
- vị trí công việc;
- vị trí công việc;
- an ninh và ổn định công việc;
- lương công bằng;
- môi trường làm việc linh hoạt;
- tự hào về tổ chức, nhiệm vụ hoặc sản phẩm của mình;
- vui vẻ, môi trường làm việc thú vị;
- làm việc với các đồng nghiệp nổi tiếng hoặc khách hàng lớn;
- có lợi ích tốt từ công ty ngoài lương;
- lòng trung thành và cam kết với đồng nghiệp hay sếp.
Đong đo Văn hóa
Cuối cùng, làm thế nào để khác biệt văn hóa diễn ra trong chiến lược gắn bó nền tảng này? Ví dụ, trong một số nền văn hóa, chẳng hạn như ở Nhật Bản hay Hàn Quốc, việc đặt câu hỏi không được khuyến khích trong môi trường kinh doanh. Nếu ông chủ đã phải nói, "Bạn nghĩ gì?" Cấp dưới có thể chỉ đơn giản nói, "Vâng."
Những người quản lý lãnh đạo trong một nền văn hóa với các ước lệ khác nhau về truyền thông có thể phải tìm con đường vòng. Một số nhà quản lý đã sử dụng các cuộc điều tra vô danh hoặc giao người khác nhiệm vụ đi hỏi. Ví dụ, một công ty toàn cầu giấu tên cho câu chuyện này đã thuê một đội ngũ chuyên gia tư vấn bên ngoài để tiến hành phỏng vấn “giữ người” với nhân viên chủ chốt trong tổ chức. Tất cả những người được phỏng vấn đã có một cơ hội để đọc các bảng ghi của các cuộc phỏng vấn của mình và làm bổ sung hoặc xóa bỏ. Họ phê duyệt chốt lại. Sau đó, hồ sơ mật đã được trao cho các nhà quản lý của họ.
Một nhà quản lý nói rằng ông thà có cuộc nói chuyện song phương, nhưng ông biết nó có thể làm một số nhân viên của mình rất khó chịu. Cái cách đi đường vòng đã giúp ông ấy có được những gì mình cần một cách an toàn và hiệu quả cho đội ngũ làm việc đa văn hóa của mình.
Ngay cả với những trở ngại như vậy, tìm cách để tìm hiểu những gì nhân viên cần trong quá trình lao động của họ - và không phải ở điểm kết thúc của quá trình - là rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo thận trọng nên dừng lại việc đoán những gì sẽ tiếp tục giữ cho nhân viên hàng đầu của họ hạnh phúc. Phỏng vấn giữ người là một công cụ hiệu quả. Bạn nên dành thời gian để bắt đầu một cuộc đối thoại; đừng cho rằng bạn biết những gì nhân viên muốn.
Đưa ra câu hỏi đơn giản là cách tìm kiếm sự gắn bó và duy trì quan trọng nhất. Hỏi không chỉ sẽ làm cho nhân viên tài năng cảm thấy họ có giá trị, mà các câu trả lời của họ sẽ cung cấp thông tin cho các nhà quản lý để tùy chỉnh các chiến lược cần thiết để giữ chân nhân viên.
Đong đo Văn hóa
Cuối cùng, làm thế nào để khác biệt văn hóa diễn ra trong chiến lược gắn bó nền tảng này? Ví dụ, trong một số nền văn hóa, chẳng hạn như ở Nhật Bản hay Hàn Quốc, việc đặt câu hỏi không được khuyến khích trong môi trường kinh doanh. Nếu ông chủ đã phải nói, "Bạn nghĩ gì?" Cấp dưới có thể chỉ đơn giản nói, "Vâng."
Những người quản lý lãnh đạo trong một nền văn hóa với các ước lệ khác nhau về truyền thông có thể phải tìm con đường vòng. Một số nhà quản lý đã sử dụng các cuộc điều tra vô danh hoặc giao người khác nhiệm vụ đi hỏi. Ví dụ, một công ty toàn cầu giấu tên cho câu chuyện này đã thuê một đội ngũ chuyên gia tư vấn bên ngoài để tiến hành phỏng vấn “giữ người” với nhân viên chủ chốt trong tổ chức. Tất cả những người được phỏng vấn đã có một cơ hội để đọc các bảng ghi của các cuộc phỏng vấn của mình và làm bổ sung hoặc xóa bỏ. Họ phê duyệt chốt lại. Sau đó, hồ sơ mật đã được trao cho các nhà quản lý của họ.
Một nhà quản lý nói rằng ông thà có cuộc nói chuyện song phương, nhưng ông biết nó có thể làm một số nhân viên của mình rất khó chịu. Cái cách đi đường vòng đã giúp ông ấy có được những gì mình cần một cách an toàn và hiệu quả cho đội ngũ làm việc đa văn hóa của mình.
Ngay cả với những trở ngại như vậy, tìm cách để tìm hiểu những gì nhân viên cần trong quá trình lao động của họ - và không phải ở điểm kết thúc của quá trình - là rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo thận trọng nên dừng lại việc đoán những gì sẽ tiếp tục giữ cho nhân viên hàng đầu của họ hạnh phúc. Phỏng vấn giữ người là một công cụ hiệu quả. Bạn nên dành thời gian để bắt đầu một cuộc đối thoại; đừng cho rằng bạn biết những gì nhân viên muốn.
Đưa ra câu hỏi đơn giản là cách tìm kiếm sự gắn bó và duy trì quan trọng nhất. Hỏi không chỉ sẽ làm cho nhân viên tài năng cảm thấy họ có giá trị, mà các câu trả lời của họ sẽ cung cấp thông tin cho các nhà quản lý để tùy chỉnh các chiến lược cần thiết để giữ chân nhân viên.

