text:
Tiểu luận: Xây dựng cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp
Chia sẻ: Asdfcs Fsdfd | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 3
download
Tiểu luận: Xây dựng cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp
Tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Tiểu luận: Xây dựng cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 Tiểu luận Xây dựng cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp NHÓM BF1 Trang 1
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 I. Khái niệm tổ chức và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 1. Khái niệm tổ chức Tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung. 2. Khái niệm cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau và có mối liên hệ qua lại phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, có trách nhiệm và quyền hạn nhất định cùng nhằm thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp. II. Yêu cầu Phải phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: đây là cơ sở để xác định và hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng cụ thể và chính xác: trong cơ cấu phải quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm đối với từng bộ phận, từng cá nhân nhằm phát huy tính năng động , sáng tạo, và tự chịu trách nhiệm của các bộ phận cũng như các cá nhân trong cơ cấu tổ chức đó, tạo điểu kiện cho họ hiểu và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận, các cá nhân trong cơ cấu tổ chức: phải quy định rõ ràng mối quan hệ dọc ngang, trong cơ cấu tổ chức nhằm xác lập rõ quan hệ chỉ huy, lãnh đạo và quan hệ phối hợp chuyên môn, nghiệp vụ… Điều này có ý nghĩa quyết định đến hiệu lực của cơ cấu quản trị nói chung và góp phần nân cao chất lượng phục vụ khách nói riêng. Đảm bảo tính bảo đảm cân đối và hiệu quả: phải đảm bảo gọn nhẹ, có hiệu lực quản trị cao trên cơ sở chi phí quản trị ít nhất. III. Các yếu tố của cơ cấu tổ chức: Chuyên môn hoá trong công việc: Việc phân chia nhiệm vụ chung thành những nhiệmvụ và công việc nhỏ hơn phụ thuộc trước hết vào lợi thế về kỹ thuật và kinh tế của việc chuyên môn hoá lao động. Lợi thế cơ bản của chuyên môn hoá lao động là ở chỗ thông qua việc phân chia công việc phức tạp thành những hoạt động đơn giản, dễ đào tạo, mang tính độc lập NHÓM BF1 Trang 2
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 tương đối để giao cho từng người, tổng năng suất lao động của cả nhóm sẽ tăng lên gấp bội. Tuy nhiên các nhiệm vụ bị chia cắt quá nhỏ sẽ làm cho người thực hiện công việc nhanh chóng cảm thấy nhàm chán, tình trạng xa lạ đối địch giữa những người lao động có thể sẽ gia tăng. Để khắc phục hạn chế của chuyên môn hóa người ta thường sử dụng các kỹ thuật đa dạng hoá và phong phú công việc. Bộ phận hóa: Việc hình thành các bộ phận của cơ cấu phản ánh quá trình chuyên môn hoá và hợp nhóm các công việc, nhiệm vụ và chức năng hoạt động của tổ chức theo chiều ngang để giao cho những nhà quản trị phụ trách. Hợp nhóm các hoạt động và con người để tạo nên các bộ phận tạo điều kiện mở rộng tổ chức đến mức độ không hạn chế. Các bộ phận được hình thành dựa trên cơ sở khác nhau tạo ra nhiều mô hình tổ chức khác nhau như: Mô hình tổ chức đơn giản; Mô hình tổ chức theo chức năng; Mô hình tổ chức theo sản phẩm/khách hàng/địa dư/ đơn vị chiến lược, và mô hình tổ chức ma trận. Mỗi cơ sở đều có những ưu điểm và nhược điểm cần được đánh giá theo tính hiệu quả chung toàn cục. Quyền hạn Việc trao quyền hành hay uỷ quyền cùng với chuyên môn hoá lao động có ảnh hưởng nhiều nhất đến việc thiết kế các công việc và quyền hạn của cá nhân trong tổ chức, là điều quan trọng để lập các mô hình có hiệu quả. Khi có mâu thuẫn, cấp điều hành trực tiếp yêu cầu bộ phận gián tiếp điều chỉnh công việc để không ảnh hưởng đến nhiệm vụ được giao của các bộ phận trực tiếp. Giám đốc là trọng tài phân xử. Phạm vi kiểm soát Vấn đề về tầm hạn quản trị luôn gắn liền với vấn đề tổchức. Tầm quản trị rộng sẽ cần ít cấp quản trị hơn và ngược lại. Phạm vi kiểm soát trong doanh nghiệp liên quan đến số nhân viên dưới quyền của một giám sát viên. Tầm kiểm soát hẹp hay rộng điều có những ưu điểm và khuyết điểm. Doanh nghiệp muốn tổ chức phạm vi kiểm soát rộng hay hẹp phải xem xét đến nhiều yếu tố như : quy mô, số lượng nhân viên, và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Điều phối hoạt động Phối hợp là quá trình liên kết hoạtđộng của những con người, bộ phận, phân hệ và hệ thống riêng rẽ nhằm thực hiện có kết quảvà hiệu quả các mục tiêu chung của tổ chức. Mục tiêu của phối hợp là đạt sự thống nhất hoạt động của các bộ phận bên trong và cả bên ngoài tổ chức. Mức độ phối hợp cao sẽ có lợi đốivới những công việc không thường nhật và dễ gặp phải các tình huống khó dự đoán, phải thực hiện trong môi trường luôn thay đổi và NHÓM BF1 Trang 3
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 những công việc phụ thuộc lẫn nhau. Những tổ chứcđặt ra cho mình những mục tiêu càng lớn, càng đòi hỏi mức độ phối hợp cao. IV. Các nguyên tắc của cơ cấu tổ chức: 1. Thang bậc quản lý Nguyên tắc cho thấy mọi người trong tổ chức cần có một lãnh đạo và họ làm việc dưới sự chỉ huy của người này. Quản lý theo thang bậc thường đạt kết quả cao, vì hệ thống này xác định rõ trách nhiệm của cấp trên – cấp dưới cho tất cả lực lượng trong hệ thống. Người nhân viên mới, bất luận ở vị trí nào trong tổ chức, cũng biết ngay mình sẽ chịu sự quản lý của ai. Thang bậc còn xác định mối quan hệ công việc của nhân viên với cơ quan. Nguyên tắc chỉ huy theo cấp bậc chú ý đến cấp dưới và cả cấp trên. Tuy nhiên việc sử dụng hệ thống này đôi khi bóp chết tính sáng tạo của tổ chức do áp dụng quá nghiêm ngặt nguyên tắc này. 2. Tính thống nhất trong quản lý và điều hành: Đối với nguyên tắc này, mỗi nhân viên chỉ chịu trách nhiệm trước một và chỉ một cấp trên mà thôi. Nói cách khác, mỗi người chỉ có một lãnh đạo. Tuy nhiên, nguyên tắc chỉ huy thống nhất này rất thường hay vi phạm ở hầu hết các tổ chức. Vấn đề nan giải này thường xảy ra khi tổ chức phát triển về quy mô và công việc chuyên môn hóa, để giải quyết cần đảm bảo các hoạt động được điều phối chặt chẽ thực hiện theo trình tự hơn là chỉ đưa ra các mệnh lệnh bất nhất. 3. Sự ủy quyền: Khả năng thực hiện thành công một công việc được giao phó của cấp dưới tùy thuộc một phần nào vào sự chỉ đạo và ủy quyền của cấp trên có rõ ràng hay không? Sự ủy quyền có thể cho từ một công việc nhỏ đến toàn bộ trách nhiệm đối với một công việc quan trọng. Nhưng với cả cấp trên lẫn cấp dưới phải có sự thỏa thuận về mức độ trách nhiệm, mức độ tự do hành động và quyền hạn đối với công việc được giao phó. Nguyên tắc về ủy quyền là quyền hạn được giao phó sẽ tương đồng với trách nhiệm của người đó, không ai có thể chịu trách nhiệm nếu không được giao đầy đủ thẩm quyền. Có nhiều mức độ trong việc giao quyền, mỗi mức độ có tác dụng trong một số hoàn cảnh khác nhau: Thu nhập thông tin cho quyết định của lãnh đạo. Đưa ra hai hay ba giải pháp rồi lãnh đạo sẽ lựa chọn. Cho ý kiến về sự phê chuẩn của lãnh đạo. Có quyền quyết định nhưng phải báo cho lãnh đạo trước khi tiến hành. Có toàn quyền và thông báo cho lãnh đạo biết kết quả. NHÓM BF1 Trang 4
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 Có toàn quyền không cần thiết liên lạc với lãnh đạo trong tất cả mọi vấn đề. Mức độ giao quyền tùy thuộc một phần vào kinh nghiệm của cấp dưới. Quyền hạn được giao sẽ gia tăng khi sự tin cậy của cấp trên đối với cấp dưới gia tăng. Biết được phương cách và thời điểm để giao trách nhiệm và quyền hạn cho thuộc quyền là một trong những kỹ năng đầu tiên mà người lãnh đạo cần phải có. Biết giao quyền thì mới có thể giữ cấp cao hơn trong sơ đồ tổ chức. V. Một số kiểu cơ cấu tổ chức: 1. Cơ cấu trực tuyến (Cơ cấu đường thẳng) Sơ đồ 1: Cơ cấu trực tuyến. Đặc điểm: Một người lãnh đạo thực hiện tất cả các chức năng quản trị, mọi vấn đề được giải quyết theo đường thẳng Ưu điểm Mệnh lệnh được thi hành nhanh. Dễ thực hiện chế độ một thủ trưởng Mỗi cấp dưới chỉ có một cấp trên trực tiếp Nhược điểm Người quản trị sẽ rất bận rộn và đòi hỏi phải có hiểu biết toàn diện. Không tận dụng được các chuyên gia giúp việc. NHÓM BF1 Trang 5
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 Điều kiện áp dụng: Phù hợp với những đơn vị có quy mô nhỏ, ở những cấp quản lý thấp: Phân xưởng, tổ đội sản xuất. Khi quy mô và phạm vi các vấn đề chuyên môn tăng lên, cơ cấu này không thích hợp và đòi hỏi một giải pháp khác. 2. Cơ cấu chức năng (Song trùng lãnh đạo) Sơ đồ 2: Cơ cấu chức năng Đặc điểm: Trong phạm vi toàn doanh nghiệp, người lãnh đạo tuyến trên lẫn người lãnh đạo tuyến chức năng đều có quyền ra quyết định về các vấn đề có liên quan đến chuyên môn của họ cho các phân xưởng tổ đội sản xuất: Nhiệm vụ quản lý trong cơ cấu này được phân chia trong các đơn vị riêng biệt để cùng tham gia quản lý. Mỗi đơn vị được chuyên môn hoá thực hiện chức năng và hình thành những người lãnh đạo chức năng. Ưu điểm Tận dụng được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo. Giảm gánh nặng cho người lãnh đạo chung. Nhược điểm Một cấp dưới có nhiều cấp trên. Vi phạm chế độ một thủ trưởng. NHÓM BF1 Trang 6
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 3. Cơ cấu trực tiếp chức năng Sơ đồ 3: Cơ cấu trực tuyến chức năng Đặc điểm Lãnh đạo các phòng chức năng làm nhiệm vụ tham mưu, gúp việc, theo dõi, đề xuất, kiểm tra, tư vấn cho thủ trưởng nhưng không có quyền ra qyết định cho các bộ phận , đơn vị sản xuất. ý kiến của lãnh đạo các phòng chức năng đối với các đơn vị sản xuất chỉ có tính chất tư vấn về mặt nghiệp vụ, các đơn vị nhận mệnh lệnh trực tiếp từ thủ trưởng đơn vị, quyền quyết định thuộc về thủ trưởng đơn vị sau khi đã tham khảo ý kiến các phòng chức năng. Ưu điểm Thực hiện được chế độ một thủ trưởng. Tận dụng được các chuyên gia Khắc phục được nhược điểm của cơ cấu trực tiếp và cơ cấu chức năng nếu để riêng Nhược điểm Số lượng người tham mưu cho giám đốc sẽ nhiều, gây lãng phí nếu các phòng không được tổ chức hợp lý. Phải giải quyết những mâu thuẫn rất trái ngược nhau của các bộ phận chức năng nên phải họp nhiều.Tuy vậy, do cơ cấu này có quá nhiều ưu điểm nên nó được áp dụng trong cơ chế hiện nay. Điều kiện áp dụng: Môi trường phải ổn định mọi vấn đề thuộc về thủ trưởng đơn vị, tuy nhiên có sự giúp đỡ của các lãnh đạo chức năng, các chuyên gia. Từ đó cùng dự thảo ra các quyết định cho các vấn đề phức tạp để đưa xuống cho người thực hiện và người thực hiện chỉ nhận mệnh lệnh của người lãnh đạo doanh NHÓM BF1 Trang 7
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 4. Cơ cấu tổ chức kiểm ma trận Sơ đồ 5 : Cơ cấu tổ chức kiểu ma trận F : Các phòng chức năng O : các sản phẩm, dự án, các công trình Đặc điểm Khi thực hiện một dự án sẽ cử ra một chủ nhiệm dự án, cac phòng chức năng cử ra một cán bộ tương ứng. Khi dự án kết thúc người nào trở về công việc của người đó. Ưu điểm Cơ cấu này có tính năng động cao dễ di chuyển các cán bộ có năng lực để thực hiện các dự án khác nhau Sử dụng cán bộ có hiệu quả, tận dụng được cán bộ có chuyên môn cao, giảm cồng kềnh cho bộ máy quản lý doanh nghiệp. Nhược điểm Hay xảy ra mô thuẫn giữa người lãnh đạo dự án và người lãnh đạo chức năng, do đó phải có tinh thần hợp tác cao. Điều kiện áp dụng: Cơ cấu này thường chỉ áp dụng đối với các mục tiêu ngắn hạn và trung hạn NHÓM BF1 Trang 8
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
75 p | 1565 | 733
-
Tiểu luận Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty TNHH Minh Trí
31 p | 974 | 369
-
Báo cáo tốt nghiệp: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
60 p | 679 | 319
-
Tiểu luận: "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng"
76 p | 609 | 213
-
Tiểu luận: Cơ cấu tổ chức khách sạn Caravelle
20 p | 578 | 185
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
74 p | 215 | 83
-
Đề tài " cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp theo hướng đổi mới "
47 p | 195 | 81
-
Tiểu luận: Cơ cấu tổ chức nhà hàng Pool House
7 p | 325 | 73
-
Tiểu luận: Cơ cấu tổ chức của nhà hàng 4U
10 p | 235 | 55
-
Tiểu luận:Cơ cấu tố chức trong khách sạn Hồ Gươm
9 p | 194 | 50
-
Tiểu luận thay đổi và phát triển tổ chức: Thay đổi cơ cấu tổ chức phòng quan hệ khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam – chi nhánh Bình Dương
26 p | 97 | 31
-
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTP
26 p | 61 | 21
-
Luận văn: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Dụng cụ cắt và đo lường cơ khí
60 p | 88 | 17
-
Tiểu luận: Xây dựng thông điệp quảng bá cho Bưởi Năm Roi
18 p | 66 | 11
-
Đề tài: “Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng”
16 p | 51 | 10
-
Thuyết trình: Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTP
45 p | 36 | 10
-
Tiểu luận: Tìm hiểu cơ cấu tổ chức Trường Cao đẳng Kinh tế đối ngoại
10 p | 46 | 7

markdown:
# Tiểu luận: Xây dựng cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp
Chia sẻ: Asdfcs Fsdfd | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2013/20131226/meomay_12/80x100/2461388032409.jpg)
##
Tiểu luận: Xây dựng cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Tiểu luận: Xây dựng cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 Tiểu luận Xây dựng cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp NHÓM BF1 Trang 1
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 I. Khái niệm tổ chức và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 1. Khái niệm tổ chức Tổ chức là tổng thể những trách nhiệm hay vai trò được phân chia cho nhiều người khác nhau nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ chung. 2. Khái niệm cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp là tổng hợp các bộ phận khác nhau và có mối liên hệ qua lại phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, có trách nhiệm và quyền hạn nhất định cùng nhằm thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp. II. Yêu cầu Phải phù hợp với mục tiêu và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp: đây là cơ sở để xác định và hoàn thiện cơ cấu tổ chức. Đảm bảo sự phân quyền rõ ràng cụ thể và chính xác: trong cơ cấu phải quy định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm đối với từng bộ phận, từng cá nhân nhằm phát huy tính năng động , sáng tạo, và tự chịu trách nhiệm của các bộ phận cũng như các cá nhân trong cơ cấu tổ chức đó, tạo điểu kiện cho họ hiểu và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đảm bảo duy trì sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận, các cá nhân trong cơ cấu tổ chức: phải quy định rõ ràng mối quan hệ dọc ngang, trong cơ cấu tổ chức nhằm xác lập rõ quan hệ chỉ huy, lãnh đạo và quan hệ phối hợp chuyên môn, nghiệp vụ… Điều này có ý nghĩa quyết định đến hiệu lực của cơ cấu quản trị nói chung và góp phần nân cao chất lượng phục vụ khách nói riêng. Đảm bảo tính bảo đảm cân đối và hiệu quả: phải đảm bảo gọn nhẹ, có hiệu lực quản trị cao trên cơ sở chi phí quản trị ít nhất. III. Các yếu tố của cơ cấu tổ chức: Chuyên môn hoá trong công việc: Việc phân chia nhiệm vụ chung thành những nhiệmvụ và công việc nhỏ hơn phụ thuộc trước hết vào lợi thế về kỹ thuật và kinh tế của việc chuyên môn hoá lao động. Lợi thế cơ bản của chuyên môn hoá lao động là ở chỗ thông qua việc phân chia công việc phức tạp thành những hoạt động đơn giản, dễ đào tạo, mang tính độc lập NHÓM BF1 Trang 2
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 tương đối để giao cho từng người, tổng năng suất lao động của cả nhóm sẽ tăng lên gấp bội. Tuy nhiên các nhiệm vụ bị chia cắt quá nhỏ sẽ làm cho người thực hiện công việc nhanh chóng cảm thấy nhàm chán, tình trạng xa lạ đối địch giữa những người lao động có thể sẽ gia tăng. Để khắc phục hạn chế của chuyên môn hóa người ta thường sử dụng các kỹ thuật đa dạng hoá và phong phú công việc. Bộ phận hóa: Việc hình thành các bộ phận của cơ cấu phản ánh quá trình chuyên môn hoá và hợp nhóm các công việc, nhiệm vụ và chức năng hoạt động của tổ chức theo chiều ngang để giao cho những nhà quản trị phụ trách. Hợp nhóm các hoạt động và con người để tạo nên các bộ phận tạo điều kiện mở rộng tổ chức đến mức độ không hạn chế. Các bộ phận được hình thành dựa trên cơ sở khác nhau tạo ra nhiều mô hình tổ chức khác nhau như: Mô hình tổ chức đơn giản; Mô hình tổ chức theo chức năng; Mô hình tổ chức theo sản phẩm/khách hàng/địa dư/ đơn vị chiến lược, và mô hình tổ chức ma trận. Mỗi cơ sở đều có những ưu điểm và nhược điểm cần được đánh giá theo tính hiệu quả chung toàn cục. Quyền hạn Việc trao quyền hành hay uỷ quyền cùng với chuyên môn hoá lao động có ảnh hưởng nhiều nhất đến việc thiết kế các công việc và quyền hạn của cá nhân trong tổ chức, là điều quan trọng để lập các mô hình có hiệu quả. Khi có mâu thuẫn, cấp điều hành trực tiếp yêu cầu bộ phận gián tiếp điều chỉnh công việc để không ảnh hưởng đến nhiệm vụ được giao của các bộ phận trực tiếp. Giám đốc là trọng tài phân xử. Phạm vi kiểm soát Vấn đề về tầm hạn quản trị luôn gắn liền với vấn đề tổchức. Tầm quản trị rộng sẽ cần ít cấp quản trị hơn và ngược lại. Phạm vi kiểm soát trong doanh nghiệp liên quan đến số nhân viên dưới quyền của một giám sát viên. Tầm kiểm soát hẹp hay rộng điều có những ưu điểm và khuyết điểm. Doanh nghiệp muốn tổ chức phạm vi kiểm soát rộng hay hẹp phải xem xét đến nhiều yếu tố như : quy mô, số lượng nhân viên, và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Điều phối hoạt động Phối hợp là quá trình liên kết hoạtđộng của những con người, bộ phận, phân hệ và hệ thống riêng rẽ nhằm thực hiện có kết quảvà hiệu quả các mục tiêu chung của tổ chức. Mục tiêu của phối hợp là đạt sự thống nhất hoạt động của các bộ phận bên trong và cả bên ngoài tổ chức. Mức độ phối hợp cao sẽ có lợi đốivới những công việc không thường nhật và dễ gặp phải các tình huống khó dự đoán, phải thực hiện trong môi trường luôn thay đổi và NHÓM BF1 Trang 3
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 những công việc phụ thuộc lẫn nhau. Những tổ chứcđặt ra cho mình những mục tiêu càng lớn, càng đòi hỏi mức độ phối hợp cao. IV. Các nguyên tắc của cơ cấu tổ chức: 1. Thang bậc quản lý Nguyên tắc cho thấy mọi người trong tổ chức cần có một lãnh đạo và họ làm việc dưới sự chỉ huy của người này. Quản lý theo thang bậc thường đạt kết quả cao, vì hệ thống này xác định rõ trách nhiệm của cấp trên – cấp dưới cho tất cả lực lượng trong hệ thống. Người nhân viên mới, bất luận ở vị trí nào trong tổ chức, cũng biết ngay mình sẽ chịu sự quản lý của ai. Thang bậc còn xác định mối quan hệ công việc của nhân viên với cơ quan. Nguyên tắc chỉ huy theo cấp bậc chú ý đến cấp dưới và cả cấp trên. Tuy nhiên việc sử dụng hệ thống này đôi khi bóp chết tính sáng tạo của tổ chức do áp dụng quá nghiêm ngặt nguyên tắc này. 2. Tính thống nhất trong quản lý và điều hành: Đối với nguyên tắc này, mỗi nhân viên chỉ chịu trách nhiệm trước một và chỉ một cấp trên mà thôi. Nói cách khác, mỗi người chỉ có một lãnh đạo. Tuy nhiên, nguyên tắc chỉ huy thống nhất này rất thường hay vi phạm ở hầu hết các tổ chức. Vấn đề nan giải này thường xảy ra khi tổ chức phát triển về quy mô và công việc chuyên môn hóa, để giải quyết cần đảm bảo các hoạt động được điều phối chặt chẽ thực hiện theo trình tự hơn là chỉ đưa ra các mệnh lệnh bất nhất. 3. Sự ủy quyền: Khả năng thực hiện thành công một công việc được giao phó của cấp dưới tùy thuộc một phần nào vào sự chỉ đạo và ủy quyền của cấp trên có rõ ràng hay không? Sự ủy quyền có thể cho từ một công việc nhỏ đến toàn bộ trách nhiệm đối với một công việc quan trọng. Nhưng với cả cấp trên lẫn cấp dưới phải có sự thỏa thuận về mức độ trách nhiệm, mức độ tự do hành động và quyền hạn đối với công việc được giao phó. Nguyên tắc về ủy quyền là quyền hạn được giao phó sẽ tương đồng với trách nhiệm của người đó, không ai có thể chịu trách nhiệm nếu không được giao đầy đủ thẩm quyền. Có nhiều mức độ trong việc giao quyền, mỗi mức độ có tác dụng trong một số hoàn cảnh khác nhau: Thu nhập thông tin cho quyết định của lãnh đạo. Đưa ra hai hay ba giải pháp rồi lãnh đạo sẽ lựa chọn. Cho ý kiến về sự phê chuẩn của lãnh đạo. Có quyền quyết định nhưng phải báo cho lãnh đạo trước khi tiến hành. Có toàn quyền và thông báo cho lãnh đạo biết kết quả. NHÓM BF1 Trang 4
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 Có toàn quyền không cần thiết liên lạc với lãnh đạo trong tất cả mọi vấn đề. Mức độ giao quyền tùy thuộc một phần vào kinh nghiệm của cấp dưới. Quyền hạn được giao sẽ gia tăng khi sự tin cậy của cấp trên đối với cấp dưới gia tăng. Biết được phương cách và thời điểm để giao trách nhiệm và quyền hạn cho thuộc quyền là một trong những kỹ năng đầu tiên mà người lãnh đạo cần phải có. Biết giao quyền thì mới có thể giữ cấp cao hơn trong sơ đồ tổ chức. V. Một số kiểu cơ cấu tổ chức: 1. Cơ cấu trực tuyến (Cơ cấu đường thẳng) Sơ đồ 1: Cơ cấu trực tuyến. Đặc điểm: Một người lãnh đạo thực hiện tất cả các chức năng quản trị, mọi vấn đề được giải quyết theo đường thẳng Ưu điểm Mệnh lệnh được thi hành nhanh. Dễ thực hiện chế độ một thủ trưởng Mỗi cấp dưới chỉ có một cấp trên trực tiếp Nhược điểm Người quản trị sẽ rất bận rộn và đòi hỏi phải có hiểu biết toàn diện. Không tận dụng được các chuyên gia giúp việc. NHÓM BF1 Trang 5
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 Điều kiện áp dụng: Phù hợp với những đơn vị có quy mô nhỏ, ở những cấp quản lý thấp: Phân xưởng, tổ đội sản xuất. Khi quy mô và phạm vi các vấn đề chuyên môn tăng lên, cơ cấu này không thích hợp và đòi hỏi một giải pháp khác. 2. Cơ cấu chức năng (Song trùng lãnh đạo) Sơ đồ 2: Cơ cấu chức năng Đặc điểm: Trong phạm vi toàn doanh nghiệp, người lãnh đạo tuyến trên lẫn người lãnh đạo tuyến chức năng đều có quyền ra quyết định về các vấn đề có liên quan đến chuyên môn của họ cho các phân xưởng tổ đội sản xuất: Nhiệm vụ quản lý trong cơ cấu này được phân chia trong các đơn vị riêng biệt để cùng tham gia quản lý. Mỗi đơn vị được chuyên môn hoá thực hiện chức năng và hình thành những người lãnh đạo chức năng. Ưu điểm Tận dụng được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo. Giảm gánh nặng cho người lãnh đạo chung. Nhược điểm Một cấp dưới có nhiều cấp trên. Vi phạm chế độ một thủ trưởng. NHÓM BF1 Trang 6
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 3. Cơ cấu trực tiếp chức năng Sơ đồ 3: Cơ cấu trực tuyến chức năng Đặc điểm Lãnh đạo các phòng chức năng làm nhiệm vụ tham mưu, gúp việc, theo dõi, đề xuất, kiểm tra, tư vấn cho thủ trưởng nhưng không có quyền ra qyết định cho các bộ phận , đơn vị sản xuất. ý kiến của lãnh đạo các phòng chức năng đối với các đơn vị sản xuất chỉ có tính chất tư vấn về mặt nghiệp vụ, các đơn vị nhận mệnh lệnh trực tiếp từ thủ trưởng đơn vị, quyền quyết định thuộc về thủ trưởng đơn vị sau khi đã tham khảo ý kiến các phòng chức năng. Ưu điểm Thực hiện được chế độ một thủ trưởng. Tận dụng được các chuyên gia Khắc phục được nhược điểm của cơ cấu trực tiếp và cơ cấu chức năng nếu để riêng Nhược điểm Số lượng người tham mưu cho giám đốc sẽ nhiều, gây lãng phí nếu các phòng không được tổ chức hợp lý. Phải giải quyết những mâu thuẫn rất trái ngược nhau của các bộ phận chức năng nên phải họp nhiều.Tuy vậy, do cơ cấu này có quá nhiều ưu điểm nên nó được áp dụng trong cơ chế hiện nay. Điều kiện áp dụng: Môi trường phải ổn định mọi vấn đề thuộc về thủ trưởng đơn vị, tuy nhiên có sự giúp đỡ của các lãnh đạo chức năng, các chuyên gia. Từ đó cùng dự thảo ra các quyết định cho các vấn đề phức tạp để đưa xuống cho người thực hiện và người thực hiện chỉ nhận mệnh lệnh của người lãnh đạo doanh NHÓM BF1 Trang 7
- Quản trị kinh doanh lưu trú 2012 4. Cơ cấu tổ chức kiểm ma trận Sơ đồ 5 : Cơ cấu tổ chức kiểu ma trận F : Các phòng chức năng O : các sản phẩm, dự án, các công trình Đặc điểm Khi thực hiện một dự án sẽ cử ra một chủ nhiệm dự án, cac phòng chức năng cử ra một cán bộ tương ứng. Khi dự án kết thúc người nào trở về công việc của người đó. Ưu điểm Cơ cấu này có tính năng động cao dễ di chuyển các cán bộ có năng lực để thực hiện các dự án khác nhau Sử dụng cán bộ có hiệu quả, tận dụng được cán bộ có chuyên môn cao, giảm cồng kềnh cho bộ máy quản lý doanh nghiệp. Nhược điểm Hay xảy ra mô thuẫn giữa người lãnh đạo dự án và người lãnh đạo chức năng, do đó phải có tinh thần hợp tác cao. Điều kiện áp dụng: Cơ cấu này thường chỉ áp dụng đối với các mục tiêu ngắn hạn và trung hạn NHÓM BF1 Trang 8
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn - Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
75 p |
1565 |
733
-
Tiểu luận Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty TNHH Minh Trí
31 p |
974 |
369
-
Báo cáo tốt nghiệp: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
60 p |
679 |
319
-
Tiểu luận: "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng"
76 p |
609 |
213
-
Tiểu luận: Cơ cấu tổ chức khách sạn Caravelle
20 p |
578 |
185
-
Luận văn: Thực trạng và giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng
74 p |
215 |
83
-
Đề tài " cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp theo hướng đổi mới "
47 p |
195 |
81
-
Tiểu luận: Cơ cấu tổ chức nhà hàng Pool House
7 p |
325 |
73
-
Tiểu luận: Cơ cấu tổ chức của nhà hàng 4U
10 p |
235 |
55
-
Tiểu luận:Cơ cấu tố chức trong khách sạn Hồ Gươm
9 p |
194 |
50
-
Tiểu luận thay đổi và phát triển tổ chức: Thay đổi cơ cấu tổ chức phòng quan hệ khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam – chi nhánh Bình Dương
26 p |
97 |
31
-
Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức: Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTP
26 p |
61 |
21
-
Luận văn: Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty Dụng cụ cắt và đo lường cơ khí
60 p |
88 |
17
-
Tiểu luận: Xây dựng thông điệp quảng bá cho Bưởi Năm Roi
18 p |
66 |
11
-
Đề tài: “Các căn cứ đề hình thành cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng ưu nhược điểm và phạm vi áp dụng”
16 p |
51 |
10
-
Thuyết trình: Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTP
45 p |
36 |
10
-
Tiểu luận: Tìm hiểu cơ cấu tổ chức Trường Cao đẳng Kinh tế đối ngoại
10 p |
46 |
7

Set-Cookie: TLDEVNamespace=32ugfm5qae1k120atac3p85hc1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Moore
-
Lễ hội Christians vs Moors ở Tây Ban Nha Lễ hội này tái hiện trận chiến giữa người Moor và người Cơ đốc giáo ở Valencia, Tây Ban Nha. Người Moor xâm lược Alcoy và sau đó bị người Cơ đốc giáo đánh bại - sự kiện này được tái hiện lại trong một lễ hội kéo dài 3 ngày ở thành phố núi
2p kyniem_1212 03-09-2010 57 6 Download
-
About Hamilton: Edmond Moore Hamilton (October 21, 1904 - February 1, 1977) was a popular author of science fiction stories and novels during the mid-twentieth century. Born in Youngstown, Ohio, he was raised there and in nearby New Castle, Pennsylvania. Something of a child prodigy, he graduated high school and started college (Westminster College, New Wilmington, Pennsylvania) at the age of 14–but washed out at 17.
20p transang7 30-01-2013 18 3 Download
-
As an enthusiastic admirer of the lofty genius, the delightful and vivid creations of that great founder of English historical fiction, Sir Walter Scott, it often struck me, while reading his enchanting novels, as rather singular that he had never availed himself of the beautiful and inexhaustible materials for works upon a similar plan to be met with in Spain. It has, indeed, been generally admitted that Spain was the classic ground of chivalry and romance.
231p congacon88 26-04-2013 26 2 Download
-
Bài giảng Nhập môn khai phá dữ liệu (PGS.TS. Hà Quang Thụy) - - Chương 1. Giới thiệu chung về khai phá dữ liệu
Mô hình cơ bản cho ngành công nghiệp mạch bán dẫn “Định luật Moore vẫn tạo khả năng cơ bản cho sự phát triển của chúng tôi, và nó vẫn còn hiệu lực tốt tại Intel… Định luật Moore không chỉ là mạch bán dẫn. Nó cũng là cách sử dụng sáng tạo mạch bán dẫn”. Paul S. Otellini,...
65p duylong2091 27-12-2012 115 40 Download
-
Tham khảo tài liệu 'boyer-moore', công nghệ thông tin, kỹ thuật lập trình phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
4p dbkpcntt 23-09-2011 65 14 Download
-
Chiến lược quản trị theo thời gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở nhiều công ty. Nó đặc biệt phát huy tác dụng trong môi trường kinh doanh nhiều biến động như ở Việt Nam. Cách đây 31 năm, Gordon Moore, người đồng sáng lập ra bộ vi xử lý và Công ty Intel đã tiên đoán rằng tốc độ của bộ vi xử lý sẽ tăng gấp đôi cứ mỗi 18 tháng.
4p zxacsqdwe 27-09-2012 42 16 Download
-
Again, the invisible forces did it: whether it was the Cosmos helping me out, or me manifesting a little help from myself, I cannot yet say with any certainty. But working like any normal day I retired for lunch around noon, and spent my time taking two cans of flavored yoghurt for a walk. No War there, except for that one between the thrashers and the cleaners: They dump it in the street, and guys like me pick up the occasional piece of garbage to dump it in a waste...
50p namde04 03-05-2013 35 9 Download
-
Dân công nghệ thông tin (CNTT) chắc đã quá quen thuộc với định luật Moore, rằng tốc độ của bộ vi xử lý sẽ tăng gấp đôi cứ sau mỗi 18 tháng. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu hiện nay đã làm đảo ngược định luật này. Phát biểu của Gordon Moore, người đồng sáng lập tập đoàn Intel, thường được diễn đạt theo nghĩa cứ sau mỗi 18 tháng, với cùng khoản tiền bỏ ra, người tiêu dùng sẽ mua được một bộ vi xử lý mạnh gấp đôi....
3p phobo24 12-07-2010 31 4 Download
-
.The World with a Thousand Moons Hamilton, Edmond Moore Published: 1942 Categorie(s): Fiction, Action & Adventure, Science Fiction, Short Stories Source: http://www.gutenberg.org/etext/32317 1 .About Hamilton: Edmond Moore Hamilton (October 21, 1904 - February 1, 1977) was a popular author of science fiction stories and novels during the mid-twentieth century. Born in Youngstown, Ohio, he was raised there and in nearby New Castle, Pennsylvania.
52p transang7 05-01-2013 29 4 Download
-
Confessions of a Young Man 1 CHAPTER I CHAPTER II CHAPTER III CHAPTER IV CHAPTER V CHAPTER VI CHAPTER VII CHAPTER VIII CHAPTER IX CHAPTER X CHAPTER XI CHAPTER XII Confessions of a Young Man The Project Gutenberg EBook of Confessions of a Young Man, by George Moore This eBook is for the use of anyone anywhere at no cost and with almost no restrictions whatsoever. You may copy it, give it away or re-use it under the terms of the Project Gutenberg License included with this eBook or online at www.gutenberg.net Title: Confessions of a Young Man Author: George Moore Release Date: March...
82p believe11 20-02-2013 33 4 Download
-
Định luật Moore 45 tuổi Năm nay, định luật Moore sẽ bước sang tuổi 45 và đối mặt trước một cuộc khủng hoảng thuộc loại nửa đời người.
9p babylovely10 14-08-2011 21 7 Download
-
Edmond Moore Hamilton (October 21, 1904 - February 1, 1977) was a popular author of science fiction stories and novels during the mid-twentieth century. Born in Youngstown, Ohio, he was raised there and in nearby New Castle, Pennsylvania. Something of a child prodigy, he graduated high school and started college (Westminster College, New Wilmington, Pennsylvania) at the age of 14–but washed out at 17.
164p hotmoingay8 26-01-2013 15 4 Download
-
Báo cáo lâm nghiệp: "Spatially constrained harvest scheduling for strip allocation under Moore and Neumann neighbourhood adjacency"
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về sinh học được đăng trên tạp chí lâm nghiệp đề tài: Spatially constrained harvest scheduling for strip allocation under Moore and Neumann neighbourhood adjacency...
8p toshiba4 13-09-2011 19 2 Download
-
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu khoa học về toán học trên tạp chí toán học quốc tế đề tài: Nonexistence of almost Moore digraphs of diameter three...
14p thulanh6 17-09-2011 27 2 Download
-
Báo cáo y học: "Use of the float-moor-crush approach for subtotal mid-segment collapse of a protruding aorto-ostial vein graft stent: a case report"
Tuyển tập báo cáo các nghiên cứu khoa học quốc tế ngành y học dành cho các bạn tham khảo đề tài:Use of the float-moor-crush approach for subtotal mid-segment collapse of a protruding aorto-ostial vein graft stent: a case report
4p thulanh28 16-12-2011 23 2 Download
-
About Williams: Robert Moore Williams (1907—1977), born in Farmington, Missouri, was an American writer, primarily of science fiction. His first published story was Zero as a Limit, which appeared in Astounding Science Fiction in 1937, under the pseudonym of "Robert Moore". He was a prolific author throughout his career, with his last novel appearing in 1972. His "Jongor" series was originally published in Fantastic Adventures in the 1940s and 1950s, but only appeared in book form in 1970.
47p transang6 27-12-2012 25 2 Download
-
About Hamilton: Edmond Moore Hamilton (October 21, 1904 - February 1, 1977) was a popular author of science fiction stories and novels during the mid-twentieth century. Born in Youngstown, Ohio, he was raised there and in nearby New Castle, Pennsylvania. Something of a child prodigy, he graduated high school and started college (Westminster College, New Wilmington, Pennsylvania) at the age of 14–but washed out at 17.
30p transang7 25-01-2013 24 2 Download
-
The Protestant Reformation marked an era both in life and thought for the modern world. It ushered in a revolution in Europe. It established distinctions and initiated tendencies which are still significant. These distinctions have been significant not for Europe alone. They have had influence also upon those continents which since the Reformation have come under the dominion of Europeans. Yet few would now regard the Reformation as epoch-making in the sense in which that pre-eminence has been claimed.
114p nhokheo2 15-04-2013 14 2 Download
-
Sâu đục nõn Hypsipyla robusta Moore (họ ngài sáng, bộ cánh vẩy) là loài sâu gây hại chính các loài cây thuộc họ Xoan (Meliaceae) xét cả về mặt mức độ bị hại và tỉ lệ bị hại, làm giảm sản lượng và chất lượng gỗ của rừng trồng các loài cây lát, xoan mộc, xà cừ, dái ngựa. Sự phá hại của loài sâu này là yếu tố chính hạn chế sự phát triển rừng trồng các loài cây kinh tế này
8p sunny_1 09-08-2013 19 1 Download
-
Tham khảo sách 'art of it war once moore 2011', công nghệ thông tin, kỹ thuật lập trình phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
50p ngoctu2392 28-11-2012 12 0 Download

markdown:
# Moore
**Moore**
-
Lễ hội Christians vs Moors ở Tây Ban Nha Lễ hội này tái hiện trận chiến giữa người Moor và người Cơ đốc giáo ở Valencia, Tây Ban Nha. Người Moor xâm lược Alcoy và sau đó bị người Cơ đốc giáo đánh bại - sự kiện này được tái hiện lại trong một lễ hội kéo dài 3 ngày ở thành phố núi
2p
kyniem_1212
03-09-2010
57
6
Download
-
About Hamilton: Edmond Moore Hamilton (October 21, 1904 - February 1, 1977) was a popular author of science fiction stories and novels during the mid-twentieth century. Born in Youngstown, Ohio, he was raised there and in nearby New Castle, Pennsylvania. Something of a child prodigy, he graduated high school and started college (Westminster College, New Wilmington, Pennsylvania) at the age of 14–but washed out at 17.
20p
transang7
30-01-2013
18
3
Download
-
As an enthusiastic admirer of the lofty genius, the delightful and vivid creations of that great founder of English historical fiction, Sir Walter Scott, it often struck me, while reading his enchanting novels, as rather singular that he had never availed himself of the beautiful and inexhaustible materials for works upon a similar plan to be met with in Spain. It has, indeed, been generally admitted that Spain was the classic ground of chivalry and romance.
231p
congacon88
26-04-2013
26
2
Download
-
[Bài giảng Nhập môn khai phá dữ liệu (PGS.TS. Hà Quang Thụy) - - Chương 1. Giới thiệu chung về khai phá dữ liệu](http://tailieu.vn/doc/bai-giang-nhap-mon-khai-pha-du-lieu-pgs-ts-ha-quang-thuy-chuong-1-gioi-thieu-chung-ve-khai-p-1323352.html)
Mô hình cơ bản cho ngành công nghiệp mạch bán dẫn “Định luật Moore vẫn tạo khả năng cơ bản cho sự phát triển của chúng tôi, và nó vẫn còn hiệu lực tốt tại Intel… Định luật Moore không chỉ là mạch bán dẫn. Nó cũng là cách sử dụng sáng tạo mạch bán dẫn”. Paul S. Otellini,...
65p
duylong2091
27-12-2012
115
40
Download
-
Tham khảo tài liệu 'boyer-moore', công nghệ thông tin, kỹ thuật lập trình phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
4p
dbkpcntt
23-09-2011
65
14
Download
-
Chiến lược quản trị theo thời gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở nhiều công ty. Nó đặc biệt phát huy tác dụng trong môi trường kinh doanh nhiều biến động như ở Việt Nam. Cách đây 31 năm, Gordon Moore, người đồng sáng lập ra bộ vi xử lý và Công ty Intel đã tiên đoán rằng tốc độ của bộ vi xử lý sẽ tăng gấp đôi cứ mỗi 18 tháng.
4p
zxacsqdwe
27-09-2012
42
16
Download
-
Again, the invisible forces did it: whether it was the Cosmos helping me out, or me manifesting a little help from myself, I cannot yet say with any certainty. But working like any normal day I retired for lunch around noon, and spent my time taking two cans of flavored yoghurt for a walk. No War there, except for that one between the thrashers and the cleaners: They dump it in the street, and guys like me pick up the occasional piece of garbage to dump it in a waste...
50p
namde04
03-05-2013
35
9
Download
-
Dân công nghệ thông tin (CNTT) chắc đã quá quen thuộc với định luật Moore, rằng tốc độ của bộ vi xử lý sẽ tăng gấp đôi cứ sau mỗi 18 tháng. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu hiện nay đã làm đảo ngược định luật này. Phát biểu của Gordon Moore, người đồng sáng lập tập đoàn Intel, thường được diễn đạt theo nghĩa cứ sau mỗi 18 tháng, với cùng khoản tiền bỏ ra, người tiêu dùng sẽ mua được một bộ vi xử lý mạnh gấp đôi....
3p
phobo24
12-07-2010
31
4
Download
-
.The World with a Thousand Moons Hamilton, Edmond Moore Published: 1942 Categorie(s): Fiction, Action & Adventure, Science Fiction, Short Stories Source: http://www.gutenberg.org/etext/32317 1 .About Hamilton: Edmond Moore Hamilton (October 21, 1904 - February 1, 1977) was a popular author of science fiction stories and novels during the mid-twentieth century. Born in Youngstown, Ohio, he was raised there and in nearby New Castle, Pennsylvania.
52p
transang7
05-01-2013
29
4
Download
-
Confessions of a Young Man 1 CHAPTER I CHAPTER II CHAPTER III CHAPTER IV CHAPTER V CHAPTER VI CHAPTER VII CHAPTER VIII CHAPTER IX CHAPTER X CHAPTER XI CHAPTER XII Confessions of a Young Man The Project Gutenberg EBook of Confessions of a Young Man, by George Moore This eBook is for the use of anyone anywhere at no cost and with almost no restrictions whatsoever. You may copy it, give it away or re-use it under the terms of the Project Gutenberg License included with this eBook or online at www.gutenberg.net Title: Confessions of a Young Man Author: George Moore Release Date: March...
82p
believe11
20-02-2013
33
4
Download
-
Định luật Moore 45 tuổi Năm nay, định luật Moore sẽ bước sang tuổi 45 và đối mặt trước một cuộc khủng hoảng thuộc loại nửa đời người.
9p
babylovely10
14-08-2011
21
7
Download
-
Edmond Moore Hamilton (October 21, 1904 - February 1, 1977) was a popular author of science fiction stories and novels during the mid-twentieth century. Born in Youngstown, Ohio, he was raised there and in nearby New Castle, Pennsylvania. Something of a child prodigy, he graduated high school and started college (Westminster College, New Wilmington, Pennsylvania) at the age of 14–but washed out at 17.
164p
hotmoingay8
26-01-2013
15
4
Download
-
[Báo cáo lâm nghiệp: "Spatially constrained harvest scheduling for strip allocation under Moore and Neumann neighbourhood adjacency"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-lam-nghiep-spatially-constrained-harvest-scheduling-for-strip-allocation-under-moore-and-n-836259.html)
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu về sinh học được đăng trên tạp chí lâm nghiệp đề tài: Spatially constrained harvest scheduling for strip allocation under Moore and Neumann neighbourhood adjacency...
8p
toshiba4
13-09-2011
19
2
Download
-
Tuyển tập các báo cáo nghiên cứu khoa học về toán học trên tạp chí toán học quốc tế đề tài: Nonexistence of almost Moore digraphs of diameter three...
14p
thulanh6
17-09-2011
27
2
Download
-
[Báo cáo y học: "Use of the float-moor-crush approach for subtotal mid-segment collapse of a protruding aorto-ostial vein graft stent: a case report"](http://tailieu.vn/doc/bao-cao-y-hoc-use-of-the-float-moor-crush-approach-for-subtotal-mid-segment-collapse-of-a-protrudi-1029770.html)
Tuyển tập báo cáo các nghiên cứu khoa học quốc tế ngành y học dành cho các bạn tham khảo đề tài:Use of the float-moor-crush approach for subtotal mid-segment collapse of a protruding aorto-ostial vein graft stent: a case report
4p
thulanh28
16-12-2011
23
2
Download
-
About Williams: Robert Moore Williams (1907—1977), born in Farmington, Missouri, was an American writer, primarily of science fiction. His first published story was Zero as a Limit, which appeared in Astounding Science Fiction in 1937, under the pseudonym of "Robert Moore". He was a prolific author throughout his career, with his last novel appearing in 1972. His "Jongor" series was originally published in Fantastic Adventures in the 1940s and 1950s, but only appeared in book form in 1970.
47p
transang6
27-12-2012
25
2
Download
-
About Hamilton: Edmond Moore Hamilton (October 21, 1904 - February 1, 1977) was a popular author of science fiction stories and novels during the mid-twentieth century. Born in Youngstown, Ohio, he was raised there and in nearby New Castle, Pennsylvania. Something of a child prodigy, he graduated high school and started college (Westminster College, New Wilmington, Pennsylvania) at the age of 14–but washed out at 17.
30p
transang7
25-01-2013
24
2
Download
-
The Protestant Reformation marked an era both in life and thought for the modern world. It ushered in a revolution in Europe. It established distinctions and initiated tendencies which are still significant. These distinctions have been significant not for Europe alone. They have had influence also upon those continents which since the Reformation have come under the dominion of Europeans. Yet few would now regard the Reformation as epoch-making in the sense in which that pre-eminence has been claimed.
114p
nhokheo2
15-04-2013
14
2
Download
-
Sâu đục nõn Hypsipyla robusta Moore (họ ngài sáng, bộ cánh vẩy) là loài sâu gây hại chính các loài cây thuộc họ Xoan (Meliaceae) xét cả về mặt mức độ bị hại và tỉ lệ bị hại, làm giảm sản lượng và chất lượng gỗ của rừng trồng các loài cây lát, xoan mộc, xà cừ, dái ngựa. Sự phá hại của loài sâu này là yếu tố chính hạn chế sự phát triển rừng trồng các loài cây kinh tế này
8p
sunny_1
09-08-2013
19
1
Download
-
Tham khảo sách 'art of it war once moore 2011', công nghệ thông tin, kỹ thuật lập trình phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
50p
ngoctu2392
28-11-2012
12
0
Download

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=qfuvk52ci47q354th1461s37b5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Thông tin tiểu sử/ profile và ảnh của ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh được chúng tôi cập nhật thường xuyên. Trường hợp thông tin và ảnh về ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh chưa có, có thể do các nguyên nhân như: profile chưa được cập nhật; ca sĩ chỉ mang tính đại diện (ko phải thật như nhacchuong, remix, online...)
Bạn có thể tham khảo danh sách nhạc chuông theo ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh ở dưới. Chú ý: danh sách chỉ bao gồm nhạc chuông của riêng ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh, nếu bạn muốn tìm nhạc chuông của ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh hát cùng với các ca sĩ khác, vui lòng sử dụng công cụ tìm kiếm phía trên và nhập vào từ khóa "Trường Sơn,Lý Diệu Linh"
Bạn có thể tìm kiếm trang này bằng các từ khóa sau:
Nhạc chuông Trường Sơn,Lý Diệu Linh, tiểu sử/ profile ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh, ảnh ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh, ca si Truong Son,Ly Dieu Linh, anh ca si Truong Son,Ly Dieu Linh, nhac chuong cua ca si Truong Son,Ly Dieu Linh

markdown:
|
|Tên |Ca sĩ||Mã số|
|
|
Thông tin tiểu sử/ profile và ảnh của ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh được chúng tôi cập nhật thường xuyên. Trường hợp thông tin và ảnh về ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh chưa có, có thể do các nguyên nhân như: profile chưa được cập nhật; ca sĩ chỉ mang tính đại diện (ko phải thật như nhacchuong, remix, online...)
Bạn có thể tham khảo danh sách nhạc chuông theo ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh ở dưới. Chú ý: danh sách chỉ bao gồm nhạc chuông của riêng ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh, nếu bạn muốn tìm nhạc chuông của ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh hát cùng với các ca sĩ khác, vui lòng sử dụng công cụ tìm kiếm phía trên và nhập vào từ khóa "Trường Sơn,Lý Diệu Linh"
**Bạn có thể tìm kiếm trang này bằng các từ khóa sau:**
Nhạc chuông Trường Sơn,Lý Diệu Linh, tiểu sử/ profile ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh, ảnh ca sĩ Trường Sơn,Lý Diệu Linh, ca si Truong Son,Ly Dieu Linh, anh ca si Truong Son,Ly Dieu Linh, nhac chuong cua ca si Truong Son,Ly Dieu Linh

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

X-C: YES,H:0 mobile

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: max-age=3600, public


text:
Lượt xem : 273
Giá : 0
Lượt xem : 227
Giá : 0
Lượt xem : 210
Giá : 0
Lượt xem : 207
Giá : 0
Lượt xem : 197
Giá : 0
Lượt xem : 195
Giá : 0
Lượt xem : 186
Giá : 0
Lượt xem : 175
Giá : 0
Lượt xem : 148
Giá : 0
Lượt xem : 148
Giá : 0
Lượt xem : 141
Giá : 0
Lượt xem : 140
Giá : 0
Lượt xem : 137
Giá : 0
Lượt xem : 135
Giá : 0
Lượt xem : 132
Giá : 0
Lượt xem : 129
Giá : 0
Lượt xem : 129
Giá : 0
Lượt xem : 127
Giá : 0
Lượt xem : 124
Giá : 0
Lượt xem : 122
Giá : 0
Lượt xem : 120
Giá : 0
Lượt xem : 119
Giá : 0
Lượt xem : 119
Giá : 0
Lượt xem : 118
Giá : 0
Lượt xem : 117
Giá : 0
Lượt xem : 116
Giá : 0
Lượt xem : 116
Giá : 0
Lượt xem : 115
Giá : 0
Lượt xem : 114
Giá : 0
Lượt xem : 112
Giá : 0
Lượt xem : 112
Giá : 0
Lượt xem : 111
Giá : 0
Lượt xem : 110
Giá : 0
Lượt xem : 110
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 105
Giá : 0
Lượt xem : 99
Giá : 0
Lượt xem : 93
Giá : 0
Lượt xem : 92
Giá : 3000
Lượt xem : 86
Giá : 0
Lượt xem : 72
Giá : 1000
Lượt xem : 71
Giá : 4000
Lượt xem : 64
Giá : 2000
Lượt xem : 122
Giá : 0
Lượt xem : 127
Giá : 0
Lượt xem : 120
Giá : 0
Lượt xem : 125
Giá : 0
Lượt xem : 127
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 175
Giá : 0
Lượt xem : 111
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 126
Giá : 0
Lượt xem : 103
Giá : 0
Lượt xem : 98
Giá : 0
Lượt xem : 137
Giá : 0
Lượt xem : 113
Giá : 0
Lượt xem : 244
Giá : 0
Lượt xem : 124
Giá : 0
Lượt xem : 102
Giá : 0
Lượt xem : 132
Giá : 0
Lượt xem : 132
Giá : 0
Lượt xem : 116
Giá : 0
Lượt xem : 101
Giá : 0
Lượt xem : 100
Giá : 0
Lượt xem : 118
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 126
Giá : 0
Lượt xem : 123
Giá : 0
Lượt xem : 118
Giá : 0
Lượt xem : 121
Giá : 0
Lượt xem : 98
Giá : 0
Lượt xem : 94
Giá : 0
Lượt xem : 112
Giá : 0
Lượt xem : 96
Giá : 0
Lượt xem : 100
Giá : 0
Lượt xem : 83
Giá : 0
Lượt xem : 86
Giá : 0
Lượt xem : 95
Giá : 0
Lượt xem : 94
Giá : 0
Lượt xem : 111
Giá : 0
Lượt xem : 107
Giá : 0
Lượt xem : 101
Giá : 0
Trang chủ -> Tưởng thưởng bản thân -> Câu chuyện của cái tay trái và tay phải
Từ trước đến giờ, Tay trái và tay phải luôn là hai người bạn thân thiết của nhau. Một hôm, mẹ đi chợ về. Tay phải giúp mẹ xách giỏ giúp mẹ, mệt quá nó mắng Tay trái:
- Cậu thật là sướng, chẳng phải làm việc gì nặng nhọc, còn tớ thì việc gì cũng phải làm. Từ việc xúc cơm, cầm bút, thái rau… tất tật đều do một tay tớ cả.
Nghe bạn nói vậy. Tay trái buồn bã chẳng nói gì. Nó lẳng lặng ngoảnh mặt đi chỗ khác và hứa sẽ không giúp tay phải việc gì nữa.
Rồi một buổi sáng, con người thức dậy và muốn đánh răng nhưng Tay Trái đã giận Tay phải mất rồi nên chỉ có một tay cầm bàn cahỉ, còn ly nước thì không sao cầm được. Con người bắt đầu không hài lòng vì đánh răng vừa cậhm vừa không sạch. Đến lúc cần mặc quần áo thì lại càng khổ hơn. Không thể nào cài nút được nếu chỉ có một tay. Vậy là con người đành mặc nhăn nhúm để kịp đến trường. Khi cô giáo dạy vẽ ô tô thì hết chịu nổi. Chỉ có một tay để cầm bút màu và không có tay nào để giữ giấy cả. giấy cứ chạy lung tung và trêu:
- Tại cậu chỉ biết quý trọng bản thân mình mà coi thường bạn nên hậu quả như vậy đấy!
- Sợ bị con người không cần đến mình nữa. Tay Phaỉa bèn năn nỉ Tay Trái:
- Cậu giúp tớ với! Việc này khó quá, tớ không làm được.
- Tay Trái vẫn còn giận, liền nói:
- Sao lúc trước cậu nói tớ chẳng được việc gì?
Tay Phải hối hận nói:
- Tớ biết mình sai rồi, thôi cho tớ xin lỗi. Chúng ta hòa nhé!
Thế là tay Trái và Tay Phải giúp con người đánh răng, mặc áo và làm nhiều việc khác một cách nhanh chóng, gọn gàng.
Cuối cùng Tay Phải sung sướng thốt lên:
- Nhờ cậu mà tớ đỡ vất vả. Cậu và tớ đều quan trọng như nhau. Không có cậu thì tớ có nhiều việc mà một mình tớ không thề nào làm đươc.
( Sưu tầm)

markdown:
Lượt xem : 273
Giá : 0
Lượt xem : 227
Giá : 0
Lượt xem : 210
Giá : 0
Lượt xem : 207
Giá : 0
Lượt xem : 197
Giá : 0
Lượt xem : 195
Giá : 0
Lượt xem : 186
Giá : 0
Lượt xem : 175
Giá : 0
Lượt xem : 148
Giá : 0
Lượt xem : 148
Giá : 0
Lượt xem : 141
Giá : 0
Lượt xem : 140
Giá : 0
Lượt xem : 137
Giá : 0
Lượt xem : 135
Giá : 0
Lượt xem : 132
Giá : 0
Lượt xem : 129
Giá : 0
Lượt xem : 129
Giá : 0
Lượt xem : 127
Giá : 0
Lượt xem : 124
Giá : 0
Lượt xem : 122
Giá : 0
Lượt xem : 120
Giá : 0
Lượt xem : 119
Giá : 0
Lượt xem : 119
Giá : 0
Lượt xem : 118
Giá : 0
Lượt xem : 117
Giá : 0
Lượt xem : 116
Giá : 0
Lượt xem : 116
Giá : 0
Lượt xem : 115
Giá : 0
Lượt xem : 114
Giá : 0
Lượt xem : 112
Giá : 0
Lượt xem : 112
Giá : 0
Lượt xem : 111
Giá : 0
Lượt xem : 110
Giá : 0
Lượt xem : 110
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 105
Giá : 0
Lượt xem : 99
Giá : 0
Lượt xem : 93
Giá : 0
Lượt xem : 92
Giá : 3000
Lượt xem : 86
Giá : 0
Lượt xem : 72
Giá : 1000
Lượt xem : 71
Giá : 4000
Lượt xem : 64
Giá : 2000
Lượt xem : 122
Giá : 0
Lượt xem : 127
Giá : 0
Lượt xem : 120
Giá : 0
Lượt xem : 125
Giá : 0
Lượt xem : 127
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 175
Giá : 0
Lượt xem : 111
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 126
Giá : 0
Lượt xem : 103
Giá : 0
Lượt xem : 98
Giá : 0
Lượt xem : 137
Giá : 0
Lượt xem : 113
Giá : 0
Lượt xem : 244
Giá : 0
Lượt xem : 124
Giá : 0
Lượt xem : 102
Giá : 0
Lượt xem : 132
Giá : 0
Lượt xem : 132
Giá : 0
Lượt xem : 116
Giá : 0
Lượt xem : 101
Giá : 0
Lượt xem : 100
Giá : 0
Lượt xem : 118
Giá : 0
Lượt xem : 106
Giá : 0
Lượt xem : 126
Giá : 0
Lượt xem : 123
Giá : 0
Lượt xem : 118
Giá : 0
Lượt xem : 121
Giá : 0
Lượt xem : 98
Giá : 0
Lượt xem : 94
Giá : 0
Lượt xem : 112
Giá : 0
Lượt xem : 96
Giá : 0
Lượt xem : 100
Giá : 0
Lượt xem : 83
Giá : 0
Lượt xem : 86
Giá : 0
Lượt xem : 95
Giá : 0
Lượt xem : 94
Giá : 0
Lượt xem : 111
Giá : 0
Lượt xem : 107
Giá : 0
Lượt xem : 101
Giá : 0
[Trang chủ](http://thegioicamxuc.vn) -> [Tưởng thưởng bản thân](http://thegioicamxuc.vn/detail/tuong-thuong-ban-than) -> Câu chuyện của cái tay trái và tay phải
Từ trước đến giờ, Tay trái và tay phải luôn là hai người bạn thân thiết của nhau. Một hôm, mẹ đi chợ về. Tay phải giúp mẹ xách giỏ giúp mẹ, mệt quá nó mắng Tay trái:
- Cậu thật là sướng, chẳng phải làm việc gì nặng nhọc, còn tớ thì việc gì cũng phải làm. Từ việc xúc cơm, cầm bút, thái rau… tất tật đều do một tay tớ cả.
Nghe bạn nói vậy. Tay trái buồn bã chẳng nói gì. Nó lẳng lặng ngoảnh mặt đi chỗ khác và hứa sẽ không giúp tay phải việc gì nữa.
Rồi một buổi sáng, con người thức dậy và muốn đánh răng nhưng Tay Trái đã giận Tay phải mất rồi nên chỉ có một tay cầm bàn cahỉ, còn ly nước thì không sao cầm được. Con người bắt đầu không hài lòng vì đánh răng vừa cậhm vừa không sạch. Đến lúc cần mặc quần áo thì lại càng khổ hơn. Không thể nào cài nút được nếu chỉ có một tay. Vậy là con người đành mặc nhăn nhúm để kịp đến trường. Khi cô giáo dạy vẽ ô tô thì hết chịu nổi. Chỉ có một tay để cầm bút màu và không có tay nào để giữ giấy cả. giấy cứ chạy lung tung và trêu:
- Tại cậu chỉ biết quý trọng bản thân mình mà coi thường bạn nên hậu quả như vậy đấy!
- Sợ bị con người không cần đến mình nữa. Tay Phaỉa bèn năn nỉ Tay Trái:
- Cậu giúp tớ với! Việc này khó quá, tớ không làm được.
- Tay Trái vẫn còn giận, liền nói:
- Sao lúc trước cậu nói tớ chẳng được việc gì?
Tay Phải hối hận nói:
- Tớ biết mình sai rồi, thôi cho tớ xin lỗi. Chúng ta hòa nhé!
Thế là tay Trái và Tay Phải giúp con người đánh răng, mặc áo và làm nhiều việc khác một cách nhanh chóng, gọn gàng.
Cuối cùng Tay Phải sung sướng thốt lên:
- Nhờ cậu mà tớ đỡ vất vả. Cậu và tớ đều quan trọng như nhau. Không có cậu thì tớ có nhiều việc mà một mình tớ không thề nào làm đươc.
**( Sưu tầm)**

WARC-Truncated: length

Cache-Control: private, must-revalidate


text:
Vòi đồng Miha
Van góc đồng nối bấm Miha
Van góc đồng nối bấm có van...
Van góc đồng có van một chiều...
Vòi đồng Miha (loại thường)
Van góc đồng liên hợp Miha
Van góc đồng Miha

Server: Apache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
(24-12-2010, 07:12 AM)dongdong Đã viết: sao ko làm cho cái ava..nó nhúc nhích??
(24-12-2010, 07:19 AM)dongdong Đã viết: nhưng nó bay bay thì mới thích huynh ơi

markdown:
21-12-2010, 11:46 AM (Được chỉnh sửa: 21-12-2010, 11:47 AM bởi
[hothiethoa](http://thiamlau.com/forum/user-1.html).)
Mới bắt được con Phụng Hoàng. Lão Phụng có thích thì lấy làm avatar, chắc đẹp lắm đấy! Hình độ phân giải cao nên load ..đợi 1 chút nó mới tải đủ!
![ [Hình: 262_large.gif]](http://i39.photobucket.com/albums/e193/duytuan2002/262_large.gif)
Bao nhiêu là lá là hoa
Bấy nhiêu là nhớ riêng cho một người
![rose rose](http://thiamlau.com/forum/images/smilies/yahoo/53.gif)
Bấy nhiêu là nhớ riêng cho một người
![rose rose](http://thiamlau.com/forum/images/smilies/yahoo/53.gif)

Server: nginx admin


text:
Skip navigation
Trang chủ
Duyệt theo
Bộ sưu tập
Năm xuất bản
Tác giả
Nhan đề
Chủ đề
Cổng thông tin
Chức năng
Trang cá nhân
Hồ sơ
Đăng nhập
Thư viện số Trường Cao đẳng Thương mại
Tìm kiếm
Kết quả 1-1 của 1.
Trước
1
tiếp theo
Kết quả tìm trong tài liệu:
Năm xuất bản
Nhan đề
Tác giả
2014
Giáo trình kế toán doanh nghiệp 2
Phạm, Thị Thanh Son
Tìm kiếm:
Toàn bộ
Giáo Trình - Bài Giảng
Cơ Bản
Kế toán - Kiểm toán
Lý luận chính trị
Ngoại ngữ
Quản trị kinh doanh
Tài chính - Ngân hàng
Thương mại du lịch
cho
Các bộ lọc hiện tại:
Nhan đề
Tác giả
Chủ đề
Năm xuất bản
Bằng
Chứa
ID
Không bằng
Không chứa
Không ID
Bắt đầu một phiên tìm kiếm mới
Thêm các bộ lọc:
Sử dụng bộ lọc để lọc các kết quả tìm kiếm.
Nhan đề
Tác giả
Chủ đề
Năm xuất bản
Bằng
Chứa
ID
Không bằng
Không chứa
Không ID
Kết quả/Trang
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
|
Sắp xếp tài liệu theo
Mức độ liên quan
Nhan đề
Năm xuất bản
Theo trật tự
Tăng dần
Giảm dần
Tác giả/biểu ghi
Tất cả
1
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Khám phá
Tác giả
1
Phạm, Thị Thanh Son
Chủ đề
1
Giáo trình
1
Kế toán doanh nghiệp

markdown:
![](/image/logo.jpg)
## Tìm kiếm
Kết quả 1-1 của 1.
- Trước
- 1
- tiếp theo
Kết quả tìm trong tài liệu:
|Năm xuất bản||Nhan đề||Tác giả|
2014 [Phạm, Thị Thanh Son](/browse?type=author&value=Ph%E1%BA%A1m%2C+Th%E1%BB%8B+Thanh+Son)
##### Thêm các bộ lọc:
Sử dụng bộ lọc để lọc các kết quả tìm kiếm.
### Khám phá
Chủ đề
|Năm xuất bản||Nhan đề||Tác giả|
2014
Sử dụng bộ lọc để lọc các kết quả tìm kiếm.

Content-Language: vi


text:
Với cụm công trình thiết kế mang triết lý "kiến trúc hạnh phúc" vì xã hội và cộng đồng mà ông cùng cộng sự thực hiện trong 10 năm qua, KTS Việt Nam đã xuất sắc giành Huy chương Vàng khi vượt qua 17 ứng cử viên tới từ 10 quốc gia và vùng lãnh thổ trong khu vực châu Á, gồm: Nhật Bản, Ấn Độ, Malaysia, Trung Quốc, Indonesia, Philippines, Pakistan, Thái Lan, Đài Loan, Việt Nam và Singapore.
Những công trình kiến trúc của ông được thực hiện trong suốt thời gian qua ở các miền nông thôn Việt Nam và cộng đồng các dân tộc thiểu số đều hướng đến việc mang lại hạnh phúc lâu dài cho những cộng đồng dân cư. Và ở khía cạnh văn hóa, đó là những kiến trúc bền vững về văn hóa- khía cạnh chưa được quan tâm tại những quốc gia đang phát triển hiện nay.
Trong Hồ sơ gửi xét Giải SIA- Getz Architecture 2016, KTS Hoàng Thúc Hào có 6 công trình: Nhà cộng đồng thôn Suối Rè (Hòa Bình), Nhà cộng đồng Tả Phìn (Sa Pa, Lào Cai), Làng Homestay Nậm Đăm (Hà Giang), Nhà cộng đồng xã Cẩm Thanh (Hội An), Trường tiểu học Lũng Luông (Thái Nguyên), và Trung tâm hạnh phúc Quốc gia Bhutan.
Giải thưởng SIA-Getz Architecture do Viện Kiến trúc sư Singapore (SIA) và Getz Bros & Co. (Singapore) xét tặng 2 năm một lần, bắt đầu xét tặng từ năm 2005. Tiêu chí để xét tặng đối với các ứng cử viên là người dự giải phải được một nhân vật có uy tín đề cử và Hồ sơ gửi xét giải phải có tối thiểu 5 công trình cùng với thuyết trình về tư tưởng thiết kế của ứng viên.
Đây là giải thưởng công nhận và tôn vinh những kiến trúc sư đã góp phần đáng kể vào sự phát triển của kiến trúc ở châu Á đồng thời thu hút sự quan tâm của công chúng, khuyến khích các thế hệ kiến trúc sư châu Á tương lai, tôn vinh sự nghiệp kiến trúc của một kiến trúc sư tiêu biểu. Người chiến thắng duy nhất sẽ được nhận phần thưởng bằng tiền mặt trị giá 20.000 USD và một Huy chương Vàng, các công trình của người chiến thắng sẽ được in thành một chuyên khảo.
Năm nay, cùng với KTS Hoàng Thúc Hào, một đại diện khác của Việt Nam cũng có hồ sơ xét giải là KTS Võ Trọng Nghĩa, người có nhiều công trình kiến trúc bằng tre nổi tiếng thế giới.
Minh Thư (t/h)
Ảnh: Ashui.com, sia.org.sg, kienviet.net
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: 170 Nguyễn Đình Chiểu, phường 6, quận 3, TP HCM
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 0968933869

Cache-Control: private

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=65ct69rMrn0UG1_g4_owxG0ASbb9WcK6itSH2vq9tL8x4ApsKeWtuiCvKXwm9TTUcoanzU9I4WeFDKIvAlSKi1LdOCRGyh72RC2AyISYkXUdgOxuQ4IcAwbExmjPnd-n_UBVfmPeyoycqcWBUR2CTg2; domain=toquoc.vn; expires=Fri, 26-Jan-2018 15:27:32 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from cache13


text:
Trong 5 năm qua, phong trào công nhân và hoạt động công đoàn Việt Nam đã đạt những kết quả quan trọng, tập hợp được đông đảo công nhân, viên chức, lao động vào tổ chức công đoàn. Công đoàn đã chủ động tham gia xây dựng chính sách, pháp luật; đại diện bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng, chăm lo việc làm, đời sống của đoàn viên và người lao động; tích cực tuyên truyền, vận động, phát động nhiều phong trào thi đua thiết thực, hiệu quả, động viên công nhân, viên chức, lao động hăng hái thi đua lao động giỏi, lao động sáng tạo...
Tuy nhiên, tổ chức và hoạt động công đoàn vẫn còn một số hạn chế: Mô hình tổ chức còn chồng chéo; công tác phát triển tổ chức cơ sở và đoàn viên còn yếu; nội dung, phương thức hoạt động của một số tổ chức công đoàn còn đơn điệu, chưa đủ sức thu hút, lôi cuốn, nhất là đối với người lao động khu vực kinh tế ngoài Nhà nước tham gia tổ chức công đoàn.
Đại hội công đoàn các cấp tiến tới Đại hội Công đoàn Việt Nam lần thứ XII, nhiệm kỳ 2018-2023 là sự kiện chính trị quan trọng của giai cấp công nhân và tổ chức Công đoàn Việt Nam, đánh dấu bước phát triển mới của tổ chức công đoàn trong bối cảnh đất nước hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng; việc ký kết và thực hiện các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới vừa mang lại những thuận lợi, thời cơ, vừa đan xen không ít khó khăn, thách thức đối với tổ chức công đoàn.
Để lãnh đạo, chỉ đạo đại hội công đoàn các cấp và Đại hội Công đoàn Việt Nam lần thứ XII đạt kết quả tốt, Ban Bí thư yêu cầu các cấp uỷ, tổ chức đảng tập trung chỉ đạo thực hiện tốt một số nhiệm vụ sau:
1- Tiếp tục quán triệt sâu sắc, cụ thể hoá đường lối, chủ trương của Đảng, nhất là Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ XII đối với tổ chức công đoàn và phong trào công nhân.
Chỉ đạo ban chấp hành công đoàn các cấp chuẩn bị tốt nội dung đại hội. Báo cáo trình đại hội cần đánh giá đúng thực trạng tình hình công nhân, viên chức, lao động và kết quả hoạt động của tổ chức công đoàn mỗi cấp; nêu rõ những kết quả đạt được, chỉ ra những khuyết điểm, yếu kém, phân tích nguyên nhân và rút ra bài học kinh nghiệm. Về phương hướng, mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp nhiệm kỳ tới, phải nhận thức rõ thời cơ và thách thức, quán triệt sâu sắc các nghị quyết của Đảng về giai cấp công nhân, phong trào công nhân và hoạt động của công đoàn trong tình hình mới. Thực hiện có hiệu quả Nghị quyết số 20-NQ/TW, ngày 28/01/2008 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng về "Tiếp tục xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước", Kết luận số 62-KL/TW, ngày 08/9/2009 của Bộ Chính trị về "Tiếp tục đổi mới nội dung, phương thức hoạt động của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam và các đoàn thể chính trị-xã hội". Đồng thời, quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo, tạo điều kiện để công đoàn các cấp tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức, đổi mới mạnh mẽ nội dung, phương thức hoạt động, đáp ứng yêu cầu thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước và hội nhập quốc tế.
Đại hội nhiệm kỳ này, công đoàn các cấp cần nâng cao nhận thức, trách nhiệm, quyết tâm đổi mới nội dung, phương thức, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ; tiếp tục thu hút, tập hợp, động viên công nhân, viên chức, lao động chấp hành tốt đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và thực hiện tốt vai trò đại diện, chăm lo bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của đoàn viên; đẩy mạnh công tác phát triển đoàn viên, thành lập công đoàn cơ sở trong doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế; phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu, tinh thần đoàn kết, ý thức tổ chức, kỷ luật của đoàn viên công đoàn...
2- Chỉ đạo công tác nhân sự đại hội công đoàn các cấp đúng nguyên tắc, quy trình theo quy định của Điều lệ Đảng và Điều lệ Công đoàn Việt Nam. Ban chấp hành công đoàn khoá mới phải bảo đảm đủ tiêu chuẩn, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới, phải thực sự tiêu biểu về phẩm chất, năng lực, uy tín, trưởng thành từ thực tiễn phong trào công nhân, viên chức, lao động và hoạt động công đoàn; có số lượng, cơ cấu hợp lý, bảo đảm tính kế thừa và phát triển, phấn đấu tỉ lệ nữ đạt khoảng 30%. Quan tâm thực hiện tốt chính sách đối với cán bộ lãnh đạo công đoàn chuyên trách các cấp không đủ điều kiện về thời gian để tái cử khoá mới.
3- Ban Tuyên giáo Trung ương phối hợp với Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam chỉ đạo, hướng dẫn công tác tuyên truyền và định hướng dư luận xã hội trước, trong và sau đại hội; chỉ đạo công đoàn các cấp tổ chức phát động các phong trào thi đua sôi nổi, thiết thực, có nhiều công trình, sản phẩm chào mừng đại hội. Đẩy mạnh việc biểu dương, nhân rộng các điển hình tiên tiến trong công nhân, viên chức, lao động.
4- Chỉ đạo chính quyền các cấp tập trung giải quyết những vấn đề bức xúc, giải đáp kịp thời những kiến nghị, đề xuất của công nhân, viên chức, lao động và tổ chức công đoàn như: Thu nhập, nhà ở, đời sống văn hoá tinh thần… Lãnh đạo, chỉ đạo các cấp chính quyền, ban, ngành, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, các đoàn thể có liên quan phối hợp, tạo điều kiện thuận lợi để công đoàn các cấp tổ chức thành công đại hội.
5- Tập trung chỉ đạo công đoàn các cấp chuẩn bị chu đáo, tổ chức đại hội theo tinh thần đổi mới, bảo đảm trang trọng, thiết thực, tiết kiệm và đúng tiến độ. Thời gian tiến hành đại hội công đoàn cấp cơ sở, cấp trên trực tiếp cơ sở, công đoàn cấp tỉnh, thành phố, công đoàn ngành Trung ương và tương đương, công đoàn tổng công ty trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tiến hành từ quý III/2017 đến hết quý II/2018; Đại hội Công đoàn Việt Nam lần thứ XII tổ chức vào quý III/2018.
6- Ban Dân vận Trung ương chủ trì, phối hợp với Đảng đoàn Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, Ban Tổ chức Trung ương, Ban Tuyên giáo Trung ương, Ủy ban Kiểm tra Trung ương và Văn phòng Trung ương Đảng giúp Ban Bí thư theo dõi, chỉ đạo thực hiện Chỉ thị này.
Chỉ thị này phổ biến đến Chi bộ./.
Theo Báo điện tử Chính phủ
Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu
© Báo điện tử Tổ Quốc được thành lập ngày 01/9/2006
Cơ quan chủ quản: Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch
Giấy phép hoạt động Báo điện tử số 220/GP-BTTTT do
Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 29/04/2016 (cấp mới)
Tổng Biên tập: NGUYỄN THANH LIÊM
Toà soạn: Số 20 ngõ 2, phố Hoa Lư, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Điện thoại: 043 9745846/47 (máy lẻ 402) /043 9742817
Văn phòng TP HCM: 170 Nguyễn Đình Chiểu, phường 6, quận 3, TP HCM
E-mail : toasoan@toquoc.gov.vn
Liên hệ quảng cáo : Hotline: 0968933869

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=0behZ-K63Xlg4ZB8YvHh1xCN-iedzQJcBeWXwDoZYtpn08l5yJV3Y6wc8K3pxJQubz9c9yE_SJhmbGjZNXn7tk650pUU4PPkSvNx6e1GQ7jyvBkwqvgOLs4AlEmK1dUrKogyU3mfKjAUE2j9qSe3Cw2; domain=toquoc.vn; expires=Fri, 26-Jan-2018 15:27:21 GMT; path=/; HttpOnly

X-Cache: MISS from xCache11


text:
Anh - Việt
Anh - Anh
Việt - Anh
Pháp - Việt
Việt - Pháp
Việt - Việt
Nhật - Việt
Việt - Nhật
Anh - Nhật
Nhật - Anh
Viết Tắt
Hàn - Việt
Trung - Việt
Từ ngày 06/12/2011 Tra từ sử dụng
VietId
đăng nhập.
Công cụ cá nhân
Tratu Mobile
Plugin Firefox
Forum Soha Tra Từ
Thay đổi gần đây
Trang đặc biệt
Bộ gõ
Đăng nhập
Đăng ký
Điện lạnh
áp suất kết đông
Lấy từ «
http://tratu.soha.vn/dict/en_vn/Freezing_pressure
»
Từ điển
:
Điện lạnh
tác giả
Nguyen Tuan Huy
,
Khách
Tìm thêm với Google.com :
NHÀ TÀI TRỢ
Mời bạn đăng nhập để đăng câu hỏi và trả lời.
EN
VN
Cơ quan chủ quản: Công ty cổ phần Truyền thông Việt Nam.
Địa chỉ: Tầng 16 VTCOnline, 18 Tam Trinh, Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội
Điện thoại: 04-9743410. Fax: 04-9743413.
Liên hệ Tài trợ & Hợp tác nội dung
Hotline: 0942 079 358
Email: thanhhoangxuan@vccorp.vn
Mời bạn chọn bộ gõ
Anh
Việt
Bạn còn lại 350 ký tự.
Vui lòng ấn F9 để gõ tiếng Việt có dấu.
X

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Cache-Control: private, must-revalidate, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,Cookie


text:
Đơn vị cung cấp 01293706868 giá 3000000 ở Kiên Giang
0967479363 ………………giá………………. 430000
0983067398 ………………giá………………. 430000
0986192987 ………………giá………………. 550000
0961145588 ………………giá………………. 1650000
0961468148 ………………giá………………. 650000
0971329578 ………………giá………………. 430000
0986203987 ………………giá………………. 430000
0969789514 ………………giá………………. 550000
0967416929 ………………giá………………. 430000
0988263978 ………………giá………………. 550000
0984907829 ………………giá………………. 430000
0964037889 ………………giá………………. 700000
0969778682 ………………giá………………. 550000
0971063982 ………………giá………………. 430000
0988835172 ………………giá………………. 430000
0969789507 ………………giá………………. 550000
0961399130 ………………giá………………. 430000
0971609226 ………………giá………………. 430000
0969338707 ………………giá………………. 450000
0971609268 ………………giá………………. 700000
0922190194 ………………giá………………. 680000
0961180195 ………………giá………………. 1200000
0947270598 ………………giá………………. 599000
0986082887 ………………giá………………. 900000
0965271186 ………………giá………………. 1500000
0961888411 ………………giá………………. 430000
0987107868 ………………giá………………. 1200000
0966853012 ………………giá………………. 430000
0916359196 ………………giá………………. 720000
0963572444 ………………giá………………. 750000
0944150893 ………………giá………………. 599000
01662287888 ………………giá………………. 1650000
0977394796 ………………giá………………. 430000
0961301197 ………………giá………………. 1200000
0981300597 ………………giá………………. 1200000
0976035905 ………………giá………………. 430000
0971329522 ………………giá………………. 430000
0962915955 ………………giá………………. 550000
01262676868 ………………giá………………. 3900000
0987000160 ………………giá………………. 450000
Ngay bây giờ, bạn đã có thể mua sim số đẹp, Cho dù quý khách hàng và bất cứ lúc nào trên mọi miền tổ quốc cũng đừng ngần ngại, vì chỉ với 1 cú lick chuột bạn cũng đã đặt mua ngay được 1 chiếc sim số đẹp giá rẻ nhất. Trường hợp quý vị đã tìm được số đẹp dễ nhớ ở đây đừng ngần ngại hãy liên hệ với đơn vị chúng tôi theo số điện thoại 0907171717 - 0917021455 để biết sim còn hay đã bán.
01992312312 ………………giá………………. 610000
0985941771 ………………giá………………. 2300000
0942888252 ………………giá………………. 1100000
0904997674 ………………giá………………. 720000
01216644444 ………………giá………………. 8900000
0918502292 ………………giá………………. 1400000
0944882627 ………………giá………………. 1300000
0914663344 ………………giá………………. 6900000
01693932777 ………………giá………………. 890000
0918454334 ………………giá………………. 2600000
0943333497 ………………giá………………. 1300000
01633095777 ………………giá………………. 890000
0913725732 ………………giá………………. 1200000
0942226267 ………………giá………………. 1300000
0985925775 ………………giá………………. 2300000
0914656559 ………………giá………………. 2300000
0918509615 ………………giá………………. 1700000
0918500030 ………………giá………………. 2600000
01266661698 ………………giá………………. 1200000
0918501059 ………………giá………………. 1200000
0983067398 ………………giá………………. 430000
0986192987 ………………giá………………. 550000
0961145588 ………………giá………………. 1650000
0961468148 ………………giá………………. 650000
0971329578 ………………giá………………. 430000
0986203987 ………………giá………………. 430000
0969789514 ………………giá………………. 550000
0967416929 ………………giá………………. 430000
0988263978 ………………giá………………. 550000
0984907829 ………………giá………………. 430000
0964037889 ………………giá………………. 700000
0969778682 ………………giá………………. 550000
0971063982 ………………giá………………. 430000
0988835172 ………………giá………………. 430000
0969789507 ………………giá………………. 550000
0961399130 ………………giá………………. 430000
0971609226 ………………giá………………. 430000
0969338707 ………………giá………………. 450000
0971609268 ………………giá………………. 700000
0922190194 ………………giá………………. 680000
0961180195 ………………giá………………. 1200000
0947270598 ………………giá………………. 599000
0986082887 ………………giá………………. 900000
0965271186 ………………giá………………. 1500000
0961888411 ………………giá………………. 430000
0987107868 ………………giá………………. 1200000
0966853012 ………………giá………………. 430000
0916359196 ………………giá………………. 720000
0963572444 ………………giá………………. 750000
0944150893 ………………giá………………. 599000
01662287888 ………………giá………………. 1650000
0977394796 ………………giá………………. 430000
0961301197 ………………giá………………. 1200000
0981300597 ………………giá………………. 1200000
0976035905 ………………giá………………. 430000
0971329522 ………………giá………………. 430000
0962915955 ………………giá………………. 550000
01262676868 ………………giá………………. 3900000
0987000160 ………………giá………………. 450000
Ngay bây giờ, bạn đã có thể mua sim số đẹp, Cho dù quý khách hàng và bất cứ lúc nào trên mọi miền tổ quốc cũng đừng ngần ngại, vì chỉ với 1 cú lick chuột bạn cũng đã đặt mua ngay được 1 chiếc sim số đẹp giá rẻ nhất. Trường hợp quý vị đã tìm được số đẹp dễ nhớ ở đây đừng ngần ngại hãy liên hệ với đơn vị chúng tôi theo số điện thoại 0907171717 - 0917021455 để biết sim còn hay đã bán.
01992312312 ………………giá………………. 610000
0985941771 ………………giá………………. 2300000
0942888252 ………………giá………………. 1100000
0904997674 ………………giá………………. 720000
01216644444 ………………giá………………. 8900000
0918502292 ………………giá………………. 1400000
0944882627 ………………giá………………. 1300000
0914663344 ………………giá………………. 6900000
01693932777 ………………giá………………. 890000
0918454334 ………………giá………………. 2600000
0943333497 ………………giá………………. 1300000
01633095777 ………………giá………………. 890000
0913725732 ………………giá………………. 1200000
0942226267 ………………giá………………. 1300000
0985925775 ………………giá………………. 2300000
0914656559 ………………giá………………. 2300000
0918509615 ………………giá………………. 1700000
0918500030 ………………giá………………. 2600000
01266661698 ………………giá………………. 1200000
0918501059 ………………giá………………. 1200000

markdown:
##
[Đơn vị cung cấp 01293706868 giá 3000000 ở Kiên Giang](http://uh.sodepab.com/2016/06/on-vi-cung-cap-01293706868-gia-3000000.html)
0967479363 ………………giá………………. 430000
0983067398 ………………giá………………. 430000
0986192987 ………………giá………………. 550000
0961145588 ………………giá………………. 1650000
0961468148 ………………giá………………. 650000
0971329578 ………………giá………………. 430000
0986203987 ………………giá………………. 430000
0969789514 ………………giá………………. 550000
0967416929 ………………giá………………. 430000
0988263978 ………………giá………………. 550000
0984907829 ………………giá………………. 430000
0964037889 ………………giá………………. 700000
0969778682 ………………giá………………. 550000
0971063982 ………………giá………………. 430000
0988835172 ………………giá………………. 430000
0969789507 ………………giá………………. 550000
0961399130 ………………giá………………. 430000
0971609226 ………………giá………………. 430000
0969338707 ………………giá………………. 450000
0971609268 ………………giá………………. 700000
0922190194 ………………giá………………. 680000
0961180195 ………………giá………………. 1200000
0947270598 ………………giá………………. 599000
0986082887 ………………giá………………. 900000
0965271186 ………………giá………………. 1500000
0961888411 ………………giá………………. 430000
0987107868 ………………giá………………. 1200000
0966853012 ………………giá………………. 430000
0916359196 ………………giá………………. 720000
0963572444 ………………giá………………. 750000
0944150893 ………………giá………………. 599000
01662287888 ………………giá………………. 1650000
0977394796 ………………giá………………. 430000
0961301197 ………………giá………………. 1200000
0981300597 ………………giá………………. 1200000
0976035905 ………………giá………………. 430000
0971329522 ………………giá………………. 430000
0962915955 ………………giá………………. 550000
01262676868 ………………giá………………. 3900000
0987000160 ………………giá………………. 450000
Ngay bây giờ, bạn đã có thể mua sim số đẹp, Cho dù quý khách hàng và bất cứ lúc nào trên mọi miền tổ quốc cũng đừng ngần ngại, vì chỉ với 1 cú lick chuột bạn cũng đã đặt mua ngay được 1 chiếc sim số đẹp giá rẻ nhất. Trường hợp quý vị đã tìm được số đẹp dễ nhớ ở đây đừng ngần ngại hãy liên hệ với đơn vị chúng tôi theo số điện thoại 0907171717 - 0917021455 để biết sim còn hay đã bán.
01992312312 ………………giá………………. 610000
0985941771 ………………giá………………. 2300000
0942888252 ………………giá………………. 1100000
0904997674 ………………giá………………. 720000
01216644444 ………………giá………………. 8900000
0918502292 ………………giá………………. 1400000
0944882627 ………………giá………………. 1300000
0914663344 ………………giá………………. 6900000
01693932777 ………………giá………………. 890000
0918454334 ………………giá………………. 2600000
0943333497 ………………giá………………. 1300000
01633095777 ………………giá………………. 890000
0913725732 ………………giá………………. 1200000
0942226267 ………………giá………………. 1300000
0985925775 ………………giá………………. 2300000
0914656559 ………………giá………………. 2300000
0918509615 ………………giá………………. 1700000
0918500030 ………………giá………………. 2600000
01266661698 ………………giá………………. 1200000
0918501059 ………………giá………………. 1200000
0983067398 ………………giá………………. 430000
0986192987 ………………giá………………. 550000
0961145588 ………………giá………………. 1650000
0961468148 ………………giá………………. 650000
0971329578 ………………giá………………. 430000
0986203987 ………………giá………………. 430000
0969789514 ………………giá………………. 550000
0967416929 ………………giá………………. 430000
0988263978 ………………giá………………. 550000
0984907829 ………………giá………………. 430000
0964037889 ………………giá………………. 700000
0969778682 ………………giá………………. 550000
0971063982 ………………giá………………. 430000
0988835172 ………………giá………………. 430000
0969789507 ………………giá………………. 550000
0961399130 ………………giá………………. 430000
0971609226 ………………giá………………. 430000
0969338707 ………………giá………………. 450000
0971609268 ………………giá………………. 700000
0922190194 ………………giá………………. 680000
0961180195 ………………giá………………. 1200000
0947270598 ………………giá………………. 599000
0986082887 ………………giá………………. 900000
0965271186 ………………giá………………. 1500000
0961888411 ………………giá………………. 430000
0987107868 ………………giá………………. 1200000
0966853012 ………………giá………………. 430000
0916359196 ………………giá………………. 720000
0963572444 ………………giá………………. 750000
0944150893 ………………giá………………. 599000
01662287888 ………………giá………………. 1650000
0977394796 ………………giá………………. 430000
0961301197 ………………giá………………. 1200000
0981300597 ………………giá………………. 1200000
0976035905 ………………giá………………. 430000
0971329522 ………………giá………………. 430000
0962915955 ………………giá………………. 550000
01262676868 ………………giá………………. 3900000
0987000160 ………………giá………………. 450000
Ngay bây giờ, bạn đã có thể mua sim số đẹp, Cho dù quý khách hàng và bất cứ lúc nào trên mọi miền tổ quốc cũng đừng ngần ngại, vì chỉ với 1 cú lick chuột bạn cũng đã đặt mua ngay được 1 chiếc sim số đẹp giá rẻ nhất. Trường hợp quý vị đã tìm được số đẹp dễ nhớ ở đây đừng ngần ngại hãy liên hệ với đơn vị chúng tôi theo số điện thoại 0907171717 - 0917021455 để biết sim còn hay đã bán.
01992312312 ………………giá………………. 610000
0985941771 ………………giá………………. 2300000
0942888252 ………………giá………………. 1100000
0904997674 ………………giá………………. 720000
01216644444 ………………giá………………. 8900000
0918502292 ………………giá………………. 1400000
0944882627 ………………giá………………. 1300000
0914663344 ………………giá………………. 6900000
01693932777 ………………giá………………. 890000
0918454334 ………………giá………………. 2600000
0943333497 ………………giá………………. 1300000
01633095777 ………………giá………………. 890000
0913725732 ………………giá………………. 1200000
0942226267 ………………giá………………. 1300000
0985925775 ………………giá………………. 2300000
0914656559 ………………giá………………. 2300000
0918509615 ………………giá………………. 1700000
0918500030 ………………giá………………. 2600000
01266661698 ………………giá………………. 1200000
0918501059 ………………giá………………. 1200000

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text: Cơ quan chủ quản: Công ty Cổ phần Quảng cáo Trực tuyến 24H Trụ sở: Tầng 12, Tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Phường Ô Chợ Dừa, Quận Đống Đa, TP Hà Nội Tel: (84-24) 73 00 24 24 hoặc (84-24) 3512 1806 - Fax: (84-24) 3512 1804. Chi nhánh: Tầng 5 – Toà nhà Hải Âu - 39B Trường Sơn, Phường 4, Q.Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh Tel: (84-28) 73 00 24 24 hoặc (84-28) 3848 9845 - Fax: (84-28) 3848 6519 / Giấy phép số 2517/GP- TT ĐT ngày cấp 27/08/2013 SỞ THÔNG TIN VÀ TRUYỀN THÔNG HÀ NỘI. Chịu trách nhiệm xuất bản: Phan Minh Tâm. HOTLINE: 0965 08 24 24

markdown:
Liên quan đến việc thẩm phán Dương Thanh Tuấn bị bắt quả tang khi đang ở chung phòng với nữ đương sự xin ly hôn, ngày 20.3 ông Nguyễn Thành Lập - Chánh án TAND huyện Đầm Dơi, tỉnh Cà Mau - cho biết: “Sau khi làm việc với ông Tuấn, Ủy ban Kiểm tra Huyện ủy Đầm Dơi đã đề nghị kỷ luật Đảng đối với ông Tuấn. Ngoài ra về mặt chính quyền, ông Tuấn còn bị đề nghị cách chức thẩm phán”.
![ Đề nghị cách chức thẩm phán vào nhà nghỉ với nữ đương sự - 1](http://images.danviet.vn/Uploaded/buithanhhoa/2015_03_13/CSTJkaraoke_1_ZBNE.jpg.ashx?width=415)
*Quán karaoke nơi ông T bị bắt quả tang khi đang ở chung với bà L.*
Như đã thông tin, ông Tuấn bị Công an thị trấn Đầm Dơi lập biên bản vì ở chung phòng với nữ đương sự là bà Trần Mỹ L (39 tuổi, ngụ ấp Hòa Phong, xã Định Thành A, huyện Đông Hải, tỉnh Bạc Liêu) tại Nhà trọ - karaoke - massage VIP H.T (thị trấn Đầm Dơi) vào ngày 26.2.
Vụ việc được phanh phui, ông Tuấn cung cấp cho báo chí tờ tường trình của bà L nói rõ bà L người chủ động rủ ông Tuấn đi hát karaoke, nhưng vì chưa hát nên vào phòng nghỉ trước. Tuy nhiên, sau đó bà L đã lên tiếng khẳng định chính ông Tuấn là người chủ động rủ bà vào nhà nghỉ.
“Ngày 23.12.2014 tôi gửi đơn đến TAND huyện Đầm Dơi xin ly hôn với chồng là ông Nguyễn Trung P (ngụ phường 5, TP.Cà Mau). Ông Tuấn hứa giúp tôi trong việc phân chia tài sản với chồng nên khi ông Tuấn rủ vào nhà nghỉ tôi mới đi” - bà L phân trần.
Theo bà L, khi báo chí thông tin, ông Tuấn chạy xe lên Bạc Liêu nhờ bà ký vào tờ tường trình có nội dung sẵn, bà không đọc kỹ, sau này mới biết đó là tờ tường trình có lợi cho ông Tuấn.
Ông Lập cho biết thêm: “Quá trình làm việc với với lãnh đạo, ông Tuấn cũng thừa nhận bỏ nhiệm sở đi thuê phòng trọ trong giờ làm việc”.

X-Cache: QuickCache v24h-version - file

Cache-Control: public

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=Utf-8


markdown:
[Thiếu nữ 15 tuổi đưa hai người tình vào tù](http://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/thieu-nu-15-tuoi-dua-hai-nguoi-tinh-vao-tu-c51a695008.html) [Thiếu nữ 17 tuổi cầm đầu nhóm bắt cóc tống tiền](http://www.24h.com.vn/an-ninh-hinh-su/truy-tim-thieu-nu-17-tuoi-cam-dau-nhom-bat-coc-tong-tien-c51a685040.html)
Các đối tượng Hà, Hạnh, Trinh tại cơ quan công an huyện Thống Nhất.
Ngày 22/5, Tòa án nhân dân tỉnh Đồng Nai đã mở phiên tòa xét xử 3 bị cáo Hà Thị Mỹ Hạnh (19 tuổi, ngụ tại xã Sông Nhạn, huyện Cẩm Mỹ, Đồng Nai), Nguyễn Thị Tuyết Trinh (18 tuổi, ngụ tại xã Xuân Quế), Nguyễn Thị Tuyết Hà (21 tuổi, ngụ tại xã Xuân Quế) về tội "Giết người".
Theo cáo trạng, vào khoảng 19h ngày 29/4/2014, xe mô tô chở nhóm thiếu nữ kể trên va chạm với mô tô do một thanh niên (chưa rõ lai lịch) chở chị Phùng Tường Khánh Ngọc, trên đường liên ấp Lập Thành, xã Xuân Thạnh (huyện Thống Nhất). Sau vụ tai nạn, hai bên lớn tiếng cãi vã. Ngọc dùng mũ bảo hiểm đánh Hạnh, Hà và Trinh. Bị tấn công, cả ba thiếu nữ bỏ chạy.
Khoảng 20 giờ cùng ngày, Trinh rủ Hạnh, Hà mang theo dao đi tìm Ngọc để trả thù. Đến khu vực ấp Trần Cao Vân (xã Bàu Hàm 2, huyện Thống Nhất), nhóm của Trinh phát hiện Ngọc đang ngồi tại một quán ăn ven đường. Cả nhóm xông vào đánh Ngọc. Lúc này, Hạnh dùng dao đâm nạn nhân tử vong.
Tại phiên tòa hôm nay, HĐXX đã tuyên mức án 17 năm tù giam đối với Mỹ Hạnh; Nguyễn Thị Tuyết Trinh bị tòa tuyên phạt 11 năm tù giam. Còn Nguyễn Thị Tuyết Hà nhận án 9 năm tù giam.


text:
Không thể phủ nhận cá rất tốt cho sức khỏe và bạn nên ăn với tần suất càng nhiều càng tốt nhưng vẫn có những thời điểm bạn tuyệt đối không nên ăn bất kể loại cá nào.
Cách ăn cà muối không gây hại sức khỏe
3 thời điểm không được ăn cá vì gây họa cho sức khỏe
Khi đang đói
Khi đói bụng, bạn tuyệt đối đừng ăn cá. Bởi ăn cá thời điểm với chiếc bụng trống rỗng, bạn vô tình làm bùng phát bệnh gút nguy hiểm.
Nguyên nhân là vì, chất purine có trong cá làm cho acid uric tăng lên, gây tổn thương mô. Đây chính là nguyên nhân rất lớn gây ra bệnh gút.
Khi đang uống thuốc ho
Những người bị ho cũng là những người nên kiêng ăn cá. Nhất là các loại cá biển để phòng trừ nguy cơ dị ứng.
Như mọi người biết, trong cá biển có chứa nhiều histamine, khi được nạp vào cơ thể quá nhiều nó sẽ xâm nhập vào quá trình tuần hoàn máu, gây ra hiện tượng dị ứng với histamine.
Ảnh minh họa.
Bên cạnh đó, thuốc ho chứa chất ức chế monoamine nên người uống thuốc ho và ăn nhiều cá biển sẽ khiến bệnh nặng hơn.
Ngoài ra, một số loại thuốc kháng sinh khác và các loại thuốc hạ huyết áp, trị bệnh parkinson, chống trầm cảm, thuốc chống viêm… cũng chứa chất ức chế monoamine.
Do đó, nếu đang trong quá trình dùng các loại thuốc trên, bạn nên tránh ăn cá để mau chóng lành bệnh.
Khi bị dị ứng
Những thời điểm bạn đang bị dị ứng hoặc dị ứng hải sản, bạn nên kiêng cá. Bởi rất có thể, những loại cá ăn vào sẽ khiến tình trạng dị ứng trầm trọng hơn như: mẩn đỏ, ngứa, nôn mửa, tim đập nhanh…
Theo nhiều lý giải thì trong cá có chứa histamine, khi đi vào cơ thể, tham gia vào quá trình trao đổi chất và tuần hoàn máu sẽ gây ra hiện tượng dị ứng với histamine.
Khi bị chảy máu mũi, xuất huyết trong
Nếu như bạn đang có những biểu hiện bị rối loạn về chảy máu như thường xuyên chảy máu mũi, xuất huyết trong thì cũng không nên ăn cá.
Bởi vì ăn cá những thời điểm này khiến các a-xít eicosapentaenoic (EPA) có trong cá gây ức chế tập kết tiểu cầu, làm các triệu chứng chảy máu xảy ra nghiêm trọng hơn.
Khi đang điều trị xơ gan
Khi bạn đang có biểu hiện của chứng xơ gan với lượng tiểu cầu thấp, các yếu tố chức năng đông máu bị suy giảm thì không nên ăn cá. Nhất là những loại cá biển vì trong cá biển hàm lượng chất chống đông máu lại rất cao. Nếu xảy ra tình trạng xuất huyết trong hoặc chảy máu sẽ rất khó cầm, rất dễ làm nguy hiểm tới tính mạng.
Bạn cũng tuyệt đối tránh ăn các loại cá biển như cá trích, cá mòi, cá ngừ… để tránh tình trạng bệnh trở nên trầm trọng hơn. Đồng thời giảm gánh nặng cho gan khi phải thải lọc nhiều tạp chất vì thông thường cá biển thường chứa hàm lượng thủy ngân cao.

markdown:
## Không thể phủ nhận cá rất tốt cho sức khỏe và bạn nên ăn với tần suất càng nhiều càng tốt nhưng vẫn có những thời điểm bạn tuyệt đối không nên ăn bất kể loại cá nào.
[Cách ăn cà muối không gây hại sức khỏe](http://m.24h.com.vn/suc-khoe-doi-song/cach-an-ca-muoi-khong-gay-hai-suc-khoe-c62a791250.html) [3 thời điểm không được ăn cá vì gây họa cho sức khỏe](http://m.24h.com.vn/suc-khoe-doi-song/3-thoi-diem-khong-duoc-an-ca-vi-gay-hoa-cho-suc-khoe-c62a773956.html) **Khi đang đói**
Khi đói bụng, bạn tuyệt đối đừng ăn cá. Bởi ăn cá thời điểm với chiếc bụng trống rỗng, bạn vô tình làm bùng phát bệnh gút nguy hiểm.
Nguyên nhân là vì, chất purine có trong cá làm cho acid uric tăng lên, gây tổn thương mô. Đây chính là nguyên nhân rất lớn gây ra bệnh gút.
**Khi đang uống thuốc ho**
Những người bị ho cũng là những người nên kiêng ăn cá. Nhất là các loại cá biển để phòng trừ nguy cơ dị ứng.
Như mọi người biết, trong cá biển có chứa nhiều histamine, khi được nạp vào cơ thể quá nhiều nó sẽ xâm nhập vào quá trình tuần hoàn máu, gây ra hiện tượng dị ứng với histamine.
Ảnh minh họa.
Bên cạnh đó, thuốc ho chứa chất ức chế monoamine nên người uống thuốc ho và ăn nhiều cá biển sẽ khiến bệnh nặng hơn.
Ngoài ra, một số loại thuốc kháng sinh khác và các loại thuốc hạ huyết áp, trị bệnh parkinson, chống trầm cảm, thuốc chống viêm… cũng chứa chất ức chế monoamine.
Do đó, nếu đang trong quá trình dùng các loại thuốc trên, bạn nên tránh ăn cá để mau chóng lành bệnh.
**Khi bị dị ứng**
Những thời điểm bạn đang bị dị ứng hoặc dị ứng hải sản, bạn nên kiêng cá. Bởi rất có thể, những loại cá ăn vào sẽ khiến tình trạng dị ứng trầm trọng hơn như: mẩn đỏ, ngứa, nôn mửa, tim đập nhanh…
Theo nhiều lý giải thì trong cá có chứa histamine, khi đi vào cơ thể, tham gia vào quá trình trao đổi chất và tuần hoàn máu sẽ gây ra hiện tượng dị ứng với histamine.
**Khi bị chảy máu mũi, xuất huyết trong**
Nếu như bạn đang có những biểu hiện bị rối loạn về chảy máu như thường xuyên chảy máu mũi, xuất huyết trong thì cũng không nên ăn cá.
Bởi vì ăn cá những thời điểm này khiến các a-xít eicosapentaenoic (EPA) có trong cá gây ức chế tập kết tiểu cầu, làm các triệu chứng chảy máu xảy ra nghiêm trọng hơn.
**Khi đang điều trị xơ gan**
Khi bạn đang có biểu hiện của chứng xơ gan với lượng tiểu cầu thấp, các yếu tố chức năng đông máu bị suy giảm thì không nên ăn cá. Nhất là những loại cá biển vì trong cá biển hàm lượng chất chống đông máu lại rất cao. Nếu xảy ra tình trạng xuất huyết trong hoặc chảy máu sẽ rất khó cầm, rất dễ làm nguy hiểm tới tính mạng.
Bạn cũng tuyệt đối tránh ăn các loại cá biển như cá trích, cá mòi, cá ngừ… để tránh tình trạng bệnh trở nên trầm trọng hơn. Đồng thời giảm gánh nặng cho gan khi phải thải lọc nhiều tạp chất vì thông thường cá biển thường chứa hàm lượng thủy ngân cao.


text:
Đặt hàng không cần đăng ký tài khoản
Họ và tên
Điện thoại
Email
Địa chỉ giao hàng
Khu vực giao hàng:
Phương thức thanh toán:
Nội dung
CÔNG TY TNHH VIETNAM INTERNATIONAL PRODUCTION
Địa chỉ: Lô 104/2-12, đường Amata 4-2, KCN Amata, P. Long Bình, Biên Hòa, Đồng Nai
Tel: (0251) 3936867 - Hotline: 0914 610939
Fax: (0251) 3936553
Email: sales-dept@v-i-production.com
Website: v-i-production.com


text:
Năm Giáp Ngọ (34) là năm Kiến Võ thứ 10, vua Quang Vũ sai Tô Định sang làm Thái thú quận Giao Chỉ.
Tô Định là người bạo ngược, thường sử dụng những thủ đoạn chính trị tàn ác, nên bị người Giao Chỉ rất oán giận. Năm Canh Tý (40), ông ta lại giết Thi Sách là người ở quận Châu Diên (phủ Vĩnh Tường, trước thuộc về Sơn Tây, nay thuộc tỉnh Vĩnh Yên).
Vợ Thi Sách là Trưng Trắc, con gái quan Lạc tướng ở huyện Mê Linh (làng Hạ Lôi, huyện Yên Lãng, tỉnh Phúc Yên) cùng với em là Trưng Nhị nổi lên đem quân về đánh Tô Định. Bọn Tô Định phải chạy trốn về quận Nam Hải.
Lúc bấy giờ những quận Cửu Chân, Nhật Nam và Hợp Phố cũng nổi lên theo về với Hai Bà Trưng. Chẳng bao lâu quân Hai Bà hạ được 65 thành trì. Hai bà bèn tự xưng làm vua, đóng đô ở Mê Linh, là chỗ quê nhà.
Năm Tân Sửu (41) vua Quang Vũ sai Mã Viện làm Phục Ba tướng quân, Lưu Long làm Phó tướng quân cùng với quan Lâu thuyền tướng quân là Đoàn Chí sang đánh Trưng Vương.
Mã Viện là một danh tướng nhà Đông Hán, lúc bấy giờ đã ngoài 70 tuổi, nhưng vẫn còn mạnh, đem quân đi men bờ bể phá rừng đào núi làm đường sang đến Lãng Bạc, gặp quân Trưng Vương hai bên đánh nhau mấy trận. Quân của Trưng Vương không đương nổi quân của Mã Viện vốn đã từng chinh chiến nhiều phen. Hai Bà rút quân về đóng ở Cấm Khê (phủ Vĩnh Tường, tỉnh Vĩnh Yên). Mã Viện tiến quân lên đánh, quân Hai Bà tan vỡ. Hai Bà chạy về đến xã Hát Môn, thuộc huyện Phúc Lộc (nay là huyện Phúc Thọ, tỉnh Sơn Tây), thế bức quá, bèn gieo mình xuống sông Hát Giang (chỗ sông Đáy tiếp vào sông Hồng Hà) mà tự tận. Bấy giờ là ngày mồng 6 tháng 2 năm Quý Mão (43).
Những tướng của Hai Bà là bọn Đô Dương chạy vào giữ huyện Cư Phong thuộc quận Cửu Chân. Sau Mã Viện đem quân vào đánh, bọn Đô Lương đều phải ra hàng.
Hai Bà họ Trưng làm vua được 3 năm, nhưng lấy cái tài trí người đàn bà mà dấy được nghĩa lớn như thế, khiến cho vua tôi nhà Hán phải lo sợ, ấy cũng là đủ để tiếng thơm lại muôn đời. Ngày nay có nhiều nơi lập đền thờ Hai Bà để ghi tạc danh tiếng hai người nữ anh hùng của nước Việt Nam ta.
Sử gia Lê Văn Hưu nói rằng: "Trưng Trắc, Trưng Nhị là đàn bà nổi lên đánh lấy được 65 thành trì, lập quốc xưng vương dễ như trở bàn tay. Thế mà từ cuối đời nhà Triệu cho đến đời nhà Ngô hơn một nghìn năm, người mình cứ cúi đầu bó tay làm tôi tớ người Tàu, mà không biết xấu hổ với hai người đàn bà họ Trưng!".

Server: Apache/2.4.7 (Ubuntu)


text: IDC/Games Ragnarök Online Tin Tức Tin Tức IDC/Games TV News – Tin tức trong tuần #49 04/12/2015 13:45 Xin chào các game thủ! Mỗi tuần các bạn có thể truy cập vào kênh Youtube của chúng tôi để biết tin tức chính về các game miễn phí ưa thích của các bạn. Chẳng ... Đọc thêm IDC/Games TV News – Tin tức trong tuần #47 20/11/2015 9:21 Xin chào các game thủ! Mỗi tuần các bạn có thể truy cập vào kênh Youtube của chúng tôi để biết tin tức chính về các game miễn phí ưa thích của các bạn. Chẳng ... Đọc thêm

Server: Apache/2.2.22 (Debian)

Cache-Control: public, must-revalidate

Access-Control-Allow-Credentials: true

Set-Cookie: coppa=0; expires=Sat, 18-Nov-2017 03:50:24 GMT; path=/; domain=forums.idcgames.com; secure

Content-Type: text/html


text:
Thông tin công ty
HK AIQIER WATCHES CO., Ltd.
HK AIQIER WATCHES CO., Ltd.
Sang trọng chống thấm nước Wrist Watch,Cặp vợ chồng thời trang mát mẻ Watch,Cặp vợ chồng đáng yêu cổ điển Watch
Mẫu số: A8254-1
Đặc tính: Dự trữ điện
Phương pháp hiển thị: Tương tự
Giới tính: Cặp vợ chồng
Phong trào: Thạch anh
Không thấm nước: 30 m
Bao bì: Tùy chỉnh
Năng suất: 50000pcs per momth
Thương hiệu: AIQIER
Giao thông vận tải: Air
Xuất xứ: Dongguan, Trung Quốc
Giấy chứng nhận: ISO9001
Bể không thấm nước vài thiết kế tương tự thạch anh t h
Cho nhiều cặp đôi người theo đuổi thời trang, những người yêu bàn cấu hình cao cũng được trình bày một món quà của sự lựa chọn chất lượng của nhau. Dòng đồng hồ cổ điển nylon dây đeo cặp vợ chồng là từ Aiqier đồng hồ công ty. Những đặc điểm của đồng hồ này là phong cách và sang trọng, dây đeo mềm mại nylon với không gỉ trường hợp điển hình. Chúng tôi cũng có thể hứa hẹn sẽ giao hàng trong thời gian khi chúng tôi giúp bạn có thứ tự cụ thể.
Mô tả sản phẩm
Danh mục sản phẩm : Đồng hồ cổ điển dành cho nam giới

markdown:
Thông tin công ty
HK AIQIER WATCHES CO., Ltd.
HK AIQIER WATCHES CO., Ltd.
Sang trọng chống thấm nước Wrist Watch,Cặp vợ chồng thời trang mát mẻ Watch,Cặp vợ chồng đáng yêu cổ điển Watch
|Hình thức thanh toán:||T/T|
|Incoterm:||FOB|
|Đặt hàng tối thiểu:||300 Piece/Pieces|
|Thời gian giao hàng:||75 Ngày|
Mẫu số: A8254-1
Đặc tính: Dự trữ điện
Phương pháp hiển thị: Tương tự
Giới tính: Cặp vợ chồng
Phong trào: Thạch anh
Không thấm nước: 30 m
Bao bì: Tùy chỉnh
Năng suất: 50000pcs per momth
Thương hiệu: AIQIER
Giao thông vận tải: Air
Xuất xứ: Dongguan, Trung Quốc
Giấy chứng nhận: ISO9001
** Bể không thấm nước vài thiết kế tương tự thạch anh t ** **h**
Cho nhiều cặp đôi người theo đuổi thời trang, những người yêu bàn cấu hình cao cũng được trình bày một món quà của sự lựa chọn chất lượng của nhau. Dòng
**đồng hồ cổ điển nylon dây đeo cặp vợ chồng** là từ Aiqier đồng hồ công ty. ** phong cách và sang trọng**, dây đeo mềm mại nylon với **không gỉ trường hợp điển hình.** Chúng tôi cũng có thể hứa hẹn sẽ giao hàng trong thời gian khi chúng tôi giúp bạn có thứ tự cụ thể.
Mô tả sản phẩm
|Movement||Ronda1062 movement|
|Watch case||316L stainless steel|
|Case size||W40.0*H48.0mm|
|Caseback||316 stainless steel|
|Dial Opening||
35mm
|
|Dial||Brass dial|
|Watch strap||
Canvas strap
|
|Glass||General crystal|
|
Strap width
||20.0 to 18.0mm|
|Water resistance||3ATM|
|Hands||Three hands|
|Buckle||316 stainless steel|
|Logo||Customized, can be put on watch dial, caseback, crown or buckle|
|Package||Customized package acceptable|
|Watch design||OEM or ODM watch available|
Danh mục sản phẩm :
[Đồng hồ cổ điển dành cho nam giới](/classic-watch/)

Server: nginx/1.4.6 (Ubuntu)


text:
Napoli bất lực trước Chievo
Theo tờ tin bong da 24h, đây là vòng đấu được dự đoán sẽ diễn ra yên ả với các đội bóng nhóm đầu. Ngoại trừ Roma gặp khó khăn trong chuyến làm khách đến sân Fiorentina, 4 đội bóng còn lại đều chạm trán các đối thủ không quá mạnh như Chievo, Udinese, Benevento, Torino.
Tuy nhiên, trong bóng đá, mọi chuyện đều có thể xảy ra. Ở trận đấu sớm ngày Chủ Nhật, Inter tiếp đón Torino trên sân nhà Giuseppe Meazza. Chủ động dồn ép đối thủ nhưng Nerazzurri không thể ghi được bàn thắng, ngược lại họ còn bị dẫn ở phút 59. Trong những phút cuối, Inter chỉ có được 1 bàn gỡ hòa do công của Eder và chấp nhận chia điểm trước Torino.
David Silva đang chơi cực tốt trong màu áo Man City
Dưới thời Pep Guardiola, tiền vệ David Silva đóng vai trò rất quan trọng. Ngôi sao người Tây Ban Nha trở thành nhạc trưởng trong lối chơi của Man City, anh làm hầu như tất cả nhiệm vụ của một tiền vệ, từ phân phối bóng, phát động tấn công, hỗ trợ phòng ngự cho đến ghi bàn và kiến tạo. Với một cầu thủ có khả năng cầm bóng tốt như Silva, Man City đang dẫn đầu Premier League về tỷ lệ kiểm soát bóng với hơn 65%. Ngoài vai trò điều tiết nhịp độ trận đấu, cầu thủ 31 tuổi cũng tỏ ra rất nguy hiểm trong những tình huống lên tham gia tấn công.
Không thể đánh giá thấp Afghanistan qua trận họ thua Campuchia 0-1
Bão Damrey ảnh hưởng nặng vào khu vực miền Trung dẫn đến lich thi dau bong da trận Quảng Nam tiếp Than Quảng Ninh bị “delay” hai lần. Lần thứ nhất từ ngày 4 sang ngày 5-11. Lần thứ hai từ ngày 5 tiếp tục “delay” sang ngày 10-11. Đây mới là vấn đề. Vì bốn ngày sau đó đội tuyển Việt Nam sẽ tiếp Afghanistan trong khuôn khổ lượt trận thứ năm vòng bảng Asian Cup 2019.
Conte đến bắt tay chia vui cùng đối thủ
Chiến lược gia người Ý khẳng định việc loại David Luiz ra khỏi đội hình Chelsea chỉ đơn giản vì lý do chiến thuật.
“Đó là một quyết định mang tính chiến thuật. Điều này có thể xảy ra với mọi cầu thủ của tôi. Tôi phải đối mặt với quyết định dùng những ai cho từng đối thủ.
Tôi có một binh đoàn với 16 cầu thủ và tôi cũng đã từng nói rằng David là hậu vệ tốt nhất trong đội của tôi. Tuy nhiên, mọi thứ trên cuộc đời này đều có thể thay đổi.
Điều đáng mừng là các cầu thủ của chúng tôi đã cho thấy ý chí mong muốn để chiến đấu. Đây là một kết quả lớn mà CLB thu được”, Conte nói thêm.
Bàn thắng của Alvaro Morata cho Chelsea là hệ quả tất yếu từ sai lầm của Mourinho
Mọi sự vật đều biến đổi không ngừng. Nhưng Mourinho đã đi ngược với quy luật của cuộc sống. Điều này khiến Man Utd có một trận đấu rất tệ. Không thay đổi, “Quỷ đỏ” không có nét mới trong lối chơi. Vì thế, Chelsea dễ dàng hóa giải các pha bóng của đối phương.
Không chỉ vậy, HLV Antonio Conte vốn là bậc thầy của hệ thống thi đấu 3 hậu vệ, nên Chelsea không cho Man Utd có không gian để chơi bóng. The Blues kiểm soát chặt chẽ không gian, làm chủ thế trận và bàn thắng của Morata là hệ quả tất yếu. Nếu dứt điểm tốt hơn, Chelsea đã có thể nghĩ đến chiến thắng cách biệt cao.

markdown:
**Napoli bất lực trước Chievo**
Theo tờ tin
[bong da 24h](http://mebongda.net/), đây là vòng đấu được dự đoán sẽ diễn ra yên ả với các đội bóng nhóm đầu. Ngoại trừ Roma gặp khó khăn trong chuyến làm khách đến sân Fiorentina, 4 đội bóng còn lại đều chạm trán các đối thủ không quá mạnh như Chievo, Udinese, Benevento, Torino.
Tuy nhiên, trong bóng đá, mọi chuyện đều có thể xảy ra. Ở trận đấu sớm ngày Chủ Nhật, Inter tiếp đón Torino trên sân nhà Giuseppe Meazza. Chủ động dồn ép đối thủ nhưng Nerazzurri không thể ghi được bàn thắng, ngược lại họ còn bị dẫn ở phút 59. Trong những phút cuối, Inter chỉ có được 1 bàn gỡ hòa do công của Eder và chấp nhận chia điểm trước Torino.
**David Silva đang chơi cực tốt trong màu áo Man City**
Dưới thời Pep Guardiola, tiền vệ David Silva đóng vai trò rất quan trọng. Ngôi sao người Tây Ban Nha trở thành nhạc trưởng trong lối chơi của Man City, anh làm hầu như tất cả nhiệm vụ của một tiền vệ, từ phân phối bóng, phát động tấn công, hỗ trợ phòng ngự cho đến ghi bàn và kiến tạo. Với một cầu thủ có khả năng cầm bóng tốt như Silva, Man City đang dẫn đầu Premier League về tỷ lệ kiểm soát bóng với hơn 65%. Ngoài vai trò điều tiết nhịp độ trận đấu, cầu thủ 31 tuổi cũng tỏ ra rất nguy hiểm trong những tình huống lên tham gia tấn công.
**Không thể đánh giá thấp Afghanistan qua trận họ thua Campuchia 0-1**
Bão Damrey ảnh hưởng nặng vào khu vực miền Trung dẫn đến
[lich thi dau bong da](http://lichthidau.com.vn/) trận Quảng Nam tiếp Than Quảng Ninh bị “delay” hai lần. Lần thứ nhất từ ngày 4 sang ngày 5-11. Lần thứ hai từ ngày 5 tiếp tục “delay” sang ngày 10-11. Đây mới là vấn đề. Vì bốn ngày sau đó đội tuyển Việt Nam sẽ tiếp Afghanistan trong khuôn khổ lượt trận thứ năm vòng bảng Asian Cup 2019. **Conte đến bắt tay chia vui cùng đối thủ**
Chiến lược gia người Ý khẳng định việc loại David Luiz ra khỏi đội hình Chelsea chỉ đơn giản vì lý do chiến thuật.
“Đó là một quyết định mang tính chiến thuật. Điều này có thể xảy ra với mọi cầu thủ của tôi. Tôi phải đối mặt với quyết định dùng những ai cho từng đối thủ.
Tôi có một binh đoàn với 16 cầu thủ và tôi cũng đã từng nói rằng David là hậu vệ tốt nhất trong đội của tôi. Tuy nhiên, mọi thứ trên cuộc đời này đều có thể thay đổi.
Điều đáng mừng là các cầu thủ của chúng tôi đã cho thấy ý chí mong muốn để chiến đấu. Đây là một kết quả lớn mà CLB thu được”, Conte nói thêm.
**Bàn thắng của Alvaro Morata cho Chelsea là hệ quả tất yếu từ sai lầm của Mourinho**
Mọi sự vật đều biến đổi không ngừng. Nhưng Mourinho đã đi ngược với quy luật của cuộc sống. Điều này khiến Man Utd có một trận đấu rất tệ. Không thay đổi, “Quỷ đỏ” không có nét mới trong lối chơi. Vì thế, Chelsea dễ dàng hóa giải các pha bóng của đối phương.
Không chỉ vậy, HLV Antonio Conte vốn là bậc thầy của hệ thống thi đấu 3 hậu vệ, nên Chelsea không cho Man Utd có không gian để chơi bóng. The Blues kiểm soát chặt chẽ không gian, làm chủ thế trận và bàn thắng của Morata là hệ quả tất yếu. Nếu dứt điểm tốt hơn, Chelsea đã có thể nghĩ đến chiến thắng cách biệt cao.

Cache-Control: max-age=0, private, no-store, no-cache, must-revalidate

Link: <http://videobongda.com.vn/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://videobongda.com.vn/?p=6153>; rel=shortlink