markdown:
# KHOÁ CỬA BẰNG VÂN TAY
Chia sẻ: Vu Manh Hung Hung | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:39
lượt xem 22
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100601/vinastas/80x100/8908_6608.jpg)
##
KHOÁ CỬA BẰNG VÂN TAY
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
KHOÁ CỬA BẰNG VÂN TAY Hứớng dẫn sử dụng NHỮNG THÔNG TIN CẦN BIẾT VỀ AN TOÀN SỬ DỤNG & VẬN HÀNH THIẾT BỊ 1. Giữ khóa tránh xa các chất ăn mòn. 2. Lắp đặt phù hợp là một yếu tố quyết định khóa có hoạt động tốt hay không. Phải bảo đảm khóa được lắp đặt hợp lý và đúng kỹ thuật. 3. Sau khi lắp đặt, hãy bắt đầu khởi tạo lại khóa ngay để xóa các dấu vân tay đã được đăng ký và cài đặt các thông số hệ thống vào trong các mã mặc định. Việc khởi tạo hoàn...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: KHOÁ CỬA BẰNG VÂN TAY
- KHOAÙ CÖÛA BAÈNG VAÂN TAY Höùôùng daãn söû duïng ADEL – 8908
- NHÖÕNG THOÂNG TIN CAÀN BIEÁT VEÀ AN TOAØN SÖÛ DUÏNG & VAÄN HAØNH THIEÁT BÒ 1. Giöõ khoùatraùnhxa caùcchaátaênmoøn. 2. Laép ñaët phuø hôïp laø moät yeáu toá quyeát ñònh khoùa coù hoaït ñoäng toát hay khoâng. Phaûi baûo ñaûm khoùañöôïc laépñaëthôïp lyù vaøñuùngkyõ thuaät. 3. Sau khi laép ñaët, haõy baét ñaàukhôûi taïo laïi khoùa ngay ñeå xoùa caùc daáu vaân tay ñaõ ñöôïc ñaêng kyù vaø caøi ñaët caùc thoâng soá heä thoáng vaøo trong caùc maõ maëcñònh. Vieäc khôûi taïo hoaøntoaønnaøy raátcaànthieát cho vieäcsöûduïngantoaøn. 4. Caùcböôùckhôûi taïo: Môû hoäppin vaø laáy moätvieânpin baátkyø ra roài ba giaây sau nhaánvaø giöõ caùc phím soá “1”, “2”, “3” cuøng moät luùc ñoàng thôøi laép vaøo laïi vieân pin vöøa laáy ra. Thaû caùcphímsoá ra saukhi caùcñeønxanh, ñoû saùngleân vaø phaùt ra moät tieáng bíp ngaén. Taát caû caùc daáu vaân tay ñaõ ñaêng kyù tröôùc ñaây seõ bò xoùa, caùc maõ seõ chuyeånsangmaëcñònhkhaùc. Ví duï: Maõ ñaùnhthöùc(baogoàm4 soá) 0 1 2 3 Maõ môûkhoùamaëcñònh(toångcoäng11 soá) 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 5. Saukhi laépñaët,baïn seõñöôïc yeâucaàuthayñoåi maõmaëcñònhmôûkhoùathaønhcaùcmaõcaùnhaânmôùi vì maõmaëcñònhñaõcoù ngöôøi khaùcbieát. -2-
- 1) Thay ñoåi maõ ñaùnh thöùc: Nhaán phím “3” vaø giöõ noù trong voøng 6 giaây cho ñeán luùc khoùa phaùt ra moät tieáp bíp ngaén, nhaäp maõ ñaùnh thöùc cuõ moät caùch lieân tuïc (maõ maëc ñònh laø 0, 1, 2, 3). Moät tieáng bíp daøi phaùt ra vaø ñeøn xanh saùng leân. Sau ñoù nhaäp ngay hai laàn maõ ñaùnh thöùc môùi moät caùch lieân tuïc. Neáu maõ môùi naøy ñöôïc nhaäp truøng khôùp thì khoùa seõ phaùt ra moät tieáng bíp daøi vaø ñeøn xanh baät leân ñeå baùo hieäu raèng thao taùc ñaõ thöïc hieän thaønh coâng. (Soá ban ñaàu cuûa maõ ñaùnh thöùc phaûi laø soá “0” vaø phaûi bao goàm 4 soá). Maõ maëc ñònh: (bao goàm 4 soá, maõ maëc ñònh laø 0123) 0 1 2 3 Maõ ñaõ thay ñoåi: (Soá ban ñaàu cuûa maõ ñaùnh thöùc phaûi laø “0” vaø bao goàm 4 soá) 0 2) Thay ñoåi maõ môû khoùa: Nhaán phím “3” vaø giöõ noù khoaûng 6 giaây cho ñeán khi nghe moät tieáng bíp thì nhaäp ngay maõ môû khoùa maëc ñònh moät caùch lieân tuïc, khoùa seõ phaùt ra moät tieáng bíp daøi vaø ñeøn xanh baät leân. Sau ñoù nhaäp maõ caù nhaân môùi cuûa baïn hai laàn lieân tieáp nhau vaø ñoù laø maõ môû khoùa môùi. Phím soá ñaàu tieân cuûa maõ môû khoùa phaûi laø soá “1” vaø phím cuoái cuøng phaûi laø soá “2” ñoàng thôøi maõ môû khoùa phaûi bao goàm 11 soá. Neáu nhaäp -3-
- ñuùng thì khoùa seõ phaùt ra moät tieáng bíp baùo hieäu raèng vieäc thöïc hieän ñaõ thaønh coâng Maõ ñaêng nhaäp daáu vaân tay khoâng theå töï thay ñoåi moät caùch ñoäc laäp, chæ khi maõ môû khoùa ñöôïc thay ñoåi thì maõ ñaêng nhaäp daáu vaân tay seõ töï ñoäng thay ñoåi theo. I/ Maõ maëc ñònh: Maõ môû khoùa maëc ñònh: (11 soá cuûa maõ maëc ñònh laø 12312312312) 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 Maõ ñaêng nhaäp daáu vaân tay maëc ñònh: (11 soá coù thöù töï ngöôïc laïi cuûa maõ môû khoùa, maõ ñaêng nhaäp daáu vaân tay maëc ñònh laø 21321321321) 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 II/ Thay ñoåi maõ maëc ñònh: Thay ñoåi maõ môû khoùa maëc ñònh Maõ môû khoùa ñaõ thay ñoåi (11 soá, soá baét ñaàu phaûi laø “1” vaø soá cuoái cuøng phaûi laø “2” ñöôïc theå hieän nhö sau 1 2 Soá baét ñaàu -------------------------------------------------- soá cuoái cuøng Maõ ñaêng nhaäp ñaõ thay ñoåi theo (11 soá, neáu maõ môû khoùa ñöôïc thay ñoåi thì maõ ñaêng nhaäp seõ töï ñoäng thay ñoåi theo vaø coù soá baét ñaàu laø “1” vaø keát thuùc laø ‘2” theå hieän nhö sau: 2 1 -4-
- Soá baét ñaàu ------------------------------------------------- soá cuoái cuøng 6. Ñaêng nhaäp vaân tay hai laàn ñeå ñaït tyû leä xaùc nhaän thaønh coâng cao hôn. 7. Ñoïc kyõ caùc thoâng tin treân tröôùc khi laép ñaët vaø söû duïng khoùa. -5-
- MUÏC LUÏC 1. Giôùi thieäu..........................................................8 1.1 Ñaëcñieåm ..........................................................8 1.1.1Giôùi thieäusô löôïc.............................................8 1.1.2Caùcñaëcñieåmchính ..........................................8 1.2 Hình thaùo rôøi....................................................9 1.3 Troïng löôïng vaøkích thöôùc .................................10 1.3.1Troïng löôïng ....................................................10 1.3.2Kích thöôùccuûathaânkhoùa ...............................11 1.3.3Kích thöôùccuûamoäng ......................................11 1.4 Caùcchi tieátkyõ thuaät........................................13 1.4.1Caùcthoângsoákyõ thuaät..................................13 1.4.2Moâi tröôønghoaït ñoäng....................................14 1.4.3Hình caùcboäphaän..........................................15 2. Höôùng daãn söû duïng .........................................15 2.1 Caùctraïngthaùi cuûakhoùa..................................15 2.2.1Giôùi thieäusô löôïc...........................................16 2.2 Söû duïngmaõ....................................................13 2.2.1Maõ soáñaùnhthöùc..........................................17 2.2.2Maõ môûkhoùa................................................17 2.2.3Maõ ñaêngnhaäpvaântay...................................17 2.3 Maõ môûkhoùa..................................................17 2.3.1Söû duïngmaõsoá.............................................17 2.3.2Nguyeântaéctoåhôïp phímcuûamaõsoámôûkhoùa 17 2.3.3Thay ñoåi maõsoámôûkhoùanhötheánaøo?..........18 2.3.4Thöïc hieänvieäcphuïc hoài maõmôûkhoùamaëcñònh .............................................................................19 2.3.5Môû khoùabaèngmaätmaõ .................................20 2.4 Maõ ñaùnhthöùc ..................................................21 -6-
- 2.4.1 Maõ ñaùnh thöùc laø gì?.............................21 2.4.2 Nguyeân taéc toå hôïp phím cuûa maõ soá ñaùnh thöùc........................................................22 2.4.3 Thay ñoåi maõ soá ñaùnh thöùc nhö theá naøo?..................................................................22 2.4.4 Thöïc hieän vieäc phuïc hoài maõ soá ñaùnh thöùc maëc ñònh.................................................23 2.5 Ñaêng nhaäp daáu vaân tay..........................25 2.5.1 Maõ soá ñaêng nhaäp daáu vaân tay laø gì 25 2.5.2 Nguyeân taéc toå hôïp phím cuûa maõ soá ñaêng nhaäp daáu vaân tay.......................................................25 2.5.3 Thöïc hieän thay ñoåi maõ soá ñaêng nhaäp daáu vaân tay......................................................25 2.5.4 Phuïc hoài maõ soá ñaêng nhaäp daáu vaân tay maëc ñònh.....................................................25 2.5.5 Ñaêng nhaäp daáu vaân tay nhö theá naøo? ............................................................................26 2.6 Söû duïng daáu vaân tay...............................27 2.6.1 Môû khoùa baèng daáu vaân tay ñaõ nhaäp nhö theá naøo?....................................................27 2.6.2 Xoùa caùc daáu vaân tay ñaõ ñaêng nhaäp nhö theá naøo?....................................................28 2.7 Khôûi taïo khoùa nhö theá naøo?...................29 2.8 Khoùa vaø môû khoùa cöûa...........................31 2.8.1 Khoùa.........................................................31 2.8.2 Môû khoùa..................................................32 3. Laép ñaët............................................................33 3.1 Yeâu caàucuûacöûa .............................................33 3.2 Xem hình khoan ...................................................34 4. Baûo döôõng........................................................36 -7 -
- 4.1 Baûo döôõng thöôøng xuyeân.......................36 4.2 Khaéc phuïc caùc söï coá...............................37 5. Phuï luïc.............................................................38 A. Caùchöôùngtaycaàm ............................................38 B. Lieânheä .............................................................39 1. Giôùi thieäu 1.1 Caùc ñaëc ñieåm: 1.1.1 Giôùi thieäu sô löôïc: Khoùa choáng troäm vôùi choát ña naêng Hình Kieåu ADEL – 8908 – TD (W) Maøu Croâm boùng, ñoàng boùng • Löu yù: 1) Choátcoáñònhña chieàuphuøhôïp vôùi 8908– TD 2) Choátcoáñònhña chieàuphuøhôïp vôùi 8908– TDw 1.1.2 Caùc ñaëc ñieåm chính: 1. Môû khoùabaèngmaõsoáhoaëcvaântay 2. Tieâuchuaånmoäng:DIN -8-
- 3. Dung löôïng: 120 daáu vaân tay 4. Caùc daáu vaân tay coù theå deã daøng boå sung, xoùa treân khoùa moät caùch tröïc tieáp. 5. Söû duïng pin 6. Baùo ñoäng khi pin yeáu 7. Söû duïng ñeøn hieån thò vaø aâm thanh baùo ñoäng: Khoùa seõ hieån thò vaø baùo ñoäng ñaëc bieät trong khi vaän haønh neân baïn söû 8. Chöùc naêng khoùa ngoaøi: Khi khoùa ñöôïc khoùa töø beân trong baèng choát an toaøn neân baïn khoâng theå môû cöûa töø beân ngoaøi ñöôïc, 9. Cheá ñoä ra vaøo töï do: Ngöôøi söû duïng coù theå môû khoùa baèng tay caàm ñeå vaøo 10. Ñaàu vaøo nguoàn ñieän döï phoøng beân ngoaøi ñöôïc ñaët döôùi ñaùy maët ngoaøi cuûa 1.2. Hình thaùo rôøi : Battery Box Cover : Naép hoäp pin Lock Body Fixing Screw : Vít gaén thaân khoùa -9 -
- Rear Lock Body : Phía sau thaân khoùa Lock Body Fixing Screw : Vít gaén thaân khoùa Screw Hole Cover : Naép loã con vít Mortise : Moäng Short Fix Pole : Caàn gaén ngaén Big Square Spindle : Con suoát vuoâng lôùn Spindle Spring : Loø xo con suoát Small Square Spindle : Con suoát vuoâng nhoû Cylinder Fixing Screw : Vít gaén truïc Mortise Fixing Screw : Vít gaén loã moäng Front Lock Body : Thaân khoùa phía tröôùc Mortise Fixing Screw : Vít gaén loã moäng Cylinder Cover : Naép truïc 1.3. Troïng löôïng vaø kích thöôùc 1.3.1. Troïng löôïng Teân boä phaän Troïng löôïng Thaânkhoùaphía 1,17kg tröôùc Thaânkhoùaphíasau 1,56kg Moäng 0,97kg Toångcoäng 3,70kg - 10 -
- 1.3.2. Kích thöôùc cuûa thaân khoùa: Ñôn vò: mm 1.3.3. .................................................................. Kích thöôùc cuûa moäng ADEL – 8908 – D Maët beân Maët tröôùc - 11 -
- ADEL – 8908 – TDW Maët beân Maët tröôùc - 12 -
- 1.4 Caùc chi tieát kyõ thuaät 1.4.1. Caùc thoâng soá kyõ thuaät STT Caùc chi tieát Caùc thoâng soá kyõ thuaät 1 Caûmbieánvaân 0.3 megapixel, maøuCMOS tay 2 Ñoä phaângiaûi 500dpi caûmbieán 3 Khaû naêngchoáng Vaãnôû tình traïngtoátsaukhi va ñaäptreânbeà duøngbuùtchì 4H vaïchmaïnh maëtcaûmbieán töø khoaûngcaùch20 cm. 4 Thôøi gianxaùc
- 13 Phaûn quang Chòu ñöôïc aùnh saùng maët trôøi 14 Beà maët caûm Kính quang hoïc ñöôïc bieán phuû PVD 15 Haáp thuï tónh < 10 µ A ñieän 16 Haáp thuï 110 mA - 180 mA 17 ñoäng theá Ñieän cô 4 vieân pin kieàm AA, hoaït ñoäng DC 4,5 – 6 V 18 Tuoåi thoï cuûa Khoaûng 12 thaùng 19 pin Nguoàn ñieän Duøng 4 Pin kieàm AA, DC 4,5 – 6,0V hay Pin döï 20 Nhieät ñoä phoøng 9V 85 ñoä C -25 ñoä C – baûo quaûn 21 Baùo ñoäng < 4.8 V ñieän theá yeáu 1.4.2. Moâi tröôøng hoaït ñoäng Nhieätñoähoaït ñoängtrong - 5 ñoäC ñeán50 ñoä nhaø C Nhieätñoähoaït ñoängngoaøi - 8 ñoäC ñeán50 ñoä trôøi C Ñoä aåmtöôngñoái 10%- 80 % - 14 -
- 1.4.3 Hình caùc boä phaän Battery box cover: Naép hoäp pin Indicator: Ñeøn Rear handle: tay caàm phía sau PIN pad: Phím PIN Main latch knob: Nuùt baám Fingerprint sensor: Caûm chính bieán vaân tay Rear lock body: Thaân khoùa sau Front lock body: Thaân khoùa Security latch Knob: Nuùt baám phía tröôùc choát an toaøn Cylinder cover: Naép truïc Screw Hole cover: Naép loã vít Front handle: Tay caàm phía Bolt: choát tröôùc Main latch: choát chính External Power input: Ñaàu Security latch: Choát an toaøn vaøo nguoàn ñieän beân ngoaøi. 2. Höôùng daãn söû duïng 2.1 Caùc traïng thaùi cuûa khoùa Khi ñoùngcöûamaøkhoângxoaythaúngchoátcoáñònh haychoátbaûoveäthì cöûavaãntrongtìnhtraïngmôû.Ngöôøi söûduïngcoùtheåmôûcöûatöøbeânngoaøilaãnbeântrong baèngcaùchxoaytaycaàm. - 15 -
- 2.1.1 Giôùi thieäu sô löôïc A) Traïngthaùi khoùabaèngchoát coáñònhchínhhaychoátña chieàu: Khi xoayheáttay caàmngöôïc leân treânhayvaënnuùtbaámchoátcoá ñònhbeântrong,hoaëcvaënkhoùa kim loaïi beânngoaøi, choátcoá ñònhchínhvaø choátña chieàuseõ ñöôïc ñöara. Khoùachuyeånsang traïngthaùi khoùa. (Hình 2- 1) B) Traïng thaùi môû khoùa: Neáu khoâng coù choát chính, choát coá ñònh ña chieàu hay choát an toaøn ñöôïc ñöa heát ra, ngöôøi söû duïng coù theå môû cöûa baèng caùch xoay tay caàm xuoáng phía döôùi (Hình 2 – C) Traïng thaùi khoùa baèng choát an toaøn: Khi choát an toaøn ñöôïc ñöa ra heát töø beân trong, ñieàu ñoù coù nghóa laø khoùa ñöôïc khoùa ñoâi. Noù khoâng theå ñöôïc môû baèng maõ soá hay daáu vaân tay (Hình 2 -3) 2.2. Söû duïng baèng maõ soá - 16 -
- 2.2.1 Maõ soá ñaùnh thöùc Maõ soáñaùnhthöùcmaëcñònhgoàm4 soá:0, 1, 2, 3 0 1 2 3 2.2.2 Maõ môû khoùa Maõ môûkhoùamaëcñònhgoàm11 soá:1 2 3 1 2 3 1 2 3 12 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 2.2.3 Maõ ñaêng nhaäp daáu vaân tay Maõ soá naøy bao goàm 11 soá vaø coù traät töï ngöôïc laïi vôùi maõmôûkhoùa,maëcñònhlaø: 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 2.3 Maõ môû khoùa 2.3.1 Söû duïng maõ soá 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 Maõ soá vôùi moät toå hôïp 11 soá coù theåmôû khoùa cöûa. Maõ soá môû khoùamaëcñònh laø 1, 2, 3, 1, 2, 3, 1, 2, 3, 1, 2 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 2.3.2 Nguyeân taéc toå hôïp phím cuûa maõ soá môû khoùa Soá baétñaàucuûamaõmôû khoùaphaûi laø soá “1” vaø soá cuoái cuøng phaûi laø soá “2”, toång coäng 11 soá. Baïn coù theå choïn baát kyø moät trong caùc soá 0, 1, 2, 3 vaøo giöõa 9 soá coøn laïi. Ví duï, baïn coù theåchoïn: 1, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3, 3,3, 2 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2.3.3 Thay ñoåi maõ soá môû khoùa nhö theá naøo? - 17 -
- Böôùc 1: Nhaán soá “3” vaø giöõ khoaûng 06 giaây cho ñeán khi nghe moät tieáng bíp (Hình 2 *Nhaán phím “3” vaø giöõ khoaûng 06 giaây Böôùc 2: Sau khi nghetieángbíp thì nhaäpmaõ soá môû khoùacuõ moätcaùchlieân tuïc (maõ soá maëcñònh laø 1, 2, 3, 1, 2, 3, 1, 2, 3, 1, 2), sauñoù nghemoättieápbíp daøi. Laäp töùc nhaäpmaõ soá môû khoùamôùi hai laàn lieân tuïc (Hình 2- 5). Chuù yù: Ñoái vôùi maõ môû khoùa môùi thì soá baét ñaàu phaûi laø ‘1’ vaø soá cuoái cuøng phaûi laø ‘2’. Neáu maõ soá môùi ñöôïc nhaäphai laàn khôùp vôùi nhau thì baïn seõ nghe moät tieáng bíp daøi vaø ñeøn xanh baät leân ñeå xaùcnhaänthaotaùcñaõthöïc hieänthaønhcoâng - 18 -
- * Nhaäp maõ soá môû khoùa cuõ, sau ñoù nhaäp maõ soá môùi hai laàn 2.3.4 Thöïc hieän vieäc phuïc hoài maõ môû khoùa maëc ñònh (1, 2, 3, 1, 2, 3, 1, 2, 3, 1, 2) laø maõsoámôûkhoùamaëc ñònh cho ADEL – 8908 – TD. Neáu baïn queânmaõ soá môû khoùa môùi maø baïn ñaõ thay ñoåi thì baïn coù theå phuïc hoài maõsoámôûkhoùamaëcñònhbaèngcaùcböôùcsau: Böôùc 1: Thaùo naép voû hoäp pin ra baèng tua vít luïc giaùcvaølaáymoätvieânpin baátkyø ra (Hình 2 – 6) * Laáy moät vieân pin baát kyø ra Böôùc 2: Nhaán vaø giöõ caùc phím ‘0’ , ‘1’, ‘2’, ‘3’ cuøng luùc vaø ñoàng thôøi laép laïi vieân pin ñaõ laáy ra. Baïn seõ nghe moät tieáng bíp trong voøng 10 giaây. Thaû caùcphímra saukhi ñeønñoû vaø ñeønxanhsaùngleân(Hình 2 -7). - 19 -
- Chuù yù: Thao taùc naøy baùo seõ xoùa heát taát caû caùc daáu vaân tay ñaõ ñöôïc ñaêng nhaäp. Baïn phaûi ñaêng nhaäp laïi taát caû caùc * Nhaán 4 phím cuøng moät luùc trong khi laép laïi vieân pin vaøo. 2.3.5. Môû khoùa baèng maät maõ Böôùc 1: Nhaán vaø giöõ phím ‘1’ trong voøng 2 giaây cho ñeánkhi nghemoättieángbíp. (Hình 2 – 8) Nhaán phím ‘1’ vaø giöõ khoaûng 2 giaây Böôùc 2: Nhaäp lieân tuïc 10 soá coøn laïi cuûa maõ soámôûkhoùa(2, 3, 1, 2, 3, 1, 2, 3, 1, 2 neáulaø maõsoámôû khoùa maëcñònh), neáumaõ soá naøy ñöôïc nhaäpñuùng thì ñeønxanhseõsaùngleân.(Hình 2 – 9) - 20 -
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hệ thống phanh tay trên ô tô
5 p |
556 |
279
-
Chương trình đào tạo nghề trình độ trung cấp: Vận hành Cần trục (Lái cẩu)
62 p |
809 |
186
-
Hệ thống truyền động trên xe tay ga
7 p |
418 |
173
-
Bài tập lớn: Chi tiết máy Đề số 2, Phương án 13 Thiết kế hệ thống dẫn động băng tải
35 p |
379 |
160
-
xây dựng các bài thực tập khí nén kết hợp điều khiển bằng PLC, chương 3
8 p |
242 |
158
-
Kỹ thuật viên chẩn đoán - Điện 1
11 p |
235 |
131
-
đồ án môn thiết kế trạm dẫn động băng tải, chương 1
10 p |
319 |
113
-
Hệ thống điều khiển khóa cửa từ xa
11 p |
248 |
110
-
Giáo trình VAN CÔNG NGHIỆP - Phần 2
11 p |
141 |
76
-
Hệ thống khóa cửa
10 p |
100 |
57
-
Hệ thống điều khiển khóa cửa
10 p |
106 |
55
-
Chương 4: CHUYỂN ĐỘNG THỰC CỦA MÁY
7 p |
190 |
51
-
Kỹ thuật ô tô - Chuẩn đoán các hệ thống ô tô (P2)
20 p |
104 |
50
-
Bài giảng Hệ thống khóa cửa
17 p |
93 |
36
-
Ứng dụng Topsolid thiết kế và gia công đĩa thép ly hợp khóa NISSAN BLUBIRD, chương 4
25 p |
70 |
12
-
Band saw safe operating procedure - Hướng dẫn vận hành an toàn máy cưa bàn
1 p |
41 |
10
-
Mô hình tính toán các thông số giới hạn trong hệ thống băng tải ống
9 p |
27 |
10

Set-Cookie: TLDEVNamespace=t8ddutbj9h8987krch9h6otq76; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Lab 2.3.2 Configuring OSPF with Loopback Addresses
Chia sẻ: Thanh Ha | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:8
99
lượt xem 14
download
lượt xem 14
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090827/thanhha/80x100/lab_2_3_2_2__8168.jpg)
##
Lab 2.3.2 Configuring OSPF with Loopback Addresses
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'lab 2.3.2 configuring ospf with loopback addresses', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ngs5ch0s5o0mcmv8gvf0aoi8v0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Nghị định số 118/2003/NĐ-CP
Chia sẻ: Lưu Hoa | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:15
lượt xem 6
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091010/luuduchoa/80x100/326.jpg)
##
Nghị định số 118/2003/NĐ-CP
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Nghị định số 118/2003/NĐ-CP về việc quy định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm do Chính phủ ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Nghị định số 118/2003/NĐ-CP
- CHÍNH PHỦ CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ****** Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ******** Số: 118/2003/NĐ-CP Hà Nội, ngày 13 tháng 10 năm 2003 NGHỊ ĐỊNH QUY ĐỊNH XỬ PHẠT VI PHẠM HÀNH CHÍNH TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH BẢO HIỂM CHÍNH PHỦ Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 25 tháng 12 năm 2001; Căn cứ Luật Kinh doanh bảo hiểm ngày 09 tháng 12 năm 2000; Căn cứ Pháp lệnh Xử lý vi phạm hành chính ngày 02 tháng 7 năm 2002; Theo đề nghị của Bộ trưởng Bộ Tài chính, NGHỊ ĐỊNH: Chương 1: NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG Điều 1. Đối tượng điều chỉnh và phạm vi áp dụng 1. Xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm được áp dụng đối với cá nhân, cơ quan, tổ chức (sau đây gọi chung là “cá nhân, tổ chức”) có hành vi cố ý hoặc vô ý vi phạm các quy định của pháp luật về hoạt động kinh doanh bảo hiểm mà không phải là tội phạm và theo quy định của pháp luật phải bị xử phạt hành chính. 2. Nghị định này áp dụng đối với : a) Cá nhân, tổ chức có hành vi vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm quy định tại Chương II của Nghị định này. b) Cá nhân, tổ chức nước ngoài hoạt động trên lãnh thổ Việt Nam có hành vi vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm quy định tại Nghị định này, trừ trường hợp điều ước quốc tế mà Việt Nam ký kết hoặc tham gia có quy định khác. Điều 2. Nguyên tắc xử phạt
- 1. Mọi vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm phải được phát hiện kịp thời và phải bị đình chỉ ngay. Việc xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm phải được tiến hành nhanh chóng, công minh, triệt để; mọi hậu quả do vi phạm hành chính gây ra phải được khắc phục theo đúng quy định của pháp luật. 2. Việc xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm do người có thẩm quyền thực hiện theo quy định tại Nghị định này. 3. Một hành vi vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm chỉ bị xử phạt hành chính một lần. Tổ chức, cá nhân thực hiện nhiều hành vi vi phạm hành chính thì bị xử phạt về từng hành vi vi phạm. 4. Việc xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm phải căn cứ vào tính chất, mức độ vi phạm, nhân thân người vi phạm và những tình tiết giảm nhẹ, tăng nặng quy định tại Điều 8 và Điều 9 của Pháp lệnh Xử lý vi phạm hành chính để quyết định hình thức, biện pháp xử lý thích hợp. Điều 3. Thời hiệu xử phạt vi phạm hành chính 1. Thời hiệu xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm là 02 năm, kể từ ngày cá nhân hoặc tổ chức có hành vi vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm. Nếu quá thời hạn nói trên thì không xử phạt nhưng vẫn bị áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả được quy định tại điểm a và điểm đ khoản 3 Điều 12 của Pháp lệnh Xử lý vi phạm hành chính. 2. Đối với cá nhân bị khởi tố, truy tố hoặc đã có quyết định đưa vụ án ra xét xử theo thủ tục tố tụng hình sự, nhưng sau đó có quyết định đình chỉ điều tra hoặc đình chỉ vụ án mà hành vi vi phạm có dấu hiệu vi phạm hành chính, thì bị xử phạt hành chính; thời hiệu xử phạt vi phạm hành chính là 03 tháng, kể từ ngày người có thẩm quyền xử phạt nhận được quyết định đình chỉ và hồ sơ vụ vi phạm. 3. Trong thời hạn quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này mà cá nhân, tổ chức tiếp tục vi phạm hành chính hoặc cố tình trốn tránh, cản trở việc xử phạt thì không áp dụng thời hiệu xử phạt quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này; thời hiệu xử phạt vi phạm hành chính được tính lại kể từ thời điểm thực hiện vi phạm hành chính mới hoặc thời điểm chấm dứt hành vi trốn tránh, cản trở việc xử phạt. Điều 4. Thời hạn được coi là chưa bị xử phạt vi phạm hành chính 1. Cá nhân, tổ chức bị xử phạt vi phạm hành chính, nếu sau một năm, kể từ ngày thi hành xong quyết định xử phạt hoặc từ ngày hết hiệu lực thi hành quyết định xử phạt mà không tái phạm thì được coi như chưa bị xử phạt vi phạm hành chính. 2. Cá nhân bị áp dụng biện pháp xử lý hành chính khác, nếu quá 02 năm, kể từ ngày chấp hành xong quyết định xử lý thì được coi như chưa bị áp dụng biện pháp đó.
- Chương 2: CÁC HÀNH VI VI PHẠM, HÌNH THỨC XỬ PHẠT VÀ MỨC XỬ PHẠT T Mục 1: VI PHẠM HÀNH CHÍNH VỀ QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG GIẤY PHÉP Điều 5. Vi phạm các quy định về quản lý, sử dụng Giấy phép thành lập và hoạt động, Giấy phép đặt Văn phòng đại diện 1. Phạt cảnh cáo hoặc phạt tiền từ 1.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây: a) Không công bố hoặc công bố sai sự thật nội dung hoạt động theo các quy định của pháp luật có liên quan; b) Không hoạt động sau 12 tháng kể từ ngày được cấp Giấy phép; c) Chậm công bố so với thời hạn quy định các nội dung thay đổi đã được chấp thuận theo quy định tại Điều 69 của Luật Kinh doanh bảo hiểm. 2. Phạt tiền từ 1.000.000 đồng đến 3.000.000 đồng đối với hành vi cho thuê, cho mượn Giấy phép thành lập và hoạt động, Giấy phép đặt văn phòng đại diện. 3. Phạt tiền từ 2.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây: a) Thuê, mượn, chuyển nhượng Giấy phép thành lập và hoạt động hoặc Giấy phép đặt Văn phòng đại diện; b) Tẩy xoá, sửa chữa Giấy phép thành lập và hoạt động hoặc Giấy phép đặt Văn phòng đại diện; c) Kinh doanh hoặc hoạt động không đúng nội dung ghi trong Giấy phép thành lập và hoạt động hoặc Giấy phép đặt Văn phòng đại diện; d) Tiếp tục hoạt động, kinh doanh khi đã bị đình chỉ hoạt động kinh doanh hoặc đã bị thu hồi Giấy phép thành lập và hoạt động hoặc Giấy phép đặt Văn phòng đại diện. 4. Phạt tiền từ 5.000.000 đồng đến 10.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây: a) Kinh doanh bảo hiểm, kinh doanh môi giới bảo hiểm không có Giấy phép; b) Nhận dịch vụ môi giới bảo hiểm do doanh nghiệp môi giới bảo hiểm nước ngoài không được phép hoạt động tại Việt Nam cung cấp.
- 5. Hình thức xử phạt bổ sung Tước quyền sử dụng Giấy phép thành lập và hoạt động, Giấy phép đặt Văn phòng đại diện đối với những hành vi vi phạm hành chính quy định tại điểm b khoản 1; khoản 2; điểm b và điểm c khoản 3 Điều này. 6. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả Buộc công bố nội dung hoạt động hoặc đính chính các nội dung hoạt động đã công bố sai sự thật đối với những hành vi vi phạm hành chính quy định tại điểm a khoản 1 Điều này. Điều 6. Vi phạm các quy định về trụ sở làm việc, thành lập, giải thể doanh nghiệp bảo hiểm, doanh nghiệp môi giới bảo hiểm 1. Phạt tiền từ 1.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với hành vi mở, chấm dứt hoạt động, thay đổi địa điểm đặt trụ sở chính, chi nhánh, Văn phòng đại diện của doanh nghiệp bảo hiểm, doanh nghiệp môi giới bảo hiểm mà chưa có sự chấp thuận bằng văn bản của Bộ Tài chính. 2. Phạt tiền từ 15.000.000 đồng đến 20.000.000 đồng đối với việc chia, tách, hợp nhất, sáp nhập, mua lại, giải thể, chuyển đổi hình thức doanh nghiệp của doanh nghiệp bảo hiểm, doanh nghiệp môi giới bảo hiểm mà chưa được Bộ Tài chính chấp thuận bằng văn bản. 3. Hình thức xử phạt bổ sung: Tước quyền sử dụng Giấy phép thành lập và hoạt động đối với những hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này. 4. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả Buộc khôi phục lại tình trạng ban đầu đã bị thay đổi do vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này gây ra. Điều 7. Vi phạm về quản trị, điều hành, kiểm soát Phạt tiền từ 1.000.000 đồng đến 3.000.000 đồng đối với hành vi thay đổi Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc (Giám đốc) khi chưa có sự chấp thuận bằng văn bản của Bộ Tài chính. Điều 8. Vi phạm về thay đổi tên gọi, mức vốn, nội dung, phạm vi hoạt động 1. Phạt tiền từ 3.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với việc thay đổi tên của doanh nghiệp bảo hiểm, doanh nghiệp môi giới bảo hiểm mà chưa được Bộ Tài chính chấp thuận bằng văn bản.
- 2. Phạt tiền từ 10.000.000 đồng đến 15.000.000 đồng do thay đổi một trong những nội dung sau đây mà chưa được Bộ Tài chính chấp thuận bằng văn bản: a) Mức vốn điều lệ; b) Nội dung, phạm vi và thời gian hoạt động; c) Chuyển nhượng cổ phần, phần vốn góp chiếm 10% số vốn điều lệ trở lên. 3. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: a) Buộc khôi phục lại tình trạng ban đầu đã bị thay đổi do hành vi vi phạm hành chính gây ra được quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này; b) Đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này. Điều 9. Vi phạm quy định về chuyển giao hợp đồng bảo hiểm 1. Phạt tiền từ 10.000.000 đồng đến 15.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây: a) Tiến hành việc chuyển giao hợp đồng bảo hiểm khi không đáp ứng đầy đủ các điều kiện của việc chuyển giao theo quy định của pháp luật; b) Tiến hành việc chuyển giao hợp đồng bảo hiểm khi chưa được Bộ Tài chính chấp thuận bằng văn bản; c) Không công bố và thông báo việc chuyển giao hợp đồng bảo hiểm cho bên mua bảo hiểm bằng văn bản theo các quy định của pháp luật. 2. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả a) Buộc khôi phục lại tình trạng ban đầu đã bị thay đổi do hành vi vi phạm hành chính gây ra được quy định tại khoản 1 Điều này; b) Đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 Điều này. Mục 2: VI PHẠM HÀNH CHÍNH VỀ KHAI THÁC BẢO HIỂM Điều 10. Cạnh tranh bất hợp pháp 1. Phạt tiền từ 10.000.000 đồng đến 20.000.000 đồng đối với cá nhân, tổ chức có một trong những hành vi sau đây:
- a) Thông tin, quảng cáo sai sự thật về nội dung, phạm vi hoạt động, điều kiện bảo hiểm làm tổn hại đến quyền và lợi ích hợp pháp của bên mua bảo hiểm, hoặc của doanh nghiệp bảo hiểm khác; b) Tranh giành khách hàng dưới các hình thức ngăn cản, lôi kéo, mua chuộc, đe dọa nhân viên hoặc khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm, đại lý bảo hiểm, doanh nghiệp môi giới bảo hiểm khác; c) Khuyến mại bất hợp pháp; d) Thoả thuận hạn chế cạnh tranh gây thiệt hại cho quyền lợi của bên mua bảo hiểm. 2. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: a) Buộc cải chính theo hình thức và thủ tục do pháp luật quy định đối với các hành vi vi phạm hành chính quy định tại điểm a khoản 1 Điều này; b) Đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 Điều này. Điều 11. ép buộc giao kết hợp đồng bảo hiểm trái pháp luật 1. Cảnh cáo hoặc phạt tiền từ 2.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với hành vi ép buộc mua bảo hiểm, sử dụng dịch vụ môi giới bảo hiểm, môi giới tái bảo hiểm dưới mọi hình thức. 2. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: a) Buộc khôi phục lại tình trạng ban đầu đã bị thay đổi do hành vi vi phạm hành chính gây ra được quy định tại khoản 1 Điều này; b) Đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 Điều này. Điều 12. Vi phạm quy định về bảo hiểm bắt buộc 1. Cảnh cáo hoặc phạt tiền từ 2.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây: a) Doanh nghiệp bảo hiểm được kinh doanh bảo hiểm bắt buộc từ chối bán bảo hiểm bắt buộc cho cá nhân, tổ chức có nhu cầu mua bảo hiểm bắt buộc; b) Doanh nghiệp môi giới bảo hiểm không thực hiện nghĩa vụ mua bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp cho hoạt động môi giới bảo hiểm tại doanh nghiệp bảo hiểm hoạt động ở Việt Nam.
- 2. Áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: Đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 Điều này. Điều 13. Vi phạm các quy định về tái bảo hiểm bắt buộc 1. Cảnh cáo hoặc phạt tiền từ 2.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với cá nhân, tổ chức có một trong những hành vi sau đây: a) Doanh nghiệp bảo hiểm không thực hiện nghĩa vụ tái bảo hiểm bắt buộc theo quy định của pháp luật; b) Từ chối nhận tái bảo hiểm bắt buộc toàn bộ hoặc một phần theo quy định của pháp luật. 2. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: Đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 Điều này. Điều 14. Tham gia bảo hiểm tại nước ngoài trái pháp luật Phạt tiền từ 5.000.000 đồng đến 10.000.000 đồng đối với cá nhân, tổ chức có một trong những hành vi sau đây: 1. Mua bảo hiểm của doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài không có trụ sở ở Việt Nam hoặc của doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài kinh doanh bảo hiểm tại Việt Nam trái với các quy định của pháp luật; 2. ép buộc cá nhân, tổ chức khác tham gia bảo hiểm tại nước ngoài trái với các quy định của pháp luật. Điều 15. Hành vi trục lợi trong việc tham gia bảo hiểm, bồi thường bảo hiểm, trả tiền bảo hiểm, giải quyết khiếu nại bảo hiểm 1. Cảnh cáo hoặc phạt tiền từ 1.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với cá nhân, tổ chức có hành vi trục lợi để nhận tiền bồi thường, tiền bảo hiểm. 2. Phạt tiền từ 2.000.000 đồng đến 10.000.000 đồng đối với cán bộ, nhân viên của doanh nghiệp bảo hiểm, đại lý bảo hiểm hay doanh nghiệp môi giới bảo hiểm có một trong những hành vi sau đây: a) Yêu cầu người thụ hưởng quyền lợi bảo hiểm trả thù lao, hay các quyền lợi vật chất khác trái pháp luật trong quá trình giải quyết bồi thường, trả tiền bảo hiểm;
- b) Đồng loã với người thụ hưởng quyền lợi bảo hiểm để giải quyết bồi thường bảo hiểm, trả tiền bảo hiểm trái pháp luật. 3. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: Buộc khôi phục lại tình trạng ban đầu đã bị thay đổi do các hành vi vi phạm hành chính gây ra được quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này. Điều 16. Vi phạm về bí mật hoạt động kinh doanh bảo hiểm Cảnh cáo hoặc phạt tiền từ 2.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với doanh nghiệp bảo hiểm, cán bộ, nhân viên hay đại lý bảo hiểm của doanh nghiệp bảo hiểm có hành vi tiết lộ bí mật, thông tin có liên quan đến việc giao kết, thực hiện, chấm dứt hợp đồng bảo hiểm. Điều 17. Vi phạm các quy định về sử dụng điều khoản, quy tắc, biểu phí, hoa hồng bảo hiểm 1. Phạt tiền từ 5.000.000 đồng đến 10.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây: a) Doanh nghiệp bảo hiểm sử dụng các quy tắc, điều khoản mà chưa đăng ký với Bộ Tài chính hay không tuân thủ quy tắc, điều khoản, biểu phí bảo hiểm, do Bộ Tài chính phê chuẩn, ban hành; b) Doanh nghiệp bảo hiểm trả hoa hồng bảo hiểm cao hơn tỷ lệ hay trả hoa hồng bảo hiểm không đúng đối tượng theo quy định pháp luật; c) Doanh nghiệp môi giới bảo hiểm thực hiện việc tư vấn, giới thiệu cho bên mua bảo hiểm các quy tắc, điều khoản, biểu phí bảo hiểm chưa được Bộ Tài chính ban hành, phê chuẩn hoặc chưa được đăng ký với Bộ Tài chính. 2. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: a) Buộc khôi phục lại tình trạng ban đầu đã bị thay đổi do các hành vi vi phạm hành chính gây ra được quy định tại khoản 1 Điều này; b) Đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 Điều này. Điều 18. Vi phạm các quy định về tuyển dụng, đào tạo, sử dụng và hoạt động của đại lý bảo hiểm 1. Cảnh cáo hoặc phạt tiền từ 2.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây:
- a) Không tuân thủ các quy định về đào tạo đại lý bảo hiểm, tuyển dụng, sử dụng đại lý bảo hiểm không đủ điều kiện hoạt động đại lý bảo hiểm, không có chứng chỉ đại lý, không ký kết hợp đồng đại lý bảo hiểm; b) Cá nhân hoạt động đại lý mà không có đủ các điều kiện quy định tại Điều 86 của Luật Kinh doanh bảo hiểm; c) Đại lý bảo hiểm cung cấp thông tin sai sự thật nhằm mục đích lừa dối bên mua bảo hiểm. 2. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả Buộc khôi phục lại tình trạng ban đầu đã bị thay đổi do các hành vi vi phạm hành chính gây ra được quy định tại khoản 1 Điều này. Mục 3: VI PHẠM HÀNH CHÍNH VỀ CHẾ ĐỘ TÀI CHÍNH, HẠCH TOÁN KẾ TOÁN VÀ BÁO CÁO TÀI CHÍNH Điều 19. Vi phạm quy định về vốn và ký quỹ 1. Phạt cảnh cáo đối với một trong những hành vi sau đây: a) Không đảm bảo tiến độ góp vốn theo quy định tại điều lệ; b) Không nộp đủ hoặc không nộp tiền ký quỹ theo đúng quy định. 2. Phạt tiền từ 10.000.000 đồng đến 20.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây: a) Không duy trì mức vốn điều lệ đã đóng tối thiểu bằng mức vốn pháp định; b) Sử dụng tiền ký quỹ trái với quy định của pháp luật. 3. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: a) Buộc bổ sung vốn điều lệ tối thiểu bằng mức vốn pháp định đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại điểm a khoản 2 Điều này; b) Buộc bổ sung tiền ký quĩ hoặc nộp tiền ký quĩ theo qui định của pháp luật; c) Buộc thu hồi số tiền ký quỹ sử dụng trái quy định đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại điểm b khoản 2 Điều này; d) Đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này.
- Điều 20. Vi phạm quy định về dự trữ bắt buộc, trích lập, quản lý và sử dụng dự phòng nghiệp vụ 1. Phạt cảnh cáo đối với hành vi không đăng ký phương pháp trích lập dự phòng nghiệp vụ với Bộ Tài chính của doanh nghiệp bảo hiểm. 2. Phạt tiền từ 20.000.000 đồng đến 30.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây: a) Không trích lập hoặc trích lập không đủ dự phòng nghiệp vụ theo quy định; b) Không tuân thủ phương pháp trích lập dự phòng nghiệp vụ đã đăng ký với Bộ Tài chính; c) Không trích lập hoặc trích lập không đủ dự trữ bắt buộc theo quy định; d) Sử dụng quỹ dự trữ bắt buộc, dự phòng nghiệp vụ không đúng quy định. 3. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: a) Buộc trích lập đầy đủ dự phòng nghiệp vụ, dữ trữ bắt buộc theo quy định của pháp luật đối với các hành vi vi phạm hành chính quy định tại điểm a, b, c khoản 2 Điều này; b) Thu hồi số tiền dự phòng nghiệp vụ, dự trữ bắt buộc sử dụng không đúng theo quy định pháp luật đối với hành vi vi phạm quy định tại điểm d, khoản 2 Điều này; c) Đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này. Điều 21. Vi phạm các quy định về đầu tư vốn 1. Phạt tiền từ 20.000.000 đồng đến 30.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây: a) Đầu tư ngoài các lĩnh vực được phép đầu tư theo quy định của pháp luật; b) Đầu tư quá tỷ lệ được phép vào mỗi danh mục đầu tư; c) Sử dụng nguồn vốn dự phòng nghiệp vụ để đầu tư ra nước ngoài; d) Sử dụng các nguồn vốn đầu tư trái với quy định của pháp luật 2. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: a) Buộc khôi phục lại hoạt động đầu tư theo đúng qui định của pháp luật;
- b) Thu hồi số tiền đầu tư trái với các quy định của pháp luật đối với các hành vi vi phạm hành chính quy định tại điểm d khoản 1 Điều này; c) Đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 Điều này. Điều 22. Vi phạm các quy định về an toàn tài chính trong hoạt động của doanh nghiệp bảo hiểm 1. Phạt tiền từ 20.000.000 đồng đến 30.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây: a) Không báo cáo kịp thời với Bộ Tài chính khi doanh nghiệp có nguy cơ mất khả năng thanh toán; b) Không tuân thủ đúng thời hạn xây dựng và thực hiện phương án khôi phục khả năng thanh toán, củng cố tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp; c) Không thực hiện yêu cầu của Bộ Tài chính về việc khôi phục khả năng thanh toán. 2. Phạt tiền từ 50.000.000 đồng đến 70.000.000 đồng đối với doanh nghiệp bảo hiểm không duy trì khả năng thanh toán vào bất kỳ thời điểm nào trong quá trình hoạt động. 3. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: a) Buộc khôi phục khả năng thanh toán theo quy định của pháp luật đối với các hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này; b) Đình chỉ hoạt động có thời hạn, thu hẹp nội dung, phạm vi, địa bàn hoạt động đối với các hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này. Điều 23. Vi phạm về quản lý thông tin, báo cáo hoạt động kinh doanh bảo hiểm Các hành vi vi phạm và việc xử lý các vi phạm hành chính trong chế độ kế toán, báo cáo, cung cấp thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh bảo hiểm được thực hiện theo quy định về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kế toán. Điều 24. Vi phạm các quy định về thanh tra, kiểm tra và giám sát của cơ quan nhà nước có thẩm quyền 1. Phạt cảnh cáo đối với hành vi trì hoãn, lẩn tránh, hoặc không cung cấp tài liệu, số liệu theo yêu cầu của cơ quan thanh tra, đoàn thanh tra, cơ quan nhà nước có thẩm quyền trong quá trình thanh tra, kiểm tra, giám sát; hoặc có thủ đoạn đối phó với thanh tra viên, cán bộ của cơ quan nhà nước có thẩm quyền đang thi hành nhiệm vụ.
- 2. Phạt tiền từ 2.000.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với một trong những hành vi sau đây: a) Không chấp hành quyết định xử lý của cơ quan thanh tra, cơ quan Nhà nước có thẩm quyền; b) Can thiệp vào việc xử lý của cơ quan thanh tra, cơ quan Nhà nước có thẩm quyền; c) Giấu diếm, sửa chữa chứng từ, sổ sách hoặc thay đổi tang vật trong khi đang bị thanh tra; d) Tự ý tháo bỏ, di chuyển hoặc có hành vi khác làm thay đổi hiện trạng niêm phong: kho, quỹ, sổ sách, chứng từ kế toán, hồ sơ bảo hiểm hoặc các tang vật đang bị niêm phong, tạm giữ. 3. áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả: Đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này. Chương 3: THẨM QUYỀN XỬ PHẠT VI PHẠM HÀNH CHÍNH TRONG LĨNH VỰC KINH DOANH BẢO HIỂM Điều 25. Thẩm quyền xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm 1. Chủ tịch ủy ban nhân dân cấp tỉnh, Chủ tịch ủy ban nhân dân cấp huyện trong phạm vi thẩm quyền của mình quy định tại Điều 29 và Điều 30 Pháp lệnh Xử lý vi phạm hành chính có quyền xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm. 2. Thanh tra viên Bộ Tài chính, Thanh tra viên Sở Tài chính đang thi hành công vụ có quyền: a) Phạt cảnh cáo; b) áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả quy định tại Nghị định này, trừ biện pháp đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại Nghị định này. 3. Chánh thanh tra Sở Tài chính có quyền: a) Phạt cảnh cáo; b) Phạt tiền đến 20.000.000 đồng;
- c) áp dụng các biện pháp khắc phục hậu quả khác quy định tại Nghị định này, trừ biện pháp đình chỉ hoạt động có thời hạn; thu hẹp nội dung, phạm vi và địa bàn hoạt động đối với hành vi vi phạm hành chính quy định tại Nghị định này. 4. Chánh thanh tra Bộ Tài chính có quyền: a) Phạt cảnh cáo; b) Phạt tiền đến mức cao nhất quy định tại Nghị định này; c) áp dụng các hình thức xử phạt bổ sung và các biện pháp khắc phục hậu quả quy định tại Nghị định này. Chương 4: THỦ TỤC XỬ PHẠT, THI HÀNH QUYẾT ĐỊNH XỬ PHẠT VÀ KHIẾU NẠI T Điều 26. Thủ tục xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm Thủ tục xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm được thực hiện theo quy định tại Chương VI của Pháp lệnh Xử lý vi phạm hành chính ngày 02 tháng 7 năm 2002. Điều 27. Cưỡng chế thi hành quyết định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm Việc cưỡng chế thi hành quyết định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm được thực hiện theo quy định tại Điều 66 của Pháp lệnh Xử lý vi phạm hành chính ngày 02 tháng 7 năm 2002. Điều 28. Xử phạt vi phạm hành chính đối với hành vi chống đối người thi hành công vụ trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm Việc xử phạt vi phạm hành chính đối với người có hành vi chống đối người thi hành công vụ trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm được thực hiện theo quy định của pháp luật về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực an ninh trật tự. Điều 29. Khen thưởng và kỷ luật 1. Cá nhân, tổ chức có thành tích trong đấu tranh và phòng, chống vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm thì được xét khen thưởng theo quy định chung của Nhà nước. 2. Người có thẩm quyền xử lý vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm có hành vi che dấu hành vi vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm hoặc không chấp hành quy định về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo
- hiểm trong Nghị định này thì tùy theo tính chất, mức độ vi phạm sẽ bị xử lý kỷ luật hoặc truy cứu trách nhiệm hình sự, nếu gây thiệt hại thì phải bồi thường theo quy định của pháp luật. Điều 30. Thời hiệu thi hành quyết định xử phạt Quyết định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm hết hiệu lực thi hành sau 01 năm, kể từ ngày ra quyết định; trong trường hợp cá nhân, tổ chức bị xử phạt cố tình trốn tránh, trì hoãn thì không áp dụng thời hiệu quy định tại Điều này. Điều 31. Khiếu nại và tố cáo Việc khiếu nại, tố cáo và giải quyết khiếu nại, tố cáo đối với quyết định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm được thực hiện theo quy định của pháp luật về khiếu nại, tố cáo. Chương 5: ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Điều 32. Tổ chức thực hiện Bộ trưởng Bộ Tài chính chịu trách nhiệm hướng dẫn, kiểm tra và giám sát việc thi hành Nghị định này. Điều 33. Điều khoản thi hành 1. Nghị định này có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo. 2. Các Bộ trưởng, Thủ trưởng cơ quan ngang Bộ, Thủ trưởng cơ quan thuộc Chính phủ, Chủ tịch ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chịu trách nhiệm thi hành Nghị định này./. TM. CHÍNH PHỦ Nơi nhận : THỦ TƯỚNG - Ban Bí thư Trung ương Đảng, - Thủ tướng, các Phó Thủ tướng Chính phủ, - Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, - HĐND, UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương, - Văn phòng Quốc hội, Phan Văn Khải - Văn phòng Chủ tịch nước, - Văn phòng Trung ương và các Ban của Đảng, - Viện Kiểm sát nhân dân tối cao, - Toà án nhân dân tối cao, - Cơ quan Trung ương của các đoàn thể, - Công báo, - VPCP : BTCN, các PCN, các Vụ, Cục, các đơn vị trực thuộc,
- - Lưu : KTTH (5b), VT.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghị định số 116/2003/NĐ-CP
23 p |
650 |
60
-
Quyết định số 6282/2003/QĐ-BYT
3 p |
197 |
24
-
Nghị định số 115/2003/NĐ-CP
12 p |
191 |
18
-
Nghị định số 121/2003/NĐ-CP
4 p |
282 |
17
-
Nghị định số 203/2004/NĐ-CP
3 p |
136 |
16
-
Nghị định số 141/2003/NĐ-CP
17 p |
70 |
14
-
Nghị định số 109/2005/NĐ-CP
5 p |
78 |
13
-
Nghị định số 208/2004/NĐ-CP
4 p |
72 |
11
-
Nghị định số 102/2004/NĐ-CP
6 p |
81 |
8
-
Quyết định số 197/2003/QĐ-BTC
21 p |
90 |
8
-
Quyết định số 265/2003/QĐ-TTg
4 p |
85 |
7
-
Nghị quyết số 19/2003/QH11
9 p |
67 |
5
-
Quyết định số 246/2003/QĐ-TTg
3 p |
83 |
5
-
Quyết định số 286/2003/QĐ-UB
8 p |
56 |
4
-
Nghị quyết số 20/2003/NQ-QH11
3 p |
72 |
4
-
Nghị quyết số 21/2003/QH11
6 p |
99 |
4
-
Nghị định số 125/2005/NĐ-CP
7 p |
57 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=8te1ls3h1rjccp83vkg566gv03; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Núi lửa Piton de la Fournaise gần Madagascar là một trong những núi lửa đang hoạt động mạnh nhất thế giới
Chia sẻ: Lê Hữu Lợi | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:5
101
lượt xem 18
download
lượt xem 18
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100613/lehuuloi/80x100/nui_lua_piton_de_la_fournaise_gan_madagascar_la_mot_trong_nhung_nui_lua_dang_hoat_dong_manh_nhat_the_gioi_9202.jpg)
##
Núi lửa Piton de la Fournaise gần Madagascar là một trong những núi lửa đang hoạt động mạnh nhất thế giới
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tài liệu tham khảo về Núi lửa Piton de la Fournaise gần Madagascar là một trong những núi lửa đang hoạt động mạnh nhất thế giới.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=1vh5o5rvifl0f99be9fd592k14; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Quyết định số 125/2002/QĐ-UB
Chia sẻ: Son Nguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 2
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20091202/lawdt7/80x100/1962.jpg)
##
Quyết định số 125/2002/QĐ-UB
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 125/2002/QĐ-UB về việc phê duyệt Chương trình phát triển nuôi tôm càng xanh thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2005 do Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định số 125/2002/QĐ-UB
- Y BAN NHÂN DÂN C NG HOÀ XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM THÀNH PH H CHÍ c l p - T do - H nh phúc MINH ******** ****** S : 125/2002/Q -UB TP.H Chí Minh, ngày 07 tháng 11 năm 2002 QUY T NNH C A Y BAN NHÂN DÂN THÀNH PH V PHÊ DUY T CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRI N NUÔI TÔM CÀNG XANH THÀNH PH H CHÍ MINH N NĂM 2005 CH TNCH Y BAN NHÂN DÂN THÀNH PH H CHÍ MINH Căn c Lu t t ch c H i ng nhân dân và y ban nhân dân ngày 21 tháng 6 năm 1994; Căn c Quy t nh s 224/1999/Q -TTg ngày 08/12/1999 c a Th tư ng Chính ph v phê duy t chương trình nuôi tr ng th y s n th i kỳ 1999 – 2010; Căn c Ch th s 19/2001/CT/UB ngày 20 tháng 7 năm 2001 c a y ban nhân dân thành ph v tri n khai t ch c th c hi n các gi i pháp phát tri n kinh t -xã h i thành ph t năm 2001 - 2005; Căn c Quy t nh s 1902/Q -UB ngày 5/5/2002 c a y ban nhân dân thành ph v ban hành chương trình phát tri n nông nghi p – nông thôn ngo i thành giai o n 2002 – 2005; Căn c Quy t nh s 53/Q -UB ngày 21/5/2002 c a y ban nhân dân thành ph v tri n khai th c hi n chương trình m c tiêu phát tri n ngành th y s n thành ph H Chí Minh t năm 2002 n năm 2005; Căn c Quy t nh s 3825/Q -UB ngày 19/9/2002 c a Ch t ch y ban nhân dân thành ph v thành l p Ban ch o th c hi n Chương trình m c tiêu phát tri n ngành th y s n thành ph H Chí Minh năm 2002 – 2005; Xét ngh c a Giám c S Nông nghi p và Phát tri n nông thôn t i t trình s 934/NN-PTNT/TS ngày 16 tháng 10 năm 2002 và S K ho ch và u tư thành ph t i t trình s 4348/KH T-NNg ngày 28/10/2002, QUY T NNH i u 1. Nay phê duy t Chương trình phát tri n nuôi tôm càng xanh trên a bàn thành ph t năm 2002-2005 (kèm theo quy t nh này). i u 2. Giao S Nông nghi p và Phát tri n nông thôn ch trì ph i h p các ngành, qu n – huy n liên quan và các thành ph n kinh t nhanh chóng tri n khai các d án u tư, án, tài, mô hình nghiên c u ng d ng ti n b khoa h c k thu t th c hi n Chương trình phát tri n nuôi tôm càng xanh trên a bàn thành ph t năm 2002 – 2005 v i các m c tiêu ph n u : 2.1. Phát tri n 300 ha m t nư c nuôi tôm càng xanh.
