markdown:
# Không phải trả tiền! Vì sao 0 đô la là tương lai của ngành kinh doanh? (Phần đầu)
Chia sẻ: | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11
lượt xem 58
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100305/co_gai_mu87/80x100/khong_phai_tra_tien_phan_dau__7457.jpg)
##
Không phải trả tiền! Vì sao 0 đô la là tương lai của ngành kinh doanh? (Phần đầu)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Ở tuổi 40, King Gillette đã là một nhà phát minh dễ nản chí, một người chống chủ nghĩa tư bản gay gắt và cũng là một người bán dạo những cái chai có nắp đậy bằng nút bắn. Vào năm 1895, cùng với những ý tưởng mạnh mẽ, năng lực tiềm tàng và một nguồn vốn từ các bậc phụ huynh giàu có, ông đã có được chút vốn liếng để bắt đầu thực hiện công việc của mình.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Không phải trả tiền! Vì sao 0 đô la là tương lai của ngành kinh doanh? (Phần đầu)
- Không phải trả tiền! Vì sao 0 đô la là tương lai của ngành kinh doanh? (Phần đầu) Ở tuổi 40, King Gillette đã là một nhà phát minh dễ nản chí, một người chống chủ nghĩa tư bản gay gắt và cũng là một người bán dạo những cái chai có nắp đậy bằng nút bắn. Vào năm 1895, cùng với những ý tưởng mạnh mẽ, năng lực tiềm tàng và một nguồn vốn từ các bậc phụ huynh giàu có, ông đã có được chút vốn liếng để bắt
- đầu thực hiện công việc của mình. Ông đã lên án những thói xấu của việc cạnh tranh thị trường, vì vậy ông đã cho xuất bản một cuốn sách có tên gọi The Human Drift, nhằm thuyết phục rằng tất cả các ngành kinh doanh nên được một hiệp hội riêng do quần chúng sở hữu tiếp quản, và rằng hàng triệu người Mỹ nên sống trong một thành phố khổng lồ được gọi là Metropolis với nguồn điện được lấy từ thác Niagara. Trong khi đó, ông chủ của ông tại công ty sản xuất chai có nắp đậy bằng nút bắn chỉ có một lời khuyên nhỏ với ông rằng: “Hãy phát minh ra thứ gì đó mà mọi người dùng xong thì có thể vứt đi”. Một hôm, trong lúc đang cạo râu bằng một lưỡi dao cạo đã cùn tới mức không thể mài sắc hơn được nữa, King Gillette chợt nảy ra một ý tưởng. Nếu lưỡi dao cạo này có thể được làm từ một loại kim loại sắc mỏng dễ tháo thì sao? Hơn nữa, người dùng sẽ không còn mất thời gian mài dao cạo và có thể đơn giản vứt chúng đi khi chúng đã cùn. Sau vài năm thử nghiệm luyện kim, bộ dao cạo râu dùng một lần hết sức an toàn đã ra đời, thế nhưng nó vẫn chưa trở nên thịnh hành ngay lập tức bởi thời điểm đầu năm 1903, Gillette mới bán được cả thảy là 51 bộ dao cạo cùng với 168 lưỡi dao. Qua hơn hai thập kỷ sau đó, ông đã thử tất cả các quảng cáo tiếp thị mà mình đã có thể nghĩ ra, chẳng hạn như ông cho in khuôn mặt mình lên bao bì sản phẩm, điều đó khiến ông vừa trở nên thần kỳ, một số người đã tin như vậy, và cũng vừa trở nên lạ lẫm. Gillette đã bán giảm giá đặc biệt hàng triệu bộ dao cạo cho quân đội với hy vọng những thói quen của những người lính được đào tạo trong chiến tranh có thể sẽ được chuyển sang thời bình. Ông cũng bán số lượng lớn những bộ dao cạo cho các ngân hàng tới mức họ có thể đem cho chúng đi nhưng ông thì vẫn có được những khoản tiền gửi mới (chính là những chiến dịch “cạo râu và tiết kiệm”). Những bộ dao cao râu đã được đóng gói cùng với mọi thứ từ chiếc kẹo cao su của Wrigley tới các gói cà phê, chè, gia vị và cả những gói kẹo dẻo. Những gói quà biếu cũng trợ giúp việc tiêu thụ các sản phẩm đó nhưng thực sự chiến thuật này đã giúp cho Gillette nhiều hơn. Và sau vài tỉ lưỡi dao được mang đi cho không như vậy, mô hình kinh doanh này đã trở thành nền tảng cho toàn bộ các ngành kinh doanh hiện nay như: đem cho máy điện thoại di động thì có thể bán được dịch vụ thuê bao hàng tháng, mang tặng khách hàng bảng điều khiển trò chơi bằng hình ảnh rẻ tiền thì sẽ bán được những chương trình trò chơi đắt tiền; lắp đặt miễn phí các máy pha cà phê ở các văn phòng thì bạn lại có thể bán được những gói cà phê đắt tiền cho các nhà quản lý.
- Nhờ có Gillette mà bạn mới thấy được ý tưởng có thể làm ra tiền bằng cách cho đi một số thứ không phải là cơ bản nhất. Nhưng cho tới hiện nay, thực tế mọi thứ “không phải trả tiền” thật ra chỉ là kết quả của cái mà các nhà kinh tế học gọi là một sự trợ giá chéo, nghĩa là: bạn sẽ có được một thứ gì đó không phải trả tiền nếu bạn mua một thứ khác hoặc bạn sẽ chỉ có được một sản phẩm không phải trả tiền nếu bạn đã trả tiền cho một dịch vụ. Tuy nhiên, hơn một thập kỷ qua, một kiểu không phải trả tiền khác vừa mới trỗi dậy. Mô hình mới này không chỉ dựa trên những kiểu trợ giá chéo – việc dịch chuyển chi phí từ sản phẩm này sang sản phẩm khác – mà còn dựa vào thực tế rằng chi phí của những sản phẩm đó, bản thân chúng đang trượt giá rất nhanh. Nói như thế, dẫu giá thép có vừa rớt xuống tới gần bằng không thì King Gillette cũng vẫn đem cho cả bộ dao cạo lẫn lưỡi dao, và điều đó vẫn khiến cho toàn bộ số tiền của ông tăng lên theo cách khác. (Nhờ kem cạo râu chăng?) Ngày nay, bạn biết rằng Web chính là một miền đất hay thay đổi mà không phải trả tiền này. Mười lăm năm qua, nó đã trở thành một thử nghiệm trực tuyến vĩ đại khiến cho những cuộc tranh luận cuối cùng về trực tuyến không phải trả tiền khác với trực tuyến phải trả tiền đều phải chấm dứt. Trong năm 2007, tờ The New York Times đã được đọc không mất tiền, còn năm nay sẽ có rất nhiều mục của tờ The Wall Street Journal cũng được đọc không mất tiền. (Tất nhiên vẫn có nhiều phần phải trả tiền, và theo thông báo của ông trùm truyền thông Rupert Murdoch thì mọi thứ sẽ trở nên “hết sức đặc biệt và chắc chắn phải trả tiền nhiều hơn”. Điều này nhắc tới một phiên bản về nguyên văn phát ngôn của Stewart Brand từ năm 1984, đó là: “Thông tin cũng muốn không phải tiền. Thông tin cũng muốn được trả tiền. Và tình trạng căng thẳng đó sẽ không thể nào thoát ra được.”)
- Kịch bản 1: Việc phân bổ kỹ thuật số chi phí thấp sẽ khiến việc xem những tác phẩm kinh điển nổi tiếng không phải trả tiền. Các rạp hát sẽ thu tiền từ những sự nhượng quyền – và bằng việc bán kinh nghiệm chiếu phim giải thưởng với một mức giá cao. Một khi một quảng cáo tiếp thị không mất tiền vừa mới trỗi dậy như một nền kinh tế chính thức thì việc tặng nhạc không mất tiền được chứng minh là thành công đối với Radiohead, Trent Reznor của Nine Inch Nails, hay một số lớn các thương hiệu khác trên MySpace đã thu hút được khán giả thì cũng chỉ được dựng lên từ chính những lời khen ngợi bằng không. Những phần phát triển nhanh nhất của ngành công nghiệp trò chơi chính là những trò chơi trực tuyến bình thường được quảng cáo hỗ trợ và những trò chơi trực tuyến lớn nhiều người chơi đang được chơi thử không mất tiền. Thế nên mọi thứ ảo mà Google làm ra thì những người tiêu dùng đều không phải trả tiền, từ Gmail tới Picasa rồi đến GOOG-411. Việc gia tăng của “những nền kinh tế không phải trả tiền” đang được định hướng bởi những nền công nghệ ẩn sau sức mạnh của Web. Đúng như luật của Moore chỉ ra rằng, trung bình cứ 18 tháng thì một đơn vị năng lượng xử lý lại giảm giá xuống một nửa, còn giá của băng thông và bộ nhớ thì thậm chí còn giảm xuống nhanh hơn. Điều này để nói lên rằng các ranh giới xu hướng mà xác định được chi phí của việc tiến hành hoạt động kinh doanh trực tuyến thì tất cả đều cùng chỉ về một hướng, đó là số không. Mà điều đó cũng nói nên rằng đối với một giám đốc thông tin (CIO) nghèo, người phải trả tiền đủ sáu con số để mua một tủ rack khác cho các máy chủ thì nói chung là bạn chắc chắn vẫn phải mất tiền khi định mua công nghệ. Nhưng nếu quan sát nó từ một khía cạnh khác theo hướng lớn hơn, tức là sự thay đổi của các nền kinh tế, thì bạn sẽ nhận thấy rằng những khoản đầu tư lớn vào các thiết bị cứng (chi phí cố
- định) có thể phục vụ được cho mười ngàn người sử dụng (chi phí biên). Và như vậy thì Web đảm bảo được điều đó bởi nó đang tìm được các hướng thu hút hầu hết những người sử dụng trong những nguồn tập trung, dàn trải các chi phí đó qua những người sử dụng ngày càng nhiều hơn ngay khi công nghệ ngày càng trở nên cần thiết hơn. Ở đây không bàn về chi phí mua thiết bị trong trường hợp những chiếc tủ rack đặt ở trung tâm dữ liệu, mà là bàn về thiết bị đó có thể làm được gì. Và hàng năm, theo như nhịp hoạt động của chiếc đồng hồ kỳ diệu, các thiết bị ngày càng được sử dụng nhiều hơn thay vì ngày càng ít đi đang mang lại những chi phí biên về công nghệ trong các đơn vị mà các cá nhân chúng ta sử dụng lại càng gần bằng không. Chúng ta càng phàn nàn về việc tốn bao nhiêu để có được mọi thứ thì chúng ta lại càng bị vây quanh bởi những tác động rằng đang làm cho chúng rẻ bấy nhiêu. 40 năm trước, vấn đề dinh dưỡng hàng đầu ở Mỹ đó là tình trạng đói còn bây giờ là sự béo phì, vì vậy, chúng ta phải cảm ơn cuộc cách mạng xanh. Cũng 40 năm trước, lòng nhân hậu được đánh giá bằng việc phân phát quần áo cho người nghèo, nhưng bây giờ bạn có thể mua ngay được một chiếc áo phông ngắn tay với giá còn thấp hơn giá một tách cà phê, và chúng ta lại phải cảm ơn Trung Quốc và nguồn lực toàn cầu. Và cũng tương tự như vậy đối với mỗi loại sản phẩm như đồ chơi, đồ dùng hay các tiện nghi. Thậm chí dù co-ca-in có hấp dẫn đến mấy cũng không bao giờ rẻ hơn được thế (thời kỳ toàn cầu hóa luôn làm việc theo những kiểu khó hiểu). Nền công nghệ kỹ thuật số đã được lợi từ những động lực này cũng như từ một số cái khác còn có tác động lớn hơn nhiều: sự dịch chuyển của thế kỷ 20 từ học thuyết của Newton sang các máy lượng tử. Chúng ta vẫn mới chỉ bắt đầu khai thác những tác động ở mức nguyên tử trong cuộc cách mạng của những vật liệu mới như: các thiết bị bán dẫn (năng lượng xử lý), hợp chất sắt từ (bộ nhớ) hay cáp quang (băng thông). Theo vòng quay lịch sử thì tất cả ba loại vật chất này vẫn còn mới mẻ còn chúng ta lại có nhiều điều để hiểu rõ về chúng. Và như thế chúng ta chỉ mất có vài thập kỷ để khám phá ra cả một thế giới mới.
- Vậy điều này có ý nghĩa gì đối với khái niệm không phải trả tiền không? Có nhiều nữa là khác, chỉ cần xem qua một ví dụ này thôi. Năm ngoái, Yahoo đã ra thông báo rằng Yahoo Mail, dịch vụ webmail không phải trả tiền của hãng, sẽ cung cấp bộ nhớ không giới hạn. Phòng khi điều đó vẫn chưa thực sự rõ ràng nên hãng đã xác nhận “không giới hạn” ngang bằng với “vô tận”. Vì thế mà giá thị trường của bộ nhớ trực tuyến, ít nhất đối với thư điện tử, bây giờ đang rớt xuống thành không. Và điều gây ngạc nhiên hơn đó là không một ai ngạc nhiên cả bởi nhiều người đã từng coi việc bộ nhớ vô tận không phải trả tiền là điều tất nhiên rồi. Theo đúng lý lẽ thì bây giờ rõ ràng rằng mọi tiếp xúc với công nghệ Web hoàn toàn bắt đầu chuyển sang hướng không phải trả tiền, ít nhất cho tới giờ những người tiêu dùng chúng ta được thấy là vậy. Bộ nhớ bây giờ đã kết hợp băng thông (YouTube: không phải trả tiền) và năng lượng xử lý (Google: không phải trả tiền) thành một cuộc đua tới đáy. Còn những nền kinh tế cơ bản đều cho chúng ta thấy rằng trong một thị trường cạnh tranh, giá cả đang càng gần sát với chi phí biên. Mà cũng chưa từng có thị trường cạnh tranh nào lớn hơn được Internet, cũng như mỗi ngày, chi phí biên về thông tin kỹ thuật số lại càng gần như trở nên không có gì. Một trong những câu chuyện vui lúc trước từ ảo tưởng của những thập niên 90 cuối thế kỷ trước đó là chỉ có hai con số trên Internet: vô cực và số không. Với số thứ nhất, chí ít nó cũng đã được áp dụng vào việc định giá trị trường cổ phiếu và điều này đã được chứng minh sai. Nhưng với số thứ hai thì nó lại tồn tại và rất đúng. Và chính Web đã trở thành miền đất của việc không phải trả tiền. Kết quả đó có nghĩa rằng ngày nay, chúng ta không chỉ có một mà có hai xu hướng đang định hướng cho việc phân bổ các mô hình kinh doanh không phải trả tiền thông qua nền kinh tế. Xu hướng thứ nhất chính là việc mở rộng thêm sự trợ giá chéo theo King Gillette đang ngày càng phổ biến hơn trong các ngành kinh doanh. Và như
- thế thì công nghệ đang đưa cho các công ty sự linh hoạt ngày càng nhiều hơn trong việc làm thế nào mà các công ty có thể xác định rộng thêm các thị trường của mình, đồng thời cũng cho phép các công ty tự do hơn khi đem cho đi những sản phẩm hoặc những dich vụ tới một bộ phận khách hàng này trong khi lại bán nó cho một bộ phận khách hàng khác. Lấy ví dụ như hãng Ryanair vừa mới phá vỡ việc kinh doanh của mình bằng cách xác định chính hãng sẽ hoạt động như một đại lý du lịch dịch vụ trọn gói hơn là một công ty chỉ chuyên bán vé máy bay. Còn xu hướng thứ hai chỉ đơn giản rằng bất kỳ điều gì có liên quan tới các mạng kỹ thuật số thì đều nhanh chóng nhận thấy được hiệu quả của việc giảm chi phí. Không có điều gì mới về tác động giảm lạm phát của công nghệ, nhưng cái mới ở đây chính là tốc độ, mà với nó những ngành kinh doanh về tất cả các lĩnh vực đang dần trở thành những hoạt động kinh doanh kỹ thuật số và như thế sẽ có đủ khả năng để khai thác những nền kinh tế đó. Vì khi Google chuyển việc quảng cáo thành một phần mềm ứng dụng, một công việc kinh doanh các dịch vụ cổ điển chủ yếu dựa vào những nền kinh tế của con người (mọi thứ dần đắt đỏ hơn theo từng năm) được chuyển thành những nền kinh tế phần mềm (mọi thứ bỗng trở nên rẻ hơn). Cũng như vậy, mọi thứ đều đang từ ngân hàng chuyển sang trò chơi ăn tiền. Thế nên hiện nay các chi phí quan trọng của một công ty đang đổ dồn vào những thứ phải dựa vào chất bán dẫn, còn việc không phải trả tiền thì không chỉ trở thành một lựa chọn mà còn là mục đích cuối cùng không thể tránh được. Lãng phí và còn lãng phí hơn 40 năm trước, giáo sư Carver Mead của Viện công nghệ California (Caltech) đã tìm ra được hệ quả về luật của Moore cho việc ngày càng gia tăng sức mạnh tính toán. Cứ 18 tháng một, Mead lại nhận thấy giá của một chiếc bóng bán dẫn giảm xuống một nửa. Và cứ như vậy, từ giá 10 đô la những năm 1960 mà nó đã giảm xuống khoảng
- chừng 0.000001 cent đối với mỗi chiếc bóng bán dẫn trong con chip xử lý quad-core mới nhất của hãng Intel ngày nay. Và theo như nhận định của Mead thì điều này có nghĩa rằng chúng ta nên bắt đầu “lãng phí” các bóng bán dẫn được rồi. Kịch bản 2: Quảng cáo trên đường hầm ư? Điều đó hoàn toàn đúng ở thế kỷ 20 đấy. Bằng việc tài trợ cho cả con đường và tổ chức những cuộc du ngoạn không mất tiền, hiệp hội các doanh nhân địa phương đã đem lại cho những người đi vé tháng sự thoải mái khi tới các cửa hàng vùng lân cận. Lãng phí là một cụm từ không hay lắm và điều đó đặc biệt đúng trong thế giới công nghệ thông tin của thập niên 70. Cả một thế hệ các chuyên gia máy tính vừa mới được dạy rằng nghề nghiệp của họ là để tận dụng tối đa các tài nguyên máy tính đắt tiền. Trong những tiện nghi được bao bọc bởi lớp kính của kỷ nguyên máy tính lớn, những người điều hành các hệ thống này đã rèn luyện năng lực của họ bằng cách chọn ra những chương trình của mình nên được phép chạy trên các máy tính đắt tiền đó. Vai trò của họ là để giữ gìn các bóng bán dẫn cũng như họ không chỉ quyết định cái gì là thích hợp mà còn khuyến khích các lập trình viên làm cho việc sử dụng thời gian máy tính của họ trở nên kinh tế nhất. Và một kết quả tất yếu là thời gian đầu những nhà phát triển đã rất tận tâm viết nhiều mã để chạy được các thuật toán chủ yếu của họ một cách hiệu quả đồng thời lồng thêm vào một chút suy nghĩ về giao diện người dùng. Đây chính là kỷ nguyên của dòng lệnh, và đó cũng chính là lý do có thể hiểu được rằng nếu một ai đó có thể từng muốn sử dụng một chiếc máy tính tại nhà để tổ chức các tệp tin quan trọng. Thực ra thì chiếc máy tính cá nhân đầu tiên của thế giới, một ứng dụng theo phong cách nhà bếp được Honeywell tung ra vào năm 1969, đã xuất hiện với việc kết hợp không gian theo kiểu máy đếm tiền. Và lúc này Mead đã nói với những lập trình viên về sự lãng phí chung đó. Họ đã phải bắt đầu suy nghĩ lại là làm thế nào để bạn không lãng phí khả năng của máy
- tính? Điều này đã được Alan Kay, một kỹ sư làm việc tại trung tâm nghiên cứu Palo Alto của Xerox, phát hiện ra. Còn hơn cả việc giữ gìn các bóng bán dẫn cho những chức năng xử lý chủ chốt, ông đã còn phát triển được cả một khái niệm máy tính – chính là khái niệm Dynabook – cái mà sẽ triển khai được chất bán dẫn một cách nhẹ nhàng để làm được những việc hết sức giản đơn như: vẽ các biểu tượng, các cửa sổ, các con trỏ, và thậm chí là cả những hình ảnh hoạt hình trên màn hình. Mục đích của ý tưởng ngông cuồng này xem ra hấp dẫn nhỉ? Dễ dàng sử dụng đối mọi người, kể cả các em nhỏ, công việc đồ họa giao diện người dùng của Kay bỗng chốc đã trở thành cảm hứng cho hãng Xerox Alto, và rồi sau đó là Apple Macintosh, hãng đã thay đổi thế giới này bằng việc mở rộng máy tính tới tất cả chúng ta. Tất nhiên, sau đó các máy tính vẫn phải mất tiền mua và tới ngày nay chúng vẫn phải mất tiền mua mới có được. Nhưng cái mà cả Mead và Kay đã nhận thấy đó là các bóng bán dẫn trong những chiếc máy tính – những đơn vị nguyên tử của máy tính – khi có quá nhiều trong một chiếc máy thì dần dần chúng sẽ không còn làm tốn tiền nữa mà lại có thể không mất tiền mua là đằng khác. Điều này có nghĩa những người viết phần mềm, những người hoàn toàn không còn phải lo lắng về những tài nguyên máy tính khan hiếm như bộ nhớ hay bộ xử lý CPU, có thể ngày càng trở nên tham vọng khi họ tập trung vào những chức năng xử lý mức cao hơn chẳng hạn như các giao diện người dùng cũng như cả những thị trường mới chẳng hạn như giải trí. Và điều đó có nghĩa rằng phần mềm ngày càng được sử dụng nhiều hơn bởi chính những người sử dụng ngày càng dùng máy tính nhiều hơn. Và thế là chúng ta lại phải cảm ơn việc đã lãng phí những chiếc bóng bán dẫn hơn mức cho phép bởi điều đó đã khiến cho thế giới được thay đổi. Điều thú vị là những chiếc bóng bán dẫn đó (hoặc trong bộ nhớ, hoặc ở băng thông) không phải hoàn toàn không phải trả tiền để tạo ra được hiệu quả này. Mà theo một quan điểm rõ ràng thì chúng mới đủ rẻ để được coi như không đáng kể một cách an toàn. Zeno, triết gia người Hy Lạp đã giải thích khái niệm này trong một hoàn cảnh hơi khác một chút. Theo biện luận hai chiều của Zeno là nếu bạn chạy về phía một bức
- tường thì ngay khi bạn chạy có nghĩa bạn đang rút dần khoảng cách đến bức tường đó xuống và sau đó lại rút xuống tiếp, cứ như thế. Nhưng nếu bạn tiếp tục chia nhỏ mãi khoảng cách ra thì làm thế nào bạn có thể thực sự tới được bức tường đó? (Câu trả lời là bạn không thể, bởi một khi bạn vẫn còn trong một khoảng cách rất ngắn mà những lực đẩy nguyên tử lại vẫn còn quá mạnh đối với bạn thì bạn sẽ không tới gần hơn một chút nào.) Trong các nền kinh tế thì sự hai chiều lại thế này: nếu chi phí theo đơn vị của công nghệ (“từng megabyte”, hoặc “mỗi megabit mỗi giây”, hoặc “một ngàn thao tác mỗi giây”) cứ 18 tháng lại giảm xuống một nửa thì khi nào nó xuống gần bằng không là có nghĩa rằng bạn đã đạt được mục đích và có thể an toàn cắt giảm xuống chẳng còn gì. Và câu trả lời là: hầu hết mọi cái thường đến sớm hơn bạn nghĩ nhiều. Điều mà Mead hiểu được đó một sự thay đổi về tâm lý chỉ nên nhẹ nhàng như việc đưa mọi thứ dần về không. Mặc dù chúng có thể không bao giờ trở thành không mất tiền hoàn toàn cả cho dù là giá cả có xuống thấp, thế nhưng vẫn ưu điểm lớn đó là chúng ta đang dần coi việc mua chúng gần như không phải trả tiền nữa. Không phải là quá rẻ để trả giá, theo lời phát biểu của Lewis Strauss, giám đốc Ủy ban Năng lượng Nguyên tử trong một hoàn cảnh khác, mà là quá rẻ để sử dụng. Chính vì thế mà lịch sử cải cách công nghệ vừa mới được con người ghi nhớ bằng việc đánh dấu về các xu hướng giá cả và hiệu suất, cũng như đang ngày càng đưa chúng lên hàng đầu. Mặc dù vậy, từ khía cạnh của người tiêu dùng thì có một sự khác biệt rất lớn giữa rẻ và không phải trả tiền. Việc cho đi một sản phẩm và nó có thể được lan truyền. Còn việc bỏ ra dù chỉ một cent thôi cho nó thì rõ ràng là bạn đang thuộc về một hoạt động kinh doanh hoàn toàn khác, và đó là một cách nắm bắt và thu hút với mọi khách hàng. Chính vì thế mà tâm lý của việc “không phải trả tiền” có tác động cực tốt ngay khi có bất kỳ nhà tiếp thị nào nói với bạn điều đó.
- Sự khác biệt giữa rẻ và không phải trả tiền là cái mà nhà tài phiệt tư bản Josh Kopelman từng gọi là “khoảng cách đồng xu”. Mọi người đều nghĩ nhu cầu thường thay đổi và số lượng thì thường giảm mạnh khi giá cả tăng cao, nhưng sự thực thì mức giá về không là một thị trường và bất kỳ mức giá nào khác lại là một thị trường khác. Và trong nhiều trường hợp, đó cũng chính là sự khác biệt giữa một thị trường lớn với một thị trường không có gì cả. (Còn nữa)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hệ thống trả tiền lương theo nguyên tắc 3Ps
34 p |
546 |
288
-
CHƯƠNG VI: CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH
38 p |
484 |
225
-
Bài giảng Phân tích môi trường kinh doanh - GV.Dương Thị Hoài Nhung
24 p |
361 |
130
-
15 lý do khiến bạn cần một kế hoạch kinh doanh hiệu quả
7 p |
160 |
91
-
Chương 7: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
16 p |
276 |
82
-
Không phải trả tiền! Vì sao 0 đô la là tương lai của ngành kinh doanh? (Phần cuối)
12 p |
146 |
63
-
Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn?
4 p |
89 |
48
-
Tương lai ngành quảng cáo ra sao?
8 p |
143 |
37
-
Nguyên nhân vì sao nhân viên thụ động
5 p |
80 |
19
-
Mastercard – Tương lai của tiền tệ
14 p |
70 |
11
-
Chiến lược kinh doanh trong "sự đổ vỡ có cấu trúc"
24 p |
58 |
11
-
Bài giảng Nghiên cứu cho luận án tiến sĩ ngành kinh doanh - Nguyễn Đình Thọ
26 p |
17 |
8
-
Bài giảng về Phân tích hiệu quả đầu tư
36 p |
32 |
8
-
Tự do kinh doanh những gì pháp luật không cấm bước tiến mạnh mẽ trong tư duy quản lý
4 p |
12 |
3
-
Bài giảng Thống kê kinh doanh - Chương 2: Tổng hợp thống kê
49 p |
5 |
3
-
Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngành kinh doanh cá tra tại thành phố Cần Thơ
11 p |
13 |
2
-
Điều tra xu hướng kinh doanh - Từ lý luận đến thực tiễn
6 p |
11 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=k8skd3iioa12oq8sno0v6n6vf4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh part 4
Chia sẻ: Pham Duong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:14
lượt xem 133
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2011/20110416/iiduongii5/80x100/san_xuat_kinh_doanh_split_4_7929.jpg)
##
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh part 4
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
3.2.4 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh được 3.2.4.1 Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của toàn bộ sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp Để đánh giá chung tình hình hoàn thành kế hoạch hạ giá thành của toàn bộ sản phẩm hàng hoá, cần phân tích chỉ tiêu tỷ lệ hoàn thành kế hoạch
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh part 4
- Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 3-3: Bảng phân tích tình hình biến động của tổng giá thành Đơn vị: 1.000 đồng Khối lượng thực hiện tính theo Z Chênh lệch TH/KH Loại sản phẩm Q1Z1 Q1Zk Q1Z0 M ức % SP so sánh được A 555.000 550.000 562.500 + 5.000 + 0,91 B 999.900 990.000 990.000 + 9.900 + 1,00 Cộng 1.554.900 1.540.000 1.552.500 + 14.900 + 0,97 SP không so sánh được C 157.500 150.000 - + 7.500 + 5,0 Tổng cộng 1.712.400 1.690.000 1.552.500 + 22.400 + 1,33 3.2.4 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh được 3.2.4.1 Đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của toàn bộ sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp Để đánh giá chung tình hình hoàn thành kế hoạch hạ giá thành của toàn bộ sản phẩm hàng hoá, cần phân tích chỉ tiêu tỷ lệ hoàn thành kế hoạch hạ giá thành của tất cả sản phẩm, theo công thức sau: ∑Qi1Zi1 Tỷ lệ % hoàn thành KH hạ giá ×100% = thành của toàn bộ SP hàng hoá ∑Qi1Zik Trong đó: Qi1, Qik: khối lượng sản phẩm hàng hoá loại i kì thực tế và kì kế hoạch. Zi1, Zik: giá thành đơn vị sản phẩm hàng hoá loại i kì thực tế và kì kế hoạch. 3.2.4.2 Phân tích những nhân tố ảnh hưởng tới mức và tỷ lệ hạ giá thành sản phẩm hàng hoá kì thực tế Phương pháp phân tích: Dùng phương pháp thay thế liên hoàn để xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tác động đến sự tăng/giảm của mức hạ và tỷ lệ hạ giá thành. Quá trình phân tích tiến hành qua các bước như sau: a. Xác định mức hạ và tỉ lệ hạ giá thành theo nhiệm vụ kế hoạch và theo thực tế của doanh nghiệp: Mức hạ giá thành sản phẩm hàng hoá kì thực tế (MZ1): ThS. Phạm Quốc Luyến 43
- MZ1 = ∑Qi1Zi1 – ∑Qi1Zi0 Tỉ lệ hạ giá thành sản phẩm hàng hoá kì thực tế (TZ1): M Z1 × 100% TZ1 = ∑ Qi1Z i 0 Mức hạ giá thành sản phẩm hàng hoá theo kế hoạch (MZk): MZk = ∑QikZik – ∑QikZi0 Tỉ lệ hạ giá thành sản phẩm hàng hoá theo kế hoạch (TZk): M Zk × 100% TZk = ∑ Qik Z i 0 b. Xác định đối tượng phân tích: ΔMZ = MZ1 – MZk Mức hạ: ΔTZ = TZ1 – TZk Tỉ lệ hạ: c. Xác định sự ảnh hưởng của từng nhân tố đến mức hạ giá thành sản phẩm. Ảnh hưởng của nhân tố qui mô sản xuất sản phẩm hàng hoá (Q) - Xác định mức biến động giá thành do thay đổi qui mô sản xuất sản phẩm. = MZk × (% hoàn thành KH sản xuất sản lượng SP hàng hoá) MZq ∑Q Zi0 M Zk i1 = MZk × = ∑Qi1Zi0 × ∑Q ∑ Qik Z i 0 Z i0 ik M Zk ∑Q Zi0 × ∑ Qik Z i 0 i1 M Zq × 100% × 100% TZq = = = TZk ∑Q ∑Q Z i0 Zi0 i1 i1 - Do khối lượng sản phẩm hàng hoá thay đổi làm ảnh hưởng tới sự tăng giảm mức hạ và tỉ lệ hạ giá thành: ΔMZq = MZq – MZk ΔTZq = TZq – TZk = TZk – TZk =0 Ảnh hưởng của nhân tố kết cấu về khối lượng sản phẩm - Xác định mức biến động giá thành do thay đổi cả nhân tố khối lượng sản phẩm lẫn kết cấu khối lượng sản phẩm. MZqc = ∑Qi1Zik – ∑Qi1Zi0 M zqc ×100% TZqc = ∑ Qi1Z i 0 - Do kết cấu về khối lượng sản phẩm hàng hoá thay đổi đã làm ảnh hưởng tới sự tăng giảm mức hạ giá thành: ΔMzc = MZqc – MZq 44
- Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh ΔTzc = TZqc – TZq Ảnh hưởng của nhân tố giá thành đơn vị sản phẩm - Xác định mức biến động giá thành do thay đổi của nhân tố giá thành đơn vị sản phẩm. MZz = ∑Qi1Zi1 – ∑Qi1Zi0 = MZ1 M Zz ×100% TZz = = TZ1 ∑ Qi1Z i 0 - Do giá thành đơn vị sản phẩm hàng hoá thay đổi đã làm ảnh hưởng tới sự tăng giảm mức hạ giá thành. ΔMZz = Mz1 – Mzqc ΔTZz = Tz1 – Tzqc d. Tổng hợp sự ảnh hưởng của tất cả các nhân tố đến sự tăng giảm mức hạ và tỉ lệ hạ giá thành. ΔMz = ΔMzq + ΔMzc + ΔMzz ΔTz = ΔTzq + ΔTzc + ΔTzz Ví dụ: Tại một doanh nghiệp sản xuất, có tài liệu về sản lượng sản phẩm hàng hoá sản xuất và giá thành tương ứng như sau: Khối lượng SP (kg) (Q) Giá vốn hàng hoá (1000 đ) (Z) Sản phẩm Kế hoạch Thực hiện Kì trước Kế hoạch Thực hiện A 22.000 23.200 22,5 22 21,5 B 50.000 48.000 15 15 15,3 3.2.5 Phân tích chỉ tiêu chi phí trên 1000đ doanh thu Chỉ tiêu chi phí cho 1.000đ doanh thu phản ánh mức chi phí cần để sản xuất và tiêu thụ cho 1.000đ doanh thu bán hàng. Công thức: ∑ Q Z ×1.000 i i F= ∑Q Pi i Phương pháp phân tích: so sánh chỉ tiêu này giữa các kì phân tích để đánh giá chung chênh lệch chi phí bình quân, sau đó sử dụng phương pháp loại trừ (thay thế liên hoàn) để xác định ảnh hưởng của từng nhân tố và tìm nguyên nhân gây nên mức độ ảnh hưởng đó. Quá trình phân tích: Bước 1: Xác định chi phí cho 1.000đ doanh thu kỳ thực hiện và kế hoạch, xác định đối tượng phân tích. ThS. Phạm Quốc Luyến 45
- ∑Q ∑Q Z Z ik i1 i1 ik × 1.000 × 1.000 Fk = F1 = ∑Q ∑Q P Pik i1 i1 ik ΔF = F1 – Fk Bước 2: Đối tượng phân tích: Bước 3: Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chi phí - Nhân tố khối lượng sản phẩm thay đổi không ảnh hưởng đến chi phí bình quân cho 1.000đ doanh thu. - Nhân tố kết cấu sản phẩm. Trong điều kiện chỉ có kết cẩu sản phẩm thay đổi, còn các nhân tố khác giữ nguyên, ta xác định được chỉ tiêu Fkc là chi phí cho 1.000đ sản phẩm hàng hoá như sau: ∑Q Z i1 ik × 1.000 Fkc = ∑Q P i1 ik Mức ảnh hưởng của nhân tố kết cấu đến sự thay đổi của chi phí bình quân chung là: ⎛ ∑ Qi1 Z ik ∑ Qik Z ik ⎞ ΔFkc = Fkc − Fk = ⎜ ⎟ × 1.000 − ⎜ ∑Q P ∑ Qik Pik ⎟ ⎝ ⎠ i1 ik - Nhân tố chi phí đon vị Xác định chi phí cho 1.000đ sản phẩm hàng hoá khi chi phí đơn vị sản phẩm (giá thành đơn vị) thay đổi: ∑Q Z i1 i1 × 1.000 Fz = ∑Q P i1 ik Mức ảnh hưởng của nhân tố chi phí đơn vị thay đổi đến sự thay đổi của chi phí bình quân chung là: ⎛ ∑ Qi1 Z i1 ∑ Qi1 Z ik ⎞ = Fz – Fck = ⎜ ⎟ × 1.000 − ΔFz ⎜ ∑Q P ∑ Qi1 Pik ⎟ ⎝ ⎠ i1 ik ∑Q Z i1 − ∑ Qi1 Z ik i1 × 1.000 = ∑Q P i1 ik Nhân tố giá bán đơn vị sản phẩm - Xác định chi phí cho 1.000đ sản phẩm hàng hoá khi giá bán đơn vị sản phẩm hàng hoá thay đổi: ∑Q Z i1 i1 × 1.000 Fp = ∑Q P i1 i1 46
- Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Mức ảnh hưởng của giá bán đơn vị sản phẩm hàng hoá thay đổi đến sự thay đổi của chi phí bình quân chung là: ⎛ ∑ Qi1 Z i1 ∑ Qi1 Z i1 ⎞ ΔFp = Fp – Fz = ⎜ ⎟ × 1.000 − ⎜ ∑Q P ∑ Qi1 Pik ⎟ ⎝ ⎠ i1 i1 Bước 4: Tổng cộng ảnh hưởng của các nhân tố và cho nhận xét ΔF = ΔFkc + ΔFz + ΔFp Ví dụ : Có tài liệu về tình hình tiêu thụ và chi phí sản phẩm hàng hoá tại một doanh nghiệp như sau: Khối lượng (cái) Đơn giá bán (1000đ) Đơn giá vốn (1.000đ) Sản phẩm Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế Kế hoạch Thực tế A 10.000 11.000 190 200 100 95 B 5.000 4.800 400 395 250 250 C 7.800 8.000 250 250 115 117 3.3 PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CÁC KHOẢN MỤC GIÁ THÀNH 3.3.1 Phân tích chung tình hình biến động các khoản mục giá thành Mục đích phân tích tình hình biến động các khoản mục giá thành nhằm đánh giá chung mức chênh lệch và tỷ lệ chênh lệch của khoản mục giữa các kì phân tích là để làm rõ mức tiết kiệm hay vượt chi của từng khoản mục đến giá thành sản phẩm sản xuất. Quá trình phân tích chủ yếu tập trung vào những sản phẩm chính, có khối lượng lớn, đặc biệt là các sản phẩm có giá thành đơn vị thực tế cao hơn định mức kế hoạch hoặc năm trước. Ví dụ : Có tài liệu về tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản phẩm X của một doanh nghiệp như sau: ThS. Phạm Quốc Luyến 47
- Đơn vị: đồng Khoản mục giá thành Định mức (Cim) Thực hiện năm nay (Ci1) Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 15.000 15.080 Chi phí nhân công trực tiếp 20.000 21.210 Chi phí sản xuất chung 8.000 8.200 Cộng 43.000 44.490 Trong năm vừa qua, doanh nghiệp đã sản xuất được 25.000 sản phẩm X. Căn cứ vào tài liệu trên, ta lập bảng sau: Bảng 3-4: Bảng phân tích tình hình biến động các khoản mục giá thành Đơn vị: 1.000đ Chênh lệch TH Giá thành của 25.000 SP sản xuất so với định mức Các khoản mục giá thành Tỷ Qi1Cim Qi1Ci1 tỷ trọng M ức Tỷ lệ trọng Nguyên vật liệu trực tiếp 375.000 34,88% 377.000 33,90% +2.000 +0,53% Nhân công trực tiếp 500.000 46,51% 530.250 47,67% +30.250 +6,05% Chi phí sản xuất chung 200.000 18,60% 205.000 18,43% +5.000 +2,50% Cộng 1.075.000 100,00% 1.112.250 100,00% +37.250 +3,47% 3.3.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khoản mục giá thành Các nhân tố ảnh hưởng tới các khoản mục giá thành bao gồm hai nhân tố: Nhân tố phản ánh về lượng và nhân tố phản ánh về giá. Sử dụng phương pháp thay thế liên hoàn để xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố lượng và giá đến các khoản mục chi phí theo công thức: Mq = ∑(Qi1 – Qi0)×Pi0 = ∑Qi1Pi0 – ∑Qi0Pi0 Mp = ∑(Pi1 – Pi0)×Qi1 = ∑Qi1Pi1 – ∑Qi1Pi0 Trong đó: Qi1, Qi0 là khối lượng từng khoản mục giá thành kì thực tế, kì gốc (định mức…) Mq, Mp là mức biến động về lượng, về giá đến các khoản mục chi phí. 48
- Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Ví dụ : Sử dụng ví dụ trên, có tài liệu bổ sung về lượng và giá của các khoản mục giá thành như sau: Đơn vị tính: đồng Định mức Thực hiện Khoản mục giá thành Lượng Giá Chi phí Lượng Giá Chi phí Chi phí NVL trực tiếp 5 kg 3.000 15.000 5,2 kg 2.900 15.080 Chi phí NC trực tiếp 4 giờ 5.000 20.000 4,2 giờ 5.050 21.210 Chi phí SX chung 2 giờ 4.000 8.000 2 giờ 4.100 8.200 Cộng - - 43.000 - - 43.700 Từ các tài liệu trên, ta tính toán và lập bảng phân tích sau: Bảng 3-5: Bảng phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khoản mục giá thành Đơn vị tính: 1.000 đồng Chi phí sản xuất (25.000 sp) Biến động thực hiện/định mức Khoản mục giá thành Qi0Pi0 Qi1Pi0 Qi1Pi1 Lượng Giá Tổng cộng NVL trực tiếp 375.000 390.000 377.000 + 15.000 -13.000 + 2.000 NC trực tiếp 500.000 525.000 530.250 + 25.000 + 5.250 + 30.250 SX chung 200.000 200.000 205.000 0 + 5.000 + 5.000 Cộng 1.075.000 1.115.000 1.112.250 + 40.000 -2.750 + 37.250 3.3.3 Phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu trong giá thành Đối với doanh nghiệp sản xuất một hoặc nhiều loại sản phẩm khác nhau, có thể tiến hành phân tích tương tự quá trình phân tích các nhân tố lượng và giá ảnh hưởng đến khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp như ở mục trên. Đối với doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm cần nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau, cùng với các nhân tố khác ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, tiến hành phân tích hai nhân tố ảnh hưởng tới sự biến động của chỉ tiêu là nhân tố lượng và giá của từng loại nguyên vật liệu như sau: Khoản mục chi phí Định mức tiêu hao NVL Đơn giá NVL loại i =∑ × NVL đơn vị SP (μ) loại i cho Sp (mi) cho đơn vị Sp (Si) ThS. Phạm Quốc Luyến 49
- μ = ∑MiSi Hay: Bằng phương pháp loại trừ, có thể phân tích sự ảnh hưởng lần lượt từng nhân tố đến chỉ tiêu phân tích như sau: - Đối tượng phân tích: Δμ = M1 – Mk = ∑Mi1Si1 – ∑MikSik - Ảnh hưởng của định mức tiêu hao từng loại nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm Δμ (m) = ∑(Mi1 – Mik).Sik = ∑Mi1Sik – ∑MikSik - Ảnh hưởng của đơn giá từng loại nguyên vật liệu cho đơn vị sản phẩm Δμ (s) = ∑(Si1 – Sik).Mi1 = ∑Mi1Si1 – ∑Mi1Sik - Tổng hợp ảnh hưởng của cả hai nhân tố và rút ra những kết luận, kiến nghị thích hợp. Cũng có thể áp dụng cách lập bảng phân tích giống như ở mục trên để phân tích sự ảnh hưởng của sự biến động các nhân tố lượng và giá tới chỉ tiêu phân tích. Ví dụ 1: Phân tích tình hình hoàn thành kế hoạch khoản mục chi phí nguyên vật liệu để sản xuất ra đơn vị sản phẩm A, theo tài liệu tại một doanh nghiệp như sau: Tên NVL sử dụng Định mức tiêu hao NVL (kg/SP) Đơn giá nguyên vật liệu (1.000đ) Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện NVL: X 22 20 25 27 NVL: Y 11 11 15 12 NVL: Z 15 14,5 30 31 Với tài liệu trên, ta lập bảng phân tích như sau: 50
- Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 3-6: Bảng phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu Đơn vị tính: 1.000 đồng Tổng chi phí sx đơn vị SP Biến động Thực hiện/ Định mức Tên NVL sử dụng MikSik Mi1Sik Mi1Si1 Lượng Giá T. cộng Tỷ lệ NVL: X 550 500 540 -50 +40 -10 -1,82% NVL: Y 165 165 132 0 -33 -33 -20,0% NVL: Z 450 435 450 -15 +15 -1 -0,11% C.phí NVL tính trong Z 1.165 1.100 1.122 -65 +22 -44 -3,73% Ví dụ 2: Tại một doanh nghiệp sản xuất sản phẩm B cần 3 loại nguyên vật liệu: U, T, V. Lượng sản phẩm sản xuất trong kì là 5.000 sản phẩm. Có tài liệu liên quan như sau: Định mức (kế hoạch) Thực hiện Tên NVL sử dụng Lượng (kg) Giá (1.000đ) Lượng (kg) Giá (1.000đ) NVL: U 10 20 11 20 NVL: T 8 11 7,5 12 NVL: V 5 14 5 13 Phế liệu thu hồi cho 5.000 SP 45.000 - 47.500 Với tài liệu trên, ta tính toán và lập bảng phân tích sau: Bảng 3-7: Bảng phân tích khoản mục chi phí nguyên vật liệu Đơn vị tính: 1.000 đồng Tổng chi phí cho 5.000 SP Biến động TH/ĐM Tên NVL sử dụng MikSik Mi1Sik Mi1Si1 Lượng Giá T. cộng Tỷ l ệ NVL: U 1.000.000 1.100.000 1.100.000 100.000 0 +100.000 +10,00% NVL: T 440.000 412.500 450.000 -27.500 37.500 +10.000 +2,27% NVL: V 350.000 350.000 325.000 0 -25.000 -25.000 -7,14% Cộng chi phí SX 1.790.000 1.862.500 1.875.000 72.500 12.500 +85.000 +4,75% (-) phế liệu thu hồi 45.000 - 47.500 - - +2.500 +5,56% C.phí NVL tính trong Z 1.745.000 - 1.827.500 - - +82.500 +4,73% ThS. Phạm Quốc Luyến 51
- 3.3.4 Phân tích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp trong giá thành Khoản mục chi phí nhân công trực tiếp trong giá thành đơn vị sản phẩm hàng hoá phụ thuộc vào hai nhân tố: - Lượng thời gian lao động hao phí (tính bình quân) để sản xuất ra đơn vị sản phẩm hàng hoá (giờ công). - Chi phí nhân công trực tiếp cho một đơn vị thời gian lao động đã hao phí (đ/giờ công). F = ∑TiXi Công thức: Trong đó: F là khoản mục chi phí nhân công trực tiếp trong giá thành đơn vị sản phẩm. Ti : lượng thời gian lao động hao phí của phân xưởng i cho đơn vị sản phẩm. Xi : chi phí nhân công trực tiếp cho đơn vị thời gian lao động hao phí thứ i. Phương pháp phân tích: so sánh tổng chi phí nhân công trực tiếp kì thực hiện với kì gốc để thấy được tình hình biến động chung, sau đó dùng kĩ thuật tính toán xác định mức ảnh hưởng nhân tố lượng và giá đến tình hình biến động chung. Ví dụ: Tại một doanh nghiệp sản xuất sản phẩm A phải qua 2 phân xưởng sản xuất. Trong kì doanh nghiệp sản xuất được 5.000 sản phẩm. Có các tài liệu về chi phí nhân công trực tiếp của sản phẩm A như sau: Định mức (kế hoạch) Thực hiện Phân xưởng sản xuất Lượng (giờ) Giá (1.000đ) Lượng (giờ) Giá (1.000đ) Phân xưởng 1 5 15 5,5 14 Phân xưởng 2 3 20 2,5 21 Cộng 8 - 8 - Với tài liệu trên, ta tính toán và lập bảng phân tích sau: 52
- Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 3-8: Bảng phân tích khoản mục chi phí nhân công trực tiếp Đơn vị tính: 1.000 đồng Tổng chi phí cho 5.000 SP Biến động TH/ĐM Phân xưởng sản xuất TikXik Ti1Xik Ti1Xi1 Lượng Giá T. cộng Tỷ lệ Phân xưởng 1 375.000 412.500 385.000 +37.500 -27.500 +10.000 2,67% Phân xưởng 2 300.000 250.000 262.500 -50.000 +12.500 -37.500 -12,50% Cộng 675.000 - 647.500 - - -27.500 -4,07% 3.3.5 Phân tích khoản mục chi phí sản xuất chung trong giá thành Khác với khoản mục chi phí NVL trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung có đặc điểm sau: - Gián tiếp từng sản phẩm sản xuất, do đó thường phải qua các phương pháp phân bổ. - Gồm nhiều nội dung kinh tế, do sự phát sinh của nhiều hoạt động khác nhau. - Do nhiều bộ phận quản lý khác nhau trong doanh nghiệp. - Bao gồm cả biến phí và định phí mà chủ yếu là định phí. Do chi phí sản xuất chung có đặc điểm như trên nên rất khó kiểm soát trong việc ứng xử khi có sự biến động của khối lượng sản xuất. Để có thể kiểm soát được, cũng như dự đoán cách ứng xử của chi phí sản xuất, người ta thường sử dụng các phương pháp phân tích chi phí hỗn hợp để phân tích chi phí sản xuất chung thành biến phí và định phí. Đối với các yếu tố biến phí, ta có thể phân tích thành hai nhân tố lượng và giá tương tự như trên. Đối với các yếu tố định phí, ta sử dụng phương pháp so sánh để phân tích. 3.3.6 Phân tích các khoản thiệt hại trong sản xuất Các khoản thiệt hại trong sản xuất tính vào giá thành sản phẩm gồm thiệt hại về sản phẩm hỏng và ngừng sản xuất ngoài kế hoạch. Các chỉ tiêu phản ánh thiệt hại được tính như sau: Thiệt hại thực Chi phí sx sp Chi phí sửa chữa Giá trị phế liệu thu = + sp hỏng sửa chữa – về sp hỏng tính hỏng không sửa hồi và tiền bồi trong Z chữa được được thường Thiệt hại về ngừng sản Tổng số thiệt hại Tiền bồi Giá trị thiệt hại = – – xuất ngoài kế hoạch do ngừng sản xuất thường được tính vào lỗ ThS. Phạm Quốc Luyến 53
- Phương pháp phân tích: so sánh tỷ trọng từng yếu tố thiệt hại từng chỉ tiêu trên tổng giá thành sản xuất để đánh giá chất lượng quản lý công tác này. Ví dụ: Có bảng phân tích thiệt hại về sản phẩm hỏng trong một doanh nghiệp sản xuất như sau: Bảng 3-9: Bảng phân tích thiệt hại về sản phẩm hỏng Đơn vị tính: 1.000 đồng Năm trước Năm nay Chênh lệch % so năm Chỉ tiêu % so % so trước Mức T ỷ lệ Số tiền Số tiền Z Z 1. Tổng giá thành sản 100.000 100,00 110.000 100,00 110,00% +10.000 +10,00% phẩm (Z) 2. Thiệt hại ban đầu 2.500 2,50 2.420 2,20 96,80% -80 -3,20% - SP hỏng sửa chữa 1.500 1,50 1.540 1,40 102,67% +40 +2,67% được - SP hỏng không s.chữa 1.000 1,00 880 0,80 88,00% -120 -12,00% được 3. Giá trị thu hồi phế liệu 1.200 1,20 880 0,80 73,33% -320 -26,67% 4.Thiệt hại thực tính vào 1.300 1,30 1.540 1,40 118,46% +240 +18,46% giá thành 3.4 PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ GIỮA GIÁ THÀNH SẢN PHẨM SẢN XUẤT VỚI CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 3.4.1 Đối với các loại sản phẩm được phân cấp chất lượng Đối với các loại sản phẩm có thể được phân cấp chất lượng (loại 1, loại 2…), khi tỷ phần sản phẩm loại 1 tăng lên trong tổng khối lượng sản phẩm hoàn thành, sẽ làm cho giá bán bình quân đơn vị sản phẩm tăng lên. Còn chi phí sản xuất có thể giữ nguyên không đổi. Do vậy, chi phí sản xuất cho đơn vị giá trị của sản phẩm giảm xuống. Ta xét một vài ví dụ minh hoạ cho việc phân tích như sau: Ví dụ 1: Có tài liệu về tình hình sản xuất hai loại sản phẩm A và B của một doanh nghiệp như sau (giá thành và giá bán sản phẩm thực hiện không đổi so với kế hoạch): 54
- Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Khối lượng sản phẩm (kg) Giá thành 1kg Giá bán 1 kg Sản phẩm (1.000 đ) (1.000 đ) Kế hoạch Thực hiện Sản phẩm A Loại 1 70 75 20 40 Loại 2 30 25 20 30 Sản phẩm B Loại 1 125 135 40 70 Loại 2 25 15 40 55 Với tài liệu trên, ta tính toán và lập bảng phân tích sau: Bảng 3-10: Bảng phân tích mối quan hệ giữa giá thành và chất lượng sản phẩm (thông qua doanh thu) Đơn vị tính: 1.000 đồng Tổng giá thành sản phẩm Tổng doanh thu Sản phẩm Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện Sản phẩm A Loại 1 1.400 1.500 2.800 3.000 Loại 2 600 500 900 750 Sản phẩm B Loại 1 5.000 5.400 8.750 9.450 Loại 2 1.000 600 1.375 825 Cộng 8.000 8.000 13.825 14.025 Qua tài liệu ở bảng trên ta thấy: - Khối lượng sản phẩm của cả hai loại sản phẩm giữa thực tế và kế hoạch đều không đổi. Q1 = Qk = 250 kg - Tổng chi phí giá thành sản xuất sản phẩm thực tế và kế hoạch không đổi. ∑Q1Z1 = ∑QkZk = 8.000.000 đồng - Tỷ phần chất lượng sản phẩm thực tế so với kế hoạch đã có thay đổi, dc1 ≠ dck. - Chỉ tiêu giá thành sản xuất bình quân đơn vị giá trị sản phẩm: ∑Q Z 8.000 k Kế hoạch: = = 0,579 ∑Q P 13.825 k ThS. Phạm Quốc Luyến 55
- ∑Q Z 8.000 1 Thực hiện: = = 0,57 ∑Q P 14.025 1 - Chỉ số hoàn thành kế hoạch chi phí giá thành đơn vị giá trị sản phẩm: ∑Q Z : ∑Q Z 0,57 1 k = = 0,984 ∑Q P ∑Q P 0,579 1 k Vậy, do cơ cấu chất lượng sản phẩm thực tế tăng so với kế hoạch dẫn tới chi phí giá thành đơn vị giá trị sản phẩm giảm 1,6%, tương ứng 0,009 nghìn đồng. Ví dụ 2: Có tài liệu về tình hình sản xuất hai loại sản phẩm A và B của một doanh nghiệp như sau: Khối lượng sản phẩm (kg) Sản phẩm – bậc Giá thành 1kg Giá bán 1 kg chất lượng (1.000 đ) (1.000 đ) Kế hoạch Thực hiện A Bậc 1 70 105 20 40 Bậc 2 30 45 20 30 B Bậ c 1 125 150 40 70 Bậc 2 25 30 40 55 Với tài liệu trên, ta tính toán và lập bảng phân tích sau: Bảng 3-11: Bảng phân tích mối quan hệ giữa giá thành và chất lượng sản phẩm Đơn vị tính: 1.000 đồng Tổng giá thành sản phẩm Tổng doanh thu Sản phẩm – bậc chất lượng Kế hoạch Thực hiện Kế hoạch Thực hiện A Bậ c 1 1.400 2.100 2.800 4.200 Bậc 2 600 900 900 1.350 B Bậ c 1 5.000 6.000 8.750 10.500 Bậc 2 1.000 1.200 1.375 1.650 Cộng 8.000 10.000 13.825 17.700 Qua tài liệu ở bảng trên ta thấy: - Tỷ trọng chất lượng sản phẩm thực tế và kế hoạch đều không đổi. - Lượng sản phẩm thực tế tăng lên so với kế hoạch. 56
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh - ThS. Trần Văn Tùng
100 p |
1221 |
451
-
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
139 p |
1068 |
414
-
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh part 1
14 p |
1526 |
402
-
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh - ThS. Phạm Quốc Luyến
139 p |
749 |
339
-
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh part 10
13 p |
507 |
148
-
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh part 2
14 p |
353 |
147
-
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh part 3
14 p |
283 |
139
-
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh part 6
14 p |
254 |
123
-
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh part 7
14 p |
236 |
123
-
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh part 5
14 p |
255 |
110
-
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh part 8
14 p |
185 |
99
-
Đề thi hết môn: Phân tích hoạt động kinh doanh
4 p |
331 |
97
-
Bài tập về Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
16 p |
169 |
34
-
Tài liệu Vấn đề chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh - ĐH Kinh tế Quốc dân
11 p |
53 |
18
-
Bài giảng Phân tích hoạt động kinh doanh - Chương 2: Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh
57 p |
70 |
16
-
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
41 p |
130 |
15
-
Bài giảng Thống kê doanh nghiệp: Chương 2 - Thống kê kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
43 p |
41 |
11

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=c8kuh5f4gss4dp30lnucrlqfb7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Sếp nữ cần lắm sự tự tin!
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 10
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100901/gau_baloo/80x100/376_2818.jpg)
##
Sếp nữ cần lắm sự tự tin!
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Hiện nay, phụ nữ làm lãnh đạo không phải chuyện hiếm. Tuy nhiên, một số người lại đánh giá thấp, thậm chí coi nhẹ khả năng của họ. Để chứng tỏ bản lĩnh của mình, phái nữ cần thể hiện sự tự tin và phong cách làm việc chuyên nghiệp. Khả năng nói trước đám đông là một yếu tố vô cùng quan trọng... (Ảnh minh họa) Sau đây là một số bí quyết hữu ích giúp các nữ lãnh đạo xây dựng sự tự tin: 1. Nhận thức rõ những đặc điểm riêng của mình Bạn có cảm nhận được những...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4csv2s03gfi43vhgo3p57nht04; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thông tư 10/2001/TT-BYT
Chia sẻ: Tuan Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:24
lượt xem 4
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091126/lawgtvt8/80x100/2461.jpg)
##
Thông tư 10/2001/TT-BYT
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư số 10/2001/TT-BYT về việc hướng dẫn việc đầu tư của nước ngoài trong lĩnh vực khám, chữa bệnh tại Việt Nam do Bộ Y tế ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông tư 10/2001/TT-BYT
- B YT C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM ******** c l p - T do - H nh phúc ******** S : 10/2001/TT-BYT Hà N i, ngày 22 tháng 5 năm 2001 THÔNG TƯ C A B Y T S 10/2001/TT-BYT NGÀY 22 THÁNG 5 NĂM 2001 HƯ NG D N VI C U TƯ C A NƯ C NGOÀI TRONG LĨNH V C KHÁM, CH A B NH T I VI T NAM Căn c Lu t B o v s c kho nhân dân và các văn b n quy ph m pháp lu t hư ng d n thi hành Lu t này. Căn c Lu t u tư nư c ngoài t i Vi t Nam ngày 12/11/1996, Lu t s a i, b sung m t s i u c a Lu t u tư nư c ngoài t i Vi t Nam ngày 9/6/2000 và các văn b n quy ph m pháp lu t hư ng d n thi hành Lu t u tư nư c ngoài t i Vi t Nam; Ngh nh s 06/2000/N -CP ngày 6/3/2000 c a Chính ph v vi c h p tác u tư v i nư c ngoài trong lĩnh v c khám ch a b nh, giáo d c ào t o, nghiên c u khoa h c. Căn c Lu t Doanh nghi p và các văn b n quy ph m pháp lu t hư ng d n thi hành Lu t Doanh nghi p; Ngh nh s 11/1999/N -CP ngày 3/3/1999 c a Chính ph v hàng hoá c m lưu thông, d ch v thương m i c m th c hi n; hàng hoá, d ch v thương m i h n ch kinh doanh, kinh doanh có i u ki n. Căn c Pháp l nh hành ngh Y dư c tư nhân, Ngh nh s 06/CP ngày 29/1/1994 v c th hoá m t s i u c a Pháp l nh hành ngh Y dư c tư nhân và các văn b n quy ph m pháp lu t hư ng d n thi hành Pháp l nh và Ngh nh trên. Căn c Thông tư s 08/2000/TT-BL TBXH ngày 29/3/2000 c a B Lao ng- Thương binh và Xã h i hư ng d n th c hi n vi c c p Gi y phép lao ng cho ngư i nư c ngoài làm vi c t i các doanh nghi p, t ch c Vi t Nam. Sau khi có ý ki n c a B K ho ch và u tư t i Công văn s 2096 BKH/PL T ngày 9/4/2001, B Y t hư ng d n vi c u tư c a nư c ngoài trong lĩnh v c khám, ch a b nh t i Vi t Nam như sau: Chương 1: NH NG QUY NNH CHUNG i u 1. Các t ch c, cá nhân nư c ngoài ư c u tư vào lĩnh v c khám, ch a b nh t i Vi t Nam dư i các lo i hình khám, ch a b nh và hình th c u tư sau ây: 1. Lo i hình khám, ch a b nh: 1.1. B nh vi n: a. B nh vi n a khoa. b. B nh vi n chuyên khoa.
- 1.2. Phòng khám, cơ s c n lâm sàng: a. Phòng khám a khoa: Là phòng khám có nhi u chuyên khoa (ít nh t có 2). b. Phòng khám chuyên khoa. c. Nhà h sinh. d. Phòng khám chuyên khoa c n lâm sàng. 1.3. D ch v h tr v n chuy n ngư i b nh ra nư c ngoài. Các cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ho c cơ s khác n u có i u ki n theo quy nh t i Kho n 14 i u 9 c a Thông tư này ư c ăng ký d ch v h tr v n chuy n ngư i b nh ra nư c ngoài. 2. Hình th c u tư: a. Liên doanh. b. 100% v n nư c ngoài. c. H p tác kinh doanh trên cơ s h p ng h p tác kinh doanh. i u 2. T ch c Vi t Nam ư c h p tác u tư v i nư c ngoài thành l p cơ s khám, ch a b nh có v n u tư v i nư c ngoài là: 1. B nh vi n, phòng khám a khoa, chuyên khoa, cơ s khám, ch a b nh là ơn v s nghi p có thu c a Vi t Nam. 2. B nh vi n, phòng khám a khoa, chuyên khoa, nhà h sinh bán công. 3. B nh vi n, phòng khám a khoa, chuyên khoa, nhà h sinh tư nhân. 4. Các i tư ng thu c i u 2 Ngh nh s 24/2000/N -CP ngày 31/7/2000 c a Chính ph quy nh chi ti t thi hành Lu t u tư nư c ngoài t i Vi t Nam. i u 3. Các cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài bao g m các lo i hình quy nh t i i m 1.1, 1.2 Kho n 1 i u 1 c a Thông tư này ph i m b o các i u ki n theo quy nh c a pháp lu t u tư nư c ngoài t i Vi t Nam, pháp lu t v hàng ngh y, dư c tư nhân và các quy nh khác c a pháp lu t có liên quan, th c hi n các quy nh v chuyên môn k thu t do B Y t ban hành. i u 4. 1. B K ho ch và u tư xem xét c p Gi y phép u tư cho các cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài sau khi có ý ki n ng ý b ng văn b n c a B Y t trên cơ s xem xét D án u tư ban u phù h p v i qui ho ch t ch c m ng lư i khám, ch a b nh, i tư ng ph c v trên a bàn nơi cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài t tr s .
- 2. Sau khi cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ư c xây d ng và hoàn ch nh v trang thi t b , cơ s h t ng, t ch c b máy, nhân s . B Y t s thNm nh và c p Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a bênh. 3. Khi có Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh do B Y t c p, cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài m i ư c phép ho t ng. i u 5. Cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i th c hi n úng ph m vi ho t ng chuyên môn ư c B Y t cho phép. Giá khám, ch a b nh ph i phù h p trên cơ s ch t lư ng trang thi t b , cơ s h t ng, trình chuyên môn k thu t c a th y thu c và nhân viên y t . i u 6. 1. Cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i làm l i th t c xin c p Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh m i trong nh ng trư ng h p sau: - Thay i hình th c u tư ho c lo i hình khám, ch a b nh. - Tách ho c sáp nh p cơ s khám, ch a b nh. - Thay i a i m hành ngh khám, ch a b nh. - Gi y ch ng nh n h t h n s d ng. 2. Trong khi Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh còn giá tr , n u thay i ch u tư, thay i Giám c, cơ s khám, ch a b nh ph i báo cáo B Trư ng B Y t . Giám c cơ s khám, ch a b nh m i ph i có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh. i u 7. Cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i n p phí, l phí thNm nh i u ki n hành ngh theo quy nh c a pháp lu t. Chương 2: I U KI N VÀ PH M VI HO T NG CHUYÊN MÔN C A CÁC CƠ S KHÁM, CH A B NH CÓ V N U TƯ NƯ C NGOÀI i u 8. i u ki n chung: 1. Cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i áp d ng các phương pháp hi n i trong chuNn oán, i u tr , chăm sóc ngư i b nh v i ch t lư ng cao, b o m ư c tính hi u qu và s an toàn cho ngư i b nh. 2. Cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i có trang thi t b y t hi n i phù h p v i t ng lo i hình khám, ch a b nh ang ư c s d ng trên th gi i. H t ng cơ s và cán b y t ph i phù h p v i trang thi t b y t hi n i và ph m vi ho t ng chuyên môn k thu t ư c duy t; có t thu c c p c u và h p thu c ch ng choáng (theo ph l c 1), có i n, nư c, công trình v sinh, thi t b an toàn phòng cháy
- ch a cháy... m b o v sinh môi trư ng, x lý ch t th i theo úng quy nh pháp lu t. 3. Giám c B nh vi n, Giám c các cơ s khám, ch a b nh ( ư c g i chung cho các ch c danh Giám c b nh vi n, Trư ng phòng khám a khoa, Trư ng phòng khám chuyên khoa, Trư ng phòng xét nghi m, Trư ng phòng nhà h sinh) có v n u tư nư c ngoài ph i có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh do B Y t c p. Các Bác s , nhân viên y t làm vi c t i cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i có b ng c p, ch ng ch chuyên môn phù h p v i công vi c ư c giao và ã có trên 03 năm th c hành chuyên khoa. 4. Các cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i có k ho ch h p tác chuy n giao công ngh và ào t o cán b Vi t Nam. i u 9. i u ki n c th : Ngoài các i u ki n chung quy nh t i i u 8 c a Thông tư này, cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i có các i u ki n c th sau: 1. B nh vi n: B nh vi n là cơ s khám, ch a b nh có i u tr n i trú và ngo i trú. B nh vi n có th là b nh vi n a khoa hay b nh vi n chuyên khoa. 1.1. i u ki n B nh vi n ư c phép ho t ng khám, ch a b nh: a. Giám c B nh vi n là Bác sĩ có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c phép ăng ký B nh vi n do B Y t c p. Trư ng khoa trong B nh vi n là bác sĩ chuyên khoa ã th c hành 05 năm cơ s khám, ch a b nh h p pháp, trong ó có 3 năm th c hành chuyên khoa. b. B nh vi n có ít nh t 21 giư ng b nh. c. T ch c, cán b phù h p v i qui mô b nh vi n. d. B nh vi n ph i có : + Khoa khám b nh. + Khoa c p c u. + Các khoa i u tr . + Các khoa c n lâm sàng. 1.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: Th c hi n theo úng danh m c ph m vi ho t ng chuyên môn ã ư c B Y t phê duy t. B nh vi n ph i nh n b nh nhân trong tình tr ng c p c u, ch ư c chuy n vi n sau khi ã c p c u. 2. Phòng khám a khoa: Phòng khám a khoa là cơ s khám, ch a b nh g m nhi u phòng khám chuyên khoa (ít nh t có 2) do m t Giám c ph trách chung.
- 2.1. i u ki n Phòng khám a khoa ư c phép ho t ng khám, ch a b nh: a. Giám c phòng khám a khoa là bác s có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c phép ăng ký phòng khám a khoa do B Y t c p. Trư ng Phòng khám các chuyên khoa trong Phòng khám a khoa ph i là bác sĩ chuyên khoa ã th c hành 05 năm các cơ s khám, ch a b nh h p pháp trong ó có 03 năm th c hành chuyên khoa. b. Cơ s h t ng: Các phòng khám chuyên khoa trong Phòng khám a khoa ph i m b o di n tích, trang thi t b và i u ki n như phòng khám chuyên khoa theo quy nh c a Thông tư này. Ngoài quy nh trên, Phòng khám a khoa nh t thi t ph i có phòng i, phòng c p c u, phòng lưu (phòng lưu t i a không quá 10 giư ng và không lưu quá 24 gi ). 2.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: Hành ngh theo danh m c c a các chuyên khoa ã ư c duy t. 3. Phòng khám n i: Phòng khám n i g m các lo i: - Phòng khám n i t ng h p. - Các phòng khám thu c h n i. - Phòng khám gia ình. - Phòng tư v n s c kho qua i n tho i. 3.1. i u ki n Phòng khám n i ư c phép ho t ng khám, ch a b nh: a. Trư ng phòng khám là bác s có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c phép ăng ký Phòng khám n i do B Y t c p. b. Phòng khám n i t ng h p, các phòng khám thu c h n i, Phòng khám Gia ình ph i có trang thi t b chuyên môn phù h p ph m vi hành ngh . Ph i có bu ng khám riêng bi t t i thi u 10 m2, có giư ng khám, bàn làm vi c. Riêng phòng tư v n s c kho qua i n tho i không ph i th c hi n quy nh t i i m b kho n 3.1 c a i u này. 3.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: a. Phòng khám n i t ng h p, phòng khám gia ình: - Tư v n s c kho và k ho ch hoá gia ình. - Qu n lý s c kho .
- - Sơ c u, c p c u ban u, khám và kê ơn, i u tr các b nh thông thư ng, không làm các th thu t chuyên khoa. Phát hi n nh ng trư ng h p vư t quá kh năng, chuy n n phòng khám chuyên khoa hay tuy n trên. - Khám ngo i: sơ c u g y xương, không bó b t, không làm ti u ph u. - Khám s n ph : khám thai, qu n lý thai s n, không . - Khám răng, không ư c nh răng. - Khám Tai-Mũi-H ng: soi Tai-Mũi-H ng, không ư c chích r ch viêm tai gi a. - L y b nh phNm g i i xét nghi m, không ư c sinh thi t, không ư c ch c dò. - i n tim, siêu âm v.v... không c n ph i c p Gi y ch ng nh n riêng, nhưng ph i có Gi y ch ng nh n b i dư ng chuyên môn nghi p v và ã ư c th c hành v các chuyên khoa này c a cơ s khám, ch a b nh h p pháp, ư c cơ quan có thNm quy n c p Gi y ch ng nh n cho phép ghi trong ph m vi hành ngh . b. Các phòng khám thu c h n i: khám b nh, chuNn oán, i u tr các b nh thu c chuyên khoa ã ư c phê duy t. 4. Phòng khám chuyên khoa ngo i: 4.1. i u ki n Phòng khám ngo i ư c phép ho t ng khám, ch a b nh: a. Trư ng phòng khám là bác s có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c phép ăng ký Phòng khám ngo i do B Y t c p. b. Phòng khám chuyên khoa ngo i ph i có d ng c ti u ph u và phòng ti u ph u, phòng c p c u và lưu b nh nhân, ph i c bi t lưu ý n k thu t ch ng nhi m khuNn. 4.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: - Sơ c u - c p c u ban u ngo i khoa. - Khám và x trí các v t thương thông thư ng. - Bó b t g y xương nh . - Tháo b t theo ch nh c a th y thu c ã bó b t cho ngư i b nh. - Th t búi trĩ nh , m u nang bã u, u nông nh . - Không chích các m lan to l n. 5. Phòng khám chuyên khoa ph s n - K ho ch hoá gia ình: 5.1. i u ki n Phòng khám chuyên khoa ph s n - k ho ch hoá gia ình ư c phép ho t ng khám, ch a b nh:
- a. Trư ng phòng khám là bác s có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c phép ăng ký Phòng khám chuyên khoa Ph s n - K ho ch hoá gia ình do B Y t c p. b. Có bu ng khám riêng bi t v i di n tích ít nh t là 10 m2, có bàn khám, d ng c khám và làm th thu t v ph s n. Ngoài phòng khám có phòng làm th thu t. 5.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: - Tư v n giáo d c s c kho , k ho ch hoá gia ình. - C p c u ban u s n ph khoa. - Khám thai, qu n lý thai d n. - Khám, ch a b nh ph khoa thông thư ng. - t thu c âm o. - t i u tr l tuy n c t cung. - Soi c t cung, l y b nh phNm tìm t bào K. - t vòng - Hút thai dư i 15 ngày. - ình s n nam không dùng dao. - Không n o thai, phá thai, không tháo vòng, không ình s n n . - Không t i phòng khám. 6. Phòng khám chuyên khoa Răng - Hàm M t: 6.1. i u ki n Phòng khám chuyên khoa Răng Hàm M t ư c phép ho t ng khám, ch a b nh: a. Trư ng phòng khám là bác sĩ có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c phép ăng ký Phòng khám chuyên khoa Răng Hàm M t do B Y t c p. b. Có phòng ti u ph u, phòng làm vi c thích h p v i ph m vi hành ngh . 6.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: - Khám, ch a b nh thông thư ng, c p c u ban u các v t thương hàm m t. - Làm các ti u ph u s a s o v t thương nh dư i 02 cm m t. - N n sai kh p hàm
- - i u tr laze b m t. - Ch a các b nh viêm quanh răng. - Chích r ch áp xe, l y cao răng, nh răng. - Làm răng, hàm gi . 7. Phòng khám chuyên khoa Tai- Mũi - H ng: 7.1. i u ki n Phòng khám chuyên khoa Tai - Mũi - H ng ư c phép ho t ng khám, ch a b nh: Trư ng Phòng khám là bác sĩ có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c phép ăng ký Phòng khám chuyên khoa tai Mũi H ng do B Y t c p. 7.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: - C p c u ban u v Tai Mũi H ng. - Khám, ch a b nh thông thư ng: + Viêm xoang, ch c dò xoang, ch c hút d ch u nang. + Chích r ch viêm tai gi a c p. + Chích r ch áp xe ami an + C t polip ơn gi n, u bã u, u nang lành, u m vùng tai mũi h ng. + C m máu cam. + L y d v t vùng tai mũi h ng. Không l y d v t thanh qu n, th c qu n. + t h ng b ng nhi t, b ng laze. + Khâu v t thương vùng u c dư i 5 cm + N o VA. 8. Phòng khám chuyên khoa M t: 8.1. i u ki n Phòng khám chuyên khoa m t ư c phép ho t ng khám, ch a b nh: Trư ng phòng khám là bác sĩ có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c phép ăng ký Phòng khám chuyên khoa m t do B Y t c p. 8.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: - C p c u ban u, ch a b nh thông thư ng v m t. - Tiêm dư i k t m c, c nh nhãn c u, h u nhãn c u.
- - L y d v t k t m c, chích ch p l o, m qu m, m m ng. - Thông r a l o. 9. Phòng chuyên khoa gi i ph u thNm m : là cơ s th c hi n nh ng d ch v thNm m do th y thu c m nhi m. 9.1. i u ki n Phòng khám chuyên khoa gi i ph u thNm m ư c phép ho t ng: a. Trư ng phòng khám là bác sĩ có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh dư c phép ăng ký Phòng khám chuyên khoa gi i ph u thNm m do B Y t c p. b. Cơ s ph i m b o vô trùng, có phòng ph u thu t, phòng lưu, phòng ch . c. N u nh ng ti u ph u thu t làm thay i v nh n d ng ph i ư c s ng ý c a cơ quan công an. 9.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: - Xăm môi, xăm mi, hút m n, các d ch v chăm sóc gây ch y máu. - C y tóc. - Nâng gò má th p, nâng s ng mũi. - Ph u thu t căng da m t. - X lý các n p nhăn mi trên, mi dư i, t o hình m t m t mí thành hai mí. 10. Phòng chuyên khoa i u dư ng - ph c h i ch c năng và V t lý tr li u: 10.1. i u ki n Phòng khám chuyên khoa i u dư ng - Ph c h i ch c năng và V t lý tr li u ư c phép ho t ng khám, ch a b nh: trư ng phòng khám là bác sĩ có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c phép ăng ký Phòng khám chuyên khoa i u dư ng - Ph c h i ch c năng và V t lý tr li u do B Y t c p. 10.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: - Chăm sóc các h i ch ng li t th n kinh Trung ương và ngo i biên. - Chăm sóc các b nh cơ xương kh p mãn tính. - Chăm sóc sau ph u thu t c n ph c h i ch c năng ti p t c. - Th c hi n các k thu t: + Xoa bóp, b m huy t, châm c u. + Các phương pháp v t lý tr li u ư c duy t.
- + Ho t ng tr li u. 11. Phòng chuNn oán hình nh: Phòng chuNn oán hình nh là cơ s góp ph n chuNn oán b nh và theo dõi k t qu i u tr b ng các thi t b X quang, siêu âm. 11.1. i u ki n phòng chuNn oán hình nh ư c phép ho t ng khám, ch a b nh: a. Trư ng phòng chuNn oán hình nh là bác sĩ có ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c ăng ký Phòng khám, chuyên khoa, chuNn oán hình nh do B Y t c p b. Có trang thi t b phòng h cá nhân, khám X quang t tiêu chuNn an toàn b c x ư c c p gi y phép b c x an toàn. Cơ s h t ng ph i m b o tuy t i an toàn; ph i có phòng i, bu ng chi u ch p; bu ng r a phim, in nh, bu ng c k t qu v.v... Bu ng t thi t b ph i cao ít nh t 3,5 m, tư ng trát barit, c a có p t m chì, n n nhà cao ráo. 11.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: - ChuNn oán X quang, ch p c t l p vi tính, c ng hư ng t . - ChuNn oán siêu âm doppler, siêu âm thư ng, n i soi chuNn oán. - Không s d ng c n quang tĩnh m ch. - Không ch c dò dư i hư ng d n c a siêu âm, không làm ph u thu t n i soi, không soi ph qu n, không làm các can thi p X quang ch y máu. 12. Phòng xét nghi m: Phòng xét nghi m là cơ s giúp cho chNn oán và theo dõi i u tr : g m huy t h c, hoá sinh, vi sinh, gi i ph u b nh vi th . 12.1. i u ki n phòng xét nghi m ư c phép ho t ng: a. Trư ng phòng xét nghi m là bác s hay dư c s , c nhân sinh h c, hoá h c có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c phép ăng ký Phòng khám chuyên khoa xét nghi m do B Y t c p. b. Cơ s h t ng ph i m b o tiêu chuNn c a m t labo xét nghi m, thi t k ki n trúc và t ch c ph i m b o an toàn lao ng theo úng quy ch công tác khoa xét nghi m. Ngoài khu v c làm xét nghi m c n chú ý n các b ph n ph tr như i n, nư c và phòng ch ng cháy. 12.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: Làm các xét nghi m v huy t h c, hoá sinh, vi sinh v t, ký sinh trùng, gi i ph u b nh (vi th ). 13. Nhà h sinh: Nhà h sinh là cơ s , qu n lý và chăm sóc thai s n. 13.1. i u ki n nhà h sinh ư c phép ho t ng:
- a. Trư ng Nhà h sinh là bác sĩ có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c phép ăng ký Nhà h sinh do B Y t c p. Trư ng Nhà h sinh ph i là ngư i hành ngh 100% th i gian. b. Cơ s h t ng: Có phòng ch , phòng , phòng sau m b o v sinh vô khuNn và thông thoáng. 13.2. Ph m vi ho t ng chuyên môn: - Khám thai, qu n lý thai s n. - C p c u ban u, sơ c u s n khoa. - Tiêm phòng u n ván theo quy nh cho m i bà m khi mang thai. - Th Protein ni u - thư ng. - C t, khâu t ng sinh môn khi có ch nh, khâu rách t ng sinh môn m t. - N o hút thai dư i 12 tu n. - N o sót rau sau , sau sNy. - Có th khó, giác hút, Forceps. - t vòng, không tháo vòng, không ư c làm th thu t s n khoa lo i I. 14. D ch v h tr v n chuy n ngư i b nh ra nư c ngoài: i u ki n ư c phép ho t ng d ch v h tr v n chuy n ngư i b nh ra nư c ngoài: - Ph i là cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài. Giám c các cơ s này ph i có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh - Có bác s , nhân viên y t chuyên khoa h i s c c p c u, có phương ti n v n chuy n và trang thi t b , d ng c y t và thu c c p c u m b o an toàn cho ngư i b nh trong khi v n chuy n. - Có h p ng v i Công ty d ch v hàng không v n chuy n ngư i b nh. Chương 3: H SƠ, TH T C VÀ TH M QUY N C P GI Y CH NG CH HÀNH NGH KHÁM, CH A B NH i u 10. H sơ th t c: 1. Cá nhân ăng ký cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài là ngư i nư c ngoài, ngư i Vi t Nam nh cư nư c ngoài.
- a. H sơ: - ơn xin c p Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh. - Gi y cam k t th c hi n các quy nh c a pháp lu t Vi t Nam v y t và các quy nh khác c a pháp lu t Vi t Nam có liên quan (theo ph l c 2) - B n sao văn b ng, ch ng ch chuyên khoa, ch ng ch hành ngh ho c gi y xác nh n th i gian th c hành trên 5 năm c a nư c s t i (có ch ng nh n Công ch ng Nhà nư c) - Gi y phép lao ng do S Lao ng - Thương binh và xã h i t nh, thành ph tr c thu c Trung ương c p cho ngư i lao ng nư c ngoài làm vi c trên a bàn c a t nh, thành ph tr c thu c Trung ương qu n lý b. Th t c: H sơ xin c p Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ư c g i v B Y t (V i u tr ). Trong th i gian 30 ngày, k t ngày nh n h sơ h p l , B Y t s c p Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ho c t ch i c p thì ph i thông báo b ng văn b n 2. Cá nhân ăng ký cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài là ngư i mang qu c t ch Vi t Nam: a. H sơ: Th c hi n theo quy nh t i Thông tư s 19/2000/TT-BYT ngày 24 tháng 11 năm 2000 c a B trư ng B Y t v hư ng d n xét c p Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh. b. Th t c: Sau 15 ngày k t khi B Y t nh n ư c h sơ h p l , cá nhân s ư c thông báo th i gian d ki m tra c p ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh. B Y t s t ch c ki m tra c p Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh vào tháng th 03 c a m i quý. i u 11. ThNm quy n c p Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh: B Trư ng B Y t xét c p Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh cho ngư i có tiêu chuNn theo quy nh c a Thông tư này ăng ký các cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài. Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh có giá tr trong ph m vi c nư c và có th i h n trong 5 năm k t ngày c p. Sau 5 năm ngư i có Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh ph i trình v i B Y t Gi y xác nh n ã tham gia l p ào t o c p nh t ki n th c chuyên khoa làm th t c gia h n Ch ng ch hành ngh khám, ch a b nh. Chương 4: H SƠ, TH T C VÀ TH M QUY N C P GI Y CH NG NH N I U KI N HÀNH NGH KHÁM CH A, CH A B NH i u 12. H sơ xin c p "Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh" (theo ph l c 3).
- i u 13. Th t c thNm nh c p "Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh": 1. Cơ s xin c p Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh ph i g i h sơ n B Y t (V i u tr ) 2. N i dung biên b n thNm nh: (theo ph l c 4) T t c tài li u u g i b n chính kèm theo b n d ch ra ti ng Vi t, các b n d ch ra ti ng Vi t và các b n sao u ph i có d u công ch ng nhà nư c. i u 14. ThNm quy n c p Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh. 1. B trư ng B Y t c p "Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh" cho cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài. 2. B Y t thành l p H i ng thNm nh giúp B trư ng trong vi c xem xét i u ki n c p Gi y ch ng nh n. H i ng do Th trư ng làm Ch t ch, V trư ng V i u tr làm Phó Ch t ch thư ng tr c, m t i di n ban ch p hành T ng h i Y dư c h c Vi t Nam và các thành viên khác. Khi ti n hành thNm nh, có s tham gia c a 01 i di n S Y t và i di n cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài. i u 15. Th i gian hi u l c c a Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh: 1. Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh do B trư ng B Y t c p có giá tr trong 5 năm k t ngày c p. 2. Trư c khi h t h n 3 tháng, các cơ s ph i làm th t c xin gia h n ti p. 2.1. H sơ: + ơn xin gia h n + Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh ã ư c c p + B n báo cáo ho t ng c a cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài trong 5 năm: Báo cáo c n nêu rõ tình hình ho t ng c th v ho t ng khám, ch a b nh trong 5 năm, tình tr ng cơ s h t ng và trang thi t b y t , ti n b k thu t, ưu i m, t n t i và bi n pháp kh c ph c, hư ng phát tri n trong th i gian t i..... + Gi y khám s c kho c a Giám c cơ s khám, ch a b nh, các Trư ng khoa, bác s , nhân viên y t và nhân viên khác. 2.2. Th t c: H sơ g i n B Y t (V i u tr ), B Y t s thành l p oàn thNm nh xem xét gia h n Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh 3. Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh ư c g i và lưu như sau: Gi y ch ng nh n do B trư ng B Y t c p ư c làm thành 4 b n: 01 b n g i cho S Y t , 01 b n g i cho ương s , 02 b n lưu B Y t .
- Chương 5: QUY N VÀ NGHĨA V C A CƠ S KHÁM, CH A B NH CÓ V N U TƯ NƯ C NGOÀI i u 16. Ngoài quy n và nghĩa v ư c quy nh t i Chương III c a Pháp l nh hành ngh y dư c tư nhân và i u 16 Ngh nh 06/CP ngày 29/01/1994 c a Chính ph v c th hoá m t s i u c a Pháp l nh hành ngh y dư c tư nhân, Chương V (Khuy n khích và ưu ãi u tư) c a Ngh nh s 06/2000/N -CP ngày 6/3/2000 c a Chính ph v vi c h p tác u tư v i nư c ngoài trong lĩnh v c khám, ch a b nh, giáo d c ào t o, nghiên c u khoa h c. Các cơ s khám ch a b nh có v n u tư nư c ngoài có quy n và nghĩa v sau ây: 1. Quy n: - B nh vi n có v n u tư nư c ngoài ư c phép t ch c Nhà thu c cung c p thu c cho b nh nhân ngo i trú, th t c l p nhà thu c theo úng quy nh c a pháp lu t. N u không thành l p nhà thu c thì b nh vi n ph i có khoa dư c b nh vi n cung c p thu c cho b nh nhân n i trú. - Bác s , dư c s và các nhân viên y t làm vi c trong các cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ư c h c t p dài h n theo các quy nh tuy n sinh c a nhà nư c nâng cao nghi p v ; tham gia u n các sinh ho t và b i dư ng chuyên môn c a ngành, ư c d t p hu n c p nh t ki n th c, c bi t là nh ng d ch b nh nguy hi m (s t rét, t , thương hàn, HIV/AIDS....). S Y t t nh, thành ph tr c thu c Trung ương (g i chung là t nh) có trách nhi m ph i h p v i H i Y dư c h c t nh t ch c ào t o, hu n luy n, nâng cao tay ngh , c p nh t ki n th c cho các i tu ng nêu trên. - Cơ s khám, ch a b nh, cá nhân có thành tích trong ph c v ngư i b nh ư c bi u dương, khen thư ng theo ch chung c a Nhà nư c C ng hoà xã h i ch nghĩa Vi t Nam. - Giám c cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i ch u trách nhi m trư c pháp lu t Vi t Nam v toàn b các ho t ng khám, ch a b nh c a cơ s . - Cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ư c hư ng khuy n khích và ưu ãi u tư t i i u 18, 19, 20, 21,22, 23 c a Ngh nh s 06/2000/N -CP ngày 6/03/2000 c a Chính ph . 2. Nghĩa v : - Ph i th c hi n các nghĩa v thu , tài chính như doanh nghi p có v n u tư nư c ngoài và ư c hư ng các khuy n khích ưu ãi u tư theo pháp lu t v u tư nư c ngoài t i Vi t Nam. - Khuy n khích các cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài trích l i nhu n/năm t ch c các ho t ng khám, ch a b nh mi n phí ho c h tr cho ngư i nghèo, th m ho .
- - Ph i treo bi n hi u úng quy nh (theo ph l c 5), niêm y t công khai bi u giá vi n phí, ph m vi hành ngh chi ti t; th c hi n úng ph m vi hành ngh cho phép và giá vi n phí ư c duy t. Cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i xây d ng b ng xây d ng b ng giá vi n phí báo cáo B Y t phê duy t. - Không ư c kê ơn, s d ng các lo i thu c, s d ng các thi t b y t chưa ư c phép lưu hành, áp d ng các k thu t m i chưa ư c phép c a B Y t . - Có nghĩa v tham gia phòng ch ng d ch và tham gia các chương trình y t qu c gia. Nghiêm c m vi c l i d ng thu c, d ng c c a chương trình ( ư c nhà nư c bao c p mi n phí) em bán thu l i. - Ph i ký h p ng v i các cơ s khám, ch a b nh c a nhà nư c Vi t Nam ư c h tr k thu t và chuy n b nh nhân khi có yêu c u. - Ph i th c hi n các quy nh trong "Quy ch b nh vi n" ban hành kèm theo Quy t nh s 1895/1997/BYT-Q ngày 19/09/1997 c a B trư ng B Y t (H sơ b nh án ph i vi t b ng ti ng Vi t ho c song ng ti ng Vi t và m t ngo i ng khác do cơ s khám, ch a b nh t ch n), th c hi n các ch ph c p c thù ngh c bi t như cơ s khám, ch a b nh Nhà nư c và các quy nh khác c a pháp lu t có liên quan. Chương 6: QU N LÝ NHÀ NƯ C V CHUYÊN MÔN K THU T I V I CÁC CƠ S KHÁM, CH A B NH CÓ V N U TƯ NƯ C NGOÀI i u 17. - B Y t th c hi n ch c năng qu n lý Nhà nư c v chuyên môn k thu t i v i các cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài trong toàn qu c. - S Y t có trách nhi m qu n lý Nhà nư c v chuyên môn k thu t i v i các cơ s hành ngh khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài trong a bàn do S Y t qu n lý. i u 18. Các cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i th c hi n ch báo cáo nh kỳ quý, 6 tháng, năm v S Y t , B Y t theo Quy ch B nh vi n, ban hành kèm theo Quy t nh s 1895/1997/BYT-Q ngày 19/09/1997 c a B trư ng B Yt . - Báo cáo nh kỳ c a S Y t g i v B Y t ph i có ph n qu n lý khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài c a a phương. (Ph l c 7). - Hàng năm các S Y t có báo cáo riêng v khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài. Chương 7: KI M TRA, THANH TRA VÀ X LÝ VI PH M
- i u 19. B Y t t ch c ki m tra, thanh tra nh kỳ hay t xu t vi c th c hi n các quy nh c a pháp lu t v hành ngh khám, ch a b nh các cơ s có v n u tư nư c ngoài trong toàn qu c. S Y t t ch c ki m tra, thanh tra nh kỳ hay t xu t vi c th c hi n các quy nh c a pháp lu t v hành ngh khám, ch a b nh các cơ s có v n u tư nư c ngoài trong a phương qu n lý. Các cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ph i ch p hành và t o i u ki n thu n l i cho vi c ki m tra, thanh tra t i cơ s c a mình. i u 20. Các cơ s khám ch a b nh có v n u tư nư c ngoài, cá nhân hành ngh trong các cơ s này, n u vi ph m các quy nh c a Thông tư này, vi ph m các quy nh v chuyên môn k thu t y t , vi ph m các quy nh khác c a pháp lu t có liên quan s b x lý theo quy nh c a pháp lu t. Chương 8: I U KHO N THI HÀNH i u 21. Thông tư này có hi u l c sau 15 ngày k t ngày ký ban hành và thay th Thông tư s 22/BYT-TT ngày 29/12/1994 c a B trư ng B Y t v Hư ng d n vi c u tư nư c ngoài trong lĩnh v c khám, ch a b nh t i Vi t Nam. i u 22. Các cơ s hành ngh khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài ã ư c c p "Gi y ch ng nh n tiêu chuNn và i u ki n thành l p cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài theo quy nh c a Thông tư s 22/BYT-TT ngày 29/12/1994 c a B trư ng B Y t , trư c khi h t h n 05 tháng, cơ s ph i làm các th t c xin c p Gi y ch ng nh n m i theo quy nh c a Thông tư này. Nguyên Phương ( ã ký) PH L C 1 DANH M C THU C C P C U DÙNG CHO CÁC CƠ S KHÁM, CH A B NH CÓ V N U TƯ NƯ C NGOÀI (Ban hành kèm theo Thông tư s 10/2001/TT-BYT ngày 22/5/2001) STT Tên thu c ư ng dùng, hàm lư ng, d ng bào ch S lư ng 1 Acetylsalicylic acid U ng, viên ho c gói b t 100-300-500 10 viên
- mg 2 Aminophylline Tiêm, ng 25mg/ml ng 10 ml 5 ng U ng, viên 300 mg 10 viên 3 Ampicillin (mu i natri) Tiêm, l 500-1000 mg 5l 4 Atropin sulfat Tiêm, ng 0,25mg/1ml 5 ng 5 Artesunat U ng, viên 50 mg 10 viên Tiêm, l 60 mg b t + 0,6 ml dung d ch 5 ng Natricarbonate 5% 6 Benzylpenicillin Tiêm, l 200.000UI-1.000.000UI 5l (mu i Kali hay mu i Natri) 7 Calci chlorid Tiêm, ng 500 mg/5ml 5 ng 8 Chlorpromazin Tiêm, ng 25 mg/2ml 5 ng 9 Co-trimoxazol U ng, viên 480 mg 10 viên 11 Diphenhydramine Tiêm, ng 10-30-50 mg 5 ng 12 Gentamicin Tiêm, ng 40 mg - 80 mg 5 ng 13 Glocose Tiêm, dung d ch 30% ng 10 ml 5 ng 14 Glyceryl trinitrate U ng, viên 0,5 mg - 2,5 mg 10 viên 15 Furosemid Tiêm, ng 20mg/2ml 5 ng 16 Heptaminol U ng, viên 150 mg 10 viên (Hydrocloride) 17 Isoprenallin Tiêm, ng 2mg/1ml 5 ng 18 Lidocain (Hydrocloride) Tiêm, ng 1-2-5ml dung d ch 1-2% 5 ng 19 Loperamide (HCL) U ng, viên 2 mg 10 viên 20 Metronidazol Tiêm, chai 500 mg/100 ml 1 chai 21 Natri hydrocarbonat Tiêm, ng 10ml dung d ch 1,4% 10 ng 22 Natri thiosulfat Viên nén 330 mg 10 viên Tiêm 100mg/ml và 200mg/ml ng 10ml 5 ng 23 Nifedipin U ng, viên 10mg - 20 mg 10 viên 24 Oresol (ORS) U ng, gói b t 27,9 g/l dùng pha 1lít 5 gói nư c sôi ngu i 25 Panthenol Phun sương, h p 1l
- 26 Papaverin U ng, viên 40 mg 20 viên (Hydrochloride) 27 Paracetamol U ng, viên 100-500 mg 10 viên t, viên n 100 mg 5 viên 28 Paracetamol+ U ng, viên Paracetamol 400 mg + 10 viên Dextroproxyphene Dextroproxyphene chlohydrate 30 mg chlohydrate 29 Propacétamol Tiêm b p, tiêm tính m ch, ng 1g 5 ng (Chlohydrate) propacétamol chlohydrate + ng dung môi Citrate trisodique 30 Promethazine U ng, viên b c ư ng 10mg - 50mg 10 viên 31 Propranolol U ng, viên 40 mg 10 viên (Hydrocloride) 32 Quinin(Hydrocloride) Tiêm, ng 500mg/5ml 5 ng 33 Salbutamol (Sulfat) U ng, viên 2-4 mg 10 viên Phun sương, h p 0,1mg/li u 1h p 34 Than ho t Gói b t 20 gam, u ng 10 gói 35 Naloxone Tiêm, ng 0,5 mg 5 ng 36 PAM U ng, viên 1 mg 20 viên 37 Sorbitol Gói b t 5 gam, u ng 10 gói 35 Vitamin K1 Tiêm, ng 5mg/1ml 5 ng 38 Vitamin B1 Tiêm, ng 25 mg 5 ng THU C GÂY NGHI N 39 Morphin (Chlohydrat) Tiêm, ng 10mg/ml 5 ng 40 Pethidin (Hydrocloride) Tiêm, ng 50mg/ml ng 2ml 5 ng THU C HƯ NG TÂM TH N, TI N CH T 41 Diazepam Tiêm, ng 10mg/2ml 5 ng U ng, viên 5 mg 10 viên 42 Ergotamin (Tartrate) Tiêm, ng 0,5mg/1ml 10 ng 43 Phenobacbital U ng, viên 100 mg 10 viên THU C C 44 Digoxin U ng, viên 0,25 mg 10 viên Tiêm, ng 0,5mg/2ml 5 ng
- 45 Dopamin (Hydrocloride) Tiêm, 40mg/ml ng 5 ml 5 ng 46 Epinephrin Tiêm, ng 1mg/1ml 5 ng 47 Haloperidol Tiêm, ng 5mg/1ml 5 ng 48 Mazipredon Tiêm, ng 30mg/1ml 5 ng 49 Methylprednisonon Tiêm, ng 40 - 80 mg 5 ng acetat 50 Norepinephrine Tiêm, ng 1mg/1ml 5 ng 51 Papayverin Tiêm, ng 10mg/1ml 5 ng 52 Oxytoxin Tiêm, ng 5 UI/1ml 10 ng 53 Pilocarpin (Nitrat) Thu c nh m t 2-4% 1l 54 Salbutamol (Sulfat) Tiêm, ng 0,5mg/2ml, 5mg/5ml 5 ng 55 Tiemonium (Iodide) Tiêm, ng 5mg/2ml 5 ng DNCH TRUY N 56 Glucose Dung d ch tiêm truy n 5% chai 250ml - 1 chai 500 ml Dung d ch tiêm truy n 30% chai 250ml 1 chai - 500ml 57 Natri clorua Dung d ch tiêm truy n 0,9%, chai 1 chai 500ml 58 Ringger lartat Dung d ch tiêm truy n, chai 250-500 ml 1 chai LO I KHÁC 59 Oxygen dư c d ng ư ng hô h p, bình khí hoá l ng 1 bình Quy nh v s d ng danh m c thu c c p c u: 1. Thu c gây nghi n ch s d ng cho phòng khám a khoa có giư ng lưu, Phòng khám chuyên khoa ngo i, Nhà h sinh. Vi c truy n d ch ch ư c th c hi n t i phòng khám a khoa có giư ng lưu và nhà h sinh. 2. Các phòng khám, nhà h sinh căn c danh m c thu c c p c u này xây d ng cơ s thu c c p c u phù h p ph m vi hành ngh cho phép. 3. Căn c ph m vi hành ngh c a t ng lo i hình ã ư c duy t và căn c vào quy nh c a danh m c thu c này: B Y t (C c qu n lý Dư c Vi t Nam) duy t thu c gây nghi n, thu c hư ng tâm th n, thu c c cho các cơ s có v n u tư nư c ngoài. PH L C 2
- M U CAM K T TH C HI N CÁC QUY NNH C A PHÁP LU T VI T NAM (Ban hành kèm theo Thông tư s 10/2001/TT-BYT ngày 22/5/2001) H tên: Sinh ngày tháng năm Gi y phép lao ng s ngày tháng năm. Nơi c p: Lo i hình khám, ch a b nh: cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài c a tôi ho t ng theo úng quy nh pháp lu t Vi t Nam, tôi cam oan ã c và hi u bi t v các văn b n quy ph m lu t v y t , các văn b n quy ph m pháp lu t có liên quan, c bi t là các văn b n sau: 1. Lu t B o v s c kho nhân dân. 2. Pháp l nh hành ngh y dư c tư nhân và các văn b n liên quan n Pháp l nh hành ngh y dư c tư nhân. 3. Ngh nh s 46/CP ngày 6/8/1996 c a Chính ph quy nh vi c x ph t vi ph m hành chính trong lĩnh v c qu n lý Nhà nư c v y t . 4. 12 i u quy nh v y c (Ban hành kèm theo Quy t nh s 2088/Q -BYT ngày 6/1/1996 c a B trư ng B Y t ) 5. Quy ch b nh vi n (Ban hành kèm theo Quy t nh s 1895/1997/Q -BYT ngày 19/9/1997 c a B trư ng B Y t ). 6. Quy ch qu n lý ch t th i y t (Ban hành kèm theo Quy t nh s 2575/1999/Q - BYT ngày 27/8/1999 c a B trư ng B Y t ). 7. Các Chương trình y t Qu c gia ph c p có liên quan n khám, ch a b nh. N u tôi th c hi n không úng các văn b n quy ph m pháp lu t Vi t Nam, tôi hoàn toàn ch u trách nhi m và ch u x lý vi ph m theo quy nh hi n hành c a pháp lu t Vi t Nam. KÝ TÊN PH L C S 3 H SƠ XIN C P "GI Y CH NG NH N I U KI N HÀNH NGH KHÁM, CH A B NH" (Ban hành kèm theo Thông tư s 10/2001/TT-BYT ngày 22/5/2001) 1. Văn b n ngh c a S Y t t nh, thành ph tr c thu c Trung ương nơi cơ s khám, ch a b nh có v n u tư nư c ngoài t tr s . 2. ơn xin xét c p "Gi y ch ng nh n i u ki n hành ngh khám, ch a b nh"
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông Tư Liên tịch số 01/2001/TTLT-BKHCNMT-BXD
18 p |
264 |
73
-
Thông Tư số 179/2001/TT-BQP
16 p |
89 |
13
-
Thông tư số 10/2009/TT-BGTVT
23 p |
127 |
12
-
Thông tư liên tịch số 10/2008/TTLT-BTC-BGTVT
7 p |
68 |
9
-
Thông tư số 10/2006/TT-BGTVT
5 p |
75 |
7
-
Thông tư số 10/2007/TT-BGTVT
9 p |
88 |
5
-
Thông tư 10-TT
21 p |
41 |
4
-
Thông tư số 10/2001/TT-BGTVT
4 p |
52 |
4
-
Thông tư 03/2001/TT-BYT
7 p |
39 |
4
-
Thông tư 01/2001/TT-TCHQ
7 p |
40 |
4
-
Thông tư 10/2013/TT-BGTVT hướng dẫn Nghị định 21/2012/NĐ-CP về quản lý cảng biển và luồng hàng hải do Bộ Giao thông vận tải ban hành
12 p |
28 |
4
-
Thông tư liên tịch số 01/2001/TTLT/BTC-BGTVT
6 p |
59 |
2
-
Thông tư 10/2003/TT-BCA(C11)
5 p |
53 |
2
-
Thông tư 02/2001/TT-BKHCNMT
23 p |
61 |
1
-
Thông tư 05/2001/TT-BTM
2 p |
35 |
1
-
Thông tư liên tịch số 03/2001/TTLT-TCHQ-BNG
2 p |
53 |
1
-
Thông tư 08/2001/TT-TCHQ
2 p |
41 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=oilsjr9up2hj294ngli0pc1rp6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly