text:
VŨNG TÀU-CÔN ĐẢO 4N3Đ
TOUR HÓT:
VŨNG TÀU - CÔN ĐẢO
NGÀY 1: SÀI GÒN - VŨNG TÀU -CÔN ĐẢO ( ăn chiều)
Chiều: HDV công ty du lich Hoàng Linh đoán quý khách tại điểm hẹn khởi hành đi Vũng Tàu, đến nới đoàn dùng bữa chiều và khởi hành ra bến tàu và làm thủ tục lên tàu di chuyển ra côn đảo lúc 17h00. quý khách nghỉ đêm trên tàu.
NGÀY 2: CÔN ĐẢO - NHỮNG DI TÍCH (ăn 3 bữa)
Sáng: đến nơi quý khách vệ sinh cá nhân dùng điểm tâm sáng, và bắt đầu tham quan
- Dinh chúa Đảo: Trước đây là nơi ở và làm việc của các đời chúa đảo, tìm hiểu lịch sử hình thành Côn Đảo thông qua các hiện vật, cổ vật, hình ảnh và các tư liệu được lưu lại từ thời Pháp đến nay.
- Trại tù Phú Sơn, Phú Hải: Nơi ghi dấu bước chân lưu đày của hàng trăm nghìn người tù chiến sĩ cộng sản với các truyền thuyết về Hầm Xay Lúa, phòng tra tấn mang tên Phòng Tối, ...
- Chuồng cọp kiểu Pháp: Khám phá hệ thống "chuồng cọp" được xây dựng kiên cố ẩn giữa các mê cung cổng trong, cổng ngoài nhằm làm mất phương hướng tù nhân chính trị và đánh lạc hướng quan sát. Các hình thức tra tấn dã man nhất đã diễn ra tại đây
- Chuồng cọp kiểu Mỹ: Với các dãy phòng giam nhỏ hẹp và ẩm thấp được xây dựng vào năm 1971 nhằm tra tấn và suy nhược hóa tinh thần cách mạng của tù nhân chính trị Cộng Sản Việt Nam.
- Khu biệt lập Chuồng Bò: Vốn từng là nơi chăn nuôi bò, nuôi heo với 9 phòng biệt giam, 24 hộc chứa heo, 2 chuồng nhốt bò và 1 hầm chứa phân bò. Năm 1930, Pháp biến chuồng bò thành một trại giam các tù nhân nữ. Năm 1963, để mở rộng nhà tù, Mỹ sửa 24 hộc nuôi heo thành 24 phòng giam. Tù chính trị chống chào cờ, bị còng xiềng cầm cố lâu ngày, bị bại liệt cơ thể bị đưa về về đây để tiếp tục đày ải.
- ĐOÀN DÙNG CƠM TRƯA NHẬN PHÒNG KHÁCH SẠN NGHĨ NGƠI.
- Nghĩa trang Hàng Dương: Nơi chôn cất hàng vạn chiến sĩ cách mạng và người yêu nước Việt Nam qua nhiều thế hệ bị tù đày, kéo dài từ năm 1862 đến năm 1975. Đây cũng là nơi chôn cất chị Võ Thị Sáu, phần mộ gắn liền với những câu chuyện có thật về sự linh thiêng.
- Miếu Bà Phi Yến.
- TỰ DO TẮM BIỂN
- Buổi tối: dùng bữa tối, Nghỉ ngơi trong khách sạn hay la cà khám phá ẩm thực miền biển tại các nhà hàng địa phương
NGÀY 3: CÔN ĐẢO VÀ NHỮNG THẮNG CẢNH (ăn 3 bữa)
Buổi sáng: dùng điểm tâm sáng, trả phòng khách sạn, xe đưa quKhám phá Nam Đảo
- Cảng Bến Đầm: Nằm gọn trong vịnh Bến Đầm, xung quanh được bao bọc, che chắn bởi các dãy núi và đảo nhỏ. Từ cầu cảng, du khách có thể trải nghiệm cảnh sinh hoạt đời thường của ngư dân địa phương nơi đây hay đắm chìm trước thiên nhiên biển đảo tuyệt đẹp của một vùng duyên hải - sơn cước.
- Bãi Nhát: Một bãi biển vốn chìm ngập trong nước và chỉ hiện ra khi thủy triều xuống mà không phải bất cứ ai khi đến Côn Đảo cũng có dịp thấy được bãi cát trắng tuyệt đẹp này.
- Cơ sở nuôi cấy ngọc trai Côn Đảo: Tìm hiểu quy trình nuôi cấy và chiêm ngưỡng những viên ngọc trai tuyệt đẹp từ vùng biển Côn Đảo. Bạn có thể mua những viên ngọc trai tuyệt đẹp tại đây về làm nữ trang hay làm món quà có giá trị cho người thân.
- Chùa Núi Một: Hay còn gọi là Vân Sơn Tự, một di tích gắn liền với địa danh Côn Đảo, là nơi gởi gắm tâm linh của người dân địa phương. Chùa Núi Một là một kiến trúc uy nghi nằm trên đỉnh núi, là một danh lam thắng cảnh tuyệt đẹp không thể bỏ qua khi đến Côn Đảo. Từ đây du khách có thể ngắm hồ An Hải, toàn cảnh thị trấn Côn Đảo và Vịnh Côn Sơn.
Dùng cơm trưa nghỉ ngơi
Buổi chiều: Khám phá Bắc Đảo
- Miếu Hoàng Tử Cải: Là ngôi miếu con trai của Vua Gia Long và Thứ Phi Hoàng Phi Yến, gắn liền với cuộc bôn tẩu của Vua Gia Long trước sự truy đuổi của quân Tây Sơn.
- Bãi Đầm Trầu: Côn Đảo có nhiều bãi biển đẹp nhưng không thể không nhắc đến Đầm Trầu, một bãi biển gắn liền với sự tích chàng Cau và nàng Trầu. Đến với Đầm Trầu, du khách có thể thỏa thích tắm biển và tận hưởng làn nước trong mát của bãi biển được nhiều người nhắc đến này.
- Bãi Suối Nóng: Từ bãi Đầm Trầu, du khách có thể vượt một đoạn ngắn đường rừng để đến được bãi Suối Nóng, một bãi biển còn giữ nguyên nét hoang sơ và ít người biết đến. Đây là bãi biển tuyệt đẹp như một bức tranh sống động của vùng biển nhiệt đới với bãi cát trắng phẳng lì và một hệ sinh thái rừng ngập mặn hiếm có ở các hòn đảo khác
- dùng cơm chiều và lên tàu khởi hành vế đất liền,
NGÀY 4: VŨNG TÀU -SAI GÒN (ăn sáng)
- Sáng: quý khách dùng điểm tâm sáng khởi hành về lại TPHCM. kết thúc chương trình chia tay và hẹn gặp lại quý khách.
GIÁ TOUR: 2.450.000 áp dụng cho đoàn 30 khách trở lên.
GIÁ TOUR BAO GỒM:
- Xe du lịch tham quan đời mới .
- HDV thuyết minh phục vụ đoàn suốt tuyến.
- Ngủ 2 đêm trên tàu, khách sạn tiêu chuẩn 2* (2 khách/phòng)
- Ăn uống: 3 bữa sáng, 5 bữa chính 150/bữa
- BHDL 20.000.000/ TRƯỜNG HỢP
- Vé tham quan 1 lượt các điểm trong chương trình.
- Tàu du khứ hồi VT-CĐ-VT ( GIƯỜNG NẰM )
- Khăn lạnh nước suối (1 khăn, 1 chai 0,5ml/ngày)
- Quà tặng trò chơi đố vui có thưởng
- Gala diner với âm thanh ánh sáng sôi động
GIÁ TOUR KHÔNG BAO GỒM:
- Chi phí tham quan ngoài chương trình.
Trẻ em từ dưới 5 tuổi phụ thu vé MB và bảo hiểm 3 triệu
Trẻ em từ 5-11t tính 75% giá tour
Từ 12t trở lên thanh toán 100% giá người lớn.
Phụ thu khách nước ngoài 500k/khách

markdown:
# VŨNG TÀU-CÔN ĐẢO 4N3Đ
[RSS](http://hoanglinhgroup.net/chi-tiet-rss-40738.rss) **TOUR HÓT:**
**VŨNG TÀU - CÔN ĐẢO **
**NGÀY 1: SÀI GÒN - VŨNG TÀU -CÔN ĐẢO ( ăn chiều)**
Chiều: HDV công ty du lich Hoàng Linh đoán quý khách tại điểm hẹn khởi hành đi Vũng Tàu, đến nới đoàn dùng bữa chiều và khởi hành ra bến tàu và làm thủ tục lên tàu di chuyển ra côn đảo lúc 17h00. quý khách nghỉ đêm trên tàu.
**NGÀY 2: CÔN ĐẢO - NHỮNG DI TÍCH (ăn 3 bữa)**
Sáng: đến nơi quý khách vệ sinh cá nhân dùng điểm tâm sáng, và bắt đầu tham quan
**Dinh chúa Đảo:**Trước đây là nơi ở và làm việc của các đời chúa đảo, tìm hiểu lịch sử hình thành Côn Đảo thông qua các hiện vật, cổ vật, hình ảnh và các tư liệu được lưu lại từ thời Pháp đến nay. **Trại tù Phú Sơn, Phú Hải:**Nơi ghi dấu bước chân lưu đày của hàng trăm nghìn người tù chiến sĩ cộng sản với các truyền thuyết về Hầm Xay Lúa, phòng tra tấn mang tên Phòng Tối, ... **Chuồng cọp kiểu Pháp:**Khám phá hệ thống "chuồng cọp" được xây dựng kiên cố ẩn giữa các mê cung cổng trong, cổng ngoài nhằm làm mất phương hướng tù nhân chính trị và đánh lạc hướng quan sát. Các hình thức tra tấn dã man nhất đã diễn ra tại đây **Chuồng cọp kiểu Mỹ:**Với các dãy phòng giam nhỏ hẹp và ẩm thấp được xây dựng vào năm 1971 nhằm tra tấn và suy nhược hóa tinh thần cách mạng của tù nhân chính trị Cộng Sản Việt Nam. **Khu biệt lập Chuồng Bò:**Vốn từng là nơi chăn nuôi bò, nuôi heo với 9 phòng biệt giam, 24 hộc chứa heo, 2 chuồng nhốt bò và 1 hầm chứa phân bò. Năm 1930, Pháp biến chuồng bò thành một trại giam các tù nhân nữ. Năm 1963, để mở rộng nhà tù, Mỹ sửa 24 hộc nuôi heo thành 24 phòng giam. Tù chính trị chống chào cờ, bị còng xiềng cầm cố lâu ngày, bị bại liệt cơ thể bị đưa về về đây để tiếp tục đày ải.
- ĐOÀN DÙNG CƠM TRƯA NHẬN PHÒNG KHÁCH SẠN NGHĨ NGƠI.
**Nghĩa trang Hàng Dương:**Nơi chôn cất hàng vạn chiến sĩ cách mạng và người yêu nước Việt Nam qua nhiều thế hệ bị tù đày, kéo dài từ năm 1862 đến năm 1975. Đây cũng là nơi chôn cất chị Võ Thị Sáu, phần mộ gắn liền với những câu chuyện có thật về sự linh thiêng. **Miếu Bà Phi Yến.**
- TỰ DO TẮM BIỂN
**Buổi tối:**dùng bữa tối, Nghỉ ngơi trong khách sạn hay la cà khám phá ẩm thực miền biển tại các nhà hàng địa phương **NGÀY 3: CÔN ĐẢO VÀ NHỮNG THẮNG CẢNH (ăn 3 bữa)**
**Buổi sáng: dùng điểm tâm sáng, trả phòng khách sạn, xe đưa quKhám phá Nam Đảo** **Cảng Bến Đầm:**Nằm gọn trong vịnh Bến Đầm, xung quanh được bao bọc, che chắn bởi các dãy núi và đảo nhỏ. Từ cầu cảng, du khách có thể trải nghiệm cảnh sinh hoạt đời thường của ngư dân địa phương nơi đây hay đắm chìm trước thiên nhiên biển đảo tuyệt đẹp của một vùng duyên hải - sơn cước. **Bãi Nhát:**Một bãi biển vốn chìm ngập trong nước và chỉ hiện ra khi thủy triều xuống mà không phải bất cứ ai khi đến Côn Đảo cũng có dịp thấy được bãi cát trắng tuyệt đẹp này. **Cơ sở nuôi cấy ngọc trai Côn Đảo:**Tìm hiểu quy trình nuôi cấy và chiêm ngưỡng những viên ngọc trai tuyệt đẹp từ vùng biển Côn Đảo. Bạn có thể mua những viên ngọc trai tuyệt đẹp tại đây về làm nữ trang hay làm món quà có giá trị cho người thân. **Chùa Núi Một:**Hay còn gọi là Vân Sơn Tự, một di tích gắn liền với địa danh Côn Đảo, là nơi gởi gắm tâm linh của người dân địa phương. Chùa Núi Một là một kiến trúc uy nghi nằm trên đỉnh núi, là một danh lam thắng cảnh tuyệt đẹp không thể bỏ qua khi đến Côn Đảo. Từ đây du khách có thể ngắm hồ An Hải, toàn cảnh thị trấn Côn Đảo và Vịnh Côn Sơn. **Dùng cơm trưa nghỉ ngơi** **Buổi chiều: Khám phá Bắc Đảo** **Miếu Hoàng Tử Cải:**Là ngôi miếu con trai của Vua Gia Long và Thứ Phi Hoàng Phi Yến, gắn liền với cuộc bôn tẩu của Vua Gia Long trước sự truy đuổi của quân Tây Sơn. **Bãi Đầm Trầu: Côn Đảo**có nhiều bãi biển đẹp nhưng không thể không nhắc đến Đầm Trầu, một bãi biển gắn liền với sự tích chàng Cau và nàng Trầu. Đến với Đầm Trầu, du khách có thể thỏa thích tắm biển và tận hưởng làn nước trong mát của bãi biển được nhiều người nhắc đến này. **Bãi Suối Nóng:**Từ bãi Đầm Trầu, du khách có thể vượt một đoạn ngắn đường rừng để đến được bãi Suối Nóng, một bãi biển còn giữ nguyên nét hoang sơ và ít người biết đến. Đây là bãi biển tuyệt đẹp như một bức tranh sống động của vùng biển nhiệt đới với bãi cát trắng phẳng lì và một hệ sinh thái rừng ngập mặn hiếm có ở các hòn đảo khác
- dùng cơm chiều và lên tàu khởi hành vế đất liền,
**NGÀY 4: VŨNG TÀU -SAI GÒN (ăn sáng)**
- Sáng: quý khách dùng điểm tâm sáng khởi hành về lại TPHCM. kết thúc chương trình chia tay và hẹn gặp lại quý khách.
**GIÁ TOUR: 2.450.000 áp dụng cho đoàn 30 khách trở lên.** **GIÁ TOUR BAO GỒM:** **Xe du lịch tham quan đời mới .** **HDV thuyết minh phục vụ đoàn suốt tuyến.** **Ngủ 2 đêm trên tàu, khách sạn tiêu chuẩn 2* (2 khách/phòng)** **Ăn uống: 3 bữa sáng, 5 bữa chính 150/bữa** **BHDL 20.000.000/ TRƯỜNG HỢP** **Vé tham quan 1 lượt các điểm trong chương trình.** **Tàu du khứ hồi VT-CĐ-VT ( GIƯỜNG NẰM )** **Khăn lạnh nước suối (1 khăn, 1 chai 0,5ml/ngày)** **Quà tặng trò chơi đố vui có thưởng** **Gala diner với âm thanh ánh sáng sôi động** **GIÁ TOUR KHÔNG BAO GỒM:** **Chi phí tham quan ngoài chương trình.** **Trẻ em từ dưới 5 tuổi phụ thu vé MB và bảo hiểm 3 triệu** **Trẻ em từ 5-11t tính 75% giá tour** **Từ 12t trở lên thanh toán 100% giá người lớn.** **Phụ thu khách nước ngoài 500k/khách**


text:
Trường Đại học Ngoại ngữ- Đại học Quốc gia Hà Nội đón tiếp và làm việc với đoàn cán bộ trường Đại học Greifswald (Cộng hòa Liên bang Đức)
Trường Đại học Ngoại ngữ- Đại học Quốc gia Hà Nội đón tiếp và làm việc với đoàn cán bộ trường Đại học Greifswald (Cộng hòa Liên bang Đức)

markdown:
[Trường Đại học Ngoại ngữ- Đại học Quốc gia Hà Nội đón tiếp và làm việc với đoàn cán bộ trường Đại học Greifswald (Cộng hòa Liên bang Đức)](http://daotao.ulis.vnu.edu.vn/truong-dai-hoc-ngoai-ngu-dai-hoc-quoc-gia-ha-noi-don-tiep-va-lam-viec-voi-doan-can-bo-truong-dai-hoc-greifswald-cong-hoa-lien-bang-duc/)
Trường Đại học Ngoại ngữ- Đại học Quốc gia Hà Nội đón tiếp và làm việc với đoàn cán bộ trường Đại học Greifswald (Cộng hòa Liên bang Đức)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.4.6 (CentOS) PHP/5.4.16

Connection: close

Cache-Control: private, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Du lịch
- Bạn đọc
- Video - Ảnh
- Tin tức
- Thế giới
- Thể thao
- Pháp luật
- Kinh tế
- Nhà nông
- Văn hóa
- Giải trí
- Sống trẻ
- Đẹp
- Gia đình
- Công nghệ
- Du lịch
- Ô tô - Xe máy
- Chuyện lạ
- Làng cười
- Bạn đọc
- Đông Tây - Kim Cổ
- Doanh nghiệp
- Trang chủ Dân Việt

markdown: [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Du lịch](/du-lich/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Video - Ảnh](/video-anh/) [Tin tức](/tin-tuc/) [Thế giới](/the-gioi/) [Thể thao](/the-thao/) [Pháp luật](/phap-luat/) [Kinh tế](/kinh-te/) [Nhà nông](/nha-nong/) [Văn hóa](/van-hoa/) [Giải trí](/giai-tri/) [Sống trẻ](/song-tre/) [Đẹp](/dep/) [Gia đình](/gia-dinh/) [Công nghệ](/cong-nghe/) [Du lịch](/du-lich/) [Ô tô - Xe máy](/o-to-xe-may/) [Chuyện lạ](/chuyen-la/) [Làng cười](/lang-cuoi/) [Bạn đọc](/ban-doc/) [Đông Tây - Kim Cổ](/dong-tay-kim-co/) [Doanh nghiệp](/doanh-nghiep/) [Trang chủ Dân Việt](/trang-chu-dan-viet/)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

Cache-Control: public

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


text: Công Phượng tiếp tục "nổ súng", nhưng những sai lầm ở hàng thủ đã khiến U23 Việt Nam để thua U23 Uzbekistan với tỷ số 1-2 trong cuộc đọ sức chiều nay, qua đó lỡ hẹn với trận chung kết M-150 Cup. U23 Việt Nam U23 Uzbekistan M-150 Cup Công Phượng

WARC-Truncated: length

Server: My web server

Pragma: no-cache

X-Frame-Options: ALLOW-FROM http://vtv.vn

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Set-Cookie: ci_session=ee7bmvls1tbo4hqntq2f2rf1mrm9g5jb; expires=Sat, 17-Mar-2018 06:09:44 GMT; Max-Age=7200; path=/; HttpOnly

X-Powered-By: Servlet/2.5 JSP/2.1


text:
Thông tin trên vừa được ông Nguyễn Văn Yên, Trưởng ban Công nghệ mạng của VNPT cho biết tại cuộc làm việc vào chiều nay, 6/12/2017 với đoàn công tác của Ban công tác thúc đẩy phát triển IPv6 quốc gia.
Là hoạt động nằm trong chương trình công tác năm 2017 của Ban công tác thúc đẩy phát triển IPv6 quốc gia, buổi làm việc nhằm đánh giá kết quả triển khai IPv6 của VNPT trong thời gian qua và ghi nhận những khó khăn, kiến nghị trong việc thực hiện chuyển đổi IPv6 tại doanh nghiệp viễn thông này.
Theo đánh giá của Ban công tác thúc đẩy IPv6 quốc gia, trong năm nay, VNPT đã thực hiện tốt cam kết triển khai IPv6 trong chương trình làm việc với Ban năm ngoái. Đặc biệt, năm nay, VNPT đã có sự bứt phá ngoạn mục trong việc triển khai cung cấp dịch vụ IPv6 tới người sử dụng.
Cụ thể, thời gian vừa qua, VNPT đã triển khai tốt việc cung cấp dịch vụ IPv6 cho các khách hàng băng rộng cố định, đẩy tỉ lệ IPv6 đi quốc tế của mạng VNPT tăng từ 0,05% lên 8% với số IPv6 users là khoảng 1.771.144 người, theo số liệu thống kê trên hệ thống của Trung tâm mạng châu Á - Thái Bình Dương .
Trong thông tin trao đổi với đoàn công tác vào chiều ngày 6/12/2017, ông Nguyễn Văn Yên cũng cho biết, triển khai các nội dung công việc trong kế hoạch, lộ trình chuyển đổi IPv4/IPv6 đã được Bộ TT&TT đề ra, VNPT đã có Quyết định về nguyên tắc và kế hoạch triển khai IPv6 giai đoạn 2016 - 2020.
Đến nay, một khối lượng công việc đáng kể phục vụ cho triển khai IPv6 đã được VNPT hoàn thành, đó là: triển khai dual stack (hỗ trợ song song IPv4/IPv6 - PV) trên các kết nối quốc tế và trên các kết nối trong nước; cấu hình truyền tải dual stack trên mạng backbone; quảng bá IPv6 route trên các routing database quốc tế (dải địa chỉ 2001:0EE0::/32); phân bổ địa chỉ IPv6 cho các hệ thống truyền tải và cung cấp dịch vụ Internet theo mô hình dual stack; và hoàn thành cấu hình Google, Facebook Cache hỗ trợ IPv6.
“Như vậy, toàn bộ hạ tầng mạng IP, kết nối trong nước, kết nối quốc tế CDN (Google cache, Facebook cache…) của VNPT đều đã sẵn sàng phục vụ lưu lượng IPv6. Tất cả các kết nối 10GE, 100GE Internet trong nước, quốc tế và tất cả các hệ thống CDN như Google cache, Facebook cache đã được kích hoạt IPv6”, ông Yên cho hay.
Đối với việc triển khai cung cấp dịch vụ IPv6 cho người dùng, theo đại diện VNPT, từ cuối năm 2016 cho đến nay, tập đoàn đã cung cấp dịch vụ IPv6 cho thuê bao FTTH, hiện đã cung cấp IPv6 cho khoảng 673.000 thuê bao tại 43 tỉnh, thành phố trong cả nước. Cùng với đó, VNPT cũng đã sẵn sàng hạ tầng cung cấp dịch vụ IPv6 cho khách hàng Internet leasedline và IP transit trên toàn quốc, với tổng số khoảng 30 khách hàng.
Cũng từ cuối năm ngoái đến nay, VNPT đã cung cấp thử nghiệm IPv6 cho một số lượng nhỏ khách hàng 4G LTE để đánh giá mô hình cung cấp dịch vụ và đưa ra khuyến nghị với khách hàng về thiết bị đầu cuối hỗ trợ IPv6. Tập đoàn dự kiến trong năm 2018 sẽ triển khai cung cấp chính thức IPv6 cho khách hàng 4G LTE.
Về triển khai hỗ trợ IPv6 trong dịch vụ hosting IDC, báo cáo của VNPT cho hay, hiện cơ sở hạ tầng IDC của VNPT đã hoàn toàn hỗ trợ triển khai IPv6. Đến nay, tập đoàn đã cung cấp dịch vụ IPv6 cho một số khách hàng như: Bộ TT&TT, Công ty cổ phần dữ liệu toàn cầu, Công ty Vega Bạch Minh, Công ty 123 host, Công ty Đại Hữu; Công ty Vinahost, Công ty Giải trí di động - Mecorp, hệ thống dịch vụ IDC MB.
Thống kê cho thấy, hiện nay lưu lượng IPv6 trao đổi ra quốc tế của VNPT đã đạt khoảng 60 Gbps; tỷ lệ lưu lượng IPv6 so với IPv4 khoàng 5,3%. Tổng dung lượng các kênh peering và IP transit quốc tế đã kích hoạt IPv6 đạt khoảng 1.850 Gbps.
VNPT cũng đã hoàn thành triển khai IPv6 trên kết nối peering với VNIX, FPT và Viettel từ tháng 8/2016. Tổng dung lượng các kênh peering đã kích hoạt IPv6 là khoảng 760 Gbps. Tổng dung lượng IPv6 trong nước đạt 221 Gbps, bao gồm lưu lượng IPv6 peering và lưu lượng IPv6 của các hệ thống CDN.
Nhiều website, phần mềm của VNPT hiện đã hỗ trợ IPv6. Cụ thể, đã có gần 50 website cung cấp dịch vụ của VNPT sẵn sàng IPv6, ví dụ như vnptdata.vn, vnpt-ca.vn, his.vnptsoftware.vn… Các phần mềm do VNPT xây dựng đã hỗ trợ IPv6 gồm có Megashare, Megacamera, Mega Vmeeting, VNPT Cloud, VNPT-BHXH, VNPT-BHXH - Signoffline, VNPT – HIS, VNPT - HIS L2, VNPT-Y tế cơ sở, VNPT-CA và VnEdu.
Trong kế hoạch triển khai IPv6 trong năm 2018, bên cạnh việc chính thức cung cấp IPv6 cho các thuê bao di động 4G, VNPT cũng dự kiến trong năm tới sẽ hoàn thành việc cung cấp dịch vụ IPv6 cho các khách hàng băng rộng cố định tại các tỉnh, thành phố còn lại; thực hiện dán nhãn ready logo cho các website hỗ trợ IPv6 của VNPT.
Ghi nhận những kết quả triển khai IPv6 của VNPT trong năm 2017, tại buổi làm việc, đại diện Ban công tác thúc đẩy IPv6 quốc gia cũng đôn đốc tập đoàn triển khai tiếp các dịch vụ IPv6 bám sát theo Kế hoạch hành động quốc gia về IPv6 và Kế hoạch thúc đẩy phát triển IPv6 năm nay, bao gồm cả việc triển khai dịch vụ IPv6 nội bộ và cung cấp dịch vụ cho các khách hàng.
Trong đó, với nội dung cung cấp dịch vụ IPv6 cho người dùng, cùng với đề nghị VNPT tiếp tục triển khai dịch vụ FTTH cho các tỉnh, thành phố còn lại theo kế hoạch gửi Thường trực Ban, Ban công tác thúc đẩy IPv6 quốc gia cũng đề nghị tập đoàn lưu ý triển khai chính thức IPv6 với dịch vụ 4G LTE; tiếp tục triển khai và mở rộng quy mô cung cấp dịch vụ IPv6 cho dịch vụ IDC Hosting, Web Hosting, Cloud, tên miền, IPTV ... hỗ trợ IPv6; và đặc biệt chú trọng cung cấp và hỗ trợ triển khai IPv6 cho khối cơ quan Đảng, Nhà nước.
Cập nhật tin tức công nghệ mới nhất tại fanpage Công nghệ & Cuộc sống
Nguồn tin: Ictnews
Tham gia bình luận

markdown:
Thông tin trên vừa được ông Nguyễn Văn Yên, Trưởng ban Công nghệ mạng của VNPT cho biết tại cuộc làm việc vào chiều nay, 6/12/2017 với đoàn công tác của Ban công tác thúc đẩy phát triển IPv6 quốc gia.
Là hoạt động nằm trong chương trình công tác năm 2017 của Ban công tác thúc đẩy phát triển IPv6 quốc gia, buổi làm việc nhằm đánh giá kết quả triển khai IPv6 của VNPT trong thời gian qua và ghi nhận những khó khăn, kiến nghị trong việc thực hiện chuyển đổi IPv6 tại doanh nghiệp viễn thông này.
Theo đánh giá của Ban công tác thúc đẩy IPv6 quốc gia, trong năm nay, VNPT đã thực hiện tốt cam kết triển khai IPv6 trong chương trình làm việc với Ban năm ngoái. Đặc biệt, năm nay, VNPT đã có sự bứt phá ngoạn mục trong việc triển khai cung cấp dịch vụ IPv6 tới người sử dụng.
Cụ thể, thời gian vừa qua, VNPT đã triển khai tốt việc cung cấp dịch vụ IPv6 cho các khách hàng băng rộng cố định, đẩy tỉ lệ IPv6 đi quốc tế của mạng VNPT tăng từ 0,05% lên 8% với số IPv6 users là khoảng 1.771.144 người, theo số liệu thống kê trên hệ thống của Trung tâm mạng châu Á - Thái Bình Dương .
![]()
Từ cuối năm 2016 đến nay, VNPT đã cung cấp thử nghiệm IPv6 cho một số lượng nhỏ khách hàng 4G LTE để đánh giá mô hình cung cấp dịch vụ và đưa ra khuyến nghị với khách hàng về thiết bị đầu cuối hỗ trợ IPv6 (Ảnh minh họa)
Trong thông tin trao đổi với đoàn công tác vào chiều ngày 6/12/2017, ông Nguyễn Văn Yên cũng cho biết, triển khai các nội dung công việc trong kế hoạch, lộ trình chuyển đổi IPv4/IPv6 đã được Bộ TT&TT đề ra, VNPT đã có Quyết định về nguyên tắc và kế hoạch triển khai IPv6 giai đoạn 2016 - 2020.
Đến nay, một khối lượng công việc đáng kể phục vụ cho triển khai IPv6 đã được VNPT hoàn thành, đó là: triển khai dual stack (hỗ trợ song song IPv4/IPv6 - PV) trên các kết nối quốc tế và trên các kết nối trong nước; cấu hình truyền tải dual stack trên mạng backbone; quảng bá IPv6 route trên các routing database quốc tế (dải địa chỉ 2001:0EE0::/32); phân bổ địa chỉ IPv6 cho các hệ thống truyền tải và cung cấp dịch vụ Internet theo mô hình dual stack; và hoàn thành cấu hình Google, Facebook Cache hỗ trợ IPv6.
“Như vậy, toàn bộ hạ tầng mạng IP, kết nối trong nước, kết nối quốc tế CDN (Google cache, Facebook cache…) của VNPT đều đã sẵn sàng phục vụ lưu lượng IPv6. Tất cả các kết nối 10GE, 100GE Internet trong nước, quốc tế và tất cả các hệ thống CDN như Google cache, Facebook cache đã được kích hoạt IPv6”, ông Yên cho hay.
Đối với việc triển khai cung cấp dịch vụ IPv6 cho người dùng, theo đại diện VNPT, từ cuối năm 2016 cho đến nay, tập đoàn đã cung cấp dịch vụ IPv6 cho thuê bao FTTH, hiện đã cung cấp IPv6 cho khoảng 673.000 thuê bao tại 43 tỉnh, thành phố trong cả nước. Cùng với đó, VNPT cũng đã sẵn sàng hạ tầng cung cấp dịch vụ IPv6 cho khách hàng Internet leasedline và IP transit trên toàn quốc, với tổng số khoảng 30 khách hàng.
Cũng từ cuối năm ngoái đến nay, VNPT đã cung cấp thử nghiệm IPv6 cho một số lượng nhỏ khách hàng 4G LTE để đánh giá mô hình cung cấp dịch vụ và đưa ra khuyến nghị với khách hàng về thiết bị đầu cuối hỗ trợ IPv6. Tập đoàn dự kiến trong năm 2018 sẽ triển khai cung cấp chính thức IPv6 cho khách hàng 4G LTE.
Về triển khai hỗ trợ IPv6 trong dịch vụ hosting IDC, báo cáo của VNPT cho hay, hiện cơ sở hạ tầng IDC của VNPT đã hoàn toàn hỗ trợ triển khai IPv6. Đến nay, tập đoàn đã cung cấp dịch vụ IPv6 cho một số khách hàng như: Bộ TT&TT, Công ty cổ phần dữ liệu toàn cầu, Công ty Vega Bạch Minh, Công ty 123 host, Công ty Đại Hữu; Công ty Vinahost, Công ty Giải trí di động - Mecorp, hệ thống dịch vụ IDC MB.
Thống kê cho thấy, hiện nay lưu lượng IPv6 trao đổi ra quốc tế của VNPT đã đạt khoảng 60 Gbps; tỷ lệ lưu lượng IPv6 so với IPv4 khoàng 5,3%. Tổng dung lượng các kênh peering và IP transit quốc tế đã kích hoạt IPv6 đạt khoảng 1.850 Gbps.
VNPT cũng đã hoàn thành triển khai IPv6 trên kết nối peering với VNIX, FPT và Viettel từ tháng 8/2016. Tổng dung lượng các kênh peering đã kích hoạt IPv6 là khoảng 760 Gbps. Tổng dung lượng IPv6 trong nước đạt 221 Gbps, bao gồm lưu lượng IPv6 peering và lưu lượng IPv6 của các hệ thống CDN.
Nhiều website, phần mềm của VNPT hiện đã hỗ trợ IPv6. Cụ thể, đã có gần 50 website cung cấp dịch vụ của VNPT sẵn sàng IPv6, ví dụ như vnptdata.vn, vnpt-ca.vn, his.vnptsoftware.vn… Các phần mềm do VNPT xây dựng đã hỗ trợ IPv6 gồm có Megashare, Megacamera, Mega Vmeeting, VNPT Cloud, VNPT-BHXH, VNPT-BHXH - Signoffline, VNPT – HIS, VNPT - HIS L2, VNPT-Y tế cơ sở, VNPT-CA và VnEdu.
Trong kế hoạch triển khai IPv6 trong năm 2018, bên cạnh việc chính thức cung cấp IPv6 cho các thuê bao di động 4G, VNPT cũng dự kiến trong năm tới sẽ hoàn thành việc cung cấp dịch vụ IPv6 cho các khách hàng băng rộng cố định tại các tỉnh, thành phố còn lại; thực hiện dán nhãn ready logo cho các website hỗ trợ IPv6 của VNPT.
Ghi nhận những kết quả triển khai IPv6 của VNPT trong năm 2017, tại buổi làm việc, đại diện Ban công tác thúc đẩy IPv6 quốc gia cũng đôn đốc tập đoàn triển khai tiếp các dịch vụ IPv6 bám sát theo Kế hoạch hành động quốc gia về IPv6 và Kế hoạch thúc đẩy phát triển IPv6 năm nay, bao gồm cả việc triển khai dịch vụ IPv6 nội bộ và cung cấp dịch vụ cho các khách hàng.
Trong đó, với nội dung cung cấp dịch vụ IPv6 cho người dùng, cùng với đề nghị VNPT tiếp tục triển khai dịch vụ FTTH cho các tỉnh, thành phố còn lại theo kế hoạch gửi Thường trực Ban, Ban công tác thúc đẩy IPv6 quốc gia cũng đề nghị tập đoàn lưu ý triển khai chính thức IPv6 với dịch vụ 4G LTE; tiếp tục triển khai và mở rộng quy mô cung cấp dịch vụ IPv6 cho dịch vụ IDC Hosting, Web Hosting, Cloud, tên miền, IPTV ... hỗ trợ IPv6; và đặc biệt chú trọng cung cấp và hỗ trợ triển khai IPv6 cho khối cơ quan Đảng, Nhà nước.
Cập nhật tin tức công nghệ mới nhất tại fanpage
[Công nghệ & Cuộc sống](https://www.facebook.com/pagecongnghe/)
Nguồn tin:
[Ictnews](http://ictnews.vn/internet/vnpt-se-chinh-thuc-cung-cap-ipv6-cho-thue-bao-di-dong-4g-trong-nam-2018-161974.ict)
## Tham gia bình luận

Cache-Control: public, max-age=120

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Được thành lập từ giữa năm 2007 đến nay, sau 10 năm hoạt động công ty TNHH Anh Tin đã trở thành một trong những công ty hàng đầu hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu và phân phối các loại máy móc, thiết bị phục vụ trong ngành công - nông nghiệp và dân dụng với hơn 20 thương hiệu sản phẩm có chất lượng được khách hàng và người tiêu dùng trong cả nước tín nhiệm như:
Hiện nay, với đội ngũ nhân sự trên 70 nhân viên, Anh Tin đang cung cấp hơn 30 mặt hàng và phụ tùng đi kèm cho hơn 700 khách hàng là các Cửa hàng và Doanh nghiệp trên 50 tỉnh thành trong cả nước.

Cache-Control: no-cache, no-store, must-revalidate, post-check=0,pre-check=0


text:
Phủ trắng Meso CC Therapy
Công nghệ MESO CC THERAPY phủ trắng da mặt là công nghệ làm đẹp từ Ba Lan mới nhất hiện nay giúp cho làn da trắng sáng, căng mịn hồng hào mà không hề gây tổn thương cho da. Đặc biệt, phương pháp này có hiệu quả ngay sau khi làm xong.
Liệu trình:
1 tuần làm 1 lần trong suốt cả liệu trình
Hiệu quả từ 6 tháng tới 1 năm
Sản phẩm đề xuất: Chống nắng, TBG đỏ.
Thành phần: Chiết xuất Ngọc trai , Nhân sâm, Tinh chất phủ trắng CC Cream, Vitamin C, EGF…
Lưu ý chăm sóc da sau khi làm Meso CC Therapy
- Sau 8 tiếng, lau da bằng nước cất.
- Sau 24h chống nắng, trang điểm bình thường.
- Sáng chống nắng xong make up. Tối trước khi đi ngủ thoa 1 lớp Tế Bào Gốc Đỏ.
- Không xông hơi, tự tẩy da chết sau 1 tuần.
* Chống chỉ định các trường hợp: Da mụn, da đang bị dị ứng, tổn thương. Da sau khi làm laser 2 tuần sẽ làm được chương trình.
Bình luận

markdown:
### Phủ trắng Meso CC Therapy
Công nghệ MESO CC THERAPY phủ trắng da mặt là công nghệ làm đẹp từ Ba Lan mới nhất hiện nay giúp cho làn da trắng sáng, căng mịn hồng hào mà không hề gây tổn thương cho da. Đặc biệt, phương pháp này có hiệu quả ngay sau khi làm xong.
![](/sites/all/themes/my_theme/css/images/backgrounds/block-4-bg.png)
**Thời gian: 75 phút** **Chi phí: 3.000.000 đồng/lần** **Liệu trình: **
1 tuần làm 1 lần trong suốt cả liệu trình
Hiệu quả từ 6 tháng tới 1 năm
Sản phẩm đề xuất: Chống nắng, TBG đỏ.
Thành phần: Chiết xuất Ngọc trai , Nhân sâm, Tinh chất phủ trắng CC Cream, Vitamin C, EGF…
**Lưu ý chăm sóc da sau khi làm Meso CC Therapy **
- Sau 8 tiếng, lau da bằng nước cất.
- Sau 24h chống nắng, trang điểm bình thường.
- Sáng chống nắng xong make up. Tối trước khi đi ngủ thoa 1 lớp Tế Bào Gốc Đỏ.
- Không xông hơi, tự tẩy da chết sau 1 tuần.
*
*Chống chỉ định các trường hợp*: Da mụn, da đang bị dị ứng, tổn thương. Da sau khi làm laser 2 tuần sẽ làm được chương trình.
## Bình luận

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Generator: Drupal 7 (http://drupal.org)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Cache-Control: no-cache, must-revalidate

Content-Language: vi


text:
Gặp gỡ doanh nhân Trương Quốc Hưng - Phó chủ tịch HĐQT - Tổng giám đốc TCty Cp đường sông miền Nam Sowatco.
Có lẽ, ngoài sự phóng khoáng của một người luôn gần gũi với cán bộ nhân viên, sự thoải mái và tự tin của doanh nhân luôn có tâm thế học hỏi để trang bị, cập nhật các kiến thức quản trị kinh doanh tiên tiến... nên ông cũng cởi mở trong chia sẻ các kinh nghiệm lãnh đạo và chiến lược phát triển Cty trong thời kỳ kinh tế khó khăn..
Để DN không lỗ...
Năm 2012, mặc dù khó khăn so Sowatco vẫn đạt doanh thu 807 tỷ đồng, lợi nhuận gần 30 tỷ mà đại hội cổ đông đề ra. Được biết năm nay, các chỉ tiêu tiếp tục được đề ra tương đương năm ngoái. Một sự thận trọng, hay là sự "khiêm tốn quá mức" của một DN lớn, thưa ông ?
Để thực hiện được chỉ tiêu sản xuất kinh doanh mà các cổ đông đề ra cho mỗi năm và để có được thành tựu của Sowatco trong những năm qua, trước hết, đó là kết quả của sự nỗ lực gây dựng Sowatco của các thế hệ lãnh đạo và của cả tập thể năng động, chịu khó. Cá nhân tôi luôn cảm ơn tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên TCty đã nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ trong các năm qua. Thú thực là lãnh đạo, chúng tôi phải chịu rất nhiều áp lực, nhất là từ các cổ đông. Sowatco đã niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Upcom, có nhà đầu tư nước ngoài đang sở hữu 30% cổ phần. Hoạt động công bố thông tin đều theo quy định và các cổ đông hoàn toàn có thể giám sát hoạt động DN mọi lúc, mọi nơi. Do đó, đối với chúng tôi, việc xác định các chỉ tiêu, mục tiêu cơ bản vẫn là phải làm sao cho phù hợp với tình hình, hợp lý để phấn đấu. Khó khăn như hiện nay, để DN không lỗ là rất tốt.
Điều gì khiến ông quan ngại trong hoạt động sản xuất kinh doanh tới đây của Sowatco ?
Tôi nghĩ khó khăn có lẽ sẽ thực sự từ năm 2014, khi chúng tôi phải bớt đi doanh thu từ một mảng dịch vụ quan trọng là phân phối dầu nhớt. Đây là mảng mà Sowatco vẫn thực hiện dịch vụ trước nay cho một đối tác Nhật, bao trọn khâu phân phối, giao nhận như một đại lý độc quyền tại VN. Nay phía đối tác đã mở nhà máy tại Hải Phòng nên họ sẽ chủ động luôn cả khâu phân phối, Sowatco chỉ còn thực hiện khâu giao nhận. Như vậy sẽ mất đi một phần doanh thu. Thay đổi nằm trong ý muốn của HĐQT nên chúng tôi đã lên kế hoạch tìm kiếm mặt hàng khác để phân phối thay thế. Tất nhiên cũng không dễ tìm kiếm mặt hàng nào đó và nhanh chóng phát triển phân phối đạt tới doanh thu như mặt hàng đã làm trong nhiều năm.
Làm đại lý, phân phối có thể xem cũng là một dịch vụ lõi trong chức năng logistic của Sowatco ?
Cách đây 20 năm, Sowatco chuyên về vận tải đường sông. Nay, chúng tôi đã phát triển khá hoàn thiện chuỗi logistic khép kín, vì vận tải hiện chỉ còn một khâu trong logistic bao gồm giao nhận, chuyên chở, kho vận, vận tải thủy bộ hàng không đường sắt, các thủ tục hải quan... Trong đó, khâu giao nhận, vận tải đường sắt, đường thủy, cảng sông, cảng biển Sowatco đều đã có. Về thương mại, Sowatco cũng phải trang bị thêm dịch vụ phân phối. Đó là mảng đóng góp doanh số tốt. Song riêng mảng này nếu làm việc với các đối tác Nhật thì mình vẫn ở thế phải "theo" khách hàng, vì thông thường ba năm DN Nhật lại thay lãnh đạo một lần. Người mới lên, các chính sách mới cũng đổi, DN mình khó chủ động.
Kỹ thuật đàm phán...
Có bí quyết gì trong việc chào hàng, đàm phán hợp tác với các đối tác Nhật không, thưa ông ?
Về mặt nguyên tắc, bí quyết đơn giản là không được nói xấu người khác, DN khác. Về mặt chiến lược, phải hiểu chiến lược của các DN Nhật. Họ không cung ứng các sản phẩm chất lượng trung bình mà luôn nhắm đến đối tượng cao cấp, các mặt hàng có giá trị gia tăng cao. Do đó, muốn phân phối, mình phải chấp nhận một thời gian tiếp cận người tiêu dùng và để họ làm quen với sản phẩm. Quen rồi, hiệu suất phân phối sẽ nâng dần lên và mọi việc sẽ không còn khó khăn nữa. Tức phải chấp nhận đầu tư thời gian đầu chứ không thể đòi hỏi những sản phẩm giá thấp, dễ phân phối, tiếp cận thị trường, càng không thể đòi hỏi DN Nhật về chi phí quảng cáo. DN Nhật không có nhu cầu quảng cáo mà họ chỉ nhắm vào chất lượng sản phẩm, qua đó chất lượng là yếu tố quyết định lựa chọn lâu dài của người tiêu dùng. Ngoài ra như đã nói, DN Nhật luôn đề cao sự chính xác. Muốn đảm bảo hợp tác với họ dài lâu, phải chính xác.
Vậy Sowatco có làm việc với các đối tác quốc tế nào khác ? Và có sự khác biệt trong quá trình đàm phán hợp tác với các DN nước ngoài, ở mỗi quốc gia khác nhau ?
Chúng tôi đã đàm phán, hợp tác với rất nhiều DN nước ngoài, từ Âu, Mỹ đến các DN trong khu vực Đông Nam Á. Tựu trung, có thể nói có ba nguyên tắc chung trong quá trình đàm phán với các DN nước ngoài : Thứ nhất, trung thực. DN nước ngoài rất ghét nói dối. Có sao mình nói vậy, không được "tố" lên. Nếu họ phát hiện ra mình nói dối, thì họ sẽ không bao giờ làm việc với mình nữa. Thứ hai, để đảm bảo tin tưởng lẫn nhau, thì nói gì, hứa gì, phải làm được. Ví dụ mình nói tôi có giấy phép ICT, thì phải trưng giấy phép ra ngay. Nếu nói ngày mai có, thì trong vòng không quá 24 h, phải có. Thứ ba, trong quá trình đàm phán, DN nước ngoài rất thích bài bản. Mình cũng phải bài bản. Bên cạnh đó cũng cần lưu ý một số "kỹ thuật" đàm phán có thể ứng dụng với từng DN ở các nước khác nhau.
Xin ông chia sẻ cụ thể hơn các "kỹ thuật" đàm phán ?
Thực ra, nói nôm na nó chỉ là những kinh nghiệm cá nhân thôi. Ví dụ như khi đàm phán với DN nước ngoài, mình phải "dai sức" hơn người ta. Đang đàm phán đến 9 h tối, DN nước ngoài đói bụng, muốn tạm dừng để ăn tối thì phải tỏ ra muốn kéo dài, sẵn sàng đàm phán tiếp đến khi nào xong mới kết thúc, mới ăn. Không để cho họ có thể ăn lót dạ xong đàm phán tiếp, là mình thua. Muốn như vậy thì mình phải "thủ" trước, có thể ăn bánh mì trên xe ngay trước khi đến giờ đàm phán. Thủ thuật này ví như kiểu đánh du kích của VN trong kháng chiến ngày xưa. "Đánh" trực diện mình có thể không hơn nhưng dai sức, "lỳ" thì có lẽ không đâu bằng VN. Kỹ thuật này cần áp dụng với DN Nhật Bản, Singapore, khi mình chỉ có thể "hơn" họ ở sự dai dẳng.
DN mỗi nước lại có một số thói quen mình cần để ý. Ví dụ, với DN Nhật thì họ luôn thích rõ ràng, cụ thể, chi li đến từng con số lẻ. Giới thiệu với họ DN mình có 5.000 ha đất làm kho, thì chắc chắn không thể có vuông đất nào vuông vắn được đúng 5.000 ha. Nên phải nói số lẻ cụ thể, 5.500 ha hay 5.000,04 ha... chẳng hạn. Càng lẻ càng tốt. Tính tiền cũng vậy. Kinh phí vận chuyển 3.150 đồng/khối, thì không thể nói số tròn 3.000.
Đàm phán với DN Đài Loan thì theo mình, nên tổ chức ở... nhà hàng. Cư xử trên bàn nhậu thật "fairplay", thì càng dễ đạt kết quả đàm phán. Nói đúng ra phong cách của DN Đài Loan khá giống DN VN, thích rủ rỉ, xuề xòa, thân tình. Đã thân tình thì việc gì cũng dễ nói.
DN châu Âu thì lại thích đàm phán chuyên nghiệp. Khi đàm phán phải có slide, bản thuyết trình, trình chiếu rõ ràng, bài bản. DN châu Âu không cần con số chính xác nhưng phải theo trình tự. Muốn trình bày một dự án bao gồm 4 bước, thì phải đầy đủ 4 bước đó mà làm, không được bỏ qua bước nào. Họ cũng hay quan sát các "tiểu tiết" của đối phương. Ví dụ tại sao tôi không dùng điện thoại Apple mà tôi dùng Black Berry ? Là vì DN châu Âu sẽ không muốn làm việc với mình nếu mình dùng hàng Mỹ. Do đó, trong cặp tôi lúc nào cũng phải có những món đồ mà "made in" của nó đều đáp ứng các dụng ý tiểu tiết khi cần ngồi vào bàn gặp gỡ đối tác.
Với DN Mỹ, doanh nhân cần phải thẳng thẳn, tỏ ra ngang tầm với họ, là đối sách chắc thắng. Họ không thích nói chuyện với đối tác không ngang tầm, có vẻ khúm núm trước họ, vì họ không tin tưởng năng lực của đối tác như vậy. Làm việc với các DN Mỹ hay Châu Âu, cũng phải lưu ý nếu họ thường dùng luật sư để đảm bảo chính sách của nước sở tại và cũng tránh rủi ro thì mình cũng phải có luật sư. DN châu Âu và Mỹ thường ít muốn làm việc với DN Việt nếu không có luật sư. Thực ra như vậy cũng rất hợp tình hợp lý, vì một TGĐ thì không thể biết được tất cả mọi chuyện, nhất là ở khía cạnh luật pháp...
Những "kỹ thuật" này nghe có vẻ kỳ cục, nhưng kinh nghiệm cho thấy hầu hết đều đúng. Cùng văn hóa, hiểu văn hóa của mỗi một DN mình đàm phán bao giờ cũng giúp mình tránh được các sai lầm, ấn tượng không hay, không đáng có. Chỉ vậy thôi !
Chiến lược trong giai đoạn hội nhập hạ tầng
"Chỉ vậy thôi" mà nghe cũng không dễ, nhất là khi rồi đây những DN như Sowatco sẽ phải cạnh tranh với các đại gia phân phối, logistic từ nước ngoài đang gia nhập thị trường VN ?
Đúng. Nói riêng về mảng logistic thì DN VN đang chịu sức ép cạnh tranh rất lớn. Do hoàn cảnh VN đang trong quá trình hội nhập hạ tầng cho nên DN logistic cần phải liên kết với nhau để có sự hoàn thiện trong chuỗi kinh doanh khép kín từ kho bãi, cầu cảng, giao nhận, vận tài, phân phối... Quan trọng nhất là phải có lòng tin lẫn nhau.
Sowatco có nằm trong xu hướng chung đó ?
Hiểu văn hóa của mỗi một DN mình đàm phán bao giờ cũng giúp mình tránh được các sai lầm, ấn tượng không hay, không đáng có.
Cơ bản, chúng tôi đang có chiến lược tìm kiếm, mua lại các DN nhỏ hoặc liên kết, hoàn thiện chuỗi kinh doanh logistic khép kín. Chẳng hạn, hiện nay chúng tôi đã có một cảng, nhưng chúng tôi vẫn muốn có thêm những cảng khác để hoàn thiện một chuỗi hạ tầng cảng sông, vận tải biển tại khu vực phía Nam trải rộng khắp Đông - Tây Nam Bộ. Muốn làm được như vậy thì phải có tiền, có nội lực. Còn nếu để liên kết giữa các DN với nhau thì chúng ta đang có tình trạng không ai tin ai, ý định liên kết chẳng đi đến đâu. Do đó, chúng tôi cũng xác định đây là chiến lược có tính dài lâu.
Nghe nói gần đây ông đã dành thời gian để lấy bằng tiến sĩ quản trị kinh doanh. Có vẻ như ông đang ấp ủ kế hoạch tiếp theo trong sự nghiệp quản lý của mình ?
Thực ra, cũng là do anh em, bạn bè động viên nhiều quá, đang học dở mà bỏ tôi cũng tiếc, nên cố theo, chứ cũng không có mục tiêu hay kế hoạch gì lớn lao.
Hết nhiệm kỳ này, nếu HĐQT không tín nhiệm giữ mình lại, thì tất nhiên tôi có kế hoạch riêng. Ở đời, tôi quan sát thấy hình như chỉ có hai đối tượng ít bị người ta gọi là "thằng", cùng lắm thì chỉ gọi là "ông", đó là ông tướng, ông thầy. Mình làm lãnh đạo lâu năm, khó tránh thị phi, hiềm khích, khó tránh được người này ghét, người kia giận. Nhưng khi về hưu, hết quan hoàn dân, cũng không muốn bị ai gọi bằng "thằng", nên tôi chuẩn bị cho mình ít kiến thức, mong có thể đi làm ông giáo, làm thầy. Đó cũng là một cách tôi có thể chia sẻ tốt nhất các kinh nghiệm mà mình đã kinh qua thực tiễn cho các thế hệ sau.
Trân trọng cảm ơn ông !
Theo Phạm Hùng - Lê Mỹ.
Diễn đàn doanh nghiệp.

markdown:
Gặp gỡ doanh nhân Trương Quốc Hưng - Phó chủ tịch HĐQT - Tổng giám đốc TCty Cp đường sông miền Nam Sowatco.
Có lẽ, ngoài sự phóng khoáng của một người luôn gần gũi với cán bộ nhân viên, sự thoải mái và tự tin của doanh nhân luôn có tâm thế học hỏi để trang bị, cập nhật các kiến thức quản trị kinh doanh tiên tiến... nên ông cũng cởi mở trong chia sẻ các kinh nghiệm lãnh đạo và chiến lược phát triển Cty trong thời kỳ kinh tế khó khăn..
**Để DN không lỗ...** *Năm 2012, mặc dù khó khăn so Sowatco vẫn đạt doanh thu 807 tỷ đồng, lợi nhuận gần 30 tỷ mà đại hội cổ đông đề ra. Được biết năm nay, các chỉ tiêu tiếp tục được đề ra tương đương năm ngoái. Một sự thận trọng, hay là sự "khiêm tốn quá mức" của một DN lớn, thưa ông ?*
Để thực hiện được chỉ tiêu sản xuất kinh doanh mà các cổ đông đề ra cho mỗi năm và để có được thành tựu của Sowatco trong những năm qua, trước hết, đó là kết quả của sự nỗ lực gây dựng Sowatco của các thế hệ lãnh đạo và của cả tập thể năng động, chịu khó. Cá nhân tôi luôn cảm ơn tập thể lãnh đạo và cán bộ công nhân viên TCty đã nỗ lực hoàn thành nhiệm vụ trong các năm qua. Thú thực là lãnh đạo, chúng tôi phải chịu rất nhiều áp lực, nhất là từ các cổ đông. Sowatco đã niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Upcom, có nhà đầu tư nước ngoài đang sở hữu 30% cổ phần. Hoạt động công bố thông tin đều theo quy định và các cổ đông hoàn toàn có thể giám sát hoạt động DN mọi lúc, mọi nơi. Do đó, đối với chúng tôi, việc xác định các chỉ tiêu, mục tiêu cơ bản vẫn là phải làm sao cho phù hợp với tình hình, hợp lý để phấn đấu. Khó khăn như hiện nay, để DN không lỗ là rất tốt.
*Điều gì khiến ông quan ngại trong hoạt động sản xuất kinh doanh tới đây của Sowatco ?*
Tôi nghĩ khó khăn có lẽ sẽ thực sự từ năm 2014, khi chúng tôi phải bớt đi doanh thu từ một mảng dịch vụ quan trọng là phân phối dầu nhớt. Đây là mảng mà Sowatco vẫn thực hiện dịch vụ trước nay cho một đối tác Nhật, bao trọn khâu phân phối, giao nhận như một đại lý độc quyền tại VN. Nay phía đối tác đã mở nhà máy tại Hải Phòng nên họ sẽ chủ động luôn cả khâu phân phối, Sowatco chỉ còn thực hiện khâu giao nhận. Như vậy sẽ mất đi một phần doanh thu. Thay đổi nằm trong ý muốn của HĐQT nên chúng tôi đã lên kế hoạch tìm kiếm mặt hàng khác để phân phối thay thế. Tất nhiên cũng không dễ tìm kiếm mặt hàng nào đó và nhanh chóng phát triển phân phối đạt tới doanh thu như mặt hàng đã làm trong nhiều năm.
*Làm đại lý, phân phối có thể xem cũng là một dịch vụ lõi trong chức năng logistic của Sowatco ?*
Cách đây 20 năm, Sowatco chuyên về vận tải đường sông. Nay, chúng tôi đã phát triển khá hoàn thiện chuỗi logistic khép kín, vì vận tải hiện chỉ còn một khâu trong logistic bao gồm giao nhận, chuyên chở, kho vận, vận tải thủy bộ hàng không đường sắt, các thủ tục hải quan... Trong đó, khâu giao nhận, vận tải đường sắt, đường thủy, cảng sông, cảng biển Sowatco đều đã có. Về thương mại, Sowatco cũng phải trang bị thêm dịch vụ phân phối. Đó là mảng đóng góp doanh số tốt. Song riêng mảng này nếu làm việc với các đối tác Nhật thì mình vẫn ở thế phải "theo" khách hàng, vì thông thường ba năm DN Nhật lại thay lãnh đạo một lần. Người mới lên, các chính sách mới cũng đổi, DN mình khó chủ động.
Kỹ thuật đàm phán...
*Có bí quyết gì trong việc chào hàng, đàm phán hợp tác với các đối tác Nhật không, thưa ông ?*
Về mặt nguyên tắc, bí quyết đơn giản là không được nói xấu người khác, DN khác. Về mặt chiến lược, phải hiểu chiến lược của các DN Nhật. Họ không cung ứng các sản phẩm chất lượng trung bình mà luôn nhắm đến đối tượng cao cấp, các mặt hàng có giá trị gia tăng cao. Do đó, muốn phân phối, mình phải chấp nhận một thời gian tiếp cận người tiêu dùng và để họ làm quen với sản phẩm. Quen rồi, hiệu suất phân phối sẽ nâng dần lên và mọi việc sẽ không còn khó khăn nữa. Tức phải chấp nhận đầu tư thời gian đầu chứ không thể đòi hỏi những sản phẩm giá thấp, dễ phân phối, tiếp cận thị trường, càng không thể đòi hỏi DN Nhật về chi phí quảng cáo. DN Nhật không có nhu cầu quảng cáo mà họ chỉ nhắm vào chất lượng sản phẩm, qua đó chất lượng là yếu tố quyết định lựa chọn lâu dài của người tiêu dùng. Ngoài ra như đã nói, DN Nhật luôn đề cao sự chính xác. Muốn đảm bảo hợp tác với họ dài lâu, phải chính xác.
*Vậy Sowatco có làm việc với các đối tác quốc tế nào khác ? Và có sự khác biệt trong quá trình đàm phán hợp tác với các DN nước ngoài, ở mỗi quốc gia khác nhau ?*
Chúng tôi đã đàm phán, hợp tác với rất nhiều DN nước ngoài, từ Âu, Mỹ đến các DN trong khu vực Đông Nam Á. Tựu trung, có thể nói có ba nguyên tắc chung trong quá trình đàm phán với các DN nước ngoài : Thứ nhất, trung thực. DN nước ngoài rất ghét nói dối. Có sao mình nói vậy, không được "tố" lên. Nếu họ phát hiện ra mình nói dối, thì họ sẽ không bao giờ làm việc với mình nữa. Thứ hai, để đảm bảo tin tưởng lẫn nhau, thì nói gì, hứa gì, phải làm được. Ví dụ mình nói tôi có giấy phép ICT, thì phải trưng giấy phép ra ngay. Nếu nói ngày mai có, thì trong vòng không quá 24 h, phải có. Thứ ba, trong quá trình đàm phán, DN nước ngoài rất thích bài bản. Mình cũng phải bài bản. Bên cạnh đó cũng cần lưu ý một số "kỹ thuật" đàm phán có thể ứng dụng với từng DN ở các nước khác nhau.
*Xin ông chia sẻ cụ thể hơn các "kỹ thuật" đàm phán ?*
Thực ra, nói nôm na nó chỉ là những kinh nghiệm cá nhân thôi. Ví dụ như khi đàm phán với DN nước ngoài, mình phải "dai sức" hơn người ta. Đang đàm phán đến 9 h tối, DN nước ngoài đói bụng, muốn tạm dừng để ăn tối thì phải tỏ ra muốn kéo dài, sẵn sàng đàm phán tiếp đến khi nào xong mới kết thúc, mới ăn. Không để cho họ có thể ăn lót dạ xong đàm phán tiếp, là mình thua. Muốn như vậy thì mình phải "thủ" trước, có thể ăn bánh mì trên xe ngay trước khi đến giờ đàm phán. Thủ thuật này ví như kiểu đánh du kích của VN trong kháng chiến ngày xưa. "Đánh" trực diện mình có thể không hơn nhưng dai sức, "lỳ" thì có lẽ không đâu bằng VN. Kỹ thuật này cần áp dụng với DN Nhật Bản, Singapore, khi mình chỉ có thể "hơn" họ ở sự dai dẳng.
DN mỗi nước lại có một số thói quen mình cần để ý. Ví dụ, với DN Nhật thì họ luôn thích rõ ràng, cụ thể, chi li đến từng con số lẻ. Giới thiệu với họ DN mình có 5.000 ha đất làm kho, thì chắc chắn không thể có vuông đất nào vuông vắn được đúng 5.000 ha. Nên phải nói số lẻ cụ thể, 5.500 ha hay 5.000,04 ha... chẳng hạn. Càng lẻ càng tốt. Tính tiền cũng vậy. Kinh phí vận chuyển 3.150 đồng/khối, thì không thể nói số tròn 3.000.
Đàm phán với DN Đài Loan thì theo mình, nên tổ chức ở... nhà hàng. Cư xử trên bàn nhậu thật "fairplay", thì càng dễ đạt kết quả đàm phán. Nói đúng ra phong cách của DN Đài Loan khá giống DN VN, thích rủ rỉ, xuề xòa, thân tình. Đã thân tình thì việc gì cũng dễ nói.
DN châu Âu thì lại thích đàm phán chuyên nghiệp. Khi đàm phán phải có slide, bản thuyết trình, trình chiếu rõ ràng, bài bản. DN châu Âu không cần con số chính xác nhưng phải theo trình tự. Muốn trình bày một dự án bao gồm 4 bước, thì phải đầy đủ 4 bước đó mà làm, không được bỏ qua bước nào. Họ cũng hay quan sát các "tiểu tiết" của đối phương. Ví dụ tại sao tôi không dùng điện thoại Apple mà tôi dùng Black Berry ? Là vì DN châu Âu sẽ không muốn làm việc với mình nếu mình dùng hàng Mỹ. Do đó, trong cặp tôi lúc nào cũng phải có những món đồ mà "made in" của nó đều đáp ứng các dụng ý tiểu tiết khi cần ngồi vào bàn gặp gỡ đối tác.
Với DN Mỹ, doanh nhân cần phải thẳng thẳn, tỏ ra ngang tầm với họ, là đối sách chắc thắng. Họ không thích nói chuyện với đối tác không ngang tầm, có vẻ khúm núm trước họ, vì họ không tin tưởng năng lực của đối tác như vậy. Làm việc với các DN Mỹ hay Châu Âu, cũng phải lưu ý nếu họ thường dùng luật sư để đảm bảo chính sách của nước sở tại và cũng tránh rủi ro thì mình cũng phải có luật sư. DN châu Âu và Mỹ thường ít muốn làm việc với DN Việt nếu không có luật sư. Thực ra như vậy cũng rất hợp tình hợp lý, vì một TGĐ thì không thể biết được tất cả mọi chuyện, nhất là ở khía cạnh luật pháp...
Những "kỹ thuật" này nghe có vẻ kỳ cục, nhưng kinh nghiệm cho thấy hầu hết đều đúng. Cùng văn hóa, hiểu văn hóa của mỗi một DN mình đàm phán bao giờ cũng giúp mình tránh được các sai lầm, ấn tượng không hay, không đáng có. Chỉ vậy thôi !
Chiến lược trong giai đoạn hội nhập hạ tầng
*"Chỉ vậy thôi" mà nghe cũng không dễ, nhất là khi rồi đây những DN như Sowatco sẽ phải cạnh tranh với các đại gia phân phối, logistic từ nước ngoài đang gia nhập thị trường VN ?*
Đúng. Nói riêng về mảng logistic thì DN VN đang chịu sức ép cạnh tranh rất lớn. Do hoàn cảnh VN đang trong quá trình hội nhập hạ tầng cho nên DN logistic cần phải liên kết với nhau để có sự hoàn thiện trong chuỗi kinh doanh khép kín từ kho bãi, cầu cảng, giao nhận, vận tài, phân phối... Quan trọng nhất là phải có lòng tin lẫn nhau.
*Sowatco có nằm trong xu hướng chung đó ?*
Hiểu văn hóa của mỗi một DN mình đàm phán bao giờ cũng giúp mình tránh được các sai lầm, ấn tượng không hay, không đáng có.
Cơ bản, chúng tôi đang có chiến lược tìm kiếm, mua lại các DN nhỏ hoặc liên kết, hoàn thiện chuỗi kinh doanh logistic khép kín. Chẳng hạn, hiện nay chúng tôi đã có một cảng, nhưng chúng tôi vẫn muốn có thêm những cảng khác để hoàn thiện một chuỗi hạ tầng cảng sông, vận tải biển tại khu vực phía Nam trải rộng khắp Đông - Tây Nam Bộ. Muốn làm được như vậy thì phải có tiền, có nội lực. Còn nếu để liên kết giữa các DN với nhau thì chúng ta đang có tình trạng không ai tin ai, ý định liên kết chẳng đi đến đâu. Do đó, chúng tôi cũng xác định đây là chiến lược có tính dài lâu.
*Nghe nói gần đây ông đã dành thời gian để lấy bằng tiến sĩ quản trị kinh doanh. Có vẻ như ông đang ấp ủ kế hoạch tiếp theo trong sự nghiệp quản lý của mình ?*
Thực ra, cũng là do anh em, bạn bè động viên nhiều quá, đang học dở mà bỏ tôi cũng tiếc, nên cố theo, chứ cũng không có mục tiêu hay kế hoạch gì lớn lao.
Hết nhiệm kỳ này, nếu HĐQT không tín nhiệm giữ mình lại, thì tất nhiên tôi có kế hoạch riêng. Ở đời, tôi quan sát thấy hình như chỉ có hai đối tượng ít bị người ta gọi là "thằng", cùng lắm thì chỉ gọi là "ông", đó là ông tướng, ông thầy. Mình làm lãnh đạo lâu năm, khó tránh thị phi, hiềm khích, khó tránh được người này ghét, người kia giận. Nhưng khi về hưu, hết quan hoàn dân, cũng không muốn bị ai gọi bằng "thằng", nên tôi chuẩn bị cho mình ít kiến thức, mong có thể đi làm ông giáo, làm thầy. Đó cũng là một cách tôi có thể chia sẻ tốt nhất các kinh nghiệm mà mình đã kinh qua thực tiễn cho các thế hệ sau.
*Trân trọng cảm ơn ông !*
Theo Phạm Hùng - Lê Mỹ.
Diễn đàn doanh nghiệp.

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=9fjlmi9ajkb4am9m1aqman84r5; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Thị trường chứng khoán
Tài chính quốc tế
Tài chính ngân hàng
Bất động sản
Hàng hóa - Nguyên liệu
Kinh tế - Đầu tư
Doanh nghiệp
Câu chuyện kinh doanh
Diễn đàn - Bạn đọc
CP dòng họ là nhóm CP của các doanh nghiệp có nhiều điểm tương đồng trong hoạt động kinh doanh và có chung một cổ đông lớn là các Tập đoàn hay Tổng Công ty Nhà nước.
Khái niệm CP dòng họ được khai sinh tư CP của những doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Sông Đà, được gọi là dòng họ Sông Đà (SDx).
Năm 2007 những CP thuộc SDx xuất hiện trên TTCK và đến đầu quý II/2009 hiện tượng cùng tăng cùng giảm được thể hiện rõ nét. Chỉ cần một vài CP quan trọng thuộc SDx đảo chiều tăng hoặc quay đầu giảm, những CP còn lại cũng có diễn biến tương tự. Thời điểm này biến động của SDx ảnh hưởng rất lớn đến biến động của HNX-lndex, cho thấy dòng tiền đầu cơ đang dịch chuyển trên TTCK như thế nào.
Mua vào CP thuộc SDx đạt được tỷ suất lợi nhuận 100-200% là chuyện bình thường. Trong số nhữh CP đem lại lợi nhuận cho nhà đầu tư, tiêu biểu nhất là trường hợp của S96(CTCP Sông Đà 9.06) với tốc độ tăng giá thuộc vào loại siêu khủng. Đầu tháng 8/2009 CP này chỉ quẩn quanh ở mức 1.3 nhưng đến giữa tháng 10/2009 đã leo lên gần 13.0.
Sự bùng nổ của SDx cũng đã định hình ảnh chất dòng họ cho những nhóm CP dòng họ khác như họ Vinaconex (VCx), Lilama (Lx), Petro (PVx), Vglacera... nhưng phần lớn đều tỏ ra kém thế so với SDx.
Từ quý II/2010, vị trí dẫn đầu của SDx được thay thế bởi PVx (họ Xây lắp Dầu khí). Trong tháng 4/2010, HNX-Index tăng từ 160 điểm lên gần 190 điểm, đóng vai trò trụ cột trong đợt sóng này chính là PVx. Sự lên ngôi của PVx cũng đánh thức một loạt họ CP có quy mô nhỏ hơn như Tư vấn xây dựng điện (TVx), Xây dựng điện (Vex)… Và PVx cũng “đẻ ra” hàng loạt “gia đình” khác kiểu như PXI, PXM, PXS, PXT…
Nguyên nhân hình thành
Sự lên ngôi được hỗ trợ rất nhiều bởi thị trường bất động sản nổi sóng trong cùng thời điểm, và một trong những lý do khiến SDx im tiếng trong năm nay cũng bắt nguồn từ việc không còn có nhiều cơn sốt đất như năm ngoái. Tuy nhiên, để hình thành CP dòng họ, nhất thiết phải có một hoặc vài CP mang tính chất đầu đàn.
Ví dụ năm 2010 PVX và PVA có thể xem như hai thủ lĩnh của PVx, còn năm 2009 đầu tàu là PVF (TCT Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam).
Đối với SDx, việc xác địch thủ lĩnh tương đối khó khăn vì phải hội tụ đủ hai yếu tố “thế” và “lực” dù SDx “đóng đô” tại HNX nhưng lại chịu ảnh hưởng khá nhiều từ SIS (Sudico) niêm yết tại HOSE.
Với việc sở hữu quỹ đất sạch, SJS là CP đầu tiên niêm yết trên TTCK với giá 10.0 và thuộc nhóm những CP tăng giá khủng khiếp nhất trong những năm qua. Đây chính là “lực” của SJS đã góp phần nâng tầm giá trị những CP thuộc SDx, khiến nhà đầu tư yên tâm hơn khi giải ngân vào những SD7, SD9, SDU... trên sàn HNX.
Vấn đề sở hữu giữa các công ty trong cùng một tập đoàn, một tổng công ty lớn cũng là nguyên nhân quan trọng khiến CP “dính” chặt với nhau. Như TCT Sông Đà sở hữu 41,49% cổ phần tại SD6 (CTCP sông Đà 6) và cũng là Công ty mẹ của SD3 (CTCP sông Đà 3) sở hữu 51%. Trong khi đó SD6 cũng có phần hùn tại SD3 với tỷ lệ 7,5%. Như vậy, khi SD3 tăng giá, đương nhiên SD6 cũng sẽ tăng giá theo.
Ví dụ như A1, A2 là hai CP cùng dòng họ, Al sở hữu 39% và A2 sở hữu 70% một dự án. Khi dự án này đến thời kỳ hạch toán lợi nhuận, đội lái căn cứ vào thông tin này tiến hành đánh lên Al tăng giá 50%. Ngay lập tức nhà đầu tư nhảy vào tranh mua để đẩy giá A2 tăng theo.
Vai trò quan trọng CP dòng họ
Ông Hoàng Thạch Lân, GĐ môi giới MHB nhận định: “Sự kiện Vinashin là một hồi chuông cảnh báo các tập đoàn, tổng công ty nhà nước trong việc tái cấu trúc để hoạt động hiệu quả hơn. Như vậy việc thoái vốn tại một số công ty con sẽ là một trong động thái cần phải tính đến. Hay như các công ty con của các tập đoàn, tổng công ty nhà nước sẽ tiếp tục niêm yết trong thời gian tới, sẽ khiến số lượng CP trong từng dòng họ tăng thêm, hình thành nhiều dòng họ CP.
Như việc Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) dự tính bán 10% cổ phần tại PVX cho Hyundai được coi là động thái nằm trong đề án tái cơ cấu doanh nghiệp thành viên. PVX cũng tiến hành bán ra phần vốn góp tại các công ty. gồm: 3,95 triệu CP PVA, 7,05 triệu CP CTCP Xi măng Dầu khí, 600.000 CP ICG (CTCP Xây dựng Sông Hồng), 1,6 triệu CP PVIT (CTCP Đầu tư thương mại Dầu khí Nghệ An) để thu hơn 200 tỷ đồng lợi nhuận.
Ở một khía cạnh khác, khi các tập đoàn, tổng công ty nhà nước vẫn đang giữ vai trò cột trụ nền kinh tế, việc những công ty con hưởng lợi là đều nhìn thấy được. Điển hình là PVN. Không chỉ độc quyền thăm dò, khai thác xuất khẩu, PVN còn thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan đến dầu khí.
Ngay trong ngành công nghiệp khí đốt PVN vừa là nhà sản xuất vừa là đơn vị vận hành đường ống vận chuyển. Trong khâu phân phối nhiên liệu bán lẻ, PVN cũng gần như ở thế độc quyền, chỉ phải cạnh tranh với số ít nhà phân phối nhỏ. PVN còn độc quyền trong sản xuất phân bón và các sản phẩm hóa dầu trong nước.
Nhằm hoàn chỉnh các khâu trong hoạt động sản xuất kinh doanh và phát huy tối đa lợi thế độc quyền, PVN đã thành lập hệ thống các chi nhánh, công ty con và công ty liên kết ở tất cả các lĩnh vực từ xây dựng, sản xuất cho đến dịch vụ và kinh doanh.
Ăn theo thương hiệu, vị thế công ty mẹ
TCTCP Dịch Vụ kỹ thuật dầu khí Việt Nam (PVS) được thành lập nhằm thực hiện khâu thăm dò (khâu đầu tiên trong chuỗi hoạt động nhằm tạo ra sản phẩm cuối cung là dầu thô). Hoạt động chính của PVS là cung cấp các dịch vụ bổ trợ cho quá trình thăm dò, khai thác và vận chuyển dầu khí.
Khách hàng của PVS bao gồm PVN và tất cả các công ty liên doanh trong và ngoài nước. PVS chiếm lĩnh 90% thị trường tàu dịch vụ kỹ thuật dầu khí trong nước, đồng thời được PVN giao làm tổng thầu các dự án cơ khí phục vụ hoạt động thăm dò.
CTCP Dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí (PVC) được thành lập nhằm sản xuất và cung cấp các sản phẩm hóa chất dung dịch khoan phục vụ hoạt động khai thác dầu mỏ.
Cũng như PVS, khách hàng của PVC là PVN cùng các công ty liên doanh, liên kết của PVN trong và ngoài nước. Chiếm gần 100% thị phần lĩnh vực cung cấp dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí trong nước, PVC khẳng định vị thế độc quyền của mình như những công ty con khác của PVN. PVX nhận toàn bộ các hợp đồng xây lắp của PVN và của các công ty khác trong ngành.
70 - 80% tổng giá trị sản lượng xây lắp của PVX đến từ các hợp đồng từ PVN. Với sự hậu thuẫn của PVN, PVX cũng có thêm nhiều dự án cầu đường, điện nước, nhà cao tầng ngoài ngành.
Ngược lại, CTCP Tư vấn đầu tư và thiết kế dầu khí (PVE) có hoạt động xây lắp mang tính chuyên môn và kỹ thuật cao. PVE là công ty duy nhất và độc quyền thực hiện nhiệm vụ tư vấn thiết kế và thi công các công trình xây lắp khai thác dầu khí như đường ống dẫn khí, nhà máy khí, trạm nén.
Hay như TCTCP Bảo hiểm dầu kí Việt Nam (PVI) cung cấp cho tất cả các loại hình dịch vụ bảo hiểm duy nhất ở Việt Nam cung cấp dịch vụ bảo hiểm dầu khí, theo đó, PVI chiếm 100% thị phần bảo hiểm và cung cấp dịch vụ bảo hiểm cho 100% nhà thầu dầu khí và 90% nhà thầu phụ dầu khí khi hoạt động tại Việt Nam.
Như vậy, trong tương lai gần, CP dòng họ tiếp tục giữ vai trò quan trọng trên TTCK Việt Nam. Một phần nào đó, vị thế của CP dòng họ trên TTCK Việt Nam cũng là hình ảnh của các tổng công ty, tập đoàn Nhà nước.
Theo Thái Ca - Hải Hồ
ĐTTC

Cache-Control: private

Content-Type: application/xhtml+xml; charset=utf-8


text:
Trẻ mấy tháng biết bò và cách hay giúp cho mẹ kích thích con chậm bò
Ngược lại nếu bé chậm biết bò mà các giác quan khác của bé như thị giác, khứu giác, khả năng cầm nắm, di chuyển tay của bé cũng không phát triển thì đây là dấu hiệu nguy hiểm mẹ nhé. Các biểu hiện thường thấy lúc này là trẻ chậm bò, chậm ngồi, cử động tay khó khăn và cử động cơ thể nặng nề. Có thể bé đã bị còi xương hay rối loạn phát triển tâm thần vận động mẹ nhé. Mẹ nên sớm đưa bé đi khám.
Biết bò là một cột mốc quan trọng trong sự phát triển của bé. Vậy trẻ mấy tháng biết bò?
Liệu có phải đúng với câu nói trong dân gian “ba tháng biết lẫy, bảy tháng biết bò, chín tháng lò dò biết đi” không? Mẹ hãy cùng tham khảo những thông tin xoay quanh cột mốc này của bé dưới đây nhé.
Không phải bé nào cũng theo mốc phát triển
Bé sẽ biết lẫy, bò và đi… nhưng thời gian của mỗi giai đoạn này sẽ khác nhau ở mỗi bé. Thông thường bé sẽ biết bò vào tháng 6-8, nhưng có thể bé sẽ đạt được cột mốc này chậm hơn.
Chính vì vậy với những mẹ thắc mắc trẻ mấy tháng biết bò thì cũng đừng nên lo lắng khi bé đã 8 tháng vẫn chưa bò được nhé. Nếu bé vẫn phát triển các kỹ năng khắc như ngồi, cầm nắm… bình thường thì mẹ hãy yên tâm là bé bình thường.
Đến với business thienmy để đọc những tin mới về kinh tế thị trường, nắm bắt các công nghệ mới nhất, thị trường bất động sản trong ngày? Còn chần chừ gì nữa mà không click vào để mang về những kiến thức quý báu ý tưởng kinh doanh mới nhất và khám phá cuộc sống điều mình muốn!
Kỹ năng bò của bé còn phụ thuộc vào cân nặng hay tính cách nữa. Bé trầm tính bò chậm hơn bé hoạt bát và bé nặng cân sẽ tập bò chậm hơn bé nhẹ cân.
Thậm chí có một số bé bỏ luôn giai đoạn bò chuyển lên tập đi. Ngược lại một số bé yếu ớt thường sẽ lê chân khi ngồi chứ chưa sẵn sàng để tập bò.
Dấu hiệu cho thấy trẻ chậm biết bò
Một trong những điều quan trọng mà mẹ quan tâm trẻ mấy tháng biết bò phải biết là các dấu hiệu cho thấy trẻ chậm biết bò. Điều này sẽ giúp mẹ yên tâm với sự phát triển hay sớm nhận thấy nguy hiểm cần đưa bé đi bác sĩ.
Nếu bé đã biết ngồi mà sau 2-3 tháng vẫn chưa biết bò thì đó là dấu hiệu cho thấy bé chậm biết bò.
Tuy nhiên nếu mẹ nhận thấy tháng nào bé cũng có sự thay đổi về vận động, mỗi tháng bé lại thực hiện được các hành động mới thì mẹ không cần quá lo lắng khi sang tháng thứ 9 bé vẫn chưa bò được.
Ngược lại nếu bé chậm biết bò mà các giác quan khác của bé như thị giác, khứu giác, khả năng cầm nắm, di chuyển tay của bé cũng không phát triển thì đây là dấu hiệu nguy hiểm mẹ nhé. Các biểu hiện thường thấy lúc này là trẻ chậm bò, chậm ngồi, cử động tay khó khăn và cử động cơ thể nặng nề. Có thể bé đã bị còi xương hay rối loạn phát triển tâm thần vận động mẹ nhé. Mẹ nên sớm đưa bé đi khám.
Biện pháp khi thấy trẻ chậm bò
Nếu trẻ đơn thuần chỉ là chậm bò mà không phải do bệnh lý thì mẹ có thể dùng các cách sau để kích thích kỹ năng bò cho trẻ.
Mẹ nên chú trọng đến bữa ăn của bé, bổ sung chất đạm và canxi để xương phát triển chắc khỏe, cung cấp đủ năng lượng cho bé hoạt động.
Mẹ cũng có thể tập bò cho bé bằng cách đặt úp bé lên giường và để trước mặt các món đồ chơi để bé chuyển động về phía trước để lấy. Lưu ý khi dùng cách này là sàn phải sạch sẽ, mềm mại và không có các vật nhọn, sắc… có thể gây nguy hiểm cho bé.
Yeutre
BUSINESS – CỔNG THÔNG TIN VỀ VẤN ĐỀ KINH DOANH , THƯƠNG MẠI, KHỞI NGHIỆP MỚI NHẤT, GƯƠNG MẶT DOANH NHÂN VÀ NHỮNG BÀI HỌC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ CỦA DOANH NHÂN
BUSINESS BY THIENMY.COM – THÔNG TIN KINH DOANH – KHỞI NGHIỆP – MARKETING – DOANH NHÂN
Leave a Reply

markdown:
## Trẻ mấy tháng biết bò và cách hay giúp cho mẹ kích thích con chậm bò
**Ngược lại nếu bé chậm biết bò mà các giác quan khác của bé như thị giác, khứu giác, khả năng cầm nắm, di chuyển tay của bé cũng không phát triển thì đây là dấu hiệu nguy hiểm mẹ nhé. Các biểu hiện thường thấy lúc này là trẻ chậm bò, chậm ngồi, cử động tay khó khăn và cử động cơ thể nặng nề. Có thể bé đã bị còi xương hay rối loạn phát triển tâm thần vận động mẹ nhé. Mẹ nên sớm đưa bé đi khám.**
Biết bò là một cột mốc quan trọng trong sự phát triển của bé. Vậy trẻ mấy tháng biết bò?
Liệu có phải đúng với câu nói trong dân gian “ba tháng biết lẫy, bảy tháng biết bò, chín tháng lò dò biết đi” không? Mẹ hãy cùng tham khảo những thông tin xoay quanh cột mốc này của bé dưới đây nhé.
Không phải bé nào cũng theo mốc phát triển
Bé sẽ biết lẫy, bò và đi… nhưng thời gian của mỗi giai đoạn này sẽ khác nhau ở mỗi bé. Thông thường bé sẽ biết bò vào tháng 6-8, nhưng có thể bé sẽ đạt được cột mốc này chậm hơn.
![ 3](http://yeutre.vn/medias/uploads/66/66261-3.jpg)
Không phải trẻ nào cũng phát triển đúng mốc mẹ nhé
Chính vì vậy với những mẹ thắc mắc trẻ mấy tháng biết bò thì cũng đừng nên lo lắng khi bé đã 8 tháng vẫn chưa bò được nhé. Nếu bé vẫn phát triển các kỹ năng khắc như ngồi, cầm nắm… bình thường thì mẹ hãy yên tâm là bé bình thường.
Đến với
để đọc những tin mới về [business thienmy] [kinh tế thị trường], nắm bắt các [công nghệ mới nhất], [trong ngày? Còn chần chừ gì nữa mà không click vào để mang về những kiến thức quý báu] thị trường bất động sản mới nhất và [ý tưởng kinh doanh] [điều mình muốn!] khám phá cuộc sống
Kỹ năng bò của bé còn phụ thuộc vào cân nặng hay tính cách nữa. Bé trầm tính bò chậm hơn bé hoạt bát và bé nặng cân sẽ tập bò chậm hơn bé nhẹ cân.
Thậm chí có một số bé bỏ luôn giai đoạn bò chuyển lên tập đi. Ngược lại một số bé yếu ớt thường sẽ lê chân khi ngồi chứ chưa sẵn sàng để tập bò.
Dấu hiệu cho thấy trẻ chậm biết bò
Một trong những điều quan trọng mà mẹ quan tâm trẻ mấy tháng biết bò phải biết là các dấu hiệu cho thấy trẻ chậm biết bò. Điều này sẽ giúp mẹ yên tâm với sự phát triển hay sớm nhận thấy nguy hiểm cần đưa bé đi bác sĩ.
Nếu bé đã biết ngồi mà sau 2-3 tháng vẫn chưa biết bò thì đó là dấu hiệu cho thấy bé chậm biết bò.
![ 2](http://yeutre.vn/medias/uploads/66/66260-2.jpg)
Nếu bé đã biết ngồi mà sau 2-3 tháng vẫn không biết bò là chậm
Tuy nhiên nếu mẹ nhận thấy tháng nào bé cũng có sự thay đổi về vận động, mỗi tháng bé lại thực hiện được các hành động mới thì mẹ không cần quá lo lắng khi sang tháng thứ 9 bé vẫn chưa bò được.
Ngược lại nếu bé chậm biết bò mà các giác quan khác của bé như thị giác, khứu giác, khả năng cầm nắm, di chuyển tay của bé cũng không phát triển thì đây là dấu hiệu nguy hiểm mẹ nhé. Các biểu hiện thường thấy lúc này là trẻ chậm bò, chậm ngồi, cử động tay khó khăn và cử động cơ thể nặng nề. Có thể bé đã bị còi xương hay rối loạn phát triển tâm thần vận động mẹ nhé. Mẹ nên sớm đưa bé đi khám.
Biện pháp khi thấy trẻ chậm bò
Nếu trẻ đơn thuần chỉ là chậm bò mà không phải do bệnh lý thì mẹ có thể dùng các cách sau để kích thích kỹ năng bò cho trẻ.
![ 1](http://yeutre.vn/medias/uploads/66/66259-1.png)
Hãy dùng các món đồ chơi để kích thích bé biết tập bò nhé
Mẹ nên chú trọng đến bữa ăn của bé, bổ sung chất đạm và canxi để xương phát triển chắc khỏe, cung cấp đủ năng lượng cho bé hoạt động.
Mẹ cũng có thể tập bò cho bé bằng cách đặt úp bé lên giường và để trước mặt các món đồ chơi để bé chuyển động về phía trước để lấy. Lưu ý khi dùng cách này là sàn phải sạch sẽ, mềm mại và không có các vật nhọn, sắc… có thể gây nguy hiểm cho bé.
Yeutre
|
|[Phong cách Cuộc Sống](http://business.thienmy.com/category/doi-song/phong-cach) [Quản trị Doanh Nghiệp](http://business.thienmy.com/category/kinh-doanh/quan-tri) [Nhân vật Nổi Tiếng](http://business.thienmy.com/category/kinh-doanh/nhan-vat) [Tin Tức Doanh nghiệp](http://business.thienmy.com/category/cong-nghe/doanh-nghiep)
BUSINESS – CỔNG THÔNG TIN VỀ VẤN ĐỀ KINH DOANH , THƯƠNG MẠI, KHỞI NGHIỆP MỚI NHẤT, GƯƠNG MẶT DOANH NHÂN VÀ NHỮNG BÀI HỌC TRONG THỰC TIỄN QUẢN TRỊ CỦA DOANH NHÂN
BUSINESS BY THIENMY.COM – THÔNG TIN KINH DOANH – KHỞI NGHIỆP – MARKETING – DOANH NHÂN
### Cùng Danh Mục :
[Quy định mới về môi giới bất động sản: chưa thực sự hiểu quả](http://phongthuy.2016.vn/quy-dinh-moi-ve-moi-gioi-bat-dong-san-chua-thuc-su-hieu-qua.html) [Thiết kế aasn tượng với phòng nghỉ vừa nổi, vừa chìm ở Ấn Độ Dương](http://phongthuy.2016.vn/thiet-ke-aasn-tuong-voi-phong-nghi-vua-noi-vua-chim-o-an-do-duong.html) [Trồng rau thủy canh và thu lãi 5 tỷ đồng mỗi hecta](http://phongthuy.2016.vn/trong-rau-thuy-canh-va-thu-lai-5-ty-dong-moi-hecta.html)
## Leave a Reply Cancel reply

Server: nginx

Vary: Cookie,Accept-Encoding,User-Agent