- 2.2. S n lư ng trên 300 t n/năm. 2.3. S n xu t gi ng 50 tri u con/năm. 2.4. Xây d ng hoàn ch nh mô hình nuôi tôm b n v ng phù h p v i i u ki n môi trư ng sinh thái t ng vùng a phương. i u 3.- Chánh Văn phòng H i ng nhân dân và y ban nhân dân thành ph , Giám c S K ho ch và u tư, Giám c S Nông nghi p và Phát tri n nông thôn, Giám c S Tài chính - V t giá, Giám c S Khoa h c Công ngh và Môi trư ng, T ng Giám c T ng Công ty Nông nghi p Sài Gòn, Trư ng Ban ch o th c hi n Chương trình m c tiêu phát tri n ngành th y s n thành ph H Chí Minh t 2002 – 2005 và Ch t ch y ban nhân dân các qu n – huy n liên quan ch u trách nhi m thi hành quy t nh này./. Nơi nh n: TM. Y BAN NHÂN DÂN THÀNH - Như i u 3 - Thư ng tr c Thành y PH - TTTUB : CT, PCT/TT, CNN, T, TM KT. CH TNCH -S a chính-Nhà t - UBND qu n 9, huy n C Chi, PHÓ CH TNCH huy n Hóc Môn, huy n Bình Chánh, huy n Nhà Bè - Trư ng Ban ch o chương trình m c tiêu phát tri n ngành th y s n TP ( a ch : S NN-PTNT) - VPH -UB: PVP/KT, T - T CNN, TH, TM, T, DA - Lưu (CNN-M) Mai Qu c Bình V CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRI N TÔM CÀNG XANH THÀNH PH H CHÍ MINH GIAI O N NĂM 2002 – 2005 (Kèm theo Quy t nh s 125 /2002/Q -UB ngày 07 tháng 11 năm 2002 c a y ban nhân dân thành ph ) I. NHI M V : 1. Góp ph n chuy n i kinh t nông nghi p – nông thôn ngo i thành thành ph H Chí Minh, s d ng hi u qu t nông nghi p, tăng thêm thu nh p cho nông dân s n xu t nông nghi p, góp ph n xóa ói gi m nghèo cho vùng nông thôn. 2. Xây d ng h th ng gi ng tôm càng xanh, cung c p con gi ng có ch t lư ng ph c v cho chương trình nuôi tôm càng xanh, cung c p con gi ng có ch t lư ng ph c v cho chương trình nuôi tôm thu c h th ng công trình kênh ông C Chi và các qu n 9, huy n Hóc Môn và huy n Nhà Bè, huy n Bình Chánh, huy n C Chi. 3. M c tiêu c th :
- 3.1. n năm 2005 phát tri n di n tích m t nư c 300 ha nuôi tôm càng xanh, trong ó 100 ha nuôi tôm càng xanh thâm canh ao – h và 200 nuôi tôm càng xanh ru ng lúa, mương vư n và các vùng nư c t nhiên (kho ng 1000 ha di n tích t nhiên v i kho ng 1000 h nuôi tôm càng xanh). 3.2. S n lư ng t 300 – 350 t n/năm. 3.3. S n xu t gi ng tôm càng xanh 50 – 60 tri u P12 – P15 (tương ương 25 – 30 tri u P45 – 60, t l ương s ng 50%). II. CÁC GI I PHÁP CH Y U : 1. V quy ho ch vùng nuôi tôm càng xanh : Các qu n – huy n (C Chi, Bình Chánh, Nhà Bè, qu n 9) ph i h p S a chính-Nhà t, S Nông nghi p và Phát tri n nông thôn xem xét, rà soát l i quy ho ch t nông nghi p trư c ây và n u không phù h p thì i u ch nh trình y ban nhân dân thành ph phê duy t chuy n i t tr ng lúa năng su t th p sang nuôi tôm càng xanh ho c nuôi tôm càng xanh k t h p tr ng lúa c th các vùng : - Huy n C Chi : t p trung các xã Phư c Hi p, Trung L p Thư ng, Trung L p H , Phú Hòa ông. - Qu n 9 : t p trung các phư ng Long Trư ng, Long Phư c, Long Bình, Long Th nh M . - Huy n Bình Chánh : t p trung xã Bình L i và xã Phong Phú. - Huy n Nhà Bè : t p trung các xã Long Th i, Phư c Ki ng, Phú Xuân. 2. S n xu t và d ch v v gi ng : - Nhu c u gi ng tôm càng xanh n 2005 c n 50 – 60 tri u con v i P15 m i áp ng di n tích nuôi 300 ha. Vì v y c n xây d ng và chuy n giao thêm 7 tr i s n xu t gi ng tôm càng xanh, trong ó 6 tr i s n xu t gi ng tôm càng xanh theo qui mô nông h và 1 tr i s n xu t gi ng tôm càng xanh c a doanh nghi p Nhà nư c. a i m xây d ng tr i s n xu t gi ng tôm càng xanh ch y u t p trung huy n C Chi và qu n 9. - Công su t thi t k 2 tri u con P15/tr i/năm : 4 tr i (h gia ình); t 8 tri u con P15/năm. - Công su t thi t k 4 tri u con P15/tr i/năm : 2 tr i (h gia ình); t 8 tri u con P15/năm. - Công su t thi t k 15 tri u con P15/tr i/năm : 1 tr i (T ng Công ty Nông nghi p Sài Gòn). - Xây d ng m ng lư i ương tôm gi ng v tinh t P15 – P45 : 30 – 50 h .
- - Chi c c B o v ngu n l i th y s n t ch c t t công tác ki m nh, ki m d ch gi ng tôm càng xanh; ki m tra và hư ng d n các h nuôi tôm bi t cách phòng tránh, phòng tr các lo i b nh th y s n. 3. V tiêu th s n phNm : khuy n khích các thành ph n kinh t tham gia thu mua, ch bi n xu t khNu và tiêu th n i a thông qua Trung tâm giao d ch th y s n C n Gi . 4. V v n u tư : - Xây d ng các d án nuôi tôm càng xanh t p trung : v n vay theo chương trình kích c u (công văn s 419/UB-CNN ngày 5/2/2002 c a y ban nhân dân thành ph v t ch c th c hi n chương trình h tr lãi vay cho h nông dân thành ph phát tri n s n xu t nông nghi p, th y s n, diêm nghi p : bù lãi su t 4-7%/năm). - i v i doanh nghi p xây d ng tr i s n xu t gi ng ư c vay v n theo chương trình kích c u (quy t nh s 81/2001/Q -UB ngày 19/9/2001 v vi c s a i, b sung m t s i u c a quy ch qu n lý vi c vay v n, tr n vay, h tr lãi vay c a các d án u tư thu c chương trình kích c u thông qua u tư c a thành ph , ban hành kèm theo quy t nh s 15/2000/Q -UB ngày 17/4/2000 c a y ban nhân dân thành ph : bù lãi su t 100%). - Vay không th ch p t các Ngân hàng nông nghi p v i m c vay < 50 tri u ng theo quy nh hi n hành i v i các h nuôi tôm thương phNm và ương gi ng t P15 – P45. - Vay các ngu n v n khác như : qu vay v n cho ngư i nghèo, qu xóa ói gi m nghèo…. nuôi tôm v i lãi su t ưu ãi. 5. V nghiên c u khoa h c công ngh và khuy n ngư : 5.1. V nghiên c u khoa h c công ngh . - Nghiên c u các v n có liên quan n nuôi tôm càng xanh như môi trư ng, và phòng tr b nh : ch y u là b nh tôm en mang, óng rong. - Nghiên c u tài ơn tính c trên tôm càng xanh m b o t l tôm thương phNm t kích c xu t khNu cao trong ao nuôi. - Nghiên c u s n xu t th c ăn công nghi p chuyên cho tôm càng xanh v i khNn ph n dinh dư ng thích h p làm gi m h s th c ăn, giá thành h p lý m b o ngư i nuôi có hi u qu . - Ti p t c nghiên c u và c i ti n m t s quy trình nuôi và s n xu t gi ng tôm càng xanh có hi u qu chuy n giao cho nông dân. - Ngoài ra tùy i u ki n c th có th ti p nh n và nghiên c u chuy n giao các quy trình hi u qu t nơi khác… 5.2. V khuy n ngư, chuy n giao ti n b khoa h c công ngh
- - T p trung t p hu n k thu t nuôi tôm càng xanh cho vùng tr ng i m theo nhóm h , t nuôi tôm. - T p hu n và chuy n giao công ngh s n xu t gi ng tôm càng xanh qui mô nông h . - Ti p t c xây d ng các mô hình th nghi m, trình di n nuôi thâm canh, bán thâm canh và s n xu t gi ng tôm càng xanh trong năm 2002 – 2003 qu n 9, huy n C Chi (20 – 40 mô hình/qu n – huy n) và các huy n Bình Chánh, huy n Nhà Bè (4 – 5 mô hình/qu n – huy n). - T ch c tham quan, h i th o chuyên v nuôi, s n xu t gi ng tôm càng xanh. - M các l p t p hu n k thu t nuôi và s n xu t gi ng tôm càng xanh cho các h khuy n nông và c ng tác viên phư ng – xã. - C cán b chuyên ngành th y s n i ào t o ng n h n các nư c trong khu v c chuyên v s n xu t gi ng và nuôi thương phNm tôm càng xanh. III. CÁC D ÁN CH Y U : 1. D án s n xu t gi ng tôm càng xanh : 1.1. M c tiêu : 50 tri u con gi ng 1.2. Qui mô : 1 tr i gi ng th y s n nư c ng t huy n C Chi (T ng Công ty Nông nghi p Sài Gòn), 5 – 7 cơ s s n xu t gi ng tôm càng xanh t 2 – 4 tri u P15/tr i. 1.3. T ch c th c hi n : T ng Công ty Nông nghi p Sài Gòn, qu n 9, huy n C Chi, Trung tâm nghiên c u khoa h c k thu t – khuy n nông và các Ch u tư (trong ó Trung tâm nghiên c u khoa h c k thu t – khuy n nông u tư xây d ng 2 – 3 mô hình qui mô nông h C Chi và qu n 9). 2. D án khuy n ngư chuy n giao ti n b khoa h c k thu t. 2.1. M c tiêu : Phát tri n di n tích nuôi tôm càng xanh n 2005 là 300ha m t nư c, kho ng 1000 h tham gia. 2.2. Qui mô : - T p hu n, ào t o, chuy n giao ti n b khoa h c công ngh nuôi tôm càng xanh cho 1000 h nông dân. - Xây d ng các mô hình trình di n, th c nghi m nuôi tôm. 2.3. T ch c th c hi n : S Nông nghi p và Phát tri n nông thôn, Trung tâm nghiên c u khoa h c k thu t – khuy n nông, Chi c c B o v ngu n l i th y s n, các qu n – huy n. 3. D án u tư phát tri n h t ng nuôi tôm.
- 3.1. Qui mô : - Nuôi ao h : 100 ha. - Nuôi ru ng, mương vư n : 200 ha. 3.2. T ch c th c hi n : Các qu n – huy n, Ch u tư, trong ó t p trung d án 50 ha c a C Chi và 50 ha c a qu n 9 do y ban nhân dân a phương làm Ch u tư. 4. Các tài nghiên c u : 4.1. N i dung nghiên c u : - Nghiên c u v dinh dư ng, th c ăn công nghi p tôm càng xanh. - Nghiên c u phòng tr b nh tôm càng xanh. - Nghiên c u chuy n i ơn tính c - Nghiên c u công ngh c i ti n qui trình s n xu t gi ng và nuôi tôm càng xanh. 4.2. T ch c th c hi n : S Nông nghi p và Phát tri n nông thôn, S Khoa h c Công ngh và Môi trư ng ph i h p và các a phương liên quan. IV. T CH C TH C HI N : - Thành l p các t nuôi tôm càng xanh thông qua các câu l c b khuy n nông a phương. - Trung tâm nghiên c u khoa h c k thu t – khuy n nông ph i h p v i các qu n – huy n ch n h chuy n giao công ngh s n xu t gi ng tôm càng xanh; t p hu n k thu t nuôi, ch n i m xây d ng mô hình trình di n ng th i giúp các h nông dân xây d ng d án vay v n kích c u xây d ng tr i s n xu t gi ng tôm càng xanh. - Các qu n – huy n xây d ng các d án u tư cơ s h t ng ph c v cho khu v c nuôi tôm càng xanh t p trung trình y ban nhân dân thành ph theo quy nh./. Y BAN NHÂN DÂN THÀNH PH
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định số 69/2002/QĐ-TTg
7 p |
60 |
10
-
Quyết định số 61/2002/QĐ-TTg
2 p |
51 |
4
-
Quyết định số 25/2002/QĐ-BKHCNMT
7 p |
41 |
4
-
Quyết định số 19/2002/QĐ-BCN
22 p |
58 |
4
-
Quyết định số 21/2002/QĐ-BCN
29 p |
30 |
4
-
Quyết định số 46/2002/QĐ-UB
6 p |
49 |
3
-
Quyết định số 62/2002/QĐ-TTg
26 p |
43 |
3
-
Quyết định số 71/2002/QĐ-UB
3 p |
39 |
3
-
Quyết định số 61/2002/QĐ-UB
2 p |
43 |
2
-
Quyết định số 571/2002/QĐ-NHNN
30 p |
46 |
2
-
Quyết định số 55/2002/QĐ-UB
1 p |
53 |
2
-
Quyết định số 580/2002/QĐ-NHNN
7 p |
36 |
2
-
Quyết định số 60/2002/QĐ-TTg
7 p |
50 |
2
-
Quyết định số 56/2002/QĐ-UB
6 p |
54 |
1
-
Quyết định số 70/2002/QĐ-UB
4 p |
43 |
1
-
Quyết định số 260/2002/QĐ-BKH
3 p |
49 |
1
-
Quyết định số 125/2004/QĐ-UB
8 p |
64 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ftch6hbnmvgdhpfqonpio41pk7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# TÊN ĐỀ TÀI: “Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH TM Tân Vĩnh Phát ”
Chia sẻ: Đặng Văn Hùng | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:5
lượt xem 352
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100304/hung82/80x100/174646_348.jpg)
##
TÊN ĐỀ TÀI: “Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH TM Tân Vĩnh Phát ”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Đề cương chi tiết của đề tài Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH TM Tân Vĩnh Phát
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: TÊN ĐỀ TÀI: “Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH TM Tân Vĩnh Phát ”
- TÊN ĐỀ TÀI: “Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH TM Tân Vĩnh Phát ” SINH VIÊN THỰC HIỆN: ĐẶNG VĂN HÙNG LỚP: KẾ TOÁN – KHOÁ K2006 GIALAI EMAIL: hungdvht82@gmail.com GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: Th.s NGUYỄN PHƯỚC BẢO ẤN ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT Lời mở đầu CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TM TÂN VĨNH PHÁT 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.2.1. Chức năng: 1.2.1.Nhiệm vụ: 1.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty 1.1.3.1 Chức năng của từng bộ phận: 1.1.3.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất tại công ty 1.1.3.2.1. Đặc điểm sản phẩm của công ty 1.1.3.2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất 1.1.3.2.3. Tổ chức công tác chế biến 1.1.4 Tổ chức công tác kế toán của công ty 1.1.4.1 Chức năng và nhiệm vụ của phòng kế toán 1.1.4.2. Hình thức tổ chức sổ kế toán CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM 2.1 Những vấn đề chung về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 2.1.1 Chi phí sản xuất 2.1.1.1. Khái niệm 2.1.1.2. Phân loại chi phí sản xuất 2.1.1.2.1 Phân loại chi phí theo tính chất, nội dung kinh tế của chi phí 1
- 2.1.1.2.2. Phân loại chi phí theo công dụng 2.1.1.2.3 Phân loại chi phí sản xuất theo mối quan hệ giữa chi phí với đối tượng chịu chi phí 2.1.1.2.4. Phân loại chi phí theo cách ứng xử của chi phí 2.1.2 Giá thành sản phẩm 2.1.2.1. Khái niệm 2.1.2.2. Phân loại 2.1.2.2.1. Giá thành định mức: 2.1.2.2.2. Giá thành kế hoạch ( giá thành dự toán ) : 2.1.2.2.3. Giá thành thực tế: 2.1.3 Mối quan hệ giữa chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 2.1.4 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất, đối tượng tính giá thành 2.1.4.1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất: 2.1.4.2. Đối tượng tính giá thành: 2.1.5 Kỳ tính giá thành 2.1.6 Nhiệm vụ kế toán 2.2 Kế toán các khoản chi phí sản xuất 2.2.1. Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 2.2.1.1. Tài khoản sử dụng 2.2.1.2. Nội dung và kết cấu của tài khoản 2.2.1.3. Nguyên tắt hạch toán vào tài khoản 2.2.1.4. Kế toán tập hợp chi phí nguyên vật trực tiếp 2.2.1.5. Phương phap phân bổ chi phí nguyên vât liêu trực tiêp ́ ̣ ̣ ́ 2.2.2 Kế toán chi phí nhân công trực tiếp 2.2.2.1. Tài khoản sử dụng 2.2.2.2. Nội dung và kết cấu của tài khoản 2.2.2.3. Nguyên tắc phản ánh vào tài khoản 2.2.2.4. Phương phap phân bổ chi phí nhân công trực tiêp ́ ́ 2.2.3 Kế toán chi phí sản xuất chung 2.2.3.1. Tài khoản sử dụng 2.2.3.2. Nội dung và kết cấu của TK 2.2.3.3. Nguyên tắt phản ánh vào tài khoản 2
- 2.2.3.4. Kế toan tâp hợp chi phí san xuât chung ́ ̣ ̉ ́ 2.2.3.5.Phương phap phân bổ chi phí san xuât chung ́ ̉ ́ 2.2.4 Kế toán các khoản thiệt hại trong sản xuất 2.2.4.1.Thiệt hại về sản phẩm hỏng 2.2.4.2. Thiệt hại do ngừng sản xuất 2.3 Tính giá thành sản phẩm 2.3.1 Tổng hợp chi phí sản xuất 2.3.1.1. Theo phương pháp kê khai thường xuyên. 2.3.1.1.1. Tài khoản sử dụng 2.3.1.1.2. Nội dung và kết cấu của tài khoản 2.3.1.1.3. Nguyên tắt phản ánh vào tài khoản 2.3.1.1.4. Trình tự hạch toán 2.3.1.2. Theo phương pháp kiểm kê định kỳ 2.3.1.2.1. Tài khoản sử dụng 2.3.1.2.2. Nội dung và kết cấu của tài khoản 2.3.1.2.3. Nguyên tắc phản ánh vào tài khoản 2.3.1.2.4. Trình tự hạch toán 2.3.2 Đánh giá và điều chỉnh các khoản giảm giá thành 2.3.3 Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ 2.3.3.1. Khái niệm: 2.3.3.2. Các phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang 2.3.3.2.1. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo chi phí nguyên vật liệu trựctiếp 2.3.3.2.2. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo 50% chi phí chế biến 2.3.3.2.3. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo sản lượng hoàn thành tương đương 2.3.3.2.4. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ theo chi phí định mức 2.3.4 Các phương pháp tính giá thành sản phẩm 2.3.4.1.Phương pháp đơn giản (Phương pháp trực tiếp) 2.3.4.2.Phương pháp hệ số 2.3.4.3.Phương pháp tỷ lệ 2.3.4.4.Phương pháp loại trừ sản phẩm phụ 2.3.4.5.Phương pháp phân bước 3
- 2.3.4.4.1. Phương phap kêt chuyên chi phí tuân tư. ́ ́ ̉ ̀ 2.3.4.4.2. Phương phap kêt chuyên chi phí song song. ́ ́ ̉ 2.3.4.6. Phương pháp đơn đặt hàng CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH TM TÂN VĨNH PHÁT. 3.1 Giới thiệu tổng quan về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty. 3.2.1 Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giá thành sản phẩm 3.2.2 Kỳ tính giá thành 3.2.3 Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm 3.2 Kế toán các khoản chi phí sản xuất 3.2.1 Kế toán chi phí nguyên vật liệu trưc tiếp 3.2.2 Kế toán chi phí nhân công trưc tiếp 3.2.3 Kế toán chi phí sản xuất chung 3.3 Kế toán tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành thực tế 3.3.1 Tổng hợp chi phí sản xuất thưc tế 3.3.2 Đánh giá sản phẩm dở dang 3.3.3 Tính giá thành thưc tế 3.4 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ TỔ CHỨC HẠCH TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY TNHH TM TÂN VĨNH PHÁT 4.1 Nhận xét 4.1.1. Về tổ chức công tác kế toán tại Công ty TNHH TM Tân Vĩnh Phát 4.1.1.1. Thuận lợi 4.1.1.2. Khó khăn 4.1.2. Về kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm của Công ty TNHH TNHH TM Tân Vĩnh Phát 4.1.2.1. Thuận lợi. 4.1.2.2. Khó khăn. 4.2 Kiến nghị 4
- KẾT LUẬN 5
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài " Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần phát triển Thăng Long "
75 p |
2637 |
1758
-
Chuyên đề tốt nghiệp "Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH Thương mại Tân Vĩnh Phát"
69 p |
2177 |
1139
-
Đề tài "Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Xí nghiệp xây dựng Binh đoàn 11"
75 p |
872 |
542
-
Đề tài " Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần May Thăng Long "
52 p |
1053 |
507
-
Báo cáo tốt nghiệp: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Chi nhánh Công ty Sông Đà 7
39 p |
572 |
346
-
Luận văn - Công tác kế toán thì kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty TNHH quảng cáo và thương mại P &G
77 p |
504 |
263
-
Đề tài “Tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm”
97 p |
368 |
200
-
LUẬN VĂN:Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần tƣ vấn đầu tư và xây dựng Bạch Đằng
100 p |
376 |
197
-
Đề tài “Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp”
119 p |
236 |
116
-
Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần xây dựng HUD 101
88 p |
177 |
80
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH chế biến bột mỳ Mekong
98 p |
120 |
48
-
Luận văn tốt nghiệp: Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Thương mại và Du lịch Hồng Trà
57 p |
106 |
44
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty TNHH – XD Bảo Tín
91 p |
99 |
44
-
BÁO CÁO " MỘT SỐ SUY NGHĨ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CAO SU ĐÀ NẴNG "
58 p |
74 |
31
-
Luận văn kế toán: Hoàn thiện kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Thăng Long
90 p |
79 |
30
-
Luận văn kế toán:Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Giầy Thượng Đình
106 p |
67 |
26
-
Luận văn kế toán: Hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức
94 p |
61 |
15
-
Luận văn kế toán: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại chi nhánh công ty Sông Đà 7
48 p |
36 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=gvs1clla1ghif22tsblmjff3h6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Giám sát thiết bị điện gia đình
**Giám sát thiết bị điện gia đình**
-
Ngày nay khoa học công nghệ đã có những bước phát triển vượt bật, với những ứng dụng vào nhiều lĩnh vực đời sống xã hội. Trước sự vận động và phát triển không ngừng của thế giới nói chung và của khoa học kỹ thuật nói riêng thì việc đáp ứng những nhu cầu của xã hội là điều hoàn toàn có thể.
34p
doilan
26-01-2013
255
153
Download
-
Nhiệm Vụ: + Điều Khiển: - Bật tắt điều chỉnh điện áp của thiết bị thông qua máy tính. - Cài đặt thời gian hoạt động của thiết bị. + Giám Sát: - đo nhiệt độ - cài đặt khoảng nhiệt độ giới hạn, tự động điều chỉnh nhiệt độ bằng cách tác động vào các thiết bị mà người sử dụng cài đặt. + Lưu trữ dữ liệu quá trình. + Giao diện dễ sử dụng.
8p
doilan
26-01-2013
57
25
Download
-
[Nghiên cứu xây dựng chương trình giám sát độ dự trữ ổn định tĩnh cho hệ thống điện Việt Nam giai đoạn 2015](http://tailieu.vn/doc/nghien-cuu-xay-dung-chuong-trinh-giam-sat-do-du-tru-on-dinh-tinh-cho-he-thong-dien-viet-nam-giai-doa-1772168.html)
Bài báo trình bày phương pháp xây dựng miền làm việc cho phép theo điều kiện giới hạn ổn định tĩnh trên mặt phẳng công suất để đánh giá độ dự trữ ổn định tĩnh cho hệ thống điện. Áp dụng xây dựng chương trình giám sát ổn định cho Hệ thống điện Việt Nam giai đoạn 2015.
8p
uocvongxua09
04-09-2015
30
4
Download
-
Trong hệ thống điện của một quốc gia, lưới điện truyền tải chiếm một vị trí vô cùng quan trọng nó quyết định cơ bản sự vận hành của hệ thống, sự ổn định và an ninh năng lượng cho quốc gia. Trong lưới truyền tải các máy biến áp truyền tải là các phần tử đắt tiền nhất và chiếm vị trí quan trọng nhất trong các trạm biến áp. Làm thế nào để vận hành an toàn MBA theo đúng tuổi thọ thiết kế của nhà chế tạo.
3p
uocvongxua09
04-09-2015
25
6
Download
-
Hiểu nguyên lý trạm trộn, cách vận hành trạm trộn bê tông xi măng. Nắm vững kiến thức cơ bản về PLC S7-200 và các thiết bị kết nối liên quan. Kết nối, sử dụng các thiết bị tự động như: loadcell, đầu đọc giá trị cân, cảm biến… Thiết kế, thi công thành công mô hình trạm trộn bê tông gần giống thực tế. Thiết kế, đấu nối các thiết bị trong tủ điện điều khiển, đấu nối van solenoid.
26p
haythaem101
25-07-2013
167
70
Download
-
Ngành Điện Tử là một trong những ngành quan trọng và mang tính quyết định cho sự phát triển của một quốc gia. Từ những thiết bị thô sơ lạc hậu trong những ngày đầu, đến nay ngành điện tử Việt Nam đã có những bước phát triển vượt bậc với hệ thống cơ sở hạ tầng, công nghệ kỹ thuật hiện đại.Ngành điện tử được xem như là huyết mạch của nền kinh tế, phát triển dịch vụ điện tử sẽ tạo điều kiện cho các ngành kinh tế khác phát triển....
119p
haythaem101
25-07-2013
189
74
Download
-
Trong khuôn khổ bài bào này, tác giả nghiên cứu khảo sát ảnh hưởng của bản chất vật liệu catôt đến quá trình xử lý congo đỏ bằng hiệu ứng Fenton điện hóa. Sự suy giảm nồng độ của congo đỏ trong quá trình xử lý được xác định nhờ các phương pháp phổ UV-Vis và phân tích COD. Kết quả khảo sát ban đầu cho thấy sử dụng điện cực catôt Ppy/Cu1.5O4 cho hiệu suất phân hủy congo đỏ đạt khoảng 70% sau 7h xử lý với hiệu suất dòng trên 100%.
5p
uocvong02
24-09-2015
23
5
Download
-
Chi phí vận chuyển Chi phí hàng hoá Thuế GTGT đầu vào Tiền mặt Bán hàng Thiết bị 19/12 điện thu tiền mặt Tiền măt Doanh thu Thuế GTGT đầu ra Giá vốn hàng bán Hàng hoá 20/12 Bán hàng Tiền gửi ngân hàng Doanh thu Thuế GTGT đầu ra Giá vốn hàng bán Hàng hoá 31/12 Thu tiền hàng Tiền gửi NH Phải thu KH (CT Hương Giang) Kết chuyển chi phí 31/12 hđộng tài chính Kết chuyển doanh 31/12 thu h động tài chính Kết chuyển khoản 31/12 giảm trừ doanh thu Doanh thu Giảm giá hàng bán...
13p
ttcao2
30-07-2011
48
11
Download
-
Bài viết dưới đây sẽ chỉ ra 6 điều làm ảnh hướng đến tốc độ mạng wifi, từ đó giúp bạn cải thiện được tốc độ mạng wifi. Tại sao lại chậm? Có thể ai đó đã nói với bạn rằng một số thiết bị điện sử dụng trong gia đình, bao gồm lò vi sóng, giám sát trẻ và điện thoại không dây, có thể ảnh hưởng tới mạng không dây. Để làm rõ sự thật, chúng tôi đã thực hiện một số nghiên cứu và tham khảo một chuyên gia về chủ đề này: Nandan Kalle, quản lý...
6p
chiasetl
02-08-2013
35
9
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lsboio8c2g8hnnjjbd2pkcdlg3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Lưu lượng kế
**Lưu lượng kế**
-
Hiện nay ở Việt Nam có rất nhiều lưu lượng kế có các cấp chính xác từ 0.2- 5 được đưa vào sử dụng để đo lưu lượng chất lỏng trong đường ống dẫn kín. Việc tiến hành hiệu chuẩn, kiểm tra và kiểm định các lưu lượng kế này trước khi đưa vào sử dụng cũng như định kỳ là cần thiết. Từ trước tới nay chúng ta chưa xây dựng đc hệ thống đo lưu lượng chuẩn để có thể tiến hành thử nghiệm các lưu lượng nước là cần thiết và cấp bách. Nhưng để...
8p
trannhu
04-08-2009
533
116
Download
-
* Cấu tạo - nguyên lý hoạt động Ph ng pháp ph bi n (chi m kho ươ ổ ế ế ảng 40% trong công nghiệp) đo lưu lượng của chất lỏng, khí và hơi dựa vào nguyên tắc thay đổi độ giảm áp suất qua ống hẹp.
29p
quocoait90
03-04-2011
808
314
Download
-
Lưu lượng và đơn vị đo Lưu lượng chất lưu là lượng chất lưu chảy qua tiết diện ngang của ống trong một đơn vị thời gian. Tuỳ theo đơn vị tính lượng chất lưu (theo thể tích hoặc khối lượng) người ta phân biệt: ư Lưu lượng thể tích (Q) tính bằng m3/s, m3/giờ ... ư Lưu lượng khối (G) tính bằng kg/s, kg/giờ ... Lưu lượng trung bình trong khoảng thời gian
13p
phuongbinh_01
18-04-2011
600
228
Download
-
Bài giảng Đo lường cảm biến: Chương 6 trình bày các kiến thức về đo lưu lượng - mức bao gồm đo lưu lượng công tơ tốc độ, đo lưu lượng bằng PD (công tơ thể tích), lưu lượng kế điện từ, đo lưu lượng bằng phương pháp chênh áp và một số nội dung khác.
17p
tdpham1232
09-08-2014
172
71
Download
-
Đo lưu lượng đóng một vai trò quan trọng, không chỉ vì nó phục vụ cho mục đích kiểm kê, đo đếm mà còn bởi vì ứng dụng của nó trong hệ thống tự động hóa các quá trình sản xuất. Chính vì vậy việc hiểu rõ về phương pháp đo, cũng như nắm vững các đặc tính của thiết bị đo lưu lượng là điều hết sức cần thiết.
9p
lilinz
01-07-2013
154
52
Download
-
Báo cáo môn Đo lường nhiệt: Đo lưu lượng chất lỏng cung cấp cho người học các khái niệm, cơ sở phương pháp đo, các phương pháp đo lưu lượng và ứng dụng trong đo lưu lượng chất lỏng. Tham khảo nội dung tài liệu để nắm nội dung chi tiết.
53p
trinh2438
02-04-2015
111
43
Download
-
Bài tập 4.12 Lưu lượng kế Venturi dùng cho không khí Tính lưu lượng thể tích Q và lưu lượng trọng lượng G của không khí chảy qua ống Venturi có D = 50 mm và d = 25 mm. Áp kế lắp tại phía trước lưu lượng kế chỉ 5at, nhiệt độ không khí t = 200C, độ chênh cột nước trong áp kế chữ U, h = 150 mm, hệ số lưu lượng μ = 1. hằng số khí của không khí R = 287 J/kg.0K.
3p
blueforest
24-10-2010
1726
547
Download
-
IP/WDM được thiết kế để truyền dẫn lưu lượng IP trong một mạng quang cho phép WDM để tận dụng sự phổ biến của kết nối IP và dung lượng băng thông cực lớn của WDM. Hình 1.1 dưới đây chỉ ra việc truyền dẫn các gói tin IP hoặc các tín hiệu SONET/SDH thông qua mạng WDM. Một khối điều khiển bằng phần mềm sẽ điều khiển ma trận chuyển mạch.
10p
minhloi7733
08-09-2010
248
127
Download
-
Mô hình hoá lưu lượng viễn thông Kĩ thuật lưu lượng phải được thực hiện trên một mô hình cụ thể mà ở đây là mô hình mạng viễn thông hoặc mạng máy tính. Do đó, không thể không xem xét các phương pháp mô hình hoá mạng. Để mô hình hoá mạng viễn thông hay mạng máy tính cần hai bước là mô hình hoá lưu lượng và mô hình hoá hệ thống. Mô hình hoá lưu lượng được sử dụng để mô tả luồng lưu lượng đến hệ thống ví dụ như tốc độ đến, phân bố lưu...
7p
minhloi7733
08-09-2010
186
98
Download
-
Quá trình chuyển động phân mảnh Brownian (FBM) là một quá trình tự tương quan được mô tả bởi ba thông số là: tốc độ đến trung bình m, tham số dao động a và thông số Hurst, H. Một mạng IP/WDM có thể mô hình hoá tốc độ đến như FBM để xem xét đến sự dao động của tổng lưu lượng mịn hoá trong khoảng thời gian thô.
7p
minhloi7733
08-09-2010
127
80
Download
-
Nâng cao độ chính xác trong đo lưu lượng và tiết kiệm trong vận hành . Nếu bạn muốn tăng khả năng hoạt động của nhà máy và giảm chi phí cho việc vận hành thì việc tập trung vào các giải pháp đo lưu lượng có thể tiết kiệm đáng kể về tài chính.
8p
hoalan1357
07-08-2010
164
76
Download
-
Cơ chế cho phép cơ bản trong mô hình khối kĩ thuật lưu lượng là đường đi ngắn nhất và giám sát đường đi ảo theo nhu cầu. Một đặc tính độc nhất vô nhị trong một mạng WDM là khả năng tái cấu hình đường đi ngắn nhất và mô hình ảo. Điều đó có nghĩa là đối với một mô hình sợi quang vật lí, mạng WDM vật lí có thể hỗ trợ một số mô hình ảo được hình thành từ các đường đi ngắn nhất. Hình 2.5 chỉ ra các thành phần chức năng chính của...
10p
minhloi7733
08-09-2010
109
59
Download
-
Các mạng IP/WDM được dùng để phân phát lưu lượng IP. Đo kiểm lưu lượng mạng đạt được thông qua việc giám sát IP và các cơ chế thu thập là thiết yếu cho công việc của kĩ thuật lưu lượng. Độ chính xác của các phép đo ảnh hưởng trực tiếp lên hiệu năng công việc vì các kết quả đo đó cung cấp thông tin đầu vào mô tả các điều kiện mạng động.
12p
minhloi7733
08-09-2010
129
59
Download
-
Một mô hình khối kĩ thuật lưu lượng tinh vi sẽ thiết kế mạng và mô hình dựa theo các nhu cầu lưu lượng và tận dụng các tài nguyên mạng tuỳ theo độ khả dụng tài nguyên và các điều kiện ràng buộc QoS tín hiệu. Trong một chừng mực nào đó các đặc tính tầng quang ảnh hưởng tới việc quyết định ở mức mạng.
10p
minhloi7733
08-09-2010
119
59
Download
-
Trong tầng WDM, hoạt động của kĩ thuật lưu lượng là định tuyến dựa trên các điều khiển ràng buộc theo một nghĩa chung. Các ràng buộc chung và bắt buộc trong mạng WDM là độ khả dụng bước sóng và khả năng chuyển đổi bước sóng. Tính toán tuyến đường đi ngắn nhất có thể được triển khai theo phương pháp tập trung hoặc phân tán.
12p
minhloi7733
08-09-2010
106
55
Download
-
Mặc dù các thành phần chức năng cơ bản của chúng là giống nhau nhưng kiến trúc phần mềm của chúng là khác nhau đôi chút. Xu hướng chống lấn có đặc điểm của mối quan hệ khách – chủ, cấu hình trong đó tầng IP đòi hỏi các dịch vụ truyền dẫn từ tầng WDM. Kết quả là kĩ thuật lưu lượng được thực hiện ở mỗi tầng một cách riêng rẽ. Do đó, tại mỗi tầng cũng có các thành phần điều khiển mạng và kĩ thuật lưu lượng riêng....
6p
minhloi7733
08-09-2010
113
53
Download
-
Trong xu hướng này, mỗi node IP/WDM có thể có hỗ trợ hoàn toàn cho điều khiển và kĩ thuật lưu lượng mạng. Mỗi node sở hữu hiểu biết mô hình một cách đầy đủ, nghĩa là một W-MIB (bước sóng MIB). Nó bao gồm không những chỉ mô hình sợi quang mà cả các đường đi ngắn nhất nằm trên đó và tình trạng gán các bước sóng.
13p
minhloi7733
08-09-2010
99
52
Download
-
IP/WDM UNI là giao diện giữa khối kĩ thuật lưu lượng IP và khối kĩ thuật lưu lượng WDM. Trong tầng WDM, kĩ thuật lưu lượng có thể là một thực thể tập trung hoặc một nhóm các khối phân tán tại các node biên mạng WDM. Trong trường hợp sau thì thực ra khối kĩ thuật lưu lượng IP sẽ giao diện với nhiều thực thể. Khuôn dạng bản tin UNI được thiết kế để hỗ trợ tập tối thiểu các chức năng báo hiệu UNI. Khuôn dạng này có thể mở rộng dễ dàng để bổ sung thêm...
11p
minhloi7733
08-09-2010
100
47
Download
-
Van chỉnh lưu lượng không bù áp suất Van chỉnh lưu lượng có bù áp suất 3 4 Van giảm tốc Van tiết kiệm năng lượng Cennitec .Van điều chỉnh lưu lượng Van điều chỉnh lưu lượng dùng để điều chỉnh lượng dầu cung cấp cho xy lanh từ đó quyết định vận tốc làm việc cho các cơ cấu chấp hành.
24p
print_12
24-08-2013
90
21
Download
-
[Chuyên đề: Tính toán và thiết kế hệ thống xử lý nước thải nhà máy bia bằng phương pháp sinh học lưu lượng 2000 m3/ngày đêm](http://tailieu.vn/doc/chuyen-de-tinh-toan-va-thiet-ke-he-thong-xu-ly-nuoc-thai-nha-may-bia-bang-phuong-phap-sinh-hoc-luu--1819234.html)
Chuyên đề "Tính toán và thiết kế hệ thống xử lý nước thải nhà máy bia bằng phương pháp sinh học lưu lượng 2000 m3/ngày đêm" được thực hiện với mục đích tính toán và thiết kế hệ thống xử lý nước thải nhà máy bia bằng phương pháp sinh học lưu lượng 2000 m3/ngày đêm với những thông số đầu vào, nước sau khi đạt tiêu chuẩn loại B theo TCVN 5945-1995. Hy vọng đây là tài liệu tham khảo hữu ích cho các bạn.
40p
ntabk001
26-12-2015
87
25
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=jonifkj29ihpp5oha67rblgsd2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Mẹo hay nuôi cút
**Mẹo hay nuôi cút**
-
I. Kỹ thuật nuôi 1. Chuẩn bị - Lồng úm: Quy cách 1,5 x 1,0 x 0,5, cách mặt đất 0,5m. Xung quanh làm bằng lưới ô vuông 1cm. Những ngày đầu mới úm, đáy lồng và xung quanh phải lót giấy, che kín, yên tĩnh và không bị lọt chân. - Chuồng nuôi: Có thể nuôi lồng hay quây nuôi nền. + Quy cách lồng 1.0 x 0,5 x 0,2m, nuôi được 20 – 25 cút mái. Nóc lồng làm bằng vật liệu mềm vì cút hay nhảy dựng đứng làm bể đầu. Đáy lồng dốc 2 – 30 để...
5p
oceanus75
28-01-2013
132
36
Download
-
I. GIỐNG: Nên chọn cơ sở nuôi cút tốt có uy tín đế mua cút giống. Chọn cút con nặng từ 6-8g. nhanh, khỏe, không dị tật, hở rốn, loại bỏ những con nở chậm. II. KỸ THUẬT NUÔI 1. Lồng úm cút con: (hình 1) - Úm trên trấu hay sàn lưới. - Ba ngày đầu nên lót giấy có xoi lỗ nhỏ để cút con không bị trượt, dễ bẹt chân. Lồng úm nên để nơi thông thoáng và cách ly với mèo, chuột, chó. 2. Mật độ úm: - Tuần thứ nhất: 200 con/ mét vuông -...
4p
nkt_bibo42
06-02-2012
94
24
Download
-
Những hiện tượng như ngứa do côn trùng cắn, táo bón hay cứt trâu, có vết thâm tím rất phổ biến ở bé. Vài mẹo nhỏ sau đây sẽ giúp bạn khắc phục, từ Ninemsn: Cháy nắng Cháy nắng là những vùng da như bị bỏng, đỏ và đau. Nếu bé bị cháy nắng, sau khi tắm rửa và lau khô người cho con, có thể bôi kem lô hội hoặc gel calendula lên những vùng da bị bỏng rát đề làm dịu vết thương. Chỗ thâm tím Nên dùng thuốc mỡ cây kim sa (arnica ointment) cho vùng...
5p
hoahuongduong1209
20-01-2011
78
21
Download
-
Khác với trứng gà, trứng vịt hay trứng chim cút., những người dùng trứng ngỗng hầu hết chỉ là phụ nữ mang thai. Nhiều phụ nữ cho biết họ chẳng có hứng thú gì khi ăn trứng ngỗng vì nó không ngon, mùi vị lại rất ngang. Mặt khác giá một quả trứng ngỗng khá đắt, có khi bằng giá cả chục quả trứng gà. Do kén khách nên phần lớn người nuôi ngỗng thường ấp trứng để nuôi lấy thịt chứ ít nơi chuyên nuôi ngỗng đẻ để bán trứng.
3p
luanga113
27-04-2011
23
4
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=u4mac3nesgs6pae9o7nbc99i55; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Photoshop split
**Photoshop split**
-
Khi bạn gửi thư hoặc upload file lên mạng, bạn bị giới hạn dung lượng file gửi kèm, thật bực mình nếu không giải quyết được nó. Bạn buộc lòng phải chia nhỏ nó ra. Lúc đó bạn sẽ cần đến HJ-Split. HJ-Split vừa có khả năng giúp bạn chia nhỏ 1 file ra thành nhiều phần có dung lượng nhỏ hơn và ghép nối các phần đó lại thành file ban đầu hoàn chỉnh, vừa có các chức năng phụ trợ như so sánh 2 file và kiểm tra checksum của file. Để sử dụng chương trình, hãy chọn...
14p
anh525354
06-12-2012
68
18
Download
-
Tạo ra một ảo Split-Neutral Density Filter Một công cụ mà bạn có thể sử dụng để tạo ra một lớp mặt nạ là một công cụ Gradient. Điều này cho phép bạn đặt một gradient trên mask, kết quả là một điều chỉnh có ảnh hưởng đến một mặt của hình ảnh hoàn toàn nhưng dần dần nến ra một hướng cho đến khi nó không có tác dụng ở phía bên kia của hình ảnh.
7p
yukogaru4
25-09-2010
33
12
Download
-
In this lesson, you’ll be introduced to Adobe Photoshop’s Toolbox, and a lot of the tools it has to offer. A solid understanding of the tools showcased in this tutorial will lead to better comprehension of Photoshop in general. Anatomy of the Toolbox The toolbox in Photoshop is split up into 4 unique categories so that finding the right tool is never a hassle. Those categories are: 1. Selection, Crop & Slice Tools 2. Retouch & Paint Tools
7p
bongbong_hong
04-12-2012
24
2
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=5fesad3n4ds90j5q6aaa3ltlt5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Phương pháp quản lý công ty
**Phương pháp quản lý công ty**
-
Hơn 13 triệu người trên khắp thế giới đã khám phá từ cuốn sách Kingdomality: Bí mật Trị vì Vương quốc đến Quản lý Công ty một phương pháp rất mới mẻ và cực kỳ ưu việt để đạt được thành công trong mọi mặt cuộc sống, từ quản lý con người đến điều khiển một tổ chức, công ty.br /br /br /
204p
coc_xanh
18-01-2013
102
43
Download
-
[Chuyện đề: Phân tích sự vận dụng các nguyên tắc, các phương pháp quản lý tại Công ty TNHH MTV xổ số và đầu tư tài chính Hải Phòng](http://tailieu.vn/doc/chuyen-de-phan-tich-su-van-dung-cac-nguyen-tac-cac-phuong-phap-quan-ly-tai-cong-ty-tnhh-mtv-xo-so--1289621.html)
Quản lý là một trong vô lượng các hoạt động của con người, nhưng đó là một loại hình hoạt động đặc biệt, là lao động siêu lao động, lao động về lao động, nghĩa là nó lấy các loại hình lao động cụ thể làm đối tượng để tác động tới nhằm phối kết hợp chúng lại thành một hợp lực từ đó tạo nên sức mạnh chung của một tổ chức.
18p
hanhongphuc
19-11-2012
142
23
Download
-
Bước 1: Đặt ra các mục tiêu Cần đưa ra các mục tiêu một cách chi tiết và rõ ràng. Đồng thời, biến các mục tiêu có tính khả thi cao thành các kế hoạch cụ thể và có thể được thực hiện song song với các kế hoạch sẵn có của công ty.
5p
teamwork2010
21-12-2010
70
12
Download
-
Khái niệm TQM TQM: Total Quality Management – Quản lý chất lượng toàn diện. TQM là một phương pháp quản lý của một tổ chức, định hướng vào chất lượng, dựa trên dự tham gia của mọi thành viên và nhằm đem lại sự thành công dài hạn thông qua sự thoả mãn khách hàng và lợi ích của mọi thành viên của công ty và của xã hội. Mục tiêu của TQM là cải tiến chất lượng sản phẩm và thoả mãn khách hàng ở mức tốt nhất cho phép.
6p
kim_ha_nul
07-09-2010
1228
506
Download
-
Tham khảo luận văn - đề án 'tiểu luận hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ở công ty tnhh minh trí', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
31p
duong_dung
01-04-2010
972
369
Download
-
Ma trận SPACE là một công cụ quản lý dùng để phân tích một công ty. Nó được dùng để xác định kiểu chiến lược mà công ty cần phải sử dụng. Vị trí Chiến lược và Ma trận Đánh giá Hoạt động (hay Ma trận SPACE) là một công cụ quản lý chiến lược mà những yếu tố chiến lược được trình bày rõ ràng một cách đặc biệt liên quan tới vị trí cạnh tranh của một tổ chức.
35p
fr_ngocphu
01-09-2011
562
251
Download
-
TỪ BÍ MẬT TRỊ VÌ VƯƠNG QUỐC ĐẾN QUẢN LÝ CÔNG TY Hơn 13 triệu người trên khắp thế giới đã khám phá từ cuốn sách Kingdomality - Bí Mật Trị Vì Vương Quốc đến Quản Lý Công Ty một phương pháp mới mẻ và cực kỳ ưu việt để đạt được thành công trong mọi mặt cuộc sống, từ quản lý con người đến điều khiển một tổ chức, công ty.
204p
vnbinh
06-08-2012
228
136
Download
-
TQM (Total Quality Management): là phương pháp quản lý của một tổ chức-doanh nghiệp, định hướng vào chất lượng dựa trên sự tham ra của mọi thành viên nhằm đem lại sự thành công dài hạn thông qua sự cải tiến không ngừng của chất lượng nhằm thoả mãn nhu cầu khách hàng và lợi ích của mọi thành viên của công ty cũng như tham ra vào lợi ích cho xã hội.
4p
phuonghoangnho
23-04-2010
247
92
Download
-
Với sự phát triển mạnh mẽ của các công ty bảo hiểm nhân thọ cạnh tranh đã và đang tạo ra những tác động không nhỏ tới Bảo Việt theo cả hai chiều hướng: tích cực và tiêu cực.
84p
kungfu_gautruc
22-07-2010
117
44
Download
-
Quản lý chất lượng toàn diện. TQM là một phương pháp quản lý của một tổ chức, định hướng vào chất lượng, dựa trên dự tham gia của mọi thành viên và nhằm đem lại sự thành công dài hạn thông qua sự thoả mãn khách hàng và lợi ích của mọi thành viên của công ty và của xã hội.
4p
thanhthao100
04-11-2011
74
18
Download
-
Công ty General Electric (GE) nổi tiếng vì đòi hỏi mọi thứ phải đạt mức hoàn hảo và Gary Reiner, giám đốc hệ thống thông tin (CIO) của GE đã đưa ra sáng kiến quan trọng cho việc quản lý công ty: “số hoá” công việc kinh doanh của công ty ở mức tối đa có thể. Điều đó không chỉ có nghĩa là mua và bán mọi thứ qua mạng mà điều quan trọng hơn là thiết lập một hệ thống thần kinh kỹ thuật số liên kết mọi thứ liên quan tới công việc của công ty: Hệ...
6p
qscaxzwde
24-09-2012
30
7
Download
-
Quản lý hàng tồn kho là một công việc khá phức tạp, đòi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải biết vận dụng sáng tạo các phương pháp quản lý vào thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp mình. Đồng thời, hàng tồn kho lại rất nhiều đặc điểm khác nhau với các phương thức quản lý đó.
85p
lagerthanlife
13-10-2013
488
217
Download
-
Công ty (chữ Hán: 公司) là một trong những phát minh thể chế quan trọng nhất của loài người. Được phát triển sau hàng trăm năm với vô số định dạng và biến thể khác nhau, công ty trở thành một trong những thể chế tổ chức phổ biến nhất trên thế giới và uy quyền cũng như ảnh hưởng của nó nhiều khi còn lớn hơn cả các quốc gia. Thông thường, một công ty là một hình thức tổ chức kinh doanh....
36p
trankhanhlinh2928
16-11-2010
202
85
Download
-
Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ một nhà quản lý nào. Bạn không thể trở thành một nhà lãnh đạo nếu như bạn không thể truyền đạt cho nhân viên của mình hiểu tầm nhìn của công ty. Bạn không thể khích kệ nhân viên làm việc nếu họ không hiểu những gì bạn muốn họ làm. 1. Lựa chọn người tài: Trên cương vị một nhà quản lý, bạn có quyền lựa chọn những người tốt nhất, phù hợp nhất cho nhóm làm việc của mình.
5p
teamwork2010
21-12-2010
148
55
Download
-
[Luận văn: Sự hình thành và phát triển cơ cấu tổ chức, bộ máy hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Lữ Hành Vitours](http://tailieu.vn/doc/luan-van-su-hinh-thanh-va-phat-trien-co-cau-to-chuc-bo-may-hoat-dong-kinh-doanh-cong-ty-tnhh-mtv-l-1303225.html)
Du lịch là một ngành công nghiệp không khói, có doanh thu rất cao. Hiện nay trên thế giới có hàng trăm tỷ người đi du lịch và số lượng người đi du lịch có xu hướng ngày càng tăng. Việt Nam ngày càng phát triển, tình hình kinh tế - xã hội luôn được ổn định, là một đất nước ở miền nhiệt đới, Việt Nam có được những thế mạnh về thiên nhiên phong phú và đa dạng. Là một đất nước có lịch sử lâu đời, có nhiều địa danh, địa điểm du lịch nổi tiếng. ...
90p
songngu1311
05-12-2012
121
38
Download
-
Với tư cách là nhà quản lý nhân sự, bạn nên làm gì? VietnamLearning xin giới thiệu một số giải pháp giúp bạn vượt qua khủng hoảng. 1. Cởi mở trong giao tiếp Điều khiến nhân viên căng thẳng nhất là không biết điều gì đang diễn ra trong công ty. Họ sẽ cảm thấy tồi tệ hơn nếu chỉ nhận được những lời động viên qua loa của bạn. Vì vậy, hãy giải đáp tất cả thắc mắc của nhân viên.
4p
teamwork2010
21-12-2010
114
33
Download
-
Hiện nay, hầu hết các nhà quản lý cấp cao đều rất coi trọng những nhân viên sáng tạo và có năng lực. Tuy nhiên, việc thu hút được nhân tài chỉ mới là một nửa cuộc chiến. Theo ông Martin Sorrel - một CEO có danh tiếng trên thế giới: “Trong các ngành kinh doanh đòi hỏi sáng tạo, một trong những thách thức lớn nhất không nằm ở tiềm lực kinh tế mà ở trí tuệ. Nếu bạn nhân đôi được số nhân viên có óc sáng tạo cũng có nghĩa rằng công ty của bạn sẽ có...
4p
teamwork2010
21-12-2010
97
16
Download
-
[LUẬN VĂN“THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) TẠI CÔNG TY TNHH XNK CƯỜNG THỊNH”.Chuyên đề tốt nghiệp](http://tailieu.vn/doc/luan-van-thuc-trang-xuat-khau-hang-thu-cong-my-nghe-tcmn-tai-cong-ty-tnhh-xnk-cuong-thinh-chuyen--1504984.html)
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XNK CƯỜNG THỊNH .....9 I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU CƯỜNG THỊNH Giai đoạn 1997-2000. Giai đoạn 2001 - đến nayChức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.
63p
beembank123
24-06-2013
39
13
Download
-
Nhận thức. Cần hiểu rõ bản thân và hoàn cảnh của bạn. Biết được ưu điểm, nhược điểm và những nhu cầu phát triển của chính mình. Nếu bạn không có thời gian để xây dựng kỹ năng, hãy tập hợp những người có khả năng bổ sung cho bạn trong cùng nhóm làm việc. Hãy ý thức được về tổ chức và những người bạn đang lãnh đạo.
4p
teamwork2010
21-12-2010
46
13
Download
-
[Bài thuyết trình Một số phương thức quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001:2008 tại công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình](http://tailieu.vn/doc/bai-thuyet-trinh-mot-so-phuong-thuc-quan-ly-chat-luong-theo-tcvn-iso-9001-2008-tai-cong-ty-co-phan-x-1784520.html)
Bài thuyết trình Một số phương thức quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001:2008 tại công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình gồm có 5 chương trình bày về thực trạng hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001:2008 tại công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình; các yêu cầu về hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001:2008; phân tích và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001:2008 tại công ty; thuận lợi, khó khăn và gi�...
18p
vovantungqtkd5a
09-10-2015
55
17
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=fq7rigm15st0etqrj691aqu2b1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly