text:
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long”
Chia sẻ: Trung Tri | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:48
lượt xem 254
download
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long”
Hiện nay, hoạt động ngoại thương nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của mỗi nước đặc biệt là đối với các nước đang phát triển như Việt Nam. Hàng thủ công mỹ nghệ đang là một trong mười ngành có giá trị xuất khẩu lớn nhất ở Việt Nam. Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ hàng năm mang lại giá trị ngoại tệ lớn cho nền kinh tế quốc gia đồng thời cũng góp phần tạo công ăn việc làm cho...
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long”
- TRƯỜNG......................................... KHOA............................................. LUẬN VĂN Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long
- Vũ Thị Ngọc 1 A3-K38- KTNT LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, hoạt động ngoại thương nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của mỗi nước đặc biệt là đối với các nước đang phát triển như Việt Nam. Hàng thủ công mỹ nghệ đang là một trong mười ngành có giá trị xuất khẩu lớn nhất ở Việt Nam. Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ hàng năm mang lại giá trị ngoại tệ lớn cho nền kinh tế quốc gia đồng thời cũng góp phần tạo công ăn việc làm cho một lượng lớn người nông dân trong thời gian nông nhàn. Nhận thức được tầm quan trọng của hoat động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, sau quá trình thực tập tại Công ty xuất nhập khẩu thủ mỹ nghệ Thăng Long, em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long” để viết bản thu hoạch thực tập tốt nghiệp. Nội dung của bản thu hoạch này gồm có 3 phần: Chương 1. Khái quát về công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long (ARTEX Thăng Long) Chương 2. Thực trạng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ (TCMN) tại Công ty ARTEX Thăng Long. Chương 3. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty ARTEX Thăng Long. Mục tiêu nghiên cứu của bản thu hoạch này là nhằm đánh giá thực trạng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty và từ đó tìm ra các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty. Trong quá trình thực hiện tôi đã sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, thống kê và phương pháp tư duy logic kết hợp với thực tiễn để nghiên cứu hoàn thành bản thu hoạch này. Do trình độ, kinh nghiệm thực tế và thời gian còn hạn chế nên bản thu hoạch này không tránh khỏi còn có những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các cô chú, anh chị, các thầy cô và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 2 A3-K38- KTNT CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU MỸ NGHỆ THĂNG LONG (ARTEX THĂNG LONG) I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY ARTEX THĂNG LONG. Tên gọi chính: Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long. Tên giao dịch: ARTEX Thăng Long. Trụ sở chính: 164 Tôn Đức Thắng – Hà Nội. E-mail: artexthanglong@fpt.vn Tài khoản tiền gửi USD: 011.100.001.14539 – Ngân hàng Công thương Việt Nam, 23 Phan Chu Trinh, Hà Nội Tài khoản tiền gửi VNĐ: 011370078802 – Ngân hàng Công thương Việt Nam, 23 Phan Chu Trinh, Hà Nội. Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Thương mại và tính cho tới nay công ty đã hoạt động được gần 15 năm. Nếu xét về qui mô thì công ty thuộc loại qui mô nhỏ, ra đời với chức năng xuất nhập khẩu đồ thủ công mỹ nghệ và một số mặt hàng phục vụ sản xuất kinh doanh trong nước. Kể từ khi ra đời tới nay, công ty đã trải qua 3 lần thay đổi tên gọi gắn liền với 3 thời kỳ và sự kiện khác nhau. Tiền thân của công ty là xí nghiệp thủ công mỹ nghệ xuất nhập khẩu và dịch vụ, ra đời ngày 04/07/1989 theo quyết định số 382/KTĐN – TCCB cuả Bộ trưởng Bộ kinh tế đối ngoại (Tên viết tắt là ARTEXSEN). Theo phân cấp quản lý lúc đó thì ARTEXSEN trực thuộc tổng công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ ARTEXPORT. Ngày 01/04/1990, theo quyết định số 899/KTĐN – TCCB cuả Bộ trưởng Bộ kinh tế đối ngoại, ARTEXSEN được tách khỏi ARTEXPORT, trở thành một xí nghiệp sản xuất kinh doanh độc lập và trực thuộc Bộ Thương mại, mang tên mới là: Xí nghiệp Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 3 A3-K38- KTNT Do tình hình hoạt động kinh doanh quốc tế có nhiều thay đổi, cơ chế kinh doanh khác biệt, môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn nên để có thể đáp ứng và phù hợp với điều kiện đó, đồng thời để tiện lợi cho giao dịch với các đối tác nước ngoài, ngày 29/03/1993, Bộ Thương mại cho phép xí nghiệp đổi tên là: Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long – tên giao dịch là ARTEX Thăng Long. Quá trình phát triển công ty có thể chia thành 3 giai đoạn chính: 1. Giai đoạn 1991-1995. Đây là thời kỳ gặp nhiều khó khăn của công ty. Sự biến động chính ở các quốc gia Đông Âu đã khiến công ty bị mất thị trường xuất khẩu chính dẫn đến khủng hoảng đầu ra, bạn hàng không có, hoạt động kinh doanh bị ngưng trệ. Đây cũng là thời kỳ xoá bỏ cơ chế bao cấp khiến cho một số xưởng sản xuất trong công ty không còn đủ sức tồn tại như : xưởng sơn mài mạ bạc, dệt thảm len, dép đi trong nhà, thảm ngô và may mặc. Công ty đã bỏ một số vốn lớn đầu tư liên doanh với nước ngoài thành lập 2 công ty HIPC & ARK SUN nhưng liên doanh làm ăn chưa có hiệu quả. Từ đó Công ty mất và thiếu vốn trầm trọng, buộc phải vay Ngân hàng đảo nợ, vay vốn cổ phần…làm tăng chi phí lãi. Tính đến cuối năm 1995, lỗ luỹ kế của Công ty là 13 tỷ đồng, khoanh nợ 18 tỷ đồng, phải thu khó đòi là 16 tỷ đồng. 2. Giai đoạn 1996-1999 Những năm 1996-1997, ngoài khoản lỗ 18 tỷ đồng, Công ty còn gặp phải một số thương vụ gây thiệt hại về tài chính. Mặc dù kim ngạch xuất nhập khẩu hàng năm vẫn tăng nhưng chi phí quá lớn nên Công ty vẫn tiếp tục lỗ. Trước tình hình đó, Bộ Thương mại đã cho phép Công ty thay đổi Ban lãnh đạo, sắp xếp lại tổ chức kinh doanh để tìm cách tháo gỡ khó khăn: Thứ nhất là tiếp tục ổn định sản xuất kinh doanh, thúc đẩy, nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua Quy chế quản lý kinh doanh xuất nhập khẩu và Quy chế quản lý lao động tiền lương. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 4 A3-K38- KTNT Thứ hai là tăng cường kiểm tra, đôn đốc, giám sát quá trình thực hiện các phương án kinh doanh, sử dụng phương thức khoán trắng tới từng phòng nghiệp vụ kinh doanh. Thứ ba là xin giảm nợ, tiếp tục khoanh nợ và giãn nợ ngân hàng. Bước sang những năm 1998-1999, việc kinh doanh thua lỗ qua các thương vụ đã hết, Công ty đã thực hiện được nhiều thương vụ với nhiều bạn hàng nước ngoài ở châu Âu và châu Á- Thái Bình Dương. 3. Giai đoạn 1999 đến nay. Đây là thời kỳ khởi sắc của Công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã đi vào trạng thái an toàn và có lãi. Các mặt hàng xuất khẩu truyền thống của Công ty ngày càng tăng về kim ngạch xuất khẩu, dẫn đầu là mặt hàng thêu trong hai năm gần đây luôn đạt trên 1 triệu USD/năm. Những mặt hàng như mây tre đan, gốm sứ, sơn mài, gỗ mỹ nghệ, cói đay, thổ cẩm dần chiếm lĩnh lại vị trí như trước đây. Những thị trường khó tính như EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, đặc biệt là thị trường mới như Mỹ, Canada, Braxin…đã tiếp nhận chất lượng hàng hoá của Công ty trong 3 năm gần đây mà không có một khoản khiếu nại và từ chối thanh toán nào. II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY. 1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long là một công ty Nhà nước có đầy đủ tư cách pháp nhân, có tài sản và con dấu riêng, thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập nên Công ty phải đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình là không trái với pháp luật, thực hiện mọi chế độ kinh doanh theo luật Thương mại Việt Nam, chịu mọi trách nhiệm về hành vi kinh doanh và nguồn vốn nhà nước cấp. Trên cơ sở đó, Công ty ARTEX Thăng Long có những chức năng và nhiệm vụ như sau: Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 5 A3-K38- KTNT - Tổ chức tiêu thụ mặt hàng nhập khẩu, gồm các mặt hàng phục vụ sản xuất như: nguyên vật liệu, thiết bị phục vụ sản xuất gia công chế biến hàng xuất khẩu của Công ty và các ngành sản xuất khác trong nước. - Tổ chức xuất khẩu trực tiếp các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, đồ dệt gia dụng và các loại mặt hàng khác được Chính phủ cho phép. - Tổ chức sản xuất hàng thêu tại Công ty. - Tổ chức thu mua từ các chân hàng, các công ty để xuất khẩu. - Nhận xuất khẩu và nhập khẩu uỷ thác cho các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, tham gia liên doanh và liên kết các mặt hàng nhập khẩu và tiêu thụ trong nước. - Thực hiện hoạt động kinh doanh an toàn và có lãi, đảm bảo thu nhập và nâng cao đời sống cho cấn bộ, công nhân viên trong Công ty. 2. Quyền hạn của Công ty. Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long có những quyền hạn sau: - Công ty có quyền bảo vệ hợp pháp uy tín của mình về tất cả mọi phương diện: tư cách pháp nhân, mẫu mã, đề tài, uy tín sản phẩm… - Công ty được chủ động giao dịch, đàm phán, kí kết và thực hiện các hợp đồng mua bán ngoại thương, các hợp đồng kinh tế và các văn bản hợp tác, liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước. - Được vay vốn ở trong và ngoài nước, được liên doanh liên kết với các tổ chức, đơn vị kinh tế trong và ngoài nước. - Được mở rộng các cửa hàng đại lý mua bán ở trong và ngoài nước để bán và giới thiệu sản phẩm. - Được quyền khước từ mọi hình thức thanh, kiểm tra của các cơ quan không được pháp luật cho phép. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 6 A3-K38- KTNT III. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY. 1. Sơ đồ bộ máy công ty. Bộ máy của công ty ARTEX Thăng Long được tổ chức theo sơ đồ sau: Giám đốc Phó giám đốc Các bộ phận kinh Các bộ phận quản Các chi nhánh doanh lý Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Ph. thị Phòng Đà Tp Nv1 Nv2 Nv5 Nv6 TCHC trường TCKH Nẵng HCM Sơ đồ 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY Tại Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long, mỗi phòng chức năng được coi như một đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập với chế độ hạch toán riêng. Mỗi phòng bổ nhiệm một trưởng phòng và một phó phòng để điều hành công việc kinh doanh của phòng. Chính nhờ cơ cấu hoạt động độc lập nhưng có sự quản lý chung của ban giám đốc với quy chế xác định do bộ phận quản lý đề ra mà hoạt động của các phòng kinh doanh cũng như các bộ phận khác rất có hiệu quả. Tuy nhiên với việc bố trí như thế cũng rất dễ gây ra sự cạnh tranh lẫn nhau khi tình hình kinh doanh gặp khó khăn, có thể dẫn đến tình trạng các phòng giành giật khách hàng của nhau. Điều này có thể gây mất đoàn kết trong nội bộ Công ty và làm cho không phát huy được hết sức mạnh tập thể của Công ty. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 7 A3-K38- KTNT Với mô hình tổ chức trực tuyến chức năng, Công ty ARTEX Thăng Long có sự năng động trong quản lý và điều hành. Các mệnh lệnh, chỉ thị của cấp trên xuống các cấp dưới được truyền đạt nhanh chóng và tăng độ chính xác. Đồng thời ban giám đốc có thể nắm bắt được một cách cụ thể, chính xác và kịp thời những thông tin ở các bộ phận cấp dưới từ đó có những chính sách, chiến lược điều chỉnh phù hợp cho từng bộ phận trong từng giai đoạn, thời kỳ. Đồng thời cũng có thể tạo ra sự hoạt động ăn khớp giữa các phòng ban có liên quan với nhau, giảm được chi phí quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doah của Công ty và tránh được việc quản lý chồng chéo chức năng. Theo cơ cấu tổ chức này, thông tin được phản hồi nhanh chóng giúp ban lãnh đạo Công ty có thể kịp thời giải quyết các vấn đề bất trắc xảy ra. 2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. Bộ máy của Công ty bao gồm những phòng ban và bộ phận như sau: *) Ban giám đốc: Đứng đầu là giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước pháp luật cũng như trước Bộ chủ quản. Giám đốc là người lập kế hoạch chính sách kinh doanh, đồng thời cũng là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc là người luôn đứng đầu trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Bên cạnh đó, giám đốc được hỗ trợ đắc lực bởi một phó giám đốc. Phó giám đốc là người đóng vai trò tham mưu cho giám đốc trong các công tác hàng ngày, đồng thời có trách nhiệm thay mặt giám đốc lúc cần thiết. *) Các bộ phận quản lý: Gồm ba phòng. + Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng tổ chức quản lý, tuyển chọn lao động, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên và nâng cao trình độ quản lý cho các bộ phận. + Phòng tài chính kế hoạch: Có nhiệm vụ tổ chức, thực hiện các nghiệp vụ hạch toán quản lý vốn, thu thập, xử lí và cung cấp các thông tin về Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 8 A3-K38- KTNT tình hình sử dụng vốn, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cho các bộ phận quản lý cấp trên và các bộ phận có liên quan. + Phòng thị trường: Tiến hành công tác nghiên cứu thị trường, thực hiện các hoạt động đón tiếp khách trong và ngoài nước, bố trí tham gia các hội chợ thương mại. *) Các bộ phận kinh doanh: Gồm 4 phòng nghiệp vụ chức năng. + Phòng nghiệp vụ 1 và 6: Kinh doanh hàng thêu ren. + Phòng nghiệp vụ 2: Kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ. + Phòng nghiệp vụ 5: Có chức năng chính là kinh doanh tổng hợp. *) Các chi nhánh: Gồm hai chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh và thành phố Đà Nẵng. Tổng số nhân sự của Công ty là 154 nhân viên, phần lớn là đạt trình độ đại học (78%). Đặc biệt là 100% cán bộ nghiệp vụ xuất khẩu đều có trình độ đại học, đây là một ưu thế của Công ty về mặt nhân lực. IV. ĐẶC ĐIỂM MẶT HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ. Nhóm hàng thủ công mỹ nghệ (Handicraft) thường là những các hàng hoá tiêu dùng được sản xuất thủ công, có tính chất mỹ thuật cao, luôn gắn liền với phong tục, tập quán và mang đậm nét văn hoá truyền thống của địa phương hay quốc gia làm ra hàng hoá này. Có thể rút ra một số đặc điểm nổi bật của hàng thủ công mỹ nghệ như sau: - Về nguyên vật liệu: Chủ yếu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ được sản xuất từ các nguyên vật liệu có sẵn tại địa phương. Đây được coi là nguồn nguyên vật liệu tại chỗ, có sẵn, tiện lợi và rẻ tiền và là lợi thế riêng của từng địa phương. Các sản phẩm TCMN có thể được tạo ra từ nhiều chất liệu khác nhau như từ các loại vỏ cây: đay, gai; từ thân cây: tre, nứa, giang; từ các loại vật liệu khác như: xương động vật, kim loại, song, ngà…Sự phong phú đa dạng song lại hết sức đặc trưng là một trong những ưu điểm của hàng TCMN và Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 9 A3-K38- KTNT làm cho mỗi mặt hàng TCMN gắn liền với tên một địa phương đã sản xuất ra nó như: lụa Hà Đông, gốm sứ Bát Tràng… - Về sản xuất: Sản phẩm thủ công mỹ nghệ được làm hoàn tay bằng tay, bằng các công cụ thô sơ và từ chính sức lao động và sức sáng tạo nghệ thuật của người thợ. Sự trợ giúp của máy móc và công nghệ khoa học chỉ là một phần nhỏ ở một số công đoạn như cắt xẻ, pha chế, khai thác nguyên vật liệu…Vì vậy các sản phẩm TCMN mang đặc tính là được sản xuất trên qui mô hẹp và phân tán, tận dụng nguồn lao động nông nhàn và gắn liền với các làng nghề truyền thống. - Về tiêu dùng: Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ là sự hoà trộn của tính văn hoá dân tộc, của tính nhân văn với sự đa dạng trong sắc màu và chất liệu tạo ra sản phẩm nên hàng TCMN không chỉ đáp ứng nhu cầu sử dụng trong cuộc sống hàng ngày mà còn là những tinh hoa văn hoá phục vụ đời sống tinh thần. Mỗi sản phẩm mỹ nghệ đều mang một giá trị nghệ thuật mang tinh hoa truyền thống của mỗi địa phương hay của mỗi quốc gia và do bàn tay khéo léo của con người tạo ra. Chính vì vậy, nhiều khi người ta mua bán, tiêu dùng các sản phẩm mỹ nghệ không chỉ đơn thuần là để thoả mãn nhu cầu vật chất mà cao hơn là xuất phát từ nhu cầu giao lưu văn hoá giữa các dân tộc và sự ham muốn tìm hiểu, khám phá nét đẹp văn hoá của các dân tộc khác nhau thông qua các sản phẩm mỹ nghệ của mỗi dân tộc trên thế giới. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 10 A3-K38- KTNT CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) TẠI CÔNG TY ARTEX THĂNG LONG I. TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) CỦA VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY. 1. Thực trạng hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam. Hiện nay mặt hàng này đã có mặt tại hơn 133 nước và lãnh thổ ở khắp các châu lục của thế giới và chiếm được cảm tình của khách hàng quốc tế. Sức cạnh tranh của hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam đã được khẳng định, nhiều khách hàng đánh giá hàng TCMN của ta có mẫu mã đa dạng, phong phú và tinh xảo, nhiều sản phẩm độc đáo xuất phát từ các làng nghề còn được lưu giữ ở các viện bảo tàng lớn trên thế giới. Đồng thời cũng có nhiều thương hiệu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam trở nên quen thuộc với những nhà buôn hàng TCMN nước ngoài như: Ba Nhất, Hoà Hiệp, Trương Mỹ, AISA Lạc Phương Nam, Làng Việt. Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam có nhiều tiềm năng và điều kiện thuận lợi để phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu: - Là ngành hàng được Nhà nước chính thức đưa vào loại ngành ưu đãi đầu tư. - Không đỏi hỏi đầu tư nhiều cho sản xuất. - Mặt bằng sản xuất có thể phân tán trong các gia đình - Nguồn nguyên liệu trong nước phong phú. Nguyên liệu ngoại nhập để phục vụ cho sản xuất chỉ chiếm từ 3-5%. - Nguồn nhân lực dồi dào, sống trong những làng quê, ven đô giàu truyền thống làm hàng mỹ nghệ. Tuy nhiên hàng thủ công mỹ nghệ của chúng ta vẫn phải cạnh tranh quyết liệt với các sản phẩm của các nước cũng có truyền thống sản xuất hàng mỹ nghệ như Trung Quốc và Ấn Độ và một số nước Đông Nam Á khác như Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 11 A3-K38- KTNT Thái Lan, Philippin…Chính vì thế Việt Nam cần phải không ngừng nâng cao chất lượng và không ngừng cải tạo mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng vật chất và thưởng thức nghệ thuật của khách hàng nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, đem lại nhiều ngoại tệ, góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng kinh tế đất nước. 2. Tình hình xuất khẩu hàng TCMN của Việt Nam: Với các ưu thế và đặc trưng riêng của ngành, hiện nay, hàng thủ công mỹ nghệ đã trở thành một trong 10 mặt hàng có giá trị xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam và trong vài năm gần đây xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ khá ổn định và phát triển tốt: năm 1997 đạt kim ngạch 121 triệu USD; năm 1998 đạt 111 triệu USD; năm 1999 đạt 168 triệu USD; năm 2000 đạt 237,1 triệu USD; năm 2001 đạt 235 triệu USD và năm 2002 đạt 331 triệu USD tăng 40,85 % so với năm 2001. Hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam ngày càng phát triển, kết hợp nhiều loại vật liệu với nhau như gốm sứ thuỷ tinh kết hợp với mây tre cói, hàng tre cói được cải tiến mẫu mã mang tính thực dụng sát với tập quán sinh hoạt của người tiêu dùng các nước… chất lượng hàng hoá thì ngày càng tăng cao nên hiện đang chiếm được cảm tình của rất nhiều người tiêu dùng trên thị trường thế giới, đặc biệt là các khách hàng khó tính trên thị trường EU và khách hàng khó tính người Nhật. Đồng thời trên thế giới hiện nay xu hướng dùng hàng thủ công mỹ nghệ cũng đang tăng lên rất mạnh mẽ đặc biệt là thị trường châu Mỹ, vì thế Việt Nam cũng rất chú trọng phát triển mặt hàng này và dự kiến đến năm 2005 kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN sẽ đạt 900 triệu đến 1 tỷ USD và đến năm 2010 con số này sẽ là 1,5 tỷ USD. Về thị trường xuất khẩu loại hàng này thì trong mấy chục năm qua có những giai đoạn thăng trầm nhưng nói chung những năm gần đây có chiều hướng phát triển tốt, có nhiều chủng loại hàng hoá mới và mở rộng thị trường theo hướng đa phương hoá và đa dạng hoá quan hệ thị trường với các nước trên thế giới. Hàng TCMN Việt Nam thì hiện nay rất phong phú và đang được mở rộng hơn. Có mặt trên nhiều thị trường nhưng hàng TCMN Việt Nam Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 12 A3-K38- KTNT chủ yếu được xuất khẩu sang 37 thị trường, trong đó có có 23 thị trường có mức tăng trưởng trên 20% và có thể kể ra một số thị trường có tỷ trọng lớn nhất trong năm 2002 như: Pháp, Nhật Bản, Hoa Kỳ…(tham khảo bảng số liệu dưới đây:) Thị trường Giá trị (triệu Tỷ trọng (%) USD) Thế giới 331 100 Pháp 49,62 15,00 Nhật Bản 43,18 13,05 Hoa Kỳ 33,83 10,22 Đức 28,78 8,89 Hồng Kông 22,65 6,84 Anh 19,99 5,13 Đài Loan 18,64 5,63 Hà Lan 14,06 4,25 Ôxtrâylia 12,75 3,85 Hàn Quốc 12,10 3,66 Tây Ban Nha 7,61 2,30 Bảng 1: 10 Thị trường xuất khẩu hàng TCMN lớn nhất của của Việt Nam (Nguồn: Trích từ đề án XK hàng TCMN 2003 - Bộ Thương mại) Qua bảng trên thì thị trường xuất khẩu hàng TCMN lớn nhất của Việt Nam phải kể đến EU. Kim ngạch xuất khẩu mặt hàng TCMN của Việt Nam sang thị trường này tăng khá nhanh và chiếm tỷ trọng gần 1/2 trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Ngoài ra còn phải kể đến thị trường Nhật Bản, Mỹ, Hồng Kông là các thị trường lớn của hàng TCMN Việt Nam và trong tương lai kim ngạch xuất khẩu vào các thị trường này sẽ tăng lên rất nhanh. Nhu cầu của thị trường về hàng TCMN ngày càng lớn, tuy nhiên Việt Nam vẫn chưa xuất khẩu được nhiều vào các thị trường có nhu cầu và dung lượng lớn. Cái khó là phải làm sao tiếp cận được với thị trường mới và tranh thủ mọi cơ hội để khai thác sâu thêm các thị trường có nhu cầu lớn và thường xuyên. Đồng thời chúng ta cũng phải tìm hiểu, nghiên cứu sâu, thậm chí phải học hỏi kinh nghiệm, thủ pháp kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh và các Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 13 A3-K38- KTNT chính sách, giải pháp liên quan của từng nước. Chúng ta cũng phải sáng tạo ra các mẫu hàng hoá từ những chất liệu và kỹ xảo riêng để đáp ứng đúng nhu cầu thị trường, thị hiếu của từng thị trường, bảo đảm sản phẩm của Việt Nam có sức cạnh tranh trên thị trường thế giới và có thể đương đầu với các nước đối thủ có tiềm năng và kinh nghiệm trong việc xuất khẩu mặt hàng này như Trung Quốc, Inđonêxia, Philippin Thái Lan…. II. THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG TCMN TẠI CÔNG TY. 1. Kết quả hoạt động sản xuất và xuất khẩu của Công ty trong những năm qua. Công ty ARTEX Thăng Long đã từng phải trải qua những giai đoạn hết sức khó khăn tưởng chừng như không thể tồn tại được, nhưng cho đến nay Công ty lại đạt được những thành tựu to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Công ty đã đảm bảo kinh doanh có lãi và nộp ngân sách Nhà nước, Đồng thời mức thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao. Công ty cũng đã có vị thế nhất định trong lĩnh vực kinh doanh, ngành kinh doanh của mình. Trước năm 1997, hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn nằm trong tình thế bế tắc, liên tục có những thương vụ bị thua lỗ, dẫn đến tình trạng khủng hoảng công nợ và thâm hụt thu chi. Năm 1995, lỗ luỹ kế của Công ty là 13 tỷ VNĐ, khoanh nợ 18 tỷ đồng và nợ phải thu khó đòi là 16 tỷ đồng. Đến năm 1996-1997 Công ty vẫn rơi vào tình trạng khủng hoảng và mắc nợ. Kể từ năm 1997-1998 trở lại đây, tình hình Công ty đã có sự khởi sắc, hoạt động sản xuất kinh doanh đã đi vào thế ổn định. Đặc biệt năm 2000 tổng doanh thu của Công ty đã đạt trên 500 tỷ đồng và năm 2001 là trên 700 tỷ đồng, năm 2002 là gần 1000 tỷ đồng. Bên cạnh đó Công ty còn xoá được nợ ngân hàng Công thương là 13,363 triệu đồng, lãi treo ngân hàng Đầu tư và phát triển là 632 triệu, thuế vốn 657 triệu và giải quyết nợ khó đòi được Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 14 A3-K38- KTNT 13,600 triệu đồng. Ta có thể xem một số các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty qua bảng sau đây: Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 15 A3-K38-KTNT ĐVT Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 2001/2002 2002/2001 Các chỉ tiêu ST TL (%) ST TL (%) Tổng doanh thu Trđ 521.652 713.792 968.950 192.140 36,83% 255.158 35.75% Kim ngạch XNK USD 7.943.817 6.902.802 6.704.923 -1.041.015 -13,10% -197.879 -2.87% Xuất khẩu USD 3.772.475 4.671.675 5.625.630 899.200 23,84% 953.955 20.42% Nhập khẩu USD 4.171.342 2.231.127 2.079.293 -1.940.215 -46,51% -1.940.215 -86.96% Nộp NSNN Trđ 55 75 92 20 36,36% 17 22.67% Lợi nhuận sau thuế Trđ 150 215 200 65 43,33% -15 -6.98% Tiền lương đ 735.500 906500 1.100.000 171.000 23,25% 193.500 21.35% BẢNG 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ARTEX THĂNG LONG (NGUỒN: TÀI LIỆU NỘI BỘ CỦA CÔNG TY) Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 16 A3-K38- KTNT Qua bảng số liệu ở trên ta thấy tổng doanh thu 3 năm gần đây liên tục tăng với tỷ lệ khá cao: năm 2001 tổng doanh thu tăng 36.83% so với năm 2000 tương đương hơn 142 tỷ đồng; năm 2002 tăng 35.75% so với năm 2001 (tương đương với 255 tỷ đồng). Về tổng kim ngạch xuất nhập khẩu liên tục bị giảm. Đó là do kim ngạch xuất khẩu giảm mạnh: năm 2001 giảm 140.215 USD (tương đương với 46.51%) so với năm 2000 và năm 2002 tiếp tục giảm 1.940.215 USD (=86.96%). Tuy nhiên kim ngạch xuất khẩu thì gia tăng khá mạnh: 899.200 USD (=23.84%) từ năm 2000 đến 2001 và năm 2002 tăng 953.955 USD (=20.42%) so với năm 2001. Ta sẽ phân tích kỹ hơn về sự biến động kim ngạch xuất khẩu ở phần sau để thấy rõ thực trạng hoạt động của Công ty. Về lợi nhuận: Trong ba năm này hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty luôn đem lại lợi nhuận cho công ty. So với sự tăng trưởng doanh thu thì mức tăng trưởng về lợi nhuận có vẻ như chưa cân đối. Doanh thu năm 2001 tăng lên 36.83% so với năm 2000 thì lợi nhuận tăng lên 43.33% nhưng sang năm 2002 tổng doanh thu vẫn tăng trên mức 30% nhưng lợi nhuận năm này lại giảm đi so với năm 2001. Về tiền lương: tiền lương lao động bình quân trong Công ty hàng năm đều tăng. Cụ thể, năm 2001 thu nhập bình quân là 867.500 VNĐ/người/tháng thì năm 2002 là 1.108.250VNĐ/người/tháng. Như vậy, thu nhập của người lao động trong công ty các năm qua đều tăng và đây là động lực để khuyến khích mọi người làm việc hăng say, nhiệt tình và có hiệu quả hơn. Nhìn chung, ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu hàng TCMN ở công ty có chiều hướng phát triển tốt. Tổng doanh thu và kim ngach xuất khẩu tăng với tỷ lệ khá cao. Thu nhập của người lao động cũng tăng dần phù hợp với quá trình nâng cao mức sống của người dân Việt Nam. Sau đây, ta sẽ xem xét cụ thể tình hình xuất khẩu hàng TCMN của công ty theo cơ cấu mặt hàng và theo thị trường xuất khẩu. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 17 A3-K38- KTNT 2. Kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN của ARTEX Thăng Long. a. Kim ngạch xuất khẩu theo cơ cấu mặt hàng. Trên thực tế, cơ cấu mặt hàng của Công ty luôn có sự biến đổi cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng của khách hàng trên thị trường. Đối với Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long thì hàng thêu ren, gốm sứ và nhóm hàng mây tre đan, thảm mỹ nghệ và hàng may mặc là các mặt hàng chủ lực. Cụ thể, bảng số liệu sau đây sẽ chỉ ra cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty trong 3 năm gần đây: Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 18 A3-K38-KTNT Đơn vị tính: USD Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 2001/2000 2002/2001 Mặt hàng ST TT % ST TT % ST TT % CL TL % CL TL % Thêu ren 1.339.106 35,50 1.703.344 36,46 1.620.360 22,80 364.238 27,20 -82.948 -4,80 Mây tre đan 379.853 10,07 504.355 10,80 746.505 13,27 124.502 32,78 242.150 48,01 Gốm sứ 1.280.261 33,94 1.556.285 33,31 2.072.045 36,85 267.024 21,56 516.760 33,20 Thảm mỹ nghệ 434.459 11,52 547.420 11,72 862.315 15,33 112.961 26,00 314.895 57,52 May mặc 81.855 2,17 118.795 2,54 104.632 1,86 36.940 45,13 -14.163 -11,92 Hàng khác 256.507 6,80 241.476 5,17 218.773 3,89 -15.031 -5,86 -22.703 -9,04 Tổng 3.772.131 100,00 4.671.675 100,00 5.625.630 100,00 899.544 23,85 953.955 20,42 Bảng 3: KIM NGẠCH XUẤT K HẨU HÀNG TCMN CỦA ARTEX THEO CƠ CẤU MẶT HÀNG (NGUỒN: TÀI LIỆU NỘI BỘ CÔNG TY) Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 19 A3-K38- KTNT Qua bảng trên ta thấy rằng mặt hàng xuất khẩu của ARTEX Thăng Long là tương đối đa dạng, song tập trung lớn vào hai mặt hàng chủ đạo là: hàng thêu ren và hàng gốm sứ (đều chiếm hơn 1/3 tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty). Hai mặt hàng này luôn là hai mặt hàng có tỷ trọng cao nhất trong số những mặt hàng xuất khẩu của Công ty. Năm 2001 ta thấy kim ngạch xuất khẩu của các mặt hàng đều tăng lên đáng kể. Trong đó kim ngạch của hai mặt hàng thêu ren và gốm sứ là tăng nhiều nhất (thêu ren tăng 364.238 tương ứng là 27,20% và gốm sứ tăng 267.024 tương ứng là 21,56%) . Tiếp đó là kim ngạch của các mặt hàng mây tre đan, thảm mỹ nghệ và may mặc. Chỉ riêng có kim ngạch các mặt hàng khác là bị giảm nhưng rất nhỏ (15.031 USD). Chính vì thế tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty năm 2001 tăng lên 899.544 USD tương đương với 23,8% so với năm 2000. Tuy nhiên nếu xét về cơ cấu hàng xuất khẩu thì tại Công ty ARTEX Thăng Long ta lại thấy rằng tỷ trọng các mặt hàng xuất khẩu của Công ty không có sự thay đổi đáng kể. Nhìn vào bảng 3 ở trên thì tỷ trọng hai mặt hàng xuất khẩu lớn nhất trong năm 2001 vẫn là thêu ren và gốm sứ (36,46% và 33,31%), tiếp theo đó vẫn là mặt hàng thảm mỹ nghệ (11,72%) và mây tre đan (10,08%). Mặt hàng may mặc vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ (2,54%). Sang năm 2002 cả kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng các mặt hàng đều có nhiều thay đổi: một số mặt hàng thì bị giảm kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng trong khi đó một số mặt hàng thì tăng nhanh về kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng cũng tăng. Cụ thể là mặt hàng thêu ren vẫn là một trong hai mặt hàng xuất khẩu có tỷ trọng lớn nhất trong Công ty nhưng kim ngạch mặt hàng này lại giảm 82.984 USD so với năm 2001(tương ứng với 4,80%) và tỷ trọng giảm từ 36,46% xuống còn 28,80%. Ngoài ra còn có mặt hàng may mặc và hàng khác cũng bị giảm kim ngạch xuất khẩu: hàng may mặc giảm 14.163 USD (=11,92%), hàng khác giảm 22.703 USD (=9,40%) so với năm 2001. Nhưng bên cạnh đó thì kim ngạch xuất khẩu của các mặt hàng gốm sứ, thảm Thu hoach thực tập tốt nghiệp
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp - xe máy Đống Đa - Hà Nội
79 p | 1810 | 1190
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Dược liệu Trung Ương I”
78 p | 589 | 252
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy tốc độ tiêu thụ sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật ở Chi nhánh công ty vật tư bảo vệ thực vật II (HN)”
89 p | 710 | 235
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại & dich vụ Đức-Việt”
70 p | 410 | 177
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp”
77 p | 431 | 146
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội "
82 p | 335 | 140
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu chè của Tổng công ty chè Việt nam"
75 p | 357 | 133
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty tư vấn đầu tư và xây dựng ”
51 p | 326 | 118
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở xí nghiệp 22''
84 p | 293 | 114
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp phát triển thị trường hàng hoá của tỉnh Vĩnh Phúc đến năm 2010"
52 p | 236 | 77
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải hàng không của hãng hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines)”
105 p | 177 | 63
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu ở Công ty Xuất nhập khẩu với Lào"
44 p | 232 | 58
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá tỉnh Điện Biên của sở Thương mại - du lịch Điện Biên"
53 p | 224 | 54
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước (lấy ví dụ ở địa bàn Hà Nội)
203 p | 114 | 41
-
Luận văn tốt nghiệp: "Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Tạp phẩm và bảo hộ lao động"
119 p | 118 | 36
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp Marketing hỗn hợp trong kinh doanh thương mại ở công ty Vật tư vận tải và xây dựng công trình giao thông"
66 p | 93 | 33
-
Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm của Xí nghiệp khai thác công trình thuỷ lợi huyện Gia Lộc - Hải Dương
28 p | 96 | 31
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động Xuất khẩu ở Công ty Xuất Nhập khẩu Hà Tây
61 p | 60 | 13

markdown:
# Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long”
Chia sẻ: Trung Tri | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:48
lượt xem 254
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090724/trungtri/80x100/kd75_9895.jpg)
##
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long”
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Hiện nay, hoạt động ngoại thương nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của mỗi nước đặc biệt là đối với các nước đang phát triển như Việt Nam. Hàng thủ công mỹ nghệ đang là một trong mười ngành có giá trị xuất khẩu lớn nhất ở Việt Nam. Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ hàng năm mang lại giá trị ngoại tệ lớn cho nền kinh tế quốc gia đồng thời cũng góp phần tạo công ăn việc làm cho...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long”
- TRƯỜNG......................................... KHOA............................................. LUẬN VĂN Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long
- Vũ Thị Ngọc 1 A3-K38- KTNT LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, hoạt động ngoại thương nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của mỗi nước đặc biệt là đối với các nước đang phát triển như Việt Nam. Hàng thủ công mỹ nghệ đang là một trong mười ngành có giá trị xuất khẩu lớn nhất ở Việt Nam. Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ hàng năm mang lại giá trị ngoại tệ lớn cho nền kinh tế quốc gia đồng thời cũng góp phần tạo công ăn việc làm cho một lượng lớn người nông dân trong thời gian nông nhàn. Nhận thức được tầm quan trọng của hoat động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, sau quá trình thực tập tại Công ty xuất nhập khẩu thủ mỹ nghệ Thăng Long, em đã chọn đề tài: “Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long” để viết bản thu hoạch thực tập tốt nghiệp. Nội dung của bản thu hoạch này gồm có 3 phần: Chương 1. Khái quát về công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long (ARTEX Thăng Long) Chương 2. Thực trạng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ (TCMN) tại Công ty ARTEX Thăng Long. Chương 3. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty ARTEX Thăng Long. Mục tiêu nghiên cứu của bản thu hoạch này là nhằm đánh giá thực trạng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty và từ đó tìm ra các giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty. Trong quá trình thực hiện tôi đã sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, thống kê và phương pháp tư duy logic kết hợp với thực tiễn để nghiên cứu hoàn thành bản thu hoạch này. Do trình độ, kinh nghiệm thực tế và thời gian còn hạn chế nên bản thu hoạch này không tránh khỏi còn có những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của các cô chú, anh chị, các thầy cô và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 2 A3-K38- KTNT CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU MỸ NGHỆ THĂNG LONG (ARTEX THĂNG LONG) I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY ARTEX THĂNG LONG. Tên gọi chính: Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long. Tên giao dịch: ARTEX Thăng Long. Trụ sở chính: 164 Tôn Đức Thắng – Hà Nội. E-mail: artexthanglong@fpt.vn Tài khoản tiền gửi USD: 011.100.001.14539 – Ngân hàng Công thương Việt Nam, 23 Phan Chu Trinh, Hà Nội Tài khoản tiền gửi VNĐ: 011370078802 – Ngân hàng Công thương Việt Nam, 23 Phan Chu Trinh, Hà Nội. Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Thương mại và tính cho tới nay công ty đã hoạt động được gần 15 năm. Nếu xét về qui mô thì công ty thuộc loại qui mô nhỏ, ra đời với chức năng xuất nhập khẩu đồ thủ công mỹ nghệ và một số mặt hàng phục vụ sản xuất kinh doanh trong nước. Kể từ khi ra đời tới nay, công ty đã trải qua 3 lần thay đổi tên gọi gắn liền với 3 thời kỳ và sự kiện khác nhau. Tiền thân của công ty là xí nghiệp thủ công mỹ nghệ xuất nhập khẩu và dịch vụ, ra đời ngày 04/07/1989 theo quyết định số 382/KTĐN – TCCB cuả Bộ trưởng Bộ kinh tế đối ngoại (Tên viết tắt là ARTEXSEN). Theo phân cấp quản lý lúc đó thì ARTEXSEN trực thuộc tổng công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ ARTEXPORT. Ngày 01/04/1990, theo quyết định số 899/KTĐN – TCCB cuả Bộ trưởng Bộ kinh tế đối ngoại, ARTEXSEN được tách khỏi ARTEXPORT, trở thành một xí nghiệp sản xuất kinh doanh độc lập và trực thuộc Bộ Thương mại, mang tên mới là: Xí nghiệp Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 3 A3-K38- KTNT Do tình hình hoạt động kinh doanh quốc tế có nhiều thay đổi, cơ chế kinh doanh khác biệt, môi trường kinh doanh ngày càng khó khăn nên để có thể đáp ứng và phù hợp với điều kiện đó, đồng thời để tiện lợi cho giao dịch với các đối tác nước ngoài, ngày 29/03/1993, Bộ Thương mại cho phép xí nghiệp đổi tên là: Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long – tên giao dịch là ARTEX Thăng Long. Quá trình phát triển công ty có thể chia thành 3 giai đoạn chính: 1. Giai đoạn 1991-1995. Đây là thời kỳ gặp nhiều khó khăn của công ty. Sự biến động chính ở các quốc gia Đông Âu đã khiến công ty bị mất thị trường xuất khẩu chính dẫn đến khủng hoảng đầu ra, bạn hàng không có, hoạt động kinh doanh bị ngưng trệ. Đây cũng là thời kỳ xoá bỏ cơ chế bao cấp khiến cho một số xưởng sản xuất trong công ty không còn đủ sức tồn tại như : xưởng sơn mài mạ bạc, dệt thảm len, dép đi trong nhà, thảm ngô và may mặc. Công ty đã bỏ một số vốn lớn đầu tư liên doanh với nước ngoài thành lập 2 công ty HIPC & ARK SUN nhưng liên doanh làm ăn chưa có hiệu quả. Từ đó Công ty mất và thiếu vốn trầm trọng, buộc phải vay Ngân hàng đảo nợ, vay vốn cổ phần…làm tăng chi phí lãi. Tính đến cuối năm 1995, lỗ luỹ kế của Công ty là 13 tỷ đồng, khoanh nợ 18 tỷ đồng, phải thu khó đòi là 16 tỷ đồng. 2. Giai đoạn 1996-1999 Những năm 1996-1997, ngoài khoản lỗ 18 tỷ đồng, Công ty còn gặp phải một số thương vụ gây thiệt hại về tài chính. Mặc dù kim ngạch xuất nhập khẩu hàng năm vẫn tăng nhưng chi phí quá lớn nên Công ty vẫn tiếp tục lỗ. Trước tình hình đó, Bộ Thương mại đã cho phép Công ty thay đổi Ban lãnh đạo, sắp xếp lại tổ chức kinh doanh để tìm cách tháo gỡ khó khăn: Thứ nhất là tiếp tục ổn định sản xuất kinh doanh, thúc đẩy, nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua Quy chế quản lý kinh doanh xuất nhập khẩu và Quy chế quản lý lao động tiền lương. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 4 A3-K38- KTNT Thứ hai là tăng cường kiểm tra, đôn đốc, giám sát quá trình thực hiện các phương án kinh doanh, sử dụng phương thức khoán trắng tới từng phòng nghiệp vụ kinh doanh. Thứ ba là xin giảm nợ, tiếp tục khoanh nợ và giãn nợ ngân hàng. Bước sang những năm 1998-1999, việc kinh doanh thua lỗ qua các thương vụ đã hết, Công ty đã thực hiện được nhiều thương vụ với nhiều bạn hàng nước ngoài ở châu Âu và châu Á- Thái Bình Dương. 3. Giai đoạn 1999 đến nay. Đây là thời kỳ khởi sắc của Công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã đi vào trạng thái an toàn và có lãi. Các mặt hàng xuất khẩu truyền thống của Công ty ngày càng tăng về kim ngạch xuất khẩu, dẫn đầu là mặt hàng thêu trong hai năm gần đây luôn đạt trên 1 triệu USD/năm. Những mặt hàng như mây tre đan, gốm sứ, sơn mài, gỗ mỹ nghệ, cói đay, thổ cẩm dần chiếm lĩnh lại vị trí như trước đây. Những thị trường khó tính như EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, đặc biệt là thị trường mới như Mỹ, Canada, Braxin…đã tiếp nhận chất lượng hàng hoá của Công ty trong 3 năm gần đây mà không có một khoản khiếu nại và từ chối thanh toán nào. II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY. 1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty. Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long là một công ty Nhà nước có đầy đủ tư cách pháp nhân, có tài sản và con dấu riêng, thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập nên Công ty phải đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình là không trái với pháp luật, thực hiện mọi chế độ kinh doanh theo luật Thương mại Việt Nam, chịu mọi trách nhiệm về hành vi kinh doanh và nguồn vốn nhà nước cấp. Trên cơ sở đó, Công ty ARTEX Thăng Long có những chức năng và nhiệm vụ như sau: Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 5 A3-K38- KTNT - Tổ chức tiêu thụ mặt hàng nhập khẩu, gồm các mặt hàng phục vụ sản xuất như: nguyên vật liệu, thiết bị phục vụ sản xuất gia công chế biến hàng xuất khẩu của Công ty và các ngành sản xuất khác trong nước. - Tổ chức xuất khẩu trực tiếp các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, đồ dệt gia dụng và các loại mặt hàng khác được Chính phủ cho phép. - Tổ chức sản xuất hàng thêu tại Công ty. - Tổ chức thu mua từ các chân hàng, các công ty để xuất khẩu. - Nhận xuất khẩu và nhập khẩu uỷ thác cho các doanh nghiệp trong nước và quốc tế, tham gia liên doanh và liên kết các mặt hàng nhập khẩu và tiêu thụ trong nước. - Thực hiện hoạt động kinh doanh an toàn và có lãi, đảm bảo thu nhập và nâng cao đời sống cho cấn bộ, công nhân viên trong Công ty. 2. Quyền hạn của Công ty. Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long có những quyền hạn sau: - Công ty có quyền bảo vệ hợp pháp uy tín của mình về tất cả mọi phương diện: tư cách pháp nhân, mẫu mã, đề tài, uy tín sản phẩm… - Công ty được chủ động giao dịch, đàm phán, kí kết và thực hiện các hợp đồng mua bán ngoại thương, các hợp đồng kinh tế và các văn bản hợp tác, liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước. - Được vay vốn ở trong và ngoài nước, được liên doanh liên kết với các tổ chức, đơn vị kinh tế trong và ngoài nước. - Được mở rộng các cửa hàng đại lý mua bán ở trong và ngoài nước để bán và giới thiệu sản phẩm. - Được quyền khước từ mọi hình thức thanh, kiểm tra của các cơ quan không được pháp luật cho phép. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 6 A3-K38- KTNT III. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY. 1. Sơ đồ bộ máy công ty. Bộ máy của công ty ARTEX Thăng Long được tổ chức theo sơ đồ sau: Giám đốc Phó giám đốc Các bộ phận kinh Các bộ phận quản Các chi nhánh doanh lý Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Ph. thị Phòng Đà Tp Nv1 Nv2 Nv5 Nv6 TCHC trường TCKH Nẵng HCM Sơ đồ 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY Tại Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long, mỗi phòng chức năng được coi như một đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập với chế độ hạch toán riêng. Mỗi phòng bổ nhiệm một trưởng phòng và một phó phòng để điều hành công việc kinh doanh của phòng. Chính nhờ cơ cấu hoạt động độc lập nhưng có sự quản lý chung của ban giám đốc với quy chế xác định do bộ phận quản lý đề ra mà hoạt động của các phòng kinh doanh cũng như các bộ phận khác rất có hiệu quả. Tuy nhiên với việc bố trí như thế cũng rất dễ gây ra sự cạnh tranh lẫn nhau khi tình hình kinh doanh gặp khó khăn, có thể dẫn đến tình trạng các phòng giành giật khách hàng của nhau. Điều này có thể gây mất đoàn kết trong nội bộ Công ty và làm cho không phát huy được hết sức mạnh tập thể của Công ty. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 7 A3-K38- KTNT Với mô hình tổ chức trực tuyến chức năng, Công ty ARTEX Thăng Long có sự năng động trong quản lý và điều hành. Các mệnh lệnh, chỉ thị của cấp trên xuống các cấp dưới được truyền đạt nhanh chóng và tăng độ chính xác. Đồng thời ban giám đốc có thể nắm bắt được một cách cụ thể, chính xác và kịp thời những thông tin ở các bộ phận cấp dưới từ đó có những chính sách, chiến lược điều chỉnh phù hợp cho từng bộ phận trong từng giai đoạn, thời kỳ. Đồng thời cũng có thể tạo ra sự hoạt động ăn khớp giữa các phòng ban có liên quan với nhau, giảm được chi phí quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doah của Công ty và tránh được việc quản lý chồng chéo chức năng. Theo cơ cấu tổ chức này, thông tin được phản hồi nhanh chóng giúp ban lãnh đạo Công ty có thể kịp thời giải quyết các vấn đề bất trắc xảy ra. 2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban. Bộ máy của Công ty bao gồm những phòng ban và bộ phận như sau: *) Ban giám đốc: Đứng đầu là giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trước pháp luật cũng như trước Bộ chủ quản. Giám đốc là người lập kế hoạch chính sách kinh doanh, đồng thời cũng là người trực tiếp điều hành mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc là người luôn đứng đầu trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Bên cạnh đó, giám đốc được hỗ trợ đắc lực bởi một phó giám đốc. Phó giám đốc là người đóng vai trò tham mưu cho giám đốc trong các công tác hàng ngày, đồng thời có trách nhiệm thay mặt giám đốc lúc cần thiết. *) Các bộ phận quản lý: Gồm ba phòng. + Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng tổ chức quản lý, tuyển chọn lao động, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên và nâng cao trình độ quản lý cho các bộ phận. + Phòng tài chính kế hoạch: Có nhiệm vụ tổ chức, thực hiện các nghiệp vụ hạch toán quản lý vốn, thu thập, xử lí và cung cấp các thông tin về Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 8 A3-K38- KTNT tình hình sử dụng vốn, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cho các bộ phận quản lý cấp trên và các bộ phận có liên quan. + Phòng thị trường: Tiến hành công tác nghiên cứu thị trường, thực hiện các hoạt động đón tiếp khách trong và ngoài nước, bố trí tham gia các hội chợ thương mại. *) Các bộ phận kinh doanh: Gồm 4 phòng nghiệp vụ chức năng. + Phòng nghiệp vụ 1 và 6: Kinh doanh hàng thêu ren. + Phòng nghiệp vụ 2: Kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ. + Phòng nghiệp vụ 5: Có chức năng chính là kinh doanh tổng hợp. *) Các chi nhánh: Gồm hai chi nhánh ở thành phố Hồ Chí Minh và thành phố Đà Nẵng. Tổng số nhân sự của Công ty là 154 nhân viên, phần lớn là đạt trình độ đại học (78%). Đặc biệt là 100% cán bộ nghiệp vụ xuất khẩu đều có trình độ đại học, đây là một ưu thế của Công ty về mặt nhân lực. IV. ĐẶC ĐIỂM MẶT HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ. Nhóm hàng thủ công mỹ nghệ (Handicraft) thường là những các hàng hoá tiêu dùng được sản xuất thủ công, có tính chất mỹ thuật cao, luôn gắn liền với phong tục, tập quán và mang đậm nét văn hoá truyền thống của địa phương hay quốc gia làm ra hàng hoá này. Có thể rút ra một số đặc điểm nổi bật của hàng thủ công mỹ nghệ như sau: - Về nguyên vật liệu: Chủ yếu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ được sản xuất từ các nguyên vật liệu có sẵn tại địa phương. Đây được coi là nguồn nguyên vật liệu tại chỗ, có sẵn, tiện lợi và rẻ tiền và là lợi thế riêng của từng địa phương. Các sản phẩm TCMN có thể được tạo ra từ nhiều chất liệu khác nhau như từ các loại vỏ cây: đay, gai; từ thân cây: tre, nứa, giang; từ các loại vật liệu khác như: xương động vật, kim loại, song, ngà…Sự phong phú đa dạng song lại hết sức đặc trưng là một trong những ưu điểm của hàng TCMN và Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 9 A3-K38- KTNT làm cho mỗi mặt hàng TCMN gắn liền với tên một địa phương đã sản xuất ra nó như: lụa Hà Đông, gốm sứ Bát Tràng… - Về sản xuất: Sản phẩm thủ công mỹ nghệ được làm hoàn tay bằng tay, bằng các công cụ thô sơ và từ chính sức lao động và sức sáng tạo nghệ thuật của người thợ. Sự trợ giúp của máy móc và công nghệ khoa học chỉ là một phần nhỏ ở một số công đoạn như cắt xẻ, pha chế, khai thác nguyên vật liệu…Vì vậy các sản phẩm TCMN mang đặc tính là được sản xuất trên qui mô hẹp và phân tán, tận dụng nguồn lao động nông nhàn và gắn liền với các làng nghề truyền thống. - Về tiêu dùng: Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ là sự hoà trộn của tính văn hoá dân tộc, của tính nhân văn với sự đa dạng trong sắc màu và chất liệu tạo ra sản phẩm nên hàng TCMN không chỉ đáp ứng nhu cầu sử dụng trong cuộc sống hàng ngày mà còn là những tinh hoa văn hoá phục vụ đời sống tinh thần. Mỗi sản phẩm mỹ nghệ đều mang một giá trị nghệ thuật mang tinh hoa truyền thống của mỗi địa phương hay của mỗi quốc gia và do bàn tay khéo léo của con người tạo ra. Chính vì vậy, nhiều khi người ta mua bán, tiêu dùng các sản phẩm mỹ nghệ không chỉ đơn thuần là để thoả mãn nhu cầu vật chất mà cao hơn là xuất phát từ nhu cầu giao lưu văn hoá giữa các dân tộc và sự ham muốn tìm hiểu, khám phá nét đẹp văn hoá của các dân tộc khác nhau thông qua các sản phẩm mỹ nghệ của mỗi dân tộc trên thế giới. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 10 A3-K38- KTNT CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) TẠI CÔNG TY ARTEX THĂNG LONG I. TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) CỦA VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY. 1. Thực trạng hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam. Hiện nay mặt hàng này đã có mặt tại hơn 133 nước và lãnh thổ ở khắp các châu lục của thế giới và chiếm được cảm tình của khách hàng quốc tế. Sức cạnh tranh của hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam đã được khẳng định, nhiều khách hàng đánh giá hàng TCMN của ta có mẫu mã đa dạng, phong phú và tinh xảo, nhiều sản phẩm độc đáo xuất phát từ các làng nghề còn được lưu giữ ở các viện bảo tàng lớn trên thế giới. Đồng thời cũng có nhiều thương hiệu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam trở nên quen thuộc với những nhà buôn hàng TCMN nước ngoài như: Ba Nhất, Hoà Hiệp, Trương Mỹ, AISA Lạc Phương Nam, Làng Việt. Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam có nhiều tiềm năng và điều kiện thuận lợi để phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu: - Là ngành hàng được Nhà nước chính thức đưa vào loại ngành ưu đãi đầu tư. - Không đỏi hỏi đầu tư nhiều cho sản xuất. - Mặt bằng sản xuất có thể phân tán trong các gia đình - Nguồn nguyên liệu trong nước phong phú. Nguyên liệu ngoại nhập để phục vụ cho sản xuất chỉ chiếm từ 3-5%. - Nguồn nhân lực dồi dào, sống trong những làng quê, ven đô giàu truyền thống làm hàng mỹ nghệ. Tuy nhiên hàng thủ công mỹ nghệ của chúng ta vẫn phải cạnh tranh quyết liệt với các sản phẩm của các nước cũng có truyền thống sản xuất hàng mỹ nghệ như Trung Quốc và Ấn Độ và một số nước Đông Nam Á khác như Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 11 A3-K38- KTNT Thái Lan, Philippin…Chính vì thế Việt Nam cần phải không ngừng nâng cao chất lượng và không ngừng cải tạo mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng vật chất và thưởng thức nghệ thuật của khách hàng nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, đem lại nhiều ngoại tệ, góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng kinh tế đất nước. 2. Tình hình xuất khẩu hàng TCMN của Việt Nam: Với các ưu thế và đặc trưng riêng của ngành, hiện nay, hàng thủ công mỹ nghệ đã trở thành một trong 10 mặt hàng có giá trị xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam và trong vài năm gần đây xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ khá ổn định và phát triển tốt: năm 1997 đạt kim ngạch 121 triệu USD; năm 1998 đạt 111 triệu USD; năm 1999 đạt 168 triệu USD; năm 2000 đạt 237,1 triệu USD; năm 2001 đạt 235 triệu USD và năm 2002 đạt 331 triệu USD tăng 40,85 % so với năm 2001. Hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam ngày càng phát triển, kết hợp nhiều loại vật liệu với nhau như gốm sứ thuỷ tinh kết hợp với mây tre cói, hàng tre cói được cải tiến mẫu mã mang tính thực dụng sát với tập quán sinh hoạt của người tiêu dùng các nước… chất lượng hàng hoá thì ngày càng tăng cao nên hiện đang chiếm được cảm tình của rất nhiều người tiêu dùng trên thị trường thế giới, đặc biệt là các khách hàng khó tính trên thị trường EU và khách hàng khó tính người Nhật. Đồng thời trên thế giới hiện nay xu hướng dùng hàng thủ công mỹ nghệ cũng đang tăng lên rất mạnh mẽ đặc biệt là thị trường châu Mỹ, vì thế Việt Nam cũng rất chú trọng phát triển mặt hàng này và dự kiến đến năm 2005 kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN sẽ đạt 900 triệu đến 1 tỷ USD và đến năm 2010 con số này sẽ là 1,5 tỷ USD. Về thị trường xuất khẩu loại hàng này thì trong mấy chục năm qua có những giai đoạn thăng trầm nhưng nói chung những năm gần đây có chiều hướng phát triển tốt, có nhiều chủng loại hàng hoá mới và mở rộng thị trường theo hướng đa phương hoá và đa dạng hoá quan hệ thị trường với các nước trên thế giới. Hàng TCMN Việt Nam thì hiện nay rất phong phú và đang được mở rộng hơn. Có mặt trên nhiều thị trường nhưng hàng TCMN Việt Nam Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 12 A3-K38- KTNT chủ yếu được xuất khẩu sang 37 thị trường, trong đó có có 23 thị trường có mức tăng trưởng trên 20% và có thể kể ra một số thị trường có tỷ trọng lớn nhất trong năm 2002 như: Pháp, Nhật Bản, Hoa Kỳ…(tham khảo bảng số liệu dưới đây:) Thị trường Giá trị (triệu Tỷ trọng (%) USD) Thế giới 331 100 Pháp 49,62 15,00 Nhật Bản 43,18 13,05 Hoa Kỳ 33,83 10,22 Đức 28,78 8,89 Hồng Kông 22,65 6,84 Anh 19,99 5,13 Đài Loan 18,64 5,63 Hà Lan 14,06 4,25 Ôxtrâylia 12,75 3,85 Hàn Quốc 12,10 3,66 Tây Ban Nha 7,61 2,30 Bảng 1: 10 Thị trường xuất khẩu hàng TCMN lớn nhất của của Việt Nam (Nguồn: Trích từ đề án XK hàng TCMN 2003 - Bộ Thương mại) Qua bảng trên thì thị trường xuất khẩu hàng TCMN lớn nhất của Việt Nam phải kể đến EU. Kim ngạch xuất khẩu mặt hàng TCMN của Việt Nam sang thị trường này tăng khá nhanh và chiếm tỷ trọng gần 1/2 trong tổng kim ngạch xuất khẩu. Ngoài ra còn phải kể đến thị trường Nhật Bản, Mỹ, Hồng Kông là các thị trường lớn của hàng TCMN Việt Nam và trong tương lai kim ngạch xuất khẩu vào các thị trường này sẽ tăng lên rất nhanh. Nhu cầu của thị trường về hàng TCMN ngày càng lớn, tuy nhiên Việt Nam vẫn chưa xuất khẩu được nhiều vào các thị trường có nhu cầu và dung lượng lớn. Cái khó là phải làm sao tiếp cận được với thị trường mới và tranh thủ mọi cơ hội để khai thác sâu thêm các thị trường có nhu cầu lớn và thường xuyên. Đồng thời chúng ta cũng phải tìm hiểu, nghiên cứu sâu, thậm chí phải học hỏi kinh nghiệm, thủ pháp kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh và các Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 13 A3-K38- KTNT chính sách, giải pháp liên quan của từng nước. Chúng ta cũng phải sáng tạo ra các mẫu hàng hoá từ những chất liệu và kỹ xảo riêng để đáp ứng đúng nhu cầu thị trường, thị hiếu của từng thị trường, bảo đảm sản phẩm của Việt Nam có sức cạnh tranh trên thị trường thế giới và có thể đương đầu với các nước đối thủ có tiềm năng và kinh nghiệm trong việc xuất khẩu mặt hàng này như Trung Quốc, Inđonêxia, Philippin Thái Lan…. II. THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG TCMN TẠI CÔNG TY. 1. Kết quả hoạt động sản xuất và xuất khẩu của Công ty trong những năm qua. Công ty ARTEX Thăng Long đã từng phải trải qua những giai đoạn hết sức khó khăn tưởng chừng như không thể tồn tại được, nhưng cho đến nay Công ty lại đạt được những thành tựu to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Công ty đã đảm bảo kinh doanh có lãi và nộp ngân sách Nhà nước, Đồng thời mức thu nhập của cán bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao. Công ty cũng đã có vị thế nhất định trong lĩnh vực kinh doanh, ngành kinh doanh của mình. Trước năm 1997, hoạt động kinh doanh của Công ty vẫn nằm trong tình thế bế tắc, liên tục có những thương vụ bị thua lỗ, dẫn đến tình trạng khủng hoảng công nợ và thâm hụt thu chi. Năm 1995, lỗ luỹ kế của Công ty là 13 tỷ VNĐ, khoanh nợ 18 tỷ đồng và nợ phải thu khó đòi là 16 tỷ đồng. Đến năm 1996-1997 Công ty vẫn rơi vào tình trạng khủng hoảng và mắc nợ. Kể từ năm 1997-1998 trở lại đây, tình hình Công ty đã có sự khởi sắc, hoạt động sản xuất kinh doanh đã đi vào thế ổn định. Đặc biệt năm 2000 tổng doanh thu của Công ty đã đạt trên 500 tỷ đồng và năm 2001 là trên 700 tỷ đồng, năm 2002 là gần 1000 tỷ đồng. Bên cạnh đó Công ty còn xoá được nợ ngân hàng Công thương là 13,363 triệu đồng, lãi treo ngân hàng Đầu tư và phát triển là 632 triệu, thuế vốn 657 triệu và giải quyết nợ khó đòi được Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 14 A3-K38- KTNT 13,600 triệu đồng. Ta có thể xem một số các chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty qua bảng sau đây: Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 15 A3-K38-KTNT ĐVT Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 2001/2002 2002/2001 Các chỉ tiêu ST TL (%) ST TL (%) Tổng doanh thu Trđ 521.652 713.792 968.950 192.140 36,83% 255.158 35.75% Kim ngạch XNK USD 7.943.817 6.902.802 6.704.923 -1.041.015 -13,10% -197.879 -2.87% Xuất khẩu USD 3.772.475 4.671.675 5.625.630 899.200 23,84% 953.955 20.42% Nhập khẩu USD 4.171.342 2.231.127 2.079.293 -1.940.215 -46,51% -1.940.215 -86.96% Nộp NSNN Trđ 55 75 92 20 36,36% 17 22.67% Lợi nhuận sau thuế Trđ 150 215 200 65 43,33% -15 -6.98% Tiền lương đ 735.500 906500 1.100.000 171.000 23,25% 193.500 21.35% BẢNG 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ARTEX THĂNG LONG (NGUỒN: TÀI LIỆU NỘI BỘ CỦA CÔNG TY) Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 16 A3-K38- KTNT Qua bảng số liệu ở trên ta thấy tổng doanh thu 3 năm gần đây liên tục tăng với tỷ lệ khá cao: năm 2001 tổng doanh thu tăng 36.83% so với năm 2000 tương đương hơn 142 tỷ đồng; năm 2002 tăng 35.75% so với năm 2001 (tương đương với 255 tỷ đồng). Về tổng kim ngạch xuất nhập khẩu liên tục bị giảm. Đó là do kim ngạch xuất khẩu giảm mạnh: năm 2001 giảm 140.215 USD (tương đương với 46.51%) so với năm 2000 và năm 2002 tiếp tục giảm 1.940.215 USD (=86.96%). Tuy nhiên kim ngạch xuất khẩu thì gia tăng khá mạnh: 899.200 USD (=23.84%) từ năm 2000 đến 2001 và năm 2002 tăng 953.955 USD (=20.42%) so với năm 2001. Ta sẽ phân tích kỹ hơn về sự biến động kim ngạch xuất khẩu ở phần sau để thấy rõ thực trạng hoạt động của Công ty. Về lợi nhuận: Trong ba năm này hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty luôn đem lại lợi nhuận cho công ty. So với sự tăng trưởng doanh thu thì mức tăng trưởng về lợi nhuận có vẻ như chưa cân đối. Doanh thu năm 2001 tăng lên 36.83% so với năm 2000 thì lợi nhuận tăng lên 43.33% nhưng sang năm 2002 tổng doanh thu vẫn tăng trên mức 30% nhưng lợi nhuận năm này lại giảm đi so với năm 2001. Về tiền lương: tiền lương lao động bình quân trong Công ty hàng năm đều tăng. Cụ thể, năm 2001 thu nhập bình quân là 867.500 VNĐ/người/tháng thì năm 2002 là 1.108.250VNĐ/người/tháng. Như vậy, thu nhập của người lao động trong công ty các năm qua đều tăng và đây là động lực để khuyến khích mọi người làm việc hăng say, nhiệt tình và có hiệu quả hơn. Nhìn chung, ta thấy hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu hàng TCMN ở công ty có chiều hướng phát triển tốt. Tổng doanh thu và kim ngach xuất khẩu tăng với tỷ lệ khá cao. Thu nhập của người lao động cũng tăng dần phù hợp với quá trình nâng cao mức sống của người dân Việt Nam. Sau đây, ta sẽ xem xét cụ thể tình hình xuất khẩu hàng TCMN của công ty theo cơ cấu mặt hàng và theo thị trường xuất khẩu. Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 17 A3-K38- KTNT 2. Kim ngạch xuất khẩu hàng TCMN của ARTEX Thăng Long. a. Kim ngạch xuất khẩu theo cơ cấu mặt hàng. Trên thực tế, cơ cấu mặt hàng của Công ty luôn có sự biến đổi cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng của khách hàng trên thị trường. Đối với Công ty Xuất nhập khẩu Mỹ nghệ Thăng Long thì hàng thêu ren, gốm sứ và nhóm hàng mây tre đan, thảm mỹ nghệ và hàng may mặc là các mặt hàng chủ lực. Cụ thể, bảng số liệu sau đây sẽ chỉ ra cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công ty trong 3 năm gần đây: Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 18 A3-K38-KTNT Đơn vị tính: USD Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 2001/2000 2002/2001 Mặt hàng ST TT % ST TT % ST TT % CL TL % CL TL % Thêu ren 1.339.106 35,50 1.703.344 36,46 1.620.360 22,80 364.238 27,20 -82.948 -4,80 Mây tre đan 379.853 10,07 504.355 10,80 746.505 13,27 124.502 32,78 242.150 48,01 Gốm sứ 1.280.261 33,94 1.556.285 33,31 2.072.045 36,85 267.024 21,56 516.760 33,20 Thảm mỹ nghệ 434.459 11,52 547.420 11,72 862.315 15,33 112.961 26,00 314.895 57,52 May mặc 81.855 2,17 118.795 2,54 104.632 1,86 36.940 45,13 -14.163 -11,92 Hàng khác 256.507 6,80 241.476 5,17 218.773 3,89 -15.031 -5,86 -22.703 -9,04 Tổng 3.772.131 100,00 4.671.675 100,00 5.625.630 100,00 899.544 23,85 953.955 20,42 Bảng 3: KIM NGẠCH XUẤT K HẨU HÀNG TCMN CỦA ARTEX THEO CƠ CẤU MẶT HÀNG (NGUỒN: TÀI LIỆU NỘI BỘ CÔNG TY) Thu hoach thực tập tốt nghiệp
- Vũ Thị Ngọc 19 A3-K38- KTNT Qua bảng trên ta thấy rằng mặt hàng xuất khẩu của ARTEX Thăng Long là tương đối đa dạng, song tập trung lớn vào hai mặt hàng chủ đạo là: hàng thêu ren và hàng gốm sứ (đều chiếm hơn 1/3 tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty). Hai mặt hàng này luôn là hai mặt hàng có tỷ trọng cao nhất trong số những mặt hàng xuất khẩu của Công ty. Năm 2001 ta thấy kim ngạch xuất khẩu của các mặt hàng đều tăng lên đáng kể. Trong đó kim ngạch của hai mặt hàng thêu ren và gốm sứ là tăng nhiều nhất (thêu ren tăng 364.238 tương ứng là 27,20% và gốm sứ tăng 267.024 tương ứng là 21,56%) . Tiếp đó là kim ngạch của các mặt hàng mây tre đan, thảm mỹ nghệ và may mặc. Chỉ riêng có kim ngạch các mặt hàng khác là bị giảm nhưng rất nhỏ (15.031 USD). Chính vì thế tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty năm 2001 tăng lên 899.544 USD tương đương với 23,8% so với năm 2000. Tuy nhiên nếu xét về cơ cấu hàng xuất khẩu thì tại Công ty ARTEX Thăng Long ta lại thấy rằng tỷ trọng các mặt hàng xuất khẩu của Công ty không có sự thay đổi đáng kể. Nhìn vào bảng 3 ở trên thì tỷ trọng hai mặt hàng xuất khẩu lớn nhất trong năm 2001 vẫn là thêu ren và gốm sứ (36,46% và 33,31%), tiếp theo đó vẫn là mặt hàng thảm mỹ nghệ (11,72%) và mây tre đan (10,08%). Mặt hàng may mặc vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ (2,54%). Sang năm 2002 cả kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng các mặt hàng đều có nhiều thay đổi: một số mặt hàng thì bị giảm kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng trong khi đó một số mặt hàng thì tăng nhanh về kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng cũng tăng. Cụ thể là mặt hàng thêu ren vẫn là một trong hai mặt hàng xuất khẩu có tỷ trọng lớn nhất trong Công ty nhưng kim ngạch mặt hàng này lại giảm 82.984 USD so với năm 2001(tương ứng với 4,80%) và tỷ trọng giảm từ 36,46% xuống còn 28,80%. Ngoài ra còn có mặt hàng may mặc và hàng khác cũng bị giảm kim ngạch xuất khẩu: hàng may mặc giảm 14.163 USD (=11,92%), hàng khác giảm 22.703 USD (=9,40%) so với năm 2001. Nhưng bên cạnh đó thì kim ngạch xuất khẩu của các mặt hàng gốm sứ, thảm Thu hoach thực tập tốt nghiệp
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp - xe máy Đống Đa - Hà Nội
79 p |
1810 |
1190
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Dược liệu Trung Ương I”
78 p |
589 |
252
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy tốc độ tiêu thụ sản phẩm thuốc bảo vệ thực vật ở Chi nhánh công ty vật tư bảo vệ thực vật II (HN)”
89 p |
710 |
235
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH sản xuất, thương mại & dich vụ Đức-Việt”
70 p |
410 |
177
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Vật liệu nổ Công nghiệp”
77 p |
431 |
146
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội "
82 p |
335 |
140
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu chè của Tổng công ty chè Việt nam"
75 p |
357 |
133
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty tư vấn đầu tư và xây dựng ”
51 p |
326 |
118
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở xí nghiệp 22''
84 p |
293 |
114
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp phát triển thị trường hàng hoá của tỉnh Vĩnh Phúc đến năm 2010"
52 p |
236 |
77
-
Luận văn tốt nghiệp “Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh vận tải hàng không của hãng hàng không Quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines)”
105 p |
177 |
63
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu ở Công ty Xuất nhập khẩu với Lào"
44 p |
232 |
58
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất nhập khẩu hàng hoá tỉnh Điện Biên của sở Thương mại - du lịch Điện Biên"
53 p |
224 |
54
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng bao bì trong hoạt động kinh doanh ở các doanh nghiệp thương mại nhà nước (lấy ví dụ ở địa bàn Hà Nội)
203 p |
114 |
41
-
Luận văn tốt nghiệp: "Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Tạp phẩm và bảo hộ lao động"
119 p |
118 |
36
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp Marketing hỗn hợp trong kinh doanh thương mại ở công ty Vật tư vận tải và xây dựng công trình giao thông"
66 p |
93 |
33
-
Luận văn tốt nghiệp Một số giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm của Xí nghiệp khai thác công trình thuỷ lợi huyện Gia Lộc - Hải Dương
28 p |
96 |
31
-
Luận văn tốt nghiệp: Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động Xuất khẩu ở Công ty Xuất Nhập khẩu Hà Tây
61 p |
60 |
13

Set-Cookie: TLDEVNamespace=i0lvtnp35upj2s9umoohiinnm1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Thông tư 49/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Son Tinh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:9
lượt xem 37
download
Thông tư 49/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
Thông tư 49/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của các tổ chức tín dụng nhà nước
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Thông tư 49/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
- v¨n phßng quèc héi c¬ së d÷ liÖu luËt viÖt nam LAWDATA Th«ng t c ñ a B é T µ i c h Ý n h S è 4 9 / 2 0 0 4 / T T B T C n g µ y 3 t h ¸ n g 6 n ¨ m 2 0 0 4 Híng dÉn chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c¸c tæ chøc tÝn dông Nhµ níc Thi hµnh §iÒu 17, QuyÕt ®Þnh sè 271/Q§TTg ngµy 31 th¸ng 12 n¨m 2003 cña Thñ tíng ChÝnh phñ vÒ viÖc ban hµnh Quy chÕ gi¸m s¸t vµ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp nhµ níc, Bé Tµi chÝnh híng dÉn chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ xÕp lo¹i ®èi víi c¸c tæ chøc tÝn dông Nhµ níc nh sau: I. Qui ®Þnh chung 1. Môc ®Ých thùc hiÖn hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh c¸c tæ chøc tÝn dông Nhµ níc: HÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh c¸c tæ chøc tÝn dông Nhµ níc nh»m n¾m b¾t kÞp thêi thùc tr¹ng, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña tæ chøc tÝn dông Nhµ níc ®Ó gióp tæ chøc tÝn dông Nhµ níc kh¾c phôc tån t¹i, hoµn thµnh môc tiªu vµ kÕ ho¹ch kinh doanh, n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh; ®ång thêi gãp phÇn hoµn thiÖn c¬ chÕ, chÝnh s¸ch, ph¸p luËt. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña tæ chøc tÝn dông Nhµ níc nh»m ph©n lo¹i tæ chøc tÝn dông Nhµ níc vµ cã c¸c biÖn ph¸p khuyÕn khÝch ®éng viªn vÒ vËt chÊt, tinh thÇn ®èi víi tæ chøc tÝn dông Nhµ níc vµ ngêi qu¶n lý, ®iÒu hµnh tæ chøc tÝn dông Nhµ níc ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶, xö lý kÞp thêi ®èi víi nh÷ng tæ chøc tÝn dông Nhµ n íc vµ ngêi qu¶n lý, ®iÒu hµnh tæ chøc tÝn dông Nhµ níc yÕu kÐm. 2. §èi tîng ¸p dông: C¸c ng©n hµng th¬ng m¹i Nhµ níc, c¸c ng©n hµng th ¬ng m¹i cã cæ phÇn hoÆc vèn gãp cña nhµ níc chiÕm trªn 50% vèn ®iÒu lÖ ®îc thµnh lËp, tæ chøc vµ ho¹t ®éng theo qui ®Þnh cña LuËt c¸c tæ chøc tÝn dông. Sau ®©y gäi chung lµ Tæ chøc tÝn dông. Ng©n hµng chÝnh s¸ch x∙ héi thùc hiÖn theo h íng dÉn riªng cña Bé Tµi chÝnh.
- 2 II. Qui ®Þnh cô thÓ 1. HÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña Tæ chøc tÝn dông: HÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña Tæ chøc tÝn dông bao gåm 6 chØ tiªu ®îc chia thµnh 3 nhãm nh sau: 1.1. Nhãm chØ tiªu ho¹t ®éng chung: * ChØ tiªu sè 1: Tèc ®é t¨ng huy ®éng vèn * ChØ tiªu sè 2: Tèc ®é t¨ng ®Çu t vèn * ChØ tiªu sè 3: Tû lÖ kh¶ n¨ng sinh lêi * ChØ tiªu sè 4: ChÊp hµnh, thùc hiÖn chÝnh s¸ch, chÕ ®é. 1.2. Nhãm chØ tiªu an toµn sö dông vèn: * ChØ tiªu sè 5: Tû lÖ nî qu¸ h¹n 1.3. Nhãm chØ tiªu vÒ lîi nhuËn: * ChØ tiªu sè 6: Lîi nhuËn thùc hiÖn vµ tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn 2. Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh hÖ thèng chØ tiªu vµ xÕp lo¹i Tæ chøc tÝn dông : * Sè liÖu ®Ó tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu xÕp lo¹i Tæ chøc tÝn dông lµ sè liÖu trªn b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n (cÊp III, cÊp IV, cÊp V), b¸o c¸o tµi chÝnh theo qui ®Þnh hiÖn hµnh. * Sè b×nh qu©n cña 12 th¸ng trong c¸c c«ng thøc tÝnh c¸c chØ tiªu xÕp lo¹i Tæ chøc tÝn dông ®îc x¸c ®Þnh b»ng c«ng thøc: D ®Çu + D cuèi D ®Çu kú + D cuèi kú kú th¸ng 12 kú th¸ng 12 + .... + : 12 ... th¸ng 2 2 2.1 Nhãm chØ tiªu ho¹t ®éng chung: a. ChØ tiªu sè 1: Tèc ®é t¨ng huy ®éng vèn. * C«ng thøc tÝnh:
- 3 Sè d vèn huy ®éng b×nh qu©n cña 12 th¸ng n¨m nay Tèc ®é t¨ng huy x 100 ®éng vèn = ( 1) Sè d vèn huy ®éng b×nh qu©n cña 12 th¸ng n¨m tríc Trong ®ã: Sè d vèn huy ®éng bao gåm tiÒn göi tõ d©n c vµ c¸c tæ chøc kinh tÕ (ngo¹i trõ tiÒn göi, tiÒn vay cña c¸c Tæ chøc tÝn dông ®ang ho¹t ®éng kinh doanh ë trong níc), ph¸t hµnh kú phiÕu, tr¸i phiÕu, chøng chØ tiÒn göi vµ c¸c giÊy tê cã gi¸ kh¸c. * C¸ch xÕp lo¹i: Tèc ®é t¨ng tõ 10% trë lªn: XÕp lo¹i A Tèc ®é t¨ng tõ 0% ®Õn díi 10%: XÕp lo¹i B Tèc ®é t¨ng tõ díi 0% trë xuèng: XÕp lo¹i C b. ChØ tiªu sè 2: Tèc ®é t¨ng ®Çu t vèn. * C«ng thøc tÝnh: D nî cho vay vµ ®Çu t giÊy tê cã gi¸ Tèc ®é t¨ng ®Çu b×nh qu©n cña 12 th¸ng n¨m x 100 nay t vèn = 1) ( D nî cho vay vµ ®Çu t giÊy tê cã gi¸ b×nh qu©n cña 12 th¸ng n¨m tríc Trong ®ã: D nî cho vay gåm cã cho vay c¸c tæ chøc kinh tÕ vµ c¸ nh©n trong níc (kh«ng bao gåm cho vay c¸c Tæ chøc tÝn dông ®ang ho¹t ®éng kinh doanh ë trong níc ), cho thuª tµi chÝnh, nghiÖp vô chiÕt khÊu vµ cÇm cè giÊy tê cã gi¸; ®Çu t vµo c¸c giÊy tê cã gi¸ bao gåm ®Çu t chøng kho¸n, c«ng tr¸i, tr¸i phiÕu ChÝnh phñ vµ c¸c giÊy tê cã gi¸ kh¸c. * C¸ch xÕp lo¹i : Tèc ®é t¨ng tõ 10% trë lªn: XÕp lo¹i A Tèc ®é t¨ng tõ 0% ®Õn díi 10% : XÕp lo¹i B
- 4 Tèc ®é t¨ng díi 0% trë xuèng: XÕp lo¹i C c. ChØ tiªu sè 3: Tû lÖ kh¶ n¨ng sinh lêi. * C«ng thøc tÝnh: Tµi s¶n cã sinh lêi b×nh qu©n cña 12 th¸ng Tû lÖ kh¶ n¨ng = x 100% sinh lêi Tæng tµi s¶n cã néi b¶ng b×nh qu©n cña 12 th¸ng Trong ®ã: Tµi s¶n cã sinh lêi bao gåm tµi s¶n cã ë d¹ng tiÒn göi, cho vay hoÆc ®Çu t vèn ®ang thu l∙i, kh«ng tÝnh c¸c kho¶n nî qu¸ h¹n kh«ng thu ®îc l∙i. * C¸ch xÕp lo¹i : Tû lÖ kh¶ n¨ng sinh lêi ®¹t tõ 75% trë lªn : XÕp lo¹i A Tû lÖ kh¶ n¨ng sinh lêi ®¹t tõ 65% ®Õn d íi 75% : XÕp lo¹i B Tû lÖ kh¶ n¨ng sinh lêi ®¹t díi 65% : XÕp lo¹i C d. ChØ tiªu sè 4: ChÊp hµnh, thùc hiÖn chÝnh s¸ch, chÕ ®é. C¨n cø vµo viÖc chÊp hµnh vµ thùc hiÖn c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch nhµ níc ®∙ ban hµnh trong lÜnh vùc tµi chÝnh, bao gåm: qui ®Þnh vÒ thuÕ, chÕ ®é h¹ch to¸n kÕ to¸n, kiÓm to¸n, chÕ ®é tµi chÝnh ®èi víi Tæ chøc tÝn dông, chÕ ®é vÒ chi tiªu, chÕ ®é vÒ mua s¾m vµ qu¶n lý tµi s¶n ®Ó x¸c ®Þnh chØ tiªu nµy. Tæ chøc tÝn dông kh«ng cã vi ph¹m c¸c qui ®Þnh cña ph¸p luËt hiÖn hµnh: XÕp lo¹i A. Tæ chøc tÝn dông cã kÕt luËn cña c¬ quan cã thÈm quyÒn vÒ vi ph¹m c¸c qui ®Þnh chÕ ®é chÝnh s¸ch nhµ níc hiÖn hµnh nhng cha ®Õn møc bÞ xö ph¹t hµnh chÝnh: XÕp lo¹i B. Tæ chøc tÝn dông bÞ xö ph¹t vi ph¹m hµnh chÝnh trong viÖc chÊp hµnh c¸c qui ®Þnh cña ph¸p luËt hoÆc ng êi qu¶n lý ®iÒu hµnh Tæ chøc tÝn dông (Tæng gi¸m ®èc, Phã tæng gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng, Gi¸m ®èc chi nh¸nh cÊp I vµ gi¸m ®èc doanh nghiÖp h¹ch to¸n ®éc lËp trùc thuéc) cã hµnh vi vi ph¹m ph¸p luËt trong qu¸ tr×nh thùc thi nhiÖm vô cña Tæ chøc tÝn dông ®Õn møc bÞ truy cøu tr¸ch nhiÖm h×nh sù: XÕp lo¹i C. 2.2 Nhãm chØ tiªu an toµn sö dông vèn:
- 5 ChØ tiªu sè 5: Tû lÖ nî qu¸ h¹n. * C«ng thøc tÝnh: D nî qu¸ h¹n cuèi kú Tû lÖ nî qu¸ = x 100% h¹n Tæng d nî cho vay cuèi kú Trong ®ã: Nî qu¸ h¹n cuèi kú ®îc x¸c ®Þnh theo ph©n lo¹i nî do Ng©n hµng Nhµ níc qui ®Þnh, ngo¹i trõ c¸c kho¶n nî khoanh theo quyÕt ®Þnh cña ChÝnh phñ vµ nî tån ®äng cò ®îc xö lý theo QuyÕt ®Þnh sè 149/2001/Q§TTg ngµy 6/5/2001 cña Thñ tíng ChÝnh phñ. * C¸ch xÕp lo¹i : XÕp lo¹i A : Tû lÖ nî qu¸ h¹n ≤ 5% XÕp lo¹i B: 5%
- 6 Tæ chøc tÝn dông bÞ lç : XÕp lo ¹ i C. 3. XÕp lo¹ i Tæ chøc tÝn dông: Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i AAA nÕu cã ®ñ 6 chØ t i ªu xÕp lo ¹ i A. Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i AA ph¶i cã 5 chØ t i ªu xÕp l o ¹ i A vµ 1 chØ t i ªu xÕp lo ¹ i B, nhng trong ®ã 3 chØ t i ªu 4 , 5 vµ 6 xÕp lo¹ i A. Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i BBB nÕu cã ®ñ 6 chØ t i ªu xÕp lo ¹ i B trë l ªn nhng kh«ng ®ñ ®iÒu kiÖn xÕp lo¹ i AAA vµ AA. Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i BB ph¶i cã 5 chØ t i ªu xÕp l o ¹ i B trë l ªn vµ 1 chØ t i ªu xÕp lo ¹ i C, nhng trong ®ã 3 chØ t i ªu 4, 5 vµ 6 xÕp lo ¹ i B trë l ªn . Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i C nÕu kh«ng ®¹t c¸c lo¹ i xÕp h¹ng trªn . 4. B¸o c¸o vµ c«ng bè kÕt qu¶ xÕp lo ¹ i : - ChËm nhÊt sau 90 ngµy kÓ tõ ngµy kÕt thóc n¨m tµ i chÝnh, Tæ chøc tÝn dông cã tr¸ch nhiÖm lËp b¸o c¸o ®¸nh g i¸ , xÕp lo¹ i theo tõng chØ t i ªu theo phô biÓu kÌm theo Th«ng t nµy, thuyÕt minh vÒ c¸c nguyªn nh©n chñ quan, kh¸ch quan cã ¶nh hëng t í i kÕt qu¶ xÕp lo¹ i Tæ chøc tÝn dông göi Bé Tµi chÝnh vµ Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam. Tr - êng hîp kÕt qu¶ tÝnh to¸n c¸c chØ t i ªu cã nh÷ng biÕn ®éng bÊt th êng c¸c Tæ chøc tÝn dông ph¶i b¸o c¸o ngay vµ gi¶ i t r×nh nh÷ng yÕu tè g©y nªn biÕn ®éng ®ã ví i Bé Tµi chÝnh, Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam vµ cã nh÷ng biÖn ph¸p ®iÒu chØnh, kh¾c phôc kÞp thêi . - Trong quÝ I I , Héi ®ång qu¶n trÞ t iÕn hµnh c«ng bè kÕt qu¶ xÕp lo ¹ i n¨m tr íc trong ph¹m vi Tæ chøc tÝn dông sau khi cã ý kiÕn tham gia b»ng v¨n b¶n cña Bé Tµi chÝnh. §ång thêi , göi b¸o c¸o kÕt qu¶ xÕp lo ¹ i ®· c«ng bè cña Tæ chøc tÝn dông cho Bé Tµi chÝnh ®Ó tæng hîp b¸o c¸o Thñ t - íng ChÝnh phñ. 5 . Khen th ëng vµ xö ph¹t : Dùa tr ªn kÕt qu¶ xÕp lo¹ i Tæ chøc tÝn dông thùc hiÖn v iÖc khen th ëng vµ kû luËt nh sau: 5.1. Tæ chøc tÝn dông xÕp lo ¹ i tèt th× Ban qu¶n lý , ®iÒu hµnh ®îc khen th ëng b»ng vËt chÊt theo kÕt qu¶ kinh doanh nh sau: - §èi ví i Héi ®ång qu¶n trÞ sÏ ® îc th ëng tè i ®a 3 t h¸ng l ¬ng nÕu Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i AAA, tè i ®a 2 t h¸ng l ¬ng nÕu Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i AA vµ tè i ®a 1 t h¸ng l ¬ng nÕu Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i BBB.
- 7 - Hµng n¨m c¨n cø vµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh Héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh møc th ëng cho Tæng gi¸m ®èc, Phã Tæng gi¸m ®èc vµ KÕ to¸n tr ëng. - Tæng gi¸m ®èc quyÕt ®Þnh møc th ëng cho Gi¸m ®èc, Phã gi¸m ®èc vµ KÕ to¸n tr ëng cña c¸c ® vÞ chi nh¸nh vµ ¬n c«ng ty thµnh viªn. - TiÒn th ëng cho ban qu¶n lý, ®iÒu hµnh Tæ chøc tÝn dông lÊy tõ QuÜ khen th ëng cña Tæ chøc tÝn dông. §èi ví i c¸c Tæ chøc tÝn dông cã cæ phÇn chi phèi cña Nhµ níc th× ®¹i héi ®ång cæ ®«ng ® phÐp vËn dông c¸c îc qui ®Þnh vÒ trÝch lËp quü ®Ó khen th ëng ®èi ví i Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc hoÆc Gi¸m ®èc Tæ chøc tÝn dông. 5.2. Tæ chøc tÝn dông 2 n¨m l iÒn ® xÕp lo¹ i AAA th× îc Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Tæng gi¸m ®èc hoÆc Gi¸m ®èc Tæ chøc tÝn dông ® c¬ quan cã thÈm quyÒn xÐt tÆng danh îc h iÖu "nhµ qu¶n lý giái" vµ xÐt t¨ng l ¬ng tr íc thêi h¹n theo chÕ ®é qui ®Þnh. 5.3. Tæ chøc tÝn dông 2 n¨m l iÒn bÞ xÕp lo¹ i C th× c¨n cø t×nh h×nh thùc tÕ cña Tæ chøc tÝn dông, Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p s¾p xÕp l¹ i c¸c chøc danh Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Tæng gi¸m ®èc hoÆc Gi¸m ®èc. III. Tæ chøc thùc hiÖn - Th«ng t nµy cã hiÖu lùc thi hµnh sau 15 ngµy kÓ tõ ngµy ®¨ng c«ng b¸o. - Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc (Gi¸m ®èc) Tæ chøc tÝn dông cã tr¸ch nhiÖm híng dÉn cho c¸c chi nh¸nh tù ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ chÞu t r¸ch nhiÖm tr íc ph¸p luËt, tr íc c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc vÒ viÖc thùc hiÖn c¬ chÕ gi¸m s¸t, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña Tæ chøc tÝn dông. - Bé Tµi chÝnh thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý nhµ níc vÒ tµi chÝnh ®èi ví i Tæ chøc tÝn dông Nhµ níc, kiÓm tra, g i¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c¸c Tæ chøc tÝn dông Nhµ níc theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt vµ ph©n tÝch, ®¸nh g i¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c¸c Tæ chøc tÝn dông Nhµ níc th«ng qua hÖ thèng c¸c chØ tiªu qui ®Þnh t¹ i Th«ng t nµy. - Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn nÕu cã víng m ®Ò nghÞ ¾c ph¶n ¸nh vÒ Bé Tµi chÝnh ®Ó nghiªn cøu, xem xÐt, gi¶i quyÕt.
- 8 Tªn tæ chøc tÝn dông: b¸o c¸o hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh n¨m .... (Ban hµnh kÌm theo Th«ng t sè 49/2004/TTBTC ngµy 3/6/2004 cña Bé Tµi chÝnh) I. Th«ng tin chung: 1. Lo¹i h×nh së h÷u (NÕu lµ Ng©n hµng Th¬ng m¹i cæ phÇn nªu râ tû lÖ gãp vèn cña Nhµ níc) : 2. Thµnh phÇn Héi ®ång qu¶n trÞ (Tªn, chøc danh tõng ngêi) : 3. Thµnh phÇn Ban gi¸m ®èc (Tªn, chøc danh tõng ng- êi) : 4. Trô së chÝnh.. . ; sè chi nh¸nh.. . ; sè c«ng ty con.. . II. T×nh h×nh hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh: ChØ tiªu N¨m N¨m Tû lÖ XÕp Ghi tríc nay % lo¹i chó 1. ChØ tiªu ho¹t ®éng chung - ChØ tiªu sè 1: Tèc ®é t¨ng ... . . huy ®éng vèn, trong ®ã: ... + Sè d vèn huy ®éng b×nh qu©n. . . . . ... . . (Tr. ®) ... ... - ChØ tiªu sè 2: Tèc ®é t¨ng ... . . ®Çu t vèn, trong ®ã: ... + D n î cho vay b×nh qu©n (Tr. . . . . . ... . . ®) ... ... + D n î ®Çu t giÊy tê cã gi¸ . . . . . ... . . b×nh qu©n (Tr. ®) ... ... - ChØ tiªu sè 3: Tû lÖ kh¶ n¨ng ... . . s inh lêi ... . . ... . . ... + Tµi s¶n cã sinh lêi b×nh qu©n. . . ... (Tr. ®) ... . . ... . . + Tæng tµi s¶n cã néi b¶ng b×nh. . . ... qu©n (Tr. ®) - ChØ tiªu sè 4: ChÊp hµnh, thùc hiÖn chÝnh s¸ch, chÕ ®é 2. ChØ tiªu an toµn sö dông vèn - ChØ tiªu sè 5: Tû lÖ nî qu¸ ... . . h¹n ... . . ... . . ... + D n î qu¸ h¹n (Tr. ®) ... ... + Tæng d n î cho vay (Tr.®) ... . . ... . . ... ... 3. ChØ tiªu vÒ lîi nhuËn
- 9 - ChØ tiªu sè 6: Lî i nhuËn thùc h iÖn vµ tû suÊt l î i nhuËn trªn vèn ... . . ... . . + Lî i nhuËn thùc hiÖn (Tr.®) ... ... + Nguån vèn Nhµ níc b×nh qu©n. . . . . ... . . ... . . (Tr. ®) ... ... ... + Tû suÊt l î i nhuËn + L· i / l ç ... . . ... . . ... ... III. ThuyÕt minh: ý kiÕn cña Héi ®ång qu¶n trÞ Ngµy.... th¸ng..... n¨m Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ Tæng gi¸m ®èc (Ký tªn, ®ãng dÊu) (Ký tªn, ®ãng dÊu)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư 120/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
23 p | 424 | 62
-
Thông tư 62-TC/CĐKT của Bộ Tài chính
2 p | 117 | 33
-
Thông tư 60-TC/CĐKT của Bộ Tài chính
14 p | 526 | 23
-
Thông tư 10-TC/CĐKT của Bộ Tài chính
31 p | 136 | 20
-
Thông tư 33-TC/TCT của Bộ Tài chính
10 p | 356 | 19
-
Thông tư 10-TC/NSNN của Bộ Tài chính
2 p | 91 | 12
-
Thông tư 22-TC/CĐKT của Bộ Tài chính
7 p | 66 | 10
-
Thông tư 49-TC/CĐKT của Bộ Tài chính
4 p | 187 | 9
-
Thông tư 71-TC/KBNN của Bộ Tài chính
10 p | 178 | 9
-
Thông tư 34-TC/KBNN của Bộ Tài chính
3 p | 125 | 8
-
Thông tư 44-TC/KBNN của Bộ Tài chính
4 p | 151 | 5
-
Thông tư 09 TC/NSNN của Bộ Tài chính
180 p | 103 | 4
-
Thông tư 02/NHNN-TC của Bộ tài chính
3 p | 160 | 4
-
Thông tư 42-TC/CSTC của Bộ Tài chính
10 p | 56 | 2
-
Thông tư 27-TC/CSTC của Bộ Tài chính
4 p | 78 | 1
-
Thông tư 80-TC/KBNN của Bộ Tài chính
10 p | 92 | 1
-
Thông tư 32-TC/HCSN của Bộ Tài chính
5 p | 93 | 1

markdown:
# Thông tư 49/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
Chia sẻ: Son Tinh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:9
lượt xem 37
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090818/sontinh/80x100/04000357.jpg)
##
Thông tư 49/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư 49/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính về việc hướng dẫn chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của các tổ chức tín dụng nhà nước
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông tư 49/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
- v¨n phßng quèc héi c¬ së d÷ liÖu luËt viÖt nam LAWDATA Th«ng t c ñ a B é T µ i c h Ý n h S è 4 9 / 2 0 0 4 / T T B T C n g µ y 3 t h ¸ n g 6 n ¨ m 2 0 0 4 Híng dÉn chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c¸c tæ chøc tÝn dông Nhµ níc Thi hµnh §iÒu 17, QuyÕt ®Þnh sè 271/Q§TTg ngµy 31 th¸ng 12 n¨m 2003 cña Thñ tíng ChÝnh phñ vÒ viÖc ban hµnh Quy chÕ gi¸m s¸t vµ ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp nhµ níc, Bé Tµi chÝnh híng dÉn chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ xÕp lo¹i ®èi víi c¸c tæ chøc tÝn dông Nhµ níc nh sau: I. Qui ®Þnh chung 1. Môc ®Ých thùc hiÖn hÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh c¸c tæ chøc tÝn dông Nhµ níc: HÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh c¸c tæ chøc tÝn dông Nhµ níc nh»m n¾m b¾t kÞp thêi thùc tr¹ng, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña tæ chøc tÝn dông Nhµ níc ®Ó gióp tæ chøc tÝn dông Nhµ níc kh¾c phôc tån t¹i, hoµn thµnh môc tiªu vµ kÕ ho¹ch kinh doanh, n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh; ®ång thêi gãp phÇn hoµn thiÖn c¬ chÕ, chÝnh s¸ch, ph¸p luËt. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña tæ chøc tÝn dông Nhµ níc nh»m ph©n lo¹i tæ chøc tÝn dông Nhµ níc vµ cã c¸c biÖn ph¸p khuyÕn khÝch ®éng viªn vÒ vËt chÊt, tinh thÇn ®èi víi tæ chøc tÝn dông Nhµ níc vµ ngêi qu¶n lý, ®iÒu hµnh tæ chøc tÝn dông Nhµ níc ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶, xö lý kÞp thêi ®èi víi nh÷ng tæ chøc tÝn dông Nhµ n íc vµ ngêi qu¶n lý, ®iÒu hµnh tæ chøc tÝn dông Nhµ níc yÕu kÐm. 2. §èi tîng ¸p dông: C¸c ng©n hµng th¬ng m¹i Nhµ níc, c¸c ng©n hµng th ¬ng m¹i cã cæ phÇn hoÆc vèn gãp cña nhµ níc chiÕm trªn 50% vèn ®iÒu lÖ ®îc thµnh lËp, tæ chøc vµ ho¹t ®éng theo qui ®Þnh cña LuËt c¸c tæ chøc tÝn dông. Sau ®©y gäi chung lµ Tæ chøc tÝn dông. Ng©n hµng chÝnh s¸ch x∙ héi thùc hiÖn theo h íng dÉn riªng cña Bé Tµi chÝnh.
- 2 II. Qui ®Þnh cô thÓ 1. HÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña Tæ chøc tÝn dông: HÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña Tæ chøc tÝn dông bao gåm 6 chØ tiªu ®îc chia thµnh 3 nhãm nh sau: 1.1. Nhãm chØ tiªu ho¹t ®éng chung: * ChØ tiªu sè 1: Tèc ®é t¨ng huy ®éng vèn * ChØ tiªu sè 2: Tèc ®é t¨ng ®Çu t vèn * ChØ tiªu sè 3: Tû lÖ kh¶ n¨ng sinh lêi * ChØ tiªu sè 4: ChÊp hµnh, thùc hiÖn chÝnh s¸ch, chÕ ®é. 1.2. Nhãm chØ tiªu an toµn sö dông vèn: * ChØ tiªu sè 5: Tû lÖ nî qu¸ h¹n 1.3. Nhãm chØ tiªu vÒ lîi nhuËn: * ChØ tiªu sè 6: Lîi nhuËn thùc hiÖn vµ tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn 2. Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh hÖ thèng chØ tiªu vµ xÕp lo¹i Tæ chøc tÝn dông : * Sè liÖu ®Ó tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu xÕp lo¹i Tæ chøc tÝn dông lµ sè liÖu trªn b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n (cÊp III, cÊp IV, cÊp V), b¸o c¸o tµi chÝnh theo qui ®Þnh hiÖn hµnh. * Sè b×nh qu©n cña 12 th¸ng trong c¸c c«ng thøc tÝnh c¸c chØ tiªu xÕp lo¹i Tæ chøc tÝn dông ®îc x¸c ®Þnh b»ng c«ng thøc: D ®Çu + D cuèi D ®Çu kú + D cuèi kú kú th¸ng 12 kú th¸ng 12 + .... + : 12 ... th¸ng 2 2 2.1 Nhãm chØ tiªu ho¹t ®éng chung: a. ChØ tiªu sè 1: Tèc ®é t¨ng huy ®éng vèn. * C«ng thøc tÝnh:
- 3 Sè d vèn huy ®éng b×nh qu©n cña 12 th¸ng n¨m nay Tèc ®é t¨ng huy x 100 ®éng vèn = ( 1) Sè d vèn huy ®éng b×nh qu©n cña 12 th¸ng n¨m tríc Trong ®ã: Sè d vèn huy ®éng bao gåm tiÒn göi tõ d©n c vµ c¸c tæ chøc kinh tÕ (ngo¹i trõ tiÒn göi, tiÒn vay cña c¸c Tæ chøc tÝn dông ®ang ho¹t ®éng kinh doanh ë trong níc), ph¸t hµnh kú phiÕu, tr¸i phiÕu, chøng chØ tiÒn göi vµ c¸c giÊy tê cã gi¸ kh¸c. * C¸ch xÕp lo¹i: Tèc ®é t¨ng tõ 10% trë lªn: XÕp lo¹i A Tèc ®é t¨ng tõ 0% ®Õn díi 10%: XÕp lo¹i B Tèc ®é t¨ng tõ díi 0% trë xuèng: XÕp lo¹i C b. ChØ tiªu sè 2: Tèc ®é t¨ng ®Çu t vèn. * C«ng thøc tÝnh: D nî cho vay vµ ®Çu t giÊy tê cã gi¸ Tèc ®é t¨ng ®Çu b×nh qu©n cña 12 th¸ng n¨m x 100 nay t vèn = 1) ( D nî cho vay vµ ®Çu t giÊy tê cã gi¸ b×nh qu©n cña 12 th¸ng n¨m tríc Trong ®ã: D nî cho vay gåm cã cho vay c¸c tæ chøc kinh tÕ vµ c¸ nh©n trong níc (kh«ng bao gåm cho vay c¸c Tæ chøc tÝn dông ®ang ho¹t ®éng kinh doanh ë trong níc ), cho thuª tµi chÝnh, nghiÖp vô chiÕt khÊu vµ cÇm cè giÊy tê cã gi¸; ®Çu t vµo c¸c giÊy tê cã gi¸ bao gåm ®Çu t chøng kho¸n, c«ng tr¸i, tr¸i phiÕu ChÝnh phñ vµ c¸c giÊy tê cã gi¸ kh¸c. * C¸ch xÕp lo¹i : Tèc ®é t¨ng tõ 10% trë lªn: XÕp lo¹i A Tèc ®é t¨ng tõ 0% ®Õn díi 10% : XÕp lo¹i B
- 4 Tèc ®é t¨ng díi 0% trë xuèng: XÕp lo¹i C c. ChØ tiªu sè 3: Tû lÖ kh¶ n¨ng sinh lêi. * C«ng thøc tÝnh: Tµi s¶n cã sinh lêi b×nh qu©n cña 12 th¸ng Tû lÖ kh¶ n¨ng = x 100% sinh lêi Tæng tµi s¶n cã néi b¶ng b×nh qu©n cña 12 th¸ng Trong ®ã: Tµi s¶n cã sinh lêi bao gåm tµi s¶n cã ë d¹ng tiÒn göi, cho vay hoÆc ®Çu t vèn ®ang thu l∙i, kh«ng tÝnh c¸c kho¶n nî qu¸ h¹n kh«ng thu ®îc l∙i. * C¸ch xÕp lo¹i : Tû lÖ kh¶ n¨ng sinh lêi ®¹t tõ 75% trë lªn : XÕp lo¹i A Tû lÖ kh¶ n¨ng sinh lêi ®¹t tõ 65% ®Õn d íi 75% : XÕp lo¹i B Tû lÖ kh¶ n¨ng sinh lêi ®¹t díi 65% : XÕp lo¹i C d. ChØ tiªu sè 4: ChÊp hµnh, thùc hiÖn chÝnh s¸ch, chÕ ®é. C¨n cø vµo viÖc chÊp hµnh vµ thùc hiÖn c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch nhµ níc ®∙ ban hµnh trong lÜnh vùc tµi chÝnh, bao gåm: qui ®Þnh vÒ thuÕ, chÕ ®é h¹ch to¸n kÕ to¸n, kiÓm to¸n, chÕ ®é tµi chÝnh ®èi víi Tæ chøc tÝn dông, chÕ ®é vÒ chi tiªu, chÕ ®é vÒ mua s¾m vµ qu¶n lý tµi s¶n ®Ó x¸c ®Þnh chØ tiªu nµy. Tæ chøc tÝn dông kh«ng cã vi ph¹m c¸c qui ®Þnh cña ph¸p luËt hiÖn hµnh: XÕp lo¹i A. Tæ chøc tÝn dông cã kÕt luËn cña c¬ quan cã thÈm quyÒn vÒ vi ph¹m c¸c qui ®Þnh chÕ ®é chÝnh s¸ch nhµ níc hiÖn hµnh nhng cha ®Õn møc bÞ xö ph¹t hµnh chÝnh: XÕp lo¹i B. Tæ chøc tÝn dông bÞ xö ph¹t vi ph¹m hµnh chÝnh trong viÖc chÊp hµnh c¸c qui ®Þnh cña ph¸p luËt hoÆc ng êi qu¶n lý ®iÒu hµnh Tæ chøc tÝn dông (Tæng gi¸m ®èc, Phã tæng gi¸m ®èc, KÕ to¸n trëng, Gi¸m ®èc chi nh¸nh cÊp I vµ gi¸m ®èc doanh nghiÖp h¹ch to¸n ®éc lËp trùc thuéc) cã hµnh vi vi ph¹m ph¸p luËt trong qu¸ tr×nh thùc thi nhiÖm vô cña Tæ chøc tÝn dông ®Õn møc bÞ truy cøu tr¸ch nhiÖm h×nh sù: XÕp lo¹i C. 2.2 Nhãm chØ tiªu an toµn sö dông vèn:
- 5 ChØ tiªu sè 5: Tû lÖ nî qu¸ h¹n. * C«ng thøc tÝnh: D nî qu¸ h¹n cuèi kú Tû lÖ nî qu¸ = x 100% h¹n Tæng d nî cho vay cuèi kú Trong ®ã: Nî qu¸ h¹n cuèi kú ®îc x¸c ®Þnh theo ph©n lo¹i nî do Ng©n hµng Nhµ níc qui ®Þnh, ngo¹i trõ c¸c kho¶n nî khoanh theo quyÕt ®Þnh cña ChÝnh phñ vµ nî tån ®äng cò ®îc xö lý theo QuyÕt ®Þnh sè 149/2001/Q§TTg ngµy 6/5/2001 cña Thñ tíng ChÝnh phñ. * C¸ch xÕp lo¹i : XÕp lo¹i A : Tû lÖ nî qu¸ h¹n ≤ 5% XÕp lo¹i B: 5%
- 6 Tæ chøc tÝn dông bÞ lç : XÕp lo ¹ i C. 3. XÕp lo¹ i Tæ chøc tÝn dông: Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i AAA nÕu cã ®ñ 6 chØ t i ªu xÕp lo ¹ i A. Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i AA ph¶i cã 5 chØ t i ªu xÕp l o ¹ i A vµ 1 chØ t i ªu xÕp lo ¹ i B, nhng trong ®ã 3 chØ t i ªu 4 , 5 vµ 6 xÕp lo¹ i A. Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i BBB nÕu cã ®ñ 6 chØ t i ªu xÕp lo ¹ i B trë l ªn nhng kh«ng ®ñ ®iÒu kiÖn xÕp lo¹ i AAA vµ AA. Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i BB ph¶i cã 5 chØ t i ªu xÕp l o ¹ i B trë l ªn vµ 1 chØ t i ªu xÕp lo ¹ i C, nhng trong ®ã 3 chØ t i ªu 4, 5 vµ 6 xÕp lo ¹ i B trë l ªn . Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i C nÕu kh«ng ®¹t c¸c lo¹ i xÕp h¹ng trªn . 4. B¸o c¸o vµ c«ng bè kÕt qu¶ xÕp lo ¹ i : - ChËm nhÊt sau 90 ngµy kÓ tõ ngµy kÕt thóc n¨m tµ i chÝnh, Tæ chøc tÝn dông cã tr¸ch nhiÖm lËp b¸o c¸o ®¸nh g i¸ , xÕp lo¹ i theo tõng chØ t i ªu theo phô biÓu kÌm theo Th«ng t nµy, thuyÕt minh vÒ c¸c nguyªn nh©n chñ quan, kh¸ch quan cã ¶nh hëng t í i kÕt qu¶ xÕp lo¹ i Tæ chøc tÝn dông göi Bé Tµi chÝnh vµ Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam. Tr - êng hîp kÕt qu¶ tÝnh to¸n c¸c chØ t i ªu cã nh÷ng biÕn ®éng bÊt th êng c¸c Tæ chøc tÝn dông ph¶i b¸o c¸o ngay vµ gi¶ i t r×nh nh÷ng yÕu tè g©y nªn biÕn ®éng ®ã ví i Bé Tµi chÝnh, Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam vµ cã nh÷ng biÖn ph¸p ®iÒu chØnh, kh¾c phôc kÞp thêi . - Trong quÝ I I , Héi ®ång qu¶n trÞ t iÕn hµnh c«ng bè kÕt qu¶ xÕp lo ¹ i n¨m tr íc trong ph¹m vi Tæ chøc tÝn dông sau khi cã ý kiÕn tham gia b»ng v¨n b¶n cña Bé Tµi chÝnh. §ång thêi , göi b¸o c¸o kÕt qu¶ xÕp lo ¹ i ®· c«ng bè cña Tæ chøc tÝn dông cho Bé Tµi chÝnh ®Ó tæng hîp b¸o c¸o Thñ t - íng ChÝnh phñ. 5 . Khen th ëng vµ xö ph¹t : Dùa tr ªn kÕt qu¶ xÕp lo¹ i Tæ chøc tÝn dông thùc hiÖn v iÖc khen th ëng vµ kû luËt nh sau: 5.1. Tæ chøc tÝn dông xÕp lo ¹ i tèt th× Ban qu¶n lý , ®iÒu hµnh ®îc khen th ëng b»ng vËt chÊt theo kÕt qu¶ kinh doanh nh sau: - §èi ví i Héi ®ång qu¶n trÞ sÏ ® îc th ëng tè i ®a 3 t h¸ng l ¬ng nÕu Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i AAA, tè i ®a 2 t h¸ng l ¬ng nÕu Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i AA vµ tè i ®a 1 t h¸ng l ¬ng nÕu Tæ chøc tÝn dông xÕp lo¹ i BBB.
- 7 - Hµng n¨m c¨n cø vµo kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh Héi ®ång qu¶n trÞ quyÕt ®Þnh møc th ëng cho Tæng gi¸m ®èc, Phã Tæng gi¸m ®èc vµ KÕ to¸n tr ëng. - Tæng gi¸m ®èc quyÕt ®Þnh møc th ëng cho Gi¸m ®èc, Phã gi¸m ®èc vµ KÕ to¸n tr ëng cña c¸c ® vÞ chi nh¸nh vµ ¬n c«ng ty thµnh viªn. - TiÒn th ëng cho ban qu¶n lý, ®iÒu hµnh Tæ chøc tÝn dông lÊy tõ QuÜ khen th ëng cña Tæ chøc tÝn dông. §èi ví i c¸c Tæ chøc tÝn dông cã cæ phÇn chi phèi cña Nhµ níc th× ®¹i héi ®ång cæ ®«ng ® phÐp vËn dông c¸c îc qui ®Þnh vÒ trÝch lËp quü ®Ó khen th ëng ®èi ví i Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc hoÆc Gi¸m ®èc Tæ chøc tÝn dông. 5.2. Tæ chøc tÝn dông 2 n¨m l iÒn ® xÕp lo¹ i AAA th× îc Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Tæng gi¸m ®èc hoÆc Gi¸m ®èc Tæ chøc tÝn dông ® c¬ quan cã thÈm quyÒn xÐt tÆng danh îc h iÖu "nhµ qu¶n lý giái" vµ xÐt t¨ng l ¬ng tr íc thêi h¹n theo chÕ ®é qui ®Þnh. 5.3. Tæ chøc tÝn dông 2 n¨m l iÒn bÞ xÕp lo¹ i C th× c¨n cø t×nh h×nh thùc tÕ cña Tæ chøc tÝn dông, Ng©n hµng Nhµ níc ViÖt Nam thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p s¾p xÕp l¹ i c¸c chøc danh Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Tæng gi¸m ®èc hoÆc Gi¸m ®èc. III. Tæ chøc thùc hiÖn - Th«ng t nµy cã hiÖu lùc thi hµnh sau 15 ngµy kÓ tõ ngµy ®¨ng c«ng b¸o. - Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ, Tæng gi¸m ®èc (Gi¸m ®èc) Tæ chøc tÝn dông cã tr¸ch nhiÖm híng dÉn cho c¸c chi nh¸nh tù ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh vµ chÞu t r¸ch nhiÖm tr íc ph¸p luËt, tr íc c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc vÒ viÖc thùc hiÖn c¬ chÕ gi¸m s¸t, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh doanh cña Tæ chøc tÝn dông. - Bé Tµi chÝnh thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý nhµ níc vÒ tµi chÝnh ®èi ví i Tæ chøc tÝn dông Nhµ níc, kiÓm tra, g i¸m s¸t c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c¸c Tæ chøc tÝn dông Nhµ níc theo qui ®Þnh cña ph¸p luËt vµ ph©n tÝch, ®¸nh g i¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c¸c Tæ chøc tÝn dông Nhµ níc th«ng qua hÖ thèng c¸c chØ tiªu qui ®Þnh t¹ i Th«ng t nµy. - Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn nÕu cã víng m ®Ò nghÞ ¾c ph¶n ¸nh vÒ Bé Tµi chÝnh ®Ó nghiªn cøu, xem xÐt, gi¶i quyÕt.
- 8 Tªn tæ chøc tÝn dông: b¸o c¸o hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh n¨m .... (Ban hµnh kÌm theo Th«ng t sè 49/2004/TTBTC ngµy 3/6/2004 cña Bé Tµi chÝnh) I. Th«ng tin chung: 1. Lo¹i h×nh së h÷u (NÕu lµ Ng©n hµng Th¬ng m¹i cæ phÇn nªu râ tû lÖ gãp vèn cña Nhµ níc) : 2. Thµnh phÇn Héi ®ång qu¶n trÞ (Tªn, chøc danh tõng ngêi) : 3. Thµnh phÇn Ban gi¸m ®èc (Tªn, chøc danh tõng ng- êi) : 4. Trô së chÝnh.. . ; sè chi nh¸nh.. . ; sè c«ng ty con.. . II. T×nh h×nh hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh: ChØ tiªu N¨m N¨m Tû lÖ XÕp Ghi tríc nay % lo¹i chó 1. ChØ tiªu ho¹t ®éng chung - ChØ tiªu sè 1: Tèc ®é t¨ng ... . . huy ®éng vèn, trong ®ã: ... + Sè d vèn huy ®éng b×nh qu©n. . . . . ... . . (Tr. ®) ... ... - ChØ tiªu sè 2: Tèc ®é t¨ng ... . . ®Çu t vèn, trong ®ã: ... + D n î cho vay b×nh qu©n (Tr. . . . . . ... . . ®) ... ... + D n î ®Çu t giÊy tê cã gi¸ . . . . . ... . . b×nh qu©n (Tr. ®) ... ... - ChØ tiªu sè 3: Tû lÖ kh¶ n¨ng ... . . s inh lêi ... . . ... . . ... + Tµi s¶n cã sinh lêi b×nh qu©n. . . ... (Tr. ®) ... . . ... . . + Tæng tµi s¶n cã néi b¶ng b×nh. . . ... qu©n (Tr. ®) - ChØ tiªu sè 4: ChÊp hµnh, thùc hiÖn chÝnh s¸ch, chÕ ®é 2. ChØ tiªu an toµn sö dông vèn - ChØ tiªu sè 5: Tû lÖ nî qu¸ ... . . h¹n ... . . ... . . ... + D n î qu¸ h¹n (Tr. ®) ... ... + Tæng d n î cho vay (Tr.®) ... . . ... . . ... ... 3. ChØ tiªu vÒ lîi nhuËn
- 9 - ChØ tiªu sè 6: Lî i nhuËn thùc h iÖn vµ tû suÊt l î i nhuËn trªn vèn ... . . ... . . + Lî i nhuËn thùc hiÖn (Tr.®) ... ... + Nguån vèn Nhµ níc b×nh qu©n. . . . . ... . . ... . . (Tr. ®) ... ... ... + Tû suÊt l î i nhuËn + L· i / l ç ... . . ... . . ... ... III. ThuyÕt minh: ý kiÕn cña Héi ®ång qu¶n trÞ Ngµy.... th¸ng..... n¨m Chñ tÞch Héi ®ång qu¶n trÞ Tæng gi¸m ®èc (Ký tªn, ®ãng dÊu) (Ký tªn, ®ãng dÊu)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư 120/2004/TT-BTC của Bộ Tài chính
23 p |
424 |
62
-
Thông tư 62-TC/CĐKT của Bộ Tài chính
2 p |
117 |
33
-
Thông tư 60-TC/CĐKT của Bộ Tài chính
14 p |
526 |
23
-
Thông tư 10-TC/CĐKT của Bộ Tài chính
31 p |
136 |
20
-
Thông tư 33-TC/TCT của Bộ Tài chính
10 p |
356 |
19
-
Thông tư 10-TC/NSNN của Bộ Tài chính
2 p |
91 |
12
-
Thông tư 22-TC/CĐKT của Bộ Tài chính
7 p |
66 |
10
-
Thông tư 49-TC/CĐKT của Bộ Tài chính
4 p |
187 |
9
-
Thông tư 71-TC/KBNN của Bộ Tài chính
10 p |
178 |
9
-
Thông tư 34-TC/KBNN của Bộ Tài chính
3 p |
125 |
8
-
Thông tư 44-TC/KBNN của Bộ Tài chính
4 p |
151 |
5
-
Thông tư 09 TC/NSNN của Bộ Tài chính
180 p |
103 |
4
-
Thông tư 02/NHNN-TC của Bộ tài chính
3 p |
160 |
4
-
Thông tư 42-TC/CSTC của Bộ Tài chính
10 p |
56 |
2
-
Thông tư 27-TC/CSTC của Bộ Tài chính
4 p |
78 |
1
-
Thông tư 80-TC/KBNN của Bộ Tài chính
10 p |
92 |
1
-
Thông tư 32-TC/HCSN của Bộ Tài chính
5 p |
93 |
1

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6pg9jl06ibc3fbk78hoeescse1; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8