markdown:
Chào em, em hãy xem lời giải dưới đây nhé!
**Lời giải:** ![](http://cdn.powergatevn.com/Statics/Images/2016/6/30/WblyI58i.jpg)
Bạn cần
[đăng nhập](javascript:void(0)) để xem được nội dung này!
Đăng ký
Bằng việc bấm đăng ký bạn đã chấp nhận các
[quy định sử dụng](/Home/TermsOfUse) của Trường Pitago.
Thông tin mật khẩu mới đã được gửi về địa chỉ email mà bạn đăng ký.
Hãy kiểm tra email để tiếp tục!
Bạn hãy nhập câu hỏi tại đây...
Chủ đề:
[Học toán lớp 6](/topic/NewAnswer/hoc-toan-lop-6-88.html)
Bạn Lê Phương Linh hỏi ngày 13/09/2017.
Giáo viên Ban Biên Tập - Pitago.Vn trả lời ngày 13/09/2017.
Chào em, em hãy xem lời giải dưới đây nhé!
**Lời giải:**
Bạn cần
[đăng nhập](javascript:void(0)) để xem được nội dung này!
1
Lớp 7
-
[THPT Chuyên Biên Hòa]
[,]
[Hà Nam]
267
2
Lớp 5
-
[Tiểu học Lê Lợi]
[,]
[Gia Lai]
265
3
Lớp 7
-
[THCS Kiên Lương]
[,]
[Kiên Giang]
206
4
Lớp 9
-
[THCS Nhơn Lộc]
[,]
[Bình Định]
181
5
Lớp 7
-
[THCS Phượng Cách]
[,]
[Hà Nội]
171
6
Lớp 5 - Tiểu học Xuân La , Hà Nội
159
7
Lớp 6 - THCS Yên Lạc , Vĩnh Phúc
156
8
Lớp 7 - THCS Nguyễn Tri Phương , Thừa Thiên Huế
155
9
Lớp 7 - THCS Nghĩa Thuận , Nghệ An
154
10
Lớp 6 - THCS Thái Hòa , Bình Dương
153
11
Lớp 8 - THCS Tam Quan , Bình Định
141
12
Lớp 7 - THCS Đồng Lạc , Hải Dương
131
13
Lớp 9 - THCS Bình Xa , Tuyên Quang
131
14
Lớp 6 - THCS Hùng Sơn , Thái Nguyên
130
15
Lớp 3 - Tiểu học Nguyễn Đình Chiểu , Đắk Nông
129
16
Lớp 7 - des Academy , Hà Nội
128
17
Lớp 8 - THCS Tam Quan , Bình Định
128
18
Lớp 3 - Tiểu học Bình Thuỷ , Cần Thơ
123
19
Lớp 6 - des Academy , Hà Nội
120
20
Lớp 6 - THCS Phú Thượng , Hà Nội
118
Câu hỏi toán mới
Hoạt động mới nhất
Hà Bảo Ngọc vừa hoàn thành "Bài kiểm tra Chuyên đề - Góc và đường thẳng"
tùng dương vừa hoàn thành "Bài kiểm tra Chuyên đề - Tính chất cơ bản của phân số (Cơ bản)"
Le Phan Thien Vu vừa hoàn thành "Bài kiểm tra thử tháng 10 – Lớp 5"
Lê Nguyễn Thu Uyên vừa hoàn thành "Bài kiểm tra Chuyên đề - Tập hợp số tự nhiên. Ghi số tự nhiên (Cơ bản)"
Lê Nguyễn Thu Uyên vừa hoàn thành "Bài kiểm tra Chuyên đề - Phép trừ và phép chia các số tự nhiên (Cơ bản)"
Học sinh vừa tham gia
Nguyễn Nam Triết vừa tham gia Trường Pitago (1 giờ trước)
bababa333 vừa tham gia Trường Pitago (1 giờ trước)
Hoàng Vũ vừa tham gia Trường Pitago (1 giờ trước)
HỒ ĐỨC TRÍ vừa tham gia Trường Pitago (1 giờ trước)
Đào Sơn Tùng vừa tham gia Trường Pitago (2 giờ trước)
Hỗ trợ học toán
SDT hỗ trợ học toán: 024-66864848 / 0964 483 669 / 0964 109 858
Email: hotro@pitago.vn
*Thường trực 9h-18h, từ thứ 2 đến thứ 6*
Hướng dẫn
Lời giải của bạn đã được
ban biên tập Pitago phê duyệt/từ chối. Xem chi tiết câu hỏi
[tại đây](javascript:refeshPage())

Set-Cookie: HtnAccount=; expires=Sat, 18-Nov-2017 10:01:59 GMT; path=/


markdown:
(Baodatviet) - Trang tin quân sự Vpk.name dẫn lời chuyên gia Mỹ cho biết, ý tưởng chế tạo tàu ngầm có tốc độ âm thanh của TQ là không thể thực hiện được.
Theo đó trang tin quân sự Vpk vừa dẫn bài viết của chuyên gia Norman Friedman trên tạp chí Time của Mỹ cho biết: Việc Trung Quốc công bố thử nghiệm thành công công nghệ “Supercavitation” - công nghệ cho phép tàu ngầm có thể tăng tốc dưới nước với tốc độ âm thanh – không phải là điều mới mẻ trong lĩnh vực công nghệ quốc phòng.
Từ những năm 1960, Liên Xô đã phát triển công nghệ này, và đến nay, công nghệ mới chỉ áp dụng thành công cho các ngư lôi. "Supercavitation" là quá trình khuấy động nước để tạo ra những bong bóng hơi nước bao phủ hoàn toàn vật thể chuyển động, làm giảm đáng kể lực ma sát và tăng tốc độ.
Norman Friedman khẳng định, việc thực hiện phương pháp này trong thực tế là rất khó khăn, đặc biệt là khi áp dụng vào việc chế tạo tàu ngầm. Theo Norman Friedman, những loại chân vịt truyền thống của tàu ngầm không thể dùng để đạt được vận tốc đó, do chúng phải có sự tiếp xúc với nước, trong khi nước sẽ bay hơi khi chạm vào bất kỳ phần nào của tàu ngầm hoặc ngư lôi.
![]()
|Tàu ngầm hạt nhân Type 094 tại căn cứ đảo Hải Nam|
Hồi cuối tháng 8, các nhà nghiên cứu thuộc Viện Công nghệ Cáp Nhĩ Tân tuyên bố phát triển thành công công nghệ “Supercavitation”, công nghệ giúp tàu ngầm và ngư lôi có thể di chuyển dưới nước với tốc độ âm thanh.
Theo giới phân tích, một khi công nghệ“Supercavitation” được áp dụng thành công, tàu ngầm tương lai của Trung Quốc có thể di chuyển từ Thượng Hải tới San Francisco trong vòng… 100 phút.
Từ những phân tích của Friedman cho thấy, ý tưởng chế tạo tàu ngầm chạy với tốc độ âm thanh của Trung Quốc mang nhiều ảo tưởng hơn thực tế, bởi ngay cả việc chế tạo tàu ngầm hạt nhân chiến lược Type 094 - loại tàu ngầm mạnh nhất của Hải quân Trung Quốc cũng bị chuyên gia quân sự nước ngoài đánh giá rất thấp.
Cụ thể, Tạp chí “Kanwa Defense Review” đã đăng tải bài viết có nhan đề “Từ thiết kế của tàu ngầm hạt nhân chiến lược Type 094 để xem xét tên lửa hạt nhân JL-2”.
Bài báo cho biết, khi bàn về đặc điểm thiết kế và vấn đề tiếng ồn của tàu ngầm hạt nhân 094, các học giả, chuyên gia công nghệ Mỹ-Âu cho rằng, mặc dù chưa xem xét tiếng ồn lớn hơn của lò phản ứng, Type 094 vẫn là tàu ngầm hạt nhân hoạt động gần bờ, một khi rời khỏi bờ biển, rất dễ bị hệ thống phát hiện chống tàu ngầm hiện đại của Mỹ và châu Âu thám thính được.
Theo bài báo, khoang tên lửa dạng hình học phẳng cỡ lớn của tàu ngầm hạt nhân 094 có khiếm khuyết rõ ràng, lực cản sinh ra khi chạy trên biển đã gây ra tiếng ồn chuyển động, khả năng tàng hình khi chạy dưới/trên mặt nước cũng kém so với yêu cầu của tàu ngầm hạt nhân chiến lược thế hệ mới của Mỹ, Nga.
Khi hoạt động ở vùng nước nông, trên mặt biển, đặc điểm từ tính sẽ lớn hơn tàu ngầm hạt nhân chiến lược kiểu mới của Mỹ, Nga (tàu ngầm Mỹ, Nga được dung hòa ở thân tàu), dễ bị thiết bị dò từ tính của máy bay chống tàu ngầm phát hiện được.
Tạp chí Kanwa cho biết, thiết kế của 094 rất giống với thiết kế của 092, tuy thời gian thiết kế của hai loại này cách nhau gần 20 năm, đặc biệt là khoang phóng tên lửa cao vút, rất nhiều lỗ thoát nước.
Vì vậy Kanwa cho rằng, “tàu ngầm hạt nhân chiến lược gần bờ” có nghĩa là khả năng sống sót của 094 khá thấp, lực lượng tấn công hạt nhân của Quân đội Mỹ chỉ cần lấy đánh đòn phủ đầu, trực tiếp phát động tấn công hạt nhân đối vào căn cứ tàu ngầm, thì có thể đánh chìm tàu ngầm 094.
**Ngọc Hòa**

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
Theo RFI-Tú Anh
Ngày 31-08-2015 14:08
![ media](http://scd.vi.rfi.fr/sites/viet.filesrfi/imagecache/rfi_16x9_1024_578/sites/images.rfi.fr/files/aef_image/SPRATLEYS%20310815.jpg)
Công trường của Trung Quốc bồi đắp đảo Đá Châu Viên (Cuarteron) nơi có tranh chấp trong Trường Sa - Biển Đông, được chụp từ vệ tinh.@epa
Bắc Kinh đã thực hiện xong giai đoạn một trong chiến lược biến Biển Đông thành ao nhà. Thái độ do dự của các nước liên can từ Hoa Kỳ, Úc cho đến các thành viên Đông Nam Á tạo cơ hội bằng vàng cho Tập Cận Bình tiến sang giai đoạn hai trong 2 năm tới. Trên đây là nhận định của nhiều chuyên gia quân sự được Fairfax Media tổng hợp và phân tích.
Với các đảo nhân tạo đã được thực hiện gần xong, Trung Quốc đã chiến thắng « trận thứ nhất » trong chiến lược khống chế Biển Đông. Ít ai có khả năng ngăn chận Trung Quốc chiến thắng luôn giai đoạn hai. Hoa Kỳ cũng như đồng minh Úc trong khu vực, tuy lên án Bắc Kinh có « hành động phi pháp » đe dọa an ninh hàng hải, hàng không nhưng cho đến nay hai nước này vẫn do dự, ngập ngừng. Trên đây là hai nhận định của các nguồn tin quốc phòng cao cấp của Úc.
Giới chuyên gia quân sự cho rằng vào năm 2017, khi các đảo nhân tạo trong vùng Hoàng Sa và Trường Sa hoàn tất với quân cảng, phi trường thì Trung Quốc sẽ đưa ra-đa, đại bác, máy bay chiến đấu ra tận nơi để mở rộng vùng can thiệp đến tận những nơi xa xôi nhất của Biển Đông.
Tháng 5 năm nay, bộ trưởng Quốc phòng Mỹ Ashton Carter tuyên bố mạnh : một là kêu gọi Trung Quốc phải chấm dứt đắp đảo lấn biển và hai là Mỹ không công nhận « không phận, hải phận » của các đảo nhân tạo này.
Lập trường cứng rắn của bộ trưởng Mỹ đã được đồng nhiệm Úc Kevin Andrews ủng hộ mạnh mẽ . Hai chuyến bay được thực hiện sau đó bay ngang một số đảo đang được Trung Quốc bồi đắp. Một chuyến có phóng viên đài truyền hình CNN và một chuyến có tư lệnh hạm đội 7, đô đốc Scott Swift. Trên thực tế, theo kiểm chứng của Fairefax Media, hai chuyến bay này đều nằm ngoài khoảng cách 12 hải lý chứ không bay ngang như một số báo chí đưa tin.
Trong khi Hoa Kỳ và đồng minh Úc « vật lộn » với những không ảnh và bản đồ cũ, tranh luận đâu là những nơi đe dọa an ninh hàng không hàng hải, thì hàng ngày hạm đội tàu công binh của Trung Quốc gia cố, nới rộng một phi đạo thứ hai dài 3 km trên bãi đá Subi Reef cho những phi cơ vận tải lớn nhất của « Giải phóng quân » hạ cánh.
Trong khi Mỹ và các đồng minh nói và làm không đi đôi với nhau thì Trung Quốc thừa sức và rộng thời gian để hoàn tất căn cứ quân sự tiền phương ở Biển Đông trước khi chủ tịch Tập Cận Bình sang gặp tổng thống Mỹ Barack Obama trong hai tuần tới đây (trung tuần tháng 9). Hình ảnh vệ tinh cho thấy 90% số tàu công binh hoạt động ở Trường Sa đã rút đi trong những tuần lễ gần đây.
Một nhân tố khác xuất phát từ quan điểm muốn giữ « nguyên trạng » của tây phương càng thuận lợi cho kế hoạch lấn chiếm của Trung Quốc. Các nhà chiến lược cho rằng thương thuyền và máy bay tây phương có thể chấp nhận các yêu sách của Trung Quốc mặc dù những yêu sách đòi chủ quyền ở Biển Đông là không có cơ sở theo luật quốc tế. Theo những nhà chiến lược trên, quyền tự do hàng hải không bị chiến lược quân sự hóa Biển Đông ảnh hưởng đến. Trung Quốc biết khai thác tâm lý này khi tuyên bố trấn an :" luôn tôn trọng quyền tự do giao thông trên biển « Nam hải ».
Câu hỏi đặt ra là vì sao từ nay đến ít nhất là cho hết năm 2017 là thời gian rất thuận lợi cho Trung Quốc hoàn tất kế hoạch làm chủ Biển Đông.
Có hai lý do : Một là Hoa Kỳ bước vào mùa tranh cử bầu cử tổng thống và phải chờ đến đầu năm 2017 mới có một chính phủ mới ở Washington. Lý do thứ hai là tình hình nội bộ Đông Nam Á. Trong bối cảnh các thành viên không đoàn kết với nhau trước tham vọng của Trung Quốc, năm 2017 là năm nước Lào, mà chế độ đã bị Bắc Kinh mua chuộc, làm chủ tịch luân phiên Hiệp hội ASEAN.
Tuy nhiên, một số viên chức Mỹ và Úc lại đưa ra kết luận ngược lại là Trung Quốc chỉ thắng về chiến thuật nhưng sẽ thua to về chiến lược. Tức là các quốc gia trong vùng sẽ đoàn kết chặt chẽ với nhau và với Hoa Kỳ hơn


markdown:
![ Mạnh Dương - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
![ Mạnh Dương - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
[Mạnh Dương](skype:vumanhduong?chat)
0983.99.6789
![ Anh Mạnh - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
![ Anh Mạnh - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
[Anh Mạnh](skype:manhsem?chat)
0916.26.6789
![ Lan Hương - Hỗ trợ Kế toán](/images/skype-on.png)
![ Lan Hương - Hỗ trợ Kế toán](/images/skype-on.png)
[Lan Hương](skype:manhsem?chat)
0916.26.6789
![ Vũ Vân Anh - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
![ Vũ Vân Anh - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
[Vũ Vân Anh](skype:manhsem?chat)
0916.26.6789
![ Nguyễn Tú - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
![ Nguyễn Tú - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
[Nguyễn Tú](skype:manhsem?chat)
0916.26.6789
![ Mai Phương - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
![ Mai Phương - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
[Mai Phương](skype:manhsem?chat)
0916.26.6789
![ Minh Tiến - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
![ Minh Tiến - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
[Minh Tiến](skype:manhsem?chat)
0912.596.666
![ Thanh Thủy - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
![ Thanh Thủy - Hỗ trợ Google](/images/skype-on.png)
[Thanh Thủy](skype:manhsem?chat)
0916.26.6789
[Từ khóa dùng để quảng cáo trên google là gì?](http://quangcaowebsite.vn/tu-van/Tu-khoa-dung-de-quang-cao-tren-google-la-gi-33.html) [Tại sao bạn nên quảng cáo website trên google?](http://quangcaowebsite.vn/tu-van/Tai-sao-ban-nen-quang-cao-website-tren-google-36.html) [Tại sao bạn chọn Vnpec.com để quảng cáo google cho website, công ty, của bạn?](http://quangcaowebsite.vn/tu-van/Tai-sao-ban-chon-Vnpec-com-de-quang-cao-google-cho-website-cong-ty-cua-ban-35.html) [Vị trí Q.Cáo công ty của tôi ở đâu trên google?](http://quangcaowebsite.vn/tu-van/Vi-tri-Q-Cao-cong-ty-cua-toi-o-dau-tren-google-34.html) [Khi nào Q.Cáo của tôi được chạy trên google?](http://quangcaowebsite.vn/tu-van/Khi-nao-Q-Cao-cua-toi-duoc-chay-tren-google-32.html) [Video clips giới thiệu về quảng cáo trên google?](http://quangcaowebsite.vn/tu-van/Video-clips-gioi-thieu-ve-quang-cao-tren-google-31.html)
- Lượt xem
**2289**lần
- (11:21:40 | Thứ sáu, 24/08/2012)
[Tuyến cáp truyền siêu tốc ở châu Á đã hoạt động ](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/Tuyen-cap-truyen-sieu-toc-o-chau-A-da-hoat-dong-1548.html)
|
|![]()
|Tuyến cáp dữ liệu nhanh nhất châu Á đi vào hoạt động.|
Tuyến cáp biển truyền dữ liệu Asia Submarine-cable Express (ASE – cáp ngầm cao tốc châu Á), sử dụng đường trục cáp quang có công suất truyền dữ liệu lên tới 40 gigabit/giây (bạn có thể tải về một DVD phân giải cao trong khoảng hai giây).
Tuyến cáp ASE có tốc độ nhanh hơn 3ms so với bất kỳ tuyến cáp nào khác đang nối giữa Singapore và Tokyo. Chỉ số này tuy nhỏ nhưng lại có tác động rất lớn đối với các giao dịch tài chính trong khu vực, vốn luôn yêu cầu độ trễ trong giao dịch phải là nhỏ nhất.
Nhà chiến lược Ralph Silva của hãng nghiên cứu Silva Research Network cho biết, đối với các ngân hàng và các quỹ đầu tư đang cạnh tranh khốc liệt, việc nhanh hay chậm một phần nhỏ của một giây cũng có thể tác động lớn tới sự thành công hay thất bại.
“Nếu tất cả các ngân hàng cùng đưa ra quyết định giao dịch vào cùng thời điểm, giao dịch của ngân hàng nào chiếm được máy tính trước thì sẽ giành phần thắng. Ba phần nghìn giây trong thời gian xử lý máy tính bằng một giờ đồng hồ trong đời người” - Ông Silva giải thích.
- Các bài viết cùng danh mục
[Phần mềm Baidu âm thầm can thiệp vào máy tính người dùng](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/Phan-mem-Baidu-am-tham-can-thiep-vao-may-tinh-nguoi-dung-1546.html) [Bí quyết tìm và diệt siêu mã độc Gauss trên hệ thống](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/Bi-quyet-tim-va-diet-sieu-ma-doc-Gauss-tren-he-thong-1545.html) [Từ khóa iPhone 5 gây sốt trên mạng](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/Tu-khoa-iPhone-5-gay-sot-tren-mang-1544.html) [Những laptop sở hữu pin khủng nhất](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/Nhung-laptop-so-huu-pin-khung-nhat-1543.html) [8 điều bí ẩn về siêu phẩm iPhone 5](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/8-dieu-bi-an-ve-sieu-pham-iPhone-5-1541.html) [LG Optimus L Series – công nghệ sánh đôi phong cách](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/LG-Optimus-L-Series-cong-nghe-sanh-doi-phong-cach-1540.html) [Tiết lộ quá trình tìm ra iPad bị trộm của Steve Jobs](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/Tiet-lo-qua-trinh-tim-ra-iPad-bi-trom-cua-Steve-Jobs-1539.html) [Download và dùng thử miễn phí bản chính thức của Windows 8](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/Download-va-dung-thu-mien-phi-ban-chinh-thuc-cua-Windows-8-1538.html) [Bộ sưu tập điện thoại xa xỉ tại Việt Nam](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/Bo-suu-tap-dien-thoai-xa-xi-tai-Viet-Nam-1537.html) [10 thất bại hổ thẹn của thiết kế công nghệ số](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/10-that-bai-ho-then-cua-thiet-ke-cong-nghe-so-1536.html)
-
[Cận cảnh máy tính bảng bom tấn Surface của Microsoft](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/Can-canh-may-tinh-bang-bom-tan-Surface-cua-Microsoft-1411.html)
### Cuối cùng, Microsoft cũng đã chính thức đặt chân vào thị trường máy tính bảng với mẫu sản phẩm Surface được hãng chính thức giới thiệu tại sự kiện đặc biệt vào sớm nay, 19/6 (giờ Việt Nam). Cùng nhìn cận cảnh về mẫu máy tính bảng rất được trông đợi này của Microsoft.
[Google gia nhập thị trường an ninh thông tin tại Việt Nam](http://quangcaowebsite.vn/tin-tuc/Google-gia-nhap-thi-truong-an-ninh-thong-tin-tai-Viet-Nam-1637.html)
### Hôm qua, Google đã mở màn chiến dịch Biết nhiều hơn, hữu ích hơn nhằm giới thiệu các công cụ đơn giản và dễ sử dụng để giúp người dùng Internet Việt Nam được an toàn hơn khi truy cập Internet.
-

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache


markdown:
# Khi là CEO
######
19:29 23/09/2013 in
[Kỹ năng quản lý](/post/category/38-ky-nang-quan-ly)
Khi là CEO, lãnh đạo không chỉ đơn giản là bạn biết gì hay có thể làm gì.
Khi là CEO, lãnh đạo không chỉ đơn giản là bạn biết gì hay có thể làm gì. Lãnh đạo là việc bạn là ai và bạn quan tâm như thế nào đến công ty và nhân viên của mình. Quan điểm do Paul Walsh và Kevin Cashman - 2 CEO của các tổ chức tư vấn lãnh đạo - đưa ra.
Con đường đến đỉnh cao khá thú vị. Khi mới bước chân vào lĩnh vực quản lý, chúng ta nỗ lực dành nhiều thời gian để học hỏi chuyên môn như tài chính hay hoạt động của tổ chức; nếu làm tốt chúng ta sẽ có cơ hội để thăng tiến. Chúng ta ra quyết định từ góc độ chuyên môn, chúng ta đạt được kết quả cũng từ góc độ nghề nghiệp. Những thành quả này sẽ giúp chúng ta thăng tiến cao hơn.
Khi đã lên đến đỉnh cao, mọi quy luật lại thay đổi. Vị trí CEO mang lại cho chúng ta một "nhãn hiệu" lãnh đạo khác, ngược lại với những gì phán xét chúng ta và đo lường thành quả của chúng ta. CEO lãnh đạo vượt ra khỏi chuyên môn và tạo ra những gì quan trọng và có giá trị trong nội bộ tổ chức. Sự tập trung của chúng ta chuyển từ thành tích cá nhân sang nhắc nhở người khác điều gì là quan trọng.
Như Larry Perlman, CEO của Tập đoàn Ceridian đã nói: "Lãnh đạo không phải là ngồi trong văn phòng và nghĩ đến chiến lược. Lãnh đạo là việc cảm nhận tổ chức của bạn thông qua giá trị, con người và các mối quan hệ".
Dù vậy, đôi khi chúng ta vẫn gặp khó khăn để thoát khỏi ảo tưởng rằng chỉ có chúng ta mới có thể tạo ra thành quả cho tổ chức. Thực ra, không điều gì có thể đạt được nếu thiếu các mối quan hệ và đóng góp của toàn tập thể.
Có thể bước quan trọng nhất để hiểu tầm quan trọng của CEO lãnh đạo là nhận ra rằng chúng ta lãnh đạo bằng chính đạo đức của chúng ta. Ở mọi thời điểm, tính cách cá nhân, những gì đã làm trong quá khứ và nền tảng nghề nghiệp là quan trọng hơn cả. Ngoài ra, hệ thống niềm tin, sợ hãi, sức mạnh và điểm yếu cũng có thể được phản ảnh trong văn hóa của tổ chức. Do đó, chúng ta sẽ gợi mở hay khép lại tiềm năng của tổ chức tùy thuộc vào tính cách cá nhân của chúng ta.
Khi chúng ta là CEO, nhu cầu phát triển cá nhân sẽ thay đổi. Tự nhận thức bản thân và các kỹ năng giao tiếp với người khác sẽ trở nên quan trọng. Để có được những sự phát triển này, chúng ta cần phải tự hỏi bản thân rằng: Làm thế nào để tôi có thể đáng tin cậy hơn với tư cách là nhà lãnh đạo? Tôi có thể nhấn mạnh vào cách thể hiện cá nhân như thế nào? Làm thế nào để tôi có thể tạo ra nhiều giá trị hơn?
Đáng tin cậy hơn
Chúng ta có thể duy trì sự hiệu quả và xây dựng niềm tin nếu thiếu sự tin cậy được không? Hãy hỏi Ken Melrose, CEO của Toro Co. Sau một loạt sự mở rộng và phát triển năm 1979, công ty của ông đã phải đối mặt với một sự suy thoái trầm trọng trong nhu cầu của khách hàng từ năm 1980 đến năm 1981. Suy thoái toàn cầu và lợi tức 20% đã đánh thêm vào tình hình yếu kém của công ty, khiến Toro lỗ thêm 13 triệu đôla. Doanh số giảm đáng kể, 50% trong vòng hai năm. Tinh thần nhân viên xuống thấp hơn bao giờ hết.
Năm 1981, toàn bộ ban giám đốc bị cho nghỉ việc - trừ Ken. Ken được bổ nhiệm làm chủ tịch khi công ty đang bên bờ vực phá sản. Sau khi cắt giảm nhân công từ 4200 xuống còn 1800, Ken đã tập hợp mọi người lại và nói với họ rất thật lòng: "Chúng ta đang ở trong giai đoạn khủng hoảng nghiêm trọng, và các bạn thì không hiểu điều gì đã xảy ra. Ban giám đốc đã làm các bạn thất vọng và toàn bộ mọi người đã phải ra đi, trừ tôi. Nếu phải đổ lỗi cho ai đó, hãy đổ lỗi cho tôi. Nếu các bạn muốn tháo gỡ khó khăn, hãy làm cùng với tôi và chúng ta sẽ lại xây dựng lại công ty này từ đống tro tàn".
Sự tin cậy là nền tảng duy trì lãnh đạo. Sự tin cậy nhiều hơn rất nhiều so với việc chỉ nói sự thật. Nó còn là việc chúng ta hiểu điểm mạnh và điểm yếu của mình, và chúng ta không sợ bị tổn thương với chúng ta và với người khác. Nói cách khác, nó không chỉ là "nói chuyện"; nó còn là phải là chính chúng ta rồi mới nói chuyện với người khác.
Khi tôi đảm nhiệm vị trí CEO của Pillsbury, tôi đã phải thừa nhận với bản thân và với những nhân viên cấp cao của mình rằng tôi cần phải phát triển kỹ năng marketing và nói chuyện trước công chúng.
Tôi đã học về marketing và đọc bất cứ thứ gì tôi có thể tìm thấy về chủ đề này. Ngoài ra, tôi còn tìm kiếm những người có thể dạy tôi nói trước công chúng. Một số giám đốc của Pillsbury đã vô cùng ngạc nhiên khi tôi có đủ thời gian cho việc học hành. Nhưng khi thổ lộ điểm yếu của mình, tôi hy vọng rằng tôi đã gỡ bỏ quan niệm cho rằng một CEO cần phải biết mọi câu trả lời - vì đơn giản là chúng tôi không thể biết hết. Và, bằng việc học thêm, tôi hy vọng sẽ tạo ra một môi trường học tập tích cực cho các nhân viên.
Một ví dụ khác, tôi luôn ủng hộ những sáng kiến của các nhân viên muốn có cách tiếp cận sáng tạo, mạnh mẽ hơn đối với công việc. Cá nhân tôi không thích bộ trang phục thường ngày của các nhân viên công ty, vì thế tôi đã yêu cầu phát triển và sử dụng bộ trang phục mới.
Cuối cùng, tôi đã nhận được phản hồi từ các nhân viên rằng tôi không giữ lời hứa ủng hộ một môi trường sáng tạo và cởi mở. Khi tôi nhận ra điều này, tôi đã đứng trước 3000 nhân viên và nói với họ rằng tôi đã sai. Tôi hy vọng và tin tưởng rằng cuối cùng, nhân viên của tôi cũng hiểu rằng tôi cũng là một con người như họ - và điều đó lại càng tăng uy tín của tôi như một nhà lãnh đạo.
Thể hiện bản thân
Tự thể hiện mình chính là tiếng nói có mục đích của nhà lãnh đạo. Đó không chỉ là một kỹ thuật giao tiếp. Một số người có thể là những CEO hiệu quả, nhưng chúng ta không cần thiết phải là những nhà diễn thuyết tự đánh bóng mình. Nếu tiếng nói của chúng ta chân thành và chúng ta có thể nói về tầm nhìn với cảm nhận về ý nghĩa, mục đích, cơ hội mới sẽ mở ra đối với tổ chức của chúng ta.
Kevin Cashman, CEO của LeaderSource, một tổ chức tư vấn lãnh đạo, đã làm việc với một CEO muốn tăng hiệu quả giao tiếp. Vị CEO đó yêu cầu "Kevin, tôi cần anh đưa cho tôi bốn hay năm kỹ thuật tôi có thể sử dụng để tăng ảnh hưởng những bài diễn thuyết của tôi". Vị CEO đó muốn những mẹo, chiến thuật và kỹ thuật chứ không phải là sự chuyển tải cá nhân đơn thuần.
Sau một vài buổi học, cuối cùng ông ta cũng nhận ra rằng giao tiếp hiệu quả nhất đến từ chính những niềm tin, giá trị và kinh nghiệm sống ẩn sâu bên trong con người ông ta. Khi ông học cách kết nối tiếng nói từ bên ngoài với những gì bên trong con người mình, tiếng nói lãnh đạo của ông ta trở nên mạnh mẽ hơn - mà không cần đến một kỹ thuật diễn thuyết siêu phàm nào. Thể hiện bản thân hiệu quả đến từ sâu thẳm bên trong ý nghĩa và kinh nghiệm sống của chúng ta và sau đó vươn ra bên ngoài, tác động đến người khác để tạo ra giá trị.
Khi xem xét làm thế nào để tăng cường thể hiện bản thân, chúng ta đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của lời nói và hành động. Nhân viên muốn làm vui lòng chúng ta và làm tốt công việc, nhưng đôi khi họ đặt lòng tin quá nhiều vào việc họ nghĩ chúng ta biết những gì.
Cùng với những quản lý tài chính của Pillsbury, tôi học được rằng thể hiện bản thân có thể đưa toàn bộ tổ chức đi theo hướng sai lầm. Khi gặp gỡ các quản lý, tôi thường xuyên yêu cầu thời gian trả tiền cho một dự án cụ thể và liệu tiêu chuẩn hiện thời có thể gặp thách thức nào không. Cách tiếp cận này nhanh chóng tạo ra một suy nghĩ trong phòng tài chính rằng liệu có một chuẩn mới đã được thử nghiệm hay đề ra hay chưa. Tôi nghe được điều này và nhanh chóng công bố rằng những gì mà tôi yêu cầu chỉ đơn giản là một thách thức để thảo luận và đưa ra các khuyến nghị. Kinh nghiệm này đã cho tôi một bài học về sức mạnh của sự tự thể hiện bản thân và cần thiết phải rõ ràng trong hành động và lời nói của mình.
Tạo ra giá trị lớn hơn
Nhiều CEO trong chúng ta ngày nay đạt được kết quả; chỉ có số ít CEO tạo ra được giá trị. Chúng ta có thể có kết quả nhưng hủy hoại môi trường, hy sinh sức khỏe, mục đích, mối quan hệ và phong cách sống - chỉ để có được kết quả. Liệu những người chịu hy sinh như vậy có thật sự tạo ra giá trị cho tổ chức, gia đình và cho bản thân họ?
Tạo ra giá trị bao gồm cả việc mở rộng chuỗi lợi ích - hay hòa hợp lợi ích cá nhân với lợi ích chung. Rõ ràng đây là một thách thức lớn. Có quá nhiều xung đột mâu thuẫn mà chúng ta phải đối phó: với cổ đông, nhân viên, cộng đồng, môi trường, chưa kể đến chính bản thân chúng ta.
Làm thế nào chúng ta có thể tạo ra nhiều giá trị hơn? Không có cách đúng để đạt được mục tiêu này vì tạo ra giá trị liên quan đến từng cá nhân, tổ chức và tình huống. Tuy nhiên, chúng ta có thể học được một số bài học quan trọng từ những câu chuyện sau.
Tạo ra giá trị có thể liên quan đến việc chuyển đổi bản thân. David Prosser, chủ tịch của RTW, đã phải "tự khám phá" bản thân để tạo ra giá trị. Khi Prosser 60 tuổi và đang rất thành công, ông đứng bên cạnh hồ trên đường về nhà và ngắm nhìn những ngôi nhà lớn và chiếc Mercedes của mình đậu ngay ở đó. Ông chợt nhận ra rằng dù có nhiều thành công, nhưng ông không hạnh phúc. Ông biết rằng cần phải thay đổi bản thân để thay đổi cuộc đời mình.
Những năm tiếp theo, ông tự cam kết với bản thân sẽ phải phát triển và phục vụ người khác để tạo ra thay đổi trên thế giới này. Quá trình "tái khám phá" của Prosser đã khiến ông thành lập nên RTW, tổ chức cam kết sẽ cải tổ hệ thống đền bù cho công nhân ở Mỹ. Sau đó, Prosser đã thừa nhận "Nếu bạn muốn thay đổi thế giới, hãy bắt đầu bằng thay đổi bản thân bạn - và đi ra ngoài để thay đổi thế giới".
Là những CEO, chúng ta biết rằng phải ra quyết định phù hợp tới tận tầng giá trị cuối cùng. Tuy nhiên, cũng là một thử thách cho chúng ta để nghĩ về tầm xa hơn và mở rộng tổ chức để tạo ra giá trị lớn hơn cho mọi người. Ví dụ, khi tôi làm giám đốc điều hành cho Pillsbury sau vụ sáp nhập GrandMet năm 1989, tôi đã xác định một phần của công việc là "cảnh sát", lưu ý đến tài sản công ty và đặc biệt là những khu vực nhạy cảm như kiểm soát giá.
Khi tôi trở thành CEO, vai trò của tôi được mở rộng, tôi có liên hệ thường xuyên với nhiều nhân viên hơn. Tôi biết rằng mọi người nói chung đều muốn làm việc tốt cho Pillsbury, và tôi đã thử các cách tặng khen nhân viên không ở cấp độ quản lý và cuối cùng đã tạo ra lợi nhuận chia sẻ vào năm 1993.
Chương trình này được thiết kế để khuyến khích nhân viên của Pillsbury thể hiện ở mức tốt nhất của họ để giúp cho tổ chức đạt được và vượt qua được mục tiêu kinh doanh. Cụ thể, khi Lợi nhuận Kinh doanh sau thuế của Pillsbury bằng hay vượt mức kế hoạch trong năm đó, những nhân viên không thuộc công đoàn và những người hưởng lương nhận được một phần (một phần tương đương với số phần trăm mức lương của họ) của lợi nhuận năm đó. Kể từ năm 1993, lợi nhuận của Pillsbury luôn đạt mức kế hoạch, và mức thưởng đã tăng từ 3-5%. Trong năm tài chính 1997, kết thúc tháng chín, mức thưởng của Pillsbury đã đạt gần 3,5 % cho khoảng 6000 nhân viên.
Chiến lược của các doanh nghiệp cần phải chuyển đổi từ trên xuống dưới để bắt nhịp với thế giới, cách nhìn của các CEO phải từ trong ra ngoài để đối phó với những mối quan hệ và thực tại năng động ngày nay. Vì thế, lãnh đạo ngày nay có tính chiến thuật và cụ thể, tập trung vào những tác động bên ngoài, như tầm nhìn, động lực, sáng tạo hay phẩm chất. Vì mỗi người chúng ta cho thấy một hệ thống các phẩm chất lãnh đạo khác nhau, lãnh đạo phải trở nên một thứ gì đó sâu sắc hơn, căn bản hơn những miêu tả bên ngoài đó.
Bằng cách tập trung sự chú ý của chúng ta vào việc củng cố lòng tin cậy, thể hiện bản thân và tạo ra giá trị lớn hơn, chúng ta có thể đáp ứng được những thách thức ở trong và ngoài tổ chức. Sử dụng những nguyên tăc này, chúng ta sẽ có thể nhận thức lãnh đạo CEO từ một hoàn cảnh hoàn toàn mới: thể hiện bản thân mình một cách đáng tin cậy sẽ tạo ra giá trị.
* Theo Unicom*
### Tin khác
[Xây Mới Hay Mua Lại?](/post/details/6039-xay-moi-hay-mua-lai) [10 mẹo hàng đầu cho các nhà lãnh đạo](/post/details/6038-10-meo-hang-dau-cho-cac-nha-lanh-dao) [10 mẹo hàng đầu cho các nhà lãnh đạo (tiếp)](/post/details/6037-10-meo-hang-dau-cho-cac-nha-lanh-dao-tiep) [Chuyên Môn Hóa - Nguyên Tắc Vàng Trong Quản Lý](/post/details/6036-chuyen-mon-hoa---nguyen-tac-vang-trong-quan-ly) [Làm Lãnh Đạo Và Ngôn Ngữ Giao Tiếp](/post/details/6035-lam-lanh-dao-va-ngon-ngu-giao-tiep) [10 nguyên tắc chung ở nơi làm việc](/post/details/6034-10-nguyen-tac-chung-o-noi-lam-viec) [6 Sai Lầm Khi Chọn Người Kế Nhiệm](/post/details/6033-6-sai-lam-khi-chon-nguoi-ke-nhiem) [7 lời khuyên giúp các nhà lãnh đạo có được tầm nhìn rộng](/post/details/6032-7-loi-khuyen-giup-cac-nha-lanh-dao-co-duoc-tam-nhin-rong) [“Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạo](/post/details/6031-trai-cam-trong-nghe-thuat-lanh-dao)
### Chủ đề liên quan
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn [Đặt câu hỏi](/ask/question)
0 Comments

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
# Sai lầm thường gặp khi chọn việc
######
09:56 10/10/2013 in
[Câu chuyện thất bại](/post/category/40-cau-chuyen-that-bai)
Tìm kiếm công việc phù hợp là một quá trình khó khăn và phức tạp. Bạn có thể phải ân hận vì đã lãng phí thời gian và công sức vào một công việc không đem lại hạnh phúc cũng như cơ hội phát triển bản thân.
Chọn việc không phải là một quyết định được đưa ra nhanh chóng, nó là một chuỗi các quyết định, được hình thành qua các giai đoạn khác nhau của cuộc sống, kinh nghiệm và trách nhiệm.
Bạn không thể chọn “bừa” một công việc vì nể bạn bè giới thiệu hay vì một phút bốc đồng. Chính vì sự bột phát đó mà hiện nay rất nhiều người không thỏa mãn với công việc hiện tại. Điều này có thể ảnh hưởng nghiêm trọng tới tinh thần, thể chất và sự phát triển nghề nghiệp của họ.
Thế nên, bạn cần cân nhắc thật kỹ lưỡng trước khi đưa ra quyết định sẽ ứng tuyển vào những vị trí ra sao. Để quá trình này đơn giản hơn, bạn hãy tránh những sai lầm dưới đây khi chọn nghề và tìm việc:
**Chọn lựa một công việc đơn giản, dễ làm**
Chọn lựa một công việc quá đơn giản, thậm chí đơn điệu, không cần vận dụng tới những gì bạn được học hay kỹ năng bạn có là một sự lãng phí tài năng. Mục đích khi tìm việc của chúng ta là những công việc giúp mình tận dụng và phát triển sức mạnh của bản thân.
**Chọn việc dựa vào tiền lương**
Tiền bạc là một trong những vấn đề quan trọng khi cân nhắc chọn việc nhưng không phải là yếu tố quyết định duy nhất. Bạn sẽ mất nhiều thời gian tìm việc (thậm chí không thể tìm được) nếu chỉ chăm chăm vào những việc “lương cao, nhàn hạ”. Đặc biệt, đối với người vừa tốt nghiệp đại học mới bước chân vào thị trường lao động, tư tưởng chỉ tìm việc lương cao có thể khiến họ nhanh chóng thất vọng và chán nản.
**Chọn việc vì chức danh**
Hãy chọn việc bạn đam mê và có thể làm tốt thay vì dựa trên chức danh. Một chức danh nghe có vẻ “oách” nhưng không thể mang lại cho bạn niềm vui, thỏa mãn và sự phát triển nếu bạn không được làm những gì phù hợp với mình.
**Nhận việc cấp trên đề nghị**
Khi cấp trên đề nghị một vị trí còn trống dành cho bạn, bạn cần xem xét vị trí đó có thực sự phù hợp với mình hay không trước khi chấp nhận. Bạn có thể sẽ cảm thấy thoải mái hơn nếu mở rộng trách nhiệm ở công việc hiện tại thay vì chuyển sang một lĩnh vực hoàn toàn mới, không cần tới kỹ năng và kiến thức hiện có của mình.
**Chọn việc theo ý muốn của bố mẹ**
Dù bố mẹ luôn muốn những điều tốt đẹp nhất với bạn bằng cách hướng bạn tới công việc họ cho là thích hợp, bạn cần xác định chắc chắn rằng mình có thực sự phù hợp và đam mê công việc đó hay không. Đừng chọn việc chỉ với lý do bố mẹ bạn muốn vậy. Hãy khám phá khả năng của bạn và thảo luận với họ với kế hoạch sự nghiệp của bạn.
Bên cạnh đó, cũng đừng vì áp lực “cha truyền con nối” hay để hoàn thành mong ước chưa hoàn thành của bố mẹ khi còn trẻ mà chấp nhận công việc mình không thích.
**Chọn việc vì thử thách bản thân**
Tất nhiên, những thử thách sẽ giúp bạn có động lực phấn đấu. Tuy nhiên, những thử thách mà bạn ít có khả năng thực hiện, chẳng hạn chuyển sang làm một lĩnh vực hoàn toàn mới lạ với bạn so với những gì bạn đang có, có thể không phải là một động lực mạnh mẽ. Có nhiều công việc chúng ta có thể làm nhưng một công việc liên quan tới kỹ năng, tính cách và cảm xúc mạnh nhất của chúng ta sẽ giúp chúng ta đi xa hơn và tồn tại lâu hơn trong sự nghiệp.
**Chọn việc mà không tìm hiểu bản thân**
Trước khi đầu tư nhiều năm và tiêu tốn tiền bạc vào việc học hành, hãy dành thời gian để nghiên cứu về bản thân mạnh, điểm mạnh, yếu, kỹ năng hiện có, mong muốn, sở thích… Khi trưởng thành hơn, nguyện vọng việc làm của bạn có thể thay đổi nhưng hãy đảm bảo rằng bạn biết mình có gì và thực sự muốn gì trước khi đưa ra quyết định chọn việc.
Nguồn tin: Dân trí
### Tin khác
[Thất bại của Edsel - Tàu Titanic của Ford Motor](/post/details/7735-that-bai-cua-edsel---tau-titanic-cua-ford-motor) [Chiến lược hay vẫn thất bại - Vì sao?](/post/details/7734-chien-luoc-hay-van-that-bai---vi-sao) [5 cách khiến công ty bạn tiến bộ nếu thừa nhận sai lầm](/post/details/7732-5-cach-khien-cong-ty-ban-tien-bo-neu-thua-nhan-sai-lam) [Bài học 100 triệu USD của cựu giám đốc Facebook](/post/details/7730-bai-hoc-100-trieu-usd-cua-cuu-giam-doc-facebook) [8 thói quen xấu gây hại sự nghiệp](/post/details/7729-8-thoi-quen-xau-gay-hai-su-nghiep) [Dấu hiệu của doanh nghiệp thất bại](/post/details/7727-dau-hieu-cua-doanh-nghiep-that-bai) [Cửa hàng cơm văn phòng đua nhau phá sản](/post/details/7726-cua-hang-com-van-phong-dua-nhau-pha-san) [8 quyết định kinh doanh tồi tệ nhất trong lịch sử](/post/details/7725-8-quyet-dinh-kinh-doanh-toi-te-nhat-trong-lich-su) [3 Sai lầm của mọi doanh nhân](/post/details/7724-3-sai-lam-cua-moi-doanh-nhan)
### Hỏi
[Chuyên gia](/user/expert-list) Quantri.vn
Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49
[Đặt câu hỏi](/ask/question)
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi
0 Comments


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
Quà tặng
mattroilanh1987
tặng
tunducminh
05-08-2009 18:37:44
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Nuối tiếc - Hồ Quỳnh Hương
Thể hiện:
cai_xoong
6 vote sao - 73 lượt nghe
Thời gian: 30/07/2009 23:06:17
aiz...rè quá...lưu lấy được...mệt quá roài :((
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của cai_xoong
Hay nhất của cai_xoong
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Lâu đài cát - Nhật Kim Anh
Thể hiện:
ngaymaisequen_y
0 vote sao - 17 lượt nghe
Thời gian: 31/07/2009 15:04:35
lâu đài cát
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của ngaymaisequen_y
Hay nhất của ngaymaisequen_y
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
Sàn Nhạc
Sàn Diễn
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Trả lời
SanNhac.com
on Facebook
Bình luận & Đánh giá
Bạn có thể đăng nhập bằng tài khoản
Yahoo
hoặc
Google
để bình luận hoặc đánh giá cho bài hát này
Hoặc đăng ký tài khoản mới
tại đây
Hủy
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn chia sẻ ca khúc này cho thành viên
Mô tả
Bạn phải
đăng nhập
mới được chia sẻ ca khúc!
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Cắt nhạc chuông
Bạn muốn tặng ca khúc này cho thành viên
Gửi quà và tin nhắn
Bình luận
Chia sẻ ca khúc
Tặng quà
Tạo nhạc chuông
Để tạo nhạc chuông theo phong cách riêng của bạn, hãy thực hiện các bước sau :
Bước 1 :
Chọn đoạn nhạc chuông bạn muốn cắt (đoạn được bôi trắng).
Bước 2 :
Thay đổi độ dài đoạn nhạc mà bạn muốn làm nhạc chuông bằng cách di chuyển hai đầu đoạn trắng, click
play
để nghe thử.
Bước 3 :
Nếu bạn đã ưng ý, hãy nhấn nút
Mp3
hoặc
ARM
chọn định dạng và
nhắn tin theo hướng dẫn
để tải nhạc chuông về máy hoặc tặng bạn bè.
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Di chuyển
Đóng
Viết lưu bút cho
Nhắn tin cho
Tiêu đề
Nội dung tin nhắn
Thông tin chi tiết
Giờ thì tôi đã biết - Lâm Hùng
Thể hiện:
doiphieulang02
1 vote sao - 72 lượt nghe
Thời gian: 08/08/2010 18:05:55
Thêm vào playlist của bạn
Thêm vào danh sách yêu thích
Mã Nhúng Blog
Mã Nhúng Forum
Đã Copy
Mới nhất của doiphieulang02
Hay nhất của doiphieulang02
Cùng thể hiện bài này
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording


markdown:
Toggle navigation
Đăng tin
Ô tô
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Xe mới
Tin Xe
Đánh giá xe
Chia sẻ chặng đường
Tai nạn giao thông
Tin tức
Mua bán ô tô cũ mới
Pháp luật giao thông
Tư vấn
Salon
Đăng ký
Đăng nhập
Đăng tin miễn phí
Đăng tin miễn phí
Nhập từ khóa xe
Tìm xe ôtô đang bán gần bạn nhất?
Hãng
Acura
Alfa Romeo
Asia
Aston Martin
Audi
Baic
Bentley
BMW
Buick
BYD
Cadillac
Changan
Chery
Chevrolet
Chrysler
Citroen
Cửu Long
Daewoo
Daihatsu
Dodge
Dongben
DongFeng
Ferrari
Fiat
Ford
Fuso
Gaz
Geely
GMC
Haima
Hãng khác
Hino
Honda
Hummer
Hyundai
Infiniti
Isuzu
Jaguar
Jeep
Kia
Lada
Lamborghini
Land Rover
Lexus
Lifan
Lincoln
Luxgen
Man
Maserati
Maybach
Mazda
Mekong
Mercedes
Mercury
MG
Mini
Mitsubishi
Nissan
Opel
Peugeot
Pontiac
Porsche
Proton
Renault
Rolls Royce
Rover
Samco
Samsung
Scion
Smart
Ssangyong
Subaru
Suzuki
SYM
Tesla
Thaco
TMT
Toyota
UAZ
Vinaxuki
VinFast
Volkswagen
Volvo
Zotye
Model
Tình trạng
Xe mới
Xe cũ
Tỉnh thành
Hà Nội
Hồ Chí Minh
Đà Nẵng
Cần Thơ
Hải phòng
An Giang
BR-Vũng Tàu
Bạc Liêu
Bắc Kạn
Bắc Giang
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Định
Bình Phước
Bình Thuận
Cà Mau
Cao Bằng
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Gia Lai
Hà Giang
Hà Nam
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Nam
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
TT-Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Năm
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
1989
1988
Tìm kiếm
Mua ban xe oto Suzuki Celerio cũ tại Quảng Ngãi đời 2012
Không tìm thấy xe Suzuki Celerio cũ tại Quảng Ngãi đời 2012 đăng bán, hoặc tin đăng bán đã hết hạn.

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
##
[Bán 0981651973 giá 2200000 ](http://simsodepotaicantho.sim5.net/2017/10/ban-0981651973-gia-2200000.html)
0928301970 … 0928.30.1970 …giá bán… 910,000
0901462005 … 0901.46.2005 …giá bán… 2,200,000
0931002001 … 0931.00.2001 …giá bán… 2,300,000
0912881970 … 0912.88.1970 …giá bán… 2,000,000
0932581974 … 0932.58.1974 …giá bán… 1,300,000
0906441997 … 0906.44.1997 …giá bán… 1,800,000
0912272014 … 0912.27.2014 …giá bán… 1,680,000
0923922008 … 0923.92.2008 …giá bán… 660,000
0913571987 … 0913.57.1987 …giá bán… 4,750,000
0868421996 … 0868.42.1996 …giá bán… 3,000,000
0911652011 … 0911.65.2011 …giá bán… 1,680,000
0918952005 … 0918.95.2005 …giá bán… 2,800,000
0868811983 … 0868.81.1983 …giá bán… 2,380,000
0925031995 … 0925.03.1995 …giá bán… 2,500,000
0908061997 … 0908.06.1997 …giá bán… 5,580,000
0868651993 … 0868.65.1993 …giá bán… 3,000,000
0926281994 … 0926.28.1994 …giá bán… 1,200,000
0919912009 … 0919.91.2009 …giá bán… 2,620,000
0913331997 … 0913.33.1997 …giá bán… 10,560,000
0905911976 … 0905.91.1976 …giá bán… 1,900,000
Bạn mua thêm :
0961551990 … 0961.55.1990 …giá bán… 4,840,000
0936471975 … 0936.47.1975 …giá bán… 1,100,000
0962001984 … 0962.00.1984 …giá bán… 2,000,000
0943191995 … 0943.19.1995 …giá bán… 2,600,000
0963281990 … 0963.28.1990 …giá bán… 3,260,000
0939541985 … 0939.54.1985 …giá bán… 3,260,000
0942831995 … 0942.83.1995 …giá bán… 2,900,000
0948711994 … 0948.71.1994 …giá bán… 1,300,000
0943601984 … 0943.60.1984 …giá bán… 2,380,000
0933251969 … 0933.25.1969 …giá bán… 2,200,000
0942521974 … 0942.52.1974 …giá bán… 1,000,000
0946922016 … 0946.92.2016 …giá bán… 1,200,000
0933561978 … 0933.56.1978 …giá bán… 2,790,000
0949242003 … 0949.24.2003 …giá bán… 1,500,000
0941341998 … 0941.34.1998 …giá bán… 2,800,000
0933431991 … 0933.43.1991 …giá bán… 3,070,000
0949652011 … 0949.65.2011 …giá bán… 1,500,000
0947732012 … 0947.73.2012 …giá bán… 750,000
0943421980 … 0943.42.1980 …giá bán… 2,790,000
0939171992 … 0939.17.1992 …giá bán… 2,200,000
Bán thêm :
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0982541987 … 0982.54.1987 …giá bán… 4,650,000
0975332000 … 0975.33.2000 …giá bán… 2,790,000
0972401997 … 0972.40.1997 …giá bán… 2,800,000
0977941978 … 0977.94.1978 …giá bán… 3,260,000
0983711978 … 0983.71.1978 …giá bán… 3,260,000
0971071997 … 0971.07.1997 …giá bán… 4,650,000
0965501994 … 0965.50.1994 …giá bán… 2,590,000
0969302016 … 0969.30.2016 …giá bán… 720,000
0968982004 … 0968.98.2004 …giá bán… 3,260,000
0975741980 … 0975.74.1980 …giá bán… 3,720,000
0972141971 … 0972.14.1971 …giá bán… 900,000
0971432009 … 0971.43.2009 …giá bán… 2,800,000
0969772014 … 0969.77.2014 …giá bán… 1,500,000
0978051972 … 0978.05.1972 …giá bán… 2,800,000
0984732006 … 0984.73.2006 …giá bán… 2,950,000
0971581972 … 0971.58.1972 …giá bán… 1,800,000
0966171976 … 0966.17.1976 …giá bán… 1,710,000
0963651970 … 0963.65.1970 …giá bán… 3,260,000
0986152005 … 0986.15.2005 …giá bán… 3,720,000
0964141971 … 0964.14.1971 …giá bán… 1,500,000
0901462005 … 0901.46.2005 …giá bán… 2,200,000
0931002001 … 0931.00.2001 …giá bán… 2,300,000
0912881970 … 0912.88.1970 …giá bán… 2,000,000
0932581974 … 0932.58.1974 …giá bán… 1,300,000
0906441997 … 0906.44.1997 …giá bán… 1,800,000
0912272014 … 0912.27.2014 …giá bán… 1,680,000
0923922008 … 0923.92.2008 …giá bán… 660,000
0913571987 … 0913.57.1987 …giá bán… 4,750,000
0868421996 … 0868.42.1996 …giá bán… 3,000,000
0911652011 … 0911.65.2011 …giá bán… 1,680,000
0918952005 … 0918.95.2005 …giá bán… 2,800,000
0868811983 … 0868.81.1983 …giá bán… 2,380,000
0925031995 … 0925.03.1995 …giá bán… 2,500,000
0908061997 … 0908.06.1997 …giá bán… 5,580,000
0868651993 … 0868.65.1993 …giá bán… 3,000,000
0926281994 … 0926.28.1994 …giá bán… 1,200,000
0919912009 … 0919.91.2009 …giá bán… 2,620,000
0913331997 … 0913.33.1997 …giá bán… 10,560,000
0905911976 … 0905.91.1976 …giá bán… 1,900,000
Bạn mua thêm :
[http://32.sim5.net/](http://32.sim5.net/)
0961551990 … 0961.55.1990 …giá bán… 4,840,000
0936471975 … 0936.47.1975 …giá bán… 1,100,000
0962001984 … 0962.00.1984 …giá bán… 2,000,000
0943191995 … 0943.19.1995 …giá bán… 2,600,000
0963281990 … 0963.28.1990 …giá bán… 3,260,000
0939541985 … 0939.54.1985 …giá bán… 3,260,000
0942831995 … 0942.83.1995 …giá bán… 2,900,000
0948711994 … 0948.71.1994 …giá bán… 1,300,000
0943601984 … 0943.60.1984 …giá bán… 2,380,000
0933251969 … 0933.25.1969 …giá bán… 2,200,000
0942521974 … 0942.52.1974 …giá bán… 1,000,000
0946922016 … 0946.92.2016 …giá bán… 1,200,000
0933561978 … 0933.56.1978 …giá bán… 2,790,000
0949242003 … 0949.24.2003 …giá bán… 1,500,000
0941341998 … 0941.34.1998 …giá bán… 2,800,000
0933431991 … 0933.43.1991 …giá bán… 3,070,000
0949652011 … 0949.65.2011 …giá bán… 1,500,000
0947732012 … 0947.73.2012 …giá bán… 750,000
0943421980 … 0943.42.1980 …giá bán… 2,790,000
0939171992 … 0939.17.1992 …giá bán… 2,200,000
Bán thêm :
[http://simsodepcantho.so09.net/](http://simsodepcantho.so09.net/)
ĐT: 0917021455- 0977805354 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0982541987 … 0982.54.1987 …giá bán… 4,650,000
0975332000 … 0975.33.2000 …giá bán… 2,790,000
0972401997 … 0972.40.1997 …giá bán… 2,800,000
0977941978 … 0977.94.1978 …giá bán… 3,260,000
0983711978 … 0983.71.1978 …giá bán… 3,260,000
0971071997 … 0971.07.1997 …giá bán… 4,650,000
0965501994 … 0965.50.1994 …giá bán… 2,590,000
0969302016 … 0969.30.2016 …giá bán… 720,000
0968982004 … 0968.98.2004 …giá bán… 3,260,000
0975741980 … 0975.74.1980 …giá bán… 3,720,000
0972141971 … 0972.14.1971 …giá bán… 900,000
0971432009 … 0971.43.2009 …giá bán… 2,800,000
0969772014 … 0969.77.2014 …giá bán… 1,500,000
0978051972 … 0978.05.1972 …giá bán… 2,800,000
0984732006 … 0984.73.2006 …giá bán… 2,950,000
0971581972 … 0971.58.1972 …giá bán… 1,800,000
0966171976 … 0966.17.1976 …giá bán… 1,710,000
0963651970 … 0963.65.1970 …giá bán… 3,260,000
0986152005 … 0986.15.2005 …giá bán… 3,720,000
0964141971 … 0964.14.1971 …giá bán… 1,500,000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


markdown:
##
[Sim số đẹp viette 0987 mua bán tại Phường Trường Thạnh](http://simsodepotaihanoi.sim5.net/2014/08/sim-so-ep-viette-0987-mua-ban-tai.html)
Sim viettel Giá bán VND
|0987817397||1.200.000|
|0987819499||1.200.000|
|0987131933||1.200.000|
|0987241086||1.200.000|
|0987550877||1.200.000|
|0987575720||1.200.000|
|0987660286||1.200.000|
|0987251768||1.200.000|
|0987291969||1.200.000|
|0987609386||1.200.000|
|0987018444||1.200.000|
|0987110060||1.200.000|
|0987110080||1.200.000|
|0987110234||1.200.000|
|0987110600||1.200.000|
|0987110780||1.200.000|
|0987110805||1.200.000|
|0987110809||1.200.000|
|0987111019||1.200.000|
|0987111022||1.200.000|
Click để liên hệ hoặc xem thêm:
**sim so dep 0987**
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


markdown:
##
[Cửa hàng bán 0949050682 giá 1300000 ](http://simthantai7939.simsothantai.net/2017/11/cua-hang-ban-0949050682-gia-1300000.html)
0976080684 … 0976.08.06.84 …giá bán… 1,000,000
0987271173 … 0987.27.11.73 …giá bán… 760,000
0963150797 … 0963.15.07.97 …giá bán… 820,000
0987200262 … 0987.20.02.62 …giá bán… 1,550,000
0968130297 … 0968.13.02.97 …giá bán… 890,000
0982081170 … 0982.08.11.70 …giá bán… 840,000
0967190799 … 0967.19.07.99 …giá bán… 1,500,000
0967290589 … 0967.29.05.89 …giá bán… 1,690,000
0986071097 … 0986.07.10.97 …giá bán… 1,400,000
0968281172 … 0968.28.11.72 …giá bán… 1,500,000
0978100283 … 0978.10.02.83 …giá bán… 1,000,000
0977280896 … 0977.28.08.96 …giá bán… 1,200,000
0973060188 … 0973.06.01.88 …giá bán… 1,600,000
0995200590 … 0995.20.05.90 …giá bán… 750,000
0986180799 … 0986.18.07.99 …giá bán… 1,000,000
0965150392 … 0965.15.03.92 …giá bán… 1,290,000
0962290398 … 0962.29.03.98 …giá bán… 1,050,000
0983010461 … 0983.01.04.61 …giá bán… 690,000
0971280997 … 0971.28.09.97 …giá bán… 1,200,000
0965121074 … 0965.12.10.74 …giá bán… 800,000
Chọn gấp :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0946210984 … 0946.21.09.84 …giá bán… 620,000
0949260594 … 0949.26.05.94 …giá bán… 660,000
0937100591 … 0937.10.05.91 …giá bán… 1,300,000
0949230984 … 0949.23.09.84 …giá bán… 850,000
0943031097 … 0943.03.10.97 …giá bán… 610,000
0948130697 … 0948.13.06.97 …giá bán… 770,000
0942211184 … 0942.21.11.84 …giá bán… 900,000
0942270995 … 0942.27.09.95 …giá bán… 680,000
0949140586 … 0949.14.05.86 …giá bán… 1,100,000
0943090596 … 0943.09.05.96 …giá bán… 1,000,000
0947100281 … 0947.10.02.81 …giá bán… 610,000
0947060895 … 0947.06.08.95 …giá bán… 590,000
0945180497 … 0945.18.04.97 …giá bán… 710,000
0961290590 … 0961.29.05.90 …giá bán… 1,600,000
0949161096 … 0949.16.10.96 …giá bán… 800,000
0941120194 … 0941.12.01.94 …giá bán… 1,000,000
0936210675 … 0936.21.06.75 …giá bán… 1,300,000
0948180583 … 0948.18.05.83 …giá bán… 1,000,000
0945020790 … 0945.02.07.90 …giá bán… 730,000
0941090596 … 0941.09.05.96 …giá bán… 800,000
Mời xem :
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0898291070 … 0898.29.10.70 …giá bán… 610,000
0888050598 … 0888.05.05.98 …giá bán… 3,260,000
0931020170 … 0931.02.01.70 …giá bán… 730,000
0911060491 … 0911.06.04.91 …giá bán… 800,000
0869150182 … 0869.15.01.82 …giá bán… 1,140,000
0923100399 … 0923.10.03.99 …giá bán… 520,000
0869210794 … 0869.21.07.94 …giá bán… 1,000,000
0901090873 … 0901.09.08.73 …giá bán… 730,000
0929200788 … 0929.20.07.88 …giá bán… 940,000
0908090193 … 0908.09.01.93 …giá bán… 900,000
0929211167 … 0929.21.11.67 …giá bán… 470,000
0886120692 … 0886.12.06.92 …giá bán… 800,000
0912040997 … 0912.04.09.97 …giá bán… 970,000
0916281185 … 0916.28.11.85 …giá bán… 750,000
0916300187 … 0916.30.01.87 …giá bán… 1,200,000
0886280993 … 0886.28.09.93 …giá bán… 800,000
0902061082 … 0902.06.10.82 …giá bán… 1,500,000
0927230690 … 0927.23.06.90 …giá bán… 550,000
0868230163 … 0868.23.01.63 …giá bán… 610,000
0934050496 … 0934.05.04.96 …giá bán… 1,500,000
0987271173 … 0987.27.11.73 …giá bán… 760,000
0963150797 … 0963.15.07.97 …giá bán… 820,000
0987200262 … 0987.20.02.62 …giá bán… 1,550,000
0968130297 … 0968.13.02.97 …giá bán… 890,000
0982081170 … 0982.08.11.70 …giá bán… 840,000
0967190799 … 0967.19.07.99 …giá bán… 1,500,000
0967290589 … 0967.29.05.89 …giá bán… 1,690,000
0986071097 … 0986.07.10.97 …giá bán… 1,400,000
0968281172 … 0968.28.11.72 …giá bán… 1,500,000
0978100283 … 0978.10.02.83 …giá bán… 1,000,000
0977280896 … 0977.28.08.96 …giá bán… 1,200,000
0973060188 … 0973.06.01.88 …giá bán… 1,600,000
0995200590 … 0995.20.05.90 …giá bán… 750,000
0986180799 … 0986.18.07.99 …giá bán… 1,000,000
0965150392 … 0965.15.03.92 …giá bán… 1,290,000
0962290398 … 0962.29.03.98 …giá bán… 1,050,000
0983010461 … 0983.01.04.61 …giá bán… 690,000
0971280997 … 0971.28.09.97 …giá bán… 1,200,000
0965121074 … 0965.12.10.74 …giá bán… 800,000
Chọn gấp :
[http://12.banmuasimsodep.net/](http://12.banmuasimsodep.net/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0946210984 … 0946.21.09.84 …giá bán… 620,000
0949260594 … 0949.26.05.94 …giá bán… 660,000
0937100591 … 0937.10.05.91 …giá bán… 1,300,000
0949230984 … 0949.23.09.84 …giá bán… 850,000
0943031097 … 0943.03.10.97 …giá bán… 610,000
0948130697 … 0948.13.06.97 …giá bán… 770,000
0942211184 … 0942.21.11.84 …giá bán… 900,000
0942270995 … 0942.27.09.95 …giá bán… 680,000
0949140586 … 0949.14.05.86 …giá bán… 1,100,000
0943090596 … 0943.09.05.96 …giá bán… 1,000,000
0947100281 … 0947.10.02.81 …giá bán… 610,000
0947060895 … 0947.06.08.95 …giá bán… 590,000
0945180497 … 0945.18.04.97 …giá bán… 710,000
0961290590 … 0961.29.05.90 …giá bán… 1,600,000
0949161096 … 0949.16.10.96 …giá bán… 800,000
0941120194 … 0941.12.01.94 …giá bán… 1,000,000
0936210675 … 0936.21.06.75 …giá bán… 1,300,000
0948180583 … 0948.18.05.83 …giá bán… 1,000,000
0945020790 … 0945.02.07.90 …giá bán… 730,000
0941090596 … 0941.09.05.96 …giá bán… 800,000
Mời xem :
[http://qq.soviettel.net/](http://qq.soviettel.net/)
ĐT: 0912.855.663- 0835899999- 0903966896-0905188999 - ĐC: 105-107 Đường Số 11, Phường 11, Quận Gò Vấp, TPHCM
0898291070 … 0898.29.10.70 …giá bán… 610,000
0888050598 … 0888.05.05.98 …giá bán… 3,260,000
0931020170 … 0931.02.01.70 …giá bán… 730,000
0911060491 … 0911.06.04.91 …giá bán… 800,000
0869150182 … 0869.15.01.82 …giá bán… 1,140,000
0923100399 … 0923.10.03.99 …giá bán… 520,000
0869210794 … 0869.21.07.94 …giá bán… 1,000,000
0901090873 … 0901.09.08.73 …giá bán… 730,000
0929200788 … 0929.20.07.88 …giá bán… 940,000
0908090193 … 0908.09.01.93 …giá bán… 900,000
0929211167 … 0929.21.11.67 …giá bán… 470,000
0886120692 … 0886.12.06.92 …giá bán… 800,000
0912040997 … 0912.04.09.97 …giá bán… 970,000
0916281185 … 0916.28.11.85 …giá bán… 750,000
0916300187 … 0916.30.01.87 …giá bán… 1,200,000
0886280993 … 0886.28.09.93 …giá bán… 800,000
0902061082 … 0902.06.10.82 …giá bán… 1,500,000
0927230690 … 0927.23.06.90 …giá bán… 550,000
0868230163 … 0868.23.01.63 …giá bán… 610,000
0934050496 … 0934.05.04.96 …giá bán… 1,500,000
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét


markdown:
## Giới thiệu
- Platinum grape cell Skinfood chiết xuất nho giúp cải thiện kết cấu da, sắc tố (màu) da, chống lão hóa, tăng cường khả năng đàn hồi đem lại làn da mềm mịn và trắng sáng.
- Thành phần bạch kim có tác dụng chống oxy hóa tuyệt vời.
- Hướng dẫn sử dụng chung : Platinum grape cell day and night -> Toner ( nước hoa hồng) -> Platinum grape cell oil -> Eye cream -> Essence (Tinh chất) -> Emulsion (Sữa dưỡng) -> cream
(Tùy từng loại da và mùa trong năm mà có các bước sử dụng khác nhau. Xin liên hệ với chúng tôi để nhận được tư vấn tốt nhất)
![Platinum grape cell day and night program Platinum grape cell day and night program](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_day_and_night_program1.jpg)
![Platinum grape cell day and night program Platinum grape cell day and night program](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_day_and_night_program1.jpg)
[Platinum grape cell day and night program](/Platinum-grape-cell-day-and-night-program-i27.html)
Theskinfood
...
[Add to Cart](javascript:void(0);) ![Platinum grape cell toner Platinum grape cell toner](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_toner.jpg)
![Platinum grape cell toner Platinum grape cell toner](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_toner.jpg)
[Platinum grape cell toner](/Platinum-grape-cell-toner-i26.html)
Theskinfood
575k
[Add to Cart](javascript:void(0);) ![Platinum grape cell oil Platinum grape cell oil](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_podosel.jpg)
![Platinum grape cell oil Platinum grape cell oil](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_podosel.jpg)
[Platinum grape cell oil](/Platinum-grape-cell-oil-i28.html)
Theskinfood
...
[Add to Cart](javascript:void(0);) ![Platinum grape cell eye cream Platinum grape cell eye cream](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_eye_cream.jpg)
![Platinum grape cell eye cream Platinum grape cell eye cream](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_eye_cream.jpg)
[Platinum grape cell eye cream](/Platinum-grape-cell-eye-cream-i29.html)
Theskinfood
650k
[Add to Cart](javascript:void(0);) ![Platinum grape cell essence Platinum grape cell essence](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_essence.jpg)
![Platinum grape cell essence Platinum grape cell essence](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_essence.jpg)
[Platinum grape cell essence](/Platinum-grape-cell-essence-i30.html)
Theskinfood
630k
[Add to Cart](javascript:void(0);) ![Platinum grape cell emulsion Platinum grape cell emulsion](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_emulsion.jpg)
![Platinum grape cell emulsion Platinum grape cell emulsion](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_emulsion.jpg)
[Platinum grape cell emulsion](/Platinum-grape-cell-emulsion-i31.html)
Theskinfood
575k
[Add to Cart](javascript:void(0);) ![Platinum grape cell cream Platinum grape cell cream](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_cream.jpg)
![Platinum grape cell cream Platinum grape cell cream](http://skinfoodstore.net/upload/product/2013/0905/180x180_platinum_grape_cell_cream.jpg)
[Platinum grape cell cream](/Platinum-grape-cell-cream-i32.html)
Theskinfood
630k
[Add to Cart](javascript:void(0);)
## Giỏ hàng của bạn
## Danh mục sản phẩm
-
**Bộ dưỡng da** [SKINFOOD Premium Peach Cotton (Bộ đào mới)](/SKINFOOD-Premium-Peach-Cotton-Bo-dao-moi-c70/) [SKINFOOD Yuja Water C (cấp nước, làm sáng da)](/SKINFOOD-Yuja-Water-C-cap-nuoc-lam-sang-da-c62/) [SKINFOOD Pore Control Fresh Apple (Bộ táo xanh mới)](/SKINFOOD-Pore-Control-Fresh-Apple-Bo-tao-xanh-moi-c71/) [Bộ dưỡng trà xanh Innisfree Green Tea Balancing line](/Bo-duong-tra-xanh-Innisfree-Green-Tea-Balancing-line-c64/) [Premium Tomato Whitening (Bộ cà chua mới)](/SKINFOOD-Premium-Tomato-Whitening-c56/) [SKINFOOD Premium Lettuce & Cucumber Watery](/SKINFOOD-Premium-Lettuce-Cucumber-Watery-c59/) [Bộ dưỡng trắng da Innisfree White Tone Up](/Bo-duong-trang-da-Innisfree-White-Tone-Up-c63/) [Bộ dưỡng trà xanh Innisfree Green Tea Fresh line](/Bo-duong-tra-xanh-Innisfree-Green-Tea-Fresh-line-c65/) [Black Sugar Perfect First Serum No.1(120ml)](/Black-Sugar-Perfect-First-Serum-No-1-120ml-c22/) [SKINFOOD Miracle Food 10 Solution](/SKINFOOD-Miracle-Food-10-Solution-c57/) [Black Pomegranate (Bộ lựu đen)](/Black-Pomegranate-Bo-luu-den-c52/) [Bộ dưỡng trị mụn Skinfood Tea Tree Clearing](/Bo-duong-tri-mun-Skinfood-Tea-Tree-Clearing-c67/) [Nước dưỡng da - Kem dưỡng da](/Nuoc-duong-da-c61/) [Salmon Brightening Eye (Dưỡng mắt cá hồi)](/Salmon-Brightening-Eye-Duong-mat-ca-hoi-c20/) [Gold Caviar (Bộ dưỡng cá hồi)](/Gold-Caviar-Bo-duong-ca-hoi-c14/) [Watery Berry](/Watery-Berry-c2/) [Bộ dưỡng mật ong SKINFOOD Royal Honey Essential](/Bo-duong-mat-ong-SKINFOOD-Royal-Honey-Essential-c69/) [SKINFOOD Premium Avocado Rich - Bộ dưỡng ẩm bơ (mới)](/SKINFOOD-Premium-Avocado-Rich-Bo-duong-am-bo-moi-c60/) [Platinum Grape Cell (Bộ dưỡng nho)](/Platinum-Grape-Cell-Bo-duong-nho-c15/) [Fresh Apple Sparkling Pore (Bộ táo xanh)](/Fresh-Apple-Sparkling-Pore-Bo-tao-xanh-c5/) [Bộ dưỡng cho da hư tổn Innisfree Bija Trouble](/Bo-duong-cho-da-hu-ton-Innisfree-Bija-Trouble-c66/) [Tea Tree (Bộ trà xanh)](/Tea-Tree-Bo-tra-xanh-c11/) [Egg White Pore (Bộ trứng trắng)](/Egg-White-Pore-Bo-trung-trang-c13/) [Carrot (Bộ cà rốt)](/Carrot-Bo-ca-rot-c17/) [Ancient Rice (Bộ gạo cổ)](/Ancient-Rice-Bo-gao-co-c18/) [Avocado Rich (Bộ bơ)](/Avocado-Rich-Bo-bo-c19/) [Thermal Water Multi](/Thermal-Water-Multi-c21/) [Black Egg Pore Serum (Serum trứng đen)](/Black-Egg-Pore-Serum-Serum-trung-den-c54/) [Omija Whitening (Bộ dưỡng trắng Omija)](/Omija-Whitening-Bo-duong-trang-Omija-c9/) [Peach Sake (Bộ dưỡng đào)](/Peach-Sake-Bo-duong-dao-c6/) [Gold Kiwi (Bộ Kiwi vàng)](/Gold-Kiwi-Bo-Kiwi-vang-c7/) [Parsley & Mandarin (Bộ quýt cần tây)](/Parsley-Mandarin-Bo-quyt-can-tay-c8/) [Fresh Juice Vitamin C (Bộ juice C)](/Fresh-Juice-Vitamin-C-Bo-juice-C-c10/) [Lettuce Cucumber (Bộ dưa leo - Xà lách)](/Lettuce-Cucumber-Bo-dua-leo-Xa-lach-c12/) [Agave Cactus (Bộ xương rồng)](/Agave-Cactus-Bo-xuong-rong-c16/) [Tomato Whitening (Bộ cà chua)](/Tomato-Whitening-Bo-ca-chua-c53/) [Royal Honey (Bộ dưỡng da mật ong skinfood)](/Royal-Honey-Bo-duong-da-mat-ong-skinfood-c55/) [SKINFOOD Blanc Pearl Caviar (làm trắng, chống nhăn cao cấp)](/SKINFOOD-Blanc-Pearl-Caviar-c58/) [Bộ dưỡng khác](/Bo-duong-khac-c23/)
-
-
[Chăm sóc da - tóc](/Cham-soc-da-c24/)
-
[MakeUp](/MakeUp-c36/)

Server: cloudflare-nginx

X-Turbo-Charged-By: LiteSpeed

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html


markdown: Bản quyền © 2012 thuộc Sở Tài Chính tỉnh Kiên Giang Địa chỉ: Số 7 Mậu Thân, thành phố Rạch Giá, tỉnh Kiên Giang Điện thoại: (077) 3 862 017 - Fax: (077) 3 861 095 Email: stc@kiengiang.gov.vn

Set-Cookie: COOKIE_SUPPORT=true; Expires=Sun, 18-Nov-2018 10:11:45 GMT; Path=/

Liferay-Portal: Liferay Portal Community Edition 6.1.2 CE (Paton / Build 6102 / August 2, 2013)


markdown:
![ đai hoc quoc gia](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 21/4/12
- Tham gia ngày:
- 8/4/12
- Bài viết:
- 1
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/dai-hoc-quoc-gia.18910/trophies)
- Nơi ở:
[ngân hàng](misc/location-info?location=ng%C3%A2n+h%C3%A0ng)
# đai hoc quoc gia
New Member, đến từ
[ngân hàng](misc/location-info?location=ng%C3%A2n+h%C3%A0ng)
- đai hoc quoc gia được nhìn thấy lần cuối:
- 21/4/12
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
ngân hàng
- Nơi ở:
[ngân hàng](misc/location-info?location=ng%C3%A2n+h%C3%A0ng)
### Tương tác

Server: nginx

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown:
![ Devilmaycry4890](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 19/12/12
- Tham gia ngày:
- 19/12/12
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/devilmaycry4890.35265/trophies)
- Nơi ở:
[TMĐT](misc/location-info?location=TM%C4%90T)
- Nghề nghiệp:
- hoa vang
# Devilmaycry4890
New Member, đến từ
[TMĐT](misc/location-info?location=TM%C4%90T)
- Devilmaycry4890 được nhìn thấy lần cuối:
- 19/12/12
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
- Nơi ở:
[TMĐT](misc/location-info?location=TM%C4%90T)
tm03a
- Nghề nghiệp:
- hoa vang
### Tương tác


markdown:
![ nhunguyen](http://svnhforum.com/forum/styles/banh/xenforo/avatars/avatar_l.png)
- Hoạt động cuối:
- 21/6/13
- Tham gia ngày:
- 16/7/11
- Bài viết:
- 0
- Đã được thích:
- 0
- Điểm thành tích:
[0](members/nhunguyen.7180/trophies)
- Nơi ở:
[kiểm tiền](misc/location-info?location=ki%E1%BB%83m+ti%E1%BB%81n)
# nhunguyen
New Member, đến từ
[kiểm tiền](misc/location-info?location=ki%E1%BB%83m+ti%E1%BB%81n)
- nhunguyen được nhìn thấy lần cuối:
- 21/6/13
-
- Đang tải...
-
### Giới thiệu
Kấm Tình Iu (KTI)
- Nơi ở:
[kiểm tiền](misc/location-info?location=ki%E1%BB%83m+ti%E1%BB%81n)
### Tương tác


markdown: Alo/Sửa máy bơm ,sửa máy bơm bị cháy quận 5,0978.886.874 Alo/Sửa máy bơm ,sửa máy bơm bị cháy quận 5,0978.886.874 Alo/Sửa máy bơm ,sửa máy bơm bị cháy quận 5,0978.886.874 Dịch vụ sửa máy bơm nước tại nhà khu vực TP.HCM, sửa chữa nhanh chóng, chuyên nghiệp, giá cạnh tranh. Với hệ thống dịch vụ rộng khắp, chúng tôi sẽ đến phục vụ tận nhà sau 15-30 phút. Sửa chữa khắc phục tại nhà giúp tiết kiệm thời gian quý báu của quý khách. Liên hệ tổng đài: 0978 886 874 - 0937 217 184 Với cái nóng oi bức của mùa hè như thế thì chiếc máy bơm nước là rất cần thiết cho mọi nhà. Nhưng một ngày không may máy bơm nhà bạn có vấn đề :máy bơm không chạy ,máy bơm không vào điện……Đừng lo hãy để chúng tôi dịch vụ chuyên sửa máy bơm nước tại nhà sẽ giúp cho chiếc máy bơm của bạn hoạt động lại bình thường. Khi liên hệ quý khách cung cấp một số thông tin sau: Địa chỉ (Số nhà – Tên đường – Phường – Quận) trong trường hợp địa chỉ của quý khách trong toà nhà, vui lòng cung cấp ( Số phòng – Lầu – Khu – Tên toà nhà …) Số Điện thoại ( Là số điện thoại để cho chúng tôi liên hệ lại với quý khách. Nếu không phiền quý khách vui lòng cung cấp 2 số điện thoại di động, phòng trường hợp 1 trong 2 số không gọi được) Tình trạng bệnh của máy bơm nước, hãng máy bơm… ( Khi báo bệnh giúp nhân viên kỹ thuật dự đoán bệnh, mang theo vật tư thay thế chính xác, giúp tiết kiệm thời gian). Trong trường hợp máy bơm nằm trên cao, cần mang theo thang quý khách vui lòng thông báo bộ phận tiếp nhận. Sau khi thực hiện xong công việc, nhân viên sẽ viết phiếu thu, gửi tặng Khách hàng phiếu giảm giá (nếu có chương trình). Gọi ngay khi cần sửa chữa : Trung Tâm Điện Cơ Nhị Gia Điện Thoại : 0978 886 874 - 0937 217 184 Email : dienconhigiatphcm@gmail.com Website : maybomnuocnhigia.com Địa Chỉ : 1678 Trần Phú - Quân 5


markdown:
# 10 bí quyết giành lại niềm vui nơi công sở
Chia sẻ: Traitim Muathu | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6
lượt xem 66
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100513/traitimmuathu241/80x100/201763_258.jpg)
##
10 bí quyết giành lại niềm vui nơi công sở
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
10 bí quyết giành lại niềm vui nơi công sở Được làm việc tại Google quả là một cơ hội hiếm có. Ở đó, các nhân viên được phục vụ ăn uống miễn phí, các kỹ sư được phép dành 20% quỹ thời gian làm việc cho dự án riêng. Môi trường làm việc tại đây luôn sinh động và khuyến khích lối tư duy sáng tạo. Google tạo ra điều kiện làm việc tốt nhất cho nhân viên, giống như Genentech hay các công ty khác trong top 100 công ty hàng đầu do tạp chí Fortune bình chọn. Tuy nhiên,...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=gptuni3ntpj2gs5ca7adcr4ql2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Chiếm lòng tin khách hàng bằng thông điệp cảm xúc
Chia sẻ: Pho Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
74
lượt xem 13
download
lượt xem 13
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100707/phobo24/80x100/chiem_long_tin_khach_hang_bang_thong_diep_cam_xuc_9794.jpg)
##
Chiếm lòng tin khách hàng bằng thông điệp cảm xúc
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Một trong những điều quan trọng nhất mà nhà quản lý hay quên khi thiết kế mô hình dịch vụ là phải quan tâm tới lo lắng của khách hàng. Trong môi trường kinh doanh trì trệ, điều này là quan trọng hơn bao giờ hết cho tất cả các công ty, đặc biệt là nhóm các công ty dịch vụ tài chính.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=h0e25bcahcv3fqib9svr0bgvd4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Kết tủa trong các phản ứng hóa học luyện thi
Chia sẻ: Trần Bá Trung5 | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 34
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100901/trungtran5/80x100/_hoahocthpt_kettuatrongcacphanunghoahoc_2708.jpg)
##
Kết tủa trong các phản ứng hóa học luyện thi
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
" Kết tủa trong các phản ứng hóa học luyện thi " nhằm giúp các em học sinh có tài liệu ôn tập, luyện tập nhằm nắm vững được những kiến thức, kĩ năng cơ bản, đồng thời vận dụng kiến thức để giải các bài tập hoá học một cách thuận lợi và tự kiểm tra đánh giá kết quả học tập của mình
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Kết tủa trong các phản ứng hóa học luyện thi
- Precipitations In Chemical Reactions t t a trong các ph n ng hóa h c (The Young Vietnamese Chemistry Specialists) ây là nh ng lý thuy t r t c b n v s hình thành k t t a trong dung d ch mà nh ó b n có th oán m t ph n ng có th t o thành k t t a hay không, d a vào qui t c hòa tan mà chúng tôi ã trình bày trong ph n HÓA H C PH THÔNG c a DI N ÀN HÓA H C, và bài này chúng tôi ti p t c gi i thi u n các b n m t ph ng pháp m i, ph ng pháp so sánh tích các n ng c a các ion và tích s tan c a k t t a t o thành, d oán chính xác h n s hình thành k t t a trong dung d ch sau khi ph n ng k t thúc. Tài li u này s giúp cho nh ng h c sinh có trình trung bình ang h c kì I c a l p 11 ch ng trình c i cách giáo d c, có c nh ng khái ni m c b n và bi t cách vi t c ph ng trình ion c a ph n ng b t kì trong dung d ch và c ng giúp giáo viên có th tìm th y nh ng m y u c a h c sinh, nh m giúp h c sinh có th b sung thêm ki n th c hóa h c ph thông. Chúng tôi có l i m t s ví d các b n h c sinh có th th c hành, tính toán, các ví t ng i d nên chúng tôi ã không a l i gi i. R t mong nh n c ý ki n óng góp c a các n. K t t a là s hình thành c a m t s n ph m hòa tan không áng k , thu c trong m t ph n ng hóa h c x y ra b i s tr n l n 2 dung d ch. Vi c nh n bi t k t t a có th c minh h a b ng vi c vi t ph ng trình ph n ng d i d ng ph ng trình ion rút g n b i vi c b qua t t c các ion không ch u s thay i nào sau khi ph n ng, và ch t r n hòa tan không áng k k t t a hình thành t s k t h p c a các ion. nh n bi t ph ng trình ion chúng ta t h n các b n ã làm quen v i qui t c hòa tan mà bài vi t tr c chúng tôi có c p n trong ph n nh n bi t các ch t ph n hóa h c ph thông. ó là nh ng qui lu t giúp phát hi n các mu i là ch t d hòa tan và các mu i không tan. N u cho tr c 2dd (dung ch) và qui t c hòa tan b n có th d oán s k t có x y ra hay không? M c dù qui t c hòa tan có th cho bi t m t mu i s k t t a, ho c s k t t a c a mu i s ph thu c vào n ng c a các ion trong h n h p các dd. Tích n ng các ion ph i l n h n h ng s tích s tan c a chúng, Ksp. y m t ví d v vi c vi t ph ng trình ion c a s hình thành m t k t t a. Vi t t t c các ph ng trình ion có th c a m t k t t a khi 2dd sau ây c tr n l n: NaCl + Pb(NO3)2 1. Vi t ph ng trình phân ly th hi n các ion riêng bi t trong 2 mu i khi chúng có m t trong dd. NaCl Na+ + Cl- Pb(NO3)2 Pb+2 + 2NO3- Hãy nh n tích c a các ion trong công th c xác nh h s t l ng cho các ion trong ph ng trình phân ly. 2. ánh d u các cation và anion, tham kh o qui t c hòa tan bi t nh ng ion nào có th t o thành k t t a khi k t h p v i nhau. Na+ + NO3- NaNO3 t t a trong ph n ng hóa h c Trang 1
- Precipitations In Chemical Reactions NaNO3 là ch t d hòa tan theo qui t c hòa tan (t t c các mu i nitrat u tan). Pb+2 + 2Cl- PbCl2 (ch t r n) p ch t này không tan theo qui t c hòa tan (t t c các mu i clorua u tan tr mu i clorua b c, Pb(II) và Th y ngân I). 3. Vi t ph ng trình ion cho các k t t a t o thành. Pb+2 + 2Cl- PbCl2 (ch t r n) Vi t t t c các ph ng trình ion xác nh các k t t a có th c t o thành khi 2dd sau ây c tr n l n: NH4OH + Al(NO3)3 1. Vi t ph ng trình phân ly bi u di n các ion riêng bi t trong 2 mu i khi chúng xu t hi n trong dd. NH4OH NH4+ + OH- Al(NO3)3 Al+3 + 3NO3- 2. ánh d u các cation và các anion và tham chi u v i qui t c hòa tan d oán k t t a nào c hình thành. NH4+ + NO3- NH4NO3 Theo qui t c hòa tann thì t t c các mu i nitrat u hòa tan Al+3 + 3OH- ---> Al(OH)3 (ch t r n) Theo qui t c hòa tan thì t t c các hydroxyt u không tan ngo i tr hydroxyt c a các nguyên t thu c nhóm 1 và nhóm 2 cho nên Nhôm hydroxyt là ch t không tan. 3. Vi t ph ng trình ion Al+3 + 3OH- Al(OH)3 (ch t r n) ã n m v ng qui t c v tính hòa tan c a các mu i và ây là m t s ví d b n t th c hành. Vi t ph ng trình ion và xác nh k t t a nào s c hình thành khi các c p dd sau d c tr n n: 1. Fe(C2H3O2)3 + KOH 2. Ca(NO3)2 + K2SO4 3. Li2S + CuSO4 4. Co(C2H3O2)2 + LiOH t t a trong ph n ng hóa h c Trang 2
- Precipitations In Chemical Reactions oán s k t t a d a vào n ng c a các ion Trong bi u th c c a Ksp thì v ph i là tích n ng c a các ion. tr ng thái bão hòa khi các ion trong dd là cân b ng v i ch t r n không tan ho c hòa tan không áng k , tích n ng c a các ion ng m t giá tr nh tính g i là h ng s tích s tan hay tích s tan c a dd. Ksp = tích n ng các ion Tuy nhiên tích n ng các ion không b t bu c ph i b ng giá tr nh tính và có th có hai tr ng p khác t n t i: 1. Tích n ng các ion < Ksp 2. Tích n ng các ion > Ksp u tích n ng các ion < Ksp thì không có k t t a nào c t o thành m c dù mu i t o thành có th là mu i không tan theo qui t c hòa tan. u này là b i vì n ng mol c a các ion không l n làm cho quá trình k t tinh hình thành k t t a có th x y ra. Tr c tiên khi s k t t a b t u t o thành các vi tinh th óng vai trò nh là h t gi ng làm m m cho s k t tinh b m t c a các vi tinh th . Sau ó tinh th l n d n ra n m c kh i l ng c a chúng có th gi chúng l i v i nhau và d i tác d ng c a tr ng tr ng chúng b kéo xu ng áy c a bình ch a dd. t khác n u tích n ng các ion > Ksp thì n ng c a các ion l n cho s k t t a có th x y ra. B ng s tính toán n ng mol c a các ion sau khi tr n l n các dd v i nhau r i em so sánh tích các n ng v i tích s tan Ksp c a mu i không tan chúng ta có th d oán k t t a có c hình thành hay không? Sau ây là m t ví d : ng c a ion Canxi trong th plasma c a máu là 0.0025M, n ng c a ion Oxalat là 1.10-8 M. i Canxi oxalate có k t t a không? Cho bi t tích s tan c a mu i CaC2SO4, Ksp = 2.3 10-9. 1. Vi t ph ng trình cân b ng ion c a mu i Canxi oxalat. CaC2O4 = Ca+2 + C2O4-2 2. Vi t tích n ng các ion: Tích n ng các ion = [Ca+2] [C2O4-2] 3. Dùng các giá tr c a n ng cho tr c. [Ca+2] = 0.0025 = 2.5 x 10-3 M [C2O4-2] = 1 x 10-8 M 4. Tính toán tích các n ng . Tích các n ng = [Ca+2] [C2O4-2] = (2.5 x 10-3) ( 1 x 10-8) = 2.5 x 10-11 t t a trong ph n ng hóa h c Trang 3
- Precipitations In Chemical Reactions 5. So sánh k t qu tìm c v i Ksp và a ra k t lu n. Tích n ng c a các ion (2.5 x 10-11) nh h n Ksp (2.3 x 10-9) chúng ta k t lu n là quá trình hình thành k t t a không th x y ra vì n ng c a các ion không l n. t ví d khác dành cho b n t th c hành. Chì (II) Cromat, PbCrO4, dùng trong s n màu vàng ("crom vàng"). Khi n ng c a Pb+2 trong dd là 5.0 x 10-4 M và n ng c a ion cromat là 5.0 x 10-5 M .B n có ngh là chì cromat s k t t a không? Cho bi t r ng Ksp c a PbCrO4 = 1.8 x 10-14. oán k t t a b ng vi c k t h p hai dung d ch oán k t t a có x y ra hay không? Khi n ng mol và th tích c a dd ã bi t và b n ph i th c hi n các b c nh sau: 1. Phát hi n ra các ion có th k t h p t o thành k t t a khi 2 dd c tr n l n . 2. Xác nh n ng mol c a m i dd mu i tr c khi chúng tr n l n v i mu i khác, b ng cách nhân n ng mol và th tích(tính theo lít) c a m i dd. 3. Xác nh s mol c a m i ion tham gia vào quá trình k t t a dùng ph ng trình phân ly c a i mu i. 4. C ng g p th tích c a 2 dd l i v i nhau. 5. Xác nh n ng mol c a các ion tham gia t o thành k t t a sau khi ã tr n l n 2dd b ng cách l y s mol c a c a m i ion mà b n ã tìm c b c th 3 chia cho t ng th tích c a 2 dd (lít). 6. Vi t phu ng trình ion cho quá trình k t t a. 7. Tính tích n ng các ion c a k t t a 8. Gán các giá tr tìm c vào ph ng trình tính tích n ng các ion và ánh giá. 9. So sánh tích tìm c v i Ksp c a k t t a và k t lu n quá trình k t t a c a các ion có kh ng x y ra hay không. Hãy th làm ví d sau: t th 45.0 ml dd m u c a 0.0015 M BaCl2 c cho vào m t c c ch a 75.0 ml dd 0.0025 M KF. K t t a có c hình thành hay không? 1. D oán k t t a có th có hay không d a vào qui t c hòa tan ã nêu. Theo qui t c hòa tan thì Bari Florua, BaF2, s không hòa tan. 2. Vi t ph ng trình phân ly cho BaF2 BaF2 = Ba+2 + 2F- t t a trong ph n ng hóa h c Trang 4
- Precipitations In Chemical Reactions 3. Vi t tích n ng các ion. Tích n ng các ion = [Ba+2] [F-]2 4. Ki m tra Ksp cho BaF2 Ksp = 1.0 x 10-6 5. Xác nh s mol c a BaCl2 = s mol Ba+2 trong m u tr c khi tr n l n. mol BaCl2 = s mol Ba+2 = Phân t l ng c a BaCl2 x ( th tích c a dd BaCl2 tính theo lít) mol Ba+2 = 0.0015 (0.045 lit) = 0.0000675 mol = 6.75 x 10-5 mol 6. Xác nh s mol c a KF = s mol F- tr c khi tr n l n mol KF =s mol F- = Phân t l ng c a KF x ( th tích c a dd KF tính theo lít) mol F- = 0.0025(.075 lit) = 0.00001875 mol F- = 1.875 X 10-5 mol 7. Xác nh th tích c a dd sau khi tr n l n(tính b ng lít). 75.0 ml + 45.0 ml = 120 ml = 0.120 lit 8. Xác nh (n ng mol/lít) c a [Ba+2] sau khi tr n l n. [Ba+2] = s mol c a Ba+2 ÷ t ng th tích tính theo lít [Ba+2] = 6.75 x10-5 ÷ 0.120 =5.63 x 10-4 mol/lít 9. Xác nh (n ng mol/lít) c a [F-] sau khi tr n l n [F-] = s mol c a F- / t ng th tích tính theo lít [F-] = 1.875 x 10-5 / .120 = 1.563 x 10-4 mol/lít 10. Tính c a [Ba+2] và [F-] Tích n ng ion = [Ba+2] [F-]2 = (5.63 x 10-4) (1.563 x 10-4)2 = 13.75 x 10-12 = 1.375 x 10-11 11. So sánh tích các n ng v i Ksp cho BaF2 tích n ng c a các ion (1.375 x 10-11) nh h n Ksp (1.0 x 10-6) do ó chúng ta k t lu n không có k t t a c hình thành. ây là m t bài t p dành cho b n: t dd m u 45 m c a 0.015 M CaCl2 c thêm vào dd 55 ml 0.010 c a Na2SO4. có k t t a nào c t o thành hay không? t t a trong ph n ng hóa h c Trang 5
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Giúp trí nhớ chuỗi phản ứng Hóa học
98 p |
1195 |
570
-
Chuyên đề hóa học: Các phản ứng vô cơ thường gặp khác
39 p |
1209 |
446
-
Chiều của phản ứng hóa học không thay đổi trạng thái oxy hóa trong dung dịch điện ly
12 p |
375 |
158
-
Bài tập Hóa học lớp 10 cơ bản: Chương 7 - Tốc độ phản ứng và cân bằng phản ứng hóa học
8 p |
357 |
129
-
Ebook Sơ đồ và chuỗi phản ứng hóa học vô cơ: Phần 1
58 p |
239 |
83
-
Các chuổi phản ứng hóa học
23 p |
211 |
57
-
Một số phản ứng hóa học lớp 10 cần nhớ - ThS. Khương Nguyễn Hữu Hoàng
8 p |
113 |
47
-
Ebook Sơ đồ và chuỗi phản ứng Hóa học vô cơ: Phần 2 - PGS.TS. Nguyễn Xuân Trường
110 p |
83 |
41
-
Phương pháp dạy và học chương: Phản ứng hóa học (lớp 10 CB)
3 p |
164 |
37
-
Câu hỏi trắc nghiệm môn Hóa học lớp 10 ban KHTN - Nguyễn Văn Hòa (Chương 3, 4)
11 p |
75 |
18
-
Ebook Ôn tập và hệ thống hóa nhanh giáo khoa Hóa hữu cơ - Sơ đồ phản ứng hóa học: Phần 1
65 p |
47 |
15
-
Ebook Sơ đồ và chuỗi phản ứng Hóa học vô cơ : Phần 2 (Bản năm 2013)
32 p |
48 |
13
-
Ebook Sơ đồ và chuỗi phản ứng Hóa học vô cơ : Phần 1 (Bản năm 2013)
28 p |
27 |
7
-
Phương pháp cân bằng phản ứng hóa học
8 p |
54 |
5
-
Bài 8: MỘT PHẢN ỨNG ĐIỆN HÓA
3 p |
27 |
5
-
Tiết 18: PHẢN ỨNG HÓA HỌC
5 p |
35 |
4
-
Phần 1: Tư duy sáng tạo để hiểu bản chất Hóa học
651 p |
10 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=vctflmv13bch8jtt2q4ir6vl22; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Nhận dạng một khách hàng (Phần 1)
Chia sẻ: Rin Trung | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3
lượt xem 29
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090308/bahoang/80x100/3250_nhan_dang_mot_khach_hang_.jpg)
##
Nhận dạng một khách hàng (Phần 1)
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bất kỳ một địa phương nào, dù lớn hay dù nhỏ, đã phát triển hay còn lạc hậu đều có yêu cầu trao đổi hoặc giao tiếp với bên ngoài
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Nhận dạng một khách hàng (Phần 1)
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Tieáp thò Ñòa phöông Nhận dạng khách hàng [1] Niên khóa 2003 – 2004 Baøi giaûng NHẬN DẠNG MỘT KHÁCH HÀNG (1) (Chọn lọc và gởi gắm) Bất cứ một địa phương nào, dù lớn hay nhỏ, đã phát triển hay còn lạc hậu đều có yêu cầu trao đổi, giao tiếp với bên ngoài. Mức độ tăng trưởng và phát triển luôn tỉ lệ thuận với mức độ giao tiếp đó ở mọi phương diện. Vì lãnh vực kinh tế, xã hội của một địa phương là một hệ mở, nếu nó bị đóng kín, không giao tiếp, thì địa phương đó không những không phát triển, mà nó còn từ từ tàn lụi. Mở cửa tiếp nhận sự giao lưu, trao đổi với bên ngoài là một yêu cầu sống còn khách quan của một địa phương, là phương thức duy nhất để phát triển. Tuy nhiên, một sự chọn lọc thích hợp và chủ động luôn luôn là yếu tố quyết định cho sự phát triển nhanh hay chậm, với cái giá phải trả nhiều hay ít của địa phương đó. Nói đến sự chủ động, chọn lọc, thích hợp, mỗi từ ngữ này đều có một nội dung vật chất cụ thể, và để có được, ta cũng phải có một cái giá phải trả, phải đầu tư: Chủ động: Ta phải đầu tư thời gian, con người, vật chất để có sẵn những điều kiện, công cụ đáp ứng được những gì sắp tới đưa đến cho ta. Như vậy, chúng ta đang có những gì, thiếu những gì, cần những gì, những đối tượng nào được đặt lên ưu tiên hàng đầu đối với địa phương ta. Tất cả cái chuẩn bị đó chính là một kế hoạch tiếp thị địa phương hoàn chỉnh. Chọn lọc: Cơ sở nào? Cái giá phải trả? Thích hợp: Như thế nào gọi là thích hợp? Mục tiêu? Đối với một đoàn khách đến tham quan địa phương ta, hay ta đến địa phương họ để tìm khách hàng, yêu cầu đầu tiên của họ là thông tin về địa phương ta, và những yêu cầu cụ thể của chúng ta. Nếu được, tất cả những cái đó được biên soạn thành tài liệu với các số liệu cụ thể (nếu gởi trước cho họ càng tốt). Việc trình bày chỉ nhấn mạnh vào những điểm quan trọng mà đôi bên cùng quan tâm, việc trao đổi trực tiếp hai chiều từng vấn đề cụ thể luôn luôn là tín hiệu thành công cho một hợp đồng làm ăn sắp tới. Những khách hàng càng có nhiều yêu cầu tìm hiểu sâu và cặn kẽ, hoặc đặt ra những điều lo ngại luôn là đối tượng quan trọng. Họ chính là đang quan tâm đến mặt hàng, ngành hàng, hay địa phương ta, đó chính là khách hàng tương lai đấy! Những khách hàng lớn thường không tự tìm cơ hội đầu tư bởi những người lãnh đạo có chức vụ cao, mà họ thường thu thập thông tin từ thị trường trước một bước. Sau đó, họ thông qua các công ty tư vấn, hay các nhân viên, cán bộ chuyên môn cấp dưới đi thực tế để xác nhận lại thông tin có hay thu thập thông tin mới (vì cấp lãnh đạo luôn luôn không để phí thời gian). Nếu cần họ có thể đến thực địa. Sau khi đã có một bản thông tin nghiên cứu tiền khả thi trong tay để tận mắt cảm nhận vấn đề, trực giác nghề nghiệp của họ cũng hết sức Phan Chánh Dưỡng 1 1/19/05
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Tieáp thò Ñòa phöông Nhận dạng khách hàng [1] Niên khóa 2003 – 2004 Baøi giaûng quan trọng cho những quyết định táo bạo của họ. Do đó, những cán bộ tiền trạm cấp thấp của họ đối với ta cũng hết sức quan trọng. Chúng ta dễ bị lỡ cơ hội khi đánh giá sai về vai trò quan trọng của họ so với chức vụ họ đang được ghi trên danh thiếp. Đối với một địa phương ngay từ thời kỳ đầu làm công tác tiếp thị địa phương, không nên có tư tưởng trọng khinh khách hàng lớn, khách hàng nhỏ, vì lớn hay nhỏ đều phải trả cái giá khác nhau, mà điều quan trọng trước nhất là có khách hàng; và khách hàng phù hợp với điều kiện mà địa phương ta có thể đáp ứng được ngay, từ đó họ sẽ là kênh thông tin, là những chứng minh có giá trị nhất cho chương trình tiếp thị của chúng ta. Người dân Anh nói: “Một con chim trong tay hơn ba con chim trong bụi rậm”, trong kinh doanh “bầy cá nhỏ tới lui, kéo theo bầy cá lớn lội đến”. Và khi chọn tỉ suất lợi nhuận để có thị trường thì “Bảy lần ba lớn hơn ba lần bảy”! Một địa phương cần gì với khách hàng? Câu trả lời thường là cần đủ thứ, nhưng mỗi khách hàng trong một thời gian nhất định chỉ có thể làm được một hay vài việc cụ thể nhất định. Việc đơn giản, dễ làm có qui mô nhỏ thì xác suất thành công cao nhất, và nếu thành công được một việc thì ta nắm được một khách hàng, đương nhiên có khách hàng lớn ta đâu từ chối. Và khi có khách hàng là tạo được niềm tin cho thị trường. Đối với người làm công tác tiếp thị thì phải biết chọn chiến lược, khách hàng hay sản phẩm. Đối với khách hàng, chúng ta lo ngại những gì? trong phạm vi của kinh tế, hay cụ thể hơn là mối quan hệ làm ăn, kinh doanh. Thông thường, ta luôn lo lắng một hợp đồng bất lợi, mà những hợp đồng bất lợi là những hợp đồng được gọi là “bị hớ”. Nhưng suy cho cùng, tất cả đều phải trả giá cho những yếu kém của chúng ta. Tuy nhiên, để cái giá phải trả ít hơn, và ta có được khách hàng tốt, thì mọi thỏa thuận đều được cụ thể, rõ ràng với những con số cân, đo, đong, đếm được. Trách nhiệm và quyền lợi được ghi rõ với tính khả thi cao nhất. Phải thấy được nguồn tạo ra lợi nhuận, và tỉ suất lợi nhuận càng cao, càng khả thi, càng gắn bó. Nếu nguồn tạo ra lợi nhuận không rõ ràng, hay tỉ suất lợi nhuận thấp cho khách hàng, thì dấu hiệu tiềm ẩn cái “hớ” đã có, nếu không thì hợp đồng cũng sẽ không khả thi. Trong chiến lược khách hàng, luôn có chính sách ưu tiên cho người đến trước, nhưng không được vô hạn định (không gian, thời gian). Người đóng góp cho địa phương nhiều sẽ được dành những cơ hội ưu tiên tiếp theo trong các lĩnh vực mới, lấy tiêu chuẩn trung thực, hướng tới lợi ích lâu dài cho đôi bên làm tiêu chuẩn cho những chính sách ưu đãi đối với khách hàng. Chọn phương thức cạnh tranh giữa các khách hàng với chỉ mục tiêu thúc đẩy, cải tiến, sáng tạo trong việc sử dụng kỹ thuật, quản lý, và khai thác thị trường mới, nguồn cung cấp nguyên liệu mới v.v… để làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm của địa phương ta. Tuyệt đối không được đưa đến sự cạnh tranh ác tính nhằm tiêu diệt lẫn nhau, điều này sẽ làm tổn thương đến thương hiệu địa phương ta. Tục ngữ có câu: “Đất lành chim đậu”, chúng ta không tự tạo nên bãi chiến trường trên địa phương ta. Binh thơ Tôn Tử có câu: “Trận địa phi tường chi địa”, những nơi chém giết nhau là đất chẳng lành, con người không nên đến. Chúng ta không muốn thấy những khách Phan Chánh Dưỡng 2 1/19/05
- Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Tieáp thò Ñòa phöông Nhận dạng khách hàng [1] Niên khóa 2003 – 2004 Baøi giaûng hàng bị sạt nghiệp trên địa phương chúng ta, họ chỉ có thể lột xác và tiến lên chứ không chết đi. Với tư tưởng và chủ trương trên, địa phương ta sẽ có khách hàng, và nơi đây sẽ là đất lành cho chim đậu. Phan Chánh Dưỡng 3 1/19/05
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Tổ chức lực lượng bán hàng (Phần 1)
6 p |
433 |
242
-
Đắc nhân tâm trong giao tiếp khách hàng
12 p |
337 |
216
-
Nhận dạng một khách hàng (1)
3 p |
253 |
201
-
Giá trị xúc cảm và việc quản lý các mối quan hệ với khách hàng (Phần cuối)
11 p |
272 |
199
-
Giá trị xúc cảm và việc quản lý các mối quan hệ với khách hàng (Phần 1)
7 p |
274 |
187
-
Bí quyết phục vụ tốt khách hàng
5 p |
316 |
180
-
Giá trị xúc cảm và việc quản lý các mối quan hệ với khách hàng (Phần 2)
8 p |
292 |
178
-
Ebook Kỹ năng bán hàng: Phần 1 - William T. Brooks
149 p |
378 |
178
-
NHỮNG PHƯƠNG PHÁP HAY NHẤT ĐỂ THẤU HIỂU KHÁCH HÀNG - PHẦN 1
6 p |
317 |
171
-
Khách hàng - những nhân viên bán hàng siêu việt!
4 p |
255 |
146
-
Các công cụ của giám đốc bán hàng (Phần 1)
5 p |
242 |
123
-
Hàng vi khách hàng ( phần 2 )
7 p |
263 |
121
-
Bài giảng Quản trị bán hàng: Phần 1 - ThS. Phạm Ngọc Phương
33 p |
162 |
67
-
Phân tích hành vi khách hàng phần 1
5 p |
95 |
33
-
Nhận dạng một khách hàng (Phần 2)
2 p |
87 |
21
-
Chuyển nhận thức khách hàng phải có chiến thuật
3 p |
40 |
10
-
Để khách hàng trở thành những nhân chứng thuyết phục
3 p |
52 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ju0f4i6merph7si0eusrj2d4u3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Phương pháp chọn và bảo quản cá tươi
Chia sẻ: Tran Anh Phuong | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
180
lượt xem 55
download
lượt xem 55
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100802/pretty3/80x100/phuong_phap_chon_va_bao_quan_ca_tuoi_8165.jpg)
##
Phương pháp chọn và bảo quản cá tươi
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Hiện nay, với số lượng người nuôi thủy sản nói chung và cá nói riêng ngày càng tăng, thị trường mua bán ngày càng nhộn nhịp, thì vấn đề bảo quản thủy sản sao cho đảm bảo chất lượng theo qui định trong suốt quá trình vận chuyển là một điều hết sức quan trọng và cần nhiều kinh nghiệm.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=c1orf1q4ep2pft8o84kgguojl3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tiêu điểm trong nhiếp ảnh
Chia sẻ: Nguyenhoang Phuonguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
lượt xem 94
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100708/camry24/80x100/tieu_diem_trong_nhiep_anh_5639.jpg)
##
Tiêu điểm trong nhiếp ảnh
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tiêu điểm (focal point) là một khái niệm quan trọng trong bức ảnh. Có thể nói tiêu điểm là yếu tố quyết định nhất đến sự thành công của một bức ảnh. Vậy tiêu điểm là gì? Lý do mà tiêu điểm quan trọng là vì khi bạn nhìn vào một bức ảnh, mắt bạn cần một điểm nghỉ hoặc một điểm thú vị nào đó để tập trung vào. Không có tiêu điểm thì người xem sẽ chỉ liếc mắt qua bức ảnh của bạn rồi đi ngay....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2ct3d4ds5fs4k6n9degehsa221; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Backtrack 5
**Backtrack 5**
-
Phiên bản BackTrack 5 có tên mã là Revolution phiên bản này rất được giới bảo mật mong đợi, phiên bản này được phát hành vào tháng 05 năm 2011. So với phiên bản BackTrack 4 R2 thì phiên bản này phát triển mạnh mẽ hơn nhiều.
27p
vefamily
30-06-2012
1021
329
Download
-
Backtrack là một bản phân phối linux được tích hợp các công cụ, driver hỗ trợ việc pentest hệ thống. Live DVD or Live USB Flash. Phát triển hợp nhất từ 3 công cụ nổi tiếng. Whoppix, IWHAX, và Auditor. Phiên bản mới nhất Backtrack 5 R3.Information Gathering: Nmap, traceroute, sqlmap Vulnerability assessment: Nessus, OpenVAS …. Exploitation Tool: Metasploit, Aircrack-ng …. Privilege Escalation: John the Ripper, Ophcrack, …. Maintenance Access. Reverse Engineering: gdb, ollydbg, ida ….
49p
khangptit92
05-01-2013
174
74
Download
-
Hack wifi không phải là vấn đề mới mẻ bởi nhu cầu người dùng tìm kiếm khá nhiều.Tài liệu Hack pass WiFi WPA/WPA2 với BackTrack 5 R3 sau đây sẽ hướng dẫn các bạn cách sử dụng hệ điều hành BackTrack 5 R3 để hack pass WiFi WPA/WPA2. Mời các bạn tham khảo tài liệu.
5p
ngoctamtam
25-05-2015
179
48
Download
-
Learn to perform penetration tests with BackTrack 5 Nearly 100 recipes designed to teach penetration testing principles and build knowledge of BackTrack 5 Tools Provides detailed step-by-step instructions on the usage of many of BackTrack's popular and not-so- popular tools
296p
titatu_123
09-03-2013
87
36
Download
-
Tham khảo tài liệu 'backtrack 5', công nghệ thông tin, phần cứng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
0p
duytan579
14-11-2011
149
43
Download
-
Mước 1 downnload BACKTRACK 4 beta KHI DOWN FILE ISO VỀ BURN RA ĐĨA VÀ BOOT -- MÌNH DÙNG LIVE CD http://www.backtrack-linux.org/downloads/ bước 2 download tài liệu về -- dành cho những bạn thích hiểi rõ về cấu trúc của nó mediafire http://www.mediafire.com/?sharekey=9...4e75f6e8ebb871 CÁI NÀY MÌNH LIỆT KÊ RA CHO NHỮNG BẠN LƯỜI ĐỌC MÀ CHỈ THIX HACK LIỀN LƯU Ý KHI DÙNG BACKTRACT THEO TÀI LIỆU 1.BT 4 beta 2.để tự động boot không chỉnh bất cứ dòng nào 3.login:root 4.pass:toor 5.
9p
tt1991tt
15-02-2011
906
324
Download
-
Đầu tiên, xin gởi lời cảm ơn chân thành đến thầy Võ Đỗ Thắng – Giám đốc Trung tâm đào tạo và quản trị mạng – an ninh mạng Athena và thầy Lê Đình Nhân đã nhiệt tình giúp đỡ để hoàn thành tài liệu này. Cho gửi lời cảm ơn đến các anh chị nhân viên tư vấn – nhân viên hỗ trợ kỹ thuật tại Trung tâm đào tạo và quản trị mạng Athena đã hỗ trợ và tạo điều kiện để hoàn thành dự án an nin mạng đúng thời hạn được giao........................................
106p
trinhvang
25-01-2013
178
92
Download
-
Trong nghệ thuật hack kiến thức không có cái gọi là sự lười biếng và cháy ý, anh em nên quan niệm 1 điều khi ta cảm thấy thỏa mãn với những gì ta đang có tức là lúc đó ta bắt đầu lạc hậu với thế giới. Trong nghệ thuật hack kiến thức, kỹ năng, tư duy sự ranh ma và thêm một chút may mắn luôn luôn đi chung với nhau..
0p
ksnoob
05-11-2012
109
43
Download
-
Wireless Networks have become ubiquitous in today's world. Millions of people use them worldwide every day at their homes, offices, and public hotspots to log on to the Internet and do both personal and professional work. Even though wireless makes life incredibly easy and gives us such great mobility, it comes with its risks. In recent times, insecure wireless networks have been exploited to break into companies, banks, and government organizations.
220p
vip_raphaen
21-09-2013
48
20
Download
-
Hack Pass Wifi - Hướng dẫn Hack Pass Wifi - Phần mềm hack Pass wifi Bài viết sẽ hướng dẫn các bạn cách tấn công vào mạng wifi để có thể lấy được mật khẩu wi fi của mạng đó một cách dễ dàng với phần mềm.
9p
m212567
04-02-2013
1480
511
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6us2pk4ulpiui7fu8hnnfgeut0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Beginning iphone and ipad web apps
**Beginning iphone and ipad web apps**
-
Beginning iPhone & iPad Web Apps takes you through the latest mobile web standards as well as the specific features of the iPhone and iPad. You’ll learn about WebKit and Mobile Safari, HTML5 and CSS3, vector graphics and multimedia support. You’ll discover the built-in hardware features of the iPhone and iPad and how best to take advantage of them.
513p
coc_xanh
16-01-2013
31
6
Download
-
eb browsers are everywhere; they’re the widest distribution platform ever, available on all platforms and, increasingly, on all devices. This makes web development the field where developers can reach the widest audience using minimal resources. This may well turn building web applications into the new El Dorado in the years to come.
497p
hoa_can
29-01-2013
12
3
Download
-
Interested in iPhone and iPad apps development? Want to learn more? Whether you’re a self-taught iPhone and iPad apps development genius or have just made your way through the pages of Beginning iOS 6 Development, we have the perfect book for you. More iOS 6 Development: Further Explorations of the iOS SDK digs deeper into Apple’s latest iOS 6 SDK.
542p
trac2_123
11-04-2013
47
16
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=g1q5ioh9iv4m2h5ij7i2206el2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly