markdown:
# Nguồn nhân lực xuất khẩu lao động
Chia sẻ: Nguyễn Anh Thư | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:26
lượt xem 14
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100408/ansanguyenanh/80x100/nguon_nhan_luc_xkld_dac_diem_va_giiai_phap_8942.jpg)
##
Nguồn nhân lực xuất khẩu lao động
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Bài thuyết trình về nguồn nhân lực cho các bạn tham khảo
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Nguồn nhân lực xuất khẩu lao động
- ĐỀ TÀI: ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN LỰC XKLĐ – GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC NÀY SINH VIÊN THỰC HIỆN: NGUYỄN ANH THƯ PHẠM THÙY LINH TRANG THỊ HỢP NGUYỄN THỊ MINH THỦY HOÀNG THU HÀ NGUYỄN NGỌC ANH TRẦN VĂN SƠN 1
- MỤC LỤC A. XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG 1) Khái niệm 2) Nội dung B- ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN LỰC XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG 1)Số lượng: 2)Chất lượng 3) Phân bổ: 4)Tỉ lệ việc làm C-CÁC GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG XUẤT KHẨU 1.Phương hướng, mục tiêu đào tạo, phát triển cho lao động xuất khẩu 2. Các giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng lao động xuất khẩu 2
- LỜI MỞ ĐẦU Xuất khẩu lao động và chuyên gia là một hoạt động kinh tế - xã hội góp phần phát triển nguồn nhân lực, giải quyết việc làm, tạo thu nhập và nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, tăng nguồn thu ngoại tệ cho đất nước và tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế giữa nước ta với các nước. Cùng với các giải pháp giải quyết việc làm trong nước là chính, xuất khẩu lao động và chuyên gia là một chiến lược quan trọng, lâu dài, góp phần xây dựng đội ngũ lao động cho công cuộc xây dựng đất nước trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước… A. XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG 1) Khái niệm. 3
- Xuất khẩu lao động là hoạt động mua_bán hàng hoá sức lao đ ộng n ội đ ịa cho người sử dụng lao động nước ngoài. + Người sử dụng lao động nước ngoài ở đây là chính ph ủ nước ngoài hay cơ quan, tổ chức kinh tế nước ngoài có nhu cầu sử dụng lao động trong nước. + Hàng hoá sức lao động nội địa: muốn nói tới lực lượng lao động trong nước sẵn sàng cung cấp sức lao động của mình cho người sử dụng lao động nước ngoài. + Hoạt động mua_ bán : thể hiện ở chỗ người lao động trong nước sẽ bán quyền sử dụng sức lao động của mình trong một khoảng th ời gian nhất định cho người sử dụng lao động nước ngoài để nhận về một khoản ti ền dưới hình thức tiền lương (tiền công). Còn người sử dụng nước ngoài sẽ dùng tiền của mình mua sức lao động của người lao động, yêu cầu họ phải thực hiện công việc nhất định nào đó (do hai bên thoả thuận) theo ý muốn của mình. Nhưng hoạt động mua_bán này có một điểm đặc biệt đáng l ưu ý là: quan hệ mua_bán chưa thể chấm dứt ngay được vì sức lao động không thể tách rời người lao động. Quan hệ này khởi đầu cho một quan hệ mới_quan h ệ lao động. Và quan hệ lao động sẽ chỉ th ực sự ch ấm dứt khi h ợp đ ồng lao động ký kết giữa hai bên hết hiệu lực hoặc bị xoá bỏ hiệu lực theo tho ả thuận của ai bên. 2) Nội dung Xuất khẩu lao động gồm hai nội dung: + Đưa người lao động đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài; 4
- +Xuất khẩu lao động tại chỗ (XKLĐ nội biên): người lao động trong nước làm việc cho các doanh nghiệp FDI, các tổ chức quốc tế qua Internet. Người lao động ở đây bao gồm: người lao động làm các công việc như lao động phổ thông, sản xuất, giúp việc,…(những công việc ít đòi h ỏi về trình độ chuyên môn); chuyên gia; tu nghiệp sinh. Chuyên gia: là những người lao động có trình độ chuyên từ bậc đại học trở lên; Tu nghiệp sinh (TNS): (Mới chỉ có ở Nhật Bản, Hàn Quốc) chỉ nh ững người lao động chưa đáp ứng được yêu cầu về trình độ chuyên môn của nước nhập khẩu lao động và nếu muốn vào làm việc ở các n ước này họ phải được hợp pháp hoá dưới hình th ức TNS nghĩa là v ừa làm v ừa được đào tạo tiếp tục về trình độ chuyên môn kỹ thuật. B- ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN LỰC XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG 1) Số lượng: Là một đất nước có dân số trẻ với h ơn 84 tri ệu dân, ngu ồn l ực lao đ ộng dồi dào cộng với chi phí nhân công rẻ, thị trường lao động Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường hấp dẫn nh ất khu vực. Theo thống kê, năm 2006 số người trong độ tuổi lao động của cả nước là 43,44 triệu, trong đó số lao động trong độ tuổi thanh niên chiếm khoảng 47%. Mục tiêu đề ra của Bộ Lao động Thương binh và Xã h ội, từ 2006 đ ến năm 2010 đảm bảo và tạo việc làm cho 49,5 triệu lao động, gi ảm t ỉ l ệ thất nghiệp ở thành thị xuống dưới 5%. Cụ thể, bình quân mỗi năm giải 5
- quyết việc làm cho khoảng 1,52-1,6 triệu lao động. Điều này đặt ra một thách thức to lớn cho các nhà quản lý. Trong khi đó, theo Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF), th ị trường lao động th ế giới hiện nay đã tăng gấp 4 lần so với năm 1980 và dự báo sẽ tăng gấp đôi vào 2050. Ở các nước phát triển chẳng hạn như Mỹ, giới phân tích th ị trường việc làm cho rằng lao động có tay nghề, có kỹ thuật cao v ẫn thi ếu trầm trọng. Trong xu hướng toàn cầu hoá gia tăng cùng với vi ệc thi ếu lao động trầm trọng ở nhiều quốc gia trên thế giới, làn sóng người lao động ở các nước đang phát triển thiếu việc làm đã di chuyển đến các nước phát triển với hy vọng tìm việc làm và kiếm được nhiều tiền h ơn. Chính vì vậy, xuất phát trên hai mặt cung - cầu, xuất khẩu lao động đ ược xem nh ư một bước đi đúng đắn góp phần giải quyết gánh nặng việc làm trong nước đồng thời đem lại nguồn thu cho cá nhân người lao động và cho xã hội. Theo xu hướng này, trong những năm qua, Việt Nam đã tập trung đẩy mạnh công tác xuất khẩu lao động và đã thu được những thành tựu khả quan. Theo thống kê của Bộ Lao động, Thương binh và Xã h ội, hi ện có 500 nghìn lao động đang làm việc có thời hạn ở nước ngoài. Chỉ tính riêng năm 2006, số lao động được đưa đi làm việc có th ời h ạn ở nước ngoài là 78.885 lao động, bằng 105% so với chỉ tiêu, vượt 12% so với 2005; trong đó, đưa sang thị trường Malaysia nhiều nhất: 37.950 người, tiếp đến là Đài Loan: 14.120 người, Hàn Quốc: 10.500 người, Nhật Bản: gần 5.400 người. Hàng năm số lao động này chuy ển v ề gia đình khoảng 1,6 tỷ USD, góp phần nâng cao thu nhập cho bản thân, gia đình và xã hội. Song song với việc giữ vững các thị trường truyền thống, Việt Nam đã mở rộng thị phần tại một số thị trường như, tại Trung Đông, hiện có 6
- khoảng 3.000 lao động làm việc ở các Tiểu vương quốc Ả- rập th ống nhất, gần 2.000 lao động làm việc tại Ca-ta. Đồng thời, Việt Nam đang triển khai kế hoạch đưa lao động sang Ả-rập Xê-út. Đặc biệt, nhằm đa dạng hóa thị trường, đa dạng hóa ngành nghề phù hợp với yêu cầu c ủa nhiều loại thị trường, chúng ta đã đầu tư nghiên cứu thí điểm đưa lao động sang một số thị trường mới như Canada, Macao, Australia, Hoa Kỳ… Với thành công của năm 2006, Bộ Lao động, Th ương binh và Xã hội cho biết, năm 2007, phấn đấu đưa 80.000 lao động đi làm vi ệc ở nước ngoài, đồng thời đặt ra kế hoạch từ 2007 đến năm 2010 đưa khoảng 32 vạn lao động đi làm việc ở nước ngoài, tăng tỷ lệ lao động có ngh ề trong số lao động xuất khẩu lên 65% vào năm 2010. Thực hiện được kế hoạch này sẽ cho phép giải quyết việc làm của một bộ phận không nhỏ trong tổng số 1,5-1,7 triệu thanh niên bước vào độ tuổi lao động mỗi năm. Năm 2009, Việt Nam đưa gần 75.000 lao động đi làm việc ở nước ngoài Theo số liệu báo cáo từ các doanh nghiệp, tổng số lao động đi làm việc ở nước ngoài trong tháng 12/2009 là 7.241 người. Như vậy, tổng số lao động đưa đi từ đầu năm đến nay gần 75.000 người, đạt 83 % kế hoạch năm 2009, trong đó Đài Loan 21.677 người; Hàn Quốc 7.578 ng ười; Nhật Bản 5.456 người; Malaysia 2.792 người; Lào 9.070 người; UAE 4.733 người, Libya 5.241 người, Macao 3.275 người, Cộng hoà Síp 1.504 người, còn lại là các thị trường khác. 2)Chất lượng : Lao động xuất khẩu là những người lao động đi làm vi ệc có th ời h ạn ở nước ngoài theo các hợp đồng ký kết giữa người lao động với các công ty, 7
- tổ chức nước ngoài và những người đi làm việc ở nước ngoài theo các hình thức khác. Chất lượng lao động xuất khẩu được hiểu là năng lực sinh th ể, văn hóa, đạo đức, tư tưởng và sự thống nhất với kỹ năng lao động theo nghề nghiệp của người lao động xuất khẩu. Cụ thể ở đây chất lượng lao động xuất khẩu được đánh giá bởi các tiêu chí sau: Trình độ học vấn, trình độ chuyên môn: Các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm liên quan đến công việc của người lao động. Khả năng giao tiếp bằng ngoại ngữ Hiểu biết về văn hóa, pháp luật của nước tiếp nhận lao động, khả năng hòa nhập cộng đồng và ứng xử với các nền văn hóa khác Phẩm chất người lao động: bao gồm tác phong lao động, ý thức kỷ luật, khả năng làm việc với cường độ cao, khả năng thích ứng với môi trường mới… Về trình độ chuyên môn, tay nghề, ngoại ngữ Chất lượng lao động xuất khẩu Nước ta về chủ yếu vẫn xuất khẩu lao động phổ thông chưa qua đào tạo. Năm Số LĐ xuất khẩu (người) Tỷ lệ có nghề (%) 1998 12 240 39.9 2003 75 000 16.17 2004 68 000 < 20 8
- 2005 70 407 2006 78 855 Tỷ lệ lao động đã qua đào tạo và có nghề trước khi đi xuất khẩu lao động Trong đó tỷ lệ lao động xuất khẩu đã qua đào tạo của các doanh nghiệp XKLĐ nhà nước cao hơn nhiều so với các doanh nghiệp tư nhân. Trong giai đoạn 2000-2005, tỷ lệ này của doanh nghiệp nhà nước là 43.69% trong khi các doanh nghiệp tư nhân chỉ có 13.72%. Những lao động đã qua đào tạo chất lượng cũng chưa cao, đa số chỉ đáp ứng được những công việc giản đơn, chưa tập trung vào đào tạo lao động kỹ thuật cao. Trình độ ngoại ngữ của đa số lao động còn y ếu dẫn t ới những sự cố như hiểu lầm, xung đột trong quan hệ chủ - th ợ và h ạn ch ế trong việc giao tiếp, trao đổi, tiếp thu kiến th ức mới t ại n ơi ti ếp nh ận lao động xuất khẩu. Về phẩm chất, ý thức kỷ luật * Ưu điểm Lao động xuất khẩu nước ta tiếp thu công việc nhanh, cần cù, chịu khó, trình độ văn hóa khá, nhiều lao động đã ch ủ động học ngoại ng ữ, nâng cao tay nghề, tìm hiểu về văn hóa pháp luật, chuẩn bị những điều ki ện cần thiết để đi làm việc * Hạn chế 9
- Lao động đi xuất khẩu phần đông là lao đ ộng t ừ các vùng nông thôn và hoạt động trong nông nghiệp nên tác phong làm việc, tập quán suy nghĩ và hành động còn nhiều điểm chưa phù hợp với môi trường làm vi ệc tiên tiến ở các nước tiếp nhận lao động. Về mặt thể lực còn yếu so với các nước khác trong khu vực nên khả năng chịu đựng kém khi làm những công việc nặng nhọc. Tình trạng lao động Việt Nam bỏ trốn, cư trú bất h ợp pháp ở n ước ngoài và phải về nước trước thời hạn còn rất phổ biến. Theo số liệu thống kê, tính đến hết năm 2004 tỷ lệ lao động Việt Nam b ỏ trốn t ại Anh là 100%, Nhật Bản là 34% chiếm 42,1% tổng số lao động nước ngoài b ỏ trốn tại nước này, tình hình này làm cho đối tác Nhật Bản rất ái ngại ti ếp nh ận lao đ ộng Việt Nam. Tại Hàn Quốc, tỷ lệ lao động Việt Nam bỏ trốn là 59,25% đứng thứ ba trên 15 nước được phép đưa lao động vào n ước này. T ại Đài Loan tỷ lệ này xấp xỉ 10% buộc chính quyền Đài Loan phải đóng cửa thị trường lao động dịch vụ gia đình và dịch vụ xã hội, thuyền viên đánh cá. Tên doanh Số lao Lao động về trước Lao động bỏ trốn nghiệp động đưa hạn Số % Số người % đi 10
- người Cả nước 59866 7141 11.93 3854 6.44 VIETRACIMEX 5051 394 7.80 327 6.47 TRAENCO 3151 296 9.39 142 4.51 DLKS Thái Bình 2282 340 14.90 158 6.92 SONA 2227 171 7.68 46 2.07 SÔNG ĐÀ 1812 218 12.03 83 4.58 TRANCIMEXCO 1647 146 8.86 74 4.49 LOD 1571 339 21.58 115 7.32 INTRACO 1566 142 9.07 159 10.15 TRANSINCO 1418 113 7.97 55 3.88 INTERSERCO 908 67 7.38 67 7.38 Tỷ lệ % về trước hết hạn và bỏ trốn của lao động tại Đài Loan từ năm 1999 đến 30/6/2003 (nguồn: Cục quản lý lao động ngoài nước) Tình trạng này không chỉ gây nhiều thiệt hại cho doanh nghiệp nh ư b ị đ ối tác phạt tiền, tốn kém chi phí hòa giải, thất thu khoản phí d ịch v ụ đ ược thu theo quy định của Nhà nước nếu người lao động bỏ trốn mà nó còn làm giảm uy tín của lao động Việt Nam, dẫn tới nguy cơ thu h ẹp các th ị trường xuất khẩu lao động truyền thống như Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Malayxia. Thực tế tại một số thị trường, lao động Việt Nam đã không còn được ưa chuộng như trước do sự thiếu ý thức kỷ luật của các lao động gây ra đặc biệt là tại thị trường Malayxia, nhiều doanh nghiệp đã từ chối nhận các lao động nam Việt Nam. Ngoài ra hiện tượng các lao động không thực hiện đúng cam kết trong hợp đồng tự ý bỏ hợp đồng đi làm việc cho ch ủ khác, vi ph ạm kỷ lu ật lao động, tổ chức đình công rủ rê lôi kéo các lao động khác vi ph ạm cũng không phải là ít. Nguyên nhân của tình trạng trên một ph ần là do ch ất 11
- lượng nguồn lao động đầu vào không cao, mặt khác là do hạn chế trong công tác giáo dục định hướng của doanh nghiệp XKLĐ. 3) Phân bổ: Nếu như giai đoạn 1980-1990: Liên Xô và các nước XHCN ở Đông Âu là thị trường xuất khẩu lao động truyền thống của Việt Nam thì đ ến giai đoạn 1991-2003 thị trường đó lại là: Hàn Quốc, Nhật B ản, Lybia, CHDCND Lào. Các thị trường mới tiềm năng như: Đài Loan, Malaysia. Thị trường Trung Đông và Châu Phi: chủ yếu là xuất khẩu chuyên gia trong lĩnh vực nông nghiệp, y tế, giáo dục. Chúng ta đang dần ti ến đ ến các thị trường khó tính nhưng đầy sức hấp dẫn như Mỹ, Nga, Canada, Singapor, Hylap, CH Ailen. Sau đây là tình hình cụ th ể về lao đ ộng Vi ệt Nam tại một số thị trường: Tại Trung Đông. + Lybia: bắt đầu có quan hệ hợp tác với Việt Nam trong lĩnh vực lao động từ năm 1990 thông qua hai hình thức: Một là, hợp tác trực tiếp theo thoả thuận giữa bộ quốc phòng hai n ước. 1990-1994 đưa gần 2000 lao động cơ khí và lắp ráp sang làm vi ệc t ại các nhà máy của Lybia. Năm 1994 sự hợp tác tạm dừng. Năm 1997 ch ương trình hợp tác được tiếp nối và triển khai với quy mô tính đ ến năm 2002 là 1000 người. Hai là, hợp tác gián tiếp thông qua một số công ty của Hàn Quốc, CHLB Đức, Hylap, Thụy Điển, Manta, Ba Lan trúng thầu tại Lybia. Từ năm 12
- 1992-2002 có 9000 người lao động trong đó 99% làm việc trong lĩnh vực xây dựng, còn lại là nghề khác. Thu nhập bình quân khoảng 210 USD/ người/ tháng. Tại thị trường này ít xảy ra các vấn đề với người lao động và đ ặc bi ệt là không có lao động bỏ trốn ra làm việc ngoài hợp đồng. + Coet: bắt đầu có quan hệ hợp tác với Việt Nam trong lĩnh vực lao động từ 1996. Từ 1996-2002 mới có 4 công ty (VINACONEX, CONSTREXIM, OLECO, LOD) ký kết và thực hiện hợp đồng nhận thầu xây dựng trên 1000 bi ệt th ự 2 t ầng, đưa được trên 200 lao động đi làm việc tại Coet. Tuy nhiên, do đ ối tác chưa thực sự nghiêm túc trong thực hiện hợp đồng. Mặt khác th ời ti ết nắng nóng, vật liệu cũng quá nặng so với sức khoẻ của người lao động Việt Nam, kỹ thuật khác xa với Việt Nam,…nên đến nay đây vẫn là th ị trường bỏ ngỏ. + Các tiểu vương quốc ả rập thống nhất (UAE): bắt đầu có quan hệ hợp tác với Việt Nam trong lĩnh vực lao động từ năm 1995. Trong giai đoạn 1995- 2002 Việt Nam đã đưa được trên 1000 lao động đi làm việc ở khu vực này. Số ở lại tính đến năm 2002 là 500 ng ười. Ngành nghề chủ yếu là may mặc, xây dựng, phục vụ nhà hàng. Thu nhập c ủa công nhân xây dựng khoảng 180-280 USD/ người/tháng, ngh ề may khoảng 150 USD/ người/tháng. Tại châu Á 13
- + Nhật Bản: bắt đầu có quan hệ hợp tác với Việt Nam trong lĩnh v ực lao động từ năm 1992.Hình thức hợp tác chủ yếu là thông qua “chương trình tu nghiệp sinh nghề và thực tập kỹ thuật” cho phép lao động Vi ệt Nam (gọi là tu nghiệp sinh) tham gia thu nghiệp ngh ề và thực hành t ại các xí nghiệp vừa và nhỏ của Nhật Bản. Thị trường Nhật Bản là thị trường khó tính vì: thứ nh ất, người Nh ật ít thiện cảm với lao động ngụ cư nước ngoài nên có quy định khá ngặt nghèo với lao động làm thuê nước ngoài; thứ hai, đặc điểm nổi bật của thị trường Nhật Bản là chỉ nhận lao động có tay ngh ề kỹ thuật từ một s ố c ơ sở sản xuất công nghiệp như điện tử, xây dựng,… và lao động ph ải đ ược học tiếng Nhật trước khi đi. Nhưng thị trường Nhật Bản cũng rất hấp dẫn bởi mức thu nhập cao. Mức lương cho người học nghề Việt Nam ở năm đầu tiên khoảng 700 USD/ tháng, sau khi thi tay nghề là 800 USD/ tháng. Khi làm thêm gi ờ người lao động sẽ được trả 150%so với mức l ương chính. T ừ năm 1992-2002: có 40 doanh nghiệp xuất khẩu lao động Vi ệt Nam ph ối hợp với tổ chức hợp tác lao động quốc t ế Nh ật B ản (JITCO) đ ưa được khoảng 10.000 lao động sang Nhật Bản tu nghiệp, ch ủ yếu trong lĩnh vực d ệt, may, cơ khí, xây dựng phân bố trên khắp nước Nhật. Từ năm 1994 theo thoả thuận về chương trình tiếp nhận tu nghiệp sinh y tá. Theo đó, hàng năm Việt Nam đưa 15-20 người sang học ở một số trường y tá Nhật B ản. Sau khi tốt nghiệp các y tá này đựơc làm việc 4 năm tại bệnh viên Nhật Bản và được hưởng lương + chế độ khác như lao động Nhật Bản. Th ị trường Nhật Bản ít coi trọng tầm vóc, ngôn ngữ của người lao động nước 14
- ngoài nhưng lại rất đề cao tính trung thực và kỷ luật trong lao động. Th ế nhưng, lao động Việt Nam sang tu nghiệp tại Nhật đã phá vỡ hợp đồng ra làm ngoài không ít gây thịêt hại về kinh tế cho cả hai bên và sự mất uy tín cho phía Vi ệt Nam. Trong tương lai do dân số Nhật đang già hoá nên sẽ có nhu c ầu r ất l ớn v ề nh ập khẩu lao động nhưng chủ yếu là các lao động có trình độ kỹ thuật cao. + Hàn Quốc: chính thức đặt quan hệ hợp tác với Vi ệt Nam trong lĩnh vực lao động từ năm 1993 chủ yếu thông qua chế độ tu nghiệp sinh. Tính đến năm 2000 có 8 doanh nghiệp xuất khẩu lao động Việt Nam được phép cung ứng TNS cho Hàn Quốc. Đó là: LOD, TRACIMEXCO, TRACODI, VINACONEX, OLECO, IMS, SULECO, SOVILACO đ ưa được tổng số lao động sang làm việc tại Hàn Qu ốc là 29.000 ng ười chiếm khoảng 40% thị trường xuất khẩu lao động của Việt Nam kể từ khi thực hiện theo cơ chế mới. Năm 1996 số lao động đưa đi đ ạt m ức k ỷ lực ở con số 6.275 người. Mức thu nhập bình quân là 500. 000 WON/tháng (trên 400USD/ tháng theo tỷ giá năm 2000: 1USD = 1.100 WON). Lao động Việt Nam tại Hàn Quốc thường phải làm các công việc 3D (nặng nhọc, kém hấp dẫn, độc hại) nên thu nhập thường không cao. Với các TNS thì trong 3 tháng đầu chỉ được hưởng mức lương bằng 60- 70% lương chính thức. Người lao động nước ngoài trong đó có lao động Vi ệt Nam không được hưởng các quyền lợi về lao động như lao động Hàn Quốc nên nhiều lao động đã phá vỡ hợp đồng ra làm ngoài. Năm 2003 có t ới 14.000 lao động Việt Nam là lao động bất hợp pháp. Theo ông Phạm Tiến Vân_ 15
- đại biện lâm thời đại sứ quán Việt Nam tại Hàn Quốc “ khoảng 60% số lao động Việt Nam tại Hàn Quốc đã phá vỡ hợp đồng ra làm ngoài”. + Đài Loan: bắt đầu có quan hệ hợp tác với Việt Nam trong lĩnh vực lao động từ năm tháng 11/1999. Đặc trưng của thị trường này là có nhu cầu rất lớn đối với lao động làm việc trong các nhà máy, giúp việc gia đình và khán hộ công. Lao động nước ngoài được hưởng các quyền lợi gần như lao động trong nước, mức tiền công chênh lệch không nhiều. Thời hạn hợp đồng làm vi ệc ở Đài Loan là 2 năm, đựơc gia hạn hợp đồng 1 lần tối đa không quá 1 năm nhưng chi phí môi giới rất cao khoảng 5-6 tháng tiền lương ti ết ki ệm c ủa người lao động. Tính đến năm 2000 có 139 doanh nghiệp Vi ệt Nam chuyên doanh xuất khẩu lao động được phép cung ứng lao động cho Đài Loan trong đó có 34 doanh nghiệp được phép thí điểm cung ứng lao động khán hộ công và giúp việc gia đình. Cũng trong năm 2000 có 30/139 doanh nghiệp đã ký kết đựơc hợp đồng xuất khẩu lao động đưa được 6000 lao động (3256 nữ) sang làm việc tập trung ở ngành như điện tử, may mặc, dệt, xây dựng, thuyền viên đánh cá, riêng khán hộ công và giúp việc gia đình là 1950 người. Trong năm 2000 có 306 lao động bị trả v ề n ước tr ước thời hạn chiếm 5,7% số lao động đưa sang. Nguyên nhân 108 người (35,3%) vì lý do sức khoẻ; 127 (41,5%) do tiếng Hoa kém; 11 người (3,59%) vi ph ạm kỷ lu ật; 6 người (1,96%) do phía chủ và công ty môi giới không ch ấp nh ận. T ừ tháng 11/1999 đến 2002 có 26.500 lao động phân bố ở 28 ngành ngh ề khác nhau 16
- trong đó làm việc sản xuất chế tạo chiếm 50%, giúp việc gia đình và khán hộ công là 32%, thuyền viên la 7%. Thu nhập bình quân là 250-300 USD/tháng. Năm 2003: 1500 lao động Việt Nam b ị b ắt gi ữ vì làm ngoài. + Malaysia: chính thức hợp tác với Việt Nam trong lĩnh v ực lao động từ cuối tháng 4/2002. Đây là quốc gia có diện tích bằng diện tích của Việt Nam nhưng dân số chỉ bằng 1/3; tốc độ tăng trưởng kinh tế đạt trên 8%/năm. Luật pháp Malaysia quy định người lao động nước ngoài ở Malaysia được h ưởng s ự đối xử như đối với lao động bản xứ về tiền lương và các lợi ích khác. Thời hạn hợp đồng là 3 năm, có th ể gia hạn 5 năm đ ối v ới lao đ ộng tay nghề thấp và 6 năm với lao động tay ngh ề cao. Thu nh ập bình quân khoảng 200 USD/ tháng. Từ tháng 4 đến tháng 8/2002 đ ưa trên 4000 người đi làm việc, tính bình quân mỗi tháng đưa trên 1000 lao động. Từ tháng 4/2002 đến cuối 2003 có 70 doanh nghiệp được chính ph ủ cho phép làm thí điểm xuất khẩu lao động sang Malai đã đưa 70.000 lao động đi làm việc, chủ yếu là lao động phổ thông cho lĩnh v ực xây d ựng, s ản xu ất công nghiệp, nông nghiệp và dịch vụ. Năm 2003 đưa được 40.000 lao động. Đầu năm 2004, hơn 700 lao động Việt Nam trong ngành xây dựng bị mất việc. Đặc trưng của thị trường này là có nhu cầu về lao động có tay nghề và chuyên môn vừa phải, chi phí đi lại thấp. Trong tương lai th ị trường Malai có thể tiếp nhận tới 200.000 lao động Việt Nam. Tóm lại, ta thấy rằng thị trường xuất khẩu lao động của Việt Nam tập trung chủ yếu mới chỉ ở khu vực châu á, ch ưa phát tri ển được ở 17
- các khu vực khác. Mặt khác, ngay trên chính th ị trừơng truy ền thống của mình thì tỷ lệ lao động Việt Nam trong tổng số lao động nước ngoài vẫn còn rất thấp. 4)Tỉ lệ việc làm: Thực tế cho thấy, thông qua các doanh nghiệp xuất khẩu lao động, hàng năm Việt Nam đã đưa lao động đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài trung bình khoảng 30.630 người/năm (1) . Trong đó, năm 1996 đưa đi được 12.660 người, năm 97 là 18.470 người bằng 145,89% so với năm 96, năm 98 là 12.240 người bằng 66,27% so với năm 97, năm 99 là 21.810 người bằng 178,18% so với năm98, năm 2000 là 31.500 người bằng 144,4% so với năm 99, năm 2001 là 37.000 người bằng 117,4% so với năm 2000, năm 2002 là 46.122 người bằng 123,65% so với năm 2001, năm 2003 dự kiến đưa đi 50.000 người bằng 108,4% so với năm 2002. Tuy nhiên tính đến ngày 31 tháng 10 năm 2003 số lao động ta đ ưa đi đã vượt quá con số lao động dự kiến xuất khẩu trong năm, bằng 143,23% so với năm 2002, đưa tổng số lao động Việt nam đang làm việc ở nước ngoài lên khoảng 40 vạn tại 40 nước và vùng lãnh th ổ với 30 nhóm ngành ngh ề thuộc các lĩnh vực: Xây dựng, Cơ khí, Điện tử, Dệt may, Chế bi ến h ải sản, Vận tải biển, Đánh bắt hải sản, Dịch vụ, Chuyên gia y t ế, Giáo d ục, Nông nghiệp… Song song với việc giải quyết việc làm cho chính người lao động đi làm việc ở nước ngoài, chính xuất khẩu lao động cũng là tác nhân tích cực 18
- kích cầu trong sản xuất và tiêu dùng trong nước. Với hơn 4,6 vạn lao động dưa đi trong năm 2002, đã kéo theo giải quyết việc làm cho hàng vạn lao động trong nước do mua sắm tư trang: đồ may m ặc, gi ầy dép, va ly, túi xách tay… chỉ riêng chi phí cho tư trang trước khi xuất cảnh, xuất khẩu lao động đã đóng góp cho sản xuất trong nước khoảng hơn 25 tỷ đồng (2) , chưa kể đến chi phí cho đi lại, vân chuyển bằng hàng không. Bên c ạnh đó, sau khi hết hạn trở về, một số bộ phận người lao động dựa vào vốn tự kiếm được và kinh nghiệm nghề nghiệp của mình tự hành nghề, lập xưởng sản xuất, lập trang trại, mua sắm tàu thuyền đánh bắt hải sản… tự quản lý, sản xuất, kinh doanh tạo thêm nhiều việc làm cho người khác. Như vậy bằng xuất khẩu lao động, đã góp ph ần gi ải quy ết vi ệc làm cho một bộ phận không nhỏ người lao động trong nước, làm giảm được sức ép thất nghiệp, ở nông thôn cũng như thành thị. C-CÁC GIẢI PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC ĐỂ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG LAO ĐỘNG XUẤT KHẨU 1. Phương hướng, mục tiêu đào tạo, phát triển cho lao động xuất khẩu Mục tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho XKLĐ đã đ ược xác định rõ trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội đó là hiện đại hóa và mở 19
- rộng các cơ sở đào tạo nghề, tăng nhanh tỷ lệ được đào tạo trong t ổng s ố lao động xuất khẩu nâng tỷ lệ lao động có nghề đi làm việc ở nước ngoài lên 70% trong đó lao động lành nghề và trình độ cao chiếm 30% vào năm 2010 và năm 2015 các tỷ lệ này là 100%, 40% 2. Các giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đ ể nâng cao chất lượng lao động xuất khẩu 2.1. Về phía Nhà nước 2.1.1. Các cơ chế chính sách Khuyến khích các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế đầu tư đào tạo nâng cao kỹ năng nghề cho người lao động, tham gia cung ứng lao động kỹ thuật cho xuất khẩu và có cơ chế nhận lại họ vào làm việc sau khi hoàn thành hợp đồng về nước. Các cơ sở dạy nghề cho lao động xuất khẩu được ưu đãi về thuế sử dụng đất, ưu đãi tín dụng và được thu phí theo quy định. Doanh nghiệp XKLĐ được liên kết đào tạo với các cơ s ở dạy ngh ề trong và ngoài nước hoặc tự đào tạo nguồn lao động có ngh ề đáp ứng yêu cầu của các hợp đồng ký kết với đối tác. Theo đề án quy hoạch dạy nghề lao động xuất khẩu đến năm 2010, các doanh nghiệp XKLĐ được phép đào tạo trước 30% trong tổng số lao động đi XKLĐ hàng năm để tạo nguồn lao động dự trữ. Quy định này t ạo 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Ebook Quản trị nguồn nhân lực - PGS.TS. Trần Kim Dung
497 p |
1720 |
900
-
Một số vấn đề về công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Bưu chính Viễn thông
7 p |
949 |
443
-
Quản trị nguồn nhân lực- Hoạch định nguồn nhân lực
37 p |
447 |
189
-
thuyết trình: Quản lý hiệu quả nguồn nhân lực
1 p |
370 |
131
-
Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 6: Rủi ro nguồn nhân lực
14 p |
180 |
55
-
Đề cương quản trị nguồn nhân lực - Nguyễn Thanh Hội
110 p |
118 |
45
-
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực - ĐH Công Nghiệp Tp.HCM
273 p |
113 |
37
-
Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực
168 p |
87 |
34
-
BÍ QUYẾT HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
28 p |
111 |
32
-
Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5
22 p |
95 |
25
-
Ebook Hỏi đáp về xuất khẩu lao động - NXB Lao động Xã hội
201 p |
80 |
20
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 5 - Nguyễn Đức Kiên
20 p |
40 |
9
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 3 - GV Lê Thị Thảo
17 p |
66 |
9
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 - ThS.Thái Ngọc Vũ
44 p |
63 |
7
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Phần 3
81 p |
22 |
7
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (2012) - Chương 7: Trả công lao động
28 p |
41 |
5
-
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (2012) - Chương 8: Quan hệ lao động
19 p |
29 |
4

Set-Cookie: TLDEVNamespace=r6mt5ucr87lprlnn9thbsdghq2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# ô to sử dụng năng lượng mới, chương 4
Chia sẻ: Dang Cay | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 52
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20101010/dangcay_20/80x100/chuong_4_9096.jpg)
##
ô to sử dụng năng lượng mới, chương 4
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Mặt trời và các ngôi sao trong vũ trụ bắt nguồn từ năng lượng sinh ra do phản ứng tổng hợp các hạt hay còn gọi là phản ứng hợp hạch (hoặc nhiệt hạch). Có lẽ không phải ai cũng biết rằng hành tinh Mặt trời có một lò phản ứng tổng hợp hạt nhân ở lõi. Dưới áp lực lớn với nhiệt độ 16 triệu °C, các hạt nhân nguyên tử hợp nhất và giải phóng năng lượng nguồn năng lượng dồi dào. - Hệ thống điện đặt trong vũ trụ sẽ cung cấp một lượng điện vô tận,...
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=pqsris679j4gvc0ge5haagton3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Quyết định số 134/2004/QĐ-BCN
Chia sẻ: Nguyen Nhan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2
lượt xem 2
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091031/lawdn5/80x100/1444.jpg)
##
Quyết định số 134/2004/QĐ-BCN
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định số 134/2004/QĐ-BCN về việc chuyển Công ty Secpentin và Hoá chất Thanh Hoá thành Công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hoá do Bộ Công Nghiệp ban hành, để sửa đổi khoản 1, khoản 3 Điều 1 Quyết định số 82/2004/QĐ-BCN ngày 24 tháng 8 năm 2004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về việc chuyển Công ty Secpentin và Hoá chất Thanh Hoá thành Công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hoá
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=lilspp505068athu3pf70h0mv0; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG
Chia sẻ: Minh Nguyen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:0
lượt xem 234
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100806/daisy15/80x100/quan_tri_rui_ro_1407.jpg)
##
RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Khái niệm và các ảnh hưởng của RRTD Các chỉ tiêu tính toán RRTD Nguyên nhân gây ra RRTD (khách quan)
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG
- ̣ hoc viÖn ng©n hµng khoa ng©n hµng Rñi ro trong ho¹t ®éng cña ng©n hµng Ha noi 5 / 2007 1
- PhÇn 1 RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGÂN HÀNG 2
- Nội dung chương trình Buổi 1: – Khái niệm và các ảnh hưởng của RRTD – Các chỉ tiêu tính toán RRTD – Nguyên nhân gây ra RRTD (khách quan) Buổi 2: – Nguyên nhân gây ra RRTD (chủ quan) – Quản trị RRTD (triết lý – chiến lược – chính sách) 3
- Nội dung chương trình Buổi 3. – Các dấu hiệu nhận biết RRTD – Những tình huống đặc biệt !!!!!!!! – Đo lường RRTD – khách hàng cá nhân – doanh nghiệp Buổi4: Sử dụng công cụ phái sinh để phòng ngừa và hạn chế – Giới thiệu các công cụ phái sinh – Sử dụng công cụ hoán đổi, công cụ quyền chọn, công cụ tương lai – Nghiên cứu các tình huống 4
- Nội dung chương trình Buổi 5: – Các biện pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng khác – Các biện pháp xử lý RRTD – Nghiên cứu các tình huống 5
- Những vấn đề cơ bản về RRTD Khái niệm RRTD Các loại RRTD ảnh hưởng của RRTD đối với hoạt động NH Các chỉ số đánh giá RRTD Nguyên nhân gây ra RRTD Các dấu hiệu nhận biết RRTD 6
- Tình trạng khó xử của khoản vay Từ xưa, những người cho vay đã luôn đòi hỏi những bảo đảm chắc chắn cho sự hoàn trả nợ vay. Khó khăn là mặc dù họ có quyền đáng kể khi thương lượng trước khi ký hợp đồng cho khoản vay, nhưng người vay ở thế có lợi hơn một khi tiền đã được giải ngân. 7
- Rủi ro tín dụng là gì? Khoản lỗ tiềm tàng vốn có được tạo ra khi ngân hàng cấp tín dụng Những thiệt hại, mất mát mà NH gánh chịu do người vay vốn hay người sử dụng vốn không trả đúng hạn, không thực hiện đúng nghĩa vụ cam kết trong hợp đồng TD vì bất kể lý do gì 8
- Các loại RRTD và ảnh hưởng ảnh hưởng đến KH sử dụng vốn Rủi ro đọng vốn Gây cản trở và khó khăn cho việc chi trả người gửi tiền NQH và nợ khó đòi Tăng chi phí Chi giám sát Chi phí pháp lý Rủi ro mất vốn CF giảm sút VTD giảm DT chậm lại hoặc mất Khả năng SL giảm Mất gốc Thực hiện dự trữ 9
- Phải thực hiện nhiều khoản cho vay mới để tạo đủ thu nhập thay thế cho vốn gốc đã mất Số tiền cho vay ban đầu 3000 Thời hạn cho vay tính theo tuần 46 Số trả nợ hàng tuần 75 Thu nợ thực tế (14 tuần) 1050 Số nợ khó đòi (32 tuần) 2400 Tổng số thu bị mất 2400 Thu từ lãi bị mất 312 Nợ gốc bị mất 2088 Thu nhập kiếm từ mỗi khoản vay 1000 cho 46 tuần 150 Số món vay cần thiết để bù đắp khoản vay đã mất 2400/150 =16 khoản vay 1000 10
- Các chỉ số đánh giá RRTD Tình hình nợ quá hạn Số dư NQH Tỷ lệ NQH = Tổng dư nợ Số KH quá hạn Tỷ lệ KH có NQH = Tổng số KH có dư nợ 11
- Nợ quá hạn!!! Nợ quá hạn là thước đo quan trọng nhất đánh giá sự lành mạnh thể chế. Nó tác động tới tất cả các lĩnh vực hoạt động chính của ngân hàng 12
- Các chỉ số đánh giá RRTD Tình hình RR mất vốn Dự phòng RRTD được trích lập Tỷ lệ dự phòng RRTD = Dư nợ cho kỳ báo cáo Mất vốn đã xóa cho kỳ báo cáo Tỷ lệ mất vốn = Dư nợ trung bình cho kỳ báo cáo 13
- Các chỉ số đánh giá RRTD Khả năng bù đắp rủi ro Dự phòng RRTD được trích lập HS khả năng bù đắp các khoản = CV bị mất Dư nợ bị thất thoát Dự phòng RRTD được trích lập HS khả năng bù đắp RRTD = NQH khó đòi 14
- Tại sao ngân hàng cần thu nợ nhanh chóng và kịp thời 0 100 200 300 400 30 days 95% 60 ngày 89% 90 ngày 80% 120 ngày 70% 240 ngày 50% 365 10% ngày # ngày quá hạn Tỷ lệ hoàn trả 15
- Các nguyên nhân gây ra RRTD Nguyên nhân khách quan Nguyên nhân từ phía Nguyên nhân từ phía khách hàng ngân hàng Nguyên nhân từ TSBĐ 16
- Nguyên nhân khách quan (PEST) nguyên nhân từ chính trị - Politics: pháp luật – Trường hợp Suharto ở Indonesia – Các khoản cho vay chính sách được thực hiện bởi NHTM – Luật pháp thường xuyên thay đổi – Luật không nhất quán, mâu thuẫn, không rõ ràng: Luật đất đai, … 17
- Nguyên nhân khách quan (PEST) Economics: Môi trường kinh tế – Vấn đề chu kỳ kinh tế – Vấn đề lạm phát – Vấn đề thất nghiệp – Vấn đề tỷ giá …. – Hoạt động của doanh nghiệp – KH cá nhân – Đọng vốn hoặc mất vốn 18
- Thảo luận tình huống ViệtNam đang ở giai đoạn nào của chu kỳ kinh tế???? 19
- Nguyên nhân từ phía khách hàng Khách Nhà cung Hàng cấp Không thanh toán Không thanh toán tiêu dùng Khách hàng Không giao hàng Không giao hàng Giao hành chậm Giao hành chậm Hàng hóa dưới tiêu chuẩn Hàng hóa dưới tiêu chuẩn Không Rút các khoản cho vay. thanh toán Thất bại ngân hàng hoặc thanh toán chậm Ngân hàng 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
CHƯƠNG 2 MÔ HÌNH ĐO LƯỜNG LỢI NHUẬN VÀ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG
13 p |
603 |
356
-
QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG - Phần 2
56 p |
770 |
340
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p9
12 p |
391 |
198
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p1
41 p |
397 |
183
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p8
40 p |
249 |
145
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p2
40 p |
302 |
139
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p3
40 p |
270 |
137
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p5
40 p |
233 |
128
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p7
40 p |
216 |
125
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p6
40 p |
235 |
122
-
Bài giảng: Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng_p4
40 p |
230 |
118
-
Bài giảng Rủi ro trong hoạt động của ngân hàng: Rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh ngân hàng
332 p |
133 |
45
-
Bài giảng Rủi ro trong hoạt động của Ngân hàng - Học viện Ngân hàng
332 p |
70 |
37
-
Rủi ro và các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tín dụng tài trợ xuất nhập khẩu của ngân hàng thương mại ở Việt Nam
7 p |
114 |
16
-
Tính độc lập trong hoạt động của ngân hàng trung ương
2 p |
46 |
13
-
Một số vấn đề đặt ra từ thực tiễn hoạt động của Ngân hàng Chính sách xã hội Việt Nam - Nguyễn Trọng Tài
7 p |
29 |
9
-
Hoạt động của ngân hàng trong lý thuyết và trong thực tế
2 p |
21 |
6

Set-Cookie: TLDEVNamespace=ileoctsmrjml5og3tpu3glbga5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Sams Microsoft SQL Server 2008- P12
Chia sẻ: Thanh Cong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:50
lượt xem 8
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100731/venus/80x100/pg0551_0916.jpg)
##
Sams Microsoft SQL Server 2008- P12
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'sams microsoft sql server 2008- p12', công nghệ thông tin, cơ sở dữ liệu phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Sams Microsoft SQL Server 2008- P12
- Reporting Services Add-In for SharePoint 531 Report Server DB. Report Server ensures that the copy of the reports in Report Server DB is kept in sync with the master copy in the SharePoint Content DB via a catalog- 31 synchronization feature. Any metadata associated with the reports such as schedules, subscriptions, and snapshots for report history or report execution is stored only in the Report Server DB. Figure 31.1 shows catalog synchronization as a feature in Report Server in SharePoint inte- grated mode. This is a background process that is triggered automatically whenever a report item is created, updated, or retrieved. It ensures that the copies kept in Report Server DB are in sync with the SharePoint Content DB. When report items are deleted from the SharePoint site, the Report Server performs peri- odic verification and removes any copies from the Report Server database along with any associated report snapshots, subscriptions, and other metadata for the report. At daily intervals, the Report Server runs a cleanup process to verify that items stored in the Report Server database are associated with a report in the SharePoint Content database. The frequency of the cleanup process is controlled by the DailyCleanupMinuteofDay property in the RSReportServer.config file. Security Management For authentication, both the Windows integrated and trusted account modes are supported between SharePoint Server and Report Server. Figure 31.2 shows how the authentication information flows between the SharePoint and Report Server. WSS Web Windows Windows Application with User (Kerberos)User Windows Authentication Report Server Non- WSS Web Trusted Windows Application (non- Account and (non- Kerberos or Kerberos) Custom SharePoint User Authentication) User token FIGURE 31.2 Security authentication modes. In SharePoint integrated mode, SSRS uses a security extension to maintain report security in MOSS or WSS. SharePoint security features can be used to access report items from SharePoint sites and libraries. Once you integrate Report Server and SharePoint, the exist- ing site and list permissions for your users automatically give them permissions for Report Server operations. For example, the SharePoint View Item permission means the user can also view reports, whereas the Add Item permission translates to rights for creating new lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- 532 CHAPTER 31 SSRS 2008 SharePoint Integration Architecture reports, data sources, and report models on the SharePoint site. A list of SharePoint permissions and how they map to Report Server operations is provided in Chapter 33. Deployment Architecture Prerequisites for SSRS to integrate with SharePoint include the following: . Install SSRS 2008 in SharePoint integrated mode, which is available in the following editions: Developer, Evaluation, Standard, and Enterprise. . Install the same type and version of SharePoint WFE on the Report Server machine as is on the SharePoint Server that will be used for integration. Integration is supported for WSS 3.0 and MOSS 2007 Standard or Enterprise editions. If you inte- grate with WSS, install the WSS WFE on the Report Server machine; for MOSS, install the MOSS WFE. . Install the RS add-in on each SharePoint WFE that will be used to view and man- age reports. To plan your system architecture, here are the variations of deployment topologies to consider: . Single machine: Figure 31.3 shows all SSRS and SharePoint components working together on the same machine. Putting everything on a single computer may not be practical for an enterprise production deployment, but it is attractive in a develop- ment or testing environment to save costs (for example, hardware and software licensing costs). Single Box Clients Flat Files, OLE DB, Report Catalog MOSS or WSS Reporting Data Report Server ODBC IE Clients RS RS Server RSDB Add-in SharePoint WFE Clients SQL, AS, DB2, Oracle, Teradata, etc. FIGURE 31.3 Single-machine deployment of SSRS and SharePoint. . Distributed servers: It is common to separate the application server and database server on separate machines even for a single instance of SSRS or SharePoint Server. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- Summary 533 For example, you may have all the databases for SharePoint and Report Server on one machine, Report Server on another machine, and the SharePoint web applica- 31 tion on a third machine. As long as you install a SharePoint WFE on the Report Server machine and the RS add-in on the SharePoint web application, the deploy- ment topology is sound and provides better resource isolation between the servers. . Scalable deployments: To support a large number of users or workloads, multiple instances of the same server component can be deployed, such as multiple Report Servers or multiple SharePoint sites (also called a SharePoint farm). Figure 31.4 shows a series of computers being used for SSRS scale out and a series of computers being used for a SharePoint farm. NLB in Figure 31.4 stands for network load balancer. The entire SharePoint farm must be configured to use a virtual Report Server URL as a single point of entry. Individual SharePoint sites in a farm cannot be configured against different Report Servers. SSRS does not provide load-balancing features or the ability to configure a virtual server URL out of the box. Therefore, a hardware or software load-balancing solution must be used. SharePoint and SSRS Scaled Out RS Scale Out Deployment Clients SharePoint Farm RS RS Server Report Catalog Reporting Data Add-in SharePoint + SharePoint WFE WFE Flat Files, OLE DB, ODBC NLB NLB Clients RS RS Server Add-in SharePoint + SharePoint WFE WFE RS Server SQL, AS, RS Add-in SharePoint + SharePoint WFE DB2, Oracle, Clients Teradata, etc. WFE FIGURE 31.4 Multiple-machine deployment in a scale-out farm. Summary SSRS SharePoint integration is enabled via deep database and security integration between Report Server and SharePoint via the Report Server SharePoint integrated mode. An RS add- in is required to be installed on the SharePoint web application to view and manage reports and to interact with SSRS. All user actions are initiated via the SharePoint UI, which uses a proxy to communicate with Report Server and complete any actions on report items. A variety of deployment topologies can be picked for integration between SharePoint and SSRS, such as single machine, distributed servers, and scalable deployments. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- This page intentionally left blank lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- CHAPTER 32 IN THIS CHAPTER . Installing Reporting Services Installation of Reporting . Installing SharePoint Services Integrated with . Configuring Report Server in SharePoint Integrated Mode SharePoint . Installing Reporting Services Add-In for SharePoint . Configuring Report Server The preceding chapter covered deployment architectures, Integration Via SharePoint which can help you to decide whether to integrate Central Administration SharePoint with Reporting Services on a single machine, . Upgrading from SSRS2K5 SP2 distributed servers, or scalable farms. . Scaling-Out Deployments Traditionally, you can launch Microsoft software installa- tion by clicking setup.exe without much planning and . Troubleshooting troubleshoot if something goes wrong. Customers have found that installation and configuration of the integration between SharePoint and Reporting Services can be hard to troubleshoot. There might also be additional steps needed to configure your specific deployment environment. Therefore, we highly recommend that you spend some time planning the list of tasks for your integrated deployment before you actually start installation. The recommended order for setup and configuration is as follows: 1. Install Reporting Services. 2. Install SharePoint. 3. Configure Report Server for SharePoint mode. 4. Install the RS add-in for SharePoint. 5. Configure SharePoint to work with Report Server. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- 536 CHAPTER 32 Installation of Reporting Services Integrated with SharePoint NOTE Basic (default) installation of SharePoint Server will install an Embedded Edition of SQL Server that is used for storing the SharePoint Content and Configuration databases. If you are installing SharePoint Server and Reporting Services on the same machine, note that Reporting Services cannot use the Embedded Edition of SQL Server for stor- age. You will have to install a database engine from the SQL Server CD along with Reporting Services. Installing Reporting Services Follow the steps from Chapter 6, “Installing Reporting Services.” Step 10 and Figure 6.9 show how to specify the installation mode on the Reporting Services Configuration page. To pick the default configuration for SharePoint integrated mode installation, select the Install the SharePoint Integrated Mode Default Configuration option. This option will configure the Report Server web service, Report Server database, the service account, and connections needed for access. An alternative is to pick the Install, but Do Not Configure the Report Server option. This is called a Files Only mode of installation. This will require post-installation configuration steps that provide more opportunities to pick URLs, port numbers, and names for web services and databases. Installing SharePoint You can do a fresh install of Windows SharePoint Services 3.0 (WSS) or Microsoft Office SharePoint Server 2007 (MOSS) or use existing SharePoint deployments to integrate with Reporting Services. Refer to tutorials or books on WSS and MOSS for information about topics such as administration of SharePoint farms. For many readers, you are likely to have existing installations of WSS or MOSS, and your SharePoint administrator can help you with the integration tasks. If you are installing a new SharePoint Server, you can reduce the number of database engines to manage by reusing the SQL Server 2008 database you just installed with SSRS 2008 as your storage location for SharePoint. NOTE If your deployment topology includes installing the Report Server and SharePoint Server on separate machines, remember to install a SharePoint Web Front End (WFE) on the Report Server computer, too. The WFE type and version should be the same as on the SharePoint Server (WSS or MOSS) that you are integrating with SSRS. Follow steps 1 through 3 described in the instructions to set up WSS 3.0. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- Configuring Report Server in SharePoint Integrated Mode 537 Here are the basic steps to set up WSS 3.0 to use for reporting integration: 1. WSS 3.0 is available as a free download as a setup file called SharePoint.exe. Download it and launch SharePoint.exe. 2. Click the Advanced installation type and select Web Front End. 3. To configure the WFE, use the SharePoint Configuration Wizard. If you are installing 32 just a WFE on the machine, choose the Connect to an Existing Server Farm option and you should be done. 4. To continue to set up a new SharePoint Server, choose the Create a New Server Farm option. 5. Pick the database server where the SharePoint Configuration database should live. Note that if you have installed SSRS 2008 already, you can try to use the same data- base as Reporting Services. You will need to specify Windows account credentials for WSS to connect to the database. We recommend using a domain account. 6. Create a web application and site collection via the SharePoint Central Administration application. 7. From the Application Management tab, click the Create or Extend Web Application link and choose Create a New Web Application. 8. Choose the Use an Existing IIS Web Site option to use the default website. 9. Choose to Create New Application Pool and select the Network service account as the security account for the application. 10. Click the Create Site Collection link on the Application Created page and pick a name for the portal site. 11. Enter a Windows domain account as your primary site collection administrator. A new site collection is created with a top-level site (for example, http://servername). 12. If you want, you can create a new subsite (for example, reports) from the top-level site using the Site Actions drop-down menu on the top right. Now http://servername/reports is ready to host any documents (in this case, reports). Configuring Report Server in SharePoint Integrated Mode You can use the Report Server Configuration tool to create a Report Server database in SharePoint integrated mode and configure the Report Server Service. Chapter 34, “Tools Support for SSRS Integrated with SharePoint,” is about using tools with SharePoint mode, and Figure 34.3 shows the Report Server Database Configuration Wizard, which you can use to create the Report Server database in SharePoint mode. Note that you have to configure the Report Server Service to run under a domain account if Report Server and application databases are on one computer and the SharePoint web application is on another computer. Chapter 33, “SharePoint Mode Administration,” provides more information about security. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- 538 CHAPTER 32 Installation of Reporting Services Integrated with SharePoint Installing the RS Add-In for SharePoint Go to www.microsoft.com/downloads and search for “Reporting Services add-in for SharePoint.” NOTE There are multiple versions of the SSRS add-in. You need to download the 2008 Reporting Services add-in for SharePoint for the language of your choice. Version 10.00.2531.00 released on April 7, 2009 is the most current update and includes the Report Builder 2.0 Click Once update (www.microsoft.com/downloads/ details.aspx?displaylang=en&FamilyID=58edd0e4-255b-4361-bd1e-e530d5aab78f). Run the rsSharePoint.msi on each SharePoint Web Front End (WFE) that is part of your SharePoint farm and will be used to run and manage reports. Doing so requires SharePoint farm administrator privileges. Configuring Report Server Integration Via SharePoint Central Administration Launch your SharePoint 3.0 Central Administration and click the Application Management tab (see Figure 32.1). FIGURE 32.1 SharePoint Central Administration: Reporting Services management. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- Configuring Report Server Integration Via SharePoint Central Administration 539 If the RS add-in for SharePoint was properly installed and activated, you should see a section for Reporting Services with the following links: Grant Database Access, Manage Integration Settings, and Set Server Defaults. If you don’t see these links, navigate to Site Actions, Site Settings, Site Collection Features, and find Report Server Integration Feature in the list and click Activate (see Figure 32.2 and Figure 32.3). 32 FIGURE 32.2 SharePoint Central Administration: Site Collection Features. FIGURE 32.3 SharePoint Central Administration: Activate Report Server Integration Feature. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- 540 CHAPTER 32 Installation of Reporting Services Integrated with SharePoint Once the Reporting Services section shows up under Application Management, you can use the various links under it to configure SharePoint to talk to Report Server. First, click Manage Integration Settings (see Figure 32.4). In the first field, you can specify the Report Server web service URL, which represents the target Report Server in SharePoint mode. This is the same value as the web service URL from the Reporting Services Configuration tool. The second field is a drop-down choice for authentication mode (between Windows authentication or trusted authentication), which can be selected based on what type of authentication mode is used for the SharePoint web application. FIGURE 32.4 Reporting Services Application Management: Manage Integration Settings. Now, click Grant Database Access (see Figure 32.5) to allow the Report Server Service to access the SharePoint Configuration and Content databases. Specify the Report Server name and database instance name. When you click OK, a pop-up dialog will request credentials for connecting to the Report Server. FIGURE 32.5 Reporting Services Application Management: Grant Database Access. The last link under Reporting Services Application Management is Set Server Defaults (see Figure 32.6). lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- Configuring Report Server Integration Via SharePoint Central Administration 541 32 FIGURE 32.6 Reporting Services Application Management: Set Server Defaults. The Set Server Defaults option enables you to specify the default for the following Reporting Services features: . Report History Default: The ability to limit the default number of snapshots that can be stored for each report. . Report Processing Timeout: The ability to time out report processing after certain number of seconds. . Report Processing Log: The ability to generate trace logs for report processing. . Enable Windows Integrated Security: The ability to connect to report data sources with the user’s Windows security credentials. . Enable Ad Hoc Reporting: The ability to control whether users can perform ad hoc queries from a Report Builder report. If this is not set, the Report Server will not generate clickthrough reports for reports that use a report model as a data source. . Custom Report Builder Launch URL: The ability to specify the launch URL for the Report Builder that ships with SQL Server 2008 or Report Builder 2.0. If you are using a SharePoint farm or a scale-out reporting deployment topology and don’t want to repeat these configuration steps manually on each server, you can use SSRS programmability to create configuration scripts. Chapter 33 shows a code sample of how to do that. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- 542 CHAPTER 32 Installation of Reporting Services Integrated with SharePoint Upgrading from SSRS2K5 SP2 If you were already using Reporting Services 2005 SP2 in SharePoint integrated mode, you can upgrade the 2005 SP2 Report Server to 2008, and you can also do an in-place upgrade of the 2005 SP2 Reporting Services add-in for SharePoint with the 2008 version. Scaling-Out Deployments Here are some security account prerequisites for multiple-server deployments: . Create or use an existing domain user account to connect the SharePoint WFE to the SharePoint Configuration database. Server farms require that you use domain accounts for services and database connections. Otherwise, you will get Access Denied errors. . Create a SQL Server database login for the domain account with DBCreator permissions. . Configure the SharePoint application pool process account to run as a domain user. . Configure the Report Server Service to run as a domain user account. Traditional steps for setting up SharePoint farms (refer to SharePoint documentation or books) and scale-out Reporting Services can be applied. Here are some additional princi- ples that have to be followed for SSRS scale-out deployments with SharePoint: . All Report Servers in a scale-out deployment must run in SharePoint integrated mode. It is not possible to mix and match modes. . The instance of the SharePoint product (WSS 3.0 or MOSS 2007) that you install on the Report Server must be the same version as the other nodes in the farm. . There must be a single URL for the scale-out deployment that is used for configura- tions in SharePoint farms because there is no support for configuring an individual SharePoint WFE with individual Report Servers. You can create a single point of entry to the scale-out deployment via a URL that resolves to a virtual IP for the NLB cluster for Report Server instances. Make sure you install the minimum SharePoint installation such as WFE on the SSRS machines. Otherwise, you will see the error The Report Server cannot access settings in the SharePoint Configuration database. NOTE SQL Server Books Online has a helpful article available titled “How to Configure SharePoint Integration on Multiple Servers” (http://technet.microsoft.com/en-us/ library/bb677365.aspx). There is also a helpful blog post on distributed server deployment for SharePoint inte- grated mode at http://mosshowto.blogspot.com/2009/03/reporting-services-share point-multiple.html. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- Summary 543 Troubleshooting As mentioned at the beginning of this chapter, customers find various challenges (installa- tion and configuration) when integrating SharePoint with Reporting Services. Some useful tips are listed here. If you run into further problems, see Appendix A, “References and Additional Reading,” for a list of resources (white papers, blogs, and newsgroups) that may 32 help you to resolve various issues. . Problems on domain controllers: If the “Grant database access” step fails with A new member could not be added to a local group because the member has the wrong account type error, make sure your Report Server services accounts are domain accounts on a domain controller. Otherwise, you will get an error when you try to add the account to the local WSS_WPG group. . Problems installing the RS add-in for SharePoint: If you see User does not have permission to add feature to site collection, locate the installation log created by the RS add-in MSI in the Temp folder (:\Documents and Settings\\Local Settings\Temp\RS_SP_.log). You should be able to locate log entries such as the following: Activating feature to root site collection: ******* User does not have permission to add feature to site collection: ➥ This means that the RS integration feature was installed, but the feature might not be activated for the , because the user who ran the MSI was not a site collection administrator. To view the RS integration feature in the site, you need the site collection administrator to activate the Report Server feature. NOTE There is a white paper titled “Troubleshooting Integration with SQL Server 2005 and Microsoft SharePoint Technologies” at http://msdn.microsoft.com/en-us/library/ bb969101.aspx. Even though it was created for 2005 SP2, it is relevant for 2008 inte- gration, too. Summary Plan your deployment architecture for integrating Reporting Services with SharePoint care- fully and follow these setup steps in this order: 1. Install Reporting Services. 2. Install SharePoint technology. 3. Configure Report Server for SharePoint mode. 4. Install the RS add-in for SharePoint. lease purchase PDF Split-Merge on work with Report Server. remove this watermark. 5. Configure SharePoint to www.verypdf.com to
- This page intentionally left blank lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- CHAPTER 33 IN THIS CHAPTER . Security Overview SharePoint Mode . User Authentication with SharePoint Administration . Windows Integrated Security . Trusted Account with Windows or Forms Authentication . User Authorization with Installation and configuration of Reporting Services inte- SharePoint grated with SharePoint is more than half the challenge for administration. . Programmability . Configuration Code Sample Here is a basic checklist that you should have completed during installation: . Setting Up Kerberos Authentication . Install a SharePoint Web Front End (WFE) on the Report Server machine. . Install the Reporting Services add-in on the SharePoint Server. . Activate the Report Server feature in SharePoint Central Administration. . Create or point to a Report Server database in SharePoint integrated mode via the Reporting Services Configuration tool. . Configure Report Server integration via SharePoint Central Administration. If you did not complete any of those steps, refer for instruc- tions to Chapter 32, “Installation of Reporting Services Integrated with SharePoint.” The other challenges for administration are security, autho- rization, and programmability. The rest of the chapter covers these areas. Security Overview For SharePoint integrated mode, the Report Server uses the authentication and authorizations defined in the lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- 546 CHAPTER 33 SharePoint Mode Administration SharePoint web application to control access to report operations. This makes administra- tion much simpler and primarily driven by the SharePoint administrator. Reporting Services will process requests based on the SharePoint web application authenti- cation settings, such as the following: . Windows with integrated security (Kerberos enabled) . Windows without impersonation . Forms authentication Kerberos is better compared to NTLM when multiple hops are required. So, it is good for single-server or multiserver deployment scenarios and when external data sources are involved that use Windows integrated credentials. Custom security extensions for Reporting Services are not supported with SharePoint integrated mode. All access to a Report Server in SharePoint Integrated mode originates from the SharePoint web application. Report Server just sticks to the SharePoint authenti- cation scheme. Authorization to access Report Server items from SharePoint sites and libraries is mapped to the built-in permission model for SharePoint. This means that after SharePoint is inte- grated with Reporting Services, the existing permission levels of SharePoint users (for example, Read, Contribute, or Full Control) for the site will apply to report operations, too. This allows users to publish reports, view reports, create subscriptions, or manage report items such as data sources. Reports (.rdl), report models (.smdl), and report data sources (.rds) are SharePoint docu- ment library items. One of the various menu actions available on these report items is Manage Permissions. This enables users to set individualized permissions on report items and is described further in Chapter 36, “Managing Reports in SharePoint.” User Authentication with SharePoint Reporting Services process requests are based on the SharePoint web application authenti- cation settings. Two basic authentication workflows are used between SharePoint and the Report Server: . Windows integrated security . Trusted account So how do you choose between Windows integrated or trusted account authentication? Use the Windows Integrated option for Kerberos-enabled environments and in single-box deployment scenarios. Use Trusted Account mode for forms-based authentication, Windows authentication when impersonation is not enabled, and other scenarios. If you are having trouble setting up Kerberos, consider using Trusted Account mode to at least set up and verify that RS integration with SharePoint works. After you have fixed your Kerberos issues, you can choose to switch to using Windows integrated. For help with Kerberos, see the section on setting up Kerberos authentication. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- Windows Integrated Security 547 An understanding of the various security connections that are involved in completing a reporting request from a SharePoint site comes in handy when planning or troubleshoot- ing security for your deployment. Windows Integrated Security Figure 33.1 shows the authentication workflow for a SharePoint application that is config- ured to use Windows integrated security and is integrated with Reporting Services. The components in the diagram should be familiar from the chapter on the architecture of SharePoint integration with Reporting Services. 33 SharePoint WFE Report Server (Service Acct. = User2) 2 4 1 (User1) (User1) Render Security Data Management HTTP Req HTTP Req Extension (User1) Report SSRS Viewer 3 Proxy web part Processing On- (User1) and Demand HTTP Rsp (User1) Rendering Sync HTTP 6 RESPONSE 5 (User1) SharePoint Object Model User1 Report SharePoint Config/ContentDB Server DB FIGURE 33.1 Authentication workflow using Windows integrated security. To understand the various connections involved in the workflow, follow the numbered arrows in Figure 33.1: 1. Windows User1 makes a request to render a report from the Report Viewer web part via SharePoint. 2. The Reporting Services proxy connects to Report Server using the Windows User1 credentials and token. 3. If the connection is successful, Report Server needs to verify whether User1 has permissions to access and render the report. This is done by connecting to the SharePoint object model to verify the SharePoint permissions for User1 for the report. 4. If access is allowed, the Report Server proceeds to render the report. 5. Report Server will use the User1 credentials to retrieve and sync the latest copy of the report from the SharePoint Content DB and then execute the report. 6. The report results are sent back to be displayed in the Report Viewer. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- 548 CHAPTER 33 SharePoint Mode Administration Trusted Account with Windows or Forms Authentication Figure 33.2 shows the authentication workflow for a SharePoint application that is config- ured to use forms authorization or Windows without Kerberos. It relies on a predefined trusted account that has permission to impersonate a SharePoint user on the Report Server. SharePoint WFE Report Server (Service Acct. = User2) 3 1 (User1) (User1) Render Security Data Management HTTP Req HTTP Req (User1 SP Mgmt Report (User1 SP Token) SSRS Viewer Token) 4 Proxy 5 web part 8 Processing On- (User1) and Demand HTTP Rsp (User2) Rendering Sync HTTP SOAP 7 RESPONSE 6 (User1) User1 Sharepoint 2 Token SharePoint Object Model SharePoint Object User1 Model Report SharePoint Config/ContentDB Server DB FIGURE 33.2 Authentication workflow using trusted account authorization. To understand the various connections involved in the workflow, follow the numbered arrows in Figure 33.2: 1. Windows User1 makes a request to render a report from the Report Viewer web part via SharePoint. 2. The SharePoint web application authenticates User1 against the SharePoint object model and creates a SharePoint user token that contains the user identity and group membership for User1. 3. The Reporting Services proxy connects to Report Server using User2, the trusted Windows service account under which the SharePoint web farm is running, and sends along the User1 SharePoint user token. 4. The Report Server validates whether the connection request is from a trusted account by comparing User2 to account information that the Report Server retrieved from the SharePoint Configuration databases when the Report Server started. 5. If the authentication is valid, the rendering request can proceed along with the User1 SharePoint user token. 6. Report Server needs to verify whether the User1 SharePoint token contains the user identity and permissions needed to access and render the report. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- User Authorization with SharePoint 549 7. If access is allowed, the Report Server retrieves and syncs the latest copy of the report from the SharePoint Content DB, and then executes the report. 8. Report Server returns the report results back to the SharePoint WFE using the Windows trusted account, User2. 9. Reporting Services proxy returns the report results back to the Report Viewer web part via the original User1 connection. User Authorization with SharePoint 33 Authorization to access Report Server items from SharePoint sites and libraries is mapped to the built-in permission model for SharePoint. So, you need to start with a basic under- standing of the SharePoint permissions model, which allows securing SharePoint sites and documents. Inheritance is supported to apply permissions from the site level to all subsites and from folders to all its documents. Permissions are grouped into sets of permis- sion levels that can be granted to SharePoint users or groups. Five default permission levels are available in SharePoint: Full Control, Design, Contribute, Read, and Limited Access. Think of these as default roles that can be applied to users. SharePoint also provides default groups that map to some of the predefined permission levels. Adding users who need to use reports to these default groups is the easiest way to give them the appropriate level of access to reports. Most of the SharePoint users may already belong to one of more of these groups: . Visitors: This group has the Read permission level. Visitors can view reports and create subscriptions. . Members: This group has the Contribute permission level. Members can create new reports, models, report data sources, and other report items in SharePoint or publish them from design tools to SharePoint. . Owners: This group has Full Control. Owners can create, manage, and secure all report items and operations. Another way to look at it is to map traditional Reporting Services roles from native mode to SharePoint groups: . Content Manager: This role has full permissions to all items and operations. This can be mapped to the Owners group in SharePoint. . Publisher: This role allows adding and editing of reports, models, and data sources. This can be mapped to the Members group. . Browser: This role allows viewing reports and managing individual subscriptions. This can be mapped to the Visitors group. . Report Builder: This role allows viewing reports, managing individual subscrip- tions, and opening and editing reports in Report Builder. The Members and Owners groups provide these rights, but they provide other privileges, too. If you don’t want your Report Builder users to have those privileges, you can create a custom group in SharePoint and assign limited permissions. lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
- 550 CHAPTER 33 SharePoint Mode Administration . System User, System Administrator, My Reports: These roles don’t have an equivalent mapping because they are not relevant in SharePoint mode. Table 33.1 is a reference list of SharePoint permissions, regardless of whether they are included in default SharePoint groups, and the Report Server operations that get enabled with the permission. TABLE 33.1 SharePoint Permissions SharePoint Owners Members Visitors Report Server Operation Permission Manage X Create a folder in a SharePoint Lists library Manage report history Add Items X X Add reports, report models, shared data sources, and external image files to SharePoint libraries Create shared data sources Generate report models from shared data sources Start Report Builder and create a new report or load a model into Report Builder Edit Items X X Edit or replace report, model, data source, and dependent report items Create report history snapshots or view past versions of report history snapshots Set report processing options and parameters Open model or model-based report in Report Builder and save changes Assign clickthrough reports to enti- ties in a model Customize Report Viewer web part for specific report lease purchase PDF Split-Merge on www.verypdf.com to remove this watermark.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 2
10 p |
448 |
124
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 20
10 p |
258 |
88
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 14
10 p |
141 |
41
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 119
10 p |
142 |
29
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 26
10 p |
103 |
28
-
Microsoft SQL Server 2008 Step by Step
0 p |
76 |
26
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 120
10 p |
116 |
24
-
Exam 70-448: TS: Microsoft SQL Server 2008, Business Intelligence Development and
686 p |
62 |
19
-
Expert Cube Development with Microsoft SQL Server 2008 Analysis Services
360 p |
72 |
18
-
Dữ liệu không gian trên Microsoft SQL server 2008
26 p |
39 |
15
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 161
10 p |
79 |
10
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 52
10 p |
52 |
10
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 43
10 p |
46 |
10
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 105
10 p |
109 |
9
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 95
10 p |
44 |
8
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 84
10 p |
47 |
8
-
Hướng dẫn học Microsoft SQL Server 2008 part 96
10 p |
54 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=h6dir3c6dtunoodqse258kdi31; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# SUMMARIZE MEETING FOR ABSENTEE
Chia sẻ: Ngoc Uyen | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:1
69
lượt xem 4
download
lượt xem 4
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090715/ngocuyen/80x100/meetmina_9919.jpg)
##
SUMMARIZE MEETING FOR ABSENTEE
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Các mẫu thư tiếng Anh sử dụng trong quản lý nhân sự - Summarize meeting for absentee
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=21g66pmc3j6arqmhjr3d93j9r3; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tài liệu tham khỏa: Lập trình hợp ngữ
Chia sẻ: Trần Văn Tài | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:109
lượt xem 252
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100526/vantai_gl/80x100/laptrinhopngu_9765.jpg)
##
Tài liệu tham khỏa: Lập trình hợp ngữ
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Lập trình hợp ngữ là ngôn ngữ bậc thấp Các VXL chỉ làm việc với các chỉ thị lệnh ở dạng nhị phân và đang ở trong bộ nhớ chính của hệ thống vi xử lý. Các ngôn ngữ bậc cao (chỉ mang tính tương đối ) như Pascal, C, java,... dễ hiểu và dễ viết tuy nhiên 1 chương trình ở ngôn ngữ bậc cao ngắn gọn có thể tạo ra 1 chương trình ở dạng nhị phân chiếm nhiều không gian ở bộ nhớ chính và chương trình được thực hiện chậm hơn....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=15pmi828lalric0gr857k38gp6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Thông tư liên tịch số 19/2008/TTLT-BTC-BTP
Chia sẻ: Luat Pham | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 4
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20091031/lawdn2/80x100/382.jpg)
##
Thông tư liên tịch số 19/2008/TTLT-BTC-BTP
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Thông tư liên tịch số 19/2008/TTLT-BTC-BTP về việc hướng dẫn việc lập, quản lý, sử dụng và quyết toán kinh phí bảo đảm hoạt động của cơ quan thi hành án dân sự và tổ quản lý, thanh lý tài sản của doanh nghiệp, hợp tác xã lâm vào tình trạng phá sản do Bộ Tài chính - Bộ Tư pháp ban hành
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Thông tư liên tịch số 19/2008/TTLT-BTC-BTP
- BỘ TÀI CHÍNH-BỘ TƯ PHÁP CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM ----- Độc lập - Tự do - Hạnh phúc ------- Số: 19/2008/TTLT-BTC-BTP Hà Nội, ngày 19 tháng 2 năm 2008 THÔNG TƯ LIÊN TỊCH HƯỚNG DẪN VIỆC LẬP, QUẢN LÝ, SỬ DỤNG VÀ QUYẾT TOÁN KINH PHÍ BẢO ĐẢM HOẠT ĐỘNG CỦA CƠ QUAN THI HÀNH ÁN DÂN SỰ VÀ TỔ QUẢN LÝ, THANH LÝ TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP, HỢP TÁC XÃ LÂM VÀO TÌNH TRẠNG PHÁ SẢN Căn cứ Pháp lệnh Thi hành án dân sự ngày 14 tháng 01 năm 2004; Căn cứ Nghị định số 60/2003/NĐ-CP ngày 06 tháng 6 năm 2003 của Chính phủ quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành Luật Ngân sách nhà nước; Căn cứ Nghị định số 67/2006/NĐ-CP ngày 11 tháng 7 năm 2006 của Chính phủ hướng dẫn việc áp dụng Luật Phá sản đối với doanh nghiệp đặc biệt và tổ chức, hoạt động của Tổ quản lý, thanh lý tài sản; Căn cứ Nghị định số 77/2003/NĐ-CP ngày 01 tháng 7 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Tài chính; Căn cứ Nghị định số 62/2003/NĐ-CP ngày 06 tháng 6 năm 2003 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Tư pháp; Liên tịch Bộ Tài chính - Bộ Tư pháp hướng dẫn việc lập, quản lý, sử dụng và quyết toán kinh phí bảo đảm hoạt động của cơ quan thi hành án dân sự và kinh phí bảo đảm hoạt động của Tổ quản lý, thanh lý tài sản của doanh nghiệp, hợp tác xã lâm vào tình trạng phá sản như sau: I. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI ÁP DỤNG 1. Thông tư này hướng dẫn việc lập, quản lý, sử dụng và quyết toán kinh phí bảo đảm hoạt động của cơ quan thi hành án dân sự và Tổ quản lý, thanh lý tài sản của doanh nghiệp, hợp tác xã lâm vào tình trạng phá sản (sau đây gọi tắt là Tổ quản lý, thanh lý tài sản). Đối với kinh phí thực hiện cưỡng chế thi hành án dân sự thực hiện theo quy định tại Thông tư liên tịch số 68/2006/TT-BTC ngày 26 tháng 7 năm 2006 của Bộ Tài chính, Bộ Tư pháp. 2. Kinh phí bảo đảm cho hoạt động của cơ quan thi hành án dân sự do ngân sách nhà nước bảo đảm, từ nguồn thu phí thi hành án được để lại theo quy định của cấp có thẩm quyền và từ các nguồn thu khác theo quy định của pháp luật (nếu có). 3. Theo quy định tại khoản 8 Điều 20 Nghị định số 67/2006/NĐ-CP ngày 11 tháng 7 năm 2006 của Chính phủ hướng dẫn việc áp dụng Luật Phá sản đối với doanh nghiệp đặc biệt và tổ chức, hoạt động của Tổ quản lý, thanh lý tài sản, kinh phí bảo đảm hoạt động của Tổ quản lý, thanh lý tài sản được lấy từ nguồn thu của doanh nghiệp, hợp tác xã phá sản. Tổ quản lý, thanh lý tài sản được tạm ứng chi từ cơ quan thi hành án dân sự. Khi thu được tiền từ xử lý tài sản của doanh nghiệp, hợp tác xã phá sản, Chấp hành viên phải làm thủ tục hoàn trả các khoản tiền đã tạm ứng để chi phí cho hoạt động của Tổ quản lý, thanh lý tài sản. 4. Kinh phí hoạt động của cơ quan thi hành án dân sự và Tổ quản lý, thanh lý tài sản phải được sử dụng đúng mục đích, đúng đối tượng theo tiêu chuẩn chế độ chi tiêu tài chính hiện hành, thực hiện chế độ báo cáo quyết toán kinh phí đã sử dụng theo quy định của pháp luật.
- II. NỘI DUNG CHI, MỨC CHI, LẬP DỰ TOÁN VÀ QUYẾT TOÁN KINH PHÍ CỦA CƠ QUAN THI HÀNH ÁN DÂN SỰ VÀ TỔ QUẢN LÝ, THÀNH LÝ TÀI SẢN 1. Nội dung chi, mức chi hoạt động của cơ quan thi hành án dân sự: a) Nội dung chi: - Các khoản chi thanh toán cho cá nhân: Tiền lương, tiền công, phụ cấp, các khoản đóng góp theo lương (bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn), tiền thưởng, phúc lợi tập thể và các khoản thanh toán khác cho cá nhân theo quy định. - Chi thanh toán dịch vụ công cộng, chi vật tư văn phòng, thông tin, tuyên truyền, liên lạc, chi phí thuê mướn, chi mua sách báo, tài liệu phục vụ công tác. - Chi hội nghị, công tác phí trong nước, chi các đoàn đi công tác nước ngoài và đón các đoàn khách nước ngoài vào Việt Nam, chi tổ chức các lớp bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ chuyên môn. - Các khoản chi nghiệp vụ chuyên môn, gồm: + Chi trang phục cho các cán bộ, công chức làm công tác thi hành án dân sự; + Chi tàu xe đi lại, phụ cấp lưu trú, tiền thuê chỗ nghỉ cho những người không hưởng lương ngân sách nhà nước tham gia công tác xác minh thi hành án và thông báo thi hành án theo yêu cầu của cơ quan thi hành án dân sự; + Chi thuê người dẫn đường, thuê phiên dịch tiếng dân tộc (nếu có) trong quá trình thực hiện xác minh thi hành án và thông báo thi hành án dân sự; + Chi thuê phương tiện, thiết bị bảo vệ, y tế; + Chi phí thuê phòng chống cháy nổ (nếu có); + Chi thuê địa điểm, phương tiện để định giá, bán tài sản, hàng hoá khác; + Chi thuê bảo quản vật chứng, tài sản thi hành án dân sự; + Chi tiêu huỷ vật chứng; + Chi thuê giám định, xác minh giá trị tài sản thi hành án dân sự; + Chi thông báo về thi hành án dân sự trên các phương tiện thông tin đại chúng; + Chi bồi dưỡng cho các đối tượng tham gia công tác thi hành án dân sự; + Các khoản chi nghiệp vụ chuyên môn khác theo quy định. - Chi mua sắm, sửa chữa thường xuyên và sửa chữa lớn tài sản cố định. b) Mức chi:
- - Các nội dung chi phục vụ cho hoạt động của cơ quan thi hành án dân sự nêu trên thực hiện theo định mức, tiêu chuẩn, chế độ chi tiêu tài chính được cấp có thẩm quyền ban hành, cụ thể như sau: + Chi hội nghị được thực hiện theo quy định hiện hành về chế độ chi hội nghị đối với cơ quan nhà nước; + Chi thanh toán cước sử dụng điện thoại công vụ tại nhà riêng và điện thoại di động thực hiện theo quy định hiện hành về tiêu chuẩn, định mức sử dụng điện thoại công vụ tại nhà riêng và điện thoại di động trong các cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp, tổ chức chính trị-xã hội; + Chi tàu xe đi lại, phụ cấp lưu trú, tiền thuê chỗ nghỉ (bao gồm cả các đối tượng không hưởng lương từ ngân sách nhà nước tham gia vào quá trình xác minh, thông báo thi hành án) thực hiện theo quy định hiện hành về chế độ công tác phí đối với cán bộ, công chức, viên chức nhà nước đi công tác; + Chi khen thưởng thực hiện theo quy định hiện hành về chế độ chi khen thưởng; + Chi trang phục cho cán bộ, công chức làm công tác thi hành án dân sự thực hiện theo quy định hiện hành về chế độ quản lý, cấp phát thẻ Chấp hành viên, trang phục, phù hiệu của công chức làm công tác thi hành án dân sự; + Các khoản chi khác thực hiện theo mức chi tại quy chế chi tiêu nội bộ của đơn vị. Trường hợp đơn vị chưa xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ thì thực hiện theo quy định hiện hành. - Một số khoản chi có tính chất đặc thù trong công tác thi hành án dân sự theo mức chi cụ thể như sau: + Chi bồi dưỡng cho các đối tượng không hưởng lương từ ngân sách nhà nước khi tham gia vào quá trình xác minh, thông báo thi hành án, thi hành quyết định khẩn cấp tạm thời: Mức chi tối đa 25.000 đồng/người/buổi. Đối với các đối tượng không hưởng lương từ ngân sách nhà nước khi tham gia vào quá trình xác minh, thông báo thi hành án nếu đã được hưởng phụ cấp lưu trú theo quy định thì không hưởng mức chi bồi dưỡng này; + Chi bồi dưỡng cho các thành viên tham gia họp định giá tài sản (không bao gồm định giá tài sản cưỡng chế thi hành án dân sự): Mức chi tối đa 25.000 đồng/người/buổi; + Chi bồi dưỡng cho các cán bộ thi hành án trực tiếp tham gia xét miễn, giảm án phí, tiền phạt. Mức chi tối đa: 30.000 đồng/buổi/người. - Đối với các khoản chi khác: Thuê phương tiện, thiết bị bảo vệ, chi phí phòng chống cháy nổ, y tế; chi thuê địa điểm, phương tiện để định giá, bán tài sản, hàng hoá khác; chi thuê gửi, giữ, bảo quản vật chứng, tài sản thi hành án; thuê vận chuyển, tiền mua nguyên nhiên vật liệu và các chi phí thực tế hợp lý khác... căn cứ theo hợp đồng, hoá đơn, chứng từ chi tiêu thực tế, hợp pháp, hợp lệ theo quy định và được Thủ trưởng cơ quan thi hành án dân sự phê duyệt. 2. Nội dung chi, mức chi bảo đảm hoạt động Tổ quản lý, thanh lý tài sản: a) Nội dung chi: - Chi hội nghị, công tác phí trong nước phục vụ cho việc giám sát, kiểm tra việc sử dụng tài sản của doanh nghiệp; - Chi thuê địa điểm, phương tiện để tổ chức bán đấu giá tài sản của doanh nghiệp, hợp tác xã bị phá sản;
- - Chi vật tư văn phòng, thông tin, tuyên truyền, chi mua tài liệu phục vụ công tác (nếu có); - Chi thuê bảo quản tài sản, tài liệu, sổ kế toán và con dấu của doanh nghiệp, hợp tác xã bị áp dụng thủ tục thanh lý; - Chi thù lao cho Tổ trưởng và thành viên Tổ quản lý, thanh lý tài sản. b) Mức chi: Các nội dung chi phục vụ cho hoạt động của Tổ quản lý, thanh lý tài sản thực hiện theo định mức, tiêu chuẩn, chế độ chi tiêu tài chính được cấp có thẩm quyền ban hành, cụ thể như sau: - Chi hội nghị, công tác phí được thực hiện theo quy định hiện hành về chế độ chi tổ chức các cuộc hội nghị, chế độ công tác phí trong các cơ quan nhà nước; - Chi tiền thù lao cho Tổ trưởng và thành viên Tổ quản lý, thanh lý tài sản của doanh nghiệp, hợp tác xã phá sản: Mức chi tối đa 25.000 đồng/người/buổi; Trường hợp làm ngoài giờ, ngày nghỉ được thanh toán theo chế độ làm đêm, làm thêm giờ theo Thông tư liên tịch số 08/2005/TTLT-BNV-BTC ngày 05 tháng 01 năm 2005 của Bộ Nội vụ, Bộ Tài chính hướng dẫn thực hiện chế độ làm trả lương vào ban đêm, làm thêm giờ đối với cán bộ, công chức, viên chức; - Đối với các khoản khác: Thuê phương tiện, chi thuê địa điểm, phương tiện để bán tài sản, hàng hoá khác; chi thuê gửi, giữ, bảo quản tài sản, tài liệu, thuê vận chuyển và các chi phí thực tế hợp lý khác... căn cứ theo hợp đồng, hoá đơn, chứng từ chi tiêu thực tế, hợp pháp, hợp lệ và được Thủ trưởng cơ quan thi hành án dân sự duyệt chi theo quy định. 3. Tạm ứng chi phí bảo đảm hoạt động Tổ quản lý, thanh lý tài sản: a) Kinh phí bảo đảm hoạt động của Tổ quản lý, thanh lý tài sản được lấy từ nguồn thu của doanh nghiệp, hợp tác xã phá sản. Trong khi chưa thu được tiền từ xử lý tài sản của doanh nghiệp, hợp tác xã phá sản, cơ quan thi hành án dân sự thực hiện ứng trước kinh phí hoạt động cho Tổ quản lý, thanh lý tài sản từ nguồn dự toán kinh phí được cấp có thẩm quyền giao cho cơ quan thi hành án dân sự. b) Thủ tục tạm ứng: Khi Chấp hành viên có quyết định được giao làm Tổ trưởng Tổ quản lý, thanh lý tài sản, Chấp hành viên căn cứ nội dung chi, mức chi quy định tại điểm a, b khoản 2 Mục II của Thông tư này lập và trình Thủ trưởng cơ quan thi hành án dân sự phê duyệt dự toán kinh phí bảo đảm hoạt động của Tổ quản lý, thanh lý tài sản. Trên cơ sở dự toán đã được phê duyệt, Chấp hành viên làm thủ tục tạm ứng kinh phí cho hoạt động của Tổ quản lý, thanh lý tài sản. c) Thủ tục hoàn tạm ứng: Khi thu được các khoản tiền từ doanh nghiệp, hợp tác xã phá sản, Chấp hành viên phải làm thủ tục hoàn trả ngay các khoản tiền đã tạm ứng chi cho hoạt động của Tổ quản lý, thanh lý tài sản. 4. Lập dự toán, chấp hành và quyết toán kinh phí: Việc lập dự toán, chấp hành và quyết toán kinh phí bảo đảm hoạt động của cơ quan thi hành án dân sự và kinh phí bảo đảm hoạt động của Tổ quản lý, thanh lý tài sản thực hiện theo quy định của Luật Ngân sách Nhà nước, Luật Kế toán và các văn bản hướng dẫn thực hiện. III. HIỆU LỰC THI HÀNH
- Thông tư này có hiệu lực thi hành sau 15 ngày, kể từ ngày đăng Công báo. Trong quá trình thực hiện nếu có vướng mắc, đề nghị các đơn vị phản ánh về Bộ Tài chính và Bộ Tư pháp để nghiên cứu, sửa đổi, bổ sung cho phù hợp. KT. BỘ TRƯỞNG KT. BỘ TRƯỞNG BỘ TƯ PHÁP BỘ TÀI CHÍNH THỨ TRƯỞNG THỨ TRƯỞNG Đinh Trung Tụng Đỗ Hoàng Anh Tuấn Nơi nhận: - VP TW Đảng; - VP Quốc hội; VP Chính phủ; VP Chủ tịch nước; - Toà án nhân dân tối cao; - Viện Kiểm sát nhân dân tối cao; - VP Ban Chỉ đạo Phòng chống TN TW; - Kiểm toán Nhà nước; - Các Bộ, cơ quan ngang Bộ, cơ quan thuộc CP; - Cơ quan TW của các Hội, đoàn thể; - HĐND, UBND các tỉnh, TP trực thuộc TW; - Sở TC, KBNN các tỉnh, TP trực thuộc TW; - Sở Tư pháp các tỉnh, TP trực thuộc TW; - Cục kiểm tra văn bản - Bộ Tư pháp; - Công báo; - Website Chính phủ; Website Bộ Tài chính; - Các đơn vị thuộc Bộ Tài chính, Bộ Tư pháp; - Lưu : VT, Vụ HCSN (BTC); VT, Vụ KHTC (BTP).
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Thông tư liên tịch số 07/2008/TTLT-BLĐTBXH-BTC về việc bồi thường thiệt hại trong trường hợp cuộc đình công bất hợp pháp gây thiệt hại cho người sử dụng lao động do Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội - Bộ Tài chính ban hành để hướng dẫn thực hiện Nghị định số 11/2008/NĐ-CP ngày 30/01/2008
11 p |
216 |
26
-
Thông tư liên tịch số 01/2005/TTLT-TLĐLĐVN-BLĐTBXH
7 p |
142 |
18
-
Thông tư liên tịch số 103/2004/TTLT-BTC-UBTDTT
4 p |
119 |
17
-
Thông tư liên tịch số 32/2007/TTLT-BLĐTBXH-TLĐLĐVN
9 p |
233 |
15
-
Thông tư liên tịch số 05/2008/TTLT/BKH-BTC-BCA
12 p |
112 |
13
-
Thông tư liên tịch số 01/2007/TTLT-TLĐLĐVN-BLĐTBXH
3 p |
102 |
11
-
Thông tư liên tịch số 08/2007/TTLT-NHNN-BCA-BTP
9 p |
91 |
6
-
Thông tư liên tịch số 35/2005/TTLT-BLĐTBXH-BTC
10 p |
113 |
5
-
Thông tư liên tịch số 02/2007/TTLT-BKH-BTC-BCA
5 p |
66 |
4
-
Thông tư liên tịch số 08/1999/TT-LTBLĐTBXH-BTC-BKHĐT
8 p |
39 |
3
-
Thông tư liên tịch số 36/2001/TTLT-BTC-BTCCBCP
3 p |
38 |
2
-
Thông tư liên tịch số 24/2002/TTLT-BGD&ĐT-BTCCBCP
6 p |
52 |
2
-
Thông tư liên tịch số 06/2009/TTLT-BLĐTBXH-BTC
12 p |
56 |
2
-
Thông tư liên tịch số 09/2005/TTLT-NHNN-BTC
11 p |
56 |
2
-
Thông tư liên tịch số 159/2007/TTLT-BTC-BQP
2 p |
61 |
2
-
Thông tư liên tịch số 05/2002/TTLT-BKHCNMT-BTCCBCP
6 p |
51 |
1
-
Thông tư liên tịch số 10/2000/TTLT-BLĐTBXH-BTC
17 p |
43 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=h6e1c3t1441u5k8iumd1qvd073; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tóan 1 - TIẾT 9 : LUYỆN TẬP
Chia sẻ: Nguyenhoang Phuonguyen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:4
67
lượt xem 3
download
lượt xem 3
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100802/akura123/80x100/toan_1_tiet_9_2051.jpg)
##
Tóan 1 - TIẾT 9 : LUYỆN TẬP
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Giúp HS củng cố về: -Kiến thức: Nhận biết số lượng và các thứ tự các số trong phạm vi 5. -Kĩ năng : Đọc, viết, đếm các số trong phạm vi 5. -Thái độ: Thích học Toán. II. ĐỒ DÙNG DẠY HỌC: -GV: Phóng to tranh SGK. - HS: Bộ đồ dùng học Toán lớp1. Sách Toán 1.
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=4dfjed3hl0dsq11bn912a53qh7; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly