text:
Rất nhiều chuyên gia Marketing cho rằng, một trong những tình thế cạnh tranh bất lợi nhất đối với hầu hết các doanh nghiệp là tung ra thị trường một sản phẩm hay một dịch vụ muộn màng, trong khi những đối thủ cạnh tranh khác đã nhanh chân hơn trong việc chiếm lĩnh thị trường. Và nhiều người tin rằng, với vị thế sản phẩm mới hay “sinh sau đẻ muộn”, doanh nghiệp khó có thể để len chân vào cuộc cạnh tranh khốc liệt này.
Trên thực tế, “cái bóng” của những người đi trước vẫn có thể bị các công ty, chỉ tham gia sau khi thị trường đã phát triển mạnh mẽ, dẫm lên và “qua mặt”. Điều này đặc biệt đúng nếu thị trường có một trong số các đặc tính sau:
- Thị trường gồm những sản phẩm đem lại những tiện ích tương tự nhau mà không có sản phẩm nào nổi trội hơn hẳn;
- Sự tăng trưởng của thị trường tương đối chậm nhưng được kỳ vọng sẽ tăng tốc khi ngày càng có nhiều khách hàng nhận ra ích lợi của sản phẩm;
- Khách hàng mua sản phẩm không hài lòng lắm với những sản phẩm hiện có;
- Phần lớn các nhà phân phối sản phẩm chưa đưa sản phẩm này vào những hàng hóa của họ hoặc chưa cần ganh đua để tăng thêm sự lựa chọn cho khách hàng.
- Trong phần lớn các trường hợp, chìa khoá thành công cho những người đến sau là chấp nhận vị thế “chậm chân” của mình và thừa nhận rằng, trở thành người dẫn đầu thị trường có thể không nằm trong chiến lược phát triển của họ (mặc dù không phải là không thể). Thông thường, những người đi sau sẽ phải hoạt động tốt hơn để giành vị trí ở hàng thứ hai hoặc tập trung khai thác lỗ hổng thị trường. Mặc dù không có được vị trí bao quát của người đi trước, nhưng vị trí thứ hai cũng có khả năng thu được lợi nhuận đáng kể, ít nhất là khi thị trường đang tăng trưởng tốt.
Có một số chiến lược để đạt thành công với những sản phẩm được tung ra thị trường muộn hơn. Các doanh nhân hãy xem xét các lợi thế sau đây:
Lợi thế giá thấp
Chiến lược rõ ràng nhất cho những người đến sau là giành lấy thị phần nhờ bán sản phẩm với giá thấp hơn giá đã được đối thủ cạnh tranh thiết lập. Nếu đối thủ chưa đạt được sự trung thành của người tiêu dùng, thì một sản phẩm có cùng công dụng nhưng lại được bán với giá thấp hơn sẽ có ưu thế và có cơ hội giành phần lớn thị phần – ít nhất là trong thời gian ngắn. Nếu một công ty lập kế hoạch cạnh tranh bằng giá cả, họ nên chuẩn bị sẵn sàng đối phó với hành động trả đũa của đối thủ cạnh tranh, những người chắc chắn không dễ dàng nhượng bộ doanh số bán hàng bởi vì có một “lính mới tò te” bán giá thấp. Các doanh nghiệp đi trước thường đáp lại bằng cách tăng cường khuyến mãi và giảm giá cho khách hàng. Nếu công ty đến sau đủ mạnh để tồn tại được trong cuộc chiến giá cả đó, họ có thể giành được chỗ đứng trên thị trường và buộc các doanh nghiệp đi trước phải chia sẻ thị phần với mình. Nhưng trong trường hợp này, khả năng rủi ro là khá cao.
Download eBook: Những câu chuyện phân phối ngành Dược
Tạo ra hoặc tăng thêm giá trị gia tăng của sản phẩm
Vì tham gia cuộc chiến giá cả là một chiến lược có tính mạo hiểm lớn, nên chúng tôi xin đưa ra một lựa chọn khác có khả năng mang lại thành công lớn hơn và bền vững hơn: đó là đưa ra các tiện ích khác kèm theo sản phẩm chính. Ví dụ, công ty có thể tăng giá trị cho sản phẩm của mình bằng cách sử dụng bao bì bắt mắt, hướng dẫn sử dụng sản phẩm chi tiết, dễ hiểu, xây dựng các trung tâm dịch vụ hậu mãi ở những địa điểm khách hàng dễ dàng tiếp cận và các chương trình bảo hành mở rộng. Ngoài ra, công ty đến sau có thể không cần tạo thêm giá trị bằng cách bổ sung công dụng mới, mà nhà tiếp thị chỉ cần tập trung quảng bá các đặc tính sản phẩm đã có nhưng chưa được khai thác nhiều, chẳng hạn, bằng cách so sánh sản phẩm mới với những sản phẩm đã có trên thị trường hoặc hướng sự chú ý của khách hàng tới các ưu thế trong qui trình sản xuất (chẳng hạn như sản xuất ngay tại địa phương, công nghệ sản xuất tiên tiến, lao động lành nghề…).
Khai thác các lợi thế về sự tiện dụng
Khái niệm cổ điển về chu kỳ sống của một sản phẩm cho rằng, các sản phẩm mới thu hút sự chú ý của các nhóm người sử dụng khác nhau tại các thời điểm khác nhau. Một thị trường nhỏ sẽ bao gồm những khách mua đầu tiên (thường gọi là những người đi tiên phong) sẵn lòng thử nghiệm sản phẩm trước và đa số khách hàng khác (gọi là số đông sử dụng sau). Những người mua trong giai đoạn đầu thường tìm kiếm những lợi ích mang tính cá nhân hơn, như mùi vị hấp dẫn, hình thức đẹp, trong khi nhóm khách hàng ở giai đoạn sau thường bị hấp dẫn bởi các tiện ích nổi bật của sản phẩm so với các sản phẩm khác đang có mặt trên thị trường, ví dụ sản phẩm mới có thể giúp họ tiết kiệm được thời gian hay tiền bạc chẳng hạn. Tuy nhiên, nhóm này thường “có kháng thể” mạnh nếu các thông tin được tung ra quá nhiều, ở một mức độ nào đó, có thể coi đây là nhóm khách hàng đa nghi. Đối với nhóm này, nên chỉ ra mức độ dễ dàng khi sử dụng sản phẩm mới.
Các chiến dịch khuyến mãi… cho không
Một chiến lược khác cho những doanh nghiệp mới ra nhập thị trường là đưa ra những chương trình khuyến mãi mà các hãng khác không cung cấp nhằm chiếm được sự quan tâm và lòng tin của người mua. Như trên đã nói, cạnh tranh trực tiếp bằng giá cả thường chỉ là giải pháp ngắn hạn, vì các đối thủ cạnh tranh chắc chắn sẽ trả đũa rất quyết liệt. Tuy nhiên, các nhà tiếp thị có thể xem xét việc đưa ra các đợt khuyến mãi về tài chính nhưng không trực tiếp giảm giá bán mà vẫn giảm tổng chi phí, chẳng hạn như đổi các sản phẩm cũ lấy sản phẩm mới, tặng phiếu giảm giá cho người mua hay miễn phí các sản phẩm và dịch vụ kèm theo…. Người mua sẽ tính toán và so sánh chi phí trọn gói với các sản phẩm tương tự của đối thủ cạnh tranh. Cũng có thể xem xét thực hiện các kiểu khuyến mãi khác để thu hút những khách hàng còn đang lưỡng lự và thiếu lòng tin đối với sản phẩm của mình, ví dụ, áp dụng chế độ bảo hành cho phép hoàn lại tiền mua hàng, lắp ráp miễn phí và cung cấp các chỉ dẫn sử dụng dễ hiểu…
Cạnh tranh chơi trội
Cuối cùng, thay vì bỏ ra khoản đầu tư đáng kể để tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm của mình so với những sản phẩm tương tự đã từ lâu hiện diện trên thị trường, tại sao bạn lại không cố gắng sáng tạo hơn và làm việc chăm chỉ hơn đối thủ cạnh tranh?. Hãy nghiên cứu các cơ hội mà đối thủ cạnh tranh chưa khai thác, như bán hàng qua các kênh phân phối mới chẳng hạn. Hoặc hãy nghĩ cách xây dựng các phương pháp khuyến mãi mới dễ thu hút sự chú ý của người tiêu dùng cũng như các phương tiện truyền thông đại chúng.
Bủa vây thị trường bằng mạng lưới phân phối dày đặc
Một trong những cách thức marketing nhanh nhất cho sản phẩm mới chính là xây dựng hệ thống phân phối thật lớn mạnh. Xu hướng hiện nay các doanh nghiệp đang tập trung nhiều vào việc phát triển các kênh MT (kênh phân phối hiện đại: siêu thị, cửa hàng tiện lợi), trong khi vẫn bền bỉ với các cửa hàng, địa lý, kiot,…
Tuy nhiên, với xu hướng phát triển của nền kinh tế, vai trò của cửa hàng, đại lý dần lên ngôi thay thế cho vị chí “ông vua trong vùng” của các nhà phân phối dẫn đến vai trò của nhân viên bán hàng càng trở nên đặc biệt quan trọng và chiếm tới 50% quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Vậy nếu không quản lý và hỗ trợ bán hàng tốt cho đội ngũ Sales ngoài thị trường, hệ thống phân phối của doanh nghiệp sẽ đi về đâu? Cách tốt nhất là trang bị thêm cho hệ thống phân phối một ứng dụng quản lý và nâng cao hiệu quả từng mắt xích tham gia.
Đối với nhân viên bán hàng đó nên là công cụ cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết khi viếng thăm điểm bán nhân viên có thể sử dụng như: lịch sử mua hàng, tồn kho, công nợ, các trao đổi liên quan đến điểm bán,.. Và đặc biệt, nhân viên phải tự theo dõi được hoạt động bán hàng, đi tuyến và kết quả thực hiện chỉ tiêu KPIs của mình để từ đó biết được bản thân nên làm gì để tăng hiệu quả làm việc.
Trăn trở lớn nhất Giám sát và nhà Quản lý là làm sao để biết hàng ngày Salesman hoạt động ra sao? Salesman nào, có đi bán hàng không? Bán ở những cửa hàng nào, lúc nào, được bao nhiêu đơn, đơn giá trị bao nhiêu? Các công cụ hỗ trợ trưng bày tại cửa hàng hiệu quả ra sao? Sales nào cần hỗ trợ?
Với những nhu cầu nêu trên, phần mềm DMS là phù hợp hơn cả. Với ứng dụng di động, phần mềm DMS không chỉ cho phép nhân viên theo dõi tình trạng và thông tin điểm bán, kết quả bán hàng của mình hàng ngày, tuần, tháng mà còn hỗ trợ tối ưu khả năng đặt hàng bởi cơ chế gợi ý đơn hàng thông minh (cơ chế này chỉ phần mềm DMS của MobiWork mới có). Hiệu quả của phần mềm DMS thể hiện rõ rệt ở chỗ có thể đo đạc được hiệu quả bán hàng của nhân viên và từng kênh phân phối. Nhà quản lý có thể định lại tuyến bán hàng thông minh, sàng lọc các số liệu ảo, báo cáo không còn tình trạng “xào nấu”, và quan trọng hơn là có thể giảm được 70-80% công việc giấy tờ truyền thống.
Với ứng dụng này, doanh nghiệp có thể theo dõi được luồng hàng của mình, biết được thị trường tiêu thụ sản phẩm thế nào, góp phần đẩy nhanh sản phẩm tới tay người tiêu dùng.
- Nhìn vào tương lai ngành dược phẩm Việt Nam
- 7 thách thức khi triển khai hệ thống phân phối (DMS)
- Giám sát Trình dược viên – bí quyết thúc đẩy sự tăng trưởng ngành Dược
- Xu hướng phát triển kênh bán hàng OTC của ngành Dược
- 9 lỗi phổ biến trong quản trị kênh phân phối
- Quy tắc “tay phải” và sự thông minh trong định tuyến bán hàng
Ya Tôi thấy bạn là người có năng lực tốt trong công việc qua cách mà bạn làm với sản phẩm của mình đấy ^^
Cám ơn ý kiến của bạn, mong Thảo đóng góp thêm nhiều ý kiến để MobiWork hoàn thiện mình.
PHÂN TÍCH VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ RÀO CẢN TRONG KINH DOANH .
Vấn đề mà chúng ta cần giải quyết ở đây là lợi thế cạnh tranh tồn tại bao lâu một khi nó đã được tạo lập? Tính lâu bền của một lợi thế cạnh tranh nào đó là gì khi mà các công ty khác cũng tìm cách phát triển các năng lực khác biệt để giành lợi thế cạnh tranh? Câu trả lời tuỳ thuộc vào ba nhân tố: rào cản của sự bắt chước, năng lực của các đối thủ cạnh tranh, và tính năng động chung của môi trường ngành.
1. Rào cản bắt chước
– Một công ty có lợi thế cạnh tranh sẽ nhận được lợi nhuận cao hơn trung bình của ngành. Lợi nhuận này như một tín hiệu tới các đối thủ cạnh tranh rằng công ty đang sở hữu một số năng lực tạo sự khác biệt có giá trị cho phép nó tạo ra năng lực vượt trội. Một lẽ tự nhiên, các đối thủ của nó sẽ cố gắng nhận diện và bắt chước các năng lực của công ty đó. Khi các đối thủ bắt chước thành công, họ có thể san bằng những lợi nhuận vượt trội của công ty. Các đối thủ sẽ bắt chước những năng lực khác biệt của công ty nhanh đến mức nào? Đó là câu hỏi quan trọng, bởi vì tốc độ bắt chước có liên quan tới tính lâu bền với lợi thế cạnh tranh của công ty. Nếu những thứ khác giữ không đổi, đối thủ cạnh tranh bắt chước các năng lực khác biệt của công ty càng nhanh, tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh càng giảm và yêu cầu cải thiện liên tục các năng lực để ngăn cản bước tiến của những người bắt chước là hết sức cấp thiết.
– Điều quan trọng cần nhận thức ở đây đó là, hầu như mọi năng lực cốt lõi cuối cùng đều bị các đối thủ bắt chước. Vấn đề chỉ là thời gian mà thôi. Thời gian để đối thủ cạnh tranh bắt chước một năng lực khác biệt càng lâu thì càng có cơ hội để công ty tạo dựng vị thế thị trường mạnh và danh tiếng với khách hàng, vì thế, sau đó càng gây khó khăn cho các đối thủ muốn tấn công. Hơn nữa thời gian bắt chước càng lâu càng có cơ hội cho công ty bị bắt chước có thời gian để tăng cường năng lực của họ, hoặc tạo dựng các năng lực khác mà có thể giữ cho nó giữ vị thế đứng đầu so với các đối thủ.
– Các rào cản đối với sự bắt chước là yếu tố chính quyết định của tốc độ bắt chước. Các rào cản đối với sự bắt chước là những nhân tố có thể gây khó khăn cho một đối thủ sao chép một hay nhiều năng lực tạo sự khác biệt của công ty. Rào cản bắt chước càng lớn thế cạnh tranh của công càng bền vững cho lợi ty.
– Sự bắt chước các nguồn lực. Nói chung các năng lực tạo sự khác biệt dựa trên các nguồn lực hữu hình đáng giá và độc đáo như nhà xưởng và thiết bị mà công ty đang sở hữu là các năng lực dễ bắt chước nhất. Với các nguồn lực như vậy, đối thủ có thể dễ dàng nhận ra và có thể mua sắm trên thị trường tự do. Ví dụ, nếu lợi thế cạnh tranh của một công ty là do nó sở hữu duy nhất các nhà xưởng chế tạo có qui mô hiệu quả, các đối thủ cạnh tranh có thể dịch chuyển khá nhanh để thiết lập các nhà xưởng tương tự. Mặc dù Ford giành được lợi thế cạnh tranh so với General Motor vào những năm 1920 bằng việc áp dụng công nghệ lắp ráp theo dây chuyền để sản xuất ô tô, GM đã nhanh chóng bắt chước sự cải tiến đó. Hiện tại, một quá trình tương tự cũng xuất hiện trong ngành chế tạo ô tô khi các công ty cố gắng bắt chước hệ thống sản xuất nổi tiếng của Toyota, hệ thống mà tạo nền tảng cho hầu hết lợi thế cạnh tranh của nó trong những năm 1970 và 1980. Ngay lập tức nhà máy Saturn của GM là một cố gắng tái tạo hệ thống sản xuất của Toyota.
– Các nguồn lực vô hình có thể khó bắt chước hơn nhiều. Điều này đặc biệt đúng đối với nhãn hiệu. Các nhãn hiệu rất quan trọng bởi vì nó biểu trưng cho danh tiếng của công ty. Ví dụ trong ngành thiết bị di chuyển trên mặt đất hạng nặng nhãn hiệu Caterppilar đồng nghĩa với chất lượng cao, dịch vụ hậu mãi và hỗ trợ vượt trội. Tương tự, nhãn hiệu St. Michael được nhà bán lẻ lớn nhất nước Anh Marks & Spencer và một trong số các công ty sinh lợi nhất thế giới sử dụng biểu trưng hay như một số thương hiệu lớn khác .
– Các khách hàng thường bày tỏ sự ưa thích đối với các sản phẩm của các công ty như thế bởi vì nhãn hiệu là một sự bảo đảm quan trong cho chất lượng cao. Mặc dù các đối thủ cạnh tranh cũng thích bắt chước các nhãn hiệu nổi tiếng đã được thiết lập nhưng luật pháp không cho phép họ làm điều đó.
– Các bí quyết về công nghệ và marketing cũng là những nguồn lực quan trọng. Tuy vậy, không giống như nhãn hiệu, marketing chuyên biệt của công ty và bí quyết công nghệ có thể tương đối dễ bị bắt chước hơn. Sự di chuyển các chuyên gia marketing giỏi giữa các công ty có thể tạo điều kiện cho sự phổ biến rộng rãi của bí quyết. Ví dụ, trong những năm 1970, Ford được coi là người làm marketing tốt nhất trong số ba công ty ô tô lớn của Mỹ. Năm 1979 nó mất đi nhiều các bí quyết marketing của mình cho Chrysler khi Lee Iacocca – người làm marketing thành công nhất- gia nhập Chrysler. Iacocca sau đó thuê nhiều người làm marketing cấp cao của Ford làm việc với ông ta ở Chrysler. Khái quát hơn nữa, các chiến lược marketing thành công tương đối dễ bị bắt chước, bởi vì nó quá hiển hiện với đối thủ cạnh tranh. Do vậy, Coca bắt chước nhanh chóng nhãn hiệu Diet Pepsi của Pepsi bằng cách đưa ra nhãn hiệu Diet Coke.
– Về mặt lý luận các bí quyết công nghệ, hệ thống bản quyền tương đối miễn dịch với bắt chước. Các bản quyền cho nhà đầu tư về sản phẩm mới một sự chấp thuận dành quyền cho sản xuất 20 năm. Ví dụ công ty công nghệ sinh học Immunex khám phá và được bản quyền về một sản phẩm sinh học để điều trị bệnh viêm khớp – đó là Enbrel. Sản phẩm này có khả năng làm ngừng cơ chế gây bệnh dẫn đến bệnh viêm khớp, mà trước đây người ta hoàn toàn chỉ điều trị bằng cách làm giảm triệu chứng của bệnh. Được sự phê chuẩn FDA năm 1998, sản phẩm này đã đưa ra bán với doanh số trên 400 triệu USD trong năm đầu tiên trên thị trường, và sinh ra thu nhập cho Immuex khoảng 2 tỷ USD hàng năm. Mặc dù đây là một tiềm năng thị trường khổng lồ, nhưng bản quyền của Immunex đã chặn đứng các đối thủ cạnh tranh đối với sản phẩm Enbrel của mình. Tuy nhiên, cũng có nhiều phát minh khác không dễ dàng được bảo vệ với sự bắt chước bằng hệ thống bản quyền như đối với sản phẩm sinh học. Ví dụ, trong kỹ thuật điện tử và máy tính, thường có thể là các bản quyền phát minh chung. cũng có nhiều phát minh khác không dễ dàng được bảo vệ với sự bắt chước bằng hệ thống bản quyền như đối với sản phẩm sinh học. Ví dụ, trong kỹ thuật điện tử và máy tính, thường có thể là các bản quyền phát minh chung.
2. Bắt chước các khả năng.
– Bắt chước các khả năng của một công ty sẽ khó hơn bắt chước các nguồn lực hữu hình và vô hình, đơn giản bởi vì khả năng của một công ty, người bên ngoài thường là không nhìn thấy được. Vì các khả năng dựa trên cách thức ra quyết định và các quá trình quản trị ở sâu trong công ty, người bên ngoài rất khó cho nhận ra. Ví dụ, người bên ngoài khó có thể nhận dạng một cách chính xác lý do tại sao 3M phát triển sản phẩm mới thành công như vậy, và tại sao Nhà sản xuất thép Nucor thành công, tại sao Cisco có thể luôn đứng ở tuyến đầu của thị trường thiết bị mạng.
– Bản chất khó nhận dạng của các khả năng cũng không đủ để ngăn chặn sự bắt chước. Trên phương diện lý luận, các đối thủ cạnh tranh vẫn có thể hiểu được cách thức vận hành của một công ty bằng cách thuê người từ công ty đó. Tuy nhiên, các khả năng của một công ty cũng hiếm khi chỉ tập trung vào một cá nhân. Có thể không một cá nhân nào trong tổ chức có thể nắm hết tổng thể của các thủ tục vận hành nội bộ. Trong trường hợp đó thuê người từ công ty thành công để bắt chước các năng lực chủ yếu của nó là vô ích.
Nói tóm lại bởi vì các nguồn lực dễ bị bắt chước hơn các khả năng, các năng lực tạo sự khác biệt dựa trên khả năng độc đáo có thể sẽ bền lâu hơn (ít bị bắt chước) hơn là dựa trên cơ sở các nguồn lực. Điều đó dường như có vẻ thích hợp cho việc tạo lập nền tảng cho lợi thế cạnh tranh lâu dài.
3. Năng lực của các đối thủ cạnh tranh
– Về phía đối thủ cạnh tranh yếu tố quyết định chủ yếu năng lực bắt chước của họ đối với lợi thế cạnh tranh của một công ty khác là do bản chất của những cam kết chiến lược trước đó của đối thủ cạnh tranh. Cam kết chiến lược, theo Ghemawat là sự gắn bó của một công ty với một cách thức tiến hành kinh doanh cụ thể, đó là, sự phát triển một bộ các nguồn lực và năng lực và năng lực. Quan điểm của Ghemawat là một khi công ty đã tạo ra một cam kết chiến lược, nó sẽ rất khó khăn trong việc tìm cách đáp ứng với sự cạnh tranh mới nếu nó phải từ bỏ sự cam kết này. Do đó, khi các đối thủ cạnh tranh đã hoàn toàn gắn với các cam kết được thiết lập lâu dài với một cách thức kinh doanh, nó có thể bắt chước rất chậm với một sự cải tiến lợi thế cạnh tranh của công ty. Do đó lợi thế cạnh tranh sẽ tương đối bền.
– Một yếu tố khác quyết định khả năng của các đối thủ cạnh tranh đối phó với lợi thế cạnh tranh của một công ty là khả năng hấp thụ- đó là khả năng của một doanh nghiệp có thể nhận diện, đánh giá, đồng hoá, và sử dụng các kiến thức mới. Ví dụ, trong những năm 1960 và 1970, Toyota phát triển một lợi thế cạnh tranh trên cơ sở sự cải tiến hệ thông sản xuất mềm dẻo chi phí thấp (Lean Production Systems), các đối thủ cạnh tranh như General Motor đã bắt chước cải tiến này rất chậm, chủ yếu bởi vì họ thiếu năng lực hấp thụ cần thiết. General Motor là một tổ chức quá quan liêu và hướng nội, do đó, nó rất khó nhận diện, đánh giá, đồng hoá và sử dụng các kiến thức mới trên cơ sở hệ thống sản xuất mềm dẻo chi phí thấp. Thực vậy, rất lâu sau General Motor đã nhận ra và hiểu được tầm quan trọng của hệ thống sản xuất này, công ty vẫn phải gắng sức vật lộn để đồng hoá và sử dụng kiến thức đã học được. Nói cách khác, tính ì nội bộ có thể gây ra khó khăn cho các đối thủ cạnh tranh để đáp ứng với một đối thủ khác đang chiếm vị thế cạnh tranh về sản phẩm mới hay quá trình mới – hay trên cơ sở cải tiến.
– Pha trộn cả hai nhân tố cam kết chiến lược và khả năng hấp thụ kém sẽ hạn chế khả năng của các đối thủ cạnh tranh bắt chước lợi thế cạnh tranh của một đối thủ khác, đặc biệt khi lợi thế cạnh tranh phát sinh từ cải tiến sản phẩm hay quá trình. Đây chính là lý do tại sao, khi các cải tiến định dạng lại các qui tắc cạnh tranh trong một ngành giá trị thường di trú từ tay các đối thủ cạnh tranh cũ đến những doanh nghiệp mới đang hoạt động với mô hình kinh doanh mới.
4. Mức năng động của ngành
Một môi trường ngành năng động là môi trường mà trong đó sự thay đổi diễn ra nhanh chóng. Trong hầu hết các ngành năng động có khuynh hướng cải tiến sản phẩm rất cao, ví dụ ngành điện tử tiêu dùng, ngành máy tính cá nhân. Tốc độ cải tiến nhanh trong các ngành năng động có nghĩa là chu kỳ sống của sản phẩm sẽ ngắn lại và lợi thế cạnh tranh có thể chuyển dịch rất nhanh. Một công ty hôm nay có lợi thế cạnh tranh có thể có vị thế thị trường mạnh, ngày mai có thể bị đánh bởi sự cải tiến của một đối thủ cạnh tranh.
Trong ngành máy tính cá nhân, sự tăng lên nhanh chóng về năng lực tính toán trong hai thập kỷ vừa qua đã ảnh hưởng lớn đến mức độ cải tiến và môi trường vẻ như hỗn loạn. Phản ánh sự liên tục cải tiến, cuối những năm 1970, đầu những năm 1980 Apple Computer có lợi thế cạnh tranh trên toàn ngành nhờ sự cải tiến của nó. Năm 1981, IBM chiếm lại lợi thế với việc đưa ra chiếc máy tính cá nhân đầu tiên của mình. Tuy nhiên, đến giữa những năm 1980, IBM để mất lợi thế cạnh tranh vào tay nhà chế tạo có năng lực nhân bản cao là Compaq, công ty này đã đánh bại IBM trong cuộc chạy đua để đưa ra máy tính dựa trên chíp Intel 386. Đến lượt mình, trong những năm 1990 Compaq lại để mất lợi thế cạnh tranh vào các công ty như Dell, Gateway, những người đi tiên phong về phương thức giao hàng chi phí thấp sử dụng Internet như một công cụ bán hàng trực tiếp.
Tóm lại, tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh trong một công ty phụ thuộc vào ba yếu tố: độ cao của rào cản bắt chước, năng lực của các đối thủ cạnh tranh trong việc bắt chước các cải tiến của nó, và mức độ năng động chung của ngành. Khi rào cản bắt chước thấp, năng lực của đối thủ tràn trề, và môi trường rất năng động với những cải tiến liên tục theo thời gian thì lợi thế cạnh tranh dường như rất dễ bị dịch chuyển. Mặt khác, ngay cả trong những ngành như vậy, một công ty cũng có thể đạt được lợi thế cạnh tranh lâu dài nếu như nó có thể đầu tư để tạo dựng các rào cản bắt chước.

markdown:
Rất nhiều chuyên gia Marketing cho rằng, một trong những tình thế cạnh tranh bất lợi nhất đối với hầu hết các doanh nghiệp là tung ra thị trường một sản phẩm hay một dịch vụ muộn màng, trong khi những đối thủ cạnh tranh khác đã nhanh chân hơn trong việc chiếm lĩnh thị trường. Và nhiều người tin rằng, với vị thế sản phẩm mới hay “sinh sau đẻ muộn”, doanh nghiệp khó có thể để len chân vào cuộc cạnh tranh khốc liệt này.
Trên thực tế, “cái bóng” của những người đi trước vẫn có thể bị các công ty, chỉ tham gia sau khi thị trường đã phát triển mạnh mẽ, dẫm lên và “qua mặt”. Điều này đặc biệt đúng nếu thị trường có một trong số các đặc tính sau:
- Thị trường gồm những sản phẩm đem lại những tiện ích tương tự nhau mà không có sản phẩm nào nổi trội hơn hẳn;
- Sự tăng trưởng của thị trường tương đối chậm nhưng được kỳ vọng sẽ tăng tốc khi ngày càng có nhiều khách hàng nhận ra ích lợi của sản phẩm;
- Khách hàng mua sản phẩm không hài lòng lắm với những sản phẩm hiện có;
- Phần lớn các nhà phân phối sản phẩm chưa đưa sản phẩm này vào những hàng hóa của họ hoặc chưa cần ganh đua để tăng thêm sự lựa chọn cho khách hàng.
- Trong phần lớn các trường hợp, chìa khoá thành công cho những người đến sau là chấp nhận vị thế “chậm chân” của mình và thừa nhận rằng, trở thành người dẫn đầu thị trường có thể không nằm trong chiến lược phát triển của họ (mặc dù không phải là không thể). Thông thường, những người đi sau sẽ phải hoạt động tốt hơn để giành vị trí ở hàng thứ hai hoặc tập trung khai thác lỗ hổng thị trường. Mặc dù không có được vị trí bao quát của người đi trước, nhưng vị trí thứ hai cũng có khả năng thu được lợi nhuận đáng kể, ít nhất là khi thị trường đang tăng trưởng tốt.
Có một số chiến lược để đạt thành công với những sản phẩm được tung ra thị trường muộn hơn. Các doanh nhân hãy xem xét các lợi thế sau đây:
**Lợi thế giá thấp**
Chiến lược rõ ràng nhất cho những người đến sau là giành lấy thị phần nhờ bán sản phẩm với giá thấp hơn giá đã được đối thủ cạnh tranh thiết lập. Nếu đối thủ chưa đạt được sự trung thành của người tiêu dùng, thì một sản phẩm có cùng công dụng nhưng lại được bán với giá thấp hơn sẽ có ưu thế và có cơ hội giành phần lớn thị phần – ít nhất là trong thời gian ngắn. Nếu một công ty lập kế hoạch cạnh tranh bằng giá cả, họ nên chuẩn bị sẵn sàng đối phó với hành động trả đũa của đối thủ cạnh tranh, những người chắc chắn không dễ dàng nhượng bộ doanh số bán hàng bởi vì có một “lính mới tò te” bán giá thấp. Các doanh nghiệp đi trước thường đáp lại bằng cách tăng cường khuyến mãi và giảm giá cho khách hàng. Nếu công ty đến sau đủ mạnh để tồn tại được trong cuộc chiến giá cả đó, họ có thể giành được chỗ đứng trên thị trường và buộc các doanh nghiệp đi trước phải chia sẻ thị phần với mình. Nhưng trong trường hợp này, khả năng rủi ro là khá cao.
**Download eBook**: [Những câu chuyện phân phối ngành Dược](http://mobiwork.vn/tai-lieu/ebook/nhung-cau-chuyen-phan-phoi-nganh-duoc/) **Tạo ra hoặc tăng thêm giá trị gia tăng của sản phẩm**
Vì tham gia cuộc chiến giá cả là một chiến lược có tính mạo hiểm lớn, nên chúng tôi xin đưa ra một lựa chọn khác có khả năng mang lại thành công lớn hơn và bền vững hơn: đó là đưa ra các tiện ích khác kèm theo sản phẩm chính. Ví dụ, công ty có thể tăng giá trị cho sản phẩm của mình bằng cách sử dụng bao bì bắt mắt, hướng dẫn sử dụng sản phẩm chi tiết, dễ hiểu, xây dựng các trung tâm dịch vụ hậu mãi ở những địa điểm khách hàng dễ dàng tiếp cận và các chương trình bảo hành mở rộng. Ngoài ra, công ty đến sau có thể không cần tạo thêm giá trị bằng cách bổ sung công dụng mới, mà nhà tiếp thị chỉ cần tập trung quảng bá các đặc tính sản phẩm đã có nhưng chưa được khai thác nhiều, chẳng hạn, bằng cách so sánh sản phẩm mới với những sản phẩm đã có trên thị trường hoặc hướng sự chú ý của khách hàng tới các ưu thế trong qui trình sản xuất (chẳng hạn như sản xuất ngay tại địa phương, công nghệ sản xuất tiên tiến, lao động lành nghề…).
**Khai thác các lợi thế về sự tiện dụng**
Khái niệm cổ điển về chu kỳ sống của một sản phẩm cho rằng, các sản phẩm mới thu hút sự chú ý của các nhóm người sử dụng khác nhau tại các thời điểm khác nhau. Một thị trường nhỏ sẽ bao gồm những khách mua đầu tiên (thường gọi là những người đi tiên phong) sẵn lòng thử nghiệm sản phẩm trước và đa số khách hàng khác (gọi là số đông sử dụng sau). Những người mua trong giai đoạn đầu thường tìm kiếm những lợi ích mang tính cá nhân hơn, như mùi vị hấp dẫn, hình thức đẹp, trong khi nhóm khách hàng ở giai đoạn sau thường bị hấp dẫn bởi các tiện ích nổi bật của sản phẩm so với các sản phẩm khác đang có mặt trên thị trường, ví dụ sản phẩm mới có thể giúp họ tiết kiệm được thời gian hay tiền bạc chẳng hạn. Tuy nhiên, nhóm này thường “có kháng thể” mạnh nếu các thông tin được tung ra quá nhiều, ở một mức độ nào đó, có thể coi đây là nhóm khách hàng đa nghi. Đối với nhóm này, nên chỉ ra mức độ dễ dàng khi sử dụng sản phẩm mới.
**Các chiến dịch khuyến mãi… cho không**
Một chiến lược khác cho những doanh nghiệp mới ra nhập thị trường là đưa ra những chương trình khuyến mãi mà các hãng khác không cung cấp nhằm chiếm được sự quan tâm và lòng tin của người mua. Như trên đã nói, cạnh tranh trực tiếp bằng giá cả thường chỉ là giải pháp ngắn hạn, vì các đối thủ cạnh tranh chắc chắn sẽ trả đũa rất quyết liệt. Tuy nhiên, các nhà tiếp thị có thể xem xét việc đưa ra các đợt khuyến mãi về tài chính nhưng không trực tiếp giảm giá bán mà vẫn giảm tổng chi phí, chẳng hạn như đổi các sản phẩm cũ lấy sản phẩm mới, tặng phiếu giảm giá cho người mua hay miễn phí các sản phẩm và dịch vụ kèm theo…. Người mua sẽ tính toán và so sánh chi phí trọn gói với các sản phẩm tương tự của đối thủ cạnh tranh. Cũng có thể xem xét thực hiện các kiểu khuyến mãi khác để thu hút những khách hàng còn đang lưỡng lự và thiếu lòng tin đối với sản phẩm của mình, ví dụ, áp dụng chế độ bảo hành cho phép hoàn lại tiền mua hàng, lắp ráp miễn phí và cung cấp các chỉ dẫn sử dụng dễ hiểu…
**Cạnh tranh chơi trội**
Cuối cùng, thay vì bỏ ra khoản đầu tư đáng kể để tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm của mình so với những sản phẩm tương tự đã từ lâu hiện diện trên thị trường, tại sao bạn lại không cố gắng sáng tạo hơn và làm việc chăm chỉ hơn đối thủ cạnh tranh?. Hãy nghiên cứu các cơ hội mà đối thủ cạnh tranh chưa khai thác, như bán hàng qua các kênh phân phối mới chẳng hạn. Hoặc hãy nghĩ cách xây dựng các phương pháp khuyến mãi mới dễ thu hút sự chú ý của người tiêu dùng cũng như các phương tiện truyền thông đại chúng.
**Bủa vây thị trường bằng mạng lưới phân phối dày đặc**
Một trong những cách thức marketing nhanh nhất cho sản phẩm mới chính là xây dựng hệ thống phân phối thật lớn mạnh. Xu hướng hiện nay các doanh nghiệp đang tập trung nhiều vào việc phát triển các kênh MT (kênh phân phối hiện đại: siêu thị, cửa hàng tiện lợi), trong khi vẫn bền bỉ với các cửa hàng, địa lý, kiot,…
Tuy nhiên, với xu hướng phát triển của nền kinh tế, vai trò của cửa hàng, đại lý dần lên ngôi thay thế cho vị chí “ông vua trong vùng” của các nhà phân phối dẫn đến vai trò của nhân viên bán hàng càng trở nên đặc biệt quan trọng và chiếm tới 50% quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Vậy nếu không quản lý và
[hỗ trợ bán hàng tốt cho đội ngũ Sales](http://mobiwork.vn/mobiwork-dms-tro-thanh-phan-mem-dms-tien-dung-nhat-cho-salesman/) ngoài thị trường, hệ thống phân phối của doanh nghiệp sẽ đi về đâu? Cách tốt nhất là trang bị thêm cho hệ thống phân phối một ứng dụng quản lý và nâng cao hiệu quả từng mắt xích tham gia.
Đối với nhân viên bán hàng đó nên là công cụ cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết khi viếng thăm điểm bán nhân viên có thể sử dụng như: lịch sử mua hàng, tồn kho, công nợ, các trao đổi liên quan đến điểm bán,.. Và đặc biệt, nhân viên phải tự theo dõi được hoạt động bán hàng, đi tuyến và kết quả thực hiện chỉ tiêu KPIs của mình để từ đó biết được bản thân nên làm gì để tăng hiệu quả làm việc.
Trăn trở lớn nhất Giám sát và nhà Quản lý là làm sao để biết hàng ngày Salesman hoạt động ra sao? Salesman nào, có đi bán hàng không? Bán ở những cửa hàng nào, lúc nào, được bao nhiêu đơn, đơn giá trị bao nhiêu? Các công cụ hỗ trợ trưng bày tại cửa hàng hiệu quả ra sao? Sales nào cần hỗ trợ?
Với những nhu cầu nêu trên,
[ phần mềm DMS](http://mobiwork.vn/phan-mem-dms-la-gi/) là phù hợp hơn cả. Với ứng dụng di động, [phần mềm DMS](http://mobiwork.vn/phan-mem-dms-la-gi/) không chỉ cho phép nhân viên theo dõi tình trạng và thông tin điểm bán, kết quả bán hàng của mình hàng ngày, tuần, tháng mà còn hỗ trợ tối ưu khả năng đặt hàng bởi cơ chế gợi ý đơn hàng thông minh (cơ chế này chỉ phần mềm DMS của [MobiWork](http://mobiwork.vn/) mới có). Hiệu quả của phần mềm DMS thể hiện rõ rệt ở chỗ có thể đo đạc được hiệu quả bán hàng của nhân viên và từng kênh phân phối. Nhà quản lý có thể định lại tuyến bán hàng thông minh, sàng lọc các số liệu ảo, báo cáo không còn tình trạng “xào nấu”, và quan trọng hơn là có thể giảm được 70-80% công việc giấy tờ truyền thống.
Với ứng dụng này, doanh nghiệp có thể theo dõi được luồng hàng của mình, biết được thị trường tiêu thụ sản phẩm thế nào, góp phần đẩy nhanh sản phẩm tới tay người tiêu dùng.
[DÙNG THỬ MIỄN PHÍ](javascript:void(0)) [Nhìn vào tương lai ngành dược phẩm Việt Nam](http://mobiwork.vn/nhin-vao-tuong-lai-nganh-duoc-pham-viet-nam/) [7 thách thức khi triển khai hệ thống phân phối (DMS)](http://mobiwork.vn/7-thach-thuc-khi-trien-khai-he-thong-phan-phoi-dms/) [Giám sát Trình dược viên – bí quyết thúc đẩy sự tăng trưởng ngành Dược](http://mobiwork.vn/giam-sat-trinh-duoc-vien-bi-quyet-thuc-day-su-tang-truong-nganh-duoc/) [Xu hướng phát triển kênh bán hàng OTC của ngành Dược](http://mobiwork.vn/xu-huong-phat-trien-kenh-ban-hang-otc-cua-nganh-duoc/) [9 lỗi phổ biến trong quản trị kênh phân phối](http://mobiwork.vn/9-loi-pho-bien-trong-quan-tri-kenh-phan-phoi/) [Quy tắc “tay phải” và sự thông minh trong định tuyến bán hàng](http://mobiwork.vn/quy-tac-tay-phai-va-su-thong-minh-trong-dinh-tuyen-ban-hang/)
Ya Tôi thấy bạn là người có năng lực tốt trong công việc qua cách mà bạn làm với sản phẩm của mình đấy ^^
Cám ơn ý kiến của bạn, mong Thảo đóng góp thêm nhiều ý kiến để MobiWork hoàn thiện mình.
PHÂN TÍCH VỀ LỢI THẾ CẠNH TRANH VÀ RÀO CẢN TRONG KINH DOANH .
Vấn đề mà chúng ta cần giải quyết ở đây là lợi thế cạnh tranh tồn tại bao lâu một khi nó đã được tạo lập? Tính lâu bền của một lợi thế cạnh tranh nào đó là gì khi mà các công ty khác cũng tìm cách phát triển các năng lực khác biệt để giành lợi thế cạnh tranh? Câu trả lời tuỳ thuộc vào ba nhân tố: rào cản của sự bắt chước, năng lực của các đối thủ cạnh tranh, và tính năng động chung của môi trường ngành.
1. Rào cản bắt chước
– Một công ty có lợi thế cạnh tranh sẽ nhận được lợi nhuận cao hơn trung bình của ngành. Lợi nhuận này như một tín hiệu tới các đối thủ cạnh tranh rằng công ty đang sở hữu một số năng lực tạo sự khác biệt có giá trị cho phép nó tạo ra năng lực vượt trội. Một lẽ tự nhiên, các đối thủ của nó sẽ cố gắng nhận diện và bắt chước các năng lực của công ty đó. Khi các đối thủ bắt chước thành công, họ có thể san bằng những lợi nhuận vượt trội của công ty. Các đối thủ sẽ bắt chước những năng lực khác biệt của công ty nhanh đến mức nào? Đó là câu hỏi quan trọng, bởi vì tốc độ bắt chước có liên quan tới tính lâu bền với lợi thế cạnh tranh của công ty. Nếu những thứ khác giữ không đổi, đối thủ cạnh tranh bắt chước các năng lực khác biệt của công ty càng nhanh, tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh càng giảm và yêu cầu cải thiện liên tục các năng lực để ngăn cản bước tiến của những người bắt chước là hết sức cấp thiết.
– Điều quan trọng cần nhận thức ở đây đó là, hầu như mọi năng lực cốt lõi cuối cùng đều bị các đối thủ bắt chước. Vấn đề chỉ là thời gian mà thôi. Thời gian để đối thủ cạnh tranh bắt chước một năng lực khác biệt càng lâu thì càng có cơ hội để công ty tạo dựng vị thế thị trường mạnh và danh tiếng với khách hàng, vì thế, sau đó càng gây khó khăn cho các đối thủ muốn tấn công. Hơn nữa thời gian bắt chước càng lâu càng có cơ hội cho công ty bị bắt chước có thời gian để tăng cường năng lực của họ, hoặc tạo dựng các năng lực khác mà có thể giữ cho nó giữ vị thế đứng đầu so với các đối thủ.
– Các rào cản đối với sự bắt chước là yếu tố chính quyết định của tốc độ bắt chước. Các rào cản đối với sự bắt chước là những nhân tố có thể gây khó khăn cho một đối thủ sao chép một hay nhiều năng lực tạo sự khác biệt của công ty. Rào cản bắt chước càng lớn thế cạnh tranh của công càng bền vững cho lợi ty.
– Sự bắt chước các nguồn lực. Nói chung các năng lực tạo sự khác biệt dựa trên các nguồn lực hữu hình đáng giá và độc đáo như nhà xưởng và thiết bị mà công ty đang sở hữu là các năng lực dễ bắt chước nhất. Với các nguồn lực như vậy, đối thủ có thể dễ dàng nhận ra và có thể mua sắm trên thị trường tự do. Ví dụ, nếu lợi thế cạnh tranh của một công ty là do nó sở hữu duy nhất các nhà xưởng chế tạo có qui mô hiệu quả, các đối thủ cạnh tranh có thể dịch chuyển khá nhanh để thiết lập các nhà xưởng tương tự. Mặc dù Ford giành được lợi thế cạnh tranh so với General Motor vào những năm 1920 bằng việc áp dụng công nghệ lắp ráp theo dây chuyền để sản xuất ô tô, GM đã nhanh chóng bắt chước sự cải tiến đó. Hiện tại, một quá trình tương tự cũng xuất hiện trong ngành chế tạo ô tô khi các công ty cố gắng bắt chước hệ thống sản xuất nổi tiếng của Toyota, hệ thống mà tạo nền tảng cho hầu hết lợi thế cạnh tranh của nó trong những năm 1970 và 1980. Ngay lập tức nhà máy Saturn của GM là một cố gắng tái tạo hệ thống sản xuất của Toyota.
– Các nguồn lực vô hình có thể khó bắt chước hơn nhiều. Điều này đặc biệt đúng đối với nhãn hiệu. Các nhãn hiệu rất quan trọng bởi vì nó biểu trưng cho danh tiếng của công ty. Ví dụ trong ngành thiết bị di chuyển trên mặt đất hạng nặng nhãn hiệu Caterppilar đồng nghĩa với chất lượng cao, dịch vụ hậu mãi và hỗ trợ vượt trội. Tương tự, nhãn hiệu St. Michael được nhà bán lẻ lớn nhất nước Anh Marks & Spencer và một trong số các công ty sinh lợi nhất thế giới sử dụng biểu trưng hay như một số thương hiệu lớn khác .
– Các khách hàng thường bày tỏ sự ưa thích đối với các sản phẩm của các công ty như thế bởi vì nhãn hiệu là một sự bảo đảm quan trong cho chất lượng cao. Mặc dù các đối thủ cạnh tranh cũng thích bắt chước các nhãn hiệu nổi tiếng đã được thiết lập nhưng luật pháp không cho phép họ làm điều đó.
– Các bí quyết về công nghệ và marketing cũng là những nguồn lực quan trọng. Tuy vậy, không giống như nhãn hiệu, marketing chuyên biệt của công ty và bí quyết công nghệ có thể tương đối dễ bị bắt chước hơn. Sự di chuyển các chuyên gia marketing giỏi giữa các công ty có thể tạo điều kiện cho sự phổ biến rộng rãi của bí quyết. Ví dụ, trong những năm 1970, Ford được coi là người làm marketing tốt nhất trong số ba công ty ô tô lớn của Mỹ. Năm 1979 nó mất đi nhiều các bí quyết marketing của mình cho Chrysler khi Lee Iacocca – người làm marketing thành công nhất- gia nhập Chrysler. Iacocca sau đó thuê nhiều người làm marketing cấp cao của Ford làm việc với ông ta ở Chrysler. Khái quát hơn nữa, các chiến lược marketing thành công tương đối dễ bị bắt chước, bởi vì nó quá hiển hiện với đối thủ cạnh tranh. Do vậy, Coca bắt chước nhanh chóng nhãn hiệu Diet Pepsi của Pepsi bằng cách đưa ra nhãn hiệu Diet Coke.
– Về mặt lý luận các bí quyết công nghệ, hệ thống bản quyền tương đối miễn dịch với bắt chước. Các bản quyền cho nhà đầu tư về sản phẩm mới một sự chấp thuận dành quyền cho sản xuất 20 năm. Ví dụ công ty công nghệ sinh học Immunex khám phá và được bản quyền về một sản phẩm sinh học để điều trị bệnh viêm khớp – đó là Enbrel. Sản phẩm này có khả năng làm ngừng cơ chế gây bệnh dẫn đến bệnh viêm khớp, mà trước đây người ta hoàn toàn chỉ điều trị bằng cách làm giảm triệu chứng của bệnh. Được sự phê chuẩn FDA năm 1998, sản phẩm này đã đưa ra bán với doanh số trên 400 triệu USD trong năm đầu tiên trên thị trường, và sinh ra thu nhập cho Immuex khoảng 2 tỷ USD hàng năm. Mặc dù đây là một tiềm năng thị trường khổng lồ, nhưng bản quyền của Immunex đã chặn đứng các đối thủ cạnh tranh đối với sản phẩm Enbrel của mình. Tuy nhiên, cũng có nhiều phát minh khác không dễ dàng được bảo vệ với sự bắt chước bằng hệ thống bản quyền như đối với sản phẩm sinh học. Ví dụ, trong kỹ thuật điện tử và máy tính, thường có thể là các bản quyền phát minh chung. cũng có nhiều phát minh khác không dễ dàng được bảo vệ với sự bắt chước bằng hệ thống bản quyền như đối với sản phẩm sinh học. Ví dụ, trong kỹ thuật điện tử và máy tính, thường có thể là các bản quyền phát minh chung.
2. Bắt chước các khả năng.
– Bắt chước các khả năng của một công ty sẽ khó hơn bắt chước các nguồn lực hữu hình và vô hình, đơn giản bởi vì khả năng của một công ty, người bên ngoài thường là không nhìn thấy được. Vì các khả năng dựa trên cách thức ra quyết định và các quá trình quản trị ở sâu trong công ty, người bên ngoài rất khó cho nhận ra. Ví dụ, người bên ngoài khó có thể nhận dạng một cách chính xác lý do tại sao 3M phát triển sản phẩm mới thành công như vậy, và tại sao Nhà sản xuất thép Nucor thành công, tại sao Cisco có thể luôn đứng ở tuyến đầu của thị trường thiết bị mạng.
– Bản chất khó nhận dạng của các khả năng cũng không đủ để ngăn chặn sự bắt chước. Trên phương diện lý luận, các đối thủ cạnh tranh vẫn có thể hiểu được cách thức vận hành của một công ty bằng cách thuê người từ công ty đó. Tuy nhiên, các khả năng của một công ty cũng hiếm khi chỉ tập trung vào một cá nhân. Có thể không một cá nhân nào trong tổ chức có thể nắm hết tổng thể của các thủ tục vận hành nội bộ. Trong trường hợp đó thuê người từ công ty thành công để bắt chước các năng lực chủ yếu của nó là vô ích.
Nói tóm lại bởi vì các nguồn lực dễ bị bắt chước hơn các khả năng, các năng lực tạo sự khác biệt dựa trên khả năng độc đáo có thể sẽ bền lâu hơn (ít bị bắt chước) hơn là dựa trên cơ sở các nguồn lực. Điều đó dường như có vẻ thích hợp cho việc tạo lập nền tảng cho lợi thế cạnh tranh lâu dài.
3. Năng lực của các đối thủ cạnh tranh
– Về phía đối thủ cạnh tranh yếu tố quyết định chủ yếu năng lực bắt chước của họ đối với lợi thế cạnh tranh của một công ty khác là do bản chất của những cam kết chiến lược trước đó của đối thủ cạnh tranh. Cam kết chiến lược, theo Ghemawat là sự gắn bó của một công ty với một cách thức tiến hành kinh doanh cụ thể, đó là, sự phát triển một bộ các nguồn lực và năng lực và năng lực. Quan điểm của Ghemawat là một khi công ty đã tạo ra một cam kết chiến lược, nó sẽ rất khó khăn trong việc tìm cách đáp ứng với sự cạnh tranh mới nếu nó phải từ bỏ sự cam kết này. Do đó, khi các đối thủ cạnh tranh đã hoàn toàn gắn với các cam kết được thiết lập lâu dài với một cách thức kinh doanh, nó có thể bắt chước rất chậm với một sự cải tiến lợi thế cạnh tranh của công ty. Do đó lợi thế cạnh tranh sẽ tương đối bền.
– Một yếu tố khác quyết định khả năng của các đối thủ cạnh tranh đối phó với lợi thế cạnh tranh của một công ty là khả năng hấp thụ- đó là khả năng của một doanh nghiệp có thể nhận diện, đánh giá, đồng hoá, và sử dụng các kiến thức mới. Ví dụ, trong những năm 1960 và 1970, Toyota phát triển một lợi thế cạnh tranh trên cơ sở sự cải tiến hệ thông sản xuất mềm dẻo chi phí thấp (Lean Production Systems), các đối thủ cạnh tranh như General Motor đã bắt chước cải tiến này rất chậm, chủ yếu bởi vì họ thiếu năng lực hấp thụ cần thiết. General Motor là một tổ chức quá quan liêu và hướng nội, do đó, nó rất khó nhận diện, đánh giá, đồng hoá và sử dụng các kiến thức mới trên cơ sở hệ thống sản xuất mềm dẻo chi phí thấp. Thực vậy, rất lâu sau General Motor đã nhận ra và hiểu được tầm quan trọng của hệ thống sản xuất này, công ty vẫn phải gắng sức vật lộn để đồng hoá và sử dụng kiến thức đã học được. Nói cách khác, tính ì nội bộ có thể gây ra khó khăn cho các đối thủ cạnh tranh để đáp ứng với một đối thủ khác đang chiếm vị thế cạnh tranh về sản phẩm mới hay quá trình mới – hay trên cơ sở cải tiến.
– Pha trộn cả hai nhân tố cam kết chiến lược và khả năng hấp thụ kém sẽ hạn chế khả năng của các đối thủ cạnh tranh bắt chước lợi thế cạnh tranh của một đối thủ khác, đặc biệt khi lợi thế cạnh tranh phát sinh từ cải tiến sản phẩm hay quá trình. Đây chính là lý do tại sao, khi các cải tiến định dạng lại các qui tắc cạnh tranh trong một ngành giá trị thường di trú từ tay các đối thủ cạnh tranh cũ đến những doanh nghiệp mới đang hoạt động với mô hình kinh doanh mới.
4. Mức năng động của ngành
Một môi trường ngành năng động là môi trường mà trong đó sự thay đổi diễn ra nhanh chóng. Trong hầu hết các ngành năng động có khuynh hướng cải tiến sản phẩm rất cao, ví dụ ngành điện tử tiêu dùng, ngành máy tính cá nhân. Tốc độ cải tiến nhanh trong các ngành năng động có nghĩa là chu kỳ sống của sản phẩm sẽ ngắn lại và lợi thế cạnh tranh có thể chuyển dịch rất nhanh. Một công ty hôm nay có lợi thế cạnh tranh có thể có vị thế thị trường mạnh, ngày mai có thể bị đánh bởi sự cải tiến của một đối thủ cạnh tranh.
Trong ngành máy tính cá nhân, sự tăng lên nhanh chóng về năng lực tính toán trong hai thập kỷ vừa qua đã ảnh hưởng lớn đến mức độ cải tiến và môi trường vẻ như hỗn loạn. Phản ánh sự liên tục cải tiến, cuối những năm 1970, đầu những năm 1980 Apple Computer có lợi thế cạnh tranh trên toàn ngành nhờ sự cải tiến của nó. Năm 1981, IBM chiếm lại lợi thế với việc đưa ra chiếc máy tính cá nhân đầu tiên của mình. Tuy nhiên, đến giữa những năm 1980, IBM để mất lợi thế cạnh tranh vào tay nhà chế tạo có năng lực nhân bản cao là Compaq, công ty này đã đánh bại IBM trong cuộc chạy đua để đưa ra máy tính dựa trên chíp Intel 386. Đến lượt mình, trong những năm 1990 Compaq lại để mất lợi thế cạnh tranh vào các công ty như Dell, Gateway, những người đi tiên phong về phương thức giao hàng chi phí thấp sử dụng Internet như một công cụ bán hàng trực tiếp.
Tóm lại, tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh trong một công ty phụ thuộc vào ba yếu tố: độ cao của rào cản bắt chước, năng lực của các đối thủ cạnh tranh trong việc bắt chước các cải tiến của nó, và mức độ năng động chung của ngành. Khi rào cản bắt chước thấp, năng lực của đối thủ tràn trề, và môi trường rất năng động với những cải tiến liên tục theo thời gian thì lợi thế cạnh tranh dường như rất dễ bị dịch chuyển. Mặt khác, ngay cả trong những ngành như vậy, một công ty cũng có thể đạt được lợi thế cạnh tranh lâu dài nếu như nó có thể đầu tư để tạo dựng các rào cản bắt chước.

Server: Apache/2.4.7 (Ubuntu)

Accept-Ranges: bytes


text:
Lời nhắn từ diễn đàn
Trang này không còn tồn tại hoặc đã được di chuyển, đổi tên. Hãy sử dụng chức năng tìm kiếm để tìm lại. Hoặc là báo cho Administrator biết.
Di chuyển nhanh
- Chức Năng
- Tùy chỉnh
- Tin nhắn riêng
- Theo dõi
- Ai đang online
- Tìm trong diễn đàn
- Trang Ðầu
- Diễn Ðàn
- Thông Tin Giới Thiệu & Góp Ý
- SÀN RAO VẶT MUA BÁN XE ÔTÔ
- SÀN MUA BÁN XE MÁY VÀ CÁC LOẠI XE KHÁC
- Sàn Mua Bán Rao Vặt
- Khu Vực Trò Chuyện & Spam - Sổ Đen

markdown:
## Lời nhắn từ diễn đàn
Trang này không còn tồn tại hoặc đã được di chuyển, đổi tên. Hãy sử dụng chức năng tìm kiếm để tìm lại. Hoặc là báo cho
[Administrator](sendmessage.php?s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be)biết. [Di chuyển nhanh](javascript://)
- Chức Năng
[Tùy chỉnh](usercp.php?s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be) [Tin nhắn riêng](private.php?s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be) [Theo dõi](subscription.php?s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be) [Ai đang online](online.php?s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be) [Tìm trong diễn đàn](search.php?s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be) [Trang Ðầu](forum.php?s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be)
- Diễn Ðàn
[Thông Tin Giới Thiệu & Góp Ý](forumdisplay.php?23-Thong-Tin-Gioi-Thieu-amp-Gop-Y&s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be) [SÀN RAO VẶT MUA BÁN XE ÔTÔ](forumdisplay.php?77-SAN-RAO-VAT-MUA-BAN-XE-OTO&s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be) [SÀN MUA BÁN XE MÁY VÀ CÁC LOẠI XE KHÁC](forumdisplay.php?86-SAN-MUA-BAN-XE-MAY-VA-CAC-LOAI-XE-KHAC&s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be) [Sàn Mua Bán Rao Vặt](forumdisplay.php?27-San-Mua-Ban-Rao-Vat&s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be) [Khu Vực Trò Chuyện & Spam - Sổ Đen](forumdisplay.php?33-Khu-Vuc-Tro-Chuyen-amp-Spam-So-Den&s=fdcd1697dcc6ae731aff77318e21e7be)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.34 (Unix) mod_ssl/2.2.34 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_jk/1.2.37 mod_bwlimited/1.4

Connection: close

Pragma: private

Cache-Control: private

Set-Cookie: bb_lastactivity=0; expires=Fri, 18-Jan-2019 09:28:32 GMT; path=/

Vary: User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Truyền Hình An Viên khu vực Dĩ An Golden Land, Thị xã Dĩ An, Bình Dương 0902485444
Thảo luận trong 'Mua bán dịch vụ khác' bắt đầu bởi mobitvanvien76a, 2/12/17.
SEO: Truyền Hình An Viên khu vực Dĩ An Golden Land, Thị xã Dĩ An, Bình Dương 0902485444 trên google !
Website đang trong giai đoạn chạy thử nghiệm (BETA) và chờ cấp phép ICP/MXH của BTTTT.
Tags: truyền hình, đầu thu, an viên, mobitv.chung cư

markdown:
# Truyền Hình An Viên khu vực Dĩ An Golden Land, Thị xã Dĩ An, Bình Dương 0902485444
Thảo luận trong '
[Mua bán dịch vụ khác](forums/mua-ban-dich-vu-khac.16/)' bắt đầu bởi [mobitvanvien76a](members/mobitvanvien76a.1850/), [2/12/17](threads/truyen-hinh-an-vien-khu-vuc-di-an-golden-land-thi-xa-di-an-binh-duong-0902485444.5060/).
**SEO:** **Truyền Hình An Viên khu vực Dĩ An Golden Land, Thị xã Dĩ An, Bình Dương 0902485444** **trên google ! ** **Truyền Hình An Viên khu vực Dĩ An Golden Land, Thị xã Dĩ An, Bình Dương 0902485444**
Website đang trong giai đoạn chạy thử nghiệm (BETA) và chờ cấp phép ICP/MXH của BTTTT.
Tags:

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Nginx-VPSSIM

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0


text:
Hỗ trợ online:
Thông tin liên hệ:
NHÀ ĐẤT DĨ AN
Địa chỉ: Số 55 đường số 4, Dĩ An, Bình Dương
Điện thoại: 0934669915
Email : hongtrinh2809@gmail.com
Web: nhabanbinhduong.net
Facebook

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


text:
Cho thuê văn phòng
Cho thuê văn phòng
13/12/2017
Giá: 2,5 Triệu/Tháng
Diện tích: 23,00 m2
Vị trí: Số 11 phố Nguyễn Thị Định, Trung Hòa, Cầu Giấy, HN
Cho thuê văn phòng hoặc phòng trọ tại số 11 phố Nguyễn Thị Định, Trung Hòa, Cầu Giấy, HN Tòa nhà 6 tầng. Mình cho thuê tầng 4 + 5 + 6. Diện tích 40 m2 / sà...
22/10/2017
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 120,00 m2
Vị trí: Ngõ 84/1 Trần Thái Tông, quận Cầu Giấy
Cho thuê nhà làm văn phòng, ngõ 84/1 Trần Thái Tông, quận Cầu Giấy Nhà diện tích 120 m2, mặt tiền 8m, thang máy, tầng hầm, dịch vụ đủ, khu tiện ích v...
12/07/2017
Giá: 4,5 Triệu/Tháng
Diện tích: 35,00 m2
Vị trí: 176 đường Đê La Thành Nhỏ, Đống Đa, Hà Nội
Cho thuê văn phòng tòa nhà 7 tầng số 176 đường Đê La Thành Nhỏ, Đống Đa, Hà Nội Tòa nhà 3 mặt thoáng, thiết kế cho các văn phòng công ty hoạt động. Các tần...
20/03/2017
Giá: 20,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 120,00 m2
Vị trí: 387 mặt phố Trần Đại Nghĩa quận Hai Bà Trưng Hà Nội
Cho thuê văn phòng số 387 mặt phố Trần Đại Nghĩa quận Hai Bà Trưng Hà Nội Nhà mới xây xong, diện tích sàn 120 m2. Mặt tiền 9 m, nhà 2 mặt tiền tr...
11/03/2017
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 45,00 m2
Vị trí: Số 16 ngõ 17 phố Mạc Thị Bưởi
Cho thuê nhà làm văn phòng công ty hoặc để ở tại số 16 ngõ 17 phố Mạc Thị Bưởi Tổng diện tích 45 m2 gồm 2 tầng rưỡi. Tầng 1 gồm 1 phòng bếp rộng khoả...
11/02/2017
Giá: 2,7 Triệu/Tháng
Diện tích: 35,00 m2
Vị trí: Số 199A phố Vương Thừa Vũ quận Thanh Xuân Hà Nội
Cho thuê văn phòng hoặc kho chứa số 199A phố Vương Thừa Vũ quận Thanh Xuân Hà Nội Diện tích: 35 m2, vệ sinh khép kín. Nhà độc lập xây mới, không chung với...
11/10/2016
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 150,00 m2
Vị trí:
Cho thuê văn phòng số 34 ngõ 155 đường Trường Chinh quận Thanh Xuân, Hà Nội Hiện nay, Công ty chúng tôi đang quản lý và cho thuê toà nhà HYUNDAI WIND...
15/09/2016
Giá: 800.000,0 VNĐ
Diện tích: 55,00 m2
Vị trí:
Cho thuê văn phòng, lớp dạy học tiếng anh, Trung Tâm quận Cầu Giấy Hà Nội với 800 nghìn đồng Liên Hệ Chính Chủ: Chị Giang 0962919195 Địa chỉ: Ngõ 12 T...
06/09/2016
Giá: 2,5 Triệu/Tháng
Diện tích: 60,00 m2
Vị trí: Ngõ 16/1 phố Huỳnh Thúc Kháng, quận Ba Đình
Cho thuê văn phòng phố Huỳnh Thúc Kháng, quận Ba Đình Hà Nội Cho thuê tầng 3 và tầng 4 nhà 5 tầng địa chỉ ngõ 16/1 phố Huỳnh Thúc Kháng, quận Ba Đình, Hà N...
09/08/2016
Giá: 7,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 60,00 m2
Vị trí: Số 18 Dương Đình Nghệ, Cầu Giấy, Hà Nội
Cho thuê Văn Phòng số 18 Dương Đình Nghệ, Cầu Giấy, Hà Nội Cho thuê sàn văn phòng diện tích 60m2 tại nhà 07 tầng mặt phố Dương Đình Nghệ, rất phù hợp làm v...
cho thuê khu văn phòng và nhà hàng có vị trí rất thuận lợi 440 Nguyễn Lương Bằng, Thành Phố Hải Dương
16/07/2016
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 1.500,00 m2
Vị trí: 440 Nguyễn Lương Bằng, Thành Phố Hải Dương
Cho thuê khu văn phòng và nhà hàng có vị trí rất thuận lợi 440 Nguyễn Lương Bằng, Thành Phố Hải Dương - Khu Văn phòng: 3 sàn cho thuê văn phòng, từ tầng 2...
Cho thuê văn phòng hạng A trọn gói, 30m2 – 40m2 – 50m2 – 85m2, Building NGUYỄN KHÁNH TOÀN giá chỉ từ 6 triệu/tháng
31/07/2017
Giá: 6,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 85,00 m2
Vị trí: Building NGUYỄN KHÁNH TOÀN
Cho thuê văn phòng hạng A trọn gói, 30m2 – 40m2 – 50m2 – 85m2, Building NGUYỄN KHÁNH TOÀN giá chỉ từ 6 triệu/tháng Vị trí đẹp: - Building văn p...
25/07/2017
Giá: 340,5 VNĐ
Diện tích: 140,00 m2
Vị trí: Tầng 16 tòa nhà Charmvit 117 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội
cho thuê văn phòng tầng 16 tòa nhà Charmvit 117 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội Văn phòng cao cấp hạng A theo tiêu chuẩn quốc tế. Diện tích văn phòng: 140m...
24/07/2017
Giá: 4,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 36,00 m2
Vị trí: Số 31 ngõ 85 phố Hạ Đình quận Thanh Xuân Hà Nội
Cho thuê cửa hàng số 31 ngõ 85 phố Hạ Đình quận Thanh Xuân Hà Nội Cho thê tầng 1 làm văn phòng, cửa hàng ( không hàng ăn ) diện tich 36 m2, mặt tiền 3.6 m....
29/07/2017
Giá: 10,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 80,00 m2
Vị trí: 18 Mai Anh Tuấn Đống Đa Hà Nội
cho thuê văn phòng số 18 Mai Anh Tuấn Đống Đa Hà Nội Mình còn trống tầng 2 tòa nhà văn phòng 8 tầng số 18 phố Mai Anh Tuấn cho thuê. Diện tích 80 m2 /sàn,...
18/02/2017
Giá: 7,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 100,00 m2
Vị trí: Số 2 ngõ 296 phố Vũ Hữu phườngTrung Văn Nam Từ Liêm Hà Nội
Cho thuê nhà số 2 ngõ 296 phố Vũ Hữu phườngTrung Văn Nam Từ Liêm Hà Nội Nhà 1 tầng diện tích 100 m2, mặt tiền > 4 m Nhà sạch đẹp, ngay đầu đường Vũ Hữu...
30/11/2016
Giá: 25,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 200,00 m2
Vị trí: 229 Quang Trung Hà Đông Hà Nội
Cho thuê văn phòng và nhà ở tòa nhà building 229 Quang Trung Hà Đông Hà Nội Cho thuê mặt sàn tầng 4, tầng 5. Diện tích mặt sàn 200 m2, mặt tiền 7 m, tòa nh...
02/11/2016
Giá: 3,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 35,00 m2
Vị trí: Số 3B ngõ 169 Doãn Kế Thiện quận Cầu Giấy Hà Nội
Cho thuê văn phòng hoặc phòng trọ đường Doãn Kế Thiện đối diện nhà hát chèo Việt Nam Địa chỉ số 3B ngõ 169 Doãn Kế Thiện quận Cầu Giấy Hà Nội Hiện tôi cần...
29/11/2016
Giá: 3,5 Triệu/Tháng
Diện tích: 30,00 m2
Vị trí: Phố Bạch Mai gần ngã 3 Tạ Quang Bửu.
Cho thuê văn phòng mặt phố Bạch Mai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Hiện, tôi đang thuê 1 văn phòng khá rộng rãi nằm trong tòa nhà 9 tầng chuyên cho thuê...
17/01/2018
Giá: 6,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 60,00 m2
Vị trí: Số 2 phố Ngụy Như Kon Tum, quận Thanh Xuân HN
Cho thuê văn phòng số 2 phố Ngụy Như Kon Tum, quận Thanh Xuân HN Mình cho thuê sàn tầng 3 làm văn phòng. Nhà 4 tầng, tầng 4 là tầng thượng. Diện tích 60 m2...
03/11/2017
Giá: 10,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 200,00 m2
Vị trí: 29 Huỳnh Thúc Kháng, Hà Nội
Cho thuê văn phòng, căn hộ Trung Kính, Cầu Giấy, Hà Nội Diện tích: 27, 55, 70, 150, 200 m2 Giá từ 6 - 10 triệu/tháng Tòa nhà Trung Yên 1: Số 123 Trung Kính...
15/10/2017
Giá: 22,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 120,00 m2
Vị trí: 3B Thi Sách, Hai Bà Trưng
Cần cho thuê văn phòng tầng 2 tại tòa nhà 3B Thi Sách, Hai Bà Trưng Tòa nhà đẹp, mặt tiền 5m, diện tích 120 m2, có thang máy, tầng hầm đỗ xe, lối đi riêng,...
28/08/2017
Giá: 4,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 35,00 m2
Vị trí: Số 63A/239 đường Vũ Tông Phan Thanh Xuân Hà Nội
Cho thuê văn phòng full đồ tại 63A/239 đường Vũ Tông Phan Thanh Xuân Hà Nội Diện tích 35 m2, cách ngã tư sở 400 m, có sân để xe máy, vỉa hè để ô tô cách đư...
11/08/2017
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 40,00 m2
Vị trí: Số 109B C7A Quỳnh Mai, Hai Bà Trưng HN
Cho thuê mặt bằng kinh doanh số 109B C7A Quỳnh Mai, Hai Bà Trưng HN DT: 40 m2, MT: 4,5 m, nhà mới tiện nghi đầy đủ, đã có cửa kính cường lực, và cửa cuốn....
Giá: 300.000,0 VNĐ
Diện tích: 1,00 m2
Vị trí: HACINCO
Hanoi Center Point 1. Chủ đầu tư Công ty Đầu tư Xây dựng số 2 Hà Nội (HACINCO) 2. Quy mô dự án - Tổng diện tích 9.984m2 - Diện tích xây dựng: 4.39...
29/04/2017
Giá: 30,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 123,00 m2
Vị trí: Trần Xuân Soạn quận Hai Bà Trưng
Cho thuê văn phòng phố Trần Xuân Soạn quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Tòa nhà văn phòng mới xây, diện tích mặt sàn 123m2, xây 8 tầng và 1 hầm. Tòa nhà thiết kế đ...
15/04/2017
Giá: 6,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 70,00 m2
Vị trí: 136 trần vĩ quận cầu giấy Hà Nội
Cho thuê văn phòng giá rẻ tại 136 trần vĩ quận cầu giấy Hà Nội Diện tích: 70 m2, đã trang bị điều hòa, nóng lạnh, vệ sinh khép kín. Có thang máy, thang bộ....
25/03/2017
Giá: 10,0 USD
Diện tích: 50,00 m2
Vị trí: Tòa nhà hội nhà báo việt nam phố Dương Đình Nghệ
Cho thuê văn phòng tầng 4 tòa nhà hội nhà báo việt nam phố Dương Đình Nghệ Văn phòng tầng 4 thuộc tòa nhà hội nhà báo Việt Nam đường Dương Đình Nghệ quận C...
16/02/2017
Giá: 60.000,0 VNĐ
Diện tích: 33,00 m2
Vị trí: Số 10 A Ngõ 41 Trường Chinh, Đống Đa Hà Nội
Cho thuê phòng dạy học theo giờ ngã tư Trường Chinh Phố Vọng Đống Đa Hà Nội Địa chỉ: Số 10 A Ngõ 41 Trường Chinh, Đống Đa Hà Nội Với hệ thống phòng học tiệ...
22/02/2017
Giá: 5,5 Triệu/Tháng
Diện tích: 48,00 m2
Vị trí: Số 9 ngõ 41 đường Láng quận Đống Đa Hà Nội
Cho thuê theo sàn hoặc cả nhà 5 tầng số 9 ngõ 41 đường Láng quận Đống Đa Hà Nội Nhà xây mới 5 tầng, diện tích 48 m2 / sàn. Nhà 3 mặt tiền thoáng mát, cửa k...
14/02/2017
Giá: 10,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 55,00 m2
Vị trí: Số 24 ngách 2 ngõ SimCo đường Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội
Cho thuê nhà làm văn phòng số 24 ngách 2 ngõ SimCo đường Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội Cho thuê tầng 1 + 2 diện tích 55 m2 / sàn. Mặt tiền 5m x 11 m Nhà đ...
16/01/2017
Giá: 25,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 70,00 m2
Vị trí: Số 11A mặt phố Thanh Nhàn quận Hai Bà Trưng Hà Nội
Cho thuê nhà làm văn phòng, cửa hàng số 11A mặt phố Thanh Nhàn quận Hai Bà Trưng Hà Nội Nhà mới đẹp, riêng chủ.Trước nhà là vườn hoa đường rộng, có vỉa hè...
26/12/2016
Giá: 2.000,0 USD
Diện tích: 90,00 m2
Vị trí: Số 10 đường Âu Cơ quận Tây Hồ Hà Nội
Cho thuê văn phòng nhà 4 tầng số 10 đường Âu Cơ quận Tây Hồ Hà Nội Nhà thiết kế hiện đại kiểu VP, công ty. Ba mặt thoáng sử dụng ánh sáng tốt, view đẹp. Di...
03/11/2016
Giá: 12,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 58,00 m2
Vị trí: Tầng 2 nhà HH1 Meco ngõ 102 Trường Chinh
Cho thuê văn phòng, mặt bằng kinh doanh khu đô thị Meco Complex - 102 Trường Chinh, Đống Đa, Hà Nội Vị trí tầng 2 nhà HH1 Meco ngõ 102 Trường Ch...
21/10/2016
Giá: 3,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 25,00 m2
Vị trí: 115 Nguyễn Khang, Yên Hòa, Cầu Giấy Hà Nôi
Cho thuê văn phòng tại 115 Nguyễn Khang, Yên Hòa, Cầu Giấy Hà Nội Mặt tiền 5 m. Trong tòa nhà văn phòng 3 tầng còn trống 1 phòng tầng 1 Có công ty xuất nhậ...
25/09/2016
Giá: 3,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 40,00 m2
Vị trí:
Cho thuê văn phòng số 220 H 0 mặt phố Tân Mai, Hoàng Mai Hà Nội Diện tích: 40 m2 / sàn Nhà 7 tầng 3 mặt thoáng. Mặt chính đường Tân Mai 6 m, mặt bên đường...
12/08/2016
Giá: 7,0 Triệu/m2
Diện tích: 40,00 m2
Vị trí: số 15 ngõ 101 phố Hào Nam, Đống Đa
Cho thuê nhà hoặc từng sàn phố Hào Nam, Đống Đa, Hà Nội Địa chỉ số 15 ngõ 101 phố Hào Nam, Đống Đa, tp Hà Nội. Diện tích 40m2. Hiện tại chia làm 2 phòng có...
24/07/2016
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 65,00 m2
Vị trí: Ba Đình - Hà Nội
Cho thuê văn phòng tại Phố Kim Mã - Quận Ba Đình - Hà Nội Cho thuê văn phòng DT: 65m2, 90m2, 120m2, 200m2, 300m2 khu vực phố phố Kim Mã - Giang Văn Minh....

markdown:
# Cho thuê văn phòng
# Cho thuê văn phòng
13/12/2017
Giá: 2,5 Triệu/Tháng
Diện tích: 23,00 m2
Vị trí: Số 11 phố Nguyễn Thị Định, Trung Hòa, Cầu Giấy, HN
Cho thuê văn phòng hoặc phòng trọ tại số 11 phố Nguyễn Thị Định, Trung Hòa, Cầu Giấy, HN Tòa nhà 6 tầng. Mình cho thuê tầng 4 + 5 + 6. Diện tích 40 m2 / sà...
22/10/2017
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 120,00 m2
Vị trí: Ngõ 84/1 Trần Thái Tông, quận Cầu Giấy
Cho thuê nhà làm văn phòng, ngõ 84/1 Trần Thái Tông, quận Cầu Giấy Nhà diện tích 120 m2, mặt tiền 8m, thang máy, tầng hầm, dịch vụ đủ, khu tiện ích v...
12/07/2017
Giá: 4,5 Triệu/Tháng
Diện tích: 35,00 m2
Vị trí: 176 đường Đê La Thành Nhỏ, Đống Đa, Hà Nội
Cho thuê văn phòng tòa nhà 7 tầng số 176 đường Đê La Thành Nhỏ, Đống Đa, Hà Nội Tòa nhà 3 mặt thoáng, thiết kế cho các văn phòng công ty hoạt động. Các tần...
20/03/2017
Giá: 20,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 120,00 m2
Vị trí: 387 mặt phố Trần Đại Nghĩa quận Hai Bà Trưng Hà Nội
Cho thuê văn phòng số 387 mặt phố Trần Đại Nghĩa quận Hai Bà Trưng Hà Nội Nhà mới xây xong, diện tích sàn 120 m2. Mặt tiền 9 m, nhà 2 mặt tiền tr...
11/03/2017
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 45,00 m2
Vị trí: Số 16 ngõ 17 phố Mạc Thị Bưởi
Cho thuê nhà làm văn phòng công ty hoặc để ở tại số 16 ngõ 17 phố Mạc Thị Bưởi Tổng diện tích 45 m2 gồm 2 tầng rưỡi. Tầng 1 gồm 1 phòng bếp rộng khoả...
11/02/2017
Giá: 2,7 Triệu/Tháng
Diện tích: 35,00 m2
Vị trí: Số 199A phố Vương Thừa Vũ quận Thanh Xuân Hà Nội
Cho thuê văn phòng hoặc kho chứa số 199A phố Vương Thừa Vũ quận Thanh Xuân Hà Nội Diện tích: 35 m2, vệ sinh khép kín. Nhà độc lập xây mới, không chung với...
11/10/2016
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 150,00 m2
Vị trí:
Cho thuê văn phòng số 34 ngõ 155 đường Trường Chinh quận Thanh Xuân, Hà Nội Hiện nay, Công ty chúng tôi đang quản lý và cho thuê toà nhà HYUNDAI WIND...
15/09/2016
Giá: 800.000,0 VNĐ
Diện tích: 55,00 m2
Vị trí:
Cho thuê văn phòng, lớp dạy học tiếng anh, Trung Tâm quận Cầu Giấy Hà Nội với 800 nghìn đồng Liên Hệ Chính Chủ: Chị Giang 0962919195 Địa chỉ: Ngõ 12 T...
06/09/2016
Giá: 2,5 Triệu/Tháng
Diện tích: 60,00 m2
Vị trí: Ngõ 16/1 phố Huỳnh Thúc Kháng, quận Ba Đình
Cho thuê văn phòng phố Huỳnh Thúc Kháng, quận Ba Đình Hà Nội Cho thuê tầng 3 và tầng 4 nhà 5 tầng địa chỉ ngõ 16/1 phố Huỳnh Thúc Kháng, quận Ba Đình, Hà N...
09/08/2016
Giá: 7,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 60,00 m2
Vị trí: Số 18 Dương Đình Nghệ, Cầu Giấy, Hà Nội
Cho thuê Văn Phòng số 18 Dương Đình Nghệ, Cầu Giấy, Hà Nội Cho thuê sàn văn phòng diện tích 60m2 tại nhà 07 tầng mặt phố Dương Đình Nghệ, rất phù hợp làm v...
[ cho thuê khu văn phòng và nhà hàng có vị trí rất thuận lợi 440 Nguyễn Lương Bằng, Thành Phố Hải Dương](/cho-thue-khu-van-phong-va-nha-hang-co-vi-tri-rat-thuan-loi-440-nguyen-luong-bang-thanh-pho-hai-duong)
16/07/2016
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 1.500,00 m2
Vị trí: 440 Nguyễn Lương Bằng, Thành Phố Hải Dương
Cho thuê khu văn phòng và nhà hàng có vị trí rất thuận lợi 440 Nguyễn Lương Bằng, Thành Phố Hải Dương - Khu Văn phòng: 3 sàn cho thuê văn phòng, từ tầng 2...
[Cho thuê văn phòng hạng A trọn gói, 30m2 – 40m2 – 50m2 – 85m2, Building NGUYỄN KHÁNH TOÀN giá chỉ từ 6 triệu/tháng](/cho-thue-van-phong-hang-tron-goi-30m2-40m2-50m2-85m2-building-nguyen-khanh-toan-gia-chi-tu-6)
31/07/2017
Giá: 6,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 85,00 m2
Vị trí: Building NGUYỄN KHÁNH TOÀN
Cho thuê văn phòng hạng A trọn gói, 30m2 – 40m2 – 50m2 – 85m2, Building NGUYỄN KHÁNH TOÀN giá chỉ từ 6 triệu/tháng Vị trí đẹp: - Building văn p...
25/07/2017
Giá: 340,5 VNĐ
Diện tích: 140,00 m2
Vị trí: Tầng 16 tòa nhà Charmvit 117 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội
cho thuê văn phòng tầng 16 tòa nhà Charmvit 117 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội Văn phòng cao cấp hạng A theo tiêu chuẩn quốc tế. Diện tích văn phòng: 140m...
24/07/2017
Giá: 4,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 36,00 m2
Vị trí: Số 31 ngõ 85 phố Hạ Đình quận Thanh Xuân Hà Nội
Cho thuê cửa hàng số 31 ngõ 85 phố Hạ Đình quận Thanh Xuân Hà Nội Cho thê tầng 1 làm văn phòng, cửa hàng ( không hàng ăn ) diện tich 36 m2, mặt tiền 3.6 m....
29/07/2017
Giá: 10,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 80,00 m2
Vị trí: 18 Mai Anh Tuấn Đống Đa Hà Nội
cho thuê văn phòng số 18 Mai Anh Tuấn Đống Đa Hà Nội Mình còn trống tầng 2 tòa nhà văn phòng 8 tầng số 18 phố Mai Anh Tuấn cho thuê. Diện tích 80 m2 /sàn,...
18/02/2017
Giá: 7,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 100,00 m2
Vị trí: Số 2 ngõ 296 phố Vũ Hữu phườngTrung Văn Nam Từ Liêm Hà Nội
Cho thuê nhà số 2 ngõ 296 phố Vũ Hữu phườngTrung Văn Nam Từ Liêm Hà Nội Nhà 1 tầng diện tích 100 m2, mặt tiền > 4 m Nhà sạch đẹp, ngay đầu đường Vũ Hữu...
30/11/2016
Giá: 25,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 200,00 m2
Vị trí: 229 Quang Trung Hà Đông Hà Nội
Cho thuê văn phòng và nhà ở tòa nhà building 229 Quang Trung Hà Đông Hà Nội Cho thuê mặt sàn tầng 4, tầng 5. Diện tích mặt sàn 200 m2, mặt tiền 7 m, tòa nh...
02/11/2016
Giá: 3,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 35,00 m2
Vị trí: Số 3B ngõ 169 Doãn Kế Thiện quận Cầu Giấy Hà Nội
Cho thuê văn phòng hoặc phòng trọ đường Doãn Kế Thiện đối diện nhà hát chèo Việt Nam Địa chỉ số 3B ngõ 169 Doãn Kế Thiện quận Cầu Giấy Hà Nội Hiện tôi cần...
29/11/2016
Giá: 3,5 Triệu/Tháng
Diện tích: 30,00 m2
Vị trí: Phố Bạch Mai gần ngã 3 Tạ Quang Bửu.
Cho thuê văn phòng mặt phố Bạch Mai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Hiện, tôi đang thuê 1 văn phòng khá rộng rãi nằm trong tòa nhà 9 tầng chuyên cho thuê...
17/01/2018
Giá: 6,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 60,00 m2
Vị trí: Số 2 phố Ngụy Như Kon Tum, quận Thanh Xuân HN
Cho thuê văn phòng số 2 phố Ngụy Như Kon Tum, quận Thanh Xuân HN Mình cho thuê sàn tầng 3 làm văn phòng. Nhà 4 tầng, tầng 4 là tầng thượng. Diện tích 60 m2...
03/11/2017
Giá: 10,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 200,00 m2
Vị trí: 29 Huỳnh Thúc Kháng, Hà Nội
Cho thuê văn phòng, căn hộ Trung Kính, Cầu Giấy, Hà Nội Diện tích: 27, 55, 70, 150, 200 m2 Giá từ 6 - 10 triệu/tháng Tòa nhà Trung Yên 1: Số 123 Trung Kính...
15/10/2017
Giá: 22,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 120,00 m2
Vị trí: 3B Thi Sách, Hai Bà Trưng
Cần cho thuê văn phòng tầng 2 tại tòa nhà 3B Thi Sách, Hai Bà Trưng Tòa nhà đẹp, mặt tiền 5m, diện tích 120 m2, có thang máy, tầng hầm đỗ xe, lối đi riêng,...
28/08/2017
Giá: 4,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 35,00 m2
Vị trí: Số 63A/239 đường Vũ Tông Phan Thanh Xuân Hà Nội
Cho thuê văn phòng full đồ tại 63A/239 đường Vũ Tông Phan Thanh Xuân Hà Nội Diện tích 35 m2, cách ngã tư sở 400 m, có sân để xe máy, vỉa hè để ô tô cách đư...
11/08/2017
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 40,00 m2
Vị trí: Số 109B C7A Quỳnh Mai, Hai Bà Trưng HN
Cho thuê mặt bằng kinh doanh số 109B C7A Quỳnh Mai, Hai Bà Trưng HN DT: 40 m2, MT: 4,5 m, nhà mới tiện nghi đầy đủ, đã có cửa kính cường lực, và cửa cuốn....
Giá: 300.000,0 VNĐ
Diện tích: 1,00 m2
Vị trí: HACINCO
Hanoi Center Point 1. Chủ đầu tư Công ty Đầu tư Xây dựng số 2 Hà Nội (HACINCO) 2. Quy mô dự án - Tổng diện tích 9.984m2 - Diện tích xây dựng: 4.39...
29/04/2017
Giá: 30,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 123,00 m2
Vị trí: Trần Xuân Soạn quận Hai Bà Trưng
Cho thuê văn phòng phố Trần Xuân Soạn quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Tòa nhà văn phòng mới xây, diện tích mặt sàn 123m2, xây 8 tầng và 1 hầm. Tòa nhà thiết kế đ...
15/04/2017
Giá: 6,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 70,00 m2
Vị trí: 136 trần vĩ quận cầu giấy Hà Nội
Cho thuê văn phòng giá rẻ tại 136 trần vĩ quận cầu giấy Hà Nội Diện tích: 70 m2, đã trang bị điều hòa, nóng lạnh, vệ sinh khép kín. Có thang máy, thang bộ....
25/03/2017
Giá: 10,0 USD
Diện tích: 50,00 m2
Vị trí: Tòa nhà hội nhà báo việt nam phố Dương Đình Nghệ
Cho thuê văn phòng tầng 4 tòa nhà hội nhà báo việt nam phố Dương Đình Nghệ Văn phòng tầng 4 thuộc tòa nhà hội nhà báo Việt Nam đường Dương Đình Nghệ quận C...
16/02/2017
Giá: 60.000,0 VNĐ
Diện tích: 33,00 m2
Vị trí: Số 10 A Ngõ 41 Trường Chinh, Đống Đa Hà Nội
Cho thuê phòng dạy học theo giờ ngã tư Trường Chinh Phố Vọng Đống Đa Hà Nội Địa chỉ: Số 10 A Ngõ 41 Trường Chinh, Đống Đa Hà Nội Với hệ thống phòng học tiệ...
22/02/2017
Giá: 5,5 Triệu/Tháng
Diện tích: 48,00 m2
Vị trí: Số 9 ngõ 41 đường Láng quận Đống Đa Hà Nội
Cho thuê theo sàn hoặc cả nhà 5 tầng số 9 ngõ 41 đường Láng quận Đống Đa Hà Nội Nhà xây mới 5 tầng, diện tích 48 m2 / sàn. Nhà 3 mặt tiền thoáng mát, cửa k...
14/02/2017
Giá: 10,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 55,00 m2
Vị trí: Số 24 ngách 2 ngõ SimCo đường Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội
Cho thuê nhà làm văn phòng số 24 ngách 2 ngõ SimCo đường Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội Cho thuê tầng 1 + 2 diện tích 55 m2 / sàn. Mặt tiền 5m x 11 m Nhà đ...
16/01/2017
Giá: 25,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 70,00 m2
Vị trí: Số 11A mặt phố Thanh Nhàn quận Hai Bà Trưng Hà Nội
Cho thuê nhà làm văn phòng, cửa hàng số 11A mặt phố Thanh Nhàn quận Hai Bà Trưng Hà Nội Nhà mới đẹp, riêng chủ.Trước nhà là vườn hoa đường rộng, có vỉa hè...
26/12/2016
Giá: 2.000,0 USD
Diện tích: 90,00 m2
Vị trí: Số 10 đường Âu Cơ quận Tây Hồ Hà Nội
Cho thuê văn phòng nhà 4 tầng số 10 đường Âu Cơ quận Tây Hồ Hà Nội Nhà thiết kế hiện đại kiểu VP, công ty. Ba mặt thoáng sử dụng ánh sáng tốt, view đẹp. Di...
03/11/2016
Giá: 12,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 58,00 m2
Vị trí: Tầng 2 nhà HH1 Meco ngõ 102 Trường Chinh
Cho thuê văn phòng, mặt bằng kinh doanh khu đô thị Meco Complex - 102 Trường Chinh, Đống Đa, Hà Nội Vị trí tầng 2 nhà HH1 Meco ngõ 102 Trường Ch...
21/10/2016
Giá: 3,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 25,00 m2
Vị trí: 115 Nguyễn Khang, Yên Hòa, Cầu Giấy Hà Nôi
Cho thuê văn phòng tại 115 Nguyễn Khang, Yên Hòa, Cầu Giấy Hà Nội Mặt tiền 5 m. Trong tòa nhà văn phòng 3 tầng còn trống 1 phòng tầng 1 Có công ty xuất nhậ...
25/09/2016
Giá: 3,0 Triệu/Tháng
Diện tích: 40,00 m2
Vị trí:
Cho thuê văn phòng số 220 H 0 mặt phố Tân Mai, Hoàng Mai Hà Nội Diện tích: 40 m2 / sàn Nhà 7 tầng 3 mặt thoáng. Mặt chính đường Tân Mai 6 m, mặt bên đường...
12/08/2016
Giá: 7,0 Triệu/m2
Diện tích: 40,00 m2
Vị trí: số 15 ngõ 101 phố Hào Nam, Đống Đa
Cho thuê nhà hoặc từng sàn phố Hào Nam, Đống Đa, Hà Nội Địa chỉ số 15 ngõ 101 phố Hào Nam, Đống Đa, tp Hà Nội. Diện tích 40m2. Hiện tại chia làm 2 phòng có...
24/07/2016
Giá: Thỏa thuận
Diện tích: 65,00 m2
Vị trí: Ba Đình - Hà Nội
Cho thuê văn phòng tại Phố Kim Mã - Quận Ba Đình - Hà Nội Cho thuê văn phòng DT: 65m2, 90m2, 120m2, 200m2, 300m2 khu vực phố phố Kim Mã - Giang Văn Minh....

WARC-Truncated: length

Server: nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

X-Generator: Vinno JSC

Cache-Control: public, max-age=86400

X-Drupal-Cache: MISS

Vary: Cookie,User-Agent,Accept-Encoding

Content-Language: vi

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Hôi miệng là bệnh không của riêng ai. Hôi miệng khiến bạn tự ti, FA truyền kiếp. Nha khoa Sài Gòn H.N sẽ giải thoát cho bạn với dịch vụ LẤY CAO RĂNG chỉ với 0 – 49.000đ (Giá gốc 200.000đ). Công nghệ sóng siêu âm hiện đại bậc nhất hiện nay Làm sạch hoàn toàn...
Bài viết


text:
Hãy share để mọi người cùng biết:
Đối Tác:
Thiết kế nội thất thi công nội thất làm bảng hiệu quảng cáo làm bảng hiệu bình dương thiết kế shop lắp đặt camera thùng carton thời trang giá sỉ áo thun giá sỉ may đồng phục seo web áo khoác giá sỉ giày dép giá sỉ quần jean giá sỉ phân phối mỹ phẩm phân phối nước hoa kệ sách thiết kế quán cafe thiết kế văn phòng thiết kế nội thất chung cư két sắt nấu tiệc giỏ quà tết quà tết rượu ngoại phân phối rượu ngoại rượu vang thiết kế hồ bơi thi công hồ bơi giày dép giá sỉ thùng carton bao bì giấy thi công nội thất thiết kế shop máy may công nghiệp giỏ quà tết

markdown:
**Hãy share để mọi người cùng biết:** **Đối Tác:**
[Thiết kế nội thất](http://aeros.vn/) [thi công nội thất](http://aeros.vn/) [làm bảng hiệu quảng cáo](http://aeros.vn/thiet-ke-thi-cong-bang-hieu-dep/LAM-BANG-HIEU-QUANG-CAO-ALU.html) [làm bảng hiệu bình dương](http://aeros.vn/thiet-ke-thi-cong-bang-hieu-dep/LAM-BANG-HIEU-QUANG-CAO-O-Tai-BINH-DUONG.html) [thiết kế shop](http://thietkenoithatshop.com/) [lắp đặt camera](http://habico.vn/) [thùng carton](http://www.sanxuatthungcarton.com/) [thời trang giá sỉ](http://maydongphucgiarenhat.com/phan-phoi-thoi-trang-gia-si/) [áo thun giá sỉ](http://maydongphucgiarenhat.com/PHAN-PHOI-BAN-SI-AO-THUN-Tai-TP-HO-CHI-MINH.html) [may đồng phục](http://maydongphucgiarenhat.com/) [seo web](http://xaydungdoanhnghieponline.com/) [áo khoác giá sỉ](http://maydongphucgiarenhat.com/PHAN-PHOI-BAN-SI-AO-KHOAC-NAM-NU-Tai-TP-HCM-BINH-DUONG-DONG-NAI-LONG-AN.html) [giày dép giá sỉ](http://maydongphucgiarenhat.com/PHAN-PHOI-BAN-GIAY-DEP-GIA-SI-Tai-TP-HCM-Binh-Duong-Long-An-Dong-Nai.html) [quần jean giá sỉ](http://maydongphucgiarenhat.com/BAN-SI-QUAN-JEAN-Tai-TP-HO-CHI-MINH-Binh-Duong-Dong-Nai-Long-An.html) [phân phối mỹ phẩm](http://phanphoimyphamcaocap.com/) [phân phối nước hoa ](http://phanphoinuochoacaocap.com/) [kệ sách](http://noithateros.com/ke-sach-go-dep/) [thiết kế quán cafe](http://aeros.vn/thiet-ke-quan-cafe-kem-tra-sua/) [thiết kế văn phòng](http://aeros.vn/thiet-ke-noi-that/thiet-ke-noi-that-van-phong-dep.html) [thiết kế nội thất chung cư](http://aeros.vn/thiet-ke-noi-that-chung-cu/) [két sắt](http://phanphoiketsat.com/) [nấu tiệc](http://datnautiectainha.com/) [giỏ quà tết](http://thegioiquatangcaocap.com/) [quà tết](http://thegioiquatangcaocap.com/) [rượu ngoại]( http://dailyphanphoibiaruou.com/) [phân phối rượu ngoại]( http://dailyphanphoibiaruou.com/) [rượu vang]( http://dailyphanphoibiaruou.com/) [thiết kế hồ bơi](http://thietkethicongbeboi.com/) [thi công hồ bơi](http://thietkethicongbeboi.com/) [giày dép giá sỉ](http://thegioigiaydepgiasi.com/) [thùng carton](http://www.sanxuatthungcarton.com/) [bao bì giấy](http://thegioibaobicarton.com/) [thi công nội thất](http://aeros.vn/) [thiết kế shop](http://aeros.vn/thiet-ke-thi-cong-shop-showroom/) [máy may công nghiệp]( http://www.thegioimaymaycongnghiep.com/) [giỏ quà tết](http://thegioiquatangcaocap.com/cung-cap-si-le-gio-qua-tet/)


text:
Hotline: 091.352.8198
Malia Obama, con gái cả của cựu tổng thống Barack Obama, được cho là đã từ chối một vài đề nghị trở thành người mẫu.
Malia, 18 tuổi, cao hơn 1,8 m, đang thực tập cho nhà sản xuất Hollywood Harvey Weinstein ở New York. Công việc của cô bao gồm đọc kịch bản và đưa chúng đến cho các giám đốc điều hành tại công ty sản xuất phim.
Tuy nhiên, theo trang blog chuyên về người nổi tiếng Naughty Gossip, Malia đã vài lần được mời biểu diễn thời trang nhưng cô không có hứng thú xuất hiện trước công chúng.
"Malia có thân hình người mẫu, sẽ tuyệt vời khi cô ấy biểu diễn thời trang trên sàn catwalk. Malia đã được mời vài lần nhưng đều từ chối. Cô ấy muốn đứng sau máy ảnh, không phải phía trước", một nguồn tin nói.
"Cô ấy thích ngành phim, truyền hình và thích đọc kịch bản. Cô ấy không quan tâm đến việc nổi tiếng như bố mình", nguồn tin nói thêm.
Malia được cho là có kế hoạch làm việc trong ngành phim, cô từng đi thực tập cho bộ phim Girls của HBO vào năm 2015. Malia dự kiến học tại Đại học Harvard vào mùa thu năm nay.


text:
có thể, ảnh hưởng, kinh tế, doanh nghiệp, tha thiết, ngân hàng, nhà nước, thiệt thòi, khu vực, đặc biệt
Công ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Việt Tuấn, hoạt động kinh doanh và sản xuất, chế biến nông sản, thực phẩm rau – củ - quả tươi và sấy khô.Với tiêu chí tạo ra những sản phẩm nông sản chất lượng cao, chúng tôi được khách hàng và đối tác đánh giá là Nhà cung cấp hàng đầu về sản phẩm nông sản xuất khẩu...
Công ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Việt Tuấn, hoạt động kinh doanh và sản xuất, chế biến nông sản, thực phẩm rau – củ - quả tươi và sấy khô.Với tiêu chí tạo ra những sản phẩm nông sản chất lượng cao, chúng tôi được khách hàng và đối tác đánh giá là Nhà cung cấp hàng đầu về sản phẩm nông sản xuất khẩu...
Ý kiến bạn đọc

markdown:
[có thể](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=c%C3%B3+th%E1%BB%83), [ảnh hưởng](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=%E1%BA%A3nh+h%C6%B0%E1%BB%9Fng), [kinh tế](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=kinh+t%E1%BA%BF), [doanh nghiệp](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=doanh+nghi%E1%BB%87p), [tha thiết](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=tha+thi%E1%BA%BFt), [ngân hàng](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=ng%C3%A2n+h%C3%A0ng), [nhà nước](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=nh%C3%A0+n%C6%B0%E1%BB%9Bc), [thiệt thòi](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=thi%E1%BB%87t+th%C3%B2i), [khu vực](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=khu+v%E1%BB%B1c), [đặc biệt](/index.php?language=vi&nv=news&op=search&q=%C4%91%E1%BA%B7c+bi%E1%BB%87t)
Công ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Việt Tuấn, hoạt động kinh doanh và sản xuất, chế biến nông sản, thực phẩm rau – củ - quả tươi và sấy khô.Với tiêu chí tạo ra những sản phẩm nông sản chất lượng cao, chúng tôi được khách hàng và đối tác đánh giá là Nhà cung cấp hàng đầu về sản phẩm nông sản xuất khẩu...
Công ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Việt Tuấn, hoạt động kinh doanh và sản xuất, chế biến nông sản, thực phẩm rau – củ - quả tươi và sấy khô.Với tiêu chí tạo ra những sản phẩm nông sản chất lượng cao, chúng tôi được khách hàng và đối tác đánh giá là Nhà cung cấp hàng đầu về sản phẩm nông sản xuất khẩu...
## Ý kiến bạn đọc

Cache-Control: no-cache, pre-check=0, post-check=0

Set-Cookie: nv3c_Twx1i_nvvithemever=lw%2C%2C; expires=Fri, 18-Jan-2019 09:30:51 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.nongsanviettuan.com; httponly


text:
Hầu hết các loại nông sản có sản lượng xuất khẩu lớn, như: điều, mì, cà phê, tiêu, lúa… đều lệ thuộc giá vào thị trường thế giới. Hiện giá thị trường thế giới không tăng, nhưng giá hạt điều thô, củ mì trong tỉnh lại đột ngột tăng cao.
* Hạt điều: lỗ vẫn mua
Đầu vụ thu hoạch, giá hạt điều tươi các đại lý mua của nông dân trong tỉnh chỉ dao động ở mức 17-19 ngàn đồng/kg. Song đến giữa vụ, giá đột ngột tăng lên 24-25 ngàn đồng/kg hạt điều tươi và 30 ngàn đồng/kg hạt điều khô.
Theo Bộ Nông nghiệp - phát triển nông thôn, hạt điều của Việt Nam đa số xuất khẩu sang thị trường Mỹ, Hà Lan, Úc và Trung Quốc. Xuất khẩu hạt điều nhân trong quý I-2013 ước đạt 42 ngàn tấn với tổng giá trị khoảng 239 triệu USD, giảm trên 58% về lượng và gần 9% về giá trị so với cùng kỳ năm 2012. Ở thời điểm đầu vụ, giá hạt điều tươi các đại lý mua phù hợp với giá xuất khẩu. Nhưng đến giữa vụ, dự báo năm nay thời tiết khắc nghiệt, năng suất điều ở Việt Nam cũng như thế giới giảm mạnh. Thêm vào đó, nhiều nước xuất khẩu hạt điều thô với số lượng lớn chuyển dần sang xuất khẩu hàng chế biến dẫn đến nguồn cung nguyên liệu thời gian tới có khả năng khan hiếm. Lo lắng sắp tới sẽ không đủ nguyên liệu cho sản xuất, nhiều doanh nghiệp chế biến hạt điều trong nước đã đẩy mạnh mua gom hạt điều thô, khiến giá đẩy cao hơn thực tế.
Ông Nguyễn Trọng Trí, Phó tổng giám đốc Công ty chế biến xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Đồng Nai (Donafoods) cho biết: “Giá xuất khẩu nhân hạt điều giảm, trong khi giá nguyên liệu trong nước lại tăng cao. Với giá hạt điều thô như hiện nay, sau khi chế biến xuất khẩu, các doanh nghiệp cầm chắc thua lỗ”. Một số doanh nghiệp chế biến hạt điều huyện Xuân Lộc cũng phản ánh, việc đẩy giá mua nguyên liệu lên cao như hiện nay khiến doanh nghiệp nào cũng lỗ. Tuy vậy, do năng suất điều hiện thấp, nhiều doanh nghiệp vẫn chấp nhận mua nguyên liệu giá cao để có hàng sản xuất với hy vọng sang quý III, quý IV giá xuất khẩu sẽ tăng để bù lại. “Năm trước, tôi thu khoảng 2,5 tấn hạt điều/hécta, nhưng năm nay chỉ được 1 tấn/hécta. Dù giá cao, nông dân chúng tôi vẫn lời ít” - ông Lê Ngọc Thạch, ấp 3, xã An Viễn (huyện Trảng Bom) nói.
Mới đây, Hiệp hội Điều Việt Nam khuyến cáo các doanh nghiệp không nên mạo hiểm mua dự trữ hạt điều thô để sản xuất cho cả năm khi chưa ký được hợp đồng. Vì xuất khẩu điều năm nay sẽ còn gặp nhiều khó khăn về thị trường và nhiều rào cản kỹ thuật thương mại tại các quốc gia nhập khẩu.
* Mì tăng giá cuối vụ
Đến cuối vụ, giá củ mì tươi mua tại Đồng Nai đột ngột lên 2 ngàn đồng/kg, tăng gấp đôi so với giữa vụ khiến nông dân trồng mì “tiếc hùi hụi”. Ông Hoàng Văn Phúc, xã Xuân Bắc (huyện Xuân Lộc), kể: “Cuối vụ, giá mì tươi, mì khô tăng gấp đôi nhưng tôi chẳng còn hàng để bán do thu hoạch tới đâu bán tới đó. Những người trữ được mặt hàng này đến thời điểm hiện tại có thể lãi thêm 20 triệu đồng/hécta”. Năm nay, do thời tiết không thuận lợi nên năng suất mì chỉ khoảng 18-20 tấn/hécta, giảm 4-6 tấn/hécta so với vụ mì trước. Năng suất giảm, giá bán thấp nên trừ chi phí, nông dân trồng mì chỉ lời 6-8 triệu đồng/hécta.
Ông Hồ Sáu ở xã Tây Hòa (huyện Trảng Bom) - hộ có diện tích trồng mì lớn nhất tỉnh (gần 100 hécta) chia sẻ: “Trồng mì muốn thu lời cao còn phải tìm hiểu thông tin từ thị trường tiêu thụ trong nước và xuất khẩu. Vào cuối vụ hoặc hết vụ, giá mì thường tăng cao do nhu cầu ngày một lớn”. Cũng theo ông Sáu, mấy năm gần đây, mì được sử dụng làm nguyên liệu chế biến cho nhiều mặt hàng, như: thức ăn chăn nuôi, bột ngọt, phụ gia, dầu nên nhu cầu rất lớn. Ở thời điểm chính vụ, giá củ mì thấp là do bà con có thói quen bán củ mì tươi. Trong cùng thời điểm, các hộ cùng nhổ mì bán trong khi năng lực sơ chế của các công ty có hạn, dẫn đến dội hàng, giá xuống.
CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU NÔNG SẢN VIỆT TUẤN với thương hiệu VAGRIMEX là doanh nghiệp Kinh Doanh đa ngành nghề, đa sản phẩm nhưng chủ yếu là các lĩnh vực chính như sau:- Bán buôn ( cung cấp) Nông, Lâm Sản nguyên liệu ( trừ gỗ, tre, nứa) và động vật sống- Bán buôn thực phẩm, đồ uống, lúa gạo, hóa...
Công ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Việt Tuấn, hoạt động kinh doanh và sản xuất, chế biến nông sản, thực phẩm rau – củ - quả tươi và sấy khô.Với tiêu chí tạo ra những sản phẩm nông sản chất lượng cao, chúng tôi được khách hàng và đối tác đánh giá là Nhà cung cấp hàng đầu về sản phẩm nông sản xuất khẩu...
Ý kiến bạn đọc

markdown:
Hầu hết các loại nông sản có sản lượng xuất khẩu lớn, như: điều, mì, cà phê, tiêu, lúa… đều lệ thuộc giá vào thị trường thế giới. Hiện giá thị trường thế giới không tăng, nhưng giá hạt điều thô, củ mì trong tỉnh lại đột ngột tăng cao.
*** Hạt điều: lỗ vẫn mua**
Đầu vụ thu hoạch, giá hạt điều tươi các đại lý mua của nông dân trong tỉnh chỉ dao động ở mức 17-19 ngàn đồng/kg. Song đến giữa vụ, giá đột ngột tăng lên 24-25 ngàn đồng/kg hạt điều tươi và 30 ngàn đồng/kg hạt điều khô.
Theo Bộ Nông nghiệp - phát triển nông thôn, hạt điều của Việt Nam đa số xuất khẩu sang thị trường Mỹ, Hà Lan, Úc và Trung Quốc. Xuất khẩu hạt điều nhân trong quý I-2013 ước đạt 42 ngàn tấn với tổng giá trị khoảng 239 triệu USD, giảm trên 58% về lượng và gần 9% về giá trị so với cùng kỳ năm 2012. Ở thời điểm đầu vụ, giá hạt điều tươi các đại lý mua phù hợp với giá xuất khẩu. Nhưng đến giữa vụ, dự báo năm nay thời tiết khắc nghiệt, năng suất điều ở Việt Nam cũng như thế giới giảm mạnh. Thêm vào đó, nhiều nước xuất khẩu hạt điều thô với số lượng lớn chuyển dần sang xuất khẩu hàng chế biến dẫn đến nguồn cung nguyên liệu thời gian tới có khả năng khan hiếm. Lo lắng sắp tới sẽ không đủ nguyên liệu cho sản xuất, nhiều doanh nghiệp chế biến hạt điều trong nước đã đẩy mạnh mua gom hạt điều thô, khiến giá đẩy cao hơn thực tế.
Ông Nguyễn Trọng Trí, Phó tổng giám đốc Công ty chế biến xuất nhập khẩu nông sản thực phẩm Đồng Nai (Donafoods) cho biết: “Giá xuất khẩu nhân hạt điều giảm, trong khi giá nguyên liệu trong nước lại tăng cao. Với giá hạt điều thô như hiện nay, sau khi chế biến xuất khẩu, các doanh nghiệp cầm chắc thua lỗ”. Một số doanh nghiệp chế biến hạt điều huyện Xuân Lộc cũng phản ánh, việc đẩy giá mua nguyên liệu lên cao như hiện nay khiến doanh nghiệp nào cũng lỗ. Tuy vậy, do năng suất điều hiện thấp, nhiều doanh nghiệp vẫn chấp nhận mua nguyên liệu giá cao để có hàng sản xuất với hy vọng sang quý III, quý IV giá xuất khẩu sẽ tăng để bù lại. “Năm trước, tôi thu khoảng 2,5 tấn hạt điều/hécta, nhưng năm nay chỉ được 1 tấn/hécta. Dù giá cao, nông dân chúng tôi vẫn lời ít” - ông Lê Ngọc Thạch, ấp 3, xã An Viễn (huyện Trảng Bom) nói.
Mới đây, Hiệp hội Điều Việt Nam khuyến cáo các doanh nghiệp không nên mạo hiểm mua dự trữ hạt điều thô để sản xuất cho cả năm khi chưa ký được hợp đồng. Vì xuất khẩu điều năm nay sẽ còn gặp nhiều khó khăn về thị trường và nhiều rào cản kỹ thuật thương mại tại các quốc gia nhập khẩu.
*** Mì tăng giá cuối vụ**
Đến cuối vụ, giá củ mì tươi mua tại Đồng Nai đột ngột lên 2 ngàn đồng/kg, tăng gấp đôi so với giữa vụ khiến nông dân trồng mì “tiếc hùi hụi”. Ông Hoàng Văn Phúc, xã Xuân Bắc (huyện Xuân Lộc), kể: “Cuối vụ, giá mì tươi, mì khô tăng gấp đôi nhưng tôi chẳng còn hàng để bán do thu hoạch tới đâu bán tới đó. Những người trữ được mặt hàng này đến thời điểm hiện tại có thể lãi thêm 20 triệu đồng/hécta”. Năm nay, do thời tiết không thuận lợi nên năng suất mì chỉ khoảng 18-20 tấn/hécta, giảm 4-6 tấn/hécta so với vụ mì trước. Năng suất giảm, giá bán thấp nên trừ chi phí, nông dân trồng mì chỉ lời 6-8 triệu đồng/hécta.
|Theo thông tin từ Bộ Nông nghiệp - phát triển nông thôn, xuất khẩu mì và các sản phẩm từ mì của Việt Nam từ đầu năm đến nay đạt 1,54 triệu tấn với giá trị 481 triệu USD, tăng 62,6% về lượng và 29,1% về giá trị so với cùng kỳ năm 2012. Các thị trường xuất khẩu mì lớn của Việt Nam là: Nhật Bản, Hàn Quốc, Philippines, Đài Loan đều tăng mạnh. Thị trường xuất khẩu cho mặt hàng mì thời gian tới vẫn khá rộng mở.|
Ông Hồ Sáu ở xã Tây Hòa (huyện Trảng Bom) - hộ có diện tích trồng mì lớn nhất tỉnh (gần 100 hécta) chia sẻ: “Trồng mì muốn thu lời cao còn phải tìm hiểu thông tin từ thị trường tiêu thụ trong nước và xuất khẩu. Vào cuối vụ hoặc hết vụ, giá mì thường tăng cao do nhu cầu ngày một lớn”. Cũng theo ông Sáu, mấy năm gần đây, mì được sử dụng làm nguyên liệu chế biến cho nhiều mặt hàng, như: thức ăn chăn nuôi, bột ngọt, phụ gia, dầu nên nhu cầu rất lớn. Ở thời điểm chính vụ, giá củ mì thấp là do bà con có thói quen bán củ mì tươi. Trong cùng thời điểm, các hộ cùng nhổ mì bán trong khi năng lực sơ chế của các công ty có hạn, dẫn đến dội hàng, giá xuống.
CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU NÔNG SẢN VIỆT TUẤN với thương hiệu VAGRIMEX là doanh nghiệp Kinh Doanh đa ngành nghề, đa sản phẩm nhưng chủ yếu là các lĩnh vực chính như sau:- Bán buôn ( cung cấp) Nông, Lâm Sản nguyên liệu ( trừ gỗ, tre, nứa) và động vật sống- Bán buôn thực phẩm, đồ uống, lúa gạo, hóa...
Công ty Xuất Nhập Khẩu Nông Sản Việt Tuấn, hoạt động kinh doanh và sản xuất, chế biến nông sản, thực phẩm rau – củ - quả tươi và sấy khô.Với tiêu chí tạo ra những sản phẩm nông sản chất lượng cao, chúng tôi được khách hàng và đối tác đánh giá là Nhà cung cấp hàng đầu về sản phẩm nông sản xuất khẩu...
## Ý kiến bạn đọc

Set-Cookie: nv3c_Twx1i_nvvithemever=lw%2C%2C; expires=Fri, 18-Jan-2019 09:30:35 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.nongsanviettuan.com; httponly


markdown:
#### GIAO DIỆN ĐẸP VÀ THÂN THIỆN
Các màn hình được thiết kế đơn giản, tiện với công tác nhập liệu, người dùng có thể tự định nghĩa bật tắt các mục tuỳ chọn, tự định dạng màu sắc để phù hợp với sở thích của mình.
* Thiết kế theo cách dễ thao tác trong khi các phần mềm khác có thể khó hiểu hơn đối với người dùng.
* Các màn hình được thiết kế một cách nhất quán, các từ ngữ sử dụng rất gần gũi với người dùng.

Cache-Control: no-cache

Server: Kestrel

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Đầu dò khói quang HORING 12VDC Q01-4 đầu dò khói
Điện áp : 12- 30V DC, Cường độ dòng hiện thời: 35 µA, Cường độ dòng nhận được: 120mA, Cường độ báo động: 40mA, Thiết đặt sự nhạy cảm : tuân theo chuẩn EN54, UL268, Nhiệt độ hoạt động: -10°C~+55°C, Vật liệu: Nhựa chống cháy, Kích thước: 102mm (đường kính) x 47mm (cao), Trọng lượng: 165g, Màu sắc: trắng ngà, bảo hành: 12 tháng theo tiêu chuẩn của nhà sản xuất, Xuất xứ: Taiwan
ĐẦU BÁO KHÓI HORING Q01-4, 12VDC SÀI TỦ NETWORX
Hình ảnh đầu dò khói Horing 12V Q01-4:
Hướng dẫn cách lắp đặt và kết nối đầu báo khói Horing Q01-4 ( 12V) và Đầu báo nhiệt Horing AHR-871 vào tủ trung tâm NetworX
Kết nối đầu báo khói Horing 12V Q01-4 vào tủ trung tâm báo cháy NetworX như sau:
Giới thiệu: Đầu báo khói quang 24V AH-0311-2, AH-0311-4
Keyword: Dau do khoi quang HORING 12VDC Q01-4
Văn phòng giao dịch: 25 Tự Quyết, Phường Tân Sơn Nhì, Quận Tân Phú, Tp. HCM
Trụ sở: 172/27 Nguyễn Cửu Đàm, Phường Tân Sơn Nhì, Quận Tân Phú, TP.HCM.
08. 38102786 - Fax:08.38102791 kienlong.pccc@gmail.com www.pccckienlong.com

markdown:
|
||
|
## Đầu dò khói quang HORING Q01-4
Điện áp : 12- 30V DC, Cường độ dòng hiện thời: 35 µA, Cường độ dòng nhận được: 120mA, Cường độ báo động: 40mA, Thiết đặt sự nhạy cảm : tuân theo chuẩn EN54, UL268, Nhiệt độ hoạt động: -10°C~+55°C, Vật liệu: Nhựa chống cháy, Kích thước: 102mm (đường kính) x 47mm (cao), Trọng lượng: 165g, Màu sắc: trắng ngà, bảo hành: 12 tháng theo tiêu chuẩn của nhà sản xuất, Xuất xứ: Taiwan
|Điện áp :
|| 12- 30V DC
||Cường độ dòng hiện thời:
||35 µA
||Cường độ dòng nhận được:
||120mA
||Cường độ báo động:
||40mA
||Thiết đặt sự nhạy cảm :
||Tuân theo chuẩn EN54, UL268
||Nhiệt độ hoạt động:
|| -10°C~+55°C
||Vật liệu:
||Nhựa chống cháy
||Kích thước:
||102mm (đường kính) x 47mm (cao)
||Trọng lượng:
||165g
||Màu sắc:
||Trắng ngà
||Xuất xứ:
||Taiwan
|
Hình ảnh
Hướng dẫn
Kết nối
Giới thiệu:
Keyword:
## Sản phẩm cùng loại

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"


text:
SHOWROOM MIỀN BẮC
522 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội
(Đi từ nội thành ra tới 502 Nguyễn Trãi, rẽ phải 30m)
Điện thoại: 0971.048.739 - 0915.244.598
Mã số thuế:0313491010
78 Khâm Thiên - Đống Đa - Hà Nội
Hotline : 091.602.7088 - 0977.506.265
Mã số thuế: 0104879811-001
SHOWROOM MIỀN NAM
Địa chỉ: 522 Lạc Long Quân, P.5, Quận 11- TP.HCM
TEL: 086.286.0757 - 0909.760.929
Điện thoại:0962.882.814- 0909.760.929
Mã số thuế: 0313491 - 010
SHOWROOM THÁI BÌNH
Địa chỉ: L7.2 Đường Lê Quý Đôn nối dài, KĐT Trần Lãm, TP. Thái Bình.
(Đối diện công an tỉnh Thái Bình)
Hotline: 0931.582.828 - 0363.740.300
BẾP NAM ANH ĐÀ NẴNG
Địa chỉ: 197 Nguyễn Hữu Thọ, Q.Hải Châu, TP Đà Nẵng
Hotline: 0905.14.14.42
SHOWROOM VŨNG TÀU
Địa chỉ: 19 Huyền Trân Công Chúa, Phường 8, TP. Vũng Tàu.
Hotline: 0934.027.889 - 064.3583.879
SHOWROOM ĐỒNG NAI
Địa chỉ: 140/6 đường Phạm Văn Thuận, khu phố 5, P. Tam Hiệp, Biên Hoà
Hotline:0908.191.866 - 0251.6573.993

markdown:
SHOWROOM MIỀN BẮC
522 Nguyễn Trãi - Thanh Xuân - Hà Nội
(Đi từ nội thành ra tới 502 Nguyễn Trãi, rẽ phải 30m)
Điện thoại:
** 0971.048.739** - ** 0915.244.598**
Mã số thuế:0313491010
78 Khâm Thiên - Đống Đa - Hà Nội
Hotline : 091.602.7088 - 0977.506.265
Mã số thuế: 0104879811-001
SHOWROOM MIỀN NAM
Địa chỉ: 522 Lạc Long Quân, P.5, Quận 11- TP.HCM
TEL: 086.286.0757 - 0909.760.929
Điện thoại:
[0962.882.814- 0909.760.929](Tel:0909760929)
Mã số thuế: 0313491 - 010
SHOWROOM THÁI BÌNH
Địa chỉ: L7.2 Đường Lê Quý Đôn nối dài, KĐT Trần Lãm, TP. Thái Bình.
(Đối diện công an tỉnh Thái Bình)
Hotline: 0931.582.828 - 0363.740.300
BẾP NAM ANH ĐÀ NẴNG
Địa chỉ: 197 Nguyễn Hữu Thọ, Q.Hải Châu, TP Đà Nẵng
Hotline:
[0905.14.14.42](tel:0905141442)
SHOWROOM VŨNG TÀU
Địa chỉ: 19 Huyền Trân Công Chúa, Phường 8, TP. Vũng Tàu.
Hotline: 0934.027.889 - 064.3583.879
SHOWROOM ĐỒNG NAI
Địa chỉ: 140/6 đường Phạm Văn Thuận, khu phố 5, P. Tam Hiệp, Biên Hoà
Hotline:0908.191.866 - 0251.6573.993


text:
Kể Từ Ngày 23/03/2010, Diễn Đàn Mường Khương Online Chính Thức Ra Mắt Phiên Bản Giao Diện Mới ''Mường Khương Online SeaSon 2'' Mong Mọi Người Cùng NHau Xây Dựng Cho Diễn Đàn Ngày Càng Phát Triển
| © phpBB | Free forum support | Liên hệ | Report an abuse | Sosblogs

P3P: CP="IDC DSP COR ADM DEVi TAIi PSA PSD IVAi IVDi CONi HIS OUR IND CNT"

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
CHỦ NHẬT
23
Giờ tốt:
Giờ xấu:
Thiên đức hợp: Là Thần Đức Hợp trong tháng, mọi việc đều tốt.
Thiên hỷ: Nên cưới xin, đi xuất hành, nhần trầu cau ăn hỏi, mọi việc tốt
Nguyệt tài: Tốt cho việc cầu tài lộc, khai trương, xuất hành, di chuyển, giao dịch.
Phúc sinh: Cầu phúc, giá thú.
Tam hợp: Tốt mọi việc.
Minh đường: Hoàng Đạo-Tốt mọi việc.
Nhân chuyên: Rất tốt cho mọi việc, có thể giải được các sao xấu (trừ Kim thần thất sát)
Vãng vong (Thổ kỵ): Vãng là đi, vong là vô, kỵ phong quan, lên chức, đi xa quay về nhà, xuất quân chinh phạt, tìm thầy thuốc.
Cô thần: Xấu với giá thú.
Dương công kỵ nhật: Rất xấu cho mọi việc
Nguyệt kỵ: Xấu mọi viêc
Ngày đại kỵ: Ngày 10 tháng 12 là ngày
Dương Công Kỵ
và Nguyệt Kỵ
Thập Nhị Bát Tú - Sao Mão:
Việc nên làm: Xây dựng , tạo tác.
Việc kiêng kỵ: Chôn Cất ( ĐẠI KỴ ), cưới gã, trổ cửa dựng cửa, khai ngòi phóng thủy, khai trương, xuất hành, đóng giường lót giường. Các việc khác cũng không hay.
Thập Nhị Kiến Trừ - Trực Nguy:
Nên làm: lót giường đóng giường, đi săn thú cá, khởi công làm lò nhuộm lò gốm
Kiêng cữ: xuất hành đường thủy
Giờ Lưu Niên (Tý: 23h-1h; Ngọ: 11h-13h): Mọi việc chậm trễ. Triệu bất tường, tìm bạn không gặp, lại có sự chia ly. Có điều cản trở trong việc làm.
Giờ Tốc Hỷ (Sửu: 1h-3h; Mùi: 13h-15h): Vạn sự may mắn. Gặp thầy, gặp bạn, gặp vợ, gặp chồng. Có tài, có lộc, cầu sao được vậy, nhiều việc vui mừng. Mọi việc diễn ra nhanh chóng.
Giờ Xích Khẩu (Dần: 3h-5h; Thân: 15h-17h): Có khẩu thiệt, gặp thị phi. Có mất của hoặc thương tích, chó cắn. Vợ chồng chia rẽ. Xảy ra những việc bất ngờ.
Giờ Tiểu Cát (Mão: 5h-7h; Dậu: 17h-19h): Ngộ Thanh Long, có lợi nhỏ, có tài, có lộc, toại ý muốn. Gặp thầy cho chữ, gặp bạn giúp đỡ, được thiết đãi ăn uống.
Giờ Không Vong (Thìn: 7h-9h; Tuất: 19h-21h): Mọi sự chẳng lành, giẫm chân tại chỗ. Bệnh tật, khẩu thiệt, vợ con ốm đau, mất trộm, mất cắp. Chẳng được việc gì.
Giờ Đại An (Ty.: 9h-11h; Hợi: 21h-23h): Có quý nhân phù trợ, gặp bạn hiền, được thiết đãi ăn uống, có tiền. Bình yên, vô sự, thanh nhàn.
Bói ngày Sinh
Bói tình duyên
Tử vi
Bói vận hạn
Tuổi đẻ con
Ngày cưới hỏi

X-UA-Device: bot

Via: 1.1 varnish


text:
1. Lịch tiếp
Cán bộ, Đảng viên và Nhân dân của Thường trực Đảng ủy
- Chiều
thứ 3 hàng tuần: từ 15 giờ 00 đến 17 giờ 00.
- Sáng
thứ sáu hàng tuần: từ 8 giờ 30 đến 11 giờ 30.
2. Lịch tiếp
Công dân của Thường trực Ủy ban nhân dân
- Thứ Tư
hàng tuần
+ Sáng: từ 7 giờ 30 đến 11 giờ 30.
+ Chiều: từ 13 giờ 30 đến 17 giờ 00.


text:
-
Chào Mừng Bạn Đến Với Hệ Thống Diễn Đàn Trường Thịnh Group!
+ Mỗi Tin Đăng Phải Có Tiêu Đề Khác Nhau
+ Mỗi Tin Rao Vặt Phải Có Nội Dung Khác Từ 30% Trở Lên
+ Chúng tôi có quyền Xóa, Sửa Bài viết Hoặc Banned Mà Không Cần Báo Trước Với Bất Kỳ Lý do gì
mrloganMLD90's Recent Activity
-
mrloganMLD90 đã trả lời vào chủ đề máy bơm nước hỏa tiễn uy tín trên SG.
up up up up.... :) :)16/1/18 lúc 02:18
-
mrloganMLD90 đã trả lời vào chủ đề Sỉ lẻ những mẫu quần jean nam đẹp nhất hiện nay.
up up up up.... :) :)15/1/18 lúc 16:10
-
mrloganMLD90 đã trả lời vào chủ đề Đám Cưới Việt Nam Đậm Đà Nét Đẹp Truyền Thống.
up up up up.... :) :)12/1/18 lúc 23:58

markdown:
-
**Chào Mừng Bạn Đến Với Hệ Thống Diễn Đàn Trường Thịnh Group!**
+ Mỗi Tin Đăng Phải Có Tiêu Đề Khác Nhau
+ Mỗi Tin Rao Vặt Phải Có Nội Dung Khác Từ 30% Trở Lên
+ Chúng tôi có quyền Xóa, Sửa Bài viết Hoặc Banned Mà Không Cần Báo Trước Với Bất Kỳ Lý do gì
# mrloganMLD90's Recent Activity
-
[mrloganMLD90](members/mrloganmld90.835/)đã trả lời vào chủ đề [máy bơm nước hỏa tiễn uy tín trên SG](posts/17300/).
up up up up.... :) :)16/1/18 lúc 02:18
-
[mrloganMLD90](members/mrloganmld90.835/)đã trả lời vào chủ đề [Sỉ lẻ những mẫu quần jean nam đẹp nhất hiện nay](posts/17283/).
up up up up.... :) :)15/1/18 lúc 16:10
-
[mrloganMLD90](members/mrloganmld90.835/)đã trả lời vào chủ đề [Đám Cưới Việt Nam Đậm Đà Nét Đẹp Truyền Thống](posts/17201/).
up up up up.... :) :)12/1/18 lúc 23:58


text:
Mua bán rao vặt quảng cáo online miễn phí!
Bạn đang xem khu vực:
Toàn quốc
Xem tin ở
Hồ Chí Minh
,
Hà Nội
hoặc
Chọn tỉnh thành
Đà Nẵng
Hải Phòng
Bình Dương
Cần Thơ
Long An
Vĩnh Long
Đồng Nai
Tiền Giang
Bến Tre
Đồng Tháp
An Giang
Kiên Giang
Hậu Giang
Sóc Trăng
Trà Vinh
Bạc Liêu
Cà Mau
Khánh Hòa
Bà Rịa - Vũng Tàu
Lâm Đồng
Bình Phước
Ninh Thuận
Tây Ninh
Bình Thuận
Hà Giang
Cao Bằng
Lai châu
Lào Cai
Tuyên Quang
Lạng Sơn
Bắc Cạn
Thái Nguyên
Yên Bái
Sơn La
Phú Thọ
Vĩnh Phúc
Quảng Ninh
Bắc Giang
Bắc Ninh
Hải Dương
Hưng Yên
Hòa Bình
Hà Nam
Nam Định
Thái Bình
Ninh Bình
Thanh Hóa
Nghệ An
Hà Tỉnh
Quảng Bình
Quảng Trị
Thừa Thiên Huế
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Kon Tum
Bình Định
Gia Lai
Phú Yên
Dak Lak
Điện Biên
Dak Nông
Nước Ngoài
Trang chủ
|
Đăng tin
|
Qui Định
|
Quảng cáo
|
Đặt quảng cáo trực tuyến giá tốt nhất liên hệ Mr. Phương 0935.889.998
Tất cả danh mục
-- Bất động sản --
Căn hộ/Chung cư
Nhà & Đất ở
Cơ sở thương mại
Đất nông nghiệp & trang trại
Nhà/Phòng cho thuê
-- Xe cộ --
Ô tô
Xe máy
Phụ tùng và Phụ kiện
Các loại xe khác
-- Điện tử / Công nghệ --
Điện thoại và thiết bị di động
TV / Audio / Video / Camera
Máy tính và Phụ kiện
Web / Phần mềm / In ấn
-- Thời trang / Hàng gia dụng --
Đồ gia dụng & sân vườn
Đồng hồ/Trang sức
Quần áo/ Phụ kiện
Đồ trẻ em
-- Làm đẹp / Giải trí --
Spa, mỹ phẩm làm đẹp
Sở thích & Sưu tầm
Âm nhạc/ Phim/ Sách
Vật nuôi
-- Việc làm & Dịch vụ --
Việc làm
Dịch vụ
Sửa nhà / Giúp việc
-- Du lịch / Du học --
Phòng khách sạn
Tour du lịch
Du học
Đào tạo, Dạy nghề
-- Kinh doanh --
Thành lập doanh nghiệp/ Báo cáo thuế
Hợp tác/ Sang nhượng
Kinh doanh các loại
Chở ô tô 4 chỗ,7 chỗ Nam Bắc - 098 185 6686
Đăng bởi
phan hoan
vào 11-12-2015 - 7:36 am
Click chuột lên hình nhỏ để chọn xem.
Rê chuột lên hình lớn để phóng to.
Giá bán:
liên hệ
- Xe ô tô chuyên dụng Chở ô tô 4 chỗ ,7 chỗ từ nam ra bắc và ngược lại.
- chở ô tô con từ nam ra bắc giá rẻ,nhận ghép đi các tỉnh nam bắc.
- Chở máy xúc,máy đào,xe lu,xe ủi,si lô,bồn ống, máy biến áp,máy cẩu.
- Chở máy công trình,nồi hơi,rô bốt,dầm cấu thép, xe san gạt,xe xúc lật.
- Chở máy khoan cọc nhồi,máy nghiền đá,trạm trộn bê tông,biến thế.
- nhận chở ghép hàng hóa máy móc công trình đi các tỉnh bắc nam.
hotline : 098 185 6686
Thông tin người đăng:
Họ tên:
phan hoan
Số phone:
0988165188
Email:
vtduongbo@yahoo.com
Từ khóa:
chở ô tô 4 chỗ, chở ô tô 7 chỗ,vận chuyển xe ô tô giá rẻ, chở ô tô nam bắc, chở xe ô tô giá rẻ
Bình luận
Bất động sản
Căn hộ/Chung cư
Nhà & Đất ở
Cơ sở thương mại
Đất nông nghiệp & trang trại
Nhà/Phòng cho thuê
Xe cộ
Ô tô
Xe máy
Phụ tùng và Phụ kiện
Các loại xe khác
Điện tử / Công nghệ
Điện thoại và thiết bị di động
TV / Audio / Video / Camera
Máy tính và Phụ kiện
Web / Phần mềm / In ấn
Thời trang / Hàng gia dụng
Đồ gia dụng & sân vườn
Đồng hồ/Trang sức
Quần áo/ Phụ kiện
Đồ trẻ em
Làm đẹp / Giải trí
Spa, mỹ phẩm làm đẹp
Sở thích & Sưu tầm
Âm nhạc/ Phim/ Sách
Vật nuôi
Việc làm & Dịch vụ
Việc làm
Dịch vụ
Sửa nhà / Giúp việc
Du lịch / Du học
Phòng khách sạn
Tour du lịch
Du học
Đào tạo, Dạy nghề
Kinh doanh
Thành lập doanh nghiệp/ Báo cáo thuế
Hợp tác/ Sang nhượng
Kinh doanh các loại
ĐẤT LÚA QL50 CẦN GIUỘC- LONG AN
1.500.000.000 VNĐ
Đất Thổ Cư Cần Giuộc- Long An Giá Cực Rẻ (TC004)
155.000.000 VNĐ
ĐẤT THỔ CƯ KHU DÂN CƯ TT THỊ TRẤN CẦN GIUỘC TL835A (TC003)
490.000.000 VNĐ
ĐẤT THỔ CƯ MẶT TIỀN 200M2 - TRUNG TÂM THỊ TRẤN CẦN GIUỘC (TC002)
2.000.000.000 VNĐ
ĐẤT THỔ CƯ MẶT TIỀN - KHU DÂN CƯ MỸ DINH (TC001)
850.000.000 VNĐ
Raovat24h bán Textlink giá rẻ: 100.000 vnđ/1 tháng/1 link web. Liên hệ. Mr Phương 0935.889.998 - Ms Tú Anh 0914.756.939. Email: phuongraovat24h@gmail.com
|
sim số đẹp
|
sim nam sinh
|
Đăng tin
- Bạn đang xem tin:
Toàn quốc.
Xem tin ở
Hồ Chí Minh
,
Hà Nội
hoặc
Chọn tỉnh thành
Đà Nẵng
Hải Phòng
Bình Dương
Cần Thơ
Long An
Vĩnh Long
Đồng Nai
Tiền Giang
Bến Tre
Đồng Tháp
An Giang
Kiên Giang
Hậu Giang
Sóc Trăng
Trà Vinh
Bạc Liêu
Cà Mau
Khánh Hòa
Bà Rịa - Vũng Tàu
Lâm Đồng
Bình Phước
Ninh Thuận
Tây Ninh
Bình Thuận
Hà Giang
Cao Bằng
Lai châu
Lào Cai
Tuyên Quang
Lạng Sơn
Bắc Cạn
Thái Nguyên
Yên Bái
Sơn La
Phú Thọ
Vĩnh Phúc
Quảng Ninh
Bắc Giang
Bắc Ninh
Hải Dương
Hưng Yên
Hòa Bình
Hà Nam
Nam Định
Thái Bình
Ninh Bình
Thanh Hóa
Nghệ An
Hà Tỉnh
Quảng Bình
Quảng Trị
Thừa Thiên Huế
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Kon Tum
Bình Định
Gia Lai
Phú Yên
Dak Lak
Điện Biên
Dak Nông
Nước Ngoài

markdown:
Mua bán rao vặt quảng cáo online miễn phí!
Bạn đang xem khu vực:
**Toàn quốc**
Xem tin ở
[Hồ Chí Minh](http://oke.vn/raovat/tinhthanh/1/Ho_Chi_Minh), [Hà Nội](http://oke.vn/raovat/tinhthanh/2/Ha_Noi)hoặc
Đặt quảng cáo trực tuyến giá tốt nhất liên hệ Mr. Phương 0935.889.998
![]()
# Chở ô tô 4 chỗ,7 chỗ Nam Bắc - 098 185 6686Đăng bởi
**phan hoan**vào 11-12-2015 - 7:36 am
|
|Giá bán: liên hệ
|- Xe ô tô chuyên dụng Chở ô tô 4 chỗ ,7 chỗ từ nam ra bắc và ngược lại.
|
- chở ô tô con từ nam ra bắc giá rẻ,nhận ghép đi các tỉnh nam bắc.
- Chở máy xúc,máy đào,xe lu,xe ủi,si lô,bồn ống, máy biến áp,máy cẩu.
- Chở máy công trình,nồi hơi,rô bốt,dầm cấu thép, xe san gạt,xe xúc lật.
- Chở máy khoan cọc nhồi,máy nghiền đá,trạm trộn bê tông,biến thế.
- nhận chở ghép hàng hóa máy móc công trình đi các tỉnh bắc nam.
hotline : 098 185 6686
|Thông tin người đăng:|
|
|Họ tên: phan hoan
|
|Số phone: 0988165188
|
|Email: vtduongbo@yahoo.com
|
|
## Từ khóa:
|
|
## Bình luận
![]()
|Bất động sản
||Xe cộ|
|Điện tử / Công nghệ
||Thời trang / Hàng gia dụng|
|Làm đẹp / Giải trí
||Việc làm & Dịch vụ|
|Du lịch / Du học
||Kinh doanh|
|
|
![]()
ĐẤT LÚA QL50 CẦN GIUỘC- LONG AN
|
|![]()
![ http://raovat24h.com.vn/](images/vip.gif)
**Đất Thổ Cư Cần Giuộc- Long An Giá Cực Rẻ (TC004)**
155.000.000 VNĐ
[](raovat/xemtin/175373/DAT_THO_CU_KHU_DAN_CU_TT_THI_TRAN_CAN_GIUOC__TL835A_(TC003)) ![](upload/rv/072017/173_1_1501423079.jpg)
![](upload/rv/072017/173_1_1501423079.jpg)
![ http://raovat24h.com.vn/](images/vip.gif)
**ĐẤT THỔ CƯ KHU DÂN CƯ TT THỊ TRẤN CẦN GIUỘC TL835A (TC003)**
490.000.000 VNĐ
[](raovat/xemtin/175372/DAT_THO_CU_MAT_TIEN_200M2__TRUNG_TAM_THI_TRAN_CAN_GIUOC_(TC002)) ![](upload/rv/072017/173_1_1501422822.jpg)
![](upload/rv/072017/173_1_1501422822.jpg)
![ http://raovat24h.com.vn/](images/vip.gif)
**ĐẤT THỔ CƯ MẶT TIỀN 200M2 - TRUNG TÂM THỊ TRẤN CẦN GIUỘC (TC002)**
2.000.000.000 VNĐ
[](raovat/xemtin/175371/DAT_THO_CU_MAT_TIEN__KHU_DAN_CU_MY_DINH_(TC001)) ![](upload/rv/072017/173_1_1501420032.jpg)
![](upload/rv/072017/173_1_1501420032.jpg)
![ http://raovat24h.com.vn/](images/vip.gif)
**ĐẤT THỔ CƯ MẶT TIỀN - KHU DÂN CƯ MỸ DINH (TC001)**
850.000.000 VNĐ
![]()
![ http://raovat24h.com.vn/](upload/quangcao/4_1495092542.gif)
![ http://raovat24h.com.vn/](upload/quangcao/4_1495092542.gif)
![ http://raovat24h.com.vn/](upload/quangcao/4_1508766837.gif)
![ http://raovat24h.com.vn/](upload/quangcao/4_1508766837.gif)


text:
Hỗ trợ trực tuyến
Đang nhập
Bất động sản khu vực
Bất động sản đô thị mới
Top từ khoá bất động sản
Thống kê