markdown:
Tìm kiếm:
Hotline: 0989633612
Giao hàng toàn quốc
…
Đọc tiếp…
Tác giả:
Đinh Việt Hòa, DBM (chủ biên)
Năm xuất bản:
2013
Nhà xuất bản:
Đại Học Quốc Gia Hà Nội
Số trang:
390
Khổ sách:
16cm x 24cm
Giá bán:
139,000 vnđ
Bản đọc thử
Việt Nam đang nhanh chóng tiến bước trên con đường hội nhập quốc tế, tham gia vào “ngôi làng toàn cầu”, nhiều thời cơ cũng như thách thức mới đang đến với doanh nhân khởi nghiệp. Muốn hội nhập thành công, các doanh nhân khởi nghiệp phải có cả ý chí, tư duy và kiến thức phù hợp, phát triển con người toàn diện – “con người văn hóa”, “con người kinh tế” Việt Nam.Thành công của doanh nhân, doanh nghiệp sẽ góp phần to lớn quyết định thành công của đất nước trong hội nhập. Cuốn sách Tinh thần Khởi nghiệp Kinh doanh – Trái tim của một doanh nhân là những phân tích kinh nghiệm đem lại thành công cho doanh nhân khởi nghiệp cũng như các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên thế giới và Việt Nam. Cuốn sách gồm 7 chương:Chương 1: Luận bàn về khởi nghiệp kinh doanh tìm hiểu lịch sử khái niệm khởi nghiệp kinh doanh, khởi nguồn và bản chất của doanh nhân khởi nghiệp…Chương 2: Xương sống của nền kinh tế thảo luận về sự bùng nổ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tác động toàn cầu của các doanh nghiệp mới như vai trò, động lực kinh doanh của các doanh nghiệp trẻ…Chương 3: Ước mơ làm chủ doanh nghiệp đưa ra cái nhìn toàn cảnh về những thuận lợi và thách thức của doanh nhân sở hữu doanh nghiệp mới trong điều kiện thương trường đầy biến động.Chương 4: Làm thến nào viết bản kế hoạch kinh doanh tốt giúp doanh nhân khởi nghiệp số hóa tầm nhìn, sứ mệnh, tâm giá trị cũng như các yếu tố con người, cơ hội, bối cảnh…Chương 5: Chiến lược quản lý tăng trưởng nhanh và khuếch trương thương hiệu cung cấp chiến lược tăng trưởng và chiến lược phòng vệ nhằm quản lý, xây dựng chiến lược nhân sự…Chương 6: Nhượng quyền thương mại – Con đường thăng tiến doanh nghiệp nổi lên như một hình thức phổ biến để khởi sự đầu tư kinh doanh và trở thành một hình thức kết hợp của hoạt động đầu tư kinh doanh.Chương 7: Lựa chọn chiến lược rút lui và phát triển bền vững doanh nghiệp phân tích những phương thức rút lui nhằm giúp doanh nhân có thể chủ động trong tình thế phải rời bỏ doanh nghiệp, đồng thời không gây tác động tiêu cực tới sự phát triển của doanh nghiệp.
Việt Nam đang nhanh chóng tiến bước trên con đường hội nhập quốc tế, tham gia vào “ngôi làng toàn cầu”, nhiều thời cơ cũng như thách thức mới đang đến với doanh nhân khởi nghiệp. Muốn hội nhập thành công, các doanh nhân khởi nghiệp phải có cả ý chí, tư duy và kiến thức phù hợp, phát triển con người toàn diện – “con người văn hóa”, “con người kinh tế” Việt Nam.
Thành công của doanh nhân, doanh nghiệp sẽ góp phần to lớn quyết định thành công của đất nước trong hội nhập. Cuốn sách Tinh thần Khởi nghiệp Kinh doanh – Trái tim của một doanh nhân là những phân tích kinh nghiệm đem lại thành công cho doanh nhân khởi nghiệp cũng như các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên thế giới và Việt Nam.
Cuốn sách gồm 7 chương:
Chương 1: Luận bàn về khởi nghiệp kinh doanh tìm hiểu lịch sử khái niệm khởi nghiệp kinh doanh, khởi nguồn và bản chất của doanh nhân khởi nghiệp…
Chương 2: Xương sống của nền kinh tế thảo luận về sự bùng nổ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tác động toàn cầu của các doanh nghiệp mới như vai trò, động lực kinh doanh của các doanh nghiệp trẻ…
Chương 3: Ước mơ làm chủ doanh nghiệp đưa ra cái nhìn toàn cảnh về những thuận lợi và thách thức của doanh nhân sở hữu doanh nghiệp mới trong điều kiện thương trường đầy biến động.
Chương 4: Làm thến nào viết bản kế hoạch kinh doanh tốt giúp doanh nhân khởi nghiệp số hóa tầm nhìn, sứ mệnh, tâm giá trị cũng như các yếu tố con người, cơ hội, bối cảnh…
Chương 5: Chiến lược quản lý tăng trưởng nhanh và khuếch trương thương hiệu cung cấp chiến lược tăng trưởng và chiến lược phòng vệ nhằm quản lý, xây dựng chiến lược nhân sự…
Chương 6: Nhượng quyền thương mại – Con đường thăng tiến doanh nghiệp nổi lên như một hình thức phổ biến để khởi sự đầu tư kinh doanh và trở thành một hình thức kết hợp của hoạt động đầu tư kinh doanh.
Chương 7: Lựa chọn chiến lược rút lui và phát triển bền vững doanh nghiệp phân tích những phương thức rút lui nhằm giúp doanh nhân có thể chủ động trong tình thế phải rời bỏ doanh nghiệp, đồng thời không gây tác động tiêu cực tới sự phát triển của doanh nghiệp.
HỖ TRỢ TRỰC TUYẾN
ĐỐI TÁC
THANH TOÁN AN TOÀN
Trợ giúp
Quy định sử dụng
Hướng dẫn mua hàng
Phương thức thanh toán
Quy định đổi trả, hủy hàng
Phương thức vận chuyển
Câu hỏi thường gặp
Chính sách bảo mật
NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
Địa chỉ: - 16 Hàng Chuối, Hai Bà Trưng, Hà Nội
- Nhà G4, 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội
Điện thoại: (04) 39714899 - 39715013;
Hotline: 0935 298 886
Fax: (04) 39729436
Email:nxb@vnu.edu.vn
Mạng xã hội

Cache-Control: public, no-cache="Set-Cookie"

Set-Cookie: language=en-US; path=/; HttpOnly

X-Powered-By-Plesk: PleskWin

X-Compressed-By: DotNetNuke-Compression


markdown:
[tháp khử mùi](thap-khu-mui/) [Thiết bị xử lí khí thải](thiet-bi-xu-li-khi-thai/) [Quạt hút bụi](quat-hut-bui/) [Công trình đã thi công](cong-trinh-da-thi-cong/) [Cung cấp mặt bích](cung-cap-mat-bich/) [Ống xoắn](ong-xoan/) [các phụ kiện co,giảm vuông và tròn các loại](cac-phu-kien-cogiam-vuong-va-tron-cac-loai/) [Ống thông gió](ong-thong-gio/) [co,giảm các loại inox,tole](cogiam-cac-loai-inoxtole/)
quathutbuicongnghiep.com
2014 Copyright © Minh An Phat. All rights reserved

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Vary: Accept-Encoding,User-Agent

Content-Type: text/html


markdown:
## Ứng dụng tiến bộ KHKT
# Một người bị ung thư đại trực tràng, di truyền cho 3 người 2 thế hệ18-03-2017 - 14:26 - 437 lượt xem
#### Ước tính 5-10% bệnh nhân ung thư đại trực tràng có thể do di truyền, khởi phát trước tuổi 50.
Bác sĩ Patricia Kho, chuyên khoa ung thư Trung tâm Ung thư Parkway, Singapore, cho biết 2 loại ung thư đại trực tràng thường gặp nhất do di truyền là ung thư đại trực tràng di truyền không đa polyp (HNPCC) và đa polyp di truyền (FAP).
|
|![]()
|
|
Vị trí của đại tràng và trực tràng trong hệ tiêu hóa. Ảnh:
Theo thống kê, số ca ung thư đại trực tràng di truyền không đa polyp chiếm tỷ lệ cao hơn, từ 3 đến 5 % dân số, trong khi lượng bệnh nhân đa polyp di truyền chỉ chiếm dưới 1% dân số. Trong một gia đình, những người có triệu chứng tương tự như người ung thư sẽ có nguy cơ mắc bệnh cao hơn. Những người bị đa polyp di truyền có thể có hàng trăm polyp từ khi còn ở tuổi thiếu niên, trong khi người bị ung thư đại trực tràng di truyền không đa polyp có ít nhất 3 thành viên trong gia đình thuộc 2 thế hệ bị ung thư đại trực tràng. Đối với các trường hợp này, bệnh ung thư có thể khởi phát trước tuổi 50.
Người mắc bệnh viêm ruột (hay viêm loét kết tràng, Crohn’s) cũng làm tăng nguy cơ ung thư đại trực tràng. Nguy cơ càng cao hơn nếu toàn bộ đại tràng của người đó bị viêm.
Ngày nay với sự tiến bộ của khoa học trong lĩnh vực y tế, các nhà nghiên cứu không ngừng tìm ra các phương pháp điều trị mới giúp tăng cơ hội sống cho người bệnh ung thư đại trực tràng. Theo thống kê từ năm 2005 tới 2014, tỷ lệ sống của bệnh nhân ung thư đã tăng từ 45 lên 50% ở tất cả các dân tộc, cả 2 phái nam và nữ.
Các nhà khoa học đã tìm ra danh sách hệ gene liên quan đến căn bệnh này, từ đó xác định phương pháp điều trị theo đặc tính bệnh và gene cho từng thể. Sự ra đời của các thuốc mới như Cetuximad và Panitumumab có thể chặn các tế bào ung thư đại trực tràng không phát triển thêm. Thuốc đã được chứng minh hiệu quả đối với các bệnh nhân ở giai đoạn tiến triển không mang đột biến đối gene KRAS và NRAS.
Liệu pháp miễn dịch là phương pháp điều trị mới nhất và hứa hẹn nhất hiện nay. Đây là liệu pháp điều khiển hệ miễn dịch của chính cơ thể người bệnh để tự chống lại ung thư, trong đó có ung thư đại tràng.
Để phòng tránh ung thư đại trực tràng, bác sĩ Kho khuyên mọi người nên tập luyện lối sống lành mạnh, ngưng hút thuốc bởi mỗi hơi thuốc lá chứa đến hơn 60 loại chất gây ung thư đã được chứng minh. Hạn chế uống rượu bia bởi chúng đóng vai trò là chất kích thích làm cho các tế bào bị phá hủy cố gắng tự sửa chữa, điều này có thể dẫn tới biến đổi ADN ở tế bào gây ra ung thư. Hơn nữa vi khuẩn ở đại tràng và trực tràng có thể biến cồn thành lượng lớn acetaldehyde, một hóa chất đã được chứng minh gây ung thư cho động vật trên thí nghiệm. Do vậy, đàn ông không nên uống quá 2 ly, phụ nữ không quá một ly mỗi ngày.
Luyện tập thể dục thường xuyên cũng là cách phòng tránh ung thư đại trực tràng và nhiều loại ung thư khác. Có giả thuyết cho rằng mức insulin hay yếu tố tăng trưởng liên quan đến insulin ở những người béo phì có thể kích thích phát triển ung thư đại tràng. Do vậy việc duy trì chỉ số cơ thể (BMI) ở mức an toàn có thể làm giảm nguy cơ mắc bệnh ung thư đại trực tràng.
Về chế độ dinh dưỡng, nên hạn chế ăn các món chứa thịt đỏ và thịt đã qua chế biến có mỡ động vật như jam-bông, thịt hun khói, xúc xích và thịt heo khô địa phương nên tránh ăn nhiều. Nên ăn 500 gam thịt đã nấu mỗi tuần cùng với nhiều rau xanh tươi và hoa quả mỗi bữa.
Nội soi đại trực tràng định kỳ là cách tốt nhất để phát hiện sớm ung thư đại trực tràng. Ngay cả khi bác sĩ phát hiện bạn có polyp trong đại trực tràng cũng phải mất từ 5 đến 10 năm polyp mới chuyển sang ung thư, do vậy bạn sẽ chủ động hơn trong việc theo dõi và điều trị trước khi chúng tiến triển thành ung thư. Nội soi đại trực tràng nên tiến hành đối với những người trong độ tuổi từ 45 đến 50, mỗi 5 năm. Những người có người thân bị ung thư đại trực tràng nên nội soi đại tràng sớm hơn sau khi tham vấn bác sĩ chuyên khoa.
##### Tin tức khác
[Thử nghiệm thành công "vắc xin" trị ung thư di căn](http://quyenconnguoi.com/dan-toc/ung-dung-tien-bo-khkt/thu-nghiem-thanh-cong-vac-xin-tri-ung-thu-di-can-12999.html) [Nhận diện cơn nghiện Facebook](http://quyenconnguoi.com/dan-toc/ung-dung-tien-bo-khkt/nhan-dien-con-nghien-facebook-12821.html) [Dùng toán học… tấn công ung thư](http://quyenconnguoi.com/dan-toc/ung-dung-tien-bo-khkt/dung-toan-hoc-tan-cong-ung-thu-12738.html) [Người dùng Việt Nam cần khẩn cấp đổi mật khẩu email, Facebook](http://quyenconnguoi.com/dan-toc/ung-dung-tien-bo-khkt/nguoi-dung-viet-nam-can-khan-cap-doi-mat-khau-email-facebook-12605.html) [Gene "thần Thor" là chìa khóa đánh bại ung thư](http://quyenconnguoi.com/dan-toc/ung-dung-tien-bo-khkt/gene-than-thor-la-chia-khoa-danh-bai-ung-thu-12486.html) [Đưa robot tảo siêu nhỏ vào cơ thể do thám và trị ung thư](http://quyenconnguoi.com/dan-toc/ung-dung-tien-bo-khkt/dua-robot-tao-sieu-nho-vao-co-the-do-tham-va-tri-ung-thu-12333.html) [Loại bỏ khối u gan khổng lồ ở bệnh nhân nữ 67 tuổi](http://quyenconnguoi.com/dan-toc/ung-dung-tien-bo-khkt/loai-bo-khoi-u-gan-khong-lo-o-benh-nhan-nu-67-tuoi-12047.html) ["Biến" ngón chân thành ngón tay cho cô gái gặp nạn](http://quyenconnguoi.com/dan-toc/ung-dung-tien-bo-khkt/bien-ngon-chan-thanh-ngon-tay-cho-co-gai-gap-nan-11832.html)

WARC-Truncated: length

WARC-Identified-Payload-Type: text/html

Server: Apache/2.2.34 (Unix) mod_ssl/2.2.34 OpenSSL/1.0.1e-fips mod_bwlimited/1.4

Vary: Accept-Encoding


markdown:
## Lời hay, ý đẹp
# Ba điều khuyên bạn đừng làm03-06-2016 - 11:29 - 336 lượt xem
#### sưu tầm trên FACEBOOK
BA ĐIỀU TÔI KHUYÊN BẠN ĐỪNG LÀM
1. Xây nhà quá to: Đừng dại gì mà cả đời thắt lưng, buộc bụng, bóp mồm bóp miệng, dành tiền dựng lên một khối bê - tông, sau đó vừa còng lưng trả nợ, vừa tự làm ô-sin lau chùi quét dọn cả ngày. Rồi cuối cùng cũng ra ngoài cánh đồng nằm lạnh lẽo trong 6 tấm ván hoặc chui vào lọ sành. Đồng ý là phải có nhà cửa đàng hoàng nhưng đừng quá sức. Thử hỏi, mỗi ngày bạn ở nhà mấy giờ đồng hồ và khi ở nhà thì là hầu hết là lúc mình nhắm mắt. Vì thế, nhà ...to hay bé, xấu hay đẹp cũng không có gì khác nhau là mấy.
2. Cho con cái quá nhiều: Người Việt Nam có câu “Hy sinh đời bố, củng cố đời con” thế nên, nhiều người có bao nhiêu cho con hết. Cho nhiều quá nên con cái chẳng biết tự lo gì, có khi 30 tuổi rồi vẫn còn phụ thuộc vào cha mẹ. Hơn nữa, nếu bạn cho con cái quá nhiều mà không lo được gì cho mình thì về già bạn sẽ làm cho con bạn phải khổ bởi bạn trở thành gánh nặng của chúng, đấy là chưa nói gì đến khi ốm đau, bệnh tật. Cho con vừa thôi và quan trọng là cho nó thành NGƯỜI, cho khả năng tự lập mới là quan trọng. Có cho nhiều thì cũng đừng cho hết, hãy giữ lại một phần để tự lo cho bản thân khi tuổi cao, sức yếu để con cháu đỡ khổ. Đừng quên rằng, tiền bạc là quyền lực của người già.
3. Để bản thân đau ốm và tự móc túi mình khi vào bệnh viện: Nhiều người chúng ta, cứ mải mê làm ăn, tích cóp mà không nghĩ cách bảo vệ sức khỏe, tiền bạc của mình. Vì thế, đến khi vào bệnh viện, thay vì có chỗ họ phải trả tiền cho mình chăm sóc sức khỏe thì hầu hết chúng ta lại phải tự móc túi mình ra mà chi phí. Đó là lý do đã thoát nghèo rồi lại bị tái nghèo.
Khổ thân!
##### Tin tức khác
[Học tiếng Anh qua những câu nói nổi tiếng của Fidel Castro](http://quyenconnguoi.com/nhan-vat-su-kien/loi-hay-y-dep/hoc-tieng-anh-qua-nhung-cau-noi-noi-tieng-cua-fidel-castro-6462.html) [Lời xin lỗi trên kính xe gây sốt cộng đồng của nam sinh Hải Phòng](http://quyenconnguoi.com/nhan-vat-su-kien/loi-hay-y-dep/loi-xin-loi-tren-kinh-xe-gay-sot-cong-dong-cua-nam-sinh-hai-phong-6148.html) [DÙ LÀ AI CŨNG NÊN ĐỌC BÀI NÀY, ĐỪNG ĐỂ GẦN ĐẤT XA TRỜI MỚI TIẾC !](http://quyenconnguoi.com/nhan-vat-su-kien/loi-hay-y-dep/du-la-ai-cung-nen-doc-bai-nay-dung-de-gan-dat-xa-troi-moi-tiec-6058.html) [Suy ngẫm những câu nói này, biết đâu có ích cho bạn](http://quyenconnguoi.com/nhan-vat-su-kien/loi-hay-y-dep/suy-ngam-nhung-cau-noi-nay-biet-dau-co-ich-cho-ban-4397.html) [Nghèo hay sang cũng nên bỏ ra 1 phút để đọc bài này](http://quyenconnguoi.com/nhan-vat-su-kien/loi-hay-y-dep/ngheo-hay-sang-cung-nen-bo-ra-1-phut-de-doc-bai-nay-4396.html) [Người gốc Hoa: 'Tôi khó chịu với hành động của một số người Trung Quốc'](http://quyenconnguoi.com/nhan-vat-su-kien/loi-hay-y-dep/nguoi-goc-hoa-toi-kho-chiu-voi-hanh-dong-cua-mot-so-nguoi-trung-quoc-3698.html) [10 mẫu chuyện ngắn, 10 bài học lớn](http://quyenconnguoi.com/nhan-vat-su-kien/loi-hay-y-dep/10-mau-chuyen-ngan-10-bai-hoc-lon-3336.html) [9 Bí Quyết làm đẹp của Phụ nữ](http://quyenconnguoi.com/nhan-vat-su-kien/loi-hay-y-dep/9-bi-quyet-lam-dep-cua-phu-nu-3307.html)


markdown:
Skip to main content
FINEWINE
Ruouvang.com.vn
Trang chủ
Giới thiệu
Sản phẩm
Chính sách bán hàng
Liên hệ
Tìm kiếm
Tất cả
Rượu vang
-Vang đỏ
-Vang hồng
-Vang nổ(Sparkling Wine)
-Vang trắng
Rượu khác
-Brandy
-Cognac
-Gin
-Liqueurs
-Rum
-Tequila
-Vodka
-Whisky
Phụ kiện
-Ly rượu
-Trống chứa rượu
-Tủ làm lạnh
-Tủ,giá kệ
-Xô đá
-Đồ mở rượu
Tất cả
Pháp
Alexix
Absolut
Alba lupa
Almaden
Altinori
Bailey
SOLIERA Tempranillo
SPAINISH WINES
Trung Quốc
Viet Nam
Việt Nam
Tất cả
Achentina
Bồ Đào Nha
Chilê
Hungary
Ireland
Nam Phi
New Zealand
Nga
Nhật Bản
Pháp
Scotland
Uc
Đức
Italia
Mỹ
Tây ban nha
Trung quốc
Việt Nam
Tất cả
< 200,000
200,000 - 500,000
500,000 - 1000,000
1.000.000 - 2.000.000
> 2.000.000
Tất cả
Hà Nội
TP.HCM
Đà Nẵng
An Giang
Bà Rịa - Vũng Tàu
Bắc Giang
Bắc Kạn
Bạc Liêu
Bắc Ninh
Bến Tre
Bình Dương
Bình Phước
Bình Thuận
Bình Định
Cà Mau
Cần Thơ
Cao Bằng
Gia Lai
Hà Tĩnh
Hải Dương
Hải Phòng
Hậu Giang
Hòa Bình
Hưng Yên
Khánh Hòa
Kiên Giang
Kon Tum
Lai Châu
Lâm Đồng
Lạng Sơn
Lào Cai
Long An
Nam Định
Nghệ An
Ninh Bình
Ninh Thuận
Nước Ngoài
Phú Thọ
Phú Yên
Quảng Bình
Quảng Ngãi
Quảng Ninh
Quảng Trị
Sóc Trăng
Sơn La
Tây Ninh
Thái Bình
Thái Nguyên
Thanh Hóa
Thừa Thiên Huế
Tiền Giang
Trà Vinh
Tuyên Quang
Vĩnh Long
Vĩnh Phúc
Yên Bái
Đắk Lắk
Đắk Nông
Điện Biên
Đồng Nai
Đồng Tháp
Giơi thiệu về gian hàng
Hiện chưa có thông tin.
Danh mục sản phẩm
Rượu vang
Vang đỏ
Vang hồng
Vang nổ(Sparkling Wine)
Vang trắng
Rượu khác
Brandy
Cognac
Gin
Liqueurs
Rum
Tequila
Vodka
Whisky
Phụ kiện
Ly rượu
Trống chứa rượu
Tủ làm lạnh
Tủ,giá kệ
Xô đá
Đồ mở rượu
Hỏi đáp về gian hàng
Xem thêm
Xem giỏ hàng
Hỗ trợ trực tuyến
Hotline
:
01234669955
Hỗ trợ trực tuyến
Đăng nhập
Người dùng:
*
Mật khẩu:
*
Đăng ký
Quên mật khẩu
Tin tức sự kiện
Rượu vang xanh...
Nồng say lễ hội rượu vang Bà Nà Hills
Đẹp mê hồn lâu đài châu Âu giữa Phan Thiết
Hợp chất trong nho và rượu vang đỏ giúp trị ung...
Chai rượu vang đỏ đắt nhất thế giới
Mặt nạ rượu vang "đánh bật" lão hóa
Tẩy vết rượu vang trên quần áo
10 ĐIỀU CẦN BIẾT VỀ RƯỢU VANG
Copyright @
FINEWINE
All right reserved
Địa chỉ: TIMES CITY
Điện thoại: TIMES CITY |
Fax:
E-mail:vietcom68@yahoo.com

Server: nginx

Cache-Control: post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: SESS656e74eef14f613a797b037b7f5a94fb=12ple1n7mc1ngj3qahhijlp840; expires=Thu, 15-Mar-2018 06:57:28 GMT; path=/; domain=.ruouvang.com.vn

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
TIN MỚI!
VN-Index:
GTGD: tỷ VNĐ
HNX-Index:
VPK - CTCP Bao bì Dầu thực vật: Tỷ lệ 19:1
Ngày 26/06/2009 là ngày giao dịch
không hưởng quyền phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ
đông hiện hữu tỷ lệ19:1 (cổ đông sở hữu 19 cổ
phiếu sẽ được nhận 01 cổ phiếu mới.
Số lượng cổ
phiếu được nhận sẽ được làm tròn xuống đến hàng
đơn vị. Số cổ phiếu lẻ sẽ được Công ty mua lại
làm cổ phiếu quỹ với giá mua bằng giá đóng cửa của
ngày giao dịch không hưởng quyền nhận cổ phiếu
thưởng).
Số lượng cổ phiếu phát hành:
400.000 cổ phiếu. Ngày dự kiến giao dịch và trả tiền
cổ phiếu lẻ: 29/07/2009.
Quyền nhận cổ phiếu thưởng
không được phép chuyển nhượng, cổ phiếu phát hành
thêm không bị hạn chế chuyển nhượng
TCR - CTCP Công nghiệp Gốm sứ
Taicera: (4% tiền mặt, 4% cổ phiếu)
Ngày 26/06/2009 là ngày giao dịch
không hưởng quyền chi trả cổ tức năm 2008 tỷ lệ 4%
bằng tiền mặt (400 đồng/cổ phiếu) - ngày thực hiện
chi trả: 30/07/2009; và 4% bằng cổ phiếu.
Cổ phiếu phát
hành thêm để chi trả cổ tức sẽ được làm tròn xuống
hàng đơn vị. Số cổ phiếu lẻ hàng thập phân sẽ được
Công ty làm tròn xuống 02 chữ số và mua lại với giá
10.000 đồng/ cổ phiếu (Mười ngàn đồng) để làm cổ
phiếu quỹ.
Số lượng cổ phiếu phát hành
thêm để chi trả cổ tức: 1.423.352 cổ phiếu.
Trong đó: Số lượng phát hành cho cổ
đông sở hữu cổ phiếu đã niêm yết: 324.975 cổ
phiếu; Số lượng phát hành cho cổ
đông sở hữu cổ phiếu chưa niêm yết : 1.098.377 cổ
phiếu.
Cổ đông không được phép
chuyển nhượng quyền nhận cổ tức cho người khác. Các cổ đông có cổ phiếu
trong tình trạng hạn chế chuyển nhượng vẫn được
hưởng cổ tức. Số lượng cổ phiếu được
nhận từ việc chi trả cổ tức sẽ không bị hạn chế
chuyển nhượng.
Ngày trả tiền mua cổ phiếu
lẻ: 20/07/2009. Ngày dự kiến giao dịch cổ
phiếu: 03/08/2009.
Ngày 26/06/2009 là ngày giao dịch
không hưởng quyền (trường hợp bán thỏa thuận với khối lượng từ 100.000 cổ
phiếu trở lên vào các ngày 26/06/2009 và 29/06/2009 thì người bán sẽ không được
hưởng quyền) nhận cổ phiếu thưởng và cổ tức năm
2008 bằng cổ phiếu.
Cổ phiếu thưởng được trả
với tỷ lệ 20 : 3 (20 cổ phiếu sẽ được nhận 03 cổ
phiếu thưởng). Số lượng cổ phiếu dự kiến phát hành
để thưởng: 1.050.000 cổ phiếu.
Cổ tức năm 2008 được trả
theo tỷ lệ 20:1 (20 cổ phiếu sẽ được nhận 01 cổ
phiếu mới). Số lượng cổ phiếu dự kiến phát hành để
trả cổ tức: 350.000 cổ phiếu.
Cổ phiếu thưởng và cổ
phiếu nhận cổ tức sẽ được làm tròn xuống hàng đơn
vị, số cổ phiếu lẻ phát sinh (nếu có) sẽ được
thưởng cho công đoàn công ty PJT nhằm nâng cao phúc lợi
cho người lao động công ty.
Ngày dự kiến niêm yết bổ sung
cổ phiếu phát hành thêm: 30/07/2009
CIC - Công ty Cổ phần Đầu tư
và xây dựng COTEC:
Ngày 30/6/2009 là ngày đăng ký
cuối cùng trả cổ tức bằng cổ phiếu năm 2008 tỷ lệ
10:1 (10 quyền được nhận 01 cổ phiếu).
Số cổ phiếu được phân bổ
làm tròn đến hàng đơn vị. Số lẻ thập phân sẽ được
trả bằng tiền mặt.
Hoàng Ly - Thanh Tâm

Cache-Control: public


markdown:
|
|
|Thể loại:||Khám phá cuộc sống|
|Tác giả:||Dale Carnegie|
|Người đọc:||Ái Hòa - Xuân Khoa|
|Báo cáo Lỗi:||
|![]()
[Sách nói](/sach/tag/sách nói), [Audiobook](/sach/tag/audiobook), [Khám phá cuộc sống](/sach/tag/khám phá cuộc sống), [Đắc nhân tâm](/sach/tag/Đắc nhân tâm), [Dale carnegie](/sach/tag/dale carnegie)
GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC
##
Có thể bạn chưa Nghe
### Chia sẻ với mọi người trên Sách Nói Online
Chức năng đang được phát triển!

Content-Type: text/html; charset=UTF-8

Server: Nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

X-Content-Type-Options: nosniff

X-XSS-Protection: 1; mode=block


markdown:
## Theo
*Tân Hoa Xã*, Brazil vừa bán đấu giá hai sân bay tại Rio và Belo Horizonte với giá 9,05 tỉ USD, cao gấp 250% giá khởi điểm. *Sân bay Quốc tế Rio de Janeiro.*
Đây là một phần nỗ lực của Tổng thống Brazil Dilma Rousseff nhằm hiện đại hóa cơ sở hạ tầng của đất nước và củng cố thêm niềm tin của nhà đầu tư.
Tập đoàn Aeroportos do Futuro là công ty trả giá cao nhất 8,26 tỉ USD, giành quyền điều hành sân bay Rio de Janeiro (còn gọi là sân bay Galeao) trong 25 năm. Aeroportos do Futuro được thành lập từ công ty Obedrecht và Changi, điều hành sân bay quốc tế Singapore.
Tập đoàn Aerobrasil được thành lập bởi CCR, giành quyền điều hành sân bay Confins ở Belo Horizonte, bang Minas Gerais trong 30 năm với giá 791 triệu USD.
Theo quy định đấu giá, công ty quản lý sân bay nhà nước Infraero (điều hành hầu hết các sân bay của Brazil) sẽ nhận được 49% giá trị hai gói này.
Hai tập đoàn thắng thầu bắt đầu vận hành sân bay từ tháng 3/2014 và sẽ phải đầu tư mạnh tay như xây dựng thêm nhiều nhà ga, chỗ đậu xe, kho chứa hàng…, theo quy định đấu giá.
Một số sân bay khác ở Brazil, trong đó có sân bay quốc tế Guarulhos ở Sao Paulo, cũng được bán cho tư nhân bằng hình thức đấu giá.
**Phan Yến**
Theo
*CRI* / TPO


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live
changngoks2
Tên : chang ngok
Nam, 48 tuổi
Cấp độ: Chaien
Add thành Sao
Gửi tin nhắn
Playlist MP3
Danh sách MP3
Bản thu
Không quan tâm
Điểm số
60
Tải khoản
0.00
Lượt xem
0
Bản thu của tôi
Xem tiếp
Bản thu yêu thích
Xem tiếp
config
.
.
.
config
1 waitfor delay '0:0:26.576999
Tiêu đề
Thêm link
Save blast
|
Cancel
Box nhúng
Playlist mp3
Playlist Karaoke
Sửa
Nhập tên box nhúng (*)
Nhập ảnh nền - Direct link
Ví dụ: http://i378.photobucket.com/albums/oo228/sannhac_care/IMG_2130.jpg
Nhập mã nhúng - embed code (*)
(Bạn bắt buộc phải nhập thông tin ở ô có dấu *)
Kho beat ( 0 bài )
Bạn chưa sở hữu beat nào
config
Sổ tay âm nhạc & Events
Xem tất cả sổ tay
Lưu bút
Xem toàn bộ
Di chuyển
Đóng
Quà tặng
Xem tất cả
config
Cập nhật thông tin của tôi
Chưa có thông tin nào mới cập nhật
Cập nhật thông tin Fan Sao
Danh sách Sao
Xem tất cả
config
Danh sách Fan
Xem tất cả
config
Sàn Nhạc
, Tầng 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Email:
sannhac@gmail.com
Liên hệ hợp tác: 094.686.1289
Giới thiệu quảng cáo
Liên hệ quảng cáo:
Admicro
Hà Nội – Ms. Hải Yến: 0988 965 517 – (84 4) 3974 8899. Ext 2201
Hồ Chí Minh – Mr.Tuấn: 0983 050 185 – (84 8) 7307 7979. Ext 173
Email:
giaitrixahoi@admicro.vn
Hỗ trợ & CSKH:
Admicro
Ms.Thơm: 01268 269 779
Address: Tầng 20, Center Building Hapulico Complex, Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội
Copyright 2009
– Công ty cổ phần VCCorp.
Chịu trách nhiệm quản lý nội dung : Bà Nguyễn Bích Minh.
Tầng 17, 19, 20, 21 Tòa nhà Center Building - Hapulico Complex
Số 1 Nguyễn Huy Tưởng, Thanh Xuân, Hà Nội.
Giấy phép số 280/GP-BTTTT Bộ Thông tin và Truyền thông cấp ngày 14 tháng 06 năm 2017.
Trang chủ
|
Điều khoản
|
Quy định
|
Phòng thu
|
Beat
|
Recording
## Lưu bút

Server: Apache

Set-Cookie: viewbeat=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0


markdown:
Sàn nhạc sử dụng tốt nhất ở trình duyệt Firefox
Để thu âm và sử dụng sannhac một cách dễ dàng, bạn hãy cài đặt phầm mềm sau
Bắt đầu cài đặt Firefox
để duyệt web nhanh hơn
Đăng nhập
|
Đăng ký
Tên đăng nhập
Mật khẩu
Ghi nhớ
Quên mật khẩu
|
Gửi lại mail kích hoạt
Trang chủ
Phòng thu
Sàn đấu
Club
Hát Live


markdown: SHEILA YOUR UG BLOGGER: Pregnant Chicago Teen, Fatally Shot, But Baby Saved

Server: GSE

Cache-Control: private, max-age=0


markdown:
[Начало](http://shtf.bg)/ [Спасителен инструмент - Resqme tool](http://shtf.bg/resqme-tool/)/ t3review-3
# t3review-3
### Виж още
[Патриоти](http://shtf.bg/%d0%bf%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%be%d1%82%d0%b8/)
Някъде в близкото бъдеще Америка е изправена пред пълен обществено-икономически колапс. Борсовият пазар се срива, …
Някъде в близкото бъдеще Америка е изправена пред пълен обществено-икономически колапс. Борсовият пазар се срива, …

Link: <http://shtf.bg/wp-json/>; rel="https://api.w.org/", <https://wp.me/a7unU7-ix>; rel=shortlink


markdown:
090, 091, 098 và 099 – Những đầu số mang ý nghĩa tốt đẹp
Sim như thế nào được gọi là “ĐẸP”?
Mua sim số đẹp online: Nên hay không?
Trào lưu dùng sim số đẹp “nở rộ”
Con số và quy luật Âm Dương Ngũ Hành
Quảng cáo sim số đẹp “ảo” nhờ tin nhắn rác
Hơn 40 triệu thuê bao 11 số chuyển thành 10 số
Sim lộc phát, sim phát lộc là gì?
Cách chọn sim số điện thoại hợp tuổi, hợp mệnh
Sim Cặp Đôi - Sim Dễ Nhớ Giá Rẻ Nhất Tại Sodep.com
Sim số đẹp Viettel 10 số giá rẻ
Mua bán sim Vietnamobile số đẹp giá rẻ
Mua sim 10 số theo yêu cầu
Sim mobi số đẹp giá rẻ
Tìm mua sim số đẹp Mobifone giá rẻ
Chọn mua sim số đẹp vinaphone giá rẻ
Tổng hợp đầu sim số đẹp nên mua
Tìm mua sim số đẹp giá rẻ
SIM TAM HOA - Sim Số Đẹp Giá Rẻ Tại Sodep.com
Sim Tứ Quý Là Gì? Mua Sim Tứ Quý Số Đẹp Tại Sodep.com
Sim Ngũ Quý Là Gì? Kho Sim Ngũ Quý Số Đẹp Tại Hà Nội
Sim Lục Quý Là Gì? Đại Lý Bán Sim Lục Quý Giá Rẻ
Sim Thần Tài Là Gì? - Tổng Kho Sim Thần Tài Số Đẹp Giá Tốt
Sim Vip Số Đẹp Giá Rẻ Nhất Tại Hà Nội
SIM TAXI 10 SỐ, 11 SỐ ĐẸP GIÁ RẺ
Sim Lặp Kép Là Gì? Ý nghĩa của sim lặp kép như thế nào?
Kho sim mobi 10 số đẹp giá rẻ
Tìm mua sim vinaphone 10 số giá rẻ
Sim tiến đôi, tiến ghép đẹp giá rẻ
Sim năm sinh Viettel, Vinaphone và Mobifone giá rẻ
Sim Gánh Đảo Là Gì? Mua Sim Gánh Đảo Số Đẹp Giá Rẻ Nhất
Sim 10 số đẹp giá rẻ nhất tại Hà Nội
Tìm mua sim số đẹp Viettel giá rẻ
Mua sim Gmobile số đẹp tại Hà Nội
Chọn mua sim phong thủy giá rẻ
Đề nghị các nhà mạng không kích hoạt lại sim rác
Cơ hội nhận ô tô BMW khi trải nghiệm dịch vụ
Khuyến mại nạp thẻ ngày vàng Vinaphone 23/12/2014
Đón xuân sang - Nhận hàng may mắn cùng VinaPhone
Lời nhắn thoại - Dịch vụ tiện ích ưu việt lần đầu tiên ra mắt tại Việt Nam
VinaPhone triển khai Cổng thông tin khuyến mãi *091#
Tiết kiệm chi phí viễn thông với gói cước
Tặng ngay 50% cho khách hàng nạp tiền tháng 12
Tặng 50% cho khách hàng trả trước nạp tiền trực tuyến
CHÀO NĂM MỚI 2015 CÙNG TRIỆU PHÚ FUNRING ME
Khuyến mại cho khách hàng trả sau
Tặng 50% thẻ nạp cho thuê bao trả trước đang hoạt động
Happy day Imuzik
Quà tặng âm nhạc, món quà ý nghĩa cho người thân
Trúng iPhone 6 mỗi ngày cùng thẻ BankPlus MasterCard
Smartphone giá rẻ bất ngờ với chương trình “Giờ vàng giảm giá” của Viettel
TRUNG TÂM CUNG CẤP VÀ PHÂN PHỐI SIM SỐ ĐẸP, SIM ĐIỆN THOẠI TOÀN QUỐC
✔ Ngày nay nhu cầu mua bán và sử dụng sim điện thoại, đặc biệt là sim số đẹp ngày càng trở nên phổ biến. Không chỉ là mong muốn được sở hữu một số điện thoại đẹp và có ý nghĩa, mà nó còn để phục vụ các công việc kinh doanh, buôn bán cũng như các quan hệ xã hội.
✔ Thế giới Sim số đẹp - SODEP.VN chuyên cung cấp các loại sim số đẹp của các mạng như Viettel, Vinaphone, Mobifone, Gmobile, Vietnammobile cho quý khách hàng với giá thành tốt nhất trên thị trường hiện nay cùng uy tín lâu năm, đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt tình và chất lượng dịch vụ số 1. Với kho sim số đẹp mới 100% cùng ngân hàng sim số đẹp hàng triệu số khác nhau như sim tứ quý, sim tam hoa… chắc chắn Quý khách hàng sẽ cảm thấy hài lòng khi lựa chọn sim số đẹp giá rẻ tại SODEP.VN
✔ Ngoài ra siêu thị sim số đẹp SODEP.VN chúng tôi cũng tiếp nhận mọi đơn hàng đặt hàng sim số đẹp tại khắp nơi trên lãnh thổ Việt Nam dù bạn muốn mua sim số đẹp tại Hà Nội, TPHCM, Hải Phòng hay Cà Mau. Quy trình mua sim số đẹp đơn giản, chuyên nghiệp, nhanh chóng với độ tin cậy cao chỉ với vài click chuột đơn giản.
Mọi thông tin về Sim Số Đẹp xin quý khách vui lòng liên hệ với chúng tôi tại
Công ty cổ phần Thương mại và Phát triển dịch vụ Mê Linh [ Me Linh IT., JSC ]Địa chỉ: Kiot 38 số 129 Nguyễn Trãi ( đối diện Royal City ) - P. Thượng Đình - Q. Thanh Xuân - Hà NộiTel: 091.666.9999 - 093.666.9999 - 02.432.888.666


markdown: [Trang chủ](http://songlo.com)| [Giới thiệu chung](http://songlo.com/?type=portal&tab=content&menuID=52&CatID=67&sessionid=909669828)| [Sơ đồ tổ chức](http://songlo.com/?type=portal&tab=content&menuID=52&CatID=68&sessionid=909669828)| [Các dự án](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=22&CatID=140&sessionid=192273378)| [Hoạt động của Sông Lô](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=52&CatID=23&sessionid=909669828)| [Chiến lược phát triển](http://songlo.com/?type=portal&tab=content&menuID=52&CatID=70&sessionid=909669828)| [Báo chí viết về Sông Lô](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=52&CatID=24&sessionid=909669828)| [Khai thác & chế biến khoáng sản](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=35&CatID=37&sessionid=909669828)| [Du lịch dịch vụ](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=35&CatID=36&sessionid=909669828)| [Công nghệ thông tin](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=35&CatID=39&sessionid=909669828)| [Vật liệu xây dựng](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=35&CatID=79&sessionid=909669828)| [Bất động sản](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=35&CatID=80&sessionid=909669828)| [Xuất nhập khẩu](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=35&CatID=81&sessionid=909669828)| [Thi Đại Học](http://www.thidaihoc.org)| [Doanh nhân](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=22&CatID=91&sessionid=909669828)| [Việt Nam](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=22&CatID=96&sessionid=909669828)| [Thế giới](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=22&CatID=97&sessionid=909669828)| [Thời trang](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=22&CatID=44&sessionid=909669828)| [Thơ vui](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=88&sessionid=909669828)| [Video Sông Lô](http://songlo.com/?type=portal&tab=video&menuID=93&CatID=73&sessionid=909669828)| [Video thế giới](http://songlo.com/?type=portal&tab=video&menuID=93&CatID=77&sessionid=909669828)| [Video Việt Nam](http://songlo.com/?type=portal&tab=video&menuID=93&CatID=76&sessionid=909669828)| [Video cười](http://songlo.com/?type=portal&tab=video&menuID=93&CatID=72&sessionid=909669828)| [Ý kiến bạn đọc](http://songlo.com/?type=portal&tab=news&menuID=95&sessionid=909669828)| [Diễn đàn](http://forum.songlo.com/)

Cache-Control: private


markdown:
# Máy lọc nước Sơn Hà có tủ
[Máy lọc nước Sơn Hà có tủ](http://sonhahn.com/san-pham/may-loc-nuoc-son-ha-co-tu/) có thiết kế hoàn toàn mới. Kiểu dáng sang trọng đối với không gian đặt để của các hộ gia đình.
Hiển thị một kết quả duy nhất
-
### Máy lọc nước Sơn Hà 5 lõi 5 cấp lọc có tủ bằng Inox3,700,000 ₫
-
### Máy lọc nước Sơn Hà 6 cấp lọc 6 lõi có tủ Inox đẹp4,000,000 ₫
-
### Máy lọc nước Sơn Hà 7 lõi 7 cấp lọc có tủ Inox4,200,000 ₫
-
### Máy lọc nước Sơn Hà 8 lõi 8 cấp lọc có tủ Inox4,800,000 ₫
-
[- 24%](http://sonhahn.com/product/may-loc-nuoc-son-ha-eco-2n-105-5-loi-co-vo-tu-inox/)
### Máy lọc nước Sơn Hà ECO 2N 105 – 5 lõi có vỏ tủ Inox
~~4,850,000 ₫~~
-
[- 22%](http://sonhahn.com/product/may-loc-nuoc-son-ha-eco-2n-106-6-loi-co-vo-tu-inox/)
### Máy lọc nước Sơn Hà ECO 2N 106 – 6 lõi có vỏ tủ Inox
~~4,950,000 ₫~~
-
[- 20%](http://sonhahn.com/product/may-loc-nuoc-son-ha-eco-2n-107-7-loi-co-vo-tu-inox/)
### Máy lọc nước Sơn Hà ECO 2N 107 – 7 lõi có vỏ tủ Inox
~~5,050,000 ₫~~
-
[- 19%](http://sonhahn.com/product/may-loc-nuoc-son-ha-eco-2n-108-8-loi-co-vo-tu-inox/)
### Máy lọc nước Sơn Hà ECO 2N 108 – 8 lõi có vỏ tủ Inox
~~5,350,000 ₫~~
-
[- 18%](http://sonhahn.com/product/may-loc-nuoc-son-ha-eco-2n-109-9-loi-co-vo-tu-inox/)
### Máy lọc nước Sơn Hà ECO 2N 109 – 9 lõi có vỏ tủ Inox
~~5,750,000 ₫~~

Vary: Accept-Encoding, Cookie


markdown:
**TUYỂN DỤNG GIÁO VIÊN TIẾNG ANH THÁNG 11.2015**
**Trung tâm ngoại ngữ Sunrise Academy – Công ty TNHH Thái Dương Việt Nam tuyển dụng các vị trí:** **– Vị trí: Giáo viên dạy tiếng Anh trẻ em part time**
– Số lượng: 3
*** Địa điểm làm việc**
Times City – Minh Khai, Hà Nội
Sunrise Vietnam – 86, Cửa Bắc, Ba Đình, Hà Nội
*** Yêu cầu:**
+ Tất cả các vị trí: Tốt nghiệp các trường Đại học chuyên ngành tiếng Anh hoặc chuyên ngành khác, có chứng chỉ sư phạm.
+ Tất cả các vị trí yêu cầu có ít nhất 01 năm kinh nghiệm giảng dạy trẻ em.
**– Yêu cầu khác:**
+ Yêu trẻ, gần gũi với trẻ.
+ Phát âm chuẩn, phong cách giảng dạy tự tin, truyền cảm hứng, năng lượng cho học sinh
+ Khả năng giao tiếp và truyền đạt kiến thức tốt
+ Có ý thức trách nhiệm trong công việc, ý thức đóng góp và xây dựng
+ Thái độ làm việc nghiêm túc, tuân thủ các quy định của công ty.
+ Nhiệt tình.
*** Tham gia ứng tuyển:**
Hồ sơ ứng tuyển bao gồm: Sơ yếu lý lịch, Đơn xin việc, Scan các bằng cấp liên quan
– Cách 1: Các ứng viên gửi Hồ sơ qua Email: info@sunrise.edu.vn
– Cách 2: Đến nộp trực tiếp tại Trung tâm tư vấn du học và đào tạo Ngoại ngữ Sunrise Academy. Địa chỉ 86 Cửa Bắc, Ba Đình, Hà Nội.
**Thời gian dự tuyển: đến hết ngày 30/11/2015. Mọi chi tiết vui lòng liên hệ: 0964.82.72.32 hoặc 093.789.8950**

Accept-Ranges: bytes


markdown: Bắt đầu từ năm 2011, với mục đích tạo sân chơi học thuật cho sinh viên khối ngành Kinh tế-Tài chính cũng như góp phần tìm kiếm những sinh viên tài năng trong cùng lĩnh vực nhằm đáp ứng cho nhu cầu nhân lực ngày càng cao trong xã hội. Tập đoàn Vietsourcing phối hợp với Hội Kiểm toán viên hành nghề Việt Nam (VACPA) và Tạp chí Thế Giới Mới – cơ quan truyền thông của Bộ Giáo dục &Đào tạo tổ chức cuộc thi “Chinh phục Đỉnh cao Nghề nghiệp Kế toán – Kiểm toán – Tài chính” lần I. Thành viên BTC & BGK trong lễ phát động cuộc thi lần I tại trường ĐH Kinh Tế Đây là cuộc thi đầu tiên cho sinh viên khối ngành Kế toán - Tài chính có quy mô trên toàn quốc. Cuộc thi là sân chơi cho sinh viên rèn luyện kiến thức chuyên môn, các kỹ năng cần thiết trong công việc cũng như là cơ hội để tiếp cận với các nhà tuyển dụng ngay khi còn ở giảng đường ĐH. Đặt trọng tâm vào việc phát hiện các sinh viên tiềm năng trên cả nước, cuộc thi “Chinh phục Đỉnh cao Nghề nghiệp Kế toán-Kiểm toán-Tài chính-Lần II” sẽ có 2 bộ đề thi riêng biệt, một dành cho sinh viên năm 1 & 2 và một dành cho sinh viên năm 3 & 4. Điều này nhằm khuyến khích các bạn sinh viên chưa học chuyên ngành có đủ tự tin đăng ký dự thi để khám phá năng lực tiềm ẩn của bản thân trong giai đoạn đầu của thời sinh viên mà theo chuyên gia đánh giá là giai đoạn “non trẻ”. Cuộc thi lần II được tổ chức với các mốc thời gian như sau: Vòng 1: Từ 01/12/2012 đến 15/02/2013 Thí sinh nộp hồ sơ và làm bài thi trắc nghiệm trực tuyến trên máy tính Vòng 2: Từ 25/02/2013 đến 03/03/2013 Thí sinh thi trên giấy tập trung tại Hà Nội & TP Hồ Chí Minh Vòng 3: Từ 15/03/2013 đến 25/03/2013 Thí sinh thi trên sân khấu tại Hà Nội & TP Hồ Chí Minh Vòng 4: 14/04/2013 Thí sinh thi đấu loại trực tiếp tại Hà Nội NỘI DUNG CÁC VÒNG THI VÒNG 1: Thi Online Thí sinh nộp hồ sơ và làm bài kiểm tra trực tuyến trên trang www.vntestbank.com Thời gian dự kiến: 01/12/2012 – 15/02/2013 Nội dung · Kiến thức kinh tế, xã hội và IQ · Tiếng Anh · Thí sinh có thể thi thử nhiều lần trước khi làm bài thi chính thức Kết quả · Từ dự kiến 20.000 thí sinh đăng ký thi trực tuyến, BTC sẽ lựa chọn 3.000 thí sinh (1.500 tại TP HCM và 1.500 tại HN) để thi tiếp vòng 2. VÒNG 2: Thi tập trung trên giấy tại Hà Nội & TP HCM theo đề riêng. Thời gian dự kiến: 25/02/2013 đến 03/03/2013 Địa điểm Tại TPHCM và tại Hà Nội Nội dung Thời lượng bài thi: 60 phút Nội dung thi: kiến thức kinh tế, xã hội, kỹ năng mềm, kiến thức chuyên ngành và tiếng anh Đề thi: có 02 bộ đề dành cho thí sinh năm 1 & 2 và thí sinh năm 3 & 4 Thí sinh năm 1 & 2 có thể lựa chọn đề thi dành cho thí sinh năm 3 & 4 (nếu muốn) Kết quả Từ 4.000 thí sinh vòng 2, BTC sẽ lựa chọn 150 thí sinh đi tiếp vòng 3: 50 thí sinh năm 1 & 2 100 thí sinh năm 3 & 4 BUỔI HUẤN LUYỆN [*=1] BTC sẽ tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng cho các thí sinh lọt vào vòng 3 của cuộc thi nhằm trang bị cho các em các kiến thức, kỹ năng: [*=1] Kỹ năng thuyết trình trước đám đông [*=1] Kỹ năng làm việc nhóm [*=1] Kỹ năng trang điểm & lựa chọn trang phục - Thời gian dự kiến : 10/03/2013 - Địa điểm:Hội trường lớn Trường đại học tại Hà Nội & TP HCM - Đối tượng: Sinh viên lọt vào vòng 3 cuộc thi & các sinh viên có nguyện vọng tham dự - Lợi ích: [*=1] Giúp thí sinh tự tin đứng trên sân khấu [*=1] Trang bị cho thí sinh kỹ năng trả lời ứng xử VÒNG 3: Thi tập trung trên sân khấu tại Hà Nội &TP HCM theo đề riêng Thời gian dự kiến: 15/03/2013 đến 25/03/2013 Địa điểm: tại hội trường lớn của 03 trường tại Hà Nội & 03 trường tại tp HCM Nội dung [*=1] Thi trực tiếp trên sân khấu tại HN & Tp HCM [*=1] Thi ứng xử, phản ứng nhanh về kiến thức chuyên ngành và kỹ năng [*=1] Đề thi: có 02 bộ đề dành cho thí sinh năm 1&2 và thí sinh năm 3&4 Kết quả [*=1] Với sinh viên năm 1&2: Lựa chọn 6 thí sinh xuất sắc nhất và trao các giải Triển Vọng [*=1] Với sinh viên năm 3&4: Lựa chọn 12 thí sinh xuất sắc nhất để thi tiếp vòng Chung Kết VÒNG 4 - VÒNG CHUNG KẾT: Thi hùng biện chuyên môn và làm việc nhóm tại Hà Nội Thời gian dự kiến: ngày 14/04/2013 Địa điểm dự kiến: Nhà Văn hóa Học sinh - Sinh viên, Bán Đảo hồ Thiền Quang, HBT, HN Nội dung: [*=1] 12 thí sinh xuất sắc nhất khu vực Hà Nội & TP HCM sẽ thi đấu loại trực tiếp với 2 phần thi: [*=1] Hùng biện và thuyết trình về chuyên môn bằng Tiếng Anh trên sân khấu [*=1] Thảo luận nhóm về một chủ đề chuyên ngành Kết quả: BTC sẽ lựa chọn & trao giải: 01 giải nhất, 02 giải nhì, 03 giải ba và 06 giải khuyến khích. ĐĂNG KÝ LÀM BÀI THI THỬ Đặc biệt, trong giai đoạn từ ngày 01/11/2012 đến 31/12/2012, các bạn thí sinh có thể thực hiện bài thi thử để có thể trải nghiệm cùng đề thi trước khi chính thức tham gia cuộc thi “Chinh phục Đỉnh cao Nghề nghiệp Kế toán-Kiểm toán-Tài chính-Lần II” tại http://www.dinhcaonghenghiep.vn hoặc http://www.vntestbank.com Cách thức đăng ký thi thử: http://vntestbank.com/index.php/tro-giup/huong-dan-dang-ky-va-lam-bai-thi Lợi ích khi làm bài thi Thử [*=1] Giúp thí sinh có cơ hội cọ sát với bài thi thật và làm quen với cấu trúc đề thi [*=1] Giúp thí sinh rèn luyện kỹ năng làm bài, tiết kiệm thời gian trong lần thi thật [*=1] Giúp thí sinh định lượng được phần nào đề thi và tập trung "ôn tập" lại các kiến thức cơ bản [*=1] ... CƠ CẤU GIẢI THƯỞNG CUỘC THI LẦN II Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ [TABLE="align: left"] [TR] [TD] [/TD] [TD] [/TD] [TD] [/TD] [TD] [/TD] [/TR] [TR] [TD] [/TD] [TD][TABLE="width: 100%"] [TR] [TD]Hà Nội Tầng 1, Tòa nhà Viễn Đông, 36 Hoàng Cầu, Đống Đa, Hà Nội, Điện thoại: (844) 3944 6456 (Ms.Hoa) Email: edu@[URL="http://svnhforum.com/forum/member.php?u=10019711"]vietsourcing[/URL].com Hotline: 09 4342 8998 [/TD] [/TR] [/TABLE] [/TD] [TD] [/TD] [TD][TABLE="width: 100%"] [TR] [TD]TP Hồ Chí Minh Tầng 8, Tòa nhà Phoenix, 13-13 Bis Kỳ Đồng, P9, Quận 3 Điện thoại: (848) 3932 0248 (Ms.Tú) Email: edu@[URL="http://svnhforum.com/forum/member.php?u=10019711"]vietsourcing[/URL].com Hotline: 09 4241 8998 [/TD] [/TR] [/TABLE] [/TD] [/TR] [TR] [TD] [/TD] [/TR] [/TABLE]

Vietnix-Cache: HIT from backend


markdown: Chỉ với 150.000đ bạn sẽ sở hữu ngay Loa Nghe Nhạc Hình Heineken, độc đáo, tiện dụng, thỏa thích nghe nhạc giảm giá tới 25% so với giá gốc là 200.000đ Cước phí vận chuyển Shop Mai Vàng Đất Việt Giao hàng giờ hành chính từ thứ 2 đến thứ 7 + Mua trên 3 phiếu được miễn phí vận chuyển tận nơi trong phạm vi dưới 5km + Mua trên 5 phiếu được miễn phí vận chuyển tận nơi trong phạm vi dưới 15km + Mua 1 phiếu Giao hàng trên 5km trong khu vực nội thành cước phí là 15.000đ/sản phẩm. + Mua 1 phiếu Giao hàng trên 10km trong khu vực nội thành cước phí là 20.000đ/sản phẩm. + Mua 1 phiếu Giao hàng trên 15km trong khu vực nội thành cước phí là 30.000đ/sản phẩm. [TABLE] [TR] [TD="bgcolor: #FFFCCD"]Hội Deal chú ý với người mua: Vì bạn được giảm 25% nên bạn chỉ phải thanh toán tổng số tiền 150.000đ + Nếu bạn chọn hình thức thanh toán bằng ví điện tử vGold hoặc chuyển khoản qua ATM/Online bạn sẽ phải thanh toán tổng số tiền là: 150.000đ + Nếu bạn chọn hình thức thanh toán tại Doanh nghiệp (SHOP MAI VÀNG ĐẤT VIỆT) bạn sẽ thanh toán tổng số tiền sau khi giảm giá là: 150.000đ + Đơn hàng sẽ được chuyển trực tiếp vào Email của Quý Khách. Kiểm tra Email hoặc lịch sử mua hàng trên trang cá nhân của Quý khách để lấy mã phiếu mua hàng. Quý khách chỉ cần ghi lại mã phiếu sau đó: Quý khách thanh toán nhận hàng theo địa chỉ dưới đây: Shop Mai Vàng Đất Việt: Chi Nhánh Hà Nội: Miss Phương Mai Số 89, Phố Cự Lộc, P.Thượng Đình,Q.Thanh Xuân, Hà Nội Số điện thoại: 01277 000 989 - 0473 089 989 Chi Nhánh TP Hồ Chí Minh: Mr Long Số 204/7 Nguyễn Oanh, Phường 17, Gò Vấp, TP. Hồ Chí Minh Số điện thoại: 01223 000 989 - 0919 971 088 [/TD] [/TR] [/TABLE] THÔNG TIN SẢN PHẨM Âm nhạc luôn là món ăn tinh thần không thể thiếu đối với con người. Có âm nhạc, cuộc sống của chúng ta trở nên ý nghĩa hơn, sôi động hơn và giàu cảm xúc hơn. Thưởng thức những giai điệu âm nhạc tuyệt vời để giải tỏa căng thẳng trong công việc cũng như trong cuộc sống là thói quen không thể thiếu của nhiều người. Cùng Muahet.vn thưởng thức những giai điệu đa sắc màu của âm nhạc cùng chiếc Loa Nghe Nhạc Hình Heineken nhé! Loa Nghe Nhạc Hình Heineken là một sản phẩm công nghệ độc đáo và mới lạ. Chiếc loa sẽ hỗ trợ bạn nghe nhạc bằng USB và thẻ nhớ tiện dụng. Bên cạnh đó, bạn cũng có thể thưởng thức các chương trình phong phú trên đài FM Kết nối trực tiếp với máy tính qua cổng cắm USB Loa tích hợp loa stereo âm nhạc di động, kết nối thẻ TF, Micro SD card,USB, MP3, MP4, CD, DVD,IPOD, IPHONE, GPS, PSP, điện thoại di động, máy tính xách tay.tự động load thẻ nhớ + USB chơi cácbài hát MP3. Thông tin sản phẩm:- Kích thước: Cao 11.5 cm - Đường kính 6 cm bằng kích thước lon heineken thật- Chất liệu: Nhôm cao cấp - Công xuất: 5w.- Hỗ trở thẻ nhớ, USB.- Tần suất âm thanh:> 85Db.- Pin sạc (Nghe khoảng 6 giờ).- Nguồn điện USB: 3.7 – 5 V. Nghe nhạc thỏa thích Hãy tận hưởng âm thanh, không gian âm nhạc theo cách riêng của bạn với chiếc Loa Nghe Nhạc Hình Heineken mới lạ này nhé! ĐƠN VỊ CUNG CẤP SẢN PHẨM SHOP MAI VÀNG ĐẤT VIỆT [TABLE="width: 693"] [TR]


markdown:
# Đề tài Mô hình du lịch vì người nghèo tại vườn quốc gia Cúc Phương
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 4 . Phương pháp nghiên cứu 3 4.1. Phương pháp thu thập và xử lý thông tin số liệu 3 4.2. Phương pháp khảo sát thực địa 4 4.3. Phương pháp điều tra xã hội học 4 5. Đóng góp của luận văn 4 6. Nội dung luận văn 5 6. Nội dung luận văn 5 CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DU LỊCH VÌ NGƯỜI NGHÈO 6 1.1. Người nghèo 6 1.1.1. Khái niệm 6 1.1.2. Nguyên nhân 7 1.1.3. Chuẩn đói nghèo 10 1.2. Vai trò của du lịch tới công cuộc xoá đói giảm nghèo 12 1.3. Du lịch vì người nghèo 17 1.3.1. Khái niệm 17 1.3.2. Các phương thức của du lịch vì người nghèo 21 1.3.3. Kinh nghiệm phát triển du lịch vì người nghèo tại một số quốc gia 22 1.3.3.1. Kinh nghiệm phát triển du lịch dựa vào cộng đồng của Thái Lan [29] 22 1.3.3.2. Kinh nghiệm về việc đảm bảo mối quan hệ giữa chính quyền địa phương và cộng đồng dân cư trong phát triển du lịch cộng đồng ở Indonesia [28] 24 1.3.3.3. Kinh nghiệm về tổ chức, quản lý hoạt động và chia sẻ lợi ích từ du lịch tới cộng đồng dân cư địa phương thông qua loại hình du lịch ở nhà dân của Paraguay và Uruguay [21,48] 25 Tiểu kết chương I 38 CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG DU LỊCH TẠI CÚC PHƯƠNG 39 2.1. Tài nguyên du lịch 39 2.1.1. Vị trí địa lý 39 2.1.2. Tài nguyên sinh vật 40 2.1.3. Khí hậu, thuỷ văn- địa hình 42 2.1.4. Các yếu tố văn hóa, lịch sử 43 2.1.5. Các tuyến điểm tham quan 44 2.2. Hệ thống cơ sở vật chất, cơ sở kỹ thuật phục vụ du lịch 45 2.3. Nguồn nhân lực 47 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh du lịch của VQG Cúc Phương từ năm 2002 đến năm 2006 48 2.4.1. Số lượng khách 48 2.4.2. Doanh thu 50 2.5. Vai trò của cộng đồng dân cư địa phương đối với hoạt động du lịch tại Cúc Phương 51 2.5.1. Khái quát về cộng đồng địa phương tại Cúc Phương 51 2.5.2. Thực trạng hoạt động du lịch cộng đồng tại Cúc Phương 58 2.5.3. Những vấn đề đặt ra cho hoạt động du lịch cộng đồng tại Cúc Phương 64 Tiểu kết chương II 67 CHƯƠNG III. XÂY DỰNG TỔ HỢP DU LỊCH NHẰM XOÁ ĐÓI GIẢM NGHÈO TẠI CÚC PHƯƠNG 68 3.1. Mục đích 68 3.2. Cấu trúc của tổ hợp 70 3.3. Nguồn nhân lực 75 3.3.1. Nguồn lao động 75 3.3.2. Đào tạo nguồn nhân lực 75 3.3.2.1. Nội dung đào tạo: 76 3.3.2.2. Các hình thức đào tạo 78 3.4. Đầu tư 80 3.4.1. Các hạng mục đầu tư chủ yếu 80 3.4.1.1. Cơ sở hạ tầng 80 3.4.1.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật 80 3.4.1.3. Phương tiện vận chuyển 81 3.4.2. Nguồn vốn đầu tư 81 3.4.2.1. Từ ngân sách 81 3.4.2.2. Từ hỗ trợ của các tổ chức quốc tế 82 3.4.2.3. Từ các tổ chức tập thể và cá nhân trong và ngoài nước 82 3.5. Phương án hoạt động 83 3.6. Quan hệ giữa tổ hợp du lịch với VQG Cúc Phương 85 3.7. Công tác quảng cáo 87 3.8. Kiến nghị 88 * Chính sách cho vay vốn ưu đãi 88 * Hỗ trợ và hợp tác của Ban Du lịch VQG Cúc Phương 89 * Nâng cao nhận thức của cư dân 89 * Về chương trình đào tạo 90 Tiểu kết chương III 91 KẾT LUẬN 92 TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 Tài liệu tiếng Việt 93 Tài liệu tiếng nước ngoài 95 Phụ lục 96 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH VÀ BIỂU ĐỒ 103 HỆ THỐNG CÁC CHỮ VIẾT TẮT 104 LỜI CẢM ƠN 105
![ doc](/images/icons/doc16x16.gif)
[maiphuongtl](#)| Ngày: 22/06/2013 | Lượt xem: 930 | Lượt tải: 0 ![ download](/images/download.gif)
![ download](/images/download.gif)
**Đề tài Mô hình du lịch vì người nghèo tại vườn quốc gia Cúc Phương**, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Các file đính kèm theo tài liệu này:
DL 139.doc


markdown:
# Javascript bible_ Chapter 12
Chia sẻ: Nguyễn Thị Tú Uyên | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:7
60
lượt xem 16
download
lượt xem 16
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090808/emilynguyen/80x100/ch12_2252.jpg)
##
Javascript bible_ Chapter 12
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo sách 'javascript bible_ chapter 12', công nghệ thông tin, kỹ thuật lập trình phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Set-Cookie: TLDEVNamespace=m6f8mr41vruf8qd42t6gnmbjd4; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Luận văn tốt nghiệp "Thúc đẩy hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Nguyễn Trần"
Chia sẻ: Ngoc Hanh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:31
lượt xem 113
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090729/ngochanh/80x100/tm055_0063.jpg)
##
Luận văn tốt nghiệp "Thúc đẩy hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Nguyễn Trần"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn tốt nghiệp "thúc đẩy hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty tnhh nguyễn trần"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn tốt nghiệp "Thúc đẩy hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Nguyễn Trần"
- ---------- LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG CÁ NHÂN TRONG QUÁ TRÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY TNHH NGUYỄN TRẦN Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Mạnh Hùng Họ tên sinh viên : Nguyễn Văn Sinh
- ----------
- LỜI NÓI ĐẦU. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải tự thân vận động và tự khẳng định chính mình. Việc nắm bắt các nhu cầu thị trường là con đường ngắn nhất dẫn tới thành công của doanh nghiệp. Công ty TNHH Nguyễn Trần là một trong số những Công ty khẳng định được chố đứng của mình trên thị trường. Công ty chuyên hoạt động kinh doanh về hai mặt hàng chính đó là sản phẩm rượu cần và đồ mỹ nghệ xuất khẩu sang thị trường Mỹ. Do sự hiểu biết còn hạn chế và thời gian có hạn nên em xin phép được viết riêng về hoạt động kinh doanh rượu cần ở Công ty. Chúng ta, ai cũng biết rượu là một trong những đồ uống quan trọng và không thể thiếu được trong những ngày hội hè, đình đám... Tuy nhiên toàn bộ ngành rượu đang phải đối mặt với tình trạng cung vượt quá cầu và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc giải quyết đầu ra cho sản phẩm rượu đó là một vấn đề lớn cần quan tâm. Xuất phát từ thực trạng chung của ngành rượu, Công ty TNHH Nguyễn Trần đã sớm nhận thức được vai trò của Marketing và tìm ra cách thức bán hàng hiệu quả nhất phù hợp với điều kiện thị trường và tính chất của ngành nghề kinh doanh. Vì vậy bán hàng cá nhân ở Công ty được xác định là hoạt động quyết định hiệu quả kinh doanh của Công ty và đang cần được đẩy mạnh hơn nữa. Bằng kiến thức đã được học và qua thực tế thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH Nguyễn Trần dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Nguyễn Mạnh Hùng cùng với các cán bộ, công nhân việc trong Công ty em đã chọn đề tài: "Thúc đẩy hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Nguyễn Trần", để thực hiện chuyên đề thực tập. Do thời gian có hạn, kinh nghiệm thựctế còn hạn chế nên bài viết của em không tránh khỏi sai sót, em kính mong sự giúp đỡ của các thầy cô, các bạn để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Chuyên đề gồm bốn chương: Chương I: Lý luận chung về hoạt động bán hàng.
- Chương II: Thực trạng kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH Nguyễn Trần. Chương III: Phân tích quá trình hoạt động bán hàng cá nhân trong tiêu thụ sản phẩm ở Công ty. Chương III: Một số giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động bán hàng.
- ChươngII: Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH Nguyễn Trần. I. Tổng quan về Công ty TNHH Nguyễn Trần. 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty. * Công ty TNHH Nguyễn Trần được thành lập 11/2001 theo giấy phép kinh doanh số 0102003954 do sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp. Công ty TNHH Nguyễn Trần. - Tên giao dịch: Nguyễn Trần company Linitecl. - Tên viết tắt: Nguyễn Trần Co. LTD. Các thành viên sáng lập Công ty bao gồm. Ông Trần Vĩnh Hà. Ông Nguyễn Việt Cường. Ông Trần Văn Quang. Các thành viên sáng lập giữ chức vụ chủ chốt trong Công ty. Họ đều đã tốt nghiệp đại học luật và đang tiếp tục trau dồi kiến thức kinh tế. Công ty là một doành nghiệp trẻ, là thành viên của hội doanh nghiệp trẻ thành phố Hà Nội. Các thành viên sáng lập đều là những người rất trẻ (tuổi đời dưới 30 tuổi). Tuy được thành lập vào tháng 11 năm 2001 nhưng các thành viên đã tiến hành các hoạt động kinh doanh từ đầu năm 2001. Từ khi kinh doanh đến nay Công ty đã tạo được một nền tảng vững chắc cho các hoạt động của mình. Hiện tại cơ sở chính của Công ty đặt tại Ngõ 53 phố Quan Nhân quận Thanh Xuân Hà Nội. Trụ sở này do Công ty thuê địa điểm của một cá nhân. 2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty. Hiện nay công ty hoạt động các theo các chức năng và nhiệm vụ sau: 2a. Các chức năng. - Tổ chức và thực hiện quá trình lưu thông rượu trên thị trường. - Nghiên cứu và nắm vững nhu cầu hàng hoá và dịch ụ.
- - Tiếp tục quá trình sản xuất trong khâu lưu thông, thực hiện vận chuyển, tiếp nhận bảo quản hàng. - Dự trữ hàng hoá đảm bảo cung cấp kịp thời, đầy đủ và đúng chất lượng. - Tổ chức và thực hiện lưu thông kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm rượu cần ở thị trường Hà Nội. Công ty chịu trách nhiệm tổ chức mạng lưới cửa hàng quầy hàng đảm bảo lưu thông, tiêu thụ rượu cần theo định hướng kế hoạch được giao và hợp đồng đại lý với khách hàng, được tổ chức hệ thống đại lý bán lẻ rượu trên cơ sở sự lựa chọn các chủ thể đủ năng lực, đủ điều kiện kinh doanh rượu cần và có quy chế đại lý chặt chẽ. - Tổ chức hệ thống kho tàng, đảm bảo kế hoạch giao hàng của Công ty sản xuất. - Xây dựng phí đại lý (hoa hồng) hợp lý trên cơ sở thoả thuận với các đại lý bán của Công ty. 2b. Các nhiệm vụ: - Quan hệ chặt chẽ với các cơ quan bảo vệ pháp luật, qủan lý thị trường, cac cấp các ngành có liên quan để phối hợp trong việc kiểm tra, kiểm soát và xử lý các vi phạm. - Quản lý sử dụng hợp lý tài sản, vật tư, tiền vốn các phương tiện được giao theo đúng chế độ hoạch toán kinh doanh, pháp lệnh kế toán, thông kê. - Lập kế hoạch kinh doanh, tài chính trình cấp trên. - Đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ kỹ thuật, trình độ quản lý của cán bộ công nhân viện, bảo đảm quyền lợi cho người lao động và hoàn thành nhiệm vụ được giao. 3. Hệ thống tổ chức và quản lý của Công ty. Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của Công ty. ******** 3.1. Chức năng và nhiệm vụ cụ th. a. Ban giám đốc: Gồm giám đốc, phó giám đốc.
- - Giám đốc là đại diện pháp nhân của Công ty và chịu sự trách nhiệm về mọi mặt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, đảm nhiệm chức vụ này trong Công ty là Ông Trần Vĩnh Hà. - Phó giám đốc: Ông Nguyễn Việt Cường phụ trách máy xuất khẩu đồ mỹ nghệ sang thị trường nước ngoài. - Phó giám đốc: Ông Trần Văn Quang, phục trách mảng sản phẩm rượu cần dân tộc. b. Các phòng ban chuyên nghiệp. - Nhiệm vụ của phòng kinh doanh là giúp ban giám đốc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Nhân viên vận chuyển có trách nhiệm trong khâu vận chuyển, bốc xếp, lưu kho. - Nhân viên bán hàng trực tiếp. - Nhân vien phòng máy tính. Mỗi cá nhân trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp được hoạt động độc lập để phát huy tính sáng tạo trong Công việc của các thành viên. Tuy nhiên họ phải chiụ trách nhiệm về những nhiệm vụ và lĩnh vực mà mình phụ trách. Các thành viên trong Công ty, ngoài 3 thành viên sáng lập ra, đều được nhận vào Công ty theo chế độ thi tuyển khắt khe. Cơ cấu tổ chức của Công ty được vận hành một cách khoa học và có hiệu quả. 4. Lĩnh vực kinh doanh. Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty là trong lĩnh vực thương mại. Các sản phẩm của Công ty chủ yếu là hai loại: Rượu cần Hoà Bình và hàng thủ công mỹ nghệ. Rươụ cần chủ yếu được phân phối tại địa bàn Hà Nội tuy nhiên hiện nay Công ty cũng đã khuyếch trương sản phẩm của mình ra các tỉnh khác và đang phát triển rất mạnh tại TP. Hồ Chí Minh. Hàng thủ công mỹ nghệ chủ yếu xuất khẩu sang các thị trường Tây âu, Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản..
- Hiện nay công ty đang chủ trương thực hiện thương mại hoá được tử hoàn toàn các hoạt động kinh doanh của mình. Công ty đang xúc tiến hoạt động xây dựng trang web về hàng thủ công mỹ nghệ. Đây là hướng đi đúng đắn của Công ty khi mà khoa học công nghệ thông tin đang ngày càng được ứng dụng mạnh trong kinh doanh. II. Thực trạng hoạt động tiêu thụ ở Công ty TNHH Nguyễn Trần. 1. Thực trạng hệ thống tiêu thụ rượu cần hiện nay của Công ty.ư Hệ thống kinh doanh tiêu thụ rượu cần hiệnnay về cơ bản được hình thành bán buôn thống nhất theo các khu vực. Trên thực tế đã đạt được những thành tích và tồn tại những hạn chế sau. * Thành tích: ổn định thị trường trên cơ sở chủ động mức tồn kho dự trữ, góp phần trên cơ sở chủ động mưc tồn kho dự trữ, góp pần điều hoà cung cầu rượu cần trong giai đoạn cung thấp hơn cầu và đạt được kết quả tiêu thụ tăng trong năm qua. b. Hạn chế: - Chất lượng sản phẩm của Công ty tuy vẫn được bảo đảm song chưa phù hợp với thị hiếu của khách hàng trong khi đó Công ty lại phải cạnh tranh mạnh mẽ với các loại sản phẩm rượu khác cả ở nước ngoài nhập vào. - Công tác bán hàng ngày càng khó khăn do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt dẫn đến mức độ công việc đòi hỏi phải cao, các nhân viên kinh doanh cần phải tập trung sao ch tiêu thụ sản phẩm được nhiều nhất, điều này là cần tập trung những nỗ lực lớn nhằm mục đích cuối cùng là bán hàng đạt kết quả cao. 2. Thực trạng hoạt động tiêu thụ ở Công ty. 2.1. Lĩnh vực kinh doanh. Công ty TNHH Nguyễn Trần chủ yếu là kinh doanh mặt hàng rượu cần và đồ mỹ nghệ suất khẩu. Đối với rượu cần đòi hỏi phải có chất lượng cao và đảm bảo an toàn thực phẩm tốt vì đây là một loại đồ uống dùng cho con người. 2.2. Đặc điểm môi trường kinh doanh. a. Môi trường vĩ mô.
- * Môi trường tự nhiên: Việt Nam là một nước khí hậu nhiệt đới gió mùa. Rượu là một loại đồ uống có độ vì vậy việc bảo quản cần phải tốt song rượu sẽ bị bay hơi làm giảm đi hương vị và chất lượng. Hoạt động tiêu thụ rượu chỉ thực thụ tăng mạnh vào mùa xuất khi mà nhu cầu vui chơi giải trí của con người tăng lên. Xét về mặt địa lý trong môi trường tự nhiên , Công ty có lợi thế mạnh vè khâu vận chuyển vì hệ thống đường xá ở tất cả các nơi giờ đã được nâng cấp, tạo điều kiện cho Công ty vận tải. Những điều kiện của môi trường tự nhiên đòi hỏi Công ty phải có thích ứng phù hợp, tận dụng tối đa những thuận lợi mà hạn chế những bất lợi do môi trường tự nhiên đem lại. * Môi trường kinh tế: Năm 2001 là năm nền kinh tế đất nước tiếp tục trên đà tăng trưởng, GDP tăng khoảng, Tổng số vốn đầu tư phát triển kinh tế xã hội tăng mạnh. Các chính sách đầu tư vào các nơi vui chơi giải trí ngày càng được cải thiện.. góp phần đẩy mạnh tiêu thụ rượu. Tuy nhiên tình trạng cũng vượt qua cần trong thị trường rượu cần vẫn chưa được tháo gỡ cạnh đó sự cạnh tranh gay gắt giữa các Công ty là điều không thể tránh khỏi. * Môi trường luật pháp - chính trị. Các đường lối chính sách của nhà nước nhằm phát triển kinh tế xã hội và khả năng điều hành thực thi các kế hoạch, Pháp luật của Chính phủ sẽ là những cơ hội hay những nguy cơ đối với công ty. Chẳng hạn kế hoạch chống lãng phí toàn xã hội, đây là biện pháp làm giảm sự tiêu thụ đối với sản phẩm rượu của nhà nước đòi hỏi sự nắm bắt nhanh nhạy và sự thoả mãn các nhu cầu này của công ty để có được các đơn đặt hàng cho sản phẩm kinh doanh của công ty mình. Các chính sách thuế của nhà nước là nghĩa vụ và trách nhiệm mà công ty cũng phải nghiêm chỉnh chấp hành. Thực tế nghĩa vụ nộp thuế là một yếu tố quan trọng mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải có trách nhiệm nộp đầy đủ cho nhà nước để xây dựng và phát triển kinh tế đất nước. b) Môi trường vi mô * Người cung ứng
- - Đối với sản phẩm rượu cần thì người cung ứng chủ yếu của công ty là tư nhân có uy tín nhiều năm làm và bảo quản rượu cần tốt ở Hoà Bình. - Hàng thủ công mỹ nghệ, công ty chọn những nhà cung ứng thuộc tất cả các làng nghề có truyền thống về hàng thủ công mỹ nghệ trong cả nước. * Đối thủ cạnh tranh Thị trường rượu nói ch–ng và rượu cần nói riêng năm 2002 cung vẫn lớn hơn cầu. Tuy nhiên trong quý I vừa qua nhu cầu về rượu cần tăng lên làm cho cán cân cung cầu được cải thiện phần nào. Mặc dù vậy tình trạng cạnh tranh trên thị trường rượu hiện nay vẫn diễn ra một cáhc gay gắt. Vì rượu cần là đồ uống có sư thay thế như bia rượu khác ngoài rượu cần và đặc biệt là rượu ngoại nhập. Được thể hiện qua sự nhập vào của các cửa và cảng chính như sau: Tên cảng Chủng loại Số lượng Đơn vị TPHCM đa dạng 5.669 chai 4.39 thùng Hải Phòng Rượu vang 25.332 chai Đà Nẵng Rượu, bia 15.000 chai Nguồn: Thời báo Kinh tế Sài Gòn, Số 14-2002 Qua những con số trên, chứng tỏ thị phần sản phẩm rượu của Việt Nam nói chung và sản phẩm rượu cần nói riêng đang có chiều hướng giảm, do mức nhập vào của các rượu ngoại ngày càng tăng mạnh trong khi đó ta chưa tính đến các loại rượu lậu, nhập lậu mà giá cả thật thấp. Như vậy công ty TNHH Nguyễn Trần không thể không phải đương đầu với các đối thủ cạnh tranh trong nước cũng như sản phẩm từ nước ngoài nhập vào. * Khách hàng: Khách hàng tiêu thụ sản phẩm rượu cần của công ty rất đa dạng và phong phú, có thể được phân loại như sau: - Phân loại theo mục đích mua
- + Khách hàng là những tổ chức, nhà hàng: Những khách hàng này thường mua rượu cần với số lượng từ trung bình đến tương đối lớn, tuỳ thuộc vào phương thức kinh doanh ẩm thực của họ. Giá bán của công ty cho loại khách hàng này cũng có phần ưu đãi, tùy thuộc vào đơn vị và số lượng mua của họ. + Khách hàng mua rượu cần nhằm mục đích bán lại: Thực chấat là những trung gian mua sản phẩm từ công ty rồi bán lại chính sản phẩm này cho các tổ chức nhà hàng hoặc người tiêu dùng cuối cùng. Khách hàng này có đặc điểm là số lượng mua của họ phụ thuộc vào số lượng bán hàng thực tế của họ. + Khách hàng mua để sử dụng cho nhu cầu cá nhân: Đây là người tiêu dùng cuối cùng họ mua rượu cần về để phục vụ cho mục đích giải trí và thưởng thức của mình. Những khách hàng này có đặc điểm là có nhu cầu nhỏ, lẻ tẻ có số lượng mua nhỏ, do vậy mà mua qua mạng lưới cửa hàng và dưới hình thức bán lẻ. Như vậy, theo cách phân loại này khách hàng của công ty gồm ba loại song để nâng cao hiệu quả kinh doanh mang lại lợi nhuận lớn cho mình, công ty đã xác định rõ khách hàng mục tiêu của công ty là chủ yếu tập trung vào khách hàng là những tổ chức, nhà hàng. - Phân loại theo hợp đồng mua bán + Khách hàng mua theo hợp đồng: Là khách hàng mua sản phẩm với số lượng lớn có kế hoạch mua dài hạn đã được thiết lập trước. Khách hàng này có đặc điểm là mua hàng trực tiếp tại công ty không thông qua mạng lưới trung gian. Theo cách thức này giữa công ty và khách hàng sẽ tiến hành ký kết hợp đồng mua bán trong đó ghi rõ các điều khoản cụ thể về số lượng, giá cả và các điều kiện khác có liên quan đến hoạt động giao nhận hàng và thanh toán tiền. Hình thức này mang lại kết quả cao cho công ty tuy nhiên hiện nay số lượng khách mua theo hợp đồng mà công ty có được là không đáng kể. + Khách hàng mua không theo hợp đồng: Là khách hàng không có kế hoạch mua dài hạn, tuy nhiên vẫn có những dự kiến mua hàng, thường mua với số lượng từ nhỏ đến trung bình và lớn. Hiện nay, số lượng khách hàng mua không theo hợp đồng là chủ yếu và hình thức bán hàng này đang chiếm tỷ trọng lớn nhất, mang lại hiệu quả kinh doanh cho công ty.
- Tóm lại, ở trên là những yếu tố quan trọng nhất của môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng cả tích cực và tiêu cực đến hoạt động tiêu thụ của công ty. Đòi hỏi sự nỗ lực lớn về mọi mặt nhất là Marketing nhằm tạo ra những chuyển biến tăng trưởng đáng kể trong quá trình kinh doanh của công ty. 2.3. Một số kết quả chủ yếu đạt được trong hoạt động tiêu thụ a> Kết quả kinh doanh trong năm qua Công ty TNHH Nguyễn Trần là một doanh nghiệp nhỏ mới bước đầu xâm nhập vào thị trường. Hàng thủ công mĩ nghệ và rượu cần không phải là một loại hàng hoámới mẻ đối với thị trường do đó việc kinh doanh đòi hỏi công ty phảicó sự chuyển bị kỹ càng và có chiến lược kinh doanh hợp lý. Do không trực tiếp sản xuất các sản phẩm hàng hoá, vì vậy yêu cầu chât lượng là một yếu tố rất khó kiểm soát đối với công ty. Để khắc phục nhược điểm này của mình, công ty rất chú trọng việc tuyển chọn các nhân viênthu mua. Điều này đã được khẳng định là một cách làm đúng đắn khi công ty tiến hành thu thập ý kiến từ các địa lý của công ty tại địa bàn Hà Nội và các hợp đồng xuất khẩu hàng thủ công mĩ nghệ đang thích nghi dần. Việc phụ trách thu mua rượu cần Hoà Bình do một nhân viên thuộc phòng kinh doanh phụ trách. Nhân viên này là người địa phương nên rất am hiểu chất lượng các công nghiệp rượu cần. Hai nhân viên phụ trách hàng thủ công mĩ nghệ xuất khẩu, tiến hành khảo sát các làng nghề truyền thống tại vùng đồng bằng bắc bộ chủ yếu là Bắc Ninh, Ninh Bình, Nam Định. Những mặt hàng thủ công mĩ nghệ của công ty được thu mua sau khicó hợp đồng ký kết hoặc mang chào hàng một lượng nhỏ. Công ty không chủ trương duy trì lượng hàng này vì khả năng quay vòng vốn của mặt hàng này rất hạn chế. Mặt hàng rượu cần hiện nay vẫn là hướng đi chủ đạo của công ty. Lượng hàng này được cung cấp thường xuyên cho cá đại lý của công ty. Các đại lý lớn của công ty thường có kho dự trữ sản phẩm, khi lượng hàng đó hết họ sẽ thông báo cho công ty để nhận thêm hàng vào kho. Chính điều này mà công ty rất chủ động trong việc cung ứng mà không cần một hệ thống kho đồ sộ và tốn kém. Đây là một cách làm phù hợp đối với một công ty nhỏ như công ty TNHH Nguyễn Trần.
- Sau hơn một năm tiến hành các hoạt động kinh doanh, công ty đã đạt được những kết quả khả quan Công ty đã thiết lập được một hệ thống phân phối ổn định tại địa bàn Hà Nội và đã bắt đầu mở rộng ra các thị trường lân cận khác. Mối quan hệ vững chắc giữa công ty và đại lý được bảo đảm bằng các điều kiện phù hợp, đã tạo cho hoạt động phân phối và tiêu thụ của công ty khá ổn định. Kết quả quan trọng mà công ty đạt được trong năm đầu kinh doanh là việc người tiêu dùng đang dần dần biết đến các sản phẩm của công ty. Kết quả trên được chứng minh qua doanh thu và lợi nhuận mà công ty đạt được trong năm 2001. Đơn vị Doanh thu 10000.000.000 VNĐ Lợi nhuận sau thuế 100.000.000 VNĐ Số liệu: Phòng kinh doanh Dựa vào mức doanh thu 3 tháng đầu năm, dự kiến trong năm 2002 công ty sẽ đạt mức doanh thu khoảng 2500.000.000 VNĐ. Tuy nhiên bên cạnh những kết quả mà công ty đã đạt được trong năm đầu kinh doanh thì việc phân bổ các sản phẩm không đồng đều ở các quận huyện Hà Nội làm hạn chế mức tiêu thụ của công ty đây là một trong những nhược điểm của công ty. Cạnh đó những chính sách khuếch trương sản phẩm chưa được công ty quan tâm xứng đáng với tầm quan trọng của nó. Những hoạt động xúc tiến hỗn hợp của công ty trong năm 2001 chủ yếu tập trung hướng vào các đại lý mà chưa thực sự tập trung vào khách hàng tiêu thụ cuối cùng. Hoạt động quảng cáo khuếch trương hầu như công ty chưa áp dụng, Công ty tập trung giới thiệu các sản phẩm của mình thông qua các hội chợ và lực lượng bán hàng cá nhân của công ty. Phương thức này giúp công ty không tốn kém trong hoạt động thâm nhập thị trường, tuy nhiên hiệu quả của nó không được cao.
- Việc tiêu thụ sản phẩm rượu cần trong năm cho thấy mức tiêu thụ của nó phụ thuộc theo mùa. Mùa đông - xuân lượng sản phẩm tiêu thụ chiếm 70% lượng tiêu thụ cả năm. Như vậy công ty cần có biện pháp để giải quyết vấn đề này. III. Nhận xét chung Bước chân và thương trường công ty TNHH Nguyễn Trần đã phải đối mặt với rất nhiều khó khăn và thách thức. Thực tế các kết quả kinh doanh đạt được trong hoạt động tiêu thụ thể hiện rõ những mặt đã đạt được và hạn chế như sau: 1> Những mặt làm được: Công ty đã cố gắng đáp ứng tốt nhu cầu của người tiêu dùng. Đồng thời công ty đang từ từ tạo chỗ đứng củamình trên thị trường Hà Nội. Kinh doanh đạt hiệu quả, đời sống cán bộ công nhân viên trong công ty được cải thiện có được kết quả này là do: - Công ty có lợi thế về sản phẩm đang kinh doanh là sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu về chất lượng, hương vị độc đáo cho người tiêu dùng. - Bản thân công ty làm công tác nghiên cứu thị trường tốt, xác định được đúng thị trường mục tiêu, phát hiện được những thị trường tiềm ẩn hay chưa được đáp ứng tốt. - Hệ thống mạng lưới tiêu thụ của công ty đang phát triển mạnh, số lượng các cửa hàng và đại lý ngày càng gia tăng. - Công ty luôn có sự chỉ đạo thống nhất, đặc biệt là công tác bán hàng. Công ty có đội ngũ cán bộ và nhân viên bán hàng giàu kinh nghiệm, có nghiệp vụ và luôn tận tình với khách hàng. - Từng bước cải tiến các mặt tổ chức quản lý nhằm nâng cao năng lực và hiệu quả điều hành của bộ máy và năng lực của đội ngũ cán bộ, nhân viên nghiệp vụ như sắp xếp lại tổ chức phòng ban, tinh giảm bộ máy gián tiếp, tăng lực lượng bán hàng, đào tạo huấn luyện nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên... 2> Những mặt hạn chế
- - Kết quả tiêu thụ đạt được chỉ tiêu mà công ty đã đề ra song còn chưa đạt được mức tiêu thụ cao so với những chi phí ban đầu. - Cạnh tranh trên thị trường vẫn diễn ra gay gắt và quyết liệt đã gây ra rất nhiều khó khăn cho công ty trong việc giữ vững cạnh tranh của mình. - Các hoạt động Marketinh như nghiên cứu thị trường, tiếp thị, khuyến mại tuy đã được tiến hành song tính chất chuyên nghiệp chưa cao dẫn đến hiệu quả của các hoạt động còn hạn chế. - Trên thị trường xuất hiện tư tưởng mua bán chịu. Công ty đã có quy định về thời gian hàng đi đường, luân chuyển chứng từ và ký hợp đồng mua bán cho chậm trả tiền. Song việc chấp hành các quy định đó không nghiêm dẫn đến tình trạng công nợ dây dưa kéo dài ảnh hưởng nhất định tới hiệu quả kinh doanh. - Mạng lưới cửa hàng trên các địa bàn tuy số lượng tăng song nhìn chung hoạt động của hệ thống này chưa đáp ứng được yêu cầu. Chương II Phân tích hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty Nguyễn Trần I. Đặc điểm của hoạt động bán hàng cá nhân ở công ty: 1. Tính chất của sản phẩm kinh doanh và vai trò bán hàng cá nhân: Đối tượng khách hàng của sản phẩm rượu cần tương đối đa dạng. Họ có thể là các đơn vị tổ chức, cá nhân kinh doanh các cửa hàng rượu hoặc tạp hoá. Tuy vậy, trên góc độ nhìn nhận của một doanh nghiệp kinh doanh, công ty TNHH Nguyễn Trần xác định khách hàng tiêu dùng cho mục đích cá nhân thực tế cần nhỏ, phân tán và khó nắm bắt mặc dù việc đáp ứng nhu cầu này là cần thiết song nhìn chung để đạt được hiệu quả kinh doanh cụ thể là bán được hàng nhiều, liên tục tất yếu công ty phải tập trung vào nhóm khách hàng là các đơn vị địa phương mang tính tổ chức.
- Rượu cần là một loại đồ uống mang đậm tính truyền thống của dân tộc Việt Nam và rượu như vậy rượu cần mang tính chất của sản phẩm tiêu dùng, phần lớn các nỗ lực bán hàng được thực hiện bởi nhân viên bán hàng của công ty bởi họ là những người trực tiếp gặp gỡ, trao đổi và thuyết phục khách hàng kinh doanh và mua sản phẩm. Chính vì vậy, đội ngũ nhân viên bán hàng là lực lượng nòng cốt trực tiếp quyết định tới hiệu quả tiêu thụ của công ty và việc thực thi công tác bán hàng có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào họ. Một đội ngũ bán hàng giỏi năng động, có tính chuyên nghiệp cao luôn luôn là mục tiêu mà công ty TNHH Nguyễn Trần đang cố gắng xây dựng và duy trì. 2) Đặc điểm cửa hàng đại lý và đội ngũ nhân viên bán hàng: a) Hệ thống các cửa hàng đại lý: Qua một năm hoạt động kinh doanh, công ty đã xây dựng được cho mình một mạng lưới cửa hàng (đại lý) phù hợp với phương thức kinh doanh, phương thức bán hàng, mặc dù chịu ảnh hưởng nghiệt ngã của thị trường cạnh tranh song hiện nay công ty đã có trên 40 đại lý bán lẻ trải khắp quận nội thành Hà Nội đồng thời công ty thiết lập được các đại lý bán buôn phân phối sản phẩm đi các tỉnh khác. Bảng hệ thống mạng lưới cửa hàng đại lý trong Hà Nội Tên quận Cửa hàng Đại lý Tổng Hoàn Kiếm 10 4 14 Ba Đình 4 1 5 Đống Đa 6 3 9 Hai Bà 7 2 9 Thanh Xuân 1 2 3 Tổng 28 12 40
- Nguồn: Phòng thị trường kinh doanh. Bên cạnh các hệ thống đại lý công ty còn đưa sản phẩm của mình phân phối trong các siêu thị như: Siêu thị Matko, Siêu thị Thăng Long, Siêu thị Sao Hà Nội, Siêu thị Intimex. Tại Thành phố Hồ Chí Minh, công ty đặt đại lý độc quyền tại đường Nguyễn Xuân Họp, quận 11. Ngoài ra công ty còn có các đại lý độc quyền tại các tỉnh: Cần Thơ, Bình Dương, Hải Phòng, Nam Định, Ninh Bình. - Quy mô và các điều kiện về cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động bán hàng. Hệ thống các cửa hàng, đại lý hiện nay của công ty trong địa bàn Hà Nội gồm 40 cửa hàng. Mặc dù hệ thống này được duy trì và có phần gia tăng về số lượng. Hầu hết các cửa hàng này đều có quy mô từ nhỏ tới trung bình, thường diện tích ở vào khoảng 15 - 30m2. Điều này phụ thuộc và ảnh hưởng lớn vào khả năng bán hàng cá nhân của nhân viên, tính chủ động linh hoạt của họ trong việc quyết định lượng hàng được tiếp nhận và lượng hàng bán ra hàng ngày. Các điều kiện về cơ sở vật chất tại cửa hàng có ảnh hưởng lớn tới hoạt động bán hàng và hiệu quả bán hàng. Về vấn đề này đối với các cửa hàng của mình công ty chịu trách nhiệm và đảm bảo cung cấp, trang bị đầy đủ hệ thống biển cửa hàng bảng giá, bảo đảm chất lượng cũng như đáp ứng các yêu cầu về bàn ghế, điện nước, điện thoại phục vụ cho bán hàng. Xét về khía cạnh Marketing đây thực sự là mức độ thu hút làm ra tăng các cửa hàng đại lý và là yếu tố biểu hiện công ty mình. b) Đội ngũ bán hàng cá nhân: - Đội ngũ bán hàng cá nhân của công ty: Đây là đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty thực hiện công việc bán hàng cho công ty. Họ được hưởng lương và các khoản phụ cấp khác (nếu có) nghĩa là họ được hưởng mọi chế độ đãi ngộ của công ty. Hiện nay, để đẩy mạnh lượng sản phẩm tiêu thụ, nâng cao hiệu quả bán hàng và tạo ra sự chủ động sáng tạo của đội ngũ bán hàng. Công ty thực hiện
- chế độ khoán theo lượng sản phẩm tiêu thụ đối với toàn bộ hệ thống cửa hàng của mình và các cá nhân bán hàng. Theo cơ chế này công ty sẽ hỗ trợ cho đội ngũ bán hàng một khoản chi phí nhất định gọi là chi phí bán hàng nhưng khoản chi phí này là không cố định mà được công ty điều chỉnh liên tục căn cứ vào từng thời kỳ và hiệu quả hoạt động bán hàng vốn có của từng nhân viên. Hiện nay mức chi phí bán hàng của công ty đối với mỗi loại rượu cần thường là: Rượu cần loại I: 2000 -> 3000 đ/lít Rượu cần loại II: 1500 -> 2500 đ/lít Rượu cần loại III: 1000 -> 2000 đ/lít Trên thực tế đội ngũ bán hàng hoàn toàn có quyền chủ động điều chỉnh mức giá bán thích hợp với mức sản lượng họ bán cho khách hàng với mục đích đạt được hiệu quả bán hàng cao hơn. Tuy nhiên, người bán vẫn phải bảo đảm thanh toán hàng tuần, hàng tháng cho công ty theo đúng sản lượng nhập vào và đơn giá mà công ty đã định. Sau khi được thanh toán các khoản trong chi phí bán hàng, người bán hàng có thể được thu được một khoản chênh lệch nhất định tuỳ theo kết quả bán hàng mà họ đạt được. Ngoài ra công ty còn có mức thưởng xứng đáng cho người bán hàng hiệu quả, mang lại sản lượng bán lớn cho công ty. Nhìn chung các hoạt động bán hàng của các nhân viên là hoàn toàn linh hoạt song việc tuân thủ các quy chế của công ty là hoàn toàn bắt buộc. * Chức năng và nhiệm vụ của đội ngũ bán hàng: Người bán hàng thực hiện hàng loạt các công việc hàng ngày cũng như các công việc định hướng lâu dài phục vụ cho việc phát triển nghề nghiệp chuyên môn của họ. Do vậy, chức năng và nhiệm vụ của đội ngũ bán hàng trong hoạt động tiêu thụ của công ty gồm: - Thực hiện toàn bộ quá trình bán hàng: Gồm các giai đoạn chính sau: + Tìm kiếm và phát hiện ra nhu cầu rượu cần trên địa bàn của mình. + Tìm cách tiếp xúc và kết nối với khách hàng, giới thiệu cho khách hàng về các loại rượu cần, đặc điểm và ưu điểm của từng loại nhằm tạo ra sự ưa thích của khách hàng.
- + Làm các hợp đồng chuyển bị các điều khoản về giá bán, phương thức thanh toán, vận chuyển, bốc xếp và bảo đảm chất lượng rượu cần trong quá trình lưu thông và tiêu dùng. + Kết thúc bán hàng: người bán hàng thực hiện viết hoá đơn, nhận tiền và giao hàng cho khách hàng theo yêu cầu của họ và căn cứ vào các điều khoản đã thoả thuận. + Thực hiện đảm bảo các dịch vụ hậu mãi của công ty như đưa ra các khoản bớt giá, khuyến mại... - Thực hiện kết hợp với các nhiệm vụ phi bán hàng và báo cáo. + Người bán hàng có nhiệm vụ ghi chép đầy đủ theo quy định của công ty về ngày bán, sản lượng bán chủng loại, đơn giá và tiền bán hàng đạt được. + Lập các báo cáo định kỳ các thông tin liên quan đến chi phí bán hàng, các thông tin về lượng tiền nộp cho công ty, số lượng đơn hàng và doanh số bán hàng đạt được cũng như các thông tin liên quan đến điều kiện kinh doanh rượu cần ở từng thời kỳ, các thông tin về đối thủ cạnh tranh và ảnh hưởng của họ tới hiệu quả bán hàng của mình. Tổng kết và báo cáo những hư hỏng và thất thoát trong khâu bảo quản và lưu thông lượng rượu tồn kho và những kế hoạch phát triển khách hàng mới. - Người bán hàng có nhiệm vụ trợ giúp cho hệ thống kế toán, cung cấp những thông tin về khách hàng và có trách nhiệm tham gia vào công việc thúc đẩy thanh toán. - Tổ chức hoạt động hàng ngày một cách hợp lý, phân chia thời gian biểu cần thiết cho việc nhập vào rượu, thời gian cho đi lại, thời gian tiếp xúc với khách hàng và thực hiện hoạt động bán hàng với lượng thời gian dành cho phát triển (lực lượng) khách hàng mới. - Có chức năng làm việc với bộ phận quản lý: Thực hiện sự điều động của ban lãnh đạo, có nhiệm vụ sẵn sàng thích ứng với công việc mà bộ phận quản lý giao cho trong quá trình hoạt động bán hàng. - Có nhiệm vụ thường xuyên thu thập những thông tin về thị trường, ngành hàng và đối thủ cạnh tranh. Tham gia trực tiếp vào các hoạt động khuếch trương công ty và các sản phẩm mà công ty kinh doanh.
- - Rèn luyện và nâng cao nghiệp vụ bán hàng, phát huy tính chủ động và sáng tạo trong bán hàng. * Đặc điểm về phẩm chất của nhân viên bán hàng: - Công ty TNHH Nguyễn Trần có đội ngũ cán bộ nhân viên bán hàng rất trẻ, họ đều là những người đã tốt nghiệp đại học. Họ là những người hiểu biết rõ nét về các đặc tính và chất lượng của từng loại rượu cần. Do vậy mà họ có thể trở thành những cố vấn tốt nhất cho khách hàng trong khi trực tiếp tiếp xúc với khách hàng. - Đội ngũ bán hàng luôn thể hiện sự chủ động linh hoạt trong quá trình bán hàng, chủ động trong các hoạt động tiếp thị tìm kiếm khách hàng, gợi mở nhu cầu cho họ và người bán hàng luôn đưa ra các điều chỉnh hợp lý trong mức giá bán, cân đối với lượng rượu cần mà khách hàng mua nhằm tăng sản lượng bán, đảm bảo lợi nhuận cho công ty, ngoài ra họ còn rất chủ động trong việc tạo dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng. - Trong quá trình bán hàng, đội ngũ bán hàng tỏ ra rất nhanh nhạy trong điều phối, vận chuyển bốc xếp, hay có thể đưa sản phẩm tới tận nơi mà khách hàng yêu cầu. Đảm bảo đúng thời gian giao hàng và đảm bảo chất lượng hàng nhằm mục tiêu bán hàng hiệu quả và tạo được niềm tin của khách hàng. - Hầu hết đội ngũ bán hàng có thái độ tích cực với công việc bán hàng, có trách nhiệm với công việc của mình, với công ty và với khách hàng. Bền bỉ phấn đấu vươn lên và biết vượt khó khăn trong những giai đoạn mà mức tiêu thụ rượu cần bị hạn chế. Các hoạt động tìm kiếm, tiếp xúc trao đổi và thuyết phục khách hàng luôn được ý thức thực hiện từ bản thân người bán. Xuất phát từ chế độ khoán theo lượng sản phẩm tiêu thụ, tinh thần trách nhiệm này càng được nâng cao hơn vì kết quả hoạt động bán hàng có ảnh hưởng trực tiếp đến mức thu nhập của họ ngoài thu nhập từ lương cơ bản. Đây cũng là một động cơ tương đối tốt đối với những người bán hàng, là nhân tố tác động tới thái độ và hiệu quả làm việc của họ. - Khả năng giao tiếp của đội ngũ bán hàng trong quá trình bán hàng đạt ở mức độ khá nghĩa là họ có thể tiến hành các công việc mời chào, thuyết phục khách hàng ở mức độ tương đối.
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn tốt nghiệp “Thực trạng hoạt động xuất khẩu mặt hàng mây tre đan ở Unimex Hà Tây”
94 p |
512 |
183
-
Luận văn tốt nghiệp: "Thúc đẩy hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Nguyễn Trần"
31 p |
409 |
177
-
Luận văn: " Những biện pháp cơ bản góp phần duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH TESECO "
63 p |
318 |
172
-
Luận văn tốt nghiệp "Tình hình hoạt động về công táctiêu thụ sản phẩm và doanh thu sản phẩm ở Công ty TNHH Thương mại An Phú"
70 p |
431 |
168
-
Luận văn tốt nghiệp “ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY MAY THĂNGLONG ”
58 p |
428 |
155
-
Luận văn tốt nghiệp "Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Sơn Tổng Hợp Hà Nội "
82 p |
335 |
140
-
Luận văn tốt nghiệp “ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY THỰC PHẨM MIỀN BẮC “
97 p |
414 |
109
-
Luận văn: Phân tích thực trạng và một số giải pháp nhằm thúc đây hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty Gas Petrolimex
66 p |
223 |
94
-
Luận văn: Hoàn thiện công tác xây dựng kê hoạch tiêu thụ sản phẩm và biện pháp tổ chức thực hiện kê hoạch tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Phát triển Công nghệ và Đầu tư trong những năm tới
60 p |
210 |
84
-
Luận văn: Tình hình hoạt động và một số biện pháp đầy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty thiết bị đo điện
75 p |
114 |
51
-
Luận văn: “Biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty bánh kẹo Hải Châu”
80 p |
131 |
43
-
Đề tài "Thúc đẩy hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Nguyễn Trần"
31 p |
139 |
37
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Hoàn thiện hoạt động bán hàng cá nhân sản phẩm in ấn của công ty CRE-I
102 p |
67 |
18
-
Luận văn: Một số biện pháp đẩy mạnh các hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty thực phẩm Miền Bắc
104 p |
85 |
13
-
Luận văn: Thúc đẩy hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở Công ty TNHH Nguyễn Trần
31 p |
61 |
13
-
Thúc đẩy hoạt động bán hàng cá nhân trong quá trình tiêu thụ sản phẩm ở công ty TNHH Nguyễn Trần
0 p |
37 |
8
-
Chuyên đề tốt nghiệp: Đẩy mạnh bán hàng cá nhân trong hoạt động tiêu thụ ở Công ty Vật tư Kỹ thuật Xi măng
77 p |
35 |
8

Set-Cookie: TLDEVNamespace=6m313p7erc19qg151v8tb37j76; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Support 2.0 (CIT)
Chia sẻ: Ha Lanh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:244
127
lượt xem 11
download
lượt xem 11
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090815/halanh/80x100/640_606_1975.jpg)
##
Support 2.0 (CIT)
Mô tả tài liệu
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo tài liệu 'support 2.0 (cit)', công nghệ thông tin, quản trị mạng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Chủ đề:
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=epibob4o1rr65hvr8fik3b3gb6; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Tôm he Nhật bản
Chia sẻ: Nguyễn Tài Năng | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:3
lượt xem 67
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2010/20100310/nguyentainang1610/80x100/tom__38.jpg)
##
Tôm he Nhật bản
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tôm he Nhật Bản (Penaneus japonicus Bate,1881) là loài sinh trưởng nhanh, giá trị dinh dưỡng cao, được thị trường trong và ngoài nước chấp nhận với giá thành cao. Loài tôm này có các ưu điểm là rất phàm ăn, sinh trưởng và phát triển tốt ở nhiệt độ thấp, khỏe mạnh. Vào cuối vụ thu sang đông ở miền Bắc nước ta thường có độ muối cao, nhiệt độ thấp không thuận lợi cho sinh trưởng và phát triển của đa số các loài tôm nuôi nhưng tôm he Nhật Bản có thể sống và phát triển tương đối tốt trong môi trường này....
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

Set-Cookie: TLDEVNamespace=k553ce850gsr0r8fmkkbvsn5l2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Management accountant
**Management accountant**
-
ACCA F2 Study text Management Accounting. To develop knowledge and understanding of how to prepare and process basic cost and quantitative information to support management in planning and decision making in a variety of business contexts.
463p
luongmylm
26-03-2014
136
60
Download
-
Thanks for taking time to review a download extract of this Study Text publication which we have developed specially for the ACCA Paper F2 Management Accounting.
55p
luongmylm
26-03-2014
68
35
Download
-
[Research " AN EMPIRICAL INVESTIGATION OF THE EFFECTIVENESS OF ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) SYSTEMS, AS ASSESSED BY MANAGEMENT ACCOUNTANTS "](http://tailieu.vn/doc/research-an-empirical-investigation-of-the-effectiveness-of-enterprise-resource-planning-erp-sys-1372408.html)
AN EMPIRICAL INVESTIGATION OF THE EFFECTIVENESS OF ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) SYSTEMS, AS ASSESSED BY MANAGEMENT ACCOUNTANTS This tendency is at the core of my empirical strategy. To clarify it, I present next to a simulation exercise that demonstrates the impact of market structure (J) on effectiveness sorting under different assumptions about the importance of peer group to parental preferences (δ), and thus about the stickiness of residential assignments.
123p
mualan_mualan
25-02-2013
34
11
Download
-
To help you have more documents to serve the needs of learning and research, invite you to consult the document content paper F2 "Management accounting - Revision kit 2016" below. Hope content useful document serves the learning needs and work effectively.
290p
lovestormy94
13-12-2015
13
5
Download
-
Reference document content paper F2 "Management accounting - Study text 2016" to capture the details of: The nature, source and purpose of management accounting, cost accounting techniques, standard costing,...
674p
lovestormy94
13-12-2015
20
8
Download
-
This chapter introduce the management accounting: basic terms and concepts. The contents of this chapter includes: Management accounting information, conventional vs. contemporary management accounting systems, emphasis on cost, cost classifications, cost behaviour,... Inviting you refer.
30p
allbymyself_07
01-02-2016
20
3
Download
-
Chapter 1 - Management accounting: information for managing resources and creating value. The objectives of this chapter are to introduce: Organisations in the 21st century, what is management accounting? Management accountants within organisations. Inviting you refer.
29p
allbymyself_07
01-02-2016
14
1
Download
-
Lecture Management accounting: An Australian perspective - Chapter 6 introduce the service costing. After studying this chapter you will be able to understand what are service organisations? Cost classifications in service organisations.
30p
allbymyself_07
01-02-2016
19
1
Download
-
Lecture Management accounting: An Australian perspective - Chapter 7 provides a closer look at overhead costs. This chapter include objectives: What are overhead costs? Allocating indirect costs: some general principles, allocating overhead costs to products. Inviting you refer.
32p
allbymyself_07
01-02-2016
18
1
Download
-
Lecture Management accounting: An Australian perspective - Chapter 8 introduce the activity-based costing. Learning objectives of chapter: Problems with conventional product costing systems, an activity-based costing model, initial decisions about ABC at Mason & Cox, using the ABC model for product costing at Mason & Cox, activity-based versus conventional product costs,...
30p
allbymyself_07
01-02-2016
22
1
Download
-
Lecture Management accounting: An Australian perspective - Chapter 9 introduce the budgeting systems. In this chapter, students will be able to understand: strategic planning and budgeting systems, purposes of budgeting, responsibility accounting, the annual budget: a planning tool,...
30p
allbymyself_07
01-02-2016
20
1
Download
-
Lecture Management accounting: An Australian perspective - Chapter 18 introduce the information for tactical decisions. This chapter include objectives: The management accountant's role in decision making, determining relevant information, information for decisions.
30p
allbymyself_07
01-02-2016
20
1
Download
-
Lecture Management accounting: An Australian perspective - Chapter 20 introduce the capital expenditure decisions. This chapter include objectives: The capital expenditure approval process, techniques for analysing capital expenditure proposals, discounted cash flow analysis,...
30p
allbymyself_07
01-02-2016
30
1
Download
-
-
-
-
-
The implementation of International Financial Reporting Standards (IFRS) in the UK from January 2005 marked the start of an intensely interesting and challenging period for those involved in preparing or using the annual reports and financial statements of listed UK companies.
820p
cucdai_1
13-10-2012
104
59
Download
-
Ebook Enghlish for Accounting: Part 2 presented the following basic content auditing, role of audition, descrfbing graphs, management accounting, investments, depreciation and amortization,financial statements, professional relationships, international accounting,the future of accounting.
26p
cobetocxul10
16-06-2015
25
12
Download
-
Đến với "Ebook English for Accounting - Phần 2" các bạn sẽ được tìm hiểu một số vấn đề cơ bản sau: Auditing, management accounting, investment. Hy vọng tài liệu là nguồn thông tin hữu ích cho quá trình học tập và nghiên cứu của các bạn. Mời các bạn cùng tìm hiểu và tham khảo nội dung thông tin tài liệu.
37p
ngaybinhthuong1234
02-10-2015
42
9
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=mo3s2tqipdoqjngqbr004tqv12; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Oscilloscopes
**Oscilloscopes**
-
Tham khảo sách 'oscilloscopes newnes fifth edition', kỹ thuật - công nghệ, điện - điện tử phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
275p
chipmoon
19-07-2012
52
20
Download
-
Một oscilloscope cũng gồm một đèn điện tử (cathode ray tube), mặc dù kích thước và hình dạng khác nhau nhưng nguyên lí hoạt động thì giống nhau .Bên trong ống là chân không. Chùm điện tử được phát ra từ cathode được làm nóng ở phía sau ống chân không được gia tốc và làm cho hội tụ bởi một hay nhiều anodes đập vào phía trước ống làm một điểm trên màn hình phủ photpho của ống phát sáng
2p
nguyenson468
02-10-2011
114
17
Download
-
Oscilloscopes are essential tools for checking circuit operation and diagnosing faults, and an enormous range of models are available. But which is the right one for a particular application? Which features are essential and which not so important? Ian Hickman has the answers. This handy guide to oscilloscopes is essential reading for anyone who has to use a 'scope for their work or hobby: electronics designers, technicians, anyone in industry involved in test and measurement, electronics enthusiasts...
275p
kennybibo
14-07-2012
95
15
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 1', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
31
7
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 2', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
37
6
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 3', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
32
6
Download
-
Tham khảo sách 'oscilloscopes 2012', kỹ thuật - công nghệ, tự động hoá phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
275p
louisxlll4
26-12-2012
25
5
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 4', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
26
5
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 5', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
39
6
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 6', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
30
5
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 7', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
26
5
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 8', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
27
5
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 10', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
32
5
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 12', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
31
5
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 9', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
32
4
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 11', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
37
4
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 13', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
20p
b2d18103
21-10-2011
41
4
Download
-
Tham khảo tài liệu 'oscilloscopes episode 14', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
15p
b2d18103
21-10-2011
37
4
Download
-
Tham khảo sách 'oscilloscopes 2011', kỹ thuật - công nghệ, cơ khí - chế tạo máy phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
275p
ngoctu2396
28-11-2012
20
0
Download
-
Cuốn sách Điện tử căn bản gồm hai phần. Phần I giới thiệu linh kiện đủ loại sử dụng trong các máy Ampli, Radio, TV, VCR. Phần II hướng dẫn các bạn bước vào nghề, từ những thao tác đơn giản nhất đến các công việc mà một kỹ thuật viên lành nghề thường áp dụng. Ngoài ra cuốn sách còn giới thiệu đến máy hiện sóng (oscilloscope) và cách sử dụng công cụ này.
168p
ngocluu84
15-03-2014
472
286
Download

Set-Cookie: TLDEVNamespace=t43ga80dn70edhi1bp5r9qc067; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
[tai nhac chuong](http://tainhacchuong.biz/), [tai nhac mp3](http://tainhacchuong.biz/nhac-chuong-mp3-moi), [nhac chuong iphone](http://tainhacchuong.biz/nhac-chuong-iphone)
128 Lượt tải 936 Lượt nghe
**Thể loại:** [Nhạc chuông Trẻ](http://tainhacchuong.biz/nhac-chuong-tre)
Thật không muốn đâu em ơi, vì tình đã hết anh sao đây?
Chẳng lẽ nói anh yêu em vậy sao?
Vậy thì sẽ thật là thật bất công với em
Khi anh không yêu nhưng lại nói anh đây rất yêu em.
[ĐK:]
Anh muốn anh yêu em, rồi anh chán anh chia tay
Tình yêu với anh mong manh vậy sao?
Đừng trách móc làm gì vì với anh cũng buồn
Khi anh không yêu trọn vẹn với ai kia anh đã chọn lựa rồi.
Tình chia đôi chẳng ai là không xót
Lòng em đau thì anh cũng không được vui sướng đành chấp nhận
Em đừng trách cứ đến lúc cũng phải nói ra
Câu chia tay rồi mai đây em sẽ yêu người sau.
2419 7657
128 5822
142 2678
342 2638
1739 2928
850 2729
2847 7167
2565 3381
5315 21923
239 3586
744 18052
1461 7006
144 1056
558 3067
322 18265
9 1083
45 797
2131 7502

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)


markdown:
Tối ngày 9.2, LĐLĐ tỉnh Hòa Bình phối hợp với tỉnh đoàn Hòa Bình cùng với các doanh nghiệp tổ chức chương trình “Tết Sum Vầy 2018” cho Công nhân viên chức lao động (CNVCLĐ) trên địa bàn tỉnh.
Tới dự chương trình có đồng chí Nguyễn Văn Đông - Ủy viên Đoàn Chủ tịch, Chánh văn phòng Tổng LĐLĐ Việt Nam; Đồng chí Trần Đăng Ninh – Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND tỉnh, Trưởng đoàn đại biểu quốc hội tỉnh Hòa Bình; Đồng chí Bùi Tiến Lực – Tỉnh ủy viên, Ủy viên BCH Tổng LĐLĐ Việt Nam, Chủ tịch LĐLĐ tỉnh và một số lãnh đạo của các doanh nghiệp đóng trên trên địa bàn.
Chương trình “Tết sum vầy” năm nay, LĐLĐ tỉnh tổ chức sự kiện không gian với chủ đề “Chiều cuối năm” gồm các hoạt động tạo không khí vui tươi, đầm ấm, gần gũi của tổ chức Công đoàn với NLĐ như tổ chức các trò chơi dân gian, thi gói bánh chưng, giao lưu văn nghệ.
Cũng tại chương trình LĐLĐ phối hợp cùng Quỹ XHTT Tấm Lòng Vàng, các doanh nghiệp tài trợ đã trao 560 suất quà trị giá trên 350.000 đồng/suất cho CNLĐ có hoàn cảnh khó khăn, tặng 200 vé xe cho người lao động ở xa về quê ăn tết và đoàn tụ với gia đình.
Chương trình là hoạt động có ý nghĩa và mang tính nhân văn sâu sắc, với mục đích thiết thực chăm lo cho CNVC-LĐ trên địa bàn tỉnh nhân dịp tết Nguyên Đán cổ truyền, qua đó thể hiện sự quan tâm của tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên, doanh nghiệp sử dụng lao động tới người lao động đặc biệt là CNLĐ có hoàn cảnh khó khăn. Đây cũng là hoạt động nhằm kêu gọi sự ủng hộ, đồng hành và quan tâm hơn nữa của các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp trong việc chăm lo Tết cho người lao động.
hoặc ủng hộ qua Cổng thanh toán Soha Pay bằng cách nhấn vào nút bên dưới
Loading..
Đơn vị / cá nhân
Số tiền
Dai Phuc
500,000 VND
QUANG TƯ
300,000 VND
Đại Phúc
400,000 VND
Trinh Bao Dan
500,000 VND
Hoàng Khắc Hiếu
500,000 VND
Bạch Ngọc Hùng
200,000 VND
Đại Phúc
500,000 VND
Ly Nguon
200,000 VND
Đại Phúc
200,000 VND

Set-Cookie: .ASPXANONYMOUS=kHCGaI3g0wEkAAAAZTIyMzY4ZDUtZDQ0MC00YzJlLTgwYjgtYzI3ZDA3ZDBjY2E50; domain=laodong.com.vn; expires=Mon, 30-Apr-2018 14:13:27 GMT; path=/; HttpOnly


markdown:
Xử lý xe chở đất rơi vãi trên cầu Nhật Tân
Vấn nạn các xe tải chở đất rơi vãi làm ảnh hưởng môi trường nghiêm trọng do bụi bẩn, có nhiều xe tải bất chấp các quy định về môi trường vẫn ngang nhiên là rơi đất đá khối lượng lớn ra đường. Công ty thám tử và dịch vụ thám tử Hà Nội Sài Gòn đưa tin vụ việc công an Hà Nội phục kích và bắt các xe tải chở đất rơi vãi trên cầu Nhật Tân ngày 6 tháng 7 năm 2017 vừa qua làm ô nhiễm môi trường nghiêm trọng.
Công ty dịch vụ thám tử:
[ xử lý xe chở đất](http://tham-tu.com/tag/xu-ly-xe-cho-dat),
[ cầu nhật tân](http://tham-tu.com/tag/cau-nhat-tan),
[ nhật tân](http://tham-tu.com/tag/nhat-tan),
Thám tử | Tin tức khác


markdown:
## Vợ thuê thám tử theo dõi chồng để… dễ bề đi lại với người tình
## Bà vợ là thạc sĩ, công tác tại một trường Cao đẳng, thuê thám tử theo dõi chồng trong vòng một tháng với số tiền rất hào phóng chỉ để biết ông đi đâu và làm gì.
Trung tuần tháng 4, một công ty thám tử nhận được một hợp đồng béo bở: Bà vợ (là một thạc sĩ, công tác tại một trường Cao đẳng) thuê dịch vụ thám tử theo dõi chồng mình trong vòng một tháng với số tiền rất hào phóng, điều kiện chỉ là báo cáo ông đi đâu, làm gì cho bà từng giờ. Theo bà, dạo gần đây ông có nhiều biểu hiện “nghi vấn” và bà muốn biết có phải ông đang có bồ nhí hay không.
Mọi phương án theo dõi được các thám tử triển khai, mọi đường đi nước bước của ông chồng đều được báo cáo về cho bà vợ đầy đủ hàng giờ theo yêu cầu. Sau 3 ngày theo dõi, các
[thám tử](http://thamtuhcm.com) tư dấy lên sự nghi ngờ vì mọi hoạt động của ông chồng đều rất “sạch”: Không bù khú bạn bè, không gặp gỡ bất cứ cô gái nào, không đến những nơi có dấu hiệu “mờ ám”…
Ảnh minh họa.
Và khi dùng phương pháp theo dõi ngược, các thám tử tư phát hiện ra rằng người ngoại tình chính là bà vợ, và việc thuê thám tử tư theo dõi 24/24 chỉ nhằm mục đích bà nắm được thời gian biểu của ông để dễ dàng gặp tình nhân hơn!
Ly kỳ hơn, có bà vợ (là trưởng phòng kinh doanh một công ty xuất nhập khẩu) vừa muốn sống với người tình, vừa muốn mình trở thành nạn nhân để không bị hàng xóm, họ hàng chê cười. Sau khi tìm đủ mọi lý do để chồng sang tên một số bất động sản sang cho mình, người phụ nữ tiến hành bước thứ hai để đưa chồng vào bẫy. Soạn sẵn cho mình một cái nick rất hiền ngoan, ngày ngày bà chát với chính chồng mình.
Ban đầu chỉ là những lời thăm hỏi vu vơ, sau dần bà chuyển sang “tâm sự” và “chia sẻ”, đặc biệt bà xoáy vào những điều mà ông thích, những nỗi niềm mà ông hay trăn trở… Dần dần, ông chồng như tìm được sự đồng cảm mà vợ mình không có. Nắm “thóp” đó, bà vợ chủ động hẹn gặp, và ông chồng đồng ý. Thấy chồng “dính câu”, bà vợ tìm đến công ty thám tử yêu cầu cử một thám tử nữ đóng giả là người có cái nick kia, tìm cách lả lơi, ôm ấp rồi chụp hình lại để bà làm bằng chứng ra tòa.
Theo ông S. – Giám đốc công ty thám tử, 60% người đến thuê dịch vụ thám tử theo dõi bạn đời là phụ nữ, và hầu hết đều muốn làm rõ trắng đen về việc chồng mình có quan hệ bất chính bên ngoài hay không. Nhưng bên cạnh đó, những trường hợp thuê theo dõi bạn đời với ý đồ xấu không phải là hiếm và không còn là điều lạ đối với các thám tử.

Link: <http://thamtuhcm.com/wp-json/>; rel=https://api.w.org/, <http://thamtuhcm.com/?p=79>; rel=shortlink