text:
Những cách thu phục lòng người
6 YẾU TỐ ĐỂ NGƯỜI KHÁC NGHE LỜI
(Và ứng dụng trong quản lý doanh nghiệp)
Thưa các anh chị, đối với mỗi người làm quản lý doanh nghiệp (hay còn gọi là làm sếp) thì việc cấp dưới nghe lời, tuân thủ mệnh lệnh luôn là một trong những vấn đề then chốt của sự nghiệp quản lý của họ. “Nghe lời” ở đây không có nghĩa là nhân viên răm rắp làm theo như cỗ máy, chỉ đâu đánh đó. Nghe lời cần hiểu theo nghĩa rộng là sự tôn trọng quyết định của cấp trên, tâm phục, khẩu phục và thậm chí biết góp ý, khuyên can đúng lúc, đúng chỗ.
Có thể ở đây nhiều anh chị cũng đã từng gặp phải cảnh “trên bảo dưới không nghe”, cấp dưới chống đối ngầm, chống đối công khai, tìm cách đối phó với các yêu cầu của sếp, đôi khi coi thường và tỏ thái độ không hợp tác. Cá nhân tôi (em) cũng từng như vậy, việc làm quản lý khi tuổi đời còn quá trẻ đã đặt tôi vào tình thế buộc phải nghiên cứu về thuật dùng người. Làm sao cho mọi người đoàn kết, tin tưởng và nghe lời mình để hướng đến sự thành công chung, nhất là khi mình là quản lý mới còn hệ thống nhân sự cấp dưới thì chưa biết đến mình, tuổi tác lớn, nhiều kinh nghiệm và đã gắn bó với nhau lâu năm.
Trong bài viết nay, tôi xin chia sẻ tổng kết của mình về 6 yếu tố quan trọng nhất khiến người khác nghe lời mình và ứng dụng trong quản lý nhân sự. Nếu anh chị nào gặp khó khăn về vấn đề quản lý nhân viên có thể đối chiếu lại với bài viết này để tìm kiếm hướng đi và bổ sung cho mình những yếu tố còn chưa hoàn hảo.
PHẦN MỘT: SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO
– Nhà quản lý (manager) nói chung là người điều hành người khác trong xã hội hoặc một tổ chức. Nhà quản lý điều hành thông qua công cụ QUYỀN QUẢN LÝ. Thông thường, trong doanh nghiệp các nhà quản lý thường là người lập kế hoạch, yêu cầu nhân viên thực hiện và có quyền thưởng, phạt nhân viên của mình.
– Ngược lại, nhà lãnh đạo (leader) giống như một người thầy dẫn dắt người khác. Nhà lãnh đạo tác động đến người khác thông qua SỨC ẢNH HƯỞNG. Trong khi nhà quản lý bảo chúng ta phải làm gì, nhà lãnh đạo lại giải thích cho chúng ta vì sao phải làm thế. Nhà quản lý thưởng và phạt, nhà lãnh đạo lại động viên, khuyến khích… Một nhà lãnh đạo không nhất thiết phải là nhà quản lý. Có nhiều trường hợp, một người không phải là quản lý, là cấp trên, nhưng họ vẫn khiến người khác nể phục, tin tưởng và hành động theo, lúc đó họ vẫn là lãnh đạo.
Trên thực tế, một “sếp doanh nghiệp” thường phải đóng vai trò vừa là nhà quản lý, vừa là nhà lãnh đạo. Do vậy, để khiến người khác nghe lời mình, chúng ta hãy xem xét 6 yếu tố sau:
BA QUYỀN CỦA NHÀ QUẢN LÝ GỒM
– Quyền hành chính
– Quyền kinh tế
– Quyền cá nhân
BA SỨC ẢNH HƯỞNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO GỒM
– Tài năng
– Tình cảm
– Đạo đức
PHẦN HAI: 3 QUYỀN CỦA NHÀ QUẢN LÝ
Nhà quản lý thông thường có 3 quyền, đó là:
1. Quyền hành chính:
Quyền hành chính là quyền hạn được quy định về pháp lý: giám đốc quản lý nhân viên, lớp trưởng quản lý sinh viên, cha mẹ quản lý con cái… Quyền hành chính là điều kiện cần của nhà quản lý giống như câu “danh chính ngôn thuận”, nghĩa là buộc phải có, nhưng chưa đủ. Nhiều người lầm tưởng cứ có quyền hành chính là người khác sẽ nghe lời mình, điều đó là không chính xác.
=> Ứng dụng: Xác lập địa vị rõ ràng, thường xuyên nhắc nhở nhân viên về vị trí của họ. Thông qua các công cụ báo cáo, họp hành, thưởng phạt để điều hành.
2. Quyền kinh tế
Quyền kinh tế nghĩa là ai có tiền, người đó có quyền; ai quyết định vật chất, người đó có quyền. Có khi trong công ty, một nhân viên không sợ Giám đốc mà lại rất sợ Trưởng phòng, vì Trưởng phòng là người trực tiếp chấm công, đề xuất thưởng, phạt cho họ. Trong một gia đình, người vợ hoặc chồng kiếm ra tiền sẽ có tiếng nói, người không kiếm được tiền thường phải “ngậm bồ hòn làm ngọt”, đó là vì quyền kinh tế của họ thấp hơn người kia.
=> Ứng dụng: Luôn suy nghĩ cho quyền lợi của nhân viên, đảm bảo cuộc sống để họ an tâm làm việc. Nếu có thể, đừng tiếc thưởng thêm cho họ hoặc dùng tiền túi của mình tặng quà, hỏi han. Đặc biệt phải giữ cho việc thưởng phạt công bằng, minh bạch để mọi người có động lực phấn đấu.
3. Quyền cá nhân
Quyền cá nhân nghĩa là ai gương mẫu trong đời sống và công việc, người đó có quyền. Gương mẫu điểm nào, bạn có quyền điểm đó. Ví dụ bạn chăm chỉ đi làm đúng giờ, khi nhắc nhở nhân viên đi muộn họ phải phục. Bạn đạt doanh số cao, khi đề nghị nhân viên phấn đấu hơn, họ sẽ nghe. Người gương mẫu tạo ra sức mạnh sai khiến được người khác, khiến họ vâng lời.
Ví dụ: Trong những lời kêu gọi nhân dân, chủ tịch Hồ Chí Minh không bao giờ quên nêu gương:
“Dân cường thì nước thịnh. Tôi mong đồng bào ta, ai cũng gắng tập thể dục. Tự tôi, ngày nào cũng tập” (Trích Lời kêu gọi toàn dân tập thể dục năm 1946)
“Đồng bào ở nhiều nơi đang đói… Vậy tôi đề nghị với đồng bào cả nước… cứ 10 ngày nhịn ăn một bữa, mỗi tháng nhịn ba bữa. Ðem gạo đó (mỗi bữa một bơ) để cứu dân nghèo. Và nay tôi xin thực hành trước.”
=> Ứng dụng: Đã làm quản lý thì phải rèn lối sống gương mẫu, trong mọi việc mình nên đi đầu, làm tốt trước rồi chỉ cho người khác cách làm, không nên ra lệnh suông theo lối “chỉ tay năm ngón”. Nếu điểm nào mình chưa thay đổi được thì tuyệt đối không phê bình nhân viên, bởi tuy họ không cãi lại nhưng sẽ phát sinh tâm lý coi thường từ bên trong.
Những khi nhân viên gặp khó khăn, đừng bỏ mặc mà nên xắn tay giải quyết vấn đề cho họ, thể hiện mình là người “nói được, làm được”.
PHẦN BA: 3 ẢNH HƯỞNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
Nhà lãnh đạo có 3 sức ảnh hưởng, đó là:
1. Tài năng
Khi một người có tài năng thì tạo thành một sức cuốn hút với những người xung quanh. Đó là lý do vì sao các ca sĩ, nghệ sĩ có rất nhiều người mến mộ. Trong công việc cũng vậy, tài năng có thể là kỹ năng chuyên môn, tầm nhìn, khả năng đàm phán, thuyết phục, bán hàng, kỹ năng nói trước đám đông… Gặp người có tài năng, ta thường cảm phục, ngưỡng mộ và muốn nghe lời, đó là tâm lý tự nhiên.
=> Ứng dụng: Người lãnh đạo phải rèn luyện tài năng, trình độ của mình. Không ai sinh ra đã giỏi hết mọi việc, vì vậy bạn phải học. Đừng bao giờ quá tự tin vào hiểu biết của chúng ta. Sau khi học được rồi, bạn nên tìm cơ hội chia sẻ lại cho người khác, đừng giấu diếm hoặc giữ miếng riêng của mình.
2. Tình cảm (hay còn gọi là ân tình, ân nghĩa)
Có trường hợp một người không có tài năng hơn ta, nhưng chúng ta vẫn đi theo giúp đỡ, hỗ trợ hết lòng đó là do ân tình. Có thể người đó từng giúp đỡ, cưu mang ta trong cơn khó khăn, cho ta lời khuyên, hoặc tạo điều kiện cho phát triển, hay họ đặt niềm tin vào ta khi ta đang bị mọi người quay lưng… những sự kiện đó làm ta ghi nhớ và sẵn sàng đi theo phục vụ, giúp đỡ họ.
Ví dụ: Trong Tây Du Ký, ai cũng biết Tôn Ngộ Không có nhiều phép thần thông biến hóa, còn Đường Tăng chỉ là một người bình thường. Nếu về tài phép thì Đường Tăng đương nhiên không bằng Tôn Ngộ Không, nhưng Đường Tăng lại có ơn cứu Tôn Ngộ Không khỏi bị nhốt dưới núi Ngũ hành. Ngộ Không tuy bướng bỉnh nhưng luôn hết lòng phò tá sư phụ mình, đó là vì Ngộ Không nhớ đến tình nghĩa thầy trò và ơn tri ngộ của Đường Tăng, do đó Ngộ Không không nỡ bỏ mà luôn vào sinh ra tử vì Đường Tăng.
=> Ứng dụng: Người lãnh đạo giỏi không bao giờ muốn gây thù mà chỉ muốn kết bạn. Thứ gì giúp được, cho được người khác thì bạn đừng tiếc thời gian làm cho họ. Vì ai cũng có những vấn đề của riêng mình, cơ hội để bạn giúp đỡ người khác luôn có ở mọi nơi. Thậm chí họ không nhờ vả, bạn cũng hỏi han và đề nghị giúp đỡ.
Đối với nhân viên, chúng ta nên ân cần chăm lo cả vật chất và tinh thần cho họ. Một món tiền thưởng tết, một tin nhắn chia sẻ, một lời khen.. có thể bạn quên nhưng nhân viên còn nhớ mãi. Sau này, có thể họ trở thành người giỏi, nhiều doanh nghiệp mời chào, nhưng họ sẽ nhớ đến tình cảm với ta mà vui vẻ ở lại.
3. Đạo đức
Đạo đức là yếu tố mạnh nhất để tạo ra sức cảm phục người khác. Người có đạo đức, lòng vị tha, tình yêu thương khiến cho không chỉ con người, mà đến các loại động vật hung dữ khi đến gần cũng cảm nhận được. Người Việ Nam có câu thành ngữ “Đất lành chim đậu”. Con người ai cũng có xu hướng tìm đến và nương tựa vào những người tốt, khuyên mình điều hay lẽ phải, chăm lo, che chở cho mình. Qua đó, tâm hồn và lý trí của họ cảm thấy bình an, vui vẻ, cuộc sống có ý nghĩa. Nếu bạn là nhà lãnh đạo thiếu đạo đức, ích kỷ, lừa đảo, dù việc bạn làm không ảnh hưởng đến họ, họ cũng dần dà bỏ đi, vì họ cảm thấy bạn không xứng đáng với sự kỳ vọng và tin tưởng của họ.
Ví dụ: Trong Tam Quốc Diễn Nghĩa, trận đánh Từ Châu, Lưu Bị thua to, quân tướng ly tán. Quan Vũ không có đường chạy phải đầu hàng Tào Tháo. Tào Tháo có thể nói là người có tài năng không thua Lưu Bị, lại vô cùng trọng dụng Quan Vũ. Tào Tháo phong cho Quan Vũ làm thượng tướng quân, Hán Thọ Đình Hầu, lại tặng ngựa Xích Thố và rất nhiều vàng bạc châu báu. Ân nghĩa của Tào Tháo với Quan Vũ cũng không nhẹ. Nhưng Quan Vũ vẫn bỏ Tào Tháo về với Lưu Bị là vì cái đức của Lưu Bị cao hơn Tào Tháo một phần. Qua đó cho thấy người có đức, sức ảnh hưởng vượt ra ngàn dặm, có thể khiến những người tài năng quy tụ về bên mình.
Tất nhiên, ân nghĩa của Tào Tháo cũng không đến mức đổ xuống sông biển. Sau trận chiến Xích Bích, Quan Vũ lại tha mạng cho Tào Tháo một lần của ải Hoa Dung để đền đáp ơn xưa. Từ đó Quan Vũ trở thành hình tượng tiêu biểu cho lòng trung thành và tín nghĩa.
Ngày nay người Đài Loan, Hong Kong vẫn còn tín ngưỡng thờ Quan Công (Quan Vũ) là vì yên mến những hành động “quân tử” của ông.
=> Ứng dụng: Đạo Nho có nói hành động của người quân tử là “Tu thân, Tề gia, Trị quốc, Bình thiên hạ”, nghĩa là gốc rễ của những việc đại sự nằm ở bản thân chúng ta trước tiên. Muốn làm việc lớn, buộc phải rèn luyện đạo đức. Mấu chốt của tu thân là thấy khuyết điểm của mình mà sửa. Một nhà lãnh đạo mỗi ngày đều nên tự kiểm điểm hôm nay mình có làm gì không hay, không phải, mình còn điều gì khiếm khuyết hay không. Giống như quy luật phủ định của Triết học Mác, nếu một người không nhìn thấy cái dở của mình thì làm sao tiến về phía trước được. Đạo đức không cần phô bày ra ngoài, chỉ cần thật tâm rèn luyện và sống chân thành, bạn sẽ có được sự yêu mến của những người xung quanh.
KẾT:
Có nhiều sếp doanh nghiệp luôn chê trách nhân viên không “biết trên dưới”, không tôn trọng quyết định của mình mà không chịu nghiên cứu, lý giải nguyên nhân của vấn đề. Vì sao cùng một đứa trẻ mà cha nói thì nghe, còn mẹ nói lại không nghe? Vì sao cùng một nhân viên mà đi làm công ty này thì nhiệt tình, đi làm công ty khác lại uể oải? Sự việc đều có nguyên do của nó.
Chúng ta chớ nên trách móc nhân viên của mình mà hãy dành thời gian thay đổi phương pháp của bản thân trước. Nếu cứ làm theo cách cũ, bạn không thể có kết quả mới được. Dùng người là một nghệ thuật, nếu bạn hiểu nguyên lý và chuyên tâm thực hành, chắc chắn bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo tốt, được nhân viên của mình yêu mến.
Trong 6 yếu tố nói trên, các anh chị thấy mình đã làm tốt mặt nào, cần cải thiện mặt nào. Chúng ta hãy cùng nhau chia sẻ và thảo luận thêm nhé.
Lời cuối, xinh kính chúc các anh chị và các bạn nhiều sức khỏe, luôn thành công trên sự nghiệp kinh doanh bất động sản
Trân trọng. Chu Ngọc Cường.

markdown:
### Những cách thu phục lòng người
6 YẾU TỐ ĐỂ NGƯỜI KHÁC NGHE LỜI
(Và ứng dụng trong quản lý doanh nghiệp)
Thưa các anh chị, đối với mỗi người làm quản lý doanh nghiệp (hay còn gọi là làm sếp) thì việc cấp dưới nghe lời, tuân thủ mệnh lệnh luôn là một trong những vấn đề then chốt của sự nghiệp quản lý của họ. “Nghe lời” ở đây không có nghĩa là nhân viên răm rắp làm theo như cỗ máy, chỉ đâu đánh đó. Nghe lời cần hiểu theo nghĩa rộng là sự tôn trọng quyết định của cấp trên, tâm phục, khẩu phục và thậm chí biết góp ý, khuyên can đúng lúc, đúng chỗ.
Có thể ở đây nhiều anh chị cũng đã từng gặp phải cảnh “trên bảo dưới không nghe”, cấp dưới chống đối ngầm, chống đối công khai, tìm cách đối phó với các yêu cầu của sếp, đôi khi coi thường và tỏ thái độ không hợp tác. Cá nhân tôi (em) cũng từng như vậy, việc làm quản lý khi tuổi đời còn quá trẻ đã đặt tôi vào tình thế buộc phải nghiên cứu về thuật dùng người. Làm sao cho mọi người đoàn kết, tin tưởng và nghe lời mình để hướng đến sự thành công chung, nhất là khi mình là quản lý mới còn hệ thống nhân sự cấp dưới thì chưa biết đến mình, tuổi tác lớn, nhiều kinh nghiệm và đã gắn bó với nhau lâu năm.
Trong bài viết nay, tôi xin chia sẻ tổng kết của mình về 6 yếu tố quan trọng nhất khiến người khác nghe lời mình và ứng dụng trong quản lý nhân sự. Nếu anh chị nào gặp khó khăn về vấn đề quản lý nhân viên có thể đối chiếu lại với bài viết này để tìm kiếm hướng đi và bổ sung cho mình những yếu tố còn chưa hoàn hảo.
## PHẦN MỘT: SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO
– Nhà quản lý (manager) nói chung là người điều hành người khác trong xã hội hoặc một tổ chức. Nhà quản lý điều hành thông qua công cụ QUYỀN QUẢN LÝ. Thông thường, trong doanh nghiệp các nhà quản lý thường là người lập kế hoạch, yêu cầu nhân viên thực hiện và có quyền thưởng, phạt nhân viên của mình.
– Ngược lại, nhà lãnh đạo (leader) giống như một người thầy dẫn dắt người khác. Nhà lãnh đạo tác động đến người khác thông qua SỨC ẢNH HƯỞNG. Trong khi nhà quản lý bảo chúng ta phải làm gì, nhà lãnh đạo lại giải thích cho chúng ta vì sao phải làm thế. Nhà quản lý thưởng và phạt, nhà lãnh đạo lại động viên, khuyến khích… Một nhà lãnh đạo không nhất thiết phải là nhà quản lý. Có nhiều trường hợp, một người không phải là quản lý, là cấp trên, nhưng họ vẫn khiến người khác nể phục, tin tưởng và hành động theo, lúc đó họ vẫn là lãnh đạo.
Trên thực tế, một “sếp doanh nghiệp” thường phải đóng vai trò vừa là nhà quản lý, vừa là nhà lãnh đạo. Do vậy, để khiến người khác nghe lời mình, chúng ta hãy xem xét 6 yếu tố sau:
BA QUYỀN CỦA NHÀ QUẢN LÝ GỒM
– Quyền hành chính
– Quyền kinh tế
– Quyền cá nhân
BA SỨC ẢNH HƯỞNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO GỒM
– Tài năng
– Tình cảm
– Đạo đức
## PHẦN HAI: 3 QUYỀN CỦA NHÀ QUẢN LÝ
Nhà quản lý thông thường có 3 quyền, đó là:
**1. Quyền hành chính:**
Quyền hành chính là quyền hạn được quy định về pháp lý: giám đốc quản lý nhân viên, lớp trưởng quản lý sinh viên, cha mẹ quản lý con cái… Quyền hành chính là điều kiện cần của nhà quản lý giống như câu “danh chính ngôn thuận”, nghĩa là buộc phải có, nhưng chưa đủ. Nhiều người lầm tưởng cứ có quyền hành chính là người khác sẽ nghe lời mình, điều đó là không chính xác.
=> Ứng dụng: Xác lập địa vị rõ ràng, thường xuyên nhắc nhở nhân viên về vị trí của họ. Thông qua các công cụ báo cáo, họp hành, thưởng phạt để điều hành.
**2. Quyền kinh tế**
Quyền kinh tế nghĩa là ai có tiền, người đó có quyền; ai quyết định vật chất, người đó có quyền. Có khi trong công ty, một nhân viên không sợ Giám đốc mà lại rất sợ Trưởng phòng, vì Trưởng phòng là người trực tiếp chấm công, đề xuất thưởng, phạt cho họ. Trong một gia đình, người vợ hoặc chồng kiếm ra tiền sẽ có tiếng nói, người không kiếm được tiền thường phải “ngậm bồ hòn làm ngọt”, đó là vì quyền kinh tế của họ thấp hơn người kia.
=> Ứng dụng: Luôn suy nghĩ cho quyền lợi của nhân viên, đảm bảo cuộc sống để họ an tâm làm việc. Nếu có thể, đừng tiếc thưởng thêm cho họ hoặc dùng tiền túi của mình tặng quà, hỏi han. Đặc biệt phải giữ cho việc thưởng phạt công bằng, minh bạch để mọi người có động lực phấn đấu.
**3. Quyền cá nhân**
Quyền cá nhân nghĩa là ai gương mẫu trong đời sống và công việc, người đó có quyền. Gương mẫu điểm nào, bạn có quyền điểm đó. Ví dụ bạn chăm chỉ đi làm đúng giờ, khi nhắc nhở nhân viên đi muộn họ phải phục. Bạn đạt doanh số cao, khi đề nghị nhân viên phấn đấu hơn, họ sẽ nghe. Người gương mẫu tạo ra sức mạnh sai khiến được người khác, khiến họ vâng lời.
Ví dụ: Trong những lời kêu gọi nhân dân, chủ tịch Hồ Chí Minh không bao giờ quên nêu gương:
“Dân cường thì nước thịnh. Tôi mong đồng bào ta, ai cũng gắng tập thể dục. Tự tôi, ngày nào cũng tập” (Trích Lời kêu gọi toàn dân tập thể dục năm 1946)
“Đồng bào ở nhiều nơi đang đói… Vậy tôi đề nghị với đồng bào cả nước… cứ 10 ngày nhịn ăn một bữa, mỗi tháng nhịn ba bữa. Ðem gạo đó (mỗi bữa một bơ) để cứu dân nghèo. Và nay tôi xin thực hành trước.”
=> Ứng dụng: Đã làm quản lý thì phải rèn lối sống gương mẫu, trong mọi việc mình nên đi đầu, làm tốt trước rồi chỉ cho người khác cách làm, không nên ra lệnh suông theo lối “chỉ tay năm ngón”. Nếu điểm nào mình chưa thay đổi được thì tuyệt đối không phê bình nhân viên, bởi tuy họ không cãi lại nhưng sẽ phát sinh tâm lý coi thường từ bên trong.
Những khi nhân viên gặp khó khăn, đừng bỏ mặc mà nên xắn tay giải quyết vấn đề cho họ, thể hiện mình là người “nói được, làm được”.
## PHẦN BA: 3 ẢNH HƯỞNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
Nhà lãnh đạo có 3 sức ảnh hưởng, đó là:
**1. Tài năng**
Khi một người có tài năng thì tạo thành một sức cuốn hút với những người xung quanh. Đó là lý do vì sao các ca sĩ, nghệ sĩ có rất nhiều người mến mộ. Trong công việc cũng vậy, tài năng có thể là kỹ năng chuyên môn, tầm nhìn, khả năng đàm phán, thuyết phục, bán hàng, kỹ năng nói trước đám đông… Gặp người có tài năng, ta thường cảm phục, ngưỡng mộ và muốn nghe lời, đó là tâm lý tự nhiên.
=> Ứng dụng: Người lãnh đạo phải rèn luyện tài năng, trình độ của mình. Không ai sinh ra đã giỏi hết mọi việc, vì vậy bạn phải học. Đừng bao giờ quá tự tin vào hiểu biết của chúng ta. Sau khi học được rồi, bạn nên tìm cơ hội chia sẻ lại cho người khác, đừng giấu diếm hoặc giữ miếng riêng của mình.
**2. Tình cảm (hay còn gọi là ân tình, ân nghĩa)**
Có trường hợp một người không có tài năng hơn ta, nhưng chúng ta vẫn đi theo giúp đỡ, hỗ trợ hết lòng đó là do ân tình. Có thể người đó từng giúp đỡ, cưu mang ta trong cơn khó khăn, cho ta lời khuyên, hoặc tạo điều kiện cho phát triển, hay họ đặt niềm tin vào ta khi ta đang bị mọi người quay lưng… những sự kiện đó làm ta ghi nhớ và sẵn sàng đi theo phục vụ, giúp đỡ họ.
Ví dụ: Trong Tây Du Ký, ai cũng biết Tôn Ngộ Không có nhiều phép thần thông biến hóa, còn Đường Tăng chỉ là một người bình thường. Nếu về tài phép thì Đường Tăng đương nhiên không bằng Tôn Ngộ Không, nhưng Đường Tăng lại có ơn cứu Tôn Ngộ Không khỏi bị nhốt dưới núi Ngũ hành. Ngộ Không tuy bướng bỉnh nhưng luôn hết lòng phò tá sư phụ mình, đó là vì Ngộ Không nhớ đến tình nghĩa thầy trò và ơn tri ngộ của Đường Tăng, do đó Ngộ Không không nỡ bỏ mà luôn vào sinh ra tử vì Đường Tăng.
=> Ứng dụng: Người lãnh đạo giỏi không bao giờ muốn gây thù mà chỉ muốn kết bạn. Thứ gì giúp được, cho được người khác thì bạn đừng tiếc thời gian làm cho họ. Vì ai cũng có những vấn đề của riêng mình, cơ hội để bạn giúp đỡ người khác luôn có ở mọi nơi. Thậm chí họ không nhờ vả, bạn cũng hỏi han và đề nghị giúp đỡ.
Đối với nhân viên, chúng ta nên ân cần chăm lo cả vật chất và tinh thần cho họ. Một món tiền thưởng tết, một tin nhắn chia sẻ, một lời khen.. có thể bạn quên nhưng nhân viên còn nhớ mãi. Sau này, có thể họ trở thành người giỏi, nhiều doanh nghiệp mời chào, nhưng họ sẽ nhớ đến tình cảm với ta mà vui vẻ ở lại.
**3. Đạo đức**
Đạo đức là yếu tố mạnh nhất để tạo ra sức cảm phục người khác. Người có đạo đức, lòng vị tha, tình yêu thương khiến cho không chỉ con người, mà đến các loại động vật hung dữ khi đến gần cũng cảm nhận được. Người Việ Nam có câu thành ngữ “Đất lành chim đậu”. Con người ai cũng có xu hướng tìm đến và nương tựa vào những người tốt, khuyên mình điều hay lẽ phải, chăm lo, che chở cho mình. Qua đó, tâm hồn và lý trí của họ cảm thấy bình an, vui vẻ, cuộc sống có ý nghĩa. Nếu bạn là nhà lãnh đạo thiếu đạo đức, ích kỷ, lừa đảo, dù việc bạn làm không ảnh hưởng đến họ, họ cũng dần dà bỏ đi, vì họ cảm thấy bạn không xứng đáng với sự kỳ vọng và tin tưởng của họ.
Ví dụ: Trong Tam Quốc Diễn Nghĩa, trận đánh Từ Châu, Lưu Bị thua to, quân tướng ly tán. Quan Vũ không có đường chạy phải đầu hàng Tào Tháo. Tào Tháo có thể nói là người có tài năng không thua Lưu Bị, lại vô cùng trọng dụng Quan Vũ. Tào Tháo phong cho Quan Vũ làm thượng tướng quân, Hán Thọ Đình Hầu, lại tặng ngựa Xích Thố và rất nhiều vàng bạc châu báu. Ân nghĩa của Tào Tháo với Quan Vũ cũng không nhẹ. Nhưng Quan Vũ vẫn bỏ Tào Tháo về với Lưu Bị là vì cái đức của Lưu Bị cao hơn Tào Tháo một phần. Qua đó cho thấy người có đức, sức ảnh hưởng vượt ra ngàn dặm, có thể khiến những người tài năng quy tụ về bên mình.
Tất nhiên, ân nghĩa của Tào Tháo cũng không đến mức đổ xuống sông biển. Sau trận chiến Xích Bích, Quan Vũ lại tha mạng cho Tào Tháo một lần của ải Hoa Dung để đền đáp ơn xưa. Từ đó Quan Vũ trở thành hình tượng tiêu biểu cho lòng trung thành và tín nghĩa.
Ngày nay người Đài Loan, Hong Kong vẫn còn tín ngưỡng thờ Quan Công (Quan Vũ) là vì yên mến những hành động “quân tử” của ông.
=> Ứng dụng: Đạo Nho có nói hành động của người quân tử là “Tu thân, Tề gia, Trị quốc, Bình thiên hạ”, nghĩa là gốc rễ của những việc đại sự nằm ở bản thân chúng ta trước tiên. Muốn làm việc lớn, buộc phải rèn luyện đạo đức. Mấu chốt của tu thân là thấy khuyết điểm của mình mà sửa. Một nhà lãnh đạo mỗi ngày đều nên tự kiểm điểm hôm nay mình có làm gì không hay, không phải, mình còn điều gì khiếm khuyết hay không. Giống như quy luật phủ định của Triết học Mác, nếu một người không nhìn thấy cái dở của mình thì làm sao tiến về phía trước được. Đạo đức không cần phô bày ra ngoài, chỉ cần thật tâm rèn luyện và sống chân thành, bạn sẽ có được sự yêu mến của những người xung quanh.
KẾT:
Có nhiều sếp doanh nghiệp luôn chê trách nhân viên không “biết trên dưới”, không tôn trọng quyết định của mình mà không chịu nghiên cứu, lý giải nguyên nhân của vấn đề. Vì sao cùng một đứa trẻ mà cha nói thì nghe, còn mẹ nói lại không nghe? Vì sao cùng một nhân viên mà đi làm công ty này thì nhiệt tình, đi làm công ty khác lại uể oải? Sự việc đều có nguyên do của nó.
Chúng ta chớ nên trách móc nhân viên của mình mà hãy dành thời gian thay đổi phương pháp của bản thân trước. Nếu cứ làm theo cách cũ, bạn không thể có kết quả mới được. Dùng người là một nghệ thuật, nếu bạn hiểu nguyên lý và chuyên tâm thực hành, chắc chắn bạn sẽ trở thành một nhà lãnh đạo tốt, được nhân viên của mình yêu mến.
Trong 6 yếu tố nói trên, các anh chị thấy mình đã làm tốt mặt nào, cần cải thiện mặt nào. Chúng ta hãy cùng nhau chia sẻ và thảo luận thêm nhé.
Lời cuối, xinh kính chúc các anh chị và các bạn nhiều sức khỏe, luôn thành công trên sự nghiệp
[kinh doanh bất động sản](https://bestland.vn/tai-sao-nen-dau-tu-bat-dong-san-qua-nha-tu-van/)
Trân trọng. Chu Ngọc Cường.

Set-Cookie: __cfduid=d764c9f864e5b8b02ea6d0ec008ba6cf81500554531; expires=Fri, 20-Jul-18 12:42:11 GMT; path=/; domain=.bestland.vn; HttpOnly

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.4.5

Pragma: public

Cache-Control: max-age=30, public, must-revalidate, proxy-revalidate

Link: <https://bestland.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://bestland.vn/?p=1596>; rel=shortlink


text:
.
Tiêu điểm Hành vi dán nhãn của bố mẹ đang khiến con trẻ gặp vấn đề
Có thể nói 'dán nhãn' là một hành vi ứng xử không mấy tốt của con người mà nó còn được biết là hành vi sai lệch. Nhớ lại xem bạn đã từng 'dán nhãn' một ai đó chưa? Bạn nên biết rằng người lớn còn bị tổn thương nếu họ bì 'dán nhãn' thì trẻ con chắc

markdown:
.
##
Tiêu điểm
![ Hành vi dán nhãn của bố mẹ đang khiến con trẻ gặp vấn đề](https://cdnblog.muabannhanh.com/asset/home/img/250/5811a69f1e0eb1477551775.png)
##
Tiêu điểm
[Hành vi dán nhãn của bố mẹ đang khiến con trẻ gặp vấn đề](https://blog.muabannhanh.com/hanh-vi-dan-nhan-cua-bo-me-dang-khien-con-tre-gap-van-de/72624)
Có thể nói 'dán nhãn' là một hành vi ứng xử không mấy tốt của con người mà nó còn được biết là hành vi sai lệch. Nhớ lại xem bạn đã từng 'dán nhãn' một ai đó chưa? Bạn nên biết rằng người lớn còn bị tổn thương nếu họ bì 'dán nhãn' thì trẻ con chắc

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close

Strict-Transport-Security: max-age=31536000; includeSubDomains

X-Content-Type-Options: nosniff


text:
Kinh tế gia Lê Đăng Doanh đã trả lời nhiều đài báo nước ngoài về chủ đề kinh tế VN.
Kinh tế gia Lê Đăng Doanh nói thất bại Vinashin nay như “đứa con hoang” không ai nhận trách nhiệm và đề nghị sớm chấm dứt việc thí điểm đặt các tập đoàn trực tiếp do Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng quản lý.
Trong chương bàn về “đổi mới tư duy và cải cách thể chế” thuộc Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012, Tiến sỹ Lê Đăng Doanh tại Hà Nội nhấn mạnh yêu cầu giám sát các tập đoàn và tổng công ty nhà nước.
“Các tập đoàn và tổng công ty nhà nước phải được quản lý chặt chẽ theo luật pháp, dưới sự giám sát của các Ủy ban của Quốc hội. Sớm chấm dứt việc thí điểm đặt các tập đoàn trực tiếp do Thủ tướng quản lý”.
Ông Doanh cho biết các quyết định xây dựng cảng biển, sân bay... đều do Thủ tướng Chính phủ hay các bộ quyết định và hiện tại các sân bay và cảng biển địa phương đều trong tình trạng báo cáo hoạt động thua lỗ lớn.
Trong báo cáo do Ủy ban Kinh tế của Quốc hội chủ trì, với sự tài trợ của UNDP, ông Doanh đã mượn lời của Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng để nói về một trong những lĩnh vực ưu tiên cần tái cơ cấu.
"Vụ Vinashin cũng không ai đứng ra chịu trách nhiệm cá nhân và cũng chưa xác định được trách nhiệm cá nhân"
Tiến sỹ Lê Đăng Doanh
Tại Hội nghị 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng (khóa XI), hồi tháng 10 năm ngoái, ông Trọng đã chỉ ra ưu tiên tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước mà trọng tâm là các tập đoàn, tổng công ty nhà nước.
Ông Doanh cũng nêu nhu cầu “Luật hóa Điều 4 của Hiến pháp về sự lãnh đạo của Đảng” theo đó “thực hiện chế độ Đảng cầm quyền, hợp nhất các vị trí lãnh đạo Đảng và lãnh đạo Nhà nước nhằm xác định rõ quyền hạn, trách nhiệm cá nhân, tránh đùn đẩy trách nhiệm cho tập thể”.
“Kinh nghiệm cho thấy thất bại thường là đứa con hoang, thí dụ như ngay vụ Vinashin cũng không ai đứng ra chịu trách nhiệm cá nhân và cũng chưa xác định được trách nhiệm cá nhân,” kinh tế gia hàng đầu Việt Nam viết trong báo cáo.
'Nhân dân đào thải'
Cụm từ "lợi ích nhóm" được lãnh đạo VN nói tới dù chưa nêu tên nhóm và tập đoàn đó là nhóm nào
Điều được mô tả là “tư duy nhiệm kỳ” và “lợi ích nhóm” (từng được ông Trọng nói đến) một lần nữa được ông Doanh đề cập đến trong nỗ lực khắc phục đầu tư công kém hiệu quả.
“Lợi ích nhóm ở Việt Nam có đặc trưng là liên quan đến những người có chức, có quyền, nhất là quyền liên quan đến cán bộ, tài chính, ngân sách, đầu tư, đất đai, hầm mỏ, rừng, biển, v.v.
Những người này có thể ở cấp trung ương, tỉnh, huyện, xã phường hay ở cấp sở, phòng, thậm chí cá nhân thanh tra, cảnh sát hay ở doanh nghiệp nhà nước, tập đoàn, dự án, v.v.
"Hiện nay đã hình thành một tầng lớp đặc quyền, đặc lợi, cản trở mọi cải cách cần thiết nhân danh ổn định chính trị - xã hội"
Tiến sỹ Lê Đăng Doanh
Bộ máy nhà nước, giới cầm quyền phải cùng chia sẻ lợi ích với dân, không cho phép hình thành một bộ máy đặc quyền, đặc lợi, sống cách biệt với dân, đè đầu, cưỡi cổ người dân”.
Một bộ máy như vậy, cần phải đào thải và chắc chắn sẽ bị nhân dân đào thải” ông Doanh viết.
Trong chương “đổi mới tư duy và cải cách thể chế” ông soạn dài 27 trang này, ông Doanh mô tả những ý tưởng thay đổi được ông đưa ra là “không có gì mới, đã được ghi trong Tuyên ngôn Độc lập ngày 2/9/1945, Hiến pháp 1946, trong các Nghị quyết Đại hội Đảng từ Đại hội VI đến Đại hội IX.
Tuy nhiên ông khuyến cáo rằng “việc thực hiện sẽ rất khó khăn gian khổ vì hiện nay đã hình thành một tầng lớp đặc quyền, đặc lợi, cản trở mọi cải cách cần thiết nhân danh ổn định chính trị - xã hội”.
Trong chỉ dấu muốn tách vai trò chống tham nhũng ra khỏi bộ máy của chính phủ, ông Doanh đề nghị các quan chức của cơ quan phòng, chống tham nhũng phải “do Quốc hội bổ nhiệm và được pháp luật bảo vệ trong hoạt động của mình trong khuôn khổ luật pháp”.
Không thể tiếp tục “vừa đá bóng, vừa thổi còi” trong lĩnh vực quan trọng như chống tham nhũng, ông viết.
Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012 với tiêu đề “Từ bất ổn vĩ mô đến con đường tái cơ cấu” được xây dựng hàng năm và mới được công bố.
Kinh tế gia Lê Đăng Doanh được xem là một trong những người thể hiện lập trường khá mạnh trong các chủ đề liên quan tới kinh tế và cải cách thể chế.
Tên của ông xuất hiện trong một số bản kiến nghị cải cách mà một số trí thức gửi lãnh đạo Việt Nam trong thời gian qua.
Tiến sỹ Doanh từng là thành viên Ban Nghiên cứu của Thủ tướng và cũng từng là thành viên của Viện nghiên cứu phát triển (IDS), cơ quan nghiên cứu xây dựng theo mô hình think-tank đầu tiên ở Việt Nam.
IDS quyết định tự giải thể hồi tháng 9/2009 để phản đối một quyết định về phản biện mà Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng ký.
Nguồn: www.bbc.co.uk
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012: "Từ bất ổn vĩ mô đến con đường tái cơ cấu"
Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012 với tiêu đề “Từ bất ổn vĩ mô đến con đường tái cơ cấu” vừa được chính thức công bố. Báo cáo do Nhóm Tư vấn chính sách kinh tế vĩ mô thực hiện trong khuôn khổ Dự án “Hỗ trợ nâng cao năng lực tham mưu, thẩm tra và giám sát chính sách kinh tế vĩ mô” do Ủy ban Kinh tế của Quốc hội chủ trì, với sự tài trợ của Chương trình Phát triển Liên hợp quốc tại Việt Nam (UNDP).
Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012 được xây dựng gồm 7 chương với mục đích phân tích những bất ổn kinh tế vĩ mô năm 2011, gắn kết với cơ cấu và đặc điểm mô hình tăng trưởng, từ đó đặt ra nhu cầu cấp thiết hay cũng chính là cơ hội không thể bỏ lỡ để tái cơ cấu nền kinh tế và đổi mới mô hình tăng trưởng. Báo cáo cũng đồng thời đề cập đến những nền tảng tăng trưởng và thảo luận những điều kiện tiền đề quan trọng trong quá trình tái cơ cấu.
Báo cáo Kinh tế vĩ mô được xây dựng hàng năm với cách viết “thân thiện” với Đại biểu Quốc hội và các nhà hoạch định chính sách nhằm tổng kết và đánh giá diễn biến tình hình kinh tế vĩ mô Việt Nam và thế giới, phân tích chuyên sâu một số vấn đề và chính sách kinh tế vĩ mô nổi bật trong năm, đồng thời thảo luận những vấn đề mang tính trung và dài hạn đối với nền kinh tế, từ đó đưa ra các khuyến nghị chính sách thiết thực.
Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012: "Từ bất ổn vĩ mô đến con đường tái cơ cấu" bản đầy đủ
Nguồn: ecna.gov.vn

markdown:
*Kinh tế gia Lê Đăng Doanh đã trả lời nhiều đài báo nước ngoài về chủ đề kinh tế VN.*
Kinh tế gia Lê Đăng Doanh nói thất bại Vinashin nay như “đứa con hoang” không ai nhận trách nhiệm và đề nghị sớm chấm dứt việc thí điểm đặt các tập đoàn trực tiếp do Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng quản lý.
Trong chương bàn về “đổi mới tư duy và cải cách thể chế” thuộc
[Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012](http://ecna.gov.vn/ct/bctk/Lists/BaoCaoThongKe/View_Detail.aspx?ItemID=23), Tiến sỹ Lê Đăng Doanh tại Hà Nội nhấn mạnh yêu cầu giám sát các tập đoàn và tổng công ty nhà nước.
“Các tập đoàn và tổng công ty nhà nước phải được quản lý chặt chẽ theo luật pháp, dưới sự giám sát của các Ủy ban của Quốc hội. Sớm chấm dứt việc thí điểm đặt các tập đoàn trực tiếp do Thủ tướng quản lý”.
Ông Doanh cho biết các quyết định xây dựng cảng biển, sân bay... đều do Thủ tướng Chính phủ hay các bộ quyết định và hiện tại các sân bay và cảng biển địa phương đều trong tình trạng báo cáo hoạt động thua lỗ lớn.
Trong báo cáo do Ủy ban Kinh tế của Quốc hội chủ trì, với sự tài trợ của UNDP, ông Doanh đã mượn lời của Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng để nói về một trong những lĩnh vực ưu tiên cần tái cơ cấu.
"Vụ Vinashin cũng không ai đứng ra chịu trách nhiệm cá nhân và cũng chưa xác định được trách nhiệm cá nhân"
Tiến sỹ Lê Đăng Doanh
Tại Hội nghị 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng (khóa XI), hồi tháng 10 năm ngoái, ông Trọng đã chỉ ra ưu tiên tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước mà trọng tâm là các tập đoàn, tổng công ty nhà nước.
Ông Doanh cũng nêu nhu cầu “Luật hóa Điều 4 của Hiến pháp về sự lãnh đạo của Đảng” theo đó “thực hiện chế độ Đảng cầm quyền, hợp nhất các vị trí lãnh đạo Đảng và lãnh đạo Nhà nước nhằm xác định rõ quyền hạn, trách nhiệm cá nhân, tránh đùn đẩy trách nhiệm cho tập thể”.
“Kinh nghiệm cho thấy thất bại thường là đứa con hoang, thí dụ như ngay vụ Vinashin cũng không ai đứng ra chịu trách nhiệm cá nhân và cũng chưa xác định được trách nhiệm cá nhân,” kinh tế gia hàng đầu Việt Nam viết trong báo cáo.
**'Nhân dân đào thải'** *Cụm từ "lợi ích nhóm" được lãnh đạo VN nói tới dù chưa nêu tên nhóm và tập đoàn đó là nhóm nào*
Điều được mô tả là “tư duy nhiệm kỳ” và “lợi ích nhóm” (từng được ông Trọng nói đến) một lần nữa được ông Doanh đề cập đến trong nỗ lực khắc phục đầu tư công kém hiệu quả.
“Lợi ích nhóm ở Việt Nam có đặc trưng là liên quan đến những người có chức, có quyền, nhất là quyền liên quan đến cán bộ, tài chính, ngân sách, đầu tư, đất đai, hầm mỏ, rừng, biển, v.v.
Những người này có thể ở cấp trung ương, tỉnh, huyện, xã phường hay ở cấp sở, phòng, thậm chí cá nhân thanh tra, cảnh sát hay ở doanh nghiệp nhà nước, tập đoàn, dự án, v.v.
"Hiện nay đã hình thành một tầng lớp đặc quyền, đặc lợi, cản trở mọi cải cách cần thiết nhân danh ổn định chính trị - xã hội"
Tiến sỹ Lê Đăng Doanh
Bộ máy nhà nước, giới cầm quyền phải cùng chia sẻ lợi ích với dân, không cho phép hình thành một bộ máy đặc quyền, đặc lợi, sống cách biệt với dân, đè đầu, cưỡi cổ người dân”.
Một bộ máy như vậy, cần phải đào thải và chắc chắn sẽ bị nhân dân đào thải” ông Doanh viết.
Trong chương “đổi mới tư duy và cải cách thể chế” ông soạn dài 27 trang này, ông Doanh mô tả những ý tưởng thay đổi được ông đưa ra là “không có gì mới, đã được ghi trong Tuyên ngôn Độc lập ngày 2/9/1945, Hiến pháp 1946, trong các Nghị quyết Đại hội Đảng từ Đại hội VI đến Đại hội IX.
Tuy nhiên ông khuyến cáo rằng “việc thực hiện sẽ rất khó khăn gian khổ vì hiện nay đã hình thành một tầng lớp đặc quyền, đặc lợi, cản trở mọi cải cách cần thiết nhân danh ổn định chính trị - xã hội”.
Trong chỉ dấu muốn tách vai trò chống tham nhũng ra khỏi bộ máy của chính phủ, ông Doanh đề nghị các quan chức của cơ quan phòng, chống tham nhũng phải “do Quốc hội bổ nhiệm và được pháp luật bảo vệ trong hoạt động của mình trong khuôn khổ luật pháp”.
Không thể tiếp tục “vừa đá bóng, vừa thổi còi” trong lĩnh vực quan trọng như chống tham nhũng, ông viết.
Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012 với tiêu đề “Từ bất ổn vĩ mô đến con đường tái cơ cấu” được xây dựng hàng năm và mới được công bố.
Kinh tế gia Lê Đăng Doanh được xem là một trong những người thể hiện lập trường khá mạnh trong các chủ đề liên quan tới kinh tế và cải cách thể chế.
Tên của ông xuất hiện trong một số bản
[kiến nghị](http://www.viet-studies.info/kinhte/THUNGO.pdf) cải cách mà một số trí thức gửi lãnh đạo Việt Nam trong thời gian qua.
Tiến sỹ Doanh từng là thành viên Ban Nghiên cứu của Thủ tướng và cũng từng là thành viên của Viện nghiên cứu phát triển (IDS), cơ quan nghiên cứu xây dựng theo mô hình think-tank đầu tiên ở Việt Nam.
IDS quyết định
[tự giải thể](http://www.bbc.co.uk/vietnamese/vietnam/2009/09/090915_ids_dissolving.shtml) hồi tháng 9/2009 để phản đối một quyết định về phản biện mà Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng ký. **Nguồn: ** [www.bbc.co.uk](http://www.bbc.co.uk/vietnamese/vietnam/2012/09/120906_ledangdoanh_report.shtml)
––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
#### Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012: "Từ bất ổn vĩ mô đến con đường tái cơ cấu"
Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012 với tiêu đề “Từ bất ổn vĩ mô đến con đường tái cơ cấu” vừa được chính thức công bố. Báo cáo do Nhóm Tư vấn chính sách kinh tế vĩ mô thực hiện trong khuôn khổ Dự án “Hỗ trợ nâng cao năng lực tham mưu, thẩm tra và giám sát chính sách kinh tế vĩ mô” do Ủy ban Kinh tế của Quốc hội chủ trì, với sự tài trợ của Chương trình Phát triển Liên hợp quốc tại Việt Nam (UNDP).
Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012 được xây dựng gồm 7 chương với mục đích phân tích những bất ổn kinh tế vĩ mô năm 2011, gắn kết với cơ cấu và đặc điểm mô hình tăng trưởng, từ đó đặt ra nhu cầu cấp thiết hay cũng chính là cơ hội không thể bỏ lỡ để tái cơ cấu nền kinh tế và đổi mới mô hình tăng trưởng. Báo cáo cũng đồng thời đề cập đến những nền tảng tăng trưởng và thảo luận những điều kiện tiền đề quan trọng trong quá trình tái cơ cấu.
Báo cáo Kinh tế vĩ mô được xây dựng hàng năm với cách viết “thân thiện” với Đại biểu Quốc hội và các nhà hoạch định chính sách nhằm tổng kết và đánh giá diễn biến tình hình kinh tế vĩ mô Việt Nam và thế giới, phân tích chuyên sâu một số vấn đề và chính sách kinh tế vĩ mô nổi bật trong năm, đồng thời thảo luận những vấn đề mang tính trung và dài hạn đối với nền kinh tế, từ đó đưa ra các khuyến nghị chính sách thiết thực.
*Báo cáo Kinh tế vĩ mô 2012: "Từ bất ổn vĩ mô đến con đường tái cơ cấu" bản đầy đủ*
**Nguồn: ** [ecna.gov.vn](http://ecna.gov.vn/ct/bctk/Lists/BaoCaoThongKe/View_Detail.aspx?ItemID=23)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Dầu máy nén lạnh hiện nay đang được sử dụng nhiều cho các máy nén lạnh. Với nhiều loại dầu máy nén lạnh khác nhau. Được nhiều hãng dầu công nghiệp nổi tiếng trên thế giới sản xuất. Vậy dầu máy nén lạnh là gì? Nó có chức năng gì? Mua dầu máy nén lạnh ở đâu? Để giúp bạn có thêm thông tin về loại dầu máy này chúng ta cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây.
Dầu máy nén lạnh là dầu bôi trơn công nghiệp được nhiều hãng dầu nổi tiếng trên thế giới sản xuất: Shell, Mobil, Total, Caltex… Được pha chế theo công nghệ hiện đại kết hợp với hệ phụ gia chứa các chất mài mòn, chất chống oxy hóa… tăng khả năng bôi trơn của dầu cho các loại động cơ thiết bị máy móc.
Chức năng: Dầu có chức năng chính là truyền tải năng lượng cho thiết bị làm lạnh, bôi trơn xy lanh trong các loại máy nén lạnh, các bộ phận chuyển động… Ngoài ra nó còn có tác dụng bôi trơn, chống oxi hóa tuyệt vời, chống mài mòn cho các thiết bị làm lạnh hiệu quả, loại bỏ các chất bẩn trong dầu, làm sạch dầu…
Phân loại: Dựa vào dầu gốc chia ra làm hai loại:
Ứng dụng: Là dầu nhờn bôi trơn, tải nhiệt cho các máy nén lạnh, các ứng dụng thương mại, công nghiệp…
Xem thêm: Dầu Chống Rỉ Là Gỉ ? 03 Loại Dầu Chống Rỉ Bán Chạy Nhất
Dầu máy nén lạnh có nhiều loại khác nhau vì vậy khi chọn mua dầu bạn phải chọn loại dầu phù hợp với loại máy nén lạnh mà mình đang sử dụng. Về cơ bản có một số loại máy né lạnh như sau:
Lựa chọn dầu bôi trơn phù hợp với thiết bị máy móc mang lại cho bạn nhiều lợi ích tuyệt vời: Lựa chọn các loại dầu có độ bền oxy hóa cao, khả năng chịu nhiệt tốt, khả năng chống ăn mòn, mài mòn hiệu quả… giúp dầu có tuổi thọ dầu cao, giảm chi phí bảo dưỡng, ngăn ngừa hiện tượng ngưng máy. Duy trì ổn định hoạt động của máy móc thiết bị, kéo dài thời gian sử dụng máy nén lạnh. Vì vậy khi chọn mua dầu bạn phải đảm bảo dầu máy lạnh có chất lượng cao, đảm bảo khả năng truyền nhiệt , khả năng bôi trơn…cho thiết bị máy móc.
Xem thêm: Sử Dụng Dầu Nén Khí 32 Nào Cho Máy Nén Khí Trục Vít
Để được tư vấn và hỗ trợ sản phẩm xin vui lòng liên hệ:
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ HKV VIỆT NAM
Địa chỉ: Số 64A, Tổ 4, P. La Khê, Q. Hà Đông,Hà Nội
Điện thoại: 0433591479 - 0915980206
Email: info@dauthuyluc.com
Website: dauthuyluc.com

markdown:
[Dầu máy nén lạnh](https://dauthuyluc.com/tin-trong-nganh) hiện nay đang được sử dụng nhiều cho các máy nén lạnh. Với nhiều loại dầu máy nén lạnh khác nhau. Được nhiều hãng dầu công nghiệp nổi tiếng trên thế giới sản xuất. Vậy dầu máy nén lạnh là gì? Nó có chức năng gì? Mua dầu máy nén lạnh ở đâu? Để giúp bạn có thêm thông tin về loại dầu máy này chúng ta cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây. [Dầu máy nén lạnh](https://dauthuyluc.com/dau-may-nen-lanh) là dầu bôi trơn công nghiệp được nhiều hãng dầu nổi tiếng trên thế giới sản xuất: Shell, Mobil, Total, Caltex… Được pha chế theo công nghệ hiện đại kết hợp với hệ phụ gia chứa các chất mài mòn, chất chống oxy hóa… tăng khả năng bôi trơn của dầu cho các loại động cơ thiết bị máy móc. **Chức năng:** Dầu có chức năng chính là truyền tải năng lượng cho thiết bị làm lạnh, bôi trơn xy lanh trong các loại máy nén lạnh, các bộ phận chuyển động… Ngoài ra nó còn có tác dụng bôi trơn, chống oxi hóa tuyệt vời, chống mài mòn cho các thiết bị làm lạnh hiệu quả, loại bỏ các chất bẩn trong dầu, làm sạch dầu… **Phân loại:** Dựa vào dầu gốc chia ra làm hai loại: **Ứng dụng: **Là dầu nhờn bôi trơn, tải nhiệt cho các máy nén lạnh, các ứng dụng thương mại, công nghiệp…
Xem thêm: [Dầu Chống Rỉ Là Gỉ ? 03 Loại Dầu Chống Rỉ Bán Chạy Nhất] [Dầu máy nén lạnh](https://dauthuyluc.com/vbc-bw-therm-32-dau-truyen-nhiet-gia-re-thuong-hieu-han-quoc-buhmwoo) có nhiều loại khác nhau vì vậy khi chọn mua dầu bạn phải chọn loại dầu phù hợp với loại máy nén lạnh mà mình đang sử dụng. Về cơ bản có một số loại máy né lạnh như sau:
Lựa chọn
[dầu bôi trơn](https://dauthuyluc.com/chon-mua-dau-nen-khi-32-46-goc-khoang-hay-tong-hop) phù hợp với thiết bị máy móc mang lại cho bạn nhiều lợi ích tuyệt vời: Lựa chọn các loại dầu có độ bền oxy hóa cao, khả năng chịu nhiệt tốt, khả năng chống ăn mòn, mài mòn hiệu quả… giúp dầu có tuổi thọ dầu cao, giảm chi phí bảo dưỡng, ngăn ngừa hiện tượng ngưng máy. Duy trì ổn định hoạt động của máy móc thiết bị, kéo dài thời gian sử dụng máy nén lạnh. Vì vậy khi chọn mua dầu bạn phải đảm bảo dầu máy lạnh có chất lượng cao, đảm bảo khả năng truyền nhiệt , khả năng bôi trơn…cho thiết bị máy móc.
Xem thêm: [Sử Dụng Dầu Nén Khí 32 Nào Cho Máy Nén Khí Trục Vít]
**Để được tư vấn và hỗ trợ sản phẩm xin vui lòng liên hệ:** **CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ CÔNG NGHỆ HKV VIỆT NAM**
Địa chỉ: Số 64A, Tổ 4, P. La Khê, Q. Hà Đông,Hà Nội
Điện thoại: 0433591479 - 0915980206
Email:
[info@dauthuyluc.com](mailto:)
Website:
[dauthuyluc.com](https://dauthuyluc.com/)

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding

Cache-Control: private

X-Page: article

X-Cache: miss

P3P: CP="NOI DSP COR NID ADMa OPTa OUR NOR"


text:
Nhu cầu trang điểm, làm đẹp của các chị em ngày một cao, đặc biệt là son môi. Chắc hẳn trong tay mỗi chị em đều sở hữu vài ba cây son để dưỡng môi hay để làm đẹp. Nhưng dù mục đích có là gì đi nữa thì dùng không đúng loại son môi có thể gây ra nhiều tác hại ngoài ý muốn cho chúng ta. Nhất là hàm lượng chì vượt quá mức cho phép của những thỏi son giả, kém chất lượng. Do vậy, trong bài viết này mình sẽ giới thiệu đến các bạn những thương hiệu son môi nổi tiếng nhất hiện nay, đạt tiêu chuẩn về chất lượng để các bạn có những lựa chọn thông minh cho mình nhé.
1. Son Chanel
Chanel được biết đến là biểu tượng của đẳng cấp. Khó có cô bạn nào có thể kiềm lòng trước một thỏi son Chanel màu đen mạ vàng tuyệt đẹp, khi đánh lên môi thì rất mềm mượt, bền màu, giữ độ ẩm suốt cả ngày. Mang đến vẻ tự tin, sự quyến rũ. Chanel giữ nguyên kiểu dáng cho thỏi son môi đình đám từ nhiều năm nay.Nhưng không vì thế mà loại son này hết hot. Phải thừa nhận, không có loại son môi nào mang đến cho bạn vẻ đẹp tự nhiên và sang trọng hơn son môi của Chanel.
2. Son MAC
MAC mang một bản sắc riêng trong ngành công nghiệp mỹ phẩm, cho ra những thỏi son môi nhiều màu sắc. MAC quảng bá thương hiệu bằng cách hợp tác sản xuất với nhiều ngôi sao nổi tiếng, cho ra mắt mẫu mới hàng năm. Vì thế, có thể cho rằng: Dùng son MAC chính là cách để thể hiện sự “sang chảnh”. Điểm chú ý ở MAC là những thỏi son với nhiều màu sắc và đặc biệt là màu lên môi rất chuẩn. Mỹ phẩm Mac nổi tiếng toàn thế giới với màu sắc trẻ trung và lâu trôi. MAC rất uy tín, các nhà khoa học đã từng có cuộc kiểm tra gắt gao các sản phẩm của MAC và kết quả cho thấy hàm lượng chì trong mỹ phẩm Mac ở mức độ cho phép và không gây hại tới người sử dụng.
3. Son Bourjois Bourjois Rouge Edition Velvet
Bourjois Bourjois Rouge Edition Velvet là nhãn hiệu mỹ phẩm ra đời vào năm 1863 giữa kinh đô ánh sáng Paris lung linh sắc màu, ánh đèn, âm nhạc, nơi hội tụ những tinh hoa của thời trang thế giới. Bourjois có nhiều màu sắc đa dạng, từ sắc màu trung tính đến sắc độ long lanh. Bourjois mang màu sắc tô điểm cho mọi tâm trạng, phù hợp trong mọi dịp và phù hợp với từng cá tính. Bourjois là lựa chọn lý tưởng cho các cô nàng muốn sở hữu một đôi môi mềm mại và căng mịn.
4. Son YSL
Thương hiệu này quá nổi tiếng trên thế giới với những sản phẩm như thời trang, nước hoa… nhưng son môi nhiều màu sắc và có nhũ là mỹ phẩm được yêu thích của tất cả các chị em. Son môi của YSL giàu vitamin, chất chống oxy hóa giúp đôi môi luôn mịn màng, mềm mại. Không những thế chỉ cần nhìn thiết kế đậm chất hoàng tộc của son YSL, các cô gái đã chẳng thể nào từ chối. Trong các dòng Son YSL thì dòng Rouge Volupte Shine là nổi tiếng nhất.
5. Son Dior
Dior được biết đến với số tượng sản phẩm có mặt trên toàn cầu và chất lượng. Các màu son Dior được ưa chuộng thường là những màu cổ điển. Dòng son lì màu này cũng khiến các fan hâm mộ chao đảo vì sự tinh tế của màu sắc.. Ngoài ra, về mẫu mã của dòng son này cũng đa dạng như chính bảng màu của nó. Những thỏi son vàng óng hoặc trong suốt khiến cho nó trở nên sang trọng và lôi cuốn hơn bao giờ hết.
6. Son Maybelline
Maybelline được đánh giá cao bởi chất lượng tốt. Bên cạnh mascara rất được yêu thích thì son môi cũng là lựa chọn đáng thử cho các teen girl. Màu sắc mà Maybelline mang đến cho người dùng rất trẻ trung và tự nhiên. Thương hiệu Maybelline là một trong những thương hiệu mỹ phẩm bình dân được bán chạy nhất. Cũng chính vì vậy, Maybelline cũng là thương hiệu bị sản xuất “hàng nhái” nhiều nhất, đặc biệt là ở các nước châu Á. Không thuộc dòng cao cấp, Maybelline được ưa chuộng dùng hàng ngày bởi sự tự nhiên và phù hợp túi tiền của nhiều người.
7. Son Oriflame
Hãng mỹ phẩm Oriflame được thành lập từ năm 1967 bởi hai anh em người Thụy Điển. Hiện nay, doanh số bán hàng của Oriflame luôn nằm trong top 5 thế giới và đứng trong top 5 những mỹ phẩm được các bác sỹ da liễu chứng nhận về độ an toàn cho da. Son bền màu và giữ độ ẩm cho môi.
8. Son Clinique
Thương hiệu Clinique ra đời từ năm 1968, là thương hiệu đầu tiên được các bác sỹ da liễu khuyên dùng. Hầu hết, các sản phẩm của thương hiệu này đều được kiểm chứng độ an toàn với cam kết 100% không sử dụng hương liệu và hóa chất độc hại. Màu son khá bền màu và tươi tắn.
9. Son 3CE
3CE là dòng mỹ phẩm mới của Hàn Quốc. Son của 3CE cực kì nhiều màu: Gần 100 màu, chưa kể bạn có thể phối nhiều màu son với nhau để tạo ra màu bạn muốn. Son 3CE bao gồm các loại: bóng, không bóng, son kem, son nước, son khô. 3CE được lăng C bởi Park Sora – cô hot girl xinh xắn hàng đầu Hàn Quốc nên nó cũng dần hot trên thị trường Việt Nam. Giá của một thỏi son trong khoảng 500.000vnđ.
10. Son Nars Lipstick
Son Nars Lipstick có màu sắc rực rỡ màu son lên cực chuẩn , chất son lì , không bóng, màu sắc bền lâu trôi , đặc biệt không khô môi. Hiệu ứng lì càng giúp son này khi lên môi sẽ trở nên ấn tượng hơn. Bên cạnh đó nó còn rất bền màu , vậy nên nếu bạn là một người phụ nữ bận rộn phải di chuyển liên tục , không có thời gian chỉnh chu trước gương thì đây chính là cây son dành cho bạn.
Trên đây là top 10 hãng son môi tốt nhất mà mình muốn giới thiệu cho các bạn, nếu bạn chị em nào cần thì nên mua online tại Lazada.vn cho rẻ, mình thấy mua ở ngoài hay chỗ khác đắt lắm, mà sản phẩm thì chẳng khác gì nhau. Bạn có thể VÀO ĐÂY để xem giá và đặt mua nhé!

markdown:
Nhu cầu trang điểm,
[làm đẹp](https://meomua.com/tag/lam-dep/) của các chị em ngày một cao, đặc biệt là [son môi](https://meomua.com/tag/son-moi/). Chắc hẳn trong tay mỗi chị em đều sở hữu vài ba cây son để dưỡng môi hay để làm đẹp. Nhưng dù mục đích có là gì đi nữa thì dùng không đúng loại son môi có thể gây ra nhiều tác hại ngoài ý muốn cho chúng ta. Nhất là hàm lượng chì vượt quá mức cho phép của những thỏi son giả, kém chất lượng. Do vậy, trong bài viết này mình sẽ giới thiệu đến các bạn những thương hiệu son môi nổi tiếng nhất hiện nay, đạt tiêu chuẩn về chất lượng để các bạn có những lựa chọn thông minh cho mình nhé.
## 1. Son Chanel
Chanel được biết đến là biểu tượng của đẳng cấp. Khó có cô bạn nào có thể kiềm lòng trước một thỏi son Chanel màu đen mạ vàng tuyệt đẹp, khi đánh lên môi thì rất mềm mượt, bền màu, giữ độ ẩm suốt cả ngày. Mang đến vẻ tự tin, sự quyến rũ. Chanel giữ nguyên kiểu dáng cho thỏi son môi đình đám từ nhiều năm nay.Nhưng không vì thế mà loại son này hết hot. Phải thừa nhận, không có loại son môi nào mang đến cho bạn vẻ đẹp tự nhiên và sang trọng hơn son môi của Chanel.
## 2. Son MAC
MAC mang một bản sắc riêng trong ngành công nghiệp mỹ phẩm, cho ra những thỏi son môi nhiều màu sắc. MAC quảng bá thương hiệu bằng cách hợp tác sản xuất với nhiều ngôi sao nổi tiếng, cho ra mắt mẫu mới hàng năm. Vì thế, có thể cho rằng: Dùng son MAC chính là cách để thể hiện sự “sang chảnh”. Điểm chú ý ở MAC là những thỏi son với nhiều màu sắc và đặc biệt là màu lên môi rất chuẩn. Mỹ phẩm Mac nổi tiếng toàn thế giới với màu sắc trẻ trung và lâu trôi. MAC rất uy tín, các nhà khoa học đã từng có cuộc kiểm tra gắt gao các sản phẩm của MAC và kết quả cho thấy hàm lượng chì trong mỹ phẩm Mac ở mức độ cho phép và không gây hại tới người sử dụng.
## 3. Son Bourjois Bourjois Rouge Edition Velvet
Bourjois Bourjois Rouge Edition Velvet là nhãn hiệu mỹ phẩm ra đời vào năm 1863 giữa kinh đô ánh sáng Paris lung linh sắc màu, ánh đèn, âm nhạc, nơi hội tụ những tinh hoa của thời trang thế giới. Bourjois có nhiều màu sắc đa dạng, từ sắc màu trung tính đến sắc độ long lanh. Bourjois mang màu sắc tô điểm cho mọi tâm trạng, phù hợp trong mọi dịp và phù hợp với từng cá tính. Bourjois là lựa chọn lý tưởng cho các cô nàng muốn sở hữu một đôi môi mềm mại và căng mịn.
## 4. Son YSL
Thương hiệu này quá nổi tiếng trên thế giới với những sản phẩm như thời trang, nước hoa… nhưng son môi nhiều màu sắc và có nhũ là mỹ phẩm được yêu thích của tất cả các chị em. Son môi của YSL giàu vitamin, chất chống oxy hóa giúp đôi môi luôn mịn màng, mềm mại. Không những thế chỉ cần nhìn thiết kế đậm chất hoàng tộc của son YSL, các cô gái đã chẳng thể nào từ chối. Trong các dòng Son YSL thì dòng Rouge Volupte Shine là nổi tiếng nhất.
## 5. Son Dior
Dior được biết đến với số tượng sản phẩm có mặt trên toàn cầu và chất lượng. Các màu son Dior được ưa chuộng thường là những màu cổ điển. Dòng son lì màu này cũng khiến các fan hâm mộ chao đảo vì sự tinh tế của màu sắc.. Ngoài ra, về mẫu mã của dòng son này cũng đa dạng như chính bảng màu của nó. Những thỏi son vàng óng hoặc trong suốt khiến cho nó trở nên sang trọng và lôi cuốn hơn bao giờ hết.
## 6. Son Maybelline
Maybelline được đánh giá cao bởi chất lượng tốt. Bên cạnh mascara rất được yêu thích thì son môi cũng là lựa chọn đáng thử cho các teen girl. Màu sắc mà Maybelline mang đến cho người dùng rất trẻ trung và tự nhiên. Thương hiệu Maybelline là một trong những thương hiệu mỹ phẩm bình dân được bán chạy nhất. Cũng chính vì vậy, Maybelline cũng là thương hiệu bị sản xuất “hàng nhái” nhiều nhất, đặc biệt là ở các nước châu Á. Không thuộc dòng cao cấp, Maybelline được ưa chuộng dùng hàng ngày bởi sự tự nhiên và phù hợp túi tiền của nhiều người.
## 7. Son Oriflame
Hãng mỹ phẩm Oriflame được thành lập từ năm 1967 bởi hai anh em người Thụy Điển. Hiện nay, doanh số bán hàng của Oriflame luôn nằm trong top 5 thế giới và đứng trong top 5 những mỹ phẩm được các bác sỹ da liễu chứng nhận về độ an toàn cho da. Son bền màu và giữ độ ẩm cho môi.
## 8. Son Clinique
Thương hiệu Clinique ra đời từ năm 1968, là thương hiệu đầu tiên được các bác sỹ da liễu khuyên dùng. Hầu hết, các sản phẩm của thương hiệu này đều được kiểm chứng độ an toàn với cam kết 100% không sử dụng hương liệu và hóa chất độc hại. Màu son khá bền màu và tươi tắn.
## 9. Son 3CE
3CE là dòng mỹ phẩm mới của Hàn Quốc. Son của 3CE cực kì nhiều màu: Gần 100 màu, chưa kể bạn có thể phối nhiều màu son với nhau để tạo ra màu bạn muốn. Son 3CE bao gồm các loại: bóng, không bóng, son kem, son nước, son khô. 3CE được lăng C bởi Park Sora – cô hot girl xinh xắn hàng đầu Hàn Quốc nên nó cũng dần hot trên thị trường Việt Nam. Giá của một thỏi son trong khoảng 500.000vnđ.
## 10. Son Nars Lipstick
Son Nars Lipstick có màu sắc rực rỡ màu son lên cực chuẩn , chất son lì , không bóng, màu sắc bền lâu trôi , đặc biệt không khô môi. Hiệu ứng lì càng giúp son này khi lên môi sẽ trở nên ấn tượng hơn. Bên cạnh đó nó còn rất bền màu , vậy nên nếu bạn là một người phụ nữ bận rộn phải di chuyển liên tục , không có thời gian chỉnh chu trước gương thì đây chính là cây son dành cho bạn.
Trên đây là top 10 hãng son môi tốt nhất mà mình muốn giới thiệu cho các bạn, nếu bạn chị em nào cần thì nên mua online tại
[Lazada.vn](https://meomua.com/go/lazada) cho rẻ, mình thấy mua ở ngoài hay chỗ khác đắt lắm, mà sản phẩm thì chẳng khác gì nhau. Bạn có thể [VÀO ĐÂY](https://meomua.com/go/lazada/son-moi) để xem giá và đặt mua nhé!

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes

X-LiteSpeed-Cache: hit


text:
RFA xin giới thiệu bài viết của nhà văn Võ Thị Hảo từ Hà Nội:
Mỗi quốc gia thành viên phải bảo đảm rằng mọi hành vi tra tấn đều cấu thành tội phạm theo luật hình sự của nước mình. Điều này cũng áp dụng với những hành vi cố gắng thực hiện việc tra tấn hoặc hành vi của bất kỳ người nào đồng lõa hoặc tham gia việc tra tấn.
Mỗi quốc gia thành viên phải trừng trị những tội phạm này bằng những hình phạt thích đáng tương ứng với tính chất nghiêm trọng của chúng.(Điều 4. Công ước chống tra tấn của Liên hợp quốc).
Ngày 7/11/2013, VN ký công ước quốc tế về chống tra tấn, đứng sau 154 quốc gia khác đã ký trước đây và ở năm thứ 29 sau khi công ước ra đời. Lại càng quá trễ khi gần một năm sau – ngày 23/10/2014 Chủ tịch nước mới trình QH phê duyệt tại kỳ họp này. Đến nay hệ thống luật pháp VN cũng chưa sửa đổi gì để phù hợp cam kết đã ký. Tình trạng vi phạm công ước tại VN ngày càng dồn dập với nhiều vụ việc nghiêm trọng, gây nhiều người chết khiến người dân càng thêm phẫn nộ.
Điều này chứng tỏ những người có trách nhiệm của VN đã thờ ơ trong việc bảo vệ tính mạng và phẩm giá của người dân.
Trong khi đó, Điều 2 của Công ước cấm việc tra tấn, và yêu cầu các bên ký kết phải có biện pháp hữu hiệu để phòng chống tra tấn ở bất kỳ lãnh thổ nào dưới thẩm quyền pháp lý của mình. Việc cấm tra tấn này là tuyệt đối và không được vi phạm.
“Không có bất cứ trường hợp đặc biệt(ngoại lệ) nào có thể được viện dẫn để biện minh cho tra tấn, bao gồm cả chiến tranh, mối đe dọa của chiến tranh, bất ổn chính trị nội bộ, tình trạng khẩn cấp chung, hành vi khủng bố, tội phạm bạo lực, hoặc bất cứ hình thức xung đột vũ trang nào. Tra tấn không thể được biện minh như một phương tiện để bảo vệ an toàn công cộng hoặc ngăn chặn các trường hợp khẩn cấp . Cũng không có thể được biện minh bằng các lệnh từ các sĩ quan cấp trên hoặc các quan chức.”.
Quý vị có thể đọc thêm chi tiết bằng cách vào đường link của trang nhà RFA dưới đây:
http://www.rfa.org/vietnamese/blog/use-tortu-to-contrl-11032014120627.html
Nếu quý vị bên VN, không thể vào được, xin quý vị vào địa chỉ “chauatudo.info”, hoặc “achautudo.info” rồi nhập đường link trang web của ban việt ngữ vào.

markdown:
RFA xin giới thiệu bài viết của nhà văn Võ Thị Hảo từ Hà Nội:
*Mỗi quốc gia thành viên phải bảo đảm rằng mọi hành vi tra tấn đều cấu thành tội phạm theo luật hình sự của nước mình. Điều này cũng áp dụng với những hành vi cố gắng thực hiện việc tra tấn hoặc hành vi của bất kỳ người nào đồng lõa hoặc tham gia việc tra tấn.* *Mỗi quốc gia thành viên phải trừng trị những tội phạm này bằng những hình phạt thích đáng tương ứng với tính chất nghiêm trọng của chúng.(Điều 4. Công ước chống tra tấn của Liên hợp quốc).*
Ngày 7/11/2013, VN ký công ước quốc tế về chống tra tấn, đứng sau 154 quốc gia khác đã ký trước đây và ở năm thứ 29 sau khi công ước ra đời. Lại càng quá trễ khi gần một năm sau – ngày 23/10/2014 Chủ tịch nước mới trình QH phê duyệt tại kỳ họp này. Đến nay hệ thống luật pháp VN cũng chưa sửa đổi gì để phù hợp cam kết đã ký. Tình trạng vi phạm công ước tại VN ngày càng dồn dập với nhiều vụ việc nghiêm trọng, gây nhiều người chết khiến người dân càng thêm phẫn nộ.
Điều này chứng tỏ những người có trách nhiệm của VN đã thờ ơ trong việc bảo vệ tính mạng và phẩm giá của người dân.
Trong khi đó, Điều 2 của Công ước cấm việc tra tấn, và yêu cầu các bên ký kết phải có biện pháp hữu hiệu để phòng chống tra tấn ở bất kỳ lãnh thổ nào dưới thẩm quyền pháp lý của mình.
*Việc cấm tra tấn này là tuyệt đối và không được vi phạm.*
“Không có bất cứ trường hợp đặc biệt(ngoại lệ) nào có thể được viện dẫn để biện minh cho tra tấn, bao gồm cả chiến tranh, mối đe dọa của chiến tranh, bất ổn chính trị nội bộ, tình trạng khẩn cấp chung, hành vi khủng bố, tội phạm bạo lực, hoặc bất cứ hình thức xung đột vũ trang nào. Tra tấn không thể được biện minh như một phương tiện để bảo vệ an toàn công cộng hoặc ngăn chặn các trường hợp khẩn cấp . Cũng không có thể được biện minh bằng các lệnh từ các sĩ quan cấp trên hoặc các quan chức.”.
Quý vị có thể đọc thêm chi tiết bằng cách vào đường link của trang nhà RFA dưới đây:
[http://www.rfa.org/vietnamese/blog/use-tortu-to-contrl-11032014120627.html](http://www.rfa.org/vietnamese/blog/use-tortu-to-contrl-11032014120627.html)
Nếu quý vị bên VN, không thể vào được, xin quý vị vào địa chỉ “chauatudo.info”, hoặc “achautudo.info” rồi nhập đường link trang web của ban việt ngữ vào.

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

X-ac: 1.dca _dca


text:
Hà Nội: 220.000 đ
TP HCM: 240.000 đ
Nhà sản xuất: Intex
Chất liệu: Nhựa PVC, PE
Xuất xứ: Trung Quốc
Thông tin sản phẩm
Bể bơi Intex 59469
Bể bơi Intex 59469 sau khi bơm có kích thước đường kính 132cm, cao 28cm; Bóng có kích thước đường kính 51cm, phao bơi có đường kính trong 51cm với màu sắc của đàn cá đại dương. Bể có thiết kế đặc biệt kiểu dáng của một chiếc hồ tự nhiên.
Bộ bể bơi trẻ em giá rẻ Intex 59469 là bể bơi 3 chi tiết với 1 bể bơi phao, 1 bóng, 1 phao bơi kèm theo.
Đáy bể mềm mại, giúp bé thoải mái khi vui chơi. Sản phẩm làm từ PVC bạn hoàn toàn yên tâm khi bé sử sử dụng, an toàn không gây kích ứng da.
Sản phẩm bể bơi phao chính hãng INTEX, chất liệu bền, an toàn cho trẻ nhỏ.
Thông tin sản phẩm:
Xuất sứ: Intex US
Màu sắc: Như hình
Chất liệu: Nhựa PVC
Phụ kiện: Miếng vá chuyên dụng
Dành cho trẻ từ 1 - 15 tuổi.
Bể bơi Intex 59469
Bể bơi Intex 59469
400.000 đ
450.000 đ
330.000 đ
2.950.000 đ
280.000 đ
200.000 đ
50.000 đ
135.000 đ
Tại Hà Nội:
Số 50 ngõ 14 phố Vũ Hữu (cạnh số 46 phố Tố Hữu, gần ngã tư Lê Văn Lương Tố Hữu, đối diện HH2 Bắc Hà) (Bản đồ)
043.222.2833 - 0243.2222.833 - 0947.566.566 (Đại lý)
Tại tp. Hồ Chí Minh:
Đang xây dựng ...(Bản đồ)
- 0947566566
Thương hiệu
Chăm sóc khách hàng
Về Subin.vn

markdown:
**Hà Nội: 220.000 đ **
**TP HCM: 240.000 đ**
**Nhà sản xuất**:
[
Intex](javascript:void(0)) **Chất liệu**:
[
Nhựa PVC, PE](javascript:void(0)) **Xuất xứ**:
[
Trung Quốc](javascript:void(0)) **Thông tin sản phẩm** **Bể bơi Intex 59469** [Bể bơi](https://subin.vn/sp/be-boi-phao-bom-hoi-cho-be-c93/) Intex 59469 sau khi bơm có kích thước đường kính 132cm, cao 28cm; Bóng có kích thước đường kính 51cm, phao bơi có đường kính trong 51cm với màu sắc của đàn cá đại dương. Bể có thiết kế đặc biệt kiểu dáng của một chiếc hồ tự nhiên.
Bộ bể bơi trẻ em giá rẻ Intex 59469 là bể bơi 3 chi tiết với 1 bể bơi phao, 1 bóng, 1 phao bơi kèm theo.
Đáy bể mềm mại, giúp bé thoải mái khi vui chơi. Sản phẩm làm từ PVC bạn hoàn toàn yên tâm khi bé sử sử dụng, an toàn không gây kích ứng da.
Sản phẩm bể bơi phao chính hãng INTEX, chất liệu bền, an toàn cho trẻ nhỏ.
**Thông tin sản phẩm:**
Xuất sứ: Intex US
Màu sắc: Như hình
Chất liệu: Nhựa PVC
Phụ kiện: Miếng vá chuyên dụng
Dành cho trẻ từ 1 - 15 tuổi.
|
|![]()
*Bể bơi Intex 59469*
|
|![]()
*Bể bơi Intex 59469* **400.000 đ**
**450.000 đ**
**330.000 đ**
**2.950.000 đ**
**280.000 đ**
**200.000 đ**
**50.000 đ**
**135.000 đ**
**Tại Hà Nội:**
Số 50 ngõ 14 phố Vũ Hữu (cạnh số 46 phố Tố Hữu, gần ngã tư Lê Văn Lương Tố Hữu, đối diện HH2 Bắc Hà) (
[)
Bản đồ](https://www.google.com/maps/place/C%E1%BB%ADa+h%C3%A0ng+Subin+Vi%E1%BB%87t+Nam/@20.999239,105.7945096,16z/data=!4m8!1m2!2m1!1ssubin!3m4!1s0x0:0x82c31528a49dbab4!8m2!3d20.9986849!4d105.7945418)
043.222.2833 - 0243.2222.833 - 0947.566.566 (Đại lý)
**Tại tp. Hồ Chí Minh:**
Đang xây dựng ...(
[)
Bản đồ](https://goo.gl/maps/sdRnE)
- 0947566566
**Thương hiệu** **Chăm sóc khách hàng** **Về Subin.vn**

Content-Type: text/html

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Set-Cookie: currentProvince=1; expires=Thu, 27-Jul-2017 12:25:48 GMT; path=/


text:
1. Bé tự thu dọn đồ chơi
Hãy dậy bé biết thu dọn các món đồ chơi sau khi bé chơi xong để con có thể tự lập và sống ngăn nắp ngay từ nhỏ. Sau khi chơi các trò chơi như nhà bóng trẻ em hay các món đồ chơi cát nước bé có thể tự mình dọn dẹp cho dù bé có dọn dẹp chưa được sạch sẽ hay con cát giữ các món đồ có vẻ chưa được gọn gàng như mẹ làm thì bố mẹ cũng nên động viên để bé có thể làm tốt hơn.
Một vài công việc nhà sẽ giúp bé tự lập hơn.
Đừng vì thấy bé làm lâu hay bé làm chưa được như ý thì bố mẹ lại nhanh chóng làm thay cho bé như vậy vừa khiến bé không muốn làm các công việc nhà mà lại khiến con có tính ỷ lại vào mọi người.
2. Cho bé chơi các món đồ chơi mang tính tự lập
Có thể cho bé tự mình chọn đồ chơi vận động và chơi chúng như bé có thể tự mình lái xe đạp cho bé hay các loại xe khác. Để bé tự điều khiển chiếc xe của mình, học cách tự điều khiển chiếc xe cũng như bé phải tự mình dựng chiếc xe dậy khi bé làm đổ chiếc xe hoặc con muốn được tự mình sửa chữa những hỏng hóc đơn giản của chiếc xe khi bé chơi thì bố mẹ cũng nên khuyến khích và để con tự làm.
3. Cho bé tự dùng thìa đũa khi ăn
Để bé được tự mình xúc ăn hay con có thể tự phục vụ mình khi ăn là điều rất cần bởi con sẽ biết cách tự phục vụ mình hay chăm sóc bản thân khi bố mẹ không có ở bên cạnh bé. Bé tự ăn uống cũng giúp con học được các kỹ năng cần thiết như cầm nắm và bé sẽ biết mình phải ăn uống như thế nào. Đây là kỹ năng rất quan trọng khi bé đến trường để nhanh chóng hòa nhập được với các bạn của mình.
Tự xúc đồ ăn cũng giúp con tự lập ngay từ nhỏ.
4. Cho bé làm việc nhà
Một số việc nhà đơn giản như rửa bát, quét nhà hay xắp xếp quần áo cũng nên để bé tự làm, con sẽ biết yêu lao động và nhanh chóng làm việc được tốt hơn. Ngoài ra bé cũng có thể giúp đỡ mẹ được nhiều hơn, mẹ cũng đỡ vất vả hơn nếu bé tự biết chăm ko cho chính bản thân mình và giảm bớt mệt mỏi cho mẹ khi phải làm việc nhà quá nhiều.
Xem thêm: Mẹo hay tăng cường sức đề kháng cho bé khỏe mạnh
Thay vì ra lệnh bé phải làm việc này việc kia thì hãy nhẹ nhàng và tạo cho bé có cảm giác như mình đang được chơi món đồ chơi thú vị, sau khi hoàn thành trò chơi con sẽ nhận được sự gọn gàng ngăn nắp và đôi khi mẹ cũng có thể thưởng cho bé một vài món quà hoặc cho bé điều mà con đang mng muốn ví dụ như mẹ có thể mua thêm cho bé quần áo mới hay cho bé đến một nơi nào đó mà con thích.
Hãy để con có được sự tự giác thay vì la mắng hay ép buộc bé phải làm việc. Động viên bé kịp thời cũng là một việc làm rất tốt để bé có được hững khởi hoàn thành công việc của mình được tốt hơn.
26/01/2015 1.362.796
27/01/2015 622.538
16/03/2015 458.986
18/12/2014 250.700
29/01/2015 179.083
910.000 đ
900.000 đ
85.000 đ
2.950.000 đ
650.000 đ
250.000 đ
175.000 đ
400.000 đ
Tại Hà Nội:
Số 50 ngõ 14 phố Vũ Hữu (cạnh số 46 phố Tố Hữu, gần ngã tư Lê Văn Lương Tố Hữu, đối diện HH2 Bắc Hà) (Bản đồ)
043.222.2833 - 0243.2222.833 - 0947.566.566 (Đại lý)
Tại tp. Hồ Chí Minh:
Đang xây dựng ...(Bản đồ)
- 0947566566
Thương hiệu
Chăm sóc khách hàng
Về Subin.vn

markdown:
**1. Bé tự thu dọn đồ chơi**
Hãy dậy bé biết thu dọn các món đồ chơi sau khi bé chơi xong để con có thể tự lập và sống ngăn nắp ngay từ nhỏ. Sau khi chơi các trò chơi như
[ hay các món đồ chơi cát nước bé có thể tự mình dọn dẹp cho dù bé có dọn dẹp chưa được sạch sẽ hay con cát giữ các món đồ có vẻ chưa được gọn gàng như mẹ làm thì bố mẹ cũng nên động viên để bé có thể làm tốt hơn. nhà bóng trẻ em](https://subin.vn/do-choi-van-dong/nha-bong-leu-bong/) *Một vài công việc nhà sẽ giúp bé tự lập hơn.*
Đừng vì thấy bé làm lâu hay bé làm chưa được như ý thì bố mẹ lại nhanh chóng làm thay cho bé như vậy vừa khiến bé không muốn làm các công việc nhà mà lại khiến con có tính ỷ lại vào mọi người.
**2. Cho bé chơi các món đồ chơi mang tính tự lập**
Có thể cho bé tự mình chọn đồ chơi vận động và chơi chúng như bé có thể tự mình lái
[ hay các loại xe khác. Để bé tự điều khiển chiếc xe của mình, học cách tự điều khiển chiếc xe cũng như bé phải tự mình dựng chiếc xe dậy khi bé làm đổ chiếc xe hoặc con muốn được tự mình sửa chữa những hỏng hóc đơn giản của chiếc xe khi bé chơi thì bố mẹ cũng nên khuyến khích và để con tự làm. xe đạp cho bé](https://subin.vn/cac-loai-xe-cho-be/xe-dap-cho-be-xe-dap-tre-em-xe-ba-banh-mau-dep-gia-re/) **3. Cho bé tự dùng thìa đũa khi ăn**
Để bé được tự mình xúc ăn hay con có thể tự phục vụ mình khi ăn là điều rất cần bởi con sẽ biết cách tự phục vụ mình hay chăm sóc bản thân khi bố mẹ không có ở bên cạnh bé. Bé tự ăn uống cũng giúp con học được các kỹ năng cần thiết như cầm nắm và bé sẽ biết mình phải ăn uống như thế nào. Đây là kỹ năng rất quan trọng khi bé đến trường để nhanh chóng hòa nhập được với các bạn của mình.
*Tự xúc đồ ăn cũng giúp con tự lập ngay từ nhỏ.* **4. Cho bé làm việc nhà**
Một số việc nhà đơn giản như rửa bát, quét nhà hay xắp xếp quần áo cũng nên để bé tự làm, con sẽ biết yêu lao động và nhanh chóng làm việc được tốt hơn. Ngoài ra bé cũng có thể giúp đỡ mẹ được nhiều hơn, mẹ cũng đỡ vất vả hơn nếu bé tự biết chăm ko cho chính bản thân mình và giảm bớt mệt mỏi cho mẹ khi phải làm việc nhà quá nhiều.
**Xem thêm: Mẹo hay tăng cường sức đề kháng cho bé khỏe mạnh**
Thay vì ra lệnh bé phải làm việc này việc kia thì hãy nhẹ nhàng và tạo cho bé có cảm giác như mình đang được chơi món đồ chơi thú vị, sau khi hoàn thành trò chơi con sẽ nhận được sự gọn gàng ngăn nắp và đôi khi mẹ cũng có thể thưởng cho bé một vài món quà hoặc cho bé điều mà con đang mng muốn ví dụ như mẹ có thể mua thêm cho bé quần áo mới hay cho bé đến một nơi nào đó mà con thích.
Hãy để con có được sự tự giác thay vì la mắng hay ép buộc bé phải làm việc. Động viên bé kịp thời cũng là một việc làm rất tốt để bé có được hững khởi hoàn thành công việc của mình được tốt hơn.
26/01/2015 1.362.796
27/01/2015 622.538
16/03/2015 458.986
18/12/2014 250.700
29/01/2015 179.083
**910.000 đ**
**900.000 đ**
**85.000 đ**
**2.950.000 đ**
**650.000 đ**
**250.000 đ**
**175.000 đ**
**400.000 đ**
**Tại Hà Nội:**
Số 50 ngõ 14 phố Vũ Hữu (cạnh số 46 phố Tố Hữu, gần ngã tư Lê Văn Lương Tố Hữu, đối diện HH2 Bắc Hà) (
[)
Bản đồ](https://www.google.com/maps/place/C%E1%BB%ADa+h%C3%A0ng+Subin+Vi%E1%BB%87t+Nam/@20.999239,105.7945096,16z/data=!4m8!1m2!2m1!1ssubin!3m4!1s0x0:0x82c31528a49dbab4!8m2!3d20.9986849!4d105.7945418)
043.222.2833 - 0243.2222.833 - 0947.566.566 (Đại lý)
**Tại tp. Hồ Chí Minh:**
Đang xây dựng ...(
[)
Bản đồ](https://goo.gl/maps/sdRnE)
- 0947566566
**Thương hiệu** **Chăm sóc khách hàng** **Về Subin.vn**

Set-Cookie: currentProvince=1; expires=Thu, 27-Jul-2017 12:25:38 GMT; path=/


text: Duolingo: Học tiếng Anh, tiếng Tây Ban Nha và các tiếng khác miễn phí

Server: nginx/1.4.6 (Ubuntu)

Connection: Close

Cache-control: no-cache="set-cookie"


text:
Tọa độ: 48°12′0″B 12°21′0″Đ / 48.20000°B 12.35000°Đ / 48.20000; 12.35000
Aschau là một đô thị thuộc huyện Mühldorf bang Bayern nước Đức

markdown:
# Aschau am Inn
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Aschau a.Inn
|
|Huy hiệu |
|Vị trí
|
|Hành chính
|
|[Đức](/wiki/%C4%90%E1%BB%A9c) [Bang](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Bayern](/wiki/Bayern) [Vùng hành chính](/wiki/Regierungsbezirk) [Oberbayern](/wiki/Oberbayern) [Huyện](/wiki/Huy%E1%BB%87n_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Mühldorf am Inn](/wiki/M%C3%BChldorf_am_Inn) [Thị trưởng](/wiki/Burgomaster) **Số liệu thống kê cơ bản** [Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [Cao độ](/wiki/Cao_%C4%91%E1%BB%99) [Dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91) *(31/12/2006)* [Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91) **Các thông tin khác** [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [CET](/wiki/Gi%E1%BB%9D_Trung_%C3%82u)/ [CEST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_m%C3%B9a_H%C3%A8_Trung_%C3%82u)( [UTC+1](/wiki/UTC%2B1)/ [+2](/wiki/UTC%2B2)) [Biển số xe](/wiki/Bi%E1%BB%83n_s%E1%BB%91_xe) [Mã bưu chính](/wiki/Danh_s%C3%A1ch_m%C3%A3_b%C6%B0u_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c) [Mã vùng](/w/index.php?title=M%C3%A3_v%C3%B9ng_%E1%BB%9F_%C4%90%E1%BB%A9c&action=edit&redlink=1) [Website](/wiki/Website) [www.aschau-a-inn.de](http://www.aschau-a-inn.de/) **Aschau** là một [đô thị](/wiki/%C4%90%C3%B4_th%E1%BB%8B_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) thuộc [huyện](/wiki/Bang_c%E1%BB%A7a_%C4%90%E1%BB%A9c) [Mühldorf](/wiki/M%C3%BChldorf_(huy%E1%BB%87n)) bang [Bayern](/wiki/Bayern) nước [Đức](/wiki/%C4%90%E1%BB%A9c)
|
|
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Aschau_am_Inn&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Aschau_am_Inn&action=edit§ion=1)]
|
|![]()
|Wikimedia Commons có thư viện hình ảnh và phương tiện truyền tải về
|

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

X-Cache-Status: miss

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

X-Cache: cp1053 miss, cp1066 miss

Via: 1.1 varnish-v4, 1.1 varnish-v4

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Content-Language: vi

Link: </static/images/project-logos/viwiki.png>;rel=preload;as=image;media=not all and (min-resolution: 1.5dppx),</static/images/project-logos/viwiki-1.5x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 1.5dppx) and (max-resolution: 1.999999dppx),</static/images/project-logos/viwiki-2x.png>;rel=preload;as=image;media=(min-resolution: 2dppx)


text:
Hồ Black Butte
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Hồ Black Butte là một hồ nhân tạo ở các hạt Tehama và Glenn, California, Hoa Kỳ. Hồ này được tạo ra từ Rạch Stony năm 1963 khi Quân đoàn Kỹ sư Quân đội Hoa Kỳ hoàn thành Đập Black Butte. Đập này nằm cách Orland khoảng 9 miles (14.5 km) về phía tây. Khi đầy nước, hồ này dài 7 miles (11.3 km) và có chu vi bờ 40 miles (64.4 km) và diện tích bề mặt 4,460 acres (18 km²). Đập và hồ nước được tạo ra để ngăn lũ cho các thị xã tại đây cũng như để cung cấp nước cho nông nghiệp.

markdown:
# Hồ Black Butte
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|Black Butte Lake|
|
|![]()
Đập và Hồ Black Butte
[California](/wiki/California) [39°48′21″B 122°21′28″T / 39.80583°B 122.35778°T](//tools.wmflabs.org/geohack/geohack.php?language=vi&pagename=H%E1%BB%93_Black_Butte¶ms=39_48_21_N_122_21_28_W_type:waterbody_region:US-CA) [reservoir](/w/index.php?title=Reservoir&action=edit&redlink=1) **Hồ Black Butte** là một hồ nhân tạo ở các hạt [Tehama](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_Tehama,_California&action=edit&redlink=1) và [Glenn](/w/index.php?title=H%E1%BA%A1t_Glenn,_California&action=edit&redlink=1), [California](/wiki/California), Hoa Kỳ. Hồ này được tạo ra từ Rạch Stony năm 1963 khi [Quân đoàn Kỹ sư Quân đội Hoa Kỳ](/w/index.php?title=Qu%C3%A2n_%C4%91o%C3%A0n_K%E1%BB%B9_s%C6%B0_Qu%C3%A2n_%C4%91%E1%BB%99i_Hoa_K%E1%BB%B3&action=edit&redlink=1) hoàn thành [Đập Black Butte](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BA%ADp_Black_Butte&action=edit&redlink=1). Đập này nằm cách [Orland](/w/index.php?title=Orland,_California&action=edit&redlink=1) khoảng 9 miles (14.5 km) về phía tây. Khi đầy nước, hồ này dài 7 miles (11.3 km) và có chu vi bờ 40 miles (64.4 km) và diện tích bề mặt 4,460 acres (18 km²). Đập và hồ nước được tạo ra để ngăn lũ cho các thị xã tại đây cũng như để cung cấp nước cho nông nghiệp.

X-Cache: cp1065 miss, cp1066 miss


text:
Hynobius stejnegeri
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Hynobius stejnegeri (tên tiếng Anh: Amber-coloured Salamander) là một loài kỳ giông thuộc họ Hynobiidae. Đây là loài đặc hữu của Nhật Bản. Môi trường sống tự nhiên của chúng là rừng ôn đới và sông ngòi. Chúng hiện đang bị đe dọa vì mất môi trường sống.
Tham khảo[sửa | sửa mã nguồn]
- ^ Yoshio Kaneko, Masafumi Matsui (2004). Hynobius stejnegeri. In: IUCN 2012. IUCN Red List of Threatened Species. Version 2012.2.
- ^ Dunn, E.R. (1923). “The Salamanders of the Family Hynobiidae”. Proc. Amer. Acad. Arts and Sci. 58 (13): 445–523. JSTOR 20026019. doi:10.2307/20026019.
- Kaneko, Y. & Matsui, M. 2004. Hynobius stejnegeri. 2006 IUCN Red List of Threatened Species. Truy cập 22 tháng 7 năm 2007.

markdown:
# Hynobius stejnegeri
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Hynobius stejnegeri
|
|[Phân loại khoa học](/wiki/Ph%C3%A2n_lo%E1%BA%A1i_sinh_h%E1%BB%8Dc) [Giới](/wiki/Gi%E1%BB%9Bi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *regnum*) [Animalia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt) [Ngành](/wiki/Ng%C3%A0nh_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *phylum*) [Chordata](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_c%C3%B3_d%C3%A2y_s%E1%BB%91ng) [Lớp](/wiki/L%E1%BB%9Bp_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *class*) [Amphibia](/wiki/%C4%90%E1%BB%99ng_v%E1%BA%ADt_l%C6%B0%E1%BB%A1ng_c%C6%B0) [Bộ](/wiki/B%E1%BB%99_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *ordo*) [Caudata](/wiki/B%E1%BB%99_C%C3%B3_%C4%91u%C3%B4i) [Họ](/wiki/H%E1%BB%8D_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *familia*) [Hynobiidae](/wiki/Hynobiidae) [Chi](/wiki/Chi_(sinh_h%E1%BB%8Dc))( *genus*) [Hynobius](/wiki/Hynobius) [Loài](/wiki/Lo%C3%A0i)( *species*) **H. stejnegeri** [Danh pháp hai phần](/wiki/Danh_ph%C3%A1p_hai_ph%E1%BA%A7n) *Hynobius stejnegeri* [Dunn](/w/index.php?title=Emmett_Reid_Dunn&action=edit&redlink=1), [1923](/wiki/1923) [[2]](#cite_note-Dunn-2) * (tên tiếng Anh: Hynobius stejnegeri* *Amber-coloured Salamander*) là một loài [kỳ giông](/wiki/K%E1%BB%B3_gi%C3%B4ng)thuộc họ [Hynobiidae](/wiki/Hynobiidae). Đây là loài [đặc hữu](/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_h%E1%BB%AFu)của [Nhật Bản](/wiki/Nh%E1%BA%ADt_B%E1%BA%A3n). [Môi trường sống](/wiki/M%C3%B4i_sinh)tự nhiên của chúng là [rừng](/wiki/R%E1%BB%ABng)ôn đới và [sông](/wiki/S%C3%B4ng)ngòi. Chúng hiện đang bị đe dọa vì [mất môi trường sống](/wiki/M%E1%BA%A5t_m%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_s%E1%BB%91ng).
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Hynobius_stejnegeri&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Hynobius_stejnegeri&action=edit§ion=1)] **Yoshio Kaneko, Masafumi Matsui (2004).** [^](#cite_ref-iucn_1-0) [. In: IUCN 2012. IUCN Red List of Threatened Species. Version 2012.2.](http://www.iucnredlist.org/details/10617/0) *Hynobius stejnegeri* **Dunn, E.R. (1923). “The Salamanders of the Family Hynobiidae”.** [^](#cite_ref-Dunn_2-0) *Proc. Amer. Acad. Arts and Sci.* **58**(13): 445–523. [JSTOR](/wiki/JSTOR) [20026019](//www.jstor.org/stable/20026019). [doi](/wiki/DOI): [10.2307/20026019](//dx.doi.org/10.2307%2F20026019).
- Kaneko, Y. & Matsui, M. 2004.
[Hynobius stejnegeri](http://www.iucnredlist.org/search/details.php/10617/all). [2006 IUCN Red List of Threatened Species.](http://www.iucnredlist.org)Truy cập 22 tháng 7 năm 2007.


text:
Trợ giúp
Thể loại:Diễn viên đồng tính
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
Bước tới:
menu
,
tìm kiếm
Thể loại này được thay thế bằng
Thể loại:Diễn viên LGBT
.
Lưu ý:
Thể loại này nên để trống để tránh trùng lặp. Các bài liên quan đến chủ đề này nên cho vào
Thể loại:Diễn viên LGBT
.
Thể loại này hiện không có trang hay tập tin nào.
Lấy từ “
https://vi.wikipedia.org/w/index.php?title=Thể_loại:Diễn_viên_đồng_tính&oldid=21324818
”
Thể loại
:
Thể loại đổi hướng
Trình đơn chuyển hướng
Công cụ cá nhân
Chưa đăng nhập
Thảo luận cho địa chỉ IP này
Đóng góp
Mở tài khoản
Đăng nhập
Không gian tên
Thể loại
Thảo luận
Biến thể
Các hiển thị
Đọc
Sửa đổi
Sửa mã nguồn
Xem lịch sử
Khác
Tìm kiếm
Xem nhanh
Trang Chính
Bài viết chọn lọc
Tin tức
Bài viết ngẫu nhiên
Thay đổi gần đây
Phản hồi lỗi
Quyên góp
Tương tác
Hướng dẫn
Giới thiệu Wikipedia
Cộng đồng
Thảo luận chung
Giúp sử dụng
Liên lạc
Công cụ
Các liên kết đến đây
Thay đổi liên quan
Các trang đặc biệt
Liên kết thường trực
Thông tin trang
In/xuất ra
Tạo một quyển sách
Tải về dưới dạng PDF
Bản để in ra
Ngôn ngữ khác
Thêm liên kết
Trang này được sửa đổi lần cuối lúc 16:42 ngày 4 tháng 8 năm 2015.
Văn bản được phát hành theo
Giấy phép Creative Commons Ghi công–Chia sẻ tương tự
; có thể áp dụng điều khoản bổ sung. Với việc sử dụng trang web này, bạn chấp nhận
Điều khoản Sử dụng
và
Quy định quyền riêng tư
.
Wikipedia® là thương hiệu đã đăng ký của
Wikimedia Foundation, Inc.
, một tổ chức phi lợi nhuận.
Quy định quyền riêng tư
Giới thiệu Wikipedia
Lời phủ nhận
Nhà phát triển
Tuyên bố về cookie
Phiên bản di động

markdown:
# Thể loại:Diễn viên đồng tính
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|![]()
**Thể loại này được thay thế bằng** [Thể loại:Diễn viên LGBT](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Di%E1%BB%85n_vi%C3%AAn_LGBT). **Lưu ý:**Thể loại này nên để trống để tránh trùng lặp. Các bài liên quan đến chủ đề này nên cho vào [Thể loại:Diễn viên LGBT](/wiki/Th%E1%BB%83_lo%E1%BA%A1i:Di%E1%BB%85n_vi%C3%AAn_LGBT). *Thể loại này hiện không có trang hay tập tin nào.*