text:
Chị nâng niu chiếc váy, ngồi thẫn thờ dưới ngọn đèn vàng giữa một đêm đông. Vậy là ngày mai, chị thành cô dâu. Ở tuổi 40 của đời người, chị mới có được cái niềm hạnh phúc bình dị ấy. Nước mắt chị trào ra, rơi lên chiếc váy cưới đã 3 lần chị mặc vào mà chưa một lần biến chị thành cô dâu.
Năm chị 22 tuổi, chị mặc chiếc váy ấy lần đầu. Thời ấy, chiếc váy này được coi là “mốt”. Nhưng bi kịch đã xảy đến với chị khi người đàn ông mà chị sẽ gọi bằng chồng ra đi trước ngày cưới không lâu. Một tai nạn đã cướp mất anh đi khỏi vòng tay chị, giữa cái lúc mà chị đang hạnh phúc nhất.
Đó là một sự nghiệt ngã của số phận, nhưng sự nghiệt ngã của người đời còn đáng sợ hơn gấp bội. Những tháng ngày sau đó, chị sống trong sự điều tiếng của những kẻ độc mồm, độc miệng. Họ nói chị số sát chồng, họ nói chị người đàn bà khiến anh phải chết… Chị nuốt nước mắt vào trong, chị cố sống không phải vì họ mà vì người đàn ông chị từng yêu thương chắc chắn không muốn chị phải khóc…
Ở tuổi 40 của đời người, chị mới có được cái niềm hạnh phúc bình dị ấy. Nước mắt chị trào ra, rơi lên chiếc váy cưới đã 3 lần chị mặc vào mà chưa một lần biến chị thành cô dâu. (Ảnh minh họa)
Chiếc váy ấy chị cất vào ngăn tủ. Chị không trốn chạy quá khứ, thi thoảng, chị vẫn mở nó ra xem và hoài niệm về một hạnh phúc tuột khỏi tầm tay nhanh quá. Hơn chục năm sau, chị vẫn lặng lẽ đi về sớm khuya, vẫn một mình ngắm nhìn chiếc váy cưới và mơ mình thành cô dâu… Người đàn ông xuất hiện trong giấc mơ của chị không rõ mặt, có lẽ chị cần đi tìm trong đời thực người đàn ông để hoàn thành ước mơ của mình…
Rồi chị lại yêu… Tình cảm của con người là như vậy, nó có thể tái sinh mãnh liệt trên một mảnh tâm hồn tưởng chừng cằn khô, héo úa. Một số người nói chị sẽ sống cả đời trong cô độc như một cách để tưởng nhớ tình cũ, để tôn thờ nó bất tử. Nếu chị yêu người khác, chị bị coi là phản bội, bị coi là một kẻ vong ơn. Nhưng chị không nghĩ thế. Chị giữ nó trong tim, nơi những bụi bặm cuộc đời không chạm tới được. Còn cuộc sống này, chị sẽ tiếp tục yêu và mơ về hạnh phúc.
Người đàn ông ấy hơn chị 2 tuổi. Chị không hỏi về quá khứ của anh, chị chỉ biết anh đã từng đau khổ trong hôn nhân và giờ anh muốn tìm một người tri kỉ. Anh chị đến với nhau không vụ lợi. Anh cần ở chị một sự bình yên, còn chị cần ở anh một hơi ấm để sưởi những đêm dài cô quạnh của cuộc đời. Anh chị quyết định cưới sau gần 1 năm quen nhau.
Chị nhớ, lần đó chị ướm lên người chiếc váy mà 10 năm trước chị phải cởi nó ra trong nước mắt. Chị muốn mặc lại chiếc váy cưới ấy, không phải như một sự nhớ nhung người tình cũ. Đơn giản là chị muốn mặc vừa thứ hạnh phúc mà năm xưa vỡ vụn. Nhưng anh – người đàn ông sẽ là chồng chị không đồng ý.
Anh muốn chị trút bỏ mọi thứ thuộc về quá khứ, bao gồm cả chuyện tình buồn ấy. Chị im lặng nghe anh nói hàng giờ về chiếc váy cưới cần phải thay đổi. Chị thay chiếc váy cưới rồi xoay vòng trước mặt anh. Chị hỏi anh rằng: “Anh có sợ lời đồn của thiên hạ về một người đàn bà có số sát chồng?”. Anh không trả lời được câu hỏi ấy. Có lẽ anh sợ thật nhưng anh không dám nói ra.
Ngày hôm sau, chị cất chiếc váy cưới vào tủ và nói với anh về việc chia tay. Anh xin lỗi nhưng chị gạt đi. Anh không có lỗi gì cả. Chỉ là tình yêu chưa đủ lớn để anh bao dung và chấp nhận con người chị, một con người không phải chối bỏ quá khứ mà đứng lên từ quá khứ. Anh muốn chị giũ sạch tất cả, nhưng chị không làm được. Nếu yêu chị, anh sẽ phải yêu cả mảng màu đen tối trong quá khứ ấy. Nhưng anh sợ…
Cuộc tình đó tiêu tốn của chị 3 năm tuổi trẻ, phải rất lâu sau chị mới quên được để làm cho tâm hồn mình lành trở lại. Chị miệt mài đi kiếm tình yêu, một tình yêu rất khó với người trắc trở tình duyên và nhiều tuổi như vậy. Nhưng chị tin, ở một nơi nào đó vẫn có người đợi chị.
Chị cởi bỏ chiếc váy, treo vào trong tủ. Đã đến lúc chị cần thay cho mình một chiếc váy mới. Chiếc váy của hiện tại, chiếc váy mang chị thành vợ của anh… (Ảnh minh họa)
Chị tìm thấy người đàn ông ấy vào một buổi tối mùa đông, trên đường đi làm về, chị đã gặp. Mọi thứ bắt đầu rất chậm bởi vì người đã từng đi qua thương tổn như chị không dễ gì để yêu lại. Chị qua rồi cái thời sốc nổi để yêu thương, chị cũng qua cái thời thấy tình yêu là mở lòng mình đón nhận. Vì chị sợ, đi sau cảm giác ban đầu đó, có những nỗi đau đang chờ ập đến.
Nhưng anh không cho chị quyền được chối từ. Anh đã khiến chị phải thêm một lần nữa thừa nhận rằng mình đang yêu. 40 tuổi để nói rằng mình yêu sao mà khó khăn đến vậy… Ngày hôm ấy, chị lai khoác lên mình chiếc váy cưới của hơn 10 năm trước. Anh nhìn chị, không ngạc nhiên, không khó chịu dù trông chị thật quê mùa trong bộ váy đã quá lỗi thời:
“Anh sẽ đồng ý cho em mặc chiếc váy năm xưa này trong đám cưới của chúng mình chứ?”
Anh kéo và ôm chị vào lòng:
“Hãy mặc chiếc váy mà em thấy thoải mái nhất, chiếc váy khiến em được là chính mình…”
Hôm đó về chị đã khóc. Chị cởi bỏ chiếc váy, treo vào trong tủ. Đã đến lúc chị cần thay cho mình một chiếc váy mới. Chiếc váy của hiện tại, chiếc váy mang chị thành vợ của anh…

markdown:
Chị nâng niu chiếc váy, ngồi thẫn thờ dưới ngọn đèn vàng giữa một đêm đông. Vậy là ngày mai, chị thành cô dâu. Ở tuổi 40 của đời người, chị mới có được cái niềm hạnh phúc bình dị ấy. Nước mắt chị trào ra, rơi lên chiếc váy cưới đã 3 lần chị mặc vào mà chưa một lần biến chị thành cô dâu.
Năm chị 22 tuổi, chị mặc chiếc váy ấy lần đầu. Thời ấy, chiếc váy này được coi là “mốt”. Nhưng bi kịch đã xảy đến với chị khi người đàn ông mà chị sẽ gọi bằng chồng ra đi trước ngày cưới không lâu. Một tai nạn đã cướp mất anh đi khỏi vòng tay chị, giữa cái lúc mà chị đang hạnh phúc nhất.
Đó là một sự nghiệt ngã của số phận, nhưng sự nghiệt ngã của người đời còn đáng sợ hơn gấp bội. Những tháng ngày sau đó, chị sống trong sự điều tiếng của những kẻ độc mồm, độc miệng. Họ nói chị số sát chồng, họ nói chị người đàn bà khiến anh phải chết… Chị nuốt nước mắt vào trong, chị cố sống không phải vì họ mà vì người đàn ông chị từng yêu thương chắc chắn không muốn chị phải khóc…
Ở tuổi 40 của đời người, chị mới có được cái niềm hạnh phúc bình dị ấy. Nước mắt chị trào ra, rơi lên chiếc váy cưới đã 3 lần chị mặc vào mà chưa một lần biến chị thành cô dâu. (Ảnh minh họa)
Chiếc váy ấy chị cất vào ngăn tủ. Chị không trốn chạy quá khứ, thi thoảng, chị vẫn mở nó ra xem và hoài niệm về một hạnh phúc tuột khỏi tầm tay nhanh quá. Hơn chục năm sau, chị vẫn lặng lẽ đi về sớm khuya, vẫn một mình ngắm nhìn chiếc váy cưới và mơ mình thành cô dâu… Người đàn ông xuất hiện trong giấc mơ của chị không rõ mặt, có lẽ chị cần đi tìm trong đời thực người đàn ông để hoàn thành ước mơ của mình…
Rồi chị lại yêu… Tình cảm của con người là như vậy, nó có thể tái sinh mãnh liệt trên một mảnh tâm hồn tưởng chừng cằn khô, héo úa. Một số người nói chị sẽ sống cả đời trong cô độc như một cách để tưởng nhớ tình cũ, để tôn thờ nó bất tử. Nếu chị yêu người khác, chị bị coi là phản bội, bị coi là một kẻ vong ơn. Nhưng chị không nghĩ thế. Chị giữ nó trong tim, nơi những bụi bặm cuộc đời không chạm tới được. Còn cuộc sống này, chị sẽ tiếp tục yêu và mơ về hạnh phúc.
Người đàn ông ấy hơn chị 2 tuổi. Chị không hỏi về quá khứ của anh, chị chỉ biết anh đã từng đau khổ trong hôn nhân và giờ anh muốn tìm một người tri kỉ. Anh chị đến với nhau không vụ lợi. Anh cần ở chị một sự bình yên, còn chị cần ở anh một hơi ấm để sưởi những đêm dài cô quạnh của cuộc đời. Anh chị quyết định cưới sau gần 1 năm quen nhau.
Chị nhớ, lần đó chị ướm lên người chiếc váy mà 10 năm trước chị phải cởi nó ra trong nước mắt. Chị muốn mặc lại chiếc váy cưới ấy, không phải như một sự nhớ nhung người tình cũ. Đơn giản là chị muốn mặc vừa thứ hạnh phúc mà năm xưa vỡ vụn. Nhưng anh – người đàn ông sẽ là chồng chị không đồng ý.
Anh muốn chị trút bỏ mọi thứ thuộc về quá khứ, bao gồm cả chuyện tình buồn ấy. Chị im lặng nghe anh nói hàng giờ về chiếc váy cưới cần phải thay đổi. Chị thay chiếc váy cưới rồi xoay vòng trước mặt anh. Chị hỏi anh rằng: “Anh có sợ lời đồn của thiên hạ về một người đàn bà có số sát chồng?”. Anh không trả lời được câu hỏi ấy. Có lẽ anh sợ thật nhưng anh không dám nói ra.
Ngày hôm sau, chị cất chiếc váy cưới vào tủ và nói với anh về việc chia tay. Anh xin lỗi nhưng chị gạt đi. Anh không có lỗi gì cả. Chỉ là
[tình yêu](http://eva.vn/tinh-yeu-gioi-tinh-c3.html) chưa đủ lớn để anh bao dung và chấp nhận con người chị, một con người không phải chối bỏ quá khứ mà đứng lên từ quá khứ. Anh muốn chị giũ sạch tất cả, nhưng chị không làm được. Nếu yêu chị, anh sẽ phải yêu cả mảng màu đen tối trong quá khứ ấy. Nhưng anh sợ…
Cuộc tình đó tiêu tốn của chị 3 năm tuổi trẻ, phải rất lâu sau chị mới quên được để làm cho tâm hồn mình lành trở lại. Chị miệt mài đi kiếm tình yêu, một tình yêu rất khó với người trắc trở tình duyên và nhiều tuổi như vậy. Nhưng chị tin, ở một nơi nào đó vẫn có người đợi chị.
Chị cởi bỏ chiếc váy, treo vào trong tủ. Đã đến lúc chị cần thay cho mình một chiếc váy mới. Chiếc váy của hiện tại, chiếc váy mang chị thành vợ của anh… (Ảnh minh họa)
Chị tìm thấy người đàn ông ấy vào một buổi tối mùa đông, trên đường đi làm về, chị đã gặp. Mọi thứ bắt đầu rất chậm bởi vì người đã từng đi qua thương tổn như chị không dễ gì để yêu lại. Chị qua rồi cái thời sốc nổi để yêu thương, chị cũng qua cái thời thấy tình yêu là mở lòng mình đón nhận. Vì chị sợ, đi sau cảm giác ban đầu đó, có những nỗi đau đang chờ ập đến.
Nhưng anh không cho chị quyền được chối từ. Anh đã khiến chị phải thêm một lần nữa thừa nhận rằng mình đang yêu. 40 tuổi để nói rằng mình yêu sao mà khó khăn đến vậy… Ngày hôm ấy, chị lai khoác lên mình chiếc váy cưới của hơn 10 năm trước. Anh nhìn chị, không ngạc nhiên, không khó chịu dù trông chị thật quê mùa trong bộ váy đã quá lỗi thời:
“Anh sẽ đồng ý cho em mặc chiếc váy năm xưa này trong đám cưới của chúng mình chứ?”
Anh kéo và ôm chị vào lòng:
“Hãy mặc chiếc váy mà em thấy thoải mái nhất, chiếc váy khiến em được là chính mình…”
Hôm đó về chị đã khóc. Chị cởi bỏ chiếc váy, treo vào trong tủ. Đã đến lúc chị cần thay cho mình một chiếc váy mới. Chiếc váy của hiện tại, chiếc váy mang chị thành vợ của anh…

Set-Cookie: SERVERID=m-w1; path=/


text:
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 26/1/90 (Tuổi: 27)
hoaanhdao261
New Member, Nữ, 27
- hoaanhdao261 được nhìn thấy lần cuối:
- 17/8/16
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 26/1/90 (Tuổi: 27)
Tương tác

markdown:
![ hoaanhdao261](http://forum.codegame.vn/styles/VNXF_WIND_WATER/xenforo/avatars/avatar_female_l.png)
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 26/1/90 (Tuổi: 27)
# hoaanhdao261
New Member, Nữ, 27
- hoaanhdao261 được nhìn thấy lần cuối:
- 17/8/16
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nữ
- Sinh nhật:
- 26/1/90 (Tuổi: 27)
### Tương tác

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache

Connection: close

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/4/92 (Tuổi: 25)
nguyenduong93
New Member, Nam, 25
- nguyenduong93 được nhìn thấy lần cuối:
- 27/4/16
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/4/92 (Tuổi: 25)
Tương tác

markdown:
![ nguyenduong93](http://forum.codegame.vn/styles/VNXF_WIND_WATER/xenforo/avatars/avatar_male_l.png)
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/4/92 (Tuổi: 25)
# nguyenduong93
New Member, Nam, 25
- nguyenduong93 được nhìn thấy lần cuối:
- 27/4/16
-
- Đang tải...
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Giới tính:
- Nam
- Sinh nhật:
- 12/4/92 (Tuổi: 25)
### Tương tác


text:
skip to main
|
skip to sidebar
Home
Ready2go
Toxic Type
Toxic Templates
Toxic Themes
Project AE
Thứ Tư, 27 tháng 11, 2013
Home
»
Frames For Photos
»
Photoshop
» Read post
Christmas frame for photo - Happy New Year
Written By:
XuXu Xinh
|
vào lúc
09:47
|
0 nhận xét
Christmas frame for photo - Happy New Year
2 PSD | 3543x2480 | 300 dpi | 117,34 Мб
Author: sultana
DOWNLOAD HERE:
Download from Turbobit
Download from Unibytes
Download from Gigabase
Download from Rapidgator
Đăng bởi
XuXu Xinh
Hãy ủng hộ
1 CLICK
nếu bạn thấy bài viết có ích →
Hướng Dẫn Download Với Các Link Nước Ngoài Max Speed
Bạn muốn sở hữu những sản phẩm này.Nhưng dung lượng quá lớn. Ở những trang rất khó download. Bài viết sẽ tổng hợp những cách download với các link nước ngoài. Bạn không cần có tài khoản vip, không cần phải mất tiền nhưng bạn vẫn được download thoải mái với tốc độ tối đa
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét
Bài đăng Mới hơn
Bài đăng Cũ hơn
Trang chủ
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
Giới thiệu bản thân
XuXu Xinh
Xem hồ sơ hoàn chỉnh của tôi
Support :
↑ BACK TO TOP
Copyright © 2011.
Free After Effects Templates, After Effects Tutorials, After Effects Project Files, Free Graphic
- All Rights Reserved
Design by
Đình Quân
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

markdown:
skip to main
|
skip to sidebar
Home
Ready2go
Toxic Type
Toxic Templates
Toxic Themes
Project AE
Thứ Tư, 27 tháng 11, 2013
Home
»
Frames For Photos
»
Photoshop
» Read post
Christmas frame for photo - Happy New Year
Written By:
XuXu Xinh
|
vào lúc
09:47
|
0 nhận xét
Christmas frame for photo - Happy New Year
2 PSD | 3543x2480 | 300 dpi | 117,34 Мб
Author: sultana
DOWNLOAD HERE:
Download from Turbobit
Download from Unibytes
Download from Gigabase
Download from Rapidgator
Đăng bởi
XuXu Xinh
Hãy ủng hộ
1 CLICK
nếu bạn thấy bài viết có ích →
Hướng Dẫn Download Với Các Link Nước Ngoài Max Speed
Bạn muốn sở hữu những sản phẩm này.Nhưng dung lượng quá lớn. Ở những trang rất khó download. Bài viết sẽ tổng hợp những cách download với các link nước ngoài. Bạn không cần có tài khoản vip, không cần phải mất tiền nhưng bạn vẫn được download thoải mái với tốc độ tối đa
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét
Bài đăng Mới hơn
Bài đăng Cũ hơn
Trang chủ
Đăng ký:
Đăng Nhận xét (Atom)
Giới thiệu bản thân
XuXu Xinh
Xem hồ sơ hoàn chỉnh của tôi
Support :
↑ BACK TO TOP
Copyright © 2011.
Free After Effects Templates, After Effects Tutorials, After Effects Project Files, Free Graphic
- All Rights Reserved
Design by
Đình Quân
## Không có nhận xét nào:
## Đăng nhận xét

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
diễn đàn lớp F trường MĐC
Bất cứ nơi nào trái tim lớp F vẫn tỏa
Trang Chính
Gallery
Trợ giúp
Tìm kiếm
Tìm kiếm
Display results as :
Số bài
Chủ đề
Advanced Search
Nhóm
Đăng ký
Đăng Nhập
diễn đàn lớp F trường MĐC
::
diễn đàn
::
thông báo chung của ban quản trị
Share
|
Chàj aj là chàj .Làm ăn kiu~ j` dzỵ
Tác giả
Thông điệp
Admin
Admin
Tổng số bài gửi
:
125
Join date
:
02/05/2008
Tiêu đề: Chàj aj là chàj .Làm ăn kiu~ j` dzỵ
Tue May 06, 2008 8:54 am
Đìu hành Hóa dzí tón đâu roài
Làm ăn dzỵ mà dc áh.Ko có 1 bài là sao ??? sắp hết tháng rùi đóa
Tui bực mình rùi đóa
_________________
Nếu như nói tôi nhìn xa hơn Descartes là vì tôi đứng trên vai của người khổng lồ
The_King_of_king
A' hau 1
Tổng số bài gửi
:
785
Join date
:
06/05/2008
Age
:
23
Đến từ
:
vương quốc thú ảo http://vnpet.com
Tiêu đề: Re: Chàj aj là chàj .Làm ăn kiu~ j` dzỵ
Fri May 09, 2008 7:15 am
để tui phụ cho
langtuhoangminhtri
thi' sinh co' tai` viet' van
Tổng số bài gửi
:
133
Join date
:
03/05/2008
Age
:
23
Đến từ
:
mac dinh cho
Tiêu đề: Re: Chàj aj là chàj .Làm ăn kiu~ j` dzỵ
Fri May 09, 2008 7:53 am
tui dua may' bai` ton' len rui` doa'
-------------------------
con` cai' thang` anh di kia muon' bi dap ha?
-----------------------
goodlucky
Admin II
ung' cu~ vien duoc so' bau` chon dong I
Tổng số bài gửi
:
326
Join date
:
02/05/2008
Age
:
23
Đến từ
:
mạc đĩnh chi
Tiêu đề: Re: Chàj aj là chàj .Làm ăn kiu~ j` dzỵ
Fri May 09, 2008 10:17 am
Đây là chỗ của Admin.Bín
_________________
Chỉ cần có niềm tin thì không bao giờ có kết thúc hay tuyệt vọng. Bế tắc hay khởi đầu là do chính bạn.
====================
Bạn có thể mất một phút để cảm thấy thích một người, một giờ để mà thương một người, một ngày để mà yêu một người. Nhưng phải mất cả đời để quên một người.
***************************
The_King_of_king
A' hau 1
Tổng số bài gửi
:
785
Join date
:
06/05/2008
Age
:
23
Đến từ
:
vương quốc thú ảo http://vnpet.com
Tiêu đề: Re: Chàj aj là chàj .Làm ăn kiu~ j` dzỵ
Fri May 09, 2008 7:06 pm
trời giữ như gấu
Sponsored content
Tiêu đề: Re: Chàj aj là chàj .Làm ăn kiu~ j` dzỵ
Chàj aj là chàj .Làm ăn kiu~ j` dzỵ
Trang
1
trong tổng số
1
trang
Permissions in this forum:
Bạn
không có quyền
trả lời bài viết
diễn đàn lớp F trường MĐC
::
diễn đàn
::
thông báo chung của ban quản trị
diễn đàn lớp F trường MĐC
::
diễn đàn
::
thông báo chung của ban quản trị
Chuyển đến
:
Chọn Diễn Đàn
|
|--diễn đàn
|--thông báo chung của ban quản trị
|--Hội đồng sư phạm
| |--Teacher
| |--Học sinh
| |--Nhà Xác
|
|--Góc tâm sự
| |--Chuyện học tập
| |--vấn đề kỉ luật
|
|--Góc học tập
| |--toán
| |--Lý
| |--Hóa
| |--Anh
| |--Văn
| |--Các bộ môn khác
|
|--bầu chọn
| |--LỚP 8F
| |--TRƯỜNG MĐC
| |--XÃ HỘI
|
|--giải trí
| |--thể thao
| |--thơ văn
| |--thì thầm to nhỏ
| |--hem cười hem ăn tìn
| |--chuyện lớp F
| |--âm nhạc
| |--SỨC KHOẺ
| |--Games
| |--chuyện ko kể kúc nửa đêm
| |--IQ
| |--Chuyện tình củm
| |--Rao vặt-Giới thịu việc làm
| |--Giá trị cuộc sống
| |--Điện ảnh Truyền hình
|
|--Nhật ký diễn đàn
|--Hướng dẫn sử dụng diễn đàn
|--Ý kiến của các mem
Free forum
|
©
phpBB
|
Free forum support
|
Report an abuse
|
www.sosblogs.com

markdown:
diễn đàn lớp F trường MĐC
Bất cứ nơi nào trái tim lớp F vẫn tỏa
![]()
![]()
![]()
A' hau 1
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
tui dua may' bai` ton' len rui` doa'
-------------------------
con` cai' thang` anh di kia muon' bi dap ha?
-----------------------
goodlucky
![]()
![]()
![]()
Đây là chỗ của Admin.Bín
![]()
![]()
![]()
_________________
Chỉ cần có niềm tin thì không bao giờ có kết thúc hay tuyệt vọng. Bế tắc hay khởi đầu là do chính bạn.
====================
Bạn có thể mất một phút để cảm thấy thích một người, một giờ để mà thương một người, một ngày để mà yêu một người. Nhưng phải mất cả đời để quên một người.
***************************
![]()
![]()
![]()
trời giữ như gấu
![]()
![]()
![]()
Chàj aj là chàj .Làm ăn kiu~ j` dzỵ
![]()

WARC-Truncated: length

Pragma: no-cache

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

Cache-Control: no-cache

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Australia, đất nước với nhiều người Việt Nam đang sinh sống, học tập và làm việc cũng nằm trong tuyến thời tiết khá tương đồng với Việt Nam. Thời tiết ở Úc trong những năm gần đây có thời điểm nhiệt độ lên đến 45 độ C, chỉ số tia UV/ tia cực tím/ tia tử ngoại (Ultraviolet) dao động từ 2- 11 phụ thuộc vào mùa
Chỉ số tia UV tại Melbourne
Vị trí địa lý của Việt Nam tương đối gần với đường xích đạo, chỉ số UV hàng năm là rất cao – giao động từ 1- 12
Nguồn: bảng đo lượng tia UV của Việt nam theo WHO
Tiếp xúc với Tia bức xạ cực tím- UVR (Ultraviolet radiation) có thể gây ra cháy nắng. Không những vậy, nguy cơ lớn hơn còn gây tổn thương lâu dài cho da và mắt. UVR có thể gây lão hóa da sớm, ung thư da và gây rối loạn cho mắt như đục thủy tinh thể.
Năm 1996, từ khi lỗ thủng tầng ozon được phát hiện bởi các nhà khoa học, dẫn đến lượng tia tử ngoại tiếp xúc với bề mặt trái đất tăng đột biến, con người đã quan tâm nhiều hơn tới các tác hại của tia cực tím đối với sức khỏe. Nhiều năm sau đó, ngành công nghiệp may mặc cũng dần phát triển các sản phẩm quần áo chống nắng để bảo vệ người dùng đối với các tác hại của tia cực tím có trong ánh nắng mặt trời.
Úc là nơi ở gần lỗ thủng tầng ozon Nam Cực nhất, và trước kia cũng từng là quốc gia có tỉ lệ ung thư da cao nhất thế giới. Trước nguy cơ đó, năm 2006, với sự hỗ trợ từ các trường đại học uy tín, cơ quan ARPANSA (cơ quan thuộc chính phủ Úc) tại đây đã công bố kết quả nghiên cứu ban đầu và đưa ra chuẩn thang đo UPF (Ultraviolet Protection Factor) (Chỉ số chống tia UV) dành cho chất liệu vải chống nắng. Arpansa đã trở thành cơ quan uy tín hàng đầu trong việc kiểm định khả năng chống nắng dành cho vải và các quốc gia khác như Úc, Mỹ, châu Âu, Nhật..
Chuẩn thang chỉ số chống tia UV
Nếu chúng ta mặc quần áo được thiết kế với trị số UPF 40 sẽ giảm lượng tia UVR tiếp xúc trực tiếp cho da bên dưới quần áo theo hệ số 40. Điều này có nghĩa là vải đạt trị số UPF40 sẽ chỉ cho phép 1/40 lượng tia UVR đi qua nó, đối với trị số 50+ thì kết quả kiểm định luôn phải đạt trị số UPF từ 55-300.
Đối với vải chống nắng thế giới đã có một thời gian dài nghiên cứu và phát triển. Qua thời gian, vải chống nắng đã trở nên rất đa dạng và đặc biệt vải có rất nhiều tính năng như mềm mịn, mỏng nhẹ, thoáng mát, hút ẩm và nhanh khô.
Tại các quốc gia phát triển như Úc, Canada, New Zeland..., việc sản xuất các dòng sản phẩm quần áo chống nắng cao cấp đã và đang trở thành ngành công nghiệp thành công và rất phổ biến. Tuy vải mỏng, nhẹ nhưng do được may từ loại vải chuyên biệt nên có khả năng chống nắng cao.
Năm 2016 đánh dấu sự xuất hiện đầu tiên của một số thương hiệu áo chống nắng xuất xứ từ Australia, trong đó nổi bật nhất là thương hiệu Vizzybull, với những ưu thế vượt trội về chất lượng, hiệu quả chống nắng và đặc biệt là những chính sách rất thân thiện với người tiêu dùng Việt Nam trong chiến lược 10 năm của mình.
Với sứ mệnh chinh phục mùa hè nắng nóng của mình, Vizzybull đang đem đến giải pháp chống nắng hiệu quả nhất cho người tiêu dùng Việt Nam như những gì đã làm được ở nhiều quốc gia trên thế giới. Để thuận lợi cho việc tiếp cận sản phẩm cao cấp này, trong năm 2016 và 2017, Vizzybull liên tục đưa ra các chương trình trợ giá, ưu đãi giảm giá cho người tiêu dùng, tạo điều cho khách hàng trải nghiệm chất lượng của một thương hiệu hàng đầu xứ sở chuột túi.
Không chỉ vậy, để phù hợp với thị trường Việt Nam, mới đây Vizzybull đã cho ra mắt bộ sưu tập hè 2017, với những thiết kế trẻ trung, thời trang, năng động, ngăn chặn tới trên 98% tia UV tiếp xúc với da. Đây được coi là một tin vui mang đến nhiều lựa chọn hơn cho người tiêu dùng.
Hiện nay trên thị trường, sản phẩm áo chống nắng có nguồn gốc từ của Nhật Bản vẫn đang được ưa chuộng. Với thành phần chủ yếu là Cotton & Poliyester, ngăn chặn tối đa được 96% tia UV. Tuy nhiên, cơn sốt áo chống nắng Nhật 2015 cũng để lại nhiều di chứng cho thị trường khi hàng trôi nổi và không rõ nguồn gốc của các sản phẩm áo chống nắng Nhật đang tràn ngập trên thị trường
Với chất lượng vượt trội, từ khi xuất hiện tại thị trường Việt Nam, Vizzybull đã cam kết mạnh mẽ chất lượng sản phẩm bằng hàng loạt các tiêu chuẩn quốc tế cấu thành nên sản phẩm. Chúng ta hãy cùng nhau tham khảo:
Các tiêu chuẩn Vizzybull công bố
Không chỉ với sản phẩm áo chống nắng, hiện nay những sản phẩm xuất xứ từ sứ sở chuột túi đang được các chị em tin dùng vì phù hợp với nhu cầu, thị hiếu người Việt Nam như: nhau thai cừu, sữa ong chúa, các dòng sữa tươi, sữa công thức cho em bé, evelit..
Đối với sản phẩm áo chống nắng Vizzy bull, chị Lý – Nhân viên văn phòng tại Hà Nội phản ánh: “Áo mặc rất mát, nhẹ. Đôi khi trời không nắng, mình vẫn mặc áo Vizzybull đi dạo, bởi nó cũng thời trang như một chiếc áo khoác ngoài vậy”.
Anh Đông – Nhân viên Marketiing tại Hà Nội sau khi mua áo tại một đại lý tại Hà Nội cũng chia sẻ: “Người yêu mình nhờ mua, và dặn nhất định phải mua đúng loại áo Vizzybull với đầy đủ tem mác thương hiệu và tiêu chuẩn UPF. Mình thấy đây là sản phẩm chất lượng cao, giá cả cũng khá dễ mua, nên mình mua luôn thêm một chiếc nữa cho em gái”.
Áo chống nắng Vizzybull
Được biết, nhân dịp đầu hè, Vizzybull đang triển khai chương trình khuyến mại lớn: “Mua 1 tặng 1” rất hấp dẫn, đem đến nhiều lựa chọn hơn cho người tiêu dùng.

markdown:
Australia, đất nước với nhiều người Việt Nam đang sinh sống, học tập và làm việc cũng nằm trong tuyến thời tiết khá tương đồng với Việt Nam. Thời tiết ở Úc trong những năm gần đây có thời điểm nhiệt độ lên đến 45 độ C, chỉ số tia UV/ tia cực tím/ tia tử ngoại (Ultraviolet) dao động từ 2- 11 phụ thuộc vào mùa
Chỉ số tia UV tại Melbourne
Vị trí địa lý của Việt Nam tương đối gần với đường xích đạo, chỉ số UV hàng năm là rất cao – giao động từ 1- 12
Nguồn: bảng đo lượng tia UV của Việt nam theo WHO
Tiếp xúc với Tia bức xạ cực tím- UVR (Ultraviolet radiation) có thể gây ra cháy nắng. Không những vậy, nguy cơ lớn hơn còn gây tổn thương lâu dài cho da và mắt. UVR có thể gây lão hóa da sớm, ung thư da và gây rối loạn cho mắt như đục thủy tinh thể.
Năm 1996, từ khi lỗ thủng tầng ozon được phát hiện bởi các nhà khoa học, dẫn đến lượng tia tử ngoại tiếp xúc với bề mặt trái đất tăng đột biến, con người đã quan tâm nhiều hơn tới các tác hại của tia cực tím đối với sức khỏe. Nhiều năm sau đó, ngành công nghiệp may mặc cũng dần phát triển các sản phẩm quần áo chống nắng để bảo vệ người dùng đối với các tác hại của tia cực tím có trong ánh nắng mặt trời.
Úc là nơi ở gần lỗ thủng tầng ozon Nam Cực nhất, và trước kia cũng từng là quốc gia có tỉ lệ ung thư da cao nhất thế giới. Trước nguy cơ đó, năm 2006, với sự hỗ trợ từ các trường đại học uy tín, cơ quan ARPANSA (cơ quan thuộc chính phủ Úc) tại đây đã công bố kết quả nghiên cứu ban đầu và đưa ra chuẩn thang đo UPF (Ultraviolet Protection Factor) (Chỉ số chống tia UV) dành cho chất liệu vải chống nắng. Arpansa đã trở thành cơ quan uy tín hàng đầu trong việc kiểm định khả năng chống nắng dành cho vải và các quốc gia khác như Úc, Mỹ, châu Âu, Nhật..
Chuẩn thang chỉ số chống tia UV
Nếu chúng ta mặc quần áo được thiết kế với trị số UPF 40 sẽ giảm lượng tia UVR tiếp xúc trực tiếp cho da bên dưới quần áo theo hệ số 40. Điều này có nghĩa là vải đạt trị số UPF40 sẽ chỉ cho phép 1/40 lượng tia UVR đi qua nó, đối với trị số 50+ thì kết quả kiểm định luôn phải đạt trị số UPF từ 55-300.
Đối với vải chống nắng thế giới đã có một thời gian dài nghiên cứu và phát triển. Qua thời gian, vải chống nắng đã trở nên rất đa dạng và đặc biệt vải có rất nhiều tính năng như mềm mịn, mỏng nhẹ, thoáng mát, hút ẩm và nhanh khô.
Tại các quốc gia phát triển như Úc, Canada, New Zeland..., việc sản xuất các dòng sản phẩm quần áo chống nắng cao cấp đã và đang trở thành ngành công nghiệp thành công và rất phổ biến. Tuy vải mỏng, nhẹ nhưng do được may từ loại vải chuyên biệt nên có khả năng chống nắng cao.
Năm 2016 đánh dấu sự xuất hiện đầu tiên của một số thương hiệu áo chống nắng xuất xứ từ Australia, trong đó nổi bật nhất là thương hiệu Vizzybull, với những ưu thế vượt trội về chất lượng, hiệu quả chống nắng và đặc biệt là những chính sách rất thân thiện với người tiêu dùng Việt Nam trong chiến lược 10 năm của mình.
Với sứ mệnh chinh phục mùa hè nắng nóng của mình, Vizzybull đang đem đến giải pháp chống nắng hiệu quả nhất cho người tiêu dùng Việt Nam như những gì đã làm được ở nhiều quốc gia trên thế giới. Để thuận lợi cho việc tiếp cận sản phẩm cao cấp này, trong năm 2016 và 2017, Vizzybull liên tục đưa ra các chương trình trợ giá, ưu đãi giảm giá cho người tiêu dùng, tạo điều cho khách hàng trải nghiệm chất lượng của một thương hiệu hàng đầu xứ sở chuột túi.
Không chỉ vậy, để phù hợp với thị trường Việt Nam, mới đây Vizzybull đã cho ra mắt bộ sưu tập hè 2017, với những thiết kế trẻ trung, thời trang, năng động, ngăn chặn tới trên 98% tia UV tiếp xúc với da. Đây được coi là một tin vui mang đến nhiều lựa chọn hơn cho người tiêu dùng.
Hiện nay trên thị trường, sản phẩm áo chống nắng có nguồn gốc từ của Nhật Bản vẫn đang được ưa chuộng. Với thành phần chủ yếu là Cotton & Poliyester, ngăn chặn tối đa được 96% tia UV. Tuy nhiên, cơn sốt áo chống nắng Nhật 2015 cũng để lại nhiều di chứng cho thị trường khi hàng trôi nổi và không rõ nguồn gốc của các sản phẩm áo chống nắng Nhật đang tràn ngập trên thị trường
Với chất lượng vượt trội, từ khi xuất hiện tại thị trường Việt Nam, Vizzybull đã cam kết mạnh mẽ chất lượng sản phẩm bằng hàng loạt các tiêu chuẩn quốc tế cấu thành nên sản phẩm. Chúng ta hãy cùng nhau tham khảo:
Các tiêu chuẩn Vizzybull công bố
Không chỉ với sản phẩm áo chống nắng, hiện nay những sản phẩm xuất xứ từ sứ sở chuột túi đang được các chị em tin dùng vì phù hợp với nhu cầu, thị hiếu người Việt Nam như: nhau thai cừu, sữa ong chúa, các dòng sữa tươi, sữa công thức cho em bé, evelit..
Đối với sản phẩm áo chống nắng Vizzy bull, chị Lý – Nhân viên văn phòng tại Hà Nội phản ánh:
*“Áo mặc rất mát, nhẹ. Đôi khi trời không nắng, mình vẫn mặc áo Vizzybull đi dạo, bởi nó cũng thời trang như một chiếc áo khoác ngoài vậy”. *
Anh Đông – Nhân viên Marketiing tại Hà Nội sau khi mua áo tại một đại lý tại Hà Nội cũng chia sẻ
*: “Người yêu mình nhờ mua, và dặn nhất định phải mua đúng loại áo Vizzybull với đầy đủ tem mác thương hiệu và tiêu chuẩn UPF. Mình thấy đây là sản phẩm chất lượng cao, giá cả cũng khá dễ mua, nên mình mua luôn thêm một chiếc nữa cho em gái”.*
Áo chống nắng Vizzybull
Được biết, nhân dịp đầu hè, Vizzybull đang triển khai chương trình khuyến mại lớn:
** rất hấp dẫn, đem đến nhiều lựa chọn hơn cho người tiêu dùng. “Mua 1 tặng 1”**
|
|
Văn phòng đại diện Vizzy bull Pty Ltd Việt Nam
Điện thoại: 0971 782 216
Facebook:
Email: sales@vizzy.com.vn

X-CacheDebug-7: Starting wrote cachefile /home/ipadeva/cache/quickcache/all/5c/qcc-5c5e3483adba47ce1fc9e93ec5ec5e23

X-CacheDebug-8: quickcache_filewrite wrote cachefile /home/ipadeva/cache/quickcache/all/5c/qcc-5c5e3483adba47ce1fc9e93ec5ec5e23

X-CacheDebug-1: Cache scriptkey is set to /index.php

X-CacheDebug-2: Cache varkey is set to GET=a:2:{s:13:"SERVER_REGION";s:2:"US";s:7:"web_url";s:94:"tin-tuc-thoi-trang/ao-chong-nang-tu-australia-xu-huong-moi-thay-the-hang-nhat-c290a309527.html";}

Set-Cookie: SERVERID=m-i2; path=/

X-CacheDebug-5: Callback happened

X-CacheDebug-6: Writing cached data to storage

X-CacheDebug-3: Cachekey is set to 5c5e3483adba47ce1fc9e93ec5ec5e23

Content-Type: text/html; charset=Utf-8

X-CacheDebug-4: No (valid) cachedata for 5c5e3483adba47ce1fc9e93ec5ec5e23

Cache-control: public

X-Cache: QuickCache vv2.1.1rc1 - file

X-CacheDebug-10: Successfully wrote cachefile /home/ipadeva/cache/quickcache/all/5c/qcc-5c5e3483adba47ce1fc9e93ec5ec5e23

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


text: Để có thể dùng thành thạo các sản phẩm nhiếp ảnh cũng giống như nắm chắc các kĩ thuật chụp ảnh thì việc tham gia một day chup anh hcm là một việc làm vô cùng cấp bách. Nhiều người cứ nghĩ việc chụp ảnh rất đơn giản, chỉ cần cầm máy ảnh lên và bằng vài sử dụng không phức tạp là có thể thực hành đã được cho mình, Đây chính là một nhận định hoàn toàn sai lầm, Để có đã được những bức ảnh chụp đẹp, giàu tính nghệ thuật thì không các đòi hỏi bạn phải có các sản phẩm nhiếp ảnh thật đặc sắc, kĩ thuật chụp ảnh cao mà còn đòi hỏi ở Các bạn cách lên ý tưởng, tinh thần sáng tạo độc đáo. Việc tham gia các khóa học chụp ảnh sẽ là tiền đề căn bản để Các bạn có đươc các hiểu biết, kĩ năng Trước tiên để chụp ảnh Trước tiên cho “ đúng” về góc độ,về cách lấy nét và giản đơn nhất là cách cầm máy và nheo mắt. Một chiếc máy ảnh chuyên nghiệp có khá nhiều những bộ phận thiết bị khác nhau, để nắm, hiểu và thao tác thành thạo phần lớn những chức năng trên máy ảnh là cả một quá trình lâu dài và trong lúc nắm chắc đã được rồi thì việc sử dụng giữa mỗi người cũng không giống nhau, đó chính là yếu tố “nghệ thuật” của mỗi con người. khi đã nắm chắc được các kĩ năng cơ bản hiện đang được học trong những khóa học đào tạo nhiếp ảnh thì sức sáng tạo của Các bạn sẽ đã được phát huy cao độ, bạn bởi vậy thực hiện nhiều để tự “ ngộ” ra các chân lý khi chụp ảnh, tạo thành nét cá tính riêng cho mình mà những khóa đào tạo không thể tương trợ bạn. Đó chính là dụng cụ để đem Quý khách tiến gần hơn So với nghệ thuật nhiếp ảnh. Việc học nhiếp ảnh bài bản không các định hình cách nhìn cho Các bạn mà còn hướng cho Quý vị biết những ý nghĩa chân chính đằng sau mỗi bức chụp mà không phải ai cũng hiểu. Trong quá trình tham gia khóa học đào tạo nhiếp ảnh chuyên nghiệp bạn do đó liên hồi trao đổi Mẹo vói các Các bạn học có cùng say mê So với mình, điển hình là liên tiếp đem ra các vướn mắc cho giáo viên để đã được mẹo hay, giúp tốt nhất. các việc làm tưởng chừng giả dụ giản đơn này sẽ hỗ trợ ích cho Quý khách khá nhiều, từng bước đạt đã được thành tựu trong nhiếp ảnh. Am mê nhiếp ảnh là một niềm ham mê giàu tính nghệ thuật, sự kiên trì và tinh thần ham mê học hỏi. Đối với những gì đã được học ở khóa đào tạo nhiếp ảnh cơ bản tự tin nếu vẫn giữ hiện đang được nhiệt huyết, tinh thần cầu thị thì ba chữ nhiếp ảnh gia không còn nằm ngoài tầm với của bạn.


text: Mua bán các dòng xe tải Hino chĩnh hãng giá rẻ nhất miền Nam - Đại lý chính hãng Hino 300 2 chân/giò 1.9 tấn/1.9T/1T9/1,9T/1.9tan Công ty bán xe tải hino 300/Hino Dutro 1.9 tấn giá tốt nhất - Chuyên cung cấp dòng xe tải Hino 300/Hino Dutro 1.9 tấn/T.9T/1T9/1,9T trả góp giá rẻ Bán xe tải hino 2 chân - hino dutro 1T9 1,9 tấn 1tan9 1900kg chất lượng cao Bán xe tải hino 2 chân - hino dutro 1T9 1,9 tấn 1tan9 1900kg chất lượng cao Liên hệ: 0969 1368 33 Hương Lan (xe tải giá rẻ) Xe tải Hino 1,9 tấn Series 300 XZU650L (phun dầu điện tử, điều hoà không khí DENSO chất lượng cao) Xe tải Hino 300 sêri mới được thiết kế chất lượng cao cả về hình dáng bên ngoài lẫn nội thất bên trong với một loạt các tính năng ưu việt: phong cách giản dị nhưng đầy ấn tượng độ bền cao, cabin thoáng và rộng, tiện ích trong sử dụng. Công nghệ Nhật Bản - Tiết kiệm nhiên liệu - Bền, khoẻ, phù hợp với các loại đường ở Việt Nam - Tiêu chuẩn khí thải Euro 2 - Phù hợp chuyên chở các loại hàng hoá, nông sản,cơ khí, nhiên liệu, hoá chất, nguyên vật liệu, gia súc, gia cầm… Thông số kỹ thuật xe tải hino dutro 1T9 1,9 tấn: - Tổng trọng tải: 4.875kg - Tự trọng: 2175 kg - Trọng tải: 1900kg - Thể tích: 4.009 cm3 - Động cơ: N04C-VA Euro 3 136 PS - Hộp số: 5 số tiến 1 số lùi - Cỡ lốp: 7.00 – 16k Các loại thùng phù hợp: Thùng lửng, thùng kín, thùng mui bạt, thùng gắn cẩu… ĐẠI LÝ HINO CHÍNH HÃNG NHẬP KHẨU Showroom: 10/9 QL13, Kp.Tây, Thuận An, Bình Dương Vui lòng liên hệ: 0969 1368 33 Hương Lan (xe tải giá rẻ) để có giá tốt nhất về dòng xe tải Hino 300 1.9 tấn / 1.9T/1T9/1,9 tan xe tai hino 300, xe tai hino 1.9tan, xe tai hino 2 tan, xe tai hino 300 1.9t gia re, mua xe tai hino 2t tra gop,


text:
Vua hải tặc 535gm.com
update moi
NGÀY MỞ SV: 22/9
1.Vô game được tặng vip 12 5 tỷ beri 40 vạn danh vọng, 1 tỉ vàng.
2 Map làng xay gió bán các vật phẩm trang bị,thời trang,đồng đội
3.Xt mỗi ngày để được nhận 30 tệ.
4.Sever VN có đại lý nạp thẻ băng thẻ điện thoại
5. Nap thẻ đều được tặng 50% quà nạp thẻ thời gian vĩnh viễn
QQ群： 423102092 客服QQ：3324734537
6. Đồ cam ko bán trong shop nhưng có thể xt để có đồ cam.
7.update full haki + các hoạt động
1000体力/30元 1000the luc tuong duong 30 te
90级橙色套装/30元 90 cam 30 te 1 bo
95橙色装备/50元 95 tuong duong 50 te
100级橙色装备/100元 100=100te
105级橙色装备/200元 105=200te
1000W贝利/20元 1000wan beri tuong duong 20 te
.Đăng ký tại http://www.535gm.com
nhóm qq đạt được số người tối đa se cho xt nhận x2
。推广人: killer0ne - 推广日期: 9 月(tháng) -24日(ngày)
http://muare.vn/threads/152/dich-vu-chuyen-tien-va-van-chuyen-trung-quoc-vn.3851787/
update moi
NGÀY MỞ SV: 22/9
1.Vô game được tặng vip 12 5 tỷ beri 40 vạn danh vọng, 1 tỉ vàng.
2 Map làng xay gió bán các vật phẩm trang bị,thời trang,đồng đội
3.Xt mỗi ngày để được nhận 30 tệ.
4.Sever VN có đại lý nạp thẻ băng thẻ điện thoại
5. Nap thẻ đều được tặng 50% quà nạp thẻ thời gian vĩnh viễn
QQ群： 423102092 客服QQ：3324734537
6. Đồ cam ko bán trong shop nhưng có thể xt để có đồ cam.
7.update full haki + các hoạt động
1000体力/30元 1000the luc tuong duong 30 te
90级橙色套装/30元 90 cam 30 te 1 bo
95橙色装备/50元 95 tuong duong 50 te
100级橙色装备/100元 100=100te
105级橙色装备/200元 105=200te
1000W贝利/20元 1000wan beri tuong duong 20 te
.Đăng ký tại http://www.535gm.com
nhóm qq đạt được số người tối đa se cho xt nhận x2
。推广人: killer0ne - 推广日期: 9 月(tháng) -24日(ngày)
http://muare.vn/threads/152/dich-vu-chuyen-tien-va-van-chuyen-trung-quoc-vn.3851787/

markdown:
Vua hải tặc 535gm.com
update moi
NGÀY MỞ SV: 22/9
1.Vô game được tặng vip 12 5 tỷ beri 40 vạn danh vọng, 1 tỉ vàng.
2 Map làng xay gió bán các vật phẩm trang bị,thời trang,đồng đội
3.Xt mỗi ngày để được nhận 30 tệ.
4.Sever VN có đại lý nạp thẻ băng thẻ điện thoại
5. Nap thẻ đều được tặng 50% quà nạp thẻ thời gian vĩnh viễn
QQ群： 423102092 客服QQ：3324734537
6. Đồ cam ko bán trong shop nhưng có thể xt để có đồ cam.
7.update full haki + các hoạt động
1000体力/30元 1000the luc tuong duong 30 te
90级橙色套装/30元 90 cam 30 te 1 bo
95橙色装备/50元 95 tuong duong 50 te
100级橙色装备/100元 100=100te
105级橙色装备/200元 105=200te
1000W贝利/20元 1000wan beri tuong duong 20 te
.Đăng ký tại
nhóm qq đạt được số người tối đa se cho xt nhận x2
。推广人: killer0ne - 推广日期: 9 月(tháng) -24日(ngày)
update moi
NGÀY MỞ SV: 22/9
1.Vô game được tặng vip 12 5 tỷ beri 40 vạn danh vọng, 1 tỉ vàng.
2 Map làng xay gió bán các vật phẩm trang bị,thời trang,đồng đội
3.Xt mỗi ngày để được nhận 30 tệ.
4.Sever VN có đại lý nạp thẻ băng thẻ điện thoại
5. Nap thẻ đều được tặng 50% quà nạp thẻ thời gian vĩnh viễn
QQ群： 423102092 客服QQ：3324734537
6. Đồ cam ko bán trong shop nhưng có thể xt để có đồ cam.
7.update full haki + các hoạt động
1000体力/30元 1000the luc tuong duong 30 te
90级橙色套装/30元 90 cam 30 te 1 bo
95橙色装备/50元 95 tuong duong 50 te
100级橙色装备/100元 100=100te
105级橙色装备/200元 105=200te
1000W贝利/20元 1000wan beri tuong duong 20 te
.Đăng ký tại
[http://www.535gm.com](http://www.535gm.com)
nhóm qq đạt được số người tối đa se cho xt nhận x2
。推广人: killer0ne - 推广日期: 9 月(tháng) -24日(ngày)


text:
Hắc Ám VN chính thức Open Beta cùm máy chủ S3 lúc 11h00 ngày 09/08
Tặng 6969 KNB cho 30 bạn đăng nhập server sớm nhất.
Hỗ trợ Tân Thủ
+ 99999999 Kim Nguyên Bảo Khóa.
+ 99999999 Đồng Khóa.
+ Tặng FUll Tiền Ingame.
+ Tặng 1 Giftcode Tân Thủ . [URL="https://www.facebook.com/webgamehot/photos/a.1470255283285362.1073741828.1469352306708993/1476937302617160/?type=1&theater"]Nhận Tại Đây[/URL]
**HOT: X10 EXP Toàn server vĩnh viễn - Train cấp siêu nhanh, thăng tiên siêu lẹ.
I. Thông tin game:
- Trang chủ: http://hacamvn.com/home/
- Đăng Ký tài khoản : http://hacamvn.com/dang-ky/
- Fanpage: https://www.facebook.com/Gameamhactrutien
II. Tỉ lệ nạp thẻ:
**Lưu ý:
- KNB : Kim Nguyên Bảo - là đơn vị tiền quy đổi từ thẻ nạp.
III. Hoạt động đua top mừng khai mở:
- Thời gian: Từ 11h00 ngày 09/08 đến hết ngày 13/08/2015
- Phần Thưởng:
Lên Cấp nhận thưởng
IV. Ưu đãi miễn phí dành cho server mới.
1. ĐĂNG NHẬP 7 NGÀY
Nội dung : Đăng nhập tích lũy 7 ngày để nhận các phần thưởng tương ứng, không yêu cầu phải đăng nhập liên tục.
Phần thưởng:
2. QUÀ ĐĂNG NHẬP HÀNG NGÀY
Nội dung : Hàng ngày đăng nhập sẽ nhận ngay được các phần quà may mắn từ Tam giới, yêu cầu phải đăng nhập liên tục hàng ngày mới có thể nhận nhiều quà tặng giá trị tích lũy cao.
3. QUÀ ONLINE
Nội dung : Online thường xuyên vào game, người chơi có thể nhận được rất nhiều quà tặng từ vòng xoay ngẫu nhiên từ Tru Tiên Web. Mỗi mức online có thể xoay vòng quay 01 lần.
3. QUÀ OFFLINE
Nội dung : Ngoài quà khuyến khích người chơi đăng nhập hằng ngày, Tru Tiên Web còn có phúc lợi đặc biệt dành cho game thủ những khi không online được, với phần quà QUÀ OFFLINE hấp dẫn.
4. Quà Thưởng Đạt Cấp:
**Hộp quà Tân Thủ:
Khi mới vào game các đạo hữu sẽ có hộp Quà Tân Thủ trong hành trang, mở ra sẽ nhận được những phần thưởng cơ bản giúp các đạo hữu trong thời gian đầu.
V. Phúc lợi nạp thẻ.
1. QUÀ TẶNG NẠP LẦN ĐẦU
Thời gian: khi khai mở máy chủ.
Nội dung: Nạp thẻ lần đầu tiên sẽ nhận bộ vật phẩm vô cùng hấp dẫn. Đặc biệt là Cánh Thiên Sứ Chi Dực và Vũ Khí Hệ Chân cấp +10 cho mỗi môn phái.
Ngoài ra, còn được tặng 100% NB khóa so với lượng NB đã nạp (tối đa 10.000 NB).Lưu ý ở lần nạp đầu tiên để có được lượng phần thưởng lớn nhất.
Phần thưởng :
2. QUÀ TẶNG TÍCH LŨY
Thời gian: khi khai mở máy chủ.
Nội dung: Nạp thẻ tích lũy tới lượng NB tương ứng để nhận các vật phẩm giá trị
Phần thưởng: sẽ được trao qua thư khi tích lũy đạt các mốc: 10000, 100000, 200000, 300000, 500000, 1000000,2000000 KNB.
Vào nút Nạp tích lũy để vào giao diện Quà tặng tích lũy.
3. ƯU ĐÃI MỖI NGÀY
Thời gian: Diễn ra trong 8 ngày sau khi mở máy chủ.
Nội dung: Nạp thẻ tích lũy trong ngày đạt lượng NB tương ứng để nhận các vật phẩm có giá trị theo chủ đề trong ngày.
Có 4 mốc là 588, 1588 , 3888, 5888 NB. Phần thưởng có thể nhận Phiếu Giảm Vàng Tiên Nữ, khi dùng sẽ nhận được Thần Giao Đan và Thần Giao Bảo Hộ Phù.
Phần thưởng:
Vào nút Nạp mỗi ngày để vào giao diện chi tiêu nguyên bảo.
Và còn thêm rất nhiều hoạt động hấp dẫn khác đang chờ đón các game thủ tham gia và trải nghiệm. Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ bộ phận hỗ trợ Hắc Ám trên hệ thống website của game.
Tặng 6969 KNB cho 30 bạn đăng nhập server sớm nhất.
Hỗ trợ Tân Thủ
+ 99999999 Kim Nguyên Bảo Khóa.
+ 99999999 Đồng Khóa.
+ Tặng FUll Tiền Ingame.
+ Tặng 1 Giftcode Tân Thủ . [URL="https://www.facebook.com/webgamehot/photos/a.1470255283285362.1073741828.1469352306708993/1476937302617160/?type=1&theater"]Nhận Tại Đây[/URL]
**HOT: X10 EXP Toàn server vĩnh viễn - Train cấp siêu nhanh, thăng tiên siêu lẹ.
I. Thông tin game:
- Trang chủ: http://hacamvn.com/home/
- Đăng Ký tài khoản : http://hacamvn.com/dang-ky/
- Fanpage: https://www.facebook.com/Gameamhactrutien
II. Tỉ lệ nạp thẻ:
**Lưu ý:
- KNB : Kim Nguyên Bảo - là đơn vị tiền quy đổi từ thẻ nạp.
III. Hoạt động đua top mừng khai mở:
- Thời gian: Từ 11h00 ngày 09/08 đến hết ngày 13/08/2015
- Phần Thưởng:
Lên Cấp nhận thưởng
IV. Ưu đãi miễn phí dành cho server mới.
1. ĐĂNG NHẬP 7 NGÀY
Nội dung : Đăng nhập tích lũy 7 ngày để nhận các phần thưởng tương ứng, không yêu cầu phải đăng nhập liên tục.
Phần thưởng:
2. QUÀ ĐĂNG NHẬP HÀNG NGÀY
Nội dung : Hàng ngày đăng nhập sẽ nhận ngay được các phần quà may mắn từ Tam giới, yêu cầu phải đăng nhập liên tục hàng ngày mới có thể nhận nhiều quà tặng giá trị tích lũy cao.
3. QUÀ ONLINE
Nội dung : Online thường xuyên vào game, người chơi có thể nhận được rất nhiều quà tặng từ vòng xoay ngẫu nhiên từ Tru Tiên Web. Mỗi mức online có thể xoay vòng quay 01 lần.
3. QUÀ OFFLINE
Nội dung : Ngoài quà khuyến khích người chơi đăng nhập hằng ngày, Tru Tiên Web còn có phúc lợi đặc biệt dành cho game thủ những khi không online được, với phần quà QUÀ OFFLINE hấp dẫn.
4. Quà Thưởng Đạt Cấp:
**Hộp quà Tân Thủ:
Khi mới vào game các đạo hữu sẽ có hộp Quà Tân Thủ trong hành trang, mở ra sẽ nhận được những phần thưởng cơ bản giúp các đạo hữu trong thời gian đầu.
V. Phúc lợi nạp thẻ.
1. QUÀ TẶNG NẠP LẦN ĐẦU
Thời gian: khi khai mở máy chủ.
Nội dung: Nạp thẻ lần đầu tiên sẽ nhận bộ vật phẩm vô cùng hấp dẫn. Đặc biệt là Cánh Thiên Sứ Chi Dực và Vũ Khí Hệ Chân cấp +10 cho mỗi môn phái.
Ngoài ra, còn được tặng 100% NB khóa so với lượng NB đã nạp (tối đa 10.000 NB).Lưu ý ở lần nạp đầu tiên để có được lượng phần thưởng lớn nhất.
Phần thưởng :
2. QUÀ TẶNG TÍCH LŨY
Thời gian: khi khai mở máy chủ.
Nội dung: Nạp thẻ tích lũy tới lượng NB tương ứng để nhận các vật phẩm giá trị
Phần thưởng: sẽ được trao qua thư khi tích lũy đạt các mốc: 10000, 100000, 200000, 300000, 500000, 1000000,2000000 KNB.
Vào nút Nạp tích lũy để vào giao diện Quà tặng tích lũy.
3. ƯU ĐÃI MỖI NGÀY
Thời gian: Diễn ra trong 8 ngày sau khi mở máy chủ.
Nội dung: Nạp thẻ tích lũy trong ngày đạt lượng NB tương ứng để nhận các vật phẩm có giá trị theo chủ đề trong ngày.
Có 4 mốc là 588, 1588 , 3888, 5888 NB. Phần thưởng có thể nhận Phiếu Giảm Vàng Tiên Nữ, khi dùng sẽ nhận được Thần Giao Đan và Thần Giao Bảo Hộ Phù.
Phần thưởng:
Vào nút Nạp mỗi ngày để vào giao diện chi tiêu nguyên bảo.
Và còn thêm rất nhiều hoạt động hấp dẫn khác đang chờ đón các game thủ tham gia và trải nghiệm. Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ bộ phận hỗ trợ Hắc Ám trên hệ thống website của game.

markdown:
**Hắc Ám VN chính thức Open Beta cùm máy chủ S3 lúc 11h00 ngày 09/08**
Tặng 6969 KNB cho 30 bạn đăng nhập server sớm nhất.
Tặng 6969 KNB cho 30 bạn đăng nhập server sớm nhất.
![ ](http://illiweb.com/fa/pbucket.gif)
Hỗ trợ Tân Thủ
+ 99999999 Kim Nguyên Bảo Khóa.
+ 99999999 Đồng Khóa.
+ Tặng FUll Tiền Ingame.
+ Tặng 1 Giftcode Tân Thủ . [URL="https://www.facebook.com/webgamehot/photos/a.1470255283285362.1073741828.1469352306708993/1476937302617160/?type=1&theater"]Nhận Tại Đây[/URL]
**HOT: X10 EXP Toàn server vĩnh viễn - Train cấp siêu nhanh, thăng tiên siêu lẹ.
I. Thông tin game:
- Trang chủ:
[http://hacamvn.com/home/](http://hacamvn.com/home/)
- Đăng Ký tài khoản :
[http://hacamvn.com/dang-ky/](http://hacamvn.com/dang-ky/)
- Fanpage:
[https://www.facebook.com/Gameamhactrutien](https://www.facebook.com/Gameamhactrutien)
II. Tỉ lệ nạp thẻ:
![ ](http://illiweb.com/fa/pbucket.gif)
**Lưu ý:
**- KNB : Kim Nguyên Bảo - là đơn vị tiền quy đổi từ thẻ nạp.**
III. Hoạt động đua top mừng khai mở:
- Thời gian: Từ 11h00 ngày 09/08 đến hết ngày 13/08/2015
- Phần Thưởng:
![ ](http://illiweb.com/fa/pbucket.gif)
**Lên Cấp nhận thưởng** ![ ](http://illiweb.com/fa/pbucket.gif)
IV. Ưu đãi miễn phí dành cho server mới.
**1. ĐĂNG NHẬP 7 NGÀY**
Nội dung : Đăng nhập tích lũy 7 ngày để nhận các phần thưởng tương ứng, không yêu cầu phải đăng nhập liên tục.
Phần thưởng:
![ ](http://id.mongtinh.com/uploads/editor/images/other/dang%20nhap7%20ngay.png)
**2. QUÀ ĐĂNG NHẬP HÀNG NGÀY**
Nội dung : Hàng ngày đăng nhập sẽ nhận ngay được các phần quà may mắn từ Tam giới, yêu cầu phải đăng nhập liên tục hàng ngày mới có thể nhận nhiều quà tặng giá trị tích lũy cao.
**3. QUÀ ONLINE**
Nội dung : Online thường xuyên vào game, người chơi có thể nhận được rất nhiều quà tặng từ vòng xoay ngẫu nhiên từ Tru Tiên Web. Mỗi mức online có thể xoay vòng quay 01 lần.
![ ](http://id.mongtinh.com/uploads/editor/images/other/image006.png)
**3. QUÀ OFFLINE**
Nội dung : Ngoài quà khuyến khích người chơi đăng nhập hằng ngày, Tru Tiên Web còn có phúc lợi đặc biệt dành cho game thủ những khi không online được, với phần quà QUÀ OFFLINE hấp dẫn.
![ ](http://id.mongtinh.com/uploads/editor/images/other/image008.jpg)
**4. Quà Thưởng Đạt Cấp:**
**Hộp quà Tân Thủ:
Khi mới vào game các đạo hữu sẽ có hộp Quà Tân Thủ trong hành trang, mở ra sẽ nhận được những phần thưởng cơ bản giúp các đạo hữu trong thời gian đầu.
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/-bf0Hj9g8Iyo/VEDJC7pqVII/AAAAAAAAAfE/-ELPX43A4ik/w282-h402-no/TT4.png)
**V. Phúc lợi nạp thẻ.**
1. QUÀ TẶNG NẠP LẦN ĐẦU
Thời gian: khi khai mở máy chủ.
Nội dung: Nạp thẻ lần đầu tiên sẽ nhận bộ vật phẩm vô cùng hấp dẫn. Đặc biệt là Cánh Thiên Sứ Chi Dực và Vũ Khí Hệ Chân cấp +10 cho mỗi môn phái.
Ngoài ra, còn được tặng 100% NB khóa so với lượng NB đã nạp (tối đa 10.000 NB).Lưu ý ở lần nạp đầu tiên để có được lượng phần thưởng lớn nhất.
Phần thưởng :
![ ](https://lh3.googleusercontent.com/-wRSgZWfioKk/VNBMsZbJffI/AAAAAAAACaU/tr79akgtLII/s576/2.png)
2. QUÀ TẶNG TÍCH LŨY
Thời gian: khi khai mở máy chủ.
Nội dung: Nạp thẻ tích lũy tới lượng NB tương ứng để nhận các vật phẩm giá trị
Phần thưởng: sẽ được trao qua thư khi tích lũy đạt các mốc: 10000, 100000, 200000, 300000, 500000, 1000000,2000000 KNB.
Vào nút Nạp tích lũy để vào giao diện Quà tặng tích lũy.
3. ƯU ĐÃI MỖI NGÀY
Thời gian: Diễn ra trong 8 ngày sau khi mở máy chủ.
Nội dung: Nạp thẻ tích lũy trong ngày đạt lượng NB tương ứng để nhận các vật phẩm có giá trị theo chủ đề trong ngày.
Có 4 mốc là 588, 1588 , 3888, 5888 NB. Phần thưởng có thể nhận Phiếu Giảm Vàng Tiên Nữ, khi dùng sẽ nhận được Thần Giao Đan và Thần Giao Bảo Hộ Phù.
Phần thưởng:
Vào nút Nạp mỗi ngày để vào giao diện chi tiêu nguyên bảo.
![ ](https://lh6.googleusercontent.com/-1mIlS-c4W1g/VIEcRp5qKhI/AAAAAAAABOY/AK9K99AAFrQ/s763/8%2520ng%25C3%25A0y.png)
Và còn thêm rất nhiều hoạt động hấp dẫn khác đang chờ đón các game thủ tham gia và trải nghiệm. Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ bộ phận hỗ trợ Hắc Ám trên hệ thống website của game.


text:
Phát triển Tầm nhìn, Sứ mạng, Hệ thống Giá trị Cốt lõi và Mục tiêu của Doanh nghiệp
“Nếu không biết nơi mà bạn muốn đến, bất kỳ con đường nào cũng có thể đưa bạn đi.”
The Koran
Phát triển một tầm nhìn chiến lược
Tập trung làm sáng tỏ
Phương hướng tương lai của công ty
Những thay đổi về sản phẩm, khách hàng, thị trường và công nghệ của công ty để hoàn thiện
Vị thế thị trường hiện tại
Triển vọng tương lai
Các yếu tố quan trọng của một tầm nhìn chiến lược
Vạch ra những khát vọng mạnh mẽ của quản trị đối với doanh nghiệp
Phác thảo một đường đi của chiến lược cho tương lai“ Nơi mà chúng ta sẽ đến?”
Hướng dẫn cho các nỗ lực của nhân viên phục vụ cho mục tiêu chung
Tạo ra một sự đồng tâm, nhất trí về những chí hướng chung của tổ chức
Là đặc trưng phân biệt của một tổ chức cụ thể
Tránh việc sử dụng ngôn ngữ chung
Tạo ra những cảm xúc mạnh
Thách thức, lo lắng, bồn chồn
Những đặc tính của một phát biểu tầm nhìn có hiệu quả
Sinh động:vẽ một bức tranh về hình dạng của công ty, vị trí thị trường mà nó mong đợi để có thể định hướng tốt cho các nỗ lực hiện tại của quản trị.
Định hướng: chỉ ra con đường và nơi đến, loại hình kinh doanh và chiến lược sắp tới của công ty
Trọng tâm:đủ mức cụ thể để cung cấp cho nhà quản lý những sự hướng dẫn cho việc ra quyết định và phân bỗ nguồn lực
Linh hoạt:có khả năng thay đổi nếu như các sự kiện và tình huống thay đổi
Khả thi: nằm trong phạm vi những gì công ty có thể mong đợi một cách hợp lý để đạt được trong khoảng thời gian đó
Thèm muốn:nó hấp dẫn lợi ích lâu dài của các stakeholders và đặc biệt là các cổ đông, nhân viên và khách hàng của công ty.
Dễ dàng để truyền đạt: có thể giải thích ít hơn 10 phút và tốt nhất có thể phát biểu thành một câu sologan đơn giản, dễ nhớ
Những lỗi thường gặp trong phát biểu tầm nhìn
Sự thiếu cụ thể: về nơi mà công ty muốn đến hay loại hình công ty muốn hình thành
Sự mơ hồ : không cung cấp sự chỉ dẫn có hay không hay cách mà quản trị dự định thay đổi trọng tâm của các sản phẩm, thị trường, khách hàng và công nghệ của công ty
Thiếu sức mạnh động viên
Không phân biệt: có thể ứng dụng cho bất kỳ công ty nào
Quá tự tin: cho rằng là đi đầu thế giới, tốt nhất, sự lựa chọn đầu tiên của khách hàng…
Quá chung chung: không giúp để nhận dạng hoạt động kinh doanh hay ngành công nghiệp cần thực hiện trong tương lai.
Quá rộng: nó không thực sự chỉ ra những cơ hội quan trọng mà quản trị cần lựa chọn để theo đuổi
Tầm nhìn của Exelon
Các ví dụ về tầm nhìn chiến lược
Các ví dụ về tầm nhìn chiến lược
Caùc ví duï veà taàm nhìn chieán löôïc
Các ví dụ về tầm nhìn
Các ví dụ về phát triển tầm nhìn
Cấu thành tầm nhìn
Tầm nhìn chỉ dẫn cho chúng ta điều cốt lõi cần lưu giữ và xác định hướng phát triển trong tương lai là gì.
Tầm nhìn bao gồm 2 bộ phận cấu thành:
Hệ tư tưởng cốt lõi: thể hiện chủ đích của chúng ta là gì (các giá trị cốt lõi- core values) và tại sao chúng ta tồn tại(mục đích cốt lõi- core purpose). Phần này là bất biến (phần âm) và bổ sung cho phần “dương” bên phải, tương lai được mường tượng.
Tương lai được mường tượng: là những gì chúng ta muốn trở thành, đạt được, tạo ra. Là cái gì đó đòi hỏi sự thay đổi lớn và tiến bộ lớn để đạt tới.
Khung hình thành tầm nhìn
Hệ tư tưởng cốt lõi
Tư tưởng cốt lõi xác định tính chất lâu bền của một tổ chức.
Hệ tư tưởng cốt lõi là chất kết dính khiến cho một tổ chức được vững chắc qua thời gian trong quá trình tăng trưởng, phân cấp, đa dạng hóa và phát triển toàn diện,…
Vai trò của hệ tư tưởng cốt lõi là để hướng dẫn và tạo cảm hứng, chứ không phải là để phân biệt.
Hệ tư tưởng cốt lõi chỉ có giá trị cho những thành viên bên trong, tạo cảm hứng và hướng dẫn họ, không nhất thiết có giá trị cho tất cả mọi người bên ngoài.
Nó hấp dẫn những ai có giá trị cá nhân phù hợp với nó và đẩy xa những ai mà giá trị cá nhân của họ không tương thích.
Hệ tư tưởng cốt lõi bao gồm 2 thành phần chính: các giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi
Hệ tư tưởng cốt lõi- các minh họa
Hệ tư tưởng cốt lõi của HP: “Sự tôn trọng sâu sắc dành cho cá nhân, một sự cống hiến cho chất lượng và sự tin cậy, một sự cam kết về trách nhiệm với cộng đồng, và một quan niệm rằng công ty này tồn tại là để đem lại nhiều đóng góp kỹ thuật cho sự tiến bộ và phúc lợi của nhân loại”
Theo Colins & Porras, thì: “Việc biết mình là ai còn quan trọng hơn cả việc biết mình sẽ đi về đâu, vì nơi mà bạn muốn đến sẽ thay đổi, vì thế giới quanh bạn sẽ thay đổi”, và cũng theo các tác giả này, thì: “Các nhà lãnh đạo công ty sẽ lần lượt qua đời, các sản phẩm sẽ bị lỗi thời, các thị trường sẽ thay đổi, những kỹ thuật mới sẽ xuất hiện,… tuy nhiên những lý tưởng cốt lõi của một công ty thành danh sẽ tồn tại mãi như là một nguồn hướng dẫn và truyền cảm hứng”.
Hệ tư tưởng cốt lõi- giá trị cốt lõi
Các giá trị cốt lõi là yếu tố cần thiết và là niềm tin lâu dài của một tổ chức, là một số ít các nguyên lý hướng dẫn ngàn đời.
Các giá trị cốt lõi không đòi hỏi sự minh chứng bên ngoài, chúng có giá trị và tầm quan trọng nội tại đối với những ai trong tổ chức đó.
Các giá trị cốt lõi của Walt Disney là: “Trí tượng tưởng và lợi cho sức khỏa con người”, những thứ này không xuất phát từ nhu cầu thị trường mà từ niềm tin nội tại của người sáng lập rằng: người ta phải nuôi dưỡng trí tượng tượng và lợi ích cho sức khỏa con người và chỉ vậy thôi.
Các giá trị cốt lõi phải tồn tại lâu dài, vượt quá sự tồn tại của chiến lược. William Procter & James Gamble đã đưa trọng tâm về tính ưu việt của sản phẩm và nền văn hóa P&G không đơn thuần như một chiến lược mà như một triết lý tôn giáo.
Hệ tư tưởng cốt lõi- các giá trị cốt lõi
Các giá trị cốt lõi là các niềm tin, các nguyên tắc kinh doanh, và những cách thức để thực hiện các công việc của một tổ chức, nó không phải là chiến lược, nó tồn tại và được duy trì trong mọi tình huống thậm chí ngay cả khi nó trở nên bất lợi thế cạnh tranh trong những tình huống nào đó.
Một công ty không nên thay đổi các giá trị cốt lõi của nó theo những thay đổi của thị trường, ngược lại nếu cần thì nó nên thay đổi thị trường để giữ vũng các giá trị cốt lõi của nó.
Theo Ralph S Larson, tổng giám đốc điều hành của Johnson & Johnson, thì: “ Những giá trị cốt lõi nằm sâu ẩn trong niềm tin của chúng tui có thể là một lợi thế cạnh tranh, nhưng đó không phải là lý do chúng tui có những giá trị đó. Chúng tui có chúng vì chúng xác định chúng tui đang theo đuổi gì, và chúng tui sẽ lưu giữ chúng ngay cả khi chúng đã trở thành một bất lợi cạnh tranh trong một số tình huống nào đó.”
Hệ tư tưởng cốt lõi- các giá trị cốt lõi
Các phát biểu về giá trị sẽ cung cấp sự hướng dẫn cho các hành động theo đuổi việc thực hiện tầm nhìn của công ty
Giá trị phải được thể hiện và vận dụng thông qua
Các hoạt động của công ty
Cách hành xử của người lao động
Không có một tập hợp các giá trị cốt lõi đúng cho mọi lúc, mọi nơi, nó phải là sự khám phá riêng của mỗi tổ chức và chỉ có giá trị riêng cho tổ chức đó.
Các công ty thường chỉ có từ 3 đến 8 giá trị cốt lõi.
Khám phá các giá trị cốt lõi
Thành lập nhóm khám phá bao gồm những người có năng lực, uy tín trong toàn bộ tổ chức.
Thảo luận và khám phá tất cả các giá trị có thể có cho tổ chức.
Phân tích, đánh giá và lựa chọn các giá trị cốt lõi phù hợp cho tổ chức. Trả lời các câu hỏi:
Giá trị nào là cốt lõi mà chúng ta đóng góp khi làm việc tại công ty?
Giá trị cốt lõi nào mà bạn sẽ nói với con bạn rằng ban tự hào về điều đó và cũng mong muốn chúng có những tính cách đó khi lơn lên và đi làm?
Nêu bạn thức dậy vào ngày mai và có đủ tiền để sống hết đời một cách dư dã, bạn có tiếp tục theo đuổi các giá trị cốt lõi đó không?
Bạn có nghĩ rằng các giá trị đó vẫn còn có giá trị 100 năm nữa không?
Bạn có sẳn lòng giữ những giá trị cốt lõi đó, ngay cả khi trong một số thời điểm, chúng lại gây thất thế cho bạn?
Nếu bạn bắt đầu xây dựng một công ty mới ở một môi trường mới, những giá trị cốt lõi nào bạn muốn có trong công ty này, bất kể lĩnh vực kinh doanh là gì?
Khám phá các giá trị cốt lõi- Ví dụ giá trị của công ty kỹ thuật cao
“Chất lượng.”- Là giá trị cốt lõi?
Câu hỏi cần trả lời là: “giả sử đến một lúc nào đó chất lượng không còn tạo ra sự khác biệt và không còn mang lại lợi thế cạnh tranh liệu chúng ta có còn theo đuổi nó tiếp tục hay không?”
Câu trả lời của công ty này là: “Chất lượng được xem như là một chiến lược, không phải là giá trị cốt lõi.”
“Luôn luôn dẫn đầu về đổi mới” – Là giá trị cốt lõi?
Câu hỏi cần trả lời là: “Chúng ta có theo đuổi sự đổi mới bất chấp thế giới quanh ta biến chuyển như thế nào hay không?”
Câu trả lời của công ty này là: “chúng ta luôn luôn muốn thực hiện sự dẫn đầu về đổi mới, chính vì vậy chúng ta mới là chúng ta. Điều đó thực sự quan trọng cho chúng ta và luôn luôn sẽ như vậy. Bất luận điều gì xảy ra. Và nêu thị trường hiện nay của chúng ta không lấy điều đó làm quan trọng thì chúng ta sẽ đi tìm những thị trường xem trọng điều đó.” Sự dẫn đầu về đổi mới- là giá trị cốt lõi của công ty này.
Ví dụ: các giá trị của công ty
Ví dụ: các giá trị của công ty
Ví dụ: các giá trị của công ty
Ví dụ: các giá trị của công ty
Hệ tư tưởng cốt lõi- mục đích cốt lõi
Mục đích cốt lõi: lý do tồn tại của một tổ chức. Nó không phải là mục tiêu hay chiến lược kinh doanh.
Mục đích phải thể hiện linh hồn của tổ chức, lý do hiện hữu sâu xa của một tổ chức.
Mục đích của doanh nghiệp không phải là tiền. Tiền là phần thưởng cho những cống hiến có ý nghĩa, những sản phẩm hay dịch vụ mang lại giá trị cao cho xã hội.
Mục đích phải kéo dài ít nhất 100 năm, trong khi mục tiêu và chiến lược kinh doanh cụ thể có thể thay đổi nhiều lần trong 100 năm đó.
Mục đích như một ngôi sao dẫn đường nằm ở chân trời- bạn theo nó mãi nhưng không bao giờ với tới.
Mục đích kích thích sự phát triển chiến lược, tạo ra cảm hứng cho tất cả các thành viên trong tổ chức.
Hai cách tiếp cận trong việc xác định mục đích cốt lõi
Định hướng sản phẩm
Chú trọng vào sản phẩm thay vì thị trường
Định hình nhiệm vụ kinh doanh dựa trên những gì mà mình có (kỹ năng, công nghệ,…)
Sản xuất ra những cái gì mà minh có
Định hướng thị trường
Nghiên cứu xu hướng thị trường, sau đó quyết việc sản xuất các sản phẩm, dịch vụ cần đáp ứng.
Làm ra những gì mà thị trường cần.
Hai cách tiếp cận trong việc xác định mục đích cốt lõi- những lưu ý
Chú trọng đến lợi ích sản phẩm thay vì sản phẩm
Lợi ích: khách hàng mua nó để làm gì?
Lợi ích không bao giờ mất đi trong khi sản phẩm sẽ bị lỗi thời
Phân biệt lợi ích trung gian và lợi ích sau cùng
Bộ tam gợi ý cho việc khám phá mục đích cốt lõi- (nguồn: concepts of strategic management. Fred R David)
“Đừng cho tui đồ vật
Đừng cho tui áo quần. Hãy cho tui cái nhìn thu hút.
Đừng cho tui giày. Hãy cho tui tiện nghi trên đôi chân của tui và cảm giác khoan khoái khi đi bộ.
Đừng cho tui nhà ở. Hãy cho tui sự an toàn, tiện nghi, nơi sạch sẽ và hạnh phúc.
Đừng cho tui sách. Hãy cho tui những giờ khoái lạc và những lợi ích của sự hiểu biết.
Đừng cho tui đĩa hát. Hãy cho tui sự giải trí vì âm thanh của nhạc…
Đừng cho tui đồ vật. Hãy cho tui những ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghĩ và ích lợi.
Xin đừng cho tui đồ vật”
Khám phá mục đích cốt lõi
Hãy mô tả sứ mệnh của tổ chức bạn, đó có thể là các sản phẩm hay dịch vụ nào đó mà bạn dự tính cung cấp ra thị trường, hay một nhiệm vụ nào đó mà tổ chức sẽ đảm trách.
Trả lời câu hỏi tại sao? (Why?), làm như vậy khoảng 5 lần.
5 why sẽ giúp các công ty trong tất cả các ngành định hình công việc của họ theo một cách có nhiều ý nghĩa hơn
Khám phá mục đích cốt lõi- ví dụ công ty nghiên cứu thị trường.
Các ví dụ về mục đích cốt lõi
3M: để giải quyết một cách sáng tạo những vấn đề tồn đọng
Cargyll: để cải thiện điều kiện sống trên toàn thế giới
Hewlett- Parkard: để tạo ra những đóng góp kỹ thuật cho sự tiến bộ và phúc lợi nhân loại.
Mckinsey & company: Để giúp các công ty hàng đầu và các chính quyền thành công hơn
Nike: để trải nghiệm cảm xúc cạnh tranh, của chiến thắng, và đè bẹp các đối thủ.
Sony: để trải nghiệm sự vui thích của sự tiến bộ và sự ứng dụng công nghệ để mang lại lợi ích cho công chúng.
Wal-Mart: Để cung cấp cho những người bình thường cơ hội mua sắm những thứ mà những người giàu có mua.
Walt Disney: Để làm cho con người hạnh phúc
Tương lai được hình dung
Tương lai được hình dung - thành phần thứ hai trong tầm nhìn, gồm:
Mục tiêu lớn và táo bạo từ 10 đến 30 năm. Thường thì:
Nó vượt trên những khả năng hiện tại của tổ chức đó và vượt ra ngoài môi trường hiện tại.
Đòi hỏi một sự cố gắng phi thường
Mô tả sống động: MTLTB cần được mô tả bằng việc vẽ ra một bức tranh sống động, hấp dẫn để định hướng và động viên tất cả mọi người trong tổ chức.
Vẽ ra một tương lai thú vị, không phải là sự tiên đoán tương lai.
Bức tranh đó phải hấp dẫn, chứa đựng sự tinh túy, khích lệ, khơi dậy sự quan tâm, và đưa đến sự hào hứng cho tất cả các thành viên bên trong tổ chức đó.
MTLTB & mô tả sống động- ví dụ của Ford
MTLTB của Ford: “Dân chủ hóa xe hơi”
Được mô tả sống động là: “tui sẽ tạo ra một loại xe hơi cho đa số dân chúng…giá của loại xe này sẽ thấp đến nỗi không ai có được mức lương vừa phải mà không mua được nó và cùng với gia đình mình hưởng thụ những giời phút thoải mái ở không gian vô tận mà chúa đã ban cho chúng ta…” …
“Và khi tui làm xong mọi người đều có thể mua một chiếc xe. Ngựa sẽ biến mất trên các xa lộ của chúng ta,..”
Thời điểm cho việc phát triển tầm nhìn?
Trước khi khởi sự ý tưởng kinh doanh
Sau một thời gian thực hiện ý tưởng kinh doanh
Lúc bế tắc về công việc kinh doanh
Lúc đang thành công rực rỡ
Tạo ra và thực hiện tầm nhìn
Truyền đạt tầm nhìn
Một tầm nhìn có tác dụng truyền cảm hứng và thú vị khi:
Có ngôn ngữ dễ nhớ
Định rõ hướng đi tương lai của công ty
Thách thức và thúc đẩy người lao động
Tạo ra sự xúc cảm và sự nhiệt tình mãnh liệt
Để truyền đạt tầm nhìn thành công nên:
Ghi lại bằng văn bản câu “where we are going and why”
Phổ biến tầm nhìn đến toàn bộ tổ chức
Giải thích việc thực hiện tầm nhìn đến tất cả mọi người lao động
Ví dụ: khẩu hiệu tầm nhìn (Vision Slogans)
Levi Strauss & Company
“Chúng ta sẽ phủ khắp thế giới bằng việc tiếp thị những y phục thường ngày, hấp dẫn nhất trên thế giới.”
Ví dụ: khẩu hiệu tầm nhìn (Vision Slogans)
Scotland Yard
“Làm choLondon trở thành một thành phố lớn và an toàn nhất trên thế giới.”
Vượt qua những cản trở để đến với tầm nhìn chiến lược mới
Huy động sự ủng hộ cho một tầm nhìn mới, đòi hỏi:
Xác định lại nền tảng cho định hướng mới
Truyền đạt cho các nhân viên có liên quan
về hướng đi sắp tới
Làm dịu đi sự sợ hãi
Khơi dậy lòng can đảm và nghị lực
Cung cấp các thông tin cập nhật và các báo cáo về tiến trình thực hiện tầm nhìn mới
Các bước ngoặt của sự thay đổi chiến lược
Trên con đường đi của mình, đôi khi các công ty rơi vào tình trạng đứng trước ngã 3 đường (lối rẽ chiến lược), nguyên nhân có thể là:
Do các điều kiện thị trường đang thay đổi nhanh chóng đe dọa đến các triển vọng kinh doanh của công ty
Chiến lược không còn hiệu nghiệm (the strategy simply runs out of stream- xì hơi hoàn toàn).
Các hành động của nhà cạnh tranh làm vô hiệu hóa khả năng thành công của các chương trình và chiến lược của công ty
Các quyết định quan trọng cần có là:
Một hướng đi mới cho công ty
Một chiến lược mới
Các lối rẽ chiến lược của Intel
Giữa thập niên 80 về trước
Tập trung vào memory chips
Từ giữa thập niên 80 trở đi
Bỏ việc kinh doanh memory chip (các công ty Nhật thống trị thị trường với ưu thế giá thấp hơn) và
Trở thành một nhà cung cấp bộ vi xử lý cho ngành công nghiệp máy tính cá nhân
Chế tạo thiết bị trung tâm cho máy tính cá nhân tại nơi làm việc và gia đình
Là người đi đầu trong việc dẫn dắt công nghệ hướng về tương lai của máy tính cá nhân
1998
Chuyển trọng tâm từ công nghệ máy tính cá nhân sang là nhà cung cấp các khối thiết bị làm sẳn cho hệ thống kinh tế Internet
Tác dụng của một tầm nhìn rõ ràng
Đạt được sự nhất trí về đường hướng hoạt động lâu dài của một tổ chức
Cơ sở cho việc thiết lập mục tiêu và lựa chọn chiến lược phát triển một cách có hiệu quả
Giảm rủi ro về việc ra các quyết định không có định hướng rõ ràng
Giúp để giành được sự ủng hộ của các thành viên trong tổ chức
Giúp để giữ cho các hành động liên quan đến chiến lược của các nhà quản trị luôn phù hợp với đường lối chung
Giúp một tổ chức có được sự chuẩn bị cho tương lai
Thiết lập mục tiêu
Mục đích của việc xác lập mục tiêu
Biến đổi tầm nhìn thành các mục tiêu hoạt động cụ thể
Tạo ra các tiêu chuẩn để đánh giá, theo dõi các hoạt động
Làm cho công ty trở nên sáng tạo, định hướng và trọng tâm trong các chương trình hành động của nó
Các đặc điểm của mục tiêu
Các loại mục tiêu cần có
Chú trọng vào việc cải thiện các kết quả về mặt tài chính
Chú trọng vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp
Các ví dụ về mục tiêu tài chính
Tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm
Tỷ lệ gia tăng lợi nhuận sau thuế hàng năm
Tỷ lệ gia tăng thu nhập trên mỗi cổ phiếu hàng năm
Tỷ lệ lợi nhuận /doanh thu
Mức hoàn vốn
Sự gia tăng giá trị cổ phiếu…
Các ví dụ về mục tiêu chiến lược
Các mục tiêu tài chính và chiến lược của Unilver
Tăng trưởng doanh thu hàng năm khoảng 5-6%
Tăng tỷ lệ lợi nhuận hoạt động từ 11% tới 16% trong vòng 5 năm
Cắt giảm bớt các chủng loại sản phẩm chăm sóc cá nhân, gia đình và thực phẩm từ 1200 xuống còn khoảng 400 nhãn hiệu quan trọng
Tập trung nỗ lực bán hàng và marketing vào các sản phẩm có tiềm năng và thế mạnh để trở thành các nhãn hiệu đứng đầu thị trường toàn cầu
Tổ chức, hoàn thiện chuỗi cung cấp của công ty để đạt hiệu quả cao hơn
Các mục tiêu tài chính và chiến lược của DuPont
Đạt được mức tăng trưởng doanh thu hàng năm khoảng 5 tới 6% và tăng trưởng lợi tức cổ phiếu bình quân khoảng 10%
Để đạt mức tăng trưởng lợi tức cổ phiếu cao hơn doanh thu, bằng cách:
Tăng năng suất
Bán các sản phẩm mới mỗi năm với mức giá mức giá trung bình và sự tăng trưởng lợi nhuận trung bình, và
Sử dụng tiền mặt nhàn rỗi mua lại các cổ phiếu
Bán bớt các bộ phận kinh doanh nội thất và dệt có lợi nhuận thấp của công ty.
Các mục tiêu tài chính và chiến lược của 3M
Đạt được mức tăng trưởng lợi tức cổ phiếu bình quân khoảng 10% hay cao hơn
Một khoản thu nhập khoảng 20-25% từ việc kinh doanh cổ phiếu
Một khoản thu nhập khoảng 27% hay lớn hơn trong việc cho thuê vốn/tài sản.
Đạt mức tối thiểu khoảng 30% doanh số từ việc bán các sản phẩm mới trong vòng 4 năm
Ảnh hưởng mục tiêu chiến lược đối với các mục tiêu tài chính
Thành tựu của một công ty không thể phản ánh một cách đầy đủ thông qua các kết quả hoạt động về mặt tài chính
Các kết quả tài chính thường là các yếu tố được đo lường sau, nó phản ánh các kết quả của những quyết định và hành động trong quá khứ
Điều quan trọng trong việc đo lường việc thực hiện của một công ty là tính cạnh tranh và vị thế thị trường của nó
Các đo lường về việc thực hiện chiến lược là các chỉ báo cho biết trước các kết quả tài chính và triển vọng kinh doanh trong tương lai của công ty
Sự hoàn thành các mục tiêu chiến lược
Báo hiệu tính cạnh tranh gia tăng
Báo hiệu vị thế thị trường gia tăng
Cân bằng giữa các mục tiêu tài chính và chiến lược
Kết quả hoạt động của một công ty đòi hỏi sự thăng bằng giữa các mục tiêu tài chính và chiến lược
Nhấn mạnh các mục tiêu tài chính hơn các mục tiêu chiến lược thường chỉ xảy ra khi:
Tình trạng tài chính của công ty đang rất tệ hại và
Sự tồn tại của bản thân nó bị đe dọa
Mặt khác các nhà quản trị cũng được khuyên là cần ưu tiên hơn cho việc đạt đến các mục tiêu chiến lược
Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
Các mục tiêu ngắn hạn
Các mục tiêu cần được hoàn thành sớm
Các cột mốc hay hay là các bậc thang giúp cho việc đạt đến các kết quả dài hạn
Các mục tiêu dài hạn
Các mục tiêu cần hoàn thành trong phạm vi từ 3- 5 năm
Định hướng các hành động hiện tại, qua đó cho phép đạt đến kết quả dài hạn mong đợi sau này
Các mục tiêu cần được xác lập tại các cấp độ
1. Trước hết, thiết lập mục tiêu cho toàn bộ tổ chức
2. Kế đến, thiết lập mục tiêu cho tuyến sản phẩm và mục tiêu kinh doanh
3. Tiếp theo, thiết lập mục tiêu của
các bộ phận và mục tiêu chức năng
4. Các mục tiêu cá nhân sẽ được thiết lập sau cùng
Tầm quan trọng của việc thiết lập mục tiêu theo kiểu từ trên xuống
Định hướng cho việc thiết lập mục tiêu và chiến lược ở cấp thấp hơn
Đảm bảo các mục tiêu tài chính và chiến lược của tất cả các phòng ban, bộ phận và đơn vị kinh doanh được gắn kết trực tiếp nhằm đạt đến các mục tiêu tổng thể của toàn bộ công ty
Sự hội nhập của các mục tiêu sẽ có hai lợi thế sau
Giúp tạo ra sự gắn kết giữa các mục tiêu và chiến lược giữa các bộ phận khác nhau của tổ chức
Giúp hợp nhất các nỗ lực bên trong để thực hiện các chiến lược công ty đã lựa chọn
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link tải, không dùng IDM để tải:
Bấm vào đây để đăng nhập và xem link!
Lưu ý khi sử dụng
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
- Tìm kiếm trước khi đăng bài mới

markdown:
[daigai](./memberlist.php?mode=viewprofile&u=96&sid=8b9080254610ca0c04782806255e7d15)- 02 Tháng 3 2016, 17:25 [#988654](./viewtopic.php?p=988654#p988654)Link tải luận văn miễn phí cho ae
Phát triển Tầm nhìn, Sứ mạng, Hệ thống Giá trị Cốt lõi và Mục tiêu của Doanh nghiệp
“Nếu không biết nơi mà bạn muốn đến, bất kỳ con đường nào cũng có thể đưa bạn đi.”
The Koran
Phát triển một tầm nhìn chiến lược
Tập trung làm sáng tỏ
Phương hướng tương lai của công ty
Những thay đổi về sản phẩm, khách hàng, thị trường và công nghệ của công ty để hoàn thiện
Vị thế thị trường hiện tại
Triển vọng tương lai
Các yếu tố quan trọng của một tầm nhìn chiến lược
Vạch ra những khát vọng mạnh mẽ của quản trị đối với doanh nghiệp
Phác thảo một đường đi của chiến lược cho tương lai“ Nơi mà chúng ta sẽ đến?”
Hướng dẫn cho các nỗ lực của nhân viên phục vụ cho mục tiêu chung
Tạo ra một sự đồng tâm, nhất trí về những chí hướng chung của tổ chức
Là đặc trưng phân biệt của một tổ chức cụ thể
Tránh việc sử dụng ngôn ngữ chung
Tạo ra những cảm xúc mạnh
Thách thức, lo lắng, bồn chồn
Những đặc tính của một phát biểu tầm nhìn có hiệu quả
Sinh động:vẽ một bức tranh về hình dạng của công ty, vị trí thị trường mà nó mong đợi để có thể định hướng tốt cho các nỗ lực hiện tại của quản trị.
Định hướng: chỉ ra con đường và nơi đến, loại hình kinh doanh và chiến lược sắp tới của công ty
Trọng tâm:đủ mức cụ thể để cung cấp cho nhà quản lý những sự hướng dẫn cho việc ra quyết định và phân bỗ nguồn lực
Linh hoạt:có khả năng thay đổi nếu như các sự kiện và tình huống thay đổi
Khả thi: nằm trong phạm vi những gì công ty có thể mong đợi một cách hợp lý để đạt được trong khoảng thời gian đó
Thèm muốn:nó hấp dẫn lợi ích lâu dài của các stakeholders và đặc biệt là các cổ đông, nhân viên và khách hàng của công ty.
Dễ dàng để truyền đạt: có thể giải thích ít hơn 10 phút và tốt nhất có thể phát biểu thành một câu sologan đơn giản, dễ nhớ
Những lỗi thường gặp trong phát biểu tầm nhìn
Sự thiếu cụ thể: về nơi mà công ty muốn đến hay loại hình công ty muốn hình thành
Sự mơ hồ : không cung cấp sự chỉ dẫn có hay không hay cách mà quản trị dự định thay đổi trọng tâm của các sản phẩm, thị trường, khách hàng và công nghệ của công ty
Thiếu sức mạnh động viên
Không phân biệt: có thể ứng dụng cho bất kỳ công ty nào
Quá tự tin: cho rằng là đi đầu thế giới, tốt nhất, sự lựa chọn đầu tiên của khách hàng…
Quá chung chung: không giúp để nhận dạng hoạt động kinh doanh hay ngành công nghiệp cần thực hiện trong tương lai.
Quá rộng: nó không thực sự chỉ ra những cơ hội quan trọng mà quản trị cần lựa chọn để theo đuổi
Tầm nhìn của Exelon
Các ví dụ về tầm nhìn chiến lược
Các ví dụ về tầm nhìn chiến lược
Caùc ví duï veà taàm nhìn chieán löôïc
Các ví dụ về tầm nhìn
Các ví dụ về phát triển tầm nhìn
Cấu thành tầm nhìn
Tầm nhìn chỉ dẫn cho chúng ta điều cốt lõi cần lưu giữ và xác định hướng phát triển trong tương lai là gì.
Tầm nhìn bao gồm 2 bộ phận cấu thành:
Hệ tư tưởng cốt lõi: thể hiện chủ đích của chúng ta là gì (các giá trị cốt lõi- core values) và tại sao chúng ta tồn tại(mục đích cốt lõi- core purpose). Phần này là bất biến (phần âm) và bổ sung cho phần “dương” bên phải, tương lai được mường tượng.
Tương lai được mường tượng: là những gì chúng ta muốn trở thành, đạt được, tạo ra. Là cái gì đó đòi hỏi sự thay đổi lớn và tiến bộ lớn để đạt tới.
Khung hình thành tầm nhìn
Hệ tư tưởng cốt lõi
Tư tưởng cốt lõi xác định tính chất lâu bền của một tổ chức.
Hệ tư tưởng cốt lõi là chất kết dính khiến cho một tổ chức được vững chắc qua thời gian trong quá trình tăng trưởng, phân cấp, đa dạng hóa và phát triển toàn diện,…
Vai trò của hệ tư tưởng cốt lõi là để hướng dẫn và tạo cảm hứng, chứ không phải là để phân biệt.
Hệ tư tưởng cốt lõi chỉ có giá trị cho những thành viên bên trong, tạo cảm hứng và hướng dẫn họ, không nhất thiết có giá trị cho tất cả mọi người bên ngoài.
Nó hấp dẫn những ai có giá trị cá nhân phù hợp với nó và đẩy xa những ai mà giá trị cá nhân của họ không tương thích.
Hệ tư tưởng cốt lõi bao gồm 2 thành phần chính: các giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi
Hệ tư tưởng cốt lõi- các minh họa
Hệ tư tưởng cốt lõi của HP: “Sự tôn trọng sâu sắc dành cho cá nhân, một sự cống hiến cho chất lượng và sự tin cậy, một sự cam kết về trách nhiệm với cộng đồng, và một quan niệm rằng công ty này tồn tại là để đem lại nhiều đóng góp kỹ thuật cho sự tiến bộ và phúc lợi của nhân loại”
Theo Colins & Porras, thì: “Việc biết mình là ai còn quan trọng hơn cả việc biết mình sẽ đi về đâu, vì nơi mà bạn muốn đến sẽ thay đổi, vì thế giới quanh bạn sẽ thay đổi”, và cũng theo các tác giả này, thì: “Các nhà lãnh đạo công ty sẽ lần lượt qua đời, các sản phẩm sẽ bị lỗi thời, các thị trường sẽ thay đổi, những kỹ thuật mới sẽ xuất hiện,… tuy nhiên những lý tưởng cốt lõi của một công ty thành danh sẽ tồn tại mãi như là một nguồn hướng dẫn và truyền cảm hứng”.
Hệ tư tưởng cốt lõi- giá trị cốt lõi
Các giá trị cốt lõi là yếu tố cần thiết và là niềm tin lâu dài của một tổ chức, là một số ít các nguyên lý hướng dẫn ngàn đời.
Các giá trị cốt lõi không đòi hỏi sự minh chứng bên ngoài, chúng có giá trị và tầm quan trọng nội tại đối với những ai trong tổ chức đó.
Các giá trị cốt lõi của Walt Disney là: “Trí tượng tưởng và lợi cho sức khỏa con người”, những thứ này không xuất phát từ nhu cầu thị trường mà từ niềm tin nội tại của người sáng lập rằng: người ta phải nuôi dưỡng trí tượng tượng và lợi ích cho sức khỏa con người và chỉ vậy thôi.
Các giá trị cốt lõi phải tồn tại lâu dài, vượt quá sự tồn tại của chiến lược. William Procter & James Gamble đã đưa trọng tâm về tính ưu việt của sản phẩm và nền văn hóa P&G không đơn thuần như một chiến lược mà như một triết lý tôn giáo.
Hệ tư tưởng cốt lõi- các giá trị cốt lõi
Các giá trị cốt lõi là các niềm tin, các nguyên tắc kinh doanh, và những cách thức để thực hiện các công việc của một tổ chức, nó không phải là chiến lược, nó tồn tại và được duy trì trong mọi tình huống thậm chí ngay cả khi nó trở nên bất lợi thế cạnh tranh trong những tình huống nào đó.
Một công ty không nên thay đổi các giá trị cốt lõi của nó theo những thay đổi của thị trường, ngược lại nếu cần thì nó nên thay đổi thị trường để giữ vũng các giá trị cốt lõi của nó.
Theo Ralph S Larson, tổng giám đốc điều hành của Johnson & Johnson, thì: “ Những giá trị cốt lõi nằm sâu ẩn trong niềm tin của chúng tui có thể là một lợi thế cạnh tranh, nhưng đó không phải là lý do chúng tui có những giá trị đó. Chúng tui có chúng vì chúng xác định chúng tui đang theo đuổi gì, và chúng tui sẽ lưu giữ chúng ngay cả khi chúng đã trở thành một bất lợi cạnh tranh trong một số tình huống nào đó.”
Hệ tư tưởng cốt lõi- các giá trị cốt lõi
Các phát biểu về giá trị sẽ cung cấp sự hướng dẫn cho các hành động theo đuổi việc thực hiện tầm nhìn của công ty
Giá trị phải được thể hiện và vận dụng thông qua
Các hoạt động của công ty
Cách hành xử của người lao động
Không có một tập hợp các giá trị cốt lõi đúng cho mọi lúc, mọi nơi, nó phải là sự khám phá riêng của mỗi tổ chức và chỉ có giá trị riêng cho tổ chức đó.
Các công ty thường chỉ có từ 3 đến 8 giá trị cốt lõi.
Khám phá các giá trị cốt lõi
Thành lập nhóm khám phá bao gồm những người có năng lực, uy tín trong toàn bộ tổ chức.
Thảo luận và khám phá tất cả các giá trị có thể có cho tổ chức.
Phân tích, đánh giá và lựa chọn các giá trị cốt lõi phù hợp cho tổ chức. Trả lời các câu hỏi:
Giá trị nào là cốt lõi mà chúng ta đóng góp khi làm việc tại công ty?
Giá trị cốt lõi nào mà bạn sẽ nói với con bạn rằng ban tự hào về điều đó và cũng mong muốn chúng có những tính cách đó khi lơn lên và đi làm?
Nêu bạn thức dậy vào ngày mai và có đủ tiền để sống hết đời một cách dư dã, bạn có tiếp tục theo đuổi các giá trị cốt lõi đó không?
Bạn có nghĩ rằng các giá trị đó vẫn còn có giá trị 100 năm nữa không?
Bạn có sẳn lòng giữ những giá trị cốt lõi đó, ngay cả khi trong một số thời điểm, chúng lại gây thất thế cho bạn?
Nếu bạn bắt đầu xây dựng một công ty mới ở một môi trường mới, những giá trị cốt lõi nào bạn muốn có trong công ty này, bất kể lĩnh vực kinh doanh là gì?
Khám phá các giá trị cốt lõi- Ví dụ giá trị của công ty kỹ thuật cao
“Chất lượng.”- Là giá trị cốt lõi?
Câu hỏi cần trả lời là: “giả sử đến một lúc nào đó chất lượng không còn tạo ra sự khác biệt và không còn mang lại lợi thế cạnh tranh liệu chúng ta có còn theo đuổi nó tiếp tục hay không?”
Câu trả lời của công ty này là: “Chất lượng được xem như là một chiến lược, không phải là giá trị cốt lõi.”
“Luôn luôn dẫn đầu về đổi mới” – Là giá trị cốt lõi?
Câu hỏi cần trả lời là: “Chúng ta có theo đuổi sự đổi mới bất chấp thế giới quanh ta biến chuyển như thế nào hay không?”
Câu trả lời của công ty này là: “chúng ta luôn luôn muốn thực hiện sự dẫn đầu về đổi mới, chính vì vậy chúng ta mới là chúng ta. Điều đó thực sự quan trọng cho chúng ta và luôn luôn sẽ như vậy. Bất luận điều gì xảy ra. Và nêu thị trường hiện nay của chúng ta không lấy điều đó làm quan trọng thì chúng ta sẽ đi tìm những thị trường xem trọng điều đó.” Sự dẫn đầu về đổi mới- là giá trị cốt lõi của công ty này.
Ví dụ: các giá trị của công ty
Ví dụ: các giá trị của công ty
Ví dụ: các giá trị của công ty
Ví dụ: các giá trị của công ty
Hệ tư tưởng cốt lõi- mục đích cốt lõi
Mục đích cốt lõi: lý do tồn tại của một tổ chức. Nó không phải là mục tiêu hay chiến lược kinh doanh.
Mục đích phải thể hiện linh hồn của tổ chức, lý do hiện hữu sâu xa của một tổ chức.
Mục đích của doanh nghiệp không phải là tiền. Tiền là phần thưởng cho những cống hiến có ý nghĩa, những sản phẩm hay dịch vụ mang lại giá trị cao cho xã hội.
Mục đích phải kéo dài ít nhất 100 năm, trong khi mục tiêu và chiến lược kinh doanh cụ thể có thể thay đổi nhiều lần trong 100 năm đó.
Mục đích như một ngôi sao dẫn đường nằm ở chân trời- bạn theo nó mãi nhưng không bao giờ với tới.
Mục đích kích thích sự phát triển chiến lược, tạo ra cảm hứng cho tất cả các thành viên trong tổ chức.
Hai cách tiếp cận trong việc xác định mục đích cốt lõi
Định hướng sản phẩm
Chú trọng vào sản phẩm thay vì thị trường
Định hình nhiệm vụ kinh doanh dựa trên những gì mà mình có (kỹ năng, công nghệ,…)
Sản xuất ra những cái gì mà minh có
Định hướng thị trường
Nghiên cứu xu hướng thị trường, sau đó quyết việc sản xuất các sản phẩm, dịch vụ cần đáp ứng.
Làm ra những gì mà thị trường cần.
Hai cách tiếp cận trong việc xác định mục đích cốt lõi- những lưu ý
Chú trọng đến lợi ích sản phẩm thay vì sản phẩm
Lợi ích: khách hàng mua nó để làm gì?
Lợi ích không bao giờ mất đi trong khi sản phẩm sẽ bị lỗi thời
Phân biệt lợi ích trung gian và lợi ích sau cùng
Bộ tam gợi ý cho việc khám phá mục đích cốt lõi- (nguồn: concepts of strategic management. Fred R David)
“Đừng cho tui đồ vật
Đừng cho tui áo quần. Hãy cho tui cái nhìn thu hút.
Đừng cho tui giày. Hãy cho tui tiện nghi trên đôi chân của tui và cảm giác khoan khoái khi đi bộ.
Đừng cho tui nhà ở. Hãy cho tui sự an toàn, tiện nghi, nơi sạch sẽ và hạnh phúc.
Đừng cho tui sách. Hãy cho tui những giờ khoái lạc và những lợi ích của sự hiểu biết.
Đừng cho tui đĩa hát. Hãy cho tui sự giải trí vì âm thanh của nhạc…
Đừng cho tui đồ vật. Hãy cho tui những ý tưởng, cảm xúc, không khí, cảm nghĩ và ích lợi.
Xin đừng cho tui đồ vật”
Khám phá mục đích cốt lõi
Hãy mô tả sứ mệnh của tổ chức bạn, đó có thể là các sản phẩm hay dịch vụ nào đó mà bạn dự tính cung cấp ra thị trường, hay một nhiệm vụ nào đó mà tổ chức sẽ đảm trách.
Trả lời câu hỏi tại sao? (Why?), làm như vậy khoảng 5 lần.
5 why sẽ giúp các công ty trong tất cả các ngành định hình công việc của họ theo một cách có nhiều ý nghĩa hơn
Khám phá mục đích cốt lõi- ví dụ công ty nghiên cứu thị trường.
Các ví dụ về mục đích cốt lõi
3M: để giải quyết một cách sáng tạo những vấn đề tồn đọng
Cargyll: để cải thiện điều kiện sống trên toàn thế giới
Hewlett- Parkard: để tạo ra những đóng góp kỹ thuật cho sự tiến bộ và phúc lợi nhân loại.
Mckinsey & company: Để giúp các công ty hàng đầu và các chính quyền thành công hơn
Nike: để trải nghiệm cảm xúc cạnh tranh, của chiến thắng, và đè bẹp các đối thủ.
Sony: để trải nghiệm sự vui thích của sự tiến bộ và sự ứng dụng công nghệ để mang lại lợi ích cho công chúng.
Wal-Mart: Để cung cấp cho những người bình thường cơ hội mua sắm những thứ mà những người giàu có mua.
Walt Disney: Để làm cho con người hạnh phúc
Tương lai được hình dung
Tương lai được hình dung - thành phần thứ hai trong tầm nhìn, gồm:
Mục tiêu lớn và táo bạo từ 10 đến 30 năm. Thường thì:
Nó vượt trên những khả năng hiện tại của tổ chức đó và vượt ra ngoài môi trường hiện tại.
Đòi hỏi một sự cố gắng phi thường
Mô tả sống động: MTLTB cần được mô tả bằng việc vẽ ra một bức tranh sống động, hấp dẫn để định hướng và động viên tất cả mọi người trong tổ chức.
Vẽ ra một tương lai thú vị, không phải là sự tiên đoán tương lai.
Bức tranh đó phải hấp dẫn, chứa đựng sự tinh túy, khích lệ, khơi dậy sự quan tâm, và đưa đến sự hào hứng cho tất cả các thành viên bên trong tổ chức đó.
MTLTB & mô tả sống động- ví dụ của Ford
MTLTB của Ford: “Dân chủ hóa xe hơi”
Được mô tả sống động là: “tui sẽ tạo ra một loại xe hơi cho đa số dân chúng…giá của loại xe này sẽ thấp đến nỗi không ai có được mức lương vừa phải mà không mua được nó và cùng với gia đình mình hưởng thụ những giời phút thoải mái ở không gian vô tận mà chúa đã ban cho chúng ta…” …
“Và khi tui làm xong mọi người đều có thể mua một chiếc xe. Ngựa sẽ biến mất trên các xa lộ của chúng ta,..”
Thời điểm cho việc phát triển tầm nhìn?
Trước khi khởi sự ý tưởng kinh doanh
Sau một thời gian thực hiện ý tưởng kinh doanh
Lúc bế tắc về công việc kinh doanh
Lúc đang thành công rực rỡ
Tạo ra và thực hiện tầm nhìn
Truyền đạt tầm nhìn
Một tầm nhìn có tác dụng truyền cảm hứng và thú vị khi:
Có ngôn ngữ dễ nhớ
Định rõ hướng đi tương lai của công ty
Thách thức và thúc đẩy người lao động
Tạo ra sự xúc cảm và sự nhiệt tình mãnh liệt
Để truyền đạt tầm nhìn thành công nên:
Ghi lại bằng văn bản câu “where we are going and why”
Phổ biến tầm nhìn đến toàn bộ tổ chức
Giải thích việc thực hiện tầm nhìn đến tất cả mọi người lao động
Ví dụ: khẩu hiệu tầm nhìn (Vision Slogans)
Levi Strauss & Company
“Chúng ta sẽ phủ khắp thế giới bằng việc tiếp thị những y phục thường ngày, hấp dẫn nhất trên thế giới.”
Ví dụ: khẩu hiệu tầm nhìn (Vision Slogans)
Scotland Yard
“Làm choLondon trở thành một thành phố lớn và an toàn nhất trên thế giới.”
Vượt qua những cản trở để đến với tầm nhìn chiến lược mới
Huy động sự ủng hộ cho một tầm nhìn mới, đòi hỏi:
Xác định lại nền tảng cho định hướng mới
Truyền đạt cho các nhân viên có liên quan
về hướng đi sắp tới
Làm dịu đi sự sợ hãi
Khơi dậy lòng can đảm và nghị lực
Cung cấp các thông tin cập nhật và các báo cáo về tiến trình thực hiện tầm nhìn mới
Các bước ngoặt của sự thay đổi chiến lược
Trên con đường đi của mình, đôi khi các công ty rơi vào tình trạng đứng trước ngã 3 đường (lối rẽ chiến lược), nguyên nhân có thể là:
Do các điều kiện thị trường đang thay đổi nhanh chóng đe dọa đến các triển vọng kinh doanh của công ty
Chiến lược không còn hiệu nghiệm (the strategy simply runs out of stream- xì hơi hoàn toàn).
Các hành động của nhà cạnh tranh làm vô hiệu hóa khả năng thành công của các chương trình và chiến lược của công ty
Các quyết định quan trọng cần có là:
Một hướng đi mới cho công ty
Một chiến lược mới
Các lối rẽ chiến lược của Intel
Giữa thập niên 80 về trước
Tập trung vào memory chips
Từ giữa thập niên 80 trở đi
Bỏ việc kinh doanh memory chip (các công ty Nhật thống trị thị trường với ưu thế giá thấp hơn) và
Trở thành một nhà cung cấp bộ vi xử lý cho ngành công nghiệp máy tính cá nhân
Chế tạo thiết bị trung tâm cho máy tính cá nhân tại nơi làm việc và gia đình
Là người đi đầu trong việc dẫn dắt công nghệ hướng về tương lai của máy tính cá nhân
1998
Chuyển trọng tâm từ công nghệ máy tính cá nhân sang là nhà cung cấp các khối thiết bị làm sẳn cho hệ thống kinh tế Internet
Tác dụng của một tầm nhìn rõ ràng
Đạt được sự nhất trí về đường hướng hoạt động lâu dài của một tổ chức
Cơ sở cho việc thiết lập mục tiêu và lựa chọn chiến lược phát triển một cách có hiệu quả
Giảm rủi ro về việc ra các quyết định không có định hướng rõ ràng
Giúp để giành được sự ủng hộ của các thành viên trong tổ chức
Giúp để giữ cho các hành động liên quan đến chiến lược của các nhà quản trị luôn phù hợp với đường lối chung
Giúp một tổ chức có được sự chuẩn bị cho tương lai
Thiết lập mục tiêu
Mục đích của việc xác lập mục tiêu
Biến đổi tầm nhìn thành các mục tiêu hoạt động cụ thể
Tạo ra các tiêu chuẩn để đánh giá, theo dõi các hoạt động
Làm cho công ty trở nên sáng tạo, định hướng và trọng tâm trong các chương trình hành động của nó
Các đặc điểm của mục tiêu
Các loại mục tiêu cần có
Chú trọng vào việc cải thiện các kết quả về mặt tài chính
Chú trọng vào việc cải thiện vị thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp
Các ví dụ về mục tiêu tài chính
Tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm
Tỷ lệ gia tăng lợi nhuận sau thuế hàng năm
Tỷ lệ gia tăng thu nhập trên mỗi cổ phiếu hàng năm
Tỷ lệ lợi nhuận /doanh thu
Mức hoàn vốn
Sự gia tăng giá trị cổ phiếu…
Các ví dụ về mục tiêu chiến lược
Các mục tiêu tài chính và chiến lược của Unilver
Tăng trưởng doanh thu hàng năm khoảng 5-6%
Tăng tỷ lệ lợi nhuận hoạt động từ 11% tới 16% trong vòng 5 năm
Cắt giảm bớt các chủng loại sản phẩm chăm sóc cá nhân, gia đình và thực phẩm từ 1200 xuống còn khoảng 400 nhãn hiệu quan trọng
Tập trung nỗ lực bán hàng và marketing vào các sản phẩm có tiềm năng và thế mạnh để trở thành các nhãn hiệu đứng đầu thị trường toàn cầu
Tổ chức, hoàn thiện chuỗi cung cấp của công ty để đạt hiệu quả cao hơn
Các mục tiêu tài chính và chiến lược của DuPont
Đạt được mức tăng trưởng doanh thu hàng năm khoảng 5 tới 6% và tăng trưởng lợi tức cổ phiếu bình quân khoảng 10%
Để đạt mức tăng trưởng lợi tức cổ phiếu cao hơn doanh thu, bằng cách:
Tăng năng suất
Bán các sản phẩm mới mỗi năm với mức giá mức giá trung bình và sự tăng trưởng lợi nhuận trung bình, và
Sử dụng tiền mặt nhàn rỗi mua lại các cổ phiếu
Bán bớt các bộ phận kinh doanh nội thất và dệt có lợi nhuận thấp của công ty.
Các mục tiêu tài chính và chiến lược của 3M
Đạt được mức tăng trưởng lợi tức cổ phiếu bình quân khoảng 10% hay cao hơn
Một khoản thu nhập khoảng 20-25% từ việc kinh doanh cổ phiếu
Một khoản thu nhập khoảng 27% hay lớn hơn trong việc cho thuê vốn/tài sản.
Đạt mức tối thiểu khoảng 30% doanh số từ việc bán các sản phẩm mới trong vòng 4 năm
Ảnh hưởng mục tiêu chiến lược đối với các mục tiêu tài chính
Thành tựu của một công ty không thể phản ánh một cách đầy đủ thông qua các kết quả hoạt động về mặt tài chính
Các kết quả tài chính thường là các yếu tố được đo lường sau, nó phản ánh các kết quả của những quyết định và hành động trong quá khứ
Điều quan trọng trong việc đo lường việc thực hiện của một công ty là tính cạnh tranh và vị thế thị trường của nó
Các đo lường về việc thực hiện chiến lược là các chỉ báo cho biết trước các kết quả tài chính và triển vọng kinh doanh trong tương lai của công ty
Sự hoàn thành các mục tiêu chiến lược
Báo hiệu tính cạnh tranh gia tăng
Báo hiệu vị thế thị trường gia tăng
Cân bằng giữa các mục tiêu tài chính và chiến lược
Kết quả hoạt động của một công ty đòi hỏi sự thăng bằng giữa các mục tiêu tài chính và chiến lược
Nhấn mạnh các mục tiêu tài chính hơn các mục tiêu chiến lược thường chỉ xảy ra khi:
Tình trạng tài chính của công ty đang rất tệ hại và
Sự tồn tại của bản thân nó bị đe dọa
Mặt khác các nhà quản trị cũng được khuyên là cần ưu tiên hơn cho việc đạt đến các mục tiêu chiến lược
Các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn
Các mục tiêu ngắn hạn
Các mục tiêu cần được hoàn thành sớm
Các cột mốc hay hay là các bậc thang giúp cho việc đạt đến các kết quả dài hạn
Các mục tiêu dài hạn
Các mục tiêu cần hoàn thành trong phạm vi từ 3- 5 năm
Định hướng các hành động hiện tại, qua đó cho phép đạt đến kết quả dài hạn mong đợi sau này
Các mục tiêu cần được xác lập tại các cấp độ
1. Trước hết, thiết lập mục tiêu cho toàn bộ tổ chức
2. Kế đến, thiết lập mục tiêu cho tuyến sản phẩm và mục tiêu kinh doanh
3. Tiếp theo, thiết lập mục tiêu của
các bộ phận và mục tiêu chức năng
4. Các mục tiêu cá nhân sẽ được thiết lập sau cùng
Tầm quan trọng của việc thiết lập mục tiêu theo kiểu từ trên xuống
Định hướng cho việc thiết lập mục tiêu và chiến lược ở cấp thấp hơn
Đảm bảo các mục tiêu tài chính và chiến lược của tất cả các phòng ban, bộ phận và đơn vị kinh doanh được gắn kết trực tiếp nhằm đạt đến các mục tiêu tổng thể của toàn bộ công ty
Sự hội nhập của các mục tiêu sẽ có hai lợi thế sau
Giúp tạo ra sự gắn kết giữa các mục tiêu và chiến lược giữa các bộ phận khác nhau của tổ chức
Giúp hợp nhất các nỗ lực bên trong để thực hiện các chiến lược công ty đã lựa chọn
![ Link Download bản DOC](http://cdn.downvideo.info/file/6f06167db0805251f9fae02c872456c8.gif)
Password giải nén nếu cần: ket-noi.com | Bấm trực tiếp vào Link tải, không dùng IDM để tải:
[Bấm vào đây để đăng nhập và xem link!](/3rdsignup/?return=%2Fforum%2Fviewtopic.php%3Ff%3D112%26t%3D265879)
### Lưu ý khi sử dụng
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
-
[Tìm kiếm](/forum/search.html) trước khi đăng bài mới
![ ](https://www.liketly.com/file/pic/emoticon/default/evilgrin.png)
![ ](http://i.imgur.com/8agtWlu.jpg)

Server: cloudflare-nginx

X-Turbo-Charged-By: LiteSpeed

Cache-Control: private, no-cache="set-cookie"


text:
Tài liệu đang trong kho của Ket-noi, ai cần thì trả lời để mods up lên cho
Lưu ý khi sử dụng
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
- Tìm kiếm trước khi đăng bài mới
Nhờ Tải tài liệu miễn phí | Hỏi đáp Tin học | Học Tiếng Anh
Ket-noi để làm gì?
Nghiên cứu, sáng tạo nhiều nhất có thể khi còn đang ngồi trên ghế nhà trường.
Điểm số không quyết định tương lai của bạn.
Học thực chất, thi thực chất, sau nay sẽ đem lại nhiều giá trị cho bạn cũng như xã hội.
@ Hơn tất cả, hãy chọn đúng nghành nghề mà bạn yêu thích
Dám ước mơ, thì phải theo đuổi đến cùng!
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
- Tìm kiếm trước khi đăng bài mới

markdown:
[anhluonbenem_anhluonbenem44](./memberlist.php?mode=viewprofile&u=4899&sid=e04be28c975742b8944e93647a679ebc)- 16 Tháng 8 2016, 13:50 [#1006933](./viewtopic.php?p=1006933#p1006933)
|Link tải miễn phí Luận văn:||Nghiên cứu ứng dụng công cụ GIS vào quản lý và khai thác tài nguyên du lịch Ninh Bình : Đề tài NCKH. QX 9608|
|Nhà xuất bản:||ĐHKHXH & NV|
|Ngày:||1998|
|Chủ đề:||Du lịch|
GIS
Hệ thống thông tin địa lý
Ninh Bình
Tài nguyên du lịch
|Miêu tả:||100 tr|
Giới thiệu về GIS và đặc điểm du lịch địa lý Ninh Bình; Đi sâu nghiên cứu tổ chức cơ sở dữ liệu về tài nguyên du lịch Ninh Bình
Data KHCN Thư mục kỉ niệm 100 năm Đại Học Quốc GiaHN
Mở ra hướng nghiên cứu về ứng dụng GIS trong quản lý tài nguyên du lịch, xây dựng các tour du lịch mới, đẩy mạnh tin học hoá trong du lịch; Tối thiểu hoá chi phí và thời gian trong công tác quản lý tài nguyên du lịch và xây dựng tour du lịch, nâng cao hiệu quả kinh doanh du lịch
ĐHKHXH&NV Khoa Du lịch
|Ngôn ngữ:||vie|
|Kiểu:||Text|
|Định dạng:||Text/pdf|
|Bảo hiểm:||Thư viện nhà C1T - 144 Xuân Thủy – Cầu Giấy – Hà Nội|
|Quyền:||Access limited to members|**Link tải Free download cho anh em kết nối:**
Tài liệu đang trong kho của Ket-noi, ai cần thì trả lời để mods up lên cho
### Lưu ý khi sử dụng
- Gặp Link download hỏng, hãy đăng trả lời (yêu cầu link download mới), Các MOD sẽ cập nhật link sớm nhất
-
[Tìm kiếm](/forum/search.html) trước khi đăng bài mới

Set-Cookie: forumnew_sid=e04be28c975742b8944e93647a679ebc; expires=Thu, 26-Oct-2017 02:05:55 GMT; path=/forum/; HttpOnly


text:
Mercedes-Benz Maybach S500 là mẫu xe hạng sang nhắm đến đối tượng khách hàng giàu có ưa thích sự tinh tế, sang trọng. Mới đây nhất, một chiếc xe Maybach S500 với ngoại thất độc lạ trên phố Hà Nội đã thu hút sự chú ý cộng đồng mạng cũng như giới chơi xe trong cả nước.
Chiếc xe Mercedes-Maybach S500 tại Hà Nội trong bài có ngoại thất kết hợp màu đen và đỏ độc đáo chưa từng có tiền lệ ở Việt Nam. Sự kết hợp này mang phong cách "chất chơi" không kém gì các đại gia Trung Đông.
Nguyên bản, chiếc siêu xe sang Mercedes-Maybach S500 tại Hà Nội này sở hữu ngoại thất màu đen và để tạo sự chú ý, chủ nhân đã cho dán thêm đề-can màu đỏ ở hai bên hông xe trông khá lạ mắt.
Được biết, chiếc Mercedes-Maybach S500 có bộ áo đen-đỏ này thuộc sở hữu của một công ty nhập khẩu tư nhân tại Hà thành. Giá bán cũng như chi phí "tân trang" cho chiếc xe siêu sang này chưa được chủ nhân tiết lộ.
Ngoài bộ áo độc đáo, Mercedes-Maybach S500 không có nhiều thay đổi ở ngoại thất cũng như nội thất. Xe vẫn sở hưũ thiết kế mềm mại, cá tính được thể hiện qua các đường nét dập nổi chạy dọc xung quanh xe đi cùng các thanh kim loại ở cản trước, sau và 2 bên thân xe.
Ngoài ra, chiếc xe siêu sang nhà Mercedes-Benz còn có điểm nhấn với lưới tản nhiệt 3 thanh ngang kép mạ crom sang trọng cùng bộ mâm đa chấu 20 inch với thiết kế đặc trưng.
Xe được trang bị hệ thống đèn full LED có công suất cao, chức năng tự động điều chỉnh góc chiếu khi vào cua. Đèn xi-nhan cũng được tích hợp trên gương chiếu hậu, cụm đèn hậu LED vuốt nhẹ tạo cảm giác quyến rũ.
Bên trong chiếc Mercedes-Maybach S500 cũng không có gì thay đổi. Vẫn là một sự kết hợp tuyệt vời giữa sự trải nghiệm sang trọng, thoải mái và một không gian làm việc tiện lợi. Khoang nội thất tràn ngập chất liệu gỗ quý cùng da Nappa Exclusive thượng hạng với các đường chỉ khâu hình kim cương.
Ghế ngồi phía sau dạng thương gia, có thể ngả tối đa về phía sau lên đến 43,5°, tích hợp đệm đỡ bắp chân, đỡ chân điều chỉnh điện cùng chức năng massage 6 chế độ với 2 chế độ massage đá nóng. Ngoài ra còn được trang bị bộ bàn làm việc và 2 ly sâm panh bằng bạc chế tác thủ công bởi Robbe & Berking cùng ngăn để ly đi kèm.
Bảng điều khiển trung tâm được gắn đồng hồ cơ phong cách cổ điển, chế tác bởi hãng đồng hồ danh tiếng IWC. Xe còn được trang bị hệ thống kết nối Command Online, định vị, điều khiển từ xa và 2 màn hình dành riêng cho hàng ghế sau, đầu DVD 6 đĩa, ra lệnh bằng giọng nói và hiển thị thông tin trên kính chắn gió.
Mercedes-Maybach S500 được trang bị động cơ V8 tăng áp kép, dung tích 4,7 lít, sản sinh công suất tối đa 455 mã lực và mô-men xoắn cực đại 700 Nm đi kèm hộp số tự động 9G-Tronic 9 cấp mới giúp cho xe có thể tăng tốc từ 0-100 km/h trong 5 giây và đạt vận tốc tối đa là 250 km/h.
Mercedes cũng trang bị cho mẫu xe S500 một loạt các tính năng an toàn như hệ thống túi khí, tính năng cảnh báo mất tập trung cho người lái, chức năng hỗ trợ khởi hành và bám đường, hệ thống cảm biến và camera lùi giúp người lái điều khiển xe thuận tiện hơn.
Tại thị trường Việt Nam, những chiếc Mercedes-Maybach S500 chính hãng đang được phân phối với mức giá lên đến 11 tỷ đồng.

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=tJKcXw9_0wEkAAAANmM2NzBhNWMtNTdkMS00OTg4LWI0NDQtNjc2OTExNzBiZjQy0; domain=kienthuc.net.vn; expires=Wed, 27-Dec-2017 12:36:52 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11