text:
- Kiểu dáng: SUV/Crossover
- Xuất xứ: Trong nước
- Nhiên liệu: Xăng 2.4L
- Loại hộp số: Tự động 6 cấp
- Màu sắc: Đen
- Số cửa: 5 cửa
- Số chỗ: 5 Chỗ
Hotline Hỗ trợ khách hàng
Tài khoản Đăng nhập
Mọi vấn đề liên quan đến tài khoản, hãy gọi số 0906 870 699 để được hỗ trợ.
701 Kinh Duong Vuong,phuong An Lac,quan Binh Tan, Quận 6, Tp Hồ Chí Minh - Xem bản đồ
Cần bán xe Hyundai Santa Fe 2.4 2WD - 5 Chỗ màu đen, sản xuất năm 2016. Xe thuộc phân khúc SUV/Crossover, 5 chỗ ngồi, 5 cửa, động cơ xăng 2.4L, có tăng áp, sử dụng hộp số tự động 6 cấp với hệ dẫn động 4 bánh.
Hệ thống an toàn bao gồm cảm biến lùi, túi khí người lái, túi khí khách ngồi phía trước, chống bó cứng phanh (ABS), phân bố lực phanh điện tử (EBD), trợ lực phanh khẩn cấp (EBA).
Khách hàng khi mua xe sẽ được ưu đãi nước hoa,bao da tay lái,bình chữa cháy,áo trùm xe,tappi sàn,cản sau,dán film,lot san.
Hãy liên hệ ngay với Phan hong nam - 0906 866 734 để được tư vấn và hỗ trợ tốt nhất.
nước hoa,bao da tay lái,bình chữa cháy,áo trùm xe,tappi sàn,cản sau,dán film,lot san
174 HP @6,000 vòng/phút
227 Nm @3,750 vòng/phút
4,690 x 1,880 x 1,680
2,700
5.4
185
Độc lập, cơ cấu liên kết đa điểm (multi-link) và thanh cân bằng
Độc lập, cơ cấu thanh chống MacPherson và thanh cân bằng
1,727
Hợp kim 18''
235/60R18
235/60R18
Đĩa
Đĩa
Không
Điện
Da
2 túi khí
701 Kinh Duong Vuong,phuong An Lac,quan Binh Tan, Quận 6, Tp Hồ Chí Minh
* Lưu ý: Bạn đang xem nội dung tin bán xe 2016 Hyundai Santa Fe 2.4 2WD - 5 Chỗ có giá 1 tỷ 230 triệu. Nếu bạn chưa tìm được mẫu xe Hyundai Santa Fe ứng ý vui lòng xem tại otos.vn/ban-xe-hyundai-santa-fe hoặc tham khảo những mẫu xe Hyundai khác tại: otos.vn/ban-xe-hyundai
Nội dung bình luận

markdown:
- Kiểu dáng: SUV/Crossover
- Xuất xứ: Trong nước
- Nhiên liệu: Xăng 2.4L
- Loại hộp số: Tự động 6 cấp
- Màu sắc: Đen
- Số cửa: 5 cửa
- Số chỗ: 5 Chỗ
Hotline Hỗ trợ khách hàng
Tài khoản Đăng nhập
Mọi vấn đề liên quan đến tài khoản, hãy gọi số
[ để được hỗ trợ. 0906 870 699](tel:0906870699)
701 Kinh Duong Vuong,phuong An Lac,quan Binh Tan, Quận 6, Tp Hồ Chí Minh -
[Xem bản đồ](javascript:void(0))
Cần bán
[xe Hyundai](/ban-xe-hyundai) Santa Fe 2.4 2WD - 5 Chỗ màu đen, sản xuất năm 2016. Xe thuộc phân khúc SUV/Crossover, 5 chỗ ngồi, 5 cửa, động cơ xăng 2.4L, có tăng áp, sử dụng hộp số tự động 6 cấp với hệ dẫn động 4 bánh.
Hệ thống an toàn bao gồm cảm biến lùi, túi khí người lái, túi khí khách ngồi phía trước, chống bó cứng phanh (ABS), phân bố lực phanh điện tử (EBD), trợ lực phanh khẩn cấp (EBA).
Khách hàng khi mua xe sẽ được ưu đãi nước hoa,bao da tay lái,bình chữa cháy,áo trùm xe,tappi sàn,cản sau,dán film,lot san.
Hãy liên hệ ngay với Phan hong nam - 0906 866 734 để được tư vấn và hỗ trợ tốt nhất.
nước hoa,bao da tay lái,bình chữa cháy,áo trùm xe,tappi sàn,cản sau,dán film,lot san
174 HP @6,000 vòng/phút
227 Nm @3,750 vòng/phút
4,690 x 1,880 x 1,680
2,700
5.4
185
Độc lập, cơ cấu liên kết đa điểm (multi-link) và thanh cân bằng
Độc lập, cơ cấu thanh chống MacPherson và thanh cân bằng
1,727
Hợp kim 18''
235/60R18
235/60R18
Đĩa
Đĩa
Không
Điện
Da
2 túi khí
701 Kinh Duong Vuong,phuong An Lac,quan Binh Tan, Quận 6, Tp Hồ Chí Minh
* Lưu ý: Bạn đang xem nội dung tin bán xe
[2016 Hyundai Santa Fe 2.4 2WD - 5 Chỗ](/xe-hyundai-santa-fe-tp-ho-chi-minh/2016-hyundai-santa-fe-2-4-2wd---5-cho-esw65l126478) [xe Hyundai Santa Fe](/ban-xe-hyundai-santa-fe) ứng ý vui lòng xem tại [otos.vn/ban-xe-hyundai-santa-fe](/ban-xe-hyundai-santa-fe) hoặc tham khảo những mẫu [xe Hyundai](/ban-xe-hyundai) khác tại: [otos.vn/ban-xe-hyundai](/ban-xe-hyundai)
## Nội dung bình luận

X-HTML-Minification-Powered-By: WebMarkupMin

Set-Cookie: .ASPXAUTH=; expires=Tue, 12-Oct-1999 00:00:00 GMT; path=/; HttpOnly


text:
Close
Đang truy cập : 76
Hôm nay : 1820
Tháng hiện tại : 42184
Tổng lượt truy cập : 3524622
Giá : 169 000 VND
Bó hoa hồng sáp với 5 bông hoa hồng, nhiều màu sắc khác nhau. Hoa hồng sáp được bó thành bó hoa 5 bông rất tinh tế và đẹp mắt. Bó hoa được đựng trong 1 hộp quà có gắn nơ bên ngoài rất sang trọng. Kích thước hộp: 34 x 10 x 5,4 cm. Hoa hồng sáp 5 bông thích hợp làm quà tặng cho bạn gái, quà sinh nhật hay nhân các dịp đặc biệt.
85 000 VND
179 000 VND
169 000 VND
85 000 VND
269 000 VND
165 000 VND
290 000 VND
450 000 VND
90 000 VND
180 000 VND

markdown:
Close
Đang truy cập :
76
Hôm nay :
1820
Tháng hiện tại
: 42184
Tổng lượt truy cập :
**3524622**
Giá : 169 000 VND
Bó hoa hồng sáp với 5 bông hoa hồng, nhiều màu sắc khác nhau. Hoa hồng sáp được bó thành bó hoa 5 bông rất tinh tế và đẹp mắt. Bó hoa được đựng trong 1 hộp quà có gắn nơ bên ngoài rất sang trọng. Kích thước hộp: 34 x 10 x 5,4 cm. Hoa hồng sáp 5 bông thích hợp làm quà tặng cho bạn gái, quà sinh nhật hay nhân các dịp đặc biệt.
85 000 VND
179 000 VND
169 000 VND
85 000 VND
269 000 VND
165 000 VND
290 000 VND
450 000 VND
90 000 VND
180 000 VND

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: LiteSpeed

Connection: close

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: private, pre-check=0, post-check=0, max-age=0

Set-Cookie: nv3c_E3tul_nvvithemever=mA%2C%2C; expires=Fri, 19-Jul-2019 16:01:01 GMT; path=/; domain=.pandagift.vn; httponly

Vary: Accept-Encoding

Content-Language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Xây dựng văn hóa mạnh trong doanh nghiệp
Chia sẻ: Hanh Nguyen Doan | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:7
lượt xem 142
download
Xây dựng văn hóa mạnh trong doanh nghiệp
Trong những năm gần đây, khái niệm văn hoá doanh nghiệp ngày càng được sử dụng phổ biến, vấn đề văn hóa doanh nghiệp đã và đang được nhắc đến như một “tiêu chí” khi bàn về doanh nghiệp. Vậy thực chất văn hóa doanh nghiệp là gì? Tại sao lại phải xây dựng nó? Làm thế nào để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp có giá trị?
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Xây dựng văn hóa mạnh trong doanh nghiệp
- Xây dựng văn hóa mạnh trong doanh nghiệp Thứ 4, 3/9/2008 (VHDN.VN) - Trong những năm gần đây, khái niệm văn hoá doanh nghiệp ngày càng được sử dụng phổ biến, vấn đề văn hóa doanh nghiệp đã và đang được nhắc đến như một “tiêu chí” khi bàn về doanh nghiệp. Vậy thực chất văn hóa doanh nghiệp là gì? Tại sao lại phải xây dựng nó? Làm thế nào để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp có giá trị? Hiểu rõ hơn, trước tiên chúng ta tìm hiểu văn hóa là gì? Theo Giáo sư Trần Ngọc Thêm(1): Văn hóa là một hệ thống hữu cơ các giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo và tích lũy qua quá trình hoạt động thực tiễn, trong sự tương tác giữa con người với môi trường tự nhiên và xã hội của mình hoặc theo các học giả phương Tây “là một khuôn mẫu tích hợp các hành vi con người bao gồm suy nghĩ, lời nói, hành động, và các vật dụng phụ thuộc vào khả năng của con người để học hỏi và chuyển đạt tri thức cho các thế hệ kế tiếp” (theo từ điển Webster). Theo cách định nghĩa như vậy, không chỉ các dân tộc, các quốc gia mới có văn hóa mà mỗi tổ chức, cá nhân và mỗi doanh nghiệp đều có văn hóa riêng mình, không kể đó là văn hóa mạnh hay yếu, văn minh hay lạc hậu, hàn lâm hay câu lạc bộ. Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp quy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa,... chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp thậm chí có những điều trái ngược nhau. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, buộc các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển phải liên tục tìm tòi những cái mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế. Làm thế nào để Doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, là nơi làm gạch nối, nơi có thể tạo ra lực điều tiết, tác động (tích cực hay tiêu cực) đối với tất cả các yếu tố chủ quan, khách quan khác nhau, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người đơn lẻ, nhằm góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hoá đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của toàn thể nhân viên vào việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức. Vì vậy có thể khẳng định văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp có thể được hiểu là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích chung. Marvin Bower - Tổng giám đốc, McKinsey Co. đã nói “Văn hóa doanh nghiệp là tất cả các thành tố mà chúng ta đang thực hiện trong quá trình kinh doanh và di sản để lại cho thế hệ kế tiếp.”
- Chúng ta đều thấy văn hóa hiện diện ở bất kỳ doanh nghiệp nào, tuy nhiên một công ty muốn phát triển từ khá lên xuất sắc phải có một tầm nhìn rộng lớn, tham vọng lâu dài, xây dựng được một nề nếp văn hóa có bản sắc riêng, thể hiện sự khác biệt vượt trội. Chúng ta tạm gọi đó là văn hóa mạnh (VHM), để phân biệt với văn hóa doanh nghiệp nói chung. Vậy thì VHM được xây dựng dựa trên như yếu tố nào? 1. Văn hóa mạnh là một tổng thể thống nhất: VHM trước hết phải là một tổng thể có kết cấu thống nhất và mạnh mẽ dựa trên các thành tố: Các mục tiêu/chiến lược/chiến thuật/chính sách; Các quá trình nội bộ/hoạt động kinh doanh hàng ngày/công tác quản lý; Các hệ thống lương/kế toán/thiết kế công việc/bố trí văn phòng; Các giá trị/con người/sinh hoạt/giao tiếp,… Biểu hiện tổng quan VHM là một khối thống nhất gồm 2 mối quan hệ bên trong và bên ngoài có tác động qua lại với nhau (biểu hiện như vòng tròn Âm Dương có mối quan hệ tác động lẫn nhau) Trong cứng: là duy trì kỷ luật; thống nhất quan điểm/tư tưởng/hành động; chuẩn hóa mọi hoạt động quản lý, sản xuất, kinh doanh,… từ đó xây dựng giáo lý của tổ chức và kiên trì thực hiện nhằm tiến tới một định hướng rõ ràng. Ngoài mềm: là những mối quan hệ với khách hàng và đối tác; là hệ thống dịch vụ, chăm sóc khách hàng hoàn hảo, phải hết sức uyển chuyển linh hoạt trong ứng xử,… 2. Tư duy VHM Văn hóa doanh nghiệp được đặc trưng trước hết với tầm nhìn/sứ mệnh của doanh nghiệp. Một tầm nhìn ngắn hạn, ích kỷ sẽ tạo ra một thứ văn hóa yếu kém, khó tồn tại. Một tầm nhìn/sứ mệnh lâu dài hướng tới những lợi ích của cộng đồng sẽ góp phần tạo nên VHM. Một công ty xuất sắc có tầm nhìn rộng lớn, tham vọng lâu dài, phải xây dựng được một VHM, đặc thù, nổi trội và bền vững. “Nếu một tổ chức muốn đối mặt với những thử thách trong một thế giới thay đổi không ngừng, tổ chức đó phải chuẩn bị thay đổi tất cả, thậm chí chính bản thân nó, ngoại trừ những niềm tin chủ yếu thẩm thấu suốt tổ chức... ” (T.Watson, IBM, 1960s). Điều này cho thấy một doanh nghiệp cần phải có khả năng đối phó với những thay đổi trong thế giới xung quanh. Cùng với quá trình phát triển kinh tế xã hội, tiến bộ khoa học - kỹ thuật, sự cạnh tranh trên thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải có những thay đổi về chiến lược, mục tiêu; công nghệ; cơ cấu tổ chức, phương pháp quản lý,… Nhưng có một thứ duy nhất không được thay đổi đó là tư tưởng cốt lõi (tầm nhìn/sứ mệnh). Một động lực duy nhất của doanh nghiệp xuất sắc/ một tổ chức có VHM là: Duy trì tư tưởng cốt lõi (2.1) và khuyến khích tiến bộ không ngừng (2.2). Điều đó có nghĩa là Doanh nghiệp phải duy trì các tư tưởng cốt lõi của mình, đồng thời không được phép thỏa mãn với hiện tại dù hiện tại doanh nghiệp đang tiến triển tốt đẹp. Đây cũng chính là thể hiện tư duy nhị nguyên (hai mặt) trong lý thuyết Âm - Dương của người Á Đông.
- 3. Cấu trúc VHM Nếu coi văn hóa như là một tòa nhà (của doanh nghiệp), khi thiết kế một tòa nhà cần phải tuân thủ 3 nguyên tắc sau: 1. Kết cấu vững chắc; 2. Tiện lợi khi sử dụng; 3. Phù hợp thẩm mỹ. Như vậy, một công ty xuất sắc phải xây dựng VHM cũng dựa trên 3 nền tảng cơ bản. Một công ty xuất sắc bền vững lâu dài không phải vì có những ý tưởng kinh doanh vĩ đại hay những nhà lãnh đạo tài giỏi, biết mọi việc, mà là có một tổ chức thiết kế tốt (3.1), thích ứng với sự thay đổi không phụ thuộc vào cá nhân lãnh đạo nào. Những người lãnh đạo trong tổ chức phải biết tập trung sức lực cho việc thiết kế tổ chức phù hợp, thích ứng. Đồng thời doanh nghiệp cũng phải hiểu rằng nếu chỉ xác định tầm nhìn, sứ mệnh, lựa chọn mục tiêu, chiến lược,… thôi thì chưa đủ, doanh nghiệp cần phải mang tầm nhìn vào cuộc sống, chuyển biến những mong ước tốt đẹp thành hiện thực cụ thể, chỉnh tề cơ cấu - đội ngũ thẳng hàng hướng đích vào các mục tiêu chiến lược (3.2). VHM đòi hỏi doanh nghiệp phải hài hòa trong tư duy, hành động (3.3) nhất quán để tạo ra một tổ chức xuất sắc, bền vững. Sự hài hòa đó chính là tính thẩm mỹ cao nhất trong cấu trúc của tòa nhà văn hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệp bảo thủ xung quanh tư tưởng cốt lõi, nhưng luôn thử nghiệm và dò tìm cơ hội, cải tiến liên tục tạo ra sự tiến bộ. 4. Môi trường văn hóa Môi trường VHM được xây dựng phải phong phú và nhiều bản sắc, giá trị nhằm gắn kết các cá nhân trong một tổ chức kinh tế. Môi trường VHM diễn ra những hoạt động văn hóa hàng ngày, hàng năm trong toàn hệ thống, đồng thời toát lên tinh thần và ý chí làm việc bền bỉ của con người/cá nhân vì sứ mệnh của tổ chức. Môi trường văn hóa doanh nghiệp nói chung đều được hình thành từ bốn thành phần sau đây: Trước hết đó là các giá trị tinh thần (4.1) là nhịp đập con tim của doanh nghiệp, là một hệ thống các giá trị - nguyên tắc – giáo lý nội bộ doanh nghiệp, được chia sẻ, truyền bá trong CBCNV. Nó bao gồm các giá trị cốt lõi và các niềm tin khác. Các giá trị này được hình thành từ tính cách, mong muốn của người lãnh đạo, đóng góp của toàn thể nhân viên trong quá trình sản xuất kinh doanh, luôn được tích lũy, gọt rũa, điều chỉnh theo thời gian cùng với sự phát triển của tổ chức. Theo một mối quan hệ hữu cơ, trên nền tảng giá trị tinh thần, các yếu tố nhân vật hình mẫu, tập tục lễ nghi, giao tiếp và truyền đạt được hình thành và phát triển không ngừng tạo thành môi trường sống mạnh mẽ cho các thành tố văn hóa. Các nhân vật hình mẫu (4.2) là hiện thân của giá trị và sức mạnh trường tồn của tổ chức. Đây là những nhân vật nòng cốt của doanh nghiệp góp phần tạo nên hình ảnh khác biệt của doanh nghiệp, làm cho các kết quả xuất sắc trở nên bình dị, thúc đẩy nhiều lớp nhân viên noi theo nhờ đó củng cố môi trường VHM trong doanh nghiệp. Tương tự như vậy, sự phát triển của tổ chức đồng nghĩa với sự phong phú về các tập tục, lễ nghi (4.3) mà tổ chức giải thích chi tiết cặn kẽ các sinh hoạt lễ nghi nào mà
- công ty mong đợi người lao động cần theo. Đó chính là các quy tắc diễn ra trong giao tiếp ứng xử cá nhân với đồng nghiệp, cấp trên - cấp dưới, bên trong - bên ngoài. Các nghi thức trong công việc, tổ chức hội họp, chế độ báo cáo, nghi thức tôn vinh, ghi nhận thành tích,… các quy tắc này không nằm ngoài chuẩn mực đạo đức của người Việt, có truyền thống hàng ngàn năm: Nhân - Lễ - Nghĩa - Trí - Tín. Nếu giá trị tinh thần được ví như con tim của môi trường văn hóa thì giao tiếp - truyền đạt (4.4) như dòng máu lan tỏa trong toàn tổ chức, gắn kết và vận hành các hoạt động truyền đạt các niềm tin, giá trị làm cho VHM sống động xuyên suốt các cấp bậc, khối, đơn vị, các vùng miền địa lý khác nhau, nó giúp tạo dựng các tình bạn, bằng hữu, đồng đội trong công việc cũng như ngoài công việc, biến tổ chức thực sự thành một mái nhà chung cho toàn thể nhân viên. Ngoài ra, trong nền kinh tế tri thức, các doanh nghiệp còn phải luôn biết kết hợp và chia sẻ các kiến thức khổng lồ thu lượm được trong công việc trên cơ sở thực hiện 1 chu trình đào tạo tích cực, dạy-học 2 chiều, trong đó người lãnh đạo vừa là người thầy vừa là người trò. 5. Chuẩn mực hành động trong VHM Sự phát triển của môi trường văn hóa như đã đề cập ở trên sẽ không thể thiếu những thành tố cụ thể hơn của VHM, đó là hành động trong VHM. Vậy các hành động nào trong hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra sức mạnh khác biệt của doanh nghiệp? Những hoạt động nổi trội, đặc thù nào cần có để duy trì tầm nhìn tham vọng, thúc đẩy sự tiến bộ không ngừng trong toàn tổ chức? Trong VHM, việc thực hiện các nhiệm vụ bất khả thi (5.1) là một cơ chế mạnh để thúc đẩy sự tiến bộ. Các doanh nghiệp khi xây dựng VHM phải luôn đặt ra cho mình những nhiệm vụ to lớn, quá sức mình, có vẻ như liều lĩnh, mạo hiểm, nhưng phải nhất quán với giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Từ mục tiêu bất khả thi của Công ty, các quản lý, lãnh đạo đơn vị thành viên xây dựng các mục tiêu bất khả thi cho đơn vị mình tạo một sự sống động thẳng hàng trên toàn tổ chức. Chính các nhiệm vụ bất khả thi đó được đặt ra nối tiếp, khi đạt được lại có một mục tiêu mới, nhiệm vụ mới sẽ tạo đà thúc đẩy sự tiến bộ mạnh mẽ và liên tục giúp một công ty trở thành một công ty lớn và xuất sắc trong tương lai. Để thực hiện các nhiệm vụ bất khả thi, doanh nghiệp phải tìm kiếm, lựa chọn, đào tạo những con người thích hợp (5.2), nhất quán và chia sẻ các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Những con người không thích hợp cần phải được loại ra khỏi doanh nghiệp.Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải một mặt kiểm soát chặt chẽ tư tưởng nhân viên, mặt khác ủng hộ sự tự chủ cao nhất cho mỗi người, thúc đẩy mọi người luôn hành động và thử nghiệm (5.3) và làm mọi thứ có thể cho sự tiến bộ của doanh nghiệp. Trong các công ty xuất sắc, nhiều hành động xuất sắc, tạo ra cú đẩy phát triển vượt bậc không phải từ những kế hoạch chiến lược định trước, mà từ các thử nghiệm ngẫu nhiên. Các công ty xuất sắc tạo ra một VHM với các nguyên tắc hành động thích hợp để đẩy mạnh quá trình tiến hóa: Cho phép thử nghiệm - và nhanh chóng tiến hành;
- Chấp nhận có thể sai lầm nhỏ, bỏ qua nếu không vi phạm đến tư tưởng cốt lõi. “Sai lầm là sản phẩm quan trọng nhất của chúng ta” (W. Johnson - Người sáng lập của Johnson & Johnso). Các công ty xuất sắc luôn sử dụng đồng thời nhiệm vụ bất khả thi và hành động - thử nghiệm để thúc đẩy tiến bộ. Việc duy trì tư tưởng cốt lõi, hành vi văn hóa nhất quán, cơ chế phù hợp (trong cấu trúc VHM) là điều bắt buộc để đảm bảo tiến độ đi đúng hướng. Thực tế cho thấy các công ty phát triển từ khá lên xuất sắc đều phải tìm kiếm các lãnh đạo nguồn từ trong lòng tổ chức. Chỉ có tạo dựng lớp quản trị kế tiếp, xây dựng lãnh đạo nguồn (5.4) từ trong lòng doanh nghiệp mới đảm bảo cho doanh nghiệp vừa có tốc độ phát triển cao mà vẫn duy trì các giá trị cốt lõi. Nhiều doanh nghiệp thất bại, không duy trì được nhịp độ phát triển hoặc chuyển hướng vì đã tiếp nhận các nhà lãnh đạo - quản lý từ bên ngoài mà chưa thẩm thấu văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải xây dựng và phát triển môi trường dạy-học hai chiều, yêu cầu mọi lãnh đạo phải biết dạy và học. Bên cạnh đó phải thiết kế các khóa đào tạo thích hợp gắn chặt với các giá trị cốt lõi và tìm kiếm lựa chọn các nhà lãnh đạo tương lai từ việc thực hiện các nhiệm vụ bất khả thi. Trong thế giới cạnh tranh gay gắt hôm nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải luôn thay đổi và cải tiến, luôn cố gắng để ngày mai luôn tốt hơn ngày hôm nay, luôn tiến tới đích cao hơn (5.5). Họ phải xây dựng một văn hóa tiêu hủy mọi sự thỏa mãn. Các công ty xuất sắc đồng thời cải tiến liên tục cho một chuẩn mực cao hơn trong hiện tại và nỗ lực đầu tư định hướng dài hạn cho tương lai. Kết luận: mô hình VHM có thể đơn giản hóa bằng phương trình sau: VHM = 1 thể thống nhất + 2 mặt tư duy + 3 nguyên lý hệ thống + 4 thành phần môi trường + 5 nguyên tắc hành động VHM = thống nhất tư duy hệ thống môi trường hành động Ngày nay, việc xây dựng và phát triển văn hóa mạnh trong các doanh nghiệp đã trở nên rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinh tế đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế. Trên đây là mô hình xây dựng VHM tại doanh nghiệp dựa trên nền tảng lý thuyết Âm-Dương (vốn đã ăn sâu vào tâm thức của cư dân phương Đông nói chung và Việt Nam nói riêng) kết hợp với tư duy quản lý kinh tế hiện đại của phương Tây. Nhìn lại lịch sử, sau chiến tranh thế giới thứ II, từ con số 0, giới quản trị các công ty Nhật Bản đã biết kết hợp khéo léo lý thuyết quản trị của phương Tây với văn hóa dân tộc mình tạo nên văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, cạnh tranh thành công với các công ty hàng đầu thế giới. Sau này, người Hàn Quốc cũng lặp lại những kỳ tích tương tự nhờ đi theo đường lối đó.
- Tuy nhiên, cũng cần phải ý thức sâu sắc rằng con đường xây dựng VHM nhằm mục tiêu phát triển bền vững là một quá trình không đơn giản, không thể chỉ trong vài tháng hay vài năm. Đây là một quá trình lâu dài, bền bỉ của tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp. Nhưng nếu chúng ta không bắt đầu từ ngày hôm nay, không đầu tư công sức thì bất kỳ lúc nào chúng ta cũng thấy mình đang đi trên đầm lầy và không thể hy vọng một ngày mai thành công. Để xây dựng VHM, chúng ta có thể mượn câu nói của Lão Tử: “Con đường ngàn dặm bắt đầu từ bước nhỏ”. Chủ đề văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh được đề cập và bàn thảo rất nhiều trong thời gian gần đây. Nhiều bài viết, nhiều hội thảo đã phân tích các khía cạnh sâu xa của vấn đề này. Như một trào lưu, các doanh nghiệp đua nhau xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng điểm lại, không mấy doanh nghiệp thành công. Vì sao như vậy? Trước hết, sự thất bại nằm ở ngay chính bản thân những người lãnh đạo cao nhất doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường cử người đi học về văn hóa doanh nghiệp, nhưng những người lãnh đạo cao nhất thì không bao giờ đến lớp - một phần vì quá bận rộn với công việc, phần khác, nhiều hơn, là vì sĩ diện cá nhân. Hệ quả là, chính người cần khởi xướng và dẫn dắt quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp lại không hiểu hết về vấn đề này. Trong quá trình xây dựng, những can thiệp, chỉ đạo của những người lãnh đạo lại làm cho những “nét văn hóa” trong doanh nghiệp trở nên bất nhất, méo mó. Thứ hai, rất quan trọng và đóng vai trò quyết định, đó là doanh nghiệp tìm cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính doanh nhân - người chủ doanh nghiệp lại không chịu xây dựng văn hóa cho mình. Văn hóa doanh nhân chính là yếu tố hàng đầu, tác động rất lớn và góp phần quyết định tạo nên sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp. Một doanh nhân có nếp sống phù hợp, sẽ góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp phù hợp. Ngược lại, nếu người chủ doanh nghiệp có cách sống, cách hành xử phi văn hóa, cả doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng và rất khó có hy vọng xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Có doanh nhân thường xuyên xuất hiện trên truyền hình, trên báo chí với những lời “có cánh” về bí quyết làm ăn, cung cách quản lý hiện đại tại doanh nghiệp, về văn hóa doanh nghiệp, về sự đi lên, vượt khó của bản thân… Trong các cuộc họp, nhân viên và cán bộ quản lý thường được nghe “sếp” huấn thị, lên lớp, dạy dỗ về chiến lược, cạnh tranh, quản lý con người… Và có những cuộc họp sếp dành quá nửa thời gian để chửi mắng nhân viên, kể cả đối với cán bộ quản lý cấp cao. Nhiều người giỏi về làm việc tại công ty, chỉ tham dự vài cuộc họp, nghe chửi mắng, lên lớp vài lần, sức chịu đựng đã… cạn kiệt, đành cáo từ ra đi. Sau nhiều năm, quanh đi quẩn lại, chỉ thấy toàn người cũ ở lại làm việc - những người đã quen chịu đựng vì
- không còn con đường nào khác. Họ tự an ủi: “Sếp chửi mặc sếp, cứ đến tháng trả lương là được”. Từ đó hình thành một thứ "văn hóa" cam chịu, nhẫn nhục trong doanh nghiệp, chỉ có ông chủ là đúng, ai không phục tùng thì tự giác ra đi. Đó chỉ là một trong những “nét văn hóa” của người chủ doanh nghiệp mà nhân viên, khách hàng và người ngoài doanh nghiệp được chứng kiến. Ngay cả việc doanh nhân tự mình ca ngợi và phô trương một cách thái quá về những hoạt động từ thiện của doanh nghiệp cũng thể hiện một trình độ văn hóa không cao. Không thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi chưa có một văn hóa doanh nhân lành mạnh, phù hợp với các giá trị của xã hội, đất nước, dân tộc. Hiện nay, không ít doanh nhân đang dùng quyền để thúc ép, áp đặt cho nhân viên những kiểu “văn hóa” không phù hợp, nếu không muốn nói là rất phản cảm, phi văn hóa. Một thứ văn hóa áp đặt, thúc ép, thiếu cơ sở cho niềm tin của nhân viên sẽ dẫn đến thất bại không tránh khỏi. Trước khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp, doanh nhân - người chủ doanh nghiệp nên bắt tay xây dựng văn hóa cho chính mình; xây dựng những giá trị cốt lõi, những triết lý sống, nguyên tắc sống lành mạnh, phù hợp; cụ thể hóa những giá trị, triết lý, nguyên tắc sống thành những chuẩn mực đạo đức, chuẩn mực hành vi và kiên trì thực hiện chúng. Và rồi, hãy truyền lửa cho nhân viên, làm sao cho nhân viên cảm nhận và đặt trọn niềm tin vào những giá trị ấy thông qua việc cảm nhận và trực tiếp chứng kiến những hành vi của người lãnh đạo doanh nghiệp. Nên chăng, cần có những diễn đàn sâu rộng hơn cho chủ đề văn hóa doanh nhân, thay vì chỉ có văn hóa doanh nghiệp như hiện nay… LY NGUYỄN (Nguồn: Thời báo KTSG)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài: Tại sao phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp ?
52 p | 666 | 347
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - GV. Phạm Đình Tịnh
51 p | 621 | 233
-
Hãy xây dựng văn hóa sáng tạo trong tập thể
5 p | 178 | 92
-
CÁCH XÂY DỰNG VĂN HOÁ MẠNH TRONG DOANH NGHIỆP
11 p | 189 | 89
-
LÝ DO PHẢI XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP MẠNH
3 p | 86 | 44
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp: Chương 3 - GV. Phạm Đình Tịnh
48 p | 145 | 39
-
XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP-“ĐÒN BẪY” ĐỂ PHÁT TRIỂN
3 p | 77 | 34
-
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bằng mạng xã hội – tốt hay không tốt?
2 p | 108 | 33
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Chương 3: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
16 p | 156 | 18
-
Bài giảng Đạo đức kinh doanh - Chương 5: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
29 p | 56 | 13
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp: Chương 3 - GV. Trần Bình Định
48 p | 67 | 7
-
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Hướng đi mới để phát triển khu vực tư nhân
8 p | 412 | 6
-
Bí quyết xây dựng văn hóa đổi mới doanh nghiệp
6 p | 41 | 4
-
Xây dựng văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập quốc tế
5 p | 27 | 4
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp: Chương 3 - Phạm Đình Tịnh
48 p | 16 | 4
-
Phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam
6 p | 17 | 3
-
Văn hóa doanh nghiệp và một số vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
2 p | 9 | 3

markdown:
# Xây dựng văn hóa mạnh trong doanh nghiệp
Chia sẻ: Hanh Nguyen Doan | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:7
lượt xem 142
download
![](https://tailieu.vn/image/document/thumbnail/2009/20091029/hanhnguyen72/80x100/88617_147.jpg)
##
Xây dựng văn hóa mạnh trong doanh nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](https://tailieu.vn/static/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Trong những năm gần đây, khái niệm văn hoá doanh nghiệp ngày càng được sử dụng phổ biến, vấn đề văn hóa doanh nghiệp đã và đang được nhắc đến như một “tiêu chí” khi bàn về doanh nghiệp. Vậy thực chất văn hóa doanh nghiệp là gì? Tại sao lại phải xây dựng nó? Làm thế nào để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp có giá trị?
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Xây dựng văn hóa mạnh trong doanh nghiệp
- Xây dựng văn hóa mạnh trong doanh nghiệp Thứ 4, 3/9/2008 (VHDN.VN) - Trong những năm gần đây, khái niệm văn hoá doanh nghiệp ngày càng được sử dụng phổ biến, vấn đề văn hóa doanh nghiệp đã và đang được nhắc đến như một “tiêu chí” khi bàn về doanh nghiệp. Vậy thực chất văn hóa doanh nghiệp là gì? Tại sao lại phải xây dựng nó? Làm thế nào để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp có giá trị? Hiểu rõ hơn, trước tiên chúng ta tìm hiểu văn hóa là gì? Theo Giáo sư Trần Ngọc Thêm(1): Văn hóa là một hệ thống hữu cơ các giá trị vật chất và tinh thần do con người sáng tạo và tích lũy qua quá trình hoạt động thực tiễn, trong sự tương tác giữa con người với môi trường tự nhiên và xã hội của mình hoặc theo các học giả phương Tây “là một khuôn mẫu tích hợp các hành vi con người bao gồm suy nghĩ, lời nói, hành động, và các vật dụng phụ thuộc vào khả năng của con người để học hỏi và chuyển đạt tri thức cho các thế hệ kế tiếp” (theo từ điển Webster). Theo cách định nghĩa như vậy, không chỉ các dân tộc, các quốc gia mới có văn hóa mà mỗi tổ chức, cá nhân và mỗi doanh nghiệp đều có văn hóa riêng mình, không kể đó là văn hóa mạnh hay yếu, văn minh hay lạc hậu, hàn lâm hay câu lạc bộ. Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp quy mô lớn, là một tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa,... chính sự khác nhau này tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp thậm chí có những điều trái ngược nhau. Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, buộc các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển phải liên tục tìm tòi những cái mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế. Làm thế nào để Doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, là nơi làm gạch nối, nơi có thể tạo ra lực điều tiết, tác động (tích cực hay tiêu cực) đối với tất cả các yếu tố chủ quan, khách quan khác nhau, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người đơn lẻ, nhằm góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hoá đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của toàn thể nhân viên vào việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức. Vì vậy có thể khẳng định văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp có thể được hiểu là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích chung. Marvin Bower - Tổng giám đốc, McKinsey Co. đã nói “Văn hóa doanh nghiệp là tất cả các thành tố mà chúng ta đang thực hiện trong quá trình kinh doanh và di sản để lại cho thế hệ kế tiếp.”
- Chúng ta đều thấy văn hóa hiện diện ở bất kỳ doanh nghiệp nào, tuy nhiên một công ty muốn phát triển từ khá lên xuất sắc phải có một tầm nhìn rộng lớn, tham vọng lâu dài, xây dựng được một nề nếp văn hóa có bản sắc riêng, thể hiện sự khác biệt vượt trội. Chúng ta tạm gọi đó là văn hóa mạnh (VHM), để phân biệt với văn hóa doanh nghiệp nói chung. Vậy thì VHM được xây dựng dựa trên như yếu tố nào? 1. Văn hóa mạnh là một tổng thể thống nhất: VHM trước hết phải là một tổng thể có kết cấu thống nhất và mạnh mẽ dựa trên các thành tố: Các mục tiêu/chiến lược/chiến thuật/chính sách; Các quá trình nội bộ/hoạt động kinh doanh hàng ngày/công tác quản lý; Các hệ thống lương/kế toán/thiết kế công việc/bố trí văn phòng; Các giá trị/con người/sinh hoạt/giao tiếp,… Biểu hiện tổng quan VHM là một khối thống nhất gồm 2 mối quan hệ bên trong và bên ngoài có tác động qua lại với nhau (biểu hiện như vòng tròn Âm Dương có mối quan hệ tác động lẫn nhau) Trong cứng: là duy trì kỷ luật; thống nhất quan điểm/tư tưởng/hành động; chuẩn hóa mọi hoạt động quản lý, sản xuất, kinh doanh,… từ đó xây dựng giáo lý của tổ chức và kiên trì thực hiện nhằm tiến tới một định hướng rõ ràng. Ngoài mềm: là những mối quan hệ với khách hàng và đối tác; là hệ thống dịch vụ, chăm sóc khách hàng hoàn hảo, phải hết sức uyển chuyển linh hoạt trong ứng xử,… 2. Tư duy VHM Văn hóa doanh nghiệp được đặc trưng trước hết với tầm nhìn/sứ mệnh của doanh nghiệp. Một tầm nhìn ngắn hạn, ích kỷ sẽ tạo ra một thứ văn hóa yếu kém, khó tồn tại. Một tầm nhìn/sứ mệnh lâu dài hướng tới những lợi ích của cộng đồng sẽ góp phần tạo nên VHM. Một công ty xuất sắc có tầm nhìn rộng lớn, tham vọng lâu dài, phải xây dựng được một VHM, đặc thù, nổi trội và bền vững. “Nếu một tổ chức muốn đối mặt với những thử thách trong một thế giới thay đổi không ngừng, tổ chức đó phải chuẩn bị thay đổi tất cả, thậm chí chính bản thân nó, ngoại trừ những niềm tin chủ yếu thẩm thấu suốt tổ chức... ” (T.Watson, IBM, 1960s). Điều này cho thấy một doanh nghiệp cần phải có khả năng đối phó với những thay đổi trong thế giới xung quanh. Cùng với quá trình phát triển kinh tế xã hội, tiến bộ khoa học - kỹ thuật, sự cạnh tranh trên thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải có những thay đổi về chiến lược, mục tiêu; công nghệ; cơ cấu tổ chức, phương pháp quản lý,… Nhưng có một thứ duy nhất không được thay đổi đó là tư tưởng cốt lõi (tầm nhìn/sứ mệnh). Một động lực duy nhất của doanh nghiệp xuất sắc/ một tổ chức có VHM là: Duy trì tư tưởng cốt lõi (2.1) và khuyến khích tiến bộ không ngừng (2.2). Điều đó có nghĩa là Doanh nghiệp phải duy trì các tư tưởng cốt lõi của mình, đồng thời không được phép thỏa mãn với hiện tại dù hiện tại doanh nghiệp đang tiến triển tốt đẹp. Đây cũng chính là thể hiện tư duy nhị nguyên (hai mặt) trong lý thuyết Âm - Dương của người Á Đông.
- 3. Cấu trúc VHM Nếu coi văn hóa như là một tòa nhà (của doanh nghiệp), khi thiết kế một tòa nhà cần phải tuân thủ 3 nguyên tắc sau: 1. Kết cấu vững chắc; 2. Tiện lợi khi sử dụng; 3. Phù hợp thẩm mỹ. Như vậy, một công ty xuất sắc phải xây dựng VHM cũng dựa trên 3 nền tảng cơ bản. Một công ty xuất sắc bền vững lâu dài không phải vì có những ý tưởng kinh doanh vĩ đại hay những nhà lãnh đạo tài giỏi, biết mọi việc, mà là có một tổ chức thiết kế tốt (3.1), thích ứng với sự thay đổi không phụ thuộc vào cá nhân lãnh đạo nào. Những người lãnh đạo trong tổ chức phải biết tập trung sức lực cho việc thiết kế tổ chức phù hợp, thích ứng. Đồng thời doanh nghiệp cũng phải hiểu rằng nếu chỉ xác định tầm nhìn, sứ mệnh, lựa chọn mục tiêu, chiến lược,… thôi thì chưa đủ, doanh nghiệp cần phải mang tầm nhìn vào cuộc sống, chuyển biến những mong ước tốt đẹp thành hiện thực cụ thể, chỉnh tề cơ cấu - đội ngũ thẳng hàng hướng đích vào các mục tiêu chiến lược (3.2). VHM đòi hỏi doanh nghiệp phải hài hòa trong tư duy, hành động (3.3) nhất quán để tạo ra một tổ chức xuất sắc, bền vững. Sự hài hòa đó chính là tính thẩm mỹ cao nhất trong cấu trúc của tòa nhà văn hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệp bảo thủ xung quanh tư tưởng cốt lõi, nhưng luôn thử nghiệm và dò tìm cơ hội, cải tiến liên tục tạo ra sự tiến bộ. 4. Môi trường văn hóa Môi trường VHM được xây dựng phải phong phú và nhiều bản sắc, giá trị nhằm gắn kết các cá nhân trong một tổ chức kinh tế. Môi trường VHM diễn ra những hoạt động văn hóa hàng ngày, hàng năm trong toàn hệ thống, đồng thời toát lên tinh thần và ý chí làm việc bền bỉ của con người/cá nhân vì sứ mệnh của tổ chức. Môi trường văn hóa doanh nghiệp nói chung đều được hình thành từ bốn thành phần sau đây: Trước hết đó là các giá trị tinh thần (4.1) là nhịp đập con tim của doanh nghiệp, là một hệ thống các giá trị - nguyên tắc – giáo lý nội bộ doanh nghiệp, được chia sẻ, truyền bá trong CBCNV. Nó bao gồm các giá trị cốt lõi và các niềm tin khác. Các giá trị này được hình thành từ tính cách, mong muốn của người lãnh đạo, đóng góp của toàn thể nhân viên trong quá trình sản xuất kinh doanh, luôn được tích lũy, gọt rũa, điều chỉnh theo thời gian cùng với sự phát triển của tổ chức. Theo một mối quan hệ hữu cơ, trên nền tảng giá trị tinh thần, các yếu tố nhân vật hình mẫu, tập tục lễ nghi, giao tiếp và truyền đạt được hình thành và phát triển không ngừng tạo thành môi trường sống mạnh mẽ cho các thành tố văn hóa. Các nhân vật hình mẫu (4.2) là hiện thân của giá trị và sức mạnh trường tồn của tổ chức. Đây là những nhân vật nòng cốt của doanh nghiệp góp phần tạo nên hình ảnh khác biệt của doanh nghiệp, làm cho các kết quả xuất sắc trở nên bình dị, thúc đẩy nhiều lớp nhân viên noi theo nhờ đó củng cố môi trường VHM trong doanh nghiệp. Tương tự như vậy, sự phát triển của tổ chức đồng nghĩa với sự phong phú về các tập tục, lễ nghi (4.3) mà tổ chức giải thích chi tiết cặn kẽ các sinh hoạt lễ nghi nào mà
- công ty mong đợi người lao động cần theo. Đó chính là các quy tắc diễn ra trong giao tiếp ứng xử cá nhân với đồng nghiệp, cấp trên - cấp dưới, bên trong - bên ngoài. Các nghi thức trong công việc, tổ chức hội họp, chế độ báo cáo, nghi thức tôn vinh, ghi nhận thành tích,… các quy tắc này không nằm ngoài chuẩn mực đạo đức của người Việt, có truyền thống hàng ngàn năm: Nhân - Lễ - Nghĩa - Trí - Tín. Nếu giá trị tinh thần được ví như con tim của môi trường văn hóa thì giao tiếp - truyền đạt (4.4) như dòng máu lan tỏa trong toàn tổ chức, gắn kết và vận hành các hoạt động truyền đạt các niềm tin, giá trị làm cho VHM sống động xuyên suốt các cấp bậc, khối, đơn vị, các vùng miền địa lý khác nhau, nó giúp tạo dựng các tình bạn, bằng hữu, đồng đội trong công việc cũng như ngoài công việc, biến tổ chức thực sự thành một mái nhà chung cho toàn thể nhân viên. Ngoài ra, trong nền kinh tế tri thức, các doanh nghiệp còn phải luôn biết kết hợp và chia sẻ các kiến thức khổng lồ thu lượm được trong công việc trên cơ sở thực hiện 1 chu trình đào tạo tích cực, dạy-học 2 chiều, trong đó người lãnh đạo vừa là người thầy vừa là người trò. 5. Chuẩn mực hành động trong VHM Sự phát triển của môi trường văn hóa như đã đề cập ở trên sẽ không thể thiếu những thành tố cụ thể hơn của VHM, đó là hành động trong VHM. Vậy các hành động nào trong hoạt động sản xuất kinh doanh tạo ra sức mạnh khác biệt của doanh nghiệp? Những hoạt động nổi trội, đặc thù nào cần có để duy trì tầm nhìn tham vọng, thúc đẩy sự tiến bộ không ngừng trong toàn tổ chức? Trong VHM, việc thực hiện các nhiệm vụ bất khả thi (5.1) là một cơ chế mạnh để thúc đẩy sự tiến bộ. Các doanh nghiệp khi xây dựng VHM phải luôn đặt ra cho mình những nhiệm vụ to lớn, quá sức mình, có vẻ như liều lĩnh, mạo hiểm, nhưng phải nhất quán với giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Từ mục tiêu bất khả thi của Công ty, các quản lý, lãnh đạo đơn vị thành viên xây dựng các mục tiêu bất khả thi cho đơn vị mình tạo một sự sống động thẳng hàng trên toàn tổ chức. Chính các nhiệm vụ bất khả thi đó được đặt ra nối tiếp, khi đạt được lại có một mục tiêu mới, nhiệm vụ mới sẽ tạo đà thúc đẩy sự tiến bộ mạnh mẽ và liên tục giúp một công ty trở thành một công ty lớn và xuất sắc trong tương lai. Để thực hiện các nhiệm vụ bất khả thi, doanh nghiệp phải tìm kiếm, lựa chọn, đào tạo những con người thích hợp (5.2), nhất quán và chia sẻ các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Những con người không thích hợp cần phải được loại ra khỏi doanh nghiệp.Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải một mặt kiểm soát chặt chẽ tư tưởng nhân viên, mặt khác ủng hộ sự tự chủ cao nhất cho mỗi người, thúc đẩy mọi người luôn hành động và thử nghiệm (5.3) và làm mọi thứ có thể cho sự tiến bộ của doanh nghiệp. Trong các công ty xuất sắc, nhiều hành động xuất sắc, tạo ra cú đẩy phát triển vượt bậc không phải từ những kế hoạch chiến lược định trước, mà từ các thử nghiệm ngẫu nhiên. Các công ty xuất sắc tạo ra một VHM với các nguyên tắc hành động thích hợp để đẩy mạnh quá trình tiến hóa: Cho phép thử nghiệm - và nhanh chóng tiến hành;
- Chấp nhận có thể sai lầm nhỏ, bỏ qua nếu không vi phạm đến tư tưởng cốt lõi. “Sai lầm là sản phẩm quan trọng nhất của chúng ta” (W. Johnson - Người sáng lập của Johnson & Johnso). Các công ty xuất sắc luôn sử dụng đồng thời nhiệm vụ bất khả thi và hành động - thử nghiệm để thúc đẩy tiến bộ. Việc duy trì tư tưởng cốt lõi, hành vi văn hóa nhất quán, cơ chế phù hợp (trong cấu trúc VHM) là điều bắt buộc để đảm bảo tiến độ đi đúng hướng. Thực tế cho thấy các công ty phát triển từ khá lên xuất sắc đều phải tìm kiếm các lãnh đạo nguồn từ trong lòng tổ chức. Chỉ có tạo dựng lớp quản trị kế tiếp, xây dựng lãnh đạo nguồn (5.4) từ trong lòng doanh nghiệp mới đảm bảo cho doanh nghiệp vừa có tốc độ phát triển cao mà vẫn duy trì các giá trị cốt lõi. Nhiều doanh nghiệp thất bại, không duy trì được nhịp độ phát triển hoặc chuyển hướng vì đã tiếp nhận các nhà lãnh đạo - quản lý từ bên ngoài mà chưa thẩm thấu văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải xây dựng và phát triển môi trường dạy-học hai chiều, yêu cầu mọi lãnh đạo phải biết dạy và học. Bên cạnh đó phải thiết kế các khóa đào tạo thích hợp gắn chặt với các giá trị cốt lõi và tìm kiếm lựa chọn các nhà lãnh đạo tương lai từ việc thực hiện các nhiệm vụ bất khả thi. Trong thế giới cạnh tranh gay gắt hôm nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải luôn thay đổi và cải tiến, luôn cố gắng để ngày mai luôn tốt hơn ngày hôm nay, luôn tiến tới đích cao hơn (5.5). Họ phải xây dựng một văn hóa tiêu hủy mọi sự thỏa mãn. Các công ty xuất sắc đồng thời cải tiến liên tục cho một chuẩn mực cao hơn trong hiện tại và nỗ lực đầu tư định hướng dài hạn cho tương lai. Kết luận: mô hình VHM có thể đơn giản hóa bằng phương trình sau: VHM = 1 thể thống nhất + 2 mặt tư duy + 3 nguyên lý hệ thống + 4 thành phần môi trường + 5 nguyên tắc hành động VHM = thống nhất tư duy hệ thống môi trường hành động Ngày nay, việc xây dựng và phát triển văn hóa mạnh trong các doanh nghiệp đã trở nên rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp theo yêu cầu phát triển kinh tế đất nước và hội nhập kinh tế quốc tế. Trên đây là mô hình xây dựng VHM tại doanh nghiệp dựa trên nền tảng lý thuyết Âm-Dương (vốn đã ăn sâu vào tâm thức của cư dân phương Đông nói chung và Việt Nam nói riêng) kết hợp với tư duy quản lý kinh tế hiện đại của phương Tây. Nhìn lại lịch sử, sau chiến tranh thế giới thứ II, từ con số 0, giới quản trị các công ty Nhật Bản đã biết kết hợp khéo léo lý thuyết quản trị của phương Tây với văn hóa dân tộc mình tạo nên văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, cạnh tranh thành công với các công ty hàng đầu thế giới. Sau này, người Hàn Quốc cũng lặp lại những kỳ tích tương tự nhờ đi theo đường lối đó.
- Tuy nhiên, cũng cần phải ý thức sâu sắc rằng con đường xây dựng VHM nhằm mục tiêu phát triển bền vững là một quá trình không đơn giản, không thể chỉ trong vài tháng hay vài năm. Đây là một quá trình lâu dài, bền bỉ của tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp. Nhưng nếu chúng ta không bắt đầu từ ngày hôm nay, không đầu tư công sức thì bất kỳ lúc nào chúng ta cũng thấy mình đang đi trên đầm lầy và không thể hy vọng một ngày mai thành công. Để xây dựng VHM, chúng ta có thể mượn câu nói của Lão Tử: “Con đường ngàn dặm bắt đầu từ bước nhỏ”. Chủ đề văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh được đề cập và bàn thảo rất nhiều trong thời gian gần đây. Nhiều bài viết, nhiều hội thảo đã phân tích các khía cạnh sâu xa của vấn đề này. Như một trào lưu, các doanh nghiệp đua nhau xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng điểm lại, không mấy doanh nghiệp thành công. Vì sao như vậy? Trước hết, sự thất bại nằm ở ngay chính bản thân những người lãnh đạo cao nhất doanh nghiệp. Các doanh nghiệp thường cử người đi học về văn hóa doanh nghiệp, nhưng những người lãnh đạo cao nhất thì không bao giờ đến lớp - một phần vì quá bận rộn với công việc, phần khác, nhiều hơn, là vì sĩ diện cá nhân. Hệ quả là, chính người cần khởi xướng và dẫn dắt quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp lại không hiểu hết về vấn đề này. Trong quá trình xây dựng, những can thiệp, chỉ đạo của những người lãnh đạo lại làm cho những “nét văn hóa” trong doanh nghiệp trở nên bất nhất, méo mó. Thứ hai, rất quan trọng và đóng vai trò quyết định, đó là doanh nghiệp tìm cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính doanh nhân - người chủ doanh nghiệp lại không chịu xây dựng văn hóa cho mình. Văn hóa doanh nhân chính là yếu tố hàng đầu, tác động rất lớn và góp phần quyết định tạo nên sự thành công hay thất bại của văn hóa doanh nghiệp. Một doanh nhân có nếp sống phù hợp, sẽ góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp phù hợp. Ngược lại, nếu người chủ doanh nghiệp có cách sống, cách hành xử phi văn hóa, cả doanh nghiệp cũng sẽ bị ảnh hưởng và rất khó có hy vọng xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh. Có doanh nhân thường xuyên xuất hiện trên truyền hình, trên báo chí với những lời “có cánh” về bí quyết làm ăn, cung cách quản lý hiện đại tại doanh nghiệp, về văn hóa doanh nghiệp, về sự đi lên, vượt khó của bản thân… Trong các cuộc họp, nhân viên và cán bộ quản lý thường được nghe “sếp” huấn thị, lên lớp, dạy dỗ về chiến lược, cạnh tranh, quản lý con người… Và có những cuộc họp sếp dành quá nửa thời gian để chửi mắng nhân viên, kể cả đối với cán bộ quản lý cấp cao. Nhiều người giỏi về làm việc tại công ty, chỉ tham dự vài cuộc họp, nghe chửi mắng, lên lớp vài lần, sức chịu đựng đã… cạn kiệt, đành cáo từ ra đi. Sau nhiều năm, quanh đi quẩn lại, chỉ thấy toàn người cũ ở lại làm việc - những người đã quen chịu đựng vì
- không còn con đường nào khác. Họ tự an ủi: “Sếp chửi mặc sếp, cứ đến tháng trả lương là được”. Từ đó hình thành một thứ "văn hóa" cam chịu, nhẫn nhục trong doanh nghiệp, chỉ có ông chủ là đúng, ai không phục tùng thì tự giác ra đi. Đó chỉ là một trong những “nét văn hóa” của người chủ doanh nghiệp mà nhân viên, khách hàng và người ngoài doanh nghiệp được chứng kiến. Ngay cả việc doanh nhân tự mình ca ngợi và phô trương một cách thái quá về những hoạt động từ thiện của doanh nghiệp cũng thể hiện một trình độ văn hóa không cao. Không thể xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi chưa có một văn hóa doanh nhân lành mạnh, phù hợp với các giá trị của xã hội, đất nước, dân tộc. Hiện nay, không ít doanh nhân đang dùng quyền để thúc ép, áp đặt cho nhân viên những kiểu “văn hóa” không phù hợp, nếu không muốn nói là rất phản cảm, phi văn hóa. Một thứ văn hóa áp đặt, thúc ép, thiếu cơ sở cho niềm tin của nhân viên sẽ dẫn đến thất bại không tránh khỏi. Trước khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp, doanh nhân - người chủ doanh nghiệp nên bắt tay xây dựng văn hóa cho chính mình; xây dựng những giá trị cốt lõi, những triết lý sống, nguyên tắc sống lành mạnh, phù hợp; cụ thể hóa những giá trị, triết lý, nguyên tắc sống thành những chuẩn mực đạo đức, chuẩn mực hành vi và kiên trì thực hiện chúng. Và rồi, hãy truyền lửa cho nhân viên, làm sao cho nhân viên cảm nhận và đặt trọn niềm tin vào những giá trị ấy thông qua việc cảm nhận và trực tiếp chứng kiến những hành vi của người lãnh đạo doanh nghiệp. Nên chăng, cần có những diễn đàn sâu rộng hơn cho chủ đề văn hóa doanh nhân, thay vì chỉ có văn hóa doanh nghiệp như hiện nay… LY NGUYỄN (Nguồn: Thời báo KTSG)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài: Tại sao phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp ?
52 p |
666 |
347
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - GV. Phạm Đình Tịnh
51 p |
621 |
233
-
Hãy xây dựng văn hóa sáng tạo trong tập thể
5 p |
178 |
92
-
CÁCH XÂY DỰNG VĂN HOÁ MẠNH TRONG DOANH NGHIỆP
11 p |
189 |
89
-
LÝ DO PHẢI XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP MẠNH
3 p |
86 |
44
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp: Chương 3 - GV. Phạm Đình Tịnh
48 p |
145 |
39
-
XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP-“ĐÒN BẪY” ĐỂ PHÁT TRIỂN
3 p |
77 |
34
-
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bằng mạng xã hội – tốt hay không tốt?
2 p |
108 |
33
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp - Chương 3: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
16 p |
156 |
18
-
Bài giảng Đạo đức kinh doanh - Chương 5: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
29 p |
56 |
13
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp: Chương 3 - GV. Trần Bình Định
48 p |
67 |
7
-
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Hướng đi mới để phát triển khu vực tư nhân
8 p |
412 |
6
-
Bí quyết xây dựng văn hóa đổi mới doanh nghiệp
6 p |
41 |
4
-
Xây dựng văn hóa kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập quốc tế
5 p |
27 |
4
-
Bài giảng Văn hóa doanh nghiệp: Chương 3 - Phạm Đình Tịnh
48 p |
16 |
4
-
Phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam
6 p |
17 |
3
-
Văn hóa doanh nghiệp và một số vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
2 p |
9 |
3

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=hdm2om06ermbg7d9i0q96br785; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
CÔNG TY TNHH TBABO
Giấy CNĐKDN: 0801212976 - Ngày cấp: 08/5/2017.
Cơ quan cấp: Phòng Đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hải Dương
Hotline: 0987 818 111 - Điện thoại: 0220 3.866 135
Email : info@tbabo.com
Địa Chỉ: Tầng 6, Tòa Nhà TBABO, Số 135 Ngô Quyền,
Phường Tân Bình, Thành Phố Hải Dương, Tỉnh Hải Dương.

markdown:
**CÔNG TY TNHH TBABO**
Giấy CNĐKDN: 0801212976 - Ngày cấp: 08/5/2017.
Cơ quan cấp: Phòng Đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Hải Dương
Hotline: 0987 818 111 - Điện thoại: 0220 3.866 135
Email :
[info@tbabo.com](mailto:info@tbabo.com)
Địa Chỉ: Tầng 6, Tòa Nhà TBABO, Số 135 Ngô Quyền,
Phường Tân Bình, Thành Phố Hải Dương, Tỉnh Hải Dương.

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Set-Cookie: SSESSe68edf36852b4e89e958ae647ff6edc6=8_3C1urKffRGg7K9FU9AnY6bEXOxvOAIom4PuBzeG98; expires=Sat, 11-Aug-2018 19:04:47 GMT; Max-Age=2000000; path=/; domain=.tbabo.com; secure; HttpOnly

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Generator: ThiÃ¡ÂºÂ¿t kÃ¡ÂºÂ¿ web Giai ÃÂiÃ¡Â»Âu - https://giaidieu.com

Cache-Control: public, max-age=3600

X-Drupal-Cache: MISS

Vary: Cookie,Accept-Encoding


text: Chất lượng số 1 Hà Nội 21/06/2017 0 Thi bằng lái xe máy cho sinh viên Thi bằng lái xe máy cho sinh viên tại Hà…

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store, must-revalidate

Content-Type: text/html


text:
Mẫu thiết kế nhà liền kề 400m2 tại Bắc Ninh phong cách hiện đại
Để thiết kế nhà liền kề đẹp, kiến trúc sư phải là người có kinh nghiệm lâu năm, hiểu biết rộng. Đồng thời cũng phải tuân theo những tiêu chuẩn được hoạch định sẵn. Có như vậy, mới tạo ra được những không gian hài hòa và đầy đủ tiện nghi nhất cho gia chủ. Công trình thiết kế của HomeXinh dưới đây là một ví dụ tiêu biểu nhất.
THÔNG TIN CÔNG TRÌNH:
Chủ đầu tư: Anh Nghĩa
Vị trí công trình: Nguyễn Quyền, Võ Cường, TP. Bắc Ninh
Diện tích thiết kế: 400m2
Phong cách thiết kế: Hiện đại
Để có được cái nhìn đa chiều nhất về thiết kế nội thất nhà liền kề bạn có thể tham khảo thêm: Thiết kế nội thất nhà liền kề 3 tầng Xuân Phương Residence anh Hải
Thiết kế nội thất tầng 1 nhà liền kề
Bản vẽ thiết kế nhà liền kề tại Bắc Ninh khu vực tầng 1
Bản vẽ thiết kế nhà liền kề – tầng 1
Nội thất phòng khách sang trọng
Trong thiết kế nhà liền kề đẹp tại Bắc Ninh, phòng khách được thiết kế rộng rãi, thông thoáng. Màu sắc và ánh sáng kết hợp với nhau tạo nên không gian hài hòa.
Chất liệu sản phẩm cũng là một yếu tố cần được quan tâm. Bộ ghế sofa từ gỗ tự nhiên kết hợp chất liệu da trên những tấm nệm êm ái tạo cảm giác sang trọng cho không gian căn phòng.
Ở phía đối diện, kệ tivi ở phía đối diện nổi bật với màu trắng trên nền tường màu nâu. Thiết kế kệ tivi được tích hợp thêm hệ thống tủ dự trữ và trang trí tiện lợi giúp căn phòng thêm gọn gàng, hiện đại hơn.
Thiết kế nhà liền kề với phòng bếp hiện đại
Với diện tích rộng rãi, phòng bếp được thiết kế mang đậm phong cách Châu Âu. Thiết kế bếp theo hình chữ U với hệ thống tủ bếp phía trên và phía dưới mặt bếp tạo sự thuận lợi cho việc nấu nướng. Một quầy bar nhỏ được thiết kế ngăn cách bếp với bên ngoài.
Khu vực bàn ăn được thiết kế sang trọng với 6 chỗ ngồi êm ái. Chất liệu gỗ tự nhiên vẫn được sử dụng làm chủ đạo. Màu nâu của gỗ không chỉ giúp không gian thêm sang trọng mà còn kết hợp hài hòa với các màu sắc trung tính khác như đen, trắng,.. tạo ra sự hài hòa, cân bằng cho căn phòng.
Mời các bạn cùng tham khảo cách bố trí phòng bếp trong thiết kế nội thất nhà phố hiện đại anh Hùng – Ninh Bình
Điểm nổi bật trong tất cả các căn phòng của thiết kế nhà liền kề đẹp này nằm ở những chiếc quạt trần. Được lấy ý tưởng từ bộ cánh của những con chuồn chuồn khỏe mạnh. Mang đến sự tươi mới, trẻ trung, tinh tế và cũng rất nhẹ nhàng cho những căn phòng này.
Thiết kế nhà liền kề với tầng 2 được bố trí hợp lý
Bản vẽ thiết kế tầng 2 nhà liền kề
Bản vẽ thiết kế nhà liền kề – tầng 2
Với diện tích rộng rãi, giúp các kiến trúc sư thoải mái hơn trong việc bố trí không gian. Thế nhưng nếu không biết cách bố trí hợp lý, thì không gian rộng cũng sẽ trở nên hạn hẹp hơn. Khu vực tầng 2 được bố trí 3 phòng ngủ, một phòng vệ sinh cùng khu vực hành lang rộng rãi.
Thiết kế nội thất phòng ngủ master
Sự liền mạch trong không gian những căn phòng được thể hiện rõ nét với việc sử dụng đồ nội thất bằng gỗ. Màu nâu trầm của gỗ kết hợp cùng màu trắng và những màu sắc trung tính giúp tạo ra sự hài hòa trong căn phòng.
Thế nhưng, sẽ thật thiếu sót nếu không nhắc đến sự thông thoáng đến từ khung cửa sổ bằng kính. Không gian phòng ngủ cũng được bố trí hết sức hợp lý. Giường ngủ đặt chính giữa căn phòng, đầu giường đặt sát bức tường chắc chắn tạo lối đi 3 bên. Phía 2 bên giường ngủ là những chiếc gương lớn đặt đối xứng nhau trên bức tường được trang trí đẹp mắt.
Ở phía đối diện, kệ tivi được thiết kế âm tường giúp cho căn phòng ngủ đã rộng càng trở nên rộng rãi hơn. Kệ tivi được tích hợp thêm những hộc tủ rộng là nơi trưng bày sách và những món đồ lưu niệm. Những họa tiết trang trí khác như tranh treo tường, cây cảnh nhỏ giúp căn phòng thêm sinh động hơn.
Không gian phòng ngủ con trai ở tầng 2
Phòng ngủ con trai được sử dụng những màu sắc thể hiện sự mạnh mẽ đồng thời cũng có một chút gì đó lạnh lùng. Màu vàng được sử dụng như màu nhấn kết hợp cùng với các cấp độ của tone màu xám, trắng, nâu,… Tạo ra một không gian hài hòa.
Không gian phòng ngủ được bố trí hợp lý. Giường ngủ đặt giữa căn phòng dựa vào bức tường được trang trí độc đáo. Kế bên trái là hệ thống tủ quần áo âm tường, còn bên phải là bàn làm việc. Bàn làm việc được bố trí ngay cạnh cửa sổ nhằm tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên.
Kệ tivi kết hợp với kệ sách được bố trí đối diện với giường ngủ. Thiết kế này giúp cho việc xem những chương trình truyền hình, những bộ phim hay những trận bóng đá hấp dẫn trở nên dễ dàng hơn.
Phòng ngủ con gái với màu hồng chủ đạo
Màu hồng chủ đạo được sử dụng theo sở thích của tiểu thư. Cô gái yêu màu hồng nhẹ nhàng kết hợp cùng màu trắng tạo sự thanh khiết trong không gian. Cùng với đó là những họa tiết trang trí đáng yêu càng giúp căn phòng này trở nên cuốn hút hơn.
Không gian phòng ngủ cũng được bố trí hợp lý với đầy đủ tiện nghi. Từ những hộc tủ lớn để sách đến kệ tivi, kệ trang trí,… Cùng với đó là một chiếc đàn Piano màu trắng tinh khôi đáp ứng được sở thích đàn hát của nàng tiểu thư xinh đẹp.
Thiết kế nội thất nhà liền kề với tầng 3 thông thoáng
Bản vẽ thiết kế tầng 3 nhà liền kề
Bản vẽ thiết kế nhà liền kề – tầng 3
Khu vực tầng 3 được bố trí với một phòng ngủ cho con trai lớn, phòng ngủ khách và một phòng học rộng rãi.
Phòng ngủ con trai lớn rộng rãi
Thiết kế nội thất phòng ngủ con trai lớn có những nét chính tương tự như phòng ngủ ở tầng 2. Tuy nhiên điểm khác biệt lớn nhất chính là ở trần nhà với màu xanh nhạt bao quanh quạt trần. Màu sắc được sử dụng cũng có sự khác biệt lớn phù hợp với sở thích của chủ căn phòng.
Không gian phòng ngủ được bố trí đầy đủ tiện nghi và bố trí hài hòa, hợp lý. Sự kết hợp màu vàng đậm cùng những màu sắc xanh, trắng, đen tạo sự mạnh mẽ, cá tính.
Mời các bạn cùng tham khảo cách thiết kế phòng ngủ sử dụng chất liệu gỗ tự nhiên hiện đại trong bài viết: Mê mẩn với mẫu thiết kế nội thất nhà phố bằng chất liệu gỗ tự nhiên
Không gian phòng ngủ được bố trí thông thoáng với cửa kính hướng ra ban công. Đồng thời hệ thống rèm cửa 2 lớp giúp thanh lọc không khí và giúp căn phòng kín đáo hơn.
Thiết kế nội thất tầng 4 nhà liền kề đẹp tại Bắc Ninh
Bản vẽ thiết kế tầng 4 nhà liền kề
Một thiết kế nhà liền kề đẹp với không gian được bố trí hợp lý. Khu vực tầng 4 được bố trí một phòng giải trí, phòng thờ, nhà kho và khu vực sân phơi rộng rãi.
Nội thất phòng giải trí
Nhằm đáp ứng tiêu chí thư giãn nên căn phòng được thiết kế rất phóng khoáng. Bộ ghế sofa nỉ màu xanh đậm được tạo điểm nhấn bởi những chiếc gối ôm màu trắng. Bàn trà thấp mặt kính cường lực cùng bộ khung kim loại chắc chắn đặt trên tấm thảm mỏng hiện đại.
Ở phía đối diện là một màn hình tivi lớn cùng hệ thống loa đài để đáp ứng chất lượng âm thanh tốt nhất. Khi cần thiết đây cũng có thể là phòng đọc sách lý tưởng. Bởi vậy, việc bố trí những quyển sách hay phía trên kệ tivi là rất hợp lý. Cùng với đồ nội thất sang trọng, căn phòng cũng được trang trí thêm những bức tranh, những bông hoa nhằm mang đến không gian thoải mái nhất cho các thành viên.
Không gian phòng thờ toát lên sự tôn nghiêm
Thiết kế phòng thờ toát lên sự tôn nghiêm với bàn thờ lớn từ chất liệu gỗ tự nhiên. Màu nâu đậm kết hợp với màu trắng giúp cho căn phòng trang trọng, cân bằng. Sự sang trọng của căn phòng cũng giúp gia chủ và gia đình thể hiện sự tôn kính với ông bà, tổ tiên.
Nếu bạn có hứng thú và muốn nghiên cứu thêm những thiết kế nhà liền kề đẹp thì còn chần chừ gì mà không xem ngay bài viết: Thiết kế nội thất nhà liền kề 3 tầng Xuân Phương Residence diện tích 117m2
Bạn cũng có thể tham khảo rất nhiều mẫu thiết kế nội thất nhà phố, nhà ống, nhà liền kề đẹp khác tại đây.
Thietkehomexinh.com
Bạn có thích bài viết này không?
Chia sẻ bài viết trên các kênh truyền thông xã hội trên đây. Phản hồi của các bạn sẽ giúp chúng tôi cải tiến
-
Mẫu nội thất nhà phố tân cổ điển 3 tầng tại Hà Đông – Chị Nga
-
Mẫu thiết kế nội thất nhà phố anh Lân tại Bắc Ninh
-
Hình ảnh nội thất nhà phố hiện đại anh Hùng tại Ninh Bình
-
Bản vẽ 3D nội thất nhà phố với diện tích 130m2 đẹp khó cưỡng
-
Thiết kế nội thất nhà liền kề 3 tầng Xuân Phương Residence 117m2
-
Thiết kế nội thất nhà liền kề 3 tầng Xuân Phương Residence anh Hải
-
Mê mẩn với mẫu thiết kế nội thất nhà phố bằng chất liệu gỗ tự nhiên
-
Thiết kế nội thất cho nhà phố 2 tầng tại khu đô thị mới Văn Quán
-
Quá chất với nội thất nhà phố tại Lê Chân, Hải Phòng
-
Thiết kế nội thất nhà phố đường Vũ Trọng Phụng
-
Mẫu thiết kế nội thất nhà phố đẹp diện tích nhỏ
-
Thiết kế nội thất nhà ống, nhà phố đẹp
-
Hình ảnh thiết kế nhà phố tại Trần Hưng Đạo, Nam Định – anh Hòa
-
Thiết kế nhà phố tại quận Long Biên, Hà Nội – anh Khắc Chiến
-
Thiết kế nội thất nhà phố 94A mặt phố Yết Kiêu, Hai Bà Trưng

markdown:
# Mẫu thiết kế nhà liền kề 400m2 tại Bắc Ninh phong cách hiện đại
**Để thiết kế nhà liền kề đẹp, kiến trúc sư phải là người có kinh nghiệm lâu năm, hiểu biết rộng. Đồng thời cũng phải tuân theo những tiêu chuẩn được hoạch định sẵn. Có như vậy, mới tạo ra được những không gian hài hòa và đầy đủ tiện nghi nhất cho gia chủ. Công trình thiết kế của HomeXinh dưới đây là một ví dụ tiêu biểu nhất. ** **THÔNG TIN CÔNG TRÌNH: **
Chủ đầu tư: Anh Nghĩa
Vị trí công trình: Nguyễn Quyền, Võ Cường, TP. Bắc Ninh
Diện tích thiết kế: 400m2
Phong cách thiết kế: Hiện đại
Để có được cái nhìn đa chiều nhất về thiết kế nội thất nhà liền kề bạn có thể tham khảo thêm: Thiết kế nội thất nhà liền kề 3 tầng Xuân Phương Residence anh Hải
**Thiết kế nội thất tầng 1 nhà liền kề**
**Bản vẽ thiết kế nhà liền kề tại Bắc Ninh khu vực tầng 1**
Bản vẽ thiết kế nhà liền kề – tầng 1
**Nội thất phòng khách sang trọng** ![ Thiết kế nội thất phòng khách nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-khach-nha-lien-ke-1.jpg)
Thiết kế nội thất phòng khách nhà liền kề hiện đại, sang trọng
Trong thiết kế nhà liền kề đẹp tại Bắc Ninh, phòng khách được thiết kế rộng rãi, thông thoáng. Màu sắc và ánh sáng kết hợp với nhau tạo nên không gian hài hòa.
![ Thiết kế nội thất phòng khách nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-khach-nha-lien-ke-2.jpg)
Thiết kế nội thất phòng khách nhà liền kề sử dụng đồ nội thất bằng gỗ
Chất liệu sản phẩm cũng là một yếu tố cần được quan tâm. Bộ ghế sofa từ gỗ tự nhiên kết hợp chất liệu da trên những tấm nệm êm ái tạo cảm giác sang trọng cho không gian căn phòng.
![ Thiết kế nội thất phòng khách nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-khach-nha-lien-ke-3.jpg)
Kệ tivi được tích hợp thêm kệ trang trí hiện đại
Ở phía đối diện, kệ tivi ở phía đối diện nổi bật với màu trắng trên nền tường màu nâu. Thiết kế kệ tivi được tích hợp thêm hệ thống tủ dự trữ và trang trí tiện lợi giúp căn phòng thêm gọn gàng, hiện đại hơn.
**Thiết kế nhà liền kề với phòng bếp hiện đại** ![ Thiết kế nội thất phòng bếp nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-bep-va-ban-an-1.jpg)
Thiết kế nội thất phòng bếp mang đậm phong cách châu âu
Với diện tích rộng rãi, phòng bếp được thiết kế mang đậm phong cách Châu Âu.
**Thiết kế bếp** theo hình chữ U với hệ thống tủ bếp phía trên và phía dưới mặt bếp tạo sự thuận lợi cho việc nấu nướng. Một quầy bar nhỏ được thiết kế ngăn cách bếp với bên ngoài. ![ Thiết kế nội thất phòng bếp nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-bep-va-ban-an-2.jpg)
Thiết kế bàn ăn sang trọng
Khu vực bàn ăn được thiết kế sang trọng với 6 chỗ ngồi êm ái. Chất liệu gỗ tự nhiên vẫn được sử dụng làm chủ đạo. Màu nâu của gỗ không chỉ giúp không gian thêm sang trọng mà còn kết hợp hài hòa với các màu sắc trung tính khác như đen, trắng,.. tạo ra sự hài hòa, cân bằng cho căn phòng.
![ Thiết kế nội thất phòng bếp nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-bep-va-ban-an-3.jpg)
Thiết kế quạt trần tạo ấn tượng mạnh
Mời các bạn cùng tham khảo cách bố trí phòng bếp trong
thiết kế nội thất nhà phố hiện đại anh Hùng – Ninh Bình
Điểm nổi bật trong tất cả các căn phòng của thiết kế nhà liền kề đẹp này nằm ở những chiếc quạt trần. Được lấy ý tưởng từ bộ cánh của những con chuồn chuồn khỏe mạnh. Mang đến sự tươi mới, trẻ trung, tinh tế và cũng rất nhẹ nhàng cho những căn phòng này.
**Thiết kế nhà liền kề với tầng 2 được bố trí hợp lý**
**Bản vẽ thiết kế tầng 2 nhà liền kề**
Bản vẽ thiết kế nhà liền kề – tầng 2
Với diện tích rộng rãi, giúp các kiến trúc sư thoải mái hơn trong việc bố trí không gian. Thế nhưng nếu không biết cách bố trí hợp lý, thì không gian rộng cũng sẽ trở nên hạn hẹp hơn. Khu vực tầng 2 được bố trí 3 phòng ngủ, một phòng vệ sinh cùng khu vực hành lang rộng rãi.
![ Thiết kế nội thất nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/hang-lang-tang-2.jpg)
Khu vực hành lang tầng 2 nhà liền kề tại Bắc Ninh
**Thiết kế nội thất phòng ngủ master** ![ Thiết kế nội thất phòng ngủ master nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-ngu-master-1.jpg)
Phòng ngủ master có sự kết hợp hài hòa về màu sắc.
Sự liền mạch trong không gian những căn phòng được thể hiện rõ nét với việc sử dụng đồ nội thất bằng gỗ. Màu nâu trầm của gỗ kết hợp cùng màu trắng và những màu sắc trung tính giúp tạo ra sự hài hòa trong căn phòng.
![ Thiết kế nội thất phòng ngủ master nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-ngu-master-2.jpg)
Không gian phòng ngủ master được bố trí hợp lý
Thế nhưng, sẽ thật thiếu sót nếu không nhắc đến sự thông thoáng đến từ khung cửa sổ bằng kính. Không gian phòng ngủ cũng được bố trí hết sức hợp lý. Giường ngủ đặt chính giữa căn phòng, đầu giường đặt sát bức tường chắc chắn tạo lối đi 3 bên. Phía 2 bên giường ngủ là những chiếc gương lớn đặt đối xứng nhau trên bức tường được trang trí đẹp mắt.
![ Thiết kế nội thất phòng ngủ master nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/phong-ngu-master-3.jpg)
Thiết kế nội thất phòng ngủ master nhà liền kề đầy đủ tiện nghi
Ở phía đối diện, kệ tivi được thiết kế âm tường giúp cho căn phòng ngủ đã rộng càng trở nên rộng rãi hơn. Kệ tivi được tích hợp thêm những hộc tủ rộng là nơi trưng bày sách và những món đồ lưu niệm. Những họa tiết trang trí khác như tranh treo tường, cây cảnh nhỏ giúp căn phòng thêm sinh động hơn.
**Không gian phòng ngủ con trai ở tầng 2** ![ Thiết kế nội thất phòng ngủ con trai ở tầng 2](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-ngu-con-trai-tren-tang-2-1.jpg)
Sự kết hợp hài hòa về màu sắc trong phòng ngủ con trai
Phòng ngủ con trai được sử dụng những màu sắc thể hiện sự mạnh mẽ đồng thời cũng có một chút gì đó lạnh lùng. Màu vàng được sử dụng như màu nhấn kết hợp cùng với các cấp độ của tone màu xám, trắng, nâu,… Tạo ra một không gian hài hòa.
![ Thiết kế nội thất phòng ngủ con trai ở tầng 2](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-ngu-con-trai-tren-tang-2-2.jpg)
Phòng ngủ con trai được bố trí hợp lý.
Không gian phòng ngủ được bố trí hợp lý. Giường ngủ đặt giữa căn phòng dựa vào bức tường được trang trí độc đáo. Kế bên trái là hệ thống tủ quần áo âm tường, còn bên phải là bàn làm việc. Bàn làm việc được bố trí ngay cạnh cửa sổ nhằm tận dụng tối đa ánh sáng tự nhiên.
![ Thiết kế nội thất phòng ngủ con trai ở tầng 2](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-ngu-con-trai-tren-tang-2-3.jpg)
Thiết kế nội thất phòng ngủ con trai ở tầng 2 nhà liền kề đầy đủ tiện nghi
Kệ tivi kết hợp với kệ sách được bố trí đối diện với giường ngủ. Thiết kế này giúp cho việc xem những chương trình truyền hình, những bộ phim hay những trận bóng đá hấp dẫn trở nên dễ dàng hơn.
**Phòng ngủ con gái với màu hồng chủ đạo** ![ Thiết kế nội thất phòng ngủ con gái nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-ngu-con-gai-tren-tang-2-1.jpg)
Phòng ngủ con gái sử dụng màu hồng làm chủ đạo
Màu hồng chủ đạo được sử dụng theo sở thích của tiểu thư. Cô gái yêu màu hồng nhẹ nhàng kết hợp cùng màu trắng tạo sự thanh khiết trong không gian. Cùng với đó là những họa tiết trang trí đáng yêu càng giúp căn phòng này trở nên cuốn hút hơn.
![ Thiết kế nội thất phòng ngủ con gái nhà liền kề](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-ngu-con-gai-tren-tang-2-2.jpg)
Không gian phòng ngủ được bố trí hợp lý và đầy đủ tiện nghi.
Không gian phòng ngủ cũng được bố trí hợp lý với đầy đủ tiện nghi. Từ những hộc tủ lớn để sách đến kệ tivi, kệ trang trí,… Cùng với đó là một chiếc đàn Piano màu trắng tinh khôi đáp ứng được sở thích đàn hát của nàng tiểu thư xinh đẹp.
**Thiết kế nội thất nhà liền kề với tầng 3 thông thoáng**
**Bản vẽ thiết kế tầng 3 nhà liền kề**
Bản vẽ thiết kế nhà liền kề – tầng 3
Khu vực tầng 3 được bố trí với một phòng ngủ cho con trai lớn, phòng ngủ khách và một phòng học rộng rãi.
**Phòng ngủ con trai lớn rộng rãi** ![ Thiết kế nội thất phòng ngủ con trai trên tầng 3](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-ngu-con-trai-tren-tang-3-1.jpg)
Thiết kế nội thất phòng ngủ con trai lớn trên tầng 3
**Thiết kế nội thất phòng ngủ** con trai lớn có những nét chính tương tự như phòng ngủ ở tầng 2. Tuy nhiên điểm khác biệt lớn nhất chính là ở trần nhà với màu xanh nhạt bao quanh quạt trần. Màu sắc được sử dụng cũng có sự khác biệt lớn phù hợp với sở thích của chủ căn phòng. ![ Thiết kế nội thất phòng ngủ con trai trên tầng 3](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-ngu-con-trai-tren-tang-3-2.jpg)
Không gian phòng ngủ đầy đủ tiện nghi
Không gian phòng ngủ được bố trí đầy đủ tiện nghi và bố trí hài hòa, hợp lý. Sự kết hợp màu vàng đậm cùng những màu sắc xanh, trắng, đen tạo sự mạnh mẽ, cá tính.
![ Thiết kế nội thất phòng ngủ con trai trên tầng 3](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-noi-that-phong-ngu-con-trai-tren-tang-3-3.jpg)
Thiết kế phòng ngủ thông thoáng.
Mời các bạn cùng tham khảo cách thiết kế phòng ngủ sử dụng chất liệu gỗ tự nhiên hiện đại trong bài viết:
[Mê mẩn với mẫu thiết kế nội thất nhà phố bằng chất liệu gỗ tự nhiên]
Không gian phòng ngủ được bố trí thông thoáng với cửa kính hướng ra ban công. Đồng thời hệ thống rèm cửa 2 lớp giúp thanh lọc không khí và giúp căn phòng kín đáo hơn.
**Thiết kế nội thất tầng 4 nhà liền kề đẹp tại Bắc Ninh**
**Bản vẽ thiết kế tầng 4 nhà liền kề** ![ Bản vẽ thiết kế nhà liền kề - tầng 4](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/ban-ve-4.jpg)
Bản vẽ thiết kế nhà liền kề – tầng 4
Một
*thiết kế nhà liền kề đẹp* với không gian được bố trí hợp lý. Khu vực tầng 4 được bố trí một phòng giải trí, phòng thờ, nhà kho và khu vực sân phơi rộng rãi.
**Nội thất phòng giải trí** ![ Thiết kế phòng giải trí nhà liền kề đẹp](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-phong-giai-tri-tren-tang-4-1.jpg)
Thiết kế nhà liền kề đẹp với phòng giải trí độc đáo
Nhằm đáp ứng tiêu chí thư giãn nên căn phòng được thiết kế rất phóng khoáng. Bộ ghế sofa nỉ màu xanh đậm được tạo điểm nhấn bởi những chiếc gối ôm màu trắng. Bàn trà thấp mặt kính cường lực cùng bộ khung kim loại chắc chắn đặt trên tấm thảm mỏng hiện đại.
![ Thiết kế phòng giải trí nhà liền kề đẹp](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-phong-giai-tri-tren-tang-4-2.jpg)
Thiết kế phòng giải trí đầy đủ tiện nghi
Ở phía đối diện là một màn hình tivi lớn cùng hệ thống loa đài để đáp ứng chất lượng âm thanh tốt nhất. Khi cần thiết đây cũng có thể là phòng đọc sách lý tưởng. Bởi vậy, việc bố trí những quyển sách hay phía trên kệ tivi là rất hợp lý. Cùng với đồ nội thất sang trọng, căn phòng cũng được trang trí thêm những bức tranh, những bông hoa nhằm mang đến không gian thoải mái nhất cho các thành viên.
**Không gian phòng thờ toát lên sự tôn nghiêm** ![ Thiết kế phòng thờ](https://thietkehomexinh.com/wp-content/uploads/2018/01/thiet-ke-phong-tho.jpg)
Thiết kế phòng thờ đầy tôn nghiêm
Thiết kế phòng thờ toát lên sự tôn nghiêm với bàn thờ lớn từ chất liệu gỗ tự nhiên. Màu nâu đậm kết hợp với màu trắng giúp cho căn phòng trang trọng, cân bằng. Sự sang trọng của căn phòng cũng giúp gia chủ và gia đình thể hiện sự tôn kính với ông bà, tổ tiên.
Nếu bạn có hứng thú và muốn nghiên cứu thêm những thiết kế nhà liền kề đẹp thì còn chần chừ gì mà không xem ngay bài viết: Thiết kế nội thất nhà liền kề 3 tầng Xuân Phương Residence diện tích 117m2
Bạn cũng có thể tham khảo rất nhiều mẫu thiết kế nội thất nhà phố, nhà ống, nhà liền kề đẹp khác
[. tại đây](https://thietkehomexinh.com/thiet-ke-noi-that-nha-pho) **Thietkehomexinh.com** **Bạn có thích bài viết này không?**
Chia sẻ bài viết trên các kênh truyền thông xã hội trên đây. Phản hồi của các bạn sẽ giúp chúng tôi cải tiến
-
Mẫu nội thất nhà phố tân cổ điển 3 tầng tại Hà Đông – Chị Nga
-
Mẫu thiết kế nội thất nhà phố anh Lân tại Bắc Ninh
-
Hình ảnh nội thất nhà phố hiện đại anh Hùng tại Ninh Bình
-
Bản vẽ 3D nội thất nhà phố với diện tích 130m2 đẹp khó cưỡng
-
Thiết kế nội thất nhà liền kề 3 tầng Xuân Phương Residence 117m2
-
Thiết kế nội thất nhà liền kề 3 tầng Xuân Phương Residence anh Hải
-
Mê mẩn với mẫu thiết kế nội thất nhà phố bằng chất liệu gỗ tự nhiên
-
Thiết kế nội thất cho nhà phố 2 tầng tại khu đô thị mới Văn Quán
-
Quá chất với nội thất nhà phố tại Lê Chân, Hải Phòng
-
Thiết kế nội thất nhà phố đường Vũ Trọng Phụng
-
Mẫu thiết kế nội thất nhà phố đẹp diện tích nhỏ
-
Thiết kế nội thất nhà ống, nhà phố đẹp
-
Hình ảnh thiết kế nhà phố tại Trần Hưng Đạo, Nam Định – anh Hòa
-
Thiết kế nhà phố tại quận Long Biên, Hà Nội – anh Khắc Chiến
-
Thiết kế nội thất nhà phố 94A mặt phố Yết Kiêu, Hai Bà Trưng

Server: nginx

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Link: <https://thietkehomexinh.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://thietkehomexinh.com/?p=19172>; rel=shortlink


text:
Gia đình Giám mục Aloisio Nguyễn Hùng Vị gồm 7 anh chị em thì chỉ có một người không theo con đường tu trì để ở nhà chăm sóc cha mẹ.
Trong đó 2 người anh làm linh mục (linh mục Nguyễn Văn Tuyên, nguyên Chưởng ấn Tòa giám mục, giám đốc Trung tâm huấn giáo Sài Gòn, giáo sư Đại chủng viện Thánh Giuse Sài Gòn, đã qua đời; một người là bề trên Dòng Thánh Phanxico tại Nha Trang – linh mục Giuse Nguyễn Xuân Quý, trưởng ban liên tu sĩ và Caritas Nha Trang) và 1 người chị là nữ tu, bề trên dòng Thánh Phao Lô Sài Gòn, hai người em gái là bề trên dòng Thánh Phao-lô Thành Chartres tại tỉnh dòng Đà Nẵng.
Aloisiô Nguyễn Hùng Vị (sinh ngày 15/8/1952 tại họ đạo Phú Gia, Hà Nội) là một giám mục của Giáo hội Công giáo. Ngài hiện là Giám mục chính tòa thứ bảy của Giáo phận Kon Tum, lễ tấn phong Giám mục cho ngài diễn ra vào ngày 3/12/2015. Khẩu hiệu Giám mục: “Tình thương trong sự thật”.
Ngài quê ở Hà Nội, là người con trong gia đình có 7 anh chị em. Năm 1954, ngài cùng gia đình di cư vào miền Nam. Tuy nhiên, khi vào đến Gò Vấp, thì gia đình lại quyết định đi ngược ra miền trung và ở tại Thành phố Nha Trang. Năm 1963, ngài bắt đầu tu tập và đến năm 1990 thì lãnh chức linh mục. Ngài trải qua một số chức vụ tại Giáo phận Kon Tum rồi đi du học và nhận bằng Cử nhân phụng vụ. Ngày 7/10/2015, Giáo hoàng Phanxicô bổ nhiệm ngài trở thành Giám mục chính tòa Giáo phận Kon Tum – kế vị giám mục Micae Hoàng Đức Oanh đã tại vị từ năm 2003, người đã 77 tuổi, quá tuổi về hưu theo giáo luật.
Thân thế và tu tập
Từ năm 1954 đến năm 1963, ngài sống tại giáo xứ Bình Cang, xã Vĩnh Trung, Nha Trang. Tên rửa tội là Aloisiô lấy theo Thánh Louis Gonzaga. Nhắc nhớ về các sự việc này, Linh mục Paul Carat St Donat đã viết về ngài và gia đình là biết Giám mục Vị từ lúc hai tuổi và biết cả gia đình của Ngài vào khoảng đầu năm năm 1954, khi vị linh mục Paul đến Phú Gia, thuộc Giáo xứ Thượng Thụy, ở ngoại ô Hà Nội, để học tiếng Việt.
Linh mục ngoại quốc này nhận định về gia đình của giám mục Vị: “Đó là một gia đình thanh bạch, Người Cha làm nghề may, Mẹ Ngài ở nhà nội trợ, nuôi nấng 7 người con. Gia đình đối diện Nhà Xứ nơi tôi ở. Sau chiến tranh Đông Dương và Hiệp Định Genève, hồi tháng 7 năm 1954, gia đình Ngài quyết định theo Cha Xứ là Cha Cung, cùng với 600 người Công giáo di cư vào Miền Nam Việt Nam, bỏ lại đằng sau tất cả của cải. Nhưng khi đến Gò Vấp, là vùng ngoại ô của Sài Gòn, Gia đình Cha lại muốn dời ra Miền Trung để định cư tại Bình Cang, thuộc Thành phố Nha Trang, Việt Nam”.
Từ năm 1963 đến năm 1972, ngài học tại Tiểu chủng viện Thừa Sai Kontum. Trong vòng bốn năm sau đó, ngài học tại Giáo hoàng Học viện Piô X, Đà Lạt. Sau năm 1975, Chủng viện Kontum giải tán, thầy Aloisiô vẫn tiếp tục theo đuổi việc tu học trong hoàn cảnh mới.
Từ năm 1978 đến năm 1990, ngài đi giúp giáo xứ Bình Cang, Nha Trang. Linh mục Paul Carat St Donat cũng chính là vị linh mục đưa ngài vào chủng viện. Nhắc về thời tu tập của Giám mục Vị, cha viết: “Một trong những lần thăm viếng gia đình vào năm 1963, thể theo lời xin của bà mẹ, tôi đã nhận giúp cậu Vị khi đó được 11 tuổi. Tôi đăng ký cho Cậu vào Chủng viện Kon Tum và theo học Cấp 2. Đến năm 1969, Chú Vị quyết định xin vào Đại Chủng viện Đại Học Đà Lạt. Sau thời gian học tập, lẽ ra Thầy Vị được Lãnh Chức Linh mục vào tháng 6 năm 1975. Nhưng đến tháng 3 năm ấy có sự cố giải phóng miền Nam, Thầy Vị phải trở về gia đình như bao Đại Chủng Sinh khác”.
Tóm tắt tiểu sử
15/08/1952: Sinh tại họ đạo Phú Gia, Hà Nội
1954–1963: Sống tại giáo xứ Bình Cang, xã Vĩnh Trung, Nha Trang
1963–1972: Học tại Tiểu chủng viện Thừa Sai Kontum
1973–1977: Học tại Giáo hoàng Học viện Piô X, Đà Lạt
1978–1990: Giúp giáo xứ Bình Cang, Nha Trang
07/04/1990: Thụ phong linh mục tại Nha Trang
1990–1993: Phó xứ giáo xứ Bình Cang, Nha Trang
1993–2006: Phụ trách chủng sinh Kontum tại Sài Gòn
2006–2008: Học tại Institut Catholique de Paris, Pháp và đậu bằng cử nhân Phụng vụ
2009: Ở tại Toà Giám mục Kontum trong khi chờ đợi chính quyền địa phương chấp nhận thường trú.
2010–2015: Chính xứ giáo xứ Phương Nghĩa, Kontum
7/10/2015: Đức Thánh Cha Phanxicô đã bổ nhiệm làm Giám mục chính toà giáo phận Kontum
Bổ nhiệm và chuẩn bị ban đầu
17h00 ngày 7/10/2015 (giờ Việt Nam), Phòng Báo chí Toà Thánh loan tin Giáo hoàng Phanxicô đã chấp thuận đơn từ nhiệm giám mục giáo phận Kontum của giám mục Micae Hoàng Đức Oanh, theo điều 401, §1 của Bộ Giáo luật và bổ nhiệm cha Aloisiô Nguyễn Hùng Vị làm Tân giám mục giáo phận này. Trong một cuộc phỏng vấn, ngài nói việc mục vụ chính của mình là: “Cố gắng tiếp nối những công việc của các Vị tiền nhiệm để lại, cách riêng là vấn đề đào tạo nhân sự”.
Cảm nhận sứ vụ Giám mục
Khi được yêu cầu chia sẻ cảm nhận việc lãnh nhận chức vụ Giám mục, ngài đáp: “Trước lúc Tòa Thánh công khai loan báo, thì khi được tin Đức Thánh Cha bổ nhiệm, tôi rất lo lắng vì phải đưa ra câu trả lời có tính cách quyết định cho cả tương lai đời mình. Tôi đã xin hoãn câu trả lời để suy nghĩ và cầu nguyện thêm. Và sự việc đã đến như quý vị biết, vì tôi sợ mình vô trách nhiệm với lời mời gọi của Chúa qua Giáo hội”. Trong một cuộc phỏng vấn khác, ngài cho rằng đây là chức vụ mới và nặng nề.
Trong một cuộc phỏng vấn của giáo phận, khi một lần nữa được hỏi về điều này, ngài trả lời: “(Tôi) cũng thấy được an ủi vì được tín nhiệm, nhưng đồng thời cũng rất là lo lắng vì thấy khả năng của mình thì cũng còn có hạn, trong khi đó thì giáo phận của chúng ta (Kon Tum) rất nhiều khó khăn,… từ thời các Đức Cha tiền nhiệm trước cũng có những khó khăn riêng và bây giờ chắc chắn cũng có những khó khăn”.
Trả lời câu hỏi về đường hướng mục vụ của mình, ngài nêu ra quan điểm tiếp nối bước chân của Giám mục Micae Hoàng Đức Oanh – tiếp tục loan báo tin mừng, lập xứ đạo,… và không có tham vọng làm nhiều hơn thế.
Trả lời phỏng vấn của báo Herald Malaysia Online, ngài cho biết cho biết quản giáo phận rất khó khăn vì nơi đây “dân tộc thiểu số nhiều, các nền văn hóa và truyền thống khác nhau” là một “thách thức lớn”.
Khẩu hiệu – huy hiệu Giám mục
Nói về ý nghĩa khẩu hiệu của mình trong một cuộc phỏng vấn: Ngài chọn khẩu hiệu là “Tình thương trong Sự thật” (Caritas in Veritate) vì sắp đến Năm Thánh về Lòng Thương Xót. Ngài cho rằng: “Điều này nhắc nhở tôi phải cố gắng yêu thương thật chứ không giả dối”.
Khi được hỏi về huy hiệu giám mục của mình chỉ sau khi được loan báo tin được chọn làm Tân giám mục chính tòa Kon Tum, ngài chia sẻ: “Huy hiệu thì hiện nay còn nhờ người vẽ ra, diễn tả sao cho thấy biểu tượng của Tình thương. Còn Sự thật có lẽ là cây Thánh Giá, vì Chúa Giêsu là đường và là sự thật. Cũng phải có chút gì là Tây Nguyên nữa”.
Nhận xét về vấn đề linh mục trong thời đại thế tục hóa, ngài chia sẻ: “Ở trên miền Tây nguyên này, sự tục hóa cũng gây ảnh hưởng trong đời sống, nhất là ở thành thị, nhưng có lẽ không như ở các đô thị lớn. Vì làm cha sở cũng chưa lâu, nên kinh nghiệm cũng không có nhiều. Trong xã hội hôm nay, tôi nghĩ cách sống của Đức Thánh Cha Phanxicô sẽ giúp làm chứng nhân tốt hơn”.
Giám mục Aloisiô Nguyễn Hùng Vị được tấn phong năm 2015, thời Giáo hoàng Phanxicô, bởi: Giám mục Chủ phong: Giám mục Micae Hoàng Đức Oanh, nguyên Giám mục chính tòa Giáo phận Kon Tum. Hai giám mục Phụ phong: Giám mục Giám mục Mátthêu Nguyễn Văn Khôi, giám mục chính tòa Giáo phận Quy Nhơn và Vinh Sơn Nguyễn Văn Bản, giám mục chính tòa Giáo phận Ban Mê Thuột.
Giám mục tiền nhiệm Hoàng Đức Oanh trong một cuộc phỏng vấn đã nhận xét về ĐGM Vị: “Ngài là một con người rất hiền từ và thông minh”.
Một số hình ảnh trong Thánh lễ tạ ơn của ĐGM Aloisiô Nguyễn Hùng Vị tại tgpsaigon.net/thu-vien-anh/20151219/33388:

markdown:
Gia đình Giám mục Aloisio Nguyễn Hùng Vị gồm 7 anh chị em thì chỉ có một người không theo con đường tu trì để ở nhà chăm sóc cha mẹ.
Trong đó 2 người anh làm linh mục (linh mục Nguyễn Văn Tuyên, nguyên Chưởng ấn Tòa giám mục, giám đốc Trung tâm huấn giáo Sài Gòn, giáo sư Đại chủng viện Thánh Giuse Sài Gòn, đã qua đời; một người là bề trên Dòng Thánh Phanxico tại Nha Trang – linh mục Giuse Nguyễn Xuân Quý, trưởng ban liên tu sĩ và Caritas Nha Trang) và 1 người chị là nữ tu, bề trên dòng Thánh Phao Lô Sài Gòn, hai người em gái là bề trên dòng Thánh Phao-lô Thành Chartres tại tỉnh dòng Đà Nẵng.
Aloisiô Nguyễn Hùng Vị (sinh ngày 15/8/1952 tại họ đạo Phú Gia, Hà Nội) là một giám mục của Giáo hội Công giáo. Ngài hiện là Giám mục chính tòa thứ bảy của Giáo phận Kon Tum, lễ tấn phong Giám mục cho ngài diễn ra vào ngày 3/12/2015. Khẩu hiệu Giám mục: “
*Tình thương trong sự thật*”.
Ngài quê ở Hà Nội, là người con trong gia đình có 7 anh chị em. Năm 1954, ngài cùng gia đình di cư vào miền Nam. Tuy nhiên, khi vào đến Gò Vấp, thì gia đình lại quyết định đi ngược ra miền trung và ở tại Thành phố Nha Trang. Năm 1963, ngài bắt đầu tu tập và đến năm 1990 thì lãnh chức linh mục. Ngài trải qua một số chức vụ tại Giáo phận Kon Tum rồi đi du học và nhận bằng Cử nhân phụng vụ. Ngày 7/10/2015, Giáo hoàng Phanxicô bổ nhiệm ngài trở thành Giám mục chính tòa Giáo phận Kon Tum – kế vị giám mục Micae Hoàng Đức Oanh đã tại vị từ năm 2003, người đã 77 tuổi, quá tuổi về hưu theo giáo luật.
**Thân thế và tu tập**
Từ năm 1954 đến năm 1963, ngài sống tại giáo xứ Bình Cang, xã Vĩnh Trung, Nha Trang. Tên rửa tội là Aloisiô lấy theo Thánh Louis Gonzaga. Nhắc nhớ về các sự việc này, Linh mục Paul Carat St Donat đã viết về ngài và gia đình là biết Giám mục Vị từ lúc hai tuổi và biết cả gia đình của Ngài vào khoảng đầu năm năm 1954, khi vị linh mục Paul đến Phú Gia, thuộc Giáo xứ Thượng Thụy, ở ngoại ô Hà Nội, để học tiếng Việt.
Linh mục ngoại quốc này nhận định về gia đình của giám mục Vị: “
*Đó là một gia đình thanh bạch, Người Cha làm nghề may, Mẹ Ngài ở nhà nội trợ, nuôi nấng 7 người con. Gia đình đối diện Nhà Xứ nơi tôi ở. Sau chiến tranh Đông Dương và Hiệp Định Genève, hồi tháng 7 năm 1954, gia đình Ngài quyết định theo Cha Xứ là Cha Cung, cùng với 600 người Công giáo di cư vào Miền Nam Việt Nam, bỏ lại đằng sau tất cả của cải. Nhưng khi đến Gò Vấp, là vùng ngoại ô của Sài Gòn, Gia đình Cha lại muốn dời ra Miền Trung để định cư tại Bình Cang, thuộc Thành phố Nha Trang, Việt Nam”*.
Từ năm 1963 đến năm 1972, ngài học tại Tiểu chủng viện Thừa Sai Kontum. Trong vòng bốn năm sau đó, ngài học tại Giáo hoàng Học viện Piô X, Đà Lạt. Sau năm 1975, Chủng viện Kontum giải tán, thầy Aloisiô vẫn tiếp tục theo đuổi việc tu học trong hoàn cảnh mới.
Từ năm 1978 đến năm 1990, ngài đi giúp giáo xứ Bình Cang, Nha Trang. Linh mục Paul Carat St Donat cũng chính là vị linh mục đưa ngài vào chủng viện. Nhắc về thời tu tập của Giám mục Vị, cha viết: “
*Một trong những lần thăm viếng gia đình vào năm 1963, thể theo lời xin của bà mẹ, tôi đã nhận giúp cậu Vị khi đó được 11 tuổi. Tôi đăng ký cho Cậu vào Chủng viện Kon Tum và theo học Cấp 2. Đến năm 1969, Chú Vị quyết định xin vào Đại Chủng viện Đại Học Đà Lạt. Sau thời gian học tập, lẽ ra Thầy Vị được Lãnh Chức Linh mục vào tháng 6 năm 1975. Nhưng đến tháng 3 năm ấy có sự cố giải phóng miền Nam, Thầy Vị phải trở về gia đình như bao Đại Chủng Sinh khác”*. **Tóm tắt tiểu sử**
15/08/1952: Sinh tại họ đạo Phú Gia, Hà Nội
1954–1963: Sống tại giáo xứ Bình Cang, xã Vĩnh Trung, Nha Trang
1963–1972: Học tại Tiểu chủng viện Thừa Sai Kontum
1973–1977: Học tại Giáo hoàng Học viện Piô X, Đà Lạt
1978–1990: Giúp giáo xứ Bình Cang, Nha Trang
07/04/1990: Thụ phong linh mục tại Nha Trang
1990–1993: Phó xứ giáo xứ Bình Cang, Nha Trang
1993–2006: Phụ trách chủng sinh Kontum tại Sài Gòn
2006–2008: Học tại Institut Catholique de Paris, Pháp và đậu bằng cử nhân Phụng vụ
2009: Ở tại Toà Giám mục Kontum trong khi chờ đợi chính quyền địa phương chấp nhận thường trú.
2010–2015: Chính xứ giáo xứ Phương Nghĩa, Kontum
7/10/2015: Đức Thánh Cha Phanxicô đã bổ nhiệm làm Giám mục chính toà giáo phận Kontum
**Bổ nhiệm và chuẩn bị ban đầu**
17h00 ngày 7/10/2015 (giờ Việt Nam), Phòng Báo chí Toà Thánh loan tin Giáo hoàng Phanxicô đã chấp thuận đơn từ nhiệm giám mục giáo phận Kontum của giám mục Micae Hoàng Đức Oanh, theo điều 401, §1 của Bộ Giáo luật và bổ nhiệm cha Aloisiô Nguyễn Hùng Vị làm Tân giám mục giáo phận này. Trong một cuộc phỏng vấn, ngài nói việc mục vụ chính của mình là: “
*Cố gắng tiếp nối những công việc của các Vị tiền nhiệm để lại, cách riêng là vấn đề đào tạo nhân sự*”. **Cảm nhận sứ vụ Giám mục**
Khi được yêu cầu chia sẻ cảm nhận việc lãnh nhận chức vụ Giám mục, ngài đáp: “
*Trước lúc Tòa Thánh công khai loan báo, thì khi được tin Đức Thánh Cha bổ nhiệm, tôi rất lo lắng vì phải đưa ra câu trả lời có tính cách quyết định cho cả tương lai đời mình. Tôi đã xin hoãn câu trả lời để suy nghĩ và cầu nguyện thêm. Và sự việc đã đến như quý vị biết, vì tôi sợ mình vô trách nhiệm với lời mời gọi của Chúa qua Giáo hội*”. Trong một cuộc phỏng vấn khác, ngài cho rằng đây là chức vụ mới và nặng nề.
Trong một cuộc phỏng vấn của giáo phận, khi một lần nữa được hỏi về điều này, ngài trả lời: “
*(Tôi) cũng thấy được an ủi vì được tín nhiệm, nhưng đồng thời cũng rất là lo lắng vì thấy khả năng của mình thì cũng còn có hạn, trong khi đó thì giáo phận của chúng ta (Kon Tum) rất nhiều khó khăn,… từ thời các Đức Cha tiền nhiệm trước cũng có những khó khăn riêng và bây giờ chắc chắn cũng có những khó khăn*”.
Trả lời câu hỏi về đường hướng mục vụ của mình, ngài nêu ra quan điểm tiếp nối bước chân của Giám mục Micae Hoàng Đức Oanh – tiếp tục loan báo tin mừng, lập xứ đạo,… và không có tham vọng làm nhiều hơn thế.
Trả lời phỏng vấn của báo Herald Malaysia Online, ngài cho biết cho biết quản giáo phận rất khó khăn vì nơi đây “dân tộc thiểu số nhiều, các nền văn hóa và truyền thống khác nhau” là một “thách thức lớn”.
**Khẩu hiệu – huy hiệu Giám mục**
Nói về ý nghĩa khẩu hiệu của mình trong một cuộc phỏng vấn: Ngài chọn khẩu hiệu là “Tình thương trong Sự thật” (Caritas in Veritate) vì sắp đến Năm Thánh về Lòng Thương Xót. Ngài cho rằng: “Điều này nhắc nhở tôi phải cố gắng yêu thương thật chứ không giả dối”.
Khi được hỏi về huy hiệu giám mục của mình chỉ sau khi được loan báo tin được chọn làm Tân giám mục chính tòa Kon Tum, ngài chia sẻ: “
*Huy hiệu thì hiện nay còn nhờ người vẽ ra, diễn tả sao cho thấy biểu tượng của Tình thương. Còn Sự thật có lẽ là cây Thánh Giá, vì Chúa Giêsu là đường và là sự thật. Cũng phải có chút gì là Tây Nguyên nữa*”.
Nhận xét về vấn đề linh mục trong thời đại thế tục hóa, ngài chia sẻ: “
*Ở trên miền Tây nguyên này, sự tục hóa cũng gây ảnh hưởng trong đời sống, nhất là ở thành thị, nhưng có lẽ không như ở các đô thị lớn. Vì làm cha sở cũng chưa lâu, nên kinh nghiệm cũng không có nhiều. Trong xã hội hôm nay, tôi nghĩ cách sống của Đức Thánh Cha Phanxicô sẽ giúp làm chứng nhân tốt hơn*”.
Giám mục Aloisiô Nguyễn Hùng Vị được tấn phong năm 2015, thời Giáo hoàng Phanxicô, bởi: Giám mục Chủ phong: Giám mục Micae Hoàng Đức Oanh, nguyên Giám mục chính tòa Giáo phận Kon Tum. Hai giám mục Phụ phong: Giám mục Giám mục Mátthêu Nguyễn Văn Khôi, giám mục chính tòa Giáo phận Quy Nhơn và Vinh Sơn Nguyễn Văn Bản, giám mục chính tòa Giáo phận Ban Mê Thuột.
Giám mục tiền nhiệm Hoàng Đức Oanh trong một cuộc phỏng vấn đã nhận xét về ĐGM Vị: “
*Ngài là một con người rất hiền từ và thông minh*”. *Một số hình ảnh trong Thánh lễ tạ ơn của ĐGM Aloisiô Nguyễn Hùng Vị tại tgpsaigon.net/thu-vien-anh/20151219/33388:*

Vary: Accept-Encoding, Cookie


text:
Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm là dòng xe ngoại nhập từ Nhật Bản được lắp ráp trong nước với sự kết hợp hoàn hảo giữa văn hóa phương Tây và sự tỉ mỉ của nước Việt đã cho ra đời một chiếc xe hoàn toàn mới.
Chi tiết Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm
- Cấu tạo bên ngoài:
Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm với thiết kế thon gọn, kiểu dáng hiện đại đã mang lại một phong cách hoàn toàn mới
Khung xe và vỏ xe tạo nên sự chắc chắn, dẻo dai, đa phong cách của nhà sản xuất.
Đầu cabin của Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn chở gia cầm vuông vức tạo nên sự mạnh mẽ cá biệt.
Bộ đôi gương chiếu hậu đa năng giúp tài xế quan sát rõ trong mọi tình huống.
Thiết kế bên ngoài của Xe Isuzu QKR55F đã thu hút đại đa số khách hàng ngay từ điểm nhìn đầu tiên.
- Nội thất
Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn có đầy đủ các trang thiết bị hiện đại như một chiếc xe du lịch đời mới.
Bộ ba ghế làm bằng cao su bọc da mềm đem lại cảm giác thoải mái.
Bộ đôi máy điều hòa và máy nghe nhạc của Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm đa năng, tiện dụng.
Vô lăng trợ lực cực nhạy, giúp khách hàng dễ xử lí các tình huống khẩn.
- Thiết kế lòng thùng.
Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn chở gia cầm có lòng thùng rộng và sâu. Khách hàng có thể chở được khối lượng lớn gia cầm.
Tùy vào nhu cầu công việc của từng người mà xe tải Isuzu sẽ có thiết kế lòng thùng khác nhau.
- Trọng lượng
Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm sẽ giúp khách hàng di chuyển dễ dàng và nhẹ nhàng trên mọi tuyến đường.
Ngoài ra với tải trọng nhỏ đem lại cảm giác nhẹ nhàng cho người lái.
Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn di chuyển nhanh, tiết kiệm thời gian cho công việc.
- Động cơ hoạt động
Được thiết kế trên nền công nghệ Nhật Bản, bộ máy hoạt động êm, nhẹ nhàng giúp xe di chuyển, vận hành xuyên suốt trên mọi con đường.
- Nguồn nhiên liệu
Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm sử dụng nguồn nhiên liệu diesel giúp bộ máy của xe sẽ đồng hành cùng với thời gian và bộ máy sẽ hoạt động êm như một chiếc máy quạt mới.
Đây là 6 điều khách hàng đặc biệt quan tâm khi mua Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm 1,4 Tấn.
Lợi ích của Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm
Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn có nhiều lợi ích như:
– Tiết kiệm chi phí.
– Tiết kiệm thời gian vận chuyển.
– Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn mang lại hiệu quả lao động cao.
– Với tải trọng nhỏ, Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm dễ dàng di chuyển trên mọi con đường.
– Công việc của khách hàng gặp thuận lợi từ các đơn hàng đặt nhiều, di chuyển dễ dàng dẫn đến thu nhập tăng.
Khách hàng đang có nhu cầu mua Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm 1,4 Tấn, hãy nhanh chóng gọi điện về cho Tổng Đại Lý Xe Tải Miền Nam để được tư vấn miễn phí.
Xem thêm: https://tongdailyxetai.com/xe-tai-hyundai-hd78-45-tan-cho-gia-cam/

markdown:
**Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm là dòng xe ngoại nhập từ Nhật Bản được lắp ráp trong nước với sự kết hợp hoàn hảo giữa văn hóa phương Tây và sự tỉ mỉ của nước Việt đã cho ra đời một chiếc xe hoàn toàn mới.**
** Chi tiết ** [Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm](https://tongdailyxetai.com/xe-tai-isuzu-14-tan-qkr55f-cho-gia-cam/) [Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm](https://tongdailyxetai.com/xe-tai-isuzu-14-tan-qkr55f-cho-gia-cam/) *Cấu tạo bên ngoài:* **Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm** với thiết kế thon gọn, kiểu dáng hiện đại đã mang lại một phong cách hoàn toàn mới
Khung xe và vỏ xe tạo nên sự chắc chắn, dẻo dai, đa phong cách của nhà sản xuất.
Đầu cabin của
**Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn chở gia cầm** vuông vức tạo nên sự mạnh mẽ cá biệt.
Bộ đôi gương chiếu hậu đa năng giúp tài xế quan sát rõ trong mọi tình huống.
Thiết kế bên ngoài của
**Xe Isuzu** **QKR55F** đã thu hút đại đa số khách hàng ngay từ điểm nhìn đầu tiên. *Nội thất* **Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn **có đầy đủ các trang thiết bị hiện đại như một chiếc xe du lịch đời mới.
Bộ ba ghế làm bằng cao su bọc da mềm đem lại cảm giác thoải mái.
Bộ đôi máy điều hòa và máy nghe nhạc của
**Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm** đa năng, tiện dụng.
Vô lăng trợ lực cực nhạy, giúp khách hàng dễ xử lí các tình huống khẩn.
*Thiết kế lòng thùng.* **Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn chở gia cầm** có lòng thùng rộng và sâu. Khách hàng có thể chở được khối lượng lớn gia cầm.
Tùy vào nhu cầu công việc của từng người mà
**xe tải Isuzu** sẽ có thiết kế lòng thùng khác nhau. *Trọng lượng* **Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm** sẽ giúp khách hàng di chuyển dễ dàng và nhẹ nhàng trên mọi tuyến đường.
Ngoài ra với tải trọng nhỏ đem lại cảm giác nhẹ nhàng cho người lái.
**Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn **di chuyển nhanh, tiết kiệm thời gian cho công việc. *Động cơ hoạt động*
Được thiết kế trên nền công nghệ Nhật Bản, bộ máy hoạt động êm, nhẹ nhàng giúp xe di chuyển, vận hành xuyên suốt trên mọi con đường.
*Nguồn nhiên liệu* **Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm** sử dụng nguồn nhiên liệu diesel giúp bộ máy của xe sẽ đồng hành cùng với thời gian và bộ máy sẽ hoạt động êm như một chiếc máy quạt mới.
Đây là 6 điều khách hàng đặc biệt quan tâm khi mua
**Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm** **1,4 Tấn**.
**Lợi ích của Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm ** **Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn **có nhiều lợi ích như:
– Tiết kiệm chi phí.
– Tiết kiệm thời gian vận chuyển.
–
**Xe Tải Isuzu 1,4 Tấn** mang lại hiệu quả lao động cao.
– Với tải trọng nhỏ,
**Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm** dễ dàng di chuyển trên mọi con đường.
– Công việc của khách hàng gặp thuận lợi từ các đơn hàng đặt nhiều, di chuyển dễ dàng dẫn đến thu nhập tăng.
Khách hàng đang có nhu cầu mua
**Xe Tải Isuzu Chở Gia Cầm** **1,4 Tấn**, hãy nhanh chóng gọi điện về cho Tổng Đại Lý Xe Tải Miền Nam để được tư vấn miễn phí.
Xem thêm:
[https://tongdailyxetai.com/xe-tai-hyundai-hd78-45-tan-cho-gia-cam/](https://tongdailyxetai.com/xe-tai-hyundai-hd78-45-tan-cho-gia-cam/)


text:
Tiết kiệm đến 40%!
Tiết kiệm ngay với Giá Bí mật
Xem khách sạn tại Mountain View trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

Server: Application-Server

X-Hcom-Rendered-With: release

Content-Security-Policy: default-src 'unsafe-inline' data: about: hcom: blob: callback: chrome-error: *; script-src 'unsafe-eval' 'unsafe-inline' data: about: blob: asset: *; report-uri https://525fade5ca1b22e6c3c9f4504b6b3f68.report-uri.com/r/d/csp/enforce

Set-Cookie: bm_sz=79E5CD4FE395C5E46A5B9CBF75283CA0~QAAQoQrGF0AmVYpkAQAAc8c9s3UCf64ePTrXs2NhesMuJB6NFtJ/UlgNc/UbDcN5v2zABrjfTaGb9LIgh5WcbTeNcsVPqF6/B099iiHhld6Tt71FbtHwyAMm4ec0r4f+Pw1PvXyB2FHDoUutoyw1jK+Z2zY/aXAj5sWjj1hbVo8qgkOmPUf8jboeO/BiZu8=; Domain=.hotels.com; Path=/; Expires=Thu, 19 Jul 2018 19:52:07 GMT; Max-Age=14400; HttpOnly

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

Content-Language: vi-VN