markdown:
# Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo trong công ty
Chia sẻ: Pt1506 Pt1506 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:93
lượt xem 301
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090317/pt1506/80x100/6842_358.jpg)
##
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo trong công ty
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo.......
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo trong công ty
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty Tác giả:Donald Clark Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo. Nghệ thuật và khoa học lãnh đạo (Leadership) là một đề tài bổ ích, thiết thực dành cho các nhà quản lý, các giám đốc công ty, các trưởng bộ phận, phòng ban và bất kỳ ai đang khao khát một ngày nào đó mình sẽ đứng trong hàng ngũ của những người lãnh đạo doanh nghiệp. CHƯƠNG I: KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Không ai sinh ra đã có sẵn trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải có ý chí, có nỗ lực quyết tâm, có tích luỹ kinh nghiệm, biết không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi để hoàn thiện mình. Những hướng dẫn sau đây sẽ phần nào giúp bạn vượt qua được quy trình này. Để quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn làm việc trong một môi trường có năng suất cao nhất, bạn cần PHẢI THỂ HIỆN, PHẢI BIẾT và PHẢI THỰC HIỆN . Những yếu tố này không đến một cách tự nhiên, tuy nhiên, bạn có thể làm được điều này thông qua quá trình nghiên cứu, tìm tòi cũng như quá trình làm việc, kinh doanh thực tế. Những nhà lãnh đạo thành công không bao giờ cảm thấy bằng lòng với kết quả hiện tại, cho dù có thể họ đã đạt được những kết quả mỹ mãn nhất. Trước tiên, bạn hãy xác định cho mình thế nào là năng lực lãnh đạo (Leadership). Năng lực lãnh đạo là cả một quá trình mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành một mục tiêu và một hướng dẫn nào đó theo phương cách nối kết với nhau sao cho có hiệu quả nhất. Các nhà lãnh đạo thực hiện quá trình này bằng chính các kỹ năng TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net leadership của mình, chẳng hạn như lòng tin, sự tôn trọng, cách ứng nhân xử thế, tính cách, kiến thức hoặc kỹ năng. Mặc dù vị trí của bạn với tư cách nhà quản lý, nhà giám sát, trưởng các phòng ban,… sẽ đem lại cho bạn thẩm quyền để chỉ đạo người khác hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêu của công ty, tuy nhiên, quyền lực này không khiến bạn trở thành nhà lãnh đạo theo đúng nghĩa của nó được. Đơn giản, nó chỉ giúp bạn ngồi vào vị trí “sếp” mà thôi. Còn năng lực lãnh đạo đem lại sự khác biệt vì nó khiến tự bản thân các nhân viên có mong muốn đạt được các mục tiêu cao hơn, trong khi “làm sếp” thường chỉ đơn thuần là “sai khiến” người khác. Học thuyết về năng lực lãnh đạo của Bass (công bố vào 1989 & 1990) chỉ ra rằng có ba con đường để chúng ta trở thành nhà lãnh đạo, trong đó hai con đường đầu tiên tìm cách giải thích tại sao chỉ có một số ít người thành công mà thôi. Học thuyết này là: - Một vài đặc điểm tính cách cá nhân có thể dẫn chúng ta đến vai trò lãnh đạo một cách tự nhiên. Đây là Thuyết Tính Cách (Trait Theory). - Một sự kiện quan trọng hay tình huống khủng hoảng có thể khiến một cá nhân phải vượt lên chính mình, nhờ đó hình thành nên các phẩm chất lãnh đạo khác thường từ một con người bình thường. Đây là Thuyết Sự Kiện Lớn (Great Events Theory). - Mọi người đều có thể trở thành nhà lãnh đạo, nếu muốn. Bất cứ ai trong chúng ta đều có thể học hỏi các kỹ năng lãnh đạo. Đây là Thuyết Lãnh đạo chuyển biến (Transformational Leadership Theory). Thuyết này được chấp nhận rộng rãi tại nhiều nơi trên thế giới, và bài viết này cũng dựa trên quan điểm đó. Khi một cá nhân trong công ty đang quyết định xem liệu mình có tôn trọng bạn như một nhà lãnh đạo thực thụ hay không, cá nhân đó sẽ không nghĩ về đặc điểm của bạn, đúng hơn là, người đó sẽ chỉ quan sát bạn đang làm cái gì để qua đó có thể biết thực sự bạn là ai. Cá nhân đó sẽ sử dụng những quan sát của mình để nhận định xem bạn có đúng là một nhà lãnh đạo có uy tín và đáng tin cậy hay chỉ là một cá nhân lạm dụng quyền lực nhằm thăng tiến và thu lợi cho bản thân. Những nhà lãnh đạo vị kỷ sẽ không thể hoạt động có hiệu quả vì nhân viên của họ sẽ chỉ lo làm sao vừa ý sếp, chứ sẽ không toàn tâm toàn ý với sếp. Ta vẫn thấy có những người như vậy thành đạt trong nhiều lĩnh vực, bởi vì họ đã tạo ra được ấn tượng tốt với cấp trên trong khi cấp dưới của họ sẽ phải chịu thiệt thòi. TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net Yếu tố cơ bản của một năng lực lãnh đạo thành công đó là tính cách ngay thẳng và phi vụ lợi để phục vụ công ty. Trong con mắt nhân viên của bạn, năng lực lãnh đạo của bạn chính là tất cả những gì bạn làm mà có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của tổ chức và đời sống của nhân viên. Những nhà lãnh đạo đáng kính tập trung vào những gì họ đang thể hiện (chẳng hạn như niềm tin và tính cách), những gì họ biết (chẳng hạn như công việc, nhiệm vụ và bản tính con người) và những gì họ làm (chẳng hạn như thực thi công việc, động viên mọi người, và đưa ra những định hướng). Điều gì khiến một cá nhân muốn phục tùng và đi theo một nhà lãnh đạo? Nhiều người trong chúng ta đều muốn được dẫn dắt bởi những người mà mình tôn trọng và những người có khả năng nhận ra đường hướng đúng đắn. Để có được sự tôn trọng của mọi người, các nhà lãnh đạo phải biết cách cư xử hợp đạo lý. Còn khả năng cảm nhận đường hướng đúng đắn sẽ đạt được thông qua việc truyền tải một viễn cảnh rõ ràng của tương lai đến với các nhân viên. Hai chìa khoá quan trọng nhất đối với một nhà lãnh đạo thành công: Hay Group - một hãng cung cấp dịch vụ tư vấn đa quốc gia hàng đầu trên thế giới đã nghiên cứu trên 75 yếu tố then chốt làm nên sự thoả mãn của các nhân viên. Và các chuyên gia của hãng này nhận thấy rằng: • Sự tín nhiệm và lòng tin đối với các nhà lãnh đạo hàng đầu là yếu tố đáng tin cậy nhất để dự đoán về sự thỏa mãn của các nhân viên trong công ty. • Khả năng giao tiếp hiệu quả của các nhà lãnh đạo trong ba lĩnh vực quan trọng sau đây cũng là chìa khoá để có được lòng tin và sự tín nhiệm của các nhân viên: 1. Giúp đỡ các nhân viên hiểu được chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty. 2. Giúp đỡ các nhân viên hiểu được họ cần cống hiến như thế nào để góp phần thực hiện các mục tiêu kinh doanh chiến lược của công ty 3. Chia sẻ thông tin với các nhân viên về việc công ty đang hoạt động như thế nào - cũng như việc bộ phận chủ quản của nhân viên đó đang hoạt động như thế nào - trong việc thực thi các mục tiêu kinh doanh chủ chốt. TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net Nói tóm lại, bạn phải là một người đáng tín cậy và bạn phải có khả năng truyền đạt viễn cảnh về tương lai của công ty cho mọi người biết. Phần tiếp theo, “Các nguyên tắc của năng lực lãnh đạo”, sẽ bàn bạc cụ thể hơn về vấn đề này. Các nguyên tắc của năng lực lãnh đạo: Để có khả năng thể hiện, hiểu biết và thực hiện năng lực lãnh đạo (leadership), bạn hãy tuân thủ 11 nguyên tắc lãnh đạo sau: 1/ Hãy hiểu chính bản thân mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình. Để hiểu chính mình, bạn phải hiểu rõ các đặc tính của bản thân: bạn là ai, bạn biết những gì và bạn đang làm gì. Còn việc nỗ lực tự hoàn thiện mình đồng nghĩa với việc không ngừng phát huy các đặc tính đó. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc tự học, qua các khoá học chính thức, qua suy ngẫm chiêm nghiệm và giao tiếp với người khác. 2/ Hãy là một người giỏi chuyên môn: Với vai trò là nhà lãnh đạo, bạn phải biết rõ về công việc của mình đồng thời có sự hiểu biết vững vàng về các công việc của nhân viên dưới quyền. 3/ Tìm kiếm và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành động của bạn: Hãy tìm kiếm các cách để dẫn dắt công ty vươn tới những tầm cao mới. Và khi gặp rắc rối, mà điều này thì sớm muộn gì chắc chắn cũng sẽ đến với bạn - không bao giờ được đổ lỗi cho người khác. Hãy phân tích tình huống, thực hiện những biện pháp chấn chỉnh, và tiếp tục bước tới để đương đầu với những thách thức tiếp theo. 4/ Hãy đưa ra những quyết định hợp lý và kịp thời: Bạn hãy sử dụng các kỹ năng và công cụ tốt để giải quyết vấn đề, ra quyết định và lên kế hoạch. 5/ Hãy gương mẫu: Bạn phải là một tấm gương điển hình trong con mắt các nhân viên. Họ không chỉ nghe mà sẽ còn nhìn vào những gì họ mong đợi. Khi đó, hình ảnh của nhà lãnh đạo là rất quan trọng. Việc này thực sự không quá khó, nó chỉ đòi hỏi ở bạn một suy nghĩ cẩn trọng trong công việc. 6/ Phải thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi của họ: Người lãnh đạo giỏi cần thấu hiểu bản chất con người và tầm quan trọng của việc TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net chân thành quan tâm đến nhân viên của mình. 7/ Hãy tuyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn: Bạn phải biết cách giao tiếp và hỗ trợ nhân viên chủ động trong việc liên lạc và cung cấp thông tin cho các nhà lãnh đạo. Việc giao tiếp này không chỉ đơn thuần giữa nhân viên với người phụ trách mà còn giữa nhân viên với các nhà quản lý cấp cao hơn hay với những nhân vật chủ chốt khác trong công ty. 8/ Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm của các nhân viên: Điều này giúp phát triển các tính cách tốt của nhân viên và sẽ giúp họ gánh vác tốt hơn trách nhiệm trong công việc của mình. 9/ Đảm bảo rằng các nhiệm vụ khi giao phó đã được hiểu, được giám sát và được hoàn thành: Giao tiếp là yếu tố then chốt để thực thi trách nhiệm này. 10/ Tạo ra một tập thể gắn kết thực thụ: Mặc dù nhiều nhà lãnh đạo tìm cách gọi công ty, các bộ phận, phòng ban, … của mình là những tập thể đoàn kết, nhưng thực ra đó vẫn chưa phải là một đội ngũ tập thể thực thụ, mà chỉ đơn thuần là một nhóm người làm chung một công việc mà thôi. Nhà lãnh đạo giỏi phải biết cách tạo ra một tập thể thực thụ. 11/ Hãy sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty bạn: Bằng việc đẩy mạnh tinh thần tập thể, bạn sẽ có thể tận dụng toàn bộ năng lực của công ty, của các phòng ban, bộ phận và nhân viên. Phần 2 Các nhân tố lãnh đạo: Có bốn nhân tố chính trong năng lực lãnh đạo: 1. Nhân viên (Follower) Tùy từng nhân viên mà bạn sẽ cần có các phong cách lãnh đạo khác nhau. Ví dụ, một nhân viên mới sẽ cần sự giám sát nhiều hơn một nhân viên lâu năm. Một cá nhân thiếu động cơ làm việc sẽ đòi hỏi ở nhà lãnh đạo có một phương pháp tiếp cận khác so với một cá nhân có động cơ làm việc lớn. Điều quan trọng là bạn cần hiểu nhân viên của mình! Điểm khởi đầu quan TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net trọng là phải có sự hiểu biết sâu sắc về bản chất con người, chẳng hạn như về các nhu cầu, tình cảm và động cơ. Bạn cần phải hiểu rõ các yếu tố tạo nên tính cách nhân viên của mình: THỂ HIỆN - HIỂU BIẾT và THỰC HIỆN. 2. Nhà lãnh đạo (Leader) Bạn cần nhìn nhận và hiểu một cách trung thực bạn là ai, bạn biết những gì và bạn có thể làm những gì. Đồng thời, bạn cần biết rằng chính các nhân viên chứ không phải các nhà lãnh đạo cấp trên sẽ là người quyết định xem bạn có thực sự là một nhà lãnh đạo thành công hay không. Nếu các nhân viên không tin tưởng hay thiếu lòng tin với nhà lãnh đạo của mình, họ sẽ dễ cảm thấy chán nản. Để thành công, bạn cần phải thuyết phục được các nhân viên, chứ không phải bản thân bạn hay cấp trên của bạn, rằng bạn xứng đáng để các nhân viên toàn tâm toàn ý nghe theo mình. 3. Sự giao tiếp (Communication) Bạn sẽ lãnh đạo thông qua việc giao tiếp hai chiều mà chủ yếu không phải bằng lời nói. Ví dụ, khi muốn “làm gương” để mọi người noi theo, bạn sẽ phải chứng tỏ cho họ thấy rằng bạn sẽ không yêu cầu họ làm những gì mà bản thân bạn không muốn làm. Việc bạn chuyển tải đến họ những thông điệp gì và như thế nào đóng một vài trò quan trọng trong mối quan hệ với họ. Nó có thể giúp bạn xây dựng mối quan hệ tốt với mọi người xung quanh, tuy nhiên, nó cũng có thể huỷ hoại những gì bạn đã dày công vun đắp trong các mối quan hệ đó.. 4. Hoàn cảnh (Situation) Nên nhớ rằng, mọi thứ đều khác biệt. Những gì bạn làm được trong một vài trường hợp không đồng nghĩa với việc bạn sẽ thành công trong những trường hợp khác. Bạn phải tự cân nhắc quyết định cách hành động tốt nhất và cung cách lãnh đạo phù hợp nhất trong từng tình huống. Ví dụ, bạn cần nhắc nhở một nhân viên vì những hành vi không phù hợp của người đó, nếu việc nhắc nhở diễn ra quá sớm hay quá muộn, quá nghiêm khắc hay quá xuề xòa, có thể những lời nhắc nhở của bạn sẽ chẳng mang lại kết quả gì. Những yếu tố khác nhau sẽ tác động đến các nhân tố lãnh đạo, chẳng hạn như mối quan hệ giữa bạn với cấp trên, kỹ năng của các nhân viên, và cơ cấu tổ chức của công tybạn như thế nào. TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net Các đặc trưng Nếu thực sự bạn là một nhà lãnh đạo có thể tin cậy được, bạn sẽ nhận được sự kính trọng của mọi người xung quanh. Dưới đây là Khuôn mẫu về năng lực lãnh đạo giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo như vậy. THỂ HIỂN - BIẾT - THỰC HIỆN THỂ HIỆN bạn là một người chuyên nghiệp. Ví dụ: cho thấy mình trung thành với tổ chức, thực hiện sự cống hiến bất vụ lợi, sẵn sàng gánh vác trách nhiệm cá nhân. THỂ HIỆN bạn là một người chuyên nghiệp với những tính cách cá nhân tốt. Ví dụ: Thật thà, có năng lực, chính trực, gắn bó, ngay thẳng, can đảm, thẳng thắn, có đầu óc. BIẾT bốn nhân tố chính của năng lực lãnh đạo – nhân viên, nhà lãnh đạo, khả năng giao tiếp và hoàn cảnh. BIẾT bản thân bạn. Ví dụ: điểm mạnh và điểm yếu trong tính cách của bạn, kiến thức và các kỹ năng của bạn. BIẾT bản chất con người. Ví dụ: nhu cầu, tình cảm của nhân viên và cách nhân viên phản ứng với áp lực (xì-trét) như thế nào. BIẾT công việc của bạn. Ví dụ: hãy chứng minh cho các nhân viên thấy bạn rất thông thạo công việc và hoàn toàn có thể hướng dẫn người khác thực hiện nhiệm vụ của họ. BIẾT công ty của bạn. Ví dụ: phải gặp ai khi cần sự giúp đỡ, văn hoá và bầu không khí trong công ty, ai là người lãnh đạo không chính thức. THỰC HIỆN việc đưa ra các định hướng. Ví dụ: đặt ra mục tiêu, tháo gỡ vướng mắc, ra quyết định, lập kế hoạch. THỰC HIỆN các công việc triển khai. Ví dụ: giao tiếp, điều phối, hỗ trợ nhân viên và đánh giá. THỰC HIỆN công tác động viên. Ví dụ: phát triển tinh thần và đạo đức công tác trong công ty, đào tạo, huấn luyện, khuyên răn. TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net Môi trường Mỗi tổ chức đều có một môi trường làm việc riêng biệt. Môi trường này sẽ có tác động khá lớn đến việc các nhà lãnh đạo phản ứng với những vấn đề và cơ hội như thế nào. Điều này được tạo ra bởi ảnh hưởng kế thừa từ những nhà lãnh đạo trong quá khứ và những nhà lãnh đạo hiện nay. Mục tiêu, Giá trị và Quan điểm Các nhà lãnh đạo tạo ra ảnh hưởng và tác động tới môi trường thông qua ba kiểu hành động sau: 1. Các mục tiêu và những tiêu chuẩn hành động mà họ thiết lập. 2. Các giá trị mà họ thiết lập cho công ty. 3. Những quan điểm về con người và công cuộc kinh doanh mà họ thiết lập. Những công ty thành công thường có các nhà lãnh đạo luôn biết cách đặt ra các tiêu chuẩn và mục tiêu cao về mọi mặt, như chiến lược, sự thống lĩnh thị trường, các kế hoạch, các cuộc họp và thuyết trình, năng suất, chất lượng và độ tin cậy. Các giá trị phản ánh mối quan tâm của công ty đối với các nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư, nhà cung cấp và cộng đồng xung quanh. Những giá trị này sẽ xác định cung cách tiến hành các hoạt động kinh doanh. Các quan điểm sẽ xác định rõ những sản phẩm hay dịch vụ mà công ty đưa ra, cũng như các phương pháp và quy trình tiến hành hoạt động kinh doanh. Những mục tiêu, giá trị và quan điểm này tạo ra “phong cách riêng” của công ty hay sự nhìn nhận về công ty qua quan sát bởi những người bên ngoài cũng như các nhân viên trong nội bộ công ty. Đặc trưng riêng này sẽ xác định các vai trò, mối quan hệ, phần thưởng và các nghi thức diễn ra trong nội bộ công ty. Chức vụ và mối quan hệ Chức vụ là các vị trí được xác định bởi một tập hợp những mong đợi về TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net cung cách hành xử của một người giữ một cương vị nào đó. Mỗi chức vụ có một loạt các nhiệm vụ và trách nhiệm có thể hoặc không thể được mô tả một cách rõ ràng. Chức vụ có một ảnh hưởng lớn đến hành vi trong công việc vì nhiều lý do, chẳng hạn mức lương được trả gắn với mức độ đóng góp cho công việc, hay uy thế đi cùng với vị trí công tác, hoặc cảm nhận về sự hoàn thành hay thách thức trong công việc. Các mối quan hệ được xác định bởi các nhiệm vụ của một chức vụ nhất định. Trong khi một vài nhiệm vụ có thể được thực hiện một cách đơn lẻ thì phần lớn các nhiệm vụ khác được thực hiện trong những mối quan hệ với mọi người xung quanh. Các nhiệm vụ sẽ xác định người nắm giữ chức vụ cần tiếp xúc với các cá nhân nào, thường xuyên hay không thường xuyên, và theo hướng kết thúc như thế nào. Thông thường thì nếu giao tiếp với nhau càng nhiều, người ta sẽ càng thấy mến nhau hơn dẫn đến việc họ muốn được tiếp xúc thường xuyên hơn. Trong cách cư xử của con người, sẽ rất khó để có thể thích một người nào đó mà ta không hề có tiếp xúc gì với họ, và chúng ta có xu hướng tìm những ai mà mình thích. Phần lớn mọi người đều có xu hướng làm những gì mà họ mong sẽ được đền đáp, và tình bạn chính là một phần thưởng lớn. Rất nhiều nhiệm vụ và hành vi gắn với một chức vụ đã được giải quyết nhờ những mối quan hệ như vậy. Vậy là khi bạn nắm giữ một chức vụ, người ta sẽ trông đợi ở bạn những nhiệm vụ và cách hành xử mới, dựa trên những mối quan hệ tốt đẹp đã được xây dựng từ trước bởi nỗ lực của bạn hay của người tiền nhiệm chức vụ này trước bạn. Văn hoá và bầu không khí trong công ty (Culture & Climate) Hai yếu tố đặc biệt có tác động đến việc nhà lãnh đạo cần hành động như thế nào trong công ty, đó là: văn hoá (culture) và bầu không khí (climate). Mỗi công ty có một văn hoá riêng. Đó là sự phối hợp của nhiều yếu tố như các thành viên sáng lập, các cựu lãnh đạo, nhà lãnh đạo hiện tại, các sự kiện và các cuộc khủng hoảng, lịch sử và tầm cỡ công ty mà kết quả chính là sự tạo ra các nghi thức: những thói quen, lễ nghi, và “cách mà chúng ta làm”. Những nghi thức này tác động lên thái độ và cách cư xử của các nhân viên, hướng dẫn họ có những hành vi đúng đắn và hợp thức trong từng hoàn cảnh. Bầu không khí thể hiện sự cảm nhận của mọi người trong công ty, những tri giác cá nhân và cộng đồng và thái độ của các thành viên trong tổ chức. Trong khi văn hoá công ty thể hiện một bản chất có gốc rễ sâu xa của công TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net ty và là kết quả hình thành lâu dài của các hệ thống, quy tắc, truyền thống và tập quán (chính thức và không chính thức), thì bầu không khí công ty là những hiện tượng ngắn hạn được tạo ra bởi công tác lãnh đạo hiện hành. Bầu không khí thể hiện lòng tin về “cảm nhận công ty” của các nhân viên. Những tri giác cá nhân của “cảm nhận công ty” này nảy sinh từ những gì mọi người thấy và tin vào các hoạt động mà lãnh đạo đang thực hiện trong công ty. Những hoạt động đó ảnh hưởng đến các động cơ và sự thoả mãn của các cá nhân và tập thể, chẳng hạn như: • Các nhà lãnh đạo có nêu ra một cách rõ ràng các ưu tiêu và mục tiêu của công ty không? Họ mong đợi gì ở các nhân viên? • Công ty có hệ thống đánh giá năng lực làm việc, thưởng công và kỷ luật không? • Các nhà lãnh đạo có là người xứng đáng không? • Các nhà lãnh đạo có quyền đưa ra quyết định không? • Chuyện gì sẽ xảy ra nếu nhân viên mắc lỗi? Bầu không khí về tổ chức công ty (Organizational climate) có mối liên hệ trực tiếp với năng lực lãnh đạo và phong cách quản lý của các nhà lãnh đạo, nó dựa trên các giá trị, các đặc trưng, các kỹ năng, hoạt động cũng như những công việc ưu tiên của nhà lãnh đạo. Hãy so sánh “không khí về tổ chức” này với “không khí về đạo đức – ethical climate” là cảm nhận của công ty về những hoạt động có nội dung đạo đức hay những khía cạnh của môi trường làm việc gắn với hành vi đạo đức. Không khí về đạo đức là sự cảm nhận về những gì ta đang làm có đúng không, hoặc những gì ta đang biểu hiện có phù hợp hay không. Hành vi (tính cách) của người lãnh đạo là nhân tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến bầu không khí này. Trên một phương diện khác, văn hoá công ty là một hiện tượng lâu dài và khá phức tạp. Văn hoá thể hiện những mong đợi của tập thể và sự tự nhận thức về công ty. Đó là những giá trị lâu bền tạo ra “truyền thống” hay “cách mà ta làm ở đây”. Mọi thứ được thực hiện một cách khác biệt trong các tổ chức khác nhau. Viễn cảnh tập thể và truyền thống chung, vốn xác định nên công ty, đều là sự phản ánh của văn hoá công ty. Cá nhân nhà lãnh đạo không thể dễ dàng tạo ra hay thay đổi văn hoá vì văn hoá là một phần của TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net công ty. Văn hoá ảnh hưởng đến đặc điểm của bầu không không khí công ty vì nó tác động đến quá trình hoạt động và suy nghĩ của nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, tất cả những gì bạn làm với tư cách một nhà lãnh đạo sẽ đều tác động đến bầu không khí của công ty. PHẦN 3 Các nhân tố động viên và nhân tố vệ sinh của Herzberg Herzberg vào năm 1966 đã phát triển một danh sách các nhân tố được dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, chỉ có điều các quan điểm, giải thích của ông có liên quan mật thiết và tập trung chủ yếu đến môi trường làm việc: Các nhân tố động viên và nhân tố vệ sinh của Herzberg Nhân tố vệ sinh hay nhân tố bất mãn: • Điều kiện làm việc • Chính sách và cung cách quản trị • Lương và bổng lộc • Sự giám sát • Cấp bậc • Cảm giác có công việc ổn định • Đồng nghiệp • Cuộc sống cá nhân Các nhân tố động viên hay nhân tố thoả mãn: • Được ghi nhận đóng góp • Sự thành đạt TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net • Sự thăng tiến • Sự trưởng thành • Trách nhiệm • Thách thức nghề nghiệp Theo Herzberg thì các nhân tố vệ sinh cần phải hiện diện trong công việc trước khi các nhân tố động viên được sử dụng để thúc đẩy nhân viên. Tức là, bạn không thể sử dụng các biện pháp khuyến khích nhân viên cho đến khi chưa đảm bảo đầy đủ tất cả các nhân tố vệ sinh cần thiết. Các nhu cầu của Herzberg chỉ liên quan đến công việc, liên quan đến những gì các nhân viên tại công ty muốn có, nó khác với tháp nhu cầu của Maslow khi tháp này phản ánh tất cả các nhu cầu của cuộc sống cá nhân. Xây dựng trên mô hình này, Herzberg đặt ra khái niệm “sự phong phú trong công việc” (job enrichment) để miêu tả quy trình tái thiết kế các hoạt động nhằm xây dựng các biện pháp khuyến khích và thúc đẩy động cơ làm việc của các nhân viên một cách hiệu quả hơn. Thuyết X và thuyết Y Douglas McGreagor (1957) đã phát triển một quan điểm triết học về con người với Thuyết X và thuyết Y của mình. Hai thuyết này là hai luận điểm đối lập về việc mọi người nhìn nhận như thế nào về hành vi con người trong công việc và đời sống công ty: Thuyết X : theo thuyết này thì • Mọi người vốn không thích làm việc và họ sẽ lẩn tránh chúng bất cứ lúc nào có thể. • Mọi người sẽ phải bị thúc ép, kiểm soát, hướng dẫn và “doạ nạt” bị phạt để khiến họ hoàn thành các mục tiêu công ty đề ra. • Mọi người thích được hướng dẫn, chỉ bảo, không muốn nhận trách nhiệm và có rất ít, thậm chí không có những ước mơ hay hoài bão. • Mọi người luôn đặt sự an toàn và ổn định trong công việc lên trên hết. TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net Chú ý rằng với các giả định tại Thuyết X, vai trò quản lý là để thúc ép và kiểm soát nhân viên. Thuyết Y: theo thuyết này thì: • Làm việc là hoạt động có tính tự nhiên như vui chơi và thư giãn. • Mọi người sẽ tự định hướng thực hiện công việc nếu họ cảm thấy gắn bó với nhiệm vụ được giao phó (con người KHÔNG lười chút nào). • Sự gắn bó với nhiệm vụ là một chức năng của sự tưởng thưởng dành cho nhân viên kết hợp với thành tích của họ, nói cách khác khi nhân viên được khen thưởng vì thành tích trong công tác thì họ sẽ gắn bó với công việc hơn. • Mọi người luôn nỗ lực để vươn lên và mong muốn chịu trách nhiệm. • Rất nhiều người trong chúng ta có óc sáng tạo, tài hoa, và trí tưởng tượng phong phú. Mọi người đều có năng lực sử dụng những khả năng của mình để giải quyết một vấn đề nào đó của công ty. • Bất kỳ ai cũng có những tiềm năng riêng biệt. Chú ý rằng với thuyết Y, vai trò quản lý là để thúc đẩy và phát triển các tiềm năng của nhân viên và giúp họ khai triển chúng nhằm hoàn thành các mục tiêu chung. Thuyết X là thể hiện quan điểm quản lý theo truyền thống đối với lực lượng lao động. Nhiều công ty hiện nay có xu hướng nghiêng về thuyết Y hơn. Một vị “sếp” có thể được coi là đại diện cho quan điểm của thuyết X, trong khi một nhà lãnh đạo thực thụ sẽ nghiêng về thuyết Y. Cũng cần lưu ý rằng các học thuyết của Maslow, Herzberg và McGreagor đều có mối quan hệ gắn bó với nhau: • Thuyết của Herzberg là hình ảnh thu nhỏ của tháp nhu cầu Maslow (tập trung vào môi trường làm việc). • Thuyết X của McGreagor dựa trên các nhân viên ở cấp độ thấp (từ 1 đến 3) trong tháp nhu cầu của Maslow trong khi thuyết Y là dành cho những nhân TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net viên đã ở cấp độ lớn hơn mức 3. • Thuyết X của McGreagor dựa trên những nhân viên thuộc nhóm không thoả mãn trong công việc theo các nhân tố vệ sinh của thuyết Herzberg, trong khi thuyết Y được dựa trên những nhân viên ở trong nhóm có động cơ thúc đẩy và thoả mãn. Bảng phân loại tính khí của Keirsey Công trình nghiên cứu của David Keirsey và Marilyn Bates dựa trên phương pháp chỉ số phân loại của Myers-Briggs; về phần mình phương pháp này lại dựa trên các nghiên cứu của Carl Jung. Keirsey & Bates phát triển học thuyết cho rằng có bốn tính khí và tính cách hình thành nên nhân cách, và mặc dù chúng ta có thể có cả bốn tính khí, nhưng chúng ta chỉ thường biểu lộ ra một thái độ hay khuynh hướng tiêu biểu cho một trong số đó mà thôi. Những tính cách này được đặt tên theo các vị thần Hy Lạp, những người có những thái độ cư xử và hành vi riêng biệt: • Thần Dionysian (thợ thủ công) - Những người có tính khí này thường có xu hướng tìm kiếm sự tự do, thích bột phát, và không thích bị ép buộc. Họ làm việc vì công việc khiến họ cảm thấy thoải mái, họ không quan tâm đến mục tiêu hay kết quả. Họ là người của hành động, nay đây mai đó, thích nhảy vào cuộc trong những tình huống đòi hỏi phải có sự ứng phó tức thì. Họ là những người lạc quan và không dễ bị kiểm soát. Họ là những người đàm phán và giải quyết khó khăn tuyệt vời. Họ có xu hướng không thích các ông chủ, các trò chính trị, và các thủ tục. • Thần Epithean (người bảo vệ) - Những người có tính khí này có nhu cầu hoà nhập mạnh mẽ, có tinh thần trách nhiệm, là người bảo tồn truyền thống, họ cảm thấy thỏa mãn khi giúp đỡ người khác, và có nguyên tắc đạo đức làm việc cao. Họ muốn được thừa nhận, đánh giá cao trong công việc mà họ tin là mình xứng đáng, tuy nhiên họ không bao giờ đòi hỏi điều này. Họ có thể bi quan khi thấy rằng mình có điểm gì đó không phù hợp với quy định, nguyên tắc của công ty. Họ thích đưa ra những quyết định ngắn gọn, rõ ràng và sẽ tuân theo đúng các quy định của công ty mà không có thắc mắc gì. • Thần Promethian (người duy lý) - Những người có tính khí này luôn hiểu, dự đoán trước, giải thích được và chế ngự được các hiện tượng. Họ đánh giá TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net năng lực của bản thân và người khác, đối đầu với các thách thức, và cố gắng kiểm soát tình hình. Họ là những nhà tự phê bình khắt khe nhất và luôn đặt ra những mục tiêu cao hơn để hoàn thiện mình. Họ hầu như không thoả mãn khi hoàn thành công việc và cảm thấy ngượng ngịu trước những lời tán dương. Họ giàu trí tưởng tượng, có đầu óc phân tích và thích xây dựng những hệ thống cho tương lai. Họ sẽ tạo ra những thay đổi sâu rộng nếu họ thấy cần thiết. • Thần Apollonian (người duy tâm) - Người có tính khí này thường đặt ra những mục tiêu phi thường, thậm chí siêu việt, những thứ mà rất khó đối với họ, thậm chí chỉ để giải thích. Họ tranh đấu để “thực sự là mình” và luôn trong quá trình “đang trở thành thực sự là mình”. Với họ, công việc, các mối quan hệ, nỗ lực và mục tiêu phải luôn thấm nhuần hai từ “ý nghĩa”. Họ là những nhân viên hăng say làm việc nếu vì một lý do nào đó mà họ thấy xứng đáng, và cũng không biết mệt mỏi khi theo đuổi các động cơ. Họ ưa thích một bức tranh tổng thể hơn là đi sâu vào chi tiết, thích tập trung vào con người và mối quan hệ, và họ cũng hướng đến ý tưởng nhiều hơn là nhiệm vụ. Các nhà lãnh đạo cần cả bốn tính khí này trong các nhân viên của mình để tạo ra một tập thể hoàn chỉnh. Thường thì những nhà lãnh đạo thiếu kinh nghiệm sẽ lựa chọn những nhận viên có cùng tính khí với mình hay có nhân cách mà mình ưa thích, vì vậy tập thể của họ thường yếu hơn, không thể tiếp cận giải quyết các vấn đề từ mọi khía cạnh. Để tránh điều này, nhà lãnh đạo cần cân bằng các tính khí trong tập thể của mình và lựa chọn các nhân viên với những tính cách cá nhân khác nhau. Thuyết nhu cầu Tồn tại/Quan hệ/Phát triển (ERG) Thuyết nhu cầu Tồn tại/Quan hệ/Phát triển của Clayton Alderfer (1969) đặt ra ba nhóm nhu cầu khác nhau: • Tồn tại – Nhóm nhu cầu này liên quan đến việc đáp ứng đầy đủ những yêu cầu sinh tồn cơ bản, như nhu cầu sinh lý, nhu cầu an toàn,... Những nhu cầu này được thoả mãn bởi số tiền kiếm được trong công việc để ta có thể mua thức ăn, nơi trú ẩn, quần áo, v.v... • Mối quan hệ - Nhóm nhu cầu này tập trung vào hoặc được xây dựng trên cơ sở những ham muốn thiết lập và duy trì mối quan hệ giữa các cá nhân với nhau. Một cá nhân thường bỏ ra khoảng phân nửa thời gian trong công việc TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net để giao tiếp và nhu cầu này có thể được thoả mãn ở một mức độ nào đó nhờ các đồng nghiệp. • Phát triển - Những nhu cầu này có thể được thoả mãn bởi sự phát triển, thăng tíên của cá nhân trong công việc. Một công việc, sự nghiệp hay chuyên môn của cá nhân sẽ đảm bảo đáp ứng đáng kể sự thoả mãn của nhu cầu phát triển. Chú ý rằng mô hình này cũng được xây dựng trên cơ sở tháp nhu cầu của Maslow. Học thuyết ERG của Alderfer cũng chỉ ra rằng có nhiều hơn một nhu cầu có thể ảnh hưởng và tác động trong cùng thời gian. Nếu những nhu cầu ở mức cao không được đáp ứng, khao khát thoả mãn những nhu cầu ở mức dưới sẽ tăng cao. Alderfer xác định hiện tượng này như là “mức độ lấn át của thất vọng và e sợ” (frustration & shy aggression dimension). Sự liên quan của nó đến công việc là ở chỗ thậm chí khi các nhu cầu ở cấp độ cao không được thoả mãn thì công việc vẫn đảm bảo cho những nhu cầu sinh lý ở cấp thấp, và cá nhân sẽ tập trung vào các nhu cầu này. Tại thời diểm này, nếu một điều gì đó xảy ra đe doạ đến công việc, những nhu cầu cơ bản của cá nhân sẽ bị đe doạ nghiêm trọng. Nếu không có những nhân tố hiện diện nhằm giải tỏa nỗi lo lắng, một cá nhân có thể trở nên tuyệt vọng và hoảng loạn. Thuyết mong đợi Thuyết mong đợi của Vroom chỉ ra rằng một cá nhân sẽ hành động theo một cách nhất định dựa trên những mong đợi về một kết quả nào đó hay sự hấp dẫn của kết quả đó với cá nhân. Mô hình này do Vroom thiết lập vào năm 1964, sau đó được sửa đổi, bổ sung bởi một vài người khác, bao gồm cả Porter và Lawler (1968). Thuyết mong đợi của Vroom được xây dựng theo công thức: Hấp lực x Mong đợi x Phương tiện = Sự động viên • Hấp lực (phần thưởng) = sức hấp dẫn cho một mục tiêu nào đó (Phần thưởng là gì?) • Mong đợi (Chất lượng thực hiện công việc) = cường độ niềm tin của nhân viên rằng nếu nỗ lực làm việc thì nhiệm vụ sẽ được hoàn thành (Tôi phải làm việc vất vả như thế nào để đạt mục tiêu?) TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net • Phương tiện (Niềm tin) = niềm tin của nhân viên rằng họ sẽ nhận được đền đáp khi hoàn thành nhiệm vụ (Liệu người ta có biết đến những nỗ lực của tôi?) Thành quả của ba yếu tố này là sự động viên. Nó có thể được ví như là một sức mạnh mà nhà lãnh đạo sẽ sử dụng nhằm chèo lái tập thể hoàn thành mục tiêu đề ra. Ví dụ, nếu một nhân viên muốn thăng tiến trong công việc, thì việc thăng chức có hấp lực cao đối với nhân viên đó. Nếu một nhân viên tin rằng khi mình làm việc tốt sẽ được mọi người đánh giá cao, thì nhân viên này có mức mong đợi cao. Tuy nhiên, nếu nhân viên tin rằng công ty sẽ đi tuyển người từ bên ngoài để điền vào vị trí trống chứ không đề bạt người trong công ty từ cấp dưới lên, tức là nhân viên này có mức phương tiện thấp, thì sẽ khó có thể khuyến khích động viên để nhân viên này làm việc tốt hơn. PHẦN 4 Các nhân tố lãnh đạo: Có bốn nhân tố chính trong năng lực lãnh đạo: Nhân viên (Follower) Tùy từng nhân viên mà bạn sẽ cần có các phong cách lãnh đạo khác nhau. Ví dụ, một nhân viên mới sẽ cần sự giám sát nhiều hơn một nhân viên lâu năm. Một cá nhân thiếu động cơ làm việc sẽ đòi hỏi ở nhà lãnh đạo có một TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net phương pháp tiếp cận khác so với một cá nhân có động cơ làm việc lớn. Điều quan trọng là bạn cần hiểu nhân viên của mình! Điểm khởi đầu quan trọng là phải có sự hiểu biết sâu sắc về bản chất con người, chẳng hạn như về các nhu cầu, tình cảm và động cơ. Bạn cần phải hiểu rõ các yếu tố tạo nên tính cách nhân viên của mình: THỂ HIỆN - HIỂU BIẾT và THỰC HIỆN. Nhà lãnh đạo (Leader) Bạn cần nhìn nhận và hiểu một cách trung thực bạn là ai, bạn biết những gì và bạn có thể làm những gì. Đồng thời, bạn cần biết rằng chính các nhân viên chứ không phải các nhà lãnh đạo cấp trên sẽ là người quyết định xem bạn có thực sự là một nhà lãnh đạo thành công hay không. Nếu các nhân viên không tin tưởng hay thiếu lòng tin với nhà lãnh đạo của mình, họ sẽ cảm thấy chán nản. Để thành công, bạn cần phải thuyết phục được các nhân viên, chứ không phải bản thân bạn hay cấp trên của bạn, rằng bạn xứng đáng để các nhân viên toàn tâm toàn ý nghe theo mình. Sự giao tiếp (Communication) Bạn sẽ lãnh đạo thông qua cách giao tiếp hai chiều. Phần lớn trong số này là dạng không phải bằng lời nói. Ví dụ, khi bạn muốn “làm gương” để người ta noi theo, điều này sẽ phải chứng tỏ cho mọi nhân viên thấy rằng bạn sẽ không yêu cầu họ làm những gì mà bản thân bạn không muốn làm. Việc bạn giao tiếp những gì và như thế nào có thể xây dựng nhưng cũng có thể huỷ hoại mối quan hệ giữa bạn với các nhân viên. Hoàn cảnh (Situation) Mọi thứ đều khác biệt. Những gì bạn làm được trong một trường hợp không chắc sẽ thành công trong những trường hợp khác. Bạn phải tự cân nhắc quyết định cách hành động tốt nhất và cung cách lãnh đạo phù hợp nhất trong từng tình huống. Ví dụ, bạn cần nhắc nhở một nhân viên vì những hành vi không phù hợp, nhưng nếu việc nhắc nhở diễn ra quá sớm hay quá muộn, quá nghiêm khắc hay quá mềm dẻo, thì có thể sẽ không đem lại kết quả gì. Những yếu tố khác nhau sẽ tác động đến các nhân tố lãnh đạo, chẳng hạn như mối quan hệ giữa bạn với cấp trên, kỹ năng của các nhân viên, những thủ lĩnh không chính thức trong tổ chức, và việc công ty của bạn được tổ chức như thế nào. TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net Các đặc trưng Nếu bạn là một nhà lãnh đạo có thể tin cậy được, thì bạn sẽ nhận được sự kính trọng của mọi người xung quanh. Để trở thành một nhà lãnh đạo như vậy, có một Khuôn mẫu về năng lực lãnh đạo hướng dẫn cho bạn: THỂ HIỂN - BIẾT - THỰC HIỆN THỂ HIỆN bạn là một người chuyên nghiệp. Ví dụ: cho thấy mình trung thành với tổ chức, thực hiện sự cống hiến bất vụ lợi, sẵn sàng gánh vác trách nhiệm cá nhân. THỂ HIỆN bạn là một người chuyên nghiệp với những tính cách cá nhân tốt. Ví dụ: Thật thà, có năng lực, chính trực, gắn bó, ngay thẳng, can đảm, thẳng thắn, có đầu óc. BIẾT bốn nhân tố chính của năng lực lãnh đạo – nhân viên, nhà lãnh đạo, khả năng giao tiếp, và hoàn cảnh. BIẾT bản thân bạn. Ví dụ: điểm mạnh và điểm yếu trong tính cách của bạn, kiến thức và các kỹ năng của bạn. BIẾT bản chất con người. Ví dụ: nhu cầu, tình cảm của nhân viên và cách nhân viên phản ứng với áp lực (xì-trét) như thế nào. BIẾT công việc của bạn. Ví dụ: hãy chứng minh cho các nhân viên thấy bạn rất thông thạo công việc và hoàn toàn có thể hướng dẫn người khác thực hiện nhiệm vụ của họ. BIẾT công ty của bạn. Ví dụ: phải gặp ai khi cần sự giúp đỡ, văn hoá và bầu không khí trong công ty, ai là người lãnh đạo không chính thức. THỰC HIỆN việc đưa ra các định hướng. Ví dụ: đặt ra mục tiêu, tháo gỡ vướng mắc, ra quyết định, lập kế hoạch. THỰC HIỆN các công việc triển khai. Ví dụ: giao tiếp, điều phối, hỗ trợ nhân viên, và đánh giá. THỰC HIỆN công tác động viên. Ví dụ: phát triển tinh thần và đạo đức TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
- Download tài liệu miễn phí từ website http://thegioiwebsite.net công tác trong công ty, đào tạo, huấn luyện, khuyên răn. Môi trường Mỗi tổ chức đều có một môi trường làm việc riêng biệt. Môi trường này sẽ có tác động khá lớn đến việc các nhà lãnh đạo phản ứng với những vấn đề và cơ hội như thế nào. Điều này được tạo ra bởi ảnh hưởng kế thừa từ những nhà lãnh đạo trong quá khứ và những nhà lãnh đạo hiện nay. Mục tiêu, Giá trị và Quan điểm Các nhà lãnh đạo tạo ra ảnh hưởng và tác động tới môi trường thông qua ba kiểu hành động sau: 1. Các mục tiêu và những tiêu chuẩn hành động mà họ thiết lập. 2. Các giá trị mà họ thiết lập cho công ty. 3. Những quan điểm về con người và công cuộc kinh doanh mà họ thiết lập. Những công ty thành công thường có các nhà lãnh đạo luôn biết cách đặt ra các tiêu chuẩn và mục tiêu cao về mọi mặt, như chiến lược, sự thống lĩnh thị trường, các kế hoạch, các cuộc họp và thuyết trình, năng suất, chất lượng và độ tin cậy. Các giá trị phản ánh mối quan tâm của công ty đối với các nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư, nhà cung cấp và cộng đồng xung quanh. Những giá trị này sẽ xác định cung cách tiến hành các hoạt động kinh doanh. Các quan điểm sẽ xác định rõ những sản phẩm hay dịch vụ mà công ty đưa ra, cũng như các phương pháp và quy trình tiến hành hoạt động kinh doanh. Những mục tiêu, giá trị và quan điểm này tạo ra “nhân cách riêng” của công ty hay sự nhìn nhận về công ty qua quan sát bởi người ngoài và các nhân viên bên trong. Đặc trưng riêng này sẽ xác định các vai trò, mối quan hệ, phần thưởng và các nghi thức diễn ra trong nội bộ công ty. Chức vụ và mối quan hệ Chức vụ là các vị trí được xác định bởi một tập hợp những mong đợi về TheGioiwebsite.net – nhà cung cấp dịch vụ thiết kế website chuyên nghiệp.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Nghệ thuật lãnh đạo
36 p |
1843 |
1074
-
Nghệ thuật lãnh đạo
278 p |
626 |
375
-
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CHỈ HUY
8 p |
945 |
307
-
Nghệ thuật lãnh đạo Phần 1
11 p |
335 |
177
-
Nghệ thuật lãnh đạo: chìa khóa thành công của tổ chức
4 p |
338 |
160
-
Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo (PGS.TS. Nguyễn Minh Tuấn) - Chương 4: Phẩm chất và kỹ năng lãnh đạo
19 p |
260 |
135
-
Ôn tập môn nghệ thuật lãnh đạo
31 p |
284 |
126
-
Nghệ thuật lãnh đạo và thuật sử dụng quyền lực
12 p |
187 |
71
-
Nghệ thuật lãnh đạo (phần 1)
5 p |
168 |
59
-
Tài liệu học tập môn Nghệ thuật lãnh đạo
19 p |
107 |
39
-
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1 - Nguyễn Quốc Ninh
22 p |
78 |
30
-
Thuyết trình: Nghệ thuật lãnh đạo
33 p |
51 |
23
-
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 8 - Động cơ thúc đẩy và trao quyền
20 p |
28 |
16
-
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 2 - Các đặc điểm, hành vi và các mỗi liên hệ
18 p |
44 |
13
-
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 4 - Tính cách và lãnh đạo
21 p |
34 |
13
-
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 5 - Lãnh đạo bằng lý trí và tình cảm
26 p |
30 |
12
-
Nghệ thuật lãnh đạo: Chương 1- Lãnh đạo hợp đạo đức
17 p |
44 |
12

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lhlo5v3bd9947f74f37b467912; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
![ Ảnh minh họa. Nguồn: internet](http://static.tapchitaichinh.vn/660x450/Uploaded/phammaihanh/2017_11_28/shb_MWPH.jpg)
Theo đó, 4 ngân hàng Việt không có tên xuất hiện trong bảng danh sách này gồm 3 ngân hàng từng bị mua lại với giá 0 đồng là OceanBank, GPBank và CB (VNCB cũ). Ngoài ra, còn có một ngân hàng đang bị kiểm soát đặc biệt - DongABank.
Theo Thông tư 13/2017 sửa đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 07/2015 ngày 25/6/2015 của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam quy định về bảo lãnh ngân hàng, ngân hàng thương mại có đủ năng lực thực hiện bảo lãnh nhà ở hình thành trong tương lai phải đảm bảo 2 điều kiện: Trong Giấy phép thành lập và hoạt động hoặc tại văn bản sửa đổi, bổ sung Giấy phép thành lập và hoạt động của ngân hàng thương mại có quy định nội dung hoạt động bảo lãnh ngân hàng; Không bị cấm thực hiện bảo lãnh nhà ở hình thành trong tương lai trong giai đoạn bị kiểm soát đặc biệt.
Vẫn theo thông tư này, kể từ ngày 15/11/2017, các ngân hàng thương mại phải phát hành cam kết bảo lãnh nhà ở hình thành trong tương lai cho từng bên mua trong vòng 10 ngày làm việc kể từ ngày ký hợp đồng mua nhà.
Theo quy định tại Thông tư này, bảo lãnh trong bán, cho thuê mua nhà ở hình thành trong tương lai (gọi là bảo lãnh nhà ở) là bảo lãnh ngân hàng. Theo đó, ngân hàng thương mại cam kết với bên mua, bên thuê mua (gọi chung là bên mua) về việc sẽ thực hiện nghĩa vụ tài chính thay cho chủ đầu tư khi đến thời hạn giao, nhận nhà ở đã cam kết nhưng chủ đầu tư không bàn giao nhà ở cho bên mua mà không hoàn lại hoặc hoàn lại không đầy đủ số tiền đã nhận ứng trước và các khoản tiền khác theo hợp đồng mua, thuê mua nhà ở đã ký kết cho bên mua; chủ đầu tư phải nhận nợ và hoàn trả cho ngân hàng thương mại.
![](/Uploaded/phammaihanh/2017_11_28/0238421511792215665cvvi_RZZL.jpg)
*Danh sách* [42 ngân hàng thương mại](/tags/NDIgbmfDom4gaMOgbmcgdGjGsMahbmcgbeG6oWk=/42-ngan-hang-thuong-mai.html)đủ điều kiện bảo lãnh nhà ở hình thành trong tương lai kể từ 15/11.
Xung quanh việc Ngân hàng Nhà nước ban hành quy định mới này, mặc dù đánh giá đã đưa ra vấn đề cụ thể, tuy nhiên TS Nguyễn Chí Hiếu cho rằng, Thông tư 13 chưa đưa ra biện pháp, chế tài trong trường hợp các chủ đầu tư không thực hiện việc bảo lãnh đó thì có biện pháp gì hay không?
Theo
[TS. Nguyễn Trí Hiếu](/tags/IFRTLiBOZ3V54buFbiBUcsOtIEhp4bq_dQ==/ts-nguyen-tri-hieu.html), trên thực tế trong nhiều trường hợp chủ đầu tư khi xây dựng một dự án, họ quảng cáo có ngân hàng này đứng ra bảo lãnh. Tuy nhiên, không ai biết được rằng các hợp đồng mua bán có được bảo lãnh không?
Hay trong nhiều trường hợp chủ đầu tư bỏ qua bước đó, thậm chí ngay người mua nhà cũng bỏ qua bước đó, khi họ thấy rằng chủ đầu tư uy tín, đã mua nhà từ trước nên không cần bảo lãnh nữa, thành ra cũng chưa có gì bảo đảm người mua nhà sẽ nhận được bảo lãnh.
Theo vị chuyên gia
[Tài chính – ngân hàng](/tags/VMOgaSBjaMOtbmgg4oCTIG5nw6JuIGjDoG5n/tai-chinh-ngan-hang.html) này, ngay cả sau khi Thông tư 07/2015 đưa ra quy định trên, sau đó Ngân hàng Nhà nước cũng chưa có thông tin cho đại chúng biết có bao nhiêu bảo lãnh của ngân hàng trong thời gian vừa qua.
“Đặc biệt, cái mọi người quan tâm liệu có tranh cãi gì về bảo lãnh hay không? Vì ông ngân hàng bảo lãnh là một chuyện nhưng đến lúc người dân đòi tiền thì hai bên có thể gây ra tranh cãi, thành ra trên góc độ thực tế, ngay chính ông làm việc trong ngân hàng cũng chưa có sự thẩm định về tính hiệu quả của việc bảo lãnh này”, ông Hiếu cho biết.
## Bình luậnÝ kiến của bạn sẽ được biên tập trước khi đăng. Xin vui lòng gõ tiếng Việt có dấu

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Content-Type: text/html; charset=utf-8

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=-FTLlXPh0wEkAAAAZDAxYzU2YjQtYTRkNy00MDI0LWFmMTUtZDk1MjQxYWUzNmQ30; domain=tapchitaichinh.vn; expires=Tue, 01-May-2018 17:41:07 GMT; path=/; HttpOnly

Connection: close


markdown:
![](http://3.bp.blogspot.com/_osQ6QFqJiAM/Slsyc_6mhGI/AAAAAAAACq8/PgBrHXEoJGA/s320/ora.jpg)
Một blog tên là
[No Longer Forgotten Music](http://433rpm.blogspot.com/)(Âm nhạc không còn bị lãng quên) có post một chương trình âm nhạc tôi tham gia cách đây hơn 10 năm. [Oracular Editions xuất bản một băng cát xét chủ đề "spoken word"](http://433rpm.blogspot.com/2009/07/oracular-editions-1-tape-1995.html)có thể tạm dịch như "nói thơ" "nói độc thoại"? Tôi có hợp tác với một nhà thơ tôi cho là xuất sắc tên là [Robert](http://www.ewu.edu/ewupress/poetry/skinny.htm) [Gregory](http://www.spdbooks.org/Producte/1931236437/the-beautiful-city-of-weeds.aspx).
Tôi làm nhạc nền cho hai bài "I Met My Baby At The Puppet Show" (Tôi gặp em yêu ở chương trình múa rối) và "The Outdoor Girls In The Air" (Các cô ngoài trời trên không).
Rất tiếc rằng người cho chương trình này lên mạng bị nhầm về tên một số bài trên băng. Bài số 3 thực sự là "I Met My Baby At The Puppet Show" chứ phải "The Outdoor Girls In The Air" và bài số 4 thực sự là "The Outdoor Girls In The Air" chứ phải là "What's Is - Exposition Eats."
[Oracular Editions # 1](http://433rpm.blogspot.com/2009/07/oracular-editions-1-tape-1995.html)này có một điều thú vị nữa là một tác phẩm của Philip Blackburn cũng là một người Mỹ có đến Việt Nam năm 1993 và có thực hiện một đĩa nhạc rất xuất sắc chủ đề [Stilling Time](http://www.cdroots.com/innova-112.html).
Băng này gồm những tác phẩm tiền phong, khó hiểu và khó nghe.
## Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown: Tuyển sinh lớp Bồi dưỡng và cấp chứng chỉ Nghiệp vụ sư phạm cho giảng viên trong cơ sở giáo dục đại học 7/3/2017 11:03:41 AMTập Tin Đính Kèm Tin liên quanMở lớp và cấp chứng chỉ Nghiệp vụ sư phạm cho giảng viên trong cơ sở giáo dục đại họcV/v Tổ chức bồi dưỡng tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp viên chức giảng dạy trong các cơ sở giáo dục công lậpTuyển sinh lớp Bồi dưỡng và cấp chứng chỉ Nghiệp vụ sư phạm cho giảng viên trong cơ sở giáo dục đại họcTuyển sinh khóa bồi dưỡng và cấp chứng chỉ bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý giáo dụcTrường Đại học Đồng Tháp được giao nhiệm vụ bồi dưỡng tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp viên chức giảng dạy trong các cơ sở giáo dục công lập

Cache-Control: private


markdown:
© Bản quyền thuộc Phòng Giáo dục - Đào tạo Thái Thụy.
Xem tốt nhất ở độ phân giải 1024 x 768 pixel với trình duyệt IE7+, Firefox 2+, Google Chrome
Phát triển bởi DONGPHUONG JSC

Server: Apache

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Thu, 21-Feb-2019 07:14:04 GMT; Path=/

Liferay-Portal: Liferay Portal Standard Edition 5.2.3 (Augustine / Build 5203 / May 20, 2009)

X-Powered-By: Servlet 2.5; JBoss-5.0/JBossWeb-2.1


markdown:
Giới thiệu Trường và lãnh đạo Trường (THCS Thái Dương) 10:17 | 21/06/10
Trường THCS Thái Dương trao quà Tết cho HS có hoàn cảnh khó khăn 19:58 | 10/02/18
Sáng nay 10/2/2018 trường THCS Thái Dương tổ chức trao quà cho HS gia đình chính sách và HS có hoàn cảnh khó khăn với 15 suất quà tổng trị giá 1 500 000 đồng.
LỊch trực tết Mậu Tuất 2018 trường THCS Thái Dương 21:12 | 07/02/18
LỊch trực tết Mậu Tuất 2018 trường THCS Thái Dương
Báo cáo sơ kết HKI năm học 2017 - 2018 trường THCS Thái Dương 20:32 | 15/01/18
Báo cáo sơ kết HKI năm học 2017 - 2018 trường THCS Thái Dương
1. Học sinh
- Tổng số học sinh: 130, trong đó:
+ Số học sinh nữ: 64 , tỉ lệ: 49,29 %
+ Số học sinh dân tộc thiểu số: 01 , tỉ lệ: 0,08%
- So với năm học trước: Tăng 17 , tỉ lệ: 5,3 %
- Số HS bỏ học trong năm học: 0 , tỉ lệ: 0 % (Bỏ học trong hè: 0)
.....
Chuyên đề: Sử dụng kênh hình trong dạy học môn Lịch Sử 06:15 | 10/01/18
I. Kênh hình trong dạy - học Lịch sử
1. Kênh hình là gì?
- Là những phương tiện, đồ dùng trực quan trong dạy học nói chung, dạy học Lịch sử nói riêng.
- Kênh hình bao gồm tranh ảnh, lược đồ, sơ đồ…và một số phương tiện trực quan sinh động tạo biểu tượng tri thức.
- Kênh hình có trong sgk, được trang bị phóng to hình ảnh, hiện vật phục chế, tái tạo...
- Kênh chữ cũng là một dạng kênh hình đặc biệt.
THỜI KHÓA BIỂU NĂM HỌC 2017 - 2018 (Thực hiện từ tuần 20 ngày 01/01/2018) 21:19 | 05/01/18
THỜI KHÓA BIỂU NĂM HỌC 2017 - 2018
(Thực hiện từ tuần 20 ngày 01/01/2018)
Trường THCS Thái Dương
Xin để lại Email, Thông tin liên hệ sau phần nội dung, Ban giám hiệu sẽ trả lời bạn sớm nhất!
Cảm ơn bạn rất nhiều!
© Bản quyền thuộc Phòng Giáo dục - Đào tạo Thái Thụy.
Xem tốt nhất ở độ phân giải 1024 x 768 pixel với trình duyệt IE7+, Firefox 2+, Google Chrome
Phát triển bởi DONGPHUONG JSC

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Thu, 21-Feb-2019 07:04:39 GMT; Path=/


markdown:
**Đôi môi là chính là nét đẹp gợi cảm tuyệt vời của người phụ nữ. Một bờ môi xinh tươi, màu môi tươi tắn rạng rỡ và có tỷ lệ hợp lý sẽ nhấn mạnh nét đẹp cho gương mặt. Bờ môi quyến rũ sẽ làm nụ cười càng rung động lòng người, dễ gần, dễ mến. Tuy vậy, không phải ai cũng được phú cho bờ môi đẹp và tiêu chuẩn. Từ đó, việc trang điểm đôi môi là việc không thể thiếu của mỗi eva xinh đẹp, các hãng mỹ phẩm mới ra đời và cung cấp rất nhiều thỏi son đủ màu sắc để bạn lựa chọn nhưng vấn đề làm bạn ngại là dùng son rất dễ bị bay màu không giữ đẹp được lâu nên từ khi có kỹ thuật phun xăm môi ra đời rất được nhiều chị em ưa chuộng, các eva bắt đầu tìm đến các kỹ thuật tạo hình dạng và phun xăm môi với màu sắc nổi bật, lâu trôi, đẹp cả ngày để trở nên thật quyến rũ trước mặt mọi người và tự tin để thành công hơn trong công việc cũng như cuộc sống.**
Lúc xưa tiêu chuẩn của một đôi môi đẹp là nhỏ mỏng, màu môi trung tính, màu da (nude) tự nhiên. Nhưng xu hướng thẩm mỹ dần thay đổi đôi môi căng mọng, có độ dày và màu môi tươi tắn rạng ngời ngày càng được yêu thích. Hai môi trên dưới phối hợp đối xứng nhau, hai sườn đối xứng, môi có độ cong nhất định như hình cung mang lại nét hấp dẫn không thể cưỡng lại được. Độ dày của môi đều nhau, và luôn mang một màu hồng nhạt.Tuy vậy không phải người phụ nữ nào cũng may mắn một đôi môi quyến rũ theo tiêu chí đó, vì thế kỹ thuật phun xăm môi sẽ tạo hình khuôn môi, tạo dáng môi đẹp, phù hợp với khuôn mặt bạn trước khi tiến hành phun xăm môi.
**Qui trình phun môi: **được chuyên viên thẩm mỹ tạo dáng môi trước cho viền môi sau đó bôi tê rồi tiến hành phun cải tạo mầu môi, bước tiếp theo là phun màu tự nhiên cho môi, cuối cùng là ủ dầu cá làm mọng môi và hồng môi.
Kĩ thuật phun môi chỉ đi nhẹ trên làn da nên không ảnh hưởng đến cơ địa môi dó đó không gây đau, không xưng và không chảy máu, mầu môi bền từ 5 - 10 năm đẹp tự nhiên không ai biết.
Phun xăm màu môi khắc phục được tất cả những vấn đề trên của môi, giúp đôi môi đỏ đẹp suốt cả ngày. Bạn chỉ cần đánh son phủ lên trên nếu muốn thay đổi phong cách trang điểm bằng các màu son khác cho thêm phần cá tính.
Sau khi phun môi sẽ có hiện tượng sưng nề trong khoảng vài ngày đầu tùy vào cơ địa của từng người. Vì vậy bạn cũng nên sắp xếp công việc, tốt nhất là nên làm vào cuối tuần để tranh thủ tận dụng mấy ngày nghỉ bạn ạ.
Phun môi
**Chế độ chăm sóc và ăn kiêng sau phun môi:** Để hiệu quả phun môi được tốt nhất bạn nên tuân thủ đúng các hướng dẫn của chuyên gia phun xăm.
- Tránh nước vào môi trong mấy ngày đầu
- Uống thuốc chống sưng nề
- Không ăn thịt gà, trứng, thịt bò, cafe, rau muống, đồ tanh trong 2 tuần đầu sau phun môi
- Nên ăn nhiều dứa để màu môi được lên đẹp nhất.
Ngày nay, để phun môi, trước tiên phải tạo dáng trước cho viền môi, một số trường hợp viền môi không rõ hoặc hai bên không đều nhau cũng sẽ được khắc phục nhờ vào kỹ thuật tạo dáng này. Sau đó môi được gây tê bên ngoài da và việc phun môi sẽ được tiến hành bằng một kim phun màu siêu nhỏ, tốc độ di màu của kim cực nhanh, màu mực được dùng tuỳ theo màu môi và màu da của mỗi người sao cho phù hợp nhất.
Việc phun màu cho môi mất khoảng 70 phút, 2 ngày đầu, có thể môi sẽ sưng nhẹ, bạn vẫn được ăn uống bình thường, nhưng việc đánh răng thì phải kiêng vài ngày cho đến khi lớp vảy bên ngoài bong ra (sau khoảng 3 ngày), sau đó thì màu bắt đầu ổn định dần, môi sẽ có màu đẹp tự nhiên.
Theo xu hướng thời trang hiện nay, môi thường được phun màu đỏ hồng tự nhiên, màu hồng hoa đào trong những ngày hanh khô, bạn có thể thoa nhẹ một lớp son dưỡng ra bên ngoài để chống lại hiện tượng khô nẻ và để môi thêm phần quyến rũ.
Tuy nhiên trong trường hợp môi quá thâm, thì việc phun không thể cho màu như ý muốn được mà chỉ cải thiện được tình trạng thâm tím của môi
+ Đối với những người có môi mỏng, 2 bờ môi không cân xứng, cánh môi chưa đẹp, tiến hành tạo dáng khuôn môi bằng cách ăn gian ra ngoài bờ môi để môi dày hơn, tạo hình lại cánh môi cho cân xứng. Hơn hết thảy những ăn gian này rất nhỏ và vẫn hài hòa với tổng thể đường nét khuôn mặt.
+ Đối với những người có môi quá dày sẽ đi ăn gian vào bên trong, tạo lại dáng môi nhỏ hơn, cân xứng với khuôn mặt hơn.
Không có tiêu chuẩn chắc chắn nào về môi đẹp mà mỗi đôi môi sẽ hài hòa với khuôn mặt của người đó và màu sắc của môi là điều kiện tiên quyết thứ nhì để tạo nên vẻ đẹp gợi cảm bạn mong muốn.
**Màu môi theo độ tuổi:**
Đây là nguyên tắc đầu tiên bạn cần ghi nhớ. Chọn màu môi đúng độ tuổi không chỉ giúp đôi môi trở nên đẹp mê hồn mà còn thể hiện phong cách cũng như cá tính.
Các bạn gái tuổi teen nên chọn gam màu tươi sáng, độ bóng cao như màu hồng thiên thần, màu cam vỏ quýt, màu dâu tươi…Những màu này sẽ làm nền cho đôi môi gợi cảm, căng tràn sức xuân của bạn.
Những gam màu tối như: đỏ mận, nâu gỗ, nâu đồng phù hợp với lứa tuổi trung niên.
Với những người có làn da trắng hồng nên lựa chọn những phun những màu môi cùng hoặc tương đồng với màu da như màu pastel hiện đang là hot trend: hồng cánh sen, anh đào, dâu chín, màu cam sữa…
Những người có làn da sậm màu nên chọn các gam màu nâu nhạt, nâu đỏ, cam đậm… những sắc màu này ăn khớp với làn da của bạn, tạo thành khối hài hòa thống nhất, tăng thêm vẻ gợi cảm.Xem thêm:
[Phun thêu chân mày](http://thammyhanquocasia.vn/tham-my/phun-xamtham-my/phun-theu-chan-may)

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


markdown:
Đăng nhập
Giới thiệu
Tin tức - Sự kiện
Giáo dục
Học tập - NCKH
Tuổi trẻ xung kích
Hỗ trợ
Văn bản
Thư viện Ảnh
Chalk Video
Đăng nhập
Tên Tài Khoản:
Password:
Login
Ghi nhớ lần đăng nhập này
Lấy mật khẩu
Đoàn thanh niên
Giới thiệu
Tin tức - Sự kiện
Giáo dục
Học tập - NCKH
Tuổi trẻ xung kích
Hỗ trợ
Văn bản
Thư viện Ảnh
Chalk Video
Chalk Video
Thời tiết
Chalk Audio Blog
© 2014 Đoàn thanh niên - Hội sinh viên, Trường Đại học Sư phạm Hà Nội
ĐC: Phòng 315, nhà Hiệu bộ, 136 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội
Tel: 04.7547634 (315) - Email: vp.doan@hnue.edu.vn
Số người trực tuyến: 27
Thiết kế và phát triển bởi
TTCNTT

Set-Cookie: language=vi-VN; path=/; HttpOnly


markdown:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Số lượt truy cập
|![]()
|
Nhãn hiệu, Logo THEGIOIDEP.INFO đã được đăng ký bảo hộ
|
Chứng nhận đăng ký nhãn hiệu số: 171806, cấp theo quyết định số: 33899/QĐ-SHTT ngày 15.9.2011 bởi Bộ khoa học và công nghệ, Cục sở hữu trí tuệ.
Dịch vụ: Truyền tin và ảnh, Tổ chức các cuộc thi sắc đẹp, Biểu diễn thời trang, Dịch vụ đặt chỗ cho các cuộc biểu diễn, Dịch vụ câu lạc bộ giải trí, Dịch vụ thông tin về giải trí và sự kiện, Dịch vụ tổ chức hội thảo, hội nghị, Nghiên cứu mỹ phẩm, thiết kế thời trang, Dịch vụ tư vấn về thiết kế thời trang, Xác nhận giá trị của các tác phẩm nghệ thuật, Dịch vụ chuyển tài liệu từ dạng vật lý sang phương tiện điện tử Ghi rõ nguồn khi phát hành thông tin từ Website thegioidep.info
Copyright 2009 thegioidep.info - Design by camanh.tran128@gmail.com

WARC-Truncated: length

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
## Hôm nay bạn muốn đọc gì?
#### Rồi sau đó - Chương 12
Chương 16.
Ngày nào rồi cũng phải tàn, ngày cuối cùng đang đến Montaigne[20] - Tôi thấy rõ là cậu đã làm quen với Cujo
[21] . Garrett Goodr ich đứng nơi ngưỡng cửa mà quan sát bên chân bị thương của Nathan với niềm hứng thú rất nhà nghề.
- Ông làm gì ở đây vậy, Garrett? Luật sư vừa hỏi vừa khép cuốn nhật kí lại như một đứa trẻ bị bắt gặp đang phạm lỗi. Mỉm cười ra điều thú vị, Goodrich vặn lại bằng giọng ranh mãnh: - Cậu không nghĩ chính tôi mới là người nên hỏi cậu câu này sao?
Giận run người, Nathan bỗng chốc bùng nổ: - Tại sao ông không nhắc để tôi nhớ? Sao lại giấu nhẹm chuyện ông đã chữa bệnh cho tôi cách đây ba chục năm? Bác sĩ nhún vai.
- Tôi không nghĩ cậu lại quên người đã cứu mạng cậu. Nói cho đúng ra, thậm chí tôi đã hơi phật ý… - Vậy thì xéo đi! - Được thôi, trong lúc chờ đợi, tôi lại muốn khử trùng cho vết thương của cậu.
- Tôi không cần đến ông. Nathan vặc lại và phía cầu thang. - Cậu nhầm rồi: một vết chó cắn luôn mang theo vi trùng. Đã xuống đến những bậc cuối cùng, luật sư quay lại.
- Dẫu sao thì tôi cũng chẳng còn giữ lại vi trùng đó trong người được lâu nữa đâu, vậy nên… - Đó không phải là cái cớ để làm rối tung mọi việc, Goodrich gào lên với anh. Một ngọn lửa cháy đượm nổ lép bép trong lò sưởi.
Bên ngoài, người ta nghe thấy tiếng gió rít gào khiến các ô cửa kính rung bần bật. Phía trước nhà, tuyết quay cuồng mang vũ điệu lốc xoáy. Đây thực sự là một đêm giông bão, một đêm vừa huy hoàng vừa ghê rợn. Ngồi trên ghế bành, Nathan gác chân lên một cái ghế đẩu, tay cầm cốc rượu grog[22] bốc hơi nghi ngút. Trông anh rõ ràng là đã dịu lại và bớt đi vẻ thù địch. Goodrich đã đeo kính để rửa vết thương của anh với nước và xà phòng.
-Áiiiii! - Hừm… rất tiếc. - Chính số phận đã cử con cẩu chết tiệt của ông tới để tôi chết nhanh hơn chứ gì? Nathan mỉa mai.
- Đừng nói vậy, bác sĩ vừa trả lời vừa giữ sạch miếng gạc, người ta hiếm khi chết chỉ vì một vết chó cắn. - Thế còn bệnh dại và uốn ván? - Tôi sẵn sàng trình cho cậu xem sổ tiêm vắc xin phòng dại của nó, nhưng cậu sẽ khỏe thôi, thế, sau một mũi tiêm nhắc phòng uốn ván.
Ông ta rửa vết thương với thuốc sát trùng. - Ái! - Hơi tí đã kêu đau! Mà đúng đấy, tôi công nhận rằng vết thương khá sâu. Phạm vào gân của cậu rồi. Tôi nghĩ mai phải đưa cậu đi viện thôi.
Nathan nhấp một ngụm rượu và để cái nhìn của mình lang thang trong khoảng không vô định trước khi đặt câu hỏi: - Giải thích tôi nghe nào, Garrett. Làm sao tôi có thể sống sót qua vụ đó? - Hiện tượng ấy tự nó chẳng có gì đặc biệt: người ta vẫn thường hồi tỉnh những trẻ con bị ngã xuống sông hồ.
- Làm sao lại thế được? Goodrich hít một hơi dài, như thể lão đang tìm kiếm một câu trả lời đơn giản cho một câu hỏi khó. - Trong phần lớn các trường hợp những người chết đuối thường chết vì ngại thở: họ hoảng loạn vì cố gắng ngăn không cho phổi mình ngập nước. Vậy là họ không còn ôxy để thở và đành chịu chết ngạt.
- Và trường hợp của tôi cũng đã diễn ra như vậy? - Chắc chắn cậu đã để nước tràn vào phổi, điều này gây nên hiện tượng nhiệt độ cơ thể sụt giảm đột ngột. Tim cậu liền đập chậm lại đến độ hầu như ngừng đập hoàn toàn. - Và tất cả những hình ảnh ấy chỉ là một Near Death Experience[23] thôi, phải không?
- Hoàn toàn đúng, nhưng vào đầu thập niên 70 chưa ai nhắc đến NDE. Ngày nay, hiện tượng này đã được biết đến nhiều hơn: hàng nghìn người trên khắp thế giới đã có những trải nghiệm giống cậu. Tất cả các câu chuyện của họ đã được cộng đồng khoa học thu thập và phân tích kỹ lưỡng. - Và họ đã tìm ra những điểm trùng hợp với câu chuyện của riêng tôi? - Đúng vậy, nhiều người đã nhắc đến cùng một đường hầm, cùng một luồng sáng dữ dội ấy và cái cảm giác được ngụp lặn trong một tình yêu vô hạn.
- Nhưng tại sao tôi lại không chết? - Vì cậu chưa tới số, thế thôi. - Ái!!! Không thể thế được, ông cố ý làm vậy đấy à?
- Xin lỗi, tôi lỡ tay. - Thế đấy… Cứ coi tôi là một thằng ngốc đi. Bác sĩ xin lỗi lần nữa rồi tẩm chút thuốc mỡ sát trùng lên tấm gạc dày. Nhưng cơn tò mò của Nathan vẫn chưa thoả và anh vẫn gặng hỏi:
- Người ta không thể diễn giải những ca NDE như bằng chứng về sự sống sau khi chết được sao? - Tất nhiên là không, bác sĩ trả lời giọng dứt khoát. Nếu cậu vẫn còn sống nhăn ra đó thì cậu vẫn chưa thể chết được. - Vậy thì tôi đã ở đâu kia chưa?
- Đâu đó giữa Sống và Chết. Nhưng chưa sang đến thế giới bên kia. Chúng ta chỉ có thể nói rằng rất có khả năng tồn tại một trạng thái có ý thức bên ngoài sự hoạt động bình thường của não bộ. - Nhưng không gì chứng minh được rằng trạng thái đó sẽ kéo dài. - Đúng thế, bác sĩ thừa nhận.
Rồi, giống như những gì đã từng làm trong quá khứ, lão cố thu thập những bí mật của luật sư. - Nói tôi nghe đi, hình ảnh đó là gì vậy, Nathan? Nét mặt luật sư chợt sa sầm.
- Chính tôi cũng đâu còn nhớ nữa. - Thôi nào, đừng giở trò trẻ con ấy nữa. Tôi cần phải biết, cậu không hiểu à? Nhưng Nathan lại lần nữa quyết định im lặng.
- Đã bảo là tôi không nhớ được gì nữa rồi cơ mà! Goodrich hiểu sẽ không thể khai thác được gì ở anh. Nói cho cùng, thái độ che giấu của cậu ta cũng là điều dễ hiểu. Cậu ta đã lướt qua cái chết quá gần sau vụ tai nạn, trải nghiệm ấy phi thường đến nỗi bản thân cậu ta có muốn giữ lại cho riêng mình một phần của bí mật này, của sự sống sót kỳ diệu này âu cũng là lẽ thường tình. Như để phá vỡ bầu không khí im lặng nặng nề bắt đầu hình thành giữa họ, Goodrich xoa xoa bụng và thốt lên với giọng gần như vui vẻ:
- Tốt rồi, cậu thấy sao với một bữa lót dạ? Ngồi vào bàn trong phòng bếp, hai người đàn ông kết thúc bữa ăn. Garrett tự tiếp cho mình rất nhiều đồ ăn, trong khi Nathan hầu như không động đến miếng nào. Hai mươi phút trước, một cú chập điện đã khiến căn phòng chìm trong bóng tối. Goodrich đã mò mẫm thứ gì đó trong công tơ điện nhưng rồi lão trở lại, xin lỗi vì đã hết nhẵn dây cầu chì. Lão đi thắp hai cây đèn bão cũ, ánh sáng toả sáng chập chờn trong gian phòng.
Luật sư quay đầu nhìn ra phía cửa sổ. Rõ ràng là thời tiết chưa muốn dịu đi. Gió đổi hướng liên tục và dữ dội, có vẻ như cùng lúc gió thổi đến từ mọi phía. Tuyết rơi dày đặc đến nỗi người ta hầu như không nhìn thấy gì qua cửa kính. Thậm chí, có nghĩ đến chuyện ra ngoài lúc này cũng vô ích. Nathan lắc đầu và thì thầm như nói với chính mình:hững Sứ giả… Goodrich ngập ngừng. Lão hoàn toàn ý thức được cú sốc tinh thần luật sư đã phải trải qua.
- Cậu không còn nghi ngờ nữa sao? Lão thận trọng hỏi. - Tôi đã quá đỗi kinh ngạc. Ông nghĩ thế nào? Rằng rôi phải nhảy cẫng lên bởi vì tôi là người tiếp theo trong danh sách sao? Goodrich không đáp. Cậu ta còn có thể trả lời thế nào nữa đây?
- Tôi còn quá trẻ để chết! Nathan khẳng định, nhưng ngay lập tức nhận thấy lý lẽ mình đưa ra rất vô căn cứ. - Không ai là quá trẻ để chết cả, Garrett nghiêm khắc bác lại. Chúng ta chết đúng giờ đã định, có vậy thôi. - Tôi còn chưa sẵn sàng, Garrett ạ.
Bác sĩ thở dài. - Người ta hiếm khi thấy sẵn sàng lắm, cậu biết mà. - Tôi cần có thêm thời gian, Nathan kêu lên, vụt đứng dậy rời khỏi bàn.
Bác sĩ tìm cách ngăn anh lại. - Cậu đi đâu? - Tôi đang đóng băng lại đây này. Tôi quay lại phòng khách để sưởi cho ấm đây.
Anh vớ lấy chiếc chăn len mỏng đang vắt ngang tràng kỷ, choàng lên người và khập khiễng tiến đến bên lò sưởi, ngồi bết xuống đất. Hai phút sau đã thấy bác sĩ đến ngồi cạnh. - Cậu cần được lên dây cót tinh thần một chút, lão vừa nói vừa đưa anh một ly vang trắng.
Nathan uống cạn một hơi. Rượu vang có vị sáp ong và quả hạnh - Hy vọng ông không tìm cách đầu độc tôi. - Cậu cứ đùa, đây là loại vang Sauternes[24] có niên hiệu đấy!
Lão nâng chai rượu trên tay, tự rót cho mình một ly rồi đến ngồi bên cạnh luật sư. Những ngọn lửa bốc ngùn ngụt của lò sưởi rọi căn phòng bằng một thứ ánh sáng đỏ sẫm. Những cái bóng méo mó của hai người đàn ông lay động một cách kì quái trên bốn bức tường. - Không thương lượng gì được sao? Nathan hỏi với một tia hy vọng mong manh.
- Chớ nên nghĩ đến chuyện đó. - Ngay cả đối với những người sẽ cư xử tốt hơn sao? - Nào, đừng có nực cười như thế chứ?
Luật sư châm điếu thuốc và rít một hơi dài. - Vậy thì hãy kể tôi nghe nào, Garrett. Nói tôi nghe tất cả những gì ông biết về những Sứ giả. Tôi có quyền được biết, tôi nghĩ vậy. - Tôi đã giải thích với cậu điểm mấu chốt rồi. Tôi có thể biết trước ai sắp chết nhưng tôi không có những quyền năng khác: không thấu hiểu mọi chuyện và cũng chẳng có sức mạnh đặc biệt nào hết.
- Ông không phải là người duy nhất có được khả năng đó, đúng không? - Chính xác, kinh nghiệm của riêng tôi cho thấy còn có những Sứ giả khác. - Một dạng phường hội chăng?
- Cậu gọi thế cũng được. Thế giới đầy rẫy những Sứ giả nhưng rất ít người biết về sự tồn tại của họ - Tôi còn thấy khó tin nữa là. - Tôi hiểu cảm giác của cậu.
- Rồi làm thế nào để các vị nhận ra nhau? Ý tôi muốn nói là giữa các Sứ giả với nhau ấy… - Không có dấu hiệu bên ngoài để nhận biết. Thường là chẳng cần dấu hiệu nào cả. Vài câu qua lại, một ánh nhìn và… cậu biết đấy. - Các vị không phải là những người bất tử đấy chứ?
Gương mặt của Goodrich lộ vẻ hốt hoảng giả tạo. - Tất nhiên là không, các Sứ giả cũng sinh, lão, bệnh, tử như tất cả mọi người. Đừng nhìn tôi như thế. Tôi không phải bậc thánh thần. Tôi chỉ là một con người, hệt như cậu. Nathan để mặc cho mình bị cuốn theo sự tò mò.
- Nhưng không phải sinh ra ông đã có năng lực này, phải không nào? Thời điểm điều trị cho tôi, năm 1972, ông vẫn chưa có nó. - Đúng vậy, nhưng cuộc gặp gỡ với cậu đã khơi dậy trong tôi mối quan tâm với những ca NDE và công việc điều trị tạm thời. - Và chuyện ấy đã bắt đầu như thế nào? Có phải một sáng thức giấc người ta tự nhủ: “Thế là xong, mình là một Sứ giả”?
Garrett vẫn trả lời nước đôi: - Khi nó xảy ra, cậu sẽ hiểu thôi mà. - Những ai được biết chuyện này? Ông kết hôn rồi kia mà, Garrett. Người nhà ông có biết không?
- Chẳng ai nên biết cả. Không đời nào. Cậu sẽ muốn sống với ai đó có loại khả năng này không? - Nó thuộc loại vấn đề người ta được phép được chọn lựa - Có những điều rất khó từ chối. Nếu nói người ta chọn lựa thì…
- Nhưng làm sao để tuyển lựa các Sứ giả. Đó là phần thưởng hay hình phạt? Gương mặt của Goodrich sa sầm và lão ngập ngừng khá lâu. - Tôi không thể trả lời cậu được, Nathan ạ.
- Ít ra tôi cũng có thể biết vì sao một vài người nào đó lại có quyền trở thành Sứ giả chứ? - Nói cho đúng ra, chính tôi cũng không rõ về việc này. Chúng tôi là những người thuộc diện lao động công ích cho xã hội, cậu biết đấy. Chúng tôi không chọn đối tác trong công việc của mình. - Và… liệu có tồn tại… cái gì đó sau cái chết không?
Goodrich vừa đứng lên để tiếp thêm củi vào lò sưởi. Lão nhìn Nathan chăm chú và thấy ở anh một điều gì đó khiến người đối diện phải cảm động. Trong một vài giây, lão chợt nhớ đến cậu nhóc mình đã điều trị ba mươi năm về trước. Lại một lần nữa, lão muốn cứu giúp anh. - Giúp tôi đi, Garrett. - Tôi cũng không biết nhiều hơn cậu về cuộc sống sau cái chết. Chuyện này hoàn toàn là vấn đề niềm tin.
- Tại sao ông không nói cho rõ ra? Hãy nói tôi biết chí ít tôi cũng có lý. Thời gian gấp lắm rồi, phải không nào? - Đúng vậy, Goodrich công nhận, thời gian gấp lắm rồi. - Vậy ông khuyên tôi nên làm gì?
Goodrich khoác tay tỏ vẻ bất lực. - Mọi biểu hiện đều cho thấy cậu vẫn còn yêu vợ say đắm. Hãy làm sao đó để vợ Nhưng Nathan lắc đầu có ý không đồng tình.
- Tôi nghĩ chưa phải lúc. Tôi nghĩ chúng tôi vẫn còn chưa sẵn sàng. - Chưa sẵn sàng ư? Nhưng cậu phải nhanh lên, khỉ thật! Như cậu đã từng tự nhủ mình rồi đấy, thời gian chẳng còn mấy nữa đâu. - Tôi tin thế là hết rồi, Garrett ạ. Cô ấy đã có một người đàn ông khác được một thời gian.
- Tôi không cho rằng đó là một thử thách không thể vượt qua đối với một người như cậu. - Tôi không phải siêu nhân. - Đúng thế, bác sĩ thừa nhận với một nụ cười độ lượng. Rồi, nhíu mày như thể đang cố lục tìm trong trí nhớ, lão nói thêm:
- Tôi còn nhớ… điều gì đó. - Tôi nghe ông nói đây, Nathan nói, vẻ chăm chú. - Chuyện xảy ra từ thời cậu gặp nạn. Hôm đó là ngày thứ hai hay thứ ba cậu nằm viện thì phải Mallory đến thăm cậu vào buổi chiều. Cậu đang ngủ say và tôi cấm cô ấy không được đánh thức cậu dậy. Thế mà cô bé đã ngồi lại cả tiếng đồng hồ để ngắm cậu ngủ. Trước khi ra về, cô ấy còn hôn cậu nữa.
- Làm thế nào mà ông nhớ cả những chuyện đó? Lão nhìn thấy mắt anh sáng rỡ trong ánh sáng của cây đèn bão. - Bởi vì hành động ấy quá mãnh liệt. Ngày nào cô bé cũng đến thăm cậu, lão xúc động nói thêm.
Nathan, ban nãy đã bị mủi lòng bởi lời kể của Garrett, dường như đang trở lại với một thực tế đáng buồn hơn. - Người ta không xây dựng cuộc đời dựa vào vài kỷ niệm tuổi thơ, ông thừa biết điều ấy còn gì. Huống chi quan hệ giữa tôi và Mallory trước nay vẫn luôn Goodrich đứng dậy:
- Rất nhiều cặp vợ chồng gặp phải cảnh đó, lão vừa nói vừa khoác thêm áo măng tô. - Ơ này, ông đi đâu vậy? - Tôi quay lại New York.
- Giữa đêm hôm khuya khoắt thế này sao? Trời thì đang gió bão như thế? - Chưa quá khuya, với lại lúc này có lẽ đường còn sáng, chứ đợi đến sáng mai thì chẳng được thế nữa đâu. Vả lại, tôi cũng khuyên cậu nên đi luôn nếu không muốn tắc lại ở đây cả tuần. Chỉ trong nháy mắt, lão đã ra đến cửa.
- Đừng quên để lại chìa khoá trong hộp thư báo nhé. Lão quay lại phía luật sư và nói thêm: - Tôi đã nhốt Cujo vào nhà để xe rồi, vậy nên chớ có lai vãng tới đó.
Còn lại một mình, Nathan lặng ngắm hồi lâu ngọn lửa đang lụi dần trong lò sưởi vừa tự hỏi Goodrich làm sao để có thể đắm chìm trong bầu không khí tang tóc thường nhật mà vẫn giữ được nụ cười. Tuy vẫn còn ngạc nhiên, anh cũng tự nhủ rằng bản thân mình cũng đang phải đối mặt với tình cảnh đó chứ nói đâu xa. Anh đã luôn đấu tranh. Anh vẫn còn chưa rõ phải tiến hành ra sao, nhưng anh sẽ không bó gối ngồi yên. Bởi anh bắt đầu cảm thấy gấp gáp.
Gấp gáp trong mọi chuyện. Vẫn chưa có điện. Nathan cầm một trong hai cây đèn bão, khập khiễng leo thang gác để tìm lại phòng làm việc có lưu trữ các bệnh án. Căn phòng lạnh lẽo khiến anh nổi da gà.
Nathan đặt cây đèn xuống sàn nhà. Anh có cảm giác vừa lọt vào giữa một nhà xác, bị vây quanh bởi những dự mưu đầy đe doạ của hàng chục thây ma. Anh lấy cuộn băng ghi âm và cuốn nhật kí Goodrich ghi lại về ca bệnh của mình bỏ vào trong túi. Trước khi rời khỏi phòng, anh không ngần ngại lục tung những thứ còn sót lại trên các giá mà không rõ mình đang tìm cái gì. Anh nhận thấy ngoài những hồ sơ bệnh án được sắp xếp theo trình tự thời gian, còn có một số lượng lớn các thùng các tông dành riêng cho một số bệnh nhân. Hai trong số chúng có nhãn ghi:
Emily Goodrich (1947 – 1976) Anh mở cái hộp đầu tiên ra và vớ lấy tập hồ sơ xếp ngay trên cùng. Đó là hồ sơ bệnh án của người vợ đầu tiên của Garrett.
Anh ngồi xếp bằng trên sàn để đọc lướt qua. Hồ sơ tư liệu mô tả chi tiết về căn bệnh Hodgkin mà Emily mắc phải, một dạng tăng sinh ác tính của hệ miễn dịch. Những tài liệu khác tóm lược cuộc chiến đấu mà người phụ nữ này đã theo đuổi để chống lại căn bệnh, từ khi được phát hiện vào năm 1974 đến khi chết vào hai năm sau đó; những phân tích y khoa, những kết quả hội chẩn trong các bệnh viện khác nhau, những đợt hoá trị…
Mở đến hộp bìa thứ hai, anh đặt tay lên một cuốn tập dày. Anh rọi đèn lại gần. Đó là một cuốn sổ bọc bìa da thú. Một cuốn nhật kí cá nhân dưới dạng biên niên về hai năm cuối đời của vợ Garrett phủ kín bằng nét chữ tròn trịa của b Anh sắp sửa thâm nhập khu vườn bí mật của Emily Goodrich. Anh có quyền xâm phạm nó không nhỉ? Không gì tệ hơn ý muốn xâm phạm vào chốn riêng tư của người khác, anh tự nhủ như vậy. Lục lọi đống hồ sơ lưu trữ của Goodrich là một chuyện nhưng đọc trộm cuốn nhật kí của người phụ nữ này lại là một chuyện khác. Anh gấp cuốn sổ lại.
Tuy thế, khao khát được tỏ tường sự việc giày vò anh. Đó không phải là một thói tò mò bệnh hoạn, nhưng Emily đã viết về những ngày cuối cùng của đời mình và bà cũng từng rơi vào tình cảnh tương tự như anh bây giờ. Có lẽ anh sẽ học hỏi được ở bà đôi điều chăng? Cuối cùng, anh lại mở cuốn sổ ra và lướt qua nội dung. Qua từng trang giấy, anh được xem những bức ảnh, những hình vẽ, những bài báo, những nhành hoa ép khô…
Không có gì là bi thương ủ dột trong đó. Nói đúng hơn, đây là một cuốn nhật kí chất chứa tâm hồn nghệ sĩ vô cùng nhạy cảm. Anh đọc chăm chú một vài ghi chép chủ yếu xung quanh một ý nghĩ duy nhất: ý thức về cái chết đang đến gần xui khiến con người ta phải sống khác, tận hưởng trọn vẹn những giây phút thư giãn quý giá còn lại, sẵn sàng chấp nhận trả giá đắt để sống thêm chút nữa. Ngay dưới một tấm ảnh bà đang chạy bộ thể dục, vợ Goodrich đã ghi lời bình: “Mình chạy nhanh đến nỗi Thần Chết không bao giờ có thể bắt kịp.”
Trên một trang khác, bà đã dán một món tóc bằng băng dính trong, ngay thời điểm bắt đầu đợt hoá trị. Có cả những câu hỏi. Đặc biệt có một câu lặp đi lặp lại ở nhiều trang: “Có chốn nào là nơi rồi tất cả chúng ta sẽ đến?” Cuốn nhật kí khép lại bằng ghi chép về một chuyến du lịch đến miền Nam nước Pháp. Emily đã giữ lại hoá đơn khách sạn và một tấm bưu thiếp chụp cảnh rừng thông, núi đá và mặt trời. Tấm bưu thiếp đề tháng Sáu 1976, chỉ vài tháng trước khi bà qua đời.
Phía dưới bên phải, bà còn dán kèm hai chiếc phong bì nhỏ: chiếc đầu tiên chứa cát vàng bên trong, chiếc thứ hai đựng những thứ cây thân mềm ép khô. Anh ghé mũi sát vào chiếc phong bì và thoáng ngửi thấy mùi hoa oải hưong, nhưng cũng có thể chỉ là mùi tưởng tượng mà thôi. Trang cuối cùng có một bức thư được gài lại. Nathan lập tức nhận ra nét chữ của Goodrich. Lão ta đã viết bức thư, có vẻ như để gửi cho người vợ nhưng lá thư đề ngày viết… năm 1977. Một năm sau cái chết của bà ta!
Hãy giải thích cho anh hiểu, Emily. Chúng ta đã làm thế nào để sống qua một tháng hạnh phúc ở mũi Antibes khi mà em đã biết mình sắp chết? Em đã làm thế nào để tiếp tục xinh đẹp và vui tươi đến vậy? Và anh đã tìm đâu ra lòng can đảm để không gục ngã?
Chúng ta vẫn cùng nhau có được những giây phút thảnh thơi. Chúng ta bơi, câu cá và cùng nhau nướng cá. Chúng ta vẫn đi dạo trên bờ biển, trong không khí mát mẻ buổi chiều đó. Nhìn em chạy trên bờ cát, mặc trên người chiếc váy hè mỏng manh anh vẫn thầm mong cái chết sẽ buông tha em, mong em sẽ trở thành một người được truyền phép lạ, nữ thánh Emily, mong ca bệnh của em sẽ khiến các bác sĩ trên toàn thế giới phải lúng túng. Một ngày nọ, khi đang ngồi trước thềm nhà, anh đã tăng âm lượng đến mức cực đại: những Biến tấu Goldberg của Bach mà chúng ta vẫn thường nghe. Anh nhìn thấy em từ xa và anh đã muốn khóc. Nhưng thay vì khóc, anh mỉm cười với em và em bắt đầu khiêu vũ trong ánh nắng. Em vẫy tay ra hiệu cho anh đến với em và em muốn chúng ta cùng bơi.
Ngày hôm đó, miệng em ẩm ướt và mằn mặn vị biển khơi và vừa bao bọc lấy anh bằng những nụ hôn, em vừa cắt nghĩa cho anh nghe lần nữa về bầu trời, mặt biển và cơn run rẩy ấm nồng của những thân thể khô đi dưới mặt trời. Đã gần một năm rồi em bỏ anh mà đi> Anh nhớ em biết mấy…
Hôm qua là sinh nhật anh, nhưng anh cứ cảm giác mình không còn tuổi tác gì nữa. Nathan lật thêm vài trang. Một lần nữa, anh lại giở đúng một trang viết tay của Goodrich. Đó là những dòng chữ chất chứa đau đớn gợi lại phút hấp hối của Emily.
Giờ đã là tháng Mười. Thế là hết. Emily không dậy nữa. Cách đây ba ngày, trong một phút tỉnh táo, nàng đã chơi dương cầm lần cuối cùng. Một bản xô nát của Scarlatti với những cú đổi ngón lặp đi lặp lại của tay phải và những hợp âm rải cho tay trái.
Tốc độ chơi của nàng một lần nữa khiến tôi phải kinh ngạc. Nàng được học bản xô nát này từ hồi bé tí xíu. Khi tôi bế nàng về giường, nàng bảo: - Em chơi bản nhạc này để tặng riêng anh đấy.
Giông bão hoành hành từ nhiều ngày qua. Biển đã cuốn phăng nhiều thân gỗ to rồi quăng trả vào bờ. Emily không dậy nữa. Tôi đã chuyển giường nàng ra phòng khách, căn phòng đón được nhiều ánh sáng nhất.
Nàng khăng khăuốn nhập viện và như thế cũng tốt. Ngày nào bác sĩ cũng đến khám cho nàng. Tôi sợ những đánh giá, những phán đoán chuyên môn của chính mình. Nàng thở ngày càng khó khăn. Nàng sốt liên miên, người run bần bật, bảo rằng nàng lúc nào cũng thấy lạnh trong khi cơ thể nàng nóng ran. Máy điều hoà vẫn không đủ, tôi phải nhóm lửa trong lò sưởi.
Không kể đến Emily và bác sĩ, tôi đã không trò chuyện cùng ai từ một tháng nay. Tôi nhìn bầu trời và đại dương. Tôi uống nhiều quá mức. Thật đáng thương hại. Tôi cứ ngỡ mình không tổn thương như kẻ khác và nay, tôi lại đắm chìm trong men rượu như bất cứ ai. Tôi nghĩ rượu sẽ làm vơi bớt nỗi đau và giúp tôi quên đi địa ngục này. Nhưng sự thật hoàn toàn trái ngược. Rượu kích thích các giác quan và càng khiến tôi đau đớn thêm. Có làm vậy tôi cũng không giúp gì được cho Emily. Nàng không trò chuyện cùng tôi nữa. Nàng không thể trò chuyện nữa rồi.
Thật kinh khủng. Tôi không ngờ chuyện đó lại xảy ra. Tôi chưa được chuẩn bị tinh thần để đón nhận. Tôi đã chứng kiến nhiều người lìa bỏ cõi đời này. Cái chết là một phần nghề nghiệp của tôi. Nhưng kinh nghiệm ấy không giúp được gì khi tôi phải chứng kiến cảnh tượng này. Tôi đã khui một chai khác, một chai rượu vang có tiếng mà tôi đã tu ừng ực như một thứ rượu tầm thường dở ẹc.
Hôm nay, trong một phút tỉnh táo minh mẫn, nàng đã yêu cầu tôi tiêm cho nàng một liều moóc phin. Điều tôi lo ngại bấy lâu nay, dẫu nếu biết rằng sớm hay muộn nàng sẽ yêu cầu tôi làm thế. Tôi nói chuyện với bác sĩ về nguyện vọng của nàng. Ông ấy không phản đối lấy một lời. Nathan gấp cuốn sổ lại, tâm trạng rối bờigì vừa được đọc.
Anh xuống phòng khách, thổi tắt hai ngọn đèn, đóng cửa lại và bước ra màn đêm. Có chốn nào là nơi rồi tất cả chúng ta sẽ đến?.

Server: nginx/1.4.6 (Ubuntu)

Vary: Accept-Encoding

X-Powered-By: Express


markdown:
26-06-15, 01:42 PM
Hôm trước khi thảo luận về việc tạo các thanh màu xen kẻ cho report trên access 2003. Mình quên mất một code rất đơn giản để làm việc này. Cố gắng lục tung kho tư liệu cũng không thấy. Mãi đến giờ mới nhớ lại code nên post lên để các bạn tham khảo.
Code này cũng rất đơn giản. chỉ cần đưa vào 2 event của report:
![ [Hình: 6SVzdJx.png]](http://i.imgur.com/6SVzdJx.png)
Code này cũng rất đơn giản. chỉ cần đưa vào 2 event của report:
Mã PHP:
Option Compare Database
Option Explicit
Dim fShade As Boolean
---------------------------------------------------------------------------------------
Private Sub Detail1_Print(Cancel As Integer, PrintCount As Integer)
If fShade Then
Me.Detail1.BackColor = 10092543
Else
Me.Detail1.BackColor = 16777164
End If
fShade = Not fShade
End Sub
-----------------------------------------------------------------------------------------
Private Sub PageHeader0_Print(Cancel As Integer, PrintCount As Integer)
fShade = False
End Sub
![ [Hình: 6SVzdJx.png]](http://i.imgur.com/6SVzdJx.png)

Cache-Control: no-cache, must-revalidate


markdown:
Chào anh/chị
Hiện em đang cần phân nhóm report như hình bên dưới.
![ [Hình: ho67]](http://www.upsieutoc.com/image/ho67)
1) Em tạo group bằng cách chọn các thông tin vào report wizard và phân nhóm 1 (Loai hoa don), nhóm 2 (Loaisach). Dữ liệu tạo thành đúng nhưng trong đó có 1 số dữ liệu nhập nhiều lần với số lượng khác nhau. Ví dụ
Hóa học - Gía: 70k - SL: 10
Hóa học - Gía 70k - SL: 5
Làm cách nào để total dữ liệu trùng trên report thành (Hóa học - giá: 70k - SL: 15) ?
2) Để total dữ liệu đó lại, em thực hiện tính bằng query rồi total lại nhưng thiết lập không đúng khi tạo report ở nhóm (Loai hoa don = NHẬP) vẫn hiển thị dữ liệu của XUẤT.
Đối với phân nhóm report bằng tạo query thì tạo như thế nào để máy cho dữ liệu về đúng ạ?
File dữ liệu access:
Xin cảm ơn ạ!
Hiện em đang cần phân nhóm report như hình bên dưới.
[http://www.upsieutoc.com/image/ho67](http://www.upsieutoc.com/image/ho67)(hình)
1) Em tạo group bằng cách chọn các thông tin vào report wizard và phân nhóm 1 (Loai hoa don), nhóm 2 (Loaisach). Dữ liệu tạo thành đúng nhưng trong đó có 1 số dữ liệu nhập nhiều lần với số lượng khác nhau. Ví dụ
Hóa học - Gía: 70k - SL: 10
Hóa học - Gía 70k - SL: 5
Làm cách nào để total dữ liệu trùng trên report thành (Hóa học - giá: 70k - SL: 15) ?
2) Để total dữ liệu đó lại, em thực hiện tính bằng query rồi total lại nhưng thiết lập không đúng khi tạo report ở nhóm (Loai hoa don = NHẬP) vẫn hiển thị dữ liệu của XUẤT.
Đối với phân nhóm report bằng tạo query thì tạo như thế nào để máy cho dữ liệu về đúng ạ?
File dữ liệu access:
[https://drive.google.com/file/d/0BwRFGBr...VIVmM/view](https://drive.google.com/file/d/0BwRFGBrUW6fPSzB3TlAzaXVIVmM/view)
Xin cảm ơn ạ!


markdown:
Portal
Tìm kiếm
Thành viên
Lịch
Hướng dẫn
Quyên góp
Xin chào quý khách!
Đăng nhập
Đăng ký
Đăng nhập
Tên dùng
Mật khẩu:
Quên mật khẩu?
Remember me
Thủ Thuật Access
Thông tin của votinhchien
votinhchien
(Banned)
Ngày đăng ký:
26-04-12
Sinh nhật:
Không rõ
Giờ khu vực:
21-02-18 lúc 02:09 PM
Tình trạng:
Offline
Thông tin của votinhchien
Tham gia:
26-04-12
Lần đăng nhập mới
26-04-12, 03:48 PM
Tổng bài viết:
0 (0 bài viết mỗi ngày | 0% bài viết mỗi ngày)
(
Bài viết thành viên này
)
Total Threads:
0 (0 threads per day | 0 percent of total threads)
(
Chủ đề thành viên này
)
Thời gian duyệt:
26 Phút, 49 Giây
Members Referred:
0
Tiền Access:
50.00Ac$
Items:
This user has no items.
(
View All Items
)
Chi tiết liên lạc của votinhchien
Trang chủ:
http://thuthuataccess.com/forum
Hộp thư (lưu ý: email phải nhận được mail để kích hoạt tài khoản)
Gửi cho votinhchien 1 email.
User Comments
You can't send a comment to this user because your usergroup can't send comments.
There is no comments to show :(
Diễn Đàn Thơ Văn Thi Ẩm Lâu
|
Nhà Hàng Sông Thơ
Liên hệ
Thủ Thuật Access
Lên trên
Bản rút gọn
Tin RSS
Thời gian hiện tại :
21-02-18, 03:09 PM
Mã nguồn bởi
MyBB
, © 2002-2018
MyBB Group
.

Set-Cookie: sid=600b67b5daec4d6b6caed59be45acc91; path=/forum/; domain=.thuthuataccess.com; HttpOnly


markdown:
Portal
Tìm kiếm
Thành viên
Lịch
Hướng dẫn
Quyên góp
Xin chào quý khách!
Đăng nhập
Đăng ký
Đăng nhập
Tên dùng
Mật khẩu:
Quên mật khẩu?
Remember me
Thủ Thuật Access
Thông tin của lavadragon
lavadragon
(Access Nhập Môn)
Ngày đăng ký:
05-06-12
Sinh nhật:
Không rõ
Giờ khu vực:
21-02-18 lúc 02:10 PM
Tình trạng:
Offline
Thông tin của lavadragon
Tham gia:
05-06-12
Lần đăng nhập mới
12-06-13, 10:54 PM
Tổng bài viết:
2 (0 bài viết mỗi ngày | 0.11% bài viết mỗi ngày)
(
Bài viết thành viên này
)
Total Threads:
0 (0 threads per day | 0 percent of total threads)
(
Chủ đề thành viên này
)
Thời gian duyệt:
13 Phút, 10 Giây
Members Referred:
0
Danh tiếng:
1
[
Chi tiết
]
Tiền Access:
123.11Ac$
Items:
This user has no items.
(
View All Items
)
Chi tiết liên lạc của lavadragon
Trang chủ:
http://thuthuataccess.com/forum
Hộp thư (lưu ý: email phải nhận được mail để kích hoạt tài khoản)
Gửi cho lavadragon 1 email.
Chữ ký của lavadragon
Xin chào, mình là lavadragon, Tham gia
http://thuthuataccess.com/forum
từ ngày 05-06 -12.
User Comments
You can't send a comment to this user because your usergroup can't send comments.
There is no comments to show :(
Diễn Đàn Thơ Văn Thi Ẩm Lâu
|
Nhà Hàng Sông Thơ
Liên hệ
Thủ Thuật Access
Lên trên
Bản rút gọn
Tin RSS
Thời gian hiện tại :
21-02-18, 03:10 PM
Mã nguồn bởi
MyBB
, © 2002-2018
MyBB Group
.

Set-Cookie: sid=59975ed5009fb22e55e6db7446558fa4; path=/forum/; domain=.thuthuataccess.com; HttpOnly


markdown:
Thông tin đưa trên chinhphu.vn cho hay, Thủ tướng đã nhấn mạnh rằng hội nghị này có ý nghĩa hết sức quan trọng.
Theo đó, Chính phủ và các địa phương sẽ cùng thảo luận, phân tích, làm rõ để thống nhất nhận định, đánh giá tình hình năm 2016, những kết quả đạt được, những mặt còn tồn tại, hạn chế, yếu kém và đề ra mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu năm 2017.
* được Thủ tướng nêu ra gồm có: 10 kết quả nổi bật trong năm 2016*
Một,
**kinh tế vĩ mô cơ bản ổn định**, các cân đối lớn cơ bản được bảo đảm; tăng trưởng kinh tế khá ( *CPI tăng 4,74%; GDP tăng 6,21%, cao hơn các nước đang phát triển ở châu Á 5,5%, khu vực Đông Nam Á 4,5%*) trong bối cảnh ngành khai khoáng và nông nghiệp gặp khó khăn rất lớn ( *mất 1% GDP do thiệt hại nông nghiệp, riêng vụ hải sản chết ở miền Trung làm thiệt hại 0,3% GDP, sản lượng dầu thô giảm 1 triệu tấn*).
Tín dụng tăng khoảng 17%; dự trữ ngoại hối đạt 41 tỷ USD, cao nhất từ trước đến nay. Thu ngân sách Nhà nước đạt mục tiêu đề ra. Tổng đầu tư toàn xã hội 33% GDP; xuất khẩu tăng 8,6%, xuất siêu 2,68 tỷ USD.
![ ](/media/uploaded/9/2016/12/29/kinh_te_viet_nam_2016.jpg)
10 kết quả nổi bật trong năm 2016
Hai,
**kết quả phát triển doanh nghiệp khởi sắc**.
Lần đầu tiên có trên 110.000 doanh nghiệp thành lập mới với số vốn đăng ký trên 891.000 tỷ đồng, cao nhất từ trước đến nay, tăng 16,2% về số doanh nghiệp và 48,1% về vốn. Có gần 27.000 doanh nghiệp trở lại hoạt động.
Ba,
**thu hút đầu tư nước ngoài đạt kỷ lục**. Vốn FDI thực hiện đạt 15,8 tỷ USD, tăng 9%, cao nhất từ trước đến nay.
Đến 26/12, cả nước có 2.556 dự án FDI mới với tổng vốn đăng ký 15,18 tỷ USD. Tính chung, tổng vốn đăng ký mới, tăng thêm và góp vốn, mua cổ phần đạt 24,4 tỷ USD, tăng 7%.
Bốn,
**khu vực dịch vụ, du lịch khởi sắc**. Khu vực dịch vụ tăng 6,98%; thu hút trên 10 triệu lượt khách quốc tế, cao nhất từ trước đến nay.
Năm,
**môi trường kinh doanh được cải thiện**. Việt Nam xếp thứ 82/190, tăng 9 bậc so với năm 2015.
Sáu,
** xây dựng nông thôn mới đạt kết quả tích cực**. Đến nay có 30 đơn vị cấp huyện và 2.235 xã đạt chuẩn nông thôn mới, đạt trên 25%.
Bảy,
**các lĩnh vực xã hội có nhiều tiến bộ**. Tỉ lệ hộ nghèo theo chuẩn đa chiều giảm còn khoảng 8,5%. Tạo việc làm cho trên 1,6 triệu lượt người. Tỉ lệ tham gia bảo hiểm y tế lần đầu tiên đạt trên 81%…
Trong lĩnh vực thể thao, lần đầu tiên Việt Nam đạt Huy chương Vàng tại Olympic.
Tám,
**công tác xây dựng pháp luật được chú trọng**. Ban hành 162 nghị định quy định chi tiết các luật, nhất là Luật Đầu tư và Luật Doanh nghiệp; không còn nợ đọng văn bản thuộc thẩm quyền của Chính phủ.
Chín,
**tập trung phòng chống thiên tai**, ứng phó với biến đổi khí hậu và bảo vệ môi trường.
Dưới sự chỉ đạo của Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, cả hệ thống chính trị đã vào cuộc trong phòng chống thiên tai, hạn hán, xâm nhập mặn, ứng phó biến đổi khí hậu, bảo vệ môi trường; đã có chủ trương đóng cửa rừng tự nhiên, xử lý nghiêm các vụ phá rừng. Trong bối cảnh khó khăn, chủ trương của Chính phủ là không để người dân nào bị đứt bữa, bệnh tật trong thiên tai.
Mười,
**chỉ đạo quyết liệt xử lý các vấn đề quan trọng, cấp bách**, bức xúc, sự cố môi trường biển tại 4 tỉnh miền Trung, vệ sinh an toàn thực phẩm, tăng cường kỷ luật, kỷ cương; quyết tâm chống tham nhũng, lợi ích nhóm; thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí. *Nguồn: http://www.giadinhvietnam.com/10-ket-qua-noi-bat-khi-nhin-lai-nam-2016-c34829.html*

Cache-Control: private, must-revalidate

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
Processing...
Sorry, JavaScript must be enabled.
Change your browser options, then
try again
.
Trang chủ
Giới thiệu
Giới thiệu
Giới thiệu chung
Chức năng nhiệm vụ
Cơ cấu tổ chức
Hoạt động đoàn thể
Đảng ủy Sở
Công đoàn
Đoàn thanh niên
Lịch công tác
Thông tin liên hệ
Tin tức sự kiện
Tin hoạt động
Tin thanh tra
Kết quả giải quyết khiếu nại tố cáo
Thanh tra kiểm tra
5 xây 3 chống
Tuyên truyền
Phản ánh 5 xây - 3 chống
Thông tin chuyên ngành
Đất đai
Môi trường
Biển và hải đảo
Đo đạc, Bản đồ và Viễn thám
Tài nguyên nước
Khí tượng thủy văn và Biến đổi khí hậu
Địa chất khoáng sản
Văn bản pháp quy
Văn bản quy phạm pháp luật
Văn bản chỉ đạo
Địa phương
Trung ương
Văn bản Sở
Thủ tục hành chính
Lĩnh vực đất đai
Lĩnh vực khoáng sản
Lĩnh vực tài nguyên nước
Lĩnh vực môi trường
Lĩnh vực đo đạc và bản đồ
Lĩnh vực biển và hải đảo
Thành phố môi trường
Phản ánh môi trường
Chủ nhật xanh sạch đẹp
Video thành phố môi trường
Processing...
Sorry, JavaScript must be enabled.
Change your browser options, then
try again
.
Processing...
Sorry, JavaScript must be enabled.
Change your browser options, then
try again
.
Processing...
Sorry, JavaScript must be enabled.
Change your browser options, then
try again
.
Processing...
Sorry, JavaScript must be enabled.
Change your browser options, then
try again
.
Processing...
Sorry, JavaScript must be enabled.
Change your browser options, then
try again
.
Processing...
Sorry, JavaScript must be enabled.
Change your browser options, then
try again
.
Processing...
Sorry, JavaScript must be enabled.
Change your browser options, then
try again
.

Server: nginx

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Thu, 21-Feb-2019 07:27:22 GMT; Path=/

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.1.2 CE (Paton / Build 6102 / August 2, 2013)


markdown:
Sơ đồ hệ thống thiết bị hội thảo TOA
Tổ chức sự kiện
Tổ chức hội thảo
Tổ chức hội chợ
Tổ chức hội nghị
Tổ chức triễn lãm
Sự kiện lễ hội
Sự kiện cộng đồng
Lễ khai trương
Sự kiện khánh thành
Tiệc cuối năm
Tiệc tất niên
Hội nghị khách hàng
Biểu diễn ca nhạc
Hội thảo giáo dục
Hội thảo chuyên đề
Hội thảo khách hàng
Hội thảo du lịch
Hội thảo quốc tế
Hội thảo chính trị
Hội thảo kinh tế
Hội thảo ngân hàng
Hội chợ du lịch
Hội chợ tại Châu Âu
Hội chợi tại Mỹ
Hội chợ Trung Quốc
Hội chợ tại Úc
Hội chợ Đông Nam Á
Hội chợ tại Canada
Hội chợ Dubai
Hội nghị khách hàng
Hội nghị tổng kết
Hội nghị du lịch
Hội nghị
Hội chợ tại Úc
Hội chợ Đông Nam Á
Hội chợ tại Canada
Hội chợ Dubai
Triễn lãm quốc tế
Triễn lãm trong nước
Triễn lãm sự kiện
Liên hoan điện ảnh
Biểu diễn thời trang
Sự kiện từ thiện
Tổ chức thể thao
Truyền hình thực tế
Thiết bị sự kiện
Nhân sự sự kiện
Công ty sự kiện
Du lịch golf
Cho thuê màn chiếu
Cho thuê máy chiếu
Cho thuê sân khấu
Cho thuê trang phục
Cho thuê màn led
Cho thuê nhà bạt
Cho thuê cổng hơi
Cho thuê âm thanh
Tuyển Pg, Pb
Cho thuê M.C
Cho thuê ca sỹ
Cung cấp lễ tân
Cho thuê vệ sỹ
Dịch vụ người mẫu
Cung cấp diễn viên
Cho thuê nhóm nhảy
Sự kiện Hưng Yên
Sự kiện Sơn La
Sự kiện Nam Định
Sự kiện Hà Nam
Sự kiện Ninh Bình
Sự kiện Thanh Hóa
Sự kiện Hà Tĩnh
Sự kiện Quảng Bình
Sự kiện Quảng Trị
Tổ chức sự kiện golf
Sự kiện golf
Tour du lịch golf
Bí quyết đánh golf
Danh sách sân golf
Dịch vụ golf
Các giải đấu golf
Câu lạc bộ golf
Bí quyết tổ chức event
Cho thuê M.C
Cho thuê ca sỹ
Cung cấp lễ tân
Cho thuê vệ sỹ
Dịch vụ người mẫu
Cung cấp diễn viên
Cho thuê nhóm nhảy
LIÊN KẾT HỆ THỐNG VIETGREEN MEDIA.EVENT.MICE:
Sự kiện Hưng Yên | Sự kiện Hải Dương | Sự kiện Hải Phòng | Sự kiện Quảng Ninh
Sự kiện Sơn La | Sự kiện Yên Bái | Sự kiện Hà Giang | Sự kiện Tuyên Quang |
Sự kiện Hà Nam | Sự kiện Ninh Bình | Sự kiện Thanh Hóa | Sự kiện Nam Định | Sự kiện Thái Bình
Sự kiện Phú Thọ | Sự kiện Vĩnh Phúc | Sự kiện Bắc Giang | Sự kiện Bắc Ninh | Sự kiện Thái Nguyên
Sự kiện Hà Tĩnh | Sự kiện Quảng Bình | Sự kiện Quảng Trị
Dịch thuật Xanh | Du học Xanh | Làm visa nhanh | Tin tức Đại sứ quán | Tổ chức Sự kiện Xanh | Dịch thuật công chứng số 1 | Dịch vụ xin thẻ Apec chuyên nghiệp | Tổ chức hội thảo quốc tế | Du Lịch Xanh | Từ thiện Xanh | Xin công văn nhập cảnh Việt Nam | Cho thuê trực thăng | Marathon Vietnam | Du Lịch Golf | Du lịch Khinh Khí Cầu
Chấp nhận thanh toán
Connect with Viet Green Media & Event.
Giấy phép hoạt động trang thông tin điện tử tổng hợp số /GP-STTTT, HCM ngày / /2013
Giấy xác nhận cung cấp dịch vụ mạng xã hội trực tuyến số /GXN-TTĐT - Bộ TTTT, HN ngày / /2014
TOCHUCHOITHAO.com là một hệ thống mở, chúng tôi sẽ không chịu trách nhiệm về nội dung đăng tải và bình luận do người dùng đưa lên
Điều khoản sử dụng | Quyền riêng tư | Thắc mắc thường gặp | Blog Media | Liên hệ
Bản Quyền © 2010 - 2015 TOCHUCSUKIENXANH.COMTM

Cache-Control: max-age=0, public

Content-Type: text/html


markdown:
[Diễn đàn](forum.php?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [CHIA SẺ KIẾN THỨC](forums/59-CHIA-SE-KIEN-THUC.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Thiết Kế Website](forums/91-Thiet-Ke-Website.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e)
- Thảo luận Wordpress
# Diễn đàn: Thảo luận Wordpress
## Diễn đàn: Thảo luận Wordpress
[Thảo luận Wordpress](forums/98-Thao-luan-Wordpress.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Lên trên](forums/98-Thao-luan-Wordpress.html#top)
- Khu vực riêng
[Thiếp lập](usercp.php?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Tin nhắn riêng](private.php?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Các theo dõi](subscription.php?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Đang trực tuyến](online.php?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Tìm diễn đàn](search.php?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Trang chính](forum.php?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e)
- Diễn đàn
[BAN QUẢN TRỊ](forums/4-BAN-QUAN-TRI.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [PHẦN MỀM](forums/8-PHAN-MEM.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Ghost](forums/9-Ghost.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Hệ Điều Hành](forums/24-He-Dieu-Hanh.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Desktop Enhancements](forums/32-Desktop-Enhancements.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [AIO, Portable](forums/38-AIO-Portable.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Anti Virus - Security](forums/39-Anti-Virus-Security.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Graphics - Designs](forums/48-Graphics-Designs.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Hệ Thống Và Bảo Mật](forums/49-He-Thong-Va-Bao-Mat.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Phần Mềm Việt](forums/50-Phan-Mem-Viet.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Multimedia](forums/51-Multimedia.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Công Cụ Internet](forums/52-Cong-Cu-Internet.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Tool Soạn Thảo, Lập Trình](forums/53-Tool-Soan-Thao-Lap-Trinh.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Phần Mềm Khác](forums/54-Phan-Mem-Khac.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Burning - Converter - Ripper](forums/55-Burning-Converter-Ripper.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Drivers](forums/56-Drivers.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Hiren USB Boot - Winpe](forums/57-Hiren-USB-Boot-Winpe.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Hỏi Đáp, Thắc Mắc, Yêu Cầu](forums/58-Hoi-Dap-Thac-Mac-Yeu-Cau.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e)
-
[CHIA SẺ KIẾN THỨC](forums/59-CHIA-SE-KIEN-THUC.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Tin Học - Lập Trình](forums/60-Tin-Hoc-Lap-Trinh.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Video hướng dẫn](forums/66-Video-huong-dan.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Tin Học Căn Bản](forums/67-Tin-Hoc-Can-Ban.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Thủ Thuật Máy Tính](forums/72-Thu-Thuat-May-Tinh.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Đồ Họa - Thiết Kế](forums/73-Do-Hoa-Thiet-Ke.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Mạng - Internet](forums/80-Mang-Internet.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Bảo Mật Máy Tính, Diệt Virus](forums/83-Bao-Mat-May-Tinh-Diet-Virus.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Sách - Tài liệu](forums/84-Sach-Tai-lieu.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Lập Trình Mobile](forums/85-Lap-Trinh-Mobile.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Thiết Kế Website](forums/91-Thiet-Ke-Website.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Học Tập](forums/99-Hoc-Tap.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Thảo Luận Chung](forums/102-Thao-Luan-Chung.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Tư Vấn, Hỏi Đáp Về Phần Cứng](forums/103-Tu-Van-Hoi-Dap-Ve-Phan-Cung.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e)
-
[GIẢI TRÍ](forums/104-GIAI-TRI.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Video - Sản Phẩm Mới](forums/105-Video-San-Pham-Moi.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Tranh ảnh](forums/106-Tranh-anh.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Games](forums/111-Games.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Tin tức, Thể thao, Xã hội](forums/117-Tin-tuc-The-thao-Xa-hoi.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Phim](forums/123-Phim.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Video - Clip](forums/132-Video-Clip.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Truyện](forums/136-Truyen.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e) [Điện Thoại Di Động](forums/142-Dien-Thoai-Di-Dong.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e)
-
[Mua bán - Quảng cáo](forums/152-Mua-ban-Quang-cao.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e)
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chứa bài viết chưa đọc
- Chủ đề đã đóng
- Bạn đã gửi bài trong chủ đề này
- Bạn
**Không thể**gửi Chủ đề mới
- Bạn
**Không thể**Gửi trả lời
- Bạn
**Không thể**Gửi file đính kèm
- Bạn
**Không thể**Sửa bài viết của mình
-
[](#)
![ ](images/styles/Code/misc/tab-collapsed.png)
-
-
-
Để tập trung cho cuộc đấu tranh diễn ra nhanh chóng hơn, đế quốc Mỹ xâm lược đã xây dựng thêm trại Phú An Côn Đảo. Cùng các chính sách thô bạo nắm giữ những nhà yêu nước đã gây nên nhiều khó khăn cho...
[Lịch sử hình thành trại Phú An Côn Đảo](threads/44903-Lich-su-hinh-thanh-trai-Phu-An-Con-Dao.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e&p=265568#post265568)Hôm nay, 07:31 PM
-
Trại Phú Phong Côn Đảo là nhà tù do đế quốc Mỹ xây dựng nhằm phục vụ quá trình xâm lược ở nước ta. Nơi đây minh chứng cho chuỗi hành động tàn bạo lấy biết bao xương máu, sinh mạng của những người...
[Trại Phú Phong Côn Đảo có gì lạ](threads/44902-Trai-Phu-Phong-Con-Dao-co-gi-la.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e&p=265567#post265567)Hôm nay, 07:15 PM
-
Hôm nay mình xin tổng hợp được 1 số cách hiệu quả nhất từ bộ kem dưỡng trắng phục hồi da sakura và thiên nhiên chia sẻ với chị em ngay dưới đây. 1, Cách làm trắng da tại nhà bằng trứng gà Trong...
[Điểm qua những công thức dưỡng trắng da tại nhà hiệu quả](threads/44901-Diem-qua-nhung-cong-thuc-duong-trang-da-tai-nha-hieu-qua.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e&p=265566#post265566)Hôm nay, 06:06 PM
-
Sau một năm làm việc tất bật với biết bao bộn bề của công việc và cuộc sống. Cuối năm đã đến lúc bản thân nhìn lại trong suốt một năm qua công viêc của bản thân đã có các thắng lợi gì mà bản thân...
[Tiến hành ra sao để tổ chức bữa tiệc cuối năm khó quên dành cho cơ quan](threads/44900-Tien-hanh-ra-sao-de-to-chuc-bua-tiec-cuoi-nam-kho-quen-danh-cho-co-quan.html?s=4c3b51d820d5d7722c8d882291df3d3e&p=265565#post265565)Hôm nay, 06:03 PM
Thẩm mỹ nâng ngực là 1 trong những dịch vụ làm đẹp đang được đông đảo phái đẹp yêu thích và lựa chọn. Chính bởi thế, Nâng Ngực Túi Giọt Nước Demi Bao Nhiêu Tiền Hợp Lý? Khiến nhiều người quan tâm từ...
## Nâng Ngực Túi Demi Bao Nhiêu Tiền Hợp Lý?

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Pragma: private


markdown: Tour Hàn Quốc 6N5D TUYẾN - SEOUL-EVERLAND- ĐẢO NAMI- ĐẢO JEJU