markdown:
# Báo cáo thực tập tốt nghiệp: "QUY TRÌNH SẢN XUẤT THỦY SẢN ĐÔNG LẠNH"
Chia sẻ: Vuong Phi Phung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:126
lượt xem 570
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100312/bachto1210/80x100/5451346036351.jpg)
##
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: "QUY TRÌNH SẢN XUẤT THỦY SẢN ĐÔNG LẠNH"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Việt Nam có điều kiện rất thuận lợi để phát triển ngành thuỷ sản với bờ biển dài và khí hậu nhiệt đới gió mùa đã góp phần tạo nên nguồn nguyên liệu thuỷ hải sản rất phong phú ở nước ta.Thủy sản Vịêt Nam rất đa dạng với khoảng 2000 loài cá trong đó có 40 loài có giá trị kinh tế, trên 70 loài tôm, khoảng 32 loài có giá trị kinh tế, mực có khoảng100 loài và khoảng 30 loài được khai thác....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Báo cáo thực tập tốt nghiệp: "QUY TRÌNH SẢN XUẤT THỦY SẢN ĐÔNG LẠNH"
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “QUY TRÌNH CÔNG NGH S N XU T TH C PH M TH Y S N ÔNG L NH” SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 1
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh C ng Hoà Xã H i Ch Nghĩa Vi t Nam c lâp - T do - H nh phúc ƠN XIN XÁC NH N Kính g i: Ban giám c Công Ty C Ph n Th c Ph m Xu t Kh u Tân Bình Chúng tôi tên: B o Quý Phương – Hà Văn i p Hi n ang là sinh viên khoá 05 khoa th y s n trư ng Cao ng Công Nghi p Th c Ph m TP HCM. Trong th i gian qua ư c s giúp c a nhà trư ng và ban giám c Công Ty C Ph n Th c Ph m Xu t Kh u Tân Bình, tôi ã hoàn thành th c t p t t ngh êp. Nay tôi làm ơn này kính mong ban giám c công ty xác nh n cho tôi ã th c t p t i công ty trong th i gian qua. Kính mong s giúp c a ban giám c công ty. Tôi xin chân thành c m ơn ! Xác nh n c a: Công Ty C Ph n Th c Ph m Xu t Kh u Tân Bình ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… …………………………………. TP HCM, Ngày…. Tháng 06 Năm 2008 Ngư i vi t ơn: B o Quý Phương Hà Văn i p SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 2
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh M CL C L I C M ƠN.......................................................................................................................... 5 L IM U.......................................................................................................................... 6 CHƯƠNG I: T NG QUAN V NHÀ MÁY ........................................................................ 7 1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a công ty c ph n th c ph m xu t kh u Tân Bình : .... 7 1.1.1 Gi i thi u sơ lư c v công ty:........................................................................................ 7 1.2.Sơ t ch c – b trí nhân s t i xư ng s n xu t – m t b ng nhà máy : ........................ 11 1.3 An toàn lao ng và phòng cháy ch a cháy : ................................................................... 17 1.4 X lý ph th i – nư c – khí th i và v sinh công nghi p : ............................................... 18 CHƯƠNG II: CÁC S N PH M CHÍNH .......................................................................... 21 2.1 S n ph m :......................................................................................................................... 21 2.2. NĂNG SU T C A NHÀ MÁY V I T NG LO I S N PH M................................. 24 CHƯƠNG III: NGUYÊN LI U S N XU T ..................................................................... 26 3.1 B ch tu c: ........................................................................................................................ 26 3.2 Nhi m v c a nguyên li u : .............................................................................................. 26 3.3 Các phương pháp b o qu n nguyên li u: .......................................................................... 28 CHƯƠNG IV: QUY TRÌNH CÔNG NGH S N XU T ................................................ 30 4.Quy trình s n xu t b ch tu c c t ông l nh block: .............................................................. 30 4.1Sơ quy trình s n xu t b ch tu c c t ông l nh block: .................................................. 30 4.2 Máy và thi t b : ................................................................................................................. 47 4.3 Các s c trong s n xu t và cách kh c ph c s c trong t ng công an : ...................... 51 CHƯƠNG V: KI M TRA S N PH M ............................................................................. 54 Các s n ph m chính, ph ,ph ph m c a nhà máy: ................................................................. 54 Phương pháp ki m tra s n ph m và x lý ph ph m: ............................................................. 55 Các th t c c n tuân th :......................................................................................................... 57 Giám sát và hành ng s a ch a: ........................................................................................... 58 QUY PH M S N XU T (GMP) ...................................................................................... 101 SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 3
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh 1.Quy trình: ......................................................................................................................... 101 2. Gi i thích /lý do: .............................................................................................................. 101 3. Các th t c c n tuân th : ............................................................................................... 101 4.Phân công trách nhi m và bi u m u giám sát: ............................................................. 101 K T LU N VÀ KI N NGH ............................................................................................ 119 SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 4
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh L I C M ƠN Chúng em xin chân thành cám ơn quý th y, quý cô khoa Th y S n ã t o i u ki n cho chúng em v cơ s v t ch t cũng như truy n t cho em nh ng ki n th c v chuyên ngành. Và th y cô ã h t lòng ch b o chúng em trong su t quá trình h c t p t i trư ng, th y cô ã t o i u ki n cho chúng em n m v ng lý thuy t và t ng bư c ti p c n th c t . c bi t em xin c m ơn th y Nguy n Công B nh, ngư i ã t n tình hư ng d n và giúp em hoàn thành t t bài báo cáo này. Chúng em xin chân thành c m ơn ban lãnh o Công ty c ph n xu t kh u th c ph m Tân Bình và các cô chú, anh ch công nhân ã t o i u ki n cho em hoàn thành t t chuyên th c t p này. Các cô chú, anh ch ã b nhi u th i gian c a mình gi i áp t t c nh ng câu h i c a chúng em. Và các cô chú, anh ch luôn ng viên nh c nh em, giúp em có th vư t qua các tr ng i trong su t th i gian th c t p và xây d ng tài. Trong quá trình hoàn thành tài này chúng em ã c g ng r t nhi u, nhưng do th i gian có h n nên tài c a chúng em không th nào tránh kh i nh ng sai sót. Vì v y em r t mong th y cô, ban lãnh o công ty cùng toàn th các cán b công nhân viên trong công ty và các b n óng góp ý ki n tài c a chúng em ư c hoàn thành t t hơn. Xin chân thành c m ơn TP.HCM, ngày 12 tháng 6 năm 2008 SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 5
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh L IM Đ U Vi t Nam có i u ki n r t thu n l i phát tri n ngành thu s n v i b bi n dài và khí h u nhi t i gió mùa ã góp ph n t o nên ngu n nguyên li u thu h i s n r t phong phú nư c ta.Th y s n V êt Nam r t a d ng v i kho ng 2000 loài cá trong ó có 40 loài có giá tr kinh t , trên 70 loài tôm, kho ng 32 loài có giá tr kinh t , m c có kho ng100 loài và kho ng 30 loài ư c khai thác. Bi t t n d ng nh ng ưu th ó, nư c ta ang ngày càng khuy n khích phát tri n ngành ch bi n thu s n em l i ngu n l i kinh t cho t nư c ngày càng phát tri n. Mu n phát tri n ngành ch bi n thu s n òi h i ph i có m t l c lư ng ư c ào t o bài b n, n m b t ư c các quy trình công ngh ch bi n tiên ti n và hi n i nh m áp ng nhu c u c a ngư i tiêu dùng và tham gia xu t kh u s n ph m ra nư c ngoài. Các s n ph m thu h i s n ư c ch bi n t tôm, cá, m c ã tr nên r t quen thu c v i ngư i tiêu dùng trong cũng như ngoài nư c. Hi n nay có các s n ph m m i ư c ngư i tiêu dùng yêu thích và c bi t là s n xu t xu t sang các th trư ng như Nh t, M …và các nư c Châu Âu ó là s n ph m ư c ch bi n t b ch tu c ư c c t và em ông block. Do v y vi c tìm hi u v quy trình và h th ng qu n lý ch t lư ng s n ph m b ch tu c ông block là m t tài h u ích giúp trang b thêm nh ng ki n th c b ích cho sinh viên ngành thu s n, nh ng ngư i chu n b góp s c mình phát tri n ngành thu s n nư c nhà. SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 6
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh CHƯƠNG I: T NG QUAN V NHÀ MÁY 1.1 L ch s hình thành và phát tri n c a công ty c ph n th c ph m xu t kh u Tân Bình : 1.1.1 Gi i thi u sơ lư c v công ty: • Tên giao d ch: Công ty c ph n th c ph m xu t kh u Tân Bình. • Tên giao d ch qu c t : Tan Binh Food Export Joint Company. • Tr s giao d ch : 1/1 Trư ng Chinh – phư ng Tây Th nh – qu n Tân Phú – TP.HCM • i n tho i : (84.8)8496042 – (84.8)8105401 • Fax: (84.8)8496091 • Emai: Tafoco@hvm.fpt.vn • Website : www.tafoco.com.vn 1.1.2 L ch s hình thành và phát tri n: Công ty c ph n th c ph m xu t kh u Tân Bình là m t doanh nghi p nhà nư c tr c thu c t ng Công ty rau qu nông s n, v i ch c năng chính là kinh doanh ch bi n rau qu óng h p, ông l nh và nư c gi i khát. Công ty t a l c t i s 1/1 ư ng Trư ng Chinh – Phư ng Tây Th nh – Qu n Tân Phú – TP.HCM v i t ng di n tích m t b ng là 19.371m2, có a th r t thu n l i cho vi c kinh doanh, ch bi n và v n chuy n. Trư c gi i phóng Công ty là m t xí nghi p nh s n xu t cơm x y khô v i thi t b cũ k và l c h u. Năm 1976 ư c k t h p v i nhà máy h p Bông Sen, nhà máy s n xu t m t hàng chính là d a óng h p và d a ông l nh. Năm 1979 nhà máy ư c i tên thành nhà máy h p Tân Bình và g n ây nh t theo quy t nh s 1639 NN-CCB/Q c a B trư ng B nông nghi p và phát tri n nông thôn ký ngày 11/7/1979 nhà máy ư c i tên thành Công ty th c ph m xu t kh u Tân Bình. Hi n nay Công ty th c ph m xu t kh u Tân Bình v i v n i u l là 12.121.200.000 ng. SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 7
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh Công ty th c ph m xu t kh u Tân Bình v i ch c năng chính là s n xu t rau qu óng h p, hi n nay i v i ngành rau qu nông s n xu t kh u Vi t Nam thì Công ty ư c xem là ơn v u àn. S n ph m c a Công ty ư c tiêu th nhi u nư c như Tây Ban Nha, Nh t, Nga, Indonêxia, Malayxia, M , Pháp, ài Loan, Hàn Qu c… Bên c nh vi c tìm ki m th trư ng ngoài nư c thì Công ty còn y m nh vi c tiêu th s n ph m trong nư c, tích c c gi i thi u s n ph m v i th trư ng n i a. T năm 2004 Công ty ã th c hi n c ph n hóa bán c ph n b sung v n cho h at ng s n xu t kinh doanh. Ngoài vi c s n xu t chính là m t hàng rau qu óng h p Công ty còn s n xu t m t hàng th y s n. M t dù m i i vào s n xu t m t hàng th y s n ư c g n 4 năm nhưng ã thu hút ư c nhi u i tác, em l i l i nhu n cao và ã t o m t kh i lư ng công vi c cho ngư i lao ng. 1.1.2.1. c i m s n xu t, k thu t quy trình s n xu t : Ch c năng chính c a Công ty th c ph m xu t kh u Tân Bình là kinh doanh ch bi n rau qu óng h p, ông l nh và nư c gi i khát. T 9/2002 Công ty m thêm s n xu t m t hàng th y s n. •Các s n ph m óng h p c a Công ty bao g m : chôm chôm nhân d a, u hà lan óng h p, nha am (lô h i) óng h p, cooktail, măng thùng 5galon, măng s i óng h p,chôm chôm hương v i, d a mía óng h p. •Các s n ph m rau qu ông l nh c a Công ty bao g m : d a ông l nh, chôm chôm ông l nh, u ông l nh. •Các s n ph m th y s n ông l nh c a Công ty ư c s n xu t t tháng 9/2002 bao g m : m c, b ch tu c, cá, tôm, cua… dư i d ng ông block và ông IQF. SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 8
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh 1.1.2.2. Tình hình trang b máy móc và cung c p nguyên li u : Trư c gi i phóng Công ty là m t xí nghi p nh v i trang b cũ k l c h u. Hi n nay máy móc thi t b c a Công ty khá hi n i và ng b v i hơn 30 lo i máy móc, 6 phương ti n v n t i truy n nhiêt, 29 thi t b d ng c qu n lý. T năm 2000 n nay công ty ã u tư 12 t ng mua thêm thi t b máy móc nâng c p và xây d ng thêm nhà xư ng. 1.1.2.3 K t qu s n xu t kinh doanh t ư c: B ng s n lư ng s n xu t : Tháng S n lư ng 2006 (kg) S n lư ng 2007 (kg) 01 81.642,69 124.454,35 02 95.166,86 49.301,57 03 118.993,04 144.689,1 04 155.744,5 175.351,8 05 156.627,84 151.033,35 06 156.950,13 119.835,56 07 036.932,26 133.386,65 08 107.167,98 101.801,33 09 116.480,83 134.952,78 10 95.026,6 159.085,34 11 123.036,71 111.449,07 12 115.538,58 55.122,04 T ng 1.459.308,02 (kg) 1.460.463,3 (kg) 1.1.2.4 Nh ng thu n l i, khó khăn và phương hư ng phát tri n s n xu t kinh doanh c a công ty trong th i gian t i : a. Thu n l i : Hi n nay i v i ngành rau qu nông s n xu t kh u c a Vi t Nam thì Công ty th c ph m xu t kh u Tân Bình là ơn v i u v công ngh s n xu t và chi m lĩnh th trư ng, sau khi m t th trư ng Liên Xô và kh i ông Âu thì công ty chuy n hư ng SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 9
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh sang th trư ng khu v c 2 g m các nư c như Nh t B n, Tri u Tiên, Pháp, Canada, ý… S n ph m c a công ty ư c ngư i tiêu dùng các nư c tin dùng vì a d ng hóa m t hàng, hình th c m u mã bao bì ư c c i ti n, ng th i s n ph m c a công ty không ng ng nâng cao và hoàn thi n ch t lư ng c a s n ph m áp ng nhu c u cao c a ngư i tiêu dùng. Ngoài th trư ng xu t kh u nêu trên, s n ph m c a Công ty cũng ư c tiêu th r ng rãi trong nư c, ã ư c bày bán trong các siêu th lón như h th ng Sài Gòn Coop Mart, khách s n Caravel… Cán b công nhân viên trong công ty là nh ng ngư i có trình chuyên môn, ã có nhi u năm kinh nghi m s n xu t ch bi n các lo i s n ph m rau qu , nông s n và có tinh th n oàn k t c n cù ch u khó y nhi t tình quý m n khách hàng, ó là m t ng l c l n giúp Công ty phát tri n. T ng s lao ng Công ty th c ph m xu t kh u Tân Bình năm 2008 là 503 ngư i, trong ó : ♥ S nhân viên qu n lý : 34 ngư i ( chi m 6,75%) ♥ S lao ng tr c ti p : 469 ngư i (chi m 93,24%) ♥ Trình i h c : 28 ngư i (chi m 5,56%) ♥ Trình cao ng : không có ♥ Trình trung c p : 5 ngư i (chi m 0,9%) ♦ S công nhân k thu t b c 1 n b c 2 : 151 ngư i (chi m 30% s lao ng tr c ti p s n xu t). ♦ S công nhân k thu t b c 3 n b c 7 : 319 ngư i (chi m 63,41% s lao ng tr c ti p s n xu t). Qua s li u trên ta nh n th y s công nhân k thu t b c 3 tr lên chi m m t t l khá cao (3,41%), trình c a cán b qu n lý c a công ty cao, i u ó cho th y ch t lư ng c a cán b công nhân viên trong công ty r t phù h p v i n n kinh t th trư ng, v i m t l c lư ng lao ng như v y s t o nên m t th m nh giúp công ty phát tri n hơn n a. SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 10
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh b. khó khăn : Ngành ch bi n th y s n trong nư c luôn g p khó khăn và Công ty không ph i ng ai l , s n ph m u ra luôn g p c nh tranh gay g t kh c li t v i các nư c cùng khu v c có l i th hơn ta nhi u m t. Giá bán s n ph m gi m lien t c do c nh tranh giá bán v i các nư c khác. Nguyên li u u vào c a Công ty thì th t thư ng không n nh, giá thu mua nguyên li u năm 2007 cũng tăng so v i nh ng năm trư c ây là do nh hư ng c a lũ l t mi n Tây Nam B d n n năng xu t cây tr ng gi m. M t dù t năm 2000 n nay ã u tư thêm hơn 12 t ng mua máy móc thi t b , xây d ng thêm nhà xư ng nhưng cơ s h t ng v n chưa áp ng ư c yêu c u s n xu t c nh tranh v i các nư c trong khu v c. c. Phương hư ng phát tri n s n xu t kinh doanh c a Công ty : kh c ph c ư c khó khăn trên công ty có hư ng a d ng hóa s n ph m, gi m b t và d n d n b các m t hàng có s c c nh tranh kém, tăng cư ng các m t hàng có s c c nh tranh và làm thêm các m t hàng m i. Ngoài ra công ty s vay v n Ngân hàng và t năm 2004 công ty ã th c hi n c ph n hóa bán c ph n b sung v n chho ho t ng s n xu t kinh doanh. 1.2.Sơ đ t ch c – b trí nhân s t i xư ng s n xu t – m t b ng nhà máy : Giám c 1.2.1Sơ t ch c : P.G nhân s P.G k thu t P. K Toán P.Kinh doanh P.K thu t P.Cung ng P.TCHC PX. h p Kho nhiên li u PX.B o qu n Kho thành ph m PX.Th y s n T T T T T T T T T T s n s n s n s n s n s n s n s n s n s n xu t xu t xu t xu t xu t xu t xu t xu t xu t xu t SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 11
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh 1.2.2. Ch c năng cơ c u t ch c: ♠ Giám c Công ty : • Là ngư i ng u công ty ,có quy n quy t nh t t c các v n liên quan n h at ng h ng ngày c a công ty. • T ch c th c hi n k h ach kinh doanh và k h ach u tư c a công ty. • Ban hành quy ch qu n lý n i b công ty,quy t nh tăng lương,thư ng,ký h p ng lao ng. • B nhi m ,mi n nhi m ,cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty,tr c ti p ch o các phòng ban h at ng theo úng k h ach ã nh. ♠ Phó Giám c Công ty : • Là ngư i ư c giám c b nhi m tr giúp giám c trong vi c i u hành các h at ng kinh doanh c a công ty. • Phó giám c ưa ra các xu t giúp Giám c th c hi n ch c năng qu n lý và là ngư i thay th giám c quy t nh các công vi c chung khi giám c i công tác ho c ngh t xu t. ♠ Phòng t ch c hành chính : • L p các k h ach và th c hi n qu n lý các m t hàng. • T ch c công tác ph c v ti p tân cũng như các bu i h i ngh ,h i th o s p x p l ch trình cho các l p ào t o hu n luy n nghi p v trong công ty theo yêu c u c a ban giám c. • T ch c nghiên c u th trư ng,tìm ki m m t hàng m i,k t h p v i phòng k thu t l p k h ach s n xu t các m t hàng m i. • L p k h ach tuy n d ng ngư i lao ng,b trí ngư i lao ng trong xí nghi p. • Xây d ng k h ach h c tâp nâng cao tay ngh cho ngư i lao ng . • Lưu tr và n m v ng các s li u v s lư ng lao ng ,năng su t lao ng t ng công an s n xu t. SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 12
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh ♠ Phòng k toán tài v : • Th c hi n ch c năng qu n lý tài chính c a công ty. • Tr lương cho ngư i lao ng,thanh tóan v i khách hàng. • Qu n lý n và t n kho cua công ty. • Có trách nhi m báo cáo v i Giám c v tình hình tài chính c a công ty. ♠ Phòng k thu t: • Xây d ng các chương trình qu n lý ch t lư ng c a ngư i lao ng trong công ty. • K t h p v i phòng máy xây d ng quy trình s n xu t ,b trí dây chuy n công ngh . • Ch u trách nhi m trư c Giám c và ngư i lao ng v ch t lư ng c a s n ph m. • ư c quy n yêu c u ngư i lao ng th c hi n úng các chương trình qu n lý ch t lư ng mà công ty ang áp d ng. ♠ Phòng cung ng : • Tham mưu cho giám c công ty xây d ng k ho ch cung ng nguyên v t li u, u tư phát tri n vùng nguyên li u ng n h n, trung h n và dài h n. • T ch c qu n lý, cung ng y k p th i nguyên v t li u cho k ho ch s n xu t kinh doanh c a công ty. • Xây d ng k ho ch nguyên v t li u v t tư theo k ho ch s n xu t kinh doanh c a công ty trình lên giám c phê duy t. • L p ch ng t s sách qu n lý nguyên, nhiên v t li u, v t tư. Th c hi n vi c nh p xu t nguyên nhiên v t li u, v t tư theo úng ch quy nh. • Th c hi n công tác i u hành nhân viên trong phòng. ♠ Phòng kinh doanh xu t nh p kh u : • Tham mưu cho giám c công ty xây d ng k ho ch kinh doanh ng n h n. • T ch c qu n lý, th c hi n qu n lý kinh doanh tiêu th s n ph m theo k ho ch ã xây d ng. SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 13
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh • Xây d ng k ho ch và phương án s n xu t kinh doanh theo t ng tháng, quý, năm giám c phê duy t. • So n th o l nh s n xu t giám c ký, sau ó báo cáo cho các ơn v s n xu t th c hi n. • Th c hi n các bi n pháp Maketing, y m nh t c mua bán hàng hóa, tiêu th s n ph m tăng m nh vòng v n. • Qu n lý hàng hóa s n ph m và th c hi n vi c xu t, nh p hàng hóa theo úng ch quy nh. • T ch c th c hi n th ng kê, ph n ánh k p th i tình hình s n xu t c a công ty. • Th c hi n qu n lý i u hành nhân viên trong phòng. ♠ Sơ cơ c u t ch c: QU N C PHÓ QU N C CÁC T CH BI N • Qu n c có trách nhi m theo dõi vi c s n xu t t i phân xư ng s n xu t ra s n ph m úng ch t lư ng mà phòng kinh doanh và ban lãnh o ưa ra. • Phó qu n c ki m tra thư ng xuyên v ch t lương s n ph m sao cho phù h p v i yêu c u ra. • Các t ch c ch bi n:th c hi n vi c tham gia s n xu t và ch u s giám sát c a QC. 1.2.3 B trí m t b ng c a công ty : Sơ b trí m t b ng công ty : SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 14
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh ♣ Nh ng ưu – khuy t i m v m t b ng t ng th c a công ty : • Công ty c ph n xu t kh u th c ph m Tân Bình Tafoco có di n tích m t b ng khá r ng 19.371m2 thu n l i cho vi c thi t k và s p x p cho các phân xư ng, kho d tr , khu làm vi c, nhà ăn… • Do công ty n m ngay trên tuy n giao thong chính ư ng Trư ng Chinh n i li n v i xa l i Hàn, qu c l 1A nên r t thu n l i cho vi c v n chuy n hàng hóa, nguyên li u. • Toàn b m t b ng công ty ư c bao b c b i vách tư ng cao ngăn cách bên ngoài, có m t c ng chính và m t c ng ph thông ra ư ng chính là Trư ng Chinh r t thu n ti n cho xe ra vào x p gi hàng hóa và v n chuy n nguyên li u. L i i trong công ty r ng rãi nên xe t i có th ch nguyên li u tr c ti p n khu ti p nh n nguyên li u. L i i xu ng nhà ăn và phòng ngh thoáng s ch và ư c xây d ng tách bi t so v i xư ng s n xu t. mb ov n sinh ho t, ngh ngơi cho công nhân thu n ti n sau gi s n xu t. • D c theo các khu v c s n xu t là các ư ng ng thoát nư c ư c t ng m bên trong lòng t m c an toàn d dàng cho vi c giao thông i l i trong công ty nhưng không gây khó khăn cho vi c ki m soát h th ng c p nư c cho toàn b phân xư ng. • Ngoài ra công ty còn xây d ng h th ng thoát nư c ho t ng t t không gây tình tr ng nư c trong các khu v c s n xu t. N n có d c thích h p nên mb ot t cho vi c thoát nư c trong khu v c s n xu t. ♣ S s p x p m t b ng c a công ty có nhi u ưu i m, song bên c nh ó v n còn m t s như c i m : • Do m t b ng c a công ty n m xa c ng Sài Gòn và các c ng khác nên tăng chi phí v n chuy n cho vi c xu t hàng. • Công ty không n m trong khu công nghi p nên ph n nào cũng nh hư ng n công vi c h p tác và liên k t v i các công ty xí nghi p khác. SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 15
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh • Chi phí xây d ng h th ng c p nư c b ng nư c máy cao mà nư c thì ư c s d ng trong t t c các khâu trong quá trình s n xu t. Hi n t i công ty s d ng h th ng nư c ư c c p t gi ng khoan. • Công ty có khuôn viên r ng nhưng lư ng cây xanh thì l i h n ch nên nh hư ng n v mĩ quan và không khí thoáng mát. ♣ Nh ng ưu i m v m t b ng phân xư ng s n xu t th y s n : • Phân xư ng s n xu t th c ph m n m phía bên tay ph i t c ng chính i vào, di n tích khá r ng thu n ti n cho vi c b trí các phòng s n xu t, kho ch a hàng và phòng i u hành h th ng máy móc thi t b . • Phòng ti p nh n ư c b trí khá r ng luôn mb o di n tích khi ưa ngu n nguyên li u vào và chuy n ph li u ra ngoài. các c a ra vào u có màn ph và c a kính nh m ch n côn trùng và ngăn không khí nóng t ngoài xâm nh p vào. Trong phòng ti p nh n nguyên li u trang b y các d ng c : b n ch a, các khay ng, cân, r , bàn ti p nh n và các b n r a tay v i xà phòng, c n y … Toàn b tư ng ư c lát g ch men và n n xi măng có d c thích h p nên r t thu n ti n cho vi c công tác v sinh n n và tư ng. Trư c khi vào phân xư ng s n xu t toàn b công nhân trong công ty ph i l i qua b nhúng ng 200ppm. • Trong khu v c s n xu t toàn b ư c cách ly v i bên ngoài b ng kính tr ng nên r t d v sinh n n và d quan sát quá trình làm vi c c a công nhân, cũng như t n d ng ư c ngu n ánh sáng t nhiên, ng th i cũng tránh ư c ti n n và b i b m t bên ngoài. • Có hai ư ng i vào khu v c s n xu t, m i khu v c u có phòng thay b oh lao ng riêng c a nam và n . Trư c khi vào s n xu t công nhân ph i r a tay và thao tác úng yêu c u c a b ng n i quy v b o h lao ng và an toàn v sinh trong công ty. • Phòng máy thi t b ư cl p t g n kho b o qu n và kho c p ông nên có th rút ng n ư ng i c a môi ch t, ti t ki m ư c nhi u chi phí cho h th ng d n ch t th i l nh và m t s máy móc khác nên gi m ư c s hao h t c a ch t th i l nh. SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 16
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh • Trong kho c p ông có 3 t c p ông và các t c p ông này ư c làm v sinh s ch s m t ngày m t l n. • Kho bao gói khô thoáng s ch s , mái hiên không d t, khô ráo. • Các khâu trong dây chuy n s n xu t ư c thi t k liên t c t khâu ti p nh n nguyên li u n khâu thành ph m nên ti t ki m chi phí v n chuy n và nhân công, cũng tránh ư c lây nhi m chéo các vi sinh v t do nguyên li u i m t chi u t khâu ti p nh n n khâu b o qu n. • Quanh khu v c s n xu t có t các r nh thoát nư c nên khu v c s n xu t khô ráo m b o v sinh. • Nhìn chung m t b ng ch bi n th c ph m ư c b trí và ho t ng theo tiêu chu n m b o ch t lư ng và v sinh an toàn th c ph m. 1.3 An toàn lao đ ng và phòng cháy ch a cháy : 1.3.1 An toàn lao ng trong ch bi n : Th y s n là nh ng lo i th c ph m r t d b ươn th i nhưng nó ch b t p nhi m khi có s ti p xúc v i con ngư i và môi trư ng xung quanh. Vì v y nên công nhân b t u ca s n xu t ph i mang b o h lao ng. Trong khi s n xu t tránh ch ng ch t v t li u như : khuôn, mâm quá cao s gây tai n n lao ng cho ngư i công nhân, tránh nói chuy n gây ti ng n. Nhà xư ng ư c phân b các khu ch bi n riêng bi t theo t ng dây chuy n s n xu t tương i phù h p. Trong các khu ch bi n ư c trang b èn, h th ng máy l nh y . Dư i n n có rãnh thích h p cho vi c thoát nư c nhanh chóng, ư ng ng nư c ch y tt s n ph m ch y ngư c v khâu nguyên li u. thu n l i trong quá trình ch bi n ngư i ta thư ng kê bàn inox cách n n 7-8 t c, ư c trang b d ng c y th t, dao, thau, r l n nh , nhíp, ki m nh xương… áp ng cho vi c s n xu t theo t ng quy trình công ngh . SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 17
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh 1.3.2 An toàn v phòng cháy – ch a cháy : Phòng cháy ch a cháy là nghĩa v c a toàn th công nhân viên, m i ngư i ph i tham gia tích c c vào công tác phòng cháy ch a cháy (PCCC). C m khách hàng và công nhân viên s d ng b p i n, hút thu c nơi c m l a. Dư i m i hình th c c m khách hàng và cán b công nhân viên t ý s a ch a ư ng dây i n, không các thi t b d cháy g n ngu n i n. Phương ti n phòng cháy ch a cháy ph i ư c t úng quy nh, ch d th y, d l y. Các cán b công nhân viên ph i có nghĩa v tham gia h c phòng cháy ch a cháy. C m nhân viên mang ch t d cháy vào nơi làm vi c. Khi phát hi n cháy ph i báo ngay cho i phòng cháy ch a cháy. 1.4 X lý ph th i – nư c – khí th i và v sinh công nghi p : `1.4.1 X lý ph th i : Các lo i ph th i ư c th i ra t quá trình ch bi n s ư c công nhân quét d n thu gom l i và di chuy n vào khu v c ph th i, sau ó s ư c bán cho các nhà ch bi n th c ăn gia súc, ph th i ư c bàn cho các xí nghi p tư nhân. 1.4.2 X lý nư c th i : a. H th ng x lý nư c th i : Là m t d ng b ngang, m t b ng hình ch nh t, làm b ng g ch và bê tông c t thép g m ba b : - B x lý sơ b và trung hòa. - B kh mùi b ng bùn vi sinh. - B l ng. b. Quy trình x lý nư c th i trong nhà máy : Do nư c th i có lư ng ch t h u cơ nhi u nên nhà máy s d ng bi n pháp sinh h c x lý. Nư c th i t khâu s n xu t ư c t p trung v m t h l n, sau khi lư ng SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 18
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh nư c ã chi m nhi u, nư c ư c em x lý. u tiên nư c th i s ư c l c sơ b b ng cách cho ch y qua các song ch n rác, các song này có tác d ng c n các v t có kích thư c l n như bao nilon… Ph n nư c g m các t p ch t n ng như s n, cát và các t p ch t lơ l ng s ch y vào b x lý sinh h c. Trong b x lý sinh h c dư i tác d ng c a bùn vi sinh thì màu và mùi c a nư c th i s b x lý. Khi th y bùn l ng màu vàng là ư c. S n ph m ch y u c a quá trình phân h y là các ch t ơn gi n CO2, H2O lư ng bùn là rác và vi sinh v t còn s ng tương il ns ư c l ng l c và tách riêng làm phân bón. Nư c sau khi x lý s không có mùi hôivà t tiêu chu n v ch tiêu hóa lý s ư c bơm th i ra song. (CHO)NNS + O2 + CO2 + H2O + sinh kh iVSV Nư c th i Lo i t p ch t thô L ng l c Nư c th i ã x lý 1.4.3 X lý khí th i : Khí th i phát sinh do t d u Fo trong n i hơi, lư ng khí này ư c th i ra kh i nhà máy qua ng khói cao 3m. 1.4.4 V sinh công nghi p : a. V sinh môi trư ng : • Các lo i ph ph m, rác th i nên x lý k p th i tránh sinh ra ru i, nh ng và th i r a gây hôi th i. • Ph i có rãnh thoát nư c gi cho m t sàn không ng nư c. • Nh ng ch tr ng và ư ng i trong phân xư ng nên d n s ch, m t sàn nên tráng xi măng tránh b i bay. • Thùng ch a rác và nhà v sinh cách xa phân xư ng và ph i d n m i ngày. SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 19
- Báo cáo th c t p t t nghi p GVHD: Nguy n Công B nh b. V sinh công nghi p : - V sinh cá nhân : • Công nhân làm trong phân xư ng ph i v sinh s ch s , qu n áo b o h y (găng tay, kh u trang), ngư i làm vi c trong phòng thí nghi m ph i m c áo blue tr ng. Tuy t i không hút thu c xã rác trong phân xư ng. • T t c công nhân làm vi c trong nhà máy ph i ki m tra s c kho m i năm ít nh t 1 l n, n u m c các ch ng b nh: lao ph i, b nh truy n nhi m… thì ph i ngh vi c ngay. • Công nhân ph i thư ng xuyên c t móng tay, u tóc ph i luôn g n gàng. - V sinh trong phân xư ng s n xu t : • Thi t b d ng c ph i v sinh s ch s sau m i ca s n xu t, sau khi làm vi c ph i d n d p g n gàng, s ch s . • Trong phân xư ng có y ánh sáng, có ô c a ki ng, 3 c a kính, có 10 dãy èn, m i dãy có 10 bóng èn neon, có qu t hút gió, có qu t treo tư ng không có ru i nh ng, côn trùng bay vào phân xư ng. Tr n nhà, tư ng, n n, nơi nguyên li u hàng ngày ph i v sinh s ch s . • Xung quanh nhà xư ng ph i v sinh s ch s , thoáng mát, ư ng ng d n nư c th i ph i có n p y không nh hư ng n môi trư ng làm vi c. • S n ph m hư h ng sau khi ch bi n ph i b vào thùng ngay. SVTT: B o Quý Phương Hà Văn i p Trang 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Kỹ thuật chế biến món ăn tại trường mầm non Tứ Liên
34 p |
1943 |
445
-
Báo cáo Thực tập tốt nghiệp: Đánh giá hiện trạng sử dụng đất năm 2008 của Huyện Diễn Châu tỉnh Nghệ An
98 p |
662 |
230
-
Đề tài " Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại nhà máy xi măng Hoàng Thạch "
18 p |
564 |
170
-
Báo cáo Thực tập tốt nghiệp khoa Môi Trường: Tìm hiểu công tác quan trắc môi trường
19 p |
510 |
160
-
Báo cáo thực tập: Tìm hiểu quy trình sản xuất bia tại nhà máy Bia Sài Gòn Hoàng Quỳnh công ty Cổ phần Bia Sài Gòn - Bình Tây
134 p |
291 |
137
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Phân xưởng Amoniac - Nhà máy Đạm Phú Mỹ
82 p |
197 |
94
-
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP - Đề tài: "Tình hình sản xuất tại xí nghiệp lương thực mì ăn liền colusa - Miliket"
11 p |
556 |
89
-
Báo cáo thực tập: Tìm hiểu qui trình sản xuất các chả giò da xốp tại Công ty VISSAN
129 p |
144 |
70
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Tìm hiểu công nghệ xử lý nước thải dệt nhuộm tại Công ty Cổ phần dệt may đầu tư thương mại Thành Công
117 p |
146 |
59
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Tại Nhà máy Chế biến Khí Dinh Cố
78 p |
123 |
54
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Đánh giá thực trạng sử dụng đất lâm nghiệp huyện Diễn Châu, tỉnh Nghệ An
51 p |
215 |
36
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp tại công ty cổ phần bột mì Bình An
40 p |
111 |
34
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Tìm hiểu thực trạng vấn đề quan trắc môi trường nước trên địa bàn huyện Tuy An tỉnh Phú Yên năm 2014
36 p |
84 |
31
-
Báo cáo thực tập tốt nghiệp: Xúc xích tiệt trùng Vissan
36 p |
91 |
29
-
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Thực trạng và giải pháp công tác thu phí nước thải trong lĩnh vực bảo vệ môi trường trên địa bàn Hà Nội
49 p |
70 |
26
-
Báo cáo Thực tập Kĩ thuật tại công ty Casumina Tân Bình
30 p |
58 |
14

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=bqs11bvo2p1cs6tdus86o7o675; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Project Planning and Control Part 3
Chia sẻ: Minh Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:46
lượt xem 64
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100806/daisy15/80x100/project_planning_and_control_part3_1391.jpg)
##
Project Planning and Control Part 3
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Mạng lưới sản xuất theo cách này được gọi là theo cách khác nhau, "sơ đồ ưu tiên", "biểu đồ vòng tròn và liên kết" hoặc 'hoạt động trên sơ đồ nút'
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Project Planning and Control Part 3
- 12 Precedence or activity on node (AoN) diagrams Some planners prefer to show the interrelation- ship of activities by using the node as the activity box and interlinking them by lines. Because the durations are written in the activity box, dummy activities are eliminated. In a sense, each con- necting line is, of course, a dummy because it is timeless. The network produced in this manner is called variously a ‘precedence diagram’, a ‘circle and link diagram’ or an ‘activity on node diagram’. Precedence diagrams have a number of advan- tages over arrow diagrams in that 1 No dummies are necessary; 2 They may be easier to understand by people familiar with flow sheets; 3 Activities are identified by one number instead of two so that a new activity can be inserted between two existing activities without chang- ing the identifying node numbers of the existing activities; 4 Overlapping activities can be shown very easily without the need for the extra dummies shown in Figure 11.25.
- Project Planning and Control Analysis and float calculation (see Chapter 15) is identical to the methods employed for arrow diagrams and, if the box is large enough, the earliest and latest start and finishing times can be written in. A typical precedence network is shown in Figure 12.1, where the letters in the box represent the description or activity numbers. Durations are shown above-centre and the earliest and latest starting and finish times are given in Figure 12.1 the corners of the box, as explained in the key diagram. The top line of the activity box gives the earliest start (ES), duration (D) and earliest finish (EF). Therefore: EF = ES + D The bottom line gives the latest start and the latest finish. Therefore: LS = LF – D The centre box is used to show the total float. ES is, of course, the highest EF of the previous activities leading into it, i.e. the ES of activity E is 8, taken from the EF of activity B. LF is the lowest LS of the previous activity working backwards, i.e. the LF of A is 3, taken from the LS of activity B. The earliest start (ES) of activity F is 5 because it can start after activity D is 50% complete, i.e. 82
- Precedence or activity on node (AoN) diagrams ES of activity D is 3 Duration of activity D is 4 Therefore 50% of duration is 2 Therefore ES of activity F is 3 + 2 = 5 Sometimes it is advantageous to add a percentage line on the bottom of the activity box to show the stage of completion before the next activity can start (Figure 12.2). Each vertical line represents 10% completion. Apart from showing when the next activity starts, the percentage line can also be used to indicate the percentage completion of the activity as a statement of progress once work has started, as in Figure 12.3. Figure 12.2 Figure 12.3 There are two other advantages of the precedence diagram over the arrow diagram. 1 The risk of making the logic errors is virtually eliminated. This is because each activity is separated by a link, so that the unintended dependency from another activity is just not possible. This is made clear by referring to Figure 12.4 which is the precedence representation of Figure 11.25. As can be seen, there is no way for an activity like ‘level bottom’ in Stage I to affect activity ‘Hand trim’ in Stage III, as is the case in Figure 11.24. 2 In a precedence diagram all the important information of an activity is shown in a neat box. A close inspection of the precedence diagram (Figure 12.5), shows that in order to calculate the total float, it is necessary to carry out the forward and backward pass. Once this has been done, the total float of any activity is simply the difference between the latest finishing time (LF) obtained from the backward pass and the earliest finishing time (EF) obtained from the forward pass. 83
- Project Planning and Control Figure 12.4 On the other hand, the free float can be calculated from the forward pass only, because it is simply the difference of the earliest start (ES) of a subsequent activity and the earliest finishing time (EF) of the activity in question. This is clearly shown in Figure 12.5. Figure 12.5 Despite the above-mentioned advantages, which are especially appreciated by people familiar with flow diagrams as used in manufacturing industries, many prefer the arrow diagram because it resembles more closely a bar chart. Although the arrows are not drawn to scale, they do represent a forward- moving operation and, by thickening up the actual line in approximately the same proportion as the reported progress, a ‘feel’ for the state of the job is immediately apparent. One major disadvantage of precedence diagrams is the practical one of size of box. The box has to be large enough to show the activity title, duration and 84
- Precedence or activity on node (AoN) diagrams earliest and latest times, so that the space taken up on a sheet of paper reduces the network size. By contrast, an arrow diagram is very economical, since the arrow is a natural line over which a title can be written and the node need be no larger than a few millimetres in diameter – if the coordinate method is used. The difference (or similarity) between an arrow diagram and a precedence network is most easily seen by comparing the two methods in the following example. Figure 12.6 shows a project programme and Figure 12.7 the same programme as a precedence diagram. The difference in area of paper required by the two methods is obvious (see also Chapter 27). Figure 12.6 Figure 12.7 shows the precedence version of Figure 12.6. In practice, the only information necessary when drafting the original network is the activity title, the duration and of course the interrelationships of the activities. A precedence diagram can therefore be modified by drawing ellipses just big enough to contain the activity title and duration, leaving the computer (if used) to supply the other information at a later stage. The important thing is to establish an acceptable logic before the end date and the activity floats are computed. In explaining the principles of network diagrams in text books (and in examinations), letters are often used as activity titles, but in practice when building up a network, the real descriptions have to be used. 85
- Project Planning and Control Duration 0 0 0 0 3 3 3 8 11 11 2 13 Early Early START A B C start finish (ES) (EF) 0 0 0 4 4 7 7 10 21 24 13 26 Activity 50% = 4 Late Late start finish 0 6 6 6 5 11 11 9 20 (LS) (LF) D E F Critical 0 0 6 6 0 11 12 1 21 Critical path 11 2 13 13 4 17 20 5 25 G H J 15 4 17 17 4 21 21 1 26 2 lag 6 3 9 11 10 21 21 5 26 26 1 27 27 0 27 K L M N FINISH 8 2 11 11 0 21 21 0 26 26 0 27 27 0 27 Figure 12.7 An example of such a diagram is shown in Figure 12.8. Care must be taken not to cross the nodes with the links and to insert the arrowheads to ensure the correct relationship. One problem of a precedence diagram is that when large networks are being developed by a project team, the drafting of the boxes takes up a lot of time and paper space and the insertion of links (or dummy activities) becomes a nightmare, because it is confusing to cross the boxes, which are in effect nodes. It is necessary therefore to restrict the links to run horizontally or vertically between the boxes, which can lead to congestion of the lines, making the tracing of links very difficult. When a large precedence network is drawn by a computer, the problem becomes even greater, because the link lines can sometimes be so close Figure 12.8 86
- Precedence or activity on node (AoN) diagrams Figure 12.9 together that they will appear as one thick black line. This makes it impossible to determine the beginning or end of a link, thus nullifying the whole purpose of a network, i.e. to show the interrelationship and dependencies of the activities. See Figure 12.9. For small networks with few dependencies, precedence diagrams are no problem, but for networks with 200–400 activities per page, it is a different matter. The planner must not feel restricted by the drafting limitations to develop an acceptable logic, and the tendency by some irresponsible software companies to advocate eliminating the manual drafting of a network altogether must be condemned. This manual process is after all the key operation for developing the project network and the distillation of the various ideas and inputs of the team. In other words, it is the thinking part of network analysis. The number crunching can then be left to the computer. 87
- 13 Lester diagram With the development of the network grid, the drafting of an arrow diagram enables the activ- ities to be easily organized into disciplines or work areas and eliminates the need to enter reference numbers into the nodes. Instead the grid reference numbers (or letters) can be fed into the computer. The grid system also makes it possible to produce acceptable arrow diagrams on a computer which can be used ‘in the field’ without converting them into the conventional bar chart. An example of such a computerized arrow diagram, which has been developed by Clare- mont Controls as part of their latest Hornet Windmill program, is given in Figure 13.1. It will be noticed that the link lines never cross a node! A grid system can, however, pose a problem when it becomes necessary to insert an activity between two existing ones. In practice, resource- ful planners can overcome the problem by combining the new activity with one of the existing activities. If, for example, two adjoining activities were ‘Cast Column, 4 days’ and ‘Cast Beam, 2 days’ and it were necessary to insert ‘Strike Formwork, 2 days’ between the two activities, the planner
- Figure 13.1
- Project Planning and Control Figure 13.2 would simply restate the first activity as ‘Cast Column and Strike Formwork, 6 days’ (Figure 13.2). While this overcomes the drafting problem it may not be acceptable from a cost control point of view, especially if the network is geared to an EVA system (see Chapter 27). Furthermore the fact that the grid numbers were on the nodes meant that when it was necessary to move a string along one or more grid spaces, the relationship between the grid number and the activity changed. This could complicate the EVA analysis. To overcome this, the grid number was placed between the nodes (Figure 13.3). Figure 13.3 It can be argued that a precedence network lends itself admirably to a grid system as the grid number is always and permanently related to the activity and is therefore ideal for EVA. However, the problem of the congested link lines (especially the vertical ones) remains. Now, however, the perfect solution has been found. It is in effect a combination of the arrow diagram and the precedence diagram and like the marriage of Henry VII which ended the Wars of the Roses, this marriage should end the war of the networks! 90
- Lester diagram Figure 13.4 The new diagram, which could be called the ‘Lester’ diagram, is simply an arrow diagram where each activity is separated by a short link in the same way as in a precedence network (Figure 13.4). In this way it is possible to eliminate or at least reduce logic errors, show total float and free float as easily as on a precedence network, but has the advantages of an arrow diagram in speed of drafting, clarity of link presentation and the ability to insert new activities in a grid system without altering the grid number/ activity relationship. Figure 13.5 shows all these features. If a line is drawn around any activity, the similarity between the Lester diagram and the precedence diagram becomes immediately apparent. See Figure 13.6. Figure 13.5 91
- Project Planning and Control Figure 13.6 Although all the examples in subsequent chapters use arrow diagrams, precedence diagrams or ‘Lester’ diagrams could be substituted in most cases. The choice of technique is largely one of personal preference and familiarity. Provided the user is satisfied with one system and is able to extract the maximum benefit, there is little point in changing to another. Time scale networks and linked bar charts When preparing presentation or tender documents, or when the likelihood of the programme being changed is small, the main features of a network and bar chart can be combined in the form of a time scale network, or a linked bar chart. A time scale network has the length of the arrows drawn to a suitable scale in proportion to the duration of the activities. The whole network can, in fact, be drawn on a gridded background where each square of the grid represents a period of time such as a day, week or month. Free float is easily ascertainable by inspection, but total float must be calculated in the conventional manner. By drawing the activities to scale and starting each activity at the earliest date, a type of bar chart is produced which differs from the conventional bar chart in that some of the activity bars are on the same horizontal line. The disadvantage of such a presentation is that part of the network has to be redrawn ‘downstream’ from any activity which changes its duration. It can be seen that if one of the early activities changes in either duration or starting point, the whole network has to be modified. However, a time scale network (especially if restricted to a few major activities) is a clear and concise communication document for reporting up. It loses its value in communicating down because changes increase with detail and constant revision would be too time consuming. A linked bar chart is very similar to a normal bar chart, i.e. each activity is on a separate line and the activities are listed vertically at the edge of the paper. However, by drawing interlinking vertical (or inclined) dummy 92
- Figure 13.7
- Figure 13.8
- Lester diagram activities to join the main bars, a type of programme is produced which clearly shows the interrelationship of the activity bars. Chapter 16 describes the graphical analysis of networks, and it can be seen that if the ends of the activities were connected by the dummies a linked bar chart would result. Figure 13.7 shows a small time scale network and Figure 13.8 shows the same programme drawn as a linked bar chart. 95
- 14 Float Because float is such an important part of network analysis and because it is frequently quoted – or misquoted – by computer protagon- ists as another reason why computers must be used, a special discussion of the subject may be helpful to those readers not too familiar with its use in practice. Of the three types of float shown on a printout, i.e. the total float, free float and independent float, only the first – the total float – is in general use. Where resource smoothing is required, a knowledge of free float can be useful, since it is the activities with free float that can be moved backwards or forwards in time without affecting any other activities. Independent float, on the other hand, is really quite a useless piece of information and should be suppressed (when possible) from any computer printout. Of the many managers, site engineers or planners inter- viewed, none has been able to find a practical application of independent float. Total float Total float, in contrast to other types of float, does have a role to play. By definition, it is the time
- Float between the anticipated start (or finish) of an activity and the latest permissible start (or finish). The float can be either positive or negative. A positive float means that the operation or activity will be completed earlier than necessary, and a negative float indicates that the activity will be late. A prediction of the status of any particular activity is, therefore, a very useful and important piece of information for a manager. However, this information is of little use if not transmitted to management as soon as it becomes available, and every day of delay reduces the manager’s ability to rectify the slippage or replan the mode of operation. The reason for calling this type of float ‘total float’ is because it is the total of all the ‘free floats’ in a string of activities when working back from where this string meets the critical path to the activity in question. For example, in Figure 16.2, the activities in the lowest string J to P, have the following free floats: J = 0, K = 10–9 = 1, L = 0, M = 15–14 = 1, N = 21–19 = 2, P = 0. Total float for K is therefore 2 + 1 + 1 + 1 = 4. This is the same as the 4 shown in the lower middle space of the node. It is very easy to calculate the total floats and free floats in a precedence or Lester diagram. For any activity, the total float is the difference between the latest finish and earliest finish (or latest start and earliest start). The free float is the difference between the earliest finish of the activity in question and the earliest start of the following activity. The diagram in Figure 14.9 makes this clear. Calculation of float By far the quickest way to calculate the float of a particular activity is to do it manually. In practice, one does not require to know the float of all activities at the same time. A list of floats is, therefore, unnecessary. The important point is that the float of a particular activity which is of immediate interest is obtainable quickly and accurately. Consider the string of activities in a simple construction process. This is shown in Figure 14.1 in Activity on Arrow (AoA) format and in Figure 14.2 in the simplified Activity on Node (AoN) format. It can be seen that the total duration of the sequence is 34 days. By drafting the network in the method shown, and by using the day numbers at the end of each activity, including dummies, an accurate prediction is obtained immediately and the float of any particular activity can be seen almost by 97
- Project Planning and Control Figure 14.1 inspection. It will be noted that each activity has two dates or day numbers – one at the beginning and one at the end (Figure 14.3). Therefore, where two (or more) activities meet at a node, all the end day numbers are inserted (Figure 14.4). The highest number is now used to calculate the overall project duration, i.e. 30 + 3 = 33, and the difference between the highest and the other number immediately gives the float of the other activity and all the activities Figure 14.2 98
- Float Figure 14.3 in that string up to the previous node at which more than one activity meet. In other words, ‘set pumps’ (Figure 14.1) has a float of 30 – 26 = 4 days, as have all the activities preceding it except ‘deliver pump’, which has an additional 24 – 20 = 4 days float. 10 24 Set 26 Connect 33 Harden pump pipe 14 2 3 30 0 Deliver 20 pump 10 20 Lay 30 pipe 10 Figure 14.4 If, for example, the electrical engineer requires to know for how long he can delay the cabling because of an emergency situation on another part of the site, without delaying the project, he can find the answer right away. The float is 33–28 = 5 days. If the labour he needs for the emergency can be drawn from the gang erecting the starters, he can gain another 28–23 = 5 days. This gives him a total of 10 days’ grace to start the starter installation without affecting the total project time. A few practice runs with small networks will soon emphasize the simplicity and speed of this method. We have in fact only dealt in this exposition with small – indeed, tiny – networks. How about large ones? It would appear that this is where the computer is essential, but in fact, a well-drawn network can be analysed manually just as easily whether it is large or small. Provided the very simple base rules are adhered to, a very fast forward pass can be inserted. The float of any string can then be seen by inspection, i.e. by simply subtracting the lower node number from the higher number of the node which forms the termination point of the string in question. This point can best be 99
- Project Planning and Control illustrated by the example given in Figure 14.5. For simplicity, the activities have been given letters instead of names, since the importance lies in understanding the principle, and the use of letters helps to identify the string of activities. In this example there are 50 activities. Normally, a practical network should have between 200 and 300 activities maximum (i.e. four to six times the number of activities shown) but this does not pose any greater problem. All the times (day numbers) were inserted, and the floats of activities in strings A, B, C, E, F, G and H were calculated in 5 minutes. A 300-activity network would, therefore, take 30 minutes. 0 2 5 7 13 17 28 36 36 56 60 Aa Ab Ac Ad Ae Af Ag Ah Aj A 2 3 2 6 4 7 8 34 3 4 12 53 36 45 0 1 8 12 Ba Bb Bc B 1 7 4 0 9 11 18 19 21 29 34 Ca Cb Cc Cd Ce Cf Cg C 9 2 7 1 2 8 5 0 15 21 23 27 19 43 51 53 Da Db Dc Dd De Df Dg Dh D 15 6 2 4 9 7 8 2 11 36 0 10 11 11 23 27 33 35 36 Ea Eb Ec Ed Ee Ef Eg E 10 1 12 6 4 2 1 32 0 3 9 16 20 30 Fa Fb Fc Fd Fe F 3 6 7 4 10 0 1 3 8 30 32 38 42 45 Ga Gb Gc Gd Ge Gf Gg Gh G 1 2 5 10 2 6 4 3 14 24 Duration in days 0 8 12 14 Ha Hb Hc H 8 4 2 Figure 14.5 It can in fact be stated that any practical network can be ‘timed’, i.e. the forward pass can be inserted and the important float reported in 45 minutes. It is, furthermore, very easy to find the critical path. Clearly, it runs along the strings of activities with the highest node times. This is most easily calculated by working back from the end. Therefore the path runs through Aj, Ah, dummy, Dh, Dg, Df, De, Dd, Dc, Db, Da. An interesting little problem arises when calculating the float of activity Ce, since there are two strings emanating from the end node of that activity. By conventional backward pass methods – and indeed this is how a computer carries out the calculation – one would insert the backward pass 100
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Project Planning and Control Part 2
39 p |
191 |
117
-
PROJECT PLAN
30 p |
270 |
111
-
Sách 10 Minute Guide to Project Management
135 p |
163 |
93
-
Project Planning and Control Part 1
63 p |
156 |
87
-
Project Planning and Control Part 4
38 p |
107 |
63
-
Project Planning and Control Part 6
45 p |
106 |
61
-
Project Planning and Control Part 8
50 p |
138 |
61
-
Project Planning and Control Part 5
46 p |
106 |
59
-
Project Planning and Control Part 9
24 p |
122 |
57
-
Project Planning and Control Part 7
33 p |
105 |
56
-
Project Planning and Control Part 10
22 p |
112 |
52
-
IMPLEMENTING SAP R/3 IN 21st CENTURY: METHODOLOGY AND CASE STUDIES
0 p |
22 |
6
-
Agile Project Management and the Real World
73 p |
19 |
4
-
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 6: Developing a project plan
15 p |
6 |
1
-
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 6 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
15 p |
6 |
1
-
Ebook Project management: Part 1
128 p |
1 |
1
-
Ebook Project management (5th edition): Part 1
392 p |
1 |
1

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=p1o5qeftlkt330a3jhdrq57926; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Quản lý… lãnh chúa
Chia sẻ: Bun Rieu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
lượt xem 6
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100714/bunrieu/80x100/quan_ly_lanh_chua_3442.jpg)
##
Quản lý… lãnh chúa
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nhà quản lý vừa muốn nhân viên làm chủ “lãnh địa” của mình, vừa muốn làm chủ nhân viên, nhưng ý đồ này không dễ thực hiện nếu không biết vận dụng những độc chiêu trong quản trị. Nếu nhân viên (đặc biệt là cấp quản lý bộ phận) xem bộ phận mình là “vùng đất” của mình, do chính mình làm “lãnh chúa” thì người đó sẽ hết lòng làm việc, thậm chí sống chết vì sự phát triển của bộ phận. Lý do đơn giản là họ ở thế chủ động trước tương lai của mình vì nó...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6ct8dvki07mo9eb2emnqpm9dk5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 122/2000/QĐ-BNN-TCCB
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
48
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091202/lawdt9/80x100/2673.jpg)
##
Quyết định số 122/2000/QĐ-BNN-TCCB
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 122/2000/QĐ-BNN-TCCBvề chức năng, nhiệm vụ và tổ chức của Ban Chuẩn bị đầu tư Thuỷ lợi do Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=k194mvn1ki4udmhjqdvs34vdl2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định Số: 13/2010/QĐ-UBND
Chia sẻ: Kha Ngoc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 6
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100601/cucaibanhchung/80x100/qd_13_ubnd_tinh_thua_thien_hue_3025.jpg)
##
Quyết định Số: 13/2010/QĐ-UBND
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH THỪA THIÊN HUẾ ------Số: 13/2010/QĐ-UBND CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc -------------Huế, ngày 29 tháng 04 năm 2010 QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY CHẾ PHỐI HỢP LIÊN NGÀNH TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGƯỜI NƯỚC NGOÀI LÀM VIỆC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP, TỔ CHỨC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THỪA THIÊN HUẾ ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định Số: 13/2010/QĐ-UBND
- ỦY BAN NHÂN DÂN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT TỈNH THỪA THIÊN HUẾ NAM ------- Độc lập – Tự do – Hạnh phúc -------------- Số: 13/2010/QĐ-UBND Huế, ngày 29 tháng 04 năm 2010 QUYẾT ĐỊNH BAN HÀNH QUY CHẾ PHỐI HỢP LIÊN NGÀNH TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGƯỜI NƯỚC NGOÀI LÀM VIỆC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP, TỔ CHỨC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THỪA THIÊN HUẾ ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH Căn cứ Luật Tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân ngày 26 tháng 11 năm 2003; Căn cứ Nghị định số 34/2008/NĐ-CP ngày 25 tháng 3 năm 2008 của Chính phủ quy định về tuyển dụng và quản lý người nước ngoài làm việc tại Việt Nam; Xét đề nghị của Giám đốc Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tại văn bản số 477/LĐTBXH-VLATLĐ ngày 7 tháng 4 năm 2010 về việc đề nghị ban hành Quy chế phối hợp liên ngành trong công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Ban hành kèm theo Quyết định này Quy chế phối hợp liên ngành trong công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. Điều 2. Căn cứ vào nội dung Quy chế, Thủ trưởng các Sở, ngành liên quan chịu trách nhiệm tổ chức triển khai thực hiện tốt trong công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. Điều 3. Quyết định này có hiệu lực sau 10 ngày, kể từ ngày ký. Điều 4. Các Ông (Bà) Chánh văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh, Giám đốc Sở Lao động - Thương binh và Xã hội, Sở Tư pháp, Sở Ngoại vụ, Công an tỉnh, Chủ tịch Ủy ban nhân dân các huyện, thị xã Hương Thủy và thành phố Huế; các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./. TM. ỦY BAN NHÂN DÂN KT. CHỦ TỊCH Nơi nhận: - Như Điều 4; - Bộ Tư pháp (Cục KTVBQPPL); 1
- - TV Tỉnh ủy; TT HĐND tỉnh; - Đoàn ĐBQH tỉnh; Nguyễn Văn Cao - Các thành viên UBND tỉnh; - Viện KSND tỉnh; TAND tỉnh; - Cổng TTĐT Chính phủ; - Báo TTH, Cổng TTĐT Thừa Thiên Huế; - Lưu: VT, ĐN. QUY CHẾ PHỐI HỢP LIÊN NGÀNH TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGƯỜI NƯỚC NGOÀI LÀM VIỆC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP, TỔ CHỨC TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH (Ban hành kèm theo Quyết định số 13/2010/QĐ-UBND ngày 29 tháng 4 năm 2010 của Ủy ban nhân dân tỉnh Thừa Thiên Huế) Chương 1. NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1. Phạm vi điều chỉnh Quy chế này quy định nguyên tắc, cơ chế và trách nhiệm phối hợp giữa Sở Lao động - Thương binh và Xã hội, Công an tỉnh, Sở Tư pháp, Sở Ngoại vụ trong công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh. Điều 2. Đối tượng áp dụng 1. Người nước ngoài làm việc và các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên - Huế có sử dụng người nước ngoài, theo quy định tại Điều 1, Nghị định số 34/2008/NĐ-CP ngày 25 tháng 3 năm 2008 của Chính phủ. 2. Các cơ quan chức năng có liên quan trong công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh. Điều 3. Nguyên tắc phối hợp 1. Bảo đảm thống nhất công tác quản lý nhà nước đối với người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh, tránh hình thức chồng chéo, bỏ trống nhiệm vụ làm ảnh hưởng đến hiệu quả của công tác này. 2. Hoạt động phối hợp dựa trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các cơ quan phối hợp và tuân thủ quy định của pháp luật trong công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh và các văn bản pháp luật khác liên quan trong phạm vi nhiệm vụ quản lý của đơn vị. 2
- 3. Đảm bảo kỷ luật, kỷ cương, khách quan trong quá trình phối hợp, cùng phát hiện những điểm bất hợp lý, chưa phù hợp trong việc tổ chức thực hiện để tham mưu, đề xuất với các Bộ, ngành trung ương, Ủy ban nhân dân tỉnh cơ chế, chính sách và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại địa bàn. Điều 4. Cơ quan chủ trì và cơ quan phối hợp Sở Lao động - Thương binh và Xã hội là cơ quan chủ trì giúp Ủy ban nhân dân tỉnh trong công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại địa bàn tỉnh, Công an tỉnh, Sở Tư pháp và Sở Ngoại vụ là cơ quan phối hợp. Chương 2. PHÂN CÔNG TRÁCH NHIỆM Điều 5. Sở Lao động - Thương binh và Xã hội 1. Xây dựng kế hoạch phối hợp công tác, tổ chức điều phối các hoạt động, tổng hợp báo cáo định kỳ hoặc đột xuất với Ủy ban nhân dân tỉnh, Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội và các cơ quan thẩm quyền về tình hình thực hiện công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh. 2. Cung cấp thông tin, tài liệu cần thiết theo đề nghị của cơ quan phối hợp, tổng hợp tổ chức nghiên cứu, tiếp thu ý kiến của cơ quan phối hợp về công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại địa bàn, báo cáo đề xuất hoặc giải trình nội dung liên quan cho Ủy ban nhân dân tỉnh, các cơ quan có thẩm quyền về tình hình phối hợp theo quy định trong Quy chế này. 3. Chủ trì tổ chức hoạt động của Đoàn kiểm tra liên ngành, thực hiện kiểm tra về tuyển dụng và quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh. 4. Phối hợp với các cơ quan thông tin đại chúng và các ngành có liên quan để tuyên truyền, phổ biến về chủ trương của Đảng, pháp luật của Nhà nước về các quy định của Bộ luật lao động, các quy định về tuyển dụng và quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh. 5. Thông tin cho doanh nghiệp, tổ chức có sử dụng người nước ngoài làm việc các văn bản quy phạm pháp luật trong việc tuyển dụng và quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh. 6. Công khai và cụ thể hóa về đối tượng, thủ tục, thời hạn cấp giấy phép lao động tại Việt Nam theo Nghị định số 34/2008/NĐ-CP ngày 25 tháng 3 năm 2008 của Chính phủ quy định về tuyển dụng và quản lý người nước ngoài làm việc tại Việt Nam. 7. Cung cấp cho cơ quan Công an đơn thư tố giác và thông tin khác liên quan trên địa bàn những vi phạm pháp luật trong việc tuyển dụng, sử dụng và quản lý người nước ngoài làm việc trên địa bàn tỉnh. 3
- 8. Xử lý theo thẩm quyền đối với hành vi vi phạm pháp luật lao động và quy định của pháp luật về tuyển dụng và quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh. 9. Cử và tạo điều kiện cho cán bộ thực hiện nhiệm vụ được giao. Điều 6. Công an tỉnh 1. Phối hợp với các ngành liên quan và các doanh nghiệp, tổ chức có sử dụng lao động người nước ngoài có hình thức và biện pháp tuyên truyền, phát động phong trào quần chúng tham gia phòng, chống, tố giác tội phạm và những hành vi tiêu cực liên quan đến tuyển dụng và quản lý người nước ngoài. 2. Thông qua công tác quản lý nhà nước về an ninh trật tự, đăng ký cư trú, phối hợp xác nhận lý lịch tư pháp, thủ tục xuất nhập cảnh nhằm phát hiện các hành vi vi phạm pháp luật trong lĩnh vực tuyển dụng và quản lý người nước ngoài làm việc trên địa bàn tỉnh. 3. Cung cấp và trao đổi thông tin với Sở Lao động - Thương binh và Xã hội và những cơ quan liên quan những vi phạm trong việc tuyển dụng, quản lý người nước ngoài của các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân bị phát hiện và xử lý vi phạm theo thẩm quyền. 4. Phối hợp trong công tác kiểm tra liên ngành về tuyển dụng và quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh. 5. Cử và tạo điều kiện cho cán bộ thực hiện nhiệm vụ được giao. Điều 7. Sở Tư pháp 1. Hướng dẫn và cấp phiếu lý lịch tư pháp đối với người nước ngoài hiện đã cư trú tại Việt Nam từ đủ 6 tháng trở lên đang làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh theo quy định của pháp luật. 2. Thông tin cho Sở Lao động - Thương binh và Xã hội, Công an tỉnh những hành vi vi phạm pháp luật lao động đối với những doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân người nước ngoài làm việc tại địa phương, xử lý các hành vi vi phạm pháp luật thuộc thẩm quyền. 3. Phối hợp trong công tác kiểm tra liên ngành về tuyển dụng và quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh. 4. Cử và tạo điều kiện cho cán bộ thực hiện nhiệm vụ được giao. Điều 8. Sở Ngoại vụ 1. Thực hiện chức năng quản lý nhà nước đối với người nước ngoài đến làm việc trên địa bàn tỉnh. 2. Phối hợp cung cấp thông tin cho Sở Lao động - Thương binh và Xã hội, Công an tỉnh và các cơ quan chức năng có liên quan về tình hình người nước ngoài làm việc tại 4
- các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh, xử lý các hành vi vi phạm pháp luật thuộc thẩm quyền. 3. Phối hợp trong công tác kiểm tra liên ngành về tuyển dụng và quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh. 4. Cử cán bộ theo dõi công tác và tạo điều kiện cho cán bộ thực hiện nhiệm vụ được giao. Chương 3. CHẾ ĐỘ HỘI HỌP VÀ BÁO CÁO Điều 9. Chế độ báo cáo - Chế độ hội họp 1. Các cơ quan phối hợp báo cáo bằng văn bản về Sở Lao động - Thương binh và Xã hội các hoạt động triển khai của đơn vị về thực hiện công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh, định kỳ 6 tháng vào ngày 15 tháng 6 và cả năm vào ngày 15 tháng 12, Sở Lao động - Thương binh và Xã hội có trách nhiệm tổng hợp, báo cáo Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, Ủy ban nhân dân tỉnh và các cơ quan chức năng khác vào ngày 15/7 hàng năm và 15/01 năm sau theo quy định. 2. Định kỳ 06 tháng 1 lần, Liên ngành họp để đánh giá kết quả thực hiện, lập kế hoạch và đề ra phương hướng nhiệm vụ sắp tới, báo cáo đề xuất với Ủy ban nhân dân tỉnh và các cơ quan có thẩm quyền để có sự chỉ đạo phù hợp, kịp thời về công tác quản lý người nước ngoài làm việc tại các doanh nghiệp, tổ chức trên địa bàn tỉnh. Chương 4. TỔ CHỨC THỰC HIỆN Điều 10. 1. Sở Lao động - Thương binh và Xã hội, Công an tỉnh, Sở Ngoại vụ và Sở Tư pháp căn cứ vào phạm vi, chức năng, quyền hạn của mình có trách nhiệm chỉ đạo, hướng dẫn thực hiện Quy chế này. 2. Sở Lao động - Thương binh và Xã hội chủ trì theo dõi, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện Quy chế này. Trong quá trình thực hiện, nếu có những vấn đề phát sinh, vướng mắc, đề nghị phản ánh bằng văn bản về Sở Lao động - Thương binh và Xã hội để tổng hợp, đề xuất Ủy ban nhân dân tỉnh xem xét, điều chỉnh./. 5
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định Số: 239/QĐ-BNV
6 p |
87 |
18
-
Quyết định Số: 15/2010/QĐ-TTg CỦA THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ
3 p |
170 |
11
-
Quyết định Số: 295/QĐ-TTg CỦA THỦ TƯỚNG CHÍNH PHỦ
12 p |
115 |
10
-
Quyết định số 241/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ quy định
2 p |
180 |
10
-
Quyết định Số: 209/QĐ-LĐTBXH CỦA BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
3 p |
105 |
10
-
Quyết định số 39/2008/QĐ-BCT
7 p |
68 |
9
-
Quyết định Số: 125/2009/QĐ-UBND CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HÀ NỘI
4 p |
117 |
8
-
Quyết định số 11/2005/QĐ-UB
2 p |
59 |
7
-
Quyết định Số: 08/2010/QĐ-UBND CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LONG AN
2 p |
125 |
6
-
Quyết định Số: 1738/QĐ-LĐTBXH CỦA BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
3 p |
147 |
6
-
Quyết định Số: 227/QĐ-LĐTBXH CỦA BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
3 p |
104 |
5
-
Quyết định số 1331/QĐ-KTNN
2 p |
53 |
5
-
Quyết định Số: 228/QĐ-LĐTBXH CỦA BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
3 p |
102 |
5
-
Quyết định Số: 1647/QĐ-LĐTBXH CỦA BỘ LAO ĐỘNG-THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
3 p |
112 |
4
-
Quyết định Số: 229/QĐ-LĐTBXH CỦA BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
3 p |
76 |
4
-
Quyết định Số: 1739/QĐ-LĐTBXH CỦA BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
3 p |
77 |
3
-
Quyết định Số: 1770/QĐ-LĐTBXH CỦA BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI
4 p |
98 |
3
-
Quyết định Số: 13/2010/QĐ-UBND CỦA ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
2 p |
121 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=31029e7f9npa7vk2pkkae8pkh1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 134/QĐ-UB
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
30
lượt xem 2
download
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091122/lawbds8/80x100/2269.jpg)
##
Quyết định số 134/QĐ-UB
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 134/QĐ-UB về việc sửa đổi và bổ sung một số điểm trong công tác bán hóa giá nhà cấp 3, cấp 4 do Ủy ban nhân dân thành phố Hồ Chí Minh ban hành
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2iaiqhf1b3u40u5vt1kk6s2hj1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 27/2007/QĐ-UBND
Chia sẻ: Tai Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 4
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091106/lawbds3/80x100/660.jpg)
##
Quyết định số 27/2007/QĐ-UBND
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 27/2007/QĐ-UBND về việc ban hành bảng giá các loại đất năm 2008 trên địa bàn tỉnh Bạc Liêu do Ủy ban nhân dân tỉnh Bạc Liêu ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 27/2007/QĐ-UBND
- ỦY BAN NHÂN DÂN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT TỈNH BẠC LIÊU NAM ------- Độc lập - Tự do - Hạnh phúc --------- Số: 27/2007/QĐ-UBND Bạc Liêu, ngày 25 tháng 12 năm 2007 QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC BAN HÀNH BẢNG GIÁ CÁC LOẠI ĐẤT NĂM 2008 TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẠC LIÊU ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BẠC LIÊU Căn cứ Luật Tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân ngày 26 tháng 11 năm 2003; Căn cứ Luật Đất đai ngày 26 tháng 11 năm 2003; Căn cứ Nghị định số 188/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 của Chính phủ quy định về phương pháp xác định giá đất và khung giá các loại đất; Căn cứ Nghị định số 132/2007/NQ-CP ngày 27 tháng 7 năm 2007 của Chính phủ về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Nghị định số 188/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 của Chính phủ; Căn cứ Nghị quyết số 17/2007/NĐ-HĐND ngày 07 tháng 12 năm 2007 của Hội đồng nhân dân tỉnh khóa VII, kỳ họp thứ 11 về việc thông qua Bảng giá các loại đất năm 2008 trên đại bàn tỉnh Bạc Liêu; Xét Tờ trình số 506/TTr-STC ngày 21 tháng 12 năm 2006 của Sở Tài chính, QUYẾT ĐỊNH: Điều 1. Ban hành kèm theo quyết định này Bảng giá các loại đất năm 2008 trên địa bàn tỉnh Bạc Liêu. Điều 2. Phạm vi áp dụng: 1. Bảng giá các loại đất năm 2008 làm căn cứ để: - Tính thuế đối với các trường hợp sử dụng đất và chuyển quyền sử dụng đất theo quy định của pháp luật; - Tính tiền sử dụng đất và tiền thuê đất khi Nhà nước giao đất, cho thuê đất không qua đấu giá quyền sử dụng đất hoặc đấu thầu dự án có sử dụng đất theo quy định của pháp luật;
- - Tính giá trị quyền sử dụng đất khi Nhà nước giao đất không thu tiền sử dụng đất cho các tổ chức, cá nhân theo quy định của pháp luật; - Xác định giá trị quyền sử dụng đất để tính vào giá trị doanh nghiệp Nhà nước khi doanh nghiệp cổ phần hóa, lựa chọn hình thức giao đất có thu tiền sử dụng đất theo quy định của pháp luật; - Tính giá trị quyền sử dụng đất để thu lệ phí trước bạ theo quy định của pháp luật; - Tính giá trị quyền sử dụng đất để bồi thường khi Nhà nước thu hồi đất sử dụng vào mục đích quốc phòng, an ninh, lợi ích quốc gia, lợi ích công cộng và phát triển kinh tế theo quy định của pháp luật; - Tính tiền bồi thường đối với người có hành vi vi phạm pháp luật về đất đai mà gây thiệt hại cho Nhà nước theo quy định của pháp luật. 2. Trường hợp Nhà nước giao đất, cho thuê đất theo hình thức đấu giá quyền sử sụng đất hoặc đấu thầu dự án có sử dụng đất thì mức giá trúng đấu giá quyền sử dụng đất hoặc trúng đấu thầu dự án có sử dụng đất không được thấp hơn mức giá do Ủy ban nhân dân cấp tỉnh quy định tại Quyết định này. 3. Mức giá quy định tại Quyết định này không áp dụng đối với trường hợp người có quyền sử dụng đất thỏa thuận về giá đất khi thực hiện các quyền chuyển nhượng, cho thuê, cho thuê lại quyền sử dụng đất, góp vốn bằng quyền sử dụng đất. Điều 3. Tổ chức thực hiện: 1. Giao trách nhiệm Sở Tài chính: - Hướng dẫn và kiểm tra việc tổ chức thực hiện Quyết định này; - Hướng dẫn Ủy ban nhân dân các huyện, thị tổ chức mạng lưới điều tra, thống kê giá chuyển nhượng quyền sử dụng đất thực tế trên thị trường; đề xuất điều chỉnh bổ sung vào Bảng giá các loại đất theo quy định của Chính phủ; - Tổng hợp trình Ủy ban nhân dân tỉnh điều chỉnh, bổ sung giá các loại đất khi có biến động theo quy định của pháp luật; - Tổng hợp báo cao Ủy ban nhân dân tỉnh và tham mưu cho Ủy ban nhân dân tỉnh báo cáo Bộ Tài chính định kỳ theo quy định. 2. Ủy ban nhân dân cấp huyện, cấp xã có trách nhiệm: - Công bố công khai và chỉ đạo tổ chức thực hiện Bảng giá các loại đất tại địa bàn do cấp mình phụ trách theo quy định tại Quyết định này;
- - Tổ chức điều tra, thống kê giá chuyển nhượng đất thực tế trên địa bàn theo định kỳ 6 tháng và 12 tháng; khi có biến động giá đất phải báo cáo đề xuất xử lý gửi cấp có thẩm quyền theo quy định. Điều 4. Chánh Văn phòng Ủy ban nhân dân tỉnh, Giám đốc các sở, ngành cấp tỉnh, Giám đốc các ban quản lý dự án, Chủ tịch Ủy ban nhân dân các huyện, thị xã và các xã, phường, thị trấn căn cứ quyết định thi hành. Bảng giá các loại đất này được áp dụng thống nhất trên toàn tỉnh và có hiệu lực thực hiện kể từ ngày 01 tháng 01 năm 2008./. TM. UBND TỈNH KT. CHỦ TỊCH PHÓ CHỦ TỊCH Nguyễn Thanh Bế PHỤ LỤC SỐ 01 GIÁ ĐẤT SẢN XUẤT NÔNG NGHIỆP (Kèm theo Quyết định số 27/2007/QĐ-UBND ngày 25 tháng 12 năm 2007 của Ủy ban nhân dân tỉnh Bạc Liêu) Căn cứ theo quy định tại tiết c, khoản 6, Điều 1, Nghị định số 123/2007/NĐ-CP ngày 27 tháng 7 năm 2007 của Chính phủ về sửa đổi bổ sung một số điều của Nghị định số 188/2004/NĐ-CP và quy định tại Điều 43, Nghị định số 84/2007/NĐ-CP ngày 25 tháng 5 năm 2007 của Chính phủ quy định bổ sung về cấp giấy chứng nhận và trình tự thủ tục trong bồi thường giải tỏa. Bảng giá đất nông nghiệp trong toàn tỉnh năm 2008 bỏ việc xác định giá theo hạng đất; và được chia ra thành 2 khu vực gồm: - Khu vực 1: Đất nông nghiệp tại thị xã Bạc Liêu; - Khu vực 2: Đất nông nghiệp thuộc phạm vi các xã, thị trấn tại các huyện trên địa bàn tỉnh.
- Riêng đất làm muối và đất rừng các loại không phân khu vực mà áp dụng thống nhất chung cho toàn tỉnh. Ngoài ra việc xác định giá đất nông nghiệp còn phải căn cứ theo hiện trạng vị trí của thửa đất, cụ thể như sau: - Vị trí 1: Đất có ít nhất một mặt tiếp giáp với đường giao thông do Trung ương hoặc tỉnh quản lý (quốc lộ, tỉnh lộ); - Vị trí 2: Đất có ít nhất một mặt tiếp giáp với đường giao thông liên xã, liên ấp do các huyện, thị quản lý (hương lộ) hoặc các trục kinh thủy lợi cấp 3 trở lên thuận tiện cho việc sản xuất và vận chuyển sản phẩm hàng hóa. Vị trí 1 và 2 nêu trên, chỉ xác định cho lô đất có chiều sâu tối đa 30m, kể từ mốc của lộ giới, nơi chưa công bố mốc thì tính từ mép lộ; trên 30m là vị trí 3. - Vị trí 3 : Các vị trí đất còn lại, ngoài vị trí 1 và vị trí 2 nêu trên. Bảng giá đất sản xuất nông nghiệp được chia ra thành 6 loại đất có mức giá khác nhau bao gồm: - Bảng giá đất trồng cây hàng năm và đất nuôi trồng thủy sản; - Bảng giá đất trồng cây lâu năm; - Bảng giá đất sản xuất muối; - Bảng giá đất lâm nghiệp; - Bảng giá đất nông nghiệp trong trường hợp đặc biệt. I. ĐẤT TRỒNG CÂY HÀNG NĂM VÀ ĐẤT NUÔI TRỒNG THỦY SẢN: 1. Quy định chung: Đất trồng cây hàng năm là đất trồng lúa hoặc trồng các loại cây ngắn ngày có thời gian sinh trưởng (từ lúc gieo trồng đến khi thu hoạch) dưới 365 ngày (1 năm); hoặc cây lưu vụ trên đất có mục đích sử dụng chính là loại đất trồng cây hàng năm; Đất nuôi trồng thủy sản là đất được sử dụng vào mục đích chính là nuôi trồng các loại thủy sản; hoặc nuôi trồng thủy sản kết hợp trồng lúa, trồng cây ngắn ngày khác. 2. Bảng giá đất trồng cây hàng năm và nuôi trồng thủy sản:
- Bảng giá này chưa tính chi phí đào đắp kinh mương, đào ao cho mục đích nuôi trồng thủy sản. Khi thu hồi đất có phát sinh đào kinh mương hoặc ao nuôi thủy sản thì căn cứ theo biên bản kiểm kê thực tế để tính thêm phần chi phí đầu tư vào đất. Đơn vị tính: Đồng/m2 Hạng ĐƠN GIÁ NĂM 2007 ĐƠN GIÁ NĂM 2008 đất Vị trí Vị trí Vị trí Vị trí 1 Vị trí 2 Vị trí 3 1 2 3 Khu Khu Khu Khu Khu Khu vực 1 vực 2 vực 1 vực 2 vực 1 vực 2 2 22.000 18.000 16.000 3 18.000 15.000 13.000 4 16.000 13.000 11.000 25.000 22.000 22.000 18.000 18.000 16.000 5 12.000 10.000 8.000 6 9.000 8.000 6.000 II. ĐẤT TRỒNG CÂY LÂU NĂM: 1. Quy định chung: Đất trồng cây lâu năm là đất trồng các loại cây có thời gian sinh trưởng trên 1 năm (trên 365 ngày) tính từ khi gieo trồng đến khi thu hoạch; bao gồm cả các loại cây có thời gian sinh trưởng như cây hàng năm nhưng cho thu hoạch trong nhiều năm; Đất ao đi liền với đất vườn trong cùng thửa; được tính bằng đất trồng cây lâu năm. 2. Bảng giá đất trồng cây lâu năm Hạng ĐƠN GIÁ NĂM 2007 ĐƠN GIÁ NĂM 2008 đất Vị trí Vị trí Vị trí Vị trí 1 Vị trí 2 Vị trí 3 1 2 3 Khu Khu Khu Khu Khu Khu vực 1 vực 2 vực 1 vực 2 vực 1 vực 2 2 28.000 23.000 18.000 3 23.000 19.000 15.000 35.000 30.000 30.000 25.000 25.000 20.000 4 18.000 15.000 12.000 5 15.000 13.000 10.000 III ĐẤT LÀM MUỐI: 1. Quy định chung:
- Đất làm muối là loại đất đã được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền giao đất sử dụng vào mục đích sản xuất muối. 2. Bảng giá đất làm muối: Đơn vị tính: Đồng/m2 TÊN VỊ TRÍ VỊ TRÍ 1 VỊ TRÍ 2 VỊ TRÍ 3 Đơn giá năm 2007 16.000 13.000 10.000 Giá đất năm 2008 20.000 18.000 15.000 IV. ĐẤT LÂM NGHIỆP: 1. Quy định chung: Đất lâm nghiệp là đất đang có rừng, đất khoanh nuôi phục hồi rừng hoặc đất quy hoạch để trồng rừng mới theo phê duyệt của Ủy ban nhân dân tỉnh quy định. 2. Bảng giá đất lâm nghiệp: Đơn vị tính: Đồng/m2 SỐ LOẠI ĐẤT ĐƠN GIÁ NĂM 2007 ĐƠN GIÁ NĂM 2008 TT LÂM Vị trí 1 Vị trí 2 Vị trí 3 Vị trí 1 Vị trí 2 Vị trí 3 NGHIỆP 1 Đất rừng sản 9.000 7.000 5.000 12.000 10.000 8.000 xuất 2 Đất rừng đặc 8.000 6.000 4.000 11.000 9.000 7.000 dụng 3 Đất rừng 7.000 5.000 3.000 10.000 8.000 6.000 phòng hộ V. ĐẤT NÔNG NGHIỆP TRONG TRƯỜNG HỢP ĐẶC BIỆT: 1. Quy định chung: Đất nông nghiệp trong trường hợp đặc biệt được quy định tại điểm d tiết 2 khoản 10 Điều 1 Nghị định số 123/2007/NĐ-CP ngày 27 tháng 7 năm 2007 của Chính phủ về sửa đổi bổ sung một số điều của Nghị định số 188/2004/NĐ-CP. Các loại đất nông nghiệp trong trường hợp đặc biệt bao gồm: - Đất nông nghiệp trong phạm vi hành chính các phường nội ô của thị xã Bạc Liêu;
- - Đất vườn, ao trong cùng thửa đất có nhà ở nhưng không được xác định là đất ở; tại các xã và thị trấn trong toàn tỉnh; - Đất nông nghiệp nằm trong phạm vi khu dân cư thị trấn, khu dân cư nông thôn đã được xác định ranh giới theo quy hoạch được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền xét duyệt; trường hợp đất nông nghiệp nằm trong phạm vi khu dân cư thị trấn, khu dân cư nông thôn chưa có quy hoạch được xét duyệt thì xác định theo ranh giới của thửa đất có nhà ở ngoài cùng của khu dân cư. 2. Bảng giá đất nông nghiệp đặc biệt: Đơn vị tính: Đồng/m2 DIỄN GIẢI ĐƠN GIÁ NĂM 2007 ĐƠN GIÁ NĂM 2008 Khu vực 1: Đất nông nghiệp đặc 34.000 53.000 biệt tại thị xã Bạc Liêu Khu vực 2: Đất nông nghiệp đặc biệt tại các huyện 28.000 45.000 PHỤ LỤC SỐ 02 ĐẤT Ở TẠI CÁC KHU VỰC NÔNG THÔN (Kèm theo Quyết định số 27/2007/QĐ-UBND ngày 25 tháng 12 năm 2007 của Ủy ban nhân dân tỉnh Bạc Liêu) Đất ở tại các khu vực nông thôn là đất ở phân tán tại các vùng nông thôn tại các huyện, thị trong toàn tỉnh. Trường hợp đất ở khu vực nông thôn có mặt tiền tiếp giáp các tuyến đường quốc lộ, tỉnh lộ, đường giao thông liên ấp, liên xã… đã quy định riêng tại các phụ lục số 3, số 4, số 5 và số 6 có mức giá cao hơn, thì áp dụng theo mức giá đã quy định tại các phụ lục riêng đó. Đơn vị tính:Đồngđ/m2 TÊN GỌI VÀ QUY CÁCH CỦA VỊ ĐƠN GIÁ NĂM 2007 GIÁ ĐẤT NĂM TRÍ 2008
- Vị trí 1: Lô đất có tiếp giáp đường giao 100.000 100.000 thông liên ấp, liên xã có mặt lộ trải nhựa hoặc tráng xi măng rộng từ 1,5m trở lên. Vị trí 2: Lô đất tiếp giáp đường giao 80.000 80.000 thông liên ấp, liên xã còn lại hoặc có tiếp giáp kinh thủy lợi từ cấp 3 trở lên (mặt kinh rộng từ 9m trở lên). Vị trí 3: Các trường hợp khác còn lại. 50.000 70.000
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 90/2008/QĐ-UBND
114 p |
90 |
18
-
Quyết định số 47/2008/QĐ-UBND của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội
3 p |
182 |
17
-
Quyết định số 5583/QĐ-UBND
8 p |
57 |
5
-
Quyết định số 376/2008/QĐ-UBND
26 p |
67 |
5
-
Quyết định số 73/2008/QĐ-UBND
19 p |
82 |
5
-
Quyết định số 76/2008/QĐ-UBND
2 p |
50 |
5
-
Quyết định số 58/2008/QĐ-UBND
15 p |
98 |
5
-
Quyết định số 5579/QĐ-UBND
8 p |
56 |
4
-
Quyết định số 27/2008/QĐ-UBND
27 p |
64 |
4
-
Quyết định số 5584/QĐ-UBND
8 p |
59 |
4
-
Quyết định số 5578/QĐ-UBND
8 p |
71 |
3
-
Quyết định số 5585/QĐ-UBND
8 p |
58 |
3
-
Quyết định số 5582/QĐ-UBND
8 p |
49 |
3
-
Quyết định số 4187/QĐ-UBND
2 p |
63 |
3
-
Quyết định số 2182/2008/QĐ-UBND
54 p |
79 |
3
-
Quyết định số 703/QĐ-UBND của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh
9 p |
81 |
3
-
Quyết định số 702/QĐ-UBND của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh
9 p |
56 |
3
-
Quyết định số 5581/QĐ-UBND
8 p |
46 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=p7tepebq2puvkhito1gfeddnf7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# SÓNG DỮ VỖ BỜ
Chia sẻ: Thuy Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:0
53
lượt xem 6
download
lượt xem 6
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090610/thuylinh/80x100/nguoi-trung-quoc-xau-xi4-pdf-1251.jpg)
##
SÓNG DỮ VỖ BỜ
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Con người đối xử với nhau và muôn loài dễ thương là bởi trong con người có thiện tánh biểu hiện. Và con người đối xử với nhau và muôn loài dễ ghét là vì trong con người biểu hiện ác tánh. Ác tánh trong con người do được nuôi dưỡng bởi thầy tà, bạn ác, bởi những nhận thức sai lầm từ các giáo thuyết, học thuyết, triết thuyết và chủ thuyết.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1h25nesc6n5klkgd8ve1ur5c15; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tạo hiệu ứng Camera cho ảnh bằng Photoshop CS
Chia sẻ: Hoang Nhan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:1
564
lượt xem 148
download
lượt xem 148
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091027/nhan4321/80x100/tao_hieu_ung_camera_cho_anh_bang_photoshop_cs_1612.jpg)
##
Tạo hiệu ứng Camera cho ảnh bằng Photoshop CS
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Một hiệu ứng xử lý ảnh thường thấy trong các đoạn phim nhựa là hiệu ứng Camera. Bạn không cần phải dùng đến máy chụp kỹ thuật số hay bất kỳ công cụ phần cứng nào khác để tạo ra hiệu ứng này. Trong Photoshop, bạn hoàn toàn có khả năng làm được điều đó chỉ với một vài bước sau đây.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lmrsua2k2ih7p4r14ht1m0j7b3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# TCVN 7029:2002
Chia sẻ: Nguyen Bắc Kiều Phong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
118
lượt xem 52
download
lượt xem 52
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100812/kieuphong21052/80x100/tcvn_7029_2002_4161.jpg)
##
TCVN 7029:2002
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tiêu chuẩn Việt Nam.TCVN 7029:2002. Sữa hoàn nguyên tiệt trùng. Quy định kỹ thuật
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=uaesb7sckjo6opsm0u4ni43tc4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly