markdown:
# Luận văn:"Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại Tỉnh Hà Giang giai đoạn 2003 - 2005"
Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:75
lượt xem 32
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2010/20100721/kungfu_gautruc/80x100/qt074_5069.jpg)
##
Luận văn:"Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại Tỉnh Hà Giang giai đoạn 2003 - 2005"
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Tham khảo luận văn - đề án 'luận văn:"giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại tỉnh hà giang giai đoạn 2003 - 2005"', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Luận văn:"Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại Tỉnh Hà Giang giai đoạn 2003 - 2005"
- TRƯỜNG.......................... KHOA…………………… BÁO CÁO TỐT NGHIỆP Đề tài Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại Tỉnh Hà Giang giai đoạn 2003 - 2005
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP BẢNG GIẢI THÍCH CÁC THUẬT NGỮ VIẾT TẮT ATVSLĐ An toàn vệ sinh lao động BC - VT Bưu chính - Viễn thông BHLĐ Bảo hộ lao động BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BCC Liên doanh liên kết CB - LĐ Cán bộ lao động CNVC Công nhân viên chức PKTTKTC Phòng kế toán thống kê tài chính SXKD Sản xuất kinh doanh TCCBLĐ Tổ chức cán bộ lao động TSCĐ Tài sản cố định VNPT Tên giao dịch Quốc tế Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam VTN Công ty viễn thông liên tỉnh XDCB Xây dựng cơ bản HO NG VĂN GA 1 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC Lời nói đầu 3 Chương I: Giới thiệu bưu điện tỉnh Hà Giang 4 1. Quá trình hình thành và phát triển 4 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Bưu điện tỉnh 8 3. Các thành tựu chủ yếu Bưu điện tỉnh Hà Giang đã đạt được 15 Chương II: Thực trạng xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông Hà Giang 22 1. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến việc hoạch định kế hoạch ở Bưu điện tỉnh Hà Giang 22 2. Đánh giá công tác xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông 28 Chương III: Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại bưu điện Hà Giang 43 1. Định hướng chung 43 2. Các giải pháp phát triển mạng lưới viễn thông 47 3. Kiến nghị 53 Kết luận 66 Tài liệu tham khảo 67 HO NG VĂN GA 2 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP LỜI NÓI ĐẦU Trong thời đại thông tin xã hội loài người, nhu cầu thông tin ngày càng tăng nhanh. Viễn thông trở thành một ngành quan trọng ở bất cứ Quốc gia nào trên mọi lĩnh vực kinh tế và xã hội. Mạng viễn thông đóng vai trò như cầu nối để trao đổi thông tin giữa các chính phủ, các tổ chức xã hội và giữa mọi người với nhau. Hiện nay Ngành Bưu chính Viễn thông Việt Nam đang tiến hành hiện đại hoá mạng lưới với những phương thức truyền dẫn, chuyển mạch tiên tiến, các thiết bị hiện đại, sử dụng trên mạng những công nghệ tiên tiến trên thế giới. Để đáp ứng nhu cầu sử dụng thông tin và các dịch vụ thông tin ngày càng cao của xã hội trong cả nước nói chung và Tỉnh Hà Giang nói riêng, luôn tìm các giải pháp để phát triển mạng lưới Viễn thông trên cơ sở thiết bị, công nghệ mới. Để công việc này tiến hành theo đúng ý đồ với hiệu quả cao thì công tác xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch là điều kiện quan trọng. Chính vì vậy khoá luận tốt nghiệp với đề tài: "Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại Tỉnh Hà Giang giai đoạn 2003 - 2005". Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và hướng dẫn tận tình của TS. Nguyễn Ngọc Huyền để em hoàn thành đề tài này. Do trình độ, điều kiện nghiên cứu, tài liệu tham khảo còn hạn chế nên khoá luận này không tránh khỏi thiếu sót. Kính mong sự đóng góp ý kiến chỉ bảo của các Thầy, Cô giáo, các phòng ban chức năng Bưu điện tỉnh Hà Giang, các bạn đọc để khoá luận này được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! HO NG VĂN GA 3 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP Chương I GIỚI THIỆU BƯU ĐIỆN TỈNH HÀ GIANG 1. Quá trình hình thành và phát triển Cuối năm 1991 tỉnh Hà Giang được thiết lập sau 16 năm sáp nhập với tỉnh Tuyên Quang. Hà Giang là tỉnh vùng cao, địa hình phức tạp, núi non hiểm trở, giao thông đi lại khó khăn, phía bắc giáp với tỉnh Vân Nam và Quảng Đông Trung Quốc với đường biên giới dài 274 km qua 34 xã. Phía nam giáp tỉnh Tuyên Quang. Phía tây giáp với tỉnh Yên Bái và Lào Cai. Phía tây giáp tỉnh Cao Bằng. Tỉnh Hà Giang gồm 11 đơn vị hành chính, Thị xã Hà Giang và 10 huyện : Mèo Vạc, Đồng Văn, Yên Minh, Quản Bạ, Bắc Mê, Vị Xuyên, Bắc Quang, Quang Bình, Hoàng Su Phì, Xín Mần. Diện tích tự nhiên là: 7.884Km2 dân số hơn 634.000 người (theo báo cáo thông kê năm 2002) Hà Giang có 22 dân tộc, kinh tế chậm phát triển, cơ sở vật chất công nghiệp hầu như chưa có gì. Hà Giang là một trong những tỉnh nghèo nhất được Chính phủ chọn làm điểm đầu tư cơ sở hạ tầng. Trong bối cảnh chung như vậy, Bưu điện tỉnh Hà Giang cũng được tái lập sau 1 năm và chính thức hoạt động từ 01/01/1993 theo quyết định của Tổng Cục trưởng Tổng cục Bưu điện. Khi đó Bưu điện tỉnh Hà Giang là đơn vị thành viên của Tổng cục Bưu điện có hai chức năng chính là vừa tổ chức sản xuất kinh doanh và quản lý Nhà nước về các dịch vụ Bưu chính - Viễn thông trên địa bàn tỉnh. Tháng 4-1995 Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam được thành lập theo quyết định số 249/TTG ngày 24/4/1995 của Thủ tướng chính phủ. Hoạt động theo quyết định số 91/TTG ngày 7/3/1994 cua thủ tướng chính phủ về việc thành lập tập đoàn kinh doanh. Theo đó Tổng cục Bưu điện có quyết định 491/TCCB.LĐ ngày 14/9/1996 thành lập doanh nghiệp nhà nước " Bưu điện tỉnh Hà Giang” . Bưu điện tỉnh Hà Giang là một tổ chức kinh tế, là đơn vị thành viên, hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Bưu chính- Viễn thông Việt nam theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Tông công ty Bưu chính - Viễn thông Việt nam, là bộ phận cấu thành của hệ thống tổ chức hoạt động của Tổng công ty. Hoạt động kinh doanh và hoạt động công ích cùng với các thành viên khác trong dây truyền công nghệ Bưu chính - Viễn thông liên hoàn, thống nhất cả nước. Có mối liên hệ mật thiết với nhau về tổ chức mạng lưới , lợi ích kinh tế tài chính, phát triển dịch vụ Bưu chính Viễn thông để thực hiện những mục tiêu, kế hoạch nhà nước do Tổng công ty giao. Bưu điện tỉnh Hà Giang - Có tư cách pháp nhân, chịu trách nhiệm trực tiếp trước pháp luật trong phạm vi quyền hạn và nghĩa vụ được quy định tại điều lệ. HO NG VĂN GA 4 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP - Có điều lệ tổ chức và hoạt động, bộ máy quản lý và điều hành. - Có con dấu theo mẫu dấu doanh nghiệp Nhà nước. - Được mở tài khoản ở ngân hàng và kho bạc Nhà nước - Được Tổng công ty giao quyền quản lý vốn và tài sản tương ứng với nhiệm vụ kinh doanh và phục vụ của đơn vị . Chịu trách nhiệm về việc hoàn thành kế hoạch kinh doanh và phục vụ đã được Tổng công ty giao để góp phần bảo đảm và phát triển tổng số vốn do Tổng công ty quản lý. - Có quyền tự chủ kinh doanh theo phân cấp của Tổng công ty. Chịu sự ràng buộc về nghĩa vụ và quyền lợi đối với Tổng công ty. - Có bảng cân đối kế toán, các quỹ xí nghiệp theo quy định của nhà nước và quy chế tài chính của Tổng công ty. - Bưu điện tỉnh Hà Giang chịu sự lãnh đạo của Tỉnh uỷ, UBND tỉnh Hà Giang về chấp hành pháp luật, các mặt hoạt động có liên quan đến nhiệm vụ phục vụ nhân dân tỉnh Hà Giang và gắn nhiệm vụ phát triển Bưu chính - Viễn thông với qui hoạch kế hoạch phát triển của Tỉnh. 1.1. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Bưu điện tỉnh Hà Giang quy định tại điều lệ tổ chức và hoạt động đã được phê chuẩn tại quyết định số: 256/QĐ - TCCB/HĐQT ngày 25/9/1996 của Hội đồng Quản trị Tổng công ty Bưu chính - Viễn thông Việt nam. 1.1.1. Chức năng -Tổ chức, xây dựng, quản lý, vận hành và khai thác mạng Bưu chính - Viễn thông để kinh doanh và phục vụ theo quy hoạch, kế hoạch và phương hướng phát triển do Tổng công ty trực tiếp giao. Đảm bảo thông tin liên lạc phục vụ sự chỉ đạo của cơ quan Đảng - Chính quyền các cấp phục vụ các yêu cầu thông tin trong đời sống, kinh tế, xã hội của các ngành và nhân dân trên địa bàn tỉnh Hà Giang và các nơi khác theo quy định của Tổng công ty nhằm hoàn thành kế hoạch được giao. -Thiết kế mạng thuê bao, xây lắp ngành thông tin liên lạc. -Kinh doanh vật tư thiết bị chuyên ngành Bưu chính - Viễn thông - Kinh doanh các ngành nghề khác trong phạm vi pháp luật cho phép và thực hiện nhiệm vụ Tổng công ty giao. 1.1.2. Quyền hạn của Bưu điện tỉnh Hà Giang Thứ nhất, trong việc quản lý sử dụng các nguồn lực. - Quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác được nhà nước và Tổng công ty giao để thực hiện chức năng của Bưu điện tỉnh Hà Giang đã nêu trên. - Phân cấp lại cho các đơn vị trực thuộc quản lý sử dụng các nguồn lực đã được Tổng công ty giao điều chỉnh nguồn lực giữa các đơn vị trực thuộc khi cần thiết cho việc hoàn thành kế hoạch và phục vụ chung của đơn vị. - Về việc góp vốn kinh doanh. + Đối với các nguồn lực của Nhà nước và Tổng công ty giao, Bưu điện tỉnh Hà Giang được quyền đề xuất đối tác trong và ngoài nước, xây dựng HO NG VĂN GA 5 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP phương án hợp tác kinh doanh trình Tổng công ty xem xét và tổ chức thực hiện sau khi được phê duyệt. + Đối với các nguồn lực khác trừ các nguồn vốn (trừ vốn điều lệ) đơn vị được chủ động đầu tư, góp vốn liên doanh với các đối tác dưới mọi hình thức trong các lĩnh vực theo quy định của pháp luật riêng lĩnh vực kinh doanh khai thác dịch vụ mạng lưới Bưu chính - Viễn thông phải được Tổng công ty xem xét phê duyệt. - Được quyền quyết định chuyển nhượng, thay thế, thuê và cho thuê, thế chấp cầm cố tài sản thuộc quyền quản lý của Bưu điện tỉnh Hà Giang theo nguyên tắc bảo toàn và phát triển vốn, bảo đảm theo thủ tục của pháp luật trừ những tài sản có giá trị lớn hoặc quan trọng theo quy định của Tổng công ty. - Được sử dụng hệ thống thông tin nghiệp vụ của Tổng công ty để điều hành nghiệp vụ theo quy định của Tổng công ty. Thứ hai, trong việc tổ chức, quản lý, kinh doanh và phục vụ. - Lập phương án và đề nghị Tổng công ty xem xét quyết định việc thành lập, tổ chức lại, giải thể các đơn vị sản xuất và quản lý trực thuộc có con riêng. Quyết định tổ chức bộ máy quản lý trên cơ sở lựa chọn các mô hình tổ chức mẫu do Tổng công ty quy định. - Tổ chức, quản lý, khai thác, điều hành, phát triển mạng lưới Bưu chính - Viễn thông theo phân cấp của Tổng công ty và những quy định quản lý Nhà nước về Bưu chính viễn thông. - Tổ chức nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ, trang thiết bị theo quy hoạch, kế hoạch, phương án, quy chế, quy định và hướng dẫn của Tổng công ty. - Tham gia các tổ chức Bưu chính - Viễn thông quốc tế với tư cách đại diện cho Tổng công ty khi được Tổng công ty uỷ quyền. - Chủ động phát triển kinh doanh các loại hình dịch vụ Bưu chính - Viễn thông và mở rộng hoặc thu hẹp kinh doanh các ngành nghề khác phù hợp với khả năng kinh doanh của Bưu điện tỉnh Hà Giang nếu được cơ quan có thẩm quyền cho phép. - Tổ chức thực hiện các dự án phát triển theo kế hoạch của đơn vị và Tổng công ty giao. - Áp dụng các định mức lao động, vật tư của Nhà nước và Tổng công ty quy định để tổ chức lao động khoa học và hạch toán trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Được xây dựng và áp dụng các định mức mà Nhà nước và Tổng công ty chưa ban hành nhưng phải báo cáo Tổng công ty. - Lựa chọn các hình thức trả lương, phân phối thu nhập, quyết định bậc lương cho người lao động có mức lương chuyên viên chính bậc 3/6 trở xuống trên cơ sở tiêu chuẩn chức danh của đơn vị và quy chế trả lương, quy chế phân phối thu nhập do Tổng công ty quy định. HO NG VĂN GA 6 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP - Được mời và tiếp khách nước ngoài đến làm việc với đơn vị về những vấn đề phù hợp với các chủ trương hợp tác quốc tế của Tổng công ty và quy định quản lý của Nhà nước. Báo cáo Tổng công ty khi có kết quả. Thứ ba, trong lĩnh vực tài chính. - Xây dựng kế hoạch tài chính cho phù hợp với kế hoạch tài chính của Tổng công ty giao. - Sử dụng quỹ của Bưu điện tỉnh Hà giang để phục vụ kịp thời các nhu cầu kinh doanh. Trường hợp sử dụng vốn quỹ khác mục đích quy định phải theo nguyên tắc có hoàn trả. - Trích lập, sử dụng các quỹ theo qui định của công ty và pháp luật của Nhà nước. - Ký kết và thực hiện các hợp đồng với khách hàng trong và ngoài nước theo phân cấp của Tổng công ty hoặc uỷ quyền của Tổng Giám đốc. - Được hưởng các chế độ trợ cấp hoặc chế độ ưu đãi khác của nhà nước khi thực hiện các nhiệm vụ sản xuất cung cấp dịch vụ Bưu chính - Viễn thông phục vụ an ninh quốc phòng, phòng chống thiên tai, hoạt động công ích hoặc cung cấp các sản phẩm dịch vụ theo chính sách nhà nước không đủ bù đắp chi phí cho sản xuất mà Bưu điện tỉnh Hà giang thực hiện. 1.1.3. Nhiệm vụ của Bưu điện tỉnh Hà giang - Sử dụng có hiệu quả nguồn lực nhà nước được Tổng Công ty phân giao cho Bưu điện tỉnh Hà Giang quản lý nhằm phát triển kinh doanh và phục vụ , bảo toàn, phát triển phần vốn và các nguồn lực khác đã được giao. - Có nhiệm vụ trả các khoản nợ mà Bưu điện tỉnh Hà giang trực tiếp vay theo quy định của pháp luật. - Đăng ký kinh doanh và kinh doanh đúng danh mục ngành nghề đã đăng ký, chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty về kết quả hoạt động, chịu trách nhiệm trước khách hàng và pháp luật về sản phẩm, dịch vụ do đơn vị cung cấp. Trình Tổng công ty phương án giá cước liên quan tới các dịch vụ do đơn vị kinh doanh. - Phối hợp tạo điều kiện thuận lợi mọi mặt cho các đơn vị khác trong Tổng công ty. - Đảm bảo thông tin liên lạc phục vụ các cơ quan Đảng, Nhà nước, phục vụ quốc phòng an ninh, ngoại giao, các yêu cầu thông tin liên lạc khẩn cấp. Đảm bảo các dịch vụ Bưu chính viễn thông trên địa bàn tỉnh Hà Giang với thẩm quyền qui định của điều lệ này. - Chịu sự chỉ đạo điều hành mạng thông tin Bưu chính-Viễn thông thống nhất của Tổng công ty. - Xây dựng qui hoạch phát triển đơn vị trên cơ sở chiến lược, qui hoạch của Tổng công ty và phạm vi chức năng, nhiệm vụ của đơn vị trên địa bàn và trong lĩnh vực Bưu chính - viễn thông. - Xây dựng kế hoạch dài, ngắn hạn phù hợp với mục tiên, phương hướng chỉ tiêu hướng dẫn của kế hoạch phát triển của toàn Tổng công ty. HO NG VĂN GA 7 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP - Chấp hành các quị định của nhà nước và Tổng công ty về điều lệ, thể lệ, thủ tục nghiệp vụ, qui trình, qui phạm tiêu chuẩn kỹ thuật, giá cước và chính sách giá. - Đổi mới hiện đại hoá thiết bị mạng lưới công nghệ và phương thức quản lý trong quá trình xây dựng và phát triển đơn vị trên phương án đã được Tổng công ty phê duyệt. - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ, quyền lợi đối với người lao động, đảm bảo cho người lao động tham gia quản lý đơn vị . - Thực hiện nghĩa vụ quy định của nhà nước về bảo vệ tài nguyên, môi trường, quốc phòng và an ninh quốc gia. - Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ, bất thường, chế độ kiểm toán theo quy định của Nhà nước và của Tổng công ty. Chịu trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo. - Chịu sự quản ký, kiểm tra, kiểm soát của Tổng công ty. Tuân thủ các qui định về thanh tra, kiểm tra của các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật. - Bưu điện tỉnh Hà Giang phải thực hiện nghiêm chỉnh pháp luật kế toán thống kê, chế độ kế toán và báo cáo tài chính hiện hành đối với doanh nghiệp Nhà nước. - Bưu điện tỉnh Hà Giang có trách nhiệm thực hiện đầy đủ, kịp thời nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách Nhà nước theo qui định của pháp luật, các khoản phải nộp về Tổng công ty theo qui định trong qui chế tài chính của Tổng công ty. Trường hợp tài sản tại được Tổng công Tổng ty điều động theo hình thức ghi tăng, giảm vốn thì không phải nộp thuế trước bạ, các bán thành phẩm luân chuyển nội bộ với các đơn vị thành viên vủa Tổng công ty để phục vụ sản xuất và các dịch vụ Bưu chính - Viễn thông thì không phải nộp thuế doanh thu. 1.2. Qui mô Hiện tại Bưu điện tỉnh Hà Giang được xếp là doanh nghiệp hạng II. Với tổ chức bộ máy quản lý gồm 5 phòng và 1 tổ tổng hợp thực hiện chức năng tham mưu giúp việc Giám đốc Bưu điện tỉnh trong lĩnh vực công tác chuyên môn. Với tổ chức sản xuất gồm 11 đơn vị trực thuộc: 1 Công ty Điện báo điện thoại, 1 Bưu điện thị xã và 10 Bưu điện huyện tổ chức sản xuất trên địa giới hành chính của tỉnh. Đến thời điểm 31.12.2002 toàn Bưu điện tỉnh có tổng số nguồn vốn kinh doanh: 38.484 triệu đồng, tổng số lao động 656 người, doanh thu đạt: 58.484 triệu đồng/ năm 2002. 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Bưu điện Tỉnh 2.1. Cơ cấu sản xuất Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận như sau: - Công ty Điện báo điện thoại: Tổ chức sản xuất và kinh doanh các dịch vụ Viễn thông trên phạm vi toàn Tỉnh. HO NG VĂN GA 8 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP - Trung tâm bảo dưỡng sử lý ứng cứu thông tin: Quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa thông tin mạng Viễn thông toàn Tỉnh thuộc Công ty điện báo điện thoại. - Trung tâm chăm sóc khách hàng: Quản lý và kinh doanh đến tận khách hàng trong phạm vi toàn Tỉnh. - Các Đài viễn thông: Quản lý điều hành một số trạm theo tổ chức của Công ty điện báo điện thoại. - Các Trạm Viễn thông: Quản lý, vận hành và trực thông tin 24/24 giờ theo qui định của Ngành. Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức sản xuất của Bưu điện Hà Giang Bưu điện tỉnh Công ty Điện Các Bưu điện báo điện thoại huyện, thị xã Trung tâm bảo dưỡng sử lý ứng Tổ quản lý cứu thông tin Trung tâm chăm Tổ sản xuất sóc khách h ng Tổ quản lý Các đ i Các bưu cục viễn thông khư vực Các trạm viễn thông Đại lý, kiôt, điểm BDDVH xã 2.2. Cơ cấu bộ máy quản trị 2.2.1. Giám đốc - Giám đốc Bưu điện tỉnh Hà Giang do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng Giám đốc. Giám đốc là đại diện pháp nhân của đơn vị, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty và trước pháp luật về quản lý và điều hành hoạt động của đơn vị trong phạm vi quyền hạn và nghĩa vụ được qui định theo điều lệ và các văn bản qui định khác của Tổng công ty. Giám đốc là người có quyền quản lý và điều hành cao nhất của đơn vị. - Giám đốc Bưu điện tỉnh Hà Giang có nhiệm vụ và quyền hạn: HO NG VĂN GA 9 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP + Tổ chức, điều hành toàn đơn vị thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh và quản lý, sử dụng vốn, đất đai, tài nguyên thiên nhiên và các nguồn lực khác theo uỷ quyền của Tổng công ty. Ban hành các qui định phân cấp quản lý vốn, đất đai, tài nguyên và nguồn lực khác cho các đơn vị trực thuộc quản lý, khai thác có hiệu quả. + Quyết định điều chỉnh nguồn lực giữa các đơn vị trực thuộc. + Xây dựng trình Tổng công ty quyết định và tổ chức thực hiện: Qui hoạch, kế hoạch dài hạn, kế hoạch hàng năm, kế hoạch đổi mới công nghệ và trang thiết bị, dự án đầu tư phát triển mới, đầu tư chiều sâu, dự án hợp tác đầu tư với nước ngoài, kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng cao tay nghề cho CBCNV của đơn vị. Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Bưu điện Hà Giang Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Phòng Phòng Phòng Bưu Tổ TCCB K.toán KH v Phòng chính Tổng lao Th.kê ĐTXD HCQT viễn hợp động T.chín thông h tin học Giám đốc Giám đốc các Công ty điện Bưu điện báo điện huyện, thị thoại + Quyết định chương trình hoạt động, biện pháp thực hiện kế hoạch, các hợp đồng kinh tế, phương án phối hợp kinh doanh với các đơn vị khác và giữa các đơn vị trực thuộc, phương án tổ chức thực hiện kế hoạch bồi dưỡng nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cho CBCNVC. Xây dựng phươg án tổ chức thực hiện đào tạo và bồi dưỡng có các bằng theo HO NG VĂN GA 10 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP tiêu chuẩn chức danh cho cán bộ, viên chức của đơn vị trình Tổng công ty phê duyệt. + Làm chủ đầu tư theo uỷ quyền của Tổng giám đốc và quyết định đầu tư - phê duyệt quyết toán các công trình có tổng vốn trong hạn mức phân cấp của Tổng công ty .Sử dụng vốn đầu tư được phân cấp tại đơn vị. + Ký hợp đồng hợp đồng với người lao động, ký hợp đồng kinh tế với các đối tác theo phân cấp hoặc uỷ quyền của Tổng công ty. + Xây dựng nội quy lao động của Bưu điện Hà Giang, ký thoả ước lao động tập thể theo quy định của pháp luật về lao động. + Căn cứ vào các mô hình mẫu do Tổng công ty ban hành. Lập phương án đề nghị Tổng công ty xem xét, quyết định việc thành lập, tổ chức lại, giải thể các đơn vị sản xuất và quản lý trực thuộc có con dấu riêng. Quyết định việc thành lập, tổ chức lại, giải thể các đơn vị quản lý và sản xuất ngoài các đơn vị nêu trên. + Đề nghị Tổng giám đốc quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm khen thưởng, kỷ luật Phó giám đốc, kế toán trưởng của Bưu điện tỉnh. + Xây dựng và đề nghị Tổng công ty phê duyệt điều lệ tổ chức và hoạt động của Bưu điện tỉnh Hà Giang. + Trình Tổng công ty quyết định người tham gia các tổ chức Bưu chính viễn thông quốc tế, đi công tác, học tập ở nước ngoài. + Quyết định các biện pháp tuyên truyền, quảng cáo, tiếp thị khuyến khích mở rộng kinh doanh các dịch vụ Bưu chính viễn thông. + Quyết định các biện pháp tổ chức lao động khoa học trong sản xuất kinh doanh để đạt hiệu quả kinh tế cao cho đơn vị. + Trong khuôn khổ định biên đã được Tổng công ty phê duyệt quyết định việc tuyển chọn, thuê mướn, hợp đồng với người lao động, bố trí sử dụng, chấm dứt hợp đồng theo bộ luật lao động. + Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều chuyển trưởng phó và kế toán trưởng các đơn vi trực thuộc, trưởng phó các phòng ban quản lý và các chức danh tương đương. Thực hiện việc khen thưởng, kỷ luật đối với CBCNC vi phạm pháp luật của Nhà nước và qui định phân cấp của Tổng công ty. + Quyết định việc lựa chọn các hình thức trả lương, thưởng. Quyết định bậc lương cho người lao động trên cơ sở hướng dẫn của Tổng công ty, trừ việc xếp bậc lương có mức lương tương đương chuyên viên chính từ bậc 4/6 trở lên và cán bộ thuộc diện Tổng công ty quản lý. + Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, phục vụ theo qui định của Tổng công ty và các yêu cầu bất thường khác. + Thiện đầy đủ các nghĩa vụ và trích lập các quỹ đơn vị theo qui định của Nhà nước, Tổng công ty và địa phương. HO NG VĂN GA 11 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP + Tổ chức kiểm tra, kiểm tra kiểm soát đơn vị, chịu sự kiểm tra, kiểm soát của Tổng công ty và các cơ quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền đối với việc quản lý và điều hành của mình. + Được quyết định áp dụng các biện pháp vượt thẩm quyền của mình trong các trường hợp khẩn cấp (thiên tai, địch hoạ, hoả hoạn, sự cố) và chịu trách nhiệm về những quyết định đó, đồng thời báo cáo Tổng công ty. 2.2.2. Phó Giám đốc - Phó Giám đốc Bưu điện tỉnh do Tổng Giám đốc Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật. Là người giúp Giám đốc quản lý điều hành thuộc phòng Bưu chính viễn thông tin học của Bưu điện tỉnh Hà Giang và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công. 2.2.3. Kế toán trưởng - Kế toán trưởng do Tổng giám đốc Tổng công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen trưởng, kỷ luật là người giúp Giám đốc chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê tài chính của toàn Bưu điện tỉnh Hà Giang có các quyền và nhiệm vụ theo qui định của pháp luật. Trực tiếp phụ trách phòng KTTKTC Bưu điện tỉnh. 2.2.4. Phòng tổ chức cán bộ - lao động Phòng tổ chức CB-LĐ là phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp giám đốc Bưu điện tỉnh quản lý, điều hành về các lĩnh vực công tác tổ chức, cán bộ, đào tạo, lao động, tiền lương, bảo hộ lao động, bảo vệ nội bộ và các chế độ chính sách xã hội đối với người lao động trong phạm vi Bưu điện tỉnh. Phòng tổ chức cán bộ lao động được giao nhiệm vụ chủ trì thực hiện một số nhiệm vụ + Tổ chức xây dựng, trình ban hành và hướng dẫn thực hiện các qui định về chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trực thuộc Bưu điện tỉnh, nghiên cứu thực hiện áp dụng mô hình tổ chức quản lý, sản xuất, tổ chức lao động khoa học, xây dựng, qui hoạch cán bộ, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất phát triển. + Quản lí hồ sơ CBCNVC theo qui định, định kì bổ xung hồ sơ, giải quyết chế độ hưu trí mất sức, thôi việc đối với CBCNV, thường trực hội đồng kỷ luật, thường trực hội đồng tiền lương Bưu điện tỉnh, thường trực hội đồng BHLĐ - ATVSLĐ. + Khi thực hiện các nhiệm vụ trên phòng TCCBLĐ có trách nhiệm phối hợp với các phòng, tổ, chức năng liên quan theo đúng quy định phân công, phân cấp trong công tác quản lý của Bưu điện tỉnh để đạt được kết quả cao trong các lĩnh vực nhiệm vụ công tác được giao. 2.2.5.Phòng kế toán thống kê tài chính Phòng KTTKTC là phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp Giám đốc Bưu điện tỉnh quản lý, điều hành và thừa lệnh HO NG VĂN GA 12 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP giám đốc điều hành toàn bộ công tác KTTKTC, hạch toán kinh tế về hai lĩnh vực Bưu chính và Viễn thông trong toàn Bưu điện tỉnh. Phòng KTTKTC có các nhiệm vụ: + Tổ chức công tác kế toán thống kê tài chính trong toàn Bưu điện tỉnh phù hợp với nhiệm vụ SXKD của Bưu điện tỉnh và Tổng công ty giao đúng với pháp luật kế toán thống kê và quy chế tài chính của Tổng công ty. + Tập hợp số liệu hoạt động kinh tế - tài chính để phản ánh tình hình luân chuyển tài sản, vật tư tiền vốn trong toàn Bưu điện tỉnh, phân tích hiệu quả SXKD về lĩnh vực bưu chính và viễn thông Bưu điện tỉnh theo định kỳ, quý, 6 tháng, năm. + Xây dựng kế hoạch thu chi tài chính, kỷ luật thu nộp ngân sách, cung cấp số liệu, tài liệu và kế toán thống kê tài chính phục vụ cho việc điều hành SXKD. + Ký kết hợp đồng tín dụng, vay vốn tại công ty tài chính và địa phương khi có uỷ quyền, bảo lãnh của Tổng công ty theo dõi trả nợ đúng hạn. + Theo dõi cấp phát vốn cho các công trình XDCB theo kế hoạch vốn được phân cấp hoặc kế hoạch vốn được thông báo của Tổng công ty duyệt và khối lượng công việc XDCB đã hoàn thành của các công trình. + Được quyền yêu cầu các đơn vị trong toàn Bưu điện tỉnh cung cấp đầy đủ các số liệu cần thiết cho công tác kế toán thống kê tài chính và kiểm tra kế toán. + Phối hợp với phòng KH- ĐTXDCB và các phòng, tổ chức, các đơn vị trong Bưu điện tỉnh trong việc thực hiện nhiệm vụ được giao. 2.2.6.Phòng kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản Chức năng, nhiệm vụ tham mưu giúp giám đốc: + Tổng hợp xây dựng và triển khai chiến lược quy hoạch, kế hoạch SXKD và phát triển mạng lưới của hai lĩnh vực Bưu chính và Viễn thông. + Tổ chức công tác đấu thầu triển khai dự án bao gồm các dự án được Tổng công ty phân cấp và các dự án thuộc vốn đầu tư tập trung của Tổng công ty. + Nghiên cứu thị trường, đề xuất mở rộng thị phần, lập kế hoạch tiếp thị, chương trình quảng cáo, khuyến mãi và tổ chức các hội nghị khách hàng thúc đẩy SXKD phát triển. + Phối hợp các phòng ban, tổ chức năng liên quan để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. 2.2.7 Phòng hành chính quản trị. + Bảo vệ cơ quan, tiếp nhận hướng dẫn khách đến giao dịch, phục vụ các hội nghị, hội họp, công tác văn thư và bảo quản con dấu cơ quan. + Phối hợp với các phòng ban, tổ chức năm thực hiện chức năng, nhiệm vụ được giao. 2.2.8 Phòng bưu chính - viễn thông tin học HO NG VĂN GA 13 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP Phòng Bưu chính viễn thông tin học là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp giám đốc Bưu điện tỉnh quản lý, điều hành và thừa lệnh Giám đốc Bưu điện tỉnh quản lý, khai thác, điều hành, xử lý ứng cứu thông tin trên mạng lưới Bưu chính- Viễn thông. + Dự báo lưu lượng và nhu cầu các dịch vụ viễn thông trên địa bàn tỉnh Hà Giang. Xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển mạng lưới Bưu chính Viễn thông (ngắn hạn, trung hạn, dài hạn) trình Giám đốc Bưu điện tỉnh và Tổng công ty Bưu chính viễn thông Việt nam phê duyệt. + Thống nhất điều hành các hoạt động vận hành, khai thác, ứng dụng thông tin và bảo dưỡng mạng lưới viễn thông tin học theo quy định của Tổng công ty BC - VT Việt nam. + Tổng hợp các loại báo cáo từ các đơn vị cơ sở, xử lý số liệu và báo cáo giám đốc Bưu điện tỉnh về tình hình số lượng, chất lượng mạng viễn thông. Thừa lệnh giám đốc Bưu điện tỉnh báo cáo định kỳ với trung tâm điều hành Viễn thông của Tổng công ty theo quy định. + Nghiên cứu đề xuất Giám đốc Bưu điện tỉnh quyết định việc điều chỉnh các tuyến, luồng truyền dẫn và điều chỉnh cải tạo mạng ngoại vi của các đơn vị, điều chuyển trang thiết bị viễn thông và phụ trợ trên mạng để giải quyết các nhiệm vụ theo yêu cầu phục vụ SXKD. + Thường trực ban chỉ huy phòng chống bão lụt giảm nhẹ thiên tai của Bưu điện tỉnh, tham mưu cho giám đốc về các phương án và biện pháp phòng chống và khắc phục hậu quả của bão lụt và thiên tai trên mạng viễn thông; hướng dẫn các đơn vị và cơ sở thực hiện các biện pháp theo phương án. Quản lý số lượng, chất lượng thiết bị dự phòng, ứng cứu thông tin trên mạng. + Thực hiện bảo mật số liệu phân cấp mật khẩu trong hệ thống quản lý mạng. Làm chức năng đầu mối giải quyết công tác khiếu nại thuộc lĩnh vực viễn thông. + Phối hợp với các phòng, tổ chức năng khác của Bưu điẹn tỉnh để thực hiện nhiệm vụ trong lĩnh vực viễn thông. 2.2.9 Tổ tổng hợp Tổ tổng hợp là tổ chuyên viên có chức năng tham mưu giúp Giám đốc Bưu điện tỉnh thuộc các lĩnh vực; thanh tra pháp chế, thi đua truyền thống, bảo vệ kinh tế, quân sự động viên, y tế cơ quan. Chức năng, nhiệm vụ của thanh tra. + Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các cuộc kiểm tra, thanh tra, giải quyết khiếu tố, khiếu nại theo thẩm quyền. + Giúp Giám đốc tổ chức công tác tiếp dân tại Bưu điện tỉnh. + Xây dựng mục tiêu chương trình thi đua đảm bảo nhiệm vụ kế hoạch của Bưu điện tỉnh. Đề xuất các biện pháp tổ chức động viên phong trào thi đua. Hướng dẫn và theo dõi phong trào thi đua của các đơn vị trong toàn Bưu điện tỉnh. HO NG VĂN GA 14 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP + Hướng dẫn bình xét các danh hiệu thi đua theo đúng quy chế thi đua khen thưởng của Tổng công ty. Tổng hợp trình hội đồng thi đua khen thưởng Bưu điện tỉnh xét công nhận các danh hiệu thi đua hàng năm và đột xuất. Tham gia xét thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Tổng hợp báo cáo tổng kết hàng năm của Bưu điện tỉnh lên cấp trên. +Sưu tầm lưu trữ các tư liệu, hiện vật về truyền thống, tiếp tục bổ sung xây dựng lịch sử truyền thống của ngành, quản lý trang thiết bị và hiện vật của phòng truyền thống. Tổ chức tuyên truyền giáo dục truyền thống lịch sử của ngành và của toàn Bưu điện tỉnh. - Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Giám đốc Bưu điện huyên, thị xã, Công ty điện báo, điện thoại. + Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phục vụ nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. + Quản lý, phân công lao động trên cơ sở định biên của đơn vị. + Đề nghị Giám đốc Bưu điện tỉnh phê duyệt các phương án tổ chức sản xuất, đầu tư xây dựng, sửa chữa lớn TSCĐ. + Quyết định các khoản chi theo phân cấp của Bưu điện tỉnh và chế độ tài chính hiện hành. + Chịu sự kiểm tra của Bưu điện tỉnh và các cơ quan có thẩm quyền về những hoạt động điều hành của mình. + Thay mặt Giám đốc Bưu điện tỉnh quan hệ với địa phương về các mặt thuộc thẩm quyền của mình. + Chấp hành quy định hành chính, các nghĩa vụ đối với cơ quan quản lý Nhà nước địa phương theo quy định của pháp luật. + Phối hợp với chính quyền địa phương bảo đảm an ninh cho đơn vị và an toàn về Bưu chính - Viễn thông. + Chủ quản kinh doanh các dịch vụ Bưu chính - Viễn thông đảm bảo tốt chất lượng phục vụ, quản lý, vận hành, bảo dưỡng, sửa chữa các thiết bị về viễn thông, có trách nhiệm chăm sóc khách hàng, giải quyết yếu tố, khiếu nại của khách hàng về dịch vụ Bưu chính - Viễn thông trên địa bàn của mình. 3. Các thành tựu chủ yếu Bưu điện tỉnh Hà Giang đã đạt được 3.1. Các thành tựu chủ yếu Để góp phần thúc đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế xã hội của một tỉnh nghèo, dân trí còn thấp. Trong những năm qua, Bưu điện tỉnh Hà Giang đã không ngừng nỗ lực phấn đấu phát triển hiện đại hoá mạng lưới, nâng cao chất lượng thông tin, cung cấp đa dạng hoá các loại hình dịch vụ Bưu chính Viễn thông, tin học. Đẩy mạnh công tác phát triển điện thoại đến các xã vùng sâu, vùng xa góp phần nâng cao dân trí, xoá đói giảm nghèo, từng bước cải thiện đời sống nhân dân địa phương, tăng cường phát triển kinh tế - xã hội nông thôn miền núi góp phần rút ngắn khoảng cách giữa các vùng miền, để hoà nhập cùng các địa phương trong cả nước trên bước đường cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế. HO NG VĂN GA 15 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP Những thành tựu chủ yếu đó là tập trung đầu tư phát triển mạng lưới Bưu chính Viễn thông hiện đại hoá công nghệ kỹ thuật số. Mạng viễn thông được đầu tư mạnh đáp ứng dung lượng kịp thời cho phát triển thuê bao tại các Trung tâm, Khu vực kinh tế đang phát triển, đảm bảo nhu cầu, năng lực và chất lượng hoạt động của mạng lưới. - Mạng truyền dẫn được tăng cường về khả năng đáp ứng lưu lượng đi các tuyến liên tỉnh và nội tỉnh bằng truyền dẫn thiết bị vi ba DM1000, CTR 210, AWA1504, và tuyến cáp quang Hà Nội- Tuyên Quang - Hà Giang phục vụ thông tin cho tỉnh Hà Giang. Được xây dựng hoàn thành lắp đặt đưa vào sử dụng thiết bị quang cho 7 trạm của tuyến cáp quang cho một số huyện dọc quốc lộ 2 và thị xã Hà giang và xây dựng thêm một số tuyến cáp quang nội tỉnh đảm bảo thông tin phục vụ cho kinh tế xã hội, cho cấp uỷ chính quyền và an ninh quốc phòng. - Mạng chuyển mạch được đầu tư bằng thiết bị kỹ thuật số, Tổng đài STAREX, RAX, RLU và NEAXS, tiếp tục được nâng cấp và mở rộng dung lượng bằng hình thức lắp đặt mới và điều chuyển sử lý ứng cứu, lắp đặt thêm tổng đài vệ tinh RLU 1024 cho một số khu vực đông dân cư, kinh tế phát triển. - Mạng ngoại vi được đầu tư hệ thống cống bể cáp ngầm tại trung tâm Thị xã và một số huyện còn các khu vực trung tâm và một số huyện khác được sử dụng chủ yếu bằng cáp treo. - Mạng thông tin di động đã phủ sóng tại trung tâm Tỉnh, các huyện dọc quốc lộ 2 và tại cửa khẩu Quốc gia Thanh Thuỷ đặc biệt đã lắp đặt phủ sóng tại một huyện núi đá đỉnh cao của Tổ quốc phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế xã hội ở vùng cao và an ninh quốc phòng. - Mạng viễn thông nông thôn tuy gặp nhiều khó khăn do tính chất phức tạp của địa bàn miền núi nhưng Bưu điện tỉnh Hà Giang đã hết sức cố gắng, một mặt tích cực đôn đốc phía nhà thầu đã được Tổng công ty chọn triển khai lắp đặt theo dự án đã phê duyệt của từng giai đoạn. Đồng thời tự chủ động sử dụng nguồn vốn phân cấp để lắp đặt thêm cho một số xã có máy điện thoại, lắp đặt thiết bị điện thoại qua vệ tinh (VSAT) cho 2 xã vùng xa ở huyện vùng cao. Đến nay toàn Tỉnh đã có 125/178 xã có máy điện thoại. 3.2. Đặc điểm về tổ chức Ngày 29/4/1995 Thủ tướng Chính phủ đã ký quyết định số 249/TTg về việc thành lập Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam. - Thành lập Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam trên cơ sở tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị dịch vụ, sản xuất, lưu thông, sự nghiệp về Bưu chính Viễn thông thuộc Tổng cục Bưu điện (nay là Bộ Bưu chính Viễn thông). Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (sau đây gọi tắt là Tổng công ty) là tổng công ty nhà nước hoạt động kinh doanh, có tư cách pháp nhân, tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động, kinh doanh trong HO NG VĂN GA 16 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP phạm vi số vốn do tổng công ty quản lý; có con dấu, có tài sản, và các quỹ tập trung, được mở tài khoản tại ngân hàng trong nước và nước ngoài theo qui định của Nhà nước, được tổ chức và hoạt động theo điều lệ của Tổng công ty. Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam có tên giao dịch quốc tế là VIET NAM POSTS AND TELECOM MUNICATIONS CORPORATION, viết tắt là VNPT. Trụ sở chính của Tổng công ty đặt tại Thành phố Hà Nội. + Thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và phục vụ về Bưu chính Viễn thông theo qui hoạch, kế hoạch và chính sách phát triển của Nhà nước, bao gồm: Xây dựng kế hoạch phát triển, đầu tư, tạo nguồn vốn đầu tư; phát triển mạng lưới Bưu chính Viễn thông công cộng, kinh doanh các dịch vụ Bưu chính Viễn thông bảo đảm thông tin liên lạc phục vụ sự chỉ đạo của Đảng, Nhà nước, phục vụ quốc phòng, an ninh, ngoại giao, sản xuất công nghiệp Bưu chính Viễn thông, liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong nước và nước ngoài phù hợp với pháp luật và chính sách của Nhà nước. + Nhận và sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn do Nhà nước giao, bao gồm cả phần vốn đầu tư vào doanh nghiệp khác; nhận và sử dụng có hiệu quả tài nguyên, đất đai và các nguồn lực khác do Nhà nước giao để thực hiện nhiệm vụ kinh doanh và những nhiệm vụ khác được giao. + Tổ chức, quản lý công tác nghiên cứu và ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ và công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ và công nhân trong Tổng công ty. - Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty gồm có: + Hội đồng quản trị, ban kiểm soát. + Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc. + Các đơn vị thành viên Tổng công ty. Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam được phê chuẩn tại nghị định của Chính phủ số 51/CP ngày 01 tháng 8 năm 1995 của Chính phủ. - Tổ chức Đảng cộng sản Việt Nam trong Tổng công ty hoạt động theo hiến pháp, Pháp luật của nhà nước Công hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam và các qui định của Đảng cộng sản Việt Nam. Tổ chức Công đoàn và các tổ chức Chính trị - xã hội khác trong Tổng công ty hoạt động theo hiến pháp, pháp luật. Có quyền và nghĩa vụ qui định trong điều lệ tổ chức. 3.3. Đặc điểm về kỹ thuật truyền thông 3.3.1. Mạng viễn thông Việt Nam Ở Việt Nam năm 2002 Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam là nhà khai thác có mạng Viễn thông lớn nhất, ngoài ra đã có một số các Công ty khai thác đã được cấp phép tham gia kinh doanh trong lĩnh vực trong lĩnh vực Viễn thông như: Công ty cổ phần dịch vụ Bưu chính Viễn thông Sài gòn (SPT), Công ty điện tử Viễn thông Quân đội (Vietel), HO NG VĂN GA 17 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP Công ty thông tin Viễn thông điện lực (ETC), một số công ty viễn thông trong nước khác. 3.3.1.1. Tổng công ty Bưu chính Việt Nam (VNPT) Mạng viễn thông của VNPT năm 2002 bao gồm các cấp: - Cấp Quốc tế bao gồm các tổng đài GATEWAY, các đường truyền dẫn quốc tế như: các trạm vệ tinh mặt đát, các hệ thống cáp quang biển TVH, SE-ME-WE3, tuyến cáp quang CSC. - Cấp quốc gia bao gồm cá tuyến truyền dẫn đường trục, các tổng đài chuyển tiếp quốc gia (liên tỉnh), mạng thông tin di động, truyền số liệu. - Cấp nội tỉnh bao gồm các tuyến truyền dẫn nội tỉnh, các tổng đài Hots và các tổng đài vệ tinh. Mạng viễn thông số của VNPT hiện nay có ba điểm đặt tổng đài quốc tế là Hà Nội, Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh. Chiều dài tuyến trục Bắc - Nam từ Hà Nội đến Thành phố Hồ Chí Minh xấp xỉ 1.800Km. Chiều dài một cuộc nối từ thuê bao xa nhất đến tổng đài quốc tế gần nhất là khoảng 500km (ví dụ: Một cuộc gọi của thuê bao gồm biên giới thuộc Tỉnh Hà Giang đi quốc tế qua tổng đài cửa quốc tế ở Hà nội hoặc một cuộc gọi của thuê bao xa ở Cà Mau đi quốc quốc tế qua tổng đài cửa quốc tế ở Thành phố Hồ Chí Minh. Chiều dài của một cuộc nối từ thuê bao xa nhất đến tổng đài quốc tế xa nhất là khoảng 2.300km (ví dụ: Một cuộc gọi của thuê bao gồm biên giới thuộc Tỉnh Hà Giang đi quốc tế qua tổng đài cửa quốc tế Thành phố Hồ Chí Minh, hoặc một cuộc gọi của thuê bao xa ở Cà Mau đi quốc tế qua tổng đài cửa quốc tế ở Hà Nội). HO NG VĂN GA 18 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
- KHO LUẬN TỐT NGHIỆP Sơ đồ 3: Cấu trúc chung của mạng viễn thông Mạng Quốc tế Mạng Quốc gia Mạng cấp I Mạng cấp II Mạng cấp III HO NG VĂN GA 19 KHOA QTKD - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC D N
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Luận văn: Thực trạng, vai trò và giải pháp hoàn thiện luật thuế GTGT ở Việt Nam
40 p |
976 |
495
-
Luận văn “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch chiến lược của Công ty Cổ Phần Đại Thắng"
45 p |
334 |
190
-
Luận văn tốt nghiệp "Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại Tỉnh Hà Giang giai đoạn 2003 - 2005"
87 p |
321 |
156
-
Luận văn: " Những giải pháp hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng sản phẩm của công ty TNHH Việt Thắng "
93 p |
284 |
150
-
Luận văn: " Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu ở Công ty XNK và kỹ thuật bao bì "
97 p |
248 |
112
-
Luận văn "Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại Tỉnh Hà Giang "
92 p |
181 |
91
-
Đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện chính sách phát triển công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2001 2020”
65 p |
175 |
75
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị vật tư tại công ty cơ khí Z179
71 p |
156 |
63
-
Đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý mạng lưới nhân viên bán hàng của công ty TNHH Coca-Cola Việt Nam chi nhánh miền bắc”.
67 p |
117 |
50
-
Luận văn: Thực trạng và một số giải pháp hoàn thiện giá và phương pháp tính giá bán sản phẩm của công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông trong thời gian tới
95 p |
65 |
26
-
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý lực lượng bán hàng tại Công ty TNHH Thương mại Việt Phú
65 p |
95 |
26
-
Luận văn tốt nghiệp: “Một số giải pháp hoàn thiện chính sách phát triển công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2001 2020”
65 p |
91 |
22
-
Đề tài: “Một số giải pháp hoàn thiện chính sách phát triển công nghiệp Việt Nam giai đoạn 2001 2020”,
63 p |
61 |
15
-
Đề tài: Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại Tỉnh Hà Giang giai đoạn 2003 - 2005
87 p |
65 |
15
-
Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại bưu điện Hà Giang
86 p |
52 |
9
-
Luận văn hay: Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại Tỉnh Hà Giang giai đoạn 2003 - 2005
87 p |
42 |
8
-
Đề tài: "Giải pháp hoàn thiện kế hoạch phát triển mạng lưới viễn thông tại Tỉnh Hà Giang giai đoạn 2003 - 2005".
86 p |
43 |
2

Set-Cookie: TLDEVNamespace=flhauvlb29dbb8o4h0bc4jpbe5; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly


markdown:
# Phương pháp điều tra và sửa chữa rò rỉ chân không, lắp đặt nút bịt kín cơ học trên lò nung
Chia sẻ: Phan Huy | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5
lượt xem 98
download
![](http://image1.tailieu.vn/document/thumbnail/2009/20090624/ngocgiau/80x100/-2f-2f-2fdocs-2fcasestud-50532.jpg)
##
Phương pháp điều tra và sửa chữa rò rỉ chân không, lắp đặt nút bịt kín cơ học trên lò nung
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static1.tailieu.vn/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Hai giải pháp để giảm thiểu thất thoát năng lượng do rò rỉ chân không/khí lệch: lắp nút bịt cơ học giữa lò nung và vòm miệng lò, và thực hiện kiểm tra rò rỉ chân không và sửa chữa các chỗ rò rỉ phát hiện được.
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Phương pháp điều tra và sửa chữa rò rỉ chân không, lắp đặt nút bịt kín cơ học trên lò nung
- PT SEMEN CIBINONG TBK: Điều tra và sửa chữa rò rỉ chân không, lắp đặt nút bịt kín cơ học trên lò nung PT SEMEN CIBINONG TBK Điều tra & Sửa chữa Rò rỉ chân không, Lắp đặt Nút bịt Cơ học trên Lò nung TÓM TẮT GIẢI PHÁP PT Semen Cibinong Tbk là một trong những nhà sản xuất xi măng lớn nhất tại Indonesia với công suất sản xuất hàng năm là 5.700.000 tấn, và chuyên cung cấp cho thị trường nội địa và xuất khẩu. Một cuộc điều tra rò rỉ chân không / khí lệch đã được thực hiện tại dây chuyền sản xuất NR#4 Narogong Bogor. Cuộc điều tra này giúp xác nhận một lượng lớn khí tự nhiên được hút vào, ví dụ như qua ống dẫn và máng nạp liệu của Máy Nghiền liệu và cửa nồi hơi, cổng máng, cửa sổ quan sát và vòng miệng lò của lò nung và máy sấy sơ bộ. Rò rỉ chân không làm tăng lượng tiêu thụ than (khí lệch được đốt nóng từ nhiệt độ tự nhiên sang nhiệt độ vận hành) và tiêu thụ điện (tăng tải trọng quạt động cơ trong thiết bị nung). Đội đã đề xuất hai giải pháp để giảm thiểu thất thoát năng lượng do rò rỉ chân không / khí lệch: lắp nút bịt cơ học giữa lò nung và vòng miệng lò, và thực hiện kiểm tra rò rỉ chân không và sửa chữa các chỗ rò rỉ phát hiện được. Hai giải pháp này đã được thực hiện và chi phí đầu tư không cao. Tuy nhiên, không thể định lượng được chính xác chi phí đầu tư vì nút bịt cơ học được thiết kế và chế tạo trong chính nhà máy và công tác thăm dò cũng như sửa chữa rò rỉ được các nhân viên bình thường thực hiện với sự trợ giúp của BPPT (tổ chức thực hiện dự án GERIAP tại Indonesia). Lượng than có thể tiết kiệm được là 12.210 tấn một năm dựa trên cân bằng tổng thể được lập trước khi thực hiện các giải pháp này. Tương ứng là giảm thiểu 30.674 tấn phát thải CO2 và tiết kiệm được 339.167 USD. Vì chi phí đầu tư không cao nên thời gian hoàn vốn theo ước tính là chỉ cần vài tháng. TỪ KHÓA Indonesia, Xi măng, lò & Vật liệu chịu lửa, lò nung, Khí lệch, Rò rỉ Chân không QUAN SÁT Khí lệch cũng được biết tới là rò rỉ chân không vì khí bên ngoài tràn vào hệ thống chẳng hạn như vào lò nung dưới áp suất âm. Một cuộc điều tra rò rỉ chân không đã được thực hiện tại dây chuyền sản xuất NR#4. Khí lệch hay rò rỉ chân không đã được quan sát và đo được tại: Các bộ phận ống dẫn chính của Máy Nghiền liệu: đầu nối ống, bích, mối hàn Máng nạp liệu của Máy Nghiền Liệu, các thông số dao động trong khoảng từ 1 m/giây đến 50 m/giây. Khoảng giữa lò nung và vòng miệng lò, khe hở rộng từ 8-10 cm tại đó khiến khí lệch tràn vào với tốc độ 5 m/giây. Cổng kiểm tra tại đĩa đốt của lò nung, tại nơi này thủy tinh mica bảo vệ đã bị tháo ra và khí lệch tràn vào với tốc độ 5,5 m/giây 1 Hướng dẫn Sử dụng Năng lượng Hiệu quả trong các ngành công nghiệp ở khu vực châu Á – www.energyefficiencyasia.org
- Các địa điểm khác của lò nung và thiết bị đốt nóng sơ bộ, bao gồm cửa nồi hơi, lỗ kiểm tra, ống đi xuống, cửa van, cửa sổ quan sát và mái. Ṛ rỉ chân không dẫn đến hiện tượng thất thoát năng lượng vì nó gây kết quả là: Lượng than tiêu thụ tăng lên, vì than được sử dụng để đốt nóng khí lệch từ môi trường tự nhiên chuyển sang nhiệt độ vận hành Lượng điện tiêu thụ tăng vì tải trọng quạt động cơ tại Thiết bị Vôi hóa Độc lập (SLC) và Thiết bị Vôi hóa trong Dây chuyền (ILC) cao hơn so với điều kiện thường (xem Hình 1). ILC SLC (Thiết bị Vôi hóa (Thiết bị Vôi hóa Độc lập) trong Dây chuyền) Hình1: Thiết bị Vôi hóa Độc lập (SLC), và Thiết bị Vôi hóa trong Dây chuyền (ILC) LÒ NUNG Hình 1: Một trong những khu vực bị rò rỉ chân không GIẢI PHÁP Đội đã đề xuất hai giải pháp để giảm thiểu thất thoát năng lượng do rò rỉ chân không / khí lệch: lắp nút bịt cơ học và thực hiện điều tra rò rỉ chân không và sửa chữa. Một nút bịt cơ học đã được thiết kế, sản xuất tại nhà máy trong năm 2004 và được lắp lùi về sau giữa lò nung và vòng miệng lò để bịt kín khu vực rộng nhất cho phép khí lệch tràn vào lò (xem hình 2 và 3). Giải pháp này được coi là tốt hơn so với sửa chữa lỗ mở vì chuyển động và ma sát giữa lò nung và vòng miệng lò sẽ rất nhanh chóng tạo nên các vết rạn mới và khiến cho khí lệch lại tràn vào lò. Ưu điểm có thể nói ngay được của nút bịt cơ học là nó được lắp sẵn một thiết bị linh hoạt có thể di chuyển khi lò nung và vòng miệng lò di chuyển. Một cuộc điều tra chi tiết về rò rỉ chân không đã được tiến hành trong năm 2004 và 2005. Một thiết bị dò tìm rò rỉ điện tử đã được sử dụng để đẩy nhanh tốc độ cuộc điều tra. Kỹ sư tại Nhà máy đã ghi lại các điểm rò rỉ cần sửa chữa. Một số điểm rò rỉ có thể sửa chữa ngay lập tức nhưng hầu hết đều chỉ có thể được sửa chữa khi nhà máy ngừng hoạt động. Chính vì vậy, nhiều điểm rò rỉ đã xác định trong năm 2005 chỉ có thể được sửa chữa trong lần ngừng nhà máy tiếp theo. 2 Hướng dẫn Sử dụng Năng lượng Hiệu quả trong các ngành công nghiệp ở khu vực châu Á – www.energyefficiencyasia.org
- PT SEMEN CIBINONG TBK: Điều tra và sửa chữa rò rỉ chân không, lắp đặt nút bịt kín cơ học trên lò nung Hình 2. Vòng miệng lò (nút bịt cơ học) trong lò nung Hình 3. Bản vẽ vòng miệng lò nút bịt cơ học KẾT QUẢ Lợi ích kinh tế và lợi ích môi trường khi thực hiện hai giải pháp này có thể xác định được bằng cách so sánh cân bằng tổng thể trước khi thực thi giải pháp (có nghĩa là chỉ ra thất thoát than và điện; tương ứng là khoản tiết kiệm tiềm năng) với cân bằng tổng thể sau khi thực thi giải pháp (có nghĩa là chỉ ra tiết kiệm than và điện thực sự). Cân bằng tổng thể trước khi thực thi giải pháp đã được tiến hành như sau: 3 Hướng dẫn Sử dụng Năng lượng Hiệu quả trong các ngành công nghiệp ở khu vực châu Á – www.energyefficiencyasia.org
- Khí xả theo lý thuyết trên một tấn clinker sản xuất được: 1,45 Nm3/kg clinker, được tính như sau: Theo phương pháp hóa lượng, sản xuất 1 kg Clinker: • Tổng Khí xả (Theo Lý thuyết): 1.196,30 lít (STP) • Dư O2 trong Khí Xả 4%: 49,84 lít (STP) • Khí dư (đốt trong): 249,19 lít (STP) • Tổng Khí Xả: 1.445,29 lít (STP) hay 1,45 Nm3/kg Clinker Lượng khí xả thực sự trên một tấn clinker sản xuất được (trước khi thực thi giải pháp): 1,59 Nm3/kg clinker, được tính như sau và sử dụng dữ liệu thu thập từ Phòng Điều khiển Trung tâm (CCR) tháng Hai năm 2005: • Lưu lượng khí đo được tại Thiết bị Vôi hóa Độc lập (SLC): 261.260 Nm3/h • Lưu lượng khí đo được tại Thiết bị Vôi hóa trong Dây chuyền (ILC): 264.520 Nm3/giờ • Clinker sản xuất trong lò: 7.922 tấn/ngày hay 330.083 kg/giờ • Khí lò nung Sp = (SLC+ILC)/ Lượng Clinker sản xuất được = (261.260 + 264.520) Nm3/giờ / 330.083 kg clinker/giờ = 1,59 Nm3/kg clinker Khí lệch tràn: 46.211,62 Nm3/giờ, được tính như sau: • Khí lệch = khí lò nung SP thực sự – khí lò nung theo hóa lượng pháp = (1,59 – 1,45 ) Nm3/kg clinker = 0,14 Nm3/kg clinker = 46.211,62 Nm3/giờ Lượng than tiêu thụ tăng: 12.210 tấn/năm, được tính như sau: • Sử dụng hai công thức: Q = mkhí cpkhí dt Q = mthan Hv Trong đó: - Nhiệt độ Trung bình : 6140C - Nhiệt độ Môi trường : 35OC - Năng suất tỏa nhiệt của Than : 6.000 kCal/kg - cpkhí tại 614 OC : 0,38 kCal/Nm3/OC - Giá than : 250.000 Rupi/tấn • Từ hai phương trình trên có: - mkhí cpkhí dt = mthan Hv - 46.211,62 Nm3/giờ * 0,38 kCal/Nm3/OC * (614-35) OC = mthan 6.000 kCal/kg - mthan = 12.210 tấn/năm - Lượng này tốn 3.052.500.000 Rupi/năm (= 339.166,67 USD; 1 USD = 9.000 Rupi), Vì cân bằng tổng thể lần hai chỉ hoàn thành vào năm 2006 sau lần ngừng hoạt động tiếp theo của nhà máy khi đã sửa chữa tất cả các điểm rò rỉ xác định được nên lợi ích kinh tế và lợi ích môi trường tiềm năng dưới đây dựa trên thất thoát năng lượng đã tính được. Lợi ích về Kinh tế (tiềm năng) Vốn đầu tư: mua thiết bị cho nắp cơ học và chi phí lắp đặt, nhưng vào thời điểm viết nghiên cứu điển hình này chưa có số liệu Chi phí vận hành hàng năm: không Tiết kiệm chi phí hàng năm: 3.052.500.000 Rupi (= 339.167 USD @ 1USD = 9.000 Rupi) Lợi ích về Môi trường (tiềm năng) 4 Hướng dẫn Sử dụng Năng lượng Hiệu quả trong các ngành công nghiệp ở khu vực châu Á – www.energyefficiencyasia.org
- PT SEMEN CIBINONG TBK: Điều tra và sửa chữa rò rỉ chân không, lắp đặt nút bịt kín cơ học trên lò nung Tiết kiệm than hàng năm: 12.210 tấn/năm Tiết kiệm điện hàng năm: chưa có số liệu vào thời điểm viết nghiên cứu điển hình này Giảm thiểu phát thải GHG hàng năm: 30.674 tấn CO2 (= 12.210 tấn than x 2,51 tấn CO2/ tấn than) Chú ý: yếu tố phát thải được lấy từ Chỉ báo Khí Nhà kính www.uneptie.org/energy/tools/ghgin/ ĐỂ BIẾT THÊM THÔNG TIN Đầu mối quốc gia GERIAP cho Indonesia Tiến sĩ. Ir. Tusy A. Adibroto MSi hoặc Widiatmini Sih Winanti BPPT - Jl. MH Thamrin 8 Tầng 20 Tòa nhà BPPT II Jakarta, Indonesia ĐT: + 62 21 316 9758/68 Fax: + 62 21 316 9760 E-mail: tusyaa@ceo.bppt.go.id, widiatmini@yahoo.com Công ty GERIAP tại Indonesia Lilik Rendra Giám sát viên Môi trường PT. Semen Cibinong, Bogor, Indonesia ĐT: +62 (21) 8231260 E-mail: lilik.rendra@semen-cibinong.com Khuyến cáo Nghiên cứu điển hình này được thực hiện là một phần của dự án “Giảm Phát Thải Khí Nhà Kính từ Hoạt Động Công Nghiệp ở Khu vực Châu Á và Thái Bình Dương” (GERIAP). Mặc dù đă cố gắng nhiều để đảm bảo nội dung của báo cáo này là chính xác, UNEP không có trách nhiệm về tính chính xác hay hoàn thiện của nội dung và sẽ không chịu trách nhiệm về bất kỳ mất mát hay thiệt hại mà có thể liên quan trực tiếp hay gián tiếp cho việc sử dụng hay dựa vào nội dung của báo cáo này gây ra. © UNEP, 2006. 5 Hướng dẫn Sử dụng Năng lượng Hiệu quả trong các ngành công nghiệp ở khu vực châu Á – www.energyefficiencyasia.org
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Kiểm tra và sửa chữa hộp số thường
23 p |
1284 |
595
-
Cấu tạo và sửa chữa ô tô – xe máy part 1
32 p |
823 |
379
-
thiết kế phương pháp điều khiển robot tự hành dựa trên cơ sở logic mờ, chương 1
10 p |
506 |
252
-
Giáo trình Mô đun: Sửa chữa và Bảo dưỡng hệ thống nhiên liệu động cơ xăng - NXB Hà Nội
84 p |
374 |
175
-
thiết kế phương pháp điều khiển robot tự hành dựa trên cơ sở logic mờ, chương 3
5 p |
276 |
165
-
thiết kế phương pháp điều khiển robot tự hành dựa trên cơ sở logic mờ, chương 12
8 p |
254 |
146
-
Giáo trình Sửa chữa pan ô tô - NXB. Hà Nội
74 p |
254 |
121
-
Đề cương bài giảng: Sửa chữa và bảo dưỡng máy khởi động
7 p |
293 |
106
-
Modun 30: Kiểm tra và sửa chữa pan ô tô
40 p |
176 |
87
-
Ebook Cấu tạo và Sửa chữa thông thường ô tô - Bùi Thị Thư, Dương Văn Cường
152 p |
133 |
77
-
Ebook Máy may công nghiệp: Nguyên lý và sửa chữa - Phần 1
62 p |
137 |
76
-
Bài giảng Sửa chữa và bảo dưỡng máy khởi động - CĐ Nghề Đăk Lắk
21 p |
155 |
71
-
Nghiên cứu ứng dụng bổ sung phương pháp lượng giật trong sửa chửa đường sắt
6 p |
187 |
65
-
Công nghệ sửa chữa đầu máy diezel - Chương 4
163 p |
105 |
58
-
Phương pháp điều khiển cần số
2 p |
130 |
57
-
Môn: Sửa chữa và bảo dưỡng phần cố động của động cơ
9 p |
88 |
24
-
Giáo trình Lắp ráp lưới với phụ tùng - MĐ04: Lắp ráp và sửa chữa ngư cụ
102 p |
38 |
7

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Identified-Payload-Type: application/xhtml+xml

Server: Apache/2.2.31 (CentOS)

Connection: close

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0

Set-Cookie: TLDEVNamespace=j4cvtoeu6fo4ito6nnin2hu9f2; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly

Vary: Accept-Encoding

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
# Quyết định 283/1999/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
Chia sẻ: Anh Phuong | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:12
lượt xem 1
download
![](http://image.tlvnimg.com/document/thumbnail/2009/20090817/anhphuong/80x100/99001113.jpg)
##
Quyết định 283/1999/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
[Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ](javascript:void(0);)
Download
![](http://static.tlvnimg.com/b2013az/templates/version1/default/images/down16x21.png)
Quyết định 283/1999/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan về việc ban hành Quy chế xác định giá tính thuế hàng hoá xuất khẩu, nhập khẩu
Bình luận(0)
[Đăng nhập để gửi bình luận!](javascript:void(0);)
##
Nội dung Text: Quyết định 283/1999/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
- v¨n quèc c¬ d÷ iÖu luËtviÖtnam phßng héi së l LAWDATA Q uy Õt Þ nh ® cña æ n g ôc h ¶i q u a n t c sè 283/1999/Q§T C H Q n g µy 12 th¸ng 8 n¨ m 1999 V Ò viÖc ba n µ n h h q u y ch Õ x¸c ® Þ n h gi¸ tÝnh thu Õ h µ n g h o¸ x u Êt h È u, n h Ë p h È u k k T æ n g côc ëng t æng côc h¶i tr quan C¨n Ph¸p cø lÖnh H¶iquan ngµy 2 20 1990; C¨n cø §iÒu LuËt thuÕ 7 xuÊtkhÈu,thuÕ nhËp khÈu; C¨n §iÒu NghÞ cø 7 ®Þnh 54/CP ngµy 28/8/1993 cña ChÝnh phñ; C¨n cø Th«ng sè t 172/1998/TT/BTC ngµy 12 22 1998 cña Bé Tµi chÝnh. C¨n cø QuyÕt ®Þnh 68/1999/Q§/BTC ngµy 01 1999 cña Bé Tµi 7 chÝnh; C¨n Th«ng cø t82/1997/TT/BTC ngµy 11 11 1997 cña TµichÝnh; Bé C¨n Th«ng cø t92/1999/TT/BTC ngµy 7 24 1999 cña TµichÝnh; Bé XÐt ®Ò nghÞ cña Côc ëng tr Côc KiÓm trathu thuÕ xuÊtnhËp khÈu Q uy Õt Þ nh ® §iÒu 1. Ban hµnh kÌm theo quyÕt ®Þnh nµy Quy chÕ x¸c ®Þnh gi¸ tÝnh thuÕ hµng ho¸ xuÊtkhÈu,nhËp khÈu. §iÒu 2. QuyÕt ®Þnh nµy hiÖu cã lùc sau ngµy 15 kÓ tõ ngµy vµ ký thay thÕ QuyÕt ®Þnh 155/1998/TCHQQ§ ngµy 5 27 1998 cña Tæng côc tr ëng Tæng côc H¶i quan. C¸c quy ®Þnh íc®©y tr cña Tæng côc H¶i quan tr¸i víi quyÕt ®Þnh nµy ®Òu b∙i bÞ bá. §iÒu 3. C¸c «ng Côc ëng tr Côc KiÓm tra thu thuÕ xuÊt nhËp khÈu, Thñ ëng tr c¸c ®¬n thuéc c¬ vÞ quan Tæng côc H¶i quan,Côc ëng tr Côc H¶i quan c¸ctØnh,thµnh phè chÞu tr¸chnhiÖm thihµnh QuyÕt ®Þnh nµy.
- 2 Q uy Õ ch X¸c ® Þ n h gi¸ tÝn h thu Õ h µ n g h o¸ x u Êt k h È u, n h Ë p k h È u Ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh 283/1999/TCHQQ§ sè ngµy 8 12 1999 cña Tæng côc ëng tr Tæng côc H¶i quan Gi¸tÝnh thuÕ hµng ho¸ xuÊt khÈu, nhËp khÈu lµ mét trong nh÷ng yÕu tèc¬ b¶n ®Ó thu thuÕ ®èi víihµng ho¸ xuÊt khÈu,nhËp khÈu;gi¸tÝnh thuÕ ® îcx¸c ®Þnh theo quy chÕ nµy tu©n vµ theo nguyªn t¾c x¸c ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ îcquy ® ®Þnh t¹ c¸cv¨n b¶n i ph¸p lýsau ®©y: LuËt thuÕ xuÊtkhÈu,thuÕ nhËp khÈu (§iÒu 7); NghÞ ®Þnh 54/CP ngµy 28/8/1993 cña ChÝnh phñ (§iÒu 7); Th«ng t172/1998/TT/BTC ngµy 12 22 1998 cña TµichÝnh; Bé Th«ng t82/1997/TT/BTC ngµy 11 11 1997 Th«ng vµ t 92/1999/TT/BTC ngµy 7 24 1999 cña TµichÝnh. Bé QuyÕt ®Þnh 68/1999/Q§/BTC ngµy 01 1999 cña tr 7 Bé ëng Bé Tµi chÝnh viÖc vÒ ban hµnh Danh môc c¸c nhãm Æt m hµng Nhµ nícqu¶n lýgi¸ tÝnh thuÕ B¶ng vµ gi¸tèithiÓu Æt c¸c m hµng Nhµ níc qu¶n lý gi¸®Ó x¸c ®Þnh trÞgi¸tÝnh thuÕ nhËp khÈu; QuyÕt ®Þnh 260/1999/Q§ sè TCHQ ngµy 7 26 1999 cña Tæng côc tr ëng Tæng côc H¶i quan viÖc vÒ ban hµnh B¶ng gi¸tèithiÓu ¸p dông ®èi víi c¸c m Æt hµng nhËp khÈu kh«ng thuéc c¸c nhãm Æt m hµng Nhµ nícqu¶n lý gi¸tÝnh thuÕ; Vµ c¸c v¨n b¶n híng dÉn kh¸c cã hiÖu ithêi®iÓm lùc t¹ x¸c ®Þnh gi¸ tÝnh thuÕ. Quy chÕ nµy quy ®Þnh thèng nhÊt néidung qu¶n c¸c nguyªn t¾c lývµ x¸c®Þnh gi¸tÝnh thuÕ hµng ho¸ xuÊtkhÈu,nhËp khÈu. A. ¸p gi¸ tÝn h thu Õ: I. µ n g h Ë p kh È u: H n 1. Hµng thuéc danh môc Æt m hµng Nhµ níc qu¶n lý gi¸tÝnh thuÕ lµ nh÷ng Æt m hµng îc quy ® ®Þnh trong b¶ng gi¸tèithiÓu ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh 68/1999/Q§/BTC ngµy 7 01 1999 cña tr Bé ëng TµichÝnh. Bé Gi¸ tÝnh thuÕ îc x¸c ®Þnh ® theo ®ång gi¸hîp bao gåm phÝ vËn , t¶i phÝ b¶o hiÓm ®Õn cöa khÈu nhËp nÕu gi¸hîp ®ång cao h¬n hoÆc b»ng gi¸ tèi thiÓu. Gi¸ tÝnh thuÕ îc x¸c ®Þnh ® theo b¶ng gi¸tèithiÓu nÕu ®ång gi¸hîp bao gåm phÝ vËn t¶i phÝ , b¶o hiÓm thÊp nhÊt h¬n gi¸tèithiÓu.
- 3 2. Hµng kh«ng thuéc danh môc Æt m hµng qu¶n lý gi¸ tÝnh thuÕ lµ nh÷ng Æt m hµng cha îc quy ® ®Þnh trong b¶ng gi¸tèithiÓu Bé ëng do tr Bé Tµi chÝnh ban hµnh ® îc ¸p dông vµ tÝnh thuÕ theo QuyÕt ®Þnh 260/1999/Q§TCHQ ngµy 26 1999 cña Tæng côc tr 7 ëng Tæng côc H¶i quan. a. M Æt hµng ® îcquy ®∙ ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ trong b¶ng gi¸tèithiÓu do Tæng côc ëng tr Tæng côc H¶i quan ban hµnh: a.1.Gi¸tÝnh thuÕ îcx¸c®Þnh ® theo gi¸hîp ®ång bao gåm phÝ vËn t¶i vµ phÝ b¶o hiÓm ®Õn cöa khÈu nhËp trong c¸ctr êng hîp: Hµng nhËp khÈu gi¸ hîp cã ®ång cao h¬n hoÆc b»ng gi¸ tèithiÓu hoÆc; Hµng nhËp khÈu cã ®ñ ®iÒu kiÖn quy ®Þnh t¹ ®iÓm I Th«ng t i 92/1999/TTBTC ngµy 7 24 1999 cña Tµi chÝnh cã Bé vµ gi¸hîp ®ång tõ 70% víi trëlªnso tèi gi¸ thiÓu. a.2. Gi¸ tÝnh thuÕ îc x¸c ® ®Þnh theo b¶ng gi¸ trong êng tr hîp nhËp khÈu kh«ng theo ph¬ng thøc mua b¸n;kh«ng hîp ®ång cã mua b¸n;hîp ®ång kh«ng ®iÒu ®ñ kiÖn quy ®Þnh i t¹ §iÓm ITh«ng t 92/1999/TT/BTC ngµy 24 71999 cña Tµi chÝnh Bé hoÆc ®ñ ®iÒu kiÖn nhng ®ång gi¸hîp thÊp h¬n 70% tèithiÓu. b. M Æt hµng cha îc quy ® ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ trong b¶ng gi¸tèithiÓu do tr Bé ëng Tµi chÝnh Bé ban hµnh, b¶ng gi¸tèithiÓu Tæng do côc ëng tr Tæng côc H¶i quan ban hµnh. b.1.Hµng thuÕ cã suÊt thuÕ nhËp khÈu theo biÓu thuÕ ®∙itõ 5% u trë xuèng th× gi¸tÝnh thuÕ îcx¸c®Þnh ® theo hîp ®ång hoÆc kª khai. b.2.Hµng thuÕ cã suÊtthuÕ nhËp khÈu theo biÓu thuÕ ®∙itrªn5%. u C¸n thuÕ bé ph¶i®èi chiÕu hµng nhËp khÈu Æt víic¸c m hµng îcquy ® ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ t¹ c¸cb¶ng i gi¸tèithiÓu nªu trªnx¸c®Þnh m Æt cã hµng t ¬ng Æt tù víim hµng nhËp khÈu th× gi¸tÝnh thuÕ hµng nhËp khÈu îc x¸c ® ®Þnh quy nh ®Þnh t¹ ®iÓm môc i a nµy. Hµng ¬ng t tù lµ nh÷ng Æt m hµng nh÷ng Æc cã ® ®iÓm ¬ng ¬ng t ® vµ cã c¸c vËt liÖu cÊu thµnh ¬ng ¬ng, cho t ® phÐp chóng thùc hiÖn cïng mét chøc n¨ng cã vµ thÓ thay thÕ nhau m Æt ¬ng vÒ th phÈm. Khi xem xÐt hµng ¬ng t tù,nÕu hµng nhËp khÈu nhiÒu cã chøc n¨ng h¬n Æt m hµng ® îc quy ®∙ ®Þnh gi¸tèithiÓu hay hµng nhËp khÈu bao gåm nh÷ng thµnh phÇn, phËn bé lµ nh÷ng Æt m hµng ® îc quy ®∙ ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ còng îc xem th× ® lµ hµng ¬ng Æt ho¸ t tù.VÝ dô: m hµng i tiv liÒn ®Çu m¸y video cassetteth× gi¸tÝnh thuÕ cña Æt m hµng ¬ng t tù x¸c ®Þnh b»ng gi¸tÝnh thuÕ tèithiÓu cña ®Çu tiv vµ i m¸y video cassette; hoÆc Æt m hµng M nhËp khÈu gåm phËn M2 hai bé lµ M1 vµ trong ®ã chØ M1 îc quy cã ® ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ tèithiÓu M1 th× còng îc xem Æt ® lµ m hµng ¬ng t tù víi m Æt hµng M ®Ó x¸c®Þnh gi¸tÝnh thuÕ. NÕu c¸c b¶ng gi¸tèithiÓu trªn®©y cha quy ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ ®èi víi m Æt hµng nhËp khÈu ®ang x¸c ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ kh«ng m Æt vµ cã hµng t¬ng îcquy tù® ®Þnh gi¸tèithiÓu th× gi¸tÝnh thuÕ îcx¸c®Þnh ® theo gi¸ghi trªnhîp ®ång hoÆc kª khai.
- 4 CÇn chó ®èi víi ý khung c¸c gi¸"lo¹ hµng i kh¸c"t¹ b¶ng i gi¸tèithiÓu ®Ó tr¸nh ®Ó hiÖn îng t hµng ® îc quy ®∙ ®Þnh gi¸tèithiÓu nhng i Æt l¹ coi lµ m hµng míiph¸tsinh. 3. Hµng lµ nguyªn liÖu vËt tnhËp khÈu trùctiÕp ® a vµo s¶n xuÊt,l¾p r¾p: a) Doanh nghiÖp vèn cã ®Çu t níc ngoµinhËp khÈu nguyªn liÖu,vËt t nhËp khÈu trùctiÕp ® a vµo s¶n xuÊt,l¾p r¸pnÕu ®ñ cã c¸c ®iÒu kiÖn quy ®Þnh môc phÇn II C Th«ng 82/1997/TT t BTC ngµy 11 11 1997, môc II Th«ng 92/1999/TT t BTC ngµy 7 24 1999 cña Bé Tµi chÝnh th× gi¸ tÝnh thuÕ îcx¸c®Þnh ® theo hîp ®ång. b) Doanh nghiÖp kh«ng thuéc ®èi îng t nªu i®iÓm môc t¹ a nµy nÕu nhËp khÈu nguyªn liÖu,vËt tthuéc danh môc Æt m hµng Nhµ nícqu¶n lýgi¸ tÝnh thuÕ trùctiÕp ® a vµo s¶n xuÊt,l¾p ®ñ r¸pcã c¸c ®iÒu kiÖn quy ®Þnh t¹ imôc IIphÇn C Th«ng t 82/1997/TT/BTC ngµy 11 11 1997, môc IITh«ng t 92/1999/TT/BTC ngµy 7 24 1999 cña Tµi chÝnh gi¸ghi trªnhîp Bé vµ ®ång cao h¬n 60% víigi¸tèithiÓu so th× gi¸tÝnh thuÕ îc x¸c ® ®Þnh theo hîp ®ång. c) Hµng nhËp khÈu lµ nguyªn liÖu vËt kh«ng t thuéc danh môc Æt m hµng Nhµ nícqu¶n lýgi¸tÝnh thuÕ nÕu ®ñ cã ®iÒu kiÖn t¹ ®iÓm cña nªu i a môc nµy th× gi¸tÝnh thuÕ îcx¸c®Þnh ® theo hîp ®ång. d) Trong môc nµy, côm tõ "®¬n vÞ, doanh nghiÖp nhËp khÈu Uû vµ th¸c nhËp khÈu kh«ng nî thuÕ cã thuéc diÖn cìng chÕ" lµ ®¬n vÞ, doanh nghiÖp kh«ng thuéc diÖn cìng chÕ vµo thêi®iÓm ®¨ng têkhaih¶iquan i ký t¹ Côc H¶i quan n¬imë tê khai,tr êng îct¹m hîp ® thêigi¶ito¶ cìng chÕ thêi cã h¹n kh«ng îccoilµkh«ng ® thuéc diÖn cìng chÕ. Nh÷ng ®¬n nhËp vÞ khÈu thuéc diÖn cìng chÕ bÊt kú ë cöa khÈu nµo t¹ ithêi®iÓm ®¨ng tê khaihµng ký nhËp khÈu lµ nguyªn liÖu,vËt ttrùctiÕp ® a vµo s¶n xuÊt l¾p cöa r¸pë khÈu cha danh cã s¸ch cìng chÕ ph¶itù gi¸c khai b¸o quan víic¬ h¶i quan n¬i ®ang lµm thñ tôc ®Ó x¸c ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ theo ®óng quy ®Þnh, mäi hµnh viche giÊu nh»m môc ®Ých trèn thuÕ ®Òu xö bÞ lýtheo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. e) Qu¶n lý®èi víihµng nhËp khÈu lµnguyªn liÖu vËt ttrùctiÕp ® a vµo s¶n xuÊt,l¾p r¸p: C¸c tê khaih¶i quan ®¨ng nhËp ký khÈu theo i lo¹ h×nh nµy, Côc H¶i quan ®Þa ph¬ng ph¶ilËp sæ theo dâivíi tiªuthøc sau: c¸c Tªn ®¬n nhËp vÞ khÈu; Sè hîp ®ång nhËp khÈu; Sè, ngµy ®¨ng têkhaiH¶i quan; ký Lîng hµng nhËp khÈu;
- 5 Lîng hµng ® a ®∙ vµo s¶n xuÊt; Lîng hµng cßn a l¹(ch ®em i vµo s¶n xuÊt); Lîng hµnh chuyÓn nhîng (kh«ng trùctiÕp ® a vµo s¶n xuÊt). Vµ 3 cø th¸ng mét lÇn,Côc h¶iquan ®Þa ph¬ng cÇu yªu ®¬n nhËp vÞ khÈu ®èi chiÕu îng l hµng ho¸ nhËp khÈu theo h×nh thøc nµy nhng cha a ® vµo s¶n xuÊt hoÆc kh«ng trùctiÕp ® a vµo s¶n xuÊt.Nh÷ng saiph¹m ®èi víi c¸c quy ®Þnh t¹ Th«ng t i 82/1997/TT BTC ngµy 11 1997 vµ Th«ng t 11 92/1999/TT BTC ngµy 7 24 1999 cña Tµi chÝnh Bé ®Òu ph¶ilËp biªn b¶n, nÕu i t¸ ph¹m th× ®¬n kh«ng îc phÐp dông vÞ ® ¸p nguyªn t¾c x¸c ®Þnh gi¸ tÝnh thuÕ ®èi víihµng nhËp khÈu lµ nguyªn liÖu vËt t trùctiÕp a ® vµo s¶n xuÊtl¾p r¸ptheo quy ®Þnh cña c¸cv¨n b¶n nµy. f)Mét ®iÓm u khixem sè l ý xÐt c¸c®iÒu kiÖn ¸p gi¸tÝnh thuÕ theo hîp ®ång ®èi víihµng lµnguyªn liÖu vËtt® a vµo s¶n xuÊt,l¾p r¸p: V¨n b¶n x¸c nhËn d©y chuyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm: ®èi víi ®¬n s¶n vÞ xuÊt trong níc ph¶icã b¶n x¸c nhËn cña chñ Bé qu¶n hoÆc c¬ quan qu¶n lý chuyªn ngµnh cÊp hoÆc ¬ng ¬ng së t ® vÒ ®¬n cã vÞ d©y chuyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt,l¾p ®ñ r¸pcã n¨ng ®Ó lùc s¶n xuÊt s¶n phÈm theo quy ®Þnh d©y vµ chuyÒn sö ®ã dông nguyªn vËt liÖu,vËt t nhËp khÈu ®Ó s¶n xuÊts¶n phÈm. V¨n b¶n x¸c nhËn cña quan c¬ thuÕ qu¶n lýtrùctiÕp vÒ viÖc ®¬n vÞ doanh nghiÖp nhËp khÈu hoÆc th¸cnhËp uû khÈu thùc hiÖn ®óng chÕ ®é kÕ to¸n. §èi víiphÇn nguyªn liÖu, vËt nhËp t khÈu ®Ó trùc tiÕp a ® vµo s¶n xuÊt,l¾p îc ¸p r¸p ® gi¸tÝnh thuÕ theo gi¸ghitrªnhîp ®ång thÊp h¬n gi¸tèi thiÓu quy nh ®Þnh trªn®©y nÕu kh«ng trùc tiÕp a ® vµo s¶n xuÊt mµ b¸n, chuyÓn nhîng l¹ cho i c¸c doanh nghiÖp hoÆc ®¬n chøc vÞ, tæ kh¸c th× sau 2 ngµy tõ ngµy kÓ chuyÓn nhîng,mua b¸n,®¬n vÞ, doanh nghiÖp ph¶ikhai b¸o quan víic¬ H¶i quan n¬ilµm thñ tôc nhËp khÈu l«hµng c¬ vµ quan thuÕ ®Þa ph¬ng qu¶n lýdoanh nghiÖp îcbiÕt.Côc ® H¶i quan ®Þa ph¬ng trªnc¬ së khaib¸o cña ®¬n nhËp vÞ khÈu x¸c nhËn vµ cña Côc thuÕ ®Þa ph¬ng ®Ó tiÕn hµnh tÝnh l¹ thuÕ i phÇn nguyªn liÖu chuyÓn nhîng theo nguyªn t¾c x¸c®Þnh gi¸tÝnh thuÕ i t¹ thêi®iÓm chuyÓn nhîng vµ ra th«ng thuÕ b¸o bæ sung. C¸c êng tr hîp cung cÊp vËt nguyªn t liÖu nhËp khÈu gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong níccã h¹ch to¸nkinh tÕ ®éc (kÓ ®¬n trong cïng mét lËp c¶ vÞ Tæng C«ng ty hoÆc Liªn hîp.. . víinhau ) kh«ng îc coi lµ trùc tiÕp a ® ® vµo s¶n xuÊt,l½p r¸p. 4.Mét ®iÓm u khix¸c®Þnh sè l ý gi¸tÝnh thuÕ: 4.1.Khi cã thay ® æi gi¸ghitrªnhîp ®ång nhËp khÈu îcc¬ sÏ® quan h¶i quan chÊp nhËn nÕu tho¶ thuËn sù vÒ thay ® æi îc lËp ®ã ® thµnh b¶n v¨n
- 6 tr ícthêi®iÓm xÕp hµng lªntµu hay ph¬ng tiÖn vËn , t¶i phï hîp víi chøng c¸c tõcã ªnquan nép li vµ cho quan c¬ h¶iquan vµo thêi®iÓm ®¨ng têkhai. ký 4.2.NÕu hµng nhËp khÈu hµng cã b¶o hµnh, vÒ nguyªn t¾c gi¸tÝnh thuÕ ®ång trªnhîp bao gåm l hµng c¶ îng b¶o hµnh, nÕu gi¸trÞ ghi trªnhîp ®ång chia cho îng hµng l nhËp khÈu thùc tÕ hµng c¶ b¶o hµnh thÊp h¬n gi¸ tèithiÓu ®èi víihµng thuéc danh môc nhµ nícqu¶n lýgi¸tÝnh thuÕ thÊp vµ h¬n 70% gi¸tèithiÓu ®èi víihµng kh«ng thuéc danh môc Æt m hµng nhµ níc qu¶n lýgi¸tÝnh thuÕ gi¸tÝnh th× thuÕ îcx¸c ®Þnh ® theo b¶ng gi¸tèithiÓu, kÓ l c¶ îng hµng b¶o hµnh. 4.3.Trêng hîp gi¸mua b¸n trªnhîp ®ång bao gåm l∙ suÊt tr¶chËm i th× khix¸c®Þnh gi¸tÝnh thuÕ îclo¹ trõl∙suÊttr¶chËm sÏ® i i theo hîp ®ång. 4.4.Trong êng c¸ctr hîp gi¸tÝnh thuÕ îcx¸c®Þnh ® theo hîp ®ång nhng gi¸mua b¸n kh«ng bao gåm phÝ vËn , t¶i phÝ b¶o hiÓm mµ chñ hµng kh«ng xuÊt tr×nh îc chøng ® tõ hîp vÒ lÖ c¸c chiphÝ kÓ trªnth× khix¸c ®Þnh gi¸ tÝnh thuÕ ph¶i céng thªm c¸c chi phÝ nµy theo quy ®Þnh iC«ng t¹ v¨n sè 1632/TCHQKTTT ngµy 3 30 1999 cña Tæng côc H¶i quan. 4.5.Gi¸tÝnh thuÕ truythu ®èi víihµng nhËp khÈu îcmiÔn ® thuÕ,u ®∙i vÒ thuÕ îc x¸c ® ®Þnh theo c¸c nguyªn t¾c quy ®Þnh ithêi®iÓm t¹ lý do miÔn gi¶m,u ®∙ithay ®æi. II.H µ n g xu Êt kh È u: Gi¸ tÝnh thuÕ hµng xuÊt khÈu lµ gi¸ b¸n icöa t¹ khÈu xuÊt,theo hîp ®ång. B. B¸o gi¸: c¸o Côc H¶i quan c¸c tØnh,thµnh phè b¸o Tæng lËp c¸o gi¸göivÒ côc H¶i quan theo c¸cquy ®Þnh sau ®©y: 1.MÉu 1:B¸o c¸o gi¸hîp ®ång Æt m hµng thuéc danh môc Nhµ nícqu¶n lýgi¸tÝnh thuÕ Æt ®èi víi m c¸c hµng møc cã chªnh lÖch gi¸tõ10% trëlªnso víi b¶ng gi¸tèithiÓu ®Þnh 15 vµ kú ngµy mét göib»ng êng ®iÖn lÇn ® bu vÒ Tæng côc H¶i quan. 2. MÉu 2: B¸o c¸o gi¸hîp ®ång Æt m hµng ® îcquy ®∙ ®Þnh trong b¶ng gi¸cña Tæng côc H¶i quan møc cã chªnh lÖch gi¸tõ 30% víigi¸tèi trëlªnso thiÓu göi b¸o vµ c¸o vÒ Tæng côc H¶i quan trong thêigian ngµy 10 kÓ tõ ngµy ®¨ng têkhai. víi êng ký tr §èi c¸c hîp nµy Côc H¶i quan ®Þa ph¬ng ph¶i
- 7 tiÕn hµnh ®iÒu tra gi¸thÞ êng, tham tr kh¶o c¸c th«ng ªnquan ®Ò tinli vµ xuÊtmøc gi¸tèithiÓu. 3. MÉu 3: B¸o gi¸m Æt c¸o hµng ph¸tsinh bao gåm Æt c¸c m hµng cha ® îc quy ®Þnh trong c¸c b¶ng gi¸tèithiÓu.§èi víic¸c tr êng nµy hîp Côc H¶i quan ®Þa ph¬ng ph¶i®Ò xuÊt møc gi¸tèithiÓu cïng së víic¬ ®Ò xuÊt nh quy ®Þnh i t¹ môc phÇn vµ c¸o vÒ 2 B b¸o Tæng côc H¶i quan trong thêigian 5 ngµy tõngµy kÓ ®¨ng têkhai. ký C. KiÓm ¸p travµ gi¸tÝnh thuÕ 1. Theo quy ®Þnh i vµ môc t¹ Bíc 2 Bíc 4 IIQuy tr×nh hµnh ®èi thu víi hµng ho¸ xuÊt khÈu, nhËp khÈu ban hµnh kÌm theo QuyÕt ®Þnh sè 383/1998/TCHQQ§ ngµy 11 17 1998 cña Tæng côc ëng tr Tæng côc H¶i quan,c¸n bé thuÕ ph¶ikiÓm traviÖc kª khaigi¸tÝnh thuÕ cña chñ hµng nÕu viÖc khai®ã kª cha ®óng th× c¸n thuÕ bé ph¶i x¸c ®Þnh i l¹ theo ®óng c¸c nguyªn t¾c qu¶n lýgi¸tÝnh thuÕ. C¸n thuÕ bé ph¶ighirâ lýdo, c¬ ¸p gi¸ së tÝnh thuÕ trªntêkhaivµ ph¶ichÞu tr¸chnhiÖm viÖc vÒ kiÓm tra, gi¸tÝnh ¸p thuÕ ®ã. 2. C¸n tÝnh bé thuÕ ph¶ikiÓm tratoµn hå l« hµng, tÝnh lÖ bé s¬ hîp cña hîp ®ång, tÝnh thèng nhÊt cña c¸c chøng ªnquan tõ li tí gi¸mua i b¸n;c¨n cø vµo kÕt qu¶ kiÓm ho¸ hµng nhËp khÈu ®Ó x¸c ®Þnh ®Çy c¸c yÕu ®ñ tè li ªnquan tí x¸c ®Þnh i gi¸tÝnh thuÕ tªnhµng, quy nh c¸ch chÊt l îng,xuÊt xø, l îng hµng, ®¬n gi¸,®¬n tÝnh,tiÒn thanh vÞ tÖ to¸n,tû gi¸; xem xÐt gi¸tÝnh thuÕ chñ hµng khaib¸o së ®∙ trªnc¬ ®ã ®èi chiÕu hµng thùc nhËp ®¬n vµ gi¸víiquy ®Þnh ic¸c b¶ng t¹ gi¸tÝnh thuÕ hiÖu ithêi®iÓm cã lùc t¹ nhËp khÈu ®Ó x¸c ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ cho hµng ho¸ nhËp khÈu theo ®óng c¸c nguyªn t¾c qu¶n lý gi¸tÝnh thuÕ ® îc quy ®∙ ®Þnh. Trong khi xem xÐt gi¸ tÝnh thuÕ hµng nhËp khÈu cÇn nghiªncøu tªnhµng kü theo khaib¸o kÕt vµ qu¶ kiÓm ho¸ ®Ó x¸c ®Þnh hµng thùc nhËp khÈu hay ®∙ cha îcquy ® ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ, tr¸nh t×nh tr¹ng cïng lµ mét Æt m hµng nhng tªn gäi kh¸c do nhau mµ kh«ng tiÕn hµnh x¸c ®Þnh gi¸tÝnh thuÕ theo ®óng c¸c nguyªn t¾c ® îcquy ®Þnh. §èivíitr êng Æt hîp ¸p gi¸m hµng ¬ng t tù ph¶ighirâ tªnm Æt hµng ¬ng t tù sè quyÕt ®Þnh ban hµnh b¶ng gi¸,kh«ng lý vi ph¹m xö ®èi êng víitr hîp chñ hµng kh«ng kª khaigi¸tÝnh thuÕ theo m Æt hµng ¬ng t tù. Nghiªm cÊm thuÕ t×nh c¸n bé cè ¸p saigi¸tÝnh thuÕ g©y thÊtthu thuÕ hoÆc khã kh¨n s¸ch nhiÔu ®èi víichñ hµng. 3. §èivíic¸c tr êng îctù kª khai(kh«ng hîp ®ång hîp ® cã nhng b¶ng gi¸ cha quy ®Þnh kh«ng hµng ¬ng vµ cã t tù mµ chñ hµng kh«ng biÕt®Ó kª khai th× giao cho Côc ëng tr Côc H¶i quan tØnh, thµnh phè giao Trëng H¶i quan cöa khÈu quyÒn ®Þnh Ên møc gi¸tÝnh thuÕ theo nguyªn t¾c qu¶n lý gi¸ tÝnh thuÕ.
- 8 D. Gi¶iquyÕt khiÕu n¹i 1. Trêng hîp khiÕu n¹iviÖc ¸p saigi¸cña h¶iquan Côc ëng c¸n bé th× tr Côc H¶i quan tØnh, thµnh phè xem xÐt gi¶iquyÕt. NÕu chñ hµng kh«ng ®ång víinéidung ý gi¶iquyÕt cña Côc ëng tr Côc H¶i quan tØnh,thµnh phè th× cã quyÒn khiÕu n¹ilªnTæng côc H¶i quan. Trêng hîp khiÕu nhÇm trong kª khaih¶iquan n¹ivÒ lÉn dÉn ®Õn tÝnh t¨ng sè thuÕ ph¶i nép trong vßng mét n¨m kÓ tõ ngµy ®¨ng tê khai th× ký Côc ëng tr Côc H¶i quan tØnh,thµnh phè gi¶iquyÕt. 2. §èi víic¸c khiÕu n¹ivÒ møc gi¸quy ®Þnh i t¹ b¶ng c¸c gi¸tèithiÓu, khiÕu n¹iviÖc gi¸tÝnh ¸p thuÕ theo Æt m hµng ¬ng do Tµi chÝnh, t tù Bé Tæng côc H¶i quan xem xÐt gi¶iquyÕt theo quy ®Þnh. Néi dung c«ng v¨n khiÕu n¹iph¶ichøng minh tÝnh trung thùc,chÝnh x¸ccña gi¸mua ®Ó b¸n c¬ quan chøc n¨ng c¨n cø cã xem xÐt gi¶iquyÕt. 3. Thêigian gi¶iquyÕt khiÕu n¹iph¶ithùc hiÖn theo ®óng QuyÕt ®Þnh sè 69/1998/Q§TCHQ ngµy 3 26 1998. Khi nhËn îc chØ ® ®¹o cña Tæng côc H¶i quan ph¶i khÈn ¬ng tr thùc hiÖn theo ®óng néidung chØ ®¹o, tr êng cßn hîp víng m ¾c, cha th× râ ph¶i kÞp thêib¸o c¸o ®Ò vµ xuÊt cô thÓ híng gi¶iquyÕt (kh«ng b¸o c¸o chung chung). E. lýviph¹m Xö 1. §èit îng nép thuÕ gian dèitrong hîp ®ång ngo¹ith ¬ng,gian lËn trong khaib¸o h¶iquan gi¸tÝnh vÒ thuÕ; kh«ng khaib¸o,khaib¸o quan saivíic¬ h¶iquan sù khicã thay ®æi môc ®Ých dông sö cña hµng ho¸ nhËp khÈu ®∙ ® îc hëng ®∙ivÒ u gi¸tÝnh thuÕ nguyªn nh liÖu,vËt t trùc tiÕp a ® vµo s¶n xuÊt l¾p c¸c saiph¹m r¸p vµ kh¸c vÒ gi¸tÝnh thuÕ, sÏ bÞ ph¹ttheo xö quy ®Þnh cña ph¸p luËt. 2. C¸n h¶iquan bé viph¹m quy chÕ nµy c¸c v¨n b¶n vµ ph¸p quy gi¸ vÒ tÝnh thuÕ, cè t×nh lýsaig©y xö thiÖth¹icho îng nép ®èi t thuÕ xö sÏbÞ ph¹t theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. F. Tæ chøc thùc hiÖn Côc ëng tr Côc H¶i quan tØnh, thµnh phè chøc tæ thùc hiÖn, th êng xuyªn kiÓm traviÖc thùc hiÖn c«ng t¸cqu¶n lýgi¸tÝnh thuÕ theo quy chÕ nµy niªm vµ yÕt c«ng khait¹ n¬ilµm i thñ tôch¶iquan. Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn víng ¾c, cã m bÊt hîp lý cÇn bæ sung söa ®æi th× quan c¬ h¶i quan, ngêi lµm tôc h¶i quan thñ ph¶n ¸nh kÞp thêivÒ
- 9 Côc KiÓm trathu thuÕ xuÊt nhËp khÈu Tæng côc H¶i quan ®Ó nghiªncøu chØnh híng dÉn. lývµ
- 10 h¶i tØnh Côc quan Céng hoµ x∙héichñ nghÜa viÖtnam §éc do lËp Tù H¹nh phóc Sè: .. .ngµy.. th¸ng..n¨m... . , . . . MÉu 1 B¸o gi¸hîp c¸o ®ång Æt m hµng thuéc danh môc Nhµ nícqu¶n møc lýgi¸cã chªnh lÖch Tõ 10% trëlªn Tªn hµng XuÊt xø §¬n vÞ Gi¸ tÝnh Gi¸hîp ®ång tÝnh thuÕ Côc ëng... tr . Ký tªn,®ãng dÊu
- 11 h¶i tØnh Côc quan Céng hoµ x∙héichñ nghÜa viÖtnam §éc do lËp Tù H¹nh phóc Sè: .. .ngµy.. th¸ng..n¨m... . , . . . MÉu 2 B¸o gi¸hîp c¸o ®ång Æt m b»ng kh«ng thuéc danh môc Nhµ nícqu¶n lýgi¸ cã møc chªnh lÖch 30% tõ trëlªn Tªn hµng XuÊt §V Gi¸hîp Gi¸tèi Th«ng tin®iÒu Gi¸®Ò xø tÝnh ®ång thiÓu trakh¶o s¸t xuÊt (Ghichó:Cét th«ng tin®iÒu traghirâ nguån th«ng tin) Côc ëng tr Ký tªn,®ãng dÊu
- 12 h¶i Côc quan Céng hoµ x∙héichñ nghÜa viÖtnam §éc do lËp Tù H¹nh phóc Sè: .. .ngµy.. th¸ng..n¨m... . , . . . MÉu 3 b¸o gi¸tÝnh c¸o thuÕ Æt m b»ng míi ph¸tsinh cha îcquy ® ®Þnh gi¸tèithiÓu Tªn ®¬n Sè, Tªn XuÊt §¬n vÞ Gi¸hîp Th«ng tin Gi¸ Ghi vÞ nhËp ngµy hµn tê xø tÝnh ®ång ®iÒu trakh¶o ®Ò chó khÈu khai g s¸t xuÊt (Ghichó:cétth«ng tin®iÒu th«ng traghirâ nguån tin) Côc ëng tr (Ký tªn,®ãng dÊu)
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Quyết định 640/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
14 p |
185 |
29
-
Quyết định 2424/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
23 p |
238 |
28
-
Quyết định 1636/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
25 p |
134 |
18
-
Quyết định 2422/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
9 p |
121 |
14
-
Quyết định 97/1999/QĐ-TCHQ của tổng cục Hải quan
12 p |
116 |
13
-
Quyết định 1915/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
35 p |
110 |
9
-
Quyết định 260/1999/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
73 p |
70 |
8
-
Quyết định 801/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
18 p |
75 |
6
-
Quyết định 157/2000/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
3 p |
90 |
5
-
Quyết định 574/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
3 p |
79 |
3
-
Quyết định 134/TCHQ-GSQL của Tổng cục Hải quan
5 p |
69 |
3
-
Quyết định 262/1999/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
9 p |
71 |
2
-
Quyết định 1079/TCHQ-KTTT của Tổng cục Hải quan
1 p |
46 |
2
-
Quyết định 89/1999/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
2 p |
48 |
2
-
Quyết định 372/2001/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
2 p |
61 |
2
-
Quyết định 296/1999/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
17 p |
49 |
1
-
Quyết định 229/1999/QĐ-TCHQ của Tổng cục Hải quan
1 p |
52 |
1

Set-Cookie: TLDEVNamespace=81vct610rrbiqm481lr8m70v86; path=/; domain=.tailieu.vn; HttpOnly