markdown:
**Càng nhiều phỏng vấn “giữ người”, càng ít phỏng vấn “thôi việc”** *Phỏng vấn “giữ người” là một công cụ hữu ích cần có trong bộ các công cụ tác nghiệp của các giám đốc, dẫu rằng các giám đốc phải để ý đến những nét khác biệt quan trọng để thành công.*
Hầu hết các nhà quản lý nhân viên tài năng đã hỏi qua câu hỏi: "Tại sao các bạn ra đi? Và là một người quản lý , tôi có thể làm những gì để giữ cho bạn ở đây? "
Hai câu hỏi thường là trung tâm của cuộc phỏng vấn “thôi việc” – một cơ chế mà nhà quản lý nhân viên tài năng sử dụng trong khoảnh khắc cuối cùng của một nhân viên để thu thập một sự hiểu biết sâu sắc hơn về những lý do họ thôi việc, đôi khi trong một nỗ lực để xác định một vấn đề lớn hơn và giảm bớt mối đe dọa tiêu hao nhân lực thêm.
Nhưng thường áp dụng phương pháp này không đủ hiệu quả; bởi ở thời điểm diễn ra cuộc phỏng vấn thôi việc, người lao động đã ra quyết định, và hiếm khi nào họ đảo ngược quyết định của mình. Nó chỉ đơn giản là quá muộn.
May mắn thay, biện pháp thay thế không đòi hỏi một sự thay đổi lớn trong tư duy. Thay vào đó, các cuộc đối thoại diễn ra tạo một chuyển đổi tương tự như trong vòng đời một nhân viên, và được cho là hiệu quả hơn phỏng vấn “thôi việc”.
Các nhà quản lý sẽ là khôn ngoan để tìm hiểu nghệ thuật của cuộc phỏng vấn ở tại đây. Một cách đơn giản,càng nhiều các cuộc phỏng vấn “giữ người”,càng ít phải tiến hành các phỏng vấn “thôi việc”. Hơn nữa, các cuộc đối thoại với chủ đề "Điều gì sẽ giữ chân bạn ở đây?" là thích hợp hơn để thúc đẩy một văn hóa nhân viên gắn bó với công ty mà các tổ chức phải có để tồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng tăng giữa các công ty, tổ chức về nguồn nhân viên tài năng.
Nhiều người rời khỏi công ty vì không ai hỏi họ những gì có thể giữ họ ở lại hoặc điều gì sẽ lôi kéo họ đi. Thay vì hỏi, nhiều nhà quản lý lại đoán những gì là tốt nhất để giữ chân nhân tài của họ - và điều họ đoán thường sai.
Trong một môi trường phỏng vấn định hướng theo “kết thúc việc”, việc hỏi nhân viên về điều gì sẽ giữ chân họ là nực cười vì họ giờ đã có một chân bước ra khỏi cửa rồi.
Tại sao những nhà quản lý tài năng thường toàn đặt câu hỏi có hiệu quả sai thời điểm vậy? Đây là thời điểm để thay đổi suy nghĩ rằng sử dụng các cuộc phỏng vấn “giữ người” như biện pháp khắc phục.
Hai câu hỏi thường là trung tâm của cuộc phỏng vấn “thôi việc” – một cơ chế mà nhà quản lý nhân viên tài năng sử dụng trong khoảnh khắc cuối cùng của một nhân viên để thu thập một sự hiểu biết sâu sắc hơn về những lý do họ thôi việc, đôi khi trong một nỗ lực để xác định một vấn đề lớn hơn và giảm bớt mối đe dọa tiêu hao nhân lực thêm.
Nhưng thường áp dụng phương pháp này không đủ hiệu quả; bởi ở thời điểm diễn ra cuộc phỏng vấn thôi việc, người lao động đã ra quyết định, và hiếm khi nào họ đảo ngược quyết định của mình. Nó chỉ đơn giản là quá muộn.
May mắn thay, biện pháp thay thế không đòi hỏi một sự thay đổi lớn trong tư duy. Thay vào đó, các cuộc đối thoại diễn ra tạo một chuyển đổi tương tự như trong vòng đời một nhân viên, và được cho là hiệu quả hơn phỏng vấn “thôi việc”.
Các nhà quản lý sẽ là khôn ngoan để tìm hiểu nghệ thuật của cuộc phỏng vấn ở tại đây. Một cách đơn giản,càng nhiều các cuộc phỏng vấn “giữ người”,càng ít phải tiến hành các phỏng vấn “thôi việc”. Hơn nữa, các cuộc đối thoại với chủ đề "Điều gì sẽ giữ chân bạn ở đây?" là thích hợp hơn để thúc đẩy một văn hóa nhân viên gắn bó với công ty mà các tổ chức phải có để tồn tại và phát triển trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng tăng giữa các công ty, tổ chức về nguồn nhân viên tài năng.
Nhiều người rời khỏi công ty vì không ai hỏi họ những gì có thể giữ họ ở lại hoặc điều gì sẽ lôi kéo họ đi. Thay vì hỏi, nhiều nhà quản lý lại đoán những gì là tốt nhất để giữ chân nhân tài của họ - và điều họ đoán thường sai.
Trong một môi trường phỏng vấn định hướng theo “kết thúc việc”, việc hỏi nhân viên về điều gì sẽ giữ chân họ là nực cười vì họ giờ đã có một chân bước ra khỏi cửa rồi.
Tại sao những nhà quản lý tài năng thường toàn đặt câu hỏi có hiệu quả sai thời điểm vậy? Đây là thời điểm để thay đổi suy nghĩ rằng sử dụng các cuộc phỏng vấn “giữ người” như biện pháp khắc phục.
Một cuộc phỏng vấn “giữ người” đơn lẻ với một nhân viên quý giá là không đủ. Các nhà quản lý thành công thường hỏi sớm và thường xuyên. Họ lắng nghe cẩn thận các câu trả lời và sau đó đồng hành với nhân viên để giúp họ có được những gì họ muốn và cần để duy trì năng suất, sự gắn bó và hạnh phúc như các thành viên khác của tổ chức.
Để chắc chắn, các nhà quản lý cần được giúp đỡ. Mặc dù phỏng vấn”giữ người” có hình thức đơn giản như thế nhưng các nhà quản lý có thể miễn cưỡng đề cập tới chủ thể với một loạt các lý do. Đối với một số nhà quản lý, việc thực hiện một cuộc phỏng vấn “giữ người” có thể đẩy họ vào một cuộc đối thoại đơn giản là họ không muốn có hay lo sợ họ có ít quyền lực để giải quyết. Giả như nếu nhân viên nói rằng anh ta cần nhiều tiền hơn hoặc thăng tiến thì mới ở lại thì sao?
Đây là mối quan tâm lo lắng hợp lệ đáng lưu ý. Nỗi sợ khi không có khả năng đáp ứng theo yêu cầu của một nhân viên có thể nhận thấy được trong cách các nhà quản lý nói chuyện ở các buổi đối thoại quan trọng với nhân viên.
Để chắc chắn, các nhà quản lý cần được giúp đỡ. Mặc dù phỏng vấn”giữ người” có hình thức đơn giản như thế nhưng các nhà quản lý có thể miễn cưỡng đề cập tới chủ thể với một loạt các lý do. Đối với một số nhà quản lý, việc thực hiện một cuộc phỏng vấn “giữ người” có thể đẩy họ vào một cuộc đối thoại đơn giản là họ không muốn có hay lo sợ họ có ít quyền lực để giải quyết. Giả như nếu nhân viên nói rằng anh ta cần nhiều tiền hơn hoặc thăng tiến thì mới ở lại thì sao?
Đây là mối quan tâm lo lắng hợp lệ đáng lưu ý. Nỗi sợ khi không có khả năng đáp ứng theo yêu cầu của một nhân viên có thể nhận thấy được trong cách các nhà quản lý nói chuyện ở các buổi đối thoại quan trọng với nhân viên.
**Nghệ thuật ứng xử**
Vậy, các nhà quản lý nhân viên tài năng nên bắt đầu từ đâu?
Đầu tiên, việc tiến hành một cuộc phỏng vấn “ giữ người” đòi hỏi sự công nhận quá trình nhiều sắc thái. Nhu cầu cấp bách nhất đi kèm trong các loại câu hỏi được đưa ra.
Hãy xem xét hai ví dụ:
"
**" Câu hỏi này gợi lên một hình ảnh ngay lập tức và tạo cho các nhân viên suy nghĩ về lý do tại sao người đó vui mừng về việc đi làm. Đó là một câu hỏi bất ngờ về sự hài lòng công việc, và nó thường tạo ra một số phản hồi thú vị: "Dự án tôi đang làm việc " hoặc "Tôi yêu thích các đồng nghiệp của tôi" hoặc “ý tưởng của thông điệp ngày thứ Sáu của tôi khiến tôi hành động." Người quản lý sẽ tìm hiểu thêm về nhân viên này chỉ bằng cách hỏi câu hỏi này.** *Công việc nào của bạn làm cho bạn nhảy ra khỏi giường vào buổi sáng?*
"
*" Đây là một cách an toàn để hỏi nhân viên những gì họ không thích lắm về công việc. Nhân viên có thể trả lời câu hỏi này bằng nhiều cách: Câu "Tôi chỉ không phải là một người dậy sớm" có thể là một cách. Trong trường hợp này, có lẽ người quản lý có thể linh động một chút về thời gian bắt đầu làm việc. Hoặc có thể cho phép họ kiểm tra email từ nhà, hay cho phép họ làm tự do sau giờ cao điểm.* **Điều gì làm cho bạn nhấn nút báo lại của đồng hồ báo thức?**
Một nhân viên tài năng cho biết ông sợ hãi cuộc họp nhân viên vào buổi sáng thứ hai và do đó trì hoãn giờ đi làm của mình để làm tránh tham gia buổi họp cho càng nhiều càng tốt. Vậy nên chăng cuộc họp nhân viên có thể ngắn hơn hoặc dời qua thời điểm khác?
Bên cạnh "Cái gì sẽ giữ chân bạn ở đây?”, một số câu hỏi phỏng vấn hiệu quả mà các nhà quản lý có thể hỏi:
- Nếu bạn trúng số và xin nghĩ việc, những gì bạn sẽ nhớ nhất về công việc của bạn đã làm ở đây?
- Nếu bạn có cây đũa thần, những gì bạn sẽ thay đổi về bộ phận, nhóm hoặc tổ chức này?
- Là người quản lí của bạn, những gì tôi có thể làm nhiều hơn một chút hoặc ít hơn một chút?
- Những gì chúng tôi có thể làm gì để hỗ trợ mục tiêu nghề nghiệp của bạn?
- Làm những gì bạn muốn tìm hiểu năm nay?
- Điều gì làm cho một ngày làm việc của bạn trở nên tuyệt vời?
- Bạn có nhận được đủ sự công nhận? Làm thế nào để bạn muốn được công nhận?
Cuối cùng, các nhà quản lý cần phải tìm các câu hỏi phỏng vấn “giữ người” cho họ và nhân viên của họ.
Tuy nhiên, nội dung của cuộc phỏng vấn “giữ người” chỉ là một nửa “trận chiến”. Làm thế nào đặt ra câu hỏi và cách thức mà các nhà quản lý lắng nghe cũng quan trọng như những câu hỏi được đưa ra để hỏi.
Các nhà quản lý có thể bắt đầu bằng cách nói, "Bạn rất quan trọng với tôi và với đội bóng này. Tôi không thể tưởng tượng mất bạn. Không ngôn từ nào diễn tả đủ điều tôi muốn nói với bạn. Nhưng tôi muốn biết những gì sẽ giữ cho bạn ở đây và những gì có thể lôi kéo bạn đi ngay bây giờ hoặc trong tương lai. Cái gì bạn đang tìm kiếm từ công việc hay từ tôi như một người quản lý? "
Sau đó, họ cần phải lắng nghe tích cực vào các câu trả lời cho. "Liệu anh ta muốn có một cơ hội để tìm hiểu cái gì mới? Hay phải chăng cô ấy muốn tiếp xúc với các đội điều hành cấp cao? "
Ngoài chỉ đơn giản là lắng nghe, làm thế nào các nhà quản lý trả lời - bằng lời nói và không lời - và những gì họ nói hay không nói cũng rất quan trọng. Câu trả lời như "đó là không thực tế" hoặc "cho tôi biết lý do tại sao bạn có giá trị thế" hoặc "bạn là người đã đạt đỉnh" sẽ ngăn chặn các cuộc đối thoại và làm nhân viên nghêu lên.
Thay vào đó, các nhà quản lý nên cố gắng nói sự thật về những rào cản để nói "Có" trong khi thể hiện rằng họ quan tâm đủ để có được sáng tạo và làm ra nỗ lực để giúp nhân viên có được những gì họ thực sự muốn.
Những gì các nhà quản lý hỏi và cách họ đáp lại trong một cuộc phỏng vấn ở sẽ quyết định kết quả của sự tương tác quan trọng này. Một tình huống giả thuyết minh họa cho điều này. Huỳnh thiết lập một cuộc họp với trợ lý của mình, Hiền, cho sáng thứ Hai. Sau một cuộc trò chuyện ngắn về những ngày cuối tuần, Huỳnh nói, "Hiền - em rất quan trọng với tôi và với tổ chức này. Tôi không chắc tôi đã trực tiếp hoặc thường nói với em điều này nhưng em thực sự đang có ý nghĩa. Tôi không thể tưởng tượng nếu mất em. Vì vậy, tôi muốn biết những gì sẽ giữ cho em ở đây, và những gì có thể lôi kéo em đi?"
Hiền lộ chút ngạc nhiên, nhưng cảm thấy hãnh diện. Cô ta suy nghĩ một lúc rồi nói: "Anh biết đấy, tôi mong muốn di chuyển lên trong tổ chức tại một số điểm, và tôi rất muốn có một số tiếp xúc với các đội cấp cao. Tôi muốn xem cách họ hoạt động để làm tốt hơn các bảng báo cáo, và tôi muốn họ hiểu tôi nữa. "Huỳnh trả lời," Tôi có thể đưa em với tôi vào một số cuộc họp nhân viên cấp cao. Bắt đầu như vậy nha em? " Hiền nói," Thế thì thật tuyệt vời! "
Huỳnh đáp ứng theo yêu cầu của Hiền một tuần sau đó.
Nhưng sự đời nó không phải lúc nào cũng đơn giản.Điều gì nếu các nhà quản lý không thể cung cấp cho họ những gì mọi người muốn? Nhiều nhà quản lý không hỏi vì họ sợ một trong hai phản ứng thông thường: yêu cầu tăng lương hay thăng chức. Họ có thể không có khả năng cung cấp những yêu cầu trên - ít nhất là trong tương lai gần.
Vì vậy, những gì họ nên làm đây ?
Sử dụng bốn bước sau như điểm khởi đầu:
1-Hãy cho nhân viên biết họ đang có giá trị. "Bạn đang có giá trị và nhiều hơn nữa đối với tôi."
2- Nói sự thật về những trở ngại bạn phải đối mặt trong việc đáp ứng yêu cầu của họ. "Tôi rất muốn nói có, nhưng tôi sẽ cần phải điều tra khả năng. Tôi thành thật là tôi không chắc chắn những gì tôi có thể làm ngay lập tức do vấn đề cắt giảm ngân sách xảy ra gần đây. "
3- Quan tâm đến việc xem xét yêu cầu của họ. "Tôi nghe thấy yêu cầu của bạn. Hãy để tôi xem xét nó và chúng ta gặp nhau vào thứ sáu một lần nữa để bàn về các khả năng. "
4- Hỏi thêm, “Còn điều gì nữa? " “Bên cạnh đó, Hiền, những gì khác quan trọng đối với em? Những gì khác em đang hy vọng? "
Nếu bạn hỏi bốn lần "những gì khác?", bạn có khả năng có được hai đến ba yêu cầu mà bạn có thể cung cấp. Mặc dù tiền lương là quan trọng, mọi người muốn nhiều hơn từ công việc chứ không chỉ là lương hướng. Trong thực tế, theo số liệu khảo sát liên tục của nhiều công ty săn đầu người, trong số năm yếu tố hàng đầu của việc “ở lại” thì có bốn yếu tố nằm trong vòng kiểm soát được của nhà quản lý.
Các yếu tố hàng đầu là:
- công việc đầy thách thức hay có ý nghĩa thú vị;
- được công nhận, có giá trị và được tôn trọng;
- quản lý có tính chất hỗ trợ / ông chủ tốt;
- phát triển nghề nghiệp, học tập và phát triển;
- vị trí công việc;
- vị trí công việc;
- an ninh và ổn định công việc;
- lương công bằng;
- môi trường làm việc linh hoạt;
- tự hào về tổ chức, nhiệm vụ hoặc sản phẩm của mình;
- vui vẻ, môi trường làm việc thú vị;
- làm việc với các đồng nghiệp nổi tiếng hoặc khách hàng lớn;
- có lợi ích tốt từ công ty ngoài lương;
- lòng trung thành và cam kết với đồng nghiệp hay sếp.
Cuối cùng, làm thế nào để khác biệt văn hóa diễn ra trong chiến lược gắn bó nền tảng này? Ví dụ, trong một số nền văn hóa, chẳng hạn như ở Nhật Bản hay Hàn Quốc, việc đặt câu hỏi không được khuyến khích trong môi trường kinh doanh. Nếu ông chủ đã phải nói, "Bạn nghĩ gì?" Cấp dưới có thể chỉ đơn giản nói, "Vâng."
Những người quản lý lãnh đạo trong một nền văn hóa với các ước lệ khác nhau về truyền thông có thể phải tìm con đường vòng. Một số nhà quản lý đã sử dụng các cuộc điều tra vô danh hoặc giao người khác nhiệm vụ đi hỏi. Ví dụ, một công ty toàn cầu giấu tên cho câu chuyện này đã thuê một đội ngũ chuyên gia tư vấn bên ngoài để tiến hành phỏng vấn “giữ người” với nhân viên chủ chốt trong tổ chức. Tất cả những người được phỏng vấn đã có một cơ hội để đọc các bảng ghi của các cuộc phỏng vấn của mình và làm bổ sung hoặc xóa bỏ. Họ phê duyệt chốt lại. Sau đó, hồ sơ mật đã được trao cho các nhà quản lý của họ.
Một nhà quản lý nói rằng ông thà có cuộc nói chuyện song phương, nhưng ông biết nó có thể làm một số nhân viên của mình rất khó chịu. Cái cách đi đường vòng đã giúp ông ấy có được những gì mình cần một cách an toàn và hiệu quả cho đội ngũ làm việc đa văn hóa của mình.
Ngay cả với những trở ngại như vậy, tìm cách để tìm hiểu những gì nhân viên cần trong quá trình lao động của họ - và không phải ở điểm kết thúc của quá trình - là rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo thận trọng nên dừng lại việc đoán những gì sẽ tiếp tục giữ cho nhân viên hàng đầu của họ hạnh phúc. Phỏng vấn giữ người là một công cụ hiệu quả. Bạn nên dành thời gian để bắt đầu một cuộc đối thoại; đừng cho rằng bạn biết những gì nhân viên muốn.
Đưa ra câu hỏi đơn giản là cách tìm kiếm sự gắn bó và duy trì quan trọng nhất. Hỏi không chỉ sẽ làm cho nhân viên tài năng cảm thấy họ có giá trị, mà các câu trả lời của họ sẽ cung cấp thông tin cho các nhà quản lý để tùy chỉnh các chiến lược cần thiết để giữ chân nhân viên.
****
Đong đo Văn hóa
Đong đo Văn hóa
Cuối cùng, làm thế nào để khác biệt văn hóa diễn ra trong chiến lược gắn bó nền tảng này? Ví dụ, trong một số nền văn hóa, chẳng hạn như ở Nhật Bản hay Hàn Quốc, việc đặt câu hỏi không được khuyến khích trong môi trường kinh doanh. Nếu ông chủ đã phải nói, "Bạn nghĩ gì?" Cấp dưới có thể chỉ đơn giản nói, "Vâng."
Những người quản lý lãnh đạo trong một nền văn hóa với các ước lệ khác nhau về truyền thông có thể phải tìm con đường vòng. Một số nhà quản lý đã sử dụng các cuộc điều tra vô danh hoặc giao người khác nhiệm vụ đi hỏi. Ví dụ, một công ty toàn cầu giấu tên cho câu chuyện này đã thuê một đội ngũ chuyên gia tư vấn bên ngoài để tiến hành phỏng vấn “giữ người” với nhân viên chủ chốt trong tổ chức. Tất cả những người được phỏng vấn đã có một cơ hội để đọc các bảng ghi của các cuộc phỏng vấn của mình và làm bổ sung hoặc xóa bỏ. Họ phê duyệt chốt lại. Sau đó, hồ sơ mật đã được trao cho các nhà quản lý của họ.
Một nhà quản lý nói rằng ông thà có cuộc nói chuyện song phương, nhưng ông biết nó có thể làm một số nhân viên của mình rất khó chịu. Cái cách đi đường vòng đã giúp ông ấy có được những gì mình cần một cách an toàn và hiệu quả cho đội ngũ làm việc đa văn hóa của mình.
Ngay cả với những trở ngại như vậy, tìm cách để tìm hiểu những gì nhân viên cần trong quá trình lao động của họ - và không phải ở điểm kết thúc của quá trình - là rất quan trọng. Các nhà lãnh đạo thận trọng nên dừng lại việc đoán những gì sẽ tiếp tục giữ cho nhân viên hàng đầu của họ hạnh phúc. Phỏng vấn giữ người là một công cụ hiệu quả. Bạn nên dành thời gian để bắt đầu một cuộc đối thoại; đừng cho rằng bạn biết những gì nhân viên muốn.
Đưa ra câu hỏi đơn giản là cách tìm kiếm sự gắn bó và duy trì quan trọng nhất. Hỏi không chỉ sẽ làm cho nhân viên tài năng cảm thấy họ có giá trị, mà các câu trả lời của họ sẽ cung cấp thông tin cho các nhà quản lý để tùy chỉnh các chiến lược cần thiết để giữ chân nhân viên.

Cache-Control: private, max-age=0

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Server: GSE


text:
Chiều 28/2, Huyện ủy và UBND huyện Tiên Lãng (Hải Phòng) đã công bố quyết định kỷ luật đối với bí thư và chủ tịch UBND xã Vinh...
Tàu đến, hàng chục người cả phụ nữ và đàn ông í ới gọi nhau bám vào thành tàu rồi như những con sóc lọt qua ô cửa...
Dù Bộ GD&ĐT khẳng định không chủ trì in "Cẩm nang tuyển sinh 2012" và sẽ công khai thông tin trên website để thí sinh biết, nhưng vẫn...
Sáng 28/2, một đám cháy bùng lên tại căn nhà trên đường Xóm Chiếu, phường 15 (quận 4, TP HCM) khiến nữ sinh 22 tuổi bị chết ngạt.Khoảng...

markdown:
* nó không những chỉ đơn giản là che nắng và chắn gió mà còn có thể mang lại sự trang nhã, vượng khí cho chính ngôi nhà thân yêu của bạn. - Màn cửa*
-
* góp phần tạo nên nét duyên dáng cho ngôi nhà, nhiều người cho rằng Màn cửa* *không cần thiết, nhưng đây thực sự cũng là một yếu tố quan trọng trong việc trang trí nội thất, có ảnh hưởng đến tổng thể không gian, tùy theo phong cách trang trí nội thất cổ điển hay hiện đại, mà lựa chọn kiểu màn màu sắc, sự lựa chọn màn cửa phù hợp sẽ đem lại vẻ đẹp hài hòa giống như hoa văn, họa tiết trên chiếc áo của bạn.* **màn cửa**

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Encoding: x-gzip

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: ja_sanidineii_light_tpl=ja_sanidineii_light; expires=Mon, 12-Oct-2015 22:59:19 GMT; Max-Age=30672000; path=/

Vary: User-Agent


text:
Bộ lọc
-
Kiểu nhập liệu
-
Tính năng
-
Dòng sản phẩm
So sánh
-
Bắt đầu từ:
-
Bắt đầu từ:
-
-
Bắt đầu từ:

markdown:
[Bộ lọc](#filters) [](#0)
-
Kiểu nhập liệu
-
Tính năng
-
Dòng sản phẩm
##### So sánh
[Bắt đầu so sánh](/vi-vn/di-dong/san-pham/compare/?action=productcompareaction&products=930420-1840584-930636)
-
### Lumia 830
Chụp ảnh với công nghệ PureView, đồng bộ dễ dàng và chia sẻ nhanh chóng - Cùng trải nghiệm. Đồng bộ. Chia sẻ.
Đặc điểm kỹ thuật
-
### 5inch
ClearBlack, IPS LCD
-
### 10 MP, PureView
PureView, Ống kính ZEISS
-
### 16 GB
+15GB trên OneDrive, 128 GB
Bắt đầu từ:
-
-
### Lumia 730 Hai SIM
Giới thiệu điện thoại Lumia 730 Hai SIM. Thiết kế mang lại trải nghiệm tốt nhất khi chụp ảnh tự sướng.
Đặc điểm kỹ thuật
-
### 4,7inch
-
### 6.7 MP
Ống kính ZEISS
-
### 8 GB
+15GB trên OneDrive, 128 GB
Bắt đầu từ:
-
-
### 130 Hai SIM
Xem video khi đang trên di chuyển – Nokia 130 Hai SIM chính là thiết bị phát video cầm tay của bạn.
Đặc điểm kỹ thuật
-
### 1,8inch
LCD Transmissive
-
### -
-
-
### Lumia 530 Hai SIM
Sức mạnh từ chip lõi tứ, phiên bản Windows Phone mới nhất và các ứng dụng mới tốt nhất.
Đặc điểm kỹ thuật
-
### 4inch
LCD
-
### 5 MP
-
### 4 GB
+15GB trên OneDrive, 128 GB
Bắt đầu từ:
-

Content-Language: vi-VN

Set-Cookie: deviceType=M; expires=Sat, 25-Oct-2014 23:36:18 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Varnish-Cache: MISS


text:
Lượt xem: 4843277
Lượt xem: 73851
Lượt xem: 2945
Lượt xem: 62514
Lượt xem: 1594
Lượt xem: 6009
Lượt xem: 1410
Lượt xem: 25087
dungdung: tập mới! tập mới. hú hú cảm ơn ad nhiều!...
---------vY: hình như Running man bi giờ 2 tuần 1 tập...
hoatuyettran: tập 2 ths ad
the89qn: sao chưa có tập 6 nhỉ
nhochip: ad ơi, phim này k xem được ㅠㅠ
satsurong: phim lạt thếch! cứ tưởng anh giống super hero. cái...

markdown:
Lượt xem: 4843277
Lượt xem: 73851
Lượt xem: 2945
Lượt xem: 62514
Lượt xem: 1594
Lượt xem: 6009
Lượt xem: 1410
Lượt xem: 25087
[dungdung:](http://www.onphim.net/user/38516/dungdung.html) tập mới! tập mới. hú hú cảm ơn ad nhiều!... [---------vY:](http://www.onphim.net/user/45031/---------vy.html) hình như Running man bi giờ 2 tuần 1 tập... [hoatuyettran:](http://www.onphim.net/user/37768/hoatuyettran.html) tập 2 ths ad [the89qn:](http://www.onphim.net/user/37112/the89qn.html) sao chưa có tập 6 nhỉ [nhochip:](http://www.onphim.net/user/45056/nhochip.html) ad ơi, phim này k xem được ㅠㅠ [satsurong:](http://www.onphim.net/user/41769/satsurong.html) phim lạt thếch! cứ tưởng anh giống super hero. cái...

Set-Cookie: SID=e254bd8ee8b72e1b06d7abd630e41501; expires=Thu, 22-Oct-2015 23:05:03 GMT; path=/; domain=onphim.net


text:
Quý khách vui lòng chọn chế độ hiển thị Phim trên PHIMHDGIARE.COM:
Để tránh tình trạng chọn phim vượt quá dung lượng ổ cứngXin vui lòng chọn dung lượng ổ cứng của bạn.