text:
Signup for our newsletter to get notified about sales and new products. Add any text here or remove it.
Chưa có sản phẩm trong giỏ hàng.
Showing 25–36 of 191 results
Gạch 3D Động Vật
Gạch 3D Chim Công JAN3D16726363
Gạch 3D Chim Công JAN3D16726409
Gạch 3D Hotel & Resort
Gạch 3D Chim Hạc JAN3D13834298
Gạch 3D Chim Hạc JAN3D14729044
Gạch 3D con đường hoa JAN3D16242787
Gạch 3D Ngoài Trời
Gạch 3D con đường hoa JAN3D17078454
Gạch 3D Đại Dương
Gạch 3D cửa sổ phong cảnh JAN3D12053551
Gạch 3D cửu ngư giả ngọc JAN3D12538661
Gạch 3D Cửu Ngư Quần Hội JAN3D15179065
Gạch 3D Đá Cẩm Thạch
Gạch 3D đá cẩm thạch JAN3D13611260
Gạch 3D đá cẩm thạch JAN3D13612310
Gạch 3D đá cẩm thạch JAN3D13640904
Tên tài khoản hoặc địa chỉ email *
Mật khẩu *
Ghi nhớ mật khẩu
Quên mật khẩu?


text: Việc làm : Nhân viên Y TếTên công ty : Đang cập nhậtCấp bậc : Nhân viênƬên công ty:Ϲông ty cổ phần Ƭrung Ƭâm Ɓác Sĩ Giɑ Đình Hà Ɲội Vị trí công việc:Điều dưỡng viênƝgành nghề: Y ƬếƬhời giɑn bắt đầu:Ƭháng 12-2011Ƭhời giɑn kết thúc:Ƭháng 12-2013Mô tả công việc:Ϲhăm sóc bệnh nhân tại nhà và tại trung tâmƬhực hiện theo y lệnh củɑ bác sĩ,phụ giúp bác sĩ khám chữɑ bệnh.Ƭhực hiện công việc chuyên môn cũng như công việc theo sự phân công củɑ phòng khám.Lý do thôi việc: Lý do cá nhân.Ƭhành tích đạt được:Ƭừ 20/11/2011 đến 20/02/2012 được cử đi bồi dưỡng nghiệp vụ - chuyên môn tại bệnh viện Việt Ɲɑm – ϹuƁɑ, khoɑ Ɲhi.- Ƭháng 03/2012-04/2012 cử đi học thêm xét nghiệm tại khoɑ xét nghiệm bệnh viện Việt Ɲɑm – ϹuƁɑ.Mức lương:4 triệu.Ƭên công ty:Ƥhòng khám tư nhân chuyên khoɑ ƝhiVị trí công việc:Ɲhân viên điều dưỡngƝgành nghề: Y tếƬhời giɑn bắt đầu:Ƭháng 2-2014Ƭhời giɑn kết thúc:Ƭháng 7 -2014Mô tả công việc:Ƥhụ giúp bác sĩ khám chữɑ bệnh Ƭhực hiện theo y lệnh củɑ bác sĩ (tiêm truyền nhi,khí dung,hút rửɑ mũi...)Lý do thôi việc:Muốn tìm một môi trường làm việc chuyên nghiệp.Ƭhành tích đạt được:Mức lương:4 Ƭriệu

markdown:
|Việc làm mong muốn||Nhân viên Y Tế|
|Lĩnh vực||
|
Việc làm: Nhân viên Y Tế Tên công ty: Đang cập nhật Cấp bậc: Nhân viênƬên công ty:Ϲông ty cổ phần Ƭrung Ƭâm Ɓác Sĩ Giɑ Đình Hà Ɲội Vị trí công việc:Điều dưỡng viênƝgành nghề: Y ƬếƬhời giɑn bắt đầu:Ƭháng 12-2011Ƭhời giɑn kết thúc:Ƭháng 12-2013Mô tả công việc:Ϲhăm sóc bệnh nhân tại nhà và tại trung tâmƬhực hiện theo y lệnh củɑ bác sĩ,phụ giúp bác sĩ khám chữɑ bệnh.Ƭhực hiện công việc chuyên môn cũng như công việc theo sự phân công củɑ phòng khám.Lý do thôi việc: Lý do cá nhân.Ƭhành tích đạt được:Ƭừ 20/11/2011 đến 20/02/2012 được cử đi bồi dưỡng nghiệp vụ - chuyên môn tại bệnh viện Việt Ɲɑm – ϹuƁɑ, khoɑ Ɲhi.- Ƭháng 03/2012-04/2012 cử đi học thêm xét nghiệm tại khoɑ xét nghiệm bệnh viện Việt Ɲɑm – ϹuƁɑ.Mức lương:4 triệu.Ƭên công ty:Ƥhòng khám tư nhân chuyên khoɑ ƝhiVị trí công việc:Ɲhân viên điều dưỡngƝgành nghề: Y tếƬhời giɑn bắt đầu:Ƭháng 2-2014Ƭhời giɑn kết thúc:Ƭháng 7 -2014Mô tả công việc:Ƥhụ giúp bác sĩ khám chữɑ bệnh Ƭhực hiện theo y lệnh củɑ bác sĩ (tiêm truyền nhi,khí dung,hút rửɑ mũi...)Lý do thôi việc:Muốn tìm một môi trường làm việc chuyên nghiệp.Ƭhành tích đạt được:Mức lương:4 Ƭriệu

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: private, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Có cách nào để vượt qua cám dỗ ngoại tình khi bạn đang say nắng bởi ai đó mà không kiểm soát được mình? Nếu bạn đang trong tình huống ấy hãy tham khảo một vài bí quyết sau đây được tổng hợp bởi Văn phòng thám tử tư uy tín nhất Sài Gòn nhé!
Xem thêm theo dõi chồng ngoại tình bằng cách nào?
Cám dỗ ngoại tình nhiều khi cứ tự nhiên đến và nó được ghép vào ý tưởng như không thể tồn tại, nhưng thiên hạ vẫn cứ ngoại tình. Bạn không thể trách được mình có thể bị “say nắng” bởi ai đó khi mình đã có người yêu hoặc đã có gia đình. Đó chỉ là phản ứng tự nhiên bản năng tình yêu của một con người, điều đó không hề sai trái.
Và người ta vẫn thường ví cám dỗ ngoại tình chỉ đơn giản là có những phút con tàu bị trật bánh ra khỏi đường ray. Nếu khéo léo, bánh xe sẽ lại trở về đúng vị trí để con tàu tiếp tục vận hành. Nếu bất cẩn, sẽ chẳng biết chuyện gì có thể xảy ra.
Quan trọng là bạn có hướng giải quyết nó như thế nào thôi. Với nhiều gia đình chồng hoặc vợ mặc dù rất yêu nửa kia của mình đã phải tìm hiểu mối quan hệ ngoài luồng của bạn đời bằng cách thuê thám tử điều tra ngoại tình để giải quyết vụ việc nội bộ gia đình mình.
Cám dỗ ngoại tình chỉ là sự rung động, hoặc thoáng qua nhưng nếu không biết cách ứng xử, giải quyết một cách phù hợp sẽ dẫn đến hậu quả nghiêm trọng.
Tình yêu, hôn nhân cần một sự cam kết giữa hai người. Thế nhưng, cùng với thời gian và sự hấp dẫn giới tính, một trong hai thường có xu hướng tìm điều mới mẻ hơn bằng việc ngoại tình.
Khi bị vạch trần chuyện ngoại tình, nhiều người thường đưa ra lý do: “Anh đã bỏ rơi tôi”, “Cuộc sống của tôi thật nhàm chán”; “Ngôi nhà là một thứ hỗn độn”; “Tôi không còn yêu em”; “Cuộc hôn nhân của chúng ta chẳng còn chút lãng mạn nào nữa”…
Mỗi người sẽ ngàn lý do để bào chữa cho sự phản bội của mình. Tuy nhiên, chúng ta sẽ phát hiện ra hai điểm chung ở một người bị cám dỗ ngoại tình: đầu tiên, biện minh cho sự phản bội, thứ hai, đổ lỗi cho người bạn đời.
Một số người bị cuốn vào những mối quan hệ ngoài luồng và cuộc phiêu lưu tình ái. Thậm chí một số còn sẵn sàng để mất gia đình, công việc và cả bạn bè chỉ vì ngoại tình. Khi họ hối hận thì hậu quả đã không thể cứu vãn được.
Lúc này, cuộc hôn nhân của bạn sẽ khó lòng trở lại như lúc đầu, bạn trở thành kẻ đáng khinh bỉ trong mắt mọi người khi phản bội, bạn biến mình trở nên tầm thường trong mắt các con và quan trọng hơn là hạnh phúc không thể giữ gìn… Thử so sánh cảm giác thú vị khi ngoại tình ngắn ngủi với những gì bạn mất đi, bạn được nhiều hay mất nhiều hơn?
Đừng bao giờ nghĩ rằng bạn sẽ không bị phát hiện khi ngoại tình. Nhiều người ảo tưởng rằng mình chỉ lăng nhăng một chút rồi dừng lại, mọi chuyện mãi mãi là bí mật không ai biết. Hãy nhớ, muốn người khác không biết, trừ khi mình không làm, sự thật sớm hay muộn cũng sẽ lộ ra mà thôi.
Cám dỗ ngoại tình sẽ khiến bạn gặp không ít phiền toái, tuy nhiên những bí quyết dưới đây sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn.
Nếu bạn đột nhiên cảm thấy bị thu hút bởi một người khác giới mà không phải là chồng/vợ của mình, hãy tránh xa người đó. Đừng kéo dài những cuộc gặp gỡ có chủ ý với người này, đặc biệt là những cuộc gặp gỡ riêng tư, nơi chỉ có hai người.
Khi bạn bắt đầu cảm thấy thích, nếu bạn tìm mọi lý do như công việc, nhờ cậy một số chuyện… để gặp người đó, sẽ rất nhanh chóng bạn bị cuốn vào một mối quan hệ vụng trộm vì cảm giác mà nó mang lại vô cùng thú vị.
Hạn chế gặp người mà bạn cảm thấy có chút rung động. Luôn luôn nhớ rằng, bạn có sự ràng buộc với gia đình, với người vợ/người chồng của mình, họ đang chờ bạn ở nhà.
Khi bạn tìm thấy sự hấp dẫn ở một người khác giới mà không phải là vợ/chồng của bạn, hãy tự hỏi, sự thu hút này đến từ đâu. Bởi lẽ phần lớn những gì bạn thấy thiếu từ người bạn đời là cái bạn tìm được từ người khác.
Khi bạn tìm ra nguyên nhân điều bạn thấy thiếu từ người bạn đời, hãy trao đổi rõ ràng với họ và cả hai tìm cách khắc phục để tìm thấy sự hòa hợp.
Đối với những người có ý định ngoại tình chỉ vì mong muốn trải nghiệm cảm giác mới mẻ, hãy nhớ, “cảm giác mới mẻ” không phải là thứ bạn có thể hy sinh những gì bạn đang có.
Trên đây là những lời khuyên khôn ngoan và thực tế. Chúng ta cần thực hành nó nhiều hơn để tự tìm ra cách vượt qua cám dỗ ngoại tình cho riêng mình. Công ty thám tử Hoàng Việt chúc các bạn thành công và luôn hạnh phúc với tổ ấm của mình đã xây dựng.
Giá thuê thám tử tại tphcm thông thường sẽ không được áp dụng chung cho mọi địa phương và tất…

markdown:
Có cách nào để vượt qua cám dỗ ngoại tình khi bạn đang say nắng bởi ai đó mà không kiểm soát được mình? Nếu bạn đang trong tình huống ấy hãy tham khảo một vài bí quyết sau đây được tổng hợp bởi Văn phòng thám tử tư uy tín nhất Sài Gòn nhé!
cám dỗ ngoại tình
Xem thêm
[theo dõi chồng ngoại tình bằng cách nào](http://thamtuhoangviet.com/theo-doi-chong-ngoai-tinh-bang-cach-nao.html)?
Cám dỗ ngoại tình nhiều khi cứ tự nhiên đến và nó được ghép vào ý tưởng như không thể tồn tại, nhưng thiên hạ vẫn cứ ngoại tình. Bạn không thể trách được mình có thể bị “say nắng” bởi ai đó khi mình đã có người yêu hoặc đã có gia đình. Đó chỉ là phản ứng tự nhiên bản năng tình yêu của một con người, điều đó không hề sai trái.
Và người ta vẫn thường ví cám dỗ ngoại tình chỉ đơn giản là có những phút con tàu bị trật bánh ra khỏi đường ray. Nếu khéo léo, bánh xe sẽ lại trở về đúng vị trí để con tàu tiếp tục vận hành. Nếu bất cẩn, sẽ chẳng biết chuyện gì có thể xảy ra.
Quan trọng là bạn có hướng giải quyết nó như thế nào thôi. Với nhiều gia đình chồng hoặc vợ mặc dù rất yêu nửa kia của mình đã phải tìm hiểu mối quan hệ ngoài luồng của bạn đời bằng cách thuê thám tử
[điều tra ngoại tình](http://thamtuhoangviet.com/dich-vu-dieu-tra/dieu-tra-ngoai-tinh) để giải quyết vụ việc nội bộ gia đình mình.
Cám dỗ ngoại tình chỉ là sự rung động, hoặc thoáng qua nhưng nếu không biết cách ứng xử, giải quyết một cách phù hợp sẽ dẫn đến hậu quả nghiêm trọng.
Tình yêu, hôn nhân cần một sự cam kết giữa hai người. Thế nhưng, cùng với thời gian và sự hấp dẫn giới tính, một trong hai thường có xu hướng tìm điều mới mẻ hơn bằng việc ngoại tình.
Khi bị vạch trần chuyện ngoại tình, nhiều người thường đưa ra lý do: “Anh đã bỏ rơi tôi”, “Cuộc sống của tôi thật nhàm chán”; “Ngôi nhà là một thứ hỗn độn”; “Tôi không còn yêu em”; “Cuộc hôn nhân của chúng ta chẳng còn chút lãng mạn nào nữa”…
Mỗi người sẽ ngàn lý do để bào chữa cho sự phản bội của mình. Tuy nhiên, chúng ta sẽ phát hiện ra hai điểm chung ở một người bị cám dỗ ngoại tình: đầu tiên, biện minh cho sự phản bội, thứ hai, đổ lỗi cho người bạn đời.
Một số người bị cuốn vào những mối quan hệ ngoài luồng và cuộc phiêu lưu tình ái. Thậm chí một số còn sẵn sàng để mất gia đình, công việc và cả bạn bè chỉ vì ngoại tình. Khi họ hối hận thì hậu quả đã không thể cứu vãn được.
Lúc này, cuộc hôn nhân của bạn sẽ khó lòng trở lại như lúc đầu, bạn trở thành kẻ đáng khinh bỉ trong mắt mọi người khi phản bội, bạn biến mình trở nên tầm thường trong mắt các con và quan trọng hơn là hạnh phúc không thể giữ gìn… Thử so sánh cảm giác thú vị khi ngoại tình ngắn ngủi với những gì bạn mất đi, bạn được nhiều hay mất nhiều hơn?
Đừng bao giờ nghĩ rằng bạn sẽ không bị phát hiện khi ngoại tình. Nhiều người ảo tưởng rằng mình chỉ lăng nhăng một chút rồi dừng lại, mọi chuyện mãi mãi là bí mật không ai biết. Hãy nhớ, muốn người khác không biết, trừ khi mình không làm, sự thật sớm hay muộn cũng sẽ lộ ra mà thôi.
vượt qua cám dỗ ngoại tình
Cám dỗ ngoại tình sẽ khiến bạn gặp không ít phiền toái, tuy nhiên những bí quyết dưới đây sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn.
Nếu bạn đột nhiên cảm thấy bị thu hút bởi một người khác giới mà không phải là chồng/vợ của mình, hãy tránh xa người đó. Đừng kéo dài những cuộc gặp gỡ có chủ ý với người này, đặc biệt là những cuộc gặp gỡ riêng tư, nơi chỉ có hai người.
Khi bạn bắt đầu cảm thấy thích, nếu bạn tìm mọi lý do như công việc, nhờ cậy một số chuyện… để gặp người đó, sẽ rất nhanh chóng bạn bị cuốn vào một mối quan hệ vụng trộm vì cảm giác mà nó mang lại vô cùng thú vị.
Hạn chế gặp người mà bạn cảm thấy có chút rung động. Luôn luôn nhớ rằng, bạn có sự ràng buộc với gia đình, với người vợ/người chồng của mình, họ đang chờ bạn ở nhà.
Khi bạn tìm thấy sự hấp dẫn ở một người khác giới mà không phải là vợ/chồng của bạn, hãy tự hỏi, sự thu hút này đến từ đâu. Bởi lẽ phần lớn những gì bạn thấy thiếu từ người bạn đời là cái bạn tìm được từ người khác.
Khi bạn tìm ra nguyên nhân điều bạn thấy thiếu từ người bạn đời, hãy trao đổi rõ ràng với họ và cả hai tìm cách khắc phục để tìm thấy sự hòa hợp.
Đối với những người có ý định ngoại tình chỉ vì mong muốn trải nghiệm cảm giác mới mẻ, hãy nhớ, “cảm giác mới mẻ” không phải là thứ bạn có thể hy sinh những gì bạn đang có.
Trên đây là những lời khuyên khôn ngoan và thực tế. Chúng ta cần thực hành nó nhiều hơn để tự tìm ra cách vượt qua cám dỗ ngoại tình cho riêng mình. Công ty
[thám tử Hoàng Việt](http://thamtuhoangviet.com/) chúc các bạn thành công và luôn hạnh phúc với tổ ấm của mình đã xây dựng.
Giá thuê thám tử tại tphcm thông thường sẽ không được áp dụng chung cho mọi địa phương và tất…

WARC-Truncated: length

Server: LiteSpeed

Accept-Ranges: bytes


text:
Địa chỉ : 527 Hoàng Hoa Thám, Hà NộiTel : 04.761-0637Fax : 04.832-9566Email: hoanghoajsc@vnn.vn
Website: http://www.hoanghoajsc.com.vn
Lĩnh vực hoạt động:
- Sản xuất, bảo trì, bảo dưỡng tủ điều khiển
- Phân phối các thiết bị đo lường điều khiển TOSHIBA, SSD, ORON, SUMITOMO, HITACHI, RENOLD
Tin mới hơn:
- 10/05/2010 15:52 - Công ty TNHH Công Nghệ Hài Hòa
- 10/05/2010 15:51 - Công ty TNHH Công nghệ Diethelm
- 10/05/2010 15:49 - Công ty TNHH Công nghệ & Thiết bị Hàn
- 10/05/2010 15:49 - Công ty TNHH điện CN Tam Anh
- 10/05/2010 15:47 - Công ty TNHH Đúc Tháng Năm
- 10/05/2010 15:41 - Công ty TNHH An Lạc Phát
- 10/05/2010 15:40 - Công ty TNHH AMS
- 10/05/2010 15:40 - Công ty CP XNK Vật tư Kỹ thuật (REXCO)
- 10/05/2010 15:38 - Công ty CP VL điện và Dụng cụ Cơ khí (ELMACO)
- 10/05/2010 15:37 - Công ty CP Việt Chuẩn
Tin cũ hơn:
- 10/05/2010 15:30 - Công ty CP TM&KT Hải Anh
- 10/05/2010 15:30 - Công ty CP Thiết bị Thắng Lợi
- 10/05/2010 15:26 - Công ty CP Thiết bị Sài Gòn
- 10/05/2010 15:20 - Công ty CP Thương mại và Công nghệ Á châu
- 10/05/2010 15:18 - Công ty CP TBCN và Giáo dục Tân Tiến
- 10/05/2010 15:05 - Công ty CP SXTM & Dịch vụ AZ
- 10/05/2010 15:00 - Công ty CP Quốc tế Sun Ivy
- 10/05/2010 15:00 - Công ty CP Nhất Việt Tinh
- 10/05/2010 14:59 - Công ty CP Minh Việt
- 10/05/2010 14:58 - Công ty CP Kinh doanh TBCN (IETCO)

markdown:
Địa chỉ : 527 Hoàng Hoa Thám, Hà NộiTel : 04.761-0637Fax : 04.832-9566Email:
[hoanghoajsc@vnn.vn](mailto:hoanghoajsc@vnn.vn)
Website:
[http://www.hoanghoajsc.com.vn](mailto:vanphong01@hoanghoajsc.com.vn) **Lĩnh vực hoạt động:**
- Sản xuất, bảo trì, bảo dưỡng tủ điều khiển
- Phân phối các thiết bị đo lường điều khiển TOSHIBA, SSD, ORON, SUMITOMO, HITACHI, RENOLD
Tin mới hơn:
- 10/05/2010 15:52 -
[Công ty TNHH Công Nghệ Hài Hòa](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-tnhh-cong-nghe-hai-hoa.html)
- 10/05/2010 15:51 -
[Công ty TNHH Công nghệ Diethelm](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-tnhh-cong-nghe-diethelm.html)
- 10/05/2010 15:49 -
[Công ty TNHH Công nghệ & Thiết bị Hàn](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-tnhh-cong-nghe-a-thiet-bi-han.html)
- 10/05/2010 15:49 -
[Công ty TNHH điện CN Tam Anh](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-tnhh-dien-cn-tam-anh.html)
- 10/05/2010 15:47 -
[Công ty TNHH Đúc Tháng Năm](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-tnhh-duc-thang-nam.html)
- 10/05/2010 15:41 -
[Công ty TNHH An Lạc Phát](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-tnhh-an-lac-phat.html)
- 10/05/2010 15:40 -
[Công ty TNHH AMS](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-tnhh-ams.html)
- 10/05/2010 15:40 -
[Công ty CP XNK Vật tư Kỹ thuật (REXCO)](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-xnk-vat-tu-ky-thuat-rexco.html)
- 10/05/2010 15:38 -
[Công ty CP VL điện và Dụng cụ Cơ khí (ELMACO)](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-vl-dien-va-dung-cu-co-khi-elmaco.html)
- 10/05/2010 15:37 -
[Công ty CP Việt Chuẩn](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-viet-chuan.html)
Tin cũ hơn:
- 10/05/2010 15:30 -
[Công ty CP TM&KT Hải Anh](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-tmakt-hai-anh.html)
- 10/05/2010 15:30 -
[Công ty CP Thiết bị Thắng Lợi](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-thiet-bi-thang-loi.html)
- 10/05/2010 15:26 -
[Công ty CP Thiết bị Sài Gòn](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-thiet-bi-sai-gon.html)
- 10/05/2010 15:20 -
[Công ty CP Thương mại và Công nghệ Á châu](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-thuong-mai-va-cong-nghe-a-chau.html)
- 10/05/2010 15:18 -
[Công ty CP TBCN và Giáo dục Tân Tiến](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-tbcn-va-giao-duc-tan-tien.html)
- 10/05/2010 15:05 -
[Công ty CP SXTM & Dịch vụ AZ](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-sxtm-a-dich-vu-az.html)
- 10/05/2010 15:00 -
[Công ty CP Quốc tế Sun Ivy](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-quoc-te-sun-ivy.html)
- 10/05/2010 15:00 -
[Công ty CP Nhất Việt Tinh](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-nhat-viet-tinh.html)
- 10/05/2010 14:59 -
[Công ty CP Minh Việt](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-minh-viet.html)
- 10/05/2010 14:58 -
[Công ty CP Kinh doanh TBCN (IETCO)](/danh-ba-doanh-nghiep/danh-ba-cong-ty-co-khi/cong-ty-cp-kinh-doanh-tbcn-ietco.html)

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Vary: User-Agent,Accept,Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text: Máy hâm sữa và thức ăn điện tử Chico 7390 thông minh tiện lợi , hâm nóng sữa và đồ ăn nhanh chóng, chỉ có tại COlorful Shop với giá tốt nhất. MÁY HÂM SỮA VÀ THỨC ĂN ĐIỆN TỬ CHICCO 7390 - THÔNG MINH VÀ TIỆN LỢI. Điều quan trọng nhất trong mùa đông là gì ? Đó chính là sự ấm áp, nhất là đối với trẻ con. Nếu trẻ uống sữa pha thì có thể pha nóng, nhưng nếu trẻ uống sữa mẹ vắt thì sẽ bị lạnh bụng. Mà sữa mẹ nếu đun lên sẽ không còn chất dinh dưỡng. Tương tự như vậy với đồ ăn. Hiểu được nhu cầu bức thiết đó, Colorful Shop đã nhập về Máy hâm sữa và thức ăn điện tử Chicco 7390 để các mẹ không còn những nỗi lo thường trực. Máy hâm sữa và thức ăn điện tử Chicco 7390 là sản phẩm được tin dùng nhiều nhất của thương hiệu Chicco thuộc Ý vì cải tiến thời gian hâm nóng, phù hợp với kích cỡ của các loại bình sữa và hộp thức ăn. Máy hâm nóng Chico chắc chắn sẽ không làm các mẹ thất vọng. Hãy xem máy hâm sữa và thức ăn điện tử Chicco 7390 có những đặc đểm ưu việt gì . Màn hình led tiện theo dõi , chức năng hẹn giờ tiện dụng giúp mẹ chủ động trong việc chuẩn bị sữa hay đồ ăn. Chỉ mất 3,5 phút để hâm nóng một bình sữa 150ml lấy ở nhiệt độ phòng. Có các chế độ hâm nóng cho từng dung thích bình : 150ml. 250ml hay 330ml hoặc thức ăn. Máy có 3 chế độ hâm nóng với nhiệt độ ban đầu của sữa và thức ăn để không làm mất đi thành phần dinh dưỡng, nhất là đồ ăn dặm của bé như lọ dinh dưỡng : + Nhiệt độ phòng bình thường : 20 độ C. + Nhiệt độ ngăn mát : 5 độ C. +Thức ăn trogn ngăn đá : -18 độ C. Tiết kiệm thời gian đun nấu, dễ dàng theo dõi nhiệt độ hâm nóng, mẹ có nhiều giây phút bên cạnh con. Giữ nhiệt được hơn 1 giờ. Có chế độ tự động ngắt điện. Thiết kế nhỏ gọn, màu sắc thanh nhã, không chiếm nhiều không gian của gian đình bạn. Vỏ máy được làm bằng chất liệu nhựa an toàn, không chứa BPA. Màn hình led nét chuẩn đến từng chi tiết nhỏ.Thông tin sản phẩm. Thương hiệu : Chicco ( Ý ). Màu sắc : trắng. Trọng lượng : 530g. Sản xuất và nhập khẩu : Trung Quốc. Chất liệu : nhựa an toàn. Không ngâm máy trong nước hay đặt trực tiếp dưới vòi nước. Cách dùng Máy hâm sữa và thức ăn điện tử Chicco 7390: Đèn led tại nút ON/OFF chuyển từ đỏ sang xanh đồng thời màn hình hiển thị 2 số 00 nhấp nháy và máy phát tiếng báo hiệu tức là đã kết thức quá trình hâm nóng. Với những ưu điểm như vậy, các mẹ còn chần chừ gì nữa mà không đến ngay 66 Thái Hà hoặc gọi1900.636461 ? Nếu các mẹ đã mua rồi thì hãy phản hồi cho chúng tôi nhé. Chúng tôi tin rằng sẽ không bao giờ làm mọi người thất vọng.

markdown:
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
![](http://seotoolsaz.com/ads/banner-seotoolsaz.gif)
# Chico 7390 Máy hâm sữa và thức ăn cao cấp
Thảo luận trong '
[Mẹ & Bé](forums/me-be/)' bắt đầu bởi [sacmauchobe](members/sacmauchobe.7638/), [10 Tháng ba 2016](threads/chico-7390-may-ham-sua-va-thuc-an-cao-cap.44999/).
Tags:
[máy hâm sữa](tags/m%C3%A1y+h%C3%A2m+s%E1%BB%AFa/) [iwin](http://taiiwin.vn)mới nhất - [cach tri mun dau den](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-dau-den)- [cach tri mun trung ca](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-trung-ca)- [thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/tham-my-vien)- [danh bạ thẩm mỹ viện](http://chamsocda24h.net/bi-quyet-lam-dep/danh-ba-tham-my-vien)- [triệt lông vĩnh viễn](http://chamsocda24h.net/cham-soc-co-the/triet-long-vinh-vien)- [cach tri mun boc](http://chamsocda24h.net/cach-tri-mun/cach-tri-mun-boc)- [giam can hieu qua](http://chamsocda24h.net/giam-can-hieu-qua-2)- [cham soc da mat](http://chamsocda24h.net)- [tap chi cong nghe](http://tapchicongnghe.org/)- [tai avatar](http://taiavatar.net)- hướng dẫn nấu các [mon ngon moi ngay](http://amthucquan.net/mon-ngon-moi-ngay)Việt Nam - - [tai iwin](http://taiiwinmoi.net)- [tai game ban ca](http://gamebanca.org)- [game avatar](http://thegioigame24h.net/game-avatar/)- [game iwin](http://thegioigame24h.net/game-iwin/)- Thời sự [vn](http://www.nguoiduatin.vn/c/thoi-su)- khóa [hoc photoshop](http://www.cncaptech.edu.vn/pages/courses/career-courses/photoshop.php)- [phòng khám phụ khoa ở tphcm](http://phongkhammayo.vn/phu-khoa/phong-kham-phu-khoa-chat-luong-cao-tai-tphcm.html)với công nghệ mới nhất - [phòng khám đa khoa](http://mayo.com.vn)chuyên [phá thai an toàn](http://mayo.com.vn/pha-thai-an-toan)ở tphcm - [kham phu khoa](http://phongkhammayo.vn/phu-khoa)nhanh chóng, chất lượng - Công ty [thi công nội thất chuyên nghiệp](http://www.ttdecor.net)nhất hiện nay

Server: nginx

Cache-control: private, max-age=0


text:
HCM 01/10 MỚI DZÌA S6/S6ED/S6ED+/S7/NOTE3/4/5,G5/V20/HTCM8/9/10,IP,SKY....GIÁ CẠNH TRANH
Thảo luận trong 'Bán điện thoại' bắt đầu bởi thienminhmobile, 23 Tháng hai 2015.
Trang 24 của 75 trang
Trang 24 của 75 trang
Thảo luận trong 'Bán điện thoại' bắt đầu bởi thienminhmobile, 23 Tháng hai 2015.

markdown:
# HCM 01/10 MỚI DZÌA S6/S6ED/S6ED+/S7/NOTE3/4/5,G5/V20/HTCM8/9/10,IP,SKY....GIÁ CẠNH TRANH
Thảo luận trong '
[Bán điện thoại](forums/ban-dien-thoai.36/)' bắt đầu bởi [thienminhmobile](members/thienminhmobile.3655/), [23 Tháng hai 2015](threads/01-10-moi-dzia-s6-s6ed-s6ed-s7-note3-4-5-g5-v20-htcm8-9-10-ip-sky-gia-canh-tranh.37922/).
Trang 24 của 75 trang
Trang 24 của 75 trang
Thảo luận trong '
[Bán điện thoại](forums/ban-dien-thoai.36/)' bắt đầu bởi [thienminhmobile](members/thienminhmobile.3655/), [23 Tháng hai 2015](threads/01-10-moi-dzia-s6-s6ed-s6ed-s7-note3-4-5-g5-v20-htcm8-9-10-ip-sky-gia-canh-tranh.37922/).

Access-Control-Allow-Methods: GET, POST, OPTIONS

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: xf_brsa_count=1; expires=Wed, 17-Oct-2018 13:48:27 GMT; Max-Age=31536000; path=/


text:
Cuộc đời là một tiến trình học hỏi từ lúc ta sinh ra cho đến chết đi. (The whole of life, from the moment you are born to the moment you die, is a process of learning. )Jiddu Krishnamurti
Một người sáng tạo được thôi thúc bởi khát khao đạt đến thành công, không phải bởi mong muốn đánh bại người khác. (A creative man is motivated by the desire to achieve, not by the desire to beat others.)Ayn Rand
Khi gặp phải thảm họa trong đời sống, ta có thể phản ứng theo hai cách. Hoặc là thất vọng và rơi vào thói xấu tự hủy hoại mình, hoặc vận dụng thách thức đó để tìm ra sức mạnh nội tại của mình. Nhờ vào những lời Phật dạy, tôi đã có thể chọn theo cách thứ hai. (When we meet real tragedy in life, we can react in two ways - either by losing hope and falling into self-destructive habits, or by using the challenge to find our inner strength. Thanks to the teachings of Buddha, I have been able to take this second way.)Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Người khôn ngoan chỉ nói khi có điều cần nói, kẻ ngu ngốc thì nói ra vì họ buộc phải nói. (Wise men speak because they have something to say; fools because they have to say something. )Plato
Tôi tìm thấy hy vọng trong những ngày đen tối nhất và hướng về những gì tươi sáng nhất mà không phê phán hiện thực. (I find hope in the darkest of days, and focus in the brightest. I do not judge the universe.)Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Chúng ta không thể đạt được sự bình an nơi thế giới bên ngoài khi chưa có sự bình an với chính bản thân mình. (We can never obtain peace in the outer world until we make peace with ourselves.)Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Thành công là khi bạn đứng dậy nhiều hơn số lần vấp ngã. (Success is falling nine times and getting up ten.)Jon Bon Jovi
Cách tốt nhất để tìm thấy chính mình là quên mình để phụng sự người khác. (The best way to find yourself is to lose yourself in the service of others. )Mahatma Gandhi
Thêm một chút kiên trì và một chút nỗ lực thì sự thất bại vô vọng cũng có thể trở thành thành công rực rỡ. (A little more persistence, a little more effort, and what seemed hopeless failure may turn to glorious success. )Elbert Hubbard
Đừng làm cho người khác những gì mà bạn sẽ tức giận nếu họ làm với bạn. (Do not do to others what angers you if done to you by others. )Socrates
Hãy tự mình làm những điều mình khuyên dạy người khác. Kinh Pháp cú
Trang chủ »» Danh mục »» Từ điển Thành ngữ Việt Nam »» Đang xem mục từ: Ăn lắm trả nhiều »»
: Ăn tiêu nhiều thì mắc nợ nhiều. Cái gì cũng có giá của nó.
Quý vị đang truy cập từ IP 54.225.47.94 (920727390) và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc ghi danh thành viên ,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện.
Ghi danh hoặc đăng nhập

markdown:
Cuộc đời là một tiến trình học hỏi từ lúc ta sinh ra cho đến chết đi. (The whole of life, from the moment you are born to the moment you die, is a process of learning. )Jiddu Krishnamurti
Một người sáng tạo được thôi thúc bởi khát khao đạt đến thành công, không phải bởi mong muốn đánh bại người khác. (A creative man is motivated by the desire to achieve, not by the desire to beat others.)Ayn Rand
Khi gặp phải thảm họa trong đời sống, ta có thể phản ứng theo hai cách. Hoặc là thất vọng và rơi vào thói xấu tự hủy hoại mình, hoặc vận dụng thách thức đó để tìm ra sức mạnh nội tại của mình. Nhờ vào những lời Phật dạy, tôi đã có thể chọn theo cách thứ hai. (When we meet real tragedy in life, we can react in two ways - either by losing hope and falling into self-destructive habits, or by using the challenge to find our inner strength. Thanks to the teachings of Buddha, I have been able to take this second way.)Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Người khôn ngoan chỉ nói khi có điều cần nói, kẻ ngu ngốc thì nói ra vì họ buộc phải nói. (Wise men speak because they have something to say; fools because they have to say something. )Plato
Tôi tìm thấy hy vọng trong những ngày đen tối nhất và hướng về những gì tươi sáng nhất mà không phê phán hiện thực. (I find hope in the darkest of days, and focus in the brightest. I do not judge the universe.)Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Chúng ta không thể đạt được sự bình an nơi thế giới bên ngoài khi chưa có sự bình an với chính bản thân mình. (We can never obtain peace in the outer world until we make peace with ourselves.)Đức Đạt-lai Lạt-ma XIV
Thành công là khi bạn đứng dậy nhiều hơn số lần vấp ngã. (Success is falling nine times and getting up ten.)Jon Bon Jovi
Cách tốt nhất để tìm thấy chính mình là quên mình để phụng sự người khác. (The best way to find yourself is to lose yourself in the service of others. )Mahatma Gandhi
Thêm một chút kiên trì và một chút nỗ lực thì sự thất bại vô vọng cũng có thể trở thành thành công rực rỡ. (A little more persistence, a little more effort, and what seemed hopeless failure may turn to glorious success. )Elbert Hubbard
Đừng làm cho người khác những gì mà bạn sẽ tức giận nếu họ làm với bạn. (Do not do to others what angers you if done to you by others. )Socrates
Hãy tự mình làm những điều mình khuyên dạy người khác. Kinh Pháp cú
[Trang chủ](Home.html) »»
[Danh mục](danh-muc_thu-vien_tongquat_rong-mo-tam-hon.html) »»
[Từ điển Thành ngữ Việt Nam](tu-dien_thanh-ngu-viet_none_rong-mo-tam-hon.html) »»
Đang xem mục từ: Ăn lắm trả nhiều »»
: Ăn tiêu nhiều thì mắc nợ nhiều. Cái gì cũng có giá của nó.
**Quý vị đang truy cập từ IP 54.225.47.94 (920727390) và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập

Server: nginx/1.10.0 (Ubuntu)


text:
Tung một sản phẩm mới, một dịch vụ mới hay một giải pháp mới ra thị trường luôn là huyết mạch của hầu hết các công ty. Song bất kể tầm quan trọng là thế, quá trình này thường gặp nhiều khó khăn do những sai lầm trong vận dụng hay phân bổ các nguồn lực thiếu thích hợp.
Nhiều sai lầm mà các công ty mắc phải là hết sức cơ bản, thường xuyên và trải rộng nhiều ngành nghề lĩnh vực khác nhau. Dưới đây là 6 sau lầm phổ biến nhất trong quá trình tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường mà các công ty cần quan tâm để tránh xa.
1. Đưa ra một sản phẩm trước khi có thị trường hay khách hàng
Thoạt nghe rất cơ bản, nhưng đây là sai lầm phổ biến nhất trong quá trình tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường, bắt đầu tư chu trình phát triển sản phẩm. Nhiều công ty xây dựng một khái niệm sản phẩm mới trước khi có những nghiên cứu thích hợp về tính thu hút của nó đối với những khách hàng mục tiêu.
Mặc dù khái niệm ban đầu có thể đúng đắn, sẽ rất quan trọng với việc xác định chính xác những mong muốn của khách hàng, sản phẩm/dịch vụ mới sẽ đáp ứng các yêu cầu đó như thế nào và thị trường lẫn khách hàng có sẵn lòng trả tiền hay không.
Ví dụe: Một nhà sản xuất điện gia dụng khoảng 2 tháng trước khi tung ra một sản phẩm mới đã phát hiện ra rằng hầu hết các khách hàng thực sự mong muốn một cấu hình khác biệt, một ổ điện ở vị trí mới cùng những đặc tính khác mà các kỹ sư không lường trước được.
Một vài biện pháp rất đơn giản như thăm dò thị trường, phỏng vấn trực tiếp với số ít các khách hàng mục tiêu là đủ để làm rõ nhu cầu của khách hàng, đồng thời giúp công ty tiết kiệm số lượng lớn tiền bạc lãng phí thời gian và nguồn lực phát triển sản phẩm/dịch vụ.
2. Một tập thể thiếu thích hợp
Các doanh nhân thành đạt trên thế giới từ lâu đã nhận ra rằng một tập thể quản lý mạnh là yếu tố quyết định thành công cụ một sản phẩm mới hay một dự án mới. Trên thực tế, nhiều công ty lớn sẽ nói với bạn rằng họ luôn chọn một tập thể quản lý mạnh hơn là một nền tảng công nghệ hiện đại.
Một ý tưởng lớn với một tập thể xoàng sẽ dẫn tới những kết quả nghèo nàn, trong khi một khái niệm ít nổi bật bởi có thể dẫn tới thành công lớn qua một tập thể những người chơi có kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức.
Các công ty đang có kế hoạch tung một sản phẩm ra thị trường nên có những quan tâm tương xứng tới việc lựa chọn một tập thể đảm trách thích hợp. Các nhà quản lý sản phẩm, các giám đốc tiếp thị và các nhà quản lý chung có thể là những lựa chọn logic theo chức năng để đảm nhận trọng trách, nhưng việc tung ra thị trường sản phẩm/dịch vụ mớ yêu cầu sự phối kết hợp giữa sáng tạo, khả năng giải quyết vấn đề và sự khéo léo nhìn ra các chi tiết.
Vì thế, các công ty nên xây dựng một tập thể đảm trách có đủ kinh nghiệm đa chức năng và chiều sâu các kỹ năng cần thiết cho quá trình đặc biệt này.
3. Một phương thức lối mòn
Những công ty tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường theo những nguyên tắc cơ bản quen thuộc thường mắc phải sai lầm này: Trong một nỗ lực để đảm bảo sự nhất quán và nguyên tắc xuyên suốt một quá trình cố định, họ bỏ qua sự sáng tạo vốn có thể tạo ra những khác biệt lớn giữa một kế hoạch thành công và kế hoạch xoàng.
Ví dụ: Một công ty giải pháp IT đã phát triển một ban danh mục chi tiết những vicẹ cần làm khi ra thị trường để chắc chắn rằng các nhà quản lý sản phẩm, các nhà quản lý tiếp thị và đội ngũ nhân viên tham gia không mắc phải những sai lầm trệch khỏi định hướng chung.
Tuy nhiên, cùng với thời gian, bản danh mục này dần thay thế những hoạch định và phân tích quan trọng cho nhiều yếu tố và thậm chí mỗi vài điểm thiết yếu của việc tung sản phẩm mới ra thị trường. Các nhà tiếp thị đơn thuần làm đúng theo những nhiệm vụ được vạch ra sẵn mà quên đi việc đưa ra các câu hỏi khó, dẫn tới kết quả lãng phí nhiều nguồn lực trong nhiều khu vực khác nhau. Một số còn đầu tư không hiệu quả.
4. Sự tiếp cận một chiều và đơn chức năng
Một trong những sai lầm khá quan trọng khác nằm ở việc thiếu mối liên kết tổ chức giữa các mắt xích khi tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường: Tập thể bán hàng và các kênh phân phối đã được đào tạo và chuẩn bị tương thích? Dịch vụ khách hàng đã sẵn sàng? Những trợ giúp kỹ thuật đã được đảm bảo đầy đủ? Tất cả các bộ phận này và những bộ phận khác của công ty đã đồng lòng với cơ hội mới và biết rõ những gì cần thực hiện để đạt được nó?
Bằng việc xây dựng những nỗ lực tập thể chung cho quá trình tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường, các công ty sẽ cải thiện đáng kể những kết quả sau cùng.
5. Hối hả tới thất bại
Trong một nỗ lực để trở thành người đều tiên ra thị trường hay mau chóng đạt được kết quả, nhiều công ty đã vội vã phát triển sản phẩm mà quên mất giá trị của thành công dài hạn.
Nhiều bước quan trọng bị bỏ qua, bao gồm các nghiên cứu cở bản, phát triển các bản dùng thử và hợp tác đa chức năng,... Tất cả chúng đều rất quan trọng để hiểu rõ thị trường và đáp ứng tốt các mong đợi của khách hàng cũng như của công ty.
Những sai lầm tương tự cũng mắc phải khi lựa chọn một chiến thuật tiếp thị và bán hàng, định vị nhãn hiệu, định giá, trợ giúp hoạt động cùng các quyết định quan trọng khác.
Rất thường xuyên, các công ty mau mau chóng chóng hướng tới những chiến thắng nhanh chóng biểu hiện ở các doanh số ban đầu nhằm cho thấy các kết quả tích cực đối với ban quản trị cấp cao, các cổ đông và nhiều nhà đầu tư khác.
Nhiều tháng sau, khi mà các kết quả ban đầu dần mờ nhạt, công ty mới nhận thấy các khó khăn trong dài hạn. Rõ ràng, việc dành thời gian cho những bước đi thận trọng không đồng nghĩa với việc giảm tốc độ tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường.
6. Thất bại trong học hỏi
Rất ít công ty dành thời gian để tìm hiểu về các thành công và thất bại liên quan tới quy trình tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường thông qua những đánh giá tiền khởi động. Cơ hội bị bỏ lỡ này khiến công ty gặp nhiều khó khăn trong những nỗ lực tiếp theo, vốn thường là các thách thức tương tự.
Bằng việc dành thời gian để rõ ràng nhận ra và hiểu được các bài học rút ra từ những kinh nghiệm lẫn trải nghiệm, các công ty có thể đẩy mạnh các hoạt động và quy trình - trở nên hiệu quả hơn, có kiến thức hơn và năng lực hơn trong khi đặt mình tới gần hơn các thành công trong tương lai.
Nhiều sai lầm mà các công ty mắc phải là hết sức cơ bản, thường xuyên và trải rộng nhiều ngành nghề lĩnh vực khác nhau. Dưới đây là 6 sau lầm phổ biến nhất trong quá trình tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường mà các công ty cần quan tâm để tránh xa.
1. Đưa ra một sản phẩm trước khi có thị trường hay khách hàng
Thoạt nghe rất cơ bản, nhưng đây là sai lầm phổ biến nhất trong quá trình tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường, bắt đầu tư chu trình phát triển sản phẩm. Nhiều công ty xây dựng một khái niệm sản phẩm mới trước khi có những nghiên cứu thích hợp về tính thu hút của nó đối với những khách hàng mục tiêu.
Mặc dù khái niệm ban đầu có thể đúng đắn, sẽ rất quan trọng với việc xác định chính xác những mong muốn của khách hàng, sản phẩm/dịch vụ mới sẽ đáp ứng các yêu cầu đó như thế nào và thị trường lẫn khách hàng có sẵn lòng trả tiền hay không.
Ví dụe: Một nhà sản xuất điện gia dụng khoảng 2 tháng trước khi tung ra một sản phẩm mới đã phát hiện ra rằng hầu hết các khách hàng thực sự mong muốn một cấu hình khác biệt, một ổ điện ở vị trí mới cùng những đặc tính khác mà các kỹ sư không lường trước được.
Một vài biện pháp rất đơn giản như thăm dò thị trường, phỏng vấn trực tiếp với số ít các khách hàng mục tiêu là đủ để làm rõ nhu cầu của khách hàng, đồng thời giúp công ty tiết kiệm số lượng lớn tiền bạc lãng phí thời gian và nguồn lực phát triển sản phẩm/dịch vụ.
2. Một tập thể thiếu thích hợp
Các doanh nhân thành đạt trên thế giới từ lâu đã nhận ra rằng một tập thể quản lý mạnh là yếu tố quyết định thành công cụ một sản phẩm mới hay một dự án mới. Trên thực tế, nhiều công ty lớn sẽ nói với bạn rằng họ luôn chọn một tập thể quản lý mạnh hơn là một nền tảng công nghệ hiện đại.
Một ý tưởng lớn với một tập thể xoàng sẽ dẫn tới những kết quả nghèo nàn, trong khi một khái niệm ít nổi bật bởi có thể dẫn tới thành công lớn qua một tập thể những người chơi có kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức.
Các công ty đang có kế hoạch tung một sản phẩm ra thị trường nên có những quan tâm tương xứng tới việc lựa chọn một tập thể đảm trách thích hợp. Các nhà quản lý sản phẩm, các giám đốc tiếp thị và các nhà quản lý chung có thể là những lựa chọn logic theo chức năng để đảm nhận trọng trách, nhưng việc tung ra thị trường sản phẩm/dịch vụ mớ yêu cầu sự phối kết hợp giữa sáng tạo, khả năng giải quyết vấn đề và sự khéo léo nhìn ra các chi tiết.
Vì thế, các công ty nên xây dựng một tập thể đảm trách có đủ kinh nghiệm đa chức năng và chiều sâu các kỹ năng cần thiết cho quá trình đặc biệt này.
3. Một phương thức lối mòn
Những công ty tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường theo những nguyên tắc cơ bản quen thuộc thường mắc phải sai lầm này: Trong một nỗ lực để đảm bảo sự nhất quán và nguyên tắc xuyên suốt một quá trình cố định, họ bỏ qua sự sáng tạo vốn có thể tạo ra những khác biệt lớn giữa một kế hoạch thành công và kế hoạch xoàng.
Ví dụ: Một công ty giải pháp IT đã phát triển một ban danh mục chi tiết những vicẹ cần làm khi ra thị trường để chắc chắn rằng các nhà quản lý sản phẩm, các nhà quản lý tiếp thị và đội ngũ nhân viên tham gia không mắc phải những sai lầm trệch khỏi định hướng chung.
Tuy nhiên, cùng với thời gian, bản danh mục này dần thay thế những hoạch định và phân tích quan trọng cho nhiều yếu tố và thậm chí mỗi vài điểm thiết yếu của việc tung sản phẩm mới ra thị trường. Các nhà tiếp thị đơn thuần làm đúng theo những nhiệm vụ được vạch ra sẵn mà quên đi việc đưa ra các câu hỏi khó, dẫn tới kết quả lãng phí nhiều nguồn lực trong nhiều khu vực khác nhau. Một số còn đầu tư không hiệu quả.
4. Sự tiếp cận một chiều và đơn chức năng
Một trong những sai lầm khá quan trọng khác nằm ở việc thiếu mối liên kết tổ chức giữa các mắt xích khi tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường: Tập thể bán hàng và các kênh phân phối đã được đào tạo và chuẩn bị tương thích? Dịch vụ khách hàng đã sẵn sàng? Những trợ giúp kỹ thuật đã được đảm bảo đầy đủ? Tất cả các bộ phận này và những bộ phận khác của công ty đã đồng lòng với cơ hội mới và biết rõ những gì cần thực hiện để đạt được nó?
Bằng việc xây dựng những nỗ lực tập thể chung cho quá trình tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường, các công ty sẽ cải thiện đáng kể những kết quả sau cùng.
5. Hối hả tới thất bại
Trong một nỗ lực để trở thành người đều tiên ra thị trường hay mau chóng đạt được kết quả, nhiều công ty đã vội vã phát triển sản phẩm mà quên mất giá trị của thành công dài hạn.
Nhiều bước quan trọng bị bỏ qua, bao gồm các nghiên cứu cở bản, phát triển các bản dùng thử và hợp tác đa chức năng,... Tất cả chúng đều rất quan trọng để hiểu rõ thị trường và đáp ứng tốt các mong đợi của khách hàng cũng như của công ty.
Những sai lầm tương tự cũng mắc phải khi lựa chọn một chiến thuật tiếp thị và bán hàng, định vị nhãn hiệu, định giá, trợ giúp hoạt động cùng các quyết định quan trọng khác.
Rất thường xuyên, các công ty mau mau chóng chóng hướng tới những chiến thắng nhanh chóng biểu hiện ở các doanh số ban đầu nhằm cho thấy các kết quả tích cực đối với ban quản trị cấp cao, các cổ đông và nhiều nhà đầu tư khác.
Nhiều tháng sau, khi mà các kết quả ban đầu dần mờ nhạt, công ty mới nhận thấy các khó khăn trong dài hạn. Rõ ràng, việc dành thời gian cho những bước đi thận trọng không đồng nghĩa với việc giảm tốc độ tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường.
6. Thất bại trong học hỏi
Rất ít công ty dành thời gian để tìm hiểu về các thành công và thất bại liên quan tới quy trình tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường thông qua những đánh giá tiền khởi động. Cơ hội bị bỏ lỡ này khiến công ty gặp nhiều khó khăn trong những nỗ lực tiếp theo, vốn thường là các thách thức tương tự.
Bằng việc dành thời gian để rõ ràng nhận ra và hiểu được các bài học rút ra từ những kinh nghiệm lẫn trải nghiệm, các công ty có thể đẩy mạnh các hoạt động và quy trình - trở nên hiệu quả hơn, có kiến thức hơn và năng lực hơn trong khi đặt mình tới gần hơn các thành công trong tương lai.
VicBrand tổng hợp.
Post a Comment

markdown:
Tung một sản phẩm mới, một dịch vụ mới hay một giải pháp mới ra thị trường luôn là huyết mạch của hầu hết các công ty. Song bất kể tầm quan trọng là thế, quá trình này thường gặp nhiều khó khăn do những sai lầm trong vận dụng hay phân bổ các nguồn lực thiếu thích hợp.
1. Đưa ra một sản phẩm trước khi có thị trường hay khách hàng
Thoạt nghe rất cơ bản, nhưng đây là sai lầm phổ biến nhất trong quá trình tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường, bắt đầu tư chu trình phát triển sản phẩm. Nhiều công ty xây dựng một khái niệm sản phẩm mới trước khi có những nghiên cứu thích hợp về tính thu hút của nó đối với những khách hàng mục tiêu.
Mặc dù khái niệm ban đầu có thể đúng đắn, sẽ rất quan trọng với việc xác định chính xác những mong muốn của khách hàng, sản phẩm/dịch vụ mới sẽ đáp ứng các yêu cầu đó như thế nào và thị trường lẫn khách hàng có sẵn lòng trả tiền hay không.
Ví dụe: Một nhà sản xuất điện gia dụng khoảng 2 tháng trước khi tung ra một sản phẩm mới đã phát hiện ra rằng hầu hết các khách hàng thực sự mong muốn một cấu hình khác biệt, một ổ điện ở vị trí mới cùng những đặc tính khác mà các kỹ sư không lường trước được.
Một vài biện pháp rất đơn giản như thăm dò thị trường, phỏng vấn trực tiếp với số ít các khách hàng mục tiêu là đủ để làm rõ nhu cầu của khách hàng, đồng thời giúp công ty tiết kiệm số lượng lớn tiền bạc lãng phí thời gian và nguồn lực phát triển sản phẩm/dịch vụ.
2. Một tập thể thiếu thích hợp
Các doanh nhân thành đạt trên thế giới từ lâu đã nhận ra rằng một tập thể quản lý mạnh là yếu tố quyết định thành công cụ một sản phẩm mới hay một dự án mới. Trên thực tế, nhiều công ty lớn sẽ nói với bạn rằng họ luôn chọn một tập thể quản lý mạnh hơn là một nền tảng công nghệ hiện đại.
Một ý tưởng lớn với một tập thể xoàng sẽ dẫn tới những kết quả nghèo nàn, trong khi một khái niệm ít nổi bật bởi có thể dẫn tới thành công lớn qua một tập thể những người chơi có kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức.
Các công ty đang có kế hoạch tung một sản phẩm ra thị trường nên có những quan tâm tương xứng tới việc lựa chọn một tập thể đảm trách thích hợp. Các nhà quản lý sản phẩm, các giám đốc tiếp thị và các nhà quản lý chung có thể là những lựa chọn logic theo chức năng để đảm nhận trọng trách, nhưng việc tung ra thị trường sản phẩm/dịch vụ mớ yêu cầu sự phối kết hợp giữa sáng tạo, khả năng giải quyết vấn đề và sự khéo léo nhìn ra các chi tiết.
Vì thế, các công ty nên xây dựng một tập thể đảm trách có đủ kinh nghiệm đa chức năng và chiều sâu các kỹ năng cần thiết cho quá trình đặc biệt này.
3. Một phương thức lối mòn
Những công ty tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường theo những nguyên tắc cơ bản quen thuộc thường mắc phải sai lầm này: Trong một nỗ lực để đảm bảo sự nhất quán và nguyên tắc xuyên suốt một quá trình cố định, họ bỏ qua sự sáng tạo vốn có thể tạo ra những khác biệt lớn giữa một kế hoạch thành công và kế hoạch xoàng.
Ví dụ: Một công ty giải pháp IT đã phát triển một ban danh mục chi tiết những vicẹ cần làm khi ra thị trường để chắc chắn rằng các nhà quản lý sản phẩm, các nhà quản lý tiếp thị và đội ngũ nhân viên tham gia không mắc phải những sai lầm trệch khỏi định hướng chung.
Tuy nhiên, cùng với thời gian, bản danh mục này dần thay thế những hoạch định và phân tích quan trọng cho nhiều yếu tố và thậm chí mỗi vài điểm thiết yếu của việc tung sản phẩm mới ra thị trường. Các nhà tiếp thị đơn thuần làm đúng theo những nhiệm vụ được vạch ra sẵn mà quên đi việc đưa ra các câu hỏi khó, dẫn tới kết quả lãng phí nhiều nguồn lực trong nhiều khu vực khác nhau. Một số còn đầu tư không hiệu quả.
4. Sự tiếp cận một chiều và đơn chức năng
Một trong những sai lầm khá quan trọng khác nằm ở việc thiếu mối liên kết tổ chức giữa các mắt xích khi tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường: Tập thể bán hàng và các kênh phân phối đã được đào tạo và chuẩn bị tương thích? Dịch vụ khách hàng đã sẵn sàng? Những trợ giúp kỹ thuật đã được đảm bảo đầy đủ? Tất cả các bộ phận này và những bộ phận khác của công ty đã đồng lòng với cơ hội mới và biết rõ những gì cần thực hiện để đạt được nó?
Bằng việc xây dựng những nỗ lực tập thể chung cho quá trình tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường, các công ty sẽ cải thiện đáng kể những kết quả sau cùng.
5. Hối hả tới thất bại
Trong một nỗ lực để trở thành người đều tiên ra thị trường hay mau chóng đạt được kết quả, nhiều công ty đã vội vã phát triển sản phẩm mà quên mất giá trị của thành công dài hạn.
Nhiều bước quan trọng bị bỏ qua, bao gồm các nghiên cứu cở bản, phát triển các bản dùng thử và hợp tác đa chức năng,... Tất cả chúng đều rất quan trọng để hiểu rõ thị trường và đáp ứng tốt các mong đợi của khách hàng cũng như của công ty.
Những sai lầm tương tự cũng mắc phải khi lựa chọn một chiến thuật tiếp thị và bán hàng, định vị nhãn hiệu, định giá, trợ giúp hoạt động cùng các quyết định quan trọng khác.
Rất thường xuyên, các công ty mau mau chóng chóng hướng tới những chiến thắng nhanh chóng biểu hiện ở các doanh số ban đầu nhằm cho thấy các kết quả tích cực đối với ban quản trị cấp cao, các cổ đông và nhiều nhà đầu tư khác.
Nhiều tháng sau, khi mà các kết quả ban đầu dần mờ nhạt, công ty mới nhận thấy các khó khăn trong dài hạn. Rõ ràng, việc dành thời gian cho những bước đi thận trọng không đồng nghĩa với việc giảm tốc độ tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường.
6. Thất bại trong học hỏi
Rất ít công ty dành thời gian để tìm hiểu về các thành công và thất bại liên quan tới quy trình tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường thông qua những đánh giá tiền khởi động. Cơ hội bị bỏ lỡ này khiến công ty gặp nhiều khó khăn trong những nỗ lực tiếp theo, vốn thường là các thách thức tương tự.
Bằng việc dành thời gian để rõ ràng nhận ra và hiểu được các bài học rút ra từ những kinh nghiệm lẫn trải nghiệm, các công ty có thể đẩy mạnh các hoạt động và quy trình - trở nên hiệu quả hơn, có kiến thức hơn và năng lực hơn trong khi đặt mình tới gần hơn các thành công trong tương lai.
[Nhiều sai lầm mà các công ty mắc phải là hết sức cơ bản, thường xuyên và trải rộng nhiều ngành nghề lĩnh vực khác nhau. Dưới đây là 6 sau lầm phổ biến nhất trong quá trình tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường mà các công ty cần quan tâm để tránh xa.](http://4.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SF8BB5PvI9I/AAAAAAAAAV4/gk4qBksPH6U/s1600-h/06.08.23.06.08Tung-san-pham.gif) ![ ](http://4.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SF8BB5PvI9I/AAAAAAAAAV4/gk4qBksPH6U/s400/06.08.23.06.08Tung-san-pham.gif)
![ ](http://4.bp.blogspot.com/_jOnclNV2Jxc/SF8BB5PvI9I/AAAAAAAAAV4/gk4qBksPH6U/s400/06.08.23.06.08Tung-san-pham.gif)
1. Đưa ra một sản phẩm trước khi có thị trường hay khách hàng
Thoạt nghe rất cơ bản, nhưng đây là sai lầm phổ biến nhất trong quá trình tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường, bắt đầu tư chu trình phát triển sản phẩm. Nhiều công ty xây dựng một khái niệm sản phẩm mới trước khi có những nghiên cứu thích hợp về tính thu hút của nó đối với những khách hàng mục tiêu.
Mặc dù khái niệm ban đầu có thể đúng đắn, sẽ rất quan trọng với việc xác định chính xác những mong muốn của khách hàng, sản phẩm/dịch vụ mới sẽ đáp ứng các yêu cầu đó như thế nào và thị trường lẫn khách hàng có sẵn lòng trả tiền hay không.
Ví dụe: Một nhà sản xuất điện gia dụng khoảng 2 tháng trước khi tung ra một sản phẩm mới đã phát hiện ra rằng hầu hết các khách hàng thực sự mong muốn một cấu hình khác biệt, một ổ điện ở vị trí mới cùng những đặc tính khác mà các kỹ sư không lường trước được.
Một vài biện pháp rất đơn giản như thăm dò thị trường, phỏng vấn trực tiếp với số ít các khách hàng mục tiêu là đủ để làm rõ nhu cầu của khách hàng, đồng thời giúp công ty tiết kiệm số lượng lớn tiền bạc lãng phí thời gian và nguồn lực phát triển sản phẩm/dịch vụ.
2. Một tập thể thiếu thích hợp
Các doanh nhân thành đạt trên thế giới từ lâu đã nhận ra rằng một tập thể quản lý mạnh là yếu tố quyết định thành công cụ một sản phẩm mới hay một dự án mới. Trên thực tế, nhiều công ty lớn sẽ nói với bạn rằng họ luôn chọn một tập thể quản lý mạnh hơn là một nền tảng công nghệ hiện đại.
Một ý tưởng lớn với một tập thể xoàng sẽ dẫn tới những kết quả nghèo nàn, trong khi một khái niệm ít nổi bật bởi có thể dẫn tới thành công lớn qua một tập thể những người chơi có kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức.
Các công ty đang có kế hoạch tung một sản phẩm ra thị trường nên có những quan tâm tương xứng tới việc lựa chọn một tập thể đảm trách thích hợp. Các nhà quản lý sản phẩm, các giám đốc tiếp thị và các nhà quản lý chung có thể là những lựa chọn logic theo chức năng để đảm nhận trọng trách, nhưng việc tung ra thị trường sản phẩm/dịch vụ mớ yêu cầu sự phối kết hợp giữa sáng tạo, khả năng giải quyết vấn đề và sự khéo léo nhìn ra các chi tiết.
Vì thế, các công ty nên xây dựng một tập thể đảm trách có đủ kinh nghiệm đa chức năng và chiều sâu các kỹ năng cần thiết cho quá trình đặc biệt này.
3. Một phương thức lối mòn
Những công ty tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường theo những nguyên tắc cơ bản quen thuộc thường mắc phải sai lầm này: Trong một nỗ lực để đảm bảo sự nhất quán và nguyên tắc xuyên suốt một quá trình cố định, họ bỏ qua sự sáng tạo vốn có thể tạo ra những khác biệt lớn giữa một kế hoạch thành công và kế hoạch xoàng.
Ví dụ: Một công ty giải pháp IT đã phát triển một ban danh mục chi tiết những vicẹ cần làm khi ra thị trường để chắc chắn rằng các nhà quản lý sản phẩm, các nhà quản lý tiếp thị và đội ngũ nhân viên tham gia không mắc phải những sai lầm trệch khỏi định hướng chung.
Tuy nhiên, cùng với thời gian, bản danh mục này dần thay thế những hoạch định và phân tích quan trọng cho nhiều yếu tố và thậm chí mỗi vài điểm thiết yếu của việc tung sản phẩm mới ra thị trường. Các nhà tiếp thị đơn thuần làm đúng theo những nhiệm vụ được vạch ra sẵn mà quên đi việc đưa ra các câu hỏi khó, dẫn tới kết quả lãng phí nhiều nguồn lực trong nhiều khu vực khác nhau. Một số còn đầu tư không hiệu quả.
4. Sự tiếp cận một chiều và đơn chức năng
Một trong những sai lầm khá quan trọng khác nằm ở việc thiếu mối liên kết tổ chức giữa các mắt xích khi tung một sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường: Tập thể bán hàng và các kênh phân phối đã được đào tạo và chuẩn bị tương thích? Dịch vụ khách hàng đã sẵn sàng? Những trợ giúp kỹ thuật đã được đảm bảo đầy đủ? Tất cả các bộ phận này và những bộ phận khác của công ty đã đồng lòng với cơ hội mới và biết rõ những gì cần thực hiện để đạt được nó?
Bằng việc xây dựng những nỗ lực tập thể chung cho quá trình tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường, các công ty sẽ cải thiện đáng kể những kết quả sau cùng.
5. Hối hả tới thất bại
Trong một nỗ lực để trở thành người đều tiên ra thị trường hay mau chóng đạt được kết quả, nhiều công ty đã vội vã phát triển sản phẩm mà quên mất giá trị của thành công dài hạn.
Nhiều bước quan trọng bị bỏ qua, bao gồm các nghiên cứu cở bản, phát triển các bản dùng thử và hợp tác đa chức năng,... Tất cả chúng đều rất quan trọng để hiểu rõ thị trường và đáp ứng tốt các mong đợi của khách hàng cũng như của công ty.
Những sai lầm tương tự cũng mắc phải khi lựa chọn một chiến thuật tiếp thị và bán hàng, định vị nhãn hiệu, định giá, trợ giúp hoạt động cùng các quyết định quan trọng khác.
Rất thường xuyên, các công ty mau mau chóng chóng hướng tới những chiến thắng nhanh chóng biểu hiện ở các doanh số ban đầu nhằm cho thấy các kết quả tích cực đối với ban quản trị cấp cao, các cổ đông và nhiều nhà đầu tư khác.
Nhiều tháng sau, khi mà các kết quả ban đầu dần mờ nhạt, công ty mới nhận thấy các khó khăn trong dài hạn. Rõ ràng, việc dành thời gian cho những bước đi thận trọng không đồng nghĩa với việc giảm tốc độ tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường.
6. Thất bại trong học hỏi
Rất ít công ty dành thời gian để tìm hiểu về các thành công và thất bại liên quan tới quy trình tung sản phẩm/dịch vụ mới ra thị trường thông qua những đánh giá tiền khởi động. Cơ hội bị bỏ lỡ này khiến công ty gặp nhiều khó khăn trong những nỗ lực tiếp theo, vốn thường là các thách thức tương tự.
Bằng việc dành thời gian để rõ ràng nhận ra và hiểu được các bài học rút ra từ những kinh nghiệm lẫn trải nghiệm, các công ty có thể đẩy mạnh các hoạt động và quy trình - trở nên hiệu quả hơn, có kiến thức hơn và năng lực hơn trong khi đặt mình tới gần hơn các thành công trong tương lai.
VicBrand tổng hợp.
## Post a Comment

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Người thực hành ít ham muốn thì lòng được thản nhiên, không phải lo sợ chi cả, cho dù gặp việc thế nào cũng tự thấy đầy đủ.Kinh Lời dạy cuối cùng
Giặc phiền não thường luôn rình rập giết hại người, độc hại hơn kẻ oán thù. Sao còn ham ngủ mà chẳng chịu tỉnh thức?Kinh Lời dạy cuối cùng
Lửa nào bằng lửa tham! Chấp nào bằng sân hận! Lưới nào bằng lưới si! Sông nào bằng sông ái!Kinh Pháp cú (Kệ số 251)
Người ta thuận theo sự mong ước tầm thường, cầu lấy danh tiếng. Khi được danh tiếng thì thân không còn nữa.Kinh Bốn mươi hai chương
Cỏ làm hại ruộng vườn, sân làm hại người đời. Bố thí người ly sân, do vậy được quả lớn.Kinh Pháp Cú (Kệ số 357)
Ai sống quán bất tịnh, khéo hộ trì các căn, ăn uống có tiết độ, có lòng tin, tinh cần, ma không uy hiếp được, như núi đá, trước gió.Kinh Pháp cú (Kệ số 8)
Của cải và sắc dục đến mà người chẳng chịu buông bỏ, cũng tỷ như lưỡi dao có dính chút mật, chẳng đủ thành bữa ăn ngon, trẻ con liếm vào phải chịu cái họa đứt lưỡi.Kinh Bốn mươi hai chương
Kẻ làm điều ác là tự chuốc lấy việc dữ cho mình.Kinh Bốn mươi hai chương
Hãy tự mình làm những điều mình khuyên dạy người khác. Kinh Pháp cú
Những người hay khuyên dạy, ngăn người khác làm ác, được người hiền kính yêu, bị kẻ ác không thích.Kinh Pháp cú (Kệ số 77)
Xưa, vị lai, và nay, đâu có sự kiện này: Người hoàn toàn bị chê,người trọn vẹn được khen.Kinh Pháp cú (Kệ số 228)
Trang chủ »» Kinh Bắc truyền »» Bản khắc gỗ Càn long tạng A Tì Đạt Ma Câu Xá Thích Luận [阿毘達磨俱舍釋論] »»
Bấm vào đây để xem và tải dạng PDF.
Quý vị đang truy cập từ IP 54.225.47.94 (920727390) và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc ghi danh thành viên ,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện.
Ghi danh hoặc đăng nhập

markdown:
Người thực hành ít ham muốn thì lòng được thản nhiên, không phải lo sợ chi cả, cho dù gặp việc thế nào cũng tự thấy đầy đủ.Kinh Lời dạy cuối cùng
Giặc phiền não thường luôn rình rập giết hại người, độc hại hơn kẻ oán thù. Sao còn ham ngủ mà chẳng chịu tỉnh thức?Kinh Lời dạy cuối cùng
Lửa nào bằng lửa tham! Chấp nào bằng sân hận! Lưới nào bằng lưới si! Sông nào bằng sông ái!Kinh Pháp cú (Kệ số 251)
Người ta thuận theo sự mong ước tầm thường, cầu lấy danh tiếng. Khi được danh tiếng thì thân không còn nữa.Kinh Bốn mươi hai chương
Cỏ làm hại ruộng vườn, sân làm hại người đời. Bố thí người ly sân, do vậy được quả lớn.Kinh Pháp Cú (Kệ số 357)
Ai sống quán bất tịnh, khéo hộ trì các căn, ăn uống có tiết độ, có lòng tin, tinh cần, ma không uy hiếp được, như núi đá, trước gió.Kinh Pháp cú (Kệ số 8)
Của cải và sắc dục đến mà người chẳng chịu buông bỏ, cũng tỷ như lưỡi dao có dính chút mật, chẳng đủ thành bữa ăn ngon, trẻ con liếm vào phải chịu cái họa đứt lưỡi.Kinh Bốn mươi hai chương
Kẻ làm điều ác là tự chuốc lấy việc dữ cho mình.Kinh Bốn mươi hai chương
Hãy tự mình làm những điều mình khuyên dạy người khác. Kinh Pháp cú
Những người hay khuyên dạy, ngăn người khác làm ác, được người hiền kính yêu, bị kẻ ác không thích.Kinh Pháp cú (Kệ số 77)
Xưa, vị lai, và nay, đâu có sự kiện này: Người hoàn toàn bị chê,người trọn vẹn được khen.Kinh Pháp cú (Kệ số 228)
[Trang chủ](Home.html) »»
[Kinh Bắc truyền](kinh-bac-truyen_hien-thi_none_0.html?welcome=welcome) »»
Bản khắc gỗ Càn long tạng A Tì Đạt Ma Câu Xá Thích Luận [阿毘達磨俱舍釋論] »»
Bấm
[ vào đây](?PDF=yes) để xem và tải dạng PDF. **Quý vị đang truy cập từ IP 54.225.47.94 (920727390) và chưa ghi danh hoặc đăng nhập trên máy tính này. **Nếu là thành viên, quý vị chỉ cần đăng nhập một lần duy nhất trên thiết bị truy cập, bằng email và mật khẩu đã chọn.
Chúng tôi khuyến khích việc
**ghi danh thành viên **,để thuận tiện trong việc chia sẻ thông tin, chia sẻ kinh nghiệm sống giữa các thành viên, đồng thời quý vị cũng sẽ nhận được sự hỗ trợ kỹ thuật từ Ban Quản Trị trong quá trình sử dụng website này.
** Việc ghi danh là hoàn toàn miễn phí và tự nguyện**.
Ghi danh hoặc đăng nhập


text:
Trước đây, để sử dụng được Google Map, người dùng Việt Nam phải dùng cách đổi Apple ID để tải ứng dụng này. Có thể là đổi Apple ID Việt Nam sang Mỹ mới có thể tải ứng dụng Google Maps. Thủ thuật này khá bất tiện và nhiều người dùng cảm thấy phiền phức khi phải dùng cách này. Tuy nhiên mới đây, người dùng muốn sử dụng Google Maps để tìm kiếm vị trí đã có thể Tải Google Map Bằng Apple ID Việt Nam ngay trên AppStore. Đây là điều rất tuyệt vời dành cho người dùng iPhone.
Tải Google Map Bằng Apple ID Việt Nam
Bước 1: Các bạn hãy sử dụng Apple ID Việt Nam. Các bạn ấn vào thẳng AppStore.
Truy cập AppStore trên các thiết bị Apple
Bước 2: Gõ ứng dụng Google Maps và ấn Tìm. Sau đó ấn Nhận và Tải về ứng dụng Google Maps của nhà phát hành Google, Inc.
Bước 3: Các bạn hãy chờ đợi cho ứng dụng được tải về. Sau đó hãy đăng nhập lần đầu Google Maps bạn cần ấn Tiếp tục để đăng nhập trên Gmail có sẵn. Hoặc đăng nhập một Gmail mới để sử dụng Google Maps.
Đăng nhập tài khoản Gmail để đồng bộ dữ liệu
Bước 4: Cho phép Google Maps truy cập vị trí của bạn khi dùng ứng dụng. Vị trí của bạn sẽ nhanh chóng được định vị trên bản đồ.
Bước 5: Các bạn có thể xem thêm các cách di chuyển như Xe đạp, Xe Bus trong ứng dụng.
Kết quả sau khi thực hiện xong
Thật tuyệt vời đúng không, giờ đây các bạn đã có thể sử dụng Google Maps dễ dàng trên iPhone mà không cần chuyển đổi Apple ID để tải về nữa. Nếu mới sử dụng iPhone và chưa có Apple ID, các bạn cũng có thể đăng ký ngay Apple ID Việt Nam để tải Google Maps. Sử dụng máy tính và tạo tài khoản AppStore bạn có thể tải về tất cả các ứng dụng được phân phối tại Việt Nam. Tài khoản Apple ID cũng hỗ trợ bạn bảo mật điện thoại, tìm kiếm lại iPhone khi bị rơi, thất lạc.
Trong quá trình sử dụng Apple ID để tải ứng dụng, tạo mã khóa, tìm kiếm iPhone bạn có thể gặp một số lỗi. Tuy nhiên các bạn có thể dễ dàng khắc phục các lỗi Apple ID dễ dàng với các thủ thuật của Taichua.com .Các bạn cũng nên ghi nhớ mật khẩu và tài khoản Apple ID của mình để sử dụng khi cần thiết.
Trở thành người đầu tiên bình luận cho bài viết này!

markdown:
Trước đây, để sử dụng được Google Map, người dùng Việt Nam phải dùng cách đổi Apple ID để tải ứng dụng này. Có thể là đổi Apple ID Việt Nam sang Mỹ mới có thể tải ứng dụng
[Google Maps](https://taichua.com/download-google-maps-downloader-6874). Thủ thuật này khá bất tiện và nhiều người dùng cảm thấy phiền phức khi phải dùng cách này. Tuy nhiên mới đây, người dùng muốn sử dụng Google Maps để tìm kiếm vị trí đã có thể Tải Google Map Bằng Apple ID Việt Nam ngay trên AppStore. Đây là điều rất tuyệt vời dành cho người dùng iPhone.
## Tải Google Map Bằng Apple ID Việt Nam
**Bước 1:** Các bạn hãy sử dụng Apple ID Việt Nam. Các bạn ấn vào thẳng AppStore. *Truy cập AppStore trên các thiết bị Apple* **Bước 2:** Gõ ứng dụng Google Maps và ấn Tìm. Sau đó ấn Nhận và Tải về ứng dụng Google Maps của nhà phát hành Google, Inc. **Bước 3:** Các bạn hãy chờ đợi cho ứng dụng được tải về. Sau đó hãy đăng nhập lần đầu Google Maps bạn cần ấn Tiếp tục để đăng nhập trên Gmail có sẵn. Hoặc đăng nhập một Gmail mới để sử dụng Google Maps. *Đăng nhập tài khoản Gmail để đồng bộ dữ liệu* **Bước 4:** Cho phép Google Maps truy cập vị trí của bạn khi dùng ứng dụng. Vị trí của bạn sẽ nhanh chóng được định vị trên bản đồ. **Bước 5:** Các bạn có thể xem thêm các cách di chuyển như Xe đạp, Xe Bus trong ứng dụng. *Kết quả sau khi thực hiện xong*
Thật tuyệt vời đúng không, giờ đây các bạn đã có thể sử dụng Google Maps dễ dàng trên iPhone mà không cần chuyển đổi Apple ID để tải về nữa. Nếu mới sử dụng iPhone và chưa có Apple ID, các bạn cũng có thể đăng ký ngay Apple ID Việt Nam để tải Google Maps. Sử dụng máy tính và tạo tài khoản AppStore bạn có thể tải về tất cả các ứng dụng được phân phối tại Việt Nam. Tài khoản Apple ID cũng hỗ trợ bạn bảo mật điện thoại, tìm kiếm lại iPhone khi bị rơi, thất lạc.
Trong quá trình sử dụng Apple ID để tải ứng dụng, tạo mã khóa, tìm kiếm iPhone bạn có thể gặp một số lỗi. Tuy nhiên các bạn có thể dễ dàng khắc phục các lỗi Apple ID dễ dàng với các thủ thuật của
**Taichua.com** .Các bạn cũng nên ghi nhớ mật khẩu và tài khoản Apple ID của mình để sử dụng khi cần thiết.
Trở thành người đầu tiên bình luận cho bài viết này!

Server: WEB


text:
Tạp chí Bản Sắc Việt
Email: bbt@bansacviet.org
Giữ gìn Bản Sắc Việt
Người gửi (bắt buộc phải điền)
Email người gửi (bắt buộc phải điền)
Tiêu đề
Nội dung

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <http://www.bansacviet.org/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://www.bansacviet.org/?p=158>; rel=shortlink


markdown:
[](/a/4073423.html)
Lãnh đạo 16 nước trong khu vực sử dụng đồng Euro sẽ nhóm họp hôm nay để ký thông qua gói cứu nguy kinh tế nhằm làm giảm nhẹ các vấn đề nợ nần của Hy Lạp, giữa lúc Bộ trưởng Tài chính các nước G7 cũng sắp sửa thảo luận về cuộc khủng hoảng này.
Hôm thứ năm, quốc hội Hy Lạp thông qua dự luật kiệm ước trị giá 40 tỷ đô la dưới áp lực của Liên hiệp Châu Âu và Quỹ Tiền tệ Quốc tế, để đổi lấy khoản cứu nguy kinh tế 145 tỷ Mỹ kim.
Theo dự kiến, hôm nay, Bộ trưởng Tài chính từ Nhóm 7 quốc gia bao gồm Hoa Kỳ, Anh, Canada, Pháp, Đức, Italy, và Nhật sẽ có cuộc họp bàn về gói viện trợ dành cho Hy Lạp.
Các biện pháp thắt lưng buộc bụng thông qua hôm thứ năm bao gồm ngừng tăng lương, cắt giảm tiền hưu bổng của công chức, và các quy định mới nâng tuổi về hưu của phụ nữ lên thành 65.
Các nhà phê bình cho rằng các biện pháp này sẽ gây thiệt hại nhiều cho giới nghèo.

X-UA-Compatible: IE=edge

Cache-Control: public, max-age=279

Set-Cookie: SessionID=2846888876.20480.0000; path=/; Httponly; Secure

Content-Language: vi


text:
Giới thiệu Game Tam Quốc Chibi Cực Đỉnh
Tải Game Tam Quốc Chibi cho android
Tai game android xin giới thiệu với các bạn một tựa game nhập vai đẳng cấp với những nhân vật chibi được thiết kế tỉ mỉ giống hệt với các nhân vật lịch sử được môt tả trong truyện, game được thiết kế đồ họa cực đỉnh, kết hợp với cốt truyện lịch sử có thật, đó chính là game tam quoc chibi. Game mô tả lại các nhân vật thời tam quốc với đầy đủ các tính cách cũng như các nhân vật anh hùng trong truyện ngoài ra game còn có hệ thống thú cưng phong phú cho bạn lựa chọn. Thật hấp dẫn khi được nhập vai các anh hùng nổi tiếng thời tam quốc phải không?các bạn hãy chơi thử và cảm nhận điều mới lạ và sự khác biệt của game nhé.
Tai game tam quoc chibi về máy bạn sẽ được vào vai Triệu Tử Long, Lữ Bố, Quan Vân Trường…những nhân vật bạn hâm mộ đều có đủ trong game. Không những thế game có 3 lớp nhân vật với hơn 60 nhân khác nhau tha hồ cho bạn lựa chọn. Mỗi nhân vật thì đều có các chiêu thức và các skill lợi hại khác nhau, có sự tấn công và phòng thủ khác nhau. Bạn có cả một bộ sưu tập các nhân vật để khám phá và tìm ra nhân vật nào hợp với bạn để chinh phục đỉnh cao của game và thống nhất thiên hạ
Tải game tam quốc chibi cực đỉnh cho mobile
Khi tham gia chơi game tam quốc chibi cho android bạn sẽ được tham gia vào hàng loạt các sự kiên hấp dẫn và kịch tính của game như: những sự kiện săn boss, chinh phục Tháp Diêm Vương, bang hội chiến đến đúc đồ …. tất cả đều mang lại sự phấn khích cao độ.Ngoài ra hệ thống shop game cũng rất phong phú với hơn 5 loại mãnh thú, 400 vũ khí, 4 kiểu chiến đấu, 20 sự kiện diễ ra hàng ngày, bạn tha hồ chơi và cảm nhận cũng như khám phá game.
Tai game tam quoc chibi bạn sẽ được tham gia chơi và chiến đấu với các đối thủ cũng đáng gờm như bạn, bạn cũng có thể rủ bạn bè cùng chơi, có vô vàn sự kiện cho bạn tham ra và cũng có nhiều kiểu chiến đấu cho bạn thử thách. Game xây dựng trên nền đồ họa 3D cực đẹp các hình ảnh nhân vật cũng như phong cảnh được thiết kế chi tiết tới từng góc độ và các chiêu thức cũng như skill được thiết kế đẹp mắt chắn sẽ làm bạn hài lòng. Chúc các bạn chơi game thoải mái !

markdown:
### Giới thiệu Game Tam Quốc Chibi Cực Đỉnh
**Tải Game Tam Quốc Chibi cho android**
[ xin giới thiệu với các bạn một tựa game nhập vai đẳng cấp với những nhân vật chibi được thiết kế tỉ mỉ giống hệt với các nhân vật lịch sử được môt tả trong truyện, game được thiết kế đồ họa cực đỉnh, kết hợp với cốt truyện lịch sử có thật, đó chính là Tai game android](http://taigamefree.info/) **game tam quoc chibi**. Game mô tả lại các nhân vật thời tam quốc với đầy đủ các tính cách cũng như các nhân vật anh hùng trong truyện ngoài ra game còn có hệ thống thú cưng phong phú cho bạn lựa chọn. Thật hấp dẫn khi được nhập vai các anh hùng nổi tiếng thời tam quốc phải không?các bạn hãy chơi thử và cảm nhận điều mới lạ và sự khác biệt của game nhé. [ về máy bạn sẽ được vào vai Triệu Tử Long, Lữ Bố, Quan Vân Trường…những nhân vật bạn hâm mộ đều có đủ trong game. Không những thế game có 3 lớp nhân vật với hơn 60 nhân khác nhau tha hồ cho bạn lựa chọn. Mỗi nhân vật thì đều có các chiêu thức và các skill lợi hại khác nhau, có sự tấn công và phòng thủ khác nhau. Bạn có cả một bộ sưu tập các nhân vật để khám phá và tìm ra nhân vật nào hợp với bạn để chinh phục đỉnh cao của game và thống nhất thiên hạ Tai game tam quoc chibi](http://taigamefree.info/tai-game-tam-quoc-chibi.html)
## Tải game tam quốc chibi cực đỉnh cho mobile
Khi tham gia chơi
**game tam quốc chibi cho android** bạn sẽ được tham gia vào hàng loạt các sự kiên hấp dẫn và kịch tính của game như: những sự kiện săn boss, chinh phục Tháp Diêm Vương, bang hội chiến đến đúc đồ …. tất cả đều mang lại sự phấn khích cao độ.Ngoài ra hệ thống shop game cũng rất phong phú với hơn 5 loại mãnh thú, 400 vũ khí, 4 kiểu chiến đấu, 20 sự kiện diễ ra hàng ngày, bạn tha hồ chơi và cảm nhận cũng như khám phá game. **Tai game tam quoc chibi** bạn sẽ được tham gia chơi và chiến đấu với các đối thủ cũng đáng gờm như bạn, bạn cũng có thể rủ bạn bè cùng chơi, có vô vàn sự kiện cho bạn tham ra và cũng có nhiều kiểu chiến đấu cho bạn thử thách. Game xây dựng trên nền đồ họa 3D cực đẹp các hình ảnh nhân vật cũng như phong cảnh được thiết kế chi tiết tới từng góc độ và các chiêu thức cũng như skill được thiết kế đẹp mắt chắn sẽ làm bạn hài lòng. Chúc các bạn chơi game thoải mái !


text:
KHẢ NĂNG HỖ TRỢ HẠN CHẾ:
Trình duyệt của bạn không chấp nhận sử dụng Javascript!
Vui lòng kích hoạt tính năng hỗ trợ Javascript trên trình duyệt theo hướng dẫn
tại đây
.
Lao Động Xã Hội
Thương hiệu & Công luận
Tạp chí RSVP
Tạp chí doanh nghiệp đầu tư
Tinh Hoa Việt
Đời Sống & Pháp Luật
Thời Báo Doanh Nhân
Tin Tức
Tuổi Trẻ Thủ Đô
Lao Động Xã Hội
Khuyến Học & Dân Trí
Bảo Vệ Pháp Luật
Tin Tức Cuối Tuần
Nhà Báo & Công Luận
Môi Trường & Sức Khỏe
Kinh Tế Nông Thôn
Kinh Doanh Tiếp Thị
Sức Khỏe & Đời Sống
Đời Sống & Pháp Luật Chủ Nhật
Đời Sống & Pháp Luật Tháng
Gia Đình & Trẻ Em
Tuổi Trẻ & Đời Sống
Hôn Nhân & Pháp Luật
Đại Đoàn Kết
Người giữ lửa
Số 0117 (2051)
Số 125 (2017)
17/10/2017
Số 124 (2017)
15/10/2017
Số 123 (2017)
12/10/2017
Số 122 (2017)
10/10/2017
Số 121 (2017)
08/10/2017
Số 120 (2017)
05/10/2017
Số 119 (2017)
03/10/2017
Số 118 (2017)
01/10/2017
Số 117 (2017)
28/09/2017
Số 116 (2017)
26/09/2017
Số 115 (2017)
24/09/2017
Số 114 (2017)
21/09/2017
Số 113 (2017)
19/09/2017
Số 112 (2017 )
17/09/2017
Số 111 (2017)
14/09/2017
Số 110 (2017)
12/09/2017
Số 109 (2017)
10/09/2017
Số 108 (2017)
07/09/2017
Số 2-9 (2017)
02/09/2017
Số 101 (2017)
22/08/2017
Số 100 (2017)
20/08/2017
Số 99 (2017)
17/08/2017
Số 98 (2017)
15/08/2017
Số 97 (2017)
13/08/2017
Số 96 (2017)
10/08/2017
Số 95 (2017)
08/08/2017
Số 94 (2017)
06/08/2017
Số 93 (2017)
03/08/2017
Số 92 (2017)
01/08/2017
Số 27-7 (2017)
27/07/2017
Số 87 (2017)
20/07/2017
Số 86 (2017)
18/07/2017
Số 85 (2017)
16/07/2017
Số 84 (2017)
13/07/2017
Số 83 (2017)
11/07/2017
Số 82 (2017)
09/07/2017
Số 81 (2017)
06/07/2017
Số 80 (2017)
04/07/2017
Số 79 (2017)
02/07/2017
Số 21-6 (2017)
21/06/2017
Số 72 (2017)
15/06/2017
Số 0071 (2017)
13/06/2017
Số 70 (2017)
11/06/2017
Số 69 (2017)
08/06/2017
Số 68 (2017)
06/06/2017
Số 67 (2017)
04/06/2017
Số 66 (2017)
01/06/2017
Số 65 (2017)
30/05/2017
Số 64 (2017)
28/05/2017
Số 63 (2017)
25/05/2017
Số 62 (2017)
23/05/2017
Số 61 (2017 )
21/05/2017
Số 60 (2017)
18/05/2017
Số 59 (2017)
16/05/2017
Số 58 (2017)
14/05/2017
Số 57 (2017)
11/05/2017
Số 56 (2017)
09/05/2017
Số 55 (2017)
07/05/2017
Số 54 (2017)
04/05/2017
Số 30-4 (2017)
27/04/2017
Số 50 (2017)
25/04/2017
Số 49 (2017)
23/04/2017
Số 48 (2017)
20/04/2017
Số 47 (2017)
18/04/2017
Số 46 (2017)
16/04/2017
Số 45 (2017)
13/04/2017
Số 44 (2017)
11/04/2017
Số 43 (2017)
09/04/2017
Số 42 (2017)
06/04/2017
Số 41 (2017)
04/04/2017
Số 40 (2017)
02/04/2017
Số 39 (2017)
30/03/2017
Số 38 (2017)
28/03/2017
Số 37 (2017)
26/03/2017
Số 36 (2017)
23/03/2017
Số 35 (2017)
21/03/2017
Số 34 (2017)
19/03/2017
Số 33 (2017)
16/03/2017
Số 32 (2017)
14/03/2017
Số 31 (2017)
12/03/2017
Số 30 (2017)
09/03/2017
Số 29 (2017)
07/03/2017
Số 28 (2017)
05/03/2017
Số 27 (2017)
02/03/2017
Số 26 (2017)
28/02/2017
Số 25 (2017)
26/02/2017
Số 24 (2017)
23/02/2017
Số 23 (2017)
21/02/2017
Số 22 (2017)
19/02/2017
Số 21 (2017)
16/02/2017
Số 20 (2017)
14/02/2017
Số 17 (2017)
07/02/2017
Số Xuân (2017)
18/01/2017
Số 7 (2017)
15/01/2017
Số 6 (2017)
12/01/2017
Số 5 (2017)
10/01/2017
Số Tết DL (2017)
01/01/2017
Số 0156 (2016)
29/12/2016
Số 155 (2016)
27/12/2016
Số 152 (2016)
20/12/2016
Số 150 (2016)
16/12/2016
Số 149 (2016)
13/12/2016
Số 148 (2016)
11/12/2016
Số 146 (2016)
06/12/2016
Số 145 (2016)
04/12/2016
Số 143 (2016)
29/11/2016
Số 0142 (2016)
27/11/2016
Số 141 (2016)
24/11/2016
Số 140 (2016)
22/11/2016
Số 139 (2016)
20/11/2016
Số 138 (2016)
17/11/2016
Số 137 (2016)
15/11/2016
Số 136 (2016)
13/11/2016
Số 134 (2016)
08/11/2016
Số 133 (2016)
06/11/2016
Số 132 (2016)
03/11/2016
Số 131 (2016)
02/11/2016
Số 130 (2016)
30/10/2016
Số 129 (2016)
27/10/2016
Số 0127 (2016)
23/10/2016
Số 126 (2016)
20/10/2016
Số 125 (2016)
18/10/2016
Số 124 (2016)
16/10/2016
Số 123 (2016)
13/10/2016
Số 122 (2016)
11/10/2016
Số 121 (2016)
09/10/2016
Số 120 (2016)
06/10/2016
Số 119 (2016)
04/10/2016
Số 118 (2016)
02/10/2016
Số 117 (2016)
29/09/2016
Số 116 (2016)
27/09/2016
Số 115 (2016)
25/09/2016
Số 114 (2016)
22/09/2016
Số 113 (2016)
20/09/2016
Số 112 (2016)
18/09/2016
Số 0111 (2016)
16/09/2016
Số 110 (2016)
13/09/2016
Số 108 (2016)
08/09/2016
Số 107 (2016)
06/09/2016
Số 2-9 (2016)
02/09/2016
Số 100 (2016)
21/08/2016
Số 99 (2016)
18/08/2016
Số 98 (2016)
16/08/2016
Số 97 (2016)
14/08/2016
Số 96 (2016)
11/08/2016
Số 95 (2016)
09/08/2016
Số 94 (2016)
07/08/2016
Số 93 (2016)
04/08/2016
Số 092 (2016)
02/08/2016
Số 27.7 (2016)
27/07/2016
Số 088 (2016)
24/07/2016
Số 87 (2016)
21/07/2016
Số 86 (2016)
19/07/2016
Số 85 (2016)
17/07/2016
Số 84 (2016)
14/07/2016
Số 83 (2016)
12/07/2016
Số 82 (2016)
10/07/2016
Số 81 (2016)
07/07/2016
Số 80 (2016)
05/07/2016
Số 79 (2016)
03/07/2016
Số 21-6 (2016)
21/06/2016
Số 72 (2016)
16/06/2016
Số 71 (2016)
14/06/2016
Số 70 (2016)
12/06/2016
Số 69 (2016)
09/06/2016
Số 068 (2016)
07/06/2016
Số 067 (2016)
05/06/2016
Số 66 (2016)
02/06/2016
Số 65 (2016)
31/05/2016
Số 64 (2016)
29/05/2016
Số 63 (2016)
26/05/2016
Số 62 (2016)
24/05/2016
Số 61 (2016)
22/05/2016
Số 60 (2016)
19/05/2016
Số 59 (2016)
17/05/2016
Số 58 (2016)
15/05/2016
Số 57 (2016)
12/05/2016
Số 56 (2016)
10/05/2016
Số 55 (2016)
08/05/2016
Số 54 (2016)
05/05/2016
Số 51 ( 2016)
28/04/2016
Số 50 (2016)
26/04/2016
Số 49 (2016)
24/04/2016
Số 48 (2016)
21/04/2016
Số 47 (2016)
19/04/2016
Số 46 (2016)
17/04/2016
Số 45 (2016)
14/04/2016
Số 44 (2016)
12/04/2016
Số 43 (2016)
10/04/2016
Số 42 (2016)
07/04/2016
Số 41 (2016)
05/04/2016
Số 40 (2016)
03/04/2016
Số 39 (2016)
31/03/2016
Số 38 (2016)
29/03/2016
Số 37 (2016)
27/03/2016
Số 35 (2016)
22/03/2016
Số 34 (2016)
20/03/2016
Số 33 (2016)
17/03/2016
Số 32 (2016)
15/03/2016
Số 31 (2016)
13/03/2016
Số 30 (2016)
10/03/2016
Số 29 (2016)
08/03/2016
Số 28 (2016)
06/03/2016
Số 27 (2016)
03/03/2016
Số 26 (2016)
01/03/2016
Số 25 (2016)
28/02/2016
Số 24 (2016)
25/02/2016
Số 23 (2016)
23/02/2016
Số 22 (2016)
21/02/2016
Số 21 (2016)
18/02/2016
Số 20 (2016)
16/02/2016
Số Xuân 2016 ( 2016)
07/02/2016
Số 11 ( 2016)
26/01/2016
Số 10 ( 2016)
24/01/2016
Số 9 ( 2016)
21/01/2016
Số 8 (2016)
19/01/2016
Số 7 (2016)
16/01/2016
Số 6 (2016)
14/01/2016
Số 5 (2016)
12/01/2016
Số Tết dương (2016)
01/01/2016
Số 157 (2015)
31/12/2015
Số 156 (2015)
29/12/2015
Số 155 (2015)
27/12/2015
Số 154 (2015)
24/12/2015
Số 153 (2015)
22/12/2015
Số 152 (2015)
20/12/2015
Số 151 (2015)
17/12/2015
Số 150 (2015)
15/12/2015
Số 149 (2015)
13/12/2015
Số 148 (2015)
10/12/2015
Số 147 (2015)
08/12/2015
Số 146 (2015)
06/12/2015
Số 145 (2015)
03/12/2015
Số 144 (2015)
01/12/2015
Số 143 (2015)
29/11/2015
Số 142 (2015)
26/11/2015
Số 141 (2015)
24/11/2015
Số 140 (2015)
22/11/2015
Số 139 (2015)
19/11/2015
Số 138 (2015)
17/11/2015
Số 137 (2015)
15/11/2015
Số 136 (2015)
12/11/2015
Số 135 (2015)
10/11/2015
Số 134 (2015)
08/11/2015
Số 133 (2015)
05/11/2015
Số 132 (2015)
03/11/2015
Số 131 (2015)
01/11/2015
Số 130 (2015)
29/10/2015
Số 129 (2015)
27/10/2015
Số 127 (2015)
22/10/2015
Số 126 (2015)
20/10/2015
Số 125 (2015)
18/10/2015
Số 124 (2015)
15/10/2015
Số 122 (2015)
11/10/2015
Số 121 (2015)
08/10/2015
Số 120 (2015)
06/10/2015
Số 119 (2015)
04/10/2015
Số 118 (2015)
01/10/2015
Số 117 (2015)
29/09/2015
Số 116 (2015)
27/09/2015
Số 115 (2015)
24/09/2015
Số 114 (2015)
22/09/2015
Số 113 (2015)
20/09/2015
Số 112 (2015)
17/09/2015
Số 111 (2015)
15/09/2015
Số 110 (2015)
13/09/2015
Số 109 (2015)
10/09/2015
Số 108 (2015)
08/09/2015
Số 2-9 (2015)
02/09/2015
Số 101 (2015)
23/08/2015
Số 99+100 (2015)
19/08/2015
Số 98 (2015)
16/08/2015
Số 97 (2015)
13/08/2015
Số 96 (2015)
11/08/2015
Số 95 (2015)
09/08/2015
Số 94 (2015)
06/08/2015
Số 93 (2015)
04/08/2015
Số 92 (2015)
02/08/2015
Số 89 (2015)
26/07/2015
Số 88 (2015)
23/07/2015
Số 87 (2015)
21/07/2015
Số 86 (2015)
19/07/2015
Số 85 (2015)
16/07/2015
Số 84 (2015)
14/07/2015
Số 83 (2015)
12/07/2015
Số 82 (2015)
09/07/2015
Số 81 (2015)
07/07/2015
Số 80 (2015)
05/07/2015
Số 79 (2015)
02/07/2015
Số 78 (2015)
30/06/2015
Số 21-6 (2015)
21/06/2015
Số 71 (2015)
14/06/2015
Số 70 (2015)
11/06/2015
Số 69 (2015)
09/06/2015
Số 68 (2015)
07/06/2015
Số 67 (2015)
04/06/2015
Số 66 (2015)
02/06/2015
Số 65 (2015)
31/05/2015
Số 64 (2015)
28/05/2015
Số 63 (2015)
26/05/2015
Số 62 (2015)
24/05/2015
Số 61 (2015)
21/05/2015
Số 60 (2015)
19/05/2015
Số 59 (2015)
17/05/2015
Số 58 (2015)
14/05/2015
Số 57 (2015)
12/05/2015
Số 56 (2015)
10/05/2015
Số 55 (2015)
07/05/2015
Số 30-4 (2015)
28/04/2015
Số 50 (2015)
26/04/2015
Số 49 (2015)
23/04/2015
Số 48 (2015)
21/04/2015
Số 47 (2015)
19/04/2015
Số 46 (2015)
16/04/2015
Số 45 (2015)
14/04/2015
Số 44 (2015)
12/04/2015
Số 43 (2015)
09/04/2015
Số 42 (2015)
07/04/2015
Số 41 (2015)
05/04/2015
Số 40 (2015)
02/04/2015
Số 39 (2015)
31/03/2015
Số 38 (2015)
29/03/2015
Số 37 (2015)
26/03/2015
Số 36 (2015)
24/03/2015
Số 35 (2015)
22/03/2015
Số 34 (2015)
19/03/2015
Số 33 (2015)
17/03/2015
Số 32 (2015)
15/03/2015
Số 31 (2015)
12/03/2015
Số 30 (2015)
10/03/2015
Số 29 (2015)
08/03/2015
Số 28 (2015)
05/03/2015
Số 27 (2015)
03/03/2015
Số Số Tết (2015)
19/02/2015
Số 16 (2015)
05/02/2015
Số 15 (2015)
03/02/2015
Số 14 (2015)
01/02/2015
Số 13 (2015)
29/01/2015
Số 12 (2015)
27/01/2015
Số 11 (2015)
25/01/2015
Số 10 (2015)
22/01/2015
Số 9 (2015)
20/01/2015
Số 8 (2015)
18/01/2015
Số 7 (2015)
15/01/2015
Số 6 (2015)
13/01/2015
Số 5 (2015)
11/01/2015
Số Xuân 2015 (2015)
01/01/2015
Số 156 (2014)
30/12/2014
Số 156 (2014)
30/12/2014
Số 155 (2014)
28/12/2014
Số 154 (2014)
25/12/2014
Số 153 (2014)
23/12/2014
Số 152 (2014)
21/12/2014
Số 151 (2014)
18/12/2014
Số 150 (2014)
16/12/2014
Số 149 (2014)
14/12/2014
Số 148 (2014)
11/12/2014
Số 147 (2014)
09/12/2014
Số 146 (2014)
07/12/2014
Số 145 (2014)
04/12/2014
Số 144 (2014)
02/12/2014
Số 143 (2014)
30/11/2014
Số 142 (2014)
27/11/2014
Số 141 (2014)
25/11/2014
Số 140 (2014)
23/11/2014
Số 139 (2014)
20/11/2014
Số 138 (2014)
18/11/2014
Số 137 (2014)
16/11/2014
Số 136 (2014)
13/11/2014
Số 136 (2014)
13/11/2014
Số 135 (2014)
11/11/2014
Số 134 (2014)
10/11/2014
Số 133 (2014)
06/11/2014
Số 132 (2014)
04/11/2014
Số 131 (2014)
02/11/2014
Số 130 (2014)
30/10/2014
Số 0129 ( 2014)
29/10/2014
Số 127 (2014)
23/10/2014
Số 126 (2014)
21/10/2014
Số 125 (2014)
18/10/2014
Số 124 (2014)
16/10/2014
Số 123 (2014)
15/10/2014
Số 10-10 (2014)
10/10/2014
Số 120 (2014)
07/10/2014
Số 119 (2014)
05/10/2014
Số 118 (2014)
02/10/2014
Số 117 (2014)
30/09/2014
Số 116 (2014)
28/09/2014
Số 115 (2014)
25/09/2014
Số 114 (2014)
23/09/2014
Số 113 (2014)
21/09/2014
Số 112 (2014)
18/09/2014
Số 111 (2014)
16/09/2014
Số 110 (2014)
14/09/2014
Số 109 (2014)
11/09/2014
Số 108 (2014)
09/09/2014
Số 107 (2014)
07/09/2014
Số 2-9 (2014)
02/09/2014
Số 101 (2014)
24/08/2014
Số 100 (2014)
21/08/2014
Số 99 (2014)
19/08/2014
Số 98 (2014)
17/08/2014
Số 97 (2014)
14/08/2014
Số 96 (2014)
12/08/2014
Số 95 (2014)
10/08/2014
Số 94 (2014)
08/08/2014
Số 93 (2014)
05/08/2014
Số 92 (2014)
03/08/2014
Số 91 (2014)
31/07/2014
Số 27-7 (2014)
28/07/2014
Số 87 (2014)
22/07/2014
Số 86 (2014)
20/07/2014
Số 85 (2014)
17/07/2014
Số 84 (2014)
15/07/2014
Số 83 (2014)
13/07/2014
Số 82 (2014)
10/07/2014
Số 81 (2014)
08/07/2014
Số 80 (2014)
06/07/2014
Số 79 (2014)
16/07/2014
Số 78 (2014)
16/07/2014
Số 21-6 (2014)
19/06/2014
Số 71 (2014)
16/06/2014
Số 70 (2014)
12/06/2014
Số 69 (2014)
10/06/2014
Số 68 (2014)
08/06/2014
Số 67 (2014)
05/06/2014
Số 66 (2014)
03/06/2014
Số 65 (2014)
01/06/2014
Số 64 (2014)
29/05/2014
Số 63 (2014)
27/05/2014
Số 62 (2014)
25/05/2014
Số 61 (2014)
22/05/2014
Số 60 (2014)
20/05/2014
Số 59 (2014)
18/05/2014
Số 58 (2014)
15/05/2014
Số 57 (2014)
13/05/2014
Số 56 (2014)
12/05/2014
Số 55 (2014)
11/05/2014
Số 30-4 (2014)
29/04/2014
Số 51 (2014)
29/04/2014
Số 50 (2014)
28/04/2014
Số 49 (2014)
24/04/2014
Số 48 (2014)
22/04/2014
Số 47 (2014)
21/04/2014
Số 45 (2014)
15/04/2014
Số 44 (2014)
13/04/2014
Số 43 (2014)
10/04/2014
Số 42 (2014)
08/04/2014
Số 41 (2014)
06/04/2014
Số 40 (2014)
03/04/2014
Số 39 (2014)
02/04/2014
Số 38 (2014)
30/03/2014
Số 37 (2014)
27/03/2014
Số 36 (2014)
25/03/2014
Số 35 (2014)
23/03/2014
Số 34 (2014)
20/03/2014
Số 33 (2014)
18/03/2014
Số 32 (2014)
16/03/2014
Số 31 (2014)
13/03/2014
Số 30 (2014)
11/03/2014
Số 29 (2014)
09/03/2014
Số 28 (2014)
06/03/2014
Số 27 (2014)
05/03/2014
Số 26 (2014)
02/03/2014
Số 25 (2014)
27/02/2014
Số 24 (2014)
25/02/2014
Số 023 (2014)
23/02/2014
Số 22 (2014)
20/02/2014
Số 21 (2014)
18/02/2014
Số 20 (2014)
16/02/2014
Số 19 (2014)
13/02/2014
Số 18 (2014)
11/02/2014
Số Số Tết (2014)
27/01/2014
Số 9 (2014)
23/01/2014
Số 8 (2014)
19/01/2014
Số 7 (2014)
16/01/2014
Số 6 (2014)
14/01/2014
Số 5 (2014)
12/01/2014
Số 4 (2014)
11/01/2014
Số 1+2+3 (2014)
13/01/2014
Số 156 (2013)
30/12/2013
Số 155 (2013)
26/12/2013
Số 154 (2013)
24/12/2013
Số 152 (2013)
20/12/2013
Số 151 (2013)
17/12/2013
Số 0150 (2013)
15/12/2013
Số 149 (2013)
12/12/2013
Số 148 (2013)
10/12/2013
Số 147 (2013)
10/12/2013
Số 146 (2013)
05/12/2013
Số 145 (2013)
03/12/2013
Số 144 (2013)
02/12/2013
Số 143 (2013)
28/11/2013
Số 0142 (2013)
26/11/2013
Số 141 (2013)
24/11/2013
Số 140 (2013)
21/11/2013
Số 139 (2013)
19/11/2013
Số 0138 (2013)
17/11/2013
Số 137 (2013)
14/11/2013
Số 136 (2013)
12/11/2013
Số 135 (2013)
10/11/2013
Số 134 (2013)
07/11/2013
Số 133 (2013)
05/11/2013
Số 132 (2013)
04/11/2013
Số 131 (2013)
31/10/2013
Số 130 (2013)
29/10/2013
Số 129 (2013)
28/10/2013
Số 128 (2013)
24/10/2013
Số 127 (2013)
22/10/2013
Số 126 (2013)
22/10/2013
Số 125 (2013)
17/10/2013
Số 0124 (2013)
15/10/2013
Số 123 (2013)
14/10/2013
Số 148 (2013)
10/12/2013
Số 122 (2013)
10/10/2013
Số 0120 (2013)
06/10/2013
Số 119 (2013)
03/10/2013
Số 118 (2013)
02/10/2014
Số 118 (2013)
02/10/2013
Số 117 (2013)
02/10/2013
Số 116 (2013)
26/09/2013
Số 116 (2013)
28/09/2014
Số 115 (2013)
24/09/2013
Số 114 (2013)
24/09/2013
Số 113 (2013)
24/09/2013
Số 112 (2013)
17/09/2013
Số 111 (2013)
15/09/2013
Số 110 (2013)
12/09/2013
Số 109 (2013)
10/09/2013
Số 108 (2013)
08/09/2013
Số 107 (2013)
05/09/2013
Số 2-9 (2013)
26/08/2013
Số 100 (2013)
20/08/2013
Số 99 (2013)
18/08/2013
Số 98 (2013)
15/08/2013
Số 97 (2013)
13/08/2013
Số 96 (2013)
10/08/2013
Số 95 (2013)
08/08/2013
Số 94 (2013)
06/08/2013
Số 93 (2013)
04/08/2013
Số 92 (2013)
01/08/2013
Số 91 (2013)
30/07/2013
Số 27-07 (2013)
27/07/2013
Số 87 (2013)
21/07/2013
Số 86 (2013)
18/07/2013
Số 85 (2013)
16/07/2013
Số 84 (2013)
14/07/2013
Số 83 (2013)
11/07/2013
Số 82 (2013)
09/07/2013
Số 81 (2013)
07/07/2013
Số 80 (2013)
04/07/2013
Số 21-6 (2013)
20/06/2013
Số 73 (2013)
18/06/2013
Số 72 (2013)
16/06/2013
Số 71 (2013)
13/06/2013
Số 70 (2013)
11/06/2013
Số 069 (2013)
09/06/2013
Số 68 (2013)
06/06/2013
Số 67 (2013)
04/06/2013
Số 66 (2013)
04/06/2013
Số 65 (2013)
30/05/2013
Số 64 (2013)
28/05/2013
Số 63 (2013)
25/05/2013
Số 62 (2013)
23/05/2013
Số 60 (2013)
19/05/2013
Số 59 (2013)
16/05/2013
Số 58 (2013)
15/05/2014
Số 58 (2013)
14/05/2013
Số 57 (2013)
12/05/2013
Số 56 (2013)
09/05/2013
Số 55 (2013)
07/05/2013
Số 54 (2013)
05/05/2013
Số Số Đặc (2013)
29/04/2013
Số 50 (2013)
25/04/2013
Số 49 (2013)
23/04/2013
Số 48 (2013)
21/04/2013
Số 47 (2013)
18/04/2013
Số 46 (2013)
17/04/2013
Số 45 (2013)
14/04/2013
Số 44 (2013)
11/04/2013
Số 43 (2013)
09/04/2013
Số 042 (2013)
07/04/2013
Số 40 (2013)
02/04/2013
Số 39 (2013)
31/03/2013
Số 38 (2013)
28/03/2013
Số 37 (2013)
26/03/2013
Số 036 (2013)
24/03/2013
Số 35 (2013)
21/03/2013
Số 34 (2013)
19/03/2013
Số 33 (2013)
17/03/2013
Số 32 (2013)
14/03/2013
Số 30 (2013)
10/03/2013
Số 30 (2013)
11/03/2014
Số 29 (2013)
07/03/2013
Số 28 (2013)
05/03/2013
Số 27 (2013)
03/03/2013
Số 25 (2013)
26/02/2013
Số 024 (2013)
24/02/2013
Số 23 (2013)
21/02/2013
Số 22 (2013)
19/02/2013
Số Xuân (2013)
05/02/2013
Số 15 (2013)
03/02/2013
Số 14 (2013)
31/01/2013
Số 13 (2013)
29/01/2013
Số 12 (2013)
27/01/2013
Số 11 (2013)
24/01/2013
Số 10 (2013)
22/01/2013
Số 09 (2012)
20/01/2013
Số 8 (2013)
17/01/2013
Số 7 (2013)
15/01/2013
Số 06 (2013)
13/01/2013
Số 05 (2013)
10/01/2013
Số 4 (2013)
08/01/2013
Số 01 (2013)
31/12/2012
Số 157 (2012)
30/12/2012
Số 156 (2012)
27/12/2012
Số 155 (2012)
25/12/2012
Số 154 (2012)
23/12/2012
Số 153 (2012)
20/12/2012
Số 152 (2012)
18/12/2012
Số 151 (2012)
16/12/2012
Số 150 (2012)
14/12/2012
Số 149 (2012)
11/12/2012
Số 147 (2012)
06/12/2012
Số 145 (2012)
02/12/2012
Số 144 (2012)
29/11/2012
Số 143 (2012)
27/11/2012
Số 142 (2012)
24/11/2012
Số 141 (2012)
22/11/2012
Số 140 (2012)
20/11/2012
Số 139 (2012)
18/11/2012
Số 138 (2012)
15/11/2012
Số 137 (2012)
13/11/2012
Số 136 (2012)
11/11/2012
Số 135 (2012)
08/11/2012
Số 134 (2012)
06/11/2012
Số 133 (2012)
04/11/2012
Số 131 (2012)
30/10/2012
Số 130 (2012)
28/10/2012
Số 128 (2012)
23/10/2012
Số 127 (2012)
21/10/2012
Số 126 (2012)
18/10/2012
Số 125 (2012)
16/10/2012
Số 124 (2012)
14/10/2012
Số 123 (2012)
11/10/2012
Số 122 (2012)
09/10/2012
Số 121 (2012)
07/10/2012
Số 120 (2012)
04/10/2012
Số 119 (2012)
02/10/2012
Số 118 (2012)
30/09/2012
Số 117 (2012)
27/09/2012
Số 116 (2012)
25/09/2012
Số 115 (2012)
23/09/2012
Số 114 (2012)
20/09/2012
Số 113 (2012)
18/09/2012
Số 111 (2012)
13/09/2012
Số 110 (2012)
11/09/2012
Số 2-9 (2012)
13/09/2012
Số 103 (2012)
26/08/2012
Số 102 (2012)
23/08/2012
Số 100 (2012)
19/08/2012
Số 99 (2012)
16/08/2012
Số 98 (2012)
15/08/2013
Số 98 (2012)
16/08/2012
Số 97 (2012)
13/08/2013
Số 97 (2012)
12/08/2012
Số 96 (2012)
09/08/2012
Số 95 (2012)
08/08/2013
Số 95 (2012)
07/08/2012
Số 94 (2012)
05/08/2012
Số 93 (2012)
02/08/2012
Số 92 (2012)
31/07/2012
Số 27-07 (2012)
28/07/2012
Số 88 (2012)
22/07/2012
Số 87 (2012)
19/07/2012
Số 86 (2012)
17/07/2012
Số 85 (2012)
15/07/2012
Số 84 (2012)
12/07/2012
Số 83 (2012)
10/07/2012
Số 82 (2012)
08/07/2012
Số 81 (2012)
05/07/2012
Số 80 (2012)
03/07/2012
Số 79 (2012)
01/07/2012
Số Số 21/6 (2012)
21/06/2012
Số 72 (2012)
14/06/2012
Số 71 (2012)
12/06/2012
Số 70 (2012)
10/06/2012
Số 69 (2012)
07/06/2012
Số 67 (2012)
03/06/2012
Số 66 (2012)
31/05/2012
Số 64 (2012)
27/05/2012
Số 63 (2012)
24/05/2012
Số 61 (2012)
21/05/2012
Số 59 (2012)
15/05/2012
Số 58 (2012)
13/05/2012
Số 56 (2012)
08/05/2012
Số 55 (2012)
07/05/2013
Số 55 (2012)
07/05/2012
Số 52 (2012)
30/04/2012
Số 51 (2012)
26/04/2012
Số 50 (2012)
24/04/2012
Số 0 49 (20249)
22/04/2012
Số 48 (2012)
19/04/2012
Số 47 (2012)
17/04/2012
Số 45 (2012)
12/04/2012
Số 44 (2012)
10/04/2012
Số 43 (2012)
07/04/2012
Số 42 (2012)
05/04/2012
Số 41 (2012)
03/04/2012
Số 40 (2012)
01/04/2012
Số 39 (2012)
29/03/2012
Số 38 (2012)
27/03/2012
Số 37 (2012)
25/03/2012
Số 36 (2012)
22/03/2012
Số 35 (2012)
20/03/2012
Số 34 (2012)
18/03/2012
Số 33 (2012)
15/03/2012
Số 32 (2012)
13/03/2012
Số 0031 (20276)
11/03/2012
Số 30 (2012)
08/03/2012
Số 29 (2012)
06/03/2012
Số 28 (2012)
07/03/2012
Số 27 (2012)
01/03/2012
Số 25 (20270)
26/02/2012
Số 24 (2012)
23/02/2012
Số 23 (2012)
21/02/2012
Số 22 (2013)
19/02/2013
Số 22 (2012)
19/02/2012
Số 21 (2012)
16/02/2012
Số 20 (2012)
14/02/2012
Số 19 (2012)
12/02/2012
Số 18 (2012)
09/02/2012
Số 16 (2012)
05/02/2012
Số 15 (2012)
02/02/2012
Số 14 (2012)
31/01/2012
Số Tet AL (2012)
18/01/2012
Số 07 (2012)
13/01/2012
Số 06 (2012)
12/01/2012
Số 05 (20250)
10/01/2012
Số 4 (20249)
08/01/2012
Số Tet DL 201 (2012)
01/01/2012
Số 156 (2011)
29/12/2011
Số 155 (2011)
27/12/2011
Số 154 (2011)
25/12/2011
Số 153 (2011)
22/12/2011
Số 152 (2011)
20/12/2011
Số 151 (2011)
18/12/2011
Số 150 (20239)
15/12/2011
Số 149 (20238)
13/12/2011
Số 148 (20237)
11/12/2011
Số 147 (2011)
08/12/2011
Số 146 (2011)
06/12/2011
Số 0 145 (20234)
04/12/2011
Số 144 (2011)
01/12/2011
Số 143 (20232)
29/11/2011
Số 142 (20231)
27/11/2011
Số 141 (2011)
24/11/2011
Số 140 (2011)
22/11/2011
Số 139 (2011)
22/11/2011
Số 138 (2011)
17/11/2011
Số 137 (2011)
15/11/2011
Số 134 (2011)
08/11/2011
Số 133 (2011)
06/11/2011
Số 145 (20234)
04/12/2011
Số 132 (2011)
03/11/2011
Số 131 (2011)
01/11/2011
Số 130 (2011)
31/10/2011
Số 128 (2011)
25/10/2011
Số 127 (2011)
22/10/2011
Số 125 (2011)
18/10/2011
Số 124 (2011)
15/10/2011
Số 122 (2011)
11/10/2011
Số 121 (2011)
08/10/2011
Số 120 (2011)
06/10/2011
Số 119 (2011)
04/10/2011
Số 118 (2011)
01/10/2011
Số 117 (2011)
29/09/2011
Số 116 (2011)
27/09/2011
Số 115 (2011)
24/09/2011
Số 114 (2011)
22/09/2011
Số 113 (2011)
20/09/2011
Số 112 (2011)
17/09/2011
Số 111 (2011)
15/09/2011
Số 110 (2011)
13/09/2011
Số 109 (2011)
10/09/2011
Số 108 (20199)
08/09/2011
Số 107 (20198)
06/09/2011
Số 103 (20192)
27/08/2011
Số 102 (2011)
25/08/2011
Số 101 (2011)
23/08/2011
Số 100 (100)
20/08/2013
Số 100 (100)
20/08/2011
Số 99 (2011)
18/08/2011
Số 99 (2011)
18/08/2011
Số 0 99 (2011)
18/08/2011
Số 099 (2011)
18/08/2011
Số 98 (2011)
16/08/2011
Số 97 (2011)
13/08/2011
Số 96 (2011)
11/08/2011
Số 95 (2011)
09/08/2011
Số 094 (2011)
06/08/2011
Số 093 (2011)
04/08/2011
Số 0091 (0091)
30/07/2011
Số Ngay27-7 (2011)
27/07/2011
Số .88 (20177)
23/07/2011
Số 0087 (0087)
21/07/2011
Số 86 (2011)
19/07/2011
Số 0084 (0084)
21/07/2011
Số 0083 (0083)
11/07/2011
Số 82 (2011)
09/07/2011
Số 81 (2011)
07/07/2011
Số 0080 (20169)
05/07/2011
Số 0079 (0079)
02/07/2011
Số 0077 (20166)
28/06/2011
Số SoDacBiet. (2011)
17/06/2011
Số 0072 (0072)
15/06/2011
Số 0071 (20160)
14/06/2011
Số 70 (2011)
11/06/2011
Số 69 (2011)
09/06/2011
Số 0068 (20157)
06/06/2011
Số 0067 (20156)
03/06/2011
Số 0066 (20155)
01/06/2011
Số 64 (2011)
28/05/2011
Số 63 (2011)
26/05/2011
Số 0062 (20151)
24/05/2011
Số 0061 (20150)
21/05/2011
Số 60 (2011)
19/05/2011
Số 59 (2011)
17/05/2011
Số 58 (2011)
14/05/2011
Số 57 (2011)
12/05/2011
Số 0056 (20145)
09/05/2011
Số 55 (2011)
07/05/2011
Số 054 (2011)
05/05/2011
Số So30-4 (2011)
30/04/2011
Số 0050 (20136)
26/04/2011
Số 49 (2011)
23/04/2011
Số 48 (2011)
21/04/2011
Số 47 (2011)
19/04/2011
Số 0046 (20125)
15/04/2011
Số 0045 (0045)
13/04/2011
Số 0044 (20135)
12/04/2011
Số 43 (2011)
09/04/2011
Số 42 (2011)
06/04/2011
Số 41 (2011)
05/04/2011
Số 0040 (20129)
02/04/2011
Số 0039 (20128)
30/03/2011
Số 0038 (20127)
29/03/2011
Số 37 (2011)
26/03/2011
Số 36 (2011)
24/03/2011
Số 35 (2011)
22/03/2011
Số 0034 (20123)
19/03/2011
Số 0033 (20122)
16/03/2011
Số 0032 (20101)
15/03/2011
Số 31 (2011)
12/03/2011
Số 30 (2011)
10/03/2011
Số 29 (2011)
08/03/2011
Số 0028 (20117)
05/03/2011
Số 0027 (20118)
03/03/2011
Số 0025 (2014)
26/02/2011
Số 24 (2011)
24/02/2011
Số 23 (2011)
22/02/2011
Số 0022 (20111)
19/02/2011
Số 0021 (20110)
17/02/2011
Số 0020 (2109)
15/02/2011
Số 019 (2011)
12/02/2011
Số 018 (2011)
10/02/2011
Số Xuân Tân M (2011)
25/01/2011
Số 0011 (2011)
25/01/2011
Số 10 (10)
22/01/2011
Số 09 (009)
20/01/2011
Số 08 (008)
18/01/2011
Số 0007 (2096)
15/01/2011
Số 0006 (2085)
13/01/2011
Số 0005 (2094)
11/01/2011
Số 0004 (2083)
08/01/2011
Số So Tet (2011)
30/12/2010
Số 0156 (2089)
30/12/2010
Số 0155 (2088)
28/12/2010
Số 0154 (0154)
25/12/2010
Số 0153 (0153)
22/12/2010
Số 0152 (0152)
21/12/2010
Số 0151 (2085)
18/12/2010
Số 0150 (2084)
16/12/2010
Số 0149 (2083)
14/12/2010
Số 0148 (0148)
11/12/2010
Số 0147 (0147)
09/12/2010
Số 0146 (0146)
07/12/2010
Số 0145 (2079)
04/12/2010
Số 0144 (0144)
02/12/2010
Số 0143 (2077)
30/11/2010
Số 0142 (0142)
27/11/2010
Số 0141 (0141)
25/11/2010
Số 0139 (2073)
19/11/2010
Số 0138 (0138)
23/11/2010
Số 0137 (2071)
16/11/2010
Số 0136 (0136)
13/11/2010
Số 00135 (00135)
11/11/2010
Số 00134 (00134)
09/11/2010
Số 0133 (2067)
06/11/2010
Số 0132 (2086)
04/11/2010
Số 0131 (2055)
02/11/2010
Số 00129 (00129)
28/10/2010
Số 0128 (0128)
26/10/2010
Số 0127 (0127)
23/10/2010
Số 0126 (2060)
21/10/2010
Số 0125 (2509)
19/10/2010
Số 00124 (00124)
16/10/2010
Số 0123 (0123)
14/10/2010
Số 00122 (00122)
12/10/2010
Số 0121 (2055)
09/10/2010
Số 0120 (2054)
07/10/2010
Số 0119 (2053)
05/10/2010
Số 00118 (00118)
02/10/2010
Số 0117 (2051)
30/09/2010
Số 0116 (0116)
28/09/2010
Số 0115 (0115)
25/09/2010
Số 0113 (2047)
21/09/2010
Số 0112 (2046)
20/09/2010
Số Số kỷ niệm (So 1102)
26/08/2010
Số 0101 (2035)
24/08/2010
Số 0100 (00100)
21/08/2010
Số 099 (00099)
19/08/2010
Số 098 (098)
17/08/2010
Số 097 (2031)
14/08/2010
Số 095 (2029)
10/08/2010
Số 094 (00094)
07/08/2010
Số 093 (00093)
04/08/2010
Số 092 (00092)
03/08/2010
Số 091 (2025)
31/07/2010
Số 0187 (00187)
22/07/2010
Số 086 (00086)
20/07/2010
Số 085 (2019)
17/07/2010
Số 084 (2018)
15/07/2010
Số 083 (2017)
13/07/2010
Số 082 (00082)
10/07/2010
Số 081 (00081)
08/07/2010
Số 080 (2014)
06/07/2010
Số 079 (079)
03/07/2010
Số 077 (2012)
29/06/2010
Số SoDacBiet (2010)
19/06/2010
Số 073 (2008)
19/06/2010
Số 072 (2007)
17/06/2010
Số 071 (2006)
15/06/2010
Số 070 (00070)
12/06/2010
Số 069 (00069)
10/06/2010
Số 068 (2003)
08/06/2010
Số 067 (2002)
05/06/2010
Số 066 (00066)
03/06/2010
Số 065 (00065)
01/06/2010
Số 064 (00064)
29/05/2010
Số 063 (00063)
27/05/2010
Số 062 (00062)
25/05/2010
Số 061 (1996)
22/05/2010
Số 060 (1995)
20/05/2010
Số 059 (1994)
18/05/2010
Số 058 (00058)
15/05/2010
Số 057 (1992)
13/05/2010
Số 055 (1990)
14/05/2010
Số 049 (1984)
23/04/2010
Số 048 (1983)
22/04/2010
Số 046 (00046)
17/04/2010
Số 046 (046)
17/04/2010
Số 045 (00045)
15/04/2010
Số 044 (1979)
13/04/2010
Số 043 (1978)
10/04/2010
Số 041 (1976)
06/04/2010
Số 040 (00040)
03/04/2010
Số 039 (00039)
01/04/2010
Số 036 (00036)
26/03/2010
Số 035 (1970)
23/03/2010
Số 033 (00033)
18/03/2010
Số 032 (00032)
16/03/2010
Số 031 (1965)
13/03/2010
Số 030 (1965)
11/03/2010
Số 029 (1964)
09/03/2010
Số 028 (00028)
06/03/2010
Số 027 (0027)
04/03/2010
Số 026 (00026)
02/03/2010
Số 024 (1959)
25/02/2010
Số 023 (1958)
23/02/2010
Số 022 (00022)
20/02/2010
Số 016 (1951)
06/02/2010
Số 015 (1590)
04/02/2010
Số 014 (1949)
02/02/2010
Số 013 (1948)
30/01/2010
Số 012 (00012)
28/01/2010
Số 011 (00011)
26/01/2010
Số 009 (1944)
21/01/2010
Số 008 (1943)
19/01/2010
Số 007 (1692)
16/01/2010
Số 006 (1941)
14/01/2010
Số 005 (0005)
12/01/2010
Mục lục
Trang 1
Trang 2
Trang 3
Trang 4
Trang 5
Trang 6
Trang 7
Trang 8
Trang 9
Trang 10
Trang 11
Trang 12
Trang 13
Trang 14
Trang 15
MỤC LỤC
VinaPhone chính thức cung cấp iPhone 4 tại Việt Nam
Trang 13
Sữa Abbott nghi nhiễm côn trùng chưa nhập khẩu vào Việt Nam
Trang 13
Gửi email cho người quen
Đánh dấu trang này
Xem bản in trang này
Phóng to trang này
Thu nhỏ trang này
Trở lại trang trước
Tiến tới trang sau
Hướng dẫn - Trợ giúp
Ẩn vùng quảng cáo
Hiện vùng quảng cáo

Cache-Control: private


text:
(UTC+07:00) 17/10/2017 - 20:06:08
Với lợi thế
nhờ đội ngũ kỹ thuật viên giàu kinh nghiệm, có trình độ trong ngành xử lý nước
và là đơn vị độc quyền nhập khẩu máy lọc
nước R.O, linh kiện lọc nước R.O từ Mỹ và Malaysia, Công ty cổ phần
thương mại và chuyển giao công nghệ Ohido chuyên cung cấp dịch vụ sửa chữa, lắp
đặt máy lọc nước R.O tại nhà tại
Đà Nẵng, Quảng Nam...
OHIDO
chuyên:
- Sửa chữa
các loại máy lọc nước không ra nước, mất điện nguồn,
nước thải chảy liên tục, nước tinh khiết yếu.
- Vệ sinh máy
lọc nước, bảo trì máy lọc nước R.O định kỳ
- Thay thế
lõi lọc nước chính hãng, lõi lọc nhập khẩu Malaysia
- Tư vấn lắp
đặt máy lọc nước R.O Ohido model T8080 tại nhà với chế độ bảo hành 03 năm phần
điện, 01 năm màng lọc R.O.
Lưu
ý:
Tất cả các
linh kiện, thiết bị máy lọc nước đều
được Ohido niêm yết trên hóa đơn bán hàng của Công ty cổ phần Thương mại và
chuyển giao công nghệ Ohido. Kỹ thuật viên Ohido có trách nhiệm xuất trình hóa
đơn để Khách hàng đối chiếu trước khi thanh toán.
Để được tư
vấn và cung cấp dịch vụ sửa chữa máy lọc nước R.O tại nhà, xin Qúy khách hàng
gọi điện tới Trung tâm chăm sóc khách hàng tại Đà Nẵng theo số: 0511.2.485.333 hoặc đến trực tiếp
Ohido theo địa chỉ:
Chi
nhánh Đà Nẵng - Công ty cổ phần thương mại và chuyển giao công nghệ Ohido
Địa
chỉ: Số 407 đường Nguyễn Phước Nguyên, Phường An Khê, Quận Thanh Khê, TP. Đà
Nẵng
Điện thoại: 0511.2.485.333 | Di động: 0976.290.137
Email: Giang.ohido@gmail.com
Ohido luôn
sẵn sàng lắng nghe và chia sẻ, với mục tiêu chất lượng và uy tín làm lên sự
thành công của doanh nghiệp.
Tên đăng nhập
Mật khẩu

markdown:
| || |![]()
![ ](http://melipizza.com/pizza/melipizza.png)
![ ](http://melipizza.com/pizza/melipizza.png)
| |[TIN MUA](./Loai-1-mua.html) [TIN BÁN](./Loai-2-ban.html) [HỢP TÁC](./Loai-3-hop-tac.html) [KINH DOANH](./Loai-4-kinh-doanh.html) [DỊCH VỤ](./Loai-5-dich-vu.html) [RAO VẶT](./Loai-6-rao-vat.html) [QUẢNG CÁO](./Loai-7-quang-cao.html) [VIỆC LÀM](./Loai-8-viec-lam.html) [BẢNG GIÁ](./Tin-tro-giup-545-bang-gia-quang-cao.html) ![ javascript button](./theme/site/ogdefault/images/dangtinmoi.png)
![ javascript button](./theme/site/ogdefault/images/dangtinmoi.png)
| |
|Loại||Tiêu đề tin đăng||Xem||Ngày||Nơi đăng|
| |![]()
| |[Đà Nẵng](./Tinh-4-da-nang.html)
| |
| |
| |
| |![]()
| |![]()
| |![]()
| |![]()
| |![]()
| |![]()
| |
(UTC+07:00) 17/10/2017 - 20:06:08
![]()
![]()
| || |![]()
| |
| |
|Loại||Tiêu đề tin đăng||Xem||Ngày||Nơi đăng|
| |![]()
| |
| |
| |
| |
| |© 2013 Rao30s.com
| |
| |

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Content-Type: text/html