markdown:
Đề thi phần lớn không yêu cầu phải học thuộc lòng các định nghĩa, các khái niệm… mà cần phải hiểu để vận dụng và suy luận.
Các câu hỏi về viết phương trình phản ứng, hoàn thành các sơ đồ phản ứng, về điều chế các chất chiếm tỉ lệ cao trong số các câu hỏi lý thuyết. Các câu hỏi về phần nhận biết các chất cũng tương đối nhiều, câu hỏi về tách chất thường ít hơn. Các câu hỏi có tính thực tế, ứng dụng cũng cần được chú ý đến.
Bên cạnh các kiến thức thuộc chương trình lớp 12 (là chủ yếu) có cả các kiến thức phần Hoá Đại cương và Hoá Vô cơ, Hữu cơ lớp 10, 11 như: Cấu tạo nguyên tử, pH của dung dịch, cân bằng Hoá học, điều chế các chất Vô cơ quan trọng, đại cương về Hoá Hữu cơ, hoá tính và điều chế các Hidrôcacbon…
Các bài tập phần lớn không lắt léo, phức tạp và không “nặng” như nhiều đề thi những năm trước đây. Các bài tập Vô cơ chủ yếu thuộc chương trình lớp 12, liên quan đến phản ứng của các kim loại và hợp chất của kim loại. Các bài tập Hữu cơ vẫn quen thuộc là các bài toán xác định công thức và các hợp chất hữu cơ…
Từ các nhận xét trên, có thể rút ra điều gì?
– Điều đầu tiên là các em phải
**chú trọng học tốt phần lý thuyết**. Không chỉ vì phần lý thuyết có số điểm cao hơn phần bài tập mà ngay trong phần bài tập, nếu không nắm tốt các kiến thức lý thuyết, không viết đúng các phương trình phản ứng thì cũng không giải bài tập được.
Để nắm vững các kiến thức cơ bản, (…) các em không chỉ học phần lý thuyết trong SGK, mà còn phải
**tìm hiểu các câu hỏi, bài tập ở cuối mỗi bài và ở sách bài tập**.
Ngoài ra, còn nên
**đọc thêm một số tài liệu tham khảo** như các sách giới thiệu các đề thi TSĐH và CĐ trong những năm gần đây. Qua đó, các em có thể tăng cường kiến thức và quan trọng là để biết các dạng câu hỏi, bài tập thường gặp khi đi thi cũng như cách trả lời, cách trình bày các vấn đề như thế nào cho hợp lý.
– Khi học theo SGK, một số em thấy khó khăn, cứ thấy “học trước quên sau” hoặc học xong một vài lượt thì cảm thấy như “cái gì cũng biết” nhưng khi hỏi cụ thể vào một phần nào đó thì quên hẳn hoặc trả lời rất bập bõm. Để tránh tình trạng này, các em nên
**tự tổng kết các bài theo một dàn ý thật ngắn gọn để dễ nhớ**, rồi dựa vafo dàn ý đó mà phát triển thành một câu trả lời đầy đủ.
– Các đề thi hiện nay không khó như trước đây, số học sinh làm được bài nhiều hơn. Để vượt lên, vấn đề trình bày bài thi cho tốt càng trở nên quan trọng. Muốn vậy, các em cần
**đọc kỹ đề bài, trình bày ngắn gọn và đầy đủ** các yêu cầu của câu hỏi, tránh bỏ sót ý này, ý khác có thể bị mất điểm một cách đáng tiếc.
–
**Có gặp các “câu tủ các em cũng đừng ham viết dài,** lan man (có khi lạc đề) mất nhiều thời gian, ảnh hưởng đến các câu khác. Đề hỏi gì làm nấy, viết đủ ý, rõ ràng mạch lạc là được. **– Chữ viết cũng không cần cầu kỳ, nắn nót, chỉ cần viết sạch, dễ đọc**. Các phương trình phản ứng các em chú ý cân bằng và viết đủ các điểu kiện phản ứng (nếu câu hỏi yêu cầu). Phần này nếu không để ý cũng rất dễ bị mất điểm.
–
**Với bài toán Vô cơ và Hữu cơ, các em nhất thiết phải đọc kỹ đề bài 2, 3 l**ần để hiểu đúng nội dung yêu cầu của bài ra, viết đúng công thức của các chất và các phương trình phản ứng. Cần phải chú ý biện luận các chất phản ứng cho dư hay thiếu, phản ứng hoàn toàn hay chưa hoàn toàn…để biết được các sản phẩm của phản ứng là gì… Đây là bước quan trọng nhất của bài toán. Sau đó mới là bước lập phương trình và tính toán kết quả.
Trong trường hợp vì lý do nào đó, các em không lập đủ phương trình để có thể giải bài toán đi đến đáp số cuối cùng thì tuyệt đối không được “bỏ trắng” cả bài, mà phải viết tất cả những phần mình đã làm được ra giấy thi vì nguyên tắc chấm thi là làm đúng phần nào đều cho điểm phần đó.
Nếu làm bài toán mất nhiều thời gian chưa giải được thì không nên làm cố, dễ bị “sa lầy” mà chuyển sang câu khác, sau đó quay lại có khi lại phát hiện này ra chỗ mình đã sai lầm và giải được bài toán.
– Một kinh nghiệm chung khi làm các đề là các em nên chọn những bài dễ mà mình có thể làm tốt để làm trước. Điều này tạo cho các em tâm lý tự tin, thoải mái giúp các em làm tốt các câu tiếp theo.
Nhìn chung, trong ba môn thi, môn Hoá thường được xem là môn “gỡ điểm”, mong các em cố gắng phấn đấu để đạt điểm cao môn Hoá học và thành công trong kỳ thi năm nay.
Theo
*Sinh Viên Việt Nam*
## Trả lời Hủy trả lời

Link: <http://wp.me/pXvlA-43>; rel=shortlink


markdown:
**Benchmarking là gì?** **Benchmarking là một kỹ thuật quản trị nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh. Kỹ thuật này được sử dụng để so sánh tình hình hoạt động giữa các tổ chức khác nhau nhưng hoạt động trong lĩnh vực tương tự nhau hoặc giữa các bộ phận trong cùng một tổ chức. Benchmarking là một phương pháp mang tính liên tục dùng để đánh giá, cải tiến sản phẩm, dịch vụ và thói quen để đạt được vị trí dẫn đầu trong ngành. Phương pháp này cũng được định nghĩa như là một phương pháp “tìm kiếm những cách thức tốt nhất trong thực tiễn giúp cho doanh nghiệp hoạt động tốt hơn trong ngành”. Không giống như các phương pháp phân tích cạnh tranh trước kia tập trung vào một ngành riêng biệt và xác định “điểm chuẩn” của ngành, benchmarking có thể so sánh được các phương thức kinh doanh tương tự nhau mà không cần xem liệu sản phẩm đầu ra các khác nhau hay hoặc đầu ra khó tính toán.** **Tại sao benchmarking lại quan trọng?** **Chính phủ muốn phát triển các dịch vụ công cộng hiện đại, có chất lượng cao, hiệu quả và tập trung vào khách hàng. Các tổ chức giống như tổ chức của bạn sẽ được yêu cầu tập trung vào các kết quả cuối cùng và các tiêu chuẩn dịch vụ hơn là chỉ đơn giản tập trung vào các hoạt động và phương pháp kinh doanh của họ, do vậy, bạn cũng sẽ cần phải tìm cách cải thiện chất lượng dịch vụ cho đáng với số tiền người mua bỏ ra. Bạn cần phải biết rằng tổ chức của bạn đang hoạt động tốt ở mức nào so với những tổ chức khác, bạn cũng cần biết nơi nào đáng bỏ thời gian và tiền bạc ra để cải tiến. Có một vài lợi thế lớn khi sử dụng phương pháp cấu trúc như benchmarking khi tìm kiếm các cơ hội để cải thiện dịch vụ và/hoặc giảm chi phí vì có hiệu quả. Đối với các dự án xây dựng, benchmarking là một bộ phận quan trọng của “Achieving Exellence initiative” theo đó, các tổ chức là khách hàng phải so sánh việc quản lý các dự án xây dựng với những gì mà các tổ chức khác đã đạt được. ** **Những lợi ích tiềm tàng**
Các tổ chức sử dụng phương pháp benchmarking thành công cho biết phương pháp này sẽ thu lại lợi ích ít nhất là gấp mười lần chi phí bỏ ra. Benchmarking có thể được sử dụng để giúp cho tổ chức xác định những quy trình nào cần phải hoàn thiện – nghĩa là chúng ta phải đặt mục tiêu đạt được mức tối ưu trong những mặt nào. Phương pháp này cũng có thể giúp cho việc xây dựng mục tiêu – nghĩa là khoảng cách giữa quy trình kinh doanh hiện tại trong tổ chức của bạn và thực tiễn hoạt động tối ưu so với các tổ chức khác là gì? Nó cũng có thể trợ giúp khi sử dụng kết hợp với một số phương thức cải thiện tình hình hoạt động như phân tích kinh doanh và thiết kế lại quy trình kinh doanh.
**Ba đối tượng liên quan đến benchmarking**: Bộ phận kinh doanh – có nghĩa là giám đốc phụ trách kinh doanh chịu trách nhiệm tìm ra các dịch vụ để đáp ứng được các mục tiêu kinh doanh. Mối quan tâm của khách hàng trong benchmarking sẽ là: “Tôi có thể cải thiện tình hình hoạt động trong việc mua các dịch vụ và kiểm soát các nhà cung cấp dịch vụ, đồng thời hỗ trợ hoạt động kinh doanh thông qua những dịch vụ của tổ chức” Những người sử dụng cuối cùng bên ngoài như công chúng – nghĩa là, bất kỳ ai sử dụng các dịch vụ của tổ chức để tiếp cận thông tin hoặc tiến hành các giao dịch với chính phủ. Mối quan của họ (thông qua các cơ quan đại diện cho người sử dụng) trong benchmarking sẽ là: ”Các dịch vụ có thể được cải thiện như thế nào để đáp ứng nhu cầu của chúng tôi?” Các nhà cung cấp dịch vụ, cung cấp các dịch vụ theo thoả thuận cung cấp dịch vụ do khách hàng thương lượng và kiểm soát. Mối quan tâm của nhà cung cấp trong benchmarking sẽ là: ” Chúng ta sẽ cải tiến phương pháp cung cấp dch vụ như thế nào để đáp ứng yêu cầu của khách hàng và dịch vụ nào có hiệu quả về chi phí cũng như được cung cấp kịp thời?”. **Các cấp độ áp dụng benchmarking** Benchmarking có thể được áp dụng tại 3 cấp độ sau: – Cấp độ hoạt động – áp dụng trong từng đơn vị kinh doanh riêng lẻ (ví dụ, benchmarking sự tham gia của người sử dụng trong các dự án) – Cấp độ chức năng – có thể xem xét toàn bộ tổ chức (ví dụ, quá trình cung cấp và quản lý hợp đồng). Áp dụng benchmarking ở cấp độ này sẽ giúp ích cho tất cả các bộ phận trong tổ chức – Cấp độ chiến lược – có ảnh hưởng tới hệ thống và quá trình thực hiện việc lập kế hoạch chiến lược của một tổ chức (ví dụ, khuyến khích nguồn sở hữu/tài trợ cho chiến lược, các chính sách quản trị và kỹ thuật). Benchmarking chiến lược không phải là một “thắng lợi nhanh chóng” nhưng nó có tiềm năng đạt được những lợi ích lớn trong dài hạn, thường là thông qua một quá trình thay đổi triệt để. **Tìm kiếm những kinh nghiệm thực tế phù hợp nhất với tổ chức của bạn** Những nguồn tài liệu về những kinh nghiệm thực tiễn tốt nhất đã được công bố là một tài liệu có giá trị để phát triển những kinh nghiệm tối ưu trong nội bộ tổ chức của bạn, giúp bạn hoàn thiện thông qua những kinh nghiệm của tổ chức khác. Ví dụ, đánh giá về việc mua các dịch vụ giá trị thấp của NAO xác định những lợi ích và chi phí phù hợp của quá trình cung cấp dịch vụ đã được cải tiến. Lưu ý rằng, những tiêu chuẩn đánh giá cơ bản về sự cải thiện là những tiêu chuẩn đánh giá về kinh doanh. Bạn nên áp dụng những ý tưởng về Mục tiêu/Câu hỏi/… để đánh giá liệu phạm vi cải tiến của tổ chức khác có phù hợp với tổ chức của bạn không – tổ chức đó có những mục tiêu giống tổ chức của bạn và có thể so sánh tương đương không? Nếu có, quá trình cải thiện của họ đáng để bạn quan tâm đến. **Xác định điều gì là quan trọng đối với bạn để thực hiện benchmarking** Những lĩnh vực hoạt động nào mà bạn thực sự có ưu thế để thành công, benchmarking phải được áp dụng vào lĩnh vực đó. Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ, những lĩnh vực sau đây thích hợp để hoàn thiện:
– Mối quan hệ giữa nhà cung cấp với người sử dụng dịch vụ
– Mối quan hệ giữa tổ chức với khách hàng và những người góp vốn của những doanh nghiệp hỗ trợ dịch vụ khác.
– Những lĩnh vực mang lại lợi ích kinh doanh lớn nhất
– Những lĩnh vực có chi phí lớn nhất
**Xem xét những tổ chức khác đang hoạt động tốt**
Bạn sẽ cần phải:
– Có một cái nhìn từ phía ngoài. Kết hợp giữa tin tức kinh doanh và tình hình hoạt động bên trong để đưa ra những kết luận về cách cải tổ lại nguồn lực và quy trình trong nội bộ tổ chức để bằng và vượt trội hơn những tổ chức khác
– Tìm kiếm những kinh nghiệm thực tế tốt hơn
– So sánh cách thức hoạt động chứ không phải so sánh về sản phẩm đầu ra. Sự so sánh các tổ chức trong cùng một lĩnh vực không giống như xác định những cải tiến đáng kể đã thực hiện ở đâu đó hay có những phá lệ trong ngành.
**Thu được hiệu quả từ việc cung cấp dịch vụ**
Để đánh giá được hiệu quả từ những thoả thuận cung cấp dịch vụ, bạn phải trả lời được những câu hỏi sau:
– Những chi phí dành cho dịch vụ kinh doanh có được sử dụng theo cách hiệu quả nhất trong hoạt động kinh doanh của tổ chức không? Tổ chức có tận dụng được lợi thế từ nguồn lực của mình bằng các lựa chọn nhà cung cấp và hoạt động với tư cách là khách hàng và người sử dụng dịch vụ không?
**Quá trình thực hiện** Benchmarking bao gồm một số bước tuần tự theo logic mà một tổ chức phải trải qua để đạt được những bước cải thiện tiếp theo trong những lĩnh vực chủ chốt của mình. Nó liên quan đến việc sử dụng những mô hình tham khảo như là điểm bắt đầu ví dụ như những đánh giá về quy trình do OGC cung cấp nhằm xác định xem cần phải hoàn thiện ở mặt nào. Bạn sẽ cần phải:
– Tạo điều kiện thuận lợi cho sự thay đổi
– Yêu cầu sự hỗ trợ của quản trị cao cấp
– Có sự tham gia của những người chủ sở hữu. Sự tham gia của họ sẽ khiến họ, những người bị ảnh hưởng ngay do những thay đổi cần phải có để cải thiện tình hình hoạt động, chấp nhận và bỏ tiền vào thực hiện benchmarking.
– Thành lập một nhóm thực hiện benchmarking. Khi phong cách văn hoá benchmarking đã được khơi dậy, mọi người sẽ áp dụng phương pháp đó như là một cách thông thường để kiểm soát công việc của họ.
– Thu được các kỹ năng. Những người thực hiện benmarking cần được hướng dẫn và đào tạo. Một người hướng dẫn có kinh nghiệm trong công ty hay một nhà tư vấn từ bên ngoài vào có thể sẽ được yêu cầu phải đảm bảo về mặt kỹ thuật và khuyến khích tận dụng những mô hình tham khảo. Phương pháp này có thể được áp dụng ở nhiều cấp độ khác nhau từ việc so sánh trung thực trong nội bộ công ty cho đến việc tìm kiếm kinh nghiệm thực tiễn tối ưu trên toàn ngành. Phương pháp này bao gồm 4 bước cơ bản: lập kế hoạch, phân tích, hành động và đánh giá lại.
**Lập kế hoạch**Bước này gồm:
– Lựa chọn quy trình hoặc chức năng kinh doanh tổng quát cần đánh giá làm chuẩn (ví dụ như lập kế hoạch chiến lược).
– Xác định hoạt động cần đánh giá chuẩn trong quy trình trên (như tài trợ kinh doanh)
– Xác định nguồn lực cần thiết để nghiên cứu
– Xác nhận lại phương pháp đánh giá hay các chỉ số chính để đánh giá tình hình hoạt động trong quá trình thực hiện.
– Ghi lại chi tiết phương pháp hiện tại đang đang sử dụng để tiến hành hoạt động – Xác định những mô hình tham khảo hợp lý như là điểm khởi đầu quá trình đánh giá, bạn cũng có thể thấy các nhà cung cấp thông tin mật là hữu ích.
**Phân tích** Bước này bao gồm:
– Thu thập thông tinh để xác định mức độ cải tiến
– So sánh quá trình hiện tai với những mô hình tham khảo thích hợp để xác định sự khác biệt và và những đổi mới.
– Đồng ý với các mục tiêu cải tiến mà những mục tiêu này được kỳ vọng là kết quả của việc áp dụng phương pháp mới để kinh doanh.
**Hành động** Bước này bao gồm:
– Thông báo kết quả nghiên cứu tới những bộ phận có liên quan trong tổ chức
– Lập kế hoạch hoàn thành công việc cải tiến
– Thực hiện kế hoạch cải tiến, giám sát quá trình và xem xét lại khi cần thiết
**Đánh giá lại** Bước này bao gồm:
– Đánh giá lại tình hình hoạt động kinh doanh sau khi các bước thay đổi đã được thực hiện
– Tìm ra và sửa chữa bất kỳ vấn đề gì có thể khiến cho tổ chức không đạt được mục tiêu của mình
– Thông báo kết quả của sự thay đổi đã được thực hiện tới tổ chức
– Cân nhắc lại quá trình thựchiện benchmarking để tiếp tục quá trình cải tiến
**Thực hiện benchmarking một cách liên tục chứ không phải chỉ sử dụng một lần** Hầu hết các tổ chức sẽ không tìm thấy được một kinh nghiệm tối ưu trong thực tiễn ngay nỗ lực lần đầu tiên, mà quá trình này sẽ cần phải được thử vài lần để xác định được chuẩn mực tối ưu. Điều quan trọng là mỗi lần bạn thực hiện phương pháp benchmarking thì nó sẽ là những phản ứng trước những bài học bạn thu được từ những bài tập trước đây và có tính đển bất kỳ thay đổi tiếp theo trong môi trường kinh doanh. Phương pháp của bạn không được cứng nhắc mà đúng ra nó sẽ được thay đổi theo thời gian Bạn sẽ cần phải:
– Áp dụng phương pháp benchmarking như là một phương pháp luôn thay đổi
– Đảm bảo rằng benchmark đánh giá được những hoạt động hiện tại đang là những hoạt động ưu tiên.
**Khái niệm về so sánh đổi chuẩn** ** (benchmarking) ** ** So sánh đổi chuẩn không phải là một quá trình riêng lẻ mà bao gồm cả việc chia sẻ thông tin trong vào ngoài tổ chức. Cần phải lưu ý rằng, hoạt động so sánh đối chuẩn phải được thực hiện nghiêm túc và phối hợp giữa các bộ phận để thành công. So sánh đổi chuẩn không chỉ đơn thuần là chấm điểm mà còn so sánh giữa chiến lược và hoạt động của một công ty với những công ty hàng đầu khác trong và ngoài ngành. Mục tiêu là tìm ra được hoạt động thực tiễn tốt nhất để áp dụng nhằm cải tiến hoạt động của công ty. ** **So sánh đổi chuẩn là gì? ** So sánh đối chuẩn là một hoạt động tìm tòi và học hỏi không ngừng để cải thiện hoạt động kinh doanh chủ yếu. Nó bao gồm nghiên cứu và chia sẻ thông tin giữa các bộ phận trong tổ chức và với các tổ chức khác (còn gọi là “các đối tác trong so sánh đối chuẩn”). Những nỗ lực thực hiện so sánh đối chuẩn là nhằm tìm tòi và nhận thức được thực tiễn hoạt động và phương pháp thực hiện của các doanh nghiệp khác. Mục đích chính là tạo điều kiện cải thiện tình hình hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp. Thông thường, so sánh đối chuẩn được thực hiện trong một ngành riêng biệt. Bên cạnh đó, so sánh đối chuẩn cũng được tiến hành giữa các tổ chức có chung hình thức kinh doanh nhưng ở các lĩnh vực khác nhau. So sánh đối chuẩn nếu được tiến hành giữa các ngành khác nhau sẽ mang lại kết quả tốt hơn nhưng đồng thời cũng khiến người ta phải thách thức với một số giả định là một phần trong vấn đề. **Một số định nghĩa khác về so sánh đối chuẩn: ** “Là một quá trình liên tục đánh giá sản phẩm, dịch vụ và các hoạt động thức tiễn so với những đối thủ cạnh tranh lớn nhất hoặc so với những công ty đang dẫn đầu trong ngành” (David T. Kearns, cựu chủ tịch tập đoàn Xerox) “Là quá trình tìm kiếm những hoạt động thực tiễn có giá trị dẫn đường cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.” (Robert C. Camp, Xerox) “Hoạt động thực tiễn có giá trị được định nghĩa là bất kỳ một phương pháp, kiến thức, bí quyết hay kinh nghiệm đã được chứng minh là có giá trị và hiệu quả trong một tổ chức và có thể được áp dụng cho tổ chức khác. **Mục tiêu chính của bất kỳ tổ chức nào tiến hành so sánh đối chuẩn**
– Đảm bảo mục tiêu hoạt động kinh doanh đề ra so với kết quả các tổ chức dẫn đầu đã đạt được cao hơn
– Kết hợp chặt chẽ thực tiễn hoạt động kinh doanh trong toàn bộ quá trình kinh doanh của tổ chức.
– Đạt được mức tăng trưởng cao nhất khi so sánh đối chuẩn trở thành một bộ phận trong hệ thống quản lý của tổ chức
**Thực hiện so sánh đối chuẩn** **Hai câu hỏi nên trả lời trước** *Tại sao phải tiến hành so sánh đối chuẩn? * So sánh đối chuẩn được sử dụng như là một công cụ cải thiện quy trình kinh doanh, cung cấp cho tổ chức những bằng chứng tin cậy về tình hình hoạt động hiệu quả nhất, hỗ trợ thiết lập mục tiêu và các phương pháp được sử dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động. Quá trình này kết thúc khi những nghiên cứu thu được từ so sánh đối chuẩn được phát triển thành kế hoạch hành động để thực hiện những thay đổi cần thiết. Cần lưu ý rằng so sánh đối chuẩn là một quá trình tương hỗ và cần phải được tiến hành thường xuyên nhằm đạt được hiệu quả thực sự. *Ai thực hiện so sánh đối chuẩn? * Nỗ lực thực hiện so sánh đối chuẩn có thể được khởi xướng từ bất cứ người nào trong tổ chức. Khi thực hiện so sánh đối chuẩn cần lưu ý 3 điểm sau:
– Đầu tiên cần tập trung vào những hoạt động kinh doanh chính có đóng góp vào sự hài lòng của khách hàng và năng suất lao động, sau đó thực hiện những nỗ lực này tốt nhất đảm bảo thu được những kết quả tương xứng với các nguồn lực đã bỏ ra.
– Lập kế hoạch nghiên cứu hệ thống nội bộ trong tổ chức trước khi tìm kiếm những đối tác bên ngoài.
– Chuẩn bị sẵn sàng và thật chuyên nghiệp để tổ chức có thể được dùng để so sánh đối chuẩn với các tổ chức khác, đảm bảo duy trì hình ảnh tốt của tổ chức. So sánh đối chuẩn có hiệu quả nhất khi được thực hiện bởi một nhóm người được trao thực quyền. Sự hỗ trợ từ phía chủ tổ chức cũng rất quan trọng trong sự thành công và phối hợp trong nghiên cứu so sánh đối chuẩn. Có rất nhiều nguồn lực và con người sẵn sàng giúp tổ chức thực hiện so sánh đối chuẩn. Tuy nhiên, tổ chức phải tham gia tích cực chủ động và toàn tâm toàn ý cho hoạt động này để thu được lợi ích tối đa.
**Các phương pháp thực hiện so sánh đối chuẩn**
– Nghiên cứu trong tổ chức: Xem xét các tài liệu và thông tin đã được công bố sẵn có trong tổ chức. Cách thức này có thể thu thập được các thông tin cần thiết cho so sánh đối chuẩn khi tổ chức chỉ cần tìm kiếm các kết quả hoạt động.
– Nghiên cứu thông qua bên thứ ba: Có nhiều công ty cung cấp dịch vụ nghiên cứu và tư vấn có khả năng thực hiện các dự án so sánh đổi chuẩn. Phương pháp này sử dụng khi tổ chức cần các thông tin khó kiếm như các thông tin về đối thủ cạnh tranh trực tiếp hay tiến hành các diễn đàn dành cho nhiều tổ chức để thu thập các luồng thông tin khác nhau.
– Trao đổi trực tiếp: Đôi khi có thể trao đổi các thông tin cần thiết về nghiên cứu so sánh đối chuẩn thông qua các dạng như bảng câu hỏi, thăm dò ý kiến qua điện thoại, hội thảo trực tuyến. Trao đổi thông tin trực tiếp như bảng câu hỏi hay tổ chức hội thảo qua điện thoại là một bước quan trọng trước khi trực tiếp thảo luận giữa các nhóm.
– Gặp gỡ và thảo luận trực tiếp: Những buổi gặp mặt trực tiếp giữa các nhóm thực hiện so sánh đối chuẩn cho phép các nhóm thảo luận, trao đổi thông tin trực tiếp và vạch kế hoạch cụ thể. Phương pháp này là cách thú vị và hiệu quả nhất để thực hiện so sánh đối chuẩn.
**Mô hình thực hiện so sánh đối chuẩn** **Phần giới thiệu** Phần này cung cấp mô hình xử lý bao gồm một loạt bước và công việc để tổ chức chỉ đạo dự án so sánh đối chuẩn theo mô hình có kỷ luật. Mỗi dự án so sánh đối chuẩn không nhất thiết phải được thực hiện chính xác theo một mẫu hình duy nhất vì mỗi dự án cần phải được tổ chức lại cho phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Tuy nhiên, nếu không tuân theo một số khuyến cáo, dự án có thể sẽ không thành công và tất cả những thay đổi và cũng như sai sót đều cần phải được xem xét cẩn thận. Mô hình này đưa ra những giai đoạn chia thành những giai đoạn khác nhau. Chi tiết cho mỗi bước bao gồm những thông tin và các kỹ thuật thực tế. Mặc dù mô hình ngụ ý rằng các giai đoạn phải được thực hiện theo tuần tự nhưng mỗi công việc trong từng giai đoạn không nhất thiết phải hoàn tất trước khi chuyển sang bước kế tiếp.
**Thực hiện so sánh đối chuẩn gồm 4 giai đoạn**
Giai đoạn 1 – Tổ chức và lập kế hoạch: Đây là giai đoạn quan trọng và là nền tảng để các công việc được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả. Pha này yêu cầu tổ chức phải hiểu được các quy trình, đánh giá nội bộ, xác định điểm chuẩn, tổ chức và xây dựng dự án, xác định các đối tác trong so sánh đối chuẩn và quyết định cách thức chỉ đạo dự án.
Giai đoạn 2 – Thu thập dữ liệu: Pha này liên quan đến phương pháp thu thập dữ liệu để phục vụ so sánh đối chuẩn và thực hiện các phương pháp đó.
Giai đoạn 3 – Phân tích: Giai đoạn này liên quan tới việc phân tích dữ liệu so sánh đối chuẩn, xác định khoảng cách giữa hoạt động hiện tại của tổ chức, dự đoán mức độ hoạt động trong tương lai và xác định hoạt động thực tế tốt nhất.
Giai đoạn 4 – Hành động: So sánh đối chuẩn kết thúc bằng giai đoạn hành động khi những kết quả nghiên cứu được sử dụng để tạo dựng mục tiêu và những gợi ý cho thay đổi. Lập kế hoạch hành động cụ thể và theo dõi quá trình thực hiện kế hoạch đó. Bốn bước và tất cả các công việc có liên quan có thể được tóm tắt thành 7 công việc chính như sau:
– Quyết định bộ phận nào trong tổ chức sẽ thực hiện so sánh đối chuẩn
– Đánh giá tầm quan trọng của từng phần trong nghiên cứu so sánh đối chuẩn
– Xác định người thực hiện và các đối tác trong so sánh đối chuẩn
– Thu thập thông tin
– So sánh và xác định khoảng cách giữa hoạt động của riêng công ty với các công ty hàng đầu
– Đánh giá hiệu quả thu được từ những nghiên cứu so sánh đối chuẩn
– Thực hiện những thay đổi Vấn đề chính xuất hiện và làm ảnh hưởng đến các bước này là “thị trường”. Tuy nhiên, dưới góc nhìn toàn cầu hoá mới, một câu hỏi quan trọng là khi nào có thể áp dụng được một mô hình chung và đầu tiên mô hình cần phải được thay đổi thế nào để sử dụng cho tất cả các công ty hoạt động trong các điều kiện thị trường khác nhau.
Một số thị trường hướng ngoại, một số khác lại hướng nội tuỳ thuộc vào hoạt động của những lực lượng chính trên thị trường. Các thị trường cũng khác nhau do các loại hàng hoá dịch vụ được cung cấp trên thị trường đó. Trên một số thị trường, các mặt hàng được tiêu chuẩn hoá, một số khác các mặt hàng lại được sản xuất theo yêu cầu của khách hàng. Kết luận chính đó là mô hình so sánh đối chuẩn phải giải quyết được những khác biệt về điều kiện thị trường theo cách đưa ra được những hướng dẫn hữu ích cho các công ty. Trong trường hợp này, quy trình so sánh đối chuẩn cần phải phù hợp với khung “quản trị thay đổi” có liên quan tới ba nhóm làm việc khác nhau. Quản trị thay đổi bao gồm các kỹ năng quản lý dự án cũng như hiểu biết về khía cạnh hành vi của thay đổi có thể tác động đến toàn bộ quy trình so sánh đối chuẩn
**Thực hiện so sánh đối chuẩn** **Hai câu hỏi nên trả lời trước** *Tại sao phải tiến hành so sánh đối chuẩn? * So sánh đối chuẩn được sử dụng như là một công cụ cải thiện quy trình kinh doanh, cung cấp cho tổ chức những bằng chứng tin cậy về tình hình hoạt động hiệu quả nhất, hỗ trợ thiết lập mục tiêu và các phương pháp được sử dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động. Quá trình này kết thúc khi những nghiên cứu thu được từ so sánh đối chuẩn được phát triển thành kế hoạch hành động để thực hiện những thay đổi cần thiết. Cần lưu ý rằng so sánh đối chuẩn là một quá trình tương hỗ và cần phải được tiến hành thường xuyên nhằm đạt được hiệu quả thực sự. *Ai thực hiện so sánh đối chuẩn? * Nỗ lực thực hiện so sánh đối chuẩn có thể được khởi xướng từ bất cứ người nào trong tổ chức. Khi thực hiện so sánh đối chuẩn cần lưu ý 3 điểm sau:
– Đầu tiên cần tập trung vào những hoạt động kinh doanh chính có đóng góp vào sự hài lòng của khách hàng và năng suất lao động, sau đó thực hiện những nỗ lực này tốt nhất đảm bảo thu được những kết quả tương xứng với các nguồn lực đã bỏ ra.
– Lập kế hoạch nghiên cứu hệ thống nội bộ trong tổ chức trước khi tìm kiếm những đối tác bên ngoài.
– Chuẩn bị sẵn sàng và thật chuyên nghiệp để tổ chức có thể được dùng để so sánh đối chuẩn với các tổ chức khác, đảm bảo duy trì hình ảnh tốt của tổ chức. So sánh đối chuẩn có hiệu quả nhất khi được thực hiện bởi một nhóm người được trao thực quyền.
Sự hỗ trợ từ phía chủ tổ chức cũng rất quan trọng trong sự thành công và phối hợp trong nghiên cứu so sánh đối chuẩn. Có rất nhiều nguồn lực và con người sẵn sàng giúp tổ chức thực hiện so sánh đối chuẩn. Tuy nhiên, tổ chức phải tham gia tích cực chủ động và toàn tâm toàn ý cho hoạt động này để thu được lợi ích tối đa.
**Các phương pháp thực hiện so sánh đối chuẩn**
– Nghiên cứu trong tổ chức: Xem xét các tài liệu và thông tin đã được công bố sẵn có trong tổ chức. Cách thức này có thể thu thập được các thông tin cần thiết cho so sánh đối chuẩn khi tổ chức chỉ cần tìm kiếm các kết quả hoạt động.
– Nghiên cứu thông qua bên thứ ba: Có nhiều công ty cung cấp dịch vụ nghiên cứu và tư vấn có khả năng thực hiện các dự án so sánh đổi chuẩn. Phương pháp này sử dụng khi tổ chức cần các thông tin khó kiếm như các thông tin về đối thủ cạnh tranh trực tiếp hay tiến hành các diễn đàn dành cho nhiều tổ chức để thu thập các luồng thông tin khác nhau.
– Trao đổi trực tiếp: Đôi khi có thể trao đổi các thông tin cần thiết về nghiên cứu so sánh đối chuẩn thông qua các dạng như bảng câu hỏi, thăm dò ý kiến qua điện thoại, hội thảo trực tuyến. Trao đổi thông tin trực tiếp như bảng câu hỏi hay tổ chức hội thảo qua điện thoại là một bước quan trọng trước khi trực tiếp thảo luận giữa các nhóm.
– Gặp gỡ và thảo luận trực tiếp: Những buổi gặp mặt trực tiếp giữa các nhóm thực hiện so sánh đối chuẩn cho phép các nhóm thảo luận, trao đổi thông tin trực tiếp và vạch kế hoạch cụ thể. Phương pháp này là cách thú vị và hiệu quả nhất để thực hiện so sánh đối chuẩn.
**Hai nhóm đối tác trong so sánh đối chuẩn**
– Nội bộ: So sánh đổi chuẩn giữa các bộ phận trong tổ chức, khu vực và các bộ phận chức năng khác được gọi là so sánh đối chuẩn nội bộ. Tất các các biện pháp cần tập trung trước hết vào so sánh nội bộ. Khi một hoặc một số bộ phận có hoạt động tương tự nhau, tổ chức nên tiến hành so sánh đối chuẩn nội bộ và áp dụng vào hoạt động nội bộ. Sau đó, tổ chức nên cùng thảo luận về vấn đề so sánh đối chuẩn ngoài tổ chức.
– Mở rộng: So sánh đối chuẩn mở rộng liên quan đến việc so sánh các tổ chức hoạt động chức năng giống nhau. Loại hình này là cách tiếp cận tốt nhất để thu thập các thông tin từ bên ngoài và thường tìm ra những hoạt động thực tiễn có tính đổi mới từ các tổ chức khác. Các đối tác trong phương pháp này thường là những tổ chức công ty đang dẫn đầu trong ngành hay các công ty hoạt động trong các lĩnh vực bao trùm nhiều ngành.
Attractive section of content. I just stumbled upon your website and in accession capital
to assert that I get in fact enjoyed account your blog posts.
Any way I’ll be subscribing to your feeds and even I achievement you access consistently
quickly.

WARC-Type: response

Content-Type: application/http; msgtype=response

WARC-Truncated: length

X-ac: 1.dca _dca

X-hacker: If you're reading this, you should visit automattic.com/jobs and apply to join the fun, mention this header.

Connection: close

Server: nginx

Link: <http://wp.me/paJoK-s>; rel=shortlink

Vary: Cookie

Content-Type: text/html; charset=UTF-8


markdown:
The Great Proclamation upon the Pacification of the Wu (平吳大誥 , Bình Ngô Đại Cáo) was an announcement written by Nguyễn Trãi (阮廌 , 1380 – 1442) in 1428, for Emperor Lê Thái Tổ (黎太祖, 1385 – 1433) to proclaim the defeat of the Ming Dynasty and affirm the status of the later Lê dynasty (後黎朝 , Hậu Lê triều) as the legitimate ruler of Đại Việt (大越). Nguyễn Trãi, pen-name (號 , hiệu) Ức Trai (抑齋), was a Confucian scholar who helped as a strategist during the conflict against the Ming dynasty. He was also a noted author of both Chinese and Vietnamese poetry. This translation of the Great Proclamation is, to my knowledge, only the second complete translation into English. The first translation is that of professor Trương Bửu Lâm (張寶琳 , ?-?) in his book Patterns of Vietnamese Response to Foreign Intervention: 1858–1900. I unfortunately did not have the resources to obtain this translation and take it into consideration when making this present translation. My present translation is based on the original Chinese text as reproduced in “Nguyễn Trãi opera omnia” (阮廌全集 , Nguyễn Trãi Toàn Tập) published in the year 2000. In addition, I also consulted several Vietnamese translations, among which I found the
[ translation](http://vi.wikisource.org/wiki/B%C3%ACnh_Ng%C3%B4_%C4%91%E1%BA%A1i_c%C3%A1o_%28M%E1%BA%A1c_B%E1%BA%A3o_Th%E1%BA%A7n_d%E1%BB%8Bch%29) by Hoàng Phạm Trân (黃范珍 , 1904-1949) under the pen-name Mạc Bảo Thần (莫寶臣) to be the most accurate (in general, all past Vietnamese translations capture the “spirit” of the original classical Chinese; most, however, depart from the original in terms more specific phrases and wording). The English translation presented here differs slightly from the version published on Facebook previously this week. Only a few changes of word choice have been made. The unedited translation was recently published in the Phố Vui weekly newspaper, a print publication circulated in Southern California. Being a masterpiece of extreme historical importance and literary value, it is impossible to give this work due justice under this format. My time and resources being severely limited, the annotations presented here are but cursory. I hope to make up for this by providing some of my own commentary on the relevance of this work to modern day Vietnamese culture, and welcome any questions, criticisms, comments, or suggestions from my readership.
This post is divided into the following sections:
I. Original text
II. English translation
III. Notes
IV. Translator’s commentary
I.
平吳大誥
代天行化皇上若曰
蓋聞﹕
仁義之舉，要在安民，吊伐之師，莫先去暴。惟我大越之國，實為文獻之邦。山川之封域既殊，南北之風俗亦異。自趙、丁、李、陳之肇造我國，與漢、唐、宋、元而各帝一方，雖強弱時有不同，而豪傑世未嘗乏。故劉龑貪功以取敗，而趙卨好大以促亡。唆都既擒於鹹子關，烏馬又殪於白藤海。稽諸往古，厥有明徵。頃因胡政之煩苛，致使人心之怨叛。狂明伺隙，因以毒我民。惡黨懷奸，竟以賣我國。焮蒼生於虐焰，陷赤子於禍坑。欺天罔民，詭計蓋千萬狀。連兵結釁，稔惡殆二十年。敗義傷仁，乾坤幾乎欲息。重科厚歛，山澤罔有孑遺。開金塲，則冒嵐瘴而斧山陶沙。採明珠，則觸蛟龍而絙腰汆海。擾民設玄鹿之陷阱，殄物織翠禽之網羅。昆蟲草木，皆不得以遂其生。鰥寡顛連，俱不獲以安其所。浚生民之血，以潤桀黠之吻牙。極土木之功，以崇公私之廨宇。州里之徵徭重困，閭閻之杼柚皆空。決東海之水，不足以濯其污。罄南山之竹，不足以書其惡。神人之所共憤，天地之所不容。予奮跡藍山，棲身荒野，念世讐豈可共戴，誓逆賊難與俱生。痛心疾首者，垂十餘年。嘗膽臥薪者，蓋非一日。發憤忘食，每研談韜略之書。即古驗今，細推究興亡之理。圖回之志，寤寐不忘。當義兵初起之時，正賊勢方張之日。奈以人才秋葉，俊傑晨星。奔走前後者既乏其人，謀謨帷幄者又寡其助。特以救民之志，每鬱鬱而欲東。待賢之車，常汲汲以虛左。然其得人之效，茫若望洋。由己之誠，甚於拯溺。憤兇徒之未滅，念國步之猶屯。靈山之食盡兼旬，瑰縣之眾無一旅。蓋天欲困我以降厥任，故予益厲志以濟於艱。揭竿為旗，氓隸之徒四集。投醪饗士，父子之兵一心。以弱制強，或攻人之不備。以寡敵眾，常設伏以出奇。卒能以大義而勝兇殘，以至仁而易強暴。蒲滕之霆驅電掣，茶麟之竹破灰飛，士氣以之益增，軍聲以之大振。陳智、山壽聞風而褫魄，李安、方政假息以偷生。乘勝長驅，西京既為我有。選鋒進取，東都盡復舊疆。寧橋之血成川，流腥萬里。崒洞之屍積野，遺臭千年。陳洽賊之腹心，既梟其首。李亮賊之奸蠹，又暴厥屍。王通理亂，而焚者益焚。馬瑛救鬪，而怒者益怒。彼智窮而力盡，束手待亡。我謀伐而心攻，不戰自屈。謂彼必易心而改慮，豈意復作孽以速辜。執一己之見，以嫁禍於他人。貪一時之功，以貽笑於天下。遂使宣德之狡童。黷兵無厭，乃命晟、昇之懦將，以油救焚。丁未九月，柳昇遂引兵由丘溫而進，本年本月沐晟亦分途自雲南而來。予前既選兵塞險，以摧其鋒，予後再調兵截路，以斷其食。本月十八日，柳昇為我軍所攻，計墮於支棱之野。本月二十日，柳昇為我軍所敗，身死於馬鞍之山。二十五日，保定伯梁銘陣陷而喪驅。二十八日，尚書李慶計窮而殞首。我遂迎刃而解，彼自倒戈相攻。繼而四面添兵以逼圍，期十月中旬而殄滅。爰選貔貅之士，申令爪牙之臣。飲象而河水乾，磨刀而山石缺。一皷而鯨刳鱷斷，再皷而鳥散麕驚。決潰蟻於崩堤，振剛風於槁葉。都督崔聚膝行而送欵，尚書黃福面縛以就擒。僵屍塞諒江、諒山之塗，戰血赤昌江、平灘之水，風雲為之變色，日月慘以無光。其雲南兵為我軍所扼於梨花，自恫疑虛喝而先已破膽。其沐晟眾聞昇軍大敗於芹站，遂躪藉奔潰，而僅得脫身。冷溝之血杵漂，江水為之嗚咽。丹舍之屍山積，野草為之殷紅。兩路救兵，既不旋踵而俱敗。各城窮寇，亦相解甲以出降。賊首成擒，彼既掉殘卒乞憐之尾。神武不殺，予亦體上帝好生之心。參將方政、內官馬騏，先給艦五百餘艘，既渡江而猶且魂飛魄喪。總兵王通，參政馬瑛，又給馬數千餘疋，已還國而益自股慄心驚。彼既畏死貪生，而修好有誠。予以全軍為上，而欲民與息，非惟計謀之極其深遠，蓋亦古今之所未見聞。社稷以之尊安，山川以之改觀。乾坤既否而復泰，日月既晦而復明。於以開萬世太平之基，於以雪千古無窮之恥。是由天地祖宗之靈，有以默相陰佑，而致然也。於戲，一戎大定，迄成無競之功，四海永清，誕布維新之誥，布告遐邇，咸使聞知。
II.
Great Proclamation upon the pacification of Wu
Assuming the role of Heaven in order to initiate renewal, the emperor proclaims thusly:
I have heard that works of benevolence and righteousness take root in bringing peace to the people. In raising an army, nothing takes precedence to doing away with the cruel. Our kingdom of Đại Việt is truly a state of letters and learned men. The boundaries and borders of rivers and mountains already being divided, the customs of south and north also differ. From the time that the Triệu, Đinh, Lý and Trần dynasties established our domain, along with the Han, Tang, Song, and Yuan emperors each ruled his own land. Though strength and weakness have at times been unequal, never has a generation been found lacking heroic and talented men.
Hence, desirous for merit, Liu Gong embraced defeat; fond of grandeur, Chao Hsie rushed headlong into destruction. Suo Du having been captured at Hàm Tử pass, Wu Ma also perished in the waters of the Bạch Đằng Sea. Studying past ages, of this there is clear evidence.
Recently, the Hồ regime’s excessive ordinances caused the people’s hearts to become resentful and rebellious. The upstart Ming took advantage of this opportunity to poison our people. Wicked factions embraced deceit, finally to sell our realm. Burning commoners in conflagrations of cruelty, burying the people in depths of disaster, deceiving Heaven and tricking the people, their lying machinations were countless in form. Gathering soldiers and accumulating wrong-doings, their wickedness increased for twenty years. Destroying righteousness and ruining humanity, Heaven and Earth oft approached annihilation. Under oppressive taxation, the very mountains and marshes were stripped bare. Searching for precious metals, they forced our people to brave poisonous miasmas, smashing mountains and shoveling sand. Looking for bright pearls, we delved into the depths of the sea, brushing against dragons and serpents. Agitating the people, they set up traps for black deer. Harming creatures, they wove nets to capture precious pheasants. Even worms, insects, grasses and trees were not able to fulfill their existence. Burdened by suffering and hardship, widowers and widows could not live in peace. The lips and teeth of perverse and cruel men became soaked with the blood of living souls. Exhausting the resources of the soil and trees, they built for themselves private residences. The taxes and labors put upon townspeople was heavy is such excess that business within the village gates was brought to naught. All the water of the Eastern Sea would not be enough to wash away their filth; should the bamboo of the Southern mountains be completely cut down, it would not be sufficient to record all their evil-doing. Because of this, both God and man were together infuriated; because of this, Heaven and Earth would not harbor them.
Rising with force and spirit from the Lam Sơn Mountain, I hid myself in the abandoned wilds. Meditating on this generational enmity, how could one bear to share the same sky with these men? I swore that I would not live alongside these insolent renegades. With pained heart and aching head, I passed over ten years. Sleeping on brushwood and tasting gall, I spent not but a single day. Erupting in fury, I forgot my meal; constantly did I study and meditate upon annals of stratagems and the art of war. Reflecting on antiquity and observing the present, I carefully researched the principles of rise and fall. Not even in sleep and rest did I forget my ambition to carry out my plans. When the banner of righteousness was first raised, the enemy’s strength had just reached its peak.
Alas, how could I bear that talented men were scarce like the autumn leaves, brilliant heroes as sparse as stars at morning-tide. Running to and fro, before and after, men were always lacking. Within our camps and tents, there was scarcely anyone with whom to discuss strategies and plans. Ardent with desire to rescue the people, choked up with sorrow I wished to conquer eastward. Waiting for the chariots of worthy men to arrive, I constantly waited for one to sit at my left.
Yet, waiting for talented men, I was like one gazing blindly towards the distant ocean. Relying on my own unwavering sincerity, I was like unto one saving a drowning man. Enraged that these cruel villains were not yet exterminated, reflecting that the realm faced many tribulations, at times in Linh Sơn rations were depleted for weeks at a time. In Khôi district, there were at times not a single band of men. Truly, Heaven wished me to suffer in order to bestow upon me a great mission. Thus my resolve became hardened in order to overcome these trials. Raising bamboo as our banner, commoners assembled from all four directions. Making libations of wine and feasting with officers, our soldiers were like fathers and sons, forming an army with a single heart. Weak against strong, we assaulted the enemy when he was unprepared. Few against many, we continually prepared ambushes, making manifest our brilliant strategy.
Finally, with supreme righteousness we conquered the fierce and cruel; with ultimate benevolence we took the place of the oppressive and tyrannical. At Đồ-Bằng Mountain, our army was as fierce as thunder and lightning. In the battle of Trà-Lân, the enemy was smashed like bamboo, reduced to ashes billowing in the wind. Our troop’s morale multiplied; the roar of our army pealed and thundered. Chen Chi and Shan Shou lost their senses and became terrified upon hearing the wind. Li An and Fang Cheng fled, clinging to life breath by breath. Riding upon victory we pushed onward; Tây-kinh once again entered our possession. Selecting talented soldiers, we advanced to Đông-Đô, reconquering our old territory in its entirety. At Ninh-kiều, blood flowed forming rivers, the stench rank across ten-thousand miles. At Tốt-động, corpses piled up in the wilds, leaving behind their putrid smell for a thousand years. Chen He, the heart and mind of the enemy, had his head smashed into a pulp. The parasitic worm, Li Liang had his corpse exposed. Wang Tong attempted to put order to the chaos, but that which was already in conflagration burned with greater intensity. Ma Ying attempted a rescue, but those who were already enraged became only more infuriated. Their wit exhausted and strength depleted, with tied hands they awaited destruction. We struck into their hearts and minds, not raising the sword against them, they still toppled on their own. One would have thought that they ought have a change of heart and mind. Who could have expected that they would persevere in their evil, bringing disaster upon themselves? Hardened and stubborn in their ways, they continued to bring ruin to others. Greedy for fleeting merit, they became the laughingstock of the entire world. They persuaded the upstart boy of Hsuan-Te not to tire of war; they ordered cowardly generals like Mu Sheng and Liu Sheng to put out fire with oil. In the ninth month of the Đinh Mùi year, Liu Sheng led his army, advancing from Qiu-wen. In the tenth month of the same year, Mu Sheng split directions and came from Yun-nan. I had already selected soldiers to prepare ambushes at essential locations, destroying their vanguard. I then ordered men to block their escape route, cutting off the transportation of their rations. In the eighteen day of the same month, our troops attached attacked Liu Sheng, who had fallen into a trap in the wilderness of Chi-lăng. In the twentieth day of the same month, Liu Sheng was defeated by our troops and perished in the mountains of Mã-yên. On the twenty fifth day, the earl of Bo-Ding, Liang Ming, lost in battle and was slaughtered. On the twenty eighth day, at his wit’s end, the minister Li Ching slit his own throat.
We conquered wherever we advanced; the enemy turned around fighting their own. Our troops increased, surrounding them on all four sides. A date was set in the middle of the tenth month for complete extermination. Officers and generals, ferocious as tigers and leopards, were selected. Our elephants drank rivers dry. Our swords were sharpened to such extent that they could pierce the rocks of mountains. One battle and leviathans and whales were slaughtered and cut to pieces. Another battle and the enemy was like unto scattered birds, terrified and separated from their flock. A flood destroying an ant nest; a great wind sweeping through dry leaves. The military governor, Tui Hsiu, fell to his knees and offered surrender. The minister Huang Fu tied himself up and delivered himself into captivity. Stiffened corpses piled up along the roads of Lạng-Giang and Lạng-Sơn. The waters of Xương-Giang and Bình-Than were red with the blood of war. The wind and clouds changed appearance in response; the sun and moon were dismal and ceased to give illumination.
The soldiers from Yun-nan were entrapped by our army at Lê-Hoa. Confused and terrified, their entrails immediately became entwined. When Mu Sheng’s troops heard that Liu Sheng’s army had suffered devastating defeat at Cần-Trạm, they trampled over one another each trying to escape with his life. At Lãnh-Câu, the banks shimmered with blood; the river water seemed to choke up in response. At Đan-xá corpses piled up like mountains, the wild grass dyed crimson. Both directions of rescue troops had not time to turn their feet and flee before being destroyed. Emerging from their fortresses, the cornered enemy took off his armor in surrender. The enemy’s general having become captives, they were like tigers, who having fallen into a trap, wagged their tails begging for mercy. Divine and tremendous warfare does not require killing; emulating God, I took pity on their lives. General Fang Cheng and official Ma Chi were first provided with over five hundred ships; having already crossed the ocean, they were still like ones whose souls had left their body. Commander Wang Tong and governor Ma Ying were then given over one thousand horses; after returning to their domain, their knees still shook, their hearts still terrified. They were afraid of death and greedy for life; their proposal for treaty was sincere. I put the entire army above all else and desired that the people should rest. Not only were these strategies and plans truly profound and far-sighted, from past unto present these were events hitherto unheard and unseen.
Peace and order was thus brought to the realm. The mountains and rivers became renewed. Heaven and Earth having passed through hardship was restored to prosperity. The sun and moon having been darkened, shone once more. Thus was laid the foundation for supreme peace for ten-thousand generations. Thus was washed clean the boundless disgrace of a thousand ages. Truly it was with the hidden assistance of Heaven and Earth and the souls of our ancestors that this was achieved in such manner.
Alas! One war brought about this supreme order, resulting in incomparable merit. The four seas henceforth forever tranquil, let this edict of renewal be announced.
Let all far and near heed this proclamation that they may hear and know!
III.
Notes
– Wu (吳 , Ngô) refers to ancestral land of the Ming dynasty’s royal family. Here it refers to the Ming dynasty
– Liu Gong (劉龔 , Lưu Cung , 889-942) was a ruler of the Southern Han dynasty (南漢 , Nam Hán). His son, Liu Hong-cao (劉弘操 , Lưu Hoằng Tháo) was killed in an attempted invasion of Vietnam. Liu Hong-cao’s naval defeat under the hands of Vietnamese general Ngô Quyền (吳權 , 898-944) numbers among the most famous military victories in Vietnamese history
– Zhao Hsie (赵禼 , Triệu Tiết , 1026–1090) was a Song dynasty general who retreated from an unsuccessful invasion of Lý dynasty (李朝 , Lý triều) Vietnam
-Sogetu (唆都 , Toa Đô) and Omar (烏馬 , Ô Mã) were Yuan dynasty generals that led unsuccessful invasions of Trần dynasty (陳朝 , Trần triều) Vietnam. There is an error in the original text; Sogetu was in fact killed and Omar captured alive.
– “conquer eastward” refers to a quote from Liu Pang (劉邦 , Lưu Bang , 256-195 BC), the founder the Han dynasty expressing his desire to conquer eastward (吾亦欲東耳，安能鬱鬱久居此乎 , Ngô diệc dục đông nhĩ, an năng uất uất cửu cư thử hồ)
– I currently do not have time to make meaningful annotations of the remaining names of people and locations in this work. The great majority of them refer to geographic locations in northern Vietnam and the personal names of various Ming dynasty officials and generals involved in the conflict. Aside from personal names and locations, this work also includes a huge number of references (many of which can be difficult to detect) to Confucian classics and previous historical events. Rather than wait to compile complete annotations of these minute details, I have decided to publish this translation first and add to the annotations as time allows, should the readership require. I hope that interested readers that are capable of reading classical Chinese or Vietnamese can assist me in this work. If there are any sections for which annotations are wanted, please write a comment expressing inquiry.
IV.
Translator’s Commentary
The Great Proclamation upon the pacification of Wu remains one of the most important and widely known documents in Vietnamese history. Many of my friends, none of whom know classical Chinese, can quote the opening section from memory. However, it is a mistake to present this work as an “anti-Chinese” (chống Tầu) document. Nowhere in this work does the author use the word “Chinese”, simply because the modern concept of “China” and what constitutes “Chinese” did not exist in his historical backdrop. Terms such as “Middle Kingdom” (中國 , trung quốc), “central plains” (中原 , trung nguyên) , and “divine realm” (神州 , thần châu) have been used by both Vietnamese and Chinese people to describe their own kingdoms and lands. It is worthy of note that the term “middle kingdom” (中國 , trung quốc) is not used to reference the Ming dynasty in this work. The enemy here is simply the Ming dynasty – not what is today identified as “China” or “Chinese culture”. The author’s argument that Vietnam is a state of “letters and learned men” (文獻之邦 , văn hiến chi bang) emphasizes that the Ming dynasty and Vietnam are both “civilized” states with the same shared culture, largely based on Confucian ethics. Being already civilized, Vietnam had no need for the Ming dynasty to interfere under the pretense of a civilizing mission (用華變夷 , dụng Hoa biến Di). On this note, it is important to remember that terms such as “Hua-hsia” (華夏 , Hoa Hạ) and “Han” (漢 , Hán) were used by Vietnamese authors to describe Vietnamese culture, people, language, etc. up until the 20th century. Today, the use of these terms by Vietnamese people as derogatory names for Chinese people and culture and for Vietnamese who are allegedly “slaves” to Communist China and modern Chinese culture (漢奴 , Hán nô) is inaccurate, uneducated, and offensive to our Vietnamese ancestors who took pride in identifying themselves as “Hua” (華 , Hoa) and “Han” (漢 , Hán). There are many, scholars and commoners alike, in the modern day Vietnamese community that look to the Great Proclamation as a sort of “Declaration of Independence” that firmly establishes the division between what is now called “China” and “Vietnam”. Misunderstanding the author’s intent, such people assume that his eloquent prose argues that “Chinese” culture was an essentially alien presence forcefully imposed on the Vietnamese people, who were happy to be rid therefrom. As previously mentioned, the enemy against whom Nguyễn Trãi directed his powerful writing was simply the Ming dynasty – no more, no less. For example, the author’s delineation between “north and south” is simply geographic and refers to the Ming dynasty as ruling the north while the Vietnamese have dominion over the south. If nothing else, the author’s writing shows obvious evidence of profound erudition in the ancient classics and Confucianism, the historical and cultural tradition in which Vietnam and what constitutes modern day Korea and Japan was steeped. Hence, in translating this work into English, I hope to bring to new life a fresh look on this old document for the sake of readers interested in Vietnamese studies. In particular, modern day Vietnam’s conflicts with Communist China are very hot topics in the Vietnamese community, both in Vietnam and overseas. Through this humble contribution, I hope to both affirm the morale of my countrymen, but also simultaneously remind them that the conflict between “Vietnam” and “China” is one of politics, not a “culture war”. This Nguyễn Trãi already captures beautifully in his writing.


markdown:
ới hệ thống đường giao thông lớn nên thuận tiên cho giao thông liên lạc:với các loại đường từ 16m-62m,không có đường hẻm nên thuận tiện giao thông giũa các vùng với nhau.
Giá đất nền:khoảng 165-299triệu/nền
Diện tích :nhà phố 5×30,biệt thự 10×30
Phương thức thanh toán chia làm 3 đợt
Ngân hàng hỗ trợ 60% trong 15 năm
Sổ đỏ chính chủ,có thể xây dựng ngay
Gần trung tâm hành chính,chợ,trường học,trung tâm mua sắm….
Thông tin liên hệ:09135602.56(Phương Ngọc)
|Địa chỉ:||Xã Phú An, Bến Cát, Bình Dương|
|Loại BĐS||Đất (Nền dự án/KDC mới)|
|Trạng thái||Đang giao dịch|
|Diện tích||150 m
|2 ( Lộ giới: 25 m, Mặt tiền: 5m, Sâu: 30m)
|Diện tích sử dụng|
|Pháp lý||Sổ đỏ/Sổ hồng|
|Hướng||Nam|
|Phòng ốc|
|Giá||185 Triệu (1.3 tr/m
|2)
Advertisements
## Leave a Reply Cancel reply

Link: <http://wp.me/p265C2-aa>; rel=shortlink


markdown:
Mô hình Marketing Hỗn hợp (cũng được biết đến như là mô hình 4P) được những người làm marketing dùng như một công cụ để thực hiện chiến lược marketing. Trưởng bộ phận marketing thường sử dụng phương pháp này để tạo ra phản ứng tối ưu từ thị trường bằng cách “trộn lẫn” 4 (hoặc 5 hoặc thậm chí đến 7) yếu tố theo cách tối ưu nhất. Điều quan trọng là cần hiểu là các nguyên tắc của Marketing Hỗn hợp là các biến số có thể kiểm soát được. Mô hình Marketing Hỗn hợp có thể được điều chỉnh định kỳ để đáp ứng các nhu cầu thường xuyên thay đổi của khách hàng mục tiêu hoặc đáp ứng tính năng động của thị trường.
Sản phẩm (Product)
Theo suy nghĩ truyền thống, một sản phẩm tốt sẽ tự tiêu thụ được được trên thị trường. Tuy nhiên, trong môi trường cạnh tranh ngày nay thì hiếm khi có sản phẩm nào không tốt. Ngoài ra, khách hàng có thể trả lại hàng hóa nếu họ nghĩ là sản phẩm không đạt chất lượng. Do đó, câu hỏi về sản phẩm là: doanh nghiệp có tạo ra được sản phẩm mà khách hàng của họ muốn? Do đó cần phải xác định các đặc tính của sản phẩm hoặc dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng của doanh nghiệp.
Chức năng, Chất lượng, Mẫu mã, Đóng gói, Nhãn hiêu, Phục vụ, Hỗ trợ và Bảo hành.
Giá (Price)
Mức giá nào mà khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp sẵn sàng trả? Ở đây là vấn đề chiến lược định giá – đừng để cho việc này tự nó diễn ra. Thậm chí nếu doanh nghiệp quyết định giảm giá (bán phá giá), doanh nghiệp cũng cần phải xem xét vấn đề này kỹ càng vì nó là một phần của chiến lược định giá. Mặc dù cạnh tranh về giá là một phương pháp “xưa như trái đất”, khách hàng thường vẫn rất nhạy cảm về giảm giá và khuyến mãi. Tuy nhiên, quan niệm về giá cũng có mặt không hợp lý: chẳng hạn mọi người thường quan điểm là cái gì đắt thì phải tốt. Do đó về mặt dài hạn thì cạnh tranh về giá đối với nhiều công ty không phải là một giải pháp hay.
Báo giá, Giảm giá, Tài trợ mua hàng, Thuê mua và Trợ cấp.
Thị trường (Place)
Điều này muốn nói tới tính sẵn có của thị trường về đúng nơi, đúng lúc và đúng số lượng. Một số cuộc cách mạng về công nghệ đã làm thay đổi khái niệm thị trường, chẳng hạn như thị trường internet và điện thoại di động.
Địa điểm, Hậu cần, Kênh phân phối,Thị phần, Mức độ phục vụ khách hàng, Internet.
Tiếp thị (Promotion)
Tiếp thị là cách thông báo cho những khách hàng mục tiêu về doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp. Điều này bao gồm tất cả các loại “vũ khí” trong “kho vũ khí” của marketing như quản cáo, bán hàng, khuyến mãi, quan hệ khách hàng, v.v. So với các chữ P khác, tiếp thị là chữ P quan trọng nhất cần tập trung vào.
Quảng cáo, Quan hệ công chúng, Truyền thông, Bán hàng trực tiếp, Ngân sách.
Chức năng của Marketing Hỗn hợp là giúp phát triển một tổ hợp trọn gói không chỉ đáp ứng nhu cầu của nhóm khách hàng mục tiêu mà còn giúp tăng cường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đã có nhiều chuyên gia mở rộng mô hình Marketing Hỗn hợp từ 4P lên 5P và chữ P thứ năm thường được nhắc đến là Con người (People). Thậm chí một số chuyên gia còn gợi ý mô hình 7P cho các công ty dịch vụ (Tác giả của mô hình 7P là Booms và Bitner).
Theo
[http://www.cyvee.com](http://www.cyvee.com)

Link: <http://wp.me/p53Js-2x>; rel=shortlink


markdown:
Mở
Toggle navigation
Đăng nhập
Tin yêu thích
Tin đăng online
Tin đăng báo giấy
Nạp tiền
Thông tin cá nhân
Đăng ký
ĐĂNG TIN MIỄN PHÍ
Trang chủ
Tìm kiếm
Đăng tin miễn phí
Tin yêu thích
Đăng nhập
Đăng ký
Tìm
Quận/Huyện
Hãng xe
Tên xe
Mức giá (Triệu)
Từ
-
Đến
Hình
Thời gian đăng
Trang chủ
Bắc Ninh
Xe máy
Bán xe máy
Honda
Dream
Bán xe máy Honda Dream cũ, mới tại Huyện Từ Sơn Bắc Ninh
Trang rao vặt bán xe máy Honda Dream cũ, mới, giá rẻ uy tín tại Huyện Từ Sơn Bắc Ninh. Thông tin giá cả, tình trạng xe Dream,... cập nhật 24/7 tại muaban.net.
Không tìm thấy thông tin Bạn yêu cầu!
Tin rao vặt - Bắc Ninh
Bất động sản
Đồ điện tử
Việc làm, Tuyển sinh
Dịch vụ
Ô tô
Điện máy, Đồ gia dụng
Xe máy
Thời trang, Mỹ phẩm
Sở thích, Mặt hàng khác
Đối tác, Cộng đồng
Xe máy Huyện Từ Sơn
Bán xe máy
Mua xe máy
Cho thuê xe máy
Cần thuê xe máy
Phụ tùng xe máy
Sửa chữa xe máy
Bán xe máy Huyện Từ Sơn
Aprilia
Bajaj
Daelim
Honda
Kawasaki
PGO
Piaggio
Suzuki
SYM
Yamaha
Xe các hiệu khác
Honda Huyện Từ Sơn
@
Air Blade
Dream
Dylan
Future
PS
Rebel
SCR
SH
SHi
Spacy
Wave
Win
CB
Click
Cub các loại
Honda khác
Lead
PCX
Shadow
Vision
Muaban.net là website mua bán rao vặt uy tín, cho phép người mua kẻ bán kết nối giao dịch dễ dàng và an toàn.
Muaban.net được bảo trợ thông tin bởi
Ấn phẩm Mua Bán
, bất kỳ ai cũng có thể đăng tin miễn phí, tìm kiếm nhanh các mẫu tin
Thông tin Mua Bán
Tin tức
Quy chế hoạt động
Điều khoản sử dụng
Bảng giá
Địa điểm đăng tin
Hướng dẫn đăng tin
Hướng dẫn thanh toán
Cẩm nang mua bán
Liên hệ
Đọc báo giấy Online
Phát hành tại Hà Nội
Phát hành tại Hồ Chí Minh
Phát hành tại Hải Phòng
App Mua&Bán
CÔNG TY CỔ PHẦN MUA BÁN
. MST: 0102344810, cấp ngày 10/08/2007. SĐT: 08-73001234
Trụ sở chính
Số 28-30 Đường số 2, khu phố Hưng Gia 5, phường Tân Phong, Quận 7, TP. Hồ Chí Minh
muaban.net có trách nhiệm chuyển tải thông tin. Không chịu bất kỳ trách nhiệm nào từ các tin này.
xem chi tiết

Cache-Control: private

Content-Type: text/html; charset=utf-8


markdown:
Trong giai đoạn 2016 – 2020, tỉnh Thừa Thiên – Huế sẽ ưu tiên huy động nguồn lực để đầu tư các dự án hạ tầng phát triển kinh tế như: xây dựng và phát triển đô thị Huế; dự án thuộc đề án “Phát triển kinh tế – xã …
[Xem chi tiết »](https://muabanthangmay.com/lap-dat-thang-may-cho-khach-gia-re-tai-hue/)
Trong giai đoạn 2016 – 2020, tỉnh Thừa Thiên – Huế sẽ ưu tiên huy động nguồn lực để đầu tư các dự án hạ tầng phát triển kinh tế như: xây dựng và phát triển đô thị Huế; dự án thuộc đề án “Phát triển kinh tế – xã …

Server: cloudflare-nginx

X-Powered-By: VPSSIM

X-CDN: Incapsula

Vary: Accept-Encoding


markdown:
06/05/2014 841
Đến nhà hàng Vị Biển để thưởng thức hương vị thơm ngon của các món ăn nơi đây. Nguyên liệu chính làm nên món bánh đa ngon này chính là cá rô đồng. Cá rô phải còn tươi sống, chọn cá vừa phải, vì nếu cá nhỏ quá thì nhiều xương, cá to thì lại nhiều mỡ.
Nước dùng là phần quan trọng tạo lên sự hấp dẫn của tô bún. Nước dùng phải trong, thanh đạm, ít béo và có độ ngọt của thịt và xương cá, hương thơm của gừng tỏa ra làm mùi nước dùng thêm hấp dẫn và ấm lòng người thưởng thức.
Khi thưởng thức món bánh đa cá rô đồng tại Vị Biển, thực khách sẽ được ăn kèm với hoa chuối thái mỏng và các loại rau thơm, gia vị… Tất cả tạo nên hương vị đặc trưng không thể lẫn vào đâu được.
Ngoài ra, đến với Vị Biển bạn còn có cơ hội thưởng thức vô số những món ăn ngon khác như: tôm hùm, cá tầm, mực, cua, ốc, ghẹ… Tất cả như đang mời gọi bạn đến để cảm nhận và trải nghiệm sự khác biệt.
Đảm bảo về chất lượng đầu vào là yếu tố cần, nhưng yếu tố đủ để Vị Biển luôn là cái tên mà thực khách lựa chọn đó chính là hương vị đặc biệt của từng món ăn.
Với không gian rộng rãi, thoáng mát, mang đến cảm giác thật thoải mái, dễ chịu cho thực khách mỗi khi ghé qua. Bên cạnh đó, phong cách phục vụ ân cần, chu đáo và thân thiện của chủ quán và những người phục vụ ở đây, chắc chắn sẽ khiến bạn hài lòng.
*Xem thêm: Các khách sạn tại Hà Nội*

Connection: Close

Server: Apache/2.2.15 (CentOS)

Pragma: no-cache

Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate, post-check=0, pre-check=0


markdown:
# Ảnh girl xinh - Bikini Châu Á
Hình Bikini, ảnh girl xinh, nội y Châu Á, Bikini Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Sexy girl Châu Á 18+
Trang 16 của 45 trang
[Tùy chọn hiển thị chủ đề](#)
Loading......
Trang 16 của 45 trang
Hình Bikini, ảnh girl xinh, nội y Châu Á, Bikini Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Sexy girl Châu Á 18+

Cache-control: private, max-age=0

Set-Cookie: xf_session=6603454f7f14d8f8896ab71c1c0cabb0; path=/; secure; httponly

X-Frame-Options: SAMEORIGIN

Vary: Accept-Encoding,User-Agent


markdown:
|
|
## CVE Reference: CVE-2012-3634
|
|NOTE: The text on this page is written by CVE MITRE and reflects neither the opinions of Secunia or the results of our research. All data on this page is written and maintained by
|
|Original Page at CVE MITRE:
|
|Description:
WebKit, as used in Apple Safari before 6.0, allows remote attackers to execute arbitrary code or cause a denial of service (memory corruption and application crash) via a crafted web site, a different vulnerability than other WebKit CVEs listed in APPLE-SA-2012-07-25-1.
|
|CVE Status:
Candidate
|
|References:
CONFIRM
APPLE
|
Return to the
|

X-XSS-Protection: 1; mode=block

X-WebKit-CSP: script-src 'unsafe-inline' 'unsafe-eval' 'self' https://www.flexerasoftware.com https://ajax.googleapis.com https://www.googletagmanager.com http://www.googletagmanager.com http://googleadservices.com https://www.googleadservices.com http://www.google-analytics.com https://www.google-analytics.com http://cdn.userreport.com https://cdn.userreport.com http://ads.creative-serving.com http://cdw-dcl.userreport.com http://visitanalytics.userreports.com https://settingsbucket.s3.amazonaws.com http://forvandling.dk;

Set-Cookie: _utm_campaign=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=secuniaresearch.flexerasoftware.com

Server: Apache/2.4.10 (Ubuntu)

X-Content-Type-Options: nosniff

Content-Type: text/html; charset=iso-8859-1


markdown:
Phần lớn dấu hiệu rụng tóc ở bé sơ sinh là bình thường và cha mẹ không cần lo lắng. Trong vòng 6 tháng đầu đời, các bé có thể rụng tóc thường xuyên.
**Lượng hormone thường bị hạ thấp sau khi bé chào đời, gây nên hiện tượng rụng tóc ở bé sơ sinh (nhiều phụ nữ sau sinh cũng bị rụng tóc với lý do tương tự). Tóc mới của bé có thể có màu sắc và hình dạng khác với trước.**
Tóc có 2 giai đoạn là phát triển và không sinh trưởng. Giai đoạn phát triển của tóc, có thể kéo dài khoảng 3 năm và giai đoạn không sinh trưởng kéo dài 3 tháng. Trong giai đoạn không sinh trưởng, tóc thường bị rụng và những sợi tóc mới sẽ được thay thế.
Nếu bé xuất hiện những mảng hói trên đầu, nguyên nhân có thể do việc bé nằm cùng một vị trí trong thời gian dài hoặc do phần đầu của bé chịu sự cọ sátÂ với bề mặt
[xe đẩy](/danh-muc/xe-day-em-be). Những mảng hói cũng có thể xuất hiện nhiều hơn khi đầu của bé va chạm với cũi. __Một số dấu nguyên nhân rụng tóc khác có thể gặp ở bé dưới 1 tuổi là:__
-Những mảng hói có màu đỏ, bong ra từng mảng, có thể bé bị nhiễm trùng hoặc mắc nấm da đầu.
- Nếu bạn buộc tóc cho bé quá chặt thì rụng tóc trường hợp này gọi là hói tóc do tác động đến thể chất của bé.
- Một số loại thuốc như hypothyroidism hoặc hypoituarism có thể là nguyên nhân gây rụng tóc cho bé.
**Hướng xử trí**
Nếu nguyên nhân gây rụng tóc ở bé là do hormone thì bạn không cần làm gì cả. Bạn nên chờ đợi và kiểm tra tình trạng rụng tóc của bé có tiến triển tốt hơn trong thời gian tới.
Nếu những mảng hói trên đầu xuất phát từ việc bé nằm cùng một vị trí, bạn thử điều chỉnh lại tư thế ngủ cho bé (gồm cả giấc ngủ ngày và giấc ngủ đêm). Nếu bạn thường cho bé nằm ngửa (với một bên đầu chạm vào thành cũi), bạn nên điều chỉnh đầu bé theo một hướng khác. Lưu ý là bé có thể tự quay đầu về hướng quen thuộc khi ngủ trong cũi hoặc duy trì tư thế ngủ mà bé thoải mái. Do đó, bạn nên thường xuyên kiểm tra để điều chỉnh vị trí ngủ hợp lý cho bé.
Nếu nguyên nhân rụng tóc ở bé là do gãy tóc, bạn nên tránh những tác động từ môi trường bên ngoài (bao gồm cả việc chải tóc cho bé thật nhẹ nhàng). Phần lớn tóc ở bé đều yếu và mảnh hơn của người lớn.
Bạn có thể đưa bé đi khám, nhất là sau 6 tháng tuổi mà bé còn bị rụng tóc nhiều. Phần lớn các trường hợp rụng tóc ở bé là không đáng lo ngại nhưng bác sĩ sẽ đảm bảo việc trị liệu khi có sự cố với việc rụng tóc của bé; chẳng hạn, bé mắc nấm da đầu, có thể phải chỉ định dùng thuốc.

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PCC1A28EBB77D94,1; expires=Mon, 23-Apr-2018 18:05:37 GMT; path=/


markdown:
Cùng Tosy tham gia khu vui chơi Topio. Khu vui chơi cao cấp dành cho các bé với nhiều trò chơi hấp dẫn. Thông tin chi tiết quý khách vui lòng xem chi tiết
Tặng ngay Voucher khuyến mãi cho tất cả các đơn hàng
[đồ chơi](/danh-muc/do-choi-tre-em) thương hiệu Tosy. Nhanh tay mua và nhận ngay những tấm Voucher để tham gia khu vui chơi Topio với hàng 100 trò chơi hấp dẫn đang chờ đón các bạn. Đến với khu vui chơi bạn có thể được chơi game miễn phí mà. Thật hấp dẫn phải không nào các bạn.
Miễn phí chơi game khi mua đồ chơi TOSY
Với hàng trăm trò chơi miễn phí
Tham gia ngay thôi nào các bạn ơi!

Set-Cookie: _CookiesCustomerId=PC844480844C394,1; expires=Mon, 23-Apr-2018 18:15:16 GMT; path=/


markdown: [Video tự giới thiệu của bạn NGUYỄN HUỲNH HỮU TÀI cho vị trí VJ của MTV]\n► Các bạn hãy giúp MTV Vietnam chọn ra gương mặt VJ phù hợp nhất nhé ;) Bằng 2 cách:\n\u0026lt;3 Like (đủ thứ kiểu) \u0026lt;3\n\u0026lt;3 Xem nhiều để tăng View \u0026lt;3\n\n► Sự bình chọn của các bạn sẽ ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn casting của MTV ;)\n\n► Thời gian bình chọn: Đến hết 09/03/2016 (Vì video này được up sau 06 ngày nên thời gian bình chọn sẽ được tính tới 07/03 ^_^ )

X-Frame-Options: DENY


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
UỶ
BAN AN TOÀN GIAO THÔNG QUỐC GIA - TỔNG LIÊN ĐOÀN
LAO ĐỘNG VIỆT NAM
******
CỘNG
HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
********
Số:
01/2003/TTLT-TLĐ-UBATGTQG
Hà
Nội, ngày 10 tháng 04 năm 2003
THÔNG TƯ LIÊN TỊCH
VỀ VIỆC TỔ CHỨC CUỘC
VẬN ĐỘNG CNVC-LĐ CẢ NƯỚC THAM GIA GIỮ GÌN TRẬT TỰ AN TOÀN GIAO THÔNG
Để thực hiện có hiệu quả Chỉ thị số 22 CT/TW của
Ban Bí thư về tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác an toàn giao thông
và Nghị quyết 13/CP của Chính phủ về các giải pháp kiềm chế gia tăng, tiến tới
giảm dần tai nạn giao thông và ùn tắc giao thông, Đoàn Chủ tịch Tổng liên đoàn
Lao động Việt nam và Uỷ ban An toàn giao thông Quốc Gia thống nhất tổ chức thực
hiện cuộc vận động “CNVC - LĐ cả nước tham gia giữ gìn trật tự A TGT " .
I- MỤC ĐÍCH YÊU CẦU:
1/ Nâng cao nhận thức và ý thức chấp hành pháp
luật an toàn giao thông trong CNVC-LĐ cả nước.
2/ Phát huy vai trò của tổ chức Công đoàn các cấp trong việc động viên CNVC-LĐ
gương mẫu đi đầu thực hiện các quy định của pháp luật về an toàn giao thông.
II- ĐỐI TƯỢNG VẬN ĐỘNG:
Các cấp Công đoàn, đoàn viên Công đoàn, CNVC-LĐ
trong cả nước và gia đình CNVC-LĐ.
III- NỘI DUNG : '
1/ Tăng cường tuyên truyền giáo dục Pháp luật an
toàn giao thông cho CNVC-LĐ, đặc biệt quán triệt Chỉ thị số 22 CT/TW của Ban bí
thư và Nghị quyết 13/CP của Chính phủ đến các cấp Công đoàn cán bộ đoàn viên và
người lao động.
2- Vận động CNVC-LĐ, đoàn viên CĐ trong cả nước
gương mẫu đi đầu chấp hành đúng các quy định về trật tự An toàn giao thông, bằng
các hình thức đa dạng và phù hợp với đặc điểm của từng ngành nghề và địa
phương.
3- Công đoàn các. cấp đưa nội dung chấp hành luật
lệ an toàn giao thông vào chương trình công tác và và tiêu chuẩn để xem xét thi
đua của cá nhân và tập thể trong việc xây dựng Công đoàn cơ sở vững mạnh và
trong phong trào xây dựng nếp sống văn minh, gia đình văn hoá.
IV- TRÁCH NHIỆM THỰC HIỆN:
A- Tổng Liên đoàn lao đông Việt Nam.
Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam có trách nhiệm
vận động CNVC-LĐ, đoàn viên Công đoàn trong cả nước tham gia giữ gìn trật tự an
toàn giao thông .
1 . Tuyên truyền giáo dục phổ biến Pháp
luật an toàn giao thông.
Công đoàn các cấp tổ chức các hoạt động tuyên
truyền Luật giao thông đường bộ, Chỉ thị số 22CT/TW của Ban Bí thư và Nghị quyết
13/CP của Chính phủ tới tất cả đoàn viên Công đoàn, CNVC-LĐ. Từng đoàn viên
công đoàn tích cực tuyên truyền các quy định về an toàn giao thông tới người
thân trong gia đình và những người xung quanh.
Đa dạng hoá các hình thức tuyên truyền như phát
tài liệu, tờ rơi, triển lãm tranh, tổ chức các hội thì tìm hiểu về an toàn giao
thông và tuyên truyền trên các phương tiện thông tin đại chúng.
2. Vận động đoàn viên Công đoàn, CNVC-LĐ, gương
mẫu, đi đầu thực hiện các quy định luật giao thông đường bộ; Khi đi mô tô xe gắn
máy phải đội mũ bảo hiểm trên những đoạn đường bắt buộc, có giấy phép lái xe hợp
lệ, giấy chứng nhận bảo hiểm trách nhiệm dân sự chủ xe cơ giới, nồng độ cồn
trong máu không quá mức quy định; không lấn chiếm hành lang bảo vệ công trình
giao thông, lòng đường vỉa hè. Đoàn viên công đoàn, CNVC-LĐ có trách nhiệm vận
động người thân trong gia đình cùng thực hiện, không để con em không đủ tuổi đi
mô tô, xe gắn máy, đua xe trái phép và cổ vũ đua xe.
3 . Công đoàn cơ sở phối hợp với chính
quyền liên hệ với cơ quan chức năng tổ chức các khoá học thi lấy GPLX mô tô và
tạo điều kiện thuận lợi cho đoàn viên công đoàn tham dự.
4. Vận động đoàn viên và CNVC-LĐ sử dụng phương
tiện vận tải hành khách công cộng để góp phần giảm sự gia tăng số lượng mô tô,
xe máy tại Hà Nội và TP HỒ Chí Minh và một số thành phố lớn.
5. Vận động đoàn viên, CNVC-LĐ thực hiện tốt chức
năng, nhiệm vụ được giao, đặc biệt các công việc liên quan trực tiếp đến an
toàn giao thông.
B. Uỷ ban an toàn giao thông Quốc gia.
1. Thường xuyên cung cấp, thông báo các thông
tin, tài liệu, các chủ trương chính sách của Chính phủ về an toàn giao thông
cho Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam.
2. Chỉ đạo các Cơ quan thành viên của Uỷ ban,
Ban An toàn giao thông các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương phối hợp với
Công đoàn ngành, các Liên đoàn lao động tỉnh - thành phố triển khai thực hiện
Nghị quyết Liên tịch này.
3. Uỷ ban an toàn giao thông Quốc gia hỗ trợ
kinh phí cho Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam để tổ chức chỉ đạo tuyên truyền
an toàn giao thông, đổng thời chỉ đạo Ban An toàn giao thông các tỉnh, thành phố
trực thuộc trung ương hỗ trợ kinh phí cho Công đoàn cấp tỉnh thành thực hiện cuộc
vận động về an toàn giao thông.
V. TỔ CHỨC THỰC HIỆN
+ Uỷ ban an toàn giao thông Quốc gia và Tổng
Liên đoàn lao động Việt Nam thống nhất thành lập Ban Chỉ đạo để xây dựng kế hoạch
cụ thể thực hiện Nghị Quyết này.
+ Hàng năm Uỷ ban an toàn giao
thông Quốc gia và Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam tổ chức sơ kết Nghị quyết
liên tịch và khen thưởng những tập thể, cá nhân có nhiều thành tích thực hiện
Nghị quyết.
+ Giao cho Công đoàn Giao thông vận tải
Việt Nam là cơ quan thường trực giúp Uỷ ban an toàn giao thông Quốc gia và Tổng
Liên đoàn lao động Việt Nam hướng dẫn đôn đốc thực hiện Nghị quyết này.
TM. ỦY BAN ATGT QUỐC GIA
CHỦ TỊCH
Đào Đình Bình
TM. ĐOÀN CHỦ TỊCH TLĐ LĐVN
CHỦ TỊCH
Cù Thị Hậu
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 23-Apr-2018 18:02:28 GMT; path=/


markdown:
...loại rủi ro pháp lý, nắm cơ hội làm giàu...
TRA CỨU THỦ TỤC HÀNH CHÍNH
VĂN BẢN GỐC
Điều 87 Nghị định 34/2016/NĐ-CP
X
Từ khoá: Số Hiệu, Tiêu đề hoặc Nội dung ngắn gọn của Văn Bản...
Thành Viên
TỔNG CỤC HẢI QUAN********
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập - Tự do - Hạnh phúc********
Số: 262/1999/QĐ-TCHQ
Hà Nội, ngày 26 tháng 7 năm 1999
QUYẾT ĐỊNH
CỦA TỔNG CỤC TRƯỞNG TỔNG CỤC HẢI QUAN SỐ 262/1999/QĐ-TCHQ NGÀY 26 THÁNG 7 NĂM 1999 VỀ VIỆC SỬA ĐỔI DANH MỤC HƯỚNG DẪN CHI TIẾT THUẾ SUẤT THUẾ GIÁ TRỊ GIA TĂNG HÀNG HOÁ NHẬP KHẨU
TỔNG CỤC TRƯỞNG TỔNG CỤC HẢI QUAN
Căn cứ Luật thuế Giá trị gia tăng (GTGT) do Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá IX kỳ họp thứ 11 thông qua ngày 10/5/1997.Căn cứ Nghị định số 28/1998/NĐ-CP ngày 11/5/1998 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật thuế GTGT, sửa đổi, bổ sung tại Nghị định số 102/1998/NĐ-CP ngày 21/12/1998 của Chính phủ.Căn cứ Thông tư số 89/1998/TT-BTC ngày 27/6/1998 của Bộ Tài chính hướng dẫn thi hành Nghị định số 28/1998/NĐ-CP của Chính phủ, sửa đổi, bổ sung tại Thông tư số 175/1998/TT-BTC ngày 24/12/1998 của Bộ Tài chính.Căn cứ Thông tư số 09/1998/TT-TCHQ ngày 18/11/1998 của Tổng cục Hải quan hướng dẫn thi hành Nghị định số 28/1998/NĐ-CP của Chính phủ.Căn cứ Quyết định số 67/1999/QĐ-BTC ngày 24/6/1999 của Bộ trưởng Bộ Tài chính về việc thay thế Biểu thuế xuất khẩu; sửa đổi, bổ xung, chi tiết tên và thuế suất một số nhóm mặt hàng trong Biểu thuế thuế nhập khẩu ưu đãi.
QUYẾT ĐỊNH
Điều 1: Sửa đổi hướng dẫn chi tiết thuế suất thuế GTGT của một số nhóm mặt hàng tại Danh mục ban hành kèm theo Quyết định số 44/1999/QĐ-TCHQ ngày 20/1/1999 và Danh mục sửa đổi ban hành kèm theo Quyết định số 161/QĐ-TCHQ ngày11/5/1999 của Tổng cục trưởng Tổng cục Hải quan thành hướng dẫn ghi tại Danh mục ban hành kèm theo Quyết định này.
Điều 2: Các mặt hàng máy điều hoà không khí của nhóm 8415, loại lắp vào cửa sổ hoặc lắp vào tường, hoạt động độc lập thuộc mã số 84151000 và loại sử dụng cho con người, lắp trong xe ô tô các loại thuộc mã số 84152000 (được ghi 10 (*) tại cột Thuế suất thuế GTGT) nếu là loại có công suất từ 90000 BTU/h trở xuống là đối tượng chịu thuế TTĐB thì không thuộc diện chịu thuế GTGT ở khâu nhập khẩu đã chịu thuế TTĐB.
Điều 3: Các mặt hàng khác trong nhóm mặt hàng quy định tại Danh mục này mà không được sửa đổi chi tiết (thể hiện bằng dấu "...") thì vẫn thực hiện theo các quy định tại Quyết định số 44/1999/QĐ-TCHQ và Quyết định số 161/QĐ-TCHQ của Tổng cục trưởng Tổng cục Hải quan.
Điều 4: Quyết định này nhằm hướng dẫn chi tiết Danh mục thuế suất thuế GTGT phù hợp với Danh mục Biểu thuế ban hành kèm theo Quyết định số 67/1999/QĐ-BTC ngày 24/6/1999 của Bộ trưởng Bộ Tài chính, có hiệu lực thi hành kể từ ngày 01/8/1999 và được áp dụng đối với tất cả các tờ khai hàng hoá nhập khẩu đăng ký với cơ quan Hải quan kể từ ngày 01/8/1999.
Phan Văn Dĩnh
(Đã ký)
DANH MỤC
SỬA ĐỔI HƯỚNG DẪN CHI TIẾT THUẾ SUẤT THUẾ GTGT MỘT SỐ MẶT HÀNG NHẬP KHẨU(Ban hành kèm theo Quyết định số 262/1999/QĐ-TCHQ ngày 26/7/1999 của Tổng cục trưởng Tổng cục Hải quan)
Mã số
Mô tả nhóm mặt hàng
Thuế suất
Nhóm
Phân nhóm
Thuế GTGT
1901
Chiết suất từ hạt ngũ cốc đã nảy mầm (mạch nha tinh triết); thức ăn chế biến từ tinh bột, từ bột thô hoặc từ chiết suất của mạch nha tinh chiết, không chứa ca cao hoặc có chứa ca cao với tỉ trọng dưới 40% được tính trên toàn bộ lượng ca cao đã rút hết chất béo chưa được chi tiết hoặc ghi ở nơi khác; thức ăn chế biến từ các sản phẩm thuộc nhóm 0401 đến 0404, không chứa ca cao hoặc có chứa ca cao với tỷ trọng dưới 5% được tính trên toàn bộ lượng ca cao đã rút hết chất béo chưa được chi tiết hoặc ghi ở nơi khác
...
Riêng:
+ Loại thuộc nhóm 1901 được chỉ định dùng cho bệnh nhân cần nuôi ăn qua ống thông
10
2106
Các loại thức ăn chưa được chi tiết hoặc ghi ở nơi khác
90
- Loại khác:
-- Chè sâm; Hỗn hợp chiết suất từ sâm với một số chất khác để sản xuất chè sâm và đồ uống có sâm
2401
Thuốc lá lá chưa chế biến; phế liệu thuốc lá lá
30
- Phế liệu thuốc lá lá:
-- Cọng thuốc lá
5
-- Loại khác
2903
Chất dẫn xuất đã halogen hoá của hydrocacbon
- Chất dẫn xuất của hydrocacbon mạch thẳng, chưa no, clo hoá:
21
-- Clorua vinyl:
--- Vinyl Chloride Monomer (VCM)
--- Loại khác
- Chất dẫn xuất của hydrocacbon mạch thẳng đã flo hoá, brom hoá, iôt hoá
-- Methyl Bromide
3402
Chất hoạt động bề mặt hữu cơ (trừ xà phòng); các chế phẩm hoạt động bề mặt, các chế phẩm dùng để giặt rửa (kể cả các chế phẩm phụ trợ dùng để giặt rửa) và các chế phẩm làm sạch, có hoặc không chứa xà phòng, trừ các loại thuộc nhóm 3401
Riêng
+ Chất tuyển nổi (quặng) trợ giúp cho công nghiệp khai thác mỏ
3702
Phim chụp ảnh ở rạng cuộn, có phủ lớp nhạy sáng, chưa phơi sáng, bằng loại vật liệu bất kỳ trừ giấy, bìa hoặc vật liệu dệt; phim in ngay ở rạng cuộn, có phủ lớp nhạy sáng, chưa phơi sáng.
95
00
-- Với chiều rộng trên 35mm
+ Loại thuộc nhóm 3702 dùng để quay phim điện ảnh
+ Loại thuộc nhóm 3702 được đặc chế dùng trong y tế
+ Loại thuộc nhóm 3702 dùng trong công nghiệp in
10
3808
Thuốc trừ sâu, thuốc diệt loài gậm nhấm, thuốc diệt nấm, thuốc diệt cỏ, chất chống nẩy mầm và thuốc điều chỉnh sinh trưởng của cây trồng, thuốc khử trùng và các loại tượng tự, đóng gói sẵn hoặc đóng gói để bán lẻ, hoặc như các chế phẩm hoặc sản phẩm tương tự (ví dụ: băng, bấc và nến đã xử lý lưu huỳnh và giấy bẫy ruồi)
11
--- BPMC (FENOBUCARB) có hàm lượng đến 96%
3922
Bồn tắm, vòi tắm hoa sen, bồn rửa, chậu rửa (bidets), bệ rửa, bộ xí bệt, bình xối nước và các đồ vệ sinh tương tự, bằng plastic
- Loại khác
+ Phụ kiện sứ vệ sinh
3926
Sản phẩm khác bằng plastic và các sản phẩm bằng các vật liệu khác của các nhóm từ 3901 đến 3914
+ Lá chắn chống bạo loạn
+ Đinh phản quang
+ Màn lưới tẩm thuốc diệt muỗi
+ Tấm lưới đan bằng nhựa
4811
Giấy, bìa, mền xenlulo, màng xơ xenlulo, đã tráng, thấm tẩm, phủ, nhuộm mầu bề mặt, trang trí hoặc in bề mặt, ở dạng cuộn hoặc tờ, trừ các loại thuộc các nhóm 4803, 4809 hoặc 4810
- Giấy, bìa, mền xenlulo và màng xơ xenlulo khác
-- Giấy làm nền sản xuất giấy nhôm
5509
Sợi (trừ chỉ khâu) từ xơ staple tổng hợp, chưa đóng gói để bán lẻ
- Sợi khác, từ xơ staple polyester:
51
-- Được pha chủ yếu hay chỉ pha với xơ staple tái tạo:
--- Sợi đơn
--- Loại khác
5806
Vải dệt thoi khổ hẹp, trừ các loại hàng thuộc nhóm 5807; vải khổ hẹp gồm toàn sợi dọc, không có sợi ngang, liên kết với nhau bởi một chất keo dính (bolducs)
.....
- Vải dệt thoi khác:
31
-- Từ sợi bông:
--- Loại sử dụng để sản xuất băng mực dùng cho máy chữ và các loại máy tương tự
32
-- Từ sợi nhân tạo:
5907
Vải đã thấm tẩm, phủ, tráng bằng cách khác; vải bạt đã sơn vẽ dùng làm cảnh phông sân khấu, phông trường quay hoặc dùng cho các mục đích tương tự
- Vải bạt đã sơn vẽ dùng làm cảnh phông sân khấu, phông trường quay hoặc dùng cho các mục đích tương tự.
20
- Vải đã thấm tẩm, phủ chất chống bắt lửa
6815
Các sản phẩm bằng đá hoặc bằng các chất liệu khoáng khác (kể cả sợi các bon, các sản phẩm bằng sợi các bon và các sản phẩm làm bằng than bùn), chưa được chi tiết hay ghi ở nơi khác.
- Các sản phẩm không phải sản phẩm điện làm từ grafit hoặc các bon khác:
-- Sợi các bon
8415
Máy điều hoà không khí, gồm có một quạt chạy bằng mô tơ và các bộ phận làm thay đổi nhiệt độ và độ ẩm kể cả các loại máy không điều chỉnh độ ẩm một cách riêng biệt
- Loại lắp vào cửa sổ hoặc lắp vào tường, hoạt động độc lập
10(*)
- Sử dụng cho con người, lắp trong xe ô tô các loại
8504
Biến thế điện, máy nắn dòng tĩnh (ví dụ: máy chỉnh lưu) và bộ cảm điện
- Các loại máy biến thế khác:
-- Có công suất sử dụng không quá 1 KVA:
--- Biến dòng loại trung thế
--- Biến dòng loại cao thế
-- Có công suất sử dụng trên 1KVA nhưng không quá 16KVA:
32
33
-- Có công suất sử dụng trên 16KVA nhưng không quá 500KVA:
--- Biến áp cao tần
- Các bộ phận:
-- Của máy thuộc mã số 85041020, 85042100, 85042200, 85043110, 85043190, 85043210, 85043290, 85043310, 85043390, 85043410, 85043490
8520
Máy ghi băng từ và các loại máy ghi âm khác có hoặc không gắn với bộ phận sao âm thanh
-- Loại khác, dạng cát-sét
39
+ Dạng CKD của phân nhóm 852032, 852033, 852039, 852090.
+ Dạng IKD của phân nhóm 852032, 852033, 852039, 852090
+ Loại chuyên dùng của phân nhóm 852032, 852033, 852039, 852090
8524
Đĩa bát, băng và các loại đĩa, băng khác đã ghi âm thanh hoặc ghi các hiện tượng tương tự khác, kể cả khuôn cối và băng chủ (băng gốc) để in sao băng đĩa, trừ các sản phẩm thuộc chương 37
99
+ Phim loại hình, phim truyện, dưới dạng băng, đĩa
+ Sách dưới dạng CD-ROM, băng, đĩa
8544
Dây, cáp (kể cả cáp đồng trục) cách điện (kể cả loại đã được tráng men cách điện, hoặc mạ lớp cách điện) và dây dẫn điện được cách điện, đã hoặc chưa gắn với đầu nối. Cáp sợi quang làm bằng các sợi bọc riêng từng sợi, đã hoặc chưa lắp với dây dẫn điện hoặc được lắp với đầu nối điện
- Dây cuốn (winding wire):
-- Bằng đồng
--- Tráng sơn hoặc men
19
-- Bằng vật liệu khác:
- Các loại dây dẫn điện khác dùng cho điện áp không quá 80V
41
-- Đã lắp vào đầu nối:
--- Cáp dùng cho ắc qui
--- Cáp điện thoại, cáp điện báo, cáp trạm vô tuyến ngầm dưới biển
--- Cáp điện thoại, cáp điện báo, cáp trạm vô tuyến, trừ loại ngầm dưới biển
--- Loại khác:
91
---- Cáp điều khiển
92
---- Dây dẫn điện bọc nhựa
---- Loại khác
49
-- Loại khác:
---- Cáp dẫn điện bọc nhựa
- Các loại dây dẫn điện khác dùng cho điện áp trên 80V, nhưng không quá 1000V:
-- Đã lắp vào đầu nối
59
70
- Cáp sợi quang
-- Cáp điện thoại, cáp điện báo, cáp trạm vô tuyến ngầm dưới biển
-- Cáp điện thoại, cáp điện báo, cáp trạm vô tuyến, trừ loại ngầm dưới biển
9406
Các cấu kiện nhà lắp sẵn
Bạn Chưa Đăng Nhập Thành Viên!
Vì chưa Đăng Nhập nên Bạn chỉ xem được Thuộc tính của văn bản.
Bạn chưa xem được Hiệu lực của Văn bản,
Văn bản liên quan, Văn bản thay thế, Văn bản gốc, Văn
bản tiếng Anh,...
Nếu chưa là Thành Viên, mời Bạn Đăng ký Thành viên
tại đây
Tải Văn bản tiếng Việt
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Free!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Free nên Bạn chỉ xem được
Thuộc tính và Nội dung của văn bản.
Bạn chưa xem được Nội dung toàn văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc, Văn bản tiếng Anh,...
Nếu muốn làm Thành Viên Basic / Pro, mời Bạn Chuyển
Đổi loại Thành Viên
tại đây.
Bạn Đang Đăng Nhập Thành Viên Basic!
Vì Đăng Nhập Thành Viên Basic nên Bạn chỉ xem
được Thuộc tính, Nội dung của văn bản, Nội dung toàn
văn, Hiệu lực của Văn bản, Văn bản
liên quan, Văn bản thay thế,
Văn bản gốc.
Bạn chưa xem được Văn bản tiếng Anh, ...
Nếu muốn làm Thành Viên Pro, mời Bạn Chuyển Đổi
loại Thành Viên
tại đây.
Chú thích:
Rà chuột vào nội dụng văn bản để sử dụng.
<Nội dung> = Nội dung thay
thế tương ứng;
<Nội dung> =
Không có nội dung thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Không có
nội dung bị thay thế tương ứng;
<Nội dung> = Nội dung được sửa đổi, bổ
sung.
Click trái để xem cụ thể từng nội dung cần so sánh
và cố định bảng so sánh.
Click phải để xem những nội dung sửa đổi, bổ sung.
Double click để xem tất cả nội dung không có thay
thế tương ứng.
Tắt so sánh [X] để
trở về trạng thái rà chuột ban đầu.
THƯ VIỆN PHÁP LUẬT có liên kết cung cấp dịch vụ tại các Báo điện tử sau:
Họ & Tên:
Email:
Điện thoại:
Nội dung:
Tên truy cập:
Mật khẩu cũ:
Mật khẩu mới:
E-mail:
Email người nhận:
Tiêu đề Email:
Nội dung:
Email nhận thông báo:

Set-Cookie: Culture=vi; domain=thuvienphapluat.vn; expires=Mon, 23-Apr-2018 18:36:18 GMT; path=/


markdown:
(Yoochun) @wowkimsohyun So Hyun ah~~~ sắp tới sinh nhật chúng ta rồi đó~ ^^ Keke
*[T/N: So Hyun có cùng ngày sinh với Yoochun]*
(Lee Jae Eun) @6002theMicky @wowkimsohyun có vẻ như em đã nhìn thấy lời nhắn chúc mừng sinh nhật ở sân ga rồi hả? Hay qua các phương tiện giao thông công cộng? Hay biển quảng cáo keke Tuyệt thật đấy +_+
(Yoochun) @beyondmonica ke ke ke ke Thật ạ????
(Kim Sohyun) @6002theMicky Keke Có cùng ngày sinh với Điện hạ là niềm vinh hạnh lớn lao của em ^^~ Hôm nay, em định khoe bảng thành tích của mình cơ nhưng mà nó vẫn chưa có, em không có ý định nói dối đâu TT_TT Gần đây chắc việc quay phim vất vả lắm, nên xin Người luôn giữ được nụ cười trên môi nhé ^^ ♥
(Yoochun) @wowkimsohyun kekeke~ ^^ Vì em oppa sẽ cười thật nhiều~^^!!!
(Yoochun) @wowkimsohyun ♥♥ Oppa tặng em 2 trái tim này~~!!!
(Kim Sohyun) @6002theMicky Chú Yoochun~~~~hahaha^^~ Nhưng chú thì phải 40 tuổi cơ nên… có lẽ (gọi) Yoochun-oppa vẫn ổn đấy nhỉ….^^~♥
(Yoochun) @wowkimsohyun Ấy~~~~ Tất nhiên em phải gọi anh là oppa rồi T_T Chú cái gì chứ~~!!!!!!^^
~~~~~
(Junsu)
[http://www.youtube.com/watch?v=-infRqkA300&feature=youtube_gdata_player](http://t.co/QodkRvfC) Tôi cũng thế~!!
(Park Sung Kwang) @1215thexiahtic Junsu đã trở thành đối thủ cạnh tranh của tôi keke Phần của em đã được quảng bá nên hãy tranh thủ hỏi xin sự ủng hộ từ anh đi. MV Tarantallegra trong album solo đầu tiên của Xia đã được tiết lộ
[http://youtu.be/UslqIyPZsic](http://t.co/RZQK0APp)
(Junsu) @skpark81 Khi nào thì đến lượt MV của hyung??
(Park Sung Kwang: @1215thexiahtic kekeke Cái gì cơ? Em có muốn làm khách mời trong đó không? keke Ồ phải rồi, em nhận được kimchi chưa?
* [T/N: Trước đó, Sung Kwang có gửi cho Junsu 1 hộp kimchi]*
(Junsu: @skpark81 Kimchi rất là ngon! Em rất thích^^
~~~~~
* [Hg nghĩ nên để cả câu nguyên vẹn, không nên dịch thì hơn xD]*
(Ryan Chandler) @1215thexiahtic Yo! cloud-hentai hahaha
*[T/N: Mình không rõ ý ảnh nói ‘cloud hentai’ là gì nhưng “hentai” trong tiếng Nhật nghĩa là biến thái)*
(Junsu) @cRyanChandler oh my god!!!!!!!!!!!
~~~~~
*[Junsu đã RT lại tweet sau]*
(Joo Hyejin) ID Myo_JYJ bài học đặc biệt ★ Bắt đầu từ hôm nay, chúng tôi sẽ nhận những đăng ký cho khóa học này!! Hãy vào câu lạc bộ trên Cyworld thôi!
[http://club.cyworld.com/clubV1/Home.cy/52908829](http://t.co/oD9SfQZJ)
~~~~~
(Jaejoong) @1215thexiahtic Junsu-yah, MV của em tuyệt thật đấy TT_TT Mình làm luôn 1 MV cho No gain đi
*[T/N: “No Gain” là tên bài hát mà Jaejoong sáng tác trong album của Junsu]*
~~~~~
**Source: JYJ + others’ twitter**
**Etrans: rachui@ sharingyoochun + theyoungestmin** **Vtrans and shared by @TVXQ5_VN** **Please take out with full credits!**


markdown:
*Lesbos phát âm trong* [Tiếng Anh](https://vi.forvo.com/languages/en/)[en]
-
[phát âm Lesbos](https://vi.forvo.com/word/lesbos/)Phát âm của [dorabora](javascript:;)(Nữ từ Vương quốc Liên hiệp Anh và Bắc Ireland)
-
[phát âm Lesbos](https://vi.forvo.com/word/lesbos/)Phát âm của [TomCatMD](javascript:;)(Nam từ Hoa Kỳ)
Bạn có thể làm tốt hơn? bằng giọng khác?
[Phát âm Lesbos trong Tiếng Anh](javascript:;)

Set-Cookie: lst=deleted; expires=Thu, 01-Jan-1970 00:00:01 GMT; Max-Age=0; path=/; domain=.forvo.com


markdown:
# Karawal Nagar
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia
|
|Karawal Nagar
|
|
-
|
|
-
[Diện tích](/wiki/Di%E1%BB%87n_t%C3%ADch) [Múi giờ](/wiki/M%C3%BAi_gi%E1%BB%9D) [IST](/wiki/Gi%E1%BB%9D_chu%E1%BA%A9n_%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99)( [UTC+5:30](/wiki/UTC%2B5:30)) **(** [Dân số](/wiki/D%C3%A2n_s%E1%BB%91) [2001](/wiki/2001))
-
[Mật độ](/wiki/M%E1%BA%ADt_%C4%91%E1%BB%99_d%C3%A2n_s%E1%BB%91)
-
**Karawal Nagar** là một thị trấn thống kê ( *) của census town* [quận North East](/w/index.php?title=Qu%E1%BA%ADn_North_East&action=edit&redlink=1)thuộc [bang](/wiki/Ph%C3%A2n_c%E1%BA%A5p_h%C3%A0nh_ch%C3%ADnh_%E1%BB%9F_%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99) [Delhi](/wiki/Delhi), [Ấn Độ](/wiki/%E1%BA%A4n_%C4%90%E1%BB%99).
## Nhân khẩu[
[sửa](/w/index.php?title=Karawal_Nagar&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Karawal_Nagar&action=edit§ion=1)]
Theo điều tra dân số năm 2001 của Ấn Độ
, Karawal Nagar có dân số 148.549 người. Phái nam chiếm 54% tổng số dân và phái nữ chiếm 46%. Karawal Nagar có tỷ lệ 65% [1] [biết đọc biết viết](/wiki/Bi%E1%BA%BFt_ch%E1%BB%AF), cao hơn tỷ lệ trung bình toàn quốc là 59,5%: tỷ lệ cho phái nam là 73%, và tỷ lệ cho phái nữ là 55%. Tại Karawal Nagar, 18% dân số nhỏ hơn 6 tuổi.
## Tham khảo[
[sửa](/w/index.php?title=Karawal_Nagar&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Karawal_Nagar&action=edit§ion=2)] [^](#cite_ref-1) [“Census of India 2001: Data from the 2001 Census, including cities, villages and towns. (Provisional)”](http://web.archive.org/web/20040616075334/www.censusindia.net/results/town.php?stad=A&state5=999). Census Commission of India. Truy cập ngày 3 tháng 9 năm 2007.

Set-Cookie: GeoIP=US:VA:Ashburn:39.05:-77.47:v4; Path=/; secure; Domain=.wikipedia.org

Cache-Control: private, s-maxage=0, max-age=0, must-revalidate

X-Cache-Status: miss

P3P: CP="This is not a P3P policy! See https://vi.wikipedia.org/wiki/%C4%90%E1%BA%B7c_bi%E1%BB%87t:CentralAutoLogin/P3P for more info."

Via: 1.1 varnish-v4, 1.1 varnish-v4

Content-Language: vi

X-UA-Compatible: IE=Edge

X-Cache: cp2016 miss, cp2013 miss

Vary: Accept-Encoding,Cookie,Authorization

Accept-Ranges: bytes


markdown:
# Plugin
Trong kỹ thuật máy tính,
**plugin** ( [tiếng Anh](/wiki/Ti%E1%BA%BFng_Anh): *còn gọi là add-in, addin, add-on, addon, hay extension*) **trình cắm**, hay **phần bổ trợ**là một bộ phần mềm hỗ trợ mà thêm những tính năng cụ thể cho một [phần mềm ứng dụng](/wiki/Ph%E1%BA%A7n_m%E1%BB%81m_%E1%BB%A9ng_d%E1%BB%A5ng)lớn hơn. Nếu được hỗ trợ, plug-in cho phép tùy biến các chức năng của một ứng dụng. Ví dụ, plug-in thường được sử dụng trong các [trình duyệt web](/wiki/Tr%C3%ACnh_duy%E1%BB%87t_web)để chơi video, quét virus, và hiển thị các loại tập tin mới. Ví dụ hai plug-in được biết đến rộng rãi bao gồm [Adobe Flash Player](/wiki/Adobe_Flash_Player)và [QuickTime](/wiki/QuickTime). Plugin không tự hoạt động nếu phần mềm ứng dụng chính không chạy.
## Mục đích và các ví dụ[
[sửa](/w/index.php?title=Plugin&veaction=edit§ion=1) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Plugin&action=edit§ion=1)]
Các phần mềm ứng dụng hỗ trợ plug-in vì nhiều lý do. Một số lý do chính bao gồm:
- Cho phép các nhà
[phát triển thứ ba](/wiki/C%C3%A1c_b%C3%AAn_ph%C3%A1t_tri%E1%BB%83n_video_game)tạo ra các tính năng để mở rộng phần mềm đó.
- Để hỗ trợ một cách dễ dàng trong việc bổ sung thêm các tính năng mới
- Để giảm kích thước của một ứng dụng
- Để tách mã nguồn từ một ứng dụng vì giấy phép phần mềm không tương thích.
Các ví dụ cụ thể trong các ứng dụng và lý do sử dụng plug-in:
- Chương trình
[thư điện tử](/wiki/Th%C6%B0_%C4%91i%E1%BB%87n_t%E1%BB%AD)dùng plug-in để giải mã và mã hóa ( *- Riêng tư tốt đẹp)* [Pretty Good Privacy](/wiki/Pretty_Good_Privacy) [Phần mềm đồ họa](/w/index.php?title=Ph%E1%BA%A7n_m%E1%BB%81m_%C4%91%E1%BB%93_h%E1%BB%8Da&action=edit&redlink=1)sử dụng plug-in để hỗ trợ các định dạng tập tin và các quá trình tái hiện hình ảnh ( *)* [Adobe Photoshop](/wiki/Adobe_Photoshop)
- Các chương trình chơi
[đa phương tiện](/wiki/Multimedia)sử dụng plug-in để hỗ trợ các [định dạng](/w/index.php?title=%C4%90%E1%BB%8Bnh_d%E1%BA%A1ng&action=edit&redlink=1) [file](/wiki/T%E1%BA%ADp_tin)và chấp thuận các định dạng này trong bộ lọc ( *,* [foobar2000](/wiki/Foobar2000) *,* [GStreamer](/w/index.php?title=GStreamer&action=edit&redlink=1) *,* [Quintessential](/w/index.php?title=Quintessential&action=edit&redlink=1) *,* [VST](/w/index.php?title=VST&action=edit&redlink=1) *,* [Winamp](/wiki/Winamp) *)* [XMMS](/w/index.php?title=XMMS&action=edit&redlink=1) [Microsoft Office](/wiki/Microsoft_Office)sử dụng các plug-in (hay được gọi là [add-ins](/w/index.php?title=Add-ins&action=edit&redlink=1)) để mở rộng các khả năng cho các ứng dụng đó bằng cách thêm vào các lệnh tùy chọn và các tính năng đặc biệt. [Chương trình phân tích mạng](/wiki/Ch%C6%B0%C6%A1ng_tr%C3%ACnh_nghe_tr%E1%BB%99m_g%C3%B3i_tin)sử dụng các plug-in để giải mã các gói định dạng ( [OmniPeek](/w/index.php?title=OmniPeek&action=edit&redlink=1)')
- Các ứng dụng cảm biến điều khiển từ xa sử dụng plug-in để xử lý dữ liệu từ các loại cảm biến khác nhau (
*)* [Opticks](/wiki/Opticks) *, một ứng dụng phân tích phổ âm thanh chấp nhận plug-in cho các bộ xử lý tín hiệu kỹ thuật số của* [Smaart](/w/index.php?title=Smaart&action=edit&redlink=1) [bên thứ ba](/wiki/C%C3%A1c_b%C3%AAn_ph%C3%A1t_tri%E1%BB%83n_video_game) [Môi trường phát triển tích hợp](/wiki/M%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_ph%C3%A1t_tri%E1%BB%83n_t%C3%ADch_h%E1%BB%A3p)dùng các plug-in để hỗ trợ các [ngôn ngữ lập trình](/wiki/Ng%C3%B4n_ng%E1%BB%AF_l%E1%BA%ADp_tr%C3%ACnh)khác nhau ( *,* [Eclipse (môi trường phát triển tích hợp) Eclipse](/w/index.php?title=Eclipse_(m%C3%B4i_tr%C6%B0%E1%BB%9Dng_ph%C3%A1t_tri%E1%BB%83n_t%C3%ADch_h%E1%BB%A3p)_Eclipse&action=edit&redlink=1) *,* [jEdit](/w/index.php?title=JEdit&action=edit&redlink=1) *)* [MonoDevelop](/w/index.php?title=MonoDevelop&action=edit&redlink=1) *, một kiến trúc pha trộn giao diện điều khiển kỹ thuật số được phát triển bởi* [Venue](/w/index.php?title=Venue&action=edit&redlink=1) [Digidesign](/w/index.php?title=Digidesign&action=edit&redlink=1)và được [Avid Technology](/w/index.php?title=Avid_Technology&action=edit&redlink=1)sở hữu, cho phép các plug in của [bên thứ ba](/wiki/C%C3%A1c_b%C3%AAn_ph%C3%A1t_tri%E1%BB%83n_video_game) [Trình duyệt](/wiki/Tr%C3%ACnh_duy%E1%BB%87t_web)sử dụng plug-in (thường là triển khai các đặc điểm kỹ thuật của [NPAPI](http://en.wikipedia.org/wiki/NPAPI)) để chơi các [video](/wiki/Video)và sử dụng các định dạng ( *,* [Flash](/wiki/Flash) *,* [QuickTime](/wiki/QuickTime) *,* [Microsoft Silverlight](/wiki/Microsoft_Silverlight) *)* [3DMLW](/w/index.php?title=3DMLW&action=edit&redlink=1)
## Cơ chế[
[sửa](/w/index.php?title=Plugin&veaction=edit§ion=2) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Plugin&action=edit§ion=2)]
Như được thể hiện trong hình, ứng dụng chính (host application) cung cấp dịch vụ (service) mà các plug-in có thể sử dụng, bao gồm một đường cho plug-in để đăng ký với ứng dụng chính và một giao thức cho việc trao đổi dữ liệu với plug-in. Plug-in phụ thuộc vào các dịch vụ cung cấp bởi các ứng dụng chính và thường không tự hoạt động. Ngược lại, các ứng dụng chính hoạt động độc lập với plug-in, làm cho nó có thể cho người dùng cuối để thêm và cập nhật các plug-in tự động mà không cần phải thay đổi ứng dụng chính.
Giao diện lập trình ứng dụng (
[API](/wiki/Giao_di%E1%BB%87n_l%E1%BA%ADp_tr%C3%ACnh_%E1%BB%A9ng_d%E1%BB%A5ng)) mã nguồn mở cung cấp một giao diện tiêu chuẩn, cho phép các bên thứ ba để tạo ra các plug-in tương tác với các ứng dụng chính. Một API ổn định cho phép plug-in của bên thứ ba tiếp tục hoạt động như các thay đổi đối với phiên bản gốc và để mở rộng vòng đời của các ứng dụng đã lỗi thời. Các [API](/wiki/Giao_di%E1%BB%87n_l%E1%BA%ADp_tr%C3%ACnh_%E1%BB%A9ng_d%E1%BB%A5ng) plug-in cho [Adobe Photoshop](/wiki/Adobe_Photoshop) và [After Effects](/w/index.php?title=After_Effects&action=edit&redlink=1) đã trở thành chuẩn mực và các ứng dụng cạnh tranh như [Corel Paint Shop Pro](/w/index.php?title=Corel_Paint_Shop_Pro&action=edit&redlink=1) phải chấp nhận chúng.
## So sánh với các bản mở rộng[
[sửa](/w/index.php?title=Plugin&veaction=edit§ion=3) | [sửa mã nguồn](/w/index.php?title=Plugin&action=edit§ion=3)]
Các
[bản mở rộng](/wiki/B%E1%BA%A3n_m%E1%BB%9F_r%E1%BB%99ng) hơi khác so với plug-in. Plug-in thường có các bộ khả năng hạn hẹp. Ví dụ, động lực thúc đẩy ban đầu khi phát triển * là việc theo đuổi một ứng dụng cơ bản nhỏ, để loại ra. Mozilla Firefox*

X-Cache-Status: hit

X-Cache: cp2004 hit/3, cp2013 miss


markdown:
![](https://google.com/thumbnail1.jpg)
![](https://vienthonga.vn/Content/images/logo_vta.png)
## Mời xem thêm nhiều hình thực tế của nguyên mẫu Lumia 1030, so sánh với iPhone 6
Một thành viên trên trang mạng Baidu (Trung Quốc) hôm nay đã cho đăng tải nhiều hình ảnh thực tế của chiếc smartphone
[Lumia 1030](http://www.vienthonga.vn/tim-kiem?q=Lumia+1030) MacLaren và so sánh với [iPhone 6](http://www.vienthonga.vn/iphone-6.html)
Màn hình của 1030 có diện tích lớn hơn iPhone 6.
Hình ảnh rất rõ ràng cho thấy Lumia McLaren sở hữu màn hình full HD độ phân giải 1920x1080, RAM 2GB, bộ nhớ trong 32 GB, hỗ trợ khe cắm thẻ nhớ, pin không thể tháo rời và các phím điều hướng sẽ nằm ngay trên giao diện người dùng. Một số dự đoán còn cho rằng Lumia 1030 còn có màn hình cảm ứng 3D thụ động, cụm camera Pureview to, nổi bật ở mặt sau (được cho là có cảm biến 50 MP) và cũng sẽ hỗ trợ kết nối mạng 4G. Đó cũng là tất cả những gì chúng ta có thể biết được về Lumia 1030 tính đến thời điểm hiện tại và bên dưới là loạt hình ảnh rò rỉ hôm nay. Cho tới hiện tại, phía Microsoft vẫn chưa có thông tin gì về
[Lumia 1030](http://www.vienthonga.vn/tim-kiem?q=Lumia+1030), liệu nó có được ra mắt không và nếu có thì khi nào, nhưng rõ ràng nguyên mẫu trên là khá bắt mắt, đặc biệt là cụm camera sau.
Cụm camera nổi bật phía sau
Cổng sạc bên dưới, phía trên vẫn còn dòng chữ Prototype Nokia
Khe cắm sim 4G, thẻ nhớ SD
Cụm camera mê hoặc phía sau máy
*Theo Tinh Tế*

Cache-Control: public, max-age=550

Vary: *,Accept-Encoding

Content-Security-Policy: script-src 'self' 'unsafe-inline' 'unsafe-eval' assets.vienthonga.vn www.google.com www.gstatic.com apis.google.com maps.googleapis.com www.googleadservices.com www.googletagmanager.com www.google-analytics.com connect.facebook.net platform.linkedin.com platform.twitter.com assets.pinterest.com www.linkedin.com widgets.pinterest.com log.pinterest.com static.masoffer.net logging.adtop.vn


markdown:
![](https://static.vingroup.net/vgh_static/assets/images/modules/line/vingroup-card.dropdown.text.gif)
![ Thịt ba chỉ cuốn lá dứa nướng ngon lạ miệng](https://cdn02.static-adayroi.com/resize/504_380/100/0/2016/05/16/1463390589233_9200050.jpg)
# Thịt ba chỉ cuốn lá dứa nướng ngon - lạ miệng
![ loading](/images/ajax-loader.gif)
Vào những ngày cuối tuần bạn bè tụ tập, bạn hãy trổ tài đãi mọi người món thịt ba chỉ cuốn lá dứa ngon lạ miệng. Cách chế biến món này khá đơn giản lại không mất nhiều thời gian, mời các bạn tham khảo hướng dẫn dưới đây của Adayroi và cùng trổ tài thực hiên nhé. Chúc các bạn thành công.
-
Thời gian nấu:
**30 phút**
-
Thời gian chuẩn bị:
**15 phút**
-
Vùng miền:
**Miền bắc, Miền trung, Miền nam**
-
Giá trị dinh dưỡng:
**500 Cal**
-
Số người ăn:
**3 người**
-
Cách chế biến:
**Nướng**
-
Loại món ăn:
**Món mặn**
-
Thành phần dinh dưỡng:
**Chất béo, Chất đạm**
-
Nguyên liệu:
**Thịt lợn** [Mua nguyên liệu]
## Nguyên liệu
-
400 g thịt ba chỉ
-
1 ít lá dứa
-
1 ít muối
-
1 ít đường
-
1 ít nước mắm
-
1 gói ngũ vị hương
-
1 ít tỏi
## Hướng dẫn nấu ănVào những ngày cuối tuần bạn bè tụ tập, bạn hãy trổ tài đãi mọi người món thịt ba chỉ cuốn lá dứa ngon lạ miệng. Cách chế biến món này khá đơn giản lại không mất nhiều thời gian, mời các bạn tham khảo hướng dẫn dưới đây của Adayroi và cùng trổ tài thực hiên nhé. Chúc các bạn thành công.
###
*1* Ướp thịt
Thịt ba chỉ rửa sạch, thái lát vừa ăn, bạn không nên thái dày vì khi nướng thịt lâu chín. Cho thịt ba chỉ vào bát lớn, thêm vào nửa thìa nhỏ muối, một thìa nhỏ nước mắm, một ít ngũ vị hương, một thìa nhỏ đường, tỏi đập dập, trộn đều, ướp khoảng 1 tiếng.
![ Ướp thịt](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2016/05/16/1463390599561_8638415.jpg)
###
*2* Lá dứa rửa sạch, cắt làm đôi, để ráo ![ Lá dứa rửa sạch, cắt làm đôi, để ráo](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2016/05/16/1463390668536_5241732.jpg)
###
*3* Cuốn thịt trong lá dứa
Dùng tay sạch, đặt một miếng thịt ba chỉ lên lá dứa, cuốn tròn lại vài vòng, làm cho hết phần thịt và lá nếp.
![ Cuốn thịt trong lá dứa](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2016/05/16/1463390781458_7951303.jpg)
###
*4* Nướng thịt
Đặt thịt lên vỉ nướng, thỉnh thoảng trở đều để thịt chín đều, nướng đến khi lá nếp bên ngoài cháy xém thì gắp thịt ra đĩa. Nếu không có than hoa, bạn có thể nướng thịt ở lò nướng nhiệt độ 180 độ C từ 12 đến 20 phút, thỉnh thoảng trở miếng thịt để miếng thịt chín đều. Thịt chín, lấy ra dùng nóng.
![ Nướng thịt](https://cdn02.static-adayroi.com/0/2016/05/16/1463390786335_3711813.jpg)


markdown:
Hỗ trợ trực tuyến
Tùy chọn mua hàng
Hãng sản xuất
Giá tiền
Khuyến mãi - thanh lý
Quảng cáo
![](/images/line.jpg)
**Xuất xứ**» Mỹ **Mã hàng : CRM-122-0931**
Giá : 392,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-122-0994**
Giá : 214,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-122-0924**
Giá : 677,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-123-1430**
Giá : 646,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-123-8456**
Giá : 807,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-122-0991**
Giá : 789,000 VNĐ
**Mã hàng : STL-123-4928**
Giá : 1,564,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-122-0787**
Giá : 1,227,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-123-4198**
Giá : 1,316,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-123-4684**
Giá : 4,367,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-122-0438**
Giá : 753,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-122-1001**
Giá : 684,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-122-1000**
Giá : 686,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-122-0999**
Giá : 1,102,000 VNĐ
**Mã hàng : CRM-122-0997**
Giá : 799,000 VNĐ

Content-Type: text/html


markdown:
Khi đặt phòng theo đoàn với iVIVU.com, bạn sẽ có được khách sạn phù hợp nhất với giá tốt nhất mà không phải tốn thời gian tìm kiếm.
CSKH: 1900 1870
Khác: (08) 3930 8290
Từ 7h30 - 21h hằng ngày
DKKD: 0312788481, Ngày cấp: 21/05/2014, Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hồ Chí Minh
HCM: Lầu 7, Tòa nhà Anh Đăng, 215 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 7, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh
(Xem bản đồ)
HN: Lầu 9, 70-72 Bà Triệu, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội
(Xem bản đồ)

Server: Microsoft IIS 6.0 - Setup and config by duocnt.tech@gmail.com

Cache-Control: private, no-cache="Set-Cookie"

Access-Control-Allow-Methods: GET, PUT, POST, DELETE, OPTIONS

X-Cache: MISS from DuocNguyen

X-Cache-Lookup: MISS from DuocNguyen:82