text:
Thiết kế thời trang
Sơ lược về chương trình
Chương trình đào tạo nói trên sẽ nâng cao kỹ năng nghề nghiệp của bạn trong việc phát triển và thiết kế thời trang thông qua việc đào tạo các kỹ năng thiết kế sáng tạo và sản xuất thực tế trong ngành công nghiệp thời trang.
Sinh viên sẽ được học để ứng dụng sáng tạo của mình và phát triển các giải pháp sáng tạo sử dụng phạm vi rộng về chất liệu và kiểu cách. Thiết kế trang phục dạo phố, đồ may đo, trang phục dạ hội và bộ sưu tập thời trang tốt nghiệp thể hiện sự phát triển về thiết kế của sinh viên từ ý tưởng ban đầu tới sản phẩm hoàn chỉnh.
Trong năm học thứ nhất, sinh viên sẽ được phát triển kỹ năng thiết kế thời trang và kinh doanh cơ bản, nghiên cứu lịch sử văn hóa thời trang, kỹ năng vẽ minh họa và thể hiện thiết kế trên máy tính, kỹ năng kinh doanh và marketing.
Trong năm học thứ hai, sinh viên sẽ được chú trọng vào việc nghiên cứu và thực hành phát triển thiết kế trên không gian 3D. Sinh viên sẽ được học thêm những kỹ năng mới như thiết kế trang phục dạ hội, nghiên cứu ảnh hưởng của các nhà thiết kế thời trang cũng như các tác phẩm tương tác tới ngành công nghiệp thời trang. Sinh viên sẽ hoàn tất chương trình học bằng một đề án chính.
Sinh viên kết thúc 02 năm học tại LCFS có thể làm việc tại các vị trí khác nhau của ngành công nghiệp thời trang như Nhà thiết kế thời trang, Nhà tạo mẫu rập, Nhà kinh doanh thời trang, Trưng bày sản phẩm, Nhà sản xuất, dự báo xu hướng, Stylists.
Các sinh viên tốt nghiệp cũng có thể chuyển tiếp sang các trường Đại học đối tác tại Anh quốc tại London, Newcastle, Bristol … để theo học năm cuối chương trình đào tạo nâng cao lấy bằng cử nhân quốc tế tại Anh hoặc nâng cao tay nghề.
Thời gian
02 năm – Toàn thời gian
Khai giảng
Tháng 9, Tháng 1
Cơ hội nghề nghiệp
Thiết kế thời trang, Công nghệ thiết kế mẫu rập, Sản xuất trang phục, Vẽ minh họa thời trang, Kinh doanh Thời trang và Marketing, Tư vấn kiểu dáng thời trang (Stylist), Dự báo xu hướng, Mua sản phẩm thời trang, Xây dựng thương hiệu bán lẻ
Các môn học chính
Sáng tác và Phát triển ý tưởng thiết kế, Phương pháp truyền thông bằng hình ảnh, Kỹ năng và Quy trình Vẽ minh họa thời trang, Lịch sử văn hóa thời trang, Cắt mẫu, Cấu trúc sản phẩm, Thiết kế đồ họa thời trang, Quản lý kinh doanh thời trang
Điều kiện nhập học
- Lớp 12 hoặc chứng chỉ quốc tế dự bị đại học ngành nghệ thuật và thiết kế tương đương
- Chứng chỉ tiếng Anh IELTS 4.0 hoặc TOEFL iBT 61 hoặc tương đương (qua bài kiểm tra đầu vào tại LCFS – Hà Nội). Khóa tiếng Anh chuyên ngành trước khóa học sẽ được yêu cầu nếu trình độ tiếng Anh của sinh viên chưa đạt ở mức yêu cầu.
- Hồ sơ nghệ thuật portfolio bao gồm các tác phẩm vẽ (nếu có) hoặc có khả năng sáng tạo tốt (được thể hiện qua phỏng vấn)
Học phí
- 60,200,000vnd/ học kỳ, 03 học kỳ/năm
- 161,250,000VND/ năm học
Nộp hồ sơ
Sinh viên có thể nộp hồ sơ nhập học bằng cách download thông qua website www.lcfs.vn hoặc có thể nộp trực tiếp qua đường bưu điện hoặc tới văn phòng nhà trường
Để biết thêm thông tin, vui lòng liên hệ:T: + 84 4 37199706 F: 84 4 3719 4082 E: info@fashionstudies.vn Phiếu yêu cầu thông tin Tải Hồ Sơ

markdown:
# Thiết kế thời trang
![ ](http://www.designstudies.vn/wp-content/uploads/2014/06/IMG_1145-200x260.jpg)
**Sơ lược về chương trình**
Chương trình đào tạo nói trên sẽ nâng cao kỹ năng nghề nghiệp của bạn trong việc phát triển và
[thiết kế thời trang](http://www.designstudies.vn/thiet-ke-kinh-doanh-thoi-trang/) thông qua việc đào tạo các kỹ năng thiết kế sáng tạo và sản xuất thực tế trong ngành công nghiệp thời trang.
Sinh viên sẽ được học để ứng dụng sáng tạo của mình và phát triển các giải pháp sáng tạo sử dụng phạm vi rộng về chất liệu và kiểu cách. Thiết kế trang phục dạo phố, đồ may đo, trang phục dạ hội và bộ sưu tập thời trang tốt nghiệp thể hiện sự phát triển về thiết kế của sinh viên từ ý tưởng ban đầu tới sản phẩm hoàn chỉnh.
Trong năm học thứ nhất, sinh viên sẽ được phát triển kỹ năng thiết kế thời trang và kinh doanh cơ bản, nghiên cứu lịch sử văn hóa thời trang, kỹ năng vẽ minh họa và thể hiện thiết kế trên máy tính, kỹ năng kinh doanh và marketing.
Trong năm học thứ hai, sinh viên sẽ được chú trọng vào việc nghiên cứu và thực hành phát triển thiết kế trên không gian 3D. Sinh viên sẽ được học thêm những kỹ năng mới như thiết kế trang phục dạ hội, nghiên cứu ảnh hưởng của các nhà thiết kế thời trang cũng như các tác phẩm tương tác tới ngành công nghiệp thời trang. Sinh viên sẽ hoàn tất chương trình học bằng một đề án chính.
Sinh viên kết thúc 02 năm học tại LCFS có thể làm việc tại các vị trí khác nhau của ngành công nghiệp thời trang như Nhà thiết kế thời trang, Nhà tạo mẫu rập, Nhà kinh doanh thời trang, Trưng bày sản phẩm, Nhà sản xuất, dự báo xu hướng, Stylists.
Các sinh viên tốt nghiệp cũng có thể chuyển tiếp sang các trường Đại học đối tác tại Anh quốc tại London, Newcastle, Bristol … để theo học năm cuối chương trình đào tạo nâng cao lấy bằng cử nhân quốc tế tại Anh hoặc nâng cao tay nghề.
**Thời gian**
02 năm – Toàn thời gian
**Khai giảng**
Tháng 9, Tháng 1
**Cơ hội nghề nghiệp**
Thiết kế thời trang, Công nghệ thiết kế mẫu rập, Sản xuất trang phục, Vẽ minh họa thời trang, Kinh doanh Thời trang và Marketing, Tư vấn kiểu dáng thời trang (Stylist), Dự báo xu hướng, Mua sản phẩm thời trang, Xây dựng thương hiệu bán lẻ
**Các môn học chính**
Sáng tác và Phát triển ý tưởng thiết kế, Phương pháp truyền thông bằng hình ảnh, Kỹ năng và Quy trình Vẽ minh họa thời trang, Lịch sử văn hóa thời trang, Cắt mẫu, Cấu trúc sản phẩm,
[Thiết kế đồ họa](http://www.designstudies.vn/thiet-ke-do-hoa/) thời trang, Quản lý kinh doanh thời trang **Điều kiện nhập học**
- Lớp 12 hoặc chứng chỉ quốc tế dự bị đại học ngành nghệ thuật và thiết kế tương đương
- Chứng chỉ tiếng Anh IELTS 4.0 hoặc TOEFL iBT 61 hoặc tương đương (qua bài kiểm tra đầu vào tại LCFS – Hà Nội). Khóa tiếng Anh chuyên ngành trước khóa học sẽ được yêu cầu nếu trình độ tiếng Anh của sinh viên chưa đạt ở mức yêu cầu.
- Hồ sơ nghệ thuật portfolio bao gồm các tác phẩm vẽ (nếu có) hoặc có khả năng sáng tạo tốt (được thể hiện qua phỏng vấn)
**Học phí**
- 60,200,000vnd/ học kỳ, 03 học kỳ/năm
- 161,250,000VND/ năm học
**Nộp hồ sơ**
Sinh viên có thể nộp hồ sơ nhập học bằng cách download thông qua website
[www.lcfs.vn](http://www.lcfs.vn) hoặc có thể nộp trực tiếp qua đường bưu điện hoặc tới văn phòng nhà trường
T: + 84 4 37199706
F: 84 4 3719 4082
E:
**Để biết thêm thông tin, vui lòng** liên ** hệ: ** [info@fashionstudies.vn](mailto:info@fashionstudies.vn) [Phiếu yêu cầu thông tin](http://www.lcfs.vn/vi/phieu-yeu-cau-thong-tin/) [Tải Hồ Sơ](http://www.lcfs.vn/wp-content/uploads/2014/05/Application-Form-2014.pdf)

Set-Cookie: wphc_seen=1; expires=Wed, 22-Nov-2017 07:57:59 GMT


markdown:
![](http://static.elib.tlvnimg.com/tlver2013/3/templates/version1/edu/images/graphics/like24x24.png)
![](http://static.elib.tlvnimg.com/tlver2013/3/templates/version1/edu/images/graphics/muiten36x20.png)
![ Bài giảng Địa lý 8 bài 38: Bảo vệ tài nguyên sinh vật Việt Nam](http://image.elib.tlvnimg.com/document/thumbnail/collection/240x160/393822-359_1407213625.jpg)
##
Mô tả BST Bài giảng Địa lý 8 bài 38
Với nhiều bài giảng được thiết kế bài bản trên phần mềm Powerpoint, nội dung bám sát chương trình của bài học Bảo vệ tài nguyên sinh vật Việt Nam, bộ sưu tập Bài giảng Địa lý 8 bài 38 là bộ tài liệu khá hữu ích dành cho quý thầy cô giáo tham khảo trong việc thiết kế bài giảng cho mình. Bên cạnh đó, bộ sưu tập này còn là tài liệu hay dành các em học sinh có thể tự học và ôn tập kiến thức bài học ở nhà. Được chọn lọc khá kĩ càng, từng bài giảng trong bộ sưu tập giúp phát huy được tính tích cực của học sinh hoạt động trong giờ học, và cung cấp đầy đủ các nội dung chính như vai trò của tài nguyên sinh vật đối với sự phát triển kinh tế - xã hội của nước ta. Bên cạnh đó, hiểu được thực tế về số lượng và chất lượng nguồn tài nguyên sinh vật nước ta. Hy vọng rằng, đây là bộ tài liệu hữu ích cho việc dạy và học của các thầy cô và các em học sinh.
[Bài Giảng Điện Tử](http://www.elib.vn/bai-giang-dien-tu/)» [Địa lý](http://www.elib.vn/bai-giang-dien-tu/dia-ly/) ![](http://static.elib.tlvnimg.com/tlver2013/3/templates/version1/edu/images/graphics/muiten100x40.jpg)

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
Theo Trung tâm Xúc tiến thương mại nông nghiệp Hà Nội, hiện tổng dân số Hà Nội đạt khoảng 10 triệu người (cả học sinh, sinh viên, lao động ngoại tỉnh cư trú và làm việc và tham quan du lịch tại Hà Nội).
Bà Đỗ Ngọc Trâm Giám đốc Chuỗi cửa hàng TPS Green Life
đang ký kết hợp đồng với các nhà cung cấp khác
Lượng lương thực thực phẩm an toàn cần cung cấp cho người dân Thủ đô khoảng 890.000 tấn gạo, 139.000 tấn thịt lợn, 42.000 tấn thịt gà, 900 triệu quả trứng các loại, 54.000 tấn hải sản tươi sống và chế biến, 900.000 tấn rau các loại, trên 400.000 tấn quả tươi… Trong khi đó, khả năng sản xuất tại chỗ mới đảm bảo khoảng 69% thịt gia súc gia cầm, 32% thủy sản các loại, 38% gạo tẻ chất lượng, 60% rau, củ quả.
Ông Nguyễn Văn Chí - Giám đốc Trung tâm Xúc tiến thương mại nông nghiệp Hà Nội cho biết, theo khảo sát hiện nay, một lượng lớn các sản phẩm nông sản Thủ đô được các thương lái thu mua, tập kết tại các chợ đầu mối và sau đó đi tiêu thụ tại các chợ dân sinh, cửa hàng, bếp ăn tập thể. Lượng sản phẩm nông sản thực phẩm có chứng nhận và nguồn gốc mới chỉ chiếm khoảng 20%. Các chợ đầu mối đang đóng vai trò là khâu điều phối các sản phẩm đến các thị trường tiêu thụ. Chính vì vậy, thời gian qua Trung tâm Xúc tiến thương mại nông nghiệp đẩy mạnh hoạt động kết nối tiêu thụ sản phẩm an toàn trên địa bàn TP và kết nối với các tỉnh nhằm cung cấp cho thị trường Hà Nội.
Là một trong những đơn vị có thâm niên lâu năm trong lĩnh vực cung cấp thực phẩm sạch tới cho người dân, Green Life đã cùng với các đơn vị anh em khác,
cùng nhau trao đổi những khó khăn, vướng mắc để cùng nhau liên kết, tháo gỡ, từng bước hình thành các chuỗi khép kín từ sản xuất đến tiêu thụ nông sản an toàn. Đáng chú ý, tại hội thảo đã có 22 biên bản ghi nhớ hợp tác giữa các cơ quan, đơn vị, HTX, DN được ký kết. Green Life đang trên đà phát triển và sẽ ngày càng mở rộng hơn nữa. Phấn đấu trở thành đơn vị cung cấp các sản phẩm an toàn được tin tưởng nhất của người dân.
Nguồn: Kinhtedothi.vn

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
Team buildingTeam Building Hạ Long, Quan Lạn
Chương trình teambuilding bãi biển
Email : info@hanoiteambuilding.vn để được tư vấn!Gửi yêu cầu của bạn
Giá: Liên hệ
Mã Teambuilding: HL4-GS
Điểm khởi hành: Liên hệ
Điểm tổ chức Team Building:
Gạt bỏ sự ồn ã khói bụi của những khu đô thị lớn, gạt bỏ những công việc căng thẳng, cùng hòa mình vào nắng vàng biển xanh với những trò chơi tập thể vui nhộn. Các thành viên trong đội chơi sẽ được hóa thân thành những tên cướp biển hay những nhà thám hiểm đại tài cùng khám phá kho báu thông qua những thử thách đầy hấp dẫn.
Warm up - Khởi động: Quản trò ETV- HN sẽ tập hợp đội chơi và hướng dẫn các thành viên trong đoàn cùng tham gia một trò chơi khởi động chia đội và kết thúc phần khởi động bằng một điệu nhảy tập thể trên nền nhạc bài Yêu Đời.
Thử thách 1 : Biển sâu xanh thẳm: Một chiếc bản đồ ẩn chứa những điều kỳ bí về đại dương sâu thẳm, về kho báu đã thất lạc mất bao nhiêu năm lẫn trong đống đồ cũ, bằng những gợi ý còn sót lại, đội bạn hãy tìm tấm bản đồ tìm kho báu để bước tiếp chặng đường này.
Thử thách 2 : Giương buồm thẳng tiến: Vị trí đảo dấu kho báu đã được xác định, tuy nhiên, để đến được vị trí đảo dấu kho báu, đội bạn phải tự hoàn thành một chiếc thuyền để ra khơi với những vật dụng kiếm được.
Thử thách 3 : Đầu sóng ngọn gió: Chúc mừng đội bạn đã vượt qua được thử thách 1 và có được tấm bản đồ trong tay, thử thách tiếp theo là hãy đưa những thành viên của đội bạn vượt qua biển an toàn với đầy rẫy những vật cả trên con đường tới đích. Bằng sự khéo léo và sự gắn kết, hãy chứng tỏ sức mạnh tập thể của đội bạn có thể vượt qua mọi sóng gió của biển khơi.
Thử thách 4 : Đảo hải tặc: Chỉ những người nào trả lời được câu hỏi của chúa đảo mới được phép đặt chân lên bờ, Một điều khó là mỗi 1 lần trả lời sai, Chúa đảo sẽ được phép chọn 1 bộ phận trên cơ thể của người trả lời để ăn thịt, bằng trí thông minh của mình, mỗi đội chơi hãy tìm cách đưa toàn bộ thành viên của đội mình lên bờ một cách an toàn.
Thử thách 5 : Kho báu trên đảo: Sau những thử thách về tình đồng đội, về sự khéo léo và cả trí thông minh của mỗi người chơi. Đội chơi đã đến được với kho báu được cất giữ trên đảo. Song điều đó không phải dễ dàng khi 1 thử thách gian nan đang đón chờ đội chơi ở vạch đích.
Quý khách có thể tham khảo một số chương trình teambuilding bãi biển :
Tour teambuilding bãi biển : Thế vận hội mùa hè
Tour teambuilding bãi biển : Hướng ra biển lớn
Tour teambuilding bãi biển : Vượt trùng dương
Tour teambuilding bãi biển : Sóng gió Vân Đồn
Hoặc liên hệ trực tiếp tới :
Công ty tổ chức teambuilding tại Hà Nội
HANOI ETV MEDIA AND TRAVEL,.JSC (ETV - HN)
Add: Tầng 2, Số 1/51 Phố Đốc Ngữ, P. Liễu Giai, Q. Ba Đình, TP Hà Nội. Tel: (844) 3926 4834
Fax: (844) 3935 2618
Mobile:Ms Thoa 0906 258 502 / Ms Hà : 0988 678 064 / Mr Hợp : 0904 596 138
Email: minhthoa@hanoiteambuilding.vn
Web: http://hanoiteambuilding.vn - http://vietnamevent.com.vn
Add: Tầng 2, Số 1/51 Phố Đốc Ngữ, P. Liễu Giai, Q. Ba Đình, TP Hà Nội. Tel: (844) 3926 4834
Fax: (844) 3935 2618
Mobile:Ms Thoa 0906 258 502 / Ms Hà : 0988 678 064 / Mr Hợp : 0904 596 138
Email: minhthoa@hanoiteambuilding.vn
Web: http://hanoiteambuilding.vn - http://vietnamevent.com.vn
CHƯƠNG TRÌNH TEAMBUILDING KHÁC
Giá: : Liên hệ
Khởi hành: : Hà Nội
Mã Teambuilding: HL5-GS (2N-1D)
Giá: : Liên hệ
Khởi hành: :
Mã Teambuilding: HL1-AR-Du Thuyền ()
Giá: : Liên hệ
Khởi hành: : Liên hệ
Mã Teambuilding: HL2-GS (2N1D)
Giá: : Liên hệ
Khởi hành: : Hà Nội
Mã Teambuilding: HL3-GS (3 ngày / 2 đêm)
Hỗ trợ trực tuyến
Teambuilding
Chương trình teambuilding bãi biển Liên hệ Liên hệ [ Xem chi tiết ]
Chương trình teambuilding tại resort Liên hệ Liên hệ [ Xem chi tiết ]
Team Building - Đăng Quang Hoàng Đế 4 ngày / 3 đêm [ Xem chi tiết ]
Team Building - Hành trình thắp lửa Trái Tim 4 ngày / 3 đêm [ Xem chi tiết ]
Team Building - Giải cứu Công Chúa Rồng 4 Ngày 3 Đêm [ Xem chi tiết ]
Team Building - Đường lên Núi Chúa 2 ngày / 1 đêm [ Xem chi tiết ]
Game kinh doanh chiến lược: THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH Liên hệ Liên hệ [ Xem chi tiết ]
Teambuilding Thách thức chiến binh Liên hệ Liên hệ [ Xem chi tiết ]
Teambuilding thần thoại TÁI LẬP CHIẾN CÔNG HERCULES Liên hệ Liên hệ [ Xem chi tiết ]
Team Building - TOGETHER WE CAN! 3 ngày / 2 đêm [ Xem chi tiết ]
Team Building - Chiến sĩ Côn Đảo 3 ngày / 2 đêm [ Xem chi tiết ]
Danh mục kỹ năng mềm

markdown:
Team building
[Team Building Hạ Long, Quan Lạn](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding.etv)
## Chương trình teambuilding bãi biển
**Email : info@hanoiteambuilding.vn để được tư vấn!** [Gửi yêu cầu của bạn](http://www.hanoiteambuilding.vn/lien_he_dat_tour/Chuong-trinh-teambuilding-bai-bien.etv)
Giá: Liên hệ
Mã Teambuilding: HL4-GS
Điểm khởi hành: Liên hệ
Điểm tổ chức Team Building:
*Gạt bỏ sự ồn ã khói bụi của những khu đô thị lớn, gạt bỏ những công việc căng thẳng, cùng hòa mình vào nắng vàng biển xanh với những trò chơi tập thể vui nhộn. Các thành viên trong đội chơi sẽ được hóa thân thành những tên cướp biển hay những nhà thám hiểm đại tài cùng khám phá kho báu thông qua những thử thách đầy hấp dẫn. * **Warm up - Khởi động:**Quản trò ETV- HN sẽ tập hợp đội chơi và hướng dẫn các thành viên trong đoàn cùng tham gia một trò chơi khởi động chia đội và kết thúc phần khởi động bằng một điệu nhảy tập thể trên nền nhạc bài Yêu Đời. **Thử thách 1 : Biển sâu xanh thẳm**: Một chiếc bản đồ ẩn chứa những điều kỳ bí về đại dương sâu thẳm, về kho báu đã thất lạc mất bao nhiêu năm lẫn trong đống đồ cũ, bằng những gợi ý còn sót lại, đội bạn hãy tìm tấm bản đồ tìm kho báu để bước tiếp chặng đường này. **Thử thách 2 : Giương buồm thẳng tiến:**Vị trí đảo dấu kho báu đã được xác định, tuy nhiên, để đến được vị trí đảo dấu kho báu, đội bạn phải tự hoàn thành một chiếc thuyền để ra khơi với những vật dụng kiếm được. **Thử thách 3 : Đầu sóng ngọn gió:**Chúc mừng đội bạn đã vượt qua được thử thách 1 và có được tấm bản đồ trong tay, thử thách tiếp theo là hãy đưa những thành viên của đội bạn vượt qua biển an toàn với đầy rẫy những vật cả trên con đường tới đích. Bằng sự khéo léo và sự gắn kết, hãy chứng tỏ sức mạnh tập thể của đội bạn có thể vượt qua mọi sóng gió của biển khơi. **Thử thách 4 : Đảo hải tặc**: Chỉ những người nào trả lời được câu hỏi của chúa đảo mới được phép đặt chân lên bờ, Một điều khó là mỗi 1 lần trả lời sai, Chúa đảo sẽ được phép chọn 1 bộ phận trên cơ thể của người trả lời để ăn thịt, bằng trí thông minh của mình, mỗi đội chơi hãy tìm cách đưa toàn bộ thành viên của đội mình lên bờ một cách an toàn. **Thử thách 5 : Kho báu trên đảo**: Sau những thử thách về tình đồng đội, về sự khéo léo và cả trí thông minh của mỗi người chơi. Đội chơi đã đến được với kho báu được cất giữ trên đảo. Song điều đó không phải dễ dàng khi 1 thử thách gian nan đang đón chờ đội chơi ở vạch đích.
Quý khách có thể tham khảo một số chương trình
[teambuilding bãi biển](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding.etv): [Tour teambuilding bãi biển](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding.etv): [Thế vận hội mùa hè](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Cat-Ba/Chuong-trinh-teambuilding-bai-bien--BEACH-DAY-The-van-hoi-mua-he.etv) [Tour teambuilding bãi biển](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding.etv): [Hướng ra biển lớn](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Cat-Ba/Team-Building-Huong-ra-Bien-Lon.etv) [Tour teambuilding bãi biển](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding.etv): [Vượt trùng dương](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Ha-Long,-Quan-Lan/Teambuilding-bai-bien-Amazing-race-Vuot-Trung-Duong.etv) [Tour teambuilding bãi biển](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding.etv): [Sóng gió Vân Đồn](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Ha-Long,-Quan-Lan/Team-building-bai-bien-Song-Gio-Van-Don.etv )
Hoặc liên hệ trực tiếp tới :
[Công ty tổ chức teambuilding tại Hà Nội](http://www.hanoiteambuilding.vn/) **HANOI ETV MEDIA AND TRAVEL,.JSC (ETV - HN)** **Add:**Tầng 2, Số 1/51 Phố Đốc Ngữ, P. Liễu Giai, Q. Ba Đình, TP Hà Nội. **Tel:**(844) 3926 4834 **Fax:**(844) 3935 2618 **Mobile**:Ms Thoa 0906 258 502 / Ms Hà : 0988 678 064 / Mr Hợp : 0904 596 138 **Email:** [minhthoa@hanoiteambuilding.vn](mailto:minhthoa@hanoiteambuilding.vn) **Web:** [http://hanoiteambuilding.vn](http://hanoiteambuilding.vn/)- [http://vietnamevent.com.vn](http://vietnamevent.com.vn/)
CHƯƠNG TRÌNH TEAMBUILDING KHÁC
Giá: : Liên hệ
Khởi hành:
**: Hà Nội**
Mã Teambuilding:
**HL5-GS**(2N-1D)
Giá: : Liên hệ
Khởi hành:
**:**
Mã Teambuilding:
**HL1-AR-Du Thuyền**()
Giá: : Liên hệ
Khởi hành:
**: Liên hệ**
Mã Teambuilding:
**HL2-GS**(2N1D)
Giá: : Liên hệ
Khởi hành:
**: Hà Nội**
Mã Teambuilding:
**HL3-GS**(3 ngày / 2 đêm)
Hỗ trợ trực tuyến
Teambuilding
[Chương trình teambuilding bãi biển](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Ha-Long,-Quan-Lan/Chuong-trinh-teambuilding-bai-bien.etv)Liên hệ Liên hệ [[ Xem chi tiết ]](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Ha-Long,-Quan-Lan/Chuong-trinh-teambuilding-bai-bien.etv) [Chương trình teambuilding tại resort](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Cat-Ba/Chuong-trinh-teambuilding-tai-resort.etv)Liên hệ Liên hệ [[ Xem chi tiết ]](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Cat-Ba/Chuong-trinh-teambuilding-tai-resort.etv) [Team Building - Đăng Quang Hoàng Đế](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Hue/Team-Building-Dang-Quang-Hoang-De.etv)4 ngày / 3 đêm [[ Xem chi tiết ]](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Hue/Team-Building-Dang-Quang-Hoang-De.etv) [Team Building - Hành trình thắp lửa Trái Tim](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Quang-Binh,-Quang-Tri/Team-Building-Hanh-trinh-thap-lua-Trai-Tim.etv)4 ngày / 3 đêm [[ Xem chi tiết ]](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Quang-Binh,-Quang-Tri/Team-Building-Hanh-trinh-thap-lua-Trai-Tim.etv) [Team Building - Giải cứu Công Chúa Rồng](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Cua-Lo/Team-Building-Giai-cuu-Cong-Chua-Rong.etv)4 Ngày 3 Đêm [[ Xem chi tiết ]](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Cua-Lo/Team-Building-Giai-cuu-Cong-Chua-Rong.etv) [Team Building - Đường lên Núi Chúa](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Da-Nang,-Hoi-An,-Ba-Na/Team-Building-Duong-len-Nui-Chua.etv)2 ngày / 1 đêm [[ Xem chi tiết ]](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Da-Nang,-Hoi-An,-Ba-Na/Team-Building-Duong-len-Nui-Chua.etv) [Game kinh doanh chiến lược: THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Teambuilding-dac-biet/Game-kinh-doanh-chien-luoc-TH-TR-NG-C-NH-TRANH.etv)Liên hệ Liên hệ [[ Xem chi tiết ]](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Teambuilding-dac-biet/Game-kinh-doanh-chien-luoc-TH-TR-NG-C-NH-TRANH.etv) [Teambuilding Thách thức chiến binh](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Teambuilding-dac-biet/Teambuilding-Thach-thuc-chien-binh.etv)Liên hệ Liên hệ [[ Xem chi tiết ]](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Teambuilding-dac-biet/Teambuilding-Thach-thuc-chien-binh.etv) [Teambuilding thần thoại TÁI LẬP CHIẾN CÔNG HERCULES](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Teambuilding-dac-biet/Teambuilding-than-thoai-T-I-L-P-CHI-N-C-NG-HERCULES.etv)Liên hệ Liên hệ [[ Xem chi tiết ]](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Teambuilding-dac-biet/Teambuilding-than-thoai-T-I-L-P-CHI-N-C-NG-HERCULES.etv) [Team Building - TOGETHER WE CAN!](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Nha-Trang/Team-Building-TOGETHER-WE-CAN.etv)3 ngày / 2 đêm [[ Xem chi tiết ]](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Nha-Trang/Team-Building-TOGETHER-WE-CAN.etv) [Team Building - Chiến sĩ Côn Đảo](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Con-Dao/Team-Building-Chien-si-Con-Dao.etv)3 ngày / 2 đêm [[ Xem chi tiết ]](http://www.hanoiteambuilding.vn/teambuilding/Team-Building-Con-Dao/Team-Building-Chien-si-Con-Dao.etv)
Danh mục kỹ năng mềm

WARC-Truncated: length

Server: nginx

X-Powered-By: PleskLin


text:
Theo các nghiên cứu cho thấy trong bối cảnh phát triển như hiện nay giá trị tiềm năng của chuỗi cung ứng là vấn đề cốt lõi kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực trạng về quản lý chuỗi cung ứng hiện nay chưa được chú trọng cũng như có giải pháp quản lý phù hợp.
Làm sao để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả? Đó chính là doanh nghiệp cần đưa ra dự báo và lập kế hoạch chuỗi cung ứng kịp thời và chính xác để tiến đến việc quản trị chuỗi cung ứng. Để thực hiện tốt điều đó, doanh nghiệp cần đầu tư nâng cấp và cải tiến hệ thống CNTT bằng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng hiện đại.
Quản trị chuỗi cung ứng SCM
Doanh nghiệp sẽ nhận được những gì khi ứng dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng SCM?
1. Tạo ra lợi thế cạnh tranh cao
Giải pháp SCM tạo ra sự phối hợp của sản xuất, tồn kho, địa điểm và vận chuyển giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng nhịp nhàng và hiệu quả các nhu cầu của thị trường. Tạo ra sự chuyên nghiệp trong từng mắt xích mang đến sự cạnh tranh cao trên thị trường.
2. Thực hiện đúng đắn chiến lược phát triển sản xuất hiệu quả và tối ưu hóa quy trình cung cấp hàng hóa từ đầu đến cuối
3. Xóa bỏ lối quản lý doanh nghiệp truyền thống, lạc hậu
Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng SCM loại bỏ phương thức quản lý theo chiều thằng đứng hướng sang quản lý theo chiều ngang, bao gồm quản lý quan hệ nhà cung ứng, quản lý công tác lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động bên trong doanh nghiệp, cùng với việc quản lý quan hệ khách hàng hiệu quả
4. Tích hợp công nghệ hiện đại vào tổ chức quản lý, con người được khai sáng và đào tạo bằng phương pháp quản lý mới
Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả
Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng SCM được sản xuất bởi đội ngũ chuyên nghiệp thuộc Công ty Phần mềm Trí Tuệ (iSoftco) hứa hẹn sẽ mang đến cho quý khách hàng giải pháp phù hợp và thông minh nhất trong ngành quản lý cung ứng hiện nay. Phần mềm đã và đang được nhiều doannh nghiệp trên toàn quốc lựa chọn và tin dùng. Còn bạn thì sao? Đã sẵn sàng trải nghiệm phần mềm của chúng tôi chưa? Nhanh chóng ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ để khám phá những điều mới mẻ.
Mọi đóng góp hoặc tư vấn về phần mềm vui lòng gửi về email: Contact@isoftco.com
Tin liên quan
- Điểm mạnh của phần mềm quản lý nhân sự tiền lương iBom.HR (21/08/2017)
- Tiện ích hơn với phần mềm quản lý nhân viên trực tuyến iBom.O (08/05/2017)
- Khắc phục hậu quả tồn đọng kho hàng bằng phần mềm iBom.S (27/04/2017)
- Giải pháp quản lý công văn giấy tờ cho văn phòng thời hiện đại (11/04/2017)
- Giải pháp nâng cao an toàn khi sử dụng máy móc thiết bị trong Xây dựng (05/04/2017)
- Phương pháp quản lý thời gian hiệu quả của người thành công (02/03/2017)
- Phương pháp thúc đẩy hiệu quả công việc của Nhân viên (18/05/2015)

markdown:
Theo các nghiên cứu cho thấy trong bối cảnh phát triển như hiện nay giá trị tiềm năng của chuỗi cung ứng là vấn đề cốt lõi kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thực trạng về quản lý chuỗi cung ứng hiện nay chưa được chú trọng cũng như có giải pháp quản lý phù hợp.
Làm sao để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả? Đó chính là doanh nghiệp cần đưa ra dự báo và lập kế hoạch chuỗi cung ứng kịp thời và chính xác để tiến đến việc quản trị chuỗi cung ứng. Để thực hiện tốt điều đó, doanh nghiệp cần đầu tư nâng cấp và cải tiến hệ thống CNTT bằng
[ hiện đại. phần mềm quản lý chuỗi cung ứng](http://www.ibom.com.vn/giai-phap-quan-ly-cung-ung)
Quản trị chuỗi cung ứng SCM
**Doanh nghiệp sẽ nhận được những gì khi ứng dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng SCM?**
**1. Tạo ra lợi thế cạnh tranh cao**
Giải pháp SCM tạo ra sự phối hợp của sản xuất, tồn kho, địa điểm và vận chuyển giữa các thành viên trong chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng nhịp nhàng và hiệu quả các nhu cầu của thị trường. Tạo ra sự chuyên nghiệp trong từng mắt xích mang đến sự cạnh tranh cao trên thị trường.
**2. Thực hiện đúng đắn chiến lược phát triển sản xuất hiệu quả và tối ưu hóa quy trình cung cấp hàng hóa từ đầu đến cuối
3. Xóa bỏ lối quản lý doanh nghiệp truyền thống, lạc hậu**
Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng SCM loại bỏ phương thức quản lý theo chiều thằng đứng hướng sang quản lý theo chiều ngang, bao gồm quản lý quan hệ nhà cung ứng, quản lý công tác lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động bên trong doanh nghiệp, cùng với việc quản lý quan hệ khách hàng hiệu quả
**4. Tích hợp công nghệ hiện đại vào tổ chức quản lý, con người được khai sáng và đào tạo bằng phương pháp quản lý mới**
Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả
Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng SCM được sản xuất bởi đội ngũ chuyên nghiệp thuộc Công ty Phần mềm Trí Tuệ (iSoftco) hứa hẹn sẽ mang đến cho quý khách hàng giải pháp phù hợp và thông minh nhất trong ngành quản lý cung ứng hiện nay. Phần mềm đã và đang được nhiều doannh nghiệp trên toàn quốc lựa chọn và tin dùng. Còn bạn thì sao? Đã sẵn sàng trải nghiệm phần mềm của chúng tôi chưa? Nhanh chóng
[ để khám phá những điều mới mẻ. ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ](http://www.ibom.com.vn/index.php?route=account/trial)
Mọi đóng góp hoặc tư vấn về phần mềm vui lòng gửi về email: Contact@isoftco.com
## Tin liên quan
[Điểm mạnh của phần mềm quản lý nhân sự tiền lương iBom.HR (21/08/2017)](http://www.ibom.com.vn/giai-phap/diem-manh-cua-phan-mem-quan-ly-nhan-su-tien-luong-ibom.hr.html) [Tiện ích hơn với phần mềm quản lý nhân viên trực tuyến iBom.O (08/05/2017)](http://www.ibom.com.vn/giai-phap/tien-ich-hon-voi-phan-mem-quan-ly-nhan-vien-truc-tuyen-ibom.o.html) [Khắc phục hậu quả tồn đọng kho hàng bằng phần mềm iBom.S (27/04/2017)](http://www.ibom.com.vn/giai-phap/khac-phuc-ton-dong-kho-bang-phan-mem-quan-ly-kho-hang-ibom.s.html) [Giải pháp quản lý công văn giấy tờ cho văn phòng thời hiện đại (11/04/2017)](http://www.ibom.com.vn/giai-phap/giai-phap-quan-ly-cong-van-giay-to-cho-van-phong-thoi-hien-dai.html) [Giải pháp nâng cao an toàn khi sử dụng máy móc thiết bị trong Xây dựng (05/04/2017)](http://www.ibom.com.vn/giai-phap/giai-phap-nang-cao-an-toan-khi-su-dung-may-moc-thiet-bi-trong-xay-dung.html) [Phương pháp quản lý thời gian hiệu quả của người thành công (02/03/2017)](http://www.ibom.com.vn/giai-phap/phuong-phap-quan-ly-thoi-gian-hieu-qua-cua-nguoi-thanh-cong.html) [Phương pháp thúc đẩy hiệu quả công việc của Nhân viên (18/05/2015)](http://www.ibom.com.vn/giai-phap/phuong-phap-thuc-day-hieu-qua-cong-viec-cua-nhan-vien.html)

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Set-Cookie: currency=VND; expires=Thu, 21-Dec-2017 08:04:46 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=www.ibom.com.vn


text:
Địa Chỉ Mua Kính Đa Tròng
- Chi tiết
- Được đăng ngày Thứ bảy, 24 Tháng 1 2015 00:10
- Lượt xem: 7083
Do nhu cầu người sử dụng kính ngày càng nhiều, đi ra ngoài đường sử dụng kính mát bảo vệ mắt, chống bụi, khói cùng nhiều côn trùng bay vào mắt. Đặc biệt là nguồn ánh sáng từ nhiều phía, nguy hiểm hơn vẫn là ánh sáng mặt trời, bao gồm các tia hồng ngoại và các tia tử ngoại, hay còn gọi là tia UVA, UVB. Những người lớn tuổi bị cườm khô cần phải can thiệp phẫu thuật cho mắt sáng là từ đây. Do phần lớn là sự bảo vệ mắt chưa tốt dẫn đến lão hóa sớm trước tuổi, mắt muốn sáng hơn phải thường hay đi phẫu thuật thay thủy tinh thể mới, thì khả năng sẽ sáng lên. Hiện tượng này thường thấy nhiều ở các vùng sâu vùng xa, khả năng bảo vệ mắt rất hạn chế.
Chính vì nhu cầu sử dụng kính và bảo vệ mắt con người ngày càng nhiều, không những ở nhiều trung tâm thành phố lớn, mà các vùng ven tỉnh cũng khá đông các cửa hàng bán kính thời trang, kèm theo là kính cận, kính loạn hay kính viễn bên cạnh còn bán cả kính đa tròng. Nhưng một điều đáng chú ý là không phải đơn vị chỗ nào cũng có kinh nghiệm và cung cấp kính đa tròng theo tiêu chuẩn. Tiêu chuẩn có nhiều cái giúp người sử dụng phù hợp hay không? Người đeo kính đa tròng thì còn phù hợp lứa tuổi, khuôn mặt, công việc bên cạnh rất quan trọng là thị lực người sử dụng kính đa tròng như thế nào?
Tại sao mắt kính titan lại đặt ra những câu hỏi cho người sử dụng biết rằng những cái đó có liên quan tới mình dùng hay không? Không tìm hiểu những thông tin đó liệu người đeo sẽ như thế nào? Hay mua kính đa tròng theo như nhiều người nói rồi về không mang được lại phải bỏ đi, vừa mất tiền vừa mất công thì ai là người chịu các sự cố này xảy ra? Hẳn nhiên là người tiêu dùng phải là thiệt thòi nhất.
Có rất nhiều người điện thoại tư vấn về mắt kính đa tròng. Thật ra kính đa tròng không phải ai cũng cần sử dụng. Mắt kính đa tròng dành cho những người tuổi từ 40 trở lên. Làm việc nhiều mắt trở lên lão hóa, nhìn không rõ những chi tiết nhỏ. Trong khi làm việc phải cúi xuống rồi tiếp khách lại nhìn lên, vật dụng xung quanh chỗ làm đòi hỏi phải di chuyển mắt liên tục. Sử dụng kính lão thì không nhìn ra xa được. Muốn tiện lợi trong công việc thì có cách phù hợp cho những người này là dùng mắt kính đa tròng.
Mắt kính đa tròng giúp người dùng cảm thấy dễ chịu hơn, tính thẫm mỹ cao, người khác nhìn vào không biết đây là kính lão, có thể nhìn xa, ngìn gần mà không lo gại gì sự khó khăn. Chạy xe vẫn đeo kính, trong lúc dừng đèn xanh, đèn đỏ cũng vẫn xem điện thoại hay tin nhắn bình thường mà không phải bỏ kính ra hay đeo vào.
Địa chỉ mua kính đa tròng tại 503 Điện Biên Phủ, Phường 3, quận 3, Thành Phố Hồ Chí Minh.
Tại đây cũng đã có thời gian công tác được 9 năm trong lĩnh vực mắt kính đa tròng. Trong khi đã phục vụ cho 30 nghìn khách hàng có nhu cầu sử dụng mắt kính đa tròng và thành công như ý muốn. Có nhiều khách hàng từ nhiều nước trở về đây làm kính đa tròng đeo rất dễ chiu.
Bạn chưa tìm được mắt kính đa tròng nào phù hợp thì hãy điện thoại ngay theo thông tin bên dưới để được hỗ trợ nhanh theo nhu cầu. Sau khi sử dụng mắt kính đa tròng có chỗ chưa hài lòng sẽ được hỗ trợ tới khi nào đeo được, đó là lý do tại sao có rất nhiều người làm mắt kính đa tròng và tin tưởng ở đây như thế. Anh chị cũng sẽ là người sở hữu cho mình cặp kính đa tròng thật đẹp mà không lo ngại gì.

markdown:
## Địa Chỉ Mua Kính Đa Tròng
- Chi tiết
- Được đăng ngày Thứ bảy, 24 Tháng 1 2015 00:10
- Lượt xem: 7083
Do nhu cầu người sử dụng kính ngày càng nhiều, đi ra ngoài đường sử dụng kính mát bảo vệ mắt, chống bụi, khói cùng nhiều côn trùng bay vào mắt. Đặc biệt là nguồn ánh sáng từ nhiều phía, nguy hiểm hơn vẫn là ánh sáng mặt trời, bao gồm các tia hồng ngoại và các tia tử ngoại, hay còn gọi là tia UVA, UVB. Những người lớn tuổi bị cườm khô cần phải can thiệp phẫu thuật cho mắt sáng là từ đây. Do phần lớn là sự bảo vệ mắt chưa tốt dẫn đến lão hóa sớm trước tuổi, mắt muốn sáng hơn phải thường hay đi phẫu thuật thay thủy tinh thể mới, thì khả năng sẽ sáng lên. Hiện tượng này thường thấy nhiều ở các vùng sâu vùng xa, khả năng bảo vệ mắt rất hạn chế.
Chính vì nhu cầu sử dụng kính và bảo vệ mắt con người ngày càng nhiều, không những ở nhiều trung tâm thành phố lớn, mà các vùng ven tỉnh cũng khá đông các cửa hàng bán kính thời trang, kèm theo là kính cận, kính loạn hay kính viễn bên cạnh còn bán cả kính đa tròng. Nhưng một điều đáng chú ý là không phải đơn vị chỗ nào cũng có kinh nghiệm và cung cấp kính đa tròng theo tiêu chuẩn. Tiêu chuẩn có nhiều cái giúp người sử dụng phù hợp hay không? Người đeo kính đa tròng thì còn phù hợp lứa tuổi, khuôn mặt, công việc bên cạnh rất quan trọng là thị lực người sử dụng kính đa tròng như thế nào?
Tại sao mắt kính titan lại đặt ra những câu hỏi cho người sử dụng biết rằng những cái đó có liên quan tới mình dùng hay không? Không tìm hiểu những thông tin đó liệu người đeo sẽ như thế nào? Hay mua kính đa tròng theo như nhiều người nói rồi về không mang được lại phải bỏ đi, vừa mất tiền vừa mất công thì ai là người chịu các sự cố này xảy ra? Hẳn nhiên là người tiêu dùng phải là thiệt thòi nhất.
Có rất nhiều người điện thoại tư vấn về mắt kính đa tròng. Thật ra kính đa tròng không phải ai cũng cần sử dụng. Mắt kính đa tròng dành cho những người tuổi từ 40 trở lên. Làm việc nhiều mắt trở lên lão hóa, nhìn không rõ những chi tiết nhỏ. Trong khi làm việc phải cúi xuống rồi tiếp khách lại nhìn lên, vật dụng xung quanh chỗ làm đòi hỏi phải di chuyển mắt liên tục. Sử dụng kính lão thì không nhìn ra xa được. Muốn tiện lợi trong công việc thì có cách phù hợp cho những người này là dùng mắt kính đa tròng.
Mắt kính đa tròng giúp người dùng cảm thấy dễ chịu hơn, tính thẫm mỹ cao, người khác nhìn vào không biết đây là kính lão, có thể nhìn xa, ngìn gần mà không lo gại gì sự khó khăn. Chạy xe vẫn đeo kính, trong lúc dừng đèn xanh, đèn đỏ cũng vẫn xem điện thoại hay tin nhắn bình thường mà không phải bỏ kính ra hay đeo vào.
Địa chỉ mua kính đa tròng tại 503 Điện Biên Phủ, Phường 3, quận 3, Thành Phố Hồ Chí Minh.
Tại đây cũng đã có thời gian công tác được 9 năm trong lĩnh vực mắt kính đa tròng. Trong khi đã phục vụ cho 30 nghìn khách hàng có nhu cầu sử dụng mắt kính đa tròng và thành công như ý muốn. Có nhiều khách hàng từ nhiều nước trở về đây làm kính
[ đeo rất dễ chiu. đa tròng](/kien-thuc-suc-khoe/195-kinh-da-trong-deo-nhu-the-nao.html)
Bạn chưa tìm được mắt kính đa tròng nào phù hợp thì hãy điện thoại ngay theo thông tin bên dưới để được hỗ trợ nhanh theo nhu cầu. Sau khi sử dụng mắt kính đa tròng có chỗ chưa hài lòng sẽ được hỗ trợ tới khi nào đeo được, đó là lý do tại sao có rất nhiều người làm mắt kính đa tròng và tin tưởng ở đây như thế. Anh chị cũng sẽ là người sở hữu cho mình cặp kính đa tròng thật đẹp mà không lo ngại gì.

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: public

X-Content-Encoded-By: Joomla! 2.5


text:
Từ trang nhật ký bài thơ đầu đời
Thế rồi trăng vỡ làm đôi
Nửa treo Đá nhảy ,nửa soi Hương bình
Mây trôi bèo dạt ân tình về đâu
Năm lần bảy lượt tìm nhau
Bóng chim tăm cá biết đâu mà dò
Sông Ngân một giải trắng mờ
Trăng nghiêng xế bóng còn chờ chi ai
Ghê thay mộng đã chín rồi
Thương thay hồn mãi bùi ngùi trăng xưa
8-2006

markdown:
*Từ trang nhật ký bài thơ đầu đời*
*Thế rồi trăng vỡ làm đôi*
*Nửa treo Đá nhảy ,nửa soi Hương bình*
*Mây trôi bèo dạt ân tình về đâu*
*Năm lần bảy lượt tìm nhau*
*Bóng chim tăm cá biết đâu mà dò*
*Sông Ngân một giải trắng mờ*
*Trăng nghiêng xế bóng còn chờ chi ai*
*Ghê thay mộng đã chín rồi*
*Thương thay hồn mãi bùi ngùi trăng xưa*
*8-2006* [In ra](javascript:window.print())

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
Tiết dạy tham khảo
Hoạt động của bé
Đồ dùng đồ chơi
Khéo tay hay làm
Đồ chơi các góc
kidsmart
Hình cho in - download
Các con số
Nhân vật hoạt hình
Các hiện tượng tự nhiên
Quê hương - Đất nước - Bác Hồ - Trường học
Lễ - Tết
Thế giới động vật
Thế giới thực vật
Giao thông
Nghề nghiệp
Gia đình
Bản thân
Trường mầm non
Trò chơi phát triển
Trò chơi lứa tuổi : Nhũ nhi
Trò chơi vận động
Trò chơi học tập
Trò chơi dân gian
Trò chơi âm nhạc
Thơ - truyện mới
Thơ - truyện sưu tầm
Đồng Dao - Vè
Chủ điểm Quê hương - Đất nước - Bác
Chủ điểm Thế giới động vật
Chủ điểm Thế giới thực vật
Chủ điểm Các hiện tượng thiên nhiên
Chủ điểm Tết - Mùa xuân
Chủ điểm Gia đình
Chủ điểm Phương tiện giao thông
Chủ điểm Nghề nghiệp
Chủ điểm Trường mầm non
Chủ điểm Bản thân
Truyện Tiếng Anh
Thơ truyện mầm non
Lá
Chồi
Mầm
Software - Phần mềm mầm non
BabygrowTest
Thiết kế Website trường mầm non
Kidsmart Early Learning
Kể chuyện bé nghe
Kidpix
Edmark
Happy Kid
Nutrikids
Danh mục phần mềm
Môi trường mầm non
Phòng y tế
Cổng trường
Phòng âm nhạc
Phòng thể dục
Tủ đồ của bé
Các mảng hoạt động trên tường, góc lớp
Hồ bơi
Cách trang trí cầu thang, hành lang
Vườn cây của bé
Thư viện
Sân chơi
Phòng Kidsmart
Các loại bảng biểu
Trang trí môi trường lớp học
Bảng chữ cái
Chữ cái - các kiểu khác
Chữ cái - rau quả
Chữ cái - con vật
Chữ cái có khung
Chữ cái đơn giản
Thế giới động vật
Bọ rùa và hoa.
(16-08-2011)
Kiến và miếng dưa.
(16-08-2011)
Kiến thợ chăm chỉ.
(16-08-2011)
Kiến tha quả.
(16-08-2011)
Kiến đào hang.
(16-08-2011)
Kiến
(16-08-2011)
Dế mèn.
(16-08-2011)
Dế mèn 1.
(16-08-2011)
Bướm.
(16-08-2011)
Bướm 1.
(16-08-2011)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
...

Server: cloudflare-nginx

Cache-Control: no-cache, no-store


text:
Đá mỹ nghệ ninh bình
Nghề chế tác đá mỹ nghệ tại Ninh Vân - Hoa Lư - Ninh Bình được hình thành từ hơn 400 năm trước, trải qua nhiều thằng trầm của lịch sử nghề đá tại Ninh Vân vẫn giữ được bản sắc và những nét điêu khắc đá tinh xảo trên các tác phẩm.
Minh chứng là sản phẩm đá đã được tìm thấy tại các khu đền thờ, lăng tẩm, cung điện … tồn tại từ nhiều thế kỷ trước như đền thờ Vua Đinh, Vua Lê, Nhà thờ đá Phát Diệm, cung đình Huế… cho đến các tác phẩm đá mỹ nghệngày nay như 500 pho tương La Hán (chùa Bái Đính), cổng Tam Quan (đền Đinh Lê), cụm tượng đài Bà mẹ Tổ quốc ở TP Hồ Chí Minh, cụm tượng đài Nghĩa trang Trường Sơn, cụm tượng đài TNXP chống Mỹ cứu nước ở Quảng Trị, tượng Mẹ Suốt ở Quảng Bình, tượng Bác Hồ ở Nghệ An, tượng Trần Hưng Đạo ở Chí Linh (Hải Dương), tượng đài Hoàng Văn Thụ ở Lạng Sơn, cụm tượng đài Pắc Pó ở Cao Bằng... các bức phù điêu, văn bia, lăng mộ và hàng trăm công trình công sở, đình chùa, đền thờ, miếu mạo... với quy mô to, nhỏ khác nhau, kiến trúc nghệ thuật kim cổ, Đông - Tây vô cùng phong phú.
Cơ sở chế tác đá mỹ nghệ Ninh Bình là doanh nghiệp phát triển đi lên từ làng nghề đá mỹ nghệ Ninh Vân hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cắt và chế tác đá mỹ nghệ. Phát huy truyền thống cần cù sáng tạo người dân làng nghề cùng tập thế lãnh đạo, công nhân kỹ thuật tay nghề cao đã và đang đưa đá mỹ nghệ Ninh Vân đến khắp mọi miền đất nước.

markdown:
# Đá mỹ nghệ ninh bình
Nghề chế tác
**đá mỹ nghệ **tại Ninh Vân - Hoa Lư - Ninh Bình được hình thành từ hơn 400 năm trước, trải qua nhiều thằng trầm của lịch sử nghề đá tại Ninh Vân vẫn giữ được bản sắc và những nét điêu khắc đá tinh xảo trên các tác phẩm.
Minh chứng là sản phẩm đá đã được tìm thấy tại các khu đền thờ, lăng tẩm, cung điện … tồn tại từ nhiều thế kỷ trước như đền thờ Vua Đinh, Vua Lê, Nhà thờ đá Phát Diệm, cung đình Huế… cho đến các tác phẩm đá mỹ nghệngày nay như 500 pho tương La Hán (chùa Bái Đính), cổng Tam Quan (đền Đinh Lê), cụm tượng đài Bà mẹ Tổ quốc ở TP Hồ Chí Minh, cụm tượng đài Nghĩa trang Trường Sơn, cụm tượng đài TNXP chống Mỹ cứu nước ở Quảng Trị, tượng Mẹ Suốt ở Quảng Bình, tượng Bác Hồ ở Nghệ An, tượng Trần Hưng Đạo ở Chí Linh (Hải Dương), tượng đài Hoàng Văn Thụ ở Lạng Sơn, cụm tượng đài Pắc Pó ở Cao Bằng... các bức phù điêu, văn bia, lăng mộ và hàng trăm công trình công sở, đình chùa, đền thờ, miếu mạo... với quy mô to, nhỏ khác nhau, kiến trúc nghệ thuật kim cổ, Đông - Tây vô cùng phong phú.
Cơ sở chế tác
[ là doanh nghiệp phát triển đi lên từ làng nghề đá mỹ nghệ Ninh Vân hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cắt và chế tác đá mỹ nghệ. Phát huy truyền thống cần cù sáng tạo người dân làng nghề cùng tập thế lãnh đạo, công nhân kỹ thuật tay nghề cao đã và đang đưa đá mỹ nghệ Ninh Vân đến khắp mọi miền đất nước.đá mỹ nghệ Ninh Bình](http://ninhbinhstone.com/)

Server: Apache

Content-Type: text/html


text:
Hiện trung tâm khảo thí quốc tế iPMAC có khả năng đăng ký và tổ chức thi các chứng chỉ của các tập đoàn CNTT trên thế giới như:
• Các chứng chỉ trong hệ thống đào tạo của Cisco: CCNA, CCDA, CCNP, CCIP, CCSP, CCDP, CCIE written, Cisco Specialist...
• Các chứng chỉ của Microsoft: MCP, MCSA, MCSE, MCDBA...
• Các chứng chỉ khác của các tập đoàn CNTT khác như LPI, Sun, Oracle, Nortel, CheckPoint, SonicWall…
Để đăng ký thi tại iPMAC, thí sinh có thể gọi điện thoại đến số: 04-3710668/9, hoặc đăng ký trực tuyến trên website của iPMAC tạo www.pearsonvue.com hoặc www.prometric.com, làm theo hướng dẫn và chọn Test center tại iPMAC.
Theo iPMAC


text:
Sex Đội nữ điền kinh - Ichijyou Kaede, Hasegawa Chiho, Risa, nhat, hiep dam, ngoai troi, tap the, - PhimSexNhat.org
PhimSexNhat.org
XEM NHIỀU NHẤT
Đội nữ điền kinh
SERVER VIP
1
2
3
4
5
TAGS
Ichijyou Kaede
Hasegawa Chiho
Risa
nhat
hiep dam
ngoai troi
tap the
10884 views
Phim sex mới
Xem: 5311
Tuần trăng mật của cô vợ xinh đẹp
Xem: 3290
Em gái vú to
Xem: 6545
Mối tình đầu
Xem: 3812
Cô gái thích bơi
Xem: 8286
Cô dâu trước ngày cưới
Xem: 25133
2 mẹ con thụ thai
Xem: 7119
Cô gái dâm loạn
Xem: 10938
Dạy học tây đen
Từ khóa HOT
o shi
,
vo ban
,
show game sex
,
yuuko
,
hai ne con khong biet tho then
,
benh vien
,
minako uchida
,
me ke mong to
,
sakiko mihara
,
nu quan nhan
,
vo si giac dau
,
ayane asakura
,
me thuong tat ca
,
me
,
ichika asagiri
,
thac loan
,
me con thac loan
,
yui hatano
,
vietnam
,
me ke vu to
,
vua to me le
,
game
,
azusa kyono
,
xander corvus
,
kama
,
bo chong nang dau
,
sex cuong nhiet
,
hiep dam
,
vo
,
vo dam
,
ayane asakura khong che
,
julia
,
mako oda
,
nozomi hazuki
,
emiri momoka
,
kana mochiduki
,
nhung quy ba them dit
,
par kay
,
phim sex trung quoc vu to
,
hentai
,
ichika kuroki
,
takako kitahara
,
miki
,
alice ozawa
,
ryoko iori
,
hiep dam me ban
,
risa murakami
,
murakami
,
tien ong nho cu cai
,
hitomi kurosaki
,
taboo 2 vietsub
,
miki sato
,
yuri shirasaka
,
arni okita
,
taboo 1
,
taboo
,
me con
,
mother
,
viet nam
,
mii sato
,
maika asai
,
ayako kirishima
,
massage
,
risa tachibana
,
ryo ikushima vietsub
,
nachi kurosawa
,
bo do cong so
,
vung trom
,
reiko shimura
Quốc gia
Nhật
Trung Quốc
Hàn Quốc
Âu Mỹ
Thể loại
VietSub
Cấp 3
Loạn luân
Cô giáo
Y tá
Công sở
Ngoài trời
Ngoại tình
Hiếp dâm
Tập thể
Không che
Sex toy
MBBG
Teen
Phim sex
Nhật không dành cho người dưới 18 tuổi!
©
Before access to website, you have to agree the following
: Under the governing law of my country I have reached the age of majority and the age required to view sexually explicit material and I am accessing this website from a location where sexually explicit content is legal and permitted. I will not permit any person to access this website who is not legally permitted to do so.


text:
Thiết bị dây chuyền sản xuất nghiền đá
- Máy nghiền côn thủy lực sêri HP
- Máy nghiền côn
- Máy nghiền kẹp hàm
- Máy nghiền tác động
- Sàng rung tròn YZS
- Máy cấp liệu rung
- Băng tải cao su
- Dây chuyển sản xuất vật liệu đá
Thiết bị dây chuyền sản xuất tạo cát
Nghiền bột
- Máy nghiền bột dạng thang siêu áp
- Máy nghiền bột kiểu con lắc cao áp
- Máy nghiền bột mịn tốc độ trung bình ba vòng
- Máy nghiền bột Lei Meng
- máy nghiền bi
Nghiền bột
-
Máy nghiền đá hộc di động
nhu cầu dolomite nghiền
Of Red Thống Gram máy nghiền
Máy nghiền tác động động cơ
cố định nhà máy nghiền 100 đến h
thông tin sơ cấp máy nghiền
Galena máy nghiền tác động
hàm crateria máy nghiền
mài máy nghiền Đối Marbleăn đá
giá máy nghiền hàm trong zimbabwe
các nhà sản xuất máy nghiền đường
Trung Quốc máy nghiền chuyên dụng
manajemen nghiền batubaraxây dựng
máy nghiền bi nhỏ để nghiềngiá
máy nghiền viên thức ăn
barmac nghiền trituradora
quebradoras Allis Chalmers
máy nghiền đá miningbackground
Máy nghiền đá Khai thác vàng
nông nghiệp máy nghiền búa
Mobile Vàng Thiết bị phay
áp lực cao nghiền nông thôn
bán komatsu br 380 máy nghiền
tác động máy nghiền lót
Thành công Vertical máy nghiền
KYOSHO nitro máy nghiền để bán
quay máy nghiềnbản vẽ điện
kích thước máy nghiền hàm
máy nghiền bi và nghiền đất sét
Máy nghiền di động sản xuất
proses máy nghiền bê tông
5 TPH nhà máy bóng máy nghiền Ấn Độthuê
điện thoại di động nghiền 25
máy nghiền haiti cuộc sống là tốt
đối phó hàm sơ đồ máy nghiền
Máy nghiền chuyên nghiệp
máy nghiền dailymotion di động
không thể đảo ngượcvật liệu
máy nghiền iklan di động
nghiền thiết bị đường sắt
quy tắc nghiền hình nón
nguyên tắc làm việc của máy nghiền con lăn | Thiết bị …
:::::đá máy nghiền carnifex quy tắc máy nghiền đá máy … cách da dạng. nguyên tắc làm việc của máy nghiền máy … còn số thuê bao ...
QUY TẮC LÀM VIỆC TRONG PHÒNG THÍ NGHIỆM HÓA …
QUY TẮC LÀM VIỆC TRONG PHÕNG THÍ NGHIỆM HÓA HỌC. I. ... đã nghiền nhỏ với khoảng 1,25g MnO 2 ... Attribution Non-Commercial (BY-NC) List price: ...
nguyên tắc làm việc của một máy nghiền đá | Thiết bị …
... nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón … nguyên tắc làm ... đá máy nghiền carnifex quy tắc máy nghiền đá máy nghiền đá ...
Nguyên Tắc Vận Hành Máy Nghiền Sàng | Mining, …
Quy trình vận hành máy nghiền ... Máy nghiền bột Máy sàng rung và băng tải … Nguyên tắc vận hành và quy tắc sử dụng lò vi sóng ...
» hình nón máy nghiền sơ đồ - Máy nghiền đá tại Việt …
đồ án thiết kế máy nghiền nón cho dây chuyền. 1.3 giới thiệu mặt bằng mỏ đá và sơ đồ quy thiết kế máy nghiền nón số cơ ...
nguyên tắc hoạt động của máy nghiền hình nón | Thiết …
nguyên tắc hoạt động của máy tạo hình bột … nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón. … Nguyên Lý Hoạt động Máy Nghiền ...
Nguyên tắc hoạt động của máy nghiền đá hình nón | …
By phung vo in Nguyên tắc hoạt động của máy nghiền đá hình nón. Nguyên tắc hoạt động của máy nghiền đá hình nón. Log In; Sign Up; docx.
Những Quy Tắc Để Giàu Có (Sách Bỏ Túi) - Richard …
Những Quy Tắc Để Giàu Có (Sách Bỏ Túi) ... Hãy đọc, nghiền ngẫm kỹ từng quy tắc, và quan trọng nhất là hãy áp dụng chúng, ...
Máy nghiền hình nón, tham số máy nghiền hình nón, …
Máy nghiến hình nón và bộ phần nghiền quặng đá, tạo thành do hai cái hình nón, nên được gọi máy nghiền hình nón. Tân Hải là nhà ...
nguyên tắc hoạt động của máy nghiền hammermill | …
... goo.gl/Pajuu7 More About nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón ... máy nghiền. quy ... nghiền … Nguyên tắc ...
Dây truyền phân ly quặng - Thiết Bị Máy Móc Công Nghiệp
Máy nghiền hình nón Symons. ... dây truyền nghiền đá... Sau đây là quy trình làm việc ... Dựa vào nguyên tắc các hạt rắn có tốc độ ...
Máy Nghiền Hàm Hình Nón Nguyên Tắc Làm Việc
Những nguyên tắc phong thủy cơ bản trong bố trí phòng làm ... Để có một phong thủy tốt cho khu vực văn phòng cũng như đặt bàn làm ...
Dây chuyền phân ly quặng - Dây chuyền công nghiệp, …
Máy nghiền hình nón Symons. ... dây truyền nghiền đá... Sau đây là quy trình làm việc của dây truyền phân ly quặng. ...
nguyên tắc làm việc của ăn rung | Thiết bị khai thác than ...
... goo.gl/Pajuu7 More About nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón ... Quy trnh Trạm nghiền Cc ti ... tắc Máy nghiền ...
Quy tac ptn - SlideShare
Apr 22, 2014· Quy tac ptn 1. QUY TẮC LÀM VIỆC TRONG ... bình nón (hình ... ý KClO3 là một chất gây nổ nên không nghiền nhiều ...
nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón thủy lực ...
Thiết bị khai thác than,Máy nghiền quặng sắt,Barite máy nghiền,thiết bị khai thác mỏ,Hệ thống cát chế tạo KFD Máy nghiền
nguyên tắc điều hành máy nghiền quặng kẽm | Thiết bị …
... Mười điều hành điểm cho máy nghiền hình nón. Lưu ý máy nghiền làm ... quy cách nghiền đa ... quặng nghiền nguyên tắc và ...
Máy nghiền côn - daiphuninhbinh
... nó kết hợp một máy nghiền hình nón trụ và máy ... tránh được hiện tượng tắc nghẽn hệ thống ... Bảng quy cách và thông ...
nguyên tắc làm việc của máy nghiền đá | Thiết bị khai …
... việc của máy nghiền hình nón thủ ... nghiền carnifex quy tắc máy nghiền đá ... máy nghiền búa, máy nghiền hình ...
nguyên tắc làm việc của băng tải dây chuyền | Thiết bị ...
... là một quy hoạch dây chuyền cho nguyên tắc ... goo.gl/Pajuu7 More About nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón thủ đô ...
nguyên tắc hoạt động của máy nghiền gyrasphere | …
Dựa trên nguyên tắc nghiền bằng đá làm ... làm việc của máy nghiền hình nón thủ ... động của máy nghiền. quy trình ...
máy nghiền khác nhau và nguyên tắc làm việc của nó | …
... hồi chuyển và máy nghiền hình nón làm việc khá … quy cách da dạng. nguyên tắc làm việc ... Nguyên tắc nghiền …:::::Máy nghiền ...
máy nghiền khác nhau và nguyên tắc làm việc của nó | …
... hồi chuyển và máy nghiền hình nón làm việc khá … quy cách da dạng. nguyên tắc làm việc ... Nguyên tắc nghiền …:::::Máy nghiền ...
Máy Nghiền Hàm Hình Nón Nguyên Tắc Làm Việc
Những nguyên tắc phong thủy cơ bản trong bố trí phòng làm ... Để có một phong thủy tốt cho khu vực văn phòng cũng như đặt bàn làm ...
nguyên tắc làm việc của screeners rung | Thiết bị khai ...
... nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón Những gì là nguyên tắc ... quy cũng như nguyên tắc ... nghiền. nguyên tắc làm ...
Máy nghiền mịn|Nguyên tắc nghiền mịn|Máy nghiền Mô hình …
Máy nghiền hình nón ... đề cập đến các nguyên tắc làm việc ... cao hơn so với hiệu quả đầu ra cùng một quy mô của kỹ ...
nguyên tắc hoạt động của máy nghiền gyrasphere | …
Dựa trên nguyên tắc nghiền bằng đá làm ... làm việc của máy nghiền hình nón thủ ... động của máy nghiền. quy trình ...
công thức tính của máy nghiền côn - 123doc
Tìm kiếm công thức tính của máy nghiền côn , ... Tìm hiểu cấu tạo,nguyên lí hoạt động của máy nghiền. quy trình công nghệ sản ...
Máy nghiền kẹp hàm|dây chuyền sản xuất sữa,thiết bị nghiền …4.9/55.8K RATINGS
... thuỷ lực Máy nghiền hình nón lò xo Máy ... và nghiền mịn. Sản phẩm quy cách của ... tắc làm việc của máy nghiền ...
tính toán máy nghiền nón để trung bình và nghiền mịn …
tính toán máy nghiền nón để trung bình và nghiền mịn. ... độ ẩm, kích thước hình dạng, trạng thái dạng bề mặt, hệ số ma sát ...
nguyên tắc làm việc của màn hình rung | Thiết bị khai …
... máy này có nghiền thô và nghiền mịn,quy cách da dạng ... tắc làm việc của máy nghiền hình nón. … lò xo cho rung màn hình; ...
Nhà máy nghiền XSM,máy nghiền di động,nhà máy nghiền …
... bụi bắt vào nhà máy nghiền. Quy trình ... liệu sẽ chuyển tác động đến máy nghiền, máy nghiền hình nón bằng băng tải ...
nguyên tắc làm việc của máy nghiền di động | Thiết bị …
... nguyên tắc làm việc của búa máy nghiền. máy nghiền búa, máy nghiền hình ... >> Trạm nghiền di động; … quy ... máy nghiền hình ...
nguyên tắc, máy nghiền | Thiết bị khai thác than,Máy ...
Các nguyên tắc nghiền Nguyên lý làm ... nguyên lý MÁY nghiền bi ướt, …:::::hình ảnh cấu ... làm việc mathod của hình nón đá máy ...
nguyên tắc làm việc của một hình nón crusherr | Thiết bị ...
Dec 16, 2009 · Cần quán triệt quan điểm và nguyên tắc chỉ … trò của việc thực … làm một cái nhà nho nhỏ, nơi có non xanh ...
nguyên tắc làm việc của một băng tải rung - Máy nghiền …
Máy nghiền hình nón ... bụi bắt vo nh my nghiền. Quy trnh Trạm nghiền Cc ti liệu được ... Nguyên tắc làm việc của ... máy nghiền, ...

markdown:
![](/images/products.jpg)
Thiết bị dây chuyền sản xuất nghiền đá
[Máy nghiền côn thủy lực sêri HP](/hp_cone_crusher.htm) [Máy nghiền côn](/cone_crusher.htm) [Máy nghiền kẹp hàm](/jaw_crusher.htm) [Máy nghiền tác động](/impact_crusher.htm) [Sàng rung tròn YZS](/vibrating_screen.htm) [Máy cấp liệu rung](/vibrating_feeder.htm) [Băng tải cao su](/belt_conveyer.htm) [Dây chuyển sản xuất vật liệu đá](/stone_production_line.htm)
Thiết bị dây chuyền sản xuất tạo cát
Nghiền bột
[Máy nghiền bột dạng thang siêu áp](/super_pressure_trapezium_grinding_mill.htm) [Máy nghiền bột kiểu con lắc cao áp](/high_pressure_suspension_mill.htm) [Máy nghiền bột mịn tốc độ trung bình ba vòng](/three-rings_medium-speed_micropowder_mill.htm) [Máy nghiền bột Lei Meng](/raymond_mill.htm) [máy nghiền bi](/ball_mill.htm)
Nghiền bột
[Máy nghiền đá hộc di động](/2020/2445_M%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-%C4%91%C3%A1-h%E1%BB%99c-di-%C4%91%E1%BB%99ng/) [nhu cầu dolomite nghiền](/2020/534_nhu-c%E1%BA%A7u-dolomite-nghi%E1%BB%81n/) [Of Red Thống Gram máy nghiền](/2020/5576_Of-Red-Th%E1%BB%91ng-Gram-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n/) [Máy nghiền tác động động cơ](/2020/4980_M%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-t%C3%A1c-%C4%91%E1%BB%99ng-%C4%91%E1%BB%99ng-c%C6%A1/) [cố định nhà máy nghiền 100 đến h](/2020/8907_c%E1%BB%91-%C4%91%E1%BB%8Bnh-nh%C3%A0-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-100-%C4%91%E1%BA%BFn-h/) [thông tin sơ cấp máy nghiền](/2020/4852_th%C3%B4ng-tin-s%C6%A1-c%E1%BA%A5p-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n/) [Galena máy nghiền tác động](/2020/4258_Galena-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-t%C3%A1c-%C4%91%E1%BB%99ng/) [hàm crateria máy nghiền](/2020/242_h%C3%A0m-crateria-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n/) [mài máy nghiền Đối Marbleăn đá](/2020/7159_m%C3%A0i-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-%C4%90%E1%BB%91i-Marble%C4%83n-%C4%91%C3%A1/) [giá máy nghiền hàm trong zimbabwe](/2020/9236_gi%C3%A1-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-h%C3%A0m-trong-zimbabwe/) [các nhà sản xuất máy nghiền đường](/2020/9615_c%C3%A1c-nh%C3%A0-s%E1%BA%A3n-xu%E1%BA%A5t-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-%C4%91%C6%B0%E1%BB%9Dng/) [Trung Quốc máy nghiền chuyên dụng](/2020/9572_Trung-Qu%E1%BB%91c-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-chuy%C3%AAn-d%E1%BB%A5ng/) [manajemen nghiền batubaraxây dựng](/2020/9128_manajemen-nghi%E1%BB%81n-batubarax%C3%A2y-d%E1%BB%B1ng/) [máy nghiền bi nhỏ để nghiềngiá](/2020/7324_m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-bi-nh%E1%BB%8F-%C4%91%E1%BB%83-nghi%E1%BB%81ngi%C3%A1/) [máy nghiền viên thức ăn](/2020/712_m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-vi%C3%AAn-th%E1%BB%A9c-%C4%83n/) [barmac nghiền trituradora](/2020/3212_barmac-nghi%E1%BB%81n-trituradora/) [quebradoras Allis Chalmers](/2020/4185_quebradoras-Allis-Chalmers/) [máy nghiền đá miningbackground](/2020/7638_m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-%C4%91%C3%A1-miningbackground/) [Máy nghiền đá Khai thác vàng](/2020/5829_M%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-%C4%91%C3%A1-Khai-th%C3%A1c-v%C3%A0ng/) [nông nghiệp máy nghiền búa](/2020/3968_n%C3%B4ng-nghi%E1%BB%87p-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-b%C3%BAa/) [Mobile Vàng Thiết bị phay](/2020/2564_Mobile-V%C3%A0ng-Thi%E1%BA%BFt-b%E1%BB%8B-phay/) [áp lực cao nghiền nông thôn](/2020/4862_%C3%A1p-l%E1%BB%B1c-cao-nghi%E1%BB%81n-n%C3%B4ng-th%C3%B4n/) [bán komatsu br 380 máy nghiền](/2020/6622_b%C3%A1n-komatsu-br-380-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n/) [tác động máy nghiền lót](/2020/182_t%C3%A1c-%C4%91%E1%BB%99ng-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-l%C3%B3t/) [Thành công Vertical máy nghiền](/2020/7637_Th%C3%A0nh-c%C3%B4ng-Vertical-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n/) [KYOSHO nitro máy nghiền để bán](/2020/7274_KYOSHO-nitro-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-%C4%91%E1%BB%83-b%C3%A1n/) [quay máy nghiềnbản vẽ điện](/2020/3386_quay-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81nb%E1%BA%A3n-v%E1%BA%BD-%C4%91i%E1%BB%87n/) [kích thước máy nghiền hàm](/2020/2421_k%C3%ADch-th%C6%B0%E1%BB%9Bc-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-h%C3%A0m/) [máy nghiền bi và nghiền đất sét](/2020/7733_m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-bi-v%C3%A0-nghi%E1%BB%81n-%C4%91%E1%BA%A5t-s%C3%A9t/) [Máy nghiền di động sản xuất](/2020/5075_M%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-di-%C4%91%E1%BB%99ng-s%E1%BA%A3n-xu%E1%BA%A5t/) [proses máy nghiền bê tông](/2020/2869_proses-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-b%C3%AA-t%C3%B4ng/) [5 TPH nhà máy bóng máy nghiền Ấn Độthuê](/2020/8002_5-TPH-nh%C3%A0-m%C3%A1y-b%C3%B3ng-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-%E1%BA%A4n-%C4%90%E1%BB%99thu%C3%AA/) [điện thoại di động nghiền 25](/2020/5924_%C4%91i%E1%BB%87n-tho%E1%BA%A1i-di-%C4%91%E1%BB%99ng-nghi%E1%BB%81n-25/) [máy nghiền haiti cuộc sống là tốt](/2020/9468_m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-haiti-cu%E1%BB%99c-s%E1%BB%91ng-l%C3%A0-t%E1%BB%91t/) [đối phó hàm sơ đồ máy nghiền](/2020/5834_%C4%91%E1%BB%91i-ph%C3%B3-h%C3%A0m-s%C6%A1-%C4%91%E1%BB%93-m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n/) [Máy nghiền chuyên nghiệp](/2020/1718_M%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-chuy%C3%AAn-nghi%E1%BB%87p/) [máy nghiền dailymotion di động](/2020/7670_m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-dailymotion-di-%C4%91%E1%BB%99ng/) [không thể đảo ngượcvật liệu](/2020/4804_kh%C3%B4ng-th%E1%BB%83-%C4%91%E1%BA%A3o-ng%C6%B0%E1%BB%A3cv%E1%BA%ADt-li%E1%BB%87u/) [máy nghiền iklan di động](/2020/1621_m%C3%A1y-nghi%E1%BB%81n-iklan-di-%C4%91%E1%BB%99ng/) [nghiền thiết bị đường sắt](/2020/3026_nghi%E1%BB%81n-thi%E1%BA%BFt-b%E1%BB%8B-%C4%91%C6%B0%E1%BB%9Dng-s%E1%BA%AFt/)
quy tắc nghiền hình nón
### nguyên tắc làm việc của máy nghiền con lăn | Thiết bị …
:::::đá máy nghiền carnifex quy tắc máy nghiền đá máy … cách da dạng. nguyên tắc làm việc của máy nghiền máy … còn số thuê bao ...
### QUY TẮC LÀM VIỆC TRONG PHÒNG THÍ NGHIỆM HÓA …
QUY TẮC LÀM VIỆC TRONG PHÕNG THÍ NGHIỆM HÓA HỌC. I. ... đã nghiền nhỏ với khoảng 1,25g MnO 2 ... Attribution Non-Commercial (BY-NC) List price: ...
### nguyên tắc làm việc của một máy nghiền đá | Thiết bị …
... nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón … nguyên tắc làm ... đá máy nghiền carnifex quy tắc máy nghiền đá máy nghiền đá ...
### Nguyên Tắc Vận Hành Máy Nghiền Sàng | Mining, …
Quy trình vận hành máy nghiền ... Máy nghiền bột Máy sàng rung và băng tải … Nguyên tắc vận hành và quy tắc sử dụng lò vi sóng ...
### » hình nón máy nghiền sơ đồ - Máy nghiền đá tại Việt …
đồ án thiết kế máy nghiền nón cho dây chuyền. 1.3 giới thiệu mặt bằng mỏ đá và sơ đồ quy thiết kế máy nghiền nón số cơ ...
### nguyên tắc hoạt động của máy nghiền hình nón | Thiết …
nguyên tắc hoạt động của máy tạo hình bột … nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón. … Nguyên Lý Hoạt động Máy Nghiền ...
### Nguyên tắc hoạt động của máy nghiền đá hình nón | …
By phung vo in Nguyên tắc hoạt động của máy nghiền đá hình nón. Nguyên tắc hoạt động của máy nghiền đá hình nón. Log In; Sign Up; docx.
### Những Quy Tắc Để Giàu Có (Sách Bỏ Túi) - Richard …
Những Quy Tắc Để Giàu Có (Sách Bỏ Túi) ... Hãy đọc, nghiền ngẫm kỹ từng quy tắc, và quan trọng nhất là hãy áp dụng chúng, ...
### Máy nghiền hình nón, tham số máy nghiền hình nón, …
Máy nghiến hình nón và bộ phần nghiền quặng đá, tạo thành do hai cái hình nón, nên được gọi máy nghiền hình nón. Tân Hải là nhà ...
### nguyên tắc hoạt động của máy nghiền hammermill | …
... goo.gl/Pajuu7 More About nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón ... máy nghiền. quy ... nghiền … Nguyên tắc ...
### Dây truyền phân ly quặng - Thiết Bị Máy Móc Công Nghiệp
Máy nghiền hình nón Symons. ... dây truyền nghiền đá... Sau đây là quy trình làm việc ... Dựa vào nguyên tắc các hạt rắn có tốc độ ...
### Máy Nghiền Hàm Hình Nón Nguyên Tắc Làm Việc
Những nguyên tắc phong thủy cơ bản trong bố trí phòng làm ... Để có một phong thủy tốt cho khu vực văn phòng cũng như đặt bàn làm ...
### Dây chuyền phân ly quặng - Dây chuyền công nghiệp, …
Máy nghiền hình nón Symons. ... dây truyền nghiền đá... Sau đây là quy trình làm việc của dây truyền phân ly quặng. ...
### nguyên tắc làm việc của ăn rung | Thiết bị khai thác than ...
... goo.gl/Pajuu7 More About nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón ... Quy trnh Trạm nghiền Cc ti ... tắc Máy nghiền ...
### Quy tac ptn - SlideShare
Apr 22, 2014· Quy tac ptn 1. QUY TẮC LÀM VIỆC TRONG ... bình nón (hình ... ý KClO3 là một chất gây nổ nên không nghiền nhiều ...
### nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón thủy lực ...
Thiết bị khai thác than,Máy nghiền quặng sắt,Barite máy nghiền,thiết bị khai thác mỏ,Hệ thống cát chế tạo KFD Máy nghiền
### nguyên tắc điều hành máy nghiền quặng kẽm | Thiết bị …
... Mười điều hành điểm cho máy nghiền hình nón. Lưu ý máy nghiền làm ... quy cách nghiền đa ... quặng nghiền nguyên tắc và ...
### Máy nghiền côn - daiphuninhbinh
... nó kết hợp một máy nghiền hình nón trụ và máy ... tránh được hiện tượng tắc nghẽn hệ thống ... Bảng quy cách và thông ...
### nguyên tắc làm việc của máy nghiền đá | Thiết bị khai …
... việc của máy nghiền hình nón thủ ... nghiền carnifex quy tắc máy nghiền đá ... máy nghiền búa, máy nghiền hình ...
### nguyên tắc làm việc của băng tải dây chuyền | Thiết bị ...
... là một quy hoạch dây chuyền cho nguyên tắc ... goo.gl/Pajuu7 More About nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón thủ đô ...
### nguyên tắc hoạt động của máy nghiền gyrasphere | …
Dựa trên nguyên tắc nghiền bằng đá làm ... làm việc của máy nghiền hình nón thủ ... động của máy nghiền. quy trình ...
### máy nghiền khác nhau và nguyên tắc làm việc của nó | …
... hồi chuyển và máy nghiền hình nón làm việc khá … quy cách da dạng. nguyên tắc làm việc ... Nguyên tắc nghiền …:::::Máy nghiền ...
### máy nghiền khác nhau và nguyên tắc làm việc của nó | …
... hồi chuyển và máy nghiền hình nón làm việc khá … quy cách da dạng. nguyên tắc làm việc ... Nguyên tắc nghiền …:::::Máy nghiền ...
### Máy Nghiền Hàm Hình Nón Nguyên Tắc Làm Việc
Những nguyên tắc phong thủy cơ bản trong bố trí phòng làm ... Để có một phong thủy tốt cho khu vực văn phòng cũng như đặt bàn làm ...
### nguyên tắc làm việc của screeners rung | Thiết bị khai ...
... nguyên tắc làm việc của máy nghiền hình nón Những gì là nguyên tắc ... quy cũng như nguyên tắc ... nghiền. nguyên tắc làm ...
### Máy nghiền mịn|Nguyên tắc nghiền mịn|Máy nghiền Mô hình …
Máy nghiền hình nón ... đề cập đến các nguyên tắc làm việc ... cao hơn so với hiệu quả đầu ra cùng một quy mô của kỹ ...
### nguyên tắc hoạt động của máy nghiền gyrasphere | …
Dựa trên nguyên tắc nghiền bằng đá làm ... làm việc của máy nghiền hình nón thủ ... động của máy nghiền. quy trình ...
### công thức tính của máy nghiền côn - 123doc
Tìm kiếm công thức tính của máy nghiền côn , ... Tìm hiểu cấu tạo,nguyên lí hoạt động của máy nghiền. quy trình công nghệ sản ...
### Máy nghiền kẹp hàm|dây chuyền sản xuất sữa,thiết bị nghiền …4.9/55.8K RATINGS
... thuỷ lực Máy nghiền hình nón lò xo Máy ... và nghiền mịn. Sản phẩm quy cách của ... tắc làm việc của máy nghiền ...
### tính toán máy nghiền nón để trung bình và nghiền mịn …
tính toán máy nghiền nón để trung bình và nghiền mịn. ... độ ẩm, kích thước hình dạng, trạng thái dạng bề mặt, hệ số ma sát ...
### nguyên tắc làm việc của màn hình rung | Thiết bị khai …
... máy này có nghiền thô và nghiền mịn,quy cách da dạng ... tắc làm việc của máy nghiền hình nón. … lò xo cho rung màn hình; ...
### Nhà máy nghiền XSM,máy nghiền di động,nhà máy nghiền …
... bụi bắt vào nhà máy nghiền. Quy trình ... liệu sẽ chuyển tác động đến máy nghiền, máy nghiền hình nón bằng băng tải ...
### nguyên tắc làm việc của máy nghiền di động | Thiết bị …
... nguyên tắc làm việc của búa máy nghiền. máy nghiền búa, máy nghiền hình ... >> Trạm nghiền di động; … quy ... máy nghiền hình ...
### nguyên tắc, máy nghiền | Thiết bị khai thác than,Máy ...
Các nguyên tắc nghiền Nguyên lý làm ... nguyên lý MÁY nghiền bi ướt, …:::::hình ảnh cấu ... làm việc mathod của hình nón đá máy ...
### nguyên tắc làm việc của một hình nón crusherr | Thiết bị ...
Dec 16, 2009 · Cần quán triệt quan điểm và nguyên tắc chỉ … trò của việc thực … làm một cái nhà nho nhỏ, nơi có non xanh ...
### nguyên tắc làm việc của một băng tải rung - Máy nghiền …
Máy nghiền hình nón ... bụi bắt vo nh my nghiền. Quy trnh Trạm nghiền Cc ti liệu được ... Nguyên tắc làm việc của ... máy nghiền, ...

Set-Cookie: __cfduid=dee9e046bad8d6cc12d401a44a1a5ab771511252264; expires=Wed, 21-Nov-18 08:17:44 GMT; path=/; domain=.rencontre-cougar.xyz; HttpOnly


text:
Từ giữa tháng 6 tới, Vietnam Airlines chính thức mở đường bay với tần suất tối thiểu 4 chuyến/tuần bằng máy bay ATR72.
Việc mở đường bay Đà Nẵng - Đà Lạt là yêu cầu cần thiết cho sự phát triển kinh tế-xã hội giữa hai địa phương, đặc biệt là liên kết phát triển giữa hai vùng trọng điểm du lịch của Việt Nam, với các tour tuyến: Hành trình di sản (Đà Nẵng-Hội An-Mỹ Sơn-Huế-Phong Nha), Thiên đường miền Trung (Đà Nẵng - Sơn Trà - Bà Nà - Cù Lao Chàm), Duyên hải miền Trung – Bắc Tây Nguyên (Đà Nẵng - Quảng Ngãi - Gia Lai - Kon Tum), Con đường xanh Tây Nguyên (Lâm Đồng - Đắk Lắk - Gia Lai - Kon Tum), nghỉ mát ở Đà Lạt...
nguồn: 24h
- Air Mekong mở đường bay Buôn Ma Thuột-Phú Quốc và Côn Đảo
- Cebu Pacific Air mở đường bay thẳng Hà Nội – Manila
- Hãng Emirates triển khai đường bay thẳng TP.HCM- Dubai
- Jetstar Pacific nối đường bay Hà Nội - Đà Nẵng và Nha Trang
- Vietnam Airlines mở đường bay Hà Nội - Kuala Lumpur từ 16/6
- Air Mekong mở đường bay thẳng Vinh – Buôn Mê Thuột
- Air Mekong khai thác đường bay Hà Nội-Côn Đảo từ 6/9

markdown:
Từ giữa tháng 6 tới, Vietnam Airlines chính thức mở đường bay với tần suất tối thiểu 4 chuyến/tuần bằng máy bay ATR72.
Việc mở đường bay Đà Nẵng - Đà Lạt là yêu cầu cần thiết cho sự phát triển kinh tế-xã hội giữa hai địa phương, đặc biệt là liên kết phát triển giữa hai vùng trọng điểm du lịch của Việt Nam, với các tour tuyến: Hành trình di sản (Đà Nẵng-Hội An-Mỹ Sơn-Huế-Phong Nha), Thiên đường miền Trung (Đà Nẵng - Sơn Trà - Bà Nà - Cù Lao Chàm), Duyên hải miền Trung – Bắc Tây Nguyên (Đà Nẵng - Quảng Ngãi - Gia Lai - Kon Tum), Con đường xanh Tây Nguyên (Lâm Đồng - Đắk Lắk - Gia Lai - Kon Tum), nghỉ mát ở Đà Lạt...
nguồn: 24h
[Air Mekong mở đường bay Buôn Ma Thuột-Phú Quốc và Côn Đảo](/tin-tuc/75-air-mekong-mo-duong-bay-buon-ma-thuot-phu-quoc-va-con-dao.html) [Cebu Pacific Air mở đường bay thẳng Hà Nội – Manila](/tin-tuc/74-cebu-pacific-air-mo-duong-bay-thang-ha-noi--manila.html) [Hãng Emirates triển khai đường bay thẳng TP.HCM- Dubai](/tin-tuc/72-hang-emirates-trien-khai-duong-bay-thang-tphcm-dubai.html) [Jetstar Pacific nối đường bay Hà Nội - Đà Nẵng và Nha Trang](/tin-tuc/71-jetstar-pacific-noi-duong-bay-ha-noi-da-nang-va-nha-trang.html) [Vietnam Airlines mở đường bay Hà Nội - Kuala Lumpur từ 16/6](/tin-tuc/70-vietnam-airlines-mo-duong-bay-ha-noi-kuala-lumpur-tu-166.html) [Air Mekong mở đường bay thẳng Vinh – Buôn Mê Thuột](/tin-tuc/67-air-mekong-mo-duong-bay-thang-vinh--buon-me-thuot.html) [Air Mekong khai thác đường bay Hà Nội-Côn Đảo từ 6/9](/tin-tuc/63-air-mekong-khai-thac-duong-bay-ha-noi-con-dao-tu-69.html)

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: default-tpl_tpl=default-tpl; expires=Sun, 11-Nov-2018 07:47:46 GMT; Max-Age=30672000; path=/

Vary: User-Agent

X-Content-Encoded-By: Joomla! 1.5


text:
Đồng Tháp cần kêu gọi đầu tư hạ tầng kết nối các khu du lịch
Theo thông báo kết luận của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc tại buổi làm việc với lãnh đạo tỉnh Đồng Tháp vừa được Văn phòng Chính phủ ban hành, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu tỉnh Đồng Tháp hoàn chỉnh danh mục các dự án kêu gọi đầu tư, để chủ động giới thiệu với các nhà đầu tư. Tập trung cải cách hành chính, xây dựng chính quyền thân thiện, phục vụ nhân dân; chính quyền kiến tạo, đồng hành cùng doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp.
Đồng thời tiếp tục triển khai thực hiện Đề án tái cơ cấu nông nghiệp gắn với xây dựng nông thôn mới; nhân rộng các mô hình liên kết sản xuất có hiệu quả cao, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, nâng cao chất lượng nông sản; kiểm soát vệ sinh thực phẩm an toàn thực phẩm.
Bên cạnh đó tỉnh cần thực hiện tốt công tác an sinh xã hội, giảm nghèo, đào tạo nghề, giải quyết việc làm; bảo đảm an ninh chính trị và trật tự, an toàn xã hội, đấu tranh trấn áp tội phạm, tệ nạn xã hội; thực hiện có hiệu quả các giải pháp kiềm chế tai nạn giao thông.
Về hỗ trợ vốn đầu tư Dự án giao thông kết nối hạ tầng du lịch và nông nghiệp tỉnh Đồng Tháp, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc yêu cầu tỉnh hoàn tất các thủ tục đầu tư theo quy định gửi Bộ Kế hoạch và Đầu tư để chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính xem xét, tổng hợp vào Kế hoạch đầu tư công trung hạn 2016-2020, báo cáo Thủ tướng Chính phủ. Đồng thời Tỉnh huy động nguồn vốn xã hội hóa để thực hiện.
Về dự án nâng cấp thành phố Cao Lãnh, Thủ tướng Chính phủ đồng ý về chủ trương. Giao Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng bổ sung vào danh mục các tiểu dự án thuộc dự án nâng cấp đô thị vùng Đồng bằng sông Cửu Long, báo cáo Thủ tướng Chính phủ.
Thủ tướng Chính phủ cũng đồng ý hỗ trợ một phần từ ngân sách Trung ương hỗ trợ có mục tiêu cho Tỉnh thực hiện đầu tư cầu và nâng cấp đường tỉnh 849. Giao Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính xem xét, đề xuất nguồn và mức hỗ trợ cụ thể, báo cáo Thủ tướng Chính phủ. Đối với số vốn còn thiếu Tỉnh chủ động bảo đảm ngân sách địa phương và huy động nguồn vốn hợp pháp khác để thực hiện.
(NQ)

markdown:
# Đồng Tháp cần kêu gọi đầu tư hạ tầng kết nối các khu du lịch
![Đồng Tháp cần kêu gọi đầu tư hạ tầng kết nối các khu du lịch Ảnh minh họa - nguồn Internet.](http://static.taichinhdientu.vn/w630/Uploaded/huyenntt/2016_07_15/dongthap_YOYQ.jpg)
Theo thông báo kết luận của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc tại buổi làm việc với lãnh đạo tỉnh Đồng Tháp vừa được Văn phòng Chính phủ ban hành, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu tỉnh Đồng Tháp hoàn chỉnh danh mục các dự án kêu gọi đầu tư, để chủ động giới thiệu với các nhà đầu tư. Tập trung cải cách hành chính, xây dựng chính quyền thân thiện, phục vụ nhân dân; chính quyền kiến tạo, đồng hành cùng doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp.
Đồng thời tiếp tục triển khai thực hiện Đề án tái cơ cấu nông nghiệp gắn với xây dựng nông thôn mới; nhân rộng các mô hình liên kết sản xuất có hiệu quả cao, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, nâng cao chất lượng nông sản; kiểm soát vệ sinh thực phẩm an toàn thực phẩm.
Bên cạnh đó tỉnh cần thực hiện tốt công tác an sinh xã hội, giảm nghèo, đào tạo nghề, giải quyết việc làm; bảo đảm an ninh chính trị và trật tự, an toàn xã hội, đấu tranh trấn áp tội phạm, tệ nạn xã hội; thực hiện có hiệu quả các giải pháp kiềm chế tai nạn giao thông.
Về hỗ trợ vốn đầu tư Dự án giao thông kết nối hạ tầng du lịch và nông nghiệp tỉnh Đồng Tháp, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc yêu cầu tỉnh hoàn tất các thủ tục đầu tư theo quy định gửi Bộ Kế hoạch và Đầu tư để chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính xem xét, tổng hợp vào Kế hoạch đầu tư công trung hạn 2016-2020, báo cáo Thủ tướng Chính phủ. Đồng thời Tỉnh huy động nguồn vốn xã hội hóa để thực hiện.
Về dự án nâng cấp thành phố Cao Lãnh, Thủ tướng Chính phủ đồng ý về chủ trương. Giao Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính, Bộ Xây dựng bổ sung vào danh mục các tiểu dự án thuộc dự án nâng cấp đô thị vùng Đồng bằng sông Cửu Long, báo cáo Thủ tướng Chính phủ.
Thủ tướng Chính phủ cũng đồng ý hỗ trợ một phần từ ngân sách Trung ương hỗ trợ có mục tiêu cho Tỉnh thực hiện đầu tư cầu và nâng cấp đường tỉnh 849. Giao Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì, phối hợp với Bộ Tài chính xem xét, đề xuất nguồn và mức hỗ trợ cụ thể, báo cáo Thủ tướng Chính phủ. Đối với số vốn còn thiếu Tỉnh chủ động bảo đảm ngân sách địa phương và huy động nguồn vốn hợp pháp khác để thực hiện.
*(NQ)* ![ Tại Việt Nam, TMĐT đang phát triển một cách nhanh chóng bởi những thuận lợi từ đặc điểm của loại hình kinh doanh qua mạng. Ảnh: Thu Hằng](http://static.taichinhdientu.vn/118x80/Uploaded/hangnt/2017_11_21/tmdt_OYNV.jpg)
![ Tại Việt Nam, TMĐT đang phát triển một cách nhanh chóng bởi những thuận lợi từ đặc điểm của loại hình kinh doanh qua mạng. Ảnh: Thu Hằng](http://static.taichinhdientu.vn/118x80/Uploaded/hangnt/2017_11_21/tmdt_OYNV.jpg)
[Quản lý thuế thương mại điện tử: Cần kết nối thông tin giữa 3 Bộ](/tai-chinh-trong-nuoc/quan-ly-thue-thuong-mai-dien-tu-can-ket-noi-thong-tin-giua-3-bo-158099.html) ![ Ảnh minh họa - nguồn internet.](http://static.taichinhdientu.vn/118x80/Uploaded/hangnt/2017_11_20/bog_HLEB.jpg)
![ Ảnh minh họa - nguồn internet.](http://static.taichinhdientu.vn/118x80/Uploaded/hangnt/2017_11_20/bog_HLEB.jpg)
[Tình hình trích lập số dư Quỹ Bình ổn giá xăng dầu Quý III năm 2017 ](/tai-chinh-trong-nuoc/tinh-hinh-trich-lap-so-du-quy-binh-on-gia-xang-dau-quy-iii-nam-2017-158097.html) ![ Ảnh minh họa - nguồn internet.](http://static.taichinhdientu.vn/118x80/Uploaded/hangnt/2017_11_13/giaca_RNJJ.jpg)
![ Ảnh minh họa - nguồn internet.](http://static.taichinhdientu.vn/118x80/Uploaded/hangnt/2017_11_13/giaca_RNJJ.jpg)
[Tăng cường biện pháp quản lý, bình ổn thị trường giá cả cuối năm 2017](/ban-tin-thi-truong/tang-cuong-bien-phap-quan-ly-binh-on-thi-truong-gia-ca-cuoi-nam-2017-158085.html) ![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.](http://static.taichinhdientu.vn/118x80/Uploaded/thanhnc/2017_11_10/nsnn_JQBG.jpg)
![ Ảnh minh họa. Nguồn: Internet.](http://static.taichinhdientu.vn/118x80/Uploaded/thanhnc/2017_11_10/nsnn_JQBG.jpg)
[Tháng 10: Tổng thu cân đối NSNN ước đạt 126 nghìn tỷ đồng](/tai-chinh-trong-nuoc/thang-10-tong-thu-can-doi-nsnn-uoc-dat-126-nghin-ty-dong-158078.html) ![ Ảnh minh họa - nguồn internet.](http://static.taichinhdientu.vn/118x80/Uploaded/hangnt/2017_11_10/img_5775_DTYK.JPG)

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=VsxUDgwcHZpVzcBRXY1sjKlixHMKTfeXzGz4-8CXCQQ6410gYSrW8I4fLl0Q8tdhKXWMzJmotfx6WYGS7YkwsAic4V-ZOMty-sCP6sBo4vwnF6WQk9s0A1WMVVjxDRlSShxo1qNaucP9HJd-14vW3g2; domain=taichinhdientu.vn; expires=Mon, 29-Jan-2018 18:36:46 GMT; path=/; HttpOnly

X-Frame-Options: DENY

Access-Control-Allow-Headers: Content-Type

X-Cache: MISS from cache13


text:
Home » » Phân biệt giữa người làm thuê và cộng sự
Phân biệt giữa người làm thuê và cộng sự
Nguyen Hung Cuong | 22:11 | 0 nhận xét
Những người làm việc trong các công ty thường được chia một cách ước lệ thành hai phạm trù “Những người làm mướn” và “những người cộng sự” dựa trên những tiêu chí như: nhân viên đó đã đóng góp những gì vào thành tựu chung, mối quan tâm của anh ta đối với hoạt động của cơ quan, anh ta có các ý tưởng tăng cường hiệu quả và năng suất cần lao hay không…chắc chắn trong mỗi tập thể đều tìm ra được những người làm việc hăng hái, nhiệt thành và những người nhường nhịn như chỉ “làm làm phép” những nhiệm vụ được giao. Vậy thì sự phân biệt giữa hai nhóm người này là: có những người biết kết hợp giữa ích lợi cá nhân với lợi ích của công ty, trong khi đó có những người chỉ nghĩ đến lợi ích của riêng mình.
Làm thế nào để phân biệt “người làm mướn” với “cộng sự”?
“Cộng sự” là những người:
- Luôn quan tâm đến hoạt động chung;
- Làm mọi việc trong khả năng của mình để đạt được những thành tích tốt và hoàn thành mục đích đặt ra;
- Vì ích lợi của doanh nghiệp;
- Có nghĩa vụ đối với tăm tiếng của tổ chức;
- Động não suy nghĩ để thực hiện công việc của mình một cách tốt nhất;
- Đưa ra sáng kiến cải tiến quy trình cần lao, sản xuất;
- Kết hợp có hiệu quả với các bộ phận của công ty.
Trong khi đó, “người làm công”:
- Không quan hoài đến điều gì khác ngoài phạm vi công việc được giao;
- Thực thi nhiệm vụ một cách nông cạn theo kiểu nếu ngày làm việc kết thúc, anh ta có thể ngay ngay tức khắc bỏ dở công tác;
- Những lý do anh ta thường viện ra là: “Tôi đã làm mọi việc theo hướng dẫn”, “Anh đã không nói chuyện đó cho tôi biết trước”, “Đây không phải là công tác của tôi”, “Người ta không trả tiền để tôi làm việc này”…
- Chỉ theo đuổi những lợi ích cá nhân;
- Khi thất bại thì luôn đổ lỗi cho những nhân tố bên ngoài (chẳng hạn như do khách hàng, do thị trường, do quy định của chính phủ…);
- Quan hệ không tốt với các chi nhánh của công ty.
Tuy thế, bạn chớ vội cho rằng tất cả mọi người thuộc nhóm “lao động thuê mướn” đều là những làm việc kém hiệu quả, mà đó thường chỉ là nhân sự không thể làm việc trong đội nhóm. Ngoài ra, cả “người làm công” và “cộng sự” đều cần thiết và có vai trò quan yếu đối với mỗi công ty. Dưới đây là một vài “chân dung” tiêu biểu:
Người theo chủ nghĩa lãng mạn: Đó là một người tạo ra bầu không khí thoải mái trong tập thể, gây được niềm tin và biết ủng hộ người khác, tham gia hăng hái các lễ hội nói chung, chấp hành tốt nội quy doanh nghiệp, làm việc có hiệu quả trong mọi điều kiện lãnh đạo khi có các mục tiêu dài hạn đặt ra. Điều thúc đẩy thụ động đến người theo chủ nghĩa lãng mạn là sự cạnh tranh trong tập thể, hay nói đúng hơn là căn nguyên dẫn tới sự cạnh tranh này. Họ dễ đổi thay công việc, nếu trong tập thể chỉ toàn mưu mô, điều đơm đặt và sự thù nghịch.
Trong một tập thể kết đoàn, những người lãng mạn này làm việc rất hiệu quả vào giai đoạn mới thành lập của doanh nghiệp, bởi vì đặc điểm của họ là lòng vị tha sâu sắc. Họ luôn sát cánh cùng cơ quan trong mọi hoạt động. Khi đó, họ sẽ không muốn thay đổi, thậm chí khi họ nhận được lời mời quyến rũ, họ có thể chối từ vì họ cảm thấy cần có bổn phận với lãnh đạo, với đồng nghiệp và với công tác của mình.
Người chuyên nghiệp: Đối với những người này, sự chuyên nghiệp, thành công và uy tín là những ưu tiên hàng đầu. Theo A.Maslow, những người như thế luôn đòi hỏi nhu cầu tôn trọng (sự tự trọng, thành tích cá nhân, uy tín, được những người xung quành tôn trọng, được thừa nhận…). Theo quan điểm của triết lí D.MacKlelland, có thể xếp những người này vào số những người hành động dựa trên quyền lực của mình. Họ là những người cởi mở và đầy nghị lực, không sợ đối đầu và mong muốn bảo vệ những giá trị của mình. Những người chuyên nghiệp làm việc có hiệu quả trong giai đoạn “trưởng thành” của đơn vị.
Ngoài ra, họ rất quyết liệt đối với những đồng nghiệp thiếu chuyên môn và làm hỏng việc. Họ thích lối lãnh đạo rõ ràng. Đây cũng có thể là một phong cách đáng tin cậy, một điều chủ yếu để trở thành một lãnh đạo thông minh và kinh nghiệm.
Những điều quan trọng đối với dạng người này là công danh, mở rộng nghiệp vụ, uy tín trong công việc, danh tiếng của công ty, quan hệ công việc với lãnh đạo chuyên trách, đơn vị cần lao có hiệu quả, cảm giác được vai trò của mình trong tập thể, mức độ trang bị kỹ thuật tại công ty.
Người đổi mới: Đó là một người có óc sáng tạo và túa vát, hãn hữu khi bỏ lỡ thời cơ hoàn tất một công tác hay một yêu cầu nào đó có tính chất mới lạ. Anh ta luôn cố gắng thực hiện các ý tưởng của mình, nhưng không phải là kẻ ba hoa. Đây là ưu điểm lớn nhất của một người đổi mới. Khi biểu hiện về những sáng kiến đó, anh ta sẽ không nói về bản quyền, mà về kết quả đạt được khi áp dụng chúng.
Điều chủ yếu của loại người này là mong muốn được biểu đạt mình, thực hành những khả năng tiềm tàng của mình và hoàn thiện bản thân. Những ưu tiên của người “đổi mới” là nhu cầu thành công - không phải là một tuyên bố thành công, mà là một quá trình tạo nên sự thành công. Những người này thường nhận về mình nghĩa vụ tìm kiếm cách giải quyết các vấn đề.
“Những người đổi mới” làm việc hiệu quả khi đơn vị có nhu cầu đương đại hóa. Những người này hoàn thiện bản thân hơn khi có một người lãnh đạo ủng hộ sáng kiến của anh ta, người tạo cho anh ta một chừng độ tự do nhất định và không hạn chế năng lực của anh ta.
Người kiếm tìm/ khai thác: Đó là điểm đặc trưng của một cần lao làm mướn. Họ có mối quan tâm rất lớn đến vấn đề tài chính. Nguyên nhân là do họ gặp phải những đổi thay trong gia đình, những đứa trẻ mới ra đời, các vấn đề nhà cửa cần giải quyết … Đó vẫn là những việc mà cả “người chuyên nghiệp”, “người đổi mới” và “người theo chủ nghĩa lãng mạn” đều không thể tránh khỏi. Nếu doanh nghiệp có đủ khả năng đáp ứng được các nhu cầu vật chất, thì những động cơ quan trọng đối với đơn vị có thể trở nên những động cơ ưu tiên hàng đầu của những người “kiếm tìm/khai thác”.
Trong số những người “tìm kiếm/ phá hoang” có những người được coi là “những người chăm sóc gia đình”. Những người này luôn hướng tới gia đình. Ở đây chúng ta nói về sự cân bằng hợp lý giữa những nhân tố cấu thành nên công tác và gia đình trong đời sống con người. Họ ít khi chấp nhập việc đi nghỉ lễ hay nghỉ làm, khi thấy còn rất nhiều việc phụ thuộc vào mình. Đối với loại cần lao này, bạn cần phải có một khoản trợ cấp xã hội phục vụ cho gia đình họ như du lịch, khám chữa bệnh miễn phí, tài trợ giáo dục … đều có thể “neo giữ” những cần lao này.
Người liên tục thay đổi chỗ làm việc: Đó không phải là một cộng sự, vì họ chỉ làm việc trong thời gian ngắn.
Chúng ta biết được qua danh sách dài các nơi làm việc trước đây của anh ta. Những duyên do thay đổi công việc rất khác nhau và không phải bao giờ cũng là duyên cớ xấu:
- Do tổ chức cũ không có hệ thống khuyến khích khích lệ hợp lý.
- Họ kiếm tìm thời cơ nâng cao tay nghề, bên cạnh đó những người “liên tiếp thay đổi chỗ làm việc” không có khả năng ứng dụng những tri thức có được một cách sáng tạo.
- Không muốn làm một công việc cổ điển - điều này tương tác họ lao tới một công việc thú vị. Lý do chính của họ là: “Tôi biết hết rồi, chẳng còn gì làm tôi hứng thú nữa”.
- Những vấn đề cá nhân: xung đột, bản tính khó chan hòa, là người thiếu bổn phận… Trong các cảnh huống găng, họ thường sử dụng chiến thuật “bỏ chạy” cùng viên chức những cử chỉ không thiên nhiên, đóng kịch (như việc đóng sập cửa, đưa đơn thôi việc định kỳ…).
- Không có sức mạnh ý chí.
Người sở hữu: Trong số những “cộng sự”có một kiểu người như thế, nhưng trong vai trò của một cần lao thuê mướn, anh ta có thể tạo ra mối hiểm nguy ngấm ngầm đối với đơn vị. Theo lệ luật, đó là một lãnh đạo tốt: thông minh, có chí hướng, tự lập và có nghị lực. Anh ta coi mọi công việc của cơ quan như là công tác của chính mình. Những người này tự mình đạt được những mục đích đặt ra, và họ biết khẩn hoang mọi tiềm năng của mình. Bên cạnh đó mặt trái ở đây là anh ta sẽ bằng cách này hay cách khác chiến đấu thường xuyên vì quyền lực nhằm mở mang quyền bính của mình.
Ưu điểm của “người sở hữu” là tính độc lập, thỏa mãn với công tác, có khả năng tương tác tích cực đến tiến triển của tình hình, chừng độ bổn phận cao. Trong một số tình huống, mục đích của anh ta là có kinh nghiệm mới, có các mối quan hệ, có tri thức, có thể đạt được công danh. Cần phân biệt “người sở hữu” với “người sở hữu gian dối”- một phạm trù nhắc đến những người chỉ cần biết đến việc anh ta có thể có thu nhập cao trong công việc của mình hay không, nhưng mà thiếu những năng lực cần thiết. “Chìa khóa” dành cho những người lao động với nhân cách của một “người sở hữu” là triển vọng trở nên người chủ kinh doanh.
Người đồng hành: trở thành một “người đồng hành” là một giải pháp tình thế. Họ có thể là một chuyên gia giỏi, nhưng vì chẳng thể tìm được một doanh nghiệp hay một công tác hợp ý nên đã hài lòng một lời mời trước đó. Hiểm nguy ở chỗ anh ta coi công việc này như một công việc tạm thời. Tâm trạng “sẵn sàng ra đii” tương tác rất lớn đến sự trung thành của viên chức đối với tổ chức. Với tâm cảnh như thế, anh ta có thể làm việc chưa tròn một năm mà từ bỏ tất cả không lần khần gì ngay khi nhận được một đề xuất hấp dẫn.
Bạn có thể phân loại một cách tương đối chuẩn xác nhân viên của mình ngay từ thời đoạn tuyển dụng phê duyệt một số câu hỏi như:
- Điều gì trong công việc làm anh hứng thú?
- Anh thích nhất điều gì?
- Trong những điều kiện nào anh làm việc hiệu quả nhất?
- Trong những điều kiện nào anh coi lợi ích của cơ quan như lợi ích của chính mình?
- Anh quan hoài đến vấn đề gì khi coi xét một đề nghị làm việc?
- Anh không hài lòng điều gì ở nơi làm việc trước đây?
- Anh muốn đạt được điều gì khi làm việc ở cơ quan chúng tôi?
- Hãy viết ra những điều kiện làm việc lý tưởng đối với anh?
Bạn đừng quên rằng hiệu suất làm việc của “cộng tác viên” thường cao hơn hiệu suất làm việc của “cần lao thuê mướn”. Để thuê lao động, cả hai phía - nhân viên và đơn vị - đều phải cân đối giữa đề nghị và năng lực đáp ứng đề nghị đó. Nếu xem xét việc tuyển dụng giống như một sự cộng tác, thì kết quả là cả hai phía sẽ dễ dàng thực hiện được tối đa các đề xuất và mục tiêu của mình. Có thể kiểm tra khả năng hợp tác này sớm hơn khi biết người lao động có thể và muốn gì, cũng như biết cơ quan có thể và muốn làm gì. Sự quan tâm đến những nhu cầu thiết yếu là điều kiện tiên quyết để hình thành nên một cộng sự. Vậy trong tổ chức của bạn, số “người làm công” đông hơn, hay số “cộng sự” lớn hơn?
Quantri.Vn
Sưu tầm: cách viết đơn ứng tuyển hay
CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Nếu bạn thích bài viết hãy vào đây, hoặc đăng ký để nhận bài qua email.
Được đăng bởi Nguyen Hung Cuong vào lúc 22:11
Đăng ký: Đăng Nhận xét (Atom)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét

markdown:
Những người làm việc trong các công ty thường được chia một cách ước lệ thành hai phạm trù “Những người làm mướn” và “những người cộng sự” dựa trên những tiêu chí như: nhân viên đó đã đóng góp những gì vào thành tựu chung, mối quan tâm của anh ta đối với hoạt động của cơ quan, anh ta có các ý tưởng tăng cường hiệu quả và năng suất cần lao hay không…chắc chắn trong mỗi tập thể đều tìm ra được những người làm việc hăng hái, nhiệt thành và những người nhường nhịn như chỉ “làm làm phép” những nhiệm vụ được giao. Vậy thì sự phân biệt giữa hai nhóm người này là: có những người biết kết hợp giữa ích lợi cá nhân với lợi ích của công ty, trong khi đó có những người chỉ nghĩ đến lợi ích của riêng mình.
Làm thế nào để phân biệt “người làm mướn” với “cộng sự”?
“Cộng sự” là những người:
- Luôn quan tâm đến hoạt động chung;
- Làm mọi việc trong khả năng của mình để đạt được những thành tích tốt và hoàn thành mục đích đặt ra;
- Vì ích lợi của doanh nghiệp;
- Có nghĩa vụ đối với tăm tiếng của tổ chức;
- Động não suy nghĩ để thực hiện công việc của mình một cách tốt nhất;
- Đưa ra sáng kiến cải tiến quy trình cần lao, sản xuất;
- Kết hợp có hiệu quả với các bộ phận của công ty.
Trong khi đó, “người làm công”:
- Không quan hoài đến điều gì khác ngoài phạm vi công việc được giao;
- Thực thi nhiệm vụ một cách nông cạn theo kiểu nếu ngày làm việc kết thúc, anh ta có thể ngay ngay tức khắc bỏ dở công tác;
- Những lý do anh ta thường viện ra là: “Tôi đã làm mọi việc theo hướng dẫn”, “Anh đã không nói chuyện đó cho tôi biết trước”, “Đây không phải là công tác của tôi”, “Người ta không trả tiền để tôi làm việc này”…
- Chỉ theo đuổi những lợi ích cá nhân;
- Khi thất bại thì luôn đổ lỗi cho những nhân tố bên ngoài (chẳng hạn như do khách hàng, do thị trường, do quy định của chính phủ…);
- Quan hệ không tốt với các chi nhánh của công ty.
Tuy thế, bạn chớ vội cho rằng tất cả mọi người thuộc nhóm “lao động thuê mướn” đều là những làm việc kém hiệu quả, mà đó thường chỉ là nhân sự không thể làm việc trong đội nhóm. Ngoài ra, cả “người làm công” và “cộng sự” đều cần thiết và có vai trò quan yếu đối với mỗi công ty. Dưới đây là một vài “chân dung” tiêu biểu:
Người theo chủ nghĩa lãng mạn: Đó là một người tạo ra bầu không khí thoải mái trong tập thể, gây được niềm tin và biết ủng hộ người khác, tham gia hăng hái các lễ hội nói chung, chấp hành tốt nội quy doanh nghiệp, làm việc có hiệu quả trong mọi điều kiện lãnh đạo khi có các mục tiêu dài hạn đặt ra. Điều thúc đẩy thụ động đến người theo chủ nghĩa lãng mạn là sự cạnh tranh trong tập thể, hay nói đúng hơn là căn nguyên dẫn tới sự cạnh tranh này. Họ dễ đổi thay công việc, nếu trong tập thể chỉ toàn mưu mô, điều đơm đặt và sự thù nghịch.
Trong một tập thể kết đoàn, những người lãng mạn này làm việc rất hiệu quả vào giai đoạn mới thành lập của doanh nghiệp, bởi vì đặc điểm của họ là lòng vị tha sâu sắc. Họ luôn sát cánh cùng cơ quan trong mọi hoạt động. Khi đó, họ sẽ không muốn thay đổi, thậm chí khi họ nhận được lời mời quyến rũ, họ có thể chối từ vì họ cảm thấy cần có bổn phận với lãnh đạo, với đồng nghiệp và với công tác của mình.
Người chuyên nghiệp: Đối với những người này, sự chuyên nghiệp, thành công và uy tín là những ưu tiên hàng đầu. Theo A.Maslow, những người như thế luôn đòi hỏi nhu cầu tôn trọng (sự tự trọng, thành tích cá nhân, uy tín, được những người xung quành tôn trọng, được thừa nhận…). Theo quan điểm của triết lí D.MacKlelland, có thể xếp những người này vào số những người hành động dựa trên quyền lực của mình. Họ là những người cởi mở và đầy nghị lực, không sợ đối đầu và mong muốn bảo vệ những giá trị của mình. Những người chuyên nghiệp làm việc có hiệu quả trong giai đoạn “trưởng thành” của đơn vị.
Ngoài ra, họ rất quyết liệt đối với những đồng nghiệp thiếu chuyên môn và làm hỏng việc. Họ thích lối lãnh đạo rõ ràng. Đây cũng có thể là một phong cách đáng tin cậy, một điều chủ yếu để trở thành một lãnh đạo thông minh và kinh nghiệm.
Những điều quan trọng đối với dạng người này là công danh, mở rộng nghiệp vụ, uy tín trong công việc, danh tiếng của công ty, quan hệ công việc với lãnh đạo chuyên trách, đơn vị cần lao có hiệu quả, cảm giác được vai trò của mình trong tập thể, mức độ trang bị kỹ thuật tại công ty.
Người đổi mới: Đó là một người có óc sáng tạo và túa vát, hãn hữu khi bỏ lỡ thời cơ hoàn tất một công tác hay một yêu cầu nào đó có tính chất mới lạ. Anh ta luôn cố gắng thực hiện các ý tưởng của mình, nhưng không phải là kẻ ba hoa. Đây là ưu điểm lớn nhất của một người đổi mới. Khi biểu hiện về những sáng kiến đó, anh ta sẽ không nói về bản quyền, mà về kết quả đạt được khi áp dụng chúng.
Điều chủ yếu của loại người này là mong muốn được biểu đạt mình, thực hành những khả năng tiềm tàng của mình và hoàn thiện bản thân. Những ưu tiên của người “đổi mới” là nhu cầu thành công - không phải là một tuyên bố thành công, mà là một quá trình tạo nên sự thành công. Những người này thường nhận về mình nghĩa vụ tìm kiếm cách giải quyết các vấn đề.
“Những người đổi mới” làm việc hiệu quả khi đơn vị có nhu cầu đương đại hóa. Những người này hoàn thiện bản thân hơn khi có một người lãnh đạo ủng hộ sáng kiến của anh ta, người tạo cho anh ta một chừng độ tự do nhất định và không hạn chế năng lực của anh ta.
Người kiếm tìm/ khai thác: Đó là điểm đặc trưng của một cần lao làm mướn. Họ có mối quan tâm rất lớn đến vấn đề tài chính. Nguyên nhân là do họ gặp phải những đổi thay trong gia đình, những đứa trẻ mới ra đời, các vấn đề nhà cửa cần giải quyết … Đó vẫn là những việc mà cả “người chuyên nghiệp”, “người đổi mới” và “người theo chủ nghĩa lãng mạn” đều không thể tránh khỏi. Nếu doanh nghiệp có đủ khả năng đáp ứng được các nhu cầu vật chất, thì những động cơ quan trọng đối với đơn vị có thể trở nên những động cơ ưu tiên hàng đầu của những người “kiếm tìm/khai thác”.
Trong số những người “tìm kiếm/ phá hoang” có những người được coi là “những người chăm sóc gia đình”. Những người này luôn hướng tới gia đình. Ở đây chúng ta nói về sự cân bằng hợp lý giữa những nhân tố cấu thành nên công tác và gia đình trong đời sống con người. Họ ít khi chấp nhập việc đi nghỉ lễ hay nghỉ làm, khi thấy còn rất nhiều việc phụ thuộc vào mình. Đối với loại cần lao này, bạn cần phải có một khoản trợ cấp xã hội phục vụ cho gia đình họ như du lịch, khám chữa bệnh miễn phí, tài trợ giáo dục … đều có thể “neo giữ” những cần lao này.
Người liên tục thay đổi chỗ làm việc: Đó không phải là một cộng sự, vì họ chỉ làm việc trong thời gian ngắn.
Chúng ta biết được qua danh sách dài các nơi làm việc trước đây của anh ta. Những duyên do thay đổi công việc rất khác nhau và không phải bao giờ cũng là duyên cớ xấu:
- Do tổ chức cũ không có hệ thống khuyến khích khích lệ hợp lý.
- Họ kiếm tìm thời cơ nâng cao tay nghề, bên cạnh đó những người “liên tiếp thay đổi chỗ làm việc” không có khả năng ứng dụng những tri thức có được một cách sáng tạo.
- Không muốn làm một công việc cổ điển - điều này tương tác họ lao tới một công việc thú vị. Lý do chính của họ là: “Tôi biết hết rồi, chẳng còn gì làm tôi hứng thú nữa”.
- Những vấn đề cá nhân: xung đột, bản tính khó chan hòa, là người thiếu bổn phận… Trong các cảnh huống găng, họ thường sử dụng chiến thuật “bỏ chạy” cùng
[những cử chỉ không thiên nhiên, đóng kịch (như việc đóng sập cửa, đưa đơn thôi việc định kỳ…).](http://blognhansu.net.vn/) **viên chức**
- Không có sức mạnh ý chí.
Người sở hữu: Trong số những “cộng sự”có một kiểu người như thế, nhưng trong vai trò của một cần lao thuê mướn, anh ta có thể tạo ra mối hiểm nguy ngấm ngầm đối với đơn vị. Theo lệ luật, đó là một lãnh đạo tốt: thông minh, có chí hướng, tự lập và có nghị lực. Anh ta coi mọi công việc của cơ quan như là công tác của chính mình. Những người này tự mình đạt được những mục đích đặt ra, và họ biết khẩn hoang mọi tiềm năng của mình. Bên cạnh đó mặt trái ở đây là anh ta sẽ bằng cách này hay cách khác chiến đấu thường xuyên vì quyền lực nhằm mở mang quyền bính của mình.
Ưu điểm của “người sở hữu” là tính độc lập, thỏa mãn với công tác, có khả năng tương tác tích cực đến tiến triển của tình hình, chừng độ bổn phận cao. Trong một số tình huống, mục đích của anh ta là có kinh nghiệm mới, có các mối quan hệ, có tri thức, có thể đạt được công danh. Cần phân biệt “người sở hữu” với “người sở hữu gian dối”- một phạm trù nhắc đến những người chỉ cần biết đến việc anh ta có thể có thu nhập cao trong công việc của mình hay không, nhưng mà thiếu những năng lực cần thiết. “Chìa khóa” dành cho những người lao động với nhân cách của một “người sở hữu” là triển vọng trở nên người chủ kinh doanh.
Người đồng hành: trở thành một “người đồng hành” là một giải pháp tình thế. Họ có thể là một chuyên gia giỏi, nhưng vì chẳng thể tìm được một doanh nghiệp hay một công tác hợp ý nên đã hài lòng một lời mời trước đó. Hiểm nguy ở chỗ anh ta coi công việc này như một công việc tạm thời. Tâm trạng “sẵn sàng ra đii” tương tác rất lớn đến sự trung thành của viên chức đối với tổ chức. Với tâm cảnh như thế, anh ta có thể làm việc chưa tròn một năm mà từ bỏ tất cả không lần khần gì ngay khi nhận được một đề xuất hấp dẫn.
Bạn có thể phân loại một cách tương đối chuẩn xác nhân viên của mình ngay từ thời đoạn tuyển dụng phê duyệt một số câu hỏi như:
- Điều gì trong công việc làm anh hứng thú?
- Anh thích nhất điều gì?
- Trong những điều kiện nào anh làm việc hiệu quả nhất?
- Trong những điều kiện nào anh coi lợi ích của cơ quan như lợi ích của chính mình?
- Anh quan hoài đến vấn đề gì khi coi xét một đề nghị làm việc?
- Anh không hài lòng điều gì ở nơi làm việc trước đây?
- Anh muốn đạt được điều gì khi làm việc ở cơ quan chúng tôi?
- Hãy viết ra những điều kiện làm việc lý tưởng đối với anh?
Bạn đừng quên rằng hiệu suất làm việc của “cộng tác viên” thường cao hơn hiệu suất làm việc của “cần lao thuê mướn”. Để thuê lao động, cả hai phía - nhân viên và đơn vị - đều phải cân đối giữa đề nghị và năng lực đáp ứng đề nghị đó. Nếu xem xét việc tuyển dụng giống như một sự cộng tác, thì kết quả là cả hai phía sẽ dễ dàng thực hiện được tối đa các đề xuất và mục tiêu của mình. Có thể kiểm tra khả năng hợp tác này sớm hơn khi biết người lao động có thể và muốn gì, cũng như biết cơ quan có thể và muốn làm gì. Sự quan tâm đến những nhu cầu thiết yếu là điều kiện tiên quyết để hình thành nên một cộng sự. Vậy trong tổ chức của bạn, số “người làm công” đông hơn, hay số “cộng sự” lớn hơn?
Quantri.Vn
Sưu tầm: cách viết
[hay](http://blognhansu.net/2014/12/07/mau-don-xin-viec-ung-tuyen-hay-va-nhung-luu-y-gui-nha-tuyen-dung/) **đơn ứng tuyển**
## 0 nhận xét:
## Đăng nhận xét

X-Robots-Tag: all