text:
SẢN PHẨM
- Xử lý nước thải công nghiệp
- Xử lý nước thải sinh hoạt
- Xử lý nước sinh hoạt - Nước cấp
- Nước tinh khiết - Nước uống
- Máy Ozone chuyên dụng
- Máy bơm nước công nghiệp
- › Bơm chìm giếng khoan
- › Bơm ly tâm trục ngang công nghiêp Speroni
- › Bơm ly tâm trục ngang dân dụng Speroni
- › Bơm ly tâm trục đứng Speroni
- › Bơm chìm nước thải
- › Bơm ly tâm trục ngang dân dụng Speroni KPM
- › Bơm chìm giếng khoan S-302 12 inch
- › Bơm chìm nước thải SVX550
- › Bơm chìm nước thải SVC400
- › Bơm bánh răng
- › Bơm ly tâm trục đứng Speroni VS
- › Bơm ly tâm trục ngang công nghiêp Speroni CX
- › Bơm ly tâm trục ngang công nghiệp SAER NCBZ
- Khoan giếng công nghiệp
- Than hoạt tính - Nhựa Cation
- Vật liệu lọc nước - Hóa chất
- › Vật liệu đa năng ODM - 2F
- › Túi nước lọc Mekong Wat
- › MB-6SR
- › Đá nâng pH - LS
- › Cát Mangan - MS
- › Nhựa anion GS 300
- › Nhựa anion FFIP
- › Cát trắng
- › Hạt nổi PS
- › Sỏi đỡ
- › Chất keo tụ PAC
- › Hóa chất XLN/ nước thải khác
- › Hóa chất xử lý nước thải
- › Hóa chất cho màng RO
- › Hóa chất cho hệ thống lạnh
- › Hóa chất cho nồi hơi
- › Polyme xử lý nước
- Vật tư - Thiết bị xử lý nước
- › Vỏ bình lọc nhựa
- › Vỏ bình lọc Inox
- › Vỏ bình lọc Composite
- › Van tự động (1)
- › Van tự động (2)
- › Van tự động (3)
- › Van 3 cổng
- › Van 5 cổng
- › Van AquaMatic
- › Chụp lọc nhựa - Đĩa khí
- › Ejector thu khí
- › Ejector MIC/R - Can
- › Điện phân trao đổi ion EDI
- › Lọc màng khử khí khỏi nước
- › Bình điều áp Composite
- › Bơm định lượng (1)
- › Bơm định lượng (2)
- › Máy châm Clo
- › Đèn tia cực tím UV
- › Phụ kiện UV
- › Ultrafiltration (UF)
- › Lọc tinh (kiểu cũ)
- › Lọc tinh (kiểu mới)
- › Vỏ màng RO, UF
- › Màng RO, NF (Nhật - Mỹ)
- › Màng RO, NF (Hàn Quốc)
- › Màng MBR (XL nước thải)
- › Tủ điện
- › Đồng hồ đo lưu lượng
- › Thiết bị từ chống cặn
- › Van Solenoid
- › Ly lọc
- › Van ly lọc 20''
- › Lõi lọc
- › Bộ nước tinh khiết mini
- › Bộ khử phèn Composite
- › Bộ khử độc tố Composite
- › Bộ lọc bằng nhựa
- › Bộ khử phèn Inox
- › Bộ khử độc tố Inox
- › Hóa chất xét nghiệm
- › Dung dịch chuẩn
- › Tháp Oxi hóa
- Thiết bị đo kiểm
- › Thiết bị phân tích
- › Thiết bị đo mật độ ion
- › Thiết bị xử lý môi trường
- › Thiết bị đo nồng độ Ozone
- › Thiết bị đo TDS HI 98311
- › Thiết bị đo TDS HI 993301
- › Máy đo tổng hợp
- › Thiết bị đo pH 991401
- › Thiết bị đo chất lượng nước HI 3817
- › Bút đo
- › Thiết bị đo pH để bàn HI 2211
- › Thiết bị đo - kiểm soát
- › Thiết bị đo In-line
- › Thiết bị đo pH 991001N
- › Thiết bị đo độ dẫn điện EC 215
- Tư vấn - Khảo sát - Thiết kế

markdown:
|
|
## Ozone trong nuôi trồng thủy hải sản
|
|
Ứng dụng ozone trong nuôi vỗ tôm mẹ và tôm thịt hiện chưa được phổ biến do giá thành cao. Tuy nhiên, theo đánh giá...
|
|
Vấn đề khử trùng, làm sạch nguồn nước nuôi tôm, thủy sản luôn là trăn trở lớn của doanh nghiệp nuôi tôm cũng như ngành thủy hải sản. Biện pháp: nước biển sau…
| |
|
|[Giới thiệu công ty](Gioi-thieu-cong-ty_m3_279.html) [Tin tức](Tin-tuc_m3_281.html) [Ứng dụng công nghệ](Ung-dung-cong-nghe_m3_290.html) [Máy đo và kiểm soát](May-do-va-kiem-soat_m3_291.html) [Mua hàng](Mua-hang_m3_289.html) [Tuyển dụng](Tuyen-dung_m3_293.html) [Liên hệ](index.php?page=contact)
### SẢN PHẨM
-
[Xử lý nước thải công nghiệp](Xu-ly-nuoc-thai-cong-nghiep_m_372.html)
-
[Xử lý nước thải sinh hoạt](Xu-ly-nuoc-thai-sinh-hoat_m_624.html)
-
[Xử lý nước sinh hoạt - Nước cấp](Xu-ly-nuoc-sinh-hoat-Nuoc-cap_m_367.html)
-
[Nước tinh khiết - Nước uống](Nuoc-tinh-khiet-Nuoc-uong_m_371.html)
-
[Máy Ozone chuyên dụng](May-Ozone-chuyen-dung_m_448.html)
-
[Máy bơm nước công nghiệp](May-bom-nuoc-cong-nghiep_m_594.html) [› Bơm chìm giếng khoan](Bom-chim-gieng-khoan_m_594_600.html) [› Bơm ly tâm trục ngang công nghiêp Speroni](Bom-ly-tam-truc-ngang-cong-nghiep-Speroni_m_594_596.html) [› Bơm ly tâm trục ngang dân dụng Speroni](Bom-ly-tam-truc-ngang-dan-dung-Speroni_m_594_597.html) [› Bơm ly tâm trục đứng Speroni](Bom-ly-tam-truc-dung-Speroni_m_594_598.html) [› Bơm chìm nước thải](Bom-chim-nuoc-thai_m_594_599.html) [› Bơm ly tâm trục ngang dân dụng Speroni KPM](Bom-ly-tam-truc-ngang-dan-dung-Speroni-KPM_m_594_605.html) [› Bơm chìm giếng khoan S-302 12 inch](Bom-chim-gieng-khoan-S-302-12-inch_m_594_604.html) [› Bơm chìm nước thải SVX550](Bom-chim-nuoc-thai-SVX550_m_594_606.html) [› Bơm chìm nước thải SVC400](Bom-chim-nuoc-thai-SVC400_m_594_607.html) [› Bơm bánh răng](Bom-banh-rang_m_594_608.html) [› Bơm ly tâm trục đứng Speroni VS](Bom-ly-tam-truc-dung-Speroni-VS_m_594_609.html) [› Bơm ly tâm trục ngang công nghiêp Speroni CX](Bom-ly-tam-truc-ngang-cong-nghiep-Speroni-CX_m_594_610.html) [› Bơm ly tâm trục ngang công nghiệp SAER NCBZ](Bom-ly-tam-truc-ngang-cong-nghiep-SAER-NCBZ_m_594_611.html)
-
-
[Khoan giếng công nghiệp](Khoan-gieng-cong-nghiep_m_482.html)
-
[Than hoạt tính - Nhựa Cation](Than-hoat-tinh-Nhua-Cation_m_466.html)
-
[Vật liệu lọc nước - Hóa chất](Vat-lieu-loc-nuoc-Hoa-chat_m_476.html) [› Vật liệu đa năng ODM - 2F](Vat-lieu-da-nang-ODM-2F_m_476_493.html) [› Túi nước lọc Mekong Wat](Tui-nuoc-loc-Mekong-Wat_m_476_573.html) [› MB-6SR](MB-6SR_m_476_585.html) [› Đá nâng pH - LS](Da-nang-pH-LS_m_476_494.html) [› Cát Mangan - MS](Cat-Mangan-MS_m_476_495.html) [› Nhựa anion GS 300](Nhua-anion-GS-300_m_476_498.html) [› Nhựa anion FFIP](Nhua-anion-FFIP_m_476_500.html) [› Cát trắng](Cat-trang_m_476_501.html) [› Hạt nổi PS](Hat-noi-PS_m_476_502.html) [› Sỏi đỡ](Soi-do_m_476_503.html) [› Chất keo tụ PAC](Chat-keo-tu-PAC_m_476_504.html) [› Hóa chất XLN/ nước thải khác](Hoa-chat-XLN-nuoc-thai-khac_m_476_505.html) [› Hóa chất xử lý nước thải](Hoa-chat-xu-ly-nuoc-thai_m_476_616.html) [› Hóa chất cho màng RO](Hoa-chat-cho-mang-RO_m_476_615.html) [› Hóa chất cho hệ thống lạnh](Hoa-chat-cho-he-thong-lanh_m_476_614.html) [› Hóa chất cho nồi hơi](Hoa-chat-cho-noi-hoi_m_476_613.html) [› Polyme xử lý nước](Polyme-xu-ly-nuoc_m_476_617.html)
-
-
[Vật tư - Thiết bị xử lý nước](Vat-tu-Thiet-bi-xu-ly-nuoc_m_477.html) [› Vỏ bình lọc nhựa](Vo-binh-loc-nhua_m_477_506.html) [› Vỏ bình lọc Inox](Vo-binh-loc-Inox_m_477_507.html) [› Vỏ bình lọc Composite](Vo-binh-loc-Composite_m_477_508.html) [› Van tự động (1)](Van-tu-dong-1-_m_477_509.html) [› Van tự động (2)](Van-tu-dong-2-_m_477_510.html) [› Van tự động (3)](Van-tu-dong-3-_m_477_511.html) [› Van 3 cổng](Van-3-cong_m_477_512.html) [› Van 5 cổng](Van-5-cong_m_477_513.html) [› Van AquaMatic](Van-AquaMatic_m_477_514.html) [› Chụp lọc nhựa - Đĩa khí](Chup-loc-nhua-Dia-khi_m_477_515.html) [› Ejector thu khí](Ejector-thu-khi_m_477_516.html) [› Ejector MIC/R - Can](Ejector-MIC-R-Can_m_477_518.html) [› Điện phân trao đổi ion EDI](Dien-phan-trao-doi-ion-EDI_m_477_519.html) [› Lọc màng khử khí khỏi nước](Loc-mang-khu-khi-khoi-nuoc_m_477_520.html) [› Bình điều áp Composite](Binh-dieu-ap-Composite_m_477_521.html) [› Bơm định lượng (1)](Bom-dinh-luong-1-_m_477_522.html) [› Bơm định lượng (2)](Bom-dinh-luong-2-_m_477_523.html) [› Máy châm Clo](May-cham-Clo_m_477_524.html) [› Đèn tia cực tím UV](Den-tia-cuc-tim-UV_m_477_525.html) [› Phụ kiện UV](Phu-kien-UV_m_477_526.html) [› Ultrafiltration (UF)](Ultrafiltration-UF-_m_477_530.html) [› Lọc tinh (kiểu cũ)](Loc-tinh-kieu-cu-_m_477_531.html) [› Lọc tinh (kiểu mới)](Loc-tinh-kieu-moi-_m_477_532.html) [› Vỏ màng RO, UF](Vo-mang-RO-UF_m_477_533.html) [› Màng RO, NF (Nhật - Mỹ)](Mang-RO-NF-Nhat-My-_m_477_534.html) [› Màng RO, NF (Hàn Quốc)](Mang-RO-NF-Han-Quoc-_m_477_535.html) [› Màng MBR (XL nước thải)](Mang-MBR-XL-nuoc-thai-_m_477_536.html) [› Tủ điện](Tu-dien_m_477_538.html) [› Đồng hồ đo lưu lượng](Dong-ho-do-luu-luong_m_477_539.html) [› Thiết bị từ chống cặn](Thiet-bi-tu-chong-can_m_477_540.html) [› Van Solenoid](Van-Solenoid_m_477_541.html) [› Ly lọc](Ly-loc_m_477_542.html) [› Van ly lọc 20''](Van-ly-loc-20''_m_477_543.html) [› Lõi lọc](Loi-loc_m_477_544.html) [› Bộ nước tinh khiết mini](Bo-nuoc-tinh-khiet-mini_m_477_545.html) [› Bộ khử phèn Composite](Bo-khu-phen-Composite_m_477_546.html) [› Bộ khử độc tố Composite](Bo-khu-doc-to-Composite_m_477_547.html) [› Bộ lọc bằng nhựa](Bo-loc-bang-nhua_m_477_548.html) [› Bộ khử phèn Inox](Bo-khu-phen-Inox_m_477_549.html) [› Bộ khử độc tố Inox](Bo-khu-doc-to-Inox_m_477_550.html) [› Hóa chất xét nghiệm](Hoa-chat-xet-nghiem_m_477_555.html) [› Dung dịch chuẩn](Dung-dich-chuan_m_477_556.html) [› Tháp Oxi hóa](Thap-Oxi-hoa_m_477_557.html)
-
-
[Thiết bị đo kiểm](Thiet-bi-do-kiem_m_481.html) [› Thiết bị phân tích](Thiet-bi-phan-tich_m_481_488.html) [› Thiết bị đo mật độ ion](Thiet-bi-do-mat-do-ion_m_481_621.html) [› Thiết bị xử lý môi trường](Thiet-bi-xu-ly-moi-truong_m_481_489.html) [› Thiết bị đo nồng độ Ozone](Thiet-bi-do-nong-do-Ozone_m_481_583.html) [› Thiết bị đo TDS HI 98311](Thiét-bị-do-TDS-HI-98311_m_481_586.html) [› Thiết bị đo TDS HI 993301](Thiét-bị-do-TDS-HI-993301_m_481_587.html) [› Máy đo tổng hợp](May-do-tong-hop_m_481_551.html) [› Thiết bị đo pH 991401](Thiét-bị-do-pH-991401_m_481_590.html) [› Thiết bị đo chất lượng nước HI 3817](Thiet-bi-do-chat-luong-nuoc-HI-3817_m_481_591.html) [› Bút đo](But-do_m_481_552.html) [› Thiết bị đo pH để bàn HI 2211](Thiet-bi-do-pH-de-ban-HI-2211_m_481_592.html) [› Thiết bị đo - kiểm soát](Thiet-bi-do-kiem-soat_m_481_553.html) [› Thiết bị đo In-line](Thiet-bi-do-In-line_m_481_554.html) [› Thiết bị đo pH 991001N](Thiet-bi-do-pH-991001N_m_481_593.html) [› Thiết bị đo độ dẫn điện EC 215](Thiet-bi-do-do-dan-dien-EC-215_m_481_588.html)
-
-
[Tư vấn - Khảo sát - Thiết kế](Tu-van-Khao-sat-Thiet-ke_m_483.html)
|
|![]()
[](http://nuoc.sinhphu.vn/) ![](images/ads/1456719285_NUOC.jpg)
![](images/ads/1456719285_NUOC.jpg)
### Khách hàng
### Thống kê
|Khách online: 21|
|Tổng cộng: 9289571|

Server: Apache/2.2.27 (CentOS)

Cache-Control: no-cache, must-revalidate


text: Vingroup của Phạm Nhật Vượng sáp nhập thêm công ty con Thanh Thảo | 25/08/2013 05:04 PM 0 Vingroup của Phạm Nhật Vượng sáp nhập thêm công ty con (Soha.vn) - HĐQT Tập đoàn Vingroup do ông Phạm Nhật Vượng làm chủ tịch HĐQT đã trình Đại hội đồng cổ đông thông qua việc sáp nhập PFV, một công ty con của Tập đoàn Vingroup. Nhằm cơ cấu lại hoạt động của tập đoàn, phát huy nguồn lực, phát triển thương hiệu, thống nhất trong quản trị, vừa rồi, HĐQT Tập đoàn Vingroup do ông Phạm Nhật Vượng làm chủ tịch HĐQT đã trình Đại hội đồng cổ đông thông qua việc sáp nhập Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại PFV, một công ty con của Tập đoàn Vingroup. Theo đó, Tập đoàn Vingroup sẽ nhận sáp nhập Công ty PFV. Việc sáp nhập thực hiện theo hình thức hoán đổi cổ phiếu. Tập đoàn Vingroup phát hành thêm cổ phiếu (mã chứng khoán VIC) cho các cổ đông của Công ty PFV (ngoại trừ cổ đông là chính Tập đoàn Vingroup) để hoán đổi lấy cổ phiếu PFV của các cổ đông này trên cơ sở tỷ lệ hoán đổi 1 cổ phiếu VIC lấy 2 cổ phiếu Công ty PFV. Sau sáp nhập, Công ty PFV chấm dứt tồn tại, Tập đoàn Vingroup được hưởng các quyền và lợi ích hợp pháp, chịu trách nhiệm về các khoản nợ chưa thanh toán, hợp đồng lao động và nghĩa vụ tài sản khác của công ty PFV (bao gồm nhưng không giới hạn các quyền kinh doanh, quyền sử dụng đất, các khoản nợ phải thu, các khoản nợ phải trả, các quyền và nghĩa vụ theo các hợp đồng mà Công ty PFV ký kết với bất kỳ bên thứ ban nào, hợp đồng lao động ký giữa Công ty PFV và nhân viên của công ty PFV…) một cách toàn bộ và nguyên trạng. Công ty PFV có vốn điều lệ là 600 tỷ đồng, chia thành 60.000.000 cổ phần phổ thông, mệnh giá 10.000 đồng/cổ phần. Ngành nghề hoạt động chủ yếu của công ty là bất động sản thương mại, dịch vụ cao cấp. Tập đoàn Vingroup hiện sở hữu 58.406.400 cổ phần phổ thông, chiến 97,34% tổng số cổ phần đang lưu hành của Công ty PFV. Tỉ phú Phạm Nhật Vượng kiếm tiền đủ “bù” ba ông lớn Khai trương trung tâm mua sắm ngầm, ông Phạm Nhật Vượng có thêm 569 tỉ Vợ chồng ông Phạm Nhật Vượng có 1 tỷ USD Doanh nhân Việt đầu tiên có tàu ngầm Người giàu ở Triều Tiên sống như thế nào? Dàn siêu xe xuất hiện tại tỉnh nghèo Hà Tĩnh theo Trí Thức Trẻ 0 Bạn đọc có thể báo tin, gửi bài viết, clip, ảnh về email kinhdoanh@ttvn.vn để nhận nhuận bút cao trong vòng 24h. Đường dây nóng: 0943 113 999 Soha News Tagsvingrouptập đoànđại giatỷ phúsáp nhậpkinh doanhkinh tếPhạm Nhật Vượng Thanh Thảo

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

Connection: close

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
-
THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013
Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép
THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN
HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI{xen:phrase loading}
+150 Robotics Ebook Collection
Thảo luận trong 'Servo-Robot-T.Lực-Khí nén' bắt đầu bởi HiepKhachHanh, 21 Tháng năm 2010.

markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# +150 Robotics Ebook Collection
Thảo luận trong '
[Servo-Robot-T.Lực-Khí nén](forums/servo-robot-t-luc-khi-nen.60/)' bắt đầu bởi [HiepKhachHanh](members/hiepkhachhanh.14/), [21 Tháng năm 2010](threads/150-robotics-ebook-collection.6713/).

Cache-control: private, max-age=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


text:
-
THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013
Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép
THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN
HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI{xen:phrase loading}
Chùm ảnh: Đệ tử Thiếu lâm tự làm xiếc với bóng
Thảo luận trong 'Hình ảnh' bắt đầu bởi cba, 13 Tháng bảy 2010.

markdown:
-
[THÔNG BÁO TUYỂN ADMIN DIỄN ĐÀN 2013](http://spkt.net/threads/thong-bao-tuyen-02-admin-cho-4rum.32345/)
[Tìm kiếm nhà trọ - Ở ghép](http://www.spkt.net/forums/thong-tin-nha-tro.138/)
[THÔNG BÁO BÁN ÁO SPKT.NET CHO THÀNH VIÊN DIỄN ĐÀN](http://spkt.net/threads/thong-bao-ban-ao-dien-dan-spkt-2013.27570/)
**HÃY TÌM KIẾM Ở ĐÂY TRƯỚC KHI ĐẶT CÂU HỎI**{xen:phrase loading}
# Chùm ảnh: Đệ tử Thiếu lâm tự làm xiếc với bóng
Thảo luận trong '
[Hình ảnh](forums/hinh-anh.263/)' bắt đầu bởi [cba](members/cba.26106/), [13 Tháng bảy 2010](threads/chum-anh-de-tu-thieu-lam-tu-lam-xiec-voi-bong.7547/).


text:
Các mô hình văn hóa quản lý
Chia sẻ: Nguyen Wan | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:7
lượt xem 155
download
Các mô hình văn hóa quản lý
Các mô hình văn hóa quản lý
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Các mô hình văn hóa quản lý
- Các mô hình văn hóa quản lý Mô hình tháp Eiffel Tháp Eiffel của Paris được chọn làm biểu tượng cho mô hình văn hóa này vì tháp có độ dốc đứng, cân đối, thu hẹp ở đỉnh và nới rộng ở đáy, chắc chắn, vững chãi. Giống như một bộ máy chính thống, đây thực sự là biểu tượng cho thời đại cơ khí. Ngay cả cấu trúc của nó cũng quan trọng hơn chức năng. Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên Đặc trưng của mô hình tháp Eiffel là phân chia lao động hướng vai trò và chức năng. Mỗi vai trò được phân bố trong một bộ phận, nhiệm vụ sẽ được hoàn thành theo kế hoạch. Một giám sát viên có thể theo dõi quá trình thực hiện nhiệm vụ, một quản lý theo dõi công việc của nhiều giám sát viên; và cứ thế phân chia theo thứ tự. Hệ thống cấp bậc trong mô hình hình tháp khác xa so với mô hình gia đình. Thứ tự cao hơn được phân chia một cách rõ ràng, thể hiện chức năng điều hành thứ tự thấp hơn. Nhân viên tuân lệnh ông chủ vì họ có vai trò chỉ đạo. Ông chủ có đủ quyền lực pháp lý để ra lệnh cho nhân viên, quyết định các điều khoản hợp đồng, áp chế hay đơn giản là buộc nhân viên phải làm việc theo sự chỉ đạo của ông ta. Ông chủ được tuyển chọn theo định hướng vai trò. Nếu người lãnh đạo này không đảm nhiệm được thì sẽ có người thay thế mà không có sự khác biệt về nhiệm vụ cũng như lý do tồn tại của tổ chức. Thực hiện công việc hiệu quả có ý nghĩa quyết định và mức độ hoàn thành công việc sẽ là cơ sở đánh giá hiệu quả. Trong mô hình này, người ta ít quan tâm đến cơ hội hay phong cách cá nhân. Kết quả là quyền hành xuất phát từ năng lực nắm giữ vai trò. Nếu bạn gặp sếp ở sân golf, bạn không cần phải nhường sếp và sếp của bạn có thể cũng không thích như thế. Hệ thống cấp bậc trong mô hình tháp rất khách quan, dựa trên pháp lý trong đó tất cả mọi người đều tuân thủ các quy định của công ty và các quy định này áp dụng cho mọi cấp bậc để làm tăng tính hiệu quả cũng như tính áp chế. Mỗi vai trò ở từng cấp độ trong hệ thống thứ bậc được mô tả, xếp loại theo mức độ khó, độ phức tạp và trách nhiệm cùng với mức lương tương ứng. Tiếp theo là sự tìm kiếm người thích hợp với vị trí đó. Trong quá trình tuyển dụng, phòng nhân sự sẽ lựa chọn một cách công bằng, khách quan, dựa trên tiêu chí kỹ năng làm việc, năng lực phù hợp với yêu cầu công việc và từ đó phân việc hợp lý. Quá trình đánh giá năng lực, thăng tiến cũng tương tự như vậy. Tư duy, học hỏi và thay đổi Cách thức con người tư duy, học hỏi và thay đổi ở những công ty theo mô hình tháp khác hẳn những công ty theo mô hình gia đình. Đối với nhân công theo mô hình hình tháp, mô hình gia đình là chuyên quyền độc đoán, vô lý, khó hiểu. Thay vì tuân thủ các thủ tục quy định và những chuẩn mực khách quan, mô hình gia đình luôn thay đổi những vị trí chủ chốt hoặc cản trở tính cạnh tranh. Học hỏi trong mô hình tháp là tích lũy những kỹ năng cần thiết, phù hợp với vai trò và vị trí cao hơn. Ví dụ bạn đang là nhân viên và mong muốn thăng tiến ở vị trí trưởng phòng thì bạn phải rèn luyện các kỹ năng, kiến thức và năng lực đủ để đảm nhiệm công việc ở vị trí đó. Đối với
- công ty theo mô hình tháp Eiffel, con người được quan niệm giống như nguồn vốn hay nguồn tiền mặt. Nhờ một hệ thống các kỹ năng, những người có đủ phẩm chất năng lực có thể lên kế hoạch, triển khai, cải tổ nhân sự để đạt được mục tiêu là khai thác và gia tăng giá trị tối đa nguồn nhân lực. Như vậy, có thể nói nhiệm vụ của phòng nhân sự chính là kinh doanh khả năng của con người. Tất cả các hoạch định về nhân sự, đánh giá nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và luân chuyển công việc đều có nhiệm vụ giúp đỡ phân loại và phân bổ nguồn lực phù hợp với từng vai trò xác định. Thay đổi theo mô hình tháp diễn ra thông qua sự thay đổi về điều lệ, quy định. Cùng với sự thay đổi về mục đích, công ty phải đi từ sự thay đổi về những yêu cầu đặt ra cho nhân công. Vì thế văn hóa doanh nghiệp theo mô hình tháp Eiffel khó thích nghi trước sự thay đổi của môi trường. Bởi sự thay đổi diễn ra cực kỳ phức tạp và tốn nhiều thời gian. Phải viết lại cẩm nang hướng dẫn công việc, thay đổi các thủ tục chính sách, chế độ, phải xem xét việc thăng chức và đánh giá lại chất lượng. “Cải tiến” hay “hợp lý hóa” là những thuật ngữ đáng sợ trong mô hình hình tháp. Khích lệ, khen thưởng và giải quyết mâu thuẫn Nhân công theo mô hình hình tháp rất kỹ tính, nghiêm ngặt. Họ lo lắng khi thiếu mệnh lệnh hay sự định hướng. Nhiệm vụ là một khái niệm quan trọng với nhân viên hướng vai trò. Mâu thuẫn được xem như sự vô lý, ung nhọt trong thủ tục kỷ cương và là sự xúc phạm tới hiệu quả công việc. Phê phán và phàn nàn được giải quyết thông qua nhiều điều lệ và thủ tục pháp lý để tìm ra sự thật. Theo Vitinfo, Minh Hiếu (tổng hợp theo Chinh phục làn sóng văn hóa) Bài có liên quan: Mô hình lò ấp trứng Mô hình văn hóa lò ấp trứng dựa trên quan điểm về cơ cấu tổ chức không quan trọng bằng sự hoàn thiện cá nhân. Nếu tổ chức tỏ ra rộng lượng, chúng nên là những cái nôi cho sự tự thể hiện và tự hoàn thiện. Mục tiêu là giải phóng con người khỏi những lề lối quen thuộc, trở nên sáng tạo hơn và giảm thiểu thời gian tự duy trì cuộc sống. Mô hình này mang tính cá nhân và quân bình. Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên Mô hình văn hóa lò ấp trứng đóng vai trò là một sân chơi lành mạnh để phát huy những ý tưởng và đáp lại một cách thông minh những sáng kiến mới. Ví dụ điển hình là những công ty mới ở Thung lũng Silicon, Canifornia, Scotlen; đây là những công ty thầu, được sáng lập bởi một nhóm người giàu ý tưởng đã từ bỏ người chủ lớn hơn ngay trước kỳ trả lương. Trở thành cá nhân độc lập, họ không bị ràng buộc bởi lòng trung thành đối với công ty và có thể tự phát triển bản thân. Văn hóa lò ấp trứng không chỉ gồm có những công ty đổi mới quy mô nhỏ. Họ có thể là một nhóm bác sỹ hành nghề, các đối tác hợp pháp, một số chuyên gia tư vấn, thanh tra viên đủ tư cách hành nghề hay bất kỳ một nhóm chuyên gia nào làm việc gần như độc lập nhưng yêu thích
- chia sẻ tài nguyên, kinh nghiệm. Một số ý kiến cho rằng mô hình lò ấp trứng sẽ là mô hình tổ chức của tương lai. Vì mô hình lò ấp trứng có cấu trúc tối giản nên hệ thống thứ tự cấp bậc cũng được tinh giản. Người nắm quyền ra lệnh là những cá nhân nghiêm khắc, có những ý tưởng gây hứng thú một cách tự nhiên và nguồn cảm hứng khơi dậy từ tầm nhìn xa đã cuốn hút người khác làm việc với họ. Mô hình văn hóa này thường xuyên hoạt động ở môi trường tình cảm tận tâm. Tuy nhiên, thực chất sự tận tâm này ít hướng tới con người hơn là hướng tới sự thay đổi của thế giới, xem xét bản chất của sự bù đắp xã hội. Mô hình lò ấp trứng ưu ái quá trình sáng tạo và đổi mới. Do mối quan hệ thân thiết, sẻ chia nguồn cảm hứng và mục tiêu phi thường, mô hình ở mức hoàn hảo nhất có thể rất trung thực, hiệu quả, an toàn và hứng thú, phụ thuộc vào mối quan hệ trực tiếp và sự gắn bó trong công việc. Vì sự gắn bó này hoàn toàn tự nguyện, được nuôi dưỡng và bồi đắp bởi hy vọng và lý tưởng, nó có thể trở thành kinh nghiệm quý báu và có ý nghĩa nhất trong cuộc đời con người. Đặc trưng của mô hình lò ấp trứng là sự giới hạn về quy mô do “phạm vi kiểm soát” của người lãnh đạo, bởi vì khó mà có thể giao tiếp một cách tự nhiên và thoải mái với hơn 75100 người. Tư duy, học hỏi và thay đổi Thay đổi trong mô hình lò ấp trứng có thể diễn ra rất nhanh chóng và bột phát vì các thành viên rất hòa hợp với nhau. Điều này được thể hiện rất rõ nếu quan sát quá trình ứng tác của ban nhạc Jazz, người dứng đầu cố gắng đưa ra một cái gì đó mới mẻ, ban nhạc sẽ chơi theo nếu họ thích và bỏ qua nếu họ không thích. Mọi người tham dự đều hòa chung một giai điệu, cảm xúc. Nhưng bởi vì khán giả không xác định được rõ mục tiêu cụ thể nào nên vấn đề là phải có sự xác định lại và tìm ra giải pháp chung. Những công ty mới của Mỹ theo mô hình lò ấp trứng hiếm khi đạt được sự hoàn thiện về sản phẩm và thị trường. Mô hình văn hóa học cách sáng tạo chứ không phải cách tồn tại khi nhu cầu thị trường thay đổi. Khích lệ, khen thưởng và giải quyết mâu thuẫn Dòng chữ “70h một tuần và yêu quý nó” trên áo Tshirt của Hãng máy tính Apple sử dụng trong những ngày đầu tiên là sự khích lệ nhiệt tâm và to lớn nhất đối với mỗi cá nhân. Phải có một cuộc cạnh tranh để đóng góp vào việc hình thành một cái gì đó mới mẻ. Ai cũng muốn dành quyền “kiểm soát” trong tay. Ngoài mở ra quá trình sáng tạo, họ cũng muốn có một chút quan tâm đến an toàn cá nhân một chút mong muốn về lợi nhuận và quyền lực. Nếu thành công, mọi người sẽ được hưởng rất nhiều thứ. Nếu không, chính mô hình lò ấp trứng cũng thất bại. Đối lập với mô hình văn hóa gia đình, quyền lãnh đạo trong mô hình lò ấp trứng là do “đạt được” chứ không phải được “quy cho”. Bạn sẽ theo người có tiến trình công việc àm bạn ấn tượng nhất và người có ý tưởng có tính khả thi nhất. Quyền lực gây cản trở thành tựu của tập thể sẽ bị lên án. Mâu thuẫn được giải quyết qua sự phân chia công việc hay sự cố gắng làm cho người khác thấy được công việc nào tốt nhất. Mô hình Tên lửa dẫn đường
- Mục tiêu là nhân tố căn bản đối với mô hình tên lửa điều khiển. Mọi thứ được thực hiện để giữ vững ý định chiến lược và đạt được mục tiêu. Mỗi người đều biết rõ công việc của mình và thù lao của họ được trả theo kết quả đóng góp thực tế. Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên Mô hình tên lửa hướng nhiệm vụ do một đội ngũ hay nhóm dự án đảm trách. Điều này khác với mô hình văn hóa tháp Eiffel hướng vai trò ở chỗ các thành viên nhận nhiệm vụ không được bố trí trước. Họ phải làm bất cứ điều gì để hoàn thành nhiệm vụ, và cái cần làm thường không rõ ràng và có thể phải tiến hành tìm kiếm. Cơ quan hàng không vũ trụ quốc gia (NASA) đã tiên phong sử dụng nhóm dự án làm việc trong tàu thăm dò vũ trụ giống như tên lửa điều khiển. Để hoàn thành nhiệm vụ hạ cánh mặt trăng cần 140 kỹ sư thuộc các lĩnh vực khác nhau. Đóng góp của họ có ý nghĩa quan trọng sống còn nhất là ở thời điểm thời gian không thể xác định trước. Do tất cả các kỹ sư đều làm việc hòa thuận với nhau nên để có được kết quả tổng hợp tốt nhất, phải xem xét cả quá trình làm việc. Không hề có hệ thống thứ bậc nào có thể lập luận rằng “Chuyên môn của A giỏi hơn B”. Mỗi người đều biết rõ công việc của mình. Làm thế nào để tất cả các thành viên cùng tham gia hoạt động? Tất cả đều ngang nhau, hoặc ít nhất gần như ngang nhau vì không ai biết sự đóng góp của người khác. Nhóm làm việc như thế sẽ cần người lãnh đạo hoặc điều phối, người chịu trách nhiệm khâu lắp ráp phụ và khâu cuối cùng. Tuy nhiên, người điều hành chung có thể biết ít hơn những chuyên gia ở mỗi ngành và cần phải tôn trọng họ. Những nhóm này theo chủ nghĩa quân bình vì có thể họ cần đến sự giúp đỡ của bất kỳ chuyên gia nào để đổi hướng đạt được mục tiêu. Họ có thể biết mục tiêu nhưng không chăc chắn về đường hướng. Mô hình tên lửa thường có sức lôi cuốn các chuyên gia và có tinh thần kỷ luật chéo. Chẳng hạn trong một công ty quảng cáo, một người viết quảng cáo, một người thiết kế, một người lo phương tiện truyền thông, một người lo phim quảng cáo và một đại diện tài khoản có thể cùng làm việc với nhau trong một chiến dịch với sự đồng thuận của khách hàng. Tất cả cùng giữ một vai trò, tuy nhiên, vai trò đó là gì phụ thuộc vào chiến dịch cuối cùng được khách hàng ưa thích. Mô hình tên lửa rất tốn kém do phải thuê các chuyên gia. Nhóm có xu hướng làm việc tạm thời, mối quan hệ không còn khăng khít khi dự án kết thúc và các phương tiện thực hiện sẽ ngừng hoạt động. Thành viên sẽ gia nhập những nhóm dự án khác, với mục đích khác, kéo dài trong vài ngày hay vài tuần và có thể có rất nhiều hội viên. Mô hình văn hóa này không chiếm được cảm tình và sự tận tụy nhưng là điển hình cho nền văn hóa trung lập. Giá trị nhân văn tối cao trong mô hình văn hóa tên lửa điều khiển thể hiện ở cách thức bạn làm việc và mức độ đóng góp cho kết quả chung Thực tế, mỗi thành viên đều cùng nhau chia sẻ để giải quyết vấn đề. Đóng góp tương đối của mỗi các nhân có thể không rạch ròi như trong mô hình tháp Eiffel, nơi mỗi vai trò được mô tả rõ ràng và kết quả có thể định lượng được. Tư duy, học hỏi và thay đổi
- Mô hình tên lửa dẫn đường theo cách hướng mục tiêu, sử dụng tín hiệu phản hồi nên nó chuyển động tròn, thay vì chuyển động tịnh tiến. Tuy nhiên, nếu chuyển động tịnh tiến, tên lửa cũng hiếm khi thay đổi mục tiêu. Do đó, bộ phận lái có tính chính xác và bền vững, không hướng tới mục tiêu hay tiềm lực mới. Học hỏi bao gồm “hòa hợp” với mọi người, khả năng “phá băng” nhanh, đảm đương vai trò còn thiếu trong tập thể, thực hành nhiều hơn lý thuyết, trở thành trung tâm giải quyết vấn đề thay vì trung tâm kỷ luật. Việc đánh giá thường do người ngang hàng hay cấp dưới chứ không phải cấp trên đưa ra. Sự thay đổi diễn ra nhanh chóng trong mô hình tên lửa điều khiển. Mục tiêu luôn vận động, nhiều mục tiêu mới xuất hiện, nhóm làm việc mới được hình thành, nhóm cũ giải tán. Người chuyển từ nhóm này sang nhóm khác dẫn đến xu hướng luân chuyển công việc lớn hơn lòng trung thành với công ty. Xét về nhiều mặt, mô hình tên lửa điều khiển đối lập với mô hình gia đình với sợi dây liên hệ bền vững, dài lâu và tràn đầy tình cảm yêu mến. Khích lệ, khen thưởng và giải quyết mâu thuẫn Khích lệ dần trở thành bản chất trong nền văn hóa này. Đó là các thành viên trong nhóm luôn say mê, chung mục đích và mục tiêu hướng tới sản phẩm cuối cùng. Hãng Apple Mancintosh, họ say mê sáng tạo một “cỗ máy vĩ đại”. Sản phẩm của cỗ máy này là thành tựu phi thường trong đó mâu thuẫn và thù oán cá nhân được gạt sang một bên. Chỉ có sự tham gia đông đảo mới có sự cam kết rộng rãi. Sự đồng tâm nhất trí chỉ nên ở phạm vi dù rộng lớn để có thể lôi kéo được sự tham gia của tất cả mọi người. Mô hình văn hóa tên lửa có xu hướng cá nhân hóa vì nó cho phép số lượng lớn những chuyên gia ở các lĩnh vực khác nhau cùng làm việc với nhau trong một cơ sở tạm thời. Bối cảnh làm việc luôn thay đổi. Chỉ có sự kiên định theo đuổi con đường phát triển cá nhân là không thay đổi. Đội ngũ làm việc chia sẻ niềm say mê giữa các thành viên, tuy nhiên nó sẽ tự bị loại bỏ và biến mất khi công việc kết thúc. Các thành viên rất vui vẻ, có phong cách riêng và thông minh nhưng họ hợp tác với nhau vì tiền chứ không phải vì mục tiêu. Họ không cần phải biết quá rõ về nhau và có thể tránh làm điều đó. Theo Vitinfo, Minh Hiếu (tổng hợp theo Chinh phục làn sóng văn hóa) Mô hình văn hóa gia đình Khi nói đến gia đình là chúng ta nghĩ ngay đến mái ấm thân thuộc, mang tính nhân văn đầy thiêng liêng. Trong mô hình văn hóa doanh nghiệp gia đình, mối quan hệ giữa các thành viên trực tiếp gần gũi nhưng có thứ bậc trên dưới, như trong gia đình. Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên Người lãnh đạo giống như “người cha”, giàu kinh nghiệm và có quyền hành lớn đối với nhân viên – “người con”. Kết quả là sự hình thành doanh nghiệp hướng quyền lực, trong đó người lãnh đạo giữ vai trò như người cha biết việc gì cần làm và biết điều gì tốt cho con cái. Đây là loại quyền lực hết sức thân thiện, ôn hòa không hề có tính đe dọa, áp lực.
- Với mô hình văn hóa doanh nghiệp gia đình, sự hài lòng trong các mối quan hệ gia đình tạo ra động lực làm việc, năng suất lao động cao và khả năng giải quyết mâu thuẫn. Việc làm hài lòng cấp trên là một phần thưởng. Lãnh đạo phải làm gương, có tiếng nói, tạo được mẫu hình riêng, có vị thế và mong muốn cấp dưới “cùng chung chí hướng”,… Người lãnh đạo khéo léo đóng vai trò là chất xúc tác, tạo nguồn năng lượng dồi dào, và có sức hấp dẫn đến tận sâu thẳm tình cảm và niềm say mê của cấp dưới. Họ giống như người lãnh đạo các phong trào giải phóng, cải tổ, phản đối, khai sáng cho các thành viên và cả xã hội. Quyền lực trong mô hình văn hóa gia đình được thực thi thông qua sự hòa hợp giữa các thành viên. Sự trừng phạt lớn đối với các thành viên là không còn được mọi người yêu mến. Áp lực đối với họ là tính đạo đức xã hội chứ không phải là tài chính hay pháp lý. Quyền lực trong mô hình gia đình không thể tranh giành được vì nó không phụ thuộc vào nhiệm vụ mà vào vị trí được quy cho. Người nhiều tuổi hơn sẽ có nhiều quyền hành hơn, họ phải được hướng dẫn một cách toàn diện và trung thành tuyệt đối để xứng đáng với địa vị của mình. Văn hóa doanh nghiệp theo mô hình gia đình có xu hướng trở thành môi trường khép kín. Lượng thông tin càng nhiều, truyền thống, tập tục gia đình càng phong phú thì sợi dây liên kết càng bền chặt, môi trường càng khép kín thì người ngoài càng cảm thấy khó khăn khi trở thành một thành viên. Nhiều tập đoàn theo mô hình văn hóa gia đình như ở Ai Cập, Italia, Singapore, Bắc Triều Tiên, Tây Ban Nha và điển hình là Nhật Bản. Người Nhật đã xây dựng doanh nghiệp có tổ chức như một gia đình truyền thống. Đạo đức trong kinh doanh chính là tình cảm thương yêu giữa những con người ở thứ bậc khác nhau, người trẻ tuổi hơn thì được nâng niu, chiều chuộng, còn người nhiều tuổi hơn thì được kính trọng. Đạo đức kinh doanh này còn tạo ra được nhiều giá trị lớn hơn bất cứ bản hợp đồng hay giao kèo trói buộc nào. Quan hệ gia đình trong doanh nghiệp rất bền lâu và tận tụy. Các công ty Nhật Bản tìm mọi cách để cung cấp những sản phẩm giá rẻ cho nhân viên, giúp họ tìm chỗ ở, giúp con cái họ đến trường và thậm chí bố mẹ nhân viên ốm đích thân lãnh đạo sẽ đến thăm hỏi tận tình. Các ông chủ Nhật Bản tin tưởng rằng công ty càng làm nhiều cho gia đình, gia đình càng mong muốn cống hiến nhiều hơn cho công ty. Tư duy, học hỏi và thay đổi Doanh nghiệp theo mô hình văn hóa gia đình thiên về trực giác hơn là về trình độ kiến thức, quan tâm nhiều đến sự phát triển con người hơn là khai thác năng lực con người. Kiến thức cá nhân được đánh giá cao hơn kinh nghiệm cá nhân. Người thực hiện quan trọng hơn là công việc được thực hiện. Sự thay đổi trong mô hình gia đình mang yếu tố chính trị sẽ tiếp nhận những nhân tố làm thay đổi chính sách. Điều được lôi cuốn là tầm nhìn mới, sức thu hút quần chúng, mục tiêu phương hướng và hơn hết là mối quan hệ thân thiết với những nhân vật quan trọng. Nhưng sự cải tổ hoàn thiện không diễn ra như thế trừ khi đó là một cuộc nổi loạn gây thách thức lớn với người lãnh đạo, trong trường hợp này có thể xảy ra nhượng quyền. Đào tạo, cố vấn, huấn luyện và học nghề đóng vai trò quan trọng trong quá trình giáo dục một con người nhưng điều này xảy ra do yêu cầu bắt buộc của gia đình chứ không phải xuất phát từ bản thân họ. Mô hình gia đình có thể phản ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường gây ảnh hưởng tới quyền lực vì vị thế chính trị của họ rất mạnh.
- Khích lệ, khen thưởng, giải quyết xung đột Vì các thành viên trong gia đình rất trân trọng các mối quan hệ, họ có thể được khích lệ bằng những lời tán dương hay đánh giá cao hơn là bằng tiền. Họ không hợp với hình thức trả công hay bất cứ một sự khích lệ nào có thể đe dọa mối dây liên kết với gia đình. Giải quyết mâu thuẫn dựa vào sự khôn khéo của người lãnh đạo. Ít khi họ phê phán công khai vì nếu họ làm như vậy gia đình sẽ rơi vào cảnh lộn xộn. Những phản hồi tiêu cực thường dưới hình thức gián tiếp và thỉnh thoảng ở một số trường hợp được sự “cho phép” đặc biệt. Mô hình gia đình ít quan tâm đến năng suất mà ưu tiên cho hiệu quả (làm việc đúng cách). Theo Chinh phục làn sóng văn hóa
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kỹ năng quản lý thời gian
32 p | 4826 | 4156
-
MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
110 p | 485 | 285
-
Các định nghĩa mới về quản lý và lãnh đạo
8 p | 269 | 151
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp Lean – 6 sigma
10 p | 188 | 121
-
Mô hình 3D trong quản lý doanh nghiệp
5 p | 277 | 119
-
Khái niệm tối ưu hoá quản lý trong quản trị kinh doanh
4 p | 234 | 115
-
Ý nghĩa của vấn đề quản lý nhân sự (1)
8 p | 371 | 111
-
Các mật pháp của nhà quản lý giỏi
4 p | 187 | 101
-
Văn hóa quản trị Đông – Tây: mỗi nơi một vẻ
5 p | 171 | 95
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp lean – 6 sigma
15 p | 130 | 84
-
Văn hoá doanh nghiệp và quản lý
5 p | 155 | 78
-
Văn hóa doanh nghiệp - Cách tiếp cận hiện đại về doanh nghiệp
3 p | 146 | 76
-
Văn hóa quản lý trong quản lý văn hóa
5 p | 141 | 70
-
Mô hình phân quyền quản lý hành chính hiện đại
6 p | 102 | 29
-
Giải pháp nhân sự cho nhà quản lý
5 p | 84 | 23
-
Bài giảng Quản lý học: Chương 1 - Th.S Nguyễn Quang Huy
34 p | 47 | 12
-
Quản lý "ngôi sao" nghệ thuật của sự thành công
14 p | 81 | 4

markdown:
# Các mô hình văn hóa quản lý
Chia sẻ: Nguyen Wan | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:7
lượt xem 155
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090922/waysun/80x100/cac_mo_hinh_van_hoa_quan_ly_5949.jpg)
##
Các mô hình văn hóa quản lý
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Các mô hình văn hóa quản lý
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Các mô hình văn hóa quản lý
- Các mô hình văn hóa quản lý Mô hình tháp Eiffel Tháp Eiffel của Paris được chọn làm biểu tượng cho mô hình văn hóa này vì tháp có độ dốc đứng, cân đối, thu hẹp ở đỉnh và nới rộng ở đáy, chắc chắn, vững chãi. Giống như một bộ máy chính thống, đây thực sự là biểu tượng cho thời đại cơ khí. Ngay cả cấu trúc của nó cũng quan trọng hơn chức năng. Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên Đặc trưng của mô hình tháp Eiffel là phân chia lao động hướng vai trò và chức năng. Mỗi vai trò được phân bố trong một bộ phận, nhiệm vụ sẽ được hoàn thành theo kế hoạch. Một giám sát viên có thể theo dõi quá trình thực hiện nhiệm vụ, một quản lý theo dõi công việc của nhiều giám sát viên; và cứ thế phân chia theo thứ tự. Hệ thống cấp bậc trong mô hình hình tháp khác xa so với mô hình gia đình. Thứ tự cao hơn được phân chia một cách rõ ràng, thể hiện chức năng điều hành thứ tự thấp hơn. Nhân viên tuân lệnh ông chủ vì họ có vai trò chỉ đạo. Ông chủ có đủ quyền lực pháp lý để ra lệnh cho nhân viên, quyết định các điều khoản hợp đồng, áp chế hay đơn giản là buộc nhân viên phải làm việc theo sự chỉ đạo của ông ta. Ông chủ được tuyển chọn theo định hướng vai trò. Nếu người lãnh đạo này không đảm nhiệm được thì sẽ có người thay thế mà không có sự khác biệt về nhiệm vụ cũng như lý do tồn tại của tổ chức. Thực hiện công việc hiệu quả có ý nghĩa quyết định và mức độ hoàn thành công việc sẽ là cơ sở đánh giá hiệu quả. Trong mô hình này, người ta ít quan tâm đến cơ hội hay phong cách cá nhân. Kết quả là quyền hành xuất phát từ năng lực nắm giữ vai trò. Nếu bạn gặp sếp ở sân golf, bạn không cần phải nhường sếp và sếp của bạn có thể cũng không thích như thế. Hệ thống cấp bậc trong mô hình tháp rất khách quan, dựa trên pháp lý trong đó tất cả mọi người đều tuân thủ các quy định của công ty và các quy định này áp dụng cho mọi cấp bậc để làm tăng tính hiệu quả cũng như tính áp chế. Mỗi vai trò ở từng cấp độ trong hệ thống thứ bậc được mô tả, xếp loại theo mức độ khó, độ phức tạp và trách nhiệm cùng với mức lương tương ứng. Tiếp theo là sự tìm kiếm người thích hợp với vị trí đó. Trong quá trình tuyển dụng, phòng nhân sự sẽ lựa chọn một cách công bằng, khách quan, dựa trên tiêu chí kỹ năng làm việc, năng lực phù hợp với yêu cầu công việc và từ đó phân việc hợp lý. Quá trình đánh giá năng lực, thăng tiến cũng tương tự như vậy. Tư duy, học hỏi và thay đổi Cách thức con người tư duy, học hỏi và thay đổi ở những công ty theo mô hình tháp khác hẳn những công ty theo mô hình gia đình. Đối với nhân công theo mô hình hình tháp, mô hình gia đình là chuyên quyền độc đoán, vô lý, khó hiểu. Thay vì tuân thủ các thủ tục quy định và những chuẩn mực khách quan, mô hình gia đình luôn thay đổi những vị trí chủ chốt hoặc cản trở tính cạnh tranh. Học hỏi trong mô hình tháp là tích lũy những kỹ năng cần thiết, phù hợp với vai trò và vị trí cao hơn. Ví dụ bạn đang là nhân viên và mong muốn thăng tiến ở vị trí trưởng phòng thì bạn phải rèn luyện các kỹ năng, kiến thức và năng lực đủ để đảm nhiệm công việc ở vị trí đó. Đối với
- công ty theo mô hình tháp Eiffel, con người được quan niệm giống như nguồn vốn hay nguồn tiền mặt. Nhờ một hệ thống các kỹ năng, những người có đủ phẩm chất năng lực có thể lên kế hoạch, triển khai, cải tổ nhân sự để đạt được mục tiêu là khai thác và gia tăng giá trị tối đa nguồn nhân lực. Như vậy, có thể nói nhiệm vụ của phòng nhân sự chính là kinh doanh khả năng của con người. Tất cả các hoạch định về nhân sự, đánh giá nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và luân chuyển công việc đều có nhiệm vụ giúp đỡ phân loại và phân bổ nguồn lực phù hợp với từng vai trò xác định. Thay đổi theo mô hình tháp diễn ra thông qua sự thay đổi về điều lệ, quy định. Cùng với sự thay đổi về mục đích, công ty phải đi từ sự thay đổi về những yêu cầu đặt ra cho nhân công. Vì thế văn hóa doanh nghiệp theo mô hình tháp Eiffel khó thích nghi trước sự thay đổi của môi trường. Bởi sự thay đổi diễn ra cực kỳ phức tạp và tốn nhiều thời gian. Phải viết lại cẩm nang hướng dẫn công việc, thay đổi các thủ tục chính sách, chế độ, phải xem xét việc thăng chức và đánh giá lại chất lượng. “Cải tiến” hay “hợp lý hóa” là những thuật ngữ đáng sợ trong mô hình hình tháp. Khích lệ, khen thưởng và giải quyết mâu thuẫn Nhân công theo mô hình hình tháp rất kỹ tính, nghiêm ngặt. Họ lo lắng khi thiếu mệnh lệnh hay sự định hướng. Nhiệm vụ là một khái niệm quan trọng với nhân viên hướng vai trò. Mâu thuẫn được xem như sự vô lý, ung nhọt trong thủ tục kỷ cương và là sự xúc phạm tới hiệu quả công việc. Phê phán và phàn nàn được giải quyết thông qua nhiều điều lệ và thủ tục pháp lý để tìm ra sự thật. Theo Vitinfo, Minh Hiếu (tổng hợp theo Chinh phục làn sóng văn hóa) Bài có liên quan: Mô hình lò ấp trứng Mô hình văn hóa lò ấp trứng dựa trên quan điểm về cơ cấu tổ chức không quan trọng bằng sự hoàn thiện cá nhân. Nếu tổ chức tỏ ra rộng lượng, chúng nên là những cái nôi cho sự tự thể hiện và tự hoàn thiện. Mục tiêu là giải phóng con người khỏi những lề lối quen thuộc, trở nên sáng tạo hơn và giảm thiểu thời gian tự duy trì cuộc sống. Mô hình này mang tính cá nhân và quân bình. Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên Mô hình văn hóa lò ấp trứng đóng vai trò là một sân chơi lành mạnh để phát huy những ý tưởng và đáp lại một cách thông minh những sáng kiến mới. Ví dụ điển hình là những công ty mới ở Thung lũng Silicon, Canifornia, Scotlen; đây là những công ty thầu, được sáng lập bởi một nhóm người giàu ý tưởng đã từ bỏ người chủ lớn hơn ngay trước kỳ trả lương. Trở thành cá nhân độc lập, họ không bị ràng buộc bởi lòng trung thành đối với công ty và có thể tự phát triển bản thân. Văn hóa lò ấp trứng không chỉ gồm có những công ty đổi mới quy mô nhỏ. Họ có thể là một nhóm bác sỹ hành nghề, các đối tác hợp pháp, một số chuyên gia tư vấn, thanh tra viên đủ tư cách hành nghề hay bất kỳ một nhóm chuyên gia nào làm việc gần như độc lập nhưng yêu thích
- chia sẻ tài nguyên, kinh nghiệm. Một số ý kiến cho rằng mô hình lò ấp trứng sẽ là mô hình tổ chức của tương lai. Vì mô hình lò ấp trứng có cấu trúc tối giản nên hệ thống thứ tự cấp bậc cũng được tinh giản. Người nắm quyền ra lệnh là những cá nhân nghiêm khắc, có những ý tưởng gây hứng thú một cách tự nhiên và nguồn cảm hứng khơi dậy từ tầm nhìn xa đã cuốn hút người khác làm việc với họ. Mô hình văn hóa này thường xuyên hoạt động ở môi trường tình cảm tận tâm. Tuy nhiên, thực chất sự tận tâm này ít hướng tới con người hơn là hướng tới sự thay đổi của thế giới, xem xét bản chất của sự bù đắp xã hội. Mô hình lò ấp trứng ưu ái quá trình sáng tạo và đổi mới. Do mối quan hệ thân thiết, sẻ chia nguồn cảm hứng và mục tiêu phi thường, mô hình ở mức hoàn hảo nhất có thể rất trung thực, hiệu quả, an toàn và hứng thú, phụ thuộc vào mối quan hệ trực tiếp và sự gắn bó trong công việc. Vì sự gắn bó này hoàn toàn tự nguyện, được nuôi dưỡng và bồi đắp bởi hy vọng và lý tưởng, nó có thể trở thành kinh nghiệm quý báu và có ý nghĩa nhất trong cuộc đời con người. Đặc trưng của mô hình lò ấp trứng là sự giới hạn về quy mô do “phạm vi kiểm soát” của người lãnh đạo, bởi vì khó mà có thể giao tiếp một cách tự nhiên và thoải mái với hơn 75100 người. Tư duy, học hỏi và thay đổi Thay đổi trong mô hình lò ấp trứng có thể diễn ra rất nhanh chóng và bột phát vì các thành viên rất hòa hợp với nhau. Điều này được thể hiện rất rõ nếu quan sát quá trình ứng tác của ban nhạc Jazz, người dứng đầu cố gắng đưa ra một cái gì đó mới mẻ, ban nhạc sẽ chơi theo nếu họ thích và bỏ qua nếu họ không thích. Mọi người tham dự đều hòa chung một giai điệu, cảm xúc. Nhưng bởi vì khán giả không xác định được rõ mục tiêu cụ thể nào nên vấn đề là phải có sự xác định lại và tìm ra giải pháp chung. Những công ty mới của Mỹ theo mô hình lò ấp trứng hiếm khi đạt được sự hoàn thiện về sản phẩm và thị trường. Mô hình văn hóa học cách sáng tạo chứ không phải cách tồn tại khi nhu cầu thị trường thay đổi. Khích lệ, khen thưởng và giải quyết mâu thuẫn Dòng chữ “70h một tuần và yêu quý nó” trên áo Tshirt của Hãng máy tính Apple sử dụng trong những ngày đầu tiên là sự khích lệ nhiệt tâm và to lớn nhất đối với mỗi cá nhân. Phải có một cuộc cạnh tranh để đóng góp vào việc hình thành một cái gì đó mới mẻ. Ai cũng muốn dành quyền “kiểm soát” trong tay. Ngoài mở ra quá trình sáng tạo, họ cũng muốn có một chút quan tâm đến an toàn cá nhân một chút mong muốn về lợi nhuận và quyền lực. Nếu thành công, mọi người sẽ được hưởng rất nhiều thứ. Nếu không, chính mô hình lò ấp trứng cũng thất bại. Đối lập với mô hình văn hóa gia đình, quyền lãnh đạo trong mô hình lò ấp trứng là do “đạt được” chứ không phải được “quy cho”. Bạn sẽ theo người có tiến trình công việc àm bạn ấn tượng nhất và người có ý tưởng có tính khả thi nhất. Quyền lực gây cản trở thành tựu của tập thể sẽ bị lên án. Mâu thuẫn được giải quyết qua sự phân chia công việc hay sự cố gắng làm cho người khác thấy được công việc nào tốt nhất. Mô hình Tên lửa dẫn đường
- Mục tiêu là nhân tố căn bản đối với mô hình tên lửa điều khiển. Mọi thứ được thực hiện để giữ vững ý định chiến lược và đạt được mục tiêu. Mỗi người đều biết rõ công việc của mình và thù lao của họ được trả theo kết quả đóng góp thực tế. Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên Mô hình tên lửa hướng nhiệm vụ do một đội ngũ hay nhóm dự án đảm trách. Điều này khác với mô hình văn hóa tháp Eiffel hướng vai trò ở chỗ các thành viên nhận nhiệm vụ không được bố trí trước. Họ phải làm bất cứ điều gì để hoàn thành nhiệm vụ, và cái cần làm thường không rõ ràng và có thể phải tiến hành tìm kiếm. Cơ quan hàng không vũ trụ quốc gia (NASA) đã tiên phong sử dụng nhóm dự án làm việc trong tàu thăm dò vũ trụ giống như tên lửa điều khiển. Để hoàn thành nhiệm vụ hạ cánh mặt trăng cần 140 kỹ sư thuộc các lĩnh vực khác nhau. Đóng góp của họ có ý nghĩa quan trọng sống còn nhất là ở thời điểm thời gian không thể xác định trước. Do tất cả các kỹ sư đều làm việc hòa thuận với nhau nên để có được kết quả tổng hợp tốt nhất, phải xem xét cả quá trình làm việc. Không hề có hệ thống thứ bậc nào có thể lập luận rằng “Chuyên môn của A giỏi hơn B”. Mỗi người đều biết rõ công việc của mình. Làm thế nào để tất cả các thành viên cùng tham gia hoạt động? Tất cả đều ngang nhau, hoặc ít nhất gần như ngang nhau vì không ai biết sự đóng góp của người khác. Nhóm làm việc như thế sẽ cần người lãnh đạo hoặc điều phối, người chịu trách nhiệm khâu lắp ráp phụ và khâu cuối cùng. Tuy nhiên, người điều hành chung có thể biết ít hơn những chuyên gia ở mỗi ngành và cần phải tôn trọng họ. Những nhóm này theo chủ nghĩa quân bình vì có thể họ cần đến sự giúp đỡ của bất kỳ chuyên gia nào để đổi hướng đạt được mục tiêu. Họ có thể biết mục tiêu nhưng không chăc chắn về đường hướng. Mô hình tên lửa thường có sức lôi cuốn các chuyên gia và có tinh thần kỷ luật chéo. Chẳng hạn trong một công ty quảng cáo, một người viết quảng cáo, một người thiết kế, một người lo phương tiện truyền thông, một người lo phim quảng cáo và một đại diện tài khoản có thể cùng làm việc với nhau trong một chiến dịch với sự đồng thuận của khách hàng. Tất cả cùng giữ một vai trò, tuy nhiên, vai trò đó là gì phụ thuộc vào chiến dịch cuối cùng được khách hàng ưa thích. Mô hình tên lửa rất tốn kém do phải thuê các chuyên gia. Nhóm có xu hướng làm việc tạm thời, mối quan hệ không còn khăng khít khi dự án kết thúc và các phương tiện thực hiện sẽ ngừng hoạt động. Thành viên sẽ gia nhập những nhóm dự án khác, với mục đích khác, kéo dài trong vài ngày hay vài tuần và có thể có rất nhiều hội viên. Mô hình văn hóa này không chiếm được cảm tình và sự tận tụy nhưng là điển hình cho nền văn hóa trung lập. Giá trị nhân văn tối cao trong mô hình văn hóa tên lửa điều khiển thể hiện ở cách thức bạn làm việc và mức độ đóng góp cho kết quả chung Thực tế, mỗi thành viên đều cùng nhau chia sẻ để giải quyết vấn đề. Đóng góp tương đối của mỗi các nhân có thể không rạch ròi như trong mô hình tháp Eiffel, nơi mỗi vai trò được mô tả rõ ràng và kết quả có thể định lượng được. Tư duy, học hỏi và thay đổi
- Mô hình tên lửa dẫn đường theo cách hướng mục tiêu, sử dụng tín hiệu phản hồi nên nó chuyển động tròn, thay vì chuyển động tịnh tiến. Tuy nhiên, nếu chuyển động tịnh tiến, tên lửa cũng hiếm khi thay đổi mục tiêu. Do đó, bộ phận lái có tính chính xác và bền vững, không hướng tới mục tiêu hay tiềm lực mới. Học hỏi bao gồm “hòa hợp” với mọi người, khả năng “phá băng” nhanh, đảm đương vai trò còn thiếu trong tập thể, thực hành nhiều hơn lý thuyết, trở thành trung tâm giải quyết vấn đề thay vì trung tâm kỷ luật. Việc đánh giá thường do người ngang hàng hay cấp dưới chứ không phải cấp trên đưa ra. Sự thay đổi diễn ra nhanh chóng trong mô hình tên lửa điều khiển. Mục tiêu luôn vận động, nhiều mục tiêu mới xuất hiện, nhóm làm việc mới được hình thành, nhóm cũ giải tán. Người chuyển từ nhóm này sang nhóm khác dẫn đến xu hướng luân chuyển công việc lớn hơn lòng trung thành với công ty. Xét về nhiều mặt, mô hình tên lửa điều khiển đối lập với mô hình gia đình với sợi dây liên hệ bền vững, dài lâu và tràn đầy tình cảm yêu mến. Khích lệ, khen thưởng và giải quyết mâu thuẫn Khích lệ dần trở thành bản chất trong nền văn hóa này. Đó là các thành viên trong nhóm luôn say mê, chung mục đích và mục tiêu hướng tới sản phẩm cuối cùng. Hãng Apple Mancintosh, họ say mê sáng tạo một “cỗ máy vĩ đại”. Sản phẩm của cỗ máy này là thành tựu phi thường trong đó mâu thuẫn và thù oán cá nhân được gạt sang một bên. Chỉ có sự tham gia đông đảo mới có sự cam kết rộng rãi. Sự đồng tâm nhất trí chỉ nên ở phạm vi dù rộng lớn để có thể lôi kéo được sự tham gia của tất cả mọi người. Mô hình văn hóa tên lửa có xu hướng cá nhân hóa vì nó cho phép số lượng lớn những chuyên gia ở các lĩnh vực khác nhau cùng làm việc với nhau trong một cơ sở tạm thời. Bối cảnh làm việc luôn thay đổi. Chỉ có sự kiên định theo đuổi con đường phát triển cá nhân là không thay đổi. Đội ngũ làm việc chia sẻ niềm say mê giữa các thành viên, tuy nhiên nó sẽ tự bị loại bỏ và biến mất khi công việc kết thúc. Các thành viên rất vui vẻ, có phong cách riêng và thông minh nhưng họ hợp tác với nhau vì tiền chứ không phải vì mục tiêu. Họ không cần phải biết quá rõ về nhau và có thể tránh làm điều đó. Theo Vitinfo, Minh Hiếu (tổng hợp theo Chinh phục làn sóng văn hóa) Mô hình văn hóa gia đình Khi nói đến gia đình là chúng ta nghĩ ngay đến mái ấm thân thuộc, mang tính nhân văn đầy thiêng liêng. Trong mô hình văn hóa doanh nghiệp gia đình, mối quan hệ giữa các thành viên trực tiếp gần gũi nhưng có thứ bậc trên dưới, như trong gia đình. Lãnh đạo, quyền lực và mối quan hệ giữa các thành viên Người lãnh đạo giống như “người cha”, giàu kinh nghiệm và có quyền hành lớn đối với nhân viên – “người con”. Kết quả là sự hình thành doanh nghiệp hướng quyền lực, trong đó người lãnh đạo giữ vai trò như người cha biết việc gì cần làm và biết điều gì tốt cho con cái. Đây là loại quyền lực hết sức thân thiện, ôn hòa không hề có tính đe dọa, áp lực.
- Với mô hình văn hóa doanh nghiệp gia đình, sự hài lòng trong các mối quan hệ gia đình tạo ra động lực làm việc, năng suất lao động cao và khả năng giải quyết mâu thuẫn. Việc làm hài lòng cấp trên là một phần thưởng. Lãnh đạo phải làm gương, có tiếng nói, tạo được mẫu hình riêng, có vị thế và mong muốn cấp dưới “cùng chung chí hướng”,… Người lãnh đạo khéo léo đóng vai trò là chất xúc tác, tạo nguồn năng lượng dồi dào, và có sức hấp dẫn đến tận sâu thẳm tình cảm và niềm say mê của cấp dưới. Họ giống như người lãnh đạo các phong trào giải phóng, cải tổ, phản đối, khai sáng cho các thành viên và cả xã hội. Quyền lực trong mô hình văn hóa gia đình được thực thi thông qua sự hòa hợp giữa các thành viên. Sự trừng phạt lớn đối với các thành viên là không còn được mọi người yêu mến. Áp lực đối với họ là tính đạo đức xã hội chứ không phải là tài chính hay pháp lý. Quyền lực trong mô hình gia đình không thể tranh giành được vì nó không phụ thuộc vào nhiệm vụ mà vào vị trí được quy cho. Người nhiều tuổi hơn sẽ có nhiều quyền hành hơn, họ phải được hướng dẫn một cách toàn diện và trung thành tuyệt đối để xứng đáng với địa vị của mình. Văn hóa doanh nghiệp theo mô hình gia đình có xu hướng trở thành môi trường khép kín. Lượng thông tin càng nhiều, truyền thống, tập tục gia đình càng phong phú thì sợi dây liên kết càng bền chặt, môi trường càng khép kín thì người ngoài càng cảm thấy khó khăn khi trở thành một thành viên. Nhiều tập đoàn theo mô hình văn hóa gia đình như ở Ai Cập, Italia, Singapore, Bắc Triều Tiên, Tây Ban Nha và điển hình là Nhật Bản. Người Nhật đã xây dựng doanh nghiệp có tổ chức như một gia đình truyền thống. Đạo đức trong kinh doanh chính là tình cảm thương yêu giữa những con người ở thứ bậc khác nhau, người trẻ tuổi hơn thì được nâng niu, chiều chuộng, còn người nhiều tuổi hơn thì được kính trọng. Đạo đức kinh doanh này còn tạo ra được nhiều giá trị lớn hơn bất cứ bản hợp đồng hay giao kèo trói buộc nào. Quan hệ gia đình trong doanh nghiệp rất bền lâu và tận tụy. Các công ty Nhật Bản tìm mọi cách để cung cấp những sản phẩm giá rẻ cho nhân viên, giúp họ tìm chỗ ở, giúp con cái họ đến trường và thậm chí bố mẹ nhân viên ốm đích thân lãnh đạo sẽ đến thăm hỏi tận tình. Các ông chủ Nhật Bản tin tưởng rằng công ty càng làm nhiều cho gia đình, gia đình càng mong muốn cống hiến nhiều hơn cho công ty. Tư duy, học hỏi và thay đổi Doanh nghiệp theo mô hình văn hóa gia đình thiên về trực giác hơn là về trình độ kiến thức, quan tâm nhiều đến sự phát triển con người hơn là khai thác năng lực con người. Kiến thức cá nhân được đánh giá cao hơn kinh nghiệm cá nhân. Người thực hiện quan trọng hơn là công việc được thực hiện. Sự thay đổi trong mô hình gia đình mang yếu tố chính trị sẽ tiếp nhận những nhân tố làm thay đổi chính sách. Điều được lôi cuốn là tầm nhìn mới, sức thu hút quần chúng, mục tiêu phương hướng và hơn hết là mối quan hệ thân thiết với những nhân vật quan trọng. Nhưng sự cải tổ hoàn thiện không diễn ra như thế trừ khi đó là một cuộc nổi loạn gây thách thức lớn với người lãnh đạo, trong trường hợp này có thể xảy ra nhượng quyền. Đào tạo, cố vấn, huấn luyện và học nghề đóng vai trò quan trọng trong quá trình giáo dục một con người nhưng điều này xảy ra do yêu cầu bắt buộc của gia đình chứ không phải xuất phát từ bản thân họ. Mô hình gia đình có thể phản ứng nhanh với sự thay đổi của môi trường gây ảnh hưởng tới quyền lực vì vị thế chính trị của họ rất mạnh.
- Khích lệ, khen thưởng, giải quyết xung đột Vì các thành viên trong gia đình rất trân trọng các mối quan hệ, họ có thể được khích lệ bằng những lời tán dương hay đánh giá cao hơn là bằng tiền. Họ không hợp với hình thức trả công hay bất cứ một sự khích lệ nào có thể đe dọa mối dây liên kết với gia đình. Giải quyết mâu thuẫn dựa vào sự khôn khéo của người lãnh đạo. Ít khi họ phê phán công khai vì nếu họ làm như vậy gia đình sẽ rơi vào cảnh lộn xộn. Những phản hồi tiêu cực thường dưới hình thức gián tiếp và thỉnh thoảng ở một số trường hợp được sự “cho phép” đặc biệt. Mô hình gia đình ít quan tâm đến năng suất mà ưu tiên cho hiệu quả (làm việc đúng cách). Theo Chinh phục làn sóng văn hóa
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kỹ năng quản lý thời gian
32 p |
4826 |
4156
-
MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN LÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ
110 p |
485 |
285
-
Các định nghĩa mới về quản lý và lãnh đạo
8 p |
269 |
151
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp Lean – 6 sigma
10 p |
188 |
121
-
Mô hình 3D trong quản lý doanh nghiệp
5 p |
277 |
119
-
Khái niệm tối ưu hoá quản lý trong quản trị kinh doanh
4 p |
234 |
115
-
Ý nghĩa của vấn đề quản lý nhân sự (1)
8 p |
371 |
111
-
Các mật pháp của nhà quản lý giỏi
4 p |
187 |
101
-
Văn hóa quản trị Đông – Tây: mỗi nơi một vẻ
5 p |
171 |
95
-
Quản lý doanh nghiệp theo mô hình tích hợp lean – 6 sigma
15 p |
130 |
84
-
Văn hoá doanh nghiệp và quản lý
5 p |
155 |
78
-
Văn hóa doanh nghiệp - Cách tiếp cận hiện đại về doanh nghiệp
3 p |
146 |
76
-
Văn hóa quản lý trong quản lý văn hóa
5 p |
141 |
70
-
Mô hình phân quyền quản lý hành chính hiện đại
6 p |
102 |
29
-
Giải pháp nhân sự cho nhà quản lý
5 p |
84 |
23
-
Bài giảng Quản lý học: Chương 1 - Th.S Nguyễn Quang Huy
34 p |
47 |
12
-
Quản lý "ngôi sao" nghệ thuật của sự thành công
14 p |
81 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=i8ebu0ivid7an036s6aiuiehi4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Pragma: no-cache

Vary: Accept-Encoding


text:
Quyết định 125/2005/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
Chia sẻ: Dien Nghia | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
29
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
Quyết định 125/2005/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
Mô tả tài liệu
Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
Quyết định 125/2005/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt điều chỉnh phương án sắp xếp, đổi mới công ty nhà nước thuộc Uỷ ban nhân dân tỉnh Phú Yên
Chủ đề:
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

markdown:
# Quyết định 125/2005/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
Chia sẻ: Dien Nghia | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2
29
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090819/diennghia/80x100/05000472.jpg)
##
Quyết định 125/2005/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 125/2005/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ về việc phê duyệt điều chỉnh phương án sắp xếp, đổi mới công ty nhà nước thuộc Uỷ ban nhân dân tỉnh Phú Yên
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=2ejgvon44tfmtf3gcjq4btnfi4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
Lưu ý khi chán ăn
-
Lưu ý khi tắm cho trẻ sơ sinh Khi lần đầu làm cha mẹ, tắm cho trẻ sơ sinh luôn khiến bạn lo lắng nhất. Nhất là khi tắm cho bé bằng xà phòng, cảm giác trơn trượt khiến bạn căng thẳng tột cùng. Vi bé, tắm luôn là một điều cực kỳ tuyệt vời. Bàn tay mẹ mơn man trên người bé, giọng nói nhẹ nhàng du dương của mẹ sẽ làm bé an tâm, vui vẻ. Còn bạn, nếu biết cách kiểm soát được tình hình, không ngừng trò chuyện với bé, giao tiếp bằng mắt với bé, chắc chắn...
5p dekhihocgioi 17-07-2010 188 50 Download
-
Thực tế, có rất nhiều trẻ bị suy dinh dưỡng, đa số là do trẻ bị thường xuyên nôn ói khi cho ăn uống hằng ngày, dẫn đến sợ ăn uống. Nếu tình trạng này kéo dài một thời gian, trẻ sẽ chán ăn, sụt cân, hậu quả là suy dinh dưỡng. Nguyên nhân - Dụng cụ pha sữa không tiệt khuẩn, thức ăn đơn điệu làm cho trẻ chán ăn. - Các bà mẹ đi làm, để trẻ cho người người giúp việc chăm sóc.
5p bebu_5 12-12-2012 43 1 Download
-
Được bạn mách một loại thuốc giảm cân, chị Thủy (Hải Dương) dùng ngay. Sau khi uống vài viên, chị lúc nào cũng thấy đầy lên cổ họng nên chả thiết ăn uống gì. Nhưng một tháng sau, chị phải vào viện vì suy nhược cơ thể. Cũng như chị Thủy, nhiều phụ nữ đã suy sụp khi sử dụng thuốc giảm cân như “cứu cánh” để lấy lại vóc dáng mảnh mai. “Hàng xách tay đấy, em cứ về dùng thử, chỉ 2 tuần là hiệu quả ngay, sẽ giảm được 5 kg mà không gây mệt mỏi và...
3p bibocumi29 25-01-2013 20 2 Download
-
Quá đơn giản khi điều khiển lại khiến các loại xe trang bị hộp số tự động (AT) tiềm ẩn nhiều nguy cơ hơn xe số sàn, chủ yếu do tài xế chưa hiểu hết tính năng. Số tự động ngày càng phổ biến trên thế giới và Việt Nam không là ngoại lệ. Ưu điểm lớn nhất là sự đơn giản khi cầm lái. Tài xế được giải phóng chân trái và tay phải (với xe tay lái thuận) để tập trung hơn.
4p le_hien_tuan 19-06-2010 205 106 Download
-
Trong các vụ tai nạn ôtô, tùy mức độ nặng hay nhẹ, bà bầu có thể bị sẩy thai, sinh non hay chịu những hậu quả nghiêm trọng khác. Càng nhiều thương tích ở mẹ, càng tăng sự nguy hiểm cho thai nhi. Một số lời khuyên về an toàn cho bà bầu từ Marchofdimes. Thắt dây an toàn Sử dụng dây an toàn đúng cách bảo vệ tính mạng và giảm bớt nguy cơ bị chấn thương nặng cho cả mẹ và con trong các vụ tai nạn ôtô. Hướng dẫn thắt dây an toàn: - Luôn thắt đầy đủ các bộ...
5p carol_carol 20-08-2010 79 15 Download
-
Mùa vải đã về, những chùm vải đỏ mọng, căng tròn lúc lỉu theo chân người tỏa đi khắp mọi miền. Đặc biệt là vào mùa vải chín rộ, giá mềm khiến nhiều bà nội trợ không ngần ngại mua rất nhiều về để tủ lạnh cho bé ăn. Có một số vấn đề bạn cần lưu ý khi cho bé ăn loại quả này. Quả vải còn gọi là lệ chi, được trồng nhiều ở nước ta và thu hoạch vào tháng 5-6, dùng ăn tươi hay sấy khô. Hạt vải (lệ chi hạch) thái mỏng phơi hay sấy...
4p mucnuongsate 15-09-2010 60 6 Download
-
Những chiếc địu sẽ giúp bạn có thể rảnh rỗi tay chân để làm việc khi mang trẻ, nhưng để đảm bảo an toàn cho bé, bạn nên biết những nguyên tắc an toàn cho con mình.
7p cuctrang_1 10-12-2012 27 2 Download
-
Bòn bon (Lansium domesticum) có nguồn gốc từ vùng Tây Mã Lai, là dạng cây trung bình, mọc thẳng đứng cao khoảng 10-15 mét. Bòn bon cho trái kết chùm ở thân và cành, đây là loại cây ưa mát, ưa bóng râm do đó khi trồng nên trồng xen với cây ăn quả khác như măng cụt, chuối, sầu riêng, chôm chôm…
3p logomay 17-06-2013 23 2 Download
-
Tôm là động vật biến nhiệt, luôn chịu ảnh hưởng lớn từ môi trường. Mùa nắng nóng, các yếu tố nhiệt độ, ôxy... thường thay đổi đột ngột dễ khiến tôm bị sốc hoặc phát bệnh. Vì thế, ngoài việc chống nóng, người nuôi còn cần lưu ý chế độ ăn của tôm. Nguy cơ từ nắng nóng Khi thời tiết nắng nóng gay gắt kèm theo những cơn mưa trái mùa, chênh lệch nhiệt độ ngày và đêm lớn, pH, hàm lượng ôxy hòa tan, độ trong......
2p lichxanh 03-06-2013 12 0 Download
-
An Giang là một trong những tỉnh đi đầu của đồng bằng sông Cửu Long, trong phong trào nuôi tôm càng xanh (TCX) luân canh 1 lúa – 1 tôm. Diện tích nuôi tôm tăng liên tục qua các năm, từ 5,5ha năm 2000 lên 650ha năm 2007. Tuy nhiên các năm gần đây, diện tích nuôi tôm sụt giảm (còn khoảng 550ha) do nhiều nguyên nhân. Để góp phần sản xuất ổn định và mang lại hiệu quả, người nuôi cần lưu ý một số yếu tố về kỹ thuật sau: ...
5p lemon_1 15-08-2011 33 6 Download
-
Những điều cần lưu ý khi sử dụng vacxin • Chỉ sử dụng vac xin khi lọ vac xin còn đầy đủ nhãn mác, nhãn mác phải rõ ràng. • Chỉ sử dụng vac xin còn hạn sử dụng. • Chỉ sử dụng vac xin khi lọ vac xin không bị nứt vỡ. • Chỉ sử dụng vac xin khi lọ vac xin không bị đổi màu, không bị thay đổi mùi. • Tuyệt đối không được tiêm quá liều quy định. • Không trộn lẫn các loại vacxin với nhau ...
79p hoa_bachhop 07-03-2012 31 5 Download
-
Cyproheptadin có tác dụng kích thích cảm giác đói, sự thèm ăn nếu dùng vào ban ngày và gây buồn ngủ khi dùng về đêm; tuy nhiên công dụng chính lại là trị dị ứng. Vì vậy, rất cần lưu ý các đặc điểm chống chỉ định của loại thuốc dễ làm tăng cân này; đặc biệt với những đối tượng chán ăn như phụ nữ có thai và người cao tuổi.
5p xeko_monhon 22-07-2010 50 4 Download
-
Thường xuyên cho con uống nước ngọt, bổ sung càng nhiều vitamin càng tốt hay pha sữa quá đặc là một trong những sai lầm nghiêm trọng của cha mẹ đối với chế độ ăn của trẻ. 1. Pha sữa quá đặc và ngọt Thực tế: Sữa đặc không những ảnh hưởng đến huyết áp mà còn gây táo bón và cảm giác đau rát khi bé đại tiện.
7p cuctay_1 13-12-2012 28 4 Download
-
Trung tâm Ứng dụng Tiến bộ Khoa học và Công nghệ tỉnh Bình Dương tích cực triển khai các dự án tỉnh Bình Dương - Lê Trọng Khánh
Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài viết "Trung tâm Ứng dụng Tiến bộ Khoa học và Công nghệ tỉnh Bình Dương tích cực triển khai các dự án tỉnh Bình Dương" dưới đây để nắm bắt được quá trình phát triển Biogas quy mô hộ gia đình và trong chăn nuôi gia súc quy mô nhỏ, vừa ở Bình Dương, những điều kiện lưu ý khi xây dựng hầm Biogas, lợi ích khi xây dựng khí Biogas,...
3p nghe0210 25-03-2016 8 2 Download
-
Nhím là động vật hoang dã, sống nhiều ở rừng nhiệt đới Trung Quốc, Lào, Campuchia và Việt Nam, thuộc loài gặm nhấm, thức ăn chủ yếu là các loại củ quả và côn trùng. Trước kia con người chỉ khai thác nhím qua săn bắn và bẫy, hiện nay lượng nhím ngày càng hạn chế và khan hiếm trong khi nhu cầu thị trường ngày một cao.
2p womanhood911_04 19-10-2009 1028 428 Download
-
Có thể ví phân bón là “thức ăn”của cây trồng. Việc bón phân thích hợp sẽ góp phần tăng năng suất, chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh tế; ít hoặc không tác động xấu đến kết cấu đất canh tác và môi trường.
3p womanhood911_02 08-10-2009 290 146 Download
-
Bệnh án bỏng (Kỳ 2) 2. Tâm thần kinh: - Cần đặc biệt lưu ý khi bệnh nhân có tiền sử động kinh, bệnh tâm thần, bệnh tim mạch, khi bỏng kèm theo chấn thương, khi bỏng vùng đầu, bỏng sâu sọ (bỏng điện) - Phát hiện trạng thái kích thích: la hét, vật vã, kêu đau đớn, tăng cảm khi thăm khám và vận chuyển, thay băng... - Trạng thái ức chế: Li bì, thờ ơ ngoại cảnh, giảm cảm giác. - Nặng: hôn mê.
5p barbie_barbie 05-10-2010 125 25 Download
-
Thời điểm massage Sáng sớm và buổi tối là 2 thời điểm tuyệt vời để massage cơ thể, vì đây là khoảng thời gian rất dễ đánh thức cả các giác quan lẫn xúc cảm. Buổi sáng, chỉ với vài động tác massage nho nhỏ nơi khuôn mặt, gáy, cổ bạn cũng có thể tự tin bước ra đường, với những ý tưởng sáng tạo cho một ngày mới. Buổi tối, khi cơ thể căng cứng sau một ngày làm việc mệt mỏi, massage chân trong một chậu nước ấm là thú tuyệt vời để bạn xua tan đi...
4p heoiumeo 17-01-2011 71 21 Download
-
Dù chỉ là trưởng nhóm một dự án hay trưởng phòng của hai, ba nhân viên thì bạn vẫn cần phải có một số kỹ năng để chắc chắn rằng "trên bảo dưới phục lăn". Bạn hãy lưu ý những điểm sau.
3p sunshine_4 30-06-2013 44 11 Download
-
Vấn đề với ổ cứng 3 TB là khả năng triển khai trên các máy tính cũ và bắt nguồn từ công thức 232x512 = 2.199.023.255.552 byte (hoặc 2,2 TB) được nhận thấy bởi BIOS và hệ điều hành. Nếu BIOS, trình điều khiển, I/O card hoặc hệ điều hành trong máy tính tuân theo công thức này, chắc chắn bạn sẽ gặp trục trặc trong việc cài đặt và sử dụng ổ đĩa 3 TB. Rất may mắn là công nghệ máy tính đã tiến triển, giúp cho trình điều khiển và các tiện ích có thể làm việc...
3p bibocumi35 21-03-2013 54 10 Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
- Đồ án y đa khoa
- Khí công y đạo
- Đồ án khí cụ điện
- Đồ án cơ khí ứng dụng
- Lưu ý khi sinh con
- Đề tài thức ăn chăn nuôi
- Đồ án cơ khí chế tạo máy
- Đồ án tốt nghiệp cơ khí
- Đồ án cơ khí
- Thức ăn chăn nuôi
- Chăn nuôi thú y
- Đồ án y học cổ truyền
- Đồ án khí tượng học
- Báo cáo thức ăn chăn nuôi
- Luận án y dược
- Chẩn đoán bệnh thú y
- Đồ án công nghệ cơ khí

markdown:
# Lưu ý khi chán ăn
**Lưu ý khi chán ăn**
-
Lưu ý khi tắm cho trẻ sơ sinh Khi lần đầu làm cha mẹ, tắm cho trẻ sơ sinh luôn khiến bạn lo lắng nhất. Nhất là khi tắm cho bé bằng xà phòng, cảm giác trơn trượt khiến bạn căng thẳng tột cùng. Vi bé, tắm luôn là một điều cực kỳ tuyệt vời. Bàn tay mẹ mơn man trên người bé, giọng nói nhẹ nhàng du dương của mẹ sẽ làm bé an tâm, vui vẻ. Còn bạn, nếu biết cách kiểm soát được tình hình, không ngừng trò chuyện với bé, giao tiếp bằng mắt với bé, chắc chắn...
5p
dekhihocgioi
17-07-2010
188
50
Download
-
Thực tế, có rất nhiều trẻ bị suy dinh dưỡng, đa số là do trẻ bị thường xuyên nôn ói khi cho ăn uống hằng ngày, dẫn đến sợ ăn uống. Nếu tình trạng này kéo dài một thời gian, trẻ sẽ chán ăn, sụt cân, hậu quả là suy dinh dưỡng. Nguyên nhân - Dụng cụ pha sữa không tiệt khuẩn, thức ăn đơn điệu làm cho trẻ chán ăn. - Các bà mẹ đi làm, để trẻ cho người người giúp việc chăm sóc.
5p
bebu_5
12-12-2012
43
1
Download
-
Được bạn mách một loại thuốc giảm cân, chị Thủy (Hải Dương) dùng ngay. Sau khi uống vài viên, chị lúc nào cũng thấy đầy lên cổ họng nên chả thiết ăn uống gì. Nhưng một tháng sau, chị phải vào viện vì suy nhược cơ thể. Cũng như chị Thủy, nhiều phụ nữ đã suy sụp khi sử dụng thuốc giảm cân như “cứu cánh” để lấy lại vóc dáng mảnh mai. “Hàng xách tay đấy, em cứ về dùng thử, chỉ 2 tuần là hiệu quả ngay, sẽ giảm được 5 kg mà không gây mệt mỏi và...
3p
bibocumi29
25-01-2013
20
2
Download
-
Quá đơn giản khi điều khiển lại khiến các loại xe trang bị hộp số tự động (AT) tiềm ẩn nhiều nguy cơ hơn xe số sàn, chủ yếu do tài xế chưa hiểu hết tính năng. Số tự động ngày càng phổ biến trên thế giới và Việt Nam không là ngoại lệ. Ưu điểm lớn nhất là sự đơn giản khi cầm lái. Tài xế được giải phóng chân trái và tay phải (với xe tay lái thuận) để tập trung hơn.
4p
le_hien_tuan
19-06-2010
205
106
Download
-
Trong các vụ tai nạn ôtô, tùy mức độ nặng hay nhẹ, bà bầu có thể bị sẩy thai, sinh non hay chịu những hậu quả nghiêm trọng khác. Càng nhiều thương tích ở mẹ, càng tăng sự nguy hiểm cho thai nhi. Một số lời khuyên về an toàn cho bà bầu từ Marchofdimes. Thắt dây an toàn Sử dụng dây an toàn đúng cách bảo vệ tính mạng và giảm bớt nguy cơ bị chấn thương nặng cho cả mẹ và con trong các vụ tai nạn ôtô. Hướng dẫn thắt dây an toàn: - Luôn thắt đầy đủ các bộ...
5p
carol_carol
20-08-2010
79
15
Download
-
Mùa vải đã về, những chùm vải đỏ mọng, căng tròn lúc lỉu theo chân người tỏa đi khắp mọi miền. Đặc biệt là vào mùa vải chín rộ, giá mềm khiến nhiều bà nội trợ không ngần ngại mua rất nhiều về để tủ lạnh cho bé ăn. Có một số vấn đề bạn cần lưu ý khi cho bé ăn loại quả này. Quả vải còn gọi là lệ chi, được trồng nhiều ở nước ta và thu hoạch vào tháng 5-6, dùng ăn tươi hay sấy khô. Hạt vải (lệ chi hạch) thái mỏng phơi hay sấy...
4p
mucnuongsate
15-09-2010
60
6
Download
-
Những chiếc địu sẽ giúp bạn có thể rảnh rỗi tay chân để làm việc khi mang trẻ, nhưng để đảm bảo an toàn cho bé, bạn nên biết những nguyên tắc an toàn cho con mình.
7p
cuctrang_1
10-12-2012
27
2
Download
-
Bòn bon (Lansium domesticum) có nguồn gốc từ vùng Tây Mã Lai, là dạng cây trung bình, mọc thẳng đứng cao khoảng 10-15 mét. Bòn bon cho trái kết chùm ở thân và cành, đây là loại cây ưa mát, ưa bóng râm do đó khi trồng nên trồng xen với cây ăn quả khác như măng cụt, chuối, sầu riêng, chôm chôm…
3p
logomay
17-06-2013
23
2
Download
-
Tôm là động vật biến nhiệt, luôn chịu ảnh hưởng lớn từ môi trường. Mùa nắng nóng, các yếu tố nhiệt độ, ôxy... thường thay đổi đột ngột dễ khiến tôm bị sốc hoặc phát bệnh. Vì thế, ngoài việc chống nóng, người nuôi còn cần lưu ý chế độ ăn của tôm. Nguy cơ từ nắng nóng Khi thời tiết nắng nóng gay gắt kèm theo những cơn mưa trái mùa, chênh lệch nhiệt độ ngày và đêm lớn, pH, hàm lượng ôxy hòa tan, độ trong......
2p
lichxanh
03-06-2013
12
0
Download
-
An Giang là một trong những tỉnh đi đầu của đồng bằng sông Cửu Long, trong phong trào nuôi tôm càng xanh (TCX) luân canh 1 lúa – 1 tôm. Diện tích nuôi tôm tăng liên tục qua các năm, từ 5,5ha năm 2000 lên 650ha năm 2007. Tuy nhiên các năm gần đây, diện tích nuôi tôm sụt giảm (còn khoảng 550ha) do nhiều nguyên nhân. Để góp phần sản xuất ổn định và mang lại hiệu quả, người nuôi cần lưu ý một số yếu tố về kỹ thuật sau: ...
5p
lemon_1
15-08-2011
33
6
Download
-
Những điều cần lưu ý khi sử dụng vacxin • Chỉ sử dụng vac xin khi lọ vac xin còn đầy đủ nhãn mác, nhãn mác phải rõ ràng. • Chỉ sử dụng vac xin còn hạn sử dụng. • Chỉ sử dụng vac xin khi lọ vac xin không bị nứt vỡ. • Chỉ sử dụng vac xin khi lọ vac xin không bị đổi màu, không bị thay đổi mùi. • Tuyệt đối không được tiêm quá liều quy định. • Không trộn lẫn các loại vacxin với nhau ...
79p
hoa_bachhop
07-03-2012
31
5
Download
-
Cyproheptadin có tác dụng kích thích cảm giác đói, sự thèm ăn nếu dùng vào ban ngày và gây buồn ngủ khi dùng về đêm; tuy nhiên công dụng chính lại là trị dị ứng. Vì vậy, rất cần lưu ý các đặc điểm chống chỉ định của loại thuốc dễ làm tăng cân này; đặc biệt với những đối tượng chán ăn như phụ nữ có thai và người cao tuổi.
5p
xeko_monhon
22-07-2010
50
4
Download
-
Thường xuyên cho con uống nước ngọt, bổ sung càng nhiều vitamin càng tốt hay pha sữa quá đặc là một trong những sai lầm nghiêm trọng của cha mẹ đối với chế độ ăn của trẻ. 1. Pha sữa quá đặc và ngọt Thực tế: Sữa đặc không những ảnh hưởng đến huyết áp mà còn gây táo bón và cảm giác đau rát khi bé đại tiện.
7p
cuctay_1
13-12-2012
28
4
Download
-
[Trung tâm Ứng dụng Tiến bộ Khoa học và Công nghệ tỉnh Bình Dương tích cực triển khai các dự án tỉnh Bình Dương - Lê Trọng Khánh](http://tailieu.vn/doc/trung-tam-ung-dung-tien-bo-khoa-hoc-va-cong-nghe-tinh-binh-duong-tich-cuc-trien-khai-cac-du-an-tinh--1844478.html)
Mời các bạn cùng tham khảo nội dung bài viết "Trung tâm Ứng dụng Tiến bộ Khoa học và Công nghệ tỉnh Bình Dương tích cực triển khai các dự án tỉnh Bình Dương" dưới đây để nắm bắt được quá trình phát triển Biogas quy mô hộ gia đình và trong chăn nuôi gia súc quy mô nhỏ, vừa ở Bình Dương, những điều kiện lưu ý khi xây dựng hầm Biogas, lợi ích khi xây dựng khí Biogas,...
3p
nghe0210
25-03-2016
8
2
Download
-
Nhím là động vật hoang dã, sống nhiều ở rừng nhiệt đới Trung Quốc, Lào, Campuchia và Việt Nam, thuộc loài gặm nhấm, thức ăn chủ yếu là các loại củ quả và côn trùng. Trước kia con người chỉ khai thác nhím qua săn bắn và bẫy, hiện nay lượng nhím ngày càng hạn chế và khan hiếm trong khi nhu cầu thị trường ngày một cao.
2p
womanhood911_04
19-10-2009
1028
428
Download
-
Có thể ví phân bón là “thức ăn”của cây trồng. Việc bón phân thích hợp sẽ góp phần tăng năng suất, chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh tế; ít hoặc không tác động xấu đến kết cấu đất canh tác và môi trường.
3p
womanhood911_02
08-10-2009
290
146
Download
-
Bệnh án bỏng (Kỳ 2) 2. Tâm thần kinh: - Cần đặc biệt lưu ý khi bệnh nhân có tiền sử động kinh, bệnh tâm thần, bệnh tim mạch, khi bỏng kèm theo chấn thương, khi bỏng vùng đầu, bỏng sâu sọ (bỏng điện) - Phát hiện trạng thái kích thích: la hét, vật vã, kêu đau đớn, tăng cảm khi thăm khám và vận chuyển, thay băng... - Trạng thái ức chế: Li bì, thờ ơ ngoại cảnh, giảm cảm giác. - Nặng: hôn mê.
5p
barbie_barbie
05-10-2010
125
25
Download
-
Thời điểm massage Sáng sớm và buổi tối là 2 thời điểm tuyệt vời để massage cơ thể, vì đây là khoảng thời gian rất dễ đánh thức cả các giác quan lẫn xúc cảm. Buổi sáng, chỉ với vài động tác massage nho nhỏ nơi khuôn mặt, gáy, cổ bạn cũng có thể tự tin bước ra đường, với những ý tưởng sáng tạo cho một ngày mới. Buổi tối, khi cơ thể căng cứng sau một ngày làm việc mệt mỏi, massage chân trong một chậu nước ấm là thú tuyệt vời để bạn xua tan đi...
4p
heoiumeo
17-01-2011
71
21
Download
-
Dù chỉ là trưởng nhóm một dự án hay trưởng phòng của hai, ba nhân viên thì bạn vẫn cần phải có một số kỹ năng để chắc chắn rằng "trên bảo dưới phục lăn". Bạn hãy lưu ý những điểm sau.
3p
sunshine_4
30-06-2013
44
11
Download
-
Vấn đề với ổ cứng 3 TB là khả năng triển khai trên các máy tính cũ và bắt nguồn từ công thức 232x512 = 2.199.023.255.552 byte (hoặc 2,2 TB) được nhận thấy bởi BIOS và hệ điều hành. Nếu BIOS, trình điều khiển, I/O card hoặc hệ điều hành trong máy tính tuân theo công thức này, chắc chắn bạn sẽ gặp trục trặc trong việc cài đặt và sử dụng ổ đĩa 3 TB. Rất may mắn là công nghệ máy tính đã tiến triển, giúp cho trình điều khiển và các tiện ích có thể làm việc...
3p
bibocumi35
21-03-2013
54
10
Download
## CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
[Đồ án y đa khoa](http://tailieu.vn/tag/do-an-y-da-khoa.html) [Khí công y đạo](http://tailieu.vn/tag/khi-cong-y-dao.html) [Đồ án khí cụ điện](http://tailieu.vn/tag/do-an-khi-cu-dien.html) [Đồ án cơ khí ứng dụng](http://tailieu.vn/tag/do-an-co-khi-ung-dung.html) [Lưu ý khi sinh con](http://tailieu.vn/tag/luu-y-khi-sinh-con.html) [Đề tài thức ăn chăn nuôi](http://tailieu.vn/tag/de-tai-thuc-an-chan-nuoi.html) [Đồ án cơ khí chế tạo máy](http://tailieu.vn/tag/do-an-co-khi-che-tao-may.html) [Đồ án tốt nghiệp cơ khí](http://tailieu.vn/tag/do-an-tot-nghiep-co-khi.html) [Đồ án cơ khí](http://tailieu.vn/tag/do-an-co-khi.html) [Thức ăn chăn nuôi](http://tailieu.vn/tag/thuc-an-chan-nuoi.html) [Chăn nuôi thú y](http://tailieu.vn/tag/chan-nuoi-thu-y.html) [Đồ án y học cổ truyền](http://tailieu.vn/tag/do-an-y-hoc-co-truyen.html) [Đồ án khí tượng học](http://tailieu.vn/tag/do-an-khi-tuong-hoc.html) [Báo cáo thức ăn chăn nuôi](http://tailieu.vn/tag/bao-cao-thuc-an-chan-nuoi.html) [Luận án y dược](http://tailieu.vn/tag/luan-an-y-duoc.html) [Chẩn đoán bệnh thú y](http://tailieu.vn/tag/chan-doan-benh-thu-y.html) [Đồ án công nghệ cơ khí](http://tailieu.vn/tag/do-an-cong-nghe-co-khi.html)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=7c0k2q11srlf0fi0aqi3khdbb7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


text:
-
1
Tin 26-4: Rộ tin giá chuyển nhượng 'khủng' của Công Phượng
-
2
Tin HOT 26-4: HAGL lại gây sốt với quyết định khác người
-
3
Chi 100 triệu bảng, MU chính thức tìm được người thay Ibra?
-
4
Lịch thi đấu VTV Cup 2017 - LTĐ Cup VTV9 Bình Điền 2017
-
5
Bale hết cửa sống tại Real, ‘chuồn’ sang MU
-
6
Cầu thủ 'từng tiêu tiền tỷ trong 1 đêm' gây sốc ở tuổi 37
-
7
Gặp riêng Mourinho, 3 trụ cột 'hết cửa sống' tại MU
-
8
Chim Sẻ Đi Nắng vào chung kết AOE Việt - Trung Online 2017
-
9
HLV Mourinho hồ hởi vì Man Utd có ‘cầu thủ mới’
-
10
Điều đáng sợ nhất nếu Tuấn Anh đá trận gặp U20 Argentina
Liên kết hữu ích

markdown:
-
[1](http://thethao247.vn/73-tin-hot-26-4-gia-chuyen-nhuong-khung-cua-cong-phuong-d141340.html)
### Tin 26-4: Rộ tin giá chuyển nhượng 'khủng' của Công Phượng
-
[2](http://thethao247.vn/73-tin-hot-26-4-hagl-lai-gay-sot-voi-quyet-dinh-khac-nguoi-d141366.html)
### Tin HOT 26-4: HAGL lại gây sốt với quyết định khác người
-
[3](http://thethao247.vn/65-chi-100-trieu-bang-mu-chinh-thuc-tim-duoc-nguoi-thay-ibra-d141286.html)
### Chi 100 triệu bảng, MU chính thức tìm được người thay Ibra?
-
[4](http://thethao247.vn/247-lich-thi-dau-va-tttt-cup-vtv9-binh-dien-lan-thu-xi-2017-d140100.html)
### Lịch thi đấu VTV Cup 2017 - LTĐ Cup VTV9 Bình Điền 2017
-
[5](http://thethao247.vn/95-bale-het-cua-song-tai-real-chuon-sang-mu-d141293.html)
### Bale hết cửa sống tại Real, ‘chuồn’ sang MU
-
[6](http://thethao247.vn/95-cau-thu-tung-tieu-tien-ty-trong-1-dem-gay-soc-o-tuoi-37-d141362.html)
### Cầu thủ 'từng tiêu tiền tỷ trong 1 đêm' gây sốc ở tuổi 37
-
[7](http://thethao247.vn/95-gap-rieng-mourinho-3-tru-cot-het-cua-song-tai-mu-d141358.html)
### Gặp riêng Mourinho, 3 trụ cột 'hết cửa sống' tại MU
-
[8](http://thethao247.vn/73-chim-se-di-nang-vao-chung-ket-aoe-viet-trung-online-2017-d141332.html)
### Chim Sẻ Đi Nắng vào chung kết AOE Việt - Trung Online 2017
-
[9](http://thethao247.vn/65-hlv-mourinho-ho-hoi-vi-man-utd-co-cau-thu-moi-d141305.html)
### HLV Mourinho hồ hởi vì Man Utd có ‘cầu thủ mới’
-
[10](http://thethao247.vn/65-dieu-dang-so-nhat-neu-tuan-anh-da-tran-gap-u20-argentina-d141290.html)
### Điều đáng sợ nhất nếu Tuấn Anh đá trận gặp U20 Argentina
Liên kết hữu ích

WARC-Truncated: length

Server: nginx

Content-Type: text/html

Set-Cookie: SERVERID=; Expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; path=/


text:
Truyện Tranh Online
Trang chủ
Thể Loại
Action
(2510)
Adult
(329)
Adventure
(1306)
Comedy
(3518)
Cooking
(2)
Drama
(1808)
Ecchi
(1150)
Fantasy
(1564)
Gender Bender
(262)
Harem
(583)
Historical
(503)
Horror
(588)
Josei
(199)
Manhua
(766)
Manhwa
(399)
Martial Arts
(415)
Mature
(400)
Mecha
(90)
Music
(0)
Mystery
(728)
One Shot
(931)
Psychological
(463)
Romance
(3186)
School Life
(2144)
Sci-fi
(596)
Seinen
(1096)
Shoujo
(1816)
Shoujo-ai
(234)
Shounen
(1934)
Shounen-ai
(251)
Slice of Life
(1124)
Soft Yaoi
(149)
Soft Yuri
(130)
Sports
(230)
Supernatural
(1641)
Tragedy
(417)
Anime
(133)
Comic
(362)
Doujinshi
(280)
Live action
(57)
Magic
(128)
manga
(509)
Nấu Ăn
(18)
Smut
(186)
Tạp chí truyện tranh
(47)
Trap (Crossdressing)
(41)
Trinh Thám
(23)
Truyện scan
(148)
Video Clip
(3)
VnComic
(138)
Webtoon
(231)
Incest
(1)
Yaoi
(79)
Xuyên Không
(66)
Truyện Full
Truyện Con Gái
Truyện Con Trai
Truyện Đọc
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
Tất cả Thể Loại
Action
Adult
Adventure
Comedy
Cooking
Drama
Ecchi
Fantasy
Gender Bender
Harem
Historical
Horror
Josei
Manhua
Manhwa
Martial Arts
Mature
Mecha
Music
Mystery
One Shot
Psychological
Romance
School Life
Sci-fi
Seinen
Shoujo
Shoujo-ai
Shounen
Shounen-ai
Slice of Life
Soft Yaoi
Soft Yuri
Sports
Supernatural
Tragedy
Anime
Comic
Doujinshi
Live action
Magic
manga
Nấu Ăn
Smut
Tạp chí truyện tranh
Trap (Crossdressing)
Trinh Thám
Truyện scan
Video Clip
VnComic
Webtoon
Incest
Yaoi
Xuyên Không
Xếp Theo
Mới Update
Truyện Mới
Xem Nhiều
Like Nhiều
Top Tuần
Top Tuần Trước
Top Tháng
Top Tháng Trước
Đủ Bộ
Truyện Tranh Online
›
Mizuchi Shiki
Truyện Mizuchi Shiki
Chuyển nhanh tới trang
1
Seikoku No Dragonar
Thể loại:
Action
,
Adventure
,
Comedy
,
Ecchi
,
Fantasy
,
Harem
,
School Life
Tác giả:
Mizuchi Shiki
Chap mới:
29
- Lần đọc:
13343
Update: 22:06 02/03
1
Truyện đã đánh dấu
Xem...
Truyện bạn vừa đọc
Xem...
Top Tuần
Top Tháng
1
One Piece
Đọc: 7380318
2
Thuần Tình Nha Đầu Hoả Lạt Lạt
Đọc: 5704323
3
Fairy Tail
Đọc: 4045513
4
Xuyên Duyệt Tây Nguyên 3000
Đọc: 3839306
5
Kỵ Sĩ Hoang Tưởng Dạ
Đọc: 3004418
6
Đấu Phá Thương Khung
Đọc: 2937810
7
Conan
Đọc: 2335883
8
Huyết Tộc Cấm Vực
Đọc: 1825711
9
Phong Khởi Thượng Lam
Đọc: 1590169
10
Hôn Trộm 55 Lần
Đọc: 1336587
Loading...
ThichTruyenTranh.com
Liên kết
Đọc Truyện
Free Manga
Free Novels
Truyện Tranh
Từ Khóa
Bàn phím cơ Tada68
Lót chuột Naruto
Lót chuột One Piece
Keycap LOL
Contact
Facebook
Google Plus
Tumblr
Wattpad
Copyright ©2014 ThichTruyenTranh.com. All Rights Reserved
Tiểu Kiều

Set-Cookie: __cfduid=d9a0e0d3ecde8048676a935e7261696bf1493228741; expires=Thu, 26-Apr-18 17:45:41 GMT; path=/; domain=.thichtruyentranh.com; HttpOnly

Server: cloudflare-nginx


text:
Tiếng Việt
English
Menu
Trang chủ
SẢN PHẨM
THUỐC THỦY SẢN
THUỐC THÚ Y
THUỐC TIÊM
THUỐC DẠNG NƯỚC
NGUYÊN LIỆU
THUỐC THỦY SẢN
Sản phẩm cho Cá
Sản phẩm cho Tôm
Sản phẩm cho Tôm - Cá
THUỐC THÚ Y
Sản phẩm cho Gia súc - Gia Cầm
THUỐC TIÊM
Sản phẩm thuốc tiêm
NGUYÊN LIỆU
Sản phẩm nguyên liệu
Tin tức
Triển vọng của hệ thống nuôi thủy s...
Kỹ thuật nuôi cá lồng bè trên sông...
Giá cá tra tăng, cần thận trọng...
Đại gia chuỗi cá tra biến mất: Thông qua...
Hoàn thiện công nghệ ươm và nuôi thương ...
Tổng hợp thị trường thủy sản Ukraine...
Tuyển dụng
LIÊN HỆ
Tel: (84 - 292) 376 0396
Hotline 1: +84 918 012 358
Hotline 2: +84 939 780 078
Viber: (+84) 918012358 (Ms.Winny)
Fax: (84 - 292) 373 2636
Email: thienquanjsc79@gmail.com
Offline
Offline
Giới thiệu
Trang chủ
THUỐC THỦY SẢN
SẢN PHẨM CHO TÔM
Display
Sắp xếp theo:
Mặc định
Tên (A - Z)
Tên (Z - A)
Giá (Thấp > Cao)
Giá (Cao > Thấp)
Đánh giá (Cao nhất)
Đánh giá (Thấp nhất)
Kiểu (A - Z)
Kiểu (Z - A)
Hiển thị:
9
25
50
75
100
THQ- SULTRIM FOR SHRIMP
THQ- SUPER MIN
THQ- VITAMIN C TẠT TÔM
THQ-DOXY 20% TÔM
THQ-GLUSOME 115
THQ-OXYGEN
Hiển thị 1 đến 6 trong tổng số 6 (1 Trang)

Set-Cookie: currency=USD; expires=Fri, 26-May-2017 17:28:14 GMT; Max-Age=2592000; path=/; domain=thienquanjsc.com