markdown:
0988.399.299 - 0925.088.999
Ban giám đốc
Bộ phận kinh doanh
Bộ phận bán hàng
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Công trình
Tư vấn
Dịch vụ
Tin tức
Hình ảnh
Tuyển dụng
Liên hệ
Nội thất phòng lãnh đạo
Bàn lãnh đạo
Tủ tài liệu lãnh đạo
Ghế lãnh đạo
Sofa tiếp khách
Tủ thấp trang trí
Ghế trình ký
Nội thất nhập ngoại
Bàn lãnh đạo
Tủ lãnh đạo
Tủ thấp
Bàn họp
Ghế họp
Sofa
Ghế GĐ
Ghế hội trường
Ghế sân vận động
Giường tủ
Kệ tivi, bàn phấn
Bàn ăn
Ghế phòng chờ
Sofa khung thép
Nội thất phòng khách
Sofa bọc da, nỉ
Sofa gỗ
Phòng khánh tiết
Nội thất phòng họp
Bàn họp tròn
Bàn họp đặt bát hoa
Ghế họp
Bàn họp mặt liền
Bàn họp quây
Nội thất hội trường
Hội trường mẫu
Ghế hội trường
Phông, biểu đảng
Bàn hội trường
Bục tượng bác, bục PB
Bàn, tủ, ghế văn phòng
Bàn gỗ văn phòng
Bàn chân sắt
Tủ gỗ
Tủ sắt
Locker
Ghế xoay văn phòng
Bàn VT gỗ
Bàn VT sắt
Giá sắt
Giá gỗ
Mô hình phòng làm việc
Vách ngăn văn phòng
Vách khung nhôm - nỉ
Vách khung nhôm - gỗ
Vách gỗ Verneer
Vách gỗ
Vách di động
Vách WC
Vách thạch cao
Trần thạch cao
Nội thất trưởng, phó phòng
Quầy lễ tân, Ngân hàng, Logo
Quầy lễ tân
Quầy ngân hàng
Bar, lễ tân KS
Nội thất trường học
Bàn giáo viên
Bàn mẫu giáo
Bàn học sinh
Bàn HS cấp 1, 2
Bàn HS PT, SV ĐH
Giường tầng
Bảng viết
Phòng chức năng
Phòng thí nghiệm
Giá sách, giá thư viện
Nội thất bệnh viện
Giường bệnh
Giường cấp cứu
Tủ đầu giường
Tủ thuốc
Xe cáng, Đẩy, Lăn
Bàn sinh
Giường nhi
Cọc truyền dịch
Bàn khám, bàn tiểu phẫu
Nội thất công nghiệp
Bàn thao tác
Bàn ăn
Tủ giầy
Tủ để đồ
Giá kho, kệ để hàng
Nội thất gia đình
Phòng khách
Phòng ngủ
Phòng ăn
Tủ bếp
Tủ giầy
Nội thất khách sạn
Phòng đơn
Phòng đôi
Kệ tivi
Kệ vali
Bàn phấn
Bàn trà
Sản, phòng ăn, bar
Phòng ngủ VIP
Két sắt
Két chống cháy
Két an toàn
Két bảo mật
Các sản phẩm làm từ ống inox
Giá, kệ siêu thị
Nội thất Fami
Fami
Nội thất 190
Xuân Hòa
Vách nhôm kính, cửa thủy lực
Cửa nhựa UPVC,cửa cuốn
Cửa nhựa UPVC
Cửa nhôm
Cửa cuốn
Cửa nhựa thường
Rèm cửa
Rèm lá
Sáo nhôm
Rèm sáo gỗ
Rèm Romance
Rèm vải
Thảm trải sàn
Thảm Mỹ
Thảm Bỉ
Thảm Indo
Thảm Việt Nam
Thảm TQ
Sàn gỗ
Sàn Kronomax
Sàn Newsky
Sàn gỗ tự nhiên
Sàn Vohringer
Điều hòa
Panasonic
Mitsubishi
Fujisu
Sumikura
Nagakawa
Cửa gỗ các loại
Cửa Verneer
Cửa gỗ HDF
Cửa gỗ tự nhiên
Khuôn nẹp
Điện tử, điện lạnh Funiki
Điều hòa
Máy giặt
Tủ lạnh
Bình nước nóng
Âm thanh P.họp, hội trường
Micro phòng họp
Tăng âm trung tâm
Loa phòng họp
Micro không dây
Loa thùng hội trường
Mixer
Màn chiếu, máy chiếu
Sàn nâng kỹ thuật
Mẫu chất liệu
Mẫu Verneer
Mẫu sơn PU
Mẫu Melamine
Mẫu da
Mẫu nỉ
Không gian 3D
Sản phẩm bán chạy
Xe Đẩy XED01-I
Ghế hội trường: YA 12
Ghế hội trường: YA 13
Ghế hội trường: YA 14
Ghế hội trường: YA 12
Ghế hội trường: YA 13
Ghế hội trường: YA 14
Ghế hội trường: YA 15
Ghế hội trường: YA 16
Ghế hội trường: YA 38
Ghế hội trường: YA 13
Ghế hội trường: YA 14
Ghế hội trường: YA 15
Ghế hội trường: YA 16
Ghế hội trường: YA 38
Nội thất Hoàng Duy
Vách nhôm kính, cửa thủy lực
Không tìm thấy mục nào
Tin tức - Sự kiện
Cửa Hòa Phát đạt Cúp vàng và 2 Huy chương vàng trong lần đầu...
Giá vàng phục hồi, đôla tiếp tục giảm
Thị trường vàng đảo chiều
Liên thông phòng ngủ và phòng khách
Đóng và mở trong không gian biệt thự
Tin tức nội thất
Biến tấu đèn phòng khách
Thời trang cho Cửa Sổ
6 bảng màu mới cho phòng khách
Phong cách kệ tivi
Phòng khách đẹp và quyến rũ
Tư vấn
Những điều kiêng kỵ trong bài trí nội thất phòng bếp
Phòng khách ngược phong thủy
Ngôi nhà của người cung Xử Nữ
Hướng đẹp cho phòng tắm
Cửa sổ đẹp và hợp phong thủy
CÔNG TY TNHH
NỘI THẤT
HOÀNG DUY
Địa chỉ: 54/40A/358 Bùi Xương Trạch- Khương Đình - Thanh Xuân - Hà Nội
Showroom nội thất VP: Số 10 X1 - Khu TT hành chính Q. Hoàng Mai - Hoàng Liệt - Hoàng Mai - Hà nội
Showroom nội thất gia đình: Số 399 Nguyễn Xiển- Đại Kim- Hoàng Mai- HN
Website nội thất gia đình: http://www.noithatdailoan.vn
Điện thoại: 04.35574647 Fax: 04.35574648
Mobile: 0988.399.299 - 0925.088.999
Xưởng sản xuất 1
: Thuận Thành - Bắc Ninh
Xưởng sản xuất 2
: Văn Lâm - Hưng Yên
Xưởng sản xuất 3
: Pháp Vân - Hoàng Mai - Hà Nội
Rèm văn phòng
Thiết kế website -
xây dựng website bởi
Tat Thanh JSC
Vào khu vực quản trị


markdown:
Hotline: 091.352.8198
Ngoài cái lợi đỡ tốn công, giảm chi phí đầu vào khi tham gia CĐML nhờ triển khai SX đồng loạt, năm nay nông dân xã Hợp Thịnh không còn phải lo chuyện gặt hái phơi sấy.
Chị Lý Thị Bảy ở thôn Lê Lợi, xã Hợp Thịnh, huyện Tam Dương (Vĩnh Phúc) đứng giữa cánh đồng lúa thênh thang tới hơn 50 ha đang chín đỏ đuôi khẳng định: “Lúa này gặt phơi khô không dưới 2,7 tạ/sào, ít năm nào tôi thấy lúa được mùa như năm nay.
Cũng cánh đồng này mọi năm, mỗi nhà SX mỗi giống nên ruộng xanh ruộng chín, nhưng năm nay chín đều tăm tắp, nhìn rất thích mắt. Hơn 400 hộ dân trong xã tham gia mô hình CĐML đều chỉ cấy một giống lúa Thiên ưu 8 do Cty CP Giống cây trồng Trung ương (NSC) cung ứng".
Ngoài cái lợi đỡ tốn công, giảm chi phí đầu vào khi tham gia CĐML nhờ triển khai SX đồng loạt, năm nay nông dân xã Hợp Thịnh không còn phải lo chuyện gặt hái phơi sấy, bởi tất cả đều được phía NSC cam kết bao tiêu 100% ngay tại ruộng. Về giá cả, do giống lúa Thiên ưu 8 được SX để làm giống nên NSC cam kết mua cho nông dân theo tỉ lệ 1/1,3 (1kg được cộng thành 1,3 kg theo giá thị trường tại thời điểm mua).
Theo HTXNN Hợp Thịnh, đây là năm đầu tiên xã này mạnh dạn tham gia mô hình CĐML với tổng cộng diện tích 50 ha, chiếm hơn 90% tổng diện tích lúa toàn xã. Điều đáng mừng là hiệu quả rất thuyết phục nông dân. Năng suất lúa dự kiến vụ ĐX ở mô hình CĐML của xã Hợp Thịnh đạt trên 70 tạ/ha, nếu cộng thêm với tỉ lệ thu mua của DN là 1/1,3 thì thực thu của nông dân có thể đạt 90 tạ/ha.
Không dừng lại ở mô hình SX lúa theo CĐML, ông Đỗ Bá Vọng, PGĐ NSC cho rằng: “Xây dựng được CĐML là điều không dễ, vì thế nếu chỉ SX lúa sẽ rất lãng phí. Nếu các đơn vị, HTX có thiện chí, Cty chúng tôi sẵn sàng hợp tác để có thể duy trì SX quanh năm trên các CĐML, trong đó có sản phẩm rau quả vụ đông chứ không dừng lại ở SX lúa giống”.
Vụ ĐX 2014, có thể thấy phong trào xây dựng CĐML ở Vĩnh Phúc đã tiếp tục lan tỏa mạnh mẽ. Không thua kém xã Hợp Thịnh, xã Tề Lỗ (huyện Yên Lạc) vốn là xã “láng giềng” với Hợp Thịnh, mặc dù không có sự hợp tác của doanh nghiệp nhưng cũng đã chủ động xây dựng được mô hình CĐML hơn 20 ha.
Theo ông Bùi Đức Quang, Chủ tịch UBND xã Tề Lỗ, mặc dù chưa xây dựng mô hình lớn 50 ha như xã Hợp Thịnh, nhưng Tề Lỗ trước hết là xây dựng cánh đồng mẫu. Nghĩa là cũng cánh đồng ấy, quy hoạch lại làm sao cho dân thấy làm ruộng nhàn hơn, có lãi hơn, chi phí thấp hơn.
“Chúng tôi chọn thôn có năng suất lúa thấp nhất để làm thí điểm, dồn điền đổi thửa chỉ còn tối đa 1 thửa/hộ. Nhờ liền mảnh, giá thuê cày đất giảm 1/3, mọi chi phí khác đều giảm. Mấy vụ gần đây, dân bỏ ruộng khá nhiều, nhưng sau vụ đầu triển khai cánh đồng mẫu, dân đã đua nhau xin lại ruộng để làm”, ông Quang phấn khởi cho biết.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Connection: close


markdown:
Hotline: 091.352.8198
Theo Đông y, cây thanh táo có vị cay, tính ấm; có tác dụng nối gân tiếp xương, tiêu sưng giảm đau. Chú ý, cây thanh táo có độc nhẹ, người bệnh nên tham khảo ý kiến của các lương y danh tiếng.
Cây thanh táo còn gọi là thuốc trặc, tần cửu, có tên khoa học Justicia gendarussa L. f. (Gendarussa vulgaris Nees), thuộc họ Ô rô - Acanthaceae.
Cây thanh táo là loài cây nhỏ mọc hoang hay thường được trồng làm cảnh, làm hàng rào. Cây cao 1-1,5m. Thân cành non màu xanh hoặc tím sẫm. Lá mọc đối, hình mác hẹp, có gân chính tím, không lông.
Trên mặt lá thường có những đốm vàng hoặc nâu đen do một loài nấm gây nên. Hoa mọc thành bông ở ngọn hay ở nách lá về phía ngọn bao bởi nhiều lá bắc hình sợi.
Ðài 5, hợp ở gốc cao 3-5mm. Tràng màu trắng hay hồng có đốm tía, chia 2 môi. Nhị 2, bao phấn 2 ô. Quả nang hình đinh, dài 12mm.
Bộ phận dùng: Toàn cây - Herba Justiciae, thường gọi là Tiểu bác cốt.
Theo Đông y, cây thanh táo có vị cay, tính ấm; có tác dụng nối gân tiếp xương, tiêu sưng giảm đau. Rễ có vị hơi chua cay, tính bình có tác dụng hoạt huyết, trấn thống, làm lợi đại tiểu tiện, tán phong thấp.
Vỏ rễ và vỏ thân có tác dụng gây nôn. Lá có tác dụng sát trùng. Thường được dùng trị gãy xương, sái chân, phong thấp viêm khớp xương. Rễ dùng chữa vàng da, giải độc rượu, còn trị viêm thấp khớp, bó gãy xương, trật khớp.
Liều dùng 15-20g cây khô, dạng thuốc sắc. Vỏ rễ, vỏ thân sắc uống hoặc ngâm rượu uống chữa tê thấp. Rễ và cành lá có thể dùng tươi giã đắp các vết thương chỗ sưng tấy và bó gãy xương. Còn dùng tán bột rắc trừ sâu mọt.
Sau đây là một số bài thuốc có vị thanh táo:
- Chữa bong gân sai khớp: Thanh táo 20g, lá diễn tươi 50g; cốt toái bổ, xuyên tiêu, mần tưới mỗi vị 20g. Sắc uống lúc còn ấm, mỗi ngày 1 thang. Bên ngoài dùng lá thanh táo, lá ngải cứu, lá diễn dùng tươi, lượng bằng nhau. Giã nhỏ đắp ngày 2 lần.
- Chữa ho, sốt, mồ hôi trộm: Rễ thanh táo, miếp giáp, địa cốt bì, sài hồ mỗi vị 10g; đương quy, tri mẫu mỗi vị 5g; thanh tao, ô mai mỗi vị 4g. Sắc uống trong ngày.
- Viêm tinh hoàn (dái sưng đau, một bên sa xuống): Rễ thanh táo, rễ sưng, rễ bấn trắng, rễ vạy đỏ, mỗi vị một nắm, sắc uống.
- Chữa sản phụ máu xấu đưa lên choáng váng, mắt mờ: Thanh táo, mần tưới, cỏ màn chầu, mỗi vị 20g, sắc uống.
- Chữa phong thấp, tay chân tê bại: Rễ thanh táo, dây chiều, rễ hoàng lực, rễ gai tầm xoọng, mỗi vị 20g; cốt khí củ, thiên niên kiện mỗi vị 10g. Sắc uống ngày 1 thang.
- Chữa vết lở, vết thương nhiễm độc chảy máu không dứt hay nhọt lở thối loét, khó kéo miệng: Lá thanh táo và lá mỏ quạ lượng bằng nhau, rửa với nước muối, giã nhỏ, đắp rịt, thay thuốc hằng ngày. Trong uống nước sắc bạch chỉ nam, kim ngân hoa, bồ công anh, mỗi vị 1 nắm và ăn rau sống hằng ngày, sau một tuần lễ sẽ có kết quả.
Chú ý, cây thanh táo có độc nhẹ, người bệnh nên tham khảo ý kiến của các lương y danh tiếng.


markdown:
# Hút khói khử mùi âm tủ Hafele HH-TI60A 539.82.192
• Hút mùi âm tủ
• công suất hút tối đa lc2 440 m3/h
• điều khiển trượt 3 tốc độ hút
• hệ thống hút xả tuần hoàn hoặc thông gió
• đèn dây tóc chiếu sáng công suất tiêu thụ thấp 2x40w
An toàn
|Tự động tắt||Có|
Bảo hành
|Thời gian bảo hành||2 năm|
Công suất hút
|Công suất hút lớn nhất (m3/h)||440|
|Công suất hút mức 1 (m3/h)||146|
|Công suất hút mức 2 (m3/h)||293|
|Công suất hút mức 3 (m3/h)||440|
Hình thức
|Kiểu dáng||Thanh trượt|
|Lắp đặt||Âm tủ|
|Màu sắc||Inox|
Kích thước và trọng lượng
|Chiều cao (mm)||135-175|
|Chiều rộng (mm)||600|
|Chiều sâu (mm)||281|
Nguồn điện
|Cường độ dòng điện yêu cầu (A)||10|
|Nguồn điện sử dụng (V/Hz)||220-240 / 50-60|
Phân loại kích thước
|Kích thước - rộng||600|
Tính năng
|Lọc tuần hoàn||Có|
|Mở rộng tiết diện hút||Có|
|Số mức tốc độ||3|
Trang bị
|Loại đèn||Sợi đốt|
|Van một chiều||Có|
|Vị trí bảng điều khiển||Bên phải|
|Đèn chiếu sáng||2x40(w)|
|Điều khiển||Cảm ứng|
Độ ồn
|Độ ồn lớn nhất (Db)||56|

WARC-Truncated: length

Set-Cookie: jrv=36; expires=Tue, 25-Apr-2017 18:58:59 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=osm.com.vn

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, must-revalidate

Vary: User-Agent


markdown:
## Đối với chị em, việc phải đối diện với sự lão hóa trên khuôn mặt là “chuyện không của riêng ai”. Khi tuổi đời càng cao thì da cũng đã bắt đầu thiếu chất nhờn và có những
[nếp nhăn](http://phauthuatthammyhanquoc.com/cach-lam-giam-nep-nhan-o-mat/) nhẹ. Để khắc phục được những khuyết điểm này thì phương pháp đã trở thành một trong những lựa chọn không thể thiếu trong bí quyết làm đẹp của các chị em. **căng da mặt nội soi** [nếp nhăn](http://phauthuatthammyhanquoc.com/cach-lam-giam-nep-nhan-o-mat/)nhẹ. Để khắc phục được những khuyết điểm này thì phương pháp [đã trở thành một trong những lựa chọn không thể thiếu trong bí quyết làm đẹp của các chị em.](http://phauthuatthammyhanquoc.com/cang-da-mat-noi-soi/) **căng da mặt nội soi** *Căng da mặt nội soi công nghệ hiện đại*
## Căng da mặt nội soi là gì?
**Căng da mặt nội soi** là một trong những kỹ thuật căng da tiên tiến nhất hiện nay. Ứng dụng thiết bị nội soi chuyên dụng vào quá trình căng da, các bác sĩ thực hiện phẫu thuật bóc tách các lớp da thừa, chùng nhão chảy xệ trên mặt, kéo căng tổ chức mô đệm đỡ dưới da nhằm tăng cường tối đa độ căng da và săn chắc cơ trên mặt và cổ hay các vùng da nhăn mà không làm tổn thương thần kinh, tuyệt đối an toàn không mất nhiều thời gian nghỉ dưỡng. *Căng da mặt nội soi là một trong những kỹ thuật căng da tiên tiến nhất hiện nay*
### Thẩm mỹ Hàn Quốc Kim Hospital – Địa chỉ căng da mặt nội soi uy tín hiện nay
Đến với Kim Hospital, bạn sẽ được thăm khám, tư vấn và thực hiện phẫu thuật căng da hiệu quả này bởi:
– Đội ngũ bác sĩ, tay nghề cao dưới sự hỗ trợ của hệ thống trang thiết bị hiện đại, theo một quy trình đạt chuẩn, khoa học và an toàn tuyệt đối.
– Đối với dịch vụ chăm sóc khách hàng, bộ phận điều dưỡng vui vẻ, nhiệt tình, được đào tạo chuyên nghiệp sẽ mang lại cho bạn sự hài lòng nhất khi sử dụng dịch vụ tại đây. Những vấn đề chăm sóc 24/24 sau khi phẫu thuật hay chăm sóc vết thương tận nhà sẽ là những dịch vụ mà trung tâm thẩm mỹ cần có cho khách hàng.
Kết quả đạt được sau khi
**căng da mặt nội soi** với những ưu điểm vượt trội sau:
– Kết quả duy trì ổn định, lâu dài
– Tuyệt đối an toàn, không đau, không để lại sẹo
– Thời gian thực hiện nhanh chóng, chính xác.
– Thời gian nghỉ dưỡng ngắn, không để lại biến chứng
### Quy trình căng da mặt nội soi tại Kim Hospital
**Bước 1:** Thăm khám, tư vấn trước phẫu thuật căng da: Thăm khám vùng da mặt, xác định vùng da nhăn, vùng da chảy xệ để xây dựng liệu trình điều trị căng da cho phù hợp. **Bước 2**: Bôi hoặc Gây tê: Việc bôi và gây tê vùng da chảy sệ chính là một liệu trình an toàn, nhẹ nhàng, không gây đau, khó chịu cho khách hàng. **Bước 3:** Căng da mặt bằng chỉ nội soi: Khi tiến hành bác sĩ trích dưới da khoảng 0,5 cm trên vùng da đầu, sau đó sẽ tiến hành các thao tác chính xác xóa mọi nếp nhăn, giúp da mặt trở nên căng mịn, hồng hào
### Một số hình ảnh trước và sau khi phẫu thuật căng da mặt nội soi
*Hình ảnh khách hàng trước và sau khi căng da mặt.*
Làn da căng mịn sau khi sử dụng phương pháp căng da mặt nội soi tại Kim Hospital
#### *** Lưu ý: tất cả các dịch vụ phẫu thuật căng da mặt nội soi trên được thực hiện tại bệnh viện chuyên khoa thẩm mỹ hiện đại tại TP.HCM theo thông tư 41/2011/TT-BYT ***
**Phẫu thuật căng da mặt nội soi** [Bệnh viện thẩm mỹ Hàn Quốc](http://phauthuatthammyhanquoc.com/benh-vien-tham-my-han-quoc/) KIM
Địa chỉ: Địa chỉ: 31 Nguyễn Đình Chiểu, P. ĐaKao, Quận 1, TP.Hồ Chí Minh
(Góc ngã tư Nguyễn Đình Chiểu và Mạc Đĩnh Chi)
Tổng Đài:
[19006899](http://tel:19006899/)
Mobile:
[0902 898 258](http://tel:+84902%20898%20258/) (có viber,Zalo)
Làm Việc từ 7h – 20h từ thứ 2 đến chủ nhật.
## Để lại bình luận của bạn

Server: LiteSpeed

Cache-Control: public, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,Accept-Encoding

Accept-Ranges: bytes


markdown:
[](http://phim.org/info/tieu-thu-vao-bep)
# Tiểu thư vào bếp - Sctv4
Status: Đang cập nhật
Thể Loại:
[Hài Hước](http://phim.org/category/phim-hai-huoc)
Quốc Gia:
[Việt Nam](http://phim.org/quoc-gia/viet-nam)
Năm Sản Xuấn :
[2012](http://phim.org/year/2012) ![](https://lh3.googleusercontent.com/-3TWdjXZ2HEs/Vy1yA2ggy0I/AAAAAAAAAT4/iPKd5mZJOasgcXijg3-p5gTn5W10YJUZgCCo/s680/download.png)
![](https://lh3.googleusercontent.com/-3TWdjXZ2HEs/Vy1yA2ggy0I/AAAAAAAAAT4/iPKd5mZJOasgcXijg3-p5gTn5W10YJUZgCCo/s680/download.png)
### Giới thiệu bộ phim:
[Tiểu thư vào bếp-Sctv4](http://phim.org/info/tieu-thu-vao-bep)
## Tiểu thư vào bếp - Sctv4 Phim đang chiếu tại phim.org online free: Bộ phim Tiểu Thư Vào Bếp xoay quanh hành trình đến với cuộc thi tuổi Teen của hai cô bé bằng hai con đường khác nhau, có sự tham gia hậu thuẫn từ phía gia đình.
[2012](http://phim.org/year/2012)
## Phim Hay
loading...

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
Cơ sở dữ liệu (viết tắt CSDL; tiếng Anh là database) được hiểu theo cách định nghĩa kiểu kĩ thuật thì nó là một tập hợp thông tin có cấu trúc. Tuy nhiên, thuật ngữ này thường dùng trong công nghệ thông tin và nó thường được hiểu rõ hơn dưới dạng một tập hợp liên kết các dữ liệu, thường đủ lớn để lưu trên một thiết bị lưu trữ như đĩa hay băng. Dữ liệu này được duy trì dưới dạng một tập hợp các tập tin trong hệ điều hành hay được lưu trữ trong các hệ quản trị cơ sở dữ liệu.
Hệ quản trị cơ sở dữ liệu (tiếng Anh: Database Management System – DBMS), là phần mềm hay hệ thống được thiết kế để quản trị một cơ sở dữ liệu. Cụ thể, các chương trình thuộc loại này hỗ trợ khả năng lưu trữ, sửa chữa, xóa và tìm kiếm thông tin trong một cơ sở dữ liệu (CSDL). Có rất nhiều loại hệ quản trị CSDL khác nhau: từ phần mềm nhỏ chạy trên máy tính cá nhân cho đến những hệ quản trị phức tạp chạy trên một hoặc nhiều siêu máy tính.
Tuy nhiên, đa số hệ quản trị CSDL trên thị trường đều có một đặc điểm chung là sử dụng ngôn ngữ truy vấn theo cấu trúc mà tiếng Anh gọi là Structured Query Language (SQL). Các hệ quản trị CSDL phổ biến được nhiều người biết đến là MySQL, Oracle, PostgreSQL, SQL Server, DB2, Infomix, v.v. Phần lớn các hệ quản trị CSDL kể trên hoạt động tốt trên nhiều hệ điều hành khác nhau như Linux, Unix và MacOS ngoại trừ SQL Server của Microsoft chỉ chạy trên hệ điều hành Windows.wikipediaĐó là mớ thông tin mình thấy cũng đủ để sáo rỗng và bao hoa khi mọi người hỏi cái gì đó liên quan tới và ta cần bốc phet!
hãy tưởng tượng cơ sở dữ liệu như là một danh sách lớp
Tất nhiên đây không phải là hệ CSDSL mà ta đang nói tới rồi, nhưng mà ta có thể tưởng tượng và cấu trúc nó trong đầu như thế!
Ở đây, ta có danh sách lớp
Kinh tế đối ngoại – Informations gồm các cột TT,SBD,Mã Ngành,Tên, Ngày sinh
Một hôm, ông thầy bạn đưa cho bạn mộ danh sách dài lê thê (vì là ví dụ nên chỉ có 10 người, chứ thực tế…) và bảo với bạn làm một số yêu cầu sau đây:
1. Em tìm xem có ai tên Anh và sinh năm 85, ghi hết thông tin ra cho thầy.
2. Đếm giùm thầy có bao nhiêu người họ Nguyễn
3. Tìm Họ và Tên của người có số TT là 3 và 7
4. Thêm vào danh sách 2 em này…(ộng thầy ổng đưa thông tin cho bạn điền.
Thoạt nhìn qua thì bạn thấy đây là một công việc cực kì đơn giản, không phải chỉ vì danh sách chỉ có 10 người, mà là vì chỉ cần nhìn vào là điền, tìm, gạch, khá đơn giản. Nhưng mà bạn đã thử mô tả lại chi tiết từng bước cho một đứa bé ngốc làm việc chưa( tính trường hợp đứa bé biết đọc chữ!)
!!!
Đây là theo mình sẽ mô tả:
1: Nhìn vào cột tên,tìm từng hàng, nếu là người tên Anh, nhìn ngang sang cùng hàng đó, cột Ngày sinh mà vào năm 85 thì ghi thông tin ra, cứ thế tìm đến hàng cuối cùng.
2: Nhìn vào cột Họ, tìm từng hàng, Nếu Họ bắt đầu với từ Nguyễn thì số người họ Nguyễn tăng lên một.
3: Nhìn vào cộ TT tìm đến hàng có giá trị là 3 thì nhìn sang cột Họ và cột tên, ghi ra.
_ Tương tự cho người có số thứ tự là 7.
4: Tương ứng với từng cột, ghi thông tin mà ông thầy cho vào, thông tin của cùng một người thì cùng nằm trên một hàng.
Ông thầy sẻ chả đua cho bạn số TT và bạn sẽ phải tự tay điền vào
Ví dụ này gồm cả mấy cái taho tác nhìn qua, nhìn lại là để các bạn hiểu rõ tập hợp liên kết các dữ liệu. Đương nhiên cụ thể như thế nào thì ta chưa nói đến, nhưng mình chỉ muốn làm rỏ cho các bạn biết cái máy nó chạy khác thằng người ở chỗ”chạy”là hoạt động chứ không phải là một cách di chuyễn ở đó hai chân có nhiệm vụ cử động sao cho cơ thể dịch chuyễn tới chỗ mong muốn, và tại một thời điểm nào đó cả hai chân cùng thời không tiếp đất!
Đùa thôi, nhưng thật ra ý mình là máy móc và con người có cách’suy nghĩ”khác nhau, với những câu hỏi trên yêu cầu trên nếu có một ai đó hỏi bạn phải làm như thế nào, thì chắc câu trả lời đơn giản của ta chỉ là nhin vào và chép vô.
Cho tới khi cái máy vi tính có thể hiểu được tới mức như thế, ta vẫn phải dùng tới những ngôn ngữ lập trình với các cú pháp dựng sẵn và bộ óc của con người để nghĩ xem cần phải ghi cái gì ra.

X-Powered-By: W3 Total Cache/0.9.5.2

Pragma: public

Cache-Control: max-age=0, public

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Chào mừng các bạn đến với diễn đàn của lớp 10 Lý
![]()
love you...again
Ikkyyyy
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Bài gửi Người gửi Thời gian
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
| |![]()
![]()
|Tác giả||Thông điệp|
phuong_nguyen
Tiến sĩ
Posts : 80
Join date : 04/12/2010
Age : 22
Đến từ : vietnam
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
ai mà nhìn giống mình thế nhỉ ^^!
_________________
Yêu mo^t người là chấp nhận bước đi khi người ấy ko cần mình nữa..:.♥.:..Yêu một người là chấp nhận buông tay người ấy ra khi người ấy muốn nắm chặt lấy một bàn tay khác..:.♥.:..Yêu một người là chấp nhận lừa dối người ấy rằng Tình yêu của mình đã chấm dứt để cho người ấy ko phải bận tâm suy nghĩ..:.♥.:..Và yêu một người là chấp nhận thay thế những giọt nước mắt bằng tất cả nụ cười của mình cho dù con tim mình có đau đến bao nhiêu
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
xynk nhĩ
_________________
~~~~...GIRL'S BRING THE BOYS OUT! ...~~~~
____♥♥♥_____♥♥♥_____
__♥_____♥_♥_____♥___
__♥______♥______♥___
___♥___YURI____♥____
_____♥_______♥______
_______♥___♥________
_________♥__________
___THE BOY___
(¯`·._.·[ DO THE MAGIC FOR SOSHI ]·._.·´¯)
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Hết chiện hay sao up hình tui lên zậy chàj
![]()
_________________
[img][/img]
Sunshine through the lake ![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
thèng Death là Minhô moh`.
_________________
Waiting For A Love
![]()
| |![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
## ki bum cua phuong nak
![]()
| ©
[phpBB](https://www.forumvi.com/phpbb) | [Free forum support](http://help.forumotion.com/) | [Liên hệ](/contact) | [Report an abuse](/abuse?page=%2Ft121-topic&report=1) | [www.sosblogs.com](http://www.sosblogs.com/vi/)

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Cache-Control: no-cache

X-Content-Type-Options: nosniff

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"


markdown:
![ Khai mạc Đại hội Đảng bộ Bình Thuận lần thứ XIII](http://static.plo.vn/w653/Uploaded/thuhuong/2015_10_13/dh_binh_thuan_ZKHI.jpg)
Tham dự đại hội có ông Trương Hòa Bình, Bí thư Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Chánh án TAND Tối cao. Cùng với đó là đại diện các ban của Trung ương Đảng, các bộ ngành và 349 đại biểu đại diện cho 15 Đảng bộ cơ sở trực thuộc Tỉnh ủy Bình Thuận.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Bí thư Tỉnh ủy khóa XII, nhấn mạnh: Năm năm qua là một chặng đường phải đối mặt với nhiều khó khăn, phức tạp. Song dưới sự lãnh đạo của Trung ương Đảng, sự hỗ trợ, giúp đỡ của các bộ, ban, ngành Trung ương, Đảng bộ và nhân dân tỉnh Bình Thuận đã đoàn kết, thống nhất ý chí và hành động, vượt qua khó khăn, nỗ lực phấn đấu thực hiện đạt nhiều kết quả quan trọng, tương đối toàn diện.
*Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Bí thư Tỉnh ủy Bình Thuận, phát biểu khai mạc.*
Phát biểu tại đại hội, ông Trương Hòa Bình thay mặt Bộ Chính trị, Ban Bí thư Trung ương biểu dương nền kinh tế Bình Thuận gần đây đã phát triển với tốc độ khá. Là địa phương đầu tiên trong cả nước sản xuất năng lượng tái tạo, hứa hẹn trong tương lai Bình Thuận sẽ trở thành một trong những trung tâm năng lượng của quốc gia.
Cạnh đó, du lịch Bình Thuận liên tục phát triển. Nổi bật là khu du lịch Mũi Né - Hòn Rơm tiếp tục giữ vững thương hiệu, là địa chỉ quen thuộc của du khách trong và ngoài nước.
Ngoài ra, hệ thống các công trình thủy lợi được quan tâm đầu tư, đặc biệt Bình Thuận có sáng kiến nối mạng liên thông giữa các hồ chứa nước, nhờ vậy hiệu quả đạt được khá tốt, từng bước biến Bình Thuận từ một tỉnh rất khô hạn trở thành một tỉnh căn bản chủ động nước tưới trên phần lớn diện tích canh tác…
*Toàn cảnh đại hội*
Tuy nhiên, công nghiệp còn phát triển chậm và công nghệ còn lạc hậu; tiềm năng du lịch chưa được khai thác đúng mức; sản xuất nông nghiệp vẫn còn theo phương thức truyền thống, chưa có mô hình sản xuất ứng dụng công nghệ cao, thị trường tiêu thụ nông sản vẫn còn bấp bênh.
Cạnh đó, một số vùng vẫn còn tình trạng thiếu nước sinh hoạt và sản xuất trong mùa khô. Đời sống một bộ phận nhân dân lao động, gia đình chính sách, vùng đồng bào dân tộc thiểu số còn nhiều khó khăn.
|
|
Sáng cùng ngày, tại Bảo tàng Hồ Chí Minh - Chi nhánh Bình Thuận, Đoàn đại biểu Đại hội Đảng bộ tỉnh lần thứ XIII cùng các khách mời đã dự lễ viếng Chủ tịch Hồ Chí Minh.
Chiều nay đại hội sẽ thảo luận dự thảo báo cáo chính trị và báo cáo kiểm điểm của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh khóa XII. Báo cáo đề án nhân sự của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh khóa XIII. Báo cáo kết quả bầu cử Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh khóa XIII. Dự kiến đại hội sẽ diễn ra từ ngày 12 đến 15-10.
**PHƯƠNG NAM**

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=7QPrcdHhAiuCA8IS-sojb9a6pI4kLSnQKouvH7dkcI_UObfjmLSPNyDpIh75OWSK05L58ksgpJlqxyIQiTHD3TlBxG05bYpJlpF28CP1KG3QRBfvOPZu0QjH_H35k-A3iHSqesw9LD6yvAK4wsrXYA2; domain=plo.vn; expires=Sun, 04-Jun-2017 06:16:57 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11-02


markdown:
Severity: Notice
Message: Undefined offset: 2
Filename: controllers/popup.php
Line Number: 374
*Hua Hin Pool Villas ....Lowest Prices Guaranteed!
Khách sạn gần đó
The Briza Khaolak Resort
2.0 Km.
8.7 Km.
2.3 Km.
3.6 Km.
5.4 Km.
12.1 Km.
Thai Tour Info Co., Ltd. 46/26 Charoen Rat Rd, Bangklo, Bangkolaem, Bangkok 10120, Tel: +662-1641001 to 6 Fax: +662-1641010 Email: sales@choowap.com
Tất cả các quyền Thái Tour Info Co, Ltd, TAT giấy phép 11/04452
This website works best with the latest browsers: Google Chrome, Firefox, Safari

Content-Type: text/html

P3P: CP="NOI ADM DEV COM NAV OUR STP"


markdown:
*Hua Hin Pool Villas ....Lowest Prices Guaranteed!
Khách sạn gần đó
Centara Grand Beach Resort Villas Hua Hin
4.5 Km.
1.4 Km.
18.4 Km.
5.8 Km.
2.3 Km.
0.2 Km.
Thai Tour Info Co., Ltd. 46/26 Charoen Rat Rd, Bangklo, Bangkolaem, Bangkok 10120, Tel: +662-1641001 to 6 Fax: +662-1641010 Email: sales@choowap.com
Tất cả các quyền Thái Tour Info Co, Ltd, TAT giấy phép 11/04452
This website works best with the latest browsers: Google Chrome, Firefox, Safari


markdown:
*Hua Hin Pool Villas ....Lowest Prices Guaranteed!
Khách sạn gần đó
Wiz Hotel Pattaya
2.9 Km.
14.1 Km.
12.2 Km.
4.6 Km.
17.2 Km.
Thai Tour Info Co., Ltd. 46/26 Charoen Rat Rd, Bangklo, Bangkolaem, Bangkok 10120, Tel: +662-1641001 to 6 Fax: +662-1641010 Email: sales@choowap.com
Tất cả các quyền Thái Tour Info Co, Ltd, TAT giấy phép 11/04452
This website works best with the latest browsers: Google Chrome, Firefox, Safari


markdown: Khi chuẩn phải chịu xây tòa nhà, ngoài việc thanh lý vài đồ kết dích bên trong căn nhà thì bạn cũng nên tận dụng chúng nhằm giảm bớt giá cả một cách rất tối ưu nhé.1. Tận dụng các địa chỉ bán hàng dược liệu giảm chi phí, hoặc là lợi thế của cửa hiệu online Mua hàng bên trên internet thông thường bao gồm giá thành rẻ hơn so cùng với mua ở shop hàng hóa (vì người chủ không phải tốn tiền thuê mặt bằng, bến bãi). Đặc biệt, nhiều trung tâm bán hàng dược liệu xây dựng online miễn phí lưu chuyển. Ngoài ra, các bạn cũ kỹng nên tìm kiếm những trung tâm đang thanh lý hàng tồn kho tàng hay dịp giảm bớt giá, khuyến mại nhằm gồm các điều kiện mua được hàng giá thành hời.2. Dùng nguyên liệu tái dùng Bạn bao gồm thể chọn lựa ra những vật liệu cũ đã qua dùng, như cửa gỗ, cửa nhôm, cửa sắt, tủ…, chỉ cần đem lại về chà làm sạch và sơn lại là sử dụng rất là tốt mà giá cả thành lại rẻ hơn những. Nếu các bạn quyết định làm mới cửa sổ, cửa chủ yếu, không nhất thiết phải chọn ra vật liệu đắt tiền, chỉ cần lựa chọn ra dòng vừa nhưng gồm có dòng hình thanh tú là cũng đủ giúp cho cho ngôi bán nhà dĩ an của các bạn trở nên tin tứch tế, đẹp mắt.3. Vật liệu kĩ thuật mới Bạn gồm các thể lựa chọn ra các vật liệu công nghệ mới cùng với giá thành khá mềm, đồng thời còn giúp sức rút ngắn tầm thời gian thi công thi công. Chẳng hạn, việc dùng gạch block (đúc bằng hợp chất đá mạt, xi-măng, cát mà không buộc phải nung) giúp sức giảm xuống được 30% giá thành so và dòng gạch nung. Chưa kể, dòng gạch này còn đã được đánh giá là thân thể thiện cùng với môi trường.Riêng đối với vách tường ngăn tường gạch, thay vì dùng vách tường truyền thông từ trước, bạn gồm thể sử dụng tấm vách 3D, vách tường thạch cao là những dược liệu thi công rất nhanh, giá thành hạ. Hiện nay phía trên thị trường giá cả thành của tấm 3D rẻ hơn so đối với dược liệu xây dựng truyền thống. Nếu tính theo mặt bằng thì tùy vào design của căn tòa nhà mà giá giao động đến từ 2,3 đến 2,4 triệu đồng mỗi m2. Cụ thể, nhà cấp bốn kho tàngảng 2,2 triệu đồng mỗi m2, tòa nhà liên kế giá cả kho tàngảng 1,5-1,8 triệu đồng một m2. Mặt khác, tấm 3D giảm bớt giá cả cũ kỹng như thời gian bên trong tương đối trình thi công phần thô bởi thực hành dễ, nhanh, rút ngắn 30% thời gian thi công, giảm xuống giá nhân công, cốp-pha, cây chống, rất thuận lợi xây dựng ở bộ phận xa, trong hẻm hay là đưa lên cao.4. Ưu tiên dùng vật liệu bao gồm sẵn ở địa phương Việc ưu tiên lựa chọn ra loại nguyên liệu xây dựng là thế mạnh của địa phương sẽ có hỗ trợ giảm chi phí lưu thông. Chẳng hạn miền Trung gồm các thể dùng tre nhằm gia cố móng thay tại dùng cừ tràm như ở miền Tây. Miền Trung gồm những rất là những núi đá tự nhiên, đá ong gồm thể hoán đổi cho gạch nung thông thường dùng ở các bộ phận miền tương đốic… Bạn gồm có thể biến tấu một chút bằng cách làm lan can sắt, bậc cầu thang ốp gạch, mũi bậc gồm các thể làm bằng đá, gỗ sẽ giúp ích tiết kiệm chi phí.Lưu ý lựa chọn dược liệu nội thất, ngoại thất giá cả mềm – Để giảm bớt khi lựa ra nội thất, ngoại thất, không nên nhằm ý tương đối nhiều vào các chi tiết ốp lát rườm rà không nhất thiết, không nên chọn ra những vật liệu đắt tiền. Hạn chế dùng rất các vật liệu gỗ tự nhiên, gạch ốp trang trí. Nên ưu tiên sử dụng các dược liệu gồm giá thành vừa phải mà vẫn bảo đảm nét thẩm mỹ, kiến nghịh xắn, bền chắc. – Sơn đất nước: Sơn phía trong dat di an binh duong không nên dùng dòng sơn khá cao cấp, thay vào đó hãy chú trọng nhiều hơn về tông gam màu làm cho hài hòa và đem đến tác phong của chủ nhân. Mảng tường bên ngoài trời ở các khu vực như vậy căn nhà, bên hông tòa nhà là nơi không cần đặt nặng tính thẩm mỹ, sau khi xây, bạn chỉ cần quét vương quốc xi măng là đủ. Chất liệu này vừa rẻ, vừa đỡ tốn nhân công vừa chống thẩm thấu tốt. – Trang trí căn nhà không nên khá cầu kỳ, rườm rà bằng những vật liệu xa xỉ. Nội thất không nhất thiết khá cầu kỳ và đắt tiền. Hiện nay một ít địa chỉ bán hàng nội thất gồm có bán rất nhiều sản phẩm nội thất rẻ mà đẹp mắt, hình dáng mới.

Cache-control: private, max-age=0

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
Rồng bay ra mắt ứng dụng mới cho Người đăng tin
[Từ App store](https://itunes.apple.com/us/app/rongbay.com/id1195525080?mt=8) [Từ Google play](https://play.google.com/store/apps/details?id=vn.vccorp.zamba.rongbay.ecore)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Dành cho cá nhân) **0926 863 922**(Dành cho doanh nghiệp) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

Server: nginx

Set-Cookie: cityOtherRBName=Ha-Nam; expires=Mon, 26-Mar-2018 19:17:19 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.rongbay.com


Set-Cookie: cityOtherRBName=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.rongbay.com


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Cho em - Wanbi
Thể hiện:
ndlongit
0 vote sao - 71 lượt nghe
Thời gian: 11/06/2010 14:09:16
Hog hiểu sao lại rè thế chứ :((
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của ndlongit
Hay nhất của ndlongit
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


markdown:
**I. Các bước đ** **ặt mua sim Online**
Bước 1: Quý khách hàng tìm sim số đẹp theo các mạng di động, phân loại hoặc qua tìm kiếm trực tiếp.
Bước 2: Click trực tiếp vào số sim để được chuyển đến trang đặt mua sim.
Bước 3: Điền đầy đủ thông tin vào đơn hàng và nhấn "Đặt Mua".
Bước 4: Sau khi quá trình đặt mua sim số đẹp thành công, chúng tôi sẽ liên lạc với quý khách để giao dịch trong thời gian sớm nhất.
**LƯU Ý: Giá bán trên Simsodep.com.vn là giá bán chính xác, Công ty cập nhật mỗi ngày.**
•
** Với những k** **hách hàng tại Hà Nội - TPHCM**
1. Sim có sẵn
- Công ty sẽ giao sim miễn phí cho quý khách hàng trong nội thành Hà Nội - TPHCM.
- Quý khách hàng cần cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết như tên, địa chỉ, số điện thoại liên hệ....Nhân viên của công ty sẽ giao sim và thu tiền tận nơi.
2. Sim không có sẵn
+ Thanh toán trực tiếp tại Công ty
- Quý khách vui lòng đến Công ty để đăng ký đặt cọc trước và lấy giấy biên nhận.
- Công ty sẽ cho chuyển sim về và Quý khách quay lại nhận sim sau 24h đến 36h.
- Quý khách có thể thanh toán toàn bộ tiền và nhận sim trực tiếp tại nhà qua dịch vụ chuyển phát nhanh.
+ Thanh toán bằng hình thức chuyển khoản (Internet Banking)
- Quý khách có thể chuyển khoản tiền đặt cọc vào các tài khoản tại hệ thống website. (Xem các tài khoản
[TẠI ĐÂY](http://simsodep.com.vn/p/hinh-thuc-thanh-toan))
- Công ty sẽ cho chuyển sim về và Quý khách quay lại nhận sim sau 24h đến 36h.
- Quý khách có thể chuyển khoản toàn bộ tiền và nhận sim trực tiếp tại nhà qua dịch vụ chuyển phát nhanh.
•
** Đối với những k** **hách hàng tại các tỉnh thành khác** * 1. Quý khách nhờ người thân (bạn bè, người thân) tiến hành giao dịch hộ tại Hà Nội hoặc TPHCM*
- Trong trường hợp nếu sim đang có sẵn tại Công ty, chúng tôi sẽ giao sim miễn phí cho người thân của Quý khách và thu tiền trực tiếp.
- Nếu sim không có sẵn tại Công ty, người thân Quý khách có thể đến Công ty để đặt cọc và quay lại nhận sim sau
**24h đến 36h**.
* 2. Thanh toán bằng phương thức chuyển khoản ngân hàng*
- Đối với những sim
__ hơn thấp__
Lý do của việc đặt cọc để đảm bảo việc liệu quý khách có nhu cầu mua sim thật sự hay không. Ngoài ra đây cũng là khoản chi phí trong trường hợp khách hàng huỷ bỏ giao dịch sau khi sim đã được chuyển đi như chi phí chuyển phát nhanh, phí hoàn trả.....
Dưới đây là những mức giá để Quý khách chuyển đặt cọc trước (số tiền đặt cọc trên sẽ được khấu trừ vào tổng giá trị tiền sim mà Quý khách phải thanh toán):
• Sim có giá trị từ 1.000.000 - 2.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**300.000 VNĐ**
• Sim có giá trị từ 2.000.000 - 5.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**400.000 VNĐ**
• Sim có giá trị từ 5.000.000 - 10.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**500.000 VNĐ**
• Sim có giá trị trên 10.000.000 VNĐ số tiền đặt cọc là
**1.000.000 VNĐ** đến **5.000.000 VNĐ** * 3. Thanh toán qua nhà xe*
- Quý khách sẽ chuyển tiền về nhà xe, nhân viên của Công ty sẽ ra tận nhà xe để nhận tiền và giao sim.
- Quý khách chuyển tiền qua xe ô tô liên tỉnh, nhân viên của Công ty sẽ ra bến xe nhận tiền và giao sim.
**II. Cách thức mua sim** **III. Hướng dẫn đ** **ăng ký thông tin kích hoạt sim**
Quý khách chỉ cần điền đầy đủ những thông tin cần thiết theo hướng dẫn dưới đây hoặc gửi đầy đủ thông tin ảnh CMND 2 mặt + số sim và seri sim vào Email :
**hieusodep.vn@gmail.com** [Sim Viettel](http://simsodepdienthoai.vn/p/mua-sim-so-dep-viettel-10-so-gia-re) Economy (ảnh minh hoạ)
*Sim trả trước mạng Mobifone (Ảnh minh hoạ)*
__1. Áp dụng với sim mới chưa kích hoạt hoặc sim trả sau bao gồm:__
- Sim di động trả trước: thuê bao trả trước hoặc sim trả sau dùng cho điện thoại di động.
- Sim dữ liệu D-com 3G trả trước ( sim D-com dùng để truy cập Internet bằng USB 3G ).
**2. Hướng dẫn kích hoạt sim sau khi đăng ký:**
- Sau khi nhận được mail thông báo đăng ký thành công Quý khách hàng vui lòng lắp sim vào điện thoại gọi 900 bấm phím 1 để kích hoạt thuê bao ( thuê bao trả trước ).
__3. Thông tin thuê bao cần đăng ký:__
- Thông tin số thuê bao và seri : 0944888888 seri 89840 20002 12760 88888
- Họ và tên chủ thuê bao theo CMND : Đỗ Trọng Hiếu
- Ngày tháng năm sinh : 18/06/1981
- Số chứng minh nhân dân : 011946688
- Ngày cấp CMND : 20/06/2009 - Nơi cấp : Hà Nội
- Địa chỉ thường trú : 129 Nguyễn Trãi - P. Thượng Đình - Q. Thanh Xuân - Hà Nội
- Ảnh CMND có 2 mặt: ảnh chụp ngay ngắn, rõ ràng, không bị khuyết thông tin.
* Chú ý: Nếu không có đầy đủ ảnh CMND 2 mặt sẽ không được đăng ký. Công ty sẽ tiếp nhận và đăng ký miễn phí cho Quý khách nếu thông tin đầy đủ.
* Quý khách có thể gọi trực tiếp để được tư vấn :
**0944.66.8888** - **0944.66.9999**.

Connection: keep-alive, close

Cache-Control: max-age=600, private, must-revalidate

Pragma: cache

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
[Trang chủ](/)» [Sim 3878](sim-so-dep-than-tai-3878-gia-re.vip)
|
|
## Sim Đuôi 3878 Mobifone, Vinaphone, Viettel, Gmobile, Vietnamobile
|
|Sim đuôi 3878
|STT||Số Sim||Giá bán||Mạng di động||Loại sim||Mua sim|
|1||
|![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0903863878.vip) [0962223878](0962223878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0962223878.vip) [0903213878](0903213878.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0903213878.vip) [0948773878](0948773878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0948773878.vip) [0906303878](0906303878.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0906303878.vip) [0932703878](0932703878.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0932703878.vip) [0902753878](0902753878.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0902753878.vip) [0949713878](0949713878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0949713878.vip) [0919233878](0919233878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0919233878.vip) [0902843878](0902843878.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0902843878.vip) [0966023878](0966023878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0966023878.vip) [0919873878](0919873878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0919873878.vip) [0948903878](0948903878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0948903878.vip) [0973453878](0973453878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0973453878.vip) [0969623878](0969623878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0969623878.vip) [0983733878](0983733878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0983733878.vip) [0919493878](0919493878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0919493878.vip) [0946393878](0946393878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0946393878.vip) [0949723878](0949723878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0949723878.vip) [0984763878](0984763878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0984763878.vip) [0983973878](0983973878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0983973878.vip) [0968443878](0968443878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0968443878.vip) [0963423878](0963423878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0963423878.vip) [0946693878](0946693878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0946693878.vip) [0947803878](0947803878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0947803878.vip) [0948033878](0948033878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0948033878.vip) [0968613878](0968613878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0968613878.vip) [0947813878](0947813878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0947813878.vip) [0914753878](0914753878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0914753878.vip) [0916653878](0916653878.vip) ![ vinaphone](images/vinaphone.gif)
[Đặt mua](0916653878.vip) [0939233878](0939233878.vip) ![ mobifone](images/mobifone.gif)
[Đặt mua](0939233878.vip) [0964843878](0964843878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0964843878.vip) [0988453878](0988453878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0988453878.vip) [0984743878](0984743878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0984743878.vip) [0985173878](0985173878.vip) ![ viettel](images/viettel.gif)
[Đặt mua](0985173878.vip)
**Sim Thần tài 3878 - Sim đuôi 3878 loại 10 số, 11 số giá rẻ** [-](http://simviphanoi.com) **Sim Số Đẹp** **Sim số 3878**là một chiếc sim nổi trội có mặt trong kho sim của toàn bộ các mạng hàng đầu ở tại Việt Nam như *Vinaphone, Mobifone, Sfone, Vietnamobile, Beeline, Viettel*và được bạn đang tìm kiếm cho mình sim số đẹp quan tâm, lưu ý tới ở trong khoảng từ những năm trở lại đây.
Hoàn cảnh kinh tế các năm này, 1 số điện thoại gây được chú ý đang là khuynh hướng đến sự nhấn mạnh chắc chắn mình, 1 sự nhận diện thương hiệu...và hãy để
**Bảng >> ** **Sim Thần tài** **Sim đuôi 3878**giúp quý khách có được điều đó, Sim Thần tài đuôi 3878 sẽ đẹp hơn, nhấn mạnh chắc chắn sự cá tính hơn khi mà được ghép đôi với các đầu số 10 số của các nhà mạng Vinaphone, Mobifone, Viettel, Sfone, Vietnamobile, Beeline, ngoài thế **Sim đuôi số 3878**sẽ kì tình vượt lên đẳng cấp khi mà được kết hợp thêm cùng các số Tài - Lộc - Phát (9,6,8).
Tùy vào yêu thích, phong thủy hay khả năng để sở hữu cho mình 1 em
**HOT HOT >> ** **Sim Thần tài giá rẻ** *Sim Thần tài đuôi 3878*đẹp nhất, ưng ý nhất.

Cache-Control: max-age=1, private, must-revalidate


markdown:
- mystin.com được đăng ký 1 thập kỉ 3 năm trước.
- Đuôi tên miền:
**. .com**
|Unique Visitor hàng ngày:||Chưa có dữ liệu|
|Pageview hàng ngày:||Chưa có dữ liệu|
|Doanh thu hàng ngày:||3,150 VNĐ|
|Giá trị ước tính:||187,950 VNĐ|
|Trang Google đã Index:||1|
|Trang Yahoo đã Index:||Chưa có dữ liệu|
|Trang Bing đã Index:||Chưa có dữ liệu|
|Google Backlink:||Chưa có dữ liệu|
|Bing Backlink:||Chưa có dữ liệu|
|Alexa BackLink:||4|
|Google Safe Browsing:||Không có rủi ro|
|Siteadvisor Rating:||Không có rủi ro|
|WOT Trustworthiness:||
|![]()
|WOT Privacy:||
|![]()
|WOT Child Safety:||
|![]()
|Facebook Share:||Chưa có dữ liệu|
|Facebook Like:||Chưa có dữ liệu|
|Facebook Comment:||Chưa có dữ liệu|
|Twitter Tweet:||Chưa có dữ liệu|
|Linkedin Share:||Chưa có dữ liệu|
|Delicious Share:||Chưa có dữ liệu|
|Google+:||Chưa có dữ liệu|
|H1 Heading:||Chưa có dữ liệu||H2 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H3 Heading:||Chưa có dữ liệu||H4 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H5 Heading:||Chưa có dữ liệu||H6 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|Tổng số IFRAME:||Chưa có dữ liệu||Tổng số Ảnh:||Chưa có dữ liệu|
|Google Adsense ID:||Chưa có dữ liệu||Google Analytic ID:||Chưa có dữ liệu|
|Công ty đăng ký tên miền:||
GODADDY.COM, LLC
|![]()
|Host||IP Address||Country|
|ns1.7cloudcomputing.com||
|![]()
Search the world's information, including webpages, images, videos and more. Google has many special features to help you find exactly what you're looking for.
Enjoy the videos and music you love, upload original content, and share it all with friends, family, and the world on YouTube.
Hesap oluştur veya Facebook'a giriş yap. Arkadaşlarınla, akrabalarınla ve tanıdığın diğer kişilerle bağlantı kur. Fotoğraf ve videolar paylaş, mesajlar...
A new welcome to Yahoo. The new Yahoo experience makes it easier to discover the news and information that you care about most. It's the web ordered for you.
The Yahoo! for New Zealand with web search, free Yahoo! Mail, Telecom Mail, news, sport, movies, music, Yahoo! Answers & more.


markdown:
- nhsgooroo.co.uk được đăng ký 1 thập kỉ 1 năm trước.
- Thứ hạng Alexa toàn cầu: #14,989,478.
- Đuôi tên miền:
**. .co.uk**
|Unique Visitor hàng ngày:||32|
|Pageview hàng ngày:||64|
|Doanh thu hàng ngày:||3,150 VNĐ|
|Giá trị ước tính:||187,950 VNĐ|
|Trang Google đã Index:||1,360|
|Trang Yahoo đã Index:||1|
|Trang Bing đã Index:||1|
|Google Backlink:||25|
|Bing Backlink:||Chưa có dữ liệu|
|Alexa BackLink:||12|
|Google Safe Browsing:||Không có rủi ro|
|Siteadvisor Rating:||Chưa có dữ liệu|
|WOT Trustworthiness:||
|![]()
|WOT Privacy:||
|![]()
|WOT Child Safety:||
|![]()
|Facebook Share:||Chưa có dữ liệu|
|Facebook Like:||Chưa có dữ liệu|
|Facebook Comment:||Chưa có dữ liệu|
|Twitter Tweet:||Chưa có dữ liệu|
|Linkedin Share:||Chưa có dữ liệu|
|Delicious Share:||Chưa có dữ liệu|
|Google+:||Chưa có dữ liệu|
|H1 Heading:||Chưa có dữ liệu||H2 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H3 Heading:||Chưa có dữ liệu||H4 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|H5 Heading:||Chưa có dữ liệu||H6 Heading:||Chưa có dữ liệu|
|Tổng số IFRAME:||Chưa có dữ liệu||Tổng số Ảnh:||Chưa có dữ liệu|
|Google Adsense ID:||Chưa có dữ liệu||Google Analytic ID:||Chưa có dữ liệu|
|Công ty đăng ký tên miền:||
Nominet UK
|![]()
|Host||IP Address||Country|
|ns1.lhmail.net||
|![]()
Thiết Kế website tại Biên Hòa, Thiết Kế website tại Đồng Nai, Thiết kế website Biên Hòa, thiet ke website bien hoa
Khi lướt qua từng câu từng chữ trên trang web này, bạn sẽ phát hiện tra những bí quyết mới về những quà tặng bạn gái ĐỘC ĐÁO - SÁNG TẠO - Ý NGHĨA
CÔNG TY TNHH TƯ VẪN THIẾT KẾ & XÂY DỰNG THÁI TUẤN

Set-Cookie: __cfduid=d6d1086151b72efcca93416d5edaa5a0f1490554765; expires=Mon, 26-Mar-18 18:59:25 GMT; path=/; domain=.site4vn.com; HttpOnly


markdown:
![ baovehb](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 31/5/13
- Tham gia ngày:
- 31/5/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/baovehb.56376/trophies)
- Nơi ở:
[CNTT](misc/location-info?location=CNTT)
- Nghề nghiệp:
- PTIT
# baovehb
New Member, đến từ
[CNTT](misc/location-info?location=CNTT)
- baovehb được nhìn thấy lần cuối:
- 31/5/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[CNTT](misc/location-info?location=CNTT)
CNTT
- Nghề nghiệp:
- PTIT
### Tương tác

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
![ biensuoa](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 16/1/13
- Tham gia ngày:
- 16/1/13
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/biensuoa.39466/trophies)
- Nơi ở:
[1](misc/location-info?location=1)
- Nghề nghiệp:
- 1
# biensuoa
New Member, đến từ
[1](misc/location-info?location=1)
- biensuoa được nhìn thấy lần cuối:
- 16/1/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[1](misc/location-info?location=1)
1
- Nghề nghiệp:
- 1
### Tương tác


markdown:
![ phamhaidinh](http://svnhforum.com/forum/data/avatars/l/132/132963.jpg?1460911865)
- Hoạt động cuối:
- 8/5/16
- Tham gia ngày:
- 17/4/16
- Bài viết:
- 1
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[1](members/phamhaidinh.132963/trophies)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 1/1/94 (Tuổi: 23)
# phamhaidinh
New Member, Nữ, 23
- phamhaidinh được nhìn thấy lần cuối:
- 8/5/16
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 1/1/94 (Tuổi: 23)
### Tương tác


markdown:
Thảo luận trong 'Nhạc vàng' bắt đầu bởi heaven tad, 13/3/11.
[YOUTUBE]G_XZcbKQ3-M[/YOUTUBE]
tóc em thơm mùi mạ non


markdown:
# 5 điều cho sếp mới
Chia sẻ: Thugiang Thugiang | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
lượt xem 26
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090305/thugiang/80x100/1925_5_dieu_cho_sep_moi.jpg)
##
5 điều cho sếp mới
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Từ vị trí bình thường trở thành một nhân vật quan trọng trong bộ máy công ty, bạn không dễ dàng thích ứng với sự thay đổi này. Lầm thế nào để nắm bắt và làm việc hiệu quả? Dưới đây là một số điều mà nhà lãnh đạo mới cần thực hiện.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: 5 điều cho sếp mới
- 5 điều cho sếp mới Từ vị trí bình thường trở thành một nhân vật quan trọng trong bộ máy công ty, bạn không dễ dàng thích ứng với sự thay đổi này. Lầm thế nào để nắm bắt và làm việc hiệu quả? Dưới đây là một số điều mà nhà lãnh đạo mới cần thực hiện. 1. Thống nhất tư tưởng Bạn là người mới, phải thừa nhận thực tế là cấp dưới của bạn chưa quen lắm với việc này. Thậm chí có nhiều cấp dưới đã từng là đồng nghiệp, bạn bè hay đối thủ của bạn, sẽ không dễ dàng để họ làm theo những điều mà bạn muốn. Vì thế đừng lấy tư cách của cá nhân bạn đem ra điều khiển công việc, hãy nên hướng mọi người đến mục tiêu chung. Hãy tạo một không khí đối thoại cởi mở với những cấp dưới của bạn, dành thời gian lắng nghe nhiều hơn. Đây là cách tốt nhất để tạo dựng niềm tin cho mọi người trong tập thể và cũng là tạo cơ sở lãnh đạo cho chính bạn. Hãy chấp nhận nguy cơ bất cứ lúc nào cũng xuất hiện những cuộc tranh luận nhưng biết cách kết thúc nó để giảm bớt tối thiểu những thương vong. Hãy làm thế nào để những người xung quanh bạn thấy rằng: ai đúng hay sai trong tranh luận không quan trọng, quan trọng nhất là sẽ tìm ra giải pháp tối ưu để giải quyết vấn đề. Tuyệt đối không nhắc lại những sai lầm cấp dưới. Bạn hoàn toàn có thể chỉ trích hoặc trừng phạt khi cần thiết nhưng không nên nhắc lại Ảnh minh hoạ những việc khiến bạn không hài lòng, vừa mất thời gian lại giảm hứng thú làm việc của tất cả mọi người. 2. Tạo dựng phong cách lãnh đạo Tìm hiểu xem những bậc “tiền bối” chỉ đạp công việc thế nào cũng là cách hay nhưng còn hay hơn nữa nếu bạn cố gắng tìm hiểu kĩ càng nhất nếu như có thể về những nhân viên dước quyền mình. Bạn lãnh đạo như thế nào đều cần phải dựa trên tính chất tập thể bạn đứng đầu. Phong cách người lãnh đạo là chính là phương thức thích hợp nhất để bạn gắn kết tập thể của mình. Hãy lập ra những quy tắc riêng trong tổ chức của bạn. Đừng e ngại vì bạn đang là người đứng đầu, chính bạn chứ không phải ai khác cần thiết lập nên một trật tự mới. Hãy quan tâm hơn đến vẻ bề ngoài, đây là điều nhiều người thường lơ là do quỹ thời gian ít ỏi của mình. Khả năng diễn thuyết cũng là một phần vô cùng quan trọng vì đôi khi cách truyền đạt
- một ý tưởng không đúng sẽ làm cấp dưới của bạn rối cả lên. Chú ý tiếng chuông điện thoại của bạn, đã có 56% người được hỏi là khó chịu với tiếng chuông điện thoại “quậy” của sếp khiến họ thiếu tôn trọng người quản lí trực tiếp. Lời khuyên cho mọi trường hợp là thận trọng, chu đáo không ngừng học hỏi và chuyên nghiệp nhất có thể. 3. Lên kế hoạch công việc Tổ chức những cuộc họp ngắn gọn và tập trung. Trừ khi kí hợp đồng, hãy bỏ những trăn trở câu chữ của bạn sang một bên để diễn đạt chính xác, đơn giản, dễ hiểu nhất. Bạn hãy là người lập kế hoạch thông minh. Một kế hoạch chi tiết, hứa hẹn những hiệu quả sẽ khiến những người cộng sự hăng hái lên rất nhiều. Theo dõi tỉ mỉ tiến độ thực hiện kế hoạch và đưa ra những điều chỉnh kịp thời. Tuy nhiên dù có tin tưởng vào khả năng của mình đến mấy cũng vẫn nên và cần đưa ra bàn bạc trao đổi với tập thể. Nhưng lắng nghe ý kiến cũng phải biết chọn lọc. Hãy nhớ, bạn là sếp và bạn có quyền gạt bỏ những gì không phù hợp với kế hoạch chung. Luôn tìm tòi những ý tưởng và tìm cách để thực thi nó. Đừng sợ thử nhưng hãy làm những việc lần đầu tốt như thực! 4. Phân bố nhân lực hợp lí Muốn làm được điều này trước hết bạn hãy nắm rõ những nhân viên của mình. Chẳng ai có trí nhớ và sự phán đoán tuyệt vời cả vì thế hãy chăm chú lắng nghe để nắm bắt những đặc điểm - sở trường, điểm yếu, mức độ tích cực của từng nhân viên. Khi bạn thực sự nắm bắt được năng lực tổng hợp của mỗi nhân viên hãy phân công công việc hợp lí. Quản lí nhân viên theo đầu việc là một phương pháp hay nhưng hãy bổ sung thêm những phương pháp khác như: giám sát chéo, hợp tác chỉ đạo, phân công từng phần… Những thói quen ghi chép những chi tiết nhỏ nhất về các nhân viên không chỉ giúp bạn nắm bắt năng lực mà còn thu phục được nhân tâm của họ. 5. Tạo nên không khí đua tranh tích cực Hãy kiên trì một nguyên tắc cổ điển là "thưởng - phạt phân minh" nhưng tập trung vào việc làm sao thưởng hậu hết mức có thể và giảm thiểu chỉ trích luận tội vì chỉ trích và luận tội là những điều chỉ nên có ở toà án. Khi phân nhân viên thành những nhóm công tác nhỏ hơn hãy lập bảng theo dõi từng nhóm và nêu công khai tiến độ thực hiện mỗi nhóm. Hãy tạo điều kiện lao động ưu đãi cho những nhân viên tích cực của bạn để khiến cho mức độ chênh lệch đãi ngộ làm mọi người thêm ý thức về sự cần thiết phải cố gắng! Chính bản thân bạn cũng hãy cố gắng không ngừng trên cương vị của mình, tránh tình trạng ngủ quên trên chiến thắng. Kinh nghiệm không phải là thời gian bao lâu bạn ở trên vị trí mà là cách bạn tận dụng mọi ưu thế có hiệu quả nhất để tránh tối đa những sai sót trên hành trình lãnh đạo. “Tỉnh táo nhưng không tàn nhẫn, mềm mỏng nhưng không nhu nhược”, bạn sẽ dần dần tìm thấy nghệ thất lãnh đạo của riêng mình!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hệ thống quản lý môi trường tiêu chuẩn và hướng dẫn sử dụng
0 p |
699 |
286
-
Dự án đầu tư xây dựng công trình chợ nông sản Tân Trung - huyện Phú Tân - An Giang
10 p |
550 |
237
-
LUẬT Ề SỬA ĐỔI, BỔ SUNG MỘT SỐ ĐIỀU CỦA LUẬT CÁC TỔ CHỨC TÍN DỤNG SỐ 20/2004/QH11 NGÀY 15 THÁNG 6 NĂM 2004
10 p |
755 |
228
-
10 điều cần biết trước khi thành lập công ty
3 p |
394 |
158
-
Chương VIII: Quản lý dự án đầu tư
21 p |
222 |
94
-
Chuẩn bị cho sự thay đổi trong tổ chức
2 p |
265 |
56
-
5 điều nhà quản trị cần biết
1 p |
258 |
43
-
Công dân hệ thống: sứ mạng lãnh đạo cho kỷ nguyên mới (Phần 1)
4 p |
82 |
16
-
Ebook Tổ chức điều hành dự án: Phần 1
208 p |
30 |
14
-
Ebook Tự học các kỹ năng cơ bản Microsoft Office Project 2007-2010 cho người mới sử dụng: Phần 1
186 p |
32 |
12
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 6 - TS. Trịnh Thùy Anh
56 p |
20 |
10
-
Ebook Tự học các kỹ năng cơ bản Microsoft Office Project 2007-2010 cho người mới sử dụng: Phần 2
192 p |
20 |
9
-
Ebook Đánh giá tác động của các dự án phát triển tới đói nghèo - Sổ tay cho cán bộ thực hành (sách tham khảo): Phần 2
174 p |
16 |
6
-
Bài giảng Quản trị dự án 5: Lập kế hoạch ngân sách cho dự án
12 p |
27 |
6
-
Bài giảng Quản lý dự án hệ thống thông tin: Chương 5 - PGS.TS. Hà Quang Thụy
37 p |
13 |
4
-
Ebook Xúc tiến thương mại với doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập: Phần 2
71 p |
8 |
3
-
Bài giảng Quản lí dự án công nghệ thông tin: Bài 5 - Ngô Trung Việt, Phạm Ngọc Khôi
20 p |
12 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ih99eom7udm928bgke0t887b84; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)


markdown:
# Tài liệu thực hành MCSA 70-291 p15
Chia sẻ: Mr Yukogaru | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 128
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100729/yukogaru1/80x100/tai_lieu_mcsa_70_291_p_15__9083.jpg)
##
Tài liệu thực hành MCSA 70-291 p15
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nhập vào pcname pc101 Kết thanh trượt xuống dưới, cleck vào Store Certificate in local computer … submit VSIC Education Corporation Xin certificate cho PC102: thực hiện lại từ bước 3 đến bước 6, nhớ nhập vào PC102 ở bước 6 8. Trở về máy pc101, vào Start Programs addministrative tools Certification Authority chọn Pending Requests click phải vào 2 certificate chọn all tasks Issue: để cấp CA Tại cả 2 pc: pc101 và pc102 vào http://10.0.0.101/certsrv chọn View the status of a pending certificate request để lấy certificate về máy mình...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7vjtq7rm3lqov4ph5e63un0g20; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG ISO 9001 TRONG KINH DOANH
Chia sẻ: Trang Dai | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19
lượt xem 70
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091014/trangdai/80x100/13_12_tieu_chuan_iso_9000_1412.jpg)
##
XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG ISO 9001 TRONG KINH DOANH
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
ISO (tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế) là một liên minh các cơ quan tiêu chuẩn quốc gia trên toàn thế giới (các cơ quan thành viên của ISO). Công việc chuẩn bị Tiêu chuẩn Quốc tế thường được thực hiện thông qua uỷ ban kỹ thuật ISO. Mỗi thành viên quan tâm đến một lĩnh vực nào đó thành lập ra một uỷ ban kỹ thuật có quyền đại diện cho uỷ ban này.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG ISO 9001 TRONG KINH DOANH
- XÂY DỰNG VÀ ÁP DỤNG ISO 9001 ISO (tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế) là một liên minh các cơ quan tiêu chuẩn quốc gia trên toàn thế giới (các cơ quan thành viên của ISO). Công việc chuẩn bị Tiêu chuẩn Quốc tế thường được thực hiện thông qua uỷ ban kỹ thuật ISO. Mỗi thành viên quan tâm đến một lĩnh vực nào đó thành lập ra một uỷ ban kỹ thuật có quyền đại diện cho uỷ ban này. Các tổ chức quốc tế, chính phủ và phi chính phủ, trong mối liên hệ với tổ chức ISO, cũng tham gia vào công việc này. Tổ chức ISO kết hợp chặt chẽ với Tổ chức kỹ thuật điện tử Quốc tế, Uỷ ban về các vấn đề tiêu chuẩn hoá kỹ thuật điện tử (IEC). Các tiêu chuẩn quốc tế được xây dựng theo các quy tắc nêu trong hướng dẫn của ISO /IEC. Bản thảo tiêu chuẩn quốc tế sau khi được Uỷ ban kỹ thuật chấp nhận sẽ được chuyển đến mọi thành viên để trưng cầu ý kiến. Việc xuất bản một tiêu chuẩn quốc tế đòi hỏi phải có sự thông qua của ít nhất 75% thành viên của tổ chức. Cần chú ý đến khả năng là một nhân tố của tiêu chuẩn quốc tế này có thể là đối tượng điều chỉnh của Luật sáng chế. Tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 được Uỷ ban kỹ thuật ISO/TC 176 chuẩn bị về quản lý chất lượng và đảm bảo chất lượng , Tiểu ban SC 2 về hệ thống chất lượng. Phiên bản thứ 3 này của ISO 9001 sẽ loại bỏ và thay thế phiên bản thứ 2 (ISO 9001:1994 ) cùng với ISO 9002:1994 và ISO 9003:1994. Nó đóng góp thêm những cải tiến kỹ thuật của tài liệu này. Những tổ chức đã có chứng chỉ ISO 9002 và ISO 9003:1994 trước đây có thể sử dụng tiêu chuẩn quốc tế này bằng việc loại ra một số yêu cầu theo mục 1.2. Tên ISO 9001 được giữ lại trong phiên bản này và không bao gồm thuật ngữ "đảm bảo chất lượng". Điều này phản ánh một thực tế là các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng nêu trong phiên bản mới này của ISO 9001, cộng với việc đảm bảo chất lượng của sản phẩm, cũng nhằm mục đích làm tăng sự thoả mãn của khách hàng. 1. Giới thiệu 1. 1. Khái quát Việc chấp nhận một hệ thống quản lý chất lượng phải là một quyết định chiến lược của tổ chức. Việc thiết kế và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng của một tổ chức phụ thuộc vào các nhu cầu khác nhau, các mục tiêu riêng biệt, các sản phẩm cung cấp, các quá trình được sử dụng , quy mô và cấu trúc của
- các tổ chức. Mục đích của tiêu chuẩn này không nhằm dẫn đến sự đồng đều về cấu trúc của các hệ thống quản lý chất lượng hoặc sự đồng nhất của hệ thống tài liệu. Các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng qui định trong tiêu chuẩn này bổ sung cho các yêu cầu đối với sản phẩm. Thông tin ở phần “Chú thích” là hướng dẫn để hiểu đúng hoặc làm rõ các yêu cầu cần chú thích. Tiêu chuẩn này có thể sử dụng cho nội bộ và bên ngoài tổ chức, kể cả các tổ chức chứng nhận, để đánh giá khả năng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và các yêu cầu nhất định của một tổ chức. Các nguyên tắc quản lý chất lượng nêu trong ISO 9000 và ISO 9004 đã được xem xét khi xây dựng tiêu chuẩn này. 1.2. Cách tiếp cận theo quá trình Tiêu chuẩn này khuyến khích việc chấp nhận cách tiếp cận theo quá trình khi xây dựng, thực hiện và nâng cao hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng, nhằm thoả mãn khách hàng qua việc đáp ứng yêu cầu của họ. Để vận hành một cách có hiệu lực, tổ chức phải xác định và quản lý nhiều hoạt động có liên quan mật thiết với nhau . Bất cứ hoạt động nào tiếp nhận các đầu vào và chuyển thành các kết quả đầu ra có thể được coi như một quá trình. Thông thường đầu ra của quá trình này sẽ là đầu vào của quá trình tiếp theo. Ưu thế của cách tiếp cận theo quá trình là sự kiểm soát công việc đang diễn ra, việc kiểm soát này bao trùm cả sự kết hợp và tương tác giữa các quá trình đó. Khi được sử dụng trong hệ thồng quản lý chất lượng, cách tiếp cận trên nhấn mạnh tầm quan trọng của: a. Việc hiểu và đáp ứng các yêu cầu; b.Sự cần thiết xem xét quá trình trong vấn đề giá trị gia tăng; c. Có được kết quả về tính hiệu lực và hiệu quả cuả quá trình; d. Cải tiến liên tục quá trình trên cơ sở so sánh với mục tiêu. Mô hình hệ thống quản lý chất lượng dựa trên quá trình nêu ở sơ đố 1 minh hoạ sự kết nối của quá trình được trình bày trong điều 4 đến điều 8. Mô hình này thừa nhận rằng khách hàng đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định các yêu cầu như đầu vào. Việc theo dõi sự thoả mãn của khách hàng đòi hỏi có sự đánh giá các thông tin liên quan đến sự chấp nhận của khách hàng, chẳng hạn như liệu các yêu cầu có được đáp ứng không. Mô hình nêu ở hình 1 không phản ánh các quá trình ở mức chi tiết, nhưng bao quát tất cả các yêu cầu của tiêu chuẩn này.
- Chú thích: Ngoài ra, phương pháp luận quen thuộc” Hoạch định - Thực hiện - Kiểm tra - Điều chỉnh”(PDCA) có thể áp dụng cho mọi quá trình. Có thể mô tả tóm tắt PDCA như sau: Hoạch định: Thiết lập mục tiêu và các quá trình cần thiết để có các kết quả phù hợp với các yêu cầu của khách hàng và chính sách của tổ chức Thực hiện: Thực hiện các quá trình Kiểm tra: Theo dõi các quá trình và sản phẩm theo các chính sách, mục tiêu và các yêu cầu đối với sản phẩm và báo cáo các kết quả Điều chỉnh: Có các hành động để cải tiến liên tục kết quả hoạt động của quá trình. 1.3. Mối quan hệ với ISO 9004 Phiên bản này của ISO 9001 và ISO 9004 được xây dựng như là một cặp thống nhất các tiêu chuẩn về hệ thống quản lý chất lượng. Hai tiêu chuẩn này được thiết kế để sử dụng đồng thời, nhưng cũng có thể được sử dụng một cách độc lập. Mặc dù hai tiêu chuẩn này có phạm vi khác nhau, nhưng chúng có cấu trúc tương tự để thuận tiện cho việc sử dụng như một cặp thống nhất. ISO 9001 quy định các yêu cầu đối với một hệ thống quản lý chất lượng, có thể được sử dụng trong nội bộ tổ chức, sử dụng cho việc chứng nhận hoặc cho các mục đích hợp đồng. Tiêu chuẩn tập trung vào hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng trong việc thoả mãn yêu cầu khách hàng. 1.4. Sự tương thích với các hệ thống quản lý khác Tiêu chuẩn này được liên kết với ISO 14001:1996 nhằm tăng độ tương thích của hai tiêu chuẩn đối với lợi ích của cộng đồng người sử dụng. Tiêu chuẩn này không bao gồm các yêu cầu cụ thể cho các hệ thống quản lý khác, như các hệ thống quản lý môi trường, quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, quản lý tài chính và rủi ro. Tuy nhiên, tiêu chuẩn này giúp tổ chức hoà hợp và hợp nhất hệ thống quản lý của mình với các yêu cầu của các hệ thống quản lý có liên quan. Điều này làm cho tổ chức có thể điều chỉnh hệ thống quản lý hiện hành của mình nhằm mục đích thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng phù hộp với các yêu cầu của tiêu chuẩn này. 2. Hệ thống quản lý chất lượng – Các yêu cầu 2.1. Phạm vi Tiêu chuẩn này quy định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý chất lượng khi một tổ chức: a. Cần chứng tỏ khả năng cung cấp một cách ổn định sản phẩm đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và các yêu cầu quy định tương ứng
- b.Nhằm tăng sự thoả mãn của khách hàng thông qua việc áp dụng có hiệu lực hệ thống này, bao gồm cả các quá trình để cải tiến liên tục hệ thống và đảm bảo sự phù hợp với các yêu cầu của khách hàng và yêu cầu khác được áp dụng. Chú thích: Trong tiêu chuẩn này, thuật ngữ “ Sản phẩm” chỉ áp dung cho sản phẩm nhằm phục vụ khách hàng hoặc khách hàng yêu cầu. 2.2. Áp dụng Các yêu cầu trong tiêu chuẩn này mang tính tổng quan và nhằm áp dụng cho mọi tổ chức không phân biệt loại hình, qui mô và sản phẩm cung cấp. Khi có yêu cầu nào đó của tiêu chuẩn này không thể áp dụng được do bản chất của tổ chức và sản phẩm của mình, có thể xem xét yêu cầu này như một ngoại lệ. Khi có ngoại lệ, việc công bố sự phù hợp với tiêu chuẩn này không được chấp nhận trừ phi các ngoại lệ này được giới hạn trong phạm vi điều 7, và các ngoại lệ này không ảnh hưởng đến khả năng hay trách nhiệm của tổ chức trong việc cung cấp các sản phẩm đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và các yêu cầu phù hợp. 3. Tài liệu trích dẫn SO 9000:2000 - Hệ thống quản lý chất lượng - Cơ sở và từ vựng. Các thuật ngữ sau, được sử dụng trong phiên bản này của ISO 9001, để mô tả chuỗi cung cấp được thay đổi nhằm thể hiện từ vựng được sử dụng hiện hành: Người cung cấp ---------> tổ chức ----------> khách hàng Thuật ngữ “tổ chức” thay thế cho thuật ngữ “ người cung cấp” được sử dụng trước đây trong ISO 9001:1994 để đơn vị áp dụng tiêu chuẩn này. Thuật ngữ “người cung ứng” lúc này được sử dụng thay cho thuật ngữ “nhà thầu phụ” Trong tiêu chuẩn này, thuật ngữ “sản phẩm” cũng có nghĩa là “ dịch vụ” 4. Hệ thống quản lý chất lượng 4.1. Yêu cầu chung Tổ chức phải xây dựng, lập văn bản, thực hiện, duy trì hệ thống quản lý chất lượng và thường xuyên nâng cao hiệu lực của hệ thống theo các yêu cầu của tiêu chuẩn này. Tổ chức phải:
- a. Nhận biết các quá trình cần thiết trong hệ thống quản lý chất lượng và áp dụng chúng trong toàn bộ tổ chức (xem mục 1.2), b.Xác định trật tự và mối tương tác của các quá trình này c. Xác định chuẩn mực và phương pháp cần thiết để đảm bảo việc tác nghiệp và kiểm soát các quá trình này có hiệu lực. d.Đảm bảo có được các nguồn lực, thông tin cần thiết để hỗ trợ hoạt động tác nghiệp và theo dõi các quá trình này; e. Đo lường, theo dõi và phân tích các quá trình này f. thực hiện các hành động cần thiết để đạt được kết quả dự định và cải tiến liên tuc các quá trình này. Tổ chức phải quản lý các quá trình tuân thủ theo các yêu cầu của tiêu chuẩn này. Khi một tổ chức chọn nguồn lực bên ngoài cho bất kỳ quá trình nào mà ảnh hưởng đến sự phù hợp của sản phẩm với các yêu cầu, tổ chức đều phải đảm bảo kiểm soát được những quá trình đó. Việc kiểm soát những quá trình do nguồn lực bên ngoài phải được nhận biết trong hệ thống quản lý chất lượng. Chú ý: Các quá trình cần thiết đối với hệ thống quản lý chất lượng nêu ở trên phải bao gồm cả các quá trình về các hoạt động quản lý, cung cấp nguồn lực, tạo ra sản phẩm và đo lường kết quả. 4.2. Yêu cầu về hệ thống tài liệu 4.2.1.Khái quát Các tài liệu của hệ thống quản lý chất lượgn phải bao gồm: a. Các văn bản công bố về chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng b.Sổ tay chất lượng c. Các thủ tục dạng văn bản theo yêu cầu của tiêu chuẩn này d.Các tài liệu cần có của tổ chức để đảm bảo việc hoạch định, tác nghiệp và kiểm soát có hiệu lực các quá trình của tổ chức ,và e. Các hồ sơ theo yêu cầu của tiêu chuẩn này (xem 3.2.4) Chú thích 1: khi thuật ngữ “thủ tục dạng văn bản” xuất hiện trong tiêu chuẩn này, thì thủ tục đó phải được xây dựng, lập thành văn bản, thực hiện và duy trì. Chú thích 2: Mức độ văn bản hoá hệ thống quản lý chất lượng của mỗi tổ chức có thể khác nhau tuỳ thuộc vào: a. Quy mô của tổ chức và loại hình hoạt động
- b.Sự phức tạp và sự tương tác giữa các quá trình, và c. Năng lực của con người Chú thích 3: Hệ thống tài liệu có thể ở bất kỳ dạng hoặc loại phương tiện truyền thông nào. 4.2.2 Sổ tay chất lượng Tổ chức phải lập và duy trì sổ tay chất lượng trong đó bao gồm: a. Phạm vi của hệ thống quản lý chất lượng, bao gồm cả các nội dung chi tiết và lý giải về bất cứ ngoại lệ nào(xem mục 1.2); b.Các thủ tục dạng văn bản được thiết lập cho hệ thống quản lý chất lượng hoặc viện dẫn đến chúng, và c. Mô tả sự tương tác giữa các quy trình trong hệ thống quản lý chất lượng 4.2.3 Kiểm soát tài liệu Các tài liệu theo yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng phải được kiểm soát. Hồ sơ chất lượng là một loại tài liệu đặc biệt và phải được kiểm soát theo các yêu cầu nêu trong mục 3.2.4. Phải lập một thủ tục dạng văn bản đế xác định việc kiểm soát cần thiết nhằm: a. Phê duyệt tài liệu bảo đảm thoả đáng trước khi ban hành b.Xem xét, cập nhật khi cần và phê duyệt lại tài liệu c. Đảm bảo nhận biết được các thay đổi và tình trạng sửa đổi hiện hành của tài liệu d.Đảm bảo các văn bản của tài liệu thích hợp sẵn có ở nơi sử dụng e. Đảm bảo tài liệu luôn rõ ràng, dễ nhận biết f. Đảm bảo các tài liệu có nguồn gốc từ bên ngoài được nhận biết và việc phân phối chúng được kiếm soát , và g.Ngăn ngừa việc sử dụng một cách vô tình các tài liệu lỗi thời và áp dụng các dấu hiệu nhận biết thích hợp nếu chúng được giữ lại vì mục đích nào đó. 4.2.4 Kiểm soát hồ sơ Phải lập và duy trì các hồ sơ để cung cấp bằng chứng về sự phù hợp với các yêu cầu và hoạt động tác nghiệp có hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng. Các hồ sơ chất lượng phải rõ ràng, dễ nhận biết và dẽ sử dụng. Phải lâp một thủ tục bằng văn bản để xác định việc kiểm soát cần thiết đối với việc nhận biết, bảo quản, bảo vệ, sử dụng, xác định thời gian lưu giữ và huỷ bỏ các hồ sơ chất lượng. 5. Trách nhiệm của lãnh đạo 5.1 Cam kết của lãnh đạo
- Lãnh đạo cao nhất phải cung cấp bằng chứng về sự cam kết của mình đối với việc xây dựng và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng và cải tiến thường xuyên hiệu lực của hệ thống đó bằng cách: a. Truyền đạt cho tổ chức về tầm quan trọng của việc đáp ứng khách hàng cũng như các yêu cầu của pháp luật và chế đinh; b.Thiết lập chính sách chất lượng c. Đảm bảo việc thiết lâp các mục tiêu chất lượng d.Tiến hành việc xem xét của lãnh đạo ; và e. Đảm bảo sẵn có các nguồn lực. 5.2 Hướng vào khách hàng Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo rằng các yêu cầu của khách hàng được xác định và đáp ứng nhằm nâng cao sự thoả mãn của khách hàng (xem mục 7.2.1 và 8.2.1) 5.3 Chính sách chất lượng Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo rằng chính sách chất lượng: a. Phù hợp với mục đích của tổ chức b.Bao gồm việc cam kết đáp ứng các yêu cầu và cải tiến thường xuyên hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng c. Cung cấp cơ sở cho việc thiết lập và xem xét các mục tiêu chất lượng d.Được truyền đạt và thấu hiểu trong tổ chức; và e. Được xem xét và luôn thích hợp 5.4 Hoạch định 5.4.1 Mục tiêu chất lượng Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo rằng mục tiêu chất lượng, bao gồm cả những điều cần thiết để đáp ứng các yêu cầu của sản phẩm (xem mục 7.1a) được thiết lập tại mọi cấp và từng bộ phận chức năng thích hợp trong tổ chức. Mục tiêu chất lượng phải đo lường được và nhất quán với chính sách chất lượng. 5.4.2 Hoạch định hệ thống quản lý chất lượng Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo a. Tiến hành hoạch định hệ thống quản lý chất lượng để đáp ứng các yêu cầu nêu trong mục 4.1 cũng như các mục tiêu chất lượng; và b.Tính nhất quán của hệ thống quản lý chất lượng được duy trì khi có những thay đổi đối với hệ thống quản lý chất lượng đã được hoạch định và thực hiện
- 5.5. Trách nhiệm, quyền hạn và trao đổi thông tin 5.5.1. Trách nhiệm và quyền hạn Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo các trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ của chúng đươc xác định và thông báo trong tổ chức. 5.5.2 Đại diện của lãnh đạo Lãnh đạo cao nhất phải chỉ định một thành viên trong ban lãnh đạo, ngoài các trách nhiệm khác có trách nhiệm và quyền hạn bao gồm: a. Đảm bảo các quá trình cần thiết của hệ thống quản lý chất lượng được thiết lập , thực hiện và duy trì; b.Báo cáo cho lãnh đạo cao nhất về kết quả hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng cũng như mọi nhu cầu cải tiến; và c. Đảm bảo thúc đẩy toàn bộ tổ chức nhận thức được các yêu cầu của khách hàng. Chú thích: Trách nhiệm của đại diện lãnh đạo về chất lượng có thể bao gồm cả quan hệ với bên ngoài về các vấn đề có liên quan đến hệ thống quản lý chất lượng. 5.5.3 Trao đổi thông tin nội bộ Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo thiết lập các quá trình trao đổi thông tin thích hợp trong tổ chức và có sự trao đổi thông tin về hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng. 5.6. Sự đánh giá của lãnh đạo 5.6.1 Khái quát Lãnh đạo cao nhất phải định kỳ đánh giá hệ thống quản lý chất lượng để đảm bảo nó luôn thích hợp, thoả đáng và có hiệu lực. Qua việc đánh giá này phải nhận biết được cơ hội cải tiến và nhu cầu thay đối đối với hệ thống quản lý chất lượng của tổ chức, kể cả chính sách chất lượng và các mục tiêu chất lượng. Hồ sơ đánh giá của lãnh đạo phải được duy trì ( xem mục 4.2.4) 5.6.2. Các yếu tố đầu vào để lãnh đạo đánh giá Đầu vào phục vụ cho việc đánh giá của lãnh đạo phải bao gồm thông tin về: a. Kết quả của các cuộc đánh giá b.Phản hồi của khách hàng c. Việc thực hiện các quá trình và sự phù hợp của sản phẩm d.Tình trạng của các hành động khắc phục và phòng ngừa e. Các hành động tiếp theo từ các việc đánh giá của lãnh đạo lần trước
- f. Những thay đổi có thể ảnh hưởng đến hệ thống quản lý chất lượng ; và g.Các khuyến nghị về cải tiến 5.6.3. Kết quả đầu ra từ đánh giá của lãnh đạo Đầu ra từ sự đánh giá của lãnh đạo phải bao gồm mọi quyết định và hành động liên quan đến a. Việc nâng cao tính hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng và cải tiến các quá trình của hệ thống; b.Việc cải tiến sản phẩm liên quan đến yêu cầu của khách hàng c. Nhu cầu về nguồn lực 6. Quản lý nguồn lực 6.1. Cung cấp nguồn lưc Tổ chức phải xác định và cung cấp các nguồn lực cần thiết để a. Thực hiện và duy trì hệ thống quản lý chất lượng và thường xuyên nâng cao hiệu lực của hệ thống đó; b.Tăng sự thoả mãn khách hàng bằng cách đáp ứng các yêu cầu của khách hàng 6.2. Nguồn nhân lực 6.2.1. Khái quát Những người thực hiện các công việc ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm phải có đủ năng lực trên cơ sở được giáo dục, đào tạo, có kỹ năng và kinh nghiệm thích hợp. 6.2.2 Năng lực, nhận thức và đào tạo Tổ chức phải: a. Xác định năng lực cần thiết của những người thực hiện các công việc ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm b.Tiến hành đào tạo hay những hoạt động khác để đáp ứng các nhu cầu này c. Đánh giá hiệu lực của các hoạt động đã thực hiện d.Đảm bảo rằng người lao động nhận thức được mối liên quan và tầm quan trọng của các hoạt động của họ, nhận thức họ góp phần như thế nào vào việc đạt được mục tiêu chất lượng và e. Duy trì hồ sơ thích hợp về giáo dục, đào tạo, kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn (xem mục 4.2.4) 6.3 Cơ sở hạ tầng
- Tổ chức phải xác định, cung cấp và duy trí cơ sở hạ tầng cần thiết để có được sự phù hợp với các yêu cầu về sản phẩm. Cơ sở hạ tầng bao gồm những yếu tố như: a. Nhà cửa , không gian làm việc và các phương tiện kèm theo b.Trang thiết bị (cả phần cứng và phần mềm);và c. Dịch vụ hỗ trợ (như vận chuyển hoặc trao đổi thông tin) 6.4. Môi trường làm việc Tổ chức xác định và quản lý môi trưòng làm việc cần thiết để đạt được sự phù hợp với yêu cầu của sản phẩm 7. Tạo ra sản phẩm 7.1. Hoạch định việc tạo ra sản phẩm Tổ chức phải lập kế hoạch và triển khai các quá trình cần thiết đối với việc tạo ra sản phẩm. Hoạch định việc tạo ra sản phẩm phải nhất quán với các yều cầu của các quá trình khác của hệ thống quản lý chất lượng (Xem mục 4.1) Trong quá trình hoạch định việc tạo ra sản phẩm, khi cần thiết, tổ chức phải xác định rõ những điều sau đây: a. Các mục tiêu chất lượng và các yêu cầu đối với sản phâm b.Yêu cầu thiết lập các quá trình, tài liệu và việc cung cấp các nguồn lực cụ thể đối với sản phẩm c. Các hoạt động kiểm tra xác nhận giá trị sử dụng, các hoạt động theo dõi, kiểm tra và thử nghiệm cụ thể cần thiết đối với sản phẩm và các chuẩn mực chấp nhận sản phẩm; d.Các hồ sơ cần thiết để cung cấp bằng chứng rằng các quá trình thực hiện và sản phẩm tạo ra đáp ứng các yêu cầu (xem mục 4.2.4) Đầu ra của việc hoạch định phải được thể hiện cụ thể phù hợp với phương pháp tác nghiệp của tổ chức. Chú thích 1: Tài liệu qui định các quá trình của hệ thống quản lý chất lượng (bao gồm cả các quá trình tạo sản phẩm) và các nguồn lực được sử dụng đối với một sản phẩm, dự án hay hợp đồng cụ thể, có thể được coi như một kế hoạch chất lượng. Chú thích 2: Tổ chức phải áp dụng các yêu cầu nêu trong điều 7.3 để triển khai các quá trình tạo sản phâm. 7.2 Các quá trình liên quan tới khách hàng 7.2.1 Xác định các yêu cầu liên quan đến sản phẩm
- Tổ chức phải xác định a. Các yêu cầu do khách hàng đưa ra, gồm cả các yêu cầu về các hoạt động giao hàng và sau giao hàng; b.Yêu cầu không được khách hàng công bố nhưng cần thiết cho việc sử dụng cụ thể hoặc sử dụng dự kiến, khi đã biết; c. Yêu cầu chế định pháp luật liên quan đến sản phẩm, và d.Mọi yêu cầu bổ sung do tổ chức xác định. 7.2.2 Đánh giá các yêu cầu liên quan đến sản phẩm Tổ chức phải đánh giá các yêu cầu liên quan đến sản phẩm. Việc đánh giá này phải được tiến hành trước khi tổ chức cam kết cung cấp sản phẩm cho khách hàng (ví dụ như nộp đơn dự thầu, chấp nhận hợp đồng hay đơn đặt hàng ) và phải đảm bảo rằng a. Yêu cầu về sản phẩm được định rõ; b.Các yêu cầu trong hợp đồng hoặc đơn đặt hàng khác với những gì đã nêu trước đó phải được giải quyết; c. Tổ chức có khả năng đáp ứng các yêu cầu đã định . Phải duy trì hồ sơ các kết quả của việc đánh giá và các hành động nảy sinh từ việc đánh giá (xem mục 4.2.4). Khi khách hàng đưa ra các yêu cầu không bằng văn bản, các yêu cầu của khách hàng phải được tổ chức đó khẳng định trước khi chấp nhận. Khi yêu cầu về sản phẩm thay đổi, tổ chức phải đảm bảo rằng các văn bản tương ứng được sửa đổi và các cá nhân liên quan nhận thức được các yêu cầu thay đổi đó. Chú thích: Trong một số tình huống, ví dụ như trong bán hàng qua Internet, với mỗi lần đặt hàng, việc đánh giá một cách chính thức từng đơn hàng là không thực tế. Thay vào đó, việc đánh giá có thể được thực hiện đối với các thông tin thích hợp về sản phẩm như danh mục chào hàng hay tài liệu quảng cáo. 7.2.3 Trao đổi thông tin với khách hàng Tổ chức phải xác định và sắp xếp có hiệu quả việc trao đổi thông tin với khách hàng có liên quan tới: a. Thông tin về sản phẩm; b.Xử lý các yêu cầu, hợp đồng hoặc đơn đặt hàng, kể cả các sửa đổi, và c. Phản hồi của khách hàng, kể cả các khiếu nại.
- 7.3. Thiết kế và phát triển 7.3.1. Hoạch định thiết kế phát triển Tổ chức phải lập kế hoạch và kiểm soát việc thiết kế và phát triển sản phẩm. Trong quá trình hoạch định thiết kế và phát triển, tổ chức phải xác định: a. Các giai đoạn của thiết kế và phát triển; b.Việc đánh giá, kiểm tra xác nhận và xác nhận giá trị sử dụng thích hợp cho mỗi giai đoạn thiết kế và phát triển, và c. Trách nhiệm và quyền hạn đối với các hoạt động thiết kế và phát triển. Tổ chức phải quản lý sự tương giao giữa các nhóm khác nhau tham dự vào việc thiết kế và phát triển nhằm đảm bảo sự trao đổi thông tin có hiệu quả và phân công trách nhiệm rõ ràng. Kết quả hoạch định phải được cập nhật một cách thích hợp trọng quá trình thiết kế và phát triển. 7.3.2. Đầu vào của thiết kế và phát triển Đầu vào liên quan đến các yêu cầu đối với sản phẩm phải được xác định và duy trì hồ sơ (xem mục 4.2.4) đầu vào phải bao gồm: a. Yêu cầu về chức năng và công dụng b.Yêu cầu chế định và luật pháp có liên quan c. Thông tin có thể áp dụng nhận được từ các thiết kế tương tự trước đó, và d.Các yêu cầu khác cốt yếu cho thiết kế và phát triển. Những đầu vào này phải được xem xét về sự thích đáng. Những yêu cầu này phải đầy đủ, không mơ hồ và không mâu thuẫn với nhau. 7.3.3. Đầu ra của thiết kế và phát triển Đầu ra của thiết kế và phát triển phải ở dạng sao cho có thêm kiểm tra xác nhận theo đầu vào của thiết kế và phát triển và phải được phê duyệt trước khi ban hành. Đầu ra của thiết kế và phát triển phải: a. Đáp ứng các yêu cầu đầu vào của thiết kế và phát triển b.Cung cấp các thông tin thích hợp cho việc mua hàng, sản phẩm và cung cấp dịch vụ c. Bao gồm hoặc viện dẫn tới các chuẩn mực chấp nhận của sản phẩm, và d.Xác định các đặc tính thiết yếu cho an toàn và sử dụng của sản phẩm. 7.3.4. Đánh giá thiết kế và phát triển
- Tại những giai đoạn thích hợp, việc đánh giá thiết kế và phát triển một cách hệ thống phải được thực hiện theo hoạch định để: a. Đánh giá khả năng đáp ứng các yêu cầu của các kết quả thiết kế và phát triển, và b.Nhận biết mọi vấn đề trục trặc và đề xuất các hành động cần thiết. Những người tham dự vào việc đánh giá phải bao gồm đại diện của tất cả các bộ phận chức năng liên quan tới các giai đoạn thiết kế và phát triển đang được xem xét. Phải duy trì hồ sơ về các kết quả đánh giá và mọi hành động cần thiết (xem mục 4.2.4) 7.3.5. Kiểm tra xác nhận thiết kế và phát triển Việc kiểm tra xác nhận phải được thực hiện theo các bố trí đã hoạch định ( xem mục 7.3.1) để đảm bảo rằng đầu ra thiết kế và phát triển đáp ứng các yêu cầu đầu vào của thiết kế và phát triển. Phải duy trì hồ sơ các kết quả xác nhận và duy trì mọi hành động cần thiết (xem mục 4.2.4) 7.3.6. Xác nhận giá trị sử dụng của thiết kế và phát triển Việc xác nhận giá trị sử dụng của thiết kế và phát triển phải được tiến hành theo các bố trí đã hoạch định (xem mục 7.3.1) để đảm bảo sản phẩm tạo ra có khả năng đáp ứng các yêu cầu sử dụng dự kiến hoặc yêu cầu ứng dụng đã quy định. Khi có thể, phải tiến hành xác nhận giá trị sử dụng trước khi chuyển giao hay sử dụng sản phẩm. Phải duy trì hồ sơ các kết quả của việc xác nhận giá trị sử dụng và mọi hành động cần thiết ( xem mục 4.2.4) 7.3.7. Kiểm soát thay đổi thiết kế và phát triển Những thay đổi của thiết kế và phát triển phải được nhận biết và duy trì hồ sơ. Những thay đổi này phải được xem xét, kiểm tra xác nhận và xác nhận giá trị sử dụng một cách thích hợp và được phê duyệt trước khi thực hiện. Việc xem xét các thay đổi thiết kế và phát triển phải bao gồm việc đánh giá tác động của sự thay đổi lên các bộ phận cấu thành và sản phẩm đã được chuyển giao. Phải duy trì hồ sơ các kết quả của việc xem xét các thay đổi và hành động cẩn thiết ( xem mục 4.2.4) 7.4. Mua hàng 7.4.1. Quá trình mua hàng Tổ chức phải đảm bảo sản phẩm mua vào phù hợp với các yêu cầu mua sản phẩm đã quy định. Cách thức và mức độ kiếm soát áp dụng cho người cung ứng và sản phẩm mua vào phụ thuộc vào sự tác động của sản phẩm mua vào đối với việc tạo ra sản phẩm tiếp theo hay thành phẩm. Tổ chức phải đánh giá và lựa chọn người cung ứng dựa trên khả năng cung cấp sẩn phẩm phù hợp với các yêu cầu của tổ chức. Phải xác định các chuẩn mực lựa chọn, đánh giá và đánh giá lại. Phải duy trì hồ sơ các kết quả của việc đánh giá và mọi hành động cần thiết nảy sinh từ việc đánh giá (xem mục 4.2.4)
- 7.4.2. Thông tin mua hàng Thông tin mua hàng phải miêu tả sản phẩm được mua, nếu thích hợp có thể bao gồm: a. Yêu cầu về phê duyệt sản phẩm, các thủ tục, quá trình và thiết bị; b.Yêu cầu về trình độ con người c. Yêu cầu về hệ thống quản lý chất lượng. Tổ chức phải đảm bảo sự thoả đáng của các yêu cầu mua hàng đã quy định trước khi thông báo cho người cung ứng. 7.4.3. Kiểm tra xác nhận sản phẩm mua vào Tổ chức phải lập và thực hiện các hoạt động kiểm tra hoặc các hoạt động khác cần thiết để đảm bảo rằng sản phẩm mua vào đáp ứng các yêu cầu mua hàng đã quy định. Khi tổ chức hay khách hàng có ý định thực hiện các hoạt động kiểm tra xác nhận tại cơ sở của nhà cung cấp , tổ chưc phải công bố việc sắp xếp kiểm tra xác nhận dự kiến và phương pháp thông qua sản phẩm trong các thông tin mua hàng. 7.5. Sản xuất và cungcấp dịch vụ 7.5.1. Kiểm soát sản xuất và cung cấp dịch vụ Tổ chức phải lập kế hoạch, tiến hành sản xuất và cung cấp dịch vụ trong điều kiện được kiểm soát. Khi có thể, các điều kiện được kiểm soát phải bao gồm: a. Sẵn có các thông tin mô tả các đặc tính của sản phẩm b.Sẵn có các hướng dẫn công việc khi cần c. Sử dụng các thiết bị thích hợp d.Sẵn có và sử dụng các phương tịên theo dõi và đo lường e. Thực hiện việc đo lường và theo dõi ; và f. Thực hiện các hoạt động thông qua sản phẩm, giao hàng và các hoạt động sau giao hàng. 7.5.2. Xác nhận giá trị sử dụng của các quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ Tổ chức phải xác nhận giá trị sử dụng đối với mọi quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ có kết quả đầu ra không thể kiểm tra xác nhận bằng cách theo dõi hoặc đo lường sau đó. Điều này bao gồm mọi quá trình mà sự sai sót chỉ có thể trở nên rõ ràng sau khi sản phẩm được sử dụng hoặc dịch vụ được chuyển giao. Việc xác nhận giá trị sử dụng phải chứng tỏ khả năng của các quá trình để đạt được kết quả đã hoạch định. Đối với các quá trình đó, khi có thể, tổ chức phải sắp xếp những điều sau: a. Các chuẩn mực đã định để xem xét và phê duyệt các quá trình b.Phê duyệt thiết bị và trình độ con người
- c. Sử dụng các phương pháp và thủ tục cụ thể d.Các yêu cầu về hồ sơ (xem mục 4.2.4) ; và e. Tái xác nhận giá trị sử dụng 7.5.3. Nhận biết và xác định nguồn gốc Khi cần thiết, tổ chức phải nhận biết sản phẩm bằng các biện pháp thích hợp trong suốt quá trình tạo sản phẩm. Tổ chức phải nhận biết được trạng thái của sản phẩm tương ứng với các yêu cầu theo dõi và đo lường. Tổ chức phải kiểm soát và lưu hồ sơ về việc nhận biết duy nhất sản phẩm khi việc xác định nguồn gốc là một yêu cầu (xem mục 4.2.4). 7.5.4. Tài sản của khách hàng Tổ chức phải giữ tài sản của khách hàng khi chúng thuộc kiểm soát của tổ chức hay được tổ chức sử dụng. Tổ chức phải nhận biết, kiểm tra xác nhận, bảo vệ tài sản do khách hàng cung cấp để sử dụng hoặc để hợp thành sản phẩm. Bất kỳ tài sản nào của khách hàng bị mất mát, hư hỏng hoặc được phát hiện không phù hợp cho việc sử dụng đều phải được thông báo cho khách hàng và các hồ sơ phải được duy trì ( xem mục 4.2.4) Chú thích: Tài sản khách hàng có thể bao gồm cả sở hữu trí tuệ. 7.5.5. Bảo toàn sản phẩm Tổ chức phải bảo toàn sự phù hợp của sản phẩm trong suốt các quá trình nội bộ và giao hàng đến vị trí đã định. Việc bảo toàn này phải bao gồm nhận biết, xếp dỡ (di chuyển), bao gói, lưu giữ, bảo quản Việc bảo toàn cũng phải áp dụng với các bộ phận cấu thành của sản phẩm. 7.6. Kiểm soát phương tiện theo dõi và đo lường Tổ chức phải xác định việc theo dõi và đo lường cần thực hiện và các phương tiện theo dõi và đo lường cần thiết để cung cấp bằng chứng về sự phù hợp của sản phẩm với các yêu cầu đã xác định (xem mục 7.2.1). Tổ chức phải thiết lập các quá trình để đảm bảo rằng việc theo dõi và đo lường có thể tiến hành và được tiến hành một cách nhất quán với các yêu cầu theo dõi và đo lường. Khi cần thiết để đảm bảo kết quả đúng, thiết bị đo lường phải: a. Được hiệu chuẩn hoặc kiểm tra xác nhận định kỳ, hoặc trước khi sử dụng, dựa trên các chuẩn đo lường liên kết được với chuẩn đo lường quốc gia hay quốc tế; khi không có các chuẩn này thì căn cứ được sử dụng để hiệu chuẩn hoăc kiểm tra xác nhận phải được lưu hồ sơ;
- b.Được hiệu chỉnh hoặc hiệu chỉnh lại, khi cần thiết c. Được nhận biết để giúp xác định trạng thái hiệu chuẩn d.Được giữ gìn tránh bị hiệu chỉnh làm mất tính đúng đắn của các kết quả đó e. Được bảo vệ để tránh hư hỏng hoặc suy giảm chất lượng trong di chuyển, bảo dưỡng và lưu giữ. Ngoài ra, tổ chức phải đánh giá và ghi nhận giá trị hiệu lực của các kết quả đo lường trước đó khi thiết bị được phát hiện không phù hợp với yêu cầu. Tổ chức phải tiến hành các hành động thích hợp đối với thiết bị và bất kỳ sản phẩm nào bị ảnh hưởng. Phải duy trì hồ sơ các kết quả hiệu chuẩn và kiểm tra xác nhận (xem mục 4.2.4) Khi sử dụng phần mềm máy tính để theo dõi và đo lường các yêu cầu đã qui định, phải khẳng định khả năng thoả mãn việc áp dụng dự tính của các phần mềm đó. Việc này phải được tiến hành trước lần sử dụng đầu tiên và được xác nhận lại khi cần thiết. Chú thích: Xem hướng dẫn trong ISO 10012-1 và 10012-2 8. Đo lường, phân tích và cải tiến 8.1. Khái quát Tổ chức phải hoạch định và triển khai các quá trình theo dõi, đo lường. Phân tích và cải tiến là cần thiết để: a. Chứng tỏ sự phù hợp của sản phẩm b.Đảm bảo sự phù hợp của hệ thống quản lý chất lượng ; và c. Thường xuyên nâng cao tính hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng Điều này phải bao gồm việc xác định các phương pháp có thể áp dụng, kể cả các kỹ thuật thống kê, và mức độ sử dụng của chúng. 8..2 Theo dõi và đo lường 8.2.1. Sự thoả mãn của khách hàng Tổ chức phải theo dõi các thông tin về sự chấp nhận của khách hàng về việc tổ chức có đáp ứng yêu cầu của khách hàng hay không, coi đó như một trong những thước đo mức độ thực hiện của hệ thống quản lý chất lượng. Phải xác định các phương pháp để thu thập và sử dụng các thông tin này. 8.2.2. Đánh giá nội bộ Tổ chức phải tiến hành đánh giá nội bộ định kỳ theo kế hoạch để xác định xem hệ thống quản lý chất lượng:
- a. Có phù hợp với các bố trí sắp xếp được hoạch định (xem mục 7.1) đối với các yêu cầu của tiêu chuẩn này và với các yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng được tổ chức thiết lập hay không, và b.Có được áp dụng một cách hiệu lực và được duy trì hay không. Tổ chức phải định chương trình đánh giá, cũng như kết quả việc báo cáo tình hình và duy trì hồ sơ (xem mục 4.2.4) phải được xác định trong một thủ tục dạng văn bản. Lãnh đạo chịu trách nhiệm về khu vực được đánh giá phải đảm bảo tiến hành không chậm trễ các hoạt động để loại bỏ sự không phù hợp được phát hiện trong khi đánh giá và nguyên nhân của chúng. Các hành động tiếp theo phải bao gồm việc kiểm tra xác nhận các hành động được tiến hành và báo cáo kết quả kiểm tra xác nhận (xem mục 8.5.2) Chú thích: Xem hướng dẫn trong ISO 10011-1, ISO 10011-2 và ISO 10011-3. 8.2.3. Theo dõi và đo lường các quá trình Tổ chức phải áp dụng các phương pháp thích hợp cho việc theo dõi và, khi có thể, đo lường các quá trình của hệ thống quản lý chất lượng. Các phương pháp này phải chứng tỏ khả năng của các quá trình để đạt được các kết quả đã hoạch định. Khi không đạt được các kết quả theo hoạch định, phải tiến hành việc khắc phục và hành động phòng ngừa một cách thích hợp để đảm bảo sự phù hợp của sản phẩm. 8.2.4. Theo dõi và đo lường sản phẩm Tổ chức phải theo dõi và đo lường các đặc tính của sản phẩm để kiểm tra xác nhận rằng các yêu cầu về sản phẩm được đáp ứng. Việc này phải được tiến hành tại những giai đoạn thích hợp của quá trình tạo sản phẩm theo các sắp xếp hoạch định (xem mục 7.1). Bằng chứng của sự phù hợp với các chuẩn mực chấp nhận phải được duy trì. Hồ sơ phải chỉ ra người có quyền hạn trong việc thông qua sản phẩm (xem mục 4.2.4). Chỉ được thông qua sản phẩm và chuyển giao dịch vụ khi đã hoàn thành thoả đáng các hoạt động đã định (xem mục 7.1), nếu không thì phải được sự phê duyệt của người có thẩm quyền và, nếu có thể, của khách hàng. 8.3. Kiểm soát sản phẩm không phù hợp Tổ chức phải đảm bảo rằng sản phẩm không phù hợp với các yêu câu được nhận biết và kiểm soát để phòng ngừa việc sử dụng hoặc chuyển giao vô tình. Phải xác định trong một thủ tục dạng văn bản việc kiểm soát, các trách nhiệm và quyền hạn có liên quan đối với sản phẩm không phù hợp. Tổ chức phải xử lý sản phẩm không phù hợp bằng một hoặc một số cách sau:
- a. Tiến hành loại bỏ sự không phù hợp được phát hiện b.Cho phép sử dụng, thông qua hoặc chấp nhận có nhân nhượng bởi người có thẩm quyền và , khi có thể, bởi khách hàng. c. Tiến hành loại bỏ khỏi việc sử dụng hoặc áp dụng dự kiến ban đầu. Phải duy trì hồ sơ (xem mục 4.2.4) về bản chất các hiện tượng không phù hợp và bất kỳ hành động tiếp theo nào được tiến hành, kể cả các nhân nhượng có được. Khi sản phẩm không phù hợp được khắc phục, chúng phải được kiểm tra xác nhận lại để chứng tỏ sự phù hợp với các yêu cầu. Khi sản phẩm không phù hợp được phát hiện sau khi chuyển giao hoặc đã bắt đầu sử dụng, tổ chức phải có các hành động thích hợp đối với các tác động hoặc hậu quả tiềm ẩn của sự không phù hợp. 8.4. Phân tích dữ liệu Tổ chức phải xác định, thu nhập và phân tích các dữ liệu tương ứng để chứng tỏ sự thích hợp và tính hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng và đánh giá xem sự cải tiến thường xuyên hiệu lực của hệ thống quản lý chất lượng có thể tiến hành ở đâu. Điều này bao gồm cả các dữ liệu được tạo ra do kết quả của việc theo dõi , đo lường và từ các nguồn thích hợp khác. Việc phân tích dữ liệu phải cung cấp thông tin về: a. Sự thoả mãn khách hàng ( xem mục 8.2.1) b.Sự phù hợp với các yêu cầu về sản phẩm (xem mục 7.2.1) c. Đặc thù và xu hướng của các quá trình và sản phẩm, kể cả cơ hội cho các hoạt động phòng ngừa, và d.Người cung ứng 8.5. Cải tiến 8.5.1. Cải tiến thường xuyên Tổ chức phải thường xuyên nâng cao tính hiệu lực của hệ thống chất lượng thông qua việc sử dụng chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng, các kết quả đánh giá, việc phân tích dữ liệu, hành động khắc phục và phòng ngừa và sự đánh giá của lãnh đạo. 8.5.2. Hành động khắc phục Tổ chức phải thực hiện hành động nhằm loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp để ngăn ngừa sự tái diễn. Hành động khắc phục phải tương đương với tác động của sự không phù hợp gặp phải.
- Phải lập một thủ tục dạng văn bản để xác định các yêu cầu về: a. Xem xét sự không phù hợp (kể cả các khiếu nại của khách hàng) b.Xác định nguyên nhân của sự không phù hợp c. Các hoạt động đảm bảo rằng sự không phù hợp không tái diễn d.Xác định và thực hiện các hành động cần thiết e. Lưu hồ sơ các kết quả của hành động được thực hiện (xem mục 4.2.4) và f. Xem xét các hành động khắc phục đã được thực hiện 8.5.3. Hành động phòng ngừa Tổ chức phải xác định các hành động nhằm loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp tiềm ẩn để ngăn chặn sự xuất hiện của chúng. Các hành động phòng ngừa được tiến hành phải tương ứng với tác động của các vấn để tiềm ẩn. Phải lập một thủ tục dạng văn băn để xác định các yêu cầu đối với: a. Việc xác định sự không phù hợp tiềm ẩn và các nguyên nhân của chúng b.Việc đánh giá nhu cầu thực hiện các hành động để phòng ngừa việc xuất hiện sự không phù hợp c. Việc xác định và thực hiện các hành động cần thiết d.Hồ sơ các kết quả của hành động được thực hiện (xem mục 4.2.4) và e. Việc xem xét các hành động phòng ngừa được thực hiện.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Xây dựng và áp dụng tiêu chuẩn (Phần 4)
7 p |
96 |
40
-
Bài giảng Ứng dụng kiến thức phong thủy trong kinh doanh và một số kỹ năng lãnh đạo
146 p |
68 |
39
-
Bài giảng Thống kê ứng dụng trong kinh doanh: Chương 0 - ThS. Nguyễn Tiến Dũng
14 p |
226 |
30
-
Giáo trình Tin học ứng dụng trong kinh doanh (Dùng cho sinh viên cao đẳng ngành Quản trị kinh doanh): Phần 1
60 p |
79 |
26
-
Bài giảng Thống kê ứng dụng trong kinh doanh: Chương 5 - ThS. Nguyễn Tiến Dũng
34 p |
166 |
13
-
Bài giảng Thống kê ứng dụng trong kinh doanh: Chương 3 - ThS. Nguyễn Tiến Dũng
21 p |
189 |
13
-
Bài giảng Thống kê ứng dụng trong kinh doanh: Chương 4 - ThS. Nguyễn Tiến Dũng
26 p |
197 |
11
-
Bài giảng Phương pháp nghiên cứu trong kinh doanh: Chương 3 - ThS. Nguyễn TIến Dũng
20 p |
45 |
10
-
Bài giảng Tin học ứng dụng trong kinh doanh - Nguyễn Châu Hùng Tính
42 p |
39 |
10
-
Bài giảng Thống kê ứng dụng trong kinh doanh: Chương 10 - ThS. Nguyễn Tiến Dũng
17 p |
152 |
8
-
Bài giảng Thống kê ứng dụng trong kinh doanh: Chương 11 - ThS. Nguyễn Tiến Dũng
30 p |
134 |
8
-
Bài giảng Tin học ứng dụng trong kinh doanh 1: Chương 0 - ĐH Tôn Đức Thắng
11 p |
16 |
8
-
Bài giảng Tin học ứng dụng trong kinh doanh 1: Chương 5 - ĐH Tôn Đức Thắng
25 p |
27 |
7
-
Bài giảng Tin học ứng dụng trong kinh doanh 1: Chương 1 - ĐH Tôn Đức Thắng
31 p |
16 |
7
-
Bài giảng Thống kê ứng dụng trong kinh doanh: Chương 13 - ThS. Nguyễn Tiến Dũng
21 p |
147 |
6
-
Bài giảng Phân tích và xử lý dữ liệu trong kinh doanh: Chương 3 - Học viện Ngân hàng
66 p |
5 |
3
-
Bài giảng Phân tích và xử lý dữ liệu trong kinh doanh: Chương 1 - Học viện Ngân hàng
39 p |
7 |
1
-
Bài giảng Tin học ứng dụng trong kinh doanh: Chương 1 - ThS. Đào Quốc Phương
15 p |
2 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=76tjm5jh3djtsectb0po2lhud2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly