text:
Đầu tháng 4 vừa qua, một cơ sở sản xuất lõi thay thế của máy lọc nước giả bị cơ quan chức năng thu giữ đã khiến cho thị trường máy lọc nước vốn đã”nóng” nay lại càng thêm những nguy cơ tiềm ẩn ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi và sức khỏe của người tiêu dùng.
Loạn thương hiệu
Trong tình trạng nguồn nước sinh hoạt không đảm bảo như hiện nay, máy lọc nước là một trong những mặt hàng có sức hút nhất trên thị trường điện máy gia dụng bởi nhu cầu thực của các hộ gia đình. Tuy thế, người tiêu dùng lại gặp phải tình trạng khó chọn mua khi rơi vào "ma trận" của hàng loạt thương hiệu máy lọc nước mọc lên như nấm sau mưa.
Tìm hiểu trên thị trường, hiên nay có tới hơn 30 nhãn hàng máy lọc nước đang bày bán với với vô vàn các mẫu mã, chủng loại, xuất xứ và giá cả khác nhau. Chúng tôi tìm đến một cửa hàng khá lớn tại đường Láng (gần khu vự Ngã Tư Sở) trong vai một người mua hàng và được tư vấn rất nhiệt tình.
Theo người quản lý, cửa hàng có gần như đầy đủ tất cả các nhãn hàng máy lọc nước trên thị trường hiện nay, trong đó có cả các thương hiệu Việt Nam. Nhưng người dùng vẫn chuộng các thương hiệu nhập khẩu hơn. Nguồn nhập khẩu chủ yếu là từ Nga, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Đài Loan, Thụy Sỹ. Một số từ Trung Quốc, Thái Lan Malysia, hoặc là hàng liên doanh có giá rẻ hơn. Các nhãn hàng được nhiều người dùng Việt Nam lựa chọn: Kangaroo, Kanofi, Geyser, Jenpec, Coway… với giá bán từ 3 triệu đồng cho đến trên chục triệu đồng tùy công suất và các tầng lọc.
Hỏi kinh nghiệm mua hàng của bác Tân (Ngã Tư Sở) đang mua hàng tại đây, bác cho biết: Bác cũng chỉ biết là có máy lọc nước Nano và RO. Nhưng khi đến cửa hàng để xem chi tiết các máy móc mới biết là có nhiều hãng và mẫu mã như vậy.
Giá cả của các nhãn có cùng công nghệ lọc chênh nhau không nhiều lắm nên cũng rất băn khoăn chưa biết chọn loại nào. Bác nói, bản thân mình không biết máy nào là của Việt Nam, máy nào là hàng nhập khẩu và đâu là hàng liên doanh mà chủ yếu là “nghe” người bán nói thế.
Thị trường đầy rẫy hàng giả
Máy lọc nước công nghệ R/O. Ảnh: internet
Là một thiết bị có ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống và sức khỏe của mỗi gia đình, nhưng một nghịch lý đang có là máy lọc nước lại là thiết bị gia dụng bị làm giả nhiều nhất trên thị trường hiện nay.
Theo tiết lộ của một thợ lắp đặt (xin được giấu tên) khi chúng tôi hỏi thông qua một diễn đàn, người này cho biết: Hầu hết các loại máy lọc nước ở Việt Nam hiện nay đều là hàng lắp ráp trừ một số máy lọc Nano cao cấp. Lí do là vì thuế nhập khẩu linh kiện rẻ hơn là nhập khẩu nguyên máy nên cho giá thành rẻ hơn.
Khi lắp ráp cũng có thể bố trí thêm các lõi và tầng lọc hơn theo nhu cầu từng người dùng. Tuy nhiên, việc lắp ráp sản phẩm cũng lại khiến dễ dàng thay các linh kiện không rõ nguồn và là cơ hội cho hàng nhái xuất hiện. Một nguyên nhân nữa khiến tình trạng hàng giả có thể xuất hiện là do khi sử dụng máy lọc nước, người dùng cần thay lõi lọc sau một thời gian sử dụng. Đây cũng là bộ phận bị làm giả nhiều nhất hiện nay, anh cho biết.
Thực tế trên thị trường, ngày 9/4 vừa qua, Chi cục quản lý thị trường Hà Nội đã tiến hành kiểm tra và thu giữ số lượng lớn các lõi lọc nước Kangaroo, một thương hiệu máy lọc nước vốn rất quen thuộc với thị trường tiêu dùng Việt Nam.
Để gia công các lõi lọc nước giả này, chủ cơ sở đã thu mua vỏ nhựa lõi lọc nước Kangaroo đã qua sử dụng với giá rẻ, cát thạch anh, than, bông trắng, màng co sau đó gia công lại bằng các máy dập nắp, máy gia nhiệt và sử dụng cả các tem nhập khẩu được in giá mạo. Theo đó, mỗi ngày, cơ sở này tung ra hàng ngàn sản phẩm giả để bán ra thị trường. Tại hiện trường, cơ quan công an đã thu giữ hơn 1000 lõi thay thế của thương hiệu máy lọc nước này. Đây cũng không phải là lần đầu tiên các cơ quan chức năng phát hiện vá triệt phá các cơ sở làm giả máy lọc nước với số lượng lớn. Năm 2014, một vụ việc tương tự cũng được phát hiện trên địa bàn Hà Nội với các sản phẩm còn được làm giả tinh vi hơn.
Trở lại câu chuyện trong vai trò của người đi mua hàng, người bán ở địa chỉ nêu trên khẳng định, tất cả các máy này đều có tem nhập khẩu, tem chống hàng giả và bảo hành sản phẩm. Nhiều hãng hiện nay đã có thêm dịch vụ kiểm tra mã sản phẩm.
Tuy nhiên khi chúng tôi hỏi về lõi lọc thay thế, người bán lại cho biết loại lõi lọc này cũng có nhãn từ nhà sản xuất và tem chống hàng giả nhưng lại không có mã và các loại tem kiểm định khắt khe như khi mua máy. Hầu hết người dùng đều gọi dịch vụ thay lõi ở chính địa chỉ mua máy. Nếu muốn mua về tự thay, chúng tôi thậm chí còn không được bóc nilon bọc sản phẩm để kiểm tra chất lượng các lõi và màng lọc bên trong.
Để an toàn nhất, người sử dụng nên tìm đến các cửa hàng, đại lý được phân phối chính hãng hoặc các cơ sở uy tín. Khi mua máy, để phân biệt máy thật hay hàng nhái, người mua có thể dựa vào một số chi tiết trên máy thông qua mắt thường. Hàng chính hãng thì khi nhìn vào thân máy bao giờ cũng thấy độ sắc nét và tinh xảo hơn.
Hàng nhái dù được làm tinh vi đến đâu thì khi nhìn vào chất liệu nhựa sẽ thấy chất liệu nguyên thô, vết cắt không mịn. Đặc biệt người tiêu dùng cần tránh mua những loại máy không có nguồn gốc hay ở các cửa hàng không có địa chỉ bán hàng cụ thể và không cung cấp đầy đủ các giấy tờ lưu hành sản phẩm hợp pháp.
Duy Vũ
Theo ICTnews

markdown:
Đầu tháng 4 vừa qua, một cơ sở sản xuất lõi thay thế của máy lọc nước giả bị cơ quan chức năng thu giữ đã khiến cho thị trường máy lọc nước vốn đã”nóng” nay lại càng thêm những nguy cơ tiềm ẩn ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi và sức khỏe của người tiêu dùng.
**Loạn thương hiệu**
Trong tình trạng nguồn nước sinh hoạt không đảm bảo như hiện nay, máy lọc nước là một trong những mặt hàng có sức hút nhất trên thị trường điện máy gia dụng bởi nhu cầu thực của các hộ gia đình. Tuy thế, người tiêu dùng lại gặp phải tình trạng khó chọn mua khi rơi vào "ma trận" của hàng loạt thương hiệu máy lọc nước mọc lên như nấm sau mưa.
Tìm hiểu trên thị trường, hiên nay có tới hơn 30 nhãn hàng máy lọc nước đang bày bán với với vô vàn các mẫu mã, chủng loại, xuất xứ và giá cả khác nhau. Chúng tôi tìm đến một cửa hàng khá lớn tại đường Láng (gần khu vự Ngã Tư Sở) trong vai một người mua hàng và được tư vấn rất nhiệt tình.
Theo người quản lý, cửa hàng có gần như đầy đủ tất cả các nhãn hàng máy lọc nước trên thị trường hiện nay, trong đó có cả các thương hiệu Việt Nam. Nhưng người dùng vẫn chuộng các thương hiệu nhập khẩu hơn. Nguồn nhập khẩu chủ yếu là từ Nga, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Đài Loan, Thụy Sỹ. Một số từ Trung Quốc, Thái Lan Malysia, hoặc là hàng liên doanh có giá rẻ hơn. Các nhãn hàng được nhiều người dùng Việt Nam lựa chọn: Kangaroo, Kanofi, Geyser, Jenpec, Coway… với giá bán từ 3 triệu đồng cho đến trên chục triệu đồng tùy công suất và các tầng lọc.
Hỏi kinh nghiệm mua hàng của bác Tân (Ngã Tư Sở) đang mua hàng tại đây, bác cho biết: Bác cũng chỉ biết là có máy lọc nước Nano và RO. Nhưng khi đến cửa hàng để xem chi tiết các máy móc mới biết là có nhiều hãng và mẫu mã như vậy.
Giá cả của các nhãn có cùng công nghệ lọc chênh nhau không nhiều lắm nên cũng rất băn khoăn chưa biết chọn loại nào. Bác nói, bản thân mình không biết máy nào là của Việt Nam, máy nào là hàng nhập khẩu và đâu là hàng liên doanh mà chủ yếu là “nghe” người bán nói thế.
**Thị trường đầy rẫy hàng giả** *Máy lọc nước công nghệ R/O. Ảnh: internet*
Là một thiết bị có ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống và sức khỏe của mỗi gia đình, nhưng một nghịch lý đang có là máy lọc nước lại là thiết bị gia dụng bị làm giả nhiều nhất trên thị trường hiện nay.
Theo tiết lộ của một thợ lắp đặt (xin được giấu tên) khi chúng tôi hỏi thông qua một diễn đàn, người này cho biết: Hầu hết các loại máy lọc nước ở Việt Nam hiện nay đều là hàng lắp ráp trừ một số máy lọc Nano cao cấp. Lí do là vì thuế nhập khẩu linh kiện rẻ hơn là nhập khẩu nguyên máy nên cho giá thành rẻ hơn.
Khi lắp ráp cũng có thể bố trí thêm các lõi và tầng lọc hơn theo nhu cầu từng người dùng. Tuy nhiên, việc lắp ráp sản phẩm cũng lại khiến dễ dàng thay các linh kiện không rõ nguồn và là cơ hội cho hàng nhái xuất hiện. Một nguyên nhân nữa khiến tình trạng hàng giả có thể xuất hiện là do khi sử dụng máy lọc nước, người dùng cần thay lõi lọc sau một thời gian sử dụng. Đây cũng là bộ phận bị làm giả nhiều nhất hiện nay, anh cho biết.
Thực tế trên thị trường, ngày 9/4 vừa qua, Chi cục quản lý thị trường Hà Nội đã tiến hành kiểm tra và thu giữ số lượng lớn các lõi lọc nước Kangaroo, một thương hiệu máy lọc nước vốn rất quen thuộc với thị trường tiêu dùng Việt Nam.
Để gia công các lõi lọc nước giả này, chủ cơ sở đã thu mua vỏ nhựa lõi lọc nước Kangaroo đã qua sử dụng với giá rẻ, cát thạch anh, than, bông trắng, màng co sau đó gia công lại bằng các máy dập nắp, máy gia nhiệt và sử dụng cả các tem nhập khẩu được in giá mạo. Theo đó, mỗi ngày, cơ sở này tung ra hàng ngàn sản phẩm giả để bán ra thị trường. Tại hiện trường, cơ quan công an đã thu giữ hơn 1000 lõi thay thế của thương hiệu máy lọc nước này. Đây cũng không phải là lần đầu tiên các cơ quan chức năng phát hiện vá triệt phá các cơ sở làm giả máy lọc nước với số lượng lớn. Năm 2014, một vụ việc tương tự cũng được phát hiện trên địa bàn Hà Nội với các sản phẩm còn được làm giả tinh vi hơn.
Trở lại câu chuyện trong vai trò của người đi mua hàng, người bán ở địa chỉ nêu trên khẳng định, tất cả các máy này đều có tem nhập khẩu, tem chống hàng giả và bảo hành sản phẩm. Nhiều hãng hiện nay đã có thêm dịch vụ kiểm tra mã sản phẩm.
Tuy nhiên khi chúng tôi hỏi về lõi lọc thay thế, người bán lại cho biết loại lõi lọc này cũng có nhãn từ nhà sản xuất và tem chống hàng giả nhưng lại không có mã và các loại tem kiểm định khắt khe như khi mua máy. Hầu hết người dùng đều gọi dịch vụ thay lõi ở chính địa chỉ mua máy. Nếu muốn mua về tự thay, chúng tôi thậm chí còn không được bóc nilon bọc sản phẩm để kiểm tra chất lượng các lõi và màng lọc bên trong.
Để an toàn nhất, người sử dụng nên tìm đến các cửa hàng, đại lý được phân phối chính hãng hoặc các cơ sở uy tín. Khi mua máy, để phân biệt máy thật hay hàng nhái, người mua có thể dựa vào một số chi tiết trên máy thông qua mắt thường. Hàng chính hãng thì khi nhìn vào thân máy bao giờ cũng thấy độ sắc nét và tinh xảo hơn.
Hàng nhái dù được làm tinh vi đến đâu thì khi nhìn vào chất liệu nhựa sẽ thấy chất liệu nguyên thô, vết cắt không mịn. Đặc biệt người tiêu dùng cần tránh mua những loại máy không có nguồn gốc hay ở các cửa hàng không có địa chỉ bán hàng cụ thể và không cung cấp đầy đủ các giấy tờ lưu hành sản phẩm hợp pháp.
Duy Vũ
Theo ICTnews

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=vq713jm3341jo4dc783od8onb1; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Thị trường sữa đậu nành đã xuất hiện những "tay chơi" mới khi Hoàng Anh Gia Lai và Nutifood công bố đầu tư vào lĩnh vực này. Cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, Nutifood và Viện Khoa học kỹ thuật Nông nghiệp Miền Nam đã công bố dự án đầu tư vùng nguyên liệu sản xuất sữa đậu nành quy mô lớn.
Thêm tên tuổi mới
Theo đó, Hoàng Anh Gia Lai sẽ trồng 1.000 ha đậu nành với sự hỗ trợ giống, kỹ thuật của Viện Khoa học kỹ thuật Nông nghiệp Miền Nam và Nutifood bao tiêu sản phẩm để sản xuất "sữa đậu nành sạch". Sản phẩm của sự hợp tác này sẽ có mặt trên thị trường trong 3 tháng tới.
Theo chia sẻ của ông Đoàn Nguyên Đức - Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, trong năm đầu tiên, dự án sẽ cung ứng 2.500 tấn đậu nành để cho ra khoảng 3,5 triệu lít sữa đậu nành Nuti.
Trong 5 năm tới, quỹ đất cho đậu nành sẽ tăng lên 3.000ha, đạt sản lượng 20.000 tấn để mỗi năm sản xuất 185 triệu lít sữa đậu nành.
Hoàng Anh Gia Lai và Nutifood bắt tay phát triển vùng nguyên liệu sản xuất sữa đậu nành
Chia sẻ về sự hợp tác này, ông Trần Thanh Hải - Chủ tịch HĐQT Công ty Nutifood, cho rằng, với thế mạnh về đất đai của Hoàng Anh Gia Lai cộng với nguồn giống tốt do Viện Khoa học kỹ thuật Nông nghiệp Miền Nam nghiên cứu và kinh nghiệm cũng như dây chuyền sản xuất của Nutifood chắc chắn sẽ cho ra đời sữa đậu nành thơm ngon và giá thành cạnh tranh.
Đánh giá cao về sự hợp tác này, TS. Trần Thanh Hùng - Viện trưởng Viện Khoa học kỹ thuật Nông nghiệp Miền Nam tin rằng dự án này sẽ thành công.
Bởi với sự đầu tư bài bản của hai doanh nghiệp như Hoàng Anh Gia Lai và Nutifood và với sự hỗ trợ kỹ thuật từ Viện sẽ tạo ra sản phẩm tốt cho thị trường.
Trước Nutifood và Hoàng Anh Gia Lai, vào cuối tháng 8, Công ty Sữa đậu nành Việt Nam (Vinasoy) đã khánh thành giai đoạn 2 nhà máy sản xuất sữa đậu nành có kinh phí hơn 1.280 tỷ đồng tại KCN Tiên Sơn (Bắc Ninh), nâng công suất thiết kế lên 180 triệu lít sữa mỗi năm.
Theo đại diện của Vinasoy, hiện giai đoạn 1 của nhà máy (công suất 90 triệu lít sữa/năm) đã chạy hết công suất, buộc Công ty phải mở rộng quy mô. Vào cuối năm nay, nhà máy thứ 4 sẽ được khởi công tại KCN VSIP 2A Bình Dương.
Lý do để Vinasoy mạnh dạn đầu tư là sự tăng trưởng vượt bậc của ngành hàng này. Ba năm qua, Vinasoy có tốc độ tăng trưởng ở mức 40 - 50% và năm 2014 là 49%.
Hiện sản phẩm của Công ty được tiêu thụ thông qua kênh đại lý và các cửa hàng tiện lợi với 156 nhà phân phối. Doanh thu của Công ty phân chia theo tỷ lệ 40% cho thị trường phía Bắc, 25% cho miền Trung và 35% cho miền Nam.
Đậu nành được biết đến là thực phẩm giàu đạm, nhiều vi chất thiết yếu có lợi cho sức khỏe, như không cholesterol, giàu isoflavones, có tác dụng ngăn ngừa bệnh tim mạch, tiểu đường...
Trên thế giới, rất nhiều quốc gia trong đó có Mỹ, Nhật, Canada, Anh đưa đậu nành vào chương trình lương thực quốc gia.
Tại Việt Nam, nhu cầu tiêu thụ sữa đậu nành tăng với tốc độ chóng mặt. Theo báo cáo của Công ty Tetra Pak (Thụy Điển), năm 2014, Việt Nam đứng thứ 3 thế giới về tiêu thụ sữa đậu nành với khoảng 613 triệu lít, tương đương mỗi ngày khoảng 1,5 triệu lít.
Nhưng điều đáng nói là chỉ mới có 32% lượng sữa được tiêu thụ là sữa đóng chai, đóng hộp của các thương hiệu có uy tín, phần còn lại là sản phẩm được nấu thủ công tại nhà và bán ở vỉa hè, quán cóc.
Chia lại thị trường?
Các chuyên gia cho rằng, các doanh nghiệp chủ động được nguồn nguyên liệu có thể sẽ giành ưu thế về thị trường sữa đậu nành. Cách làm của Hoàng Anh Gia Lai và Nutifood là nền tảng cho sự phát triển bền vững.
Trước đó, Vinasoy dù đứng đầu thị trường nhưng vẫn không ngừng đầu tư cho nguyên liệu sản xuất.
Bằng chứng là cuối năm 2013, Vinasoy đã kết hợp với Trung tâm Nghiên cứu công nghệ sinh học đậu nành quốc gia Mỹ (Đại học Missouri) và Trung tâm Nghiên cứu đậu nành quốc gia Mỹ (Đại học Illinois) thành lập Trung tâm Nghiên cứu và Ứng dụng đậu nành Vinasoy (VASC).
Tháng 7 vừa qua, VASC đã nghiên cứu và chuyển giao thành công giống đậu nành thuần chủng cho nông dân Cư Jút (vùng nguyên liệu của Vinasoy).
Theo kế hoạch của ngành nông nghiệp, đến năm 2020, Việt Nam sẽ phát triển diện tích trồng đậu nành lên 350.000ha với sản lượng 700.000 tấn.
Kế hoạch này sẽ tập trung ở Đồng bằng sông Hồng, vùng đồi núi phía Bắc và Tây Nguyên. Cùng với sự đầu tư từ các doanh nghiệp, vùng nguyên liệu sẽ hỗ trợ rất nhiều cho sự phát triển bền vững của ngành sản xuất sữa đậu nành.
Với sự tham gia của Hoàng Anh Gia Lai và Nutifood hứa hẹn tạo thêm sự sôi động cho thị trường sữa đậu nành vốn dĩ cạnh tranh rất gay gắt.
Dù "thống lĩnh" thị trường sữa tươi và sữa bột nhưng nhiều năm nay Vinamilk cũng đầu tư cho ngành hàng sữa đậu nành để tăng doanh thu.
Chọn nguyên liệu nhập khẩu không biến đổi gene từ nước ngoài, Vinamilk đã có sữa đậu nành Vfresh và Goldsoy nhưng vẫn không ngừng nghiên cứu đưa ra thị trường những sản phẩm chất lượng cao hơn.
Mới đây, sữa đậu nành thương hiệu Vinamilk bổ sung gấp đôi hàm lượng canxi đã được doanh nghiệp này giới thiệu ra thị trường. Trong khi đó, Vinasoy đang sở hữu hai nhãn hiệu Fami và Vinasoy và gần đây có thêm Fami Kid - sữa đậu nành hương vị sôcôla dành cho trẻ em.
Hai thương hiệu có sản phẩm được người tiêu dùng biết đến là Tân Hiệp Phát và Tribeco cũng tham gia thị trường với thương hiệu Soya Number One và Soya Tribeco.
Với sự tham gia của các "đại gia" mới, ngành hàng sữa đậu nành có phân chia lại thị trường? Theo các chuyên gia trong ngành, điều này là rất khó vì lâu nay thị trường đã thuộc về tay Vinasoy.
Theo báo cáo của Neilsen Việt Nam cuối năm 2014, Vinasoy chiếm đến hơn 82% thị phần sữa đậu nành đóng hộp, 18% được chia cho các thương hiệu Vinamilk, Tân Hiệp Phát, Tribeco...
Với 2 nhà máy tại Quảng Ngãi và Bắc Ninh, Vinasoy đặt mục tiêu nâng khả năng cung cấp sữa đậu nành lên 1,5 tỷ sản phẩm/năm. Với sự đầu tư quy mô, bài bản và tiếp tục mở rộng, Vinasoy đang kỳ vọng trở thành một trong 5 nhà sản xuất sữa đậu nành lớn nhất thế giới.
MINH HÀO
Theo DNSG

markdown:
Thị trường sữa đậu nành đã xuất hiện những "tay chơi" mới khi Hoàng Anh Gia Lai và Nutifood công bố đầu tư vào lĩnh vực này. Cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, Nutifood và Viện Khoa học kỹ thuật Nông nghiệp Miền Nam đã công bố dự án đầu tư vùng nguyên liệu sản xuất sữa đậu nành quy mô lớn.
**Thêm tên tuổi mới**
Theo đó, Hoàng Anh Gia Lai sẽ trồng 1.000 ha đậu nành với sự hỗ trợ giống, kỹ thuật của Viện Khoa học kỹ thuật Nông nghiệp Miền Nam và Nutifood bao tiêu sản phẩm để sản xuất "sữa đậu nành sạch". Sản phẩm của sự hợp tác này sẽ có mặt trên thị trường trong 3 tháng tới.
Theo chia sẻ của ông Đoàn Nguyên Đức - Chủ tịch Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, trong năm đầu tiên, dự án sẽ cung ứng 2.500 tấn đậu nành để cho ra khoảng 3,5 triệu lít sữa đậu nành Nuti.
Trong 5 năm tới, quỹ đất cho đậu nành sẽ tăng lên 3.000ha, đạt sản lượng 20.000 tấn để mỗi năm sản xuất 185 triệu lít sữa đậu nành.
*Hoàng Anh Gia Lai và Nutifood bắt tay phát triển vùng nguyên liệu sản xuất sữa đậu nành*
Chia sẻ về sự hợp tác này, ông Trần Thanh Hải - Chủ tịch HĐQT Công ty Nutifood, cho rằng, với thế mạnh về đất đai của Hoàng Anh Gia Lai cộng với nguồn giống tốt do Viện Khoa học kỹ thuật Nông nghiệp Miền Nam nghiên cứu và kinh nghiệm cũng như dây chuyền sản xuất của Nutifood chắc chắn sẽ cho ra đời sữa đậu nành thơm ngon và giá thành cạnh tranh.
Đánh giá cao về sự hợp tác này, TS. Trần Thanh Hùng - Viện trưởng Viện Khoa học kỹ thuật Nông nghiệp Miền Nam tin rằng dự án này sẽ thành công.
Bởi với sự đầu tư bài bản của hai doanh nghiệp như Hoàng Anh Gia Lai và Nutifood và với sự hỗ trợ kỹ thuật từ Viện sẽ tạo ra sản phẩm tốt cho thị trường.
Trước Nutifood và Hoàng Anh Gia Lai, vào cuối tháng 8, Công ty Sữa đậu nành Việt Nam (Vinasoy) đã khánh thành giai đoạn 2 nhà máy sản xuất sữa đậu nành có kinh phí hơn 1.280 tỷ đồng tại KCN Tiên Sơn (Bắc Ninh), nâng công suất thiết kế lên 180 triệu lít sữa mỗi năm.
Theo đại diện của Vinasoy, hiện giai đoạn 1 của nhà máy (công suất 90 triệu lít sữa/năm) đã chạy hết công suất, buộc Công ty phải mở rộng quy mô. Vào cuối năm nay, nhà máy thứ 4 sẽ được khởi công tại KCN VSIP 2A Bình Dương.
Lý do để Vinasoy mạnh dạn đầu tư là sự tăng trưởng vượt bậc của ngành hàng này. Ba năm qua, Vinasoy có tốc độ tăng trưởng ở mức 40 - 50% và năm 2014 là 49%.
Hiện sản phẩm của Công ty được tiêu thụ thông qua kênh đại lý và các cửa hàng tiện lợi với 156 nhà phân phối. Doanh thu của Công ty phân chia theo tỷ lệ 40% cho thị trường phía Bắc, 25% cho miền Trung và 35% cho miền Nam.
Đậu nành được biết đến là thực phẩm giàu đạm, nhiều vi chất thiết yếu có lợi cho sức khỏe, như không cholesterol, giàu isoflavones, có tác dụng ngăn ngừa bệnh tim mạch, tiểu đường...
Trên thế giới, rất nhiều quốc gia trong đó có Mỹ, Nhật, Canada, Anh đưa đậu nành vào chương trình lương thực quốc gia.
Tại Việt Nam, nhu cầu tiêu thụ sữa đậu nành tăng với tốc độ chóng mặt. Theo báo cáo của Công ty Tetra Pak (Thụy Điển), năm 2014, Việt Nam đứng thứ 3 thế giới về tiêu thụ sữa đậu nành với khoảng 613 triệu lít, tương đương mỗi ngày khoảng 1,5 triệu lít.
Nhưng điều đáng nói là chỉ mới có 32% lượng sữa được tiêu thụ là sữa đóng chai, đóng hộp của các thương hiệu có uy tín, phần còn lại là sản phẩm được nấu thủ công tại nhà và bán ở vỉa hè, quán cóc.
**Chia lại thị trường?**
Các chuyên gia cho rằng, các doanh nghiệp chủ động được nguồn nguyên liệu có thể sẽ giành ưu thế về thị trường sữa đậu nành. Cách làm của Hoàng Anh Gia Lai và Nutifood là nền tảng cho sự phát triển bền vững.
Trước đó, Vinasoy dù đứng đầu thị trường nhưng vẫn không ngừng đầu tư cho nguyên liệu sản xuất.
Bằng chứng là cuối năm 2013, Vinasoy đã kết hợp với Trung tâm Nghiên cứu công nghệ sinh học đậu nành quốc gia Mỹ (Đại học Missouri) và Trung tâm Nghiên cứu đậu nành quốc gia Mỹ (Đại học Illinois) thành lập Trung tâm Nghiên cứu và Ứng dụng đậu nành Vinasoy (VASC).
Tháng 7 vừa qua, VASC đã nghiên cứu và chuyển giao thành công giống đậu nành thuần chủng cho nông dân Cư Jút (vùng nguyên liệu của Vinasoy).
Theo kế hoạch của ngành nông nghiệp, đến năm 2020, Việt Nam sẽ phát triển diện tích trồng đậu nành lên 350.000ha với sản lượng 700.000 tấn.
Kế hoạch này sẽ tập trung ở Đồng bằng sông Hồng, vùng đồi núi phía Bắc và Tây Nguyên. Cùng với sự đầu tư từ các doanh nghiệp, vùng nguyên liệu sẽ hỗ trợ rất nhiều cho sự phát triển bền vững của ngành sản xuất sữa đậu nành.
Với sự tham gia của Hoàng Anh Gia Lai và Nutifood hứa hẹn tạo thêm sự sôi động cho thị trường sữa đậu nành vốn dĩ cạnh tranh rất gay gắt.
Dù "thống lĩnh" thị trường sữa tươi và sữa bột nhưng nhiều năm nay Vinamilk cũng đầu tư cho ngành hàng sữa đậu nành để tăng doanh thu.
Chọn nguyên liệu nhập khẩu không biến đổi gene từ nước ngoài, Vinamilk đã có sữa đậu nành Vfresh và Goldsoy nhưng vẫn không ngừng nghiên cứu đưa ra thị trường những sản phẩm chất lượng cao hơn.
Mới đây, sữa đậu nành thương hiệu Vinamilk bổ sung gấp đôi hàm lượng canxi đã được doanh nghiệp này giới thiệu ra thị trường. Trong khi đó, Vinasoy đang sở hữu hai nhãn hiệu Fami và Vinasoy và gần đây có thêm Fami Kid - sữa đậu nành hương vị sôcôla dành cho trẻ em.
Hai thương hiệu có sản phẩm được người tiêu dùng biết đến là Tân Hiệp Phát và Tribeco cũng tham gia thị trường với thương hiệu Soya Number One và Soya Tribeco.
Với sự tham gia của các "đại gia" mới, ngành hàng sữa đậu nành có phân chia lại thị trường? Theo các chuyên gia trong ngành, điều này là rất khó vì lâu nay thị trường đã thuộc về tay Vinasoy.
Theo báo cáo của Neilsen Việt Nam cuối năm 2014, Vinasoy chiếm đến hơn 82% thị phần sữa đậu nành đóng hộp, 18% được chia cho các thương hiệu Vinamilk, Tân Hiệp Phát, Tribeco...
Với 2 nhà máy tại Quảng Ngãi và Bắc Ninh, Vinasoy đặt mục tiêu nâng khả năng cung cấp sữa đậu nành lên 1,5 tỷ sản phẩm/năm. Với sự đầu tư quy mô, bài bản và tiếp tục mở rộng, Vinasoy đang kỳ vọng trở thành một trong 5 nhà sản xuất sữa đậu nành lớn nhất thế giới.
MINH HÀO
Theo DNSG

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Connection: close

Pragma: no-cache

P3P: CP="NOI ADM DEV PSAi COM NAV OUR OTRo STP IND DEM"

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=oeuismihumu4v1r4ocjtp5dsu6; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html; charset=utf-8


text:
Với tốc độ tăng trưởng từ 5-7% trong những năm gần đây, thị trường nước giải khát Việt Nam lâu nay vẫn được đánh giá là “miếng bánh” ngon so với nhiều thị trường các nước lân cận.
Thị trường nước giải khát là miếng "bánh ngon" nhưng doanh nghiệp nội chỉ được một góc rất nhỏ, phần lớn còn lại đều nằm gọn trong tay của những công ty nước ngoài. (Ảnh minh họa: PV/Vietnam+)
Thế nhưng, cũng không phải tới bây giờ, những người trong ngành mới ngậm ngùi thừa nhận, "bánh ngon" nhưng doanh nghiệp nội chỉ được một góc rất nhỏ, phần lớn còn lại đều nằm gọn trong tay của những công ty nước ngoài.
Sẽ chỉ là câu chuyện "biết rồi, nói mãi" của ngành giải khát cho tới khi một loạt vụ việc bê bối liên quan tới nước giải khát C2 và Rồng đỏ của Công ty URC khuấy đảo dư luận gần đây, người ta mới giật mình nhìn lại cuộc so kè “một mất, một còn” giành chỗ đứng trên thị trường Việt của các công ty nước ngoài, cũng như "sức khỏe" thật sự của những doanh nghiệp nội trong ngành giải khát.
Người ta không chỉ thấy có sự lỏng lẻo trong giám sát, quản lý chất lượng nước giải khát mà còn nhận ra rằng doanh nghiệp trong nước đang "yếu" đủ đường. Và, với một "cơ thể" nhiều bệnh tật như vậy, doanh nghiệp nội liệu sẽ trụ lại ra sao trước một cuộc chiến hội nhập đang vào hồi căng thẳng hơn bao giờ hết.
Bài 1: Tăng trưởng ngoạn mục như thị trường nước giải khát Việt
Sự có mặt của khoảng 1.800 cơ sở sản xuất nước giải khát trong đó bao gồm cả "ông lớn" hàng đầu thế giới như Pepsi, Coca Cola... cùng với hàng nghìn các doanh nghiệp trong nước khác đang chứng tỏ sức thu hút to lớn của thị trường nước giải khát Việt Nam.
Chưa hết, trong những năm gần đây, bên cạnh các sản phẩm nước giải khát có gas, không gas, nhu cầu tiêu thụ nước giải khát của người dân còn được thỏa mãn bởi một loạt các loại sản phẩm được quảng cáo là có nguồn gốc từ thiên nhiên và tốt cho sức khỏe.
(Đồ họa: PV/Vietnam+)
Đó là vô số các loại nước giải nhiệt, trà giảm béo, nước khoáng, nước bổ sung thêm một số vi chất, nước tăng lực...
Từ sự đa dạng và phong phú của mặt hàng này, có thể ví thị trường nước giải khát Việt như một “dàn nhạc giao hưởng,” đầy sôi động và náo nhiệt, với đủ loại cung bậc âm sắc nhưng đã bắt đầu có dấu hiệu... lạc nhịp.
Gần 90% thuộc về ba “ông lớn”
Chỉ sau vài chục năm đầu tư vào Việt Nam, hai doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài là Coca Cola, Pepsi đang chiếm lĩnh gần như tuyệt đối thị phần nước giải khát có gas. Trong khi đó, với phân khúc nước uống giải khát không gas thì duy nhất hiện có Tân Hiệp Phát là doanh nghiệp 100% vốn trong nước vẫn đang chi phối.
Báo cáo của Hiệp hội bia rượu-nước giải khát, đến thời điểm này, thị phần ngành nước giải khát hiện do Coca Cola chiếm lĩnh trên 41% thị phần, PepsiCo khoảng 22,7% trong khi Tân Hiệp Phát là 25,5%, số còn lại khoảng 10,5% thuộc về các cơ sở nhỏ lẻ khác.
Ông Vũ Văn Việt, Chủ tịch Hiệp hội bia rượu - nước giải khát cho biết, thị trường nước giải khát không cồn của Việt Nam đang có sức hút rất lớn đối với các nhà đầu tư bởi lẽ, các nước lớn như Pháp, Nhật Bản... cũng chỉ kỳ vọng mức tăng trưởng trên thị trường nội địa khoảng 2% mỗi năm thì Việt Nam trong những năm gần đây vẫn duy trì mức tăng trưởng ấn tượng từ 6-7%. Do vậy sức hấp dẫn này cũng là niềm ước mơ của nhiều ngành công nghiệp lớn trên thế giới.
Sự thâm nhập của những "ông lớn" nước ngoài là điều khó tránh khỏi khi tiềm lực của những đơn vị này là vô cùng hùng hậu và có chiến lược rất bài bản. (Ảnh: Minh Sơn/Vietnam+)
Trước một thị trường đầy tiềm năng và hấp dẫn như vậy, không chỉ các các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) liên tục mở rộng qui mô sản xuất trong thời gian qua, mà bán thân các doanh nghiệp 100% vốn trong nước cũng không ngừng nâng công suất hoạt động.
Trong tháng 1/2015, Tập đoàn Hòa Bình đã đầu tư gần 1.000 tỷ đồng tại Khu công nghiệp Tiên Sơn, tỉnh Bắc Ninh để xây dựng nhà máy sản xuất nước ngọt (có gas và không có gas) nhằm chiếm lĩnh nhiều phân khúc thị trường tại nông thôn và các khu đô thị lớn.
Trong khi đó, tập đoàn Tân Hiệp Phát một trong những công ty tư nhân sản xuất hàng tiêu dùng lớn nhất Việt Nam, với những sản phẩm nước đóng chai nổi tiếng như Trà xanh Không độ, Trà thảo dược Dr. Thanh hay nước tăng lực Number 1 từ năm 2012 đã xây dựng thêm nhà máy Number One Chu Lai tại miền Trung - Tây nguyên và nhà máy nước giải khát Number One Hà Nam ở miền Bắc để không ngững mở rộng thị trường.
Nhận thấy nhu cầu tiêu thụ và tốc độ phát triển tốt của thị trường Việt Nam, từ năm 2010, tập đoàn Coca Cola đã tuyên bố kế hoạch đầu tư tiếp 300 triệu USD vào thị trường Việt Nam trong giai đoạn đến năm 2015, nhằm nâng tổng vốn đầu tư tại Việt Nam lên 500 triệu USD. Giữa năm 2014, Coca-Cola đã khánh thành 4 dây chuyền sản xuất mới tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, mở đầu cho việc hiện thực hóa kế hoạch đầu tư này.
Từ khi có mặt ở Việt Nam vào năm 1994 đến nay, PepsiCo đã đầu tư khoảng 500 triệu USD, xây dựng 5 nhà máy sản xuất đồ uống. Tháng 10/2012, PepsiCo mua lại Nhà máy SanMiguel Đồng Nai, đồng thời chính thức khánh thành Nhà máy PepsiCo có quy mô lớn nhất khu vực Đông Nam Á tại Bắc Ninh, với vốn đầu tư khoảng 70 triệu USD.
Ai kiểm soát thị trường bán lẻ?
Đánh giá về năng lực cạnh tranh của các công ty đồ uống trong nước, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội siêu thị Hà Nội cho biết, hiện sức ép thâm nhập của doanh nghiệp ngoại vào thị phần nước giải khát Việt Nam đang diễn ra rất mạnh mẽ.
Ngoài các hãng lớn như Coca Cola, Pepsi đã hiện diện từ lâu thì nhiều doanh nghiệp đến từ Singapore, Thái Lan, Malaysia... cũng đang thâm nhập nhiều hơn vào thị trường đồ uống của Việt Nam.
Ông Phú nhẩm tính, trong 800 điểm siêu thị Việt Nam thì có 100 điểm là của các doanh nghiệp FDI, nhưng quan trọng hơn, theo ông thì dù ít hơn về số lượng nhưng doanh số của những điểm này đã gấp 5-7 lần siêu thị trong nước.
Từ thực tế đó, lãnh đạo Hiệp hội siêu thị Hà Nội cho rằng, thị phần bán lẻ của ngành đồ uống trong nước ngày càng chịu nhiều nguy cơ và sức ép cạnh tranh hơn từ hệ thống bán lẻ nước ngoài tại Việt Nam.
Thấy rõ nhất là các khoản chiết khấu chi phí khuyến mại mạnh của doanh nghiệp nước ngoài đang làm hàng hóa của Việt Nam không trụ nổi, dẫn đến thu hẹp thị phần trong kênh bán lẻ hiện đại
"Điều đáng nói là doanh nghiệp FDI, ngoài việc thâm nhập vào các dây chuyền sản xuất bằng cách liên doanh hoặc mua lại thì họ còn thâm nhập vào hệ thống phân phối bằng cách thôn tính," ông Vũ Vinh Phú nói.
Sự thâm nhập của những ông lớn nước ngoài theo nhiều chuyên gia là điều khó tránh khỏi khi tiềm lực của những đơn vị này là vô cùng hùng hậu và có chiến lược rất bài bản. Tỏ ra lo lắng về sự "teo tóp" của doanh nghiệp nội, điều làm những người theo dõi ngành nước giải khát quan tâm những đơn vị trong nước sẽ "đi đâu về đâu" khi cuộc chiến mang tên "hội nhập" đã chính thức bắt đầu./.
Theo Vietnam+
Không ghi tác giả

markdown:
Với tốc độ tăng trưởng từ 5-7% trong những năm gần đây, thị trường nước giải khát Việt Nam lâu nay vẫn được đánh giá là “miếng bánh” ngon so với nhiều thị trường các nước lân cận.
Thị trường nước giải khát là miếng "bánh ngon" nhưng doanh nghiệp nội chỉ được một góc rất nhỏ, phần lớn còn lại đều nằm gọn trong tay của những công ty nước ngoài. (Ảnh minh họa: PV/Vietnam+)
Thế nhưng, cũng không phải tới bây giờ, những người trong ngành mới ngậm ngùi thừa nhận, "bánh ngon" nhưng doanh nghiệp nội chỉ được một góc rất nhỏ, phần lớn còn lại đều nằm gọn trong tay của những công ty nước ngoài.
Sẽ chỉ là câu chuyện "biết rồi, nói mãi" của ngành giải khát cho tới khi một loạt vụ việc bê bối liên quan tới nước giải khát C2 và Rồng đỏ của Công ty URC khuấy đảo dư luận gần đây, người ta mới giật mình nhìn lại cuộc so kè “một mất, một còn” giành chỗ đứng trên thị trường Việt của các công ty nước ngoài, cũng như "sức khỏe" thật sự của những doanh nghiệp nội trong ngành giải khát.
Người ta không chỉ thấy có sự lỏng lẻo trong giám sát, quản lý chất lượng nước giải khát mà còn nhận ra rằng doanh nghiệp trong nước đang "yếu" đủ đường. Và, với một "cơ thể" nhiều bệnh tật như vậy, doanh nghiệp nội liệu sẽ trụ lại ra sao trước một cuộc chiến hội nhập đang vào hồi căng thẳng hơn bao giờ hết.
**Bài 1: Tăng trưởng ngoạn mục như thị trường nước giải khát Việt**
Sự có mặt của khoảng 1.800 cơ sở sản xuất nước giải khát trong đó bao gồm cả "ông lớn" hàng đầu thế giới như Pepsi, Coca Cola... cùng với hàng nghìn các doanh nghiệp trong nước khác đang chứng tỏ sức thu hút to lớn của thị trường nước giải khát Việt Nam.
Chưa hết, trong những năm gần đây, bên cạnh các sản phẩm nước giải khát có gas, không gas, nhu cầu tiêu thụ nước giải khát của người dân còn được thỏa mãn bởi một loạt các loại sản phẩm được quảng cáo là có nguồn gốc từ thiên nhiên và tốt cho sức khỏe.
(Đồ họa: PV/Vietnam+)
Đó là vô số các loại nước giải nhiệt, trà giảm béo, nước khoáng, nước bổ sung thêm một số vi chất, nước tăng lực...
Từ sự đa dạng và phong phú của mặt hàng này, có thể ví thị trường nước giải khát Việt như một “dàn nhạc giao hưởng,” đầy sôi động và náo nhiệt, với đủ loại cung bậc âm sắc nhưng đã bắt đầu có dấu hiệu... lạc nhịp.
# Gần 90% thuộc về ba “ông lớn”
Chỉ sau vài chục năm đầu tư vào Việt Nam, hai doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài là Coca Cola, Pepsi đang chiếm lĩnh gần như tuyệt đối thị phần nước giải khát có gas. Trong khi đó, với phân khúc nước uống giải khát không gas thì duy nhất hiện có Tân Hiệp Phát là doanh nghiệp 100% vốn trong nước vẫn đang chi phối.
Báo cáo của Hiệp hội bia rượu-nước giải khát, đến thời điểm này, thị phần ngành nước giải khát hiện do Coca Cola chiếm lĩnh trên 41% thị phần, PepsiCo khoảng 22,7% trong khi Tân Hiệp Phát là 25,5%, số còn lại khoảng 10,5% thuộc về các cơ sở nhỏ lẻ khác.
Ông Vũ Văn Việt, Chủ tịch Hiệp hội bia rượu - nước giải khát cho biết, thị trường nước giải khát không cồn của Việt Nam đang có sức hút rất lớn đối với các nhà đầu tư bởi lẽ, các nước lớn như Pháp, Nhật Bản... cũng chỉ kỳ vọng mức tăng trưởng trên thị trường nội địa khoảng 2% mỗi năm thì Việt Nam trong những năm gần đây vẫn duy trì mức tăng trưởng ấn tượng từ 6-7%. Do vậy sức hấp dẫn này cũng là niềm ước mơ của nhiều ngành công nghiệp lớn trên thế giới.
Sự thâm nhập của những "ông lớn" nước ngoài là điều khó tránh khỏi khi tiềm lực của những đơn vị này là vô cùng hùng hậu và có chiến lược rất bài bản. (Ảnh: Minh Sơn/Vietnam+)
Trước một thị trường đầy tiềm năng và hấp dẫn như vậy, không chỉ các các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) liên tục mở rộng qui mô sản xuất trong thời gian qua, mà bán thân các doanh nghiệp 100% vốn trong nước cũng không ngừng nâng công suất hoạt động.
Trong tháng 1/2015, Tập đoàn Hòa Bình đã đầu tư gần 1.000 tỷ đồng tại Khu công nghiệp Tiên Sơn, tỉnh Bắc Ninh để xây dựng nhà máy sản xuất nước ngọt (có gas và không có gas) nhằm chiếm lĩnh nhiều phân khúc thị trường tại nông thôn và các khu đô thị lớn.
Trong khi đó, tập đoàn Tân Hiệp Phát một trong những công ty tư nhân sản xuất hàng tiêu dùng lớn nhất Việt Nam, với những sản phẩm nước đóng chai nổi tiếng như Trà xanh Không độ, Trà thảo dược Dr. Thanh hay nước tăng lực Number 1 từ năm 2012 đã xây dựng thêm nhà máy Number One Chu Lai tại miền Trung - Tây nguyên và nhà máy nước giải khát Number One Hà Nam ở miền Bắc để không ngững mở rộng thị trường.
Nhận thấy nhu cầu tiêu thụ và tốc độ phát triển tốt của thị trường Việt Nam, từ năm 2010, tập đoàn Coca Cola đã tuyên bố kế hoạch đầu tư tiếp 300 triệu USD vào thị trường Việt Nam trong giai đoạn đến năm 2015, nhằm nâng tổng vốn đầu tư tại Việt Nam lên 500 triệu USD. Giữa năm 2014, Coca-Cola đã khánh thành 4 dây chuyền sản xuất mới tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, mở đầu cho việc hiện thực hóa kế hoạch đầu tư này.
Từ khi có mặt ở Việt Nam vào năm 1994 đến nay, PepsiCo đã đầu tư khoảng 500 triệu USD, xây dựng 5 nhà máy sản xuất đồ uống. Tháng 10/2012, PepsiCo mua lại Nhà máy SanMiguel Đồng Nai, đồng thời chính thức khánh thành Nhà máy PepsiCo có quy mô lớn nhất khu vực Đông Nam Á tại Bắc Ninh, với vốn đầu tư khoảng 70 triệu USD.
# Ai kiểm soát thị trường bán lẻ?
Đánh giá về năng lực cạnh tranh của các công ty đồ uống trong nước, ông Vũ Vinh Phú, Chủ tịch Hiệp hội siêu thị Hà Nội cho biết, hiện sức ép thâm nhập của doanh nghiệp ngoại vào thị phần nước giải khát Việt Nam đang diễn ra rất mạnh mẽ.
Ngoài các hãng lớn như Coca Cola, Pepsi đã hiện diện từ lâu thì nhiều doanh nghiệp đến từ Singapore, Thái Lan, Malaysia... cũng đang thâm nhập nhiều hơn vào thị trường đồ uống của Việt Nam.
Ông Phú nhẩm tính, trong 800 điểm siêu thị Việt Nam thì có 100 điểm là của các doanh nghiệp FDI, nhưng quan trọng hơn, theo ông thì dù ít hơn về số lượng nhưng doanh số của những điểm này đã gấp 5-7 lần siêu thị trong nước.
Từ thực tế đó, lãnh đạo Hiệp hội siêu thị Hà Nội cho rằng, thị phần bán lẻ của ngành đồ uống trong nước ngày càng chịu nhiều nguy cơ và sức ép cạnh tranh hơn từ hệ thống bán lẻ nước ngoài tại Việt Nam.
Thấy rõ nhất là các khoản chiết khấu chi phí khuyến mại mạnh của doanh nghiệp nước ngoài đang làm hàng hóa của Việt Nam không trụ nổi, dẫn đến thu hẹp thị phần trong kênh bán lẻ hiện đại
"Điều đáng nói là doanh nghiệp FDI, ngoài việc thâm nhập vào các dây chuyền sản xuất bằng cách liên doanh hoặc mua lại thì họ còn thâm nhập vào hệ thống phân phối bằng cách thôn tính," ông Vũ Vinh Phú nói.
Sự thâm nhập của những ông lớn nước ngoài theo nhiều chuyên gia là điều khó tránh khỏi khi tiềm lực của những đơn vị này là vô cùng hùng hậu và có chiến lược rất bài bản. Tỏ ra lo lắng về sự "teo tóp" của doanh nghiệp nội, điều làm những người theo dõi ngành nước giải khát quan tâm những đơn vị trong nước sẽ "đi đâu về đâu" khi cuộc chiến mang tên "hội nhập" đã chính thức bắt đầu./.
Theo Vietnam+
Không ghi tác giả

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=9h50o0p493fft3ajd8959k0du2; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Chúng tôi ghé thăm văn phòng Công ty Thiên Long nằm trong Khu Công nghiệp Tân Tạo, quận Bình Tân một ngày cuối tuần. Nơi làm việc của Tổng Giám đốc tập đoàn này bày trí rất đơn giản.
Nổi bật hơn cả là chiếc xích lô mô hình được trưng bày trong tủ kính.
Từ ngày làm việc với nhà phân phối đầu tiên cho đến nay, ông luôn tặng cho mỗi nơi một chiếc xích lô như vậy. "Chúng ta cùng cày đi!" là câu nói đầu tiên mà ông Võ Văn Thành Nghĩa, Tổng Giám đốc TLG, nói với các nhà phân phối. Đó là một cách nhắn gửi rất khác biệt với đối tác về tính cần cù trong công việc.
Đánh nhỏ thắng lớn
Tính cần mẫn và tập trung được phản ánh xuyên suốt trong chuyện kinh doanh của Thiên Long.
Trái với thông lệ dội bom quảng cáo và truyền thông mỗi khi ra mắt sản phẩm mới của các nhà sản xuất hàng tiêu dùng, ông Nghĩa chỉ chọn con đường du kích. Từ năm 2008, Thiên Long đã âm thầm tung ra thị trường nhiều dòng sản phẩm mới để thăm dò. Đợi đến khi xuất hiện những dấu hiệu tốt cho thấy người dùng chấp nhận sản phẩm Thiên Long mới dán nhãn mang thương hiệu của mình vào và đẩy mạnh tiếp thị từ cuối năm 2011. Cách làm này giúp Thiên Long tránh được tình trạng sản phẩm chết yểu không lâu sau khi chiến dịch quảng bá kết thúc.
Đó còn là sự tỉnh táo của Ban Lãnh đạo và Chủ tịch Cô Gia Thọ không mê tăng trưởng nóng mà sa đà vào đầu tư đa ngành. Trực tiếp và gián tiếp sở hữu gần 60% cổ phần TLG, vị chủ tịch là người gốc Hoa này đã tuân thủ triết lý kinh doanh kinh điển của người Hoa là "chỉ làm những gì mình hiểu biết". Mục tiêu chiến lược của Thiên Long giai đoạn 2010 - 2014 là làm văn phòng phẩm đã sớm được vạch ra. Và từ đó đến nay, doanh nghiệp tư nhân niêm yết này đã làm đúng cam kết với cổ đông, không dính đến bất cứ khoản đầu tư nào khác ngoài văn phòng phẩm.
Cuối năm 2011, Thiên Long định hình lại cơ cấu sản phẩm với 5 nhóm chính: nhãn hàng Điểm 10 (dụng cụ học tập), Colokit (dụng cụ mỹ thuật), Flexoffice (dụng cụ văn phòng), TL (bút viết thông dụng) và Bizner (bút cao cấp cho doanh nhân). Các dòng sản phẩm này bao phủ hầu như tất cả nhu cầu sử dụng văn phòng phẩm của nhiều người, từ khi đi học đến lúc đi làm và đến khi thành đạt. Tính chất phổ biến của sản phẩm đã giúp doanh thu Công ty tăng lên một cách đều đặn.
Mặt khác, Thiên Long còn có được một tỉ suất lợi nhuận trên mỗi sản phẩm khá ấn tượng, như sản phẩm bút viết là 42%. Điều này làm cho chính các cổ đông của TLG phải ngạc nhiên. Từng có một cổ đông chất vấn Ban Lãnh đạo: "Làm bút viết mà lãi hơn trăm tỉ, kết quả này đến từ đâu?". Đáp lại câu hỏi nhiều ẩn ý này, ông Nghĩa chỉ trả lời khiêm tốn: "Nhờ hên!".
Trên thực tế, tỉ suất lợi nhuận này đến từ chiến lược giá của Thiên Long, đứng đầu là ông Nghĩa. Mặc dù hiểu rằng số lượng khách hàng có nhu cầu sử dụng sản phẩm giá rẻ là không nhỏ, nhưng Thiên Long không chạy theo thị hiếu đó. "Sản phẩm tốt mà giá rẻ thì không bao giờ có. Chỉ có giá chấp nhận được", ông Nghĩa nói. Giá chấp nhận được theo ý ông là giá thành sản xuất và giá bán không quá chênh lệch và giá bán phải tương xứng với chất lượng. Bởi vậy, dù hàng giá rẻ của Trung Quốc có lấn át hàng mang thương hiệu Thiên Long ở một số tỉnh miền Trung, nhưng Thiên Long chưa bao giờ chột dạ.
Sự tập trung và chiến lược tỉnh táo này không chỉ đảm bảo cho Thiên Long một vị trí đầu ngành vững chắc mà còn mang lại kết quả kinh doanh ấn tượng. Văn phòng phẩm của Thiên Long với độ phủ cả nước đang độc chiếm thị trường, chỉ phải cạnh tranh với một số thương hiệu nổi tiếng thế giới đến từ Trung Quốc, Thái Lan, Ấn Độ... với thị phần rất nhỏ. Theo thống kê của Thiên Long, nhóm bút viết của họ hiện chiếm khoảng 60% thị trường cả nước, nhóm văn phòng phẩm chiếm 30%, dụng cụ học tập 6% và mỹ thuật 20%.
Tăng trưởng doanh thu bình quân giai đoạn 2010 - 2012 đạt đến 36%, giúp cho Thiên Long nằm trong số ít những doanh nghiệp có thể tăng trưởng lợi nhuận sau thuế đến 20% trong giai đoạn này. Tỉ suất lợi nhuận trên vốn cổ phần (ROE) trung bình giai đoạn này đạt trên 19%. TLG cũng chiếm vị trí thứ 33 trong trong bảng xếp hạng "50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam 2013" do NCĐT bình chọn.
Tốc độ tăng trưởng hằng năm luôn trên 30%, thách thức đặt ra cho Thiên Long cũng không ít. Đáng quan tâm nhất là vấn đề nguyên liệu. "Thiên Long không làm chủ được 100% nguyên vật liệu", ông Nghĩa cho biết. Mặc dù kiểm soát được khá nhiều công nghệ đầu vào nhưng có một số vẫn phải nhập. Chẳng hạn như đầu viết. "Cái này phải dùng kỹ thuật tinh xảo, để kiểm soát phải tốn rất nhiều chi phí", ông lý giải. Nguyên liệu chính là nhựa, chiếm trung bình 55% chi phí nguyên vật liệu, cũng không ít rủi ro, nhất là rủi ro biến động giá và tỉ giá.
Đồng thời, trong những năm gần đây, chi phí nhân công tăng lên cũng là lo ngại của Thiên Long. Với quy mô gần 3.000 lao động, mỗi lần tăng là tăng rất nhiều. Muốn kiểm soát chuyện này bắt buộc phải tăng doanh thu. Thách thức kinh tế trong nước những năm qua khiến cho việc tăng doanh thu nội địa càng ngày càng bị thu hẹp so với tham vọng của công ty này. Và xuất khẩu đang trở thành con bài chiến lược của Thiên Long trong giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Con bài xuất khẩu
Ông Nghĩa cũng là người khởi xướng và cầm cương trong hoạt động này. Ông Nghĩa khởi đầu công việc với vai trò cố vấn cho ông Cô Gia Thọ, đồng thời là người thuyết giảng trong những buổi đào tạo nội bộ của doanh nghiệp này. Đến năm 2007, ông được Chủ tịch Cô Gia Thọ trao quyền Tổng Giám đốc. Con đường kinh doanh quốc tế vốn được Thiên Long nhắm đến từ lâu cũng bắt đầu được đẩy mạnh từ lúc đó.
Ông Thọ hẳn có chủ ý khi chuyển giao chiếc ghế điều hành cao nhất ở Thiên Long cho ông Nghĩa. Trong con người ông Nghĩa ẩn chứa những tố chất của một người làm kinh doanh quốc tế. Ngoài tính cần mẫn và tài diễn thuyết, ông Nghĩa còn được biết đến với khả năng nói 5 ngôn ngữ khác nhau. Nếu ở thị trường trong nước ông Nghĩa từng đặt chân đến 63 tỉnh thành thì với thị trường xuất khẩu ông cũng đã rảo bước khắp các hội chợ trên hầu hết các châu lục để tìm kiếm khách hàng.
Thời gian đầu khá vất vả, mỗi thị trường là một kinh nghiệm thương đau. Dù Lào và Campuchia là hai thị trường gần Việt Nam nhưng để nắm chắc ông Nghĩa phải bỏ ra 5 năm để theo sát. Càng làm càng có kinh nghiệm, khi vào Thái Lan và Trung Quốc thời gian giảm xuống còn 2 năm. Và đến khi thị trường Myanmar mở cửa, ông Nghĩa chỉ cần 3 tháng để Thiên Long bước chân vào.
Thành công lớn nhất của Thiên Long có lẽ là được thị trường Trung Quốc đón nhận. Trung Quốc là quốc gia số 1 trên thị trường văn phòng phẩm thế giới. Xuất khẩu vào Trung Quốc được ông Nghĩa ví như "chở củi về rừng". Bởi vậy, với thị trường này, ông không lấy nhãn hiệu Thiên Long (mặc dù Thiên Long là một cái tên rất đẹp đối với người Hoa), mà lấy thương hiệu quốc tế là "Flexoffice" và "Colokit".
"Mỗi thị trường có một cách đánh khác nhau, đó là câu chuyện dài", ông Nghĩa nói. Từ những kinh nghiệm của ông cùng với sự trả giá về công sức, tiền bạc và sự kiên trì mà đến nay Thiên Long có văn phòng đại diện tại Đức, các nước Đông Nam Á và Trung Quốc. Sản phẩm Thiên Long có mặt ở hơn 30 quốc gia của 5 châu lục và tỉ trọng doanh thu các mặt hàng xuất khẩu của Tập đoàn đã tăng gần 3 lần tính từ năm 2007 đến 2012.
Trong lĩnh vực xuất khẩu, bên cạnh việc xuất hàng mang nhãn hiệu riêng, Thiên Long còn tính đến việc gia công cho các khách hàng lớn, chủ yếu là ở Mỹ và Nhật. Gia công có thể mang lại những hợp đồng lớn và thu tiền về ngay. Theo ông Nghĩa, tính trung bình cả 2 hoạt động ở mảng xuất khẩu, lãi gộp ở mức 10-15%.
Tất nhiên, mong muốn của Thiên Long không chỉ dừng lại ở việc có tiền, mà còn cả tiếng. Vì vậy, gia công sẽ chỉ là bước đệm giúp doanh nghiệp này tìm hiểu và thâm nhập sâu hơn các thị trường xuất khẩu lớn trên thế giới. Thiên Long đang chuẩn bị để tấn công thị trường châu Âu, mà chủ yếu là Đức và Anh vào cuối năm nay. Châu Âu có nhiều tập đoàn lớn với hệ thống phân phối rộng khắp toàn cầu. "Vào được châu Âu là có được cả thế giới", ông Nghĩa nhận xét.
Các nước châu Âu cũng nhập khẩu ngày càng nhiều hơn các loại văn phòng phẩm. Theo báo cáo nghiên cứu thị trường văn phòng phẩm châu Âu năm 2010 của Trung tâm Xúc tiến Nhập khẩu (CBI) từ các quốc gia đang phát triển thuộc Bộ Ngoại giao Hà Lan, tỉ trọng nhập khẩu từ các nước đang phát triển đã tăng từ mức 10,4% năm 2004 lên mức 20,1% vào năm 2008.
Cuộc tấn công vào châu Âu còn là cuộc chiến khốc liệt nhất vì phải cạnh tranh ở một thị trường già cỗi. Theo CBI, tăng trưởng ngành văn phòng phẩm trung bình giai đoạn 2004-2007 chỉ đạt mức 1,5%, trong khi trên thế giới là 4% và châu Á, 5%. Do đó, thách thức của Thiên Long cũng sẽ không nhỏ.
Sớm biết được điều này nên ông Nghĩa đã có toan tính riêng. Trước đây, Thiên Long sử dụng cách truyền thống để thâm nhập thị trường nước ngoài: giá thấp, chấp nhận đầu tư xây dựng hệ thống với mục tiêu "bán huề vốn là mừng". Sau khi có chỗ đứng nhất định, mới bắt đầu nâng giá bán để gia tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, khi thương hiệu Thiên Long đã có chỗ đứng trên thị trường quốc tế thì khi vào thị trường châu Âu, theo ông Nghĩa, Thiên Long sẽ cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm và bán đúng giá. Kênh bán hàng cũng thay đổi. Trước đây doanh nghiệp này thâm nhập thị trường nước ngoài bằng kênh truyền thống (qua nhà phân phối, đại lý) là chính, nhưng sắp tới ông Nghĩa cho biết sẽ sử dụng kênh hiện đại (thông qua siêu thị và nhà sách).
Văn phòng phẩm là một lĩnh vực rất rộng và Thiên Long mới chỉ tham gia với một nhóm sản phẩm đặc thù. Vì vậy, cơ hội tăng trưởng cho tập đoàn này còn rất lớn nếu họ tiếp tục con đường kinh doanh cốt lõi, cẩn trọng và sáng tạo như cách ông Nghĩa đã thực hiện từ trước đến nay.
Theo Nhịp cầu đầu tư.

markdown:
Chúng tôi ghé thăm văn phòng Công ty Thiên Long nằm trong Khu Công nghiệp Tân Tạo, quận Bình Tân một ngày cuối tuần. Nơi làm việc của Tổng Giám đốc tập đoàn này bày trí rất đơn giản.
Nổi bật hơn cả là chiếc xích lô mô hình được trưng bày trong tủ kính.
Từ ngày làm việc với nhà phân phối đầu tiên cho đến nay, ông luôn tặng cho mỗi nơi một chiếc xích lô như vậy. "Chúng ta cùng cày đi!" là câu nói đầu tiên mà ông Võ Văn Thành Nghĩa, Tổng Giám đốc TLG, nói với các nhà phân phối. Đó là một cách nhắn gửi rất khác biệt với đối tác về tính cần cù trong công việc.
**Đánh nhỏ thắng lớn**
Tính cần mẫn và tập trung được phản ánh xuyên suốt trong chuyện kinh doanh của Thiên Long.
Trái với thông lệ dội bom quảng cáo và truyền thông mỗi khi ra mắt sản phẩm mới của các nhà sản xuất hàng tiêu dùng, ông Nghĩa chỉ chọn con đường du kích. Từ năm 2008, Thiên Long đã âm thầm tung ra thị trường nhiều dòng sản phẩm mới để thăm dò. Đợi đến khi xuất hiện những dấu hiệu tốt cho thấy người dùng chấp nhận sản phẩm Thiên Long mới dán nhãn mang thương hiệu của mình vào và đẩy mạnh tiếp thị từ cuối năm 2011. Cách làm này giúp Thiên Long tránh được tình trạng sản phẩm chết yểu không lâu sau khi chiến dịch quảng bá kết thúc.
Đó còn là sự tỉnh táo của Ban Lãnh đạo và Chủ tịch Cô Gia Thọ không mê tăng trưởng nóng mà sa đà vào đầu tư đa ngành. Trực tiếp và gián tiếp sở hữu gần 60% cổ phần TLG, vị chủ tịch là người gốc Hoa này đã tuân thủ triết lý kinh doanh kinh điển của người Hoa là "chỉ làm những gì mình hiểu biết". Mục tiêu chiến lược của Thiên Long giai đoạn 2010 - 2014 là làm văn phòng phẩm đã sớm được vạch ra. Và từ đó đến nay, doanh nghiệp tư nhân niêm yết này đã làm đúng cam kết với cổ đông, không dính đến bất cứ khoản đầu tư nào khác ngoài văn phòng phẩm.
Cuối năm 2011, Thiên Long định hình lại cơ cấu sản phẩm với 5 nhóm chính: nhãn hàng Điểm 10 (dụng cụ học tập), Colokit (dụng cụ mỹ thuật), Flexoffice (dụng cụ văn phòng), TL (bút viết thông dụng) và Bizner (bút cao cấp cho doanh nhân). Các dòng sản phẩm này bao phủ hầu như tất cả nhu cầu sử dụng văn phòng phẩm của nhiều người, từ khi đi học đến lúc đi làm và đến khi thành đạt. Tính chất phổ biến của sản phẩm đã giúp doanh thu Công ty tăng lên một cách đều đặn.
Mặt khác, Thiên Long còn có được một tỉ suất lợi nhuận trên mỗi sản phẩm khá ấn tượng, như sản phẩm bút viết là 42%. Điều này làm cho chính các cổ đông của TLG phải ngạc nhiên. Từng có một cổ đông chất vấn Ban Lãnh đạo: "Làm bút viết mà lãi hơn trăm tỉ, kết quả này đến từ đâu?". Đáp lại câu hỏi nhiều ẩn ý này, ông Nghĩa chỉ trả lời khiêm tốn: "Nhờ hên!".
Trên thực tế, tỉ suất lợi nhuận này đến từ chiến lược giá của Thiên Long, đứng đầu là ông Nghĩa. Mặc dù hiểu rằng số lượng khách hàng có nhu cầu sử dụng sản phẩm giá rẻ là không nhỏ, nhưng Thiên Long không chạy theo thị hiếu đó. "Sản phẩm tốt mà giá rẻ thì không bao giờ có. Chỉ có giá chấp nhận được", ông Nghĩa nói. Giá chấp nhận được theo ý ông là giá thành sản xuất và giá bán không quá chênh lệch và giá bán phải tương xứng với chất lượng. Bởi vậy, dù hàng giá rẻ của Trung Quốc có lấn át hàng mang thương hiệu Thiên Long ở một số tỉnh miền Trung, nhưng Thiên Long chưa bao giờ chột dạ.
Sự tập trung và chiến lược tỉnh táo này không chỉ đảm bảo cho Thiên Long một vị trí đầu ngành vững chắc mà còn mang lại kết quả kinh doanh ấn tượng. Văn phòng phẩm của Thiên Long với độ phủ cả nước đang độc chiếm thị trường, chỉ phải cạnh tranh với một số thương hiệu nổi tiếng thế giới đến từ Trung Quốc, Thái Lan, Ấn Độ... với thị phần rất nhỏ. Theo thống kê của Thiên Long, nhóm bút viết của họ hiện chiếm khoảng 60% thị trường cả nước, nhóm văn phòng phẩm chiếm 30%, dụng cụ học tập 6% và mỹ thuật 20%.
Tăng trưởng doanh thu bình quân giai đoạn 2010 - 2012 đạt đến 36%, giúp cho Thiên Long nằm trong số ít những doanh nghiệp có thể tăng trưởng lợi nhuận sau thuế đến 20% trong giai đoạn này. Tỉ suất lợi nhuận trên vốn cổ phần (ROE) trung bình giai đoạn này đạt trên 19%. TLG cũng chiếm vị trí thứ 33 trong trong bảng xếp hạng "50 công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam 2013" do NCĐT bình chọn.
Tốc độ tăng trưởng hằng năm luôn trên 30%, thách thức đặt ra cho Thiên Long cũng không ít. Đáng quan tâm nhất là vấn đề nguyên liệu. "Thiên Long không làm chủ được 100% nguyên vật liệu", ông Nghĩa cho biết. Mặc dù kiểm soát được khá nhiều công nghệ đầu vào nhưng có một số vẫn phải nhập. Chẳng hạn như đầu viết. "Cái này phải dùng kỹ thuật tinh xảo, để kiểm soát phải tốn rất nhiều chi phí", ông lý giải. Nguyên liệu chính là nhựa, chiếm trung bình 55% chi phí nguyên vật liệu, cũng không ít rủi ro, nhất là rủi ro biến động giá và tỉ giá.
Đồng thời, trong những năm gần đây, chi phí nhân công tăng lên cũng là lo ngại của Thiên Long. Với quy mô gần 3.000 lao động, mỗi lần tăng là tăng rất nhiều. Muốn kiểm soát chuyện này bắt buộc phải tăng doanh thu. Thách thức kinh tế trong nước những năm qua khiến cho việc tăng doanh thu nội địa càng ngày càng bị thu hẹp so với tham vọng của công ty này. Và xuất khẩu đang trở thành con bài chiến lược của Thiên Long trong giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
**Con bài xuất khẩu**
Ông Nghĩa cũng là người khởi xướng và cầm cương trong hoạt động này. Ông Nghĩa khởi đầu công việc với vai trò cố vấn cho ông Cô Gia Thọ, đồng thời là người thuyết giảng trong những buổi đào tạo nội bộ của doanh nghiệp này. Đến năm 2007, ông được Chủ tịch Cô Gia Thọ trao quyền Tổng Giám đốc. Con đường kinh doanh quốc tế vốn được Thiên Long nhắm đến từ lâu cũng bắt đầu được đẩy mạnh từ lúc đó.
Ông Thọ hẳn có chủ ý khi chuyển giao chiếc ghế điều hành cao nhất ở Thiên Long cho ông Nghĩa. Trong con người ông Nghĩa ẩn chứa những tố chất của một người làm kinh doanh quốc tế. Ngoài tính cần mẫn và tài diễn thuyết, ông Nghĩa còn được biết đến với khả năng nói 5 ngôn ngữ khác nhau. Nếu ở thị trường trong nước ông Nghĩa từng đặt chân đến 63 tỉnh thành thì với thị trường xuất khẩu ông cũng đã rảo bước khắp các hội chợ trên hầu hết các châu lục để tìm kiếm khách hàng.
Thời gian đầu khá vất vả, mỗi thị trường là một kinh nghiệm thương đau. Dù Lào và Campuchia là hai thị trường gần Việt Nam nhưng để nắm chắc ông Nghĩa phải bỏ ra 5 năm để theo sát. Càng làm càng có kinh nghiệm, khi vào Thái Lan và Trung Quốc thời gian giảm xuống còn 2 năm. Và đến khi thị trường Myanmar mở cửa, ông Nghĩa chỉ cần 3 tháng để Thiên Long bước chân vào.
Thành công lớn nhất của Thiên Long có lẽ là được thị trường Trung Quốc đón nhận. Trung Quốc là quốc gia số 1 trên thị trường văn phòng phẩm thế giới. Xuất khẩu vào Trung Quốc được ông Nghĩa ví như "chở củi về rừng". Bởi vậy, với thị trường này, ông không lấy nhãn hiệu Thiên Long (mặc dù Thiên Long là một cái tên rất đẹp đối với người Hoa), mà lấy thương hiệu quốc tế là "Flexoffice" và "Colokit".
"Mỗi thị trường có một cách đánh khác nhau, đó là câu chuyện dài", ông Nghĩa nói. Từ những kinh nghiệm của ông cùng với sự trả giá về công sức, tiền bạc và sự kiên trì mà đến nay Thiên Long có văn phòng đại diện tại Đức, các nước Đông Nam Á và Trung Quốc. Sản phẩm Thiên Long có mặt ở hơn 30 quốc gia của 5 châu lục và tỉ trọng doanh thu các mặt hàng xuất khẩu của Tập đoàn đã tăng gần 3 lần tính từ năm 2007 đến 2012.
Trong lĩnh vực xuất khẩu, bên cạnh việc xuất hàng mang nhãn hiệu riêng, Thiên Long còn tính đến việc gia công cho các khách hàng lớn, chủ yếu là ở Mỹ và Nhật. Gia công có thể mang lại những hợp đồng lớn và thu tiền về ngay. Theo ông Nghĩa, tính trung bình cả 2 hoạt động ở mảng xuất khẩu, lãi gộp ở mức 10-15%.
Tất nhiên, mong muốn của Thiên Long không chỉ dừng lại ở việc có tiền, mà còn cả tiếng. Vì vậy, gia công sẽ chỉ là bước đệm giúp doanh nghiệp này tìm hiểu và thâm nhập sâu hơn các thị trường xuất khẩu lớn trên thế giới. Thiên Long đang chuẩn bị để tấn công thị trường châu Âu, mà chủ yếu là Đức và Anh vào cuối năm nay. Châu Âu có nhiều tập đoàn lớn với hệ thống phân phối rộng khắp toàn cầu. "Vào được châu Âu là có được cả thế giới", ông Nghĩa nhận xét.
Các nước châu Âu cũng nhập khẩu ngày càng nhiều hơn các loại văn phòng phẩm. Theo báo cáo nghiên cứu thị trường văn phòng phẩm châu Âu năm 2010 của Trung tâm Xúc tiến Nhập khẩu (CBI) từ các quốc gia đang phát triển thuộc Bộ Ngoại giao Hà Lan, tỉ trọng nhập khẩu từ các nước đang phát triển đã tăng từ mức 10,4% năm 2004 lên mức 20,1% vào năm 2008.
Cuộc tấn công vào châu Âu còn là cuộc chiến khốc liệt nhất vì phải cạnh tranh ở một thị trường già cỗi. Theo CBI, tăng trưởng ngành văn phòng phẩm trung bình giai đoạn 2004-2007 chỉ đạt mức 1,5%, trong khi trên thế giới là 4% và châu Á, 5%. Do đó, thách thức của Thiên Long cũng sẽ không nhỏ.
Sớm biết được điều này nên ông Nghĩa đã có toan tính riêng. Trước đây, Thiên Long sử dụng cách truyền thống để thâm nhập thị trường nước ngoài: giá thấp, chấp nhận đầu tư xây dựng hệ thống với mục tiêu "bán huề vốn là mừng". Sau khi có chỗ đứng nhất định, mới bắt đầu nâng giá bán để gia tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, khi thương hiệu Thiên Long đã có chỗ đứng trên thị trường quốc tế thì khi vào thị trường châu Âu, theo ông Nghĩa, Thiên Long sẽ cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm và bán đúng giá. Kênh bán hàng cũng thay đổi. Trước đây doanh nghiệp này thâm nhập thị trường nước ngoài bằng kênh truyền thống (qua nhà phân phối, đại lý) là chính, nhưng sắp tới ông Nghĩa cho biết sẽ sử dụng kênh hiện đại (thông qua siêu thị và nhà sách).
Văn phòng phẩm là một lĩnh vực rất rộng và Thiên Long mới chỉ tham gia với một nhóm sản phẩm đặc thù. Vì vậy, cơ hội tăng trưởng cho tập đoàn này còn rất lớn nếu họ tiếp tục con đường kinh doanh cốt lõi, cẩn trọng và sáng tạo như cách ông Nghĩa đã thực hiện từ trước đến nay.
Theo Nhịp cầu đầu tư.

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=9ljc7k14tui1ad1d62or0tm5n6; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Quảng cáo bình xịt khử mùi chân.
Lốp xe bám đường chắc như keo.
Khai trương lớp Yoga.
Máy hút bụi.
Xe Hyundai tăng tốc lên 100km trong 8,4s.
Bình xịt côn trùng làm ếch thất nghiệp.
Keo vuốt tóc.
Theo Nhincuoi.com
Quảng cáo bình xịt khử mùi chân.
Lốp xe bám đường chắc như keo.
Khai trương lớp Yoga.
Máy hút bụi.
Xe Hyundai tăng tốc lên 100km trong 8,4s.
Bình xịt côn trùng làm ếch thất nghiệp.
Keo vuốt tóc.
Theo Nhincuoi.com

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=cdbb9m3iom79394n3snmfpf471; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Nguyên tắc 1: Hiểu rõ sản phẩm và khách hàng
Dù khả năng viết lách của bạn có tốt tới đâu đi chăng nữa, bạn cần phải hiểu rõ khách hàng là những ai và sản phẩm, dịch vụ bạn đang cung cấp sẽ tăng thêm giá trị cho cuộc sống của họ thế nào. Bạn có thể bắt đầu bằng việc nghiên cứu về thị trường hay nghiên cứu từ khóa hay thậm chí phải tạo ra những mẫu quảng cáo thử nghiệm nhằm kiểm tra xem những ý tưởng của bạn có được chấp nhận hay không trước khi bạn chính thức viết nội dung. Bước này rất quan trọng, trường hợp bạn làm sai, những kĩ năng viết lách bạn tích lũy được sẽ trở nên vô nghĩa. Trước khi bắt đầu đặt bút viết, đảm bảo rằng bạn hiểu rõ về sản phẩm, dịch vụ và khách hàng và hiểu rằng bạn đang viết cho ai đọc.
Nguyên tắc 2: Suy nghĩ (brainstorm) về nội dung sẽ viết
Một trong những nguyên nhân giải thích tại sao nhiều copy writer thường hay bị hội chứng “cứng bút” là do không hiểu rõ quy trình viết lách vận hành thế nào. Earnest Hemmingway đã từng nói “thói quen viết lách của tôi rất đơn giản: thời gian suy nghĩ càng nhiều, thời gian viết sẽ ngắn lại”. Nguyên tắc này cũng đúng khi bạn viết một lá thư có nội dung giới thiệu sản phẩm. Thay vì cố gắng hoàn tất bài viết hoàn chỉnh và trau truốt ngay từ lần đặt bút đầu tiên, hãy dành đủ thời gian cần thiết suy nghĩ và viết xuống (hay đánh máy) tất cả mọi thứ bắt gặp trong đâu về sản phẩm và những nội dung bán hàng.
Những ý tưởng này chưa cần phải được tổ chức theo khuôn khổ. Trong thực tế bạn càng cố gắng tổ chức chúng lại, quá trình bạn tư duy sáng tạo sẽ bị gián đoạn. Quá trình này sẽ cung cấp cho bạn tư liệu đủ để bắt đầu phác thảo một nội dung với mục đích bán hàng có giá trị.
Nguyên tắc 3: Xây dựng cấu trúc nội dung
Nhiều copy writer mới vào nghề thường gặp vấn đề trong việc xác định chính xác độ dài cần có của nội dung. Vân đề với phương pháp tiếp cận này là một nội dung tốt không được tạo ra dựa trên số lượng từ nhiều hay ít. Thay vì vậy, chúng thường được bắt đầu với việc xây dựng một cấu trúc chuẩn, giống như các đề mục của một cuốn sách. Có 2 loại cấu trúc rất hiệu quả được sử dụng khi viết nội dung bán hàng, hay nội dung website, bao gồm:
Cấu trúc AIDA: cấu trúc này đơn giản hơn. Khi sử dụng phương pháp này, copy writer không thể viết đầy đủ các thành phần có trong một nội dung với mục đích bán hàng. Phương pháp viết này thường phù hợp cho việc giới thiệu sản phẩm có giá trị không lớn hay những lời chào hàng đề nghị dùng thử sản phẩm miễn phí đổi lại bằng cung cấp thông tin cá nhân.
1. Tạo sự chú ý (Attention): phần này nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng và xác định những vấn đề mà trong đó sản phẩm, dịch vụ của bạn sẽ là một giải pháp hữu hiệu.
2. Tạo sự quan tâm (Interest): phần này nói về đặc điểm và lợi ích, nhấn mạnh vào việc những lợi ích của sản phẩm, dịch vụ sẽ giúp giải quyết vấn đề của khách hàng ra sao.
3. Tạo ra mong muốn (Desire): phần này sử dụng bảo chứng khách hàng, số liệu thống kê, và được viết bằng những ngôn từ tạo cảm xúc nhằm kích thích sự mong muốn mua sản phẩm.
4. Kích thích hành động (Action): phần này mô tả thông tin chi tiết về sản phẩm: phân tích giá trị sản phẩm, dịch vụ mang lại dựa trên mức giá phải trả; những phần thưởng đạt được khi mua hàng cũng như tạo ra tình huống hối thúc để thúc đẩy khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ ngây lập tức.
Cấu trúc 7 phần: cấu trúc này giúp dễ dàng tổ chức nội dung theo nhiều đề mục và sắp xếp hợp lí hóa quá trình viết. Phương pháp này phù hợp để giới thiệu những sản phẩm có giá trị lớn hay có độ phức tạp nhất định, cần được giải thích cụ thể:
1. Tạo sự chú ý (Attention): mục đích duy nhất của phần này là thu hút sự chú ý của khách hàng.
2. Vấn đề (Problem): phần này sẽ nói về những vấn đề khách hàng gặp phải mà trong đó sản phẩm chính là một giải pháp, thường được miêu tả bằng ngôn ngữ giàu cảm xúc nhằm nêu bật lên những khó khăn do vấn đề đó mang lại.
3. Giải pháp (Solution): phần này sẽ nói lên những giải pháp khắc phục vấn đề của khách hàng, nhưng chưa tiết lộ thông tin chi tiết về sản phẩm.
4. Sản phẩm: phần này chỉ miêu tả vừa đủ thông tin về sản phẩm nhằm giúp khách hàng hiểu tổng thể về sản phẩm họ sẽ mua. Điều quan trọng là phải kích thích sự tò mò của họ về các tính năng của sản phẩm.
5. Bằng chứng (Proof): phần này tập hợp thông tin về bảo chứng của khách hàng khi sử dụng sản phẩm; cũng như các số liệu thống kê và dữ liệu nhằm minh chứng cho lợi ích của sản phẩm. Đây cũng là phần giúp giải đáp những từ chối của khách hàng.
6. Lời chào hàng (Offer): phần này nói về giá sản phẩm, đưa ra những phần thưởng áp dụng trong thời gian ngắn, cũng như các phương pháp thúc đẩy khách hàng nhanh chóng ra quyết định mua hàng.
7. Hành Động (Action): phần này nói cho khách hàng 4 điểm: làm gì kế tiếp, điều gì sẽ xảy ra khi làm, tại sao cần phải làm (nhắc nhở họ về những lợi ích) và nhớ tạo thêm Tái bút (PS) ở cuối nội dung giới thiệu sản phẩm nhằm nhắc nhở họ nên nhanh chóng mua sản phẩm.
Một khi đã chọn bố cục cho nội dung, bước kế tiếp là tổ chức những ý tưởng bạn nghĩ ra trong suốt quá trinh tư duy. Cách dễ dàng nhất để làm việc này là tạo ra một tài liệu với 4 hay 7 đề mục (phụ thuộc vào loại cấu trúc bạn chọn) và đưa toàn bộ những ý tưởng đó vào từng đề mục.
Giờ đây bạn đã có 4 hoặc 7 đề mục trong tài liệu, mỗi đề mục chứa tất cả ý tưởng bạn suy nghĩ. Sau đó, bạn chỉ đơn giản đi qua từng đề mục và bỏ đi những ý tưởng không phù hợp với đề mục đó. Bây giờ, bạn đã có những ý tưởng phác thảo được tổ chức theo cấu trúc nội dung bạn lựa chọn.
Phần này sẽ giúp bạn tiến tới bước kế tiếp – viết nội dung một cách nhanh chóng.
Phạm Vũ Hoàng Quân dịch từ www.seositecheckup.com

markdown:
![ web](http://www.marketingchienluoc.com/images/stories/web.jpg)
![ web](http://www.marketingchienluoc.com/images/stories/web.jpg)
**(Marketingchienluoc.com)**Cho dù trang web của bạn được tối ưu hóa hay hoạt động tốt hay được thiết kế đẹp và chuyên nghiệp, nhưng khả năng tạo ra sự chuyển đổi (từ khách thăm website trở thành khách hàng) lại phụ thuộc vào hiệu quả do nội dung tạo ra. Bài viết này cung cấp những nguyên tắc cơ bản để tạo ra một nội dung website thật hiệu quả.
**Nguyên tắc 1: Hiểu rõ sản phẩm và khách hàng**
Dù khả năng viết lách của bạn có tốt tới đâu đi chăng nữa, bạn cần phải hiểu rõ khách hàng là những ai và sản phẩm, dịch vụ bạn đang cung cấp sẽ tăng thêm giá trị cho cuộc sống của họ thế nào. Bạn có thể bắt đầu bằng việc nghiên cứu về thị trường hay nghiên cứu từ khóa hay thậm chí phải tạo ra những mẫu quảng cáo thử nghiệm nhằm kiểm tra xem những ý tưởng của bạn có được chấp nhận hay không trước khi bạn chính thức viết nội dung. Bước này rất quan trọng, trường hợp bạn làm sai, những kĩ năng viết lách bạn tích lũy được sẽ trở nên vô nghĩa. Trước khi bắt đầu đặt bút viết, đảm bảo rằng bạn hiểu rõ về sản phẩm, dịch vụ và khách hàng và hiểu rằng bạn đang viết cho ai đọc.
**Nguyên tắc 2: Suy nghĩ (brainstorm) về nội dung sẽ viết**
Một trong những nguyên nhân giải thích tại sao nhiều copy writer thường hay bị hội chứng “cứng bút” là do không hiểu rõ quy trình viết lách vận hành thế nào. Earnest Hemmingway đã từng nói “thói quen viết lách của tôi rất đơn giản: thời gian suy nghĩ càng nhiều, thời gian viết sẽ ngắn lại”. Nguyên tắc này cũng đúng khi bạn viết một lá thư có nội dung giới thiệu sản phẩm. Thay vì cố gắng hoàn tất bài viết hoàn chỉnh và trau truốt ngay từ lần đặt bút đầu tiên, hãy dành đủ thời gian cần thiết suy nghĩ và viết xuống (hay đánh máy) tất cả mọi thứ bắt gặp trong đâu về sản phẩm và những nội dung bán hàng.
Những ý tưởng này chưa cần phải được tổ chức theo khuôn khổ. Trong thực tế bạn càng cố gắng tổ chức chúng lại, quá trình bạn tư duy sáng tạo sẽ bị gián đoạn. Quá trình này sẽ cung cấp cho bạn tư liệu đủ để bắt đầu phác thảo một nội dung với mục đích bán hàng có giá trị.
**Nguyên tắc 3: Xây dựng cấu trúc nội dung**
Nhiều copy writer mới vào nghề thường gặp vấn đề trong việc xác định chính xác độ dài cần có của nội dung. Vân đề với phương pháp tiếp cận này là một nội dung tốt không được tạo ra dựa trên số lượng từ nhiều hay ít. Thay vì vậy, chúng thường được bắt đầu với việc xây dựng một cấu trúc chuẩn, giống như các đề mục của một cuốn sách. Có 2 loại cấu trúc rất hiệu quả được sử dụng khi viết nội dung bán hàng, hay nội dung website, bao gồm:
** cấu trúc này đơn giản hơn. Khi sử dụng phương pháp này, copy writer không thể viết đầy đủ các thành phần có trong một nội dung với mục đích bán hàng. Phương pháp viết này thường phù hợp cho việc giới thiệu sản phẩm có giá trị không lớn hay những lời chào hàng đề nghị dùng thử sản phẩm miễn phí đổi lại bằng cung cấp thông tin cá nhân.Cấu trúc AIDA:**
1. Tạo sự chú ý (
**A**ttention): phần này nhằm thu hút sự chú ý của khách hàng và xác định những vấn đề mà trong đó sản phẩm, dịch vụ của bạn sẽ là một giải pháp hữu hiệu.
2. Tạo sự quan tâm (
**I**nterest): phần này nói về đặc điểm và lợi ích, nhấn mạnh vào việc những lợi ích của sản phẩm, dịch vụ sẽ giúp giải quyết vấn đề của khách hàng ra sao.
3. Tạo ra mong muốn (
**D**esire): phần này sử dụng bảo chứng khách hàng, số liệu thống kê, và được viết bằng những ngôn từ tạo cảm xúc nhằm kích thích sự mong muốn mua sản phẩm.
4. Kích thích hành động (
**A**ction): phần này mô tả thông tin chi tiết về sản phẩm: phân tích giá trị sản phẩm, dịch vụ mang lại dựa trên mức giá phải trả; những phần thưởng đạt được khi mua hàng cũng như tạo ra tình huống hối thúc để thúc đẩy khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ ngây lập tức.
**Cấu trúc 7 phần: **cấu trúc này giúp dễ dàng tổ chức nội dung theo nhiều đề mục và sắp xếp hợp lí hóa quá trình viết. Phương pháp này phù hợp để giới thiệu những sản phẩm có giá trị lớn hay có độ phức tạp nhất định, cần được giải thích cụ thể:
1. Tạo sự chú ý (
**A**ttention): mục đích duy nhất của phần này là thu hút sự chú ý của khách hàng.
2. Vấn đề (Problem): phần này sẽ nói về những vấn đề khách hàng gặp phải mà trong đó sản phẩm chính là một giải pháp, thường được miêu tả bằng ngôn ngữ giàu cảm xúc nhằm nêu bật lên những khó khăn do vấn đề đó mang lại.
3. Giải pháp (Solution): phần này sẽ nói lên những giải pháp khắc phục vấn đề của khách hàng, nhưng chưa tiết lộ thông tin chi tiết về sản phẩm.
4. Sản phẩm: phần này chỉ miêu tả vừa đủ thông tin về sản phẩm nhằm giúp khách hàng hiểu tổng thể về sản phẩm họ sẽ mua. Điều quan trọng là phải kích thích sự tò mò của họ về các tính năng của sản phẩm.
5. Bằng chứng (Proof): phần này tập hợp thông tin về bảo chứng của khách hàng khi sử dụng sản phẩm; cũng như các số liệu thống kê và dữ liệu nhằm minh chứng cho lợi ích của sản phẩm. Đây cũng là phần giúp giải đáp những từ chối của khách hàng.
6. Lời chào hàng (Offer): phần này nói về giá sản phẩm, đưa ra những phần thưởng áp dụng trong thời gian ngắn, cũng như các phương pháp thúc đẩy khách hàng nhanh chóng ra quyết định mua hàng.
7. Hành Động (Action): phần này nói cho khách hàng 4 điểm: làm gì kế tiếp, điều gì sẽ xảy ra khi làm, tại sao cần phải làm (nhắc nhở họ về những lợi ích) và nhớ tạo thêm Tái bút (PS) ở cuối nội dung giới thiệu sản phẩm nhằm nhắc nhở họ nên nhanh chóng mua sản phẩm.
Một khi đã chọn bố cục cho nội dung, bước kế tiếp là tổ chức những ý tưởng bạn nghĩ ra trong suốt quá trinh tư duy. Cách dễ dàng nhất để làm việc này là tạo ra một tài liệu với 4 hay 7 đề mục (phụ thuộc vào loại cấu trúc bạn chọn) và đưa toàn bộ những ý tưởng đó vào từng đề mục.
Giờ đây bạn đã có 4 hoặc 7 đề mục trong tài liệu, mỗi đề mục chứa tất cả ý tưởng bạn suy nghĩ. Sau đó, bạn chỉ đơn giản đi qua từng đề mục và bỏ đi những ý tưởng không phù hợp với đề mục đó. Bây giờ, bạn đã có những ý tưởng phác thảo được tổ chức theo cấu trúc nội dung bạn lựa chọn.
Phần này sẽ giúp bạn tiến tới bước kế tiếp – viết nội dung một cách nhanh chóng.
**Phạm Vũ Hoàng Quân** dịch từ www.seositecheckup.com

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=r6rdes2qjmm98kncfuscj6u4o5; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Apple vừa công bố kết quả kinh doanh quý IV/2014 khởi sắc chưa từng thấy trong lịch sử hoạt động, Business Insider đưa tin. Trong quý IV, Apple bán được 74,5 triệu iPhone, tăng 46% so với cùng kỳ năm trước, áp đảo dự đoán ở 65 triệu đơn vị.
CEO Tim Cook thừa nhận thu nhập ròng của mảng kinh doanh iPad bị chính máy tính Mac và iPhone "ăn mòn". Ảnh: BI
Mảng kinh doanh điện thoại di động khởi sắc giúp Apple thu về 74,6 tỷ USD, tăng 30% so với cùng kỳ năm trước, vượt kỳ vọng tại 67,5 tỷ USD doanh số.
Thu nhập ròng trong quý đạt 18 tỷ USD, vượt 37% so với quý IV/2013, đánh dấu quý lãi nhất trong lịch sử hoạt động của công ty.
Cổ phiếu Apple lập tức nhảy vọt 5% sau khi báo cáo được công bố.
Nhưng đáng lưu ý, doanh số bán iPad không làm hài lòng giới đầu tư. Apple chỉ bán được 21,5 triệu máy tính bảng trong 3 tháng cuối năm 2014, giảm 17% so với cùng kỳ năm ngoái.
Xét về lợi nhuận, CEO Tim Cook thừa nhận thu nhập ròng của mảng kinh doanh iPad bị chính máy tính Mac và iPhone "ăn mòn".
Thêm vào đó, ông chỉ ra chỉ một phần rất nhỏ người dùng thuộc độ tuổi thanh thiếu niên của Apple bỏ tiền để nâng cấp iPhone lên iPhone 6.
Nhưng nhìn về hướng tích cực, iPhone 6 là mẫu điện thoại "giành giật người dùng Android" mạnh nhất 3 năm, ngụ ý nhiều người bỏ Android để tìm đến iOS và iPhone.
Dưới đây là những con số đáng chú ý trong báo cáo lợi nhuận quý IV/2014 của Apple:
- Doanh thu: 74,6 tỷ USD, tăng 30% so với cùng kỳ năm trước. (Kỳ vọng: 67,5 tỷ USD)
- Lãi cơ bản trên cổ phiếu: 3,06USD, tăng 48%. (Kỳ vọng: 2,6 USD)
- Doanh số iPhone: 74,5 triệu, tăng 46%. (Kỳ vọng: 65 triệu)
- Doanh thu iPhone: 51,2 tỷ USD.
- Giá bán iPhone trung bình: 687 USD. (Kỳ vọng: 668 USD)
- Doanh số iPad: 21,4 triệu, giảm 17%. (Kỳ vọng: 22 triệu)
- Doanh thu iPad: 9 tỷ USD.
- Giá bán iPad trung bình: 419 USD. (Kỳ vọng: 436USD)
- Doanh số Mac: 5,52 triệu, tăng 14%. (Kỳ vọng: 5,5 triệu)
- Doanh thu Mac: 6,9 tỷ USD.
- Tổng tiền mặt: 178 tỷ USD
- Tỷ suất lãi gộp: 39,9%. (Kỳ vọng: 38,5%)
DƯƠNG LONG/Bizlive.vn

markdown:
Apple vừa công bố kết quả kinh doanh quý IV/2014 khởi sắc chưa từng thấy trong lịch sử hoạt động, Business Insider đưa tin. Trong quý IV, Apple bán được 74,5 triệu iPhone, tăng 46% so với cùng kỳ năm trước, áp đảo dự đoán ở 65 triệu đơn vị.
*CEO Tim Cook thừa nhận thu nhập ròng của mảng kinh doanh iPad bị chính máy tính Mac và iPhone "ăn mòn". Ảnh: BI*
Mảng kinh doanh điện thoại di động khởi sắc giúp Apple thu về 74,6 tỷ USD, tăng 30% so với cùng kỳ năm trước, vượt kỳ vọng tại 67,5 tỷ USD doanh số.
Thu nhập ròng trong quý đạt 18 tỷ USD, vượt 37% so với quý IV/2013, đánh dấu quý lãi nhất trong lịch sử hoạt động của công ty.
Cổ phiếu Apple lập tức nhảy vọt 5% sau khi báo cáo được công bố.
Nhưng đáng lưu ý, doanh số bán iPad không làm hài lòng giới đầu tư. Apple chỉ bán được 21,5 triệu máy tính bảng trong 3 tháng cuối năm 2014, giảm 17% so với cùng kỳ năm ngoái.
Xét về lợi nhuận, CEO Tim Cook thừa nhận thu nhập ròng của mảng kinh doanh iPad bị chính máy tính Mac và iPhone "ăn mòn".
Thêm vào đó, ông chỉ ra chỉ một phần rất nhỏ người dùng thuộc độ tuổi thanh thiếu niên của Apple bỏ tiền để nâng cấp iPhone lên iPhone 6.
Nhưng nhìn về hướng tích cực, iPhone 6 là mẫu điện thoại "giành giật người dùng Android" mạnh nhất 3 năm, ngụ ý nhiều người bỏ Android để tìm đến iOS và iPhone.
Dưới đây là những con số đáng chú ý trong báo cáo lợi nhuận quý IV/2014 của Apple:
- Doanh thu: 74,6 tỷ USD, tăng 30% so với cùng kỳ năm trước. (Kỳ vọng: 67,5 tỷ USD)
- Lãi cơ bản trên cổ phiếu: 3,06USD, tăng 48%. (Kỳ vọng: 2,6 USD)
- Doanh số iPhone: 74,5 triệu, tăng 46%. (Kỳ vọng: 65 triệu)
- Doanh thu iPhone: 51,2 tỷ USD.
- Giá bán iPhone trung bình: 687 USD. (Kỳ vọng: 668 USD)
- Doanh số iPad: 21,4 triệu, giảm 17%. (Kỳ vọng: 22 triệu)
- Doanh thu iPad: 9 tỷ USD.
- Giá bán iPad trung bình: 419 USD. (Kỳ vọng: 436USD)
- Doanh số Mac: 5,52 triệu, tăng 14%. (Kỳ vọng: 5,5 triệu)
- Doanh thu Mac: 6,9 tỷ USD.
- Tổng tiền mặt: 178 tỷ USD
- Tỷ suất lãi gộp: 39,9%. (Kỳ vọng: 38,5%)
DƯƠNG LONG/Bizlive.vn

Set-Cookie: f43ef07555d0dd7ad70bd7202342ca87=u9qmokf716apelclppdr1r8204; path=/; domain=www.marketingchienluoc.com; HttpOnly


text:
Trang chủ
Khác
Bán Nhà Đường Phạm Viết Chánh, Quận 1
Tên người nhận
Email người nhận
Tin nhắn
Ước tính số tiền quý khách có thể vay với Ocean Bank
dựa trên thu nhập và chi tiêu hàng tháng
Số tiền có thể vay tối đa
119.037.068
đ
Ocean Bank hỗ trợ Vay Mua Nhà lãi suất từ 6,49%/năm
Thông tin của bạn sẽ được gửi trực tiếp cho Ocean Bank, sau đó sẽ có nhân viên hỗ trợ bạn trong vòng 2 giờ làm việc.
Xin cho biết họ tên quý vị
Xin cho biết số điện thoại của quý vị
Xin cho biết địa chỉ của quý vị
Về MuaBanNhaDat | Nhận bản tin | FAQ | Điều khoản thỏa thuận | Bản quyền | Quy chế Sàn GDTMĐT | Tuyên bố từ chối bảo đảm | Liên hệ | Tuyển dụng | Bảng giá dịch vụ | Sitemap
MuaBanNhaDat © 2007 - 2016. Ghi rõ nguồn "MuaBanNhaDat.vn" khi phát hành lại thông tin từ website này.
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ QUẢNG CÁO VÀ TRUYỀN THÔNG CHÂU Á
Số giấy phép kinh doanh: 0308967985, Nơi cấp: Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp. Hồ Chí Minh.
Ngày cấp: 10/6/2009
Địa chỉ: Lầu 3 Tòa nhà Copac, Số 12, Tôn Đản, Phường 13, Quận 4, TP.HCM
Follow us on Facebook Linkedin Google+
Technology powered by - Copyright ©2016 by Ringier Vietnam

Server: nginx

Cache-Control: private

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Cache-Status: STALE


text:
Thông số chi tiết.
- DT: 90m2, mặt tiền 5.5m, tiện kinh doanh thời trang, văn phòng, ngân hàng, Spa, hàng ăn cao cấp….
- Nhà cho thuê 5 tầng xây dựng kiên cố. Địa chỉ: Vũ Phạm Hàm, Cầu Giấy, Hà Nội.
- Nhà thuộc khu đông đúc, học sinh, công sở, dân cư tấp nập..
Thiện chí xem nhà và thương lượng. Xem nhà miễn phí liên hệ:
Thu Uyên: 01688345290.
Email: uyenuonghodiepvietnam@gmail.com.
Tuấn 123, đơn vị số 1 tại Hà Nội chuyên môi giới nhà Phố cam kết đưa Quý Khách nhanh nhất tới mặt bằng ưng ý. Với phương châm Uy tín - Trung thực - nhiệt tình đưa lên hàng đầu, hân hạnh hợp tác cùng quý khách hàng.
- Bạn đang xem tin rao mã số: 4319895
- Mọi thông tin liên quan tới tin rao này là do người đăng tin đăng tải và chịu trách nhiệm.
- Nếu quý vị phát hiện có sai sót hay vấn đề gì như "Tin rao quá hạn, Tin rao không đúng sự thật, Không liên lạc được người rao tin, Lý do khác, ..." xin hãy thông báo cho Nhaban.com.
Trường Chinh, Phương Liệt, Q. Thanh Xuân, Hà Nội
Điện thoại: 01688345290,
Tìm nhà đất theo giấy tờ Quận Cầu Giấy
Tìm nhà đất theo vị trí Quận Cầu Giấy
Tìm nhà đất theo hướng Quận Cầu Giấy

markdown:
|Địa chỉ||Khoảng cách||Xem đường đi|
Thông số chi tiết.
- DT: 90m2, mặt tiền 5.5m, tiện kinh doanh thời trang, văn phòng, ngân hàng, Spa, hàng ăn cao cấp….
- Nhà cho thuê 5 tầng xây dựng kiên cố. Địa chỉ:
[Vũ Phạm Hàm](http://www.nhaban.com/nha-dat-duong-vu-pham-ham-quan-cau-giay-17_3435.html), [Cầu Giấy](http://www.nhaban.com/nha-dat-quan-cau-giay-17/), [Hà Nội](http://www.nhaban.com/nha-dat-ha-noi-2).
- Nhà thuộc khu đông đúc, học sinh, công sở, dân cư tấp nập..
Thiện chí xem nhà và thương lượng. Xem nhà miễn phí liên hệ:
Thu Uyên: 01688345290.
Email: uyenuonghodiepvietnam@gmail.com.
Tuấn 123, đơn vị số 1 tại Hà Nội chuyên môi giới nhà Phố cam kết đưa Quý Khách nhanh nhất tới mặt bằng ưng ý. Với phương châm Uy tín - Trung thực - nhiệt tình đưa lên hàng đầu, hân hạnh hợp tác cùng quý khách hàng.
- Bạn đang xem tin rao mã số: 4319895
- Mọi thông tin liên quan tới tin rao này là do người đăng tin đăng tải và chịu trách nhiệm.
- Nếu quý vị phát hiện có sai sót hay vấn đề gì như "Tin rao quá hạn, Tin rao không đúng sự thật, Không liên lạc được người rao tin, Lý do khác, ..." xin hãy thông báo cho Nhaban.com.
Trường Chinh, Phương Liệt, Q. Thanh Xuân, Hà Nội
**Điện thoại:** 01688345290,
Tìm nhà đất theo giấy tờ Quận Cầu Giấy
Tìm nhà đất theo vị trí Quận Cầu Giấy
Tìm nhà đất theo hướng Quận Cầu Giấy

WARC-Truncated: length

Cache-Control: max-age=3600, public

Content-Type: text/html; charset=UTF-8