markdown: In ấn chuyển nhiệt các loại áo thể thao, áo thời trang…. Vải các loại Công Ty Thương Mạu Kỹ Thuật Minh Tâm xin giới thiệu đến Quý công ty một bước ngoặt tiến bộ trong công nghệ thiết kế, in ấn. CÔNG NGHỆ IN CHUYỂN NHIỆT với những ưu điểm nổi bật: - Hình ảnh sắc nét , không phai màu bởi các tác dụng của môi trường. -Chất lượng in đảm bảo màu sắc trung thực mà không có một công nghệ nào đạt tới. - Sử dụng dễ dàng có thể in đơn chiếc hoặc số lượng lớn. - Công nghệ in chuyển nhiệt giá rẻ hơn so với các công nghệ khác, tiết kiệm chi phí và thời gian cho quá trình in ấn… · Ngoài ra Công Ty Minh Tâm còn nhận in trên các chất liệu khác: - Nhận in gia công trên vải bố , vải 420 làm balo, túi sách , cặp học sinh - Nhận in hình lên gỗ. - Phục vụ trang trí trong ngành nội thất. - In hình lên gỗ để làm tranh nghệ thuật , ...... · nhận in trên vải phi bóng, nhung, lụa Thái Tuấn - Dùng để may áo dài, cờ, dải băng , … - In cho các mẫu thiết kế riêng của khách hàng · Nhận in trên gạch men. - Trung bình khoảng 50 viên gạch cho 1 bức hình đẹp . Hãy liên hệ với chúng tôi để có sự tư vấn hiệu quả, nhanh chóng, chính xác, hợp lý….mức giá ưu đãi và cơ hội kinh doanh giành cho tất cả mọi người.Chân thành cảm ơn quý khách hàng đã quan tâm và tin dùng sản phẩm của công ty chúng tôi. Mọi thắc mắc và chi tiết liên hệ qua địa chỉ: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI KỸ THUẬT MINH TÂM Trụ sở: 1D, Bình Phú, Phường 10, Quận 6, TP.HCM. Tell: (08) 35088500 - 62901247 / Hotline: 0918028279 Email:ctyinminhtam@yahoo.com Website:minhtam.org

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown: Nhân sâm là sản phẩm tốt cho sức khỏe của con người được tin dùng theo nhiều cách khác nhau. theo đà phát triển của xã hội hiện đại nhân sâm không còn là sản phẩm quá xa vời. nham sâm đã được chế biến và phục vụ nhu cầu bổ sung, hồi phục sức khỏe cho nhiều đối tượng khách hàng trên nhiều quốc gia khác nha.Việt Nam cũng là nước tiêu thụ sâm tươi hàn quốc rất cao, sản phẩm này đã mang lại những hiệu quả thiết thực cho đời sống và trong vấn đề sinh lý thì nhân sâm đóng vai trò cực kỳ quan trọngthế nên khi sản phẩm rượu sâm được phát triển đã được sự ủng hộ nông nhiệt của giơi quý khách hàng gần xa. Nha thuoc161 khải hoàn tự hào là nơi cung cấp nhân sâm tươi hàn quốc uy tín và chất lượng Hiện nay trên thị trường Nhà thuốc khải hoàn trực thuộc công ty Tân Khải Hoàn là nơi có truyền thống lâu đời trong ngành hâm sâm Hàn Quốc với hệ thống đại lý trên khắp cả nước rất dễ dàng tư vấn tận nơi giao sản phẩm tận tay cho quý khách trong thời gian sớm nhấtNhững tác dụng chính của nhân sâm hàn quốc:- Hồi phục sức khỏe nhanh chóng- Tăng cường sinh lý (đặc biệt giúp kéo dài thời gian quan hệ)- Tăng cường sức khỏa- bổ sung các chất dinh dưỡng cần thiết nhất cho cơ thể phát triển ổn địnhMua nhân sâm Hàn Quốc chất lượngCông ty Tân Khải Hoàn là nhà cung cấp nhân sâm Hàn Quốc uy tín, chất lượng và được khách hàng tín nhiệm lâu năm. Để đảm bảo mua được sản phẩm chất lượng như ý, hãy gọi số hỗ trợ khách hàng 0972. 00 55 66 (Mr. Khuy) để được tư vấn và giao hàng tận nơi.Công ty sẽ giao hàng tận nơi cho quý khách và giảm giá đặc biệt nếu mua với số lượng lớn.Địa chỉ liên hệ: Nhà Thuốc Khải HoànTrụ sở chính HCM: 362/7 Phan Huy Ích, P. 12, Q. Gò Vấp, TP. HCM (Hẻm Đối Diện Hẻm Chùa Linh Sơn Hải Hội)Chi nhánh Hà Nội: Ngõ 136, đường Nguyễn An Ninh, P. Tương Mai, quận Hoàng Mai, Hà NộiHotline Dược sĩ: 0972 00 55 66.Khi có người thân bị đột quỵ, bạn có thể gọi điện ngay cho chúng tôi, các chuyên gia sẽ tư vấn cách dùng thuốc kịp thời để cấp cứu bệnh nhân tránh những biến chứng đáng tiếc xảy ra.sâm tươi hàn quốc

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding

Cache-control: private, max-age=0

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Công ty điện tử Hà Lan Philips là một công ty lớn trên thị trường hàng điện tử từ những năm 1920. Philips có công trong việc phát triển các công nghệ mới như băng cát-xét và đĩa CD.
Đầu thế kỷ 21, công ty tiếp tục gặt hái những thành công, cụ thể năm 2012, báo cáo hàng năm của công ty cho thấy công ty có hơn 118.000 nhân viên và doanh thu khoảng 32.4 tỷ USD. Tìm hiểu về lịch sử của Philips có thể cho chúng ta thấy một cái nhìn sâu sắc về sự phát triển của ngành công nghiệp điện tử hiện đại.
Những ngày đầu thành lập
Philips được thành lập với tên gọi Philips & Co. vào năm 1891 bởi Anton và Gerard Philips. Công ty có trụ sở tại Eindhoven, Hà Lan và khởi đầu bằng việc sản xuất và kinh doanh đèn. Philips & Co. gặt hái được nhiều thành công một cách nhanh chóng và trở thành công ty lớn nhất ở Hà Lan sau 9 năm kể từ ngày thành lập. Vào năm 1914, công ty được sáp nhập thành N.V. Philips Gloeilampenfabrieken và bắt đầu xem xét việc mở rộng các dòng sản phẩm, thiết lập phòng thí nghiệm nghiên cứu đầu tiên với mục đích phát triển công nghệ mới. Sản phẩm đầu tiên không phải là đèn của Philips là một ống X quang y tế được tung ra thị trường vào năm 1918.
Thay đổi mục tiêu
Philips đã chuyển mục tiêu vào sản xuất thiết bị điện tử từ giữa những năm 1920. Năm 1925, công ty thử nghiệm sản xuất ti vi và sản xuất máy phát thanh đầu tiên vào năm 1927. Việc kinh doanh máy phát thanh của Philips phát triển nhanh chóng và năm 1932, công ty trở thành nhà sản xuất máy phát thanh lớn nhất trên thế giới. Năm 1939, Philips tung ra thị trường sản phẩm máy cạo râu chạy bằng điện và đây tiếp tục là một trong những sản phẩm bán chạy nhất của công ty. Vào thời điểm này, Philips đã mở rộng quy mô trên toàn thế giới với hơn 45.000 nhân công.
Những sản phẩm âm thanh mới
Philips cho ra mắt sản phẩm băng cát-xét thu nhỏ vào năm 1963. Mặc dù có rất nhiều nhà sản xuất đã phát triển băng cát-xét vào thời điểm đó nhưng chính thiết kế của Philips đã làm cho việc sản xuất băng cát-xét trở thành một ngành công nghiệp bởi vì công ty quyết định cấp giấy phép công nghệ miễn phí cho các nhà sản xuất khác. Philips cũng là một nhân tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển của đĩa CD. Công ty đã thiết lập mối quan hệ đối tác với Sony vào năm 1979 để phát triển và tiếp thị công nghệ đĩa quang học.
Thế kỷ 21
Sản xuất thiết bị điện tử vẫn là trọng tâm của Philips trong thế kỷ 21. Hiện tại, công ty cung cấp một loạt các thiết bị video, những mặt hàng phục vụ nhu cầu cá nhân và các giải pháp về ánh sáng.
Hiện công ty cũng đang mở rộng sản xuất những thiết bị điện tử được thiết kế đặc biệt phục vụ cho việc chăm sóc sức khỏe. Ngoài ra, công ty còn sản xuất các mặt hàng phục vụ cho nhà bếp như máy pha cà phê và máy rán thức ăn.
Trần Đình Phú(Lược dịch)
HOSE
HNX
Truyện cười
Bạn đọc viết
Thư viện ảnh
Video
SIU REVIEW
ĐT: (84-8) 54093929 - 54093930 - Email: esiureview@siu.edu.vn
Sơ đồ site
|
Liên hệ
Copyright 2012 © SIU Review, All rights reserved

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Cache-Control: public, max-age=1

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
- Đăng tin ưu tiên
-
__Các dịch vụ ưu tiên trên Rồng Bay__
-
__Ưu đãi cho khách hàng thường xuyên__ [Sử dụng tài khoản chuyên nghiệp](http://rongbay.com/su-dung-tai-khoan-chuyen-nghiep.html)
-
__Ðăng tin thu hút khách hàng__ [Cách viết tiêu đề thân thiện, lôi cuốn khách hàng](http://rongbay.com/Cach-viet-tieu-de-than-thien-loi-cuon-khach-hang-fp39.html)
-
[Hỏi & đáp](http://rongbay.com/faqs.html)
- Hỗ trợ
- Nếu bạn cần hỗ trợ, vui lòng liên hệ
-
Điện thoại : **(04) 73095555**(ext: 497 / 496 / 495) Hotline : **0936 194 226**(Nội dung, tin đăng) **0932 223 656**(Liên hệ quảng cáo) : [lienhe@rongbay.com](mailto:lienhe@rongbay.com) Skype : [cskh.rongbay](skype:cskh.rongbay?chat)
-
[Mua quảng cáo](http://rongbay.com/mua-quang-cao.html) [Đăng ký](javascript:void(0);) [Đăng nhập](javascript:void(0);)

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


Set-Cookie: cityOtherRBName=Nam-Dinh; expires=Sat, 23-Jun-2018 02:59:11 GMT; Max-Age=31536000; path=/; domain=.rongbay.com


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Riêng mình anh cô đơn - Chưa rõ
Thể hiện:
vuanhtuan_it89
0 vote sao - 71 lượt nghe
Thời gian: 14/08/2010 23:33:41
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của vuanhtuan_it89
Hay nhất của vuanhtuan_it89
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Ông Nguyễn Thế Tân.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 375/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 07 tháng 08 năm 2015.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


markdown:
![](http://sextop10.net/wp-content/plugins/video-player-pro/loading.jpg)
Server 1
Server 2
Server 3
## Tên phim:Trói em teen girl vú to lồn nhiều nước kích dục
Thời lượng: Full DVD | Thể loại: Phim sex Online |
Diễn viên: Gái nứng | Quốc gia: Nhật bản | Sưu tầm: Sextop10.net|
Phim được đạo diễn và thực hiện bởi Studio: Xvideos, chúc các bạn có những giây phút thư giãn thoãi mái khi xem bộ phim sex
**Trói em teen girl vú to lồn nhiều nước kích dục ** này nhé!

Server: cloudflare-nginx

X-Content-Type-Options: nosniff

Set-Cookie: __cfduid=d71c9d855d456ba44f6bdb622e385aa061498181509; expires=Sat, 23-Jun-18 01:31:49 GMT; path=/; domain=.sextop10.net; HttpOnly

Vary: Cookie

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
# Bếp Từ Elica
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-h4-eih7830bl)
Bếp Từ Elica H4 - EIH7830BL
~~34.200.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4166','1','30780000'))Chọn so sánh
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-h3-eih7520bl)
Bếp Từ Elica H3 - EIH7520BL
~~25.500.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4165','1','22950000'))Chọn so sánh
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-diamond-frame-904-bl)
Bếp Từ Elica DIAMOND FRAME 904 BL
~~92.500.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4164','1','83250000'))Chọn so sánh
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-diamond-805-wh)
Bếp Từ Elica DIAMOND 805 WH
~~89.600.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4163','1','80640000'))Chọn so sánh
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-diamond-805-bl)
Bếp Từ Elica DIAMOND 805 BL
~~86.600.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4162','1','77940000'))Chọn so sánh
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-diamond-874-wh)
Bếp Từ Elica DIAMOND 874 WH
~~84.500.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4161','1','76050000'))Chọn so sánh
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-diamond-874-bl)
Bếp Từ Elica DIAMOND 874 BL
~~83.000.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4160','1','74700000'))Chọn so sánh
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-diamond-604-bl)
Bếp Từ Elica DIAMOND 604 BL
~~62.800.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4159','1','56520000'))Chọn so sánh
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-golden-604-bl)
Bếp Từ Elica GOLDEN 604 BL
~~34.500.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4158','1','31050000'))Chọn so sánh
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-eih-4-z-60)
Bếp Từ Elica EIH 4 Z 60
~~18.800.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4157','1','16920000'))Chọn so sánh
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-el201b)
Bếp Từ Elica EL201B
~~14.800.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4156','1','13320000'))Chọn so sánh
-
[- 10 %](/bep-tu-elica-eih-2-z-30)
Bếp Từ Elica EIH 2 Z 30
~~11.900.000 đ~~ [Thêm vào giỏ hàng](javascript:addToShoppingCart('pro','4155','1','10710000'))Chọn so sánh


markdown:
|STT||Loại sofa||Chất liệu bọc||Đơn giá||Bảo hành||Ghi chú|
|1||Sofa Góc L
|
Sofa Góc Chữ U
Sofa đơn
|Vải, Si Malaysia||2,300,000||24 Tháng|
|2||Sofa Góc L
|
Sofa Góc Chữ U
Sofa đơn
|Vải, Si Hàn Quốc||3,000,000||24 Tháng|
|3||Sofa Góc L
|
Sofa Góc Chữ U
Sofa đơn
|Simili cao cấp (Da công nghiệp)||4,000,000||24 Tháng|
|4||Sofa Góc L
|
Sofa Góc Chữ U
Sofa đơn
|50% da, 50% Si Hàn Quốc||6,500,000||24 Tháng|
|5||Sofa Góc L
|
Sofa Góc Chữ U
Sofa đơn
|Da bò thật 100%||9,000,000||24 Tháng|
|6||Sofa Văng ( Băng dài) Sofa tròn||Vải, Si Malaysia||3,000,000||24 Tháng|
|7||Sofa Văng ( Băng dài) Sofa tròn||Vải, Si Hàn Quốc||4,300,000||24 Tháng|
|8||Sofa Văng ( Băng dài) Sofa tròn||Simili cao cấp (Da công nghiệp)||5,000,000||24 Tháng|
|9||Sofa Văng ( Băng dài) Sofa tròn||50% da, 50% Si Hàn Quốc||7,500,000||24 Tháng|
|10||Sofa Văng ( Băng dài) Sofa tròn||Da bò thật 100%||10,500,000||24 Tháng|
|
|STT |
|Chất liệu bọc |
|Kích thước |
|Đơn giá |
|Bảo hành |
|Ghi chú
|1||Simili thường||160x100 (bật 50)||4,100,000||6 Tháng|
|
|2 |
|Simili thường |
|180x120 (bật 60) |
|4,500,000 |
|6 Tháng
|3||Simili thường||200x140 (bật 60)||4,900,000||6 Tháng|
|4||Vải, Si Malaysia||160x100 (bật 50)||5,000,000||24 Tháng|
|
|5 |
|Vải, Si Malaysia |
|180x120 (bật 60) |
|5,400,000 |
|24 Tháng
|6||Vải, Si Malaysia||200x140 (bật 60)||5,800,000||24 Tháng|
|7||Vải, Si Hàn Quốc||160x100 (bật 50)||5,400,000||24 Tháng|
|
|8 |
|Vải, Si Hàn Quốc |
|180x120 (bật 60) |
|5,900,000 |
|24 Tháng
|9||Vải, Si Hàn Quốc||200x140 (bật 60)||6,400,000||24 Tháng|
|10||Simili Da công nghiệp||160x100 (bật 50)||6,700,000||24 Tháng|
|
|11 |
|Simili Da công nghiệp |
|180x120 (bật 60) |
|7,200,000 |
|24 Tháng
|12||Simili Da công nghiệp||200x140 (bật 60)||7,700,000||24 Tháng|
|13||50% da, 50% si Hàn Quốc||160x100 (bật 50)||11,500,000||24 Tháng|
|
|14 |
|50% da, 50% si Hàn Quốc |
|180x120 (bật 60) |12,000,000||
|24 Tháng
|15||50% da, 50% si Hàn Quốc||200x140 (bật 60)||12,500,000||24 Tháng|
|16||Da bò thật 100%||160x100 (bật 50)||15,500,000||24 Tháng|
|
|17 |
|Da bò thật 100% |
|180x120 (bật 60) |
|16,500,000 |
|24 Tháng
|18||Da bò thật 100%||200x140 (bật 60)||17,500,000||24 Tháng|
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
Giá liên hệ
© Copyright 2015 by www.sofaniceday.com

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
辺蟲憐寺境内
Hemulenji precinct yard
………………………………………………………………………………………………………………………
蟲供養並びに歴戦の友の永眠を記したく ここに御寂山辺蟲憐寺を建立し
蟲に遊ぶ境内 蟲追う修験道山野行 蟲と暮す沙蕗院
そのラフスケッチを供物としたい。
Latest article
モントビヒメシャク
タマムシ
ウンモンスズメ
オビカレハ
カバイロモクメシャ…
Category
ノンジャンル (1)
セセリチョウ科 (13)
アゲハチョウ科 (15)
シロチョウ科 (9)
シジミチョウ科 (32)
テングチョウ亜科 (1)
マダラチョウ亜科 (4)
ドクチョウ亜科 (6)
イチモンジチョウ亜科 (6)
タテハチョウ亜科 (10)
コムラサキ亜科 (4)
ジャノメチョウ亜科 (10)
カミキリムシ上科 (45)
その他甲虫目 (81)
トンボ目 (33)
その他チョウ目（ガ） (222)
その他昆虫綱 (66)
その他動物界 (35)
植物界 (17)
未同定 (2)
Hemulen's BBS
Search
このブログを検索
Link
秩父の蝶
ブリくんのおさんぽ撮影日記
蝶・旅・フォトメモリー
蜻蛉の手帳
青い捕虫網
虫、とったり、とったり。
Priority
shimagamiブログ
エリトラの色
テネモス国際環境研究会
→
リンク集のページへ
Counter
本日のアクセス
昨日のアクセス
総アクセス数
ブログサービス
Powered by
« オオミズアオ
|
Main
|
キイロアツバ »
フクラスズメ
その他チョウ目（ガ）
■
東京都町田市
1.NOV.'15
幼虫
同産地 30.MAY.'17
投稿者: 辺蟲憐
トラックバック(0)
コメント
コメントを書く
この記事にはコメントを投稿できません
画像内の文字列（認証コード）を入力してください。
認証コードを正しく入力するとコメントが反映されます。
※大文字／小文字の区別はありません。
teacup.ブログ “AutoPage”
AutoPage最新お知らせ

Server: Apache/1.3.42 (Unix) mod_perl/1.31

Content-Type: text/html


markdown:
# 50 harvard essays part 6
Chia sẻ: Tran Anh Phuong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
78
lượt xem 33
download
lượt xem 33
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100804/kathy207/80x100/50_harvard_essays_6_7094.jpg)
##
50 harvard essays part 6
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Kinh nghiệm của plying trong một dàn nhạc từ bên trong là một cuộc điều tra vào chủ quan. Nó gợi lại nguyên lý bất định Heisenberg: hơn ai biết tốc độ của hạt một, ít ai biết vị trí của nó. Cụ thể là vị trí của người quan sát những vấn đề và ảnh hưởng đến bản chất của quan sát, thậm chí khoa học là hiện thân ôm. Tôi thấy splashes của sáng
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vsirc5tgffsedi752r2o2necd4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Bài thu hoạch cá nhân môn Quản trị dự án phần mềm
Chia sẻ: Phạm Minh Kiệt | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:75
lượt xem 288
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100811/phamminhkietccqc/80x100/273034_366.jpg)
##
Bài thu hoạch cá nhân môn Quản trị dự án phần mềm
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Để quản lý các công việc trong suốt một giai đoạn và chuẩn bị cho giai đoạn tiếp theo bằng cách: Kiểm soát tiến trình thực hiện dự án, Kiểm doát chất lượng sản phẩm dự án, Kiểm soát bất kỳ sự thay đổi nào xảy ra đối với các sản phẩm đã ký kết trước đó, Quản lý cấu hình của các sản phẩm thành phần của từng giai đoạn và cả dự án.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Bài thu hoạch cá nhân môn Quản trị dự án phần mềm
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm BÀI THU HOẠCH CÁ NHÂN Lớp: Cao học Khóa 1 Môn: Quản trị dự án phần mềm Giảng viên: TS. Trương Mỹ Dung Học viên: - Nguyễn Minh Cang, CH0301009 - Võ Thế Dân, CH0301010 - Phạm Quốc Đàm, CH0301018 - Trịnh Minh Tuấn, CH0301083 Kính thưa Cô, Chúng em tìm thấy trên mạng có một tài liệu hay về Quản Trị Dự Án Phần Mềm. Chúng em có nghiên cứu và xin dịch sang tiếng Việt để làm bài thu hoạch cá nhân cho 4 người. Kính mong được Cô xem xét và chấp thuận. Chúng em cũng rất mong được Cô góp ý để chúng em bổ sung thêm vào những kiến thức đã được Cô truyền đạt trên lớp. Xin chân thành cảm ơn Cô. Tài liệu này có 2 phần: - Phần 1 : nguyên bản tiếng Anh (trang 2 - 37) - Phần 2 : bản dịch sang tiếng Việt (trang 38 – 74, font unicode) (*) Trong tài liệu này, vẫn còn có một số từ tiếng Anh mà chúng em chưa dịch sang tiếng Việt được. Tháng 2/2005 Tháng 2/2005 Trang 1/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm PHẦN 1: Project Management Process Project Control Objective To - manage project work during a stage and prepare for the next stage, in a way that - controls project progress, - controls the quality of project products, - controls any changes that occur to previously agreed products, - manages the configuration of the component products of the stage and the project, - resolves any issues identified during the stage, - provides consistent reports to management as defined in the stage schedule, - controls the commitments of the project team and the expectations of the client, - provides appropriate decision making information, so that - this stage can reach a successful conclusion and the project can progress to the next stage. Overview During a project stage, the focus should be on carrying out the work planned for the stage. However, there are many project management activities that need to be carried out in addition to the project work itself. In this methodology, these activities are arranged into a series of steps. These steps fall into four categories: - a step to initiate the stage, - steps that are carried out on an on-going basis throughout the stage, - steps that are carried out at the end of the stage, Tháng 2/2005 Trang 2/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm - a step that is only carried out in an exception situation. Most of these activities are planned for in the project and stage planning. The procedures that are defined during Project Initiation, and are revised during further stage planning, are followed in these steps. The Project Management activities include: - monitoring and controlling project progress, through the use of regular checkpoints involving the project team and formal reviews with the Project Board, - controlling the quality of products, - controlling the way changes to baselined products are implemented, - controlling and resolving issues that arise during the course of the project. Several of the activities will result in changes to the stage schedule. The Stage Manager should ensure that these changes are made smoothly, and that these changes are communicated to all concerned. Any changes made to individual work assignments should be confirmed in the regular checkpoint meetings. In the event of a stage tolerance being exceeded, an exception situation will arise. The Stage Plan will be replaced by an Exception Situation Report which will explain how the exception arose, the options examined, and the proposed actions. Step 01: Stage Kick Off Description Objective To - start the project work on the stage, in a way that - gains agreement and commitment to the stage plan from the project team, - sets up the project administration, - initiates the on-going day by day execution of stage activities, - initiates the stage control procedures, so that - the project team members can begin to work as a team for the success of the stage and project. Tháng 2/2005 Trang 3/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm Overview Once the Project Board has authorized the project to proceed with the stage, it is important to make a successful start to the work. Brief the project team on achievements to date, the more detailed plans for the current stage, and their place within the context of the overall project. There may be new team members who need to be briefed on all aspects of the project and existing team members may need to be brought up to date with any changes to the overall project plan. Electronic and hardcopy file structures are set up to consistently maintain and administer project management and development products. All control and documentation procedures for the stage should be established and the team should understand what these are for, how they are used, and what their individual responsibilities are. It is possible that the stage schedule is not at a sufficient level of detail to manage and control the project on a day to day basis. This level of control may be achieved using a commitment calendar, which details each person's work on the project for a rolling four week window. This is initiated at stage start up and updated regularly as the project progresses. Task .010 Setup Stage Administration The Process Manager will assign each new project a project nmemonic or acronym which is to be used in all naming conventions. Set up the project administration. Paperbased and electronic versions will be maintained concurrently. Establish the Directories and create a master index. Setup a hardcopy Project Binder with the following sections and contents: Plans - Project Initiation Report, - Baselined Stage Schedule, - Progress Control Tracking Schedules, - Summary Cost Worksheet. Change - Change Control Requests, - Change Control Log. Issues - Issue Log Quality - Quality Review Schedule, Tháng 2/2005 Trang 4/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm - Quality Review Agendas, - Quality Review Exception Item Lists. Status - Status Reports - Flash Reports - Stage End Report(s) - Stage End Approval Report(s) Create the following Server based PMC directory structure for the project: Plans - Project Initiation Report, - Baselined Stage Schedule, - Progress Control Tracking Gantts, - Summary Cost Worksheet. Change - Change Control Requests, - Change Control Log. Issues - Issue Log Status - Status Reports - Flash Reports - Stage End Report(s) - Stage End Approval Report(s) Task .020 Establish Checkpoint Cycle Establish the project checkpoint cycle. It is recommended that the checkpoint cycle be of one week duration. Determine the start and end day. For example, Checkpoint Cycle of Thursday thru Wednesday. Progress will be captured for the period 8.00am Thursday through to 5.00pm the following Wednesday. The plans will be updated for the Status Meeting on Thursday. Tháng 2/2005 Trang 5/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm Task .030 Initiate Stage Version Control Create one or more Development Product Directories, as appropriate, to file either electronically or on paper where the stage development products will be located. Update the Process Engineer Project File with the Product path for each development product. This will support document management and access. Products which have a Quality Review status of "QR Complete" or "QR Qualified & Complete" will be require a baseline version number. If a product is made up of multiple components, establish a version number for each component. Identify the team member who will exercise configuration control for the development products. This role will be responsible for controlling the revision of versioned products. Task .040 Acquire Stage Resources Acquire the resources required to carry out the stage. Task .050 Brief The Team Brief both the project team and the key resources on the expectations for the stage. Walkthrough: - stage objective, - planned activities, - products, - organization, roles and responsiblities, - metrics, - project controls. Task .060 Initiate Stage Control Procedures Initiate the control procedures: - Checkpoint Cycle, - Progress Controls, - Status Reporting, - Change Control Log, - Issue Log, Tháng 2/2005 Trang 6/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm Step 02: Project Board Meetings Description Objective To - setup and manage an effective Project Board, in a way that - ensures that all Project Board Members understand and accept their roles and responsibilities, - ensures the Project Board provides executive direction to the project, - ensures the Project Board is notified of project status and issues on a timely basis, - enables the Project Board to provide guidance to the Project Manager, - enables the Project Manager to obtain executable decisions, - guarantees ownership of the project by the Project Board, so that - the project is organized for success. Overview The Project Board is the executive authority of a project. It authorizes the project to proceed, change direction or stop. It enters in to a contract with the Project Manager through the Project Initiation, Project and Stage Plans, to provide the executive support and resources required to execute a project which will deliver the specified products to schedule and budget. In effect, the Project Board acts as the project guardians, enabling the Project Manager and Project Team to do their job protected "from the arrows of outrageous fortune". The Project Board is not expected to have a close day to day association with the project, that after all is the responsibility of the Project Manager. However, they do need to meet with the Project Manager periodically to review the achievement of objectives, scope, schedule, budget and quality products, and to resolve outstanding issues and change requests. The Project Board should view the project as an investment intended to yield significant business benefits. Failure to achieve those benefits reflects as much upon the control exercised by the Project Board as it does on the execution of responsibilities by the Project Manager and Project Team. Tháng 2/2005 Trang 7/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm Task .010 Determine Frequency of Project Board Meetings The frequency of Project Board meetings is a function of: - the experience and expertise of the Project Manager, - the size and complexity of the project, - the requirement for senior management direction and support, - the length of the stage, - the overall project risk, - the overall project cost, - the magnitude of the loss resulting from project failure. As a minimum the Project Board will meet at the end of each stage, including Project Initiation, to review the achievements of the concluded stage and authorize proceeding to the next. The following table provides some qualitative guidelines for determining the frequency of Project Board meetings, including those at the end of each stage. Factor Calculation Project Manager's experience High = 0, Moderate = 1, Low = 3 Project size No. of major sub-projects Stage duration months = 3 Overall project risk Low = 0, Moderate = 1, High = 2, Extreme = 3 Project cost
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm Generic Project Board responsibilities: - Responsible for the ultimate success or otherwise of the project. - Approve project objective, scope, approach, functionality, quality, cost and schedule. - Set the permitted degree of deviation from planned scope, cost and deadline before the Project Manager is required to report exceptions to the Project Board. - Ensure the project is aligned with strategic business objectives. - Ensure the business case is viable, and remains viable. - Provide required resources and funding. - Resolve issues and mitigate risks in an expeditious and timely manner when escalated by the Project Manager. - Authorize progress to next stage. - Authorize cancellation or suspension of the project. - Direct their line management to actively support and participate in the project. - Inform their line management of project status and progress. - Attend all Project Board meetings. Sponsor: - Champion the project throughout the organization. - Obtains resolution of major project issues through more senior management intervention. Client Representative(s): - Represent the client business areas most affected by the final results of the project. - Authorize the allocation of appropriate and sufficient client resources to the project team. - Ensure the delivered system will work in the business organization. Technical Representative(s): - Represent the technical interests of development and/or operations. - Authorize the allocation of adequate and appropriate technical resources to the project team. Tháng 2/2005 Trang 9/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm - Ensure the delivered system is consistent with development technical strategy. - Monitor the successful application of development standards. Task .040 Prepare for Project Board Meeting It is the responsibility of the Project Manager to schedule standing Project Board meetings at the beginning of the project. Confirm the logistics of the next meeting, namely date, time and conference room. Create the meeting agenda. It is recommended that you use the Word 6.0 Agenda Wizard (standard style) to create the agenda. This Wizard also creates the skeleton meeting minutes. Confirm the agenda with the Project Sponsor. Assemble any additional documentation that requires reading as preparation for the Project Board meeting. Distribute the meeting agenda and additional documentation at least 3 days prior to the meeting. Confirm individual Project Board member attendance. Where a Project Board member is unable to attend, it is that individual's responsiblity to arrange a substitute, and to notify the Project Manager. Identify a documenter to take meeting minutes. Task .050 Conduct Project Board Meeting The Project Manager will conduct the meeting according to the agenda. See the tasks below for suggested discussion points for specific types of Project Board meeting. Confirm attendance and logistics of the next meeting. Task .060 Follow-up Project Board Meeting Create the meeting minutes. It is recommended that you use the Word 6.0 Agenda Wizard (standard style) to create the meeting minutes. Distribute to all Project Board members. File a copy in the Project Binder. Task .070 Project Initiation Stage Project Board Meeting The Project Initiation Report is the contract between the Project Manager and Project Board concerning the execution of the project. Although this meeting is not intended as a detailed "line item" review, it is important that the Project Board fully understand and accept the Project Initiation Report. If the Project Board authorizes the project to continue they must be prepared to provide unconditional support to the Project Team. Topics for discussion include: Project Initiation - Project objective statement - Scope Tháng 2/2005 Trang 10/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm - Initial requirements - Constraints - Project approach (stage objectives) - Project and stage products - Project organization (project board, key stakeholders and project coordinators) - Resource equivalent requirements - Project costs, benefits and viability - Risks and issues - Recommendation Project Plan - Project schedule Stage Plan - Stage and step objective statements - Stage and step products - Stage schedule, including probable start date - Project team resources - Key client and technical resources Task .080 End of Stage Project Board Meeting Review the Stage End Assessment Report. The objective is identify key learning's from this stage and apply them to the next stage. It is all a matter of reducing risk and setting realistic expectations. Consider the following questions: Objective - Is the project objective statement still valid? - How has the objective statement changed? Scope - Were all the tasks completed as specified? - Were any tasks not executed and why? - Were any additional unplanned tasks executed and why? - Were the tasks executed in the planned sequence, and if not, why? Tháng 2/2005 Trang 11/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm - Has scope changed without being subject to a formal change request? - How many change requests were received, analyzed, accepted and or rejected? Schedules - Did the stage exceed schedule, and if so, by how much and why? - What recovery actions, if any, were taken? - Was a Tracking Gantt chart maintained? - How effective were the progress controls? Cost - Did you monitor stage costs? - Did the stage exceed budget, and if so, by how much and why? - What recovery actions, if any, were taken? Products - Were the planned products produced? - What planned products were not produced and why? - What additional products were produced and why? - What additional products should have been produced? - Did the format and medium of products change from plan? - Where is the Quality Plan? - What products failed quality review, or were accepted with qualification? - How effective was the quality review process? - Do the products provide an effective baseline for future development and maintenance? Client Alignment - Are client representatives still committed to the project? - Did the project organization (system and business) present obstacles to progress? - Were the clients available when required and for long enough? - Did the clients effectively participate in the project? Tháng 2/2005 Trang 12/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm - How often did the Project Board meet? - Did the Project Board meet as scheduled?Issues - Are there any unresolved business issues? - Are there any unresolved technical issues? Risk - Did the Critical Success Factors correctly identify possible risks? - What additional factors impacted the project? Review the Project Plan - Revised project schedule - Revised project costs - Revised project benefits Review the Next Stage Plan - Stage and step objective statements - Stage and step products - Stage schedule - Project team resources - Key client and technical resources - Recommendation Task .090 Intra-Stage Project Board Meeting Agenda items for discussion include: - Project progress - Stage progress vs. schedule - Actual stage costs vs. budgeted stage costs - Quality Plan - Issues Log (including specific decisions required of the Project Board) - Change Requests (awaiting authorization) - Change Request Log - Risk and mitigation measures Tháng 2/2005 Trang 13/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm Task .0100 Project Closure Project Board Meeting Report to the Project Board the results of the Post Implementation Review. This assesses the performance of the new system against the objectives planned. It also identifies and captures metrics and factors that will improve the development process. Determine whether the project achieved it's objectives and whether it was a success. Evaluate team achievements and determine suitability of awards. Step 03: Quality Control Description Objective To - confirm that a product is complete, in a way that - involves business and technical staff, - ensures that products meet defined technical standards, - ensures that products meet business requirements, - ensures clarity of the product, - ensures that there is no ambiguity in the product, - establishes a baseline version of the product, - continually improves the quality control procedure, so that - the related project activities can be signed off as completed and the project can progress. Overview ISO9001 definition of quality; "The totality of features and characteristics of a product or service which bear on its ability to satisfy a given need". Work on a product can only be considered complete when the product has been tested against acceptance criteria, that have been previously established for the product. It is important that those criteria are established in advance, since it is difficult to produce a product if you do not know what it is you are trying to produce. When quality control is correctly applied, it can make a project team more effective, since it prevents situations where work has been carried out based on a product that is not acceptable. Tháng 2/2005 Trang 14/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm Establish the degree of quality control to be applied to each product during the planning work for a stage. This step is used when a product is thought to be complete, and the product is either confirmed as complete, or corrected until it is confirmed as complete The underlying quality principle applied in this methodology is that a quality product is achieved by using a quality process, and quality control is a final, but necessary step in that quality process. The quality process itself should be reviewed to ensure that it is achieving the objectives set for the process. Task Summary .010 Schedule Quality Review .020 Prepare for Quality Review .030 Conduct Quality Review .040 Follow-up Quality Review .050 Review Quality Control Procedures Task .010 Schedule Quality Review Schedule the Quality Reviews for the current stage. The WBS identifies the resources fulfilling the "review" responsibilities. The schedule will determine when the Quality Reviews need to take place. In practice these dates will need to be adjusted to fit individual's calenders. Alternatively, Quality Reviews can be explicitly defined as separate milestone tasks, without successors. It is recommended that Quality Reviews be scheduled at the beginning of the stage to occur regularly every two or three weeks. This will ensure that reviewers are aware well in advance when they are to participate, and it will reduce scheduling conflicts. It will also motivate the project team to create small products at regular intervals. Quality Reviews can always be postponed if the products are not ready for review. Software Guidelines Task .020 Prepare for Quality Review Create a Quality Review Agenda specifying the objective, products, logistics, roles, responsibilities and agenda of the Quality Review. Distribute the Quality Review Agenda and the product to the reviewers not less than 3 working days prior to the review. The reviewers are required to review the product before the Quality Review meeting. They will annotate the product with comments and errors. Clients will review the product to ensure accuracy and completeness of business content. Tháng 2/2005 Trang 15/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm Technical reviewers will evaluate the product against specific standards which define the structure, format and content of the product. Task .030 Conduct Quality Review The Quality Review is to be conducted in a structured and formal manner. Participants will fill the following roles: Facilitator - schedules and arrange review logistics, - chairs the Quality Review, - ensures successful execution of the Quality Review according to the agenda, - ensures that the appropriate followup action is taken, - notifies the Stage Manager of the results, - files the Quality Review Exception Item List in the Project Binder. Reviewer - identifies deficiences in the product in the light of their prepared comments, - does not suggest solutions in order to expedite the review. Author - presents the deliverable, - provides clarification, but not to defend the product, - understand identified deficiences, - corrects the product after the Quality Review. Documenter - record identified deficiencies in the Quality Review Exception Item List (Item #, Reviewer, Product Section, and a Comment on the deficiency). At the end of the Quality Review the status of the product will be determined:"QR Complete", whereby the product is complete and meets the prescribed quality standard."QR Qualified & Complete", whereby some deficiencies have been identified to be corrected, but does not require another formal Quality Review."QR Qualified & In Progress", whereby the deficiencies are sufficiently numerous or serious to warrant correction and another formal Quality Review. Task .040 Follow-up Quality Review For products with a status of: Tháng 2/2005 Trang 16/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm "QR Complete", the Facilitator will notify the Stage Manager who will update the product status from "In Progress" to "QR Complete". "QR Qualified & Complete", the author will correct the product from the Quality Review Exception Item List and annotated copies of the product. The author may wish to discuss solutions with other individuals, including the reviewers. The author will also update the Quality Review Exception Item List with the "Action" taken. Upon completion the author will notify the Stage Manager who will update the product status from "In Progress" to "QR Qualified & Complete". "QR Qualified & In Progress", the Facilitator will notify the Stage Manager who will update the product status from "In Progress" to "QR Qualified & In Progress". The author will correct the product from the Quality Review Exception Item List and annotated copies of the product, and schedule another Quality Review. The author will also update the Quality Review Exception Item List with the "Action" taken. Software Guidelines Task .050 Review Quality Control Procedures Review the Quality Review Procedures undertaken during the Stage. Verify that the level of control is appropriate, that the quality objectives for each product are appropriate and that all participants are satisfied both with the process and its outcome. Step 04: Progress Control Description Objective To - monitor and control progress on the project, in a way that - collects actual work and cost performance information, - collects latest estimates to completion, - compares actual performance with plan, - determines the causes of the deviation, - promotes replanning, - identifies out of tolerance situations, - involves all parts of the Project Organization, so that - the project work can be carried out as scheduled. Tháng 2/2005 Trang 17/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm Overview It is very unusual for any undertaking to go exactly to plan. Projects are no exception. By the nature of a project, more information is being uncovered all the time which can affect the progress of the project. It is important to monitor the degree to which the plan is being followed, and to take appropriate action if the project is deviating significantly from the plan. The progress control procedures that are defined during the Project Initiation stage form the basis of the progress control during project stages. These procedures cover day to day progress tracking amongst the team, up to Project Board reporting. Checkpoints are held throughout the project at weekly intervals and provide the mechanism for monitoring and controlling the day to day work on the project. Performance information is captured and plans are updated prior to the Project Status meeting. This enables the meeting to concentrate on determining what to do next. Defining the control procedures includes the setting of tolerance levels for project performance. When the stage tolerance is exceeded, the Stage Manager should carry out the tasks in the Exception Situation step, to regain control of the project. Task .010 Capture Performance Create the timesheets and distribute to the project team members at the beginning of the checkpoint cycle. Capture from each team member the following: - actual start date for tasks started this period, - actual finish date for tasks finished this period, - actual work (effort) in hours per task this period, - latest estimated work in hours to complete the task, - latest estimated elapsed time (duration) in hours to complete the task. Capture any non-staff costs incurred this period. Software Guidelines Task .020 Update Schedule Update the schedule by task by resource for the following: - actual start date for tasks started this period, - actual finish date for tasks finished this period, - actual work (effort) in hours per task this period, Tháng 2/2005 Trang 18/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm - latest estimated work in hours to complete the task. Manually compare the rescheduled completion dates with the latest estimated elapsed time to complete. In order to make the scheduler recalculate an end date compatible with the estimated elapsed time to complete it may be necessary to revise the resource unit value or resource calender; e.g. A resource is assigned 50% to a task and the estimated work to complete is 3 days. The scheduler will recalculate the end date to be 6 working days hence. However, the resource has stated that the elapsed time to complete is 10 days because of a training class. In this example, update the resource calender to remove the 4 days of the class from the calculation. Software Guidelines Task .030 Update Costs Update the Stage Cost Summary worksheet with: - actual costs incurred this period, - estimated remaining costs. Staff costs will be automatically updated from the scheduler, since they are calculated from actual work. Non-staff costs (Hardware & Network, Software, Project Training, Installation Training and Miscellaneous items) will be updated directly in the Stage Cost Summary worksheet. In practice it is expected that these non- staff costs will be maintained at a stage level, rather than by checkpoint. Software Guidelines Task .040 Replan Stage Schedule Review the Tracking Gantt and Cost Workbook and identify any deviation from the baseline. Establish why the deviation has occurred. Refer back to the Project Control Factors to help determine the appropriate corrective action and adjust the schedule accordingly. Actions include: - do nothing, - accept a date slippage, within the project tolerance levels, - adjust staff availablity, - reassign staff, - assign additional resources, - coach and motivate the staff to work more effectively, - resolve scheduling conflicts, - expedite fuller client participation - reduce the number of tasks, Tháng 2/2005 Trang 19/75
- Bài thu hoạch cá nhân Môn học: Quản trị dự án phần mềm - substitute tasks. Determine if the stage has exceeded the progress, cost and quality tolerance levels agreed with the Project Board. If the stage is out of tolerance then execute the tasks in the Exception Management step to regain control of the project. Review status of open issues and determine any further action required on these issues. Review the status of any outstanding quality reviews. Review any new Change Requests. Revise the schedule. Software Guidelines Task .050 Conduct Team Status Review Conduct a Status Meeting with the Project Team. It is beneficial to conduct the Status Meeting according to a formal standard agenda. Items for discussion are: - achievements this period, - planned activities that are incompleted or overdue, - activities for the next period, - new issues identified this period, - issues closed this period, - summary of results of quality reviews, - summary of schedule and cost status, - suggested revisions to the plan, The Status Meeting is an opportunity to exchange information between all members of the Project Team. Task .060 Create Status Report The Status Report provides a record of current achievements and immediate expectations of the project. It provides an accurate history of the project, effectively communicates to all interested parties the current status of the project, and integrates progress tracking, change control and issue management. Create the weekly Status Report. List: - accomplishments this period, - items not completed this period, Tháng 2/2005 Trang 20/75
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
ĐỒ ÁN PHẦN MỀM QUẢN LÝ HỌC VIÊN BẰNG ACCESS
14 p |
1175 |
381
-
Luận văn tốt nghiệp "Xây dựng công cụ hỗ trợ quản lý quá trình phát triển dự án phần mềm, gắn kết với hệ thống phần mềm Microsoft office project"
112 p |
421 |
155
-
Luận văn Quản lý dự án phần mềm trên Web
157 p |
291 |
134
-
Đề tài: QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM
16 p |
279 |
101
-
Báo cáo Môn Quản lý dự án phần mềm
41 p |
260 |
97
-
Luận văn Xây dựng công cụ hỗ trợ quản lý quá trình phát triển dự án phần mềm, gắn kết với hệ thống phần mềm Microsoft Office Project
112 p |
162 |
88
-
Các phương pháp tiên tiến quản trị dự án công nghệ thông tin
20 p |
144 |
66
-
Báo cáo môn cấu trúc dữ liệu - Phần mềm trò chơi cờ cá ngựa
9 p |
121 |
46
-
Quản lý dự án phần mềm trên Web (Nguyễn Đăng Hải - Nguyến Cao Nguyên) - 4
37 p |
111 |
35
-
Quản lý dự án phần mềm trên web (Nguyễn đăng hải vs Nguyễn Cao Nguyên) - 1
40 p |
66 |
32
-
Xây dựng công cụ hỗ trợ quản lý dự án phần mềm gắn kết với hệ thống MS Project- 1
38 p |
94 |
31
-
Đề tài: Hệ thống hỗ trợ quản trị dự án phần mềm
76 p |
101 |
24
-
Bài thu hoạch: Nghiên cứu và cài đặt các thuật toán phân lớp dữ liệu với Maple
47 p |
39 |
17
-
Quản lý dự án phần mềm trên web (Nguyễn đăng hải vs Nguyễn Cao Nguyên) - 2
40 p |
48 |
15
-
Quản lý dự án phần mềm trên web (Nguyễn đăng hải vs Nguyễn Cao Nguyên) - 3
40 p |
46 |
14
-
Báo cáo môn học Quản lý dự án: Quản lý dự án xây dựng phần mềm quản lý thư viện điện tử
67 p |
41 |
12
-
Bài thuyết trình: Tìm hiểu module quản trị nguồn nhân lực tại ERPOnline và hướng dẫn sử dụng
15 p |
19 |
3

Set-Cookie: TLDEVNamespace=b3g8lr9imc6mk7a581ghbsupm0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Các giao diện và mẫu phần 2
Chia sẻ: Nghia Bui Tuan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
lượt xem 12
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100722/dauhutuongot/80x100/cac_giao_dien_mau_p2_4517.jpg)
##
Các giao diện và mẫu phần 2
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bạn cần một cơ chế dùng để so sánh các kiểu tùy biến, cho phép bạn dễ dàng sắp xếp tập hợp chứa các thể hiện của kiểu này. Để cung cấp một cơ chế so sánh chuẩn cho một kiểu, hiện thực giao diện System.IComparable.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Các giao diện và mẫu phần 2
- 1.1 Hiện thực kiểu khả-so-sánh (comparable type) Bạn cần một cơ chế dùng để so sánh các kiểu tùy biến, cho phép bạn dễ dàng sắp xếp tập hợp chứa các thể hiện của kiểu này. Để cung cấp một cơ chế so sánh chuẩn cho một kiểu, hiện thực giao diện System.IComparable. Để hỗ trợ nhiều dạng so sánh, tạo riêng từng kiểu trợ giúp (helper) và các kiểu này hiện thực giao diện System.Collections.IComparer. Nếu muốn sắp xếp kiểu của bạn chỉ theo một thứ tự nào đó (như ID tăng dần, hay tên theo thứ tự alphabet), bạn nên hiện thực giao diện IComparable. Giao diện này định nghĩa phương thức CompareTo như sau: int CompareTo(object obj); Đối tượng (obj) được truyền cho phương thức phải cùng kiểu với đối tượng đang gọi, nếu không CompareTo sẽ ném ngoại lệ System.ArgumentException. Giá trị do CompareTo trả về được tính như sau: • Nếu đối tượng hiện tại nhỏ hơn obj, trả về một số âm (chẳng hạn, -1). • Nếu đối tượng hiện tại có cùng giá trị như obj, trả về zero. • Nếu đối tượng hiện tại lớn hơn obj, trả về một số dương (chẳng hạn, 1). Phép so sánh này thực hiện điều gì là tùy thuộc vào kiểu đã hiện thực giao diện IComparable. Ví dụ, nếu muốn sắp xếp dựa theo tên, bạn cần thực hiện phép so sánh chuỗi (String). Tuy nhiên, nếu muốn sắp xếp dựa theo ngày sinh, bạn cần thực hiện phép so sánh ngày (System.DateTime). Để hỗ trợ nhiều dạng sắp xếp cho một kiểu cụ thể, bạn phải hiện thực riêng rẽ từng kiểu trợ giúp và các kiểu này hiện thực giao diện IComparer. Giao diện này định nghĩa phương thức Compare như sau: int Compare(object x, object y); Kiểu trợ giúp phải đóng gói logic cần thiết để so sánh hai đối tượng và trả về một giá trị dựa trên logic như sau: • Nếu x nhỏ hơn y, trả về một số âm (chẳng hạn, -1). • Nếu x có cùng giá trị như y, trả về zero. • Nếu x lớn hơn y, trả về một số dương (chẳng hạn, 1). Lớp Newspaper dưới đây hiện thực cả giao diện IComparable và IComparer. Phương thức Newspaper.CompareTo thực hiện phép so sánh không phân biệt chữ hoa-thường hai đối tượng Newspaper dựa trên trường name của chúng. Một lớp private lồng bên trong có tên là AscendingCirculationComparer hiện thực IComparer và so sánh hai đối tượng Newspaper dựa trên trường circulation của chúng. Đối tượng
- AscendingCirculationComparer được thu lấy bằng thuộc tính tĩnh Newspaper.CirculationSorter. using System; using System.Collections; public class Newspaper : IComparable { private string name; private int circulation; private class AscendingCirculationComparer : IComparer { int IComparer.Compare(object x, object y) { // Xử lý các tham chiếu null. // Null được coi như nhỏ hơn bất cứ giá trị nào khác. if (x == null && y == null) return 0; else if (x == null) return -1; else if (y == null) return 1; // Trường hợp x và y tham chiếu đến cùng một đối tượng. if (x == y) return 0; // Bảo đảm x và y đều là các thể hiện của Newspaper. Newspaper newspaperX = x as Newspaper; if (newspaperX == null) { throw new ArgumentException("Invalid object type", "x"); } Newspaper newspaperY = y as Newspaper; if (newspaperY == null) { throw new ArgumentException("Invalid object type", "y"); } // So sánh circulation. IComparer quy định rằng: // trả về một số âm nếu x < y // trả về zero nếu x = y
- // trả về một số dương nếu x > y // Dễ dàng hiện thực logic này bằng phép tính số nguyên. return newspaperX.circulation - newspaperY.circulation; } } public Newspaper(string name, int circulation) { this.name = name; this.circulation = circulation; } // Khai báo một thuộc tính chỉ-đọc, trả về một thể hiện của // AscendingCirculationComparer. public static IComparer CirculationSorter{ get { return new AscendingCirculationComparer(); } } public override string ToString() { return string.Format("{0}: Circulation = {1}", name, circulation); } // Phương thức CompareTo so sánh hai đối tượng Newspaper dựa trên // phép so sánh trường name (không phân biệt chữ hoa-thường). public int CompareTo(object obj) { // Một đối tượng luôn được coi như lớn hơn null. if (obj == null) return 1; // Trường hợp đối tượng kia là một tham chiếu đến đối tượng này. if (obj == this) return 0; // Ép đối tượng kia về Newspaper. Newspaper other = obj as Newspaper; // Nếu "other" là null, nó không phải là một thể hiện của // Newspaper. Trong trường hợp này, CompareTo phải ném
- // ngoại lệ System.ArgumentException. if (other == null) { throw new ArgumentException("Invalid object type", "obj"); } else { // Tính giá trị trả về bằng cách thực hiện phép so sánh // trường name (không phân biệt chữ hoa-thường). // Vì name là chuỗi nên cách dễ nhất là dựa vào khả năng // so sánh của lớp String (thực hiện phép so sánh chuỗi // có phân biệt bản địa). return string.Compare(this.name, other.name, true); } } } Phương thức Main minh họa phép so sánh và khả năng sắp xếp nhờ có hiện thực giao diện IComparable và IComparer. Phương thức này sẽ tạo một tập hợp System.Collections.ArrayList chứa năm đối tượng Newspaper, sau đó sắp xếp ArrayList hai lần bằng phương thức ArrayList.Sort. Lần đầu, thao tác Sort sử dụng cơ chế so sánh mặc định của Newspaper (thông qua phương thức IComparable.CompareTo). Lần sau, thao tác Sort sử dụng đối tượng AscendingCirculationComparer (thông qua phương thức IComparer.Compare). public static void Main() { ArrayList newspapers = new ArrayList(); newspapers.Add(new Newspaper("Tuoi Tre", 125780)); newspapers.Add(new Newspaper("Echip", 55230)); newspapers.Add(new Newspaper("Thanh Nien", 235950)); newspapers.Add(new Newspaper("Phu Nu", 88760)); newspapers.Add(new Newspaper("Tiep Thi", 5670)); Console.WriteLine("Unsorted newspaper list:"); foreach (Newspaper n in newspapers) { Console.WriteLine(n); }
- Console.WriteLine(Environment.NewLine); Console.WriteLine("Newspaper list sorted by name (default order):"); newspapers.Sort(); foreach (Newspaper n in newspapers) { Console.WriteLine(n); } Console.WriteLine(Environment.NewLine); Console.WriteLine("Newspaper list sorted by circulation:"); newspapers.Sort(Newspaper.CirculationSorter); foreach (Newspaper n in newspapers) { Console.WriteLine(n); } } Chạy phương thức Main sẽ sinh ra kết quả như sau: Unsorted newspaper list: Tuoi Tre: Circulation = 125780 Echip: Circulation = 55230 Thanh Nien: Circulation = 235950 Phu Nu: Circulation = 88760 Tiep Thi: Circulation = 5670 Newspaper list sorted by name (default order): Echip: Circulation = 55230 Phu Nu: Circulation = 88760 Thanh Nien: Circulation = 235950 Tiep Thi: Circulation = 5670 Tuoi Tre: Circulation = 125780 Newspaper list sorted by circulation: Tiep Thi: Circulation = 5670 Echip: Circulation = 55230 Phu Nu: Circulation = 88760 Tuoi Tre: Circulation = 125780 Thanh Nien: Circulation = 235950 1.2 Hiện thực kiểu khả-liệt-kê (enumerable type) Bạn cần tạo một kiểu tập hợp sao cho nội dung của nó có thể được liệt kê bằng lệnh foreach.
- Hiện thực giao diện System.IEnumerable trong kiểu tập hợp của bạn. Phương thức GetEnumerator của giao diện IEnumerable trả về một enumerator—một đối tượng có hiện thực giao diện System.IEnumerator. Giao diện IEnumerator định nghĩa các phương thức sẽ được lệnh foreach sử dụng để kiệt kê tập hợp. Một bộ chỉ mục bằng số (numerical indexer) cho phép bạn duyệt qua các phần tử của một tập hợp bằng vòng lặp for. Tuy nhiên, kỹ thuật này không cung cấp mức trừu tượng phù hợp với các cấu trúc dữ liệu phi tuyến, như cây và tập hợp đa chiều. Lệnh foreach cung cấp một cơ chế duyệt qua các đối tượng của một tập hợp mà không quan tâm cấu trúc bên trong của chúng là gì. Để hỗ trợ ngữ nghĩa foreach, đối tượng chứa tập hợp phải hiện thực giao diện System.IEnumerable. Giao diện này khai báo một phương thức có tên là GetEnumerator, phương thức này không nhận đối số và trả về một đối tượng System.IEnumerator: IEnumerator GetEnumerator(); Đối tượng IEnumerator là đối tượng hỗ trợ việc liệt kê các phần tử của tập hợp. Giao diện IEnumerator cung cấp một con chạy chỉ-đọc, chỉ-tiến (read-only, forward-only cursor) dùng để truy xuất các thành viên của tập hợp nằm dưới. Bảng 16.1 mô tả các thành viên của giao diện IEnumerator. Bảng 16.1 Các thành viên của giao diện IEnumerator Thành Mô tả viên Thuộc tính này trả về phần tử dữ liệu hiện tại. Khi enumerator được tạo ra, Current chỉ đến vị trí đứng trước phần tử dữ liệu đầu tiên, nghĩa là bạn phải gọi MoveNext Current trước khi sử dụng Current. Nếu Current được gọi và enumerator đang đứng trước phần tử đầu tiên hoặc sau phần tử cuối cùng trong tập hợp dữ liệu, Current sẽ ném ngoại lệ System.InvalidOperationException. Phương thức này dịch chuyển enumerator sang phần tử dữ liệu kế tiếp trong tập hợp; trả về true nếu còn phần tử, trả về MoveNext false nếu không còn phần tử. Nếu nguồn dữ liệu nằm dưới thay đổi trong thời gian sống của enumerator, MoveNext sẽ ném ngoại lệ InvalidOperationException.
- Phương thức này dịch chuyển enumerator về vị trí đứng trước phần tử đầu tiên trong tập hợp dữ liệu. Nếu nguồn dữ Reset liệu nằm dưới thay đổi trong thời gian sống của enumerator, Reset sẽ ném ngoại lệ InvalidOperationException. [ Các lớp TeamMember, Team, và TeamMemberEnumerator minh họa việc hiện thực giao diện IEnumerable và IEnumerator. Lớp TeamMember mô tả một thành viên của một đội: // Lớp TeamMember mô tả một thành viên trong đội. public class TeamMember { public string Name; public string Title; // Phương thức khởi dựng đơn giản. public TeamMember(string name, string title) { Name = name; Title = title; } // Trả về chuỗi mô tả TeamMember. public override string ToString() { return string.Format("{0} ({1})", Name, Title); } } Lớp Team (mô tả một đội) là một tập hợp các đối tượng TeamMember. Lớp này hiện thực giao diện IEnumerable và khai báo một lớp có tên là TeamMemberEnumerator để cung cấp chức năng liệt kê. Thông thường, các lớp tập hợp sẽ trực tiếp hiện thực cả giao diện IEnumerable và IEnumerator. Tuy nhiên, sử dụng một lớp enumerator riêng biệt là cách đơn giản nhất để cho phép nhiều enumerator—và nhiều tiểu trình—liệt kê đồng thời các phần tử của Team. Team hiện thực mẫu Observer bằng cách sử dụng các thành viên sự kiện và ủy nhiệm để báo cho tất cả các đối tượng TeamMemberEnumerator biết Team nằm dưới có thay đổi hay không (xem mục 16.10 để có thêm thông tin về mẫu Observer). Lớp TeamMemberEnumerator là một lớp private lồng bên trong nên bạn không thể tạo các thể hiện của nó, trừ khi thông qua phương thức Team.GetEnumerator. Dưới đây là phần mã cho lớp Team và TeamMemberEnumerator:
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CoreJava 4: CÁC GÓI & GIAO DIỆN
37 p |
144 |
65
-
giáo trình visual basic và pic phần 2
13 p |
99 |
53
-
Cách tạo giao diện trong Java
12 p |
244 |
50
-
Ebook Phát triến hệ thống hướng đối tượng với UM L2.0 và C++: Phần 2 - Nguyễn Văn Ba
185 p |
47 |
28
-
Báo cáo: Lập trình giao diện và sự kiện
45 p |
87 |
22
-
THỰC THI GIAO DIỆN phần 1
8 p |
73 |
18
-
Giáo trình Visual Basic: Phần 2 - KS. Lâm Hoài Bảo
99 p |
29 |
13
-
Các giao diện và mẫu phần 1
12 p |
41 |
12
-
Các giao diện và mẫu phần 3
9 p |
45 |
10
-
Bài giảng Maple - Lập trình tính toán: Chương 1 - Giao diện và môi trường làm việc của maple
7 p |
21 |
8
-
Các giao diện và mẫu phần 4
8 p |
39 |
8
-
Các giao diện và mẫu phần cuối
9 p |
47 |
6
-
Các cấu trúc điều khiển (phần 2)
30 p |
31 |
6
-
Bài giảng Kỹ thuật lập trình Java - Chương 10: Lập trình giao diện
18 p |
26 |
5
-
Chuyển giao diện Firefox 4 về Firefox 3
11 p |
58 |
4
-
Bài giảng Ngôn ngữ lập trình C và C++ (Phần 2: Ngôn ngữ lập trình C++) - Chương 5: Các lớp nhập/xuất trong C++
19 p |
33 |
3
-
Bài giảng Ngôn ngữ lập trình C và C++ (Phần 2: Ngôn ngữ lập trình C++) - Chương 3: Lớp và đối tượng
52 p |
20 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=gihfvur83n21l35ldonhkkjhm7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS
Chia sẻ: Hao Quang Halo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:13
lượt xem 68
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100113/halo87/80x100/bai_3_phuong_phap_darts_5195.jpg)
##
Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tổng quan về phương pháp DARTS (1/2) Hệ thời gian thực (hay hệ điều khiển) là hệ mà ở đó nhiều "hoạt động" (activités) có thể được thực hiện đồng thời/song song. Do mỗi "hoạt động" có thể được thể hiện bằng một "tâche" độc lập hoặc một "tâche" có mối quan hệ trước sau với một hoặc nhiều "tâche(s)" khác, nên phương pháp thiết kế phải có khả năng tạo ra từ kết quả của quá trình phân tích mô hình các "tâches" của hệ thời gian thực với các công cụ giúp giải quyết các vấn đề về...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS 1 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Tổng quan về phương pháp DARTS (1/2) - Hệ thời gian thực (hay hệ điều khiển) là hệ mà ở đó nhiều "hoạt động" (activités) có thể được thực hiện đồng thời/song song. Do mỗi "hoạt động" có thể được thể hiện bằng một "tâche" độc lập hoặc một "tâche" có mối quan hệ trước sau với một hoặc nhiều "tâche(s)" khác, nên phương pháp thiết kế phải có khả năng tạo ra từ kết quả của quá trình phân tích mô hình các "tâches" của hệ thời gian thực với các công cụ giúp giải quyết các vấn đề về sự quan hệ giữa các "tâches". - Là một phương pháp được đưa ra bởi Hassan Gomaa, phương pháp DARTS (Design Approach for Real-Time Systems) là một phương pháp thiết kế các hệ thời gian thực (các hệ điều khiển): nó cung cấp một trình tự giúp cấu trúc hệ thời gian thực thành các "tâches" song song, cũng như một cơ chế cho phép định nghĩa mối quan hệ giữa các "tâches". 2 Ngô Khánh Hiếu 1
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Tổng quan về phương pháp DARTS (2/2) - Ký hiệu của các phần tử trong các biểu đồ DARTS: 3 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Một số khái niệm trong phương pháp DARTS (1/4) - Tâche: trong một biểu đồ DARTS, mỗi "tâche" được thể hiện bằng một hình bình hành. Nó có thể là một trong hai loại sau: Tâche cứng (Tâche matérielle): đây là một "tâche" có chu kỳ (được kích hoạt bởi một đồng hồ thời gian thực, Horloge temps réel – HTR), hoặc là một "tâche" không có chu kỳ (được kích hoạt bởi ngắt, Interruption, hoặc bởi "Chien-de- garde" hay "Watch-dog"). Tâche mềm (Tâche logicielle): được hiểu là "tâche" mà sự vận hành của nó được kích hoạt bởi một "tâche" khác (có thể là một "tâche" cứng hoặc một "tâche" mềm khác). "Tâche" mềm sẽ hưởng "rythme" (xung, nhịp) của tâche kích hoạt nó. 4 Ngô Khánh Hiếu 2
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Một số khái niệm trong phương pháp DARTS (2/4) - Synchronisation: đây là mối quan hệ trước sau (không có sự trao đổi dữ liệu) giữa hai "tâches", được gọi lần lượt là "tâche émetteur" và "tâche récepteur". Trong mối quan hệ này, "tâche émetteur" là "tâche" tạo ra dữ kiện (événement) để kích hoạt sự vận hành của "tâche récepteur", trong khi đó "tâche récepteur" lúc đầu sẽ ở trạng thái nghỉ cho đến khi dữ kiện kích hoạt nó được tạo ra từ "tâche émetteur". Có rất nhiều công cụ cho phép triển khai mối quan hệ synchronisation, trong số này hai công cụ tiêu biểu thường thấy là: Sémaphore và Evénement. DARTS không cho phép phân biệt giữa trường hợp có nhớ (mémorisation) và không có nhớ (non mémorisation) đối với Evénement. Synchronisation giữa hai tâches 5 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Một số khái niệm trong phương pháp DARTS (3/4) - Communication synchrone: đây là mối quan hệ trước sau (có sự trao đổi dữ liệu) giữa hai "tâches", được gọi lần lượt là "tâche producteur" và "tâche consommateur". Trong mối quan hệ này, "tâche producteur" là tạo ra và gởi một dữ liệu (message) đến "tâche consommateur" để kích hoạt "tâche" này. Trong khi đó "tâche consommateur" sẽ "synchrone" với "rythme" của "tâche producteur". Trong phương pháp DARTS, mối quan hệ communication synchrone có thể là một trong các kiểu sau: + Communication synchrone faiblement couplée + Communication synchrone faiblement couplée à écrasement + Communication synchrone fortement couplée + Communication synchrone faiblement couplée à prioríté + Communication synchrone faiblement couplée multiple de type OU 6 Ngô Khánh Hiếu 3
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Một số khái niệm trong phương pháp DARTS (4/4) - Communication asynchrone: đây là một dạng mối quan hệ communication mà ở đó "rythmes" của "tâche producteur" và "rythmes" của "tâche consommateur" được bảo toàn. Kiểu trao đổi dữ liệu này thường thấy ở DARTS qua các module dữ liệu với hai hoạt động trao đổi đặc trưng là "Đọc" và "Nhận". 7 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Trình tự áp dụng phương pháp DARTS (1/5) (1) hệ đầu tiên sẽ được phân chia thành các quá trình chức năng (processus fonctionnels), các dòng dữ liệu sẽ được dùng để giao tiếp giữa các quá trình chức năng (*). (*) Biểu đồ dòng dữ liệu thu được giống phương pháp SA 8 Ngô Khánh Hiếu 4
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Trình tự áp dụng phương pháp DARTS (2/5) (2) Từ biểu đồ dòng dữ liệu, các "tâches" sẽ được xác định tùy thuộc vào các "rythmes" của hệ thống. Các nguyên tắc xác định "tâche" từ biểu đồ dòng dữ liệu: căn cứ vào dòng dữ liệu nhập/xuất Tại sao phải xác các chức năng đáp ứng trong thời gian tới hạn định "tâches" dựa các quá trình tính toán vào "rythmes"? các liên hệ về chức năng giữa các processus các liên hệ về thời gian giữa các processus (tính đồng thời…) các quá trình tính toán có chu kỳ 9 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Trình tự áp dụng phương pháp DARTS (3/5) (2) Từ biểu đồ dòng dữ liệu, các "tâches" sẽ được xác định tùy thuộc vào các "rythmes" của hệ thống (tt) 10 Ngô Khánh Hiếu 5
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Trình tự áp dụng phương pháp DARTS (4/5) (3) Xác định các phương thức giao tiếp giữa các "tâches" đã được xác định ở bước (2). (4) Các "modules" sẽ được tích hợp vào các "tâches" tương ứng nếu một "module" được sử dụng độc quyền bởi một "tâche". (vd., Device Interface Module – DIM; Data abstration modules - DAM; State Transition Modules - STM; Function Driver Modules). 11 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Trình tự áp dụng phương pháp DARTS (5/5) State Transition Module (STM) – “Contrôle" Sơ đồ cấu trúc hệ thống DARTS cho ta một cái nhìn rõ ràng không chỉ ở khía cạnh tĩnh của hệ (thông qua các "modules"), mà còn ở khía cạnh động của hệ (thông qua các "tâches"). 12 Ngô Khánh Hiếu 6
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Ưu điểm của phương pháp DARTS (1) DARTS là một phương pháp thiết kế dựa trên nền tản multitâche (parallèle) phù hợp cho quá trình phân tích thiết kế trên vi xử lý. (2) DARTS là một phương pháp thiết kế dựa trên nền tản dòng dữ liệu (l’architecture à flots de données) nên, phù hợp cho nhiều lĩnh vực khác nhau phù hợp trong việc giảng dạy các kiến thức nền tản cơ bản liên quan đến lập trình multitâche gần với nhiều modèles được sử dụng trong việc phân tích đáp ứng ràng buộc thời gian của các hệ thời gian thực (validation temporelle). 13 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS MAST: công cụ "validation temporelle" MAST (Modeling and Analysis Suite for Real-Time Application) là một chương trình mở cho phép thực hiện các phân tích đáp ứng thời gian của các ứng dụng thời gian thực. Mô hình "Task Interactions" của MAST 14 Ngô Khánh Hiếu 7
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Điểm bất lợi của phương pháp DARTS DARTS là một phương pháp thiết kế phù hợp cho các hệ tập trung (systèmes embarqués centralisés) có quy mô nhỏ, vì vậy trong trường hợp tính phức tạp của hệ gia tăng, DARTS bộc lộ các vấn đề sau: (1) bùng nổ trạng thái và bùng nổ chuyển đổi trạng thái (2) xuất hiện yếu tố không xác định (indéterminisme) trong chuyển đổi trạng thái khi hệ ở một trạng thái xác định nên sử dụng Statecharts hay một phương pháp khác để mô tả đặc tính hành xử (l’aspect comportemental) của hệ (3) bùng nổ số lượng "tâches" hướng đến việc sử dụng DARTS trong phương pháp đối tượng (méthode objet) 15 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Ứng dụng phương pháp DARTS Áp dụng phương pháp DARTS để thiết kế hệ thống an toàn của mỏ khoáng sản, anh/chị hãy đưa ra: (1) Biểu đồ dòng dữ liệu DARTS của hệ thống an toàn mỏ (2) Biểu đồ cấu trúc hệ thống DARTS của hệ thống an toàn mỏ (3) Từ kết quả của câu (2), theo anh/chị hệ thống an toàn mỏ khoáng sản cần bao nhiêu "rythmes" để hoạt động? 16 Ngô Khánh Hiếu 8
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Giới thiệu về LabVIEW LabVIEW (Laboratory Virtual Instrument Engineering Workbench) là một môi trường lập trình của các ứng dụng dựa trên ngôn ngữ G. 17 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS LabVIEW và phương pháp DARTS (1/6) Là một ngôn ngữ lập trình đồ họa hỗ trở "mulitâche" và phát triển dựa trên nền tản dòng dữ liệu, LabVIEW có thể được coi là một công cụ kết hợp phù hợp của phương pháp DARTS. Thư viện "Synchronisation" của LabVIEW (*) các mô hình đưa ra trong bài giảng này được thực hiện trên LabVIEW version 7.1 18 Ngô Khánh Hiếu 9
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS LabVIEW và phương pháp DARTS (2/6) (1) Mô hình "tâche" DARTS trong LabVIEW "Tâche matérielle apériodique" của LabVIEW "Tâche matérielle périodique" của LabVIEW "Tâche logicielle" của LabVIEW 19 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS LabVIEW và phương pháp DARTS (3/6) (2) Mô hình "tâche contrôle" DARTS trong LabVIEW "Tâche contrôle apériodique" của LabVIEW 20 Ngô Khánh Hiếu 10
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS LabVIEW và phương pháp DARTS (4/6) (3) Mô hình "Mailbox" DARTS trong LabVIEW 21 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS LabVIEW và phương pháp DARTS (5/6) (4) Mô hình "Synchronisation" DARTS trong LabVIEW 22 Ngô Khánh Hiếu 11
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS LabVIEW và phương pháp DARTS (6/6) (5) Mô hình "Module de données" DARTS trong LabVIEW 23 Ngô Khánh Hiếu Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Thư viện DARTSVIEW DARTSVIEW là thư viện các phần tử của phương pháp DARTS được thiết kế trên môi trường lập trình đồ họa LabVIEW. 24 Ngô Khánh Hiếu 12
- Các hệ thời gian thực – Phương pháp DARTS Ứng dụng DARTSVIEW: "Task Interactions" 25 Ngô Khánh Hiếu 13
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nguyên lý các hệ điều hành
144 p |
405 |
211
-
Ebook Thực hành Xử lý số tín hiệu với Matlab - TS. Hồ Văn Sung
424 p |
318 |
189
-
Các hệ thời gian thực – Phương pháp SA-RT
24 p |
185 |
54
-
Hệ điều hành thời gian thực
20 p |
133 |
39
-
Hệ điều hành thời gian thực - Vũ Quang Dũng
48 p |
116 |
36
-
Các phương pháp hack máy tính và cách đề phòng
5 p |
123 |
32
-
Giáo trình Phương pháp luận quản lí dự án Công nghệ thông tin - NXB Khoa học và Kỹ thuật Hà Nội
436 p |
49 |
30
-
Bài giảng Giới thiệu về hệ điều hành thời gian thực - Nguyễn Văn Thọ
18 p |
82 |
30
-
Bài giảng Đại cương về hệ thống thời gian thực - Nguyễn Văn Thọ
24 p |
65 |
21
-
Tài liệu Hệ thời gian thực
51 p |
34 |
17
-
Tuyển Tập Các Phương Pháp Để Tăng Tốc Internet Explorer 7
4 p |
60 |
8
-
Bài giảng Hệ điều hành nâng cao - Chapter 19: Real - Time Systems
24 p |
50 |
8
-
16 mẹo tiết kiệm thời gian trong Windows Vista
3 p |
71 |
8
-
Tùy chỉnh thời gian đếm ngược khi cài addon trong Firefo
3 p |
18 |
3
-
Hệ thời gian thực
15 p |
43 |
3
-
Đề cương môn học Lý thuyết các hệ phân tán
2 p |
22 |
2
-
Bài giảng Bộ môn Công nghệ phần mềm - Bài 8: Phương pháp kiểm thử
54 p |
5 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=atrchg60rupgg134s2taq2ch60; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# CÁCH DÙNG CÁC THÌ TRONG TIẾNG ANH
Chia sẻ: Hoangtrong Vinh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:5
3.422
lượt xem 1.482
download
lượt xem 1.482
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100923/hoangtrongvinh/80x100/cach_dung_cac_thi_trong_tieng_anh_1663.jpg)
##
CÁCH DÙNG CÁC THÌ TRONG TIẾNG ANH
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo ngữ pháp Tiếng Anh về cách dùng các thì trong tiếng anh
Chủ đề:
Bình luận(1)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=t2b9repv3m61nqg3tf16dd5kn6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Củ ngọc núi - thuốc quý hiếm
Chia sẻ: Bun Rieu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
lượt xem 17
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100715/bunrieu/80x100/cu_ngoc_nui_thuoc_quy_hiem_5696.jpg)
##
Củ ngọc núi - thuốc quý hiếm
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Củ ngọc núi có nhiều tên gọi khác như cây không lá, ký sinh hoàn, xà cô, cu chó, tỏa dương, hoa đất..., có tên khoa học Balanophora laxiflora hay Cucphuongensis (vì cây được phát hiện tại rừng Cúc Phương tỉnh Ninh Bình, rất hiếm thấy vì vậy mà loại sinh vật này đã được ghi tên vào sách đỏ Việt Nam, trang 65. Đây là loài được xếp vào nhóm cây làm thuốc), thuộc họ Dương đài (Balanophoraceae), Bộ Dương đài Balanophorales; là loại cỏ không có lục diệp tố, khác với các loài đã biết ở khu vực...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=rps92glhjqedi6ak0t41qt2l03; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
Đăng ký thành viên
|
Lưu lại
Trang Chủ
Upload Tài Liệu
Diễn đàn
Tags
công thức vật lý 11 nâng cao
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu tổng hợp hoàn toàn miễn phí dành cho mọi người
Hãy sử dụng chức năng tìm kiếm bên dưới để tìm tài liệu trước khi post yêu cầu liên diễn đàn!
Loading
công thức vật lý 11 nâng cao
Ðề tài / Người Gởi
Bài mới gởi
Trả lời
Lần đọc
Chuyên mục
Tóm tắt công thức và lí thuyết hoàn chỉnh vật lý 11
nothing245
2,301
Môn Vật Lý
Kết quả khác cho từ khóa: "
công thức vật lý 11 nâng cao
"
Loading
-- English (US)
-- Vietnamese (VN)
Liên Lạc
-
Lưu Trữ
-
Trở Lên Trên
Cảm ơn bạn đã ghé thăm website. Nếu đây là lần đầu tiên bạn tham gia website. Vui lòng
Click vào đây
để đăng kí tài khoản mới. Chỉ cần đăng kí nick là bạn có thể tải miễn phí toàn bộ tài liệu có trong website. Chúc bạn có những phút giây thật vui vẻ và thoải mái!
TaiLieuTongHop.Com là một cộng đồng mở chia sẻ tài liệu miễn phí hoạt động phi thương mại. Chúng tôi không chịu trách nhiệm với nội dung bài viết của thành viên.
van mau
-
dankinhte
-
soan bai
,
top keywords
,
mod skin lol
,
mod khung lol
Tải
mod skin lol
hay
lien minh huyen thoai mod
,
lol mod
gồm
mod tuong lol
,
mod map lol
giúp việc
mod skin vn
đẹp hơn, phải
tai lien minh huyen thoai
trước,
mod skin yasuo
,
mod skin
-
How Long Does Weed Stay in Your System
-
How Long Does Marijuana Stay in Your System
-
How Long Does Nicotine Stay in Your System
Xin thông báo, bây giờ là
08:45 AM

Cache-Control: private

Pragma: private

Set-Cookie: vbseo_loggedin=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/


markdown:
Liên hệ tòa soạn
Giới thiệu tòa soạn
Thứ Sáu, ngày 23/6/2017
Sự kiện nổi bật
Tin tức
Sự kiện Tài chính
Cơ chế - Chính sách
Chính sách mới
Bình luận chính sách
Hỏi - đáp chính sách
Thị trường Tài chính
Chứng khoán
Bất động sản
Vàng - Tiền tệ
Kinh tế vĩ mô
Cạnh tranh Quốc gia
Kinh tế - Đầu tư
Thị trường - Giá cả
Nghiên cứu - Trao đổi
Trao đổi - Bình luận
Nghiên cứu điều tra
Tài chính - Kinh doanh
Tài chính Doanh nghiệp
Thông tin doanh nghiệp
Tài chính Pháp luật
Pháp luật - Kinh doanh
Tư vấn pháp luật
Giới thiệu tạp chí in
Tạp chí Tài chính kỳ 1 số tháng 5/2017
20:00, 15/06/2017
Tạp chí Tài chính số kỳ 2 tháng 4/2017
17:24, 19/05/2017
Tạp chí Tài chính số kỳ 2 tháng 3/2017
16:38, 19/05/2017
Tạp chí Tài chính số kỳ 1 tháng 3/2017
15:55, 19/05/2017
Tạp chí Tài chính số kỳ 2 tháng 2/2017
14:13, 19/05/2017
Tạp chí Tài chính kỳ 1 số tháng 2-2017
14:58, 03/03/2017
Tổng mục lục Tạp chí Tài chính 2016
14:22, 05/01/2017
Tạp chí Tài chính kỳ 2 số tháng 12-2016
13:11, 05/01/2017
Tạp chí Tài chính kỳ 1 số tháng 12-2016
12:50, 05/01/2017
1
2
3
4
5
...
6
Next
Tiêu điểm tài chính
PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN PHÁI SINH Ở VIỆT NAM
Đối với thị trường chứng khoán Việt Nam, nhu cầu phát triển những công cụ đầu tư mới như chứng khoán phái sinh trở thành nhu cầu thiết thực. Việc xây dựng thị trường chứng khoán phái sinh thành công sẽ đóng góp rất lớn cho sự phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam, cung cấp thêm một kênh đầu tư mới với nhiều công cụ đa dạng, đáp ứng được yêu cầu của nhà đầu tư trong và ngoài nước.
NGÀNH THUẾ: MINH BẠCH, CHUYÊN NGHIỆP, LIÊM CHÍNH, ĐỔI MỚI
HẢI QUAN VIỆT NAM: CHUYÊN NGHIỆP, MINH BẠCH, HIỆU QUẢ
KHO BẠC NHÀ NƯỚC TRONG SỰ NGHIỆP CÔNG NGHIỆP HÓA - HIỆN ĐẠI HÓA ĐẤT NƯỚC
Sự kiện doanh nghiệp
Sở hữu xế hộp mơ ước thật dễ dàng cùng NCB
Bất động sản phía tây thủ đô tiếp tục giữ nhiệt sôi động
Mua sắm online trên hàng trăm website trong nước và quốc tế với thẻ PVcomBank
Indochina Capital đầu tư vào Toong
Gần 3.000 người đồng diễn Yoga tại 3 tỉnh thành kỉ niệm ngày Quốc tế Yoga 2017
Ra mắt Công ty sứ mệnh nâng tầm doanh nghiệp Việt
BUV khởi động chương trình Thạc sĩ quản trị kinh doanh
Bảo Việt Nhân thọ: Khẳng định cam kết “Bảo vệ Giá trị Việt - Bảo vệ sức khỏe Việt”
PVcomBank đạt giải Nhì toàn quốc cuộc thi “Cải tiến năng suất chất lượng 2017”
HP đề cao tính bảo mật trong sản phẩm mới tại thị trường Việt Nam
Tưng bừng quà tặng chào đón mở bán Mỹ Đình Plaza 2
Ví điện tử WebMoney ra mắt phiên bản toàn cầu tại Việt Nam

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=eZ5fksoi0wEkAAAAY2JlY2UzZmEtNTc2NS00YWY0LTk4MjQtOGE1ZTQ2MzBhOWFj0; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Fri, 01-Sep-2017 02:32:35 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
*Hua Hin Pool Villas ....Lowest Prices Guaranteed!
Thai Tour Info Co., Ltd. 46/26 Charoen Rat Rd, Bangklo, Bangkolaem, Bangkok 10120, Tel: +662-1641001 to 6 Fax: +662-1641010 Email: sales@choowap.com
Alle rechten voorbehouden door Thai Tour Info Co, Ltd, TAT licentie 11/04452
This website works best with the latest browsers: Google Chrome, Firefox, Safari

P3P: CP="NOI ADM DEV COM NAV OUR STP"


markdown:
Thứ Sáu, 23-06-2017
Bài viết mới nhất:
Đức cầm hòa Chile
Phát động cuộc thi viết về xây dựng NTM gắn với tái cơ cấu nông nghiệp
Ra mắt Chương trình truyền hình thực tế “Vẻ đẹp phụ nữa Á Đông”
Hội thảo “Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua phát triển thương hiệu”
Diễn đàn phát triển doanh nghiệp 2017
Thời sự
Tiêu điểm
Kinh tế
Chính trị
Xã hội
Pháp luật
Thế giới
Giới trẻ
Đoàn, Hội, Đội
Nhịp sống trẻ
Nhật ký tình nguyện
Làm theo lời Bác
Doanh nhân
Xây dựng thương hiệu
Hội nhập
Gương doanh nhân trẻ
Thương hiệu Việt
Giáo dục
Tuyển sinh
Thương hiệu giáo dục
Dạy nghề
Du học
Đào tạo trực tuyến
Hướng nghiệp
Quốc tế
Thể thao
Sức khỏe
Dinh dưỡng
Giới tính
Tư vấn
Du lịch
Hồn việt
Du lịch đất việt
Thế giới
Giải trí
Góc hài hước
Thư giãn
Văn hóa
Sao trẻ
Cộng đồng mạng
Làm đẹp
Thời trang
Tình yêu
Khởi nghiệp
Chúng tôi đang cập nhật thông tin


markdown:
Quyết định số 11/2017/QĐ-TTg ngày 11/04/2017 của Thủ tướng Chính phủ về cơ chế khuyến khích phát triển các dự án điện mặt trời tại Việt Nam.
Theo đề xuất ban đầu, Tập đoàn Điện lực Việt Nam hoặc đơn vị phân phối điện, các tổ chức, cá nhân kinh doanh điện phải có trách nhiệm mua toàn bộ điện năng từ các dự án điện mặt trời, thời gian là 20 năm với dự án nối lưới, 10 năm với dự án lắp đặt trên mái nhà. Giá mua dự kiến xác định từ 2.352 đ/kWh đến 2.822 đ/kWh (chưa bao gồm thuế) tùy loại hình dự án.
Quy định đổi GPLX từ thẻ giấy sang thẻ nhựa (PET) đã có cách đây từ năm 2014, tuy nhiên hiện tại vẫn còn khá nhiều người chưa biết. Chỉ với vài thao tác đơn giản, bạn có thể ngồi tại nhà để đổi GPLX qua mạng, đỡ mất công đi lại và tiết kiệm thời gian.
Để thiết kế một hệ solar, chúng ta lần lượt thưc hiện các bước sau:
Địa chỉ: 52/32T Khu Phố 4, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Thành phố Hồ chí minh
Địa chỉ: 94 Đường Số 05, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh
Địa chỉ: 62 Lâm Thị Hố, F.Tân Chánh Hiệp, Q.12, Tp.HCM
Địa chỉ: 52/75 Khu phố 4, Phường Tân Chánh Hiệp, Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh
Địa chỉ: KHU CÔNG NGHỆ CAO BẮC NINH
ĐC: Số 62 đường Lâm Thị Hố, F.Tân Chánh Hiệp, Q.12, Tp.HCM
Điện Thoại: 08.35 976 003 - 08.37 152 139 - Fax: 08.35 974 735
Di động: 0909 296 297 - 0906 136 137


markdown: Thể thao 12bet » Soi Kèo » Kèo thơm dự đoán giao hữu CLB 26/07 Cerezo Osaka – MU Kèo thơm dự đoán giao hữu CLB 26/07 Cerezo Osaka – MU Nhận định Giao hữu CLB Lúc 17h00 ngày 26/07 Cerezo Osaka (Nhật Bản) – MU (Anh) Man United đang phải chịu khá nhiều chỉ trích khi thua 2 trận trong chuyến du đấu. Đặc biệt, sau thất bại 2-3 trước Yokohama Marinos, thầy trò HLV David Moyes rất muốn lấy lại hình ảnh nơi NHM. Giờ đây, đoàn quân áo đỏ gần như không còn đường lùi. Tình thế đó càng tiếp thêm động lực để Quỷ đỏ vùng lên trong cuộc đọ sức với Cerezo Osaka. Tuy nhiên, Cerezo Osaka không phải tay mơ khi họ đang đứng thứ 5 trên BXH J-League và sở hữu nhiều ngoại binh chất lượng người Brazil. Chuyên gia 12BET nhận thấy hàng thủ của MU còn quá nhiều vấn đề chưa thể sớm khắc phục nên khó mà hoàn thành nhiệm vụ. Click vào đây để lấy kèo mới nhất từ 12bet.com Dự đoán chuyên gia Chọn : MU Tài xỉu : Tài Thông tin xung quanh Cerezo Osaka: Ra sân với đội hình mạnh nhất. Man Unied: Van Persie và Danny Welbeck gặp chấn thương nhẹ, nhiều khả năng không ra sân. Rio Ferdinand và Carrick cũng vắng mặt. Đội hình dự kiến Phong độ gần đây July 26, 2013 by 12BET Comments are off 1861 viewson Soi Kèo Share this post Facebook Twitter Google plus Pinterest Linkedin Mail this article Print this article Next: Soikeo chính xác hạng 2 Đức 26/07 VfR Aalen – Greuther Furth Previous: Soikeo Giao hữu CLB 25/07 : Ngôi sao Indonesia – Chelsea

Vary: Accept-Encoding,Cookie

Link: <http://thethao12.com/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <http://thethao12.com/?p=4612>; rel=shortlink


markdown:
[Thiết Kế ShowRoom Điện Máy – Hitachi](http://thietkeaau.net/thiet-ke-showroom-dien-may-hitachi.html)
Mặt bằng của dự án Thiết Kế ShowRoom Điện Máy HITACHI có mặt tiền khá hẹp và có chiều sâu là điển hình của...
[Thiết kế nội thất showroom đồ dùng gia đình cao cấp ZENS](http://thietkeaau.net/thiet-ke-noi-showroom-dung-gia-dinh-cao-cap-zens.html)
Thiết kế nội thất showroom mang thương hiệu ZENS được thực hiện bởi kiến trúc sư SchilderScholte. Đây là cửa hàng đầu tiên nằm...
[Thi Công & Thiết Kế Nội Thất Showroom Rượu Ngoại ở Sơn Tây](http://thietkeaau.net/thi-cong-thiet-ke-noi-that-showroom-ruou-ngoai-o-son-tay.html)
Kinh doanh 1 sản phẩm cao cấp như rượu ngoại luôn đòi hỏi 1 không gian sang trọng, quý phái. Hãy xem ý tưởng...
[Thiết kế cửa hàng điện thoại di động BASE Flagship Store](http://thietkeaau.net/thiet-ke-cua-hang-dien-thoai-di-dong-base-flagship-store.html)
Cửa hàng điện thoại di động BASE Flagship Store sở hữu vị trí trung tâm tại nhà ga Antwerp, là một công trình vững...
[Thiết kế cửa hàng đồng hồ cao cấp Panerai – Thái Bình](http://thietkeaau.net/thiet-ke-cua-hang-dong-ho-cao-cap-panerai-thai-binh.html)
Cửa hàng đồng hồ cao cấp Panerai nằm tại trung tâm thành phố Thái Bình. Với ý tưởng thiết kế cửa hàng giống bên...
[Thiết kế showroom trưng bày các đồ nội thất Novo Ambiente](http://thietkeaau.net/thiet-ke-showroom-trung-bay-cac-noi-novo-ambiente.html)
Showroom nội thất Novo Ambiente có diện tích 970m2 và nằm bên trong của một trung tâm mua sắm lớn chuyên về các sản...
[Thiết Kế ShowRoom Vật Liệu Xây Dựng](http://thietkeaau.net/thiet-ke-showroom-vat-lieu-xay-dung.html)
Những ShowRoom Vật Liệu Xây Dựng ở Việt Nam thường trưng bày các sản phẩm bình dân. Bạn chỉ có thể bắt gặp những...
[Thiết Kế ShowRoom Máy Tính Hải Anh – Thái Bình](http://thietkeaau.net/thiet-ke-showroom-may-tinh-hai-anh-thai-binh.html)
ThietKeAAU.Net - Showroom máy tính Hải Anh của anh Hải được thiết kế để trưng bày, cung cấp các sản phẩm về máy tính và...

Cache-Control: private, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,Cookie,User-Agent


markdown:
Các bộ phim siêu anh hùng thường được gắn mác phim giải trí, không được đánh giá quá cao bởi giới chuyên môn và các giải thưởng hàn lâm. Tuy nhiên "Logan" có vẻ như đã làm được điều này khi liên tục được các nhà phê bình khen ngợi.
Ngày 17/2, "Logan" đã có buổi ra mắt tại Liên hoan phim Berlin và nhanh chóng trở thành tâm điểm của cả giới phê bình lẫn truyền thông. Liên hoan phim Berlin là sự kiện điện ảnh danh giá của châu Âu và cả thế giới, nơi quy tụ các bộ phim nghệ thuật chất lượng bậc nhất. Chính vì vậy việc "Logan" gây chú ý tại Liên hoan phim Berlin 2017 khiến người hâm mộ vừa bất ngờ vừa tự hào.
Được truyền cảm hứng từ "Deadpool", "Logan" tăng độ tuổi giới hạn phim lên 18+ (rating R). Điều này cho phép bộ phim truyền tải câu chuyện một cách tăm tối, bạo lực hơn. Cũng nhờ vậy mà cảm xúc trong phim được đẩy đến cao trào của sự phức tạp, u ám, mang sức nặng nội tâm. Nhờ tăng giới hạn độ tuổi, "Logan" có thể phá vỡ định kiến về một bộ phim giải trí đơn thuần để chạm vào khán giả ở những cung bậc cảm xúc và thông điệp sâu sắc hơn.
Phần phim này lấy bối cảnh năm 2029, giống loài dị nhân gần như bị tuyệt diệt. Wolverine lúc này phải đối mặt với sự lão hóa cả về thể chất lẫn khả năng phục hồi. Anh và Giáo sư X là 2 X-men hiếm hoi còn sống sót. Giáo sư X đang phải chiến đấu với tuổi già và chứng bệnh Alzheimer. Hai người đàn ông cô đơn và đầy nỗi đau hợp sức để bảo vệ cô bé Laura Kinney - phiên bản vô tính của Wolverine với sức mạnh y hệt anh. Đối chọi với cả 3 là đội quân ác nhân hung hãn do Donald Pierce dẫn đầu và một tổ chức khổng lồ bí ẩn.
Đây là phần phim cuối cùng khán giả được thấy nam tài tử Hugh Jackman trong vai Wolverine sau 17 năm "nhẵn mặt". Người hâm mộ gọi sự kiện này là "sự khép lại của một huyền thoại". Thay thế cho Wolverine trong chuỗi phim dị nhân từ nay về sau là cô bé X-23, phiên bản nữ với khả năng chiến đấu, hồi phục vết thương và bật móng vuốt giống hệt "Người sói".
Nhiều bài review phim của các chuyên trang điện ảnh uy tín như Screenrant, The Verge, Vanity khẳng định "Logan" sẽ làm khán giả phải rơi nước mắt. Một số ý kiến bình luận cho rằng bộ phim xứng đáng là tác phẩm siêu anh hùng đầu tiên lọt vào đề cả "Phim truyện xuất sắc" cho Oscar 2018. Điểm cho bộ phim trên trang IMDB hiện nay là 9,6; điểm của giới chuyên môn trên Rotten Tomatoes là 95%.
Với những lời khen đầy sức nặng như thế này, "Logan" hứa hẹn "càn quét" mọi bảng tổng sắp doanh thu khi ra rạp ngày 3/3 tới.
*Trailer "Logan"* *Theo ione*

Set-Cookie: password=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/


markdown:
38 kết quả
Đăng ngày: 20, Jun 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 18, Jun 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 18, Jun 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 15, Jun 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 14, Jun 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 13, Jun 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 11, Jun 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 11, Jun 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 09, Jun 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 31, May 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 28, May 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 28, May 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 24, May 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 24, May 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 09, May 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 03, May 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 05, Apr 2017 trong
[Bảo vệ, Thám tử](http://thongtinmuaban.vn/listings.php?category_id=63)
Đăng ngày: 31, Mar 2017 trong

Set-Cookie: oxss=iqono982o6gh1ssdih9mf5fu72; path=/


markdown:
Điểm ưu tiên luôn là điều nhiều thí sinh quan tâm trong mùa thi sắp tới. Theo quy chế chính thức của Bộ GD- ĐT, học sinh giỏi được cộng điểm khuyến khích tối đa lên đến 2 điểm trong khi các diện ưu tiên khác được cộng từ 0,25 đến 0,5 điểm.
**Cộng điểm cho thí sinh đoạt giải kỳ thi học sinh giỏi**
Theo quy chế tuyển sinh của Bộ, thí sinh đoạt giải cá nhân trong kỳ thi chọn học sinh giỏi các môn văn hoá lớp 12, cụ thể:
- Đoạt giải nhất, nhì, ba trong kỳ thi quốc gia hoặc giải nhất cấp tỉnh: cộng 2,0 điểm.
- Đoạt giải khuyến khích trong kỳ thi quốc gia hoặc giải nhì cấp tỉnh: cộng 1,5 điểm.
- Đoạt giải ba cấp tỉnh: cộng 1,0 điểm.
Với những thí sinh đoạt giải cá nhân và đồng đội trong các kỳ thi thí nghiệm thực hành môn Vật lí, Hoá học, Sinh học; thi văn nghệ; thể dục thể thao; hội thao giáo dục quốc phòng; cuộc thi khoa học kỹ thuật; viết thư quốc tế do ngành Giáo dục phối hợp với các ngành chuyên môn từ cấp tỉnh trở lên tổ chức ở cấp THPT cũng được quy định điểm cộng cụ thể.
Riêng với những giải cá nhân:
- Giải nhất, nhì, ba quốc gia hoặc giải nhất cấp tỉnh hoặc Huy chương Vàng: cộng 2,0 điểm;
- Giải khuyến khích quốc gia hoặc giải nhì cấp tỉnh hoặc Huy chương Bạc: cộng 1,5 điểm;
- Huy chương Đồng: cộng 1,0 điểm.
Về giải đồng đội, quy chế nêu rõ chỉ cộng điểm đối với giải quốc gia; Số lượng cầu thủ, vận động viên, diễn viên của giải đồng đội từ 02 đến 22 người theo quy định cụ thể của Ban Tổ chức từng giải; Mức điểm khuyến khích được cộng cho các cá nhân trong giải đồng đội được thực hiện như đối với giải cá nhân quy định tại điểm này; Những người học đoạt nhiều giải khác nhau trong nhiều cuộc thi chỉ được hưởng một mức cộng điểm của loại giải cao nhất.
**Cộng điểm ưu tiên cho thí sinh diện 2, diện 3 từ 0,25 đến 0,5 điểm**
Quy chế của Bộ cũng quy định những thí sinh người dân tộc thiểu số, con thương binh, người được hưởng chính sách như thương binh,… thuộc diện 2, diện 3 cũng sẽ được cộng từ 0,25 điểm đến 0.5 điểm. Cụ thể:
Diện 2: cộng 0,25 điểm đối với thí sinh thuộc một trong những đối tượng sau:
- Thương binh, bệnh binh, người hưởng chính sách như thương binh, bệnh binh bị suy giảm khả năng lao động dưới 81% (đối với GDTX);Con của thương binh, bệnh binh, người được hưởng chính sách như thương binh, bệnh binh bị suy giảm khả năng lao động dưới 81%; Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân, Anh hùng lao động; con của Bà mẹ Việt Nam anh hùng; con của Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân, Anh hùng lao động;
- Người dân tộc thiểu số;
- Người Kinh, người nước ngoài cư trú tại Việt Nam có hộ khẩu thường trú từ 3 năm trở lên (tính đến ngày tổ chức kỳ thi) ở xã đặc biệt khó khăn, xã biên giới, xã an toàn khu thuộc diện đầu tư của chương trình 135; ở xã đặc biệt khó khăn vùng bãi ngang ven biển và hải đảo theo quy định hiện hành của Thủ tướng Chính phủ; ở thôn đặc biệt khó khăn, xã khu vực I, II, III thuộc vùng dân tộc và miền núi theo quy định hiện hành của Ủy ban Dân tộc, học tại các trường phổ thông không nằm trên địa bàn các quận nội thành của các thành phố trực thuộc Trung ương ít nhất 2 phần 3 thời gian học cấp THPT;
- Người bị nhiễm chất độc màu da cam; con của người bị nhiễm chất độc màu da cam; con của người hoạt động kháng chiến bị nhiễm chất độc hóa học; người được cơ quan có thẩm quyền công nhận bị dị dạng, dị tật, suy giảm khả năng tự lực trong sinh hoạt hoặc lao động do hậu quả của chất độc hoá học;
- Có tuổi đời từ 35 trở lên, tính đến ngày thi (đối với GDTX).
Diện 3: cộng 0,5 điểm đối với thí sinh thuộc một trong những đối tượng sau:
Người dân tộc thiểu số, bản thân có hộ khẩu thường trú ở xã đặc biệt khó khăn, xã biên giới, xã an toàn khu thuộc diện đầu tư của chương trình 135; ở xã đặc biệt khó khăn vùng bãi ngang ven biển và hải đảo theo quy định hiện hành của Thủ tướng Chính phủ; ở thôn đặc biệt khó khăn, xã khu vực I, II, III thuộc vùng dân tộc và miền núi theo quy định hiện hành của Ủy ban Dân tộc, đang học tại các trường phổ thông dân tộc nội trú hoặc các trường phổ thông không nằm trên địa bàn các quận nội thành của các thành phố trực thuộc Trung ương;
Thương binh, bệnh binh, người hưởng chính sách như thương binh, bệnh binh bị suy giảm khả năng lao động từ 81% trở lên (đối với GDTX);
Con của liệt sĩ; con của thương binh, bệnh binh, người được hưởng chính sách như thương binh, bệnh binh bị suy giảm khả năng lao động từ 81% trở lên.
Thí sinh có nhiều tiêu chuẩn ưu tiên chỉ được hưởng theo tiêu chuẩn ưu tiên cao nhất. Những diện ưu tiên khác đã được quy định trong các văn bản pháp luật hiện hành sẽ do Bộ trưởng Bộ GDĐT xem xét, quyết định.
Học sinh Giáo dục THPT, học viên GDTX trong diện xếp loại hạnh kiểm, học viên GDTX tham gia học đồng thời chương trình trung cấp kết hợp với chương trình văn hóa theo chương trình GDTX cấp THPT có Giấy chứng nhận nghề do sở GDĐT hoặc các cơ sở giáo dục đào tạo và dạy nghề do ngành Giáo dục cấp trong thời gian học THPT được cộng điểm khuyến khích căn cứ vào xếp loại ghi trong Giấy chứng nhận nghề như sau: Loại giỏi: cộng 2,0 điểm; Loại khá: cộng 1,5 điểm; Loại trung bình: cộng 1,0 điểm.
Học viên GDTX có chứng chỉ ngoại ngữ hoặc tin học được cấp theo quy định của Bộ GDĐT trong thời gian học cấp THPT: cộng 1,0 điểm đối với mỗi loại chứng chỉ.
Nếu thí sinh đồng thời có nhiều loại giấy chứng nhận để được cộng điểm khuyến khích theo quy định tại khoản này cũng chỉ được hưởng mức điểm cộng thêm nhiều nhất là 4,0 điểm.
Ngoài ra, điểm khuyến khích quy định theo quy định trên được bảo lưu trong toàn cấp học và được cộng vào điểm bài thi để xét công nhận tốt nghiệp THPT cho thí sinh.
**Nguồn: http://dantri.com.vn/**

X-Cache: HIT from Backend

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-cache


markdown: Tình hình là em có một cái thẻ SD 64GB, quay bằng máy Sony MC 1500, quay xong rồi loay hoay mãi mà không coppy file vào máy tính được. Tưởng cái thẻ bị hỏng, đưa ra cửa hàng bán thẻ nó cắm vào Laptop thì lại đọc được. Đưa về máy mình đọc thì lại không được. Thử bằng thẻ 16 GB khác thì lại đọc được. Tưởng đầu đọc thẻ hỏng, kết nối USB trên máy quay vẫn không được. Gọi điện hỏi chú Thiện mà cũng chưa gặp lần nào. Tìm hiều mãi hóa ra nó định dạng Exfat. Mà Win XP không hỗ trợ đọc Exfat. Vậy là phải nhờ bác Google. Tìm mãi thì thấy trang này hướng dẫn cách truy cập định dạng Exfat trên Win XP: Vui lòng đăng nhập để thấy link Thế nên em viết bài này để lỡ có ae nào gặp phải còn biết cách khắc phục. Nếu bác nào biết rồi thì bỏ qua cho nhé! Đừng ném gạch tội nghiệp e!