text:
CHUYÊN MỤC VĂN HÓA ĐÔNG TÂY:
Đỗ Anh Thơ: Tư tương ” Bé mới là tốt đẹp (Small is Beautiful)
của
Schumacher
Cuốn sách “Small is Beautiful” đã được tờ New York Times xếp vào lọai “100 cuốn sách có ảnh hưởng nhất” kể từ sau thế chiến hai (the most influential books). Và sau 30 năm kể từ khi ra mắt độc giả, thì đã lưu hành được tới trên một triệu cuốn riêng về ấn bản tiếng Anh; đó là chưa kể đến các bản dịch ra nhiều ngôn ngữ khác trên thế giới. Tác giả Schumacher là một kinh tế gia đã từng làm việc lâu năm trong ngành quản lý về than đá tại Anh quốc, đặc biệt trong lãnh vực thống kê, nên ông đã đưa ra những số liệu khá vững chắc và khả tín để minh họa cho lý luận của mình. Xuyên suốt qua gần 300 trang sách, tác giả đã lần lượt trình bày suy nghĩ và tìm kiếm của mình trong suốt 40 năm vừa học tập, làm việc, trao đổi và nghiên cứu của mình về những vấn đề căn bản của nhân sinh trên phạm vi tòan cầu. Người đọc có thể thấy tác giả đã gửi gấm vào tác phẩm tất cả tài năng trí tuệ và tấm lòng tha thiết nóng bỏng đối với cuộc sống của con người, mà phần đông đang là nạn nhân khốn khổ của cái đường lối sai lầm vì coi nhẹ giá trị đạo đức nhân bản và nhân ái của giới điều hành guồng máy kinh tế tại chính các quốc gia tiền tiến trong thế giới hiện đại. Có thể coi cuốn sách là “lời cảnh báo” về mối nguy cơ trầm trọng đang đe dọa cuộc sống của nhân lọai ngày nay, và đồng thời tác giả cũng khơi mào cho việc tìm kiếm một lối thóat khả dĩ cho con người, đặc biệt là cho hàng tỉ con người kém may mắn (underpriviledged) trong các quốc gia được liệt kê vào lọai “đang phát triển” (developing countries)
Nhan đề chính của cuốn sách là “Small is Beautiful” lại được kèm theo câu phụ diễn cho thêm rõ ý nghĩa nữa : “Economics as if People Mattered”, xin tạm dịch là “Kinh tế học Dân Vi Quý”. Và riêng trong ấn bản năm 1999, thì lại còn kèm theo nhiều bình luận của các thức giả đương thời được in bên lề các trang sách nữa. Bài giới thiệu này chủ yếu dựa vào ấn bản năm 1999, nhân kỷ niệm 25 năm ngày ra mắt ấn bản đầu tiên năm 1973.
Sách được trình bày thành 4 phần trong 19 chương như sau :
Phần 1: Thế giới hịên đại (Chương 1-5)
Phần 2 : Tài nguyên (Chương 6-10)
Phần 3 : Thế giới thứ ba (Chương 11-14)
Phần 4 : Tổ chức và Sở hữu (Chương 15-19)
Nói chung thì sau trên 30 năm, các luận đề do Schumacher nêu ra trong cuốn sách vẫn còn giữ được tính cách thực tiễn khách quan và được coi như những gợi ý rất sâu sắc cho sự thảo luận và tìm kiếm của giới hàn lâm, cũng như của công chúng có sự quan tâm đến vấn đề sinh tử của con người trong bối cảnh văn hóa xã hội của thế kỷ XXI hiện nay. Nhằm trình bày sáng sủa, gọn gàng tư tưởng của tác giả, người viết xin được tóm gọn trong mấy luận điểm chính yếu được lựa chọn như sau đây :
1/ Hai triệu ngôi làng trong thế giới thứ ba : Làm sao mà phát triển?
Schumacher đưa ra con số hai triệu ngôi làng trong thế giới thứ ba mà gồm các quốc gia đang phát triển, với bình quân mỗi làng có 1000 người. Như vậy là trong 2 triệu ngôi làng, thì có đến 2000 triệu người (2 tỉ), tức là tương đương với dân số ở mức nghèo túng trên thế giới vào thập niên 1960 lúc tác giả viết cuốn sách này. Tình trạng sinh sống của người dân tại các vùng quê như ở Ấn độ đã được Schumacher rất lưu tâm quan sát, tìm hiểu và cố gắng đưa ra một phương thức kiến hiệu và hợp lý, hợp tình nhất để gây ra được một “khí thế phát triển” (development mood) thật là sinh động tại hạ tầng cơ sở các địa phương đó.
Từ sau thế chiến 2, các quốc gia Âu Mỹ giàu có đã đề ra các chương trình viện trợ khi thì đa phương thông qua Liên Hiệp Quốc, khi thì song phương nhằm giúp đỡ các nước nghèo thóat được cảnh bần hàn khốn khổ. Nhưng Schumacher đã chỉ ra là hầu hết cái lối viện trợ kiểu này không đem lại kết quả bao nhiêu, bởi lẽ là những chuyên gia viện trợ đã không nắm bắt được tâm lý và hòan cảnh phức tạp của đa số quần chúng nông dân vừa ít học, vừa bị giới trung gian khai thác lợi dụng. Và hơn nữa, các kỹ thuật áp dụng lại không thích hợp với hòan cảnh văn hóa xã hội và tâm linh truyền thống tại miền nông thôn địa phương. Vì thế mà Schumacher đã mạnh dạn đưa ra những đường hướng quyết liệt là : “Viện trợ tốt nhất là thứ viện trợ trí tuệ (Intellectual aid), viện trợ kỹ năng hữu ích (gift of useful knowledge), chứ không phải là quà tặng vật chất. “ Lối viện trợ như vậy mới làm cho người nhận sớm trở thành tự lập và không còn bị lệ thuộc vào nguồn cung cấp mãi của thứ “con bò sữa” như vẫn thường xảy ra. Phương thức này vừa ít tốn phí, mà vừa kích thích được cái mầm mống tự cường, tự túc vẫn có sẵn trong tiềm thức của lớp người dân vốn có lòng tự trọng, tự tin ở khả năng của bản thân mình. Đây mới đích thực là cách thức hay nhất để thực hiện được chủ trương “Giúp dân để người dân có thể tự giúp bản thân họ”
( Helping the people to help themselves).
Muốn đẩy mạnh phong trào như vậy, thì phải lôi cuốn được các tổ chức thiện nguyện phi-chánh phủ (non-governmental voluntary agencies) ở cả hai phía quốc gia bên viện trợ cũng như bên nhận lãnh (donor/recipient countries); chứ không thể hòan tòan do hai bên chánh phủ độc quyền đứng ra hành động bao biện như từ bao lâu nay. Phương thức này, nói theo ngôn ngữ hiện nay, thì là : “Phải vận động Xã hội Dân sự từ cả hai nước cùng dấn thân nhập cuộc vào tiến trình phát triển và xây dựng tòan diện và điều hòa này” (total and harmonized development). Nhờ vậy mà cả một tập thể cộng đồng như được kích thích gây men ngay trong nội tâm sâu kín của mình (Mass fermentation and mobilization), để tạo ra được một thứ “năng động nhóm” (group dynamics) nhằm tiến hành được một sự phát triển bền vững lâu dài tại địa phương (self-sustaining community development).
Xin trích nguyên văn một đọan cuối của “Chương 13 : Two million villages” như sau : “Phát triển kinh tế chỉ có thể thành công nếu nó được tiến hành như một phong trào quần chúng rộng rãi dấn thân vào công cuộc tái thiết (a broad, popular movement of reconstruction), tập trung chủ yếu vào việc tận dụng sự hăng say phấn khởi, sự tài trí và sức lao động của tất cả mọi người trong công đồng… Sự thành công chỉ có thể đạt tới là do quá trình phát triển bao gồm cả trình độ giáo dục, tính tổ chức và cả tính kỷ luật của tòan thể các thành viên trong cộng đồng. Thiếu một yếu tố nào kể trên, thì chỉ là gặt hái sự thất bại mà thôi“ (trang 171).
2/ Đi tìm lọai kỹ thuật thích hợp nhất (Appropriate Technology AT)
Với tinh thần thực dụng, Schumacher chủ trương cần phải phát triển lọai “kỹ thuật trung gian” để thích hợp với hòan cảnh kinh tế xã hội tại các nước đang phát triển. Ông dành hẳn Chương 12 cho đề tài này với nhan đề như sau : “Social and Economic Problems Calling For The Development Of Intermediate Technology” (Những Vấn Đề Xã Hội và Kinh Tế Đòi Hỏi Phải Phát Triển Lọai Kỹ Thuật Trung Gian). Tác giả viện dẫn hai lý do chính yếu sau đây : Thứ nhất là kỹ thuật quá tân tiến thì lại tốn phí, nên các nước nghèo không thể áp dụng phổ biến rộng rãi khắp nơi được. Thứ hai là trình độ văn hóa kỹ thuật của dân chúng miền quê không thể dễ dàng thích nghi với cái kỹ thuật quá tinh vi, phức tạp do các nước phát triển đề xuất ra. Do đó mà cần phải tìm kiếm cho ra được lọai “kỹ thuật thích hợp” mà thường cũng được gọi là “kỹ thuật trung gian” (Intermediate Technology), tức là thứ kỹ thuật đứng giữa lọai kỹ thuật lạc hậu cổ truyền (mà rất rẻ tiền) với kỹ thuật hiện đại (mà rất là đắt tiền).
Tác giả lại có kinh nghiệm thực tiễn về chủ trương này, khi ông cùng với một số bạn hữu thành lập hẳn một Nhóm riêng biệt để nghiên cứu và thử nghiệm lọai kỹ thuật này tại Luân Đôn vào năm 1965 gọi là “The Intermediate Technology Development Group” (ITDG). Cụ thể như : Nếu dùng kỹ thuật cao cấp như máy gặt liên hợp (combine harvester), thì phải tốn phí hết 70,000 dollar cho một người làm việc (workplace); như vậy thì các nước nghèo khó mà có thể tạo ra đủ công ăn việc làm cho cả triệu người được. Nhưng nếu sử dụng lọai kỹ thuật trung gian chỉ tốn kém có 700 dollar cho một người lao động, thì với số tiền 70,000 nói trên ta có thể tạo ra việc làm cho cả 1000 người. Và rõ ràng đây là thứ kỹ thuật thích hợp nhất cho các nước nghèo của thế giới thứ ba vậy. Cho đến nay ITDG đã phát triển và phổ biến khá rộng rãi tại nhiều nước trên thế giới, cả ở khu vực tiền tiến cũng như khu vực đang phát triển.
Cũng vì nhằm tạo ra thật nhiều công ăn việc làm ổn định hầu đáp ứng nhu cầu rất lớn cho nhiều khu vực nông thôn và các thị trấn nhỏ bé, mà việc nghiên cứu kỹ thuật trung gian này phải được thực hiện trong quy mô của một miền bao gồm nhiều cộng đồng nông thôn và đô thị nhỏ, chứ không thể làm theo cái lối khép kín, hạn hẹp trong môi trường quá hạn chế được. Do đó Schumacher đã khẳng định rằng “Nếu mục tiêu của sự phát triển là giúp đỡ cho những người cần được giúp đỡ nhất, thì mỗi một Miền hay Quận hạt trong một quốc gia phải có riêng một chương trình phát triển cơ hữu của mình.” Cụ thể như tại nướcThụy sĩ chỉ có chưa đày 6 triệu dân số, mà họ lại chia ra thành 20 quận hạt (cantons), mà mỗi đơn vị lại là một quận hạt phát triển riêng thích hợp với điều kiện đặc thù của mình (development district). Và chính nhờ vào sự “Phân quyền” (Decentralisation) như vậy, mà cả quốc gia này luôn giữ được sự phát triển điều hòa, ổn định trong một nền dân chủ mà mọi người dân đều có cơ hội tham gia vào công việc điều hành của cộng đồng nơi mình sinh sống (Participatory Democracy).
- 3/ Vấn đề Cạn kiệt Tài nguyên Thiên nhiên (Depletion of Natural Resources)
Là người làm việc lâu năm trong ngành than đá, nên Schumacher rất chú trọng đến tình trạng sự dụng bừa bãi phí phạm về tài nguyên thiên nhiên, đặc biệt trong các nước văn minh tiền tiến Âu Mỹ. Cụ thể là về dầu khí, than đá và nhất là rừng cây. Bằng những con số thống kê chính xác, tác giả đã nêu lên các sự thao túng, lạm dụng và ích kỷ của các nước giàu có trong việc xài hoang phí các tài nguyên thiên nhiên.
Schumacher phân biệt rất rõ rệt hai lọai tài nguyên : lọai tái tạo được và lọai không tái tạo được (renewable/non-renewable resources). Ông còn chỉ rõ ra là : Thiên nhiên luôn luôn hào phóng trong việc cung cấp cho con người những tài nguyên dồi dào phong phú, để mà khai thác đáp ứng nhu cầu sinh họat của nhân lọai. Nhưng thật đáng buồn là con người trong mấy thế kỷ gần đây đã dùng khoa học kỹ thuật để mà khai phá quá mức đến độ tàn phá thiên nhiên một cách vô tội vạ, tạo ra cảnh cạn kiệt mau chóng các tài nguyên thiên nhiên (rapid depletion/exhaustion), tạo ra một sự mất quân bình giữa con người với thiên nhiên, cũng như giữa hiện tại với tương lai, và cả giữa con người với con người nữa. Ông còn nói rõ là : Phải coi thiên nhiên như một “nguồn vốn” (Capital) và nhờ biết khai thác khôn khéo, chừng mực đối với thiên nhiên mà con người kiếm ra được các “lợi tức” (Income). Và như vậy, thì chỉ được quyền sử dụng lợi tức trong việc thanh thỏa các nhu cầu chính đáng của mình; chứ không được tiêu xài vào cái nguồn vốn chỉ có giới hạn nhất định nào đó mà thôi. Schumacher đã rất nghiêm khắc phê phán cái sự kiêu căng, tham lam quá độ và nhất là cái thái độ bạo hành của con người đối với thiên nhiên, cũng như giữa con người đối với nhau nữa. Ông đề cao chủ trương “Bất bạo động, Bất hại “ (Non-violence, Ahimsa) của thánh Gandhi cũng như của Đức Phật, mà ông có dịp khảo sát tại Ấn Độ và Miến Điện. Những suy ngẫm này ông đã ghi rõ ràng trong Chương 4 nhan đề là : “Buddhist Economics” (Kinh tế học Phật giáo) mà chúng tôi sẽ dịch nguyên văn ra Việt ngữ được trình bày với đày đủ chi tiết trong một bài sau.
Cũng trong dòng chảy suy nghĩ đó mà Schumacher đã dành hẳn một Chương 9 với nhan đề : “Nuclear Energy – Salvation or Damnation ?” (Năng lượng Hạt nhân – Sự Cứu Rỗi hay là Án Phạt?) để bàn về cái lợi hay cái hại của năng lượng hạt nhân. Tác giả kiên quyết chống lại việc sử dụng lọai máu phát điện nguyên tử vì lý do chất thải của lọai máy này chứa nhiều chất phóng xạ rất nguy hiểm lâu dài cho nhiều thế hệ sau này. Và may thay, do các biến cố “rò rỉ tại nhà máy điện hạt nhân Three Miles Island” ở Mỹ và nhất là tai nạn thảm khốc Chernobyl ở Liên Xô, mà việc xây dựng bừa bãi các nhà máy hạt nhân này mới bị kìm hãm lại. Rõ rệt là Schumacher là một vị tiền phong đóng góp rất lớn cho phong trào bảo vệ môi sinh trên khắp thế giới từ mấy chục năm gần đây.
4/ Phải định hướng lại cho Khoa Học và Kỹ Thuật (The Re – Orientation of Science and Technology).
Hơn ai hết, Schumacher là người luôn luôn cảnh giác về tính kiêu căng ngạo mạn và ngoan cố của giới khoa học ngày nay, nhất là trong ngành kinh tế học là lãnh vực họat động chuyên môn suốt cả cuộc đời của ông. Bàng bạc trong cuốn sách này, ta thấy tác giả luôn đề cao sự khiêm tốn, tinh thần nhân ái và nhân bản trong việc đề ra đường lối họat động cụ thể mà thiết thực, nhằm vào việc “Cải thiện thế giới” (World Improvement). Ta có thể thấy lời cảnh giác này đã có từ mấy trăm năm trước qua nhà hiền triết Rabelais ở Pháp mà dịch ra tiếng Anh là : “ Science without conscience is only the ruin of the soul” (Khoa học mà không có lương tâm thì chỉ là sự suy đồi của tâm hồn).
Tác giả đề cao tinh thần bao dung, đơn sơ, hòa ái của thánh Gandhi và nhất là của Phật Tổ, mà ông rất say mê nghiên cứu học hỏi trong thời gian làm việc ở Ấn Độ và Miến Điện. Nếu ta chú ý đến môi trường tôn giáo mà ông vẫn sinh họat tại nước Đức cũng như ở nước Anh, nhất là khi về già ông đã gia nhập đạo công giáo nữa, thì ta lại càng khâm phục cái thái độ thành tâm cầu thị, khiêm nhu và quý trọng của ông đối với Phật giáo và Thánh Gandhi ở Á châu. Ông đặc biệt đem thêm khía cạnh phẩm chất (qualitative aspects) và đạo đức (ethics) vào trong môn Kinh tế học là môn học mà các chuyên viên kinh tế thường chỉ chú trọng đến khía cạnh định lượng mà thôi (quantification). Tác giả luôn nhắc nhủ các nhà khoa học là phải tìm kiếm sự minh triết (wisdom) vốn đã ăn rễ sâu trong truyền thống đạo đức văn hóa trong các xã hội phương đông, mà thường bị người phương tây vì quá say mê và kiêu hãnh với tiến bộ khoa học, kỹ thuật vất chất nên đã xem thường. Vì thế ông mới gọi đó là môn “Siêu kinh tế học” (Meta-Economics).
Nói vắn tắt lại, các luận đề Schumacher đưa ra trong cuốn sách “Small is Beautiful” này hiện vẫn còn được thảo luận, khai thác rộng rãi trên tòan thế giới. Lọat bài viết ngắn ngủi này chỉ nhằm giới thiệu sơ lược về tư tưởng độc đáo, can đảm, mà lại rất táo bạo dứt khóat của Fritz Schumacher. Cuốn sách này là đúc kết kinh nghiệm họat động và suy nghĩ tìm kiếm trong suốt cuộc đời của tác giả, với tấm lòng tha thiết phục vụ cho nhân quần xã hội, đặc biệt đối với lớp đa số quần chúng kém may mắn nhất trên thế giới ngày nay. Bạn đọc có thể tham khảo thêm trên internet, để có số liệu cập nhật hóa rất đày đủ và phong phú về các đề tài mà Schumacher đã gợi ra trong cuốn sách thời danh này.
Người viết mong ước giới trẻ Việt nam, ở trong cũng như ở ngòai đất nước, để tâm theo dõi sự phát triển của lọai tư tưởng đày tính nhân bản và nhân ái tương tự như thế này, mà hiện đang có sức rất thuyết phục, quyến rũ cho cao trào tranh đấu bảo vệ nhân phẩm, nhân quyền và cả bảo vệ môi sinh đang dâng cao khắp thế giới ngày nay trong thế kỷ XXI. Và cũng mong được sự tiếp tay trong việc đào sâu và phổ biến trào lưu tư tưởng tiến bộ này từ nơi các bậc thức giả trong những tổ chức chuyên về văn hóa khoa học, cụ thể như : Viện Việt Học, Lê Văn Duyệt Foundation, Hội Khoa Học Kỹ Thuật, Hội Chuyên Gia Việt nam, Các Viện Nghiên Cứu thuộc các Tôn Giáo Việt nam v.v…
Theo Đoàn Thanh Liêm

markdown:
# CHUYÊN MỤC VĂN HÓA ĐÔNG TÂY:
# Đỗ Anh Thơ: Tư tương ” Bé mới là tốt đẹp (Small is Beautiful)
# của
# Schumacher
Cuốn sách
[ đã được tờ New York Times xếp vào lọai “100 cuốn sách có ảnh hưởng nhất” kể từ sau thế chiến hai (the most influential books). Và sau 30 năm kể từ khi ra mắt độc giả, thì đã lưu hành được tới trên một triệu cuốn riêng về ấn bản tiếng Anh; đó là chưa kể đến các bản dịch ra nhiều ngôn ngữ khác trên thế giới. Tác giả Schumacher là một kinh tế gia đã từng làm việc lâu năm trong ngành quản lý về than đá tại Anh quốc, đặc biệt trong lãnh vực thống kê, nên ông đã đưa ra những số liệu khá vững chắc và khả tín để minh họa cho lý luận của mình. Xuyên suốt qua gần 300 trang sách, tác giả đã lần lượt trình bày suy nghĩ và tìm kiếm của mình trong suốt 40 năm vừa học tập, làm việc, trao đổi và nghiên cứu của mình về những vấn đề căn bản của nhân sinh trên phạm vi tòan cầu. Người đọc có thể thấy tác giả đã gửi gấm vào tác phẩm tất cả tài năng trí tuệ và tấm lòng tha thiết nóng bỏng đối với cuộc sống của con người, mà phần đông đang là nạn nhân khốn khổ của cái đường lối sai lầm vì coi nhẹ giá trị đạo đức nhân bản và nhân ái của giới điều hành guồng máy kinh tế tại chính các quốc gia tiền tiến trong thế giới hiện đại. Có thể coi cuốn sách là “lời cảnh báo” về mối nguy cơ trầm trọng đang đe dọa cuộc sống của nhân lọai ngày nay, và đồng thời tác giả cũng khơi mào cho việc tìm kiếm một lối thóat khả dĩ cho con người, đặc biệt là cho hàng tỉ con người kém may mắn (underpriviledged) trong các quốc gia được liệt kê vào lọai “đang phát triển” (developing countries)“Small is Beautiful”](http://danchimviet.com/articles/1047/2/Nh-be-thi-mi-p-/Page2.html)
Nhan đề chính của cuốn sách là “Small is Beautiful” lại được kèm theo câu phụ diễn cho thêm rõ ý nghĩa nữa : “Economics as if People Mattered”, xin tạm dịch là “Kinh tế học Dân Vi Quý”. Và riêng trong ấn bản năm 1999, thì lại còn kèm theo nhiều bình luận của các thức giả đương thời được in bên lề các trang sách nữa. Bài giới thiệu này chủ yếu dựa vào ấn bản năm 1999, nhân kỷ niệm 25 năm ngày ra mắt ấn bản đầu tiên năm 1973.
|
|
|
|
Sách được trình bày thành 4 phần trong 19 chương như sau :
Phần 1: Thế giới hịên đại (Chương 1-5)
Phần 2 : Tài nguyên (Chương 6-10)
Phần 3 : Thế giới thứ ba (Chương 11-14)
Phần 4 : Tổ chức và Sở hữu (Chương 15-19)
Nói chung thì sau trên 30 năm, các luận đề do Schumacher nêu ra trong cuốn sách vẫn còn giữ được tính cách thực tiễn khách quan và được coi như những gợi ý rất sâu sắc cho sự thảo luận và tìm kiếm của giới hàn lâm, cũng như của công chúng có sự quan tâm đến vấn đề sinh tử của con người trong bối cảnh văn hóa xã hội của thế kỷ XXI hiện nay. Nhằm trình bày sáng sủa, gọn gàng tư tưởng của tác giả, người viết xin được tóm gọn trong mấy luận điểm chính yếu được lựa chọn như sau đây :
**1/ Hai triệu ngôi làng trong thế giới thứ ba : Làm sao mà phát triển? **
Schumacher đưa ra con số hai triệu ngôi làng trong thế giới thứ ba mà gồm các quốc gia đang phát triển, với bình quân mỗi làng có 1000 người. Như vậy là trong 2 triệu ngôi làng, thì có đến 2000 triệu người (2 tỉ), tức là tương đương với dân số ở mức nghèo túng trên thế giới vào thập niên 1960 lúc tác giả viết cuốn sách này. Tình trạng sinh sống của người dân tại các vùng quê như ở Ấn độ đã được Schumacher rất lưu tâm quan sát, tìm hiểu và cố gắng đưa ra một phương thức kiến hiệu và hợp lý, hợp tình nhất để gây ra được một “khí thế phát triển” (development mood) thật là sinh động tại hạ tầng cơ sở các địa phương đó.
Từ sau thế chiến 2, các quốc gia Âu Mỹ giàu có đã đề ra các chương trình viện trợ khi thì đa phương thông qua Liên Hiệp Quốc, khi thì song phương nhằm giúp đỡ các nước nghèo thóat được cảnh bần hàn khốn khổ. Nhưng Schumacher đã chỉ ra là hầu hết cái lối viện trợ kiểu này không đem lại kết quả bao nhiêu, bởi lẽ là những chuyên gia viện trợ đã không nắm bắt được tâm lý và hòan cảnh phức tạp của đa số quần chúng nông dân vừa ít học, vừa bị giới trung gian khai thác lợi dụng. Và hơn nữa, các kỹ thuật áp dụng lại không thích hợp với hòan cảnh văn hóa xã hội và tâm linh truyền thống tại miền nông thôn địa phương. Vì thế mà Schumacher đã mạnh dạn đưa ra những đường hướng quyết liệt là : “Viện trợ tốt nhất là thứ viện trợ trí tuệ (Intellectual aid), viện trợ kỹ năng hữu ích (gift of useful knowledge), chứ không phải là quà tặng vật chất. “ Lối viện trợ như vậy mới làm cho người nhận sớm trở thành tự lập và không còn bị lệ thuộc vào nguồn cung cấp mãi của thứ “con bò sữa” như vẫn thường xảy ra. Phương thức này vừa ít tốn phí, mà vừa kích thích được cái mầm mống tự cường, tự túc vẫn có sẵn trong tiềm thức của lớp người dân vốn có lòng tự trọng, tự tin ở khả năng của bản thân mình. Đây mới đích thực là cách thức hay nhất để thực hiện được chủ trương “Giúp dân để người dân có thể tự giúp bản thân họ”
( Helping the people to help themselves).
Muốn đẩy mạnh phong trào như vậy, thì phải lôi cuốn được các tổ chức thiện nguyện phi-chánh phủ (non-governmental voluntary agencies) ở cả hai phía quốc gia bên viện trợ cũng như bên nhận lãnh (donor/recipient countries); chứ không thể hòan tòan do hai bên chánh phủ độc quyền đứng ra hành động bao biện như từ bao lâu nay. Phương thức này, nói theo ngôn ngữ hiện nay, thì là : “Phải vận động Xã hội Dân sự từ cả hai nước cùng dấn thân nhập cuộc vào tiến trình phát triển và xây dựng tòan diện và điều hòa này” (total and harmonized development). Nhờ vậy mà cả một tập thể cộng đồng như được kích thích gây men ngay trong nội tâm sâu kín của mình (Mass fermentation and mobilization), để tạo ra được một thứ “năng động nhóm” (group dynamics) nhằm tiến hành được một sự phát triển bền vững lâu dài tại địa phương (self-sustaining community development).
Xin trích nguyên văn một đọan cuối của “Chương 13 : Two million villages” như sau : “Phát triển kinh tế chỉ có thể thành công nếu nó được tiến hành như một phong trào quần chúng rộng rãi dấn thân vào công cuộc tái thiết (a broad, popular movement of reconstruction), tập trung chủ yếu vào việc tận dụng sự hăng say phấn khởi, sự tài trí và sức lao động của tất cả mọi người trong công đồng… Sự thành công chỉ có thể đạt tới là do quá trình phát triển bao gồm cả trình độ giáo dục, tính tổ chức và cả tính kỷ luật của tòan thể các thành viên trong cộng đồng. Thiếu một yếu tố nào kể trên, thì chỉ là gặt hái sự thất bại mà thôi“ (trang 171).
**2/ Đi tìm lọai kỹ thuật thích hợp nhất (Appropriate Technology AT)**
Với tinh thần thực dụng, Schumacher chủ trương cần phải phát triển lọai “kỹ thuật trung gian” để thích hợp với hòan cảnh kinh tế xã hội tại các nước đang phát triển. Ông dành hẳn Chương 12 cho đề tài này với nhan đề như sau : “Social and Economic Problems Calling For The Development Of Intermediate Technology” (Những Vấn Đề Xã Hội và Kinh Tế Đòi Hỏi Phải Phát Triển Lọai Kỹ Thuật Trung Gian). Tác giả viện dẫn hai lý do chính yếu sau đây : Thứ nhất là kỹ thuật quá tân tiến thì lại tốn phí, nên các nước nghèo không thể áp dụng phổ biến rộng rãi khắp nơi được. Thứ hai là trình độ văn hóa kỹ thuật của dân chúng miền quê không thể dễ dàng thích nghi với cái kỹ thuật quá tinh vi, phức tạp do các nước phát triển đề xuất ra. Do đó mà cần phải tìm kiếm cho ra được lọai “kỹ thuật thích hợp” mà thường cũng được gọi là “kỹ thuật trung gian” (Intermediate Technology), tức là thứ kỹ thuật đứng giữa lọai kỹ thuật lạc hậu cổ truyền (mà rất rẻ tiền) với kỹ thuật hiện đại (mà rất là đắt tiền).
Tác giả lại có kinh nghiệm thực tiễn về chủ trương này, khi ông cùng với một số bạn hữu thành lập hẳn một Nhóm riêng biệt để nghiên cứu và thử nghiệm lọai kỹ thuật này tại Luân Đôn vào năm 1965 gọi là “The Intermediate Technology Development Group” (ITDG). Cụ thể như : Nếu dùng kỹ thuật cao cấp như máy gặt liên hợp (combine harvester), thì phải tốn phí hết 70,000 dollar cho một người làm việc (workplace); như vậy thì các nước nghèo khó mà có thể tạo ra đủ công ăn việc làm cho cả triệu người được. Nhưng nếu sử dụng lọai kỹ thuật trung gian chỉ tốn kém có 700 dollar cho một người lao động, thì với số tiền 70,000 nói trên ta có thể tạo ra việc làm cho cả 1000 người. Và rõ ràng đây là thứ kỹ thuật thích hợp nhất cho các nước nghèo của thế giới thứ ba vậy. Cho đến nay ITDG đã phát triển và phổ biến khá rộng rãi tại nhiều nước trên thế giới, cả ở khu vực tiền tiến cũng như khu vực đang phát triển.
Cũng vì nhằm tạo ra thật nhiều công ăn việc làm ổn định hầu đáp ứng nhu cầu rất lớn cho nhiều khu vực nông thôn và các thị trấn nhỏ bé, mà việc nghiên cứu kỹ thuật trung gian này phải được thực hiện trong quy mô của một miền bao gồm nhiều cộng đồng nông thôn và đô thị nhỏ, chứ không thể làm theo cái lối khép kín, hạn hẹp trong môi trường quá hạn chế được. Do đó Schumacher đã khẳng định rằng “Nếu mục tiêu của sự phát triển là giúp đỡ cho những người cần được giúp đỡ nhất, thì mỗi một Miền hay Quận hạt trong một quốc gia phải có riêng một chương trình phát triển cơ hữu của mình.” Cụ thể như tại nướcThụy sĩ chỉ có chưa đày 6 triệu dân số, mà họ lại chia ra thành 20 quận hạt (cantons), mà mỗi đơn vị lại là một quận hạt phát triển riêng thích hợp với điều kiện đặc thù của mình (development district). Và chính nhờ vào sự “Phân quyền” (Decentralisation) như vậy, mà cả quốc gia này luôn giữ được sự phát triển điều hòa, ổn định trong một nền dân chủ mà mọi người dân đều có cơ hội tham gia vào công việc điều hành của cộng đồng nơi mình sinh sống (Participatory Democracy).
**3/ Vấn đề Cạn kiệt Tài nguyên Thiên nhiên (Depletion of Natural Resources)**
Là người làm việc lâu năm trong ngành than đá, nên Schumacher rất chú trọng đến tình trạng sự dụng bừa bãi phí phạm về tài nguyên thiên nhiên, đặc biệt trong các nước văn minh tiền tiến Âu Mỹ. Cụ thể là về dầu khí, than đá và nhất là rừng cây. Bằng những con số thống kê chính xác, tác giả đã nêu lên các sự thao túng, lạm dụng và ích kỷ của các nước giàu có trong việc xài hoang phí các tài nguyên thiên nhiên.
Schumacher phân biệt rất rõ rệt hai lọai tài nguyên : lọai tái tạo được và lọai không tái tạo được (renewable/non-renewable resources). Ông còn chỉ rõ ra là : Thiên nhiên luôn luôn hào phóng trong việc cung cấp cho con người những tài nguyên dồi dào phong phú, để mà khai thác đáp ứng nhu cầu sinh họat của nhân lọai. Nhưng thật đáng buồn là con người trong mấy thế kỷ gần đây đã dùng khoa học kỹ thuật để mà khai phá quá mức đến độ tàn phá thiên nhiên một cách vô tội vạ, tạo ra cảnh cạn kiệt mau chóng các tài nguyên thiên nhiên (rapid depletion/exhaustion), tạo ra một sự mất quân bình giữa con người với thiên nhiên, cũng như giữa hiện tại với tương lai, và cả giữa con người với con người nữa. Ông còn nói rõ là : Phải coi thiên nhiên như một “nguồn vốn” (Capital) và nhờ biết khai thác khôn khéo, chừng mực đối với thiên nhiên mà con người kiếm ra được các “lợi tức” (Income). Và như vậy, thì chỉ được quyền sử dụng lợi tức trong việc thanh thỏa các nhu cầu chính đáng của mình; chứ không được tiêu xài vào cái nguồn vốn chỉ có giới hạn nhất định nào đó mà thôi. Schumacher đã rất nghiêm khắc phê phán cái sự kiêu căng, tham lam quá độ và nhất là cái thái độ bạo hành của con người đối với thiên nhiên, cũng như giữa con người đối với nhau nữa. Ông đề cao chủ trương “Bất bạo động, Bất hại “ (Non-violence, Ahimsa) của thánh Gandhi cũng như của Đức Phật, mà ông có dịp khảo sát tại Ấn Độ và Miến Điện. Những suy ngẫm này ông đã ghi rõ ràng trong Chương 4 nhan đề là : “Buddhist Economics” (Kinh tế học Phật giáo) mà chúng tôi sẽ dịch nguyên văn ra Việt ngữ được trình bày với đày đủ chi tiết trong một bài sau.
Cũng trong dòng chảy suy nghĩ đó mà Schumacher đã dành hẳn một Chương 9 với nhan đề : “Nuclear Energy – Salvation or Damnation ?” (Năng lượng Hạt nhân – Sự Cứu Rỗi hay là Án Phạt?) để bàn về cái lợi hay cái hại của năng lượng hạt nhân. Tác giả kiên quyết chống lại việc sử dụng lọai máu phát điện nguyên tử vì lý do chất thải của lọai máy này chứa nhiều chất phóng xạ rất nguy hiểm lâu dài cho nhiều thế hệ sau này. Và may thay, do các biến cố “rò rỉ tại nhà máy điện hạt nhân Three Miles Island” ở Mỹ và nhất là tai nạn thảm khốc Chernobyl ở Liên Xô, mà việc xây dựng bừa bãi các nhà máy hạt nhân này mới bị kìm hãm lại. Rõ rệt là Schumacher là một vị tiền phong đóng góp rất lớn cho phong trào bảo vệ môi sinh trên khắp thế giới từ mấy chục năm gần đây.
**4/ Phải** **đ** **ịnh** **hướ** **ng lại cho Khoa Học và Kỹ Thuật (The Re – Orientation of Science and Technology).**
Hơn ai hết, Schumacher là người luôn luôn cảnh giác về tính kiêu căng ngạo mạn và ngoan cố của giới khoa học ngày nay, nhất là trong ngành kinh tế học là lãnh vực họat động chuyên môn suốt cả cuộc đời của ông. Bàng bạc trong cuốn sách này, ta thấy tác giả luôn đề cao sự khiêm tốn, tinh thần nhân ái và nhân bản trong việc đề ra đường lối họat động cụ thể mà thiết thực, nhằm vào việc “Cải thiện thế giới” (World Improvement). Ta có thể thấy lời cảnh giác này đã có từ mấy trăm năm trước qua nhà hiền triết Rabelais ở Pháp mà dịch ra tiếng Anh là : “ Science without conscience is only the ruin of the soul” (Khoa học mà không có lương tâm thì chỉ là sự suy đồi của tâm hồn).
Tác giả đề cao tinh thần bao dung, đơn sơ, hòa ái của thánh Gandhi và nhất là của Phật Tổ, mà ông rất say mê nghiên cứu học hỏi trong thời gian làm việc ở Ấn Độ và Miến Điện. Nếu ta chú ý đến môi trường tôn giáo mà ông vẫn sinh họat tại nước Đức cũng như ở nước Anh, nhất là khi về già ông đã gia nhập đạo công giáo nữa, thì ta lại càng khâm phục cái thái độ thành tâm cầu thị, khiêm nhu và quý trọng của ông đối với Phật giáo và Thánh Gandhi ở Á châu. Ông đặc biệt đem thêm khía cạnh phẩm chất (qualitative aspects) và đạo đức (ethics) vào trong môn Kinh tế học là môn học mà các chuyên viên kinh tế thường chỉ chú trọng đến khía cạnh định lượng mà thôi (quantification). Tác giả luôn nhắc nhủ các nhà khoa học là phải tìm kiếm sự minh triết (wisdom) vốn đã ăn rễ sâu trong truyền thống đạo đức văn hóa trong các xã hội phương đông, mà thường bị người phương tây vì quá say mê và kiêu hãnh với tiến bộ khoa học, kỹ thuật vất chất nên đã xem thường. Vì thế ông mới gọi đó là môn “Siêu kinh tế học” (Meta-Economics).
Nói vắn tắt lại, các luận đề Schumacher đưa ra trong cuốn sách “Small is Beautiful” này hiện vẫn còn được thảo luận, khai thác rộng rãi trên tòan thế giới. Lọat bài viết ngắn ngủi này chỉ nhằm giới thiệu sơ lược về tư tưởng độc đáo, can đảm, mà lại rất táo bạo dứt khóat của Fritz Schumacher. Cuốn sách này là đúc kết kinh nghiệm họat động và suy nghĩ tìm kiếm trong suốt cuộc đời của tác giả, với tấm lòng tha thiết phục vụ cho nhân quần xã hội, đặc biệt đối với lớp đa số quần chúng kém may mắn nhất trên thế giới ngày nay. Bạn đọc có thể tham khảo thêm trên internet, để có số liệu cập nhật hóa rất đày đủ và phong phú về các đề tài mà Schumacher đã gợi ra trong cuốn sách thời danh này.
Người viết mong ước giới trẻ Việt nam, ở trong cũng như ở ngòai đất nước, để tâm theo dõi sự phát triển của lọai tư tưởng đày tính nhân bản và nhân ái tương tự như thế này, mà hiện đang có sức rất thuyết phục, quyến rũ cho cao trào tranh đấu bảo vệ nhân phẩm, nhân quyền và cả bảo vệ môi sinh đang dâng cao khắp thế giới ngày nay trong thế kỷ XXI. Và cũng mong được sự tiếp tay trong việc đào sâu và phổ biến trào lưu tư tưởng tiến bộ này từ nơi các bậc thức giả trong những tổ chức chuyên về văn hóa khoa học, cụ thể như : Viện Việt Học, Lê Văn Duyệt Foundation, Hội Khoa Học Kỹ Thuật, Hội Chuyên Gia Việt nam, Các Viện Nghiên Cứu thuộc các Tôn Giáo Việt nam v.v…
*Theo* [Đoàn Thanh Liêm](http://danchimviet.com/authors/159/%C4%90o%C3%A0n-Thanh-Li%C3%AAm)


text:
(Tặng SN)
Chiều xuống rồi, mây bảng lảng về đâu
Tiếng cuốc gọi tan vào xa vắng
Đâu rồi khoảng trời cao và cánh diều chao nắng
Cô đơn đốm sao buồn đứng lặng khoảng trời xa
TÂM TÂM 12/5/2002
LE SOIR
Tombe le crépuscule, où dérivent les nuages?
Les cris de la poule d’eau, le vide lointain partage.
Où s’enfuit donc l’espace ensoleillé du cerf-volant?
L’étoile solitaire garde un coin du firmament
NGUYỄN CHÂN 07.05.2010

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: nginx

Connection: close

Vary: Cookie

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

X-ac: 5.dca _dca


text:
Bảo hành
COPPY
Áp dụng từ ngày 11/2/2017 đối với các sản phẩm là điện thoại, máy tính bảng, macbookvà phụ kiện do hệ thống bán lẻ hnammobile.com kinh doanh, cụ thể như sau:
Ngoài chính sách bảo hành chính hãng đối với mọi sản phẩm, Hnammobile còn có những chính sách ưu đãi đặc biệt dành cho khách hàng:
- Miễn phí 1 đổi 1 trong 30 ngày đầu tiên nếu Điện thoại, máy tính bảng hàng công ty bị lỗi phần cứng do nhà sản xuất.
- Miễn phí 1 đổi 1 trong 15 ngày đầu tiên nếu Điện thoại, máy tính bảng hàng Hnam bị lỗi phần cứng do nhà sản xuất (cùng model, cùng màu, cùng dung lượng...). Không áp dụng cho Macbook
- Hoàn tiền trong 30 ngày đầu tiên đối với phụ kiện nếu không thích sử dụng. Không áp dụng cho Apple TV , Apple Mouse, Apple Pencil & Apple Airpods
- Thời gian giải quyết 1 đổi 1 cho sản phẩm sẽ ngay lập tức (nếu máy có nguồn).
A. Đối với Phụ kiện :
- Đặc biệt tại Hnam Mobile, chúng tôi cam kết sau 10 ngày (trừ chủ nhật và ngày lễ) kể từ khi nhận phụ kiện lỗi, nếu chưa có sản phẩm bảo hành trả khách, khách hàng sẽ được đổi một phụ kiện tương đương.
- Riêng Phụ kiện Sạc / Cáp, Hnam Mobile sẽ bảo hành đổi ngay lập tức cho Khách hàng.
1/ Các trường hợp bảo hành :
- Sản phẩm còn nguyên vẹn tem bảo hành, không bị rách hay sửa xóa và còn trong thời hạn bảo hành.
- Sản phẩm có số sê-ri trên máy và trên phiếu phải giống nhau.
- Sản phẩm bị hư hỏng kỹ thuật được xác định do lỗi nhà xuất.
- Sản phẩm phải còn hóa đơn bán hàng của cửa hàng Hnam.
2/ Các trường hợp không bảo hành :
- Sản phẩm hết thời hạn bảo hành hoặc tem bảo hành bị bong tróc hay có dấu hiệu sửa xóa.
- Sản phẩm bị hư hỏng được xác định là do lỗi người sử dụng
- Sản phẩm có dấu hiệu tự sửa chữa trước khi mang đến bảo hành
- Sản phẩm bị hư hại do thiên tai hay do tác động của môi trường (hỏa hoạn, lũ lụt, bụi, nắng, mưa……)
- Sản phẩm bị vô nước, ẩm mốc
- Sản phẩm bị chảy, cháy nổ hoặc xì tụ chì
- Sản phẩm bị hư hao, mất mác các linh phụ kiện đi kèm
- Sản phẩm có dấu hiệu đã bị côn trùng xâm nhập do điều kiện bảo quản kém.
- Sản phẩm bị rơi, bị va đập, móp, nứt,đứt, thủng.
- Sản phẩm bị lỗi do Quý khách hàng vận chuyển hoặc lắp đặt sai quy cách.
- Sản phẩm bị đứt ngầm, gãy do tác động từ bên ngoài.
B. Đối với điện thoại, máy tính bảng hàng chính hãng (hàng công ty):
- Bảo hành theo tiêu chuẩn của Hãng tại các Trung tâm bảo hành chính hãng được ủy quyền. Xem thêm địa chỉ các TTBH chính hãng >>ở đây<<
- Đặc biệt tại Hnam Mobile, chúng tôi cam kết sau 25 ngày (tính luôn thứ 7, chủ nhật và ngày lễ) kể từ khi nhận máy, nếu chưa có máy bảo hành trả khách, khách hàng sẽ được đổi một máy tương đương.
C. Đối với điện thoại, máy tính bảng, macbook (hàng Hnam) :
1. Thời hạn bảo hành : được tính từ ngày mua hàng ghi rõ trên phiếu bảo hành và được áp dụng như sau:
- Điện thoại : 12 tháng
* Riêng Apple iPhone (**), iPad, Watch được bảo hành 1 đổi 1 theo tiêu chuẩn Apple.
- Củ sạc, pin: 06 tháng
- Tai nghe, cáp kết nối: 06 tháng(không được bảo hành nếu bị đứt, gãy, nứt)
(**) Sản phẩm Apple iPhone tại Hnam Mobile được bảo hành theo tiêu chuẩn Apple 1 đổi 1 trong 12 tháng nếu như khách hàng ko mắc phải các lỗi cơ bản sau:
- Đối với iPhone SE, iPhone 5S,iPhone 6, iPhone 6Plus : (Màn hình, camera sau, loa thoại, bộ rung, loa chuông ,pin). Với 6 lỗi này bên Trung tâm bảo hành sẽ thay linh kiện chính hãng chứ không đổi.
- Đối với iphone 6s, iPhone 6sPlus, iPhone 7, iPhone 7 Plus: (Màn hình, camera sau, loa chuông, pin). Với 4 lỗi này bên TTBH sẽ thay linh kiện chính hãng chứ không đổi
2. Thời gian nhận máy bảo hành:
- Từ 09h00 - 21h00 vào tất cả các ngày ngoại trừ ngày Chủ Nhật và ngày Lễ.
- Trong thời gian bảo hành, nếu có hư hỏng Quý khách vui lòng gửi lại máy tại các cửa hàng Hnam Mobile hoặc mang trực tiếp đến trung tâm Bảo hành Sửa Chữa Hnam Mobile - lầu 1, 67 Trần Quang Khải, P.Tân Định, Q.1, từ 03-10 ngày chờ sửa chữa.
3. Thời gian xử lý máy bảo hành:
- Hàng Hnam : cam kết sau 35 ngày (tính luôn thứ 7, chủ nhật và ngày lễ) kể từ khi nhận máy, nếu chưa có máy bảo hành trả khách, khách hàng sẽ đổi một máy tương đương.
4. Hạng mục bảo hành đối với thân máy:
- Trong 15 ngày đầu sử dụng, khách hàng sẽ được đổi máy mới trong trường hợp máy có hư hỏng PHẦN CỨNG do lỗi của nhà sản xuất.
- Thời gian giải quyết 1 đổi 1 cho sản phẩm sẽ ngay lập tức (nếu máy có nguồn).
Lưu ý :
+ Máy được đổi mới với điều kiện thân máy, màn hình không bị trầy xước, máy còn trong điều kiện được bảo hành, tất cả phụ kiện trong hộp máy còn đầy đủ và mới, hộp còn nguyên vẹn, số serial trên hộp và máy phải trùng nhau, hộp phải còn nguyên miếng lót phía trong để bảo vệ sản phẩm và có hoá đơn gốc mua hàng hợp lệ + phiếu bảo hành
+ Đối với các sản phẩm nguyên khối cửa hàng sẽ giải quyết đổi máy sau khi Trung tâm Bảo hành giám định máy đủ điều kiện bảo hành đổi mới.
(*) Đối với hạng mục màn hình, Hnam Mobile không giải quyết đổi máy các trường hợp bị lỗi của màn hình về điểm ảnh (pixel) điểm đen hoặc điểm trắng sau khi khách hàng rời khỏi cửa hàng, do đó quý khách vui lòng kiểm tra màn hình kỹ ngay tại cửa hàng.
+ Điểm đen: là điểm trên màn hình tinh thể lỏng (LCD) không có ánh sáng trong khi đang sử dụng
+ Điểm trắng: là điểm sáng bất thường trên màn hình chỉ có duy nhất một màu
- Trong 350 ngày kế tiếp: Bảo hành toàn diện miễn phí tất cả lỗi phần cứng của máy.(kể cả lỗi nguồn, Camera, Màn hình, Cảm ứng, Ổ Cứng và Cảm biến dấu vân tay cũng được bảo hành)
5. Chế độ bảo hành chỉ áp dụng cho máy có phiếu bảo hành của Hnam Mobile và số Imei trùng với số Imei của máy. Trong trường hợp mất phiếu bảo hành, người sử dụng phải thông báo cho công ty Hnam Mobile và đem máy đến cửa hàng đã từng mua máy để xác nhận cấp phiếu mới. Phiếu mới này sẽ có thời hạn bảo hành giống như phiếu cũ đã mất.
D. Chế độ bảo hành sẽ không được áp dụng cho các trường hợp sau :
1. Số Imei trên phiếu bảo hành hoặc trên sản phẩm bị tẩy xoá, hỏng, thay đổi hoặc không đọc được số Imei.
2. Sản phẩm không có tem của Hnam Mobile hoặc bên nhà phân phối.
3. Lỗi hư hỏng do thiết bị được sử dụng không đúng cách theo sách hướng dẫn hoặc do khách hàng hoặc bên thứ ba tự ý can thiệp vào máy
4. Lỗi do việc cài đặt không đúng (như tự ý cài đặt & nâng cấp phần mềm và Firmware),sửa chữa, khôi phục hoặc thay đổi của thiết bị từ một khách hàng không phải là dịch vụ của Hnam Mobile
5. Lỗi hoặc hỏng do cài đặt những phần mềm không đúng hoặc không đăng ký hoặc bị virus tấn công
6. Lỗi hoặc hỏng do tai nạn, bất cẩn, va chạm vật cứng, cháy nổ, bị rơi rớt, vào nước hoặc hoá chất, sử dụng máy nơi có nhiệt độ cao, trong môi trường ẩm ướt hoặc do thiên tai.
7. Lỗi khi máy trong tình trạng Security Code, Lock Sim Card, Contact Service và Lock iCloud. Lỗi không đọc được số Imei.
8. Lỗi hoặc hỏng do lỗi chức năng của mạng hoặc lỗi do không nằm trong phần quản lý của Hnam Mobile
9. Lỗi trầy xước hoặc hư hại bề mặt thiết bị cũng như các phụ tùng trang trí bên ngoài như : vỏ máy trước/sau, nắp pin, ống kính bộ phận chụp hình, bàn phím … và các phụ kiện khác bao gồm hộp, sách hướng dẫn, …
Hnam Mobile chịu trách nhiệm đối với những sản phẩm chất lượng cao do chúng tôi phân phối, trường hợp hàng nhái/hàng giả, chúng tôi cam kết hoàn tiền 200% cho quý khách.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Xin quý khách lưu ý các quy định trên để việc sử dụng và bảo hành cho quý khách được thuận tiện.

markdown:
# Bảo hành
## COPPY
Áp dụng từ ngày 11/2/2017 đối với các sản phẩm là điện thoại, máy tính bảng, macbookvà phụ kiện do hệ thống bán lẻ hnammobile.com kinh doanh, cụ thể như sau:
Ngoài chính sách bảo hành chính hãng đối với mọi sản phẩm, Hnammobile còn có những chính sách ưu đãi đặc biệt dành cho khách hàng:
- Miễn phí 1 đổi 1 trong 30 ngày đầu tiên nếu Điện thoại, máy tính bảng hàng công ty bị lỗi phần cứng do nhà sản xuất.
- Miễn phí 1 đổi 1 trong 15 ngày đầu tiên nếu Điện thoại, máy tính bảng hàng Hnam bị lỗi phần cứng do nhà sản xuất (cùng model, cùng màu, cùng dung lượng...). Không áp dụng cho Macbook
- Hoàn tiền trong 30 ngày đầu tiên đối với phụ kiện nếu không thích sử dụng. Không áp dụng cho Apple TV , Apple Mouse, Apple Pencil & Apple Airpods
- Thời gian giải quyết 1 đổi 1 cho sản phẩm sẽ ngay lập tức (nếu máy có nguồn).
A. Đối với Phụ kiện :
- Đặc biệt tại Hnam Mobile, chúng tôi cam kết sau 10 ngày (trừ chủ nhật và ngày lễ) kể từ khi nhận phụ kiện lỗi, nếu chưa có sản phẩm bảo hành trả khách, khách hàng sẽ được đổi một phụ kiện tương đương.
- Riêng Phụ kiện Sạc / Cáp, Hnam Mobile sẽ bảo hành đổi ngay lập tức cho Khách hàng.
1/ Các trường hợp bảo hành :
- Sản phẩm còn nguyên vẹn tem bảo hành, không bị rách hay sửa xóa và còn trong thời hạn bảo hành.
- Sản phẩm có số sê-ri trên máy và trên phiếu phải giống nhau.
- Sản phẩm bị hư hỏng kỹ thuật được xác định do lỗi nhà xuất.
- Sản phẩm phải còn hóa đơn bán hàng của cửa hàng Hnam.
2/ Các trường hợp không bảo hành :
- Sản phẩm hết thời hạn bảo hành hoặc tem bảo hành bị bong tróc hay có dấu hiệu sửa xóa.
- Sản phẩm bị hư hỏng được xác định là do lỗi người sử dụng
- Sản phẩm có dấu hiệu tự sửa chữa trước khi mang đến bảo hành
- Sản phẩm bị hư hại do thiên tai hay do tác động của môi trường (hỏa hoạn, lũ lụt, bụi, nắng, mưa……)
- Sản phẩm bị vô nước, ẩm mốc
- Sản phẩm bị chảy, cháy nổ hoặc xì tụ chì
- Sản phẩm bị hư hao, mất mác các linh phụ kiện đi kèm
- Sản phẩm có dấu hiệu đã bị côn trùng xâm nhập do điều kiện bảo quản kém.
- Sản phẩm bị rơi, bị va đập, móp, nứt,đứt, thủng.
- Sản phẩm bị lỗi do Quý khách hàng vận chuyển hoặc lắp đặt sai quy cách.
- Sản phẩm bị đứt ngầm, gãy do tác động từ bên ngoài.
B. Đối với điện thoại, máy tính bảng hàng chính hãng (hàng công ty):
- Bảo hành theo tiêu chuẩn của Hãng tại các Trung tâm bảo hành chính hãng được ủy quyền. Xem thêm địa chỉ các TTBH chính hãng >>
[ở đây](http://www.hnammobile.com/trung-tam-bao-hanh-.0-2.html)<<
- Đặc biệt tại Hnam Mobile, chúng tôi cam kết sau 25 ngày (tính luôn thứ 7, chủ nhật và ngày lễ) kể từ khi nhận máy, nếu chưa có máy bảo hành trả khách, khách hàng sẽ được đổi một máy tương đương.
C. Đối với điện thoại, máy tính bảng, macbook (hàng Hnam) :
1. Thời hạn bảo hành : được tính từ ngày mua hàng ghi rõ trên phiếu bảo hành và được áp dụng như sau:
- Điện thoại : 12 tháng
* Riêng Apple iPhone (**), iPad, Watch được bảo hành 1 đổi 1 theo tiêu chuẩn Apple.
- Củ sạc, pin: 06 tháng
- Tai nghe, cáp kết nối: 06 tháng(không được bảo hành nếu bị đứt, gãy, nứt)
(**) Sản phẩm Apple iPhone tại Hnam Mobile được bảo hành theo tiêu chuẩn Apple 1 đổi 1 trong 12 tháng nếu như khách hàng ko mắc phải các lỗi cơ bản sau:
- Đối với iPhone SE, iPhone 5S,iPhone 6, iPhone 6Plus : (Màn hình, camera sau, loa thoại, bộ rung, loa chuông ,pin). Với 6 lỗi này bên Trung tâm bảo hành sẽ thay linh kiện chính hãng chứ không đổi.
- Đối với iphone 6s, iPhone 6sPlus, iPhone 7, iPhone 7 Plus: (Màn hình, camera sau, loa chuông, pin). Với 4 lỗi này bên TTBH sẽ thay linh kiện chính hãng chứ không đổi
2. Thời gian nhận máy bảo hành:
- Từ 09h00 - 21h00 vào tất cả các ngày ngoại trừ ngày Chủ Nhật và ngày Lễ.
- Trong thời gian bảo hành, nếu có hư hỏng Quý khách vui lòng gửi lại máy tại các cửa hàng Hnam Mobile hoặc mang trực tiếp đến trung tâm Bảo hành Sửa Chữa Hnam Mobile - lầu 1, 67 Trần Quang Khải, P.Tân Định, Q.1, từ 03-10 ngày chờ sửa chữa.
3. Thời gian xử lý máy bảo hành:
- Hàng Hnam : cam kết sau 35 ngày (tính luôn thứ 7, chủ nhật và ngày lễ) kể từ khi nhận máy, nếu chưa có máy bảo hành trả khách, khách hàng sẽ đổi một máy tương đương.
4. Hạng mục bảo hành đối với thân máy:
- Trong 15 ngày đầu sử dụng, khách hàng sẽ được đổi máy mới trong trường hợp máy có hư hỏng PHẦN CỨNG do lỗi của nhà sản xuất.
- Thời gian giải quyết 1 đổi 1 cho sản phẩm sẽ ngay lập tức (nếu máy có nguồn).
Lưu ý :
+ Máy được đổi mới với điều kiện thân máy, màn hình không bị trầy xước, máy còn trong điều kiện được bảo hành, tất cả phụ kiện trong hộp máy còn đầy đủ và mới, hộp còn nguyên vẹn, số serial trên hộp và máy phải trùng nhau, hộp phải còn nguyên miếng lót phía trong để bảo vệ sản phẩm và có hoá đơn gốc mua hàng hợp lệ + phiếu bảo hành
+ Đối với các sản phẩm nguyên khối cửa hàng sẽ giải quyết đổi máy sau khi Trung tâm Bảo hành giám định máy đủ điều kiện bảo hành đổi mới.
(*) Đối với hạng mục màn hình, Hnam Mobile không giải quyết đổi máy các trường hợp bị lỗi của màn hình về điểm ảnh (pixel) điểm đen hoặc điểm trắng sau khi khách hàng rời khỏi cửa hàng, do đó quý khách vui lòng kiểm tra màn hình kỹ ngay tại cửa hàng.
+ Điểm đen: là điểm trên màn hình tinh thể lỏng (LCD) không có ánh sáng trong khi đang sử dụng
+ Điểm trắng: là điểm sáng bất thường trên màn hình chỉ có duy nhất một màu
- Trong 350 ngày kế tiếp: Bảo hành toàn diện miễn phí tất cả lỗi phần cứng của máy.(kể cả lỗi nguồn, Camera, Màn hình, Cảm ứng, Ổ Cứng và Cảm biến dấu vân tay cũng được bảo hành)
5. Chế độ bảo hành chỉ áp dụng cho máy có phiếu bảo hành của Hnam Mobile và số Imei trùng với số Imei của máy. Trong trường hợp mất phiếu bảo hành, người sử dụng phải thông báo cho công ty Hnam Mobile và đem máy đến cửa hàng đã từng mua máy để xác nhận cấp phiếu mới. Phiếu mới này sẽ có thời hạn bảo hành giống như phiếu cũ đã mất.
D. Chế độ bảo hành sẽ không được áp dụng cho các trường hợp sau :
1. Số Imei trên phiếu bảo hành hoặc trên sản phẩm bị tẩy xoá, hỏng, thay đổi hoặc không đọc được số Imei.
2. Sản phẩm không có tem của Hnam Mobile hoặc bên nhà phân phối.
3. Lỗi hư hỏng do thiết bị được sử dụng không đúng cách theo sách hướng dẫn hoặc do khách hàng hoặc bên thứ ba tự ý can thiệp vào máy
4. Lỗi do việc cài đặt không đúng (như tự ý cài đặt & nâng cấp phần mềm và Firmware),sửa chữa, khôi phục hoặc thay đổi của thiết bị từ một khách hàng không phải là dịch vụ của Hnam Mobile
5. Lỗi hoặc hỏng do cài đặt những phần mềm không đúng hoặc không đăng ký hoặc bị virus tấn công
6. Lỗi hoặc hỏng do tai nạn, bất cẩn, va chạm vật cứng, cháy nổ, bị rơi rớt, vào nước hoặc hoá chất, sử dụng máy nơi có nhiệt độ cao, trong môi trường ẩm ướt hoặc do thiên tai.
7. Lỗi khi máy trong tình trạng Security Code, Lock Sim Card, Contact Service và Lock iCloud. Lỗi không đọc được số Imei.
8. Lỗi hoặc hỏng do lỗi chức năng của mạng hoặc lỗi do không nằm trong phần quản lý của Hnam Mobile
9. Lỗi trầy xước hoặc hư hại bề mặt thiết bị cũng như các phụ tùng trang trí bên ngoài như : vỏ máy trước/sau, nắp pin, ống kính bộ phận chụp hình, bàn phím … và các phụ kiện khác bao gồm hộp, sách hướng dẫn, …
Hnam Mobile chịu trách nhiệm đối với những sản phẩm chất lượng cao do chúng tôi phân phối, trường hợp hàng nhái/hàng giả, chúng tôi cam kết hoàn tiền 200% cho quý khách.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Xin quý khách lưu ý các quy định trên để việc sử dụng và bảo hành cho quý khách được thuận tiện.

Server: LiteSpeed

Pragma: no-cache

Accept-Ranges: bytes

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: jrv=63; expires=Wed, 18-Apr-2018 14:12:34 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=giaima.com

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Oct 24,2007 00:00 by thoa
Bạn muốn khởi sự kinh doanh hoặc đang có một doanh nghiệp với một số vốn khiêm tốn. Bạn có thể nghĩ rằng mình sẽ không cạnh tranh được trên thị trường đầy những “đại gia”. Bạn đừng nên “chưa đánh đã thua”!
Có rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đã lớn mạnh và tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Tuy chỉ chiếm thị phần khiêm tốn, nhưng các doanh nghiệp này đang phát triển rất nhanh và có tỷ suất lợi nhuận cao. Vậy đâu là nguyên nhân thành công của các “chàng tí hon”? Dưới đây là những phân tích kinh nghiệm đem lại thành công cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên thế giới.
Thành công bằng sự sáng tạo. Theo kinh nghiệm ở nhiều quốc gia, chìa khóa thành công của các doanh nghiệp nhỏ và vừa là khả năng sáng tạo trong các chiến lược thị trường. Bạn sẽ không thể tấn công trực diện hoặc đơn thuần bắt chước các doanh nghiệp lớn. Các “đại gia” thường có ưu thế trên thị trường do thị phần lớn, thương hiệu đã nổi tiếng, kinh nghiệm vượt trội…
Sự sáng tạo của bạn là làm sao tìm được một phân khúc thị trường riêng và có lợi thế cho mình. Phần thị trường này thường thuộc các lĩnh vực hiện tại kém hấp dẫn, chưa được các doanh nghiệp lớn quan tâm khai thác. Như vậy bạn sẽ có lợi thế cạnh tranh gần như là độc quyền trong một thời gian. Sự sáng tạo liên tục sẽ giúp bạn luôn tìm ra những thị trường mới.
Nếu bạn không thể tìm được một thị trường hoàn toàn mới và riêng biệt, hãy tìm cách làm cho sản phẩm của bạn trở nên độc đáo bằng những dịch vụ kèm theo đáp ứng đúng nhu cầu.
Khuyến khích sự đóng góp của nhân viên. Việc sáng tạo ra các chiến lược thường được cho là nhiệm vụ riêng của lãnh đạo. Điều này không hoàn toàn đúng. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa chỉ thành công khi có cơ chế khuyến khích sự đóng góp sáng tạo của nhân viên ở tất cả các cấp. Lãnh đạo doanh nghiệp chỉ nên tập trung điều hành các tiến trình chung.
Hãy tạo điều kiện để các cấp có thể đóng góp sáng tạo trong các chiến lược kinh doanh. Ý kiến của những nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh sẽ giúp cho các chiến lược được xây dựng sát với thực tế và luôn được cập nhật kịp thời.
Tìm người lãnh đạo giỏi. Ai cũng biết mọi doanh nghiệp muốn thành công phải có những lãnh đạo giỏi. Như trên đã nói, thành công của các doanh nghiệp nhỏ và vừa chủ yếu dựa trên sự sáng tạo. Do đó vai trò của người lãnh đạo càng được nâng cao. Doanh nghiệp cần những lãnh đạo sáng tạo, có tầm nhìn xa trông rộng và có khả năng bao quát được các hoạt động của doanh nghiệp. Người lãnh đạo giỏi phải đưa ra được những ý tưởng kinh doanh độc đáo, tìm được những chỗ trống trên thị trường để doanh nghiệp có thể xâm nhập mà tránh được sự cạnh tranh trực tiếp của các “đại gia”. Đồng thời lãnh đạo cũng phải biết lắng nghe và tạo điều kiện cho sự lao động sáng tạo của nhân viên.
Không vội vã. Thông thường thì bạn hay nghe những lời khuyên đại loại như phải đa dạng hóa kinh doanh, mở rộng sản xuất, phát triển thị trường… Nên rất cẩn thận trước khi thực hiện những điều này. Theo kinh nghiệm thì trước tiên các doanh nghiệp nhỏ và vừa chỉ nên tập trung cạnh tranh ở một số thị trường nhất định. Thường đó là các thị trường xây dựng theo kinh nghiệm thứ nhất đã nêu ở trên.
Hãy bằng lòng với quy mô nhỏ phù hợp với năng lực hiện tại và thật thận trọng trước những kế hoạch phát triển kinh doanh. Sự phát triển vội vã khi chưa có đủ khả năng và nguồn lực cần thiết sẽ mang lại thất bại.
“Ba cây chụm lại thành hòn núi cao”. Sự liên kết sẽ tạo nên sức mạnh. Mô hình mạng lưới liên kết gồm các doanh nghiệp sản xuất, các doanh nghiệp chuyên cung cấp nguyên vật liệu và các doanh nghiệp chuyên làm nhiệm vụ phân phối hiện đang rất phổ biến và thành công trên thế giới. Sự liên kết với các doanh nghiệp ở đầu vào và đầu ra sẽ giúp nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tăng sức mạnh cạnh tranh và sự độc lập của doanh nghiệp, đồng thời giúp giảm chi phí kinh doanh.
Theo Thời báo Kinh tế Sài gòn
« Bảy vấn đề quan trọng để khởi nghiệp thành công
Khởi nghiệp kinh doanh-Từ A đến Z »
Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:
Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com ( Đăng xuất / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter ( Đăng xuất / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook ( Đăng xuất / Thay đổi )
Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ ( Đăng xuất / Thay đổi )
Connecting to %s
Notify me of new comments via email.
Trả lời

markdown:
|
|
Khởi nghiệp, đừng vội “chưa đánh đã thua”!
Oct 24,2007 00:00 by thoa
Có rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa đã lớn mạnh và tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Tuy chỉ chiếm thị phần khiêm tốn, nhưng các doanh nghiệp này đang phát triển rất nhanh và có tỷ suất lợi nhuận cao. Vậy đâu là nguyên nhân thành công của các “chàng tí hon”? Dưới đây là những phân tích kinh nghiệm đem lại thành công cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên thế giới.
Thành công bằng sự sáng tạo. Theo kinh nghiệm ở nhiều quốc gia, chìa khóa thành công của các doanh nghiệp nhỏ và vừa là khả năng sáng tạo trong các chiến lược thị trường. Bạn sẽ không thể tấn công trực diện hoặc đơn thuần bắt chước các doanh nghiệp lớn. Các “đại gia” thường có ưu thế trên thị trường do thị phần lớn, thương hiệu đã nổi tiếng, kinh nghiệm vượt trội…
Sự sáng tạo của bạn là làm sao tìm được một phân khúc thị trường riêng và có lợi thế cho mình. Phần thị trường này thường thuộc các lĩnh vực hiện tại kém hấp dẫn, chưa được các doanh nghiệp lớn quan tâm khai thác. Như vậy bạn sẽ có lợi thế cạnh tranh gần như là độc quyền trong một thời gian. Sự sáng tạo liên tục sẽ giúp bạn luôn tìm ra những thị trường mới.
Nếu bạn không thể tìm được một thị trường hoàn toàn mới và riêng biệt, hãy tìm cách làm cho sản phẩm của bạn trở nên độc đáo bằng những dịch vụ kèm theo đáp ứng đúng nhu cầu.
Khuyến khích sự đóng góp của nhân viên. Việc sáng tạo ra các chiến lược thường được cho là nhiệm vụ riêng của lãnh đạo. Điều này không hoàn toàn đúng. Các doanh nghiệp nhỏ và vừa chỉ thành công khi có cơ chế khuyến khích sự đóng góp sáng tạo của nhân viên ở tất cả các cấp. Lãnh đạo doanh nghiệp chỉ nên tập trung điều hành các tiến trình chung.
Hãy tạo điều kiện để các cấp có thể đóng góp sáng tạo trong các chiến lược kinh doanh. Ý kiến của những nhân viên trực tiếp sản xuất kinh doanh sẽ giúp cho các chiến lược được xây dựng sát với thực tế và luôn được cập nhật kịp thời.
Tìm người lãnh đạo giỏi. Ai cũng biết mọi doanh nghiệp muốn thành công phải có những lãnh đạo giỏi. Như trên đã nói, thành công của các doanh nghiệp nhỏ và vừa chủ yếu dựa trên sự sáng tạo. Do đó vai trò của người lãnh đạo càng được nâng cao. Doanh nghiệp cần những lãnh đạo sáng tạo, có tầm nhìn xa trông rộng và có khả năng bao quát được các hoạt động của doanh nghiệp. Người lãnh đạo giỏi phải đưa ra được những ý tưởng kinh doanh độc đáo, tìm được những chỗ trống trên thị trường để doanh nghiệp có thể xâm nhập mà tránh được sự cạnh tranh trực tiếp của các “đại gia”. Đồng thời lãnh đạo cũng phải biết lắng nghe và tạo điều kiện cho sự lao động sáng tạo của nhân viên.
Không vội vã. Thông thường thì bạn hay nghe những lời khuyên đại loại như phải đa dạng hóa kinh doanh, mở rộng sản xuất, phát triển thị trường… Nên rất cẩn thận trước khi thực hiện những điều này. Theo kinh nghiệm thì trước tiên các doanh nghiệp nhỏ và vừa chỉ nên tập trung cạnh tranh ở một số thị trường nhất định. Thường đó là các thị trường xây dựng theo kinh nghiệm thứ nhất đã nêu ở trên.
Hãy bằng lòng với quy mô nhỏ phù hợp với năng lực hiện tại và thật thận trọng trước những kế hoạch phát triển kinh doanh. Sự phát triển vội vã khi chưa có đủ khả năng và nguồn lực cần thiết sẽ mang lại thất bại.
“Ba cây chụm lại thành hòn núi cao”. Sự liên kết sẽ tạo nên sức mạnh. Mô hình mạng lưới liên kết gồm các doanh nghiệp sản xuất, các doanh nghiệp chuyên cung cấp nguyên vật liệu và các doanh nghiệp chuyên làm nhiệm vụ phân phối hiện đang rất phổ biến và thành công trên thế giới. Sự liên kết với các doanh nghiệp ở đầu vào và đầu ra sẽ giúp nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tăng sức mạnh cạnh tranh và sự độc lập của doanh nghiệp, đồng thời giúp giảm chi phí kinh doanh.
## Trả lời Hủy trả lời

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Link: <https://wp.me/paJoK-9Q>; rel=shortlink

X-ac: 1.dca _dca


markdown:
[http://www.jamviet.com/2013/05/chuyen-o-re-cua-anh-toi.html](http://www.jamviet.com/2013/05/chuyen-o-re-cua-anh-toi.html)
Sau tất cả, tình yêu và sự quyết tâm của anh chị đã làm nên cơ đồ, anh có nhà riêng thay vì phải ở nhà ông bà ngoại, anh có xe đẹp để đi và một gia đình hạnh phúc. Thế mới biết tình yêu có thể làm con người ta vượt qua mọi khó khăn thử thách, vượt qua cả cái vật chất tầm thường để hướng tới một tương lai tốt đẹp tràn đầy hạnh phúc ...

Server: GSE

X-Content-Type-Options: nosniff

Cache-Control: private, max-age=0

X-XSS-Protection: 1; mode=block


text:
26/07/2015 16:08
Nếu không kể đến con nước, nhìn thấy bông điên điển là dân miền Tây biết mùa nước nổi đang về. Loại cây hoang dã với những chùm bông vàng rực đặc trưng không chỉ trở thành dấu hiệu nhận biết mùa lũ, mà còn là một phần kỷ niệm trong đời sống tinh thần của rất nhiều người con lớn lên trên vùng đất phù sa.
Ngày xưa, muốn ăn bông điên điển, người ta phải đợi đến mùa nước lên mới có. Chắc thấu hiểu nỗi thèm thuồng bất chợt của nhiều thực khách bỗng muốn ôn lại chút cảm giác tuổi thơ mà nông dân bây giờ trồng điên điển cho ra bông quanh năm chăng?
Trong những quán ăn từ bình dân tới sang trọng, bông điên điển đã len lỏi có mặt ở các thực đơn: Điên điển xào tép, bánh xèo bông điên điển, gỏi bông điên điển, bông điên điển chấm mắm kho, chấm nước cá, hoặc đơn giản là vừa điểm tô, vừa thêm chút mùi vị cho nồi lẩu, tô bún cá, bún riêu cua, bún nước lèo…
Nhờ vậy, khách du lịch về miền Tây không ngay mùa nước nổi cũng không phải xuýt xoa tiếc nuối, vì đã được thỏa lòng thưởng thức sau khi nghe giới thiệu về loài “mai vàng của mùa lũ”.
Với nhiều người dân, trồng điên điển nghịch mùa là một cách tăng thu nhập hiệu quả vì bán bông được giá cao và luôn hút hàng. Tận dụng bờ ruộng, bờ hầm quanh nhà, bà con trồng điên điển thuộc nhiều xã của huyện Châu Phú, Phú Tân, Chợ Mới đưa bông điên điển tiêu thụ rộng khắp các chợ trong tỉnh ngay từ những tháng khô hạn.
Giống được trồng phổ biến nhất là điên điển Thái Lan, có lợi thế trổ bông quanh năm, cây cao lớn và năng suất khá. Ông Trần Thanh Tuấn ở xã Vĩnh Thạnh Trung (Châu Phú) chỉ trồng 1 công điên điển quanh bờ hầm nhưng vài ngày là thu hoạch được 15 đến 20 kg bông.
Cũng trồng cây điên điển làm kinh tế, bà Nguyễn Thị Ngào ở xã Vĩnh Bình (Châu Thành) chia đất làm các khu riêng, số ít trồng điên điển trái vụ, còn lại gieo hạt điên điển tự nhiên “nuôi” cho đến mùa nước lên. Bà Ngào cho biết, giá bông điên điển mùa nghịch trung bình từ 40.000 – 50.000 đồng/kg. Nhờ bông điên điển Thái có cánh to, dày và nặng nên một ngày chỉ cần bán được vài ký đã bỏ túi khoảng 200.000 đồng. Thấy hấp dẫn, vài năm trở lại đây đã có nhiều hộ học hỏi làm theo.
Riêng giống điên điển mọc tự nhiên, hiện nay cũng đã trổ bông cho năng suất từ 1 - 3 ký bông mỗi ngày. Được ưa chuộng bởi vị ngon ngọt, bông giòn, có hôm điên điển bán được giá lên tới 80.000 đồng/kg. Tuy là món dân dã nhưng được nhiều người ưa thích và săn đón, điên điển hái đem về chỉ cần mất công tuốt nhẹ để tách rời bông, đem rửa sạch là có thể ăn sống, luộc, nấu canh chua, đổ bánh xèo… đều ngon.
Thường nguời ta hái bông điên điển vào buổi chiều trời chạng vạng, vì lúc đó bông chỉ vừa mới hé nhụy và còn nguyên độ tươi ngon. Cặp bờ kênh 7 và 8 thuộc xã Bình Long và thị trấn Cái Dầu (Châu Phú), ngoài bán lẻ, người dân còn giao bông điên điển hàng ngày cho vựa để phân phối đi các chợ Long Xuyên, Châu Đốc với giá 1 kg 25.000 đồng. Trước sân một vài gia đình, cảnh người ta ngồi tụm tụm tuốt bông điên điển rồi vô bọc cẩn thận đã trở nên quen thuộc từ nhiều tháng nay.
Nhắc đến bông điên điển mùa nghịch, cũng có người đem so sánh với bông trổ ngay mùa nước nổi, ngoài vị ngon còn phải kể đến những cảm nhận đặc biệt không phải “cứ thèm ăn là có, ăn xong là thỏa mãn”. Cái ngụ ý đó gợi nhớ tới câu ông bà hay nhắc trước đây: Muốn ăn tô canh chua bông điên điển nấu cá rô mà bông đâu phải nở suốt năm, cũng như cá rô đồng đâu phải vụ nào cũng béo.
Chuyện bà con làm ăn thì ai cũng tán thành, chỉ là có chút hoài niệm về thứ mùi vị của loại bông dân dã, quê mùa mà ai ai cũng từng gắn bó suốt thời gian tuổi thơ trải qua. Những chùm bông điên điển ngòn ngọt, giòn giòn oằn cành soi mình trên đồng ruộng trắng xóa nước đã đem lại những điều tốt đẹp cho bà con suốt bao thế hệ vẫn được nhiều người chờ đợi khi mùa nước nổi thật sự đến.
Phụ trách: TRẦN ĐOÀN TRUNG - Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP.HCM
Phó Tổng Biên tập: DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn

Cache-Control: private

Vary: Accept-Encoding

Server: nld-rp

FilterID: ft


text:
03/09/2014 16:11
Caryn là nhãn hàng chăm sóc vệ sinh người lớn uy tín chất lượng hàng đầu của Công ty Cổ phần Diana, thuộc tập đoàn Unicharm. Theo thống kê của công ty nghiên cứu thị trường AC Nielsen, nhãn hàng Caryn đã dẫn đầu về thị phần tã người lớn tại Việt Nam trong nhiều năm liền. Không ngừng nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tiên tiến nhất từ Nhật Bản trong phát triển sản phẩm, hiện Caryn đang có danh mục sản phẩm khá đa dạng, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Bên cạnh hai kích cỡ M-L và L, Caryn nay giới thiệu thêm cỡ nhỏ hơn - cỡ M - cho dòng sản phẩm tã dán, thêm lựa chọn cho người tiêu dùng. Sản phẩm được thiết kế vòng hông vừa vặn giúp ôm vừa cơ thể, đặc biệt phù hợp với người dùng có cân nặng dưới 65 kg và vòng hông từ 61-106 cm.
Được sản xuất theo công nghệ Nhật Bản, tã giấy Caryn cỡ M là sản phẩm đầu tiên trên thị trường ứng dụng rãnh thấm tăng cường độc đáo. Cấu trúc rãnh thấm tăng cường có 3 tác dụng: Thấm hút nhanh hơn, giữ bề mặt luôn khô thoáng; tăng cường độ thoáng khí khi sử dụng và cho phép lõi bông tự động điều chỉnh để ôm khít cơ thể, giúp chống tràn hiệu quả hơn.
Bên cạnh đó, cũng như các sản phẩm tã giấy hiện có, tã giấy Caryn cỡ M ứng dụng công nghệ 100% Air-Active* thế hệ mới để tạo ra màng đáy thoáng khí dạng vải với 100% diện tích biết thở, cho phép hơi ẩm dễ dàng thoát ra ngoài, tránh hằm bí và giúp da hô hấp với không khí tự nhiên
Nhân dịp ra mắt sản phẩm mới, khách hàng sẽ nhận được ngay 1 miếng tã dán Caryn cỡ M trong mỗi gói M/L 10 trong tháng 9 tại TP HCM và tháng 10 tại các khu vực khác.
Phụ trách: TRẦN ĐOÀN TRUNG - Phó Chủ tịch Liên đoàn Lao động TP.HCM
Phó Tổng Biên tập: DƯƠNG QUANG, BÙI THANH LIÊM
Tổng Thư ký Tòa soạn: LÊ CƯỜNG
Giấy phép số 1872/GP- BTTTT cấp ngày 9 tháng 10 năm 2012 của Bộ Thông tin và Truyền thông
Địa chỉ: 127 Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3 - TPHCM, Điện thoại:
028-3930.6262 / 028-3930.5376, Fax: 028-3930.4707
Bản quyền thuộc về Báo Người Lao Động. Các website khác đã được chúng
tôi đồng ý cho khai thác thông tin, khi đăng lại phải ghi rõ nguồn:
Theo Báo Người Lao Động (www.nld.com.vn).
Hotline: 0942.86.11.33
Email: doanhnghiep@admicro.vn


text:
Phương thức vận chuyển
Ngay sau khi xác nhận mua bán giữa 02 bên, Nội Thất Xinh sẽ tiến hành giao hàng theo như thỏa thuận.
1. Phương thức vận chuyển:
Tùy theo đơn hàng và cung đường vận nguyển ví dụ như: đường bộ, vận chuyển bằng ô tô hoặc xe máy chúng tôi sẽ có phương thức vận chuyển hàng nhanh chóng, đúng hẹn và kịp thời nhất đến với khách hàng trên toàn quốc.
4. Cước phí vận chuyển:
Nội Thất Xinh miễn phí vận chuyển và lắp đặt trong nội thành Hà Nội và vận chuyển miễn phí ghế sofa tới các tỉnh trong bán kính <200KM
NỘI THẤT XINH - Nội thất của người Việt
Công ty cổ phần Xây Dựng Nội Thất Nhà Xinh
Người đại diện: Ông Vũ Trọng Nghĩa – CV: GĐ.
GPKD số: 0106003120 Do sở KHDT Thành Phố Hà Nội cấp.
Trụ sở gd: Số 321 Trường Chinh – Thanh Xuân – Hà Nội.
Tell: 0243.905.9999
Hotline: 0975.90.3333
Email: sale@noithatxinh.vn
Đóng góp ý kiến & phản ánh DV: ceo@noithatxinh.vn
Giá: 24.000.000 đ
Giá: 17.500.000 đ
Giá: 24.000.000 đ
Giá: 65.000.000 đ
Giá: 23.500.000 đ
Giá: 17.500.000 đ
Mua hàng tại Nội Thất Xinh quí khách hàng sẽ được nhiều ưu đãi đặc biệt là sản phẩm luôn được bảo hành dài hạn.
Khi nêu câu hỏi Bạn quan niệm thế nào là chất lượng sản phẩm tốt? người ta thường nhận được rất nhiều câu trả lời khác nhau tùy theo đối tượng được hỏi là ai.
Những Chính sách bảo hành hấp dẫn của Nội Thất Xinh
Nội Thất Xinh đưa ra những Chính sách, những chế độ bảo hành hấp dẫn giúp cho khách hàng yên tâm khi mua các dòng sản phẩm nội thất chất lượng mà chúng tôi cung cấp.
Chính sách bảo mật của Nội Thất Xinh Việt Nam
Chính sách bảo mật mà Nội Thất Xinh đưa ra luôn mang đến quyền và lợi ích tối đa cho khách hàng, khi đến mua các sản phẩm nội thất mà chúng tôi cung cấp.
Những chính sách chất lượng Nội thất xinh cung cấp
Chính sách chất lượng
Nội Thất Xinh thực hiện chính sách đổi trả hàng như thế nào?
Nội Thất Xinh áp dụng chính sách đổi trả hàng cho tất cả các khách hàng khi đến mua sản phẩm nội thất mà chúng tôi cung cấp.
Dịch vụ
Nội thất xinh cung cấp sản phẩm nội thất cao cấp đi kèm dịch vụ chăm sóc khách hàng tuyệt vời tận nhà.
Mua hàng online tại Nội Thất Xinh uy tín và nhanh chóng
Hàng nghìn khách hàng đã chọn mua Tại Đây

markdown:
Phương thức vận chuyển
**Ngay sau khi xác nhận mua bán giữa 02 bên, Nội Thất Xinh sẽ tiến hành giao hàng theo như thỏa thuận.** **1. Phương thức vận chuyển:**
Tùy theo đơn hàng và cung đường vận nguyển ví dụ như: đường bộ, vận chuyển bằng ô tô hoặc xe máy chúng tôi sẽ có phương thức vận chuyển hàng nhanh chóng, đúng hẹn và kịp thời nhất đến với khách hàng trên toàn quốc.
**4. Cước phí vận chuyển:**
Nội Thất Xinh miễn phí vận chuyển và lắp đặt trong nội thành Hà Nội và vận chuyển miễn phí
[ghế sofa](http://noithatxinh.vn/sofa) tới các tỉnh trong bán kính <200KM
**NỘI THẤT XINH** - Nội thất của người Việt
Công ty cổ phần Xây Dựng Nội Thất Nhà Xinh
Người đại diện: Ông Vũ Trọng Nghĩa – CV: GĐ.
GPKD số: 0106003120 Do sở KHDT Thành Phố Hà Nội cấp.
Trụ sở gd: Số 321 Trường Chinh – Thanh Xuân – Hà Nội.
Tell: 0243.905.9999
Hotline: 0975.90.3333
Email: sale@noithatxinh.vn
Đóng góp ý kiến & phản ánh DV: ceo@noithatxinh.vn
Giá: 24.000.000 đ
Giá: 17.500.000 đ
Giá: 24.000.000 đ
Giá: 65.000.000 đ
Giá: 23.500.000 đ
Giá: 17.500.000 đ
Mua hàng tại Nội Thất Xinh quí khách hàng sẽ được nhiều ưu đãi đặc biệt là sản phẩm luôn được bảo hành dài hạn.
Khi nêu câu hỏi Bạn quan niệm thế nào là chất lượng sản phẩm tốt? người ta thường nhận được rất nhiều câu trả lời khác nhau tùy theo đối tượng được hỏi là ai.
[
Những Chính sách bảo hành hấp dẫn của Nội Thất Xinh
](/chinh-sach-bao-hanh)
Nội Thất Xinh đưa ra những Chính sách, những chế độ bảo hành hấp dẫn giúp cho khách hàng yên tâm khi mua các dòng sản phẩm nội thất chất lượng mà chúng tôi cung cấp.
[
Chính sách bảo mật của Nội Thất Xinh Việt Nam
](/chinh-sach-bao-mat)
Chính sách bảo mật mà Nội Thất Xinh đưa ra luôn mang đến quyền và lợi ích tối đa cho khách hàng, khi đến mua các sản phẩm nội thất mà chúng tôi cung cấp.
[
Những chính sách chất lượng Nội thất xinh cung cấp
](/chinh-sach-chat-luong)
Chính sách chất lượng
[
Nội Thất Xinh thực hiện chính sách đổi trả hàng như thế nào?
](/chinh-sach-doi-tra-hang)
Nội Thất Xinh áp dụng chính sách đổi trả hàng cho tất cả các khách hàng khi đến mua sản phẩm nội thất mà chúng tôi cung cấp.
Dịch vụ
Nội thất xinh cung cấp sản phẩm nội thất cao cấp đi kèm dịch vụ chăm sóc khách hàng tuyệt vời tận nhà.
Mua hàng online tại
**Nội Thất Xinh** uy tín và nhanh chóng
Hàng nghìn khách hàng đã chọn mua Tại Đây

Cache-Control: public, max-age=8

Set-Cookie: IsMobileDevice=0; expires=Mon, 19-Mar-2018 18:31:57 GMT; path=/; HttpOnly

X-Powered-By-Plesk: PleskWin


text:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
BỘ THỦY LỢI******
VIỆT NAM DÂN CHỦ CỘNG HÒAĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 24-TL-KTCB
Hà Nội, ngày 03 tháng 09 năm 1964
THÔNG TƯ
QUY ĐỊNH TỶ LỆ CHI PHÍ VỀ GIÁN TIẾP CHO CÁC CÔNG TRƯỜNG THỦY LỢI LÀM ĐẤT, BÊ TÔNG, ĐÁ, GẠCH DO ĐỘI THỦY LỢI VÀ NHÂN CÔNG THUÊ MƯỚN THI CÔNG
Phong trào hai năm làm thủy lợi đang có những chuyển biến tốt, việc tổ chức các đội thủy lợi đến nay đã căn bản hoàn thành ở nhiều tỉnh đồng bằng và trung du, việc áp dụng chính sách huy động nhân lực vào hoàn cảnh mới cần được đặt ra, do đó thông tư 55-TT-TLĐL của Bộ ra ngày 17-08-1962 không còn phù hợp nữa.Được sự thỏa thuận của các Bộ; các ngành liên quan: Bộ Tài chính, Bộ Lao động, Ngân hàng Kiến thiết trung ương, và được sự đồng ý của Ủy ban Kiến thiết cơ bản Nhà nước bằng công văn số 541-UB-ĐM ngày 06-07-1964, Bộ quyết định ban hành thông tư này thay thế hoàn toàn thông tư 55-TT-TLĐL kể từ ngày 01-07-1964.
Phần thứ nhất:
QUY ĐỊNH CỤ THỂ
Về tỷ lệ gián tiếp đối với các công trường thủy lợi làm đất do lực lượng đội thủy lợi thi công và tỷ lệ gián tiếp đối với các công trường làm bê- tông , gạch, đá, do nhân công thuê mướn thi công
I. TỶ LỆ GIÁN TIẾP ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TRƯỜNG LÀM ĐẤT DO ĐỘI THỦY LỢI THI CÔNG.
Tỷ lệ chung:
- Vùng đồng bằng 34%
- Vùng miền núi 35%
Trên tiền lương trực tiếp sản xuất của đội thủy lợi, phân ra như sau:
1. Gián tiếp phí chi cho bộ máy quản lý công trường:
- Vùng đồng bằng 3,4%
- Vùng miền núi 2,7%
Gồm cá khoản chi: lương, y tế vệ sinh, bảo hiểm xã hội, phụ cấp công trường (không kể cán bộ lãnh đạo), phụ cấp khu vực, giường chiếu, nước uống tại hiện trường, phương tiện làm việc, dầu đèn, văn phòng phí, bưu phí, công tác phí, in tài liệu, chi về điện thoại, trang bị bảo hộ lao động cho cán bộ hiện trường v.v…
2. Gián tiếp chi cho đội làm thủy lợi chi làm hai phần:
a) Gián tiếp cố định:
- Vùng đồng bằng 28%
- Vùng miền núi 27,8%
Gồm các khoản chi: Lương đơn vị trưởng, nghỉ thường kỳ (sau bẩy ngày làm việc liên tục được nghỉ một ngày tức ngày thứ 8) nghỉ lễ, thuốc men, lương cấp dưỡng, trạm xá, dầu đèn, giấy bút, báo chí, chi phí động viên chính trị, hội nghị sơ tổng kết, lều lán che mưa nắng, thùng đựng nước, nước uống tại hiện trường, dụng cụ làm việc (quang sọt sau khi đội thủy lợi tự túc lần đầu), v.v…
b) Gián tiếp không cố định:
- Vùng đồng bằng 2,3%
- Vùng miền núi 4,3%
Gồm các khoản chi: Nghỉ ốm, bồi dưỡng ốm, viện phí, nghỉ mưa bão (đồng bằng 1%, miền núi 2%) v.v…
3. Chi phí khác:
- Vùng đồng bằng 0,3%
- Vùng miền núi 0,2%
Gồm các khoản chi (chỉ để chi cho bộ máy quản lý công trường): Kinh phí công đoàn, phụ cấp con, chi phí quán ăn, dụng cụ cấp dưỡng v.v...
II. TỶ LỆ GIÁN TIẾP ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TRƯỜNG LÀM BÊ-TÔNG, ĐÁ, GẠCH, DO NHÂN CÔNG THUÊ MƯỚN THI CÔNG.
Tính chung cho cả đồng bằng và miền núi là 11% trên tiền lương trực tiếp sản xuất của nhân công thuê mướn. Phân ra như sau:
1. Gián tiếp cho bộ máy quản lý công trường: 1,2% gồm các khoản chi: Lương y tế vệ sinh, bảo hiểm xã hội, phụ cấp công trường (không kể cán bộ lãnh đạo) phụ cấp khu vực, giường chiếu, nước uống tại hiện trường, phương tiện làm việc, dầu đèn; văn phòng phí, bưu phí; công tác phí, in tài liệu, chi về điện thoại, trang bị bảo hộ lao động cho cán bộ hiện trường vv…
2. Gián tiếp phí cho công nhân thuê mướn chia làm hai phần:
a) Gián tiếp phí cố định: 7,6% gồm các khoản chi: Lương đơn vị trưởng, thuốc men; lương cấp dưỡng, trạm xá; dầu đèn, động viên chính trị, hội nghị sơ, tổng kết, công trình tạm như nhà hồ, hố vôi, lều lán che mưa nắng, thùng đựng nước, bảo hộ lao động, dụng cụ sản xuất, v.v…
b) Gián tiếp phí không cố định: 2,1% gồm các khoản chi: Nghỉ ốm, bồi dưỡng ốm, viện phí , nghỉ mưa bão (0,7%) v.v…
3. Chi phí khác: 0,1% gồm các khoản chi (chỉ chi cho bộ máy quản lý công trường): kinh phí Công đoàn, phụ cấp con; chi phí quán ăn, dụng cụ cấp dưỡng v.v…
Tỷ lệ gián tiếp phí trên đây (đối với các công trường làm đất, đá; gạch, bê- tông) quy định cho các công trường bình quân có trên 3000 người. Đối với công trường bình quân có dưới 3000 người thì được tính thêm 1% cấp cho bộ máy quản lý công trường.
Phần thứ hai:
PHẠM VI ÁP DỤNG
1. Phân biệt vùng đồng bằng và miền núi. Căn cứ thông tư số 01-LĐ-TT ngày 02-01-1960 của Bộ Lao động để phân biệt miền núi hoặc đồng bằng.
- Vùng miền núi là nơi nhân công huy động ra làm được cấp thù lao mỗi ngày tám hào (0đ80).
- Vùng đồng bằng là nơi nhân công huy động ra làm được cấp thù lao mỗi ngày sáu hào (0đ60)
2. Điều kiện áp dụng tỷ lệ đã tính về nghỉ thường lệ cho đội thủy lợi. Đội thủy lợi phải tổ chức đúng như đã quy định trong thông tư 93-TTg ngày 16-09-1963 của Thủ tướng Chính phủ, mỗi người đội viên phải làm việc liên tục trên hai tháng tại công trường, không được thay thế nhiều đợt đi ngắn ngày. Trường hợp do yêu cầu của công trường chỉ có thể bố trí một đợt công tác không quá hai tháng hay làm hết việc này lại bố trí tiếp tục việc khác nhưng thời gian vẫn không quá hai tháng; mà xét bản chất đội thủy lợi tổ chức đúng như đã quy định trong thông tư 93-TTg thì vẫn được áp dụng tỷ lệ trên.
Các trường hợp khác như đội thủy lợi tổ chức chưa đúng như đã quy định trong thông tư 93-TTg hoặc huy động ra chỉ làm thời gian ngắn ngày trong khi công trường vẫn còn nhiều việc v.v… thì áp dụng chế độ nghỉ thường lệ theo quy định trong điều lệ dân công (tức là chín ngày làm việc liên tục nghỉ một ngày) và áp dụng tỷ lệ gián tiếp trừ đi 2% (kể cả đồng bằng cũng như miền núi) so với gián tiếp phí chi cho công trường sử dụng đội thủy lợi theo quy định trên.
3. Công trường có bình quân trên hoặc dưới 3000 người. Công trường có bình quân trên dưới 3000 người là căn cứ số lượng nhật công tính theo định mức cho tất cả các hạng mục công trình do một ban chỉ huy công trường phụ trách thi công (khi lập dự toán dù chỉ lập cho hạn mức cho một hạng mục công trình nào đó nhưng vẫn tính tất cả các hạng mục khác do ban chỉ huy công trường ấy phụ trách thi công để tìm ra số nhật công). Số nhật công có thể là nhân công huy động, thợ các loại v.v…; cộng chung thành toàn bộ số nhật công trong suốt quá trình từ khi khởi công đến khi hoàn thành công trình.
Số ngày thi công là căn cứ kế hoạch thời gian do Nhà nước quy định hoặc do tiến độ thi công được duyệt mà quy ra. Lấy số nhật công toàn bộ chia cho số ngày thi công đã tính ở trên để tính ra số người bình quân có trên công trường.
Thí dụ 1: Công trình A thi công các hạng mục công trình sau đây:
a) Trạm bơm 300.000 nhật công (kể cả các loại thợ và nhân công huy động)
b) Cống lấy nước 100.000 ---nt---
c) Công trình trên kênh 250.000 ---nt---
d) Kênh mương 400.000 nhật công
đ) Các công tác phụ 100.000 ---nt---
Cộng: 1.150.000 nhật công
Thời gian thi công Nhà nước quy định từ đầu tháng 07-1964 đến hết tháng 06-1965 là 365 ngày.
Vậy số người bình quân trên công trường có :
1.150.000
= 3.100 người
365
Theo quy định thì gián tiếp phí tính cho công trình A nếu thuộc vùng đồng bằng là 34% vùng miền núi là 35% cho công tác làm đất, 11% cho công tác làm bê–tông, gạch, đá.
Thí dụ 2: Công trình B thi công các hạng mục công trình sau đây:
a) Đập chính 200.000 nhật công
b) Cống lấy nước 150.000 nhật công (kể cả các loại thợ và nhân công huy động)
c) Công trình trên kênh 150.000 ---nt---
d) Kênh mương 300.000 nhật công
đ) Công tác phụ 50.000 ---nt---
Cộng: 850.000 nhật công
Thời gian thi công Nhà nước quy định từ đầu tháng 08-1964 đến hết tháng 07-1965 là 365 ngày.
Vậy số người bình quân trên công trường có:
850.000
= 2.300 người
Theo quy định, nếu bình quân trên công trường dưới 3.000 người thì được cộng thêm 1% cấp cho bộ máy quản lý công trường.
Vậy gián tiếp phí cho công trường B là:
Vùng đồng bằng thì 35%, vùng miền núi thì 36% cho công tác làm đất, 12% chung cả đồng bằng và miền núi cho công tác làm bê-tông gạch, đá.
4. Tỷ lệ gián tiếp quy định trên đây là áp dụng cho các công trình thủy lợi như hồ chứa nước, đập ngăn nước, trạm bơm, các loại cống, kênh mương và công trình trên kênh thuộc vốn trung ương và địa phương. Trường hợp cá biệt, do điều kiện xây dựng công trình ở một số địa phương nào đó chi phí gián tiếp có thể ít hoặc nhiều hơn thì một mặt là để tiết kiệm công quỹ, mặt khác là để tạo điều kiện cho công trường thi công, Bộ sẽ xét tình hình thực tế và căn cứ đề nghị của địa phương, và A, B công trường để quyết định một tỷ lệ gián tiếp riêng.
5. Liều lán che mưa nắng.
Trong tỷ lệ đã tính chung cho các công trường phần chi phí về lều lán che mưa nắng, nếu trường hợp dựa vào dân được thì phải tận dụng khả năng đó và sẽ trừ đi 0,66% đối với đồng bằng và 0,5% đối với miền núi trong tỷ lệ gián tiếp đã quy định.
6. Thời gian áp dụng.
Quy định chung cho việc áp dụng thông tư này bắt đầu từ ngày 01-07-1964.
Để vận dụng thích hợp với hoàn cảnh của các công trình hiện đang thi công, Bộ quy định cụ thể như sau:
a) Tất cả các dự toán lập ra sau ngày 01-07-1964 đều áp dụng tỷ lệ gián tiếp mới.
b) Những công trình làm từ trước nhưng đến ngày 30-06-1964 chưa hoàn thành, khối lượng công việc còn phải làm trong vòng một quý nữa thì vẫn áp dụng tỷ lệ gián tiếp trong thông tư 55-TT-TLĐL ngày 17-08-1962 của Bộ, mặc dầu còn dự toán nào đó lập sau ngày 01-07-1964.
c) Những công trình đã làm từ trước đến ngày 30-06-1964 chưa hoàn thành, khối lượng công việc còn nhiều phải làm trên một quý thì những dự toán đã duyệt trước ngày 01-07-1964 không phải điều chỉnh phần gián tiếp (những dự toán lập sau ngày 01-07-1964 phải áp dụng tỷ lệ gián tiếp mới).
K.T. BỘ TRƯỞNG THỦY LỢITHỨ TRƯỞNG Phan Mỹ
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Tải Văn bản gốc
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập hoặc Email:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Tue, 19-Mar-2019 14:33:00 GMT; path=/

X-Frame-Options: SAMEORIGIN


text:
Trong các tổ chức hiện nay, bộ phận HR cung cấp các dịch vụ căn bản cho những đối tượng như người tìm việc, nhân viên, cấp trên, các nhà quản lý cấp trung và Lãnh đạo.
Tuy nhiên bộ phận HR có xu hướng được đặt ở cuối quy trình làm việc- ở thế bị động- và thường xuyên đảm nhiệm việc thực thi các hoạt động hơn là dành được kết quả. vai trò của bộ phận HR hiện nay là cung cấp nhiên liệu, hoạt động đào tạo và các nỗ lực HR tách biệt, lặp đi lặp lại tạo nên chiến lược của tổ chức và thúc đẩy sự vận hành của tổ chức.
Trên thực tế nhiều khi HR bị đẩy vào vai trò đáng nghi ngại. Những vai trò như vậy có thể là:
* Cảnh sát giao thông
* Người cưỡng chế
* Người vác tù và
* Người giơ đầu chịu báng
* Con mọt hành chính
Vai trò cảnh sát giao thông: Đôi khi HR được yêu cầu ” săn tìm những người vi phạm kỷ luật của công ty” và ” cảnh báo” họ. Chính vì vậy vô hình chung tạo cho mọi người ấn tượng HR chỉ quan tâm đến việc tuân thủ các quy định thay vì kết quả.
Vai trò người cưỡng chế trong HR có mối liên hệ mật thiết với vai trò cảnh sát giao thông. Khi những ” kẻ vi phạm” các quy định của công ty đi quá xa, cần có ai đó đưa ra tay và trừng phạt họ. Một số lãnh đạo ngại ” dây dưa với kẻ xấu” nên họ đẩy phiền toái sang người khác. Ai khác ngoài HR có thể làm việc này? HR không chỉ phải đảm nhận vai trò cảnh sát giao thông mà cả vai trò của thẩm phán, bồi thẩm đoàn và ” đao phủ” với những kẻ coi thường quy định
Khi đóng vai trò người vác tù và, HR phải làm việc thay mặt cho Lãnh đạo bận rộn. Điều này thường xảy ra bất cứ khi nào Lãnh đạo dùng từ con người bởi họ sẵn sàng giao nhiệm vụ cho bộ phận HR.
Một số nhà quản lý cho rằng nên giao việc giải quyết vấn đề con người cho bộ phận HR cũng như họ giao tất cả vấn đề tài chính cho bộ phận Kế toán hoặc vấn đề mua bán cho bộ phận Kinh doanh. Vấn đề là với lối tư duy này là những người bị quản lý không thể tách rời những người quản lý họ. Thay vì hợp tác với bộ phận HR, những nhà quản lý này dồn tất cả các vấn đề về con người cho cho HR và đổ lỗi cho HR khi các vấn đề không được giải quyết nhanh chóng hoặc hợp lý.
Vai trò giơ đầu chịu báng thể hiện bộ phận HR như kẻ thất bại. HR là công việc bạc bẽo, thiệt thân. Khi có bất kỳ một nhiệm vụ mới nào do cấp trên đột ngột giao xuống. Các nhà quản lý cấp cao- những người thiếu cam kết với công việc đều muốn đẩy nhiệm vụ đó cho bộ phận HR. Tất nhiên điều này đặt HR vào thế thất bại. Điều này đặc biệt đúng khi các nhà quản lý cấp cao hoặc cấp trung không quan tâm hoặc không ủng hộ nhiệm vụ mới; không làm rõ những két quả mà tổ chức mong muốn đạt được hoặc tại sao lại có mong muốn đó; hoặc không biết cách đánh giá công việc mới như thế nào.
Bài kiểm tra thực chất về sự cam kết với nhiệm vụ là xác định xem Tổng Giám đốc dành bao nhiêu thời gian, tiền bạc và sự quan tâm đến một công việc cụ thể. Nếu Tổng Giám đốc không sẵn sàng ủng hộ một nhiệm vụ mới thì đó là tín hiệu rõ ràng rằng bộ phận HR bị đưa ra giơ đầu chịu báng.. Nếu nhiệm vụ thất bại, các nhà quản lý cấp cao có thể biện hộ rằng do cách xử lý yếu kém của HR ( tất nhiên các Tổng Giám đốc đàng hoàng nhìn nhận bộ phận HR theo cách khác).
TRANTANHR


text:
Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm thưởng
Và nhớ tìm Giá Bí mật tại một số khách sạn
Xem khách sạn tại Brompton trên bản đồ
Đăng ký nhận thông tin khuyến mãi mới nhất của chúng tôi
Tải app và đặt phòng mọi lúc, mọi nơi
Tham gia ngay! Tích lũy 10 đêm, nhận 1 đêm miễn phí*
© 2018 Hotels.com, L.P. Mọi quyền được bảo lưu.
Hotels.com và logo Hotels.com là thương hiệu hoặc thương hiệu đã đăng ký bảo hộ của Hotels.com, LP tại Mỹ và/hoặc các quốc gia khác. Mọi thương hiệu khác thuộc quyền sở hữu của các chủ sở hữu tương ứng.
* Tìm hiểu thêm về Hotels.com™ Rewards

Server: Application-Server

X-Hcom-Rendered-With: release

X-UA-Compatible: IE=Edge

Cache-Control: max-age=0, no-cache, no-store

site_id_3: ssl-*.hotels.com - B

Content-Language: vi-VN


text:
Ẩn mình trên một đoạn dài của bãi biển với vườn dừa xanh ngát, Ngọc Bích Bungalow mang lại một bầu không khí ấm áp để thư giãn và thoải máiđiểm: Đi từ thành phố Phan Thiết đến bãi biển Mũi Né khoảng 15 phút, sea links beach villas .
Tiện nghi:hồ bơi, dịch vụ phòng, dịch vụ giặt ủi.Phòng ngủ: máy điều hòa cho 1 hoặc 2 gường, ti vi, tủ lạnh,nhà tắm với bồn tắm và vòi hoa sen, aroma resort mũi né .
* Qui định nhận phòng
Khách đến nhận phòng vui lòng mang theo
– Phiếu xác nhận đặt phòng Vietrip
– CMND hoặc Passport
Mùa thấp điểm: (1/11/2014 – 17/02/2015, 25/02/2015 – 31/05/2015, 01/09/2015 – 01/10/2015)
– Hủy phòng trước 07 ngày trước khi check-in (trừ T7,CN, lễ): không tính phí
– Hủy phòng trong vòng 07 ngày trước khi check-in (trừ T7, CN, lễ): tính 100% tiền phòng.
– Ngày lễ, tết, tất cả booking không hoàn, không hủy, không thay đổi.
Mùa cao điểm: (18/02/2015 – 24/02/2015,01/06/2015 – 31/08/2015)
– Hủy phòng trước 18 ngày trước khi check-in (trừ T7,CN, lễ): không tính phí
– Hủy phòng trong vòng 18 ngày trước khi check-in (trừ T7, CN, lễ): tính 100% tiền phòng.
– Ngày lễ, tết, tất cả booking không hoàn, không hủy, không thay đổi.
———————————————————————————————–
Mùa thấp điểm: 01/11/15 – 31/05/16, 01/09/16 – 31/10/16 (ngoại trừ một số giai đoạn Lễ, Tết)
– Huỷ phòng trước 10 ngày (trừ t7, CN) trước ngày check in: không tính phí. Huỷ phòng sau giai đoạn này tính phí 100% tiền phòng
Mùa cao điểm: 01/06/16 – 31/08/16
– Huỷ phòng trước 17 ngày (trừ t7, CN) trước ngày check in: không tính phí. Huỷ phòng sau giai đoạn này tính phí 100% tiền phòng
Giai đoạn Lễ, Tết không hoàn, huỷ, thay đổi booking
* Thời gian nhận và trả phòng:
-Thời gian nhận phòng là 14g00 và trả phòng trước 12g00
-Phụ thu nếu trả phòng muộn :
+ Muộn trước 18.00g cùng ngày : tính 50% trên giá Hợp đồng
+Muộn sau 18.00g cùng ngày : tính 100% trên giá Hợp đồng
* Mức phí xử lý giao dịch của vietrip như sau:
– Đặt dịch vụ dưới 5 triệu: 50,000 vnđ .
– Đặt dịch vụ tư 5 triệu – 10 triệu : 1.5% tổng giá trị dịch vụ
– Đặt dịch vụ trên 10 triệu: 1,2% tổng giá trị dịch vụ.
Tư vấn và hỗ trợ đặt phòng :
Điện thoại 1900558853 tư vấn và hỗ trợ đặt villa
Web : http://www.canhodulich.com

markdown:
Ẩn mình trên một đoạn dài của bãi biển với vườn dừa xanh ngát, Ngọc Bích Bungalow mang lại một bầu không khí ấm áp để thư giãn và thoải máiđiểm: Đi từ thành phố Phan Thiết đến bãi biển Mũi Né khoảng 15 phút,
** . sea links beach villas**
Tiện nghi:hồ bơi, dịch vụ phòng, dịch vụ giặt ủi.Phòng ngủ: máy điều hòa cho 1 hoặc 2 gường, ti vi, tủ lạnh,nhà tắm với bồn tắm và vòi hoa sen,
** . aroma resort mũi né**
* Qui định nhận phòng
**Khách đến nhận phòng vui lòng mang theo** **– Phiếu xác nhận đặt phòng Vietrip** **– CMND hoặc Passport** **Giai đoạn từ: 1/11/2014 – 31/10/2015** **Mùa thấp điểm: (1/11/2014 – 17/02/2015, 25/02/2015 – 31/05/2015, 01/09/2015 – 01/10/2015)**
– Hủy phòng trước 07 ngày trước khi check-in (trừ T7,CN, lễ): không tính phí
– Hủy phòng trong vòng 07 ngày trước khi check-in (trừ T7, CN, lễ): tính 100% tiền phòng.
– Ngày lễ, tết, tất cả booking không hoàn, không hủy, không thay đổi.
**Mùa cao điểm: (18/02/2015 – 24/02/2015,01/06/2015 – 31/08/2015)**
– Hủy phòng trước 18 ngày trước khi check-in (trừ T7,CN, lễ): không tính phí
– Hủy phòng trong vòng 18 ngày trước khi check-in (trừ T7, CN, lễ): tính 100% tiền phòng.
– Ngày lễ, tết, tất cả booking không hoàn, không hủy, không thay đổi.
———————————————————————————————–
**Mùa thấp điểm: 01/11/15 – 31/05/16, 01/09/16 – 31/10/16 (ngoại trừ một số giai đoạn Lễ, Tết)**
– Huỷ phòng trước 10 ngày (trừ t7, CN) trước ngày check in: không tính phí. Huỷ phòng sau giai đoạn này tính phí 100% tiền phòng
**Mùa cao điểm: 01/06/16 – 31/08/16**
– Huỷ phòng trước 17 ngày (trừ t7, CN) trước ngày check in: không tính phí. Huỷ phòng sau giai đoạn này tính phí 100% tiền phòng
**Giai đoạn Lễ, Tết không hoàn, huỷ, thay đổi booking ** *** Thời gian nhận và trả phòng:** **-Thời gian nhận phòng là 14g00 và trả phòng trước 12g00** **-Phụ thu nếu trả phòng muộn :** **+ Muộn trước 18.00g cùng ngày : tính 50% trên giá Hợp đồng** **+Muộn sau 18.00g cùng ngày : tính 100% trên giá Hợp đồng** *** Mức phí xử lý giao dịch của vietrip như sau:** **– Đặt dịch vụ dưới 5 triệu: 50,000 vnđ .** **– Đặt dịch vụ tư 5 triệu – 10 triệu : 1.5% tổng giá trị dịch vụ** **– Đặt dịch vụ trên 10 triệu: 1,2% tổng giá trị dịch vụ.** **Tư vấn và hỗ trợ đặt phòng : ** **Điện thoại 1900558853 tư vấn và hỗ trợ đặt villa ** **Web : http://www.canhodulich.com**

X-ac: 3.dca _dca


text:
- Làm Ba Của Con Em Nhé!
- Tác giả: Tiểu Lạc(Nhím)
- Thể loại:
- Nguồn: santruyen
- Rating: [T] Không dành cho trẻ dưới 13 tuổi
- Tình trạng: Đã hoàn thành
- Lượt xem: 632 · Số từ: 268
- Bình luận: 0 · Bình luận Facebook:
-
Lượt thích: 0
Tôi đã từng đọc ở đâu đó…
Cuộc đời là một cơ may, hãy chớp lấy.
Cuộc đời là hương sắc, hãy ngắm nhìn.
Cuộc đời là chân phước, hãy tận hưởng.
Cuộc đời là một giấc mơ, hãy biến thành hiện thực.
Cuộc đời là một thách thức, hãy đối đầu.
Cuộc đời là một bổn phận, hãy hoàn thành
Cuộc đời là quí giá, hãy nâng niu.
Cuộc đời là tình yêu, hãy tận hưởng.
Cuộc đời là một bí ẩn, hãy khám phá
Cuộc đời là ước hẹn, hãy thực hiện lời hứa.
Cuộc đời là u sầu, hãt vượt qua.
Cuộc đời là một ca khúc, hãy hát lên…
Cuộc đời là hương sắc, hãy ngắm nhìn.
Cuộc đời là chân phước, hãy tận hưởng.
Cuộc đời là một giấc mơ, hãy biến thành hiện thực.
Cuộc đời là một thách thức, hãy đối đầu.
Cuộc đời là một bổn phận, hãy hoàn thành
Cuộc đời là quí giá, hãy nâng niu.
Cuộc đời là tình yêu, hãy tận hưởng.
Cuộc đời là một bí ẩn, hãy khám phá
Cuộc đời là ước hẹn, hãy thực hiện lời hứa.
Cuộc đời là u sầu, hãt vượt qua.
Cuộc đời là một ca khúc, hãy hát lên…
Thế nên là tôi sẽ cố gắng trong tương lai cho cuộc đời nó đẹp, để con tôi tự hào về tôi, để cậu ấy biết bỏ mẹ con tôi là sai lầm….
******************
He nhô các bạn. Đây là truyện thứ 3 của Nhím nè. “Làm ba của con em nhé” sẽ không có ai lạnh lùng như “đừng làm ôsin nữa, làm người yêu anh đi”, sẽ không có ai nghịch ngợm như “Nhật Heo family”, truyện này Nhím viết rất nhẹ nhàng nhưng cũng đau khổ rất nhiều. Nhím hứa sẽ mang bầu không khí mới vào truyện này cho mọi người.
À ai có nhu cầu vào nhóm “Truyện của Nhím” thì cứ việc yêu cầu nhé. Nhím luôn luôn chào đón các bạn. Thế nhá, mãi iu.
Xét duyệt bởi Mr. Robot

markdown:
[Làm Ba Của Con Em Nhé!](https://vnkings.com/lam-ba-cu%cc%89a-con-em-nhe.html)
- Tác giả: Tiểu Lạc(Nhím)
- Thể loại:
- Nguồn: santruyen
- Rating: [T] Không dành cho trẻ dưới 13 tuổi
- Tình trạng: Đã hoàn thành
- Lượt xem: 632
*·* *Số từ:*268
- Bình luận: 0
*·* *Bình luận Facebook:*
-
Lượt thích: 0
Tôi đã từng đọc ở đâu đó…
Cuộc đời là một cơ may, hãy chớp lấy.
Cuộc đời là hương sắc, hãy ngắm nhìn.
Cuộc đời là chân phước, hãy tận hưởng.
Cuộc đời là một giấc mơ, hãy biến thành hiện thực.
Cuộc đời là một thách thức, hãy đối đầu.
Cuộc đời là một bổn phận, hãy hoàn thành
Cuộc đời là quí giá, hãy nâng niu.
Cuộc đời là tình yêu, hãy tận hưởng.
Cuộc đời là một bí ẩn, hãy khám phá
Cuộc đời là ước hẹn, hãy thực hiện lời hứa.
Cuộc đời là u sầu, hãt vượt qua.
Cuộc đời là một ca khúc, hãy hát lên…
Cuộc đời là hương sắc, hãy ngắm nhìn.
Cuộc đời là chân phước, hãy tận hưởng.
Cuộc đời là một giấc mơ, hãy biến thành hiện thực.
Cuộc đời là một thách thức, hãy đối đầu.
Cuộc đời là một bổn phận, hãy hoàn thành
Cuộc đời là quí giá, hãy nâng niu.
Cuộc đời là tình yêu, hãy tận hưởng.
Cuộc đời là một bí ẩn, hãy khám phá
Cuộc đời là ước hẹn, hãy thực hiện lời hứa.
Cuộc đời là u sầu, hãt vượt qua.
Cuộc đời là một ca khúc, hãy hát lên…
Thế nên là tôi sẽ cố gắng trong tương lai cho cuộc đời nó đẹp, để con tôi tự hào về tôi, để cậu ấy biết bỏ mẹ con tôi là sai lầm….
******************
He nhô các bạn. Đây là truyện thứ 3 của Nhím nè. “Làm ba của con em nhé” sẽ không có ai lạnh lùng như “đừng làm ôsin nữa, làm người yêu anh đi”, sẽ không có ai nghịch ngợm như “Nhật Heo family”, truyện này Nhím viết rất nhẹ nhàng nhưng cũng đau khổ rất nhiều. Nhím hứa sẽ mang bầu không khí mới vào truyện này cho mọi người.
À ai có nhu cầu vào nhóm “Truyện của Nhím” thì cứ việc yêu cầu nhé. Nhím luôn luôn chào đón các bạn. Thế nhá, mãi iu.
Xét duyệt bởi

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Set-Cookie: vnk-name-9316=vnk-value-9316; expires=Mon, 19-Mar-2018 15:04:14 GMT; Max-Age=600; path=/

Vary: Cookie,Accept-Encoding


text:
Không dễ bán nợ xấu bất động sản
Câu chuyện tương tự cũng xảy ra tại dự án công trình ở ngay khu đất vàng nội khu TPHCM, tòa căn nhà Saigon One Tower. Khi bị xiết nợ thì vô số người mua tiếp tục lỡ mua dự án công trình giống như ngồi tại lửa, không biết tương lai ra sao.
Bán không dễ
Sau khi Quốc hội băng qua Nghị quyết 42 chất nhận đc những tổ chức tín dụng bán nợ xấu, trở nên các những căn nhà khu đất là dự án công trình, căn căn nhà hay lô khu đất đc rao bán đấu giá bán.
Mới đây nhất, Ngân hàng Maritime cho nhìn thấy trong tháng này tiếp tục thu duy trì gia tài như thế chấp là căn nhà khu đất ở ở tại số 1/229 khu biệt thự Phú Gia (khu khu đô thị Phú Mỹ Hưng), lô H21, 22, 27, 28 con đường Hà Huy Tập (phường Tân Phong, quận 7) do người mua vi phạm nhiệm vụ trả nợ đi theo giấy tờ tín dụng tiếp tục cam kết. Công ty Quản lý nợ và khai quật gia tài Agribank (Agribank AMC) tiếp tục thu duy trì và rao bán đấu giá bán mọi gia tài và quyền dùng khu đất tại số 129A – 131 – 131A – 133 – 135A – 153/33 con đường Điện Biên Phủ (phường 15, quận Bình Thạnh). Sau khi bộc phá “triều đại”, Sacombank đang được ráo riết giải quyết và xử lý nợ xấu băng qua việc bán vô số căn nhà khu đất. Nhiều căn nhà khu đất rộng lớn tiếp tục như thế chấp tiện nghi lên mang lại cả ngàn tỷ đồng…
Có một trong thực tế là mặc dầu liên tục rao đấu giá bán để bán nợ xấu giống nhưng không dễ tìm đc người mua. Chẳng hạn giống như Agribank AMC tiếp tục đấu giá bán lần thứ 5 tòa cao ốc V-Ikor của căn nhà đầu tư Việt Thuận Thành cùng với giá bán khởi đầu ngay 320 tỷ đồng, giống nhưng giống nhưng vẫn thất bại vì không có căn nhà đầu tư kết nối. Và tổ chức tín dụng này lại tiếp tục thông tin đấu giá bán tòa căn nhà.
Sau khi Công ty Quản lý gia tài của những tổ chức tín dụng nước ta (VAMC) tổ chức thu duy trì Cao ốc phức hợp Saigon One Tower tại quận 1 để cấn trừ số nợ lên mang lại 7.000 tỷ đồng, khiến tiếng ồn dư luận, giống nhưng cho mang lại nay giống nhưng vẫn ở trong khoảng “lẩn quẩn giấy tờ thủ tục”. Lãnh đạo VAMC cho nhìn thấy, do phải mời những cơ quan chi tiết giống như Viện Kiểm giáp nhân dân Tối cao, công an và hai căn nhà nợ của dự án công trình kết nối trong công hội giải quyết và xử lý nợ, thuê những bộ phận thẩm định giá bán, đấu giá bán đi theo quy định của pháp lý để đáp ứng tính minh bạch và đi theo giá bán môi trường, nên mất các thời điểm. Chưa hết, một Chuyên Viên căn nhà khu đất nghiên cứu, việc đấu giá bán tòa căn nhà tiếp tục sức hút sự thu hút rất rộng lớn của dư luận. Theo đó, chỉ tính riêng số nợ phải trả cho bank là 7.000 tỷ đồng, mà sàn thương phẩm căn căn nhà là 15.000m² (khiến tròn số), giống như như thế Ngân sách chi tiêu tiếp tục rộng 450 triệu đồng/m²! Trong khi dự án công trình còn phải chi có thêm khoản khá rộng lớn để hoàn thành tòa căn nhà.
Khi nghị quyết giải quyết và xử lý nợ xấu đc băng qua, môi trường căn nhà khu đất kỳ vọng có thêm nguồn cung dồi dào từ việc bán nợ xấu tiếp tục khiến cho việc giao thương căn nhà khu đất nhộn nhịp rộng. Tuy nhiên, phản ánh từ môi trường lại khá thận trọng, chỉ huy một căn nhà quốc tế tiếp tục thực hành chiến thắng vài dự án công trình M&A tại nước ta cho nhìn thấy không phía mang lại những dự án công trình căn nhà khu đất là nợ xấu, vì không đúng là nhìn thấy dự án công trình nào đủ tiện nghi và có tiềm năng để M&A. Bên cạnh đó, những giấy tờ thủ tục chi tiết giống như xin điều chỉnh quy hoạch hay công năng của những dự án công trình căn nhà khu đất cũng giống như sang tên gia tài tốn rất các thời điểm và chi phí.

markdown:
# Không dễ bán nợ xấu bất động sản
Câu chuyện tương tự cũng xảy ra tại dự án công trình ở ngay khu đất vàng nội khu TPHCM, tòa căn nhà Saigon One Tower. Khi bị xiết nợ thì vô số người mua tiếp tục lỡ mua dự án công trình giống như ngồi tại lửa, không biết tương lai ra sao.
**Bán không dễ
**
Sau khi Quốc hội băng qua Nghị quyết 42 chất nhận đc những tổ chức tín dụng bán nợ xấu, trở nên các những căn nhà khu đất là dự án công trình, căn căn nhà hay lô khu đất đc rao bán đấu giá bán.
Mới đây nhất, Ngân hàng Maritime cho nhìn thấy trong tháng này tiếp tục thu duy trì gia tài như thế chấp là căn nhà khu đất ở ở tại số 1/229 khu biệt thự Phú Gia (khu khu đô thị Phú Mỹ Hưng), lô H21, 22, 27, 28 con đường Hà Huy Tập (phường Tân Phong, quận 7) do người mua vi phạm nhiệm vụ trả nợ đi theo giấy tờ tín dụng tiếp tục cam kết. Công ty Quản lý nợ và khai quật gia tài Agribank (Agribank AMC) tiếp tục thu duy trì và rao bán đấu giá bán mọi gia tài và quyền dùng khu đất tại số 129A – 131 – 131A – 133 – 135A – 153/33 con đường Điện Biên Phủ (phường 15, quận Bình Thạnh). Sau khi bộc phá “triều đại”, Sacombank đang được ráo riết giải quyết và xử lý nợ xấu băng qua việc bán vô số căn nhà khu đất. Nhiều căn nhà khu đất rộng lớn tiếp tục như thế chấp tiện nghi lên mang lại cả ngàn tỷ đồng…
Có một trong thực tế là mặc dầu liên tục rao đấu giá bán để bán nợ xấu giống nhưng không dễ tìm đc người mua. Chẳng hạn giống như Agribank AMC tiếp tục đấu giá bán lần thứ 5 tòa cao ốc V-Ikor của căn nhà đầu tư Việt Thuận Thành cùng với giá bán khởi đầu ngay 320 tỷ đồng, giống nhưng giống nhưng vẫn thất bại vì không có căn nhà đầu tư kết nối. Và tổ chức tín dụng này lại tiếp tục thông tin đấu giá bán tòa căn nhà.
Sau khi Công ty Quản lý gia tài của những tổ chức tín dụng nước ta (VAMC) tổ chức thu duy trì Cao ốc phức hợp Saigon One Tower tại quận 1 để cấn trừ số nợ lên mang lại 7.000 tỷ đồng, khiến tiếng ồn dư luận, giống nhưng cho mang lại nay giống nhưng vẫn ở trong khoảng “lẩn quẩn giấy tờ thủ tục”. Lãnh đạo VAMC cho nhìn thấy, do phải mời những cơ quan chi tiết giống như Viện Kiểm giáp nhân dân Tối cao, công an và hai căn nhà nợ của dự án công trình kết nối trong công hội giải quyết và xử lý nợ, thuê những bộ phận thẩm định giá bán, đấu giá bán đi theo quy định của pháp lý để đáp ứng tính minh bạch và đi theo giá bán môi trường, nên mất các thời điểm. Chưa hết, một Chuyên Viên căn nhà khu đất nghiên cứu, việc đấu giá bán tòa căn nhà tiếp tục sức hút sự thu hút rất rộng lớn của dư luận. Theo đó, chỉ tính riêng số nợ phải trả cho bank là 7.000 tỷ đồng, mà sàn thương phẩm căn căn nhà là 15.000m² (khiến tròn số), giống như như thế Ngân sách chi tiêu tiếp tục rộng 450 triệu đồng/m²! Trong khi dự án công trình còn phải chi có thêm khoản khá rộng lớn để hoàn thành tòa căn nhà.
Khi nghị quyết giải quyết và xử lý nợ xấu đc băng qua, môi trường căn nhà khu đất kỳ vọng có thêm nguồn cung dồi dào từ việc bán nợ xấu tiếp tục khiến cho việc giao thương căn nhà khu đất nhộn nhịp rộng. Tuy nhiên, phản ánh từ môi trường lại khá thận trọng, chỉ huy một căn nhà quốc tế tiếp tục thực hành chiến thắng vài dự án công trình M&A tại nước ta cho nhìn thấy không phía mang lại những dự án công trình căn nhà khu đất là nợ xấu, vì không đúng là nhìn thấy dự án công trình nào đủ tiện nghi và có tiềm năng để M&A. Bên cạnh đó, những giấy tờ thủ tục chi tiết giống như xin điều chỉnh quy hoạch hay công năng của những dự án công trình căn nhà khu đất cũng giống như sang tên gia tài tốn rất các thời điểm và chi phí.

Server: cloudflare

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate